Этапы создания ип: полная инструкция в 2021 году

Содержание

Этапы регистрации ККТ

Для того, чтобы перейти на новый порядок применения онлайн касс, необходимо пройти несложную процедуру регистрации новых ККТ. Давайте рассмотрим, что это и как это можно сделать.

1 этап – надо выбрать оператора фискальных данных (ОФД) и заключить с ним договор. Дело в том, что ОФД – это необходимый посредник между вами, вашей ККТ и налоговой инспекцией и без него никак не обойтись.

Чтобы выбрать ОФД, надо зайти на сайт налоговой службы, и там опубликован список всех операторов фискальных данных, с которыми можно работать и заключать договоры.

2 этап – заключить договор с ОФД.

3 этап – сама регистрация онлайн кассы. Можно зарегистрировать при личном посещении налоговой инспекции, а можно сделать это удобнее, посетив Личный кабинет налогоплательщика на официальном сайте налоговой службы.

При регистрации онлайн кассы через Личный кабинет налогоплательщика надо произвести следующие действия:

– зайти в Личный кабинет налогоплательщика,

– выбрать пункт «Зарегистрировать ККТ», для этого надо войти в раздел «Учет ККТ»,

– заполнить внимательно заявления, все нужные поля. Адрес в заявлении надо внести тот, по которому и будет располагаться ваша онлайн касса,

– подписать заполненное заявление электронной квалифицированной подписью,

– получить регистрационный номер ККТ. Для того, чтобы вы смогли посмотреть уведомление о присвоении регистрационного номер, то можно перейти во вкладке «История заявлений» и скачать там файл в формате pdf,

– ввести полученный номер в сам кассовый аппарат, строго следуя инструкции производителя,

– сформировать первый отчет (это будет отчет о регистрации) на ККТ,

– ввести в Личном кабинете фискальный признак, дату и время, которые будут напечатаны на отчете,

– после чего ваша ККТ будет зарегистрирована.

Если вам понадобиться перерегистрировать онлайн кассу в случае смены фискального накопителя или смены адреса компании (ИП), это можно сделать в Личном кабинете налогоплательщика в режиме онлайн.

Полный путь – регистрация ККТ в личном кабинете ФНС России, в личном кабинете ОФД, пробитие кассового чека и просмотр его в личном кабинете ОФД

Сам процесс постановки состоит из следующих действий:

1) Подача заявления на регистрацию онлайн кассы,

2) Фискализация ККТ,

3) Регистрация кассы в личном кабинете ОФД,

4) Завершение регистрации ККТ,

5) Проверка отправки чека,

6) Тестовая продажа и проверка отправки отчета.

Данные из уведомления нам нужны для фискализации ККТ. Запускаем утилиту фискализации. Если ККТ подключена к компьютеру по usb, то утилита определиться сама, а если по другим интерфейсам, но необходимо зайти в настройки и указать параметры.

Далее нажимаем «Зарегистрировать». Обязательно проверяем дату и время. Если время на фискальном регистраторе отличное от времени, которое указано на вашем компьютере, то надо провести синхронизацию.

Нажимаем кнопку «Далее» и переходим к вводу параметров. Для этого и понадобится уведомление о присвоении регистрационного номера ККТ.

Чтобы данные совпадали и не было ошибок, надо скопировать из документа и вставить в соответствующие поля. Если вы хотите, чтобы ваши данные шифровались дополнительно, то поставьте нужную галочку, не бойтесь, около строки «Шифровать данные». Но сначала узнайте у вашего ОФД – услуга по дополнительному шифрованию поддерживается или нет, платная она или бесплатная.

Далее необходимо отметить данные об ОФД, которые предоставил нам оператор фискальных данных при заключении договора.

На следующей вкладке мы отмечаем нашу систему налогообложения. Можно выбрать сразу несколько вариантов.

После заполнения обязательно надо проверить все поля, если вы обнаружите ошибку – надо вернуться назад по кнопке «Назад» и внести поправки.

Если все правильно, то мы нажимаем кнопку «Выполнить» и происходит регистрация. Отчет о регистрации будет напечатан на чеке.

Регистрация ККТ в личном кабинете ОФД

1) заходим в личный кабинет на сайте ОФД,

2) вводим свои регистрационные данные для входа,

3) заходим во вкладку «ККТ»,

4) нажимаем справа кнопку «Подключить ККТ»,

5) заполняем поля,

6) все данные можно взять из отчета о регистрации, который был получен на предыдущем нашем шаге.

Завершение регистрации ККТ

1) заходим в Личный кабинет налогоплательщика на сайте ФНС России в раздел «Учет ККТ»,

2) нажимаем на регистрационный номер нужной нам кассы,

3) заходим в детализацию,

4) ниже есть голубая кнопка «Заверить регистрацию»,

5) вводим данные с чека регистрации,

6) важно – время и дата должны быть точные такие же, как и на чеке,

7) если все данные верны, то нажимаем на голубую кнопку «Подписать и отправить».

На экране высветится предупреждение о том, что будет использоваться электронная подпись – подтверждаем это.

Далее, после подписания выйдет окно, в котором будет активная ссылка «Информация о документах, направленных в налоговый орган». Переходим по этой ссылке.

Видим, что регистрация прошла успешно и сформировалась карточка регистрации.

Проверка отправки чека по реквизитам

1) заходим на сайт ОФД и переходим в раздел «Проверка чека»,

2) заполняем верхние три поля и нажимаем на красную кнопку «Проверить»,

3) проверка прошла успешно, чек регистрации доставлен.

Тестовая продажа и проверка отправки чека в личном кабинете ОФД

1) С помощью драйвера ККТ совершим тестовую продажу для проверки чека и его отправки в ОФД.

2) Переходим в личный кабинет на сайте ОФД.

3) в личном кабинете мы увидим переданный чек.

На этом этапе процесс регистрации и постановке ККТ на учет завершен.

Процедура создания ООО включает следующие этапы. — Юринформ

Процедура создания ООО включает следующие этапы.

1. Сбор данных для регистрации.

2. Подготовка учредительных документов, разработка устава в соответствии с Вашими требованиями.

3. При формировании уставного капитала денежными средствами – открытие накопительного счета в банке.

4. Государственная регистрация ООО (внесение в ЕГРЮЛ – Единый государственный реестр юридических лиц, постановка на налоговый учет), получение зарегистрированного в ФНС комплекта документов, получение выписки из ЕГРЮЛ по Вашей новой фирме.

5. Постановка на учет ООО в территориальном управлении Федеральной службы статистики России (получение «кодов статистики»).

6. Постановка на учет ООО в государственных внебюджетных фондах: Пенсионном фонде РФ, Фонде социального страхования РФ, Фонде обязательного медицинского страхования РФ.

7. Разработка и изготовление печати.

8. Выбор удобного и надежного банка, подготовка комплекта документов для открытия расчетного счета, нотариальное заверение банковской карточки, открытие расчетного счета.

9. Уведомление налогового органа об открытии расчетного счета.

Зарегистрировать организацию

Регистрации ООО возложена на Федеральную налоговую службу. В Москве регистрацией ООО занимается только Инспекция №46. Она же и осуществляет ликвидацию ООО, внесение изменений касающихся ООО и предоставляет информацию, содержащуюся в ЕГРЮЛ.

Регистрация ООО подразумевает подачу Заявления на регистрацию. В Заявлении на регистрацию ООО есть раздел, в котором необходимо перечислить коды ОКВЭД, т.е. перечислить виды экономической деятельности, которыми будет заниматься Общество в дальнейшем.

Следующий вопрос, которому также нужно уделить определенное внимание, это выбор юридического адреса, который будет указан в Заявлении на регистрацию ООО.

Юридический адрес ООО это место нахождения постоянно действующего исполнительного органа ООО или лица, которое действует от имени Общества без доверенности (таким лицом является Генеральный директор).

Юридическим адресом ООО может выступать адрес арендованного помещения (офис, производственные площади и т.д.) или адрес постоянной регистрации одного из учредителей (участников) Общества или Генерального директора.

Регистрация ИП в Самаре под ключ за 5 дней

Наши показатели и мнение экспертов

Оперативную и качественную работу обеспечивают более 85 квалифицированных сотрудников нашего
органа: аттестованных экспертов, обученных специалистов и менеджеров.

Марина Давыдова

Менеджер по продажам

Елена Черткова

Руководитель отдела продаж

Иоанн Щемелев

Менеджер по продажам

Улугбек Нурымбетов

Менеджер по продажам

Екатерина Вершинина

Менеджер по продажам

Анна Апанасевич

Менеджер по продажам

Эльвира Марченко

Менеджер по продажам

Артем Полозов

Менеджер по продажам

Алена Окрепилова

Менеджер по работе с представителями

Татьяна Веселова

Менеджер по работе с представителями

Дмитрий Плиска

Руководитель отдела по работе с представителями

Альбина Миннуллина

Специалист отдела документооборота

Грета Вердян

Ведущий специалист отдела документооборота

Любовь Кузьмина

Специалист по кадровому делопроизводству

Вера Самбур

Специалист отдела документооборота

Анна Соколова

Специалист по работе с СРО

Ольга Сабанцева

Специалист отдела документооборота

Александр Тимофеев

Заместитель руководителя отдела лицензирования

Андрей Волчков

Руководитель отдела банковской гарантии

Максим Семенов

Директор по развитию

Создание компании, создание фирмы, новое ООО.

Создать компанию Создать фирму.

Создание компании!

Вы решили создать компанию, но за что взяться?

Если для Вас это первый бизнес, и у Вас нет команды управленцев, то лучше выбрать хорошо знакомое Вам дело.

Проще всего создать компанию путем копирования модели существующего бизнеса. Чаще всего так и бывает, человек проработав в какой-то компании 2-3 года, узнав данный бизнес, как свои пять пальцев (как продавать, кому и что продавать, как и что производить и т. д.) создаёт свою компанию. Но здесь важно понимать, что создание компания-это создание системы взаимодействия людей.

Создания фирмы — этапы!

1. Создание фирмы начинается с маркетингового исследования продукта или услуги, которую Вы будете производить и продавать или перепродавать.

2. Юридическая регистрация ООО или ЗАО создаваемой фирмы.

3. Создание бизнес-механизма фирмы (формирование исполнительного и управленческого коллектива, создание схемы взаимодействия с поставщиками и покупателями, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета)

4. Рекламная компания создаваемой фирмы

5. Продажа продукции созданной фирмы.

Новое ООО – как выжить!

Ежегодно в РФ регистрируется 370000 новых ООО, из них остаются работать через 3 года 17000, а через 5 лет из этих компаний остается работать и приносить прибыль только 3000 ООО, т. е. меньше 1 %, остальные компании либо ликвидируются либо «засыпают».

Почему такая мрачная статистика для нового ООО? И как попасть новому ООО в 1%?

Часть вновь зарегистрированных ООО, так и останутся на бумаге и в ЕГРЮЛ, по ним «собственники» так и не проведут не каких операций (примерно 25 % новых ООО). Часть созданных фирм и компаний будут обслуживать теневую экономику РФ, это так называемые «помойки», «фонари», «однодневки», «прокладки». (примерно 40 % новых ООО), не существующие более 2-х лет. И только 35 % новых ООО регистрируются для реального бизнеса.

Практика показывает, что малое предприятие, новые ООО, конкурируют по ценам с акулами своего рынка, только за счет не законной экономии на налогах (солидные компании с большим оборотом себе такого позволить не могут, т. к. их часто проверяют налоговики). А при такой экономии, во избежание проблем, одно ООО не может существовать дольше трёх лет. По этой причине «ликвидируется» 50 % ООО зарегистрированных для реального бизнеса.

Поэтому если Вы регистрируете новое ООО для реального бизнеса. Находите конкурентные преимущество не только в низкой цене. Правильно рассчитываете и платите налоги, а Ваш бизнес при этом приносит прибыль, то у Вас есть все шансы, что создаваемое Вами новое ООО попадёт в 1 %.

Как создать рабочий процесс в SharePoint Online. Основы создания рабочих процессов SharePoint

Как их можно применить для оптимизации рабочих процессов? Какие инструменты рабочего процесса SharePoint можно использовать?

Все эти вопросы важны для каждой компании, которая хочет улучшить свою среду SharePoint Online или локальную среду.

Что такое рабочий процесс SharePoint?

В этом обзоре Основы рабочего процесса SharePoint освещаются ключевые аспекты создания рабочего процесса в SharePoint, использование рабочего процесса и способы интеграции рабочих процессов, даже если вы полностью не кодируете. Рабочие процессы SharePoint предназначены для автоматизации бизнес-процессов и сокращения количества ручных операций.

Фактически, рабочие процессы SharePoint представляют собой структурированный набор действий, которые можно объединить в несколько этапов. Каждое действие представляет собой функциональный компонент намеченного рабочего процесса.

На картинке ниже вы можете увидеть образец рабочего процесса утверждения отпуска. Эту операцию можно легко автоматизировать с помощью рабочего процесса утверждения SharePoint по умолчанию.

В этой статье вы можете найти больше примеров рабочих процессов SharePoint.

Прежде чем создавать рабочий процесс в SharePoint, вы должны иметь исходное представление о ключевых элементах этого процесса. Эти вопросы могут помочь вам вдумчиво спланировать весь процесс и создать четкую и понятную структуру, прежде чем вы начнете создавать рабочий процесс SharePoint.

Каковы разрешения и соображения конфиденциальности на протяжении всего процесса?
Кто пользователи вовлечены в процесс?
Какие существующие документы используются в процессе?
Каковы предварительные и последующие условия этого процесса?
Какие процессы связаны?
Каковы существующие болевые точки в процессе, такие как отслеживание и отчетность, формы для заполнения, уведомления вовлеченных пользователей, обработка исключений?

Таким образом можно организовать практически любой бизнес-процесс.Сложность ограничивается только вашим творчеством и навыками. Креативность предполагает и чистую структуру. Вы должны понимать весь процесс и все шаги должны быть намечены. А удобные для пользователя инструменты рабочего процесса SharePoint могут частично компенсировать нехватку навыков и позволяют легко создавать рабочий процесс в SharePoint.

Какие инструменты рабочего процесса SharePoint можно использовать?

Версии

Standard и Enterprise SharePoint Server включают готовые рабочие процессы, такие как сбор отзывов, рабочий процесс утверждения и т. Д.Вы можете связать и создать эти рабочие процессы по умолчанию в SharePoint Online или локальной среде со списками и библиотеками прямо в SharePoint. Более сложные настраиваемые рабочие процессы можно создавать с помощью дополнительных инструментов рабочего процесса SharePoint, таких как SharePoint Designer и Visual Studio.

Выбор инструментов зависит как от ваших навыков, так и от схемы бизнес-процессов. Насколько сложен рабочий процесс SharePoint? Рабочие процессы в SharePoint могут быть созданы с помощью шаблонов ootb, с расширенным набором действий из SharePoint Designers (см. Статью Как создать рабочий процесс SharePoint Designer 2013) или с пользовательским кодированием в Visual Studio.

Рабочий процесс SharePoint по умолчанию. Как создать рабочий процесс в SharePoint для библиотеки?

Существует 5 типов рабочих процессов SharePoint, которые можно использовать для следующих бизнес-сценариев.

Рабочий процесс утверждения SharePoint. Этот рабочий процесс направляет предложенный элемент или документ среди назначенных пользователей, которые должны утвердить или отклонить его.
Рабочий процесс обратной связи с SharePoint . Эта функция позволяет собирать отзывы пользователей о документе, компилировать его и отправлять инициатору рабочего процесса.
Рабочий процесс подписи SharePoint. Используя этот рабочий процесс, вы можете собирать цифровые подписи пользователей для документов. Рабочий процесс подписи SharePoint работает только с документами Word и Excel, а также с формами InfoPath.
Рабочий процесс утверждения публикации в SharePoint. Рабочий процесс используется для сайтов SharePoint с ограниченными разрешениями на публикацию контента. С помощью этой функции пользователи из группы утверждающих принимают или отклоняют запрос на изменение или обновление страницы.
Рабочий процесс SharePoint с тремя состояниями. Этот рабочий процесс позволяет пользователям отслеживать прогресс проекта или задачи по трем фазам (состояниям). Инициатор рабочего процесса назначает задачу рецензенту, который получает уведомление по электронной почте. После проверки задачи рабочий процесс переходит к следующему этапу. Теперь он закреплен за акцептором, который завершает просмотр и закрывает задачу. Рабочий процесс SharePoint с тремя состояниями требует наличия в документе столбца выбора с как минимум тремя вариантами. Эти варианты выбора будут использоваться как начальное (активное), среднее (готово к проверке) и конечное (завершенное) состояние.

Дополнительные сведения о том, для каких других случаев можно использовать рабочий процесс SharePoint и как создать рабочий процесс в SharePoint для типов контента списков, библиотек или сайтов, можно найти в этой статье: Рабочий процесс многократного использования SharePoint 2013.

Перед тем, как начать, обратите внимание на следующие условия:

У вас должно быть разрешение на добавление рабочих процессов SharePoint в библиотеку документов или список.
Рабочие процессы SharePoint должны быть активированы в функциях семейства веб-сайтов.Перейдите к «Параметры сайта»> «Функции семейства веб-сайтов» (в разделе «Администрирование семейства веб-сайтов») и найдите «Рабочие процессы» внизу списка. Затем нажмите «Активировать».

В следующем коротком примере я покажу, как создать рабочий процесс в SharePoint для библиотеки.

Перейдите к списку или библиотеке, в которых вы хотите создать рабочий процесс SharePoint.

Выберите вкладку «Библиотека» и щелкните на ленте «Параметры рабочего процесса». Затем в раскрывающемся меню выберите «Добавить рабочий процесс».

Вы будете перенаправлены на страницу настройки рабочего процесса SharePoint. Здесь вы должны определить тип рабочего процесса, выбрать имя, выбрать или создать список задач для связи с этим рабочим процессом и указать список «История». Затем выберите триггеры рабочего процесса, необходимые для его запуска.

Нажмите «Далее» и определите поведение рабочего процесса на следующей странице. Вы можете указать список утверждающих и наблюдателей за копией, определить способ и время перенаправления задач участникам, а также установить обстоятельства для завершения рабочего процесса.Назовем ее страницей «Параметры рабочего процесса SharePoint», потому что нам нужно разобраться с ней после еще нескольких шагов.

Щелкните Сохранить. Теперь вам нужно запустить этот рабочий процесс SharePoint.

Способ создания рабочего процесса в SharePoint и его запуска для элемента или документа очень похож для платформ SharePoint On Premise и SharePoint Online. Выберите элемент, щелкните точки, чтобы развернуть раскрывающееся меню, и найдите «Рабочие процессы».

Вы будете перенаправлены на страницу со всеми созданными рабочими процессами SharePoint.Выберите требуемый рабочий процесс, и вы будете перенаправлены на форму с утверждающими, страницу «Параметры рабочего процесса SharePoint» с предыдущего шага, о которой я просил вас помнить. Как видите, это та же форма, в которой вы можете вносить изменения перед тем, как начать этот рабочий процесс.

Теперь нажмите «Пуск» и запустите процесс. Утверждающие получают электронные письма после запуска условий рабочего процесса.
Отличные новости для вас, если вы пользуетесь электронной почтой Outlook: все работает нормально.Но если вы получаете письма на внешний адрес электронной почты, вы не увидите ссылку для подтверждения задачи прямо из письма.

В этом случае вы должны утвердить вручную. Для этого откройте библиотеку с элементами, которые нужно утвердить. Щелкните статус «Выполняется» рабочего процесса SharePoint.

На этой странице отображаются все детали рабочего процесса. Вы можете увидеть текущие задачи, связанные с этим рабочим процессом. Щелкните заголовок задачи, чтобы утвердить задачу и завершить рабочий процесс SharePoint.

Вот и все. Еще одно электронное письмо будет отправлено об успешном одобрении. Конец рабочего процесса.

Вы можете создать рабочий процесс в SharePoint для сбора подписей или отзывов аналогичным образом, используя шаблоны рабочего процесса SharePoint по умолчанию.

Какие случаи использования рабочего процесса SharePoint можно реализовать с помощью других инструментов, помимо действий ootb? Готовые к использованию действия Virto SharePoint Workflow Activities Kit позволяют настраивать рабочие процессы в SharePoint Designer так же легко, как в этом примере.270+ действий для SharePoint On Premise и более 70 действий для SharePoint Online помогут вам реализовать и автоматизировать любой бизнес-процесс в вашем SharePoint.

Об авторе

Татьяна Сущенко — владелец продукта VirtoSoftware. Свою ИТ-карьеру она начала в известной ABBYY Lingvo еще в 2006 году в Москве. Затем она перешла в Microsoft, успешно выполняя различные должности по управлению маркетингом в Visio, SharePoint, Office 365 и Project в течение почти 10 лет.Татьяна окончила Институт бизнес-исследований и имеет степень мини-MBA. Она также окончила университет передового опыта в области маркетинга Microsoft.

Все публикации автора Татьяны Сущенко

Файлы журнала и устранение ошибок обновления — Windows Deployment

30.08.2021
Читать 7 минут

В этой статье

Относится к

На каждом этапе процесса обновления создается несколько файлов журнала.Эти файлы журналов необходимы для устранения неполадок при обновлении. По умолчанию папки, содержащие эти файлы журнала, скрыты на целевом компьютере обновления. Для просмотра файлов журналов настройте проводник Windows на просмотр скрытых элементов или используйте инструмент для автоматического сбора этих журналов. Самый полезный журнал — setupact.log . Файлы журнала находятся в разных папках в зависимости от этапа установки Windows. Напомним, что вы можете определить фазу из кода расширения.

В следующей таблице описаны некоторые файлы журналов и способы их использования для устранения неполадок:

Файл журнала	Фаза: Расположение	Описание	Когда использовать
setupact.log	Нижний уровень: $ Windows. ~ BT \ Sources \ Panther	Содержит информацию о действиях по установке на этапе нижнего уровня.	Все сбои нижнего уровня и отправная точка для расследования отката. Это самый важный журнал для диагностики проблем установки.
	OOBE: $ Windows. ~ BT \ Sources \ Panther \ UnattendGC	Содержит информацию о действиях на этапе OOBE.	Исследование откатов, которые не удалось выполнить во время фазы и операций OOBE — 0x4001C, 0x4001D, 0x4001E, 0x4001F.
	Откат: $ Windows. ~ BT \ Sources \ Rollback	Содержит информацию о действиях при откате.	Исследование общих откатов — 0xC11.
	Предварительная инициализация (до нижнего уровня): Windows	Содержит информацию об инициализации установки.	Если установка не запускается.
	После обновления (после OOBE): Windows \ Panther	Содержит информацию о действиях по установке во время установки.	Изучите проблемы, связанные с обновлением.
setuperr.log	То же, что и setupact.log	Содержит информацию об ошибках установки во время установки.	Просмотрите все ошибки, обнаруженные на этапе установки.
miglog.xml	После обновления (после OOBE): Windows \ Panther	Содержит информацию о том, что было перенесено во время установки.	Выявление проблем переноса данных после обновления.
BlueBox.log	Нижний уровень: Windows \ Logs \ Mosetup	Содержит обмен информацией между setup.exe и Центром обновления Windows.	Используется при сбоях нижнего уровня WSUS и WU или для 0xC17.
Дополнительные журналы отката: Setupmem.dmp setupapi.dev.log Журналы событий (* .evtx)	$ Windows. ~ BT \ Sources \ Rollback	Дополнительные журналы, собранные во время отката.	Setupmem.dmp: если во время обновления будет обнаружена ошибка ОС, программа установки попытается извлечь мини-дамп. Setupapi: проблемы с установкой устройства — 0x30018 Журналы событий: общие откаты (0xC11) или неожиданные перезагрузки.

Структура записи журнала

Запись setupact.log или setuperr.log (файлы расположены в папке C: \ Windows) включает следующие элементы:

Дата и время — 08.09.2016 09:20:05.
Уровень журнала — Информация, Предупреждение, Ошибка, Неустранимая ошибка.
Компонент регистрации — CONX, MOUPG, PANTHR, SP, IBSLIB, MIG, DISM, CSI, CBS.
- Компоненты регистрации SP (платформа установки), MIG (механизм миграции) и CONX (информация о совместимости) особенно полезны для устранения ошибок установки Windows.
Сообщение — Операция успешно завершена.

См. Следующий пример:

Дата / время	Уровень журнала	Компонент	Сообщение
2016-09-08 09:23:50,	Предупреждение	МИГ	Не удалось заменить объект C: \ Users \ name \ Cookies.Целевой объект не может быть удален.

Анализ файлов журнала

Следующие инструкции предназначены для ИТ-специалистов. Также см. Раздел «Коды ошибок обновления» в этом руководстве, чтобы ознакомиться с кодами результатов и кодами расширения.

Для анализа файлов журнала установки Windows:

Определите код ошибки установки Windows. Этот код должен быть возвращен программой установки Windows, если процесс обновления завершился неудачно.
На основе части кода расширения кода ошибки определите тип и расположение файлов журнала для исследования.
Откройте файл журнала в текстовом редакторе, например в блокноте.
Используя часть кода результата кода ошибки установки Windows, найдите код результата в файле и найдите последнее вхождение кода. В качестве альтернативы выполните поиск текстовых строк «прервать» и «бросить», как описано в шаге 7 ниже.
Чтобы найти последнее вхождение кода результата:
1. Прокрутите файл до конца и щелкните после последнего символа.
2. Щелкните Изменить .
3. Щелкните Найдите .
4. Введите код результата.
5. Меньше Направление выберите Вверх .
6. Щелкните Найти далее .
Когда вы найдете последнее вхождение результирующего кода, прокрутите несколько строк вверх от этого места в файле и просмотрите процессы, которые потерпели неудачу непосредственно перед генерацией результирующего кода.
Найдите следующие важные текстовые строки:
- Приложение Shell запросило отмену
- Заявка на отказ из-за ошибки для объекта
Расшифруйте ошибки Win32, которые появляются в этом разделе.
Запишите метку времени для наблюдаемых ошибок в этом разделе.
Найдите в других файлах журнала дополнительную информацию, соответствующую этим отметкам времени или ошибкам.

Например, предположим, что код ошибки — 0x8007042B — 0x2000D. Поиск «8007042B» обнаруживает следующее содержимое файла setuperr.log:

Некоторые строки в тексте ниже сокращены для удобства чтения. Дата и время в начале каждой строки (например, 2016-10-05 15:27:08) сокращаются до минут и секунд, а имя файла сертификата, которое представляет собой длинную текстовую строку, сокращается до просто «CN.«

setuperr.log содержимое:

27:08, Ошибка SP Ошибка READ, 0x00000570 при сборе / применении объекта: Файл, C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN]. Вернет 0 [gle = 0x00000570]
27:08, Ошибка MIG Ошибка 1392 при сборе объекта C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN]. Приложение Shell запросило прерывание! [Gle = 0x00000570]
27:08, Ошибка сбора ошибок. Последняя ошибка: 0x00000000
27:08, Ошибка SP SPDoFrameworkGather: Не удалось выполнить операцию сбора.Ошибка: 0x0000002C
27:09, Ошибка SP CMigrateFramework: Не удалось собрать фреймворк. Статус: 44
27:09, ошибка SP Операция не удалась: миграция платформы (полная). Ошибка: 0x8007042B [gle = 0x000000b7]
27:09, Ошибка SP Операция выполнения не удалась: 13. hr = 0x8007042B [gle = 0x000000b7]
27:09, Ошибка SP CSetupPlatformPrivate :: Execute: выполнение очереди операций завершилось неудачно, прекращение. Ошибка: 0x8007042B [gle = 0x000000b7]

Первая строка указывает, что произошла ошибка 0x00000570 с файлом C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN] (показано ниже):

27:08, Ошибка SP Ошибка READ, 0x00000570 при сборе / применении объекта: Файл, C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN].Вернет 0 [gle = 0x00000570]

Ошибка 0x00000570 — это код ошибки Win32, соответствующий: ERROR_FILE_CORRUPT: файл или каталог повреждены и не читаются.

Таким образом, установка Windows завершилась неудачно, поскольку не удалось перенести поврежденный файл C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN] . Этот файл является сертификатом локальной системы и может быть безопасно удален. При поиске дополнительных сведений в файле setupact.log фраза «Приложение оболочки запросило прерывание» находится в месте с той же меткой времени, что и строки в setuperr.бревно. Это подтверждает наше подозрение, что этот файл является причиной сбоя обновления:

setupact.log содержимое:

27:00, начало сбора информации 05.10.2016 23:27:00
27:00, Информация [0x080489] MIG Настройка контекста фильтра системных объектов (Система)
27:00, Информация [0x0803e5] MIG Не отменяет отображение HKCU \ Software \ Classes; это не отображается
27:00, информация [0x0803e5] MIG не отменяет отображение HKCU; это не отображается
27:00, Info SP ExecuteProgress: Прошедших событий: 1 из 4, Процент: 12
27:00, Информация [0x0802c6] MIG Processing GATHER для модуля миграции:  \ UpgradeFramework (CMXEAgent)
27:08, Ошибка SP Ошибка READ, 0x00000570 при сборе / применении объекта: Файл, C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN].Вернет 0 [gle = 0x00000570]
27:08, Ошибка MIG Ошибка 1392 при сборе объекта C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN]. Приложение Shell запросило прерывание! [Gle = 0x00000570]
27:08, Info SP ExecuteProgress: Прошедших событий: 2 из 4, Процент: 25
27:08, Info SP ExecuteProgress: Прошедших событий: 3 из 4, Процент: 37
27:08, Информация [0x080489] MIG Настройка контекста фильтра системных объектов (Система)
27:08, информация [0x0803e5] MIG не отменяет отображение HKCU \ Software \ Classes; это не отображается
27:08, информация [0x0803e5] MIG не отменяет отображение HKCU; это не отображается
27:08, информация MIG COutOfProcPluginFactory :: FreeSurrogateHost: Завершение работы.27:08, Информация MIG COutOfProcPluginFactory :: LaunchSurrogateHost :: CommandLine: -shortened-
27:08, Информация MIG COutOfProcPluginFactory :: LaunchSurrogateHost: Хост успешно запущен и получен объект управления.
27:08, Ошибка сбора ошибок. Последняя ошибка: 0x00000000
27:08, Info Gather завершился 05.10.2016 23:27:08 с результатом 44
27:08, Информация о выходе из метода MigGather
27:08, Ошибка SP SPDoFrameworkGather: Не удалось выполнить операцию сбора.Ошибка: 0x0000002C

setupapi.dev.log содержимое:

>>> [Установка устройства (UpdateDriverForPlugAndPlayDevices) - PCI \ VEN_8086 & DEV_8C4F] >>> Начало раздела 2019/09/26 20:13: 01.623 cmd: rundll32.exe "C: \ WINDOWS \ Installer \ MSI6E4C.tmp", zzzzInvokeManagedCustomActionOutOfProc SfxCA_95972906 484 ChipsetWiX.CustomAction! Intel.Deployment.ChipsetWiX.CustomActions.InstallDriX. ndv: INF путь: C: \ WINDOWS \ TEMP \ {15B1CD41-69F5-48EA-9F45-0560A40FE2D8} \ Drivers \ lynxpoint \ LynxPointSystem.инф ndv: установить флаги: 0x00000000 ndv: {Обновить драйвер устройства - PCI \ VEN_8086 & DEV_8C4F & SUBSYS_05BE1028 & REV_04 \ 3 & 11583659 & 0 & F8} ndv: Параметры поиска: 0x00000081 ndv: поиск одного файла INF 'C: \ WINDOWS \ TEMP \ {15B1CD41-69F5-48EA-9F45-0560A40FE2D8} \ Drivers \ lynxpoint \ LynxPointSystem.inf' dvi: {Список драйверов сборки} 20: 13: 01.643 dvi: поиск идентификаторов оборудования: dvi: pci \ ven_8086 & dev_8c4f & subsys_05be1028 & rev_04 dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & subsys_05be1028 dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & cc_060100 dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & cc_0601 dvi: поиск совместимых идентификаторов: dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & rev_04 dvi: pci \ ven_8086 & dev_8c4f dvi: pci \ ven_8086 & cc_060100 dvi: pci \ ven_8086 & cc_0601 dvi: pci \ ven_8086 dvi: pci \ cc_060100 dvi: pci \ cc_0601 подпись: {_VERIFY_FILE_SIGNATURE} 20:13:01.667 sig: Key = lynxpointsystem.inf sig: FilePath = c: \ windows \ temp \ {15b1cd41-69f5-48ea-9f45-0560a40fe2d8} \ drivers \ lynxpoint \ lynxpointsystem.inf sig: Каталог = c: \ windows \ temp \ {15b1cd41-69f5-48ea-9f45-0560a40fe2d8} \ drivers \ lynxpoint \ LynxPoint.cat sig: Успех: файл подписан в каталог. sig: {_VERIFY_FILE_SIGNATURE exit (0x00000000)} 20: 13: 01.683 dvi: Создан узел драйвера: dvi: HardwareID - PCI \ VEN_8086 и DEV_8C4F dvi: InfName - c: \ windows \ temp \ {15b1cd41-69f5-48ea-9f45-0560a40fe2d8} \ drivers \ lynxpoint \ lynxpointsystem.инф dvi: DevDesc - Контроллер Intel (R) QM87 LPC - 8C4F dvi: Раздел - Needs_ISAPNP_DRV dvi: Ранг - 0x00ff2001 dvi: Оценка подписавшего - WHQL dvi: DrvDate - 04.04.2016 dvi: Версия - 10.1.1.18 dvi: {Сборка списка драйверов - выход (0x00000000)} 20: 13: 01.699 ndv: поиск в настоящее время установленного INF dvi: {Список драйверов сборки} 20: 13: 01.699 dvi: поиск идентификаторов оборудования: dvi: pci \ ven_8086 & dev_8c4f & subsys_05be1028 & rev_04 dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & subsys_05be1028 dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & cc_060100 dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & cc_0601 dvi: поиск совместимых идентификаторов: dvi: pci \ ven_8086 и dev_8c4f & rev_04 dvi: pci \ ven_8086 & dev_8c4f dvi: pci \ ven_8086 & cc_060100 dvi: pci \ ven_8086 & cc_0601 dvi: pci \ ven_8086 dvi: pci \ cc_060100 dvi: pci \ cc_0601 dvi: Создан узел драйвера: dvi: HardwareID - PCI \ VEN_8086 и DEV_8C4F dvi: InfName - C: \ WINDOWS \ System32 \ DriverStore \ FileRepository \ lynxpointsystem.inf_amd64_cd1e518d883ecdfe \ lynxpointsystem.inf dvi: DevDesc - Контроллер Intel (R) QM87 LPC - 8C4F dvi: Раздел - Needs_ISAPNP_DRV dvi: Ранг - 0x00ff2001 dvi: Оценка подписавшего - WHQL dvi: DrvDate - 03.10.2016 dvi: Версия - 10.1.1.38 dvi: {Сборка списка драйверов - выход (0x00000000)} 20: 13: 01.731 dvi: {DIF_SELECTBESTCOMPATDRV} 20: 13: 01.731 dvi: Установщик по умолчанию: введите 20:13:01.735 dvi: {Выбрать лучший драйвер} dvi: GUID класса устройства изменен на: {4d36e97d-e325-11ce-bfc1-08002be10318}. dvi: Выбранный драйвер: dvi: Описание - Контроллер Intel (R) QM87 LPC - 8C4F dvi: InfFile - c: \ windows \ system32 \ driverstore \ filerepository \ lynxpointsystem.inf_amd64_cd1e518d883ecdfe \ lynxpointsystem.inf dvi: Раздел - Needs_ISAPNP_DRV dvi: {Выбрать лучший драйвер - выход (0x00000000)} dvi: Установщик по умолчанию: Выход dvi: {DIF_SELECTBESTCOMPATDRV - выход (0x00000000)} 20:13:01.743 ndv: Установленный драйвер: ndv: Inf Name - oem1.inf ndv: Дата драйвера - 03.10.2016 ndv: Версия драйвера - 10.1.1.38 ndv: {Обновить драйвер устройства - выход (00000103)} ! ndv: Для устройства PCI \ VEN_8086 & DEV_8C4F & SUBSYS_05BE1028 & REV_04 \ 3 & 11583659 & 0 & F8 не найдено более подходящих драйверов. ! ndv: Устройства не обновлялись.

Этот анализ показывает, что ошибку обновления Windows можно устранить, удалив файл C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 [CN].Примечание. В этом примере полное имя файла без сокращений - C: \ ProgramData \ Microsoft \ Crypto \ RSA \ S-1-5-18 \ be8228fb2d3cb6c6b0ccd9ad51b320b4_a43d512c-69f2-42de-aef9-7a88fabdaa3f.

Windows 10: часто задаваемые вопросы для ИТ-специалистов Системные требования
Windows 10 Enterprise
Windows 10 Технические характеристики
Форумы по Windows 10 для ИТ-специалистов
Исправьте ошибки Центра обновления Windows с помощью DISM или средства проверки готовности к обновлению системы

Фазы и этапы жизненного цикла программы / проекта НАСА (SP-6102).

В этой главе дается обзор подхода к исследованиям и разработкам в автомобильной промышленности. Следовательно, разд. 3.1 посвящен процессу разработки автомобилей, в частности сложности, связанной с разработкой новой модели автомобиля, сложному процессу, в котором задействованы тысячи инженеров, нанятых автопроизводителем и его поставщиками первого уровня. В этом разделе описываются проверенные процессы и новые технологии, такие как контролируемый процесс разработки Stage-Gate®, процесс цифрового макета, разработка требований к автомобильным электрическим / электронным (E / E) системам (см.4), а также различные дисциплины, которые позволяют создавать новые продукты, что приводит к постоянному сокращению времени разработки, большей зрелости и общему качеству продукта. В центре внимания разд. 3.2 касается модульности и платформ, используемых в автомобильной промышленности, что позволит справиться с постоянно растущим модельным рядом мультибрендовых автомобилей. В разд. 3.3 представлено создание виртуального продукта, которое объединяет концепцию управления данными продукта для полного достижения необходимого конвейера разработки на основе автоматизированного проектирования (САПР) в виде интегрированного формата САПР.Раздел 3.4 знакомит с идеей управления жизненным циклом продукта, подхода, который облегчает совместные рабочие процессы для различных фаз жизненного цикла продукта или системы, представленного рядом фаз и действий, распределенных по организации автопроизводителя и ее поставщикам, каждая из которых основывается на результатах предыдущего этапа или деятельности. Сумма всех этих действий называется жизненным циклом продукта или системы, который можно описать с помощью модели, содержащей этап концептуализации, этап использования, этап развития и этап окончательного удаления.Раздел 3.5 содержит исчерпывающий набор вопросов по автомобильным исследованиям и разработкам, а последний раздел включает ссылки и предложения для дальнейшего чтения.

Область процесса планирования проекта (PP)

Планирование проекта (PP)

Область процесса управления проектом на уровне зрелости 2

Назначение

Целью планирования проекта (PP) является создание и поддержание планов, определяющих деятельность по проекту.

Вступительные примечания

Область процесса планирования проекта включает в себя следующее:

Разработка плана проекта
Надлежащее взаимодействие с заинтересованными сторонами
Выполнение плана
Поддержание плана

Планирование начинается с требований, которые определяют продукт и проект.

Планирование включает оценку атрибутов рабочих продуктов и задач, определение необходимых ресурсов, согласование обязательств, составление графика, а также определение и анализ рисков проекта. Для разработки плана проекта может потребоваться повторение этих действий. План проекта обеспечивает основу для выполнения и контроля работ по проекту, направленных на выполнение обязательств перед заказчиком проекта.

План проекта обычно необходимо пересматривать по мере продвижения проекта, чтобы учитывать изменения в требованиях и обязательствах, неточные оценки, корректирующие действия и изменения процесса.Конкретные практики, описывающие как планирование, так и перепланировку, содержатся в этой области процессов.

Термин «план проекта» используется во всех общих и специальных практиках в этой области процесса для обозначения общего плана управления проектом.

Связанные области процессов

Дополнительные сведения о разработке требований, определяющих продукт и его компоненты, см. В области процесса «Разработка требований».Требования к продукту и его компонентам, а также изменения этих требований служат основой для планирования и перепланирования.

Дополнительные сведения об управлении требованиями, необходимыми для планирования и перепланирования, см. В области процессов «Управление требованиями».

Дополнительные сведения об идентификации и управлении рисками см. В области процессов «Управление рисками».

Дополнительные сведения о преобразовании требований в продукты и решения по их компонентам см. В области процессов «Техническое решение».

Конкретные практики по цели

ИК 1 Установить оценки

Установлены и поддерживаются оценки параметров планирования проекта.

Параметры планирования проекта включают всю информацию, необходимую проекту для выполнения необходимого планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства, координации, отчетности и составления бюджета.

Оценки параметров планирования должны иметь прочную основу, чтобы вселять уверенность в том, что любые планы, основанные на этих оценках, способны поддерживать цели проекта.

Факторы, которые обычно учитываются при оценке этих параметров, включают следующее:

Требования к проекту, включая требования к продукции, требования, предъявляемые организацией, требования, предъявляемые заказчиком, и другие требования, влияющие на проект
Объем проекта
Определенные задачи и рабочие продукты
Технический подход
Выбранная модель жизненного цикла проекта (e.г., водопад, пошаговый или спиральный)
Атрибуты рабочих продуктов и задач (например, размер или сложность)
График
Модели или исторические данные для преобразования атрибутов рабочих продуктов и задач в рабочее время и стоимость
Методология (например, модели, данные, алгоритмы), используемая для определения необходимого материала, навыков, рабочих часов и затрат

Документация, содержащая обоснование оценки и подтверждающие данные, необходима для проверки заинтересованными сторонами и их приверженности плану, а также для поддержания плана по мере реализации проекта.

СП 1.1 Оценить объем проекта

Создайте иерархическую структуру работ верхнего уровня (WBS) для оценки объема проекта.

WBS развивается вместе с проектом. Первоначально WBS верхнего уровня может служить для структурирования первоначальной оценки. Разработка WBS делит весь проект на взаимосвязанный набор управляемых компонентов.Обычно WBS представляет собой ориентированную на продукт структуру, которая обеспечивает схему для идентификации и организации логических единиц работы, которыми нужно управлять, которые называются рабочими пакетами. WBS предоставляет справочный и организационный механизм для распределения усилий, расписания и ответственности и используется в качестве базовой структуры для планирования, организации и контроля работы, выполняемой над проектом. В некоторых проектах термин WBS используется для обозначения части WBS, на которую распространяется контракт (возможно, всей WBS).Не все проекты имеют контракт WBS (например, разработка с внутренним финансированием).

Типовые рабочие продукты

Описание задач
Описание пакетов работ
WBS

Подпрактика 1. Разработка WBS на основе архитектуры продукта.

WBS предоставляет схему для организации работы над проектами вокруг продукта и компонентов продукта, которые эта работа поддерживает. WBS должен позволять идентифицировать следующие элементы:

Выявленные риски и задачи по их снижению
Задачи по результатам и вспомогательной деятельности
Задания на получение навыков и знаний
Задачи для разработки необходимых планов поддержки, таких как управление конфигурацией, обеспечение качества и планы проверки
Задачи по интеграции и управлению объектами, не связанными с разработкой

Подпрактика 2: достаточно подробно определите рабочие пакеты, чтобы указать оценки задач, ответственности и расписания проекта.

WBS верхнего уровня предназначен для помощи в оценке трудозатрат проекта с точки зрения задач, организационных ролей и ответственности. Количество деталей в WBS на этом более подробном уровне помогает в разработке реалистичных графиков, тем самым сводя к минимуму потребность в резерве управления.

Подпрактик 3: Определите продукт или компоненты продукта, которые будут приобретены извне.

Дополнительные сведения о приобретении продуктов из внешних по отношению к проекту источников см. В области процесса «Управление соглашениями с поставщиками».

Подпрактик 4: Определите рабочие продукты, которые будут использоваться повторно.

SP 1.2 Установление оценок атрибутов рабочего продукта и задачи

Создавайте и поддерживайте оценки атрибутов рабочих продуктов и задач.

Размер является основным входным параметром для многих моделей, используемых для оценки усилий, затрат и графика.Модели также могут быть основаны на таких исходных данных, как связность, сложность и структура.

Примеры типов рабочих продуктов, для которых производится оценка размеров, включают следующее:

Доставочные и недоставочные рабочие продукты
Документы и досье
Оперативное и вспомогательное оборудование, прошивки и программное обеспечение

Примеры мер по размеру включают следующее:

Количество функций
Функциональные точки
Исходные строки кода
Количество классов и объектов
Количество требований
Количество и сложность интерфейсов
Количество страниц
Количество входов и выходов
Количество объектов технического риска
Объем данных
Количество логических вентилей для интегральных схем
Количество деталей (эл.г., печатные платы, компоненты и механические детали)
Физические ограничения (например, вес и объем)

Оценки должны соответствовать требованиям проекта, чтобы определять объем работ, стоимость и график проекта. Относительный уровень сложности или сложности должен быть назначен для каждого атрибута размера.

Типовые рабочие продукты

Технический подход
Размер и сложность задач и рабочих продуктов
Оценочные модели
Оценки атрибутов

Подпрактика 1: Определите технический подход к проекту.

Технический подход определяет стратегию развития продукта на высшем уровне. Он включает решения по архитектурным особенностям, таким как распределенная или клиент-серверная; применяемые новейшие или признанные технологии, такие как робототехника, композитные материалы или искусственный интеллект; и широта функциональных возможностей, ожидаемых от конечных продуктов, таких как безопасность и эргономика.

Подпрактика 2: Используйте соответствующие методы для определения атрибутов рабочих продуктов и задач, которые будут использоваться для оценки требований к ресурсам.

Методы определения размера и сложности должны основываться на проверенных моделях или исторических данных.

Методы определения атрибутов развиваются по мере нашего понимания взаимосвязи характеристик продукта с атрибутами.

Примеры текущих методов включают следующее:

Количество логических вентилей для проектирования интегральных схем
Строки кода или функциональные точки для программного обеспечения
Количество / сложность требований к системному проектированию
Количество квадратных футов для стандартных жилых домов

Подпрактика 3: Оцените атрибуты рабочих продуктов и задач.

SP 1.3 Определение жизненного цикла проекта

Определите фазы жизненного цикла проекта, на которых следует определить объем работ по планированию.

Определение фаз жизненного цикла проекта предусматривает запланированные периоды оценки и принятия решений. Обычно они определяются для поддержки точек логического решения, в которых принимаются значительные обязательства в отношении ресурсов и технического подхода.Такие точки предоставляют запланированные события, на которых могут быть сделаны корректировки курса проекта и определения будущих масштабов и стоимости.

Фазы жизненного цикла проекта необходимо определять в зависимости от объема требований, оценок ресурсов проекта и характера проекта. Более крупные проекты могут состоять из нескольких этапов, таких как исследование концепции, разработка, производство, эксплуатация и утилизация. В рамках этих фаз могут потребоваться подфазы.Этап разработки может включать такие подфазы, как анализ требований, проектирование, изготовление, интеграция и проверка. Определение фаз проекта обычно включает выбор и уточнение одной или нескольких моделей разработки для устранения взаимозависимостей и соответствующей последовательности действий на фазах.

В зависимости от стратегии разработки могут быть промежуточные фазы для создания прототипов, увеличения возможностей или циклов спиральной модели.

Понимание жизненного цикла проекта имеет решающее значение для определения объема работ по планированию и сроков первоначального планирования, а также сроков и критериев (критических вех) для перепланирования.

Типовые рабочие продукты

SP 1.4 Определение оценок усилий и затрат

Оцените объем работ по проекту и стоимость рабочих продуктов и задач на основе обоснования оценки.

Оценки трудозатрат и затрат обычно основываются на результатах анализа с использованием моделей или исторических данных, применяемых к размеру, деятельности и другим параметрам планирования. Доверие к этим оценкам основывается на обосновании выбранной модели и характере данных. Могут быть случаи, когда доступные исторические данные неприменимы, например, когда усилия беспрецедентны или когда тип задачи не соответствует доступным моделям. Усилия беспрецедентны (до некоторой степени), если подобный продукт или компонент никогда не создавался.Усилия также могут быть беспрецедентными, если группа разработчиков никогда не создавала такой продукт или компонент.

Беспрецедентные усилия более рискованны, требуют дополнительных исследований для разработки разумных основ оценки и требуют большего управленческого резерва. Уникальность проекта должна быть задокументирована при использовании этих моделей, чтобы обеспечить общее понимание любых предположений, сделанных на начальных этапах планирования.

Типовые рабочие продукты

Обоснование оценки
Оценка работ по проекту
Смета проекта

Подпрактика 1. Соберите модели или исторические данные, которые будут использоваться для преобразования атрибутов рабочих продуктов и задач в оценки трудозатрат и затрат.

Многие параметрические модели были разработаны для помощи в оценке стоимости и графика. Использование этих моделей в качестве единственного источника оценки не рекомендуется, поскольку эти модели основаны на исторических данных проекта, которые могут иметь или не иметь отношения к вашему проекту. Для обеспечения высокого уровня достоверности оценки можно использовать несколько моделей и / или методов.

Исторические данные включают данные о затратах, усилиях и расписании из ранее выполненных проектов, а также соответствующие данные масштабирования для учета различных размеров и сложности.

Подпрактик 2: Включите вспомогательную инфраструктуру при оценке усилий и затрат.

Вспомогательная инфраструктура включает ресурсы, необходимые с точки зрения разработки и поддержки продукта.

Учитывайте потребности инфраструктуры в ресурсах в среде разработки, тестовой среде, производственной среде, целевой среде или любую подходящую комбинацию этих факторов при оценке усилий и затрат.

Примеры ресурсов инфраструктуры:

Критические ресурсы компьютера (например, память, дисковая и сетевая емкость, периферийные устройства, каналы связи и их возможности)
Инженерная среда и инструменты (например, инструменты для создания прототипов, сборки, автоматизированного проектирования [САПР] и моделирования)
Сооружения, машины и оборудование (e.г., испытательные стенды и регистрирующие устройства)

Подпрактика 3: Оцените усилия и затраты, используя модели и / или исторические данные.

Затраты и усилия, используемые для оценки, обычно включают следующее:

Экспертные оценки, предоставленные экспертом или группой экспертов (например, метод Дельфи)
Риски, включая беспрецедентные усилия
Ключевые компетенции и роли, необходимые для выполнения работы
Требования к продукту и компонентам продукта
Технический подход
WBS
Оценка размеров рабочей продукции и ожидаемые изменения
Стоимость продукции, приобретенной на стороне
Выбранная модель жизненного цикла проекта и процессы
Оценка стоимости жизненного цикла
Возможности инструментов, предоставляемых в инженерной среде
Уровни квалификации руководителей и персонала, необходимые для выполнения работы
Потребности в знаниях, навыках и обучении
Необходимые помещения (e.г., офисные и конференц-залы и рабочие места)
Требуется инженерное оборудование
Возможность производственного процесса (ов)
Путешествие
Уровень безопасности, необходимый для задач, рабочих продуктов, оборудования, программного обеспечения, персонала и рабочей среды
Соглашения об уровне обслуживания для call-центров и гарантийных работ
Прямые трудовые и накладные расходы

ИК 2 Разработка плана проекта

План проекта составляется и поддерживается как основа для управления проектом.

План проекта — это официальный утвержденный документ, используемый для управления и контроля выполнения проекта. Он основан на требованиях проекта и установленных сметах.

План проекта должен учитывать все фазы жизненного цикла проекта. Планирование проекта должно гарантировать, что все планы, влияющие на проект, соответствуют общему плану проекта.

СП 2.1 Установите бюджет и график

Составление и ведение бюджета и графика проекта.

Бюджет и график проекта основаны на разработанных оценках и обеспечивают надлежащее рассмотрение распределения бюджета, сложности задачи и зависимостей задач.

График с ограниченными ресурсами, управляемый событиями, доказал свою эффективность в борьбе с проектными рисками.Определение достижений, которые должны быть продемонстрированы до начала мероприятия, обеспечивает некоторую гибкость в выборе времени мероприятия, общее понимание того, что ожидается, лучшее видение состояния проекта и более точное состояние задач проекта.

Типовые рабочие продукты

График работ
Зависимости расписания
Бюджет проекта

Подпрактика 1: Определите основные вехи.

Вехи часто навязываются, чтобы гарантировать завершение определенных результатов к вехе. Вехи могут быть основаны на событиях или на календаре. Если основаны на календаре, после того, как даты вехи согласованы, их часто очень сложно изменить.

Подпрактик 2: Определите предположения о расписании.

При первоначальной разработке расписаний обычно делаются предположения о продолжительности определенных действий.Эти допущения часто делаются по статьям, по которым имеется мало оценочных данных, если таковые имеются. Выявление этих допущений дает представление об уровне уверенности (неопределенностей) в общем графике.

Подпрактик 3: Определение ограничений.

Факторы, ограничивающие гибкость вариантов управления, необходимо определять как можно раньше. Изучение атрибутов рабочих продуктов и задач часто выявляет эти проблемы.Такие атрибуты могут включать продолжительность задачи, ресурсы, входы и выходы.

Подпрактик 4: Определение зависимостей задач.

Обычно задачи проекта могут быть выполнены в некоторой упорядоченной последовательности, которая минимизирует продолжительность проекта. Это включает в себя определение задач-предшественников и преемников для определения оптимального порядка.

Примеры инструментов, которые могут помочь определить оптимальный порядок действий задачи, включают следующее:

Метод критического пути (CPM)
Методика оценки и анализа программ (PERT)
Планирование с ограниченными ресурсами

Подпрактика 5: Определите бюджет и график.

Создание и поддержание бюджета и графика проекта обычно включает в себя следующее:

Определение обещанной или ожидаемой доступности ресурсов и оборудования
Определение поэтапности деятельности
Определение прорыва подчиненных графиков
Определение зависимостей между действиями (отношения предшественника или преемника)
Определение плановых мероприятий и контрольных точек для обеспечения точности измерения хода выполнения
Определение этапов доставки продукции заказчику
Определение мероприятий соответствующей продолжительности
Определение этапов соответствующего временного разделения
Определение управленческого резерва на основе уровня уверенности в соблюдении графика и бюджета
Использование соответствующих исторических данных для проверки расписания
Определение требований к дополнительному финансированию
Документирование предположений и обоснований проекта

Подпрактика 6: Установите критерии корректирующих действий.

Устанавливаются критерии для определения существенного отклонения от плана проекта. Необходима основа для измерения проблем и проблем, чтобы определить, когда следует предпринять корректирующие действия. Корректирующие действия могут потребовать перепланирования, которое может включать в себя пересмотр первоначального плана, заключение новых соглашений или включение мероприятий по смягчению последствий в текущий план.

СП 2.2 Определение рисков проекта

Выявление и анализ рисков проекта.

Дополнительные сведения о действиях по управлению рисками см. В области процессов управления рисками.

Дополнительную информацию о деятельности по мониторингу рисков см. В разделе «Мониторинг рисков проекта» в области процессов «Мониторинг и контроль проекта».

Риски идентифицируются или обнаруживаются и анализируются для поддержки планирования проекта.Эта конкретная практика должна быть распространена на все планы, которые влияют на проект, чтобы обеспечить надлежащее взаимодействие между всеми соответствующими заинтересованными сторонами по выявленным рискам. Выявление и анализ рисков при планировании проекта обычно включают следующее:

Выявление рисков
Анализ рисков для определения воздействия, вероятности возникновения и временных рамок, в которых проблемы могут возникнуть
Приоритизация рисков

Типичные рабочие продукты

Выявленные риски
Влияние риска и вероятность возникновения
Приоритеты риска

Подпрактика 1: Определите риски.

Идентификация рисков включает выявление потенциальных проблем, опасностей, угроз, уязвимостей и т. Д., Которые могут негативно повлиять на рабочие усилия и планы. Риски необходимо идентифицировать и понятным образом описывать, прежде чем их можно будет анализировать. При выявлении рисков рекомендуется использовать стандартный метод определения рисков. Для выявления возможных проблем можно использовать инструменты выявления и анализа рисков.

Примеры инструментов выявления и анализа рисков включают следующее:

Таксономии рисков
Оценка рисков
Контрольные списки
Структурированные интервью
Мозговой штурм
Рабочие модели
Стоимость модели
Сетевой анализ
Анализ фактора качества

Подпрактика 2: задокументируйте риски.

Подпрактика 3: Изучите и получите соглашение с соответствующими заинтересованными сторонами о полноте и правильности задокументированных рисков.

Подпрактик 4: При необходимости пересмотреть риски.

Примеры того, когда может потребоваться пересмотр выявленных рисков, включают следующее:

При выявлении новых рисков
Когда риски становятся проблемами
Когда риски сняты
При значительном изменении условий проекта

СП 2.3 План управления данными

План управления данными проекта.

Дополнение IPPD

Когда сформированы интегрированные группы, данные проекта включают данные, разработанные и используемые исключительно в рамках конкретной команды, а также данные, применимые к объединенным группам, если имеется несколько интегрированных команд.

Данные — это различные формы документации, необходимые для поддержки программы во всех ее областях (например,g., администрирование, инжиниринг, управление конфигурацией, финансы, логистика, качество, безопасность, производство и закупки). Данные могут принимать любую форму (например, отчеты, руководства, записные книжки, диаграммы, чертежи, спецификации, файлы или корреспонденцию). Данные могут существовать на любом носителе (например, напечатаны или нарисованы на различных материалах, фотографиях, в электронном или мультимедийном виде). Данные могут быть доставляемыми (например, элементы, определенные требованиями к данным программного контракта) или данные могут быть недоставленными (например, неофициальные данные, торговые исследования и анализы, протоколы внутренних заседаний, документация по внутреннему анализу проекта, извлеченные уроки и элементы действий).Распространение может принимать различные формы, включая электронную передачу.

Требования к данным для проекта должны быть установлены как для создаваемых элементов данных, так и для их содержания и формы на основе общего или стандартного набора требований к данным. Единообразные требования к содержанию и формату для элементов данных облегчают понимание содержимого данных и помогают в согласованном управлении ресурсами данных.

Причина сбора каждого документа должна быть ясна.Эта задача включает в себя анализ и проверку результатов и недоставок проекта, требований к данным по контрактам и неконтрактным данным, а также данных, предоставленных заказчиком. Часто данные собираются без четкого понимания того, как они будут использоваться. Данные являются дорогостоящими и должны собираться только при необходимости.

Типовые рабочие продукты

План управления данными
Главный список управляемых данных
Описание содержания и формата данных
Списки требований к данным для эквайеров и поставщиков
Требования к конфиденциальности
Требования безопасности
Процедуры безопасности
Механизм поиска, воспроизведения и распространения данных
График сбора данных по проекту
Список данных проекта, которые необходимо собрать

Подпрактика 1: Установите требования и процедуры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных.

Не у всех будет необходимость или разрешение, необходимое для доступа к данным проекта. Должны быть установлены процедуры для определения того, кто и к каким данным имеет доступ, а также когда они имеют доступ к этим данным.

Подпрактик 2: Создание механизма архивирования данных и доступа к архивным данным.

Доступная информация должна быть в понятной форме (например, в электронном или компьютерном виде из базы данных) или представлена в том виде, в котором она была изначально создана.

Подпрактик 3: Определите данные проекта, которые необходимо идентифицировать, собрать и распределить.

SP 2.4 План ресурсов проекта

План необходимых ресурсов для выполнения проекта.

Дополнение IPPD

Когда сформированы интегрированные команды, при планировании ресурсов проекта следует учитывать укомплектование интегрированных команд.

Определение ресурсов проекта (рабочая сила, машины / оборудование, материалы и методы) и количества, необходимых для выполнения проектных работ, основывается на первоначальных оценках и предоставляет дополнительную информацию, которая может быть применена для расширения WBS, используемого для управления проектом.

WBS верхнего уровня, разработанный ранее как механизм оценки, обычно расширяется путем декомпозиции этих верхних уровней на рабочие пакеты, которые представляют отдельные рабочие единицы, которые можно отдельно назначать, выполнять и отслеживать.Это подразделение сделано для распределения ответственности руководства и обеспечения лучшего управленческого контроля. Каждому рабочему пакету или рабочему продукту в WBS должен быть присвоен уникальный идентификатор (например, номер), чтобы разрешить отслеживание. WBS может быть основан на требованиях, действиях, рабочих продуктах или комбинации этих элементов. Словарь, описывающий работу для каждого рабочего пакета в WBS, должен сопровождать структурную декомпозицию работ.

Типовые рабочие продукты

Пакеты работ WBS
Словарь задач WBS
Кадровые требования в зависимости от размера и объема проекта
Перечень основных объектов / оборудования
Определения и диаграммы процессов / рабочих процессов
Список требований к администрированию программы

Подпрактика 1: определение требований к процессу.

Процессы, используемые для управления проектом, должны быть идентифицированы, определены и скоординированы со всеми соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить эффективную работу во время выполнения проекта.

Подпрактик 2: Определение кадровых требований.

Укомплектование персоналом проекта зависит от декомпозиции требований проекта на задачи, роли и обязанности для выполнения требований проекта, изложенных в рабочих пакетах WBS.

Требования к персоналу должны учитывать знания и навыки, необходимые для каждой из идентифицированных должностей, как это определено в Плане необходимых знаний и навыков для конкретной практики.

Подпрактик 3: Определение требований к помещениям, оборудованию и компонентам.

Большинство проектов в некотором смысле уникальны и требуют определенного набора уникальных ресурсов для достижения целей проекта.Своевременное определение и приобретение этих активов имеют решающее значение для успеха проекта.

Пункты, требующие своевременного выполнения заказа, необходимо определять заранее, чтобы определить, как они будут решаться. Даже если необходимые активы не уникальны, составление списка всех помещений, оборудования и частей (например, количества компьютеров для персонала, работающего над проектом, программных приложений и офисных помещений) дает представление об аспектах объема усилий, которые часто упускаются из виду.

SP 2.5 План необходимых знаний и навыков

План знаний и навыков, необходимых для выполнения проекта.

См. Раздел «Процесс организационного обучения» для получения дополнительной информации о знаниях и навыках, которые необходимо включить в план проекта.

Передача знаний в проекты включает в себя как обучение проектного персонала, так и получение знаний из внешних источников.

Требования к персоналу зависят от знаний и навыков, необходимых для поддержки выполнения проекта.

Типовые рабочие продукты

Опись необходимых навыков
Кадры и новые планы найма
Базы данных (например, навыки и обучение)

действие 1: Определите знания и навыки, необходимые для выполнения проекта.

Подпрактика 2: Оцените имеющиеся знания и навыки.

Подпрактик 3: Выберите механизмы для предоставления необходимых знаний и навыков.

Примеры механизмов включают следующее:

Внутреннее обучение (как организационное, так и проектное)
Внешнее обучение
Персонал и новые сотрудники
Приобретение внешних навыков

Выбор внутреннего или внешнего обучения для получения необходимых знаний и навыков определяется наличием опыта обучения, графиком проектов и бизнес-целями.

Подпрактик 4: Включите выбранные механизмы в план проекта.

SP 2.6 План вовлечения заинтересованных сторон

Планируйте вовлечение выявленных заинтересованных сторон.

Дополнение IPPD

При формировании интегрированных команд участие заинтересованных сторон должно планироваться вплоть до уровня интегрированной команды.

Заинтересованные стороны определяются на всех этапах жизненного цикла проекта путем определения типа людей и функций, которым необходимо представительство в проекте, и описания их значимости и степени взаимодействия для конкретных мероприятий проекта. Двумерная матрица с заинтересованными сторонами по одной оси и проектной деятельностью по другой оси является удобным форматом для выполнения этой идентификации. Релевантность заинтересованной стороны для деятельности на конкретной фазе проекта и объем ожидаемого взаимодействия будут показаны на пересечении оси деятельности фазы проекта и оси заинтересованных сторон.

Для того, чтобы вклад заинтересованных сторон был полезным, необходим тщательный отбор соответствующих заинтересованных сторон. По каждому основному виду деятельности определите заинтересованные стороны, на которых оно влияет, и тех, кто обладает опытом, необходимым для его проведения. Этот список соответствующих заинтересованных сторон, вероятно, будет меняться по мере продвижения проекта через фазы жизненного цикла проекта. Однако важно убедиться, что соответствующие заинтересованные стороны на последних этапах жизненного цикла имеют ранний вклад в требования и проектные решения, которые на них влияют.

Примеры материалов, которые следует включить в план взаимодействия с заинтересованными сторонами, включают следующее:

Список всех заинтересованных сторон
Обоснование участия заинтересованных сторон
Роли и обязанности соответствующих заинтересованных сторон в отношении проекта по фазам жизненного цикла проекта
Взаимоотношения между заинтересованными сторонами
Относительная важность заинтересованной стороны для успеха проекта по фазам жизненного цикла проекта
ресурсов (e.g., обучение, материалы, время и финансирование), необходимые для обеспечения взаимодействия с заинтересованными сторонами
График поэтапного взаимодействия с заинтересованными сторонами

Выполнение этой конкретной практики зависит от обмена или обмена информацией с предыдущей конкретной практикой Плана необходимых знаний и навыков.

Типовые рабочие продукты

План участия заинтересованных сторон

СП 2.7 Составьте план проекта

Создание и поддержание общего содержания плана проекта.

Документированный план, охватывающий все соответствующие элементы планирования, необходим для достижения взаимопонимания, приверженности и эффективности отдельных лиц, групп и организаций, которые должны выполнять или поддерживать планы. План, созданный для проекта, определяет все аспекты усилий, логически связывая вместе: соображения жизненного цикла проекта; технические и управленческие задачи; бюджеты и графики; вехи; управление данными, идентификация рисков, требования к ресурсам и навыкам; и идентификация и взаимодействие заинтересованных сторон.Описания инфраструктуры включают в себя отношения ответственности и полномочий между персоналом проекта, руководством и вспомогательными организациями.

Для разработки программного обеспечения

Для программного обеспечения документ планирования часто упоминается как один из следующих:

План разработки программного обеспечения
План проекта программного обеспечения
План программного обеспечения

Для аппаратной инженерии

Для аппаратного обеспечения документ по планированию часто называют планом разработки аппаратного обеспечения.Мероприятия по разработке при подготовке к производству могут быть включены в план разработки оборудования или определены в отдельном производственном плане.

Примеры планов, которые использовались в сообществе Министерства обороны США, включают следующее:

Интегрированный мастер-план План, управляемый событиями, который документирует важные достижения с критериями «годен / не годен» как для деловых, так и для технических элементов проекта и связывает каждое достижение с ключевым событием программы.
Integrated Master Schedule — интегрированный и сетевой многоуровневый график программных задач, необходимых для выполнения работ, задокументированных в соответствующем интегрированном генеральном плане.
План управления системным проектированием План с подробным описанием комплексных технических усилий по проекту.
Мастер-график системного проектирования: расписание, основанное на событиях, которое содержит компиляцию ключевых технических достижений, каждое с измеримыми критериями, требующими успешного завершения для прохождения идентифицированных событий.
Подробное расписание системного проектирования — подробный, зависящий от времени, ориентированный на задачи график, который связывает определенные даты и вехи с основным расписанием системного проектирования.

Типичные рабочие продукты ИК3 Обеспечение приверженности плану

Обязательства по плану проекта установлены и поддерживаются.

Чтобы планы были эффективными, они требуют приверженности со стороны лиц, ответственных за реализацию и поддержку плана.

SP 3.1 Обзор планов, влияющих на проект

Просмотрите все планы, которые влияют на проект, чтобы понять обязательства по проекту.

Дополнение IPPD

При формировании интегрированных групп их планы работы входят в число планов, которые необходимо проанализировать.

Планы, разработанные в рамках других областей процессов, обычно содержат информацию, аналогичную той, которая требуется в общем плане проекта. Эти планы могут содержать дополнительные подробные инструкции и должны быть совместимы с общим планом проекта и поддерживать его, чтобы указывать, кто имеет полномочия, ответственность, подотчетность и контроль. Все планы, влияющие на проект, должны быть пересмотрены, чтобы обеспечить общее понимание объема, целей, ролей и отношений, необходимых для успеха проекта.Многие из этих планов описаны в общей практике «Планирование процесса» в каждой из областей процесса.

Типовые рабочие продукты

Запись обзоров планов, влияющих на проект

SP 3.2 Согласование уровней работы и ресурсов

Согласуйте план проекта с имеющимися и предполагаемыми ресурсами.

Дополнение IPPD

При формировании интегрированных команд особое внимание следует уделять выделению ресурсов в условиях распределенных интегрированных команд и когда люди входят в несколько интегрированных команд в одном или нескольких проектах.

Для создания осуществимого проекта заручиться поддержкой соответствующих заинтересованных сторон и согласовать любые расхождения между оценками и доступными ресурсами.Согласование обычно достигается за счет снижения или отсрочки технических требований к производительности, согласования дополнительных ресурсов, поиска способов повышения производительности, передачи на аутсорсинг, корректировки набора навыков персонала или пересмотра всех планов, которые влияют на проект или графики.

Типовые рабочие продукты

Пересмотренные методы и соответствующие параметры оценки (например, улучшенные инструменты и использование готовых компонентов)
Пересмотренные бюджеты
Пересмотренные графики
Пересмотренный перечень требований
Пересмотренные соглашения с заинтересованными сторонами

СП 3.3 Получение обязательства по плану

Получить обязательства от соответствующих заинтересованных сторон, ответственных за выполнение и поддержку выполнения плана.

Дополнение IPPD

При формировании интегрированных команд планы интегрированных групп должны иметь поддержку со стороны членов команды, взаимодействующих команд, проекта и владельцев стандартных процессов, выбранных командой для индивидуального применения.

Получение обязательств предполагает взаимодействие между всеми соответствующими заинтересованными сторонами, как внутренними, так и внешними по отношению к проекту. Лицо или группа, взявшие на себя обязательства, должны быть уверены, что работа может быть выполнена в рамках ограничений по стоимости, графику и производительности. Часто временное обязательство оказывается достаточным, чтобы позволить начать работу и разрешить проведение исследования для повышения уверенности до соответствующего уровня, необходимого для получения полного обязательства.

Типовые рабочие продукты

Документированные запросы на обязательства
Документированные обязательства

Подпрактика 1: Определите необходимую поддержку и обсудите обязательства с соответствующими заинтересованными сторонами.

WBS можно использовать в качестве контрольного списка для обеспечения выполнения обязательств по всем задачам.

План взаимодействия с заинтересованными сторонами должен определять все стороны, от которых следует получить обязательства.

Подпрактик 2: Задокументируйте все обязательства организации, как полные, так и предварительные, обеспечивая соответствующий уровень подписавших сторон.

Обязательства должны быть задокументированы для обеспечения последовательного взаимопонимания, а также для отслеживания и обслуживания. Предварительные обязательства должны сопровождаться описанием рисков, связанных с отношениями.

Подпрактика 3: При необходимости проанализируйте внутренние обязательства с высшим руководством.

Подпрактика 4: При необходимости проанализируйте внешние обязательства с высшим руководством.

Руководство может обладать необходимыми знаниями и полномочиями для снижения рисков, связанных с внешними обязательствами.

Подпрактика 5: Определите обязательства по взаимодействию между элементами в проекте, а также с другими проектами и организационными единицами, чтобы их можно было отслеживать.

Четко определенные спецификации интерфейса служат основой для обязательств.

Общие практики по цели

GG 1 Достижение конкретных целей

Процесс поддерживает и позволяет достичь конкретных целей области процесса путем преобразования идентифицируемых входных рабочих продуктов в идентифицируемые выходные рабочие продукты.

GP 1.1 Выполняйте определенные практики

Выполнение конкретных практик процесса планирования проекта для разработки рабочих продуктов и предоставления услуг для достижения конкретных целей области процесса.

GG 2 Институционализация управляемого процесса

Процесс институционализирован как управляемый процесс.

GP 2.1 Разработка организационной политики

Установить и поддерживать организационную политику для планирования и выполнения процесса планирования проекта.

Разработка:

Эта политика устанавливает ожидания организации в отношении оценки параметров планирования, принятия внутренних и внешних обязательств и разработки плана управления проектом.

GP 2.2 Планирование процесса

Составьте и поддерживайте план выполнения процесса планирования проекта.

Разработка:

См. Таблицу 6.2 на стр. 95 в Общие цели и общие практики для получения дополнительной информации о взаимосвязи между общей практикой 2.2 и областью процесса планирования проекта.

GP 2.3 Обеспечение ресурсов

Обеспечьте адекватные ресурсы для выполнения процесса планирования проекта, разработки рабочих продуктов и предоставления услуг процесса.

Разработка:

При планировании проекта могут потребоваться специальные знания, оборудование и средства.Специальный опыт в планировании проекта может включать следующее:

Опытные оценщики
Планировщики
Технические эксперты в соответствующих областях (например, в области продуктов и технологий)

Примеры других предоставленных ресурсов включают следующие инструменты:

Таблицы программ
Оценочные модели
Пакеты планирования и календарного планирования проекта

GP 2.4 Назначьте ответственность

Назначьте ответственность и полномочия для выполнения процесса, разработки рабочих продуктов и предоставления услуг процесса планирования проекта.

GP 2.5 Обучайте людей

Обучите людей, выполняющих или поддерживающих процесс планирования проекта, по мере необходимости.

Разработка:

Примеры тем обучения включают следующее:

Оценка
Бюджетирование
переговоры
Выявление и анализ рисков
Управление данными
Планирование
Планирование

GP 2.6 Управление конфигурациями

Поместите определенные рабочие продукты процесса планирования проекта под соответствующий уровень контроля.

Разработка:

Примеры рабочих продуктов, находящихся под контролем, включают следующее:

Структурная декомпозиция работ
План проекта
План управления данными
План участия заинтересованных сторон

GP 2.7 Выявление и вовлечение соответствующих заинтересованных сторон

Определите и вовлеките соответствующие заинтересованные стороны в процесс планирования проекта в соответствии с планом.

Разработка:

См. Таблицу 6.2 на стр. 95 в Общие цели и общие практики для получения дополнительной информации о взаимосвязи между общей практикой 2.7 и практикой Планирование вовлечения заинтересованных сторон в области процесса планирования проекта.

Примеры деятельности по вовлечению заинтересованных сторон включают следующее:

Установление сметы
Рассмотрение и решение вопросов по полноте и правильности рисков проекта
Анализ планов управления данными
Составление планов проекта
Рассмотрение планов проекта и решение вопросов по работе и ресурсам

GP 2.8 Мониторинг и управление процессом

Отслеживайте и контролируйте процесс планирования проекта в соответствии с планом выполнения процесса и предпринимайте соответствующие корректирующие действия.

Разработка:

Примеры мер и рабочих продуктов, используемых при мониторинге и контроле, включают следующее:

Количество доработок в план
Отклонение затрат, сроков и трудозатрат на каждую редакцию плана
График разработки и сопровождения программных планов

GP 2.9 Объективная оценка приверженности

Объективно оцените соответствие процесса планирования проекта описанию процесса, стандартам и процедурам и устраните несоответствие.

Разработка:

Примеры рассмотренных мероприятий включают следующее:

Установление сметы
Разработка плана проекта
Получение обязательств по плану проекта

Примеры рассмотренных рабочих продуктов включают следующее:

WBS
План проекта
План управления данными
План участия заинтересованных сторон

GP 2.10 Обзор статуса с вышестоящим менеджментом

Просматривайте действия, статус и результаты процесса планирования проекта с руководством более высокого уровня и решайте проблемы.

GG 3 Институционализация определенного процесса

Процесс институционализирован как определенный процесс.

Внешний вид этой общей цели здесь отражает ее расположение в непрерывном представлении.

GP 3.1 Создание определенного процесса

Создание и поддержка описания определенного процесса планирования проекта.

GP 3.2 Сбор информации об улучшениях

Собирать рабочие продукты, показатели, результаты измерений и информацию об улучшениях, полученную в результате планирования и выполнения процесса планирования проекта, для поддержки будущего использования и улучшения процессов и активов процессов организации.

Разработка:

Примеры рабочих продуктов, показателей, результатов измерений и информации об улучшении включают следующее:

Структура библиотеки данных проекта
Оценка атрибутов проекта
Влияние риска и вероятность возникновения

GG 4 Институционализировать процесс с количественным управлением

Процесс институционализирован как процесс с количественным управлением.

GP 4.1 Установление количественных целей для процесса

Установите и поддерживайте количественные цели для процесса планирования проекта, которые касаются качества и производительности процесса, исходя из потребностей клиентов и бизнес-целей.

GP 4.2 Стабилизация производительности подпроцесса

Стабилизируйте производительность одного или нескольких подпроцессов, чтобы определить способность процесса планирования проекта достигать установленных количественных показателей качества и производительности процесса.

GG 5 Институционализация процесса оптимизации

Процесс институционализирован как процесс оптимизации.

GP 5.1 Обеспечение постоянного улучшения процесса

Обеспечение постоянного улучшения процесса планирования проекта для достижения соответствующих бизнес-целей организации.

GP 5.2 Устранение основных причин проблем

Выявление и устранение основных причин дефектов и других проблем в процессе планирования проекта.

Индекс волатильности КБНЭ (VIX) Определение: что это такое?

Что такое индекс волатильности Cboe (VIX)?

Индекс волатильности Cboe (VIX) — это индекс в реальном времени, который отражает ожидания рынка относительно относительной силы краткосрочных изменений цен индекса S&P 500 (SPX).Поскольку он рассчитывается на основе цен на опционы на индекс SPX с ближайшими датами истечения срока, он генерирует 30-дневный прогноз волатильности на будущее. Волатильность, или скорость изменения цен, часто рассматривается как способ измерить настроения рынка и, в частности, степень страха среди участников рынка.

Индекс более известен по тикеру и часто упоминается просто как «VIX». Он был создан Чикагской биржей опционов (CBOE) и поддерживается Cboe Global Markets.Это важный индекс в мире торговли и инвестиций, поскольку он обеспечивает количественную оценку рыночного риска и настроений инвесторов.

Ключевые выводы

Индекс волатильности Cboe, или VIX, представляет собой рыночный индекс в реальном времени, отражающий ожидания рынка в отношении волатильности в ближайшие 30 дней.
Инвесторы используют VIX для измерения уровня риска, страха или стресса на рынке при принятии инвестиционных решений.
Трейдеры также могут торговать VIX, используя различные опционы и торгуемые на бирже продукты, или использовать значения VIX для определения цены деривативов.

Как работает VIX?

Для финансовых инструментов, таких как акции, волатильность — это статистическая мера степени изменения их торговой цены, наблюдаемой в течение определенного периода времени. 27 сентября 2018 года акции Texas Instruments Inc. (TXN) и Eli Lilly & Co. (LLY) закрылись примерно на схожих ценовых уровнях в 107,29 и 106,89 долларов за акцию соответственно.

Однако взгляд на их ценовые движения за последний месяц (сентябрь) показывает, что TXN (синий график) имел гораздо более широкие колебания цен по сравнению с LLY (оранжевый график).У TXN была более высокая волатильность по сравнению с LLY за месячный период.

Продление периода наблюдения до последних трех месяцев (с июля по сентябрь) меняет тенденцию на противоположную: LLY имела гораздо более широкий диапазон колебаний цен по сравнению с TXN, что полностью отличается от предыдущих наблюдений, сделанных в течение одного месяца. У LLY была более высокая волатильность, чем у TXN в течение трехмесячного периода.

Волатильность пытается измерить такую величину движения цены, которую финансовый инструмент испытывает в течение определенного периода времени.Чем драматичнее колебания цены этого инструмента, тем выше уровень волатильности, и наоборот.

Как измеряется волатильность

Волатильность можно измерить двумя разными методами. Первый основан на выполнении статистических расчетов исторических цен за определенный период времени. Этот процесс включает в себя вычисление различных статистических чисел, таких как среднее (среднее), дисперсия и, наконец, стандартное отклонение для наборов исторических данных о ценах.

Полученное значение стандартного отклонения является мерой риска или волатильности.В программах для работы с электронными таблицами, таких как MS Excel, его можно напрямую вычислить с помощью функции STDEVP (), применяемой к диапазону цен акций. Однако метод стандартного отклонения основан на множестве предположений и может не быть точной мерой волатильности. Поскольку он основан на прошлых ценах, итоговая величина называется «реализованной волатильностью» или «исторической волатильностью (HV)». Чтобы предсказать будущую волатильность на следующие X месяцев, обычно используется подход, чтобы рассчитать ее для последних последних X месяцев и ожидать, что последует та же модель.

Второй метод измерения волатильности предполагает определение ее стоимости, исходя из цен опционов. Опционы — это производные инструменты, цена которых зависит от вероятности того, что текущая цена конкретной акции изменится настолько, чтобы достичь определенного уровня (называемого ценой исполнения или ценой исполнения).

Например, предположим, что акции IBM в настоящее время торгуются по цене 151 доллар за акцию. IBM предлагает колл-опцион со страйк-ценой 160 долларов и сроком до истечения одного месяца. Цена такого колл-опциона будет зависеть от предполагаемой рынком вероятности того, что цена акций IBM переместится с текущего уровня в 151 доллар выше цены исполнения в 160 долларов в течение одного месяца, оставшегося до истечения срока.Поскольку возможность таких ценовых движений в пределах заданного периода времени представлена фактором волатильности, различные методы ценообразования опционов (например, модель Блэка-Шоулза) включают волатильность в качестве интегрального входного параметра. Поскольку цены на опционы доступны на открытом рынке, их можно использовать для определения волатильности базовой ценной бумаги (в данном случае акций IBM). Такая волатильность, подразумеваемая рыночными ценами или вытекающая из них, называется перспективной «подразумеваемой волатильностью (IV)».

Хотя ни один из методов не идеален, поскольку у обоих есть свои плюсы и минусы, а также различные исходные допущения, они оба дают схожие результаты для расчета волатильности, которые лежат в близком диапазоне.

Увеличение волатильности до уровня рынка

В мире инвестиций волатильность — это индикатор того, насколько сильно (или мало) движется цена акции, отраслевой индекс или индекс рыночного уровня, и она показывает, насколько велик риск, связанный с конкретной ценной бумагой, сектором. , или рынок. Приведенный выше пример TXN и LLY для конкретных акций может быть расширен до уровня сектора или рынка. Если то же наблюдение применяется к динамике цен отраслевого индекса, скажем, индекса NASDAQ Bank Index (BANK), который состоит из более чем 300 акций банковских и финансовых услуг, можно оценить реализованную волатильность всего банковского сектора.Распространение его на ценовые наблюдения более широкого индекса рыночного уровня, такого как индекс S&P 500, позволит заглянуть в волатильность более крупного рынка. Аналогичные результаты могут быть достигнуты путем выведения подразумеваемой волатильности из цен опционов соответствующего индекса.

Наличие стандартной количественной меры волатильности позволяет легко сравнивать возможные колебания цен и риски, связанные с различными ценными бумагами, секторами и рынками.

Индекс VIX — это первый эталонный индекс, представленный Cboe для измерения ожиданий рынка в отношении будущей волатильности.Будучи прогнозным индексом, он строится с использованием подразумеваемой волатильности опционов на индекс S&P 500 (SPX) и отражает ожидания рынка в отношении 30-дневной будущей волатильности индекса S&P 500, который считается ведущим индикатором широкого фондового рынка США. .

Индекс VIX, представленный в 1993 году, в настоящее время является признанным и признанным во всем мире индикатором волатильности фондового рынка США. Он рассчитывается в режиме реального времени на основе текущих цен индекса S&P 500. Расчеты производятся и значения передаются в течение 3:00 часов.м. CT и 9:15 утра CT, и с 9:30 утра CT и 16:15 вечера. CT. Cboe начала распространение индекса VIX в нерабочее время торгов в США в апреле 2016 года.

Расчет значений индекса VIX

Значения индекса VIX рассчитываются с использованием стандартных опционов SPX, торгуемых на Cboe (срок действия которых истекает в третью пятницу каждого месяца), и с использованием еженедельных опционов SPX (срок действия которых истекает во все остальные пятницы). Учитываются только те опционы SPX, срок действия которых составляет 23 дня 37 дней.

Хотя формула математически сложна, теоретически она работает следующим образом. Он оценивает ожидаемую волатильность индекса S&P 500 путем агрегирования взвешенных цен нескольких опционов пут и колл SPX в широком диапазоне цен исполнения. Все такие квалифицируемые опционы должны иметь действительные ненулевые цены спроса и предложения, которые отражают восприятие рынком того, по каким ценам исполнения опционов будут достигаться базовые акции в течение оставшегося времени до истечения срока. Для подробных расчетов с примером можно обратиться к разделу «Расчет индекса VIX: шаг за шагом» официального документа VIX.

Эволюция VIX

Во время своего появления в 1993 году VIX рассчитывалась как взвешенная мера подразумеваемой волатильности восьми опционов пут и колл S&P 100 при деньгах, когда рынок деривативов имел ограниченную активность и находился на стадии роста. По мере развития рынков деривативов десятью годами позже, в 2003 году, Cboe объединилась с Goldman Sachs и обновила методологию, чтобы рассчитать VIX по-другому. Затем он начал использовать более широкий набор опций, основанный на более широком индексе S&P 500, расширение, которое позволяет более точно оценить ожидания инвесторов в отношении будущей волатильности рынка.Затем они приняли методологию, которая продолжает оставаться в силе и также используется для расчета различных других вариантов индекса волатильности.

Реальный пример VIX

Значение волатильности, опасения инвесторов и значения индекса VIX растут, когда рынок падает. Обратное верно, когда рынок растет — значения индекса, страх и волатильность снижаются.

Реальное сравнительное исследование прошлых рекордов с 1990 года выявило несколько случаев, когда общий рынок, представленный индексом S&P 500 (оранжевый график), резко вырос, что привело к снижению значений VIX (синий график) примерно в то же время, и наоборот.

Также следует отметить, что движение VIX намного больше, чем наблюдается по индексу. Например, когда S&P 500 упал примерно на 15% в период с 1 августа 2008 г. по 1 октября 2008 г., соответствующий рост VIX составил почти 260%.

В абсолютном выражении значения VIX выше 30 обычно связаны с большой волатильностью, возникающей из-за повышенной неопределенности, риска и опасений инвесторов. Значения VIX ниже 20 обычно соответствуют стабильным периодам без стресса на рынках.

Как торговать на VIX

Индекс VIX проложил путь к использованию волатильности в качестве торгуемого актива, хотя и через производные финансовые инструменты. Cboe запустила первый биржевой фьючерсный контракт на основе VIX в марте 2004 года, за которым последовал запуск опционов VIX в феврале 2006 года.

Такие инструменты, связанные с VIX, допускают чистую подверженность риску волатильности и в целом создали новый класс активов. Активные трейдеры, крупные институциональные инвесторы и менеджеры хедж-фондов используют ценные бумаги, связанные с VIX, для диверсификации портфеля, поскольку исторические данные демонстрируют сильную отрицательную корреляцию волатильности с доходностью фондового рынка, то есть когда доходность акций падает, волатильность растет и наоборот. наоборот.

Помимо стандартного индекса VIX, Cboe также предлагает несколько других вариантов для измерения широкой волатильности рынка. Другие аналогичные индексы включают индекс краткосрочной волатильности Cboe (VXSTSM), который отражает девятидневную ожидаемую волатильность индекса S&P 500, 3-месячный индекс волатильности Cboe S&P 500 (VXVSM) и 6-месячный индекс волатильности Cboe S&P 500. (VXMTSM). Продукты, основанные на других рыночных индексах, включают индекс волатильности Nasdaq-100 (VXNSM), индекс волатильности Cboe DJIA (VXDSM) и индекс волатильности Cboe Russell 2000 (RVXSM).Опционы и фьючерсы на основе RVXSM доступны для торговли на платформах Cboe и CFE соответственно.

Как и все индексы, VIX нельзя купить напрямую. Вместо этого инвесторы могут занять позицию в VIX через фьючерсные или опционные контракты или через торгуемые на бирже продукты (ETP) на основе VIX. Например, ProShares VIX Short-Term Futures ETF (VIXY), iPath Series B S&P 500 VIX Short Term Futures ETN (VXXB) и VelocityShares Daily Long VIX Short-Term ETN (VIIX) — это множество таких предложений, которые отслеживают определенные VIX-вариант индекса и открытие позиций по связанным фьючерсным контрактам.

Активные трейдеры, которые используют свои собственные торговые стратегии, а также продвинутые алгоритмы, используют значения VIX для определения цены деривативов, основанных на акциях с высокой бета-версией. Бета показывает, насколько цена конкретной акции может измениться относительно движения более широкого рыночного индекса. Например, акция, имеющая бета +1,5, указывает на то, что она теоретически на 50% более волатильна, чем рынок. Трейдеры, делающие ставки с помощью опционов на такие акции с высокой бета-версией, используют значения волатильности VIX в соответствующей пропорции, чтобы правильно оценивать свои сделки с опционами.

Воронка продаж: что такое воронка продаж и как ее построить

Как построить воронку продаж

Теперь, когда вы знаете, каковы этапы конвейера, пора взять всю собранную информацию и начать создавать свою собственную.

Шаг 1. Оцените потенциальных покупателей

Вначале, еще до того, как у вас будет конвейер, все, что у вас будет, — это список людей, которые, по вашему мнению, хотели бы купить ваш продукт. Если их много, вам понадобится что-то, что поможет вам управлять не только этими контактами, но и вашим взаимодействием с ними.

Один из способов сделать это — использовать инструмент для работы с электронными таблицами, например Google Таблицы или Excel. Вот бесплатный шаблон для начала. В качестве альтернативы также работает специализированная CRM для продаж.

Использование подобного шаблона электронной таблицы имеет смысл, если количество сделок, которыми вы должны управлять одновременно, меньше 10, или если вы только начинаете и хотите организовать свой конвейер, прежде чем найти специальный инструмент для управления им.

CRM, однако, является более эффективным инструментом, если у вас больше, чем несколько сделок, или больше, чем несколько продавцов.CRM позволяют команде управлять сделками коллективно, легко перемещать сделки с одного этапа конвейера на другой, позволяют связывать контактную информацию и позволяют менеджерам по продажам следить за прогрессом всей команды в достижении целей по прибыли. Нужно больше причин, чтобы заглянуть в CRM? Мы поговорим о CRM подробнее чуть позже.

Шаг 2. Настройте этапы

Представителям легко не дать покоя своим целям; иногда квартальные или годовые цифры могут показаться слишком большими, чтобы их достичь.Есть способ справиться с такого рода перегрузкой: разбив каждую сделку на повседневные действия, которые представитель должен делать, чтобы закрыть сделку. Управляя продажами и сосредотачиваясь на них, ваша команда, скорее всего, добьется большего успеха в достижении своих целей по продажам.

Итак, вот что ваш конвейер измеряет и управляет: действия.

Чтобы настроить этапы в конвейере, подумайте о действиях, которые ваша команда делает больше всего, и о тех, которые, по вашему мнению, имеют наибольшее влияние на ваши продажи.Вы можете использовать приведенный выше список этапов, чтобы направлять вас, или разработать шаги в собственном процессе продаж.

Если вам нужны другие идеи, ознакомьтесь с нашим руководством по продажам на основе деятельности.

Шаг 3. Уточняйте этапы по мере продвижения

Как только у вас начнутся дела, вы можете увидеть, что некоторые типы разговоров происходят постоянно. Вам нужно решить, подходят ли эти регулярные события к этапам продаж в вашем конвейере.

Например, если вы агент по недвижимости, вы можете добавить столбец «успокоить покупателя», если вы сталкиваетесь с большим количеством нервных покупателей.

Этапы продаж, если они четко определены и спланированы, представляют собой фундаментальные строительные блоки вашей воронки продаж и позволяют с достаточной точностью прогнозировать доход от продаж.

Не беспокойтесь о том, что все получится правильно с первого раза. Может потребоваться множество попыток выяснить, что работает для вашего бизнеса. Вы обнаружите, что некоторые этапы оказываются ненужными, и обнаружите, что другие вам действительно нужны.

Шаг 4. Регулярно обновляйте трубопровод

Вы построили трубопровод.Вы поместили в него свои существующие контакты и сделки. Теперь, как вы можете убедиться, что он постоянно обновляется?

Эта деталь может быть сложной. Часто, когда команда не работала с конвейером, им может быть трудно приспособиться к привычке вводить контакты и сделки в конвейер и перемещать их по этапам. Ключевым моментом здесь является выработка привычки продвигать сделки по конвейеру.

Самый простой способ сделать это — подумать об этапах вашего конвейера как о списке дел.Каждый этап соответствует деятельности, которую должна выполнить ваша команда. Как только действие будет завершено, ваша команда переведет сделку на следующий этап. Вашей команде может потребоваться некоторое время, чтобы понять это, но через некоторое время конвейер станет для них бесценным инструментом, потому что он показывает им, что они сделали, что им нужно сделать и где каждый из них находится в конвейере. сделка есть.

Методы управления для улучшения среды обитания диких животных

Ниже описаны наиболее распространенные методы управления средой обитания диких животных.Описания краткие и общие. Для получения более подробной информации о том, какие методы подходят для вашей собственности, проконсультируйтесь со специалистом по охране дикой природы.

Щеточные груды

Щеточные груды — это груды щеток, которые собираются для обеспечения укрытия / побега и убежищ для диких животных. Кисти используются для укрытия восточными хвощами и другими мелкими млекопитающими. Певчие птицы могут использовать груды кустарников для размещения окуней, особенно если они расположены рядом с местами кормления или гнездовья. Кроме того, если кучи кустов примыкают к источнику воды, земноводные и рептилии могут использовать их для размножения, кормления или отдыха.

Лучшие кусты для дикой природы начинаются с самых больших материалов (бревна размером с столб) внизу и заканчиваются самыми мелкими материалами (маленькие ветки или кусты) наверху. Материалы укладываются так, чтобы ворс щетки немного приподнялся над землей. Это облегчит животным возможность залезть под груду кустов в укрытие. Размещение самых больших материалов на дне ворса также замедляет скорость разрушения ворса.

Кучки кистей обычно размещают вблизи источников пищи и в местах, где низкий укрытие для диких животных может быть мало или отсутствовать.Лесные проемы, опушки леса и бревенчатые участки — хорошие места для создания кустов, потому что многие виды диких животных питаются в проемах и вдоль опушек леса, часто извлекая выгоду из дополнительного укрытия, обеспечиваемого сваями.

Борьба с вредными сорняками и неместными инвазивными растениями

Инвазивные или агрессивные виды растений часто легко установить, но после установления они распространяются за пределы тех районов, для которых они были предназначены. Инвазивные виды — это, как правило, неместные виды, которые могут вытеснить местные виды и уменьшить разнообразие естественных растительных сообществ (см. Таблицу 1).

Lonicera morrowii 17 Lonicera morrowii 88 Жимолость татарская

Таблица 1. Неместные виды, о которых известно или предполагается, что они оказывают вредное воздействие на местные растительные сообщества
Научное название	Общее название
Acer platanoides	Клен обыкновенный	Ailanthus altissima	небесное дерево
Berberis thunbergii	Барбарис японский
Elaeagnus angustifolia	оливковый	оливковый	оливковый
Lonicera japonica	Жимолость японская
Lonicera maackii	Жимолость амурская
1 Lonicera morrowii
Lythrum salicaria	вербейник пурпурный
Polygonum perfoliatum	-минутная виноградная лоза
Mile-a-минутная виноградная лоза
миля 1 Пурпурная лоза 9018 1 Пурпур 1	мультифлора роза

Инвазивные виды растений могут быть распространены дикой природой, домашним скотом и / или людьми.Многие из них были намеренно или случайно введены людьми. Некоторыми примерами инвазивных видов, которые могут вытеснить местные растения в Пенсильвании, являются многоцветковая роза, японская жимолость и пурпурный вербейник. Хотя некоторые из этих видов приносят пользу дикой природе, они могут создавать проблемы и, в конечном итоге, имеют ограниченную ценность для большинства диких животных. Следовательно, многие землевладельцы экспериментируют с различными методами борьбы с инвазивными видами и замены их местными растениями. Виды дикой природы в Пенсильвании эволюционировали вместе с местными растительными сообществами и извлекли наибольшую пользу из разнообразия местных растений.Контроль за распространением неместных видов растений также способствует сохранению биологического разнообразия.

Некоторые виды инвазивных растений (например, мультифлора роза, виноградная лоза кудзу и виноградная лоза, проносящаяся милю в минуту) классифицируются как ядовитые сорняки в Пенсильвании, и их посадка является незаконной. В районах, где вы не уверены, может ли конкретный вид быть инвазивным, обратитесь к местным специалистам по ресурсам, чтобы узнать как можно больше о том, какие виды могут вызывать проблемы в вашем районе. Лесники Бюро лесного хозяйства, сотрудники Службы охраны природных ресурсов, агенты штата Пенсильвания и частные специалисты по природным ресурсам могут предоставить информацию о контроле над неместными видами.

Создание коряг

Коряги — это мертвые или частично мертвые стоящие деревья, которые обеспечивают ряд важных преимуществ для различных диких животных (см. Таблицу 2). Коряги служат полостями для гнездования и отдыха, насестами для охоты и демонстрации, а также обильным кормом для насекомоядных. В Пенсильвании насчитывается более 35 видов птиц и 20 видов млекопитающих, которые в какой-то момент своего жизненного цикла используют коряги. Кроме того, многие виды рептилий и земноводных также используют полости в корягах.

Таблица 2 — Некоторые преимущества, обеспечиваемые корягами для дикой природы
Полости	Выкапываются в корягах экскаваторами с первичной полостью, такими как дятлы Используется дятлами для укрытия и укрытия для гнезд Используется для гнездования вторичные гнездовые полости (т. е. те виды, которые не могут выкапывать собственные полости), такие как лесная утка, восточная синяя птица и серая белка.
Рыхлая кора	Начинает рыхлить по мере отмирания дерева и образует «полости коры» Полости коры используются для укрытия, как места ночевок для летучих мышей в лесу и как места гнезд для бурых лиан.
Насекомые	Вырастите в изобилии в разлагающейся древесине коряг Обеспечьте ценный источник пищи для насекомоядных, таких как дятлы и поползни
Окуни-участки	многие птицы, в том числе певчие птицы, такие как овсянка индиго (поющий окунь), хищники, такие как американская пустельга (охотничий окунь), и зимородки, такие как зимородок с поясом (рыболовный окунь).

Различные виды диких животных предпочитают коряги разного типа и размера в различных средах обитания. Некоторые виды предпочитают твердые коряги (мертвые или частично мертвые деревья с довольно прочной древесиной и некоторыми оставшимися ветвями), в то время как другие предпочитают мягкие коряги (также называемые «панковыми», на поздних стадиях разложения и редко с конечностями). Некоторым видам, например деревянным уткам и полосатым совам, требуются большие коряги просто потому, что им нужны большие полости для гнезд. Другие виды, такие как хохлатая синичка, будут кормиться и гнездиться в полостях внутри более мелких коряг.Чтобы вместить самые разные виды, многие землевладельцы стараются поддерживать корягы разных типов и размеров.

Лучший способ обеспечить коряги для диких животных — сохранить существующие коряги в местах, где они не создадут опасную ситуацию для людей, использующих близлежащие территории для занятий на свежем воздухе, таких как походы или рубка дров. Существует ряд рекомендаций по типам, размерам и количеству коряг, которые лучше всего подходят для жизни диких животных. Ссылка, где можно найти подробную информацию о корягах, — это Мертвый лес для дикой природы (номер 7 в серии Пенсильванских лесов), которую можно бесплатно получить в дополнительном офисе вашего округа.Когда изобилие или распределение коряг неадекватно или если желательны определенные типы коряг, они также могут быть «созданы». Создание коряг включает в себя заглушку деревьев, чтобы они оставались стоять. Успех зависит от используемого метода, породы деревьев, которую вы пытаетесь уничтожить, текущего состояния отдельного дерева и конкретных характеристик участка, таких как присутствие лесных вредителей, которые могут ускорить гибель дерева.

Удержание или создание препятствий часто включается в другие методы управления средой обитания.Например, если планируется расчистка, чтобы создать проем, некоторые деревья, которые можно было удалить во время расчистки, вместо этого можно было бы заглушить и оставить стоять для использования дикой природой. Если планируется вырубка на опушке леса или высадка деревьев и кустарников, некоторые из деревьев, которые будут удалены, вместо этого можно заглушить и оставить стоять.

Создание постоянной растительности для дикой природы

На некоторых участках были посажены деревья, кустарники и травянистые растения, чтобы обеспечить пользу дикой природе.В большинстве случаев выбранные растения обеспечивают либо пищу, либо укрытие, либо и то, и другое. Примеры обычно устанавливаемых типов растительности и преимуществ, которые они приносят для дикой природы, перечислены в таблице 3.

Таблица 3 — Типы насаждений для дикой природы
Тип растения	Примеры	Примеры преимуществ для дикой природы
Вечнозеленые растения, хвойные деревья	сосна белая тсуга восточная рододендрон	утеплитель для рябчика места гнезд для траурного голубя Корм для белки 9018 деревья	корм для лесной утки, рябчика, дикой индейки, голубой сойки, черного медведя, восточного бурундука, белок, белохвостого оленя
Плодоносящие деревья, кустарники и лианы	черный вишня бузина ежевика кизил виноград vi ne	Корм для диких индюков, серых кошачьих птиц, кедровых свиристелей, многих певчих птиц, черного медведя, сизой лисы, белохвостого оленя и мелких млекопитающих
Травы и бобовые для прохладного сезона	Мятлик Кентуккийский Фруктовый сад Клевер красный Клевер голландский белый Трилистник птичий	Насекомые для индюшат рябчика, дикой индейки Корм для луговых полевок, хлопчатника восточного, белохвостого оленя гнездовые участки для полевого воробья, певчего воробья, луговой полевки охотничьих участков для ястребов, сов, лисиц, змей
Травы теплого сезона	просо большой стебель маленький стебель боковой овес грама	Крышка для гнездовья для горной дичи, водоплавающих птиц и грунта гнездовье певчих птиц Укрытие для кормления горных диких птиц, водоплавающих птиц, певчих птиц, восточных хвощей Корм (семена) для певчих птиц Зимний укрытие для промысловых птиц, водоплавающих птиц, кроликов-кроликов
Полевые цветы 25	кардинальный цветок астра новоанглийская пчелиный бальзам сорняк джо-пи колумбайн	нектар для бабочек, мотыльков, пчел, колибри семена певчих птиц корм для белохвостого оленя 9017

Ограды и укрытия для деревьев

При попытке высаживать новые растения для диких животных иногда необходимо защищать растения от выцветания и других повреждений до тех пор, пока они не приживутся хорошо.В числе видов диких животных Пенсильвании, которые могут повредить молодые растения, — луговые полевки, хлопчатобумажные кролики и белохвостые олени. Луговые полевки и хлопчатобумажные хвощи опоясывают (сжевывают кору и слой камбия со стебля у основания растения) древесно-стеблевые растения, в то время как олени просматривают саженцы, кустарники и побеги пней. В сельскохозяйственных районах домашний скот может перебирать или вытаптывать молодые растения. Следовательно, для защиты естественно восстанавливающихся или недавно посаженных деревьев и кустарников могут потребоваться ограждения или защитные приспособления для саженцев.Ограждение также используется для исключения домашнего скота из ручьев и водно-болотных угодий (см. «Ограждение берегов ручья»).

Существует множество типов ограждений, в том числе плетеной проволоки, высокопрочных и электрических ограждений, используемых для защиты саженцев. Есть также ряд имеющихся в продаже укрытий для деревьев. Эти укрытия представляют собой высокие пластиковые трубы (обычно из полипропилена) и используются для защиты рассады от просмотра животными. В некоторых случаях они могут ускорить рост рассады, создавая «парниковый эффект» вокруг нее.Использование укрытий для деревьев — относительно новый метод посадки саженцев, и долгосрочные выгоды от их использования еще предстоит определить. Одна из первых проблем, обнаруженных с укрытиями на деревьях, заключалась в том, что певчие птицы, такие как восточные синие птицы и домашние крапивники, летают внутри них (вероятно, чтобы питаться насекомыми), но не могут раскрыть свои крылья, чтобы вылететь, а затем умирают в трубах. Из-за этого необходимо закрыть верх трубок сетками от птиц. Помимо имеющихся в продаже укрытий для деревьев, некоторые землевладельцы создают собственные защитные ограждения для саженцев из оцинкованной ограды.Эти протекторы представляют собой просто мини-заборы и могут быть изготовлены на заказ для отдельных растений или групп растений. Все эти методы защиты растений от повреждений дикой природой или домашним скотом можно использовать как для естественной растительности, так и для вновь посаженного материала.

Улучшение опушки леса

Многие виды диких животных используют край леса для гнездования, кормления и путешествий. Основная цель улучшения опушек леса — увеличить доступную пищу и покрытие вдоль опушки леса за счет создания разнообразных типов и слоев растительности, от самой короткой травянистой растительности до самых высоких деревьев.Многослойная растительность дает больше мест, где дикие животные могут кормиться и находить гнезда, отдых или укрытие. Кроме того, текущие исследования показывают, что успех гнездования птиц выше на «сложных» краях с несколькими слоями растительности, чем на «простых» краях с меньшим количеством слоев растительности.

Кромки между лесами и полями используются как видами, которые обычно встречаются в лесу, так и видами, которые обычно встречаются на полях. Например, черношапочный синица, лесной вид, может гнездиться вдоль опушек леса вместе с полевым воробьем, который обычно встречается в полевых условиях.Кроме того, «специалисты по окраинам», такие как овсянки индиго, обычно присутствуют на опушках леса, потому что это их основная среда обитания. Другие виды, такие как дикая индейка, восточный гребешок или белохвостый олень, могут кормиться вдоль опушки леса, потому что они могут быстро уйти в лес в целях безопасности. Хищников, таких как рыжая лисица или длиннохвостая ласка, могут привлечь опушки леса, потому что там можно найти много добычи.

В этом справочнике описан ряд методов улучшения среды обитания на опушке леса, включая посадку, обеспечение естественной сукцессии и вырубку.Добавление кучей кустов и гнездовых ящиков также добавит компоненты среды обитания по краю. Результатом работы по благоустройству опушек должна стать более широкая граница среды обитания, обеспечивающая постепенный переход от более короткой растительности в прилегающей среде обитания к самым высоким деревьям в лесу, обеспечивая при этом пищу и укрытие для различных видов диких животных.

Проходы в травянистых лесах

Проходы в травянистых лесах — это проемы в пологе леса, через которые на подстилку леса попадает достаточно солнечного света для поддержки травянистой растительности.Травянистые проемы могут быть разного размера и формы. Они предоставляют пищу, места для гнездовий и укрытие для избранных видов диких животных. Поля, фруктовые сады, подъездные дороги, лесные выгрузки, полосы отчуждения или выемки, созданные в пределах лесной зоны, могут функционировать как травянистые проемы, обеспечивающие среду обитания диких животных. Виды диких животных, которым полезны травянистые проемы, перечислены в Таблице 4. Обратите внимание, что, хотя травянистые проемы в лесу дают много преимуществ для ряда видов, бывают случаи, когда создание лесных проемов может быть вредным для видов, которым требуются большие сплошные пространства. лес (напр.g., пестрый дятел, северный ястреб-тетеревятник, некоторые неотропические перелетные певчие птицы и земноводные). Прежде чем создавать новые возможности, следует тщательно рассмотреть вопрос о соотношении преимуществ и недостатков.

90000 хищник 9017000 широкоплечий -крылый ястреб 9200 0 дисплей , кормление, укрытие Indigo , S Воробей певчий , S 90 188 Луговая полевка

Таблица 4 — Виды диких животных, которым могут быть полезны прохождения травянистых лесов
Виды	Сезон *	Использование
* Sp = Весна F = Осень S = Лето W = Зима
Рептилии
Черная змея	Sp, S, F	охота
Черный гонщик	Sp, S, F	охота
Raptors
Sp, S, F, W	охотничий
Cooper’s Hawk	Sp, S, F, W	охотничий
Красноплечий ястреб	Sp, S	охотничий
Sp, S	охота
Пёстрая неясыть	Sp, S, F, W	охота
Дичь
Дикая индейка	Sp, S, F	дисплей, кормление, укрытие
Грубый рябчик	Sp, S, F	кормление, укрытие
Вальдшнеп		Sp, S
перепел Bobwhite	Sp, S, F	кормление, укрытие
Певчие птицы
Восточная синяя птица	Sp, S	кормление
гнездовье (по краю)
Восточный буксир	Sp, S	гнездование (по краю)
Полевой воробей	Sp, S	гнездовой
гнездование
Млекопитающие
Хвост восточный	Sp, S, F, W	кормление, гнездование, укрытие
Sp, S, F, W	кормление, гнездование, укрытие
Сурок	Sp, S, F, W	кормление
Серая лисица	Sp, S, F, W	охота
Лисица рыжая	Sp, S, F, W	охота
Bobcat	Sp, S, F, W	охота
Белохвостый олень 9017 , S, F, W	кормление, укрытие

Ящики для гнезд и другие конструкции для гнезд

Один из самых популярных способов улучшения среды обитания диких животных — это создание ящиков или построек для гнезд.Гнездовые ящики, платформы и другие типы гнездовых структур служат местом гнездования диких животных в областях, где естественные гнездовые участки (особенно полости) отсутствуют или доступны только в небольшом количестве. Они также используются для привлечения диких животных в определенные районы, даже если места для гнездования не ограничены.

Освобождение деревьев и кустарников

Освобождение деревьев и кустарников — это метод, используемый для усиления роста определенных видов, особей или групп растений, чтобы они производили больше пищи или укрытия для диких животных.Освобождение растения предполагает удаление других растений, которые затеняют его и борются за солнечный свет. Большинство релизов — это «коронные релизы». Однако в некоторых случаях также может использоваться освобождение корней от конкуренции. Короны некоторых видов обычно освобождаются от затенения сверху, по крайней мере, с трех сторон, чтобы ускорить рост. Когда рассматривается возможность выпуска деревьев или кустарников для улучшения среды обитания диких животных, выбираемые для выпуска деревья и кустарники должны обеспечивать качественную пищу или укрывать диких животных, например плодоносящие кусты.

Виды диких животных, которые выиграют от выпуска деревьев или кустарников, будут зависеть от видов диких животных, присутствующих на участке, и типов деревьев и кустарников, выбранных для выпуска (см. Таблицу 5). Например, можно запланировать выпуски для улучшения производства желудей, которыми будут кормить белок, оленей и индейку. Освобождение может также увеличить вечнозеленый покров для рябчиков и голубей или создать вертикальную структуру в подлеске, которая обеспечит места для гнездования и кормления древесного дрозда и других певчих птиц.

90 184

Таблица 5 — Выгоды от выпуска деревьев или кустарников
Если вы выпустите	, вы можете получить выгоду от	, предоставив
Плодоносящие виды	певчих птиц дикие млекопитающие черный медведь	корм, гнездовые участки корм корм корм
Орехопроизводящие виды	мелкие млекопитающие белохвостый олень рябчик черный медведь голубая сойка серая белка	корм корм корм корм корма корма
кустарник	певчих птиц мелкие млекопитающие	места гнезд, корм, укрытие еда, укрытие
вечнозеленые растения	рябчик белочка-9087 голубка с голубями зимний тепловой укрытие гнезд корма, укрытие корма, укрытие, гнезд

Освобождение и обрезка старых фруктовых деревьев

Фруктовые деревья служат пищей для самых разнообразных диких животных Пенсильвании.Например, белохвостые олени осенью сильно питаются яблоками. Плодовые деревья приносят пользу и другим животным, включая черного медведя, певчих птиц и мелких млекопитающих. Кроме того, когда плоды разлагаются на земле, это создает среду, благоприятную для присутствия дождевых червей, поэтому иногда можно увидеть вальдшнепа, питающегося под фруктовыми деревьями.

На некоторых участках старые, декадентские фруктовые деревья можно найти на заброшенных полях или в молодых лесах. Старые фруктовые деревья указывают на прошлое землепользование.Собственность могла быть фермой, и эти фруктовые деревья были частью сада или яблонь на заднем дворе. Со временем, когда другие деревья росли и затеняли эти фруктовые деревья, производство фруктов значительно сократилось. Фруктовые деревья часто остаются жизнеспособными, и при небольшом внимании их можно вернуть в плодоносящее состояние. «Освобождение» этих деревьев может быть необходимо, особенно если над ними и вокруг них вырос молодой лес. Производство фруктов очень зависит от света. Удаление других деревьев, которые затеняют фруктовые деревья, поможет устранить конкуренцию за солнечный свет.

Управление родниковыми сливами

Родниковые сачки — это естественные источники воды, где пресная вода из-под земли выходит на поверхность, образуя небольшие ручьи или небольшие водоемы. Родниковые выходы можно найти в лесах или на полях, но часто они расположены вдоль склонов холмов или у подножий гор, где грунтовые воды выходят на поверхность. Эти районы обычно имеют небольшой круглогодичный источник пресной воды. Весенние выходы дают множество важных преимуществ для дикой природы.

Весенние выходы особенно важны зимой, когда они могут быть единственным источником пресной воды и пищи.Зимой грунтовые воды обычно теплее (постоянная температура от 50 до 55 градусов по Фаренгейту), чем температура воздуха и земли. Даже в самую холодную погоду выходящие потоки обычно остаются незамерзшими с проточной водой и поддерживают зеленую растительность в то время, когда травянистая растительность скудна. В суровые зимы, когда другие источники воды замораживаются в течение продолжительных периодов времени, весенние выходы интенсивно используются дикой природой. Ранней весной протоки — одно из первых мест, где растет растительность. Таким образом, этот источник пищи доступен в критическое время года, когда истощилось большинство других источников пищи.

В периоды глубокого снега весенние выходы также создают бесснежные дорожки для передвижения, по которым дикие животные могут перемещаться и кормиться. Птицы и млекопитающие получают выгоду от травянистой растительности, которая растет и сохраняется вокруг просачиваний зимой, когда другой пищи не хватает. Насекомые в сифах и вокруг них являются источником пищи с высоким содержанием белка круглый год. Олени и мелкие млекопитающие находят многочисленные источники кормов и других кормов, растущих вокруг выходов. Медведи и другие ягодоеды получают пользу от плодоносящих видов, которые хорошо растут во влажных условиях.Певчие птицы извлекают выгоду из плодов и насекомых вокруг выходов, часто находя места для гнезд в густой растительности, окружающей выход.

Амфибии и рептилии извлекают выгоду из просачиваний, содержащих медленно движущуюся воду. Поскольку большинство весенних выходов не поддерживают популяции рыб, икра амфибий может развиваться без больших потерь от хищников. Рептилии, такие как черепахи, получают пользу от пресной родниковой воды и мягкого илистого дна некоторых водосливов, где они могут закопаться, ища облегчения в очень жаркую погоду или впадая в спячку в зимние месяцы.Земноводные и рептилии также получают пользу от корма для растений и насекомых, доступного вокруг выходов.

Наиболее важной практикой управления весенними сливами является их защита от любых видов деятельности, которые могут ухудшить просачивание, таких как сплошные рубки рядом с сливами или сельскохозяйственное загрязнение. Варианты улучшения среды обитания, связанной с весенним выходом, включают высадку или посадку полезных деревьев и кустарников вокруг выхода и поощрение роста травянистой растительности по периметру выхода.

Ограждение берегов ручья

Животноводство, имеющее свободный доступ к ручьям, разрушает диких животных и среду обитания рыб, усиливает эрозию и осаждение, а также ухудшает качество воды. Ограждение берегов ручья исключает попадание домашнего скота в уязвимые прибрежные районы. После исключения домашнего скота между ручьем и забором образуется буферная зона растительности. Эта новая прибрежная растительность обеспечивает пищу, укрытие и места гнездования для птиц и мелких млекопитающих. Более 80 видов птиц, в том числе цапли, цапли, синие птицы, зимородки, кряквы и фазаны, используют прибрежную растительность для летнего кормления и гнездования.Прибрежная растительность улучшает среду обитания рыб, улучшая качество воды, обеспечивая защитное укрытие и увеличивая доступность корма для рыб. Стабилизированные переходы через ручьи обеспечивают ограниченные площади, где домашний скот может иметь доступ к ручью для питья и / или пересечения ручья.

Временные бассейны

Временные бассейны — это места обитания водно-болотных угодий, которые наполняются водой в сезон дождей, а затем высыхают в конце года. Большинство людей считает временные бассейны синонимом весенних бассейнов.«Весенний» означает «имеющий отношение к весне или возникающий весной», и эти бассейны наполняются водой весной и высыхают в конце лета или в начале осени. Однако есть и осенние бассейны, которые осенью наполняются водой. Временные бассейны находятся там, где небольшие впадины и валы собирают сток или перекрывают сезонно высокий уровень грунтовых вод.

Хотя подача воды из этих бассейнов временная, она очень важна, потому что временные бассейны являются местом размножения и зимовки земноводных, таких как тритоны с красными пятнами и весенние гляделки.Временные бассейны не поддерживают популяции рыб, поэтому икра амфибий может развиваться без больших потерь от хищников. Эти особые обстоятельства делают временные бассейны необходимыми для выживания многих популяций амфибий. С экологической точки зрения земноводные являются хищниками, которые охотятся на мелких беспозвоночных, и добычей, способствующей выживанию многих других хищников. С конца 1970-х годов ученые всего мира сообщают о тревожном сокращении популяций амфибий. Это сокращение делает сохранение мест обитания временных бассейнов все более важным.В дополнение к обеспечению среды обитания и спячки земноводных, временные бассейны также поддерживают сложную сеть взаимодействий между различными организмами, включая водных насекомых, саламандр, лягушек, черепах, змей, крупных и мелких млекопитающих, водоплавающих и певчих птиц.

Для землевладельцев лучший способ создать временные бассейны для диких животных — это защитить любые существующие бассейны от разрушения. Многие временные бассейны были разрушены во время застройки и других изменений в землепользовании.(К сожалению, временные бассейны трудно идентифицировать в сухой сезон, и многие люди не осознают ценность того, что им кажется грязной ямой.) Временные бассейны следует защищать от разрушения, поскольку они выполняют важную функцию в пределах водоемов. большая площадь обитания. Обычно для поддержания работоспособности среды пула достаточно ограничить любые потенциально опасные для работы действия вокруг временного пула.

Было предпринято несколько успешных попыток создать временные бассейны для диких животных.Эти недавно созданные временные бассейны могут помочь компенсировать некоторые потери естественных временных бассейнов. Однако создание временного пула требует особых обстоятельств, которые существуют не для всех свойств.

Травы теплого сезона

Родные травы теплого сезона — это травы прерий, которые присутствовали, когда наши предки заселили территорию, которая впоследствии стала Содружеством Пенсильвании. Четыре основных вида трав в высокотравных средах обитания прерий — просо просо, большое голубистое, мелкое и индианграсс.Травы теплого сезона, также известные как «гроздья», растут толстыми пучками, а не образуют циновки, как многие другие травы. Эти густые пучки травы, перемежающиеся с открытыми пространствами между пучками, обеспечивают ценное укрытие для гнездования и кормления горных птиц, таких как индейки и фазаны, различных водоплавающих птиц и других видов пастбищных птиц, гнездящихся на земле, таких как воробьи в саванне.

Некоторые травы теплого сезона могут достигать высоты более 6 футов. Из-за формы роста и высоты эти травы служат отличным укрытием для диких животных, особенно для горных диких птиц и водоплавающих птиц.Хлопчатобумажные кролики получают пользу как от укрытия, так и от корма, производимого травами теплого сезона, и многие певчие птицы питаются мелкими семенами растений. Вероятно, одним из наиболее важных преимуществ трав теплого сезона является то, что, если их не скашивать, они остаются в вертикальном положении всю зиму, обеспечивая ценное укрытие для многих животных в то время года, когда большинство других растений погибли или находятся в состоянии покоя.

Посадка теплых сезонных трав для диких животных в последнее время стала очень популярной практикой из-за высококачественной среды обитания, обеспечиваемой травостоями теплого сезона.Выращивание трав теплого сезона требует больше терпения, чем усилий. После посадки может пройти от одного до четырех лет для полного развития травостоя.

Поскольку это довольно недавняя практика управления средой обитания в Пенсильвании, новая информация о выращивании этих трав поступает каждый день. Следовательно, если вы заинтересованы в выращивании трав теплого сезона для диких животных, лучше всего поговорить с кем-то, кто их посадил, прежде чем продолжить. По всей Пенсильвании внедряются несколько очень успешных методов; узнав о них, вы из первых рук узнаете, какие методы лучше всего работают на вашей земле.

Восстановление водно-болотных угодий

Программа восстановления водно-болотных угодий в Пенсильвании была инициирована Партнерами Службы охраны рыболовства и дикой природы США по программе дикой природы. Восстановление водно-болотных угодий проводится на землях, которые ранее были осушены (иногда для создания пахотных земель), а затем восстанавливаются до их естественного состояния в виде водно-болотных угодий путем удаления плиток или закупоривания канав, которые их осушают. Образовавшиеся водно-болотные угодья различаются по размеру и обычно имеют участок открытой воды с зарождающейся водно-болотной растительностью, растущей по периметру воды.Эти водно-болотные угодья являются местом размножения, гнездования и кормления земноводных, водоплавающих птиц, куликов и певчих птиц. Они являются важным местом остановки, отдыха и кормления мигрирующих видов. Превосходное укрытие, обеспечиваемое обильным ростом растительности вокруг водно-болотных угодий, также обеспечивает пищу и укрытие для таких видов, как бобр, ондатра, кроличий хвост и белохвостый олень. Животные, обитающие в водно-болотных угодьях, а также животные, которые обычно считаются высокогорными видами, получают выгоду от восстановленных водно-болотных угодий.Водно-болотные угодья помогают уменьшить эрозию и наводнения, а также очищают наши источники воды за счет фильтрации загрязняющих веществ и отложений из воды.

Для получения дополнительной информации о программе восстановления водно-болотных угодий обратитесь в местный офис NRCS или позвоните в офис Службы охраны рыболовства и дикой природы США в Государственном колледже, штат Пенсильвания, по телефону 814-234-4090.

Коридоры дикой природы

Коридор дикой природы — это «участок» среды обитания, который соединяет две или более области неразвитой среды обитания, изолированные друг от друга.По сути, существует два основных типа коридоров для диких животных, но другие области могут имитировать эти два типа в очень локальном масштабе.

Первый тип — коридор, существующий в ландшафтном масштабе. Примером коридора ландшафтного масштаба является покрытая лесом вершина хребта, которая соединяет, подобно «мосту» дикой местности, между двумя или более средами обитания, находящимися на большом расстоянии друг от друга. Обычно считается, что коридоры, присутствующие на уровне ландшафта, выполняют соединительную функцию, принося пользу видам, которым требуются большие площади неосвоенной среды обитания, потому что они имеют большие ареалы обитания, разбегаются на большие расстояния или им нужно преодолевать большие расстояния, чтобы найти себе пару.

Второй тип коридора существует в меньшем масштабе, обычно на местном уровне, обычно соединяя два изолированных места обитания, которые не обязательно разделены большими расстояниями. В сельскохозяйственных районах такие коридоры часто называют забором или живой изгородью. Эти «полосатые среды обитания» служат пищей и укрытием для диких животных. Если живая изгородь соединяет две среды обитания, например, два лесных участка на ферме, некоторые виды могут использовать ее в качестве маршрута передвижения между лесными участками. Этот тип коридора может быть добавлен к собственности, обеспечивая дополнительную среду обитания и потенциальные дорожки для передвижения диких животных.Другой тип коридора для диких животных, который встречается в местном масштабе, — это буферная полоса растительности вдоль ручья или реки, имеющая разную ширину. В зависимости от длины и ширины буферной полосы эти области могут функционировать как коридоры для передвижения, а также обеспечивать диких животных ценным кормом и укрытием.

Соединительные коридоры, установленные практикой управления средой обитания в Пенсильвании, скорее всего, будут лесистыми участками среды обитания, которые соединят два изолированных леса или лесных массива и обеспечат дополнительную пищу и укрытие для диких животных.Изменения в землепользовании часто приводят к фрагментации среды обитания диких животных, а участки среды обитания, такие как леса, становятся меньше и более изолированными. Возможно, лучшая причина озеленения коридоров заключается в том, что первоначальный ландшафт был взаимосвязан. Новые коридоры восстановят некоторые из этих прошлых связей. Коридоры также могут функционировать как участок среды обитания, обеспечивая диких животных пищей и укрытием, независимо от того, живет ли животное в коридоре или просто перемещается по нему.

Виды диких животных, которые выиграют от коридоров диких животных в Пенсильвании, будут зависеть от того, какие растения и другие компоненты среды обитания существуют в коридоре, где они расположены, и какие виды диких животных присутствуют в соседних местах обитания.Мелкие млекопитающие, такие как серая белка и восточный гребешок, и певчие птицы, такие как певчие воробьи и серые кошачьи птицы, являются одними из видов, которые могут использовать коридоры дикой природы для кормления, гнездования или передвижения.

Этапы регистрации ККТ

Процедура создания ООО включает следующие этапы. — Юринформ

Зарегистрировать организацию

Регистрация ИП в Самаре под ключ за 5 дней

Создание компании, создание фирмы, новое ООО.

Создание компании!

Создания фирмы — этапы!

Новое ООО – как выжить!

Как создать рабочий процесс в SharePoint Online. Основы создания рабочих процессов SharePoint

Что такое рабочий процесс SharePoint?

Какие инструменты рабочего процесса SharePoint можно использовать?

Рабочий процесс SharePoint по умолчанию. Как создать рабочий процесс в SharePoint для библиотеки?

Файлы журнала и устранение ошибок обновления — Windows Deployment

В этой статье

Структура записи журнала

Анализ файлов журнала

Фазы и этапы жизненного цикла программы / проекта НАСА (SP-6102).

Область процесса планирования проекта (PP)

Планирование проекта (PP)

Индекс волатильности КБНЭ (VIX) Определение: что это такое?

Что такое индекс волатильности Cboe (VIX)?

Ключевые выводы

Как работает VIX?

Как измеряется волатильность

Увеличение волатильности до уровня рынка

Расчет значений индекса VIX

Эволюция VIX

Реальный пример VIX

Как торговать на VIX

Воронка продаж: что такое воронка продаж и как ее построить

Как построить воронку продаж

Методы управления для улучшения среды обитания диких животных

Щеточные груды

Борьба с вредными сорняками и неместными инвазивными растениями

Создание коряг

Создание постоянной растительности для дикой природы

Ограды и укрытия для деревьев

Улучшение опушки леса

Проходы в травянистых лесах

Ящики для гнезд и другие конструкции для гнезд

Освобождение деревьев и кустарников

Освобождение и обрезка старых фруктовых деревьев

Управление родниковыми сливами

Ограждение берегов ручья

Временные бассейны

Травы теплого сезона

Восстановление водно-болотных угодий

Коридоры дикой природы

alexxlab

Comments

Добавить комментарий Отменить ответ