Миссия, ценности и цели
Команда «Трансойл» видит свою миссию в том, чтобы быть в авангарде транспортно-логистических решений, максимально удовлетворяя потребности клиентов, способствовать развитию рынка транспортных услуг и реформированию транспортной отрасли.
В своей деятельности сотрудники компании руководствуются следующими ценностями:
Качество
Высокое качество и надежность услуг «Трансойл» основано на профессионализме, строгой технологической дисциплине и современных стандартах управления.
Лидерство
«Трансойл» стремится к лучшим результатам, обеспечивая лидерство своих клиентов.
Устойчивое развитие
Долгосрочное устойчивое развитие возможно только при заботливом отношении к экологии, социальной ответственности и развитию сотрудников.
Честность
Сотрудники «Трансойл» честны в отношениях с коллегами, клиентами, партнерами и поставщиками. «Трансойл» предоставляет достоверную информацию и выполняет свои обещания.
Уважение
доверие
сотрудничество
Сотрудники «Трансойл» делятся информацией, делегируют полномочия, ожидают взаимной ответственности и уважают права и интересы сотрудников и деловых партнеров.
Стратегические цели:
- Динамичное развитие транспортно-логистической группы с собственным парком и инфраструктурой
- Повышение эффективности модели бизнеса, сохранение и достижение лидирующих позиций на рынке грузовых железнодорожных перевозок
- Стабильный рост объемов перевозок и расширение номенклатуры перевозимых грузов
- Расширение географии присутствия и развитие новых перспективных маршрутов
- Внедрение инновационных технологий, разработка отраслевых ноу-хау в целях повышения эффективности деятельности
- Сохранение и развитие высоких отраслевых компетенций, надежности и высокого качества обслуживания
- Установления лучших стандартов корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности
Ценности транспортной компании «Интертрансавто» — «Интертрансавто»
Позвоните по телефону в Беларуси +375-1716-99000
Миссия:
Качественно и надежно выполнять международные грузоперевозки, совершенствуя бизнес-процессы транспортной логистики, основываясь на применении новейших технологий, опыта и профессионализма сотрудников компании.Видение:
Лидерство на рынке международных сборных грузоперевозок СНГ и Западной Европы. Оказание услуг высокого качества по оптимальным ценам.
Ценности:
Репутация
- Доверие и удовлетворенность КЛИЕНТА;
- Лояльность сотрудников;
- Соблюдение принципов Глобального Договора ООН.
Развитие
- Динамика и постоянное развитие;
- Современные информационные технологии;
- Увеличение объема перевозок.
Качество
Персонал
В Беларуси – находится главный офис компании ООО «ИНТЕРТРАНСАВТО». Через нашу страну проходят основные маршруты международных грузоперевозок, которые связывают заказчиков Европы с клиентами в России, Беларуси и Казахстане.Международные грузоперевозки по наиболее востребованным направлениям ООО «ИНТЕРТРАНСАВТО» выполняет регулярными рейсами на собственных автомобилях. Это обеспечивает скорость доставки и постоянное наличие автопоездов в местах загрузки. Перевозки выполняют опытные водители, имеющий большой стаж работы в ООО «ИНТЕРТРАНСАВТО». Это гарантирует надежность и оперативность доставки грузов.
География международных грузоперевозок охватывает:
- в Европе: Германию, Бельгию, Голландию, Францию, Австрию, Швейцарию, Данию, Польшу, Чехию, Словакию, Прибалтику
- в СНГ: Беларусь, Россию, Казахстан, Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Азербайджан, Киргизию, Монголию
На базе филиала компании в Смоленске возможна замена тягачей на новые. Это повышает скорость доставки, так как экономится время, необходимое на отдых водителей и на технический осмотр автопоездов.
Компания ООО «ИНТЕРТРАНСАВТО» выполнит перевозку грузов по необходимому Вам маршруту.
Если же у Вас остались вопросы по перевозке грузов, то наши специалисты готовы предоставить вам самую подробную информацию.
Вы можете связаться с нами по электронной почте: [email protected]
или по телефонам:
в Беларуси: +375 1716 99000
Начните сотрудничество с нами, результат которого – развитие Вашего бизнеса!
Стратегия транспортной группы FESCO
1. Введение
1.1. FESCO занимает особенное положение на транспортном рынке России и всего Азиатско-Тихоокеанского региона. FESCO – один из крупнейших работодателей на российском Дальнем Востоке и одна из старейших частных компаний нашей страны.
1.2. Миссия FESCO – создавать лучшие для наших клиентов логистические решения в России и Евразии. Единственный способ добиться этого – вести бизнес в соответствии с принципами устойчивого развития и стремиться к соблюдению баланса интересов всех, кто так или иначе вовлечен в нашу деятельность.
2. Общие принципы
2.1. В определении понятия «корпоративная социальная ответственность» FESCO следует международному стандарту «ISO 26000 – Руководство по социальной ответственности»:
«Ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое:
– содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества;
– учитывает ожидания заинтересованных сторон;
– соответствует применяемому законодательству и согласуется с международными нормами поведения;
– интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимоотношениях».
2.2. FESCO разделяет позицию в отношении корпоративной социальной ответственности, зафиксированную в Социальной хартии российского бизнеса. Этот документ расширяет понятие КСО, включая в него также добросовестную деловую практику, соблюдение прав человека, ответственные трудовые практики, ответственность за рациональное использование природных ресурсов и охрану окружающей среды, ответственность перед потребителями и местными сообществами.
2.3. При реализации стратегии корпоративной социальной ответственности FESCO также опирается на мировые практики, зафиксированные в следующих документах:
АА1000SES | Стандарт для планирования, исполнения и оценки качества взаимодействия с заинтересованными сторонами |
Стандарты GSSB (GRI) | Международные стандарты публичного раскрытия информации о деятельности организации в области устойчивого развития |
ISO 45001:2018 | Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. |
Требования SA 8000:2014 | Международный стандарт социальной ответственности следит за обеспечением благоприятных для работников условий труда, контролирует соблюдение прав человека на предприятии и иные вопросы социальной сферы, в том числе касающиеся оплаты труда |
ISO 14001:2015 | Система экологического менеджмента |
3. Приоритеты корпоративной социальной ответственности
3.1. FESCO видит свою социальную ответственность в том, чтобы быть надежным и ответственным партнером для всех заинтересованных сторон:
— создавать дополнительную стоимость для акционеров, в том числе способствуя развитию технологий и методов ведения бизнеса;
— способствовать высокой вовлеченности и раскрытию творческого потенциала сотрудников, в том числе через их включение в реализацию общественно-значимых проектов;
— постоянно стремиться к повышению уровня безопасности на производстве;
— строго соблюдать все требования законодательства и содействовать всем органам государственной власти в решении задач устойчивого развития общества;
— применять справедливые, открытые и этичные методы сотрудничества в отношениях с деловыми партнерами;
— заботиться об экологичности производства, эффективно использовать ресурсы, применять новейшие технологии и лучшие высокотехнологичные решения в области защиты окружающей среды;
— вносить вклад в социально-экономическое и культурное развитие регионов присутствия;
— вести диалог и строить взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами на основе принципов взаимного уважения и делового партнерства, добросовестного соблюдения взятых на себя обязательств;
— улучшать качество корпоративного управления и обеспечивать регулярное и полное раскрытие информации о решениях и деятельности компании, которые оказывают воздействие на общество и окружающую среду.
4. Интеграция принципа социальной ответственности в деятельность компании
4.1. Принцип социальной ответственности интегрирован в стратегию развития и повседневную деятельность FESCO. Компания обеспечивает приверженность этому принципу на всех уровнях организации. Принцип социальной ответственности также продвигается в системе внутренних и внешних коммуникаций, сотрудники компании развивают компетенции и мотивацию, необходимые для его реализации в процессе принятия решений и практической деятельности.
4.2. FESCO стремится постоянно совершенствовать свою деятельность в сфере социальной ответственности, регулярно отслеживает степень своего воздействия на социально-экономические и экологические системы, анализирует результативность своих социальных, культурных и экологических инициатив.
4.3. Компания рассматривает вероятные социальные и экологические последствия принимаемых решений, внедряет принцип социальной ответственности в практику закупок, продаж и инвестирования.
4.4. Компания составляет и публикует отчетность о своих усилиях в сфере корпоративной социальной ответственности по международным стандартам нефинансовой отчетности.
5. Социальная ответственность при реализации внешних социальных и благотворительных программ и проектов.
5.1. Реализация инициатив, способствующих устойчивому развитию регионов присутствия, – одно из ключевых направлений Стратегии корпоративной социальной ответственности FESCO.
5.2. Среди ценностей FESCO – ориентация на общий результат, профессионализм и ответственность. В соответствии с этими ценностями компания стремится к тому, чтобы максимизировать результативность своих внешних социальных и благотворительных программ за счет построения долгосрочных партнерских отношений с государством и обществом. При этом особенная роль отводится профессионалам: социальным предпринимателям, социально ориентированных некоммерческим организациям и экспертам в области благотворительности.
5.3. Компания поддерживает следующие формы внешних социальных программ:
— спонсорство – вклад в деятельность другого юридического или физического лица на условиях продвижения бренда компании;
— благотворительность – добровольная и безвозмездная передача компанией юридическим или физическим лицам денежных средств и/или имущества, выполнение работ, предоставление услуг, оказание иной поддержки или содействия;
— социальное партнерство – равноправное сотрудничество между компанией и представителями государства и/или общества на основе специальных соглашений с представителями региональных органов исполнительной власти, целью которого является решение острых социальных проблем и прогресс на пути решения задач устойчивого развития регионов присутствия компании.
— информационно-просветительская деятельность.
5.4. Отбор внешних социальных и благотворительных программ и проектов осуществляется на основе миссии, ценностей и стратегических интересов компании с учетом приоритетов корпоративной социальной ответственности.
5.5. Обязательными критериями отбора внешних социальных и благотворительных программ и проектов, помимо вышеперечисленного, являются:
— потребности заинтересованных сторон и регионов присутствия;
— системный подход к решению конкретных задач устойчивого развития, нацеленность на измеримый результат;
— потенциал долгосрочного партнерства при минимальных рисках образования зависимости целевой аудитории от благотворительной поддержки;
— соразмерность затрат и предполагаемого эффекта.
5.6. Компания предпринимает системные усилия, направленные на повышение качества реализуемых с ее участием внешних социальных и благотворительных проектов. Эти усилия включат привлечение внутренней и внешней экспертизы для реализации программ и проектов, участие в оценке их результатов, а также популяризацию идей, принципов и лучших практик корпоративной социальной ответственности, социального предпринимательства и благотворительности.
6. Особое место Дальнего Востока в стратегии корпоративной социальной ответственности FESCO.
6.1. Ввиду того, что история создания и становления FESCO неразрывно связана с историей освоения Дальнего Востока, этот регион в целом и Владивосток, как его столица, в частности занимают особенное место в стратегии корпоративной социальной ответственности компании.
6.2. FESCO приоритизирует внешние социальные и благотворительные проекты и программы, реализуемые на Дальнем Востоке и во Владивостоке, над прочими.
6.3. При реализации внешних социальных и благотворительных проектов и программ на Дальнем Востоке компания исходит из особенностей геополитического положения, исторического развития и социально-экономических особенностей региона.
6.4. Поскольку именно на Дальнем Востоке сосредоточена значительная часть активов компании, принципиальное значение для FESCO имеет благополучие жителей Владивостока и других городов региона.
6.5. Усилия компании в области корпоративной социальной ответственности на Дальнем Востоке сосредоточены на развитии человеческого капитала, повышении качества жизни в регионе, создании новых возможностей для самореализации его жителей.
6.6. Отдельное внимание компания уделяет вопросам молодежной политики: созданию привлекательных условий для талантливой молодежи, развитию инфраструктуры для реализации потенциала и устремлений молодых людей, привлечению молодого поколения к сохранению и изучению культурного и исторического наследия региона.
Миссия компании — АО «Ванинский морской торговый порт»
Миссия
Опираясь на знания, опыт и желание постоянно совершенствоваться, обладая современной техникой и передовыми технологиями, мы стремимся создать общедоступный высококачественный портовый сервис, в полной мере отвечающий потребностям грузоотправителей, судовладельцев и пассажиров.
Кто мы
АО «Ванинский морской торговый порт» — одна из крупнейших стивидорных компаний России, предприятие, имеющее легендарную историю и выдающиеся достижения в сфере технологических новаций, связанные с перегрузкой различных грузов. На протяжении более чем полувековой истории порт является надежным звеном снабжения отдаленных дальневосточных территорий, центром торговли России со странами АТР. АО «Порт Ванино» — это творческий коллектив высококвалифицированных управленцев, специалистов и портовых рабочих, сохраняющий и преумножающий традиции и нацеленный на перспективу.
Наши цели
Стабильный и долгосрочный рост бизнеса в интересах акционеров, трудового коллектива и во благо региона деятельности компании.
Снижение затрат на производство и повышение эффективности погрузочно-разгрузочных и вспомогательных работ и услуг при одновременном росте грузооборота и качества портового сервиса на основе реализации программ технического перевооружения предприятия, применения новых технологий и совершенствования управления портовым комплексом и всеми видами ресурсов.
Реализация транзитного потенциала транспортного узла и его интеграция в международную евроазиатскую транспортную систему.
Оперативное реагирование на изменения конъюнктуры рынка транспортной отрасли, построение взаимоотношений с партнерами порта на основе открытости и долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества.
Сохранение эффективной управленческой команды и профессионального коллектива посредством совершенствования комплекса моральных и материальных стимулов мотивации трудового коллектива и социальных гарантий.
2.2 Миссия и цели предприятия ООО «Бум». Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
Похожие главы из других работ:
Анализ системы менеджмента в туристической фирме ООО «РИО»
1.3 Миссия и цели предприятия
Туристическая фирма «РИО» организует замечательный отдых своим клиентам, предоставляя развлекательные программы, экскурсии и тому подобные мероприятия. Несмотря на экономическое положение в республике, услугами фирмы население пользуется…
Выбор стратегии развития интернет-радио ОАО «InterRadioActive»
1.2 Общая характеристика, миссия и цели предприятия
Радиостанция «InterRadioActive» предполагает организацию вещания на территории Беларуси. Цель проекта -online-вещание в сети Интернет…
Исследование организационной структуры, процессов и методов управления на предприятии
3.1 Миссия предприятия, его цели и задачи
Миссия ОАО «Некрасовский машиностроительный завод» изложена в Уставе предприятия и звучит следующим образом: Миссия нашего предприятия заключается в производстве продукции для отечественной пищевой промышленности…
Менеджмент в организации (на примере АО ИП «ЭФЕС Караганда пивоваренный завод»)
2.1 Миссия, цели и ценности предприятия
ЗАО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод» входит в мультинациональную группу “Efes Beverage Group”, которая состоит из 30 компаний, специализирующихся на производстве и продаже пива и безалкогольных напитков, а также солода и хмеля в Турции…
Организации труда руководителей на примере АТДП Белпотребсоюза
1.1 Миссия и цели предприятия
Автотранспортное дочернее предприятие Белпотребсоюза (далее АТДП БПС) находится: г. Белгород, Белгородская обл., РФ. ул. Корочанская 119. Основано предприятие в 1947 году как Автотранспортное предприятие Белпотребсоюза…
Повышение мотивации персонала на примере компании ОАО «Лукойл»
2.1 Миссия, цели, задачи, политика предприятия
Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить…
Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
2.2 Миссия и цели предприятия ООО «Бум»
Миссией компании является качественное выполнение транспортных и логистических услуг и максимальное удовлетворение клиента результатом работы. Компания дорожит своей репутацией и строит отношения с клиентами и партнерами на доверии…
Разработка экономической стратегии предприятия
Миссия и цели предприятия
Целью деятельности Общества является объединение финансовых, интеллектуальных, физических ресурсов акционеров для предприятия производственной, коммерческой и финансовой деятельности…
Разработка экономической стратегии предприятия ООО «Союз – Д2»
1.2 Миссия и цели предприятия
Миссия предприятия: Миссия предприятия: осуществление производственно — хозяйственной деятельности, которая направлена на получение прибыли…
Стратегический менеджмент
3.3 Миссия и стратегические цели предприятия.
Миссия — чётко выраженная причина существования организации. Миссия должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации. Миссия — это ориентир, на который настроены все цели предприятия…
Стратегическое планирование деятельности организации ИП «Кунин В.В»
Миссия и цели предприятия
Размещено на http://www.allbest.ru/ Размещено на http://www.allbest.ru/ Размещено на http://www.allbest.ru/ Размещено на http://www.allbest.ru/ Миссия организации сформулирована в узком смысле, так как в ней написано для чего существует организация…
Управление ассортиментом выпускаемой предприятием продукции
2. Миссия и цели предприятия
ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» — признанный лидер нефтегазоперерабатывающей промышленности России…
Управление инвестиционной деятельностью ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»
5. Миссия и цели предприятия
Миссия — определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности…
Управление персоналом на предприятии ОАО «Лукойл»
2.2 Миссия, цели, задачи, политика предприятия
Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить…
Управление строительным предприятием
2. Миссия и цели предприятия
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью…
Axess AG — О компании, ценности, миссия
Компания AXESS AG в 2015 г.
Благодаря таким продуктам, как Axess SMART PRINTER и новой разработке Axess PICK-UP BOX, были созданы наиболее гибкие решения для профессиональной продажи билетов. Новый комплекс программ Axess CONNECT с его модулями в сфере мобильной коммуникации и CRM-системой повышает лояльность и усиливает связь гостя или посетителя с поставщиком услуг, а точнее туристическим регионом или местом проведения мероприятия. Новые модули Axess RESORT также увеличивают возможности горнолыжных курортов и дестинаций, позволяя интегрировать все дополнительные услуги, непосредственно связанные с зимнем отдыхом, например, камеры хранения и пункты проката лыжного оборудования, а также горнолыжные школы. Продажи через интернет тоже входят в диапазон услуг, предоставляемых для каждого из сегментов деятельности.
Особенно увеличилось присутствие на рынке Германии, Австрии, Швейцарии, в частности благодаря осуществлению крупномасштабного проекта Канатных дорог Юнгфрау в Швейцарии. Долина Бранднерталь в Форарльберге (Австрия) стала новым клиентом компании, при этом удалось интегрировать данный курорт в единое горнолыжное объединение с уже существующим клиентом Сильвретта Монтафон. Помимо приобретения новых клиентов на рынке Германии, Австрии, Швейцарии были получены многочисленные заказы по расширению и обновлению систем продажи билетов.
Развитие рынка Италии также протекало очень благоприятно, показатели продаж снова превзошли все ожидания. Особенно большую роль здесь сыграли проекты с существующими клиентами, курортами Сестриере и Монте Бальдо, по полному переоснащению оборудования последним поколением систем Axess.
В Азии успешно продолжалась стратегия интернационализации. На горнолыжных курортах Кироро, Тэйнэ и Вайт Пиа в Японии, а также на комплексе Тайву в Китае были завершены дальнейшие проекты с новыми заказчиками. В этом регионе видны большие возможности роста в будущем, особенно в связи с проведением зимних Олимпийских игр 2022 года в Китае.
Увеличилось присутствие и на рынках Скандинавии, Франции и Андорры. Горнолыжный курорт Вальнорд в Андорре, где был реализован дальнейший масштабный проект, стал новым клиентом компании. В Скандинавии были получены новые заказы в области горнолыжной инфраструктуры на курортах Орса-Грёнклитт (Швеция) и Мерокер (Норвегия).
Благоприятный обменный курс доллара к евро и по большей части снежный зимний сезон стимулировали североамериканский рынок и посодействовали его значительному росту. Позиция на рынке улучшилась и с приобретением трех новых клиентов: горнолыжный комплекс Сноубёрд в США, а также Окемо и олимпийский парк ВинСпорт Калгари в Канаде.
В регионе Центральной и Восточной Европы были получены важные проекты в Румынии на горнолыжном курорте Синая и в Казахстане на комплексе Кок-Тобе (Алматы).
Как написать миссию компании для стартапа | Блог YAGLA
Миссия – это смысл существования конкретного бизнеса. Кроме заработка денег, конечно) Если серьезно, компании — «однодневки» и лидеры рынка отличаются в том числе наличием прописанных ценностей и принципов работы.
Конечно, это не единственный фактор успеха, однако согласитесь: четкое понимание основателями зачем они вообще это дело «замутили» и за счет чего хотят достичь своих целей – мотивирует идти вперед и спасает от необдуманных решений. Вы можете сказать: «все так, но как быть стартапу, где есть только идея продукта?»
Стартапам тоже нужна миссия. И чем раньше она будет составлена, тем лучше. А еще лучше – напечатана на бумаге и повешена в рамочке на самом видном месте.
В этой статье вы увидите как создать миссию компании на примере американского сервиса аналитики Baremetrics, где расписано все – глобальные ценности, отношение к команде и клиентам.
Миссия
Миссия – как Полярная звезда, которая ведет вас ночью. Это не временный этап и не цель, а предназначение в глобальном смысле.
Миссия Baremetrics звучит так:
«Дать компаниям такой инструмент аналитики, что будет способствовать их росту. Внедрить, обучить и оптимизировать все процессы с минимальным участием клиента».
Основатель Baremetrics Джош Пигфорд утверждает, что решение делать или не делать новую фичу в продукте принимается через призму вопроса: «Поможет ли это клиентам вырасти?» В отношении финансовых показателей, в первую очередь (ARPU, MRR и т.д.)
Ценности
Это вещи, которые позволяют выполнять миссию день за днем. Общие для каждого члена команды. Из программы Baremetrics:
- Думать и принимать решения как предприниматели;
- Ставить ограничения для повышения креативности. Конкретные сроки разработки или четкий финансовый план на месяц. Это подстегивает думать быстрее;
- Высочайший уровень качества. Нет, это не перфекционизм. Просто делать то, что вы делаете насколько хорошо, насколько это возможно прямо сейчас. Особое внимание к деталям – они решают судьбу продукта в целом.
Команда
- Создаем среду доверия – каждый член команды должен знать, что в любой момент может обратиться за помощью, а во-вторых, не бояться ошибок.
- Право голоса – каждый член команды может не согласиться с той или иной идеей. Мы не отвергаем, а внимательно выслушаем аргументы.
- Ответственность за сроки и результаты решений. Сроки и обязательства должны приниматься осознанно и выполняться неукоснительно.
- Фокус на результат – не важно, что было в процессе. Важно, что получилось в итоге.
Клиенты
Джош Пигфорд говорит: «Без клиентов не может существовать наша компания. Не могут существовать и те, для кого мы работаем. Мы работаем для людей. Не для абстрактного бизнеса, а для людей. И если мы не сделали хорошо конкретным людям, мы не сделали ничего».
Слова, под которыми остается только подписаться и никогда не забывать.
Опубликовано редакцией Yagla
Excel Транспорт | Заявление о миссии
Наша миссия
Для обеспечения безопасного, надежного, непрерывного и экономичного обслуживания с помощью сильной группы поддержки, состоящей из партнеров по логистике посвященный потребностям наших клиентов и стремлению к совершенству.
Наша культура
Мы берем на себя все социальные обязательства как часть нашего общего существования.Мы будем вести свой бизнес с соблюдением этических норм. и профессиональный подход с нашей приверженностью защите наших клиентов, поставщиков и сотрудников.
Наши клиенты
Мы будем предоставлять услуги премиум-класса с новыми решениями, которые повысят эффективность и максимальную эффективность.
Наши партнеры
Для всех наших деловых партнеров, которые жизненно важны для нашего успеха, мы будем работать вместе с нашими клиентами и окружающей средой.У нас будут постоянные обзоры, чтобы искать возможности, которые принесут пользу всем.
Наши сотрудники
Мы стремимся к обеспечению этичной и разнообразной среды для нашего главного актива, нашей команды. Мы продолжим набирать и привлечь лучшие таланты в нашей отрасли и позволить нашим сотрудникам расти и развиваться по карьерной лестнице.
Безопасность
Безопасность — моральный долг.Наша цель и обязательство — добиться и поддерживать нулевую частоту инцидентов и работать над управлением бизнес-операции для обеспечения высокого уровня экологической безопасности.
Работа в команде
Мы считаем, что наилучшие результаты достигаются, когда все работают вместе; наши сотрудники, наши клиенты, наши продавцы и наши консультанты.
Честность и порядочность
Мы делаем то, что говорим.Мы честны, правдивы, этичны, ведем себя максимально порядочно и относимся к другим справедливо и достойно.
Профессионализм и превосходство
Мы ведем себя так, как гордимся; как частные лица, так и представители нашей компании и отрасли.
Личностный рост
Мы поддерживаем наших сотрудников в их стремлении расширить свои навыки и опыт.Мы считаем, что сотрудники имеют право на значимую, приносящую удовлетворение работу, поскольку они помогают продвигать цели компании.
Прозрачная пленка
Мы четко заявляем о своих намерениях и общаемся открыто.
Предпринимательство
Мы творческие, новаторские и взвешенные подходы к возможностям, сбалансированные с долгосрочной перспективой.
Отчетность
Мы принимаем правильные решения, берем на себя ответственность за выполнение задач, несем ответственность за свои действия и выполняем взятые на себя обязательства.
Сотрудничество
Мы работаем вместе, обмениваемся идеями и признаем вклад других.
Настойчивость
Мы стойко переносим невзгоды, проявляя смелость, позитивный настрой и твердую решимость добиться успеха.
Наша миссия, видение, основные ценности и цели
Moldtrans Group стремится выделиться как знак отличия, поощряя изменения и постоянное совершенствование и обновление наших процессов, внедряя передовые технологии с участием всех наших отделов и всех остальных. наших сотрудников, придерживаясь этических и профессиональных ценностей, учитывая текущую диверсификацию услуг и полный охват рынка.
НАША МИССИЯПредоставление уникальных, профессиональных и индивидуальных логистических решений в области International Freight Transport и самой логистики для успешного удовлетворения и поддержки всех потребностей наших клиентов.
НАШЕ ВИДЕНИЕМы хотим быть ведущим мировым поставщиком в качестве одного из основных логистических операторов в Испании, предлагая как профессиональные, так и индивидуальные логистические решения с четким подходом, ориентированным на клиента, на основе постоянного совершенствования и приверженности от имени нашей человеческой команды.
НАШИ ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ Это основные ценности, которые придерживается Moldtrans Group и которые вдохновляют на постоянное развитие и совершенствование нашей деятельности.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО
Осознавать и ощущать как свои собственные все общие цели и предлагать улучшения для его правильной работы.
КОМАНДНАЯ РАБОТА
Поощряйте участие друг друга для достижения одной общей цели, делясь опытом и знаниями.
ИННОВАЦИИ
Четкое стремление к постоянному совершенствованию и поиск творческих и эффективных решений, которые могут гарантировать корпоративную устойчивость.
БЛИЗОСТЬ
Четкое понимание и физическая близость к потребностям наших клиентов и партнеров.Сочувствие — ключ к отличному обслуживанию клиентов.
МЕСТНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И РАСШИРЕНИЕ
Мы социально и культурно привержены нашему сообществу. Мы отдаем Обществу то, что получаем от него.
ЧЕСТНОСТЬ
Вести себя честно, справедливо и прозрачно как в профессиональных, так и в личных отношениях.
Видение — MnDOT
Наше видение, миссия и основные ценности
Видение
Мультимодальные перевозки Миннесоты система максимизирует здоровье людей, окружающей среды и нашей экономики.
Миссия
Планируйте, создавайте, эксплуатируйте и обслуживайте безопасную, доступную, эффективную и надежную мультимодальную транспортную систему, которая соединяет людей с пунктами назначения и рынками по всему штату, региону и всему миру.
Основные ценности
Безопасность
Безопасность как основная ценность означает, что мы отражаем нашу приверженность благополучию каждого как в нашей работе, так и в нашей транспортной системе. Мы стремимся к нулевой смертности в области безопасности дорожного движения и стремимся к нулевому уровню смертности и предотвращению травм на работе.Это высокий стандарт, но когда мы считаем безопасность основной ценностью, это подталкивает нас к пересмотру, оценке, перепроектированию, обучению и привлечению друг друга к ответственности. Наш успех в реализации этой основной ценности зависит от благополучия наших сотрудников и граждан, которым мы служим.
Превосходство
Совершенство как основная ценность означает, что мы стремимся быть лучшими, какими мы можем быть, и устанавливаем высокие стандарты профессионализма и компетентности в своей работе. Стремление к совершенству отражает страсть к нашей работе, потому что то, что мы делаем, имеет значение, и важно, чтобы мы делали это наилучшим образом.
Сервис
Служба— это обязательство стремиться понять, прежде чем пытаться быть понятым. Это обязательство щедро применять наш опыт, навыки и знания, чтобы помочь улучшить опыт и качество жизни наших коллег, жителей Миннесоты и людей по всему миру.
Целостность
Когда у нас есть порядочность, мы живем в соответствии с нашими ценностями. Честные люди и организации надежны, честны и заслуживают доверия. Они бескомпромиссно привержены чести, моральным, этическим и духовным ценностям, и на них можно рассчитывать, что они будут вести себя достойно, даже когда никто не смотрит.
Подотчетность
Подотчетность — это принятие ответственности за наши действия и решения. Подотчетность как основная ценность агентства отражает нашу готовность выполнять взятые на себя обязательства, честно оценивать свои сильные стороны и обязательства, а также признавать свои ошибки и действия и извлекать уроки из них.
Разнообразие и инклюзивность
Ценить разнообразие и инклюзивность означает, что мы разделяем стремление уважать и ценить людей с разными взглядами, разными культурами и разным жизненным опытом.Мы также уделяем внимание вовлечению и включению этих разнообразных точек зрения и опыта в наш подход к созданию безопасной, доступной, эффективной и надежной транспортной системы. Наша приверженность разнообразию и вовлеченности позволяет нам более эффективно решать проблемы, с которыми сталкиваются разнообразные сообщества в Миннесоте.
Заявление о миссии Uber на 2021 год | Анализ миссии и видения Uber
Миссия Uber: « Транспорт надежен, как водопровод, везде для каждого .«Точно это заявление обращает внимание на то, чем занимается компания — предоставление своим клиентам незабываемых услуг. Следующие компоненты могут быть связаны с этим заявлением о миссии:
- Улучшение жизни . Uber признает беспрецедентные проблемы, с которыми сталкиваются современные сообщества, как это отражено в этом компоненте его заявления о миссии. Чтобы оказать влияние при решении этих проблем, компания стремится продвигать правильное применение технологий наряду с хорошими партнерскими отношениями для создания среды, способствующей как индивидуальному, так и коллективному процветанию.Например, это то, что Uber реализует в своих программах глобального гражданства, что, как показало, имеет достаточный потенциал, чтобы стремиться к изменениям в жизни людей не только в экономическом, но и в социальном плане. Более того, компания продолжает придерживаться этой концепции, поддерживая города, и это коренным образом изменило сообщества.
- Превосходя ожидания . В то время как транспорт является основной целью этой компании, Uber вышел за рамки этого мандата, чтобы связать другие удобные услуги и заботу о своих клиентах.Например, компания включила компоненты доставки, такие как помощь людям в более быстром заказе и доставке продуктов по привлекательным ценам. И это только верхушка айсберга — Uber предлагает специальные медицинские услуги, получившие название «Uber Health», чтобы предложить своим клиентам самую безопасную и быструю поддержку для получения необходимой им медицинской помощи. С помощью этих услуг компания показала, что это намного больше, чем многие ожидают. Это надежный и надежный партнер для всех.
- Везде для всех .Uber активно работает над тем, чтобы удовлетворить этот аспект своей миссии. Диверсификация услуг компании, включающая автомобильные и воздушные перевозки среди других уникальных услуг, ориентированных на клиента, сделала Uber компанией выбора для всех. Выход за рамки региональных ограничений, чтобы ощутить свое присутствие в глобальном масштабе, — еще одно похвальное усилие, которое Uber предпринял для удовлетворения этого компонента, сделав его международной компанией.
Всего за десять лет Uber Technologies Inc.- это компания, которая из локализованной транспортной компании кардинально выросла в крупную глобальную транспортную сетевую фирму. Успех, достигнутый Uber, объясняется организационной культурой, которой способствуют заявления о миссии и видении компании. Фактически, они создали репутацию, которая позволила компании выступить в качестве ведущего игрока в секторе, работающего в 785 странах на глобальном уровне, больше, чем любая другая фирма, использующая ту же бизнес-модель.
Заявление о видении любой компании — это декларация конкретных целей, достижимых в установленные сроки, которые руководство хочет оказывать влияние на принятие решений и деятельность компании.Заявление о видении Uber, отраженное растущим желанием покорить удобство и удобство транспортировки, указывает на изменения, которые эта компания намерена внести в сектор. Это тесно связано с его миссией.
В заявлении о миссии излагаются стратегические подходы, которые использует команда менеджеров, чтобы привести компанию к поставленным целям или видению предприятия. В случае с Uber в заявлении о миссии подчеркивается опыт и безграничные услуги, которые стратегическая модель компании предлагает клиентам, которых она обслуживает.Компания также указывает на неразрывную связь между ее достижениями и основными ценностями, определяющими организацию.
Основные ценности — это, по сути, руководящие принципы, принятые компанией для поддержания всех и всех в соответствии с поставленными целями. Для Uber такие ценности, как одержимость клиентами, глобальное развитие и признание различий, сыграли важную роль в постепенном продвижении этой компании к новым функциям и регионам мира. Нет сомнений в том, что вместе с заявлением о миссии и видении, эти корпоративные элементы поставили Uber на первое место в списке компаний в этой нише.
Заявление о видении
Заявление о видении Uber: « Мы открываем возможности, приводя мир в движение. ». Заявление о видении касается уровня влияния, которое компания оказывает не только на транспортную нишу, но и на другие жизненные процессы, которые зависят от того, чем она занимается. Из этого видения можно вывести несколько компонентов:
- Разжечь возможности . Uber — это компания, деятельность которой связывает людей с другими людьми и местами.Кроме того, удобство, связанное с услугами, предлагаемыми Uber, имеет множество преимуществ, включая обеспечение того, чтобы люди прибывали в пункт назначения как раз вовремя, чтобы воспользоваться возможностями, которые их ждут. И это еще не все, Uber дает своим клиентам возможность легко управлять и настраивать поездки своих сотрудников, не выходя из своих офисов. Например, компания позволяет клиентам управлять и использовать командное приложение, с помощью которого они могут получать прибыль без дополнительных затрат.
- Приводя мир в движение .Надежность — это торговая марка, с которой идентифицирует себя Uber. С момента своего основания в 2009 году Uber никогда не подводил своих клиентов в том, чтобы делать все правильно, чтобы удовлетворить своих клиентов. Компания предоставляет широкий спектр услуг, включая авиаперелеты, для удовлетворения разнообразных потребностей, которые удовлетворяют способность компании привести мир в движение. По сути, там, где она работает, нет места вне досягаемости этой компании. Все, что нужно сделать клиенту, — это сделать запрос, прыгать и наслаждаться поездкой по доступным ценам.
Основные ценности Uber: « мы строим по всему миру, мы живем локально, мы одержимы клиентами, мы празднуем различия, мы поступаем правильно, мы действуем как собственники, мы настойчивы, мы ценим идеи важнее иерархии, мы делаем большие смелые ставки ». Используя эти значения, Uber сделал имя самого динамичного, надежного и прогрессивного райдшеринга Компания.
Масштабы деятельности этой компании показывают, что она расширила свое присутствие до глобального уровня таким образом, что путешествия стали ощущаться как локальные.Его способность удовлетворять потребности людей с разным опытом, настраивать услуги для клиентов, давать им возможность заработать деньги и делать все возможное, чтобы быть лучшими, — вот ценности, которые подняли компанию на тот уровень, которым она пользуется. Они подкрепляются тем приоритетом, который Uber уделяет идеям и признает клиента незаменимым компонентом своего бизнеса.
Список литературы- Айтал, П. С. (2015). Как эффективное руководство и поддержка управления для достижения институционального видения, миссия и цели. Международный журнал междисциплинарных исследований и разработка , 2 (5), 154-161.
- Атрил, П., Омран, М., & Пойнтон, Дж. (2005). Заявления о миссии и финансовых показателях компании. Корпоративный Собственность и контроль , 2 (3), 28-35.
- Баец, М. К., и Барт, К. К. (1996). Разработка заявлений о миссии, которые работают. Дальнее планирование , 29 (4), 526-533.
- Колдер, В. Б. (2014). Достижение Ценности, видение и миссия учреждения. College Quarterly , 17 (2), n2.
- Desmidt, S., Prinzie, A., & Декрамер, А. (2011). В поисках ценности заявлений о миссии: метаанализ 20 лет исследований. Решение руководства , 49 (3), 468-483.
- Хирота, С., Кубо, К., Миядзима, Х., Хонг, П., и Вон Парк, Ю. (2010). Корпоративная миссия, корпоративная политика и бизнес-результаты: данные из Японии. Управленческое решение , 48 (7), 1134-1153.
- Уильямс-младший, Р., Л. Моррелл, Д., И В. Муллейн, Дж. (2014). Оживление миссии через верхнюю часть приверженность руководства. Решение руководства , 52 (3), 446-459.
- Уильямс-младший, Р., Л. Моррелл, Д., И В. Муллейн, Дж. (2014). Оживление миссии через верхнюю часть приверженность руководства. Решение руководства , 52 (3), 446-459.
- Копанева И., & Сиас П. М. (2015). Трудности перевода: Сотрудники и организационные конструкции Миссия и видение. Management Communication Quarterly , 29 (3), 358-384.
- Leuthesser, L., & Kohli, C. (1997). Фирменный стиль: роль заявлений о миссии. Бизнес Горизонты , 40 (3), 59-67.
- Раджасекар, Дж. (2013). Сравнительный анализ содержания и удобочитаемости заявления о миссии. Журнал менеджмента Политика и практика , 14 (6), 131-147.
- Сидху, Дж. (2003). Миссия Утверждения: пора ли их отложить? Европейский журнал менеджмента , 21 (4), 439-446.
- Тайво, А. А., Лаваль, Ф. А., & Агву, Э. (2016). Видение и миссия в организации: миф или эвристический прием? Международный журнал бизнеса и менеджмента , 4 (3).
- Uber — домашний
- Weiss, J. A., & Piderit, S. K. (1999). Ценность заявлений о миссии в государственных учреждениях. Журнал Исследования и теория государственного управления , 9 (2), 193-224.
Миссия, видение и стратегия | Транзитный район Аламеда-Контра Коста
Наше видение
AC Transit ценится как лидер, помогающий процветать району залива, соединяя общины Ист-Бэй друг с другом и с региональными направлениями.
Наша миссия
Мы предоставляем безопасные, надежные и устойчивые транспортные услуги, отвечающие потребностям наших клиентов и сообществ.
Наши основные ценности
Безопасность
Мы будем планировать и предоставлять автобусные перевозки таким образом, чтобы способствовать охране здоровья и безопасности наших клиентов, наших сотрудников и населения в целом.
Сервис
Мы привержены структуре обслуживания, которая направляет ресурсы наиболее нуждающимся группам пассажиров, а также предлагает отличные возможности для поддержки городской жизни без автомобилей во Внутреннем Восточном заливе.Мы ожидаем, что клиентский опыт использования системы будет безопасным, надежным, быстрым, чистым и приятным.
Экологическая устойчивость
Мы создадим культуру бережного отношения к окружающей среде за счет использования технологий, процедур и политик, которые уменьшают воздействие деятельности округа на окружающую среду и способствуют достижению целей устойчивого развития на региональном, государственном и федеральном уровнях, одновременно поддерживая экологическую справедливость в сообществах, наиболее пострадавших от окружающей среды. решения.
Собственный капитал
Мы считаем, что равенство доступа к мобильности должно быть фактором при принятии всех решений агентства. Это означает уравновешивание потребностей людей, у которых есть особые транспортные проблемы, с географическим охватом, ожидаемым по всему Округу, а также удовлетворение потребностей недостаточно представленных групп населения.
Инновации
Мы открыты для внедрения новых технологий, процедур и практик для повышения эффективности и результативности.
Целостность
Мы всегда стараемся поступать правильно, быть честными и откровенными друг с другом и с общественностью, которой мы служим.
Доверие
Мы уважаем наших клиентов и коллег и относимся к ним так, как хотим, чтобы относились к нам. Мы уверены в способностях и намерениях друг друга и считаем, что люди работают лучше всего, когда есть основа доверия.
Примеры заявлений о миссии
Вы пишете заявление о миссии для своего бизнеса? Иногда полезно взглянуть на образцы заявлений о миссии других компаний, чтобы лучше понять, как написать свою собственную.
За 30 секунд или меньше хорошее заявление о миссии должно определить:
- Чем занимается компания для своих клиентов
- Чем занимается компания для своих сотрудников
- Чем занимается компания для своих владельцев
Это должен быть красноречивый, краткий абзац, который должен быть полон смысла и воздействия. Подбирайте слова с умом — остерегайтесь модных слов, пустых фраз или заявлений о миссии, которые настолько общие, что их можно применить ко многим различным компаниям.Будьте ясны и конкретны, и вы подчеркнете суть того, что делает ваше предприятие уникальным и стоящим.
Это сложная задача, но вы хотите кратко и запоминающе описать то, что олицетворяет ваша компания.
Тест: сделайте шаг назад и спросите себя, применимы ли те же слова к любому другому бизнесу; и сможет ли кто-нибудь идентифицировать ваш бизнес, услышав вашу миссию.
Примеры заявлений о миссии
Ниже вы найдете несколько примеров заявлений о миссии из различных бизнес-планов, которые можно найти в нашей библиотеке образцов бизнес-планов.
Пример заявления о миссии круглосуточного магазина:
Миссия Allensburg’s Food and Gas — предлагать пассажирам на шоссе 310 конкурентоспособные цены на бензин и отличную еду. Компания будет приносить значительную прибыль своим владельцам и обеспечивать достойную рабочую среду для своих сотрудников.
См. Полный бизнес-план магазина товаров повседневного спроса и заправочной станции здесь.
Пример заявления о миссии пекарни:
Rutabaga Sweets — это гостиничная компания, специализирующаяся на предоставлении высококачественных десертов в комфортной атмосфере для клиентов, которые ищут веселые «изысканные» впечатления за пределами ресторанов.
Мы намерены получать достаточно прибыли, чтобы приносить справедливую прибыль нашим инвесторам и финансировать непрерывный рост и развитие качественной продукции. Мы также поддерживаем дружелюбную, справедливую и творческую рабочую среду, в которой уважают разнообразие, новые идеи и упорный труд.
См. Полный образец бизнес-плана десертной выпечки здесь.
Пример заявления о миссии продаж подержанных автомобилей:
Integrity Auto Sales предоставляет клиентам в Уилламетт-Вэлли уникальный опыт покупки автомобилей, который в первую очередь ориентирован на удовлетворение потребностей клиентов.Мы понимаем, что покупка автомобиля — это необходимое, но иногда неприятное занятие. Наша цель — предоставить клиенту приятное и честное обслуживание, удовлетворяя практические потребности отдельных клиентов в транспортировке качественным продуктом.
Мы также считаем, что важно иметь качественные автомобили по низкой цене, и предоставим на каждый автомобиль 30-дневную ограниченную гарантию. Наша компания будет получать прибыль за счет увеличения продаж. Он обеспечит удовлетворение от работы и справедливую компенсацию своим сотрудникам, а также справедливую прибыль для своих владельцев.Тяжелая работа и производительность вознаграждаются бонусами и комиссионными. Удовлетворенность работой очень важна для сотрудников и владельцев, мы создадим рабочую среду, которая будет приятной и прибыльной для всех.
См. Полный образец бизнес-плана продаж подержанных автомобилей здесь.
Пример заявления о миссии некоммерческой организации:
В Bright House мы пропагандируем достоинство и самооценку всех наших жителей и стремимся обеспечить им превосходное качество жизни, определяемое жителями, индивидуально и в группе.С этой целью мы поощряем принятие решений группами жителей через советы домов, доступ ко всем областям их домов здесь, в Bright House, и самоопределение в деятельности, социализации и предпочтениях в еде. Bright House — это не просто учреждение по уходу, это их дом и их сообщество.
Мы также ценим время, навыки и экспертные мнения наших сотрудников. Мы стремимся обеспечить справедливую заработную плату и прожиточный минимум, разумный, структурированный график работы, а также четкие обязанности и сферы прав и ответственности для каждого члена команды.
Мы не ожидаем, что сотрудники будут выполнять работу, которой они не обучены; мы ожидаем, что они поделятся своими предложениями по улучшению любого аспекта работы или ухода за людьми в Bright House. Мы стремимся предоставлять рабочие места, которые не только обеспечивают средства к существованию семьям наших рабочих, но также дают им возможность изменить мир к лучшему, оказывая помощь и квалифицированную помощь наиболее уязвимым членам нашего сообщества.
См. Полный образец бизнес-плана некоммерческой организации здесь.
Джонатан — менеджер по маркетингу взаимодействия в Palo Alto Software. Последние 9 лет он занимается разработкой и внедрением стратегий цифрового маркетинга. За это время он узнал, что сочувствие и искренность — это сильные стороны, благодаря которым компании могут эффективно взаимодействовать с людьми на всех этапах пути к покупке.
Наши
цель — предоставить транспортные услуги высочайшего уровня.
как безопасные и своевременные поставки, с справедливыми и конкурентоспособными ценами, в то время как
обеспечение безопасных рабочих мест для наших сотрудников и соблюдение этических норм,
справедливость и честность по отношению к нашим клиентам и деловым партнерам. |
| ||||
