Макдональдс дик: Биг Мак и Биг Дик – Деньги – Коммерсантъ

Содержание

Биг Мак и Биг Дик – Деньги – Коммерсантъ

Журнал «Коммерсантъ Деньги» №27 от , стр. 58

&nbspБиг Мак и Биг Дик

       Говорят, что Ли Якокка, когда-то торговавший сосисками, неоднократно и с сожалением говорил: «Каким же дураком я был в 1955 году, когда не опередил Рэя Крока, купившего у братьев Макдональдов торговую марку McDonald`s». Под этими словами подписались бы многие. Ведь сегодня McDonald`s — это не просто чрезвычайно рентабельная сеть ресторанов быстрого питания. Это еще и неотъемлемая часть того, что называется американским образом жизни, обществом массовой культуры и потребления. На прошлой неделе в возрасте 89 лет скончался один из создателей этой кулинарной империи и вдохновителей той «культурной революции» — Дик Макдональд.

На трассе
       Лучший способ выкарабкаться из экономического кризиса — начать одну большую стройку или бесчисленное множество маленьких. Рузвельт, ставший президентом США в самый разгар Великой депрессии, именно так и поступил. Среди прочего он затеял строительство огромного числа автомобильных дорог. Когда магистрали были отстроены, стараниями уже частного капитала они стали обустраиваться. Вдоль них появились бензоколонки, станции техобслуживания, мини- и супермаркеты — в общем, всякая инфраструктура.

       «Чего-то не хватает»,— подумали братья Мак и Дик Макдональды. И в 1940 году открыли на одной из самых оживленных магистралей калифорнийского городка Сан-Бернардино небольшую забегаловку. Точнее — заезжаловку. Еще точнее — обычный ресторанчик, где подавали куриные крылышки, барбекю, бутерброды, салаты. Вполне обычным оказался и годовой доход заведения — $200 тысяч. Ну, может быть, чуть больше, чем у конкурентов с менее оживленных улочек.
       Но для Макдональдов это был успех, который они решили развить. После жарких споров за чашкой вечернего чая, братья, наконец, пришли к общему знаменателю. Первая составляющая успеха — это качество. Здесь даже не было спора — качество пищи должно быть высоким. Второе — это цены. Дик настаивал на их снижении и в конце концов сумел убедить брата: и так вполне умеренная стоимость гамбургера упала с 30 до 15 центов (кстати, повышена она была лишь в 1967 году). Третье — это сервис. На его кардинальном пересмотре настаивал Мак. Само расположение ресторанчика диктовало новую концепцию обслуживания: водитель должен насытиться чуть ли не так же быстро, как его автомобиль — заправиться. В результате братья решили ограничиться стандартным набором из наиболее популярных блюд: гамбургер, чизбургер, молоко, кофе и пирог. Чуть позже меню дополнили молочный коктейль и картофель фри. Барбекю и куриные крылышки были оставлены конкурентам.
       Нововведения заметно ускорили процесс обслуживания клиентов, которым уже не требовалось в течение получаса ждать, пока приготовится их блюдо. Но для кардинального увеличения скорости этого все равно оказалось мало. И тогда Макдональды решили переоборудовать кухню: по их заказу местные умельцы изготовили особые производственные линии, которые позволили поставить кулинарное искусство на поток. Когда обновленный ресторан Макдональдов был вновь открыт — а произошло это в декабре 1948 года,— его было не узнать. Братья попали в десятку: у дверей самой обычной забегаловки выстроилась очередь из 150.
       
На корте
       К середине 50-х маленькая «фабрика гамбургеров» приносила братьям уже $350 тысяч в год — почти вдвое больше, чем раньше. Эксперимент был чистым: его место и участники не изменились, действие происходило все в том же Сан-Бернардино. А пока конкуренты с соседних улочек кусали локти, Макдональды проводили все свободное время на теннисном корте. Но не за игрой в теннис. Они упражнялись в рисовании.
       С мелом в руках братья ползали по корту и пытались вычертить оптимальный план ресторанной кухни в натуральных размерах. Дожди время от времени смывали какие-то детали, но Дик и Мак их восстанавливали и попутно совершенствовали. Когда план был готов, на корт были приглашены повара. Побегав между нарисованными плитами, имитируя этапы приготовления немудреной пищи, они внесли свои рацпредложения. Со стороны все походило на сумасшедший дом, однако результат оказался превосходным. После перестановки оборудования в соответствии с нарисованным планом обслуживание производственных линий было доведено до автоматизма, что позволило увеличить пропускную способность ресторана и выручку.
       Вскоре Дик придумал слоган «Обслужены миллионы» (позже — «миллиарды») и нарисовал на стене ресторана термометр, на котором вместо температуры отмечал количество проданных гамбургеров. С той же скоростью, с которой закрашивался столбик термометра, по всей стране распространялась известность Макдональдов. В 1952 году в American Restaurants Magazine появилась статья о «фабрике гамбургеров», после которой братьев завалили деловыми предложениями о партнерстве: им поступало не менее 300 заявок в месяц со всех концов страны. Вскоре в городе Финикс, штат Аризона, братья открыли свой первый филиал под названием Neil Fox. Это было красно-белое здание с черепичной крышей. Над его входом золотой аркадой красовалась буква «M».
       На этом в списке заслуг Макдональдов в становлении сети ресторанов быстрого питания можно смело поставить точку. Позже один из топ-менеджеров компании сказал: «Маку и Дику принадлежит оригинальный дизайн, развитие — Рэю Кроку».
       
На отдыхе
       Когда Рэйнольду Альберту Кроку исполнилось 15, его выгнали из школы. Во время первой мировой войны он был призван на фронт санитаром. После войны Крок занялся продажей одноразовой посуды, но вскоре бросил этот бизнес, поскольку в один прекрасный момент его полностью захватила идея продажи мультимиксеров. Он продал свой дом, нажитое имущество и купил эксклюзивное право на распространение миксеров с пятью насадками для приготовления молочных коктейлей. Прослышав о том, что в Калифорнии в заведении братьев Макдональдов таких миксеров целых восемь, он, не задумываясь, сел в машину и помчался на запад.
       Летним утром 1954 года немолодой уже человек вполне заурядной внешности, но выдающихся — хотя еще и не реализованных — способностей, пересек порог ресторана Макдональдов. Увиденное потрясло его. Народ валил в ресторан, повара сбивались с ног, его любимые миксеры жужжали без остановки. Такого Рэй не встречал нигде. «Сколько же миксеров можно задействовать в таком деле, если расширить его»,— задыхался он от волнения. Глядя на толпу посетителей с пакетами, набитыми гамбургерами, картошкой и стаканами с коктейлем, Крок понял: «Это сработает в любом месте Штатов! Везде». У него мгновенно созрел план быстрого, безграничного расширения сети, и он побежал искать владельцев ресторана.
       Братья привыкли к восторженным отзывам, но все же слегка удивились энтузиазму нежданного гостя. «А кто будет этим заниматься?» — спросил Дик, в чьи планы не входила экспансия на всю страну и дальше. «Я!» — воскликнул Крок и стал эксклюзивным франчайзинговым агентом братьев Макдональдов. На тот момент ему было уже 52 года. В этом возрасте большинство людей заканчивают активную деятельность и стремятся к покою. Именно на покой мечтали уйти Дик и Мак, но только не Рэй.
       2 марта 1955 года он зарегистрировал франчайзинговую компанию McDonald`s System Inc. Почти четверть ее дохода Крок обязался отдавать Макдональдам. Через полтора месяца в городе Дес-Плейнс, штат Иллинойс, Рэй открыл первый филиал (впоследствии он был превращен в музей компании). Теперь он так и назывался — McDonald`s. Первый же день его работы принес доход в размере $366,12. Оформление ресторана и его меню остались прежними. Крок слегка скорректировал лишь концепцию обслуживания. К трем принципам братьев Макдональдов он добавил четвертый — чистоту. В итоге получилась формула QSC & V — Качество, Сервис, Чистота и Цена (впоследствии ни один из топ-менеджеров, ни один из акционеров компании не решился ни добавить к ней что-либо, ни убавить).
       С той же скоростью, с которой работали повара, Крок открывал все новые и новые рестораны (сегодня продолжатели его дела открывают в среднем по одному новому ресторану в пять часов). В результате к началу 60-х на братьев Макдональдов работало уже 238 ресторанов быстрого питания, где за год продавалось 400 млн гамбургеров на $37,6 млн. Но братьев такая динамика не очень радовала. Одновременно с оборотами росла задолженность компании по привлеченным на расширение бизнеса кредитам. В 1960 году они составили $5,7 млн. Это при годовой-то прибыли в $77 тысяч. Узнав об этом, сначала Мак, а затем Дик схватились за голову и попытались унять Рэя. Крок же был спокоен и предложил братьям просто-напросто покинуть тонущий корабль: окончательно продать ему все права на торговую марку McDonald`s. Макдональды запросили единовременно $2,7 млн наличными — $700 тысяч на налоги и по миллиону на каждого — плюс регулярные отчисления за использование одной из древнейших шотландских фамилий. Для того времени это справедливая цена. Сделка была оформлена в 1961 году. Крок стал единоличным владельцем быстрорастущей сети ресторанов. И в том же году расплатился по кредитам. Вся покупка обошлась Кроку в $14 млн.
       Братья Макдональды окончательно отошли от дел, в которые они и раньше-то не особо вникали. Дик поселился в Нью-Хемпшире, Мак — в Массачусетсе, ведя преспокойную жизнь на регулярные отчисления. Тем не менее в качестве свадебных генералов их регулярно приглашали на ежегодные собрания акционеров, и они неизменно посещали их. После того как в 1971 году умер Мак Макдональд, Дик заседал в президиуме в одиночестве. Иногда его просили написать в годовой отчет компании о важности учета интересов потребителя. Дик всегда откликался на подобные просьбы. В 1984 году Эдом Ренси, президент McDonald`s USA вручил Дику, изготовившему первый фирменный макдональдовский бутерброд, 50-миллиардный гамбургер. Торжества по случаю того знаменательного события омрачило лишь сообщение о смерти Рэя Крока. А последний из основателей компании — Дик Макдональд — умер на прошлой неделе, 14 июля.
       Но дело их продолжает жить. Сейчас под маркой McDonald`s работают более 23 тысяч ресторанов быстрого питания в 111 странах мира, из них 39 — в России (ближайший конкурент McDonald`s — компания Subway — владеет лишь 10 тысячами ресторанов). Цены акций McDonald`s, наряду с акциями еще 29 крупнейших американских компаний, входят в расчет индекса Dow Jones Industrial Average. А по мнению журнала Economist, не менее важным индикатором, чем этот индекс и многие другие, являются и цены на самое известное блюдо McDonald`s — «Биг Мак». Во всяком случае, журнал регулярно публикует так называемый «Биг Маг индекс» — выраженную в долларах цену бутербродов в 15 странах мира.
       
ИЯ МОЦКОБИЛИ
       
———————————————————
       МАКДОНАЛЬДЫ ПОСКРОМНИЧАЛИ И НЕ СТАЛИ НАЗЫВАТЬ СЕТЬ РЕСТОРАНОВ СВОЕЙ ФАМИЛИЕЙ. ЗА НИХ ЭТО СДЕЛАЛ РЭЙ КРОК
       МАКДОНАЛЬДЫ НЕ ПОЖАЛЕЛИ, ЧТО ИХ БИЗНЕС КУПИЛ РЭЙ КРОК. ЗА НИХ ЭТО СДЕЛАЛ ЛИ ЯКОККА
       МАКДОНАЛЬДЫ НЕ ДОГАДАЛИСЬ ПОСТРОИТЬ НА ОСНОВЕ ЦЕН НА ГАМБУРГЕРЫ ОДИН ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ. ЗА НИХ ЭТО СДЕЛАЛ ЖУРНАЛ THE ECONOMIST
——————————————————-
       
Секретное оружие
       
Очень большой «Биг Мак»
       Америка вся уставлена «Макдональдсами». Они в самой глуши, в диких степях Оклахомы, на экзотических грунтовых дорогах в глубине Канзаса, в заснеженных полях Айдахо. Одинокий путник заскакивает туда, как на родную кухню. Тут стоечка, ага, вот родной стол с пластиковой столешницей, в холодильнике, как всегда, кока-кола, а вон там, в самом углу — ошибиться невозможно, уж сколько лет здесь закусываем,— санузел.
       Тут проходит вся жизнь. Вот детсадовского возраста посетители изучают детское меню с картинками. Там пролетарии в спецовках проводят рабочий полдень. А вон в углу собрались высохшие пенсионеры, болтают о своем стариковском, собравшись в условленное время. Это их старомодные здоровенные «кадиллаки» белого цвета выстроились на бесплатной парковке. Никто тут не чужой на празднике жизни: вот столик для инвалидов, туалет для них же, с широкой дверью, чтобы проезжала коляска. Она, кстати, нарисована синим и на специальной парковке.
       В общем, дом родной, чего уж там! Да-да, это — символ родины. Которым можно — на американский взгляд — гордиться. Потому что это не что иное, как победное шествие. Американцам особенно приятно участвовать в нем в Париже, после прогулки под Триумфальной аркой. Потому что никто в мире не страдает от большей ненависти к «Макдо» (французское сокращение), чем французы. И вот путешественник заходит в родную закусочную и видит, как французы в бессильной злобе употребляют в пищу «Биг Мак». Да-да, тот самый, который якобы вреден, и невкусен, и слишком быстр! И запивают его кока-колой! Если они встретят там знакомого, они покраснеют, отвернутся и прикинутся, что это совсем не они. Но спасения нет. Дети надменных французов — тех самых, которые гордятся своей тонкой, изысканной и самой дорогой кухней,— ходят в «Макдо» открыто, не таясь, объедаются этими неприличными сэндвичами. И страшно любят веселиться на детских днях рождения, которые «Макдо» охотно устраивает — в отличие от пресловутых бистро и хваленых кафе на бульварах…
       С недавних пор ту же картину средний путешествующий американец может лицезреть в перерыве между автобусной экскурсией по Москве и пешей прогулкой к Царь-колоколу. Да, «Макдональдс» оказался страшным оружием холодной войны. Наши вероятные противники расставляли свои закусочные по всему миру с тем же пылом и неистовством, как мы — райкомы братских и дружественных компартий. Правда, с куда большим успехом. В результате, когда все кончилось, в десяти минутах пешего хода от Кремля у входа в отряд быстрого реагирования и передового базирования мирового империализма, в расположение американской базы быстрого питания стояла такая же очередь, какая была раньше у Мавзолея — а может и вовсе та же самая! Причем под победным знаменем «Макдональдса», в его униформе служили русские наемниками.
       Игра сделана, ставок больше нет. Плох «Макдональдс» или хорош — неважно, потому что он сделал свое дело. И потому никуда не уйдет. Остальные теперь могут его только догонять, пробуя приготовить fast food еще быстрей, чем в «Макдональдсе».
       
ИГОРЬ СВИНАРЕНКО
       
Подписи
       Дик Макдональд — представитель древнего шотландского клана Дональд (слово происходит от кельтского «Духнэл» — владеющий миром). Первые упоминания о нем относятся к VI веку. К XX веку относится громкий коммерческий успех этой фамилии. В 1961 году Дик и Мак Макдональды продали торговую марку McDonald`s за $2,7 млн. Сегодня она оценивается в $16 млрд
       Продукция, которую производит завод McDonald`s в Солнцеве, экспортируется в 12 стран Европы. В обмен импортируется американский образ жизни
       Блюдо под названием «Биг Мак» впервые было изготовлено в 1968 году. В любом ресторане медленного питания шеф-повару за такие художества дали бы по рукам. В любом ресторане быстрого питания — премию
       Топ-менеджеры компании McDonald`s в образе коробейников. Кирпич, штукатурка, побелка, масло. В общем, почти фреска a la русский лубок. Правда, при этом сотрудники компании утверждают, что McDonald`s продает свою продукцию только в фирменных ресторанах. На улице ее не встретишь
       

Комментарии

История возникновения самой известной буквы «М»

  • Джонатан Глэнси
  • BBC Culture

Автор фото, Alamy

Логотип сети ресторанов McDonald’s является, пожалуй, самым узнаваемым в мире, однако история его создания — довольно необычна.

Арка Траяна, Мраморная Арка, Арка Константина и Триумфальная арка Наполеона. Вы можете подняться на самую высокую из них — арку «Врата на Запад» в Сент-Луисе. Или восторженно рассматривать бесконечные ряды красочных перекрытий в Большой мечети в Кордове.

Самые известные арки мира не являются образцами высокой культуры, инновационной инженерии или мировой истории. Именно к такой категории относится «золотая арка» McDonald’s.

Однако география этой сети охватывает 119 стран и насчитывает свыше 30 тысяч ресторанов в мире. Ежедневно через кассы культового фастфуда проходит около 68 миллионов посетителей. При этом в ассортименте присутствуют как классические блюда (гамбургер, картофель фри, чизбургер), так и характерные для каждой страны.

Примечательно, что знаменитый логотип в виде буквы «М» возник не благодаря кропотливой работе дизайнеров, а скорее случайно.

В 1937 году Патрик Макдональд, который несколькими годами ранее приехал в Калифорнию из Нью-Гемпшира, открыл в старом аэропорту Монровии (городок, расположенный к северо-востоку от Лос-Анджелеса) закусочную для автомобилистов.

Он работал вместе со своими сыновьями Ричардом (Диком) и Морисом (Маком), которые в 1940 году перевезли заведение в Сан-Бернардино.

Через восемь лет братья приобрели новую конвейерную линию для фаст-фуда, которая позволила им снизить цену на свои гамбургеры до 15 центов. Это было вдвое дешевле, чем у конкурентов.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

В 1953 году архитектор Стэнли Кларк Местон спроектировал здание для ресторана McDonald’s, украсив его двумя золотыми арками

На крыше закусочной появилась дерзкая вывеска «Знаменитые гамбургеры Макдональда». Перед братьями встала задача выбора внешнего вида для своих франчайзинговых проектов. Нужно было привести к единым стандартам само здание, а также определиться с логотипом.

В 1952 году Дик и Мак обратились к архитектору Стэнли Кларку Местону. Именно он вместе со своим помощником Чарльзом Фишем спроектировал здание для ресторана, используя некоторые идеи братьев Макдоналд, включая две золотистые арки, которые по прошествии лет стали основным символом McDonald’s.

Такая форма сооружения должна была хорошо смотреться со всех сторон, а также привлекать внимание автомобилистов и их голодных пассажиров.

Местон занимался созданием декораций для киностудии Universal, сотрудничал с известным архитектором Уэйном Макаллистером, а также разработал проект сети придорожных ресторанов в 1930-х годах.

Он превратил дуги, предложенные Диком, в пару металлических парабол 7,5 метров в высоту, покрытые золотистыми пластинами и подсвеченные неоновыми огнями.

Сооружение вполне соответствовало последним для того времени архитектурным тенденциям и выглядело скорее на миллион долларов, чем «на 15 центов».

Первое заведение, над которым в 1953 году появилась арка Местона, был работающим по франчайзингу ресторан McDonald’s в Фениксе в Аризоне. Металлоконструкции изготовил производитель вывесок Джордж Декстер.

Владельцем франшизы стал директор компании Occidental Petroleum Нил Фокс. А его родственники и бизнес-партнеры Роджер Уильямс и Бад Ландон вскоре открыли еще один ресторан в городе Дауни в Калифорнии.

В 1994 году это историческое здание оказалось под угрозой сноса, его выставили на торги, но корпорации McDonald’s удалось сохранить одно из первых своих заведений.

Если посмотреть на это здание под определенным углом, видно, как золотые арки пересекаются, что помогает понять, как возник логотип.

Lovin’ it

Предпринимательские амбиции братьев Макдональд вполне удовлетворялись уже имеющимися доходами. Они не интересовались вопросами продвижения сети ресторанов, их вполне устраивало быть хозяевами одного успешного заведения, а идеей открыть McDonald´s сначала в каждом штате Америки, а потом и в каждом городе мира был увлечен совсем другой человек.

Бывший джазовый музыкант, радио-DJ и коммерсант Рэй Крок, который в начале 1950-х занимался продажей барных миксеров для коктейлей, заинтересовался идеей ресторана быстрого питания с ярким дизайном и дешевой едой.

В 1955 году Крок занял должность регионального менеджера, а уже через шесть лет энергичный предприниматель выкупил дело у братьев за 2,7 миллиона долларов.

Автор фото, René Sinn / Wikipedia

Підпис до фото,

Золотые арки McDonald´s, объединившись в букву «М», появились на логотипе компании

Предприимчивый джазмен превратил сеть из нескольких заведений в глобальную корпорацию, а Макдональды потеряли лакомый кусок бизнеса.

Крок пообещал им права на каждый новопостроенный ресторан, однако eго обещания не были зафиксированы в письменном виде, поэтому Дик и Мак в итоге остались ни с чем.

Странным образом, они даже не сохранили за собой право на название сети.

История о том, как Крок завладел империей Макдональдс и «отодвинул» братьев в сторону, расcказана в фильме, «Основатель» (The Founder), снятом режиссером Джоном Ли Хэнкоком с Майклом Китоном в главной роли.

На его главной афише написано «Он взял чужую идею, и Америка ее съела» («He took someone else’s idea and America ate it up»).

А пока Америка поглащала гамбургеры, Крок снял золотые арки с крыши ресторанов и воспроизвел их графически в логотипе компании. Так, 1968 году появился окончательный дизайн знаменитой буквы «М».

В том же году изменился и архитектурный стиль самого здания. Футуристический стиль Менстона сменила старомодная крыша в виде мансарды, которая с тех пор стал характерной чертой ресторанов сети.

Логотип, который не менялся с 1968 года, немного усовершенствовали в 2003-м. Двойные дуги буквы «М» стали чуть толще и начали отбрасывать тень.

Автор фото, Alamy

Підпис до фото,

Генеральный директор McDonald’s Рэй Крок (справа) заменил оригинальный футуристический дизайн здания на более старомодный с крышей в виде мансарды

Несмотря на то, что дизайн ресторанов McDonald’s утратил свою первоначальную элегантную простоту, сама корпорация стала ярким образцом американской истории успеха и одновременно символом нездорового образа жизни.

Так, в 2004 году независимый кинопродюсер Морган Сперлок выпустил документальный фильм о вреде фастфуда «Двойная порция» (Super Size Me). Снимаясь в главной роли, Сперлок в течение месяца питался исключительно в ресторанах McDonald’s. Он ел три раза в день, не занимался спортом и под конец эксперимента набрал 11 кг.

И хотя пример Сперлока является преувеличением, опасность, на которую он указал, — вполне очевидна. Сеть быстрого питания потеряла свою девственную привлекательность 1950-х годов.

Золотые дуги корпорации McDonald’s теперь стали символом агрессивного глобального капитализма, чрезмерного потребительства и культурного империализма США.

Однако и эту броню неуязвимости удалось пробить. Так, в городе Седона (штат Аризона) логотип ресторана выполнен не желтым а бирюзовым цветом, который был выбран для того, чтобы здание лучше гармонировало с окружающим ландшафтом.

По той же причине рестораны McDonald’s в Монтерее в штате Калифорния, разработанные архитектором Гарри Вигеном, украшают черные буквы «М», а на Елисейских полях в Париже и в средневековом Брюгге — белые.

Автор фото, Alamy

Підпис до фото,

Несмотря на то, что McDonald’s ревностно защищает неприкосновенность своего логотипа, корпорация позволяет изменять его цвет в соответствии с местными строительными нормами в различных странах мира

Впрочем, золотым аркам логотипа удалось выйти не только за пределы Америки и Европы. Так, в 1990-х НАСА рассматривала возможность запуска космической миссии к астероиду 499 при поддержке McDonald’s

Астероид, кстати, назвали Гамбурга, но в честь немецкого города Гамбурга, а не известного сэндвича.

Happy meal

А тем временем на Земле арки McDonald’s привлекли внимание современных художников, так же как когда-то банки с супом фирмы Campbell вдохновили Энди Уорхола.

Австралийский художник Бен Фрост рисует на упаковках из-под картофеля фри героев популярных комиксов, мультфильмов и фэнтези.

А японский художник Масато Накамура сделал инсталляцию из логотипа McDonald’s, которую впервые показали в музее современного искусства в Токио еще в 1998 году.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Логотип и фирменный дизайн McDonald’s вдохновляют современных художников

Эта корона из золотых дуг может означать все что угодно, заявил художник.

На вопрос о том, как возникла идея инсталляции, Накамура рассказал, что когда однажды вернулся из кругосветного путешествия, на многих своих фотографиях он неожиданно обнаружил золотые дуги McDonald’s.

Инсталляция понравилась и самой корпорации, которая, видимо, сочла это удачным рекламным ходом.

Возможно, так оно и есть. Когда в 1960-х руководство сети отказалось от арок в качестве архитектурного элемента, оно все же прислушалось к мнению американского психолога Луи Ческина, который также успешно сотрудничал с компанией Ford,

Ческин предположил, что желтые дуги логотипа McDonald’s могут, говоря языком Фрейда, символизировать грудь кормящей матери.

Может, это и некоторое преувеличение, но корпорация McDonald’s, безусловно, успешно сыграла на чувствах внутреннего ребенка десятков миллионов людей по всему миру.

Каким бы ни было ваше отношение к сети фастфуд, корпорация McDonald’s и ее фирменный дизайн победно шагают по планете.

И поэтому, наверное, неудивительно, что популярный мем, на котором огромная арка Сент-Луиса превращается в золотые дуги McDonald’s, на мгновение может показаться вполне реальным.

По крайней мере на те несколько секунд, которые потребуются, чтобы купить гамбургер и колу.

от Роя Крока до Марка Цукерберга

Биографии людей, построивших бизнес, не зря становятся кинохитами. Эти истории способны вдохновить зрителя на собственные прожекты. А еще – это способ узнать, какие мотивы и решения приводили бизнесмена к прорыву и драйвили его дело. В этой подборке вместе с видеосервисом VOKA мы собрали 8 фильмов, художественных и документальных, о людях, чей нестандартный подход выделил их на фоне других и привел к успеху. 

«Основатель» или  С кого начинался «Макдональдс» 

Этот байопик с Майклом Китоном в главной роли рассказывает о Рэе Кроке, сделавшем «Макдоналдс» сетью номер один в сфере быстрого питания. Сам формат и название придумали в начале сороковых годов прошлого века братья Дик и Мак Макдоналды. Они нашли способ ускорить готовку и подачу истинно американского блюда – бургера. А вот Рэй Крок, оценив перспективность идеи братьев Макдональдов,  сумел масштабировать бизнес и получить права на целую сеть закусочных. 

Говорят, для того чтобы выйти в прокат, создателям фильма “Основатель” потребовалось много усилий на согласование юридических тонкостей с компанией «Макдональдс». Ее руководство не было  заинтересовано в съемке киноленты о том, как все начиналось, хотя, казалось бы,  проект служит дополнительным пиаром бренда.

«Стив Джобс» или человек-легенда в черной водолазке

Биографию одного из основателей корпорации Apple, промышленного изобретателя Стива Джобса экранизировали неоднократно. Но в фильме 2015 года собралась беспрецедентно звездная команда. Режиссер – оскароносный Дэнни Бойл, сценарист – блистательный Аарон Соркин, а в роли Джобса – неподражаемый Майкл Фассбендер. 

Кинолента рассказывает о трёх знаковых презентациях компании Apple, которые  стали  мегасобытием не только для армии фанатов «яблока», но и всего технологического мира. В эпицентре сюжета – непростая личность Стива Джобса. Человека, с которым порой невыносимо сложно было работать, но вместе с тем мало кто мог бы соперничать с ним в глубине идей, харизме и умении предвидеть тренды будущего.   

Кульминация фильма  — премьерный показ iMac в 1998 году — ивент, на который до сих пор равняются производители гаджетов. 

«Социальная сеть» или как Марк Цукерберг вел переговоры в халате

Еще одна легенда современного цифрового мира – Марк Цукерберг, один из создателей социальной сети «Facebook» — стал героем фильма Дэвида Финчера. Вероятно, наши читатели видели эту картину. Но если вдруг вы ее пропустили – знайте, что режиссер не пытался устроить культ из личности Цукерберга. Напротив, в центре сюжета мысль о том, как часто в этом мире дальновидный человек может успешно реализовать по сути чужую идею. А “подпитывает” его мотивацию совершенно обычная история  — расставание с девушкой и желание доказать свою успешность.   Картина рассказывает о самых первых шагах Цукерберга по созданию Facebook, судебных тяжбах и переговорах с инвесторами в халате.

«Волк с Уолл Стрит» или гениальные продажи Джордана Белфорта

Экранизация книги брокера Джордана Белфорта, в которой он пишет о работе основанной им компании Stratton Oakmont. Белфорт и его компаньоны занимались продажей дешевых акцией по телефону и махинациями на фондовом рынке США. После многолетнего расследования Белфорт был признан виновными в мошенничестве и заключен в тюрьму. 

Фильм режиссера Мартина Скорсезе, кстати получивший пять номинаций на «Оскар»,  рассказывает не только том, как Белфорт строил свой бизнес, вдохновляя партнеров и сотрудников эпатажными речами. Но и о темной стороне брокерской работы — манипуляциях продавцов на грани закона (а порой и за гранью), отмывании денег и прочих сомнительных делишках.  

«Большая игра» или букмейкерские инсайды Молли Блум

Имя Молли Блум многое скажет тем, кто вращается в букмейкерском бизнесе. А после фильма с Джессикой Честейн о ней узнали и те, кто далек от карточных столов. 

Молли Блум — американская предпринимательница, организовавшая, пожалуй, «самые эксклюзивные партии в покер». Их посещали ведущие голливудские актеры, включая Тоби Магуайера, Мэтта Деймона, Леонардо ДиКаприо. Ставки во время турнира достигали суммы в 4 миллиона долларов. 

В середине 2000-х годов турниры Блум в США собирали многих “денежных тузов” и селебрити. Фильм «Большая игра» как раз и рассказывает о том, как предпринимательнице удалось войти в игорный бизнес и выстроить уникальный характер своих турниров. 

“Спилберг” или как стать суперкассовым режиссером 

Его фильмам не раз прогнозировали провал, а ненавистники считали, что он убивает кино. Речь о Стивене Спилберге, одном из самых коммерчески успешных режиссёров в истории кинематографа. Спилберг также является одним из основателей прибыльных студий Amblin Entertainment и DreamWorks. 

