Франшизы форбс: 30 самых выгодных франшиз — 2021. Рейтинг Forbes

Содержание

Франшиза нарасхват — Forbes Kazakhstan

Фото: Андрей Лунин

В ближайшем будущем Red Dragon выйдет в торговые центры с обновленным меню

Казахстанская сеть азиатского стритфуда Red Dragon («Красный дракон») продолжает экспансию в России. Увидеть в своем городе Red Dragon хотят бизнесмены из Ростова-на-Дону, где в сентябре планируется открытие, Тюмени и Ставрополя. На сегодняшний день Red Dragon создала прецедент на казахстанском рынке HoReCa, поскольку является единственной отечественной компанией в области питания, которая продает свои франшизы за рубеж.

Напомним, что свою первую франшизу компания продала красноярским предпринимателям. Франчайзи открыл сеть Red Dragon в октябре и спустя почти год вышел на точку окупаемости. «Сеть с достоинством выдержала первый год работы, показав свою конкурентоспособность на улицах российского города, – говорит Константин Авершин, владелец сети Red Dragon. – И теперь партнеры планируют расширение уже имеющихся семи точек».

Точную цифру вложенных инвестиций нам не раскрыли. Но, по некоторым данным, она варьируется от $100 тыс. и выше в зависимости от количества точек продаж. В эту сумму входит паушальный взнос, стоимость оборудования, рассчитанного на работу от семи фуд-кортов, семи забрендированных и полностью укомплектованных к работе вагончиков, комплект зимней и летней формы для продавцов, а также разработанное меню калькуляционные карты, доступ к бизнес-плану и всем секретам ведения бизнеса компании.

Стоит отметить, что год назад предложения о сотрудничестве в компанию поступили одновременно из Красноярска и Новосибирска. Но если с первыми у франчайзера сразу сложились деловые отношения, то с новосибирскими предпринимателями случился своего рода конфликт. По словам Авершина, предприниматели из Новосибирска не стали покупать франшизу, приняв решение адаптировать плагиат у себя в городе. 

«Они посмотрели, как работает наша модель в Красноярске, позадавали уточняющие вопросы и запустили свою сеть под измененным названием. Но у них бизнес не пошел. И дело даже не в вагончиках, – рассказывает Константин Авершин, – а в организации делового процесса и вкусовых качествах, которые разрабатывались с учетом ошибок, допущенных «первопроходцами». Ведь мы продаем не просто франшизу, мы продаем секрет ведения данного бизнеса, технологии управления, схемы работы и много разной информации, которую собирали по крупицам». В итоге новосибирские предприниматели вернулись к правообладателям с предложением о покупке франшизы Red Dragon, но получили отказ.

Стоит отметить, что формат азиатского стритфуда оказался очень востребованным российским потребителем. Как показал мониторинг рынка России, на рынке есть достойные игроки, предлагающие китайскую кухню, но, как показывает практика, Red Dragon является конкурентоспособным и востребованным брендом на этом рынке. 

По словам Авершина, у азиатского стритфуда, представленного в РФ, отсутствует та особенность, которая имеется у Red Dragon. 

А особенность во вкусовые качества продукции Red Dragon внесла команда поваров-профессионалов, именно они дали этот уникальный микс дунганской, уйгурской и китайской кухни. А это как раз то, что пользуется спросом у потребителя. 

Доказательством этому служит поступившее предложение о сотрудничестве из Москвы. Правда, с одним «но». По словам Константина Авершина, столичные предприниматели просят компанию поменять формат со стритфуда на фуд-корт. И компания готова пойти на переформатирование, поскольку именно это направление сейчас активно развивается в Алматы.

По оценкам генерального директора сети Red Dragon, ориентировочная стоимость фуд-корта «под ключ» составляет около $70 тыс., тогда как сеть с семью точками стритфуда обойдется франчайзи в $100 тыс. Предполагаемый срок окупаемости фуд-корта – один год.

Для того чтобы достойно представлять казахстанскую торговую марку в таком мегаполисе, как Москва, требуются дополнительные инвестиции, поэтому, прежде чем «покорять» Москву, компании потребуется обкатать эту модель в алматинских торговых центрах. «Поскольку направление фуд-кортов сейчас очень перспективно, – поясняет Авершин, – и в ближайшем будущем Red Dragon выйдет в торговые центры с обновленным меню».

 

Константин Авершин считает, что у Red Dragon есть все предпосылки для того, чтобы стать крупнейшим игроком в этом сегменте рынка и достойно представлять Казахстан на должном уровне. Потому что главным преимуществом «Красного дракона» является то, что блюда приготовлены без добавления химикатов и консервантов.

В ближайших планах у Red Dragon – участие в октябре этого года в крупнейшей выставке франчайзинга BuyBrandExpo-2013, которая входит в топ-5 мировых событий в сфере франчайзинга

Для более активного развития и уверенного роста на сегодняшний день необходимо мощное финансовое подспорье. Предложения банков с сильно завышенными процентами не совсем то, что нужно компании Red Dragon, поэтому компания развивается за счет собственных средств, несколько замедленными темпами. 

 

Умная франшиза — Forbes for Business

Спикер курса

Барно Турсунова

Сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд». Под руководством Барно Турсуновой «Вилгуд» в 2017 году вошла в топ-10 рейтинга франшиз РБК, а в 2019 году – в топ-3 рейтинга франшиз Forbes.


Эксперт курса

Пётр Меберт – управляющий партнер Top CEO Team

Ведущий международный эксперт в области стратегии, M&A, личная эффективность акционера.

Более 20 лет опыта работы в стратегическом консалтинге в т.ч. в The Boston Consulting Group и на ведущих управленческих должностях в крупнейших российских и международных компаниях, в т.ч. в Сбербанке, ТНК-BP, Организационном комитете Олимпийских игр «Сочи 2014».

Курс для владельцев и топ-менеджеров онлайн-платформ

«Вилгуд» – сеть умных автосервисов, открытая в Москве в 2011 году супругами Турсуновыми. С 2017 года компания ежегодно попадала в топ самых выгодных франшиз России, а в 2019 году вошла в топ-3 самых выгодных франшиз России по версии журнала Forbes.

Курс подойдет тем, кто:

  • Хочет найти нишу для нового бизнеса или направления
  • Стремится определить где главные «проблемные места» в бизнесе
  • Хочет начать автоматизацию, но не знает с чего начать
  • Намерен преодолеть саботаж сотрудников
  • Решил повысить управляемость компании

В процессе обучения вы узнаете:

  • Как выбрать перспективную нишу для бизнеса
  • Как построить вовлекающую систему мотивации персонала
  • Какие функции имеет смысл вынести на аутсорсинг
  • Как экономично автоматизировать ключевые бизнес-процессы
  • Как управлять изменениями внутри компании
  • Как составить план масштабирования бизнеса

Мастер-класс

Как ускорить масштабирование бизнеса.

Опыт компании Вилгуд

Спикер: Барно Турсунова

Участие бесплатное, регистрация обязательна

Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.


Смотри

  • Для быстрых инсайтов
  • Только видео
  • Самостоятельно быстро

1 990 ₽

Полезные материалы

Общий чат школы

В корзину

Учись

  • Для поиска решений
  • Видео и задания
  • Самостоятельно
  • В своем темпе

7 900 ₽

Доступ: навсегда

Полезные материалы

Общий чат школы

9 практических заданий

В корзину

Предпринимай

  • Для первых результатов
  • Видео и задания
  • При поддержке куратора-фасилитатора

17 900 ₽

Доступ: навсегда

Полезные материалы

Общий чат школы

9 практических заданий

Закрытый телеграм-чат курса

Сессия вопросов и ответов со спикером

Сопровождение куратором-фасилитатором

В корзину

Консультация

Нужна личная часовая консультация с Барно Турсуновой?

