Как развить в себе лидера: Как развить в себе лидерские качества, способствующие успешному карьерному росту

Содержание

Как развить в себе лидерские качества, способствующие успешному карьерному росту

FinExecutive Russia FinExecutive.com 2021-03-14

На первый взгляд лидерские качества производят впечатление чего-то сложного и труднодостижимого. Однако, как показывает практика, лидеры много работают, накапливают полученный опыт и анализируют последствия своих поступков. В итоге они создают перечень правил, соблюдение которого обеспечивает получение блестящих результатов.

Как стать лидером? Что следует предпринять, чтобы изменить мировоззрение, воспитать в себе лидерские качества и кардинальным образом повлиять на ситуацию, если вы мечтаете об успехе?

 

Если вашей целью является роль лидера, то первым делом вам необходимо переосмыслить отношение к окружающему миру и происходящим событиям. При этом ваша реакция должна соответствовать определенным принципам, которые мало понимать. Им надо следовать.

 

 8 несложных правил, которые помогут развить лидерские способности

  1. Целеустремленность. Именно цель мотивирует человека развивать в себе лидерские качества, становится его движущей силой и позволяет проявлять конкурентоспособность. Благодаря поставленной цели настоящий лидер будет настойчиво двигаться в выбранном направлении. При этом никакие трудности не могут заставить его остановиться на половине пути.
  2. Инициативность. При любых обстоятельствах только уверенный в себе человек, который проявляет решительность, способен привлечь внимание, задать правила и повести за собой коллектив. Однако при этом важно не переступить тонкую грань и не стать диктатором. Проявляйте понимание и сохраняйте лояльность к своим последователям, ведь при отсутствии людей лидером вам не быть. Поэтому завоевывайте доверие коллектива и становитесь членом единой команды.
  3. Осведомленность. Экспертные знания в своей области помогут вам приобрести уверенность в собственных силах. Все полученные познания могут одновременно и не понадобиться, однако в определенный момент вам непременно представится возможность ими воспользоваться. И чем реже в вашем лексиконе будет звучать фраза «я не знаю», тем больший авторитет вы будете приобретать среди своих коллег. Однако внутренне будьте готовы к тому, что ваша точка зрения может быть оспорена. Это является признаком вашей силы и умения противостоять возникающим трудностям.
  4. Ответственность. Умение признавать допущенные ошибки и брать на себя ответственность за их последствия является еще одним качеством, свойственным настоящему лидеру. Поскольку именно оно позволяет анализировать ситуацию, делать выводы и избегать повторения досадных промахов в будущем.
  5. Стойкость. Важно научиться отличать это качество от упрямства. Поскольку устойчивость осмысленна и целенаправленна, в то время как упрямству свойственно не прислушиваться к аргументам разума. Стойкость побуждает к постоянным действиям, направленным на позитивный исход приложенных усилий. Именно она способствует лидеру настойчиво идти к достижению цели. Все неприятности для нее лишь временные и преодолимые трудности.
  6. Умение разумно рисковать. Для достижения высот в карьере или успехов в бизнесе, необходимо научиться рисковать. При этом риск должен быть тщательно продуманным и оправданным. Нет необходимости ставить на карту все, что у вас есть, однако недопустимо и избегать малейшей возможности выйти за рамки накатанного круга.
  7. Энергичность. Без этого качества достижение поставленных целей невозможно, ведь успех постоянно требует больших затрат энергии. Сила внутреннего заряда должна передаваться вашим последователям и побуждать их к действию. При этом используйте свои знания, научитесь предугадывать, какие проблемы могут возникнуть в результате приложенных усилий. Не сидите пассивно в ожидании, когда это случится, а продумывайте и внедряйте на практике методы для предотвращения негативных последствий. Ценным качеством настоящего лидера является умение просчитывать развитие ситуации наперед и предпринимать эффективные меры еще до того, как они происходят в реальности.
  8. Гибкость. Это свойство позволяет вовремя отказаться от комплексов или убеждений, которые становятся препятствием на пути к достижению цели. В первую очередь это касается негативных эмоций. Однако здесь важно уметь грамотно оценивать ситуацию, чтобы не изменить важным жизненным принципам в угоду изменчивым обстоятельствам.

Это основные правила, которые помогут развить лидерские качества тем, кто часто задает себе вопрос «Как стать лидером?»  Тот, кто по-настоящему хочет стать преуспевающим и настойчиво работает над самосовершенствованием, практически обречен на успех.

Как развить в себе лидерские качества: 16 секретов

Сегодня вместе с Passion.ru мы разбираемся в методах развития у себя лидерских качеств.

1. Кто такой лидер и зачем нам лидерские качества?

Лидер (от английского lead — вести) — человек, который способен вести за собой. Сегодня мы будем рассматривать лидерство применимо к нашей жизни, женской. Давайте рассмотрим лидера как человека, который “ведет” свою жизнь сам, а не плывет по течению, пеняя на обстоятельства и плохие поступки других.

Лидер — часто очень манящее понятие, и всем очень хочется попробовать себя в этой роли. Но она подходит не всем, точно так же, как не всем подходит работа шпалоукладчика или булочника. И это нормально.

Единственное, чем лидерские качества могут быть полезны для всех, так это тем, что они дают нам силы, навыки и возможности выходить из-под влияния негативных обстоятельств, полюбить свою жизнь и принимать в ней решения, совершать решительные поступки, когда это необходимо. Итак, что мы можем предпринять, чтоб развить в себе качества лидера?

2. Научитесь проактивности

Проактивность — качество, которое означает, что вы выходите из-под влияния окружающих обстоятельств и начинаете принимать собственные решения, как поступать и жить дальше. Вы перестаете жаловаться на ваши трудности, понимая, что вы и только вы их себе создали, и вам решать, мириться с ними или бороться.

Другими словами, никто другой не несет ответственность за то, что происходит в вашей жизни, кроме вас. Вы устаете от своей работы — сами ее выбрали или сами позволили кому-то выбрать ее за вас. Вам нахамили в магазине? Только вы определяете, как на это отреагировать: другого человека или обстоятельства вы уже не измените.

3. Как стать активнее?

Попробуйте хотя бы раз в день решать существующую проблему через свое поведение, не виня других. Муж постоянно забывает купить хлеба? Зная это, купите сами, а мужа попросите сделать что-то другое. У вас есть коллега-раздражитель? Подумайте, как вы можете подняться над ситуацией и изменить свое поведение, чтобы освободить себя от этого раздражителя.

Вам постоянно приносят несправедливые счета за коммунальные услуги, а вы платите, потому что не верите в то, что коммунальным службам можно что-то доказать? Попробуйте! Гарантируем, что многие ваши попытки будут удачными, что бы вы ни делали. А если даже что-то не получится, то непередаваемое чувство, что вы контролируете свою жизнь, смягчит возможное расстройство от неудачи.

4. Правильно ставьте себе цели

Вся жизнь лидера — это активность. Он всегда чем-то занят, а его занятость подчинена определенной цели. Цель не только по жизни — общая и глобальная, но и узкая, зависящая от решаемого вопроса.

Другими словами, если он что-то делает, он всегда знает, зачем это нужно ему. Это помогает избежать не только ненужных действий на работе и в личной жизни, но и ненужной работы и неправильного партнера.

А это ценно.

Правильно поставленная цель тесно связана с исполнением своих обещаний. Пусть все, что вы обещаете сделать, будет вашей целью. И все вопросы, “как” ее достичь, вы будете решать самостоятельно, даже если для достижения цели потребуется больше усилий, чем вы рассчитывали.

5. Как поставить цель?

Во-первых, через фильтр “для чего я это делаю” стоит пропустить все, что мы делаем, в том числе и общение со многими людьми. Чаще задавайте себе этот вопрос, прежде чем начать что-либо делать. Отсекая лишнее, не делающее вас счастливее, вы освободите большое пространство для другой, желанной деятельности.

Иногда само слово “цель” пугает людей своей глобальностью и важностью. Если у вас нет цели в жизни сейчас, если вы точно не знаете, чем хотите заниматься или не готовы что-то менять, пусть вашим фильтром для размышлений будет простой вопрос “делает ли это меня счастливее?”. Ведь счастье — универсальная цель. Главное — освободить свою жизнь от действий по привычке и от служения чужим целям и желаниям.

Во-вторых, забудьте фразы “А как я должна была это сделать, если… ?”, “А где я должна была это достать?”. Если не знаете, как сделать, спросите сразу. Многие безропотно говорят “да” на нелепые просьбы близких и начальства, понимая заранее, что не справятся с задачей и разочаруют, подведут. Если понимаете, что план не срабатывает, что-то не получается, попробуйте пообщаться, уточнить задачу, попросить совета и помощи.

В-третьих, всегда расставляйте приоритеты. Иногда цель заработать денег и какой-то сомнительный проект может конфликтовать с вашей глобальной целью быть счастливой и жить с чистой совестью. А с расставленными приоритетами вы всегда будете точно знать, от чего нужно отказаться и почему. Это поможет избежать мучительных внутренних конфликтов.

6. Берите на себя ответственность

Конечно, ответственность за свою жизнь — в первую очередь. Но также ответственность за свои слова, поступки, обещания. Даже если вы что-то сделали не специально или что-то произошло помимо вашей воли, но в результате вашего поведения, это тоже ваша ответственность. Помните Маленького Принца: “Мы в ответственности за тех, кого приручили”. А также за тех, кто приручился сам случайно, образно говоря.

7. Где границы вашей ответственности?

Считайте ваши инициативы, то есть все, что вы предлагаете, своей ответственностью. От помощи отказываться не стоит, разумеется, но контролировать ситуацию вы всегда должны сами.

Например, если вы предложили устроить поход с палатками, то посмотрите погоду, предложите время, узнайте, где есть подходящие вам места, есть ли у вас все необходимое оборудование или где его можно взять напрокат. Если же вы делегируете кому-то задания, то отвечаете за это, все равно вы.

Кроме того, берите на себя ответственность специально, добровольно. За выполнение небольшого задания на работе, за решение определенного вопроса дома, за организацию какого-то мероприятия для детей и т.д. Все это разовьет ваши навыки общения, преодоления трудностей, принятия решений, нахождения информации и т.д. А все это вкупе очень помогает развивать лидерские навыки.

8. Бросайте себе вызовы

Умение находить интересные и выгодные для всех решения зачастую лежит за зоной нашего комфорта — в зоне нового, неизведанного и потому некомфортного. Поэтому пробовать то, в чем есть сомнения, делать то, что никогда не делали, то, чего боитесь, — прямой путь к развитию лидерских качеств.

9. Как перестать бояться нового?

Если вам предлагают заняться чем-то, чего вы боитесь, но это может быть для вас полезным, соглашайтесь, не думая, что для этого придется сделать. Отключите у себя в голове ту сферу, которая моментально просчитывает все то, что нужно сделать, и сразу активирует все страхи.
А чтобы не ждать подходящих предложений, найдите себе занятие самостоятельно. Возможно, вы давно хотели заняться парными танцами, но боялись, а может, хотели предложить проект начальнику. Исполняйте свои желания, не думая о страхах.

10. Больше общайтесь

Общение и создаваемая с помощью него сеть контактов — то, что должно быть у каждого лидера. Ведь именно люди — самый ценный ресурс, с помощью которого можно получить знания обо всем и решить любой вопрос.

Кроме того, общение со временем избавит вас от комплексов и страхов, которые мешают развитию лидерских качеств.

11. Как и с кем общаться?

Запоминайте, что вам говорят люди, прислушивайтесь к их настроениям и сомнениям, не забывайте интересоваться у коллег, как дела дома, как прошли выходные, какие планы на отпуск. Выберите день, когда вы сможете обзвонить всех своих давно утраченных школьных и детских подруг и друзей или хотя бы найти их в соцсетях и узнать, кто кем стал и где живет. Такое общение может привести к новым поворотами и в вашей жизни.

12. Думайте о других и находите выгодные для всех решения

Специфика лидера заключается в том, что он не стремится к компромиссам, а вместо них ищет решения, где выигрывают обе стороны: решения из серии “победил-победил” (“win-win” из американской бизнес-терминологии). Они позволяют наладить более тесные связи и установить крепкое сотрудничество. А компромисс по сути — это проигрыш для обеих сторон: каждая должна чем-то поступиться.

Такое качество предполагает умение думать за своего собеседника, встать на его место, предсказать его поведение, обладая всей информацией по вопросу, и найти решение, которое подойдет ему.

Не пытайтесь прогнуть человека под тот вариант, который интересен только вам, ведь лидер всегда ставит своего собеседника как минимум на один уровень с собой и понимает, что тот все равно осознает невыгодность принятого решения. Излишняя жесткость не только подкосит текущую договоренность, но и все дальнейшее сотрудничество.

В целом, такой подход выводит на совершенно другой уровень общения с людьми.

13. Как научиться понимать интересы другого?

Научиться находить такие решения можно, только постоянно ставя себя на место собеседника и желая ему добра. При возникновении трудной ситуации, когда вы, скажем, не можете чего-то добиться от человека, перестаньте его внутренне ругать и начните задавать ему вопросы: “почему это так важно для вас?”, “что нужно для того, чтобы сделать”, “зачем делать так, а не иначе” и прочие.

В итоге может выясниться, что весь процесс можно немного переделать, чтобы всем было хорошо. Обычно все привыкают к рутине, и только лидер может взглянуть на все по-другому. Если умение находить такие решения нужно вам для работы, обратитесь к науке “конфликтология”.

Часто, обсуждая этот вопрос на лекциях или на тренингах, преподаватели приводят реальный пример переговоров двух компаний за большую партию апельсинов по хорошей цене: компании не могли договориться, кто будет покупать. Одна занималась производством продуктов питания, другая — косметики. Казалось бы, решение одно — покупает кто-то один. А в результате переговоров выяснилось, что по технологическим процессам одна компания использует только мякоть для производства, другая же — только кожуру.

В итоге они купили большую партию вместе, еще и со скидкой за крупный заказ. Это классический пример решения из серии выгодных для обеих сторон.

14. Учитесь и практикуйте

Не упускайте возможности чему-то научиться, особенно если вам предлагают это бесплатно. Неизвестно, когда и какие знания вам понадобятся. И обязательно практикуйте то, что изучаете.

Постоянная учеба и практика в плане развития лидерских качеств поможет вам не только в работе. Все это вполне применимо и для обычной жизни на бытовом уровне.

Многие люди живут по накатанной, делая изо дня в день одни и те же вещи, постепенно привыкая к рутине и даже к тем проблемам, что есть. Лидером можно быть и среди подруг, пробуя новые вещи, устраивая интересные мероприятия для своей семьи. К таким людям обычно тянутся, спрашивают совета.

15. Делитесь своими знаниями

Получая знания, развивая предыдущее качество, не забывайте делиться тем опытом, что вы приобретаете. Даже если это будет мелочь, позволяющая сэкономить секунду в ежедневной работе. Люди скажут вам спасибо, и даже если они уже до этого додумались сами, это все равно заставит посмотреть на вас по-новому.

Если вы знаете что-то, что может быть полезно, делитесь! Если облегчили себе работу, делитесь! Это рождает к вам доверие и располагает людей, для лидеров это важно.

“Большая часть работы моих сотрудников заключается в том, чтобы делать одинаковые технически несложные рассылки. Работа простая — нажимай на одни и те же кнопки, но быстро утомляет, поэтому сделать ее быстрее хочется всем. Но есть только пара человек в коллективе, кто не просто нашел несколько хитростей, как можно сэкономить время, но и поделился этим со всеми, значительно упростив всем работу.

Люди, которые умеют так делать, отличаются во всем. И именно они зарабатывают больше всех и получают самые хорошие заказы”, — Антон, 32 года, предприниматель.

16. О силе энтузиазма

Лидеры бывают разные, и об их качествах всегда шли и будут идти споры. Но очевидно одно: все, что делает лидер, делается с энтузиазмом. Может, даже сама цель будет скучной и процесс скучный, но осознание результата и ощущение контроля над своей жизнью — вот то, что дает энтузиазм и внутренний запал!

Кроме того, лидер, выстраивающий свою жизнь так, как хочет он, обычно наслаждается тем, что он делает. Иначе зачем все?

В повседневной жизни жить с энтузиазмом — значит наслаждаться своей семейной жизнью, работой, развитием, отдыхом и т.д. Причем искренний энтузиазм жить, что-то менять, придумывать и делать всегда виден окружающим, даже если ваш дом не выкрашен яркими красками, а вы ежедневно не появляетесь на людях.

Поэтому если у вас не так, подумайте, может, что-то стоит поменять? Что вы можете сделать, чтобы “загореться” и увлечься своими отношениями с конкретным человеком, полюбить работу или найти новую любимую?

Оставить комментарий Читать комментарии (9)

Как стать лидером? 3 эффективных упражнения для развития лидерских качеств

Прочитали уйму информации, но так и не нашли ответа на вопрос: «Как стать лидером?»  Итак, давайте разберемся, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать.  

В статье расскажем:
  1. Кто такой лидер?
  2. Типы лидеров
  3. Какими качествами должен обладать лидер?
  4. Что делает лидер?
  5. Какими навыками и умениями обладает лидер?
  6. Как сформировать и развить лидерские качества?
  7. Советы и рекомендации будущим лидерам
  8. Упражнения для развития лидерских качеств

Кто такой лидер?

Лидер — человек обладающий авторитетом в группе людей, команде, коллективе. Лидер мотивирует коллектив на выполнение задач и достижение определенных результатов, стремится к личному успеху, успеху проекта или группы.

Яркий пример лидерства — Наталья Фефилова, директор по развитию 404 Group. Наталья рассказала нам о своем становлении в роли лидера.

Наталья создала такой отдел, сотрудников которого усиленно переманивали конкуренты на рынке. Наличие в резюме отметки о том, что человек работал в компании, становилось лучшей рекомендацией при устройстве на новую работу.

В сложных, кризисных условиях в компании Наталье удалось удержать команду, сплотить сотрудников (и клиентов) и выживать на протяжении 1,5 лет. Клиенты и сотрудники становились буквально защитниками бренда, потому что Наталья много общалась с ними лично. При отсутствии видения от владельцев бизнеса она придумала модель «маленьких видений», чтобы дать команде представление о том самом будущем, которое было необходимо.

Какие бывают типы лидеров?

Социальные психологи выделяют 3 основных типа лидерства:

  1. Лидер-организатор – активист,  организует все мероприятия и помогает разрешить большинство проблем коллектива. Умеет взбодрить и поддержать. Сосредоточен на решении поставленной задачи.
  2. Лидер-борец – готов отстаивать свою точку зрения до последнего. Не боится рисковать. Берется за сложные проекты, которые некоторым могут показаться неразрешимыми.
  3. Лидер-тиран – властный и авторитетный человек. Очень часто внушает подчиненным чувство повиновения. Его безропотно слушаются и порой даже боятся.

Какими качествами должен обладать лидер?

Сильные стороны лидера заключаются в следующем:

  • Уверенность. Лидер всегда уверен в собственных силах и в критических ситуациях он действует смело и решительно.
  • Харизма. Харизматический лидер способен произвести на окружающих сильное впечатление, обаять и зарядить на успех.
  • Хладнокровие. Умение оставаться хладнокровным в любой ситуации – одно из главных преимуществ лидера.
  • Самообладание. Лидер должен выдерживать перепады настроения и уметь взять себя в руки.
  • Настойчивость. В достижении целей плюсом для лидера является упорство и настойчивость.
  • Решительность. Настоящий лидер должен быть решительным и способным на разумный риск.    Сильные качества лидера помогают ему добиться больших успехов в жизни.

У каждого человека, даже лидера, есть свои слабые стороны. Например, излишняя самокритичность или «мания величия». Главное, вовремя признать свои слабости и начать работать над ними.

Что делает лидер?

Лидер всегда четко видит цель и планирует оптимальные этапы ее достижения. Он анализирует и трезво оценивает текущую ситуацию. Мотивирует, вдохновляет и контролирует команду. Лидер умеет признавать свою вину за неправильные действия. Лидер проводит работу над ошибками и ищет пути их разрешения.

Яркий пример эффективного лидерства — Стив Джобс, основатель компании Apple. Он был жестким и требовательным руководителем. Джобс был одержим стремлением сделать лучшую продукцию и довести ее до совершенства. Он внимательно относился к мельчайшим деталям во всем. Стив Джобс заряжал энтузиазмом окружающих. Создавал атмосферу сплоченности в коллективе, где каждый из подчиненных вносил свой вклад в достижении целей. Он был одним из выдающихся лидеров в мире.

Какими навыками и умениями обладает лидер?

Вот несколько главных умений и навыков лидера:

  1. Умение убеждать и вдохновлять. Оно является одним из ключевых качеств лидера. Лидер должен уметь воодушевить команду и убедить, что они могут достичь любой цели.
  2. Способность принимать решения и нести за них ответственность. К слову, лидер несет ответственность не только за принятие правильности своего решения, но и ответственность за свою команду.
  3. Навыки постановки и достижения цели. В бесконечной гонке за успехом очень важно разглядеть нужную цель, разработать стратегию и достигнуть результата.
  4. Способность концентрироваться на самом важном. Сконцентрироваться на проблеме и ее решении, не «распыляться» на другие задачи — важный навык лидера. Без этого об успехе во всех делах можно забыть.
  5. Умение слушать. Также основа успеха — умение слушать, слышать и взаимодействовать с командой. 

Эти навыки необходимы, чтобы стать лидером. Поэтому, старайтесь развить их максимально.

Как сформировать и развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств — долгий и упорный процесс. Он требует постоянной работы и контроля над собой.

Для развития и формирования лидерских качеств нужно придерживаться нескольких правил:

Правило № 1. Ежедневно планируйте свои дела. Самое важное условие в достижении намеченной цели — правильно установить, распределить задачи и время на их реализацию. Тщательно записывайте на бумаге цели, мысли, стратегии. С вечера составляйте подробный план на день и старайтесь придерживаться его.

Правило № 2. Сохраняйте спокойствие. Лидер должен всегда контролировать свои эмоции. В важных делах нельзя рубить с плеча. Нужно стараться сохранять спокойствие и принимать решения обдуманно. Во время стрессовой ситуации старайтесь дышать медленно, делая глубокий вдох и выдох. Успокоились? Теперь можно обдумать решение проблемы.

Правило № 3. Будьте ответственны. Лидер ответственен за правильность постановки и выполнение цели. Поэтому следите за выполнением поставленных задач перед командой.

Правило № 4. Следите за своим имиджем. Привлекательный внешний вид, хорошие манеры, поза — все это играет главную роль, на которой строятся отношения лидера и коллектива. Расправьте плечи, выпрямите спину. Во время разговоров смотрите в глаза собеседнику и будьте спокойны. Следите за внешним видом. Помните, что неопрятный человек с всклокоченными волосами не внушает никакого доверия.

Можно развить перечисленные качества самостоятельно либо обратиться за помощью к профессионалам и пройти, например, курсы по имиджу или курсы ораторского мастерства.

Советы и рекомендации будущим лидерам

Очень часто будущий лидер не знает с чего начать свое становление. Отсюда возникает страх, что ничего не получится, и вообще это была плохая затея.

Предлагаем начать путь вашего лидерства с выполнения основных рекомендаций:

  1. Ставьте цели по SMART. Многие терпят неудачи из-за того, что поставили размытую цель и не знают конкретно, чего хотят добиться. Ставьте перед собой точную цель. Продумайте сроки и методы ее реализации. Мысленно представьте результат и запишите его на бумаге.
  2. Не бойтесь выйти из зоны комфорта. Страх перед неизвестным часто мешает сделать первый шаг. Научитесь избавляться от страха. Предположим, вы боитесь выступать перед аудиторией. Поставьте перед собой цель избавиться от этой фобии. Определите, что в этой ситуации сложно для вас и составьте план реализации действия. Например, выступить с небольшой презентацией перед коллегами. Важный атрибут лидера — умение побеждать свои страхи. Успеха можно достичь только путем проб и ошибок, перешагнув через неуверенность, страх перемен и неудач.
  3. Займитесь саморазвитием. Хотите стать непревзойденным лидером? Начните посещать курсы по развитию лидерских качеств, читайте блоги, рассылки успешных людей и перенимайте их опыт. Изучайте иностранный язык и тренируйте память. Расширяйте кругозор.
  4.  Чаще выступайте публично. Завоевать доверие и произвести впечатление на окружающих правильной грамотной речью — важный навык лидера. Для развития этих качеств можно посетить курсы ораторского мастерства.

Можно, конечно, не проходить никаких курсов и учиться самостоятельно, но переняв опыт у мастеров своего дела, успеха можно добиться быстрее. Помните, нет ничего невозможного. Главное — ваше желание и упорство.

5 лучших книг для развития лидерских качеств:

  • «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор ставит под сомнение фразу «Лидерами рождаются, а не становятся». В каждой главе автор раскрывает суть законов лидерства и на примере других показывает, как можно применить их в своей жизни.
  • «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Книга написана капитаном атомной подводной лодки. В ней он рассказывает о своем опыте изменения механизма взаимодействия между членами экипажа и преодолении любых преград к заветной цели.
  • «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Международный бестселлер для людей, стремящихся развить свой потенциал. Автор рассказывает, что каждый человек может преодолеть любые преграды, самосовершенствуясь и становясь лучшей версией самого себя.
  • «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. Главная идея автора —  прожить всего 7 дней на пределе своих возможностей. В книге он рассказывает об интенсивной программе, которую нужно выполнить, чтобы стать лучшей версией самого себя. После прохождения интенсива многие препятствия покажутся вам пустяком.
  • «Харизма лидера», Радислав Гандапас. Известный в России специалист по лидерству рассказывает в своей книге, как можно развить способность влиять на людей, мотивировать, вдохновлять и увлекать общей целью.

3 лучших мотивирующих фильма для лидеров:

  • «Уолл-стрит». В фильме рассказывается о молодом брокере, его ошеломительных взлетах и падениях. Он готов на все, чтобы добиться успеха в карьере. Фильм будет полезен для тех, кто неуверен в себе и боится совершить ошибку. Помните, ошибки закаляют характер.
  • «Гарвардский бомж». Фильм основан на реальных событиях. Героиня, выросшая в семье наркоманов, пытается выбраться с самого дна жизни и у нее это получается. Она находит в себе силы встать и двигаться вперед. Если вам кажется, что ничего не получается и вы на грани отчаяния — посмотрите этот фильм. Возможно, после просмотра, вы измените свою точку зрения и начнете действовать.  
  • «В погоне за счастьем». У главного героя жизнь идет под откос. Жена ушла, оставив маленького сына, из квартиры выселили. Он устраивается на работу своей мечты — в трейдинговую компанию. Правда пока стажером. Постоянные недоедания, недосып, ночлег в туалете и бесплатных хостелах. Он все выдержал. Он построил бизнес и стал преуспевающим миллионером. Этот фильм будет полезен для тех, кто утратил веру в победу, столкнувшись с непреодолимыми препятствиями.

Герои этих фильмов не опустили руки. Они боролись за свою судьбу, несмотря на голод, усталость и неудачи. У них есть чему поучиться. В разные периоды жизни, когда кажется, что все потеряно и вы ничего не сможете добиться — пересматривайте эти фильмы. Они помогут справиться с унынием и зарядят мотивацией.

Упражнения для развития лидерских качеств от Натальи Фефиловой, директора по развитию 404 Group

Есть специальные упражнения для развития лидерских качеств:

Упражнение «Мои лидеры» учимся учиться у других

  1. Назовите не менее трех лидеров, с которыми вас сталкивала судьба.
  2. Выставьте им оценку как лидерам: хорошо, удовлетворительно или плохо.
  3. Теперь укажите три основные характеристики каждого из них.
  4. Из получившихся девяти характеристик выберите три, которые повлияли на ваши собственные взгляды.

Упражнение «Моя победа» развитие личностной целостности и мотивации

Вспомните и запишите любую свою победу. Неважно, в чем: игра, учеба, работа. Что-либо, что было с вами и в чем вы были лучше других. Не важен размер этого достижения.

Теперь, попробуйте понять, что именно вы сделали лучше других. Что позволило вам быть лучше. Это может быть умение или знание или понимание какого-то принципа. Запишите.

А теперь представьте себе, что вас спрашивают «как это тебе удалось?» Представьте себе, что  объясняете другим, как они могли быть лучше. А теперь представьте себе, всех тех людей в своей стране, на нашей планете, которым вы бы могли помочь улучшить их результаты.

Все! Вы — лидер для определенной части людей. Неважно, как много людей, которым вы могли бы помочь. Главное — вы уже могли стать лидером. И значит вы сможете в будущем.

Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.

Упражнение «Резинка» развитие уверенности

Это довольно известное упражнение, полезное не только лидерам.

Вспомните моменты, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе. Может быть, это был успешно сданный экзамен, лучший результат на спортивных соревнованиях, выступление на концерте, или вы просто что-то сумели сделать лучше других.

Вспомните момент, когда вы почувствовали себя героем. Еще раз, эмоционально ярко переживите его. Отметьте опорные симптомы вашей уверенности.

На запястье левой руки наденьте медицинскую резинку. Теперь, повторяя вышеописанную технику, почувствовав прилив неуверенности, нужно оттянуть и резко отпустить резинку, «заякорив» болевым ощущением неуверенность. Боль блокирует ее.

Вызвав в себе состояние уверенности, нужно подкрепить их положительной эмоцией, например, выпить чашку любимого кофе или съесть шоколадную конфету.

Достаточно поработать с резинкой месяц-другой и можно будет отказаться и от нее, научившись фиксировать уверенность у себя.

Если вы решили стать лидером во что бы то не стоило — не останавливайтесь на полпути. Идите вперед к своей мечте, используйте описанные нами упражнения и повышайте веру в себя. Успехов вам!

Вам также может быть интересно:
  1. Как не бояться говорить: секреты публичного выступления от мастеров ораторского искусства
  2. Как стать менеджером? 7 направлений, в которых вы легко можете стать успешным руководителем
  3. 3 проверенных психологических метода, как научиться управлять людьми

Как развить в себе лидерские качества?

Лидер – человек успешный, умеющий оказывать влияние на окружающих, имеющий высокий статус на работе и в обществе, обладающий даром убеждения и, несомненно, получающий всяческие блага от жизни. Хочешь ли ты стать таким? Придется постараться, ведь для достижения такой цели необходимо многому научиться и многое преодолеть. Готов к борьбе за место под солнцем? Не боишься трудностей? Достаточно ли ты амбициозен? Тогда вперед! Начни работу над собой и своим характером!

Главные качества лидера: уверенность в себе и сила воли

Сколько ни предъявляй окружающим свои амбиции, ты не сможешь стать лидером, не будучи уверенным в себе. Сильный и уверенный человек решительный, знающий, чего он хочет от жизни, компетентный во многих вопросах. Если в какой-то момент ты растеряешься или начнешь сомневаться в себе, окружающие это сразу заметят. И вряд ли примут тебя как лидера. Будь победителем, не показывай свою слабость и сомнения людям, демонстрируй свою силу и значимость.

Чтобы добиться успеха в общении с другими людьми и суметь убедить их в собственной правоте, потребуется огромная сила воли. Все начинания погибают на корню, если к их осуществлению не прикладывать силу воли. Ее можно назвать движущей силой успеха в жизни. Будь сконцентрирован на решении той или иной задачи, не отступай от намеченной цели ни на шаг! Тогда и успех, и признание не заставят себя ждать.

Коммуникабельность и умение убеждать

Без правильно построенного общения, умения договариваться, манипулировать окружающими, сводить на нет конфликтную ситуацию нельзя стать настоящим лидером. Такой человек берет не силой, а умом, не руганью, а умением находить компромисс. Искусством коммуникации способен овладеть каждый человек. Для этого иногда стоит проявлять гибкость, иногда твердо стоять на своем. Талант общения с разными людьми характеризует успешного лидера. Обрести авторитет и уважение среди друзей, коллег, подчиненных, близких можно, применяя грамотную схему общения с ними.

Лидер – это и непревзойденный оратор. Если обратиться к истории, то все известные личности, оказавшие на людские массы наибольшее влияние (Гитлер, Ленин, Наполеон), прекрасно владели ораторским искусством. Речь – мощнейший инструмент воздействия на людей, управления ими. Лидер может и должен быть в центре внимания, удерживая свои позиции умением красиво и убедительно говорить.

Быть лидером – значит быть ответственным и сильным

Нельзя забывать, что власть над окружающими, к которой стремятся настоящие лидеры, предполагает и ответственность за свои поступки и решения. Если уж ты научился управлять массами, то вести их в заданном направлении нужно по правильному пути. Ошибок лидеру не прощают. Если тебе доверяют окружающие, будь добр, принимай грамотные решения и умей отвечать за ошибки. Власть – это всегда огромная ответственность!

Среди лидерских качеств одним из важнейших является психологическая устойчивость. Человек, обладающий властью, всегда вызывает у кого-то неприятие. Поэтому тебе необходимо быть готовым к нападкам, угрозам со стороны конкурентов или недругов. Устойчивость, умение сопротивляться неудачам и ударам очень пригодится на пути к лидерству.

Оцени свои возможности и начни путь лидера

Все качества характера, описанные выше, ты нашел у себя? Ты полон решимости стать лидером, не отступая от намеченной цели? В тебе есть врожденные лидерские способности? Можно приступать к обучению.

Помогут в этом многочисленные книги, написанные именитыми личными психологами. Бери из литературы все самое ценное и примеряй на себя. Упражняйся, старайся не пропустить важных моментов, изучай наработанный годами опыт.

Еще одним средством достижения успеха в лидерстве могут стать конкретные люди, добившиеся многого на этом поприще. Наблюдай за ними, общайся, перенимай манеру говорить, подражай им. Представь, что они – твои учителя, твои гуру в школе лидеров.

Найди время и средства для посещения психологических тренингов. Как утверждают личные психологи, тренинг – наилучший вариант обучения, поскольку в них теория практически сразу проверяется на практике, а это оптимальное условие достижения цели.

Научиться быть лидером поможет сама жизнь, с ее неожиданными поворотами, сюрпризами, испытаниями. Когда ты учишься преодолевать препятствия, которые тебе приготовила судьба, ты накапливаешь ценный жизненный опыт, становишься мудрее и сильнее. А это именно то, что тебе нужно, чтобы стать лидером. Удачи!

Обзор работающих способов развития лидерских качеств

Развитие профессиональных, технических навыков необходимо для успешной карьеры. Но для достижения уровня топ-менеджера или эффективного бизнесмена только hard skills недостаточно. Нужно научиться вести за собой людей, брать ответственность за работу коллектива, быть проактивным. Разобрались, как, по мнению экспертов и практиков, нужно развивать лидерские качества, чтобы достичь успеха.

Проявляйте инициативу

Александра Ян, финансовый аналитик Investopedia ULC рекомендует завести новую привычку — стараться хотя бы несколько раз в день проявлять инициативу. Объясняет рекомендацию она так: большинство руководителей дают сотрудникам некий минимум задач. Когда человек берет обязанности сверх этого минимума, он выделяется среди конкурентов. Шеф сразу видит стремление достичь чего-то большего.

Не факт, что проактивность поможет вам сразу. Это скорее инструмент отложенного создания репутации — постепенно люди привыкнут, что вы инициативный, и станут доверять вам больше ответственности. А там, где больше доверия — больше перспектив.

Еще один плюс в проявлении инициативы — рост ваших навыков как технических, так и мягких. Вы будете заниматься задачами, в которых не являетесь экспертом, то есть будете выходить из зоны комфорта. Это автоматически означает активное обучение — отличный способ прокачаться в разных навыках и набрать очков как будущий лидер компании.

Стремитесь к продуктивности и работе на результат

Развивайте лидерские качества с помощью привычки работать на результат. Чтобы выработать такую привычку, Максим Дорофеев в книге «Джедайские техники» предлагает воспринимать любые дела с точки зрения двух подходов — «делал» и «сделал».

Например, жена поручила вам купить что-то в магазине и принести это вечером домой.

  • Вы идете в магазин вечером. Выбираете торговую точку перед домом. Когда просите нужный товар, выясняется, что он закончился. Вы заходите еще в несколько магазинов, но уже слишком поздно — они либо уже закрыты, либо в них товар тоже закончился. Вы идете домой без нужных продуктов. Это подход «делал».
  • Когда жена просит вас купить продукты, вы спрашиваете, зачем они ей. Выяснив, что она планирует сделать из них ужин, интересуетесь, какая альтернатива ей подойдет, если нужных продуктов не будет в продаже. Затем заходите в магазин около работы, чтобы купить нужные продукты не в последний момент. В итоге приезжаете домов с вкусными продуктами и получаете довольную жену. Это подход «сделал».

Чтобы быть продуктивным и работать на результат, нужно быть предусмотрительным. Старайтесь приучить себя думать наперед — всегда спрашивайте себя, «а что, если?». Постепенно вы научитесь предугадывать проблемы и сможете стать максимально эффективным в решении любых задач.

Делегируйте

О необходимости научиться грамотно передавать задачи рассказывают во многих книгах по саморазвитию и лекциях лидеров. Один из источников — цитата Теодора Рузвельта, 26-го президента США и лауреата Нобелевской премии мира.

Политик утверждал, что лучшим руководителем будет тот, «у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей, и сдержанности, чтобы им не мешать».

Смысл делегирования не просто в передаче задач. Эффективный лидер перед тем как делегировать, анализирует ситуацию — ему важно убедиться, что подчиненный обладает нужными навыками и возможностями для решения задачи. Поэтому тренируйте навык делегирования — ищите подходящих людей и создавайте ситуации, в которых они смогут проявить себя.

Избегайте микроуправления

Это продолжение пункта про делегирование. Старайтесь развивать так называемое качество «свободы воли» по отношению к сотрудникам. Избегайте чрезмерного контроля за действиями людей.

Логика здесь такая — если вы поручили человеку задачу, значит, вы доверяете ему. Микроконтролем вы как бы показываете обратное, а значит, раздражаете и снижаете мотивацию персонала.

Лучше действуйте наоборот — ставьте задачу, но не прописываете полный алгоритм ее выполнения, если это возможно. Стремитесь демонстрировать доверие к подчиненным, помогаете им проявлять творческие способности в решении задач. Советуйтесь с ними, но не погружайтесь в работу, которую поручили.

Ваша задача — создать условия и вовремя проверить выполнение задачи. А вот как эта задача будет решена — пусть разбираются сотрудники.


«Книжная полка РШУ» — подкаст о классике мировой бизнес-литературы. Слушайте обзоры книг от наших экспертов.

Будьте страстными

Известный коуч и консалтер Тони Робинсон в своем наставлении лидерам рекомендует заниматься только тем, что вызывает подъем чувств и страсть. Тренер считает, что страсть является естественным усилителем — если мы «горим» тем, чем занимаемся, то и результат будет лучше, энергии на работу больше.

Тони Робинсон говорит, что страстный человек будет искать новшества в выполнении задач, может заражать своими идеями других людей и мотивировать их работать лучше — это и есть ключевые компетенции лидера. Кроме того, страстный лидер является живым примером для сотрудников — глядя на руководителя, который полностью отдается своему делу, подчиненные будут подсознательно делать так же.

Сконцентрируйтесь на своих сильных сторонах

Еще один совет от Тони Роббинса. Во многих книгах по саморазвитию тренеры предлагают проанализировать ваши компетенции и качества, а затем сконцентрироваться на исправлении ошибок и развитии слабых сторон. Это, уверен Робинсон, ошибка — так вы создадите из себя среднего человека без особых преимуществ.

Намного эффективнее, говорит тренер, развивать сильные качества. Раз эти качества отлично тренировались без особых ваших усилий, буквально подсознательно, значит, вы можете многократно улучшить их. Особенно если сосредоточитесь на их тренировках.

Слабые же стороны останутся на том же уровне, что и были — ничего страшного. Чтобы нивелировать их, вы можете делегировать задачи и нанять помощников, которые в них сильны. В этом и состоит принцип предпринимательства, а значит, и лидерства — создавать возможности и решать проблемы с помощью разносторонней успешной команды.

Помогайте расти другим

Эффективность лидера определяется количеством людей, которые добились успеха с их помощью. Коуч Сидни Финкельштейн в книге «Супербоссы» рекомендует руководителям искать скрытые таланты у подчиненных и стараться их развивать.

Плюсов у такого подхода несколько. С одной стороны, развивая таланты команды, вы делаете успешнее общий продукт — бизнес работает быстрее и эффективнее. Это краткосрочный положительный эффект.

Но если и долгосрочные последствия. Помогая людям развиваться, вы создаете себе репутацию заботливого и полезного лидера. Постепенно у вас будет много последователей, людей, благодарных вам за помощь. Подчиненных, которые вас искренне уважают.

Это значит, что вы можете пойти руководить практически любым проектом — ведь у вас будет сформирована команда лояльных профессионалов, слабые и сильные стороны которых вы знаете досконально. А это уже больше преимущество перед другими руководителями и бизнесменами.

Будьте лидером вне работы

Развивать лидерские качества можно и без руководящей должности. Например, Тиффани Фам, основатель и CEO компании MOGUL, рекомендует получить практический опыт построения команды в волонтерских проектах. Вы можете найти некоммерческую компанию или общество, присоединиться к нему и применить на практики способности организовывать людей.

Работа в волонтерских командах не только помогает развиваться. Это еще и отличная строчка в резюме — успешным некоммерческим проектом вы покажете, что умеете управлять людьми не только с помощью денег, но и с помощью идейного подхода. Докажите, что умеете зажигать и направлять разных людей. Такие способности нужны в любом бизнесе.

Смотрите также: Начинающий руководитель. Как не наделать ошибок


Практикуйте новые парадигмы лидерства

Шени Насим, главный исполнительный директор Центра совершенствования руководителей США, озвучил сразу несколько принципов и мягких навыков, которые нужны современному лидеру.

  • Новые лидеры не стараются быть занятыми все время. Вместо того чтобы загружать каждую минуту жизни делом, они создают идеи и «заполняют пустые пространства информацией». Проще говорят, создают возможности для работы других людей, организуют их и помогают достичь успеха. Постоянная занятость не равняется множеству реализованных полезных идей и возможностей.
  • Современные лидеры делают не что-то для людей, они делают что-то вместе с людьми. Они строят модель взаимодействия с командой таким образом, что подчиненным не нужно искать уважения у руководителя. Вместо этого сотрудники должны тратить энергию и время на рост компании.
  • Они создают систему, в которой компания готова постоянно меняться. Лидеры делают механизмы, которые можно быстро перестраивать на создание новых продуктов.
  • Лидеры интересуются мнением не только единомышленников. Они собирают вокруг себя людей с разными, даже противоположными точками зрения. Слушают их, анализируют аргументы и умеют принимать критику.
  • Современные лидеры ценят смирение. Они постоянно спрашивают себя — что хорошего я могу сделать своей силой? Какой вред я могу причинить? Как мне избежать вреда и делать хорошее?
  • Наконец, лидеры сосредоточены на длительных целях, на долгосрочных изменениях. Они понимают, что краткосрочный успех может навредить компании. Поэтому они выбирают постоянное развитие, а не быструю прибыль.

Исповедуйте концепцию постоянного развития

Современные лидеры понимают, что достичь успеха сейчас возможно только с помощью непрерывного обучения. Эффективный руководитель занимается самоанализом, изучает свои сильных и слабые стороны, развивает нужные навыки и постоянно ищет способ стать эффективнее.

Чтобы помочь руководителям, бизнесменам и перспективным менеджерам развивать лидерские качества, мы предлагаем сразу несколько курсов и семинаров по разным направлениям. Выбирайте те, что помогут вам стать лучше не только в краткосрочной перспективе. Думайте наперед.

Вот несколько курсов с полезными знаниями и навыками для лидеров:

  • Курс системного мышления в нестабильной ситуации. Программа посвящена ключевым компетенциям — умениям принимать решения и анализировать информацию. Преподаватели — бизнес-тренеры высшей категории и генеральные директора. Студентов обещают научить анализировать происходящее вокруг, понимать текущие события, охватывать причинно-следственные связи и складывать их в полноценные системы. На курсе предлагают чередование теоретических и практических блоков.
  • Курс делового письма. Рекомендуется специалистам, которым важно грамотно вести деловую переписку. Преподаватели научат особенностям языка деловой корпоративной переписки, методам построения и психологическим приемам воздействия на читателя.
  • Тренинг по тайм-менеджменту. Нужен тем, кто хочет стать продуктивнее и больше успевать. Преподаватели помогут найти похитителей вашего времени, научат различным подходам к планированию, в том числе и нелюбимых дел, методам оценки затрат времени и расскажут, как сконцентрироваться на приоритетных задачах.
  • Тренинг «Распознавание лжи». Участники тренинга поймут, когда начинается обман, как интерпретировать невербальные сигналы об обмане, как определить ложь по микровыражениям лица собеседника, что такое система кодировки лицевых мышц, как определить поддельные эмоции, какие есть методы выявления лжи в телефонном разговоре и письменных коммуникациях.
  • Тренинг «Стресс-менеджмент». Программа создана для развития навыков управления стрессовыми ситуациями. Это практикум, сделанный в интерактивным формате. Участники освоят способы разрешения «пустого» конфликта, методики саморегуляции, правила избежание стресса, научатся контролировать уровень стресса.
Следите за нашими обновлениями:

Развитие лидерских качеств: способы, которые перевернут ваше сознание | by tsockol

Лидерские качества открывают перед человеком дорогу к большой карьере, к успеху в жизни. Как развивать эти качества? Какие программы эффективны? Об этом — далее в материале.

В этой статье вы прочитаете:

  • Почему развитие лидерских качеств для некоторых руководителей становится проблемой
  • Как лучше развивать лидерские качества
  • Какие существуют программы и упражнения для развития лидерских качеств
  • Почему посещение тренингов по развитию лидерских качеств не приносит результат

Началом развития лидерских качеств становится выявление ограничивающих убеждений. Первый шаг на пути к успешному лидерскому росту является признание, что вам характерны определенные ограничивающие блоки и убеждения. Однако это становится только первым шагом. Необходимо предпринять и ряд других шагов, обретая уверенность в себе и собственных способностях.

  1. Быть лидером в своей жизни. Способность управлять своей жизнью, мотивирования себя, ставить личные цели, предпринимая необходимые шаги для их достижения — первый этап развития лидерства. Именно лидерские качества представляют собой фундамент дальнейших действий и успехов.
  2. Перспективное видение является важным лидерским качеством, которое необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Чем больше у вас будет опыта и знаний, тем лучше и достовернее можно будет представлять дальнейшие события.
  3. Открытость. Лидер ежедневно получает новую информацию, общается с людьми, принимает решения. Открытость относится к числу главных лидерских качеств.
  4. Мужество считается вторым по значимости лидерским качеством. Способность контролировать страх, действовать вопреки всему — истинное мужество лидера.
  5. Решительность. Жизнь каждого человека ограничена, поэтому лидеры используют время рационально, не размениваясь на пустые разговоры.
  6. Энергичность — относится к числу главных лидерских качеств. В нашей жизни необходимы серьезные физические и эмоциональные затраты. Для выдерживания этого просто необходима колоссальная энергия.
  7. Позитивный взгляд на вещи. Проблемы неизбежны в жизни человека, но ошибки не допускает лишь тот, кто ничего не делает.
  8. Умение слушать других. Никто не может быть специалистов сразу во всех отраслях. Лидеру это прекрасно известно. Основная сила лидера — способность находить экспертов и организовывать их деятельность во благо всего дела.
  9. Внимательность, критическая настроенность — лидеры занимаются тщательным сбором фактов, проверкой всех сведений. Ведь погубить любое дело может даже мельчайшая деталь.
  10. Спокойствие и уверенность. Благодаря хладнокровию лидер может концентрироваться на поиске решения. Способен контролировать своими эмоциями, чтобы они не сказались на общем процессе принятия решения.
  11. Чувствительность, гибкость. Мир изменчив, необходимо развиваться и адаптироваться к переменам.
  12. Ориентированность на достижение результата.
  13. Способность признавать собственные ошибки.
  14. Способность постоянно учиться, получать новые знания.
  15. Правильная самооценка. Лидеру четко известно, на что он способен, а с чем справиться не может. Свои усилия он направляет на то, что отлично получается.
  16. Страсть к работе. Лидер свое дело любит. За счет этой страсти поддерживается интерес к своим задачам с регулярным повышением результативности и эффективности.
  17. Способность зажигать людей.
  18. Сфокусированность. Она необходима для выделения среди всех пунктов главного, концентрируя на нем основное внимание.
  19. Харизматичность.
  20. Компетентность — умение фокусироваться на том, что необходимо спланировать, что следует сделать.
  21. Щедрость. Мерило величия лидеров — не количество служащих ему людей, а число людей, которым служит сам. Щедрость предполагает следущее: лидер ставит на первое место не себя, а других людей. Лидер умеет делиться, получая при этом в будущем еще больше.
  1. Лидер-организатор — принимает нужды коллектива как свои, ведет активную работу в этом направлении. Он сохраняет оптимизм, понимает возможность решения большинства проблем, способен убеждать людей, склонен поощрять, высказывает неодобрение таким образом, чтобы не задеть других людей. Поэтому люди заинтересованы эффективно работать над решением своих задач.
  2. Лидер-творец — способен замечать новое, что позволяет привлекать сторонников. Решает проблемы, которые кажутся другим неразрешимыми, даже опасными. Задачу может ставить таким образом, чтобы привлекала и заинтересовала.
  3. Лидер-борец имеет сильную волю. Первым идет навстречу в случае неизвестности либо опасности, с уверенностью в собственных силах, начинает борьбу без колебаний. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Действия могут быть спонтанными, из-за чего предпринимаемые действия не всегда обдумываются из-за недостатка времени.
  4. Лидер-дипломат является всегда информированным специалистом, отлично ориентируясь в ситуации и делах. Позволяет открыто говорить, что знают другие, чтобы отвлечь от своих планов, не подлежащих разглашению.
  5. Лидер-утешитель готов поддерживать в сложный момент, предупредительный, уважает людей, доброжелательно относится к ним, сопереживает.

Первый этап — анализ сильных сторон, необходимо определить свой потенциал и находить собственные методы и подходы к работе. Лидерский потенциал представляет собой «нечто», что уже имеет лидер, но это необходимо открывать в себе, учиться использовать внутренние способности и потенциал.

Второй этап — необходимо учиться верить в собственный успех даже при отсутствии реальных предпосылок для его достижения.

Третий этап — сила воли, поскольку это область действий. Без определенных действий не удастся достичь запланированного. Но мужество и сила воли необходимы не только для принятия решений, но также, чтобы не бояться поражений, а продолжать двигаться вперед.

Дмитрий Богомолов, генеральный директор компании «Соболь-98», Екатеринбург

В моем понимании лидерство является способом влияния, управления людьми. Лидер — тот, кто растит других лидеров без боязни конкуренции. Тот, кто делает нравящееся ему, со способностью учить этому других. Он меняет ценности и жизнь других людей, создает вокруг определенный мир, в котором хочет жить. Он задумывается о масштабе своего влияния, стремится к большему, не прекращая свой рост.

Перед развитием своих лидерских качеств нужно разобраться, в первую очередь, чего хотите. Люди живут в стремлении достигать не свои цели, а те, которые им навязали родители или общество. Постарайтесь определиться, в чем заключаются ваши личные стремления. Следует ответить на ряд вопросов — если они различаются, то, вероятно, это навязанные цели.

  1. Расплывчатость и туманность поставленных целей.
  2. Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений.
  3. Боязнь новых ситуаций.
  4. Боязнь уязвимости. Часто человек стремится избегать ситуаций, потенциально причиняющих боль, приводящих к испугу либо неудобству
  5. Поведение и ожидание окружающих. Повышение личной эффективности предполагает достижения и успехи, изменения приоритетов, возможность зависти либо враждебности других людей.
  6. Неверие в свои силы.
  7. Недостаточные навыки и умения. Людям порой недостаточно новых навыков либо идей, которые нужны для своего развития. Они начинают изучать мемуары либо биографии известных личностей с уверенностью — эта информация становится надежнейшим вариантом для превращения в лидера. Но такое утверждение ошибочно, ведь у тех людей были другие жизненные обстоятельства и условия.

Упражнение № 1. Диалог с внутренним критиком

Если внутри вас «нечто» регулярно сообщает — «ничего не получится, потому что ты неумеха», научитесь возражать таким заявлениям. Не выслушивайте молча всё, что вам говорит это «нечто», и не думайте соглашаться с ним.

Не ленитесь записывать всё, что он говорит. Даже если в его словах нет никакого смысла, фиксируйте всё подряд. Единственное условие — и говорить, и делать записи от второго лица. Указывайте не «я тупица», «я не добьюсь», а «ты тупица», «ты не станешь лидером». Отвечайте ему после этого, как будто он задира. Отнеситесь к словам философски «А кем я являюсь, когда этот голос молчит?». Эффективный вариант для борьбы с внутренним критиком — завести свой дневник успеха.

Упражнение № 2. Дневник успеха

Следует завести тетрадь, каждый вечер записывая перед сном несколько вещей, в которых сегодня преуспели. Нужно это делать вне зависимости от того, насколько неудачный оказался день. Так уж действует человеческая память — мы лучше запоминаем боль, нежели радость. И в конце дня большинство людей в основном видит лишь неприятности и тяготы. При концентрации на плохом мы лишаемся важной энергии, а концентрация на позитивном дарит нам подзарядку.

Упражнение № 3. Мнение окружающих

Записывайте и слушайте признание окружающих людей, отмечающих ваши достоинства и недостатки. Для этого необходимо значительное мужество, но обязательно следует предпринять такой шаг. Составьте перечень из нескольких друзей и родственников, которые готовы помочь. Попросите каждого из них написать, что уважают и любят в вас, а что их раздражает и напрягает. При этом должно быть примерно равное количество достоинств и слабых сторон. Ваш внутренний критик будет заявлять — всё это ерунда, бесполезная трата времени, но не позволяйте ему останавливать важные начинания.

Упражнение № 4. Отражение в зеркале

Научитесь смотреть на себя в зеркало без одежды. Смотрите в глаза самому себе. Сначала это воспринимается как некая глупость, но постепенно вы наберитесь терпения.

Людям в большинстве своем необходимо множество времени, чтобы бросить на себя в зеркало первый внимательный взгляд, не сбежать или не отвернуться — необходимо определенное мужество.

Возникает подобная ситуация, когда человек себя не воспринимает, потому что руководствуется мнениями окружающих либо стандартами, установленными глянцевыми журналами. Задавайте себе вопрос «Какое право я имею судить этого человека, его тело?». Да, во время этого упражнения возникнет злость, потом ощущается грусть, а затем — облегчение и принятие. Однако они должны приходить своим чередом без спешки, не торопите их.

Упражнение №5. Ежедневный риск

Не бойтесь рисковать, пробовать все, о чем мечтали, но что до этого так и не предприняли. Начните ходить в школу танцев, найдите более интересную работу, учитесь езде верхом. Важнейшее значение отводится публичным выступлениям — принуждая переживать стресс гораздо больше обычного. Обязательно следует практиковать публичные выступления. Поскольку одно из главных лидерских качеств — способность доходчиво, четко излагать мысли большому количеству людей.

Избегайте на данном этапе различных занятий и состязаний, вынуждающих сравнивать себя с другими. Это обусловлено риском, что первая неудача приведет к желанию всё прекратить, так и не воспользовавшись достигнутыми результатами.

Упражнение № 6. Принятие решений.

Недопустима при развитии лидерских качеств пассивность, необходимо постоянно развивать способность к принятию решений. Поэтому нужно пользоваться любой благоприятной возможностью, чтобы брать на себя ответственность и принимать решения, пусть и не самые эпохальные.

Упражнение № 7. Ответственность за свои решения.

Пишем в своем блокноте «список ответственностей». Каждая фраза должна начинаться словами «Я несу ответственность за…». Ваш список должен содержать не менее десяти таких утверждений.

Подсказка: не стоит безоговорочно верить каждому из утверждений. Степень вашего сопротивления при освоении упражнений на развитие лидерских качеств будет демонстрировать крепость ваших внутренних ограничений.

Другой важный нюанс данного упражнения будет способствовать избавлению от желания всегда быть хорошим для других либо всегда оказываться первым. Поэтому к упражнению следует относиться с долей юмора.

Упражнение № 8. Свое мнение.

Первая часть данного упражнения предполагает обучение способности отказывать при необходимости. Лучше учиться этой способности в общении с родственниками либо друзьями. Друзьям следует выполнять роль человека, приказывающего либо просящего вас о том, чего вы не хотите делать.Пусть они пользуются всеми придуманными инструментами воздействия, давя на чувство вины, обличая в эгоизме, настаивая на важности и срочности. Вам в любом случае предстоит отказать, как бы трудно не казалось. Данное упражнение следует практиковать, пока не ощутите свою способность выражать свой отказ без угрызений совести и нарушения отношений с настаивающим человеком.

Вторая часть данного упражнения заключатся в развитии лидерских качеств, наоборот, вырабатывая способности добиваться своих желаний, не отступая до достижения поставленных целей.

Теперь необходима способность настаивать на своем. Принимаете совершенно обратную сторону,выполняя роль человека, который может отстаивать свои права. Задача заключается в побуждении человека на выполнении определенных задач и необходимого объема работ.

Упражнение № 9. Сложный выбор.

Благодаря данному упражнению научитесь делать выбор. Задача заключается в рассмотрении каждой возможности без использования фразы, начинающейся словами «да, но…». К примеру, «Хотел бы купить автомобиль, но мешает следующее». Теперь фиксируем перечень препятствий, способов и возможностей их преодолеть.

Упражнение № 10. Удовольствие в день.

Формируем перечень удовольствий, которые бы хотели получить. Указываться в списке должны какие-то небольшие, достижимые вещи — что-то новое в своей жизни, вкусное и пр. Установите для себя по одному подобному удовольствию в день. Не позволяйте чему-то испортить планы в исполнении своих удовольствий.

Упражнение № 11. Список препятствий.

Старайтесь объединить все причины, которые мешают развитию лидерских качеств. Следует для этого воспользоваться блокнотом, в котором фиксируйте ближайшую цель, поставленную перед собой для достижения лидерских позиций. Затем здесь фиксируем все причины, которые мешают вам достигать целей. Не заглушайте при этом внутренний голос — для него должна быть предоставлена абсолютная свобода слова.

Список следует продолжать, пока не закончатся аргументы. Потом вновь повторяем, что же вы хотите. Когда почувствуете, что говорить больше нечего, список можно торжественно сжигать. Проводиться данная процедура может несколько раз для более ощутимого эффекта.

Упражнение №12. Уверенность и напористость.

Если вам свою позицию отстаивать сложно под напором окружающих, очень эффективно будет данное упражнение. Для него нужно работать над своей осанкой. Если Вы постоянно ходите ссутулившись, опуская голову, редко понимая взгляд вверх либо никогда не смотрите прямо в глаза собеседнику, то это несложное упражнение будет эффективно. Основано оно на поддержании прямой осанки, расправлении груди, плеч, взгляде в глаза оппоненту.

  1. Вес тела следует перенести с пяток на носки.
  2. Поддерживайте слегка согнутые колени.
  3. Приподнимаем подбородок — ему следует участвовать в общем процессе самоутверждения.
  4. Продолжайте отстаивание позиции без жалоб, упреков либо обвинений.
  5. Отличным подспорьем для данного упражнения может быть зеркало.
  6. Глубина звучания голоса, его тембр способны многое сообщить о ваших ощущениях, уверенности. Если обращаетесь с жалким видом и дрожью в голосе, высока вероятность отказа. Нужно работать над совершенствованием голоса, чтобы он обретал дополнительную уверенность, авторитетность и властность.
  1. Не бывают поражения, существует лишь обратная связь.
  2. Карта не есть территория. Не стоит считать свое восприятие равным восприятию собеседника.
  3. Любое поведение основано на позитивном намерении.
  4. Любое поведение является выбором наилучшего варианта из существующих в этот момент.
  5. Если кто-то что-то умеет, то этому научиться могу и я. Такой принцип позволяет бороться с недугом многим онкобольным за счет позитивных примеров.
  6. Человек имеет все необходимые для успеха ресурсы.
  7. Если делаешь то, что не приносит результат, попробуй заняться другим.
  8. Смысл общения заключается в вызываемой реакции.
  9. Управляет системой самый гибкий элемент.
  10. Любая система — самоорганизующаяся в стремлении к естественному состоянию стабильности и уравновешенности.
  11. Человек способен обучаться очень быстро, порой одной попытки достаточно.
  12. Самый важный клиент — тот, который сейчас перед вами.
  1. Программы развития лидерских качеств, которые помогают обеспечить личностный рост. Данные программы развития лидерских качеств помогают: найти себя с вдохновением, созданием должной мотивации.
  2. Программы, которые предлагают развитие умений и навыков. Предназначены данные программы для обучения разным аспектов в «обхождении с людьми», в том числе управления жизненными изменениями, с разрешением конфликтов, созданием команды, формированием лидерских качеств, навыков переговоров, рассмотрением этических вопросов, эффективного тайм-менеджмента, методов проведения заседаний, собраний и пр.
  3. Программы, которые основаны на обратной связи. Основное внимание в рамках данных программ отводится вопросам индивидуального поведения, насколько соответствует это поведение желаемому «общему» организационному поведению в компании. В данных программах, как правило, предполагается работа с инструментом «360є» по оценке «субъективных представлений» («как меня воспринимают коллеги, партнеры»), с одним либо несколькими другими инструментами изучения личности.
  4. Программы, которые распространяют понимание концептуальных вопросов. Данные программы предполагают изучение разных теорий, моделей лидерства, разработанных Коуви, Друкером, Големаном, Хейфецом.

Сергей Быковских, президент компании «Хенкель Рус», генеральный менеджер подразделения HenkelBeautyCare в России и странах СНГ, Москва

  1. Уделять внимание подчиненным. Можете даже об этом не задумываться, но подчиненные обязательно обратят внимание на малейшие изменения в вашем поведении по отношению к ним.
  2. Корректно вести себя с подчиненными. Важно учитывать — недопустимо нарушение определенных правил взаимодействия с людьми, к примеру, эмоционально выражать недовольство.
  3. Подбор команды из числа тех, кому действительно доверяешь. Приходилось взаимодействовать с работниками в других отделах, регионах, со сложным контролем их работы. Поэтому важно, чтобы сформирована команда была из людей, которые будут всегда вести себя согласно нашим этическим требованиям и принципам.
  4. Воспитание своего преемника. Перед осуществлением следующего шага по карьерной лестнице убедитесь, что имеете преемника, готового продолжить ваше дело. Мое карьерное развитие возможно лишь при условии, что у подчиненных тоже будет возможность профессионального роста, приходя на мое место.
  5. Не демонстрировать власть. Если человек активно демонстрирует наличие у себя власти, то это становится признаком личной несостоятельности.
  6. Нужно понимать — мир не ограничивается лишь работой. Конечно, работа становится одной из важнейших составляющих нашей жизни. Но ведь существуют и многие другие занятия. К примеру, мне нравятся ежедневные пробежки. Когда бегаю, то могу чувствовать, что мысли становятся яснее, удается абстрагироваться от повседневных забот, с возможностью обдумывания стратегических задач.

Как развить в себе притягательную силу лидера – Gulchevskaya.ru

Постановка задачи

В современном нестабильном VUCA-мире, для которого кризис уже является нормой, лидерство приобретает особую роль. (VUCA – это Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity: волатильность, непредсказуемость, сложность и двусмысленность – Executive.ru). Для руководства сотрудниками уже недостаточно прописанных алгоритмов и должностных инструкций. Когда информация устаревает быстрее, чем успевает среагировать система обучения персонала, когда данные настолько противоречивы, что вероятность ошибки превышает вероятность правильного решения, а изменения непредсказуемы, – для выживания и преуспевания компании требуется высокая скорость реагирования, инновационность, готовность к риску, стойкость в случае неудач.

Это возможно реализовать в команде гибких, креативных, инициативных сотрудников, для которых формальные статусы уже не играют серьезной роли. Чтобы эффективно руководить такой командой, надо быть по-настоящему авторитетной для них фигурой, лидером, вместе с которым команда готова идти в неопределенность и вместе преодолевать кризисные ситуации, работая на пределе возможностей для достижения наилучших результатов.

История, в том числе современная, знает яркие примеры таких лидеров, и всех их отличало общее качество – харизматичность, притягательная энергия. Это не только природный дар, но также то качество, которое можно развить.

Рекомендации

Из каких составляющих складывается притягательное лидерство?

В своей практике я опираюсь на простую и интуитивно понятную прикладную модель Стивена Гиллигена, доктора психологии. Гиллиген выделяет три разума – когнитивный, соматический и поле (коллективное бессознательное). Когнитивный разум – это наша осознанность, интеллектуальное лидерство (IQ), способность ставить амбициозные цели и видеть цель за целью. Соматический разум, или «Центр», – это наша соединенность, целостность, способность «телом чувствовать» верность направления движения. Это также источник энергии, жизненности. Поле – это то, как нас чувствуют другие люди, и как мы чувствуем других людей, это притягательность, харизма.

Подробнее о взаимосвязи всех трех составляющих и их влиянии на лидерство:

9 способов развить навыки лидерства

Перспектива продвижения к вершине своей области — это то, что позволяет многим людям продолжать заниматься своей работой, оттачивать свои навыки и браться за новые проекты. Но после определенного момента карьерный рост зависит не только от технических навыков и готовности много работать. Вам также потребуется несколько навыков межличностного общения, не последним из которых является способность взять на себя роль лидера.

Некоторые люди — прирожденные лидеры, но каждый может развить необходимый набор навыков с некоторой практикой.Если вы хотите продвинуться в своей карьере настолько далеко, насколько это возможно, вы должны быть готовы работать. Вот 9 стратегий, которые помогут вам развить лидерские качества и продолжить карьеру.

Найдите свой идеальный стиль лидерства, основанный на вашей личности, здесь: Какой из этих стилей лидерства вам подходит? (Дерево решений)

Практическая дисциплина

Хорошему лидеру нужна дисциплина. Развитие дисциплины в вашей профессиональной (и личной) жизни является обязательным условием для того, чтобы быть эффективным лидером, а также вдохновлять других на дисциплинированность.Люди будут судить о вашей способности руководить по степени дисциплины, которую вы проявляете на работе.

Демонстрируйте дисциплину на работе, всегда соблюдая сроки, назначая встречи и заканчивая встречи вовремя. Если вы по своей природе неорганизованы, то, возможно, вам придется отказаться от работы, но вы всегда можете начать с малого: попробуйте внедрить в себе хорошие привычки дома, например, рано вставать и делать ежедневные упражнения, и постепенно продвигайтесь дальше.

Возьмите на себя больше проектов

Отличный способ развить свои лидерские качества — это взять на себя больше ответственности.Вам не нужно брать на себя больше, чем вы можете справиться, но вам нужно делать больше, чем просто то, что указано в вашей должностной инструкции, если вы хотите расти. Выйти из своей зоны комфорта — это единственный способ узнать что-то новое, и благодаря этому руководители заметят вас как человека, проявляющего инициативу.

Учитесь следовать

У настоящего лидера нет проблем, когда это необходимо, уступая контроль другому человеку. Вы не должны чувствовать угрозу, когда кто-то не согласен с вами, ставит под сомнение ваше мышление или выдвигает собственные идеи.Сохраняйте непредвзятость и воздавайте заслуги там, где они должны быть. Это не всегда будет легко, но если вы научитесь ценить и уважать других в своей команде, они с большей вероятностью подойдут для вас.

Развивать ситуационную осведомленность

Признак хорошего лидера — это тот, кто может видеть картину в целом и предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Это ценный навык при работе со сложными проектами с сжатыми сроками. Способность предугадывать и предлагать способы избежать потенциальных проблем бесценна для лидера.Эта способность также помогает вам распознать возможности, которые упускают из виду другие, что, безусловно, принесет вам признание.

Вдохновлять других

Быть лидером означает, что вы являетесь частью команды, и как лидер вы должны уметь мотивировать и вдохновлять тех, с кем вы работаете, сотрудничать как можно лучше. Когда член команды нуждается в поддержке или руководстве, предложите это. Иногда человеку все, что нужно, — это кто-то, кто его выслушает и посочувствует.

Продолжайте учиться

Лучший путь к тому, чтобы стать хорошим лидером, — это постоянно учиться новому.Это сохраняет ваш ум острым, а ваши навыки свежими. Это готовит вас к новым вызовам, которые могут встретиться на вашем пути, что всегда хорошо для лидера.

Расширьте возможности своих товарищей по команде

Никто не может быть лучшим во всем, и чем раньше вы это поймете, тем скорее вы научитесь быть хорошим лидером. Делегирование задач другим не только освобождает вас от дел, которые вы делаете хорошо, но и расширяет возможности других людей в вашей команде.

Разрешение конфликтов

Не будь менеджером из ада! Не все всегда ладят.Вместо того, чтобы игнорировать межличностные конфликты в надежде, что они уйдут, разрешите их, поговорив с участниками наедине. Кроме того, будьте открыты для переназначения членов команды, если конфликт не может быть разрешен.

Будьте внимательным слушателем

Стать лидером не означает, что вы всегда должны быть в центре внимания. Важная черта хорошего лидера — это тот, кто прислушивается к предложениям, идеям и отзывам других людей и опирается на них. Хорошие слушатели знают, что общение — это не только слова, но и улавливание невербальных сигналов, таких как зрительный контакт и язык тела.

Хорошие лидерские навыки необходимы для продвижения по карьерной лестнице, но, как видите, лидерство — это гораздо больше, чем просто ответственность. Как сказал американский государственный деятель Джон Куинси Адамс: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер».


АВТОР БИО : Стейси Мароне — выпускник социальных наук и внештатный писатель советника по эссе, который также занимается волонтерством с детьми. Ей нравится изучать новые культуры и языки, а также рисовать, читать и петь.Вы можете следить за ней в Twitter.

Как развить своих будущих лидеров

Стратегии развития лидерства должны быть в числе приоритетов любой организации, особенно для малого, среднего и крупного бизнеса, которые полагаются на эффективные управленческие команды. Вам необходимо обеспечить, чтобы ключевые навыки и бесценные бизнес-идеи делились и передавались потенциальным лидерам, чтобы избежать пробелов в знаниях в будущем.

Мы выбрали некоторые из ключевых стратегий, которые вы могли бы использовать в своем развитии лидерских качеств, после того как наняли и определили своих собственных будущих лидеров.

Дайте им более широкое представление о бизнесе

Убедитесь, что ваши будущие лидеры могут в полной мере оценить все аспекты вашего бизнеса, а не только свой текущий отдел. Вам также следует побудить их получить широкое представление о вашей отрасли, а также о возможных направлениях развития вашей организации в будущем. Это важные знания для любого будущего бизнес-менеджера, который однажды может принимать решения, которые формируют вашу организацию.

Изменить свою роль и обязанности

Развитие лидерства работает лучше всего, когда ваши будущие лидеры понимают важность всех различных ролей в вашей организации.Однажды именно они будут принимать решения, которые могут повлиять на все области бизнеса, поэтому важно, чтобы они выработали понимание с разных точек зрения.

Бросьте им вызов в реальных бизнес-ситуациях

Помещение ваших будущих лидеров в реальные бизнес-ситуации подтолкнет их как можно сильнее, пока они будут пытаться решить или преодолеть проблемы, которые вы им ставите. Поручив им трудные или тяжелые проекты, вы раскроете их способности и способности, а также разовьете их навыки критического мышления и креативность при столкновении с незнакомыми задачами.Они получат новые навыки, а вы повысите их приверженность своей организации, повысив их уверенность в том, чего они могут достичь.

Установите опорные системы на место

Как работодатель, вы несете ответственность за поддержку всех своих сотрудников и будущих лидеров, которые будут зависеть от вашей поддержки в процессе продвижения по карьерной лестнице. Не все решения, которые они принимают, будут вашим идеальным курсом действий, но внешняя поддержка ваших будущих лидеров демонстрирует доверие и уважение к ним.

Обеспечить наставничество и коучинг

Начинающие лидеры должны чувствовать, что есть к кому обратиться за советом, руководством и поддержкой на профессиональном уровне. Вы можете назначить наставников, выбрав своих нынешних руководителей, или попросить их мнение вышедших на пенсию руководителей или соответствующих специалистов в других компаниях. Разработка структурированной программы наставничества важна, чтобы вы могли определять особенности взаимоотношений и отслеживать прогресс наставничества.

Оставить отзыв

Без регулярной конструктивной обратной связи ваша программа развития лидерства может потерпеть неудачу, прежде чем она успеет добиться успеха.Расскажите своим будущим лидерам, как они работают, похвалите их и посоветуйте, чтобы они воодушевили их на их пути. Они будут стремиться узнать, хорошо ли они выполняют свою работу и есть ли области для улучшения или дальнейшего развития. Отзывы помогут вам на раннем этапе определить, есть ли какие-либо проблемы или вам нужно внести какие-либо изменения в темп или структуру их развития.

Честно вознаградите их

Признавайте достижения и рост ваших будущих лидеров на протяжении всей программы развития лидерских качеств и соответствующим образом награждайте их.Это может быть в форме целей производительности, проблемы дальнейшей ответственности, нового названия должности, финансовых стимулов или даже большей заинтересованности в будущем компании или самой компании. Убедитесь, что вы знаете, что их мотивирует, и соответствующим образом измените свою систему вознаграждения. Как бы вы ни вознаграждали их, ваши будущие лидеры оценят эти жесты и почувствуют большую мотивацию и приверженность разделению видения вашей организации.

И помните, что ваша управленческая команда как лидер будет смотреть на вас как на пример для подражания и передовой опыт. Время от времени пересматривайте свой собственный подход, чтобы убедиться, что вы показываете пример и показываете своим будущим лидерам образец для подражания, в котором они нуждаются.

5 способов развить и развить свои лидерские навыки

Как развить и развить свои лидерские навыки

Что делает хорошего лидера? У всех свое определение «хорошего лидера», но для меня хороший лидер — это тот, кто ведет и позволяет другим вести себя. Тот, кто обеспечивает эффективное общение. Хотя действия лидера могут быть подвергнуты тщательному анализу, когда дела идут плохо, именно его лидерские качества проявляются в худшие времена.Хороший руководитель каждый день узнает что-то новое и открыт для улучшений.

Однажды, сидя в своем офисе, я задавался вопросом, могу ли я хорошо руководить своими подчиненными. Вопрос приклеился к моей голове, и я все время задавался вопросом. Находясь в сфере управления развитием, я понимаю потребность в хороших лидерах и очень часто обсуждаю это с моими коллегами. В тот день я решил не просто говорить о том, чтобы быть хорошим лидером, но и научить своих студентов формировать у них навыки развития лидерства, которые будут иметь значение.

Затем я понял, что для меня означает лидерство: «Я буду великим лидером, если смогу сделать своих учеников еще лучшими лидерами, чем когда-либо был».

Итак, вот несколько советов, как развить свои лидерские качества:

1. Будьте вдохновением

Быть хорошим лидером зависит от того, как вы добиваетесь результатов. Эффективный лидер должен уметь мотивировать других и побуждать их делать все возможное в худших ситуациях. Великие лидеры двигают нас и вдохновляют на то, чтобы работать наилучшим образом.Лучший способ стать великим лидером — это научиться становиться все лучше и лучше с каждым днем; не только помогать другим учиться и расти, но и следить за тем, чтобы вы, , учились и развивались по мере роста организации.

2. Продолжайте учиться

Некоторые говорят, что некоторые люди прирожденные лидеры. Я частично согласен с тем, что некоторые люди действительно обладают врожденными качествами и большим талантом руководить другими. Но для меня опыт также делает хороших лидеров. Мы учимся и растем каждый день. Мы следуем и ведем. Все идет по кругу.Если сегодня я учусь у своего лидера, завтра я могу сам быть лидером и заставлять других учиться. Отличный способ развить свои лидерские качества — это взять на себя больше ответственности: с ответственностью приходит больше опыта. Если у вас есть великий лидер, на которого можно равняться, вы тоже можете стать великим лидером, на которого будут равняться другие.

3. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

Коммуникация — один из самых мощных инструментов. Вы можете решить большинство проблем и преодолеть большинство препятствий, если будете хорошим коммуникатором.Даже тот, кто выделяется во многих аспектах лидерства, вероятно, достигнет потолка, если он или она не будет хорошим коммуникатором. Хороший коммуникатор — это не только отличный оратор, но и отличный слушатель, поэтому все сказанное не может быть неправильно понято или истолковано. Важно следить за всеми участниками вашей команды и заставлять их чувствовать себя равными. Важно планировать еженедельные встречи, чтобы поддерживать хорошую линию связи, чтобы избежать проблем, которые могут возникнуть позже из-за недопонимания.

4.Всегда видеть большую картину

Помните, что если вы хороший лидер, вы должны уметь преодолевать непредсказуемые проблемы. У вас должен быть готов план действий на случай непредвиденных обстоятельств на случай возникновения любой ситуации или обстоятельств. Черта хорошего лидера — это способность видеть картину в целом и предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Способность предугадывать и предлагать способы избежать потенциальных проблем бесценна для лидера.

5. Пусть ваши действия говорят за вас

Все мы помним хороших лидеров.Все мы в своей жизни встречали лидера, который всегда тем или иным образом мотивировал нас. Как говорится, хорошего лидера, вероятно, запомнили, но великий лидер поистине незабываем. Наши действия определяют, кто мы есть.

Великий лидер — это тот, кто руководит своей командой и мотивирует ее работать с максимальной эффективностью, но он также является тем, кто бросает им вызов и убеждает их выйти из зоны комфорта и в то же время заставляет их работать в команде. Великий лидер — это тот, кто помогает членам своей команды расти личностно и профессионально, стратегически воспитывает будущих лидеров и в то же время осознает важность оказания эмоциональной поддержки в нужное время.

Великий лидер — это не тот, кто выделяет лучшее из лучшего, а тот, кто обладает способностью выделять лучшее из худшего.

7 способов развить свои лидерские навыки сегодня

Независимо от того, где вы сейчас находитесь на карьерной лестнице, наступит момент, когда вам дадут руководящую роль, и ваша команда будет ожидать, что вы сразу же приступите к делу. Возможно, вы хотите возглавить инициативу, неожиданно выбрали вас для руководства командным проектом или получили возможность подать заявку на руководящую должность раньше, чем вы думали.

Как бы то ни было, вам, вероятно, интересно, как развивать лидерские навыки на лету. Конечно, вы, вероятно, имеете общее представление об основах, наблюдая за своим менеджером (и ее менеджером). Но для того, чтобы сделать это эффективно, требуются тонкость и сложные знания.

Итак, не дожидаясь появления возможности, начните развивать эти навыки прямо сейчас.

Вот как это сделать:

1. Пройдите тест на лидерство

Чтобы улучшить свои навыки, вам нужна отправная точка.

Прежде всего, уделите минуту и ​​подумайте о том, как вы ведете себя в стрессовых ситуациях. Какой стиль руководства вы предпочитаете? Вы спрашиваете мнение других? Вы говорите всем, что делать и как вы от них ожидаете? Вы ведете впереди? Беспокоитесь ли вы о том, куда движется ваша команда и есть ли впереди четкое видение? Вы получите четкое представление о предпочитаемом вами стиле лидерства, если потратите несколько минут, чтобы интроспективно обдумать эти вопросы.

Не уверены в своих склонностях? Пройдите викторину! В Интернете есть много викторин в стиле лидерства, но одна из моих любимых — на Skillsyouneed.com. Этот тест определит вашу лидерскую личность, а также определит, как вы можете улучшить свои способности и развить свои сильные стороны.

2. Ведите дневник

Вы, наверное, слышали это раньше: ведение дневника полезно для вашей карьеры по многим причинам. Бонус: это то, что вы можете начать сегодня, не тратя много времени или денег.

В этом случае я рекомендую вести этот дневник исключительно о своей карьере — сохраните размышления о неловком обмене мнениями со старым другом для другого дневника. Отметьте случаи, с которыми вы могли бы справиться по-другому, или случаи, когда вы могли бы лучше общаться. Храните записи о своих достижениях и достижениях своей команды, долгосрочных целях, неправильно обработанных ситуациях, тайм-менеджменте и многом другом. Вы можете написать его от руки или отслеживать онлайн (и если вы выберете онлайн-маршрут, я предлагаю DayOne).

Не знаете, с чего начать? Напишите запись о том, что вы считаете пятью лучшими качествами лидера.

3. Найдите свою страсть

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть увлечены своим делом.

Подумайте об этом: это вдохновляет следовать за человеком, который делает все возможное — ест, спит и дышит работой. Конечно, страсть — это не то, что можно подделать.

Итак, если ваша текущая работа кажется вам не более чем зарплатой, пройдите «тест на страсть», чтобы узнать, что вас волнует. Зайдите в Pymetrics, сыграйте в 12 коротких игр, и вы получите анализ своих личностных качеств (когнитивных, эмоциональных и социальных), чтобы лучше понять, что вами движет и мотивирует.

Когда вы по-настоящему заняты своей работой, другие с большей вероятностью последуют за вами.

(Все еще не уверены, в чем ваша страсть? Наша таблица найдите свое увлечение поможет вам разобраться со всем беспорядком в вашем мозгу — бесплатно!)

4.

Повысьте свои коммуникативные навыки

Даже тот, кто преуспевает в многие аспекты лидерства, вероятно, упадут до потолка, если он или она не будет хорошим коммуникатором.

Начиная с этого момента, вы должны стремиться к чрезмерному общению со всеми в вашей команде, чтобы ничего не было неправильно понято или неправильно истолковано.Назначьте регулярные встречи с вашим менеджером и любыми коллегами, работающими с вами над текущими проектами (даже если это всего лишь краткие проверки).

Независимо от того, где вы находитесь в цепочке, вы можете работать над этим. Вы преуспеваете в письменных отчетах, но молчите, когда пришло время выступить во время встречи? Или же вы от природы от природы склонны к разговору, но втайне переживаете, что отсутствие знаний в грамматике будет вас сдерживать?

Вместо того, чтобы полагаться на свои сильные стороны, усиливайте те области своих коммуникативных навыков, которых не хватает.Это сделает вас более ценным сотрудником сейчас и лучшим лидером позже.

5. Стать лидером вне работы

Член правления благотворительной организации — один из лучших способов получить практический опыт построения команды и лидерства. Да, это правда, что в некоторых организациях есть советы, состоящие из людей с огромной известностью, опытом или банковскими счетами. Но, вероятно, в вашем сообществе есть множество некоммерческих организаций, которые были бы рады, если вы присоединитесь и предложите свое время и навыки.

Вы не только поможете великому делу, которое вам очень дорого, но вы узнаете о каждом аспекте организации, за которой вы контролируете. Никогда раньше не видели операционный бюджет? Теперь будешь!

Чтобы начать работу, спросите совета у друзей, родственников или в Google. И, если вы все еще в тупике (или, возможно, перегружены всеми вариантами), посетите одну из этих организаций: AllForGood, CreateTheGood, HandsOnNetwork и VolunteerMatch.

6. Научитесь создавать надежные команды

Еще одна действительно важная часть успешного лидера — это создание правильной команды. Начните развивать эти навыки прямо сейчас, обращая внимание и отмечая сильные и слабые стороны своих коллег.

Вы замечали, кто (и не работает) хорошо работает вместе? Или, может быть, если набор навыков Терри идеально дополнит навыки Марибель?

Понимание динамики личности и того, как разные типы работают вместе, позволит вам стать сильным членом команды, независимо от вашего фактического положения. Наконец, помните, что лучшие лидеры также размышляют о своих слабостях и рассматривают людей с разными сильными сторонами как важных участников (а не угроз).

7. Пройдите онлайн-курс по развитию лидерства

Пройдите онлайн-курс, направленный на развитие ваших профессиональных навыков. Например, в моей компании MOGUL у нас есть курс карьеры MOGUL, в рамках которого предоставляются ресурсы и советы экспертов, которые помогут вам стать более сильным и уверенным в себе лидером.

Другие компании, предлагающие курсы, которые помогут вам развить дополнительные аспекты вашей профессиональной жизни, включают Coursera и One Month. Ознакомьтесь с несколькими вариантами и выберите тот, который вам больше всего подходит.

Иногда быть лидером подразумевает причудливый титул, но это не обязательно. Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере, описанные выше шаги могут помочь вам развить свои навыки, поэтому, когда такая большая возможность появится на вашем пути, вы будете готовы.

7 проверенных способов развития навыков лидерства

Лидерство и влияние
Мощные стратегии развития лидерских качеств Сообщение от:
Команда Тони Вы руководитель компании.В последнее время вы заметили, что работа выполняется стабильными темпами, но вы замечаете отсутствие энтузиазма со стороны вашей команды. Что вы делаете? Возможно, вашей первой мыслью было поговорить со своими сотрудниками. И даже если продуктивность находится на рекордно высоком уровне, чего в конечном итоге можно достичь с помощью лидерских качеств, если они ослабят дух вашей команды? Чтобы по-настоящему понять лидерство, первый разговор должен быть с самим собой.
Как лидер вы должны смотреть внутрь себя и сосредотачиваться на собственных способностях и недостатках.Способность задавать себе вопрос, как найти способы расширить возможности и вдохновить свою команду, — один из самых ярких примеров лидерских навыков. Есть много способов повернуть разговор внутрь себя и сосредоточиться на развитии лидерских качеств.

Что такое лидерские качества?

Широкое определение лидерства фокусируется на способности вдохновлять и организовывать других людей для достижения общей цели, как правило, по расписанию. Лидерские навыки важны в любой организации, поскольку они способствуют созданию сильных команд и способности эффективно выполнять задачи.Поскольку это всеобъемлющее определение, ваш набор навыков лидерства может отличаться от навыков вашего коллеги. Вы можете продемонстрировать «мягкие» лидерские качества, такие как терпение, сочувствие и глубокое слушание, в то время как ваш коллега продемонстрирует свои сильные стороны в принятии рисков и принятии решений. Какими бы ни были ваши природные сильные стороны, развитие лидерских навыков, соответствующих этим способностям, — ваш билет к большей эффективности на работе.

Развитие лидерских качеств

Развитие лидерских качеств — один из самых действенных шагов, которые вы можете сделать, чтобы изменить свою профессиональную и личную жизнь.Это вдохновляющий процесс использования ваших природных талантов, чтобы вдохновлять других. По мере того, как вы работаете над развитием лидерских навыков, вы становитесь более внимательными к своим сильным и слабым сторонам, что создает самосознание и способность общаться с другими.

Чтобы повысить свой потенциал лидера, нужно задать себе три вопроса:

Каков мой стиль руководства?

Понимание вашего стиля лидерства открывает двери для развития управленческих навыков в гармонии с вашей истинной природой.Является ли ваш лидерский подход демократичным, дальновидным, коучинговым, партнерским, задающим темп или командным? Зная, где вы попадаете в эти категории, вы лучше подготовлены для развития лидерских качеств.

Какие у меня слабые места?

Каких лидерских качеств можно достичь без дорожной карты по устранению своих слабых сторон? Будьте честны в самоанализе. Вы с пониманием относитесь к нуждам и чувствам других или сосредотачиваетесь исключительно на себе? Вы работаете, чтобы выявить лучшее в других, или вы доминируете в других? Вы уверены в своих способностях принимать решения или вас мучает неуверенность в себе? Когда вы знаете свои слабые стороны, вы знаете, с чего начать их устранение.

Каков мой стиль руководства?

Имея четкое представление о своих сильных и слабых сторонах, вы готовы действовать, составив план игры, соответствующий вашему стилю лидерства. Если вы определили неуверенность в себе как слабость, примите меры, чтобы укрепить уверенность в себе. Если вы определили плохое общение как слабость, начните практиковать эффективные методы общения. По мере практики вы начнете воплощать в жизнь примеры лидерских навыков, которые помогут добиться успеха в любом начинании.

Примеры лидерских качеств

Следующие ниже примеры лидерских навыков отражают результаты, которые помогут вам стать самым эффективным лидером, которым вы можете быть.

1. Будьте страстными

Никто не хочет обращаться за советом к кому-то, кого эта тема не волнует так же сильно или больше, чем им. Страсть — это усилие; страсть — это усилие. Страсть никогда не сдается. Без него вы перестаете вводить новшества и застаиваетесь. Когда вы демонстрируете подлинный энтузиазм и страсть к конечному результату, ваши люди будут продолжать работать над достижением своих целей.

Сотрудники откликаются на тех, кто хочет помочь им учиться и расти. Проявляйте страсть ко всему, что вы делаете, в том числе в ваших усилиях по развитию лидерских качеств. Ваше желание будет понятно вашим сотрудникам, а также вдохновит их на улучшение лидерских качеств.

2. Образец отличного лидерства для других

Каковы будут лидерские качества, если они не побуждают других к действию? Немного. Люди уважают того, кто ходит пешком. Исследования подтверждают это утверждение; Основная характеристика трансформирующих лидеров — это способность быть образцом для подражания.Один из самых ярких примеров лидерских навыков — это показывать окружающим именно то, что вы хотели бы видеть в их действиях. Не сомневайтесь в этом. Самый убедительный посыл, который вы можете отправить своей команде, — это моделировать поведение, которое вы хотите видеть. «Если они могут это сделать, — подумает ваша команда, — то могу и я».

3. Определите свои сильные стороны и используйте их

Ни один лидер не рождается со всем необходимым для успеха. Развитие лидерских навыков требует времени и усилий и начинается с тщательного изучения ваших сильных и слабых сторон.Хорошее знание своих врожденных даров и способностей означает, что вы можете заставить их работать на себя, а понимание своих слабостей дает вам области, которые, как вы знаете, можно улучшить. Устранение недостатков ведет к истинному росту. Вы становитесь достаточно сильными, чтобы не только спрашивать: «Что такое лидерские качества?» но также главный вопрос: «Каковы мои лидерские качества

4. Ставьте конкретные цели и выполняйте их

Даже самые сильные лидеры не добиваются успеха на пустом месте.Самое грандиозное видение никогда не воплотится в жизнь, если вы не проложите путь к нему. Когда вы развиваете лидерские качества, уделяйте время прояснению своих целей и их закреплению. Составление правильного плана и установление значимых контрольных показателей по ходу дела дает вам карту, которой нужно следовать, методологию, которая будет направлять ваш бизнес в течение следующей недели, месяца, года и десятилетия. Как только вы достигнете одной цели, смотрите в сторону другой; постоянное стремление к достижению этого следующего эталона придаст вам и вашим сотрудникам чувство значимости и гордости. По мере того, как вы добиваетесь своих целей, примеры лидерских навыков, которые вы воплощаете, красноречиво говорят о вашем упорстве в реализации своего видения бизнеса.

5. Признайтесь, когда вы потерпите неудачу, и двигайтесь по

Что такое лидерские качества — означает ли быть эффективным лидером никогда не совершать ошибок? Даже самые могущественные и вдохновляющие лидеры совершают ошибки. Когда вы обнаружите ошибку, открыто признайте ее и примите меры по ее исправлению. Открыто говорите о своих неудачах; обсудите их с собой и со своей командой.Учитесь у них. Спросите себя и свою команду: «Как мне избежать этой ошибки в будущем?» Извлечение уроков из своих неудач — мощный сигнал для окружающих. Они понимают, что вы будете вести себя хорошо, даже если ошибетесь. Тем, кто задается вопросом, как улучшить лидерские качества, следует научиться распознавать успехи и неудачи.

6. Вдохновлять других

Если вы жалуетесь на каждую мелочь и видите только наихудший сценарий в конце каждого плана, у вас мало шансов вдохновить других.Вдохновение — это продолжение веры; если вы скажете: «Нет, это не сработает» или «Зачем?» сотруднику, вы сигнализируете ему, что не верите ни в его идею, ни в него, ни даже в сам бизнес. Сотрудник, который считает, что вы в него не верите, не будет работать хорошо и даже может создать эффект домино из-за плохого морального духа во всем бизнесе. Вместо этого верьте в других и в то, на что они способны. Вдохновляйте их работать усерднее и достигать больших высот. Развитие лидерских качеств в рамках всего вашего бизнеса путем генерирования и сосредоточения положительной энергии, даже когда дела идут не по плану, — это секрет устойчивого роста.

7. Найдите свою высшую цель

При развитии лидерских качеств важно знать, почему вы тратите время и силы на достижение выбранной цели. Что вами движет? Ваш немедленный ответ может быть простым: большая зарплата за хорошо выполненную работу или престиж, связанный с более высоким званием. Но отступим на мгновение. Зачем тебе большая зарплата? Так ваша семья чувствует себя в большей безопасности? Возможно, вы хотите быть лидером, потому что чувствуете, что можете помочь другим, разрабатывая продукты и услуги, которые им нужны, или вы видите место, где вы можете вызвать положительные изменения в своей отрасли.Все это высшие цели, и, определив свои собственные, вы сможете лучше действовать как уверенный, знающий и воодушевляющий лидер для других.

По мере того, как вы оттачиваете свою эффективность в качестве лидера в своей собственной жизни — будь то в профессиональном или личном качестве — вы усилите усилия, которые вы вкладываете в свои собственные цели. Окружающие будут видеть упорный труд и энтузиазм, которые вы приносите за стол каждый день, побуждая их работать над развитием лидерских качеств.

Развитие лидерских навыков — один из самых важных шагов, которые вы можете сделать в своей карьере.Откройте для себя движущую силу, которая вдохновляет вас стать лучшим лидером, которым вы можете быть.

Изображение заголовка © gstockstudio / Big Stock Photos

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

Развитие лидеров: как привлечь высокопотенциальных сотрудников

1.Научитесь распознавать потенциал

Определите новых лидеров, которые могут вмешаться и при необходимости сыграть важные роли. Выталкивайте людей из зоны комфорта. Сложные или необычные ситуации отлично подходят для проверки, подходит ли кто-то для лидерства.

Не ограничивайтесь профессиональными навыками, обращайте внимание на поведение и отношения. Узнайте об их интересах, целях и ценностях.

СОВЕТ: Лидеры существуют на всех уровнях вашей организации — ищите их.

2. Получите помощь в поиске перспективных сотрудников

Убедитесь, что ваши менеджеры также ищут лучших и самых талантливых в своих рядах.

СОВЕТ: Сделайте лидеров ответственными за развитие других лидеров.

3. Продайте свое видение

Ваша роль — установить и сообщить о стратегическом направлении развития бизнеса. Обсудите свое видение и попросите своих людей помочь в его формировании.

Это дает сотрудникам общее понимание миссии и побуждает потенциальных лидеров видеть будущее для себя в бизнесе.

СОВЕТ: Помните об элементе «что в этом для меня?».Независимо от того, насколько они счастливы на своей работе, сотрудникам сложно достичь уровня вовлеченности владельца бизнеса.

Например, президент Carte International Брайан Клапонски, клиент BDC, передает акции компании ключевым менеджерам. Его обоснование? «Чтобы вести бизнес так, как будто он принадлежит им, вы должны позволить им владеть его частью».

4. Предоставлять возможности для развития лидерских качеств

Сделайте развитие лидерства частью своей бизнес-стратегии. План лидерства должен охватывать все уровни и указывать, когда сотрудник должен быть готов перейти на более высокую должность.

Формальное обучение может помочь, но оно не заменяет опыт и обучение на рабочем месте. Сложные задания или ротация работы развивают новые способности, углубляют понимание организации и повышают уверенность в себе.

СОВЕТ: Убедитесь, что у сотрудников есть поддержка и руководство, которые им необходимы для выполнения новых ролей.

5. Монитор. Мера. Награда.

Люди должны нести ответственность за свою работу, в том числе получать признание за свои достижения.

Внедрите систему аттестации и мотивации, которая справедливо оценивает производительность и поощряет превосходство.

СОВЕТ: Не сдавайтесь слишком легко. Работайте вместе, чтобы повысить производительность. Вы можете найти алмаз в необработанном виде.

6. Поддержка через коучинг

Коучинг — это форма развития, обычно основанная на обсуждениях один на один, в которых даются рекомендации и советы по конкретным проблемам. Используйте коучинговые дискуссии, чтобы помочь новым лидерам справиться со своими страхами и слабостями.

СОВЕТ: Живите в соответствии с тем, что вы проповедуете, и выполняйте свои обещания. Будьте честны и последовательны во взаимодействии с сотрудниками.

Развивающиеся лидеры: каковы преимущества и как это сделать

Из поколения в поколение меняется определение того, что делает лидера. Лидер лидер или менеджер? Все менеджеры должны быть лидерами? Для тех, кто думает, что они должны это делать, следующий вопрос заключается в том, как вырастить новых лидеров из сырого состава рабочей силы и недостаточно развитых менеджеров.

Сегодня, когда на рабочем месте работают представители нескольких поколений, существует целый ряд определений того, что делает хорошего лидера и как его развивать. В целом качества хорошего лидера включают усердие, порядочность, этичность и сочувствие.

Выявление высоких потенциалов и инвестирование ресурсов в их развитие уже много лет является тенденцией в бизнесе. Тем не менее, правда в том, что большинству компаний нужно больше сотрудников, демонстрирующих лидерство на разных уровнях и в более разных условиях, чем когда-либо, а не только несколько избранных.В своей книге «Кража огня» Стивен Котлер описывает принцип гибкого руководства, который проявляют морские котики США, находясь на линии огня: лидер — это тот, кто знает, что делать дальше.

Для Печати подразумевается то, что каждый в команде доверяет как компетентности, так и намерению каждого другого члена команды руководить, потому что у них так много общего опыта через обучение. В бизнесе у нас нет общего режима обучения.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *