Филипс чья марка: Philips: бренд, производитель, дистрибьюторы Philips

Кому принадлежат торговые марки современных LCD телевизоров

Современные телевизоры выпускаются под разными торговыми марками. Когда то известные компании вкладывали большие финансы в развитие новых технологий, завоевывали рынки сбыта своей продукцией и вызывали заслуженное уважение и почитание телезрителей.Но сегодня все изменилось, как и впрочем сами модели современных телевизоров. Многие компании просто не в состоянии конкурировать в сегменте LCD телевизоров. В результате этого появилось три вида направления компаний:

Первое направление. Компании которые производят разработку новых технологий и производят LCD телевизоры.
Второе направление. Компании занимающиеся сборкой LCD телевизоров из различных комплектующих, иногда производят телевизоры и известных брендов купив на это право согласно по лицензии.
Третье направление. Компании не занимающиеся выпуском современных LCD телевизоров, но производят комплектующие к телевизорам

Сегодня покупая телевизор от известного производителя вполне может оказаться, что компания сделавшая громкое имя своему телевизору на самом деле уже очень давно не производит телевизоры, продала свои производственные мощности и свой телекоммуникационный бизнес вместе с торговой маркой или лицензировала использование торговые марки другой компании. Поэтому возникает вопрос — кому принадлежат торговые марки современных LCD телевизоров?

Рассмотрим производителей телевизоров которые мы встречаем в магазинах электоники:

 

Samsung — корейская корпорация, лидер в производстве современных телевизоров, постоянно вкладывает огромные средства в разработки новых технологий, производит и продает телевизоры под своим брендом Samsung. Объединение Sanyo и Samsung положило начало одному из крупнейших секторов Samsung Group — Samsung Electronics

 

LG — корейская корпорация, лидер в производстве современных телевизоров. Занимается разработкой новых технологий и производством телевизоров. Одна из наиболее значимых разработок, выпуск OLED матриц. LG также продает другим производителем свои новейшие экраны. Объединение Lucky и Goldstar положило начало одной из крупнейших компаний — LG Electronics

 

Sony — японская компания, выпускает телевизоры под своей торговой маркой, экраны для телевизоров в основном закупаются у других производителей — например у LG Electronics. Особенность телевизоров от Sony качественное программное обеспечение, хорошие многоядерные процессоры, качественные комплектующие. Минус всегда завышенная ценовая политика.

 

Panasonic — японская компания, производит телевизоры под своим брендом, занимается разработкой новых технологий, с 2014 года не продает свои телевизоры в США.

 

Toshiba — производственные мощности по производству телевизоров Toshiba на американском континенте в 2015 году продала японской компании Compal в том числе и большой завод в Мексике. В других регионах Toshiba также прекратила сама выпускать телевизоры с 2015 года. Все LCD телевизоры производились только под заказ турецким концерном Vestel. А в конце 2017 года Toshiba объявила о продаже своего телекоммуникационного бизнеса китайской компании Hisense.

 

JVC — компания JVC прекратила выпуск телевизоров еще в далеком 2010 году. Также право производить телевизоры под брендом JVC в 2011 году было продано.Производить и продавать телевизоры под брендом JVC в США, Канаде, Мексике купила Тайванская компания AmTran Video, в 2018 году срок лицензии истек и право продавать телевизоры перекупила китайская компания Shenzhen MTC, она также имеет лицензию на продажу телевизоров в Китае и Корее. В Европе лицензию купил турецкий концерн Vestel. Поскольку держатели лицензии заказывают телевизоры у компаний занимающихся сборкой телевизоров под различными брендами то и качество телевизоров весьма сомнительно.

 

Philips — в 2010 году Philips принял решение прекратить выпуск телевизоров, право производить и продавать телевизоры Philips купил Китайский концерн TP Vision, он продает телевизоры Philips в Европе, России, на Ближнем Востоке, Бразилии, Аргентине, Уругвае, Парагвае и отдельных странах Азии. В США, Канаде и в других странах американского континента, но не всех. Бренд Philips купила корпорация Funai, которая под этим брендом производит и продает телевизоры.Качество телевизоров Philips весьма отличается в зависимости от производителя, но в целом качество посредственно.

 

Funai — корпорация владеет не только этой маркой, но ей принадлежат также бренды Magnavox, Philips (Америка), SANYO, Kodak (принтеры). Занимается выпуском недорогих телевизоров для северо-американского рынка под различными брендами.

 

Polaroid — компания Polaroid обанкротилась в 2011 году, в Европе телевизоры Polaroid выпускает турецкий концерн Vestel. В США бренд принадлежит PLR IP Holdings, LLC действующий лицензиат Empire Electronics.

 

Hisense — гигант всей китайской электроники, производит около 60% LCD телевизоров под своим брендом и другим, также купил лицензии на производство телевизоров под другими торговыми марками, на американском континенте производит и продает телевизоры под торговой маркой Sharp, в других странах мира с 2018 года производит и продает телевизоры под торговой маркой Toshiba. Корпорации Hisense принадлежат также торговые марки под которыми он производит и продает свою продукцию — Hitachi, Lucent, Matsushita, NEC, Sanyo, Toshiba и Qualcomm.

 

Vizio — американская компания, продает телевизоры под торговой маркой Vizio, сама она телевизоры не производит так как не имеет производственных мощностей, осуществляет только продажу и сопровождение своих продуктов. Телевизоры производятся в Китае и Мексике, сторонними производителями.

 

SunbriteTV — бренд принадлежит SnapAV которая купила в 2015 году компания SunbriteTV и продолжила выпуск телевизоров которые позиционируются как техника для наружной установки, компания инвестирует в разработки защиты телевизоров от внешнего воздействия окружающей среды, комплектующие для телевизоров закупаются у различных производителей.

 

Supersonic — бренд принадлежит Supersonic Inc., компания специализируется на производстве различной электроники, в том числе и телевизоров в основном сборка из дешевых комплектующих.

 

RCA — компанию RCA выкупил концерн Technicolor, а телевизоры по лицензии производит компания Curtis International, телевизоры заказываются у сторонних производителей под торговой маркой RCA.

 

Thomson — сама компания Thomson была куплена Technicolor, в дальнейшем право производить телевизоры под брендом Thomson лицензированы для Китайского концерна TCL, который под торговой маркой Thomson продает свои телевизоры в странах Европы.

Где собирают телевизоры Филипс для России | Зомбоящик

В Российской Федерации уже давно налажено производство телевизоров марки Philips, потому ТВ-агрегаты ввозить на территорию нет необходимости. Это гораздо проще и выгоднее для руководителей фирмы, чем регулярно платить пошлину в размере 10%.

Но при этом, когда человек слышит, что зарубежные бренды собирают свою технику в России, то он может усомниться в качестве выпускаемой продукции. Никому не секрет, что у нас доверяют кому угодно, но не своим. Чтобы развеять все мифы об отечественной сборке, нужно узнать, где и как собирают телевизоры Philips для России.

Завод, где налажено производство ТВ-аппаратов Филипс, расположен в Санкт-Петербурге на заводе TPV. Ежегодно с конвейеров предприятия входят более 1000000 единиц рассматриваемой продукции, завод работает в три смены, а потому останавливается ни на минуту.

Предприятие оснащено огромным складом, куда привозят необходимые компоненты от поставщиков и тому подобное комплектующие материалы. Для непрерывного производства, на территории завода реализовали систему управления складом, все комплектующие материалы в очень короткие сроки доставляют на место сборки.

Сборочная линия оснащена современными высококачественными инструментами, поскольку телевизоры с каждым годом становится всё меньше, соответственно оборудование должно соответствовать новым стандартам.

На территории завода серьезно относятся к сохранности всех электронных компонентов телевизоров, поэтому внутрь не пускают никого без специальной одежды. Чтобы не повредить микросхемы и чипы в рабочей зоне пол – электростатический, каждый оператор носит электростатическую обувь. Таким образом, все комплектующие части защищены от поражения электрическим разрядом.

Производственный цех предприятия состоит из трех зон:

• сборочный отсек, где работники монтируют «начинку в корпус телевизора;
• помещение для испытаний и тестов;
• отсек для контроля качества уже собранной продукции Филипс.

Практически все телевизоры марки Philips на заводе производятся вручную. Теоретически, эту операцию можно производить и с помощью роботов, но это решение слишком дорогое.

После сборки каждый телевизор проходит тестовые испытания, а уже после поступает на прилавки магазинов. Специалисты проверяют, устойчивый ли сигнал Wi-Fi на аппарате, реагируют ли телевизоры на сигналы пульта управления. Также специалисты проверяют корректность работы софта, и качество сборки.

Филлипс, Марк — это… Что такое Филлипс, Марк?

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Филлипс.

Марк Филлипс англ. Mark Anthony Peter Phillips
Рождение:	22 сентября 1948(1948-09-22) (64 года) Тетбери, графство Глостершир
Отец:	Питер Уильям Гарсайд Филлипс
Мать:	Энн Патриция Тиаркс
Супруга:	1. принцесса Анна 2.Сэнди Пфлюгер
Дети:	Питер, Зара, Фелисити, Стефани
Военная служба
Годы службы:	1969-1978
Принадлежность:	Королевский драгунский гвардейский полк
Род войск:	Королевская гвардия
Звание:	капитан
Награды:

Марк Энтони Питер Филлипс (англ. Mark Anthony Peter Phillips; 22 сентября 1948, Тетбери, Глостершир) — британский спортсмен-конник, олимпийский чемпион 1972 года и серебряный призёр 1988 года по троеборью. Первый муж принцессы Анны.

Биография

Семья

Марк Энтони Питер Филлипс родился в семье майора Питера Уильяма Гарсайд Филлипса (скончался в сентябре 1998 года) и Энн Патриции Филлипс (урождённая Tiarks) (умерла в июле 1988 года).

Образование

Марк Филлипс получил образование в подготовительной школе Стаутс Хилл и Марлборо колледже, откуда он поступил в Королевскую военную академию Сандхёрст.

