Франшиза готовая: Каталог франшиз 2021 — 2022

Содержание

оказываем помощь при открытии страховой компании

1. Локальное исследование рынка на конкретной территории. Наши консультанты вместе с вами проведут комплексный анализ страховой ниши и сделают выводы о востребованности услуг, наличии реальных конкурентов, их слабых местах и лучших предложениях. В результате мы подберём стратегию захода в ваш город и поможем сформулировать преимущества вашего предложения.

2. Список прибыльных видов страхования. Маркетинговая часть исследования ответит на основной вопрос – на каких видах страхования получится лучше всего заработать в вашем городе? Именно на этом перечне мы с вами и сосредоточим свое внимание при выходе на рынок.

3. Пул серьезных партнеров-страховщиков. Наши менеджеры проведут полный мониторинг страховых организаций, которые могут стать реальными партнерами вашего агентства. Мы подскажем лучшие пути выхода на лиц, принимающих решения, и окажем помощь в заключении агентских договоров со страховыми компаниями. В результате, ваш бизнес стартует с солидным пакетом страховых предложений и сразу предоставит выбор потребителю.

4. Бизнес-план по открытию точки продаж.

Всем известно, что перед любым стартом важна подготовка. Поэтому бизнес-план – неотъемлемая часть любого успешного проекта. Вы не знаете, как его составить и обойти все подводные камни? Не волнуйтесь, мы как партнеры, которые уже прошли определенный путь, всегда поделимся опытом. В том числе, и в разработке грамотного бизнес-плана.

5. План работы по продвижению страхового агентства. Исходя из собственного опыта и аналитики наших партнеров по франшизе точки страхования, мы расскажем вам о самой действенной рекламной стратегии и эффективных рекламных источниках. Также вы узнаете о том, на что не стоит тратить время. Ваши первые шаги по продвижению своего бизнеса будут точными и безошибочными.

6. Методика создания агентской сети. Любому бизнесу в сфере прямой работы с потребителями как воздух необходимо сильное направление продаж. Мы подробно расскажем вам, как в короткие сроки создать свою собственную агентскую сеть, где найти агентов и как переманить их от конкурентов.

7. Ноу-хау по повышению среднего чека и дополнительного заработка. Бизнес по франшизе тем и отличается, что к хорошей идее прилагается полная инструкция по реализации. Обычно люди неохотно делятся своими находками или секретами по увеличению прибыли даже с партнерами из других сфер. Мы же с радостью научим вас применять проверенные нами технологии. Как повысить средний чек и какие услуги могут стать уместным дополнением к основной деятельности вашей точки продаж, — на эти вопросы вы получите ответы-инструкции, которые можно сразу опробовать в деле и получить первый прирост в прибыли.

Франшиза: бухучет и налоги

Налоги

Как отражаются в отчетности доходы и расходы продавца и покупателя франшизы.

Франшиза — это готовая бизнес модель, которую правообладатель продает предпринимателям. Она позволяет начать бизнес под известным брендом по его правилам и технологиям. Правообладателя называют франчайзером, а покупателя прав — франчайзи.

В международной практике франшиза является объектом договора франчайзинга. В России продавец и покупатель франшизы заключают договор коммерческой концессии, который регулируется главой 54 ГК.

По этому договору франчайзер продает комплекс принадлежащих ему исключительных прав на определенный срок или бессрочно. Сюда входят право на товарный знак, коммерческое обозначение, секреты производства и другие объекты прав.

Цена договора, то есть размер вознаграждения франчайзеру, может быть установлена в форме:


  • фиксированных разовых или периодических платежей;

  • отчислений от выручки;

  • наценки на оптовую цену товаров, передаваемых для перепродажи;

  • в другой форме, прописанной в контракте.

Правообладатель отвечает за качество товаров и услуг, которые франчайзи продает людям. Также он обязан оказывать техническую и консультативную помощь.

Франчайзи обязан соблюдать инструкции правообладателя. Также он должен информировать покупателей о том, что компания использует товарные знаки в силу договора коммерческой концессии.


Бухгалтерский учет у франчайзера

В учете франчайзера исключительные права признаются в качестве нематериальных активов при выполнении условий, установленных пунктом 3 ПБУ 14/2007. Эти активы не подлежат списанию и продолжают амортизироваться. Их следует отображать в учете обособленно, открыв отдельный субсчет к счету 04.

Все полученное по договору вознаграждение франчайзера признается прочим доходом. Разовый (паушальный) платеж отражается в составе кредиторской задолженности на счете 76. Он списывается в состав прочих доходов в течение всего срока действия договора коммерческой концессии.

Паушальный взнос — это выплата, которая покрывает большую часть расходов правообладателя на составление учебных программ, маркетинговых планов, модель управления, помощь партнеру в подборе персонала.

Когда франчайзер использует нематериальные активы в обычной деятельности, амортизация является и расходом по обычным видам деятельности, и прочим расходом. Порядок распределения амортизации нужно закрепить в учетной политике.


Бухгалтерский учет у франчайзи

По договору коммерческой концессии франчайзи передаются только права на использование комплекса исключительных прав. Нематериальных активов в его учете не возникает, но их следует отразить за балансом. А именно — в сумме, которая соответствует размеру вознаграждения франчайзера по договору, открыв для этого специальный счет.

Если размер периодических платежей невозможно рассчитать сразу, на забалансовом счете отражают только паушальный платеж. Периодические платежи включаются в расходы по обычным видам деятельности, согласно ПБУ 10/99. Разовый (паушальный) платеж отражается как расходы будущих периодов и равномерно списывается в течение срока действия договора, как регламентирует п. 39 ПБУ 14/2007.


Налоговый учет у франчайзера

Согласно статье 250 НК, доходы от предоставления в пользование исключительных прав включаются в состав внереализационных, если франчайзинг не является основной деятельностью правообладателя. Если продажа франшизы — основной вид деятельности компании, выручка учитывается в составе доходов от реализации.

Франчайзер обычно и сам использует в своей деятельности комплекс исключительных прав, которые предоставляет франчайзи. Поэтому амортизационные отчисления в налоговом учете нужно распределять между расходами на производство и реализацию, а также внереализационными расходами. Делать это нужно пропорционально доле соответствующих доходов в суммарном объеме всех доходов организации — об этом говорит статья 272 НК.

Франчайзер исчисляет НДС с суммы вознаграждения за предоставление исключительных прав. Причем при продаже франшиз нельзя получить освобождение от налога на основании подпункта 26 пункта 2 статьи 149 НК, согласно которому освобождается от налога продажа исключительных прав на изобретения, промышленные образцы, компьютерные программы и базы данных.

Момент определения налоговой базы по НДС — дата оказания услуг. Если франчайзи уплатил вознаграждение единовременно, то правообладатель определяет базу по НДС на день оплаты.


Налоговый учет у франчайзи

Франчайзи учитывает периодические платежи франчайзеру как прочие расходы, связанные с производством и реализацией. Это прописано в статье 264 НК. Такие расходы отражаются в учете на дату расчетов по договору, дату предъявления пользователю документов, которые являются основанием для расчетов, либо на последний день отчетного периода.

Паушальный (разовый) платеж также учитывается в составе прочих расходов, связанных с производством и реализацией. Его сумму нужно включать в расходы равномерно в течение всего срока действия договора, устанавливает статья 272 НК.

Сумма НДС, предъявленная франчайзером, принимается к вычету в обычном порядке. Франчайзи может сделать это сразу же, как только принял на учет комплекс исключительных прав. Также принять НДС к вычету можно при правильно оформленном счете-фактуре и при условии, что исключительные права предназначены для использования в облагаемой НДС деятельности.



Предприниматель, который купил франшизу, не заботится об узнаваемости бренда, ему помогают обучить сотрудников и предоставляют инструкции для работы. Но он должен соблюдать налоговое законодательство.

Правообладателю же нужно уметь разграничить продажу собственных товаров или услуг и продажу франшизы. Поэтому им следует внимательно отнестись к вопросам бухучета и исчисления налогов.


Спасибо за отзыв!

Комментарии для сайта Cackle

Франшиза | EdimkakDoma

Доступно для России и СНГ

Товарная матрица кафе-магазина

«ЕДИМ КАК ДОМА»

состоит из готовой еды по собственной рецептуре в брендированной упаковке, продуктов и непродовольственных товаров.

Готовая еда «Едим как дома» — это простые и полезные блюда с натуральным составом уже готовые к употреблению и требующие только разогрева  в СВЧ, а также фирменные салаты, сэндвичи, выпечка и десерты от шеф-кондитера «Едим как Дома».

Продуктовая линейка представлена фермерской молочной продукцией, бакалейной продукцией с натуральным составом от небольших производителей. Также в товарную матрицу магазина «Едим как Дома» входят лицензионные продовольственные и непродовольственные товары холдинга Юлии Высоцкой.

ОНАС

Концепция Проекта

Кафе-магазин «Едим как Дома» – место, где можно полноценно поесть или купить готовую еду и напитки навынос. Ассортимент кафе-магазина «Едим как Дома» доступен в доставке.

​Формат

Благодаря сочетанию форматов кафе и магазина каждую точку можно адаптировать, смещая акцент либо на кафе с наличием зоны магазина готовой еды навынос, либо на магазин с небольшой посадочной зоной, либо пропорционального разделения пространства между двумя направлениями.

 

БЕЗ красителей, усилителей вкуса и ГМО

Внутренняя система контроля качества

Натуральные отечественные продукты

Строгое соблюдение мер предосторожности по недопущению распространения короновирусной инфекции

Технология «бережное томление»  позволяет увеличить срок годности до 35-45 суток,

оптимизация списаниай

Полноценная горячая еда на вашем объекте без собственной кухни и штата поваров

ФОРМАТЫ ФРАНШИЗЫ

 

ОСТРОВ

TAKE-AWAY

МАГАЗИН-КАФЕ

ДОСТАВКА

Совмещение формата с доставкой повышает

прибыльность до 30%

-Научим работать с агрегаторами служб доставки;

-Предоставим контент для служб доставки;

-Поможем создать собственную службу доставки;

-Обеспечим маркетинговую и информационную поддержку вашей доставки на собственных корпоративных ресурсах;

-Расскажем как увеличить количество заказов вашей точки в доставке.

 

Почему 

Узнаваемый  бренд индустрии питания по всей России и в странах СНГ с большим потенциалом роста

Сопровождение в период запуска, открытия и функционирования точки

Мультиформатный проект: общепит,

food to go, ритейл, кофе с собой, доставка

Маркетинговая и информационная поддержка, в том числе, анализ вашей локации 

Оптимальное соотноешение инвестиций и окупаемости проекта

Консультации в выборе локации, анализ условий договора аренды

​Консультации в подборе персонала, стажировка персонала на  действующих точках «Едим как Дома»

Отсутсвие скрытых платежей, работа напрямую с поставщиками

Индивидуальный гибкий подход к оформлению точки

Проверенная бизнес-модель на собственных локациях

Готовая еда  со сроком годности 35-45 суток от фабрики кухни (уникальный производственный комплекс): оптимизация списаний, отсутсвие затрат на производство, гарантия качества и безопасности готовой еды

Профессиональная команда динамично развивающегося холдинга с множеством собственных проектов

food и non-food

ЗАЯВКА НА ФРАНШИЗУ

 

 

Что такое франшиза простыми словами | Выбор франшизы для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза

Вы каждый день сталкиваетесь с примерами франшизы: это фаст-фуды SUBWAY, магазины Sela, пекарни Cinnabon. Суть проста: есть компания-«родитель», которая продает маленьким компаниям-«дочкам» право использовать свой бренд и технологии, помогает скопировать бизнес, обучить персонал и начать работу. 

В российских законах нет понятия франшизы, которое пришло к нам с запада. Российские компании работают с «родительскими» фирмами по договору коммерческой концессии. Как правило, сделка заключается на определенный срок, после чего ее нужно продлять.

Вот основные термины, которые пригодятся при изучении темы и выборе бизнеса.

  • Франшиза — пакет соглашений, руководств и документов по правам использования бренда, бизнес-модели и другим нюансам работы.
  • Франчайзинг — процесс купли-продажи франшизы и работы по франшизе.
  • Франчайзер — «родительская» компания, которая продает франшизу.
  • Франчайзи — компания-«дочка», которая покупает франшизу. 
  • Бренд-бук — документ с правилами по использованию бренда «родительской» компании от рекламных объявлений до нюансов оформления магазина.
  • Паушальный взнос — разовый начальный взнос, который делает франчайзи при покупке франшизы.
  • Роялти — регулярные платежи франчайзеру за франшизу.

В чем выгоды франшизы

Выше вероятность «взлететь» и не «упасть». Специалисты пишут, что бизнес по франшизе имеет в 2-3 раза больше шансов на выживание, чем стартап. Вы получаете рабочую схему, проверенную на практике, и вам нужно только тщательно выполнять чек-листы и понимать ситуацию, которая складывается при запуске бизнеса в вашем конкретно случае. А еще бизнес по франшизе значительно устойчивее в кризис.

Выше лояльность банков. Кредит на бизнес по франшизе получить легче: работа с крупными брендами сокращает риски банков, и они чаще дают деньги занимателю и предлагают более выгодные ставки и крупные суммы.

Есть поддержка от франчайзера. Компании-франчайзеры следят за качеством работы «дочек», ведь низкое качество услуг или товаров в одной точке может привести к потере клиентов и выручки по всей сети. Поэтому они следят за работой франчайзи, готовы поддерживать и делиться схемами выхода из кризиса.

Готовая реклама. «Дочке» не придется придумывать рекламные стратегии, они уже созданы и проверены на практике. У нее сразу будут работающие схемы по рекламе, и во многом рекламу делает сам бренд и франчайзер.

Готовый опыт решения проблем. У «материнской» компании есть опыт и готовые решения проблем, с которыми бизнес уже сталкивался. «Дочке» не придется изобретать велосипед, работая на своем рынке. Франчайзер, если он ответственный, передает технологии и методы отладки бизнес-процессов.

Выгоды франчайзера — они тоже есть и помимо выручки. С помощью франшизы «материнские» компании увеличивают рынок сбыта, при этом затраты на организацию несут франчайзи. Бренд становится более известным, растут обороты.

Как выбрать франчайзера

По франшизе можно открыть любой бизнес, начиная от автомастерских, салонов оптики, книжных магазинов, заканчивая кинотеатрами и отелями.

  • Прежде всего, выбирайте бизнес, который вам по душе. Если дело будет вам нравиться, проще будет усердно работать над ним, вникать в нюансы, изучать тонкости бизнеса и получать отдачу не только денежную, но и эмоциональную.
  • Выбирайте франчайзера осторожно: малоизвестный бренд с недорогой лицензией может не оказать поддержки на старте. Лучше, если у родительского бренда уже есть франчайзи, которые работают в схожих с вами условиях. 
  • Тщательно выбирайте торговую площадку. Учитывайте число жителей в районе, покупательскую способность, проходимость, арендную плату и ее возможный рост, другие тонкости.
  • Обсуждайте с франчайзером все детали «на берегу». Не торопитесь и задавайте много вопросов. Взвесьте, сможете ли вы следовать всем чек-листам и каких затрат это потребует.
  • Получите рекомендации франчайзера по месту для торговой площадки, поставщикам с должным качеством товаров и услуг по низким ценам.
  • Внимательно ознакомьтесь с условиями франшизы. Сравните паушальный взнос с размером прогнозируемой прибыли и сделайте собственные расчеты. Уточните, придется ли выплачивать роялти, в каком размере и как часто. Узнайте, кто будет оплачивать обучение персонала и рекламу: многие крупные компании включают эти пункты в пакет стартовой поддержки, но не всегда.

А еще вам придется вести бухгалтерский и налоговый учет. Это удобно делать в веб-сервисе с автоматизацией рутинных операций. Сервис Контур.Бухгалтерия всем новым ООО дарит 3 месяца бесплатной работы с отправкой отчетности.

Готовая схема для бизнеса, или Почему малый и средний бизнес выбирают франшизу?

Если объяснять простым языком, то франшиза — это оплачиваемое право на открытие бизнеса под эгидой известного бренда или марки, но на условиях продавца. Иными словами, в процессе деятельности придется выполнять все правила с требованиями, а также использовать технологии и методы ведения самого бизнеса франчайзера. Покупатель же выступает в роли франчайзи. Сам процесс покупки франшизы называют франчайзинг.

Сегодня купить франшизу в Москве довольно просто. Но нужно все равно совершать сделку со специалистами и внимательно отнестись к вероятному возникновению подводных камней.

Объектом франшизы могут быть разные элементы. Это и товарный знак с разработанными технологиями, разновидности интеллектуальной собственности. Франчайзи получают различные права и льготы. Поэтому-то франшиза и считается одним из самых лучших видов начала бизнеса и дальнейшего его ведения. В этом случае выигрывают обе стороны. Начинающий же не тратить время на набивание шишек на разработке собственной стратегии и технологии, собственного бренда и прочие процедуры. Вполне может пользоваться маркетинговыми материалами и наработками продавца франшизы, порой совершенно бесплатно.

Вот отчего продажа франшиз стала настолько популярной, особенно в сфере общепита, сетей розничной торговли, области красоты, здоровья и даже интернет-магазинов в виде открытых онлайн-филиалов в регионах.

Как оплачивается франшиза?
Франшиза может оплачиваться как в виде единовременного взноса, так и в кредит, если такое условие есть в подписанном договоре между франчайзером и франчайзи. Однако базовых существует лишь два типы оплаты.

Первый вариант предполагает использование Паушального взноса. Это когда осуществляется единоразовая и единовременная проплата франшизы, то есть права на открытие и ведение единицы бизнеса под эгидой конкретного бренда.

Второй вариант — этот роялти. В этом случае продажа готового бизнеса на https://bizexpres.ru/ или в любой другой уважаемой компании проводится при внесении периодической оплаты за пользование франшизой. Обычна плата вносится ежемесячно в виде установленной части от прибыли или же виде процента от полученной за месяц выручки.

Для среднего или малого бизнеса, конечно, лучше выплатить все и сразу. А роялти используется крупными франчайзи, которые открывают в своих регионах крупные единицы бизнеса, к примеру Макдональдс или что-то вроде него.

На правах рекламы

Поделиться в FBПоделиться в VKПоделиться в TWПоделиться в OK

Что такое франшиза

Франчайзинг является современной рабочей системой бизнеса, которая помогает быстро раскрутить личное дело. В ее основе лежит соглашение, заключаемое между владельцем бренда (франчайзором) и его партнером (франчайзи). В результате последний получает право работать под его торговой маркой, использовать фирменный стиль, все маркетинговые наработки и инструменты в личных коммерческих целях. При этом заключается особая форма соглашения – договор франчайзинга.

Зачем нужна франшиза

Получение франшизы обычно намного более выгодное дело, нежели создание собственного бизнеса с самого начала. Опытный франчайзор поможет вам открыть свое дело, а затем раскрутить его. Он даст вам все необходимые инструменты и будет консультировать на всех этапах работы. Каждый продавец франшизы заинтересован в том, чтобы его партнер раскрутился и зарабатывал как можно больше, поскольку получает от последнего свою долю прибыли.

Сколько стоит франшиза

Разберем из чего складывается стоимость франшизы. Итак, приобретая франшизу, вы оплачиваете определенный, заранее установленный и прописанный в контракте взнос. Он называется паушальным. Данная оплата является единовременной. Ее не возвращают. Она является подтверждением того, что вы имеете все права на применение франшизы в своей деятельности.

После заключения договора партнер обычно выплачивает франчайзору ежемесячный взнос, который называют роялти. Другими словами – это арендная плата за работу с готовыми инструментами бизнеса, ваше обучение, сопровождение и т.д.

Важно еще до покупки франшизы узнать, какая сумма необходима для инвестирования в бизнес. Кстати, это является одним из основных преимуществ франчайзинга перед собственным делом «с нуля», поскольку начинающий бизнесмен вряд ли сможет оценить, какие затраты ему предстоят. Франчайзор же чаще всего уже имеет большую сеть филиалов, а потому сможет сказать вам, какая сумма денег потребуется вам для того, чтобы открыть собственное дело.

Кроме роялти и первого взноса вам также может понадобиться внести определенную сумму на покупку рекламы, разнообразного оборудования, аренду помещения, а также на зарплату для работников.

Плюсы и минусы франшизы

У франшизы есть множество преимуществ, которыми может воспользоваться любой франчайзи. Но также есть и недостатки. Ниже мы рассмотрим большинство из них.

Плюсы франшизы:

  • Раскрученная торговая марка.
  • Высокая скорость раскрутки бизнеса.
  • Работа с уже проверенным проектом, готовой схемой.
  • Возможность получить консультации и полноценное обучение.
  • Меньшие затраты времени и денег на рекламу.
  • Практически полное отсутствие конкурентов в вашем регионе.
  • Определенная независимость для ряда франшиз.
  • Помощь в сфере ценообразования.
  • Уже собранная база клиентов.

Узнаваемость бренда – это один из наиболее интересных моментов, который, впрочем, работает не всегда. Дело в том, что у ряда франчайзоров их торговый бренд является известным лишь на уровне региона. Но у вас всегда есть возможность выбрать наиболее подходящую и интересную для вас франшизу. Много компаний, которые ее предлагают, очень успешны и узнаваемы как в своей стране, так и заграницей.

Быстрота раскрутки того бизнеса, который основан на франшизе, возможна благодаря тому, что вы получаете уже готовое дело, с набором инструментов. Представьте только, сколько времени у вас может уйти на самостоятельное открытие и развитие собственного дела, а также на получение доверия у клиентов. А вот покупка готового бизнеса – это возможность очень быстро получить такую прибыль, которая при развитии собственного дела была бы вам доступна лишь через несколько лет. Примером может стать франшиза «Макдональдса». Когда двери закусочной открылись в столице, то в первый же день ее посетили примерно три тысячи человек.

Получение полноценного обучения для вас и ваших сотрудников – это уникальная возможность быстрого продвижения бизнеса. При открытии своего дела «с нуля» у вас могут уйти буквально годы просто на то, чтобы «попасть в свою колею», научиться справляться с разными проблемами и должным образом вести дела.

Знания вы можете получить из учебных курсов, которые франчайзор дает всем своим франчайзи, заключающим с ним договор. Продавец франшизы будет сопровождать вас на протяжении всего времени действия франшизы. Это поможет вам избежать ряд ошибок и максимально быстро подняться в бизнесе. Что же касается навыков ведения бизнеса в целом, то их, конечно же, придется получить еще до начала открытия фирмы.

При работе с франшизой вы потратите гораздо меньше средств на продвижение и рекламу. Все советы касательно разработки корпоративной атрибутики вы сможете получить от франчайзора. Ряд фирм даже предлагает разнообразное рабочее оборудование. А вот стоимость рекламы, инструментов, помощи и т.д. — уже входит в паушальный взнос.

Когда вы приобретаете франшизу, то получаете и четкое разграничение по территории, граница которой заранее оговаривается в контракте. После получения лицензии, вы сможете развивать бизнес именно здесь. Так снимается возможная угроза конкурентов, которые владеют той же франшизой.

Какие же минусы франшизы можно привести и есть ли они вообще?

Минусы покупки франшизы:

  • Обычно значительная стоимость франшизы.
  • Жесткие требования и разные ограничения.
  • Порой невыгодные условия.

Покупая готовую модель бизнеса, стоит понимать, что вам нужно будет выложить за него определенную сумму. Особенно это актуально для эксклюзивного права на раскрученный бренд в пределах одного региона, либо города. В этом случае первоначальный взнос может быть очень большой. Но при этом вы станете единственным франчайзи, который сможет легально работать с данной торговой маркой.

Второй негативный момент связан с жесткими требованиями к бизнесу по франшизе. Деятельность франчайзи может находиться в очень узких рамках. Обычно это правильно, поскольку владельцу марки важно, чтобы его репутация не была испорчена. Но иногда эти требования бывают слишком жесткими. Если снова взять в качестве примера «Макдональдс», то прежде чем купить франшизу, вам придется приобрести помещение, поскольку аренда в этом случае невозможна. Также далеко не каждый франчайзор позволяет партнерам привносить свои идеи, связанные с развитием бизнеса, даже если они потенциально прибыльные.

Бывает и так, что условия договора не очень выгодные для франчайзи. А потому стоит очень внимательно подойти к выбору подходящего для вас бизнеса. Лучше всего – привлечь опытного юриста, который сможет досконально изучить договор и дать вам соответствующие рекомендации.

Если вы творческий человек, то покупая франшизу, важно учесть, что личные идеи и креатив добавить в проект вам, скорее всего, не дадут. Франчайзинг – это работа с готовой идеей, с бизнесом, в котором уже давно все продумано.

Если же вы не будете выполнять все условия договора, то вас могут попросту лишить прав на франшизу и наложить ряд штрафов. Все эти моменты заранее прописываются в договоре, а потому обязательно внимательно читайте его.

Почему в наше время готовая модель бизнеса (франшиза) является настолько востребованной? Все дело в том, что во времена нестабильности все больше начинающих и опытных предпринимателей отдают предпочтение проверенным концепциям, что помогают избежать разных ошибок, падений и гарантируют то, что ваш бизнес будет прибыльным. Именно потому предприятий, которые работают на основе франшизы, становится постепенно все больше.

www.beboss.ru/franchise

Упаковка франшизы под ключ, цена, упаковка бизнеса во франшизу

Политика конфиденциальности

Данная Политика Конфиденциальности применима ко всей личной информации и полученными или использованными данными на настоящем сайте и всех сайтах, на которые ссылается настоящий сайт.

Сбор вашей личной информации

Мы храним и обрабатываем предоставленную Вами информацию с тем уровнем достаточной защиты, которая представляется достаточной и доступной. Мы не передаем предоставленную информацию третьим лицами за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Мы можем попросить Вас предоставить контактную информацию, такую, как адрес электронной почты, ФИО, номер телефона, ссылки на аккаунты в социальных сетях или прочих контактов, необходимых для осуществления наших услуг.

Отказ от предоставления данной информации является достаточным условием для отказа или прекращения оказания всех или части наших услуг. Для Вашего удобства эти данные могут быть получены в автоматическом режиме с уведомлением Вас перед отправкой запроса на его получение.

Мы можем объединять информацию, предоставленную Вами на нашем сайте, с другой информацией, полученной нами от Вас вне рамок сайта или от сторонних лиц для более эффективной работы нашего сайта, услуг или наших предложений.

Если Вы предоставляете нам свою информацию, Вы имеете право, предварительно уведомив нас, проверить, изменить, исправить или удалить эту информацию.
Мы оставляем за собой право выбора способа и метода проверки предоставленной Вами информации. Проверка производится в рамках действующего законодательства той страны, в пределах которой Вы воспользовались нашими услугами.

Заполняя наши электронные формы, анкеты, передавая нам информацию иными способами, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

Использование вашей личной информации

Мы используем Вашу личную информацию исключительно для предоставления Вам услуг и сервисов, указанных на нашем сайте.

В частности, мы используем Вашу информацию, чтобы связаться с вами удобным для вас способом, для предоставления услуг и поддержки, передачи полезных материалов, технической информации и т.д.

Мы также можем связаться с Вами для предоставления информации об услугах и других мероприятиях или предложениях представляющих для Вас интерес. Вы имеете право решить и уведомить нас, хотите ли вы получать такую информацию, с помощью запроса по электронной почте или по иным каналам связи, указанных на нашем сайте.

Передача вашей личной информации

Мы обязуемся не передавать вашу личную информацию другим лицам за исключением случаев, когда Вы запросите товары или услуги, выполнение которых требует обращение к нашим партнерам или подрядчикам, с вашим предварительным согласием на передачу такой информации.

Мы сотрудничаем со сторонними компаниями для предоставления услуг и решений для наших клиентов; наши партнеры, подрядчики и поставщики услуг берут обязательства хранить конфиденциальность информации, полученной от нашего имени и не использовать ее для каких-либо иных целей, кроме предоставления услуг для наших клиентов.

Мы обязуемся не передавать Вашу личную информацию, предоставленную Вами, сторонним лицам, за исключением: вашего согласия; ответа на официальный и юридически правильно оформленный запрос правительственных органов; следования нормам законодательства, акта, повестки в суд или судебного решения; помощи в предотвращении мошенничества, защите прав и имущества нашей компании; защиты личной безопасности или имущества наших сотрудников, пользователей или общественности; обработки Вашего заказа или запроса, или обработки нашего счета-фактуры; передачи лицам или компаниям, которых мы нанимаем для выполнения внутренних операций компании.

Безопасность вашей личной информации

Мы гарантируем защиту информации, которую Вы нам предоставляете. Хотя мы не может гарантировать отсутствие попыток несанкционированного доступа, Вы все равно можете быть уверены, что мы прилагаем максимум усилий для защиты Вашей личной информации и предотвращения несанкционированного доступа к ней с помощью соответствующих технологий и внутренних процедур.
Согласие на обработку данных

Предоставляя любые личные данные на нашем сайте, все наши клиенты четко понимают, что это необходимо для должного уровня обеспечения нами заявленных услуг и/или сервиса и безусловно соглашаются на сбор и обработку такой информации в рамках данной Политики конфиденциальности.

Вы имеете право в любой момент отказаться от наших услуг и удалить ваши данные из нашей базы — однако мы оставляем за собой право хранить введенную вами контактную и прочую информацию в архивах для сбора статистики и улучшения качества наших сервисов и услуг.

Изменения в политике конфиденциальности

Условия данной Политики конфиденциальности являются правилом для сбора и использования любой собранной на настоящем сайте и страницах настоящего сайта информации.

Мы оставляем за собой право в любое время изменять или обновлять условия данной Политики конфиденциальности. В случае изменения каких-либо материалов, мы публикуем таковые изменения и обновляем номер версии в документе. Изменения в Политике конфиденциальности вступают в силу с момента публикации на этом сайте, а Ваше дальнейшее пользование нашими услугами и сервисами означает Ваше принятие и согласие на эти изменения.

Если у Вас есть комментарии или вопросы о нашей Политике конфиденциальности, пожалуйста, присылайте Ваши замечания или предложения по электронной почте или по другим каналам связи, указанных на настоящем сайте.

Готовых бизнес-возможностей | Государственный бизнес

Недавние спады в экономике, поразившие такие области, как государственный сектор, побудили многих пересмотреть свою карьеру и рассмотреть альтернативные варианты, включая ведение собственного бизнеса. Недавний опрос, проведенный для Британской и Международной выставки франчайзинга, показывает рост числа людей, думающих о том, чтобы стать самозанятым — 97 процентов респондентов заявили, что они рассматривали возможность стать самим себе начальником в последние пять лет, по сравнению с 93 процентами. в это время в прошлом году.

Привлекательность франчайзинга
Популярный способ добиться этого — инвестировать в франшизу, которая предлагает все преимущества успешного проверенного бизнеса. Это помогает устранить неопределенности и трудности, с которыми обычно сталкиваются на начальном этапе. Опрос отражает это, показывая, что 83% респондентов рассматривают инвестиции в франшизу как путь к работе на себя.

Том Эндин из Британской ассоциации франчайзинга (bfa), добровольного саморегулируемого органа управления франчайзингом, объясняет привлекательность франчайзи: «Владение франчайзинговым бизнесом под известным брендом предлагает опыт, надежность, сеть поддержки и структуру проверенный бизнес.

«Франчайзинговый бизнес имеет испытанную бизнес-модель, которую можно передавать другим людям и которой можно научить. Затем это поддерживается франчайзером и проводится обучение. Как франчайзи вы также владеете бизнесом и, в конечном итоге, можете реализовать свои капитальные вложения, продав бизнес ».

В поисках правильного варианта
Франшизы охватывают множество секторов, включая продукты питания и напитки, путешествия, ремонт дома, уход за детьми, аудит и технологии, охватывая широкий диапазон навыков, интересов и бюджетов.Вероятно, есть франшиза, удовлетворяющая большинству требований. Для начинающих франчайзи это просто вопрос определения потенциального клиента, затем проверки и размышления, чтобы увидеть, подходят ли они для конкретного бизнеса и бизнес для них.

Посещение выставки франчайзинга, аккредитованной bfa, такой как Британская выставка франчайзинга в Центральном Манчестере 10-11 июня, — хороший способ изучить варианты. Он позволяет посетителям встретиться с владельцами и франчайзи из более чем 50 предприятий, собранных вместе под одной крышей.Также есть специалисты, которые ответят на вопросы, и семинары, охватывающие все аспекты франчайзинга.

Франчайзинговые бренды, представленные на выставке, охватывают широкий спектр секторов, включая Action Coach, Alphagraphics, Auditel, Cash Generator, Dublcheck, Fastsigns, Roomzzz Aparthotel UK и WPA. Более того, выставка является единственным франчайзинговым мероприятием на Севере, одобренным bfa, а это означает, что все компании, участвующие в выставке, соблюдают кодекс этического франчайзинга Ассоциации.

Наряду с захватывающим списком участников, обширная бесплатная программа семинаров, обширная конференция и ключевые функции, такие как Business Plan Clinic, спонсируемая Lloyds TSB Commercial, и популярная группа франчайзи, которые помогают создать этот первоклассный , познавательное и интересное мероприятие.

«Британская выставка франчайзинга 2011 года в Манчестере предложит все, что нужно потенциальному владельцу бизнеса для исследования и развития новой карьеры во франчайзинге, от деловых возможностей до рекомендаций по росту, расширению и стратегии», — сказал Адриан Гудселл, менеджер выставки франчайзинга в Venture Marketing. Группа, организаторы Британской выставки франчайзинга в Манчестере.

Программа конференции
Всесторонняя программа конференции, состоящая из более чем 20 семинаров, будет проходить в течение двухдневного мероприятия в Манчестере с презентациями основных докладчиков, франчайзи и франчайзеров.Темы будут охватывать широкий круг вопросов, включая «Руководители во франчайзинге», «Инвестиционный франчайзинг высокого уровня», «Франчайзинг вашего бизнеса» и «Развитие собственного бизнеса».

Посетители, которые не знакомы с этой отраслью, могут получить ответы на все свои вопросы в одном месте, прежде чем изучать выставку и ее возможности. Отправная точка франшизы позволяет людям встречаться с отраслевыми экспертами, консультантами, юристами, банкирами и франчайзерами для получения бесплатных индивидуальных консультаций.

McDonald’s будет проводить дни открытых дверей по набору франчайзи исключительно на территории выставки.Посетители могут встретиться с персоналом McDonald’s и получить уникальное представление о том, что они являются частью одного из крупнейших мировых брендов. Ожидается, что дни открытых дверей McDonald’s, состоящие из двух сессий в день и индивидуальных встреч для обсуждения будущих карьерных перспектив, привлекут множество потенциальных франчайзи, желающих вложить средства и узнать больше о секретах успеха знаменитого семейного ресторана. Записаться на сеансы можно на сайте www.franchiseinfo.co.uk

.

Многочисленные возможности для бизнеса, а также бесплатная конференция и насыщенная программа семинаров — идеальное введение в мир франчайзинга.

«Посетив Британскую выставку франчайзинга, честолюбивые владельцы бизнеса могут найти возможности и собрать всю необходимую информацию под одной крышей. Мы много работали над тем, чтобы посетители могли получить доступ к важной информации и советам, которые помогут им решить, подходит ли им франчайзинг и, если да, то какая франшиза лучше всего соответствует их карьерным целям. Они не могут упустить эту возможность », — заключает Адриан Гудселл.

Генератор наличных
В 2009 году Джефф Хьюз из Кента был уволен за свою почти тридцатилетнюю карьеру в государственном секторе, а затем в частном секторе в железнодорожной отрасли.

Будучи преисполнен решимости открыть собственное дело, но не желая брать на себя слишком большой риск, Джефф был убежден, что франчайзинг — идеальный вариант. Он посетил множество франчайзинговых выставок, но продолжал возвращаться в Cash Generator, компанию, с которой его познакомил его брат Майкл, который уже был франчайзи Cash Generator.

Джефф говорит: «Я был свидетелем успеха моего брата, и мне понравилась идея работать на себя. Посещение нескольких выставок позволило мне изучить все варианты моей франшизы, однако Cash Generator оказался идеальным решением для моей новой карьеры.”

Джефф признает, что с тех пор, как он открыл магазин, ему пришлось потрудиться, но это оказалось полезным. Джефф продолжает: «Управление временем и управление финансами были самыми важными навыками, которым нужно овладеть. Обучение Cash Generator оказалось бесценным, и они продолжают оказывать постоянную поддержку, что является большим подспорьем.

«Мне очень нравится быть самим себе начальником. Приятно осознавать, что, когда я трачу долгие часы, это делается для себя и своей семьи, и я горжусь этим.”

Джефф быстро ушел из резервов, чтобы зарекомендовать себя как успешный предприниматель в розничной торговле, и теперь планирует открыть еще три точки всего за пять лет.

Информация о мероприятии
Чтобы зарегистрироваться на Британской выставке франчайзинга, позвоните по телефону 0844 2578668 или посетите www.franchiseinfo.co.uk. Вызывающие абоненты могут приобрести билеты с помощью кредитной карты по цене 8 фунтов стерлингов каждый или 7 фунтов стерлингов для двоих или более. Входной билет стоит 10 фунтов стерлингов. Однако посетители могут получить бесплатный вход, используя промокод GBJ при регистрации на веб-сайте.

Британская выставка франчайзинга открыта с 10:00 каждый день, закрывается в 17:00 в пятницу 10 июня и в 16:00 в субботу 11 июня.

Чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений о Британской выставке франчайзинга, следите за выставкой в ​​Твиттере по адресу www.twitter.com/ukfranchising, присоединяйтесь к Группе выставок франчайзинга в Linked In или становитесь поклонником группы FranchiseInfo на Facebook.

Дополнительная литература
Для получения информации о различных доступных вариантах франчайзинга щелкните здесь

Для получения дополнительной информации:
Тел: 01235 820470
Факс: 01235 832158
Электронная почта: mailroom @ thebfa.org
Интернет: www.thebfa.org

10 Возможности франшизы на одежду для размера

Начало розничного бизнеса по продаже одежды сопряжено с большим риском и накладными расходами. Но риск немного меньше, если вы найдете хороший бренд для франчайзинга. Существует множество франчайзинговых возможностей по продаже одежды. Вот 10 вариантов, которые стоит рассмотреть.



Возможности франчайзинга одежды

Gap Inc.

Gap Inc. управляет одними из самых узнаваемых брендов в сфере розничной торговли модной одеждой, включая Gap, Old Navy, Athleta и Banana Republic.Компания выходит на отдельные международные рынки за счет франчайзинга, хотя она не предлагает возможности франчайзинга в США или других странах, где у нее есть магазины. Вам также потребуется обширный опыт ведения бизнеса.

Plato’s Closet

Plato’s Closet — это сеть магазинов одежды, специализирующихся на аккуратно ношеной одежде, которая по-прежнему остается модной. Первоначальные инвестиции составляют от 150 000 до 500 000 долларов США. Кроме того, у франчайзи есть возможность инвестировать в нескольких местах.

Mainstream Boutique

Mainstream Boutique — это бренд женской моды, который предлагает возможности для франчайзи, которые хотят по-настоящему общаться со своими клиентами и предлагать качественные товары. Первоначальная плата за франшизу составляет от 18 000 до 35 000 долларов США.

Once Upon a Child

Once Upon a Child — это сеть магазинов, в которых продается аккуратно подержанная детская одежда, игрушки и другие детские товары. Франчайзи должны иметь как минимум 75 000 долларов наличными или ликвидными активами, чтобы начать работу.

Hometown Threads

Hometown Threads — это швейная компания, которая позволяет клиентам заказывать индивидуальную вышивку, монограммы и другие нестандартные изделия. Компания имеет несколько филиалов по всей стране и в настоящее время принимает новых франчайзи.

Instant Imprints

Instant Imprints — еще один франчайзинговый бизнес, предлагающий индивидуальную одежду и аналогичные продукты, которые можно использовать в рекламных целях, групповых экскурсиях и т. Д.Для начала франчайзи должен иметь ликвидный капитал не менее 100 000 долларов США.

Apricot Lane Boutique

Apricot Lane Boutique — это бизнес, в котором представлены магазины розничной торговли модной одежды в торговых центрах и районах с высокой посещаемостью. Первоначальный взнос за франшизу составляет 34 500 долларов США и включает обучение, технологии и узнаваемый бренд.

Kid to Kid

Kid to Kid предлагает возможность перепродажи франшизы для тех, кто хочет иметь семейный бизнес.У компании много доступных территорий. А первоначальные вложения составляют от 247 980 до 373 480 долларов.

Big Frog

Big Frog — это франчайзинговая компания по выпуску одежды, которая предлагает индивидуальные футболки и многое другое. Первоначальный сбор за франшизу составляет 39 500 долларов США. Кроме того, компания требует от франчайзи иметь под рукой около 50 000 долларов в качестве оборотного капитала на начальном этапе.

Pro Image Sports

Pro Image Sports — это франшиза, которая продает официально лицензированные товары профессиональных спортивных команд, включая майки и другую одежду и аксессуары.Компания взимает 30 000 долларов США за первоначальную франшизу и меньшую плату за любые дополнительные магазины.

Вешалка для одежды Фото через Shutterstock


Больше в: Возможности франшизы

Руководство по покупке франшизы

  • Франшиза дает предпринимателям возможность купить уже существующий бизнес с установленным брендом и существующими процессами.
  • При покупке франшизы очень важно потратить время на изучение множества вариантов, чтобы найти тот, который подходит именно вам.
  • При покупке франшизы следует ожидать, что вы заплатите от 10 000 до 100 000 долларов в качестве первоначального взноса. Вы также будете платить ежемесячную плату за маркетинг и роялти.
  • Эта статья предназначена для людей, которые ищут полное руководство по покупке франчайзингового бизнеса.

Франчайзинг — отличный способ начать бизнес, но прежде чем вы решите потратить тысячи долларов, необходимых для его покупки, вы должны проявить должную осмотрительность. Очень важно понимать, что такое франшиза и чем она отличается от сети.Владение франшизой — это не то же самое, что бизнес, основанный на первоначальной идее.

Наш гид даст вам все, что вам нужно знать о том, что нужно для того, чтобы стать предпринимателем по франшизе, также известным как франчайзи. Мы рассмотрим примеры франшиз, как купить франшизу, варианты финансирования, почему вам следует подумать о найме юриста по франшизе и многое другое.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, принадлежащий одному или нескольким людям, которые в рамках этого бизнеса предоставляют решение в соответствии с брендом и правилами, установленными его корпорацией.Как часть собственности, корпорация помогает своим франчайзи и взимает фиксированную плату вместе с комиссионными, основанными на прибыли или продажах своих франчайзи.

Международная ассоциация франчайзинга определяет франшизу как «метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает товарный знак или торговое наименование бренда и бизнес-систему, а также франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный сбор за право вести бизнес под именем и системой франчайзера.»

Ключевые выводы: Франшиза предоставляет предпринимателям готовый бизнес, в котором уже есть процессы, процедуры, стратегии и брендинг.

В чем разница между франшизой и сетью?

Сеть состоит из двух или более магазинов под одним и тем же брендом, которые следуют схожей корпоративной политике магазинов, предлагая одни и те же продукты или услуги от своей материнской компании. Это может показаться похожим на франшизу, но франшизы и сети различаются в нескольких ключевых областях.Вот некоторые отличия, согласно franchise.com.

Собственность: Франшиза принадлежит франчайзи, тогда как магазин achain принадлежит его материнской корпорации. Оба типа собственности предполагают соблюдение схожих руководящих принципов и корпоративных политик.

Финансирование: Франшизы могут обращаться за помощью к получателям франшизы, чтобы помочь собрать средства для покрытия корпоративных и индивидуальных расходов на размещение франшизы. В результате франшизы, как правило, развиваются быстрее, чем сетевые магазины.

Операционные расходы: Как правило, работа по франшизе обходится дешевле, чем работа в сетевом магазине. Компании, принадлежащие франшизе, имеют меньшие накладные расходы и операционные расходы, поскольку франчайзи могут брать на себя такие обязанности, как обслуживание и уборка.

Прибыльность: Владельцы франчайзингового бизнеса обязаны делиться прибылью со своими франчайзи, что сокращает прибыль. Сетевые магазины, с другой стороны, имеют больший контроль над собственностью и, следовательно, имеют потенциал «вернуть больше прибыли материнской компании в долгосрочной перспективе».»

Ключевой вывод: Между франшизами и сетями существует несколько различий, в частности, в том, как устанавливается право собственности, доступные варианты финансирования, стоимость операции и их прибыльность.

Как купить франшизу , шаг за шагом

Если вы решили , что право владения франшизой подходит вам, выполните следующие действия, чтобы начать работу.

1. Будьте уверены в своих рассуждениях.

Владение франшизой (или любым бизнесом, если на то пошло) может быть большим предприятием в эмоциональном, физическом и финансовом отношении.Прежде чем погрузиться в покупку франшизы, будьте уверены в своих причинах, по которым вы хотите владеть франшизой. Если вы думаете, что владение франшизой может быть проще, чем владение любым другим видом бизнеса, имейте в виду, что владение бизнесом в целом сопряжено со своими проблемами.

2. Узнайте, какими франшизами вы, возможно, захотите владеть.

То, что франшиза популярна, не обязательно означает, что она вам подходит. Не относитесь к своему исследованию франшизы легкомысленно. Ожидайте, что вы посвятите этому процессу несколько недель и обратите внимание на следующие критерии:

  • Солидный послужной список отличных продаж. Желательно выбирать франшизу, которая доказывает свою прибыльность.
  • Растущий рынок. Для успеха выбранная вами франшиза должна быть на растущем рынке.
  • Социальная ответственность. Люди хотят вести бизнес с социально ответственными компаниями. Узнайте, какие франшизы, по вашему мнению, делают для обеспечения социальной ответственности.
  • Местный конкурс. Небольшая конкуренция может быть хорошо, но слишком большая конкуренция поблизости может разрушить ваш бизнес.Конкурс не обязательно должен проводиться в форме одной и той же франшизы; слишком большое количество местных предприятий в той же отрасли, расположенных в одном районе, также может снизить продажи.
  • Повторное дело. Какова вероятность того, что франшиза может принести вам повторный бизнес? Например, тот, кто владеет франшизой GNC, может хотя бы надеяться, что каждый месяц одни и те же клиенты будут возвращаться, чтобы пополнить свои запасы витаминов.
  • Возможности для перепродажи товаров и услуг. McDonald’s — отличный пример компании, которая преуспевает в перепродаже продуктов. Есть гамбургер? Как насчет картошки фри с гамбургером?
  • Комиссия за франшизу . Сколько стоят сборы и что вы за них получаете? Обязательно задавайте эти вопросы. Вы должны надеяться услышать, что получите отличный маркетинг и поддержку.
  • Каково работать по этой франшизе. Посмотрите, сможете ли вы заставить текущего владельца франшизы позволить вам слежку за ним.Слежка за владельцем действующей франшизы поможет вам лучше понять, насколько вы увлечены этим бизнесом и хотите ли вы этим заниматься.

3. Начните процесс подачи заявки.

После того, как вы выбрали франшизу, пора начинать процесс подачи заявки. Это та область, где может быть полезен адвокат. В рамках процесса подачи заявки, так же, как вы проверяли франшизы, вы будете проверены.Франчайзеры будут учитывать следующие факторы:

  • Ваши финансы, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств, чтобы держать двери открытыми.
  • Ваш опыт, включая ваше образование, историю работы и причины, по которым вы открыли свой бизнес.
  • Где вы хотите открыть франшизу.
  • Почему вы заинтересованы в их франшизе и что вы о ней уже знаете.

4. Назначьте встречу в «день открытия».

До COVID-19 корпоративный офис франшизы проводил стандартную личную встречу с потенциальным франчайзи.Во время этой встречи, обычно известной как «день открытий», вы лучше узнаете друг друга и можете задать все интересующие вас вопросы, прежде чем брать на себя обязательства по покупке франшизы.

Однако во время пандемии дни открытий проходят виртуально. В рамках виртуальной встречи вы должны надеяться получить виртуальный тур по франшизе. Когда состоится ваш день открытия, зависит от франшизы; некоторые предпочитают планировать встречи в самом начале процесса набора, другие предпочитают проводить их ближе к концу.

5. Подать заявку на финансирование.

К сожалению, если вы не можете получить финансирование, необходимое для открытия вашей франшизы, на данный момент нет причин продолжать дальнейшие действия. Подайте заявку на финансирование и дождитесь утверждения суммы, достаточной для покрытия всех сборов за франшизу и других расходов.

6. Внимательно просмотрите и верните свои документы о франшизе.

Эти контракты, как правило, длинные и могут содержать непонятное словоблудие, поэтому может быть полезно проконсультироваться с юристом, который поможет в этом процессе.

7. Купите или снимите помещение.

На этом этапе процесса вы уже выбрали город для своей франшизы. Теперь пришло время физически выйти и купить или арендовать коммерческое помещение.

8. Пройдите обучение и получите поддержку.

Вы входите в признанный бренд; на нем есть логотип, сообщения, руководства и продукты. Это шаг, который вы сделаете, чтобы по-настоящему закрепиться в бизнесе. Пройдите обучение по следующим аспектам франшизы:

  • Брендинг.
  • Товары и услуги, в том числе о том, как их продавать и где их покупать.
  • Размещение продуктов и дисплеи в местах продажи.
  • Платежная техника.
  • Тактика продаж для данной бизнес-модели.

Ключевые вынос: Процесс покупки франшизы занимает много времени. Проанализируйте должную осмотрительность в отношении всех рассматриваемых вами франшиз, найдите необходимое финансирование, выберите место и получите обучение и поддержку, необходимые для открытия.

Стоит ли покупать существующую франшизу?

Покупка существующей франшизы может помочь вам добиться успеха, так как вы сможете быстро окупить вложенные средства. Кроме того, покупка существующей франшизы может смягчить некоторые из первоначальных проблем роста, связанных с открытием новой франшизы. Принимая решение о покупке существующей франшизы, учитывайте следующее:

  • Мотивация для продажи.
  • Успех бизнеса.
  • Оценка бизнеса.

Основной вывод: Если вы думаете о покупке франшизы у текущего владельца, убедитесь, что вы понимаете, почему владелец продает и насколько успешен бизнес, прежде чем двигаться вперед.

Каковы первоначальные инвестиционные затраты и сборы за франшизу?

Как и следовало ожидать, владение франшизой обычно предполагает трату денег, прежде чем вы сможете зарабатывать деньги. Владение франшизой включает в себя комиссию за франшизу — то, что вы платите за работу филиала.Считайте, что франшиза является вашим правом прохода — вы платите, чтобы получить кусок пирога. Стоимость владения франшизой варьируется. Некоторые франшизы требуют, чтобы франчайзи вносили авансовый первоначальный взнос, который может варьироваться от 10 000 до более 100 000 долларов. Кроме того, существуют постоянные маркетинговые и роялти, которые часто зависят от того, сколько денег ваше предприятие по франшизе зарабатывает каждый месяц.

Администрация малого бизнеса США предложила следующий пример: если ваш средний ежемесячный доход составляет 25 000 долларов, а франчайзер взимает 2% маркетинговых сборов, вам придется платить своему франчайзеру 500 долларов в месяц.SBA также отметило, что роялти за франшизу варьируются от 4% вашего дохода до 12% и более; тип франшизы определяет конкретный процент.

Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?

Сумма, которую вы можете заработать, зависит от нескольких факторов:

  • Выплаты по кредиту
  • Требуемое реинвестирование бизнеса
  • Налоги

Эти три расходы должны быть оплачены до того, как владельцы франшизы смогут оплатить сами.

The Franchise Business Review обнаружил, что 16% лучших владельцев франшизы зарабатывают более 200 000 долларов в год.Исследование также включало следующие результаты:

  • Средний годовой доход, сообщенный всеми опрошенными операторами продуктов питания и напитков, составлял 120 000 долларов США для предприятий, которые были открыты не менее двух лет.
  • С учетом начальных затрат средний годовой доход составил около 70 000 долларов.
  • Более одной трети всех владельцев продуктовых франшиз заработали более 100 000 долларов в прошлом году.
  • Мужчины в среднем зарабатывали на 34% больше, чем женщины; владельцев многоквартирных домов было больше мужчин, чем женщин (61% против 51%).

Чтобы получить дополнительную информацию о том, сколько денег владельцы франшизы зарабатывают, вы можете задать существующим владельцам франшизы следующие вопросы:

  • Сколько денег вы зарабатываете каждый год с момента создания франшизы?
  • Сколько из этих денег вы положили в карман?
  • Какие непредвиденные расходы были у вас?
  • Исходя из того, что вы видели, как вы думаете, какую реальную сумму денег я могу заработать, владея этой франшизой?

Вы также захотите помнить о местонахождении.Наличие такой же франшизы или близкого конкурента в пределах нескольких миль отразится на вашей прибыли.

Основные выводы: В зависимости от франшизы первоначальные затраты могут быть значительными. Вы можете рассчитывать заплатить от 10 000 до 100 000 долларов (или больше), чтобы начать работу. Затем вы будете платить постоянные роялти и маркетинговые сборы, которые обычно составляют процент от вашего ежемесячного дохода.

Какие у вас есть варианты финансирования для оплаты франшизы?

Несмотря на обязательную предоплату, вам не обязательно иметь все деньги, прежде чем начать бизнес по франшизе; необходимо рассмотреть несколько вариантов финансирования.

Блейк Мартин, владелец и президент FranNet of The Heartland и местный владелец франшизы с более чем 20-летним опытом работы в индустрии франчайзинга, описал четыре варианта финансирования для франчайзи.

Ликвидный капитал

Ликвидный капитал должен составлять примерно от 25% до 30% от суммы любого запрашиваемого кредита. Это могут быть наличные деньги; активы, которые вы используете, например, собственный капитал; или денежные вливания от семьи или молчаливых инвесторов.

Традиционные ссуды и / или ссуды, обеспеченные SBA

«Сотни высококачественных франшиз находятся в реестре SBA, что обычно помогает ускорить процесс получения кредита», — сказал Мартин Business News Daily.

Использование активов для самофинансирования

Кредитные линии, использование активов недвижимости и программы запуска бизнеса, которые позволяют пролонгировать часть квалифицированных пенсионных фондов без налогов и штрафов, являются возможными решениями для покрытия денег, которые вам понадобятся для запуска и оборотного капитала .

Партнерство с другими спонсорами

В крайнем случае, вы можете попытаться получить партнерство с другими спонсорами, но Мартин сказал, что большинство франшиз потребует от акционеров подписать соглашение о франшизе в качестве юридически обязывающего обязательства.

Ключевой вывод: Варианты финансирования включают ликвидный капитал, традиционные займы или займы, обеспеченные SBA, ваше собственное финансирование или деньги от потенциального партнера. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы.

Какие франшизы будут самыми популярными в 2020 году?

Совет SBE сообщил, что 5,3% малых предприятий и 9,6% крупных работодателей работают по франшизе. Вот 30 лучших франшиз 2020 года по версии Franchise Gator:

  1. Mathnasium
  2. FastSigns
  3. Кафе тропических смузи
  4. Спортивные стрижки с зажимами
  5. Ангелы в гостях
  6. Совместная хиропрактика
  7. Детская академия
  8. Доктор лужайки
  9. Бюджетные жалюзи
  10. MaidPro
  11. Oxi Fresh Средство для чистки ковров
  12. NaturaLawn
  13. ComForCare
  14. Прикосновение к сердцам дома
  15. Mosquito Joe
  16. Химическая чистка ковров
  17. Стиль жизни
  18. Британская школа плавания
  19. Кумон
  20. Координатор
  21. Росати
  22. DreamMaker Ванна и кухня
  23. CarePatrol
  24. Крылья и т. Д.
  25. Школы LeafSpring
  26. Стекло Доктор
  27. Электрический
  28. Жалюзи и многое другое в тени
  29. Центры уборки дома Америки
  30. Магазины Терияки

Ключевой вывод: Франшизы с самым высоким рейтингом в 2020 году относятся к широкому спектру отраслей, включая образование, рестораны, уборку и уход за пожилыми людьми.

Следует ли вам нанять поверенного по франчайзингу?

Прежде чем покупать франшизу, подумайте о найме юриста по франчайзингу, который мог бы стать отличным помощником в процессе комплексной проверки.По словам Шайлер «Рокки» Рейдель, управляющего юриста, специализирующегося на управлении франшизой, на самом деле, наличие поверенного по франчайзингу, помогающего в рассмотрении и объяснении ключевых положений в соглашении о франшизе, является обязательным для обеспечения того, чтобы вы были полностью осведомлены об обязательствах и обязанностях, которые вы принимаете на себя как франчайзи. в праве франчайзинга в юридической фирме Reidel в Галвестоне, штат Техас.

«Самая большая выгода для франчайзи — это обучение франчайзингу и системе, которую они рассматривают, в частности, понимание норм и обычаев франчайзинговой отрасли, а также консультирование по вопросам внесения изменений в договор франчайзинга», — сказал Рейдель.

С точки зрения франчайзера, сказал Рейдель, поверенный по франшизе необходим для составления и ведения документа о раскрытии франшизы, что требуется по закону, прежде чем вы сможете продавать франшизу в Соединенных Штатах.

«Адвокат по франчайзингу помогает франчайзеру разобраться в лабиринте соблюдения правовых норм как на федеральном уровне, так и на уровне штата», — сказал он.

Поскольку франчайзинг — это очень регулируемая отрасль, очень важно иметь юриста, знакомого с этой отраслью, чтобы вы не попали в одну из ловушек соответствия, например, не заключив соглашение о раскрытии франшизы, столкнувшись с проблемами соблюдения правил продаж, и проведение ежегодного обновления / поддержания раскрытия информации в системе, сказал Рейдел.

Рейдель отметил следующие дополнительные преимущества профессиональной помощи при рассмотрении договора о франшизе:

  • Обучение обязательствам и ожиданиям в рамках системы франшизы.
  • Знание отраслевых норм.
  • Дополнительная информация о структуре потенциальной системы франчайзинга и помощь в выявлении потенциальных будущих проблем для клиента.
  • Советник по согласованию изменений.

Владение франшизой может привести к успешной карьере, но прежде чем приступить к открытию франшизы, обязательно проявите должную осмотрительность.

Ключевые выводы: При переходе к процессу покупки франшизы может быть полезно нанять юриста, специализирующегося на праве франшизы, чтобы помочь вам заполнить заявку и просмотреть окончательные контракты.

Как начать франшизу за 10 шагов

Должен ли я начать франшизу?

Звучит знакомо? Вы хотите начать свой бизнес и думаете о покупке франшизы, но не знаете, с чего начать.Запуск франшизы может показаться пугающим для новичков. В конце концов, вы просто подающий надежды предприниматель, а франчайзинговые компании — это крупные бренды. Это пошаговое руководство поможет вам лучше понять, чего ожидать от открытия франшизы.

Что означает франчайзинг?

В рамках франшизы один бизнес (называемый франчайзи) платит другому (франчайзеру) за использование бизнес-модели и торговых марок франчайзера.Франчайзер предлагает франчайзи различные виды помощи, такие как обучение, услуги поддержки и реклама.

Существует клише, согласно которому покупка франшизы позволяет работать на себя, но не на себя. Вы — босс во франшизе, но франчайзер предоставляет вам готовый шаблон для вашего нового бизнеса. Использование этого шаблона упрощает процесс открытия и развития вашего бизнеса.

Какие типы франшиз я могу выбрать?

Когда вы думаете о франшизе, вы, вероятно, думаете о ресторанной индустрии, такой как Subway или Burger King.Более того, хотя это популярные международные франшизы, существуют франшизы практически для любой отрасли. Примеры включают:

  • Поставщики бизнес-услуг, такие как UPS Store или Express Employment Professionals.
  • Туристические агентства, такие как Dream Vacations или Avoya Travel.
  • Круглосуточные магазины, такие как 7-Eleven или Circle K.
  • Образовательные франшизы, такие как Kumon Math & Reading Centres, theCoderSchool, School of Rock или Mathnasium Learning Centre.
  • Оздоровительные и фитнес-центры, включая тренажерные залы, такие как Anytime Fitness, центры ухода за глазами, такие как Pearle Vision, предприятия по уходу за волосами, такие как Sports Clips, и спа-салоны, такие как Massage Envy.
  • Поставщики медицинских услуг на дому, такие как Nurse Next Door, Right at Home или BrightStar.
  • Развлекательные франшизы, такие как Painting with a Twist или Wine & Design.
  • предприятий по уходу за домашними животными, включая Dogtopia и Camp Bow Wow.
  • профессионалов в сфере недвижимости, таких как RE / MAX и Keller Williams.
  • Специализированные розничные торговцы, включая Ace Hardware и GNC.

Франшизы различаются не только по отрасли, но и по конкретной структуре, которую они создают для нового бизнеса. Каждый предлагает уникальный взгляд на то, как начать и построить успешное предприятие. Короче говоря, у вас есть варианты при покупке франшизы.

Помня об этом, давайте обратимся к тому, для чего вы сюда пришли — к изучению того, как начать франшизу.

Как начать франшизу?

Шаг 1. Рассмотрите плюсы и минусы покупки франшизы.

  • Начните бизнес с проверенной репутацией. Создание франшизы позволяет вам принять бизнес-модель, которая уже зарекомендовала себя на рынке.
  • Начальные затраты могут быть высокими. Начало нового бизнеса может оказаться дорогостоящим. Вам необходим достаточный стартовый капитал для покупки или аренды площадей для вашего бизнеса, приобретения оборудования и начальных запасов, получения необходимых бизнес-лицензий и страховки, а также найма и обучения персонала.
  • Начните свой бизнес со встроенной структурой поддержки. Франчайзеры хотели бы, чтобы их франчайзи добивались успеха. Естественно, франчайзеры стремятся помочь своим франчайзи такими услугами, как бизнес-консультации, обучение и реклама.

Шаг 2: Выберите франшизу, которая соответствует вашим бизнес-целям.

Выберите франшизу, которая соответствует вашей личности, навыкам или целям.

  • Каковы ваши сильные и слабые стороны как предпринимателя?
  • Каким типом франчайзингового бизнеса или отрасли вы хотели бы владеть?
  • Каковы ваши бизнес-цели и как франшиза может помочь вам в их достижении?

Шаг 3. Создайте ООО или корпорацию.

Создание франшизы в качестве должным образом сформированной корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) дает ряд юридических, налоговых и деловых преимуществ.

  • Регистрация вашего бизнеса создает юридический барьер между вашими деловыми обязательствами и вашими личными активами.
  • Корпорации и ООО могут претендовать на налоговые льготы, недоступные для индивидуальных предпринимателей.
  • Ваши клиенты, деловые партнеры и потенциальные инвесторы будут считать ваш бизнес более надежным, если он будет зарегистрирован.
  • Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или LLC.

Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга

Затем изучите условия вашего местного рынка. Вы, вероятно, уже имеете представление о том, какой бизнес может быть успешным в вашей области. Однако это помогает дополнить ваши предпринимательские инстинкты данными. Некоторые хорошие источники рыночных данных включают:

  • Правительственные учреждения, такие как Бюро переписи населения и Управление малого бизнеса (SBA).
  • Бизнес-школа или Центр развития малого бизнеса в вашем местном колледже или университете.
  • Частные фирмы по исследованию рынка.

Имея эту информацию под рукой, вы должны начать отсеивать более 3000 различных франшиз, выставленных на продажу, чтобы найти те, которые вас больше всего интересуют. Вы можете начать с просмотра базы данных о возможностях франчайзинга Международной ассоциации франчайзинга или проконсультироваться с предпринимателем.com’s Franchise 500 рейтингов.

Кроме того, вы можете нанять консультанта по франчайзингу, который поможет вам выбрать лучшую франшизу для вас и проконсультирует вас на протяжении всего процесса.

Вам следует расширить свое исследование, связавшись с франчайзерами, которые вызывают у вас наибольший интерес. Каждый франчайзер предоставит вам свой документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). FDD требуются федеральным законом и содержат подробную информацию о возможностях франшизы.

Среди этой информации — контактные данные действующих франчайзи и франчайзи, вышедших из системы франчайзинга в прошлом году. Вы должны использовать эти данные, чтобы связаться с бывшими и действующими франчайзи и узнать об их опыте работы с франшизой.

В ходе этого процесса задавайте франчайзерам и франчайзи следующие вопросы:

  • Насколько опытен франчайзер?
  • Сколько стоит запуск франшизы и каковы текущие расходы?
  • Сколько времени нужно, чтобы франчайзи стали прибыльными?
  • Какую поддержку предоставляет франчайзер и насколько он контролирует своих франчайзи?

Шаг 5. Напишите бизнес-план

После того, как вы выбрали франшизу, вам следует сесть и написать официальный бизнес-план.Написание бизнес-плана поможет вам организовать работу и привлечь внимание инвесторов.

Шаг 6: получение финансирования

Вам, конечно, нужен достаточный стартовый капитал, чтобы покрыть комиссию за франшизу и стартовые затраты, но вам также понадобится оборотный капитал, чтобы пройти первый этап вашего пути к франшизе. Вот несколько возможных источников капитала:

  • Ваш франчайзер — см. Пункт 10 его FDD.
  • Семья и знакомые.
  • Банки или финансовые компании.
  • Вы можете иметь право на ссуду, обеспеченную SBA, если в противном случае вы не можете претендовать на получение кредита в банке.

Шаг 7. Просмотрите и подпишите договор франчайзинга.

Соглашение о франшизе — это обязательный договор между вами и вашим франчайзером. Таким образом, вам следует нанять юриста, который рассмотрит соглашение перед его подписанием.Убедитесь, что вы понимаете точные условия контракта, включая все свои права и обязанности по соглашению.

Шаг 8: обратите внимание на требования соответствия бизнесу

Большинство государственных и местных органов власти требуют, чтобы компании получали различные лицензии и разрешения, прежде чем они смогут вести бизнес в этом районе. Обычно это общие лицензии на ведение бизнеса, налоговые регистрации, разрешения на медицинское обслуживание и профессиональные лицензии.

Несоблюдение всех необходимых лицензий и разрешений может привести к государственным штрафам или более серьезным последствиям. Ваш франчайзер также может прекратить действие вашей франшизы, если вы не соблюдаете лицензионные требования.

Если вы регистрируете свою франшизу, вам также необходимо будет соблюдать требования к корпоративной отчетности вашего штата. Если вы не представите отчет вовремя, штат может прекратить существование вашей корпорации или ООО, в результате чего вы подвергнетесь рискам, которых вы должны избежать.

К счастью, includerate.com может помочь вам соблюдать требования как к бизнес-лицензированию, так и к годовой отчетности.

Шаг 9. Создайте или улучшите свое местоположение, посещайте тренинги и нанимайте сотрудников

Многие франчайзи несут ответственность за строительство или улучшение помещения, в котором они будут работать. Франчайзер предоставит чертежи, индивидуальные приспособления и вывески, но вам нужно будет нанять генерального подрядчика, чтобы построить ваше пространство и подготовить его к открытию.

Пока вы строите свою физическую локацию, вам нужно будет начать собирать свою команду. Перед днем ​​открытия ваш франчайзер предложит обучение вам и вашим сотрудникам. Этот тренинг поможет вам погрузиться в культуру франчайзинговой сети, к которой вы присоединились.

Шаг 10: откройте новую франшизу

Наконец, пришло время открыть вашу франшизу для публики.Это еще одна область, в которой покупка франшизы дает преимущества перед тем, как начать с нуля. Ваш франчайзер проведет вас через процесс открытия вашего бизнеса и проведет рекламную кампанию, чтобы рассказать о том, что вы открыты.

Бонусный совет: На день открытия пригласите местную торговую палату и членов деловых деловых групп. Это поможет распространить информацию о вашем новом заведении среди влиятельных членов бизнес-сообщества.

Готовы ли вы начать франшизу?

Как и вы, многие люди мечтают о собственном бизнесе. Покупка франшизы позволила сотням тысяч американцев осуществить эту мечту. Эти предприниматели смогли использовать силу бренда и деловой опыт своих франчайзеров, чтобы начать работу с первого дня своего открытия. Выполнив 10 шагов, описанных выше, вы можете пополнить их ряды.

Ну, что же вы ждете?

Начать. Сделайте это с помощью include.com, от создания до текущей деловой документации, мы поможем вам не сбиться с пути по мере роста вашего бизнеса. Мы специализируемся на предоставлении ряда бизнес-услуг, таких как:

Хотите узнать больше? Получите наш бесплатный набор инструментов для регистрации с пошаговым руководством, шаблоном бизнес-плана и многим другим!

Как открыть бизнес по франчайзингу | Малый бизнес

Франчайзинговая организация создает прочный бренд, а затем лицензирует его независимым владельцам магазинов.Франчайзинговые организации предоставляют франчайзи готовые планы операций, маркетинга, финансов и кадровых ресурсов, а также передовой опыт и программы обучения для всех должностей. Франчайзинговые точки получают огромное конкурентное преимущество, опираясь на национальные маркетинговые усилия франчайзера.

Выберите возможность получения франшизы. Существует широкий спектр возможностей франшизы на выбор: от ресторанов до книжных магазинов и клубов здоровья.Выберите франшизу, которая соответствует вашим личным предпочтениям и профессиональному опыту, чтобы получить максимальное удовольствие от владения магазином.

Ознакомьтесь с личными требованиями к франчайзи, чтобы определить, являетесь ли вы идеальным кандидатом для выбранной вами организации. Все франшизы предъявляют требования к соискателям, включая требования к опыту, финансовые требования и требования к образованию. На веб-сайте франчайзинга организации, которую вы выбрали, скорее всего, перечислены требования, предъявляемые к соискателям франчайзи.Если вы не соответствуете требованиям, найдите время, чтобы набраться опыта и сэкономить деньги, или поищите другую возможность получения франшизы.

Свяжитесь с представителем франчайзинга и подайте заявку на получение франшизы. Ваш контакт в франчайзинговой организации может пролить свет на детали процесса франчайзинга и соглашения. Контактное лицо проведет вас через конкретные шаги, необходимые для франшизы, объяснит основные и скрытые расходы, связанные с открытием магазина, и поможет вам выбрать место для вашего магазина.

Следуйте определенным процедурам, указанным вашим контактным лицом в франчайзинговой организации. В зависимости от компании вам может потребоваться пройти квалификационный экзамен, пройти базовый тест, предоставить информацию о подоходном налоге или выполнить ряд других административных требований.

Пройдите обучение, требуемое франчайзером. Ряд франчайзеров предложат вам интенсивный курс обучения менеджменту, специально адаптированный для их франшизы. Обучение франчайзи представляет собой ускоренный курс, который охватывает операции на переднем крае, процедуры управления магазином и финансовые обязанности владельцев.

Следуйте планам найма, обучения и маркетинга, предоставленным франчайзером. Нанимайте и обучайте своих сотрудников, инициируйте маркетинговые и рекламные кампании и сосредоточьтесь на обслуживании клиентов по мере распространения информации о вашем новом франчайзинговом магазине.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Дэвид Ингрэм с 2009 года написал статьи для множества публикаций, в том числе для «Хьюстонских хроник» и на сайте Business.com. Как владелец малого бизнеса, Ингрэм регулярно сталкивается с современными проблемами в области управления, маркетинга, финансов и коммерческого права.Он получил степень бакалавра менеджмента в Университете Уолша.

Бюджетные франшизы — Business Media MAGS

Начать бизнес может быть сложно и дорого. Нужно иметь необходимый стартовый капитал, строить инфраструктуру, продвигать бизнес и находить потенциальных клиентов на и без того высококонкурентном рынке. Вот почему некоторые люди предпочитают покупать франшизы, которые дают им доступ к сети отраслевых экспертов и возможность работать в рамках известного бренда, у которого уже есть необходимая инфраструктура и маркетинг.

В Южной Африке есть несколько недорогих франшиз, которые снижают входной барьер для людей, чтобы начать свой бизнес. Одной из таких франшиз является Ready Made Stores (RMS), которая предоставляет клиентам готовые интернет-магазины, в которых есть более 100 товаров. Приобретение магазина RMS стоит 11 000 рандов авансом с ежемесячной платой за текущее управление в размере 360 рандов.

«Мы занимаемся бизнесом более 10 лет, предоставляя онлайн-бизнес и услуги поддержки по всему миру», — говорит генеральный директор RMS Энтони Филлипс.«Мы создаем современные магазины, где клиент может просто добавить информацию о своем Paypal и / или процессоре карты, и они будут готовы принимать заказы в течение 24 часов».

В RMS есть два источника дохода — через партнерство с RMS или через покупку собственного готового магазина прямой поставки. Как партнер RMS вы можете продавать готовые магазины и пакеты поддержки компании и зарабатывать 35% комиссионных. Средняя продажа на сайте приносит 10 000 рандов, что дает RMS-партнеру комиссию в размере 3 500 рандов за продажу.Если вы покупаете готовый магазин прямой поставки, вы сохраняете 100% прибыли, которую получаете.

Филлипс называет нехватку навыков одной из основных проблем, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели в стране и во всем мире. «Не каждый является графическим дизайнером, техником, маркетологом, социальным гуру и деловым человеком одновременно, поэтому мы предоставляем комплексное решение и доступ к ресурсам, что дает нашим клиентам прочную основу для начала для построения собственного бизнеса. , — поясняет он.

Устойчивый поток

Владелец франшизы

PostNet Эвелин Фишер считает, что создание и поддержание здорового денежного потока — одна из многих проблем, с которыми сталкиваются франчайзи.Идея купить франшизу возникла после того, как она проработала 20 лет в сфере торговли и образования. Когда она получила степень магистра делового лидерства, она знала, что готова начать свой собственный бизнес. «Я всегда была постоянным клиентом PostNet и хотела, чтобы мой первый бизнес имел поддержку известного бренда», — говорит она.

Фишер купила свою франшизу PostNet за начальную плату в размере 450 000 рандов в 2015 году. Она продолжает выплачивать 8,5% своего оборота в качестве ежемесячной платы на гонорары и национальную рекламу.Она начала свой бизнес по франшизе, используя собственные финансовые ресурсы в качестве стартового капитала, и теперь ее годовой оборот превышает 1 миллион рандов. «Хотя хорошо иметь собственные ресурсы, возможно, следует использовать некоторые из них в качестве залога, когда вы подаете заявку на финансирование, а не использовать все свои денежные ресурсы на этапе запуска», — объясняет она. Ее совет — скорее откладывать часть наличных на дождливые дни, которые обязательно наступят через год или два после приобретения франшизы.

Франчайзи Wilcote

Андре Смит купил свою франшизу за 500 000 рандов.В отличие от других франшиз, где опыт работы в этой сфере не требуется, Уилкот потребовал от Смита проведения комплексной проверки и собеседования, чтобы определить, подходит ли он для этой работы. Быть франчайзи Wilcote означает регулярно получать технические консультации и получать продукцию, произведенную самой компанией. «Многие люди уходят из бизнеса, потому что не знают отрасли, — объясняет Смит. «Преимущество принадлежности к Wilcote заключается в том, что это дает вам возможность познакомиться с превосходными продуктами и узнать, как правильно выполнять работу с первого раза.”

Изображение: © iStock — 843499216

Готов ли ваш бизнес к франчайзингу?

Процветает ли ваш малый бизнес? Клиенты из других городов спрашивают, не собираетесь ли вы открыть другое место в их лесу? Вы втайне стремитесь к новому вызову сейчас, когда ваш бизнес работает так гладко? Если вы можете ответить «да» на все эти вопросы, возможно, пришло время подумать о франчайзинге вашего бизнеса.

Но есть еще несколько вопросов, на которые вам нужно ответить, чтобы определить, готовы ли вы серьезно заняться франчайзингом своего бизнеса.

Спросите себя:

Есть ли в моем бизнесе надежные системы?

У хорошей франшизы есть операционные системы и процессы, которые можно стандартизировать и научить других предоставлять единообразный продукт или услугу во всех регионах. Например, если у вас есть магазин сэндвичей, у вас есть письменная система для всех этапов приготовления сэндвича, например:

  • Надеть ли сначала перчатки
  • Сколько мяса, сыра, майонеза и других ингредиентов использовать (например, «две унции» или «одна столовая ложка»)
  • Порядок сборки элементов
  • Как завернуть и упаковать сэндвич

Это может показаться придирчивым, но именно такие вещи могут сделать или разрушить франшизу.Если разные франчайзи делают бутерброды по-разному, может произойти следующее:

  • Ваши бутерброды не будут одинаковыми, что нанесет ущерб вашему бренду.
  • Места, где нет единого подхода к измерению ингредиентов, будут менее прибыльными.
  • Без стандартного процесса сборка сэндвичей займет больше времени, что ухудшит качество обслуживания клиентов.

Справочник для сотрудников и руководство по эксплуатации необходимы еще до того, как вы задумаетесь о франчайзинге.

Должен ли я быть там, чтобы мой бизнес работал?

Это обычная проблема для предприятий сферы услуг, особенно если вы начинали как бизнес с одним человеком. Если вы консультант, графический дизайнер или массажистка, чьи клиенты хотят работать только с вами, не имеет значения, сколько людей за пределами вашего местоположения просят ваших услуг — вы только один из вас, и вы можете только разогреться.

Чтобы подготовиться к франчайзингу, начните обучать сотрудников оказывать те же услуги, что и вы.Затем начните побуждать своих клиентов работать с вашей командой, а не напрямую с вами. Вы можете сделать это, взимая больше за свои личные услуги (как это делают многие владельцы парикмахерских) или назначая новых клиентов сотрудникам, продолжая обслуживать давних клиентов.

Я раздражаюсь, следуя правилам и предписаниям?

Во франчайзинге много бюрократии. Вы должны будете соблюдать законы штата и федеральные законы в отношении франшиз. Например, Правило франчайзинга FTC требует от франчайзеров предоставлять потенциальным франчайзи Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD).Этот объемный юридический документ содержит информацию о 23 конкретных сферах франшизы, в том числе:

  • Первоначальные и текущие затраты
  • Любой судебный процесс, в котором франчайзер участвовал.
  • Список франчайзинговых точек, действующих и бывших франчайзи
  • Финансовая отчетность за последние три года
  • Ваши обязательства как франчайзера (т. Е. Услуги, которые вы будете предоставлять, такие как обучение или рекламная поддержка)
  • Как будет обрабатываться продление, прекращение, передача и разрешение споров

Получите полный список элементов, необходимых в FDD.

Создание и подготовка этих документов требует юридической помощи, которая может занять много времени и денег. Если у вас нет терпения или бюджета для выполнения этой части процесса, возможно, вы не готовы к франчайзингу.

Есть ли рынок для моей концепции?

Бизнес-идея, успешная в одном городе или штате (например, гавайский бритый лед), не может быть реализована в других частях США, где потребители не знакомы с ней. Прежде чем приступить к франчайзингу, сделайте домашнее задание и спросите:

  • Хорошо ли известна моя концепция в этой части страны, или мне придется обучать потребителей тому, что я продаю?
  • Достаточно ли моей целевой клиентской базы в регионах, которые я рассматриваю?
  • Есть ли в этих регионах хорошее предложение потенциальных франчайзи? Например, если ваша концепция требует опыта менеджеров в белых воротничках, франчайзинг в больших городах может принести больше франчайзи, чем в сельской местности.

В хорошем ли финансовом состоянии мой бизнес?

Перед тем, как задуматься о франчайзинге, рекомендуется иметь как минимум три успешных предприятия, работающих без сбоев и прибыльных. Открытие нескольких локаций поможет вам понять, что нужно для быстрого освоения новых локаций.

Вам также понадобится достаточный оборотный капитал для:

  • Разработать все необходимые юридические документы
  • Продайте свою концепцию потенциальным франчайзи с помощью рекламы и выставок
  • Нанять продавцов для продажи франшизы
  • Обучение и постоянная поддержка новых франчайзи

Все это может легко составить сотни тысяч долларов и более.Если вы не можете финансировать это изнутри, ищите внешние источники финансирования.

Нравится ли мне управлять людьми?

Если вам нравятся практические аспекты своего бизнеса, будьте готовы попрощаться с ним как с франчайзером. Вместо того, чтобы заниматься повседневными операциями в одном месте, вы возьмете на себя роль корпоративного менеджера. Вы будете отвечать за такие вещи, как:

  • Поиск новых областей для расширения франшизы
  • Разработка маркетинговых планов для вашей концепции франшизы
  • Оценка потенциальных франчайзи
  • Обучение новых франчайзи
  • Постоянная поддержка франчайзи

Если вы не хотите переключаться на эту роль, ориентированную на руководство, вам нужно будет повысить или нанять надежного менеджера, который возглавит ваши усилия по франчайзингу.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *