Фото тимбилдинг: D1 82 d0 b8 d0 bc d0 b1 d0 b8 d0 bb d0 b4 d0 b8 d0 bd d0 b3 картинки, стоковые фото D1 82 d0 b8 d0 bc d0 b1 d0 b8 d0 bb d0 b4 d0 b8 d0 bd d0 b3

Содержание

Тимбилдинг Фото Челлендж в СПб

Фото Челлендж

Фото Челлендж — это гибридный тимбилдинг, направленный на развитие:

  • Коммуникации
  • Находчивости
  • Тактики
  • Командной работы

И состоящий из азартного соревнования, посещения интересных мест, небольшого количества спорта, и большого количества веселья!

Лучшие места для проведения Фото Челленджа:

Центр Петербурга, Выборг, Кронштадт, Великий Новгород, Петергоф, Рускеала. Также для тимбилдинга с планшетами отлично подойдут: Елагин остров(Парк «ЦПКиО»), Екатерининский парк, Царское село.

Для небольших коллективов подойдут исторические места Ленинградской области: крепость Ивангород, крепость Старая Ладога, крепость Орешек, Кексгольм, Копорье.

Квест со смартфонами идеально подойдет для организации тимбилдинга за границей: в Финляндии (Хельсинки, Турку), Эстонии (Таллинн), Турции, Греции, Болгарии а также в любом другом городе планеты.

Правила:

Цель фотоквеста – набрать максимальное количество баллов.

Баллы начисляются за правильные ответы на контрольные вопросы. Используйте Карту точек, чтобы найти на местности соответствующий объект и правильно ответить на вопрос. У каждой команды есть три попытки ввода ответа на каждый вопрос.

Команда, правильно ответившая на вопрос первой – получает 100 баллов, второй – меньше, третьей – еще меньше, и так далее. Точное количество баллов за каждое место зависит от количества команд и плавно изменяется от 100 до 10. Если ответа нет или ответ неправильный – команда не получает баллов за вопрос.

Также баллы начисляются за загруженные фотографии, соответствующие заданиям. Соответствие фотографий заданиям проверяет организатор тимбилдинга. Если фотография зачтена – то за каждую фотографию команда получает фиксированное количество баллов, вне зависимости от времени загрузки фото. Количество баллов за фотографию зависит от количества команд и составляет в среднем от 10 до 25 баллов.

До начала игры посмотреть вопросы и расположение точек невозможно. После окончания времени игры – вопросы остаются видимы, но ввести ответ и загрузить фотографию невозможно, расположение точек скрыто. После окончания времени игры становится видимым набранное командой количество баллов и занятое место.

Количество игроков в одной команде на тим билдинге не ограничено (от одного до бесконечности).

Отвечать на вопросы и загружать фотографии можно в любой последовательности.

Удачной игры!

Очень крутой квест по городу, благодаря которому удалось познакомиться с другими филиалами,найти друзей,поделиться опытом, сгенерировать идеи и взять что-то,что можно применить на базе филиала. Однако, хотелось бы больше посмотреть город.

От лица компании хочу выразить благодарность компании Team Building Club за организацию и проведение командообразующего мероприятия для нашей Компании.

Прекрасная локация, простые и понятные правила, физическая активность, креатив и задор — все это слагаемые успеха праздника, который вы для нас устроили.

Большое спасибо Николаю, который со стороны компании решал все организационные вопросы просто и легко.

Еще раз большое спасибо и в качестве обратной связи шлю Вам восторженные отзывы коллег!

Всего Вам хорошего и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

Большое спасибо за фото и за само мероприятие! Все остались очень-очень довольны. На самом деле фото-челледж это БОМБА 🙂

Игра прошла отлично, Выборг понравился всем, даже скептикам. Доехали быстро и туда и обратно, спасибо ЗСД. Завтрак был очень кстати, мне понравилось место и обслуживание, ребята старались. Русский двор оказался очень колоритным внутри — я был у них раньше только снаружи. Покормили вкусно и оперативно. Можете смело использовать эти варианты в дальнейшем.

Интерактив с фейерверком понравился, с глиной не очень — зато на нем дали готовую медальку. По самой игре — баланс сдвинут от беготни к заданиям за счёт того что Выборг покомпактнее чем центр Питера в прошлом году. Мы заняли второе место пешком, фокус был на заданиях. Все прошло здорово, большое спасибо!

Хочу поблагодарить всю вашу команду за прекрасную пятницу. Ребята довольны, организация на высоте, так что даже погода не омрачила нам выезд.

ТИМБИЛДИНГ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. РЕФЛЕКСИЯ

ЧТО ТАКОЕ TИМБИЛДИНГ?

Tимбилдинг (team building) – построение команды или командообразование – с помощью методов неформального образования (мероприятия игрового, развлекательного и творческого характера), направленные на улучшение взаимодействия между людьми, повышение сплочённости коллектива на основе осознания общих ценностей и представлений.

ЦЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ТИМБИЛДИНГА
С его помощью можно:
— создать и поддержать дружеские отношения в коллективе;

— адаптировать новых членов в коллективе;
— снять психологическое напряжение, снять конфликт;
— повысить уровень доверия и взаимопомощи в коллективе;
— сформировать навыки взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
— повысить уровень личной ответственности за результат;
— перевести мышление членов коллектива из состояния конкуренции к сотрудничеству;
— повысить командный дух, получить заряд позитивного настроения.

РЕЗУЛЬТАТОМ КАЧЕСТВЕННО ПРОВЕДЁННОГО ТИМБИЛДИНГА СТАНОВИТСЯ:
— нормализация атмосферы и отношений внутри коллектива, продуктивное разрешение конфликтных ситуаций;

— получение участниками навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык;
— верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;
—открыто обсуждать проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки
— повышение уровня инициативности обучающихся;
— повышение уровня доверия в коллективе.

Мы предлагаем тренинги по тимбилдингу, основанные на методах неформального обучения. Неформальное обучение – это сравнительно новый тип обучения, который выходит за рамки формального процесса образования.

Неформальное обучение — это учебная деятельность, которая намеренно предназначена для саморазвития, эффективного взаимодействия коллектива, приобретения новых навыков, знаний и опыта, выходящих за рамки традиционно формального образования.

Также важным методом наших тренингов является рефлексия. Рефлексия (от лат. reflexio — обращение назад) – мыслительный процесс, направленный на самопознание, анализ своих эмоций и чувств, состояний, способностей, поведения.

Мы имеем многолетний международный опыт проведения тимбилдингов для различных групп. Подробнее в НАШИХ УСЛУГАХ.

Тимбилдинг в Саратове. Командообразующие игры и корпоративные праздники

Трехдневный корпоратив для сотрудников крупной международной компании

В первый день участников ждал приветсвенный банкет с профессиональным ведущим, потрясающе эффектными номерами, живым исполнением песен и даже огненным шоу. На банкете участники могли получить специальные монеты с логотипом Бизнес-центра «Эксперт», которые потом они могли использовать как подсказки.
Второй день запомнился участникам корпоративного тимбилдинга на природе “Барабанным тренингом”. Барабанный тренинг – новая, и при этом уже признанная во всем мире одной из самых эффективных и интересных технологий командообразования.
Еще древние племена, играя на барабанах, развивали чувство командного духа для группового сплочения перед принятием сложного коллективного решения. Сотрудники вашей компании могут почувствовать себя единым целым, научиться игре на барабанах и весело провести время! Тренинг способствует сплочению коллектива и позволяет участникам эмоционально раскрепоститься и получить удовольствие. На третий день участники корпоративного командообразующего эвент-мероприятия на природе начали с разминки в стиле «йога». Профессиональный инструктор провел занятие, которое рассказало участникам о йоге, а также о базовых осанах. После разминки участники отправились на командообразующую игру «Командное равновесие». На больших весах участники сложили негативные моменты их работы, вещи, которые отвлекают их и, выполняя упражнения, зарабатывали позитивные моменты. Участников ждали интересные упражнения, которые можно пройти только всей командой, пользуясь взаимопощью, чувством локтя и правильно организовав коммуникации.
Участники тимбилдинга «Командное равновесие» прошли 5 упражнений, квест с использованием современных технологий, а также общее упраженение, на котором показали рекорд за все время проведения! В конце, перевесив негативные моменты, участников ждал торжественный дневной феерверк и отличное командное настроение надолго!

«Потрясающий тимбилдинг. Столько интересных и очень непростых, заметить, упражнений, которые мы все же преодолели! Действительно, без грамотной командной работы пройти упражнения корпоратива «Командное равновесие» нереально. Очень понравился квест, а также дневной салют. Спасибо, тимбилдинг прошел на высшем уровне!» — сказал один из участников тренинга.

Тимбилдинг команды «СИБУР Тобольска»

Завершение сезона 2021

Формула Полимера

Отдых нашей гостей — 2016.

Веревочный парк зимой в Алемасова.

Веревочный парк — маршрут «Cемейный»

Веревочный парк

Пейнтбол в Алемасова

  Открытие зимнего сезона 2014-2015 на курорте «Алемасова»

  «Активные движения» Лазертаг на курорте Алемасова

Также ознакомьтесь с этими недавними отзывами:

«Я участвовал в мероприятии с примерно 50 членами нашей команды — и отзывы были очень положительными. Группа так повеселилась и получила удовольствие от игрового шоу, что все они надеются сделать что-то подобное снова в ближайшем будущем. Особенно в это время Covid-19 люди чувствуют себя изолированными, работая из дома, и скучают по работе своих друзей и коллег — отсутствует весь социальный аспект работы. Тот факт, что мы могли избавиться от стресса на работе и получать столько удовольствия в команде, был именно тем, что нам было нужно. Спасибо за организацию такого замечательного игрового шоу для нас. Мы обязательно передадим его другим отделам.в нашей организации в FortisBC. Бринн была прекрасным координатором, и мы с нетерпением ждем, возможно, скоро проведем с вами еще одно мероприятие! ​​»

— Fortis BC

Было приятно работать с Хизер, и мероприятие имело огромный успех. Это было весело и соревновательно, и я получил отличные отзывы от команды! Все были заняты и были в восторге!

— Caterpillar

Посетите виртуальные мероприятия Outback , чтобы узнать больше.

БОНУС (только в этом сезоне!):

Если вы ищете тематические мероприятия в праздничный сезон, вот виртуальных праздничных игр для удаленных команд .

5. Отправьте свою команду в виртуальный Париж!

Woyago создал уникальный тур, предназначенный для групп людей, которые ищут способ весело провести время со своими командами под руководством опытного парижанина, который увозит группу в Город огней.

Сочетая рассказывание историй и дерзкие виртуальные занятия, беззаботный и комедийный тон туров Вояго делает этот тур очень эффективным подъёмом морального духа для виртуальных или гибридных команд любого размера.

Между доставкой парижского ящика для пикника к вам домой, велосипедными прогулками по улицам Парижа, пустяками о французских стереотипах, французской лексикой, которая заставит вас смеяться вслух, и различными играми для тимбилдинга (или, как говорят французы, «jeux» ) вы в конечном итоге будете одержимы Парижем!

6.

Связь и общение с игрой «Feel Good»

От создателей Totem, игра «Feel Good», уникальная карточная игра, воплощающая концепции личного развития, теперь поставляется с версией «самообслуживания» для виртуальных пользователей. тимбилдинг.

Опираясь на успех игры (было продано более 100 000 игр в 33 странах), эта командо-строительная игра действительно единственная в своем роде. Формат самообслуживания чередуется между обучением с помощью предварительно записанных видео и практикой на специально разработанной универсальной платформе Totem, что означает, что вы можете сразу приступить к работе для больших и малых команд.

  • Объедините команды
  • Подчеркните сильные стороны и качества друг друга
  • Учитесь и практикуйтесь, давая положительные отзывы
  • Веселое и полезное занятие

Все, что вам нужно сделать, это разделиться на группы игроков по 3–8 участников.Это могут быть коллеги, с которыми вы работаете изо дня в день, вы можете смешивать вещи с междисциплинарными командами или вы можете, чтобы члены команды из разных мест играли вместе.

Теперь, как никогда, пришло время позаботиться о своих сотрудниках!

Вы можете бесплатно попробовать его вместе со своей командой. Если вы решите приобрести игру после того, как попробуете ее, используйте код TIMEDOCTOR, чтобы получить скидку 10%!

7. Решите квест в команде

Виртуальные квесты — это захватывающее и захватывающее приключение для команд любого типа, будь то в офисе, дома или в сочетании того и другого! Игрокам предстоит решить те же головоломки и задачи, что и в физической комнате, все время работая для достижения общей цели — побега!

В удаленные приключения The Escape Game можно играть с увеличением. Вмещают до 8 игроков, а ведущий ведет их в комнате с прямой трансляцией с камеры.Команды проведут своего гида через приключение, собирая подсказки на своей цифровой приборной панели, чтобы решать головоломки и выполнять свою миссию за 60 минут!

С такими темами, как побег из тюрьмы, поиск золота или раскрытие художественного ограбления, это отличный способ лучше общаться, связываться, узнавать о личностях своей удаленной команды и получать удовольствие!

8.

Заглянем в дома друг друга

Это упражнение по виртуальному тимбилдингу требует, чтобы члены команды виртуально открывали свои дома друг другу, как в House Hunters или MTV Cribs.

Джесси Сассман из MuseumHack считает, что это «веселый» способ познакомиться с членами вашей удаленной команды и их личностями.

Каждый член команды снимет короткое видео, демонстрирующее свой дом и некоторые из своих любимых вещей. Эта деятельность позволяет членам команды лучше узнать друг друга и может привести к сплоченности и чувству товарищества.

Эта увлекательная игра, возможно, больше подходит для небольших команд, но все же это отличное упражнение для построения команды для любой группы, которая хочет начать процесс.

Еще один способ сделать это — разрешить одному члену команды показывать свой дом в начале рабочего собрания каждую неделю. Таким образом, вам не придется тратить час, глядя на дома нескольких людей!

9. Сценарий необитаемого острова

Многие из нас играли в подобные ледоколы в школе.

В этой игре виртуального тимбилдинга членам группы дается сценарий, в котором они оказываются на необитаемом острове с семью объектами, но они могут схватить только три.

Сделайте эти объекты как можно более непонятными и сложными, чтобы члены вашей команды были вынуждены действительно критически мыслить и планировать.

Примеры предметов: мешок с семенами фруктов и овощей, карманный нож, 100-футовая веревка, простыня, ведро, 2 литра керосина, ручка, бумага и т. Д.

Затем разделите команду на небольшие группы и дайте им возможность вместе выбрать предметы для необитаемого острова. После того, как все обсуждения будут завершены, войдите в командный видеочат и обсудите результаты.

Подобные действия и упражнения заставляют членов команды работать вместе и участвовать в здоровой конкуренции и возбуждении внутри своей команды.

Такие игры и упражнения также демонстрируют, как совместная работа помогает команде добиваться лучших результатов и может помочь виртуальным работникам научиться сотрудничать, не находясь в одной комнате.

10. Игра в угадывание личных фактов

Игра в угадывание личных фактов — отличный способ узнать интересы члена вашей команды за пределами рабочей среды.

Вот как это работает:

  • Сначала менеджер просит каждого члена команды поделиться с ними некоторыми личными фактами.
  • Затем эти факты будут объединены в документ, который будет предоставлен каждому члену команды.
  • Рядом с каждым личным фактом есть пустая колонка, где каждый сотрудник должен будет угадать, какому члену команды принадлежит факт!

Эта игра-ледокол не только может быть веселой, но и является отличным способом развить успешную сплоченность команды и дух товарищества.После того, как все предположения будут отправлены, будет предоставлен ключ ответа, чтобы члены команды могли видеть, насколько хорошо они угадали.

Это действие также может происходить в режиме реального времени в групповом видеочате.

Ведущий откроет лист на цифровой доске своего компьютера и покажет свой экран, пока сотрудники пытаются угадывать ответы. После того, как каждый ответ будет угадан, фасилитатор может следить за ним, помещая ответы в пустую колонку.

11. Еженедельные конкурсы викторин

Есть причина, по которой Jeopardy звучит в эфире уже 50 лет: люди ЛЮБЯТ викторины.

По этой же причине команды стекаются к Water Cooler Trivia, платформе для автоматических еженедельных викторин. Сотрудники с нетерпением ждут этого каждую неделю.

Каждый понедельник утром командам отправляется по электронной почте викторина с ответами, которые должны быть отправлены этой ночью, а результаты отправляются на следующее утро. Это расписание полностью настраивается.

Важно отметить, что это не разовое мероприятие, а источник еженедельного веселья и общения для команды без каких-либо текущих задач по настройке или обслуживанию.Это острые ощущения от пустяков в пабе без двухчасовых затрат времени и логистики.

Соревнования полностью настраиваются, то есть вы можете выбрать:

  • Категории (поп-культура, текущие события, наука и технологии и т. Д.)
  • Сложность (легкий, средний, тяжелый)
  • Время (день недели и время для викторины и результатов)
  • Регион (если у вас есть глобальные товарищи по команде и вы хотите исключить вопросы, ориентированные на США).

Лучше всего то, что есть безрисковая 4-недельная пробная версия, чтобы выяснить, подходит ли она для вашей команды.

12. Обмен фотографиями

У вас нет времени на долгое решение проблем?

Нет проблем.

Обмен фотографиями поможет вашей ледокольной команде сплотиться в кратчайшие сроки. Это может вызвать смех и удивительные ответы, которые сделают сотрудников счастливыми и связанными.

Выделите определенное время, возможно, в начале каждой встречи, чтобы член команды мог поделиться одной личной фотографией, не имеющей отношения к работе. Эта фотография может содержать домашних животных, хобби, гаджеты, членов семьи и т. Д.

Затем попросите члена группы объяснить фотографию, например, что на ней происходит и почему они выбрали ее.

Помните, что разрешение членам команды делиться частью своей личной жизни делает командную работу более увлекательной и может привнести новый элемент духа товарищества на рабочее место.

13. Поделитесь своим списком желаний

Список желаний — это список вещей, которые вы хотите сделать или испытать в течение своей жизни.

Естественно, список желаний каждого человека многое говорит о нем.

Итак, что может быть лучше, чем познакомиться с членами вашей команды, чем поделиться их собственными списками желаний?

Каждую неделю поручайте одному человеку делиться своими идеями из списка желаний.Вы можете указать длину этих списков и указать, следует ли включать уже завершенные элементы.

Каждый слушающий может затем потратить немного времени на обсуждение списка желаний — будь то сравнение сходств или просто задавание забавных вопросов!

Поделившись списками желаний с людьми, вы узнаете много нового об их личностях и поймете, насколько вы очень похожи.

Кто знает, может быть, коллега поможет вам убрать кое-что из вашего собственного списка!

14.Создание сюжетной линии

Все любят хорошие истории, верно?

Создание сюжетной линии — одно из старейших и самых увлекательных мероприятий по построению команды.

Вот как это происходит, шаг за шагом:

  • Заставьте всю группу виртуально «образовать круг» во время видеозвонка, чтобы начать процесс.
  • Первый человек начинает рассказ с одного вступительного предложения и другого неполного предложения. Например: «В первый день работы Марка на новой потрясающей работе у него сломалась машина.Сначала он чувствовал себя беспомощным, но потом… »
  • Следующий человек завершает предыдущую строку и добавляет еще одно неполное предложение.

Таким образом, каждый удаленный сотрудник вносит свой вклад, пока у всех не будет очереди. Постарайтесь разработать исчерпывающую структуру сюжета к концу игры!

Построение сюжетной линии не только заставляет команды использовать свои творческие силы, но и помогает им прислушиваться друг к другу и улучшать командное сотрудничество.

Лучшая часть?

Эти навыки сотрудничества и слушания являются строительными блоками для четкого и эффективного общения в удаленной команде!

15.Покажи и расскажи

Большинство из нас, наверное, помнят шоу и рассказы с начальной школы.

Но знаете ли вы, что это на самом деле может быть отличным тимбилдингом и для виртуальных команд?

Обычно каждый член команды получает одну минуту, чтобы показать и рассказать о том, что ему принадлежит, или даже о чем-то нематериальном! Это может быть что угодно — например, ваша любимая соломинка, трофей перетягивания каната или даже увлекательный проект!

После каждого хода экономьте время для разговора с остальной частью команды (убедитесь, что вы установили лимит времени для них, иначе это будет длиться вечно!)

Делясь этими сокровенными вещами, вы поправляетесь. понимание каждого человека, которое поможет вам развить прочные командные связи и доверие.

16. Смоделированные проблемы

Если вы хотите, чтобы ваша удаленная команда активизировалась и провела мозговой штурм по решению проблемы, используйте это экспериментальное упражнение по построению команды.

Упражнение по моделированию проблем выглядит именно так, как звучит:

Во-первых, создайте сложный и сложный сценарий, связанный с ролью вашей команды.

Например, если вы управляете командой по связям с общественностью, вы можете создать ситуацию, когда компания пострадала от скандала и ей нужно сохранить репутацию.

Попросите их шаг за шагом разработать стратегию для пресс-релиза и серии конференций.

Заставьте их ответить на такие вопросы, как:

  • Как фирма сохраняет доверие к себе?
  • Вы приносите извинения?
  • Как после этого меняются PR-приоритеты или ваши маркетинговые планы?

Эти увлекательные занятия помогают участникам развить навыки принятия решений, чтобы научиться нестандартному мышлению. Таким образом, они могут подготовиться к непредвиденной ситуации, поддерживая сотрудничество для повышения эффективности команды.

Кто знает? Это может даже подготовить вас к проблеме, с которой ваш бизнес может столкнуться в будущем!

17.

Взгляд в будущее

Это короткое и интересное задание.

Поделитесь с командой электронной газетой или журналом и попросите их отметить десять заголовков, которые могут иметь отношение к компании в будущем.

Заголовки вроде «Лучшее место для работы в мире» или «Как эта компания изменила мир» — хорошие примеры.

Это поможет вам понять цели каждого участника и ожидания от компании.Вы даже можете сравнить каждый выбор, чтобы проанализировать различия в обязательствах или приоритетах!

18. Идеальный отпуск

Это еще одно короткое задание, которое отлично подходит для развития навыков слушания в вашей команде.

  • Сначала участников просят схватить партнера.
  • На следующем этапе каждый дуэт лично звонит и рассказывает партнеру о своем идеальном отпуске — если у них было неограниченное время и деньги.
  • После того, как все закончили, все члены команды собираются по телефону и пытаются как можно точнее объяснить отпуск своей мечты своему партнеру!

Поскольку вы описываете отпуск своего партнера, вы вынуждены по-настоящему слушать и даже можете понять, что у вас обоих схожие интересы.

19. Две правды и ложь

Две правды и одна ложь — это классический ледокол.

Каждый член команды представляет три утверждения о себе: два истинных и одно ложное.

Затем команда может по очереди распознать, что правда, а что — ложь. После того, как все угадали, говорящий раскрывает свою ложь.

Чтобы сделать игру еще более увлекательной, добавьте здоровую конкуренцию с системой очков, которая записывается в цифровом виде или менеджером с помощью ручки и бумаги.

Выигрывает тот, кто угадает больше всего!

20. Guess the Emoji Board

Всем нравится писать смайлы, верно?

Это одно из самых коротких увлекательных мероприятий по построению команды, поэтому оно отлично подходит для коротких перерывов или сессий после встречи.

Вот как это работает:

  • Отправьте список игроков всем участникам.
  • Затем дайте им пять минут, чтобы угадать пять наиболее часто используемых смайликов каждого человека.
  • По прошествии пяти минут покажите участникам правильные ответы.

Победителем объявляется человек, который распознает самый правильный смайлик.

Раздайте призы 3 лучшим игрокам!

21. Never Have I Ever: рейтинг E Edition

Большинство из нас, вероятно, играли в Never Have I Ever в колледже и знают, что это игра не для работы!

Но не волнуйтесь, в этой версии игры нет алкоголя или откровенных историй.

Вот как это происходит:

  • Создайте список общих тем, например «Никогда не наступал на Lego» или «Никогда не ел целую пачку зефира.
  • Каждый начинает с пятью очками и теряет одно очко за каждое выполненное действие. Для виртуальной команды эти точки можно обозначить пальцами! Начните с раскрытой ладони и складывайте палец за каждое потерянное очко.
  • Побеждает последний выживший!

Таким образом, вы узнаете много интересного о своих коллегах, участвуя при этом в здоровой конкуренции!

22. Виртуальный книжный клуб

Чтение — это хобби, которое отлично подходит как для вашей профессии, так и для повседневной жизни!

Чтобы поощрить удаленных сотрудников читать, вы можете создать виртуальный книжный клуб.

Чтобы обеспечить бесперебойную работу клуба, установите несколько правил:

  • Каждый член должен выполнить назначенное чтение. В противном случае они исключаются для следующих двух чтений или встреча вообще не состоится! Хотя последнее звучит чрезмерно, на самом деле оно работает как отличная мера подотчетности.
  • Начните с более коротких материалов. Не все читают быстро, и нужно следить за тем, чтобы каждый сотрудник мог успевать. По мере развития клуба вы можете переключаться на несколько длинных или сложных текстов!

Книжный клуб не только помогает удаленным командам общаться и общаться, но и побуждает их к критическому мышлению и открытости для различных мнений.Все это отличные качества для развития эффективных коммуникативных навыков и навыков слушания среди удаленных сотрудников!

23. Приземлились пришельцы

Немного воображения может сделать любую творческую деятельность по решению проблем более увлекательной!

Разделите всю команду на небольшие группы по три-четыре человека.

Сценарий таков, инопланетяне наконец приземлились на Земле, но они не говорят по-английски. Таким образом, каждая команда должна выбрать пять символов или изображений, чтобы лучше всего описать компанию!

Как менеджер, проверьте изображения и посмотрите, понимаете ли вы какие-либо общие темы или символы.Это поможет вам понять, что удаленные сотрудники думают о культуре компании, а также улучшить навыки эффективного общения и решения проблем.

24. Игра-викторина Icebreaker, чтобы познакомиться друг с другом

QuizBreaker — это очень увлекательный способ поддерживать и поддерживать связь между удаленной командой. Игроки отвечают на вопросы о ледоколе, а затем должны угадывать ответы друг друга в автоматически генерируемых викторинах. Администраторы могут настроить викторины на рассылку по электронной почте в определенное время в течение недели.

Пример вопроса викторины может быть таким: «Эмили или Сэм сказали, что книга, оказавшая наибольшее влияние на их мышление, была Sapiens?» или «Неужели Джейд или Натан сказали, что местом отдыха их мечты является Исландия?»

Значки, уровни и еженедельная таблица лидеров — это отличный способ для команд лучше узнать друг друга (даже если они не работают в одном офисе). Удаленные команды по всему миру используют QuizBreaker для повышения вовлеченности и морального духа, в том числе в таких компаниях, как New York Times и Google.

Он также поставляется с бесплатной 14-дневной пробной версией.

24 виртуальных тимбилдинга для начала разговоров

Вы когда-нибудь не знали, как начать свою деятельность по объединению команды?

Заставить членов команды открыться для участия в мероприятиях по построению команды может быть так же сложно и неудобно, как перемещаться по минному полю!

К счастью, у вас есть ледоколы именно для этого!

Игра-ледокол — это отличное занятие, позволяющее членам команды окунуться в атмосферу единства, не чувствуя себя неловко или неуверенно.

Первый : Вы можете начать с 12 вопросов надводного уровня для вашей ледокольной команды.

Эти вопросы подходят для новых виртуальных команд, которые только начинают общаться и общаться друг с другом. Эти ответы основаны на мнении и предпочтениях, а это означает, что сотрудники с меньшей вероятностью будут чувствовать, что их оценивают в игре «ледокол».

Next : вы можете копнуть глубже с помощью 12 тщательно разработанных вопросов, которые требуют от сотрудников выйти из своей зоны комфорта, открыть немного больше и быть уязвимыми.

Эти вопросы позволяют членам команды пролить свет на свои цели, успехи, проблемы и потребности. Они также способствуют реальному процессу построения команды и позволяют людям быть открытыми и честными друг с другом.

Давайте перейдем к делу:

Ледоколы для тимбилдинга: вопросы на уровне поверхности

  1. Хотите навсегда остаться в одном возрасте? Если да, то в каком возрасте?
  2. Какое ваше любимое владение?
  3. Если бы вы могли схватить одну сверхдержаву, какую бы вы выбрали?
  4. Ты утренняя птица или сова?
  5. Какое время года ваше любимое? Осень, зима, весна или лето?
  6. Вы предпочитаете писать ручкой и бумагой или цифровым способом?
  7. Вы предпочитаете большие группы или небольшие группы?
  8. Вы бы предпочли поехать в горы или на пляж?
  9. Если бы вы могли жить где угодно на этой планете, не оставляя никого и ничего, где бы вы жили?
  10. Какой самый крутой отпуск вы когда-либо проводили?
  11. Какая ваша любимая еда?
  12. С каким историческим деятелем вы бы хотели познакомиться?

Ледоколы тимбилдинга: будьте уязвимы

  1. Каким вы видите себя через 10 лет?
  2. Чем вы хотите, чтобы люди запомнили вас, когда вы умрете?
  3. Какой аспект вашей личности наиболее ценен для окружающих?
  4. Вспомните лучший день своей жизни.Почему это было лучше всего?
  5. Вспомните худший день в своей жизни. Почему это было так плохо?
  6. Если бы вы могли добавить или улучшить одну характеристику вашей личности, что бы вы добавили / улучшили?
  7. Кто до сих пор был самым влиятельным человеком в вашей жизни?
  8. При рассмотрении того, что заставляет вас чувствовать себя вовлеченным и преданным делу, какие три характеристики вы ищете в рабочей среде?
  9. Назовите несколько вещей в рабочей среде или ситуации, которые заставят вас искать новую / будущую работу и уйти?
  10. Какими качествами и навыками, по вашему мнению, обладает хороший начальник / менеджер?
  11. Какая для вас одна из самых больших целей в личной жизни?
  12. Какое ваше самое большое достижение в академической или профессиональной жизни?

Теперь, когда у вас есть разговор с ледоколом, вы можете перейти к играм и мероприятиям, чтобы укрепить сплоченность команды и создать здоровую конкуренцию!

13 Другие мероприятия по командообразованию, способствующие развитию глубоких связей

Конечно, игры и мероприятия по построению команды требуют немного больше командных усилий, сотрудничества и приверженности, чем любые другие действия, связанные с ледоколом.

Однако, как только сотрудники станут открытыми и честными и будут чувствовать себя менее неловко, они будут более склонны участвовать в играх и упражнениях и продолжать прилагать усилия для создания рабочих дружеских отношений!

В то время как предыдущие идеи тимбилдинга были сосредоточены на развлечениях и играх, эти 12 идей сосредоточены на установлении глубоких связей с вашей командой и действительно укреплении духа товарищества:

1. Виртуальные встречи команды

Встречи команды необходимы для любого компании — независимо от того, проводятся ли они в офисе или виртуально.

Хотя командные собрания часто сосредоточены вокруг работы, важно, чтобы виртуальные рабочие группы признавали их как инструменты для построения сплоченности, сочувствия и приверженности команде.

Почему?

Потому что члены команды, работающие удаленно, не могут принимать участие в перерывах для построения команды, например, в перерывах на кофе или обед, например, в совместных командах.

Для выполнения этого упражнения проводите виртуальную встречу в конце каждого месяца и задавайте по три вопроса каждому члену команды:

  • Что из того, что улучшилось в последнее время?
  • Что можно улучшить?
  • Что именно с ними происходит?

Убедитесь, что руководитель группы или менеджер также отвечает на эти вопросы, поскольку это создает ощущение, что все равны.

Такие вопросы не только позволяют сотрудникам обсуждать и повышать эффективность команды, но и дают членам виртуальной команды возможность немного рассказать о своей текущей жизни и почувствовать сочувствие к другим членам команды.

Дайте сотрудникам время заранее подготовиться к этому, чтобы они могли подумать над своими ответами. Также может быть полезно установить ограничение по времени для каждого сотрудника, чтобы встреча всегда продвигалась вперед и уделяла внимание ее приоритетам.

Веселая подсказка: Предложите каждому сотруднику выпить кофе, чай или другой напиток по выбору на онлайн-встрече, чтобы это было больше похоже на перерыв на кофе!

2.Live Remote Office

Помните, что виртуальные сотрудники могут испытывать трудности с включением в рабочий процесс и испытывать трудности с мотивацией сотрудников.

Почему?

Потому что им трудно почувствовать себя частью офиса, а это влияет на их фокус.

Живой удаленный офис дает удаленным сотрудникам ощущение офиса, не находясь физически в офисе.

Вот как это работает:

В начале дня первый пришедший член команды запускает видеочат, к которому может присоединиться любой член команды.Когда другие участники подключаются к сети, они могут присоединиться к видео и, по сути, присоединиться к рабочему пространству.

Комната видеочата имитирует офис, поскольку это место, где члены команды могут войти в систему и начать усердно работать над своими задачами.

Выгода?

Члены распределенной команды могут лично увидеть, как их команда усердно работает, и вдохновлены на то, чтобы сохранять концентрацию и продуктивность.

3. Захват важных событий компании

Одним из недостатков распределенных команд является то, что члены виртуальных команд не могут присутствовать на всех мероприятиях компании.

Из-за этого члены виртуальной команды могут почувствовать себя обделенными, а также затруднить понимание того, как разные команды работают и вносят свой вклад в компанию.

Как это исправить?

Снимайте видео с мероприятий компании и размещайте их на канале сотрудников.

Например: Предположим, ваша компания собирается установить стенд на мероприятии, чтобы привлечь больше клиентов. Снимите мероприятие на видео или предоставьте прямую видеотрансляцию, чтобы показать членам вашей виртуальной команды, что происходит.

Если вы добьетесь большого успеха или наладите успешное командное сотрудничество на мероприятии, обязательно отметьте это во время видеозвонка и поздравьте участников команды с их тяжелой работой.

Это позволит сотрудникам увидеть, как их работа способствует прогрессу, происходящему в компании. Это также привносит элемент азарта и вознаграждения в удаленное рабочее место, что может повысить эффективность и моральный дух команды.

Однако эта стратегия применима не только к крупным рабочим мероприятиям.

Вы можете предоставить клиенту отчет после телефонного разговора, видео-обзор личной встречи или сделать видео с описанием важных изменений, происходящих в компании!

4.Ночь кино

Это уникальное мероприятие по построению команды, которое отлично подходит для повышения морального духа.

Когда вы собираете свою команду для целей, не связанных с работой, они обычно расслабляются и открываются больше.

Время от времени устраивать вечера фильмов — это интересный способ собрать команду и весело провести время за пределами виртуального офиса.

Вы можете спросить: «Как мы это делаем, когда живем в разных городах?»

Транслируйте фильм через комнату для видеоконференций и держите окно чата для обмена мгновенными сообщениями открытым, чтобы члены команды могли комментировать и делать замечания во время просмотра фильма.

Подобные опыты дают удаленным сотрудникам возможность подружиться и подшутить над ними позже. К тому же это заставляет членов команды немного отдохнуть и расслабиться!

5. Сеанс кофе

Эта стратегия оказалась успешной в повышении мотивации сотрудников, показывая им, что вы цените их тяжелый труд.

Члены виртуальной команды редко могут испытать преимущества офисного обеда, кофе или корпоративной тусовки.

Как сеанс кофе меняет это?

Каждому сотруднику будет отправлена ​​небольшая подарочная карта в местную или любимую кофейню.

Затем им предлагается выйти из домашнего офиса и поработать удаленно в новой оптимистичной обстановке в течение дня. Каждый сотрудник сделает фотографию себя, работающую в кафе, и опубликует ее в группе командного чата.

Эту стратегию также можно использовать для проведения ваших виртуальных встреч!

Члены команды назначают время виртуальной встречи, пока каждый из них находится в выбранной ими кофейне. Это создает ощущение, что собрание команды проводится в определенном месте за пределами «общего офиса».”

Обязательно попробуйте это, когда пандемия COVID-19 закончится!

6. Совместный календарь

Календари сотрудников обычно включают рабочие события и крайние сроки. Но что, если рабочие календари включают больше, чем служебную информацию?

Удаленные сотрудники часто упускают возможность поговорить с другими членами команды о личных вопросах, таких как семья, личные события и увлечения вне работы.

Что, если бы рабочие календари позволяли членам команды добавлять личные события или общую цель в повестку дня?

Например: список задач и сроков в понедельник может заканчиваться чем-то вроде: «Первый день ребенка Мариссы в детском саду», а суббота может включать: «Семья Джона на прогулке к озеру!»

Есть несколько вариантов приложения, например Eventbot Calendar, которые превратили эту идею совместного календаря в реальность.

Члены команды могут использовать его для передачи личных мотивирующих поздравлений и даже могут понять, что у них больше общего, чем они думали.

Он также позволяет людям узнать, когда члены команды будут недоступны, что полезно для управления эффективностью команды, коммуникации и совместной работы.

7. Отправляйте подарки коллегам по команде

Это сразу кажется дорогим? Этого не должно быть.

Вы можете установить предел цены подарка и назначить каждому члену команды человека, которому он будет отправлять подарок.Это можно устроить во время праздников или просто для развлечения.

Для больших команд, которые рассредоточены по всему миру, поощряйте членов команды покупать что-то, что характерно для их страны и культуры.

Это не только сделает выбор и получение подарка уникальным, но и даст некоторое представление о культурных различиях, помогая им развить сочувствие друг к другу.

Подарки не только дают сотрудникам то, чего они ждут, но и позволяют членам команды укрепить связь и почувствовать благодарность друг за друга.

8. «Случайный» канал Slack

Использует ли ваша команда Slack или что-то подобное для общения?

Обязательно создайте канал, предназначенный исключительно для случайных разговоров и совместного использования.

Сотрудники могут делиться цитатами, рассказами и фотографиями своих животных. Это, естественно, дает большим командам возможность начать разговор и позволяет товарищам по команде лучше узнать личности и личную жизнь друг друга!

Это также позволяет командам устанавливать взаимопонимание, улучшать командную работу и формировать более глубокую связь без необходимости делегировать время идеям виртуального командообразования.Думайте об этом как об уникальном тимбилдинге, к которому сотрудники имеют постоянный доступ!

9. Расширения Slack для командообразования, такие как Donut

Donut — это расширение Slack, которое может вывести виртуальное командообразование на новый уровень.

Члены команды пончиков объединяют в пары, чтобы они разговаривали каждые 1–4 недели. Эти виртуальные встречи могут длиться от 15 до 30 минут, и их цель — побудить сотрудников разговаривать друг с другом один на один посредством бесед, не связанных с работой.

Хотите сделать его еще более эффективным?

Члены виртуальной команды, живущие в одном городе, могут вместе пообедать или выпить кофе вместо видеозвонка.

Donut упрощает создание распределенной и групповой команды и может создавать некоторые из тех отношений, повышающих продуктивность, о которых мы упоминали ранее!

10. Охота на мусорщиков на открытом воздухе

Охота на мусорщиков предназначена не только для групп, находящихся в одном месте.

Это мероприятия по созданию команды на открытом воздухе, которые онлайн-команды могут выполнять после окончания пандемии коронавируса!

Вот как это сделать:

  • Создавайте небольшие группы из своей команды и отправляйте каждой группе людей идентичный список задач для выполнения.
  • Члены команды могут разделить задачи между собой и оставаться на связи во время охоты с помощью приложений для обмена мгновенными сообщениями.
  • Каждое завершенное задание должно сопровождаться фотографией выполняющего его члена команды. Пусть все команды соберутся и отправят свои фотографии в чат-группу компании.

Задачи могут включать в себя:

  • Заставить незнакомца выполнить позу йоги с завязанными глазами
  • Сфотографировать свое отражение не в зеркале или в окне
  • Балансировка листов бумаги на голове на всем протяжении каждая задача.

Вы можете создать охоту за мусором самостоятельно или использовать такое приложение, как GooseChase, чтобы облегчить ее.

Подобно сценарию необитаемого острова, охота за мусорщиками способствует общению и сотрудничеству, а также позволяет им делегировать задачи и использовать сильные стороны и навыки друг друга.

11. Личная встреча

Хотите по-настоящему сблизиться со своей командой? Спланируйте командное отступление!

Это может быть невозможно прямо сейчас, во время COVID, но когда пандемия уже позади, вам следует серьезно задуматься над этим!

Командные встречи могут показаться дорогостоящими, но сетевое взаимодействие, сплоченность команды и повышение морального духа, которые могут возникнуть в результате их проведения, бесценны!

Командный ретрит может быть поездкой в ​​квест-комнату, небольшими выходными в центральном районе или большим мероприятием по тимбилдингу, на которое должны отправиться все сотрудники.

Предоставление членам команды возможности собраться и лично пообщаться со своими виртуальными коллегами — отличный способ создать сильную командную химию и заставить членов команды почувствовать себя единомышленниками.

Членам команды, распределенной по всему миру, бывает трудно понять или уловить культурные различия, однако личная встреча может изменить это и сделать вашу команду сильнее, чем когда-либо!

Командный выезд выгоден и менеджерам, и владельцам компании.Они могут лучше понять личности и сильные стороны своих сотрудников, что позволит легко улучшить командную работу и начать открытое и честное общение!

12. Офисные онлайн-игры (упрощенные)

Иногда работа с планировщиком мероприятий для выполнения ваших действий может быть большой победой. Например, вы, как организатор, также можете участвовать и поддерживать связь со своими коллегами.

Одним из популярных виртуальных тимбилдинговых мероприятий такого типа являются офисные онлайн-игры.

Вот как это работает:

  • Мероприятие длится 90 минут и проводится с двумя ведущими через Zoom.
  • Игры и испытания включают в себя мелочи виртуальной команды и «Сможете ли вы меня слышать?», Что похоже на Pictionary с изюминкой.
  • Вы можете проводить мероприятия с участием 5-50 человек или более для больших групп.

Компания, которая запускает игры для онлайн-офиса, называется TeamBuilding, com, и у нее также есть отличный список с большим количеством виртуальных тимбилдинговых мероприятий.

13.Благотворительный байк-билдатон

Это благотворительное мероприятие по построению команды является трогательным, позитивным и полезным.

Ваша команда будет работать вместе, чтобы строить, украшать и передавать велосипеды в местную благотворительную организацию для детей.

Мало того, что команда повеселится, все будут чувствовать себя прекрасно, зная, что они сделали что-то замечательное как команда.

Если это то, что нравится вашей команде, вот еще более трогательные благотворительные мероприятия по построению команды для работы.

Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать, как Time Doctor помогает жить где угодно и работать удаленно:

Что вам нужно для создания виртуальной команды?

Виртуальный тимбилдинг не требует многого, но есть несколько вещей, которые вам понадобятся:

1.A Leader

Назначьте руководителя, например руководителя проекта или группы, для содействия выполнению этих упражнений.

Почему они? Потому что они привыкли лидировать, и их признает вся команда!

Таким образом, никого не будет интересовать, кто руководит деятельностью и почему они здесь.

Менеджер должен использовать свои лидерские навыки для мотивации людей к участию и ясного объяснения упражнений. Они также будут нести ответственность за поддержание согласованности в проводимых упражнениях и мероприятиях.

2. Четкие временные рамки

Установите временные рамки для усилий по созданию виртуальной команды.

Важно, чтобы каждый участник уделял безраздельное внимание, когда вы собираете свою команду для этих игр и упражнений. Это гарантирует, что никто не будет выглядеть незаинтересованным или неучастным. Кроме того, вы не можете позволить этим играм продолжаться слишком долго, так как вы упустите время, чтобы действительно поработать!

3. Инструменты для совместной работы и демонстрации экрана

Учитывая, что виртуальный личный контакт важен для многих из этих действий и упражнений, важно получить инструмент, который позволит вам делиться экраном и визуально сотрудничать с членами команды в Интернете.Таким образом, каждый может присутствовать и участвовать в виртуальных встречах.

Инструменты, перечисленные ниже, отлично подходят для онлайн-тимбилдинга и могут сделать процесс беспрепятственным.

Для видеоконференций, совместного использования экрана и телекоммуникаций:

Для совместной работы:

Заинтересованы в других инструментах, необходимых для удаленных команд?

Вот несколько списков, которые могут вам помочь:

Кому выгоден виртуальный тимбилдинг?

Сотни тысяч компаний в Северной и Южной Америке, Европе и Азии стали удаленными из-за COVID.

Однако многие люди вскоре понимают, что управление удаленной командой сопряжено со своими проблемами.

Помните, поскольку удаленные команды физически не работают вместе, они упускают шанс пообщаться, пообщаться и наладить взаимопонимание с другими членами команды. Это может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя изолированными, что скажется на их командной работе, психическом здоровье и производительности!

Виртуальный тимбилдинг — это фантастический способ повысить эмпатию и сплоченность, чтобы упростить онлайн-общение и сотрудничество.

Независимо от того, работает ли ваша команда частично или полностью удаленно, важно создать прочную командную основу для вашей компании. Фактически, исследование TeamBonding утверждает, что «65% удаленных сотрудников сообщают, что у них никогда не было сессий тимбилдинга».

Что это значит? Что многие компании не справляются с простой задачей, которая дает огромные преимущества!

Вот что они упускают:

Для сотрудников:

  • Виртуальный тимбилдинг создает систему поддержки для удаленных членов.Это может улучшить командную работу и процесс адаптации, заставляя новых членов команды чувствовать себя желанными и воодушевленными.
  • Многие из вышеперечисленных игр и упражнений дают большим командам возможность совместно работать над задачами в дружественной среде, что очень важно для инноваций, продуктивности и эффективности.
  • Совместная работа над решением проблем также является отличным способом установления взаимопонимания и атмосферы доверия между членами команды, что способствует укреплению отношений и повышению удовлетворенности сотрудников.

Для руководителей и менеджеров:

  • Развлекательные мероприятия полезны не только для сотрудников, но и для менеджеров!
  • Благодаря этим совместным играм и занятиям вы сможете лучше понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Это делает управление и делегирование задач более эффективным.
  • Вы также можете построить отношения с каждым сотрудником и узнать, что им нужно, от вас как руководителя. Со временем это может значительно улучшить ваши лидерские качества!

Заключение

Удаленные команды могут не получить такой же личный контакт, как и небольшие коллективы, но это не значит, что они должны чувствовать себя изолированными друг от друга!

Бит.AI сообщает, что «97% сотрудников и руководителей считают, что отсутствие согласованности в команде влияет на результат задачи или проекта».

Итак, склеивание необходимо для образования единого целого!

Виртуальное объединение команды повышает мотивацию, эффективность и сотрудничество сотрудников. Это заставляет сотрудников чувствовать себя связанными и ценными, что, в свою очередь, делает их преданными своим задачам и организации в целом.

Совместные онлайн-мероприятия позволяют менеджерам улучшить навыки руководства командой и признать таланты и навыки каждого сотрудника, что способствует более эффективному делегированию задач.

Управление удаленными командами иногда может быть сложной задачей для руководителей виртуальных команд, но это не невозможно! А с правильными играми и занятиями у вас не составит труда собрать всех на одной странице.

Хотите еще несколько способов улучшить работу удаленной группы?

Ознакомьтесь с 15 правилами, которым нужно руководствоваться, когда вы запускаете удаленную команду, или 26 советами, которые помогут вам управлять высокопроизводительной виртуальной командой.

Часто задаваемые вопросы о тимбилдинге

Сколько стоит виртуальный тимбилдинг?

Этот вопрос в основном зависит от того, сколько вы готовы потратить.Вы можете использовать дорогостоящее программное обеспечение для встреч со всеми наворотами, но есть множество бесплатных опций, таких как Google, Zoom и Discord, которые легко позволяют вам и вашим товарищам по команде принимать участие в виртуальных мероприятиях по построению команды и групповых играх.

Нужен ли виртуальный тимбилдинг?

Нет, создание виртуальной команды не является обязательным требованием для ведения бизнеса. Тем не менее, эффективные упражнения по построению команды могут помочь поднять моральный дух сотрудников и сплотить команду, что, в свою очередь, может потенциально помочь вашим бизнес-операциям работать лучше, когда все члены вашей команды будут чувствовать себя частью более широкой картины.

Как долго должны длиться эти тимбилдинговые мероприятия?

Виртуальные мероприятия по построению команды могут длиться от пяти минут до часа или дольше. Однако вашей целью должна быть эффективность мероприятия, а не соблюдение какой-либо конкретной продолжительности. Иногда короткие и приятные события могут иметь более положительное влияние, чем более продолжительные, затяжные события.

Питер Банерджа — соучредитель и генеральный директор Startup Voyager, агентства по разработке контента и поисковой оптимизации, которое помогает стартапам опережать сайты высшего уровня без обратных ссылок или технического SEO.В качестве бывшего тренера по лидерству он проводил тренинги и коучинг для компаний, от стартапов до компаний из списка Fortune 500. Его работы публиковались в Entrepreneur, Inc, Huffpost, Fast Company, Lifehacker и многих других крупных изданиях.

Получите больше подобных материалов

In your In your Inbox

Подпишитесь на наш список рассылки и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

15 выдающихся виртуальных тимбилдинговых мероприятий и онлайн-игр для улучшения удаленной работы

Каждый менеджер заботится о связях между членами команды. Они должны постоянно вовлекать всех в командные процессы, мотивируя людей быть больше, чем просто коллегами.

Опытные руководители команд точно знают, как важно поддерживать друг друга в позитивной игровой форме. И они знают, что неформальные командные мероприятия и командные игры — это подходящий способ улучшить командный дух и сделать сотрудников более сплоченными.Независимо от того, работаете ли вы в компании по разработке программного обеспечения, интернет-магазине или работаете в средствах массовой информации, тимбилдинг, несомненно, улучшит вашу команду и бизнес.

Связи внутри распределенных команд установить и поддерживать не так просто. Вы можете предложить им связаться по электронной почте. Однако, чтобы сблизить их, стоит подумать о веселых занятиях.

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это практика, которая включает в себя организацию онлайн-игр и мероприятий, которые дают удаленным сотрудникам возможность общаться и общаться с коллегами, которые редко встречаются лично.

Люди, которые работают удаленно, не имеют тех же возможностей, что и сотрудники в офисах, они не могут взаимодействовать вне рамок работы. А теперь опишем одну из самых очевидных проблем распределенных команд.

Проблема: виртуальные команды могут чувствовать себя очень одиноко

Любой удаленный работник обычно сосредоточен на своих собственных задачах и обязанностях. Они часто очень индивидуальны.

Распределенные сотрудники редко получают возможность полноценно взаимодействовать со своими коллегами, как если бы они делали это в «обычном» офисе.Отсутствие органических отношений может привести к тому, что удаленные встречи будут казаться рутинными, сухими и деловыми, поскольку они просто придерживаются повестки дня. Никто не будет знать, о чем еще поговорить, кроме работы, потому что они никогда не болтают по утрам.

К сожалению, очень часто виртуальные команды заставляют компании терять успешную коммуникацию, которая так важна для удовлетворения и удержания сотрудников. Люди теряют возможность случайно натолкнуться друг на друга возле кофемашины и поговорить о вещах, не связанных с работой, таких как их хобби, текущие спортивные события, семейная жизнь или даже политика.

Вы можете сказать, что эти взаимодействия и светские беседы ничего не значат, но на самом деле они сильно влияют на производительность и мотивацию команды.

Когда члены команды чувствуют себя ближе, их моральный дух повышается, повышается продуктивность и повышается уровень счастья. Итак, что должны делать менеджеры, чтобы стимулировать этот сильный командный дух в среде удаленной работы?

Решение: что угодно, только не обычное, пожалуйста.

Ответ прост: главное — участие. Тимбилдинг важен как для обычных, так и для удаленных команд.Как менеджер, вы должны прилагать усилия для создания нетривиальных заданий и онлайн-игр для построения терминов, которые помогут усилить эти факторы сплочения команды.

Помните, что построение команды — важная часть любого успешного бизнеса. Есть много способов вплести деятельность по построению команды в повседневные мероприятия и расписания. Эти действия помогут вам реализовать ледоколы, быстро наладить отношения между группами, реорганизовать команду, начать новый проект и многое другое.

Виртуальные тимбилдинги и забавные тимбилдинговые игры легко собрать, поэтому они не отнимают много времени вне рабочего дня.Их можно легко интегрировать в любую онлайн-встречу, и они определенно улучшат командное общение без лишних усилий. Пришло время подробно описать некоторые из них.

15 лучших онлайн-игр и мероприятий для удаленных команд

1. Кофейная встреча

  • Время: 5-10 минут
  • Количество участников : Одна или несколько малых групп
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, чашка кофе

Правила или концепция: Все, что мы знаем, что ежедневная встреча Scrum является неотъемлемой частью управления проектами Scrum.Эта традиционная Agile-церемония — золотой стандарт эффективной командной работы.

Он запускается каждое утро и объединяет всех в команде. Это короткое собрание, на котором все стоят, и участники обсуждают работу, которую они будут выполнять в течение дня. Вроде бы хорошо, но это все о людях в одном месте. А как насчет варианта для удаленных сотрудников?

Возьмите концепцию Daily Stand Up как основу тимбилдинга. Устраивайте удаленную встречу за чашкой кофе каждое утро.

Каждый член команды должен найти кофейню и связаться с командой онлайн. Каждый будет обсуждать свои повседневные дела за чашкой хорошего кофе. Но не забывайте (как менеджер) делать беседы легкими и игривыми.

2. Изображение вашей жизни

  • Время: Не определено
  • Количество участников : Два и более человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Правила этой удаленной виртуальной игры по построению команды довольно просты: попросите своих распределенных коллег сфотографировать что-нибудь важное из их личной жизни.Это может быть их семейный портрет или фотография с последнего отпуска, снимок повседневной активности или новая пара обуви, которую они недавно купили. Эта фотография должна отражать их интересы и увлечения.

Попросите всех участников опубликовать фотографию во время онлайн-конференции. Каждый участник будет по очереди, и вы обсудите их выбор. На самом деле это отличный способ побудить людей поделиться своими важными вещами, не заставляя их нервничать.

3. Слова с друзьями

  • Время: 15-20 минут
  • Количество участников : Две или более малых групп
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Классическая игра в слова известна и любима во всем мире.Существует версия приложения «Слова с друзьями». Вы можете организовывать командные матчи, группируя своих коллег и заставляя их сотрудничать. Все должны оставаться на связи, но это не будет сложной задачей. Это может быть так же просто, как поиграть в игру в конце рабочего дня.

Каждый участник этого виртуального тимбилдинга для удаленных команд получает плитки с буквами, которые нужно комбинировать для создания слов. Побеждает команда, набравшая наибольшее количество очков.

4.Правда и ложь

  • Время: 30-50 минут
  • Количество участников : 5-20 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Еще одна простая виртуальная командная игра для удаленных сотрудников отлично подходит для новых команд. Речь идет о том, как люди могут представиться.

Типичные инструкции, такие как «расскажите нам что-нибудь о себе», вызывают чувство неловкости и могут быть неудобными для людей.«Правда и ложь» призвана устранить неловкость и добавить в процесс немного удовольствия.

Пригласите всех на видеоконференцию и попросите каждого участника рассказать о себе три правды и одну ложь. Ложь должна передаваться реалистично, чтобы людям было нелегко ее распознать. Как только каждый человек сделает предположения, правда откроется. Тот, кто угадал ложь, получает очки.

5. Конкурс настольных фотографий

  • Время: 30-50 минут
  • Кол-во участников : 5-10 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, плоский стол

Правила или концепция: Это быстрое соревнование для удаленных команд направлено на организацию команд.Все, что должно быть у членов вашей команды, — это ровный стол. Им следует разложить все предметы на ровной поверхности и сфотографировать прямо сверху.

Основная идея этой онлайн-игры для удаленных сотрудников — организовать всех, а не сделать идеальное фото. Кроме того, этот простой конкурс — хороший способ вдохновить людей.

6. Задача по ведению списка

  • Время: 15-30 минут
  • Количество участников : 4-10 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Вам нужно будет провести онлайн-конференцию и дать каждому члену команды 3-5 минут, чтобы подумать о нескольких важных вещах, которые они хотели бы сделать в своей жизни.Затем все делятся списком. Если у некоторых людей дела совпадают, вы можете попросить их поиграть вместе.

Например, два участника хотят посетить 10 профессиональных курсов в 2020 году. Ваша цель — побудить их пройти это и поддержать друг друга. Привлекайте их к ответственности, спрашивая об их успехах.

7. Обед и обучение онлайн-тимбилдингу

  • Время: 1 час и более
  • Кол-во участников : 5 — 20 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Один из самых простых и эффективных способов начать онлайн-тимбилдинг для удаленных команд — собрать ваших удаленных сотрудников на видеозвонке и пригласить эксперта для ведения сеанса.Вы можете найти этого эксперта, который расскажет о таких темах, как производительность, мотивация, решение проблем, делегирование и, конечно же, удаленная работа.

Такой сеанс виртуального тимбилдинга может длиться около 60 минут, и вы можете запланировать его во время еды, поощряя игроков вашей команды есть во время него. В конце концов, вы также можете оплатить счет членов вашей команды на заказ еды, если у вас есть бюджет.

8. Канал чата для публикации фотографий домашних животных

  • Время: Не определено
  • Кол-во участников : Любые
  • Необходимые инструменты: Животные и картинки

Правила или концепция: Если вы работаете удаленно, вы определенно проводите больше времени дома вместе с любимой кошкой или собакой.Вы можете размещать фотографии наших питомцев с забавными рожицами и делать сумасшедшие вещи.

Это потребует минимальных усилий, но кажется большим вознаграждением с точки зрения тимбилдинга. Вы можете использовать Slack, Facebook Messenger или другие групповые приложения для удаленных команд.

9. Обзор рецептов

  • Время: 1 час и более
  • Количество участников : 3-5 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, рецепты

Правила или концепция: Люди чаще готовят и едят дома, и эта тенденция также относится к удаленной работе.

Было бы неплохо пригласить удаленную команду для участия в обзоре рецептов. Он может иметь различные темы, например «рецепты лучшего печенья» или «все, что твоя бабушка готовит лучше всех». Вы можете собрать все рецепты в канале Slack или запустить испытание, в котором участники готовят другие рецепты и публикуют фотографии.

Этот вид группового онлайн-тимбилдинга в основном предназначен для развлечения и символизирует сильный элемент общения.

10.Проблема ледокола

  • Время: 45 минут
  • Кол-во участников : 5-15 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Вопросы по ледоколу позволяют лучше узнать членов вашей команды. Вы можете начать удаленное собрание, попросив каждого участника сообщить свое имя, должность и то, что они предпочитают пить во время вечеринки.

Icebreakers — это простые подсказки, помогающие наладить отношения с удаленными коллегами и укрепить личные связи между всеми в команде. Интеграция их в вашу встречу — это бесплатный способ виртуального тимбилдинга для удаленных сотрудников.

11. Удаленное караоке

  • Время: 1-2 часа
  • Кол-во участников : 5-10 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, микрофоны

Правила или концепция: Все, что мы знаем о незначительных задержках с задержкой звука и видео во время видеоконференций, однако вы можете попробовать организовать сеанс караоке с членами вашей удаленной команды.

Назначьте песню каждому участнику или позвольте ему / ей выбрать свою. Каждый должен попытаться записать индивидуальную караоке-сессию и спеть как можно лучше.

Каждый член команды должен отправить клип организатору караоке, который проведет виртуальную церемонию награждения с показом лучших песен и вручением призов.

12. Виртуальный книжный клуб

  • Время: 45 минут — 1 час
  • Кол-во участников : 5-10 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Виртуальный книжный клуб — хороший шанс найти единомышленников из вашей распределенной команды.

Основная идея этого виртуального тимбилдинга состоит в том, чтобы организовать участников, читающих один и тот же материал в одинаковом темпе, и в целом обсудить чувства и мысли. Вы можете предложить профессиональную литературу, например, лучшие книги по управлению проектами, или почитать и обсудить художественную литературу.

13. Ночь кино

  • Время: 45-90 минут
  • Кол-во участников : Любые
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Вам понадобится общая платформа для просмотра фильмов и 10-15 минут, чтобы организовать это занятие.Согласитесь смотреть один и тот же фильм в течение недели. Затем предложите членам вашей команды поделиться и сравнить свои чувства по поводу увиденного. Поделитесь своим обзором и получайте запросы на выбор следующего ночного кино!

14. Интересная география

  • Время: 30 минут — 1 час
  • Кол-во участников : 5-10 человек
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Накануне встречи попросите своих коллег поделиться 3-5 необычными фактами или забавными историями о городе, штате или стране, в которых они живут, но малоизвестных.Это хороший способ узнать что-то новое. Вы улучшите свое понимание места и культурной среды, в которой работают члены вашей команды.

Вы также можете попросить их подготовить и опубликовать одностраничный слайд или короткую презентацию, которая будет включать карту их любимых мест на их месте и соответствующие фотографии.

15. Виртуальная танцевальная вечеринка

  • Время: 1 час
  • Кол-во участников : Любые
  • Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, музыка

Правила или концепция: Танцы — одно из самых простых упражнений на построение тимбилдинга для виртуальных команд.Организуйте свой виртуальный танец как отдельное мероприятие или предложите его как быстрое занятие во время запланированного командного вызова.

Хорошая идея — включить музыку, когда все члены команды входят в систему вызова. Любая веселая песня поможет начать встречу с большой энергией и повышенным интересом.

Завершение

Запустив популярные онлайн-игры и задания по тимбилдингу для своих удаленных коллег, вы быстро заметите очевидные преимущества. Все вышеперечисленные мероприятия помогут вам и вашей компании:

  • Повысить доверие среди членов команды
  • Увеличить продуктивность группы
  • Повышение сплоченности членов команды
  • Ускорьте общение

Цель создателей команд — помочь командам развить творческий потенциал и воображение, расслабиться и позволить коллегам начать укреплять доверие.Онлайн-тимбилдинг и игры также могут способствовать установлению связей между членами команды, которые в противном случае могут не так часто разговаривать.
Эти занятия также полезны для команд, которые могут уже знать друг друга, но нуждаются в небольшом повышении энергии.

Как сделать виртуальную встречу увлекательной? Как вы можете дистанционно поднять командный дух? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями и опытом виртуального тимбилдинга ниже.

45 Виртуальный тимбилдинг

Автор Мишель Буден

В последние годы наблюдается рост удаленной работы, и почти каждый придумал, как заставить работать из дома во время пандемии Covid-19.Мы объединили усилия по виртуальному тимбилдингу, чтобы ваши команды оставались на связи.

Развлекайтесь вместе
  1. Шутка недели — Нам всем нужно смеяться, и это то, чем каждый может заняться. Поручите кому-нибудь из команды подбирать шутки каждую неделю, чтобы правильно начать утро понедельника. Убедитесь, что он остается чистым и подходящим.
  2. Подпись к гифке — Все больше и больше людей получают удовольствие от гифок. Выберите по одному в неделю и попросите свою команду придумать для него умную подпись.
  3. Best Pet Photo — Наши питомцы, несомненно, любят, когда мы рядом, так почему бы не проявить с ними творческий подход? Попросите свою команду прислать свои лучшие фотографии животных и предложить приз победителю. Включите эти фотографии в слайд-шоу собрания и попросите каждого владельца домашнего животного рассказать группе немного о животном.
  4. Story Time — Идея состоит в том, чтобы вся команда работала вместе, чтобы рассказать историю, которая (в основном) имеет смысл. Организатор начинает работу с предложения, и каждый человек должен добавить строку.Надеюсь, за этим последовал смех. И завершать это остается последним.
  5. Две правды и ложь — Эта игра — отличный способ узнать друг друга и немного повеселиться. Попросите каждого рассказать о себе две уникальные вещи, а третье — неправду. Пусть их коллеги попытаются разобраться в этом.
  6. Выразите себя — Большинство из нас привыкли использовать смайлики для общения, и ваш телефон отслеживает те, которые вы используете чаще всего.Попросите каждого человека отправить снимок экрана с наиболее часто используемым смайликом и посмотреть, сможете ли вы угадать, какой снимок экрана принадлежит какому сотруднику.

Зарегистрируйтесь в онлайн-книжном клубе. Посмотреть пример

В центре внимания продукты питания
  1. Let’s Do Lunch — Пригласите всех пообедать в одно и то же время и проведите сеанс видеоконференции, не связанный с рабочими разговорами. Сделайте это занятие необязательным и сделайте селфи группы Zoom в качестве виртуальной памяти.
  2. Тематические обеды — Расписание Taco вторник, итальянский в четверг или барбекю в пятницу. Поощряйте свою команду к участию, принося свою версию и даже предлагая конкретные темы.
  3. Сводка рецептов — В наши дни многие из нас больше готовят дома (кому-нибудь банановый хлеб?), И было бы неплохо попробовать новые рецепты. В то же время за рецептом, который может привести к созданию команды, обычно стоит хорошая история. Попробуйте обменяться рецептами или вместе создать кулинарную книгу с возможностью поиска через общую папку или документ.
  4. The Great Outdoors — Найдите день с хорошей погодой и побудите свою команду проводить все встречи на открытом воздухе. Подумайте о том, чтобы предложить пикник Zoom, чтобы добавить к этому событию.
  5. Принесите еду — Отправьте угощение своим сотрудникам. Это может быть полноценный обед или просто веселый десерт, но тот факт, что за него платят и доставляют, будет много значить.
  6. Дегустационная проба — Убедитесь, что каждый сотрудник получает пакет услуг, наполненный одними и теми же образцами кофе / чая для проверки.Включите угощения от местных производителей и предприятий малого бизнеса, чтобы продемонстрировать поддержку, и пригласите всех поделиться своими любимыми блюдами.

Сделайте его конкурентоспособным
  1. Оцените свою комнату — Знаете ли вы, что на самом деле существует аккаунт в Твиттере, который оценивает фоновые изображения Zoom людей? Получите немного удовольствия от той же концепции, оценивая индивидуальный фон масштабирования каждого человека. Предупредите членов команды, чтобы у них было время создать идеальную сцену.
  2. Лучшая установка для домашнего офиса — Многие люди превратили свой кухонный стол в офис, в то время как у других есть полноценный офис.Спросите у каждого свои лучшие советы, которые они могут передать своим коллегам по улучшению дизайна своего офиса. (Бонус: предложите стипендию, которую вы потратите на улучшение домашнего офиса, если у вас есть место в бюджете.)
  3. Scavenger Hunt — Спланируйте охоту, которую каждый может проводить в собственном доме и вокруг него. Предлагайте призы самому быстрому охотнику или самым креативным находкам.
  4. Проверьте свое умение печатать — Придерживайтесь старой школы и посмотрите, кто самый быстрый и самый точный наборщик в вашей команде.Вручите приз технарей.
  5. БИНГО! — Создайте индивидуальную карточку бинго, к которой будут относиться ваши сотрудники. Например, возможно, кто-то замечает домашнее животное на фоне вызова Zoom, водитель-доставщик прерывает разговор или непослушный ребенок кричит во время встречи.

Запишитесь на виртуальную консультацию по финансовому планированию. Посмотреть пример

Keep it Interactive
  1. Icebreaker Вопросы — Этот старый резерв все еще очень эффективен.Вы можете задать так много вопросов. Рассмотрите такие идеи, как вещи, которые вам понадобятся для необитаемого острова, вещи, которые вы должны иметь на карантине, или предметы, без которых вы легко можете жить. Genius Tip: Попробуйте один из наших классических вопросов о ледоколе для работы.
  2. Покажи и расскажи — Раньше мы знакомились с людьми в начальной школе, а теперь это отличный способ узнать больше о своей команде. Попросите каждого члена команды выбрать в своем доме предмет, который они хотят показать, и рассказать о нем краткую историю.
  3. Who’s Who — Помогите своей команде узнать друг друга, попросив каждого человека сообщить три необычных факта о себе, а затем каждый должен угадать, кто есть кто.
  4. Ратуша — Запланируйте регулярные встречи в ратуше со своим руководящим составом, где каждому предлагается рассказать о том, как идут дела. Сеансы кулера с водой не проводятся, когда все работают виртуально, поэтому это может быть хорошим способом поощрить беседу. Или создайте подписку для сотрудников, чтобы они могли виртуально встречаться с руководителем один на один, чтобы выпить кофе, поговорить о жизни и поболтать.
  5. Say Cheese — Попросите сотрудников откопать старую фотографию — она ​​может быть забавной или сентиментальной — и попросите их рассказать историю, которая стоит за ней.
  6. Угадай, кто — Сделайте еще один шаг к «Say Cheese» и попросите всех прислать свои фотографии, а затем посмотрите, смогут ли их коллеги выяснить, кто есть кто.
  7. Поделитесь своим списком дел — Это может быть интересный способ узнать что-то новое о своих коллегах. Попросите каждого рассказать о трех вещах, которые находятся в их списке желаний.
  8. Книжный клуб — Создайте ежемесячный книжный клуб и назначьте время для проведения обсуждения. Предоставьте сотрудникам возможность выбрать бумажную книгу, электронную книгу или аудиокнигу, чтобы они соответствовали всем стилям обучения.
  9. Отмечайте праздники — Найдите в календаре необычные дни и отпразднуйте их! Например, 10 января — День признательности комнатных растений, 1 июля — День творческого вкуса мороженого, 13 сентября — День печенья с предсказанием. Проявите творческий подход и делайте селфи с помощью хэштега.
  10. Вперед, команда! — Празднуйте большие командные победы. Если вы завершите большой проект, попросите руководителя группы снять видео, документирующее процесс. Как только остальная часть команды увидит это, объявите неожиданную награду для всех участников. Сюрприз!
  11. Отправьте пакет услуг — Соберите несколько вещей и отправьте их по почте, чтобы ваша команда почувствовала, что их ценят. (Это может быть даже дезинфицирующее средство для рук и маска или предметы с логотипом компании.) Все любят получать неожиданную доставку.
  12. Совершите экскурсию — Виртуально.Некоторые из лучших музеев мира и самые популярные туристические направления прямо сейчас предлагают виртуальные туры, которые было бы интересно испытать в команде.
  13. Конкурс костюмов — Зачем ждать Хэллоуина, чтобы устроить конкурс хороших костюмов? Попросите сотрудников включить в список своих близких, чтобы всем было еще веселее.
  14. Отмечайте дни рождения и вехи — Сейчас может быть немного сложнее праздновать, поэтому как никогда важно отмечать личные и профессиональные вехи.
  15. Run or Walk a Virtual 5K — Возможно, вы не бежите бок о бок, но вы все равно можете выполнить задание в команде. Многие некоммерческие организации и компании 5K перешли на проведение виртуальных гонок, которые помогут вашей команде почувствовать себя лучше — во многих отношениях. Убедитесь, что все знают, что цель — просто финишировать, а не вовремя.
  16. Фото их новых коллег — Попросите сотрудников сфотографировать своих «новых коллег» — будь то их дети, домашнее животное или даже ландшафтный дизайнер, который прерывает их звонки в Zoom.
  17. Общая информация — Каждую неделю проводите еженедельные конкурсы на разные темы. Вы можете легко найти вопросы в Интернете. Некоторые темы, которые вы можете попробовать, включают музыку, поп-культуру, спорт или историю. Предложите приз победителю.
  18. Дом, милый дом — Поскольку дом — это новый офис, пусть каждый человек снимет видео, демонстрирующее свою любимую комнату или место в доме. Проведите конкурс на лучший сетап.

Включая музыку и танцы
  1. Устроить танцевальную вечеринку — Нью-йоркский ди-джей привлек внимание всей страны, когда все, от Мишель Обамы до Опры Уинфри, настроились на то, что стало известно как клубный карантин.Попросите своих товарищей по команде отправить песни для общего плейлиста и позвольте им приглашать семью, друзей и домашних животных на вечеринку.
  2. Talent Show — Попросите всех подписаться, чтобы продемонстрировать свой талант (серьезный или глупый!) На специально запланированной видеоконференцсвязи. Поощряйте людей объединяться в группы для выступлений.
  3. Get Your Groove On — Создавайте еженедельные списки воспроизведения для рабочего дня и делитесь ими со своей командой. Попросите каждого члена команды внести свою любимую песню в определенном жанре и менять ее каждую неделю.Сделайте плейлисты доступными для всей компании, чтобы работа стала немного веселее.
  4. Танцы, Танцы, Танцы — Запишитесь на онлайн-уроки танцев или фитнеса, чтобы они могли собираться вместе. Убедитесь, что у членов команды есть возможность выключить камеру!

Организуйте виртуальные встречи медсестры с подпиской. Посмотреть пример

Привлечь экспертов
  1. Организуйте обед и узнайте — Попросите вашу команду взвесить то, что они хотели бы узнать, а затем найти экспертов (темы могут включать здоровье, личные финансы, лидерство или лайфхаки).
  2. Конкурс карикатур — Большинство из нас, вероятно, не очень хороши в рисовании, но это нормально, вот что делает его еще интереснее! Поручите каждому нарисовать коллегу. Это может привести к забавным моментам и, возможно, даже к интересным обсуждениям. Хотите сделать еще один шаг? Наймите профессионального художника-карикатуриста, чтобы он нарисовал всю вашу команду (в Zoom?) На память.
  3. Онлайн-кулинарный мастер-класс — это то, чем вы можете заниматься вместе, находясь вне офиса.Многие местные повара теперь проводят уроки по всему, от выпечки хлеба до коктейлей и готовки полноценных блюд онлайн.
  4. Baking Challenge — Необязательно быть хорошим поваром, чтобы стать приличным пекарем. Организуйте соревнование по выпечке, где каждому сотруднику предлагается придумать новый взгляд на любимый рецепт. Наймите профессионального пекаря, чтобы он оценил заявки по внешнему виду и дал советы по выпечке. Подарите каждому члену команды другую поваренную книгу в соответствии с их интересами.
  5. Нанять помощь по построению команды — Если вы действительно хотите произвести большой фурор, подумайте о найме профессиональной компании, которая возглавит вашу команду в уникальном упражнении.Есть несколько компаний, которые специализируются на создании виртуальных команд.
  6. Добровольцы вместе — Многие некоммерческие организации придумали, как привлечь людей из дома.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *