Консалтинг це: Неприпустима назва — Вікіпедія

Содержание

що це за фірми і чим вони займаються — BiznesCat.com

Коли ви починаєте будь-який комерційний проект або здійснюєте на практиці вподобану бізнес-ідею, основна мета у вас одна – це розвиток справи і отримання прибутку.

На шляху до цієї мети часто виникають локальні і глобальні проблеми, обійти які не завжди вдається самостійно, тут на допомогу може прийти консалтингова компанія. Причинами невдач можуть бути некомпетентність персоналу, розбалансована структура управління, недосконалість податкової системи і так далі. В українських реаліях взагалі можливо все, але фахівці допоможуть вам розібратися, в чому ж справа.

Визначення поняття

Насамперед варто розібратися з самим поняттям «консалтинг».

Консалтинг (від англ consulting — консультація) – консультація керівників і управлінців з розвитку компанії та оптимізації бізнес-процесів.

Консалтингові фірми надають звернувшимся до них бізнесменам готові рішення по оптимізації кадрової та управлінської політики у сфері фінансів і бухгалтерського обліку, а також розробляють довгострокові стратегії розвитку.

Працюють в консалтингових агентствах радники-консультанти, що володіють досвідом і навичками в різних ділових сферах. Іншими словами, консалтингова компанія — це майданчик, де сконцентровані видатні уми та ідеї.

За родом діяльності консалтингові компанії бувають:

  • універсальні, тобто надають допомогу по всіляких питань;
  • вузького профілю, наприклад, надають фінансовий, юридичний консалтинг або інвестиційний консалтинг.

Ситуації, в яких керівництво компаній звертається до послуг професійних радників, можуть бути наступні:

  • розвиток перспективних, принципово нових напрямків;
  • реорганізація компанії;
  • спад ділової активності;
  • для незалежної аудиторської перевірки;
  • відкриття дочірніх підприємств;
  • оптимізація кадрової політики;
  • пошук шляхів виходу з кризи.

Всі ці завдання ставляться перед незалежними консультантами, якщо відсутні можливості використовувати внутрішні резерви організації.

Сфера діяльності

Давайте детально розглянемо, чим займаються консалтингові компанії.

1) Аналітичні послуги

За запитом фірми-замовника консультанти проводять всебічний аналіз: персоналу, виробничого процесу, схеми розрахунків з постачальниками і підрядниками, ринків збуту. Так само розглядаються облікова та фінансова політика.

За результатами перевірки замовнику видається бізнес-план, спрямований на поліпшення роботи організації та оптимізацію основних процесів. Примітно, що після такого всебічного аудиту організація починає працювати ідеально, як годинник.

2) Зовнішня ревізія

Внутрішні ревізії не завжди дозволяють виявити причину збитків на підприємстві. Для цього і залучають фахівців з боку, щоб ті оцінили обстановку на підприємстві.

Крім технологічних «дірок» , коли нераціонально використовується сировина та інші ресурси, консультанти можуть виявити і розкрадання. Після виявлення причин і їх усунення робота налагоджується.

3) Економічне прогнозування

Точний прогноз розвитку тієї чи іншої галузі дозволяє скорегувати довгострокову стратегію підприємства й усунути можливу проблему ще до її появи.

При правильно спрогнозованої ситуації можна прорахувати можливий прибуток від запуску нової продуктової лінійки або від відкриття філії. У таких випадках досвідчені консультанти незамінні.

4) Навчання персоналу

«Кадри вирішують все» – ці слова актуальні досі. Підготовлена компетентна команда — запорука успіху і якісного виконання поставлених завдань. Можна, звичайно, тримати штатного тренера, але де гарантія, що він буде встигати за всіма бізнес-тенденціями.

Для організації групових тренінгів краще залучити незалежних консультантів, які і теорію розкажуть, і на практиці продемонструють.

5) Консультації для керівників

Бувають ситуації, коли думки в раді директорів або між засновниками компанії поділяються. Наприклад, половина виступає за відкриття дочірньої фірми, а друга половина — проти. Ось тоді і залучають консалтингову фірму для незалежної оцінки ситуації. За підсумками звіту приймається рішення.

Як вибрати агентство

Коли вибір стоїть в сфері нематеріальних активів, зробити його складно. Адже ви не можете помацати і подивитися результати, як якщо б ви вибирали певний товар.

Ми підготували для вас керівництво по вибору консалтингового агентства, користуючись якими, ви легко зорієнтуєтеся серед багатьох пропозицій.

1) Формулювання мети обігу

Ви повинні точно знати, яке завдання поставити перед консультантами. Для цього вам необхідно чітко розуміти проблеми вашого бізнесу.

Якщо не буде суворого формулювання замовлення, недобросовісні виконавці нав’яжуть непотрібні супутні послуги і виставлять величезний рахунок. Чим точніше поставлено завдання, тим простіше оцінити результат і рекомендації.

Приклад: ви хочете оптимізувати штатний розклад. Для консультантів ви ставите завдання: скоротити 4 одиниці і фонд оплати праці на 10% без скорочення штату. Замість «оптимізувати штат».

Крім усього іншого, конкретно поставлене завдання дозволить залучити професіоналів своєї справи. Ті компанії, які мають недостатньо підготовлених фахівців, не візьмуть на себе відповідальність.

2) Планування бюджету і термінів виконання поставлених завдань

Чітко обумовлені дати виконання замовлення і планування суми, яку ви можете витратити на консультацію, покажуть вас як серйозного замовника. Крім того, заздалегідь обумовлені рамки дисциплінують виконавців.

Якщо у вас середній або малий бізнес, не варто звертатися у великі фірми. Рахунок за послуги там буде значний. Є багато невеликих консалтингових компаній, що володіють необхідною компетенцією. Їх середній чек цілком буде вам по кишені.

3) Формування списку кандидатів

Ця рада вже стала класикою наших статей: виберіть в інтернеті ТОП-5 компаній з пошукової видачі, зберіть про них інформацію.

При виборі компанії важливо звертати увагу на наступні критерії:

  • розцінки за виконання робіт;
  • умови надання послуг;
  • відгуки партнерів і клієнтів;
  • кількість закритих угод і їх результат;
  • термін роботи в сфері консалтингу;
  • рівень підготовки фахівців компанії.

Якщо вам потрібні послуги вузькоспеціалізованої фірми, то тут критерії відбору грають ще більшу роль.

4) Запит на надання послуг

Вибравши кілька відповідних консалтингових агентств, ви повинні відправити запит на послуги всім. Як ми вже писали вище, це має бути конкретно сформульоване завдання.

Крім цього повинні заздалегідь обумовлюватися терміни виконання і сума гонорару. На чіткий запит повинна послідувати така ж відповідь.

5) Вибір компанії

Ознайомившись з відповідями на ваш запит, вибирайте фірму, з якою будете співпрацювати.

Основним критерієм повинен бути комплекс пропонованих заходів. Чим він глибше охоплює сферу дослідження, тим краще. Це як вибирати між миттєвою таблеткою від болю і всебічним обстеженням. Хороший консультант ніколи не видасть рішення без ретельної підготовки.

Варто враховувати! Щоб не нарватися на дилетантів або новачків, необхідно серйозно підходити до вибору консалтингової компанії.

Існує кілька критеріїв вибору відповідного агентства:

  1. Вік фірми, термін її роботи на ринку. Звертайте увагу на ті компанії, які змогли втриматися на ринку з 90-х років. Це говорить про конкурентоспроможність і професіоналізм. Також дізнайтеся частку іноземного капіталу, так як його наявність дозволяє таким компаніям користуватися новітніми зарубіжними методиками.
  2. Прайс-лист. Шукайте цінову нішу, де вартість послуг буде для вас комфортною і не вдарить по бюджету.
  3. Терміни виконання замовлення. Перевіряйте відповідність поставленого завдання і термінів її реалізації. Буває, що недобросовісні агенти навмисне тягнуть час, отримуючи додаткову оплату за нібито виконувану роботу. Також плануйте замовлення заздалегідь, так як за терміновість вам також доведеться доплачувати.
  4. Кваліфікація консультантів. Ознайомтеся з дипломами та сертифікатами пропонованих вам експертів. Подивіться їх готові роботи і відгуки про них. Ще один принцип — наявність великої кількості вузьких фахівців. Якщо всі співробітники — універсали, то є ризик неякісного виконання Вашого замовлення через неповні знання і відсутність певних умінь у консультанта.
  5. Зверніть увагу на кількість позаштатних працівників – їх наявність говорить про те, що фірма не в змозі залучити хорошого фахівця на оклад.

Покрокова інструкція співпраці з консалтинговою компанією

Крок 1: Особливості вибору

Звісно, при виборі фахівців потрібно бути вкрай уважними. Ви повинні розуміти, що довіряти їм будете досить значну кількість інформації, а від їх рішень буде багато залежати. Щоб правильно вибрати фахівців, які насправді зможуть раціонально і грамотно оцінити ваші завдання і правильно їх виконати потрібно зробити порівняння, оцінку, проконсультуватися, визначити основні позиції компанії за популярністю та ін.

Крок 2: Консультування

Після того, як ви визначилися з певними компаніями, які зможуть вам підійти, потрібно відвідати деякі з них, щоб отримати максимальні дані про якість обслуговування, професіоналізм фахівців.

По-перше, рекомендується здійснити процес початкового спілкування з урахуванням надання інформації про вашу компанію. По-друге, рекомендується вислухати фахівців, а також звернути увагу на оперативність реагування на надану їм інформацію. Як ви розумієте, якщо людина починає щось шукати в мережі, відповідає неоднозначно, то навряд чи ви зіткнулися з фахівцем. Від таких послуг найкраще відразу ж відмовитися, так як вони не зможуть задовольнити ваших потреб.

Обов’язково потрібно буде після остаточного вибору компанії здійснити процес вивчення обсягу послуг і підписати договір. Сучасні компанії консалтингового типу можуть надати вам договір абонементного формату, тобто на досить тривалий термін. Можна підписати договір діагностичного характеру, який передбачає, що буде сформована консультаційна група, яка здійснить процес оцінки стану компанії і надасть звітність. Є договір впровадження, коли фахівці будуть впроваджені в стандартну роботу компанії. Також можна підписати договір на підготовку проектів, навчання та підвищення рівня кваліфікації, комплексного консультування, разової консультації та ін.

Крок 3: Надання документації

Для нормальної роботи фахівцям будуть потрібні максимальні дані про роботу вашої компанії. Вам потрібно буде надати пакет документації, а також матеріалів, на підставі чого фахівці відразу ж зможуть приступити до виконання взятих на себе зобов’язань.

Крок 4: План змін

На підставі отриманої інформації фахівці здійснюють процес розробки системи впровадження нових планів роботи. Всі плани перед тим, як здійснюється впровадження, обов’язково повинні бути детально оцінені і вивчені керівництвом. Тобто, по суті впровадження можливе виключно після того, як документи будуть підписані керівником.

Крок 5: Використання змін

Якщо в процесі вивчення наданого плану Ви отримуєте впевненість в тому, що він буде ефективним і зможе принести вам бажані пріоритети прибутку, а також зможе вивести вашу компанію на новий рівень можливостей, то вам неодмінно потрібно його підписати.

Після підписання починається процес його впровадження. При цьому, всі дії здійснюються виключно під керівництвом консультантів, що дозволяє повністю виключити ймовірність неправильного застосування тих або ж інших дій по відношенню до тих або ж інших встановленим нормам.

Крок 6: Звіт про роботу

Після закінчення всіх дій з планування і впровадження, фахівці в обов’язковому порядку складають звітну документацію, на підставі якої можна буде здійснити процес аналізу діяльності і перевірити виконання всіх раніше обумовлених умов.

Крок 7: Питання оплати

Питання оплати дозволяється на етапі підписання договору. Сучасні компанії консалтингового формату припускають попередню повну або ж приватну оплату послуг. Деякі встановлюють можливість здійснити оплату виключно після виконаних робіт в ході модернізації компанії.

Як здійснити вибір консалтингової компанії

Структура вибору компанії, якій ви зможете довірити певні елементи роботи вашої компанії буде досить простою:

  • Спочатку потрібно чітко визначити цілі, які ви переслідуєте

Тобто, ви розумієте, що існують консалтингові компанії різної спрямованості. Кожен напрямок має свої певні особливості і нюанси. Відповідно, потрібно чітко поставити перед собою цілі, щоб надалі мати можливість правильно підібрати фахівців, здатних їх реалізувати. Наприклад, ви не знаєте, як правильно здійснювати процес інвестованої діяльності за допомогою використання вільних коштів компанії. В даному випадку, вам будуть потрібні послуги інвестиційних консультантів. На підставі такої співпраці можна буде отримати оптимальні результати раціонального інвестування. Найкраще звертатися у вузькоспеціалізовані компанії, так як вони мають потрібний досвід, високий рівень знань і професіоналізм по чітко визначеному напрямку.

  • Планування основних параметрів проекту

Якщо ви прагнете до того, щоб всі модернізації та видозміни були зроблені протягом мінімальної кількості часу, то вам неодмінно потрібно звернути свою увагу на компанії, які здатні надати послуги швидкої оптимізації. При цьому, найоптимальнішим елементом вибору стане особисте консультування. Ви зможете відвідати фахівців компанії, здійснити процес оцінки особливостей роботи, поставити чітко визначені завдання і почути, протягом якого часу консультанти зможуть їх виконати.

  • Складання списку компаній

Асортимент додатків на поточний момент часу можна назвати просто необмеженим. Саме з цієї причини, щоб зробити раціональний і правильний вибір, починати потрібно саме зі складання чітко визначеного списку. В першу чергу постарайтеся проаналізувати всілякі доступні дані. Після чого, вкажіть всі дані, які мають для вас критичне значення. Визначте параметри ціни, складіть собі певний список, який буде відразу ж містити в собі вказівку на необхідні параметри. Така структуризація дозволить вам досить швидко визначити, яка саме компанія зможе надати найкращі умови співпраці не поточний момент часу.

  • Формулювання комерційної пропозиції

Ви повинні розуміти, що виключно правильно складене питання допоможе отримати чіткий, конкретний звіт. Відповідно, вам потрібно чітко викласти свою пропозицію комерційного типу, що дозволить вам у відповідь отримати певні дані, щодо можливостей реалізації поставлених завдань, термінів, вартості.

  • Порівняння пропозицій

Як Ви вже зрозуміли, потрібно спочатку зібрати про компанію інформацію, після чого постаратися здійснити відвідування тих, які на вашу думку, вважаються найкращими, і з якими реально можна було б співпрацювати. Особисте відвідування дозволяє отримати більш деталізовану інформацію про співробітників, про структуру спілкування з клієнтами, а також дозволяє переглянути всі необхідні документи, які визначають кваліфікацію фахівців, дозвіл на виконання послуг в країні. На підставі такої інформації ваш вибір буде більш простим і швидким.

Як заощадити на послугах консалтингу

Консалтингові послуги розширюють асортимент можливостей підприємця, але вони мають свою вартість. І для багатьох бізнесменів-початківців такі варіанти послуг просто не по кишені. Якщо ви прагнете до розширення можливостей, але не можете собі дозволити таку співпрацю, то ви можете самостійно здійснити дослідження своєї проблематики.

В принципі, в мережі є чимало різних статей, рекомендацій, навіть цілих програм, за допомогою яких можна здійснити процес вивчення стану свого бізнесу. Цілком очевидно, що доведеться на це витратити певну кількість часу і сил, але по суті, Ви отримаєте перспективи істотної економії коштів.

Пошук рішення можна здійснити за допомогою відвідування спеціалізованих форумів. Розкриємо секрет, що багато консалтингових компаній надають послуги безкоштовного консультування саме на таких форумах. Таким чином, виходить, що створюється тематика з проблемою, здійснюється процес дискусії з різними фахівцями, після чого, обов’язково проводиться повноцінний аналіз. На підставі такої інформації у вас виникає ймовірність самостійно прийняти кінцеве рішення і використовувати ті рекомендації, які на вашу думку, є оптимальними в тому чи ж іншому випадку.

Ну, і звичайно ж, слід сказати кілька слів про те, що є онлайн консалтингові послуги, які можна отримати в безкоштовному форматі. Даний вид послуг дозволяє багатьом компаніям з консалтингу здійснювати своєрідну розкрутку своїх пропозицій. Ви ж можете скористатися таким варіантом співпраці з метою отримання консультації безкоштовно.

Статистика в 2020 році

На 1 січня 2020 року на ринку консалтингових послуг склалася наступна картина:

  • 59% ринку складає IT-консультування;
  • 18% — фінансове управління та аудит;
  • 12% — податковий і юридичний консалтинг;
  • 5% — маркетингові стратегії;
  • 4% — виробничий консалтинг;
  • 3% — оптимізація персоналу.

Примітно, що ТОП-3 фірми займаються IT-консалтингом.

Висновок

Не економте на послугах консультантів, якщо ваш бізнес зіткнувся з кризою, збитками або нестачею свіжих ідей. Запрошені фахівці дадуть новий поштовх вашої діяльності і розроблять стратегію на роки вперед.

Робота з консалтинговою фірмою — це грамотна інвестиція в майбутнє підприємства. А якщо ви виконаєте всі рекомендації цієї статті, то і абсолютно безпечна. Удачі в справах!


📌 Сергій Косенков

Автор фінансового журналу «БізнесКіт.сом», в минулому керівник відомого smm-агенства. У даний час коуч, інтернет-підприємець і маркетолог, інвестор. Розповідаю: як ефективно управляти особистими фінансами, вигідно їх примножувати і більше заробляти.

На сторінках сайту Ви знайдете багато корисної для себе інформації.


Консалтинг, коучинг, управління розвитком виробництва

У  процесі розвитку бізнесу постійно з’являються все нові й нові види послуг, які сприяють цьому розвитку. Компанії запрошують зовнішніх фахівців для консультацій, виконання певних робіт і так далі. Це цілком природно: запросити фахівця ззовні часом буває набагато вигідніше, ніж брати в штат нового співробітника. Крім того, часто потрібні спеціальні експертні знання, яких на даний момент немає у співробітників компанії, але вони є у зовнішнього консультанта.

Консалтинг та коучинг – це саме ті послуги, для надання яких часто залучають фахівців ззовні. При цьому, якщо консалтинг досить широко відомий у світі вітчизняного бізнесу, то коучинг ще тільки починає своє активне поширення і, на жаль, мало хто з керівників компаній чітко уявляє собі що це таке і навіщо він потрібний. Найчастіше коучинг вважають різновидом консультування, але це не зовсім так. Коучинг принципово відрізняється від консалтингу і потрібно розібратися, в яких ситуаціях потрібен коучинг, а в яких консалтинг. Перш за все, потрібно визначити, що ж таке консалтинг і що таке коучинг.

Консалтинг – це консультаційні послуги, що надаються консультантом керівникам і фахівцям організації в тій сфері, в якій консультант є експертом. На практиці консультант залучається не тільки для консультування, але і для виконання частини робіт або всієї роботи по розробці та впровадженню інновацій. Консультант – це експерт, що володіє спеціальними знаннями та вміннями, як правило, має багатий досвід вирішення найрізноманітніших проблем за своїм профілем (фінанси, IT, PR, HR і так далі). Цінність консультанта в тому, що він, як правило, завжди в курсі найновіших тенденцій в сучасному бізнесі. Крім свого особистого досвіду, він знайомий з досвідом багатьох компаній і має цілий ряд ефективних, перевірених практикою інструментів і методик. Крім того, безперечною перевагою зовнішнього консультанта є те, що він може побачити ситуацію з боку, виявити якісь нюанси, які непомітні для керівництва компанії.

Визначень коучинга існує багато. Стосовно до бізнес-коучингу можна сказати, що коучинг – це професійна допомога співробітнику компанії у визначенні та досягненні його бізнес-цілей. Коучинг націлений на швидке підвищення навичок керівника або виконавця з метою ефективного вирішення бізнес-завдань. Коуч не дає порад – навпаки, він запитує . Але в результаті цих питань клієнт прояснює і чітко формулює для себе свої цілі, завдання і знаходить оптимальні шляхи їх вирішення. Коучинг передбачає, що кожна людина має колосальний внутрішній потенціал і завдання коуча – розкрити цей потенціал і, якщо мова йде про бізнес-коучинг, використовувати його в інтересах компанії.

Таким чином, різниця між коучингом і консалтингом полягає в першу чергу в самому підході до вирішення проблеми клієнта. Консультант працює безпосередньо з поставленим перед ним завданням. Іншими словами, консультант, вивчивши ситуацію, що склалася, пропонує своє готове рішення задачі або дає чіткі рекомендації щодо її вирішення. Або ж, якщо є така необхідність, повністю бере вирішення завдання на себе. Коуч працює безпосередньо з людьми в інтересах вирішення поставленого перед ними завдання. Коуч готових рішень не пропонує, але дає можливість співробітникам компанії знайти ці рішення самостійно, а також знайти найбільш ефективний спосіб втілення цих рішень у життя і необхідні для цього ресурси.

Звичайно, і консалтинг, і коучинг знаходять своє місце у світі сучасного бізнесу. Просто потрібно визначити, коли що розумніше використовувати. Наприклад, якщо потрібно рекомендації експерта, потрібна швидка розробка і впровадження будь-якого проекту з мінімальним залученням співробітників компанії, то тут доцільним буде залучення консультанта. Консультант поділиться експертними знаннями, виконає свою частину роботи і дасть необхідні рекомендації щодо подальшої діяльності. Якщо ж мова йдеться про вирішення бізнес-завдання силами співробітників компанії, то розумніше буде запросити коуча. Коучинг не тільки дозволить клієнту знайти і здійснити найбільш ефективне рішення поставленої задачі, але і послужить засобом професійного та особистісного розвитку. Коучинг – це не тільки засіб вирішення бізнес-завдань, це ще й засіб розвитку персоналу, а так само ефективна система управління. І, звичайно ж, консалтинг і коучинг можуть чудово доповнювати один одного. Але що буде найбільш доцільно використовувати в кожній конкретній ситуації — вирішувати керівнику компанії.

Книжки представлені на виставці:

  1. Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. — К.: Абсолют-В, 1998. — 352 с.
    В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы стратегического управления. Подробно представлены основные идеи и концепции стратегического управления, методы стратегического анализа, инструменты разработки и реализации корпоративных, конкурентных и международных стратегий фирмы. Учебник рекомендуется для менеджеров высшего и среднего звеньев предприятий, научных работников, студентов университетов, экономических ВУЗов и факультетов.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 32835
  2. Афанасьев Н. В., Рогожин В. Д., Рудыка В. И. Управление развитием предприятия. — X.: Издательский Дом «ИНЖЭК», 2003. — 184 с.
    В монографии исследуется управление развитием предприятия с точки зрения системного подхода. Показано, что постоянное развитие возможно только в случае целенаправленного внесения скоординированных изменений в количественные и качественные характеристики системы. Выделяются три главных группы факторов развития: естественный ход возрастания общественных потребностей, научно-технический прогресс и конкурентная борьба. Механизм развития рассматривается как совокупность критериев, ресурсов и процедур принятия решений, позволяющая проектировать новые механизмы функционирования с нужными свойствами.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 643039
  3. Уїльямс Д., Парр Т. Управління програмами на підприємстві: Створення реальної цінності за допомогою програм і проектів проведення реформувань — Дп.: Баланс Бізнес Букс, 2005. — 320 с.
    Управління програмами на підприємстві — це новий підхід, що дозволяє максимально підвищити вірогідність створення реальної цінності за допомогою програм та проектів проведення перетворень. Враховуючи особливості ряду методів, дана книга описує підхід до управління програмами, оснований на виявленні навичок та можливостей, які повинна розвивати організація для ефективного управління програмами проведення перетворень. Автори пропонують цілісний погляд на управління програмами у зв’язку із можливостями та стратегією організації.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 42191
  4. Левин М.Г., Шаблова Г.Л. Организация поддержки принятия решений в информационном пространстве предприятия. — Кострома: Изд-во КГТУ, 2001 — 80 с.
    Монография содержит описание специфических особенностей информациоі ного подхода к управлению производством и персоналом в условиях перехода рыночной экономике. Особое внимание уделено раскрытию механизмов совр менных информационных технологий, позволяющих создавать и эффективно » пользовать системы поддержки принятия управленческих решений (СППР). Авторы ставили перед собой задачи: выработать единый подход к оцеш информационного пространства предприятия; на основе этого подхода выработат концептуальные модели для управления производством и персоналом; создал практические методики для внедрения предлагаемых моделей в реальных уело в t ях промышленных предприятий.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 634970
  5. Сардак С.Е., Джинджоян В.В. Науково-методичні основи управління розвитком виробництва у національній економіці. — Дп: Вид-во »Інновація», 2010. — 175 с.
    У монографії надано результати теоретичних і експериментальних досліджень науково-методичних основ управління розвитком виробництва у національній економіці. Запропоновано авторські заходи щодо удосконалення системи управління виробництвом в економіці України з урахуванням світового досвіду. Монографія призначена для працівників органів державної влади і місцевого самоврядування, науковців, підприємців, викладачів, аспірантів і студентів вищих навчальних закладів. Работа известного французского экономиста Джейн Обэр-Крис «Управление предприятием» на протяжении двух десятков лет является настольным пособием для студентов экономический вузов , слушателей институтов управления и специалистов, занимающихся на курсах повышения квалификации по менеджменту.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 730056
  6. Обэр-Крис Д. Управление предприятием.- М.: Сирин, 1997. — 256 с.
    Работа известного французского экономиста Джейн Обэр-Крис «Управление предприятием» на протяжении двух десятков лет является настольным пособием для студентов экономический вузов , слушателей институтов управления и специалистов, занимающихся на курсах повышения квалификации по менеджменту. Такие вопросы, как функционально-структурная организация системы управления, распределения полномочий и ответственности, моделирование структуры управления — краеугольный камень любой организации, в том числе и экономической и широко освещаются и анализируется в данном труде и излагается лаконичным простым языком.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 579921
  7. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития. — М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления»;Verlag Paul Haupt , 2001. — 102с.
    Рассматриваются современное состояние и тенденции в отдельных дисциплинах учения об управлении предприятием, делается попытка выяснить, в каких направлениях пойдет их развитие в будущем. В области стратегического менеджмента отмечаются ослабление ориентации на плановость стратегических систем и усиление акцента на компенсирующих организационных методах. Для маркетинговых исследований все более возрастает значение экономической сути рыночных процессов.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 628603
  8. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 414 с.
    Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлторских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 641628
  9. Бир С. Мозг фирмы.- М.: Радио и связь, 1993.- 416 с.
    Книга всемирно известного английского ученого посвящена проблеме управления большими системами, в частности управлению промышленной фирмой. Сегодня подготовка управляющих решений треоует от администраторов знаний науки управления и владения вычислительной техникой как инструментом, способствующим успешной реализации принимаемых решений. Современная фирма характеризуется огромным разнообразием возможных состояний, поэтому управление ею должно строиться иерархически, что показано в первой части. Лучшим аналотом требуемой системы как жизнеспособного организма является центральная нервная система человека, созданная за миллионы лет естественного отбора и наследования качеств, лучше соответствующих изменившейся окружающей среде.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 560128
  10. Кузин Б. , Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб: Питер, 2001. — 432 с.
    В учебном пособии рассматривается маркетинговый, производственный и финансовый менеджмент фирмы. Описываются теоретические основы менеджмента, политики поведения фирмы на рынках товаров, труда и капитала, модели управления различными видами деятельности фирмы, проводится анализ моделей и характеризуются области их применения. Книга рассчитана на менеджеров-аналитиков, разработчиков корпоративных информационных систем, руководящих работников фирмы, а также преподавателей, аспирантов и студентов экономических и технических вузов.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 647925
  11. Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. — М., 2001. — 296с.
    Содержится международный базовый курс по менеджменту (теория, методика и практика управленческой деятельности). В книге — все основное о менеджменте как науке и искусстве управления. Адресована руководителям, менеджерам, желающим повысить квалификацию, приобрести теоретические знания, опыт и навыки управления людьми. Книга также актуальна для студентов, которые изучают данный предмет и опыт осмысления различных подходов в управлении, она будет незаменима как руководство в их будущей профессиональной деятельности. Доступность и простота языка — еще одна характерная и положительная черта данного издания.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 623270
  12. Хант Р., Базан Т. Как создать Интеллектуальную организацию. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 230 с.
    Рассматриваются проблемы лидерства как для отдельной личности, так и для организации в целом. Победителями станут те компании, которые сумеют мобилизовать в своих недрах наибольшее количество мозгов, а чтобы достичь перемен в мышлении, необходимо создание новой «интеллектуальной» культуры. Показаны направления и методы совершенствования организационных структур. Описаны эффективные технологии и тренинги. Хотя книга написана с уклоном в бизнес, она содержит много откровений, которые позволят каждому достичь большей эффективности в рабочей среде и за ее пределами. Книга адресована руководителям фирм, нацеленных на успех и стремящихся занять лидирующее место в бизнесе.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 639577
  13. Управленческая культура организаций/ Сост. Л.М. Кроль, Е А. Пуртова — М.: Независимая фирма «Класс», 2004. — 400 с.
    Обращение к теме, которой посвящен этот том, свидетельствует, что в отечественном бизнесе произошла качественная «смена вех». И культура управления в деловом мире стала восприниматься как одно из важных средств достижения успеха и одновременно качественный его показатель. А поскольку становление бизнес-среды в России имеет свою специфику, то и управленческая культура отличается своими особенностями. Они обусловлены не только законами менеджмента, но и национальным историческим контекстом, а также личностными особенностями людей, «стоящих у руля» многих отечественных компаний.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 669201
  14. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 . — 304 с.
    Работа посвящена вопросам разработки сценариев развития организации. Наряду с исследованием традиционной методологии развития на основе различных подходов, таких как системный подход, реструктуризация, стратегический анализ, интеграционный подход на основе трансформаций, реинжиниринг, бенчмаркинг, функционально-стоимостной анализ, поведенческий подход, рассмотрена методология развития организации с использованием концепции цепочки ценности.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 637886
  15. Вулф Т. Керування незисковою організацією в двадцять першому столітті. — К.: Видавничий дім «Скарби», 2004. — 352 с.
    Ця книга — четверта версія рукопису, первісно створеного для курсу, читаного в Гарвардському університеті на початку 80-х років. Першу версію було написано тому, що не існувало жодного підручника, який би цілком задовольняв потреби студентів. Більшість із них мали певний досвід роботи в незискових організаціях, але потребували простої практичної поради. Матеріал курсу зорієнтований на проблеми тих зі штатних працівників та волонтерів невеликих незискових організацій, котрі не мають належної освіти, або ж усього навчалися вже в процесі роботи.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 655608
  16. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации . — М.: Книгописная палата, 2002. — 264 с.
    Авторы — известные австрийские ученые. В основе книги — богатый германский и австрийский опыт реорганизации фирм. Авторы проанализировали, обобщили и выделили ключевые моменты, определяющие успех или провал реформирования. В течение ряда лет К. Фрайлингер и И. Фишер учат австрийских студентов и предпринимателей построению успешного бизнеса. К настоящему времени методики, изложенные в книге, успешно используются российскими тренинговыми центрами для формирования личностей и организаций, успешных в отечественном бизнесе. Книга адресована руководителям, менеджерам и рядовым работникам.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 38460
  17. Теорія і практика управління організацією з погляду тисячоліть : матеріали VIII Міжнар. наук.-практ. конф., 24-26 травня 2001р. / наук. ред. В. Г. Герасимчук ; Національний технічний ун-т України «КПІ», Київський національний економічний ун-т, Київський національний ун-т ім. Тараса Шевченка, Інститут економічного прогнозування НАН України. — К. : Політехніка, 2001. — 326 с.
    У матеріалах конференції висвітлено етапи розвитку науки управління, принцип управління, взаємозалежність загальних та конкретних функцій управління, планування та організація управління виробництвом, системні та ситуаційні підходи в теорії управління, маркетингова філософія управління, логістичний менеджмент, екологічні аспект! управління, особливості формування та реалізації стратегії, методичне забезпеченні викладання дисциплін управлінського циклу.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 606562
  18. Гараедаги Дж. Системное мышление : Как управлять хаосом и сложными процессами . Платформа для моделирования архитектуры бизнеса . — Минск : Гревцов Паблишер, 2007. — 480 с.
    Перед Вами книга о способности видеть, действовать и жить по-новому о четком и ясном мышлении среди хаоса. В своей уникальной работе, опирающейся на сильную теоретическую основу, Джамшид Гараедаги пишет о применимом на практике искусстве упрощать сложное, управлять взаимосвязями и делать выЬор, используя итеративное моделирование. Автор раскрывает вопрос философии, теории методологии и практического применения систем, переплетая последние разработки в нелинейной термодинамике, теорию хаоса, квантовую механику, менеджмент, психологию и социологию.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 698997
  19. Адізес І. Стремління до Піку. Примножте успіх вашої компанії за програмою Адізеса . — К. : Пульсари, 2008. — 270с.
    Як компанії можуть розумно використовувати зміни, щоб досягнути розквіту та не втратити місця під сонцем? Ця книга допоможе вам пізнати шлях попереду вашої організації, передбачити майбутні проблеми та здобути перевагу в ділових перегонах на високих швидкостях. За теорією Адізеса, організації зростають і занепадають, як живі організми, та, на відміну від істот, життєві цикли організацій не є незворотними. Методика Адізеса містить конкретні поради, як управляти процесами та людьми на певному етапі розвитку компанії так, щоб успіх був неминучим. Для широкого загалу читачів.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 696392
  20. Траут Дж. Большие бренды — большие проблемы . -СПб.: Питер, 2002. — 240 с.
    Автор этой без сомнения значимой и во многом необычной книги уверен, что утверждение «Маленькие дети — маленькие проблемы, большие дети — большие проблемы» справедливо и в отношении торговых марок. В известных и раскрученных брендах есть не только положительные стороны, но и множество подводных камней. «Король позиционирования» Джек Траут рассказывает о катастрофических маркетинговых и стратегических ошибках, из-за которых пострадали фирмы, долгое время бывшие лидерами на рынке, и объективно, беспристрастно показывает, как можно было избежать проблем.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 647717
  21. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость . — СПб.: Питер, 2005. — 384 с.
    Невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, поэтому составители выбрали статьи, которые дают интересную основу для размышления в пяти ключевых стратегических сферах: инноваций, организации, управления, сотрудничества, компетенции. Книга предназначена для менеджеров высшего звена, специалистов, занимающихся стратегическим управлением, а также для научных работников, аспирантов и студентов экономических вузов.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 41590
  22. Шесть шагов в будущее: как массовая индивидуализация меняет наш мир / Э. Д. Ферн [и др.], — К. : ЛОГОС, 2003. — 147 с.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 644498
  23. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационновнедренческий центр «Маркетинг», 1997 .- 195 с.
    Учебное пособие посвящено проблемам управления организациями в условиях неопределенности и нестабильности факторов внешней среды. Особое внимание уделено проблематике управления диверсифицированными организациями типа «концерн» и «конгломерат». Рассмотрены некоторые модели итерационного цикла процесса стратегического управления. Представлен пример стратегического плана организации. Для студентов экономических специальностей, слушателей школ бизнеса, менеджеров, предпринимателей.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 579921
  24. Титова С. В. Управление изменениями . — Набережные Челны — Воронеж : ВГПУ, 2010.- 84 с.
    Практикум «Управление изменениями» рассматривает современные подходы к управлению изменениями. Цель практикума — представить возможности повысить эффективность деятельности компаний и укрепить их конкурентные позиции. Данный курс дает представление о закономерностях развития организации и оптимальных подходах к проведению организационноструктурных изменений на примере различных моделей и основных типов организационных изменений.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 736773
  25. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений. — СПб: Питер, 2001. — 256 с.
    Можно ли научиться ориентироваться в условиях непрерывных изменений жизни в XXI в. и управлять ими? С этими проблемами сталкиваются сегодня практически все организации: мелкие и крупные, коммерческие и государственные, ориентированные как на услуги, так и на маркетинг или производство. Предлагаемая книга представляет собой руководство по применению методов тренинга в целях управления организационными изменениями. Автор показывает, что эти изменения стимулируются так называемыми «развивающими вмешательствами», которые оказываются решающим компонентом в адаптации к изменениям и реагировании на них.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 625841
  26. Маркетинг в управлении современным предприятием : в 2 ч. / Н.В. Киреенко, B.Л. Коринев, В.В. Томарева и др. — Запорожье ; Минск : КПУ, 2010. — Ч. 1. — 168 с.
    В монографии рассмотрен маркетинг в управлении совремев чым предприятием в таких аспектах: маркетинг как составляющая процесса управления предприятием; организация и функционирование маркетинга на г редприятии, методологические подходы к формированию маркетинговой политики предприятия, конкурентоспособность как фактор маркетинговой политики малого предприятия, формирование и реализация маркетингового комплекса.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: В 352932
  27. Маркетинг в управлении современным предприятием: в 2 ч. / Н. В. Киреенко [и др.]; под ред. Н. В. Киреенко / Институт предпринимательской деятельности. — Минск: Мисанта, 2010. — Ч. 2. — 191 с.
    В монографии представлены исследования теории и методологии совершенствования маркетинговой деятельности на предприятиях. Отражены проблемы развития маркетинга и задачи по их решению, теоретические и методологические основы разработки стратегии, направления совершенствования ее реализации и повышения эффективности, зарубежный опыт формирования информационной системы.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: В 352932
  28. Багенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. Управління проектами. — К.: КНЕУ, 2003 — 231 с.
    У навчальному посібнику послідовно викладемо методологію управління проектами. Детально розкриваються основні складові управління проектами: побудова організаційної структури проектної команди, напрямки та зміст структуризації проектів, сутність та інструментарій сіткового, календарного та ресурсного планування, особливості планування проектного бюджету. Висвітлено особливості контролю та оцінки виконання проектних робіт, підходи до забезпечення вимог з якості, управління торгами, проектними ризиками.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 637232
  29. Управління проектами: Керівництво з ключових процесів, моделей і методів/ Наук. ред. Т.В. Герасимова. — Дп.: Баланс Бізнес Букс, 2006. — 224 с.
    В сучасних умовах ринкової конкуренції управління проектами стало однією з найцінніших навичок. Сучасне здійснення проектів є необхідною умовою забезпечення добробуту компаній, і в цьому вони покладаються на досвід кваліфікованих менеджерів проектів. Це в першу чергу відноситься до компаній, що здійснюють проекти, які потребують високого рівня кваліфікації проектних менеджерів. В книзі чітко роз’яснюється, які навички, процеси, методи та засоби необхідні менеджеру для управління найбільш складними проектами.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 678693
  30. Портни С. И. Управление проектами для «чайников». — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — 352 с.
    Одна из последних тенденций в деловом мире — проектная система организации работ; в последние годы навыки управления проектами требуется от менеджеров практически любого уровня. В этой книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми — теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 658852
  31. Кошкин К.В., Возный А.М., Григорян Т.Г. Информационные технологии в управлении проектами. — Николаев: НУК, 2010. — 140 с.
    В учебном пособии рассмотрены вопросы использования современных информационных технологий и программных средств в процессах управления проектами. Приведены задания, направленные на развитие знаний и умений студентов в области современных информационных систем управления проектами. Для студентов дневной и заочной форм обучения направления «Управление проектами».
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 50025
  32. Аалст В.,Хей К. Управление потоками работ: модели, методы и системы . — М.: ФИЗМАТЛИТ, 2007. — 316 с.
    Управление потоками работ (англ. — workflow) — это процесс распределения задач и документов между исполнителями — сотрудниками и/или прикладными компьютерными программами. Системы управления потоками работ идеально подходят для внедрения в дистрибьюторских компаниях, банках, финансовых и юридических организациях, для решения задач офисной логистики. В качестве средства моделирования используются сети Петри.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 46400
  33. Литке Х.-Д. Управление проектами — М.: Омега-Л, 2007. — 135 с.
    Эта книга посвящена управлению проектами (проектному менеджменту). В ней подробно проанализированы основные понятия этой дисциплины и рассмотрена вся технологическая цепочка — от создания проекта до его успешного завершения через эффективную реализацию. Каждая стадия проекта описана всесторонне, с указанием возможных проблем и способов их избежания. Многочисленные контрольные вопросы позволяют закрепить изложенный материал. Книга написана простым, ясным и доступным языком, обильно иллюстрирована примерами. Адресована широкому кругу читателей.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ао 266430
  34. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов.- Дп.: Баланс Бизнес Букс, 2004. — 328 с.
    Сбалансированная Система Показателей на каждом организационном уровне обеспечивает существенную связь при переходе от стратегии к действию и переводит в реальную стоимость нематериальные активы, такие как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами и новаторство. В своей книге автор дает практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные цели и показатели деятельности, обеспечить необходимую поддержку руководства и подобрать нужную команду.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 40134
  35. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний . — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. — 274 с.
    Кайдзен — это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг, и в общественных организациях. Эта книга — первоисточник. Ее автор, М. Имаи, именно здесь впервые ввел термин «кайдзен» и призвал читателей за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента по-японски. Его призыв не остался незамеченным.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 40158
  36. Коттер Д. П. Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя XX века. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -¦ 256 с.
    Коносуке Мацусита — одна из величайших личностей в истории современного бизнеса. Он является не только основателем Matsushita Electric, одной из крупнейших мировых компаний, но и ярким лидером, новатором в сфере управления бизнесом. В книге Джона П. Коттера рассматривается история развития Matsushita Electric, известной во всем мире своими брендами Panasonic, Technics, National и др., от крохотной фирмы в Осаке до транснациональной корпорации.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 41615
  37. Дише Д. CRM-навигатор. Пособие по управлению взаимоотношениями с клиентами . — К.: Издательство Алексея Капусты (подразделение «Агентства «Стандарт»), 2006. — 375 с.
    На протяжении многих лет в весьма авторитетных зарубежных исследованиях неизменным остается следующий показатель: около 70% CRM-проектов завершается провалом, поскольку внедрение технологических решений не изменяет существующего порядка взаимодействия с клиентами. Кроме того, в большинстве компаний нет всеобъемлющего подхода к управлению взаимоотношениями с клиентами. И в подтверждение сказанному — разночтения сути CRM, которые можно наблюдать чуть ли не повсюду.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 678004
  38. Руководство топ-менеджера. / Гл. ред. С. Ларионова. — М. ; [К.] : Bonnier business press, 2011.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: ВС51118
  39. Стратегия прорыва. Растите быстрее рынка / С. Финкельштейн [и др.] . — К. : Companion Group, 2007. — 336 c.
    Основанная на пятилетних исследованиях и испытанная на практике «Стратегия прорыва» дает стратегическое видение, способное привести вашу компанию к невероятному росту и значительному расширению доли рынка. Именно тщательно продуманная, но при этом простая по своей сути и, главное, реализованная стратегия является основным подспорьем руководителя и предпринимателя в развитии его бизнеса. Авторы предлагают пять ключевых инструментов, которые заставят вашу стратегию работать.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 45327
  40. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению . — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 272 с.
    Двадцать первый век требует от корпоративных лидеров грамотного и честного стратегического управления компаниями. В книге объясняется необходимость стратегического мышления, рассказывается об искусстве и дисциплине при разработке, внедрении и обновлении стратегии, дающей организации реальный шанс выжить и достичь успеха.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 668613
  41. Они победили. Уроки компаний, преодолевших кризис. — К., Издательство Алексея Капусты (подразделение «Агентства «Стандарт»»), 2008. — 212 с.
    Понимая, что в период кризиса главное — не поддаться всеобщей панике,занявшись исключительно урезанием затрат, а найти новые идеи и возможности для будущего прорыва, мы решили собрать под одной обложкой опыт и решения компаний, которые не только пережили в свое время кризис, но и, выйдя из него, стали сильнее.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 741553
  42. Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями . — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. — 272 с.
    В книге описан четвертый из пяти столпов организационного совершенства — совершенное управление знаниями. Авторы раскрывают сущность и актуальность рассматриваемой научной дисциплины. Управление знаниями способствует индивидуальным достижениям и эффективной работе организаций в современном мире, где знания и их успешное применение на практике все чаще становятся обязательным условием поддержания конкурентоспособности.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 692763
  43. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования . — СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.
    Бюджетирование — это распределенная система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план или стандарт, формализующий ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. В конце — он играет роль измерителя, позволяющего менеджерам управлять по отклонениям: сравнивать полученные результаты с запланированными и корректировать дальнейшую деятельность.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 591206
  44. Лемберт Т. Ключові проблеми керівника. 50 перевірених способів вирішення проблем.- К.: Всеувито:Наукова думка, 2001. — 303 с.
    Порадник присвячено найбільш гострим проблемам менеджменту таким як: переоцінка попиту, недооцінка конкуренції, перевантаження потужностей, неефективна реклама, призупинення темпів продажу, нерезультативна мотивація працівників т.ін. Для всіх цих та інших подібних явищ, що завдають відчутної шкоди підприємству, автором запропоновані випробувані часом засоби ефективної протидії. На основі узагальнення досвіду успішних західних компаній пропонується комплекс прийомів, які допоможуть упередити або усунути проблему. Структура книжки дозволить зайнятому керівникові користуватисянею як довідником. Для керівників підприємств і менеджерів усіх рівнів, студентів спеціальності «Менеджмент».
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 35530
  45. Адізес І. Ідеальний керівник. Чому ви не можете стати ним, і що робити з цього приводу . — К. : Видавничий дім «Києво-Могилянська академія», 2006. — 266 с.
    Іцхак Адізес, один із провідних експертів менеджменту та підвищення ефективності, розкриває причини успішного та неуспішного менеджменту. Описано управлінські ролі, які дають змогу організації бути результативною та ефективною в короткому та довгому періодах часу: виробництво (P)roducing, результат задля якого існує організація і який робить її продуктивною; адміністрування (A)dministering для ефективності; підприємливість (E)nterpreneuring для управління змінами; інтегрування (I)ntergrating частин організації для довготермінової життєдіяльності. Йдеться про ефективну структуру організації, яка виховує взаємодовіру та повагу, роль лідера, про завдання внутрішньо корпоративного навчання та місію бізнес-шкіл.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 678702
  46. Трикер Р. И. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от А до Я. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 304 с.
    «Карманный справочник директора» необходим каждому руководителю — это практическое и полное руководство для повседневной работы. Справочник отличается легкостью построения и изложения материала. Краткие очерки в первой части книги освещают основные функции, обязанности и права, риски и вознаграждение директоров, а также структуру, стиль и эффективность работы советов директоров. В словаре «От А до Я» (вторая часть книги) содержится более 260 статей, посвященных ключевым терминам и понятиям корпоративного управления. Завершается книга Приложениями, среди которых пособие для директоров, вступающих в должность; контрольные показатели проверки компетентности и эффективности совета директоров; перечень источников полезной информации, размещенных в Интернете.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 670438
  47. Чаран Р. Совет директоров: технологии успешной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе. — М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. — 312 с.
    Эффективная работа совета директоров как высшего органа /правления предприятием — залог успеха любой компании. Как и в предыдущей книге «Искусство результативного управления», выпущенной издательством «Добрая книга» в 2004 году, Рэм Чаран в своей новой работе обращает внимание читателя на главную проблему любого растущего бизнеса — несоответствие прилагаемых директорами усилий и результатов работы возглавляемых ими организаций.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 669203
  48. Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 394 с.
    Книга знакомит с результатами исследовательского проекта посвященного изучению управленческих ошибок. Цель этого исследования заключалась в том, чтобы разобраться в истинных причинах неудач и понять, что за люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. Проведенные изыскания позволили автору книги сделать удивительный вывод: компании, не имеющие, на первый взгляд, ничего общего, терпят поражение по одним и тем же причинам.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 40156
  49. Посадский А.П. Основы консалтинга: Пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин. — М.: ГУ ВШЭ, 1999. — 240 с.
    Книга представляет собой первое отечественное пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин образовательных учреждений России, в котором рассматриваются методические и организационные основы консалтинга как существенной части сектора инфраструктурных и профессиональных услуг. Пособие подготовлено на основе российского и зарубежного опыта консалтинга, который является формой внедрения экономических и управленческих знаний в деловую практику, отличающейся как от непосредственного управления, так и от обучения.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 591868
  50. Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии . — СПб.: Питер, 2007. — 432 с.
    Книга Мела Зильбермана входит в серию «Консалтинг», ориентированную на профессиональных консультантов, бизнес-тренеров, преподавателей различных бизнес-дисциплин и руководителей, стремящихся оптимизировать работу собственных компаний. Автор на основе собственного 30-летнего опыта описывает алгоритм работы консультанта и основные механизмы, необходимые специалисту в этой области.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 687672
  51. Тюнякин М.Л. Консалтинг. Вопросы теории и практики бизнеса. — СПб. Нестор, 2001. — 200 с.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 623218
  52. Калянов Г. Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. — М.: Горячая линия-Телеком, 2004. — 208 с.
    Систематизирована информация о подходах, методах и методиках управленческого консалтинга. Рассмотрено создание информационно-управляющей системы уровня предприятия под лозунгом «решение проблем бизнеса посредством информационных технологий» и связанные с целевой задачей ключевые вопросы бизнес-консалтинга и ИТ-консалтинга.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 654166
  53. Коростелёв В.А. Роль консалтинга в управлении бизнесом. — К.: МАУП, 2004. — 252с.
    В предлагаемом учебном пособии автор раскрывает потенциал управленческого консультирования, его возможности в оказании практической| помощи руководителям и менеджерам организаций в процессе совершенствования системы управления, преодоления трудностей, возникающих при, планировании и организации бизнеса. Одна из центральных идей пособия заключается в том, что в реальной хозяйственной практике необходимо’ обеспечить неразрывное единство между бизнесом, менеджментом и консалтингом, их эффективную интеграцию.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 656665
  54. Верба В. А., Решетник Т. I. Організація консалтингової діяльності. — К.: КНЕУ, 2000. — 244 с.
    Сучасний консалтинг є синтезом професійної та комерційної діяльності, який вимагає визначення методології успішного процесу консультування та забезпечення прибутковості консультаційного бізнесу. Ця книга присвячена дослідженню організаційно-економічного механізму функціонування специфічного виду підприємства — консалтингової фірми, її поведінки на ринку свого продукту, а також універсальних принципів та методологічного інструментарію консультаційного процесу.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 598442
  55. Бутко М. П., Повна С. В. Консалтингове забезпечення процесів інноваційно-інвестиційного розвитку . — Ніжин : ТОВ «Видавництво Аспект-Поліграф», 2010. — 252 с.
    У монографії розглянуто сутність інноваційно-інвестиційної моделі розвитку економіки в сучасних умовах глобалізації та регіоналізації. При цьому система консалтингу визначена як один з механізмів забезпечення такого розвитку. Поглиблені дослідження стану консалтингового забезпечення процесів інноваційно-інвестиційного розвитку здійснено на прикладі аграрного сектора економіки Чернігівської області.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 740032
  56. Управленческий консалтинг : путеводитель по рынку проф. услуг / авт.-сост. П. Шура. — М. : Коммерсантъ XXI ; М. : Альпина Паблишер, 2002. — 263 с.
    Путеводитель по управленческому консалтингу предназначен для владельцев и топ-менеджеров предприятий, заинтересованных в развитии бизнеса в условиях нехватки собственных ресурсов. Книга состоит из четырех частей: «Управленческое консультирование как бизнес», «Управленческое консультирование для бизнеса», «Компании» и «Ситуации из практики». В первой части рассмотрены общие определения и понятия управленческого консалтинга, а также история и основные тенденции развития этой сферы бизнес-услуг.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 670787
  57. Макхэм К. Управленческий консалтинг . — М.: Издательство «Дело и Сервис». 1999. — 288 с.
    В книге, неоднократно издававшейся в Великобритании, изложены основные вопросы консалтинговой деятельности: экономика консалтинговой фирмы, управление взаимоотношениями консультанта и клиента. Характеризуются способности, которыми должен обладать консультант: проектирование изменений и сбор данных, устная и письменная коммуникация, рациональное убеждение. В конце книги даются некоторые практические советы людям, помышляющим о карьере консультанта. Книга предназначена не только консультантам в сфере управления (как начинающим, так и опытным), но также всем тем, чья деятельность требует похожих профессиональных навыков.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 593776
  58. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций — Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 192 с.
    В учебнике рассмотрены вопросы, связанные с управленческим консультированием корпоративных организаций: развитие консалтинга, виды и методы консультирования, роль консультантов в построении корпоративной культуры организации, совершенствование управления организацией на основе внутреннего консультирования, роль топ-менеджмента в системе управления организацией и др. Для студентов, аспирантов, преподавателей, работников корпоративных организаций, консалтинговых компаний, специалистов в области социологии организации и управления.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 642134
  59. Бирбраер Р.А., Альтшулер И.Г. Основы инженерного консалтинга: Технология, экономика, организация. — М.: Дело, 2007. — 232 с.
    Книга претендует на открытие новой области консультирования, находящейся на стыке науки и бизнеса, основанного на производстве. Эту область авторы назвали инженерным консалтингом. В большей степени они опираются на опыт, накопленный при решении проблем машиностроительного производства, но предложенные подходы справедливы и для других отраслей промышленности. В книге, по существу, впервые систематизированы основы инженерного консалтинга, поэтому ссылок на соответствующие первоисточники в тексте книги мало.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 45904
  60. Бирбраер Р.А., Альтшулер И.Г. Основы инженерного консалтинга. — М.: Дело, 2005. — 208 с.
    Книга претендует на открытие новой области консультирования, находящейся на стыке науки и бизнеса, основанного на производстве. Эту область авторы назвали инженерным консалтингом. В большей степени они опираются на опыт, накопленный при решении проблем машиностроительного производства, но предложенные подходы справедливы и для других отраслей промышленности. В книге, по существу, впервые систематизированы основы инженерного консалтинга, поэтому ссылок на соответствующие первоисточники в тексте книги мало.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 41492
  61. Політичний консалтинг в Україні / ред. та авт. передм. Т. В. Березовець [та ін.]. — К. : Агенція комплексного розвитку Martin group, 2005. — 178 с.
    Вихід збірки «Політичний консалтинг в Україні» приурочений до дня підписання «Хартії етичних принципів політичних консультантів». Мета книги — розглянути здобутки українських фахівців у сфері політики через призму етики та моралі. Надаючі! особливого значення гуманному використанню політичних технологій, автори намагалися проаналізувати різні можливості їхнього застосування та прогнозовані наслідки. До збірки ввійшли статті провідних українських політологів та політичних консультантів про політичні технології, то використовуються в Україні.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 666747
  62. Справочник по политическому консультированию / ред. Д. Д. Перлматтер. — М. : Имидж-Контакт : Инфра-М, 2002. — 329 с.
    В книге раскрывается история информационного консалтинга в политических кампаниях, исследуются практика применения различных политико-коммуникационных технологий (методов исследования конкурентов, проведения фокус-групп, спичрайтинга, создания телевизионной политической рекламы и др.), а также становление корпоративного самосознания.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 671390
  63. Шарков Ф. И. Политический консалтинг . — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004. — 460 с.
    «Политический консалтинг (специализация курса «Консалтинг в связях с общественностью») отвечает на актуальные вопросы, интересующие специалистов по связям с общественностью в области политического консультирования. В нем даны ответы на вопросы: как стать политическим консультантом; как организовать политическое консультирование; какие методики должны быть использованы в процессе политического консультирования; какие рекомендации нужно давать клиентам-политикам, нуждающимся в консультационной помощи.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 659004
  64. Ситников А. П. Политический консалтинг . — М. : Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. — 624 с.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 40196
  65. Ольшанский Д. В., Пеньков В. Ф. Политический консалтинг. — СПб.: Питер, 2005. — 448 с.
    Паблик рилейшнз сегодня — это целая система специфической коммуникативной деятельности в различных сферах общественной жизни. ПР в политике — это не только создание и поддержание имиджа деятеля, но и консультирование политика на различных этапах избирательной кампании, в ходе выработки политических решений, реализации политико-властных полномочий, наконец, прогнозирование возможных конфликтов и их урегулирование. Авторы систематизируют имеющуюся информацию по теории и практике, методике и принципам организации консалтинга в сфере политики.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 669104
  66. Шарков Ф.И. Консалтинг в связях с общественностью. -М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 416 с.
    Учебник «Консалтинг в связях с общественностью» отвечает на актуальные вопросы, интересующие специалистов по связям с общественностью в области политического консультирования. В нем даны ответы на вопросы: как стать политическим консультантом; как организовать политическое консультирование; какие методики должны быть использованы в процессе политического консультирования; какие рекомендации нужно давать клиентам-политикам, нуждающимся в консультационной помощи.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 669119
  67. Иванов М.С. Руководство по маркетингу консалтинговых услуг . — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 140 с.
    Бурное развитие рынка консалтинга и усиливающаяся конкуренция на нем требуют новых подходов к маркетингу этих услуг. Авторам книги удалось осуществить глубокий всесторонний анализ российского опыта по маркетингу консалтинговых услуг и сделать важные обобщения. В книге представлена вся палитра методов маркетинга, описаны приемы рыночной защиты и нападения, предложены схемы построения системы маркетинга, а также даны рекомендации по подготовке персонала.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Вс 38528
  68. Чайка І. П. Маркетинг консалтингових послуг на підприємствах. — Полтава : РВВ ПУЕТ, 2011. — 150 с.
    Монографія присвячена теоретичним і методологічним аспектам маркетингу консалтингових послуг. У науковій праці висвітлено актуальність проблеми управлінського консультування, визначено його можливості і значення для налагодження ефективної роботи національних підприємств різних форм господарювання. У монографії викладено методику організації маркетингової діяльності консалтингового підприємства. Монографія призначена для керівників і спеціалістів підприємств, науковців, викладачів, аспірантів, студентів економічних спеціальностей.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 735890
  69. Бондар О. В. Консалтингове підприємство як суб’єкт маркетингової діяльності. — Полтава : РВВ ПУЕТ, 2011 — 166 с.
    У монографії розглядається стан і проблеми розвитку ринку консалтингових послуг, меоретико-методичні аспекти механізму ринкової діяльності консалтингового підприємства. Проаналізовані особливості та тенденції розвитку світового та національного консалтингу. Пропонуються методичні підходи до розробки механізму та моделей цінової політики консалтингового підприємства.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 743693
  70. Громов А.В. Консалтинг малого предпринимательства. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002,- 36 с.
    Предельно откровенная, жесткая (местами даже слишком) книга — первая и очень успешная попытка откровенно поговорить не только о «классических» PR-технологиях, но и о «подковерных» способах борьбы с конкурентами, грязных предвыборных технологиях, способах морального «убийства» противников в политической и деловой жизни и о многих других вещах, которые стыдливо замалчиваются.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Р 97805
  71. Ольшевский А. С. Антикризисный PR и консалтинг. — СПб.: Питер, 2003. — 432 с.
    Закройте окна, забаррикадируйте двери, отключите телефон и телевизор. На вас надвигается его величество «черный пиар». Предельно откровенная, жесткая (местами даже слишком) книга — первая и очень успешная попытка откровенно поговорить не только о «классических» PR-технологиях, но и о «подковерных» способах борьбы с конкурентами, грязных предвыборных технологиях, способах морального «убийства» противников в политической и деловой жизни и о многих других вещах, которые стыдливо замалчиваются.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 648204
  72. Богомолова, Л. Л. Бизнес-планирование: методика, консалтинг, практикум . — Ялуторовск : ДГУП «Ялутуровская типография» : ГУП ТО «ТИД», 2000. — 98 с.
    Учебное пособие. -Ялуторовск: ДГУП «Ялуторовская типография» ГУП ТО «ТИД», 2000.-98с :ил В пособии рассмотрены основы бизнес-планирования применительно к сфере агропромышленного комплекса: сущность, принципы, функции и особенности разработки бизнес-планов, методика построения бизнес-плана, роль бизнес-планирования в предпринимательской деятельности; консалтинг по разработке и внедрению на практике; представлен образец реального бизнес-плана.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 612034
  73. Чирков В.Г. Аудит: консалтинговая функция. Постановка проблемы . — К. : Феникс, 2009. — 56 с.
    Постановка проблемы. — К.: Феникс, 2009. — 56 с. — (На русском языке). Рукопись этой брошюры была подготовлена в 2002 году на основе изучения автором работы Киевской аудиторской фирмы «Де Визу». Содержание брошюры является проблемным и сведено к постановке вопроса о возможном расширении состава функций аудиторских фирм за счет предоставления клиентам консультаций в рамках и на основе работы по проверке и экспертизе.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 714716
  74. Гонтарева І. В. Управління консалтинговою діяльністю . — Х. : Вид. ХНЕУ, 2010. — 136 с.
    Відповідно до сформованих професійних компетенцій, якими повинні володіти магістри, визначено сутність консалтингу, місце консалтингової’ діяльності в ринковій інфраструктурі, виділено тенденції світового та вітчизняного ринків консалтингових послуг. Розглянуто питання економіки й організації консалтингової діяльності на мікрорівні, а також висвітлено сучасні методи консалтингу.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 726788
  75. Джентл P. О. Как сделать карьеру в консалтинге . — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — 192 с.
    Только признанный мастер своего дела может консультировать других. Если вы хотите преуспеть в этой сфере, то обязательно прочитайте книгу, которую держите в руках. В ней рассказано обо всем, что необходимо знать для успеха в консультировании: методах распространения информации о своих услугах, способах привлечения клиентов, навыках проведения семинаров и составления аналитических отчетов.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 645423
  76. Харрис Дж. Коучинг: личностный рост и успех. — СПб.: Издательство «Речь», 2003. — 112 с.
    Книга отвечает на вопросы, связанные с появлением в России нового направления консультирования и менеджмента — коучинга; описывает основные задачи, решаемые с его помощью, сферы его применения, принципы и приемы работы коуча.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 639384
  77. Огнев А. С. Организационное консультирование в стиле коучинг. — СПб.: Издательство «Речь», 2003. — 192 с.
    В книге дано детальное описание природы и практических приемов коучинга — одного из самых популярных стилей менеджмента, персонального и управленческого консультирования. В виде практического руководства изложены принципы и средства раскрытия, наращивания и эффективного использования потенциала личности и разного рода организаций.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 642251
  78. Рейнольдс М. Коучинг: эмоциональная компетентность : направьте свои эмоции (EQ) на успех в работе. — М. : Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса, 2003. — 106 с.
    Книга Марши Рейнольдс выходит в серии базовых работ по коучингу — очень эффективной и признанной современной методике развития персонала. Коучинг ориентирован на пробуждение активности сотрудников, закрепление достигнутого понимания тренингами, превращение идеи в устойчивый подход к работе. Книга посвящена одной из важнейших его сторон — умению понимать и использовать эмоции для достижения успеха в работе.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 646328
  79. Рогачев С. А. Коучинг: возможности применения в бизнесе. — Ростов н/Д: «Феникс», 2003. — 160с.
    Краткий обзор существующих на данный момент теорий, взглядов и подходов, связанных с управлением предприятия и развитием персонала. В их рамках определяется место коу-чинга и предлагается вариант его использования.В связи с недостаточной информированностью предпринимателей о самом термине «коучинг», предложен близкий по смыслу аналог — «специалист по карьерному планированию и организационному консультированию».
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 648583
  80. Уитворт Л., Кимски-Хауз Г., Сандал Ф. Коактивный коучинг. — М.: Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса, 2004. — 360 с.
    Коучинг представляет собой один из типов консультирования. В настоящей книге всесторонне рассматриваются навыки и приемы определенного вида коучинга — коучинга профессионального и личностного роста. Описание системы подкрепляется практическими примерами и упражнениями, предназначенными для развития специальных способностей.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 668683
  81. Смарт Дж. К. Коучинг . — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004. — 192 с.
    Сегодня никого не нужно убеждать в необходимости постоянного совершенствования, приобретения новых навыков и умений для успешного делового развития. Книга, которую вы держите в руках, посвящена самым современным методикам организации тренинга в коллективе. Она содержит конкретные рекомендации по работе с клиентами и анализу результатов, советы о том, как избежать наиболее характерных и часто встречающихся ошибок в процессе проведения тренингов и семинаров.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 654165
  82. Аткинсон М., Чоис Т. . Наука и искусство коучинга: Внутренняя динамика . — К.: Companion Group, 2009. — 208 с.
    За пределами религиозных и политических движений есть одно главное движение развития человека в современом мире — коучинг. Эта книга поможет вам приобрести те навыки, которые нужны для реализации творческих способностей, повышения личной эффективности, реализации ваших целей, а также поможет узнать ваши ценности, чтобы двигаться к самому важному в жизни.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 716073
  83. Флеминг И. Коучинг : карманный справочник . — М. : HIPPO, 2004. — 105 с.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ао 264166
  84. Таранюк Л.М. Економічні основи реінжинірингу бізнес-процесів. — Суми: Видавничо-виробниче підприємство «Мрія-1» ТОВ, 2008. — 560 с.
    У монографії кандидата економічних наук, доцента кафедри економій Сумського державного університету JI.M. Таранюка розглянуті економічні основи реінжинірингу бізнес-процесів, при цьому особлива увага зосереджена на науково-прикладних основах реінжинірингових технологій на підприємстві.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 700757
  85. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 222 с.
    В этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации.

    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 644279
  86. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я.- М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.
    Контроллинг как целостная концепция управления финансово-экономическими процессами и результатами деятельности предприятия находят все более широкое распространение в практике российских предприятий.

    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 642525
  87. Джейкобс С. Ч. Нейроменеджмент. — К.: Companion Group, 2011. — 208 с.
    Результаты последних открытий в области изучения мозга бросают вызов нашему здравому смыслу. Теперь мы знаем, что мир, который мы познаем опытным путем, существует только в наших головах, что наше мышление субъективно, а эмоции приводят к лучшим решениям, чем логика. Исследования мозга дают нам картину мира, кардинально отличающуюся от той, которую мы знаем и где наши действия слишком часто приводят к противоположным результатам: обратная связь ухудшает эффективность, награда и похвала ослабляют мотивацию, а поставленные цели заставляют нас забыть о долгосрочной перспективе.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 736830
  88. Коростелев В.А. Нооменеджмент. — К.: Издательская компания «Воля», 2007. — 464 с
    Настоящее пособие имеет своей главной целью раскрыть содержание и потенциал нооменеджмента как высшей формы менеджмента, существующей в наиболее успешных мировых компаниях. Благодаря нооменеджменту впервые в истории человеческой цивилизации возникает возможность сформировать Нооэкономику и Ноосферу, что позволяет примирить человека с природой и избежать надвигающейся глобальной катастрофы.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 685878
  89. Ощадливе виробництво: концепція, інструменти, досвід : наук.-практ. видання / Т. В. Омельяненко, О. В. Щербина, Д. О. Барабась, А. В. Вакуленко . — К. : КНЕУ, 2009. — 157 с.
    Науково-практичне видання присвячене розгляду теоретичних і прикладних аспектів концепції ощадливого виробництва. Авторами систематизовано принципи та інструментарій ощадливого виробництва, проаналізовано досвід роботи вітчизняних і закордонних ощадливих підприємств.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 742975
  90. Радкявичюс Д., Станюлис Т. Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления . — К. : Companion Group, 2010. — 236 с.
    В этой книге авторы доказывают, что Вселенная и организационные структуры, созданные человеком, имеют много общего.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 731377
  91. Сазонець І.Л. Корпоративне управління: світовий досвід та механізми залучення інвестицій. — K.: Центр учбової літератури, 2008. — 304 с.
    У книзі йдеться про сутність корпоративного управління, закономірності розвитку національних моделей корпоративного управління. Особливий наголос робиться на висвітленні питань щодо діяльності інституційних інвесторів як учасників корпоративної діяльності, використання акцій як інструменту корпоративного управління та залучення інвестицій, існуючих у світі механізмів регулювання процесів злиття та поглинання.
    Шифр зберігання книги у НБУВ: Ва 711392

Fatal error: Maximum execution time of 240 seconds exceeded in E:\Site\nas\includes\database\mysql\database.inc on line 165

Консалтингові послуги — поняття, види, переваги

Кожна компанія і бізнес прагне розвиватися і завойовувати свою частину ринку. Але далеко не завжди це виходить без величезних вкладень і тільки власними силами, особливо це стосується такого часу, коли в економіці країни є проблеми.

Щоб залишатися популярною і конкурентоспроможною фірмою, потрібно постійно змінюватися, розвивати стратегію і тактику. І якщо всередині компанії немає ресурсів для цього, то доводиться користуватися зовнішніми послугами — консалтингом. Що таке консалтингові послуги? Які види консалтингу бувають? У чому його переваги і недоліки?

Що таке консалтингові послуги і навіщо вони потрібні?

Навіть великі міжнародні компанії часто стикаються з труднощами в роботі. Це може бути пов’язано як з зовнішніми факторами, так і з внутрішніми проблемами. Найчастіше проблеми виникають із-за коливань цін на ринку, появою або відходом конкурента, але у фірмах бувають складнощі і з самими відносинами між працівниками всередині підприємства. З-за цього всередині фірми немає можливості і сил боротися за своє виживання, тому відмінним рішенням в такому випадку буде скористатися консалтинговими послугами.

Консалтинг — це вид послуг, який по суті означає консультування.Одне підприємство або людина надає послуги з вирішення певних завдань іншій фірмі.

Питання які можна вирішити за допомогою консалтингу дуже різноманітні. Іноді це може бути цілий комплекс завдань, а іноді він надається тільки у вузькій області. Наприклад, бухгалтерський консалтинг — це залучення спеціалізованої компанії або співробітника для вирішення проблем, пов’язаних з бухгалтерією. Саме тому, коли говорять про поняття консалтингу, то чіткого визначення немає.

Консалтингові послуги-це рішення організаційних або управлінських завдань всередині фірми за допомогою зовнішніх фахівців. Професійні консультанти в певній області запрошуються на роботу в компанію. Фахівці оцінюють стан, бачать причину проблем і створюють систему вирішення цих помилок. Компанія звертається до консалтингу не тільки в тому випадку, коли відчуває труднощі в розвитку. Часто керівник приймає рішення про розширення, тому потрібно терміново збільшити кількість фахівців. Але навіть якщо наймати їх на роботу, то необхідно буде витратити місяці на навчання, контроль виконання завдань, а тільки після цього ставити перед ними складні завдання. А в компанії, що розвивається немає стільки часу.

Консалтингові фірми — це спеціалізовані компанії, які надають послуги консалтингу. Там може працювати штат співробітників, які одночасно співпрацюють з різними організаціями.

Види консалтингових послуг

IT-консалтинг-один з найновіших і найбільш затребуваних видів консалтингу в Україні. Це консультування та допомога у сфері інформаційних технологій. По суті, IT-консалтинг вирішує всі питання, які пов’язані з інтернетом та інформаційними бізнес-процесами.

Маркетинговий консалтинг. Далеко не всі компанії можуть дозволити собі відкривати маркетинговий відділ або наймати професійного співробітника, який буде вирішувати ці питання. А займатися рекламою сьогодні необхідно, тому що тільки так можна утриматися на ринку і бути лідером. У багатьох випадках, послуги маркетингового консалтингу надаються разом з IT-консалтингом.

Юридичний консалтинг пов’язаний з вирішенням поточних завдань, які мають відношення до закону держави. Це дозволить правильно оцінювати діяльність фірми і приймати найбільш вигідні рішення. Особливо важливо юридичне консультування під час розширення підприємства, коли потрібно буде відкривати нові філії або укладати договори з посередниками, постачальниками.

Фінансовий консалтинг — послуги, які пов’язані з ефективним управлінням коштами, розподілом бюджету всередині фірми, а також правильними зовнішніми вкладеннями.

Кадровий консалтинг бере на себе налагодження внутрішніх відносин між співробітниками, підбір нових фахівців, які будуть відповідати вимогам компанії.

Основна перевага послуг консалтингу в тому, що керівник компанії може не відкривати нові вакансії, не шукати професійних співробітників. Це займає багато часу, сил, а також фінансових вкладень. Набагато простіше буде скористатися послугами вже створеної фірми, яка має штат досвідчених фахівців. Іноді погляд з боку на ситуацію всередині компанії допомагає побачити прості причини складнощів і шляхи їх вирішення. Саме тому консалтингові послуги настільки популярні в усьому світі.

Переглянули: 2 113

Бізнес консалтинг

Бізнес консалтинг – це вид професійних послуг, що надаються клієнтам, які зацікавлені в оптимізації бізнесу. Консалтинг вирішує досить широке коло питань: ведення бізнесу, інвестиційна діяльність, управління бізнесом, фінанси та економіка підприємств, дослідження ринків збуту, руху цін тощо. Тобто консалтинг — це будь-яка допомога у вирішенні тих чи інших проблем діяльності підприємства, яка надається консультантами. Робота наших фахівців, перш за все, полягає в дослідженні, оцінюванні, аналізі бізнес-процесів клієнта, обґрунтуванні перспектив розвитку бізнесу. Консалтингові послуги, як відомо, полягають у наданні клієнтові обґрунтованої інформації з актуальних для нього проблем щодо найрізноманітніших об’єктів. Ці послуги класифікують на такі групи: аналітична діяльність, прогнозування, консультації, загальне управління, адміністрування, фінансове управління, управління персоналом, маркетинг, виробництво. Одним із найпоширеніших видів консалтингу є бізнес-планування, в якому різноманітні суб’єкти відчувають потребу в період виходу на ринок, опанування нових його сегментів, придбання промислових та інших об’єктів, отриманні кредитів. Тобто якщо суб’єкту бізнесу в певних ситуаціях не вистачає знань, досвіду, впевненості у кваліфікованості своїх кадрів, він вдається до послуг консалтингових фірм. Консалтингова фірма «Ukrcons» активно співпрацює з інвесторами різних рівнів, тому володіє великим досвідом та цінними знаннями у сфері бізнес консалтингу.  Фахівці консалтингової фірми «Ukrcons» допомагають, в найкоротші строки та вирішити такі завдання:

1.Розробка бізнес-планів. Без цього не обійтися, якщо необхідно зробити об’єктивну і тверезу оцінку будь-якого проекту, тим більше, якщо потрібно зацікавити партнерів або залучити зовнішній капітал (банківський кредит або інвестиції). Переконливий і обгрунтований бізнес-план — це 50% успішної реалізації поставленого завдання. Наші фахівці нададуть консультацію, якщо Ви налаштовані займатися розробкою самостійно. Ми «проінспектуемо» готовий план, щоб Ви були впевнені в ньому. Фахівці нашої компанії також складуть план з нуля, якщо у Вас немає досвіду. Типовий бізнес-план включає декілька пунктів, кожен з яких потрібно пропрацювати. Сюди входять опис компанії, команди, продукту і необхідних ресурсів, всебічний аналіз ринку, план маркетингу, опис ризиків і докладний фінансовий план проекту.

2.Інвестиційне проектування. Налаштовані на активний розвиток? Збираєтеся розширювати виробництво, закуповувати нове обладнання, освоювати нові ринки? Тоді Вам потрібно неупереджено оцінити весь проект і перевірити, чи виправдають себе капіталовкладення. Ця послуга може включати виконання цілого ряду завдань. Починаючи, зокрема, з підготовки бізнес-плану, складання інвестиційного меморандуму — документа, що висвітлює потенційному вкладнику всі аспекти майбутнього проекту і закінчуючи комплексною оцінкою проекту.

3.Оцінка інвестиційного проекту. Вам запропонували готовий проект? Проведіть його незалежну експертну оцінку. Тільки в цьому випадку Ви зможете прийняти правильне рішення і уникнути непередбачених ризиків. Грамотний сторонній фахівець застосує ту методику оцінки, яка Вам надасть всю потрібну інформацію.

4.Управління власним капіталом сьогодні і в перспективі, розробка ефективної фінансової моделі. Реалізувати це завдання можна, тільки володіючи спеціальними методиками. Що це дає? Ви отримуєте в своє розпорядження точний фінансовий прогноз, який дозволяє «зазирнути» в майбутнє і побачити, до якого результату приведуть ті чи інші проекти. Таким чином, Ви зможете вже зараз внести корективи і мінімізувати ризики або відразу відмовитися від свідомо провальних проектів.

Ми працюємо з підприємствами різного масштабу та роду діяльності і кожному готові надати необхідний об’єм послуг, починаючи з консультування та рекомендацій і закінчуючи безпосередніми розрахунками і створенням аналітичної документації. З метою ефективності вкладення засобів і залучення інвесторів для реалізації інвестиційних проектів необхідно комплексне і точне рішення задач фінансового, інвестиційного, операційного і організаційного прогнозування і планування. Тому залучення наших спеціалістів, дозволить Вам значно скоротити час і ресурси для досягнення бажаного результату, підвищити якість, ефективність і надійність бізнес-рішень.

Что такое интегрированный консалтинг | Проект «Дельфы»

Вячеслав Дудченко

Жизнь показала, что из всех типов и видов консалтинга наиболее ощутимые практические результаты дает интегрированный консалтинг. Наиболее значимые из этих результатов следующие:

  • Повышение эффективности, устойчивости и прибыльности организаций различного типа.
  • Решение конкретных проблем в области управления и бизнеса.
  • Формирование сильной и надёжной управленческой команды.
  • Становление эффективной корпоративной культуры организации.
  • Повышение эффективности работы персонала организации.
  • Снижение конфликтной напряжённости в коллективе.

Что же обеспечивает такую силу интегрированному консалтингу? Ответ на этот вопрос дает содержание концептуальной модели этого вида консалтинга и его методологии.

Содержательная интеграция

В интегрированном консалтинге на содержательном уровне органично соединяются виды консалтинга, решающие взаимосвязанные задачи: диагностика (анализ, изучение) проблемного поля, организация решения проблем заказчиков и обучение их эффективным способам решения проблем. Таким образом, можно сказать, что интегрированный консалтинг объединяет в себе такие разные виды консультационной деятельности как аналитический консалтинг, разрешающий консалтинг и обучающий консалтинг.

Аналитический консалтинг.

Этот вид консалтинга, или вид работы в консалтинге, традиционно осуществляется в форме диагностики.

Под «диагностикой» наиболее целесообразно понимать способ и средство самоопределения консультанта, то есть определения консультантом своего места во взаимодействии с другими людьми и системами, целей и ориентиров для дальнейшей работы, содержания, способов и ре-жима своих дальнейших действий. Действительно, для чего, с какой целью мы что-то узнаем об организации? Для того чтобы понимать, что в ней происходит, какие в ней возникли проблемы; для того, чтобы ей помочь на основе этого понимания, и для того, чтобы определить, в каком направлении действовать, какие инструменты применять. А это и есть профессиональное самоопределение в ситуации.

Из этого представления вытекают несколько важных следствий.

Следствие первое. Поскольку консультант на протяжении всего процесса взаимодействия с клиентом а) узнаёт что-то новое о людях, организации, рыночной среде, б) совершает какие-то действия, вызывая изменения в организации и её рыночном поведении, в) корректирует свои намерения и средства работы с учётом достигнутых на каждом шаге эффектов, он должен регулярно, если не непрерывно, производить пересамоопределение. А это означает, что диагностика — не этапработы консультанта, а процесс, пласт, слой, длящийся с первых шагов навстречу клиенту и часто не завершающийся с окончанием контактов с ним. И действительно, работая с организацией и её взаимодействиями со средой определённое время, всё глубже разбираясь в хитросплетениях межличностных и деловых связей, отношений, постигая причины возникших проблем, вызывая своими воздействиями какие-то реакции организации, говорящие о её внутреннем устройстве и реакциях рынка на её действия, консультант понимает всё, что в ней происходит, всё полнее и адекватнее. Что и становится материалом, дающим консультанту возможность нового самоопределения и более эффективных действий. А это и есть «диагностика» по определению, приведенному выше.

Следствие второе. Поскольку статистика и цифровые данные вообще безбожно врут, а если и не врут, то могут быть проинтерпретированы множеством способов, и с их помощью можно доказать всё, что угодно, а рассказы людей, отвечающих на вопросы в интервью, или, не дай бог при обычном заполнении анкет, — это всегда «кривое зеркало», то единственным способом получения правдивой информации о реальных процессах и действии реальных механизмов, определяющих судьбу организации, становится действо, некоторым образом напоминающее научный эксперимент и использующее его сильные стороны. В ходе взаимодействия с представителями организации консультант, использующий этот способ работы, как-то воздействует на представителей организации и по реакциям определяет характер и направленность работы механизмов, управляющих организацией и приведших к возникновению проблем. При таком подходе в интегрированном консалтинге каждый конкретный фрагмент работы решает не менее 12 задач.

Следствие третье. При подходе к диагностике как способу и средству самоопределения консультанта, работе не этапной, а процессной, ведущейся по принципу «action diagnostics» (по аналогии с «action research»), то есть «диагностика действием», или «воздействующая диагностика», внимание и активность консультанта направляются в первую очередь на себя, на свои средства и способы работы, на поиск их наибольшей эффективности и полезности для заказчика.

Итак, диагностика в работе консультанта по управлению предстаёт достаточно сложным видом деятельности, без которого ни консультант, ни клиент не смогли бы определить, как им взаимодействовать дальше. И даже завершение всей совместной работы может рассматриваться как этап диагностики.

Разрешающий консалтинг

Самая слабая и вялая форма осуществления этого вида консалтинга или этой работы в консалтинге — выдача консультантом рекомендаций. Более сильные формы – совместная работа с заказчиком по выработке решений и организация работы групп представителей заказчика над решением его проблем.

Почему выдача рекомендаций бессмысленна с точки зрения решения проблем? Во-первых, потому что это «советы постороннего», который никогда не разберется в тонкостях внутренней жизни организации так, как ее работники. Следовательно, идеи консультанта, предлагаемые в рекомендациях и оправданные внутри его профессиональной парадигматики, для представителя организации будут неадекватными, неточными и неумными. Во вторых, в мышлении работника организации «нет места» для иных представлений об организации, кроме его собственного. Его картина мира, как правило, имеет завершенный характер. В ней все со всем взаимоувязано и подтверждает друг друга. В эту постоянно самоподтверждающуюся картину мира не может войти ничто, чего там еще нет и что отличается от того, что там уже есть. И в третьих, у людей, как правило, отсутствует мотивация к восприятию нового, поскольку для того, чтобы его воспринять, нужно разрушить старое, или освободить от него место для нового.

Если мы хотим помочь людям действовать более эффективно, то есть по-другому, мы должны им предоставить возможность самим ставить диагноз своей организации на основе ее глубокого знания, то есть самоопределяться, самим вырабатывать идеи-решения, в том числе через прорыв к новому пониманию возникших причин, и самим действовать в соответствии с этими решениями.

Знание и понимание организации не может быть привнесено в сознание работников извне. Оно может быть выработано, выращено представителями организации на основе практических взаимодействий с ней, а также на основе всей доступной им информации, в том числе экспертных знаний консультанта. Основная причина этого — необходимость для изменения понимания ситуации перестройки картины мира.

Именно поэтому в интегрированном консалтинге и его разрешающей части используется методология процессного консультирования. То есть консультант не предлагает в качестве решений свои собственные идеи, а организует процесс выработки этих идей представителями организации, используя для этого богатый набор групповых форм работы. Участники этого процесса вырабатывают новое или более адекватное видение ситуации и проблем, трансформируют свою картину мира, становясь при этом собственниками выработанного интеллектуального продукта. Что резко повышает их мотивацию действовать в соответствии с этими идеями.

Коллективные формы работы рассматриваются как механизм, запускающий практические изменения в организации. Это и является конечным предназначением консультирования.

Обучающий консалтинг

Проблема обучения взрослых людей – одна из самых сложных, запутанных и тяжелых в теории и практике образования. Существует даже та-кая отрасль знания как андрагогика – наука об обучении взрослых. На основе богатого практического опыта и огромного количества экспериментов нами была выработана модель обучения, во многом снимающая остроту этой проблемы.

Если сознание и мышление ребенка можно уподобить воску или пластилину, на котором отпечатывается все, с чем он сталкивается, то сознание и мышление взрослого человека можно сравнить с застывшим, схватившимся бетоном. Это совершенно другое агрегатное состояние мышления и сознания, где необратимо произошла кристаллизация представлений о мире и способов мышления. А застывшая структура личности гарантирует сохранение и безопасность ставших структур мышления и сознания. Для того, чтобы что-то изменить в этой глыбе, нужны отбойный молоток или динамит.

Чтобы научить взрослого человека новым методам и способам интеллектуальной работы или профессиональной деятельности, необходимо помочь ему изменить мышление, сознание и личность. Решив эту проблему, решаем проблемы обучения и развития взрослых людей.

Искомая модель обучения взрослых была названа «Модель инновационного обучения». Именно ее применение в контексте интегрированного консалтинга обеспечивает успешность соответствующей консалтинговой деятельности.

Модель инновационного обучения построена на следующих идеях и принципах.

  1. Работа организуется не в последовательности «от знаний – к действиям», а «от действий — к знаниям». У человека, который попробовал что-то сделать сам, возникают вопросы, трудности, мотивация узнать что-то новое о предмете действия. В этом и только этом случае, когда появляется потребность в новой информации, она становится востребованной и воспринимается.
  2. Знание не привносится в сознание человека извне, а выращивается самим человеком. Задача консультанта – организовать этот процесс. Знание в этом случае человек выращивает сам, работая самостоятельно со своим застывшим внутренним миром.
  3. Учебная работа организуется не по принципу «от простого к сложному», а по принципу «от сложного к простому». Эту мыслительную операцию еще Декарт назвал «сведением». Человек встречается с миром и с отдельными его частями во всей их сложности, противоречивости и неопределенности «сразу», де-факто. И лишь к концу жизни он вычленяет в нем ясные, простые формы. Говорят, что это и есть мудрость. Эта естественная последовательность и принята в качестве одного из принципов инновационного обучения.
  4. Обучение организуется не как знакомство с имеющимся знанием, а как исследование соответствующей предметной области. Исследуя интересующий предмет, вычленяя его системные характеристики, расчленяя его на составные части, определяя особенности их соотношения и взаимодействия, доходя до элементарных, фундаментальных «частиц», из которых построен этот предмет, человек осваивает эту предметную область, обучается оперированию с ней, включению ее в структуру своей деятельности.
  5. Обучение по нашей модели организуется не как тупое наполнение внешней информацией памяти людей (обычно из этого ничего не получается), а как креативная, творческая деятельность, самостоятельное «изобретение» новых механизмов, управляющих миром, генерирование новых идей, прозрений, открытий и откровений. «Изобретение велосипедов» становится бесценным опытом познания мира, дающим восторг обнаружения этих велосипедов уже существующими в мире. Но еще более высокий накал духовной активности дает изобретение новых дистинкций. Фактически, это уже выход в пространство работы, в котором мы не знаем, что чего-то не знаем.
  6. Мы исходим из того, что, будучи в одиночестве, человек ничему обучиться не может в принципе, поскольку он – существо социальное. Идея социальной природы человека используется в модели обучения в форме принципа-утверждения: эффективное обучение взрослого человека возможно только в группе и за счет ее ресурсов. Группа дает многомерность смыслового пространства, интерпретаций, образов, возвращает человеку энергию совместного поиска и творчества, экономит силы каждого и становится гарантом воплощения приобретенного в практику жизни.
  7. Обычно обучение строится как работа с обобщенным абстрактным знанием. Даже конкретные ситуации и отдельные случаи, которые предлагаются в обычном обучении как приближенный к жизни материал, фактически являются абстрактными, отвлеченными, оторванными от реальной практики обучающихся. Последний принцип, на котором строится инновационная модель обучения, звучит следующим образом: обучение наиболее эффективно, когда в качестве учебного материала рассматривается жизненный мир, практический опыт, проблемы и намерения обучающихся.

Социально-организационная интеграция

Принцип социальной интеграции реализуется на трёх уровнях: групповом, организационном и инфраструктурном.

Групповая интеграция осуществляется за счёт глубокого взаимопроникновения, сближения, установления глубоких личностных отношений между членами команды консультантов и представителями команд клиентов.

Организационная интеграция осуществляется за счёт долговременных (до 3-5 лет) соглашений консультантов и клиентов, работы консультантов на разных уровнях организации-заказчика, работы консультантов с разными подразделениями организации-заказчика. В наиболее завершённой форме этот вид интеграции осуществляется в таком межорганизационном взаимодействии как аутсорсинг. В нашей практике был опыт взаимодействия с заказчиком на протяжение пятнадцати лет, в течение которых консультанты осуществляли профессиональную функцию методологического и организационного обеспечения работ в области стратегического менеджмента.

Инфраструктурная интеграция осуществляется консультантами за счёт привлечения к решению проблем организации-клиента других организаций (юридических, риэлтерских, сервисных и т.д.) и уровней управления (территориальных органов власти, федеральных, политических структур и т.д.). Наиболее действенная форма межорганизационной интеграции – лоббирование консультантами интересов клиентной организации.

Процессуальная интеграция

Основу процессуальной интеграции консалтинга составляет системный анализ, рассматриваемый как методология решения сложных слабоструктурированных проблем. Процесс системного анализа предполагает цепочку таких шагов как анализ общей задачи и проблем, её вызвавших, диагностика ситуации и организационной системы, выработка целей, генерирование идей решений, разработка решений в форме проекта, разработка программы практической реализации проекта и практическая деятельность, в которой воплощается проект.

Ещё один вид методологии, обеспечивающей процессуальную интеграцию работы консультантов с клиентской организацией, — инновационная методология. Этот вид методологии позволяет построить инновационный процесс, этапы которого следуют от порождения инновационной идеи до полной её практической реализации.

Последний вид методологии, задающей процессуальную интеграцию, — методология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов рассматривается здесь как радикальный пересмотр способов деятельности, ориентирующий бизнес-процессы на конечные результаты, клиентов, и избавляющий бизнес-процессы от тирании, ошибок и неэффективности структурно-функционального устройства организации.

В интегрированном консалтинге три вида интеграционных механизмов, — содержательная, организационная и процессная интеграция, — за счёт метаинтеграции, то есть органичного объединения этих видов, становятся единым, эффективным механизмом консалтинга.

Для практической реализации концепции, идеологии и методологии интегрированного консалтинга необходимы консультанты-профессионалы с высокой личной интегрированностью. Не имея этого качества, они в принципе не могут быть носителями этого направления в консалтинге.

Проблемами личностной интегрированности занимались многие мыслители и исследователи. Не делая далёких исторических экскурсов, я предлагаю свою модель личностной интегрированности.

В соответствии с идеями онтосинтеза выделяются четыре источника личностного содержания человека: духовно-трансцендентальный мир, социо-культурный и материально-телесный миры. Четвёртым источником собственного личностного содержания является сам человек. От того, насколько интегрированы, взаимно адаптированы и органичны как целостность эти четыре составляющие, и зависит степень личностной интегрированности человека.

Идея личностной интегрированности разворачивается в практике консультационной работы как методологический и методический арсенал, в двух направлениях: как идеальный образец личностной интегрированности клиента и как идеальный образец личностной интегрированности консультанта. В частности, на инновационных семинарах как основной форме интегрированного консалтинга помимо работы с содержанием проблем организации широко используются методы работы с духовной сферой участников («память души»), методы работы с телесностью («память тела», «телесный интеллект») и методы личностного развития участников (методы развития мышления, экзистенциальные тренинги, обучение органичности, расширение сознания).

Перечисленные и другие методы консультанты этого направления применяют, прежде всего, к себе. Это обеспечивает личностную интегрированность консультантов, дающую профессиональное и моральное право заниматься такими проблемами применительно к представителям клиентных организаций. Так, только в 2005 году Центром стратегического консалтинга НГПК было проведено четыре многодневных сессии Школы саморазвития.

Таким образом, теория, идеология и методология интегрированного консалтинга получают субъекта активной профессиональной деятельности в лице консультантов, обладающих высокой личностной интегрированностью.

Источник: Материалы Второго Международного Форума «Методология интегрированного консалтинга.Каким быть консалтингу XXI века?» — М.: «Кватро-Принт», 2006. с. 7-14

Дополнительно:

Кратко об инновационной методологии В.С.Дудченко
Как это работает на практике?
Другие статьи по инновационной методологии

ИТ-консалтинг, услуги ИТ-консалтинга в Киеве

Использование информационных технологий делает управление бизнесом максимально прозрачным и эффективным. Их внедрение позволяет оптимизировать задачи управленческого цикла и вывести предприятие на новый конкурентный уровень. По этой причине IT-консалтинг в Украине пользуется большим спросом.

Консалтинг IT позволяет повысить производительность предприятия и стимулировать его развитие, а также снизить расходы. Справиться со столь сложными задачами и оптимизировать основные бизнес-процессы помогут специалисты компании «Камала Софт».

Что такое ИТ-консалтинг?

IT консалтинг – это один из востребованных видов консалтинговых услуг. По сути, это проектно-ориентированная деятельность, направленная на повышение эффективности предприятия. Результат достигается за счет внедрения информационной системы для управления бизнес-процессами.

Консалтинг IT-технологий предполагает:

  • Аудит и оценку имеющихся систем. На этом этапе проверяется эффективность приложений, коммерческих сайтов, программ для передачи данных. Специалисты определяют их надежность, защищенность, соответствие бизнес-задачам компании.
  • Разработку оптимальной ИТ-стратегии. В соответствии с потребностями заказчика создается программа развития и внедрения ИТ-системы. Она позволяет безболезненно ввести в эксплуатацию новое ПО и обеспечить поддержку всех бизнес-процессов. Например, управление финансами, маркетинг и прочее. Причем такая стратегия предусматривает своевременную модернизацию IT-системы по мере роста компании.
  • Формирование требований к будущей системе и ее элементам. При этом специалисты «Камала Софт» учитывают сложность бизнес-процессов. Также для составления требований важны технические характеристики системы, необходимость создания единого информпространства на предприятии.

Грамотный ИТ-консалтинг компании позволит оптимизировать расходы на внедрение системы управления. В том числе, сократить затраты на обслуживание корпоративной сети и покупку новых компьютеров.

Какие задачи решает ИТ-консалтинг?

Обычно ИТ-консалтинг в Киеве и других регионах носит консультационный характер. Однако помощь специалистов в этой сфере позволяет владельцам бизнеса решить множество задач. В том числе:
  • создать эффективную структурированную информационную систему для управления предприятием;
  • полностью или частично автоматизировать различные бизнес-процессы;
  • найти оптимальные для каждого конкретного клиента IT-решения и внедрить их на предприятии;
  • своевременно модернизировать информационную систему, ПО и парк имеющейся компьютерной техники;
  • обеспечить бесперебойную работу предприятия в случае обновления ПО или техники;
  • выявить все слабые места имеющейся IT-системы и реорганизовать ее при необходимости;
  • защитить корпоративные данные;
  • сделать управление бизнесом более прозрачным и понятным;
  • облегчить документооборот и коммуникацию внутри компании;
  • существенно улучшить контроль за работой персонала;
  • уменьшить количество ошибок при выполнении повседневных бизнес-задач.

Также профессиональный IT-консалтинг позволит определить уровень компетентности штатных айтишников.

Кому полезен ИТ консалтинг?

Своевременный аудит компании и внедрение предложенных специалистами «Камала Софт» решений повысит эффективность любого предприятия. Услуги ИТ-консалтинга наиболее востребованы в сфере: 

  • телекоммуникаций;
  • финансов и страхования;
  • производства товаров;
  • авиаперелетов;
  • грузоперевозок. 

Воспользоваться помощью IT-консультантов могут и представители малого бизнеса.

Стремитесь вывести компанию на новый уровень и расширить представительскую сеть? Хотите ускорить окупаемость собственного бизнеса? Сомневаетесь в надежности систем безопасности и защищенности базы данных?

Заказывайте консалтинговые услуги в сфере информационных технологий в компании «Камала Софт». Оставляйте заявки онлайн и по телефону. Мы работаем как в Украине, так и за ее пределами.

«Консалтинг – це я, це мій океан»

— Анно, останній рік був насичений різними подіями, в тому числі політичними. Як це вплинуло на інвестиційний клімат? Чи відчуваєте Ви якісь зміни?


Маєте Телеграм? Два кліки — і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час!

— На це питання вам ніхто не зможе чітко відповісти. Більшість проектів перебувають у режимі очікування, адже інвестори хочуть розуміти, яким шляхом буде рухатися країна в майбутньому. Якщо країна розвиватиметься, то інвестори будуть зацікавлені. До того ж, спілкуючись з інвестиційними банкірами та ставлячи їм такі ж запитання, я отримую відповідь, що іноземні інвестори лише чекають нагоди для виходу на український ринок. Адже кількість варіантів, напрямків, індустрій, куди можна інвестувати, просто шалена. Тому я думаю, що це лише питання часу.

— Які питання найбільше турбують Ваших клієнтів?

— Клієнт завжди хоче бути впевненим у майбутньому. Тому коли ми починаємо розмову з клієнтом, ми розуміємо, що він хоче мати правильну структуру бізнесу, його діяльність має не порушувати норми чинного законодавства (українського та інших країн). Якщо це проект M&A, то клієнт хоче отримати від юристів повну підтримку, щоб всі його транзакції здійснювалися відповідно до норм законодавства. Звичайно, клієнт хоче мати впевненість, що його бізнес і його інвестиції в Україну будуть захищені.

— Поділіться найцікавішими кейсами, які були у Вас останнім часом.

— Найцікавішим і водночас одним з найбільших кейсів був супровід клієнта щодо придбання компанії «Чумак». Було цікаво, тому що робота над цим кейсом тривала довго, потрібно було докласти чимало зусиль, щоб всі сторони залишилися задоволеними. Незважаючи на усілякі перепони, з якими довелося зіткнутися, результат задовольнив обидві стороні, транзакція була успішно завершена.

— Чи змінюється позиціонування компанії на ринку останнім часом. Чи можете Ви в цьому допомогти компанії як партнер?

— Партнер – це обличчя компанії. До того ж юридичний бізнес, як і будь-який інший сервісний бізнес, насамперед, він про людей. Тому важливим є питання про те, ким ти є насправді. Партнер має бути особистістю, він повинен мати бездоганну репутацію і таким чином впливати на репутацію компанії. Партнер має розділяти цінності компанії та бути з нею на одній хвилі. Якщо партнер буде сильною особистістю, хорошим юристом, організатором і просто харизматичною людиною, то компанія від цього лише виграє.

— Як змінилися стандарти юридичної професії за час Вашої діяльності?    

— В моїй ситуації – ніяк. Ми намагалися відповідати високим стандартам та продовжуємо це робити. Загалом, стандарти мають бути високими. Якщо компанія їх не досягає або йде на якісь поступки та не дотримується стандартів, то від цього страждає бізнес. Тому відповідаючи на ваше запитання, можу сказати, що стандарти як були, так і залишаються на найвищому рівні.

— Високі стандарти – це що? Які основні цінності повинен мати юрист, щоб колеги його поважали та вважали, що у нього дуже високі стандарти?

— Репутація – це наше все. Не важливо, який рівень ти займаєш, ти партнер чи джуніор, якщо твоя репутація постраждала, то це заважатиме тобі до кінця юридичної кар’єри. Юрист повинен ставити перед собою мету та йти до неї так, щоб це не суперечило його принципам і не шкодило його репутації. Стандарти – це норми, встановлені суспільством, професією, людиною особисто, його родиною. Тому в усіх людей різне розуміння високих стандартів. На мою думку, для того щоб стати успішним, юристу потрібно бути не лише хорошою людиною, але й знати, чому він прийшов у професію, чого він хоче в ній досягнути.

Окрім того, важливим є рівень знань юриста. Однак трапляється чимало ситуацій, коли юрист добре знає матеріал, але він абсолютно неконтактний, з ним важко працювати як колегам, так і клієнтам. Є такий вислів «горе от ума» – це стає великою проблемою для людини в будь-якій професії. Юрист повинен добре ставитися до людей, співчувати їм, адже кожен клієнт хоче, щоб його проблему вирішувала людина, яка насправді прагне допомогти, а не робить свою роботу лише для того, щоб її зробити. Мені здається, що ці взаємовідносини (професійні та особисті) доповнюють одне одного. Вони створюють сильний образ юриста, що дозволяє йому стати успішним на ринку.

— Наразі багато юристів подають свою кандидатуру і проходять конкурс на державну службу. Чи не замислювалися Ви про такий розвиток своєї кар’єри?

— Ні, тому що я органічно почуваюся там, де я є. Колись давно, на початку своєї кар’єри, я працювала інхаусом. Багатьом подобається робота інхауса, вони отримують велике задоволення, працюючи в одній фірмі над одним проектом. Однак у моїй історії моя робота, моя кар’єра і все, що відбувається в консалтингу – це я, це мій океан. Мені тут подобається плавати, я люблю працювати в консалтингу та з бізнесом. Мене влаштовує те, що я отримую, а також те, чим я можу ділитися з людьми. Багато моїх знайомих пішли на державні посади. Вважаю, що це велике досягнення, якщо людина може і хоче туди піти. Це дуже велике досягнення, якщо вона там може щось зробити. Я поважаю такий вибір, таких людей, але себе я там не бачу. Мабуть, я змогла б там працювати, але я не дала б тих результатів, яких очікує держава.

— Які глобальні цілі є у Вашому to do list на цей рік?

— Хочу мати класну практику, класну команду, працювати у цікавих проектах. Адже коли ти працюєш у цікавих проектах, бажано складних, вони дають тобі поштовх для розвитку. Якщо, навпаки, займаєшся стандартними буденними проектами, які не вимагають мозкового штурму, то немає стрімкого розвитку в знаннях або це відбувається дуже повільно. Я хочу працювати у великих проектах, мені це цікаво, я хочу це робити разом з командою, яка в мене є. Це люди, які абсолютно розуміються на матеріалі, хочуть рухатися вперед і дивляться зі мною в одному напрямку. Тільки така синергія може породжувати хороші результати як для тебе, так і для клієнта.

— Наскільки саморозвиток важливий для юриста?

— Дуже важливий. Хоча це не залежить від того, це юрист чи людина з іншої професії. Якщо людина не розвивається, вона починає страждати. При цьому саморозвиток – це не тільки читання професійних книжок. Звичайно, це дуже важливо, але людина інтелектуально розвивається не лише тоді, коли вона розуміється у професії, але й коли можна з нею поговорити на будь-які теми (про історію, кіно, театр тощо). Все це наповнює людину та формує її образ у суспільстві.

— Що Вас найбільше надихає?

— Мене надихають багато цікавих речей. Наприклад, мої хобі (зокрема, гра в теніс). Мене надихають близькі люди, спілкування з цікавими особистостями, заняття спортом. Мене надихає моя родина. Багато-багато гілок життя дають поштовх для позитивних емоцій. Людина взагалі повинна мислити позитивно, хоча негатив, на жаль, також трапляється, адже це життя. Однак для себе я намагаюся вибудовувати життєвий цикл таким чином, щоб він був сповнений позитивними діями та емоціями. Загалом, я впевнена, що все залежить від тебе самої. Я не вірю в те, що люди мають покладатися повністю на когось (на іншу людину, на державу). Все йде від тебе. Це моя стратегія.

Трипп Скотт | TSE Consulting

TSE Consulting — это команда профессионалов с широкими связями и уважаемых юридических экспертов, которые служат в качестве ответственного за отношения с государственными органами Триппа Скотта, присяжных поверенных, чтобы предоставлять решения для наших клиентов на всех уровнях и во всех сферах государственного управления. штат Флорида (офисы в Таллахасси, Бока-Ратон и Форт-Лодердейл).

Обладая более чем полувековым коллективным практическим опытом работы в правительственном мире, члены нашей команды обладают обширным, но качественным опытом практически во всех сферах политики.

НАША КОМАНДА

Члены нашей команды работали на государственных должностях и работали с органами власти всех уровней Флориды. В результате мы твердо понимаем правительственные протоколы, политический ландшафт, ключевые лица, принимающие решения, исторические перспективы, а также юридические и этические соображения, необходимые для успешного решения государственных вопросов. Мы гордимся своей профессиональной репутацией и стремимся предоставить нашим клиентам доступ, знания и услуги, необходимые для эффективной работы на общественной арене.TSE Consulting сделает ваш голос услышанным и принесет результаты.

НАПРАВЛЕНИЯ ПРАКТИКИ

Наш опыт включает, но не ограничивается:

  • Доступное жилье
  • Разрешение агентства
  • Сельскохозяйственная биотехнология
  • Искусство и культура
  • Ассоциации Кондо
  • Уголовное правосудие
  • Экономического развития
  • Образование
  • Финансовые услуги
  • Игры
  • Здравоохранение
  • Землепользование
  • Правоохранительные органы
  • Законодательная и исполнительная власть
  • Законодательные ассигнования Финансирование
  • Местное самоуправление
  • Морская промышленность
  • Медицинская марихуана
  • Особые районы
  • Налогообложение
  • Транспорт
  • Утилиты
  • Отходы и переработка

Burson-Marsteller полностью интегрирует TSE Consulting

Пресс-релиз любезно предоставлен Burson-Marsteller

Burson-Marsteller, ведущая глобальная компания по стратегическим коммуникациям и связям с общественностью, объявила сегодня о полной интеграции своей специализированной международной консалтинговой фирмы по спорту TSE Consulting и сформировала новое подразделение Burson-Marsteller Sport.С сегодняшнего дня TSE Consulting будет работать под именем Burson-Marsteller.

После приобретения TSE Consulting в феврале 2016 года этот последний шаг интеграции объединит отраслевой опыт и знания TSE Consulting с глобальными ресурсами Burson-Marsteller. Новое спортивное подразделение, возглавляемое бывшим управляющим директором TSE Consulting Ларсом Хауэ-Педерсеном, будет состоять из команды консультантов TSE Consulting и спортивных экспертов из различных офисов Burson-Marsteller.Burson-Marsteller Sport будет работать из Лозанны, Швейцария, и будет иметь глобальный охват для обслуживания клиентов по всему миру.

«Мы очень довольны работой TSE Consulting после приобретения два года назад, и эта интеграция является естественным шагом», — сказал Рамиро Пруденсио, генеральный директор Burson-Marsteller в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. «Международный спортивный рынок быстро развивается, и с новым специализированным спортивным подразделением мы можем добавить новое измерение в наши услуги, которые значительно увеличат ценность наших клиентов.И что может быть лучше для размещения Burson-Marsteller Sport, чем олимпийская столица Лозанна ».

Ларс Хауэ-Педерсен, управляющий директор Burson-Marsteller Sport, сказал: «Это очень захватывающий шаг вперед для всех нас, работающих в TSE Consulting. Мы гордимся тем, что являемся частью такой ведущей мировой фирмы, как Burson-Marsteller, и теперь можем предложить нашим клиентам в международном спортивном мире более широкий спектр коммуникационных и PR-услуг. Я убежден, что объединение сил нашего глубокого опыта в спорте и глобального охвата стратегических коммуникационных услуг Burson-Marsteller окажет мощное влияние как на нынешних, так и на потенциальных клиентов.”

Новое расширение и инвестиции Burson-Marsteller в спорт предоставят клиентам новые ресурсы и новые услуги. Таким образом, Burson-Marsteller Sport будет включать в себя такие услуги, как проведение кампаний и международные отношения, антикризисное управление и корпоративные коммуникации. Разработка и оценка стратегии мероприятий, Маркетинг на местах и ​​коммуникация с организаторами мероприятий, Разработка стратегии и политики, Обучение и передача знаний. Подробнее: www.burson-marsteller-sport.co м

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 636d6daeacfe7a6d.

TSE Consulting запускает новые услуги цифрового PR и маркетинга

TSE Consulting, международная консалтинговая компания по спорту, объявила сегодня о запуске своей новой области услуг цифрового PR и маркетинга, которая расширит свое текущее предложение на всемирную клиентскую базу спортивных организаций и городов. регионы и страны.

Это расширение услуг было сделано для удовлетворения потребностей текущих клиентов TSE, которые стремятся расширить свое цифровое присутствие — подключаться, общаться и создавать сообщества в Интернете. Предлагаемые услуги будут предоставляться в партнерстве с Chong + Koster, американским консалтинговым агентством по цифровым технологиям, которое заработало прочную репутацию в политике США, а также с некоммерческими и корпоративными организациями в Соединенных Штатах. Новые услуги, предлагаемые TSE, позволят максимально увеличить присутствие клиентов в Интернете за счет привлечения трафика на их веб-сайт, оптимизации онлайн-рекламы и PR-возможностей, а также содействия мониторингу пространства социальных сетей.

Понимание TSE Consulting торгов и хостинга в сочетании с опытом Chong + Koster в политической кампании повысит ценность PR и маркетинговой платформы любого города, региона или страны, желающих успешно участвовать в торгах или проводить крупные спортивные мероприятия. Кроме того, для спортивных организаций понимание, которое TSE имеет в отношении коммуникационных потребностей таких организаций, и проверенная методология, предлагаемая Chong + Koster, позволят разработать ориентированные на результаты программы, гарантирующие, что правильная цифровая стратегия будет разработана для удовлетворения конкретных потребностей каждый клиент.

Ларс Хауэ-Педерсен, управляющий директор TSE Consulting, сказал: «Мы испытали потребность многих наших клиентов в расширении своего онлайн-присутствия и рады, что теперь можем предложить знания и опыт, необходимые для входа в эту новую цифровую парадигму. . Все сосредоточены на том, чтобы обращаться к молодежи, и это можно сделать с помощью цифровых медиа. Мы рады, что теперь можем помочь нашим клиентам добиться успеха в этой работе ».

Джош Костер, управляющий партнер Chong + Koster, сказал: «Благодаря нашей первоначальной работе с TSE мы обнаружили феноменальную синергию.Я постоянно удивляюсь тому, насколько похожи потребности спортивного мира на потребности наших политических клиентов ».

До сих пор услуги TSE Consulting включали: консультации по стратегическому менеджменту и коммуникации, разработку и внедрение стратегий спортивных достижений и консультации по различным аспектам проведения торгов и проведения крупных спортивных мероприятий. Головной офис TSE находится в Лозанне, Швейцария, а также региональные офисы в Северной Америке, Европе, Азии и регионе Персидского залива.

Chong + Koster — американское консалтинговое агентство по цифровым технологиям, расположенное в Вашингтоне, округ Колумбия.Он специализируется на использовании цифровых медиа и имеет большой опыт работы в политике США. За короткое время Chong + Koster стала идейным лидером цифровой индустрии. Его клиентская база включает избирательные кампании с участием сенаторов и конгрессменов США, кампании по защите интересов национальных проблем и работу с корпоративными клиентами.

В качестве услуги нашим читателям, Вокруг Кольца предоставят дословные тексты избранных пресс-релизов, выпущенных Олимпийские организации, федерации, предприятия и спонсоры.

Эти пресс-релизы отправляются в Around the Rings и не редактируются для орфография, грамматика или пунктуация.

Ваш лучший источник новости об Олимпийских играх — www.aroundtherings.com, только для подписчиков.


Burson-Marsteller приобретает TSE Consulting — SportsTravel

Фирма по связям с общественностью и коммуникациям Burson-Marsteller приобрела контрольный пакет акций международной спортивной консалтинговой фирмы TSE Consulting .По условиям сделки TSE продолжит работу под тем же именем и со своим персоналом. Штаб-квартира компании находится в Лозанне, Швейцария, а региональные офисы — в Северной и Южной Америке, Африке и на Ближнем Востоке. Его североамериканский офис находится в Индианаполисе, где TSE начала свою деятельность в апреле 2006 года.

TSE Consulting предоставляет услуги связи государственному сектору и международным спортивным организациям и, как ожидается, укрепит спортивные возможности Burson-Marsteller, у которой 73 офиса в 110 странах.Burson-Marsteller является частью Young & Rubicam Group, дочерней компании WPP.

«Приобретение TSE Consulting увеличивает спортивные возможности Burson-Marsteller, укрепляя наши позиции в международной столице спорта», — сказал Дональд Баер , председатель и генеральный директор Burson-Marsteller по всему миру. «TSE Consulting пользуется большим уважением в области спорта и предлагает клиентам услуги, которые очень дополняют услуги Burson-Marsteller в области спортивного менеджмента и стратегического консультирования.Объединение двух наших фирм создает мощное совместное предложение для наших нынешних и потенциальных клиентов ».

Управляющий директор TSE Consulting Ларс Хауэ-Педерсен сказал: «Я очень рад, что TSE Consulting объединила усилия с Burson-Marsteller. У нас есть огромные возможности объединить наш опыт в мире международного спорта. Работа, которую TSE выполняет для наших клиентов, привнесет новое измерение в существующую спортивную практику Burson-Marsteller, а глобальная сеть и опыт Burson-Marsteller в области коммуникаций дают TSE Consulting возможность продолжать наращивать наш быстрый рост и влияние в международном спорте.”

Burson-Marsteller объединяет усилия со спортивными специалистами TSE Consulting

БРЮССЕЛЬ, 29 февраля 2016 г. / PRNewswire-USNewswire / — Burson-Marsteller, ведущая глобальная компания по стратегическим коммуникациям и связям с общественностью, объявила сегодня о приобретении контрольного пакета акций международной консалтинговой фирмы в области спорта TSE Consulting. TSE Consulting, которая станет полностью интегрированной частью сети Burson-Marsteller, специализируется на предоставлении консультаций по коммуникациям государственному сектору и международным спортивным организациям и укрепит спортивные возможности Burson-Marsteller.Совместное предприятие обеспечит сильное предложение в области международного спортивного консалтинга и спортивных коммуникаций.

Компания TSE Consulting со штаб-квартирой в Лозанне, Швейцария, олимпийской столице, и региональными офисами в Европе, Северной и Южной Америке, Африке и на Ближнем Востоке, имеет международную сеть и беспрецедентную связь с международным миром спорта. Сочетание отраслевого опыта с глубоким знанием и пониманием местных спортивных рынков позволяет TSE предлагать комплексные стратегии международным спортивным клиентам.

«Приобретение TSE Consulting расширяет возможности Burson-Marsteller в области спорта, укрепляя наши позиции в международной столице спорта», — сказал Дональд А. Баер, председатель и генеральный директор Burson-Marsteller по всему миру. «TSE Consulting пользуется большим уважением в области спорта и предлагает клиентам услуги, которые очень дополняют услуги Burson-Marsteller в области спортивного менеджмента и стратегического консультирования. Объединение двух наших фирм создает мощное совместное предложение для наших нынешних и потенциальных клиентов.«

Управляющий директор

TSE Consulting Ларс Хауэ-Педерсен сказал: «Я абсолютно рад, что TSE Consulting объединила усилия с Burson-Marsteller. У нас есть огромные возможности для объединения нашего опыта в мире международного спорта. Работа, которую TSE выполняет для наши клиенты привнесут новое измерение в существующую спортивную практику Burson-Marsteller, а глобальная сеть и опыт Burson-Marsteller в области коммуникаций дают TSE Consulting возможность продолжать наращивать наш быстрый рост и влияние в международном спорте.«

Джереми Гэлбрейт, генеральный директор Burson-Marsteller по Европе, Ближнему Востоку и Африке и директор по глобальной стратегии, сказал: «TSE Consulting со штаб-квартирой в Лозанне установила тесные и глубокие отношения с международными спортивными организациями. Работая вместе с нашими офисами в Швейцарии. и по всему миру, чтобы предоставлять консультации по стратегическим коммуникациям спортивным лидерам и организациям, TSE добавляет значительное новое измерение к нашему предложению в то время, когда в мире спорта происходят огромные изменения.«

О компании Burson-Marsteller
Компания Burson-Marsteller, основанная в 1953 году, является ведущей глобальной компанией в области стратегических коммуникаций и связей с общественностью. Он предоставляет клиентам стратегическое мышление и выполнение программ по всему спектру связей с общественностью, связей с общественностью, репутацией и кризисным менеджментом, рекламой и цифровыми стратегиями. Безупречная всемирная сеть компании состоит из 73 офисов и 85 филиалов, работающих в 110 странах на шести континентах.Burson-Marsteller является частью Young & Rubicam Group, дочерней компании WPP (NASDAQ: WPPGY), мирового лидера в сфере коммуникационных услуг. Для получения дополнительной информации посетите www.burson-marsteller.com.

О TSE Consulting
TSE Consulting — международная консалтинговая компания, специализирующаяся на спорте. TSE помогает своим клиентам (органам государственного сектора и спортивным организациям) в четырех тесно взаимосвязанных областях практики, которые имеют основополагающее значение для продвижения спорта вперед; события, представление, участие и объекты.Штаб-квартира TSE находится в Лозанне, Швейцария, и имеет региональные офисы в Европе, Северной и Южной Америке, Африке и на Ближнем Востоке. Компания имеет международный охват и беспрецедентную связь с международным миром спорта.

ИСТОЧНИК Burson-Marsteller

Ссылки по теме

http://www.burson-marsteller.com

Гэри Це | Управляющий директор

Гэри Цзе (Gary Tse) — управляющий директор отдела данных и аналитики в FTI Consulting, владеет китайским языком как на мандаринском, так и кантонском диалектах, и базируется в Канаде.Он является старшим экспертом по данным с опытом работы в области больших данных, цифровой криминалистики, электронных открытий и разработки программного обеспечения.

Работая по всему миру, Гэри специализируется на проведении сложных расследований, связанных с упреждающими и реактивными вопросами AML, соблюдением требований в отношении финансовых преступлений, соблюдением экспортного контроля, мониторингом транзакций, обнаружением мошенничества и расследованиями. Он обладает обширными знаниями и обширным опытом в решении бизнес-задач и нормативных требований клиентов за счет применения передовых технологий с многочисленными перспективами анализа данных.

Задания

  • Расследование для количественной оценки объемов поставок, связанных с регионами санкций, и последующей поддержки в рамках Мониторинга для международной телекоммуникационной компании, занимающейся оборудованием и системами, в ответ на нарушения экспортного контроля США;
  • Внедрение платформы анализа данных для глобальной банковской корпорации для постоянного повышения эффективности и действенности системы мониторинга транзакций AML;
  • Расследование транснациональной корпорации розничной торговли с целью количественной оценки несанкционированных действий по наценке на товарные запасы, используемых для искусственного завышения прибыли без реальной продажи товаров;
  • Исторический анализ частоты подачи заявок на HIBOR для многонациональной банковской корпорации в рамках ретроспективного обзора, проведенного регулятором Гонконга в ответ на запрос U.Скандал с S. LIBOR;
  • Обзор записи в бухгалтерском журнале для ведущего казино-курорта в Макао с целью защиты инвесторов посредством аудиторского надзора на основе стандартов PCAOB;
  • Комплексное извлечение и анализ технических данных SWIFT для многонациональной компании, предоставляющей банковские и финансовые услуги, в рамках ретроспективного обзора AML, проводимого регулирующими органами США; и
  • Внедрение платформы анализа трудовых ресурсов для глобальной страховой корпорации для выявления потенциальных проблем глобального налогообложения, связанных с частыми командировками.

Гэри начал свою карьеру в качестве инженера-программиста, а затем несколько лет проработал офицером правоохранительных органов. До прихода в FTI Consulting Гэри был региональным руководителем отдела надзорной аналитики в глобальной банковской корпорации, руководя внедрением региональной аналитической системы AML.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *