Доход быстрый: Facebook продемонстрировал самый быстрый рост доходов с 2016 года

Facebook продемонстрировал самый быстрый рост доходов с 2016 года

Facebook почти в два раза увеличил чистую прибыль в первом полугодии и во втором квартале год к году. Чистая прибыль Facebook составила $19,9 млрд за первую половину года и $10,4 млрд во втором квартале. Выручка Facebook выросла на 56% в годовом исчислении во втором квартале. Это самый быстрый рост с 2016 года, передает CNBC.

Прибыль в пересчете на акцию составила $3,61 против $3,03, как ожидали аналитики, по данным Refinitiv. Выручка достигла $29,08 млрд против $27,89 млрд ожиданий, по данным Refinitiv. Число ежедневных активных пользователей (DAU) выросло до 1,91 млрд, что равняется ожиданиям аналитиков, согласно StreetAccount. Ежемесячные активные пользователи (MAU) составили 2,9 млрд против ожидавшихся 2,91 млрд, по данным StreetAccount. Средний доход на одного пользователя (ARPU) —  $10,12 против прогнозных $9,66. Компания указала на рост средней цены рекламы на 47% и на увеличение количества показанных объявлений на 6%.

Выручка от другого сегмента Facebook, включая потребительское оборудование, такое как гарнитуры виртуальной реальности Oculus, составила $497 млн.

Капитализация Facebook впервые превысила $1 трлн

Реклама на Forbes

Facebook заявил, что «общие темпы роста выручки в годовом исчислении значительно замедлятся на последовательной основе по мере того, как мы проходим периоды все более сильного роста». Компания сообщила, что во втором квартале у нее было 3,51 млрд ежемесячных пользователей во всем семействе приложений, по сравнению с 3,45 млрд и в первом квартале. Эта метрика используется для измерения общей базы пользователей Facebook с приложениями Instagram, Messenger и WhatsApp. В США и Канаде, где Facebook генерирует больше среднего дохода на одного пользователя, чем в других регионах, компания сообщила о 195 млн ежедневных активных пользователей, как и в первом квартале. В Европе этот показатель последовательно снизился до 307 млн с 309 млн в первом квартале.

Цукерберг вернулся к почти ежедневной продаже акций Facebook

Компания отметила, что сложности с таргетингом рекламы в 2021 году могут усилиться, особенно их-за обновлений операционной системы от Apple iOS, которые дают людям больше контроля над приложениями, которые хотят отслеживать их.  Snap и Twitter справились с проблемами обновления без особых проблем. Обе компании предупреждали, что долгосрочные последствия iOS 14.5 еще предстоит увидеть.

Администрация президента США Джо Байдена в июле обвинила Facebook в недостаточных усилиях по борьбе с дезинформацией о вакцинах против COVID-19.  По состоянию на закрытие торгов в среду акции Facebook выросли на 37% с начала года. Индекс S&P 500 за тот же период вырос на 17%. За пределами торгов в среду акции потеряли до 5% в своей стоимости, пишет CNBC.

Кредитная карта без подтверждения дохода

Наличие кредитной карты делает нашу жизнь гораздо проще: не нужно отодвигать запланированное на далекую перспективу или задумываться, где бы взять денег на срочные расходы. Кредитная карта — это возможность иметь столь необходимые средства прямо сейчас, причем ее использование может быть для Вас совершенно бесплатным.

• Выгодно

  • Снимайте наличные в банкоматах Ситибанка без комиссии, оформив услугу «Универсальный перевод». Услуга «Универсальный перевод плюс» позволит Вам получить без комиссии дополнительные (сверх текущей кредитной линии) денежные средства наличными в любой момент.

  • Воспользуйтесь возможностью оформить Просто кредитную карту с бесплатным годовым обслуживанием и без комиссии за снятие наличных.

  • Приобретайте товары и услуги на выгодных условиях благодаря значительному количеству партнеров банка в самых разных отраслях.

  • Пользуйтесь преимуществами льготного периода. Своевременно погашайте задолженность в течение 20–50 дней, и Вам не придется платить проценты.

  • Вы можете получить кредитную карту без подтверждения дохода.

• Как выдается кредитная карта без подтверждения дохода?

  Самый быстрый способ получить кредитную карту — это оформить онлайн-заявку на нашем сайте. Ее заполнение займет у Вас не более пары минут. В течение двух рабочих дней наш сотрудник позвонит Вам для уточнения деталей и в случае положительного решения банка подъедет в удобное Вам место и время, чтобы начать оформление документов.

• Чтобы оформить кредитную карту без подтверждения дохода, Вам потребуется минимум документов.

  

  • 1 вариант

    российский паспорт,

    загранпаспорт с отметками о выезде за пределы России в течение последних 6 месяцев

  • 2 вариант

    российский паспорт,

    документы, подтверждающие владение автомобилем иностранного производства не старше 8 лет,

    водительские права (для лиц от 25 лет).

  • 3 вариант

    российский паспорт,

    выписка из Пенсионного фонда РФ, полученная через портал госуслуг.

Лучшие кредитные карты без подтверждения дохода представлены здесь.

• Как выдается кредитная карта без подтверждения дохода?

  Если Вы уже являетесь клиентом Ситибанка, то вполне вероятно, что для получения кредитной карты Вам не потребуется дополнительно предъявлять документы. В индивидуальном порядке Ситибанк предоставляет своим клиентам возможность заказать карту в один клик, воспользовавшись специальным предложением в личном кабинете.

• Если у Вас уже есть кредитная карта и Вы пользуетесь ею более полугода, Вы можете подать заявку с просьбой увеличить размер ее кредитной линии на 25–50% без подтверждения дохода. Сделать это можно через систему Citibank^® Online* или позвонив в службу CitiPhone. Хорошая кредитная история будет способствовать принятию положительного решения по заявке.

* Онлайн.

Стратегия Купонный доход (RUB) — Сбербанк Управление Активами

*Сценарии среднегодовой доходности рассчитаны по историческим значениям цен активов из портфеля стратегии и/или индексов, с которыми осуществляется сравнение результатов управления ПИФ в портфеле стратегии, за 5 лет при условии инвестирования в стратегию не менее чем на 3 года. Для расчета нейтрального сценария используется медианное значение доходности из всех возможных значений на заданном временном горизонте, для расчета позитивного сценария используется 10% лучших показателей доходности, для расчета негативного сценария – 10 % худших показателей доходности, для расчета стрессового сценария – менее 1% худших показателей доходности. Приведенные выше сценарии доходности не могут рассматриваться как гарантия или ориентир доходности вложения средств в соответствии с предлагаемой инвестиционной стратегией. Сценарии рассчитаны с учетом комиссий управляющей компании.

Акционерное общество «Сбер Управление Активами» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 1 апреля 1996 года. Лицензия ФКЦБ России №045-06044-001000 от 7 июня 2002 года на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами. Лицензия ФКЦБ России на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00010 от 12 сентября 1996 года. Ознакомиться с условиями управления активами, получить сведения об АО «Сбер Управление Активами» и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с федеральным законом и иными нормативными правовыми актами РФ, заинтересованные лица до заключения договора доверительного управления могут по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д.3, корп. 1, 20 этаж, на сайте ww.sber-am.ru, по телефону (495) 258 05 34 или в контактно-информационном центре по телефону (495) 500 55 50. Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем. Прежде чем принять решение об инвестировании, необходимо внимательно ознакомиться с договором доверительного управления и декларацией о рисках.
Заключаемый договор доверительного управления не является договором банковского вклада или банковского счета. Передаваемые в управление денежные средства не застрахованы в государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» в соответствии с федеральным законом «О страховании вкладов в банках РФ», государство, ПАО Сбербанк и компания не дают никаких гарантий сохранности и возврата инвестируемых денежных средств. Услуги по доверительному управлению оказывает АО «Сбер Управление Активами». Денежные средства в управление получает АО «Сбер Управление Активами», а не ПАО Сбербанк. ПАО Сбербанк и АО «Сбер Управление Активами» являются разными лицами с самостоятельной ответственностью, не отвечающими по обязательствам друг друга. Услуги по доверительному управлению означает инвестирование денежных средств в ценные бумаги. инвестирование в ценные бумаги влечёт кредитные и рыночные риски, в том числе риск потери всех или части инвестированных денежных средств. Вложение в ценные бумаги всех имеющихся у клиента денежных средств или большей их части может привести к утрате всех его накоплений, а также банкротству клиента. Для направления жалоб, а также внесудебного разрешения споров, связанных с услугами доверительного управления, клиент вправе обратиться в компанию (почтовый адрес: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д.3, корп. 1, 20 этаж, телефон: 8 (800) 555 55 50, эл. адрес: [email protected], интернет- сайт: ww. sber-am.ru), в ПАО Сбербанк, в НАУФОР, в Центральный Банк РФ. В случае невозможности внесудебного урегулирования спора клиент вправе обратиться в суд.

Самый быстрый способ увеличить доход минимум на 50%? | CRM

Не секрет, что в сфере услуг, как и в любом другом бизнесе, максимальную прибыль мы получаем от постоянных клиентов. Согласно правилу Парето: 80% дохода приносит 20% клиентов и точно так же в отношении услуг – 80% прибыли приносят 20% услуг.

Зачастую, в воронке продаж, наша максимальная прибыль получается за счет продаж комплексных программ и депозитов, абонементов. Ведь комплексные программы и абонементы – это быстрый доход «в кассу».

Что происходит, если вы не используете в своей работе абонементы и продажу комплексных программ?

• Вы теряете возможность регулярно получать дополнительные суммы в общий доход;
• Вы «теряете» в лояльности клиентов, ведь обычно абонементы и комплексные программы – это дополнительная выгода для клиентов;
• Ваш доход не зависит от записи на день, вы способны делать хорошую выручку, не смотря на количество клиентов.

Конечно, сколько вы продаете комплексных программ и депозитов, зависит от умения ваших администраторов и менеджеров продавать дорогие комплексные программы и абонементы. Здесь, конечно, хорошим помощником, вам будет служить техника продаж. Однако если вы хотите сэкономить время на тренингах и прочтении книг, вам помогут скрипты продаж, которые уже занесены в функционал «Клиентикс». Скрипты – это речевки, готовые сценарии и фразы для администраторов, которые помогут допродавать услуги вашим клиентам и продавать комплексные программы и депозиты.

Однако чтобы процесс продаж комплексных программ был максимально удобен, необходимо, чтобы оформлять абонементы и комплексные программы было просто, а также просто отслеживать остаток по абонементу, не используя множество таблиц и отдельных тетрадей, журналов… В этом вам может помочь CRM-система с функцией «абонементов» и системой пакетов услуг.

Какие особенности при использовании функции «абонементы»?

• На данный момент система поддерживает несколько возможностей и видов абонементов — абонементы на количество посещений и пакеты услуг — комплексные программы, то есть набор услуг. Таким образом, вы выбираете наиболее удобный и привычный вам способ оказания комплексных услуг клиенту.
• Также мы упростили процесс записи клиента на услугу, если у того имеется депозит на определенную услугу. Теперь при записи клиента на визит, если у него есть абонемент, то услуга выберется автоматически, однако, если клиент в итоге запишется на другую услугу, это можно будет так же изменить в карточке визита. Таким образом, мы заботимся об экономии вашего времени.
• При завершении визита всегда можно будет увидеть, какая часть визита оплачена, а из абонемента или пакета услуг автоматом спишется то, что было использовано. Теперь ненужно постоянно отслеживать расход по абонементам – система это сделает за вас.
• Но и это еще не все! Теперь вы сможете не только увеличить продажи за счет продаж комплексных программ, вы сможете сделать процесс продаж непрерывным и регулярным! Отличная новость состоит в том, что можно включить настройку, с помощью которой, если у человека закончился абонемент, в «Клиентикс» сгенерируется уведомление с предложением приобрести новый абонемент или пакет услуг.
• Кроме того, огромным плюсом является то, что можно задавать абонементам разные сроки и вводить акции. Как это работает? Например, мы задаем условие, что с 1-го по 8-е марта можно приобрести определенную комплексную программу с хорошей скидкой, извещаем клиентов и осуществляем продажи. Но уже после 8-го марта эта программа со скидкой будет недоступна для продаж. Таким образом, вы не только сможете оптимизировать процесс продаж, но и управлять им и контролировать его полностью на каждом этапе!

 

С новой функцией «Абонементы» в «Клиентикс» вы сможете теперь:

• Вести учет посещений по абонементам или комплексной программы гораздо удобнее: весь процесс полностью автоматизирован, начиная с продажи до записи и перезаписи;
• Вся информация по абонементу и пакету услуг доступна в карточке клиента;
• Вы сможете легко следить за расходом услуг абонемента, ведь больше ненужно вести отдельные записи для каждого клиента – все будет доступно в индивидуальной карточке.

Благодаря функции «Абонементы», вы сможете значительно увеличить оборот и доход вашего предприятия, получать дополнительную прибыль, не смотря на сезонные спады и недостаточную загрузку. С «Клиентикс» продажа комплексных программ и абонементов проста, как никогда!

Зарегистрироваться и начать работу можно здесь>>

Apple сообщает результаты за третий квартал

Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 года. Эти прогнозные заявления включают, помимо прочего, заявления о планах Компании по выплате квартальных дивидендов. Эти заявления связаны с рисками и неопределенностями, а фактические результаты могут существенно отличаться от любых будущих результатов, выраженных или подразумеваемых в прогнозных заявлениях. Риски и прогнозные заявления включают, но не ограничиваются прогнозами относительно воздействия пандемии COVID-19; ожидаемый доход, валовая прибыль, операционные расходы, прочие доходы / (расходы) и налоговая ставка; планы по возврату капитала; разделение акций на четыре; и обязательство быть углеродно-нейтральным к 2030 году. Эти заявления связаны с рисками и неопределенностями, и фактические результаты могут существенно отличаться от любых будущих результатов, выраженных или подразумеваемых в прогнозных заявлениях. Риски и неопределенности включают в себя, без ограничения: влияние пандемии COVID-19 на деятельность Компании, результаты деятельности, финансовое состояние и стоимость акций; влияние глобальных и региональных экономических условий на деятельность Компании, в том числе влияние на решения о покупке со стороны потребителей и предприятий; способность Компании конкурировать на высококонкурентных рынках, подверженных быстрым технологическим изменениям; способность Компании своевременно управлять внедрением и переходом продуктов и услуг, включая доставку на рынок и стимулирование покупательского спроса на новые продукты, услуги и технологические инновации на своевременной основе; влияние изменений в составе продуктов и услуг, а также в географическом, валютном или канальном составе, увеличение стоимости компонентов, увеличение затрат на приобретение и доставку контента для услуг Компании, ценовая конкуренция или внедрение новых продуктов или услуги, включая новые продукты или услуги с более высокой структурой затрат, могут иметь валовую прибыль Компании; зависимость Компании от работы дистрибьюторов продуктов Компании, включая операторов сотовой связи и других торговых посредников; риск списания стоимости запасов и других активов, а также риск отмены обязательств по покупке; постоянная доступность на приемлемых условиях или вообще определенных компонентов, услуг и новых технологий, необходимых для бизнеса Компании, включая компоненты и технологии, которые могут быть доступны только из единственных или ограниченных источников; зависимость Компании от производственных и логистических услуг, предоставляемых третьими сторонами, многие из которых расположены за пределами США и которые могут повлиять на качество, количество или стоимость произведенных продуктов или услуг, оказываемых Компании; влияние дефектов проектирования и изготовления продукции и услуг на финансовые показатели и репутацию Компании; зависимость Компании от сторонней интеллектуальной собственности и цифрового контента, которые могут быть недоступны для Компании на коммерчески разумных условиях или вовсе; зависимость Компании от поддержки сторонних разработчиков программного обеспечения для разработки и поддержки программных приложений и сервисов для продуктов Компании; влияние неблагоприятных судебных разбирательств, таких как потенциальный вывод о том, что Компания нарушила права интеллектуальной собственности других лиц; влияние сложных и изменяющихся законов и нормативных актов во всем мире, которые подвергают Компанию потенциальным обязательствам, увеличению затрат и другим неблагоприятным последствиям для бизнеса Компании; способность Компании управлять рисками, связанными с розничными магазинами Компании; способность Компании управлять рисками, связанными с инвестициями Компании в новые бизнес-стратегии и приобретения; влияние на бизнес и репутацию компании в результате сбоев в работе информационных систем, сбоев или потерь в сети, а также несанкционированного доступа или раскрытия конфиденциальной информации; способность Компании соблюдать законы и правила, касающиеся защиты данных; постоянное обслуживание и доступность ключевых руководителей и сотрудников; политические события, международные торговые споры, войны, терроризм, стихийные бедствия, проблемы общественного здравоохранения и другие перерывы в работе, которые могут нарушить предложение или доставку или спрос на продукцию Компании; финансовые риски, включая риски, связанные с колебаниями валютных курсов, кредитными рисками и колебаниями рыночной стоимости инвестиционного портфеля Компании; и изменения налоговых ставок и подверженность дополнительным налоговым обязательствам. Более подробная информация об этих рисках и других потенциальных факторах, которые могут повлиять на деловые и финансовые результаты Компании, включена в отчетность Компании в SEC, в том числе в разделах «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности», самых последних периодических отчетов Компании по форме 10-K и форме 10-Q и последующих заявок. Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений или информации, которые относятся к их соответствующим датам.

Об Apple

Компания Apple произвела революцию в мире персональных устройств, представив в 1984 году Macintosh. Сегодня Apple является мировым лидером в области инноваций, выпуская iPhone, iPad, Mac, Apple Watch и Apple TV. Пять программных платформ Apple — iOS, iPadOS, macOS, watchOS и tvOS — обеспечивают идеально слаженную работу всех устройств Apple и предоставляют пользователям уникальные сервисы, включая App Store, Apple Music, Apple Pay и iCloud. Более 100 000 сотрудников Apple полностью посвящают себя созданию лучших продуктов на Земле и помогают сделать мир лучше, чем он был до нас.

Эксперты назвали отрасли с самым быстрым ростом доходов за время пандемии

Агентство НКР составило новый рейтинг отраслей российской экономики, отранжировав их по динамике постпандемийного восстановления. Целый ряд секторов чувствует себя хорошо — несмотря на пандемию и даже благодаря ей.

Рейтинговое агентство «Национальные кредитные рейтинги» (НКР, входит в группу РБК) оценило финансовый результат отраслей российской экономики в пандемийном 2020 году и потенциал их восстановления в 2021-м. Как и в дебютном исследовании прошлого года, проанализированные секторы разделены на группы с названиями животных, обладающих разной скоростью передвижения: «улитки», «зубры», «барсуки», «лошади» и «леопарды» (все эти животные водятся на территории России).

Пандемия COVID-19 принесла целому ряду отраслей сверхдоходы — прежде всего за счет повышения цен, которое в одних случаях было связано с более низким предложением (например, цветная металлургия), в других — с повышенным спросом (например, фармацевтика), следует из исследования.

В качестве основного критерия разделения отраслей на «биологические» группы НКР определило скорость их восстановления, а также темпы роста и падения оборотов продаж в предшествующий и прогнозный периоды. Самой представительной категорией являются «барсуки» (17% ВВП), которые сильно упали в 2020 году, но довольно быстро перешли к восстановлению — их выручка должна вернуться на докризисный уровень в 2021–2022 годах.

Бенефициары коронакризиса

Абсолютным лидером рейтинга остается фармацевтическая промышленность, в которой доходы выросли на 40% в 2020 году и в 2021 году, по прогнозу НКР, увеличатся еще на 16%. Но к концу года ее почти догонит цветная металлургия, перешедшая в самую быстрорастущую категорию «леопардов» из «лошадей». В отличие от фармацевтики, которая стала прямым бенефициаром пандемии, на рост выручки предприятий цветной металлургии повлиял скорее не коронавирус, а глобальный переход к «зеленой» экономике, который потребует дополнительных объемов никеля, меди, палладия и т. д., утверждают авторы исследования.

Другими бенефициарами пандемии стали сельское хозяйство и пищевая промышленность. В частности, коронакризис спровоцировал скачок цен на основные продукты питания: в 2020 году стоимость сахара в России взлетела на 59%, картофеля — на 36%, подсолнечного масла — на 27%, куриных яиц — на 16%. Российское правительство приняло серию мер для стабилизации цен на продовольствие, которые вызвали критику за нерыночный характер. НКР ожидает, что выручка в российской пищевой отрасли вырастет на 13% в 2021 году, в аграрном секторе — на 10–15%.

По сравнению с предыдущим рейтингом (составлялся в сентябре, когда прогнозы падения российской экономики были пессимистичнее) сразу на две ступени, из группы «зубров» в группу «лошадей», перескочили такие отрасли, как строительство жилой недвижимости, производство минеральных удобрений и черная металлургия. Выручка металлургов, выигравших от повышения цен на сталь, будет расти благодаря проектам жилищного строительства, положительной динамике машиностроения, реализации нацпроектов, отмечает НКР. Девелоперы, по оценкам агентства, в 2020 году нарастили выручку на первичном рынке жилья (продажа новостроек) примерно на 8%, однако в 2021 году рост, скорее всего, замедлится до 2–3% на фоне ожидаемой отмены или трансформации программы льготной ипотеки со второй половины года.

Еще одна отрасль, которая, предположительно, выигрывает от роста цен, — продовольственная розница, где ожидается рост выручки на 6% в 2021 году (категория «лошади»). Во втором полугодии 2020 года крупнейшие ретейлеры России показали рост маржинальности, значительно превысивший темп роста оборота отрасли в целом, подсчитало НКР, связав это преимущественно с эффектами продуктовой инфляции. В самих торговых сетях возражают, указывая на сокращение издержек и рост эффективности как основные причины скачка рентабельности.

Откровенных аутсайдеров среди российских отраслей немного: «улитки», как самые медленные секторы (на восстановление им понадобится более пяти лет), занимают чуть больше 1% российского ВВП. В этой категории остались две сильно пострадавшие от коронакризиса отрасли — авиаперевозки и строительство коммерческой недвижимости, говорится в исследовании НКР.

Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/economics/02/06/2021/60acf5b79a79477861863b1b

Доходы телекоммуникационного сектора КНР в I полугодии выросли на 8,7%

https://ria.ru/20210726/telekommunikatsii-1742878902.html

Доходы телекоммуникационного сектора КНР в I полугодии выросли на 8,7%

Доходы телекоммуникационного сектора КНР в I полугодии выросли на 8,7% — РИА Новости, 26.07.2021

Доходы телекоммуникационного сектора КНР в I полугодии выросли на 8,7%

В январе-июне 2021 года, по официальным данным, совокупные доходы телекоммуникационногосектора Китая выросли на 8,7% в годовом выражении до 753,3 миллиарда… РИА Новости, 26.07.2021

2021-07-26T10:53

2021-07-26T10:53

2021-07-26T10:53

россия-китай: главное

китай

china telecom

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/realty/40432/10/404321002_0:169:3043:1881_1920x0_80_0_0_78ebb396f82590a3cc78b11e4d24c310.jpg

МОСКВА, 26 июл — Проект «Россия-Китай: Главное». В январе-июне 2021 года, по официальным данным, совокупные доходы телекоммуникационногосектора Китая выросли на 8,7% в годовом выражении до 753,3 миллиарда юаней (около 116,52 миллиарда долларов).Это на 2,2 процентного пункта больше, чем в первом квартале этого года, сообщило министерство промышленности и информатизации КНР.По состоянию на конец июня текущего года число пользователей мобильных телефонов трех китайских телекоммуникационных гигантов — China Telecom, China Mobile и China Unicom — составило более 1,61 миллиарда человек, что на 19,85 миллиона больше, чем в конце прошлого года, показали данные.В Китае также наблюдался более быстрый рост числа абонентов 5G. По данным министерства, на конец июня количество терминалов 5G составило 365 миллионов, что на 166 миллионов больше, чем в конце прошлого года.В вышеуказанных трех телекоммуникационных компаниях наблюдался устойчивый рост числа пользователей фиксированного широкополосного интернета, при этом число абонентов выросло до 510 миллионов к концу июня, что представляет собой чистое увеличение на 26,06 миллиона по сравнению с концом прошлого года.

https://ria.ru/20210721/robo-taksi-1742175516.html

китай

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/realty/40432/10/404321002_157:0:2888:2048_1920x0_80_0_0_94379fb33cc2c8bf6cb41f8b5356700a.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

китай, china telecom

Как увеличить свой доход и найти творческие способы зарабатывать деньги

Аманда Николлс заработала дополнительные деньги во время пандемии, продавая вещи других семей в Интернете за комиссию.

Источник: Аманда Николлс

Когда прошлым летом Аманду Николлс уволили с работы по продажам, ей пришлось проявить творческий подход.

34-летний мужчина, приносивший около 75% дохода семьи, начал продавать подержанные товары для местных семей на Facebook Marketplace и других сайтах за комиссию.

«Я превратила свой подвал и гараж в склад, и нашла клиентов через местные группы мам», — сказала Николлс, которая живет со своим мужем и четырьмя детьми в Олате, штат Канзас.

«[Я] уже продавал вещи для своей семьи, поэтому я просто пошел дальше».

Несомненно, многим американцам нужны наличные.

Больше от Invest in You:
Вот 12-месячная дорожная карта финансового благополучия
Сделайте эти шаги, чтобы избавиться от беспокойства и взять под контроль свою финансовую жизнь
Не можете позволить себе план недвижимости? Что можно сделать, не потратив целое состояние

Более половины U. Согласно недавнему опросу Bankrate, 53% S. Взрослые заявили, что стимулирующий чек на 600 долларов, который они получат на каждого взрослого и ребенка в семье, не продлится им целый месяц. Президент Джо Байден предложил дополнительно 1400 долларов, но этот план еще предстоит пройти через Конгресс.

Есть рабочие места — 82% работодателей США планируют нанять в этом году, согласно отчету Monster’s Future of Work.

Тем не менее, хотя уровень безработицы восстанавливается, многие все еще остаются позади. Согласно Opportunity Insights, для тех, кто находится в нижней половине кривой доходов (менее 27 000 долларов в год), занятость по-прежнему снижается на 25% по сравнению с уровнем до пандемии.

Вот что вы можете сделать, чтобы увеличить свой потенциал заработка и найти новые возможности, чтобы заработать больше денег.

Ищите «быстрые победы»

Продажа бывших в употреблении предметов, таких как игрушки и одежда, и даже оказание этого другим для снижения продаж — это пример «быстрой победы», — сказала Джамила Суффрант, создательница финансового образования. подкаст, Путешествие к запуску.

Николлс заработала около 7000 долларов, прежде чем вернулась к работе на полную ставку.

Чтобы быстро зарабатывать деньги, подумайте о том, что вас интересует и в чем заключаются ваши навыки.

Ману Вега | Момент | Getty Images

Любите животных? Рассмотрите возможность выгула собак или сидения с домашними животными для друзей и соседей. Если вы хорошо разбираетесь в математике или другом предмете, вы можете предложить услуги репетиторства или присматривать за детьми для семей, испытывающих трудности с уходом за детьми.

Ваш концерт также можно превратить в более крупную побочную деятельность, создав веб-сайт, учетную запись в социальной сети или визитные карточки и предлагая свои услуги более широкой аудитории, — отметил Суффрант.

Так она начала свой бизнес.Изначально блог о ее желании обрести финансовую независимость и бросить работу в сфере коммерческой недвижимости, Journey to Launch со временем расширился до медиа-платформы, включающей подкаст. За это время Суффрант также получила сертификат инструктора по финансовому образованию и уволилась с основной работы.

Увеличение вашего дохода на работе

Если вы работаете с почасовой оплатой, проверьте, есть ли возможности для дополнительных смен.

Также подумайте о получении дополнительных образовательных сертификатов, если ваша работа предлагает им больше денег, — сказал Суффрант.Это то, что сделал ее муж Вуди, чтобы увеличить зарплату учителю. Он также преподавал в летней школе и занимался спортом, чтобы заработать больше денег.

Наемные работники могут попытаться договориться о повышении, но сначала им нужно будет поработать.

Узнайте, сколько вы должны зарабатывать с точки зрения своих навыков и опыта, — сказала эксперт по карьере Monster Вики Салеми.

Затем соберите доказательства того, что вы сделали для компании, будь то улучшение продаж, экономия денег или повышение морального духа.Когда вы просите своего начальника поговорить, сделайте это по видео или телефону, а не по электронной почте, и назначьте встречу в календаре, сказала она.

Заранее потренируйтесь в том, что вы хотите сказать, и начинайте встречу с темами для обсуждения.

Получение новой работы

Лучший способ заработать больше денег — это найти новую работу. Даже если вы получили часть запрошенной надбавки от вашего нынешнего работодателя, не чувствуйте себя виноватым из-за того, что уволились.

«Вы можете продвинуться по службе и получить это повышение, но при этом искать работу на стороне и уйти», — сказал Салеми.

«Вы не обязаны получать такое повышение заработной платы».

В дополнение к исследованию вашего потенциала заработка и сбору доказательств ваших прошлых успехов, активизируйте свои сети и начните имитацию собеседований с друзьями или семьей, — посоветовала она.

При поиске работы в Интернете используйте широкую географическую сеть, поскольку многие компании сейчас нанимают удаленных сотрудников. Настройте свое резюме для каждой вакансии, на которую вы претендуете, используя ключевые слова из описания должности и, возможно, переупорядочивая маркеры описания должностей.

Ищите рабочие места в отраслях, где есть спрос на работников, таких как логистика, здравоохранение, охрана труда и безопасность, солнечная энергия и энергетика, сказал Салеми.

«Вы хотите подумать о том, каковы … ваши передаваемые навыки», — сказала она. «Задача соискателей сейчас не в том, чтобы быть настолько эффективными, насколько они могли бы, в маркетинге самих себя».

ПОДПИСАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный курс обучения финансовой свободе, который еженедельно доставляется на ваш почтовый ящик.

ПРОВЕРИТЬ: 5 штатов США, в которых пенсионных сбережений в размере 500 000 долларов США хватило бы вам дольше всего через Grow with Acorns + CNBC.

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами в Acorns .

Средний доход владельцев франшиз быстрого питания | Работа

Патрик Глисон, доктор философии, Обновлено 27 июня 2018 г.

Рестораны, как правило, имеют низкую рентабельность. Маржа франшизы фаст-фуда часто бывает особенно низкой.Но сколько денег вы заработаете, владея франшизой, частично зависит от того, какой франшизой вы владеете. Если вы владелец франшизы McDonald’s, возможно, у вас все хорошо, но франшизы Венди находятся в затруднительном положении.

Что такое франшиза быстрого питания?

Когда вы едите в McDonald’s, скорее всего, этот ресторан не принадлежит McDonald’s, а принадлежит независимому оператору. Многие из этих операторов владеют несколькими McDonald’s. С точки зрения McDonald’s, франчайзинг позволяет компании быстро расширяться без привлечения заемных средств.Соглашение также выгодно индивидуальным предпринимателям. Когда вы подписываете франчайзинговый договор с McDonald’s или любой из франчайзинговых компаний быстрого питания, вы обязаны платить процент от своих доходов материнской компании, но в обмен на это вы получаете выгоду от хорошо организованных национальных рекламных кампаний, получите экспертную оценку рекомендации экспертов быстрого питания на протяжении всего пути, от выбора местоположения до обучения менеджеров, и могут привлечь клиентов с надежным опытом питания.

Валовой доход по сравнению с чистым доходом

Существует большая разница в значении двух общих бухгалтерских терминов, валовой прибыли и чистой прибыли.Операторам рекомендуется следить за обоими, но поскольку чистая прибыль от франшизы быстрого питания невелика, они особенно важны.

Валовой доход, иногда называемый валовой прибылью, — это ваш поток доходов за вычетом стоимости еды, которую вы подаете. Отслеживать валовой доход для владельца франшизы быстрого питания несложно, потому что ваше партнерство с материнской компанией включает постоянное и полное отслеживание расходов на питание. В то время как реальный результат — чистая прибыль, валовая прибыль является хорошим показателем того, как бизнес привлекает клиентов.

Чистая прибыль — это валовая прибыль за вычетом накладных расходов, которая обычно включает заработную плату, франшизу, аренду, коммунальные услуги, финансовые расходы и аренду оборудования. Если у вашей франшизы есть дополнительные расходы, такие как, например, расходы на безопасность, они также вычитаются.

Отслеживание валового дохода дает вам представление о том, как работает ваш бизнес с точки зрения продаж, но не говорит вам, сколько денег в конечном итоге оказывается в вашем кармане. Валовая прибыль в ресторанном бизнесе и фаст-фуде может быть довольно высокой — до 70 процентов.Но маржа чистой прибыли чрезвычайно мала.

Насколько тонким он может стать?

Средняя маржа чистой прибыли в франшизах быстрого питания сильно различается от одной сети к другой. Лидирует McDonald’s с маржой чистой прибыли в 2012 году, равной 19,8 процента, с увеличением до 22,8 процента в 2017 году. За ним следуют DineEquity (Applebee’s и IHOP) с 15-процентной чистой маржой. Несколько других франчайзинговых брендов также преуспели, включая такие, как Starbucks и Dunkin ‘Brands, которые обычно относятся к категории быстрого питания, но имеют несколько иные бизнес-модели.Многие другие франшизы быстрого питания показали посредственные результаты, такие как Burger King, с маржой чистой прибыли в 6 процентов, что более чем на два процентных пункта ниже, чем в среднем по всем компаниям в индексе Standard & Poor’s 500. По тонкому льду катаются еще несколько человек, в том числе Wendy’s (0,3%), Ruby Tuesday и Boston Market, причем оба последних имеют чистые убытки.

Средняя чистая прибыль в абсолютном выражении

Франчайзеры и многие франчайзи в одинаковой мере уклоняются от декларирования своих чистых доходов.Но в отчете Franchise Business Review за 2013 год были проанализированы цифры и получена чистая прибыль в размере 66 000 долларов на франшизу. McDonald’s добился большего: в среднем около 150 000 долларов на ресторан. Но если учесть, что франшиза McDonald’s стоит более 1 миллиона долларов и может легко стоить более 2 миллионов долларов, даже McDonald’s не дает отличной средней отдачи от инвестиций. Франчайзинговый бизнес в сфере быстрого питания — это непросто, и успех не дается легко.

Добро пожаловать в Мэн FastFile | Служба доходов штата Мэн

Решение

Maine Revenue Service для быстрой и безопасной подачи налоговой декларации. Сервис Maine Fastfile предоставляет три варианта:

Модернизированный электронный файл — электронный файл с использованием программного обеспечения для подготовки налогов
Эта услуга предлагается через IRS и обеспечивает комплексную обработку федеральных и государственных деклараций. Это вариант «сделай сам», купив программное обеспечение для подготовки налогов без рецепта или онлайн, подготовив собственную налоговую декларацию и нажав «Отправить в электронный файл». Ваш возврат будет отправлен по безопасным каналам, а не по электронной почте. Цены действительно различаются, поэтому делайте покупки (или используйте Maine i-File).

OR — Электронная подача через платного налогового специалиста

Найдите налогового специалиста, которому вы доверяете, чтобы подготовить и подать вашу налоговую декларацию в электронном виде. Почти все составители налоговых деклараций сейчас используют электронные файлы, и многие теперь по закону обязаны хранить электронные файлы. Но все же неплохо сообщить своему налоговому инспектору, что вам нужны преимущества электронного файла — ваш возврат вдвое быстрее или, если вы задолжали, больше вариантов оплаты.

Мэн i-File — i-File бесплатно для налогоплательщиков штата Мэн
Эта услуга доступна для подачи вашей индивидуальной налоговой декларации (форма 1040ME), включая налоговую льготу по налогу на имущество штата Мэн.Преимущества Maine i-File:

• Это просто, удобно и быстро.

• Вы вводите ключевую федеральную информацию и информацию штата; проводим расчеты.

• Представленная информация автоматически сохраняется для использования в будущем.

• Обработка вашего возврата происходит быстрее и точнее, чем бумажная подача.
  • Если вам причитается возмещение, вы можете напрямую внести депозит на свой текущий, сберегательный или счет NextGen.
  • Если у вас есть задолженность, вы можете произвести оплату электронным способом и выбрать отсрочку платежа.

Действуют определенные ограничения. См. Страницу с инструкциями в приложении i-File для получения дополнительной информации.

Fastenal Co (FAST) Расшифровка телефонного разговора о доходах за 3 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Fastenal Co (NASDAQ: FAST)
Отчет о прибылях и убытках за 3 квартал 2021 г.
12 октября 2021 г., 10:00 a.м. ET

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Приветствую вас, дамы и господа, и добро пожаловать на телеконференцию по результатам третьего квартала Fastenal 2021. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После официальной презентации состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Напоминаем, что эта конференция записывается. С удовольствием представляю вашего хозяина, Тейлора Ранта. Спасибо. Пожалуйста продолжай.

Тейлор Ранта Оборски — Бухгалтер по финансовой отчетности и соблюдению нормативных требований

Добро пожаловать на телеконференцию Fastenal Company, посвященную прибыли за третий квартал 2020 года. На этой телеконференции будут Дэн Флорнесс, наш президент и главный исполнительный директор, и Холден Льюис, наш главный финансовый директор. Звонок продлится до одного часа, и мы начнем с общего обзора наших квартальных результатов и операций, а остальное время будем открыты для вопросов и ответов.Сегодняшний конференц-звонок является частной презентацией Fastenal и записывается компанией Fastenal. Запрещается запись, воспроизведение, передача или распространение сегодняшнего разговора без согласия Fastenal. Этот звонок одновременно транслируется в Интернете через домашнюю страницу Fastenal Investor Relations investor.fastenal.com. Повтор веб-трансляции будет доступен на сайте до 1 декабря 2021 года, до полуночи по центральному времени.

Напоминаем, что сегодняшняя конференц-связь может включать заявления о дальнейших планах и перспективах компании.Эти заявления основаны на наших текущих ожиданиях, и мы не берем на себя обязательств их обновлять. Важно отметить, что фактические результаты компании могут существенно отличаться от ожидаемых. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут отличаться от ожидаемых, содержатся в последнем отчете о прибылях и убытках компании и в периодических отчетах в Комиссию по ценным бумагам и биржам, и мы рекомендуем вам внимательно изучить эти факторы.

Теперь я хотел бы передать звонок г-нуДэн Флорнесс.

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо и доброе утро всем и спасибо за то, что присоединились к нам для участия в объявлении о финансовых результатах за 3 квартал 2021 года. И я собираюсь начать со страницы 3 флипбук Холдена и пролистать некоторые мысли по поводу квартала и, как и в предыдущих кварталах, Холден поделится своими мыслями о второй половине флипбук, а затем мы сделаем несколько вопросов и ответов на конец этого звонка.

Таким образом, за квартал мы увеличили продажи на 10%.Мы закончили квартал с немного более сильным бизнесом, который вырос на 11%. И что не менее, а может быть, и большее значение, когда я думаю о наших последовательных моделях, и мы выделяем это, и Холден коснется этого, но мы подчеркнули, что в нашем сентябрьском информационном веб-выпуске мы находимся на хорошем уровне, насколько и мы. Январь, и где мы находимся в сентябре, и как это позиционирует нас на пути к 2022 году с точки зрения силы бизнеса, прибылей в бизнесе и т. Д.

Если я отложу на секунду шум сравнений и сравнений с 2020 годом и я возвращаюсь к более продолжительному обзору и Холдену на странице 5 флипбука, как и в прошлом квартале, это сравнение с 2019 годом.И мы сделали это, потому что это позволяет нам просто не объяснять всю условность сравнений, а посмотреть и сказать, как выглядел бизнес до начала пандемии, и вот как выглядит наш бизнес сегодня. И все участники этого звонка знают, что произошло за последние 24 месяца в отношении бизнеса Fastenal. Успех, которым мы пользовались, помощь обществу, которую мы смогли оказать в прошлом году с помощью продуктов, которые мы использовали, и влияние, которое мы увидели в нашем бизнесе безопасности в 2020 году.

Итак, давайте на секунду проигнорируем весь этот шум, и что меня выделяет, так это то, что мы продолжаем инвестировать в движущие силы роста бизнеса, мы продолжаем инвестировать в человеческую сторону бизнеса, мы можем продолжать работать и расти наша доля на рынке и то, что вы видите, относится к организации, которая примерно на 13% больше, чем мы были два года назад. Как мы уже говорили в прошлом, а сейчас я смотрю на страницу 5 во флипбуке. Как мы уже говорили ранее, наши драйверы роста имеют другой профиль валовой прибыли, и, если посмотреть на округление и график Холдена, наша валовая прибыль примерно на 90 базисных пунктов ниже, чем она была два года назад.

Мы говорили о том, что нам понравилось в этих драйверах роста, если они выделяют нас на рынке и используют сильные стороны Fastenal, и мы можем масштабировать эти элементы и управлять нашей производственной деятельностью. расходов более эффективно, и вы можете видеть, что мы не только улучшили наши операционные расходы в процентах от продаж за последние два года, но и полностью компенсировали влияние изменения валовой прибыли. На самом деле это немного округление, оно ближе к 100 базисным пунктам, и в результате наша операционная прибыль в процентах от продаж сегодня на 10 базисных пунктов выше, чем два года назад.И поэтому я верю в этот двухлетний период, мы оказали отличную услугу нашим сотрудникам, мы оказали отличную услугу нашим клиентам, я верю, что мы оказали большую услугу обществу в целом и тому, чем мы были. в состоянии достичь результатов в 2020 и 2021 годах, и я считаю, что мы хорошо послужили нашим акционерам в этом процессе.

Если подумать об операционных и административных расходах и о том, что произошло на самом деле, мы взяли около 30 базисных пунктов с точки зрения людей в бизнесе, мы подняли около 70 базисных точек за тот двухлетний период с точки зрения не связанных с людьми бизнеса. Если я посмотрю на компонент, связанный с людьми, то наши расходы на людей увеличились примерно на 28 миллионов долларов за этот двухлетний период, 14% из этого числа — это добавление людей и / или изменение ролей и / или инфляция в ставках, которые повысили базовый элемент нашей зарплаты выше 14%. Компонент стимулов, и это с учетом этого — не 14% — 14% увеличения произошло из-за этого, 61% увеличения — из тех 28 миллионов долларов США за последние два года, 61% относится к поощрительной компенсации.

Итак, когда мы добиваемся успеха как организация, мы глубоко разделяем это в организации, и, как мы видели в прошлом году, наша система поощрений была отменена, она перезагрузилась в этом году.На двухлетней основе 60% нашего увеличения человеческих затрат приходится на поощрительную компенсацию, еще 14% — на здравоохранение, и это то, что действительно сильно влияет на наши прибыли и убытки прямо сейчас, а не только на годовой основе, а это примерно 45 % увеличения, но на двухлетней основе 14% нашего увеличения затрат приходится на здравоохранение, и я не знаю, честно говоря, куда это пойдет. Еще 1% нашего прироста был получен за счет распределения прибыли, и 90% нашего прироста делятся на эти четыре категории за последние два года.Остальные 10%, самый крупный индивидуальный компонент, — это социальные налоги, а затем прочий шум в цифрах.

Если я посмотрю на увеличение, то наши оставшиеся расходы и операционные расходы увеличились примерно на 4,5 миллиона долларов за два года, 25% этого увеличения связано с ИФР, торговлей и бункерами, 25% этого увеличения связано с увеличением распределительного центра. Теперь часть этого — затраты на оборудование, часть — затраты, которые мы делаем, чтобы справиться с хаосом, который представляет собой цепочка поставок в современном мире, 50% этого увеличения приходится на ИТ-оборудование.Как вы знаете, в прошлом году мы развернули более 8000 мобильных устройств по всей нашей сети, чтобы повысить производительность, создать социальное дистанцирование, создать более эффективные средства обслуживания наших клиентов и разъяснить им, чем мы занимаемся. Эти 50% нашего прироста — это то, что финансирует большую часть нашей эффективности труда за последние два года.

Последний, другой [неразборчиво] за последние два года цены на топливо немного выше. К счастью, все остальное в наших отчетах о прибылях и убытках компенсирует влияние топлива.Итак, я надеюсь, что вы сочтете полезным убрать шум из однолетнего сравнения, взглянуть на него целостно и сказать, что произошло за последние два года. Компания Fastenal инвестировала в свою способность обслуживать, эффективно управляла своими затратами, делилась плодами нашего труда с нашей командой, и я думаю, что в этом процессе мы хорошо обслужили клиентов, общество и наших акционеров.

Перелистывая назад на страницу 3, откажитесь от моего [неразборчивого] ​​FASTBin, мы говорили об этом следующем этапе по мере расширения нашего FMI.Управляемая инвентаризация Fastenal. А вендинг существует уже 13, 14 лет. Выбрасывать технологии в мусорное ведро — дело относительно новое. Год назад в нашей сети было развернуто 705 машинных эквивалентов, это все еще довольно небольшая часть бизнеса. Это число выросло почти в четыре раза до 2600 в третьем квартале 2021 года, и сейчас около 1% наших продаж проходит через эти следы. Опять же, она небольшая, но возможность стать более эффективной и обеспечивать дифференцированную стоимость на рынке велика.

Несколько минут назад я говорил о развернутой нами мобильной технологии. Год назад эта мобильная технология помогала нам управлять 6% нашей выручки, сегодня — 11%. И снова способы лучше осветить и повысить эффективность нашей команды и, откровенно говоря, сделать нашу команду в большей безопасности, потому что эти устройства создают социальную дистанцию, когда вы находитесь, будь то пандемия или эндемия прямо сейчас, я недостаточно умен, чтобы знаю, но эти вещи помогают в нашем бизнесе. Как вы читали в газете, и как я видел в некоторых рецензиях, и я видел от некоторых наших коллег и некоторых других наших отраслей, инфляция стоимости продукции и доставки не просто высока, она жестоко высокий.Хаос и последствия, не только с финансовой точки зрения, но и потери, которые наносят нашему человеческому капиталу, огромны.

Что меня выделяет, так это культура предпринимательства в Fastenal, наша способность решать проблемы за других, а это значит, что вы также можете решать проблемы самостоятельно. Сбои, которые мы наблюдаем, позволяют нашим командам на местном рынке находить решения для заботы о своих клиентах. Как и в 2020 году, мы делаем это снова в 2021 году, но это действительно сказывается на организации.По мере того, как мы проходим через все это и много обсуждаем с клиентами проблемы сбоев, изменения цен, изменения цен, как вы понимаете, у некоторых наших драйверов роста отнимается много энергии, и это удлиняет некоторые циклы продаж и вы видите, что это немного проявляется на нашем сайте, в нашей программе FMI.

Итак, на месте мы подписали 75 устройств в течение квартала — 75 на местах в течение квартала. Идеальный мир, я бы хотел, чтобы это число было 100 и. И — но на самом деле речь идет о том, насколько активно мы участвуем в сети и сколько клиентов говорят: да, переходите ко мне. Мы бы хотели, чтобы Фастеналь помог нам на месте. В этой среде это более жесткая продажа. Однако общее количество наших сайтов выросло на 10,5% — количество сайтов выросло на 10,5%, а продажи через эти сайты выросли более чем на 20% за последние 12 месяцев. Итак, они доказали, что они могут сделать для наших клиентов, что они могут сделать для роста нашей выручки. Мы просто хотим получить еще несколько подписаний.

Как я коснулся управляемого инвентаря Fastenal. Я думаю, что Холден отлично справляется, и я знаю, что мы еще не подали наши 10-Q, но в нашем последнем квартале 10-Q и 10-Q, которые мы будем подавать в ближайшие дни, делают очень хорошую работу. объясняя наш цифровой след.И, глядя на компонент FMI этого, а также на компонент электронной коммерции, мы прилагаем все усилия к FMI, потому что мы думаем, что хороший партнер по цепочке поставок не упрощает процесс заказа. Они упрощают процесс цепочки поставок и почему вы физически заказываете повторяющиеся товары. И мы считаем, что это уникальное место для нас.

Подобно тому, что мы видели на сайтах, наш управляемый Fastenal инвентарь с точки зрения устройств вырос на 10% по сравнению с прошлым годом. Так что мы продолжаем видеть большую тягу.Но я бы хотел, чтобы количество подписаний было немного выше. Электронная коммерция, сейчас это около 14% наших продаж, она выросла на 43%. Есть еще много разовых вещей, и мы видим, что предлагаем лучший инструмент на рынке, чтобы помочь в развитии этой части нашего бизнеса. Вы объединяете FMI и электронную коммерцию, наш цифровой след сейчас составляет 44% продаж — 45% продаж, извините меня, и на этом мы закончили квартал в сентябре. И это число девять месяцев назад было около 30-х, так что я очень доволен этим.

Перед тем, как перейти к Holden, я подумал, что немного коснусь наших торговых точек.На странице 13 в его флипбуке он делает — у него есть отличная таблица, которая показывает нашу статистику местоположения на рынке. Я думал, что поделюсь некоторыми взглядами на это, и за шесть лет, что я был в этой роли, за несколько лет до этого, мы делали поворот, и этот поворот действительно был связан с интенсивностью наших филиалов. , интенсивность нашей сети. Мы начали преобразовывать это в еще несколько Onsites, и мы взяли это на очень высокий уровень в 2016 году.

Но если я посмотрю на то, что произошло за последние восемь лет, мы удалили 938 местоположений из сети Fastenal, и это в основном суммируя все эти преобразованные номера филиалов за этот период времени, и за три из этих лет: 2016, 2018 и 2021 мы удалили более 150 филиалов, отчасти из-за того, что мы смотрим на нашу сеть и говорим о том, в чем мы находимся. Marketplace, что имеет наибольший смысл, но это также отражение Onsite, поскольку мы переводим все больше и больше бизнеса из сети филиалов в сторону клиентов, вы рационализируете свою сеть.

Большинство организаций посмотрят на это и скажут 938 из 2687, восемь лет назад, давайте возьмем большую плату за реструктуризацию, давайте сделаем все сразу, давайте бросим все, плюс кухонную раковину, и укрытие. Мы так не работаем. Наши районные менеджеры, наши районные руководители за эти восемь лет придумали, как проявить творческий подход и заставить экономику работать. В некоторых случаях они могут пойти к покупателю и перепродать ему часть здания, но они выяснили, как управлять этим процессом и конструктивно рационализировать нашу деятельность в течение восьмилетнего периода, в то время как наш след сейчас, когда вы добавляете отверстия, мы на 31% ниже, чем были восемь лет назад.Но большого разрушительного воздействия не было. Мы просто занимались этим как обычное дело. Я думаю, что это отличительная черта организации Fastenal.

За предыдущие кварталы. Я поделился с Группой некоторыми статистическими данными о COVID. В третьем квартале у нас был тяжелый квартал. У нас было — в четвертом квартале 2020 года у нас было пять недель, из которых у нас было более 50 случаев за эту дискретную неделю в четвертом квартале 2020 года, две из этих недель были более 100. В третьем квартале 2021 года у нас было семь недель, когда у нас было более 50 случаев, один из которых более 100.Я горжусь тем фактом, что наши команды ищут способы позаботиться о нашей базе сотрудников, ищут способы защитить друг друга и справиться с этим процессом, потому что в третьем квартале он был невероятно разрушительным. Укомплектовать места, когда у вас есть люди с COVID, когда в вашем среднем месте работает от пяти до 10 сотрудников, невероятно сложно. Мы справились с этим.

Другой момент — в течение третьего квартала мы провели опрос — мы провели пульсовый опрос наших сотрудников, и некоторые вещи, которые, по мнению наших сотрудников, выскочили из этого опроса, — мы всегда очень активно участвуем в нем. Во время опроса наши сотрудники почувствовали, что их руководитель и окружающая их команда искренне заботятся друг о друге, и мы защищали друг друга, и как лидер Fastenal я невероятно горжусь тем, что Blue Team делает это.Там был негатив. Был один, который чувствовал, хотел, чтобы было немного больше внутреннего общения, и это сообщение для меня. Нам нужно всегда хорошо сообщать о том, что мы видим на рынке. И еще одна вещь, которая выскочила, — это мое — я знаю, чего от меня ждут на работе, и мой менеджер заботится о моем благополучии и о моем развитии как личности. Так что много положительных моментов, команда устала от этого периода, но мы видим много положительных моментов.

Я передам это Холдену.

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Отлично. Спасибо, Дэн. Переходя к слайду 6. Как указано, наши продажи выросли на 10% в третьем квартале 2021 года, включая рост на 11,1% в сентябре. В этом периоде все еще есть некоторые сложные сравнения, связанные с COVID, когда государственные заказчики снизились на 40,4%, а товары для безопасности и уборки снизились на 2,9% и 15,4% соответственно в третьем квартале 2021 года.В результате мы полагаем, что общий рост за квартал недооценивает силу, которую мы испытываем в отношении наших традиционных заказчиков в сфере производства и строительства, как показано на диаграмме на странице.

Что касается продуктов, то это также хорошо демонстрирует наш рост крепежных изделий на 20,2%, при этом продажи сегмента других продуктов, за исключением уборки, также выросли на 16,8%. Что касается безопасности, продажи продаваемых продуктов безопасности, которые исключают прямую смену обоих периодов, обычно продуктов, связанных с COVID, выросли на 28. 5%. Продажи на национальных счетах выросли на 16,8%, и хотя наши меньшие счета выросли только на 2,2%, если мы сделаем поправку на правительство, наши оставшиеся клиенты увеличились бы на 11,7%. Таким образом, мы продолжаем испытывать сильные стороны на наших традиционных рынках в соответствии с макроэкономическими показателями, такими как индекс деловой активности и промышленное производство.

Ценообразование способствовало росту от 230 до 260 базисных пунктов в третьем квартале 2021 года по сравнению с 80 до 110 базисных пунктов во втором квартале. Это отражает действия, предпринятые с начала года до настоящего времени для смягчения наблюдаемого нами роста объемов производства продукции, особенно стали и транспортировки, особенно морских перевозок.Инфляция продолжит расти в течение третьего квартала 2021 года, особенно в отношении морских контейнеров и транспортных услуг. Несмотря на то, что мы предпринимаем ряд усилий по смягчению воздействия инфляции на затраты наших клиентов, в четвертом квартале 2021 года также могут потребоваться дальнейшие ценовые меры.

Помимо инфляции и, как обсуждал Дэн, наш рынок продолжает испытывать трудности цепочки поставок и нехватка рабочей силы. Эти сбои больше повлияли на производство клиентов в третьем квартале 2021 года, чем в предыдущем квартале, а затем рост числа инфекций COVID усугубил эти проблемы.Эти тенденции, вероятно, сохранятся в ближайшем будущем. Чтобы решить эти проблемы, мы продолжим опираться на технологии и отраслевые инициативы для повышения производительности и организационной культуры, которая дает местным лидерам возможность поддерживать высокий уровень обслуживания. И хотя цепочка поставок остается вытянутой, мы ожидаем притока импортной продукции в четвертом квартале 2021 года и в первом квартале 2022 года, что должно поддерживать нашу высокую доступность продукции и уменьшать влияние дополнительных покупок.

Теперь к слайду 7.Операционная маржа в третьем квартале 2021 года составила 20,5%, не изменившись по сравнению с третьим кварталом — извините, третьим кварталом 2020 года. Валовая маржа составила 46,3% в третьем квартале 2021 года, что на 100 базисных пунктов больше, чем в третьем квартале 2020 года. Это касается двух пунктов. Во-первых, мы получили хорошую прибыль от накладных и организационных расходов благодаря высокому спросу на продукцию и росту. Во-вторых, у нас была лучшая маржа продукта, в первую очередь, в сфере безопасности. СИЗ, затронутые COVID, с более низкой маржой составили меньшую долю от общего объема продаж безопасности по сравнению с прошлым годом, и маржа на продукты, затронутые COVID, увеличилась.

Ассортимент продукции и клиентов не повлиял на валовую прибыль в третьем квартале 2021 года по сравнению с предыдущим годом, в отличие от благоприятного влияния, которое наблюдалось во втором квартале 2021 года. Рост на месте по структуре клиентов, но постепенно разрыв сокращался, и эта тенденция, вероятно, сохранится. Хотя влияние ценообразования в третьем квартале 2021 года превзошло наши первоначальные ожидания, инфляция и стоимость доставки также превзошли наши ожидания. В результате в третьем квартале 2021 года ценовые затраты остаются в основном нейтральными для нашей валовой прибыли.

Увеличение валовой прибыли было компенсировано операционными расходами, которые росли быстрее, чем продажи. Частично это связано со сравнением, поскольку рычаги операционных расходов в третьем квартале 2020 года по-прежнему отражают продажи с низкой трудоемкостью, связанные с COVID, по сравнению с текущими продажами, генерируемыми более традиционным способом с высокой степенью взаимодействия, однако не менее актуальной является роль сброса затрат. В первый год восстановления производства для различных операционных расходов обычно наблюдается чрезмерное восстановление.Мы наблюдаем это в 2021 году, в том числе в третьем квартале, но также считаем, что диапазон сбросов необычайно широк.

Например, мы наблюдаем рост поощрительных выплат на 40%, но мы также наблюдаем увеличение расходов на топливо на 50%, увеличение транспортных расходов на 165% и увеличение расходов на здравоохранение на 45%. Природа прошлых спадов и подъемов не обязательно должна была привести к столь драматическим последствиям, особенно в последних двух пунктах. По состоянию на последний квартал сокращение операционных расходов в третьем квартале 2021 года является функцией отмены первых периодов мер по снижению затрат, связанных с пандемией, в сочетании с сильным восстановлением рынка.Аналогичная динамика, вероятно, будет иметь место в четвертом квартале 2021 года, хотя вряд ли будет иметь тот же порядок величины, и мы ожидаем, что в 2022 году мы сможем использовать заемные средства для сопоставимого уровня роста. Сложив все вместе, мы сообщили, что чистая прибыль на акцию в третьем квартале 2021 года составила 0,42 доллара США по сравнению с 0,38 доллара США в третьем квартале 2020 года.

Переходя к слайду 8. Операционный денежный поток составил 168 миллионов долларов США в третьем квартале 2021 года, снизившись на 32% в годовом исчислении и на 68,8%. чистой прибыли. Мы заплатили около 30 миллионов долларов в виде налогов на заработную плату, которые были отложены с 2020 года в рамках законодательства, связанного с пандемией. Однако большее влияние на нашу конверсию оказало увеличение оборотного капитала. Дебиторская задолженность в годовом исчислении выросла на 13,8%. Это отражает высокий спрос со стороны клиентов и переход от всплеска покупателей СИЗ в прошлом году к нашим традиционным клиентам в этом году, что немного увеличило количество оставшихся дней. Товарно-материальные запасы выросли на 4,4%. Мы действительно увидели существенное сокращение наших запасов трехслойных масок в третьем квартале 2021 года и ожидаем очистки этих запасов в четвертом квартале. С поправкой на это инвентарь увеличился бы на 6.2%.

Мы продолжаем убирать медленно движущиеся складские запасы и филиалы, закрывать филиалы и смещать акцент на складские запасы на местах. Мы считаем, что это означает улучшение нашего оборотного капитала, которое будет продолжаться. Это компенсируется установкой продукта и, в меньшей степени, поступлением продукта в нашу сеть. У нас в пути находится значительное количество импортных товаров, и мы ожидаем, что в ближайшие пару кварталов доступность товаров в наших хабах улучшится. В нынешних условиях именно так мы используем наш баланс для поддержки обслуживания клиентов и роста.

Чистые капитальные затраты в третьем квартале 2021 года составили 47 миллионов долларов США по сравнению с 34 миллионами долларов [фонетически] в третьем квартале 2020 года, отражая расходы на проект строительства без узловой станции в Вайноне. Мы снизили наш диапазон чистых капитальных затрат на 2021 год до 155–175 млн долларов, со 170 до 200 млн долларов. Трудности в цепочке поставок ограничивают наши закупки автомобилей, фирменных принадлежностей и другой продукции. С точки зрения ликвидности, мы закончили третий квартал 2021 года с долгом на уровне 11% от общего капитала и чистым долгом на уровне 3.4% от общего капитала. Чистый долг вырос с 2,5% годом ранее и 5,1% по сравнению с четвертым кварталом 2020 года. Практически весь наш револьвер остается доступным для использования.

Это все из нашей официальной презентации. Итак, оператор, мы будем отвечать на вопросы.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от Джейкоба Левинсона из Melius Research. Пожалуйста продолжай.

Джейкоб Левинсон — Melius Research LLC — Аналитик

Доброе утро всем.

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро. На самом деле, некоторые из нас были приятно удивлены темпами роста, особенно когда вы закрыли этот квартал, по крайней мере, не казалось, что у вас было много проблем с доступностью продукта, но, возможно, это — может быть, я читаю об этом неправильный.Итак, были ли какие-то конкретные области, в которых вы, ребята, действительно пытались получить продукт? Я просто думаю о вашей цепочке поставок Fastenal и прочем, застрявшем у побережья Калифорнии. Так что, возможно, вы можете дать там какой-нибудь комментарий. Если вы посмотрите на. Итак, у нас есть множество партнеров по цепочке поставок, некоторые из которых являются партнерами по цепочке поставок внутри страны, и они могут продавать нам во многих случаях фирменную продукцию, которая может быть произведена внутри страны, либо произведена в Северной Америке, либо произведена во всем мире. Кроме того, у вас есть предметы, которые являются более популярными в косметике, и застежки — крупный игрок в том, что намереваются производиться за рубежом, и так было на протяжении 60, 70 лет. И, как вы понимаете, мы увеличили наш страховой запас и глубину инвентаризации продукции отечественного производства. И если я думаю о нашей цепочке поставок, если я думаю о наших распределительных центрах с точки зрения уровня обслуживания, который мы измеряем с точки зрения выполнения нашей сети филиалов, мы находимся в очень хорошем положении. Это продукт, который мы привозим из-за границы, который производится за границей.И одна вещь, которая помогает нам в этом процессе, и на протяжении многих лет мы получали некоторое горе от сообщества аналитиков, и вполне оправданно, у нас есть много запасов, и у нас есть запасы, распределенные по 3400 местам, филиалам на местах и ​​распределительным центрам. И это дает нам некоторую устойчивость, которой нет у многих наших коллег, но сейчас это ужасно плохо с поступающим продуктом, который должен проходить через порт, и мы не застрахованы от этого. У нас просто может быть немного больше изобретательности на местном уровне, потому что некоторые бизнес-модели являются единственным рычагом для масштабирования, и когда дела становятся жесткими, они как бы разваливаются.Наши модели увеличиваются для масштабирования, но когда ситуация становится жесткой, наши местные люди активизируются и заполняют пробелы, но это чрезвычайно тяжелая работа, и сегодня, как точка, я, вероятно, — это анекдотический отзыв от региональных вице-президентов, который Я получаю каждый месяц и каждый квартал, но, что касается Дэна, относительно нашей способности определять и размещать продукты на местном уровне, когда мы не можем импортировать их, крепежные элементы составляют большую часть этого, но мы — безусловно, были проблемы в найти этот отечественный продукт, но, по неофициальным данным, с мест, мы сделали эту работу лучше, чем большинство других, и мы смогли поддерживать уровень обслуживания, и поэтому вы абсолютно правы насчет трудностей, связанных с тем, что импортный продукт попадает на рынок. наша традиционная цепочка поставок, но мы находим ответы на этот вопрос за пределами нашей традиционной цепочки поставок, что позволяет нам поддерживать высокий уровень обслуживания клиентов.

Джейкоб Левинсон — Melius Research LLC — Аналитик

Хорошо, это полезно. И в качестве быстрого продолжения, я должен представить, что ваши более мелкие конкуренты, вероятно, сейчас испытывают трудности, возможно, не в состоянии поддерживать тот же уровень обслуживания, и у вас есть чистый баланс. Итак, есть ли — возможно, вы можете прокомментировать конвейер, есть ли возможность, возможно, перехватить некоторых из ваших более мелких конкурентов, которые борются?

Дэниел Л.Florness — Президент и главный исполнительный директор

Я думаю, что это всего пара направлений, я считаю, что на рынке будет борьба, если у вас нет такой глубокой и надежной цепочки поставок, и это много разных мест, которые используют альтернативы, как и мы. Даже с нашей транспортной сетью мы можем перемещать некоторые вещи, которые не могут сделать наши конкуренты, потому что перевозка нашего продукта невероятно дорогая, и это также дорого для нас, но это дешевле, потому что мы более эффективны в этом.

Я думаю, что самый большой риск для некоторых из мелких и людей, у которых нет такой глубокой цепочки поставок, на самом деле только сейчас выскакивает вверх, потому что мое восприятие — это некоторая заполняющая покупательная активность вещей, которые импортируются другие, которые оказываются замещающими покупками, что продукт становится все более дефицитным на рынке, что, как я считаю, дает нам еще больше возможностей обслуживать наших клиентов, а не прилагать титанических усилий, чтобы это произошло.

И когда мы смотрим на возможности этого конвейера, если хотите, мы уделяем гораздо больше внимания оценке стратегических возможностей, а не просто отбираем, возможно, борющихся конкурентов как средство консолидации, это не является основным фокусом, когда мы действительно изучаем Наше приобретение является стратегическим. Итак, на данный момент мы считаем, что более эффективное использование нашего баланса — это инвестирование в оборотный капитал, который нам необходим для поддержания определенного уровня обслуживания, что, в свою очередь, окажет давление на этих более мелких клиентов и позволит нам завоевать рынок. акция без необходимости платить за нее премию.

Джейкоб Левинсон — Melius Research LLC — Аналитик

Спасибо, ребята. Я передам это.

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Дэвида Манти из Baird. Пожалуйста продолжай.

Дэвид Манти — Бэрд — аналитик

Что ж, спасибо.Привет, ребята, доброе утро.

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро.

Дэвид Манти — Бэрд — аналитик

Да. Итак, первый вопрос по операционным расходам. Теперь мы — когда мы посмотрим последовательно в течение большинства лет, то либо количество дней продаж одинаково, либо иногда бывает минус 1 от третьего квартала до четвертого квартала.В этом году, если мои расчеты верны, вы теряете два дня продаж и компенсируете то, что, как я знаю, у вас есть затраты на некоторые из этих сбросов, инфляции и прочего, но, учитывая ситуацию этого дня, вы можете поделиться какими-либо мыслями относительно нас? на SG&A примерно в 400 миллионов долларов, о которых вы сообщили в третьем квартале? Как мы должны думать о SG&A за четвертый квартал?

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Вы правы насчет количества дней, и поэтому последовательно, да, мы потеряем пару дней продаж, и это кредитное плечо, которое вы откажитесь от сезонности.Верно? Четвертый квартал обычно не такой активный период, как в третьем квартале, но это происходит каждый год. Я думаю, что если вы посмотрите на историю, история покажет, что — как и следовало ожидать от некоторых — фиксируется снижение на 3% плюс-минус. И это действительно сильно зависит от затрат на компенсацию. Верно? Независимо от того, на каком уровне вы находитесь — на 3, на самом деле это связано с компенсационными расходами, что имеет смысл, потому что это 70% нашей линии операционных расходов.

Замечу, я думаю, что, хотя у нас есть трудное сравнение с дневной точки зрения, у нас есть немного легкое сравнение с точки зрения заработной платы.У нас была некоторая зарплата, которая была отложена на четвертый квартал прошлого года, и мы не обязательно будем повторять это в этом году. Это немного упрощает сравнение, и я действительно думаю, что у нас будет несколько более низкий рост по дням и более низкая валовая прибыль и т. Д. И если вы все это вложите, честно говоря, я думаю, что где-то в этом нормальном диапазоне все еще имеет смысл мне, Дэвид.

Дэвид Манти — Бэрд — аналитик

Хорошо, это полезно, Холден. Спасибо.А затем быстро, на слайде 7, вы сказали, что ожидаете более эффективного использования заемных средств при аналогичном росте в 2022 году. Был ли аналогичный рост частью этого заявления? Какие-то прогнозы или это просто комментарий для комментария?

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Это не было перспективой. Это было просто высказывание — я думаю, лучше было бы сказать это при прочих равных условиях, но это не было предсказанием.Как вы знаете, наш — мой хрустальный шар состоит в основном из PMI, и, как вы знаете, он не выходит далеко за пределы начала первого квартала, так что это не было предсказанием.

Дэвид Манти — Бэрд — Аналитик

Да, пришлось спросить. Большое спасибо, Холден, ценю это.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Криса Данкерта из Loop Capital. Пожалуйста продолжай.

Кристофер Данкерт — Loop Capital — Аналитик

Привет, всем добро, спасибо, что ответили на вопрос, ребята. Я думаю, во-первых, может быть, просто какое-нибудь обновление здесь в третьем квартале сейчас по типу 2020 года, когда мы добавили много новых клиентов, вы прокомментировали удержание в прошлом, но просто любое обновление о том, как это удержание выглядит как своего рода Cегодня?

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, в этом квартале у нас все еще было — так что определение посредством этого удержания — это клиенты, которые ранее не покупали у нас до второго квартала прошлого года, когда пандемия впервые начала распространяться, верно, просто чтобы понять определение.Мы по-прежнему признали выручку от этих клиентов на сумму чуть более 50 миллионов долларов в третьем квартале, что немного ниже, чем во втором квартале, но это все еще представляет собой значительные инвестиции и возможности в сфере здравоохранения, связанные с окружающей средой. что мы пережили за последние 18 месяцев.

Кристофер Данкерт — Loop Capital — Аналитик

Понятно. Хорошо, это полезно. Приношу свои извинения, если пропустил это в подготовленных материалах, но, очевидно, очень динамичная ценовая среда.Любые комментарии о том, что вы ожидаете, что влияние на выручку будет в четвертом квартале, я имею в виду, с учетом изменений, своего рода просто своего рода снимок того, что вы видите сегодня, было бы здорово.

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Да. Я всегда чувствую, что мне нужно еще и планировать, это очень динамичная ценовая среда. Но я бы сказал, что наша скорость выхода, возможно, была немного выше, чем скорость входа в третьем квартале. И поэтому я действительно считаю, что у вас, вероятно, есть продолжение роста по сравнению с диапазоном, который мы испытали в 3 и 4 кварталах.Поэтому меня не удивит, если это число будет немного выше. Но мы также внимательно следим за тем, когда мы ожидаем увидеть затраты на контейнеры и подобные вещи, которые начнут проходить через модель, и я думаю, вы увидите это преимущество и в четвертом квартале. Таким образом, вы можете увидеть возрастающее ценообразование, я имею в виду четвертый квартал по сравнению с третьим кварталом. Но я думаю, вы увидите дополнительные затраты. Я думаю, что в настоящее время мы как бы ожидаем, что для всех намерений и целей эти ценовые издержки останутся нейтральными.

Кристофер Данкерт — Loop Capital — Аналитик

Понятно.Большое спасибо за помощь. И еще раз поздравляем команду с тем, что до сих пор им удалось сохранить нейтральность цены и затрат. Так что еще раз спасибо и с наилучшими пожеланиями.

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо.

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Прежде чем мы перейдем к следующему вопросу. Я просто добавлю небольшой комментарий к вопросу о покупателях, которых у нас раньше не было и которые покупают у нас сейчас, а Холден коснулся фактических статистических данных. Я вам скажу, я коснусь анекдота. Так что, если я вернусь во времени на три, четыре года назад, я отправлюсь в путешествие. Вероятно, единственное место, где я мог бы услышать о том, что мы делаем, что было бы примечательно, поскольку это касалось правительства и правительства или здравоохранения, я бы поехал во Флориду, и Боб Хоппер рассказывал мне о школьном округе K-12, который он — с которым мы вели бизнес или расширился, возможно, посетил сайт, и у нас было много — у нас много Onsites в школьных округах K-12 на юго-востоке, особенно во Флориде вначале.

И затем Боб рассказывал об этом всем, и довольно скоро всем, кто как бы баловался этим и добивался там успеха, а затем мы перешли к расширению в некоторых из высших учебных заведений и подписали несколько сайтов. Одна вещь, которая выделяется для меня, когда я думаю о последних девяти месяцах, — это то, что я периодически слышу, и это больше не исходит от Боба, но я периодически слышу о медицинском учреждении, которое мы только что зарегистрировали на месте. До сих пор большинство из тех, о которых я слышал, были привязаны к университету, но наблюдали за ним успех.Сейчас цифры невероятно малы. Они будут ошибаться в схеме вещей, но это не то, что я слышал 15 или 20 месяцев назад, о чем я слышу, когда мы проходим через каждый квартал 2021 года, и я считаю это положительным моментом, потому что это расширяет корзину потенциальных клиентов там.

Еще одна особенность: мы с Холденом постоянно обсуждаем с нашей командой городские районы и наши планы. В прошлую пятницу мы проехали через Миннеаполис и Сент-Джонс.Пол Район, каковы наши планы на этот рынок. Каждое из этих обсуждений теперь включает в себя обсуждение некоторой тяги, которую мы получаем на фронте правительства, образования и здравоохранения, поскольку это относится к деловой активности и на территории. И опять же, в прошлом вам приходилось извлекать это из людей, теперь это предлагается как возможность роста на отдельных рынках.

На этом мы перейдем к следующему вопросу.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Райана Меркеля из Уильяма Блэра.Пожалуйста продолжай.

Райан Меркель — Уильям Блэр и компания — Аналитик

Привет, ребята, хорошая работа по валовой прибыли в этом квартале. Итак, мой первый вопрос: есть ли что-то, что можно сказать о валовой прибыли, когда мы думаем о четвертом квартале? Стоит ли ожидать нормальных сезонных спадов?

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Итак, да, я думаю, если вы посмотрите исторически, вы, как правило, ожидаете увидеть это, назовите это 20-40 базисных пунктов спада по сравнению с третьим кварталом до Q4.Честно говоря, я чувствую себя довольно хорошо. Может быть небольшой сдвиг в сторону увеличения этого диапазона от 20 до 40 базисных пунктов, но если я думаю об относительно стабильных ценовых издержках по сравнению с тем, где мы находимся, и т. Д., Да, я просто думаю, что история здесь, вероятно, довольно поучительна. И опять же, может быть небольшой сдвиг в сторону повышения в этой истории на 20-40 базисных пунктов, но, вероятно, так я бы охарактеризовал свои ожидания на квартал.

Райан Меркель — Уильям Блэр и компания — аналитик

Хорошо.Это полезно. И затем я хотел спросить о FTE, я заметил, что в сентябре он не изменился в годовом исчислении, а с января снизился. Это намеренно или это связано с нехваткой рабочей силы? А потом, видите ли вы, что сейчас в некоторых штатах прекращается прием заявок на получение льгот?

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Это сделано не намеренно. Откровенно говоря, я бы предпочел присутствовать на этой телеконференции и сказать, что мы пропустили копейкой, потому что мы добавили больше людей, было легче добавить людей.И — но я считаю, что это улучшило некоторые и наиболее важные для нас аспекты: мы строим конвейеры, мы строим конвейеры продаж, мы строим конвейеры талантов, и наш лучший конвейер для талантов за последние 50 лет — это найти кого-нибудь с два года до окончания колледжа, или они собираются — будь то четырехлетний государственный колледж вместо двухлетнего технического колледжа, попросите их прийти работать на нас. Скажите им, эй, мы дадим вам немного опыта, вы получите немного денег, что всегда полезно для студента, и мы рассчитываем на 15-20 часов в неделю.

Но на самом деле мы встречаемся. Каков будет мыслительный процесс, когда вы закончите учебу, мы думаем, что мы вам понравимся, и мы думаем, что вы нам понравитесь, и мы поженимся, а затем вы присоединитесь к своей Синей команде и будете развивать свою карьеру. Это жесткая модель набора в последние полтора года, потому что, если колледж закрывается, а дети уходят домой, что ж, они нам нужны. Наша модель — нанимать их, когда они в школе, а не в трех часах езды от дома. Так что я просто опустошил это. Дети снова в школе.Сейчас у нас всего месяц — в основном месяц и, может быть, пять недель в школе. Мы не видели всплеска, который я мог бы перевести пальцем, по большей части это анекдотично. Я верю, что этот процесс найма станет лучше, и я не знаю, верю ли я в это, потому что я наполовину полный оптимист. И я просто ошибаюсь или верю в это, потому что я думаю, что многие люди жаждут вернуться к некоторому чувству нормальной жизни. И отчасти это, эй, мне нужна подработка в колледже, но это не запланировано.

Райан Меркель — Уильям Блэр и компания — аналитик

Понятно.Все в порядке. Спасибо, Дэн. Я передам это.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Майкла МакГинна из Wells Fargo. Пожалуйста продолжай.

Майкл МакГинн — Wells Fargo Securities — Аналитик

Спасибо. Я надеялся уточнить застежки и время выполнения портов, о которых вы упоминали в выпуске. Есть ли способ разделить общее время доставки от завода до порта и затем, как эти крепежные детали поворачиваются относительно вашего оставшегося набора продуктов, когда они попадают на внутренний склад? И, может быть, есть смысл сравнить, как это происходит в нормализованной среде с перегрузкой, которую мы наблюдаем сейчас?

Дэниел Л.Флорнесс – Президент и главный исполнительный директор

Холден. Я не знаю, есть ли у вас та колода слайдов, которую мы только что рассматривали [неразборчиво]. Как вы понимаете, иногда в конце квартала или в течение квартала вы смотрите на столько разных вещей, что я не хочу давать вам неточную информацию. Что я могу вам сказать, так это то, что буфер, который мы встраиваем в нашу цепочку поставок для импорта, впечатляет, и он измеряется неделями, а не днями, и эти недели я могу сказать скорее месяцами, чем неделями, но это — я пытаюсь начать, чтобы Холден мог найти это, но я не думаю, что получу такую ​​роскошь.

Но достаточно сказать, что это неделя, и вчера с нашим Советом директоров я поделился своим мнением, которое я им высказал, и это вы как организация, и одна из обязанностей Совета директоров перед акционерами — управлять рисками, и одна из вещей, которые я сказал Правлению, с точки зрения риска, что мы должны остро осознавать, и я не знаю, будет ли это остро осознаваться через шесть месяцев или через шесть лет, но я, честно говоря, не знаю, как это пойдет найти выход, потому что в прошлом году у пароходов было снято много мощностей, и отчасти проблема в том, что их просто нет.

Так это то, что является частью нашей новой нормы, что у нас будет такой ужас, который нам нужно встроить в цепочку поставок дополнительных 30 или 45 дней, риск — это выигрыш, который переворачивается, и снова, я не Не знаю, через шесть месяцев или через шесть лет это изменится. Мы должны четко осознавать, что это происходит, когда это происходит, потому что сейчас мы продаем товарных запасов на сумму 13 миллионов долларов в день. Если вдруг что-то приходит на три недели быстрее, на четыре недели быстрее, вы выздоравливаете 13 раз, 20 рабочих дней в месяц — это 260 миллионов долларов.Таким образом, вы можете очень быстро добавить 100, 200, 250 миллионов долларов в инвентарь, если вы не набираете номер и не управляете, и — но это измеряется неделями, и я прошу прощения, у нас их нет под рукой, но от 30 до 45 дневное окно меня бы не удивило, но у меня просто нет точного числа на кончиках пальцев.

Майкл Макгинн — Wells Fargo Securities — Аналитик

Дэн, не проблема. Я думаю, переключая передачи на Onsite, я считаю, что нормализованная цель остается от 375 до 400.Можете ли вы обсудить доход от нормализации сайта или базовый уровень, который вы видите по мере того, как эта инициатива продолжает развиваться? И с учетом того, что вы запустили Onsite, я думаю, что средняя сумма составляла 150 000 долларов, а теперь это 100 000 миллионов долларов на сайт. Создает ли эта нормализация более широкую сеть для увеличения числа подписчиков в 2022 году?

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Итак, с точки зрения дохода на сайт, вы правы. Я имею в виду, что когда мы это начали, у нас была меньшая группа сайтов с ценами от 1 доллара.8 миллионов и 2 миллиона долларов дохода с каждого сайта. И сегодня, честно говоря, это, вероятно, больше в 1,4 миллиона долларов, 1,45 миллиона долларов в годовом исчислении, и это улучшение по сравнению с прошлым годом. И, честно говоря, это тоже улучшение по сравнению с 2019 годом. Итак, мы начали видеть, что происходят улучшения. Это одна из тех вещей, о которых я думаю, уместно поговорить, потому что мы говорим о том, что подписания были несколько слабее, но эта команда в группе на месте, мы видели, что средний размер увеличился. Мы действительно видели, как маржа в этой группе увеличивалась, и мы видели, что запасы в наличии фактически уменьшались с точки зрения количества дней в наличии.

Итак, мы много говорили о том, как вы выходите из этого процесса гипер-роста в своего рода более быстрый процесс роста, который приводит к определенному уровню продуктивности, эффективности, мы видели это за последние 12 лет. месяцы. И поэтому, когда мы вернемся к возможности подписать от 375 до 400, когда рынок нормализуется, я думаю, что мы делаем это на более широкой и продуктивной основе, и я думаю, что это захватывающее событие. Это ответ на вопрос, или я пропустил кое-что из этого.

Майкл МакГинн — Wells Fargo Securities — Аналитик

No.Это отвечает на вопрос. Ценить это.

Дэниел Л. Флорнесс — Президент и главный исполнительный директор

Хорошо. Итак, я вернусь к последнему вопросу. Я извлек сюда свои заметки из некоторых материалов, сделанных несколько дней назад. В сентябре общее время доставки для поставок в августе достигло рекорда Fastenal — 58 дней, а сентябрьский тренд имел тенденцию к увеличению в то время, когда они предоставили это обновление, и это было пару недель назад. Если я посмотрю на это еще в первом квартале 2020 года, это самые ранние столбцы на моем графике, это число было от 30 до дней, и это включает как время доставки в порт, так и среднее время выгрузки из порта. к месту назначения.Так что это не просто то, что нужно, чтобы пересечь океан и добраться до порта, и вы сидите там 10 или 9 дней в океаническом Рокпорте Южного Калифорнии или где бы то ни было.

Но затем пройти через терминал и передать его. Вероятно, то, что меня больше всего бросает в глаза, — это — обычно, когда мы обсуждаем ставки, это ставка, которая идет от порта в исходной стране до наш пункт назначения, который является нашим распределительным центром, и пароходные линии обрабатывают весь этот путь, 35% наших контейнеров прибывают, в третьем квартале мы фактически не могли доставить их в пункт назначения, потому что они не были доступны, потому что есть такие нехватка контейнеров, 35% приходилось вручную разгружать в порту, загружать на полуприцеп и отвезти в наш распределительный центр.

И все, о чем вы читаете, — это то, что происходит с расходами на контейнеры, прибывающие из-за границы, которые не включают этот слой расходов, потому что доставка его полуфабриката и перевозка его через Северную Америку намного дороже, чем контейнер, идущий на поезде. и по Северной Америке. И это, собственно, я имею в виду, что мы видим четырехкратное увеличение расходов на контейнеры по сравнению с прошлым годом. Если вы добавите эту фигуру, увеличение будет скорее шестикратным. Но — и это на 35% наших контейнеров.Единственный положительный момент в этом заключается в том, что 35% составляли 45% в августе и 28% в сентябре. Так что я не знаю, будет ли он снижаться и продолжится ли эта тенденция, потому что один месяц в тренде, это точка данных, но это также была жестокая часть инфляции.

Я вижу, мы находимся без пяти минут до часа. Надеюсь, мы удовлетворительно ответили на большинство вопросов. И если у вас есть какие-либо последующие действия, мы с Холденом будем здесь до конца дня. Я хотел бы быстро позвонить команде Fastenal, EHS сегодня признала Fastenal вместе с девятью другими организациями американской — как одну из самых безопасных компаний Америки, и я хочу сказать нашим командам EHS — наши группы безопасности, которые разрабатывают наш план и наши сотрудники чтят и уважают этот план.Спасибо за безопасность друг друга в 2020 году. Спасибо за то, что вы сделали для общества, и поздравляем с признанием. Берегите всех.

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 53 минуты

Участники звонка:

Тейлор Ранта Оборски — Бухгалтер по финансовой отчетности и соблюдению нормативных требований

Дэниел Л.Florness — Президент и главный исполнительный директор

Холден Льюис — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Джейкоб Левинсон — Melius Research LLC — Аналитик

Дэвид Манти — Бэрд — Аналитик

Кристофер Данкерт — Loop Capital — Аналитик

Райан Меркель — Уильям Блэр и компания — Аналитик

Майкл МакГинн — Уэллс Fargo Securities — Аналитик

Более быстрый анализ

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Провайдеры кабельного широкополосного доступа развертывают быстрый Интернет для всех сообществ, независимо от дохода или расы

Поскольку политики по всей стране продолжают уделять внимание подключению всех американцев к надежным услугам широкополосной связи, важно понимать, как широкополосный доступ развернут сегодня и где существуют пробелы в инфраструктуре широкополосного доступа. существуют, особенно в городских районах, где этой проблеме уделялось мало исследований.Вот почему NCTA изучила данные, взятые из отчетов FCC и Бюро переписи населения, чтобы определить, где развернуты кабельные широкополосные сети в городских центрах, и выяснить, какие возможности доступны в различных категориях домохозяйств. Выводы этого отчета «Построение гигабитной нации: анализ сверхбыстрых сетей кабельного телевидения в городских сообществах» показывают, что провайдеры кабельного широкополосного доступа уже давно привержены и постоянно расширяют, развертывают и модернизируют свои сети во всех сообществах, независимо от доход или раса.

Провайдеры услуг кабельного интернета (ISP) уже давно построили и обновили свои сети на всех участках своей франчайзинговой сети. Фактически, благодаря DOCSIS 3.1 — технологии кабельной сети, обеспечивающей более высокие скорости передачи, — услуги кабельных провайдеров со скоростью гигабит и были доступны по всей зоне действия кабеля 82% всех домохозяйств США в июне 2020 года, и это число продолжает расти.

Поскольку рост этих возможностей продолжался в широком смысле, их доступность также отражала поразительно малые различия между классами доходов.Согласно данным, провайдеры кабельного широкополосного доступа предлагают гигабитные услуги 91% городских домохозяйств в районах с низким доходом по сравнению с 94% всех домохозяйств со средним доходом и 90% домохозяйств с наиболее высокими доходами.
Кроме того, практически не было обнаружено различий в доступности гигабитных услуг по признаку расы или этнической принадлежности. В частности, провайдеры кабельного телевидения предлагали гигабитные услуги 92% и 94% домохозяйств в районах с наибольшим процентом афроамериканцев и латиноамериканцев по сравнению с 92% и 93% домохозяйств в районах с наименьшим процентом афроамериканцев и латиноамериканцев.

В итоге, поскольку отрасль продолжает расширять возможности и охват своих сетей в сторону решений 10G, кабельные провайдеры в равной степени развертывают свои самые быстрые услуги в сообществах независимо от уровня дохода или расы.

Эти факты помогают подчеркнуть, насколько широко распространены критики, когда они пытаются утверждать, что кабельные сети построены на дискриминационной основе, нацеленной только на домохозяйства с определенным доходом или этническим классом. Вдобавок к повсеместному построению сетей кабельные операторы также параллельно работают над преодолением социально-экономических барьеров, препятствующих внедрению широкополосной связи.Фактически, провайдеры кабельного телевидения подключили к Интернету более 14 миллионов американцев за последние 10 лет с помощью своих недорогих программ внедрения широкополосного доступа, которые предлагают услуги для семей, имеющих на это право, всего за 9,95 долларов в месяц. Эти программы также предлагают бесплатные устройства или обучение цифровой грамотности, чтобы еще больше стимулировать усыновление и сделать его максимально доступным.

Операторы кабельной связи также участвовали в программе Emergency Broadband Benefit во время пандемии COVID-19 для дальнейшего расширения своих услуг, поскольку все больше людей, чем когда-либо прежде, полагались на широкополосную связь, чтобы выйти в Интернет и продолжить работу, обучение и связь с миром.Для дальнейшего принятия Сенат недавно принял «Закон об инвестициях в инфраструктуру и рабочие места», который включает 14,2 миллиарда долларов на продолжение этой программы субсидий, а также почти 3 миллиарда долларов на цифровую грамотность и усилия по интеграции. Эти двухпартийные усилия приветствуются, и кабельная промышленность готова продолжать усилия по расширению преимуществ широкополосной связи для всех американцев.

Для получения дополнительной информации о результатах прочтите полный отчет здесь.

Изучение взаимосвязи экспозиции точек быстрого питания и доходов с питанием и ожирением: данные 51 361 участника Биобанка из Великобритании | Международный журнал поведенческого питания и физической активности

1.

Newton JN, Briggs ADM, Murray CJL, Dicker D, Foreman KJ, Wang H, Naghavi M, Forouzanfar MH, Ohno SL, Barber RM и др. Изменения в состоянии здоровья в Англии с анализом по английским регионам и областям депривации, 1990–2013 гг .: систематический анализ глобального бремени болезней, исследование 2013 г. Lancet. 2015; 386: 2257–74.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

2.

Рейнер М., Скарборо П. Бремя плохого здоровья, связанного с питанием, в Великобритании.J Epidemiol Community Health. 2005; 59: 1054–7.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

3.

Мика Р., Уоллес С.К., Мозаффариан Д. Потребление красного и переработанного мяса и риск возникновения ишемической болезни сердца, инсульта и сахарного диабета. Тираж. 2010; 121: 1–20.

Артикул Google ученый

4.

Micha R, Penalvo JL, Cudhea F, Imamura F, Rehm CD, Mozzaffarian D.Связь между диетическими факторами риска и смертностью от болезней сердца, инсульта и диабета 2 типа в США. ДЖАМА. 2017; 317: 912–24.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

5.

Мика Р., Уоллес С.К., Моццаффариан Д. Потребление красного и переработанного мяса и риск возникновения сердечно-сосудистых заболеваний, инсульта и диабета: систематический обзор и метаанализ. Тираж. 2011; 121: 2271–83.

Артикул Google ученый

6.

Bouvard V, Loomis D, Guyton KZ, Grosse Y, Ghissassi FE, Benbrahim-Tallaa L, Guha N, Mattock H, Straif K. Рабочая группа монографии Международного агентства по исследованию рака.,: Канцерогенность потребления красного и переработанного мяса . Ланцет Онкол. 2015; 16: 1599–600.

Артикул Google ученый

7.

Миллс С., Адамс Дж., Вриден В., Уайт М., Браун Х. Социально-демографические характеристики и частота потребления домашних блюд и блюд из источников вне дома: перекрестный анализ населения когортное исследование.Public Health Nutr. 2018: 1–12. DOI: https: //doi.org/10.1017/S1368980018000812.

Артикул Google ученый

8.

Макларен Л. Социально-экономический статус и ожирение. Epidemiol Rev.2007; 29: 29–48.

Артикул Google ученый

9.

Moody A, Cowley G, Fat LG, Mindell JS. Социальное неравенство в распространенности диагностированного и недиагностированного диабета и нарушение регуляции уровня глюкозы у участников серии обследований здоровья в Англии.BMJ Open. 2016; 6: 1–11.

Артикул Google ученый

10.

Купер РС. Социальное неравенство, этническая принадлежность и сердечно-сосудистые заболевания. Int J Epidemiol. 2001; 30: 48–52.

Артикул Google ученый

11.

Лэнг Т., Караер М., Диксон П., Карр-Хилл Р. Кулинарные навыки и здоровье. В кн .: Книга кулинарного мастерства и здоровья. Город: Управление санитарного просвещения; 1999.

Google ученый

12.

Парментер К., Уоллер Дж., Уордл Дж. Демографические различия в знаниях о питании в Англии. Health Education Res. 2000; 15: 163–74.

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

13.

Адамс Дж., Уайт М. Распространенность и социально-демографические корреляты времени, затрачиваемого взрослыми на приготовление пищи, в обследовании использования времени в Великобритании за 2005 год. Поперечный анализ. Аппетит. 2015; 92: 185–91.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

14.

Бартон К.Л., Вриден В.Л., Шериф А., Армстронг Дж., Андерсон А.С. Тенденции социально-экономического неравенства в шотландской диете: 2001-2009 гг. Public Health Nutr. 2015; 16: 1–12.

Google ученый

15.

Печи Р., Монсивай П. Социально-экономическое неравенство в отношении здорового выбора продуктов питания: изучение вклада расходов на питание. Предыдущая Мед. 2016; 88: 203-09.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

16.ред.). Город: Общественное здравоохранение Англии; 2013.

17.

Джонс А., Бентам П., Фостер С., Хиллсдон М., Пантер Дж. Ожирение окружающей среды: обзор доказательств. Предвидение в борьбе с ожирением: будущий выбор — проект долгого научного обзора. В: Книга, вызывающая ожирение: обзор доказательств. Предвидение в борьбе с ожирением: будущий выбор — проект долгого научного обзора. Город: Управление науки и инноваций; 2007.

Google ученый

18.

Кобб Л.К., Аппель Л.Дж., Франко М., Джонс-Смит Д.К., Нур А., Андерсон А.М. Связь местной пищевой среды с ожирением: систематический обзор методов, качества исследований и результатов. Ожирение. 2015; 23: 1331–44.

Артикул Google ученый

19.

Блэк С., Мун Дж., Бэрд Дж. Неравенство в питании: каковы доказательства влияния пищевой среды в районе? Место Здоровья. 2013; 27: 229–42.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

20.

Ричардсон А.С., Мейер К.А., Грин Ховард А., Бун-Хейнонен Дж., Попкин Б.М., Эвенсон К.Р., Шикани Дж.М., Льюис К.Э., Гордон-Ларсен П. Множественные пути от окружающей пищевой среды к увеличению индекса массы тела через диетическое поведение: a структурный анализ на основе уравнений в исследовании CARDIA. Место Здоровья. 2015; 36: 74–87.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

21.

Луан Х., Минакер Л.М., Ло Дж. Имеют ли маргинальные районы менее здоровую среду для розничной торговли продуктами питания? Анализ с использованием байесовского пространственного латентного фактора и моделей препятствий.Int J Health Geogr. 2016; 15: 1–16.

CAS Статья Google ученый

22.

Cummins S, Clary C, Shareck M. Постоянные проблемы при оценке влияния пищевой среды на ожирение. Am J Clin Nutr. 2017; 106: 445–6.

CAS Статья Google ученый

23.

Burgoine T, Mackenbach JD, Lakerveld J, Forouhi NG, Griffin SJ, Brage S, Wareham N, Monsivais P.Взаимосвязь социально-экономического статуса и расстояния до супермаркета с повышенным риском ожирения: перекрестное исследование в Великобритании. Int J Environ Res Public Health. 2017; 14: 1–13.

Артикул Google ученый

24.

Польский Ю.Ю., Мойеддин Р., Стекольщик Р.Х., Данн Дж. Р., Бут GL. Относительная и абсолютная доступность ресторанов быстрого питания в связи с развитием диабета: популяционное когортное исследование. Канадский журнал общественного здравоохранения.2016; 107: 27–33.

Артикул Google ученый

25.

Польски Ю.Ю., Мойеддин Р., Данн Дж. Р., Стекольщик Р. Х., Бут GL. Абсолютная и относительная плотность фаст-фуда по сравнению с другими ресторанами в зависимости от статуса веса: имеет ли ресторанный микс значение? Предыдущая Мед. 2016; 82: 28–34.

Артикул Google ученый

26.

Maguire ER, Burgoine T, Penney T., Monsivais P. Отличается ли воздействие пищевой среды от социально-экономического положения? Сравнение показателей, ориентированных на территорию и человека, в исследовании Fenland, Великобритания.Int J Health Geographics. 2017; 16: 1–14.

Артикул Google ученый

27.

Clary CM, Ramos Y, Shareck M, Kestens Y. Должны ли мы использовать абсолютные или относительные меры при оценке воздействия пищевых продуктов на потребление фруктов и овощей? Данные широкомасштабного канадского исследования. Предыдущая Мед. 2015; 71: 83–7.

Артикул Google ученый

28.

Старк Дж. Х., Некерман К. М., Ловаси Г. С., Конти К., Куинн Дж., Арно П., Виола Д., Харрис Т. Г., Вайс СС, Бейдер МДМ, Рандл А.Пищевая среда по соседству и индекс массы тела среди взрослого населения Нью-Йорка. J Epidemiol Community Health. 2013; 67: 736–42.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

29.

Mercille G, Richard L, Gauvin L, Kestens Y, Payette H, Daniel M. Сравнение двух индексов доступности фруктов / овощей и точек быстрого питания. J Городское здоровье. 2012; 90: 240–5.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

30.

Feng X, Astell-Burt T., Badland H, Mavoa S, Giles-Corti B. Скромное соотношение точек быстрого питания и супермаркетов и бакалейных лавок связано с более высоким индексом массы тела: продольный анализ выборки из 15 229 австралийцев в возрасте 45 лет и старше — в Австралийском национальном исследовании жизнеспособности. Место Здоровья. 2018; 49: 101–10.

Артикул Google ученый

31.

Burgoine T, Forouhi NG, Griffin SJ, Wareham NJ, Monsivais P.Связь между воздействием продуктов питания на вынос, потреблением еды на вынос и массой тела в Кембриджшире, Великобритания: популяционное кросс-секционное исследование. BMJ. 2014; 348: 1–10.

Артикул Google ученый

32.

Jaworowska A, Blackham TM, Long R, Taylor C, Ashton M, Stevenson L, Davies IG. Пищевой состав еды на вынос в Великобритании. Nutr Food Sci. 2014; 44: 414–30.

Артикул Google ученый

33.

Даффи К.Дж., Гордон-Ларсен П., Джейкобс Д.Р., Уильямс О.Д., Попкин Б.М. Дифференциальные ассоциации потребления фаст-фуда и еды в ресторанах с трехлетним изменением индекса массы тела: исследование развития риска коронарных артерий у молодых людей. Am J Clin Nutr. 2007; 85: 201–8.

CAS Статья Google ученый

34.

Смит К.Дж., Близзард Л., Макнотон С.А., Галл С.Л., Дуайер Т., Венн А.Дж.. Еда на вынос и факторы кардиометаболического риска у молодых людей.Eur J Clin Nutr. 2012; 66: 577–84.

CAS Статья Google ученый

35.

Перейра М.А., Карташов А.И., Эббелинг С.Б., Ван Хорн Л., Слэттери М.Л., Джейкобс Д.Р. мл., Людвиг Д.С. Привычки быстрого питания, увеличение веса и инсулинорезистентность (исследование CARDIA): 15-летний проспективный анализ. Ланцет. 2005; 365: 36–42.

Артикул Google ученый

36.

Penney T, Jones NRV, Adams J, Maguire ER, Burgoine T, Monsivais P.Использование заведений питания вне дома, диетических подходов для прекращения диеты при гипертонии и ожирения. Am J Prev Med. 2017; 53: 155–63.

Артикул Google ученый

37.

Миура К., Туррелл Г. Сообщили о потреблении еды на вынос и его вкладе в социально-экономическое неравенство в индексе массы тела. Аппетит. 2014; 74: 116–24.

Артикул Google ученый

38.

Maguire ER, Burgoine T, Monsivais P. Ограничение площади и продовольственная среда с течением времени: повторное перекрестное исследование плотности точек на вынос и присутствия супермаркетов в Норфолке, Великобритания, 1980-2008 гг. Место Здоровья. 2015; 33: 142–7.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

39.

Burgoine T, Forouhi NG, Griffin SJ, Brage S, Wareham NJ, Monsivais P. Усиливает ли воздействие местных ресторанов быстрого питания неравенство в питании и ожирение? Поперечное исследование.Am J Clin Nutr. 2016; 103: 1–8.

Артикул CAS Google ученый

40.

Древновски A, Spectre SE. Бедность и ожирение: роль плотности энергии и энергозатрат. Am J Clin Nutr. 2004; 79: 6–16.

CAS Статья Google ученый

41.

Чего только стоит: тематические исследования по использованию полномочий планирования для ограничения горячих блюд на вынос [https: //www.local.gov.uk/sites/default/files/documents/tipping-scales-case-studi-bff.pdf]. По состоянию на 4 апреля 2018 г.

42.

Постановление № 180103 [https://clkrep.lacity.org/onlinedocs/2007/07-1658_ord_180103.pdf]. По состоянию на 6 февраля 2018 г.

43.

Allen NE, Sudlow C, Peakman T, Collins R. Данные биобанка Великобритании: приходите и получите. Sci Transl Med. 2014; 6: 1–3.

Артикул Google ученый

44.

Саркар К., Вебстер К., Галлахер Дж.Морфометрическая платформа городского биобанка Великобритании (UKBUMP) — общенациональный ресурс, посвященный научно обоснованному планированию здорового города и мерам общественного здравоохранения. Энн ГИС. 2015; 21: 135–48.

Артикул Google ученый

45.

Смит Дж., Гидлоу К., Дэйви Р., Фостер К. Каков мой район прогулок? Пилотное исследование определения взрослыми англичанами своих местных пешеходных районов. Int J Behav Nutr Phys Activ 2010, 7: DOI: https: //doi.org/10.1186/1479-5868-1187-1134.ред.). Город; 2015.

48.

Адамс Дж., Гоффе Л., Браун Т., Лейк А.А., Саммербелл С., Уайт М., Вриден В., Адамсон А.Дж.. Частота и социально-демографические корреляты приема пищи вне дома и еды на вынос дома: перекрестный анализ национального исследования диеты и питания Великобритании, волны 1–4 (2008–2012 гг.). Int J Behav Nutr Phys Activ. 2015; 12: 1–9.

Артикул Google ученый

49.

Knol MJ, VanderWeele TJ. Рекомендации по представлению анализов модификации и взаимодействия эффектов.Int J Epidemiol. 2012; 41: 514–20.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

50.

Андерссон Т., Альфредссон Л., Каллберг Х., Здравкович С., Альбом А. Расчет мер биологического взаимодействия. Eur J Epidemiol. 2005; 20: 575–9.

Артикул Google ученый

51.

Bernsdorf KA, Lau CJ, Andreasen AH, Toft U, Lykke M, Glűmer C. Доступность точек быстрого питания связана с потреблением быстрого питания.Исследование в столичном регионе Дании. Место Здоровья. 2017; 48: 102–10.

Артикул Google ученый

52.

Мейсон К.Е., Пирс Н., Камминс С. Связь между фастфудом и окружающей средой физической активности и ожирением в среднем возрасте: данные поперечного сечения, данные наблюдений из британского биобанка. Lancet Public Health. 2018; 3: 24–33.

Артикул Google ученый

53.

Monsivais P, Burgoine T. Искусственная среда и ожирение в британском биобанке: правильный проект, неправильные данные? Lancet Public Health. 2018; 3: 4–5.

Артикул Google ученый

54.

Mackenbach JD, Charreire H, Glonti K, Bárdos H, Rutter H, Compernolle S, De Bourdeaudhuij I, Nijpels G, Brug J, Oppert JM, Lakerveld J. Изучение связи пространственного доступа к точкам быстрого питания с массой тела: посреднический анализ. Environ Behav.2018: 1–30.

55.

Цзяо Дж., Мудон А.В., Гурвиц П.М., Древновски А. Последствия для здоровья взрослых, питающихся в ресторанах быстрого питания или быстрого обслуживания, и проживающих рядом с ними. Nutr Диабет. 2015; 5: 1–6.

Артикул Google ученый

56.

Хоббс М., Гриффитс С., Грин М.А., Джордан Х., Сондерс Дж., Маккенна Дж. Типологии и связи районов с индексом массы тела и ожирением: перекрестное исследование. Предыдущая Мед. 2017: Том: 111: 1–7.

57.

Шаррейр Х., Кейси Р., Сальце П., Саймон С., Шаикс Б., Банос А., Бадариотти Д., Вебер С., Опперт Дж. М.. Измерение пищевой среды с использованием географических информационных систем: методологический обзор. Public Health Nutr. 2010; 13: 1773–85.

Артикул Google ученый

58.

Reitzel LR, Regan SD, Nguyen N, Cromley EK, Strong LL, Wetter DW, McNeill LH. Плотность и близость ресторанов быстрого питания и индекс массы тела афроамериканцев.Am J Public Health. 2014; 104: 110–6.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

59.

Кендлер К.С., Гарднер КО. Интерпретация взаимодействий: руководство для недоумевших. Br J Psychiatry. 2010; 197: 170–1.

Артикул Google ученый

60.

Rothman KJ, Greenland S, Walker AM. Концепции взаимодействия. Am J Epidemiol. 1980; 112: 467–70.

CAS Статья Google ученый

61.ред.). Город: Министерство здравоохранения, 2014 г.

63.

Адамс Дж., Миттон О., Уайт М., Монсивайс П. Почему некоторые меры вмешательства в отношении диеты и ожирения для населения более справедливы и эффективны, чем другие? Роль индивидуального агентства. PLOS One. 2016; 13: 1–7.

Google ученый

64.

МакГилл Р., Анвар Э., Ортон Л., Бромли Х., Ллойд-Уильямс Ф., О’Флаэрти М., Тейлор-Робинсон Д., Гусман-Кастильо М., Гиллеспи Д., Морейра П. и др.Одинаково ли эффективны меры по пропаганде здорового питания для всех? Систематический обзор воздействия социально-экономического неравенства. BMC Public Health. 2015; 15: 1–15.

Артикул Google ученый

65.

Ford PB, Dzewaltowski DA. Различия в распространенности ожирения из-за различий в розничной торговле продуктами питания: три проверяемые гипотезы. Nutr Rev.2008; 66: 216–28.

Артикул Google ученый

66.

Стратегии поощрения более здорового питания вне дома: набор инструментов для местных советов, работающих с малыми предприятиями пищевой промышленности [https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/604912/Encouraging_healthier_out_of_home_food_provision_toolk. pdf]. По состоянию на 7 октября 2017 г.

67.

Greater London Authority. Пособие по продуктам на вынос: инструменты, мероприятия и тематические исследования, которые помогут местным властям разработать ответные меры в связи с воздействием на здоровье продуктов быстрого приготовления на вынос.ред.). Город: Управление Большого Лондона https://www.london.gov.uk/sites/default/files/new_london_plan_de December_2017.pdf; 2017. По состоянию на 10 июня 2018 г.

69.

Matthews SA, Yang T-C. Пространственная полигамия и контекстуальные воздействия (ПРОБЕЛЫ): продвижение подходов к пространству деятельности в исследованиях места и здоровья. Am Behav Sci. 2013; 57: 1057–81.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

70.

Kestens Y, Lebel A, Daniel M, Thériault M, Pampalon R.Использование опытных пространств для занятий для измерения экспозиции в пищевых продуктах. Место Здоровья. 2010. 16: 1094–103.

Артикул Google ученый

71.

Зенк С.Н., Шульц А.Дж., Мэтьюз С.А., Одомс-Янг А., Уилбур Дж., Вегжин Л., Гиббс К., Брауншвейг С., Стокс С. Окружающая среда в пространстве активности и поведение в области питания и физической активности: экспериментальное исследование. Место Здоровья. 2011; 17: 1150–61.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

72.

Burgoine T, Monsivais P. Характеристика воздействия пищевой среды дома, на работе и в пути на работу с использованием данных о взрослых в Великобритании. Int J Behav Nutr Phys Activ. 2013; 10: 1-11

Статья Google ученый

73.

Hutcheon JA, Chiolero A, Hanley JA. Случайная ошибка измерения и систематическая ошибка регрессионного разбавления. BMJ. 2010; 340

Статья Google ученый

74.

Киркпатрик С.И., Риди Дж., Батлер Е.Н., Додд К.В., Субар А.Ф., Томпсон ИП, Маккиннон Р.А. Оценка питания в исследованиях пищевой среды: систематический обзор. Am J Prev Med. 2014; 46: 94–102.

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

75.

Адлер Н.Е., Острове Ю.М. Социально-экономический статус и здоровье: что мы знаем, а что нет. Ann N Y Acad Sci. 1999; 896: 3–15.

CAS Статья Google ученый

76.

Брэдфорд Хилл А. Окружающая среда и болезнь: связь или причинная связь? Proc Royal Soc Med. 1965; 58: 295–300.

Google ученый

БЫСТРО | Годовой отчет о прибылях и убытках Fastenal Co.

8%09% 2,670 CO.27%

48

47

47 —

47 Расходы 911 47 1,169 До налогообложения 9116 1 Подоходный налог — отложенный иностранный 9 1147 1

47 —

47 — 911 47 579777 579

Продажи / выручка	5,647	5,334	4,965	4,391	3,962
Рост продаж	10,81%	—
Стоимость проданных товаров (COGS), вкл. D&A	3,080	2,818	2,566	2,227	1,997
COGS за исключением D&A	2,917	193	162	149	138	127	104
Амортизация	153	145	134	124												4	4	4	1
Амортизация отсроченных платежей	—	—	—	—	—					9,82%	15,24%	11,50%	—
Валовой доход	2,568	2,515	2,399	2,147
2,08%	4,86%	10,88%	10,12%	—
Маржа валовой прибыли	45,47%	—	—	—	1,427	1,459	1,400	1283	1,169
Исследования и разработки	—	—	—	— 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 1,427	1,459	1,400	1,283
Рост SGA	-2.19%	4,23%	9,15%	9,69%	—
Прочие операционные расходы	—	—	—	—				—	—		— IT 1,140	1,056	999	881	795
Необычные расходы	—	—	—	—		1	1	1	1
Процентный доход вне операционной деятельности	1	0	0	0	0
	—	—	—	—	—
Процентные расходы	10	14	13	9	7
Рост процентных расходов	-30.22%	10,32%	38,46%	39,91%	—
Процентные расходы брутто	10	14	13					—	—	—	—	—
Прибыль до налогообложения	1,133	1044	987					053%	5.74%	13.05%	10.56%	—
Маржа до налогообложения	20.06%	—	—	274	253	235	295	290
Налог на прибыль — текущий внутренний	243	219			48	183		48 Налог Зарубежный	28	22	24	21	13
Налог на прибыль — отложенный внутренний	1	12	28													1	0	1	—
Налоговые льготы	—	—	—	—	—
Акции аффилированных лиц	—	—
Прочие доходы (расходы) после налогообложения	—	—	—	—	—
Консолидированная чистая прибыль								499
Расходы на долю меньшинства	—	—	—	—	—
Чистая прибыль
Рост чистой прибыли	8.61% Операции	—	—	—	—	—
Дополнительные статьи и прибыль / убыток от продажи активов	—	—	—	—	—
Совокупный эффект — Бухгалтерский учет	—	—	—	—	—
Прекращенная деятельность	—	—	—		Чистая прибыль после чрезвычайных операций	859	791	752	499
Привилегированные дивиденды	—	—	—	—	—
499
EPS (базовый)	1.49	1,38	1,31	1,00	0,87
EPS (базовый) Рост	8,38%	5,17%	30,27%
									Акции в обращении	574	573	574	576	578
Прибыль на акцию (разводненная)	1,49	1,38	1. Last updated on 19.10.2021 alexxlab View All Posts Comments No comments yet. Why don’t you start the discussion? Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Имя * Email * Сайт Scroll to Top