Найти индивидуального предпринимателя по фио: Узнать ИП по фамилии — сервис проверки контрагентов XFIRM

Под предпринимателем понимается любой, кто основывает или организует бизнес, а затем продолжает быть активным участником его функционирования.Другими словами, предприниматель — это любой, кто запускает и продолжает управлять собственной компанией.

Investopedia отмечает, что предприниматели обычно финансируют свои предприятия за счет ссуд инвесторов, собственных сбережений или денег своих семей. Это подчеркивает важность наличия надежного финансового плана, а также глубокого понимания рисков, присущих предприятию.

• Уитни Вулф Херд , основательница Bumble. Fast Компания объясняет, что платформа знакомств Bumble отличается от конкурентов, поскольку требует, чтобы женщины проявляли интерес. Вулф Херд основала свою компанию не только для расширения прав и возможностей женщин в их общественной жизни, но и в сфере высоких технологий и в обществе в целом. Ее компания работает над противодействием «Brotopia», господствующему в Интернете, и эта цель очевидна в политике компании по найму: 82% сотрудников Bumble — женщины.

• Наоми Хирабаяши и Мара Лидей , две цветные женщины, основавшие технологическую компанию Shine. Women’s Health описывает Shine как «службу обмена текстовыми сообщениями, которая отправляет подписчикам советы по всем вопросам, от поиска баланса до общения с токсичным другом». Женщины были мотивированы начать служение тем, что полагались друг на друга как на близких сослуживцев или «рабочих жен», которые часто доверяли друг другу и обращались друг к другу за личными и профессиональными советами. Менее чем за два года сервис текстовых сообщений привлек более 2 миллионов пользователей в 189 странах.

Хотя не существует единственного «правильного» способа стать предпринимателем, общая карьерная траектория обычно выглядит примерно так:

• Разработайте идею для уникального или востребованного бизнеса.
• Узнайте и получите опыт в различных сферах бизнеса, включая финансы и бухгалтерский учет, менеджмент и маркетинг.
• Составьте бизнес-план и укажите источник (или источники) финансирования.
• Нанимайте талантливых сотрудников и менеджеров, обладающих навыками, необходимыми для разработки, тестирования, внедрения, поддержки и обслуживания продуктов компании.
• Разработайте стратегии для запуска продукта или услуги, а также для привлечения и удержания клиентов.
• После основания компании ищите способы увеличения доходов за счет освоения новых областей и продуктовых линеек.

По мере развития компании роль учредителя, вероятно, будет включать как долгосрочное стратегическое планирование, так и краткосрочное тактическое управление и финансовые решения. Получение степени магистра делового администрирования (MBA) или аналогичной степени, ориентированной на управление, дает женщинам-предпринимателям навыки, необходимые им для достижения успеха на каждом этапе процесса реализации своих бизнес-целей.

Всем, кто заинтересован в открытии и ведении собственного дела, следует подумать, какую предпринимательскую модель они предпочитают: малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания или социальное предпринимательство.

Малые предприятия представляют подавляющее большинство предпринимательских предприятий США. Малым бизнесом может быть любая компания, ресторан или розничный магазин, созданный основателем, без какого-либо намерения превращать бизнес в сеть, франшизу или конгломерат. Например, открытие единственного продуктового магазина относится к модели малого бизнеса; создание общенациональной сети продуктовых магазинов — нет. Предприниматели малого бизнеса обычно вкладывают свои собственные деньги в развитие своих компаний, и только они зарабатывают денег, если бизнес преуспевает.

Масштабируемые стартапы встречаются реже, чем малые предприятия, хотя, как правило, привлекают много внимания средств массовой информации. Эти предприятия начинаются с очень малых масштабов, часто просто как семена идеи. Затем этот зародыш взращивается и масштабируется, как правило, с привлечением внешних инвесторов, пока не станет чем-то гораздо большим. Многие технологические компании Кремниевой долины подпадают под эту модель; они начинаются на чердаке, в гараже или в домашнем офисе, а затем постепенно перерастают в крупную штаб-квартиру.

Иногда предприниматели работают в рамках более крупной, устоявшейся компании. Представьте, что вы работаете в крупной автомобильной компании. Благодаря тщательному исследованию рынка вы понимаете, что существует высокий спрос на мотоциклы, и что ваша компания имеет множество технологий и процессов, которые можно использовать для производства мотоциклов. Вы идете к своему боссу и просите финансирование для запуска нового подразделения по производству мотоциклов, и вас одобряют.Это пример того, как модель крупного предпринимательства может выглядеть на практике.

Последняя модель, которую следует рассмотреть, — это социальное предпринимательство, которое ищет новаторские решения проблем на уровне сообществ. Согласно Investopedia, социальные предприниматели «готовы брать на себя риск и прилагать усилия для создания позитивных изменений в обществе с помощью своих инициатив». Другими словами, социальный предприниматель создает организацию, основная цель которой — добиться позитивных социальных изменений, а не просто получить прибыль.Рассматриваемые социальные изменения могут иметь отношение к охране окружающей среды, расовой справедливости или благотворительной деятельности в недостаточно обслуживаемом сообществе.

По данным Управления малого бизнеса (SBA), более 99% всех предприятий США относятся к категории малого бизнеса.

Что отличает малых предпринимателей от других предпринимателей? Есть несколько отличительных характеристик:

• Предприниматели малого бизнеса изначально сосредотачиваются на одном продукте, рынке или местности. На этапе стартапа предприниматели, вероятно, не планируют расширять компанию.
• Первоначальной целью малых предпринимателей является получение прибыли, хотя даже на ранних стадиях бизнес может быть мотивирован желанием предпринимателя осуществить социальные изменения.
• Большинство малых предприятий либо самофинансируются, либо финансируются за счет кредитов малому бизнесу. Внешние инвесторы и венчурные капиталисты привлекаются очень редко.
• Это одни из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели малого бизнеса:
  • Обеспечение стабильного денежного потока без привлечения сторонних инвестиций
  • Найдите время для семьи и друзей
  • Быть в курсе технологических и рыночных изменений, влияющих на бизнес
  • Разработка маркетинговой стратегии по привлечению целевой аудитории компании
  • Поддержание прочной репутации своего бренда
  • Следим за конкуренцией

В то время как предприниматели малого бизнеса работают в самых разных областях, многие из них работают в контексте обычных магазинов: парикмахерские, пекари, рестораторы и владельцы розничных магазинов.

Кроме того, малый бизнес может включать консультантов и творческих профессионалов, таких как копирайтеры, маркетологи или графические дизайнеры, которые занимаются бизнесом самостоятельно. Сфера услуг, например электрики и сантехники, также подпадают под эту категорию.

Модель масштабируемого стартап-предпринимательства сначала напоминает малый бизнес, но отличается намерениями в отношении долгосрочного развития.

Есть несколько черт, которые отличают масштабируемую модель запуска от модели малого бизнеса, а также от других типов предпринимательства.

• Подобно предпринимателям малого бизнеса, масштабируемые начинающие предприниматели начинают свои компании в скромных масштабах. Но в отличие от предпринимателей малого бизнеса, у масштабируемых начинающих предпринимателей есть видение роста с самого начала.
• Масштабируемые начинающие предприниматели стремятся не только к получению прибыли, но и к получению доходов, которые они могут инвестировать обратно в бизнес, обеспечивая рост.
• Самый распространенный способ финансировать масштабируемый стартап — это погоня за венчурным капиталом.
• Масштабируемые начинающие предприниматели сталкиваются с несколькими уникальными проблемами, как описывает Startup Nation:
  • Привлечение инвесторов и привлечение венчурного капитала
  • Наем талантливых менеджеров и сотрудников без ущерба для движения денежных средств и возникновения долгов
  • Обеспечение достаточной гибкости бизнес-плана для адаптации к меняющимся рынкам и новым технологиям
  • Планирование и внедрение инфраструктуры для бизнеса, которая не требует больших затрат на запуск, но способна расти без нарушения основной деятельности
  • Реализация агрессивных целей роста для удовлетворения ожиданий инвесторов и привлечения будущего финансирования

Команда, которую собирает предприниматель, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки и реализовать свою стратегию роста, должна обладать всеми необходимыми навыками, но, что более важно, ее члены должны разделять видение основателя компании.

Мелани Перкинс, Canva

В 2013 году Перкинс запустил Canva с простой предпосылкой, как объясняет CNBC: сделать графический дизайн доступным для всех. Сегодня компания часто упоминается в одном ряду с крупными технологическими гигантами, и ее стоимость превышает 3 миллиарда долларов. Перкинс впервые представила себе компанию, когда училась в колледже, где она помогала другим студентам научиться использовать программное обеспечение для проектирования. Она знала, что есть более простой способ сделать дизайн доступным.

Работая с соучредителем Canva Клиффом Обрехтом, который теперь является женихом Перкинса, в 19 лет она открыла фирму по дизайну школьных ежегодников. У пары было очень мало опыта в бизнесе и мало ресурсов, но они создали веб-сайт, который позволил студентам сотрудничать и разрабатывать персонализированные страницы профиля и статьи для ежегодников, которые пара будет печатать и доставлять в школы. Семь лет спустя этот бизнес продолжает процветать. Теперь, в возрасте 26 лет, Перкинс воплотила в жизнь свою мечту о бесплатной и простой в использовании платформе для проектирования.

Айя Бдейр, LittleBits Electronics

Вы никогда не будете слишком молоды, чтобы начать изучать миры электроники и техники. Это предпосылка LittleBits, которая предоставляет строительные блоки, ориентированные на STEM (т. Е. Науку, технологии, инженерию и математику), чтобы расширить возможности детей и познакомить их с профессией в области электроники. Бдейр добился большого успеха; начав с малого, теперь она продает свою продукцию более чем в 100 странах. Идея создания компании пришла ей в голову, когда она училась в Media Lab Массачусетского технологического института, где получила степень магистра и участвовала в проекте «Детский сад на всю жизнь» Media Lab, как описывает Observer .

LittleBits основан на концепции обучения через игру: Bdeir начал с того, что представил прототипы на Maker Faires, где мастера и мастера делятся своими инновациями. После того, как у ее будки стали формироваться очереди из детей, она поняла, что дети были увлечены созданными ими устройствами и задавали вопрос за вопросом о том, как они работают. Бдейр смог превратить этот «момент лампочки» в успешное бизнес-предприятие с важным социальным посланием: женщины принадлежат в областях STEM так же, как и мужчины.

Менее 1% всех предприятий США квалифицируются как крупные предприятия, но из-за своего масштаба и влияния эти компании часто хорошо известны публике.

Главное, что отличает эту модель, заключается в том, что вместо создания нового бизнес-объекта с нуля это создание нового бизнес-объекта в рамках существующей компании.

• Крупные компании-предприниматели удовлетворяют потребности и возможности существующего бизнеса с помощью инноваций. Это может включать новую линейку продуктов или подразделение.
• Крупные компании-предприниматели стремятся выйти на новые рынки клиентов, расширяя сферу деятельности уже существующего бизнеса.
• Предпринимательство крупной компании может повлечь за собой приобретение новых компаний и ресурсов или инвестиции в исследования и разработки.
• Ключом к успеху для крупных компаний-предпринимателей является поддержание роста в долгосрочной перспективе, поэтому главная задача их успеха — предвидеть и избегать препятствий на пути роста:
  • Обеспечение того, чтобы новые и инновационные продукты фирмы первыми появлялись на рынке
  • Защита и увеличение доли рынка существующих продуктов при продвижении новых предложений
  • Создание сплоченной корпоративной культуры, которую легко усвоить вновь приобретенным организациям
  • Преодоление инерции, которая может помешать крупным фирмам действовать и реагировать на меняющиеся рынки и инновационные технологии быстрее, чем конкуренция
  • Отсутствие устойчивого масштабирования (слишком быстрый рост, слишком быстрый рост)

Google

Технологическая компания использовала приобретения, такие как YouTube, для накопления обширного технологического портфеля помимо поиска, который остается чрезвычайно прибыльным, но не имеет прогнозов резкого роста других технологий.Эта стратегия позволяет фирме работать на многих различных рынках, включая трафик в реальном времени (Waze), смартфоны (Motorola Mobility и HTC Pixel Smartphone Division) и носимые устройства для здоровья (Fitbit), как описывает CB Insight. Два недавних приобретения Google — это пакет программного обеспечения для обслуживания клиентов Onward, который компания приобрела, чтобы получить долю на растущем рынке автоматизированного обслуживания клиентов, и поисковую систему Tenor в формате GIF, которая расширяет поисковый портфель компании и привлекает столь желанную техническую аудиторию: профессиональные веб-разработчики.

CVS

CVS — еще одна компания, которая использовала приобретения для выхода на новые потребительские рынки. Одним из ярких примеров является приобретение CVS сети аптек Target, включающей более 1600 аптек и клиник. Однако стратегия компании выходит за рамки роста и включает в себя переосмысление отрасли здравоохранения, о чем свидетельствует приобретение страховой компании Aetna в 2018 году. Ключом к ее стратегии является преобразование аптек CVS в «HealthHUBs», как поясняет Hartford Courant .CVS рассматривает приобретение как способ извлечь выгоду из фундаментальных изменений в том, как люди получают медицинскую помощь: более широкая роль фармацевтов в предоставлении первичных медицинских услуг.

Netflix

Хотя Netflix, как правило, не требует больших затрат на приобретение, она расширила сферу своей деятельности за счет различных творческих начинаний. Одним из примеров является приобретение компании StoryBots, которая сыграла важную роль в создании Netflix линейки программ для детей.

Социальное предпринимательство возникло, когда бизнесмены рассматривают влияние своей компании на мир, выходящее за рамки простых прибылей и убытков.

Что такое социальное предпринимательство?

Основным фактором, отличающим социальных предпринимателей от других типов предпринимателей, является их миссия.Эти предприниматели сосредоточены на решении проблемы в своем сообществе или на продвижении каких-то социальных изменений. Их цель выходит за рамки чистой прибыли.

Некоторые дополнительные факторы, которые следует учитывать:

• Большинство примеров социального предпринимательства относятся к некоммерческой структуре. Получаемые деньги направляются на продвижение миссии компании и поддержание необходимых накладных расходов, но не обязательно на корпоративный рост или расширение.
• Социальное предпринимательство часто включает альтернативные формы сбора средств, которые могут включать гранты, спонсорство или сбор средств от мелких доноров внутри сообщества.
• Всемирный экономический форум определяет социальное предпринимательство как мощный способ применения рыночных подходов к решению социальных проблем. Однако, несмотря на успехи в поиске новаторских и практических решений, социальные предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами:
  • Инновации требуют экспериментов, но финансирование проектов социальных предпринимателей сосредоточено на результатах, поэтому мало стимулов платить за непроверенные подходы.
  • Всем предприятиям требуется постоянный поток капитала, но проекты социальных предпринимателей, как правило, приносят инвесторам более низкую прибыль, чем другие возможности.
  • Отношения между социальными предпринимателями и инвесторами могут стать натянутыми из-за противоречивых целей и отсутствия финансовой прозрачности.

Шиза Шахид, основатель фонда Малала

Шахид — пакистанский предприниматель, основавший Фонд Малалы для расширения возможностей получения образования для девочек, в особенности из неблагополучных общин. Газета New York Times сообщает, что после создания фонда Малалы вместе с лауреатом Нобелевской премии Малалой Юсуфзай Шахид основал инвестиционный фонд для стартапов, движимых миссией.Совсем недавно Шахид и два партнера запустили линию посуды для «современной многоэтнической американской кухни».

Одри Ченг, основательница школы Моринга

Школа Моринга Ченга в Найроби, Кения, предоставляет местным девочкам возможность изучить кодирование и другие базовые навыки компьютерного программирования. Ченг был мотивирован на создание школы высоким уровнем безработицы в Африке, особенно среди выпускников колледжей. Моринга готовит студентов к навыкам, которые им понадобятся для работы, но также подготавливает их к процветанию на современном рабочем месте.

Джессика Шрайбер, основатель FABSCRAP

Шрайбер было еще около 20 лет, когда она основала FABSCRAP, компанию по переработке модной одежды из Нью-Йорка. Согласно профилю Forbes , организация «работает со 135 этикетками по всему городу, собирая и перерабатывая их текстильные отходы, повторно используя выброшенные материалы для создания новой одежды или просто продавая их по сниженной цене».

С каждым годом все больше и больше женщин добиваются успеха в своем предпринимательстве.Фактически, согласно отчету American Express «О состоянии бизнеса, принадлежащего женщинам за 2019 год», в период с 1972 по 2019 год предприятия, принадлежащие женщинам, выросли с 4,6% до 42% от общего числа предприятий США.

Вызовы для женщин-предпринимателей

Такой прогресс обнадеживает, но женщины в бизнесе все еще сталкиваются с множеством проблем. Вот некоторые из наиболее распространенных препятствий, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели:

• Вопреки ожиданиям общества. Слишком часто предпринимательство по-прежнему считается преимущественно мужским делом.
• Доступ к необходимым средствам . По-прежнему существует значительный дефицит финансирования для женщин-предпринимателей по сравнению с мужчинами-предпринимателями. Цветные женщины находятся в наибольшем невыгодном положении.
• Создание сетей поддержки в областях, где все еще доминируют мужчины, может быть трудным для женщин.
• Обеспечение баланса между бизнесом и семьей остается проблемой для женщин, особенно для работающих мам.

Для женщин, которые хотят встать на путь предпринимательства, некоторые основные советы и передовые методы включают:

• Не бойтесь неудач; неудача — естественная часть предпринимательского пути.Пока вы учитесь на своих неудачах, они не должны определять вас.
• По возможности ищите отзывы и данные, в том числе исследуйте ключевых конкурентов. Посмотрите, что работает, а что не работает для других предприятий в вашей области.
• Стань заядлым учеником. Постоянно читайте книги, погружайтесь в новые навыки и проявляйте любопытство.
• Не пренебрегайте своим личным брендом. Заработайте репутацию идейного лидера. Используйте возможности публичных выступлений, ведение блога, гостевой блог, социальные сети или видео.
• Не окружайте себя льстецами, но и не принимайте на своей орбите слишком много сомневающихся. Ищите совета у тех, кто может ободрить, но также предлагает конструктивную критику.
• Продолжайте устанавливать связи и строить отношения в своей отрасли. Конференции и профессиональные мероприятия могут быть бесценными.

Для женщин, заинтересованных в владении и управлении собственной компанией, ждут возможности.Один из первых вопросов, на который следует ответить, — какую из четырех основных моделей вы выберете. Обдумайте достоинства каждого из них и то, как они могут помочь вам воплотить в жизнь вашу собственную предпринимательскую мечту.

Источники инфографики:

Предприниматель , «Составьте свой бизнес-план»

Investopedia, социальный предприниматель

Что значит быть предпринимателем?

Дорога к предпринимательству зачастую коварна, полна неожиданных объездов, препятствий и тупиков.Есть много бессонных ночей, планы, которые не работают, финансирование, которое не приходит, и клиенты, которые никогда не материализуются. Начать бизнес может быть настолько сложно, что вы можете задуматься, почему кто-то добровольно встает на такой путь.

Несмотря на все эти трудности, каждый год тысячи предпринимателей отправляются в это путешествие, полные решимости реализовать свое видение и удовлетворить потребности, которые они видят в обществе. Они открывают обычные предприятия, запускают технологические стартапы или выводят на рынок новый продукт или услугу.

Чем занимается предприниматель?

Предприниматель определяет потребность, которую не решает ни один из существующих предприятий, и определяет решение для этой потребности. Предпринимательская деятельность включает в себя разработку и запуск новых предприятий и их маркетинг, часто с конечной целью продажи бизнеса с целью получения прибыли.

Предприниматель, который регулярно запускает новые предприятия, продает их, а затем открывает новые предприятия, является серийным предпринимателем. Кроме того, хотя термин «предприниматель» часто ассоциируется со стартапами и малым бизнесом, любой основатель успешного бизнеса на имя семьи начинал как предприниматель.

Если вы хотите стать предпринимателем, но беспокоитесь, что у вас нет для этого денег, ваши финансы не должны мешать вам в достижении ваших целей. Многие предприниматели ищут первоначальное финансирование для своей деятельности из внешних источников, таких как бизнес-ангелы, которые могут предоставить предпринимателям капитал для покрытия начальных затрат (или, позднее, затрат на расширение). Если вы можете продемонстрировать высокий потенциал роста своего бизнеса, вы можете также обратитесь к венчурному капиталисту, который предлагает капитал в обмен на получение доли в вашей компании.

Примеры успешных предпринимателей

Многие известные бизнесмены служат примером предпринимательского успеха. Вот лишь несколько примеров:

• Стив Джобс, ныне покойный технический руководитель, который основал Apple в гараже и превратил ее в доминирующую компанию по производству планшетов, смартфонов и компьютеров, которой она является сегодня.

• Билл Гейтс, создатель и основатель Microsoft, который часто числился самым богатым человеком в мире и стал мировым лидером в области пандемий и методов борьбы с ними.

Что побуждает предпринимателей идти вперед, когда многие другие бежали в противоположном направлении? Хотя мотивация каждого человека имеет нюансы и уникальна, многие предприниматели подпитываются одним или несколькими из следующих факторов мотивации:

• Автономия: Предприниматели хотят быть собственными хозяевами, ставить собственные цели, контролировать свой прогресс и управлять своим бизнесом так, как они считают нужным. Они осознают, что успех или неудача их бизнеса зависит от них, но они не рассматривают эту ответственность как бремя, а, напротив, как маркер своей свободы.

• Цель: Многие предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и будут неустанно работать, чтобы это произошло. Они искренне верят, что у них есть продукт или услуга, которые заполняют пустоту, и их целеустремленное стремление к достижению этой цели заставляет их продолжать двигаться вперед. Они ненавидят застой и скорее проиграют, двигаясь вперед, чем томятся в бездействии.

• Гибкость: Не все вписываются в жесткость традиционной корпоративной культуры.Предприниматели часто стремятся освободиться от этих ограничений, найти лучший баланс между работой и личной жизнью или работать время от времени и способами, которые могут быть нетрадиционными. Это не означает, что они работают меньше часов — часто, особенно на ранних этапах развития бизнеса, они работают дольше и усерднее, — скорее, они работают инстинктивно.

• Финансовый успех: Большинство предпринимателей понимают, что они не станут миллиардерами в одночасье, но это не значит, что они не заинтересованы в возможности заработать кучу денег на чрезвычайно успешном бизнесе, над которым они имеют полный контроль.Некоторые хотят создать сеть финансовой безопасности для себя и своих семей, в то время как другие стремятся получить огромную прибыль, создав следующую большую вещь.

• Наследие: Предприниматели часто руководствуются желанием создать что-то, что их переживет. Другие хотят создать бренд, который прослужит долго и станет институтом. Другая группа хочет передать своим наследникам источник дохода и безопасности. Есть также предприниматели, которые надеются произвести неизгладимое впечатление на мир и оставить после себя инновации, которые улучшат жизнь людей тем или иным образом.

Как стать предпринимателем

Если вы задумываетесь о предпринимательской деятельности, вы должны сначала определить, какие из вышеперечисленных мотиваторов служат вашей руководящей силой. Затем подумайте, есть ли у вас определенные черты характера и качества, которые позволят вам преуспеть как предприниматель.

Чтобы помочь вам определить, есть ли у вас то, что нужно, вот что 25 основателей компаний и руководителей бизнеса рассказали Business News Daily о том, что, по их мнению, делает по-настоящему успешным предпринимателем.

1. «Предпринимательство лежит в основе американской мечты. Речь идет о прокладывающих новые пути , о вере в себя, свою миссию и вдохновении других присоединиться к вам в путешествии. [Предпринимателей] отличает воля, смелость, а иногда и безрассудство, чтобы сделать это ». — Дерек Хатсон, президент и генеральный директор Datical

2. «Предпринимательство — это стремление к решению , единственная неустанная сосредоточенность на решении проблемы или выполнении чего-то радикально отличающегося от того, как это делается сегодня.[Это] стремление сделать что-то лучше, чем когда-либо прежде, и постоянное стремление к совершенствованию ». — Блейк Хатчинсон, генеральный директор и эксперт по малому бизнесу в Flippa

3. «Предпринимательство — это … постоянная жажда улучшения и идея, что вы никогда не удовлетворены тем, как обстоят дела». — Дебби Роксарзаде, основатель и генеральный директор Rachel’s Kitchen

4. «По своей сути [предпринимательство] — это образ мышления, способ мышления и действий.Это примерно , представляющие новых способов решения проблем и создания ценности . По сути, предпринимательство — это … способность распознавать [и] методически анализировать [] возможность и, в конечном итоге, определять [ее] ценность ». — Брюс Бахенхаймер, клинический профессор менеджмента и исполнительный директор департамента предпринимательства Лаборатория в Университете Пейс

5. «Самые успешные предприниматели — это те, кто обладает выдержкой .Упорство — это упорство, страсть и стойкость. Это страсть к достижению долгосрочных целей, смелость попытаться еще раз перед лицом отказа и желание сделать что-то лучше, чем это делалось раньше. Самые успешные предприниматели, как правило, упорны… они не сдаются, пока не достигнут своих целей. Когда дела становятся тяжелыми и они терпят поражение, решительные предприниматели возвращаются и пробуют снова ». — Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation

6. « Умение прислушиваться к , будь то мнение клиентов или сотрудников, также является неотъемлемой частью успеха.Хотя … вы должны иметь уверенность, чтобы делать свой собственный выбор, по-прежнему невероятно важно не отстраняться от людей, чьи потребности вы пытаетесь удовлетворить. «- Тират Камдар, основатель и генеральный директор TrueFacet

7. «Быть ​​предпринимателем — это все равно, что отправиться на неизведанную территорию. Редко бывает очевидно, что делать дальше, и вам приходится во многом полагаться на себя, когда вы сталкиваетесь с проблемами. Есть много дней, когда вы чувствуете, что ничего не получится. и вы работаете в убытке в течение бесконечных месяцев.Вы должны быть в состоянии переварить американские горки эмоций, когда вычеркивают сами ». — Аманда Остин, основатель и президент Little Shop of Miniatures

8. «Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны иметь страсть к обучению — от клиентов, сотрудников и даже конкурентов». — Джеймс Бедал, президент и главный исполнительный директор Bare Metal Standard

9. «Предпринимательство — это, по сути, искусство и наука построения прибыльных систем, помогающих людям так, как это не делают другие системы.Основная компетенция предпринимателя — не деловая хватка или маркетинговые способности, а скорее сочувствие — способность понимать чувства и потребности других . «- Логан Аллек, бухгалтер-консультант и владелец Money Done Right
10. «Быть ​​успешным предпринимателем также означает быть хорошим лидером . Лидерство — это способность привести людей туда, где они хотят следовать за вами, а не чувствовать, что их заставляют следовать за вами. Это требует личного инвестирования в вашу команду.Они должны знать, что вы не только собираетесь привлекать их к ответственности и заставлять их становиться лучше, но [вы] также будете заботиться о них, когда они борются. Это не транзакции, это отношения ». — Стив Шваб, основатель и генеральный директор Casago

11. «Предпринимательство — это способность распознать более широкую картину, найти, где есть возможность сделать чью-то жизнь лучше, разработать гипотезы на основе этих возможностей и постоянно проверять свои предположения .Это эксперимент: некоторые эксперименты будут работать; многие другие потерпят неудачу. Это не большие выходы, огромный собственный капитал или гламурная жизнь. Это тяжелая работа и настойчивость, чтобы сделать мир лучше, когда ваше время здесь закончится «. — Конрад Биллетц, соучредитель и со-генеральный директор Offset Solar

12. «Ключевым навыком, которым должен обладать предприниматель, является самосознание . Предприниматель должен знать, кто он и что ему нужно. Самосознание — это первый шаг предпринимателя к построению своей команды.»- Кристал Нельсон, основатель Impakt Consulting

13. «[Предприниматели] должны быть ориентированными на людей . Ваш бизнес умрет без хорошей команды, которая вас поддержит. Изучите методы управления, учитесь у великих лидеров [и] проанализируйте, где вы преуспеваете, а где терпите неудачу вы можете помочь другим стать лучше. Предприниматель должен уметь создавать команду, которая заботится о своей работе, а для этого вам нужно заботиться о том, как вы создадите свою команду ». — Джонатан Барнетт, президент и генеральный директор Oxi Fresh Carpet Cleaning

14. «Чтобы быть успешным предпринимателем, вам понадобится настойчивость .Большинство успешных деловых людей или предпринимателей никогда не отказывались от своей идеи. Когда возникают проблемы, они находят новаторские способы их преодоления. Вы должны уметь адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, а также внедрять инновации и использовать технологические достижения, чтобы поддерживать интерес клиентов. Эти вещи требуют решимости и сильного внимания к конечной цели »- Стейси Кехо, основатель и директор по коммуникациям Brandlective Communications

15. «Предпринимательство — это образ мышления, который позволяет видеть возможности везде .Это может быть бизнес-идея, но это также может быть возможность увидеть возможности в людях, которые могут помочь вам в развитии этого бизнеса. Эта способность видеть множество вариантов в каждой ситуации критически важна; вас ждут нескончаемые испытания »- Прити Сриратана, соучредитель и главный стратег компании Sweeten

16. «Предпринимателям и владельцам бизнеса обязательно нужно привыкнуть к риску … Вы должны чувствовать себя комфортно, когда вам неудобно.Пытаться вырастить компанию или реализовать идею сложно. Это не всегда будут розы и единороги. В какой-то момент вы столкнетесь с проблемами, потеряете клиентов и столкнетесь с финансовыми ограничениями. Именно в этот момент вам нужно снова сесть на лошадь и пойти на еще один риск, будь то новый продукт, новая маркетинговая кампания или новая стратегия привлечения клиентов »- Мэтью Росс, соучредитель и главный операционный директор Двор сна

17. «Успешные предприниматели не обращают внимания на« быстрые деньги »и вместо этого смотрят на более широкую картину , чтобы убедиться, что каждое совершенное действие идет к общей цели бизнеса или концепции, независимо от того, означает ли это получение чего-то вернуться в этот момент.»- Аллен Диккер, основатель и генеральный директор Potatopia

18. «Быть ​​предпринимателем — это , укоренившееся в личности . [Это] кульминация определенного набора характеристик: решимости, творчества, способности рисковать, лидерства и энтузиазма». — Эрик Луптон, президент Life Saver Pool Fence Systems

19. «Предпринимательство — это неизбежное жизненное призвание, которым следуют те, кому посчастливилось рискнуть.[Они] достаточно оптимистичны, чтобы верить в себя, достаточно осведомлены, чтобы видеть проблемы вокруг себя, достаточно упрямы, чтобы продолжать идти, и достаточно смелы, чтобы действовать снова и снова. Предпринимательство — это не то, чем вы занимаетесь, потому что у вас есть идея. Речь идет о , обладающем креативностью, чтобы задавать вопросы, силой верить и смелостью двигаться вперед . «- Джордан Флигель, управляющий директор Techstars

20. «Возможно, вам также понадобится быть немного противоположным. Иногда нужен человек, который думает иначе, чем стадо, чтобы начать что-то новое и бросить вызов разногласиям »- Акшай (Ашер) Ханна, основатель CareClinic

21. «Предпринимательство видит возможность и собирает ресурсы, чтобы превратить возможность в реальность . Оно представляет собой свободу вообразить что-то новое и осуществить это. Оно включает в себя риск, но также включает вознаграждение за создание наследие.» — Майя Хааг, соучредитель и президент I See Me! Персонализированные книги и подарки

22. «Предприниматель должен уметь смириться с неудачей.Каждый думает, что может смириться с неудачей, пока не столкнется лицом к лицу с неудачей в том важном, во что вложил все свои силы. Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны быть тем, кто может рискнуть потерпеть неудачу на самом глубоком уровне личности »- Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps

23. «[Предприниматели] должны уметь менять направление движения. Если что-то не работает, продолжение этого не принесет вам успеха. Но изменение вашего подхода, изменение бизнес-модели, изменение ваших планов, чтобы заставить это работать, — это мощность стержня .Вы легко приспосабливаетесь, независимо от того, что вам бросают «. — Майкл Махер, главный идейный директор Дела в тележке

24. «Предпринимательство — это , всегда двигаться вперед, : никогда не останавливаться, никогда не позволять неуверенности в себе или страху взять верх, и искренне верить в то, что даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения». — Адам Шервин, основатель Viakix

25. «Предприниматели — мечтателей и провидцев.Без них мир застаивается и прогресс останавливается. Обществу нужны предприниматели так же, как телу нужен воздух ». — Синтия Киркеби, основательница и главный исполнительный директор компании Seasonally Fresh

Паула Фернандес способствовала написанию и написанию этой статьи. Цитаты отредактированы для краткости и ясности. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Типы предприятий — Обзор различных бизнес-классификаций

Какие типы предприятий?

При создании компании можно выбирать из различных типов предприятий, каждый со своей юридической структурой и правилами.Как правило, существует четыре основных типа бизнеса: Индивидуальное предпринимательство, Единоличное предприятие, Единоличное предприятие (также известное как индивидуальное предпринимательство, индивидуальный предприниматель или собственник) — это тип неинкорпорированного предприятия, которое принадлежит только товариществам, компаниям с ограниченной ответственностью (ООО) с ограниченной ответственностью. Компания (LLC) Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это бизнес-структура для частных компаний в Соединенных Штатах, которая сочетает в себе аспекты партнерства и корпорации, а корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с цель деятельности для получения прибыли.Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях. До создания бизнеса предприниматели Предприниматель Предприниматель — это человек, который начинает, разрабатывает, запускает и управляет новый бизнес. Вместо того, чтобы быть сотрудником и подчиняться руководителю, следует тщательно продумать, какой тип бизнес-структуры лучше всего подходит для их предприятия.

В этой статье дается краткий обзор этих четырех основных типов бизнеса, чтобы помочь предпринимателям принять одно из самых важных решений.

Институт корпоративных финансов предлагает обучение финансовых аналитиков, которое вы можете применить для управления финансами вашего бизнеса. Ознакомьтесь с нашей программой сертификации аналитиков финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация FMVA® Присоединяйтесь к более чем 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.P. Morgan и Ferrari!

# 1 Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это компания без образования юридического лица, которая принадлежит только одному физическому лицу.Хотя это самый простой из видов бизнеса, он также предлагает наименьшую финансовую и юридическую защиту для владельца. В отличие от партнерств или корпораций, индивидуальные предприниматели не создают отдельного юридического лица для бизнеса. По сути, владелец бизнеса имеет ту же идентичность, что и компания. Таким образом, владелец несет полную ответственность по всем обязательствам. Обязательство. Обязательство — это финансовое обязательство компании, которое приводит к тому, что в будущем компания принесет в жертву экономические выгоды другим организациям или предприятиям.Обязательство может быть альтернативой собственному капиталу в качестве источника финансирования компании. понесенные компанией.

Предприниматель может выбрать этот вариант, если он хочет сохранить полный контроль над компанией. Кроме того, это относительно простой и недорогой процесс создания индивидуального предпринимателя. Существуют также налоговые льготы, поскольку доход считается личным доходом владельца. Облагаемый налогом доход. Облагаемый налогом доход относится к компенсации любого физического лица или бизнеса, которая используется для определения налоговых обязательств.Общая сумма дохода или валовой доход используется в качестве основы для расчета того, сколько физическое или юридическое лицо должно государству за конкретный налоговый период. и поэтому облагается налогом только один раз. Наконец, существует относительно мало нормативных требований для индивидуального предпринимательства.

# 2 Партнерство

Как следует из названия, партнерство — это бизнес, принадлежащий двум или более людям, известным как партнеры. Как и индивидуальные предприниматели, товарищества могут использовать сквозное налогообложение.Это означает, что доход рассматривается как доход собственников, поэтому он облагается налогом только один раз. Собственники в товариществах несут ответственность по обязательствам фирмы. Однако здесь есть свои нюансы. Существуют разные типы партнерства: полное партнерство, партнерство с ограниченной ответственностью и партнерство с ограниченной ответственностью.

Полное товарищество Полное товарищество Полное товарищество (GP) — это соглашение между партнерами о создании и совместном ведении бизнеса. Это одно из самых распространенных юридических лиц для создания бизнеса.Все партнеры в полном товариществе несут ответственность за бизнес и несут неограниченную ответственность по коммерческим долгам. : Это самый простой тип партнерства с небольшими затратами на содержание. Каждый партнер считается участвующим в деятельности предприятия, и каждый партнер несет неограниченную ответственность. Это означает, что личные активы каждого партнера могут быть использованы для погашения обязательств партнерства. Это также означает, что каждый партнер несет ответственность за действия каждого другого партнера.

Например, Джон и Дэйв состоят в полном товариществе. Если Джону предъявят иск за злоупотребление служебным положением, личные активы Дэйва также могут быть заявлены в иске.

Партнерство с ограниченной ответственностью: Партнерство этого типа имеет по крайней мере одного генерального партнера. Этот генеральный партнер принимает на себя неограниченную ответственность за партнерство и управляет деятельностью компании. Кроме того, есть также ограниченные партнеры в ограниченных партнерствах. Партнеры с ограниченной ответственностью берут на себя ровно столько ответственности, сколько их финансовая доля в бизнесе.Однако как партнеры с ограниченной ответственностью они не участвуют в принятии управленческих решений и не имеют прямого контроля над компанией.

Партнерства с ограниченной ответственностью (LLP): LLP похожи на полные товарищества, в которых несколько партнеров несут ответственность за деятельность каждого из них. Однако партнеры в ТОО не несут личной ответственности за действия других партнеров или долги бизнеса. К сожалению, не все предприятия могут быть ТОО. Этот вид бизнеса часто ограничивается определенными профессиями, такими как юристы или бухгалтеры. Бухгалтер Бухгалтер играет очень важную роль в организации, независимо от того, является ли она многонациональной компанией или небольшой внутренней компанией.Файл.

В целом, по сравнению с другими видами бизнеса, партнерства предлагают большую гибкость, но также больше подвержены риску.

№ 3 Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО) — один из наиболее гибких видов бизнеса. LLC сочетают в себе аспекты как партнерства, так и корпораций. Они сохраняют налоговые льготы индивидуального предпринимательства и ограниченную ответственность корпораций. LLC могут выбирать между различными налоговыми режимами.Пока LLC предпочитает не рассматриваться как корпорация C, она сохраняет свой статус сквозного налогообложения.

Кроме того, LLC имеет статус ограниченной ответственности. В ООО компания существует как собственное юридическое лицо. Это защищает владельцев ООО от личной ответственности за операции и долги компании.

# 4 Корпорация

Корпорации — это отдельное юридическое лицо, созданное акционерами.Создание бизнеса защищает владельцев от личной ответственности по долгам компании или судебным спорам. Корпорацию создать сложнее, чем три других типа бизнеса. Должен быть составлен учредительный договор, который включает такую ​​информацию, как количество акций в обращении Разводненные акции в обращении Полностью разводненные акции в обращении — это общее количество акций, которые компания имела бы, если бы все разводненные ценные бумаги были реализованы и конвертированы в акции. должно быть выпущено, название и местонахождение бизнеса, а также цель заявления о деловой миссии Заявление о миссии определяет, в каком направлении деятельности находится компания, почему она существует или какой цели она служит..

В индивидуальном предпринимательстве и товариществах, если один из владельцев уходит из жизни или объявляет о банкротстве, компания распускается. Корпорации существуют как юридически обособленное лицо. Следовательно, они защищены от этой ситуации и продолжат существовать, даже если владелец бизнеса уйдет из жизни.

Существует три основных типа корпораций:

C Corporation: Это наиболее распространенная форма регистрации. Корпорация облагается налогом как коммерческое предприятие, и владельцы получают прибыль, которая затем также облагается налогом индивидуально.

S Corporation: Это похоже на корпорацию C, но может состоять не более чем из 100 акционеров. S-корпорации являются сквозными структурами, такими как партнерства, поэтому прибыль не облагается налогом дважды.

Некоммерческая корпорация: Часто используется благотворительными организациями, некоммерческие корпорации освобождаются от налогов. Все формы входящего денежного потока должны использоваться для расходов на деятельность организации или планы на будущее Некоммерческий бизнес-план Некоммерческий бизнес-план — это просто дорожная карта некоммерческой организации, в которой изложены ее цели и задачи, а также способы достижения заявленных целей. цель.

Думаете о создании компании? Курс корпоративной стратегии Института корпоративных финансов обучает тактике и стратегии ведения успешного бизнеса!

Примеры типов предприятий

Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства, поскольку этот вид бизнеса отлично подходит для многих новых малых предприятий. По мере роста и расширения многие предприятия стремятся преобразоваться в корпорации. eBay — очень известный пример индивидуального предпринимательства, которое в конечном итоге превратилось в корпорацию.

Hewlett-Packard (HP) — пример невероятно успешного и знаменитого партнерства. Как и eBay, по мере их роста они в конечном итоге зарегистрировались в 1947 году. Однако компания начиналась как бизнес-партнерство между двумя друзьями.

Chrysler — один из крупнейших производителей автомобилей в США. С момента своего создания Chrysler сохраняет статус корпорации с ограниченной ответственностью (LLC).

Наконец, среди самых известных компаний Apple. Как и большинство крупных компаний, котирующихся на фондовых биржах, Apple, также известная как Apple Inc., была зарегистрирована вскоре после того, как компания начала свою деятельность. По сей день Apple остается одной из крупнейших компаний в мире. Он продолжал существовать, несмотря на то, что один из его соучредителей, Стив Джобс, скончался.

Дополнительные ресурсы

Надлежащее управление финансами является основой любого бизнеса. Институт корпоративных финансов предлагает ресурсы, которые помогут вам расширить свои знания, продвинуть свою карьеру и управлять финансами вашей компании, а также вашими личными финансами.Ознакомьтесь с ресурсами CFI ниже, чтобы узнать больше:

Название компании — Как назвать компанию

Как назвать свой малый бизнес?

Название малому бизнесу часто требует самостоятельной работы. Бюджеты запуска малого бизнеса обычно не позволяют нанять кого-то, кто поможет назвать ваш бизнес. Чтобы получить простые пошаговые инструкции по присвоению имени малому предприятию, посетите наши руководства по присвоению названия бизнесу.

Как мне придумать броское название компании?

Первый шаг к названию вашего бизнеса — это выяснить, какую бизнес-структуру вы будете использовать для своей новой компании.После этого вы придумаете как минимум 4-5 возможных имен. Чем больше мозговых штурмов, тем лучше. Если у вас есть несколько имен, вы можете проверить их на соответствие передовым практикам, доступности имен и руководящим принципам штата.

Не знаете, как назвать свою компанию? Ознакомьтесь с нашим Генератором имен LLC.

Стоит ли называть свой бизнес своим именем?

Название вашей компании в честь себя имеет свои преимущества. Если у вас нет такого имени, как Джон Смит, ваше имя поможет вам найти доменное имя .com.Если вы придумываете новаторские идеи или новый подход, использование вашего имени может помочь создать сильный бренд.

Есть также причины НЕ называть свой бизнес своим именем. Если вы не хотите быть лицом и именем своего бизнеса, это не сработает. Если ваш тип клиентов или клиентская база предпочитают название компании, вам следует дать им название компании, с которой можно работать. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес когда-нибудь работал сам по себе, не работая там каждый день, вам не следует использовать свое имя.

Могу ли я продать свой товарный знак или купить чужой?

Да, вы можете продать или купить товарный знак. Торговая марка считается интеллектуальной собственностью, что означает, что ее можно продавать как собственность. Перед покупкой или продажей интеллектуальной собственности, особенно товарных знаков, важно проконсультироваться с юристом.

Является ли моя заявка на товарный знак общедоступной?

Да, ваша заявка на регистрацию товарного знака, включая вашу личную идентификационную информацию, является общедоступной. По закону информация о вашем товарном знаке должна быть доступна для всеобщего поиска.

Где мне купить доменное имя?

Наш лучший выбор в области веб-хостинга и регистраторов доменов — GoDaddy. Нам нравится их инструмент поиска домена — вы можете искать точное имя, которое хотите, или делать предложения на основе ключевых слов и доступных имен. Есть также несколько других компаний на выбор, которые предоставят вам хороший опыт.

Посетите GoDaddy для поиска доменных имен.

Могу ли я использовать слово «компания» в названии моей компании?

Вы можете использовать слово «компания» в названии своей компании, только если ваша компания является корпорацией.

Должен ли я писать LLC после названия моей компании?

Если вы решите использовать структуру компании с ограниченной ответственностью для своего нового бизнеса, в большинстве штатов потребуется использовать LLC после названия. Вы также можете использовать полное общество с ограниченной ответственностью.

Предпринимательская ориентация — Освоение стратегического менеджмента — 1-е канадское издание

1. Поймите, как мышление и предпринимательские действия могут помочь организациям и отдельным лицам.
2. Перечислите и определите пять измерений предпринимательской ориентации.

Когда людей просят подумать о предпринимателе, люди обычно приводят такие примеры, как Джон Молсон, братья Харрисон и Уоллес Маккейн и Дж. А. Бомбардье — люди, которые начали свой успешный бизнес снизу вверх, что оказало долгосрочное влияние на общество. Но предпринимательское мышление и действия не ограничиваются теми, кто начинает в своем гараже с новой идеей, финансируемой членами семьи или личными сбережениями.Некоторые люди в крупных организациях наполнены страстью к новой идее, тратят свое время на продвижение нового продукта или услуги, работают с ключевыми игроками в организации, чтобы создать группу клиентов, а затем находят способы приобрести необходимые ресурсы для реализации идеи. плод.

Предпринимательское мышление и поведение также могут помочь человеку в карьере. Некоторые предприимчивые люди успешно ориентируются в среде своих организаций и максимизируют свои карьерные перспективы, выявляя и используя новые возможности (Рисунок 2.9 «Понимание предпринимательской ориентации») (Doetsch and Lindberg, 2013).

Почти три столетия назад, в 1730-х годах, Ричард Кантильон использовал французский термин предприниматель , или буквально «гробовщик», для обозначения тех, кто занимается самозанятостью, но при этом допускает неопределенную прибыль . В последующие годы предпринимателей также называли новаторами новых идей (Александр Грэхем Белл), людьми, которые находят и продвигают новые комбинации факторов производства (объединение продуктов Microsoft Биллом Гейтсом), и теми, кто использует оппортунистические идеи для расширения малых предприятий. предприятия (Джим Лазаридис из BlackBerry).Общие элементы этих концепций предпринимателей заключаются в том, что они делают что-то новое и что одни люди могут сделать что-то из возможностей, чего не могут другие.

Поскольку мир меняется так быстро, непредпринимательские организации подвергаются значительному риску остаться позади. А компании, оставленные позади, часто исчезают в довольно короткие сроки. Даже беглый самоанализ продуктов и услуг, которыми мы пользуемся ежедневно, показывает, что многие из них даже не были изобретены пять-десять лет назад.Смартфоны — лишь один пример.

Предпринимательская ориентация (EO) — ключевая концепция, когда руководители разрабатывают стратегии в надежде сделать что-то новое и использовать возможности, которые другие организации не могут использовать. ОР относится к процессам, практикам и стилям принятия решений организаций, которые действуют по-предпринимательски.Уровень ОР любой организации можно понять, изучив, как он складывается по пяти измерениям:

1. автономия,
2. соревновательная агрессивность,
3. инновационность,
4. проактивность и
5. рискуют.

Эти параметры также актуальны для физических лиц.

Автономия относится к тому, имеет ли человек или группа лиц в организации свободу развивать предпринимательскую идею, а затем доводить ее до конца.В организации, которая предлагает высокую автономию, людям предлагается независимость, необходимая для реализации новой идеи, освобожденная от оков корпоративной бюрократии. Когда отдельные лица и группы не сталкиваются с организационными традициями и нормами, они могут более эффективно исследовать и отстаивать новые идеи.

Некоторые крупные организации продвигают автономию, давая возможность подразделению принимать собственные решения, ставить собственные цели и управлять своим собственным бюджетом. Одним из примеров является программа развития Canadarm стоимостью 110 миллионов долларов, которая в основном осуществляется канадской промышленностью под руководством Национального исследовательского центра. Совет Канады.В производственную группу, возглавляемую Spar Aerospace Ltd., входили CAE Electronics Ltd. и DSMA Atcon Ltd. Canadarm был передан NASA в феврале 1981 года на заводе Spar в Торонто. (Канадская энциклопедия) Другой, Skunk Works, является официальным псевдонимом для Lockheed Martin’s Advanced Development Programs (ADP), ранее называвшегося Lockheed Advanced Development Projects. Skunk Works отвечает за ряд известных конструкций самолетов, включая U-2, SR-71 Blackbird, F-117 Nighthawk и F-22 Raptor (Википедия, 2014 г.).

Соревновательная агрессивность — это тенденция бросать вызов конкурентам напрямую, а не избегать их. Агрессивные меры могут включать снижение цен и увеличение расходов на маркетинг, качество и производственные мощности. Пример конкурентной агрессивности можно найти в любом количестве «атакующих объявлений» на политической арене. Когда Джастин Трюдо стал лидером Либеральной партии в Канаде, он стал объектом рекламы, нацеленной на его суждения, и, в частности, недавних комментариев по поводу экономики, терроризма и легализации марихуаны (Maloney, 2014).

Иногда агрессивные действия могут иметь неприятные последствия. Во время канадских федеральных выборов 1993 года Прогрессивно-консервативная партия произвела по телевидению рекламу нападения на Жана Кретьена, лидера либералов. Реклама (иногда называемая «рекламой лица») многими воспринималась как акцент на уродстве лица Кретьена, вызванном параличом Белла. Возникший протест считается примером негативной реакции избирателей на проведение негативной кампании (Wikipedia, 2014).

Слишком большая агрессивность может подорвать успех организации.Например, небольшая фирма, которая атакует более крупных соперников, может оказаться в проигрыше в ценовой войне. Создание репутации конкурентоспособной агрессивной компании может снизить шансы компании на участие в совместных усилиях, таких как создание совместных предприятий и альянсов. В некоторых отраслях, например, в биотехнологической, сотрудничество имеет жизненно важное значение, поскольку ни одна фирма не обладает знаниями и ресурсами, необходимыми для разработки и поставки новых продуктов. Таким образом, руководители должны с осторожностью относиться к конкурентным действиям, которые разрушают возможности для будущего сотрудничества.

Новаторство — это стремление к творчеству и экспериментированию. Некоторые инновации основываются на существующих навыках для создания постепенных улучшений, тогда как более радикальные инновации требуют совершенно новых навыков и могут сделать существующие навыки устаревшими. В любом случае инновационность направлена ​​на разработку новых продуктов, услуг и процессов. Те организации, которые добиваются успеха в своих инновационных усилиях, обычно демонстрируют более высокие результаты, чем те, которые этого не делают.

Известная своим эффективным обслуживанием, FedEx представила интеллектуальную упаковку, которая позволяет грузоотправителям и получателям отслеживать местонахождение посылки, температуру и влажность.Этот тип инноваций является долгожданным дополнением к линейке FedEx для тех, кто занимается доставкой деликатных товаров, таких как человеческие органы. Как фирмы генерируют такие новые идеи, отвечающие комплексным потребностям клиентов? Неизменные новаторы 3M и Google нашли несколько возможных ответов. 3M направляет 9000 своего технического персонала в 34 страны на рабочие места клиентов, чтобы они воочию столкнулись с проблемами, с которыми клиенты сталкиваются каждый день. Две самые популярные функции Google Gmail — сортировка потоков и неограниченное архивирование электронной почты — были впервые предложены инженером, который устал от собственных проблем с электронной почтой.Обе фирмы позволяют сотрудникам использовать часть своего рабочего времени для проектов по своему выбору с целью создания новых инноваций для компании. Этот последний пример показывает, как несколько измерений ОР — в данном случае автономия и инновационность — могут усиливать друг друга.

Проактивность — это тенденция предвидеть будущие потребности и действовать в соответствии с ними, а не реагировать на события после того, как они развернутся.Проактивная организация — это организация, которая придерживается точки зрения поиска возможностей. Такие организации действуют до изменения рыночного спроса и часто либо первыми выходят на новые рынки, либо «быстрые последователи», улучшающие первоначальные усилия первопроходцев.

Рассмотрите Proactive Communications, небольшую фирму с удачным названием в Киллине, штат Техас. С момента своего основания в 2001 году эта фирма обеспечивала связь во враждебных условиях, таких как Ирак и районы, пострадавшие от урагана Катрина.В этом случае проявлять инициативу означает быть готовым надеть военный шлем или спать на открытом воздухе, чего другие телекоммуникационные компании часто избегают. Используя возможности, которых опасаются другие, руководители Proactive заняли прибыльную нишу в мире, который является технологически, экологически и политически нестабильным.

Принятие риска относится к склонности к смелым, а не осторожным действиям. Starbucks, например, сделала рискованный шаг в 2009 году, когда представила новый растворимый кофе под названием VIA Ready Brew.Многие любители кофе уже давно считают растворимый кофе безвкусным напитком, но Starbucks решила, что возможность распространять свой продукт в другом формате «домашнего приготовления» стоит риска, связанного с ассоциированием его торговой марки с растворимым кофе.

Хотя общее мнение о предпринимателях состоит в том, что они постоянно склонны принимать риски, исследования показывают, что предприниматели не воспринимают свои действия как рискованные, и большинство из них принимают меры только после того, как используют планирование и прогнозирование для уменьшения неопределенности.Но неуверенность редко можно полностью устранить. Несколько лет назад Йерун ван дер Веер, генеральный директор Royal Dutch Shell PLC, заключил рискованную энергетическую сделку на Дальнем Востоке России. Тогда ван дер Веер признал, что еще слишком рано говорить о том, будет ли этот ход успешным. Однако всего через шесть месяцев клиенты в Японии, Корее и США купили весь природный газ, который, как ожидается, будет добываться там в течение следующих двадцати лет. Если политическая нестабильность в России и проблемы со строительством трубопроводов не уменьшат прибыльность, Shell может получить значительную прибыль от своих 27.5 процентов акций предприятия.

Руководители могут предпринять шаги для развития более сильной предпринимательской ориентации во всей организации, а отдельные лица могут сами стать более предприимчивыми. Для руководителей важно разработать организационные системы и политику, отражающие пять измерений ОР. В качестве примера следует рассмотреть, как системы вознаграждения организации поощряют или препятствуют этим аспектам. Вознаграждается ли разумный риск повышениями и бонусами, независимо от того, окупаются ли риски, например, или система компенсации наказывает принятие риска? Другие организационные характеристики, такие как уровень корпоративного долга, могут влиять на EO.Уровень корпоративного долга помогает или препятствует инновационности? Структурирован ли долг таким образом, чтобы стимулировать принятие риска? Это ключевые вопросы для руководителей.

Изучение некоторых показателей эффективности может помочь руководителям в оценке ОР в их организациях. Например, чтобы понять, как организация развивается и укрепляет автономию, высшее руководство может проводить опросы об удовлетворенности сотрудников и отслеживать текучесть кадров. Организации, которые эффективно развивают автономию, должны создавать рабочую среду с высоким уровнем удовлетворенности сотрудников и низкой текучестью кадров.Инновационность можно оценить, посмотрев, сколько новых продуктов или услуг разработала организация за последний год и сколько патентов получила фирма.

Аналогичным образом, люди должны учитывать, соответствуют ли их отношения и поведение пяти измерениям ОР. Принимает ли сотрудник решения, ориентированные на конкурентов? Предлагает ли сотрудник руководству новые идеи для продуктов или процессов, которые могут создать ценность для организации?

Принимает ли сотрудник проактивные решения, а не реактивные? Каждый из этих вопросов поможет сотрудникам понять, как они могут помочь поддержать ОР в своих организациях.

• Формирование предпринимательской ориентации может быть полезно как для организаций, так и для частных лиц при выявлении и использовании новых возможностей. Предпринимательская ориентация состоит из пяти измерений: (1) автономия, (2) конкурентная агрессивность, (3) инновационность, (4) проактивность и (5) принятие риска.

1. Вы можете назвать три фирмы, которые пострадали из-за отсутствия предпринимательской ориентации?
2. Укажите примеры каждого аспекта предпринимательской ориентации, кроме примеров, предложенных в этом разделе.
3. Как развитие предпринимательской ориентации влияет на ваш выбор будущей карьеры?
4. Как вы могли бы применить критерии предпринимательской ориентации к поиску работы?

Черто, С. Т., Коннелли, Б., и Тиханьи, Л. (2008). Менеджеры и их не очень рациональные решения. Business Horizons , 51 (2), 113–119.

Черто, С. Т., Мосс, Т. В. и Шорт, Дж. К. 2009. Предпринимательская ориентация: прикладная перспектива. Business Horizons , 52 , 319–324.

Дётч, К. и Линдберг, Г. (2013, 16 июня). Канадарм . Получено с веб-сайта Historica Canada http://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/canadarm/

Лампкин, Г. Т., и Десс, Г. Г. (1996). Уточнение конструкции предпринимательской ориентации и ее связь с производительностью. Академия управления обзором , 21 , 135–172.

Мэлони, Р. (14 марта 2014 г.). Теории рекламы об атаках Трюдо не хотят, чтобы вы их видели… Получено из The Huffington Post http: // www.huffingtonpost.ca/2014/03/14/trudeau-attack-ads-2014-online_n_4965474.html

Саймон, М., Хоутон, С. М., & Акино, К. 2000. Когнитивные предубеждения, восприятие риска и формирование предприятия: как люди решают создавать компании. Журнал венчурного бизнеса , 14 , 113–134.

Википедия Org. (2014, 20 мая). 1993 Chrétien attack ad . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/1993_Chrétien_attack_ad

Википедия Org. (2014, 26 мая). Skunk Works . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Skunk_Works

Рисунок 2.9 Описание изображения: Понимание предпринимательской ориентации.

Знаменитый слоган Nike призывает людей «просто сделай это!» Для людей и организаций, которые развили предпринимательскую ориентацию, «просто сделай это!» это образ жизни. Хотя предпринимательская ориентация часто ассоциируется с открытием новых предприятий, она может быть очень ценной и для уже существующих организаций.Ниже мы описываем каждую из пяти характеристик, связанных с предпринимательской ориентацией: автономия, конкурентная агрессивность, инновационность, проактивность и принятие риска.

• Автономия — тенденция выдвигать идеи и видеть их до конца. В заявлении о ценностях Microsoft отмечается: «Мы берем на себя большие задачи и гордимся тем, что справляемся с ними». Например, Microsoft столкнулась с огромной проблемой при разработке и запуске своей игровой системы Xbox, чтобы конкурировать с лидерами рынка Nintendo и Sony.
• Соревновательная агрессивность — тенденция интенсивно и напрямую бросать вызов соперникам, а не пытаться избежать конкуренции. Одно из заявлений Nike в прошлом — «Испытать эмоции конкуренции, победы и сокрушения конкурентов» — подчеркивает ее агрессивность.
• Новаторство — тенденция к реализации новых идей, творческих процессов и экспериментов. Компания 3M построила свой бизнес вокруг своей миссии: инновационно решать нерешенные проблемы. В 3M работает более 7000 исследователей, и в 2010 году компания получила почти 600 патентов.Инновационность 3M привела к разработке тысяч продуктов (таких как стикеры и скотч), которые продаются почти в 200 странах.
• Проактивность — тенденция предвидеть будущие возможности и действовать в соответствии с ними, а не полагаться исключительно на существующие продукты и услуги. Proactive Communications Inc. оправдывает свое название, уделяя особое внимание возникающим и необычным возможностям. Фирма принимает контрасты в зонах боевых действий и стихийных бедствий, которых часто избегают другие телекоммуникационные компании.