Маленькая страна франшиза: Франшиза детского сада Маленькая страна

Содержание

Франшиза сети детских садов «Маленькая страна»

Мы — сеть частных детских садов. Предлагаем различные форматы — от мини-садика на 20 человек до обучающего центра на 6-11 групп. Все преподаватели центров — педагоги с высшим профильным образованием. Ежегодно они проходят курсы повышения квалификации. Уделяем особое внимание безопасности детей и рациону их питания.

Работаем по системе «Мозаика-парк», автор которой — издательский дом «Русское слово». Методика соответствует ФГОС и одобрена Министерством образования. Занятия английским языком проводим в игровой форме по авторской системе Learn by Play. Используем интерактивные техники, мультимедийную доску, аудио- и видеоконтент. Проводим дополнительные занятия музыкой, танцами, логоритмикой и другими видами творчества с приходящими специалистами.

Основали компанию в 2010 году в Москве Алина и Олег Будивские. В 2013 и 2014 годах получили премии от Президента России и Губернатора Московской области. С 2014 года продаем франшизу детского сада «Маленькая страна».

К 2018 году мы открыли 60 филиалов и стали партнерами 100 организаций. В нашей сети работает 950 сотрудников и занимается 3 500 детей. Кроме детских центров холдинг включает ВУЗ с государственной аккредитацией и несколько средних школ.

Описание франшизы

Предлагаем купить франшизу «Маленькая страна» и открыть частный детский сад.

Вы будете зарабатывать от 160 000 ₽ до 1 300 000 ₽ чистой прибыли в месяц при ежемесячном обороте от 340 000 ₽ до 2 760 000 ₽. Операционные расходы — арендная плата и коммунальные платежи, зарплата сотрудников, обучающие материалы, продукты питания, налоги и роялти.

Расходы на запуск — от 840 000 ₽ до 4 900 000 ₽. Сюда входит арендная плата за первый месяц и депозит за последний, ремонт и брендирование помещения, установка мебели и оборудования, онлайн и офлайн реклама, ФОТ на первый месяц и паушальный взнос за франшизу.

Итоговый размер инвестиций и финансовые показатели зависят от числа занимающихся детей и формы сотрудничества. Мы разработали пять форматов франчайзинга разной стоимости и содержания. Каждый последующий включает и дополняет состав предыдущего.

Минимальный пакет «Мамин садик» подойдет тем, кто хочет открыть мини-группу для своего собственного ребенка. Мы поможем при плановых и внеплановых проверках, предоставим бренд-бук и бизнес-бук, шаблоны документов и POS-продукции, учебники и методички, скрипты продаж и рекомендации по подбору помещения, подключим к федеральному колл-центру, службе клиентского сервиса и отделу мониторинга. Паушальный взнос за детский сад на 20 мест — 100 000 ₽.

В рамках тарифа «Регион» расскажем, как получить от государства субсидию на развитие бизнеса, составим индивидуальную финансовую модель и типовой маркетинговый план, научим подбирать педагогов, обучим их и закрепим личного куратора. Паушальный взнос за детский сад до 60 мест — 600 000 ₽.

Покупателям франшизы «Бизнес» сами подберем помещение из коммерческой базы, организуем стажировку преподавателей и поможем получить диплом гос образца.

Паушальный взнос за детский сад на три группы — 1 000 000 ₽.

Формат «Премиум» — это сопровождение на всех этапах получения субвенций и субсидий, поиск и обучение персонала в течение пяти лет, а также подбор помещения из базы застройщиков — с низкой арендой и хорошим ремонтом. до 60 детей и три группы — 2 000 000 ₽.

Тариф «Эксклюзив» дает право рассчитывать на подбор помещения с готовым ремонтом и комлектацией и арендной ставкой на 50% ниже рыночной. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 2 500 000 ₽.

Стартовать можно с небольшого тарифа, а затем переходить на более высокий уровень, доплачивая за места. «Мамин садик» — 5 000 ₽ за место, «Регион» — 10 000 ₽, «Бизнес» — 15 000 ₽, «Премиум» — 25 000 ₽ за место.

Пакеты «Мамин садик», «Премиум» и «Эксклюзив» продаем во все регионы, «Регион» — во все, кроме Москвы, Санкт-Петербурга, МО и ЛО,  «Бизнес» — только в Москву и область, Санкт-Петербург, ЛО. Роялти — 3% от оборота, но не менее 30 000 ₽ для всех форматов, кроме «Маминого садика», для него — 2% от оборота, но не менее 5 000 ₽.

Обучение и поддержка

Обучаем франчайзи в рамках курса «Менеджмент в сфере дошкольного образования» на базе Московского областного Института Управления. Выдаем диплом гос образца. Для преподавателей ежегодно проводим дистанционное повышение квалификации с выдачей удостоверения. По запросу организуем стажировку сотрудников на базе действующих точек.

Помогаем пройти проверки Роспотребнадзора и МЧС, получить Лицензию на образовательную деятельность, подать заявление на субсидии и субвенции. Выдаем бренд-бук и макеты полиграфии, настраиваем Яндекс.Директ и Google Adwards, ведем соцсети, учим привлекать клиентов и общаться с целевой аудиторией, предоставляем лендинг и скрипты продаж.

Подключаем к круглосуточному колл-центру, отделу контроля качества и методическому отделу. Личный куратор помогает запустить бизнес и отвечает на все текущие вопросы после открытия.

Требования к франчайзи

Достаточный размер инвестиций, интерес к сфере детского образования, умение работать в команде, готовность соответствовать стандартам компании.

Требования к помещению — расположение на первом этаже жилого дома, желательно наличие отдельного входа. Площадь — не менее 100 кв.м.

Развитие сети

  • Собственные точки
  • Франчайзинговые точки

МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА в больших деталях

Есть страна, не обозначенная на карте, — «Маленькая страна». Населяют ее дети. Там всегда тепло, по-домашнему уютно, и слышится детский смех. Именно так, «Маленькая страна», называется франчайзинговая сеть частных садов, которая далека от бушующих экономических кризисов или других мировых проблем, а только с каждым днем процветает. Мы поговорили с руководителем сети Будивской Алиной Александровной, и узнали, как удается развиваться в условиях жесткой конкуренции. Алина Александровна — мама двух очаровательных мальчишек. Старшему 9 лет и он учится в третьем классе прогимназии, а младшему — 6 лет, и он ходит.., конечно же, в «Маленькую страну».

 Как возникла идея создать франшизу детских садов?

Мы с мужем работаем в сфере образования с 1992 года.

Правда, в высшей школе — в Московском областном институте Управления, в котором я сама прошла путь от методиста до первого проректора. В 25 лет защитила кандидатскую, получила ученую степень доцента.

С появлением старшего сына столкнулись с проблемой нехватки мест в детских садах нашего города. Альтернативы в сфере частного бизнеса мы не нашли. И решили открыть свой детский сад!

Свой первый детский садик «Маленькая страна» мы открыли для своего ребенка. Проработав год, поняли, что, во-первых, можно работать качественно и легально в этой сфере, а, во-вторых, спрос на такие сады в шаговой доступности очень высок. Поэтому решили открыть еще два детских сада — на 40 и 20 детишек. На этой стадии пришло осознание полезности нашего опыта и собранной информации, и в 2013 году в Институте создали программу переподготовки специалистов в сфере дошкольного образования «Открой свой детский сад!». С этой программой мы приняли участие в Открытом конкурсе среди некоммерческих неправительственных организаций, проведенном в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации В.

В. Путина от 29 марта 2013г. № 115-РП «Об обеспечении в 2013 г. государственной поддержки некоммерческим неправительственным организациям, реализующим социально значимые проекты и участвующим в развитии институтов гражданского общества», вошли в число победителей и получили получили грант на обучение 148 человек.

Анализируя результаты обучения, мы поняли, что людям мало дать информацию по открытию детских садов, им нужна постоянная консультативная, информационная и методическая поддержка, которую мы не можем осуществить в рамках обучения, пусть даже годового. Поэтому было принято решение зарегистрировать торговую марку и помогать людям осуществить свою мечту — открыть свой детский сад! Собственного с этого и началось строительство нашей сети садов «Маленькая страна».

 Чем «Маленькая страна» отличается от других садов?

У нас огромный, 20-летний опыт работы в сфере образования. Поэтому вся концепция франчайзинга «Маленькой страны» выстроена правильно и основательно. Наши партнеры сначала получают базовые знания, без которых просто нельзя начинать бизнес в сфере образования. Это нормативно-правовые документы, требования Роспотребнадзора и МЧС, особенности нового Федерального государственного стандарта ДО, психология и педагогика, менеджмент и маркетинг, бизнес-планирование и многое другое. Далее мы помогаем подбирать помещение для будущего детского сада, исходя из потребностей выбранного города. Просчитываем бизнес-модель. Полностью сопровождаем партнера при заключении долгосрочного договора аренды, проведения ремонта.

К моменту открытия детского сада группы практически всегда наполнены минимум на 60 процентов. Параллельно помогаем получить лицензию и подать документы на получение субвенций от муниципалитета. Дальше наш методический отдел запускает и настраивает образовательную систему нового детского сада до стандартов качества «Маленькой страны».

Основной критерий этого стандарта — детям нравится в наших садах, а родители видят прогресс в развитии ребенка!

С какими сложностями могут столкнуться начинающие предприниматели?

Дошкольное образование — это, однозначно, не самый «легкий» бизнес. И проблем возникает всегда много.

Но та отдача, которую потом вы чувствуете, когда у вас полный детский сад, жизнь кипит, занятия, утренники, праздники, а у детишек горят глаза — это перевешивает любые сложности!

Влияет ли кризис на рынок дошкольного образования и как?

Сейчас в России, по данным Росстата, впервые за много лет уровень рождаемости превысил уровень смертности. У нас в стране нет региона, в котором бы не было очереди на детские сады. Детские сады «Маленькая страна» — это английские детские сады класса премиум, но по цене обычного детского сада, поэтому в наши сады даже есть очереди. Конечно, не такие масштабные, как в муниципальных садах.

Показательно, что примерно половина наших партнеров, открывших свои сады в 2014 и начале 2015 года, сейчас открывают второй свой сад.

Руководитель детского сада «Маленькая страна» — это….

Человек, который осуществил свою мечту. Почти все наши франчайзи мечтали открыть «свой» детский сад и открыли его. Но, если сделать собирательный образ руководителя детского сада, то это человек с детьми, которого волнует образование, которое будет получать его ребенок. Почти каждая история тех, кто с нами работает, начинается так: «…пришло время отдавать ребенка в детский сад, а достойного выбора просто нет…». Плюс большие очереди. Многим интересно открыть свой детский сад и не переживать за будущее своего ребенка. Ну, а мы, как руководство, уверены, что наши партнеры будут поддерживать уровень качества, ведь их дети тоже посещают «Маленькую страну»!

Расскажите о себе. Какая Вы мама?

Наверное, ненормальная. Мы с мужем любим свою работу, и дети тоже помогают во всем. Например, «поработать» на выставке промоутерами. Конечно, балуем детей, куда без этого.

Ну, а в жизни… Увлекаюсь ландшафтным дизайном, рукоделием. Дома куча «живности». Считаю, что если дети растут с домашними животными и привыкают отвечать и заботиться о них — вырастут замечательные, ответственные люди, всегда готовые прийти на помощь.

