Нко виды деятельности: Виды деятельности НКО

Виды деятельности некоммерческих организаций

Виды деятельности НКО

Согласно действующему законодательству Российской Федерации, некоммерческая организация может осуществлять один или несколько видов деятельности, не запрещенных Законом и соответствующих целям деятельности, предусмотренным ее учредительными документами.

Законодательством Российской Федерации установлены определенные ограничения на виды деятельности, которыми вправе заниматься некоммерческие организации определенных организационно-правовых форм. Отдельные виды деятельности могут осуществляться некоммерческими организациями только на основании специальных разрешений (лицензий).

Предпринимательскую деятельность, согласно Закону РФ «О некоммерческих организациях», некоммерческая организация может осуществлять только для достижения целей, ради которых она создана. Такой деятельностью Закон признает приносящее прибыль производство товаров и услуг, которые отвечают целям учреждения некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

Ограничения для НКО

На предпринимательскую деятельность отдельных видов некоммерческих организаций Законодательством Российской Федерации могут накладываться определенные ограничения. Так, Распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 сентября 2007 г. № 1227-р, четко определен перечень видов предпринимательской деятельности, которую вправе осуществлять некоммерческая организация–собственник целевого капитала.

Некоммерческая организация–собственник целевого капитала – это некоммерческая организация, часть имущества которой сформирована за счет пожертвований, внесенных жертвователем в виде денежных средств, и передана некоммерческой организацией в доверительное управление управляющей компании для получения дохода, используемого для финансирования уставной деятельности некоммерческой организации. Такие некоммерческие организации могут быть зарегистрированы только в организационно-правовой форме фонда, АНО, общественного фонда, общественной или религиозной организации.

Виды экономической деятельности автономной некоммерческой организации :: Министерство юстиции Российской Федерации

Общие положения о некоммерческих организациях предусмотрены главой 4 Гражданского кодекса  Российской Федерации  и Закона о некоммерческих организациях. Особенности гражданско-правового положения юридических лиц отдельных организационно-правовых форм, видов и типов, а также юридических лиц, созданных для осуществления деятельности в определенных сферах, определяются специальными федеральными законами.

При этом следует учитывать, что в соответствии с пунктом 4 статьи 3 Федерального закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» положения законодательных и иных нормативных правовых актов, в том числе Закона о некоммерческих организациях, до приведения их в соответствие с указанными положениями Гражданского кодекса  Российской Федерации применяются в части, не противоречащей Гражданскому кодексу Российский Федерации.

В соответствии с указанными нормативными правовыми актами некоммерческие организации, в том числе автономные некоммерческие организации, являются юридическими лицами. После приобретения правоспособности некоммерческая организация становится полноценным самостоятельным хозяйствующим субъектом и может выступать в гражданско-правовых отношениях наравне с другими категориями юридических лиц – может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, отвечать по своим обязательствам (статьи 48, 49 Гражданского кодекса Российской Федерации).

Особенность некоммерческих организаций состоит в том, что деятельность данных организаций осуществляется в рамках уставных целей и видов деятельности, определенных их уставами.

Так, в соответствии с пунктом 4 статьи 52 и статьей 123.24  Гражданского кодекса  Российской Федерации устав автономной некоммерческой организации должен предусматривать цель и предмет деятельности, то есть совокупность видов деятельности, которые осуществляет или будет осуществлять указанная организация для достижения своей цели.

При этом в силу положений статьи 49  Гражданского кодекса  Российской Федерации  и статьи 24 Закона № 7-ФЗ некоммерческая организация может осуществлять один или несколько видов деятельности, предусмотренных ее уставом, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации и соответствующих целям деятельности.

Помимо прочего, для финансового обеспечения своей деятельности в соответствии с пунктом 4 статьи 50 Гражданского кодекса Российской Федерации некоммерческие организации могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставами, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и если это соответствует таким целям.

С учетом целей и видов деятельности, в том числе видов приносящей доход деятельности, определяются коды видов экономической деятельности, подлежащие внесению в Единый государственный реестр юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2).

Перечень видов деятельности, требующих получения лицензии, предусмотрен Федеральным законом от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

Образовательная деятельность осуществляется в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Закон № 273-ФЗ), согласно пункту 17 статьи 2 которого указанной деятельностью является деятельность по реализации образовательных программ.

При этом Законом № 273-ФЗ предусмотрены две категории организаций, имеющих право осуществлять образовательную деятельность, – образовательные организации и организации, осуществляющие обучение.

Некоммерческая организация, целями и основными видами деятельности которой предусмотрено осуществление образовательной деятельности, является образовательной (пункт 19 статьи 2, статья 22 Закона № 273-ФЗ).

Организация, осуществляющая обучение, – юридическое лицо, осуществляющее на основании лицензии наряду с основной деятельностью образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности (пункт 19  статьи 2 Закона № 273-ФЗ). Особенности правового положения таких организаций предусмотрены статьей 31 Закона № 273-ФЗ, согласно которой юридические лица вправе осуществлять образовательную деятельность по программам профессионального обучения, образовательным программам дошкольного образования и дополнительным образовательным программам.

Для осуществления образовательной деятельности организацией, осуществляющей обучение, в ее структуре создается специализированное структурное образовательное подразделение. Деятельность такого подразделения регулируется положением, разрабатываемым и утверждаемым такой организацией.

Таким образом, наряду с основной деятельностью уставом некоммерческой организации любой организационно-правовой формы с учетом требований абзаца 1 пункта 1 статьи 24 Закона о некоммерческих организациях и ограничений, предусмотренных статьей 31 Закона № 273-ФЗ, в качестве дополнительного вида деятельности может быть предусмотрено осуществление образовательной деятельности. 

Следовательно, в случае, если автономная некоммерческая организация намерена осуществлять образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности, то он должен быть указан в уставе, а также должно быть предусмотрено специализированное структурное образовательное подразделение, осуществляющее образовательную деятельность.

При этом образовательная деятельность подлежит лицензированию в соответствии с законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов деятельности с учетом особенностей, установленных статьей 91 Закона № 273-ФЗ.

Другие вопросы по теме

Основная деятельность НКО

В категорию самых распространенных организационных структур России входят компании некоммерческого типа. И, хотя их формирование не связано с бизнесом и получением дохода, НКО имеют отношение к мероприятиям, приносящим прибыль. В чем заключена основная деятельность НКО – рассмотрим в нашем материале.

Основы

Некоммерческие объединения не имеют права заниматься бизнесом с целью получения дохода, однако таковая деятельность, направленная на достижение целей организации, не запрещена (Закон № 7-ФЗ РФ гл. 4). Россия на законодательном уровне поощряет формирование НКО, государством предусмотрены специальные льготы для некоммерческих структур. Определение организаций такого формата прописано в ст.

50 ГК РФ.

Создание НКО направлено на ведение основной деятельности, которая поддерживается государством с целью реализации социальных программ. К основным формам НКО относятся:

• Автономные НКО. Основные задачи организаций – услуги в области права, спорта, науки, здравоохранения, образования (ст. 123.24 Закона № 51-ФЗ).
• Потребительские кооперативы. Материальной базой выступают паевые взносы. Компания создается на условиях членства, а деятельность направлена на получения услуг (товаров) для собственных потребностей организации (ст. 123.2 Закона № 51-ФЗ).
• Фонды. Работа организаций направлена на цели, полезные обществу. Объединения такого типа не имеют членства, а их основной инструмент – использование имущества и средств, сформированных учредителями (ст. 123.17 Закона № 51-ФЗ).
• Общественные и религиозные объединения. Создаются на основе единства взглядов учредителей. Деятельность структуры направлена на реализацию основных целей участников НКО (ст. 123.26 Закона № 51-ФЗ).
• Государственные корпорации. Основателем организации выступает государство. Работа организации направлена на выполнение общественных, управленческих или социальных задач (ст. 123.21 Закона № 51-ФЗ).
• Некоммерческие партнерства. Создаются гражданами РФ или юридическими субъектами. Объединение основано на членстве участников НКО (ст. 8 Закона № 7-ФЗ РФ).
• Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы). НКО создаются с целью защиты имущественных прав (ст. 123.8 Закона № 51-ФЗ).

Что особенного?

Все направления организаций некоммерческого формата имеют особенности, отличающие их от стандартных коммерческих компаний. Работа организаций этой формы ориентирована на социальные цели, объединению не обязательно формирование юридического лица, есть некоторые ограничения в процессе банкротства.

Предпринимательская деятельность с целью получения дохода законодательно запрещена, однако предоставление платных, управленческих услуг, проведение обучающих программ и образовательных мероприятий не воспрещается. Главное условие – поток прибыли должен направляться на достижение задач, ради которых создана конкретная структура НКО.

Доход НКО не распределяется между членами, однако организации в форме потребительского кооператива могут распределять средства между участниками членства. Лица, привлеченные к работе в объединении некоммерческой структуры посредством трудового договора, получают заработную плату.

В отличие от коммерческих структур, некоторые формы НКО действуют без официальной регистрации. К ним относятся общественные движения, фонды, структуры самодеятельности. В этом случае объединения лишены прав юридических лиц и не выступают как субъекты гражданских правоотношений.

Не каждая некоммерческая организация может быть признана банкротом в стандартной процедуре. Процесс ликвидации НКО не действует на политические партии, учреждения, религиозные общины, так как в этих структурах отсутствует раздел имущества. Несмотря на то, что конкретного срока существования НКО нет, законодательно допускается формирование компании некоммерческого типа с ограниченным периодом действия.

Сферы деятельности

В зависимости от структуры организаций, основная сфера деятельности НКО охватывает такие направления:

• Здравоохранение.
• Благотворительность.
• Социальная защита.
• Образование.
• Правовая защита.
• Культура.
• Религия.
• Экология.
• Жилищные проблемы.
• Отношения межнационального характера.
• Аналитика.
• Сферы профессионального уровня.
• Развитие гражданской обороны населения.

Согласно действующему законодательству РФ, НКО могут заниматься одним или несколькими видами деятельности, направления которых оговорены в учредительной документации (Закон № 7-ФЗ, ст. 24).

Главные позиции

Организация некоммерческого типа выступает субъектом, объединяющим граждан для участия в решении проблем социального и общественного назначения. Принципы создания и существования НКО должны соответствовать сфере деятельности и основам организации.

Существование НКО основывается на поддержании таких принципов:

1. Самоконтроль. Внутри объединения ведется контроль за направлением деятельности, проводится систематическая оценка ее качества.
2. Общественная польза. Организация реализовывает и поддерживает интересы общества, привлекает внимание власти и СМИ к проблемам социального характера.
3. Сотрудничество. НКО развивает партнерские связи с заинтересованными субъектами ради реализации целей объединения.
4. Ответственность. Объединение ответственно перед целевой аудиторией, обществом и должно учитывать последствия своей работы для окружающей среды, граждан, других объединений.
5. Правовые нормы. Деятельность НКО не противоречит законодательству, подчиняется учредительным документам организации.
6. Доступность. Информация о деятельности, миссиях и доходах объединения открыты для заинтересованных граждан. НКО может закрыть доступ к данным, разглашение которых может отрицательно повлиять на ее существование, если это не запрещено законодательством.
7. Свобода действий. Объединение свободно в выборе направления деятельности и методе реализации его целей. НКО открыто выражает свою позицию и поддерживает ее в отношении общественных проблем.
8. Демократическое управление. Главенство НКО информирует членов о миссиях, правовых условиях и задачах организации. Работа ведется на принципе взаимного уважения и демократии. Члены НКО имеют право открыто обсуждать вопросы, касающиеся целей и работы организации.

НКО может закрыть доступ к данным, разглашение которых может отрицательно повлиять на ее существование, если это не запрещено законодательством.

Организация некоммерческого типа не использует свои преимущества, дискриминирующие другие организации. Действия или бездействие НКО не должны приводить к негативным результатам или ущемлению прав других компаний.

Заключение

Некоммерческие организации преследуют конкретную цель, улучшающую положение отдельных социальных групп. Основная деятельность НКО должна строго подчиняться учредительным документам компании, поддерживать принципы ее существования и работать на благо общественности.

Ст 24 Закон О Некоммерческих Организациях (Об НКО) N 7-ФЗ

Статья 24. Виды деятельности некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация может осуществлять один вид деятельности или несколько видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации и соответствующих целям деятельности некоммерческой организации, которые предусмотрены ее учредительными документами.

Основной деятельностью бюджетного и казенного учреждений признается деятельность, непосредственно направленная на достижение целей, ради которых они созданы. Исчерпывающий перечень видов деятельности, которые бюджетные и казенные учреждения могут осуществлять в соответствии с целями их создания, определяется учредительными документами учреждений.

Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на виды деятельности, которыми вправе заниматься некоммерческие организации отдельных видов, а в части учреждений, в том числе, отдельных типов.

Отдельные виды деятельности могут осуществляться некоммерческими организациями только на основании специальных разрешений (лицензий). Перечень этих видов деятельности определяется законом.

Материалы, производимые некоммерческой организацией, включенной в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента, и (или) распространяемые ею, в том числе через средства массовой информации и (или) с использованием информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», материалы, направляемые такой организацией в государственные органы, органы местного самоуправления, образовательные и иные организации, информация, касающаяся деятельности такой организации, распространяемая через средства массовой информации, должны сопровождаться указанием на то, что эти материалы (информация) произведены, распространены и (или) направлены некоммерческой организацией, выполняющей функции иностранного агента, либо касаются деятельности такой организации.

Материалы, производимые и (или) распространяемые учредителем, членом, участником, руководителем некоммерческой организации, включенной в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента, или лицом, входящим в состав органа такой некоммерческой организации, при осуществлении ими политической деятельности на территории Российской Федерации, материалы, направляемые указанными лицами в государственные органы, органы местного самоуправления, образовательные и иные организации в связи с осуществлением политической деятельности на территории Российской Федерации, информация, касающаяся политической деятельности указанных лиц, распространяемая через средства массовой информации, должны сопровождаться указанием на то, что эти материалы (информация) произведены, распространены и (или) направлены учредителем, членом, участником, руководителем некоммерческой организации, выполняющей функции иностранного агента, или лицом, входящим в состав органа такой некоммерческой организации.

2. Некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана и соответствует указанным целям, при условии, что такая деятельность указана в его учредительных документах. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность некоммерческих организаций отдельных видов, а в части учреждений, в том числе, отдельных типов.

3. Некоммерческая организация ведет учет доходов и расходов по предпринимательской и иной приносящей доходы деятельности.

3.1. Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на осуществление некоммерческими организациями пожертвований политическим партиям, их региональным отделениям, а также в избирательные фонды, фонды референдума.

4. В интересах достижения целей, предусмотренных уставом некоммерческой организации, она может создавать другие некоммерческие организации и вступать в ассоциации и союзы.

Бюджетное учреждение с согласия собственника вправе передавать некоммерческим организациям в качестве их учредителя (участника) денежные средства (если иное не установлено условиями предоставления денежных средств) и иное имущество, за исключением особо ценного движимого имущества, закрепленного за ним собственником или приобретенного бюджетным учреждением за счет денежных средств, выделенных ему собственником на приобретение такого имущества, а также недвижимого имущества.

Абзац утратил силу. — Федеральный закон от 23.05.2016 N 149-ФЗ.

В случаях и в порядке, которые предусмотрены федеральными законами, бюджетное учреждение вправе вносить имущество, указанное в абзаце втором настоящего пункта, в уставный капитал хозяйственных обществ или складочный капитал хозяйственных партнерств либо иным образом передавать им это имущество в качестве их учредителя (участника).

Казенное учреждение не вправе выступать учредителем (участником) юридических лиц.

Другие статьи ФЗ «Об НКО»

Статья 13.2. Уведомление о создании на территории Российской Федерации филиала или представительства иностранной некоммерческой неправительственной организации

Статья 25. Имущество некоммерческой организации

Статья 6.1. Общины коренных малочисленных народов Российской Федерации

Федеральный закон РФ «О некоммерческих организациях» N 7-ФЗ ст 24 (действующая редакция 2021)

Страница не найдена | Юрист

Дела из практики и выигранные суды 664 просмотров

Арбитражный суд Свердловской области (Дело №А60-59109/2019)

Статьи 1 444 просмотров

(Поучительная история из личной практики)

Документы 350 просмотров

Подготовил для клиента заявление об удалении с сайта порочащих деловую репутацию сведений. Порочащие сведения

Дела из практики и выигранные суды 1 123 просмотров

Октябрьский районный суд города Екатеринбурга. Дело № 2-5818/2018

Статьи 1 107 просмотров

Отличие филиалов и представительств, с одной стороны, и «чистых» обособленных подразделений, с другой? Бывают

Документы 494 просмотров

Готовил данное правовое заключение для клиента по корпоративному спору. Поводом стало обращение оппонента с

Новые виды деятельности социально ориентированных НКО | Статьи компании «РосКо»

Федеральным законом № 440-ФЗ от 22.12.2014 г. «О внесении изменений в статью 31.1 Федерального закона «О некоммерческих организациях»» расширен перечень видов деятельности, при осуществлении которых социально ориентированным некоммерческим организациям будет оказываться государственная поддержка.

Право социально ориентированных некоммерческих организаций на получение поддержки от государства установлено в ст. 31.1 Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». В данной статье сказано, что органы государственной власти и органы местного самоуправления могут оказывать поддержку социально ориентированным некоммерческим организациям при условии осуществления ими установленных видов деятельности.

В настоящее время п. 1 ст. 31.1 Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее – Закон № 7-ФЗ) дополнен подпунктами 15 и 16 следующего содержания:

15) социальная и культурная адаптация и интеграция мигрантов;

16) мероприятия по медицинской реабилитации и социальной реабилитации, социальной и трудовой реинтеграции лиц, осуществляющих незаконное потребление наркотических средств или психотропных веществ.

Ранее Федеральным законом № 303-ФЗ от 14.10.2014 г. п. 1 ст. 31.1 Закона № 7-ФЗ был дополнен подп. 13 «проведение поисковой работы, направленной на выявление неизвестных воинских захоронений и непогребенных останков защитников Отечества, установление имен погибших и пропавших без вести при защите Отечества». А Федеральным законом № 329-ФЗ от 04.11.2014 г. был введен подп. 14 «участие в профилактике и (или) тушении пожаров и проведении аварийно-спасательных работ».

Теперь перечень видов деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций включает в себя шестнадцать пунктов.

Формы оказания государством поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям установлены той же ст. 31.1 Закона № 7-ФЗ. Формами такой поддержки являются:

— финансовая, имущественная, информационная, консультационная поддержка, а также поддержка в области подготовки, дополнительного профессионального образования работников и добровольцев социально ориентированных некоммерческих организаций;

— предоставление социально ориентированным некоммерческим организациям льгот по уплате налогов и сборов в соответствии с законодательством о налогах и сборах;

— осуществление закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд у социально ориентированных некоммерческих организаций в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд;

— предоставление юридическим лицам, оказывающим социально ориентированным некоммерческим организациям материальную поддержку, льгот по уплате налогов и сборов в соответствии с законодательством о налогах и сборах.

Субъектами Российской Федерации могут устанавливаться дополнительные формы поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций.

Закон № 7-ФЗ говорит о том, что оказание финансовой поддержки осуществляется путем предоставления субсидий за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов.

Отметим, что субсидии предоставляются на основании соглашения между Министерством экономического развития Российской Федерации и социально ориентированной некоммерческой организацией.

Порядок предоставления субсидий за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета на финансовую поддержку социально ориентированных некоммерческих организаций, включая субсидии бюджетам субъектов Российской Федерации, устанавливается Правительством Российской Федерации.

В настоящее время Постановлением Правительства РФ № 713 от 23 августа 2011 г. утверждены и действуют:

Правила предоставления субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию программ поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций;

Правила предоставления субсидий из федерального бюджета на государственную поддержку социально ориентированных некоммерческих организаций.

В отношении социально ориентированных некоммерческих организаций Правила содержат условия предоставления субсидий и основания отказа в их предоставлении.

Во-первых, сказано, что субсидии предоставляются по приоритетным направлениям, указанным в Законе № 7-ФЗ и Постановлении Правительства № 713, а также в целях реализации мероприятий социально ориентированных некоммерческих организаций.

Во-вторых,  субсидии предоставляются в соответствии со сводной бюджетной росписью федерального бюджета на соответствующий финансовый год и плановый период в пределах лимитов бюджетных обязательств, утвержденных Министерству экономического развития Российской Федерации на установленные цели.

В-третьих, субсидии предоставляются по результатам конкурса, который осуществляется в порядке, установленном Министерством экономического развития Российской Федерации. Порядок проведения такого конкурса № 465 от 8 сентября 2011 г. утвержден Министерством экономического развития РФ.

В-четвертых, социально ориентированная некоммерческая организация должна соответствовать критериями конкурсного отбора.

Такими критериями, в частности, являются:

— количество субъектов Российской Федерации, на территории которых были реализованы проекты, осуществляемые социально ориентированной некоммерческой организацией;

— соотношение затрат на осуществление программы и предполагаемого эффекта от ее реализации;

— наличие опыта успешной деятельности по информационной, консультационной и методической поддержке деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций;

— наличие квалифицированного кадрового потенциала;

— объем дополнительного софинансирования программы за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации, муниципальных образований и внебюджетных источников.

Условиями предоставления субсидий являются наличие программы, направленной на осуществление установленных законом мероприятий; прохождение конкурсного отбора; обязательства некоммерческой организации по обеспечению соответствия значений показателей, устанавливаемых программой, значениям показателей результативности предоставления субсидии по соглашению между Министерством экономического развития Российской Федерации и организацией.

В случае нарушения условий предоставления субсидии,  а также условий и обязательств, предусмотренных заключенным соглашением, Министерство экономического развития Российской Федерации принимает решение о расторжении такого соглашения.

Имущественная поддержка осуществляется путем передачи во владение и (или) в пользование таким некоммерческим организациям государственного или муниципального имущества. Указанное имущество должно использоваться только по целевому назначению.

Информационная поддержка осуществляется путем создания федеральных, региональных и муниципальных информационных систем и информационно-телекоммуникационных сетей и обеспечения их функционирования в целях поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций.

Минэкономразвития разработаны также Методические рекомендации органам государственной власти и органам местного самоуправления по вопросам реализации механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций.   

Указанные методические рекомендации также содержат подробные указания по предоставлению различных форм поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. Кроме того, они подготовлены в целях оказания содействия органам государственной власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления в разработке нормативных правовых актов по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций.

Министерство имущественных отношений Кировской области

• вход
• карта сайта

Версия для слабовидящих

• Главная
  • Новости
  • Галерея
• О министерстве
  • Структура министерства
  • Руководство
    • Министр
    • Заместитель министра
    • Заместитель министра
  • Полномочия, задачи и функции
  • Государственная программа Кировской области «Управление государственным имуществом»
  • Отчеты о деятельности министерства
  • Контактная информация
  • График приема граждан
  • Реквизиты министерства
  • Подведомственные организации
• Деятельность
  • Нормативные правовые акты министерства
  • Формирование перечня объектов недвижимого имущества в целях налогообложения
  • Закупочная деятельность
  • Состав имущества
    • Реестр государственного имущества
    • Нормативные документы
    • Областные государственные организации
  • Управление государственным имуществом
    • Приватизация имущества
    • Аренда имущества, за исключением земельных участков
    • Безвозмездное пользование имуществом, за исключением земельных участков
    • Имущественная поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства
    • Поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций
    • Информация о проверках
    • Передача имущества религиозным организациям
    • Информация для государственных предприятий
    • Информация для акционерных обществ
    • Информация для государственных учреждений
    • Залоговый фонд Кировской области
    • Реестр государственного (муниципального) имущества
  • Государственная кадастровая оценка
    • Законодательство
    • Проведение государственной кадастровой оценки
    • Полезная информация
    • Комиссия по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости на территории Кировской области
  • Управление земельными ресурсами
    • Нормативные документы
    • Перечень земельных участков, находящихся в собственности Кировской области, которые могут быть предоставлены гражданам и юридическим лицам
    • Предоставление земельных участков
    • Перевод земель из одной категории в другую
    • Преимущественное право покупки земель из состава земель сельскохозяйственного назначения
    • Акты об утверждении границ зон с особым режимом использования
    • Сервитут
    • Материалы семинара
    • Публикация распоряжений о переводе земельных участков из одной категории в другую
  • Промышленные парки и инвестиции
  • Общественный совет
    • Документы, регламентирующие работу Общественного совета
    • Информация о деятельности Общественного совета
  • Государственные услуги
  • Антимонопольный комплаенс
  • Комплексные кадастровые работы
    • Извещения
    • Нормативно-правовые акты, регулирующие порядок проведения комплексных кадастровых работ
    • Образцы и формы документов
    • Разъяснения Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии
• Государственная служба
  • Кадровые конкурсы
    • Информация участникам конкурса о дате и времени проведения конкурсных испытаний
  • Результаты кадровых конкурсов
  • Документы, определяющие политику в отношении обработки персональных данных
• Противодействие коррупции
  • Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции
  • Антикоррупционная экспертиза
  • Методические материалы
  • Формы документов, связанных с противодействием коррупции, для заполнения
  • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
  • Комиссия по противодействию коррупции
  • Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
  • Обратная связь для сообщений о фактах коррупции
• Муниципальным образованиям
  • Обзор рынка коммерческой недвижимости, сформированного объектами муниципального имущества
  • Рекомендации по управлению и распоряжению муниципальным имуществом
  • Отчетность муниципальных образований
  • О вопросах по управлению и распоряжению муниципальной собственностью
  • Разграничение муниципальной собственности

• Нормативные правовые акты министерства
• Формирование перечня объектов недвижимого имущества в целях налогообложения
• Закупочная деятельность
• Состав имущества
  • Реестр государственного имущества
  • Нормативные документы
  • Областные государственные организации
• Управление государственным имуществом
  • Приватизация имущества
  • Аренда имущества, за исключением земельных участков
  • Безвозмездное пользование имуществом, за исключением земельных участков
  • Имущественная поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства
  • Поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций
    • Нормативные документы
    • Реестр СОНО – получателей поддержки
  • Информация о проверках
    • Нормативные документы
    • График проверок
    • Отчеты проверок
  • Передача имущества религиозным организациям
    • Нормативные документы
    • Информация о передаче имущества
  • Информация для государственных предприятий
    • Типовые формы документов
    • Нормативные документы
    • Бланки
  • Информация для акционерных обществ
    • Нормативные документы
  • Информация для государственных учреждений
  • Залоговый фонд Кировской области
  • Реестр государственного (муниципального) имущества
• Государственная кадастровая оценка
  • Законодательство
  • Проведение государственной кадастровой оценки
  • Полезная информация
  • Комиссия по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости на территории Кировской области
• Управление земельными ресурсами
  • Нормативные документы
  • Перечень земельных участков, находящихся в собственности Кировской области, которые могут быть предоставлены гражданам и юридическим лицам
  • Предоставление земельных участков
  • Перевод земель из одной категории в другую
  • Преимущественное право покупки земель из состава земель сельскохозяйственного назначения
  • Акты об утверждении границ зон с особым режимом использования
  • Сервитут
  • Материалы семинара
  • Публикация распоряжений о переводе земельных участков из одной категории в другую
• Промышленные парки и инвестиции
• Общественный совет
  • Документы, регламентирующие работу Общественного совета
  • Информация о деятельности Общественного совета
• Государственные услуги
• Антимонопольный комплаенс
• Комплексные кадастровые работы
  • Извещения
  • Нормативно-правовые акты, регулирующие порядок проведения комплексных кадастровых работ
  • Образцы и формы документов
  • Разъяснения Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии

SHAPE CSEL | Роли и обязанности унтер-офицера, тактический к стратегическому

Старший сержант командования / Информация / Роли и обязанности унтер-офицера Тактический к стратегическому

CWO Дэн Мойер, старший рядовой командующий сухопутным командованием союзников

По рангу все унтер-офицеры являются лидерами. Не существует такой вещи, как « без ответственности руководства» на основе конкретной заготовки, в которой вы сидите.Лидерство подразумевается и присуще. Вы находитесь в иерархической организации, а это означает, что все люди с меньшим рангом, чем вы, ждут от вас лидерства, а все более высокие ожидают, что вы их обеспечите. Корпус унтер-офицеров — это основа НАТО и наших вооруженных сил. Мы поддерживаем наше лидерство и поддерживаем наших подчиненных.

Наши роли и обязанности будут сильно различаться по разным причинам, в зависимости от ранга и уровня, на котором мы руководим. Мы должны осознавать это по мере нашего прогресса и адаптации к нашим развивающимся ролям.Тактический сержант в стратегической заготовке не имеет значения; стратегический сержант в тактической заготовке неэффективен.

Короче говоря, унтер-офицеры способствуют открытому и честному общению внутри командования с целью гарантировать, что командование преуспевает в выполнении видения командира и выполнении миссии. Ниже приводится ряд ролей и обязанностей, которые, как я считаю, остаются неизменными на всех уровнях руководства сержантским составом, хотя подходы, которые принимает лидер, могут меняться на различных уровнях.

Подготовка солдат к боевым действиям

Подготовка наших солдат к боевым действиям включает образование, обучение, опыт и саморазвитие. Унтер-офицеры контролируют и продвигают профессиональное военное образование, CSM регулярно продвигают и развивают эту систему и фактически являются «хранителями корпуса унтер-офицеров». В контексте НАТО мы несем ответственность за профессиональное развитие всех солдат и унтер-офицеров в Североатлантическом союзе. Мы поддерживаем связь с образовательными организациями НАТО и стран, не входящих в НАТО, чтобы гарантировать, что обучение, которое получают наши сержанты, имеет высочайшее военное качество и соответствует стандартам операций командования союзников.

В любой армии сержанты служат координационным центром для определения и поддержания навыков, уровня подготовки и профессионализма солдат. Индивидуальное обучение и воспитание — это наш хлеб с маслом.

Повышение психического и физического благополучия солдат

Руководящие люди против руководства учреждением. На тактическом уровне операций мы ежедневно осуществляем прямое руководство, но при этом оказываем минимальное влияние на организацию в целом. По мере того, как мы переходим на стратегический уровень операций, верно и обратное: мы направляем и руководим институтом, но гораздо реже взаимодействуем с войсками, хотя наши действия оказывают на них большое косвенное влияние.Унтер-офицеры служат в качестве главных советников для командиров и командного состава по формулированию и реализации предлагаемых изменений политики, затрагивающих личный состав, с особым вниманием к благополучию солдат, унтер-офицеров, гражданского персонала и их семей. Это включает в себя обратную связь с командующим по всем вопросам, касающимся персонала, включая подчиненные организации и операции.

Поддержание норм поведения солдат и экипировки

Никогда не пропустите ошибку, унтер-офицеры — это сканеры, которые постоянно проверяют и исправляют. Ваши подчиненные как лидер внимательно следят за всем, что вы делаете. Проходя по линиям отрядов, не сомневайтесь, что за вами наблюдают. Вы регулярно проводите тренировку для солдат и офицеров своего подразделения. Никогда не преподайте плохой урок. Дисциплина — краеугольный камень профессиональной армии. Забота о людях иногда означает жесткую любовь и дисциплину.

Будьте разумными и адаптивными, стандарты могут меняться, но это должно происходить надлежащим образом. Всегда ищите способы улучшить то, как наши солдаты сражаются, включая их снаряжение и доктрины.

Планирование и руководство деятельностью подразделения

Используйте свою инициативу. Сержанты планируют и проводят все виды деятельности подразделений с офицерами и без них

У каждого события есть OPI и должен быть аналог NCO. Эти мероприятия могут включать, но не ограничиваются, церемониальные мероприятия, полковые школы, спортивные мероприятия и общественные мероприятия. Он также включает индивидуальные учебные мероприятия, которые ежедневно проводятся внутри подразделения. Эти мероприятия являются строительными блоками коллективного обучения, и именно сержанты несут ответственность за то, чтобы их солдаты обладали этими базовыми навыками.

По мере того, как мы переходим на более высокие уровни командования, CSM помогает начальнику штаба и персоналу в целом контролировать и планировать действия на уровне командования. И снова ответственность за традиционные роли унтер-офицеров.

Консультации и реализация политики командира

Одна из самых важных ролей, и где CSM имеет наибольшее влияние, заключается в его роли советника командира и его функции как части команды командования. Отношения, которые развиваются между CSM и командующим, заместителем командира и начальником штаба, являются неотъемлемой частью успеха организации.Эти отношения обеспечивают прямой доступ к этим лидерам и дают возможность откровенного и открытого обсуждения всех вопросов, касающихся командования.

Формулируя совет, основывайте его на исследованиях и опыте, а не на эмоциях. Это, конечно, не должно быть личным мнением. Одна из наших сильных сторон как корпуса — обширная сеть унтер-офицеров. Развивайте и укрепляйте свои отношения с другими унтер-офицерами в своем подразделении, вооруженных силах и НАТО и при необходимости обращайтесь к ним за советом.

Совет, который мы даем, заключается в том, решает ли командир следовать ему или нет.Помните, что вы советник, а не принимаете решения. Могут быть задействованы другие факторы, факторы и соображения, о которых вы не знаете. Как только решение принято, его нужно поддерживать и реализовывать так, как если бы оно было вашим собственным. Затем унтер-офицер контролирует деятельность организации и предпринимает корректирующие действия, чтобы удерживать организацию в рамках намерений командира, или сообщает о ситуациях, требующих внимания руководства офицера.

Подготовка лидеров завтрашнего дня

Подготовьте замену; это одна из наших обязанностей.И приготовьтесь к переходу на следующий уровень, так действуют военные. CSM и CSEL являются хранителями корпуса унтер-офицеров; инвестировать в нашу систему профессионального военного образования. Поддерживайте участие в нем своих подчиненных, запрашивайте для этого соответствующее финансирование и участвуйте в нем при любой возможности. Ищите возможности улучшить систему. Образование всегда развивается, целевая аудитория развивается, смена поколений является фактором, меняются подходы к обучению, меняется рабочая среда….поэтому наша система должна измениться, чтобы оставаться актуальной и эффективной. CSM и Корпус сержантов в целом должны способствовать качественному профессиональному развитию, совершенству, профессионализму, командной работе и наставничеству.

На оперативном и стратегическом уровнях мы поддерживаем связь со старшими военными представителями или их назначенными контактными лицами по вопросам, относящимся к инициативам по обучению и подготовке военнослужащих / военнослужащих, и ищем возможности развития для наших солдат.

В обучении офицеров они — генералы завтрашнего дня, соответственно влияют на младших офицеров и строят эти отношения на протяжении многих лет. Именно так мы укрепляем доверие к Корпусу. За каждым офицером, который доверяет Корпусу унтер-офицеров, стоит хороший унтер-офицер; За каждым офицером, имеющим клевету на унтер-офицеров, стоит плохой унтер-офицер.

Роли и обязанности унтер-офицеров, от тактических до стратегических, сильно различаются, но в то же время могут быть очень похожими. Фактически, изменяются не обязательно наши функции, а уровни, на которых мы их выполняем и с которыми взаимодействуем.На стратегическом уровне нас больше не спрашивают: «Что вы делаете?», А спрашивают: «Что вы думаете?». Будьте готовы к этому. Знайте и понимайте вашу операционную среду, миссию и намерения командира.

Церемония индукции

NCO | AUSA

F-1. Церемония введения в должность в унтер-офицеры — это празднование того, что новобранцы пополнят ряды профессионального унтер-офицерского корпуса, и подчеркивает и укрепляет нашу гордость как членов такого элитного корпуса. Церемония должна также служить почтению памяти тех мужчин и женщин корпуса сержантов, которые служили с гордостью и отличием.

«Похлопывание по спине, примененное в нужный момент в сложившихся обстоятельствах, может иметь огромное влияние на развитие лидера».

SMA Уильям Г. Бейнбридж

F-2. Церемонии индукции никоим образом не должны использоваться как повод для дедовщины, а скорее как обряд посвящения. Это позволяет другим сержантам подразделения создавать и развивать сплоченную связь, поддерживать развитие команды и служить наследием для будущих церемоний введения в должность сержантов.

Ф-3. Важность признания перехода от «всего лишь одного из парней или девушек» к унтер-офицерскому составу должна быть разделена между начальством, коллегами и солдатами только что повышенного в должности. Церемония введения в должность должна проводиться отдельно и служить продолжением церемонии продвижения по службе. Обычно даты вступления в силу в армии наступают в первый день месяца и, когда это возможно, должна проходить церемония введения в должность.

НАСТРОЙКА

F-4. Церемония введения в должность унтер-офицера обычно проводится на уровне батальона (или его эквивалента).Хотя он может проводиться как на более высоких, так и на более низких уровнях, этот документ является примером церемонии вступления в должность унтер-офицера батальона. Изменив титулы ключевых руководителей некоммерческих организаций в соответствии со своими потребностями, вы можете адаптировать этот документ для своей организации.

МЕСТО

F-5. Хотя место проведения церемонии не так важно, как ее содержание, примите во внимание следующее: в рамках процесса социализации новых унтер-офицеров, получивших повышение, церемония введения в должность должна проводиться в месте для встреч, например, в унтер-офицере, общине или всех остальных. -ранжирует клуб.В качестве альтернативы можно использовать хорошо оборудованный спортзал, почтовый театр или для небольших церемоний дневную комнату. Использование часовни не рекомендуется, чтобы избежать восприятия «ритуальных» или «мистических» подтекстов, которые прямо противоречат намеченному результату.

СРОКИ

F-6. В рамках процесса социализации новых унтер-офицеров церемонию введения в должность следует запланировать как учебное мероприятие в календаре обучения. Официальная часть должна проводиться в течение рабочего дня перед отступлением.Сделав это учебным мероприятием в рабочее время, вы не только получите максимальное участие, но и получите командную поддержку (командиры утверждают графики тренировок). Оптимальное время: с 16:30 до 17:00 для официальной части (церемонии) и с 17:00 до 17:30 для неформальной части (приветствия, поздравления и общение).

КЛЮЧЕВЫЙ ПЕРСОНАЛ

F-7. Как старший унтер-офицер командования, сержант-майор батальона ведет церемонию вступления в должность унтер-офицера. Первые сержанты — помощники ЦСМ, они составляют «Официальную партию».«По желанию, приглашенный оратор для церемонии может быть включен, а также является частью официальной вечеринки. Рассказчик будет выступать в качестве ведущего церемонии.

ПРИГЛАШЕННЫЕ ГОСТИ И VIP-персоны

F-8. Мероприятие, спонсируемое унтер-офицерами, гостями и VIP-персонами должно быть ограничено нынешними и бывшими сержантами армии США. В определенных ситуациях может потребоваться присутствие офицера или гражданского лица, и это не будет умалять характера мероприятия. Типичные приглашенные гости могут включать старших сержантов высшего звена (бригада, дивизия, полк, комендант), установка или батальон поддержки базы (БСБ) командирские сержанты, или даже боковые (уровень батальона) командирские сержанты-майоры.Кроме того, специальные гости, выступающие в качестве мотивационных ораторов, должны быть включены (хотя и не обязательно) как часть вводной церемонии.

НЕОБХОДИМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

F-9. Хотя каждая церемония может отличаться от всех, кого она узнает, между ними должно быть что-то общее. Для каждого должны быть доступны следующие предметы:

· Награда за храбрость или доблесть перед лицом трудностей, продемонстрированных унтер-офицером.
· Копии символа веры унтер-офицера, по одной на каждого призывника.
· FM 7-22.7, Справочник унтер-офицеров армии , по одному на каждого призывника.
· Звуковая система, при необходимости. Требование основано только на количестве присутствующих и «командном голосе» участников.
· Программы (включая слова к Сержанту Кредо) при желании.

ПРОВЕДЕНИЕ ЦЕРЕМОНИИ

F-10. Приложение F и пример церемонии, который он содержит, обеспечивают общую основу для начала. Адаптируйте его под свои нужды. Цель состоит в том, чтобы представить профессиональную и запоминающуюся церемонию введения в должность сержанта.

МЕСТА:

Официальная вечеринка — Ожидание за пределами зала для церемоний.
Рассказчик — У звуковой системы / подиума.

Призывники — заранее сформированы в соответствующем месте. У каждого должна быть копия (или часть) Символа веры сержанта.

(за 2 минуты до начала церемонии)

• РАССКАЗЧИК: Дамы и господа, церемония начнется через две минуты. (В заранее установленное время)
• РАССКАЗЧИК: Пожалуйста, встаньте на официальную вечеринку.

(Официальная сторона прибывает, марширует в указанное место. Останавливается, затем занимает соответствующие позиции)

• РАССКАЗЧИК: Добро пожаловать на (в этом месяце) (название месяца) церемонию введения в должность сержанта, на которой мы узнаем, что группа прошла раньше вас (призывников) в ряды освященного веками корпуса унтер-офицеров армии США. Сегодняшняя официальная вечеринка состоит из (имена). Традиция отмечать переход солдата в унтер-офицер восходит к армии Фридриха Великого.Прежде чем получить статус сержанта, он должен был нести четыре вахты, по одной каждые четыре дня.

• На первой вахте явились рядовые и потребовали в подарок хлеб и бренди. Сержанты компании пришли на вторую вахту за пивом и табаком, а первый сержант зарезервировал свой визит на третью вахту, когда ему подарили бокал вина и кусок табака на жестяной тарелке1. Сегодня мы отмечаем этот обряд посвящения как празднование того, что новобранцы пополняют ряды профессионального унтер-офицерского корпуса, и подчеркиваем и укрепляем гордость, которую мы все разделяем как члены такого элитного корпуса.Мы также служим, чтобы почтить память тех мужчин и женщин из Корпуса сержантов, которые служили с гордостью и отличием. Сегодня мы вспоминаем одного из нас, о чьей храбрости нельзя забывать:
• РАССКАЗЧИК: (прочтите цитату. Включите имя, подразделение и т. Д.)
• РАССКАЗЧИК: С первых дней существования нашей армии Унтер-офицером признается тот, кто воспитывает дисциплину и порядок в подразделении. Барон Фридрих фон Штойбен, первый «мастер-инструктор» армии США, перечисленный в его Положении о порядке и дисциплине войск США , Синей книге , что: «Каждый сержант и капрал будут нести ответственность для отряда, преданного его заботе.Он должен во всех отношениях обращать особое внимание на их поведение и на то, чтобы они всегда содержали себя и свои руки в чистоте. Имея дело с новобранцами, они должны проявлять все свое терпение, и во время марша унтер-офицеры должны сохранять порядок и регулярность. «Сегодня мы продолжаем эту традицию. (Имя), наш (приглашенный спикер) (CSM) сейчас поделится своим / ее инструкции нашим новейшим сержантам и капралам.
• ДОКЛАДЧИК: (мотивационная речь)
• РАССКАЗЧИК: Кредо унтер-офицера служило руководящим документом для унтер-офицеров с момента его создания в 1973 году, хотя его концепции всегда были частью нашего корпуса.Каждый основной абзац начинается с трех букв: N, C и O. Эти слова вдохновляли унтер-офицеров и служили компасом, чтобы направить нас по правильным путям, с которыми мы сталкиваемся. Сегодня наши новейшие унтер-офицеры подтвердят свою приверженность профессионализму нашего корпуса и станут частью «Костяка» армии.

(Призывники поднимаются)

(Пусть все присутствующие вместе прочитают Символ веры унтер-офицера.) Примечание: заранее предоставьте копии всем присутствующим.

• CSM / HOST: Переходит к каждому призывнику, выдает им копию FM 7-22.7, Руководство унтер-офицеров армии , затем пожимает им руки и поздравляет.
• ВСЕ НАСТОЯЩЕЕ: Аплодисменты.
• РАССКАЗЧИК: Завершая сегодняшнюю церемонию, мы просим вас поприветствовать наших новых призывников и присоединиться к нам, чтобы поприветствовать их в Корпусе. Пожалуйста, встаньте к выходу с официальной вечеринки.
• ОФИЦИАЛЬНАЯ ВЕЧЕРИНКА: ( Отъезд. Церемония окончена. Начинается неформальная часть — общение).

«Некоторые из старых солдат, которые, возможно, стали немного циничными и слишком изощренными для церемоний, думают, что у вас есть возможность отказаться от церемонии для себя.

«Сэр, просто отдайте приказы, и я пришью сегодня свои нашивки в уединении своего дома», — можете сказать вы; или «Сэр, не устраивайте церемонию: вы можете просто дать мне нашивку прямо здесь, в вашем офисе».

Звучит знакомо? Остановитесь на минутку и подумайте, насколько самоотверженным вы должны быть как лидер. Военная церемония — не ваша, даже если вы являетесь единственной причиной церемонии. Он принадлежит всем солдатам. Не упускайте ни одной возможности остановиться и отметить достойных солдат, особенно возможность наградить молодых солдат, получивших свои первые награды или достижения — это простая традиция нашей армии, наполненная мощным стимулом для солдат.»

CSM Джошуа Перри

История Унтер-офицера Кредо

Кредо существует в различных версиях в течение ряда лет. Долгие годы своей карьеры сержанты помнят, как произносили Кредо унтер-офицера во время своего вступления в сержантский корпус. . Почти в каждом офисе или доме унтер-офицерского состава есть копия, висящая на стене. У некоторых есть замысловатые гравюры на металле на деревянной доске или напечатанные тонкой каллиграфией. Но беглый взгляд на любую копию Кредо унтер-офицера, и вы не увидите имени автора внизу. Происхождение символа веры унтер-офицера — это отдельная история.

В 1973 году армия (и унтер-офицерский корпус) были в смятении. Из пост-вьетнамских событий в американской военной политике наиболее влиятельным на формирование армии стало появление современной добровольческой армии. С созданием курсов кандидатов в унтер-офицеры многие молодые сержанты не были опытными инструкторами в прошлом и обучались только для выполнения определенной работы; лидеры отрядов во Вьетнаме. Система унтер-офицеров находилась в стадии разработки, и армия переписывала свое Полевое руководство 22-100, Leadership , чтобы установить дорожную карту, которой должны следовать руководители.

Среди тех, кто работал над решением стоящих перед нами задач, один из немногих учебных отделов, чистых для унтер-офицеров, в пехотной школе армии США (USAIS) в Форт-Беннинге, Джорджия, штат Джорджия, был подкомитетом унтер-офицеров Комитета командования и руководства в Департаменте руководства. . Помимо обучения солдат в Академии унтер-офицеров, эти унтер-офицеры также разработали учебные материалы и работали в составе группы, разрабатывая типовые программы обучения лидерству.

Во время одного мозгового штурма SFC Эрл Бригам вспоминает, как написал три буквы на простом белом листе бумаги… N-C-O. Из этих трех букв они начали строить Кредо унтер-офицера. Идея разработки вероучения заключалась в том, чтобы дать унтер-офицерам «критерий для оценки самих себя».

Когда он был окончательно утвержден, Символ веры унтер-офицера был напечатан на внутренней стороне обложки специальных текстов, выдаваемых студентам, посещающим курсы унтер-офицеров в Форт-Беннинге, начиная с 1974 года. Официальное армейское издание официально зафиксировало это лишь 11 лет спустя.

Хотя он был переписан по-разному, унтер-офицерский символ веры по-прежнему начинается с этих трех букв: N-C-O. Он продолжает направлять и укреплять ценности каждого нового поколения унтер-офицеров.

(Вы можете загрузить документ в формате PDF (339K) или связаться с NCO / Soldier Programs для получения цветной копии)

Ниже приведен пример церемонии введения в должность сержанта

WALTER REED ARMY INSTITUTE OF ИССЛЕДОВАНИЕ
НЕЗАВИСИМЫЙ ОФИЦЕР
ЦЕРЕМОНИЯ ВВЕДЕНИЯ

FOREST GLEN ПРИЛОЖЕНИЕ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОБЫТИЙ

РАСПОЛОЖЕНИЕ МЕСТ:

Хозяин, приглашенные гости, приглашенные гости 2 минуты.

ВЕДУЩИЙ: Унтер-офицеры, уважайте гостей, дамы, господа; Добро пожаловать на церемонию введения в должность унтер-офицера Армейского научно-исследовательского института им. Уолтера Рида, тема которой сегодня — «ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ». Пожалуйста, встаньте ко входу на официальную вечеринку, вручению цветов, пению государственного гимна и продолжайте стоять для воззвания.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЦВЕТОВ — ЦВЕТОВАЯ ЗАЩИТА

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГИМ

ЧАПЛЕН — ПРИЗЫВ

ХОЗЯИН: Пожалуйста, присаживайтесь.

ВЕДУЩИЙ : Унтер-офицеры, почетные гости, дамы и господа; Я хотел бы познакомить вас с членами официальной вечеринки сегодняшней церемонии введения в должность в сержанты.
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
_____________________________________________________

Традиция церемонии введения в должность — это отрывок, используемый старшими унтер-офицерами, чтобы передать новым сержантам особую гордость и чувство уважения, которые испытываются, когда молодой солдат вступает в сержантский корпус. Эта церемония дает им первый опыт гордости и уважения, которые связаны с тем, что они являются членами Корпуса сержантов.

Сегодня мы здесь, чтобы официально признать __ солдат и принять их в сержантский состав. После того, как они были отобраны, обучены и должным образом повышены до звания SGT, теперь им предстоит еще один переход — их зачисление в корпус сержантов. Быть NCO — это больше, чем просто приобрести навыки, пройти доску или пройти курсы, это изменение нашего образа мыслей о том, как мы ведем свой повседневный бизнес.Наши ДВЕ обязанности становятся выполнением миссии и благополучием наших солдат. Мы меняем наш образ мыслей с заботы о себе на наставничество, обучение, руководство, руководство и заботу о солдатах, жизнь которых нам доверена. Мы ставим их нужды и благополучие выше своих собственных. Мы придерживаемся традиций, достоинства и высоких стандартов. Мы охотно берем на себя ответственность за хорошее или плохое тех, кто находится под нашим контролем. У нас есть моральное мужество, чтобы исправить то, что не так, и признать наших солдат за их достижения. Мы стремимся превратить наших солдат в честолюбивых солдат армии, общества и нации. Эта метаморфоза из последователя в лидера необходима, чтобы стать костяком армии.

ВЕДУЩИЙ: У нас есть вдохновляющее слайд-шоу, чтобы привить часть патриотизма, гордости и чести, которые стояли за метаморфозой к тому, чтобы стать унтер-офицером (унтер-офицеры поднимутся на песню Ли Гринвуда.)

ВЕДУЩИЙ: Пожалуйста, присаживайтесь.

HOST: Некоторые из самых выдающихся унтер-офицеров WRAIR перенесут нас в эпохи нашего прошлого, настоящего и будущего.

ВЕДУЩИЙ: Представление приглашенного докладчика.

МОТИВАЦИОННАЯ РЕЧЬ ГОСТЯ:

ЗНАЧЕНИЕ СВЕЧЕЙ: _________________

______________________ — Зажигает свечи в подходящее время.

ВЕДУЩИЙ: Кредо унтер-офицера служило руководящим документом для унтер-офицера
с момента его создания в 1973 году, хотя его концепции всегда были частью нашего корпуса. Каждый основной абзац начинается с трех букв N, C и O. Эти слова вдохновляли унтер-офицеров и служили компасом, который направил нас по правильным путям, с которыми мы сталкиваемся. Сегодня наши новые унтер-офицеры подтвердят свою приверженность профессионализму нашего Корпуса и станут частью «Костяка» армии.

ВЕДУЩИЙ: Дает команду «КРЕДИ СЕРЖАНЦА». Солдаты в это время будут разбирать Кредо сержанта.

ВЕДУЩИЙ: «ИНДУКТЫ пауза Займите места»

ВЕДУЩИЙ: Кто будет спонсировать этого унтер-офицера в корпусе унтер-офицеров? SGT ————- (Спонсор и участник сразу же привлекают к себе внимание)

СПОНСОР: Штаты, SGM, I, SGT _______________ хотели бы спонсировать SGT _____________ в ряды Унтер-офицерский корпус.В этот раз спонсор расскажет краткую биографию призывника. Биография будет содержать информацию о происхождении человека, семейное положение, детей, когда они вступили в армию, MOS, краткий список заданий, текущую должность и дату звания.

И спонсор, и призывник перейдут к столу для подписания NCO Creed. Полная подпись, рукопожатие и по команде «центрального лица» спонсор и призывник оба совершают разворот и маршируют на шаг впереди цветного караула.(Время для фотосессии)

2 солдата из цветного караула, один будет командовать «Arch Sabers»

ХОЗЯИН: Представляю вам SGT_______________, новый призывник корпуса унтер-офицеров.
(На слове «Корпус» унтер-офицеры пройдут через арочные сабли.)

Это будет продолжаться до тех пор, пока все унтер-офицеры не будут введены в должность. Затем цветной охранник подаст команду «Центральное лицо» и останется на месте.

HOST : Будет командовать «Пост призывников».Спикер переходит на свое место.

Призывники делают два шага вперед, правым лицом, шесть шагов вперед, чтобы сформировать единый ряд перед аудиторией и по команде центрального призывника, «Групповой останов», «Левое лицо».

ВЕДУЩИЙ : Выступает впереди призывников

ВЕДУЩИЙ: Поднимите правую руку и повторяйте за мной-

Я, (назовите свое звание и фамилию),

Пауза

Торжественно посвящаю себя соблюдению традиций,

Пауза

Достоинство и высокие стандарты армейского корпуса США унтер-офицера,

Пауза

Я охотно беру на себя ответственность за свои действия,

Пауза

Хорошо или плохо, каждого солдата под моим командованием или контролем.

5-секундная пауза

Если я замечу ошибки или действия, наносящие ущерб службе, совершенные каким-либо подчиненным,

Пауза

У меня хватит морального духа, чтобы немедленно предпринять корректирующие действия.

Пауза

Я признаю это своей самой большой обязанностью как унтер-офицер.

ВЕДУЩИЙ: Товарищи унтер-офицеры, уважаемые гости, дамы и господа, я представляю вам новых унтер-офицеров WRAIR, лидеров, инструкторов и наставников нашего будущего!

(Ведущий садится, а призывники возвращаются на свои места)

Презентация для приглашенного докладчика.

От имени Исследовательского института армии Уолтера Рида я хотел бы вручить знак признательности _________________________.

Пожалуйста, встаньте на минутку молчания, чтобы вспомнить наших павших товарищей из прошлых конфликтов и, самое дорого, из нынешних конфликтов «Несокрушимая свобода», и продолжайте стоять за благословение.

(СЛАЙД-ШОУ и ТАПЫ)

ЧАПЛЕН : Benediction

ВЕДУЩИЙ: Пожалуйста, стойте, чтобы петь Армейскую песню и отбыть официальную вечеринку.

ALL: Поет армейскую песню и ждет отъезда официальной вечеринки.

ВЕДУЩИЙ: Унтер-офицеры, уважаемые гости, дамы и господа, на этом сегодняшняя церемония завершается.

Пожалуйста, поприветствуйте наших новобранцев-сержантов в передней части зала, а затем присоединитесь к нам за пирогом и напитками в фойе

Иллюстрированная история Форт-Уолтерса, том 14: Клуб жен офицеров и Мероприятия клуба жен сержантов

ВОЗ

Люди и организации, связанные либо с созданием этой книги, либо с ее содержанием.

Что

Описательная информация, которая поможет идентифицировать эту книгу. Перейдите по ссылкам ниже, чтобы найти похожие предметы на Портале.

Когда

Даты и периоды времени, связанные с этой книгой.

Статистика использования

Когда в последний раз использовалась эта книга?

Где

Географические данные о происхождении этой книги или о ее содержании.

Информация о карте

• Координаты названия места. (Может быть приблизительно.)
• Для оптимальной печати может потребоваться изменение положения карты.

Взаимодействовать с этой книгой

Вот несколько советов, что делать дальше.

Ссылки, права, повторное использование

Международная структура взаимодействия изображений

Распечатать / Поделиться

Печать
Электронная почта
Твиттер
Facebook
Tumblr
Reddit

Ссылки для роботов

Полезные ссылки в машиночитаемых форматах.

Ключ архивных ресурсов (ARK)

Международная структура взаимодействия изображений (IIIF)

Форматы метаданных

Изображений

URL-адреса

Статистика

Каспер, Вилли Х. , Младший Иллюстрированная история форта Уолтерс, Том 14: Клуб жен офицеров и Клуб жен унтер-офицеров, книга, Дата неизвестна; (https://texashistory.unt.edu/ark:/67531/metapth35110/: по состоянию на 25 февраля 2021 г.), Библиотеки Университета Северного Техаса, Портал в историю Техаса, https://texashistory.unt.edu; кредитование публичной библиотеки Бойса Дитто.

Структура зачисленных ВВС

Рядовой состав ВВС состоит из разных рангов.Каждый коррелирует с повышенным уровнем подготовки, образования, технической компетенции, опыта, лидерства и управленческих обязанностей. В 1977 году структура рядовых войск была реорганизована на три уровня.

Старшие унтер-офицеры (ГНКО)

Три высших ранга в структуре военнослужащих — это главный старший сержант, старший старший сержант и старший сержант. На этом уровне происходит переход персонала от мастеров и руководителей к руководящим и управленческим должностям.

На ГНКО возлагаются обязанности, соответствующие их уровню квалификации и званию. Их основные руководящие обязанности — это суперинтенданты, контролеры или менеджеры полетов, функций или деятельности. Обычно они служат одним из следующих:

• Начальник звена, отделения или отделения
• Начальник дивизии или части
• Первый сержант
• Начальник отряда или комендант при особых обстоятельствах

ГНКО осуществляют лидерство и управляют подконтрольными им ресурсами.

Унтер-офицер (NCO) Уровень

На этом уровне штабные сержанты и технические сержанты переходят от рабочих и подмастерьев к должностям ремесленников и руководителей по мере развития навыков военного руководства и прохождения профессионального военного образования (PME).

Летчик Уровень

Этот уровень состоит из старших летчиков, летчиков первого класса, летчиков и основных летчиков. Это начальный уровень трехуровневой структуры рядовых войск. Член, проходящий путь от базового до старшего летчика, приобретает дисциплину, навыки и образование, необходимые для получения статуса унтер-офицера.

В следующей таблице представлены три уровня и их соответствующие рейтинги, а также позиция, присвоенная этому рейтингу:

Летчик уровня	Позиция
Airman Basic (E-1)	Ученик
Летчик (E-2)	Ученик / рабочий
Летчик первого класса (E-3)	Ученик / рабочий
Старший летчик (E-4)	Подмастерье / супервайзер
Унтер-офицер Уровень	Позиция
Старший сержант (E-5)	Мастер / руководитель
Технический сержант (E-6)	Мастер / руководитель
Старший унтер-офицер уровня	Позиция
Старший сержант (E-7)	Мастер / руководитель / менеджер
Старший старший сержант (E-8)	Суперинтендант / Менеджер
Главный старший сержант (E-9)	Суперинтендант / Менеджер

Звания и обязанности в составе ВВС

Звание старшего старшего сержанта (CMSgt) является высшим военным званием ВВС, за исключением Главного старшего сержанта ВВС. CMSgts являются суперинтендантами и менеджерами, и они обеспечивают зачисленное высшее руководство. При выборе в CMSgt им присваиваются коды старшего зачисленного менеджера (CEM), и они могут занимать любую руководящую должность и выполнять все обязанности, не запрещенные законом или директивой. CMSgts — советники и зачисленные менеджеры сил.

• Официальный срок пребывания в должности: обер-старшина или начальник
• Средний срок действительной службы при повышении в должности: 22,6 года

Старшие старшие сержанты (SMSgt) выполняют функции суперинтендантов или менеджеров.Широкие управленческие навыки необходимы для выполнения обязанностей на высших руководящих должностях, на которых работает SMSgts. 9-й уровень навыка «Суперинтендант» присуждается при шитье СМСгц на Е-8. SMSgts следует продолжить свое профессиональное развитие, чтобы стать жизнеспособными кандидатами на уникальные возможности назначения и рассмотрение будущего продвижения по службе в CMSgt.

• Официальный срок пребывания в должности: старший старший сержант или сержант
• Среднее время действительной службы при повышении в должности: 19.1 год

Старшие сержанты (MSgt) в основном занимают должности мастеров и руководителей, поскольку они готовятся к более продвинутым руководящим должностям. MSgts имеют 7-квалификационный уровень. Это звание предполагает значительно возросшие обязанности и требует широкого технического и управленческого подхода. Отобранные MSgt должны зарегистрироваться и пройти заочный курс AFSNCOA.

• Официальный срок пребывания в должности: старший сержант или сержант
• Среднее время действительной службы при повышении в должности: 16.1 год

Технические сержанты (TSgt) обладают уровнем квалификации 7 и обладают квалификацией, чтобы выполнять очень сложные технические обязанности в дополнение к обеспечению надзора. Они несут ответственность за карьерный рост всего рядового персонала, находящегося под их контролем. Они должны добиваться максимальной производительности от каждого подчиненного и обеспечивать качество продукта или услуги, необходимого для общей эффективности миссии. TSgts должны постоянно стремиться к расширению и совершенствованию своего профессионального опыта и методов надзора.

• Служебный срок: технический сержант или сержант
• Средний срок действительной службы при повышении в должности: 14 лет

Старшие сержанты (SSgt) — в основном мастера с определенными надзорными обязанностями унтер-офицеров. Они могут иметь уровень квалификации 5 (подмастерье) или 7 (мастер). Чтобы получить повышение до TSgt, SSGT должны завершить свой 7-й уровень навыков путем повышения квалификации. Обязанности SSGT по надзору отличаются от TSGT только объемом и объемом контроля.SSgts стремятся к большей надзорной компетентности, поскольку они действуют в своих технических возможностях. Они несут ответственность за своих подчиненных и эффективное выполнение поставленных задач. Они обеспечивают правильное и эффективное использование персонала и материалов. SSgts должны постоянно стремиться к дальнейшему развитию в качестве технических специалистов и руководителей.

• Служебный срок: старший сержант или сержант
• Средний срок действительной службы при повышении в должности: 6,9 года

Звание старшего летчика (SrA) — переходный период от подмастерья до унтер-офицера.Важное значение имеет развитие навыков руководства и лидерства посредством профессионального военного образования (PME) и индивидуального обучения. Все SrA должны вести себя в соответствии с установленными стандартами, тем самым оказывая положительное влияние на других пилотов. SrA должен всегда представлять образ компетентности, порядочности и гордости.

• Служебный срок: старший летчик или летчик
• Среднее время действительной службы при повышении в должности: 36 месяцев

Пилот первого класса (A1C) должен соответствовать стандартам ВВС и быть образцом для подражания для подчиненных. Ожидается, что они приложат усилия для овладения необходимыми навыками в новых областях карьеры.

• Официальный срок пребывания: летчик первого класса или летчик
• Среднее время действительной службы при повышении в должности: 16 месяцев

Ожидается, что летчик (Amn) , хотя и в основном ученик, должен понимать военные стандарты и соответствовать им.

• Служебный срок: летчик
• Средний срок службы при повышении в должности: 6 месяцев

Airman Basic (AB) — это ученик, который приобретает и демонстрирует знания военных обычаев, знаков внимания, традиций и стандартов ВВС, одновременно изучая как военные, так и технические навыки.Официальный термин обращения — летчик базовый или летчик.

• Официальный срок обращения: летчик базовый или летчик

Ранг и приоритет

В рамках одного ранга приоритет определяется в следующем порядке:

1. Дата звания
2. Общая действительная федеральная военная служба (ТАФМС) Дата
3. Общая дата военной службы
4. Дата рождения

оздоровительных мероприятий для детей (и их взрослых) — NCO

Здоровые привычки нужно начинать рано. К счастью для родителей, есть множество веселых, простых и творческих занятий, подходящих для детей, чтобы развить хорошее самочувствие, которые заставят их просить большего. (Бонус: большинство из них бесплатные ..)

Начать огород . Или, если он у вас уже есть, поручите им прополку и посадку. Нет ничего более приятного, чем наблюдать за цветением вашего сада и пожинать плоды своего тяжелого труда. Это отличное упражнение, отличный опыт обучения, и в нем есть некоторые домашние ингредиенты, которые приведут детей в восторг и подготовят к…

Готовьте вместе полезные блюда! Заставить детей питаться здоровой пищей иногда не так просто, но вовлечение их в процесс приготовления здоровой еды наверняка может помочь.Вместе выберите рецепт, пусть они составят список покупок, а сами сделают покупки. (Если вы не используете ингредиенты из собственного сада). Привлечение их к приготовлению, приготовлению и подаче еды может дать им чувство гордости и достижений, а также помочь им развить вкус к здоровой пище.

Катайтесь на велосипедах в местных парках или зеленых насаждениях. Неторопливая поездка на велосипеде в красивой обстановке — отличный способ сделать воспоминания и немного поупражняться.Кроме того (рискуя показаться излишним), вы можете упаковать пикник, используя все те свежие ингредиенты, которые вы выращивали вместе в своем саду!

Отправляйтесь на охоту за мусором в фитнес-стиле . Создайте охоту за мусором и прикрепите занятия фитнесом (сделайте пять прыжков и т. Д.) К каждому найденному предмету, прежде чем переходить к следующей подсказке.

В школу пешком или на велосипеде. Если ваши дети живут в нескольких минутах ходьбы или езды на велосипеде от школы, не пройдите автобусную или автомобильную линию. Это простой способ для каждого члена семьи немного расслабиться перед началом дня.Когда дети моложе, это дает отличное время для общения, а когда они становятся старше, это отличный способ обрести некоторую независимость.

Тег! — ( Fancy тег, то есть… ) Тег вроде как разыгрался, но если вы ищете кардио (и, возможно, немного дневного сна), есть несколько довольно креативных и интересных вариантов, которые гарантированно их можно носить из:

Эта игра популярна в Пакистане, и ее название примерно означает «вверх и вниз». Выберите кого-нибудь, кто будет «этим». Когда он или она пытается пометить других игроков, они должны не отрываться от земли; в противном случае их нет. Скалолазание и прыжки с трамплина — это особые детские увлечения, поэтому этот наверняка будет популярным.

В этой игре каждый может ставить метки и быть отмеченными. После того, как пометили, он или она должны приложить руку к тому месту, которого они коснулись, чтобы сделать «пластырь». Игрок все еще может бежать, и если его снова пометили, он должен сделать второй «перевязочный» другой рукой, чтобы прикрыть другое место, и продолжать бежать! Если ставится метка в третий раз, игрок должен отправиться в «больницу» (где-нибудь за пределами поля) и сделать десять прыжков, чтобы вернуться в игру.

Это классная комбинация бирки и футбола. Два игрока «это», и оба получают по футбольному мячу. Отметить кого-то еще — значит пнуть мяч ногой другому игроку. Если мяч касается ступни этого игрока, он получает мяч и тоже является «им». Последний ребенок без мяча — победитель! (Убедитесь, что дети понимают, как играть безопасно, никому не нужен кровавый нос!)

Это для игры в пул. Игрок, который «он» (ныряльщик), остается на палубе, в то время как другие (пловцы) остаются в бассейне и ждут у стен.Все в бассейне выбирают цвет и хранят его в секрете, пока дайвер начинает перечислять слова, которые рифмуются с разными цветами. Если пловец слышит стишок, соответствующий его или ее цвету, он должен переплыть на другую сторону бассейна, чтобы дайвер не пометил его. (Дайвер должен нырнуть в воду …) Любой, чей цвет рифмован, должен начать плавать в течение десяти секунд после того, как услышит его цвет. (Как и в случае с тегом выше, безопасность превыше всего. Обязательно научите детей правилам безопасной игры.)

Играйте в Wii Sports, Dance Dance Revolution или подобные игры. Спортивные видеоигры очень популярны как у детей, так и у взрослых. Это отличный способ для детей потренироваться и потренировать зрительно-моторную координацию, не теряя при этом исправления в видеоиграх.

Посетите зал игровых автоматов с лазертагом или вместе сходите в батутный парк. Такие места так весело — и да, они стоят немного, но упражнения и смех, которые вы вместе, время от времени окупаются.

Активный отдых с детьми во многих отношениях полезен не только для них, но и для вас самих. Дайте им фундамент для построения активного и здорового образа жизни, и он окупится на всю жизнь.

Разъяснение рангов и должностей

унтер-офицеров (ArmyStudyGuide.com)

Подробный анализ званий унтер-офицера армии США из FM 7-22,7

СЕРЖАНТ-МАЙОР АРМИИ

Основанный в 1966 году, старший сержант Армия (SMA) — это старшая военнослужащая должность в армии.Старший сержант на этой должности является старшим рядовым советником и консультантом начальника штаба армии. SMA предоставляет информацию о проблемах, влияющих на рядовой персонал, и предлагает решения этих проблем, касающихся стандартов, профессионального развития, роста и продвижения сержантов, морального духа, обучения, оплаты, продвижения по службе и качества жизни солдат и членов их семей.

Используя каналы командной информации, SMA держит солдат в курсе важных вопросов унтер-офицеров и через средства массовой информации сообщает американскому народу о миссии армии, достижениях солдат и будущих тенденциях в армии.SMA направляет действия канала поддержки NCO через CSM основных команд, используя письменные и устные коммуникации. SMA также представляет позицию военнослужащих Конгрессу, советам и комитетам окружного прокурора, встречается с военными и гражданскими организациями для обсуждения вопросов, связанных с военнослужащими, а также принимает и представляет военнослужащих на соответствующих церемониях.

КОМАНДНЫЙ СЕРЖАНТ-МАЙОР И СЕРЖАНТ-МАЙОР

Командирский сержант-майор является старшим унтер-офицером в командовании батальона или более высоких уровней.CSM реализует политику и стандарты в отношении производительности, обучения, внешнего вида и поведения рядового персонала. Совет дает советы и инициирует рекомендации командиру и штабу по вопросам, касающимся рядового состава. CSM подразделения, установки или вышестоящей штаб-квартиры руководит деятельностью этого канала поддержки NCO. Канал поддержки работает устно через CSM или по вызову первого сержанта и обычно не требует письменных инструкций. CSM управляет Программой развития унтер-офицеров подразделения (NCODP), как правило, посредством письменных директив и канала поддержки NCO.Как старший унтер-офицер командования, CSM является профессиональным тренером в подразделении, контролирующим и руководящим всей программой обучения. CSM помогает командиру в определении задач лидера и обучении унтер-офицеров.

CSM и командир совместно координируют и разрабатывают Перечень основных задач подразделения (METL) и индивидуальные учебные задания, чтобы создать командный подход к боевому обучению. Затем руководители CSM и NCO выбирают конкретные индивидуальные задачи, которые поддерживают выполнение каждой коллективной задачи в течение того же периода.CSM используют командные информационные каналы, чтобы информировать, выражать озабоченность по поводу перечисленных вопросов и укреплять дух. Они также представляют командующего на военных и гражданских функциях, чтобы поддерживать хорошие отношения с общественностью.

Сержант-майор часто является ключевым членом штаба батальона и более высоких уровней. По опыту и способностям сержант-майор не уступает командирскому сержант-майору, но влияние руководства обычно ограничивается теми, кто находится в непосредственном подчинении.Сержант-майор является профильным экспертом в своей технической области, главным советником по разработке политики, аналитическим обозревателем нормативных указаний и часто выполняет обязанности командирского сержант-майора в его отсутствие. Сержант-майор также служит на внештатных и руководящих должностях, таких как сержант-майор спецназа, инструктор в Высшей академии сержантов или старший советник штата.

ПЕРВЫЙ СЕРЖАНТ И МАСТЕР-СЕРЖАНТ

Первый сержант — старший сержант в ротах, батареях и войсках.Должность первого сержанта аналогична должности CSM по важности, ответственности и авторитету. Еще в период Войны за независимость первые сержанты обеспечивали дисциплину, воспитывали лояльность и преданность своих солдат, поддерживали дежурные списки и делали утренние отчеты командирам своих рот. Поскольку сегодняшние первые сержанты поддерживают ежедневный контакт и несут ответственность за обучение и обеспечение здоровья и благополучия всех солдат и семей подразделения, эта должность требует исключительного лидерства и профессиональной компетентности.

Первые сержанты удерживают соединения, инструктируют взводных сержантов и помогают командиру в повседневных операциях подразделения. Хотя первые сержанты контролируют повседневные административные обязанности, их основная обязанность — обучение солдат. CSM, первый сержант и другие ключевые сержанты должны понимать основные задачи коллективной миссии организации во время обучения на базе METL. Посредством программ развития унтер-офицеров, консультирования по вопросам служебной деятельности и других рекомендаций первые сержанты являются наиболее важными наставниками в армии при подготовке подчиненных унтер-офицеров.

Старший сержант служит главным унтер-офицером в штабных элементах батальона или более высоких уровней. Хотя на него не возложены огромные обязанности первого сержанта, он руководит и выполняет другие обязанности с таким же профессионализмом, как и первый сержант.

СЕРЖАНТ ВЗВОДА И СЕРЖАНТ ПЕРВОГО КЛАССА

Хотя «сержант взвода» — это служебная должность, а не звание, сержант взвода является главным помощником и советником командира взвода, отвечающим за обучение солдат и уход за ними.Сержант взвода помогает командиру обучать командира взвода и в этом отношении оказывает огромное влияние на то, как этот молодой офицер воспринимает унтер-офицеров до конца своей карьеры. Сержант взвода берет на себя ответственность за взвод в отсутствие командира взвода. Как старший унтер-офицер низшего звена, задействованный в компании METL, взводные сержанты обучают коллективным и индивидуальным задачам солдат в своих отрядах, экипажах или аналогичных небольших подразделениях.

Сержант первого класса (SFC), может служить на должности, подчиненной сержанту взвода, или может выполнять функции унтер-офицера (NCOIC) секции со всеми сопутствующими обязанностями и обязанностями сержанта взвода.Сержант взвода или сержант первого класса, как правило, имеет большой военный опыт и может принимать точные решения в интересах миссии и солдата.

Используя жесткий, реалистичный, интеллектуально и физически сложный тренинг, ориентированный на производительность, чтобы взволновать и мотивировать солдат, сержант взвода обеспечивает соблюдение и поддержание армейских стандартов. Кроме того, сержант взвода должен проводить перекрестное обучение, чтобы продвигать критические навыки военного времени в подразделении, оценивать эффективность взвода и предоставлять обратную связь по обучению командиру и первому сержанту во время проверки после действий (AAR) по всем групповым тренировкам подразделения.

РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛЕНИЙ, ОТДЕЛЕНИЙ И ГРУПП

Старшие сержанты, сержанты и капралы обычно являются руководителями отделений, отделений и групп и являются важным звеном в канале унтер-офицеров. Эти унтер-офицеры живут и работают со своими солдатами каждый день и несут ответственность за их здоровье, благополучие и безопасность. Эти руководители отделений, отделений и групп следят за тем, чтобы их солдаты соответствовали стандартам внешнего вида, и учат их содержать и учитывать свое личное снаряжение и имущество.Унтер-офицер обеспечивает соблюдение стандартов, а также ежедневно развивает и обучает солдат навыкам MOS и боевым задачам.

NCO обучает индивидуальному и коллективному обучению, развивает сплоченность подразделения, поощряет ценности лояльности и приверженности и укрепляет дух и уверенность. Унтер-офицер оценивает обучение, ориентированное на результат, и через коучинг и консультации готовит молодых солдат к будущим должностям с повышенной ответственностью. Команды, секции и руководители групп учат всему: от принятия правильных и своевременных решений до физической подготовки и этики и ценностей.Вы, капралы и сержанты, — основной тренер сегодняшних солдат.

Основы питания — Программы — NCO Inc.

2021

• Дети любят САДОВЫЕ СВЕЖИЕ овощи!

• Teen Nutrition Advocates УЧИТЬСЯ и ОБУЧАЕТ здоровому питанию с ограниченным бюджетом!

• Любимые повседневные блюда для всей семьи … просто добавьте еще овощей!

• Лидеры за здоровое сообщество … здоровье происходит ЗДЕСЬ!

Проект «Основы питания» координирует и сотрудничает с финансируемыми Министерством сельского хозяйства США мероприятиями в области питания в округе Мендосино.Прошлые и текущие проекты включают:

1. CalFresh Outreach дегустационные тесты рецептов и мероприятия «Получите повышение с помощью CalFresh» в кредитных союзах, библиотеках, фермерских рынках, продуктовых магазинах и в религиозных сообществах.
2. Проект «Заботливая кухня» предлагает питательные, экологически чистые блюда и заботу о клиентах Центра онкологических ресурсов округа Мендосино. Проект дает подросткам практический опыт работы на кухне, возможность узнать о здоровом питании, лидерских качествах и навыках готовности к работе, а также значимый способ изменить свое сообщество к лучшему.Этот новый проект был запущен летом 2017 года. Эта программа является филиалом проекта Ceres Community Project, базирующегося в Севастополе, Калифорния.
3. Курсы по вопросам питания и мероприятия для инструкторов, посвященные основам MyPlate, здоровому питанию с ограниченным бюджетом и развитию навыков приготовления пищи. Занятия проводятся в семейных ресурсных центрах, центрах послешкольного ухода, государственных дошкольных учреждениях и учреждениях временного проживания для участников в возрасте от 3 лет. через взрослого.
4. Изменение политики, систем и окружающей среды усилия были сосредоточены на вовлечении сообщества и молодежи в процесс изменений. В сотрудничестве с Агентством здравоохранения и социального обеспечения округа Мендосино, отделом планирования и профилактики, организация Nutrition Basics провела местный проект оценки и пропаганды сообщества CX3 (Сообщества передового опыта в области питания, физической активности и профилактики ожирения). Кроме того, проект «Основы питания» сотрудничал с окружным консорциумом «Переосмыслить свой напиток», направленным на сокращение потребления сахаросодержащих напитков.
5. Лидеры для здорового сообщества — это группа профессионалов, заботящихся о здоровье, которые вместе работают над улучшением здоровья округа Мендосино.Цель этого одногодичного проекта заключалась в том, чтобы гарантировать, что организации по всему округу будут вдохновлены местным руководством персонала и что они запланировали долгосрочные положительные результаты в отношении здоровья своих клиентов и студентов путем принятия новых здоровых политик и практик. Участвовавшие организации были теми, которые обслуживают и заботятся о предоставлении доступа к здоровью и благополучию для всех, независимо от дохода.