Оставьте заявку, мы свяжемся и расскажем, как получить консультацию.

Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.

30 франшиз, заслуживающих внимания. И подсказки экспертов и предпринимателей

Про франчайзинговые бизнесы в Украине можно снимать остросюжетное кино, говорит сооснователь консалтинговой компании «Франч» Роман Кирилович. Он консультирует предпринимателей, которые хотят купить или запустить франшизу. Один из кейсов, которым он особенно гордится, – запуск франшизы «Новой Почты»: 78% из 8300 отделений компании принадлежит 600 франчайзи. 

«Основной скачок произошел в 2019–2020 годах, когда мы с партнерами открыли 5000 отделений», – рассказывает директор по франчайзингу НП Максим Мележик. 

Секрет успеха НП прост: минимальный порог входа, нулевой паушальный взнос и высокий спрос на доставку товаров благодаря бурному развитию e-commerce. С 2018 года НП открывает отделения в райцентрах и селах, где низкая стоимость покупки или аренды недвижимости делала старт такого бизнеса еще доступней.  

Смысл франшизы – в снижении предпринимательских рисков. «Если вы покупаете готовую модель, то ее обычно предлагают те, кто уже прошел испытание временем, – объясняет Кирилович. – Вы получаете готовый бренд и консультации от людей, которые заинтересованы в вашем успехе. У вас уже есть готовое УТП, не нужно ничего придумывать».

Найти перспективную франшизу – полдела. При выборе подходящего бизнеса «по чужим лекалам» важно учесть несколько факторов, которые отличают карту от территории. 

Локация

Диджитализация упрощает сбор информации о перспективности торговой точки. С помощью данных мобильных операторов можно довольно точно определить трафик потенциальных клиентов в том или ином месте. 

«Тепловую карту активности» мобильных абонентов используют для анализа локаций МХП, Rozetka и многие другие крупные компании, продающие франшизу. Они часто сами предлагают перспективные локации потенциальным партнерам, так как заинтересованы в том, чтобы новый магазин давал хорошие продажи.  

Франчайзи продуктового магазина вроде «Мясомаркета» или «Молока от фермера» обязательно учитывают количество жилых домов возле новой точки и уровень доходов обитателей. 

То же и с другими франшизами. «Мы открыли карту, посмотрели, где не хватает точек Rozetka, оценили, где открыты новые жилищные комплексы и строятся новые», – рассказывает Георгий Богданов о выборе места под новую точку выдачи Rozetka. В результате вместе с партнером он открыл ее в поселке Крюковщина под Киевом – в районе много новостроек. 

Конъюнктура

По количеству точек (385) франшиза туристического бренда «Поехали с нами» выглядит привлекательно. Однако из-за пандемии ситуация в отрасли, мягко говоря, плачевна. 

Кризис переживают не только отрасли, но и форматы. До недавних пор одну из самых популярных франшиз продавала компания МХП. В 2019 году ее франчайзи продавали курятину под маркой «Наша Ряба» через 1980 магазинов. С тех пор закрылось 236 точек этого бренда. «Франчайзинговые магазины «Наша Ряба» – это позавчерашний день, – говорил Forbes основной владелец МХП Юрий Косюк. – По качеству и ассортименту они не попадают в современные запросы». Теперь МХП разворачивает сеть «Мясомаркет», в магазинах которой больше метраж и богаче ассортимент. 

Экономический цикл и конкуренция

«Свое первое отделение я открыл в 2013 году, как раз перед войной, – рассказывает владелец 19 точек НП Иван Байбарк. – На окупаемость она вышла только через три года». 

Компания уверяет, что максимальный период окупаемости – 18 месяцев. Отделение, которое Байбарк открыл в пригороде Кривого Рога в 2016 году, когда экономический рост возобновился, окупило себя через три месяца. 

Важна и конкурентная ситуация. «В городах-миллионниках уже много мини-ресторанов «Белый налив» и потенциально перспективных локаций мало, – говорит Богданов. – А вот в городах на 300 000–500 000 населения явно нехватка такого формата и еще можно заходить с такой франшизой». Кроме точки Rozetka, он с партнером управляет ресторанами по франшизе Дмитрия Борисова – «Белый налив» и БПШ. 

Вовлеченность

«Главное не конкретная франшиза, а предприниматель, который ее покупает, его умение перестраиваться и держать руку на пульсе», – говорит Кирилович. «Общепитом нужно жить и постоянно следить за всем: как встречают клиентов, чисто ли в помещении, хватает ли салфеток, – говорит Богданов. – Те, кто думает, что это легкие деньги, глубоко ошибаются». 

Провалы бывают не только у франчайзи, но и у основателей франшиз. Замминистра цифровой трансформации Вадим Бортник создал одну из самых динамичных франшиз в быстром питании – ресторанчики freshline. С 2017 года эта сеть сдулась с 60 до 20 точек. «Начали появляться другие форматы, сильно выросла конкуренция, – рассказывал он YouTube-каналу Кириловича «Франч». – Мне нужно было усовершенствовать бизнес-модель, а не заниматься открытиями и публичными выступлениями… жить в самом заведении, быстрее принимать решения о том, какую точку открывать, а какую стоит закрыть».  

Чтобы составить список 30 франшиз, заслуживающих внимания, Forbes изучил несколько сотен франшиз. Для сбора и верификации данных мы привлекли консалтинговые компании «Франч» и Franchise Group. Использовалась также информация владельцев франшиз. Мы исключили те компании, которые не активны на рынке, продали слишком мало франшиз или представлены в отрасли, наиболее пострадавшей от пандемии, – туризме. 

Все франшизы в списке разделены на три категории по величине стартового взноса.

Как мы выбирали

В списке представлены 30 франшиз, которые стоят внимания, по мнению редакции Forbes. Кроме показателей, указанных в таблице, мы учитывали динамику развития сетей. Мы исключили те компании, которые не активны на рынке, продали слишком мало франшиз или представлены в отрасли, наиболее пострадавшей от пандемии, – туризме. При подготовке списка использованы данные компаний «Франч» и Franchise Group, инвестиционного портала InVenture и данные компаний-франчайзеров.

Материалы по теме

Голливуд использует инклюзивность для перезапусков франшиз — Игромания

У Forbes вышла статья о том, что Голливуд использует расовое и другое разнообразие для оправдания перезапуска уже «умирающих» франшиз.

По мнению автора Скотта Мендельсона, аудитория заботится о подобных вопросах в фильмах и сериалах, которые они уже хотели увидеть по другим причинам до этого.

А студии дают шанс новым авторам, в том числе из этнических групп, поработать над разными сериями, когда они уже не интересуют аудиторию — тем самым отбирая возможности на успех в индустрии и создавая картину «живой» франшизы. При этом у некоторых актёров вроде Криса Хемсворта шансов на продолжение карьеры после череды неудач больше, чем у других.

В качестве примера приводят «Бамблби» или «Терминатор: Тёмные судьбы» — люди уже успели «обжечься» на перезапусках «Терминатора», поэтому новый фильм их не заинтересовал. Аудитория не хотела видеть новые части «Людей в чёрном» и «Ангелов Чарли», поэтому свежие фильмы провалились, а зритель вместо этого посмотрел прошлые картины серий. 

По мнению автора, подобная судьба ждёт и будущие фильмы по Трансформерам и Супермену с темнокожими главными героями — зрители якобы не хотят видеть ещё одну перезагрузку истории после нескольких предыдущих попыток.

В качестве контрпримера приводится «Аквамен», который снял Джеймс Ван — это был первый фильм франшизы, что помогло ему стать хитом, к тому же аудитория оказалась заинтересована в этой истории и продолжении. Будь у фильма два перезапуска в прошлом, то вряд ли бы подобное произошло.

Использовать разнообразие в качестве инструмента по привлечению масс, с точки зрения автора, неправильно, хотя само по себе оно полезно — к примеру, «Безумно богатые азиаты» стали хитом в первую очередь потому, что это была комедия в стиле 90-х Голливуда, а не из-за своего каста.

Сейчас Голливуд уже якобы сильно опоздал со своей тактикой, и непонятно, будет ли она вообще работать в период, когда звёздные имена уже не заманивают зрителя в кино с такой же силой как раньше.

  Больше на Игромании

Forbes опубликовал список самых высокооплачиваемых актеров

Forbes опубликовал ежегодный список самых высокооплачиваемых актеров года, который возглавил звезда гоночно-каскадерской франшизы «Форсаж» Дуэйн «Скала» Джонсон. Внимание аналитиков также обратил на себя бывший возлюбленный модели Ирины Шейк — актер Брэдли Купер, заработавший на фильме с Леди Гагой «Звезда родилась».

Рестлер, музыкант и звезда фильмов серии «Форсаж» Дуэйн «Скала» Джонсон возглавил ежегодный список Forbes, который включил в себя актеров с самыми высокими гонорарами, обойдя представителей другой сверхпопулярной франшизы — «Мстители» от Marvel Studios.

«Сейчас знаменитости вроде (Роберта) Дауни-младшего и (Скарлетт) Йоханссон находятся в крайне выгодном положении, чтобы требовать огромные гонорары от студий, которые инвестируют сотни миллионов долларов в производство блокбастеров вроде «Мстителей», — прокомментировал ситуацию на кинорынке юрист Дэвид Чидекел, работающий в сфере шоу-бизнеса.

Как отметили специалисты, наиболее выгодным амплуа на данный момент продолжает оставаться мужчина-исполнитель главной роли. Несмотря на постепенное угасание прежней схемы выплат, когда звезде давали сразу же $20 млн и потом еще 20% от общей прибыли с фильма (следующий образом, например, оплачивалась работа Харрисона Форда и Тома Круза), в индустрии остаются фигуры такого масштаба, участие которых позволит дать ленте серьезную аудиторию, в противном случае не пожелавшую бы смотреть ту или иную картину.

«В первую очередь — нужно помнить о зрителях. Чего хотят зрители и какой лучший сценарий мы можем им предложить, чтобы они отправились домой довольными?» — говорил ранее сам Джонсон.

По словам аналитиков, которые основывали свои вычисления на информации Nielsen, ComScore, Box Office Mojo и IMDB, а также на данных, полученных от экспертов американской киноотрасли, «Скала» смог заработать $89,4 млн за период с 1 июня 2018 года по 1 июня 2019 года (до выплаты налогов, без вычета гонораров агентам, менеджерам и юристов).

Популярность Джонсона, завоеванная еще в 1990-х (его автобиография «Скала говорит» вышла в 2000 году) и народная любовь почти позволили ему добиться от первых лиц индустрии схемы выплаты максимально приближенной к описанной выше «20 +20», что для современного кинобизнеса — большая редкость и удача.

Так, его участие в съемках приключенческого фильма «Джуманджи: Новый уровень» обошлось создателям фильма в $23,5. Помимо этого, он получает миллионные роялти со своих линий одежды, обуви и наушников, а его гонорар за одну серию проекта HBO «Футболисты» составляет $700 тысяч.

Другим актером, который смог благодаря своей предпринимательской хватке добиться попадания в список самых «дорогих» голливудских звезд, стал Брэдли Купер, заработавший за год $57 млн. Как отметили эксперты, только одна десятая от этой суммы связаны с его участием в «Мстителях», где он озвучил Реактивного Енота.

Основную же часть годового дохода (70%) ему принес фильм «Звезда родилась», добившийся гораздо меньшего признания в массах и не ставший «новым каноном», как франшиза Marvel. Картина, в которой Купер снялся вместе с поп-дивой Леди Гагой (и с ней же исполнил саундтрек), заработала в прокате $435 млн при бюджете в $36 млн, в то время как «Мстители: Финал» стал самым кассовым фильмом в истории кино (сборы 2,7 млрд при бюджете $356 млн).

В то же время Купер сумел обойти сразу двух своих коллег по супергеройской команде: исполнителя роли Человека-муравья Пола Радда, который за год получил $41 млн, а также самого Капитана Америку — Криса Эванса, чей заработок составил $43,5 млн.

Удалось это Брэдли благодаря активному участию в создании фильма — он не только сыграл в драме «Звезда родилась» главную роль, но также выступил в качестве режиссера, продюсера и соавтора сценария ленты. При этом его попаданию сразу на шестое место списка Forbes не помешало даже то, что от актерского гонорара он отказался — и вместо этого использовал данную сумму для того, чтобы пригласить в фильм Леди Гагу.

Другими представителями топ-10 рейтинга стали Крис Хемсворт ($76,4 млн), Роберт Дауни-младший ($66 млн), Акшай Кумар ($65 млн), Джеки Чан ($58 млн), Адам Сэндлер ($57 млн) и Уилл Смит ($35 млн).

Франчайзинг в 2021 году: оптимизм изобилует

Рик Бизио ( Образованный франчайзи ) является автором бестселлера «Образованный франчайзи, 3-е изд.». & национально признанный тренер по франчайзингу.

getty

Когда мы оглядываемся назад на прошлый год и думаем о влиянии Covid-19 на экономику, существует общее мнение, что он нанес удар, на восстановление которого предприятиям потребуются годы. Хотя некоторые заведения, к сожалению, были вынуждены навсегда закрыться, а расходы клиентов еще не вернулись к уровню, предшествующему пандемии, перспективы для бизнеса в 2021 году являются хорошими.Если использовать аналогию со знаменитым высказыванием Марка Твена: «Сообщения о моей смерти сильно преувеличены».

Ранее в этом году у меня была возможность посетить конференцию по франчайзингу и провести 20 часов, встречаясь с рядом франчайзеров по телефонным звонкам Zoom в течение недели. Это был ценный, продуктивный опыт, и тон был очень оптимистичным. По общему признанию, франчайзеры могут быть излишне оптимистичными, но чувство оптимизма сохраняется, когда я говорю с франчайзи и другими представителями бизнес-сообщества.

Хотя пандемия негативно повлияла на определенные отрасли, важно помнить, что многие франчайзинговые компании работают в секторах, которые не пострадали от остановок работы или сокращения числа клиентов. Эти предприятия больше занимаются обслуживанием и часто работают дома, в офисах и на офисных складах.

Прошлый год начался хорошо для многих предприятий, поскольку они хорошо стартовали в первые несколько месяцев 2020 года. После удара Covid-19 расходы бизнеса и клиентов приостановились на несколько месяцев, поскольку мы пережили беспрецедентное время.Примерно в мае люди начали тратить время и деньги на проекты по дому. Сюда входят такие услуги, как покраска, ландшафтный дизайн или мытье окон.

Я разговаривал с людьми из одной службы по мойке окон, и хотя они, как правило, получают большую часть своего бизнеса за счет коммерческих продаж, в 2020 году компания испытала значительный рост продаж жилой недвижимости в значительной степени из-за того, что люди были дома. То же самое произошло со многими франшизами рисования, поскольку люди проводили много времени в своих домах и осознавали необходимость обновлений.Это также имело место, когда домовладельцы решили исправить или заменить определенные участки в своем саду или за пределами своего дома.

В некоторых случаях эти предприятия смогли извлечь выгоду из изменения потребительских привычек. Меньшее количество отпусков и меньше поездок привело к тому, что больше денег было потрачено на ремонт дома. В результате многие франшизы, основанные на предоставлении услуг, показали исключительно хорошую вторую половину года и были даже более успешными, чем в предыдущие годы. Остальные франшизы оставались стабильными в связи с характером их работы.Сантехнические работы и ликвидация последствий стихийных бедствий практически не пострадали, потому что при возникновении определенных ситуаций клиентам требуется обслуживание, независимо от текущей экономической ситуации.

Хотя эти примеры демонстрируют некоторые истории успеха, мы также знаем, что они не отражают того, что пережила каждая компания за последний год. Отрасли ресторанного бизнеса, фитнеса, здоровья и красоты пострадали намного сильнее, особенно в некоторых районах страны, где в штатах действуют более строгие правила открытия и деятельности предприятий.

Прорывом в трудную ситуацию стала Программа защиты зарплаты (PPP), которая помогла компенсировать такие расходы малого бизнеса, как аренда и заработная плата сотрудников. Это помогло выжить многим сильно пострадавшим предприятиям. Ссуды ГЧП позволили некоторым владельцам малого бизнеса держать голову над водой и, по крайней мере, обеспечить безубыточность в течение года, что позволило им жить и бороться в другой день. К середине февраля 2021 года было одобрено почти 1,7 миллиона кредитов на сумму почти 126 миллиардов долларов помощи.Первый раунд ссуд в прошлом году оказал существенное влияние на многие компании, и я ожидаю, что второй взнос также принесет значительное облегчение.

Еще одним положительным признаком, который мы увидели, было то, что после того, как определенным предприятиям разрешили вновь открыться, клиенты быстро вернулись. В качестве тренера по франчайзингу я работал с женщиной, владеющей бизнесом по производству плетеной кожи, который был вынужден закрыть на три месяца в начале пандемии. Я говорил с ней за день до открытия, и она очень оптимистично оценила свою ситуацию.ГЧП охватило время ее закрытия и помогло ей снова открыться. Клиенты были забронированы за две недели до открытия, и с тех пор она продолжала вести стабильный бизнес.

Многие предприниматели, которые провели надлежащее исследование и изучили ситуацию в прошлом году, не остановились в своем стремлении к владению бизнесом. Согласно статистике формирования бизнеса США, в 2020 году было подано более 4,4 миллиона новых бизнес-заявок, что на 26,9% больше, чем в 2019 году, когда было 3.47 миллионов приложений. Тенденция достигла своего пика, когда в третьем квартале 2020 года было подано более 1,5 миллиона заявок, что на 77,5% больше, чем во втором квартале прошлого года.

Рост малого бизнеса, имевший место в 2020 году, по всей видимости, продолжится и в этом году. По оценкам Международной ассоциации франчайзинга, в 2021 году будет добавлено более 26 000 франчайзинговых точек, что поможет компенсировать прошлогодний спад. Он также прогнозирует рост занятости по франшизе более чем на 10% до почти 8,3 миллиона человек. Из почти 800 000 ожидаемых новых рабочих мест многие появятся в секторах розничной торговли, питания и услуг.

В франчайзинговом сообществе есть ощущение, что мы пережили шторм и уже наблюдаем сильный отскок. Многие компании были вынуждены адаптировать свою практику, чтобы выжить, и извлекли много ценных уроков на этом пути. Потребители испытывают огромный аппетит вернуться к нашим привычным привычкам, поскольку мы медленно возвращаемся к нормальной жизни. Это отличный знак для продвижения бизнеса.


Forbes Coaches Council — это сообщество ведущих бизнес-тренеров и профессиональных тренеров, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?


Самые ценные спортивные команды мира 2021

Миллиардер Dallas Cowboys, владелец Джерри Джонс, в конечной зоне стадиона AT&T.

Мэтт Хоторн

Пандемия вызвала хаос в спортивной индустрии, но владельцы миллиардеров процветают: средняя стоимость лучших команд мира подскочила на 9,9% до 3,4 миллиарда долларов.


B По большому счету, прошедший год не был удачным для спорта высших достижений.Сокращенные сезоны. Отмененные турниры. И все, от Высшей бейсбольной лиги до мирового футбола, разыгрывалось на пустых площадках.

Суперкубок, провозглашенный «единой для веков», превратился в настоящий фурор, с самым низким показателем телезрителей с 2007 года. Два месяца спустя турнир NCAA «Мартовское безумие» вернулся, но без четырех самых сильных команд — и четырех самых крупных ничьих — его собственные рейтинги были отмечены тем, что не допустили резких падений по сравнению с другими событиями.

Затем, когда новости о масштабных финансовых бедах в ФК Барселона все еще были свежими, самая ценная футбольная команда в мире и 11 других европейских клубов ошеломили спортивный мир, объявив о самопровозглашенной Суперлиге, которая была нацелена на получение большей прибыли, но провалилась в течение нескольких дней, как владельцы. Восстание поддалось всеобщему осмеянию.Сейчас, когда отрасль пытается оправиться от пандемических остановок 2020 года, ходят разговоры о том, что Олимпийские игры в Токио находятся под угрозой отмены через год после того, как они были отложены.

Ни одно из этих событий, ни сама пандемия не сильно повредили владельцам ведущих спортивных франшиз.

Средняя стоимость 50 самых ценных спортивных команд подскочила на 9,9% по сравнению с прошлым годом, до 3,4 млрд долларов, что на 55% больше, чем пять лет назад. Далласские ковбои снова претендуют на первое место с оценкой в ​​5 долларов.7 миллиардов, за ними следует New York Yankees с 5,25 миллиардами долларов. Тройку лидеров замыкает газета НБА «Нью-Йорк Никс» с доходом в 5 миллиардов долларов. Европейские футбольные клубы «Барселона» и «Реал Мадрид», каждый с оценкой чуть выше 4,7 млрд долларов, вытеснили команды НБА «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Голден Стэйт Уорриорз» из первой пятерки.

Их приносят не только игры. Владельцы миллиардеров, которые платят все большие суммы за свои трофейные активы, доказали, что они умеют находить способы добывать эти трофеи ради ценности.

Возьмите владельца Cowboys Джерри Джонса (состояние: 8,8 миллиарда долларов). Он купил франшизу в 1989 году за 150 миллионов долларов и с тех пор добавил ряд дорогостоящих удобств, в том числе современный стадион, заполненный роскошными ложами, новую штаб-квартиру корпорации и тренировочную площадку под названием The Star, коммерческий бизнес и лицензионное соглашение с НФЛ. , а также пакет акций компании Legends, управляющей стадионом, а также инвестиции в киберспорт и платформу, созданную для поддержки молодежного спорта.В сезоне 2019 года операционная прибыль команды составила 425 млн долларов при выручке 980 млн долларов, что является рекордным результатом для франшизы.

Эти цифры выглядят еще лучше для семьи Штайнбреннер, которая купила MLB New York Yankees в 1973 году за 8,8 миллиона долларов и с тех пор добавила Yankee Global Enterprises (которой принадлежит 20% футбольного клуба Major League Soccer в Нью-Йорке), ставшая крупнейшим держателем акций в ДА (самая просматриваемая региональная спортивная сеть в стране) и подобрала частичку Легенд.

50 команд в списке этого года представляют четыре вида спорта — футбол (26), баскетбол (9), футбол (9) и бейсбол (6), — все они продвигаются постоянно растущими сделками по защите прав СМИ, что является самым важным фактором. попасть в число 50 лучших. Премьер-лига лидирует в футбольном мире благодаря сделке по приобретению прав на СМИ на сумму 2,18 миллиарда долларов в год и является самой представленной футбольной лигой в рейтинге с пятью командами. НФЛ недавно лицензировала десятилетние телевизионные права за 10,3 миллиарда долларов в год, начиная с 2023 года, что на 80% больше по сравнению с нынешней сделкой.MLB будет получать в среднем 1,84 миллиарда долларов в год от своих сделок с национальными СМИ, начиная со следующего сезона, что на 19% больше, в то время как НБА будет получать в среднем 2,6 миллиарда долларов в год до 2024-2025 годов по своей текущей сделке. Тем временем НХЛ подписала соглашения со СМИ, по которым она будет выплачивать ей всего 625 миллионов долларов в год, начиная с сезона 2021–2022 годов, и не имеет ни одной команды в топ-50. Все лиги США делят этот доход поровну между своими франшизами.

Такая экономическая безопасность лежала в основе планов Суперлиги, владельцы которой отказались от футбольной традиции заставлять клубы каждый сезон соревноваться за место в лиге, что-то U.С. лиги не делают. Согласно анализу Forbes , с этой гарантией — и с утечкой средств массовой информации, — стоимость 12 клубов-основателей Суперлиги подскочила бы на 12,7 млрд долларов, и Барселона выбила бы Ковбоев из игры. первое место за шесть лет.

Тем не менее, красивая игра продолжает свое существование. Три футбольных клуба входят в число шести команд, стоимость которых за последние пять лет выросла более чем в два раза: «Пари Сен-Жермен» (207%), «Ливерпуль» (165%) и «Манчестер Сити» (108%).Остальные три — Los Angeles Rams (176%), Golden State Warriors (147%) и Las Vegas Raiders (117%) — обязаны этой признательностью новым стадионам. Наибольшее изменение стоимости за год среди франшиз США — Forbes не оценил футбольные клубы в 2020 году — произошло у New York Jets, Philadelphia Eagles и Seattle Seahawks, все из которых поднялись на 11% по сравнению с прошлогодним рейтингом. .


Самые ценные спортивные команды мира 2021

Getty Images

1.Даллас Ковбойз (НФЛ)

• Стоимость: 5,7 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 43%

• Владелец: Джерри Джонс

• Год покупки: 1989

• Оплаченная цена: 150 миллионов долларов


2. Нью-Йорк Янкиз (MLB)

• Стоимость: 5,25 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 54%

• Владелец: Семья Штейнбреннер

• Год покупки: 1973

• Оплаченная цена: $ 8.8 миллионов


3. Нью-Йорк Никс (НБА)

• Стоимость: 5 миллиардов долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 67%

• Владелец: Мэдисон Сквер Гарден Спортс

• Год покупки: 1997

• Оплаченная цена: 300 миллионов долларов


4. «Барселона» (футбол)

• Стоимость: 4,76 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 34%

• Владелец: Члены клуба

• Год покупки: не применимо

• Оплаченная цена: не применимо


Дэвид Рамос / Getty Images

5.Реал Мадрид (футбол)

• Стоимость: 4,7 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 147%

• Владелец: Джо Лакоб, Питер Грубер

• Год покупки: 2010

• Оплаченная цена: 450 миллионов долларов


7.Лос-Анджелес Лейкерс (НБА)

• Стоимость: 4,6 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 70%

• Владелец: Jerry Buss Family Trusts, Philip Anschutz

• Год покупки: 1979, 1998

• Оплаченная цена: 20 миллионов долларов, 268 миллионов долларов


8. Патриоты Новой Англии (НФЛ)

• Стоимость: 4,4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 38%

• Владелец: Роберт Крафт

• Год покупки: 1994

• Оплаченная цена: 172 миллиона долларов


9.Нью-Йорк Джайентс (НФЛ)

• Стоимость: 4,3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 54%

• Владелец: Джон Мара, Стивен Тиш

• Год покупки: 1925, 1991

• Оплаченная цена: 500 долларов США, 150 миллионов долларов США


Андреас Бергерт / Getty Images

10. Бавария Мюнхен (футбол)

• Стоимость: 4,2 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 27%

• Владелец: Семья Глейзеров

• Год покупки: 2005

• Оплаченная цена: 1,4 миллиарда долларов


12. Ливерпуль (Футбол)

• Стоимость: 4,1 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 165%

• Владелец: Джон Генри, Том Вернер

• Год покупки: 2010

• Оплаченная цена: 476 миллионов долларов


13 (галстук). Лос-Анджелес Рэмс (НФЛ)

• Стоимость: 4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 176%

• Владелец: Стэнли Кроенке

• Год покупки: 2010

• Оплаченная цена: 750 миллионов долларов


13 (галстук). Манчестер Сити (Футбол)

• Стоимость: 4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 108%

• Владелец: S heikh Mansour bin Zayed Al Nahyan

• Год покупки: 2008

• Оплаченная цена: 385 миллионов долларов


15.Сан-Франциско 49ерс (НФЛ)

• Стоимость: 3,57 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 43%

• Владелец: Guggenheim Baseball Management

• Год покупки: 2012

• Оплаченная цена: 2 миллиарда долларов


17.Нью-Йорк Джетс (НФЛ)

• Стоимость: 3,55 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 37%

• Владелец: Семья Джонсонов

• Год покупки: 2000

• Оплаченная цена: 635 миллионов долларов


18. Чикаго Беарз (НФЛ)

• Стоимость: 3,53 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 44%

• Владелец: Семья Маккаски

• Год покупки: 1920

• Оплаченная цена: $ 100


19.Вашингтонская футбольная команда (НФЛ)

• Стоимость: 3,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 23%

• Владелец: Дэниел Снайдер

• Год покупки: 1999

• Оплаченная цена: 750 миллионов долларов


Билли Вайс / Бостон Ред Сокс / Getty Images

20. Бостон Ред Сокс (MLB)

• Стоимость: 3,4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 42%

• Владелец: Джеффри Лурье

• Год покупки: 1994

• Оплаченная цена: 185 миллионов долларов


22. Чикаго Кабс (MLB)

• Стоимость: 3,36 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 53%

• Владелец: Семья Рикеттов

• Год покупки: 2009

• Оплаченная цена: 700 миллионов долларов


23 (галстук). Хьюстон Тексанс (НФЛ)

• Стоимость: 3,3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 32%

• Владелец: Дженис Макнейр

• Год покупки: 1999

• Оплаченная цена: 700 миллионов долларов


23 (галстук). Чикаго Буллз (НБА)

• Стоимость: 3,3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 43%

• Владелец: Джерри Рейнсдорф

• Год покупки: 1985

• Оплаченная цена: $ 16.2 миллиона


25 (галстук). Денвер Бронкос (НФЛ)

• Стоимость: $ 3.2 миллиарда

• Изменение стоимости за пять лет: 52%

• Владелец: Виклифф Гроусбек, Ирвинг Гроусбек, Роберт Эпштейн, Стивен Паглюка

• Год покупки: 2002

• Оплаченная цена: 360 миллионов долларов


25 (галстук). Челси (Футбол)

• Стоимость: 3,18 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 41%

• Владелец: Чарльз Джонсон

• Год покупки: 1993

• Оплаченная цена: 100 миллионов долларов


29. Лас-Вегас Рейдерс (НФЛ)

• Стоимость: 3,1 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 117%

• Владелец: Марк Дэвис

• Год покупки: 1966

• Оплаченная цена: $ 180 000


Sportswire / getty images

30. Сиэтл Сихоукс (НФЛ)

• Стоимость: 3,08 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 64%

• Владелец: Paul G. Allen Trust

• Год покупки: 1997

• Оплаченная цена: 194 миллиона долларов


31. Грин Бэй Пакерс (НФЛ)

• Стоимость: 3,05 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 56%

• Собственник: акционера

• Год покупки: 1921

• Оплаченная цена: $ 100


32.Питтсбург Стилерс (НФЛ)

• Стоимость: 3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 58%

• Владелец: Daniel Rooney Trust, Arthur Rooney II

• Год покупки: 1933

• Оплаченная цена: $ 2,500


33. Балтимор Рэйвенс (НФЛ)

• Стоимость: 2,98 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 54%

• Владелец: Стивен Бишотти

• Год покупки: 2004

• Оплаченная цена: 600 миллионов долларов


34.Миннесота Викингс (НФЛ)

• Стоимость: 2,95 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 86%

• Владелец: Зигмунт Вильф

• Год покупки: 2005

• Оплаченная цена: 600 миллионов долларов


Итан Миллер / Getty Images

35. Майами Дельфинс (НФЛ)

• Стоимость: 2,88 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 72%

• Владелец: Артур Бланк

• Год покупки: 2002

• Оплаченная цена: 545 миллионов долларов


37. Индианаполис Кольтс (НФЛ)

• Стоимость: 2,85 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 52%

• Владелец: Джеймс Ирсей

• Год покупки: 1972

• Оплаченная цена: 14 миллионов долларов


38.Арсенал (Футбол)

• Стоимость: 2,8 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 39%

• Владелец: Стэнли Кроенке

• Год покупки: 2011

• Оплаченная цена: 1,1 миллиарда долларов


39. Лос-Анджелес Клипперс (НБА)

• Стоимость: 2,75 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 38%

• Владелец: Стив Баллмер

• Год покупки: 2014

• Оплаченная цена: 2 миллиарда долларов


Jim McIsaac / getty images

40.Бруклин Нетс (НБА)

• Стоимость: 2,65 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 56%

• Владелец: Джозеф Цай

• Год покупки: 2019

• Оплаченная цена: 3,2 миллиарда долларов


41. Лос-Анджелес Чарджерс (НФЛ)

• Стоимость: 2,6 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 70%

• Владелец: Дин Спанос

• Год покупки: 1984

• Оплаченная цена: 72 миллиона долларов


42.Каролина Пантерз (НФЛ)

• Стоимость: 2,55 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 63%

• Владелец: Давид Теппер

• Год покупки: 2018

• Оплаченная цена: 2,28 миллиарда долларов


43 (галстук). Канзас-Сити Чифс (НФЛ)

• Стоимость: 2,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 63%

• Владелец: Семья Хант

• Год покупки: 1960

• Оплаченная цена: $ 25 000


43 (галстук).Хьюстон Рокетс (НБА)

• Стоимость: 2,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 67%

• Владелец: Тильман Фертитта

• Год покупки: 2017

• Оплаченная цена: 2,2 миллиарда долларов


Алекс Гримм / Getty Images

43 (галстук). Пари Сен-Жермен (Футбол)

• Стоимость: 2,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 207%

• Владелец: Qatar Sports Investments

• Год покупки: 2011

• Оплаченная цена: 100 миллионов долларов


46.Нью-Орлеан Сэйнтс (НФЛ)

• Стоимость: 2,48 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 63%

• Владелец: Гейл Бенсон

• Год покупки: 1985

• Оплаченная цена: 70,2 миллиона долларов


47 (галстук). Джексонвилл Джагуарс (НФЛ)

• Стоимость: 2,45 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 66%

• Владелец: Шахид Хан

• Год покупки: 2011

• Оплаченная цена: 770 миллионов долларов


47 (галстук).Нью-Йорк Метс (MLB)

• Стоимость: 2,45 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 48%

• Владелец: Стив Коэн

• Год покупки: 2020

• Оплаченная цена: 2,42 миллиарда долларов


Ник Антайя Гетти Изображений

47 (галстук). Даллас Маверикс (НБА)

• Стоимость: 2,45 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 75%

• Владелец: Марк Кубан

• Год покупки: 2000

• Оплаченная цена: 280 миллионов долларов


50.Кливленд Браунс (НФЛ)

• Стоимость: 2,35 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 57%

• Владелец: D ee и Джимми Хаслам

• Год покупки: 2012

• Оплаченная цена: 987 миллионов долларов

С дополнительным сообщением Кристины Сеттими.


МЕТОДОЛОГИЯ

Стоимость команд (собственный капитал плюс чистый долг) основана на опубликованных Forbes оценок для каждого вида спорта за последние шесть месяцев, которые были рассчитаны с использованием выручки и операционной прибыли, скорректированной с учетом распределения доходов, и включают экономику сделки каждой команды на арене, но не стоимость самой недвижимости.

Информация, используемая для составления наших оценок, в основном поступала от команд, спортивных банкиров, консультантов по СМИ и из публичных документов, таких как договоры аренды арены и облигационные документы.


Получайте ежедневные заголовки новостей Forbes прямо на свой почтовый ящик , чтобы получить новости о самых важных предпринимателях и суперзвездах мира, советы экспертов по карьере и секреты успеха.

Девять важных советов для владельцев, желающих создать свой бизнес по франчайзингу

Некоторые учредители начинают свой бизнес с целью в конечном итоге превратить его в обширное предприятие с помощью франчайзинга.Другие рассматривают возможность только после того, как осознают, что их бизнес-модель достаточно успешна, чтобы ее можно было воспроизвести и передать по лицензии другим.

Как франчайзер, основатель первоначальной компании сохраняет право собственности на бренд и его товарные знаки. Франчайзи платят за использование этих элементов, а также за доступ к собственным знаниям и процессам, которые они будут использовать для ведения своего собственного малого бизнеса как части цепочки.

Хотя предоставление другим начинающим предпринимателям безопасного способа покупки и открытия собственных филиалов является популярным методом расширения бизнеса, многие аспекты запуска франшизы могут сбивать с толку.Здесь девять членов совета тренеров Forbes делятся своими главными советами, чтобы помочь потенциальным франчайзерам точно понять, во что они идут, и сделать правильные шаги.

Члены совета тренеров Forbes дают советы учредителям, желающим открыть свой бизнес по франшизе.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Убедитесь, что франчайзи подходят друг другу

Не упускайте из виду видение, ценности и миссию вашего бренда.Что это за наследие, которое создается? Не каждый франчайзи подходит для организации. Не бойтесь идти против течения, чтобы сохранить целостность бизнеса. — Клодин Рид, общественная служба PJ’s

2. Создайте и найдите соответствие своим ценностям

Создавая франшизу, убедитесь, что вы улавливаете суть своего бренда, включая ценности и принципы, которыми он руководствуется. Если вы еще не на 100% уверены в том, что это такое, сначала опросите своих клиентов, чтобы лучше понять, что «делает» для них ваш бренд.- Раджив Шрофф, Cupela Consulting

3. Пересмотрите свое операционное соглашение

В дополнение к юридической консультации вам необходимо иметь четкое видение и пересмотреть свое операционное соглашение, чтобы избежать недопонимания в будущем. Развитие и внедрение новых моделей — это увлекательно, но это требует планирования и оптимизации всей организации. Я бы рекомендовал быть уверенным, что вы понимаете, что эта новая модель изменит в вашей текущей работе. — Мишель де Мате, стилист по разуму, телу и душе


Forbes Coaches Council — это сообщество ведущих бизнес-тренеров и профессиональных тренеров, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?


4. Получите совет от консультантов по франчайзингу

Консультанты по франчайзингу могут спасти вас. Найдите других, кто добился успеха, и подумайте о том, что вам нужно делать и как уверенно двигаться вперед. Затем найдите адвоката, хорошо знающего этот язык, и узнайте, что вам нужно делать оттуда. Прежде всего позвольте вашему бизнес-плану и вашему «почему» напоминать, на чем нужно сосредоточиться, когда дела идут плохо.- Джен Кронебергер, JLynne Consulting Group

5. Оценка компонентов человеческого капитала

При выборе франшизы владельцы бизнеса часто обращают внимание на множество юридических, финансовых и операционных соображений. Но не забудьте также оценить компоненты человеческого капитала. Успех любой организации зависит от ее сотрудников. — Джонатан Х. Вестовер, Университет долины Юта и инновации в области человеческого капитала, ООО

6. Составьте профиль идеального франчайзи

Создайте профиль того типа франчайзи, к которому вы хотите присоединиться.Часто эта часть процесса недостаточно четко сформулирована, что приводит к тому, что франчайзеры меняют многие свои решения взад и вперед и, возможно, делают неправильный выбор. Чем яснее вы будете, тем легче будет выбрать желаемых франчайзи, которые будут и дальше развивать ваш успешный бренд. — Артхи Рабикриссон, Prerna Advisory

7. Задайте правильные вопросы потенциальным франчайзи

Действительно ли потенциальные франчайзи покупают масштабируемый бизнес, который даст им желаемую свободу? Или они будут покупать работу, которую не могут бросить, когда у них будет достаточно, как они это делали на предыдущих должностях? Размышление о различии между этими двумя концепциями может помочь франчайзерам задавать потенциальным франчайзи правильные вопросы и принимать наилучшие решения.- Чаба Тот, ICQ Global

8. Обратитесь за советом к серьезным специалистам

Вы должны нанять консультанта по франшизе и поверенного, которые будут помогать создавать франшизы и согласовывать всех ваших финансовых партнеров. Эти великие идеи не нужно предлагать никому, кроме серьезных людей, у которых есть опыт доведения концепций до их завершения. Таким образом, вы не получите общих указаний по дальнейшему развитию и сможете защитить свою конфиденциальность, что на данном этапе имеет решающее значение.- Джон М. О’Коннор, Career Pro Inc.

9. Не упускайте возможности трудоустройства

У каждой франшизы есть постоянные потребности в наборе персонала, на которые франчайзер должен внимательно следить. Это сложная часть франчайзинга. Товарооборот настолько велик, что независимо от того, являетесь ли вы владельцем франшизы или получателем франшизы, вы должны понимать, какие препятствия сохраняются. Принимайте эти вызовы лицом к лицу с широко открытыми глазами и всегда набирайте новых сотрудников. — Джон Двоскин, Опыт Джона Двоскина

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur.Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали на протяжении более четырех десятилетий, чтобы определить этот, первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И КОМИССИИ

  • Комиссия за франшизу
  • Всего инвестиций
  • Роялти

ОПОРА

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Доступность финансирования
  • Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

  • Открыто-операционные блоки
  • Скорость роста
  • Закрытия

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

  • Социальные сети
  • Системный размер
  • лет в бизнесе
  • лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Почему у меня проблема с рейтингом франчайзинга Forbes

Я считаю, что рейтинги франшиз — отличный инструмент для помощи потенциальным клиентам. франчайзи выясняют, какие франшизы им подходят, а какие нет. Они также очень полезен для помощи существующим франшизам в оценке того, как они делают относительно своих конкурентов. Поэтому я был взволнован, когда увидел это Forbes опубликовал рейтинг лучших франшиз купить (и самое худшее, но мне было меньше интересно в этом).Но когда я впервые прочитал рейтинг, я был довольно брошенный ими. Не обязательно по результатам самого рейтинга, а скорее отсутствием явно прозрачной методологии составления рейтингов. В На странице «полный список» перечислены только 6 вещей для каждой франшизы — их имя, их инвестиционная категория (один из трех уровней вложений они сломали все франшиз в), их 5-летний темп роста, 5-летняя преемственность франшизы, всего Юниты и их общий ранг.Я посмотрел на них и понял, что каждый раздел означали в пузыре, но не понимал, что они означают вместе или как они в более широком смысле подходят друг другу, чтобы привести к этим рейтингам.

Несовместимые рейтинги

5-летний темп роста и 5-летняя преемственность франшизы — это великолепно независимые показатели среднего уровня франшизы. Как потенциальный франчайзи обе эти статистические данные жизненно важны для выбора франшизы — вы хотите выбрать франшизу, которая обеспечит вам высокую рентабельность инвестиции, которые сохранятся в долгосрочной перспективе.Я думаю, что это, как FRANdata и Forbes предложили два из крупнейших (если не два крупнейших) и наиболее очевидные показатели того, является ли франшиза «хорошей» возможностью для франчайзи. Но как их использовать, чтобы определить, какая франшиза ЛУЧШИЙ? Это фундаментальная трудность при разработке системы ранжирования — не трудность отделить хорошее от плохого — он отделяет великое от хорошего и лучшее от великого.в в случае с этими рейтингами мне было довольно трудно понять, как они различали самые популярные франшизы. Например, если вы посмотрите на разницу между Discover Map (Forbes # 4) и Just Between Friends (Forbes # 5) и Seniors Helping Seniors (Forbes # 6) — все они чрезвычайно близкие рейтинги преемственности и существенно разные темпы роста. Фактически, в в случае этих трех общий рейтинг противоположен темпам роста рейтинги.Пожилые люди, помогающие пожилым людям, находятся в нижней части этих трех франшиз, несмотря на то, что темп роста на 31 процентный пункт выше чем Discovery Map и непрерывность, которая всего на 2 процентных пункта ниже. Это подсказало мне, что преемственность рассматривалась как доминирующий фактор. Но эта логика не действовала для остальных участников первой десятки эконом-класса, поскольку BrightStar Care (Forbes # 7) продемонстрировал те же темпы роста, что и Pop-a-Lock (Forbes # 8). но коэффициент преемственности был на 12 процентных пунктов ниже.Эти сравнения показывают, что это не единственные два фактора, которые попали в рейтинг, что понятно, но никакие другие факторы, явно перечисленные в их результаты кажутся главными факторами.

Как это объясняет Forbes

К счастью, FRANdata и Forbes, похоже, знают, что люди могут заинтересовались их методологией и Эдит Вайзман, президент FRANdata, написал статью о том, как франшизы ранжированы.Был ряд других факторов, которые повлияли на игра — от доступности программы финансирования до поддержки франшизы. Эти факторы, по-видимому, играют решающую роль в определении того, что в целом рейтинги были, и хотя они упоминаются в обсуждении методологии, они никогда не указываются в явном виде и не указываются способы их количественной оценки. Финансирование франшиза является критическим фактором для ряда франчайзи, и она должна быть в методологию ранжирования, но франчайзи не могут извлечь выгоду из этого информация, если она не указана в отчетных рейтингах.Для всех потенциальных получатель франшизы может знать, что франшиза может иметь большие темпы роста, но франшизы может быть очень трудно получить финансирование, что может сделать франчайзи меняют свое мнение о франшизе.

В будущем

Мне нравится то, что Forbes пытается сделать для создания этих рейтингов, и то, и другое помогает франчайзи, предоставляя лучшую информацию и помогая франчайзерам, предоставляя им представление о том, как они конкурируют.Но я чувствую, что публичная сторона этих рейтингов недостаточно детализирована информация, которая, я уверен, была включена в фактический анализ. Если они расширил детали по каждой франшизе, чтобы включить остальную информацию они использовали (или, по крайней мере, на несколько категорий), чем мне кажется рейтинги был бы гораздо более полезным инструментом.

Заинтересованы в открытии собственной франшизы? Воспользуйтесь нашей бесплатной франшизой тест на соответствие и найдите идеально подходит для вас!

Есть идея, что бы вы увидели в нашем блоге? Отправь мне электронное письмо на tim @ franchisehelp.com

Средняя стоимость франшиз NFL выросла на 14%, несмотря на падение выручки, и превысила Dallas Cowboys

Несмотря на падение выручки на 20% в 2020 году из-за пандемии коронавируса, средняя стоимость 32 франшиз NFL выросла на 14% до 3,48 млрд долларов, согласно данным в Forbes.

По мнению журнала, это самый большой прирост за пять лет.

Уже 15-й год подряд Dallas Cowboys оценивается как самая дорогая франшиза, достигнув 6,5 миллиардов долларов, что на 800 миллионов долларов больше их стоимости в 2020 году.

Патриоты Новой Англии занимают второе место с ценой в 5 миллиардов долларов. Замыкают пятерку лидеров New York Giants (4,85 млрд долларов), Los Angeles Rams (4,8 млрд долларов) и Washington Football Team (4,2 млрд долларов). Все четыре команды NFC East входят в десятку лучших, а Philadelphia Eagles занимает 9-е место с 3,8 миллиардами долларов.

1 Связанные

Самая большая причина для увеличения — это сделка о правах СМИ, подписанная НФЛ со своими партнерами по вещанию в марте, стоимостью 112 долларов.6 миллиардов. По данным Forbes, это был среднегодовой рост на 82%, и выплаты увеличатся с 220 миллионов долларов в 2021 году до 377 миллионов долларов в 2032 году.

Пираты из Тампа-Бэй сделали самый большой годовой прирост стоимости — 29%, по данным Forbes. . Благодарим за прибытие Тома Брэди и победу в Суперкубке за повышение стоимости франшизы до 2,94 миллиарда долларов, что на 21-м месте среди команд НФЛ. В 2020 году Bucs занял 29-е место с 2,28 миллиарда долларов.

Брэди использовал новость об увеличении стоимости франшизы, чтобы указать в четверг в Instagram, что предел заработной платы НФЛ снизился, когда 17 марта начался новый год лиги, и что лига объявила о своих новых сделках со СМИ на следующий день.

«Верхний предел зарплат был снижен на 20% … и о новых сделках со СМИ было объявлено в день ПОСЛЕ 2021 года, когда был установлен предел зарплат …», — написал он в своей истории в Instagram. «Игрокам НФЛ лучше просыпаться @nflpa. Игроки НФЛ НЕВЕРОЯТНЫЕ».

Однако потолок заработной платы НФЛ, который был установлен на уровне 182,5 миллиона долларов на команду на 2021 год, на самом деле снизился на 8% по сравнению с предыдущим сезоном. Кроме того, деньги от сделок НФЛ со СМИ не влияют на потолок заработной платы в 2021 году и повлияют только на доходы в будущих сезонах.

Самая низкая стоимость «Буффало» — 2,27 миллиарда долларов.

Forbes назвал BrightStar Care лучшей франшизой с низким уровнем инвестиций в Америке

ЧИКАГО, 25 июня 2019 г. / PRNewswire / — Журнал Forbes Magazine назвал BrightStar Care лучшей франшизой с низким уровнем инвестиций в Америке в отчете, опубликованном на прошлой неделе. Бренд занял первое место в категории компаний со стартовой стоимостью до 150 000 долларов. Чтобы дать инвесторам, которые хотят купить франшизу, представление о том, как оцениваются здоровье и привлекательность различных франшиз, список служит отличной отправной точкой для исследования широкого спектра возможностей, доступных в рамках франчайзинга.

Рейтинг Forbes был создан с использованием данных Intel и статистики FRANdata, которая проанализировала более 3300 активных франчайзинговых брендов и собрала данные за 2013–2017 годы. Исследователи сузили выбор до 60 брендов, которые продемонстрировали удовлетворительную долговечность, активность и масштаб. Наконец, FRANdata оценила франшизы от лучших до худших по таким критериям, как устойчивость системы, системный спрос, ценность инвестиций, поддержка франчайзера и стабильность.

«Для компании BrightStar Care большая честь получить этот престижный рейтинг от журнала Forbes .Возможность франшизы BrightStar Care имеет великую цель, и мы не смогли бы ее реализовать без наших выдающихся партнеров по франшизе, — сказала Шелли Сан, генеральный директор и соучредитель BrightStar Care. — Независимо от того, в каком месте BrightStar Care находятся вы или ваши близкие. рядом, вся наша система партнеров по франчайзингу каждый день упорно трудится, чтобы поддерживать нашу заслуженную репутацию ».

Конкуренция в сфере здравоохранения остается жесткой. Фактически, в 2018 году занятость в сфере здравоохранения превысила 16 миллионов человек, что сделало ее крупнейшей и самой быстрорастущей отраслью в США.С. экономика. С ростом спроса и количества независимых и франчайзинговых брендов BrightStar Care постоянно выходит на первое место. Компания является единственной национальной франшизой по уходу за домом или домашним здравоохранением, которая ежегодно получает награду The Joint Commission’s Enterprise Champion for Quality с момента учреждения премии, а в 2018 году BrightStar Care заняла 75-е место в списке франшиз 500 журнала Entrepreneur Magazine.

BrightStar Care предлагает как медицинские, так и немедицинские частные услуги по уходу на дому, а также медицинский персонал, и в каждом отделении BrightStar Care работает дипломированный медсестра-директор по сестринскому делу, который разрабатывает уникальные индивидуальные планы ухода для каждого клиента и наблюдает за профессиональной командой. высококвалифицированных, опытных специалистов по уходу.Компания начала франчайзинг в 2005 году и с тех пор выросла до системы стоимостью 350 миллионов долларов с более чем 330 филиалами в США и Канаде. Для получения дополнительной информации о BrightStar Care посетите сайт www.brightstarcare.com.

Полные результаты Forbes «лучший» и «худший» в области франчайзинга можно найти на https://www.forbes.com/sites/karstenstrauss/2019/06/19/best-worst-franchises-buy-own/? ss = franchises # ab4b02f7d79d.

О компании BrightStar Care
Базирующаяся в Чикаго, BrightStar Care — это национальная частная компания по уходу на дому и медицинскому персоналу с более чем 330 пунктами, которые предоставляют медицинские и немедицинские услуги клиентам на дому, а также вспомогательный персонал для корпоративных клиентов. BrightStar Care В филиалах по всей стране работают более 2500 зарегистрированных медсестер, которые играют уникальную роль в надзоре за уходом за каждым отдельным клиентом. Кроме того, BrightStar Care — единственная национальная франшиза по уходу на дому, ежегодно получающая награду The Joint Commission’s Enterprise Champion for Quality с момента учреждения этой награды. Агентства компании получили больше наград «Best of Home Care», чем любой другой бренд. В 2018 году компания заняла 75-е место в списке Franchise 500 журнала Entrepreneur Magazine и четвертый год подряд была включена в список лучших франчайзинговых возможностей журнала Forbes Magazine.Для получения дополнительной информации о BrightStar Care посетите www.brightstarcare.com ; Чтобы узнать больше о франчайзинге BrightStar Care, посетите www.franchise.brightstarcare.com .

Контактное лицо для СМИ: Кэтрин Бончер, отдел по связям с общественностью Fishman, 847-945-1300 или [адрес электронной почты защищен]

ИСТОЧНИК BrightStar Care

Ссылки по теме

http://www.brightstarcare.com

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *