Как открыть пятерочка магазин: Франшиза магазина Пятерочка — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

В Томске открылись первые универсамы сети «Пятерочка»

Дмитрий Кандинский / vtomske.ru

Сразу три магазина федеральной торговой сети «Пятерочка» начали работу в Томске. В течение года на территории области планируется открыть еще 20 универсамов.

Три первых магазина сети открылись на Иркутском тракте, 177, в переулке Карском, 6, и на Суворова, 10. Суммарная торговая площадь — примерно 1,7 тысячи квадратных метров. Благодаря открытию первых магазинов в Томске создано 40 рабочих мест.

«Магазины «Пятерочка» в Томске — это широкий ассортимент, доступные цены, товары от местных производителей. Сегодня в магазинах представлено до 20 % продукции местного производства — товары, к которым привыкли томичи . Этот процент будет расти. В общей сложности в течение года мы планируем открыть в Томской области еще 20 магазинов. Это 300 новых рабочих мест», — рассказала журналистам директор Сибирского дивизиона торговой сети «Пятерочка» Юлия Тюленева.

По ее словам, в «Пятерочке» действуют постоянные акции и программа лояльности: скидки для пенсионеров, семей с детьми до 12 лет, а также «Выручай» карта, позволяющая копить баллы за покупки, которые потом можно учитывать при оплате товаров.

И.о. начальника департамента потребительского рынка Томской области Елена Чирко отметила, что появление в регионе федеральной сети обеспечит населению дополнительные рабочие места, в бюджет региона будут поступать налоги, а пищевые предприятия получат новый стимул для развития.

В рамках открытия магазинов «Пятерочка» на территории ТГУ прошла лекция для студентов об инновациях в современном ритейле. Ее провел руководитель IT-проектов компании X5 Retail Group Валерий Петриев. По его словам, ритейл (розничная торговля) — это уникальная отрасль, где можно соединить информационные технологии и различные бизнес-направления.

IT все больше внедряется в торговлю. Сегодня технологии позволяют отслеживать условия хранения товара, в том числе во время доставки его в магазины. Для этого в холодильниках установлены датчики, которые постоянно мониторят уровень температуры. Если она повысится, то поступит сигнал в специальную систему.

«Пока данная технология находится в разработке, но мы видим ее эффективность, через какое-то время она появится во всех магазинах», — отметил Петриев.

X5 Retail Group — одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний. Она управляет магазинами нескольких торговых сетей: «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Экспресс-Ритейл». На конец 2017 года под управлением X5 находится 12 121 магазин, большая часть которой — 11 121 — представляет сеть Пятерочка. В Сибири «Пятерочка» начала свою деятельность в 2016 году, открыв первые универсамы в Новосибирске.

X5 Retail Group — одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний. Она управляет магазинами нескольких торговых сетей: «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Экспресс-Ритейл». На конец 2017 года под управлением X5 находится 12 121 магазин, большая часть которой — 11 121 — представляет сеть Пятерочка. В Сибири «Пятерочка» начала свою деятельность в 2016 году, открыв первые универсамы в Новосибирске.

Первые «Пятёрочки» открылись в Салехарде

Первые «Пятёрочки» открылись в Салехарде

Торговая сеть «Пятёрочка» открыла первые два магазина в Салехарде, став первой федеральной продуктовой сетью, представленной в столице ЯНАО. Два магазина в новой концепции совокупной торговой площадью более 1650 кв. м. открылись на Игарской, 25в и Маяковского, 13/1. Их бесперебойную работу обеспечат около 60 сотрудников, а ассортимент каждого из них насчитывает более 6600 позиций. Салехард стал самой северной точкой присутствия торговой сети на Урале.

В торжественной церемонии открытия магазина по адресу Игарская, 25в приняли участие глава Салехарда Алексей Титовский, исполнительный директор торговой сети «Пятёрочка» Алексей Грунин и директор макрорегиона «Урал» Роман Степанов.

«Пятёрочка» большое внимание уделяет ассортименту свежей продукции: категория fresh занимает порядка половины торгового зала магазинов, выкладка овощей и фруктов и части продуктов с короткими сроками годности организована на «фреш-арене». Собственная пекарня, расположенная непосредственно в торговом зале, ежедневно изготавливает до 50 различных наименований свежих и ароматных хлебобулочных изделий. Кроме того, в этой категории на полках представлена и продукция местных поставщиков. Рядом с отделом свежего хлеба оборудована зона с кофе и свежевыжатым апельсиновым соком, где также можно перекусить и зарядить гаджеты.

Организация торгового пространства и навигация учитывают основные потребностей гостей магазина и их покупательских миссий, обеспечивая таким образом максимальное удобство. Так, для совершения быстрой покупки свежей или готовой продукции не нужно обходить весь торговый зал – эти категории представлены рядом с входом. В свою очередь товары, обычно закупаемые впрок, расположены по периметру торгового зала и скомпонованы по принципу смежности. В магазинах также выделена «сезонная зона», где ассортимент, объединённый определённой тематикой, обновляется раз в две недели в зависимости от времени года, ближайших праздников и т.п. Для удобства гостей открывшиеся магазины дополнительно оборудованы кассами самообслуживания.

Открытие новых магазинов торговой сети на территории ЯНАО также является частью соглашения о сотрудничестве, которое было подписано первым заместителем Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Александром Калининым и директором по взаимодействию с региональными органами государственной власти X5 Retail Group Алексеем Ивановым. В рамках соглашения компания продолжит развитие в регионе, открывая новые магазины, предоставляя рабочие места жителям автономного округа, а также укрепляя сотрудничество с локальными производителями. Правительство региона в пределах своих полномочий будет содействовать развитию розничной торговли, использовать экспертную оценку и предложения компании, проводить мероприятия с участием представителей торговых сетей и товаропроизводителей для обмена информацией, а также содействовать деятельности X5 в рамках реализации принятой в компании стратегии устойчивого развития.

В ЯНАО торговая сеть «Пятёрочка» ведёт операционную деятельность с 2017 года, на территории работает 31 магазин, создано более 600 рабочих мест.

Источник: X5 Retail Group

Супермаркеты «Пятерочка» появятся в Томске в ближайшие 2 года

ТОМСК, 13 авг – РИА Томск. X5 Retail Group, управляющая крупной сетью супермаркетов «Пятерочка», планирует выйти на томский рынок; ожидается, что магазины сети появятся в регионе в течение двух лет, сообщается на сайте компании.

«X5 Retail Group <…> объявляет о начале операционной деятельности в Сибирском федеральном округе и создании Сибирского дивизиона торговой сети «Пятерочка» <…>. В течение ближайших двух лет торговая сеть «Пятерочка» планирует открыть более 150 магазинов в Новосибирской, Кемеровской, Омской, Томской областях и Алтайском крае», – говорится в сообщении.

Уточняется, что в Новосибирске с начала августа открылись пять магазинов торговой сети «Пятерочка». Также до конца 2017 года в Новосибирске начнет работу распределительный центр, который сможет обслуживать до 500 магазинов сети.

Добавляется, что до конца 2016 года «Пятерочка» откроет более 60 универсамов в Новосибирске, Кемерове, Новокузнецке и Омске. До конца 2018 года в Сибирском дивизионе торговой сети откроются еще два распределительных центра – в Красноярске и Омске.

X5 Retail Group – одна из ведущих мультиформатных розничных компаний в России. Она управляет магазинами «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток», гипермаркетами «Карусель» и другими магазинами «у дома» под различными брендами. По данным сайта X5, «Пятерочка» – это магазины товаров повседневного спроса. В настоящее время в России 6,3 тысячи магазинов сети.

Ранее сообщалось, что крупный российский ретейлер – компания «Лента» начала в Томске строительство второго гипермаркета (район площади Южной) и объявила о намерении к началу 2017 года построить третий – на улице Пушкина. Еще один крупный российский ретейлер – «Магнит» – открыл в Томске первый гипермаркет (в регионе работают более 30 магазинов сети разного формата). 

Также сообщалось,  что с площадками, подходящими для строительства торговых центров в Томске, ознакомились представители сети торговых супермаркетов «Ашан».

МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА» ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ПУНКТОВ ВЫДАЧИ АПТЕКИ

ПУНКТЫ ВЫДАЧИ АПТЕКИ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ В ПЯТЕРОЧКА МАГАЗИН

Москва, 3 июня 2019 — X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (LSE и Код Московской биржи: «FIVE»), объявляет о подписании соглашения между X5 OMNI, развивающая технологию доставки посылок Группы платформа, и Медэкспорт — Северная Звезда и Здравсервис, участники аптеки Integrated Retail Investment Strategies (IRIS) партнерство.

Стороны договорились открыть 950 аптечные пункты выдачи в магазинах Пятерочка до конца 2025 года. X5 предложит Медэкспорту долгосрочные договоры аренды — Северная «Звезда» и «Здравсервис» откроют аптеки, которые позволят самовывоз пакетов. Заказы из аптек будут доставлены в самовывоз точек через сортировочные центры X5, используя обширную логистическая сеть.

Олег Милютин, генеральный директор ООО «Медэкспорт» — Северная Звезда: «Это партнерство между региональные аптечные сети и X5 Retail Group — отличный возможность создать выгодное предложение для наших клиенты.Открывая аптечные пункты выдачи в магазинах Пятерочка. мы отвечаем на основные требования сегодняшнего рынка. Прежде всего, аптеки и магазины будут удобно расположены в одном место. Во-вторых, опираясь на сильные стороны региональных игроков, мы можем предложить лучшую стоимость и ассортимент продукции на каждом местоположение, и дополнять их, предоставляя доступ к бесконечному полка электронной коммерции »

Дмитрий Сокол, Председатель Правления директоров Здравсервиса: «Новая стоимость предложение выгоды от условий партнерских договоров аренды предлагает X5 Retail Group.В рамках проекта мы планируем переместить большое количество наших существующих аптек в соседние Пятерочка. Мы также договорились, что X5 расширит аналогичные льготные условия для всех членов IRIS ».

Игорь Плетнев, Директор по стратегическому развитию Развитие бизнеса в X5 Retail Group: «Пока открытие собственных аптек не является частью бизнеса Группы стратегии, тем не менее, мы считаем, что наличие аптек в магазины обеспечивают дополнительное удобство для наших клиентов. С этой целью, соглашение с IRIS — это возможность значительно увеличить количество аптек, доступных для наших клиентов, при одновременном увеличении развитие нашей платформы доставки посылок.«

X5 OMNI стремится построить общенациональный сеть доставки посылок за счет использования потенциала розничной торговли X5 магазины и логистические возможности. Около 2400 магазинов уже имеют пункты выдачи около 7000 посылок, полученных клиентами на ежедневно. Одна из ключевых задач — задействовать обширные возможности X5. логистическая инфраструктура для доставки из малых регионов производители и интернет-магазины. Местные предприятия смогут отправлять заказы покупателям в ближайшем магазине X5. К концу 2020 г. услуги доставки посылок будут доступны не более X5 магазины.

Примечание для редакции:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB», RAEX — «ruAA») Российский продуктовый ритейлер. Компания работает в нескольких розничных форматах: сеть магазинов-близнецов под брендом «Пятерочка», сеть супермаркетов под брендом «Перекресток» и гипермаркет сеть под брендом «Карусель».

По состоянию на 31 марта 2019 года у X5 было 14 779 Фирменные магазины. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москва и Санкт-Петербург и значительное присутствие в Европе часть России.В его торговой базе 13917 магазинов «Пятерочка». магазины рядом, 771 супермаркет «Перекресток» и 91 супермаркет «Карусель». гипермаркеты. Компания управляет 41 РД и 3 837 принадлежащими Компании грузовые автомобили по РФ.

За 2018 год выручка составила 1 532 537 млн ​​руб. (24 439 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 109 871 млн руб. (1752 млн долл. США), а чистая прибыль за период составила 28 642 млн рублей (457 млн ​​долларов США). В первом квартале 2019 г. выручка составила 405 864 млн рублей (6 138 млн долларов США), скорректированная EBITDA достигла 29 473 млн рублей (446 млн долларов США), чистая прибыль составила 9 297 млн ​​руб. (141 млн долл. США).

Структура акционеров

X5 следующая: следующие: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,07%, казначейские акции — 0,02%, Акционеры с долей менее 3% — 40,62%.

На перспективу выписки:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявления «. Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События.В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предполагать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «план», «цель», «верить» или другие похожие слова значение.

По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, потому что они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд из которых выходит за рамки X5 Под контролем Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаются от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.

Сделанные прогнозные заявления от имени X5 Retail Group N.V. говорить только на дату этого объявления. Сохранить в соответствии с требованиями применимого законодательства или правил, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любых перспективных заявления в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожидания или отражать события или обстоятельства после даты этого документа.

Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group Н.V. по смыслу статьи 7 (1) Злоупотребления на рынке Регламент (596/2014 / EU).

За подробностями обращайтесь контакт:

Загвоздина Наталья

Начальник управления корпоративных финансов и IR

Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300

e-mail: [email protected]

Андрей Васин

Начальник отдела по связям с инвесторами

Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

e-mail: Андрей[email protected]

McDonald’s и Пятерочка открыли первый ресторан быстрого питания в магазине

Москва, 29 января 2021 г. — X5 Retail Group, ведущий российский продуктовый ритейлер, и McDonald’s объявляют об обновлении своего пилотного проекта по открытию точек быстрого питания в магазинах Группы и запуск первого McDonald’s в магазине «Пятерочка» в Москве по адресу Волоцкий переулок, 9. В ресторан можно попасть как с улицы, так и изнутри магазина.Он также предлагает возможность проезда в автомобиле для клиентов, использующих автомобили, и предлагает услуги доставки.

В новом помещении McDonald’s площадью более 220 кв.м есть стандартная кухня с системой Made-for-You, позволяющая готовить еду только после того, как она была заказана для доставки, еды на вынос или приема пищи. Кроме того, посетители могут заказать напитки и десерты в McCafé или на автостраде. В ресторане работает более 70 человек.

И X5, и McDonald’s соблюдают самые высокие стандарты безопасности и качества: все сотрудники носят маски и перчатки, каждые четыре часа проверяют температуру, все поверхности регулярно дезинфицируются, а сама кухня оборудована круглосуточным УФ-освещением.

«Мы стремимся предложить нашим клиентам все, что им нужно, и даже немного больше. Наше партнерство с McDonald’s — самой популярной сетью быстрого питания в России по мнению Ромира — сделает Пятерочку центром притяжения района, особенно для молодежи, и универсальный магазин, где люди могут не только купить продукты и товары для дома, но и быстро перекусить », — сказал Сергей Гончаров, генеральный директор« Пятерочки ».

«McDonald’s» сотрудничает с ведущими российскими компаниями из различных отраслей.Партнерство с «Пятерочкой», крупнейшей сетью магазинов розничной торговли на российском рынке продуктового ритейла, — еще один важный шаг для нашего бизнеса. Мы стремимся стать лидером в создании новых впечатлений для клиентов и предоставления лучших услуг вместе с нашими партнерами, одновременно способствуя дальнейшему росту McDonald’s в России за счет использования различных инновационных форматов », — сказала Карина Погосова, старший вице-президент по развитию, ИТ и франчайзингу McDonald’s в России.

Это третий магазин McDonald’s, открытый в сотрудничестве с X5 Retail Group после двух открытий в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово в прошлом году.Разработка новых форматов позволяет McDonald’s и X5 оценивать потенциальную синергию, которая может увеличить трафик, повысить лояльность к обоим брендам и облегчить изучение новых потребительских привычек для дальнейшего сотрудничества. В 2021 году партнеры планируют открыть еще несколько точек быстрого питания в магазинах «Пятерочка».

Скачать (PDF. 0,4 МБ)

В Москве открылась первая «Пятерочка» без кассиров

Торговая сеть «Пятерочка» открыла первый магазин с полностью автоматизированной торговой системой в пилотном режиме.Об этом говорится в сообщении X5 Retail Group (владеет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»).

В Москве открылась первая «Пятерочка» без касс.

Анастасия Марьина

Магазин расположен в Москве по адресу бульвар Веласкеса, 2 и открыт с 7:00 до полуночи. Его площадь составляет 80 кв.м, ассортимент — 900 наименований товаров, в том числе категории «свежий» и свежий кофе.

Для входа необходимо использовать приложение «Пятерочка # на лету», доступное в App Store и Google Play, и зарегистрироваться с X5 ID.Система генерирует динамический QR-код, при сканировании покупатель может войти в торговый зал без персонала.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Оплачивать покупки в приложении «Пятерочка # On the Fly» можно с помощью банковской карты, Apple Pay или Google Pay. При желании покупатель может воспользоваться кассой самообслуживания. За покупки начисляются баллы по программе лояльности сети «Пятерочка» — «Помоги мне, out-card».

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Магазин работает по принципу «умного дома»: на основе архитектуры IoT (Internet of Things) существует система специальных датчиков, которые могут контролировать вход, выход, расположение покупателей на объекте, освещение и т. Д. обеспечить физическую безопасность.

Ценники магазина электронные, поэтому информацию о стоимости товаров можно скачать удаленно. Торговая точка оснащена круглосуточной системой видеонаблюдения, в приложении есть специальный чат поддержки и горячая линия.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Все пространство магазина контролируется видеокамерами, что позволяет с помощью нейронной сети отслеживать товары, купленные или только что снятые с полки.Анализ проводится в реальном времени для всех посетителей одновременно. Большинство технологических решений в магазине — собственные разработки X5.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group


Источник: Rusbase от rb.ru.

* Статья переведена на материалы Rusbase сайтом rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора.Большое спасибо!

* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.

* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по запросу автор. Спасибо большое! С уважением!


Как российский ритейлер строит продуктовый бизнес нового поколения

В феврале 2020 года, когда российский продуктовый ритейлер Пятерочка в пилотном режиме запускал службу экспресс-доставки, средний объем заказов составлял около 600 в день, говорит его генеральный директор Сергей Гончаров.Только год спустя сеть из 17 000 магазинов ежедневно выполняет около 30 000 онлайн-заказов. Гончаров называет эти числа с очевидной гордостью — как за маневренность компании, так и за талант, благодаря которому это произошло. Недавно он поговорил со старшим партнером McKinsey Александром Сухаревским, который возглавляет McKinsey Analytics в глобальном масштабе, о том, как Пятерочка готовится к следующему этапу эволюции в розничной торговле продуктами питания. Ниже приведены отредактированные отрывки из беседы.

Александр Сухаревский: Инвестиции Пятерочки в технологии окупились; ваш бизнес растет и приносит прибыль.Тем не менее, во всем мире есть технологичные продуктовые предприятия, которые получают значительную оценку, но по-прежнему имеют отрицательную денежную наличность. Каков рецепт развития высокотехнологичного продуктового бизнеса, который также будет приносить чистую прибыль?

Сергей Гончаров: Во-первых, очень важно помнить о своей конечной цели. Легче сказать, чем сделать. Многие люди, когда начинают делать что-то новое и экспериментировать с новыми технологиями, увлекаются. Они отдаляются от первоначальной цели.Итак, первое, что нужно сделать — это понять, зачем вы это делаете.

Видео

Об обеспечении рентабельности

Во-вторых, убедитесь, что ваши вложения в технологии выгодны для текущего бизнеса. Например, около двух лет назад мы купили платформу, которая позволила нам очень быстро развернуть онлайн-доставку, и мы начали онлайн-доставку в начале 2020 года. Сроки были для нас очень удачными, потому что пандемия COVID-19 поразила всего пару человек. месяцев спустя.Я говорю о том, что ваши вложения должны иметь синергию с вашим основным бизнесом.

В-третьих, стремитесь заглянуть за горизонт. Думайте масштабно; не заглядывайте на два-три года вперед. Инвестируйте часть своих капиталовложений в несколько больших, интересных идей, чтобы вы не застряли в мышлении «сегодня или завтра», а смотрели на то, что вас ждет за углом в более долгосрочной перспективе.

Александр Сухаревский: Расскажите об этом поподробнее. Давайте посмотрим вперед — скажем, через десять лет.Как, по вашему мнению, изменится розничная торговля продуктами питания? Как будет выглядеть покупательский опыт в продуктовом магазине в 2030 году?

Сергей Гончаров: Полезно смотреть на историю как на основу для предсказания будущего. Думаю, мы продолжим употреблять пищу так, как сейчас. Мы съедим; мы не сможем просто интегрироваться с машинами, подключиться к сети и зарядиться электричеством или чем-то подобным — может быть, через 100 лет, но не через десять лет. Я также думаю, что модель раздачи еды кардинально не изменится; будут различные каналы распределения для доставки продуктов питания от производителя к конечному потребителю.

Но, как мы видели в последние несколько десятилетий, будут изменены каналы и форматы продажи продуктов. Я думаю, что в ближайшие несколько лет мы выйдем на большую развилку. Потребление будет строиться вокруг двух основных парадигм: одна — еда как полезность, а вторая — еда как удовольствие. Что касается первого, то есть основные продукты питания и предметы первой необходимости — вещи, которые вы всегда храните в своей кладовой, — потребители перейдут к доставке по подписке или онлайн-доставке.Во втором случае — выбирая еду для себя и относясь к ней как к интересному и приятному занятию, — люди пойдут в физические места, такие как супермаркеты.

Александр Сухаревский: Если это произойдет, каковы будут последствия для стратегии и портфеля недвижимости Пятерочки?

Сергей Гончаров: Мы уже начали перестраивать наши локации в пользу второй парадигмы: еда как удовольствие. Мы перераспределяем часть площади от сухих продуктов в сторону свежих продуктов, таких как фрукты и овощи, мясо и молочные продукты.Закупка сухих кормов уже начала переходить в онлайн.

Видео

О стратегии в сфере недвижимости

Что касается нашего общего расширения рынка недвижимости, то в течение последних пяти лет мы открывали от 2 000 до 3 000 магазинов в год. Вероятно, мы стабилизируемся на уровне от 25 000 до 26 000 магазинов в России. В то время мы продолжим открывать магазины, но более медленными темпами.

Александр Сухаревский: Ваша инвестиция в онлайн-доставку оказалась разумной.Какие инвестиции в технологии вы делаете сегодня, чтобы получить конкурентное преимущество в будущем?

Сергей Гончаров: В первую очередь мы инвестируем в людей. Я думаю, что у нас есть одна из лучших команд в стране, занимающихся большими данными и аналитикой, и я имею в виду не только розничный бизнес, но и бизнес в целом, включая банковское дело и высокие технологии. Мы также много инвестируем в новое оборудование. И мы инвестируем в понимание и изучение новых практик и новых способов ведения бизнеса.Этим занимаются не только наши технические специалисты, но и все уровни менеджмента компании, а не только высшее руководство.

Александр Сухаревский: В чем вы видите роль больших данных и аналитики в будущем потребительском пути?

Сергей Гончаров: Big data предоставит информацию не только в совокупности, но и по отдельным клиентам, что позволит нам сделать наши предложения более целенаправленными и персонализированными. Мы уже собираем большой объем информации с помощью нашей программы карт лояльности.Если вы клиент «Пятерочки», мы можем с достаточно высокой точностью предсказать, что вы захотите потреблять в следующие две недели или два месяца, основываясь на вашем прошлом потреблении.

Я приведу вам пример того, как мы предлагаем рекламные акции, более ориентированные на индивидуальные потребности: мы знаем, что определенный клиент покупает зубную пасту каждый месяц и новую зубную щетку каждые три месяца в наших магазинах. Если наши данные показывают, что клиент продолжает покупать у нас зубную пасту, но перестал покупать зубные щетки, мы знаем, что либо клиент использует старую зубную щетку дольше, либо, что более вероятно, начал покупать зубные щетки в другом месте.Таким образом, мы можем сделать специальное предложение, чтобы мотивировать этого клиента покупать зубные щетки в нашем магазине. То же самое и с покупателем, который покупает дорогие фрукты и овощи, но дешевый алкоголь; мы знаем, что, учитывая модели поведения, это не имеет большого смысла, поэтому мы предложим этим клиентам рекламные акции на алкоголь.

В будущем я вижу, что данные о клиентах интегрируются и анализируются вместе с данными из других источников: банковские данные, социальные сети и т. Д. Таким образом, мы можем предсказать, что вы будете потреблять не только на следующей неделе или в следующем месяце, но и в следующем году или через два года.Мы сможем предсказать не только ваше покупательское поведение, но и общее поведение, ваше здоровье, ваши привычки. Мы сможем предложить вам варианты в зависимости от ваших целей. Например, если вы хотите пройти программу похудания, мы можем ее создать. Если вы хотите есть более здоровую пищу, мы можем предоставить вам рецепты и списки покупок.

Будущее шоппинга: технологии повсюду

Александр Сухаревский: Чем больше вы занимаетесь персонализацией, тем больше начинаете заниматься проблемами конфиденциальности.Как компании могут оставаться ответственными и этичными, предлагая потребителям персонализированные предложения?

Сергей Гончаров: Если мы не живем от сети в домике в лесу, данные о нас распространяются, нравится нам это или нет. Законы и постановления играют важную роль в этом вопросе; мы не должны недооценивать это. Но важны также миссия и ценности организации. Миссия нашей компании — завоевать доверие клиентов на протяжении всей жизни, поэтому мы много думаем о том, как пойти дальше, чем того требует закон.

На плакате позади меня написано: «Все важны», что является одним из наших лозунгов. Мы уважаем каждого из наших клиентов. Мы прилагаем все усилия, чтобы обеспечить хранение и управление нашими данными о клиентах абсолютно безопасным способом, и чтобы наши клиенты имели решающее слово в том, какие данные о них мы собираем и какие типы предложений они хотят получать от нас.

Александр Сухаревский: Бакалея не обязательно самая привлекательная отрасль для многих самых ярких аналитиков или цифровых умов.Как привлечь технических талантов, учитывая, что многие другие компании — банки, технологические компании, игроки в других отраслях — борются за такие же таланты?

Сергей Гончаров: Вы абсолютно правы: розничная торговля — это не сфера деятельности, которая является приоритетом для технических талантов. Многие до сих пор видят в этом старую, унылую отрасль. Вначале нам было очень сложно привлечь этот талант. Шкала заработной платы, конечно, важна, но важны и атмосфера, и культура.

Видео

О привлечении технических талантов

Несколько лет назад мы выделили большие данные в отдельную организацию, отдельную от нашего традиционного розничного бизнеса — как отдел внутри отдела. Затем мы поставили во главе этого отдела невероятно способного руководителя. Мы поручили ему создать в этой организации культуру, привлекательную для технических талантов: культуру, которая способствует экспериментированию и не наказывает за ошибки, а фактически побуждает людей рисковать, совершать ошибки и учиться на них.

Постепенно мы начали привлекать замечательных людей, а потом привлекли еще больше замечательных людей. Теперь это немного проще, чем было вначале. Но волшебной пули нет; это сочетание культуры, окружающей среды и проблем, над которыми они работают. Они хотят работать над интересными и новаторскими вещами, а наша отрасль и наш бизнес, безусловно, позволяют им это делать.

Александр Сухаревский: Как вы думаете, изменилась ли культура в рамках традиционной продуктовой части вашего бизнеса?

Сергей Гончаров: Да.После того, как мы наняли технических специалистов, началось очень интересное событие. Как я уже сказал, у них иной менталитет, чем у людей в традиционной розничной торговле; они не так не склонны к риску, как традиционные розничные торговцы. Некоторые из них действительно очень любят риск. И они начали менять культуру вокруг себя. Их менталитет риска начал просачиваться в организацию. Мы начали замечать, что многие люди в традиционных отделах розничной торговли меняют свое отношение и менталитет. Итак, я думаю, что мы все извлекаем пользу из этого мышления.Это, безусловно, стало одним из наших конкурентных преимуществ.

X5 Retail Group открывает первый магазин «Пятерочка» в стиле Amazon Go

Новый магазин «Пятерочка» без кассира в Москве оснащен видео- и сенсорными технологиями на основе нейронных сетей, а также проверенными технологиями, такими как ESL и самообслуживание. (Фото: X5 Retail Group)

Российская X5 Retail Group открыла свой первый магазин без кассиров. Магазин «Пятерочка» на бульваре Веласкеса в Москве предлагает покупателям полностью автоматизированную кассу.В этом пилотном магазине розничный продавец хочет получить опыт работы с технологией, чтобы развить концепцию дальше.

В круглосуточном магазине площадью 80 квадратных метров можно приобрести около 900 предметов потребления, в том числе свежие продукты. Покупатели могут получить доступ к магазину через приложение Naletu («На лету»). Он генерирует динамический QR-код, который необходимо сканировать для контроля доступа.

Магазин вообще не требует торгового персонала. Вместо этого X5 внедрил интеллектуальную сенсорную технологию в сочетании с видеонаблюдением.Технология контролирует вход и выход, а также поведение покупателей в магазине. Через приложение покупатели могут задавать вопросы в чате или напрямую связываться с горячей линией.

Нейронная сеть определяет поведение покупателя

Путем интеллектуальной связи камеры и сенсорной технологии через нейронную сеть система может определить, действительно ли покупатель покупает продукт или просто присматривается. Технология позволяет отслеживать всех покупателей одновременно в режиме реального времени.X5 Retail Group разработала решение в основном собственными силами.

Цены на товары указаны на электронных полках от SES Imagotag. Клиенты могут платить напрямую через приложение с помощью своей банковской карты или через Apple или Google Pay. Кроме того, они могут выбрать оплату через терминал самообслуживания. За каждую покупку покупатели накапливают баллы по программе лояльности «Пятерочка».

С новой концепцией розничный торговец желает обратиться к активной и ориентированной на технологии целевой группе в мегаполисе.X5 убеждена, что система достаточно зрелая, чтобы в короткие сроки открыть новые пилотные магазины в Москве.

• X5 Retail Group (Россия): количество магазинов по брендам в 2020 г.

• X5 Retail Group (Россия): количество магазинов по брендам в 2020 г. | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике 1 м
  • Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
  • Подробные справочные материалы

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

4

подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

X5 Retail Group. (22 января 2021 г.). Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по формату [График]. В Statista. Получено 28 июля 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group. «Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по форматам». Диаграмма. 22 января 2021 года. Statista. По состоянию на 28 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group.(2021 г.). Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по форматам. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 28 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group. «Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по форматам». Statista, Statista Inc., 22 января 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group, Количество магазины X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по формату Statista, https: // www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/ (последнее посещение — 28 июля 2021 г.)

pjpq.l — Профиль X5 Retail Group NV (EDR)

Цена

8.8% г / г

Предыдущее закрытие

31,52

Открытие

Объем

3M AVG Объем

Сегодняшний максимум

Сегодняшний минимум

2

Максимум за 52 недели

40.50

Минимум за 52 недели

29,45

Израсходованных акций (MIL)

67,88

Рыночная капитализация (MIL)

8,545,82

Цена до прибыли (TTM)

19,69

Цена до продаж (TTM)

0,31

Цена к резервированию (MRQ)

6,14

Цена к денежному потоку (TTM)

3,81

Общая сумма долга к собственному капиталу (MRQ)

10

LT Debt Debt Debt To Equity (MRQ)

640.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Международная школа бизнеса (2007-2022)
Scroll to Top