Служба в армии

После окончания академии Филлипс был назначен в чине второго лейтенанта в Королевский драгунский гвардейский полк в июле 1969 года. После ожидаемого срока он был повышен до лейтенанта в январе 1971 года. К началу 1974 года Филлипс стал капитаном и был назначен личным адъютантом к королеве Елизавете. Филлипс ушёл из армии 30 марта 1978.

После ухода из армии, Филлипс продолжает именовать себя капитаном Марком Филлипсом. Армейские офицеры только в звании майора и выше могут использовать их звания в отставке. Тем не менее, отставные младшие офицеры кавалерии, чья гражданский работа связана с конным спортом, также могут продолжать использовать свои звания.

Конный спорт

В 1972 году он был членом британской команды по троеборью, которая выиграла золотую медаль на мюнхенской Олимпиаде. На сеульской Олимпиаде получил серебряную медаль. Филлипс выиграл Бадминтонские состязания в 1971, 1972, 1974 и 1981 годах.

В настоящее время он регулярно ведет рубрику в журнале «Хорс & Хаунд» . Кроме того, он остается ведущей фигурой в британском конном мире. В 2003—2005 годах работал в качестве главного тренера команды Соединенных Штатов по троеборью.

Личная жизнь

Первый брак

Именно благодаря своей деятельности, Марк Филлипс познакомился с принцессой Анной, единственной дочерью королевы Елизаветы II и герцога Эдинбургского. В 1971 году она выступала на Бадминтонских состязаниях, ежегодно устраиваемых герцогом Бофор в своём поместье, и заняла пятое место, Филлипс выиграл эти игры. Вскоре появились слухи об отношениях между принцессой и Филлипсом, которые королевская семья отрицала.^[1] Но уже 30 мая 1973 года было объявлено о помолвке. Отношение к нему королевской семьи было неоднозначным. Принц Чарльз заявил: «Анна не могла выйти замуж за своего коня и потому выбрала Марка».^[1] В письме к другу он написал, что «испытал шок и изумление при мысле о таком нелепом мезальянсе».^[2] Чарльз называл своего зятя «Туман», потому что он такой же «мутный и непроходимый».^[1] Елизавета также заявила о замужестве дочери: «Меня не удивит, если их дети родятся с четырьмя копытами»^[2] Но королева-мать считала, что «они так подходят друг другу, словно эту пару подбирал компьютер».^[2]

Венчание Марка Филлипса и принцессы Анны состоялось 14 ноября 1973 года (в день рождения принца Чарльза) в Вестминстерском аббатстве. Марка назначили инструктором в Сандхёрст, потом перевели на службу в министерство обороны. Королева Елизавета подарила молодожёнам Гэткомб-парк (поместье в графстве Глостершир). Но от предложенного титула Филлипс отказался.^[1]

20 марта 1974 года принцесса Анна и Марк Филлипс, которые ехали в королевском лимузине, подверглись нападению человека с нарушенной психикой. При этом были ранены телохранитель, шофёр, полицейский и журналист.^[2]

В браке родилось двое детей:

28 апреля 1992 года Марк Филлипс и принцесса Анна были разведены.

Внебрачный роман

Учительница рисования из Новой Зеландии Хизер Тонкин возбудила дело о признании Марка Филлипса отцом её 6-летней дочери Фелисити^[3], появившейся на свет в результате ночи, проведённой в оклендском отеле в 1984 году^[4]. Отцовство Филлипса было подтверждено в результате анализа ДНК в процессе об установлении отцовства в 1991 году.

Второй брак

1 февраля 1997 года Марк Филлипс женился на Сэнди Пфлюгер (род. 1954), американской наезднице, участнице Олимпийских игр 1984 года. У пары есть дочь Стефани, родившаяся 2 октября 1997 года. 3 мая 2012 года было подтверждено, что капитан Филлипс и Сэнди Пфлюгер разошлись и намереваются развестись^[5].

Роман

Филлипс в настоящее время встречается с 35-летней американской наездницей Лорен Хоуг (род. 11 апреля 1977), дочерью олимпийского призёра Чарльза «Champ» Хоуга, который выиграл бронзовую медаль в командных соревнованиях на играх в Хельсинки в 1952 году^[5]. Сама Хоуг была в составе сборной США на Олимпиаде в Сиднее в 2000 году^[5], а также выигрывала золотую медаль на Панамериканских играх в 2003 году^[6].

Чины и звания

Примечания

1. ↑ ^{1 2 3 4} Келли К.Королевская семья Англии Кн.1. /Пер. с англ.- М.:ООО «Издательство АСТ»,1999. — С.393—394
2. ↑ ^{1 2 3 4} Брэдфорд С. Елизавета II. Биография Её величества королевы.- М.: Вагриус-Захаров_Москва.—1998. — С. 399
3. ↑ на thePeerage.com
4. ↑ Которн Н. Интимная жизнь английских королей и королев/пер. с англ. В. Генкина. — М.:ООО «Фирма «Издательство АСТ», 1999. — С.324—325.
5. ↑ ^{1 2 3} Captain Mark Phillips to divorce for second time after falling for 35-year-old Lauren Hough
6. ↑ Lauren Hough

Ссылки

Производители автомобильных ламп. Кто есть кто?

Информация о производителях – казалось бы, что может быть проще и доступнее? Но, оказывается, даже о самых именитых фирмах, чья история напрямую связана со светом электрической лампочки, иногда нелегко найти пару слов. Тем более, собранных в одном месте. Наша цель – восполнить этот пробел.

General Electric можно заслуженно назвать новатором со столетним стажем. Первый электрический утюг, первый тостер, первый холодильник… Но, прежде всего, вспоминаются первые лампы General Electric, подарившие миру электрический свет.

Компания General Electric работает во многих областях, и уже более столетия занимает лидирующее положение на рынке осветительной техники. Своим появлением она обязана талантливому изобретателю Томасу Эдисону, который известен, прежде всего, как создатель вакуумной лампы накаливания, которая, кстати говоря, за столетие практически не изменилась.

В 1892 году, путем слияния двух конкурирующих компаний, возникла General Electric, которая была призвана объединить в себе производственные мощности и научный потенциал, необходимые для массового внедрения ламп накаливания.

OSRAM – немецкая компания, входит в промышленный сектор Siemens и является одним из двух ведущих мировых производителей осветительных приборов. OSRAM специализируется на высоких технологиях при производстве светотехники: свыше 65% продукции создано на основе энергосберегающих технологий. В компании, ориентированной на мировой рынок, работает более 43,5 тысяч служащих по всему миру. Она снабжает своей продукцией покупателей в 150 странах и имеет 46 производственных предприятий в 17 странах. Объем продаж за пределами Германии составляет 88% от общего оборота. Лампы Osram с 1926 года выпускаются той самой формы, которую «подсмотрели» остальные производители и которую мы привыкли считать стандартной. Эта форма запечатлена на логотипе компании. Подразделение компании OSRAM «Automotive Lightning» является мировым лидером в производстве автомобильных ламп. Практически каждый второй новый автомобиль сходит с конвейера уже укомплектованным лампами OSRAM. Благодаря инновационным технологиями и высокому качеству OSRAM поставляет лампы для первичного оснащения практически всем крупнейшим международным производителям автомобилей.

Сейчас все большую популярность в мире завоевывают газоразрядные автомобильные лампы. Компания OSRAM первой представила на мировом рынке систему без использования ртути, благодаря которой нет необходимости в раздельной утилизации ее составных элементов. Кроме того, каждый год в 29 станах мира компания проводит обширные, целенаправленные опросы покупателей. Это позволяет ориентироваться на клиента при совершенствовании изделий и отстаивать лидерство в международной конкуренции. Один из основных принципов компании состоит в том, чтобы разрабатывать как можно больше средств производства своими собственными силами, начиная с производства основных комплектующих деталей, разработки собственных технологий производства и заканчивая созданием комплексного технологического оборудования с компьютерным управлением. Все лампы OSRAM отвечают требованиям, предъявленным к качеству автомобильными производителями, и их качество даже выше норм европейских стандартов. И, что немало важно, лампы OSRAM, поставляемые на вторичный рынок соответствуют по качеству лампам, которыми оснащены автомобили в базовой комплектации.

Philips Automotive Lighting является одним из мировых лидеров в разработке и производстве автомобильных ламп. Компания постоянно совершенствует и модернизирует освещение автомобилей, первенствуя в исследованиях и качестве разработок, для обеспечения максимальной безопасности и комфорта всех участников движения. Philips является не только ведущим поставщиком ламп для автомобильной промышленности как производитель оригинальных комплектующих, но также поставляет лампы соответствующего качества на рынок запасных частей. Уникальность компании Philips Automotive Lighting состоит в том, что она уже более 100 лет самостоятельно разрабатывает и использует собственное производственное оборудование. Именно с производства электрических ламп начиналась история концерна Philips, выпустившего свою первую лампочку в далеком 1891 году, то есть всего через одиннадцать лет после получения Эдисоном патента на свое революционное изобретение. Сейчас никого не удивишь автомобилем с ксеноновыми лампами, а ведь именно ксеноновые лампы Philips были первыми, разработанными специально для автомобильной промышленности.

Bosch. Начало выпуска автомобильного осветительного оборудования в 1913 г. открыло важный этап в развитии компании Bosch: если до этого она призводила только отдельные компоненты для автомобилей, то Bosch-Licht стала первой комплексной системой, избавившей покупателей от утомительного приобретения разнообразных деталей. Первая автомобильная система освещения Bosch-Licht состояла из фар с лампами, генератора, батареи и реле-регулятора для управления подзарядкой. В те времена автомобильное освещение не использовалось в транспортных средствах из-за отсутствия надежного автономного источника питания – заряда батареи хватало ненадолго. Инженеры Bosch стали использовать генератор, который заряжал батарею, снабжавшую электричеством все энергопотребляющие устройства, в том числе систему освещения. Система освещения Bosch сделала вождение в ночное время суток намного безопаснее и внесла заметный вклад в превращение автомобиля в массовое средство передвижения.

HELLA. Освещение, электроника, законченные узлы для автомобилей, системы кондиционирования воздуха, автомобильная электропроводка и обработка сигналов в автомобильной промышленности наряду с поставками запчастей на вторичный рынок – основные области компетенции автомобильного поставщика Hella KG Hueck and Co. со штаб-квартирой группы в Липпштадте.

Основание компании Westfalische Metall-Industrie Akt.-Gesellschaft с завод по производству фонарей, фар, сигналов с грушей и арматур для велосипедов и кузовов автомобилей датируется 1899 годом. В 1908 году ацетиленовые фары с системой линз и зеркал впервые получили название «Hella». В активе компании множество разработок, которые вошли в историю автомобилестроения: фары, делящие световой поток на дальний и ближний режим освещения; введение красных и желтых стоп-сигналов; первая электрическая система указателя поворота на Ford Taunus; разработки фары с лампами Н4; полностью светодиодной фары для Cadillac Escalade Platinum и др..

Сегодня Hella – один из 100 крупнейших производителей в Германии, а ее клиентами являются большинство производителей автомобилей, а также запчастей для вторичного рынка.

Narva – сравнительно молодая компания, ей всего около пятидесяти лет. Казалось бы, куда ей тягаться с такими «монстрами» электролампового производства, как, скажем, GE, Philips или Osram, которые возникли почти сразу после демонстрации Эдисоном своего светящегося изобретения и давно уже забыли, как праздновали свой столетний юбилей. Однако молодость – это сила, и развитие компании доказывает этот тезис в полной мере.

Компания Narva имеет собственный стекольный завод. И если раньше колбы для галогенных ламп изначально изготавливались из кварцевого стекла, то именно компания Narva впервые предложила использовать вместо него модифицированный вариант обычного твердого стекла. Автомобильные лампы Narva стали намного более дешевыми при неизменном качестве и надежности. А срок эксплуатации таких ламп даже увеличился благодаря их неприхотливости к условиям эксплуатации.

Фирма находится в центральной Германии. Ее поддерживают региональные офисы продаж, которые работают для клиентов и заинтересованных лиц, знающих и ценящих продукты NARVA в более чем 70ти странах мира. Экспортный оборот составляет составляет 75% всего товарооборота компании.

TESLA. Торговая марка TESLA известна еще с 1931 года, когда было начато производство первых электрических лампочек на заводе компании в Чехии. Более 70 лет продукция компании TESLA известна своим качеством и надежностью. В 2002 году торговая марка TESLA была выкуплена немецким концерном OSRAM GmbH. Автолампы с торговой маркой TESLA сейчас выпускались на трех заводах: в Гербрехтингине (Германия), в Новых Замках (Словакия) и в Тревизо (Италия).

Производственная программа охватывала более 40 типов наиболее популярных автоламп. Однако несколько лет назад эта известная марка была тихо похоронена. Производство ламп Tesla остановлено, поставки прекращены.

«Маяк». Продукция торговой марки «МАЯК» известна автолюбителям с 2002 года. Именно тогда появились первые высококачественные автомобильные лампы под этой торговой маркой, разработанной специально для стран постсоветского пространства. Программа света включает в себя более 300 типов автомобильных ламп накаливания для скутеров, мотоциклов, легковых автомобилей, грузовиков, трамваев, троллейбусов и различной дорожной техники на 6В, 12В и 24Вольта, а также автомобильных галогенных ламп головного и дополнительного освещения, светодиодных ламп и источников света на их основе. В этом году серия ламп ULTRA (УЛЬТРА), имеющая в своей линейке высокотехнологичные галогенные лампы основного света с повышенной световой отдачей и увеличенным сроком службы, дополняется лампами накаливания, оснащенными японской нитью накаливания и заполненными специальным составом газовой смеси.

Последние несколько лет торговая марка «МАЯК» работает под девизом «За безопасность дорожного движения». Это означает, что вся продукция под ТМ «МАЯК» должна вносить свой вклад в обеспечение безопасности на дорогах, как для водителей и пассажиров, так и для пешеходов. Очень четко осознавая свою социальную ответственность, ТМ МАЯК стремится свои продукты разрабатывать, в первую очередь, именно с этой целью.

ТМ «ДИАЛУЧ» официально зарегистрирована в 2005 году. Продукция ТМ «ДИАЛУЧ» производится на на заводах стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Также ООО «Авто-электро ДИАЛ» владеет собственным производством в г. Дедовске (Московская область, Истринский район). Производственный филиал выпускает широкий спектр автомобильной электропроводки, а также

В данный момент ТМ «ДИАЛУЧ» включает в себя следующие виды товаров: светодиоды, хомуты (червячные), предохранители, свечи зажигания, рабочие перчатки и, конечно же, автолампы.

Скоро ТМ «ДИАЛУЧ» сможет порадовать потребителя своими новинками: комплектами ксеноновых ламп и комплектами галогенных ламп с увеличенным сроком продолжительности горения. Правообладателем ТМ «ДИАЛУЧ» является компания ООО «Авто-электро ДИАЛ», г.Москва.

 

Philips Pus — Телевизоры — OLX.ua

Харьков, Московский Вчера 01:30

Мукачево 29 окт.

Мукачево 29 окт.

Марк Филлипс — биография и семья

Биография

Британский спортсмен-конник, олимпийский чемпион 1972 года и серебряный призёр 1988 года по троеборью. Первый муж принцессы Анны.

Семья

Марк Энтони Питер Филлипс родился в семье майора Питера Уильяма Гарсайд Филлипса (скончался в сентябре 1998 года) и Энн Патриции Филлипс (урождённая Tiarks) (умерла в июле 1988 года).

Образование

Марк Филлипс получил образование в подготовительной школе Стаутс Хилл и Марлборо колледже, откуда он поступил в Королевскую военную академию Сандхёрст.

Служба в армии

После окончания академии Филлипс был назначен в чине второго лейтенанта в Королевский драгунский гвардейский полк в июле 1969 года. После ожидаемого срока он был повышен до лейтенанта в январе 1971 года. К началу 1974 года Филлипс стал капитаном и был назначен личным адъютантом к королеве Елизавете. Филлипс ушёл из армии 30 марта 1978.

После ухода из армии, Филлипс продолжает именовать себя капитаном Марком Филлипсом. Армейские офицеры только в звании майора и выше могут использовать их звания в отставке. Тем не менее, отставные младшие офицеры кавалерии, чья гражданский работа связана с конным спортом, также могут продолжать использовать свои звания.

Конный спорт

В 1972 году он был членом британской команды по троеборью, которая выиграла золотую медаль на мюнхенской Олимпиаде. На сеульской Олимпиаде получил серебряную медаль. Филлипс выиграл Бадминтонские состязания в 1971, 1972, 1974 и 1981 года

В настоящее время он регулярно ведет рубрику в журнале «Хорс & Хаунд» . Кроме того, он остается ведущей фигурой в британском конном мире. В 2003—2005 годах работал в качестве главного тренера команды Соединенных Штатов по троеборью.

Первый брак

Именно благодаря своей деятельности, Марк Филлипс познакомился с принцессой Анной, единственной дочерью королевы Елизаветы II и герцога Эдинбургского. В 1971 году она выступала на Бадминтонских состязаниях, ежегодно устраиваемых герцогом Бофор в своём поместье, и заняла пятое место, Филлипс выиграл эти игры. Вскоре появились слухи об отношениях между принцессой и Филлипсом, которые королевская семья отрицала. Но уже 30 мая 1973 года было объявлено о помолвке. Отношение к нему королевской семьи было неоднозначным. Принц Чарльз заявил: «Анна не могла выйти замуж за своего коня и потому выбрала Марка». В письме к другу он написал, что «испытал шок и изумление при мысле о таком нелепом мезальянсе». Чарльз называл своего зятя «Туман», потому что он такой же «мутный и непроходимый». Елизавета также заявила о замужестве дочери: «Меня не удивит, если их дети родятся с четырьмя копытами». Но королева-мать считала, что «они так подходят друг другу, словно эту пару подбирал компьютер».

Венчание Марка Филлипса и принцессы Анны состоялось 14 н

ября 1973 года (в день рождения принца Чарльза) в Вестминстерском аббатстве. Марка назначили инструктором в Сандхёрст, потом перевели на службу в министерство обороны. Королева Елизавета подарила молодожёнам Гэткомб-парк (поместье в графстве Глостершир). Но от предложенного титула Филлипс отказался.

20 марта 1974 года принцесса Анна и Марк Филлипс, которые ехали в королевском лимузине, подверглись нападению человека с нарушенной психикой. При этом были ранены телохранитель, шофёр, полицейский и журналист.

В браке родилось двое детей:

Питер Марк Эндрю Филлипс (*1977)

Зара Анна Елизавета Филлипс (* 1981)

28 апреля 1992 года Марк Филлипс и принцесса Анна были разведены.

Внебрачный роман

Учительница рисования из Новой Зеландии Хизер Тонкин возбудила дело о признании Марка Филлипса отцом её 6-летней дочери Фелисити, появившейся на свет в результате ночи, проведённой в оклендском отеле в 1984 году. Отцовство Филлипса было подтверждено в результате анализа ДНК в процессе об установлении отцовства в 1991 году.

Второй брак

1 февраля 1997 года Марк Филлипс женился на Сэнди Пфлюгер (род. 1954), американской наезднице, участнице Олимпийских игр 1984 года. У пары есть дочь Стефани, родившаяся 2 октября 1997 года.

Чины и звания

Командор Королевского Викторианского ордена

Коварная трубка – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Другая жизнь Rolsen Electronics — развитие собственной торговой марки Rolsen. Первые телевизоры под этим брэндом появились в 1998 году и выпускались также на арендованных мощностях (100 тыс. телевизоров в год). По тем временам такой объем производства, по оценке самой Rolsen, составлял 3–5% российского рынка.

Локализация производства в России позволила компании сэкономить на таможенных пошлинах около 12% себестоимости и установить более низкие по сравнению с конкурирующими марками цены. Например, телевизоры Samsung продавались примерно по $300, в то время как Rolsen стоил на $30–40 дешевле.

Очень скоро стало очевидно, что за счет одной цены быстро марку раскрутить не удастся, а фрязинские производственные мощности (более 1 млн штук в год) нужно чем-то загружать. Тут-то и выручил контракт с LG — продажи этой марки в России росли куда как быстрее, чем у самого Rolsen. В 2002 году Rolsen выпустил 940 тыс. телевизоров, из них 730 тыс.— под брэндом LG.

Постепенно сборкой в России заинтересовались и другие производители: в том же 2002 году Rolsen смог получить заказы на кинескопные телевизоры от Daewoo, Funai, JVC. Впрочем, заметной доли в производстве Rolsen они не получили.

Делая ставку на одного сборщика, LG решила подстраховаться и в 2003 году выкупила у S&W Holding большую часть акций Rolsen (точная доля не сообщается). Для расширения производства в ноябре 2003 года Rolsen через аффилированные структуры выкупила 95% акций воронежского завода «Видеофон», владеющего правами на марку «Рубин». Сделка оценивалась в сумму от $5 млн до $12 млн. Впрочем, права на марку «Рубин» вряд ли можно считать серьезным активом — в 2005 году, по данным РАТЭК, она заняла лишь 3% рынка.

Главным достоинством завода для Rolsen были производственные мощности. На них компания смогла расширить сборку по контракту, получив заказы от Philips, Thomson, Akai, TCL, Toshiba.

Проблемы у контрактного бизнеса Rolsen начались в 2005 году, когда Госдума приняла закон «Об ОЭЗ в Калининградской области», облегчающий налоговое бремя для местных предприятий. В результате в течение года Rolsen растерял почти всех клиентов: телевизоры Thomson, TCL, Philips стали собирать на четырех существовавших к моменту создания ОЭЗ калининградских предприятиях: «Телебалте», «Радиоимпорте», «Телеволне» и «Стелле плюс»,— которые предлагали сборку на 8–10% дешевле, чем у Rolsen. «Решение принималось на основе элементарных экономических соображений того факта, что руководство этих предприятий было готово соблюдать принятые в Philips стандарты качества»,— объясняет мотивы перехода на калининградскую сборку директор по продажам Philips Consumer Electronics в России Дмитрий Ерохов.

Объемы производства Rolsen сократились с 1,5 до 1,2 млн телевизоров в год. У компании, проигрывавшей калининградским конкурентам по стоимости производства, остался лишь один способ сохранить позиции на рынке контрактной сборки — присоединиться к ним.

В конце 2005 года компания приобрела в Калининграде земельный участок площадью 3 га и сразу приступила к строительству цехов. В новый завод было инвестировано, по некоторым оценкам, $20 млн. Первым делом туда перенесли производство марок для «Сокола» и LG.

С 2006 года фрязинская площадка была перепрофилирована под склад и сервисный центр (сейчас она и вовсе выставлена на продажу), а воронежский завод в течение 2006 года занимался только собственными брэндами и новыми направлениями (бытовой и цифровой техникой).

В феврале этого года Rolsen завершила перенос сборки телевизоров в Калининград. Одна из проблем компании — слишком высокая себестоимость производства — была решена. Однако впереди Rolsen поджидало более серьезное испытание.

Вначале «могущество» Rolsen опиралось на LG. Но оно становилось все более сомнительным. Дело в том, что в Rolsen слишком поздно, только в 2006 году, научились собирать ЖК-телевизоры, а рынок «трубок» (кинескопных телевизоров) сокращается на 10–15% уже не первый год. В апреле 2005 года корейский партнер ясно дал понять, что доверять компании сборку перспективных плоских телевизоров не намерен: LG объявил о планах с соорудить в Подмосковье сразу четыре завода, потратив на них $100 млн. В настоящий момент построен один, на нем выпускается аудио- и видеотехника, в том числе ЖК-телевизоры, которые LG до сих пор импортировал. Взаимоотношения с Rolsen в LG комментировать отказались.

Хотя весь кинескопный бизнес LG в России остался у Rolsen, уже было очевидно, что из-за сокращения рынка потери в заказах со стороны главного партнера будут все более существенными. Но Ансельмо Янг не унывает: «Уверены, что сможем загрузить производственные мощности за счет не только российских, но и экспортных заказов. Мы активно работаем не только на российском и корейском, но и на европейском рынке, и уже подписаны контракты на поставку техники Rolsen с Венгрией, Сербией, Германией». Например, партнером Rolsen в Германии выступает сеть Media Markt.

Правда, поводов для оптимизма пока маловато — в конце 2006 года калининградские «старожилы» также открыли цеха по сборке ЖК-телевизоров, а доля экспорта марки Rolsen не превышает 5%. Впрочем, про марку Rolsen — отдельный разговор.

Вверх по лестнице, ведущей вниз

«Русские названия? Перспектив нет. Локальные брэнды с иностранными названиями? Перспективы сомнительны»,— рассуждает Дмитрий Тиманов, генеральный директор входящей в группу «М.Видео» ТПК «Бытовая электроника „Сокол”», чья марка «Сокол» (сейчас ее производство целенаправленно сокращается), как и производимый и дистрибутируемый ТПК по лицензии Akai, также собираются на мощностях Rolsen.

В последнее время российские марки телевизоров серьезно сдали позиции. Раньше они конкурировали с западными брэндами в основном за счет более низкой цены, но теперь, когда мировые производители постоянно снижают цены, отечественные компании лишились этого преимущества. Если в 2003 году «Сокол», по подсчетам РАТЭК, занимал около 7,1% рынка отечественных телевизоров, а «Рубин» — 28,8%, то уже в 2005 году на долю этих марок пришлось всего по 3–4% рынка. Теряют покупателей и другие российские брэнды. Так, Polar в 2003 году занимал 22,4% рынка, а в 2005 году — уже только 6%. Доля Rolsen в 2005 году составляла 7%, тогда как в 2003 году.

Впрочем, беда Rolsen не только в том, что компания выпускает отечественные телевизоры, но и в том, что телевизоры она делает не те. Изначально Rolsen производил под своим брэндом только дешевые кинескопные модели (ниже $300 за штуку). Однако к 2002 году компания выпустила несколько радикально новых моделей в средней ценовой категории ($300–800). Успех обеспечили инновации, разработанные совместно российским и корейским офисом (объем инвестиций в НИОКР составил свыше $50 млн): более тонкий корпус с укороченным кинескопом, караоке, всеформатный DVD, игровые функции, система «Stop реклама», автоматически переключающаяся на другой канал при наступлении рекламного блока и возвращающаяся на просматриваемую передачу по его завершении. Добавив к этому рекламную кампанию на всех федеральных телеканалах (ежегодные затраты на продвижение составляли $10 млн), Rolsen удалось к 2005 году нарастить объемы продаж своих телевизоров до 800 тыс. штук.

Внешне дела у компании идут неплохо. Объем производства под собственным брэндом в 2006 году вырос по сравнению с 2005 годом на 20% и составил почти 1 млн штук, контрактная сборка (с учетом разового заказа от сети «М.Видео») составила 450 тыс. штук. Но основной причиной этого роста, по словам Янга, стал повальный переход крупнейших производителей на ЖК-модели. Фактически Rolsen выиграл от того, что спрос на кинескопные телевизоры сокращался не так быстро, как предложение. Компания просто занимала место, которое добровольно оставляли конкуренты.

Сегмент кинескопных телевизоров пока еще самый большой на телевизионном рынке. На конец 2005 года, по данным РАТЭК, на них приходилось в количественном выражении 58% рынка, на LCD — 28%, еще 13% — на плазму. Но динамика — не в пользу кинескопов. В 2006 году их продажи уменьшились на 15–30%, в зависимости от модели. Рост популярности ЖК-телевизоров связан со снижением цен. В сентябре 2006 года LG Electronics и Sharp Corp. опубликовали совместный прогноз, согласно которому в 2006 году ЖК-телевизоры должны были подешеветь в среднем на 20–30%, а в 2007 году — еще примерно на столько же.

Если падение продаж кинескопов продолжится — а наверняка так и будет,— инвестиции Rolsen в новые разработки для старых телевизоров могут оказаться напрасными. В этом случае все будет зависеть от того, как быстро компании удастся наладить продажи ЖК-телевизоров под своим брэндом. Rolsen начала осваивать это направление только в 2006 году на калининградских мощностях, но, по данным агентства Most Marketing, уже заняла около 3,5% рынка ЖК-телевизоров. Это не так уж мало, если учесть его объем, который достиг в прошлом году $1,9 млрд. С другой стороны, до ведущих игроков Rolsen пока еще очень далеко — по данным ITResearch, лидером ЖК-рынка в 2006 году стал Philips c долей 21,7%.

В новом сегменте Rolsen отчасти повторяет тактику завоевания старого. Во-первых, компания сделала ставку на более функциональный продукт — ЖК-телевизоры со встроенным записывающим DVD, USB-портом, возможностью просмотра цифрового телевидения. Активно осваиваются и растущие сегменты бытовой и цифровой техники. В июне 2007 года в продаже появятся, например, портативные DVD-проигрыватели.

Во-вторых, компания не оставляет надежды заполнить мощности контрактным производством. Возможная целевая аудитория для Rolsen — розничные сети, развивающие private label. В прошлом году компания выпустила по заказу все того же «М.Видео» телевизоры «Электроника» — правда, эксперимент сети с этой маркой оказался неудачным, и производство было прекращено.

По идее, собственные марки сетей должны быть злейшими врагами Rolsen. К примеру, как заявили СФ в одной из крупных сетей по продаже электроники, с введением собственных марок объем закупок недорогих российских брэндов (в том числе кинескопных Rolsen) был сокращен. Но весь предыдущий опыт Rolsen говорит: если нельзя противостоять процессу, самое правильное — присоединиться к нему.

Ольга Шулакова

Philips: назад к инновациям ?. Компания Philips была основана в 1891 году… | Гаэтан Фрайкин

Компания Philips была основана в 1891 году Джерардом Филипсом и его отцом Фредериком. Компания начала производство ламп с углеродной нитью и другой электротехнической продукции в 1892 году. В следующем столетии появилось множество действительно инновационных продуктов, в том числе первая компактная аудиокассета для аудио, первое комбинированное портативное радио и кассетный магнитофон, который продавался как «радиорекордер», который теперь более известен как бумбокс, первый домашний кассетный видеомагнитофон, первый лазерный диск, и давайте не будем забывать про компакт-диск (выпущенный совместно с Sony) в 1982 году.Несмотря на это впечатляющее множество инноваций, компании не удалось по-настоящему извлечь выгоду из своего творчества, и в конечном итоге другие бренды захватили большую часть этих рынков.

На рубеже XXI века бренд Philips оказался на распутье. Его огромный, раздутый, разрозненный портфель технологий и продуктов был источником путаницы и беспорядка, поскольку он никогда не был предназначен для создания сильного, сплоченного бренда. Каждое продуктовое подразделение имело собственное название, фирменный стиль, маркетинговую стратегию и коммуникационные программы.Ни один из них не был разработан с учетом бренда Philips, поэтому никогда не способствовал развитию этого бренда. Чтобы попытаться исправить проблему, в 1995 году компания запустила программу «Давайте сделаем вещи лучше». Слова «Давайте сделаем вещи лучше» охватывают двойственность: желание сделать вещи лучше с помощью инноваций и продуктов, чтобы люди говорили: «Я хочу купить это »; а также стремление всей организации Philips продолжать улучшать ситуацию и позитивно влиять на жизнь людей. Я согласен со вторым значением, но не с первым.И, честно говоря, до последнего по-настоящему инновационного запуска Philips оставалось уже десять лет.

В 2004 году Philips осознала необходимость репозиционировать бренд, чтобы впервые в истории создать монолитный бренд. Компания обратилась к исследованию рынка, чтобы выяснить, какая стратегия больше всего подходит компании. В период с 2003 по 2004 год Philips инициировал репозиционирование своего бренда. «Давайте сделаем все лучше» закончилось, и началась эра «смысла и простоты». Этот новый слоган был выбран, чтобы совпасть с пересмотренной стратегией брендинга компании на следующие шесть лет под названием «Vision 2010.’Чтобы еще больше отразить новое позиционирование бренда, Philips также упростила свои многочисленные продуктовые подразделения до трех: здравоохранение, освещение и потребительские товары.

Новое сообщение было не просто слоганом; это было обещание потребителю и самой компании. В нем отражена суть того, чего они хотели достичь в результате репозиционирования — «смысл и простота» по множеству каналов: имидж Philips, коммуникации, новые концепции, продукты и услуги. Выбирая Philips, потребители выбирали «разум и простоту».Они также считали, что любой, кто взаимодействовал с Philips, должен увидеть и испытать это обещание на всех этапах взаимодействия.

И новая стратегия какое-то время работала: согласно глобальному рейтингу брендов, проведенному Interbrand, стоимость бренда Philips постоянно росла на протяжении 6 лет. В 2004 году в момент репозиции Philips заняла 65-е место. С тех пор компания успешно поднялась с 65-го на 42-е место в лучшем случае в 2011 году. В том же году Philips пережила серьезные неудачи, вынудившие бренд значительно реструктуризоваться.

После успешной перестройки в 2013 году Philips представила новое направление бренда, в основе которого лежит новая тема: «инновации и люди». Компания представила новую линейку бренда «инновации и вы» и новый дизайн щита Philips. «Инновации заложены в нашей ДНК с тех пор, как более ста двадцати лет назад мы представили нашу первую лампочку», — сказал генеральный директор Philips Франс ван Хаутен. «Мы считаем, что позиционирование нового бренда намного лучше отражает миссию Philips по улучшению жизни людей с помощью значимых инноваций.Как технологическая компания, мы стремимся предоставлять инновации, которые будут стимулировать наш рост в будущем и будут важны для людей. Мы сделаем здравоохранение более доступным и доступным за счет инноваций. Наши энергоэффективные светодиодные светильники улучшат благосостояние людей и сделают мир более экологичным. Наши бытовые приборы и услуги, подходящие для местных условий, улучшат образ жизни, здоровье и благополучие людей. Это то, что олицетворяет наш бренд ». Philips также состоит из трех основных подразделений: Philips Consumer Lifestyle (ранее Philips Consumer Electronics и Philips Бытовая техника и средства личной гигиены), Philips Healthcare (ранее Philips Medical Systems) и Philips Lighting.

Philips поставляла революционные инновации на протяжении большей части своего существования с конца 1800-х годов, поэтому инновации явно являются частью его ДНК. К сожалению, бренд не смог извлечь выгоду из своих инноваций для развития бизнеса и доминирования на рынках, что сводит на нет цель быть инновационным. Более того, последняя революционная инновация относится к 80-м годам. Это было давно. С тех пор бренд обеспечивает постепенные улучшения и инновации и делает ставку на приобретение своего теперь ведущего подразделения здравоохранения.

Влияние на бренд 2004 года «Разум и простота» изменило компанию. Они действительно восприняли это призвание как обещание бренда и внедрили радикальную продуктовую стратегию и организационные изменения, чтобы выполнить новое обещание. И это сработало. Все дело было в предоставлении разумных и простых в использовании решений. Это то, чего в конечном итоге хотят потребители.

Концептуально «Инновации и вы» 2013 года восходят к основной ДНК компании Philips как истинного новатора, но с определенной целью.Но для того, чтобы такая стратегия брендинга была успешной, она должна следовать корпоративной стратегии, ведущей к той же миссии. И вот в чем проблема. Какие радикальные инновации были запущены на рынке с тех пор? Как влияет на людей?
Творчески и графически выбор замены «и» двумя звездочками на щите Philips устраняет всякое значение связи между «инновациями» и «вы». Он гласит: «Инновации… вы», что ничего не значит. История, которую поделился Ван Хаутем, великолепна и оживает благодаря рекламе и маркетинговым коммуникациям, но для ее понимания необходимо рассказать историю, что далеко от идеала.Я бы выступил за «инновации для вас», а не «и вы», что лучше отражает то, что Philips хочет донести.

Philips должна воспользоваться возможностью этой миссии, чтобы вернуться к своим корням и вернуть себе лидерство в области инноваций, чтобы создать радикально революционные решения, которые окажут такое положительное влияние на людей, что ее бренд снова будет вызывать отклик как мощное обещание улучшений и улучшений. лидерство на рынке.

Гаэтан Фрайкин, стратег бренда. Следуйте за мной в Твиттере @gfraikin

Philips прекращает деятельность Dentsu в глобальном медицинском бизнесе

Эта история была дополнена комментариями Dentsu и исправлена, чтобы отразить, что Dentsu Carat сохранила средства массовой информации Philips для своего бизнеса по производству бытовой техники.

Philips сохранила Dentsu’s Carat в качестве медиа-агентства для своего бизнеса бытовой техники, который она продала частной инвестиционной компании Hillhouse Capital за 3,7 миллиарда евро (4,4 миллиарда долларов) в марте, подтвердила компания.

Глобальная компания по производству электроники для здравоохранения, которая работала с Carat в течение двух десятилетий, больше не будет сотрудничать с агентством в сфере здравоохранения. Carat, которой принадлежала большая часть глобального медиабизнеса Philips, будет держать около одной трети счета, покрывая кухню, кофе, средства по уходу за одеждой и бытовую технику.

«Dentsu гордится нашими двухлетними отношениями с Royal Philips и ростом, который мы поддерживаем вместе», — сказал Питер Хуйбум, генеральный директор Dentsu Media и глобальные клиенты. «Мы рады начать новую главу, поскольку мы сосредоточимся на том, чтобы стать глобальным информационным партнером бизнеса Philips по производству бытовой техники. Мы с нетерпением ждем возможности объединить усилия для внедрения значимых инноваций в дома потребителей ».

В январе Philips пригласила четыре глобальные холдинговые компании принять участие в комплексном обзоре своего аккаунта в области PR, средств массовой информации и творчества на сумму 300 миллионов долларов.По данным источников, по состоянию на пятницу IPG, Omnicom и Havas все еще находятся в процессе получения аккаунта. Ожидается, что обзор завершится в мае.

В марте Business Insider сообщил, что компания WPP, которая с 2011 года владела рекламным счетом Philips в рамках Ogilvy, также была исключена из обзора, потеряв 30 миллионов долларов. WPP по-прежнему выполняет часть обязанностей Philips в области цифровых и высокопроизводительных медиа, отмеченных в отдельном обзоре.

Philips ищет новую структуру агентства, поскольку она откажется от потребительских товаров, чтобы стать «ведущей компанией в области технологий здравоохранения», — сказал представитель компании Campaign US в январе.Многие крупные транснациональные корпорации стремятся объединиться с одной холдинговой компанией для интегрированного подхода к различным дисциплинам.

По данным Comvergence, Philips, в которой работает около 81 000 человек в 100 странах, ежегодно тратит на рекламу около 300 миллионов долларов. Компания сообщила о выручке в размере 3,8 млн евро (4,57 млн ​​долларов) в первом квартале 2021 года, что на 9% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

R3 проводит проверку и недоступен для комментариев.

Нарушая традиции, Philips отделяет освещение

Энтони Дойч, Томас Эскритт

АМСТЕРДАМ (Рейтер) — Philips PHG.AS, голландский конгломерат, который начал производство лампочек 123 года назад, отделяет свой осветительный бизнес, сделав смелый шаг, чтобы расширить свои высокоприбыльные медицинские и потребительские подразделения.

Выделение осветительного бизнеса в отдельную компанию является частью более широкой стратегии, которая началась с перехода Philips от менее прибыльной бытовой электроники к быстрорастущим рынкам здравоохранения, в основном на развивающихся рынках Азии.

Решение о разделении компании на две части знаменует собой окончательный отход от ее истоков в южном голландском городе Эйндховен, где Герард Филипс и его отец Фредерик основали в 1891 году одного из первых производителей ламп накаливания.

Philips, которая изобрела аудиокассету и компакт-диск, к 1960-м годам превратилась в ведущую в мире компанию по производству электроники, но всегда была безжалостна к уходу из менее прибыльных предприятий, таких как аудио и видео, виниловые пластинки и телевизоры.

Обнародовав во вторник разделение, генеральный директор Philips Франс Ван Хаутен сказал, что неясно, будет ли светотехнический бизнес продан инвесторам или котироваться на фондовой бирже, но этот шаг принесет больше прибыли инвесторам.

«Я действительно ценю масштабность принимаемого нами решения, но сейчас самое время сделать следующий стратегический шаг для Philips», — сказал Ван Хаутен.

«Великие компании должны изобретать себя заново, мы можем это сделать, мы можем оставаться актуальными, мы можем расти и оставаться успешными. Это требует смелости, но мы тщательно готовились к этому пути ».

Ван Хаутен отказался комментировать, может ли какая-либо новая компания стать объектом поглощения: «Наше решение не вызвано опасениями по поводу того, что могут сделать другие компании.«

Разделение Philips займет до 18 месяцев и упростит обеим компаниям сбор денег и инвестирование», — сказал он.

Логотип Philips виден в штаб-квартире Philips, где генеральный директор Philips Франс ван Хаутен представил результаты компании за 2013 год в Амстердаме 28 января 2014 года. REUTERS / Toussaint Kluiters / United Photos

Новая структура должна спасти 100 миллионов евро (128,5 миллиона долларов) в следующем году и 200 миллионов евро в 2016 году. Ожидается, что расходы на реструктуризацию составят 50 миллионов евро с 2014 по 2016 год.

LED BOOM

Переезд Philips — еще один пример того, как компании модернизируют старые конструкции. На прошлой неделе немецкая компания Bayer заявила, что выделяет свой бизнес по производству пластмасс, чтобы сосредоточиться на более прибыльных операциях в области биологических наук.

Немецкий инженерный гигант Siemens SIEGn.DE в прошлом году выделил производителя лампочек и конкурента Philips Osram OSRn.DE.

Акции Philips, которые отставали от рынка в целом и упали на 9% в этом году, выросли на 2.4 процента до 24,07 евро на торгах в Амстердаме.

Разделение компании будет полезно для оценки, сказал аналитик Rabobank Ханс Слоб: «Это устранит скидку конгломератов, я всегда использовал 5-процентную скидку на сумму оценки частей».

Philips заявила в июле, что объединит свое подразделение светодиодов и автомобильных фар в отдельную компанию, чтобы сосредоточиться на светодиодной стрелке, поскольку мир переключается с ламп накаливания на более эффективные и долговечные.

«Вся динамика рынка освещения меняется, — сказал Ван Хаутен во вторник. «Ценность движется в сторону систем и услуг», включая, например, управление комплексными системами освещения городов и компаний.

Но ценовая война за светодиодные лампы снижает прибыль, в результате чего Philips и Osram OSRn.DE пытаются разрабатывать новые технологии и искать новые сегменты рынка.

Philips имеет историю создания и отделения успешных предприятий, в том числе производителя оборудования для микросхем ASML ASML.AS, которая сейчас больше, чем Philips, и Polygram, музыкальный лейбл и кинокомпания, которые были объединены с Universal.

Philips заявила, что в результате ее последнего шага будут созданы две лидирующие на рынке компании: HealthTech с объемом продаж 15 миллиардов евро и Lighting, причем обе компании будут использовать бренд Philips.

Philips заявила, что выделит бизнес по освещению стоимостью 7 миллиардов евро в отдельную юридическую структуру и рассмотрит различные варианты «альтернативных структур собственности с прямым доступом к рынкам капитала».

В пересмотренном прогнозе Philips сообщила, что скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITA) во второй половине 2014 года, как ожидается, будет немного ниже, чем за тот же период годом ранее.

В сфере здравоохранения ожидается, что основная прибыль во второй половине 2014 года будет ниже, чем заявленная основная прибыль во второй половине 2013 года.

Philips прощается с бытовой техникой, чтобы сосредоточить внимание на здоровье

AMSTERDAM ( Reuters) — Philips PHG.AS завершит преобразование в бизнес в области технологий здравоохранения продажей своего подразделения бытовой техники, которое больше не соответствует ассортименту больничного оборудования и товаров для личного здоровья компании.

ФОТО ФАЙЛА: логотип голландской технологической компании Philips виден в штаб-квартире компании в Амстердаме, Нидерланды, 29 января 2019 года. REUTERS / Eva Plevier

Когда-то разросшийся конгломерат Philips в Амстердаме в последние годы сузил круг своих интересов. от подразделений освещения и бытовой электроники, которыми он был прежде всего известен.

Philips заявила во вторник, что отделит бизнес бытовой техники, который производит кофеварки, пылесосы и фритюрницы, и принесет 2,3 миллиарда евро (2,6 миллиарда долларов) продаж в прошлом году в ближайшие 12-18 месяцев.

«Этот бизнес не является стратегически подходящим для нашего будущего как лидера в области технологий здравоохранения», — сказал генеральный директор Франс ван Хаутен.

Он добавил, что все варианты остаются открытыми для подразделения, которое, по его словам, имеет двузначную маржу прибыли, которая «немного меньше», чем в среднем для Philips.

Аналитик ING Марк Хесселинк сказал, что «быстрый и грязный» расчет оценил подразделение примерно в 3 миллиарда евро, предполагая 10% маржу прибыли при цене, в 12 раз превышающей валовую прибыль.

«Это был, на наш взгляд, широко ожидаемый шаг … чтобы еще больше сосредоточить внимание на технологиях здравоохранения», — сказал он.

РАЗОЧАРОВАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Акции Philips упали на 3% в Амстердаме, при этом аналитики указывают на результаты четвертого квартала, которые не оправдали ожиданий, и разочаровывающий рост продаж во всех секторах.

Сопоставимые продажи увеличились на 3% до 6 миллиардов евро по сравнению с прошлым годом, по сравнению со средним прогнозом роста на 4,9% в опросе аналитиков компании.

Скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA) выросла на 10% до 1,07 миллиарда евро, что также немного ниже ожиданий.

Philips подтвердила свои цели на 2020 год по увеличению скорректированной маржи EBITA на 100 базисных пунктов и увеличению сопоставимых продаж на 4-6%, но заявила, что ожидает медленного начала года, при этом рост, вероятно, будет сдерживаться усилиями Китая по сдерживанию роста. коронавирус вспышка.

В компании работает около 8000 сотрудников в Китае, многим из которых власти приказали оставаться дома.

Philips далеко не достигла аналогичной цели по повышению рентабельности в 100 базисных пунктов в 2019 году, поскольку в октябре предупредила, что не достигнет цели, поскольку торговая война между США и Китаем вынудила ее сместить производство и искать новых поставщиков.

Сильнее всего пострадал и без того испытывающий трудности бизнес по подключению медицинских услуг, специализирующийся на удаленном мониторинге пациентов, и Ван Хаутен сказал, что после значительного падения рентабельности руководитель подразделения Карла Кривет покинет компанию и ее заменит ветеран Philips Рой Якобс.

Philips ожидает, что увеличение продолжительности жизни и сопутствующие хронические заболевания повысят спрос на устройства, позволяющие наблюдать за пациентами дома, но продажи в подключенных медицинских учреждениях в последние годы отставали от продаж более крупных подразделений, продающих крупное медицинское оборудование и устройства личной гигиены.

(1 доллар = 0,9014 евро)

Отчет Барта Мейера; Под редакцией Луизы Хевенс, Кирстен Донован

Philips считает, что бизнес в сфере сна восстанавливается после отзыва в третьем полугодии 2022 года, аналитики сомневаются в этом

ОБНОВЛЕНИЕ: окт.22, 2021: Генеральный директор Philips Франс ван Хаутен сказал инвесторам на этой неделе, что компания должна увидеть очень сильный рост во второй половине 2022 года, поскольку ее бизнес по производству сна возобновится и будет бороться за окупаемость своей доли. Однако аналитики Уильяма Блэра предупредили, что ограниченная поддержка некоторых поставщиков во время отзыва подрывает доверие к бренду, что может повлиять на способность Philips вернуть себе долю рынка.

Хотя аналитики Уильяма Блэра ожидают, что Philips вернет свою долю, она может не достичь тех же уровней, что и до отзыва на рынке, в основном состоящем из двух игроков.В целом аналитики считают, что конкурент ResMed станет основным бенефициаром «более длительной» потери доли рынка.

«Наше исследование показывает, что, несмотря на четыре месяца с момента первоначального объявления об отзыве, по-прежнему отсутствует прозрачность и отсутствует связь с поставщиками даже по более простым шагам, например, зарегистрировали ли конкретные пациенты свои отозванные устройства в Philips», — пишут аналитики.

Тем не менее, ван Хаутен в отчете о доходах за третий квартал в понедельник настаивал на том, что Philips уделяет приоритетное внимание информированию регулирующих органов и врачей о миллионах устройств для сна, на которые может повлиять отзыв FDA класса I.

ResMed в августе прогнозировала, что отзыв Philips увеличит объем продаж устройств для апноэ во сне и аппаратов искусственной вентиляции лёгких в течение следующих 12 месяцев. Аналитики William Blair утверждают, что прогноз ResMed о дополнительных продажах от 300 до 350 миллионов долларов является «достижимым и, возможно, консервативным».

Хотя аналитики признают, что ResMed ограничена в своих возможностях удовлетворить широкий спрос на свои продукты, они говорят, что компания была прозрачной на протяжении всего отзыва и устанавливает стандарты распределения для поставщиков, которые соответствуют имеющемуся предложению.ResMed отчитается о доходах за первый квартал финансового года 28 октября, когда аналитики надеются узнать больше о текущих условиях поставок для компании.

Краткое описание погружения:

• В понедельник Philips сообщила о продажах в третьем квартале на уровне 4,2 миллиарда евро, что на 7,6% меньше, чем в прошлом году, из-за негативных последствий отзыва продукции для сна и респираторных заболеваний, а также проблем с цепочкой поставок.
• Голландская компания в прошлом месяце получила разрешение FDA на запуск программы ремонта и замены миллионов ее устройств DreamStation CPAP, связанных с проблемами рака, на данный момент произведено в общей сложности около 750 000 ремонтных комплектов и устройств для замены, из которых более 250 000 уже доставлены клиентам. .Пациенты зарегистрировали 3,3 миллиона пораженных устройств по сравнению с 2,2 миллиона в прошлом квартале. Philips является ответчиком по ряду судебных исков от пользователей затронутых устройств и индивидуальных исков о причинении вреда здоровью.
Генеральный директор
• Франс ван Хаутен сказал, что на продажи в третьем квартале повлиял встречный ветер на 150 миллионов евро из-за отзыва. Хотя ван Хаутен сообщил инвесторам, что компания «мобилизовала все необходимые ресурсы» для корректирующих действий, Philips не может надежно оценить финансовый эффект и возможные связанные с этим обязательства.

Dive Insight:

Гражданские иски и иски о возмещении вреда, поданные против Philips в связи с отзывом более 3 миллионов устройств для устранения апноэ во сне, шумоподавляющая пена которых потенциально опасна для рака, ложатся тяжелым бременем на компанию. В суде Пенсильвании агентство Bloomberg сообщило, что Philips предъявлено более 100 исков в США, которые были объединены федеральным судьей в Питтсбурге.

В понедельник ван Хаутен заявил, что «слишком рано делать какие-либо выводы или говорить о достоинствах и сроках рассмотрения претензий на данном этапе».«

«После объявления [отзыва] количество жалоб увеличилось. В этом нет ничего необычного, поскольку люди узнают об отзыве и помещают свои собственные жалобы. Характер и серьезность жалоб существенно не изменились по сравнению с тем, что было до безопасности на местах «, — сказал ван Хаутен инвесторам, отметив, что до сих пор не было зарегистрировано ни одного смертельного случая, связанного с отзывом.

На данный момент ван Хаутен сказал, что Philips уделяет особое внимание пациентам и корректирующим действиям в ответ на отзыв.

По словам ван Хаутена, компания продолжает свои собственные лабораторные испытания и анализ, чтобы определить потенциальные риски пены для пациентов, а также получить внешние экспертные оценки. Philips предоставит эту информацию регулирующим органам и поставщикам медицинских услуг в четвертом квартале.

«Мы привлекли больше испытательных лабораторий, а также сторонних специалистов, экспертов, которые могут высказать свое мнение о соединениях и о том, являются ли они токсичными или нет, и охарактеризовать риск гораздо более изощренно», — сказал ван Хаутен.

Программа ремонта и замены

Philips реализуется в США и некоторых других странах, включая Канаду, Китай и Европу. Компания сообщила, что объем производства в рамках программы увеличился примерно вдвое до 55 000 единиц в неделю и приближается к достижению 80 000 единиц в неделю в четвертом квартале с ожиданием завершения программы ремонта и замены в течение 12 месяцев.

Что касается текущих проблем с цепочкой поставок, ван Хаутен сказал, что компания «продолжает видеть неопределенность, связанную с COVID-19», что приводит к увеличению времени выполнения заказов в третьем квартале.

«Мы ожидаем, что этот встречный ветер сохранится в четвертом квартале», — предупредил генеральный директор. «Теперь мы ожидаем обеспечить низкий рост сопоставимых продаж, выражаемый однозначными числами, с небольшим улучшением скорректированной рентабельности EBITA в течение всего 2021 года».

Тем не менее, ван Хаутен сообщил инвесторам в понедельник, что компания рассчитывает возобновить «траекторию роста и увеличения маржи» в 2022 году по мере того, как компания решает проблемы отзыва продукции и цепочки поставок, с неизменной целью обеспечить прибыльность подросткового возраста к 2025 году.

Пример использования Philips

— 723 слов

Краткое описание

Philips — голландская компания со штаб-квартирой в Амстердаме.Его основные направления включают светотехнику, здравоохранение и электронику. Он был основан Джерардом Филлипсом и его отцом Фредериком. Это крупнейшая в мире компания по производству электроники, в которой в настоящее время работает около 105 000 человек в более чем 60 странах. Введение

Инновация — это либо новая идея более эффективного устройства, либо более эффективный процесс. Инновации рассматриваются как применение более совершенных решений, которые могут удовлетворить новые потребности, требования или существующие потребности рынка.Этого можно достичь с помощью более оптимизированных процедур и процессов.

Типы инноваций

• Радикальные инновации
• Инкрементальные инновации
• Новаторские продукты

Радикальные инновации

… показать больше…
Практический пример Phillips

Радикальные инновации

Philips — одна из сравнительно небольшой группы корпораций которые просуществовали более века. С 2003 года Philips может быть мировой корпорацией и всемирно признанным именем, активно работающим в своего рода областях с основным упором в настоящее время на помощь, клиентский подход и освещение.В профиле компании она представлена ​​как компания «Здоровье и благополучие», ее оборот в 2007 году составил 26 793 миллиона евро.
Phillips участвовала в программе рыночных поправок, чтобы обновить ее в целом и свой подход к инновациям в отношении новых продуктов с помощью быстро меняющегося опыта работы с товарами на основе понимания конечных пользователей. Спустя 5 лет и несколько дополнительных идей конечных пользователей значительно повлияли на средства, которые Philips вводит новшества, в соответствии с новым обещанием «разумности и простоты». однако в 2000 году инновации в новых продуктах по-прежнему в основном формировались за счет исследований и разработок, в основном в области освещения.

Инкрементальные инновации

Давайте сначала посмотрим на обычный линейный путь от горизонта 3 до горизонта. Это примерно соответствует среднему ряду в

N.V. Philips Gloeilampemfabrieken | Encyclopedia.com

Groenewoudseweg 1
5621 BA
Eindhoven
Нидерланды
(040) 757223

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1912
Сотрудники: D 27300
Объем продаж.9 миллиардов)
Индекс акций: Амстердам

Вдохновленный видением и лидерством нескольких поколений семьи Philips, Philips Incandescent Lamp Works из небольшого производителя лампочек превратилась в одну из крупнейших и наиболее успешных компаний по производству электроники в мире. Мир. На протяжении всей истории компании семья сохраняла твердую приверженность технологическим инновациям, расширению рынка и строгой политике управления.

Первые годы компании были во многом семейным делом.15 мая 1891 года Жерар Филипс, молодой инженер, который увидел коммерческий потенциал в новых электрических технологиях, основал Philips & Company, партнерство со своим отцом, Фредериком Филипсом, для производства ламп накаливания и другой электротехнической продукции. Старший Филипс, богатый торговец табаком и банкир из Залтбоммеля, предоставил финансирование, а Джерард внес свои технические знания.

Philips & Company начала свою деятельность на небольшой фабрике в Эйндховене. Производство началось в 1892 году, но молодая компания с самого начала столкнулась с проблемами.Фирма не могла произвести столько ламп, как ожидал Джерард, и цены на лампы не оправдались. Отец и сын недооценили силу международной конкуренции в молодой индустрии, особенно со стороны крупных немецких производителей, которые вышли на рынок в начале 1880-х годов и уже были хорошо зарекомендовали себя.

Компания понесла тяжелые финансовые потери в 1893 году, и к 1894 году двое мужчин решили продать бизнес. Это могло бы стать концом предприятия семьи в электротехнической промышленности, если бы не тот факт, что единственное полученное предложение было сочтено Фредериком неприемлемым.После того, как переговоры с потенциальным покупателем прервались, Филипсы решили рискнуть всем, а не продавать по слишком низкой цене.

Компания явно нуждалась в ком-то с коммерческими навыками и амбициями, чтобы сделать ее прибыльной. Фредерик был озабочен своими банковскими и коммерческими интересами в Zaltbommel, и, хотя Джерард обладал техническими возможностями, необходимыми для производства электрических лампочек и других инновационных продуктов, он по своей природе не был бизнесменом. Таким образом, Фредерик обратился к своему младшему сыну Антону.

Антон Филипс, который был на 16 лет моложе Джерарда, присоединился к фирме в начале 1895 года. Антон рано бросил школу, чтобы работать в Лондоне в брокерской фирме. Это краткое обучение бизнесу помогло; как только он взял на себя управление, Антон начал привлекать к компании новых клиентов как дома, так и за рубежом. Через несколько лет компания росла здоровыми темпами.

На рубеже веков компания шла в ногу с постоянными инновациями в электротехнической отрасли, создавая квалифицированный штат технических и коммерческих специалистов.Когда после 1907 года лампа с углеродной нитью стала устаревшей, Philips и другие компании первыми разработали лампы с вольфрамовой проволокой, которые давали в три раза больше света при том же количестве электричества. Philips также была в авангарде революционных усовершенствований в производстве проволоки накаливания, что привело к производству ламп накаливания всех типов и размеров. В 1912 году Philips & Company была зарегистрирована как N.V. Philips Gloeilampfabrieken и начала размещать свои акции на Амстердамской фондовой бирже.

По мере роста компании как для Джерарда, так и для Антона становилось все более очевидным, что сильные научно-исследовательские возможности будут иметь решающее значение для ее выживания. Следовательно, в 1914 году Жерар назначил молодого физика Жилиеса Хойста руководить исследовательской работой компании. Доктор Хойст и его сотрудники работали как отдельная организация, подчиняясь непосредственно братьям Филипс; эта лаборатория в конечном итоге превратилась в Исследовательские лаборатории Philips.

Нидерланды оставались нейтральными во время Первой мировой войны, что было выгодно компании.Нехватка угля для производства газа привела к нормированию газа, что, в свою очередь, стимулировало использование электроэнергии. К 1915 году Philips удалось создать небольшую экономичную лампу с аргоном, которая сразу же стала пользоваться большим спросом.

Когда Германия запретила экспорт газообразного аргона, Philips избежала остановки производства, построив собственное предприятие по производству аргона. Точно так же стеклянные колбы, используемые при производстве ламп, которые были получены на заводах в Германии и Австрии до войны, внезапно стали дефицитными.В 1915 году братья решили, что проблему со снабжением можно решить, только построив собственный стекольный завод. Эта фабрика открылась в 1916 году, вскоре после этого были открыты дополнительные мощности по производству газообразного водорода и гофрированного картона. Эти шаги стали первыми шагами к вертикальной интеграции производственных процессов компании.

После войны Philips начала значительно расширять свои зарубежные маркетинговые усилия. До 1914 года у Philips были автономные маркетинговые компании в США и Франции.В 1919 году в Бельгии была основана La Lumière Economique, а затем аналогичные организации были созданы в 13 других европейских странах, а также в Китае, Бразилии и Австралии.

Исследования, проведенные под руководством доктора Хойста, сыграли решающую роль в разработке новых продуктов за это время. Такие области, как рентгеновское излучение и радиоприем, получили высокий приоритет, что привело через несколько лет к добавлению в линейку продуктов, таких как рентгеновские трубки и радиолампы.

В 1920 году холдинговая компания Н.V. Gemeenschappelijk Benzit van Aandeelen Компания Philips Gloeilampenfabriken, известная как N.V. Benzit, была создана и стала владельцем компании Philips.

Джерард Филипс вышел на пенсию в 1922 году, и его сменил на посту председателя правления Антон, которому было 48 лет. Под руководством Антона компания начала производить полные радиоприемники; она представила свою первую модель на Утрехтской торговой ярмарке в сентябре 1927 года. С тех пор, вместо того, чтобы производить только электрические компоненты, компания начала производить готовые изделия, когда это возможно, — значительное изменение в стратегии управления.

В течение 1920-х годов штаб-квартира компании в Эйндховене претерпела масштабную реконструкцию и расширение, со строительством дополнительных зданий для новых и существующих промышленных товаров. К концу десятилетия Lamp Works открыла новые зарубежные дочерние компании в Азии и Африке, а также в Европе.

Мировая депрессия 30-х годов, однако, остановила активное расширение компании, вынудив уволить сотрудников и провести административную реорганизацию. В результате были внедрены новые методы составления бюджета и улучшенный расчет себестоимости, чтобы облегчить более быструю реакцию на меняющиеся рыночные условия.Исследования продолжались с большой активностью, в результате чего были выпущены новые продукты, такие как газоразрядные лампы, рентгеновское оборудование, автомобильные радиоприемники, телекоммуникационное оборудование, сварочные стержни и электробритвы, что в конечном итоге помогло компании облегчить финансовые трудности. И, несмотря на свои проблемы, компания открыла ряд новых офисов в Южной Америке.

Международные торговые барьеры, воздвигнутые правительствами многих стран в 1930-х годах в попытке защитить отечественную промышленность от иностранной конкуренции, вызвали серьезные изменения в структуре компании.В результате препятствий для Philips стало чрезвычайно сложно снабжать свои зарубежные маркетинговые компании из своей штаб-квартиры в Эйндховене. В ответ руководство открыло производственные мощности в зарубежных странах.

Антон Филипс ушел в отставку в 1939 году с поста президента, хотя он продолжал выполнять контролирующую роль в качестве «президента-комиссара». Его сменил на посту президента его зять Франс Оттен, а его сын Фриц Филипс стал директором компании.

Зловещие политические события в Европе в конце 1930-х годов заставили руководство готовиться к худшему.Североамериканская корпорация Philips (NAPC) была основана в США в ожидании возможной нацистской оккупации Нидерландов. Когда нацисты вторглись в мае 1940 года, оборона Голландии рухнула, и страна капитулировала в течение недели. Руководство Philips последовало за голландским правительством в изгнание в Англию. В конце концов, высшее руководство перебралось в Соединенные Штаты, где НАПК руководила операциями в незанятых странах на протяжении всей войны. Фриц Филипс, пытаясь сохранить как можно большую независимость от нацистских властей, остался управлять операциями в Нидерландах.

Деятельность Philips в Нидерландах серьезно пострадала в ходе войны. В 1942 и 1943 годах фабрики компаний подверглись бомбардировкам союзников, а в 1944 году нацисты бомбили их в последний раз, когда они уходили. Таким образом, первым делом после окончания войны была реконструкция. К концу 1946 года большая часть зданий была восстановлена, и производство вернулось на довоенный уровень.

Послевоенные годы были для компании временем всемирной экспансии. Существующая структура управления, ориентированная на Эйндховен, была пересмотрена, чтобы сделать зарубежные операции более автономными.Национальные организации, ответственные за все финансовые, юридические и административные вопросы, были созданы для каждой страны, в которой работает Philips. Однако производственная политика оставалась централизованной, и различные продуктовые подразделения в Эйндховене отвечали за общую разработку, производство и глобальное распространение.

Исследовательское подразделение компании оставалось отдельным подразделением, которое в послевоенные годы расширилось до международной организации с восемью отдельными лабораториями в Западной Европе и США.Лаборатории Philips также внесли большой технологический вклад в электронику, включая разработку новых магнитных материалов, таких как ферроксубир и ферроксидур, а также работы над транзисторами и интегральными схемами.

Рост Общего рынка, созданного в 1958 году, предоставил компании новые возможности. В то время как раньше фабрики производили продукцию исключительно для местных рынков, теперь стало возможным более крупномасштабное производство, охватывающее все Европейское экономическое сообщество.Поскольку экспорт в страны Общего рынка упростился, также потребовался новый подход к разработке продукции. Заводы Philips были постепенно интегрированы и централизованы в международные производственные центры — основу его продуктовых подразделений — по мере перехода от рыночно-ориентированного бизнеса к ориентированному на продукцию.

Фриц Филипс был назначен президентом в 1961 году и управлял фирмой в течение очень успешного десятилетия, так что, когда в 1971 году Хенк ван Римсдейк был назначен президентом, он принял на себя руководство компанией, достигшей вершины 20-летнего непрерывного послевоенного успеха.Однако 1970-е были трудным временем, поскольку конкуренция из Азии вторглась на рынки Philips. Многие из ее более мелких и менее прибыльных предприятий были закрыты, поскольку компания создавала более крупные и эффективные подразделения. Компания также продолжала свои инновационные усилия по записи, передаче и воспроизведению телевизионных изображений. Например, в 1972 году компания представила на рынке первый кассетный видеомагнитофон.

В 1977 году президентом стал Нико Роденбург. При Роденбурге продажи стабильно росли на протяжении большей части конца 1970-х — начала 1980-х годов, но увеличения прибыли не последовало.По мере того как японские компании с их крупными автоматизированными заводами наводняли рынок недорогой бытовой электроникой, компания Philips с заводами, разбросанными по всей Европе и растущими затратами на рабочую силу, увидела, что ее доля на рынке продолжает сокращаться.

Состояние компании начало меняться с назначением Виссе Деккера президентом и председателем совета директоров в январе 1982 года. Деккер инициировал амбициозную программу реструктуризации, направленную на то, чтобы контролировать громоздкую бюрократию и все более бессистемную производительность Philips.Спустя всего несколько месяцев Dekker закрыл более четверти европейских заводов компании и значительно сократил штат сотрудников по всему миру.

Dekker также начал искать приобретения и создавать совместные предприятия, чтобы помочь сконцентрировать ресурсы компании на наиболее прибыльных и быстрорастущих линейках продуктов. Philips полностью выкупила осветительный бизнес американской компании Westinghouse и приобрела 24,5% акций Grundig, крупнейшего западногерманского производителя бытовой электроники.В Соединенных Штатах североамериканская Philips объединила операции своего подразделения бытовой электроники Magnavox с предприятиями Sylvania и Philco, которые она уже приобрела у GTE Corporation в 1981 году. Два года спустя компания объявила о создании совместного предприятия 50-50 с AT&T. по производству и продаже оборудования для телефонной связи за пределами Соединенных Штатов, сделка, которую он надеялся сэкономить миллионы на затратах на исследования и разработки.

Когда Корнелис ван дер Клугт стал президентом Philips в 1986 году, он продолжал искать приобретения и создавать совместные предприятия, чтобы улучшить положение компании на рынке.Исследования Philips в области твердотельных лазеров и микроэлектроники, приведшие к достижениям в обработке, хранении и передаче изображений, звука и данных, также помогли вернуть часть рынка, потерянную японцами. В результате этого исследования были созданы такие инновационные изделия, как оптический диск Laser Vision, компакт-диск и оптические телекоммуникационные системы.

Ван дер Клугт реорганизовал компанию, устранив весь уровень управления и установив политику комитетов. Ван дер Клюгт также приложил усилия для глобализации структуры компании, повышения прибыльности; в 1988 году прибыль Philips выросла на 29%.Рационализация операций также сыграла роль в этой реструктуризации. В 1987 году Philips готовился к крупному международному продвижению потребительской электроники и нацелился на рынки США, надеясь расширить свою долю на рынке телевизоров, видеомагнитофонов и проигрывателей компакт-дисков. В ответ на конкуренцию со стороны Японии ван дер Клугт начал уделять больше внимания электронике и отказу от других видов деятельности. Philips также начала делить растущие затраты на исследования и разработки с другими крупными корпорациями, такими как AT&T, GEC, Siemens и Whirlpool, через совместные предприятия.