Как Вы все успеваете?

Мы всегда рассчитывали с мужем только на себя. Дети практически с рождения постоянно со мной. Считаю, что это, наверное, не самый простой путь, но зато дети растут с пониманием того, что в жизни надо постоянно работать, учиться новому, не сидеть без дела.

Сейчас существует очень высокая конкуренция среди частных садов. Вы не только «выживаете», но ухитряетесь открывать новые филиалы. Как Вам это удается?

Качество, качество и еще раз качество — во всем, начиная от обустройства детского сада, безопасности (охрана, видеонаблюдение, страхование и так далее), образовательных программ, вкусного питания. Когда речь идет о детях, всегда выбираем только лучшее. И требуем того же от наших партнеров.

Как раз сейчас в условиях кризиса мы запускаем проект «Городок детства» от «Маленькой страны» «Открой садик для своего ребенка». Это очень недорогой пакет франшизы, рассчитан на открытие небольшого домашнего садика, по качеству не уступающего полноразмерным садам сети. Хороший вариант в условиях кризиса — создать рабочее место для мамы, место в детском саду для своего ребенка и в целом молодой маме реализовать себя. Окупаемость проекта — всего 3 месяца. Вложения минимальные. Запуск быстрый — за 1-2 месяца.

Хотелось ли бы Вам что-то изменить в системе дошкольного и школьного образования?

Хорошая тема. Конечно, хотелось бы. На самом деле очень порадовал новый Федеральный госстандарт по дошкольному обучению. Опять вернули малышам игры и убрали парты. Добавили больше в развивающей среде на развитие мышления, креативности, нестандартного мышления. Например, у нас в садиках мы ввели такие курсы, как легоконструирование, сказкотерапия, песочная терапия. И все это в рамках ФГОСа!

Сейчас, когда мой старший сынишка ходит в начальную школу, точно скажу: детей перегружают, особенно 1-2 классы. Для первоклассников школа и так большой стресс, особенно когда ребенок приходит в новый для него коллектив. Поэтому считаю, что в первом классе надо больше внимания уделять игровым методам работы с детьми, различным командным спортивным играм, работающим на сплочение класса.

Что бы Вы могли пожелать всем родителям?

Стараться больше уделять времени своим детям, просто разговаривать с ними, смеяться… Ведь тот небольшой период времени, когда мы так нужны нашим малышам, — очень небольшой. Потом начнутся друзья, увлечения… И будете очень жалеть о том, что упустили!

Подробнее о франшизе «Маленькая страна»

Сказка по франшизе | ОбрОбзор

Эта правдивая история случилась в жанре рождественской сказки. Жила была обычная молодая женщина, и однажды она проснулась в чудесной маленькой стране. И вот тогда началось самое интересное!

В коридоре, который мог быть и в художественной галерее, никого. Только рисунки в рамках. И ни звука.
Есть тут кто? – мысленно спрашиваю я.

И словно в ответ навстречу идут две женщины, заняты обсуждением.

— Позже еще посмотрим, какие будут цифры, и тогда уже решим, — слышу завершение разговора.

Цифры, решение. Значит, все-таки кто-то из руководства. Та, что постарше уходит в группу, воспитательница. Удивляюсь: заведующей детским садом оказывается молодая, очаровательная женщина.

Наталья «Полгода назад у меня была совсем другая жизнь. Свой небольшой бизнес – дизайнерский магазин. Я всегда умела украшать мир, делать его лучше. Но все вокруг изменилось, когда родился сын. Стало понятно: нужно что-то менять. Необходимо дело с более высоким и стабильным доходом, которое к тому же позволит быть с ребенком.

Как и многие важные в жизни вещи, все произошло случайно. Увидела рекламу франшизы крупнейшей российской сети детских садов «Маленькая страна». Детский сад? Но нет опыта управления именно дошкольным учреждением. Но ведь это означает, что можно быть ближе к своему ребенку, так? И, кроме того, возможность попробовать свои силы в чем-то новом, получить доходный бизнес. Но страшно, конечно. В стране кризис. А кто бы не испугался? Поговорила с людьми, которые уже работают по договору франчайзинга. И работают успешно, как, например, в Подмосковных Химках. Там не стали скрывать, трудиться придется много, но владельцы бренда всегда помогут, они уже прошли все трудности роста бизнеса, знают, где и какие могут быть проблемы, а главное, дают готовую технологию работы и методику обучения. «

Наталья решилась. И вот уже мы сидим в ее кабинете заведующей.

Это частный детский сад «Маленькая страна» в Ближайшем Подмосковье, в 17 км от Москвы. Большое отдельное здание, полторы тысячи квадратных метров. Вокруг только новостройки, частный сектор и лес. Муниципального садика рядом пока нет.

С выбором помещения помогли руководители сети дошкольных учреждений «Маленькая страна». Честно говоря, раньше здесь был их собственный садик. Место-то хорошее. Но решили передать дело по договору франшизы. Чтобы еще у одного человека сбылась мечта иметь свой детский сад, где можно заботиться о своем ребенке и дарить счастливое детство другим. Своих партнеров руководители сети поддерживают во всем: обучают персонал, дают методические конспекты занятий, обеспечивают рекламу и готовый сайт с настроенным продвижением в интернет-поисковике. А еще юридическая, методическая, бухгалтерская и любая другая помощь – и это в течение пяти лет!
Ведь у детских садов может быть разные владельцы по договору франшизы, но репутация одна на всех. И репутация отличная. Каждый руководитель, каждый воспитатель из 50 садов, открытых в России, вносит свою лепту в то, что «Маленькой стране» доверяют своих детей несколько тысяч родителей.

В кабинет заведующей садом стучится зав.столовой, с вопросом:

— Может заменить сок и зефир со второго завтрака на полдник?

Кажется, ну что за мелочи. Не мелочи. Если до полудня малышам перебить аппетит, то обед может пойти не впрок. Наталья благодарит за предложение. Вообще, считает она, к знающим людям нужно прислушиваться.
Зав.столовой – повар с огромным опытом работы в муниципальных и частных дошкольных учреждениях. Вместе с ней они решили сменить поставщиков мяса. Стали покупать дороже, но лучшего качества. Экономить в таком ответственном деле, как детский сад, нельзя.

И сколько еще важных изменений произошло за те несколько месяцев, как Наталья стала у руля. Вот и думаешь, разве у этого человека не было опыта руководства дошкольным учреждением? Может и не было, но главное, есть материнский опыт. И почти все решения она принимает так: а мне, как маме, это бы понравилось?

— Человек может управлять заводом, даже страной. Но «маленькой страной», детским садом управлять еще и очень ответственно, — говорит Наталья.

Первым делом заведующая наладила отношения с родителями. Вспоминает: однажды возник острый спор – сколько времени нужно гулять детям, когда ветер и морозно. А если мелкий дождик? Не ходить на улицу вообще? Но сидеть с 7 утра до 7 вечера в помещении даже взрослому непросто. В итоге договорились, что родители в сырую погоду будут одевать детей в непромокаемую одежду. Конфликт решился.

В кабинет заведующей снова кто-то стучится. Теперь уже знакомая мне воспитательница, с важным вопросом.
Выводить детей на прогулку?

Дело в том, что с утра было минус 15. Ближе к обеду температура за окном повысилась, солнечно, хотя и морозно. Так вот оказывается, какие цифры и показания обсуждали в начале нашей встречи!

Решение выводить или нет детей на прогулку принимается по итогам совещания с медработником. Медсестра всегда на месте, каждый день – осмотр детей. Сейчас сезон простуд, важно вовремя выявить заболевшего маленького человечка и сохранить здоровье всем.

Вместе с родителями здесь придумали забавные чесночные амулеты для малышей, для профилактики. Чеснок в неограниченных количествах чистят повара.

Однажды, снова вспоминает заведующая, родители стали возмущаться, дескать, детям супы варите на бульонных кубиках. Тогда всех подозрительных отвели на экскурсию по кухне и всем стало ясно: питание у детей не просто пятиразовое, но и по-домашнему вкусное, без полуфабрикатов и ненужных концентратов.

Попробуйте договорить с сотней незнакомых людей? Получится? Едва ли. А у Натальи получается:
— Я стараюсь показать, что все изменения, которые происходят, положительные. И все довольны: и родители, и коллектив. Эффект уже виден.

Теперь стоит задача дооснастить группы,  повесить во все группы бактерицидные лампы, купить новые игрушки. Они всегда нужны. Но можно купить дешевле. А можно дорогие. Первые через полгода сломаются. Выбор решился в пользу более дорогих и качественных.

А еще заведующая увидела, что занятия с логопедом в группе не дают большого эффекта. Ситуацию исправила. Теперь дети ходят на индивидуальные встречи. И это в рамках обязательных дополнительных занятий, которые уже включены в стоимость.

И такой перфекционистский подход во всем. А главное, в подборе кадров.

— Тут важно не только увидеть хороших людей. Но суметь разглядеть и обратное- рассказывает заведующая. – Ты же несешь огромную ответственность за то, как твои сотрудники будут относить к детям. Всегда оценивала по принципу: а смогла бы эта воспитательница стать второй мамой моему ребенку?

В итоге пришлось сменить одного педагога и нянечку. Но почти все в «Маленькой стране» – специалисты от Бога. Занимаются с детьми музыкой, танцами, физкультурой и йогой, рисуют.

Наталья нашла талантливого преподавателя по шахматам. Нелегко было убедить востребованного специалиста найти время для детишек в детском саду. Но у Натальи получилось и это. Для нее, как руководителя сада, было важно, чтобы в расписании появились занятия на развитие у детей логики и рассудительности.

Само же решение – заключить договор франшизы у крупного бренда, заниматься развитием собственного детского сада тоже было взвешенным, хотя немного и эмоциональным. Ведь у нее самой растет сын, и для него тоже хотелось идеальный садик. И вот уже полгода, как обычная молодая женщина попала в сказку – добрый, заботливый, улыбчивый и при этом чрезвычайно ответственный мир «Маленькой страны».

— Главное, что получаешь по договору франшизы — методику обучения, — поясняет заведующая садом. — Все сады «Маленькой страны» обучают детей по программе «Мозаика-парк», утвержденной в Министерстве образования. Плюс у тебя уже есть готовый, работающий сайт с настроенной рекламой. Самой лишь приходится следить за сарафанным радио, среди родителей такая реклама работает безотказно – заметят малейший промах, но и об успехах тут же знают все.

Все франчайзи мне говорили: легко не будет, нужно работать. Теперь поняла: так и есть. Нужно много работать, причем не на показ, а действительно оказывать качественную услугу. За 15 тысяч в месяц, столько составляет ежемесячная плата за садик, нужно давать максимум внимания, заботы, обучения. И мы это делаем!

Ведь в детстве закладывается счастье всей жизни. Сейчас я могу сказать: если бы я была родителем, мне бы очень понравилось в нашей «Маленькой стране».

ФЕСТИВАЛЬ ФРАНШИЗ / События на TimePad.ru

Расскажите друзьям о событии


Ассоциация поддержки малого и среднего бизнеса «Универсум» при поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы» приглашает 6-7 сентября в концертный зал «Подсолнухи Art&Food» на Фестиваль Франшиз.


 

Одной из главных задач Фестиваля Франшиз — помощь в поиске потенциальных партнеров и клиентов в сфере франчайзинга и развитие предпринимательства малого и среднего бизнеса.

В ходе Фестиваля участникам представится возможность посетить лекции и увлекательные мастер–классы по ведению и развитию бизнеса франшиз от основателей и руководителей франчайзинговых сетей — Burger Club, фитнес клубов World Class, Domino’s Pizza, Экспедиция, Гемотест, Англичанка, Екатерининский Лицей, KAFIN, СушиStore и многие другие.
На мероприятии будут обсуждаться последние тренды во франчайзинге, рассмотрены актуальные технологии ведения бизнеса, затронуты проблемы, как основы малого и среднего предпринимательства.

На площадке Фестиваля будет организована выставочная сессия франчайзинговых концепций.

Фестиваль франшиз —  это познавательная площадка, где участники смогут получить в максимальном объеме информацию и полный комплекс услуг, необходимый для старта, развития своей франшизы или же для улучшения деятельности уже существующей фирмы. Это прекрасная возможность для предпринимателей малого и среднего предпринимательства и потенциальных инвесторов создать новые организации, развить направления существующего бизнеса, а также укрепить деловые межрегиональные связи. 

ПРОГРАММА

6 сентября 2019

Открытие выставки: в 15:00

Деловая программа: с 15:30 до 21:00

Спикеры:

  • Шашкин Игорь —  директор по развитию департамента франчайзинга WorldClass
  • Ирина Топоркова — директор по франчайзингу компании DominosPizza
  • Светлана Александровна Василенко — руководитель Департамента развития франчайзинга Лаборатории «Гемотест»
  • Василь Газизулин, основатель TOPFranchise.com, руководитель всей розничной и франчайзинговой сети Экспедиция
  • Будивский Олег — управляющий федеральной сети частных школ «Екатерининский лицей» и сети детских садов «Маленькая страна»
  •  Голубева Анна — владелица и генеральный директор федеральной сети Языковых клубов «АНГЛИЧАНКА»
  • Виталий Дмитриев — директор по развитию сети кофеин  One&Double

 

с 17:30 до 18:30 Экспертная сессия: «Развитие Франчайзинга — меры поддержки малого и среднего бизнеса в г. Москве» в которой примут участие:

 Кулагин Юрий Викторович, начальник отдела финансовой поддержки ГБУ «Малого бизнеса Москвы», Ольга Жилина, первый заместитель генерального директора АНО «Московский Экспортный центр», Калининкин Василий, начальник отдела привлечения и сопровождения инвестиций Департамента города Москвы, Купринов Антон — Исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы 

Темы выступления:

✔Развитие бизнеса через франшизы: Как и зачем открывать франшизу.

✔Как упаковать франшизу и с чего начать

✔Бизнес без возраста: как развивать дело по франшизе студентам и пенсионерам?

✔Франчайзинг в фитнесе. Что важно при выборе франшизы?

✔Развитие Франчайзинга — меры поддержки малого и среднего бизнеса в г. Москве

✔Как создать успешную франшизу с минимальными вложениями

✔Специфика франчайзинга в сфере образования

✔Диджитализация франчайзинга

✔Технология открытия кофейни по франшизе

 

7 сентября 2019

Деловая программа: с 15:00 до 18:00

Спикеры:

  • Андрей Ковалев — основатель Ассоциации Универсум, владелец группы компаний «Экоофис»
  • Карен Мелконян — Вице-президент BCA Holding -Burger Club, Гриль Хаус, BUZfood, New Chicken, Koster, Winners Coffee, mini YOKO
  • Югай Марика Юрьевна – руководитель франчайзинга сети «СушиСтор»
  • Голубева Анна — владелица и генеральный директор федеральной сети Языковых клубов «АНГЛИЧАНКА»
  • Бурцева Ирина — директор по развитию сети  РЫБСЕТЬ
  • Будивский Олег — управляющий федеральной сети частных школ «Екатерининский лицей» и сети детских садов «Маленькая страна»
  • Виталий Дмитриенко — директор по развитию Сети кофеин One&Double
  • Хлыненков Евгений, владелец KAFIN «Подводные камни и правильный бизнес. Опыт KAFIN»

В 18:00 РОЗЫГРЫШ  ПОДАРКОВ от компании ФИСМАРТ!

 

Темы выступления:

✔Бизнес по франшизе. История успеха

✔Как создать успешную франшизу с нуля

✔Как продать 50 франшиз за два года

✔Франчайзинг в социальной сфере услуг (образование)

✔Выход в регионы обзор нескольких франшиз

✔Подводные камни и правильный бизнес

 

Заявки на участие в качестве экспонента: [email protected]

Аккредитация СМИ: [email protected]

✔Участие БЕСПЛАТНО

✔ВХОД СВОБОДНЫЙ!!!

 

�Адрес: концертный зал «Подсолнухи Art&Food», Открытое шоссе, д.9, стр 14а � 1 мин от метро и МЦК «Бульвар Рокоссовского» ⠀

 

При поддержке:

 

 

 

 

 

как найти партнеров и начать сотрудничество — СКБ Контур

Почему Южная Корея — одна из трех экономик будущего

Еще в 60-70-е годы прошлого века Республика Корея была отсталой и нищей азиатской окраиной с преимущественно аграрной экономикой. Сегодня эта страна входит в двадцатку самых развитых экономик мира и является четвертой экономикой в Азии с индустриальной составляющей на основе высоких технологий.

Согласно рейтингу Bloomberg’s Global Innovation Index, Республика Корея (сегодня страну неофициально принято называть Южной Кореей) стоит на первом месте в мире в таких категориях, как «Исследования и разработки», «Образование» и «Патенты». Трудно представить, но Южная Корея — крупнейший в мире судопроизводитель, владеющий 45% долей мирового рынка.

Макроэкономический рост страны обусловлен в значительной степени тем, что правительство на протяжении уже многих десятилетий сосредоточено на приоритетном развитии национального бизнеса, товарного и технологического экспорта, а также на привлечении инвестиций в страну. Что отличает эту страну, так это невероятная работоспособность: несмотря на то, что официально нормированная рабочая неделя среднего южнокорейца составляет 40 часов в неделю, на практике они работают до 10-12 часов в сутки.

Южная Корея — маленькая страна с ограниченным запасом полезных ископаемых и природных ресурсов. Именно поэтому приоритетным, жизненно важным для нее является расширение экономического пространства за счет внешних рынков. Основными внешнеэкономическими потребителями товаров из Южной Кореи являются США, ЕС и Китай. Россия в списке внешнеэкономических партнеров стоит на 12-м месте.

Экономические отношения с Россией

Внешнеторговая деятельность Республики Корея в отношении России сосредоточена главным образом на увеличении объема экспорта товаров и технологий промышленного и аграрного производства. Южнокорейские товары, как правило, по качеству не уступают европейским, но значительно дешевле даже с учетом логистики. С китайскими товарами в большинстве случаев сравнение не имеет никакого смысла — это совершенно разное качество и подход к дизайну.  

Большая часть грузов доставляется в Россию морским путем, логистика давно налажена, и никаких затруднений с доставкой сегодня не существует. Интересы же в сфере импорта из России лежат в энергетике и поставках сырья для обеспечения промышленности.

Развитию торгово-экономических связей между Южной Кореей и Россией в последние годы во многом способствовала товарная экспансия Китая на конкурентные рынки сбыта: Юго-Восточную Азию, США, Европу.

Российский рынок является очень привлекательным не только для крупных южнокорейских компаний, которые давно и прочно обосновались в России, локализовав здесь свои производства, но и для средних и мелких. Благодаря поддержке правительства любая южнокорейская компания имеет возможность найти партнеров в России, не затрачивая собственные средства на маркетинг.

Как найти партнеров

Как ни странно, найти партнеров в Республике Корея достаточно просто, необходимо всего лишь иметь желание. Что именно нужно делать?

Вариант — 1. Можно самостоятельно найти компанию на многочисленных кросс-национальных бизнес-сайтах. Выходцы из бывшего СССР, уехавшие в Южную Корею после развала Союза, предлагают поиск партнеров за скромную оплату услуг или процент с продаж. Такие посредники могут выкупать товар на себя и перепродавать российским клиентам. Этот вариант отлично подойдет частным предпринимателям и малому бизнесу. Например, интернет-магазинам — косметики, продуктов питания, автозапчастей. Товар может закупаться мелким оптом и отправляться хоть почтой. Риски здесь минимальны, языкового барьера нет.

Вариант — 2. При посольстве Республики Корея в России работает торговый отдел (KOTPA — Korea Trade-Investment Promotion Agency). КОТPА представляет интересы южнокорейских компаний в России и помогает российским компаниям в поиске и установлении связей с потенциальными партнерами. Вся информация доступна на сайте посольства и КОТPА, все услуги для российских компаний бесплатны. Можно обратиться в КОТРА напрямую или через нас и наших коллег. 

Наш первый опыт обращения к южнокорейскому поставщику напрямую был безуспешным. КОТРА помогла нам найти контакт с южнокорейской компанией — поставщиком детских товаров для наших клиентов из Казахстана после того, как наши попытки связаться с ним напрямую провалились. Переписка на английском языке и звонки в компанию были бесполезны, несмотря на то, что южнокорейский персонал прекрасно владел языком. На запрос КОТРА в компании отреагировали мгновенно, и после предоставления всей затребованной информации (презентации потенциального партнера с описанием деятельности, оборотов и каналов дистрибуции) была организована двусторонняя встреча в Республике Корея. Наш клиент получил контракт на дистрибуцию товаров в Казахстане.

Вариант поиска партнеров в Республике Корея через КОТРА подойдет больше среднему и крупному бизнесу, так как доверие к посреднику в переговорах в данном случае очень высокое.

Вариант — 3. В России и в Республике Корея регулярно, несколько раз в год, проходят встречи южнокорейских компаний с российскими потенциальными партнерами в формате face to face. Организаторы встреч с южнокорейской стороны — уполномоченные маркетинговые агентства, аккредитованные при государственных департаментах по поддержке малого и среднего бизнеса в каждой из девяти южнокорейских провинций и шести городов-метрополий.

С российской стороны организаторами являются российские маркетинговые агентства, как, например, наше. Любая заинтересованная компания может посетить встречу и наладить бизнес-контакты с потенциальными партнерами. Все услуги для российских компаний во всех случаях также бесплатны: полную стоимость поездки в Южную Корею для представителя российской компании берет на себя организатор — правительство Республики Корея. Подобные встречи, кстати, проходят по всему миру, не только в России.

По нашему опыту, из компаний, приезжающих на переговоры в Россию и заинтересованных в продвижении своих товаров на российский рынок, в последнее время преобладают следующие компании:

На подобных встречах обязательно присутствуют представители организаторов и переводчики, все вопросы, как правило, решаются на месте.

В южнокорейских компаниях, планирующих выход на российский рынок, работают выходцы из бывшего СССР, языкового барьера и межкультурных сложностей в общении, как правило, не возникает. Однако деловой этикет заслуживает отдельного разговора.

Эффективность участия в таких встречах очень высокая. Самыми эффективными остаются встречи малых и средних компаний. Большой спрос у российских компаний на южнокорейскую косметику, наукоемкие технологии (очистка воды, экологичные источники энергии, переработка отходов), автомобильные запчасти, продукцию химического производства (полиол, бакелит, смолы).

В июне этого года мы организовали визит компаний из Калужской области в Республику Корея на мероприятие 2016 Overseas Buyer Invitation Business Meeting, организованное нашими партнерами из Южной Кореи. Все расходы приглашающая компания взяла на себя.

Одна из компаний, занимающаяся переработкой промышленных отходов, провела несколько результативных встреч и готовится к подписанию контракта на поставку завода и технологии по переработке отходов химического производства.

Компании-дистрибьюторы южнокорейской косметики — наши постоянные клиенты таких B2B -встреч — оперативнее других договариваются о сотрудничестве и заключают контракты. Очевидно, эта ниша пока еще позволяет мягко выйти на рынок.

Вариант — 4. Можно начать свой бизнес в Республике Корея самостоятельно. По процедуре он очень простой, но сопряжен с проблемами межкультурного уровня. Наш партнер в Республике Корея помогает открывать компании корейцам — выходцам из республик бывшего СССР. По их опыту, эти компании так или иначе ориентированы на российский рынок и рынки стран СНГ, хотя и не все компании становятся успешными, так как мешает языковой барьер и менталитет. Без знания языка трудно ориентироваться в тонкостях законодательства и делопроизводства, приходится нанимать переводчиков, отдавать ведение бухгалтерии на аутсорсинг, что, кстати, стоит совсем недорого.

Налоги и условия для регистрации компаний

Условия для регистрации компаний для всех одинаковые, набор документов, переведенный на корейский язык, сроки регистрации в 7-10 дней — тоже одинаковые для всех. Бюрократия, по словам наших южнокорейских партнеров, в стране практически отсутствует.

Минимальный уставный капитал для компаний всех видов собственности составляет 9 000 — 10 000 долларов США. Однако есть запрет на участие иностранного капитала в компаниях из таких отраслей, как авиаперевозки, банковский сектор, теле- и радиовещание, телекоммуникации, энергетика, пресса, рыбный промысел, животноводство и торговля мясом.

Действующие налоги:

  • на прибыль — от 13 до 25%;
  • НДС — 10%,
  • подоходный налог — зависит от многих факторов и составляет в среднем 38%.

Бухгалтерская отчетность — ежемесячная (почувствуйте разницу!) и обязательная ежегодная аудиторская проверка.

От налогов уйти можно, но не рекомендуется: благодаря высокой информатизации банковской сферы все расходы легко отслеживаются, да и за предоставление информации о нарушениях заявитель получает высокое вознаграждение. После налогового скандала восстановить репутацию в Республике Корея просто не удастся.

Легальный способ уйти от налогов — зарегистрировать компанию в одной из свободных экономических зон. В этом случае компания в зависимости от сферы деятельности и формы регистрации освобождается от всех налогов сроком от трех до пяти лет и затем от 50% налогов еще на два года.

Минимальный размер иностранных инвестиций в свободной экономической зоне — 5 млн. долларов США. Государство гарантирует возвращение капиталов и прибыли на родину инвестора.

Вариант — 5. Государственно-частное партнерство (ГЧП) – один из способов инвестировать капитал в экономику Республики Корея. Программы государственно-частных партнерств заработали в стране в 1994 году после принятия закона о продвижении частного капитала в социальные капитальные инвестиции в транспортной сфере и социальной инфраструктуре. Почти все крупные проекты в стране осуществляются с участием частного капитала, в том числе иностранного. Крупных компаний, которые готовы войти в такие проекты, не так много, критерии для вхождения компании в проект — ожидаемая доходность и гарантия возврата средств.

Программы реализуются на государственном уровне, технические же вопросы, такие как оценка бизнес-планов концессионеров, решает Центр развития ГЧП Южной Кореи (Public and Private Infrastructure Investment Management Center, PIMAC).

Деловой этикет

Как показывает наш опыт, прямые обращения в южнокорейскую компанию с предложением сотрудничества редко приносят результат: корейцы предпочитают, чтобы партнера им представили, рассказали о его предложении и статусе переговорщика в компании. Как правило, для первого знакомства требуют довольно подробные сведения о компании: количество сотрудников, размер годового оборота и другие подобные сведения. Телефонные переговоры могут длиться довольно долго, но без личной встречи продвинуться в бизнесе с южнокорейской компанией вряд ли получится.

Южнокорейские бизнесмены — очень уважаемые у себя в стране люди, имеющие высокий социальный статус и требующие к себе соответствующего отношения. Переговоры обречены, если российские участники встречи ведут себя фривольно, высокомерно или если по статусу они будут ниже переговорщика с южнокорейской стороны. Важно на встрече иметь визитные карточки на английском языке с указанием статуса переговорщика в компании.

Корейцы очень вежливые люди и от собеседников ожидают того же. Но не удивляйтесь личным вопросам — о возрасте, семье и детях, это тоже проявление вежливости по-корейски. Если вы готовитесь ко встрече с южнокорейским бизнесменом, наденьте строгий деловой костюм с белой рубашкой, а вот женщине лучше не надевать брюк. Небольшой сувенир также увеличит ваши шансы на успех в переговорах.

Подписанный договор с южнокорейскими партнерами — это еще не истина в конечной инстанции. Однако условия, оговоренные в устной беседе, также обязательны к исполнению. Цена слова у корейских партнеров очень высока. В нашей практике нам не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда устные обещания без напоминаний исполнялись со стопроцентной аккуратностью и принципиальностью. Мы заявляем ответственно: корейцы — очень надежные партнеры, и принцип «Выше прибыли только честь» — не пустые для них слова. Но и от вас требуется такое же отношение к делу. И не опаздывайте на встречи! Оправдать опоздание московскими пробками не получится — этим вы только подчеркнете неуважение к партнеру.  

Карина Арутюнян, основатель и директор проекта AllDistributors.ru и маркетингового агентства «Медиатор-Рус»

10 самых привлекательных стран для франчайзинга в 2019 году

Гетти

Допустим, вы — успешная франчайзинговая компания из США, и вы расширились до точки, при которой ваш рынок становится насыщенным. Или ваша конкуренция стала настолько жесткой, что очень сложно расширить свой бизнес и при этом получать прибыль. Или же обширные возможности, предлагаемые все более интегрированными мировыми рынками, становятся все более привлекательными.В конце концов, даже на крупном внутреннем рынке США приходится менее 5% потенциальных клиентов в мире … Возможно, пора выходить на международный уровень!

Но куда вы идете в первую очередь или на какие страны вы в первую очередь ориентируетесь для дальнейшего расширения? Это непростая задача, поскольку существует более 200 различных стран и территорий, где вы можете найти потенциальных клиентов для вашего продукта или услуги . Вы можете выбрать относительно безопасный и привычный (например, Канада) или выбрать большой потенциальный рынок (например, Китай или Индия), но это может быть не оптимальным вариантом, поскольку размер рынка или рыночные риски — лишь некоторые из многих. факторы, определяющие успех на международных рынках.Проблемы, с которыми сталкиваются многие успешные американские компании (как франчайзеры, так и не франчайзеры) на зарубежных рынках, свидетельствуют о трудностях международной экспансии. К ним относятся неудачи — или менее чем удовлетворительные результаты — McDonald’s в Карибском бассейне, Taco Bell в Китае, Wendy’s в Японии, Starbucks в Австралии, Best Buy в Европе, Walmart в Южной Корее и т. Д.

Принятие решений на основе данных

Во многих случаях экспансия в неправильную страну в неподходящее время была основной причиной провала инициатив по интернационализации.Компьютерная модель, разработанная в Международном центре франчайзинга им. Розенберга (RIFC) при Университете Нью-Гэмпшира, может помочь франчайзинговым компаниям определить страны, в которых они имеют наибольшие шансы на успешное расширение своего бизнеса (полное раскрытие информации: я являюсь директором RIFC). Эта модель рассматривает международную экспансию как вложение с потенциальной прибылью и рисками. Хорошая инвестиция — это инвестиция с благоприятным профилем риска / доходности, то есть такая, которая максимизирует доходность для данного уровня риска и / или минимизирует риски для данного уровня доходности.

Факторы, которые следует учитывать: доходность и риски

Исследователи RIFC определили ключевые факторы потенциальной отдачи от инициатив интернационализации, в том числе:

Размер рынка: Чем больше численность населения и / или экономики, тем выше потенциальная прибыль;

Рост рынка: чем быстрее растет экономика, тем выше потенциал для более высокой доходности; и

Покупательная способность: Чем больше располагаемый доход у потенциальных клиентов, тем больше возможностей для более высоких продаж, более высокой прибыли и более высокой прибыли.

Исследователи

RIFC также определили ключевые риски на международных рынках. К ним относятся:

Политические и экономические риски: они возникают, когда политические или экономические условия или изменения отрицательно влияют на деятельность иностранной компании. Они могут включать валютную нестабильность, повышение тарифов, экономический спад, забастовки, бойкоты и т. Д .;

Юридические и нормативные риски: Незнакомые и / или изменения в законах и правилах принимающей страны могут нанести ущерб иностранной компании, работающей там.Несоблюдение юридических контрактов и законов об интеллектуальной собственности, ограничение владения активами компании и контроля над ними, препятствия для репатриации прибыли, дискриминационное ценообразование и т. Д. Могут затруднить деятельность компании и нанести ущерб ее прибыли;

Риски культурной дистанции: Работа в другой культурной среде создает уникальные проблемы. Различные вкусы клиентов, ожидания сотрудников, методы управления и т. Д. Могут привести к снижению производительности и провалу бизнеса.Чем больше культура страны пребывания отличается от культуры страны происхождения иностранной компании, тем выше риск неудачи;

Риски географического расстояния: Чем больше географическое расстояние между иностранным рынком и штаб-квартирой компании, тем выше затраты на мониторинг и тем сложнее и дороже оказывать материально-техническую и другую поддержку иностранным франчайзи.

После количественной оценки всех этих факторов, ранжирования всех стран по каждому из этих факторов и присвоения им относительных весов на основе опроса более 100 руководителей франчайзинговых компаний, исследователи RIFC разработали индекс, который оценивает 131 страну в соответствии с их привлекательностью в качестве международной. рынки расширения франшизы.Чем более благоприятен профиль риска / доходности страны, тем она привлекательнее как международный рынок для расширения. В рейтинг включены только страны с населением более одного миллиона человек, у которых есть общедоступные данные.

10 самых привлекательных стран в 2019 году — для компаний сбалансированного роста

Для американской франчайзинговой компании, стремящейся выйти на зарубежные рынки со сбалансированным профилем риска / доходности (т.е. разумной доходностью с умеренными рисками), в первую десятку самых привлекательных стран в 2019 году в следующем порядке входят:

  1. Германия
  2. Соединенное Королевство
  3. Канада
  4. Польша
  5. Франция
  6. Австралия
  7. Испания
  8. Ирландия
  9. Швеция
  10. Южная Корея

(Полный список из 131 страны см. Https: // www.unh.edu/rosenbergcenter/international-franchise-attractiveness-index%E2%84%A2)

Чем привлекательны эти страны?

# 1 Германия : предлагает отличный баланс потенциальной прибыли и рисков. Он имеет относительно высокий рыночный потенциал — 14-е место, что обусловлено большим размером рынка (16-е место) и покупательной способностью (13-е место). В то же время он предлагает относительно низкие рыночные риски с низкими экономическими и политическими рисками (№ 10) и благоприятными культурными и географическими рисками на № 9.

№ 2 Соединенное Королевство: имеет значительный рыночный потенциал (№ 18) при очень низких рыночных рисках (№ 7), особенно рисках географических и культурных расстояний (№ 4).Однако привлекательность Великобритании может быть снижена в зависимости от того, как продвигается надвигающийся Брексит.

№ 3 Канада: обеспечивает разумный рыночный потенциал (№ 28) при очень низких рыночных рисках (№ 6), особенно с точки зрения рисков географической и культурной удаленности, где он опережает другие страны на № 2.

Топ-10 самых привлекательных стран в 2019 году — для компаний с активным ростом

Для компаний, которые более агрессивны и готовы пойти на больший риск для получения более высокой прибыли, в первую десятку стран в 2019 году входят:

  1. Китай
  2. Германия
  3. Турция
  4. Соединенное Королевство
  5. Индия
  6. Южная Корея
  7. Польша
  8. Испания
  9. Малайзия
  10. Канада

# 1 Китай: его огромная потенциальная клиентская база (# 1) и быстрый рост рынка (# 8) делают его очень привлекательным для международных компаний, желающих и способных противостоять его серьезным рыночным рискам (# 51 в целом), особенно его непривлекательности рейтинг по рискам культурной и географической дистанции (№ 116).

# 4 Турция: похожа на Китай, но в меньшей степени, ее значительная потенциальная клиентская база (# 18) и значительный рост рынка (# 24) привлекательны для международных компаний, готовых справиться со значительными рыночными рисками (# 40 в целом), особенно политические и экономические риски (# 57).

# 5 Индия: близка к Китаю по размеру рынка (# 2) и росту рынка (# 4), хотя с более низкой покупательной способностью (# 93) Индия может быть привлекательной для международных компаний, которые могут справиться с ее высокими рыночными рисками. (№53 в целом), особенно его заведомо сложная нормативно-правовая среда (№71).

Сосредоточение внимания главным образом на рыночном потенциале без явного учета многих рисков, присутствующих на международных рынках, может привести к неадекватным решениям по интернационализации. Не так давно страны БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР) были приоритетными рынками для компаний, стремящихся к международной экспансии из-за их большого рыночного потенциала. Однако и в этих странах были очень высокие рыночные риски. Многие компании, расширившие свою деятельность в Бразилии, России и Южной Африке, сожалеют о своих решениях, поскольку в последние годы эти страны столкнулись с серьезными экономическими, политическими и / или социальными проблемами.

К счастью, некоторые страны могут быть очень привлекательными как для сбалансированного роста, так и для агрессивно растущих компаний: Германия, Великобритания, Канада, Южная Корея, Польша и Испания. Эти страны должны быть в числе целевых списков большинства американских франчайзинговых компаний, стремящихся выйти на международные рынки или выйти на них.

Три продовольственных франшизы, которые процветают на небольших рынках

Живете в маленьком городке с населением менее 30 000 человек? Эти продуктовые франшизы могут быть вашим лучшим выбором для исследования

Хотя верно то, что большая часть прироста населения Америки тяготела к более крупным и городским городам, ошеломляющее количество сообществ имеет население менее 30 000 человек.

В недавнем блоге переписи населения США было сказано следующее: В 2014 году по всей стране было зарегистрировано 19 509 населенных пунктов, большинство из которых были небольшими. В общей сложности 85 процентов (16 486) имели население менее 10 000 человек, а еще 12 процентов (2 274 человека) имели численность населения от 10 000 до 50 000 человек.

Большинство франчайзинговых систем — и особенно продуктовых франшиз — ориентированы на присутствие на 350 ведущих рынках США. Чем выше население, тем больше потенциальных клиентов будет у франчайзи и, по крайней мере, теоретически, тем ниже риск.Традиционная мудрость во франчайзинге — избегать рынков, которые на бумаге выглядят маленькими. Это неприятно, если вы живете на небольшом рынке, хорошо его знаете и видите очевидную возможность привнести что-то особенное в свою торговую область. Многие франчайзинговые бренды даже не начнут обсуждать с вами ваш рынок, потому что он выходит за рамки того, на что они нацелены.

В работе, которую мы проделали с франчайзинговыми брендами всех типов, мы всегда с удивлением узнаем, что существуют некоторые необычные возможности для франчайзинга, которые идут вразрез с этой тенденцией и позволяют создать удивительно успешный бизнес на рынках, которые другие игнорируют.Небольшие города, тысячи которых находятся в США, могут стать очень прибыльными возможностями для владельца, который видит необходимость в правильном франчайзинговом бренде.

Небольшие рынки часто обслуживаются недостаточно. Когда местный предприниматель открывает бизнес правильного типа, во многих случаях он может работать намного лучше, чем такая же франшиза на большом рынке. Причины просты: на небольших рынках часто доступно мало услуг, а когда один открывается, он привлекает клиентов из гораздо более крупной торговой зоны, чем обычно.Поскольку есть несколько других вариантов, клиенты, как правило, часто посещают их с гораздо более высокой скоростью и гораздо более благосклонны к бизнесу и владельцу. Земля дешевле, рабочая сила часто бывает в изобилии, и в целом клиенты рады тому, что бизнес находится в их районе, а местные органы власти могут быть очень любезными и благосклонными.

Для предпринимателя, который хочет улучшить свое сообщество и играть активную роль на местном уровне, открытие продовольственной франшизы может быть очень привлекательным вариантом.Мы выделили три уважаемых и хорошо зарекомендовавших себя франчайзинговых бренда, которые успешно работают на этих небольших рынках. У каждого из этих брендов есть лучшие специалисты в своих системах, которые работают на небольших рынках и заслуживают исследования:

Приводы SONIC

Что это такое: SONIC — это не только крупнейшая в стране франчайзинговая компания по продаже автомобилей для автомобилей с более чем 3500 офисами; это один из самых продуктивных брендов, рекламирующих на телевидении. Его знаменитая кампания с двумя парнями, тратя ошеломляющие 180 миллионов долларов в год, повысила узнаваемость бренда почти во всех уголках страны.В эпоху индивидуальной настройки и контроля клиентов над процессом покупки, модель SONIC с автоперевозками дает франшизе большое преимущество перед другими франшизами QSR и fast casual food; Постоянные клиенты имеют более глубокие и личные отношения с брендом, чем в другом месте быстрого питания. «Если 25 клиентов приходят в традиционную точку быстрого питания, все они должны стоять в очереди и ждать, чтобы сделать заказ у прилавка», — сказал генеральный директор Клиффорд Хадсон. «На въезде вы можете закатиться в комфортабельном автомобиле, который очень похож на вашу гостиную, и сделать заказ, когда будете готовы, не стоя в очереди.Магазинчик доставит вашу еду, и не имеет значения, являетесь ли вы единственным покупателем или одним из 25 заказчиков одновременно. У вас будет отличный и последовательный опыт без очереди ».

SONIC включает в свой бизнес пять максимальных дневных составляющих: завтрак, обед, полдень, ужин и вечер. Эти дневные периоды дают франчайзи надежные варианты дохода в течение дня, который длится 18 часов. Благодаря разнообразному меню, которое варьируется от конусов до гамбургеров и котлет, а также включает большое разнообразие мороженого и сладких напитков, SONIC предлагает что-то практически для любого типа клиентов.

Почему это работает на небольшом рынке: Социальный характер сам по себе drive-in делает его хорошо подходящим для небольшого рынка. Загляните в SONIC сегодня, и вы увидите, как люди слоняются поблизости, наслаждаясь обществом друг друга и едой одновременно. Вы можете думать о SONIC как о франшизе по продаже гамбургеров, но 40% ее продаж приходится на мороженое или замороженные напитки и десерты, и большая часть из них приходится на послеобеденное время, когда дети выходят из школы. SONIC также является одним из крупнейших продавцов хот-догов, гамбургеры составляют лишь 16% продаж.Благодаря национальной рекламной кампании на новых рынках существует отложенный спрос на SONIC, и клиенты много знают о пунктах меню задолго до того, как один из них откроется. Разнообразное меню дает операторам возможность предложить широкий выбор блюд клиентам, которые хотят чего-то особенного.

Модель для въезда также дешевле в строительстве, чем типичный ресторан с небольшим закрытым пространством, что позволяет быстрее окупить вложенные средства.

«У нас есть несколько офисов, которые были открыты более 30 лет на рынках, насчитывающих всего 1000 человек», — сказал Дрю Ритгер, старший вице-президент SONIC по развитию.«Наше первое предприятие более 60 лет назад было в небольшом городе Шони, штат Оклахома, и, хотя мы работаем на рынках любого размера, мы до сих пор находим, что франчайзи сегодня получают хорошую прибыль на малых рынках».

Почему вам следует исследовать этот бренд: Под руководством генерального директора Клиффорда Хадсона SONIC перешла от тихой франшизы, о которой редко слышали, к одной из лучших ставок на рынке QSR. Ему удалось вырастить ее из регионального бренда в настоящую национальную франшизу.Хадсон собрал впечатляющую команду и в течение последних пяти лет ежегодно увеличивал продажи в магазинах. Маржа выросла, проверка франчайзи — одна из лучших в сфере франчайзинга, узнаваемость бренда всегда высока, и SONIC готова удвоить количество единиц. Несмотря на наличие 3500 офисов, для подходящего предпринимателя по всей стране есть сотни небольших рыночных возможностей.

Информация о компании: http://www.franchise.org/sonic-drive-in-franchise

Captain D’s Seafood

«Ожидание нарастало, так что когда наконец наступила открывающая неделя, это было захватывающе.Реакция была настолько замечательной, что мы установили рекорд компании по продажам за первую неделю ».

  • Франчайзи капитана Д. Кейт и Крис Макбрайер, Вест-Пойнт, штат Массачусетс, город с населением 11 200 человек

Что это такое: Captain D’s — это уникальная концепция питания, которая работает на самых разных рынках с простым предложением основных ценностей для владельца. Вот как объясняет это Майкл Эроусмит, директор по развитию Captain D: «Если вы хотите открыть простой ресторан быстрого питания, который не конкурирует с гамбургерами, пиццей и курицей, Captain D’s — это разумная франшиза.”

Captain D’s специализируется не на массовом рынке, как многие другие бренды, а на том, что на большинстве рынков часто не используется: морепродукты. Если вы регулярно посещаете врача, вы, вероятно, услышите фразу «вам следует есть больше рыбы». Морепродукты становятся все более популярными из-за этого, и, к сожалению, их трудно найти на многих рынках. Captain D’s предлагает обеды в непринужденной обстановке с настоящими тарелками и столовым серебром, предлагая высококачественную еду по очень доступным ценам.

Почему это работает на небольшом рынке: Джим МакКлюр, успешный франчайзи, владеющий несколькими Captain D на небольших рынках, резюмирует это следующим образом: «Наш успех на малых рынках обусловлен тем, что мы живем на одном рынке и очень хорошо знакомы. с городковой динамикой. В небольших городах иногда не хватает удобств, которые возникают при жизни в более городских районах, например, большего разнообразия и выбора ресторанов ».

Тот факт, что сообщество невелико, не означает, что нет спроса на что-то, кроме гамбургеров, пиццы или курицы, и в этом плане Captain D’s обеспечивает это.Когда братья Кейт и Крис Макбрайеры открыли двери своей франшизы Captain D в Вест-Пойнте, штат Миссисипи, они не знали, чего ожидать.

Сообщение «Скоро в продаже» на рекламном щите, рекламирующем их новую франшизу Captain D, было достаточно, чтобы сразу вызвать большой интерес у местных жителей.

«Ожидание росло, так что когда наконец наступила первая неделя, это было захватывающе», — говорит Кейт. Фактически, отклик был настолько велик, что их ресторан установил рекорд компании по продажам за первую неделю, а местные телеканалы отметили, что открытие «было больше, чем открытие Walmart».Макбрайеры подписали соглашение о трех подразделениях и теперь планируют открыть пять, используя спрос на что-то уникальное и более заботливое о здоровье в нескольких других небольших сообществах штата Миссисипи.

Почему вам следует изучить этот бренд: Если вы давно не посещали Captain D’s, вам стоит это сделать. Captain D’s получает выгоду от растущей популярности рыбы и морепродуктов. Американцы отказываются от гамбургеров и картофеля фри и переходят к обеду в стиле fast-casual, который похож на ресторан и подходит им.Как сказал генеральный директор Филип Грейфельд: «Мы там, где курица была 20 лет назад». Популярность морепродуктов растет, и этот рост должен продолжаться еще некоторое время.

У

Captain D’s более пяти лет наблюдается одинаковый рост продаж в магазинах, а его меню, приготовленное на гриле, выросло с несуществующего до почти 20% продаж и за последние годы выросло. У Captain D’s высокопроизводительный дизайн магазина, на который покупатели хорошо отзываются. «Единственная причина, по которой люди не едят морепродукты чаще, — это просто потому, что большинство рынков недостаточно обслуживаются», — сказал Эроусмит.«Мы готовы воспользоваться этим, поскольку люди ищут альтернативу обеду».

Информация о компании: http://www.franchise.org/captain-ds-llc-franchise

Huddle House

«Мы открылись с очень сильным месяцем, а год спустя мы все еще растем, и мы являемся лидером по производительности. Новая модель развития превзошла мои ожидания относительно того, что Huddle House будет делать на небольшом рынке ».

  • Том Нотт, владелец франшизы Huddle House, Де Сото, штат Миссури, город с населением 6400 человек.Местоположение Нотта было одним из лучших в системе Huddle House в прошлом году.

Что это: Huddle House — это 50-летний семейный ресторан, работающий круглосуточно и специализирующийся на завтраках и других блюдах, которые подаются в любое время дня. От традиционных яиц и вафель до гамбургеров, стейков и мяса и трех блюд — эта франшиза предлагает клиентам недорогие блюда, которые подаются с южным гостеприимством. Huddle House гордится одними из самых высоких показателей посещаемости в отрасли: 30% клиентов приносят более 65% дохода, и эти люди посещают его более пяти раз в месяц.Загляните в Huddle House, и вы почти всегда будете видеть одни и те же лица. Для клиентов нет ничего необычного в том, чтобы завтракать пять или шесть раз в неделю, а некоторые клиенты приходят сюда ежедневно.

Генеральный директор

Майкл Абт так объясняет привлекательность Huddle House: «Huddle House не ощущается как национальная сеть; он кажется более местным. Большинство наших владельцев ежедневно вовлечены в работу магазина и живут поблизости. Они живут и работают с клиентами и знают их. Для клиента, который приходит к нам регулярно, мы можем пообедать в удобном и привычном месте.Позиционирование нашего бренда заключается в том, чтобы предлагать обычным людям домашнюю, комфортную еду по доступным ценам, и мы преуспеваем в этом ».

Почему это работает на небольшом рынке: Huddle House предлагает популярные, традиционные блюда, которые нравятся почти любому покупателю. Большинство небольших рынков обслуживаются в недостаточной степени и имеют мало вариантов и почти не имеют.Если у них есть варианты, они редко бывают открытыми 24 часа в сутки и семь дней в неделю, что может быть большим преимуществом, если вы живете в сообществе, где тротуар закатывается ночью.Основной клиент Huddle House — это «синие воротнички» со средним и низким доходом. Для многих Huddle House — это единственный вариант питания, который у них есть, и они могут получить еду по той же цене, что и фаст-фуд, но приготовленную из свежих продуктов.

Huddle House в небольшом поселке быстро становится центром внимания — место, куда можно пойти после футбольного матча в старшей школе, после церкви, позавтракать перед работой или зайти после ночной смены. Достопримечательность — это гораздо больше, чем просто отличная еда по доступным ценам — это место, где клиенты чувствуют связь со своим сообществом.

Почему вам следует изучить этот бренд: Huddle House демонстрирует положительный рост в течение нескольких лет, начиная с его модели Evolution, выпущенной четыре года назад. Под руководством генерального директора Майкла Абта пятидесятилетний бренд расширился на новые части страны и сосредоточился на улучшении продаж в тех же магазинах и увеличении прибыли для владельцев франшизы.

Он снизил уровень инвестиций и предлагает как автономные, так и встроенные застройки, что позволяет открыть Huddle House с гораздо меньшим начальным капиталом.Завтрак — привлекательный сегмент предложения благодаря более низкой стоимости товаров; Стоимость завтрака часто на 4–5% ниже, чем в другие дни, и более 60% продаж Huddle House приходится на завтрак. Чем ниже затраты, тем выше прибыль для владельца.

Информация о компании: http://www.franchise.org/huddle-house-inc-franchise

Живете на небольшом рынке, хорошо знаете свой район и хотите оказать ценную услугу своему сообществу? Эти три бренда имеют подтвержденный опыт успешной работы на небольших рынках и являются отличным местом для начала вашего исследования.

О Томасе Скотте

В качестве генерального директора Brand Journalists Томас помог более чем 50 франчайзинговым брендам совершить прорыв в развитии франшизы. Среди его клиентов — одни из самых быстрорастущих брендов в индустрии франчайзинга — Menchie’s, Marco’s, Chem-Dry и многие другие. Он был постоянным спикером и фасилитатором круглых столов на конференциях IFA, а также является плодовитым автором, написавшим очень читаемые статьи на темы франчайзингового лидогенерации и франчайзинговых продаж. Он является соавтором книги «Переломный момент в продажах франшиз», был включен в список 50 лучших контент-маркетологов по версии Kapost, а его тактика ведения бренд-журналистики была представлена ​​в журнале «Предприниматель».com.

Самая популярная франшиза по странам

За последнее десятилетие или около того произошел взрывной рост франшиз. От вяленой говядины до фитнеса и всех промежуточных отраслей — только в Соединенных Штатах насчитывается около 740 000 местных франчайзинговых предприятий, и их рост не показывает никаких признаков замедления. Фактически, эти франшизы приносят почти триллион долларов годового объема продаж, и в них работают около 8 миллионов человек.

США не единственные в феномене франчайзинга.В этом посте мы рассмотрим некоторые из самых популярных франшиз по странам.

Франшиза 7-Eleven

(1) 7-Eleven (США)

7-Eleven — бесспорная суперзвезда, когда речь идет о франчайзинге розничной торговли и мини-маркетов. Добавляя новое место каждые 3,5 часа, 7-Eleven свергли McDonald’s и Subway, став крупнейшей американской франшизой.

С момента своего основания в 1927 году в Далласе, штат Техас, в качестве магазина льда, 7-Eleven придерживается довольно освежающего подхода к розничной торговле.Неудивительно, что 7-Eleven стали любимцем франчайзи и инвесторов по всему миру, благодаря надежной программе для франчайзи-ветеранов, умеренно низким комиссиям за франшизу и имени, которое вы можете присвоить банку, и тем более здесь, у себя дома.

(2) Kumon Math and Reading Centres (Япония)

Основанные репетитором математики в 1958 году, Kumon Math & Reading Centres стали самой популярной франшизой в Японии, и на то есть веские причины. Навыки математики и чтения стали незаменимыми в сегодняшнем постоянно меняющемся мире, и у Kumon есть офисы по всему миру, включая Северную Америку.

Kumon — В рейтинге журнала Entrepreneur Magazine лучшая репетиторская франшиза

Они предлагают привлекательные поощрения для ветеранов и удивительно низкие начальные гонорары в размере 1 тыс. Долларов. Минимальная сумма инвестиций для франшизы Kumon составляет около 70 тысяч долларов при требовании к чистой стоимости в 150 тысяч долларов.

(3) Spar (Нидерланды)

Девятая по популярности франшиза в мире, Spar прокладывает путь Нидерландам в сфере франчайзинга. Spar, основанная в Зегварте в 1932 году, является крупнейшей сетью продовольственных магазинов с офисами в Европе, Австралии, Китае, Индии, Японии, Южной Африке и Нигерии.

Они работают под несколькими брендами, включая Spar, Spar Express, Eurospar и Interspar. Таким образом, они могут предлагать индивидуальные услуги клиентам в разных регионах.

(4) Carrefour (Франция)

Немного более популярный, чем его французский аналог Groupe Casino, Carrefour — один из признанных и любимых брендов массовой розничной торговли за пределами США. В Европе розничная торговля дает возможность таким компаниям, как ASDA, Walmart, Woolworths и Tesco, потратить свои деньги. Тем не менее, некоторые французские франшизы по продаже элитной одежды, такие как Etam, не сильно отстают.

(5) Benetton (Италия)

Benetton быстро становится самой популярной сетью розничной торговли модной одеждой в Европе. Франшиза управляет как собственными, так и франчайзинговыми розничными магазинами, которые предлагают множество предметов модной одежды для женщин, мужчин и детей. Первый офис Benetton был открыт в 1965 году, но в 1980-х годах он был переименован и открыт для франчайзинга.

(6) Dia (Испания)

Компания Dia, основанная в 1979 году, является одним из ведущих мировых дистрибьюторов продуктов питания. Его основное внимание уделяется высокопроизводительным продуктам питания и продуктам быстрого питания в 5 странах: Аргентине, Португалии, Бразилии, Китае и Испании.На данный момент франшиза управляет почти 8000 точками под несколькими брендами. Благодаря непревзойденным ценам, прибыльной прибыли и низким гонорарам, Dia пользуется популярностью как среди розничных торговцев, так и среди франчайзи.

(7) Мастер-клубы LCF (Великобритания)

Из скромного клуба для обучения французскому языку детей в Хэмпшире, Великобритания, еще в 1985 году, LCF превратился в бесспорно популярную и модную франшизу. Мастер-клубы LCF — один из крупнейших послешкольных клубов, который предлагает детям уроки французского и испанского языков.Большинство франшиз LCF работают в Бразилии, Испании, Франции, Венгрии, Ирландии, Австралии, Португалии, Македонии, Турции, Китае и Новой Зеландии.

Открытие мастер-франшизы LCF обойдется вам в 370 фунтов стерлингов в виде авансовых платежей плюс налоги.

(8) Bata (Чешская Республика)

Компания Bata, основанная в 1894 году в Злине, является одним из самых известных производителей обуви, розничных продавцов и франчайзеров в мире. В настоящее время во всем мире работает более 4900 магазинов. Обладая богатой историей и опытом в области розничной торговли обувью, франшиза известна тем, что предоставляет франчайзи беспроблемный опыт, помогая им на каждом этапе пути, от определения местоположения до исследования конкурентов.

(9) Swatch (Швейцария)

Швейцарцы известны своими роскошными часами, и Swatch продает их шедевры в фирменных магазинах с 1996 года. Сегодня Swatch и их франчайзи работают в более чем 3380 точках по всему миру. .

(10) BayWa (Германия)

Основанная в Мюнхене в 1923 году, немецкий логистический франчайзер укрепил свои лидерские позиции в секторе строительства, сельского хозяйства и транспорта энергии. У него более 3000 торговых точек в 40 странах мира.

Проверьте сотни франчайзинговых компаний, которые в настоящее время ищут новых владельцев на целевых рынках США на Franchise.com!

Стоимость покупки франшизы McDonald’s (MCD)

Корпорация McDonald’s имеет 38 000 ресторанов, расположенных в более чем 100 странах, 93% из которых являются франчайзинговыми. Другими словами, многие предприниматели предпочли зарабатывать на жизнь в тени вездесущих золотых арок. McDonald’s — мощный бренд, многие магазины которого ежегодно получают от продаж более 2 миллионов долларов.В результате владение франшизой может быть выгодным как для владельца, так и для McDonald’s при правильном управлении.

Тем не менее, потенциальным владельцам франшизы рекомендуется получить свои финансовые убытки, прежде чем подавать заявку на запуск новой франшизы McDonald’s или покупку существующего ресторана.

Ключевые выводы

  • McDonald’s Corporation имеет 38 000 ресторанов в 100 странах, 93% из которых являются франчайзинговыми.
  • Соискатели франшизы McDonald’s должны иметь как минимум 500 000 долларов в наличных ликвидных активах и уплатить сбор за франшизу в размере 45 000 долларов.
  • Те, кто хочет запустить новую франшизу McDonald’s, могут рассчитывать выложить от 1 314 500 до 2 306 500 долларов.
  • Существующие цены на франшизу могут превышать 1 миллион долларов и более.

Понимание стоимости франшизы McDonald’s

McDonald’s существует уже более семи десятилетий, и за это время было создано множество франшиз. По этой причине подавляющее большинство предпринимателей, желающих заняться ресторанным бизнесом по франшизе, покупают существующие франшизы, а не запускают новые.

Существующие франшизы обычно имеют обученный персонал и постоянных клиентов, так что в этом смысле это настоящий бизнес под ключ. Однако все кандидаты должны иметь в наличии ликвидные активы на сумму не менее 500 000 долларов США, которые, по сути, представляют собой наличные деньги, которые можно использовать для инвестирования в ресторан McDonald’s.

Существующая франшиза

Стоимость покупки существующей франшизы зависит от прибыльности объекта, потребностей в ремонте и объема продаж. Короче говоря, цены на франшизу различаются и могут достигать 1 миллиона долларов и более.Некоторые существующие франшизы появляются на рынке в результате плохой работы, и, следовательно, цена включает запланированные маркетинговые расходы McDonald’s, чтобы вдохнуть жизнь в это место.

Уровень конкуренции в регионе, включая другие франшизы McDonald’s и рестораны-конкуренты, также играет роль в цене существующей франшизы. McDonald’s требует, чтобы потенциальные покупатели имели 25% покупной цены существующей франшизы наличными.

Покупатели могут занять оставшиеся деньги — или 75% — от покупной цены у кредитных организаций.McDonald’s не предлагает никакого финансирования или кредитования. Также новый владелец должен выплатить долг в течение семи лет. В редких случаях McDonald’s корректирует квалификационные стандарты потенциального владельца для франшиз в городских и сельских районах.

Новая серия

В некоторых случаях McDonald’s одобряет открытие новых франшиз в регионах, где компания желает выйти на рынок, что также считается «покупкой» франшизы. Как правило, кандидаты, получившие одобрение на открытие новых заведений, являются существующими франчайзи с опытом владения и управления рестораном McDonald’s.

Те, кому разрешено запускать новые франшизы McDonald’s, могут рассчитывать выложить от 1 314 500 до 2 306 500 долларов, чтобы открыть и запустить рестораны. Владельцы платят первоначальный взнос за франшизу в размере 45 000 долларов.

Стоимость может варьироваться в зависимости от региона страны и типа магазина, а также размера ресторана. Некоторые из затрат включают:

  • Опись
  • Кухонное оборудование
  • Строительные расходы
  • Внутренний декор и наружное благоустройство
  • Вывески
  • Наем и обучение

Новые владельцы франшизы также должны заплатить 40% от общей стоимости строительства ресторана авансом, но могут оплатить оставшиеся расходы через различные фирмы, предоставляющие финансовые услуги, с которыми McDonald’s установила отношения.

Текущие расходы

Владельцы франшизы также платят McDonald’s на постоянной основе. Они должны платить ежемесячную плату в размере 4%, которая зависит от показателей продаж их ресторанов. Владельцы также платят McDonald’s ежемесячную арендную плату, исходя из процента от продаж.

Будь то покупка существующей франшизы McDonald’s или строительство новой, покупатели могут делать покупки вокруг, чтобы получить лучшие процентные ставки по кредитам. Некоторые кредиторы специализируются на франшизных займах и предлагают сроки погашения более семи лет в зависимости от того, как владелец планирует использовать деньги.

Стоимость франшизы

— каковы сборы за франшизу для магазина UPS

Мы знаем, что франчайзинг — это значительные инвестиции — как по времени, так и по деньгам, — а стоимость франшизы может быть важным фактором при поиске подходящей возможности франшизы для вас. Вот почему The UPS Store предлагает варианты финансирования для наших франчайзи и специальные программы для ветеранов и нетрадиционных регионов.

Вот что вам нужно знать о расходах на франшизу с UPS Store.

Сколько стоит открытие франшизы UPS Store?

UPS Store предлагает различные типы местоположений в соответствии с потребностями наших владельцев франшиз.Стоимость франшизы для стартапов зависит от типа центра, который вы ищете, его размера и места, где он расположен.

  • Традиционные локации: 247 523 долл. — 474 193 долл. США *
  • Сельские районы: 163 139 долл. США — 274 722 долл. США *
  • Расположение магазинов в магазине: 120 929 долл. США — 250 540 долл. США * +
* Возможны изменения. Текущие суммы см. В Документе о раскрытии информации о франшизе.
+ На основе модели «магазин в магазине» без внешнего входа.

Почему франшизные сборы ниже для сельских районов?

Центры UPS Store в сельской местности, как правило, дешевле, чем традиционные местоположения в крупных городских районах.Но это не потому, что в сельской местности меньше возможностей, а как раз наоборот. Сельские районы предлагают владельцам магазинов UPS больше возможностей для поиска идеального места, меньшую конкуренцию со стороны местных предприятий и возможность наладить прочные отношения со сплоченными сообществами.

Основная причина, по которой магазины UPS Store в сельской местности более доступны, заключается в том, что обычно дешевле вести бизнес в небольших населенных пунктах, чем в крупных городах. Недвижимость обычно дешевле, а это означает, что вы можете получить больше квадратных метров за свой доллар.Кроме того, коммунальные услуги дешевле, а это означает, что вы платите меньше, чтобы поддерживать свой бизнес.

Что такое магазины в магазине?

Магазин в магазине — это отдельно стоящий магазин UPS, созданный в другом предприятии. Когда мы впервые запустили магазин в рамках концепции магазина в 1980-х годах, эти места в основном использовались в таких предприятиях, как отели и конференц-центры. Однако в 2016 году мы обновили концепцию, включив в нее небольшие предприятия, такие как аптеки и хозяйственные магазины.

Если у вас уже есть бизнес и вы заинтересованы в добавлении филиала UPS Store для предоставления дополнительных услуг вашим существующим клиентам и / или привлечения совершенно нового круга потребителей, нажмите здесь, чтобы узнать больше о наших нетрадиционных возможностях франшизы. .

Чем отличаются франшизные сборы для магазина UPS по сравнению с другими брендами?

UPS Store предлагает очень конкурентоспособную модель ценообразования для франчайзи и подкрепляет ее системой поддержки мирового класса. Несмотря на все преимущества франчайзинга с UPS Store, мы по-прежнему остаемся одними из лучших среди франчайзинговых брендов.

Сборы за высококлассную франшизу для 10 ведущих франчайзинговых брендов предпринимателей:

  • Taco Bell — 3 миллиона долларов
  • Dunkin ’Donuts — 1,7 миллиона долларов
  • The UPS Store — 567 000 долларов
  • Popeyes Louisiana Kitchen — 2 доллара.6 миллионов
  • Culvers — 5,4 миллиона долларов
  • Kumon Math & Reading Center — 157 000 долларов
  • Jersey Mike’s Subs — 804 000 долларов
  • Planet Fitness — 4,1 миллиона долларов
  • 7-Eleven Inc — 1,2 миллиона долларов
  • ServPro — 221 000 долларов

Что такое Финансовые требования к франчайзи магазина UPS?

UPS Store требует, чтобы потенциальные франчайзи имели ликвидные активы на сумму не менее 75 000 долларов США. Это может быть выполнено с помощью любой комбинации наличных денег, облигаций, акций, паевых инвестиционных фондов, пенсионных счетов или другого незаемного источника.Второй заявитель может помочь в выполнении этого требования, и финансирование доступно.

Какие варианты финансирования предлагает магазин UPS для покрытия расходов по франшизе?

UPS Store предлагает различные варианты финансирования, которые помогут гарантировать, что каждый франчайзи в нашей растущей сети начнет свой путь по правильному пути, включая специальные программы финансирования для ветеранов и нетрадиционных регионов.

Узнайте больше о вариантах финансирования и начните свой путь к тому, чтобы стать владельцем франшизы, с помощью инновационного инструмента предварительной квалификации от Guidant Financial.

Что я получу, вложив деньги в магазин UPS?

Когда вы инвестируете в франшизу UPS Store, вы покупаете гораздо больше, чем просто обычное место. Вы также получаете поддержку, признание имени и репутацию магазина UPS.

  • Текущая поддержка: В магазине UPS Store мы обеспечиваем поддержку с первого дня, которая продолжается на протяжении всего сотрудничества. Это включает в себя комплексную программу обучения, рекламные и маркетинговые кампании, а также сеть знающих и преданных своему делу франчайзи.
  • Признание имени: UPS Store занимается франчайзингом уже более четырех десятилетий и занимает более 4800 торговых точек.
  • Репутация: UPS Store входит в пятерку лучших франчайзинговых систем в стране согласно рейтингу Entrepreneur Magazine 2021 Franchise 500; и мы являемся ведущим брендом в категории почтовых, полиграфических, коммуникационных и деловых услуг.

Чтобы получить дополнительную информацию о стоимости франшизы и вариантах финансирования, свяжитесь с нашей командой по развитию франшизы сегодня.

Как превратить ваш малый бизнес во франшизу в Австралии

Австралия сегодня, возможно, является одним из основных игроков в мире франчайзинга. По оценкам, на душу населения приходится больше франчайзинговых систем, чем в любой другой стране. Опрос по франчайзингу в Австралии за 2016 год показывает, что в стране работает 79 000 франчайзинговых подразделений бизнес-формата, причем 91% брендов являются отечественными. Годовой доход от продаж франчайзингового сектора страны составляет 146 миллиардов долларов по сравнению со 144 миллиардами долларов в предыдущем исследовании, проведенном в 2014 году (посмотрите 10 ведущих австралийских франчайзинговых компаний).

Франчайзинг предлагает предприятиям и организациям отличные возможности для выхода на новые рынки с небольшими затратами и подверженностью рискам. Несмотря на бурный 2020 год, франчайзинг оказался наиболее устойчивым сегментом малого и среднего бизнеса во время воздействия пандемии COVID-19, что создает прочную платформу для движения вперед.

Если вы хотите создать франчайзинг для своего малого бизнеса в Австралии, это руководство поможет вам.

Как я узнаю, доступен ли мой бизнес по франчайзингу?

Если вы ведете успешный малый бизнес и хотите рассмотреть возможность франчайзинга, очень важно сначала определить, является ли ваш бизнес доступным для франчайзинга.Австралия обычно может похвастаться одним из самых строгих законов о франчайзинге на планете, и глубокое исследование вашего бизнеса может стать решающим фактором между успехом и неудачей.

В целом, ваш бизнес будет считаться франчайзинговым, если он соответствует следующим критериям:

Рентабельность

Франчайзинг — это никогда не площадка для экспериментов с новыми бизнес-идеями. Прежде чем думать о франчайзинге, сначала нужно вести прибыльный бизнес.Франчайзинговый бизнес должен приносить адекватную прибыль, которая позволит вам и вашим будущим получателям франшизы зарабатывать деньги.

Передаваемый

Основные принципы вашего бизнеса должны быть переданы вашим франчайзи, то есть ваши системы, процедуры, опыт, навыки и ноу-хау могут быть переданы другим. Возможность передачи бизнеса должна также включать активы, сотрудников, лицензии и действующие контракты.

Обучаемость

Помимо возможности передачи, ваши системы также должны быть обучаемыми — i.е. легко учиться и работать, а затем обучать. Идеальные системы и процедуры франчайзинга должны позволять командам обучаться им в течение максимум трех месяцев.

Доверие

Наличие прочной репутации надежного предпринимателя с долгой историей успеха может помочь вам получить валюту доверия, необходимую для успешной франчайзинговой миссии. В частности, вы должны убедиться, что ваши концепции могут быть подтверждены хорошей репутацией и опытной командой менеджеров.

Уникальный пункт продажи

Вы также должны убедиться, что у вашего бизнеса есть уникальное торговое предложение, которое поможет вам оставаться на шаг впереди своих конкурентов. Национальные и местные рынки Австралии переполнены, поэтому для успешной конкуренции вам необходимо предлагать первоклассные продукты и услуги.

Постоянная поддержка

Также крайне важно оказывать постоянную поддержку вашим франчайзи. В идеале вы должны продемонстрировать способность выделять адекватные ресурсы и специалистов, которые предлагают помощь вашим франчайзи помимо первоначального обучения, которое вы предоставляете.Постоянная поддержка должна охватывать важнейшие области операционной системы, финансового управления и любые технические аспекты, необходимые для ведения бизнеса.

Доступность

Франшиза с высокими затратами может оказаться недоступной для большинства потенциальных клиентов. Прежде чем выбрать франшизу, определите, могут ли потенциальные франчайзи заплатить за данную франшизу.

Какие шаги мне нужно предпринять для франчайзинга моего бизнеса?

Создание бизнес-плана

Первый шаг к успешной франшизе в Австралии — это глубокое понимание рынка.По сути, вы должны подготовить надежный бизнес-план для своей миссии по франчайзингу. Австралийская комиссия по конкуренции и защите прав потребителей (ACCC) является руководящим органом по франчайзингу в Австралии, поэтому при составлении бизнес-плана необходимо соблюдать Кодекс поведения ACCC в области франчайзинга. Знание потребностей рынка также может помочь вам установить правильные принципы работы для вашей франшизы и тип пакета, который вы дадите франчайзи. Бизнес-план должен охватывать следующие области:

  • Полный анализ финансовых прогнозов как вашего бизнеса, так и франчайзи
  • Маржа прибыли и профили затрат
  • Денежный поток бизнеса и учет сопутствующих рисков
  • Анализ роста продаж с течением времени
  • Комиссия за управленческие услуги, которую вы можете взимать с франчайзи

Экспериментальная работа

Ваш следующий шаг — проверить вашу концепцию франшизы.Работайте с подходящими экспертами по франчайзингу, чтобы организовать идеальную пилотную операцию, охватывающую одну или несколько торговых точек. Успешная пилотная программа поможет вам определить, можно ли вести бизнес по франшизе, и какие проблемы следует решить.

Подготовьте руководство по эксплуатации франшизы

После успешной пилотной программы вашим следующим шагом будет подготовка Руководства по эксплуатации франчайзинга, в котором подробно описаны ваши операционные системы и то, как они должны работать.Операционное руководство — это, по сути, план, который направляет франчайзи в повседневных деловых операциях. Это также обучающий инструмент, который вы используете для обучения франчайзи и который франчайзи используют для обучения сотрудников. В соглашении о франчайзинге обычно упоминается несколько частей руководства, и создание такого соглашения должно быть вашим главным приоритетом. При разработке руководства по франчайзинговым операциям рекомендуется работать с профессионалами в области франчайзинга.

Создать договор франчайзинга

Франчайзинговый договор является неотъемлемой частью деловых отношений между вами и франчайзи.Это важный источник защиты вашего бренда, который должен включать:

  • Срок действия договора
  • Право продления
  • Обязательства обеих сторон
  • Положения о прекращении действия
  • Положения на случай непредвиденных проблем, таких как болезнь, смерть или нетрудоспособность франчайзи

Обучение франчайзи

Следующий шаг — решить, в каком виде обучения будут нуждаться ваши франчайзи и сколько времени займет обучение.Также следует определиться с местами проведения рейтинга, стоимостью и сторонами для их обучения.

Определение инвестиционных затрат

Определите размер первоначальных сборов и текущих платежей, которые будет производить ваш франчайзи. Не включайте элемент большой прибыли в свой первоначальный взнос, так как это может отпугнуть потенциальных клиентов. В идеале, большая часть ваших доходов будет в основном поступать от текущих сборов, которые могут увеличиваться с увеличением производительности франчайзи.

Выберите идеального франчайзи

Есть несколько методов поиска идеальных франчайзи.Однако наиболее надежными источниками являются франчайзинговые веб-сайты, франчайзинговые журналы, национальные газеты, которые публикуют информацию о франшизе, и выставки, посвященные франчайзингу. Вы также можете взглянуть на австралийский рынок стартапов, который обычно изобилует многообещающими перспективами.

Настройка управления и поддержки

Вам понадобится команда управления франшизой, которая будет оказывать постоянную поддержку вашим франчайзи. Поскольку они несут ответственность за набор, управление и поддержку ваших франчайзи, убедитесь, что ваша команда обладает необходимыми навыками, знаниями и ресурсами для достижения звездных результатов.Некоторые из важнейших ролей команды управления и поддержки включают:

  • Выбор идеального франчайзи
  • Мониторинг производительности и отчетность
  • Проведение кредитного контроля
  • Техническое консультирование франчайзи

Зачем нужна профессиональная помощь

Использование навыков и опыта консультантов по франчайзингу может быть отличным способом получить твердое представление о франчайзинге. Эксперты по франчайзингу, такие как бухгалтеры, солиситоры и поверенные, привносят дополнительный взгляд в ваш бизнес и помогают с технико-экономическими обоснованиями, руководствами по эксплуатации, бизнес-планами и советами по финансированию.

В Nationwide Super мы являемся суперкомпанией малого бизнеса для предпринимателей и владельцев малого бизнеса в Австралии. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам и вашим сотрудникам. Прочтите наш отказ от ответственности.

Cortez Masto ведет законодательство по пресечению вредных практик в секторе франчайзинга, защищает владельцев малого бизнеса

14 апреля 2021 г.

Вашингтон, округ Колумбия — U.Сенатор Кэтрин Кортес Масто (штат Невада) вновь ввела в действие закон, защищающий предпринимателей от злоумышленников в индустрии франчайзинга, которые используют ложную финансовую информацию для продажи неэффективных или убыточных предприятий. Закон о прозрачности франчайзинговых ссуд SBA, коспонсором сенаторов Дайан Файнштейн (штат Калифорния), Тэмми Болдуин (штат Висконсин), Криса Мерфи (штат Коннектикут) и Элизабет Уоррен (штат Массачусетс), требовать, чтобы потенциальный владелец франшизы получал от франчайзинговой корпорации точную историческую выручку и информацию о закрытии магазинов до того, как Управление малого бизнеса (SBA) одобрит любую ссуду владельцу франшизы.Законодательство Кортес Масто поможет решить многие проблемы, влияющие на предприятия, работающие по франшизе, о которых она рассказала ранее на этой неделе в новом тревожном отчете по франчайзинговому сектору.

«Владельцы франшиз в Неваде и по всей стране рассказывали мне о том, как франчайзинговые корпорации рисовали радужные картины денег, которые могли бы заработать эти предприятия, и как позже они узнали, что вкладывали свои сбережения в убыточные магазины.Налогоплательщики и владельцы малого бизнеса финансируют ссуды Администрации малого бизнеса, которые многие владельцы франшиз используют для входа во франчайзинговый бизнес, а налогоплательщики и владельцы малого бизнеса — те, кто берет на себя счета, если франчайзинговые предприятия терпят неудачу. Ради владельцев малого бизнеса и общественности франчайзинговые корпорации должны предоставлять исторически достоверную информацию о финансовых результатах всем, кто подает заявку на эти обеспеченные государством ссуды. Я буду продолжать работать над защитой малых предприятий от вредных практик в секторе франчайзинга.”

Cortez Masto неоднократно выступал в защиту владельцев малого бизнеса и возглавляет усилия в Сенате по защите владельцев франшиз, которые были использованы неработающей системой. Узнав от владельцев франшиз о вредных методах работы франчайзинговых корпораций, офис сенатора Кортеса Масто опубликовал тревожный отчет об этой проблеме. В отчете описывается, как некоторые недобросовестные корпорации выжимают из владельцев франшизы прибыль. Сенатор Кортез Масто предложил ряд решений проблемы, включая повышение прозрачности и надзор для защиты владельцев малого бизнеса.

Закон о прозрачности ссуды SBA требует, чтобы любая ссуда от SBA, обеспеченная налогоплательщиками, предоставлялась франшизе:

  • Средний и медианный доход за первый год для всех филиалов за каждый из предшествующих трех лет;
  • Количество филиалов по франшизе, которые вышли из бизнеса или были проданы получателем франшизы в течение первого года работы для каждого из предшествующих трех лет; и
  • Средняя и медианная выручка для всех локаций франшизы за каждый из трех предшествующих лет работы.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *