Как открыть спортивную секцию: Как открыть спортивную секцию

Персоналу запретят принимать пищу на рабочих местах. Также не разрешат продавать клиентам чай или кофе — только бутилированную воду.

Фитнес-центры и спортзалы, которые захотят открыться после смягчения ограничений, должны будут иметь пятидневный запас средств индивидуальной защиты для работников, дезинфицирующих и моющих средств, ежедневно проводить дезинфекцию, поставить на входе санитайзеры для посетителей.

По словам президента Ассоциации операторов фитнес-индустрии России и главы World Gym в России Ольги Киселевой, требования ведомства учитывают предложения отрасли по безопасной и эффективной работе фитнес-клубов, которые участники индустрии направляли в Роспотребнадзор.

«Там нет категорически невыполнимых требований, они сложны и затратны, но выполнимы», — убеждена Киселева. Рассчитать в текущий момент, насколько ниже будет загрузка заведений в сравнении с пиковой загрузкой в прошлом, пока невозможно.

В ассоциации надеются, что корректировки, которые будут вносить регионы самостоятельно, не ужесточат эти требования, а также на то, что в скором времени правительства регионов обозначат этапность запуска для индустрии, чтобы бизнес смог подготовиться.

Сейчас фитнес-клубы работают только в Татарстане, Сахалинской и Кировской областях. «В Татарстане разрешены только индивидуальные тренировки — это совсем не эффективно для клуба, но даже на это коллеги пошли, чтобы начать какое-то движение к открытию», — рассказала Ольга Киселева.

С 12 мая в регионах России начали постепенно снимать карантинные меры, введенные в связи с эпидемией. Мэр Москвы Сергей Собянин с 25 мая открыл часть МФЦ и разрешил пользоваться каршерингом, хоть и с ограничениями.

Позже заместитель мэра столицы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов сообщил, что следующими этапами послаблений станут открытие непродовольственных магазинов и предприятий сферы услуг.

Распространение коронавируса Covid-19 в регионах России

Количество подтвержденных случаев заражения

Источник: Федеральный и региональные оперштабы по борьбе с вирусом

Данные по России i

Как открыть платную секцию по карате?

Позвоните сейчас и получите
предварительную консультацию:

8-919-865-42-20
8 (3532) 96-28-58

Здравствуйте, по существу Вашего вопроса сообщаем следующее.

Деятельность по оказанию платных услуг в области спортивного образования по карате регулируется множеством нормативных актов.

Поскольку эта деятельность является деятельностью в области спорта, то необходимо ознакомиться с положениями Федерального закона от 04.12.2007 N 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

Согласно ст. 5 ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» к субъектам физической культуры и спорта в Российской Федерации относятся образовательные организации, осуществляющие деятельность в области физической культуры и спорта.

В силу ч. 1 ст. 34 ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» спортивная подготовка в Российской Федерации может осуществляться физкультурно-спортивными организациями, одной из целей деятельности которых является осуществление спортивной подготовки на территории Российской Федерации, в том числе центрами спортивной подготовки, а также организациями дополнительного образования детей, осуществляющими деятельность в области физической культуры и спорта, профессиональными образовательными организациями, осуществляющими деятельность в области физической культуры и спорта.

В п. 30 ст. 2 ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» дано понятие физкультурно-спортивной организации. Физкультурно-спортивная организация – это юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Положения закона, регулирующие деятельность физкультурно-спортивных организаций, применяются соответственно к индивидуальным предпринимателям, осуществляющим деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Исходя из анализа Вашего вопроса и положений ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» можно сделать вывод, что деятельность спортивной секции по карате является образовательной деятельностью, а, следовательно, регулируется Федеральным законом от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

Согласно п. 1 ст. 2 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» образование — единый целенаправленный процесс воспитания и обучения, являющийся общественно значимым благом и осуществляемый в интересах человека, семьи, общества и государства, а также совокупность приобретаемых знаний, умений, навыков, ценностных установок, опыта деятельности и компетенции определенных объема и сложности в целях интеллектуального, духовно-нравственного, творческого, физического и (или) профессионального развития человека, удовлетворения его образовательных потребностей и интересов.

Согласно ст. 32 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» индивидуальный предприниматель осуществляет образовательную деятельность непосредственно или с привлечением педагогических работников.

Согласно ч. 1 ст. 91 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» образовательная деятельность подлежит лицензированию в соответствии с законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов деятельности с учетом особенностей, установленных настоящей статьей. Лицензирование образовательной деятельности осуществляется по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования), по подвидам дополнительного образования.

Вместе с тем, согласно ч. 2 указанной статьи соискателями лицензии на осуществление образовательной деятельности являются образовательные организации, организации, осуществляющие обучение, а также индивидуальные предприниматели, за исключением индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную деятельность непосредственно.

В части 5 статьи 32 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» это положение дублируется.

Согласно этой норме, при осуществлении индивидуальным предпринимателем образовательной деятельности с привлечением педагогических работников им также предоставляется информация о лицензии на осуществление образовательной деятельности.

То есть, в случае, если индивидуальный предприниматель осуществляет образовательную деятельность самостоятельно, то лицензии не требуется, в случае же, если привлекаются наемные педагогические работники, то получение лицензии необходимо.

Указанная правовая позиция подтверждается и судебной практикой (Например, Постановлением 17-го арбитражного апелляционного суда от 29.05.2008 N 17АП-2417/2008-АК по делу N А60-1910/2008, Постановлением 17-го арбитражного апелляционного суда от 20.09.2007 N 17АП-6287/07-АК по делу N А60-12858/07-С6).

Теперь перейдем непосредственно к требованиям, относящимся к Вам как к лицу, непосредственно осуществляющему образовательную деятельность.

Согласно ч. 3 ст. 32 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» индивидуальные предприниматели осуществляют образовательную деятельность по основным и дополнительным общеобразовательным программам, программам профессионального обучения. Физические лица, которые в соответствии с трудовым законодательством не допускаются к педагогической деятельности, не вправе осуществлять образовательную деятельность в качестве индивидуальных предпринимателей.

В силу ст. 46 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» право на занятие педагогической деятельностью имеют лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование и отвечающие квалификационным требованиям, указанным в квалификационных справочниках, и (или) профессиональным стандартам.

Номенклатура должностей педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность, должностей руководителей образовательных организаций утверждается Правительством Российской Федерации.

Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 8 августа 2013 года № 678 «Об утверждении номенклатуры должностей педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность, должностей руководителей образовательных организаций» существуют следующие номенклатуры должностей, относящиеся к спорту:

— инструктор по физической культуре;

— старший тренер-преподаватель;

— тренер-преподаватель.

Согласно ст. 331 ТК РФ к педагогической деятельности не допускаются лица:

— лишенные права заниматься педагогической деятельностью в соответствии с вступившим в законную силу приговором суда;

— имеющие или имевшие судимость, подвергающиеся или подвергавшиеся уголовному преследованию (за исключением лиц, уголовное преследование в отношении которых прекращено по реабилитирующим основаниям) за преступления против жизни и здоровья, свободы, чести и достоинства личности (за исключением незаконного помещения в психиатрический стационар, клеветы и оскорбления), половой неприкосновенности и половой свободы личности, против семьи и несовершеннолетних, здоровья населения и общественной нравственности, основ конституционного строя и безопасности государства, а также против общественной безопасности;

 (см. текст в предыдущей редакции)

— имеющие неснятую или непогашенную судимость за умышленные тяжкие и особо тяжкие преступления;

— признанные недееспособными в установленном федеральным законом порядке;

— имеющие заболевания, предусмотренные перечнем, утверждаемым федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области здравоохранения.

Согласно п. 24 ст. 2 ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» тренер — физическое лицо, имеющее соответствующее среднее профессиональное образование или высшее образование и осуществляющее проведение со спортсменами тренировочных мероприятий, а также осуществляющее руководство их состязательной деятельностью для достижения спортивных результатов.

Таким образом, для осуществления указанной Вами деятельности необходимо наличие соответствующего среднего профессионального образования или высшего образования, подтвержденного соответствующими дипломами.

Помимо этих требований, рекомендуем ознакомиться со следующими документами, регулирующими указанную деятельность: Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»; Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»; СанПиН 2.4.4.1251-03 «Санитарно-эпидемиологические требования к учреждениям дополнительного образования детей (внешкольные учреждения)»; Приказ Минспорта России от 24.10.2012 N 325 «О методических рекомендациях по организации спортивной подготовки в Российской Федерации».

В указанных документах содержатся требования, которым должна соответствовать Ваша деятельность и помещение, в котором будут проводиться занятия.

По поводу документов для государственной регистрации Вас в качестве индивидуального предпринимателя, то для такой регистрации потребуются паспорт гражданина РФ и Ваш личный ИНН (свидетельство о постановке гражданина на налоговый учет).

Для регистрации необходимо заполнить заявление по форме Р21001, которая является вместе с требованиями к ее заполнению приложением к Приказу ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7-6/25@ «Об утверждении форм и требований к оформлению документов, представляемых в регистрирующий орган при государственной регистрации юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств».

За более подробной консультацией рекомендуем Вам обратиться в приемную адвоката Ивлева Сергея Сергеевича по адресу: г. Оренбург, ул. Шевченко, д. 20 В, офис 414, тел.: 8-919-865-42-20.

Внимание! Информация, предоставленная в статье, актуальна на момент ее публикации.

Как открыть спортивную секцию для детей » Next24

Если вы с удовольствием занимаетесь спортом, значит, вы прекрасно понимаете, насколько эти занятия важны для сохранения физического здоровья и психологического равновесия.

В современных условиях, когда бичом почти всех жителей крупных городов стала гиподинамия, спортивные секции будут очень востребованными. Недостаток в такого рода услугах все еще ощутим, и это дает основания полагать, что вновь создаваемые спортивные секции не будут пустовать.

Для бывших спортсменов, ушедших из спорта из-за травм или по возрасту, но имеющих достаточный опыт, открытие спортивной секции может стать отличным видом бизнеса. Кроме возможности продолжать занятия любимым видом спорта, открытие секции позволит извлечь неплохой доход и реализовать свои тренерские способности.

Для воплощения этой бизнес-идеи понадобится достаточно вместительное и удобное помещение, расположенное в удобном месте. Желающие заниматься спортом с удовольствием будут посещать ваши занятия, особенно если секция будет расположена неподалеку от дома.

Как показывает практика, популярны и фитнес-клубы, и футбольные клубы, и все детские спортивные секции.Многие родители мечтают определить ребенка в спортивную секцию, чтобы он без толку не слонялся по улицам и не сидел у компьютера.

Если вы решили, что данный вид бизнеса интересен, и вы готовы заняться этим благородным делом, продумайте еще несколько вопросов:

• С какой возрастной группой вы предпочитаете работать: с детьми, подростками или взрослыми людьми.
• Сможете ли вы сами работать тренером или потребуются помощники.
• Если вы собираетесь создавать детскую секцию, лучше арендовать школьный спортзал или учесть, что помещение должно находиться неподалеку от места жительства юных спортсменов.

Секция для взрослых должна располагаться в центре города, чтобы ее было удобно посещать после работы. Не забудьте о тренажерах, если они требуются для занятий, а также о матах для занятий на полу.

При выборе дизайна помещения учитывайте, что к вам будут приходить люди, желающие заниматься спортом, а это не требует особых изысков в обстановке. Чтобы открыть спортивную секцию вполне достаточно провести минимальный ремонт в помещении.

Когда все будет готово к открытию секции, полезно будет позаботиться о рекламе в городе и школах, чтобы сформировать группы. Численность группы зависит от размера помещения и вида спорта. Взрослых следует определять в группы в соответствии с уровнем их физической подготовки, а пожилых людей и детей – по возрасту.

Оформление и регистрация этого вида бизнеса возможна в коммерческой и в некоммерческой структуре. С учетом налоговых льгот, последнее выгоднее.

При расчете с

Как написать спортивный отчет за 4 простых шага

Стиль написания новостей так же важен для спортивных репортажей, как и для общих новостей, деловых историй или любых других журналистских работ.

Преимущество спортивного письма состоит в том, что вам предоставляется немного больше свободы в выборе слов. В криминальной или деловой письменности вы ограничены в использовании прилагательных и наречий, и вам следует больше фокусироваться на существительных и глаголах. Спортивное письмо, однако, позволяет вам отправиться в город с описанием пьес, атмосферы, фанатов и других красочных аспектов спортивного события.

Использование цитат в спортивных отчетах

В идеале, любая спортивная история должна содержать цитаты победителей и побежденных. Действительно, многие спортивные статьи написаны вокруг того, что говорят спортсмены, а не того, чего они достигли на игровом поле.

Тем не менее, у вас также есть спортивные статьи, написанные без кавычек. Когда новички учатся писать, как журналист, особенно в спорте, они, скорее всего, натолкнутся на структуру, которую мы вам покажем здесь.

1 апреля мы адаптируем игру NBA между Boston Celtics и Cleveland Cavaliers в качестве примера.

1. Введение

Важнейшим новостным аспектом спортивной игры является оценка. Кто выиграл? Как они победили и как повлияли на победу? Также важно, пишем ли мы с точки зрения Бостона или Кливленда. В этом случае мы поедем с Кливлендом.

«Кливленд Кавальерс проиграл Бостон Селтикс 98-96 после того, как Делонте Уэст потерял два штрафных броска в последние секунды, отбросив три с половиной игры за« Пистонс »за лучший рекорд на Восточной конференции.”

2. Дополнительная информация

Сказанного достаточно для тех, кто интересуется спортом. Тем не менее, поклонники НБА хотели бы получить больше информации, и вы могли бы предоставить ее им в одном или двух абзацах.

«Кавалеры были без звездного игрока Леброна Джеймса, страдающего от травмы колена, а у« Селтикс »минус Пол Пирс. Джеральд Грин возглавил «Селтикс» с 25 очками, а Кендрик Перкинс — с 12 очками и девятью подборами.

Кавалеры, для которых Ларри Хьюз набрал 24, а Саша Павлович набрал 17, уже вышел в плей-офф, пока Бостон не участвует в забеге.”

3. Цитата

Здесь вы можете предоставить цитату из тренера или ключевого игрока из обеих команд. Каждому высказыванию можно предшествовать вводный абзац или перейти непосредственно к цитате.

«Кельтский форвард Эл Джефферсон сказал:« Они скучали по своему лучшему игроку, а мы скучали по нашей лучшей игре. Мы просто застряли там.

Майк Браун сказал, что отсутствие Джеймса было ключевым фактором в их потере.

‘Мы скучаем по Леброну. Мы скучаем по Леброну каждый раз, когда он не играет.Он наш парень, — сказал Браун.

4. Остальные

Как только вы получили основную информацию и ключевые цитаты, вы можете перейти к описанию игры. Еще лучше было бы описать только одну или две пьесы и включить больше цитат.

В основе спортивных статей лежит мысль о том, что люди все равно смотрели бы игру по телевизору и не хотели бы скучного описания игры. Таким образом, цитаты из людей, которые имеют значение, таких как спортсмены и тренеры, предлагают лучшую ценность для чтения.

Существует много видов спортивных новостей, которые предлагаются по всему миру каждый день. Мы просто показали вам его простейшую форму. Конечно, это полезная форма написания новостей для журналистов, которые любят свой спорт. И структура, которую они используют, позволяет им адаптировать свои навыки к любому типу журналистской письменности.

Как создать клуб

Шаг 1: Узнайте, почему ваш клуб существует

Первый шаг, который необходимо сделать при создании собственного клуба, — это собрать членов-основателей, уточнить цель вашего клуба и определить любые долгосрочные цели, которых вы хотите достичь.

Вопросы для учредителей, чтобы задать цель клуба:

• Почему мы формируем клуб?
  Какую главную цель или миссию вы хотите, чтобы ваша группа достигла? Вы хотите открыть социальный клуб, который собирается регулярно, или есть другие причины собираться вместе? Может быть, вы хотите организовать свой любимый вид спорта или хобби или отстаивать дело, которым вы увлечены.Например, если вы большой поклонник выпечки, возможно, вы хотите создать клуб, в центре которого находятся попытки поделиться новыми рецептами десертов.

• Какова миссия нашего социального клуба?
  Создание формулировки миссии — отличный способ выяснить и сформулировать причину создания вашего социального клуба, ассоциации или спортивной организации. Проведите мозговой штурм с вашими соучредителями и постарайтесь сформулировать формулировку своей миссии так, как вы бы сказали другу — это означает, что это увлекательно и достаточно просто для запоминания.Возвращаясь к нашему примеру с выпечкой, можно сформулировать потенциальную миссию: «Улучшить наши навыки выпечки, пробуя новые рецепты и делясь советами и приемами приготовления».

• Каковы долгосрочные цели нашего клуба?
  Несмотря на то, что вы только начинаете, важно с самого начала рассмотреть долгосрочные цели для организации. Эти цели будут влиять на следующий этап создания клуба или организации: структуру вашего клуба.

Вот пара вопросов для учредителей, чтобы задать долгосрочные цели вашего клуба:

• Хотим ли мы проводить мероприятия?

• Нужно ли нам собирать средства?

• Мы хотим организовать лоббирование?

• Будем ли мы предлагать услуги или ресурсы участникам?

• Нужно ли взимать членские взносы?

• Как часто мы хотим встречаться?

• Где мы встретимся?

• Что будет происходить во время встреч?

Установка ответов на все эти вопросы перед началом набора других членов поможет убедиться, что вы и ваши другие основатели все на одной странице.Это также сделает ваши начальные встречи намного более сплоченными — если один член вашего пекарного клуба думает, что вы будете печь во время встреч, а другой думает, что вы должны испечь заранее и принести десерты, чтобы поделиться, вы можете столкнуться с некоторыми разочарованные (или голодные) члены.

Шаг 2: структурируйте свой клуб и управление

После того, как вы ответите на вопросы выше, у вас будет лучшее представление о структуре вашего клуба.

Вам нужна свободная или формальная структура клуба?

Цель социального клуба — собрать членов для регулярных или полурегулярных общественных мероприятий.Это влечет за собой очень мало накладных расходов, и участники могут в значительной степени самоорганизоваться со свободной и минимальной структурой. Наш пекарный клуб, скорее всего, был бы примером такого рода клуба.

Клубы, для работы которых требуется постоянный денежный поток, нуждаются в формальной организационной структуре, которая помогает организовывать и управлять различными движущимися частями. Эти клубы могут проводить более крупные мероприятия, арендовать помещения или оборудование, платить волонтерам или персоналу, создавать и распространять материалы, заниматься пиаром и маркетингом или лоббировать правительство. Клуб, который вращается вокруг спорта, может попасть в эту категорию, так как вам нужно будет арендовать поле, как и профессиональные ассоциации, так как для привлечения докладчиков потребуется более высокая степень организации.

Как только расходы и накладные расходы будут связаны с выполнением миссии вашего клуба, вам понадобится способ предложить платное членство, собрать средства, собрать периодические взносы или пожертвования и предложить налоговые поступления. Фактически, для многих клубов, занимающих эту должность, имеет смысл зарегистрироваться в качестве некоммерческой или некоммерческой организации.

Клубы, которые намереваются привлечь средства, также должны будут определить, соответствуют ли они административным критериям в своем регионе, чтобы претендовать на освобождение от налогов.Эти критерии различаются в соответствии с правилами страны, штата и / или провинции, в которой находится клуб.

Существуют различные типы некоммерческих или некоммерческих категорий, которые будут определять, имеет ли ваш клуб право на освобождение от налогов. В США Служба внутренних доходов (IRS) имеет правила, регулирующие социальные клубы, которые имеют право на освобождение от уплаты налогов согласно разделу 501 (c) (7).

Выясни свою структуру лидерства

Любому клубу понадобится какое-то руководство или структура управления.Тип организации будет определять, должна ли структура быть формальной или смягченной. Другими словами, будете ли вы действовать через избранный совет директоров или создать менее формальное соглашение о клубном управлении?

Вот некоторые из ключевых руководящих ролей, которые необходимо учитывать:

• Лидер: Эта роль является ключевым представителем, который может руководить клубом и выступать в качестве представителя. Примеры названий: президент, председатель совета директоров, руководитель револьверного собрания и т. Д.

• Заместитель лидера: Эта роль является вспомогательной ролью, которая предлагает поддержку для лидера.Примеры названий: вице-президент, вице-председатель и т. Д.

• Казначей: Эта роль отвечает за учет клубных денег, сборов, расходов, оплату счетов, налогов и т. Д.

• Менеджер по связям или секретарь: Эта роль отвечает за внутренние коммуникации: протоколы заседаний, составление целей, отслеживание целей мероприятий, даты собраний, рассылку напоминаний и приглашений на собрания и т. Д.

• Членский менеджер или сотрудник : Эта роль отвечает за ведение учетных записей членов и разработку стратегий набора участников.

Убедитесь, что разработали и задокументировали четко определенные должностные инструкции для каждой роли, и чтобы все участники понимали и соглашались с ожиданиями и обязанностями, связанными с выполнением их роли.

После того, как роли вашего клуба определены, откройте кандидатуры и проведите выборы, чтобы убедиться, что роли заполнены хорошо документированным и демократичным образом.По мере роста вашего клуба вам, возможно, придется подумать о добавлении новых ролей или даже об исполнительном комитете, который поможет вам управлять своими операциями.

Разработать Устав или Устав

После того, как вы создали свою организационную и руководящую структуру как учредители, вы можете помочь завершить формулировку миссии клуба, установив устав и / или свод уставов, которыми руководствуется клуб и его члены.

Формализованный документ — будь то устав, устав, круг ведения или набор уставов — помогает создать стандартный набор практик, которыми пользуются члены клуба, и создает чувство порядка в вашей организации.

(Чтобы получить дополнительную поддержку при составлении устава клуба, ознакомьтесь с этой публикацией на WikiHow.)

Шаг 3: Как получить новых членов

Теперь, когда вы и ваши коллеги-основатели имеют общее понимание миссии и целей клуба, пришло время начать расширять свой состав. Но прежде чем вы сможете расширить свое членство, вам необходимо понять, на каких людей следует ориентироваться.

Вопросы, которые помогут учредителям определить потенциальных членов клуба:

• Какие критерии нужны новым членам?
• Есть ли ограничения для нового членства?
• Есть ли идеальная демография или психография для новых участников?

Например, нашему пекарному клубу может потребоваться только интерес к выпечке.Если вы хотите создать профессиональную ассоциацию стоматологов-гигиенистов, тем не менее, новым членам, очевидно, придется работать в этой области или изучать ее.

Помимо понимания профиля вашего идеального членства, вам необходимо уточнить, что вы предложите новым членам, и какие преимущества они получают от вступления в ваш клуб.

Вопросы для определения уровня вашего членства и льгот:

• Каковы ваши эксплуатационные расходы и как их могут компенсировать членские взносы?
• Какие преимущества может предложить ваш клуб новым членам?
• Будут ли разные типы участников или уровни членства?
• Если вы будете взимать взносы, будет ли ваше членство ежемесячным или ежегодным?

Управлять этими уровнями также можно с помощью программного обеспечения для управления клубом.Загрузите наше Руководство по управлению членством и выберите лучшее программное обеспечение для вашей организации.

Участник маркетинга и найма

После того как вы определили свой идеальный профиль участника и определили свои преимущества членства, вы можете приступить к разработке стратегии набора новых членов. Ваша стратегия и используемая вами тактика будут зависеть от типа создаваемого вами клуба. Следующие идеи помогут вам начать привлекать существующих участников и расширять свое членство.

Вот несколько способов продвижения вашего клуба новым потенциальным членам:

• Создайте членский комитет : Мозговой штурм стратегии набора с вашими учредителями и назначить ответственность за набор и ориентацию новых членов.

• Используйте онлайн-форму заявки на членство : убедитесь, что ваши преимущества членства четко указаны на вашем веб-сайте, и включите форму заявки на членство, которую могут подать потенциальные участники.

• Пригласите широкую публику на мероприятия: Создайте общий вступительный взнос или предложите «пробное членство» для общественности, чтобы помочь набирать новых участников на мероприятиях только для членов.

• Запустите реферальную программу членства : Попросите ваше существующее членство набирать других новых членов. Подумайте о том, чтобы предлагать стимулы для найма, если за это нужно платить

• Проведение открытого дня клуба : Продемонстрируйте, что ваш клуб может предложить в открытом доме для существующих членов, чтобы узнать их преимущества из первых рук и привлечь новых членов.

• Используйте профессиональные сети для найма новых членов: Попросите своих членов продвигать клуб в своих существующих сетях.

• Соберите новый приветственный пакет для участников : Наличие чего-то, что описывает преимущества присоединения к вашей организации, а также подготовленную ее общую структуру, облегчает привлечение новых участников на мероприятия.

Шаг 4: Обрисовать финансовую структуру

Разработка и ведение эффективных финансовых отчетов является ключом к успеху для любого клуба или организации.По мере роста вашего членства финансовая отчетность будет становиться все более важной. Получите ваши финансовые отчеты на правильную ногу с помощью этих быстрых советов:

• Определите все источники дохода ( членских взносов, сбор средств, пожертвования )
• Укажите все потенциальные клубные расходы, связанные с существующими собраниями или мероприятиями, а также планы на следующий год ( расходы на конференц-залы, питание, оборудование, банковские сборы, рекламные расходы, расходы на обслуживание участников )
• Разработать проект бюджета *
• Проект финансовой политики клуба ( членских взносов, членских взносов, спонсорских уровней )
• Сделайте так, чтобы ваша команда руководителей рассмотрела и доработала бюджет и финансовые процессы вместе.

** Помните, что большинство видов деятельности сопряжено с определенными расходами, поэтому обязательно тщательно планируйте годовой бюджет вашего клуба, широко раскрыв потенциальные расходы и потенциальные источники дохода. Например, в нашем пекарном клубе может быть организована ежемесячная распродажа выпечки для сбора средств на специализированные выпечки.

Шаг 5: Создайте сайт клуба

Веб-сайт — это ключ к представлению вашего клуба широкой публике, включая многих потенциальных членов и средства массовой информации.Ключом к эффективному веб-сайту является создание и публикация высококачественного контента на регулярной основе, а также обеспечение того, чтобы в вашем контенте использовались новейшие рекомендации по оптимизации поисковых систем (SEO).

На отличном веб-сайте клуба рассказывается о преимуществах членства и содержится форма заявки на членство для потенциальных членов, чтобы подать заявку, подключиться и задать вопросы. Если вы хотите увидеть отличные примеры клубных сайтов, ознакомьтесь со списком из 7 примеров клубных сайтов.

Существует множество отдельных инструментов для создания, поддержки веб-сайта клуба, но если вам нужен универсальный инструмент, который облегчает создание веб-сайта членства в клубе, и гораздо больше — специальное программное обеспечение для управления членством ( MMS) инструмент может быть для вас.

поставляется со всеми элементами, необходимыми вашему веб-сайту клуба, в том числе:

• Новый участник и страницы регистрации событий
• Календарь событий
• Онлайн-каталог участников
• Частная зона только для членов
• Уникальные имена пользователей и пароли для входа в систему

также автоматизирует большую часть трудоемких административных задач, связанных с управлением клубом или организацией.

Некоторые из готовых функций, которые предлагает ПО для управления членством:

• Автоматическое обновление базы контактов
• Страницы регистрации и оплаты событий онлайн
• Способ принимать пожертвования онлайн
• Система электронной почты для связи с вашими членами
• Профессионально разработанные шаблоны бюллетеней
• Мгновенные финансовые отчеты

Wild Apricot — это программное обеспечение для управления членством номер один, используемое в более чем 20 000 организаций по всему миру.Самое приятное, что у Wild Apricot есть бесплатная 30-дневная пробная версия для всех, кто хочет ее использовать. Вы можете получить бесплатную пробную версию здесь.

«Поскольку наш клуб вырос с 60-х годов до более 150 членов, и возникла необходимость собирать взносы и устанавливать категории членства, стало очень трудно управлять всем с помощью бумажной системы, которую мы использовали. Wild Abricot решил все это на отлично «.

— Фред Финни, велосипедисты Vistoso

Вы также можете посмотреть это видео, чтобы узнать больше:

Шаг 6: Проведи свою первую клубную встречу

Когда веб-сайт вашего клуба будет готов к работе, и вы начнете набор, настало время провести вашу первую встречу!

Хотя это может показаться пугающим, не беспокойтесь: все ваши новые участники так же нервничают, как и вы.

Мы также рекомендуем не пытаться делать слишком много на первой встрече. Лучше быть простым и придерживаться такой структуры, как:

1. Представляем клуб и его миссию

2. Представляем членов-основателей

3. Описание структуры общего собрания

4. спрашивает членов клуба, почему они вступили в клуб и что они надеются получить от клуба

5. Вступительные номинации на открытые позиции, такие как секретарь и казначей

И не забудьте выделить время для общения — чем быстрее новые участники узнают друг друга, тем легче будет заставить их возвращаться на ваши следующие встречи.

В конце вы также должны сообщить членам клуба, чего они могут ожидать от клуба в будущем. Например, будете ли вы проводить еженедельные собрания или ограничивать их раз в месяц? Изменится ли место встречи? Установление четких ожиданий гарантирует, что участники могут чувствовать себя комфортно, возвращаясь.

Шаг 7: привлечь и привлечь ваших членов

Поздравляем — ваш клуб настроен!

Однако пока еще не время почивать на лаврах. Есть ряд других вещей, которые вам нужно настроить, чтобы эффективно взаимодействовать с членами вашего клуба.

Вот несколько идей, которые мы видели в успешных клубах, чтобы радовать своих членов и увеличивать их количество.

1. Самый простой способ оставаться на связи

Хотите убедиться, что все ваши члены знают, когда они могут прийти на собрания? Электронный бюллетень является экономически эффективным способом:

● информировать участников

● рекламируйте свою организацию для внешних аудиторий

● привлечь трафик на ваш сайт

Электронная рассылка предлагает средства для продвижения предстоящих событий и мероприятий, а также предлагает обновления статуса по вопросам или другие клубные новости.Электронная почта может предложить удобный способ предоставления актуальной информации прямо в папку «Входящие» ваших участников посредством доставки в режиме реального времени.

Тем не менее, стоит проверить со своими членами, чтобы увидеть, какой контент они хотели бы видеть из него. Например, если наш пекарный клуб рассылает еженедельные рецепты, но никто не открывает свои электронные письма, возможно, стоит попробовать еженедельник «Что наши члены испекли на этой неделе».

2. Продолжайте обсуждение

Создав веб-сайт своего клуба, вы можете подумать о том, чтобы иметь страницы или разделы «только для членов», и форум — это отличный способ начать работу.Форум — это онлайновый дискуссионный сайт или место на вашем сайте, где ваши участники или сторонники могут публиковать сообщения, а другие могут просматривать и отвечать на эти сообщения.

Дискуссионный форум позволяет членам клуба общаться друг с другом, а также предлагает руководству вашего клуба возможность общаться с членами. Это может помочь вам создать свое интернет-сообщество, предоставляя своим членам возможность собираться в Интернете, сотрудничать, обсуждать и делиться своими идеями.

Подробнее: Как начать онлайн форум

3.Оставайтесь на связи

Рассматривали ли вы, как вы будете использовать социальные сети для привлечения существующих участников и найма новых членов?

Несмотря на то, что не существует единой стратегии, подходящей для всех, для запуска в социальных сетях, большинство экспертов предполагают, что организации, плохо знакомые с социальными сетями, работают медленно и…

• Начните с прослушивания (отслеживания и мониторинга).

  • Какие аккаунты уже используют ваши потенциальные члены клуба?

  • Какой контент они создают?

  • На каком канале в социальных сетях они наиболее активны?

• Затем создайте связи и партнерства, участвуя в онлайн-беседах.

• Установите свои цели в социальных сетях и разработайте реалистичный план.

• Начните создавать присутствие в социальных сетях — мы рекомендуем начать с одного или двух, чтобы вы не были перегружены.

4. Создать базу данных участников

Ваши данные о членстве — это сердце вашего клуба. При надлежащем уходе и обслуживании ваша база данных может быть использована для привлечения вашего членства и развития успешного клуба или организации, поскольку она позволяет вам узнать, какие члены держатся дольше всех и чем они больше всего интересуются.

Актуальный список участников — это бесценный инструмент для отправки по электронной почте или электронной почте встречных приглашений, продвижения мероприятий, рекламы инициатив по сбору средств, а также запроса и получения членских взносов.

Существует много способов ведения базы данных о членстве, но если вы хотите, чтобы она легко обновлялась в режиме реального времени и была доступна членам совета директоров, сотрудникам и волонтерам, которые в ней нуждаются, рассмотрите возможность управления вашей базой данных в облаке — с программное обеспечение для управления членством в Интернете.

5. Регистрация с вашими членами

Поскольку ваш клуб продолжает расти и развиваться, вы захотите убедиться, что продолжаете обслуживать потребности своих членов — и самый простой способ сделать это — спросить их, чего они хотят.

Вот несколько способов сделать это:

• Отправка периодического опроса членов (или опроса после события)

• Попросить участников ответить на ваш электронный бюллетень с новыми идеями

• Назначение сотрудника по членству для регистрации с потерянными членами и спросить их, почему они покинули

Мы надеемся, что эти семь шагов помогут вам понять, что входит в создание клуба.Хотя может показаться, что для начала есть о чем подумать, но если вы будете поддерживать свою первоначальную общую страсть в процессе создания своего клуба, все усилия будут оправданы.

Удачи в открытии вашего клуба!

alexxlab

View All Posts