Его жизнь похожа на реализацию американской мечты —  увлечение съемками кино с 12-летнего возраста, провал при поступлении в киношколу, упорный труд на пути к креслу ведущего режиссера и бюджетам студий. В итоге — кассовые рекорды его фильмов и лавры новатора. 

Кроме того, как бизнесмен от кино, Спилберг продюсировал многие проекты и благодаря ему к широкому зрителю вышли режиссеры-экспериментаторы Роберт Земекис, Джо Данте и Джон Лэндис.  О первых шагах режиссера, построении карьеры и подходе к жизни рассказывает документальный фильм «Спилберг» с участием ведущих лиц Голливуда.  

Документальный фильм Рудольфа Маркони приоткрывает внутреннюю кухню модной закулисы в лице одного из талантливейших дизайнеров нашего времени Карла Лагерфельда. Он же —  руководитель и главный идейный вдохновитель французского модного дома Chanel, также сотрудничал с итальянским модным домом Fendi. 

Лагерфельд был не просто гениальным творцом потрясающих нарядов, но и одним из самых успешных и продаваемых дизайнеров. По сути, бизнесмен от моды. Создавал он, кстати, не только одежду. Например, в начале 2010 года Лагерфельд разработал для компании Coca-Cola бутылку Coca-Cola Light лимитированного выпуска, которая продавалась по цене 3,50 евро за штуку. 

Это история одного из самых успешных американских продюсеров Джерри Вайнтрауба, обладателя именной звезды на голливудской Аллее славы. Вайнтрауб работал промоутером Элвиса Пресли, Фрэнка Синатры, Боба Дилана, делая из них суперзвезд, зарабатывающих большие деньги. Позже он стал продюсировать фильмы. Вы, вероятно, смотрели картины созданные с его участием – криминальную комедию «11 друзей Оушена», оскароносный байопик «За канделябрами». 

Документальный фильм о Джерри Вайнтраубе рассказывает о продюсерском бизнесе и работе с селебрити через призму харизматичной личности Вайнтрауба.

Что мне осталось ныне – только имя…

На самом деле два брата Дик и Мак Макдональды дали только имя этой знаменитой сети. Главным ее основателем стал предприниматель из США Рэймонд Альберт Крок (05.10.1902 — 14.01.1984).

Крок был опытным бизнесменом, хотя и малоуспешным. До «МакДональдс» у него не было успешных проектов, хотя он много работал. Помог ему присущий с рождения оптимизм. В 1954 году он встречается с Макдональдами, у которых к тому времени был небольшой придорожный ресторан скоростного обслуживания. В то время Кроку уже 52 года. Тогда он продавал мультимиксеры.

Крок выкупил у братьев права на реализацию их франшиз. Франшизы продавались с условием, что каждое открывшееся под данной маркой заведение должно было платить 1,9% от своего дохода. Из этой суммы 1,4 % шли самому Рэю Кроку, а 0,5% — братьям Макдональдам. В то время франшизы продавало большинство успешных американских ресторанов. При этом франчайзеров заботило только быстрое обогащение, а то обстоятельство, что недобросовестные франчайзи оказывали пагубное влияние на марку, их мало беспокоило. Крок же, в свою очередь, ввел строгий контроль на соответствие стандартам «МакДональдса». Контролировалось все — ассортимент, цены, число касс, форма сотрудников, размер гамбургеров и даже средний размер закупаемых картофелин. Была продумана специальная система обучения новых покупателей франшиз. Все они должны были закончить так называемый «Институт гамбургерологии».

В 1961 году Крок выкупил, с риском не выплатить кредит, все права на управление торговой маркой у братьев Макдональд. Он доводит до совершенства систему работы «МакДональдса». Крок заслуженно завоевывает популярность торговой марки. Многие простые американцы, располагающие небольшими деньгами, но имеющие огромное желание работать, приобретали у Крока права на открытие ресторанов под брендом «МакДональдс». Тогда такое право стоило всего 950 долларов. Брался кредит в 15 000 — 25 000 долларов для инвестирования в новый ресторан «МакДональдс». Уже через полгода после открытия ресторана все расходы окупались, а владельцы выходили на безубыточность и спустя несколько лет становились сами миллионерами.

Рэй Крок сделал богатыми тысячи своих соотечественников, дал работу сотням тысяч людей, а также принимал участие в открытии нескольких благотворительных фондов. Кроме этого, Кроком в значительной степени было оказано влияние на развитие сельского хозяйства США. Это произошло благодаря тому, что им была основана новая система выращивания картофеля, дойки коров, упаковки молочных продуктов. Журналом «Time» Рэй Крок был включен в число «100 наиболее важных людей века».

Станислав Кудинов специально для Franshiza.ru

История создания Макдональдса, перспективы развития компании — Сервисы доставки еды

Автор vanburen На чтение 4 мин. Просмотров 12 Опубликовано

Это сейчас об компании McDonald’s, известной своими фастфудами во всем мире, можно увидеть публикации о событиях, происшедших внутри сети ресторанов. Совсем недавно, первые шаги развития и причины такого бешенного успеха почему-то скрывали от журналистов.

Когда руководители поняли, что предоставление общественности некоторых сведений, это тоже своеобразный и выгодный маркетинговый ход, история создания Макдональдса стала появляться в интернете. В настоящее время многие факты известны из книг и фильмов.

Банальная схема развития бизнеса

Многим интересно кто создал Макдональдс. Оказывается, название ресторанный бизнес, распространенный в мировом масштабе, получил от братьев Макдоналд. В 1940 году Дик и Мак решили открыть придорожный ресторанчик для проезжающих дальнобойщиков, водителей грузовых и легковых машин. Первый ресторан отличился:

  • классическим меню;
  • медленным обслуживанием;
  • ужасной антисанитарией.

Существенные недостатки были в организации рабочего режима, но это не отразилось на прибыли. Братья решили еще больше увеличить свой доход. Для этого нужно было решительно менять концепцию. В 1948 г. открывается заведение нового формата, где:

  • ускорено обслуживание;
  • вместо 25 блюд стали предлагать только 9;
  • повысилось качество приготовления;
  • произошла реконструкция помещений.

Но главным преимуществом в ресторанном бизнесе стало снижение почти вдвое цен. В кафе начали создаваться очереди из клиентов, существенно увеличился годовой оборот.

Как появились партнеры

В 1952 г. McDonald’s стали интересоваться СМИ, появилась заметка в американском ресторанном журнале. Этими статьями публике открыли занавес об деятельности Макдональдс, история компании при этом, ничем не отличалась от подобных заведений, своими взлетами и финансовыми падениями.

Постепенно начали открываться новые кафе. Примером развития служит деятельность владельца кафе Нейла Фокса, он с удовольствие стал торговать под брендом McDonald’s.

Нельзя не отметить заслуг Рэй Крока. Он продал братьям сразу несколько миксеров для кофе, заинтересовался и предложил рестораторам сделать всемирную известность с помощью франшизы. Создатели Макдональдса согласились торговать бизнес моделью и правами на использование их названия.

Смена владельцев

В 1955 году Крок проводит официальную регистрацию компании и требует платить ему 1.5% от дохода всех ресторанов, настоящим владельцам ресторанной сети остается всего 0.5% от прибыли.

Эта дата становится днем основания корпорации McDonald’s, но фактически все началось намного раньше. В 1961 аппетиты Крока растут, и он требует продать бизнес.

Браться оценили логотип с буквой «М» в 2.6 млн. долларов. Покупатель строит целую сеть финансовых мероприятий, чтобы найти деньги на выкуп компании. В этом ему помогает финансист Г. Зоннеборн.

В 1961 Дик и Мак получают, затребованную на откуп сумму и отходят от дел, а их детище продолжает активную деятельность. Рэй Крок управлял, увеличенной до огромных размеров, сетью ресторанов до 1984г. После его смерти бразды правления перешли к его названному сыну Фреду Тернеру, а затем к Д. Скиннеру.

Это интересно

Не всем известно, что раньше в ресторанах Макдональдс было запрещено работать женщинам. После упорной борьбы феминисток за равноправие, только с 1970г. в коллективе появились девушки, но в грубой мужской униформе без макияжа и ювелирных украшений.

Компанию часто критиковали за слишком калорийные блюда. Но несмотря на критику вкусная еда побеждает, а руководство старается акциями, скидками, уникальными рецептами сохранить клиентскую базу.

Для этого в заведениях работает бесплатный Wi–Fi, клиенты остаются в кафе дольше, чем планировали изначально, заказывают больше продуктов.

Какие планы в перспективе

Компания стремится покорить больше стран, своими безупречно приготовленными блюдами. Как это произошло с Россией. История с открытием первого заведения (по сведениям Макдональдс вики) началась после олимпиады в Монреале.

С 1976 г. долго велись переговоры, но только в 1990г. открывается в Москве ресторан, где сразу выстроилась километровая очередь из желающих попробовать диковинные заграничные блюда. Сейчас Макдональдс можно встретить во всех крупных городах РФ, а их посетителей трудно чем ни будь удивить, разве выгодными акциями? Так и к ним клиенты давно привыкли, как и к качественно организованному сервису.

Руководство популярных ресторанов не желает останавливаться на достигнутом, они планируют открывать еще больше кафе, используя франшизу, не только в крупных городах, а во всех населенных пунктах, где будет востребована еда быстрого приготовления.

Хотя рынок данного направления обладает жесткостью, требует постоянного усовершенствования, чтобы не быть вытесненным.

Аналитики сделали заключение, что на ближайшее время франчайзинговые компании бренда Макдональдс будут не сокращаться, а только увеличиваться.

Заключение

История создания Макдональдса доказывает, если упорно трудиться можно разбогатеть. Но потребителей мало интересует богатство корпорации, им важно получить качественное, быстрое обслуживание и вкусную еду.

В этом пока разочарованных клиентов нет, теперь оформляют заказы через приложение и гамбургеры или Биг Мак привозят до дверей дома. Много открыто и открываются новых авто кафе, заведений с доставкой и продажей еды на вынос. А кто борется с ожирением заказывают вегетарианские блюда.

История создания McDonalds. Успех МакДональдс

 

Если бы вы инвестировали сразу после IPO McDonald’s – Финансовая энциклопедия

McDonald’s Corp. ( капитализация McDonald’sсоставляет 158,05 миллиарда долларов.  Если вы были в состоянии купить 100 акций Макдоналдс обыкновенных акций во время своего первичного публичного размещения акций (IPO), что инвестиции будут стоить более $ 12 миллионов сегодня. Кроме того, вы будете получать ежеквартальные дивиденды в размере более 345 000 долларов в год.

Стоимость инвестиций в IPO корпорации McDonald’s

Если бы вам посчастливилось приобрести 100 акций McDonald’s по цене 22,50 доллара на дату IPO, вы бы потратили 2250 долларов.  Учитывая, что цена акций McDonald’s на момент закрытия торгов 22 декабря 2020 года составляла 212 долларов, эти инвестиции сегодня составят более 12 миллионов долларов.  Кроме того, после дробления акций вы бы владели более чем 74 360 обыкновенными акциями McDonald’s.С момента IPO McDonald’s разделил свои акции 12 раз и по состоянию на декабрь 2020 года выплатил 2,4% дивидендов по акциям.4 

В 1966 году McDonald’s произвела свое первое дробление акций – три к двум.Следовательно, эти 100 акций превратились бы в 150 акций после дробления акций.Вскоре после этого компания объявила о выплате 2% дивидендов по акциям в 1967 году, что обеспечило бы дополнительные три акции.После еще пяти дроблений акций «три к двум» и шести дроблений «два к одному» у вас было бы 74 360 акций.

Помимо увеличения инвестиций из-за роста денежных дивидендов. McDonald’s непрерывно выплачивает ежеквартальные дивиденды с 1976 года;более того,с 1976года он ежегодно увеличивал свои дивиденды.  Таким образом, он включен в исключительную группу дивидендных акций, известную как S&P 500 Dividend Aristocrats.7. С  учетом 74 360 акций ваша годовая выплата дивидендов составит 345 440 долларов.

История Макдональдса

McDonald’s начинал как один ресторан в 1940 году, но с тех пор превратился в ведущего мирового поставщика услуг общественного питания.Дик и Мак Макдональдс открыли McDonald’s Bar-BQ в Сан-Бернардино, Калифорния, в 1940 году. К 1948 году McDonald’s работала как розничный продавец общепита с самообслуживанием.К 1965 году у McDonald’s было более 700 ресторанов в Соединенных Штатах. Рэй Крок, американский бизнесмен, присоединился к компании в 1954 году и открыл свой первый McDonald’s в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, 15 апреля 1955 года. Рэй Крок намеревался продавать мультимиксеры (блендеры). с несколькими веретенами, используемыми для приготовления молочных коктейлей) Дику и Маку во время его визита в McDonald’s в Сан-Бернардино.Однако его прозрение стать агентом по франчайзингу окупилось.

McDonald’s на пути к вершине

Основание McDonald’s связано с первым открытием ресторана по франшизе Рэем Кроком. McDonald’s отпраздновал свое 10-летие, инициировав первое публичное размещение акций по цене 22,50 доллара за акцию.После первого дня существования публичной компании 21 апреля 1965 года ее акции взлетели до 30 долларов за акцию, а ее владельцы стали миллионерами.

Акции McDonald’s демонстрируют значительный рост с 2003 года. Стоимость акций McDonald’s с того времени выросла в 10 раз, и это даже без учета распределения.Акции достигли рекордного максимума в августе 2019 года.  Кроме того, согласно последним данным за 10 лет, McDonald’s опубликовал среднегодовую прибыль в размере 12,94% по состоянию на 10 сентября 2020 года.  С учетом роста McDonald’s и голубых – состояние чипа, акции не показывают немедленных признаков замедления.

Суть

Хотя цены акций даже у компаний с голубыми фишками колеблются, в долгосрочной перспективе наличие акций таких компаний, как McDonald’s, как правило, является хорошей инвестицией. Что еще предстоит увидеть, так это то, как пандемия Covid-19 в 2020 году повлияет на стоимость акций McDonald’s в будущем.

McDonald’s в декабре откроет первые рестораны на Дальнем Востоке

https://realty.ria.ru/20200914/mcdonalds-1577194240.html

McDonald’s в декабре откроет первые рестораны на Дальнем Востоке

McDonald’s в декабре откроет первые рестораны на Дальнем Востоке — Недвижимость РИА Новости, 14.09.2020

McDonald’s в декабре откроет первые рестораны на Дальнем Востоке

Сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s планирует открыть свои первые заведения на российском Дальнем Востоке в декабре текущего года — рестораны появятся… Недвижимость РИА Новости, 14.09.2020

2020-09-14T09:28

2020-09-14T09:28

2020-09-14T09:44

mcdonald’s corporation

владивосток

хабаровск

коммерческая недвижимость

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/156272/15/1562721506_0:89:2324:1396_1920x0_80_0_0_e6d10131422648dc00dbc60de9fa68a4.jpg

МОСКВА, 14 сен — РИА Новости. Сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s планирует открыть свои первые заведения на российском Дальнем Востоке в декабре текущего года — рестораны появятся во Владивостоке и Хабаровске, сообщили РИА Новости в компании.Поддержку компании в реализации проектов окажет Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта. Сеть отмечает, что в ее ближайших планах на Дальневосточный регион — поиск возможностей локализации и развития базы местных поставщиков.На данный момент сеть управляет более 750 точками в 60 регионах России. До конца года планируется открытие 800-го предприятия на территории страны.»В прошлом году мы объявили о планах открытия предприятий в Дальневосточном регионе в 2020 году, и я очень горжусь тем, что мы выполняем это обещание, несмотря на все вызовы этого года. Дальний Восток — очень перспективный для нас регион как с точки зрения развития бизнеса, так и с точки зрения локализации сети поставщиков и развития местного предпринимательства», — сказал гендиректор McDonald’s в России Марк Карена, слова которого привели в компании.Компания McDonald’s была основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдональдами. Первый ресторан открылся в Сан-Бернардино (штат Калифорния, США). В 1948 году компания впервые в мире сформулировала принципы концепции «быстрого питания». Первый McDonald’s в России открылся в начале 1990 года на Пушкинской площади в Москве.

https://realty.ria.ru/20200723/1574765965.html

https://realty.ria.ru/20200610/1572736324.html

владивосток

хабаровск

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/156272/15/1562721506_259:0:2324:1549_1920x0_80_0_0_5906c2df02f87d4117f82478d5cf460e.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

mcdonald’s corporation, владивосток, хабаровск, коммерческая недвижимость

Дик Макдональд; Began Burger Chain

Ричард «Дик» Макдональд, который вместе со своим покойным братом Морисом «Мак» Макдональдом основал оригинальную стойку для гамбургеров McDonald’s и изобрел концепцию быстрого питания с ограниченным меню в Сан-Бернардино в 1948 году, умер. Ему было 89 лет.

Макдональдс, имя которого остается в глобальной сети, хотя Рэю Кроку приписывают его разработку, умер во вторник в Манчестере, штат Нью-Хэмпшир, Макдональд, чей брат умер в 1971 году, уехал на пенсию в свой родной Нью-Гэмпшир после продажи всех прав на стойка для бургеров Кроку в 1961 году.

Дик Макдональд был человеком, который первым нарисовал золотые арки, которые стали всемирно признанной иконой сети. Он также зажарил первый гамбургер и сконструировал термометр, чтобы измерить, сколько миллионов, а затем и миллиардов было продано гамбургеров.

Специалистам по охране природы удалось спасти третий Макдональдс, построенный двумя братьями в Дауни в 1953 году, в котором до сих пор сохранились золотые арки, стены из красно-белой плитки и высокая неоновая вывеска, увенчанная шеф-поваром Спиди в оригинальном дизайне Дика Макдональда.

Хотя у Макдональда были хорошие отношения с растущей компанией, он оставался раздражительным по отношению к Кроку из Сан-Диего, который первым купил права на мировую франшизу в 1955 году за 2,7 миллиона долларов. Крок умер в 1984 году.

«Внезапно, после того, как мы продали, боже мой, он возвысился до основателя», — жаловался Макдональд в 1991 году.

Крок, которого часто называют отцом фастфуда, заявил в своей автобиографии «Grinding It Out» , «Что он» основал сеть гамбургеров McDonald’s и построил ее из единственного ресторана в Дес-Плейнс, штат Иллинойс., в международную компанию с годовым оборотом в миллиарды долларов ».

Макдональд был прав, пожаловавшись, и Крок был прав, взяв кредит. В беспристрастной, но корыстной истории сети, сопровождавшей объявление во вторник о смерти McDonald’s, представители компании объяснили:

«Братья Макдональдс создали концепцию самообслуживания для автомобилей McDonald’s и стали пионерами отрасли. Рэй Крок основал компанию, которая благодаря самоотверженности бесчисленных франчайзи, сотрудников компании и поставщиков превратилась в самую успешную организацию общественного питания в мире.

Или, как сказал в 1987 году старший председатель McDonald’s Фред Л. Тернер: «Мак и Дик придумали оригинальный дизайн, а Рэй заложил основу».

Корпорация McDonald Corp., штаб-квартира которой и музей компании сейчас находятся рядом с «единственным рестораном», построенным Кроком в Иллинойсе в 1955 году, имеет 23 000 ресторанов в 111 странах. В 1984 году в Нью-Йорке Дику Макдональду подали 50-миллиардный гамбургер McDonald’s.

Два брата начали с барбекю-ресторана в Сан-Бернардино в 1940 году.Но после войны, когда количество автомагистралей увеличивалось, интерес клиентов к скорости обслуживания, они решили обновить. В декабре 1948 года они перешли на модельную концепцию самообслуживания и раздачи, подъезда, ограниченного меню и бумажных тарелок. Первоначально они предлагали гамбургеры по 15 центов, чизбургеры по 19 центов, солод по 20 центов и пакеты картофеля фри по 10 центов.

В 1992 году Дик Макдональд и его семья заново освятили место своего первоначального ресторана McDonald’s на 14-й и E улицах в Сан-Бернардино, где сейчас находится офис компании San Bernardino Light Opera Company, с мемориальной доской и исторической вывеской McDonald’s.

Они построили в общей сложности восемь ресторанов и продали 20 франшиз, прежде чем познакомились с Кроком, продавцом оборудования для общественного питания, который владел национальными маркетинговыми правами на их смесители для молочных коктейлей.

Братья Макдональды были широко представлены в книге Дэвида Хальберштама «Пятидесятые», которая была преобразована в серию из шести частей для History Channel в начале этого года.

У Макдональда остались жена Дороти, пасынок Гейл Френч и двое внуков.

Джоан Крок отдала состояние основателя McDonald’s

Новый фильм « Основатель » с Майклом Китоном в главной роли в роли председателя-основателя McDonald’s Рэя Крока вот-вот вызовет ложную порцию американской ностальгии.Это примечательный момент, учитывая печально известное сопротивление McDonald’s внешнему контролю. Единственная существующая письменная история компании была составлена ​​под пристальным вниманием ее руководителей еще в 1986 году.

История о том, как Крок преобразовал простую идею, выросла в калифорнийской пустыне в международную империю, которая изменила способ питания в мире. изучается в бизнес-школах по всему миру даже сегодня, хотя чаще всего его рассказывают через призму неоспоримой мифологии.То, как Рэй вырвал контроль у братьев, которые руководили производством продуктов питания на конвейере, безусловно, представляет собой интересную драму, особенно с учетом того, что он разбогател и получил все признание. Тем временем Дик и Мак Макдональды отошли на второй план с 2,7 миллионами долларов, которые они просили уйти.

Ранние корни McDonald’s, безусловно, делают фильм забавным, но гораздо более сочная история, которая появляется в фильме лишь на короткое время, — это история грозной и в значительной степени невоспетой третьей жены Рэя.Джоан Крок использовал свое состояние, чтобы стать одним из величайших филантропов 20-го века, изобретательно поддерживая либеральные идеи, которые заставили бы консервативного бизнесмена отшатнуться от ужаса. Некоторые называли ее «Св. Жанна из Золотых Арок », но то, что сделало Жанну такой неотразимой, — это то, что она была отнюдь не ангелочком, а скорее, Тинкербелл с железной волей и капризной жилкой.

Ее отношения с Рэем складывались прямо из Пейтон-плейс. Ей было 28 лет, и она вышла замуж за человека по имени Ролли Смит, когда она столкнулась с 52-летним Кроком в 1957 году в Санкт-Петербурге.Пол, Миннесота. Бывший продавец бумажных стаканчиков и автоматов для приготовления молочных коктейлей Крок, тоже женатый, к тому времени торговал франшизами по всему Среднему Западу от имени братьев Макдональд. Их стойка для гамбургеров в Сан-Бернардино, одна из бесчисленных подобных операций на зарождающихся закоулках послевоенной Америки, имела безудержный успех из-за их запасного меню и хорошо продуманной системы обслуживания «Speedee», которую они искусно наметили. теннисный корт.

Красивая блондинка Джоан исполняла серенаду посетителям престижного ресторана на органе Хаммонда, одной из трех работ, которые она выполняла, чтобы помогать своей семье сводить концы с концами.Рэй, сам пианист, был поражен ее музыкальными способностями, не говоря уже о ее поразительной внешности. Вскоре работодатель Джоан, Джим Зиен, согласился на игру в фаст-фуд и, не случайно, нанял мужа Джоан, чтобы тот управлял его форпостом «Макдональдс» в Сент-Луис-парке — магазин № 93.

С бонусом, заработанным Ролли за свои тяжелые труды. На работе он, Джоан и их дочь перебрались в Рапид-Сити в 1959 году, чтобы получить шанс открыть первый форпост сети быстрого питания в Южной Дакоте.Переезд для первых получателей франшизы был обычным делом — чтобы лучше разнести McDonald’s по всей стране. Жены были единственными женщинами, которым тогда разрешалось работать у киосков гамбургеров. (Без оплаты, конечно — и вне поля зрения.) Из бэк-офиса она послушно размещала заказы местным поставщикам на картофель и тому подобное, помогая своему мужу стать успешным франчайзи с магазином № 223. В то время еда закупалась на месте. и тщательно составленный путеводитель с инструкциями по раскраске по номерам.

Двенадцать лет спустя и многочисленные драматические отклонения, включая развод и второй брак Рэя, Джоан наконец приняла его предложение.

Деньги мало помогли Джоан справиться с «жестоким, неуправляемым характером» ее нового мужа, как это было описано в документах о разводе, которые она подала в 1971 году из-за его привязанности к виски Early Times. Джоан решила остаться в браке и, имея только среднее образование, посвятила себя запуску инновационной благотворительной организации по борьбе с алкоголизмом под названием Operation Cork (Kroc, написанная наоборот, объяснила она.Она сняла для телевидения драмы о влиянии алкоголя на семью, например, Soft is the Heart of a Child , и когда Dear Abby упомянула бесплатный буклет, заказанный Джоан, под названием Alcoholism: A Family Affair , ее офисы были завалены запросами со всего мира. Она созывала конференции социальных работников и врачей, выполняющих новаторскую работу для решения этой проблемы, включая обновление учебной программы медицинского вуза, чтобы включить в нее нечто большее, чем мимолетный взгляд на зависимость.И все это до того, как первая леди Бетти Форд выступила со своей собственной борьбой; Позже Джоан финансировала ее усилия.

После его смерти в 1984 году она унаследовала его контрольный пакет акций компании и почти сразу начала его раздавать. После массового убийства в McDonald’s в Сан-Диего она учредила фонд жертвы, сделав щедрое личное пожертвование, еще до того, как корпорация отреагировала. Всю оставшуюся жизнь она практиковала такие радикальные, экстатические пожертвования, иногда рассчитанные, иногда в ответ на раздражавшие ее новости или человека, которого она встретила в самолете.Она была одним из первых инициаторов и спонсоров исследований в области хосписов и СПИДа; спонсор новаторской работы Нормана Казинса в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе по изучению влияния разума на здоровье и сопротивляемость болезням; первый человек, сделавший подарок на миллион долларов демократам; и страстный, активный сторонник движения без ядерного оружия.

Это не значит, что она вела жизнь доброго аскета. Она развернула свой самолет Gulfstream, как такси, переправляя друзей в Лас-Вегас на игровые марафоны, и всю дорогу курила как дьявол.Любительница животных, она не думала о том, чтобы послать свой самолет за заводчиком ее любимого кавалер-кинг-чарльз-спаниеля, чтобы тот доставил ей нового питомца. В других случаях самолет перевозил тело ее дорогого ушедшего друга отца Анри Нувена к месту его последнего упокоения.

В 2003 году у нее диагностировали неизлечимый рак головного мозга, и она искусно устроила себе вечеринку по случаю дня рождения, на которую она пригласила гостей, которые понятия не имели о ее болезни — или о том, что они собирались стать бенефициарами ее обширного состояния.Ее посмертный подарок NPR в размере 235 миллионов долларов приписывают созданию сети на прочную финансовую основу, а ее подарок в 2 миллиарда долларов Армии спасения создал несколько десятков центров отдыха мирового класса в бедных кварталах по всей стране. Однако она никогда не забывала корни своего состояния. В фешенебельном районе Ранчо Санта-Фе, где она поселилась в последний раз, она, как известно, проезжала через Макдональдс, чтобы перекусить, иногда забывая сумочку, а иногда предлагая чаевые по 100 долларов.Каждый год она считала дни до Хэллоуина, когда наряжалась и раздавала угощения соседским детям.

История McDonald’s, нравится вам это или нет, является неотъемлемой частью американской истории. Но более убедительной, чем основатель, является женщина, которая, стильно одетый Робин Гуд с тщательно прической, забрала его состояние и практиковала всестороннее сострадание. Узнав о Джоан, вы больше никогда не взглянете на Биг Мак так же.

Подпишитесь на Inside TIME.Будьте первым, кто увидит новую обложку TIME, и наши самые интересные истории будут доставлены прямо на ваш почтовый ящик.

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес. Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени.Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по [email protected]

уроков для предпринимателей от братьев Макдональдс и Рэя Крока

Изображение: Shutterstock.com (только для иллюстративных целей)

/>

Во время недавнего полета в США я увидел The Founder . Это увлекательный фильм о первых днях существования корпорации McDonald’s, крупнейшего в мире продавца гамбургеров.Помимо того, что фильм был увлекательным, в нем было много уроков для предпринимателей и инвесторов.

The Founder — это история о том, как страстный продавец Рэй Крок сотрудничал с Mac и Диком Макдональдами, чтобы построить франчайзинговую сеть McDonald’s. И как Рэй в конечном итоге стал владельцем компании, заработал состояние и обманул братьев Макдональдов, которые, несмотря на то, что были первыми создателями ресторана быстрого питания, в конечном итоге получили гораздо меньше денег, чем Рэй.

Товар. Рэй был неудачливым продавцом.Однажды он получает большой заказ на автомат для приготовления молочных коктейлей из небольшого ресторана в Сан-Бернадино, Калифорния, и Рэй проезжает через всю страну, чтобы посетить этот магазин. Он очарован. У братьев Макдональдов был ресторан, в котором подавали только 3 продукта — гамбургеры, картофель фри и молочные коктейли. Подали его в одноразовой упаковке, и клиентам негде было сесть в ресторане и поесть. И бизнес качался. Инновация? Быстрое обслуживание (30 секунд на обслуживание) и стандартизованные, высококачественные и доступные продукты.Рэю это понравилось, и он впервые увидел масштабируемый ресторанный бизнес. Он убедил братьев дать ему контракт на развитие бизнеса через франчайзинговую сеть. Братья были обеспокоены влиянием на свой бренд (их попытки франчайзинга потерпели неудачу) и сохранили за собой право контролировать действия Рэя. То, что создали Мак и Дик Макдональды, было уникальным в ресторанном бизнесе. Они были фанатиками процессов и рассчитывали время каждого действия (в фильме есть удивительная сцена, где они проектируют планировку своего ресторана, экспериментируя на теннисном корте с разметкой мелом и сотрудниками, которые делали вид, что работают в настоящем ресторане), устанавливали стандарты для каждый бургер (например, количество кетчупа и время на приготовление) и постоянно вводили новшества.Они сделали шаблон таким, каким должен быть ресторан McDonald’s, включая желтые арки. Их отличительным признаком была скорость, и McDonald’s создал первый в мире бизнес быстрого питания.

Актуальный бизнес. Рэй вернулся в Иллинойс и быстро подписал франчайзи. Первую группу составили богатые друзья-пенсионеры из его загородного клуба, которые видели в этом образ жизни и не интересовались стандартизацией и обслуживанием. Рэй быстро понял, что вместо того, чтобы вкладывать деньги и открывать рестораны «Макдональдс», ему следует нацеливаться на пары из среднего класса, испытывающие трудности. они усердно работали и придерживались стандартов бренда.Но Рэй по-прежнему не зарабатывал деньги, хотя бизнес процветал. Он хотел повысить плату за франшизу и внедрить инновации (например, сухое молоко вместо свежего молока для молочных коктейлей — это позволит значительно сэкономить на холодильном оборудовании), чему братья Макдоналды сопротивлялись. Затем однажды молодой человек, Гарри Соннеборн (который в итоге стал первым президентом и генеральным директором McDonald’s Corporation), предложил взглянуть на книги Рэя и сказал Рэю, что он неправильно понял свою бизнес-модель — он не занимается продажей гамбургеров. при этом он не был в франчайзинговом бизнесе; на самом деле он занимался недвижимостью.Рэй должен владеть землей и сдавать ее в аренду франчайзи. Таким образом, он мог получить банковское финансирование на покупку земли, получать стабильный доход и контролировать качество франчайзи, будучи их домовладельцем. В то время это была революционная мысль, и сегодня McDonald’s является одним из крупнейших владельцев недвижимости в мире.

Важность согласования интересов и общения. Ray базировался в Иллинойсе и постоянно был в разъездах. Мак и Дик присматривали за своим рестораном в Калифорнии и мало общались.Братьев Макдональдс больше беспокоило качество своего продукта и качество обслуживания клиентов. Рэя больше беспокоило зарабатывание денег за счет экспоненциального роста бизнеса. Итак, между ними были разногласия, и их случайные телефонные разговоры были краткими. Рэй постоянно искал, как ему освободиться от контракта, и создавал новые организации для управления бизнесом (Franchise Realty Corporation, которая позже стала McDonald’s Corporation, где братья Макдональдс не имели доли).Рэй утверждал, что их контракт охватывает то, что происходит в каждом ресторане, а не структуру бизнеса. Уроки для предпринимателей заключаются в том, чтобы убедиться, что интересы партнеров совпадают и что существуют надлежащие каналы связи, чтобы гарантировать, что бизнес растет приемлемым и справедливым для всех партнеров способом. Позже Рэй сказал братьям, которые начали бизнес: «Вы не понимаете, что такое McDonald’s».

Рукопожатие и договор. Наконец, дело дошло до критической точки, и были приглашены юристы для выработки соглашения о продвижении вперед. Рэй должен был получить контроль над бизнесом, а взамен братья должны были сохранить свой первоначальный магазин, получить 2,7 миллиона долларов и бессрочно получить 1% доходов. Неплохая сделка для них. Но в последнюю минуту Рэй сказал Маку и Дику, что 1% роялти не может быть включено в документ из-за переговоров с некоторыми новыми инвесторами; но это было его словесное обязательство перед ними. Они шокируют руки по этому поводу.Рэй быстро обежал их, открыл новый магазин через дорогу от братьев, и братьям пришлось закрыть их. Они никогда не видели гонорара в размере 1%, и все, что они, кажется, заработали, — это 2,7 миллиона долларов. Можно утверждать, что они сделали намного больше, чем планировали изначально. Но это урок для предпринимателей — будьте осторожны с рукопожатиями, поскольку они не обязательно получают честь; все записать в договоре.

Бренд. Братья спросили Рэя, почему он просто не украл их идею и не построил ее самостоятельно.Почему он захотел сотрудничать с братьями Макдональдс. Рэй ответил: «Это имя Макдональдс». Это хорошо звучащее общеамериканское имя. Братья явно не понимали ценности своего бренда и почти не зарабатывали на нем деньги. Еще один совет для предпринимателей — цените свой бренд должным образом.

Стойкость. Возможно, я изобразил Рэя Крока злодеем. Он обманул своих партнеров, он бросил свою жену на другую жену партнера и т. Д. Но он также построил бизнес, который произвел революцию в сфере питания и ресторанного бизнеса (а также в сфере франчайзинга и недвижимости).У него была привычка слушать мотивационные виниловые пластинки, и его главный урок из этих пластинок — «Настойчивость». До встречи с братьями Макдональдс Рэй пробовал себя во многих делах; ни один из них не имел больших успехов. Но он никогда не сдавался. И когда он стал партнером братьев Макдональдов, у него были проблемы — просроченные банковские ссуды, плохие франчайзи, разногласия со своими партнерами по поводу роста и т. Д. Но он упорствовал как бык и в конце концов нажил состояние. Предприниматели должны быть настойчивыми.

Размер. Наконец, давайте посмотрим на размер. Мак и Дик больше беспокоились о качестве продукта, а не о росте; они хотели расти, но темпами, которые они контролировали. У них был хорошо организованный бизнес, которым они были увлечены и которым гордились. Рэй, с другой стороны, понял, что то, что разработали братья, было золотой жилой, и заставил их вырасти за пределы зоны комфорта братьев. В итоге братья потеряли бизнес и свои мечты.Рэй стал очень и очень богатым человеком. Так что размер не был так важен для основателей. Но это было важно для Рэя, получившего от братьев титул «Основатель». Сегодня у McDonald’s 36 000 точек по всему миру, которые обслуживают 100 стран, и 80% их ресторанов являются франчайзинговыми. Наследие братьев исчезло, и теперь первый официальный ресторан корпорации McDonald’s находится в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, а не в Сан-Бернадино, штат Калифорния. Стремление к размеру разрушило здоровье и мечты основателей, создало совершенно иной тип организации, но привело к наследию, которое новый основатель унаследовал как свое собственное.

Сходи в кино!

(Мнения личные.)

Основатель McDonald’s умер на 89-м году жизни

Ричард «Дик» Макдональд, который вместе со своим братом придумал новую концепцию ресторанов быстрого питания, которая послужила источником вдохновения для McDonald’s Corp., умер в Манчестере, штат Нью-Хэмпшир. Ему было 89 лет.

«Глобальная« МакФамилия »… в долгу перед Диком Макдональдом и его покойным братом Маком», Председатель McDonald’s Майкл Р.Куинлан сказал в своем заявлении. «Братья Макдональды и не мечтали, что ресторанная система, которую они создали в своем первом Макдональдсе, в конечном итоге затронет столько людей во всем мире».

Надеясь извлечь выгоду из растущего числа молодых семей в послевоенные годы и расширения дорожной сети, Дик и Морис «Мак» Макдональды в конце 1940-х годов в Сан-Бернардино, Калифорния, создали ресторан самообслуживания с подъездом для автомобилей. В меню были гамбургеры за 15 центов, чизбургеры за 19 центов, солод за 20 центов и картофель фри за 10 центов.

Несколько лет спустя успех братьев Макдональд привлек внимание Рэя Крока, продавца оборудования для общественного питания, которому принадлежали маркетинговые права на их миксеры для молочных коктейлей. Братья продали Кроку свои права собственности на бизнес, и так родилась сегодняшняя McDonald’s Corp. В настоящее время существует 23 000 ресторанов McDonald’s в 111 странах мира.

«Мы гордимся тем, что означает название McDonald’s, и делимся их именем со всем миром», — сказал Джек М.Гринберг, президент и избранный генеральный директор McDonald’s. «Наши мысли и молитвы обращены к семье Дика».

Дик Макдональд был известен как специалист по маркетингу. Он первым набросал знаменитые Золотые арки, ранний «красно-белый» кафельный дизайн ресторана и вывески «Миллионы обслуженных», в то время как его брат, Мак, был известен как ресторан. специалист по эксплуатации.

В 1952 году журнал American Restaurant Magazine опубликовал статью о феноменальном успехе новой концепции братьев.Братья Макдональдс приступили к франчайзингу и открыли на Западе восемь новых концептуальных автомобилей, созданных ими.

В 1955 году братья предоставили Кроку исключительные права на разработку и предоставление франшизы ресторанов McDonald’s для автомобилей для автомобилей в США. Крок открыл девятый McDonald’s (свой первый) в пригороде Чикаго Дес-Плейнс, штат Иллинойс, в апреле того же года.

Шесть лет спустя Крок купил у братьев Макдональдс права собственности на систему McDonald’s, включая все права на нее в остальном мире.

В 1987 году на открытии 10-тысячного ресторана McDonald’s старший председатель McDonald’s Фред Тернер начал свой комментарий, сказав: «Мак и Дик придумали оригинальный дизайн. Рэй обеспечил основу».

Здание, в котором находился оригинальный Макдональдс на 14-й и Е улицах в Сан-Бернардино, было снесено в 1972 году. На территории было построено серое одноэтажное здание для офисов оперы San Bernardino Civic Light Opera. Но сейчас это здание пустует, окна заколочены, а владение огорожено забором, а у входа висит мемориальная доска, посвященная братьям Макдональдам.

С 1961 года Дик Макдонал жил в Бедфорде, штат Нью-Хэмпшир. У него осталась жена Дороти; пасынок Гейл Френч; и двое внуков.

Его брат Мак умер в 1971 году. Крок умер в 1984 году.

Первый McDonald’s открылся 77 лет назад: ФОТО

У McDonald’s было скромное начало.

То, что сейчас является крупнейшей сетью ресторанов быстрого питания в мире, начиналось 77 лет назад, 15 мая 1940 года, с небольшой стойки для гамбургеров в Сан-Бернардино, Калифорния.

Два брата, Дик и Морис «Мак» Макдональды, открыли стенд под названием «McDonald’s Bar-B-Q».

Позже они закрыли его и снова открыли в 1948 году с сокращенным меню всего из девяти блюд, включая гамбургеры (0,15 доллара), чизбургеры (0,19 доллара) и напитки, такие как кофе, Coca-Cola и Orangeade, за 0,10 доллара. .

Вот фото стенда 1948 года:

Покупатели выстраиваются в очередь у первого стенда для гамбургеров McDonald’s, который был открыт в 1948 году братьями Диком и Морисом Макдональдами в Сан-Бернадино, Калифорния.AP В 1954 году стенд привлек внимание Рэя Крока, бизнесмена из Иллинойса, который продавал миксеры для молочных коктейлей.

Крок получил от братьев «огромный» заказ на восемь миксеров, и, по словам McDonald’s, он был заинтригован. Крок отправился в Калифорнию, чтобы проверить бизнес, и «был ошеломлен эффективностью их работы».

Крок убедил братьев передать ему права франшизы на их бизнес, который он приобрел в 1955 году.Он открыл первую франшизу McDonald’s, изображенную ниже, в 1955 году в Дес-Плейнс, штат Иллинойс.

Макдональдс Рэя Крока в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, 18 ноября 1982 года. AP По данным компании, продажи ресторана в первый день работы составили 366 долларов.

На фотографии Крока без даты, приведенной ниже, он стоит перед тем, что, похоже, является изображением ресторана Des Plaines.

Макдоналдс

К 1958 году McDonald’s продал 100 миллионов гамбургеров, а два года спустя Крок купил эксклюзивные права на имя McDonald’s.

Компания начала быстро строить новые рестораны, и в 1965 году в США было 700 ресторанов McDonald’s.

Эдвард Х. Рензи, президент McDonald’s USA (слева) наблюдает, как Дик Макдональд наслаждается 50-миллиардным гамбургером, приготовленным и поданным Rensi в Нью-Йорке во вторник, ноябрь.20, 1984. Макдональд и его брат Мак основали франшизу ресторана быстрого питания в 1948 году. AP В настоящее время крупнейшая сеть ресторанов быстрого питания в мире McDonald’s обслуживает 70 миллионов клиентов каждый день, а объем продаж в прошлом году превысил 24 миллиарда долларов.

Ричард С. Купер | Адвокат по вопросам здравоохранения и поверенный по реструктуризации здравоохранения | Кливленд, Огайо,

Член; Сопредседатель, Национальная группа практики здравоохранения; Сопредседатель Группы практики реструктуризации здравоохранения;
Кливленд
П: 216.348,5438
[email protected]

Рик является сопредседателем Национальной группы практики здравоохранения и сопредседателем Группы практики реструктуризации здравоохранения. Рик входил в совет директоров фирмы с 1992 по 2012 год. Он специализируется на своей национальной практике в области права в области здравоохранения, представляя клиентов в сделках, реструктуризации, корпоративном праве, соблюдении нормативных требований, лицензировании, возмещении расходов, контрактах, стратегическом планировании и венчурных делах.

Клиенты группы практик включают частнопрактикующие и академические группы врачей, различные специализированные больницы и системы здравоохранения (включая освобожденные от налогов больницы, принадлежащие врачам и инвесторам, больницы критического доступа для крупных систем и академические медицинские центры), сети врачей, лаборатории (анатомические, клинические, молекулярные, токсикологические и специализированные), медицинские ассоциации и общества, госпиталисты и госпиталистические компании, многопрофильные клиники, медицинский персонал, центры визуализации, хирургические центры, амбулаторные медицинские учреждения, медицинские учреждения на дому, учреждения для лечения наркозависимости и алкоголизма, медицина труда компании, компании, работающие в сфере технологий здравоохранения, а также компании, занимающиеся выставлением счетов и управлением в сфере здравоохранения.

Рик получил степень доктора права с отличием в Юридическом центре Джорджтаунского университета в 1981 году. В 1978 году он получил степень бакалавра искусств с отличием в Сиракузском университете.

Представитель по общим вопросам здравоохранения

  • Представлял региональную дерматологическую клинику в разработке стратегии роста за счет приобретения других дерматологических групп.
  • Представление многих групп патологов, радиологов и анестезиологов в переговорах о контактах с больницей.
  • Создание крупной многопрофильной и многопрофильной компании по управлению патологическими услугами, принадлежащей патологоанатомам.
  • Помощь группам врачей, больницам и другим поставщикам медицинских услуг в оценке их принадлежности.
  • Создание и постоянное представительство нескольких больниц, принадлежащих врачам.
  • Представление нескольких групп патологов при проведении проверок, расследований и возмещения ущерба со стороны плательщиков / государственных органов CLIA.

Представительские операции в сфере здравоохранения

  • Консультирование нескольких практикующих врачей, а также других поставщиков медицинских услуг и учреждений при принятии решения о продаже или рекапитализации.
  • Представление различных дерматологических практик при продаже частному капиталу и стратегическим покупателям.
  • Представление интересов нескольких больниц при продаже одной или нескольких линий лабораторных услуг (стационарных, амбулаторных и выездных) и ведение переговоров по долгосрочным контрактам на обслуживание с покупателем.
  • Представительство лабораторий, принадлежащих нескольким патологам.
  • Представительство нескольких независимых лабораторий, включая крупные региональные лаборатории, при продажах частному капиталу и стратегическим покупателям.
  • Представительство радиологической группы при продаже стратегическому покупателю.
  • Представление интересов покупателя при приобретении нескольких дополнительных компаний, занимающихся технологиями обработки изображений и услугами.
  • Представление групп урологической практики при продажах стратегическим покупателям.
  • Представительство специализированной больницы при продаже контрольного пакета акций системе здравоохранения.
  • Выступал в качестве консультанта по сделкам в проектах, связанных с объединением нескольких отдельных специализированных групп.
Приемная комиссия — штат
Образование
  • Юридический центр Джорджтаунского университета
  • Сиракузский университет
Знаки отличия и награды
  • Назван одним из лучших юристов Америки (1993-2021)
  • Выбран для включения в Ohio Super Lawyers (2005-2015)
  • Экспертная оценка AV, оценка Мартиндейл-Хаббелл
Профессиональное членство
  • Американская ассоциация адвокатов — Раздел
  • Закона о здравоохранении
  • Американская ассоциация юристов в области здравоохранения
  • Американская ассоциация больниц
  • Американский фонд патологии
  • Ассоциация менеджмента медицинских групп
  • Коллегия адвокатов штата Огайо — председатель комитета по законодательству в области здравоохранения (июль 1994 г. — июнь 1996 г.)

Оповещения
Сообщения в блоге
Новости
Внешние публикации
  • Соавтор, «Основные соображения при продаже вашей практики в условиях продолжающейся консолидации», Врач AMCNO Северного Огайо (январь / февраль 2019 г.)
  • Соавтор, «Использование контрактов с плательщиками: подводные камни при организации сквозного выставления счетов», Ohio Healthcare News, 5 августа 2018 г.
  • «Д.C. Окружной суд разъясняет заключение относительно определения медицинской необходимости лаборатории «, Ohio Healthcare News, 5 февраля 2018 г.
  • «Новые правила медицинской марихуаны позволяют врачам из Огайо рекомендовать марихуану при уходе за пациентами», Американская ассоциация юристов в области здравоохранения, 23 октября 2017 г.
  • «Аудиты — тенденции и меры по снижению риска», Ohio Healthcare News, 9 октября 2017 г.
  • «Стена стыда нарушила HIPAA OCR», — «Огайо Healthcare News», 9 октября 2017 г.
  • «Программа CMS по целевому исследованию и обучению (TPE) — вовлеките консультанта заранее!», Ohio Healthcare News, 9 октября 2017 г.
  • «Больницы должны знать правила аудита нового партнерства», Ohio Healthcare News, 8 августа 2017 г.
  • «Окончательное правило позволяет больше обмениваться информацией о лечении наркозависимости», Ohio Healthcare News, 8 августа 2017 г.
  • «CMS расширяет выплаты Medicare за услуги по охране психического здоровья», Ohio Healthcare News, 5 декабря 2016 г.
  • Соавтор, «Наем и трудоустройство иностранных граждан в медицинских учреждениях, ключевые вопросы и передовой опыт», Ohio Healthcare News, 7 ноября 2016 г.
  • «У.S. Управление по гражданским правам объявляет о выплате 400 миллионов долларов против крупной системы здравоохранения », Ohio Healthcare News, 7 ноября 2016 г.
  • «CMS расширяет выплаты Medicare за услуги по охране психического здоровья», Ohio Healthcare News, 2 ноября 2016 г.
  • “США Управление по гражданским правам активизирует расследования мелких нарушений HIPAA », Ohio Healthcare News, 10 октября 2016 г.
  • «Фидуциарные стандарты для членов правления больниц, находящихся в затруднительном финансовом положении», Ohio HealthCare News, 12 сентября 2016 г.
  • «Тревожные тенденции в области правоприменения предполагают сохранение продаж и маркетинга собственными силами», Ohio Healthcare News, 15 июня 2016 г.
  • «Готовность к аудиту для организаций-поставщиков», Ohio Healthcare News, 19 мая 2016 г.
  • «OIG обновляет критерии исключения из федеральных программ здравоохранения», Ohio Healthcare News, 18 апреля 2016 г.
  • «Фаза 2 аудита HIPAA приближается», Ohio Healthcare News, 4 апреля 2016 г.
  • «Конфиденциальность данных и кибербезопасность — что должна делать каждая больница», Ohio Healthcare News, 5 февраля 2016 г.
  • «Cigna проводит аудит токсикологических лабораторий для подтверждения того, что пациенты платят», The Dark Report, 24 августа 2015 г.
  • «Подходит ли вам группа без стен?», Американская академия дерматологии, 20 июля 2015 г.
  • «Уровень обследований анестезиологов все еще лихорадит», Новости анестезиологии, июль 2015 г.
  • Рекомендовано: «Вместе — врозь: подходит ли вам группа без стен?», Dermatology World, 1 июля 2015 г.
  • «FDA проводит семинар по LDT среди шквала дебатов, когда период комментариев близится к концу», G2 Intelligence, 1 февраля 2015 г.
  • Рекомендовано, «Некоторые компании, занимающиеся клиническими лабораториями, продают слишком много пренатальных генетических скрининговых тестов?», Dark Daily, 12 января 2015 г.
  • Показано: «Предложение FDA по LDT означает« совершенно новую игру »для лабораторий», CAP TODAY, октябрь 2014 г. «Вопросы соответствия в отношениях токсикологической лаборатории с учреждениями для злоупотребления психоактивными веществами», The Dark Report, апрель 2014 г.
  • Цитата: «Юристы, ощущающие последствия реформы», Crain’s Cleveland Business, 2 февраля 2014 г.
  • «Переговоры по соглашениям о совместном управлении, которые укрепляют справедливые, сбалансированные и долгосрочные отношения с больницами», Бюллетень RBMA, январь / февраль 2014 г.
  • «Системам здравоохранения Tuomey предписано выплатить почти 278 миллионов долларов за нарушение Закона о строгих законах и ложных исках», Ежемесячный дайджест юридических новостей RBMA, ноябрь 2013 г.
  • «Десять шагов: передовой опыт найма лабораторных специалистов», Белая книга с Джеймсом Гищаком и Slone Partners, октябрь 2013 г.
  • «Сделки по слиянию и поглощению с участием центров визуализации и радиологической практики: факторы, определяющие текущие тенденции, и факторы, которые необходимо учитывать при рассмотрении сделки», Бюллетень RBMA, сентябрь-октябрь 2012 г.
  • «Финансовая проверка больниц, принадлежащих врачам», PHA Pulse, зима 2009 г.
  • Соавтор, «Изменения в стандартном соглашении с объединенным поставщиком медицинских услуг», American Pathology Review, весна 2006 г.
  • «Модификатор 26», Обзор APF, осень 2005 г.
  • Соавтор, «Новое консультативное заключение OIG в отношении кондоминиумов и контейнеров», Обзор APF, весна 2005 г.
  • Соавтор, «Новое консультативное заключение OIG относительно бесплатных услуг», Обзор APF, весна 2005 г.
  • «Анализ мнения OIG показывает изменение соответствия», опубликовано в The Dark Report 3 января 2005 г.
  • «В обвинительном заключении утверждается, что определенная маркетинговая деятельность нарушает закон о борьбе с откатами в рамках программ Medicare / Medicaid», Florida Pathology Today, осень 2004 г.
  • «Дополнительные советы по заключению контрактов между рентгенологическими группами и больницами», опубликовано в отчете диагностической визуализации, июль 2003 г.
  • «Как добиться успеха в переговорах с радиологической группой и больничными контрактами», опубликовано в отчете диагностической визуализации, июнь 2003 г.
  • «Ответ на оплату услуг врача: навигация по краю глубоких вод», APF Review, лето 2003 г.
  • «Новости юристов здравоохранения атакуют путь, часть A», опубликовано в The Dark Report 27 мая 2003 г.
  • «Новые легальные наземные мины для клинических лабораторий», опубликовано в The Dark Report 22 декабря 2003 г.
  • «Патология, часть A, атакованная как больницами, так и страховщиками», опубликована в The Dark Report 11 марта 2002 г.
  • «Влияние требований HIPAA на врачей, часть третья: деловые партнеры», опубликовано в Cleveland Physician (публикация Медицинской академии Кливленда), январь / февраль 2002 г.
  • «Влияние требований HIPAA на врачей, часть третья — бизнес:« Новые правовые тенденции, затрагивающие патологов »», The Dark Report, 5 ноября 2001 г.
  • Соавтор, «Групповые усилия: радиология / больничные контракты», ADVANCE для администрации в радиологии и радиационной онкологии, октябрь 2000 г. — Vol.10 № 10
  • «Союзы врачей: за и против», 2000 г., Американский колледж педиатров-остеопатов «AMC / NOMA Forms Local Physician Labor Organization», опубликовано в Cleveland Physician (публикация Медицинской академии Кливленда)
  • «Успешные групповые контракты с больницами и патологами», Washington G2 Reports и CLMA, август 1998 г. (50-страничная монография).
  • Соавтор с доктором Александром из Университета Алабамы, «Контракт на основе рисков для академических отделов», контрольный образец; публикация Ассоциации кафедр патологии, июнь 1998 г.
  • «Проблемы управляемого медицинского обслуживания в следующем веке — что CPA должен знать», материалы курса для семинаров Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров для всех 50 штатов; первоначально опубликовано в апреле 1998 г. и ежегодно обновляется.
  • Соавтор, «Соглашения о недопущении конкуренции», Американский фонд патологии, American Pathology Review, весна 1998 г.
  • Соавтор, «Современные правовые вопросы для патологов», Американский фонд патологии, февраль 1998 г.
  • Соавтор, «Профсоюзы врачей становятся жизнеспособным вариантом», Миссури, медицина, февраль 1998 г. Автор статьи, «Кто виноват, когда слияния врачей и больниц ухудшаются?», Медицинская экономика, 26 января 1998 г.
  • «Современные проблемы законодательства в области здравоохранения», Кливлендская академия остеопатической медицины, сентябрь 1997 г.
  • «Искусство заключения контрактов», аванс для администраторов лаборатории, август 1997 г.
  • «Роль CPA в революции управляемого медицинского обслуживания», материалы курса для семинаров Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров для всех 50 штатов, обновленные зимой 1997 г.
  • «Предварительный аудит соответствия требованиям для больничных лабораторий», Отчет лабораторной отрасли, ноябрь 1996 г.
  • Автор «Глоссария условий контрактов на управляемую медицинскую помощь», Association of Pathology Chairs, Inc.Информационный бюллетень, лето 1996 г.,
  • Соавтор, «Дорожная карта реструктуризации лабораторий», публикация Вашингтонского G2 / CLMA, июнь 1996 г.
  • «Лабораторное руководство по ведению переговоров по контрактам на управляемую медицинскую помощь», публикация Вашингтонского G2 / CLMA, июль 1995 г.
  • «Что работать в контрактах по управляемому медицинскому обслуживанию и вне их», CAP Today, февраль 1994 г.
  • Соавтор, «Контракты на управляемое медицинское обслуживание», Американская ассоциация по аккредитации центров пластической хирургии, лето 1993 г.
  • «PHOs», ​​Американский фонд патологии, American Pathology Review, лето 1993 г.
  • «Клиники без стен», отчет медицинского бюро, июль 1993 г.
  • Соавтор, «Контракты по управляемому медицинскому обслуживанию», Американский фонд патологии, American Pathology Review, весна 1993 г.
  • Соавтор, «Развитие мошенничества и злоупотреблений», American Pathology Review, март 1993 г.
  • Соавтор «Руководства по аудиту Службы внутренних доходов», American Pathology Review, март 1993 г.
  • Соавтор, «Обновление CLIA ’88», American Pathology Review, март 1993 г.
  • Соавтор, «Законопроект о технических исправлениях Medicare», American Pathology Review, март 1993 г.
  • Соавтор, «Развитие мошенничества и злоупотреблений и их значение для центров амбулаторной пластической хирургии», Американская ассоциация по аккредитации центров амбулаторной пластической хирургии, апрель 1992 г.
  • Соавтор «Правового справочника по спорам с плательщиками», Американский фонд патологии, январь 1992 г.
  • Аудиозаписи, Медицинская динамика по организациям врачей больниц, ноябрь и декабрь 1991 г.
  • Соавтор, «Законодательство Старка и правила безопасной гавани генерального инспектора: что они означают для центров амбулаторной хирургии», Американская ассоциация по аккредитации центров амбулаторной пластической хирургии, июль 1990 г.
  • Автор, «Альтернативные системы доставки и контракты с альтернативными системами доставки и больницами», Университет Кейс Вестерн Резерв, 24 октября 1987 г.
  • Соавтор сборника «Последние изменения в тарифах и сборах по программе Medicare» (публикация больницы Майами-Вэлли), июль / август 1987 г.
  • Соавтор книги «Практический подход врачей к проблемам MAAC», Ohio Medicine (публикация Медицинской ассоциации штата Огайо), июль 1987 г.
  • Соавтор, «Контракт на альтернативную систему доставки», Новые направления в финансировании здравоохранения, август 1986 г.
События
  • Слияния и поглощения в сфере здравоохранения, часть 2 — Процесс сделки и основные правовые вопросы сделки | Вторник, 29 июня 2021 г.
  • COVID: новые уроки в области здравоохранения, Сессия 4 | Четверг, 15 апреля 2021 г.
  • Возобновление работы здравоохранения: готовность, риски и ответные меры | Четверг, 21 мая 2020 г.
  • Что необходимо знать руководителям лабораторий, чтобы подготовиться к изменению поведения плательщиков, аудитов, программ и политик | 7 ноября 2018 г.
  • Ваша больница в опасности? | 10 июля 2018 г., вторник
  • Конференция Executive War College 2018 по лабораторному и патологическому менеджменту | 1 мая 2018 г., вторник
  • 3 основных правила выживания в 2017 году | 23 марта 2017 г., четверг
  • Boot Camp: Создание и осознание ценности вашей дерматологической практики | 4 ноября 2016 г.
  • Веб-семинар: Подготовка к более жестким требованиям к лабораториям в 2017 г. и новым правовым вопросам | 12 октября 2016 г.
  • 21-е ежегодное высшее военное училище | 26 апреля 2016 г., вторник
Разговорные задания
  • Сопредседатель, «Как разработать программу тестирования сотрудников на COVID-19», веб-семинар The Dark Report, 29 октября 2020 г.
  • «Анатомия успешной клинической лаборатории или молекулярно-генетической лаборатории во время пандемии: взгляд консультантов», Virtual Executive War College, 2020, 1 сентября 2020 г.
  • Со-ведущий, «Успешная навигация по COVID-19», веб-семинар Медицинской ассоциации Флориды, 1 мая 2020 г.
  • Сопредседатель, «Как успешно вести свою лабораторию через законодательную и нормативную базу COVID-19», веб-семинар The Dark Report, 22 апреля 2020 г.
  • Со-ведущий, «Как максимально повысить оценку вашей лаборатории при подготовке к продаже: ключевые шаги с деловой и юридической точки зрения», веб-семинар, The Dark Report, 29 января 2020 г.
  • Модератор, «Стратегии для молекулярных / генетических лабораторий по увеличению собираемой выручки, преодолению жестких аудитов и увеличению стоимости капитала для акционеров», Executive War College, 30 апреля 2019 г.
  • «Вопросы заключения контрактов с больницами, плательщиков и соблюдения нормативных требований, влияющие на лабораторную и патологическую отрасль», Конференция PathLab, 29 августа 2018 г.
  • «Отдел продаж дерматологической практики», Колорадское дерматологическое общество, 3 августа 2018 г.
  • «Ваша больница в опасности? Юридические ошибки при организации сквозного выставления счетов», Интернет-конференция, McDonald Hopkins, LLC, 10 июля 2018 г.
  • Модератор, «Оценка стратегий больниц / систем здравоохранения для их стационарных, амбулаторных и аутрич-лабораторных услуг: продажа? Совместное предприятие? Соглашение об управлении?», Executive War College, 1 мая 2018 г.
  • Модератор, «Каковы будущие доходы и прибыль компаний молекулярных и генетических лабораторий: для инвесторов, для патологов, для плательщиков», Executive War College, 1 мая 2018 г.
  • «Ужесточение лабораторных правил и новые правовые вопросы в 2018 году: более частые аудиты плательщиков, проблемы с торговыми представителями по контракту, повышенная ответственность руководителей лабораторий CLIA, нарушения при проверке квалификации и многое другое», веб-семинар The Dark Report, 8 ноября 2017 г.
  • «Модели возмещения расходов на патологию будущего», Колледж американских патологов (CAP17), 9 октября 2017 г., совместно с Л.Liston
  • Regulatory Toolkit ’16, McKesson CAP 16, 25 сентября 2016 г.
  • Эксперт, «Спросите экспертов: панель вопросов и ответов по клиническому внедрению гормонов», веб-семинар Института функциональной медицины, 22 сентября 2016 г.
  • Эксперт, «Установление клинической полезности и рентабельности диагностического тестирования», Саммит по диагностике нового поколения, 23 августа 2016 г.
  • «PAMA: что это значит для вашей лаборатории сейчас и в будущем», hc1.com, 17 августа 2016 г.
  • «Слияния, приобретения, продажи и присоединения дерматологической практики», Вебинары по непрерывному образованию Strafford, 29 июня 2016 г.
  • «Стратегические варианты для групп патологов: что недавние рыночные операции говорят нам об оценке, а также о плюсах и минусах слияния, продажи или перехода к патологоанатомам сотрудников», Executive War College, 28 марта 2016 г.
  • «Согласование практики дерматологии и модели ухода», Американская академия дерматологии, 4 марта 2016 г.
  • «Тенденции и возможности практики дерматологии», 74-е ежегодное собрание, Американская академия дерматологии, 4 марта 2016 г.
  • «Лаборатории и патологи: как оценить деловые отношения с привлечением врачей, чтобы избежать проблем с соблюдением требований», веб-семинар по патологии Blawg, 18 февраля 2016 г.
  • Эксперт, «Подготовка к следующему раунду аудитов лабораторных плательщиков», Конференция по диагностическому покрытию и возмещению, Q1 Productions, 18-19 февраля 2016 г.
  • «Правовые и другие вопросы для новых врачей, присоединяющихся к практике», AMCNO, Кливленд, 21 октября 2016 г.
  • «Следующая гонка — вы готовы?», McKesson CAP 15, 4 октября 2015 г.
  • «Все дело в ценности: обсуждение медицины, основанной на ценностях», презентация в Палате делегатов Колледжа американских патологов, 3 октября 2015 г.
  • «Проблемы совета директоров для неблагополучных организаций», Ежегодная конференция и выставка LeadingAge Ohio 2015, 11 сентября 2015 г.
  • «Больничный контракт для патологов в 2015 году: как договориться о лучших условиях и максимизировать компенсацию для вашей группы», The Dark Report, 16 июля 2015 г.
  • «Выживание в спорах с плательщиками, аудит и действия по возмещению», Конференция McKesson PathLab 2015: седла вперед для успеха, 16-17 июня 2015 г.
  • «Новые возможности для бизнеса в области молекулярной диагностики и генетического тестирования для владельцев лабораторий и инвесторов», Executive War College, 5 мая 2015 г.
  • «Инновационные платежные стратегии, такие как добавление прямых потребителей и работодателей к Medicare и частным плательщикам», Executive War College, 5 мая 2015 г.
  • «Моделирование практики дерматологии и ухода», Американская академия дерматологии, март 2015 г.
  • «IR Economics: оказание помощи мирового класса в новой системе с использованием механизмов совместного управления для продвижения интересов интервенционной радиологии», Общество интервенционной радиологии, март 2015 г.
  • «Стратегии и решения для сельских больниц, испытывающих финансовые затруднения: сохранение больничных услуг в сельском сообществе», Конференция руководителей системы здравоохранения в сельских районах, февраль 2015 г.
  • «Юридические и другие вопросы для новых врачей, присоединяющихся к практике», Резиденты женской больницы Макдональд, 10 ноября 2014 г.
  • «Объединение групп патологов и лабораторий: как добиться успеха — и избежать потенциальных ловушек, которые могут этому помешать», The Pathology Blawg, 6 ноября 2014 г.
  • «FDA готовится к регулированию LDT: что вы должны знать, что может потребоваться вашей лаборатории и почему вы должны готовиться сейчас», The Dark Report, 17 сентября 2014 г.
  • «Стратегии продвижения вперед для лабораторий и групп патологов», McKesson CAP — Встреча патологов,
  • 7-9 сентября 2014 г.
  • «Перемещение вашей лаборатории для достижения успеха: как пережить финансовые последствия сегодняшних рыночных условий для вашей лаборатории», The Pathology Blawg, 13 августа 2014 г.
  • «Развитие стратегического партнерства посредством слияний, альянсов и поглощений», Конференция McKesson PathLab, 17 июня 2014 г.
  • «Основные правовые вопросы, связанные с клиническими испытаниями лекарств, проводимыми врачебными лабораториями и независимыми клиническими лабораториями», Международная конференция по опиоидам, Гарвардская медицинская школа, 10 июня 2014 г.
  • Участник дискуссии, «Уроки, извлеченные из горячих точек, связанных с законодательством и соблюдением требований», семинар G2 Intelligence, 22 мая 2014 г.
  • «Будьте осторожны: минимизация рисков соответствия в лабораторных продажах и маркетинге», семинар G2 Intelligence, 22 мая 2014 г.
  • «Соответствие и другие вопросы, влияющие на группы патологов и их лаборатории», Конференция по патологии трех штатов, 17 мая 2014 г.
  • «Оценка экономического будущего технических лабораторий патологии: поиск решений и возможностей в период экономии», Executive War College, 1 мая 2014 г.
  • Модератор семинара «Клиническая лаборатория и семинар по слияниям и поглощениям по анатомической патологии», Исполнительный военный колледж, 29 апреля 2014 г.
  • Эксперт, «Макрофакторы и тенденции, влияющие на инвестиции в сектор здравоохранения», 6-я ежегодная конференция iiBIG по инвестициям и возможностям слияний и поглощений в сфере здравоохранения, 27 января 2014 г.
  • «Обзор федерального законодательства и законодательства Флориды», Обед в сети Inner Circle, 4 декабря 2013 г.
  • «Слияния, присоединения и консолидации: дорожная карта для достижения успеха и как избежать потенциальных ловушек, которые могут помешать этому», веб-семинар Pathology Blawg, 3 декабря 2013 г.
  • «Больничный контракт для патологов: стратегии согласования лучших условий и максимальной компенсации для вашей группы», веб-семинар Pathology Blawg, 5 ноября 2013 г.
  • «Управление сетью поставщиков — заключение договоров для удовлетворения потребностей обоих поставщиков, планов медицинского страхования и работодателей», Саммит сетевых контрактов 2013 г., 29 октября 2013 г.
  • «Когда и как объединить или продать вашу патологическую клинику: время — это все», Институт лаборатории G2 2013, 16-18 октября 2013 г.
  • «Обзор руководства по соблюдению требований дерматопатологических услуг: руководство для дерматологов», веб-семинар Американской академии дерматологии, 17 октября 2013 г.
  • «Набор инструментов регулирования 2013», презентация McKesson CAP, 13–16 октября 2013 г.
  • «Подготовка к продаже: как повысить ценность вашей лаборатории», G2 Intelligence Labcast, 13 сентября 2013 г.
  • «Переговоры по соглашениям о профессиональных услугах и соглашениях о совместном управлении, которые укрепляют отношения с больницами», Осенняя образовательная конференция RBMA 2013, 8-11 сентября 2013 г.
  • «Независимость, присоединение или продажа / слияние: правовые аспекты», Национальная ассоциация сельского здравоохранения, 28 августа 2013 г.
  • «Как оценить деловые отношения с привлечением врачей, чтобы избежать проблем с соблюдением требований», веб-семинар Pathology Blawg, 25 июня 2013 г.
  • «Критические юридические вопросы при продаже или объединении вашей практики патологии: как повысить ценность сделки и получить успешный результат», семинар G2 Intelligence по контрактам, 16 мая 2013 г.
  • «Волнения на рынке анатомической патологии: должны ли меньшие группы продавать, объединяться или покупать?», Executive War College 2013, 30 апреля 2013 г.
  • «Установление ценности и бизнес-стратегии для лабораторий TC, идущих вперед», Executive War College, 30 апреля 2013 г.
  • «Проблемы соответствия патологии и практические решения», Весенняя конференция APF 2013, 21 марта 2013 г.
  • «Критические юридические вопросы при продаже или объединении вашей практики патологии: как повысить ценность сделки и получить успешный результат», Институт патологии интеллекта G2, 1 марта 2013 г.
  • «Слияния, поглощения и присоединения больниц», веб-семинар NRHA, 7 ноября 2012 г.
  • «Набор инструментов для регулирования лабораторий / патологий: 2012 г.», Веб-семинар МакКессона, 18 октября 2012 г.
  • «Реформа здравоохранения: как она повлияет на практику консьержей в медицинском центре», Конференция AAPP, 5-6 октября 2012 г.
  • «Благодарим вас за дружелюбный юридический отдел», Конференция AAPP, 5-6 октября 2012 г.
  • «Практические и юридические соображения при расширении группы врачей», Конференция AAPP, 5-6 октября 2012 г.
  • «Управление конфиденциальностью пациентов для частных врачей», Конференция AAPP, 5-6 октября 2012 г.
  • «Обновление соответствия патологии: что вам нужно знать сейчас, чтобы защитить свою практику», Конференция CAP, 9-12 сентября 2012 г.
  • «Обновление соответствия патологии: инструменты для борьбы с регулированием / изменениями», веб-семинар APF, 23 августа 2012 г.
  • «Проблемы и стратегии решения проблем для больниц, испытывающих финансовые затруднения», веб-семинар NRHA, 21 августа 2012 г.
  • «Вы планируете продать свой центр визуализации или практику? Или слияние с вашей системой здравоохранения? », Саммит по радиологии RBMA 2012, 20-23 мая 2012 г.
  • «Основные принципы слияний и поглощений: подготовка вашей специализированной аптеки к сделке в будущем», Саммит специализированных аптек Армады, 2012 г., 3-4 мая 2012 г.
  • «Эффективные стратегии транзакций и ключевые условия сделок», Саммит специализированных аптек Армады, 2012 г., 3-4 мая 2012 г.
  • «Барристер смотрит на ваш лабораторный бизнес: избегая распространенных ошибок и максимизируя оценку лаборатории», Executive War College, 1-2 мая 2012 г.
  • «Решение проблем и реализация стратегий оздоровления в больницах, испытывающих финансовые затруднения», торжественное мероприятие, посвященное открытию поставщиков HFMA в Кентукки, 22–23 марта 2012 г.
  • «Основные изменения в области соблюдения и регулирования: как эффективно работать в новой среде практики», Весенняя конференция APF 2012, 29 февраля — 3 марта 2012 г.
  • «Выбор лучших бизнес-стратегий и финансовых стратегий для групп патологов на сегодняшнем динамичном рынке Максимизация ценности вашей группы патологов: подготовка к продаже сейчас или к партнерству в будущем», Inaugural Pathology Institute 2012, 10 февраля 2012 г.
  • «Финансовый смысл вашей практики: интерактивная панельная дискуссия плюс вопросы и ответы», Первый институт патологии, 2012 г., 10 февраля 2012 г.
  • «Реалии реформы здравоохранения», веб-семинар CAP, 8 декабря 2011 г.
  • «Разработка успешной (и соответствующей) программы продаж и маркетинга», веб-семинар APF, посвященный вопросам лидерства в дистанционном обучении, 2011 г., 22 сентября 2011 г.
  • «Тенденции слияний и поглощений в отрасли компаний по управлению циклом доходов», осенняя ежегодная конференция HBMA 2011 г., Лас-Вегас, штат Невада, 14–16 сентября 2011 г.
  • «Реалии реформы здравоохранения», Встреча патологов и отраслевой семинар, посвященный завтраку, Даллас / Форт-Уэрт, Техас, 11-14 сентября 2011 г.
  • «Возможности для интеграции больниц: правовая перспектива», Стратегический саммит QHR 2011, Эстес-Парк, Колорадо, 10–12 августа 2011 г.
  • «Решение проблем и реализация стратегий оздоровления в больницах, испытывающих финансовые затруднения», веб-семинар HFMA / Quorum Health, 24 мая 2011 г.
  • «Как оставаться в рамках закона в 2011 году: новые правовые вопросы и нормативные изменения, затрагивающие клинические лаборатории и группы патологов», Аудиоконференция The Dark Report, 19 октября 2010 г.
  • «Основные скрытые источники увеличения доходов от патологии», Северо-Западное Тихоокеанское общество патологов, 12 сентября 2010 г.
  • «Основные скрытые источники увеличения доходов от патологии», Совещание патологов, 11-14 сентября 2010 г.
  • «Новые стратегии в отношении капитала, долга и структуры в ответ на реформу здравоохранения», Американская конференция врачей больниц, 7 мая 2010 г.
  • «Покупатели лабораторий обсуждают текущий рынок слияний и поглощений в лабораториях», 15-й ежегодный военный колледж для руководителей, 27-28 апреля 2010 г.
  • «Новые правовые вопросы и нормативные изменения и их потенциальное влияние на клинические лаборатории и группы патологов», Аудиоконференция The Dark Report, 27 октября 2009 г.
  • «Патология в современной среде здравоохранения», Встреча патологов, 13 октября 2009 г.
  • Законодательство Medicare и кардиологическое лечение: что дальше? », Организованный Kansas Heart Forum, Канзас-Сити,
  • «Финансовая проверка больниц, принадлежащих врачам», 9-я ежегодная конференция PHA 2009 г., 24–26 сентября 2009 г.
  • Модератор, «Слияния и поглощения лабораторий и патологий: как недавние продажи и текущая экономика могут повлиять на ценность вашей лаборатории», Аудиоконференция The Dark Report, 4 июня 2009 г.
  • Участник дискуссии, «Покупатели лабораторий обсуждают текущий рынок слияний и поглощений», 14-й ежегодный военный колледж для руководителей, 28-29 апреля 2009 г.
  • «Слияния и поглощения в индустрии биллинга: максимизация стоимости и размещение вашего бизнеса для продажи», веб-семинар ассоциации Healthcare Billing & Management Association, февраль 2009 г.
  • «Новый взгляд на конкуренцию — рыночные тенденции и новые угрозы и возможности для патологии», Ежегодная конференция MGMA 2008 г., 16-21 октября 2008 г.
  • «Новый взгляд на конкуренцию — рыночные тенденции и новые угрозы и возможности для патологоанатомов», сентябрь 2008 г.
  • «Ключевые аспекты послепродажных соглашений о профессиональных услугах CP и AP», 13-й ежегодный военный колледж для руководителей, 13–14 мая 2008 г.
  • «Основные правовые вопросы для клинических лабораторий и групповой практики патологии», 13-й ежегодный военный колледж для руководителей, 14 мая 2008 г.
  • «Семинар по вопросам законодательства и соответствия», Конференция руководителей Американского фонда патологии, 10-13 октября 2007 г.
  • «Обеспечение финансового благополучия вашей практики — эксклюзивные контракты с плательщиками и профессиональный компонент клинической патологии», CAP 2007, 1 октября 2007 г.
  • «Как избежать новых правовых ловушек в клинической лаборатории и анатомической патологии», 2007 г., Исполнительный военный колледж, 11 мая 2007 г.
  • «Использование своего права на выставление счета», конференция CAP, сентябрь 2006 г.
  • «Привлечение поставщиков услуг AP по специальностям врачей: практика и бизнес-последствия для патологов», Аудиоконференция, Washington G2 Reports, август 2006 г.
  • «Получение того, что вы хотите: стратегии заключения контрактов для радиологов», Вашингтонская конференция G2 сообщает о аудиоконференции, 15 июня 2006 г.
  • «Сотрудничество между плательщиками и поставщиками услуг по управляемой помощи», организованный Medical Present Value (MVP), ноябрь 2005 г.
  • «Биллинг профессиональных компонентов», Per-Se Technologies, сентябрь 2005 г.
  • «Соответствие требованиям на конкурентном рынке: стратегии управления рисками для патологов и радиологов», Вашингтонская конференция G2 Reports Audio Conference, сентябрь 2005 г.
  • «Шесть развивающихся« горячих кнопок »юридических вопросов, которые должны учитывать каждая клиническая лаборатория и группа патологов», Executive War College, май 2005 г.
  • «Предлагаемая налоговая реформа в Огайо», телеконференция, март 2005 г.
  • «Принадлежность группы специалистов к кондоминиумам лабораторий анатомической патологии вызывает новые отклики от OIG по вопросам соблюдения требований и самостоятельных обращений», аудиоконференция, спонсируемая The Dark Report, январь 2005 г.
  • «Договорные совместные предприятия и кондоминиумы Anatomic Path Lab: почему консультативное заключение OIG 04-17 повышает риск несоблюдения требований», аудиоконференция, спонсируемая Dark Report, январь 2005 г.
  • «Ключевые вопросы управления и руководства, которые могут создать или разрушить центр визуализации», телеконференция, организованная Washington G2 Reports, октябрь 2004 г.
  • Миссури, сентябрь 2004 г.
  • «Успешное заключение контракта с управляемым медицинским обслуживанием», организованный Американским фондом патологии, август 2004 г.
  • «Создание контракта с хорошим сотрудником», организованный Американским фондом патологов, август 2004 г.
  • «Стратегии развития совместного предприятия в области визуализации: основа для успеха», организованный Вашингтонской Группой 2, июль 2004 г.
  • «Максимизация доходов: эффективное управление контрактами и избежание ловушек в управляемом медицинском обслуживании», веб-семинар, совместно спонсируемый Medical Present Value, март 2004 г.
  • Телесеминар «Взять под контроль свои расходы по врачебной халатности», организованный Дж.Б. Освальд Ко., Январь 2004 г.
  • «Правовые и другие вопросы для новых врачей, присоединяющихся к практике», Медицинская академия, ноябрь 2003 г.
  • «Заключение контрактов с больницами — важные тенденции, стратегии и методы», Американский фонд патологии / Per-Se / телеконференция Макдональда Хопкинса, ноябрь 2003 г.
  • «Составление хорошего трудового договора патологоанатома: как рыночные тенденции и новые правовые концепции меняют давно устоявшиеся принципы», The Dark Report, октябрь 2003 г.
  • «Понимание конфликтующих интересов в том, как патологоанатомы хотят разделить поток доходов группы», The Dark Report, октябрь 2003 г.
  • «Акт о балансе: методы удовлетворения патологов, уходящих на пенсию, без ограничения возможностей для молодых патологов», The Dark Report, октябрь 2003 г.
  • «Критические вопросы структурирования соглашений о капитале и компенсациях с точки зрения Группы», The Dark Report, октябрь 2003 г.
  • «Как заключить успешные контракты с больницей и группой патологоанатомов: ключевые юридические и практические соображения», Вашингтон, G2, октябрь 2003 г.
  • «Обзор слияний и ключевые вопросы», Вашингтонская группа 2, октябрь 2003 г.
  • «Структуры и контракты для независимых групп патологов», Вашингтон, G2, октябрь 2003 г.
  • «Механика выставления счетов за профессиональные компоненты», Американский фонд патологии / Персе / телеконференция Макдональда Хопкинса, май 2003 г.
  • «Семь законных наземных мин, которые каждая клиническая лаборатория игнорирует, подвергая опасности», The Dark Report, 6-7 мая 2003 г.
  • «Пять острых юридических проблем, с которыми сталкиваются группы патологов», The Dark Report, 6-7 мая 2003 г.
  • «Как заключить успешные контракты с больницей и групповой практикой патологии и радиологии: ключевые юридические решения», Вашингтонская телеконференция G2, апрель 2003 г.
  • «Критические изменения в выставлении счетов за профессиональные компоненты», Американский фонд патологии / Per-Se / телеконференция Макдональда Хопкинса, октябрь 2002 г.
  • «Защита своего будущего: успешное заключение контракта с вашей больницей», Американский фонд патологии, 11 июля 2002 г.
  • «Объединения, которые работают, и те, которые не работают: ключевые проблемы и подводные камни в объединениях групп патологов и лабораторий», Американский фонд патологии, 11 июля 2002 г.
  • «Что нужно для создания центра визуализации», Макдональд, Хопкинс, 16-17 мая 2002 г.
  • «Лучшие практики центра визуализации», Атланта, Джорджия, McDonald, Hopkins, Burke & Haber и Washington G2 Reports, 16-17 мая 2002 г.
  • «Управление успехом с помощью разумных стратегий выхода», McDonald, Hopkins, Burke & Haber и Washington G2 Reports, 16-17 мая 2002 г.
  • «Обновление HIPAA», Медицинская академия Кливленда, 8 мая 2002 г.
  • «Заказ больниц», Радиологическое общество штата Огайо, 4 мая 2002 г.
  • «Правовые и другие вопросы для новых врачей, присоединяющихся к практике», Университетская больница, 2001 г.
  • «Переговоры по больничному контракту, компенсация по Части A и выставление счетов за профессиональные компоненты», McDonald, Hopkins, Burke & Haber, при совместной поддержке Padget and Associates, 2 июня 2001 г.
  • «Союзы врачей: за и против», Американский колледж педиатров-остеопатов, 20-22 мая 2000 г.
  • «Выбор практик и управление», Американское общество хирургии кисти, 3 сентября 1999 г.
  • «Профсоюзы: реакция организованной медицины», Американская ассоциация руководителей медицинских обществ, 7 августа 1999 г.
  • «Простая ошибка может стоить вам целого состояния — ряд ошибок может привести вас в тюрьму», Американский фонд патологии, 16 июля 1999 г.
  • «Десять основных юридических проблем и вопросов соблюдения нормативных требований, с которыми сталкиваются лаборатории», 4-й ежегодный военный колледж для руководителей The Dark Group, 13 мая 1999 г.
  • «Десять основных правил и запретов для соблюдения лабораторных требований», 4-й ежегодный военный колледж для руководителей The Dark Group, 12 мая 1999 г.
  • «Современные правовые вопросы для врачей в больницах», McDonald, Hopkins, Burke & Haber Co., L.P.A. семинар, 7 января 1998 г.
  • «Руководство по успешным слияниям и совместным предприятиям», Ежегодное собрание Ассоциации руководителей медицинских групп, 12 октября 1996 г.
  • «Контракт на основе риска», Association of Academic Chairs, Inc., 27 июля 1996 г.
  • «Переговоры по рисковым контрактам», Ассоциация управления клиническими лабораториями, 10 мая 1996 г.
  • «Переговоры по контрактам на управляемое медицинское обслуживание», Американская ассоциация больниц, 8 марта 1996 г.
  • «Соглашения о врачебной практике в среде управляемой медицинской помощи», Мичиганское общество CPAs / AICPA, 20 сентября 1995 г.
  • «Подготовка к риску», McDonald, Hopkins, Burke & Haber Co., L.P.A. семинар, 10 мая 1995 г.
  • «Управление рисками», Американская ассоциация по аккредитации учреждений амбулаторной пластической хирургии, 10 февраля 1995 г.
  • «Управление человеческими ресурсами», Американская ассоциация по аккредитации учреждений амбулаторной пластической хирургии, 10 февраля 1995 г.
  • «Обзор деловых и юридических аспектов заключения контрактов на управляемую медицинскую помощь», Ассоциация управления клиническими лабораториями, 2–3 февраля 1995 г., 2–3 декабря 1994 г., 29 августа 1994 г.
  • «Успех в среде управляемого медицинского обслуживания — правовые и деловые аспекты», Ассоциация управления клиническими лабораториями 29 августа 1994 г.
  • «Модели и процессы интегрированной системы предоставления услуг — обзор», Национальная конференция по здравоохранению Американского института сертифицированных бухгалтеров, 25-26 июля 1994 г.
  • «Тенденции в предоставлении медицинских услуг», презентация в Санкт-Петербурге.Медицинский персонал больницы Алексис, 18 февраля 1994 г.
  • «Консолидации и комбинации в здравоохранении», Симпозиум по здравоохранению, 22 ноября 1993 г.
  • «MSO и PHO — вместе готовимся к будущему», Конференция по здравоохранению 1993 г., Общество сертифицированных бухгалтеров штата Огайо, 15 ноября 1993 г.
  • «Правовые вопросы при объединениях, консолидациях и интеграциях», Ассоциация больниц Западной Пенсильвании, 9 ноября 1993 г.
  • «Переговоры о подушных и других договоренностях о фиксированных сборах», Lab Institute 1993, 14-15 октября 1993 г.
  • «Переговоры по контрактам на управляемое медицинское обслуживание», презентация для медицинского персонала и администрации Медицинского центра MetroHealth, 4-6 октября 1993 г.
  • «Последние сведения о судебных разбирательствах по патологии», Американский фонд патологии, 12 августа 1993 г.
  • «Новости государственного законодательства», Институт права здравоохранения Кливлендской ассоциации адвокатов, 1993 г., 7 мая 1993 г.
  • «Контракты на управляемое медицинское обслуживание», представленные врачам и клиентам медицинских учреждений Packer, Thomas & Co., 31 марта 1993 г.
  • «Альтернативные средства для заключения контрактов на управляемое медицинское обслуживание», представленное врачам и клиентам медицинских учреждений Packer, Thomas & Co., 31 марта 1993 г.
  • «Врач-больничные организации». Представлено медперсоналу и администрации местной больницы 2 марта 1993 г.
  • «Надлежащие записи — взгляд юриста», Американская ассоциация по аккредитации учреждений амбулаторной пластической хирургии, 12 февраля 1993 г.
  • «Мошенничество и злоупотребления», Общество сертифицированных бухгалтеров штата Огайо, 5 ноября 1992 г.
  • «Аудит плательщиков», представленный постоянным клиентам, 28 октября 1992 г.
  • «Контракт на управляемую медицинскую помощь: правильные шаги», 10-й Национальный институт возмещения расходов и политики в отношении клинических лабораторий — Washington G2 Reports, 2 октября 1992 г.
  • «Больничные контракты», 10-й Национальный институт возмещения расходов и политики в отношении клинических лабораторий — Вашингтонские отчеты G2, 2 октября 1992 г.
  • «Контракты ASO / TPA», 2 июня 1992 г.
  • «Федеральная реформа здравоохранения», 2 июня 1992 г.
  • Сопредседатель, Институт права здоровья Кливлендской коллегии адвокатов 1992 г., май 1992 г.
  • «Обзор правовых вопросов, связанных с долгосрочным уходом», Учебный центр в доме престарелых, 20 февраля 1992 г.
  • Сопредседатель, Институт права здоровья 1991 г. Кливлендской коллегии адвокатов, май 1991 г.
  • «Юридические последствия использования медицинских данных», должностные лица штата Огайо по выплате пособий сотрудникам Costeffex, 26-27 сентября 1990 г.
  • «Присоединение к профессиональной практике», представленный патологоанатомам в университетских больницах Кливленда, 20 августа 1990 г.
  • «Инвестиционные интересы — Правила безопасной гавани для генерального инспектора, больничные контракты», 3 мая 1990 г.
  • «Некоторые правовые последствия управления психическим здоровьем и лечением наркозависимости и затратами», Costeffex Employee Cost Management, Inc., 6 марта 1990 г.
  • «Основные характеристики контракта с патологом / больницей», Американский фонд патологии, 10 февраля 1990 г.
  • «Правовые вопросы и критерии контрактов патологоанатома с больницей в 1989 г.», Американский фонд патологии, 16 июля 1989 г.
  • «Больничные контракты, контракты с альтернативными системами доставки, мошенничество и злоупотребления», 11 мая 1989 г.,
  • «Взгляд врача — управляемая помощь», Институт права здравоохранения Кливлендской ассоциации адвокатов, 28 апреля 1989 г.
  • «Контракты на медицинское обслуживание / профессиональные корпорации», представленный преподавателям и резидентам Ассоциации больниц Янгстауна, 4 июня 1988 г.
  • «Контракты на больницу и альтернативную систему родовспоможения», Медицинское общество округа Махонинг, декабрь 1987 г.
  • «Обновление законодательства в области здравоохранения — проблемы и изменения, влияющие на врачей и других поставщиков медицинских услуг», 28 октября 1987 г., представленное клиентам фирм, бухгалтерам и финансовым учреждениям.
  • «Заключение договоров с альтернативными системами доставки — врачи и больницы», Юридический колледж Кливленда-Маршалла, 29 мая 1987 г.
  • «Новости Medicare», Институт права здравоохранения Кливлендской ассоциации адвокатов, 28 апреля 1987 г.
  • «Альтернативные системы доставки и контракты с альтернативными системами доставки и больницами», юридический факультет Университета Кейс Вестерн Резерв, 24 октября 1986 г.
  • «Жизнь с HMO, PPO и другими альтернативными системами распределения рисков», семинар, спонсируемый Euclid General, Hillcrest and Huron Road Hospitals, юридический факультет Университета Кейс Вестерн Резерв, 9 февраля 1986 г.
  • «Практический обзор ответственности и договорных вопросов, связанных с альтернативными системами доставки», семинар, спонсируемый Евклидом Дженерал, больницами Hillcrest и Huron Road, юридический факультет Университета Кейс Вестерн Резерв, 9 февраля 1986 г.
  • «Организации по поддержанию здоровья и предпочтительные ассоциации поставщиков медицинских услуг — презентация для стоматологического общества Акрона», январь 1986 г.
  • «Организации по поддержанию здоровья», Медицинская академия Кливленда, 3 июня 1985 г.
  • «Правовые аспекты выставления счетов за профессиональные услуги», Arizona American Pathology Foundation, май 1984 г.
  • Дополнительные презентации для медицинских обществ и ассоциаций, медицинского персонала и ассоциаций медицинского персонала
.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *