Цех фрии: Аренда коворкинга в центре Москвы рядом с метро Тургеневская, Лубянка и Чистые пруды| #tceh

Содержание

КУЗНИЦА ИДЕЙ. THINK2ACT | YellowRockets

Виртуальная Мастерская «КУЗНИЦА ИДЕЙ» — это серия бесплатных образовательных вебинаров, которые проводятся в рамках программы CRDF Global Technology Entrepreneurship Development Program. Международные менторы-практики на онлайн-семинарах поделятся с участниками секретами «ковки» успешных бизнесов!


Один из трех модулей Мастерской — Цех «THINK2ACT» будет посвящен поиску жизнеспособных идей, грамотных стратегий, ниш и ресурсов.

Онлайн-семинары проходят на русском языке.

Разберите логику организации и развития бизнеса, оцените свои возможности и ресурсы, протестируйте свои креативно-волевые способности.


Зарегистрироваться

Программа

Время московское


20 июля

Вебинар №1


19:00-19:30

Основные постулаты бизнеса – краткий обзор составных частей (цель, структура, размер, и т.д.)

Евгений Красовский


19:30-20:00

Отличия стартап компании – разница между малым бизнесом и технологическим стартапом


21 июля

Вебинар №2


19:00-19:30

Бережливое производство – философия ориентации на потребителя и истоки Lean Startup метода

Николай Матегорин


19:30-20:00

Техники креативного мышления – различные способы генерации нестандартных идей

Евгений Красовский


22 июля

Вебинар №3


19:00-19:30

Lean Startup – проверка гипотез и customer development

Сергей Макаров


19:30-20:00

Базовые принципы критического мышления – как формировать объективный взгляд на идеи

Евгений Красовский


23 июля

Вебинар №4


19:00-19:30

Lean Startup – метод гибкой разработки (MVP)

Алексей Сухочев


19:30-20:00

Работа с ментором

Кэтрин Манник


24 июля

Вебинар №5


19:00-19:30

Формирование команды и стратегии – те самые ошибки, которые можно и нужно избежать


19:30-20:00

Радостные похороны несостоятельных идей – неоценимое значение fail fast и opportunity cost


27 июля

Вебинар №6


19:00-19:30

Канва бизнес модели – введение

Кэтрин Манник


19:30-20:00

Правила нетворкинга — универсальные ключи к открытию новых горизонтов


28 июля

Вебинар №7


19:00-19:30

Канва бизнес модели — процессы, ресурсы и партнёры


19:30-20:00

Привлечение внешних ресурсов – какие деньги нужны кому, когда и на каких условиях

Кэтрин Манник


29 июля

Вебинар №8


19:00-19:30

Канва бизнес модели – ценностное предложение как сердцевина проекта

Сергей Макаров


19:30-20:00

Канва бизнес модели — сегменты рынка и каналы сбыта

Николай Матегорин


30 июля

Вебинар №9


19:00-19:30

Канва бизнес модели – ценообразование и структура затрат


19:30-20:00

Работа с крупным заказчиком – создание прототипа под нужды клиента

Алексей Сухочев


31 июля

Вебинар №10


19:00-19:30

Искусство презентации – как увлечь и побудить к действию любую аудиторию


19:30-20:00

Секреты успешных заявок на гранты

Алекс Косик и Алексей Сухочев



Зарегистрироваться

Проблематика перехода на полуфабрикатный партионный учет в производстве

Проблематика перехода на полуфабрикатный партионный учет в производстве

Содержание

#Термины и сокращения

#Цели внедрения полуфабрикатного партионного учета в производстве

#Проблематика

#Описание примеров

#Текущее состояние дел в учете

#Реестр основных вопросов, которые требуют решения

#Необходимость физической идентификации каждой партии ДСЕ в процессе производства

#Требования

#Контроль

#Риски

#Необходимость управления изменениями партий ДСЕ в процессе производства

#Требования

#Контроль

#Риски

#Забалансовый партионный учет ДСЕ, которые были сняты с изделия в процессе ремонта

#Требование

#Контроль

#Риски

#Необходимость организации партионного списания материалов, покупных комплектующих и ДСЕв процессе производства.


 

ДСЕ – деталь/сборочная единица: деталь, узел, агрегат, который производится на предприятии.

ТМЦ – товарно-материальная ценность.

Цеха диспетчера – цеха, которые в целом отвечают за производство партий ДСЕ по всей цепочке производства, которая может включать работу других цехов или подрядных организаций. На разных заводах цехом диспетчером может быть:

  1. Цех, который запускает новую партию ДСЕ в производство.
  2. Цех, который выпускает готовую партию ДСЕ на склад.
  3. Цех, который производит наибольший объем работы в процессе производства ДСЕ.

ПДО – планово-диспетчерский отдел завода – подразделение, которое отвечает за планирование производства и координацию работы цехов.

БТЗ – бюро труда и занятости цеха – отдел цеха, который считает зарплату сотрудников цеха.

 

  1. Получение точной себестоимости каждой производимой партии ДСЕ и актуализация нормативов для расчета плановой себестоимости производимой продукции.
  2. Борьба со сверхнормативными затратами:
    • Выявление причин брака и перераспределение затрат на его исправление на ответственных.
    • Выявление «брошенных» партий ДСЕ – партий которые были начаты и почему-то остановлены в процессе производства.
    • Выявление хищений материалов и ДСЕ.

 

 

Описание примеров

Пример 1:

Предположим наш ДСЕ  — это вал электродвигателя, и он производится в несколько переделов:

  1. Нарезка заготовок из стального прутка в заготовительном цехе.
  2. Мехобработка заготовки (фрезерование, сверловка) в цехе мехобработки.
  3. Закалка заготовки в термическом цехе.
  4. Шлифовка в цехе мехобработки
  5. Нанесение защитного покрытия в цехе гальванических процессов.

Рисунок 3R09;1Вал Электродвигателя

Пример 2:

Предположим наш ДСЕ – это сам электродвигатель, который собирается на нескольких участках сборочного цеха: причем вначале собираются подузлы:

  1. Клеммная коробка.
  2. Корпуса в сборе со статором.
  3. Ротора в сборе

Рисунок 3R09;2Конструкция электродвигателя

Затем из узлов собирается сам электродвигатель.

Нам нужно организовать точный учет затрат по всем переделам производства/сборки, а точнее:

  1. Отслеживать какая партия ДСЕ где находится.
  2. Отслеживать какие затраты на какую партию отнесены.
  3. Отслеживать все отклонения в процессе производства по партиям – брак, перерасход материалов/трудозатрат, остановка работы.

 

Текущее состояние дел в учете

На большинстве машиностроительных заводов учет производимых партий ДСЕ ведется в табличной форме, следующего вида:

  1. В конце месяца каждый цех подает информацию (закрытые заказ наряды) в ПДО о том сколько и каких ДСЕ он обработал за месяц. Информация сводится сотрудниками ПДО завода в таблицу примерно такого вида:

 

Обозначение ДСЕ (Артикул)

Заготовительный цех

Цех мехобработки

Термичка

Гальваника

110-01-02 (Вал)

100

50

80

10

110-02-01 (Шток)

12

34

70

20

215-12-67 (Блок)

45

60

12

50

215-12-89 (Блок 1)

78

12

34

20

 

  1. БТЗ цехов проверяют заказ-наряды на правильность оформления и подает данные для начисления зарплаты в расчетный отдел завода.

У этой учетной схемы есть несколько важных недостатков:

  1. Мы не понимаем почему именно столько ДСЕ оказалось в том или ином цехе – нет идентификатора партии, который бы показывал, что по этой партии все операции заготовительного цеха завершены, поэтому это количество теперь действительно находится в цехе мехобработки.
  2. Мы не можем отследить сколько ДСЕ у нас где-то «застряли» — нет идентификатора партии, который бы показал нам, что данная партия, например, пришла в цех мехобработки и находится в этом цехе уже полгода без движения.
  3. Мы не можем проверить обоснованность закрытых заказ-нарядов – нет идентификатора партии, относительно которого мы бы видели норму трудозатрат, сколько трудозатрат уже было списано на эту партию, а сколько еще может быть списано.
  4. Мы не можем проверить сколько ДСЕ ушло по факту в брак, потому что у нас нет идентификатора партии, по которому было бы видно, что изначально в производство по этой партии было запущено 100 штук заготовок, а до цеха термообработки добралось только 80.
  5. Мы не можем обоснованно контролировать расход материалов, потому что он списывается котлом на общее количество ДСЕ в цехе (у нас нет партий), а это могут быть ДСЕ, которые ушли в брак и им не нужна часть материалов, или это могут быть ДСЕ, которые давно лежат в цеху и материалы уже были списаны ранее.

Аналогичная ситуация у нас есть и в сборочном цехе, но ситуация зачастую хуже, потому что видна только готовая продукция (в нашем примере сколько электродвигателей собрано), а сколько и каких узлов на участках было собрано, а сколько ушло в брак и как посчиталась зарплата на участках мы не понимаем вообще.

 

  1. Необходимость физической идентификации каждой партии производимых ДСЕ по всей цепочке производства.
  2. Необходимость управления изменениями партий ДСЕ в процессе производства.
  3. Забалансовый партионный учет ДСЕ, которые были сняты с изделия в процессе ремонта.
  4. Необходимость организации партионного списания материалов, покупных комплектующих и ДСЕ в процессе производства.
  5. Необходимость организации партионного отнесения сдельной заработной платы.

 

Необходимость физической идентификации каждой партии ДСЕ в процессе производства

 
Требования

Требуется чтобы в момент запуска партии в производство создавался уникальный идентификатор партии (например, печатается сопроводительный лист на партию), в котором указывался объем запускаемых в работу ДСЕ и переделы, примерный вид на рисунке ниже:

Рисунок 4R09;1 Лист сопроводительный на партию

В данном документе указывается:

  1. Сколько ДСЕ было запущено в работу и кем.
  2. Сколько ДСЕ было обработано в том или ином цехе.
  3. Роспись контролера, подтвердившего факт окончания работ в цехе по партии.
  4. Роспись кладовщика, который принял готовую деталь на склад.

Сопроводительный лист в обязательном порядке прикладывается к каждой производимой партии в момент запуска, его наличие обязательно на всех этапах обработки. Требуется регулярный контроль того, что сопроводительные листы не теряются и не путаются.

ДСЕ из разных партии физически отделены друг от друга, чтобы можно было понять какую партию мы в данный момент обрабатываем. Ведется регулярный контроль такого разделения.

Это фундаментальное требование, без которого все остальное теряет смысл, потому что иначе на местах производства мы получим «кучу» железа, которая непонятно как и когда в цех пришла и непонятно, что с ней сейчас делается и мы вернемся к исходному состоянию дел.

Задача может быть решена и без автоматизации – выписка и печать сопроводительных листов может вестись и из Excel, а контроль их наличия – это физическая проверка нужной идентификационной бумаги рядом с партией ДСЕ.

Данный этап рекомендован к внедрению в момент, когда идет обследование завода и проектирование автоматизированной системы учета – задолго до начала обучения и опытно-промышленной эксплуатации – это долгий процесс и чем раньше он начнется, тем лучше.

 
Контроль

Контроль ведется независимыми службами – экономистами завода, бухгалтерами центральной бухгалтерии завода. Контроль может вестись по следующей схеме:

  1. Выборочный контроль наличия физического сопроводительного листа у случайной партии.
  2. Выборочна проверка того, что мастер участка может физически указать к какому листу какая партия заготовок относится.
  3. В случае, если контроль по п.1 и п.2 не прошел, – тотальный пересчет ДСЕ на участке и в цехе и перевыпуск сопроводительных листов с наказанием виновных.
  4. Также желательно привязать ведение сопроводительных листов партий к должностным обязанностям мастеров и кладовщиков производства с выплатой штрафа при его отсутствии или несоблюдении правил ведения листов.
 
Риски

Производство будет всячески противиться появлению таких сопроводительных листов, потому что это делает их работу абсолютно подконтрольной и сразу выявляет все их проблемы в организации и контроле работ.

Возможные возражения и ответы на них:

Возражение

Ответ

У нас в цеху грязно, «бумажки» потеряются.

Положите их в файлик – теперь это обязательный документ.

У нас в цеху некому этим заниматься – все работают, не до ваших «бумажек».

Расскажите чем занимаются ваши сотрудники, давайте мы проведем независимый аудит их работы и посмотрим сколько времени они тратят на работу, а сколько на «перекуры».

«Бумажки» замедлят работу производства – мы сорвем план работ.

Аналогично пункту выше.

Мы так никогда не работали и так работать не сможем никто.

Можете съездить на завод ХХХ и посмотреть как работа устроена там.

 

Нужно быть готовым к тому, что сотрудники производства в итоге начнут угрожать увольнением и пр. – бесконтрольный бардак удобная среда для всяческих злоупотреблений и в том числе хищений. Возможно это и к лучшем.

Важный риск – это необходимость сквозной идентификации партий, при передаче ДСЕ в обработку подрядчикам – в этом случае при получении обработанных ДСЕ обратно партии не должны обнуляться или смешиваться – это вопрос требует обязательной проработки с подрядчиком.

 

Необходимость управления изменениями партий ДСЕ в процессе производства

 
Требования

В процессе производства партия может:

  1. Делиться: часть оставаться на участке, часть передаваться для обработки дальше для ускоренного обеспечения сборки.
  2. Менять номенклатуру выпуска: в процессе производства изменилась конструкторская документация и изменилось обозначение целевой производимой ДСЕ.
  3. Выпускаться брак.
  4. Меняться объем выпуска: из исходного материала может получаться меньше/больше ДСЕ чем по норме.
  5. Меняться технология выпуска: добавляться/убираться переделы производства.

Все эти изменения должны быть оперативно отражены в сопроводительных листах на партии:

  1. При делении распечатаны новые сопроводительные листы на новые партии.
  2. При изменении количества (брак/объем выпуска) внесены изменения в сопроводительные листы.
  3. При изменении технологии/номенклатуры выпуска должны быть аннулированы текущие и созданы новые сопроводительные листы.

Это фундаментальное требование, без которого остальное не работает: нет актуальных сопроводительных листовèНет учета затрат по партиямèВозврат к исходному состоянию.

    1.  
Контроль

Аналогичен контролю в предыдущем требовании.

    1.  
Риски

В дополнение к рискам из предыдущего требования, если изменении много, то без наличия удобных автоматизированных рабочих мест ведения учета в цехах на участках производства, решить эту проблему не получится (слишком много новых дополнительных действий для сотрудников производства) – иначе они просто встанут.

  1.  

Забалансовый партионный учет ДСЕ, которые были сняты с изделия в процессе ремонта

Требование

Если производственное предприятие оказывает услуги по ремонту изделий, то в процессе их разборки образуются партии ДСЕ, которые были сняты и отправлены в исправление. На эти партии распространяются все те же требования, что и на партии производства новых ДСЕ: идентификация, управление изменениями, партионное списание затрат.

Ситуация здесь усугубляется тем, что эти ремонтные партии ДСЕ чужие (мы ремонтируем чужое изделие и снятые с него ДСЕ тоже чужие), то есть требуется вести забалансовый учет партий таких ДСЕ, который для большинства завод вообще не ведется ни в каком виде (зачем учитывать, если это без цены – забаланс ведь).

Это фундаментальное требование — иначе партии собственных ДСЕ будут мешаться с партиями забалансовых ДСЕ  и мы придем в исходное состояние.

    1.  
Контроль

Аналогичен контролю для партий собственных ДСЕ.

    1.  
Риски

Аналогичен рискам для партий собственных ДСЕ.

Дополнительно потребуется организационно ввести на заводе регламент учета забалансовых ДСЕ, которого раньше не было.

  1.  

Необходимость организации партионного списания материалов, покупных комплектующих и ДСЕв процессе производства.

 
Требования

После появления на производстве идентификаторов партий (сопроводительных листов) необходимо, чтобы кладовщики цеха указывали на какую партию какие материалы и комплектующие были отпущены. Причем делаться это должно оперативно (ежедневно), иначе информация будет забываться и вместо фактического списания затрат, будет подбор любой подходящей партии, куда эти затраты можно списать, что приведет к перекосу в расчете себестоимости и обесценит всю работу.

Без автоматизации данную задачу решить практически невозможно – в программе должны быть видны открытые партии производства и кладовщик должен указывать на какую партию он что списывает. Рекомендуется установить у кладовщиков автоматизированные рабочие места в местах их работы для своевременного внесения документов.

    1.  
Контроль
  1. В момент начала выполнения производственных операций по партии, партия блокируется для списания материалов (кладовщик должен физически отдать все материалы, иначе производству не из чего будет производить).
  2. Для досписания материалов кладовщик пишет объяснительную в адрес бухгалтерии почему он не сделал это своевременно, бухгалтерия на время открывает документ партии для списания.
  3. Проводится выборочная инвентаризация независимыми службами остатков ТМЦ в кладовых производства – если необъяснимые расхождения есть – тотальная инвентаризация цеха и наказание виновных.
    1.  
Риски

Аналогичный рискам в предыдущем пункте.

Возможные возражения и ответы на них:

Возражение

Ответ

Кладовщики не успевают своевременно списывать материалы в программе – им когда-то и основной работой заниматься нужно.

Расскажите чем занимаются ваши сотрудники, давайте мы проведем независимый аудит их работы и посмотрим сколько времени они тратят на работу, а сколько на «перекуры».

 

В части случаев, возражения обоснованные и без автоматизированных рабочих мест кладовщика Вы эту задачу не решите.

  1.  

Необходимость организации партионного отнесения сдельной заработной платы

Требования

После появления на производстве идентификаторов партий (сопроводительных листов) необходимо, чтобы мастера производства вносили информацию по выполненным операциям в разрезе партий. Причем делаться это должно оперативно (ежедневно), иначе информация будет забываться и вместо фактического списания затрат, будет подбор любой подходящей партии, куда эти затраты можно списать, что приведет к перекосу в расчете себестоимости и обесценит всю работу.

Без автоматизации данную задачу решить практически невозможно – в программе должны быть видны открытые партии производства и мастер должен указывать по какой партии какую операцию он производит. Чтобы исключить лишнее хождение по цеху с каждой операцией нужны автоматизированные рабочие места на участках (рядом с производственным оборудованием), где сотрудник будет отчитываться о выполненной работе.

    1.  
Контроль
  1. По окончанию работ в цеху по партии — партия блокируется для внесения трудозатрат.
  2. Для досписания трудозатрат мастер пишет объяснительную в адрес бухгалтерии почему он не сделал это своевременно, бухгалтерия на время открывает документ партии для списания.
  3. Экономисты контролируют нормативы трудозатрат и факт их списания п партиям.
    1.  
Риски

Обязательным условием реального и своевременного списания трудозатрат по правильным партиям будет наличие автоматизированных мест в цехах – иначе производство остановится – операций много, производство не сможет отчитываться за них детально на «бумаге».

 

Мероприятия по переходу

Срок

1С:ERP

1

Организовать идентификацию партий по сопроводительным листам и раздельному хранению партий в производстве (включая забалансовые ремонтные ДСЕ).

Наладить контроль работы.

От года до двух лет

Не требуется в случае небольших изменений партий в процессе производства

2

Организовать партионный учет списания трудозатрат

От 3 месяцев до 6 месяцев (только после п.1)

Требуются АРМы в цехах на участках для мастеров

3

Организовать партионный учет списания материалов

От 3 месяцев до 6 месяцев (может идти параллельно с п. 2)

Возможно требуются АРМы в кладовых цехов для кладовщиков

4

Актуализировать производственные нормативы по факту выявленных отклонений в п.2 и п. 3

От 1 года

Требуется разработать и внедрить функционал PDM в 1С:ERP или внедрить стороннюю PDM

 

ИТОГО

В районе двух-трех лет

 

 

Создавать успешные интернет-стартапы научат в рамках «Дальинфокома»

Создавать успешные интернет-стартапы научат в Школе «Спринт», которую проведет Фонд развития интернет-инициатив 7-9 сентября во Владивостоке. В течение трех дней ученики школы получат помощь по запуску собственного бизнеса в сфере IТ и интернет, а участники, пока не имеющие идей, обзаведутся проектом и собранной командой.  

Концентрированным опытом и знаниями поделятся руководитель региональных проектов ФРИИ, создатель и координатор чемпионата по деловой игре «Железный предприниматель» Дарья Шубина, сооснователь GreenfieldProject и заместитель директора Цех-а Михаил Корнеев и другие эксперты.

Обучение будет проходить в форме мастер-классов, ворк-шопов, тренингов и непосредственной работы над проектами самих участников школы. На занятиях можно будет узнать, что такое прототип и минимально жизнеспособный продукт, как найти хорошую идею для бизнеса и оценить ее потенциал, сделать landing page и проверить гипотезы решения.

По словам экспертов, именно на долю интернет-старапов сегодня приходится самый высокий процент прибыльности, к тому же, многие IT-проекты зачастую становятся известными брендами в сроки, с трудом достижимые для офф-лайновых компаний.

Стать учеником Школы «Спринт» сможет любой желающий, вне зависимости от возраста.

Напомним, что «Дальинфоком» в этом году поменяет формат работы. Планируется расширить число секций, а выставку сделать более интерактивной, чтобы она была интересна как IT-сообществу, так и людям, владеющим информационными технологиями на уровне пользователя.

Заявки на участие в мероприятии уже принимаются на официальном сайте форума www.dalinfocom.primorsky.ru.

Организатором мероприятия выступает департамент информатизации и телекоммуникаций Приморского края. Соорганизатор, предоставляющий площадку для проведения форума, — Дальневосточный федеральный университет. Стратегическим партнером «Дальинфокома» стал «Ростелеком» — компания вместе с партнерами представит на форуме проекты и перспективы развития решений в области «Электронного правительства» и отраслевой информатизации. Оператор VII Дальневосточного форума — информационное агентство PrimaMedia.

У ВОЙНЫ НЕДЕТСКОЕ ЛИЦО

Лилия Григорьевна Южакова годы войны провела за станком Цеха № 700 Лысьвенского металлургического завода. Это время она вспоминает со слезами на глазах. А мы делимся с вами её рассказом в рамках проекта «Заводы на войне».

– Лилия Григорьевна, расскажите о вашем детстве, где оно прошло?

– Моё детство прошло в Лысьве, там я и родилась. В 1939 году у меня умер папа, и мама осталась с тремя детьми. Маме было очень непросто. Моё детство закончилось в 13 лет, когда началась война.

 

– Помните ли вы тот день, когда объявили войну?

– Да, конечно, помню. Однажды в городе был сабантуй, я с братьями была на этом празднике. Во время сабантуя наш друг-татарин подъехал к нам на лошади. Он сказал: «Всё, сабантуй кончается, началась война!». И все мы: дети, взрослые – побежали домой. Когда мы прибежали домой, мама сидела на крылечке и плакала (в этот момент Лилия Григорьевна сама не сдержала слез. – Прим.). Она обняла нас, меня и двух моих братьев, и сказала: «Лилька, у нас началась война!»

 

– Почему вы во время войны стали работать на заводе?

– Маме было очень непросто жить. Она работала на нашем Лысьвенском заводе, в Цехе № 700, он и сейчас так называется. Двое моих младших братьев ходили в садик. Когда началась война, я бросила школу: даже 5 классов не закончила, и пошла устраиваться на работу в цех, на завод. А на завод, раз я такая маленькая (13 лет. – Прим.) меня не хотели брать работать. Я знала Дядю Вася, который был начальником цеха ещё при моём живом отце (отец Л. Г. тоже работал на заводе. – Прим.). И я пошла к нему за помощью. Я пришла к нему домой без ведома мамы и попросила его: «Устройте меня на работу», – и он меня устроил.

Мама не сразу узнала, что я стала работать. Расскажу вам, как она об этом узнала. У мамы был красивый платок, кажется, такие платки на подарки посылали американцы, я точно не помню. И этот платок был у меня в цехе. Его затянуло в конвейер, который идёт с касками. Я от этого заплакала и побежала к маме. Сказала ей, что у меня затянуло платок (смеётся сквозь слёзы. – Прим.]. Так мама узнала, что я устроилась на завод. А потом я всё работала и работала на заводе всю войну.

 

– Расскажите подробнее о заводе. Что там изготавливалось? Как проходил ваш рабочий день? Какая там была обстановка?

– На заводе изготавливали снаряды для войны. Но мы этого не знали. Цех, в котором их производили, был секретным, там стояли охранники и никого не впускали. Через дорогу был двухэтажный цех, в котором работала я. В нашем цехе изготавливали каски. Сам цех был двухэтажным: на первом этаже изготавливали каски для солдат, а на втором этаже была пошивочная мастерская. В этой пошивочной мастерской мы работали. Здесь мы делали подушечки для касок, чтобы головам солдат не было внутри каски больно. Мне было тогда 13 лет. Я в пошивочной мастерской работала со взрослыми женщинами. Руководила нами мастер, тётя Оля Городецких, её сейчас уже нет в живых. Я была самая маленькая, подросток ещё. Взрослые женщины работали по 12 часов. Сначала я работала вместе с ними по 12 часов, но позже мне дали отдохнуть. И я стала работать по 8-10 часов. Взрослые девушки на заводе работали с песнями, никогда не унывали, они были молодцы! Но их уже нет в живых.

 

– Чему научило вас военное время, время работы на заводе?

– Военное время. Чему оно меня научило? Уважать людей. Самое главное, чтобы была доброта и чтоб не было врагов. Сама я очень добрая, я всех жалею. Я… Всем добра желаю, чтобы никогда не случалось вот этого больше, чтобы этой войны не было больше.

 

– Лилия Григорьевна, есть ли у вас награды? Расскажите о них.

– Вот сегодня мне принесли награду, юбилейную медаль «75 лет Великой Отечественной Войны 1945–1945 гг.» (разговор состоялся 20 мая 2020 г. – Прим.). Мне даже подарок принесли! Чай, конфеты, кружку, чайник – всё именное. Вот так.

– Что вы чувствуете сейчас, когда понимаете, что война закончилась 75 лет назад?

– Сейчас я чувствую гордость за наш народ! Это гордость за то, что мы победили, и что мы непобедимы. И будем всегда побеждать!

 

– Лилия Григорьевна, у Вас есть возможность обратиться к огромному количеству ребят и их родителям. Что вы можете им пожелать?

– Желаю всем доброго чистого неба! Желаю, чтобы дети были добрыми, учились, и чтобы никогда не испытали то, что мы испытали подростками в 13 лет.

 

Лилия Григорьевна очень волновалась, когда рассказывала нам о себе и своей жизни. И в конце разговора долго извинялась за то, что не смогла всё вспомнить. Было слышно, как её голос прерывался слезами, как непросто было нашему ветерану вспоминать те далекие события военных лет.

 

Эти воспоминания мы передаём, чтобы все помнили: война лишает детства и нужно ценить, и беречь каждый мирный день!

 

Над интервью работали:

Мавлютова Эллина, Петухов Андрей

№102470485 — программы, игры, игровые аккаунты в Нур-Султане (Астана) — Маркет

О товаре
Тематика
игры для ПК
Операционная система
Другая
Описание от продавца

Ещё много скинов есть и донатов оружий и ещё много ещё интересного.
Могу ещё много скринов в лс дать куча всего.
Продам аккаунт за дешево. Так как аккаунт не нужен. Много вкачал в игру. Все мои донаты на скриншотах( ещё скрины есть)
Докажу что мой аккаунт! Пишите договаримся всё по чесному. Если объявление не удалил значит не продал
О цене можно договориться.

Местоположение
Город
Нур-Султан (Астана)
Улица
Карамкасова 57

с 12 апреля 2020 г.

Резюме Генеральный, коммерческий директор, директор по маркетингу, заместитель, Хабаровск, по договоренности

Одна из ведущих рекламно-производственных компаний г. Хабаровска. Основные направления деятельности: организация event-мероприятий, промо-акций, полиграфия, широкоформатная печать, сувенирная продукция с логотипом, изготовление, согласование и монтаж наружной рекламы, размещение наружной рекламы, дизайн и разработка корпоративной символики и pos-материалов, разработка и создание интернет-сайтов. Функциональные обязанности: 1. Организация работы компаний, 3 отдела (отдел BTL, отдел наружной рекламы, отдел производства), создание 3-х производств (типография, цех по изготовлению наружной рекламы и мебели (корпусная и из дерева), цех широкоформатной печати), управление персоналом, в составе 20-25 человек. 2. Разработка кратко-долгосрочных планов развития компании. Поиск и запуск новых направлений в компании (бюджетирование, комплектование штата, организация работы офиса, решение организационных вопросов по деятельности компании, решение административно-хозяйственных вопросов). Сотрудничество с ведущими рекламными агентствами и дизайн студиями. Проведения переговоров на уровне первых лиц предприятия. 3. Создание организационной структуры, наиболее соответствующей целям компании и задачам стратегического развития 4. Управление персоналом. Планирование штата в соответствии с задачами предприятия, поиск, подбор персонала, проведение собеседований. Контроль и адаптация персонала в течении испытательного срока, разработка систем оплаты труда, оценка мотивации. Нематериальные компенсации, планирование карьеры, повышений лояльности сотрудников. Выявление потребностей в обучении персонала, формирование бюджета на обучение и контроль его исполнения, оценка эффективности обучения персонала, разработка должностных инструкций. 5. Администрирование, общее руководство коллективом, постановка задач и контроль за их исполнением. Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании, управление всеми производственными и коммерческими службами. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности компании, за расходованием финансовых средств, увеличение объемов продаж компании в целевых сегментах рынка, постановка задач специалистам. Контроль соблюдения регламентов по документообороту отделов (базы данных, договора и т.п.). 5. Работа с ключевыми партнерами и клиентами компании: ведение переговоров, создание и структуризация клиентской базы. Анализ работы поставщиков, выбор поставщиков, заключение договоров о поставках, проведение переговоров, заключение контрактов, координация работы поставщиков, планирование и контроль бюджета закупок, контроль расчета с поставщиками. 6. Создание и продвижение интернет-проектов любой сложности. Раскрутка ресурсов в сети интернет (соцсети, форумы, контекстная реклама, поисковая оптимизация и т.п.). Автоматизация оформления заказов и логистики в интернет-магазинах. Конкретные примеры достижений: Раскрутка компании с «нуля» до выхода на стабильную фазу деятельности. Компания входила в пятерку самых крупных агентств в г. Хабаровска. Открытие интернет-магазина подарков «корпоративно.рф», запуск интернет-рынка magale.ru. Создание 3-х производств (типография, цех по изготовлению наружной рекламы, цех широкоформатной печати).

НЛМК — новости и информация о компании

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

10 лучших интернет-магазинов, где можно бесплатно купить пластик

Эта статья спонсируется Discover No Plastic Shop

Он делает то, что говорит — все, что продается, от средств по уходу за кожей и до стильных решений для хранения, не содержит пластика. И они доставляют вас, где бы вы ни находились.

«Безотходный подход»: это выражение стало популярным в последние несколько лет. Тем не менее, с небольшим количеством альтернатив без пластика в вашем местном супермаркете и без магазина с нулевыми отходами рядом с вами, кажется ли, что отказаться от одноразового использования пугающе?

Наличие кладовой, ванной и спальни без пластика, возможно, не должно оставаться фантастикой благодаря растущей доступности в Интернете товаров и продуктов без пластика.Вот наша десятка.

Вы можете обойтись без пластика и купить хлеб с маслом, не выходя из собственного дома.

В чем проблема с пластиком?

Зачем вообще стремиться к нулевым отходам? Да, наполнитель выглядит некрасиво, но так ли уж плохо покупать предметы первой необходимости, запечатанные в защитном слое?

Насколько велика проблема загрязнения пластиком?

  • Ежедневно в наши океаны попадает не менее 8 миллионов кусков пластика.
  • В настоящее время на нашей планете лежит около 51 триллиона микроскопических кусочков пластика.
  • Это в 500 раз больше звезд в нашей галактике.
  • В совокупности эти части весят 269 000 тонн.
  • Это примерно столько же, сколько 1345 взрослых синих китов.

Насколько долговечен пластик?

  • Пластиковая бутылка может прослужить 450 лет в морской среде.
  • Со временем он распадется на все меньшие и меньшие части.
  • Со временем эти части станут микроскопическими, но на самом деле они НИКОГДА не исчезнут.
  • Таким образом, каждый кусок пластика, который когда-либо был произведен, в той или иной форме все еще находится с нами.
  • Почти весь пластик, произведенный после 1950 года, до сих пор находится на свалках.

Surfers Against Sewage — это удивительное общество по охране морской среды, которое защищает пляжи от волн и дикую природу

Запасайтесь бамбуковыми альтернативами одноразовым пластиковым предметам первой необходимости

The Zero Waste Club Story

Zero Waste Club вырос из недовольства двух друзей лукавство многих брендов, которые носят ярлык «экологичность», чтобы просто выглядеть стильно. Для Риши и Павана поощрение этичного потребительства действительно лежит в основе их компании. Вот почему они также:

  • Оптовая торговля акциями, чтобы попытаться заставить супермаркеты продавать больше товаров без отходов.
  • Создавайте их красивые изделия на долгие годы.
  • Используйте 100% небеленый картон для всей упаковки.
  • Не причиняйте вреда животным и платите ремесленникам реальную заработную плату.
  • Возьмите упаковку и используйте ее повторно.

В довершение всего, почти на каждый проданный товар они сажают саженец, чтобы снизить выбросы углекислого газа.

Клуб Zero Waste Club поможет вам создать экологически чистую кухню и ванную комнату.

2. Жизнь до пластика

Игра заключается в названии. Этот интернет-магазин предназначен для покупок без одноразового пластика. У них есть более 50 независимых британских брендов с коллекциями от товаров для ванной до товаров для ухода за детьми. Основные моменты включают:

  • Этичные чаи и шоколад
  • Экологичные моющие средства для стирки
  • Веганская косметика, уход за волосами и кожей
  • Экологичные канцелярские товары

Возьмите в руки экологически чистые бритвы из нержавеющей стали, прочтите последние обзоры продуктов и найдите новые скобы для кухни.

Покупайте всевозможные безотходные лакомства в Life Before Plastik

История Life Before Plastik

Компания Life Before Plastik (LB4P), основанная в Манчестере в 2018 году сестрами Чарли и Триной, побуждает клиентов открывать для себя более независимые британские компании, которым действительно небезразлично о продукции, которую они производят.

Сокращение количества одноразового пластика и поиск способов быть более этичными и нулевыми отходами — это суть их деятельности.

Вся упаковка не содержит пластика и в некоторых случаях является бывшей в употреблении.Бренды тщательно выбираются, чтобы гарантировать, что они соблюдают свои устойчивые методы. Чарли также является поборником кампании Zero Waste в рамках кампании Raleigh International «Действия не оправдания».

Найдите все, что вам нужно для красоты, в Life Before Plastik

3. Магазин без пластика

Если в вашем квартале нет безотходного магазина, попробуйте Магазин без пластика. Среди множества других принадлежностей для ванной и туалетных принадлежностей вы можете найти:

No Plastic Shop также предлагает услугу подписки, чтобы сделать ваши бесплатные покупки из пластика еще более бессмысленными.Зарегистрировавшись, вы сэкономите время и деньги. Обычный заказ будет доставлен вам каждые один, два или три месяца со скидкой 15% от указанной цены.

Тебе не нужно волноваться из-за того, что ты лицемер. Все заказы отправляются в упаковке с нулевым содержанием пластика, и везде, где это возможно, используются местные переработанные материалы.

No Plastic Shop предлагает услугу подписки

Свидетельство No Plastic Shop

«Мы все должны начать сокращать объем пластиковых отходов, если мы хотим сохранить океаны для будущих поколений.Существует так много замечательных продуктов, которые не содержат пластика, особенно таких базовых средств, как мыло и шампунь. Замена пластиковых продуктов на нулевые не только лучше для окружающей среды, но и для ваших волос, кожи и благополучия «, — говорит Иззи Крауч, владелец магазина No Plastic Shop.

4. The Plastic Free Shop

Любую экологически чистую продукцию, о которой вы только можете подумать, можно приобрести в Plastic Free Shop.В этом безотходном веб-сайте замечательно то, что на нем легче ориентироваться, чем в обычном супермаркете. Благодаря их аккуратным и изящным категориям вы чувствуете себя организованным и контролируете свои бесплатные покупки из пластика.

  • Найдите чистящие средства и емкости на их кухне.
  • Держите пальцы полностью зелеными, щелкая по их списку садов.
  • Просмотрите некоторые из лучших статей по профилактике пластика в их книжном баре.
  • Пополните запасы пляжных полотенец и планшетов из выпадающего списка.

В Plastic Free Shop есть категории, которые помогут вам организовать бесплатные пластиковые покупки

Предыстория Plastic Free Shop

Создателем Plastic Free Shop является Кэт. Он был разработан из ее собственного стремления найти недорогие и качественные, экологически чистые альтернативы для повседневного покупателя. Может, поэтому ее интернет-магазин такой практичный!

Верный своему слову, The Plastic Free Shop гарантирует, что их обещание об отсутствии пластика будет продолжено в их упаковке.Таким образом, ваши подарки, туалетные принадлежности и семена полевых цветов будут упакованы в повторно использованную или переработанную бумагу, заклеены биоразлагаемой лентой и могут быть переработаны или переработаны в компост вместе с картонной коробкой! Даже ваш счет будет напечатан на небеленой вторичной бумаге!

Удобные для планеты, недорогие альтернативы для повседневного покупателя.

5. Все, что угодно, только не пластик

Эта новая компания привносит свежую экологическую энергию в мир безотходного производства. Помимо многоразовых продуктов (таких как шампунь и зубные щетки), в их онлайн-магазине бесплатного пластика есть кое-что, о чем вы, возможно, даже не подумали.

Есть так много маленьких колпачков, уплотнений и застежек, которые можно проникнуть в вашу ванную комнату, спальню или кухонные шкафы.

Anything But Plastic продают такие вещи, как:

Покупайте безотходные резинки для волос, солнцезащитный крем и губки в Anything But Plastic

История «Все, кроме пластика»

Суперженщина, стоящая за этим онлайн-пространством, — Дженни. Она не собирается закрывать чьи-либо глаза полиэтиленовой пленкой. Вот почему компания Anything But Plastic разрабатывает рейтинговую систему для различных материалов, которые они используют.Это означает, что мы, потребители, можем сделать полностью осознанный выбор в отношении наших покупок и помочь предприятию полностью отказаться от отходов.

Вы также можете подарить подарочный сертификат тому другу или члену семьи, который еще не поднялся на борт антипластикового поезда.

Все, кроме пластика, создают рейтинговую систему для своих материалов.

6. Acala Online

Является ли красота и хорошее самочувствие безотходным духом времени вашей страстью? Тогда Acala Online — ваш ответ. Отказ от старых привычных продуктов, которые идеально подходят вашей коже и стилю, может быть одним из самых сложных моментов на пути к избавлению от пластика.

Интернет-магазины безотходных товаров Acala включают:

И если они вам не подходят, у них есть секция красоты DIY, в которой есть комплекты и смеси, необходимые для создания ваших собственных индивидуальных продуктов.

Acala не требует никаких затрат на родительские нужды

Acala — это универсальный магазин косметических товаров и средств по уходу за кожей без использования пластика

7.Good Club

Good Club — первый онлайн-супермаркет безотходных продуктов питания. Да, вы правильно прочитали.

Они продают тысячи экологически чистых продуктов питания и товаров для дома. Чтобы добиться этого с этической точки зрения, они разрабатывают систему с обратной связью. Это означает, что они в конечном итоге будут использовать нестандартных дизайнеров, многоразовую упаковку продуктов и коробки для доставки. Таким образом, каждый раз, когда вы получаете от них еду, ваши коробки и бочки будут возвращаться, очищаться и использоваться повторно.

Избавившись от посредников и сосредоточившись на продаже 3000 основных продуктов, в отличие от свежих фруктов и овощей, Good Club дает возможность каждому иметь хорошо укомплектованный этичный буфет в магазине.

У этого предприятия достаточно предложений, чтобы помочь любому клиенту приблизиться к нулевым отходам.

Это почти не царапает экологичную поверхность — есть масса удовольствия без пластика, которое нужно исследовать!

Закажите несвежий товар в Good Club и используйте их многоразовую упаковку.

8. Boobalou

В то время как Boobalou является дистрибьютором широкого ассортимента безотходных товаров первой необходимости, они также производят некоторые из них самостоятельно. отходы тоже.Наряду со стандартными вариантами без пластика, у них есть несколько уникальных предметов, в том числе:

Уникальным этот интернет-магазин делает то, что они гордятся своим участием в 1% For The Planet. Это означает, что они жертвуют 1% своего дохода на защиту наших океанов от загрязнения пластиком.

Eco Living также является партнером Eden Reforestation Projects, высаживая местные деревья, чтобы остановить изменение климата и сократить крайнюю бедность. За каждый продукт, который они продают, они получают что-то зеленое, поэтому они полностью углеродно-нейтральные.

Поскольку они глубоко привержены тому, чтобы наносить как можно меньше вреда окружающей среде, их продукты являются веганскими и не содержат пластика.

Отправляйтесь в Boobalou, чтобы получить ряд безотходных чистящих средств, средств по уходу за кожей и волосами.

9. EarthBits

EarthBits возникла из желания и миссии по сокращению количества отходов, загрязнения окружающей среды и пластика. Они полностью проверяют всех своих поставщиков и продукты, большинство из которых являются местными для них, и полностью исследуют устойчивость каждого продукта, например:

  • Отсутствие отходов составляет
  • Сумки для покупок
  • Бесплатные пластиковые подарочные наборы для ухода за кожей

Вся их упаковка не содержит пластика и полностью перерабатывается, и они следят за тем, чтобы вся продукция была не только экологически чистой, но также долговечной и высококачественной, чтобы по возможности избегать ненужных отходов.

Они никогда не продают товары, которыми не гордились бы сами, и, по сути, большая часть имеющихся у них товаров — это экологически чистая альтернатива, которую они лично используют и любят в повседневной жизни.

EarthBits открыла свои двери онлайн в прошлом году и является вашим универсальным магазином предметов первой необходимости без использования пластика.

10. Eco Sal

Eco Sal хочет облегчить жизнь тем, кто только начинает свой экологически чистый путь. Ветераны также могут найти для себя интересные новинки.

Eco Sal не содержит пальмового масла, пластика и безопасен для животных. Интернет-магазин также является партнером JUST ONE Tree, некоммерческой организации, которая сажает как минимум одно дерево на каждый пожертвованный фунт стерлингов.

Среди прочего, на Eco Sal вы можете найти:

В блоге вы также можете найти советы, которые помогут вам быть более экологичными.

Eco Sal облегчает жизнь тем, кто только начинает свой экологически чистый путь

Миссия Eco Sal

Салли Eco Sal полна решимости бороться с нынешней культурой «выброса мусора», которая наносит ущерб окружающей среде, работая в направлении более замкнутой экономия.

Идея заключается в том, что мы используем как можно больше всего до того, как это будет переработано.

Салли считает, что ключом к большому влиянию является внесение множества мелких изменений, какими бы незначительными они ни казались. Например, если бы все перешли от одноразовых пластиковых зубных щеток к экологически безопасной альтернативе, это могло бы сэкономить до 7 миллиардов зубных щеток, оказавшихся на свалках!

Магазин, где все бесплатно

Представьте себе, что есть магазин, где все предметы на полках были бесплатными — где вы могли бы получить тот тостер, который вам так нужен, или стол для вашего ребенка, или деловой костюм, все, не передавая ни копейки.Кажется маловероятным, правда? Что ж, в Балтиморе, штат Мэриленд, и в нескольких других местах по всей стране вы действительно можете ходить по магазинам, не тратя свои кровно заработанные деньги.

Концепция называется «бесплатный магазин», и она предоставляет людям уникальный способ ответственно избавляться от вещей, которые им больше не нужны, передав их в руки других, которые могут использовать их бесплатно таким образом, чтобы также строит сообщество. Звучит неплохо? Бесплатные магазины появляются по всему миру. От коробки на углу улицы, где люди могут оставлять вещи, которые они больше не хотят, на рынок под открытым небом, до реальных магазинов из кирпича и раствора, бесплатные магазины могут принимать разные формы.

Меньше траты, больше экономии

Движение бесплатных магазинов началось в США в 1960-х годах в Сан-Франциско. Сегодня в нескольких европейских странах есть процветающие бесплатные магазины, а также множество бесплатных магазинов, разбросанных по всей территории США. Все разделяют общую философию: товаров более чем достаточно; дефицит не должен быть проблемой.

«Цель бесплатного магазина состоит в том, чтобы каждый переосмыслил свои покупательские привычки, привычки к расходам и общую склонность к« новее-больше-лучше », — говорит Бонни Нордведт, администратор Baltimore Free Store.«Наше заявление о видении объясняет это немного больше:« Мы представляем сообщества, созданные через отношения, основанные на взаимопомощи и сотрудничестве. Мы используем раздачу бесплатных предметов как катализатор изменений и демонстрируем, что можно сделать, когда сообщества работают вместе ».

Нордведт начала волонтерство в бесплатном магазине в 2007 году, когда ей был всего 21 год, и вскоре после этого стала его владельцем. Первоначально группа добровольцев собирала и хранила пожертвования на складе, а затем дважды в месяц открывала рынки в разных районах.

В 2010 году бесплатный магазин открыл новое постоянное место. Шестьдесят три человека пришли пожертвовать вещи и около 150 пришли в магазин во время торжественного открытия. Сейчас около 25 активных волонтеров помогают Нордведту управлять магазином, который финансируется в основном за счет грантов.

Магазин получил все, от повседневного до роскошного. Нордведт говорит, что помимо одежды и предметов домашнего обихода, от недавно использованных до новых, «у нас есть интересные произведения искусства. У нас есть украшения и гончарные изделия, которые стоят больших денег.

Нордведт и ее команда добровольцев либо продают ценные предметы, чтобы поддержать магазин, либо разыгрывают их покупателям, чтобы у каждого были хорошие шансы получить этот предмет. Все остальное, от рубашек и курток до игрушек и мебели, — бесплатно.

Служба обществу

Операторы бесплатных магазинов по всей стране отметили, что модель работает хорошо; люди, кажется, не жадно берут все, что попадает в их руки. Вместо этого они, как правило, уходят с горсткой вещей, которые им действительно нужны, а остальное оставляют другим.

Возможно, это связано с общим пониманием того, что бесплатные магазины могут быть особенно полезны семьям с низким доходом. Бен Обин, основатель и владелец Portland Free Store, вспоминает, как его магазин смог помочь женщине, которая недавно нашла комнату в аренду после приступа бездомности, но не имела мебели. Она пришла в магазин в поисках надувного матраса, но ушла с пустыми руками. На следующий день член общины подарил два надувных матраса, и магазин немедленно уведомил женщину.

«Она боролась, чтобы сдержать слезы», — говорит Обен. «[Она сказала], что это восстановило ее веру в человечество».

Однако Нордведт хочет, чтобы люди знали, что бесплатные магазины доступны всем, независимо от дохода.

«Мы видели много людей, которые думают, что бесплатные товары предназначены только для тех, кто в противном случае не может их себе позволить», — говорит она. «Хотя это определенно одна из причин, по которой мы это делаем, это не главная причина. Мы хотим объединять людей, а не продолжать разделять их на «имущих» и «неимущих».«Каждый человек должен повторно использовать, перепрофилировать, отдавать и брать».

Портлендский бесплатный магазин

Бесплатные магазины не нуждаются в модных помещениях, и некоторые из них довольно креативны. Открытый в октябре 2009 года бесплатный магазин в Портленде, штат Орегон, работает на выкрашенном школьном автобусе в юго-восточном квадранте города.

Портленд имеет множество «бесплатных ящиков», разбросанных по городу, где люди жертвуют и забирают предметы по своему желанию. Бен Обин основал Portland Free Store, пытаясь доставить предметы в бесплатных коробках в центральное место и защитить их от влажного климата Тихоокеанского Северо-Запада.

В отличие от бесплатного магазина в Балтиморе, Портленд предлагает услугу доставки велосипедов. Вместо того, чтобы идти в магазин, покупатель заполняет список желаний — скажем, ноутбук — либо в Интернете, либо в различных местах сообщества. Как только совпадение будет найдено, ноутбук будет доставлен к ее двери на велосипеде.

В то время как Baltimore’s Free Store является некоммерческой организацией, Portland’s является коммерческой. Обен говорит, что его цель — «превратить мусор в деньги», создав предпринимательскую модель, которая помогает людям зарабатывать на жизнь тем, во что они верят.Чтобы поддерживать магазин и с целью переехать в витрину, Обен создал программу членства, которую он назвал «Создатели дождя»; люди платят 20 долларов в год, чтобы поддержать магазин, а затем имеют право на скидки в нескольких местных предприятиях, что помогает местной экономике.

Портлендский бесплатный магазин приносит достаточно прибыли, чтобы нанять четырех продавцов велосипедов, работающих неполный рабочий день. Доставка осуществляется бесплатно.

Есть некоторые проблемы с запуском бесплатного магазина. «С нашей стороны требуется сильная мотивация, чтобы убедиться, что люди считают, что брать бесплатные вещи — это нормально», — признает Обен, который говорит, что люди часто стесняются просить что-то или ошибочно предполагают, что предметы будут низкого качества.

Другой вариант модели бесплатного магазина, который может помочь людям преодолеть свои сомнения относительно приема бесплатных товаров, — это «обменный магазин», когда люди должны пожертвовать товар, чтобы получить товар.

Действительно действительно свободный рынок

Идея, похожая на бесплатный магазин, — это действительно действительно бесплатный рынок, который предлагает бесплатные услуги, а также товары. Помимо подержанной книги в мягкой обложке, которую вы собирались прочитать, или пары необходимых вам походных ботинок, вы также можете подстричься, починить ноутбук или нарисовать лицо ребенка. Эти рынки в основном расположены на открытом воздухе и часто являются однодневными.

Первые действительно действительно свободные рынки прошли в Майами, Флорида, и Роли, Северная Каролина, в 2004 году в рамках антиглобалистских протестов против Соглашения о свободной торговле между Америками (FTAA). Они должны были стать «положительным» результатом — то, за что группы выступают, а не против того, против чего они были. За последние шесть лет в десятках городов по всей стране возникли действительно действительно свободные рынки.

Начни свой!

Вот несколько советов по открытию собственного бесплатного магазина, действительно бесплатного рынка или обмена:

  • Найдите место. Найдите центральное место, где каждый будет чувствовать себя комфортно, например общественный центр, молитвенный дом, школьный двор, общественный парк или пустой городской участок. Возможно, вам придется заплатить лицензионный сбор, чтобы держать их на городских участках, но вы можете творчески собрать средства, чтобы покрыть расходы.
  • Привлечь волонтеров. Колледжи и университеты — отличное место для набора волонтеров. Не бойтесь обращаться к религиозным общинам, учитывая, что многие молитвенные дома сосредоточены на помощи бедным.И обратитесь к любым местным группам, которые поддерживают создание экономики, основанной на совместном использовании и повторном использовании.
  • Размещайте рекламу в сообществе. Раздача листовок и развешивание плакатов — хорошее начало, но также можно лично посетить своих соседей и опросить местные многоквартирные дома. Развешивайте баннеры на крупных перекрестках и в общественных местах, например в библиотеках и фитнес-центрах. Рассмотрите возможность печати материалов на нескольких языках, чтобы помочь людям, не говорящим по-английски.
  • Получите предметы для «продажи».» Размещайте объявления о розыске во всех местах сбора, от библиотек до супермаркетов и местных магазинов. Воспользуйтесь преимуществами смены сезонов, когда многие люди убирают свои туалеты и ящики, чтобы освободить место для летней или зимней одежды. Предложите забрать вещи или используйте одно место для сдачи, чтобы людям было проще пожертвовать свои вещи. Вы даже можете согласиться на сдачу в тот же день, что и рынок. Убедитесь, что товары, которые вы «продаете», хорошего качества. На сайте Really Really Free Market в Нью-Йорке есть группа добровольцев, которые просматривают товары.
  • Привлечь внимание. Если ваш рынок будет располагаться на открытом воздухе, попросите добровольцев организовать мероприятия и развлечения, которые могут заинтересовать прохожих. Музыка, танцы, жонглирование, развлечения для детей — вы будете удивлены талантам, которые могут проявить люди из вашего сообщества. Вы также можете попросить волонтеров доставить товары на велосипеде или попросить их доставлять крупногабаритные товары в фургоне.
  • Составьте план для оставшихся вещей. Заранее поговорите с местным отделением доброй воли или благотворительной организацией, чтобы узнать, не нужны ли им остатки пожертвований. Или волонтеры могут захотеть хранить товары для следующего рынка.

Отдать, отдать сейчас

Даже если это всего лишь разовое мероприятие, бесплатный магазин или обменник могут уникальным образом объединить членов сообщества, давая ненужным предметам вторую жизнь. Подумайте о том, чтобы держаться за свои собственные — награды могут вас удивить.

Правила для магазинов беспошлинной торговли

Принимая во внимание, что в соответствии с подразделом 164 (3) Закона о таможне , копия предлагаемых Правил , касающихся магазинов беспошлинной торговли , в основном в форме, прилагаемой к настоящему документу, была опубликована в Canada Gazette Часть I от 26 апреля 1986 г., и тем самым заинтересованным лицам была предоставлена ​​разумная возможность сделать представления министру государственных доходов по этому поводу;

Таким образом, Ее Превосходительство генерал-губернатор в совете по рекомендации министра государственных доходов в соответствии с подпунктом 37 (1) статьи 30, параграфами 164 (1) (i) и (j) и статьей 166 Закона Закон о таможне настоящим с удовольствием вводит в действие прилагаемые Правила , касающиеся магазинов беспошлинной торговли , в день, когда раздел 30, подраздел 37 (1), параграфы 164 (1) (i) и (j) и раздел 166 Закон о таможне вступает в силу.

Краткое название

1 Настоящий Регламент может именоваться Правилами магазина беспошлинной торговли .

Интерпретация

2 В настоящих Правилах

Закон

Закон означает Закон о таможне ; (Loi)

заявитель

заявитель означает лицо, подающее заявку на лицензию; (demandeur)

пиво

пиво означает пиво или солодовый ликер, как определено в разделе 4 Акциза ; (bière)

пункт пересечения границы

пункт пересечения границы означает место на международной границе между Канадой и США, в котором есть таможня; (poste frontalier)

начальник таможни

начальник таможни , в отношении магазина беспошлинной торговли или предлагаемого магазина беспошлинной торговли, означает руководителя таможни или таможенных постов, которые обслуживают район, в котором находится или предлагается разместить магазин беспошлинной торговли; (agent en chef des douanes)

Департамент

Департамент [Недействительно, SOR / 2002-218, s. 1]

подакцизные товары

подакцизные товары означает спиртные напитки, вино, пиво или табачные изделия; (marchandises assujetties à l’accise)

акцизный склад

акцизный склад имеет то же значение, что и в разделе 2 Закона об акцизах , 2001 ; (entrepôt d’accise)

алкогольный напиток

алкогольный напиток имеет то же значение, что и в Законе об импорте опьяняющих напитков ; (boisson enivrante)

лицензия

лицензия означает лицензию на использование места в качестве магазина беспошлинной торговли; (agrément)

лицензиат

лицензиат означает лицо, которому выдана лицензия; (эксплуататор)

постоянный житель

постоянный житель имеет то же значение, что и в Законе об иммиграции от 1976 года . (постоянный резидент)

  • SOR / 96-153, s. 1
  • СОР / 2002-218, с. 1
  • SOR / 2005-212, с. 1

ЧАСТЬ I Лицензирование магазинов беспошлинной торговли

Выдача лицензии

  • 3 (1) В целях статьи 24 Закона и согласно подразделу (6) лицензия может быть выдана любому квалифицированному лицу, которое заявление в соответствии с подразделом (2) и кто предоставляет обеспечение, требуемое в соответствии с разделом 4.

  • (2) Заявление о выдаче лицензии по установленной форме лицо подает Уполномоченному.

  • (3) Корпорация имеет право управлять магазином беспошлинной торговли в пункте пересечения границы, если

    • (a) корпорация зарегистрирована в Канаде;

    • (b) все акции корпорации принадлежат бенефициарному владельцу

      • (i) гражданину или постоянному жителю Канады,

      • (ii) другой корпорации, зарегистрированной в Канаде, все акции которой принадлежат бенефициарная собственность гражданина или постоянного жителя Канады или

      • (iii) гражданину или постоянному жителю Канады и другой корпорации; и

    • (c) гражданин или постоянный житель Канады, упомянутый в пункте (b)

      • (i), имеет хороший характер,

      • (ii) имеет основное место жительства в Канаде, и

      • (iii) проживал в Канаде не менее 183 дней в году, предшествующем тому году, в котором корпорация подает заявку на лицензию.

  • (4) Лицо, не являющееся корпорацией, имеет право управлять магазином беспошлинной торговли в пункте пересечения границы, если это лицо

    • (a) является гражданином Канады или постоянным жителем;

    • (б) хорошего характера;

    • (c) имеет основное место жительства в Канаде; и

    • (d) проживал в Канаде не менее 183 дней в году, предшествующем году, в котором лицо подает заявку на получение лицензии.

  • (5) Лицо имеет право управлять магазином беспошлинной торговли в аэропорту или на пункте пересечения границы, если этому лицу предоставлена ​​аренда или иное право занимать место, предложенное в качестве магазина беспошлинной торговли.

  • (6) Министр не должен выдавать лицензию заявителю, если

    • (a) заявитель соответствует требованиям, указанным в подразделе (3) или (4) и подразделе (5) в случае магазин беспошлинной торговли в пункте пересечения границы или подраздел (5) в случае магазина беспошлинной торговли в аэропорту;

    • (b) [Недействительно, SOR / 96-153, s. 2]

    • (c) [признана недействительной, SOR / 2019-259, s. 1]

    • (d) [признана недействительной, SOR / 2019-259, s. 1]

    • (e) в каком-либо магазине беспошлинной торговли, уже расположенном в районе, в котором должен располагаться предлагаемый магазин беспошлинной торговли, отсутствует адекватный ассортимент товаров или надлежащие услуги не предоставляются;

    • (f) открытие магазина беспошлинной торговли не будет препятствовать движению транспорта в районе, где будет расположен предлагаемый магазин беспошлинной торговли; и

    • (g) Агентство может предоставлять таможенные услуги в отношении предлагаемого магазина беспошлинной торговли.

  • (7) [Недействительно, SOR / 96-153, s. 2]

Обеспечение

  • 4 (1) До выдачи ему лицензии заявитель должен предоставить обеспечение в размере, определяемом министром, но ни в коем случае сумма обеспечения не может быть меньше 10 000 долларов.

  • (2) Министр может в любое время потребовать от лицензиата увеличить размер обеспечения, предоставленного в соответствии с подразделом (1), до суммы, достаточной для обеспечения оплаты любых пошлин, подлежащих уплате в отношении товаров в магазине беспошлинной торговли. .

  • (3) Обеспечение, предоставленное в соответствии с подразделом (1), должно быть сдано на хранение начальнику таможни в форме

  • SOR / 91-274
  • SOR / 2001-197, s . 7

5 [признана недействительной, SOR / 2002-218, s. 3]

Срок действия лицензии

  • 6 (1) В соответствии с подразделом (2) лицензия действительна в течение периода, начинающегося с даты, указанной в лицензии как дата вступления лицензии в силу и заканчивающейся дата, указанная в лицензии как дата истечения срока действия лицензии.

  • (2) Лицензия не действует более 10 лет.

Изменение лицензии

  • 7 (1) Министр может вносить изменения в лицензию только для следующих целей:

    • (a) в соответствии с подразделом (2),

      • (i) для изменения ограничение, указанное в лицензии в отношении классов товаров, которые могут быть получены в магазине беспошлинной торговли, или указать такое ограничение,

      • (ii) для изменения обстоятельств, указанных в лицензии, в которых товары могут быть получены в магазин беспошлинной торговли или указать такие обстоятельства; или

    • (b) для изменения имени лицензиата, если имя лицензиата изменяется.

  • (2) Министр может вносить поправки в лицензию для целей, указанных в подпункте (1) (a) (i) или (ii), только в том случае, если он уведомил о предлагаемой поправке за 90 дней.

Аннулирование или приостановление действия лицензий

8 Министр может отменить лицензию, если лицензиат

  • (a) больше не владеет или не арендует место, которое имеет лицензию как магазин беспошлинной торговли;

  • (b) просит министра в письменной форме аннулировать лицензию; или

  • (c) является банкротом.

  • 9 (1) В соответствии с разделом 10 Министр может приостановить действие или аннулировать лицензию, если лицензиат

    • (a) является предметом конкурсного производства в отношении своих долгов;

    • (b) не соблюдает какой-либо Закон Парламента или любое постановление, принятое в соответствии с ним, которое запрещает, контролирует или регулирует импорт или экспорт товаров или которое связано с таможенными пошлинами и акцизами;

    • (c) [Недействительно, SOR / 96-153, s.4]

    • (d) в ходе работы магазина беспошлинной торговли действовал недобросовестно в своих деловых отношениях с клиентами, поставщиками, таможенными брокерами, перевозчиками, Ее Величеством или слугами Ее Величества; или

    • (e) не выполнила в разумные сроки и разумным образом любое предложение, содержащееся в заявке на получение лицензии.

  • (2) В соответствии с разделом 10 министр может приостановить действие или отменить лицензию, если

    • (а) объем товаров, проданных в магазине беспошлинной торговли, больше не является достаточным для гарантии продолжения работы магазин беспошлинной торговли;

    • (b) больше нет необходимости в магазине беспошлинной торговли в районе, где находится магазин беспошлинной торговли;

    • (c) Агентство больше не может предоставлять таможенные услуги в отношении магазина беспошлинной торговли; или

    • (d) лицензиат изменил структуру магазина беспошлинной торговли таким образом, что

      • (i) противоречит требованиям, связанным с хранением или продажей товаров, изложенным в Акте или настоящих Правилах. ,

      • (ii) препятствует движению транспорта в непосредственной близости от магазина беспошлинной торговли, или

      • (iii) отрицательно влияет на непосредственный экспорт товаров.

  • (3) В соответствии с разделом 10 министр может аннулировать лицензию, если лицензиат

    • (а) представил неверные сведения в заявке на получение лицензии; или

    • (b) больше не соответствует требованиям настоящих Правил для получения лицензии.

  • СОР / 96-153, с. 4
  • СОР / 2002-218, с. 4
  • СОР / 2005-182, с. 2
  • 10 (1) Министр должен сразу после приостановления действия лицензии направить лицензиату уведомление, подтверждающее приостановление действия лицензии и предоставляющее всю необходимую информацию об основаниях, по которым министр приостановил действие лицензии.

  • (2) Лицензиат может в течение 30 дней после дня приостановления действия лицензии сделать министру заявления о причинах восстановления лицензии.

  • (3) Перед тем, как аннулировать лицензию в соответствии с разделом 9, министр должен уведомить лицензиата за 90 дней о предлагаемом аннулировании и предоставить лицензиату всю соответствующую информацию, касающуюся оснований, по которым министр предлагает аннулировать лицензию.

  • (4) Лицензиат может в течение 90 дней после дня подачи уведомления, указанного в подразделе (3), сделать министру заявления относительно того, почему лицензия не должна быть аннулирована.

Восстановление и продление лицензий

11 Министр может восстановить приостановленную лицензию, если министр убежден, что причины для приостановления больше нет.

12 Министр может продлить лицензию по истечении срока ее действия при условии, что

  • (a) в случае магазина беспошлинной торговли в пункте пересечения границы, лицензиат подает заявление по установленной форме в Уполномоченный не менее чем за 90 дней до даты истечения срока лицензии;

  • (b) в случае магазина беспошлинной торговли в аэропорту лицензиату был предоставлен новый договор аренды, продление существующего договора аренды или новое право занимать место, работающее как магазин беспошлинной торговли; и

  • (c) у Министра нет оснований для приостановления или аннулирования лицензии.

  • СОР / 2002-218, с. 5
  • СОР / 2005-182, с. 3

ЧАСТЬ II Работа магазинов беспошлинной торговли

Объекты, услуги и стандарты

  • 13 (1) Каждый лицензиат должен в магазине беспошлинной торговли, в отношении которого была выдана его лицензия,

    • (a) [ Утратил силу, SOR / 2019-259, с. 3]

    • (b) [признана недействительной, SOR / 2019-259, s. 3]

    • (c) предоставлять услуги на английском и французском языках, если магазин беспошлинной торговли расположен в районе, где таможенные услуги предоставляются на английском и французском языках; и

    • (d) отображать уведомления на английском и французском языках с указанием

      • (i), что товары, проданные в магазине беспошлинной торговли, предназначены только для немедленного вывоза и должны сообщаться в соответствии с Законом, если они возвращаются в Канаду,

      • (ii) обстоятельства, при которых товары, ввозимые в Соединенные Штаты физическими лицами, освобождаются от пошлин, и

      • (iii) обстоятельства, при которых товары, ввозимые в Канаду физическими лицами, освобождаются от пошлин.

    • (e) и (f) [Недействительно, SOR / 96-153, s. 6]

  • (2) Если магазин беспошлинной торговли образует только часть здания, лицензиат должен отделить магазин беспошлинной торговли от остальной части здания перегородкой или другой подходящей конструкцией.

  • (3) [признана недействительной, SOR / 96-153, s. 6]

14 Каждый лицензиат должен гарантировать, что

  • (a) [Отменено, SOR / 2019-259, s.4]

  • (b) товары, полученные в магазине беспошлинной торговли, хранятся в зоне, обозначенной начальником таможни, до тех пор, пока, в случае импортных товаров, эти товары не будут учтены в соответствии с Законом или, в в случае отечественных товаров эти товары были одобрены должностным лицом для внесения в инвентарный список лицензиата;

  • (c) магазин беспошлинной торговли может быть заперт и опломбирован должностным лицом, если начальник таможни требует, чтобы магазин беспошлинной торговли был заперт и опломбирован, чтобы сотрудник мог проверить товары в нем на предмет соответствия инвентарные записи лицензиата;

  • (d) магазин беспошлинной торговли может быть заблокирован и опечатан должностным лицом в случае истечения срока действия лицензии лицензиата, ее аннулирования или приостановления действия, и может быть заблокирован и опечатан до

    • (i) в случае товаров в нем, кроме подакцизных товаров, пошлины и налоги, подлежащие уплате за товары, были уплачены или товары были утилизированы в соответствии с законодательством, касающимся таможни и акцизов, и

    • (ii) в случае находящиеся в нем товары, которые являются подакцизными, товары были утилизированы в соответствии с законами, касающимися таможни и акцизов, или, в случае опьяняющих спиртных напитков, в соответствии с законами, касающимися опьяняющих напитков провинции, в которой беспошлинно магазин расположен; и

  • (e) магазин беспошлинной торговли должен быть пригоден для хранения товаров, хранящихся в нем.

  • 15 (1) В магазинах беспошлинной торговли в провинции запрещается продавать алкогольные напитки, если лицензиат не получил письменного разрешения на продажу алкогольных напитков от правления, комиссии или агентства, уполномоченного законами провинции. продавать или разрешать продажу опьяняющих напитков в этой провинции.

  • (2) Если лицензиат не получил письменного разрешения на передачу от правления, комиссии или агентства, описанных в подразделе (1), одурманивающие спиртные напитки не могут передаваться в пределах той же провинции

    • (a) в в случае алкогольных напитков — из магазина беспошлинной торговли в другой магазин беспошлинной торговли;

    • (б) в случае пива — из магазина беспошлинной торговли на таможенный склад; или

    • (c) в случае вина или спиртных напитков:

      • (i) из магазина беспошлинной торговли на таможенный склад или акцизный склад, или

      • (ii) из акцизного склада в магазин беспошлинной торговли.

  • SOR / 2005-212, ss. 3, 4 (Ж)

Получение товаров

  • 16 (1) Каждый лицензиат должен по прибытии товаров в магазин беспошлинной торговли, на который была выдана его лицензия,

    • (a) подтвердить получение товаров посредством

      • (i) подтверждения коносамента, накладной или другого аналогичного транспортного документа, представленного ему перевозчиком, или

      • (ii) подтверждения документа, по которому лицензиат учитывает товарно-материальные запасы.

    • (b) [признана недействительной, SOR / 2019-259, s. 5]

  • (2) Перед тем, как какие-либо товары будут доставлены в магазин беспошлинной торговли, лицензиат должен представить начальнику таможни все документы, которые должны быть представлены ему в соответствии с Законом или любыми нормативными актами, принятыми в соответствии с ним.

Предоставление информации

17 [Недействительно, SOR / 2019-259, s. 6]

17.1 Каждый лицензиат, являющийся корпорацией, должен предоставить Комиссару письменное уведомление за 90 дней до предлагаемого изменения бенефициарного владения акциями корпорации, упомянутой в подразделе 3 (3).

Передача права собственности на товары

  • 18 (1) В соответствии с подразделами (2) — (4) право собственности на товары в магазине беспошлинной торговли может быть передано только путем продажи лицам, которые собираются покинуть Канаду. .

  • (2) Право собственности на товары в магазине беспошлинной торговли может быть передано лицу, продавшему их лицензиату, при условии, что товары обрабатываются в соответствии с законодательством, касающимся таможни и акцизов.

  • (3) Право собственности на товары в магазине беспошлинной торговли может быть передано лицу, имеющему лицензию в отношении другого магазина беспошлинной торговли, при условии, что товары обрабатываются в соответствии с любым законодательством, касающимся таможни и акцизного сбора, а в случае алкогольного опьянения — в соответствии с разделом 15.

  • (4) Если срок действия лицензии лицензиата истекает или она аннулируется и новый лицензиат должен получить лицензию на управление магазином беспошлинной торговли в том же помещении, что и помещение лицензиата, право собственности на товары Магазин беспошлинной торговли может быть передан предлагаемому новому лицензиату.

  • СОР / 96-153, с. 7
  • СОР / 2005-212, с. 4 (Ж)

19 Ни один лицензиат не может продавать, передавать или каким-либо иным образом передавать табачные изделия лицам моложе восемнадцати лет.

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *