Описание отрасли и предприятия: Раздел 3. Описание предприятия и отрасли.

Содержание

Резюме, Описание предприятия и отрасли, Описание продукции (услуг)

В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных разделов:

  • Резюме

    Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

     

  • Описание предприятия и отрасли

    В данном разделе описываются:

     

    • Общие сведения о предприятии

    • Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 

    • Структура управления и кадровый состав 

    • Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы 

    • Отрасль экономики и ее перспективы 

    • Партнерские связи и социальная активность

     

  • Описание продукции (услуг)

     В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.

    Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

    Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

    Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок.

    Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

     

  • Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

    План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга:

    ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам.

     

  • Производственный план

    В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

    Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.

    Вы также должны уделить внимание вопросам расположения

    производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

     

  • Организационный план

    В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить

    механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, оказать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

     

  • Финансовый план

    Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных.

    Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

     

  • Направленность и эффективность проекта

    В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности проекта.

     

  • Риски и гарантии

    Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

  • Пояснения и рекомендации по составлению каждого раздела бизнес-плана.

    Описание предприятия — Энциклопедия по экономике

    Описание предприятия (установки)  [c.255]

    Бизнес-план должен содержать следующие разделы I. Краткое изложение. В раздел должно входить сжатое описание предприятия, основных функций руководства, финансо-  [c.100]

    Описание предприятия и отрасли  [c.471]

    Поэтому основные моменты описания предприятия и методик экономического анализа хозяйственной деятельности в настоящем пособии представлены таким образом, чтобы это было понятно человеку с минимальной теоретической подготовкой.

    И в то же время очевидно, что конкретные практические примеры и задачи должны быть связаны с общетеоретическими положениями.  [c.9]

    Кроме описания предприятия и налогов, студенты должны дать пример расчета этих налогов по данным своего предприятия. Также необходимо приложить налоговые расчетные документы, заполняемые предприятием.  [c.11]

    Бизнес-модель — это описание предприятия, как сложной сис-  [c.6]

    Описание предприятия общие сведения, история, местонахождение, кадровый состав (коротко).  [c.65]

    Жизненный цикл предприятия. Понятие жизненный цикл применяют и для описания целого товарного класса (например, автомобили с бензиновыми двигателями), и для конкретной марки (например, форд фокус ), и для описания предприятия, выпускающего номенклатуру товаров, относящихся к определенной отрасли. В каждом из этих случаев понятие жизненного цикла носит разный характер. Самый длительный цикл жизни у товарных классов и целых отраслей, и наоборот, конкретные разновидности товара обычно имеют короткий жизненный цикл.

     [c.89]

    В разделе Описание предприятия и отрасли представляется характеристика только общей стратегии фирмы.  [c.66]

    Опишите структуру раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли .  [c.75]

    Цели ценовой политики предприятия формируются на основе общих целей бизнес-плана, указанных в разделе Описание предприятия и отрасли .  [c.188]

    Краткое описание предприятия.  [c.205]

    БИЗНЕС-ПЛАН — план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период план-программа осуществления сделки с целью получения прибыли система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Разрабатывают Б.-п. и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации. Он может использоваться для проведения санации (мероприятий по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства), рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов), приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций. Б.-п. может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно характеризовать периоды на 1—4 года при подготовке инвестиционных проектов — на период их осуществления. Такой план включает описание предприятия, его потенциальных возможностей, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т. е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Основное требование к Б.-п. — егВ реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и  [c. 132]

    Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли ( Описание предприятия и отрасли ) раздел 2  [c.240]

    Пример описания предприятия (вида бизнеса)  [c.254]

    Краткое описание предприятия род деятельности, структура, размещение.  [c.150]

    Описание предприятия (организации).  [c.180]

    Если после ознакомления с Введением потенциального инвестора заинтересовал проект, то немаловажным фактором для инвестора будет являться характеристика предприятия, в которое он, вполне возможно, вложит свой капитал. Поэтому предполагаемый инвестор особое внимание обратит на следующий раздел — Описание предприятия (организации) .  [c.181]

    Краткое изложение. В этот раздел должны входить краткое описание предприятия, основные функции руководства, потребности в инвестициях, прошлые достижения или будущие перспективы.  [c.378]

    По своей сути задача текущего оптимального планирования на уровне объединения является задачей специализации, в которой требуется определить оптимальный план выпуска продукции (как по объему, так и по составу) при заданных ресурсах. Детальное моделирование процесса выпуска продукции и расходования ресурсов требует включения в модель объединения описания предприятий. Это ведет к большой размерности задачи на уровне объединения и вытекающим отсюда трудностям при ее решении, но одновременно дает и средство для преодоления этих трудностей, а именно специфический вид матрицы задачи.  [c.177]

    Первый из них построен на основе точек (планов) А (с координатами (0 4)), D (3 2) и Е (4 0). Второй — на основе Я(0 4), М (2 3) и N (5 0). Для приближенного описания предприятий, т. е. для построения аппроксимирующих многогранников, требуется найти некоторые точки (исходные планы), причем достаточно найти лишь по два (по числу переменных — видов продукции) плана для каждого из предприятий. Так, для первого предприятия, взяв за исходные планы точки А и D, получим аппроксимирующий многогранник ОАО. Его приближенность вызвана тем, что мы упусти-  [c.196]

    Раздел Культурно-бытовые учреждения содержит подробное описание предприятий и организаций культуры, торговли, бытового обслуживания, просвещения, здравоохранения, а также характеристики детских дошкольных учреждений, спортивных комплексов и зон отдыха. Для каждого предприятия или организации определяются вместимость, периодичность, сменность или сезонность работы, место размещения на территории города.  [c.183]

    Объем описания предприятия не должен превышать 10-15% общего объема бизнес-плана. Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема.  [c.133]

    Форма 3. Подробное описание предприятия.  [c.543]

    Описание предприятия (резюме)  [c.39]

    В этом параграфе будет описана модель предприятия, предназначенная для оценки воздействия существующей у нас в стране системы стимулирования производства на эффективность работы предприятия. Эта модель предложена К. А. Багриновским и Н. Е. Егоровой ). При таком исследовании нельзя ограничиться подходом типа черного ящика для описания предприятия, поскольку необходимо учесть реальную схему взаимосвязи показателей его деятельности.  [c.114]

    Используемый в ОКДП семиразрядный код, структура которого отображает описанную выше классификационную схему, представляет собой достаточно удобное средство формализованного описания предприятий, продукции и услуг в автоматизированных информационных системах. При этом ОКДП обеспечивает преемственность с действующими в настоящее время отечественными классификаторами экономической информации, гармонизацию с аналогичными международными классификаторами и национальными классификаторами ведущих экономически развитых стран мира.  [c.79]

    Заканчивается раздел Описание предприятия и отрасли формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и олределением стратегии бизнеса.  [c.58]

    После определения основных конкурентов приступают к анализу их и своих сильных и слабых сторон. Здесь, как правило, используются данные SWOT-анализа, полученные при подготовке раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли . Анализ преимуществ и слабых сторон рассматривается с позиции конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции. Данный анализ особенно необходим на рынке, который находится в стадии экономического спада и где имеется избыточная емкость, а конкуренция проявляется наиболее отчетливо. В такой ситуации выявление слабых сторон предприятия относительно конкурентов позволяет частично устранить эти недос-  [c. 144]

    ASE-система — программный комплекс для описания предприятия, информационной системы и (или) генерации различных частей информационной системы.  [c.298]

    Упрощение описания предприятия и увеличение возможностей для анализа дают новую парадигму решения задач в управлении изменениями, в основе которой лежат инжиниринговые идеи. В этой парадигме, чтобы поставить задачу в менеджменте, необходимо поступить так, как поступают с задачами по управлению техническими объектами, а именно задают набор фазовых переменных, описывающих объект правила описания дифференци-  [c.319]

    3. История бизнеса организации (описание отрасли). Бизнес-планирование: конспект лекций

    Читайте также

    1.3. ОАО, ЗАО или что-нибудь еще? (форма организации бизнеса)

    1.3. ОАО, ЗАО или что-нибудь еще? (форма организации бизнеса) Любой бизнес связан с типовыми фазами воспроизводственного цикла: производство – обмен – распределение – потребление. Поэтому выделяют три основных вида предпринимательской деятельности: производственный,

    5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса

    5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса Осознание менеджерами организационной культуры как особого организационного явления, которое существенно влияет на эффективность компании, произошло достаточно поздно, если учитывать

    4. Характеристика объекта бизнеса организации

    4. Характеристика объекта бизнеса организации В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:1)

    2.

    История бизнеса организации (ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии)

    2. История бизнеса организации (ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии) Начинать данный раздел необходимо с освещения основных сведений, касающихся непосредственно вашего предприятия. Основные сведения о предприятии включают полное и краткое

    3. Описание характера бизнеса

    3. Описание характера бизнеса Данный раздел бизнес-плана должен содержать описание всех товаров (услуг) организации, которые предлагаются на рынке покупателям.Начинать данный раздел необходимо с наименования (не путайте с фирменным названием) нового продукта и указания

    Глава 4 Описание бизнес-процессов организации

    Глава 4 Описание бизнес-процессов организации 4. 1. Цели описания бизнес-процессов организации В этой главе я использую термины «описание» и «моделирование» процессов в качестве синонимов, а также часто употребляю слово «нотация». Как правило, нотация – это система

    Описание конкурентов: обычного несетевого бизнеса, а также франчайзеров и сетевых операторов

    Описание конкурентов: обычного несетевого бизнеса, а также франчайзеров и сетевых операторов Здесь вы должны описать, кто еще кроме вас предлагает на рынке похожие товары или услуги. Чем эти компании отличаются от вас и почему покупатели могут предпочесть их

    Краткое описание вашего бизнеса

    Краткое описание вашего бизнеса Название компании: ______________________Владелец(-цы): __________________________Город, страна: ___________________________Контактный телефон(ы): __________________Факс: _________________________________Веб-сайт: _____________________Электронная почта:

    Глава 9 Философия бизнеса организации

    Глава 9 Философия бизнеса организации 9. 1. Стратегическое видение организации Как отмечает К. Боумен, часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить высшее руководство на практике применять методы стратегического управления. Как правило, текущие

    Тема 2 Концепция бизнеса. Описание предприятия и отрасли — КиберПедия

    Требования к оформлению титульного листа, аннотации, оглавления и введения бизнес-плана.

    Содержание и структура раздела «Концепция бизнеса (резюме)»: суть проекта, цели и задачи бизнес-плана, экономическое обоснование и эффективность проекта, сведения о фирме, команда управления, план действий, финансирование, гарантии возврата инвестиций, назначение бизнес-плана.

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли»: основные сведения о предприятии, основные виды деятельности, характеристика отрасли, факторы, влияющие на деятельность предприятия, миссия и цели деятельности предприятия, цели бизнес-плана.

     

    Тема 3 Характеристика услуг и продукции. Исследование рынка сбыта

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «Характеристика услуг и продукции»: потребности, удовлетворяемые товаром, показатели качества, экономические показатели, внешнее оформление, сравнение с другими аналогичными товарами, патентная защищенность, показатели экспорта и его возможности, основные направления совершенствования продукции, возможные ключевые факторы успеха.

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «Исследование и анализ рынка сбыта». Направления комплексного исследования рынка, которые должны найти отражение в бизнес-плане: определение рыночной структуры, изучение спроса и отбор целевых рынков, определение мотивации потребителей, исследование положения предприятия на рынке, оценка рынка и объема продаж, исследование условий конкуренции.

    Комментарии к разделу бизнес-плана «Исследование и анализ рынка сбыта»: дизайн исследования рынка, схема процесса исследования, изучение структуры рынка; основные методы прогнозирования, используемые в практике бизнес-планирования, бенч-маркинг, методика оценки конкурентоспособности продукции (услуг) и предприятия в целом, типы конкурентных преимуществ.

     

    Тема 4 План маркетинга

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «План маркетинга»: формирование стратегий развития предприятия, позиционирование рынка, составляющие комплекса маркетинга, бюджет маркетинга.

    Комментарии к данному разделу бизнес-плана: алгоритм формирования и основные типы стратегии фирмы в бизнес-плане, модели стратегического анализа, изучение вопросов позиционирования рынка, обоснование в бизнес-плане товарных стратегий фирмы и возможности их использования на различных стадиях жизненного цикла товара, этапы разработки ценовой политики предприятия в бизнес-плане, влияние концепции жизненного цикла товара на выбор ценовой стратегии, отражение в бизнес-плане ценовой тактики, рыночное страхование цен, обоснование стратегии коммуникативной политики, выбора инструментов комплекса маркетинговых коммуникаций (реклама, стимулирование сбыта, личная продажа, «паблик рилейшнз», прямой маркетинг, спонсоринг, продукт — плейсмент, брэндинг), методы определения бюджета маркетинга.



    Модуль 2 Методика составления бизнес-плана

    Часть 2 — Финансовое планирование и ресурсное обеспечение, компьютерные технологии подготовки бизнес-плана

    Тема 5 План производства. Организационный план

    Содержание и структура раздела «План производства»: местонахождение предприятия, государственное и правовое регулирование, технология производства, производственное кооперирование, контроль производственного процесса, система охраны окружающей среды, производственная программа, производственные мощности и их развитие, потребность в долгосрочных активах, потребность в оборотных средствах, прогноз затрат.

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «Организационный план»: организационная структура, ключевой управленческий персонал, Совет директоров, профессиональные советники и услуги, персонал, социальная инфраструктура, календарный план, правовое обеспечение деятельности предприятия.

     

    Тема 6 Финансовый план

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»: финансово-экономические результаты деятельности предприятия, подготовка плановых документов, финансовая оценка проекта, прогноз запаса финансовой прочности.

    Комментарии к данному разделу бизнес-плана: приведение форм финансовой отчетности к требованиям международных стандартов, алгоритм получения комплексной оценки финансово-экономического состояния предприятия, методы финансового прогнозирования, финансовая оценка бизнес-проекта, учет фактора инфляции в процессе бизнес-планирования.

     

    Тема 7 Финансовая стратегия

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «Финансовая стратегия»: потребность в инвестициях и источники их финансирования, коммерческая эффективность бизнес-проекта, анализ чувствительности проекта, эффективность участия в бизнес-проекте, портфельные инвестиции.



    Комментарии к данному разделу: принципы и методика оценки коммерческой эффективности бизнес-проекта, учет фактора инфляции при определении эффективности бизнес-проекта.

     

    Тема 8 Потенциальные риски

    Содержание и структура раздела бизнес-плана «Потенциальные риски»: анализ рисков в деятельности предприятия, оценка риска бизнес-проекта, организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков, программа страхования рисков.

    Комментарии к разделу: качественный анализ рисков бизнес-проекта, методика количественной оценки рисков, оценка риска бизнес-проекта посредством показателей производственного, финансового и производственно-финансового левериджей, оценка риска бизнес-проекта на основе принципа бизнес-планирования — многовариантность.

     

    Тема 9 Бизнес-план финансового оздоровления предприятия

    Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Особенности структуры и содержания его разделов.

     

    Тема 10 Компьютерные технологии разработки бизнес-плана.

    Предприятия научной отрасли города Димитровграда

    Предприятия научной отрасли города Димитровграда / Открытые данные / Ульяновская область

    Источник данных: Правительство Ульяновской области

    Тема: Наука

    Идентификационный номер: 7325001144-science

    Сведения о предприятиях научной сферы

    Скачать паспорт CSV XML JSON

    Скачать данные CSV XML JSON XLSX HTML

    Скачать структуру CSV XSD JSON

    Паспорт набора открытых данных

    API показать

    Endpoint

    /api/v1/science

    Доступные поля: gid, name, area, city, street, house, phone, email, web, priority, coordinates, coordinates

    Описание полей
    Название поля Описание Формат Уникальное Обязательное
    gidgidtext
    nameНаименование организацииtext
    areaОбластьtext
    cityГородtext
    streetУлицаtext
    houseДомtext
    phoneТелефонtext
    emailE-mailtext
    webСайтtext
    priorityОсновной вид деятельностиtext
    coordinatesКоординаты объекта с точностью до 13 знака, lattext
    coordinatesКоординаты объекта с точностью до 13 знака, Ingtext
    Доступные параметры GET запроса
    Параметр Описание Формат Пример
    offset пропустить первые N записей integer offset=50
    limit получить только N записей integer limit=10
    type формат ответа (json или xml) integer type=xml
    q поиск по записям string q=search+phrase
    fields вернуть только указанные поля (через запятую) string fields=name,name2

    Комментарии

    Нет комментариев

    Войдите, чтобы добавить комментарий

    Просмотров: 11433

    Загрузок: 21039


    Ульяновск — город комфортных инвестиций

     

    По данным Статистического регистра число зарегистрированных субъектов по промышленным предприятиям на 1 января 2020 года составило: обрабатывающие производства – 2 780 единиц; производство электроэнергии, газа, воды – 143. На промышленных предприятиях города по данным на начало 2020 года трудится 50,6 тысяч человек, 84,6 % из которых занято в обрабатывающем производстве. 

    Перечень крупных промышленных предприятий города Ульяновска

       

    Наименование предприятия

    Краткое описание вида деятельности  предприятия

    ООО «Ульяновский автомобильный завод»

    Производство автомобилей семейства «УАЗ» и комплектующих к ним

    АО «Ульяновский моторный завод»

    Производство силовых агрегатов различной модификации для грузовых, пассажирских и многоцелевых автомобилей марки «ГАЗ» и «УАЗ».

    Основная продукция завода – бензиновые двигатели УМЗ-4216 и EvoTech 2.8, их двухтопливные (газобензиновые) модификации, соответствующие экологическому классу «Евро-4» и «Евро-5» для легких коммерческих автомобилей марки ГАЗ («ГАЗель», «Соболь»). В целом УМЗ производит 10 моделей двигателей и около 80 их модификаций, а также более 1,5 тысяч наименований запчастй к ним

    ООО «Автокомпонент»

    Производство комплектующих (механических многоступенчатых коробок перемены передач, двух- и трехопорных карданных валов, систем торомозов и сцепления и др.) для автомобилей «УАЗ» и «ГАЗ».

    АО НПП «Завод «Искра»

    Производство полупроводниковых приборов (транзисторы, диоды, оптопары), медицинских электродов, СВЧ микромодулей, гибридных микросборок, LTCC керамики и пр.

    АО «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения»

    Разработка, изготовление и внедрение систем электронной индикации и сигнализации на основе высокопроизводительных мультипроцессорных структур и многофункциональных ЖК-индикаторов; отказоустойчивых реконфигурируемых информационно- управляющих систем сбора и обработки данных для контроля и управления общесамолётным и общевертолётным оборудованием; интегрированных систем восприятия, измерения, вычисления воздушных параметров, лётных ограничений, приёмники и датчики аэрометрических данных; систем и элементов внутрикабинного освещения и сигнализации, в том числе адаптированные для работы экипажа с очками ночного видения; наземных автоматизированные систем контроля и диагностики бортового оборудования; цифровых систем автоматического управления, сигнализации и контроля гидроагрегатов микро, малых и крупных ГЭС; систем мониторинга артериального давления и сердечно-сосудистой деятельности, электронные измерители артериального давления, суточные мониторы АД и кардиосигналов; медицинской техники, автокомпонентов и товаров народного потребления

    АО КТЦ «Металлоконструкция»

    Производство и монтаж металлических барьерных ограждений (дорожные и мостовые), пешеходные ограждения, шумозащитные экраны; опоры освещения, осветительные мачты, мачты связи, молниеотводы, светофорные мачты, вышки связи; конструкции для контактной сети ЖД; сворные металлические гофрированные конструкции для инженерных сооружений, цельновитые гофрированные трубы; многогранные и решетчатые опоры ЛЭП.

    АО «Контактор»

    Производство электротехнической продукции для различных отраслей промышленности

    АО «Авиастар-СП»

    Производства транспортных самолетов Ил-76МД-90А, пассажирских и грузовых самолетов семейства Ту-204, сервисное обслуживание транспортных самолетов Ан-124 «Руслан». Предприятие осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание авиационной техники. Кроме того, на предприятии ведется монтаж интерьеров и отработка систем самолетов семейства Sukhoi Superjet 100.

    АО «Ульяновский механический завод»

    Производство средств ПВО ближнего действия и средней дальности для российского оборонного комплекса, а также радиолокационных систем

    АО «Ульяновский патронный завод»

    Предприятие производит 17 наименований боевых патронов к стрелковому оружию и 20 видов гражданских патронов. Это единственный в России завод по производству 14,5-мм патронов различного назначения. 14,5-мм патрон с модернизированной зажигательной пулей мгновенного действия в любых климатических условиях гарантированно поражает наземные и воздушные цели, использующие различные типы горючего, на которых работает боевая техника.

    ФНПЦ АО «НПО «Марс»

    Многопрофильное научно-производственное предприятие, осуществляющее проектирование, изготовление и поддержку научно-технической продукции, автоматизированных систем, программных и технических средств

    АО «Фирма «Русь»

    Производство широкого ассортимента бельевого трикотажа

    ООО «Элегант»

    Производство мужских костюмов, верхней одежды и школьной формы

    ООО «Ульяновскхлебпром»

    Производство хлебобулочной продукции

    АО «Ордена Октябрьской Революции, Ордена Трудового Красного Знамени «Первая Образцовая типография» филиал «Ульяновский Дом печати»

    Полиграфические услуги. Печатание газет, книг, журналов, этикеточной, изобразительной и бланочной продукции, печатных изданий любого типа

    ООО «ДСК»

    Строительство жилых и административных зданий

    Ульяновский филиал ПАО «Ростелеком»

    Оказание комплекса телекоммуникационных услуг

    ООО «КПД 2»

    Проектирование и выпуск железобетонных изделий крупнопанельного домостроения, строительство и сдача под ключ жилых домов

    ООО «ПК «Ульяновскмебель»

    Производство корпусной мебели для кухни и для гостиной, мебели для детской комнаты, офисной мебели

    ОАО «Молочный завод»

    Производство цельномолочной, кисломолочной продукции, сухого молока, сливочного масла

    Ульяновский филиал АО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод»

    Производство мяса, колбасных изделий, субпродуктов, мясных полуфабрикатов

    ООО «Кондитерская фабрика «Волжанка» (Кондитерское объединение «Славянка)

    Производство кондитерских изделий

     

    Крупные промышленные предприятия города Ульяновска

     

    АО «Авиастар-СП»

    АО «Авиастар-СП» — одно из самых современных самолёто-строительных предприятий, оснащённое высококачественным оборудованием. Производственный комплекс обладает широким спектром технологических операций: от штамповки и механообработки до окончательной сборки и испытаний авиационной техники.

    АО «Авиастар-СП» — крупнейшее предприятие России по выпуску авиационной техники. Завод специализируется на производстве транспортных самолетов Ил-76МД-90А, пассажирских и грузовых самолетов семейства Ту-204, сервисном обслуживании транспортных самолетов Ан-124 «Руслан». Предприятие осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание авиационной техники. Кроме того, на предприятии ведется монтаж интерьеров и отработка систем самолетов семейства Sukhoi Superjet 100. «Авиастар-СП» также участвует в кооперации по производству нового ближнесреднемагистрального пассажирского самолета МС-21.

    Сегодня АО «Авиастар-СП» — одно из наиболее перспективных предприятий России, занимающее достойное место среди ведущих мировых производителей авиационной техники. Мощности завода позволяют успешно реализовывать крупномасштабные инновационные и производственные проекты.

     

    В настоящее время производственная деятельность АО «Авиастар-СП» концентрируется, главным образом, на проектах Ил-76МД-90А,Ил-78М-90А, МC-21, SSJ100 и Ан-124. 

     

     ООО «Авиакомпания «Волга-Днепр»

    Созданная в 1990 году в Ульяновске, «Авиакомпания «Волга-Днепр» стала первой частной грузовой авиакомпанией в России. В основу деятельности предприятия была положена коммерческая эксплуатация уникальных грузоподъёмных самолетов Ан-124-100 «Руслан». Благодаря выводу «Русланов» на гражданский рынок, авиакомпания создала в области международной логистики принципиально новый сегмент — доставку нестандартных (сверхтяжелых, крупногабаритных) грузов воздушным транспортом. Сегодня авиакомпания «Волга-Днепр» является мировым лидером данного направления и крупнейшим в мире эксплуатантом воздушных судов Ан-124.

    Авиакомпания «Волга-Днепр» предоставляет полный комплекс логистических услуг, используя уникальный парк рамповых воздушных судов, состоящий из 12 самолетов Ан-124-100 «Руслан» и 5-и Ил-76.

    Среди клиентов «Волга-Днепр» — государственные и коммерческие организации, работающие в таких сферах, как нефтегазовая промышленность, энергетика, тяжелое машиностроение, автомобилестроение, строительство, авиакосмическая промышленность, сельское хозяйство, телекоммуникации, ликвидация последствий чрезвычайных ситуации.

    С 2002 г. в авиакомпании «Волга-Днепр» внедрена Система менеджмента качества по стандартам ISO 9001:2000. Авиакомпания «Волга-Днепр» является членом Международной авиагрузовой ассоциации (TIACA).

     

     ООО «Ульяновский автомобильный завод»

    Ульяновский автомобильный завод был основан на базе «ЗИС» в 1941 году для производства автомобилей и запасных частей. В 60-е годы завод начал серийно выпускать полноприводные автомобили собственной конструкции «УАЗ 452» — фургон, микро-автобус, санитарный автомобиль, грузовик. С 1972 года начал выпускаться автомобиль «УАЗ 469».

    За последние годы, в связи с резким усилением конкуренции на автомобильном рынке со стороны импортируемой техники, ООО «УАЗ» значительно расширило гамму выпускаемых автомобилей.

    В соответствии со стратегией развития ООО «УАЗ» в рамках инвестиционной деятельности проводится не только модернизация автомобилей, но и создаются принципиально новые автомобили с сохранением у них характеристик внедорожника. За последние годы на предприятии модернизирован главный конвейер, введены в строй новые производства, внедрена новая производственная система.

    ООО «Ульяновский автомобильный завод» — легендарный автозавод с 75-летней историей, специализирующийся на производстве полноприводных легковых и малотоннажных грузопассажирских автомобилей повышенной проходимости под торговой маркой УАЗ. С 2000 года входит в структуру автомобильного концерна SOLLERS.

     

    Пивоварня «AB InBev Efes»

    Компания работает на российском рынке с 1998 года. AB InBev Efes была образована 30 марта 2018 года благодаря слиянию бизнесов AB InBev и Anadolu Efes на территории России и Украины. AB InBev Efes располагает в России 11 пивоваренными заводами во Владивостоке (Приморский край), Волжском (Волгоградская область), Иваново (Ивановская область), Казани (Республика Татарстан), Калуге (Калужская область), Клину (Московская область), Новосибирске (Новосибирская область), Омске (Омская область), Саранске (Республика Мордовия), Ульяновске (Ульяновская область), Уфе (Республика Башкортостан) и 3 солодовенными комплексами в Казани, Омске и Саранске. На территории Украины у компании 3 пивоваренных завода: в Чернигове, Николаеве, Харькове.

    Строительство пивоваренного завода в Ульяновске началось в 2008 году, а уже в июне 2009 года состоялся тестовый розлив пива. В 2010 году состоялось торжественное открытие завода в городе Ульяновске.

    Основные марки пива, представленные в России – BUD, BUD Alcohol Free, Spaten, Corona Extra, Velkopopovický Kozel, Hoegaarden, «Старый Мельник из Бочонка», «Клинское», «Белый медведь» и другие. В настоящий момент компания AB InBev Efes является одним из лидеров пивоваренного рынка России и Украины.

     Сегодня «АБ ИнБев Эфес» — это высококвалифицированный персонал, мировые стандарты производства и высочайшее качество продукции, которые в дополнение к великолепному пониманию пивного рынка позволили компании занять прочные позиции в ряду крупнейших российских производителей пива.

     

    АО «УКБП»

      1 марта 2016 года завершилось объединение акционерного общества «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения» и открытого акционерного общества «Утёс», двух ведущих предприятий авиаприборостроительной отрасли с богатейшим опытом, славной историей и многолетними традициями в области разработки, изготовления и послепродажного сопровождения комплексов и систем авионики для самолетов и вертолетов, систем автоматического управления для наземной техники и гидроэнергетики, автокомпонентов и медицинского оборудования.

    Новое объединение АО «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения» (АО «УКБП») имеет научно-производственную направленность и характеризуется высококвалифицированным кадровым потенциалом, мощной базой для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и высокооснащенными производственными площадями для изготовления новых видов продукции на основе передовых технологий с использованием современного оборудования и эффективных методов управления производством.

    Оборудование УКБП установлено на самолётах и вертолётах Президента и Правительства РФ, а также на бортах авиакомпаний Российской Федерации и зарубежных стран.

    Предприятие входит в структуру АО «Концерн Радиоэлектронные технологии» ГК «Ростех» и имеет статус центра компетенции в области создания комплексов бортового оборудования для гражданских вертолётов.

    В настоящее время АО «УКБП» осуществляет разработку, изготовление и внедрение систем электронной индикации и сигнализации на основе высокопроизводительных мультипроцессорных структур и многофункциональных ЖК-индикаторов; отказоустойчивых реконфигурируемых информационно- управляющих систем сбора и обработки данных для контроля и управления общесамолётным и общевертолётным оборудованием; интегрированных систем восприятия, измерения, вычисления воздушных параметров, лётных ограничений, приёмники и датчики аэрометрических данных; систем и элементов внутрикабинного освещения и сигнализации, в том числе адаптированные для работы экипажа с очками ночного видения; наземных автоматизированные систем контроля и диагностики бортового оборудования; цифровых систем автоматического управления, сигнализации и контроля гидроагрегатов микро, малых и крупных ГЭС; систем мониторинга артериального давления и сердечно-сосудистой деятельности, электронные измерители артериального давления, суточные мониторы АД и кардиосигналов; медицинской техники, автокомпонентов и товаров народного потребления.

     ОАО «Элегант»

    ОАО «Элегант» начинает свою историю с 1936 года. Сегодня «Элегант» – одно из крупнейших в России предприятий, занимающих лидирующие позиции среди производителей мужской классической одежды, верхней одежды и школьной формы. Фабрика «Элегант» создает широкий спектр моделей современной классики, рассматривая сбалансированное сочетание цены и качества как приоритетное направление при удовлетворении потребностей своих покупателей.

    Предприятием используется оборудование ведущих производителей — «Kannegiesser», «Indupress» и др. Производственный сектор ОАО «Элегант» содержит в себе полный технологический цикл изготовления одежды – от создания лекал до предпродажной подготовки готовой продукции.Над созданием продукции работает высококвалифицированный штат дизайнеров, конструкторов, технологов. Особое внимание уделяется дизайну и высокому качеству выпускаемой продукции с учетом возрастных интересов детей и рекомендаций психологов. При производстве продукции используются современные экологичные ткани ведущих мировых производителей и фурнитура от ведущих производителей Италии и Греции.

    На сегодняшний день ОАО «Элегант» — предприятие, имеющее многолетний успешный опыт работы на рынке легкой промышленности; имеет множество наград, подтверждающих статус преуспевающей компании, которая производит высококачественную продукцию.

     

    ООО «Джокей Ульяновск»

      

     

    В 1968 году Ёзеф Кеммерих заложил фундамент для нашего успешно работающего семейного предприятия: в маленьком цехе в Фэнрихштюттеме всего с пятью сотрудниками на 2 литьевых машинах он начал выпускать ведра. Фирму назвали Джокей Пластик (с использованием сокращения от имени Ёзеф Кеммерих). Постепенно это имя превратилось в известную по всему миру торговую марку.

    В настоящее время группа Джокей состоит из 15 самостоятельных производственных площадок. На заводах в Западной и Восточной Германии, Франции, Польше, Испании, Чехии, Алжире, Турции, Беларуси, России и Канаде сегодня трудятся свыше 1300 сотрудников.

    Группа компаний Джокей является ведущим мировым производителем пластмассовой упаковки и предлагает широкое разнообразие пластмассовых контейнеров и вёдер. Пластмассовая упаковка Jokey сочетает в себе современный дизайн и привлекательный декор с практичной возможностью вторичного использования.

            В феврале 2016 на территории промзоны «Заволжье» состоялось торжественное открытие немецкого завода пластиковой тары Jokey. Завод выпускает пластиковые тары для пищевой и непищевой промышленности объемом от 120 мл до 34 литров. Территория предприятия «Джокей Ульяновск» — 9 га, производственные и складские площади – 5 тыс. кв.м. 

      

       ООО «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ» (ООО «БМСНГ»)

     

      

    В 1930 году Шоджиро Ишибаши, подгоняемый стремительно развивающейся экономикой страны, занялся исследованием шинного рынка и создал свою первую шину. 

    Так в 1931 г. появилась компания Бриджстоун. Шоджиро связал свое предприятие с английской вариацией своего имени (фамилия Ишибаши переводится как «stone bridge» — Bridgestone).

    В целях расширения производства, а также продвижения бренда Bridgestone было принято решение о строительстве первого завода по производству шин Bridgestone в России и странах СНГ.

    Реализация проекта по строительству высокотехнологичного завода по производству радиальных шин марки Bridgestone для легковых автомобилей началась с подписания 12 апреля 2013 года инвестиционного соглашения между «Бриджстоун Корпорейшн», «Мицубиси Корпорейшн», Правительством Ульяновской области и ОАО «Корпорация развития Ульяновской области». Общество с ограниченной ответственностью «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ» (ООО «БМСНГ») было учреждено 29 апреля 2013 года.

    Торжественная церемония закладки первого камня завода «БМСНГ» прошла 01 апреля 2014 года на земельном участке площадью 81 га в промышленной зоне «Заволжье» Ульяновской области. 12 декабря 2016 года состоялся официальный запуск коммерческого производства. Завод общества с ограниченной ответственностью «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ» является первым крупным проектом компании Bridgestone в России и странах СНГ.

    25 мая 2017 года состоялась торжественная церемония открытия первого на территории России завода по производству шин для легковых автомобилей ООО «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ».

    На открытие завода Bridgestone приехали первые лица компании: Казухиса Нишигаи – главный исполнительный директор компании Bridgestone, Такехико Какиути – президент корпорации Mitsubishi и Минору Фурусава – генеральный директор ООО «Мицубиси Корпорейшн (РУС)»; Тоёхиса Кодзуки – чрезвычайный и полномочный посол Японии в России. C российской стороны церемонию посетили: полномочный представитель президента в Поволжском федеральном округе Михаил Бабич, губернатор Ульяновской области Сергей Морозов и глава Ингушетии Юнус — бек Евкуров.

         

    Какие бывают отрасли промышленности — методическая рекомендация. Окружающий мир, 3 класс.

    1. Какая это отрасль? 1 вид — рецептивный лёгкое 1 Б. Требуется определить отрасль промышленности по её продукции.
    2. Предприятия 1 вид — рецептивный лёгкое 1 Б. Надо указать, к какой отрасли промышленности относится предприятие.
    3. Продукция 1 вид — рецептивный лёгкое 1 Б. Требуется указать, что производит отрасль промышленности.
    4. Профессии 2 вид — интерпретация среднее 2 Б. Надо указать профессии разных отраслей промышленности.
    5. Электростанции 2 вид — интерпретация среднее 2 Б. Задание на усвоение сокращений ТЭС, ГЭС, АЭС.
    6. Найди лишнее 2 вид — интерпретация среднее 2 Б. Задание на усвоение отраслей промышленности.
    7. Соответствие: отрасль промышленности — товар 3 вид — анализ сложное 3 Б. Требуется соотнести товары и отрасли промышленности.
    8. Исправь ошибку в таблице 3 вид — анализ сложное 3 Б. Требуется найти неверную запись и её исправить.
    9. Кто ответил верно? 3 вид — анализ сложное 3 Б. Задание на закрепление знаний о продукции разных отраслей промышленности.

    Enterprise vs Industry — в чем разница?

    Альтернативные формы

    * предприятие ( преимущественно архаичных ) * антреприза ( преимущественно архаичный )

    Существительное

    ( ru имя существительное )
  • Компания, предприятие, организация или другое целенаправленное предприятие.
  • (GSE) — это группа корпораций финансовых услуг, созданная Конгрессом США.
    Микропредприятие определяется как предприятие, имеющее 5 или менее сотрудников и низкий начальный капитал.
  • Дело или проект, особенно смелый и смелый.
  • Биосфера 2 была научным предприятием , нацеленным на исследование сложной сети взаимодействий внутри жизненных систем.
  • Готовность браться за новые или рискованные проекты; энергия и инициативность.
  • На протяжении своей ранней карьеры он проявил большую предприимчивость .
  • активное участие в проектах
  • Синонимы
    * инициатива

    Производные условия
    * предприимчивый * торговое предприятие * научное предприятие

    Глагол

    ( предприятие )
  • Предпринять предприятие или что-то опасное или трудное.
  • ( Александр Поуп )
  • Взять на себя; начать и попытаться выполнить; рискнуть.
  • * Драйден
  • Бизнес должен быть предприимчивым этой ночью.
  • * Т. Отвей
  • Что бы я не отказался от предприятия или для вас!
  • Относиться с гостеприимством; развлекать.
  • * Спенсер
  • Его на пороге встретили, ну и сделали предприятие .
    ( Вебстер 1913 )

    существительное

  • (бесчисленное множество) Тенденция к упорной работе.
  • * {{quote-news, год = 2011, дата = 12 ноября, работа = BBC Sport
  • , title = Международные товарищеские матчи: Англия 1: 0 Испания , Pass = Победа Англии была основана на промышленности, и дисциплине, воплощенной в игре Джолеона Лескотта из Манчестер Сити в защите и Скотта Паркера в полузащите.}}
  • (счетные, хозяйственные, экономические) Однотипные предприятия, рассматриваемые в целом.
  • * {{quote-magazine, date = 2013-06-01, volume = 407, issue = 8838, page = 71, magazine = ( The Economist )
  • , title = Конец однорангового шоу , пассаж = Финансы редко бывают романтичными. Но идея однорангового кредитования очень близка. Это отрасль , , которая объединяет индивидуальных вкладчиков и кредиторов на онлайн-платформах. Те, кто хочет брать взаймы, сопоставляются с теми, кто хочет давать взаймы.}}
  • (бесчисленное множество, экономика) Предприятия, производящие товары, а не услуги.
  • * {{цитата, год = 2006, автор = ( Эдвин Блэк )
  • , title = Внутреннее сгорание , chapter = 2 , проход = Но благодаря олигополии древесный уголь распространился по торговым предприятиям Лондона и отраслям . К 1200-м годам пивовары и пекари, плиточники, стеклодувы, гончары и ряд других мастеров стали ежечасно потребителями древесного угля.}}
  • (в единственном числе экономика) Сектор экономики, состоящий из крупных предприятий.
  • * {{quote-magazine, date = 2013-07-20, volume = 408, issue = 8845, magazine = ( The Economist )
  • , title = Из тьмы , Pass = [Сельская солнечная электростанция] мало помогает промышленным предприятиям или другим крупным потребителям электроэнергии. Солнечная энергия еще не так дешева, как сеть. Тем не менее, быстрое появление электрического света в индийских деревнях давно пора. Когда национальная электросеть выйдет из строя, как это произошло в июле 2012 года, когда сотни миллионов остались в темноте, ищите блики в деревнях.}}
  • Автоматизированное производство материальных товаров {{cite web
  • , автор = ( Европейский парламент ) , title = Europarl 24.09.2003: Измененная Директива о патентах на программное обеспечение , дата = 2003-09-24 }}.
  • *
  • Синонимы
    * ( стремление к упорной работе ) трудолюбие; заявление * ( однотипных предприятий ) сектор; поле * ( предприятий, производящих товары ) производство

    Производные условия
    * автомобильная промышленность * капитан индустрии * надомная промышленность * киноиндустрия * финансовая отрасль * индустрия общественного питания * индустрия здравоохранения * тяжелая индустрия * легкая промышленность * первичная промышленность * вторичная промышленность * промышленность дымовых труб * индустрия программного обеспечения * третичная промышленность * индустрия видеоигр

    Связанные термины
    * промышленный * трудолюбивая

    Список литературы

    Внешние ссылки

    * * *

    Что означает «предприятие», «корпорация» и «инкорпорация»? | Малый бизнес

    Нил Кокемюллер Обновлено 12 февраля 2019 г.

    «Предприятие», «корпорация» и «инкорпорированный» — это тесно связанные термины, используемые для описания формальной или неформальной структуры бизнеса.Иногда они используются как синонимы, но могут иметь разные значения в определенных контекстах. В некоторых случаях вы можете услышать, как люди неправильно описывают ваш бизнес, используя эти термины. Ваша компания может работать как все эти типы, только как предприятие или как зарегистрированная корпорация.

    Что означает «инкорпорированный»

    «Инкорпорированный» означает, что вы прошли все этапы оформления своего бизнеса в качестве корпорации. Когда компания регистрируется, она указывает свое официальное название как «Компания XYZ, Inc.»Вы регистрируетесь в определенном штате, и конкретные правила регистрации несколько различаются в зависимости от штата. Однако обычно вы подаете учредительные документы, в которых указываются ваша бизнес-цель, предполагаемая деятельность, директора, акционерные и инвестиционные планы, а также физический адрес.

    Что такое корпорация?

    Хотя «корпорация» иногда используется для описания крупного бизнеса, настоящая корпорация — это компания, которая прошла через процесс регистрации. У корпорации есть некоторые плюсы и минусы по сравнению с другими бизнес-структурами.Бизнес рассматривается как отдельная организация от его владельцев, что дает корпорации определенные права.

    Подсказка

    Хотя эта статья посвящена бизнес-корпорациям, другие организации также могут объединяться. Например, школа, церковь, профсоюз или некоммерческая организация могут зарегистрироваться, чтобы воспользоваться правовой защитой. Города также могут объединяться, чтобы гарантировать, что они будут официально признаны отдельным юридическим лицом.

    Например, корпоративные владельцы и акционеры избегают личной ответственности по долгам бизнеса, юридической формы защиты, которая недоступна для некоторых других видов бизнеса, таких как индивидуальное предпринимательство.Корпорации также могут подавать иски от имени корпорации, а не от лица, подавшего иск. Одним из недостатков становления корпорации является то, что вы платите корпоративные налоги плюс индивидуальные налоги на дивиденды, которые вы получаете от прибыли компании.

    Легко создавать корпорации

    С юридической точки зрения корпорации легко создавать, и они имеют лишь небольшое количество обязательных требований. Корпорация должна зарегистрироваться в штате (хотя и не обязательно в его штате) и должна указать своих ключевых руководителей.Корпорация также должна иметь адрес или зарегистрированного агента для обслуживания юридических документов.

    Значение предприятия

    Предприятие имеет более широкое значение, чем корпорация. Любой бизнес может работать как предприятие, в зависимости от структуры и коммуникаций, задействованных в деятельности компании. «Предприятие» по сути означает, что у компании есть несколько уровней, местоположений, подразделений или отделов, которые все взаимодействуют для достижения общих бизнес-целей.

    «Предприятие» обычно входит в бизнес-лексикон (и в лексикон «Звездного пути», но это уже другая история!).Целая категория программного обеспечения известна как программное обеспечение для управления рисками предприятия (ERM), которое помогает предприятиям управлять своими процессами. Управление взаимоотношениями с клиентами часто называют бизнес-процессом предприятия, потому что он предполагает сотрудничество между сотрудниками всех отделов компании.

    Что в имени

    С юридической точки зрения термины «инкорпорированный» и «корпорация» имеют значение. Вы не можете добавить «Inc.» или назовите себя корпорацией в юридических документах, если вы не зарегистрированы официально.Предприятие имеет гораздо более неформальное значение.

    Назовете ли вы свою компанию предприятием, не так важно, как понимаете ли вы неотъемлемую необходимость совместной работы в масштабе всей компании, чтобы работать как предприятие. Культура вашей компании влияет на вашу легкость в предпринимательской деятельности.

    Определение отрасли

    Что такое отрасль?

    Отрасль — это группа компаний, связанных по основному виду деятельности. В современной экономике существуют десятки отраслевых классификаций.Отраслевые классификации обычно группируются в более крупные категории, называемые секторами.

    Отдельные компании обычно классифицируются по отраслям на основе их крупнейших источников дохода. Например, в то время как у производителя автомобилей может быть финансовое подразделение, которое вносит 10% в общую выручку фирмы, компания будет отнесена к отрасли автомобилестроения по большинству систем классификации.

    Ключевые выводы

    • Подобные компании сгруппированы по отраслям, и существует ряд различных отраслей, например универмаги и сапожные мастерские.
    • Отраслевая группировка основана на основном продукте, который компания производит, это продает. Между тем отрасли сгруппированы по секторам.
    • Североамериканская отраслевая классификационная система — это стандартная классификационная система, используемая государственными учреждениями для распределения компаний по секторам или отраслям.

    Понимание отрасли

    Подобные предприятия сгруппированы по отраслям на основе производимого или проданного первичного продукта. Это эффективно создает отраслевые группы, которые затем можно использовать для изоляции предприятий от тех, кто участвует в различных видах деятельности.Инвесторы и экономисты часто изучают отрасли, чтобы лучше понять факторы и ограничения роста корпоративной прибыли. Компании, работающие в одной отрасли, также можно сравнивать друг с другом, чтобы оценить относительную привлекательность компании в этой отрасли.

    Акции компаний, работающих в одной отрасли, обычно имеют схожую динамику цен.

    Особые соображения

    Акции в рамках одной отрасли часто растут и падают как группа, потому что одни и те же макроэкономические факторы влияют на всех участников отрасли.Эти макроэкономические факторы могут включать изменения настроений на рынке со стороны инвесторов — например, те, которые основаны на реакции на конкретное событие или новость, — а также изменения, направленные конкретно на конкретную отрасль, такие как новые правила или увеличение объемов сырья. расходы.

    Однако события, относящиеся только к одному конкретному бизнесу, могут вызвать рост или падение соответствующих акций отдельно от других в той же отрасли. Это может быть результатом определенных событий, включая выпуск дифференцированного продукта, корпоративный скандал в новостях или изменение структуры руководства.

    Отрасли по сравнению с секторами

    Хотя и секторы, и отрасли представляют собой системы классификации, используемые для группировки схожих типов деловых операций, секторы шире, чем отрасли.

    Например, розничная торговля является сектором Североамериканской отраслевой классификационной системы (NAICS), и в рамках этого сектора находятся такие отрасли, как магазины товаров для здоровья и личной гигиены, магазины одежды и магазины обуви. Rite Aid Corporation и Gap, Inc. являются членами одного и того же сектора потребительских товаров, но каждый из них будет указан в разных отраслях в зависимости от специфики продуктов, которые они производят или продают.Rite Aid Corporation относится к магазинам товаров для здоровья и личной гигиены (код NAICS 4461), а Gap, Inc. относится к индустрии магазинов одежды (код NAICS 4481).

    Североамериканская система отраслевой классификации (NAICS), разработанная США, Канадой и Мексикой, является стандартом, по которому правительственные учреждения классифицируют предприятия при сборе статистических данных. В иерархии NAICS компании, использующие аналогичные производственные процессы, относятся к одной отрасли.

    Глобальный стандарт отраслевой классификации (GICS)

    Глобальный стандарт отраслевой классификации (GICS) также является широко используемой системой классификации. GICS относит каждую публичную компанию к тому экономическому сектору и отраслевой группе, которые лучше всего определяют ее бизнес. GICS был разработан совместно Morgan Stanley Capital International (MSCI) и Standard & Poor’s (S&P) в 1999 году. Он был создан как эффективный инвестиционный инструмент, позволяющий охватить широту, глубину и эволюцию секторов промышленности.Методология GICS используется индексами MSCI, инвесторами, аналитиками и экономистами для сравнения и сопоставления компаний-конкурентов.

    GICS — это четырехуровневая иерархическая система отраслевой классификации. Согласно иерархии GICS, существует 11 секторов экономики. Эти секторы делятся на 24 отраслевые группы, 69 отраслей и 158 подотраслей. У каждой акции есть код, позволяющий идентифицировать ее на всех четырех уровнях. Например, «материалы» — это сектор экономики. В сфере материалов есть различные отрасли: химическая промышленность, строительные материалы, тара и упаковка, металлургия и горнодобывающая промышленность, а также бумага и лесоматериалы.Взаимодействие с другими людьми

    Влияние на промышленность и предприятие — Новые и появляющиеся технологии — OCR — Дизайн и пересмотр технологии GCSE — OCR

    Влияние на промышленность

    Продолжается разработка технологий для производственных процессов с целью повышения качества и скорости производства при сохранении удовлетворенности клиентов и снижение воздействия на окружающую среду.

    Автоматизация

    Автоматизация разрабатывалась на заводах со времен промышленной революции, при этом оборудование использовалось для выполнения задач, которые раньше выполнялись людьми.Автоматизированные машины запрограммированы на многократное выполнение процедуры, например многократное создание формы двери автомобиля с помощью пресса, чтобы сократить время производства. Стоимость установки оборудования высока, но, когда оно работает, образуется меньше отходов и ниже эксплуатационные расходы.

    Автоматизированная производственная линия для упаковки

    Робототехника

    Использование роботов — это лишь часть автоматизации. Разница между робототехникой и автоматизацией заключается в том, что роботы используют искусственный интеллект (ИИ) для сбора информации и повышения эффективности конкретной процедуры.Робототехника оказалась популярной благодаря своей способности повышать эффективность и обрабатывать вредные материалы, которые люди не могут, но они очень дороги.

    Круговая экономика

    Круговая экономика — это альтернативный подход к линейной экономике. Линейная экономика является примером современного «одноразового общества», и ее лучше всего описать как «производи, используй и утилизируй», что может оказывать негативное воздействие на окружающую среду.

    Экономика замкнутого цикла позволяет максимально использовать ресурсы с минимальным количеством отходов, восстанавливая и регенерируя материалы в конце их жизненного цикла.Это не только сокращает количество отходов, но и обеспечивает большую изобретательность в отношении материалов и способствует конкурентоспособной экономике. Примерами развития экономики замкнутого цикла являются использование искусственного газона, который может быть переработан в такие предметы, как школьные сумки и миски для собак, или разработка биоразлагаемых пищевых контейнеров, которые расщепляются на естественные питательные вещества в почве Земли, где их можно использовать. очередной раз.

    Влияние на предприятие

    Новые идеи появляются постоянно, но обеспечить их успешное развитие сложно.Было разработано несколько способов поддержки разработки новых продуктов и роста новых компаний.

    Краудфандинг

    Традиционно новые предприятия занимают деньги в банке, чтобы собрать достаточно средств для разработки проекта. Это рискованно, а с выплатой процентов может быть дорого. Краудфандинг использует веб-сайты для рекламы продуктов как инвестиционных возможностей, где люди могут выбрать поддержку проекта финансовым пожертвованием, если они думают, что он будет жизнеспособным. Сторонники часто награждаются бесплатными подарками, скидками или заранее оговоренной частью прибыли, если продукт успешен.

    Виртуальный маркетинг и розничная торговля

    Продвижение продуктов в Интернете и обмен опытом, обзорами и рекомендациями быстро стали частью розничной торговли. Алгоритмы могут генерировать информацию о покупательских привычках пользователей и предлагать им релевантные розничные сайты, чтобы они могли попробовать использовать поисковую оптимизацию (SEO). Блоги, видеоблоги и социальные сети предоставляют рекламные платформы, а затраты на розничную продажу через веб-сайт намного ниже, чем в обычном магазине.

    Кооперативы

    Кооперативы — это организации, в которых множество людей работают вместе для достижения общих целей.Кооператив управляется и принадлежит членам, которые разделяют принятие решений, прибыль и риски. Co-operative Group, John Lewis and Partners и Nationwide Building Society являются примерами успешных кооперативов в Великобритании.

    Предприятия

    Предприятия / бизнес-демография, ежегодно
    Статистика описывает предприятия по состоянию на 1 января, новые и вновь созданные предприятия, а также несуществующие и прекращенные предприятия по их производственной деятельности, организационно-правовой форме и количеству сотрудников (не для прекращенных).

    1. Статистика охватывает все отрасли, за исключением основных отраслей (01 сельское хозяйство, 02 лесоводство, 03 рыболовство) и государственного управления и обороны (84 государственное управление и оборона) в соответствии со Стандартной отраслевой классификацией SN2007. Начиная с статистического 2008 года, статистика была разграничена по отраслям в соответствии с SN2007, в то время как статистика ограничена в соответствии с SN2002 с 2000 по 2007 год.

    2. Цифры на 1 января статистического года включают все предприятия, имевшие деятельность в Норвегии в предыдущем году.К вновь зарегистрированным и вновь созданным предприятиям в статистическом году относятся только те предприятия, у которых есть информация, указывающая на то, что они намерены заниматься коммерческой деятельностью. Это означает, что предприятия с некоторыми организационно-правовыми формами, например, другая недвижимость, собственник квартиры в кондоминиуме, исключаются из статистики.

    3. Предприятия с отраслевым кодом сектора государственного управления не включаются в статистику. Коды (код сектора 2014) 3100, 6500 и 6100, начиная с 2012 статистического года.Предприятия с отраслевыми кодами 110 (центральное правительство, включая фонды социального обеспечения), 150 (Центральный банк Норвегии), 510 (уездные муниципалитеты) и 550 (муниципалитеты) исключены из статистики с 2000 по 2011 годы. Эти предприятия не включены даже если они ведут деятельность в отраслях, охватываемых статистикой. Могут быть недостатки в цифрах по отраслям, которые представляют собой смесь предоставления услуг в государственном секторе и оказания услуг в частном секторе, из-за исключения предоставления услуг в государственном секторе из статистики.В частности, это касается электроснабжения и водоснабжения, образования, здравоохранения и социальной работы. Государственные кредитные учреждения, предприятия в государственной собственности, предприятия центрального правительства, предприятия местного самоуправления и предприятия, зарегистрированные в местных органах власти, то есть предприятия с отраслевыми кодами 3100, 3900, 1110, 1120, 1510 и 1520, включаются, если они осуществляют деятельность в пределах отрасли, охватываемые статистикой.

    Предприятия, оборот и занятость, ежегодно
    Предприятия включаются в годовую совокупность, если они зарегистрированы как действующие в Норвегии в статистическом году.

    Статистические данные разграничены по отраслям, юридическим формам и отраслевым кодам предприятия.

    1. Статистика охватывает все отрасли, кроме государственного управления и обороны (84 Государственное управление и оборона), в соответствии со Стандартной отраслевой классификацией SN2007. Начиная с статистического 2008 года, SN2007 использовался для разграничения статистики по отраслям, а SN2002 использовался с 2000 по 2007 год.

    2. Предприятия, имеющие определенные организационно-правовые формы, например другие поместья, собственник квартиры в кондоминиуме, не входят в статистическую совокупность и, следовательно, не входят в статистику

    3.Предприятия с отраслевым кодом для сектора государственного управления, то есть кодами (отраслевой код 2014) 3100, 6500 и 6100, не включаются в статистику с 2012 статистического года. Предприятия, имеющие отраслевые коды 110 (центральное правительство, включая фонды социального обеспечения), 150 ( Центральный банк Норвегии), 510 (уездные муниципалитеты) и 550 (муниципалитеты) не охвачены статистикой с 2000 по 2011 статистический год. Эти предприятия не учитываются, даже если они осуществляют деятельность в отраслях, охватываемых статистикой.Что касается отраслей, которые представляют собой сочетание предоставления услуг в государственном секторе и оказания услуг в частном секторе, цифры могут быть неполными, поскольку предоставление услуг в государственном секторе не фигурирует в статистике. В частности, это касается электроснабжения и водоснабжения, образования, а также здоровья человека и социальной сферы. Государственные кредитные учреждения, предприятия, находящиеся в государственной собственности, предприятия центрального правительства, предприятия местного самоуправления и предприятия, зарегистрированные в местных органах власти, то есть предприятия с отраслевыми кодами 3100, 3900, 1110, 1120, 1510 и 1520, включаются, если они осуществляют деятельность в пределах отрасли, охватываемые статистикой

    Предприятия по характеристикам сотрудников, ежегодно [не опубликовано после 2016 года]
    Статистика охватывает все предприятия по состоянию на 1 января и вновь созданные предприятия с работниками, а также быстрорастущие предприятия.Предприятия государственного управления и основных отраслей не включены. Статистика не распространяется на индивидуальных предпринимателей, участников полного товарищества и товарищества с долевой ответственностью.

    Новые предприятия, ежеквартально
    Статистика включает все новые предприятия, зарегистрированные в Центральном координационном регистре юридических лиц (ER), и публикуется примерно через пять недель после каждого квартала.

    Разработчики программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия в США — отраслевые данные, тенденции, статистика

    Этот отчет доступен по запросу.

    После того, как вы приобретете этот отчет, мы доставим вам отчет разработчиков программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия в США в течение 2 рабочих дней.Наша команда собственных аналитиков немедленно приступит к работе по сбору данных и анализу отрасли. Купите этот отчет, чтобы начать.

    Разработчики программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия в отраслевых тенденциях США (2016-2021 гг.)

    Перспективы разработчиков программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия в США (2021-2026)

    опрос Средний рост отрасли в 2021-2026 гг .: x.x lock Приобретите этот отчет или подписку, чтобы узнать среднюю маржу прибыли компании в этой отрасли.

    Разработчики программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия в США, статистика отрасли

    Крупнейшие компании в отрасли разработчиков программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия в США

    Что такое индустрия разработчиков программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия в США?

    Промышленные товары и услуги

    Отчет об исследовании рынка — содержание

    Об отчете

    Определение отрасли
    Основные виды деятельности
    Подобные отрасли
    Дополнительные ресурсы

    Краткий обзор отрасли

    Обзор отраслевой статистики
    Структура отрасли
    Краткое содержание

    Производительность в отрасли

    Ключевые внешние драйверы
    Текущая производительность
    Обзор отрасли
    Жизненный цикл отрасли

    Продукты и рынки

    Цепочка поставок
    Ключевые отрасли закупок
    Ключевые отрасли продаж
    Продукты и услуги
    Детерминанты спроса
    Основные рынки
    Международная торговля
    Офисы
    Диаграмма: расположение предприятий по штатам

    Конкурентоспособный ландшафт

    Концентрация доли рынка
    Ключевые факторы успеха
    Контрольные показатели структуры затрат
    Основа конкуренции

    Внутреннее соревнование
    Внешнее соревнование

    Барьеры для входа
    Глобализация отрасли

    Условия эксплуатации

    Объем капитала
    Технологии и системы
    Волатильность выручки
    График: волатильность и рост отрасли
    Правила и политика
    Промышленная помощь

    Основные статистические данные

    Таблица: отраслевые данные для отрасли

    Выручка в отрасли ()
    Валовой продукт отрасли ()
    Заведения ()
    Предприятия ()
    Работа ()
    Экспорт ()
    Импорт ()
    Заработная плата ()

    Таблица: Годовое процентное изменение ключевых отраслевых данных
    Таблица: Ключевые коэффициенты для основных отраслевых данных
    Таблица: финансовые показатели отрасли

    Коэффициенты ликвидности
    Коэффициент покрытия
    Коэффициенты кредитного плеча
    Операционные показатели
    Показатели денежного потока и обслуживания долга (% от продаж)
    Активы,%
    Обязательства,%

    Краткий обзор отрасли

    Основные статистические данные
    SWOT

    Сильные стороны
    Слабые стороны
    Возможности
    Угрозы

    Структура отрасли

    Капиталоемкость
    Помощь отрасли
    Глобализация отрасли
    Жизненный цикл
    Уровень регулирования
    Изменение технологии
    Уровень концентрации
    Уровень конкуренции
    Волатильность доходов
    Барьеры для входа на рынок

    Сегментация продуктов и услуг
    Основные игроки
    Ключевые тенденции

    Об отчете

    Определение отрасли
    Основные виды деятельности
    Подобные отрасли

    Производительность в отрасли

    Ключевые внешние драйверы
    Текущая производительность
    Обзор отрасли
    Аналитическая информация

    Конкурентоспособный ландшафт

    Концентрация доли рынка
    Контрольные показатели структуры затрат

    Основные статистические данные

    Таблица: отраслевые данные для отрасли

    Выручка в отрасли ()
    Валовой продукт отрасли ()
    Заведения ()
    Предприятия ()
    Работа ()
    Экспорт ()
    Импорт ()
    Заработная плата ()

    Таблица: Годовое процентное изменение ключевых отраслевых данных
    Таблица: Ключевые коэффициенты для основных отраслевых данных

    Дополнительные ресурсы

    Дополнительные ресурсы
    Промышленный жаргон
    Глоссарий

    Информационные и корпоративные системы в современном бизнесе

    Глава 1 Конкурентная среда: мир современного бизнеса, ориентированный на технологии
    Цели главы
    Введение
    Технологическое нарушение глобальной деловой среды
    Глобализация, управляемая технологиями
    Технологический прогресс
    Закон Мура
    Закон Нильсена
    Закон Белла
    Закон Меткалфа
    Восходящие прорывные технологии
    Искусственный интеллект
    Бизнес-аналитика
    Интернет вещей
    Другие прорывные технологии
    Схождение
    Влияние технологий на глобальные рынки труда
    Новые этические проблемы
    Об этом курсе
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Список литературы
    Глава 1 Дела
    Ссылка на дело

    Глава 2 Информационные системы для бизнеса: содействие
    Конкурентоспособность в современном бизнесе
    Окружающая среда
    Цели главы
    Введение
    Теория систем
    Деловая среда
    Информационные системы
    Информация
    Данные и информация
    Качество информации
    Информационные системы для бизнеса
    Компоненты BIS
    BIS Evolution
    Цели и преимущества BIS
    КПД
    Эффективность
    Служба поддержки клиентов
    Создание и улучшение продукта
    Повышение конкурентоспособности
    Выявление и использование деловых возможностей
    BIS Проблемы и риски
    Успех BIS требует использования самых разных областей знаний
    Технологии BIS развиваются чрезвычайно быстрыми и непредсказуемыми темпами
    Условия BIS могут быть неточными и противоречивыми
    Согласование BIS и бизнеса бывает сложно поддерживать
    Отсутствие взаимопонимания между пользователями BIS и техническим персоналом
    Инвестиции в ИТ по-прежнему остаются загадкой
    Безопасность BIS никогда не бывает достаточной
    «Горячие» ИТ-таланты пользуются высоким спросом и дефицитом
    Баланс персонализации и конфиденциальности
    Информационные системы предприятия
    Компоненты EIS
    EIS Evolution
    Цели и преимущества EIS
    Вызовы и риски EIS
    Проекты внедрения EIS могут быть длительными и дорогими
    Управление изменениями
    Управление отношениями с поставщиками и консультантами EIS
    Тенденции BIS и EIS
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Глава 2 Упражнения

    Глава 3 Использование информационных систем для получения и поддержания конкурентного преимущества
    Цели главы
    Введение
    Что такое конкурентное преимущество?
    Создание и поддержание конкурентного преимущества
    Понимание структуры отрасли
    Конкурентные силы
    Силы цепочки поставок
    Пример анализа
    Выбор конкурентной стратегии
    Пример конкурентной стратегии в
    Автомобильная промышленность
    Влияние конкурентной стратегии на IS
    Рабочие системы
    Использование информационных систем для достижения конкурентных преимуществ
    Создание или улучшение продуктов
    Включение процессов
    Изменение структуры рынка
    Паттерны внедрения новых технологий
    Подрывные Технологии
    Искусственный интеллект
    Блокчейн
    Интернет вещей
    5G
    Виртуальная и дополненная реальность
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Список литературы
    Глава 3 Дела

    Глава 4 Инфраструктура BIS и конкурентоспособность
    Возможность
    Цели главы
    Введение
    Бизнес-стратегия, EA и инфраструктура BIS
    Компоненты EA
    Бизнес-архитектура
    Архитектура данных / информации
    Архитектура приложения
    Технологическая архитектура
    Архитектура безопасности
    Важность стратегии, архитектуры и инфраструктуры
    Мировоззрение
    BIS Инфраструктура
    Компоненты связи
    Тенденции развития телекоммуникаций
    Компоненты оборудования и тенденции
    Компоненты программного обеспечения
    Системное программное обеспечение
    Прикладное программное обеспечение
    Программное обеспечение COTS
    Специальное программное обеспечение
    Программное обеспечение горизонтального рынка
    Программное обеспечение вертикального рынка
    Программное обеспечение с открытым исходным кодом
    Мобильные приложения
    Программные тенденции
    Компоненты управления данными
    Тенденции управления данными
    BIS и облачные вычисления
    BIS Security
    Многоуровневая безопасность и IA
    BIS Инфраструктура и бизнес-стратегия
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Глава 4 Дела
    Глава 4 Приложения

    Глава 5 Приобретение и внедрение BIS
    Цели главы
    Введение
    Управление проектами
    Формальный процесс управления проектом
    Инициировать
    План
    Казнить
    . Монитор и управление
    Закрытие
    Преимущества формального процесса управления проектом
    Разработка рабочей системы
    Разработка системы работы
    Приобретение технологии
    Определение системы
    Анализ требований
    Определение способа приобретения системы
    Купите с полки и реализуйте «Ваниль»
    Купите с полки и измените
    Индивидуальная разработка
    Аутсорсинг
    Определение правильного подхода к приобретению
    Процесс определения
    Шаг 1. Соберите информацию
    Шаг 2. Оцените варианты приобретения
    Собственная разработка
    Традиционный водопад
    Типовой проект дома
    Строительство
    Тестирование
    Методы гибкой разработки
    Методология Agile Scrum
    Разработка программного обеспечения Lean и Kanban
    Канбан
    Аутсорсинг
    Внедрение систем
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Номер ссылки

    Глава 6 Информационные системы и бизнес-процессы
    Цели главы
    Введение
    Цепочка создания стоимости
    Основная деятельность
    Вспомогательная деятельность
    Стоимость против дифференциации и цепочка создания стоимости
    Бизнес-процессы
    Типы бизнес-процессов
    Декомпозиция бизнес-процессов
    Межфункциональные бизнес-процессы
    Процессно-ориентированные организации
    Физические бизнес-процессы, потоки документов, данных и информации
    Информационные потоки
    Информация на уровне экземпляра
    Информация на уровне процесса
    Общие бизнес-процессы
    Процесс закупок
    Процесс выполнения
    Производственный процесс
    Документирование бизнес-процессов
    Блок-схемы бизнес-процессов
    Диаграммы потоков данных
    Модель бизнес-процесса и обозначения BPD
    Объекты потока
    Соединение объектов
    Дорожки
    Артефакты
    Программы совершенствования бизнес-процессов
    Управление бизнес-процессами
    Реинжиниринг бизнес-процессов
    Шесть сигм
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Глава 6 Упражнения

    Глава 7 Корпоративные системы и интегрированный бизнес
    Процессы
    Цели главы
    Введение
    Почему предприятия внедряют ES?
    ES Примеры
    CRM Системы
    СКМ Системы
    SRM Systems
    ERP-системы
    ES Экосистемы
    Архитектура корпоративных систем
    ERP-архитектура и инфраструктура
    Трехуровневая архитектура ERP
    ERP и клиент-серверные архитектуры
    Инфраструктура ERP
    Экземпляры ERP
    Пейзажи системы ERP
    ERP и интегрированные бизнес-процессы
    Интеграция CRM и ERP
    Интеграция SRM и ERP
    Интеграция SCM и ERP
    Выбор, внедрение, обновление и поддержка ERP
    ERP-продукт и выбор поставщика
    Репутация и положение поставщика ERP
    Технические возможности продукта ERP
    Функциональность ERP и простота использования
    Затраты на продукт ERP и рентабельность инвестиций
    Доступное обучение и поддержка
    Этапы процесса выбора поставщика ERP
    Проблемы и проблемы внедрения ERP
    Обязательства высшего руководства
    Реинжиниринг бизнес-процессов
    Интеграция с приложениями BIS
    Консультанты по ERP
    Отбор сотрудников
    Обучение сотрудников
    Стратегии внедрения ERP
    ES менеджмент и управление
    Центр передового опыта
    Управление корпоративными данными
    Управление основными данными
    ЭС и трансформация бизнеса
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Глава 7 Упражнения

    Приложение 7.1 Учебник 0: Навигация по SAP ERP

    Глава 8 ERP и закупки
    Цели главы
    Введение
    Что такое процесс закупок?
    Стратегические и операционные закупки
    Стратегические закупки
    Прямые, косвенные и капитальные закупки товаров и услуг
    Цели и меры процесса закупок
    Стратегические цели
    Операционные цели закупок
    Ключевые показатели эффективности
    Участники закупочного процесса
    Документ процесса закупок и поток данных
    Факторы / проблемы, которые усложняют процесс закупок
    Объем цепочки поставок
    Правовые вопросы
    Задержанные
    Процессы возврата
    Условия оплаты
    Автоматизация закупочного процесса
    Электронные закупки
    Электронный обмен данными
    Интернет-магазины
    Запасы, управляемые поставщиком
    Корпоративные системы
    Процесс закупок и системы ERP
    Резюме
    Ключевые термины
    Обзорные вопросы

    Приложение 8.1 Учебное пособие по SAP 1 — Закупки

    Приложение 8.2 Учебное пособие 1 — Вы попробуете 1 — Закупки
    Создать поставщика

    Приложение 8.3 Учебное пособие 1 — Вы попробуете 2 — Закупки
    Торговые товары

    Глава 9 ERP и выполнение заказов
    Глава Цели

    Введение
    Обзор процесса продаж и распространения
    Стратегии выполнения
    Цели и меры процесса выполнения
    Участники процесса выполнения
    Документ процесса выполнения и поток данных
    Физический поток процесса выполнения
    Экземпляр процесса выполнения и информация на уровне процесса
    Дополнительные документы процесса выполнения
    Автоматизация производственного процесса
    CRM Системы
    Электронный обмен данными
    Системы автоматизации складов
    ERP-системы
    Процесс выполнения и системы SAP ERP
    Резюме
    Ключевые термины
    Обзорные вопросы

    Приложение 9.1 SAP Tutorial 2 — Обработка заказа клиента

    Приложение 9.2 Учебное пособие 2 — Вы попробуете 1 — Продажи
    Создать клиента

    Приложение 9.3 Учебное пособие 2 — Вы попробуете 2 — Продажи
    Выполнить заказ клиента

    Глава 10 ERP и производственный процесс
    Цели главы
    Введение
    Производство / Производственные стратегии
    Производственные стратегии
    Цели и показатели производственного процесса
    Участники производственного процесса
    Документ производственного процесса, данные и информационный поток
    Поток данных
    Физический поток
    Информация на уровне экземпляра и процесса
    Интеграция с другими процессами
    Производство / Автоматизация производственных процессов
    Планирование потребности в материалах
    Планирование производственных ресурсов
    ERP-системы
    Системы управления складом
    Робототехника
    Аддитивное производство
    Промышленность 4.0
    Производство / Производство и SAP ERP
    Резюме
    Ключевые термины
    Обзорные вопросы

    Приложение 10.1 SAP Tutorial 3 — Производство

    Приложение 10.2 Учебное пособие 3 — Вы попробуете 1 — Производство
    Спецификация материалов

    Приложение 10.3 Учебное пособие 3 — Вы попробуете 2 — Производство
    Полуфабрикаты

    Глава 11 Бизнес и Интернет: электронная коммерция, СМИ и сотрудничество
    Цели главы
    Введение
    Информационная экономика
    Охват и богатство
    Влияние компромисса с расширением охвата на бизнес
    Разрушение
    Электронная коммерция
    Интернет 1.0
    Бизнес-модели Web 1.0
    Прямо к потребителю
    Провайдер полного цикла
    Все предприятие
    Навигаторы
    Виртуальное сообщество
    Контент-провайдер
    Электронная коммерция и интеграция ERP
    Веб 2.0
    Характеристики приложений Web 2.0
    Примеры приложений Web 2.0
    Социальные сети и бизнес
    Маркетинг и обслуживание клиентов
    Социальные сети
    Установление отношений
    Создание капитала с помощью ваших связей
    Социальные сети и HRM
    Краудсорсинг
    Политика и этика социальных сетей
    Сотрудничество
    Деловые и виртуальные команды
    Технологии сотрудничества
    Медиа-богатство и сотрудничество
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Список литературы
    Глава 11.

    Глава 12 Бизнес-аналитика, бизнес-аналитика и использование этических данных
    Цели главы
    Введение
    BA и BI
    Процесс бизнес-аналитики
    Реляционные базы данных
    Качество данных
    Представление и визуализация данных
    Управление данными
    Хранилища данных
    Экстракция и очищение
    Преобразование
    Типы аналитических процессов
    Описательная аналитика
    Онлайн-аналитическая обработка
    RFM Анализ
    Веб-аналитика
    Предиктивная аналитика
    Машинное обучение
    Регрессионный анализ
    Анализ временных рядов
    Кластерный анализ
    Анализ рыночной корзины
    Деревья решений
    Предписательная аналитика
    Большие данные
    Базы данных NoSQL
    MapReduce
    Hadoop
    SAP HANA
    Этические вопросы BI
    Конфиденциальность
    Этические принципы для BI
    Резюме
    Ключевые термины
    Вопросы для обзора
    Список литературы
    Глава 12.

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *