Отзывы о wantresult: Отзывы о компании WantResult

Содержание

отзывы сотрудников о работе у работодателя

являюсь сотрудником компании Вонтрезалт с 2017 года. Расскажу по порядку всю историю моего взаимодействия с компанией, начиная с собеседования. Меня пригласили на интервью на должность аккаунт менеджера по работе с представительствами. Работа HR-специалиста произвела очень положительное впечатление: менеджер был вежлив, подробно рассказал о вакансии, ответил на все мои вопросы, сам периодически интересуясь, всё ли мне понятно, есть ли необходимость детально разобрать какие-то моменты. Интервью прошло замечательно – не задавали глупых, провокационных и неуместных вопросов. После такого тёплого приёма мне сразу захотелось работать в этой компании.

Положительную обратную связь мне дали очень быстро, в тот же день. И я с удовольствием приняла предложение о работе.

Единственный момент – в отделе продаж и в отделе аккаунтинга иногда бывает шумно, но это везде случается)

Для меня одним из главных критериев при поиске работы была возможность роста и развития, и на данном этапе я с уверенностью могу сказать, что нашла то, что искала. Сейчас я занимаю должность старшего аккаунт менеджера, и продолжаю двигаться дальше: у меня есть индивидуальный план развития, руководство ставит передо мной новые, интересные задачи, которые помогают мне расти. Все сотрудники, которые показывают хороший результат в работе и желание добиться чего-то большего, не лишены внимания со стороны руководства: всегда помогут, подскажут, на что сделать упор, дадут рекомендации и практические советы, как достичь необходимых KPI. Компания создаёт все условия для развития своих сотрудников, было бы желание.

Что касается организационных моментов: оформление по ТК РФ, зарплата всегда выплачивается вовремя и в полном объёме. У всех сотрудников есть окладная часть и мотивационная часть, которая позволяет заработать больше, и при должном старании увеличивать свой доход с каждым месяцем. Есть возможность брать на себя дополнительные проекты и задачи. Здесь никто не будет вас ограничивать, если вы хорошо справляетесь со своими обязанностями.

Подводя итоги, хочу сказать, что сотрудничество с Вонтрезалт меня полностью устраивает. Мне очень нравится моя работа – она представляет собой более широкий и разнообразный функционал, чем у рядового аккаунт менеджера, я действительно многому здесь научилась, и продолжаю учиться. Есть возможность достойно зарабатывать и постоянно увеличивать свой доход. В Вонтрезалт я познакомилась с настоящими профессионалами своего дела, да и просто с интересными людьми.

WantResult: отзывы сотрудников о работодателе

Доброго времени суток всем, кто заглянул на страницу сайта «правда сотрудников» с целью получить ответы на волнующие вопросы: —
1. Что же, это за компания «ВонтРезалт» и её технология VK-Tracker?
2. Стоит ли завязывать партнерские отношения?
хочу честно поделиться своим впечатлением о сотрудничестве с коллективом «ВонтРезалт» в рамках полученного на сегодняшний день опыта.
1. Полагаю, стоит начать с того, что один из богатейших ресурсов на земле пока еще находящийся в открытом доступе – это информация. Кто знаком с историей семьи Ротшильдов, отрицать не станет. А информация соединенная с интернет технологией круче, чем золотоносная жила, это прямой путь не только к богатству. ( Американский телеканал CNN назвал основателя Amazon Джеффа Безоса самым богатым человеком в истории. Согласно рейтингу миллиардеров, составленному агентством Bloomberg, его состояние на 9 января 2018 года оценивается в 105 миллиардов долларов.

) этот пример наглядно демонстрирует, что означает интернет-технология.
По сути «ВонтРезалт» — уникальное явление эволюции бизнеса в сфере сращивания информации и интернет технологий, находящееся в начале пути своего шествия. (В успех « Apple» и Криптовалюты, тоже не сразу поверили.)
Так, что предлагаю скептикам, задуматься, где будете Вы, когда другие будут праздновать успех.
2. Теперь, что касается выбора.
2.1 Чтобы научиться полноценно применять и предлагать другим технологию VK-Tracker, необходимо пройти тщательное детальное изучение всех, я подчеркиваю всех материалов предоставляемых компанией, с помощью аккаунт менеджера.
2.2 Чтобы начать общение с клиентом, в 90 из 100 случаев нужно быть готовым к откровенному непониманию, какую пользу, Вы, хотите ему принести. Маркетологи в том же числе.
2.3 Чтобы двигаться в этой среде, запаситесь терпением, хладнокровием и жгучим желанием достижения результата.

Из общения, полученной информации, поведения, быстрого реагирования на решение излагаемых проблем, искреннего желания творить, зарабатывать и давать зарабатывать другим о руководстве компании складывается позитивное и доверительное впечатление.

Особо хочу отметить мощную техническую поддержку с учетом контроля за всеми входящими заявками в tickets- системе.

Работа в WantResult ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе WantResult, зарплаты

Являюсь сотрудником компании Вонтрезалт с 2017 года. Расскажу по порядку всю историю моего взаимодействия с компанией, начиная с собеседования. Меня пригласили на интервью на должность аккаунт менеджера по работе с представительствами. Работа HR-специалиста произвела очень положительное впечатление: менеджер был вежлив, подробно рассказал о вакансии, ответил на все мои вопросы, сам периодически интересуясь, всё ли мне понятно, есть ли необходимость детально разобрать какие-то моменты. Интервью прошло замечательно – не задавали глупых, провокационных и неуместных вопросов. После такого тёплого приёма мне сразу захотелось работать в этой компании. Положительную обратную связь мне дали очень быстро, в тот же день. И я с удовольствием приняла предложение о работе.

