Достоинством корпорации как формы деловых предприятий является: 37.Основные формы деловых предприятий

Содержание

37.Основные формы деловых предприятий

Предпринимательская деятельность в современных условиях развита на высоком уровне, она стала такой многообразной, что создаются разнообразные предприятия. Которые не зависящие от своего происхождения, рода деятельности, предоставления услуг или производства продукции делятся по различным основаниям и признакам – это на типы, виды, формам собственности и по количеству собственников, наемного труда и так далее. Одна из самых распространенных видов предприятия является деловое предприятие. Деловое предприятие трактуются, как независимая финансовая, юридическая и хозяйственно-экономическая единица, которая имеет свой собственный безнес-управление и направлена всегда на получение финансовой прибыли. Деловое предприятие, как и любое другое, имеет формы.

Выделяют несколько основных и обобщенных форм деловых предприятия, к которым относятся:

1. Частнопредпринимательская фирма или организация;

2. Партнерство;

3. Корпорация;

4. Регулируемые и государственные организации;

5. Неприбыльные организации;

6. Самоуправляющая фирма;

7. Потребительские кооперативы.

— Частнопредпринимательская корпорация и фирма заключается в том, что предприниматель или хозяин фирмы все дела ведет самостоятельно в собственных интересах, то есть: сам управляет, получает финансовую прибыль и персонально несет за все ответственность (неограниченная).

Достоинства данной формы являются то, что есть большой экономический стимул, свобода действий, простота управления фирмой. А к недостаткам относят то, что есть большой риск потерять весь капитал при банкротстве, отсутствие функций управления и производства, а также главный недостаток – это ограниченность материально-финансовых ресурсах.

Партнерство – одна из форм деловых предприятий, которая чаще всего встречается. Партнерство является фирмой или организацией, которая созданная рядом лиц и данные лица совместно ею управляют и владеют, где все права и обязанности принадлежат не отдельному лицу, а всем партнерам.

Достоинства: легко такое предприятие создать и управлять, возможность разделение функций и труда и т.д. А к недостаткам можно отнести – это не совпадение мнений и интересов партнеров, неограниченная ответственность и т.д. Следующей формой деловых предприятий является корпорация. Корпорация является также фирмой или организацией, где каждый собственник несет свою ответственность за его вклад, то есть все основано и ограниченно вложениями в предприятие. Данная фирма чаще всего работает с ценными бумагами, паями и так далее. Достоинства такой формы делового предприятия: владельцы выступают, как акционеры и существование корпорации не зависит от них; если владельца не устраивает политика фирмы или организации, то он может сразу продавать свои паи, ценные бумаги; стабильность корпорации.

Недостатки: большие налогообложения, все возможные злоупотребления корпорацией. В случае неудач может произойти смена владельцев, так как акционеры любой категории с легкостью могут участвовать в делах корпорации.

— Форма регулируемые и государственные организации, где ряд фирм может принадлежать государству, а также регулировать их деятельность. То есть государство водить свою политику деятельности, различные ограничения, увеличение или снижение на товары и услуги, например: на размер прибыли, контроль дохода. Недостатков в такой форме почти не имеются. Достоинства: маленькие риски, малая забота о прибыли, так как все контролируется государством.

Самая распространенная форма деловых предприятий – это неприбыльные организации, по-другому эту форму в современной экономике называют некоммерческой, так как если появляется некоторая прибыль от деятельности организации, то вкладывается на развитие или в какое-нибудь дело. К таким организациям относят: профсоюзы, церковь, школы, различные учебные заведения, различные сообщества, клубы и так далее.

Самое главное достоинство этой формы – это то, что организация не стремиться на получение конкретной прибыли.

И последняя форма делового предприятия – кооперативы, основанные на том, что объединяются совместные ресурсы или их часть с целью извлечения или получения взаимной прибыли. Эта форма делится еще на ряд подвидов: потребительская и сбытовая. Основное достоинство кооператива основано на взаимопомощи, взаимовыручки и совместной деятельности всех членов. Кооператив – это некоммерческая организация и создаются для того, чтобы достичь именно социальных целей. Любая форма деловых предприятий играют важную роль не только в системе рыночной экономике, но и в современной экономике в целом. Так как в деловых предприятиях происходит оптимизация хозяйственных процессов, например: создаются устойчивые хозяйственно-экономические связи, легко решают проблемы по сбыту и снабжению и так далее. Число деловых предприятий с каждым годом растет и положительно воздействует на экономику страны.

Основные формы деловых предприятий.

Основными формами деловых предприятий являются частно-предпринимательские фирмы, корпорации, регулируемые компании, государственные фирмы, потребительские и производственные кооперативы, неприбыльные организации, партнёрство, самоуправляющиеся фирмы.

Частно- предпр. фирмы

фирмы, владелец которой самостоятельно ведёт дело. Получает всю прибыль как остаток выручки после вычета всех расходов на ведение бизнеса. Владелец несёт полную ответственность по всей своей деятельности. Такая фирма считается классической. Владелец является центральной фигурой, которая заключает контракты со всеми другими ресурсами. Как правило, сам он – владелец интерсецифического ресурса, знания, умения.

Достоинства: простота организации, свобода действий, сильный экономический стимул.

Недостатки: ограниченность общественных ресурсов, слабо развитая организация труда, полная неограниченная ответственность.

Партнёрство – партнеры совместно руководят фирмой. Достоинства и недостатки те же. Нечеткость иерархии может привести к разногласию (распаду партнерства).

Корпорация– юридическое лицо, где ответственность каждого владельца ограничена его вкладом в предприятие. Корпорация – предприятие, основанное на паях. Держатель пая получает часть дохода, пропорциональную этому паю. Как правило, он может свободно распоряжаться своим паем. Владельцы несут ограниченную ответственность. Корпорация существует независимо от своих владельцев. Владельцы – сами пайщики. Если им что-то не нравится, они продают его на фондовой бирже. Поэтому современные корпорации более стабильны и сохраняют свои ресурсы, независимо от воли владельца. В корпорации возникает разрыв между функцией управления и функцией владения. Держатели контрольного пакета акций реально контролирую только топ-менеджеров.

Регулируемые фирмы. Есть такие виды бизнеса, которые государство жёстко контролирует через систему нормативов и регламентируемых правил ведения бизнеса. Например, пенсионные фонды

Государственные фирмы. Есть такие виды деятельности, которые необходимы в экономике, в целом, но не эффективны для отдельных видов деятельности. (РЖД, Ростелеком)

Неприбыльные некоммерческие организации – не стремятся к получению прибыли, живут за счёт членских взносов, грантов, услуг. (профсоюзы, госпитали)

Кооперативы – частные предприятия, которые объединяют не все свои ресурсы, а только часть. Кооператив — основанное на членстве объединение людей или организаций, созданное для достижения общих экономических и социальных целей, связанных с удовлетворением материальных или иных потребностей членов, внесших долю (пай) в созданный для этого фонд, признающих участие в рисках и результатах организации и участвующих в её функционировании в качестве пайщиков, управляя ею демократическим путём.

Кооператив — экономическое предприятие, основанное на совместной деятельности и взаимопомощи членов кооператива. Кооператив имеет прямую связь с экономическими интересами своих членов. В основе деятельности кооператива лежат кооперативные принципы. Основной принцип: один пайщик кооператива — один голос, что в корне отлично от «власти» капитала в управлении хозяйственными обществами.

Кооперативы также являются одним из типов объединений, которые на основе общего собрания образуют Объединения кооперативов. Наиболее часто данная интерпретация применяется для дачно-строительных и сельскохозяйственных кооперативов, которые образуют объединения для более выгодного общего удовлетворения потребностей членов кооперативов. Однако Объединения дачных кооперативов чаще всего образуются муниципальными управлениями района, в котором это объединение может образоваться.

Самоуправляющиеся фирмы – владелец фирмы продаёт её своим работникам (сбрасывание обязанностей).

 


Узнать еще:

Основные формы деловых предприятий

Производство Основные формы деловых предприятий

просмотров — 79

ПРОИЗВОДСТВО И ИЗДЕРЖКИ

Одним из базовых элементов рыночного хозяйства является фирма. Фирма — это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара и услуги с целью получения прибыли. Под производством экономисты понимают любую деятельность по использованию естественных ресурсов, включая ресурсы самого человека для получения как осязаемых, так и неосязаемых блаᴦ.

Основными формами деловых предприятий во всœем мире являются: частнопредпринимательская фирма, партнерство и корпорация.

Частнопредпринимательская фирма — это фирма, владелœец которой самостоятельно ведет дела в собственных интересах; управляет ею, получает всю прибыль и несет персональную ответственность по всœем ее обязательствам. Ее преимущества: простота организации, свобода действий, сильный экономический стимул — получение всœей прибыли одним лицом.

Недостатки связаны с ограниченностью финансовых и материальных ресурсов и с существованием неограниченной ответственности в случае банкротства. В США на долю таких фирм приходится 70% от общего их числа и только 6-7% совокупного выпуска фирм.

Партнерство — это фирма, организованная двумя или более лицами, совместно владеющих и управляющих предприятием и не являющаяся юридическим лицом. Достоинства партнерства в том, что его легко организовать; объединœение партнеров позволяет привлечь дополнительные средства и новые идеи. К числу недостатков относятся: неограниченная ответственность участников, неоднозначное понимание участниками целœей деятельности фирмы, сложности определœения меры каждого участника в доходе или убытке фирмы. В США они составляют 1% от общего числа и 4-5% выпуска.

Корпорация — это фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каждого ограничена его вкладом в данное предприятие.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица имеют самостоятельный баланс или смету.

К числу преимуществ корпорации относятся: неограниченные возможности привлечения денежного капитала через продажу акций и облигаций; привлечение профессиональных специалистов для выполнения управленческих функций; стабильность функционирования, обусловленная тем, что выбытие кого-либо из общества не влечет за собой закрытие фирмы. К недостаткам относится: двойное налогообложение той части дохода, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций: первый раз, как часть прибыли корпорации, а второй раз как часть личного дохода владельца акции; благоприятные возможности для экономических злоупотреблений, так как возможен выпуск и продажа акций, не имеющих никакой реальной стоимости.

На долю корпораций в США приходится 20% от общего числа и 90% выпуска продукции.


Читайте также


  • — Основные формы деловых предприятий.

    Основными формами деловых предприятий являются частнопредпринимательские фирмы и корпорации, регулируемые и государственные фирмы, потребительские кооперативы и неприбыльные организации, партнерства и самоуправляющиеся фирмы. Наиболее распространенными из них… [читать подробенее]


  • — Основные формы деловых предприятий.

    Тема 5. ФИРМА КАК СОВЕРШЕННЫЙ КОНКУРЕНТ. Дайте определение понятий «производство», «выпуск», «затраты», «деятельность фирмы». 2. Что такое производственная функция? 3. Напишите формулы для расчета среднего и предельного продуктов. 4. Сформулируйте закон убывающей… [читать подробенее]


  • — Основные формы деловых предприятий

    Основными формами деловых предприятий являются частно­предпринимательские фирмы и корпорации, регулируемые и госу­дарственные фирмы, потребительские кооперативы и неприбыль­ные организации, партнерства и самоуправляющиеся фирмы. Наи­более распространенными из них… [читать подробенее]


  • — Основные формы деловых предприятий

    ПРОИЗВОДСТВО И ИЗДЕРЖКИ Одним из основных элементов рыночного хозяйства является фирма. Фирма — это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара и услуги с целью получения прибыли. Под производством… [читать подробенее]


  • — Основные формы деловых предприятий.

    Основными формами деловых предприятий в мире являются частные фирмы и корпорации, государственные фирмы, потребительские кооперативы и неприбыль­ные организации, партнерства и самоуправляющиеся фирмы. Наи­более распространенными из них являются частные фирмы,… [читать подробенее]


  • — Основные формы деловых предприятий.

    Тема 5. ФИРМА КАК СОВЕРШЕННЫЙ КОНКУРЕНТ. Дайте определение понятий «производство», «выпуск», «затраты», «деятельность фирмы». 2. Что такое производственная функция? 3. Напишите формулы для расчета среднего и предельного продуктов. 4. Сформулируйте закон убывающей… [читать подробенее]


  • Достоинства и недостатки основных форм организации предпринимательства

    Предпринимательство существует в разных формах. В основе их классификации лежат два признака: форма собственности и величина фирмы.

    В зависимости ОТ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ предпринимательство делится на государственное и частное. Удельный вес этих двух секторов в национальной экономике подвижен: при национализации границы государственного предпринимательства расширяются, приватизация их сужает.

    Государственное предпринимательство обычно более капиталоемко и стабильно, ибо обладает финансовой и организационной опекой правительства.

    В то же время частный сектор имеет перед государственным ряд преимуществ: свободен в избрании наиболее прибыльной сферы деятельности; не регламентирован в объемах бизнеса; не ограничен твердой ценой.

    В предпринимательстве выделяют три вида:

    1) индивидуальное, или частное;

    2) товарищество, или партнерство;

    3) корпорация (акционерное общество).

    ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ называют бизнес, владельцем которого является один человек. Он несет неограниченную имущественную ответственность, и у него невелик капитал — в этом недостатки индивидуального предпринимательства.

    Его преимущества, каждый собственник владеет всей прибылью, может сам производить любые изменения. Он платит только подоходный налог и освобожден от налога, установленного для корпораций. Это наиболее распространенная форма бизнеса, характерная для мелких магазинов, предприятий сферы услуг, ферм, а также профессиональной деятельности юристов, врачей и т. п.

    ТОВАРИЩЕСТВОМ, или партнерством, называется бизнес, которым владеют два и более человек. Партнерство тоже облагается только подоходным налогом. Достоинства партнерства в том, что его легко организовать и привлечь дополнительные средства и новые идеи. К числу недостатков относят ограниченность финансовых ресурсов при развивающемся деле, которое требует новых вложений капитала, неоднозначное понимание целей деятельности фирмы ее участниками, сложности определения доли каждого в доходе или убытке фирмы. В форме партнерства организуются брокерские конторы, аудиторские фирмы, службы сферы услуг и т. п.

    КОРПОРАЦИЕЙ называется совокупность лиц, объединенных для совместной предпринимательской деятельности. Право на собственность корпорации разделено на части по акциям, поэтому владельцы корпораций называются держателями акций, а сама корпорация — акционерным обществом. Доход корпорации облагается налогом с корпораций. Акционерная форма предпринимательства стала в России самой популярной. К числу преимуществ корпораций относятся:

    • неограниченные возможности привлечения денежного капитала через продажу акций и облигаций;

    • привлечение профессиональных специалистов для выполнения управленческих функций;

    • стабильность функционирования корпорации, ибо выбытие из общества кого-либо из акционеров не влечет за собой закрытия фирмы.

    К недостаткам корпоративной формы организации бизнеса относятся:

    • двойное налогообложение той части дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций: первый раз как часть прибыли корпорации, а второй раз как часть личного дохода владельца акции. Для владельцев малых корпораций тяжесть двойного налогообложения особенно заметна. Поэтому в США закон допускает для таких фирм получение статуса -корпорации (small business corporation), при котором доход корпорации считается доходом ее владельцев и облагается только подоходным налогом;

    • благоприятные возможности для экономических злоупотреблений. Возможны выпуск и продажа акций, не имеющих никакой реальной стоимости;

    • разделение функций собственности и контроля. В корпорациях, акции которых распылены среди многочисленных владельцев, отрывается функция контроля от функции собственности. Владельцы акций заинтересованы в максимальных дивидендах, а менеджеры стараются их уменьшить, чтобы пустить деньги в оборот.

    Существуют и другие недостатки корпораций, но они окупаются преимуществами.

    ПО ПРИЗНАКУ РАЗМЕРОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА различают: малый бизнес, средний и крупный.

    В современной западной экономике малый бизнес образует самый крупный сектор хозяйства, где находят себе работу более половины всех занятых. Наиболее типичными формами малого бизнеса стали системы франчайзинга (от franchise — льготный) и венчурного (от ventureрисковать) предпринимательства.

    Франчайзинг — это система мелких частных фирм, которые заключают контракт на право пользования фабричной маркой крупной фирмы и на разрешение своей деятельности на определенной территории и в определенной сфере. Они имеют льготы в виде скидок на цены, помощи в доставке товаров, в приобретении оборудования, в кредитах и т. д. Мелкие фирмы становятся розничными продавцами продукции крупных компаний. Такие контракты оказываются взаимовыгодными: мелкие фирмы получают опеку, кредиты, торговую зону от крупных корпораций, а последние экономят деньги, не затрачивая их на реализацию собственной продукции, и, кроме того, они получают регулярные платежи от своих подопечных.

    Венчурная фирма — это коммерческая организация, занимающаяся разработкой научных исследований для их дальнейшего развития и завершения. Венчурные предприятия делают бизнес на нововведениях. Они рискуют «прогореть», если новая продукция не будет соответствовать требованиям рынка, потребностям покупателя и низким издержкам. Поэтому венчурные фирмы стремятся быстрее завершить разработку одних и переходить к работе над другими видами продукции.

    Родиной венчурного предпринимательства являются США, где оно возникло после Второй мировой войны. В настоящее время венчурные фирмы начинают создаваться и функционировать и в России. Однако в целом малый бизнес не получил в России широкого распространения.

    Средний бизнес играет менее заметную роль. Он непрочен, так как ему приходится конкурировать как с крупным, так и с малым предпринимательством, в результате чего он либо перерастает в крупный, либо перестает существовать вообще. Исключение составляют лишь фирмы, которые являются своего рода монополистами в выпуске какой-либо специфической продукции, имеющей своего постоянного потребителя (производство инвалидной техники, ремонт городских часов и т. д.).

    Крупный бизнес отличается большей прочностью, чем средний или малый. Его монопольное положение на рынке дает ему возможность производить дешевую и массовую продукцию, рассчитанную на удовлетворение потребностей широкого потребителя. В каждой стране существует своя организационная структура бизнеса.

    Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским кодексом Российской Федерации.

    В соответствии с ним все организации (юридические лица) разделяются на коммерческие и некоммерческие.

    Коммерческие основной целью имеют извлечение прибыли. Некоммерческие не ставят таких целей.

    Коммерческие фирмы могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

    Хозяйственные товарищества и общества, в свою очередь, существуют в формах: полного товарищества, товарищества на вере (коммандитного товарищества), общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерного общества (открытого и закрытого), дочерних и зависимых обществ.

    Некоммерческие фирмы создаются в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций, благотворительных фондов.

    < Предыдущая   Следующая >

    Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 18.08.1992 N 11 (ред. от 25.04.1995) «О некоторых вопросах, возникших при рассмотрении судами дел о защите чести и достоинства граждан, а также деловой репутации граждан и юридических лиц»

     

    ПЛЕНУМ ВЕРХОВНОГО СУДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

     

    ПОСТАНОВЛЕНИЕ

    от 18 августа 1992 г. N 11

     

    О НЕКОТОРЫХ ВОПРОСАХ, ВОЗНИКШИХ ПРИ РАССМОТРЕНИИ

    СУДАМИ ДЕЛ О ЗАЩИТЕ ЧЕСТИ И ДОСТОИНСТВА ГРАЖДАН, А ТАКЖЕ

    ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ ГРАЖДАН И ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

     

    (в ред. Постановлений Пленума Верховного Суда РФ

    от 21.12.1993 N 11, от 25. 04.1995 N 6)

     

    Обсудив материалы проведенного совместно с Генеральной прокуратурой Российской Федерации изучения судебной практики по делам о защите чести и достоинства граждан, а также деловой репутации граждан и юридических лиц, Пленум Верховного Суда Российской Федерации в целях обеспечения правильного и единообразного применения законодательства, регулирующего данные правоотношения, постановляет дать судам следующие разъяснения:

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    1. Обратить внимание судов на то, что право граждан на защиту чести, достоинства, деловой репутации является их конституционным правом, а деловая репутация юридических лиц — одним из условий их успешной деятельности. Это обязывает суды при рассмотрении споров о защите чести и достоинства граждан, а также деловой репутации граждан и юридических лиц глубоко анализировать все обстоятельства каждого дела данной категории.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    2. Под распространением сведений, порочащих честь и достоинство граждан или деловую репутацию граждан и юридических лиц, о котором указывается в статье 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации, следует понимать опубликование таких сведений в печати, трансляцию по радио и телевидеопрограммам, демонстрацию в кинохроникальных программах и других средствах массовой информации, изложение в служебных характеристиках, публичных выступлениях, заявлениях, адресованных должностным лицам, или сообщение в иной, в том числе устной, форме нескольким или хотя бы одному лицу. Сообщение таких сведений лицу, которого они касаются, не может признаваться их распространением.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    Порочащими являются такие не соответствующие действительности сведения, содержащие утверждения о нарушении гражданином или юридическим лицом действующего законодательства или моральных принципов (о совершении нечестного поступка, неправильном поведении в трудовом коллективе, быту и другие сведения, порочащие производственно-хозяйственную и общественную деятельность, деловую репутацию и т. п.), которые умаляют честь и достоинство гражданина либо деловую репутацию гражданина или юридического лица.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    3. В порядке, определенном ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации, не могут рассматриваться требования об опровержении сведений, содержащихся в судебных решениях и приговорах, постановлениях органов предварительного следствия и других официальных документах, для обжалования которых предусмотрен иной установленный законами порядок.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    4. Иски по делам данной категории вправе предъявить юридические лица и граждане, которые считают, что о них распространены не соответствующие действительности порочащие сведения.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25. 04.95 N 6)

    При распространении порочащих сведений в отношении несовершеннолетних или недееспособных иски о защите их чести и достоинства в соответствии со ст. 48 ГПК РСФСР могут предъявить законные представители. По требованию заинтересованных лиц допускается защита чести и достоинства гражданина и после его смерти (ч. 2 п. 1 ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации).

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    5. Пунктами 1 и 7 ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации установлено, что гражданин вправе требовать по суду опровержения порочащих его честь, достоинство или деловую репутацию сведений, а юридическое лицо — сведений, порочащих его деловую репутацию. При этом законом не предусмотрено обязательного предварительного обращения с таким требованием к ответчику, в том числе и в случае, когда иск предъявлен к средству массовой информации, распространившему указанные выше сведения.

    Гражданин, в отношении которого средствами массовой информации опубликованы сведения, ущемляющие его права или охраняемые законом интересы, а также юридическое лицо, если опубликованные сведения порочат его деловую репутацию, имеют право на опубликование своего ответа в тех же средствах массовой информации (п. п. 3, 7 ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации).

    (п. 5 в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    6. Ответчиками по искам об опровержении сведений, порочащих честь и достоинство или деловую репутацию, являются лица, распространившие эти сведения.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    Если иск содержит требование об опровержении сведений, распространенных в средствах массовой информации, в качестве ответчиков привлекаются автор и редакция соответствующего средства массовой информации. При опубликовании или ином распространении таких сведений без обозначения имени автора (например, в редакционной статье) ответчиком по делу является редакция соответствующего средства массовой информации. В случае, если редакция средства массовой информации не является юридическим лицом, к участию в деле в качестве ответчика должен быть привлечен учредитель данного средства массовой информации.

    По искам об опровержении порочащих сведений, изложенных в служебных характеристиках, ответчиками являются лица, их подписавшие, и предприятие, учреждение, организация, от имени которых выдана характеристика.

    7. В силу ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации обязанность доказывать соответствие действительности распространенных сведений лежит на ответчике независимо от того, предъявлен ли иск о защите чести, достоинства, деловой репутации либо о возложении на средство массовой информации обязанности опубликовать ответ истца на публикацию. Истец обязан доказать лишь сам факт распространения сведений лицом, к которому предъявлен иск.

    (п. 7 в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    8. В случае, когда действия лица, распространившего порочащие другое лицо сведения, содержат признаки преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 130 или ст. 131 УК РСФСР, потерпевший вправе обратиться в суд с заявлением о привлечении виновного к уголовной ответственности, а также предъявить иск о защите чести и достоинства или деловой репутации в порядке гражданского судопроизводства.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    Отказ в возбуждении уголовного дела по ч. 1 ст. 130 и ст. 131 УК РСФСР, прекращение возбужденного уголовного дела, а также вынесение приговора не исключают возможности предъявления иска о защите чести и достоинства либо деловой репутации в порядке гражданского судопроизводства.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    КонсультантПлюс: примечание.

    Составы преступлений, предусмотренные статьями 130 и 131 УК РСФСР, содержатся в статьях 129 и 130 УК РФ от 13.06.1996 N 63-ФЗ.

    9. Наличие обстоятельств, которые в силу ст. 57 Закона Российской Федерации «О средствах массовой информации» могут служить основанием для освобождения от ответственности редакции, главного редактора, журналиста за распространение сведений, не соответствующих действительности и порочащих честь и достоинство граждан, а также деловую репутацию граждан и юридических лиц, не исключает возможности рассмотрения судом иска юридического лица или гражданина об опровержении таких сведений.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    При этом к участию в деле должны быть привлечены граждане и организации, от которых поступили такие сведения и которые должны доказать, что они соответствуют действительности. На редакцию средства массовой информации в случае удовлетворения иска может быть возложена обязанность сообщить о решении суда и в случае, если имеются основания, исключающие ее ответственность.

    10. На требование о защите чести, достоинства, деловой репутации, заявленное в порядке п. п. 1 — 3, 5 — 7 ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации, исковая давность в силу ст. 208 первой части этого же Кодекса не распространяется.

    (п. 10 в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    11. В силу п. п. 5, 7 ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации гражданин, в отношении которого распространены сведения, порочащие честь, достоинство или деловую репутацию, а также юридическое лицо, в отношении которого распространены сведения, порочащие его деловую репутацию, вправе наряду с опровержением таких сведений требовать возмещения убытков и морального вреда, причиненных их распространением. Компенсация морального вреда виновным должностным лицом или гражданином либо средством массовой информации определяется судом при вынесении решения в денежном выражении.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    При определении размера такой компенсации суд принимает во внимание обстоятельства, указанные в ч. 2 ст. 151 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    Если не соответствующие действительности порочащие сведения были распространены в средствах массовой информации, суд, определяя размер компенсации морального вреда, вправе также учесть характер и содержание публикации, степень распространения недостоверных сведений и другие заслуживающие внимания обстоятельства.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    При этом следует иметь в виду, что моральный вред, хотя он и определяется судом в конкретной денежной сумме, признается законом вредом неимущественным и, следовательно, государственная пошлина должна взиматься на основании подп. «д» п. 1 ст. 3 Закона Российской Федерации «О государственной пошлине», а не в процентном отношении к сумме, определенной судом в качестве возмещения понесенного истцом морального вреда. Требование о возмещении морального вреда может быть заявлено самостоятельно, если, например, редакция средства массовой информации добровольно опубликовала опровержение, удовлетворяющее истца.

    12. В случае, когда вместе с просьбой о защите чести, достоинства гражданина либо деловой репутации гражданина или юридического лица заявлено требование о возмещении убытков, причиненных распространением порочащих сведений, суд разрешает это требование в соответствии с п. п. 5, 7 ст. 152 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации.

    (п. 12 в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    13. При удовлетворении иска суд в резолютивной части решения обязан указать способ опровержения порочащих сведений, признанных не соответствующими действительности, и при необходимости изложить текст такого опровержения, где должно быть указано, какие сведения не соответствуют действительности, когда и как они были распространены, а также определить срок (применительно к установленному ст. 44 Закона Российской Федерации «О средствах массовой информации»), в течение которого оно должно последовать.

    14. При неисполнении решения по делу о защите чести и достоинства, а также деловой репутации в установленный судом срок он в соответствии со ст. 406 ГПК РСФСР вправе наложить на нарушителя штраф, взыскиваемый в доход государства. При повторном и последующих нарушениях сроков, устанавливаемых судом для исполнения решения, штраф может быть применен неоднократно, причем уплата штрафа не освобождает должника от обязанности выполнить решение суда об опровержении порочащих истца сведений.

    (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.95 N 6)

    15. В связи с принятием данного Постановления Постановление Пленума Верховного Суда СССР от 2 марта 1989 года «О применении в судебной практике статьи 7 Основ гражданского законодательства Союза ССР и союзных республик о защите чести и достоинства граждан и организаций» с последующими изменениями и дополнениями на территории Российской Федерации не действует.

     

    Председатель Верховного Суда

    Российской Федерации

    В.М.ЛЕБЕДЕВ

     

    Секретарь Пленума,

    член Верховного Суда

    Российской Федерации

    В.В.ДЕМИДОВ

     

     

    Корпорации, Основные виды организационно-правовых форм предпринимательства

    В американской экономике открытым акционерным обществам соответствуют корпорации. Несмотря на то, что корпорации относительно немногочисленны, они отличаются широкими масштабами операций и крупными размерами. В общей численности деловых предприятий корпорации занимают лишь менее 20%, однако на их долю приходится примерно 90% общего объема продаж предпринимательского сектора.

    Корпорация — это организационно-правовая форма бизнеса, отличающаяся и ограниченная от конкретных лиц, владеющих ею. Такая структура, имеющая статус юридического лица, вправе приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск выступать ответчиком в суде, а также выполнять все те функции, которые выполняют деловые предприятия любого другого типа.

    Сущность регистрации корпорации не является чересчур сложной, хотя процедуры регистрации в качестве корпорации зачастую бывают довольно непростыми. Большинство людей не желают подвергать риску все, что они имеют, чтобы получить возможность участвовать в бизнесе. Однако для того чтобы компания росла, процветала и являлась источником благосостояния, большое число людей должны желать вложить в нее деньги. Путем решения этой проблемы является создание искусственного лица, существующего только юридически. Такое юридическое лицо называют корпорацией. Это не более чем прием для вовлечения в бизнес людей с минимальным для них риском Грузинов В., Грибов В. Экономика предприятия. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000 — 208 с. .

    Эта организационно-правовая форма предпринимательства имеет свои преимущества и недостатки.

    Достоинства корпораций определили ведущую роль этой организационной формы бизнеса в современной американской экономике.

    Корпорация значительно более эффективно по сравнению со всеми другими формами организации бизнеса справляется с задачей привлечения капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования — посредством продажи акций и облигаций, — который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации способны объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа людей. Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет определенные преимущества и с точки зрения их покупателей. Прежде всего, домохозяйства в этом случае могут участвовать в деловом предприятии и рассчитывать на определенное денежное вознаграждение; при этом нет необходимости принимать активное участие в управлении предприятием. К тому же у человека появляется возможность распределять риски, приобретая ценные бумаги нескольких корпораций. Наконец, держатели корпоративных ценных бумаг обычно без труда могут избавиться от них, продав другому владельцу. Существующие фондовые биржи облегчают движение ценных бумаг между покупателями и продавцами. Нечего и говорить, что это усиливает готовность людей, имеющих сбережения, приобретать ценные бумаги корпораций. Более того, корпорациям обычно легче, нежели другим формам бизнеса, получить доступ к банковскому кредиту. Во-первых, корпорации более надежны, а во-вторых, они скорее, чем все другие, способны обеспечить банкам прибыльные вклады.

    Корпорации обладают также одним явным преимуществом — это ограниченная ответственность. Владельцы корпорации (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под удар, даже если корпорации угрожает банкротство. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Ограниченная ответственность заметно облегчает корпорации привлечение денежного капитала.

    Благодаря своим преимуществам в привлечении денежного капитала преуспевающей корпорации легче увеличивать объем, расширять масштабы операций и реализовывать выгоды роста. В частности, корпорация способна извлекать преимущества из технологий массового производства, а также из более глубокой специализации в использовании человеческих ресурсов. В то время как управляющий индивидуальной частной фирмы вынужден делить свое время между производством, бухгалтерским учетом и маркетинговыми функциями, крупная корпорация в состоянии привлечь специализированные кадры в каждую из этих сфер и тем самым достичь большей эффективности. Кроме того, корпорации могут покупать другие корпорации, работающие в других отраслях, для диверсификации риска. (Это означает, что корпорация может одновременно заниматься различными видами деятельности, и если одно направление потерпит неудачу, влияние на все корпорацию будет уменьшено) Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001 — 202 с. .

    Однако в то же время регистрация устава корпорации сопряжена с бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги. С общественной точки зрения в корпоративной форме бизнеса заложены возможности для некоторых форм злоупотреблений. Так как корпорация является юридическим лицом, некоторым недобросовестным владельцам компаний иногда удается избежать личной ответственности за сомнительные коммерческие операции благодаря возможностям, которые открывает перед ними корпоративная форма организации бизнеса. Та часть дохода корпораций, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды — первый раз как часть прибыли корпораций и второй раз как часть личного дохода владельца акции.

    Организационно-правовые формы предприятий. Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг

    Организационно-правовые формы предприятий

    В настоящее время в России существует девять организационно-правовых форм предприятий. В этом разделе мы рассмотрим три формы, наиболее распространенные среди начинающих предпринимателей:

    • частное предприятие без образования юридического лица;

    • общество с ограниченной ответственностью;

    • закрытое акционерное общество.

    Каждая из этих форм имеет свои недостатки и преимущества. Давайте с ними подробнее познакомимся.

    Выбор определенной организационно-правовой формы предприятия зависит от множества различных факторов. Набор и действие этих факторов неодинаковы для разных видов бизнеса.

    Попробуйте ответить на некоторые вопросы.

    Как это часто бывает, вы, вероятно, обнаружите, что ваши ответы предполагают несколько возможных вариантов. Вам же в конечном итоге и придется выбрать оптимальную организационно-правовую форму вашего предприятия. Ответы на поставленные выше вопросы могут привести к следующим выводам:

    • если вы решили вести совместную хозяйственную деятельность в партнерстве с кем-нибудь еще, тогда вам следует подумать о закрытом акционерном обществе или обществе с ограниченной ответственностью;

    • если вам не нравится заполнять бесконечные формы и множество отчетных документов и вы рассчитываете единолично контролировать ваше дело, в этом случае оптимальный для вас вариант – частное предприятие без образования юридического лица;

    • если ваша деятельность будет связана с большим коммерческим риском, то все же стоит подумать о закрытом акционерном обществе или обществе с ограниченной ответственностью;

    • если вы планируете постоянно брать большое количество товара на реализацию или активно пользоваться кредитами, тогда, безусловно, лучше выбрать закрытое акционерное общество.

    Некоторые выводы могут показаться вам противоречивыми. Это не беда. Надо лишь проанализировать все «за» и «против».

    ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

    Постараемся понять, что стоит за словами «частный предприниматель». Это физическое лицо, которое самостоятельно занимается хозяйственной деятельностью.

    Частное предприятие имеет свои плюсы:

    • минимум организационных формальностей;

    • минимум бухгалтерских документов;

    • хозяйственная самостоятельность;

    • при регистрации не требуется вносить уставный капитал. К недостаткам такой формы можно отнести следующее:

    • можно стать банкротом и лишиться даже собственного имущества, если бизнес потерпит неудачу;

    • хозяин, не являясь юридическим лицом, не имеет печати, что у партнеров вызывает недоверие.

    Как частный предприниматель, вы принимаете все решения самостоятельно и несете за них единоличную ответственность. Серьезные проблемы могут возникнуть в случае болезни или вынужденного отсутствия хозяина. Если заранее не продумать этот вопрос, могут возникнуть крупные неприятности.

    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

    Многие компании используют именно эту организационно-правовую форму. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

    Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название.

    Все участники такого предприятия отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку тот отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

    Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором. Это имеет значение в том случае, если вы собираетесь брать большие суммы денег в кредит, большое количество товаров на реализацию, осуществлять другие рискованные хозяйственные операции.

    Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него, индивидуально обанкротились или умерли. Это не влияет на состояние дела в целом.

    Еще одно преимущество состоит в том, что ваши дети могут стать участниками данного общества по наследству.

    Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков:

    • резко возрастает величина налоговых платежей по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;

    • существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;

    • требуется официальная сдача бухгалтерских отчетов на аудиторскую проверку и представление участникам общества на ежегодном собрании учредителей;

    • придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию. В этом смысле частный предприниматель имеет определенные преимущества;

    • все владельцы предприятия по договоренности должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации.

    Зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью можно тремя способами:

    • самостоятельно;

    • обратиться в юридическую фирму, занимающуюся регистрацией предприятий;

    • купить готовое общество с ограниченной ответственностью. При самостоятельной регистрации ваши затраты будут включать:

    • государственную пошлину – регистрационный сбор;

    • оплату экспертизы оригинальности названия;

    • оплату справки бюро технической инвентаризации для юридического адреса;

    • оплату справки присвоения статистических кодов;

    • оплату изготовления печати;

    • оплату нотариального заверения подписей в банковской карточке;

    • оплату 50 % уставного капитала.

    Вся процедура регистрации предприятия может отнять у вас слишком много времени. Если вы обратитесь в юридическую фирму, ваши затраты будут в два раза больше, но время на регистрацию предприятия значительно сократится.

    Если вы покупаете готовое предприятие, затраты будут примерно такими же, оформление займет немного времени. В этом случае вы получите чужой устав предприятия, чужое название и если захотите впоследствии что-нибудь изменить, то понесете дополнительные денежные затраты.

    По данным статистики, большинство российских предпринимателей предпочитают проводить регистрацию предприятия своими силами. Редко кто из них обращается за помощью к юридическим фирмам.

    Прежде чем развернуть хозяйственную деятельность и начать заполнять соответствующие финансовые документы, проконсультируйтесь у бухгалтера, который может дать вам полезные советы о налаживании бухгалтерского дела на вашем предприятии. Это имеет немаловажное значение, поскольку директор несет ответственность за состояние бухгалтерии на своем предприятии.

    Общество с ограниченной ответственностью имеет учредительный договор и действует на основании устава. В учредительный договор включены:

    • название и тип предприятия;

    • предмет и цели хозяйственной деятельности;

    • размер уставного капитала;

    • положение об ограниченной ответственности;

    • структура органов управления и порядок управления;

    • порядок реорганизации и ликвидации и т. д.

    Устав должен содержать все основные характеристики общества:

    • тип общества;

    • предмет и цели его деятельности;

    • состав учредителей;

    • фирменное наименование и местонахождение;

    • размер уставного капитала;

    • виды хозяйственной деятельности;

    • процедуры созыва и проведения собраний;

    • права и обязанности директора;

    • условия для смены директора;

    • права и обязанности предприятия;

    • описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;

    • описание процедуры ликвидации и реорганизации;

    • порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т. д.

    ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

    Данная организационно-правовая форма предприятия в целом похожа на общество с ограниченной ответственностью. Но существуют и некоторые отличия.

    Закрытое акционерное общество создается, как и общество с ограниченной ответственностью, одним или несколькими учредителями. Но только акционерное общество имеет право выпускать акции, причем эти акции в закрытом акционерном обществе распределяются между его учредителями.

    Закрытое акционерное общество не имеет учредительного договора, а вместо него подписывается договор о создании (заявка на регистрацию), хотя этот документ содержит все те же пункты, что и учредительный договор общества с ограниченной ответственностью.

    Во всех официальных документах перед наименованием предприятия должна присутствовать аббревиатура ЗАО.

    Ответственность, как и для общества с ограниченной ответственностью, – в пределах стоимости акций участников.

    Минимальный размер уставного капитала в 10 раз больше, чем для общества с ограниченной ответственностью.

    Следует отметить, что хотя и наблюдается рост количества частных предприятий, но для массового их возникновения в России еще не созданы необходимые экономические, юридические и социально-психологические условия. Частные предприятия до сих пор вызывают к себе достаточно негативное отношение со стороны многих слоев населения

    Чтобы подстраховаться перед принятием окончательного решения о форме предприятия, следует обсудить все интересующие вас аспекты с квалифицированными юристом и бухгалтером, которые хорошо разбираются в тонкостях законодательства, налогообложения и финансов. Действуйте по принципу: «Семь раз отмерь – один раз отрежь». В помощь вам приводим таблицу 13, которая дает возможность сравнить характеристики трех организационно-правовых форм предприятия.

    Таблица 13. Сравнение трех форм организации предприятия

    Данный текст является ознакомительным фрагментом.

    Продолжение на ЛитРес

    Деловой круглый стол заново определяет цель корпорации по продвижению «экономики, которая служит всем американцам»

    ВАШИНГТОН — Деловой круглый стол сегодня объявил о выпуске нового Заявления о целях корпорации, подписанного 181 генеральным директором, которые обязуются руководить своими компаниями на благо всех заинтересованных сторон — клиентов, сотрудников, поставщиков, сообществ и акционеров.

    С 1978 года Круглый стол деловых кругов периодически издает Принципы корпоративного управления.В каждой версии документа, выпущенного с 1997 года, поддерживаются принципы главенства акционеров — корпорации существуют в основном для обслуживания акционеров. С сегодняшним объявлением новое Заявление заменяет предыдущие заявления и излагает современный стандарт корпоративной ответственности.

    « Американская мечта жива, но рушится », — сказал Джейми Даймон, председатель и главный исполнительный директор JPMorgan Chase & Co. и председатель Business Roundtable. « Крупные работодатели инвестируют в своих работников и сообщества, потому что знают, что это единственный способ добиться успеха в долгосрочной перспективе.Эти модернизированные принципы отражают непоколебимую приверженность бизнес-сообщества и впредь продвигать экономику, которая служит всем американцам. »

    « Это новое заявление лучше отражает то, как корпорации могут и должны работать сегодня », — добавил Алекс Горски, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Johnson & Johnson и председатель комитета по корпоративному управлению за круглым столом. « Он подтверждает ту важную роль, которую корпорации могут играть в улучшении нашего общества, когда генеральные директора действительно привержены удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон. .

    Лидеры отрасли также поддержали обновленное Заявление Круглого стола деловых кругов, отметив положительное влияние этого обязательства на создание долгосрочной стоимости:

    « Я приветствую это вдумчивое заявление руководителей Круглого стола деловых кругов о целях корпорации. . Взяв более широкий и полный взгляд на корпоративные цели, советы директоров могут сосредоточиться на создании долгосрочной ценности, более качественном обслуживании всех — инвесторов, сотрудников, сообщества, поставщиков и клиентов », — сказал Билл Макнабб, бывший генеральный директор Vanguard.

    « CEO работают для получения прибыли и возврата стоимости акционерам, но наиболее успешные компании делают больше. Они ставят клиента на первое место и инвестируют в своих сотрудников и сообщества. В конце концов, это наиболее многообещающий способ создания долгосрочной стоимости », — сказала Триша Гриффит, президент и генеральный директор Progressive Corporation.

    Это потрясающая новость, потому что как никогда важно, чтобы предприятия в 21 веке были сосредоточены на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон и решении проблем, с которыми мы сталкиваемся, что приведет к общему процветанию и устойчивости для обоих предприятий. и общество », — сказал Даррен Уокер, президент Фонда Форда.

    Заявление за круглым столом деловых кругов о целях корпорации приведено ниже, а полный список подписавших сторон доступен здесь.

    Заявление о целях корпорации

    Американцы заслуживают экономики, которая позволяет каждому человеку добиваться успеха благодаря упорному труду и творчеству, а также вести осмысленную и достойную жизнь. Мы считаем, что система свободного рынка — лучшее средство для создания хороших рабочих мест, сильной и устойчивой экономики, инноваций, здоровой окружающей среды и экономических возможностей для всех.

    Компании играют жизненно важную роль в экономике, создавая рабочие места, способствуя инновациям и предоставляя товары и услуги первой необходимости. Предприятия производят и продают потребительские товары; производство оборудования и транспортных средств; поддерживать национальную оборону; выращивать и производить еду; оказывать медицинскую помощь; генерировать и доставлять энергию; и предлагать финансовые, коммуникационные и другие услуги, способствующие экономическому росту.

    Хотя каждая из наших компаний служит своей корпоративной цели, мы разделяем фундаментальные обязательства перед всеми нашими заинтересованными сторонами.Мы обязуемся:

    • Обеспечивать ценность для наших клиентов. Мы будем развивать традиции американских компаний, которые демонстрируют, как оправдать или превзойти ожидания клиентов.
    • Инвестиции в наших сотрудников. Это начинается с их справедливой компенсации и предоставления важных преимуществ. Это также включает поддержку их посредством обучения и образования, которые помогают развить новые навыки для быстро меняющегося мира. Мы поощряем разнообразие и инклюзивность, достоинство и уважение.
    • Честное и этичное отношение к нашим поставщикам.Мы стремимся служить хорошими партнерами для других компаний, больших и малых, которые помогают нам выполнять наши задачи.
    • Поддержка сообществ, в которых мы работаем. Мы уважаем людей в наших сообществах и защищаем окружающую среду, внедряя экологически безопасные методы работы в нашем бизнесе.
    • Создание долгосрочной стоимости для акционеров, которые предоставляют капитал, позволяющий компаниям инвестировать, расти и внедрять инновации. Мы стремимся к прозрачности и эффективному взаимодействию с акционерами.

    Каждый из наших заинтересованных сторон важен. Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны.

    О корпусе B | Сертифицированный B Corporation

    Выберите отрасльУслуги по бухгалтерскому учетуСельскохозяйственные услугиЗдоровье животныхОдежда, обувь и аксессуарыАрхитектура / Дизайн / ПланированиеАвтомобильные продажи и ремонтКниги и средства массовой информацииСтроительные материалыУлавливание углерода и кредитыКейтеринг и встречи / Управление событиямиНаграды для клиентовПодрядчики и консультантыПоставщик кредитовЭлектронные услугиРазработка / обучение Развивающиеся рынкиПроизводство кино и музыки Изобразительное искусствоФитнес и велнес-центры Еда и напиткиУправление лесамиРострахованиеКонсалтинг в области здравоохраненияПоставщики медицинских услугЗдоровье СтрахованиеДля дома и личной гигиеныТехника для дома, предметы домашнего обихода и аксессуарыКонсалтинг и рекрутинг для ритейлеров и программного обеспеченияПромышленное производство и консалтингСтрахование Услуги NT Страна, регион или территорияАргентина, Австралия, Австрия, Багамы, Бангладеш, Бельгия, Бенин, Боливия, Бразилия, Буркина-Фасо, Канада, Чили, Китай, Колумбия, Коста-Рика, Кипр, Чешская Республика, Дания, Дания, Доминиканская Республика, Эквадор, Египет, Финляндия, Франция, Германия, Южная Корея, Германия.A.R.HungaryIndiaIndonesiaIrelandIsraelItalyJapanKenyaLuxembourgMalaysiaMaltaMauritiusMexicoMozambiqueMyanmarNetherlands TheNew ZealandNicaraguaNorwayPanamaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalRussiaRwandaSenegalSerbiaSierra LeoneSingaporeSouth AfricaSouth KoreaSpainSwedenSwitzerlandTaiwanTanzaniaThailandTurkeyUgandaUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayVenezuelaVietnamZambia

    Выберите состояние / provinceAalborgAarhusAbingdonACTAlabamaalagoasAlajuelaAlaskaAlavaAlbertaAlicanteAmsterdamAmsterdam, Noord-HollandAnconaAnkaraAnnesbrookAntioquiaAntioquia DepartmentAntwerpAppenzellApuliaAquitaineArezzoArizonaArkansasAskerAsuncionAsunciónAtlanticoAttica RegionAucklandAuckland RegionAustralian Капитал TerritoryAuvergneAuvergne-Rhone-AlpesAuvergne Рона AlpesÁvilaBahiaBaliBangkokBARCELONAbariBasel-CityBasel-StadtBath и Северо-Восток SomersetBavariaBayernBCBeijingBelgiumBERGAMOBerkshireBerlinBernBiellaBOBogotá D.C.BolognaBolzanoBourgogne-Франш-ComtéBrabant-WallonBremenBRESCIABretagneBristolBritish ColumbiaBrno-Сити DistrictBrusselsBrussels AreaBrussels regionBruxellesBuckinghamshireBudapestBuenos AiresBuenos Айрес ProvinceBuilding 1, Уровень 1CABACajamarcaCaldas DepartmentCaliforniaCambridgeshireCañeteCantabriaCanterburyCanterbury RegionCanton из EchternachCanton из GenevaCapitalCapital района DenmarkCarazoCardenal CaroCardiffCartaxocasertaCataloniaCDMXCearáCebuCentralCentral DepartmentCentral Сингапур сообщества CouncilChCheshirechileChinchaChoapaChubutCity развития и округа CardiffCity из BristolCity в LondonCity из WestminsterCiudad де MexicoCiudad де MéxicoCoastCochabambaCoimbraColonia DepartmentColoradoComoConcepciónConnecticutCopenhagenCopenhagen SCopiapoCórdobaCorkCornwallCorrientesCuauthemocCundinamarcaCundinamarca DepartmentCuneoCuscoDaeguDakarDalarnaDalstonDar Es SalaamDelawareDenbighshireDenmarkDerbyshireDevonDhakaDistrict из ColumbiaDistrito FederalDKI JakartaDong NaiDo rsetDrômeDubaiDublinEast LothianEast SussexEdinburghEindhovenEl Obour CityEmilia-RomagnaEnglandEora Nation, NSWEssexEssonneFirenzeFlemish BrabantFlevolandFloridaForlì-CesenaFortalezaFreetownFribourgGaliciaGansuGautengGelderlandGenevaGenèveGenovaGeorgiaGhentGironaGloucestershireGOGoiasGoiásGrand EstGreater Аккре RegionGreater LondonGreater ManchesterGroningenGuadalajaraGuangdongGuatemalaGuayasGUIPUZCOAGunmaHainautHamburgHampshireHaute-SavoieHAUTS DE FRANCEHawaiiHawke в BayHelsinkiHerediaHertfordshireHertsHessenHighlandsHong KongHoveHsinchu CountyHUBEIHUELVAHyōgo PrefectureIcaIdahoIDFILE DE FRANCEIle-де-FranceÎle де FranceÎle-де-FranceIle де Франс и др Hauts де FranceIllinoisIndianaIowaIsle из IslayIstanbulIstanbul ProvinceItalyJaliscoJeollabuk-doJujuyJuninJunínKadiogoKakamegaKampalaKampala DistrictKanagawaKansasKaohsiungKarnatakaKentKentuckyKigaliKigomaKisiiKkyunggi -doKøbenhavnКоулунKZNЛанкаширЛангедок-РуссильонЛа РиохаЛаваллехаЛеккоЛайнстерЛидингöЛигурияLIMALимассолЛимбургLincolnsh ireLisboaLisbonLisbon AreaLisbon Митрополит AreaLlanquihueLodiLojaLombardiaLombardyLONDONLondon Боро CamdenLondon Городок HackneyLondon Городок IslingtonLondon Городок LambethLondon Городок NewhamLondon Городок SouthwarkLondon Боро башня HamletsLOS LAGOSLos RiosLusakaLutonLuxembourgMadridMaineManawatuManchesterManitobaMantovaMarcheMarylandMassachusettsMato GrossoMazowieckieMedellin, AntioquiaMekong DeltaMelbourneMENDOZAMerseysideMessinaMetro ManilametropolitanaMexico CityMichiganMichoacanMiddlesexMiguel HidalgoMilanMILANOMinasMinas GeraisMinnesotaMissouriModenaMontanaMONTEVIDEOMontpellierMorelosMoscowN / ANairobiNairobi CountyNantun DistrictNebraskaNevadaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew ProvidenceNew Южной WalesNew Тайбой ГородНью-ЙоркНовая ЗеландияНидерсаксенНорд-БрабантСеверная ГолландияСеверная ГолландияСеверная Голландия / Зюйд-ГолландияНорфолкНормандиСеверныйНортгемптонширСеверная КаролинаСеверная Ютландия и Северная ЗеландияСеверная Голландия landNorth Рейн-WestphaliaNorth West EnglandNorth YorkshireNot specifiedNOUVELLE AQUITAINENOUVELLE-AQUITAINENovaraNova ScotiaNSWÑuble RegionNuevo LeonÑuñoa 浙江 ObwaldenOccitanieO’HigginsOhioOklahomaOntarioOost-VlaanderenOregonOtagoOverijsselOxfordshirePadovaPanamáPanama CityParáParakouParanáPARISParis и др Haute SavoieParmaPas де CalaisPAYS DE LA LOIREPays де LoirePennsylvaniaPestPichinchaPichincha / operamos ан TODO-эль-paisPingtung CountyPoitou-CharentesPortoPorto AlegrePRPratoPrince Эдвард IslandPRNCIPADO DE ASTURIASProvidenciaProvince из PaviaProvince из SondrioPuerto MonttPuerto VarasPugliaPuntarenasQLDQuatre BornesQuebecQuébecQueenslandQuerétaroQuindioQuito / PichinchaRARajasthanRavennaReggio EmiliaRegión дель MauleRegion-де-лос-lagosRegión-де-лос LagosRegion MetropolitanaRegión MetropolitanaRegions Парижа и MarseilleRhode IslandRhôneRhone-AlpesRhône AlpesRio де JaneiroRio Гранде-ду-SUlRío NegroRJRMRomaRomandieRomeRovigoRSSacatepequezSaitamaSalernoSaltaSalvador, BahiaSalzburgSamat Prak Ansan JoseSan JoséSanta CatarinaSanta FeSANTIAGOSantiago Митрополит RegionSanto DomingoSanto Доминго ProvinceSAO PAULOSÃO PAULOSaskatchewanSaxoniaScotlandSee Хой Чен HubSELANGORSeoulSetúbalSevillaSHANGHAIShenzhenSheung WanShropshireSichuanSinaloaSingaporeSkaneSololaSomersetSondrioSonoraSorbolo MezzaniSouth AustraliaSouth CarolinaSouth EastSouth HollandSouth WestSouth West Community Development CouncilSPSpainStaffordshireStockholmStockportSud-EstSuffolkSuisseSurreySussexTaichungTAIPEITaipei CityTaiwanTamil NaduTaoyuanTaranaki RegionTasmanTaurangaTelanganaTel AvivTEL АВИВ-JAFFATennesseeTexasThiesTITocantinsTokyoTorinotoutesToutes régionsTrentoTREVISOTriesteTromsTyne и WearUDUnknownUS Virgin IslandsUtahUtrechtUzice, Горни MilanovacValaisValenciaValle дель CaucaVALPARAISOValparaísoVareseVaudVenetoVeneziaVerbano-Кузьо-OssolaVermontVICVicenzaVictoriaVicunaViennaVikenVirginiaVitacuraWaikatoWalesWarsawWarwickshireWashingtonWellingtonWest BerkshireWesternWestern АвстралияЗападный КейпЗапад J avaWest MidlandsWEST SUSSEXЗападный ЙоркширWicklowwielkopolskaWiltshireWirralWisconsinWorcestershireWugu Dist.WyomingX Región Лос LagosYangonYpacaraíYucatanYucatánYvelinesZuid HollandZuid-HollandZurichZürichZwolle

    Выберите cityAalborgAarhusAbbotsfordAberdeenshireAccraAdelaideAgreloAgrelo, Лухан де CuyoAhome, Лос MochisAlamedaAlbanyAlbionAlbuquerqueAlcácer сделать SalAlcobendasAlexandriaAlexandria, SydneyAlgarínAlicanteAllentownAllonzier-ла-CailleAlmereAlmonteAlpharettaAlphingtonAlta FlorestaAltrinchamÁlvaro ObregónAmadoraAmalfiAMERICANAAmericusAmersfoortAmityAmityvilleAmmanfordAmsterdamAmsterdam — Брайтон — Новые YorkAmsterdam / RotterdamAnchorageANCONAAnkaraAnnapolisAnn ArborAnnecyAntwerpAntwerpenApartadoAppenzellArkadelphiaArlingtonAromasArroyomolinos де LeonArthurArvadaArzignanoAshevilleAshlandAsuncionAsunciónAthensAtlantaAucklandAuckland / Веллингтон / Сидней / CanberAulnay-су-BoisAuroraAusterlitzAustinAustralia wideÁvilaAvondale ПоместьяБаарнБад-АббахБадалонаBadia PolesineBahia BallenaBahia BlancaBainbridge IslandBALCARCEBalkbrugBalmainBaltimoreBandungBangaloreBangalowBangkokBan gpleeBarandudaBarcelonaBariBarra да TijucaBarranquillaBarrieBarueriBaselBathBavelBeaconBeamsvilleBeavertonBecclesBedfordBeecroftBeijingBejingBelémBellevueBellinghamBellows FallsBeloeilBelo HorizonteBenavidezBendBenissanóBenowaBerbenno ди ValtellinaBERGAMOBerkeleyBerlinBernBernalilloBernexBerthoudBesalúBESANCONBethesdaBeyogluBezannesBianzoneBiddefordBien HoaBillericaBillinudgelBinbrookBirminghamBlackpoolBlainvilleBloomingtonBlue MountainsBlumenauBoca RatonBogotaBogotáBoiseBOIS GUILLAUMEBollateBolognaBoltonBolzanoBond HeadBondi & Байрон BayBondi JunctionBordeauxBorehamwoodBornBostonBouchervilleBoulderBoulogne BillancourtBourne EndBournemouthBowralBozemanBraBrackleyBRAESIDEBrasilBrattleboroBremenBremertonBrentfordBrevardBriarcliff ManorBrightonBrighton EastBrisbaneBristolBrnoBROGOBronteBronxBrooklinBrooklineBROOKLYNBrookvaleBroomfieldBrotas SPBruichladdichBrunelloBrunswickBrunswick EastBrusselsBruxellesBuckfastleighBudapestBuffaloBuffalo GroveBurlingameBurlingtonBurnabyBurnsideBussumBusto ArsizioButteByron BayCaerphillyCairnsCairoCajamarcaCajicáCalabasasCalarcáCalgaryCaliCamarilloCambará сделать SulCamberleyCambridgeCamdenCampanaCampi BisenzioCampinasCampo BomCanaanCanberraCAN THOCape TownCARACASCardiffCardinalCarinolaCarlsbadCarnarvonCarouge GECarpiCarrumCartaxoCartervilleCaryCascade LocksCastelfranco VenetoCastel S.Pietro TermeCASTENASO BOCastenedoloCastle CoveCastlefield, ManchesterCaterhamCaulfield SouthCayambeCDMXCedar RapidsCelinaCentral PointCesenaChadds FordChamblyChapel HillCharlestonCharlestownCharlotteCharlottesvilleCharlottetownChatsworthChattanoogaCheltenhamChengduCherry HillChesterChesterfieldChevy ChaseChicagoChicoChillanChilliwackChimacumChinchaChioggiaChipping NortonChipping SodburyChiswickChristchurchChula VistaCincinnatiCinisello BalsamoCirencesterCiudad Autónoma Буэнос AiresCiudad де MexcioCiudad де MexicoCiudad де MéxicoCiudad MexicoCiudad ObregónCiudad ViejaClevedonClevelandclichyClifton HillCoalingaCochabambaCoimbraColbyColchesterCollecchioCollingwoodColognyColomboColorado SpringsColumbusComodoro RivadaviaConcepciónConcordConeglianoContagemCopenhagenCopenhagen / FrederiksbergCopenhagen KCopenhagen SCopenhagen VCopiapoCoquitlamCórdobaCordovaCorkCorningCORRIENTESCorshamCorte MaderaCorvallisCorwenCosta MesaCourancesCovingtonCrafersCremorneCrested ButteCrows NestCuenca дель Salad oCulverCulver CityCuricoCuritibaCuscoCusterDa’anDa’an DistrictDaegusiDallasDaly CityDar Эс SalaamDarfo Boario TermeDarienDarlinghurstDarlingtonDartmouthDaylesfordDaytonDEAKINDearbornDecaturDeer ParkDelftDel MarDemingDen HaagDenverDenver & DeltaDes MoinesDeventerDhakaDiademaDistrito NacionalDocklandsDolores CountyDon TorcuatoDresdenDriggsDubaiDublinDummerstonDuncanDundeeDunedinDurangoDurbanDurhamDuxburyEastbourneEasthamptonEastonEast SydneyÉbèneEdinburghEdmontonEindhovenElkins ParkEl MasnouElmirael Prat де llobregatEl SegundoEmeryvilleEncinitasEncinoEnglewood CliffsEnnevelinEnschedeEtobicokeEugeneEurekaEvanstonEvansvilleEverettÉvian-ле-ди-BainsEvryEwingsdaleExeterExtonFairfaxFairfieldFAREHAMFarra SoligoFarringdonFeildingFerndaleFigline е Инсиса ValdarnoFino Mornasco (СО) Фьорано ModeneseFirenzeFitzroyFleetFlorenceFlorianópolisFontanellatoForest GroveForest HillForresFortalezaFort BraggFort CollinsFORT WAYNEFort WorthFourwaysFrancaFrankfurtFrascatiFrederictonFrederiksbergFreetownFrelighs burgFremontFresnoFribourgFromeFrutillarFunzaGabriola IslandGainesvilleGalapaGannan Тибетский автономный PrefectureGardenaGardinerGastonGatineauGeelongGeneral Лас HerasGenevaGeneva и LausanneGenèveGenovaGentGeorgetownGerzatGhentGibsonsGilbertGilsumGlandGlasgowGlendaleGloucesterGodo ди RussiGoiniaGold CoastGoldenGoring-на-SeaGRANDA (SIERO) Гранд HavenGrand RapidsGrants PassGrapevineGrass ValleyGreat ShelfordGreenfieldGreenfordGreenvilleGreenwichGroningenGrovelandGruenwaldGrumello дель MonteGuadalajaraGuangdongGuatemalaGuatemala CityGuayaquilGuelphGuildfordGuipavasGumerachaGunnisonHaarlemHaikuHalifaxHalleinHamburgHamiltonHammHangzhouHarderwijkHarrogateHartfordhasseltHatfieldHauppaugeHaywardHealdsburgHebden BridgeHelsinkiHemelHemel HempsteadHengchun TownshipHenley BeachHenricoHerediaHertfordshireHighlands RanchHigh WycombeHillsboroughHimeji cityHitchinHobokenHockleyHolcombeHong KongHong Kong IslandHonoluluHood RiverHoplandHortolândiaHoustonHoveHuancayoHuangpu DistrictHuntingdonHuntington B eachHuntsvilleHuronHyannisHyderabadIfieldilheusIlwacoImperiaIncline VillageIndianapolisInsjönInvernessIpswichIrvineIrvingtonIssy ле MoulineauxIssy-ле-MoulineauxIstanbulItapeviItascaIthacaItirapinaJacareiJACKSON HOLEJacksonvilleJacmelJaipurJakartaJamundiJARINUJaujaJersey CityJESIJohannesburgJosephKailuaKajiado, NairobiKakamegaKalamazooKami-Мегуро, Meguro-kuKampalaKamwokyaKansas Город, KaohsiungKatonahKeeleKeeneKelownaKennebunkKennett SquareKensingtonKent TownKerokaKetteringKewKigaliKigomaKiheiKing из PrussiaKings CrossKingstonKipfenbergKiryu-shiKisimenti — KololoKitchenerKøbenhavnKodama-gunKoto-Kulala Boissiere-EcoleLafayetteLake Forestlake OswegoLake WorthLa LiviniereLambaréLambethLancasterLandrethun-ле-NordLangley CityLansingLa PlataLarenLarkspurLas VegasLauncestonLausanneLavalLawrenceLeamington SpaLebanonLe Бурже -du-LacLecceLeedsLeidenLes AcaciasLeuvenLEVALLOIS PERRETLewesЛьюистонЛексингтон poolLiverpool Город RegionLoanheadLoganLojaLomazzoLONDONLondonderryLong BeachLong Остров HanboroughLong CityLongniddryLos AngelesLos GatosLos MochisLostwithielLOUISVILLELouresLouvain-Ла-NeuveLuganoLuján де CuyoLüneburgLusakaLutonLuxembourgLymingtonLynnLynnwoodLynwoodLyonLyonsMAASTRICHTMacaeMacquarie ParkMacul, SantiagoMadisonMADRIDMahónMaipuMakati CityMakawaoMalakoffMalibuMalmöManahawkinManchesterMandaguaçuMandaueMandello дель LarioManhattan BeachManizalesManliusManlyManuel B.GonnetMaple RidgeMarchigueMARCQ Е.Н. BAROEULMar дель PlataMarina Дель ReyMarionMarlboroughMarrickvilleMarsdenMartanoMartinezMaspethMatakanaMataroMatthewsMattituckMcMahons PointMechanicsburgMedellinMedellínMediaMelbourneMelbourne и GeelongMemphisMendozaMequonMeridaMéridaMetuchenMexicoMexico CityMéxico D.F.MiamiMiami GardensMiddleburgMiddleburyMilanMILANOMill ValleyMilpitasMilwaukeeMinasMindenMinneapolisMirafloresMishawakaMISSION VIEJOMississaugaMissoulaMitchamMobileModenaMolondinMombasaMonctonMonroeMontebelloMonterreyMontevideoMontorso VicentinoMONTPELLIERMONTREALMontréalMontreal (головной офис) MontrealQMontreuilMontreuxMontroseMontvilleMoreliaMorginsMorningtonMoronMorónMorrisvilleMorro BayMorwellMoscowMosmanMothecombeMountain ViewMount MaunganuiMountvilleMountville, PAMoxeeMulgraveMullumbimbyMulmurMünchenMunichMunroMurrietaNailsworthNairobiNANTESNapervilleNapierNarrabeen, Woollahra, CremorneNashotahNashvilleNassauNazarethNelsonNepeanNesøyaNewarkNewbergNewcastle на TyneNew HavenNew Plymou thNewportNew RochelleNew Taipei CityNewtonNewtownNewtownmountkennedyNEW YORKNew Йорк CityNew Йорк и Tri-State AreaNGAPAROUNiortNiteróiNOISY-LE-SECNoosa HeadsNorfolkNorthgateNorth KingstownNorth MelbourneNorthridgeNorth RocksNorth RydeNorth SydneyNorth VancouverNorwalkNorwichNottinghamNOVARANovatoNoveNundahNürnbergNYNyborgNyonOaklandOakvilleOakville / BurlingtonOcean GroveOjaiOklahoma CityOld LymeOlivosOLYMPIAOmahaOmegnaOneidaOntarioOrangeOrlandoOrsieresOsascoOsornoOspedaletto LodigianoOssiningOttawaOuagadougouOUAKAMOxfordOzzano dell’EmiliaPaco де ArcosPadovaPainters ForstalPalm Пляж GardensPalo AltoPalpaláPanajachelPanamáPanama CityPangbournePantinPaoliParakouPARISParis La DéfensePARMAParnellParque Nacional TalampayaPatrocinioPeninsulaPensacolaPeoriaPerranporthPerthPetalumaPeterboroughPetoskeyPhiladelphiaPilarPinePine PlainsPinheirosPiscoPittsboroPittsburghPittsfieldPlain CityPlainfieldPlanegg / MunichPlan- Les-OuatesPlanoPleasantonPoint Pleasant BeachPoint Станция ReyesPorthleven ПОРТЛАНДПортоПорту-АлегреПорту, Лиссабон, S.PauloPorto MantovanoPortsmouthPoulsboPowell RiverPoznańPozuelo де AlarconPozuelo де AlarcónPræstøPratoPreesall, Pouluton-Ле-FyldeProspectProvidencePROVIDENCIAProvidencia, SantiagoProvoPuerto MonttPuerto OctayPuerto VarasPyrmontquakers hillQuakertownQuébecQuebec (QC) QueensQueensburyQuerétaroQuilicuraQUITORaglanRakaiaRaleighRancho CortesRandwickRanelaghRapalloRavennaRavensbourneReadingRecolectaRecoletaREDFERNRed HillRed Hill SouthRedwood ValleyReggio EmiliaRenensRennesRentonResendeRestonRhinebeckRialtoRichardsonRichmondRichmond HillRidgefieldRidgelandRio De JaneiroRivoliRocafortRochdaleRochesterRockvilleRockville CentreRocky HillRodengo Saiano (Brescia) Рохнерт ParkROLDANRollaRomaRomeRongyRosarioRoseberyRosevilleRossumRoswellRotherfield жако, Хенли на ThamesRothesayRotterdamRound HillRound RockRoveretoRueil MalmaisonRydalmere, SydneySabanetaSacoSacramentoSaint Августин, Сен-Облако, Сен-Жени, Лаваль, Сен-Жермен-ан-Ле, Сен-Эерблен, Сен-Джон, Сен-Лоран, Сен-Луи, Сен-Мало, Сен-Уан, Саентия ИНТ PaulSaint PetersSaint-SulpiceSalamancaSalemSaltaSalt озеро CitySalvadorsan antoniosan carlosSan Карлос де BarilocheSan ДиегоСан Donà ди PiaveSandySan FernandoSAN FRANCISCOsan Giuliano milaneseSan IsidroSan JoséSan JoseSan JustoSan LorenzoSan Луис ObispoSan MarcosSan MartínSan MateoSan RafaelSan RamonSan RamónSan SebastiánSansepolcroSanta AnaSanta Ана, Сан-JoséSanta BarbaraSanta ClaraSanta CruzSanta FeSanta Лючия ди PiaveSanta MonicaSanta RosaSanta Rosa BeachSant Кугат-дель-VallèsSANTIAGOSantiago де ChileSantiago, Лас CondesSanto Антониу сделать Amparosanto domingoSantoñaSâo Мигель дос MilagresSAO PAULOSo PauloSarnenSarniaSaskatoonSassoferratoSatignySausalitoSayvilleScottsdaleScotts ValleySeabrookSeattleSebastopolSecheltSeminyakSeoulSeven FieldsSeventh GenerationSEVILLASewickley’s-GravelandSHANGHAIShanghai, Пекин, ShenzhenShenZhenSherbrooke’s-HertogenboschShrewsburySiheung-siSilver SpringSingaporeSinking SpringSint-Denijs-WestremSistersSittingbourneSkovlundeSo GonaloSolagnaSolana СБЕР hСолонСомервильСондриоСоквелСудертонСаутгемптонSouthbankЮжный БостонЮжный БрисбенЮжный БерлингтонЮжное озеро ТахоЮжный МельбурнЮжный ПортлендЮжный Сан-ФранцискоДэвидсСтивентонСТ ГЕНИС ЛАВАЛЬСент-ХеленаСент-АйвсСент. John’sSt KildaSt Kilda EastSt. LouisSt. Луи ПаркСТОКГОЛЬМ StockportStoneSTONEHAVENStoweSt. ПавелСанкт-ПетербургСанкт-ПетербургСтроудСанкт-Петербург ThomasSUBANG JAYASugarhouseSunbury на ThamesSunnyvale, CA, USASunshine CoastSurfsideSurreySurry HillsSwanseaSydneyTaichungTaichung CityTain l’HermitageTAIPEITaipei CityTaito-kuTamborine MountainTampaTaos Ski ValleyTaoyuanTapeiTaringaTarrytownTel AvivTempeTetburyThealeThe HagueThetfordTigardTigreTilburgTillamookTiranoTisburyTocantinópolisTonbridgeTopshamTorinoTorokbalintTORONTOTorquayTorranceTorrenovaToulouseTownsvilleTraverse CityTrês RiosTrevelinTriesteTromsøTroyTruckeeTruroTruro HeightsTualatinTucsonTulsaTumbacoTunbridge WellsTwickenhamUberlândiaudineUkiahUltimoUnterföhringUruçucaUtrechtValatieValbyValdagnoValdiviaValenciaValle MossoVallettaValparaisoValparaísoVancouverVankleek HillVaucressonVaughanVeghelVeniceVenturaVerneuil сюр SeineVernon HillsVERSAILLESVeveyViadanaVicente LopezVicenzaVictoriaVicuna, Diaguitas, CoquimboViennaVigevanoVilanova де ArousaVila Нова-де-GaiaVilla AdelinaVirginia BeachVistaVitacuraVitoria-GasteizVolvicWadebridgeWageningenWaitsfieldWakefieldWalla WallaWall ingtonWalnut CreekWalthamWanju-GunWarsawWashington, Вашингтон, DCWaterburyWaterlooWayneWayvilleWebstervilleWellandWellingtonWellington & SydneyWellsWendellWerribeeWest ChesterWest ColumbiaWest HenriettaWest HollywoodWestlandsWest LinnWestminster Bridge Rd, LondonWestportWEST SACRAMENTOWest TisburyWest VancouverWest WarehamWhistlerWhitbyWhite PlainsWhite реки JunctionWidnesWillageeWilliamsWilmingtonWilsonWilsonvilleWinchesterWindhamWinnipegWinston-SalemWinter SpringsWishawWokingWoldinghamWoluwé Saint LambertWombarraWoodburnWoodland HillsWoollahraWoononaWorcesterWorcestershireYangonYealmptonYICHANGYokohamaYonkersYorkYpislantiYverdon-ле-BainsZaneZAPOPANZeelandZeistZhubei CityZlakusa, RuciciZoetermeerZurichZürichZwolle

    СБРОС

    Поиск

    Формы собственности — Введение в бизнес

    Прочитав эту главу, вы сможете ответить на следующие вопросы:

    1. Каковы преимущества и недостатки индивидуальной формы организации бизнеса?
    2. Каковы преимущества работы в партнерстве и какие риски ухудшения следует учитывать партнерам?
    3. Как корпоративная структура дает компании преимущества и недостатки?
    4. Какие еще варианты организации бизнеса есть у компании, помимо индивидуального предпринимательства, партнерства и корпораций?
    5. Что делает франчайзинг подходящей формой или организацией для некоторых видов бизнеса и почему его важность продолжает расти?
    6. Почему слияния и поглощения важны для общего роста компании?
    7. Какие текущие тенденции повлияют на бизнес-организации будущего?

    В этой главе обсуждается индивидуальное предпринимательство, а также несколько других форм собственности бизнеса, включая партнерства и корпорации, и сравниваются преимущества и недостатки каждой из них.

    Имея хорошую идею и немного денег, вы решаете начать свой бизнес. Но прежде чем вы начнете, вам нужно задать себе несколько вопросов, которые помогут вам решить, какая форма организации бизнеса лучше всего соответствует вашим потребностям. Вы бы предпочли действовать в одиночку в качестве индивидуального предпринимателя или хотите, чтобы другие разделяли ваше бремя и проблемы в партнерстве ? Или защита с ограниченной ответственностью корпорации имела бы больше смысла?

    Есть и другие вопросы, которые вам нужно рассмотреть: потребуется ли вам финансирование? Насколько легко будет получить? Будете привлекать сотрудников? Как будет облагаться налогом бизнес и кто будет отвечать по долгам компании? Если вы решите разделить собственность с другими, какой объем операционного контроля они захотят и какие затраты будут с этим связаны?

    Большинство начинающих предприятий выбирают одну из этих основных форм собственности.На следующих страницах мы узнаем о преимуществах и недостатках каждой формы владения бизнесом, а также о факторах, которые могут потребовать перехода от одной формы организации к другой по мере изменения потребностей бизнеса. По мере того как компания расширяется от малого до среднего или большего размера, форма бизнес-структуры, выбранная вначале, может больше не подходить.

    Каковы преимущества и недостатки индивидуальной формы организации бизнеса?

    Джереми Шеперд работал полный рабочий день в авиакомпании, когда в возрасте 22 лет он забрел на рынок экзотического жемчуга в Китае в поисках подарка для своей девушки.Жемчужина, которую он собрал инстинктивно, позже была оценена ювелиром в Штатах в 20 раз больше, чем он заплатил. Джереми обналичил свою следующую зарплату и поспешил обратно в Азию, покупая каждую жемчужину, которую мог себе позволить. Его компания Pearl Paradise, основанная в 1996 году, была открыта в 2000 году. Шеперд выбрал единоличную форму организации бизнеса — бизнес, который создается, принадлежит, управляется и часто финансируется одним человеком, потому что его было проще всего создать. Ему не нужны были партнеры, а низкая ответственность делала включение в него ненужным.

    Свободно говорящий на китайском, японском и испанском языках и погруженный в азиатскую культуру, Шеперд считал, что Интернет — это способ продать свой жемчуг (http://www.pearlparadise.com). Предлагая широкий ассортимент жемчужных украшений на 14 веб-сайтах по всему миру, его компания продает до 1000 предметов в день. Недавнее открытие эксклюзивного выставочного зала в Лос-Анджелесе позволяет знаменитостям делать покупки по предварительной записи. PearlParadise.com с годовым объемом продаж 20 миллионов долларов является лидером отрасли по объемам продаж и продажам. 1

    Преимущества ИП

    Индивидуальные предприниматели имеют ряд преимуществ, которые делают их популярными:

    • Легко и недорого формовать. Как обнаружил Джереми Шеперд, индивидуальные предприниматели предъявляют мало юридических требований (местные лицензии и разрешения) и не требуют больших затрат на создание, что делает их предпочтительной бизнес-организацией для многих небольших компаний и стартапов.
    • Вся прибыль достается владельцу. Владелец индивидуального предприятия получает стартовые средства и всю прибыль, полученную от бизнеса.Чем эффективнее работает фирма, тем выше прибыльность компании.
    • Прямой контроль над бизнесом. Все деловые решения принимаются индивидуальным предпринимателем без консультации с кем-либо еще.
    • Свобода от государственного регулирования. Индивидуальные предприниматели обладают большей свободой, чем другие формы бизнеса, в отношении государственного контроля.
    • Облагается единовременным налогом. Индивидуальные предприниматели не платят специальные налоги на франшизу или корпоративные налоги.Прибыль облагается налогом как личный доход, как указано в индивидуальной налоговой декларации владельца.
    • Легкость растворения. Не имея совладельцев или партнеров, индивидуальный предприниматель может продать бизнес или закрыть двери в любое время, что делает эту форму организации бизнеса идеальным способом проверить новую бизнес-идею.

    Недостатки ИП

    Наряду со свободой ведения бизнеса по своему желанию индивидуальные предприниматели сталкиваются с рядом недостатков:

    • Неограниченная ответственность. С юридической точки зрения индивидуальный предприниматель и компания — одно и то же, поэтому владелец бизнеса несет личную ответственность по всем долгам, которые берет на себя компания, даже если они превышают стоимость компании. Владельцу может потребоваться продать другое личное имущество — машину, дом или другие вложения — для удовлетворения требований к бизнесу.
    • Затруднения с привлечением капитала. Бизнес-активы не защищены от требований личных кредиторов, поэтому бизнес-кредиторы рассматривают индивидуальное предпринимательство как высокий риск из-за неограниченной ответственности владельца.Владельцы часто должны использовать личные средства — заимствования по кредитным картам, вторичную закладную своих домов или продажу инвестиций — для финансирования своего бизнеса. На планы расширения также может повлиять невозможность привлечь дополнительное финансирование.
    • Ограниченный управленческий опыт. Успех индивидуального предпринимателя зависит исключительно от навыков и талантов владельца, который должен носить множество разных шляп и принимать все решения. Владельцы часто не обладают одинаковыми навыками во всех областях ведения бизнеса.Графический дизайнер может быть прекрасным художником, но не знать бухгалтерского учета, как управлять производством или как продавать свою работу.
    • Проблемы с поиском квалифицированных сотрудников. Индивидуальные предприниматели часто не могут предложить такую ​​же заработную плату, дополнительные льготы и продвижение по службе, как более крупные компании, что делает их менее привлекательными для сотрудников, ищущих наиболее благоприятные возможности трудоустройства.
    • Личное время. Ведение индивидуального предпринимательства требует личных жертв и огромных затрат времени, часто доминируя в жизни владельца с 12-часовым рабочим днем ​​и 7-дневной рабочей неделей.
    • Нестабильная деловая жизнь. Продолжительность жизни индивидуального предпринимателя может быть неопределенной. Владелец может потерять интерес, потерять здоровье, уйти на пенсию или умереть. Бизнес прекратит свое существование, если владелец не примет меры для его продолжения работы или не выставит его на продажу.
    • Ответственность за убытки несет собственник. Индивидуальный предприниматель несет ответственность за все убытки, хотя налоговое законодательство разрешает вычитать их из прочего личного дохода.

    Индивидуальное предприятие может быть подходящим выбором для начального предприятия, состоящего из одного человека, без сотрудников и с небольшим риском ответственности.Однако для многих индивидуальных предпринимателей это временный выбор, и по мере роста бизнеса владелец может оказаться не в состоянии работать с ограниченными финансовыми и управленческими ресурсами. На этом этапе владелец может решить нанять одного или нескольких партнеров, чтобы бизнес продолжал процветать.

    Каковы преимущества работы в партнерстве и какие риски потери следует учитывать партнерам?

    Может ли товариществ , объединение двух или более лиц, которые соглашаются вести бизнес вместе с целью получения прибыли, быть опасным для здоровья бизнеса? Предположим, партнеры Рон и Лиз владеют стильным и успешным салоном красоты.После нескольких лет ведения бизнеса они обнаруживают, что у них противоположные взгляды на свою компанию. Лиз довольна существующим положением дел, в то время как Рон хочет расширить бизнес за счет привлечения инвесторов и открытия салонов в других местах.

    Как они выходят из этого тупика? Задавая себе несколько сложных вопросов. Чей взгляд на будущее более реалистичен? Есть ли у бизнеса потенциал для расширения, по мнению Рона? Где он найдет инвесторов, чтобы воплотить в жизнь свою мечту о нескольких местах? Готов ли он разорвать партнерство и начать все заново? А кто будет иметь право на своих клиентов?

    Рон понимает, что расширение бизнеса в соответствии с его видением потребует большого финансового риска и что его партнерство с Лиз предлагает множество преимуществ, которые он упустил бы в форме индивидуального предпринимательства.После долгих размышлений он решает оставить все как есть.

    Для тех, кто не любит «действовать в одиночку», установить партнерство относительно просто. Предлагая совместную форму владения бизнесом, он является популярным выбором для фирм, предоставляющих профессиональные услуги, таких как юристы, бухгалтеры, архитекторы, биржевые маклеры и компании, занимающиеся недвижимостью.

    Стороны соглашаются в устной или письменной форме участвовать в прибылях и убытках совместного предприятия. Письменное соглашение о партнерстве , в котором излагаются условия партнерства, рекомендуется для предотвращения последующих конфликтов между партнерами.Такие соглашения обычно включают название партнерства, его цель и вклад каждого партнера (финансовый, актив, навыки / талант). В нем также описываются обязанности и обязанности каждого партнера и структура их вознаграждения (заработная плата, участие в прибыли и т. Д.). Он должен содержать положения о добавлении новых партнеров, продаже долей участия, а также процедуры разрешения конфликтов, ликвидации бизнеса и распределения активов.

    Существует два основных типа товариществ: общее и ограниченное .В полном товариществе все партнеры участвуют в управлении и прибыли. Они совместно владеют активами, и каждый может действовать от имени фирмы. Каждый партнер также несет неограниченную ответственность по всем деловым обязательствам фирмы. Партнерство с ограниченной ответственностью имеет два типа партнеров: один или несколько полных партнеров , которые несут неограниченную ответственность, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью , ответственность которых ограничена суммой их инвестиций. В обмен на ограниченную ответственность партнеры с ограниченной ответственностью соглашаются не участвовать в повседневном управлении фирмой.Они помогают финансировать бизнес, но основные партнеры сохраняют операционный контроль.

    Партнерское видео: https://youtu.be/7zRGxjZW8QU

    Преимущества партнерства

    Некоторые преимущества партнерства сразу приходят в голову:

    • Легкость формирования. Подобно индивидуальному предпринимательству, партнерство легко создавать. Партнеры соглашаются вести совместный бизнес и заключают договор о партнерстве. Для большинства партнерств применимые провинциальные законы не являются сложными.
    • Наличие капитала. Поскольку два или более человека вносят финансовые ресурсы, партнерские отношения могут легче привлекать средства для покрытия операционных расходов и расширения бизнеса. Общая финансовая мощь партнеров также увеличивает способность фирмы привлекать средства из внешних источников.
    • Разнообразие навыков и знаний. Партнеры разделяют обязанности по управлению и ведению бизнеса. Сочетание партнерских навыков для постановки целей, управления общим направлением деятельности фирмы и решения проблем увеличивает шансы на успех партнерства.Чтобы найти подходящего партнера, вы должны изучить свои сильные и слабые стороны и знать, что вам нужно от партнера. Идеальные партнерские отношения объединяют людей с дополнительным опытом, а не с аналогичным опытом, навыками и талантами. В таблице 4.1 вы найдете несколько советов по выбору партнера.
    • Гибкость. Генеральные партнеры активно участвуют в управлении своей фирмой и могут быстро реагировать на изменения в деловой среде.
    • Никаких специальных налогов. Прибыль или убыток каждого партнера затем отражается в декларации о подоходном налоге с физических лиц, при этом любая прибыль облагается налогом по ставкам подоходного налога с физических лиц.
    • Относительная свобода от государственного контроля. За исключением провинциальных правил лицензирования и разрешений, правительство практически не контролирует партнерскую деятельность.

    Недостатки партнерства

    Владельцы бизнеса должны учитывать следующие недостатки создания своей компании как партнерства:

    • Неограниченная ответственность. Все генеральные партнеры несут неограниченную ответственность по долгам бизнеса. Фактически, любой партнер может нести личную ответственность по всем долгам партнерства и судебным решениям (таким, как злоупотребление служебным положением), независимо от того, кто их вызвал. Как и в случае индивидуального предпринимательства, неудача в бизнесе может привести к потере личных активов полных партнеров.
    • Возможны конфликты между партнерами. Партнеры могут иметь разные представления о том, как вести свой бизнес, каких сотрудников нанять, как распределить обязанности и когда расширяться.Различия в личностях и стилях работы могут вызывать конфликты или сбои в общении, иногда требуя вмешательства извне для спасения бизнеса.
    • Сложность распределения прибыли. Разделить прибыль относительно легко, если все партнеры вкладывают равное количество времени, опыта и капитала. Но если один партнер вкладывает больше денег, а другой — больше времени, может быть труднее прийти к формуле справедливого распределения прибыли.
    • Трудность при выходе или расторжении партнерства. Как правило, товарищества легче заключить, чем расстаться. Когда один партнер хочет уйти, необходимо рассчитать стоимость его доли. Кому будет продана эта доля и будет ли этот человек приемлемым для других партнеров? Если партнер, которому принадлежит более 50 процентов компании, выходит из состава, умирает или становится инвалидом, партнерство должно реорганизоваться или прекратиться. Чтобы избежать этих проблем, большинство соглашений о партнерстве включают конкретные инструкции по передаче долей участия в партнерстве и соглашения о купле-продаже, в которых предусматривается, что оставшиеся партнеры могут выкупить долю умершего партнера.Партнеры также могут приобрести специальные полисы страхования жизни, предназначенные для финансирования такой покупки.

    Деловые партнерства часто сравнивают с браком. Как и в браке, очень важно выбрать правильного партнера. Поэтому, если вы подумываете о создании партнерства, выделите достаточно времени, чтобы оценить свои цели, личность, опыт и стиль работы вашего и потенциального партнера, прежде чем объединить усилия.

    Таблица 4.1.

    Как корпоративная структура дает компании преимущества и недостатки?

    Когда люди думают о корпорациях, они обычно думают о крупных, хорошо известных компаниях, таких как Apple, Alphabet (материнская компания Google), Netflix, IBM, Microsoft, Boeing и General Electric.Но корпорации варьируются по размеру от крупных транснациональных корпораций с тысячами сотрудников и продажами на миллиарды долларов до средних или даже небольших фирм с небольшим количеством сотрудников и доходом менее 25 000 долларов.

    Корпорация — это юридическое лицо, подчиняющееся законам провинции, в которой она образована, где право на ведение бизнеса предоставляется провинциальным уставом. Корпорация может владеть собственностью, заключать контракты, предъявлять иски и привлекаться к суду, а также участвовать в деловых операциях в соответствии с условиями своего устава.В отличие от индивидуальных предпринимателей и товариществ, корпорации являются налогооблагаемыми субъектами, живущими отдельно от своих владельцев, которые не несут личной ответственности по их долгам.

    При открытии своей компании Executive Property Management Services Inc. 32-летняя Линда Равден поняла, что ей нужна защита ответственности корпоративной формы организации бизнеса. Ее компания специализировалась на предоставлении индивидуальных услуг по управлению недвижимостью руководителям компаний среднего и высшего звена, находящимся в длительных командировках за границей, часто на срок от трех до пяти лет или дольше.Забота о существенной собственности стоимостью в миллион долларов и выше была непростой задачей для компании Равдена. Таким образом, защита корпоративной бизнес-структуры, наряду с тщательно детализированными контрактами, в которых излагаются обязательства компании, сыграла решающую роль в обеспечении Равден необходимой ей защиты ответственности — и душевного спокойствия, позволяющего сосредоточиться на ведении своего бизнеса без постоянного беспокойства.

    Sole Proprietorship vs Incorporation video: https: // youtu.be / b6d_WUoT5Qc

    Процесс регистрации

    Создать корпорацию сложнее, чем создать индивидуальное предприятие или партнерство. Процедуры регистрации, сборы, налоги и законы, регулирующие деятельность корпораций, варьируются от провинции к провинции.

    Фирма не обязана регистрироваться в провинции, в которой она расположена, и может получить выгоду, сравнив правила нескольких провинций, прежде чем выбрать провинцию для регистрации. Регистрация компании включает пять основных шагов:

    • Выбор названия компании
    • Написание учредительных документов (см. Таблицу 4.2) и подать их в соответствующее областное управление
    • Уплата необходимых сборов и налогов
    • Проведение организационного собрания
    • Принятие подзаконных актов, избрание директоров и принятие первых операционных решений

    Провинция издает корпоративный устав на основе информации, содержащейся в учредительных документах. После утверждения устава корпорация проводит организационное собрание для принятия устава, выбора директоров и принятия первоначальных операционных решений.Устав предоставляет юридические и управленческие рекомендации для работы фирмы.

    Таблица 4.2

    Корпоративная структура

    Как видно из Таблицы 4.2, корпорации имеют свою собственную организационную структуру, состоящую из трех важных компонентов: акционеров, директоров и должностных лиц.

    Акционеры (или акционеры) — это владельцы корпорации, владеющие акциями, которые предоставляют им определенные права. Они могут получать часть прибыли корпорации в виде дивидендов, а также могут продать или передать свою собственность в корпорации (представленную своими акциями) в любое время.

    Акционеры могут посещать ежегодные собрания, избирать совет директоров и голосовать по вопросам, которые затрагивают корпорацию, в соответствии с ее уставом и внутренними положениями. Каждая акция обычно дает один голос.

    Акционеры избирают совет директоров для руководства и управления общим управлением корпорацией. Директора устанавливают основные корпоративные цели и политику, нанимают корпоративных служащих и контролируют деятельность и финансы фирмы. В небольших фирмах может быть всего 3 директора, в то время как в крупных корпорациях обычно от 10 до 15.

    Видео о корпоративной структуре: https://youtu.be/wtMORWO5h9Y

    В состав советов директоров крупных корпораций обычно входят как руководители компаний, так и внешние директора (не нанятые организацией), выбранные за их профессиональный и личный опыт. Внешние директора часто по-новому смотрят на деятельность корпорации, потому что они независимы от фирмы.

    Нанятые советом директоров сотрудников корпорации являются ее высшим руководством и включают президента и главного исполнительного директора (CEO), вице-президентов, казначея и секретаря, которые несут ответственность за достижение корпоративных целей и политики.Должностные лица также могут быть членами совета директоров и акционерами.

    Приложение 4.2. Организационная структура корпораций. Атрибуция: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC BY-NC-SA 4.0

    Преимущества корпораций

    Корпоративная структура позволяет компаниям объединять финансовые и человеческие ресурсы в предприятия с большим потенциалом роста и прибыли:

    • Ограниченная ответственность. Ключевым преимуществом корпораций является то, что они являются отдельными юридическими лицами, которые существуют отдельно от своих владельцев.Ответственность владельцев (акционеров) по обязательствам фирмы ограничивается размером принадлежащих им акций. Если корпорация обанкротится, кредиторы могут рассчитывать только на ее активы.
    • Легкость передачи права собственности. Акционеры публичных корпораций могут продавать свои акции в любое время, не влияя на статус корпорации.
    • Жизнь без ограничений. Жизнь корпорации не ограничена. Хотя в корпоративных уставах указывается пожизненный срок, они также включают правила продления.Поскольку корпорация является юридическим лицом, независимым от ее владельцев, смерть или уход владельца не влияет на ее существование, в отличие от индивидуального предпринимательства или партнерства.
    • Налоговые вычеты. Корпорациям разрешены определенные налоговые вычеты, что снижает их налогооблагаемый доход.
    • Возможность привлечения финансирования. Корпорации могут собирать деньги, продавая новые акции. Разделение собственности на более мелкие единицы делает ее доступной для большего числа инвесторов, которые могут приобрести одну или несколько тысяч акций.Большой размер и стабильность корпораций также помогают им получать банковское финансирование. Все эти финансовые ресурсы позволяют корпорациям инвестировать в оборудование и человеческие ресурсы и выходить за рамки индивидуального предпринимательства или партнерства. Для индивидуального предпринимателя или товарищества было бы невозможно производить автомобили, обеспечивать общенациональные телекоммуникации или строить нефтеперерабатывающие или химические заводы.

    Недостатки корпораций

    Хотя корпорации предлагают компаниям множество преимуществ, у них есть некоторые недостатки:

    • Двойное налогообложение прибыли. Корпорации должны платить федеральные и провинциальные подоходные налоги со своей прибыли. Кроме того, любая прибыль (дивиденды), выплачиваемая акционерам, облагается налогом как личный доход, хотя и по несколько сниженной ставке.
    • Стоимость и сложность формирования. Как указывалось ранее, создание корпорации включает несколько этапов, и затраты могут достигать тысяч долларов, включая провинциальные сборы за подачу документов, регистрацию и лицензионные сборы, а также расходы на адвокатов и бухгалтеров.
    • Дополнительные правительственные ограничения. В отличие от индивидуальных предпринимателей и партнерств, корпорации подчиняются множеству нормативных требований и требований к отчетности.
    Пример 4.1. Когда в 1920-х Уолт Дисней представил свою знаменитую мышь в роли парохода Уилли, он не имел ни малейшего представления о том, что его анимационный проект превратится в одну из крупнейших развлекательных компаний в мире. Дом, который построил Уолт, с его волшебными тематическими парками, киностудиями и производственными линиями, сегодня находится под присмотром дальновидных режиссеров с большим опытом работы в СМИ, технологиях и правительстве.Какие важные задачи и обязанности возложены на совет директоров Disney? (Marc Levin / Flickr / Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

    Канадское сравнение

    «Регистрация: экономия на налогах, но больше бумажной работы», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с канадской точки зрения:

    1. В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог в размере 15 процентов на первые 500 000 долларов дохода каждый год благодаря налоговому вычету для малого бизнеса, и 26.5 процентов за что-либо сверх этого. Ставки варьируются в зависимости от провинции. Более низкая налоговая ставка — одно из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры делают различие, что налоги не сохраняются, а вместо этого откладываются. Это потому, что, когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо в конечном итоге платит примерно такую ​​же ставку налога, как если бы оно было индивидуальным предпринимателем. В канадской налоговой системе она известна как «теория интеграции».
    2. Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса регистрироваться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок, чтобы следить за ростом стоимости активов.
    3. Еще одно налоговое преимущество возникает, когда приходит время продавать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов США прироста капитала от подоходного налога с физических лиц на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным предпринимателем, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.
    4. Еще одно преимущество инкорпорации — это возможность использовать разделение дохода между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше денег, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут относиться к более низкой категории подоходного налога.
    В таблице 4.3 обобщены преимущества и недостатки каждой формы собственности. Таблица 4.3.

    Какие еще варианты организации бизнеса есть у компании в дополнение к ролевой собственности, партнерству и корпорациям?

    Помимо трех основных форм, несколько специализированных типов организации бизнеса также играют важную роль в нашей экономике.В этом разделе мы рассмотрим кооперативы, а в следующем подробно рассмотрим франчайзинг.

    Кооперативы

    Кооператив — это юридическое лицо с несколькими корпоративными особенностями , такими как ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, выборный совет директоров и административный персонал. Собственники-члены платят ежегодные взносы в пользу кооператива и делят прибыль, которая распределяется между членами пропорционально их взносам.Поскольку кооперативы не удерживают прибыль, они не облагаются налогами.

    Видео кооперативов: https://youtu.be/acxwC4Qfrcs

    В настоящее время существует 2,6 миллиона кооперативов, один миллиард членов, в которых работает более 12,5 миллионов сотрудников, в более чем 145 странах мира.4 Кооперативы действуют во всех отраслях, включая сельское хозяйство, уход за детьми, энергетику, финансовые услуги, розничную торговлю и распределение продуктов питания, здравоохранение, страхование. , жилищные, закупочные и совместные услуги, а также телекоммуникации, среди прочего.Они варьируются по размеру от крупных предприятий, таких как компании из списка Fortune 500, до небольших местных магазинов и делятся на четыре отдельные категории: потребители, производители, работники и закупочные / совместные услуги.

    Кооперативы — это автономные предприятия, принадлежащие и демократически контролируемые их членами — людьми, которые покупают их товары или пользуются их услугами, а не инвесторами. В отличие от предприятий, принадлежащих инвесторам, кооперативы создаются исключительно для удовлетворения потребностей членов-владельцев, а не для накопления капитала для инвесторов.Будучи предприятиями с демократическим контролем, многие кооперативы практикуют принцип «один член — один голос», предоставляя членам равный контроль над кооперативом.

    Иллюстрация 4.3 Источник: MEC в Оттаве, взято из https://commons.wikimedia.org/

    Кооперативы довольно распространены в сельскохозяйственном сообществе. Кооперативы существуют и вне сельского хозяйства. Например, MEC (Mountain Equipment Co-op), который продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил по 5 долларов за пожизненное членство.Компания делится своим финансовым успехом со своими членами, а также возвращает 1% своих продаж на поддержание активности на открытом воздухе.

    Совместные предприятия

    В совместном предприятии две или более компаний образуют альянс для реализации определенного проекта, обычно в течение определенного периода времени. Есть много причин для создания совместных предприятий. Проект может оказаться слишком большим для одной компании, чтобы справиться с ним самостоятельно, а совместные предприятия также предоставляют компаниям доступ к новым рынкам, продуктам или технологиям.Как крупные, так и мелкие компании могут получить выгоду от совместных предприятий.

    В 2005 году южнокорейская Hyundai Motor Company объявила о подписании сделки на 1,24 миллиарда долларов по созданию совместного предприятия с китайской Guangzhou Automobile Group. Эта договоренность дала южнокорейскому автопроизводителю доступ на рынок коммерческих автомобилей в Китае, где его легковые автомобили уже являются самым продаваемым иностранным брендом. Каждая сторона будет владеть равными долями в новом предприятии под названием Guangzhou Hyundai Motor Company. Новый завод начал производство в 2007 году с годовой мощностью 200 000 единиц, производящих малые и большие грузовики и автобусы, а также коммерческие автомобили.По данным Reuters, Hyundai планировала построить пятый завод в Китае. При пяти действующих заводах производственная мощность Hyundai в Китае составит 1,65 миллиона автомобилей в год. 3

    Что делает франчайзинг подходящей формой организации для некоторых видов бизнеса и почему его важность продолжает расти?

    Франчайзинг — это форма организации бизнеса, в которой участвуют франчайзер, компания, предоставляющая концепцию продукта или услуги, и получатель франшизы, физическое лицо или компания, продающие товары или услуги в определенной географической зоне.Получатель франшизы покупает пакет, который включает проверенный продукт или услугу, проверенные методы работы и обучение управлению бизнесом. Предлагая возможность владеть бизнесом, не создавая его с нуля, и быстро расширять операции в новых географических регионах с ограниченными капитальными вложениями, франчайзинг является одним из наиболее быстрорастущих сегментов экономики. Если вас интересует франчайзинг, наибольшее количество франшиз представляют пищевые компании.

    Франчайзер (компания, которая продает франшизу) предоставляет получателю франшизы (покупателю — вам) право использовать торговую марку и продавать свои товары или услуги.Франшизы продают товары в различных отраслях, включая продукты питания, розничную торговлю, отели, путешествия, недвижимость, бизнес-услуги, услуги по уборке и даже центры похудения и свадебные услуги. В таблице 4.4 перечислены десять ведущих франшиз по версии журнала Entrepreneur за 2018 год. Франшизы претендуют на то, чтобы быть в списке, а затем оцениваются с использованием пяти столпов Entrepreneur.

    Франчайзинговое соглашение — это договор, который позволяет получателю франшизы использовать фирменное наименование, товарный знак и логотип франчайзера.В соглашении также изложены правила ведения франшизы, услуги, предоставляемые франчайзером, и финансовые условия. Получатель франшизы соглашается следовать правилам работы франчайзера, поддерживая запасы на определенных уровнях, покупая стандартный пакет оборудования, поддерживая уровень продаж и обслуживания, принимая участие в рекламных акциях франчайзера и поддерживая отношения с франчайзером. В свою очередь, франчайзер обеспечивает использование проверенного названия компании и символов, помощь в поиске участка, планы строительства, руководство и обучение, помощь в управлении, управленческие и бухгалтерские системы и процедуры, обучение сотрудников, оптовые цены на расходные материалы и финансовую помощь. .

    Видео по франчайзингу: https://youtu.be/EmjA6O2HIus

    В Канаде 1 из каждых 14 работников прямо или косвенно занят в отрасли франчайзинга, и, по оценкам, в Канаде работает около 1300 франчайзинговых брендов. Индивидуальные инвестиции сильно различаются — от 10 000 до миллионов долларов. Например, франшизы KFC требуют общих вложений от 1,3 до 2,5 миллионов долларов каждая. Этот сбор включает стоимость собственности, оборудования, обучения, начальных затрат и плату за франшизу — единовременную плату за право работать в качестве торговой точки KFC.McDonald’s находится в том же ценовом диапазоне (от 1 миллиона до 2,3 миллиона долларов). Сэндвич-магазины SUBWAY предлагают более доступную альтернативу с ожидаемым общим объемом инвестиций от 116 000 до 263 000 долларов.

    Преимущества франшиз

    Как и другие формы организации бизнеса, франчайзинг предлагает ряд явных преимуществ:

    • Повышение способности франчайзера к расширению. Поскольку франчайзи финансируют свои собственные подразделения, франчайзеры могут расти, не делая крупных вложений.
    • Узнаваемое название, продукт и концепция работы. Потребители знают, что они могут зависеть от продуктов таких франчайзинговых компаний, как Pizza Hut, Hertz и Holiday Inn. В результате риск франчайзи снижается, а шансы на успех увеличиваются. Получатель франшизы получает широко известный и признанный бизнес с проверенной репутацией, а также операционными процедурами, стандартными товарами и услугами и национальной рекламой.
    • Обучение менеджменту и помощь. Франчайзер предоставляет структурированную программу обучения, которая дает новому франчайзи ускоренный курс о том, как начать и вести свой бизнес.Еще один плюс — постоянные программы обучения для руководителей и сотрудников. Кроме того, у франчайзи есть группа сверстников для поддержки и обмена идеями.
    • Финансовая помощь. Связь с известной на национальном уровне компанией может помочь франчайзи получить средства от кредитора. Кроме того, франчайзер обычно консультирует франчайзи по вопросам финансового управления, направляет кредиторов и помогает в подготовке заявок на получение ссуды. Многие франчайзеры также предлагают краткосрочные кредиты на покупку расходных материалов, планы платежей и ссуды на покупку недвижимости и оборудования.Хотя франчайзеры уступают часть прибыли своим франчайзи, они получают постоянную выручку в виде лицензионных платежей.
    Приложение 4.4. Для предпринимателей, имеющих доступ к стартовому капиталу, существуют бесчисленные возможности франчайзинга. Несмотря на широкий спектр доступных возможностей франшизы, списки наиболее быстрорастущих франшиз сильно зависят от сетей ресторанов и клининговых услуг. Начальные затраты на франшизу Quiznos могут быть высокими; расходы, связанные с открытием франшизы Club Pilates или услуги по уходу за взрослыми Visiting Angels, значительно ниже.Каким образом предприниматель определяет, какая возможность получения права на получение привилегий ему подходит? (Кредит: Mr.BlueMau Mau / Flickr / Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

    Недостатки франшиз

    У

    Франчайзинг тоже есть недостатки:

    • Потеря управления. Франчайзер должен отказаться от некоторого контроля над операциями и иметь меньший контроль над своими франчайзи, чем над сотрудниками компании.
    • Стоимость франчайзинга. Франчайзинг может быть дорогостоящим видом бизнеса.Стоимость будет варьироваться в зависимости от типа бизнеса и может включать в себя дорогие помещения и оборудование. Получатель франшизы также платит комиссионные и / или роялти, которые обычно привязаны к проценту от продаж. Плата за национальную и местную рекламу и консультации по управлению может увеличивать текущие расходы франчайзи.
    • Ограниченная свобода действий. Получатель франшизы соглашается соблюдать операционные правила франчайзера и дизайн помещений, а также стандарты запасов и поставок. Некоторые франшизы требуют, чтобы франчайзи покупали только у франчайзера или утвержденных поставщиков.Франчайзер может также ограничить территорию или участок франчайзи, что может ограничить рост. Несоблюдение политики франчайзера может означать потерю франшизы.

    Рост франшизы

    Многие современные франчайзинговые бренды, такие как McDonald’s и KFC, начали свою деятельность в 1950-х годах. В течение 1960-х и 1970-х годов многие другие виды бизнеса — одежда, магазины повседневного спроса, бизнес-услуги и многие другие — использовали франчайзинг для распространения своих товаров и услуг. Рост происходит за счет расширения существующих франшиз, например, Subway, Pizza Hut и Orangetheory Fitness, а также новых участников, таких как Entrepreneur и Franchise Gator среди других источников.По данным журнала Entrepreneur, в тройку лучших новых франшиз в 2017 году входят (1) Mosquito Joe, (2) Blaze Fast-Fire’d Pizza и (3) uBreakiFix, тогда как по данным Franchise Gator, в тройку лучших новых франшиз в 2017 году входят (1) Москито Джо, (2) Цифровой документ и (3) Медсестра по соседству с домашними медицинскими услугами. В обоих рейтингах Москито Джо занимает первое место.

    Mosquito Joe предоставляет услуги по борьбе с комарами как для частных, так и для коммерческих клиентов. 4

    Меняющиеся демографические данные стимулируют рост отрасли франчайзинга с точки зрения того, кто, как и что испытывает наиболее быстрый рост.Непрерывный рост и популярность технологий и персональных компьютеров является причиной быстрого увеличения числа магазинов на eBay, а технические консультанты, такие как Geeks on Call, пользуются большим спросом, чем когда-либо. К другим быстрорастущим отраслям франшизы относятся рынок спешиэлти кофе, программы обучения и обогащения детей, услуги по уходу за пожилыми людьми, контроль веса и фитнес-франшизы.

    Следующее большое событие в сфере франчайзинга

    Вокруг вас люди говорят о следующем большом событии: Subway — это новое чудо-решение для похудения, тренировки в Orangetheory Fitness — это ответ на потребности Америки в фитнесе — и вы готовы сделать решительный шаг и купить модную франшизу. .Но желания потребителей могут меняться с течением времени, поэтому как вы планируете стратегию входа и выхода при покупке франшизы, которая сегодня пользуется большим успехом, но может стать устаревшей новостью к завтрашнему дню? В таблице 4.5 приведены некоторые советы по приобретению франшизы.

    Международный франчайзинг

    Как и другие формы бизнеса, франчайзинг является частью нашей глобальной рыночной экономики. Поскольку международный спрос на все типы товаров и услуг растет, большинство франчайзинговых систем уже работают на международном уровне или планируют расширение за рубежом.Рестораны, отели, бизнес-услуги, образовательные продукты, прокат автомобилей и магазины непродовольственной торговли являются популярными международными франшизами.

    Франчайзеры в зарубежных странах сталкиваются со многими из тех же проблем, что и другие фирмы, ведущие бизнес за рубежом. Помимо отслеживания рынков и изменений валютных курсов, франчайзеры должны понимать местную культуру, языковые различия и политическую среду. Франчайзеры в зарубежных странах также сталкиваются с проблемой согласования своих бизнес-операций с целями своих франчайзи, которые могут находиться на другом конце земного шара.

    Таблица 4.5 Источники: «12 вещей, которые нужно сделать, прежде чем покупать франшизу», Forbes, https://www.forbes.com, 22 июня 2016 г .; Администрация малого бизнеса США, «6 советов по приобретению франшизы», https://www.sba.gov, 19 августа 2014 г .; «5 советов по покупке франшизы», Small BusinessTrends, https://smalltrends.com, 29 января 2013 г.

    В будущем ли франчайзинг?

    Готовы ли вы стать франчайзи? Прежде чем сделать решительный шаг, задайте себе несколько поисковых вопросов: Вас волнует конкретная концепция франшизы? Вы готовы много работать и работать долгие часы? Есть ли у вас необходимые финансовые ресурсы? У вас есть предыдущий опыт работы в бизнесе? Соответствуют ли ваши ожидания и личные цели франчайзеру?

    Качества, которые занимают высокое место в списках франчайзеров, — это страсть к концепции франшизы, желание быть самим собой, готовность уделять много времени, напористость, оптимизм, терпение и порядочность.Предыдущий опыт ведения бизнеса также является несомненным плюсом, и некоторые франчайзеры предпочитают или требуют опыта в своей области.

    Итак, что вы можете сделать, чтобы подготовиться при рассмотрении вопроса о покупке франшизы? При оценке возможностей франшизы профессиональное руководство может предотвратить дорогостоящие ошибки, поэтому собеседование с консультантами поможет найти тех, которые подходят вам. Выбор юриста с опытом работы в сфере франшизы ускорит рассмотрение вашего соглашения о франшизе. Знакомство с вашим банкиром ускорит процесс получения кредита, если вы планируете финансировать покупку с помощью банковского кредита, поэтому зайдите и представьтесь.Правильная недвижимость является критически важным компонентом успешной розничной франшизы, поэтому установите отношения с брокером по коммерческой недвижимости, чтобы начать поиск мест. Выполнение домашней работы может означать разницу между успехом и неудачей, а некоторая ранняя подготовка может помочь заложить основу для успешного запуска вашего франчайзингового бизнеса.

    Если путь франшизы к владению бизнесом кажется вам правильным, начните знакомство с процессом франшизы, исследуя различные возможности франшизы.Вам следует тщательно изучить франчайзинговую компанию, прежде чем брать на себя какие-либо финансовые обязательства.

    Потенциальные франчайзи должны также проверить последние выпуски журналов для малого бизнеса, таких как Entrepreneur, Inc., Startups и Success, чтобы узнать о тенденциях в отрасли, идеях о перспективных возможностях франшизы и советах о том, как выбрать и управлять франшизой. На веб-сайте Международной ассоциации франчайзинга http://www.franchise.org есть ссылки на «Мир франчайзинга» и другие полезные сайты.

    Почему слияния и поглощения важны для общего роста компании?

    Слияние происходит, когда две или более фирм объединяются в одну новую компанию.Например, в 2016 году Johnson Controls, ведущий поставщик решений для повышения эффективности строительства, согласился слиться с ирландской Tyco International, ведущим поставщиком решений в области пожарной безопасности и безопасности, в результате чего компания станет лидером в области продуктов, технологий и интегрированных решений. решения для строительства и энергетики. Слияние оценивается в 30 миллиардов долларов, при этом новый Johnson Controls PLC будет базироваться в Ирландии. В настоящее время ожидается слияние AT&T и Time Warner на сумму 85,4 млрд долларов. «Как только мы завершим приобретение Time Warner Inc., мы считаем, что есть возможность создать автоматизированную рекламную платформу, которая сможет сделать для видео и телерекламы премиум-класса то, что компании, занимающиеся поиском в Интернете и соцсети, сделали для цифровой рекламы », — сказал в подготовленном заявлении генеральный директор AT&T Рэндалл Стивенсон. Подобные слияния в хорошо зарекомендовавшей себя отрасли могут дать положительные результаты с точки зрения повышения эффективности и экономии средств. 5

    Разница между слиянием и поглощением видео: https: // youtu.be / g-v8SKvXPpc

    Приобретение , с другой стороны, происходит, когда компания покупает активы другого бизнеса (такие как акции, основные средства, заводы, оборудование) и обычно позволяет приобретенной компании продолжать работу, как это было до приобретения. Приобретение обычно относится к покупке более мелкой фирмы более крупной. Иногда, однако, более мелкая фирма приобретает управленческий контроль над более крупной и / или давно существующей компанией и сохраняет название последней для объединенной компании после приобретения.

    При приобретении корпорация или группа инвесторов находит целевую компанию и ведет переговоры с советом директоров о ее покупке. В недавнем приобретении Verizon Yahoo за 4,5 миллиарда долларов покупателем была Verizon, а целевой компанией Yahoo. 6

    Три основных типа слияний: горизонтальное, вертикальное и конгломератное. Горизонтальное слияние происходит между компаниями одной отрасли. Этот тип слияния, по сути, представляет собой объединение двух или более предприятий, которые работают на одном рынке, часто как конкуренты, предлагающие одинаковые товары или услуги.Горизонтальные слияния обычны в отраслях с меньшим количеством фирм, поскольку конкуренция, как правило, выше, а синергия и потенциальное увеличение доли рынка в этих отраслях намного больше. При горизонтальном слиянии компании, находящиеся на одном этапе в одной отрасли, объединяются для снижения затрат, расширения ассортимента продукции или уменьшения конкуренции. Многие из крупнейших слияний — это горизонтальные слияния с целью достижения экономии от масштаба. Приобретение автотранспортной компании Overnite за 1,25 млрд долларов позволило UPS, крупнейшему в мире перевозчику, расширить свой бизнес по доставке тяжелых грузов, тем самым расширив ассортимент предлагаемой продукции. 8

    Facebook + Instagram = горизонтальное слияние

    Когда Facebook приобрела Instagram в 2012 году за 1 миллиард долларов, Facebook стремился укрепить свои позиции в социальных сетях и пространстве обмена информацией в социальных сетях. И Facebook, и Instagram работали в одной отрасли и занимали схожие позиции в отношении своих сервисов по обмену фотографиями. Facebook четко видел в Instagram возможность увеличить свою долю на рынке, расширить линейку продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки.

    В вертикальном слиянии характеризуется слиянием двух организаций, которые связаны отношениями покупателя и продавца, или, в более общем смысле, двух или более фирм, действующих на разных уровнях в цепочке поставок отрасли. Чаще всего логика слияния состоит в том, чтобы увеличить синергетический эффект за счет слияния фирм, которые будут более эффективно работать как единое целое. Покупка поставщика сырья, дистрибьюторской компании или компании по обслуживанию клиентов дает приобретающей фирме больше контроля.Хорошим примером этого является приобретение Google Urchin Software Corp., компании из Сан-Диего, которая продает программное обеспечение и услуги веб-аналитики, которые помогают компаниям отслеживать эффективность своих веб-сайтов и интернет-рекламы. Этот шаг позволяет Google расширить программные инструменты, которые он предоставляет своим рекламодателям. 9

    Типы слияний видео: https://youtu.be/wlLdX0fs6hE

    Канадский пейзаж

    Конгломератное слияние объединяет компании, не связанные друг с другом, для снижения риска.Объединение компаний, продукты которых имеют разные сезонные характеристики или по-разному реагируют на бизнес-циклы, может привести к более стабильным продажам. Компания Philip Morris, которая сейчас называется Altria Group, начинала свою деятельность в табачной промышленности, но уже в 1960-х годах диверсифицировала свою деятельность с приобретением Miller Brewing Company. Она диверсифицировалась в пищевую промышленность, после чего приобрела, среди прочего, General Foods, Kraft Foods и Nabisco. Позднее, в результате выделения многих предприятий, текущие категории товаров включают сигареты, бездымный табак, такой как Copenhagen и Skoal, сигары, электронные продукты, такие как MarkTen, и вина.

    В июне 2013 года Shoppers Drug Mart, крупнейшая сеть аптек Канады, объединилась с Loblaw, крупнейшим канадским розничным продавцом продуктовых товаров, в результате сделки на сумму 12,4 миллиарда долларов. Вместо того, чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга. Ежегодно покупатели продают продукты питания примерно на 1 миллиард долларов по сравнению с 30 миллиардами долларов Лоблоу. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет розничному продавцу продуктов питания расширять свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде за 5,8 миллиарда долларов. По сообщениям новостей, наряду с 213 продуктовыми магазинами Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге, Sobeys также приобретет:

    • 199 аптек в магазинах;
    • 62 АЗС;
    • 10 винных магазинов;
    • первичных распределительных центров и связанный с ними оптовый бизнес; и
    • 12 производственных предприятий.

    Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 млрд долларов.

    Мотивы слияний и поглощений

    Хотя заголовки, как правило, сосредоточены на мега-слияниях, «мания слияния» затрагивает и небольшие компании, и мотивы слияний и поглощений, как правило, одинаковы, независимо от размера компании. Часто цель носит стратегический характер: улучшить общую производительность объединенных фирм за счет экономии затрат, устранения дублирующих операций, повышения покупательной способности, увеличения доли рынка или снижения конкуренции.

    Рост компании, расширение ассортимента продукции, приобретение технологий или управленческих навыков, а также способность быстро завоевывать новые рынки — это другие мотивы для приобретения компании. Покупка Yahoo Inc. наличными 40% акций крупнейшей китайской компании электронной коммерции Alibaba.com за 1 миллиард долларов мгновенно укрепила ее связи со вторым по величине интернет-рынком в мире. 12

    Покупка компании также может предложить более быстрый, менее рискованный и менее затратный вариант, чем разработка продуктов или собственных рынков или международная экспансия.Покупка Amazon в 2017 году высококлассной продуктовой сети Whole Foods Market за 13,7 миллиарда долларов стала шагом к выходу на рынок розничной торговли продуктами питания. Помимо выхода на рынок новых продуктов, этот шаг предлагает Amazon возможность продавать технологические продукты Amazon в продуктовых магазинах, а также доступ к совершенно новому набору данных о потребителях. 13

    Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие:

    • Дополнительная продукция прироста
    • Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
    • Loblaw может добавлять на свои полки товары для здоровья Shoppers.
    • Sobey’s приобретает заправочные станции и магазины спиртных напитков Safeway.
    • Выход на новые рынки или каналы сбыта
    • Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 распределительным центрам и смежному оптовому бизнесу.
    • Loblaw увеличивает доступ к городским центрам, где покупатели уже проживают, предлагая покупателям более широкий ассортимент товаров в густонаселенных районах.
    • Реализуйте синергию
    • Интеграция программ лояльности компаний предоставит обеим компаниям обширную базу знаний о покупательских привычках и обеспечит эффект масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
    • Доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов. Добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в свои продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.

    Какие текущие тенденции повлияют на бизнес-организации будущего?

    Как мы узнали ранее, знание тенденций в деловой среде имеет решающее значение для успеха бизнеса. Многие социальные, демографические и экономические факторы влияют на организацию бизнеса. Рассматривая варианты открытия или организации бизнеса или выбирая карьерный путь, учитывайте следующие тенденции.

    «Бэби-бумеры» и «миллениалы» двигают франчайзинговые тенденции

    Все мы много слышим и читаем о «поседении Канады», которое относится к поколению «бэби-бумеров», приближающемуся к пенсионному возрасту.Это беспрецедентное демографическое явление — в 2006 году первому представителю поколения бэби-бумеров исполнилось 60 лет — является движущей силой непрекращающейся борьбы за то, чтобы оставаться молодыми, стройными и здоровыми. Ежедневно тысячам людей из числа бэби-бумеров исполняется 65 лет, и эта тенденция, вероятно, сохранится до 2030 года.

    Бумеры изменили каждый жизненный этап, которого они до сих пор коснулись, и их демографический вес означает, что возможности для бизнеса создаются везде, где бы они ни находились.

    Стремясь оставаться в форме, бумеры вносят свой вклад в развитие фитнес-клубов и компаний по снижению веса.Только за последний год эта категория в Entrepreneur’s Franchise 500 выросла до более чем 50 франчайзеров.

    Еще одна область роста франшизы, движимая бумером, — это уход за пожилыми людьми. Основанная в 1994 году компания Home Вместо Senior Care признана одной из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в мире на рынке услуг по уходу за пожилыми людьми с сетью, состоящей из более чем 1 000 независимо принадлежащих и управляемых франшиз в 12 странах. И поскольку население мира продолжает стареть, потребность в его уникальных услугах будет расти.

    Home instead Senior Care предлагает эффективное решение для пожилых людей, которые предпочитают оставаться дома. По сравнению с ежегодными расходами на размещение в доме престарелых (72 000–92 000 долларов), уход на дому, составляющий примерно 45–60 000 долларов в год, несколько более доступен. Качество жизни пожилых людей повышается за счет услуг по уходу за престарелыми на дому, работающим полный рабочий день и круглосуточно, которые предназначены для людей, которые способны справиться со своими физическими потребностями, но нуждаются в некоторой помощи и надзоре. Вместо дома Уход за пожилыми людьми обеспечивает приготовление еды, дружеские отношения, легкую домашнюю работу, напоминания о лекарствах, транспортировку на случай непредвиденных обстоятельств и выполнение поручений.Эти услуги позволяют пожилым людям оставаться в привычном комфорте собственного дома в течение более длительного периода времени. 17

    Но лучшим предложением могут быть дневные услуги для взрослых, одна из самых быстрорастущих франшиз и, по мнению журнала Entrepreneur, «по-прежнему один из наиболее охраняемых секретов». Основываясь на концепции услуг дневного ухода за детьми, Sarah Adult Day Services Inc. предлагает возможность франчайзинга, которая отвечает двум критериям успешного и социально ответственного бизнеса: быстро развивающийся демографический рынок с большим потенциалом для роста и отличный уход за пожилыми людьми.Такие программы, как SarahCare, очень доступны для клиентов и стоят около 17 900 долларов в год. Франшиза SarahCare позволяет предпринимателям стать частью развивающейся отрасли, возвращая при этом чувство достоинства и яркости жизни пожилых людей. 18

    По данным Pew Research,

    миллениалов — люди, родившиеся между 1980 и 2000 годами — являются самым большим живым поколением в Соединенных Штатах. Миллениалы тратят в ресторанах больше денег на душу населения, чем представители любого предыдущего поколения.Было признано, что они меняют ресторанную сцену, ища бренды, которые предлагают индивидуальный выбор блюд, качественные ингредиенты, свежесть, аутентичность, прозрачность, а также экологическую и социальную ответственность. По данным журнала Forbes, 72 процента миллениалов хотели бы быть самим себе начальником, 74 процента хотят гибкого графика работы, а 88 процентов хотят «интеграции между работой и личной жизнью». Когда дело доходит до владения франшизой, миллениалов привлекают и потенциал роста, и гибкий, полноценный образ жизни.Опрос, проведенный CT Corporation, показал, что 60 процентов выпускников колледжей хотели начать свой бизнес после окончания учебы, 67 процентов не знали ноу-хау, 45 процентов не думали, что смогут придумать имя, а 30 процентов не знали об этом. как продвигать бизнес. Франчайзинг — идеальное решение этих проблем. Например, уроженец Чикаго и представитель миллениума Сал Рехман вырос, работая в семейной закусочной. Сэл мечтал открыть собственный ресторан и решил пойти по пути франчайзинга.В 2015 году, в возрасте 27 лет, Сал открыл свой первый магазин Wing Zone в пригороде Глендейл-Хайтс, штат Иллинойс. В настоящее время он владеет пятью крыловыми зонами. 19

    Бумеры переписывают пенсионные правила

    В возрасте 64 лет Боб Друкер мог бы стать образцом выхода на пенсию, за исключением того, что эта концепция заставляет его отшатнуться. Друкер воплощает в жизнь свою мечту. У него и его жены есть большой дом на Лонг-Айленде, где Друкер отдыхает, плавая в своем бассейне, когда он не балует своих внучок поездками в Диснейленд.

    «Единственный способ вытащить меня отсюда — это вынести», — говорит Друкер, имея в виду RxUSA, онлайн-аптеку, которую он основал и управляет в Порт-Вашингтоне, штат Нью-Йорк. «Я люблю свою работу, и я не могу представить, чтобы сидеть дома и ничего не делать».

    Друкер не одинок. Сегодняшние бумеры работают дольше на своей работе и выбирают вторую карьеру после выхода на пенсию, что часто означает открытие собственного малого бизнеса. 20 По мере того, как пенсионеры предпочитают заниматься бизнесом самостоятельно, они выбирают различные формы организации бизнеса в зависимости от своих потребностей и целей.Некоторые могут начать малый консалтинговый бизнес, используя простую индивидуальную форму организации бизнеса, в то время как пары или друзья могут стать партнерами в розничном или франчайзинговом предприятии.

    Чем более здоровым и энергичным остается поколение бэби-бумеров, тем больше оно заинтересовано в том, чтобы оставаться активным и вовлеченным, а это может означать отсрочку выхода на пенсию или ее полное отсутствие. Ежегодное пенсионное обследование, проведенное Центром пенсионных исследований Transamerica, показало, что по мере приближения рекордного числа американцев к пенсионному возрасту многие из них не замедляются.Фактически, 51 процент бэби-бумеров планируют работать на той или иной должности в течение пенсионных лет, а 82 процента указали, что они не выйдут на пенсию в возрасте 65 лет или ранее. 21

    Слияния и бум иностранных инвестиций

    Началась новая волна слияний. В 2016 году североамериканские компании объявили о сделках на общую сумму почти 2 триллиона долларов. Многие из этих сделок были крупными, самая крупная сделка была объявлена ​​в 2016 году — слияние AT&T с Time Warner на сумму более 85 миллиардов долларов. Кроме того, активность в области слияний за рубежом достигла нового максимума.Общий объем сделок в 2015 году составил 44 000 сделок на общую сумму 4,5 трлн долларов США. В 2016 году количество сделок увеличилось до 48 000, что является одним из самых активных периодов слияний на сегодняшний день. Увеличение является результатом улучшения экономического роста и повышения цен на акции. 22 Будет ли эти новые слияния выгодны для мировой экономики, еще неизвестно. Сделки, которые приводят к экономии затрат, оптимизации операций и увеличению финансирования исследований и капиталовложений в новые объекты, будут иметь положительное влияние на прибыльность.Однако многие сделки могут не оправдать ожиданий покупателей.

    Основа гуманистического бизнеса «Этика» в JSTOR

    Абстрактный

    Статья начинается с утверждения, что рассматривать фирму как простую связку контрактов или как абстрактную сущность, в которой совпадают интересы различных заинтересованных сторон, недостаточно для «гуманистической деловой этики», которая влечет за собой полное представление о человеке. Представляется более подходящим понимать фирму как человеческое сообщество — концепцию, которую можно найти в нескольких источниках, включая управленческую литературу, ученых по этике бизнеса и католическое социальное учение.Кроме того, существуют также философские основания, поддерживающие идею бизнеса как человеческого сообщества. Расширяя эту концепцию и опираясь на некоторых философов-феноменологов-персоналистов, мы предлагаем рассматривать фирму как особое «сообщество людей», ориентированное на эффективное и прибыльное предоставление товаров и услуг. «Сообщество людей» подчеркивает как отдельных людей, так и целое, и делает очевидным уникальность, совесть, свободу воли, достоинство и открытость для человеческого процветания.Это требует надлежащего общения и участия в вопросах, которые влияют на жизнь людей, и делает необходимым сотрудничество для общего блага коммерческой фирмы и общества.

    Информация о журнале

    Журнал деловой этики публикует оригинальные статьи с широким спектром методологических и дисциплинарных точек зрения, касающиеся этических вопросов, связанных с бизнесом. С момента его создания в 1980 году редакция поощряла максимально широкий охват.Термин «бизнес» понимается в широком смысле и включает все системы, участвующие в обмене товарами и услугами, в то время как «этика» определяется как все человеческие действия, направленные на обеспечение хорошей жизни. С моральной точки зрения анализируются системы производства, потребления, маркетинга, рекламы, социально-экономического учета, трудовых отношений, связей с общественностью и организационного поведения. Стиль и уровень диалога вовлекают всех, кто интересуется деловой этикой — бизнес-сообщество, университеты, государственные учреждения и группы потребителей.Приветствуются теоретическая философия, а также отчеты об эмпирических исследованиях. Чтобы максимально способствовать диалогу между различными заинтересованными группами, статьи представлены в стиле, относительно свободном от специального жаргона.

    Информация об издателе

    Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.

    Основы бизнес-структуры — Типы бизнеса

    Читать 12 мин

    Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

    Эта статья взята из книги « Business Structures » Майкла Спадаччини.

    Наиболее распространенными формами коммерческих предприятий, используемых в Соединенных Штатах, являются индивидуальное предпринимательство, полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорация.Каждая форма имеет преимущества и недостатки в сложности, простоте настройки, стоимости, защите ответственности, требованиях к периодической отчетности, сложности работы и налогообложении. Кроме того, у некоторых бизнес-форм есть подклассы, такие как корпорация C, корпорация S и профессиональная корпорация. Выбор правильной формы бизнеса требует тонкого баланса конкурирующих факторов. Узнайте, как выбрать, спланировать и организовать бизнес-форму, которая идеально вам подходит.

    ИП
    Индивидуальное предприятие — это простейшая форма ведения бизнеса.Единоличное предприятие не является юридическим лицом. Это просто относится к физическому лицу, которое владеет бизнесом и несет личную ответственность по его долгам. Индивидуальное предприятие может действовать от имени своего владельца или вести бизнес под вымышленным именем, например, Nancy’s Nail Salon. Выдуманное имя — это просто торговое наименование — оно не создает юридического лица, отдельного от единоличного собственника.

    Индивидуальное предпринимательство — популярная форма бизнеса благодаря своей простоте, легкости настройки и номинальной стоимости.Индивидуальному предпринимателю нужно только зарегистрировать свое имя и получить местные лицензии, и индивидуальное предприятие готово к ведению бизнеса. Однако явным недостатком является то, что владелец индивидуального предприятия несет личную ответственность по всем долгам бизнеса. Таким образом, если бизнес-индивидуальный предприниматель столкнется с финансовыми проблемами, кредиторы могут подать иск против владельца бизнеса. Если такие иски будут успешными, собственнику придется расплачиваться с долгами предприятия собственными деньгами.

    Владелец индивидуального предприятия обычно подписывает контракты от своего имени, поскольку индивидуальное предприятие не имеет отдельной личности в соответствии с законом.Владелец-индивидуальный предприниматель обычно заставляет клиентов выписывать чеки на имя владельца, даже если компания использует вымышленное имя. Индивидуальные предприниматели могут подавать иски (и могут быть привлечены к суду), используя имя единоличного собственника. Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства и переходят к более сложным формам бизнеса по мере развития бизнеса.

    Преимущества ИП

    • Владельцы могут создать индивидуальное предприятие мгновенно, легко и недорого.
    • Индивидуальное предприятие почти не требует выполнения текущих формальностей.
    • Индивидуальный предприниматель не должен платить налог по безработице с себя (хотя он или она должны платить налог по безработице с сотрудников).
    • Владельцы могут свободно сочетать бизнес и личные активы.

    Недостатки ИП

    • Владельцы несут неограниченную личную ответственность за долги, убытки и обязательства бизнеса.
    • Владельцы не могут привлечь капитал путем продажи доли в бизнесе.
    • Индивидуальные предприниматели редко переживают смерть или недееспособность своих владельцев и поэтому не сохраняют свою ценность.

    Товарищество
    Партнерство — это бизнес-форма, которая создается автоматически, когда два или более человека участвуют в коммерческом предприятии с целью получения прибыли. Рассмотрим следующую формулировку Закона о едином партнерстве: «Объединение двух или более лиц в качестве совладельцев бизнеса с целью получения прибыли образует партнерство, независимо от того, намерены ли эти лица образовать партнерство.«Партнерство — в его различных формах — предлагает своим многочисленным владельцам гибкость и относительную простоту организации и деятельности. В товариществах с ограниченной ответственностью и товариществах с ограниченной ответственностью товарищество может даже предложить определенную степень защиты ответственности.

    Партнерские отношения могут быть созданы путем рукопожатия — и часто так и есть. Однако ответственные партнеры будут стремиться к тому, чтобы их договоренности о партнерстве были увековечены в соглашении о партнерстве, предпочтительно с помощью адвоката.Поскольку партнерские отношения могут быть образованы так легко, партнерские отношения часто возникают случайно через устные соглашения. Партнерство возникает, когда два или более человека совместно занимаются коммерческой деятельностью с целью получения прибыли.

    Не управляйте партнерством без письменного партнерского соглашения. Из-за неформальности и простоты формирования партнерство является наиболее вероятной формой ведения бизнеса, которая может привести к спорам и судебным искам между собственниками — обычно причиной являются устные договоренности о партнерстве.

    Стоимость участия адвоката в составлении соглашения о партнерстве может варьироваться от 500 до 2000 долларов США, в зависимости от сложности партнерского соглашения, а также опыта и местонахождения адвоката.

    Преимущества партнерства

    • Владельцы могут начать сотрудничество относительно легко и недорого.
    • Партнерские отношения не требуют ежегодных встреч и требуют нескольких текущих формальностей.
    • Товарищества предлагают выгодное налогообложение для большинства малых предприятий.
    • Партнерства часто не обязаны платить минимальные налоги, которые требуются от LLC и корпораций.

    Недостатки партнерства

    • Все владельцы несут неограниченную личную ответственность за долги, убытки и обязательства бизнеса (за исключением случаев товариществ с ограниченной ответственностью и товариществ с ограниченной ответственностью).
    • Индивидуальные партнеры несут ответственность за действия других партнеров.
    • Плохо организованные товарищества и устные товарищества могут привести к спорам между собственниками.

    В своей юридической практике я почти никогда не рекомендовал бы партнерство клиентам. Отсутствие защиты ответственности — это просто неприемлемый риск, который я мог бы порекомендовать предпринимателю. Редкий случай, когда я рекомендовал партнерство, был, когда корпорация или ООО были юридически недоступны для владельцев, как, например, в случае с юридическими партнерствами. Другим примером может быть ситуация, когда все владельцы партнерства уже были юридическими лицами, защищенными от ответственности, например, когда два LLC объединились в качестве владельцев партнерства.

    Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

    Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)
    Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это новейшая форма организации бизнеса в Америке. Для ООО существует небольшой исторический прецедент. По сути, они являются творениями законодательных собраний штата, хотя некоторые комментаторы прослеживают происхождение LLC до формы бизнес-организации XIX века, называемой партнерской ассоциацией или ассоциацией ограниченного партнерства. Основная масса законов, разрешающих ООО в США, была принята в 1980-х и 1990-х годах.Вайоминг принял первый закон, разрешающий LLC в 1977 году. Флорида последовала за ним в 1982 году. Важным событием в развитии LLC стало решение налоговой службы 1988 года, в котором признавался налоговый режим партнерства для LLC. В течение шести лет 46 штатов разрешили ООО как бизнес-форму. К 1996 году в Вермонте, последнем штате, признавшем LLC, был принят статут LLC.

    LLC часто называют гибридной формой бизнеса. Он сочетает в себе защиту ответственности корпорации с налоговым режимом и простотой администрирования партнерства.Как следует из названия, он предлагает своим владельцам защиту от ответственности за долги и обязательства компании.

    Простота и гибкость
    Хотя LLC по сути являются новым творением законодательных собраний штатов, корпорации поистине древние, и сегодняшнее корпоративное право все еще несет в себе нежелательный багаж. Современная американская корпорация имеет предки, восходящие к римским временам, унаследованные нами по английскому праву. Основные принципы американского корпоративного права за столетия существенно не изменились.Вероятно, самым большим недостатком корпоративной формы является обременительный набор формальностей, которые корпоративные менеджеры должны соблюдать. Тяжелое административное бремя современной корпорации — это пережиток более традиционной и формальной правовой системы, в рамках которой культивировалось корпоративное право.

    ООО все изменило. LLC предлагает преимущества защиты ответственности корпорации без обременительных формальностей. Именно эта простота сделала LLC мгновенно популярной формой бизнеса среди бизнесменов, работающих в небольших компаниях.
    Еще одна привлекательная особенность LLC, которую мы будем обсуждать в этой книге, — это их гибкость. Руководство LLC может выбрать налогообложение как товариществ, так и корпораций. LLC может управляться как партнерство (LLC, управляемая участниками) или как корпорация (LLC, управляемая менеджером). LLC могут создавать совет директоров и иметь президента и должностных лиц, как в корпорации. LLC могут проводить периодические собрания своих членов или вообще игнорировать такие формальности.

    Возможные недостатки ООО
    LLC действительно имеет некоторые недостатки, которые делают его нежелательной формой ведения бизнеса для некоторых целей. Компания с ограниченной ответственностью — это новая бизнес-форма, и суды еще не разработали юридический прецедент, регулирующий деятельность LLC. Таким образом, владельцы ООО и профессионалы могут столкнуться с рабочими вопросами и проблемами, по которым у них мало или совсем нет юридических рекомендаций. Тем не менее, это беспокойство уменьшается по мере того, как штаты разрабатывают надежный свод законов, касающихся ООО, и это не проблема для очень маленьких компаний.Кроме того, для компаний, которые хотят получить венчурный капитал, собрать большое количество акционеров и / или в конечном итоге провести первичное публичное размещение акций, LLC не является подходящей альтернативой корпорации. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы склонны уклоняться от инвестирования в ООО. Это может измениться в будущем, но сегодня все крупные публичные компании являются корпорациями, а не ООО.

    Что должны делать владельцы LLC, если их компания растет в размерах, и LLC больше не является подходящей формой бизнеса? Ответ прост: можно преобразовать ООО в корпорацию.Таким образом, некоторые небольшие компании начинают свою жизнь как LLC, перерастают форму LLC, а затем владельцы LLC передают активы LLC вновь образованной корпорации с теми же владельцами, что и LLC. Таким образом, ООО преобразуется в корпорацию. Мы включили несколько образцов форм преобразования в приложение. Кроме того, как можно догадаться, также возможно преобразовать корпорацию в LLC или почти любую бизнес-форму в любую другую. Также возможно реорганизовать бизнес в другом государстве, передав активы бизнеса новому юридическому лицу.Преобразование бизнес-форм требует сложного юридического и налогового анализа, и его не следует предпринимать без услуг квалифицированного юриста и бухгалтера.
    Стоимость создания LLC примерно эквивалентна созданию корпорации. Сборы государственного секретаря за подачу устава организации и за подачу годовых отчетов часто одинаковы как для LLC, так и для корпораций. Организаторы, которые хотят обратиться за помощью в организации ООО через службу создания ООО или через поверенного, обнаружат, что гонорары примерно одинаковы.

    Преимущества LLC

    • LLC не требуют ежегодных встреч и требуют нескольких текущих формальностей.
    • Собственники защищены от личной ответственности по долгам и обязательствам компании.
    • LLC пользуются партнерским, сквозным налогообложением, что выгодно для многих малых предприятий.

    Недостатки ООО

    • ООО не имеют надежного юридического прецедента для руководства собственниками и менеджерами, хотя закон об ООО со временем становится все более надежным.
    • LLC не является подходящим средством для предприятий, стремящихся в конечном итоге стать публичными или собирать деньги на рынках капитала.
    • ООО дороже, чем партнерство.
    • LLC обычно требует ежегодных сборов и периодической подачи документов в государство.
    • В некоторых штатах не разрешается организация ООО по определенным профессиональным профессиям.

    Корпорация
    Термин корпорация происходит от латинского corpus, что означает тело.Исторически в Англии термин «корпорация» также использовался для обозначения местного органа власти, отвечающего за район. Корпорация — это тело — это юридическое лицо в глазах закона. Он может подавать иски, покупать и продавать недвижимость, заключать контракты, облагаться налогами и даже совершать преступления.
    Его самая примечательная особенность: корпорация защищает своих владельцев от личной ответственности по корпоративным долгам и обязательствам — в определенных пределах.

    Корпорация имеет бессрочную жизнь. Когда акционеры переходят к корпорации или покидают ее, они могут передать свои акции другим лицам, которые смогут продолжить бизнес корпорации.Корпорация принадлежит ее акционерам, управляется советом директоров и в большинстве случаев управляется ее должностными лицами. Акционеры выбирают директоров, которые, в свою очередь, назначают должностных лиц. В небольших корпорациях один и тот же человек может выполнять несколько ролей — акционера, директора и должностного лица.

    Корпорации — идеальный инструмент для привлечения инвестиционного капитала. Корпорации, стремящейся привлечь капитал, достаточно продать акции своих акций. Акционеры-покупатели платят наличными или имуществом за свои акции, а затем становятся совладельцами корпорации.Конечно, продажа корпоративных акций строго регулируется Комиссией по ценным бумагам и биржам США и законами штата о ценных бумагах.

    Акционеры, директора, должностные лица и менеджеры корпорации должны соблюдать определенные формальности в деятельности и управлении корпорацией. Например, решения, касающиеся руководства корпорации, часто должны приниматься путем официального голосования и должны фиксироваться в корпоративных протоколах. Собрания акционеров и директоров должны быть замечены должным образом и должны соответствовать требованиям кворума.Наконец, корпорации должны соответствовать требованиям к годовой отчетности в государстве их регистрации и в штатах, где они ведут значительный бизнес.

    Преимущества корпорации

    • Собственники защищены от личной ответственности по долгам и обязательствам компании.
    • Корпорации имеют надежный юридический прецедент, которым руководствуются владельцы и менеджеры.
    • Корпорации — лучший инструмент для будущих публичных компаний.
    • Корпорациям будет проще привлекать капитал за счет продажи ценных бумаг.
    • Корпорации могут легко передать право собственности путем передачи ценных бумаг.
    • Корпорации могут иметь неограниченную жизнь.
    • Корпорации могут создавать налоговые льготы при определенных обстоятельствах, но имейте в виду, что корпорации C могут подвергаться «двойному налогообложению» на прибыль.

    Недостатки корпорации

    • Корпорации требуют ежегодных собраний и требуют от владельцев и директоров соблюдения определенных формальностей.
    • Создание корпораций обходится дороже, чем создание партнерств и индивидуальных предпринимателей.
    • Корпорации требуют ежегодных сборов и периодической подачи документов в государство.

    Майкл Спадаччини имеет 14-летний опыт работы в качестве корпоративного поверенного, специализирующегося в вопросах бизнеса, товарных знаков, ценных бумаг и Интернет-права. Он написал несколько юридических руководств по самопомощи, в том числе Forming an LLC , Incorporate Your Business , The Operations Manual for Corporation и Small Claims Court Guidebook , все они доступны в Entrepreneur Press .

    Сейчас больше, чем когда-либо: Обязанности бизнеса по соблюдению прав человека

    Признанные международные права человека традиционно рассматривались как устанавливающие обязанности и обязательства для государств в соответствии с договорами и другими документами и элементами международного права прав человека [1]. Долгое время ответственности бизнеса за соблюдение прав человека уделялось относительно мало внимания. Многие придерживались аргумента, что государства несут исключительную ответственность, когда дело касается прав человека, и что роль бизнеса должна ограничиваться соблюдением законов и постановлений, принятых государствами в отношении поведения на рабочем месте, использования природных ресурсов и т. Д. .[2] Однако в последние годы критика предприятий, сопровождавшая глобализацию, которая доминировала в последние десятилетия 20, -го, -го века, все больше и больше привлекала внимание к тому, чтобы предприятия, а также государства несли ответственность за соблюдение прав человека и обязательства.

    Повседневная операционная деятельность и стратегические решения предприятий неизбежно оказывают влияние, как положительное, так и отрицательное, на одно или несколько общепризнанных прав человека. С положительной стороны, предприятия играют уникальную роль в обществе как создатели богатства, источники занятости, поставщики новых технологий и удовлетворяющие основные потребности.[3] В то же время, однако, предприятия, нацеленные на прибыль как на главную и часто кажущуюся исключительной цель и цель предприятия, неоднократно плохо обращались со своими работниками, занимались опасной или коррумпированной деятельностью, загрязняли окружающую среду, развивались и продаваемые продукты и услуги, которые причиняют вред потребителям, и вовлекаются в проекты развития, которые вытеснили или маргинализировали сообщества. [4] Обеспокоенность этими негативными последствиями деловой активности возросла по мере того, как сами корпорации выросли в размерах до такой степени, что многие из них больше, чем многие из государств, в которых они работают.

    Активисты-правозащитники жаловались на то, что государства, особенно развивающиеся страны, часто не могут или не хотят обеспечивать соблюдение обязательств в области прав человека в договорах, которые они ратифицировали, включая регулирование деятельности предприятий. Они утверждали, что единственная реальная надежда состоит в том, что предприятия возьмут на себя обязанности и ответственность в области прав человека либо добровольно, либо в соответствии с какой-либо формой обязательной системы, которая создает обязательства в области прав человека для бизнеса напрямую, а не через государство.Вероятно, для бизнеса ставки высоки, включая возможность нанесения ущерба репутации и / или сбоев в цепочках поставок, вызванных кризисами в области прав человека в зарубежных странах. Таким образом, у них есть реальные стимулы вмешаться и восполнить пробелы, вызванные растущим пониманием того, что экологические и социальные проблемы подавляют ресурсы и инструменты регулирования государственного сектора. Один комментатор отметил, что «предприятия больше не могут оставлять ответ на вопросы рынков, правительств или относительно слабого гражданского общества.. . [и] . . . [i] В интересах бизнеса взять на себя безотлагательную и проактивную роль в обеспечении требуемых трансформационных изменений »[5]

    .

    Растет консенсус в отношении того, что предприятия обязаны уважать права человека, и правительственные и межправительственные органы пытались установить руководящие принципы, которые могли бы служить ориентирами для обязанностей и ответственности предприятий при ведении своей деловой деятельности. Международная организация труда приняла Трехстороннюю декларацию принципов, касающихся многонациональных предприятий и социальной политики в 1977 году; Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) приняла Руководящие принципы для многонациональных предприятий в 1976 году как часть Декларации и решений ОЭСР по международным инвестициям и многонациональным предприятиям; и Организация Объединенных Наций участвовала в нескольких проектах по содействию ответственности бизнеса за права человека, включая Глобальный договор ООН (принятый в 1999 г.) и Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека (обычно называемые «Руководящими принципами»).Правительства также участвовали в многосторонних инициативах по разработке отраслевых руководящих указаний по надлежащей проверке прав человека и действовали через различные типы внутреннего законодательства.

    Вероятно, наиболее широко разрекламированной инициативой, касающейся взаимосвязи между международными правами человека и деятельностью коммерческих предприятий, были Руководящие принципы, которые реализуют Рамочную программу ООН «Защищать, уважать и использовать средства правовой защиты». Этот документ был разработан Специальным представителем Генерального секретаря по вопросу о правах человека и транснациональных корпорациях и других коммерческих предприятиях после обширных консультаций и одобрен Советом по правам человека, ключевым независимым межправительственным органом ООН, отвечающим за права человека, в его постановление 17/4 от 16 июня 2011 г.[6] Руководящие принципы не были предназначены для наложения новых юридических обязательств на бизнес или изменения характера существующих договоров по правам человека. Вместо этого их цель состоит в том, чтобы сформулировать значение этих установленных инструментов как для государств, так и для компаний, а также устранить разрыв между законом и практикой. [7] С момента своего первого утверждения Руководящие принципы стали глобальным стандартом для соответствующих ролей и обязанностей государств и предприятий в отношении прав человека и были интегрированы в качестве центральных элементов других хорошо известных международных стандартов, таких как Руководящие принципы ОЭСР для многонациональных предприятий, Стандарты деятельности Международной финансовой корпорации и ISO 26000.

    В Руководстве по толкованию Руководящих принципов отмечалось, что предприятия признают, что их социальная ответственность начинается с соблюдения законодательства и что ответственность предприятий за соблюдение прав человека часто отражается, по крайней мере частично, в законах и нормативных актах. Однако Руководящие принципы определяют обязанности предприятий по соблюдению прав человека, выходящие за рамки применимых законов и нормативных актов, включая соблюдение всех международно признанных прав человека, где бы они ни работали.Фактически ожидается, что предприятия будут включать риск совершения серьезных нарушений прав человека или способствовать их совершению среди всех других юридических проблем, с которыми они сталкиваются в своей деятельности и деловых отношениях. Руководящие принципы призваны служить единым стандартом, на который для ясности и предсказуемости можно ссылаться в различных контекстах, включая ситуации, когда отсутствуют национальные законы или постановления для защиты прав человека или когда содержание и обеспечение соблюдения законов и постановлений существующие не соответствуют международно признанным стандартам.[8]

    Бизнес и права человека, такие как корпоративная социальная ответственность (КСО), — это новая тема, которая скоро станет постоянным элементом практики корпоративного управления, соблюдения нормативных требований и управления рисками. По ряду тем, входящих в сферу КСО, особенно в экологической и трудовой областях, уже разработана собственная богатая коллекция законов, нормативных актов, прецедентного права и практических инструментов. То же самое скоро будет верно в отношении бизнеса, прав человека и других тем, таких как взаимодействие с заинтересованными сторонами, социальные предприятия (например,g., благотворительные корпорации), надзор совета директоров за устойчивостью, развитием сообщества и нефинансовой отчетностью. Учитывая растущее число социальных и политических проблем, которые можно обоснованно отнести к категории прав человека, и очевидную неспособность правительств эффективно решать эти проблемы, может показаться, что внимание неизбежно будет обращено на то, как и когда предприятия развернут свои значительные ресурсы для разработки решений.

    Ощущение безотлагательности в отношении ответственности бизнеса в отношении прав человека усилилось за последний год, поскольку наш мир подвергся серьезным стрессам.Прежде всего, наш мир изменился, когда нас охватила пандемия COVID-19. Верховный комиссар ООН по правам человека охарактеризовал вспышку COVID-19 как «серьезную угрозу праву на жизнь и здоровье людей во всем мире» и заявил, что международная система прав человека может предоставить «важные ориентиры, которые могут повысить эффективность» коллективный глобальный ответ на пандемию. [9] В совместном призыве 60 экспертов ООН по правам человека было напоминание о том, что реакция на кризис COVID-19 должна выходить за рамки общественного здравоохранения и чрезвычайных мер, а также затрагивать все другие права человека, и подчеркивалось, что «бизнес-сектор, в частности, по-прежнему ответственность за права человека в условиях этого кризиса.[10] В документе, посвященном ответственности компаний перед работниками и затронутыми сообществами во время пандемии Covid-19, Институт прав человека и бизнеса (IHRB) указал, что компании, обладающие способностью действовать (из-за их активы или ресурсы, находящиеся в их распоряжении), как можно ожидать, сыграют роль в оказании помощи государствам в выполнении их обязательств по защите прав человека. IHRB продолжил: [11]

    Компании имеют четкие обязанности по отношению к своим сотрудникам.Но также бывает и то, что они несут ответственность перед подрядчиками и их сотрудниками (в частности, теми, кто работает в помещениях), а также поставщиками, партнерами и другими партнерами, потребителями, а также обществом в целом и широкой общественностью, на которых влияет присутствие и деятельность компании.

    Эксперты определили ряд ключевых проблем с правами человека, связанных со вспышкой пандемии Covid-19 и борьбой с ней, включая необходимость уважать права, привлекать всех и обеспечивать доступ; защита уязвимых; сосредоточение внимания на непропорциональном воздействии кризиса на женщин; искоренение расизма и ксенофобии; установление ограничений на ограничения и слежку; развертывание и использование технологий; и разрешение несогласия.[12]

    Пока бушевала COVID-19, бизнес и общество в целом снова столкнулись с ужасом, увидев, как Джордж Флойд, черный человек, умирает под стражей в полицейском управлении Миннеаполиса 25 мая 2020 года. начались дни массовых публичных демонстраций против расовой несправедливости по всему миру, которые часто сопровождались вандализмом и грабежами, а также несоразмерными действиями полиции, которые усиливали напряженность. Как это часто случалось в прошлом, когда происходили подобные инциденты, крупные и малые предприятия быстро делали заявления через социальные сети, выражая свою обеспокоенность по поводу социальной справедливости и поддерживая движение Black Lives Matter.Многие крупные и известные бренды обязались вносить значительные суммы в инициативы в области социальной справедливости и поддерживать предприятия меньшинств. Однако Даррен Уокер, президент Фонда Форда, раскритиковал традиционную и предсказуемую реакцию компаний перед лицом расизма в цитате, опубликованной в статье The New York Times : «Пособие таково: сделать заявление, получить группа афро-американских лидеров во время конференц-звонка, извинитесь, и пусть ваш корпоративный фонд внесет свой вклад в N.A.A.C.P. и Городская лига… Это не сработает в условиях нынешнего кризиса »[13]. В той же статье под заголовком« Корпоративная Америка провалила черную Америку »говорилось:«… многие из тех же компаний, выражающих солидарность, внесли свой вклад в системное неравенство, нацеленное на чернокожее сообщество с нездоровыми продуктами и услугами, и неспособность нанимать, продвигать и справедливо компенсировать чернокожих мужчин и женщин »[14].

    Опросы

    показали, что большинство американцев хотят, чтобы бизнес-лидеры воспользовались проблемами и возможностями, которые привлекли внимание общества после событий 2020 года, заняв позицию, взяв и выполнив обязательства действовать по широкому спектру вопросов и контекстов. это включает в себя обеспечение равенства, разнообразия и вовлеченности в совет директоров, персонал и все аспекты организационной культуры; финансовая справедливость и безопасность; участие сообщества; участие в общественной жизни через пропаганду расовой справедливости и воссоздание продуктов и услуг.[15] Дискриминация по признаку расы является фундаментальной проблемой прав человека, и, хотя государства несут основную ответственность в соответствии с международными законами о правах человека за защиту свободы каждого человека и гарантию его достоинства и возможности пользоваться всеми общепризнанными правами человека, предприятия обязаны уважать эти права и принимать необходимые меры для поощрения расовой недискриминации и равенства, где бы они ни действовали. Деловые круги также были призваны внести свой вклад в достижение целей в области устойчивого развития, установленных ООН, таких как доступ к основным услугам, участие в принятии решений, полная и производительная занятость и достойная работа, сокращение неравенства доходов, обеспечение равных возможностей, продвижение мирных и инклюзивных обществ, обеспечение справедливости для всех и создание эффективных, подотчетных и инклюзивных институтов на всех уровнях.

    Хотя 2020 год был трудным для многих предприятий, есть также обнадеживающие примеры компаний, оказывающих помощь своим общинам и поддержку важнейшим работникам, предпринимая экстраординарные шаги для защиты безопасности и экономического благополучия своих сотрудников и перепрофилирующих аспекты своего бизнеса в чтобы предоставлять новые продукты и услуги, необходимые потребителям для преодоления пандемии. [16] Мы можем ожидать, что уроки пандемии изменят ландшафт бизнеса и прав человека в ближайшие годы, и мы можем надеяться, что наши руководители в бизнесе и правительстве прислушаются к озабоченности своих заинтересованных сторон.Как юристы, мы должны продолжать обучать себя, чтобы иметь возможность вносить значимый вклад в одну из самых важных тем нашего времени и помогать клиентам, которые больше не просто спрашивают, «что законно», а вместо этого ищут мудрые советы по вопросам «что правильно.»


    Эта статья представляет собой отрывок из новой книги автора « Бизнес и права человека: консультирование клиентов по вопросам соблюдения и соблюдения прав человека» , опубликованной Отделом коммерческого права ABA. Более подробная информация о книге доступна здесь.


    [1] Алан С. Гуттерман является директором-основателем Проекта устойчивого предпринимательства (www.seproject.org), калифорнийской некоммерческой общественной благотворительной корпорации со статусом освобождения от налогов в соответствии с разделом 501 (c) (3) IRC, созданной для обучения и поддерживать частных лиц и компании, как стартапы, так и зрелые фирмы, стремящиеся создать и построить устойчивый бизнес, основанный на цели, инновациях, общих ценностях и уважении к людям и планете. В настоящее время Алан также является партнером GCA Law Partners LLP в Маунтин-Вью, Калифорния, и является плодовитым автором практических руководств и инструментов для юридических и финансовых специалистов, менеджеров, предпринимателей и инвесторов по темам, включая устойчивое предпринимательство, лидерство и менеджмент, коммерческое право и транзакции. , международное право и бизнес и управление технологиями.Он является главным редактором журнала International Law News , который публикуется отделом международного права ABA, а также соредактором и соавтором нескольких книг, опубликованных отделом коммерческого права ABA, включая The Lawyer’s Corporate Social Responsibility. Deskbook, Руководство для развивающихся компаний (3 -е издание ) и Бизнес и права человека: консультирование клиентов по вопросам соблюдения и соблюдения прав человека. Более подробная информация об Алане и его работе доступна на его личном сайте.

    [2] Г. Бренкерт, «Деловая этика и права человека: обзор», Business and Human Rights Journal 1 (2016): 277.

    [3] К. Майер, Процветание: лучший бизнес приносит большую пользу (Oxford: Oxford University Press, 2019).

    [4] А. Шаром, Дж. Пурнама, М. Маллен, М. Асунсьон и М. Хейс, ред., Введение в Права человека в Юго-Восточной Азии (том 1) (Накхорн Патом, Таиланд : Сеть исследований в области прав человека в Юго-Восточной Азии, 2018), 160.См. Также К. Льюис, «Обязательства предприятий в области прав человека», Принудительная миграция Review 41 (декабрь 2012 г.): 25 («Загрязнение от фабрик и горнодобывающих предприятий … [привело] … к лишению людей средств к существованию. , источники воды и доступ к религиозным и культурным объектам. Даже если компания не наносит ущерба окружающей среде, ее присутствие может изменить социальный состав местного сообщества или создать напряженность между различными группами и привести к перемещению отдельных лиц, семей или целые сообщества.”)

    [5] https://www.sustainablepurpose.com

    [6] См. Http://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_EN.pdf. Руководящие принципы иногда называют «Принципами Рагги», имея в виду Джона Рагги, Специального представителя по вопросам бизнеса и прав человека, который представил принципы в 2007 году и возглавил усилия, которые в конечном итоге привели к их одобрению.

    [7] Справочник по корпоративной социальной ответственности (КСО) для организаций работодателей (Проект Европейского Союза КСО для всех, апрель 2014 г.), 18.

    [8] Ответственность корпораций за соблюдение прав человека : Руководство по толкованию (Нью-Йорк: Управление Верховного комиссара ООН по правам человека, 2012 г.), 76–77 (комментарий к Руководящему принципу 23).

    [9] Как сообщается и цитируется в документе Соблюдение прав человека во время пандемии Covid-19: изучение ответственности компаний перед работниками и затронутыми сообществами (Институт прав человека и бизнеса, апрель 2020 г.), https: // www .ihrb.org / focus-sizes / covid-19 / report-уважать права человека-во-времени-of-covid19, 9.

    [10] Идентификатор . на 10.

    [11] Идентификатор . на 16.

    [12] Идентификатор . на 10. См. также Covid-19: Business and Human Rights (Business and Human Rights / Semilla, April 2020).

    [13] Д. Геллес, Корпоративная Америка потерпела поражение в Черной Америке, The New York Times (7 июня 2020 г.), BU1.

    [14] Ид.

    [15] Для дальнейшего обсуждения выполнения каждого из перечисленных обязательств см. A.Гуттерман, «Расовое равенство и недискриминация», доступно на веб-сайте Проекта устойчивого предпринимательства (www.seproject.org).

    [16] Beyond the Call: как компании активизировались во время COVID-19 (12 мая 2020 г.).

    SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

    Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

    Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

    Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

    Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

    Код ссылки: 0.67fd733e.1628707323.eebc5c2

    Дополнительная информация

    Политика безопасности в Интернете

    Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

    Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

    Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

    Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

    Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *