ТОП 100 франшиз в Алматы
Посетитель сайта
25 декабря 2020
Школа скорочтения и управления информацией по методике Васильевой Лидии Львовны это первый помощник, соратник и друг современной образовательной системе!
Мы, взрослые, часто задаёмся вопросом: Почему нам, не говоря уже про детей, порой трудно удержать весь объем нужной информации, трудно быстро переключиться с одного вида мыслительной деятельности на другой, трудно быстро сконцентрироваться и выполнить задание или несколько дел сразу? А причина, как мне кажется, в неумении быстро воспринимать и перерабатывать колоссальный объём современной информации, бурным потоком обрушивающимся на нас со всех сторон. Наш головной мозг оказался не готов быстро и качественно воспринимать, перерабатывать и усваивать всю поступающую информацию.
25 декабря 2020
Дорогие друзья! Хочу поделиться со всеми вами историей рождения моего бизнеса.
Когда-то в далеком 2007 году я жила в городе Екатеринбурге. Мне посчастливилось познакомиться с замечательным человеком, прекрасной женщиной и глубоко талантливым учителем- Васильевой Лидией Львовной. Поговорив с ней, я подумала, что она умеет творить чудеса. И это так!
Немного о себе. Пройдя свой большой путь в педагогике от учителя начальных классов до руководителя, я поняла, что умею прекрасно учить детей, но все остальное в системе образования я, к сожалению, изменить не могу. А мириться с этим с каждым годом становилось все труднее. Так я приняла решение закончить с классической системой обучения. Кстати, теперь уже можно говорить об этом, частенько нарушала ее, так как результат давать сложно, если работать без своих методических премудростей и хитростей.
Лидия Львовна открыла мне на многое глаза. Я сразу приняла этот трасформативный путь обучения, так как сама пыталась что-то подобное сотворить. И, о чудо! ничего творить не нужно, потому что Васильева Л.Л. уже давно изобрела этот велосипед, который позволяет нам с невероятной скоростью, достаточно просто, экологично, безопасно и с прекрасными результатами лететь к цели.
Посетитель сайта
25 декабря 2020
Именно с этот период мы с супругой решили открыть развивающий центр для детей, направленный на интеллектуальное развитие. Путь к МШВ Лидии Львовны был тернист и долгий. И только мудрость и дальновидность Лидий Львовны позволили нам начать взаимовыгодное сотрудничество по ее методикам Вундеркинд Техника чтения, Скорочтение. Управление информации.
Главная задача методики Лидии Львовны сделать интеллектуально-развитыми население России. Благодаря развитию навыков по технике чтения, концентрации внимания, логики и всех видов памяти гармонизируется работа обоих полушарий и нарабатываются миллионы нейронных связей. Методика представляет собой четко выстроенную поурочную систему по принципу от простого к сложному, от малого к большему, что позволяет выработать новые навыки у ребенка или взрослого и при регулярном применении закрепить их.
Благодаря своему опыту, навыкам и знаниям Лидия Львовна создала уникальную методику, проделала титанический труд для систематизации и создания учебных материалов, по которым работают наши школы.
Посетитель сайта
11 февраля 2021
Ребята молодцы! Обратная связь на высоте. Помогут даже с нестандартными вопросами. Если есть проблема, пытаются увидеть ее с нашей стороны и помочь, чтобы для нас это было максимально быстро и менее затратно)
Посетитель сайта
1 февраля 2021
Добрый вечер! Меня зовут Павел, я из г.
Сургут. Хотел сказать спасибо Ивану и его команде за поддержку и саму франшизу. Я проходил разное количество тренингов, брал франшизу кофейни, и все было впустую. Здесь же я увидел индивидуальный подход к делу, где со мной работают 1 на 1.
Для меня очень важно было, чтобы провели за руку, ведь если этого не было бы, врядли я смог начать зарабатывать в этой сфере.
Посетитель сайта
8 февраля 2021
Меня зовут Елена Егорова, я 8 лет преподавала в вузе в Беларуси, заведовала кафедрой, имею многолетний опыт предпринимательства. Долго искала занятие для души, что бы была правильная идея и возможность собрать коллектив единомышленников. Пробовала различные сферы деятельности и вроде бы успешно, но «душа не лежала».
Франшизу искала целенаправленно, изучила много вариантов, но только «Школа лидерства «Звезды» предоставила действительно цельную концепцию вместе и основной идеей – развитие каждого ребенка на базе его личных интересов. А подход и отношение к работе франчайзера полностью сняли вопросы и сомнения.
Команда франшизы помогли и направили в начале, организовали действенную рекламную кампанию, провели собеседование с каждым кандидатом, постоянно на связи и готовы помочь с любой проблемой, огромное им спасибо за это! Не уверена, что есть другая франшиза, где так же трепетно относятся к партнёрам и самой идее.
Во франшизном пакете дополнительно к документам по всем вопросам, мы получили готовый сайт, корпоративную почту, доступ в CRM, настроенные социальные сети, брендбук с подробным описанием всех рекламных материалов и внешнего вида помещения, множество видео курсов и обучение.
Благодаря их помощи мы, заключив договор 08.01.2021, уже 06.02.2021 открыли нашу Школу и набрали первые группы.
Мы бы открылись на неделю раньше, но ремонт внес коррективы)))
Сейчас вся деятельность направлена на набор детей и привлечение внимания к нашей Школе, планируем открыть еще один филиал в Балашихе.
Данная франшиза позволяет дополнять себя и другими направлениями работы с детьми, над ними мы сейчас и работаем, собираем в «копилку хороших идей» все токовые мысли!
Удачных начинаний, друзья!
Посетитель сайта
28 января 2021
Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я являюсь партнёром Алкополис 24, приобретшим франшизу. В данный момент нахожусь в стадии поиска помещения. Хочу поделиться своим впечатлением по работе УК Алкополис. Поиск помещения сопровождает менеджер Роман Агеев.
Роман очень компетентен и в любое время суток помогает разобраться в не лёгких вопросах, появляющихся во время поиска. Перед приобретением франшизы, прочитал много отзывов и лично общался с уже открывшимися партнёрами, по этим отзывам сформировалось видение работы всей УК Алкополис, как о профессиональном слаженном коллективе, сопровождающем все стадии открытия и работе Алкополис 24.
Посетитель сайта
8 февраля 2021
Родился в городе Ачинске. Закончил КГАУ по направлению «Управление малым бизнесом». С 2015-2020 годы работал менеджером в благотворительном фонде «Центр социальных программ» компании РУСАЛ. Организатор благотворительных и коммерческих проектов (спортивные, интеллектуальные).
Проработав 5 лет в благотворительном фонде, изучал город, жителей, сообщества, социальную жизнь.
Проблемы малого города в недостатке интересных форматов досуга, развлечения, образования.
Решение о приобретении франшизы было обдуманным. В период пандемии я искал и просмотрел различные направления деятельности. Но все же круг сузился до образовательно-досугового формата.
Франшиза школы лидерства «Звезды» мне показалась довольно насыщенной на курсы, с новыми для нашей территории направлениями. При работе с франшизой важно взаимодействие и поддержка особенно новых партнеров от головного офиса, сопровождение на весь период деятельности.
Довольно подробно разрешаются вопросы и нами получены интересующие нас ответы. Что касаемо франшизного пакета, то документация проработана и содержит большое количество информации, необходимой для запуска и реализации проекта.
Брендбук, сайт, соцсети подготовленные для партнеров содержат хороший визуал и все необходимое для продвижения и реализации проекта.
В планах взаимодействие с муниципалитетом по разным направлениям, сейчас уже идут определенные договоренности.
Очень много идей по развитию франшизы, по дополнению и даже предложениям для партнеров!
Посетитель сайта
25 декабря 2020
В городе Пермь по программам Скорочтение. Развитие памяти. Техника чтения. Развитие памяти и Вундеркинд мы работаем с 2012г.
По результатам работы можно отметить, что в программе уникальным образом сочетаются разные формы и виды работы по различным аспектам активизации головного мозга. Учтены особенности физиологических и психологических процессов человека (взрослого, подростка, ребёнка).
Очень актуален представленный в программах на разные возраста принцип преемственности в обучении. Несмотря на четкость выстроенных программ, у педагога, тем не менее, есть возможность индивидуального подхода к личности обучаемого для получения наилучшего результата в развитии интеллектуальных способностей.
Работая по методикам Васильевой Л.Л., используя её многолетний опыт, инструменты и техники обучения, всегда получаем результат. У детей дошкольного, школьного возраста при прохождении курса однозначно виден прогресс в развитии (и педагогу, и родителям, и, что самое главное, самому ребёнку).
Подростки и взрослые получают значительное ускорение в развитии многих умственных процессов (память, внимание, скорость восприятия, скорость чтения и владение разными видами чтения и др.).
Проделанная Лидией Львовной работа (создание методики, разработка программы и постоянное её обновление) заслуживает самой высокой оценки, так как несёт в область нашего образования неоценимый вклад и помощь для развития грамотности и образованности.
Как руководитель и как тренер, работающий по программам Васильевой Л.Л., я с уверенностью могу сказать о необходимости, о качестве этой программы и замечательных результатах при прохождении курсов!
С уважением,
руководитель Школы скорочтения и управления информацией, работающей по методике Л.
Л. Васильевой в г.Пермь
Шутова Ольга Валерьевна
г. Пермь, Комсомольский проспект, 34, оф.306
Посетитель сайта
1 февраля 2021
Доброго дня! Меня зовут Артём, я являюсь Франчайзи компании Inside Holding и могу сказать что в целом франшиза меня устраивает. Есть как и везде минимальные недочёты, и они проявляются в том, что надо больше менеджеров по поддержке нанять Ивану) а так в целом, всё хорошо. Окупаемость уже была давно, заработок есть.
Посетитель сайта
25 декабря 2020
Школа скорочтения Васильевой Л.
Л. работает Самаре с 2010 года. Но познакомилась я с этой уникальной методикой много раньше, когда была ещё студенткой филологического университета в г. Тюмень.
Наша Школа работает по программам Вундеркинд. 1 и 2 степень Техника чтения. Развитие памяти Скорочтение. Развитие памяти. Антивозрастная программа. Умный английский.
Все ученики, которые приходят на занятия и желают получить результат (количественные изменения в объеме памяти, технике чтения (вслух и про себя), времени концентрации, умении переключаться между разными видами деятельности и др.), выходят на совершенно новый уровень работы и жизни.
Самые разительные перемены видны у учеников с задержками общего и речевого развития, логопедическими нарушениями. Программы позволяют покрыть требования и особенности этих учеников, вывести их на уровень полноклассного школьного образования. В блоках есть четкое поурочное сопровождение, дающее поминутную структуру занятия, творческие педагоги могут дополнить ход урока, внося элементы новаторства, покоряя программами детей, которые после 6-8 месяцев учебного курса, удивляя родителей, хотят ходить дальше и усиливают свой интерес и тонус.
Наша самая большая победа — это достойный самостоятельный уровень школьного обучения, заинтересованность учеников и легкость в чтении, возвращение с каждым годом все большего количества студентов на следующие ступеньки курсов, их младших братьев, сестер и родителей!
С уважением, руководитель филиала в г. Самара, Самарская Елена Юрьевна
Посетитель сайта
4 февраля 2021
В управляющей компаний меня все устраивает, сеть развивается и это видно очень хорошо. Благодарен УК, что именно с вами начал бизнес, не бросаете слова на ветер. Всегда относитесь с пониманием, вопросы решаются мгновенно, никогда не было не решаемого вопроса. Всем благодарен с УК, с кем веду диалог, решаем моменты, огромное вас спасибо.
В планах показать результат и получить приглашение к вам в город, чтоб лично пожать вам руки. Вы молодцы. У меня только положительные эмоций, есть конечно одно но, что не успеваю до нового года получить лицензию, чтоб открыться с крепким алкоголем, но ничего, временные моменты)
Посетитель сайта
9 февраля 2021
Хотелось бы отметить что несмотря на все трудности которые независимы не от кого, мы смогли переоделеть большой путь от знакомства с компанией до проникновения в атмосферу деятельности. Ребята просто молодцы, профессионализм и отношение ко всему с добротой и уважением и понимаем.
Посетитель сайта
29 января 2021
Здравствуйте.
Я являюсь партнёром алкополис 24,
зовут Меня Муслим г. Тюмень.
Касаемо франшизы, а так же персонала который работает со мной, оценка 5+.Камунникабельные,отзывчивые, исключительно мотивирующие.Верю в свое начало с данной командой. Моя команда, даёт мне уверенность ,а это главное в бизнесе.все лучшее впереди.
Посетитель сайта
2 февраля 2021
В УК очень понравилась работа менеджера Кирилла!Из всех менеджеров с которыми мы общались в течении всей работы,Кирилл самый комфортный,общительный и очень много помогал ,даже в не рабочее время!мы могли обратится к нашему менеджеру по любым непонятным вопросам и нам очень быстро помогали!не могу сказать,что мне,что то не понравилось!)Все на должном уровне!с Кириллом взаимопонимание началось с первой минуты!легкость в работе с ним тоже хочу отметить!
История ТМ «Поехали с нами»
Цель франчайзингового проекта: Создать всеказахстанскую франчайзинговую сеть турагентств, работающих:
— это позволит увеличить объемы продаж туров, и, следовательно, повысит рентабельность каждого агентства сети. Мы предлагаем:
А также:
И еще:
Автоматическая система по работе с клиентами (CRM) — это:
Контактная информация: связаться с франчайзером Видео о франшизе Поехали с нами (Казахстан) |
World Class – Франчайзинг
Настоящим я даю свое согласие на обработку ООО «Спорт-Форум», 117420, г.
Москва, ул.
Наметкина, д. 6, стр. 1 (далее по тексту — «Компания») моих персональных данных и
подтверждаю, что давая такое согласие, я действую своей волей и в своем интересе. Согласие
распространяется на информацию, вводимую в полях регистрации данного сайта Компании (имя,
фамилия, e-mail, номер телефон). Согласие на обработку персональных данных дается мною в
целях получения услуг, оказываемых Компанией.
Обработка персональных данных осуществляется Компанией следующими способами: обработка
персональных данных с использованием средств автоматизации, обработка персональных данных
без использования средств автоматизации (неавтоматизированная обработка). При обработке
персональных данных Компания не ограничена в применении способов их обработки. Согласие
предоставляется на осуществление любых действий в отношении персональных данных, которые
необходимы для достижения вышеуказанных целей, включая без ограничения: сбор,
систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование,
распространение (в том числе передача), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также
осуществление любых иных действий с персональными данными в соответствии с действующим
законодательством.
Настоящим я признаю и подтверждаю, что в случае необходимости
предоставления персональных данных для достижения указанных выше целей третьему лицу, а
равно как при привлечении третьих лиц к оказанию услуг в указанных целях, передаче Компанией
принадлежащих ей функций и полномочий иному лицу, Компания вправе в необходимом объеме
раскрывать для совершения вышеуказанных действий информацию обо мне лично таким третьим
лицам, их агентам и иным уполномоченным ими лицам, а также предоставлять таким лицам
соответствующие документы, содержащие такую информацию. Также настоящим признаю и
подтверждаю, что настоящее согласие считается данным мною любым третьим лицам, указанным
выше, с учетом соответствующих изменений, и любые такие третьи лица имеют право на обработку
персональных данных на основании настоящего согласия. Настоящее согласие дается мною
бессрочно, но может быть отозвано посредством направления мною письменного уведомления
Компании не менее чем за 1 (один) месяц до момента отзыва согласия.
Поля, отмеченные •, обязательны для заполнения
Франшиза
Если Вы только думаете как открыть детский развивающий центр, детский клуб, свою школу развития, или какую франшизу купить для получения прибыли, тогда наше предложение для Вас.
Франшиза детского развивающего центра Таленто позволяет получать прибыль от 100 000 до 700 000 р. в месяц!
Мы приглашаем активных и деятельных людей стать нашим региональным партнером, открыть у себя в городе Академию Талантов «TALENTO».
Читайте статью «Как выбрать франшизу детского клуба» от Ольги Коренко, опытного руководителя самого прибыльного детского центра Санкт-Петербурга.
Кто мы?
TALENTO — это сеть детских клубов по всей России и зарубежом. В настоящее время наша сеть насчитывает 19 больших детских клубов в России и Казахстане. Детский клуб — это успешный бизнес в сфере образовательных услуг.
Академия Талантов «TALENTO» всегда открыты для детишек от шести месяцев и до взрослых старшеклассников, которые находят здесь развивающие занятия, творческие мастерские, танцевальные студии, спортивные секции.
К нам приходят дети и взрослые, чтобы развиваться, творить, общаться, заниматься спортом и вместе проводить праздники.
Мы уверены, что каждый ребенок, будь то совсем малыш или уже подросток, талантливая и творческая индивидуальность. Мы делаем все, чтобы помочь детям наиболее полно реализовать себя и раскрыть свои таланты.
Почему Таленто?
Открытие и развитие детского клуба — это многоступенчатый процесс, требующий серьезного подхода, в процессе работы, на каждом этапе создания бизнеса, возникает множество вопросов, начиная от подбора помещения, заканчивая юридическими моментами и отношениями с клиентом. Как правило, на самостоятельное решение этих вопросов уходит огромное количество внимания, времени и денег. Эффективно распорядиться своими ресурсами, временем, деньгами и силами позволяет франшиза детского клуба.
Имея колоссальный многолетний опыт работы в сфере платного дополнительного образования, мы предлагаем готовые и эффективные решения по организации Вашего детского клуба на условиях франшизы.
Вы можете стать владельцем Академии Талантов «TALENTO» в своем городе.
С нашей помощью Вы гарантированно построите собственный прибыльный бизнес — детский развивающий центр. Франшиза детского клуба является, по настоящему, эффективным и оптимальным вариантом открытия прибыльного бизнеса в сфере детского образования.
Форма сотрудничества?
Классическая франчайзинговая схема, которая полностью соответствует законодательству РФ и сложившейся практике российского франчайзинга. Мы предлагаем заключать договоры на срок 5 лет с опцией продления.
Кто нас интересует?
Активные, образованные, честные и ответственные люди.
Педагогическое образование и опыт педагогический деятельности не обязательны, однако их наличие облегчит Вам первоначальный поиск преподавателей и работу с ними.
Помимо того, что необходимо обеспечивать качественный образовательный процесс, основной задачей регионального партнера является понимание рынка своего региона, умение продавать образовательные услуги и обеспечивать высокий стандарт обслуживания, на что мы и будем делать основной упор в индивидуальных консультациях.
Мы заинтересованы в построении устойчивой федеральной сети детских клубов, где наши партнеры с интересом занимаются прибыльным бизнесом под брендом TALENTO.
Бизнес образовательных услуг для детей Таленто выгодно открывать как в малом городе, так и в крупном мегаполисе.
Какое помещение?
Площадь помещения, необходимая для открытия центра — от 70 до 200 квадратных метров. Желателен первый этаж с отдельным входом, проходное место жилого массива. Возможен также вариант размещения в крупном торговом центре.
Как работают франшизы? Преимущества и главные ошибки франчайзеров
По словам Мадины Умбетовой, руководителя представительства Franchise Group в Казахстане , в Европе доля малого бизнеса, который работает через франчайзинг занимает 65-75%, а в Украине — 20%.
На рынке Казахстана появилась украинская компания Franchise Group, которая занимается поиском и продвижением франчайзинговых компаний.
Cовладелец и управляющий партнер Franchise Group Мирославой Козачук рассказала о преимуществах франчайзинга, главных ошибках франчайзи и о том, как работает этот бизнес.
Мы — украинская компания, начали строить рынок франчайзинга в 2008 году. Сегодня в Украине 504 компании, к которым можно прийти и купить франшизу. Многих из них мы вывели за рубеж — они работают почти на всех континентах, кроме Австралии. Одни из последних открылись в Майами, Лос-Анджелесе и Бразилии. Наша ключевая цель — найти франшизы, продать, заключить сделку, а для франчайзеров — построить сеть. Казахстан является одной из ключевых стран, где хотят появиться украинские компании — это первое. Второе — мы хотим сделать из Казахстана сильного игрока на рынке франшиз. У нас это получилось в Украине, потому что рынок был сырой. Когда мы начинали, было много «улыбок», потому что раньше в понятиях российских и украинских предпринимателей были только франшизы McDonald’s, KFC, Domino’s pizza — все известное и американское.
Они не верили, что локально франчайзинг тоже может развиваться.
Сейчас у нас есть сети, в которых за пять-семь лет появилось 20 своих объектов и 300 франчайзинговых. Сегодня к этим локальным компаниям приходят международные инвестиционные фонды и хотят купить их, например, за $10 миллионов.
На данном этапе основная цель, помимо того, чтобы вывести наших украинских франчайзеров в Казахстан — рассказать о возможностях франчайзинга.
Как работает франчайзинг?
Например, у вас есть успешный бизнес, который вы хотите масштабировать путем открытия новых точек. Можно это сделать самостоятельно, вложив собственные средства, а можно найти инвесторов, которые купят права на использование бренда и правила ведения бизнеса под этим брендом. В итоге, вы контролируете процесс и развиваете свою компанию, при этом получаете прибыль в виде паушального взноса и роялти: чем больше представителей (франчайзи), тем выше доход.
Если говорить об алгоритме работы Franchise Group, то при работе с франчайзерами консультирование — это первый этап, когда мы помогаем компании понять, какие возможности у нее есть и насколько ее бизнес готов к франчайзингу.
Затем мы создаем франшизу — ценностные предложения для бизнес-моделей, за франшизами которых впоследствии стоит очередь. Следующая наша задача — найти инвесторов на покупку этих бизнес-моделей. Франшиза должна быть правильной и финансово успешной.
Важный фактор — внутреннее состояние предпринимателя. Если он готов, то дальше все пойдет. Любой бизнес можно систематизировать, любую команду можно обучить и любые проблемы можно решить.
То, что отличает успешных клиентов локальных сетей от неуспешных — большие амбиции и трудоспособность владельца.
Инвестиции можно поставить на самое последнее место, потому что под хорошую команду и большие амбиции найдутся любые деньги. В мире очень много денег, а людей, которые их реализуют, очень мало.
Отличие малого, среднего и крупного франчайзинга в инвестициях и уровне поддержки. Малый бизнес с точки зрения вложений не имеет столько ресурсов, чтобы обеспечить максимальную поддержку своему франчайзи. У большого бизнеса есть большие финансовые и маркетинговые отделы.
В каждом бизнесе одинаковые процессы: операционка, маркетинг, менеджмент, управление. Вопрос в ресурсах. Большой бизнес эти ресурсы имеет. Маленькая компания очень быстро может стать большой. Очень быстро — это три-четыре года с точки зрения большого масштабирования и при правильном вложении ресурсов. Допустим, у нас есть сеть булочных кофеен. Она продала десять франшиз и получила вступительные взносы по $10 тысяч, вместе $100 тысяч. Эти деньги можно положить в карман и улететь на Мальдивы либо вложить в бизнес, усилить менеджмент, разработать CRM-систему и разработать систему логистики. За счет того, что компания усилила свои позиции, она усилила и свою стоимость: уже не $10 тысяч, а $15 тысяч. Таким образом, штат одной материнской компании увеличился с восьми до 500 человек. Очень важно, чтобы компания, которая создает и развивает бизнес, понимала свою стратегию и правильно направляла операционные и финансовые ресурсы. То есть, если мы хотим быть международной франшизой, нельзя не вкладывать в материнскую компанию и не развивать структуру.
Франчайзинг улучшает материнскую компанию, которая сидит в Алматы, продавая ее в Астану, Шымкент и другие города, франчизи передают пожелания в материнский бизнес, чтобы развитие усиливалось. Нужно что-то — продали франшизу, улучшили, вложили, расширили. Так компания становится большой, предоставляя максимальный список нужного самим франчизи.
Преимущество франчайзинга — большой охват рынка за короткий период времени.
Все, что нужно — успешная бизнес-модель. Мы должны понимать, как зарабатываем, знать ключевые продукты и как это должно существовать. Этот опыт в детальных описаниях мы должны передать своим франчайзи. У нас есть специальные пособия, в которых расписан каждый шаг работы: концепт, обслуживание, работа с персоналом, ресурсы, позиционирование, конкуренты, продукт.
Как работают франшизы?
Покупка франшизы выгодна для двух сторон франчайзинговой сделки. Предприниматель, купивший франчайзинговый объект, быстрее выходит на рынок, пользуется сторонним опытом своего франчайзера, получает хорошие условия от поставщиков.
Ему не надо думать о брендинге, закупках, обучении сотрудников. В его руках — проверенный продукт, на который есть спрос. Владелец бизнеса получает дополнительный источник прибыли, а его компания быстро развивается.
При этом продажа франшизы — это постоянный процесс, который требует вовлеченности и активной работы франчайзера. В материнской компании непременно должен быть специалист, который курирует франчайзинг, помогает в открытии точек и оказывает поддержку франчайзинговым объектам — это менеджер по франчайзингу. В Украине огромный спрос на эту специальность.
Если вы хотите себе бизнес, например, кофейню, и выбираете для себя покупку кофейни по франшизе, то с момента подготовки к запуску вашего объекта вам помогает менеджер с материнского офиса этой кофейни. Он будет постоянно с вами на связи в вопросах запуска и координации работы. Если вдруг вы захотите поставить летнюю террасу и не будете знать, как получить разрешение, тогда вы набираете этого человека и он вам все рассказывает.
На пять-десять точек есть один менеджер. Когда один менеджер по франчайзингу не успевает справляться со всеми задачами от существующих точек необходимо нанимать второго менеджера. На этом стоит сделать акцент: предприниматели должны понимать, что если они создают проект, то должны быть специалисты, которые за это отвечает. Он должен координировать весь процесс.
Если франшиза развивается из города в регионы, она не меняется, а остается идентичной. Задача материнской компании — прописать структуру работы так, чтобы вы не почувствовали разницу в разных объектах сети. Нужно передать ценности, атмосферу, услуги на том же уровне. Особенности могут быть в ресторанной сфере. К примеру, в Дубай не едят хамон, но его можно заменить чем-то другим. Сама концепция компании не должна меняться, потому что иначе она перестанет быть франшизой.
Если франчайзи не правильно ведет бизнес, это значит, что либо материнская компания выбрала не того партнера, либо неправильно прописаны операционные процессы.
Бизнес — это про партнерство. Если франчайзи и компания договорятся, они будут дальше сотрудничать, если нет — договор предусматривает условия выхода. В противном случае франчайзи либо перепродает бизнес материнской компании, либо находит другого инвестора, согласовав это с франчайзером.
Франчайзи всегда покупает бизнес за сумму вступительного или паушального взноса. Это цена, которая платится за опыт, стандарты, торговую марку, бизнес-модель. В процессе работы франчайзи платит франчайзеру royalty — периодический платеж за поддержку. Это может быть либо фиксированная цена, либо сумма зависящая от оборота. Стоимость также зависит от уровня поддержки. Если материнская компания дает корпоративных клиентов, обучает персонал, отвечает за маректинг, франчайзи платит франчайзеру больше.
Ключевая ошибка франчайзи — думать, что ему ничего не придется делать. Очень важно понимать, что тебе продают бизнес-модель, но поиск помещения, ремонт, мотивация персонала, улучшение качества — это работа франчайзи.
Ошибка франчайзера — отсутствие поддержки, нужно, чтобы он хотя бы полгода помогал своему франчайзи. Другая ошибка, что они боятся собирать вместе всех франчайзи и повышать royalty, если материнская модель была улучшена.
Мадина:
Тема франчайзинга для Казахстана стала очень актуальной, рынок готов к этому, есть желание создавать и развивать бренд, чтобы он был известен на уровне всей страны и за рубежом. Уровень малого и среднего бизнеса растет, есть понятия о том, что бизнес требует четкой операционной системы. Во франчайзинге можно вырасти за счет инвестиций и поддержки своих новых партнеров, которые могут находится в других городах и странах. Только успешные бизнес-модели могут развиваться во франчайзинге. Для Казахстана актуален общепит, услуги. Сбытовой франчайзинг необходим аптекам, розничным маркам.
У Казахстана есть собственные франшизы, они, конечно, могут быть не столь известны широкому спектру потребителей. К примеру, можно взять центр диагностики крови INVIVO, которые стартовали в 2018 году, а сейчас они открыли 30 пунктов приема анализов по Казахстану.
Есть примеры с общепитом, например, Red Dragon. Упаковкой, в основном, они занимались самостоятельно, но мы заинтересованы даже в существующих франшизах, чтобы они могли привлекать в свою сеть интересных предпринимателей.
Наше цель — построить качественный рынок, потому что пока он незрелый. Сейчас мы хотим создать локальные казахстанские франшизы и помимо этого вводить зарубежные франшизы.
Предпринимателям я бы посоветовала ставить большие цели и мечтать по-крупному.
Франчайзинг – это про большие амбиции и высокие стандарты. Но в первую очередь про партнерство. Думайте о болях своего партнера до продажи франшизы и не будете их испытывать во время работы.
франшиза — Викисловарь
Морфологические и синтаксические свойства
| падеж | ед. ч. | мн. ч. |
|---|---|---|
Им. | франши́за | франши́зы |
| Р. | франши́зы | франши́з |
| Д. | франши́зе | франши́зам |
| В. | франши́зу | франши́зы |
| Тв. | франши́зой франши́зою | франши́зами |
| Пр. | франши́зе | франши́зах |
фран-ши́-за
Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).
Корень: -франшиз-; окончание: -а.
Произношение
- МФА: ед. ч. [frɐnˈʂɨzə] мн. ч. [frɐnˈʂɨzɨ]
Семантические свойства
Значение
- юр.
право на создание коммерческой фирмы, продажу товаров и оказание услуг в порядке коммерческой концессии ◆ Необходимо различать термин «франшиза», используемый в значении договора коммерческой концессии, и термин «франшиза», применяемый в страховом праве… В. В. Гущин, «Инвестиционное право», 2008 г. ◆ В январе розничная сеть «Пятерочка», представленная в 10 регионах страны 260 магазинами, продала франшизу в Казахстан. «События (2004)», 2004 г. // «Бизнес-журнал» - юр., экон. одно из условий страхования, освобождающее страховщика от возмещения убытков, не превышающих определённую величину ◆ Франшиза — это льгота для страховщика, которая означает, что страховщик возмещает не любой ущерб, который причинён, а только если он больше определённой величины. Е. В. Протас, «Страховое право: учебник», 2007 г.
- разг. то же, что медиафраншиза; право собственности на персонажей, декорации, торговые знаки и т. п. (в литературе, кино, видеоиграх, телевизионных программах) ◆ Новый блокбастер с заделом на будущую франшизу… Афиша, № 12, 2013.
право на создание коммерческой фирмы, продажу товаров и оказание услуг в порядке коммерческой концессии ◆ Необходимо различать термин «франшиза», используемый в значении договора коммерческой концессии, и термин «франшиза», применяемый в страховом праве… В. В. Гущин, «Инвестиционное право», 2008 г. ◆ В январе розничная сеть «Пятерочка», представленная в 10 регионах страны 260 магазинами, продала франшизу в Казахстан. «События (2004)», 2004 г. // «Бизнес-журнал» 
Синонимы
- договор коммерческой концессии
Антонимы
Гиперонимы
- право
- условие, льгота
Гипонимы
Родственные слова
Этимология
Происходит от франц. franchise «льгота, вольность», далее от ??
Фразеологизмы и устойчивые сочетания
Перевод
Библиография
- Толковый словарь русского языка начала XXI века. Актуальная лексика / под ред. Г. Н. Скляревской. — М. : Эксмо, 2006. — ISBN 5-699-15913-4.
Для улучшения этой статьи желательно:
|
Франшиза «1С:БухОбслуживание»
Инвестиции на запуск направления
от 2 500 000это расходы на заработную плату сотрудников, офис, продвижение
Регулярный доход
от 2 000 000 /месяцот обслуживания 100 клиентов и зависит от региона партнера
Полная окупаемость инвестиций в течение
Роялти
Снижается при подтверждении маркетинговых активностей
Паушальный взнос
500 000Регистрация договора коммерческой концессии в Казпатенте
Рентабельность бизнеса
это расходы на заработную плату сотрудников, офис, продвижение
ИСТОРИЯ ФРАНШИЗЫ:
| 2010 год: Фирмой «1С» в России разработано новое направление, задача которого-предоставление бухгалтерских услуг на условиях аутсорсинга под названием «1С:БухОбслуживание» | |
| | 2013 год: Начало франчайзинговой деятельности, характеризующееся активным ростом количества партнеров, во всех регионах страны. |
| 2017 год: Казахстан стал первым зарубежным государством, в котором Фирма «1С» запустила франшизу «1С:БухОбслуживание»,что само по себе является большим достижением в развитии аутсорсинга бухгалтерских услуг в Казахстане! |
ПОЧЕМУ РАБОТАТЬ С «1С» ЛУЧШЕ?
Фирма «1С» является известным брендом и предоставляет своим партнерам готовые технологии учета, базу «Стандартов» облачный сервис «1С», маркетинговую поддержку, централизованный телемаркетинг, профессиональный брендбук, регулярное обновление программ, семинары, обучение, сертификация и много другого! Вам не понадобится тратить от 3 до 7 лет для выработки собственных технологий работы, автоматизации бизнеса, определения критериев для подбора «правильного персонала» и инструментов его мотивации- все это уже разработала Фирма «1С». Вам остается только вступить в сеть партнеров и уже через 3 года получать стабильную прибыль, превышающую ваши вложения в три раза!БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ В КАЗАХСТАНЕ:
Это совершенно новая для Казахстанского рынка франшиза, имеющая далеко идущие перспективы, ведь бухгалтерский аутсорсинг услуг в Казахстане- это пока практически пустующая ниша бизнеса.
Запуская франшизу в Казахстане, мы планируем вывести аутсорсинг бухгалтерских услуг на высокий уровень, предоставляя клиентам качественное и прозрачное обслуживание, по разумным ценам!
БРЕНД И МАРКЕТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА
Работая по франшизе «1С:БухОбслуживание», партнер сети
получает от Фирмы «1С» право оказывать бухгалтерские услуги под общеизвестным брендом «1С»
Заявки на услуги «1С:БО» от партнеров «1С» по лидогенерации, call-центров «1С»
Готовая рекламная продукция со склада «1С» Подробнее
ГОТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАБОТЫ
Сочетают технологические решения и методики
Фирмы «1С» с успешными практиками бухгалтерского аутсорсинга.
Облачный сервис «1С:БухОбслуживание»: дата-центр, автоматическое обновление программ, круглосуточная техническая поддержка.
Стандарт обслуживания клиентов: база знаний «1С:БухОбслуживание».
Программные продукты «1С»: «Управление фирмой-аутсорсером для Казахстана», для ведения учета партнера, другие — для ведения учета клиентов.
Методическая поддержка: линия консультации по программам, консультации по работе партнера, по франшизе, сервис 1С:ИТС и много другого.
Подробнее
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
Представляет собой важный процесс бизнес-планирования и получения оперативных данных бизнес-планирования
Прогнозный бизнес-план от «1С» для вашего бизнеса:
ФИНАНСОВЫЙ
ПО ПЕРСОНАЛУ
МАРКЕТИНГОВЫЙ
Технологическая платформа «1С:БухОбслуживание»: актуальная информация о текущих показателях бизнеса в режиме on-line
Подробнее
ОБУЧЕНИЕ И СООБЩЕСТВО
Обмен знаниями и опытом — это ценность нашей партнерской сети
Система обучения партнеров «1С:БО»: база знаний, удаленные и очные обучающие мероприятия, сертификация Профессиональное сообщество:
общение и обмен опытом на мероприятиях и в социальных сетях
Подробнее
Казахстан | Международная ассоциация франчайзинга
Республика Казахстан расположена в Центральной Азии, граничит с Россией, Китаем, Кыргызстаном, Узбекистаном, Туркменистаном и на побережье Каспийского моря.
Он примерно в четыре раза больше Техаса и занимает площадь 2 717 300 кв. Км, что делает его второй по величине страной в Центральной Азии после России. Общая численность населения Казахстана составляет около 17,74 миллиона человек, и его рост составляет 1,2%, из которых 53,6% проживают в городах. В столице Казахстана Астане проживает около 295 000 человек, как и в других крупных городах, включая Алматы (бывшая столица, нас.1 млн), Караганда (415 тыс.) И Шымкент (340 тыс.). Народ управляется республикой с авторитарным президентским правлением, наполовину мусульмане, наполовину русские православные. Основной язык, используемый в повседневной деловой жизни, — русский, многие говорят на казахском. Используемая местная валюта — казахстанский тенге.
У Казахстана самая сильная экономика из всех стран Центральной Азии, и он твердо основан на экспорте своих богатых природных ресурсов, а именно нефти.Недавние экономические реформы, в том числе реформа налогового кодекса, были реализованы в интересах отечественной промышленности и снижения зависимости от энергетического сектора.
Основными торговыми партнерами Казахстана являются Россия, Китай, Германия, Италия и Франция. Основные статьи импорта — машины и оборудование, металлические изделия и продукты питания. Экспорт состоит из нефти и нефтепродуктов (59%), черных металлов, химикатов, машин, зерна, шерсти, мяса и угля. ВВП Казахстана (паритет покупательной способности) составляет 253,6 миллиарда долларов и растет с реальными темпами 5% при уровне инфляции 5.1%. Казахстан занял 49-е место из 185 стран в рейтинге легкости ведения бизнеса Группы Всемирного банка.
Обзор законов о франчайзинге
Законы о раскрытии информации :
Законодательство о взаимоотношениях :
- Права франчайзера:
- Контроль качества товаров и услуг.
- Выгодная покупка в случае передачи франчайзи своей компании.
- Заключение дополнительных договоров с франчайзи.
- Выступать поручителем франчайзи.
- Для прекращения и требования возмещения убытков, если франчайзи нарушает Соглашение.
- Обязательства франчайзера:
- Предоставить франчайзи руководство по эксплуатации.
- Обучите и проконсультируйтесь с франчайзи, как это определено в договоре франчайзинга.
- Не разглашать конфиденциальную информацию, полученную от франчайзи.
Законы о регистрации :
Щелкните по ссылкам ниже, чтобы просмотреть статьи с дополнительной информацией о франчайзинге в Казахстане
Ведение бизнеса в Казахстане (2012)
Франчайзинг на пограничных рынках (2010)
Отчет о рынке коммерческих услуг США, Казахстан (2009)
Выбор лучших европейских стран для франчайзинга (2009)
* Показатели ИПЦ , опубликованные Transparency International, относятся к восприятию степени коррупции, с точки зрения деловых людей и страновых аналитиков, и колеблются от 100 (очень чистая) до 0 (сильно коррумпированная).
* * Рейтинг легкости ведения бизнеса определяется Группой Всемирного банка и входит в число возможных 185 стран. www.doingbusiness.org
*** Ставка корпоративного подоходного налога в Казахстане будет снижена на в течение следующих нескольких лет после того, как президент страны утвердил проекты новых налогового и бюджетного кодексов в 2008 году. Новая ставка корпоративного подоходного налога вступит в силу ежегодно, начиная с 30–20% в 2009 г., 17,5% в 2010 г. и 15% к 2011 г.
Последние статистические данные взяты из Всемирной книги фактов ЦРУ, если не указано иное.
Франшизы США доступны в Казахстане
Результаты фильтра
Франшизы США доступны в Казахстане Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФраншизы для бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы для кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокерыФранчайзерыКурьерские франчайзинги ФраншизыЗдравоохранение и старший медицинский персонал ФраншизыДомашние услуги ФраншизыДомашние франшизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы в сфере недвижимости —— АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000Франшизы до $ 40,000Франшизы до $ 50,00 0Франшизы до $ 60,000Франшизы до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000Франшизы до $ 100,000Франшизы до $ 200,000Франшизы до $ 300,000Франшизы до $ 400,000Франшизы до $ 500,000GO Вернуться к началупродовольственных франшиз в Казахстане | FranchiseDirect.
comРезультаты фильтра
Возможности продовольственной франшизы для продажи в Казахстане Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФраншизы для бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы для кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокерыФранчайзерыКурьерские франчайзинги ФраншизыЗдравоохранение и старший медицинский персонал ФраншизыДомашние услуги ФраншизыДомашние франшизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы в сфере недвижимости —— АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000Франшизы до $ 40,000Франшизы до $ 50,00 0Франшизы до $ 60,000Франшизы до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000Франшизы до $ 100,000Франшизы до $ 200,000Франшизы до $ 300,000Франшизы до $ 400,000Франшизы до $ 500,000GO Вернуться к началуФранчайзинговые возможности для продажи в Казахстане
Результаты фильтра
Возможности франшизы для продажи в Казахстане Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ПромышленностьВсе отрасли ————— Бизнес и профессионализмВозможности для бизнесаДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы на кофеКомпьютер и ИнтернетФраншизы для образованияФраншизы для фитнесаФраншизы для продуктов питанияФранчайзинговые услугиЗдоровье и красотаФраншизы для здоровьяТраншизы и франшизыОнлайн-франшизыДомашние объекты и недвижимость ———— AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство ————— AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBotswanaBrazilBr unei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCubaDemocratic Республика CongoDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaOmanPakistan PalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited Штаты AmericaUruguayUS IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin отдаленные острова (Британские) Виргинские острова (США) Услуга IslandsWallis IslandWest BankWestern SaharaYemenZambiaZimbabweInvestmentAll инвестиций —— ———- Франшизы до € 10 000Франшизы до € 20 000Франшизы до € 30 000Франшизы до € 40 000Франшизы до € 50 000Франшизы до € 60 000Франшизы до € 70 000Франшизы до € 80 000Франшизы до € 90 000Франшизы до € 100 000 Франшизы до 200000 евро Франшизы до 300000 евро € 400 000Франшиз до € 500 000 Любая суммаGO Вернуться к началу Ожидания от франшизы: случай Казахстана
Автор
Реферат
Цель статьи — дать критический обзор развития франчайзинга в Казахстане с акцентом на взаимоотношения между франчайзером и франчайзи.
Мы провели обширное исследование и пообщались с множеством потенциальных и существующих казахстанских франчайзеров и франчайзи, работающих с 2003 года. Наши результаты показывают, что процесс подписания франчайзинговых соглашений является довольно сложным в Казахстане. Тщательное исследование различий между ожиданиями и фактическими обязанностями с обеих сторон франчайзингового соглашения позволяет нам преодолеть неправильные представления и устранить стремление к автоматическому успеху. В этой статье делается попытка представить практические выводы для развития франчайзинга в Казахстане, которые повысят эффективность и доверие к франчайзинговому бизнесу посредством предварительного анализа субъективных предположений относительно преимуществ и выгод франчайзинга, с использованием перекрестного сравнительного анализа, а также представлены рекомендации по добавлению дополнения и пояснения к договору по мере необходимости.
Предлагаемое цитирование
«Ожидания от франшизы : случай Казахстана »,
CBU International Conference Proceedings, ISE Research Institute, vol. 2 (0), страницы 97-106, июль.DOI: 10.12955 / cbup.v2.451
Скачать полный текст от издателя
Исправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления, пожалуйста, укажите дескриптор этого элемента: RePEc: aad: iseicj: v: 2: y: 2014: i: 0: p: 97-106 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Petr Hájek). Общие контактные данные провайдера: https://ojs.journals.cz/index.php/CBUIC .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.
Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.
У нас нет ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .
Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.
Обратите внимание, что на фильтрацию исправлений может уйти несколько недель. различные сервисы RePEc.
Инсайдерский гид по растущему розничному рынку Казахстана
История создания концептуальных модных брендов в Казахстане восходит к началу 2000-х годов. Бренды Mango и Benetton были одними из первых концептуальных магазинов, которые работали в Алматы.
Тогда эти бренды ошибочно считались дорогими и недоступными для большинства населения из-за высокой наценки, которая превышала европейские розничные цены на 70%.В начале 2000-х годов владельцы Master Franchises пользовались отсутствием конкуренции на рынке модного ритейла Казахстана и Алматы в частности. В связи с отсутствием разнообразия качественных товаров на рынке модной розничной торговли, большинство покупателей Алматы (примерно 90 процентов) предпочитали делать покупки на барахолке — огромном рынке под открытым небом, который был основным источником одежды в 1990-х и по-прежнему имеет долю рынка.
«Адем» был первым крытым рынком, который назывался торговым центром.Работавшие там мини-магазины продавали те же продукты, что и на открытом рынке, но с каким-то видом мерчендайзинга, например. манекены и др.
В 1999 году в Алматы был открыт первый концептуальный торговый центр Ramstor Samal, а в 2003 году — торговый центр City Center. Однако даже после запуска первых концептуальных торговых центров количественная мера разнообразия не превратилась в качественную.
Не хватало концептуальных монобрендовых магазинов. Кроме того, высокие арендные ставки в торговых центрах (до 120 долларов США за кв. М на площади от 100 кв. М) отпугивали потенциальных профессиональных арендаторов.Появление еще нескольких торговых центров, построенных в начале 2000-х годов, несколько улучшило ситуацию, но не улучшило дефицит полноценных, концептуальных магазинов.
MEGA стал первым торгово-развлекательным комплексом международного масштаба, в котором разместились полноценные концептуальные магазины. Однако в течение первых двух лет с момента открытия MEGA многие ее арендаторы представляли собой мультибрендовые магазины, владельцы которых просто копировали наклеенные концепции европейских магазинов. Магазины Benetton, Mexx, Esprit, Tommy Hilfiger были представлены в MEGA через своих местных владельцев франшиз.Срок окупаемости инвестиций в докризисный год составлял около 1,5 лет из-за изобилия денег в стране.
2008 и 2009 гг. Ознаменовались открытием еще нескольких торговых центров, среди которых были: Спутник (12 000 кв.
М), Prime Plaza (11 000 кв. М) и ТЦ Апорт (55 000 кв. М) — первый построенный концептуальный торговый центр в Центральной Азии. по международным стандартам. Начиная с 2009 года и по настоящее время содержание рынка модной розницы в Алматы стабильно улучшается.
Следующим важным ориентиром на рынке модного ритейла, на который стоит обратить внимание, является открытие магазина Zara в Алматы. Это событие произвело революцию на розничном рынке Казахстана и установило новые стандарты конкуренции. Сегодня Inditex напрямую представляет в Казахстане бренды Zara, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka и Massimo Dutti. Эти бренды демонстрируют продажи, превышающие 8000 долларов США за кв.м в год. Еще одним крупным игроком на рынке является Fawaz Alhokair со своей дочерней компанией Retail Group Kazakhstan, представляющей GAP, Accessorize, Monsoon, Aldo Accessories, Aldo Shoes, La Senza, FG4, TOP SHOP, Lipsy и другие, а также около восьми дополнительных европейских и американских брендов на рынке.
трубопровод.
Помимо международных владельцев франшизы, в настоящее время на рынке действуют несколько сильных местных компаний. Хорошим примером может служить компания Union Space, представляющая Mexx, New Yorker, Motivi, Naf Naf, Jack Jones, Vero Moda и другие бренды в Казахстане.
В последнее время турецкие компании также продемонстрировали конкурентоспособность своих концепций массовой моды. Осенью 2011 года LC Waikiki открыла свой первый магазин (1600 кв.м) в Алматы в ТЦ Апорт. Турецкие ритейлеры продемонстрировали свое понимание рынка и его высокий спрос на качественную одежду по доступным ценам, активно развивая сегмент массовой моды.
Однако даже с учетом присутствия вышеупомянутых брендов открытые рынки, такие как барахолка, по-прежнему занимают значительную долю розничного рынка. Причина тому — неудовлетворенный спрос со стороны множества покупателей. Тем не менее, рынки под открытым небом начали терять 15 процентов своих клиентов каждый год из-за плохого обслуживания, отсутствия комфорта во время покупок, погодных условий (жарко летом, морозов зимой), отсутствия парковочных мест, доступных цен на одежду в торговых центрах.
, и многие другие причины.
По оценке Ержана Уразбаева, руководителя отдела аренды ТРЦ «Апорт», в ближайшие два года на рынок Казахстана выйдут около 50 европейских, турецких, российских и американских брендов, что создаст новый бум модного ритейла.
Что должен знать франчайзер, продающий франшизу Казахстану — Корпоративное / коммерческое право
Казахстан: Что должен знать франчайзер, продающий франшизу в Казахстан
15 ноября 2016
BMF Partners Law Firm LLP
Чтобы распечатать эту статью, все, что вам нужно, это зарегистрироваться или войти в систему на Mondaq.
com.
Имея значительный опыт консультирования ряда крупных франчайзинговые проекты, появившиеся на казахстанском рынке за в последние годы мы позволили себе привести ряд простых, но действенные рекомендации иностранным франчайзерам.
Когда иностранный франчайзер входит в Казахстан, он обычно использует его стандартное соглашение о франшизе регулируется (иностранный для Казахстан) закон, с которым он знаком. Но что ему делать в в первую очередь адаптировать документ к обязательным требованиям казахстанского законодательства, содержащего «императивные» положения, которые действуют независимо от закона, регулирующего соглашение.
Например, есть положение, согласно которому франчайзер может не определять цену на товары, работы или услуги, продаваемые франчайзи или установить верхний или нижний уровень такой цены. Этот означает, что даже если вы заключили договор, содержащий такой положения, суд признает его недействительным.
Модели франшизы могут быть основаны на определении потребительских цен
франчайзер.
И это не запрещено законодательством многих стран.
(например.Россия). А при выходе на казахстанский рынок
франчайзер попытается реализовать ту же модель, но столкнется с
ограничения по местному законодательству.
Поэтому перед отправкой проекта договора потенциальному франчайзи, вам следует получить консультацию казахстанских юристов по понять, какие из ваших стандартных положений будут работать в Казахстан и чего бы нет.
Еще один важный аспект, который следует учитывать иностранному франчайзеру.
заранее подумайте, что франшиза, как правило, включает трансфер
права на использование объектов интеллектуальной собственности, таких как торговля
знак или знак обслуживания.Перед тем, как дать права казахстанскому
франчайзи, вы должны сами получить права на эти объекты в
В Казахстане такие права требуют регистрации. Соответственно, пока
вы становитесь зарегистрированным владельцем, юридически вы не можете предоставить право на
использовать товарный знак или знак обслуживания в Казахстане.
Это может иметь очень практические последствия. Например, когда франчайзи выплачивает роялти франчайзеру по незарегистрированной Правильно, получается, что платеж не имеет законных оснований.Судя по всему, его законность может быть оспорена налоговыми органами или валютные контроллеры банка.
Также следует отметить, что по казахстанскому законодательству не только право на товарный знак / знак обслуживания, а также лицензионное соглашение предоставление права использования этого IP-объекта должно быть зарегистрировано. Этот регистрация возможна только после получения права на объект IP. зарегистрирован.
Еще одно соображение заключается в том, что процедуры регистрации занимать время.Регистрация торговой марки на практике занимает 8-12 часов. месяцы; оформление лицензионного соглашения под уже регистрация торговой марки занимает около 3-4 месяцев. Это время должно быть учитывается при планировании франчайзинговых проектов.
Еще один важный момент — это процедура разрешения споров в
договор франчайзинга.
Решения иностранных судов, вынесенные в обширном
большинство стран не подлежат исполнению в Казахстане. В
Казахстан, иностранные судебные решения исполняются только на основании
взаимности, и для этого договор о взаимном признании и
требуется исполнение судебных решений.
В связи с этим в сделках с казахстанским франчайзи иностранный франчайзер не должен настаивать на юрисдикции своего суды страны. По крайней мере, пока он не убедится, что есть такой договор между нашими странами. Незнание может привести к ситуация, когда решение суда, вынесенное в пользу франчайзера, может выглядят просто не имеющими исковой силы против казахстанского франчайзи. А решение — включить арбитражную оговорку во франшизу соглашение, которое позволило бы привести в исполнение арбитражное решение на основании один из международных договоров, таких как Нью-Йоркский договор 1958 г. Конвенция о признании и приведении в исполнение иностранного арбитража Награды.
Данная статья предназначена для ознакомления
руководство по предмету.
Следует обратиться за консультацией к специалисту
о ваших конкретных обстоятельствах.
ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ ПО: Корпоративное / коммерческое право из Казахстана
Положения о существенных неблагоприятных изменениях — тщательно составляйтеДжамброне и партнеры
Беспрецедентная ситуация, которую пандемия коронавируса создала для мировой торговли, повлияла на множество договорных вопросов, связанных с неконфликтными повседневными транзакциями.
Расторжение контрактовReed Smith (по всему миру)
Добро пожаловать в нашу новую серию блогов «Назад к основам», в которых мы будем размещать сообщения, посвященные общим юридическим вопросам.
.