На этапе обучения было очень много информации, но руководство и коллеги всегда готовы были помочь и поддержать. В коллективе царит здоровая атмосфера, все сотрудники прекрасно взаимодействуют между собой. Единственный момент – в отделе продаж и в отделе аккаунтинга иногда бывает шумно, но это везде случается) Для меня одним из главных критериев при поиске работы была возможность роста и развития, и на данном этапе я с уверенностью могу сказать, что нашла то, что искала. Сейчас я занимаю должность старшего аккаунт менеджера, и продолжаю двигаться дальше: у меня есть индивидуальный план развития, руководство ставит передо мной новые, интересные задачи, которые помогают мне расти. Все сотрудники, которые показывают хороший результат в работе и желание добиться чего-то большего, не лишены внимания со стороны руководства: всегда помогут, подскажут, на что сделать упор, дадут рекомендации и практические советы, как достичь необходимых KPI. Компания создаёт все условия для развития своих сотрудников, было бы желание.

Офис находится в пределах Садового кольца, для многих это несомненно плюс, но я центр не люблю. При этом мне нравится, что добираться сюда всё же удобно: если приехать на метро, то офис буквально в двух минутах пешком, если на машине – есть возможность бесплатно припарковаться. В самом офисе есть всё необходимое для комфортной работы. На некоторых позициях есть возможность работать из дома, что также является положительным моментом. Что касается организационных моментов: оформление по ТК РФ, зарплата всегда выплачивается вовремя и в полном объёме. У всех сотрудников есть окладная часть и мотивационная часть, которая позволяет заработать больше, и при должном старании увеличивать свой доход с каждым месяцем. Есть возможность брать на себя дополнительные проекты и задачи. Здесь никто не будет вас ограничивать, если вы хорошо справляетесь со своими обязанностями. Подводя итоги, хочу сказать, что сотрудничество с Вонтрезалт меня полностью устраивает. Мне очень нравится моя работа – она представляет собой более широкий и разнообразный функционал, чем у рядового аккаунт менеджера, я действительно многому здесь научилась, и продолжаю учиться.

Есть возможность достойно зарабатывать и постоянно увеличивать свой доход. В Вонтрезалт я познакомилась с настоящими профессионалами своего дела, да и просто с интересными людьми.

Негативный отзыв о ООО «WantResult» | Сайт отзывов

Негативный отзыв о ООО “WantResult” (ИНН/ОГРН ИНН 7725261771 ОГРН 1157746086684, 123100, город Москва, Мантулинская улица, дом 16, помещение 3 комната 37а.): Добрый день, хочу поделиться своим опытом работы с компанией ООО ” WantResult “.

В мае 2020 г. приобрела у них франшизу, положительное впечатление сложилось о компании, так как, компания гордилась и по настоящее время гордиться своими крупными клиентами, такими как: ВТБ, Сбербанк, Тинькофф, Ренесанс кредит, Мобил банк, Точка банк и другими.

Теперь о сути: франшиза от компании ООО “WantResult” , ген. директором которой является Шиянов Н.В. – не рабочая, от слова вообще.

Тесты они же демоверсии на 10 бесплатных определений посетителей сайта, предлагаемые клиенту компанией ООО «WantResult», сфальсифицированы работниками компании для заинтересованности клиента в дальнейшей покупке тарифа, после покупки которого клиенты получают нецелевые определения (от коллцентра WR), что приводит к негативу от клиентов к франчайзи, как к продавцам тарифа.

Естественно никаких сделок и пролонгаций франчайзи не получает, а в конце месяца выставляется счёт от компании ООО «WantResult» за предоставление данных тестов и непонятно каких ещё предоставленных услуг…

По факту все услуги, которые предоставляет компания ООО «WantResult», как для франчайзи, так и для клиентов – платные, на которые выставлен лист прайс услуг. Причём по прайсу взымается сначала оплата, после услуги так и не предоставляются, компания ООО “WantResult” ссылается на огромную загруженность своих сотрудников.

Компания ООО “WantResult” не заинтересована в развитии франчайзи, как своих представительств, её прямой интерес получать ежемесячно от франчайзи платежи за премиум аккаунт. Причём от премиум аккаутинга, предоставленного по дополнительному соглашению, франчайзи отказаться не может, так как по условиям прописанным в лицензионном договоре рассматривается 3 варианта расторжения ( по инициативе со стороны компании, при обоюдном соглашении сторон, которого естественно никогда не будет и через суд. ), на которые обычно не все обращают внимание, так как компания ООО “WantResult” гарантирует, что их франшиза беспроигрышный вариант, будет приносить доход постоянно (только к сожалению не вам). Единственный плюс компании ООО “WantResult” умеют красиво говорить и продавать.

За проведение провальных тестов, когда клиент обнаруживает, что поступают нецелевые номера и обращается с недовольством к франчайзи, а франчайзи естественно ищет ответ у компании ООО “WantResult”, отвечают:

У клиента плохо настроена рекламная компания, предлагают настроить;
2. Сработал неправильно фильтр, предлагают повторить;
3. Технология может давать сбой, как любой механизм, взамен ничего не предлагают.
Компании ООО “WantResult” известно, что их технология не работает, поэтому и прибегают к постановке липовых тестов и к работе своего коллцентра, но упорно продолжают продавать франшизу, обманывая нас, как предпринимателей так и наших клиентов введя в заблуждение.
На претензии от франчайзи, за недоброкачественное выполнения обязательств компанией ООО “WantResult” получают ответ, что компания выполнила свои обязательства на все сто процентов, а франчайзи просто не умеют работать.

Wantresult в городе Москва: читайте правдивые отзывы клиентов

Дорогие читатели данного поста. Хочу обратится к Вам. Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией. Это сплошной обман.
1) Запатентованная технология — это всего лишь парсер, который собирает информацию из открытых источников в вконтакте и инстаграмме.У компании нет никаких поставщиков баз данных, и всего того, о чем они рассказывают.
2) Да, технология реально определяет посетителей сайта по коду, но не обещанные 20%, а максимум 1-3% (только та информация, которая открыта в соц сетях).
3)Выигранное дело с Роскомнадзором — да, выиграли, так как закон не запрещает получать персональные данные из открытых источников, но не более того.
4) 12000 компаний, которыми так гордится компания Want Result, на самом деле 99% компаний уже с ними не сотрудничают. Даже в их презентации, где можно убедиться, что код установлен, по 90% компаний кода нет.
5) Оператор обработи персональных данных — обрабатывают персонльные данные только сотрудников, франчази и работников. Легко можете удостовериться на сайте роскомнадзора.
6) Самое главное мошенничество — это продажа воздуха. Когда клиенту ставят тестовую версию на 10 бесплатных определений, коллцентр Wantresult сам заходит на сайт клиента, в Crm определяются номера, клиент звонит по данным номерам, получает «заинтересованных» клиентов, радуется, что технология работает, и покупает пакет. По факту, естественно, никаких заинтересованных клиентов нет. Просто обман. То же самое происходит и во время отработки пакета. Сначала честные определения — затем просто накидывают телефоны. Клиент жестко подвязан под регламенты — во время позвонить и тд. В договоре прописано, что предоставляют только заинтересованного клиента. Т.е оператор коллцентра want result проявил заинтересованность))))
7) Более 30 судебных исков от франчази. Практически все проигранные. Почему проигранные? В договоре с франчази нет ни слова о проценте определения, о том с помощью чего должен зарабатывать франчази — зато очень много всего о предоставлениии доступа в их crm, соблюдение регламентов и тд.
8) Сейчас мы обьединились уже порядка с 10 франчази для подачи совместного заявления в прокуратуру по ст. 159 УК РФ ч.4, ст. 160 УК РФ ч.4. Если Вы хотите к нам присоединиться — пишите и звоните в любое время.
9) Также компания за деньги (где это возможно) удаляет негативные отзывы с сайтов.
Мы настроены идти до конца и добиться тюремного заключения для этих мошеников. Меня зовут Александр, мой номер тел 89892461899. Отвечаю 24 часа. На следующей недели мы планируем обратится в сми и предать огласке, всю информацию, чтобы люди знали, с кем имеют дело

Франшиза WantResult — 3 отзыва + цена и условия, стоит ли покупать

Доброго дня! Вставлю «свои пять копеек» по поводу компании. По поводу наличия у меня опыта взаимодействия с «Вонтрезалт» — у меня его предостаточно, уже второй год пошел, как я приобрел франшизу эту. И да — более чем за год, я успел прочувствовать «обе стороны медали», как говорится.

Да, не самый простой бизнес, вопросов нет. Организовать проще, чем тот же общепит, например (с этим у меня есть отдельная история), но сам процесс конвертации готового продукта в доход требует немалых усилий. Напишу 3 основных пункта, которые вызвали у меня сложности.

1. Само понятие IT-франшизы предполагает специфические знания, требующиеся для успешной работы. (Однако, с этой проблемой компания довольно успешно справляется – предоставляют годную базу знаний по всей специфике. Реально захотите – разберетесь! У меня получилось, хотя до этого не заканчивал технический ВУЗ)))

2. Поскольку франшизу я покупал не как рабочее место, а как потенциальный источник пассивного дохода, мне нужны были люди — руководитель, менеджеры. И найти людей, подходящих под специфику франшизы, оказалось делом не одного дня. Удивительно, но и в этом мне смог помочь головной офис. Да, не бесплатно. Но мы же тут все вроде как не за спасибо работаем?))) Кстати, они еще приставляют тебе в помощь менеджера-помощника, который помогает решать вопросы по работе. На первых парах это реально помогает)

3. Пока людей искали, пробовал продавать сам. Пока работал по друзьям знакомым, все было отлично (неплохая тренировка, кстати. И работает во всех видах бизнеса). Потом появились менеджеры, весь круг общения был прозвонен – стало грустно, потому что новых клиентов искать было время затратно (менеджерам приходилось тратить на это добрую четверть общего рабочего дня). Потом выяснил, что офис может дать базу, если попросить)) Сказано – сделано, загрузили мне базу в СРМ. И в первый же день зашла одна сделка, на моё удивление. А дальше – было больше!

Уже больше года работаю, все встало на свои места (пусть и не сразу). Полностью автономным бизнес не стал, но, вполне успеваю управление им совмещать с другой деятельностью. Закончу фразой «сложно – но возможно!»

WantResult отзыв sergey

Положительные стороны

Vk-tracker — это уникальная технология определения информации о всех посетителях на сайт, даже если они не оставили на нём заявку. Если раньше при конверсии сайта в 2% можно было получить всего 2 контакта потенциальных клиентов из 100. То теперь есть возможность получать до 50 контактов ваших потенциальных клиентов из 100 посетителей. Таким образом, есть возможность значительно увеличить кол-во продаж как в ближайшей перспективе (пользователи, которым уже сейчас нужен продукт, услуга), так и в долгосрочной (выявление и контроль отложенного спроса, а так же формирование базы). Самое главное — стоимость решения стоит значительно ниже, нежели ценность, которую генерирует решение (до 2.5р за потенциального клиента).

Отрицательные стороны

нет

Москва

И я хочу поделиться своим мнением по поводу Want Result. Буквально в прошлом месяце купил франшизу эту. Поначалу было довольно страшно. Мало того, что продукт у них не самый простой для продажи, так еще насмотрелся в интернете про них всякого. Не знаю, какой формой гипноза воспользовался менеджер по продаже франшизы, но, на момент заключения договора, я уже был твердо уверен, что все будет хорошо:) Сейчас уже заканчиваю обучение, которое у них организовано для франчайзи-новичков, посматриваю вебинары по различным направлениям, которые проводят их спецы. Организовал себе мини-отдел продаж из двух менеджеров, пока обучался (HR-отдел из головного офиса – спасибо Вам большое:)). Планирую тоже продавать, благо имеется опыт (до этого товаркой разной занимался, весьма успешно). Ключевой момент, который хотел бы отметить – уровень информирования и внимания к франчайзи. Любой рабочий момент, вызывающий сложности, решается в течении дня. Причем, вне зависимости от того, из какой области этот рабочий момент возник. Все отделы постоянно на связи – консультируют, помогают, корректируют работу. Возможно, объективности в моем отзыве не так много, потому что я только начал свой путь, как франчайзи Want Result. Однако, эмоции от всех процессов вокруг получаю исключительно положительные, чем и делюсь:)

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 696259dcddb835ad.

«Дайте Ремдесивир всем, мы хотим результата»

Ахмедабад Зеркало
13-04-2021 06:00

1/1 Уже несколько дней граждане выстраиваются в очередь за Ремдесивир
.

ХК обижает генерального адвоката Камала Триведи по вопросу Ремдесивира после того, как он аргументирует отсутствие запасов и людей, использующих инъекции, когда они не нужны; спрашивает его, почему его не было в аптеке

Отделение HC попросило правительство штата предоставить инъекции Ремдесивира и лекарства для лечения людей, инфицированных коронавирусом, не ограничивая это только одним агентством (Zydus).Высокий суд ясно сказал генеральному адвокату: «Мы хотим результата».
Обеспокоенный тяжелым положением людей, которым приходится бегать в беспорядке и стоять в очереди в течение целого дня возле больницы Зидус, чтобы сделать инъекцию, суд предложил правительству штата сделать ее доступной для всех. Он также попросил генерального адвоката Камала Триведи не только следить за брифингом правительства, но и исследовать реальность с помощью своих источников.
Главный судья Викрам Натх сказал: «Насколько мы понимаем, в штате Гуджарат имеется достаточное количество Ремдесивира.
Когда Триведи прервал спор о недоступности акций и о людях, использующих их, даже когда они не были нужны, CJ строго отчитал его, сказав: «Слушайте нас, слушайте нас. Не верьте тому, что вам говорят (правительства), мистер Триведи. У вас также есть собственные источники, чтобы узнать, что происходит в штате. Вы представляете государство — это одно, но тогда, как судебный исполнитель, вы также являетесь другом суда и общественности в целом. Люди не смотрят на нас.Люди смотрят на тебя. Что делает государство и как оно предстает перед судом? »
CJ далее сказал: «Итак, вы также знаете, и мы также знаем, что есть достаточно лекарств, но они контролируются и проверяются… по какой причине, мы не знаем. Почему это контролируется одним агентством? Почему это не доступно для всех больниц, будь то Covid или non-Covid, домов престарелых и даже фармацевтических магазинов? Почему его нет в продаже в медицинских магазинах. Никто не стал бы покупать это ради удовольствия.Ни у кого нет лишних денег ».
Когда высокопоставленный правительственный юрист сказал, что ежедневный запас составляет 27 000 инъекций, суд попросил его выяснить, где они были использованы. Что касается длинных очередей в больнице Zydus, суд заявил: «Когда пациент поступает в больницу, больница должна полностью заботиться о нем. Его помощник не должен бегать. Вы не можете принять всех. У меня есть информация, что больницы отказывают пациентам в полночь, хотя у них есть кровати.Потребность часа — это политика государства, которая гарантирует, что каждый получит то, что требуется и когда это необходимо. Это очень важно.»
Главный судья сказал, что Ремдесивир должен быть доступен повсюду.
«Правительство штата всегда может найти людей, продающих лекарства по более высоким ценам. Примите самые решительные меры, которые вы можете предпринять. Убедитесь, что Ремдесивир доступен повсюду. Никто не должен бежать, формировать очередь и ждать, чтобы получить ее. Он должен быть доступен, как парацетамол.Саб кучх хай (у тебя все есть в наличии). Недостатка нет. Почему кто-то приходит к господину Триведи (влиятельному или находчивому человеку) за этими уколами и лекарствами? »

Samsung E2252 — Мнения и отзывы пользователей

sampad, 02 янв 2014 КОГДА Я НАЧИЛА ОПЕРАМИНИ, Я ПОЛУЧИЛ МАССАЖ «Не удалось подключиться к Интернету. Г … я тоже хочу получить результат по этой проблеме.

Аноним, 17 января 2014 г. я использую этот мобильный телефон в течение 1 года, теперь Google не работает. Телефон выключается автоматически. Это не … более та же проблема, братан

Аноним
т} с
18 января 2014 г.

raj, 8 сен 2013 почему jar задействован в samsunggt-e2252? пожалуйста, дайте мне решение той же проблемы, братан
это нехороший телефон

Аноним
рКН
17 января 2014 г.

Аноним, 16 января 2014 г. Я использую этот телефон 10 месяцев, мне не нравится этот телефон, потому что браузер uc не поддерживает.all gam … браузер moreuc mp4 не поддерживается

Аноним
Сюй @
17 января 2014 г.

Я использую этот мобильный телефон в течение 1 года, теперь Google не работает. Телефон выключается автоматически. Он не поддерживает ebuddy, nimbuzz или whts ap? . дать решение этой проблемы?

Бхушан, 16 января 2014 г. Opera mini в моем телефоне не работает, так как я установил новую…что я могу делать? и как обновить … подробнее, теперь вы можете снова загрузить Operamini 4.4.

Аноним
мкр
16 января 2014 г.

Я использую этот телефон 10 месяцев, мне не нравится этот телефон, потому что браузер UC не поддерживает его. все игры не поддерживают. все видео в формате mp4 не поддерживаются, поддержка видео в формате 3gp

Opera mini на моем телефоне не работает, так как я установил новую…что я могу делать? а как обновить ПО телефонов?

Аноним, 29 ноября 2013 г., когда я скачиваю игры, он говорит, что jar недействителен, прошу помочь, прошу всех обновить программное обеспечение, затем вы сможете загружать игры, приложения, это очень хорошие приложения. Лучшая покупка для звонков, игр owsome

Мне не нравится этот телефон, потому что он не поддерживает браузер uc любой версии. Пожалуйста, сделайте что-нибудь.

п.

Аноним, 21 декабря 2013 г. Оно будет поддерживать приложение WhatsApp, также может кто-нибудь дайте мне ссылку на WhatsApp для этого мобильного телефона?

sampad, 02 янв 2014 КОГДА Я НАЧИЛА ОПЕРАМИНИ, Я ПОЛУЧИЛ МАССАЖ «Не удалось подключиться к Интернету. Г … еще сетевые постановки мне проблемы хога ………

Этот набор лучше, но он устанавливает слишком медленную конфигурацию сети 2G.

Аноним, 1 января 2014 г. Вы набираете код * # 52828378 # и устанавливаете java КОГДА Я НАЧИЛА ОПЕРАМИНИ, Я ПОЛУЧАЮ МАССАЖ «Не удалось подключиться к международному каналу. Перейти к http://www.operamini.com/help?version = 4.4 «ТЕПЕРЬ я не могу открыть Operamini из этого набора. Можете ли вы решить мою проблему? Свяжитесь со мной Этот номер.9883400607

-П

очень хороший phn хорошо резервный аккумулятор страдает net cool

Аноним
9Dx
01 янв 2014

deen, 31 декабря 2013 года мои мобильные игры не улучшаются, пожалуйста, отправьте мне любую опцию, введите код * # 52828378 # и установите java

кв.м

мобильный человек
vwm
01 янв 2014

Качество звука в этом телефоне очень хорошее как в динамике, так и в наушниках. Этот телефон также может загружать фотографии в Интернет. Но есть небольшие проблемы с установкой приложений и игр.

время автономной работы наихудшее .. мобильный телефон будет постоянно отключаться … я думаю, что срок службы аккумулятора наихудший ..

Аноним, 23 декабря 2013 г.iam использую этот 1 год …. так как я не поддерживаю игры и приложения …. тратьте впустую мобильные игры, мои мобильные игры не накапливаются, пожалуйста, прислали мне любой вариант

Большая ложь стратегического планирования

Все руководители знают, что стратегия важна.Но почти все также находят это пугающим, потому что это заставляет их противостоять будущему, о котором они могут только догадываться. Хуже того, выбор стратегии влечет за собой принятие решений, которые явно ограничивают возможности и варианты. Руководитель вполне может опасаться, что неправильные решения разрушат его или ее карьеру.

Естественная реакция — сделать задачу менее сложной, превратив ее в проблему, которую можно решить с помощью проверенных и проверенных инструментов. Это почти всегда означает потратить недели или даже месяцы на подготовку всеобъемлющего плана относительно того, как компания будет инвестировать в существующие и новые активы и возможности для достижения цели — скажем, увеличения доли рынка или доли на каком-то новом.План обычно сопровождается подробными таблицами, в которых прогнозируются затраты и доходы на довольно далекое будущее. К концу процесса все меньше боятся.

Это действительно ужасный способ выработки стратегии. Это может быть отличный способ справиться со страхом перед неизвестным, но страх и дискомфорт являются неотъемлемой частью выработки стратегии. На самом деле, если вы полностью довольны своей стратегией, велика вероятность, что она не очень хороша. Вы, вероятно, попали в одну или несколько ловушек, о которых я расскажу в этой статье.Вам нужно чувствовать себя неуютно и опасаться: настоящая стратегия заключается в том, чтобы делать ставки и делать трудный выбор. Цель не в том, чтобы исключить риск, а в том, чтобы увеличить шансы на успех.

В этом мировоззрении менеджеры признают, что хорошая стратегия — это не результат часов тщательных исследований и моделирования, которые приводят к неизбежному и почти идеальному выводу. Напротив, это результат простого и довольно грубого процесса обдумывания того, что нужно сделать, чтобы достичь того, чего вы хотите, а затем оценки того, реально ли попытаться.Если руководители примут это определение, то, возможно, просто возможно, они смогут сохранить стратегию там, где она должна быть: вне зоны комфорта.

Комфортная ловушка 1: Стратегическое планирование

Практически каждый раз, когда используется слово «стратегия», оно сочетается с некоторой формой слова «план», например, в процессе «стратегического планирования» или итогового «стратегического плана». Тонкое скольжение от стратегии к планированию происходит потому, что планирование — это вполне выполнимое и удобное упражнение.

Сосредоточьте свою энергию на ключевых решениях, влияющих на лиц, принимающих решения о доходах, то есть на клиентах.

Стратегические планы обычно выглядят примерно одинаково. Обычно они состоят из трех основных частей. Первый — это видение или заявление о миссии, в котором излагается относительно высокая и амбициозная цель. Второй — это список инициатив, таких как запуск продуктов, географическое расширение и строительные проекты, которые организация будет выполнять для достижения цели. Эта часть стратегического плана имеет тенденцию быть очень организованной, но при этом очень длинной. Длина списка обычно ограничивается только доступностью.

Третий элемент — это преобразование инициатив в финансовые результаты. Таким образом, план хорошо согласуется с годовым бюджетом. Стратегические планы становятся описательной внешней частью бюджета, часто для того, чтобы казаться «стратегическими», прогнозируются финансовые результаты за пять лет. Но руководство обычно берет на себя обязательства только до первого года; в контексте второго-пятого года «стратегический» на самом деле означает «импрессионистский».

Возможно, это упражнение способствует более продуманному и тщательному составлению бюджета.Однако не следует путать ее со стратегией. В планировании обычно не указывается, что организация решает не делать и почему. Это не ставит под сомнение предположения. И его доминирующая логика — доступность; план состоит из тех инициатив, которые соответствуют ресурсам компании.

Ошибочное планирование стратегии — обычная ловушка. Даже члены совета директоров, которые должны держать менеджеров честными в отношении стратегии, попадают в это. В конце концов, это в основном нынешние или бывшие менеджеры, которым безопаснее контролировать планирование, чем поощрять стратегический выбор.Более того, Уолл-стрит больше интересует краткосрочные цели, описанные в планах, чем долгосрочные цели, которые являются фокусом стратегии. Аналитики внимательно изучают планы, чтобы оценить, смогут ли компании достичь своих квартальных целей.

Ловушка комфорта 2: мышление, основанное на затратах

Ориентация на планирование плавно ведет к мышлению, основанному на затратах. Затраты прекрасно поддаются планированию, потому что в целом они находятся под контролем компании. Для подавляющего большинства расходов компания играет роль заказчика.Он решает, сколько сотрудников нанять, сколько квадратных футов недвижимости сдать в аренду, сколько машин приобрести, сколько рекламы транслировать и так далее. В некоторых случаях компания может, как и любой клиент, принять решение о прекращении покупки определенного товара или услуги, и поэтому даже расходы на выходное пособие или отключение могут быть под ее контролем. Конечно, есть исключения. Государственные агентства сообщают компаниям, что им необходимо перечислить налог на заработную плату для каждого сотрудника и купить определенный объем услуг по соблюдению нормативных требований. Но пресловутые исключения подтверждают правило: затраты, возлагаемые на компанию другими лицами, составляют относительно небольшую часть общей картины затрат, и большинство из них являются производными от затрат, контролируемых компанией. (Например, налоги на заработную плату взимаются только тогда, когда компания решает нанять сотрудника.)

Также автором

Затраты удобны, потому что их можно спланировать с относительной точностью. Это важное и полезное упражнение. Многие компании получают ущерб или уничтожаются, когда позволяют своим расходам выйти из-под контроля. Проблема в том, что ориентированные на планирование менеджеры склонны применять знакомые, удобные подходы с точки зрения затрат и к доходной части, рассматривая планирование доходов как практически идентичное планированию затрат и как равноправный компонент общего плана и бюджета.Слишком часто результатом является кропотливая работа по составлению планов доходов: продавец за продавцом, продукт за продуктом, канал за каналом, регион за регионом.

Но когда запланированный доход не отображается, менеджеры сбиваются с толку и даже огорчаются. «Что еще мы могли сделать?» они задаются вопросом. «Мы потратили тысячи и тысячи часов на планирование».

Есть простая причина, по которой планирование доходов не дает такого же желаемого результата, как планирование затрат. Что касается затрат, решение принимает компания.Но за прибыль несут ответственность клиенты. За исключением редких случаев монополий, клиенты могут по собственному желанию решать, отдавать ли доход компании, ее конкурентам или вообще никому. Компании могут обмануть себя, думая, что доходы находятся под их контролем, но поскольку они не поддаются знанию и не контролируются, планирование, составление бюджета и прогнозирование является импрессионистическим упражнением.

Конечно, краткосрочное планирование доходов намного проще для компаний, имеющих долгосрочные контракты с клиентами.Например, для поставщика деловой информации Thomson Reuters большая часть годового дохода поступает от многолетних подписок. Единственная переменная сумма в плане доходов — это разница между продажей новой подписки и отменой в конце существующих контрактов. Точно так же, если у компании есть длинные невыполненные заказы, как у Boeing, она сможет более точно прогнозировать выручку, хотя проблемы с Boeing Dreamliner демонстрируют, что даже «твердые заказы» не переводятся автоматически в будущий доход. В более долгосрочной перспективе вся выручка контролируется заказчиком.

Таким образом, суть в том, что предсказуемость затрат фундаментально отличается от предсказуемости доходов. Планирование не может и не приведет к волшебному появлению доходов, а усилия, которые вы тратите на создание планов доходов, отвлекают от гораздо более сложной работы стратега: поиска способов привлечь и удержать клиентов.

Комфортная ловушка 3: Основы самореферентной стратегии

Эта ловушка, пожалуй, самая коварная, потому что она может заманить в ловушку даже менеджеров, которые, успешно избежав ловушек планирования и затрат, пытаются построить реальную стратегию.При определении и формулировании стратегии большинство руководителей принимают одну из ряда стандартных рамок. К сожалению, два из самых популярных могут побудить неосторожного пользователя разработать стратегию, полностью основанную на том, что компания может контролировать.

В 1978 году Генри Минцберг опубликовал влиятельную статью в Management Science, в которой представил новую стратегию , концепцию , которую он позже популяризировал для более широкой неакадемической бизнес-аудитории в своей успешной книге 1994 года «Взлет и падение стратегического планирования». Понимание Минцберга было простым, но действительно мощным. Он провел различие между преднамеренной стратегией , преднамеренной стратегией и возникающей стратегией, которая не основана на первоначальном намерении, а состоит из реакции компании на различные непредвиденные события.

В планировании обычно не указывается, что организация решает не делать и почему. Это не ставит под сомнение предположения.

Мышление Минцберга было основано на его наблюдении, что менеджеры переоценивают свою способность предсказывать будущее и планировать его точным и технократическим способом.Проводя различие между преднамеренной и возникающей стратегией, он хотел побудить менеджеров внимательно следить за изменениями в своей среде и вносить соответствующие коррективы в свою преднамеренную стратегию. Кроме того, он предупредил об опасностях придерживаться фиксированной стратегии перед лицом существенных изменений в конкурентной среде.

Все это в высшей степени разумный совет, которому следовало бы последовать каждому менеджеру. Однако большинство менеджеров этого не делают. Вместо этого большинство используют идею о том, что стратегия возникает по мере развития событий, как оправдание для объявления будущего настолько непредсказуемым и изменчивым, что нет смысла делать выбор стратегии, пока будущее не станет достаточно ясным.Обратите внимание, насколько утешительна такая интерпретация: больше нет необходимости принимать тревожные решения о непознаваемых и неконтролируемых вещах.

Если немного углубиться в логику, можно обнаружить в ней некоторые опасные недостатки. Если будущее слишком непредсказуемо и нестабильно, чтобы делать стратегический выбор, что может заставить менеджера поверить в то, что оно станет значительно менее предсказуемым? И как этот менеджер сможет распознать момент, когда предсказуемость достаточно высока, а волатильность достаточно низка, чтобы начать делать выбор? Конечно, посылка несостоятельна: не будет времени, когда кто-то может быть уверен, что будущее предсказуемо.

Дополнительная литература

Таким образом, концепция эмерджентной стратегии просто стала удобным предлогом для избегания трудных стратегических решений, для воспроизведения в качестве «быстрого последователя» вариантов, которые кажутся успешными для других, и для отражения любой критики за то, что они не выдвигаются жирным шрифтом. направление. Простое следование выборам конкурентов никогда не даст уникального или ценного преимущества. Ничего из этого не имел в виду Минцберг, но это обычный результат его концепции, потому что он играет в зоне комфорта менеджеров.

В 1984 году, через шесть лет после первоначальной статьи Минцберга, посвященной эмерджентной стратегии, Биргер Вернерфельт написал «Ресурсный взгляд на фирму», в котором выдвинул еще одну концепцию стратегии, которую с энтузиазмом восприняли. Но только в 1990 году, когда С.К. Прахалад и Гэри Хэмел написали одну из самых читаемых статей HBR за все время, «Основные компетенции корпорации», о том, что взгляд Вернерфельта на фирму, основанный на ресурсах (RBV), был широко популяризирован среди менеджеров.

RBV считает, что ключом к конкурентному преимуществу фирмы является обладание ценными, редкими, неподражаемыми и незаменимыми способностями.Эта концепция стала чрезвычайно привлекательной для руководителей, поскольку она, казалось, предполагала, что стратегия заключается в выявлении и развитии «основных компетенций» или «стратегических возможностей». Обратите внимание, что это удобно в сфере познаваемого и контролируемого. Любая компания может создать технический отдел продаж, лабораторию разработки программного обеспечения или дистрибьюторскую сеть и объявить это своей ключевой компетенцией. Руководители могут с комфортом инвестировать в такие возможности и контролировать весь опыт.В пределах разумного они могут гарантировать успех.

Проблема, конечно, в том, что возможности сами по себе не побуждают клиента покупать. Это могут сделать только те, кто создает уравнение превосходной ценности для определенной группы клиентов. Но клиенты и контекст одновременно непознаваемы и неконтролируемы. Многие руководители предпочитают сосредотачиваться на возможностях, которые наверняка можно развить. А если они не принесут успеха, вину могут взять на себя капризные клиенты или иррациональные конкуренты.

Побег из ловушек

Легко определить компании, попавшие в эти ловушки.(См. Выставку «Вы застряли в зоне комфорта?»). В этих компаниях совет директоров, как правило, очень доволен планировщиками и тратит много времени на анализ и одобрение своей работы. Обсуждения на собраниях руководства и совета имеют тенденцию сосредотачиваться на том, как выжать больше прибыли из существующей выручки, а не на том, как генерировать новую выручку. Основные показатели касаются финансов и возможностей; те, которые касаются удовлетворенности клиентов или доли рынка (особенно изменения последней), отходят на второй план.

Как компании могут избежать этих ловушек? Поскольку проблема коренится в естественном отвращении людей к дискомфорту и страху, единственным выходом из этого является принятие дисциплины в отношении выработки стратегии, которая примирит вас с переживанием некоторого беспокойства. Это включает обеспечение соответствия процесса разработки стратегии трем основным правилам. Соблюдать правила непросто — зона комфорта всегда соблазнительна — и это не обязательно приведет к успешной стратегии. Но если вы сможете им следовать, вы, по крайней мере, будете уверены, что ваша стратегия не будет плохой.

Правило 1: Излагайте стратегию просто.

Сосредоточьте свою энергию на ключевых решениях, влияющих на лиц, принимающих решения о доходах, то есть на клиентах. Они решат потратить свои деньги на вашу компанию, если ваше ценностное предложение лучше, чем у конкурентов. Два варианта определяют успех: решение о том, где играть (на каких конкретных клиентов ориентироваться) и решение о том, как выиграть (как создать убедительное ценностное предложение для этих клиентов). Если клиент не относится к сегменту или области, в которой компания предпочитает играть, он, вероятно, даже не узнает о доступности и характере его предложения.Если компания все же установит контакт с этим клиентом, от выбора способа выиграть будет зависеть, сочтет ли он уравнение целевой ценности предложения убедительным.

Эта статья также встречается в:

Если стратегия основана только на этих двух решениях, не нужно будет создавать длинные и утомительные документы по планированию. Нет причин, по которым выбор стратегии компании не может быть изложен на одной странице простыми словами и концепциями. Характеристика ключевых вариантов, таких как, где играть и как выиграть, поддерживает обоснованность дискуссии и повышает вероятность того, что менеджеры будут заниматься стратегическими проблемами, с которыми сталкивается фирма, а не отступать в свою зону комфорта при планировании.

Правило 2: Признайте, что стратегия — это не совершенство.

Как уже отмечалось, менеджеры подсознательно чувствуют, что стратегия должна обеспечивать точность и предсказательную силу планирования затрат — другими словами, она должна быть почти идеальной. Но, учитывая, что эта стратегия ориентирована в первую очередь на прибыль, а не на затраты, совершенство — невозможный стандарт. Таким образом, в лучшем случае стратегия сокращает шансы на ставки компании. Менеджеры должны усвоить этот факт, чтобы не бояться процесса разработки стратегии.

Основные сведения

Что такое стратегия?
Конкурентная стратегия Характерная черта
Во-первых, это не операционная эффективность.

Для того, чтобы это произошло, советам директоров и регулирующим органам необходимо укрепить, а не опровергнуть представление о том, что стратегия предполагает ставки. Каждый раз, когда совет директоров спрашивает менеджеров, уверены ли они в своей стратегии, или регулирующие органы заставляют их подтверждать тщательность их процессов принятия решений по стратегии, это ослабляет фактическое принятие стратегии.Несмотря на то, что советы директоров и регулирующие органы хотят, чтобы мир был познаваемым и управляемым, это просто не то, как это работает. Пока они не примут это, они получат планирование вместо стратегии — и множество отговорок по поводу того, почему не появился доход.

Правило 3. Сделайте логику понятной.

Единственный верный способ повысить эффективность вашего стратегического выбора — это проверить логику вашего мышления: чтобы ваш выбор был осмысленным, во что вы должны верить в отношении клиентов, эволюции вашей отрасли, конкуренции, твои возможности? Очень важно записать ответы на эти вопросы, потому что человеческий разум естественным образом переписывает историю и будет заявлять, что мир развернулся в основном так, как было запланировано, вместо того, чтобы вспоминать, как на самом деле были сделаны стратегические ставки и почему. Если логику записать, а затем сравнить с реальными событиями, менеджеры смогут быстро увидеть, когда и как стратегия не дает желаемого результата, и смогут внести необходимые корректировки — как и предполагал Генри Минцберг. Кроме того, наблюдая с определенной степенью строгости, что работает, а что нет, менеджеры смогут улучшить процесс принятия стратегических решений.

По мере того, как менеджеры будут применять эти правила, их страх перед стратегическим выбором будет уменьшаться. Это хорошо, но только до определенного момента.Если компания полностью довольна своим выбором, она рискует упустить важные изменения в своей среде. Я утверждал, что планирование, управление затратами и сосредоточение внимания на возможностях являются опасными ловушками для разработчика стратегии. Тем не менее, эти действия необходимы; ни одна компания не может пренебрегать ими. Ведь если стратегия заставляет клиентов отдавать компании свои доходы, планирование, контроль над расходами и возможности определяют, можно ли получить доход по цене, выгодной для компании.