PepsiCo
Компания PepsiCo радует вкусными продуктами потребителей более чем в 200 странах мира. В 2014 году объем продаж PepsiCo составил более 66 миллиардов долларов США благодаря сбалансированному портфолио, которое включает продукцию Frito-Lay (закуски), Gatorade (спортивные и функциональные напитки), Pepsi-Cola (газированные и негазированные напитки), Quaker (зерновые продукты и каши) и Tropicana (соки). Компания выпускает широкий ассортимент вкусных и полезных продуктов питания и напитков, включая 22 бренда, ежегодные розничные продажи каждого из которых превышают миллиард долларов.
В основе деятельности лежит принцип «Ответственно к цели» – компания стремится достигать отличных финансовых результатов, обеспечивая устойчивый рост компании. На практике подход «Ответственно к цели» означает, что компания PepsiCo производит широкий ассортимент продуктов питания и напитков, при этом снижает воздействие на окружающую среду и сокращает производственные затраты за счет инновационных решений, обеспечивает комфортные условия работы для своих сотрудников, а также уважает и поддерживает местные сообщества тех стран, в которых компания работает, и инвестирует в их будущее.
Дополнительная информация о компании – на сайте www.pepsico.com
О PepsiCo в России
Компания PepsiCo – крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков*. В центральном и региональных офисах компании и на ее многочисленных производственных предприятиях работает более 23 000 сотрудников. В 2011 году в «семью» PepsiCo вошла основанная в 1992 годукомпания «Вимм-Билль-Данн», занимавшая лидирующие позиции на рынке молочных продуктов и напитков в России и СНГ.
Сегодня компания PepsiCo занимает ведущие позиции в сегментах газированных, негазированных и энергетических напитков с торговыми марками Pepsi®, 7 Up®, Mirinda®, Adrenaline Rush®, «Русский дар», и др., на рынке чипсов и снеков (Lay’s®, Cheetos®, «ХрусTeam»), в сегменте соков и нектаров («Я», «Фруктовый Сад», J7®, «Любимый» и др.), на рынке молочной продукции («Домик в деревне», «Веселый молочник»,«Чудо», BioMax®, «Имунеле»), и детского питания («Агуша» и «Здрайверы»), а также в сегменте бутилированной воды («Аква Минерале», «Ессентуки», «Родники России»).
PepsiCo является крупнейшим в России промышленным переработчиком картофеля и одним из крупнейших переработчиков сырого молока. Компания инвестирует значительные средства в реализацию программ, направленных на повышение эффективности деятельности поставщиков картофеля и молока, улучшение качества и обеспечение роста поставок сырья.
Дополнительная информация о компании – на сайте www.pepsico.ru
*По данным рейтинга крупнейших компаний по объему реализации продукции рейтингового агентства «Эксперт РА» «Эксперт 400» за 2014 год
обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс
🔥 #УТРЕННИЙ_ОБЗОР + В США ОТЛОЖИЛИ ГОЛОСОВАНИЕ ПО «BUILD AMERICA» + ЧАМАТ ПАЛИХАПИТИЯ КУПИТ $CLOV + $ARVL ПРОВЕДЕТ ЛИСТИНГ + $MRK ОБНОВЛЯЕТ ИНФОРМАЦИЮ О 2 ФАЗЕ ИСПЫТАНИЙ 🏆📊 APPLE $AAPL ВЕРНУЛА СЕБЕ СТАТУТ ТОП-1 МИРА ПО РЫНОЧНОЙ КАПИТАЛИЗАЦИИ 🇺🇸 ПАЛАТА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ ОТЛОЖИЛА ГОЛОСОВАНИЕ ПО ЗАКОНУ ПРЕЗИДЕНТА БАЙДЕНА «BUILD AMERICA» НА СУММУ $1,75 ТРЛН ДО СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ, ЛИДЕРЫ ДЕМОКРАТОВ ПРИ ЭТОМ ТАКЖЕ НАМЕРЕНЫ ПРОВЕСТИ ГОЛОСОВАНИЕ СЕГОДНЯ 🧑⚕🦠 ИССЛЕДОВАНИЕ CDC ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО КОММЕРЧЕСКИЕ ЛАБОРАТОРНЫЕ ФЛАКОНЫ НЕ СОДЕРЖАТ СЛЕДОВ ВИРУСА, КОТОРЫЙ, КАК ИЗВЕСТНО, ВЫЗЫВАЕТ ОСПУ — CDC ⭐🧐 ЧАМАТ ПАЛИХАПИТИЯ ПУБЛИКУЕТ ЗАПИСКУ ИНВЕСТОРАМ СВОЕГО ФОНДА Когда мы сидим здесь и смотрим на цикл доходов за 3 квартал, у меня возникает больше вопросов, чем ответов. Рынки на грани срыва. Фондовые рынки, крипторынки, оценки произведений искусства, SaaS — почти все, похоже, находится на рекордно высоком уровне. Я решил продать ~15% нашей доли в SoFi $SOFI, чтобы накопить некоторые денежные резервы и профинансировать несколько новых инвестиций: Mitra Chem (производство аккумуляторов нового поколения в США), Spectral (оценка FICO для Web3) и Syndica (AWS для Web3). Мы также ожидаем увеличения наших публичных инвестиций в Clover Health $CLOV за счет их первичного предложения. Мы остаемся крупным инвестором в SoFi (сохраняя ~85% нашей первоначальной доли) и с нетерпением ждем их дальнейшего развития. ✅ PAYPAL $PYPL ЗАЯВИЛА, ЧТО ЕЕ НОВОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ПОЗВОЛИТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ ПОКУПАТЬ, ПРОДАВАТЬ, ХРАНИТЬ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КРИПТОВАЛЮТУ ПРИ ОФОРМЛЕНИИ ЗАКАЗА У МИЛЛИОНОВ ПРОДАВЦОВ PAYPAL 🇺🇸📚 В США ПРОДАЛИ КОНСТИТУЦИЮ Чрезвычайно редкая оригинальная копия конституции США была продана за $43 млн — мировой рекорд для исторического документа на аукционе. Это одна из 11 известных сохранившихся копий основного документа США, подписанная 17 сентября 1787 года в Зале независимости Филадельфии отцами-основателями Америки, включая Джорджа Вашингтона, Бенджамина Франклина и Джеймса Мэдисона, и ратифицированной в следующем году. Селби Киффер, эксперт по рукописям и древним книгам Sotheby’s, сказал в сентябре, что эта копия, вероятно, была частью тиража 500 экземпляров, напечатанного накануне подписания. 🥳🥤 PEPSI $PEP ОБЪЯВИЛА О ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫХ ДИВИДЕНДАХ В РАЗМЕРЕ $1,075 НА АКЦИЮ ❌🏘 MOODY’S ПРОГНОЗИРУЕТ, ЧТО ПРОБЛЕМЫ С ЛИКВИДНОСТЬЮ У КИТАЙСКИХ ЗАСТРОЙЩИКОВ БУДУТ УСУГУБЛЯТЬСЯ 🤑 ARRIVAL $ARVL ПРОВЕДЕТ ЛИСТИНГ 32.374M АКЦИЙ ПО ЦЕНЕ $9.50 Размер сделки был увеличен до 32,4 млн акций с 25 млн. Goldman Sachs, JPMorgan, Barclays и Cowen выступили в качестве совместных менеджеров по управлению книгами для предложения. 🧑⚕ MERCK $MRK ОБНОВЛЯЕТ ИНФОРМАЦИЮ О 2 ФАЗЕ ИСПЫТАНИЙ MK-8507 И ISLATRAVIR В ЛЕЧЕНИИ ВИЧ У участников исследования, рандомизированных для получения ISL+MK-8507, наблюдалось снижение общего количества лимфоцитов и CD4+Т-клеток. Обзор, проведенный Комитетом по мониторингу внешних данных, определил, что этот эффект был связан с лечением комбинацией ISL+MK-8507; наибольшее снижение наблюдалось в группах исследования, получавших самые высокие дозы MK-8507. По рекомендации eDMC Merck прекращает дозирование в ходе испытания с продолжением мониторинга участников исследования. 🎧 FACEBOOK $FB ПРЕДЛАГАЕТ ПЛАТИТЬ МУЗЫКАНТАМ, ДРУГИМ ЗНАМЕНИТОСТЯМ ДЕСЯТКИ ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ ЗА ПРОВЕДЕНИЕ ВСТРЕЧ В СВОЕМ НОВОМ СЕРВИСЕ LIVE AUDIO 💚 🇺🇸 Фьючерсы США — ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ F SP500 = +0.39% F DJIA = +0.41% F Nasdaq = +0.55% Смотрим тут: https://m.investing.com/indices/indices-futures 💛 🇪🇺 Европа — СМЕШАННЫЕ Германия +0.35% (DAX) Франция -0.22% (CAC) Англия +0.41% (FTSE) 💛 🇨🇳 Азия — СМЕШАННЫЕ Япония Nikkei 225 +0.67% Hang SENG -1.33% Сингапур MSCI -0.05% 🇷🇺 $USDRUB = 72.78 🟨 Фьючерсы на Золото: текущая цена 1862.45 дол. 👀 Что смотреть сегодня: 🇺🇸 ОТЧЁТЫ СЕГОДНЯ 📅 ПЯТНИЦА ☀️ В премаркете $FL -Foot Locker, Inc. — 14:45 — (1.1%) 💚 ❓ Куда пойдет рынок сегодня?«Мы должны иначе делать деньги»
Еще совсем недавно никто не мог сказать, долго ли Индра Нуйи продержится на посту гендиректора PepsiCo. Многие инвесторы считали, что компания непомерно раздута, а ее ведущие бренды сдают позиции. И они с большим сомнением относились к тому, что PepsiCo сделала ставку на более здоровую продукцию. Инвестор-активист Нельсон Пельц яростно боролся за то, чтобы компания разделилась на две части.
Сейчас 59-летняя Индра уверена в своей правоте. Все девять лет, что она руководит PepsiCo, доходы компании стабильно росли и ее акции снова дорожают. Пельц даже согласился заключить мир — потребовав взамен, чтобы один из его союзников вошел в совет директоров.
И наконец, у Индры появилось время, чтобы сосредоточиться, по ее словам, на главном двигателе инноваций: дизайнерском мышлении. В 2012 году у Pepsi впервые появился директор по дизайну — на эту должность Индра пригласила Мауро Порчини. Теперь дизайн, говорит она, учитывается почти во всех важных решениях компании (см. врезку «Дорогу дизайну!»).
Чтобы понять, как произошла эта метаморфоза Pepsi, я побеседовал с Индрой Нуйи во временной штаб-квартире компании в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк (в настоящей, в Перчейзе, сейчас идет ремонт). Она рассказала, что означает для нее дизайн, о трудностях, связанных с изменением культуры, и о своем достижении, которым она особенно гордится.
Ади Игнейшес, главный редактор HBR
HBR: Какие проблемы вы пытались решить, нацеливая PepsiCo на дизайн?
Нуйи: Я как гендиректор часто захожу в магазины — посмотреть, как мы смотримся на полках. И всегда размышляю — уже как мать: какие товары мне нравятся? Кажется, их становится все больше и больше, и я подумала, что нам надо иначе разрабатывать новинки, в том числе учитывать значимость дизайна для покупателей.
С чего вы начали? Я вручила каждому из своих прямых подчиненных фотоальбом и фотоаппарат. И попросила их фотографировать все, что они сочтут примером хорошего дизайна.
И что из этого вышло? Лишь несколько человек принесли мне альбомы. За некоторых фотографировали их жены. Люди не понимали, что такое дизайн. Всякий раз, как я заводила о нем речь, они сворачивали к упаковке: «Может, нам взять другой оттенок синего?». Но это же ничего по сути не меняет! Я поняла, что нам в компанию нужен дизайнер.
Мауро Порчини нашли быстро? Мы выяснили, что ему в 3М удалось сделать именно то, что нужно нам. Мы позвали его поговорить о наших замыслах. Он сказал, что ему нужны ресурсы, дизайн-студия и право голоса. Все это мы ему дали. Сейчас у нас дизайн задает тон везде — от создания продукта до упаковки и маркировки, от него зависит, как продукт выглядит на полке в магазине и как им пользуются потребители.
Что такое, на ваш взгляд, хороший дизайн? Для меня продукт с хорошим дизайном — это продукт, в который влюбляешься. Или который начинаешь ненавидеть. Какой бы ни была реакция, главное, что она есть. В идеале это продукт, который вы видите в своем будущем, а не просто «купил — съел».
Вы утверждаете, что дело не в упаковке, но говорите-то вы чаще всего о ней. Дело вовсе не в упаковке. Нам пришлось пересмотреть, так сказать, жизнь наших продуктов в целом — от концепции до того, что попадает магазины, а затем — к потребителю. Вот, допустим, Pepsi Spire, наш новый автомат с сенсорным экраном. Другие компании, у которых есть свои разливочные аппараты, считают, что главное — побольше кнопок и вкусов. Наши дизайнеры, по сути, предложили иной способ взаимодействия потребителя и автомата. У нас получилось что-то вроде гигантского iPad’а, и вы уже не пройдете мимо. Автомат запомнит, что вы покупаете, напомнит вам, что вы смешивали в прошлый раз, и предложит новые варианты. На экране соблазнительные фотографии фруктов и ягод, и, когда вы добавляете лайм или клюкву, автомат показывает, как это происходит. Вы видите, как готовится ваш напиток, а не просто нажимаете на кнопку и получаете готовый коктейль.
А какие еще у вас дизайнерские инновации? Мы разрабатываем новую продукцию для женщин. Раньше у нас был принцип «поменьше или порозовее». Мы упаковывали чипсы Doritos в розовый пакет и говорили, что это для женщин. Все это хорошо, но есть свои особенности в том, как женщины едят.
Какие? Мужчины, доедая чипсы из пакетика, крошки высыпают в рот. Женщины так не делают. Для них важно не испачкаться, не посадить пятно, поэтому чипсы не должны крошиться. В Китае мы продаем их уложенными стопками на пластиковом подносе, который находится в контейнере. Выдвигаешь поднос из контейнера, ешь чипсы и задвигаешь обратно. И эти чипсы не так громко хрустят: женщины не хотят, чтобы вокруг слышали, как они едят.
То есть вы уделяете больше внимания привычкам и желаниям людей. Да, раньше мы об этом не думали. Сейчас мы пересматриваем вид, упаковку, форму и функцию. От этого зависит выбор оборудования: для производства пластикового подноса нужно одно, пакета — другое. Мы хотим, чтобы дизайнерское мышление доминировало и в цепочке поставок.
Насколько вы прислушиваетесь к потребителям? Они сами-то знают, чего хотят? Не знаю, знают ли они, чего хотят. Но что-то мы можем от них узнать. Возьмем SunChips. Поначалу они были размером 2,5 х 2,5 см. Вы надкусываете чипс, и он рассыпается. На фокус-группах люди говорили, что стали покупать другие чипсы — «на один укус». Мы признали, что наши SunChips неудобны. И не важно, что наше оборудование может вырезать только 2,5х2,5 см. Главным должно быть не оборудование, а то, что могло бы понравиться целевой аудитории.
Попытка — не пытка
Стараюсь представить себе «дизайнерское мышление», и на ум приходят быстрое создание образцов и их тестирование. Вы так и делаете? В США мы отстаем по этой части, впереди — Китай и Япония, там весь процесс отработан до мелочей: тестируем, одобряем, производим. Если вы быстро выпускаете товар, у вас и больше неудач. И это нормально, потому что на этих рынках издержки неудач малы. В США мы соблюдаем жесткие правила в разработках. Возможно, когда-нибудь китайско-японская модель приживется и в США.
А разве она уже не прижилась в США, хотя бы в Силиконовой долине? По этому принципу работают многие мелкие компании: для них цена провала приемлема. Мы осторожнее, особенно наши крупные бренды. Идеальный вариант — расширение вида продукции: если вы предлагаете Doritos с новым вкусом и он не нравится, вы просто перестаете выпускать эти чипсы. Но, если речь идет о новом продукте, его надо как следует протестировать. В Японии мы каждые три месяца выпускаем Pepsi в новом виде — зеленую, розовую, синюю. Только что появилась Pepsi с огуречным вкусом. Через три месяца мы либо видим, что на новинку есть спрос, либо придумываем что-нибудь новое.
Уклон в дизайн дает Pepsi конкурентное преимущество? Нам приходится работать на двух фронтах: поддерживать рост доходов и наращивать прибыль быстрее, чем доходы. При расширении вида продукции базовые показатели растут. И мы стараемся, чтобы у нас были суперпродукты — один-два из тех, благодаря которым в конкретной стране или конкретном сегменте растет оборот. В качестве примера могу назвать Mountain Dew Kickstart. Этот напиток не такой, как раньше: больше сока, меньше калорий, новые вкусы. Раньше мы бы просто придумали новые вкусовые добавки для Mountain Dew. Но Kickstart продается в узких жестяных банках; он и видом, и вкусом не похож на прежний Mountain Dew. Он нравится новым покупателям — женщинам. Они говорят: да тут всего 80 калорий, и его удобно носить с собой. За два года мы заработали на нем более $200 млн, а в нашем бизнесе это не так-то просто.
Это и есть дизайнерское мышление или это обычные «будни» разработки новинок? Между инновациями и дизайном тонкая грань. В идеале благодаря дизайну появляются новинки, а новинкам необходим дизайн. Мы еще только делаем первые шаги. В прошлом году новинки обеспечили нам 9% чистой выручки. Мне бы хотелось поднять этот показатель до 15%, поскольку рынок, по-моему, больше готов к творческим решениям. Для этого нам надо настроиться на многие неудачи и на более быструю доработку вариантов.
Вам не кажется, что компаниям раз в несколько лет надо обновляться, что конкурентное преимущество не вечно? О стабильном конкурентном преимуществе давно уже никто не говорит. Циклы стали короче. Раньше было такое правило: надо обновляться каждые семь-десять лет. Сейчас это надо делать каждые два-три года. Обновляется постоянно: то, как вы ведете бизнес, как работаете с потребителями.
Преобразование
Вы резко изменили принцип работы в компании. Как вам удалось добиться понимания? Главное было — найти подходящего человека, такого как Мауро. Сначала за него ухватились в подразделении напитков, им понравился его метод разработки новинок. Потом его полюбили розничные сети и стали зазывать в магазины — поговорить о раскладке товаров. Группа Мауро разрослась с десяти человек до почти 50. Сейчас наши продукты выглядят так, словно они создавались именно для тех, кто их любит, и упаковка у нас — просто загляденье.
Как вы изменяете культуру в компании? Раньше нашей сильной стороной была децентрализованность, но в этом же была и наша слабость. Это правильно, когда во всем мире экономика растет и жизнь прекрасна. Но он не годится, когда все везде неустойчиво. Мы даем нашим людям на адаптацию от 24 до 36 месяцев. Я всем говорю, что если они не будут меняться, то я первая приду на их прощальную вечеринку.
А как вы оцениваете, справляются люди или нет? Мы смотрим, как они себя проявляют на наших глобальных совещаниях и ставят ли они во главу угла дизайн с самого начала разработок. Мы анализируем, сколько на рынок выпущено новинок, инициированных дизайном. Чтобы сокращать издержки, мы проводим программу повышения эффективности. Из каждого доллара надо выжимать как можно больше. И мы считаем, во что обходятся издержки.
Цель и ассортимент
Говоря о компании, вы часто употребляете слово «цель». Что оно для вас значит? Когда я стала гендиректором, это было в 2006 году, я провела несколько общих собраний. Редко кто говорил, что работает ради денег. Большинство — что хочет жить осмысленной жизнью, а не просто зарабатывать. И все понимали, что потребители хотят вести здоровый образ жизни. Мы осознали, что должны дать нашим людям цель, чтобы они работали не только руками, но еще головой и сердцем. Надо выпускать больше полезной продукции. Надо следовать принципам устойчивого развития. Цель не в том, чтобы дать деньги на социально значимые проекты. Цель — кардинально изменить то, как мы делаем деньги, и добиться эффективности — чтобы убедить всех, что PepsiCo — «хорошая» компания, в которую стремятся молодые.
Но, если вы будете поступать «правильно», у вас будет меньше прибыль? В таких случаях всегда приходится чем-нибудь жертвовать. Цель не мешает прибыли. Цель — это то, как вы проводите преобразование. Если вы не изменяете ассортимент, доходы перестают расти и прибыль все равно падает. Поэтому мы инвестируем не в цель, а в стратегию, направленную на то, чтобы компания преуспевала и впредь. Если бы мы не занимались проблемами экологии, особенно воды, то в ряде стран лишились бы лицензий. Ну да, когда резко меняешь культуру, не все идет гладко. Преобразования ведь иной раз не лучшим образом сказываются на прибыли или доходах. Но на фоне жизненного цикла компании это просто незначительные отклонения.
Но разве вы не продаете, как и прежде, много неполезных продуктов? Мы составляем ассортимент, и в нем какие-то продукты — из категории «для удовольствия», а какие-то — «для пользы». Мы продаем сладкие напитки и чипсы, но у нас есть Quaker Oats, Tropicana, Naked Juice и Izze. Мы уменьшаем долю соли, сахара и жира. И настроились на полезную продукцию, так как изменились запросы общества.
Вы могли бы отказаться от популярных продуктов, если они не соответствует вашему пониманию о том, что правильно? Нам незачем это делать — у нас нет плохих или вредных продуктов. Мы предлагаем потребителям выбор, и они делают его согласно своему образу жизни. Если вы хотите пить Pepsi, мы вам дадим Pepsi в любой фасовке, чтобы сегодня, допустим, вы выпили 0,5 литра, а завтра — только 0,3. Наша задача — сделать так, чтобы и полезные продукты, и те, которые люди покупают ради удовольствия, всегда были в продаже, по доступным ценам и хорошего качества. И чтобы полезные продукты были не менее вкусными, чем все остальные. Мы хотим, чтобы вы любили мюсли Quaker Oats Real Medleys так же, как чипсы Doritos Loaded.
Бренды-миллиардники компании PepsiCo
Напитки
Pepsi
Mountain Dew
Gatorade
Tropicana
Diet Pepsi
7Up
Mirinda
Lipton
Aquafina
Pepsi Max
Brisk
Sierra Mist
Diet Mountain Dew
Еда
Lay’s Doritos
Quaker
Cheetos
Ruffles
Tostitos
Fritos
Walkers Crisps
Источник: годовой отчет PepsiCo за 2014 год
Вы пытаетесь как-то стимулировать продажи полезных продуктов? Да, но мы хотим и сохранить возможность выбора. Мы читали книгу Ричарда Талера и Касса Санстейна «Nudge» — и сделали выводы. Мы стараемся, чтобы на полках ближе к покупателю были маленькие упаковки, чтобы наши диетические продукты на полках были представлены наравне с сахаросодержащими.
Потребители теперь пошли разборчивые. Как вы приспосабливаетесь к этому? Мы стараемся составлять ассортимент в расчете на будущее. В аспартаме, например, ничего плохого нет, но, если люди скажут, что он им не нравится, мы предложим им диетический продукт без аспартама. Ничего плохого нет и в замещающем сахар кукурузном сиропе с высоким содержанием фруктозы, но, если покупатели скажут, что предпочитают настоящий сахар, нам придется предложить им и продукты с сахаром.
Каким своим достижением на посту гендиректора Pepsi вы особенно гордитесь? Когда я пришла в Pepsi, у компании дела шли очень хорошо. А потом все изменилось. Появились новые нормативы в отношении наших продуктов «для удовольствия», а производство полезных продуктов еще не было толком налажено. На североамериканском рынке замедлился рост, а в глобальном масштабе наш бизнес был недостаточно крупным. Продажи через некоторые большие сети сильно упали. Наш главный конкурент — производитель напитков осуществил реорганизацию и был в отличной форме. Мы посмотрели на себя и увидели децентрализованную, разветвленную компанию, которую надо было собирать в целое. Нужно было изменить и культуру. Избавиться от лишнего. Экономить, чтобы финансировать НИОКР, рекламу и маркетинг, новые мощности. У меня был выбор. Я могла бы поднажать, сократить издержки, несколько лет позарабатывать большую прибыль — и уйти. Но это не обеспечило бы компании долгосрочного успеха. И я представила совету директоров стратегию, объяснив, какой ассортимент нам надо создать, что укрепить, что освоить. Совет директоров сказал: «Мы понимаем, что при этом акции будут дешеветь, но мы вас поддерживаем». Мы начали проводить эту стратегию, и акционерная стоимость резко увеличилась, а долгосрочные позиции компании укрепились.
В детстве и юности, когда вы жили в Мадрасе, вы, кажется, нарушали все традиционные для индийской девушки правила поведения. Вы все еще такая? Отчасти. Но когда ты гендиректор, нельзя не соответствовать традиционным представлениям. Даже если очень хочется. В Индии существовали жесткие консервативные стереотипы, и все, что я делала, им противоречило. Я играла в рок-группе. Лазала по деревьям. Делала такое, что родители хватались за голову. Но еще я всегда хорошо училась и была хорошей дочерью, и семья никогда за меня не краснела. К счастью для меня, мужчины в нашей семье считали, что женщины должны все вопросы решать с ними на равных. Я все еще немного бунтарка, я всегда говорю, что нельзя сидеть сложа руки. Каждое утро просыпаешься и думаешь с замиранием сердца: мир-то меняется, значит, чтобы все было хорошо, надо меняться быстрее всех.
Чем отличается Coca-Cola от Pepsi
Торговые марки Pepsi-Cola и Coca-Cola сегодня занимают отдельную, исторически сложившуюся нишу напитков. Пытаясь натянуть одеяло потребителей на себя, компании, производящие эти напитки, ведут рекламные войны с незапамятных времен. Они сражаются во всем: у кого вкуснее, у кого шире линейка, у кого круче банка, у кого дороже реклама, у кого душевней реклама. Не говоря уже об объемах продаж, конечно же.
От неудач на поле векового сражения летят головы менеджеров, на их место приходят новые генералы с новыми планами и бросаются в бой. А мы с вами наблюдаем за этой битвой с самой главной трибуны. Оба главных напитка стоят в супермаркетах рядом, и от того, к какому стеллажу чаще тянется рука, зависит, в какую сторону будут двигаться обе компании.
В этих битвах участвуют и сами потребители, делясь на два противостоящих лагеря и активно направляя свои любимые бренды в нужном им направлении. Вы знали, например, что несколько сотен тысяч американцев подавали на Coca Cola в суд, чтобы компания вернула старый рецепт? А что больший объем бутылок с Pepsi — это дань историческому успеху времен Великой Депрессии?
Теория и…
Битва между Coca Cola и Pepsi началась в 1898 году. Именно тогда, спустя 12 лет после появления Coca Cola, аптекарь из Нью-Берна Калеб Брэдхэм продал свой первый Brad’s Drink, впоследствии переименованный в Pepsi Cola.
Первый ход конем от Pepsi в этой битве был предпринят в конце 30-х годов. Пепси в годы Великой Депрессии продавалась в бутылках по 340 мл, тогда как кола — по 170. А цена при этом оставалась прежней — 5 центов за бутылку. Такой безбожный демпинг сопровождался в рекламе въедливой песенкой с текстом «Пепси-Кола попадает в цель, 12 полных унций — это много! В два раза больше за ту же монетку! Пепси-Кола — это напиток для вас».
С 1936 по 1938 год Pepsi удвоила свои продажи, спасибо Великой Депрессии. А слоган проникал в мозг американских потребителей еще 20 лет.Отчасти этой же политики «больше за ту же цену» Pepsi придерживается и сейчас, спустя 75 лет. Например, в РФ Coca Cola продается в бутылках по 0.5 л, а Pepsi — по 0.6.
На свой пик маркетинговая войнушка вышла в 80-х годах, когда Pepsi максимально приблизилась к своему принципиальному противнику. Слепые тесты тогда показали, что потребители предпочитают Pepsi, если пробуют напитки из обычных стаканов и не видят этикетки.
Исторически Coca-Cola появилась раньше, чем Pepsi. Хотя оба напитка изобрели фармацевты в качестве возбуждающего, веселящего лекарства, способного даже улучшить пищеварение. Кстати, оба аптекарских открытия были запатентованы.
Так вот. В начале своего векового пути колы имели кардинальное различие: Coca-Cola включала в себя кокаин из листьев коки (кстати, излюбленного наркотика индейцев Боливии) и кофеин из ореха колы; в изготовлении же Pepsi-Cola использовался пепсин кофеин из орехов колы. Объективные границы между напитками начали стираться в 1903 году, когда кокаин запретили использовать в производстве Coca-Cola.
Дальше – больше. Состав обеих кол постоянно менялся. Так, прошло примерно 70 лет с первого дня появления Coca-Cola, и из ее состава был выведен кофеин как транквилизирующее средство. «Транквилизирующее? А как же кофе?» – Спросите вы. «А никак», – ответим мы вам. Дело в том, что кофеина в кофе содержится мизерное количество. Его там даже меньше, чем в зеленом чае. Какой-то процент кофеина в колах тоже есть, но он настолько уменьшен, что не способен взбодрить даже выспавшегося человека.
Весной 1985 года впервые разнервничавшаяся Coca Cola сделала то, что стоило своих мест практически всему топ-менеджменту компании — изменение классической рецептуры и выпуск New Coke, более сладкого напитка с более выраженными ванильными и апельсиновыми нотами, то есть максимально приближенного к конкуренту. Результаты слепых тестов были очень обнадеживающими: люди выбирали новую колу. Но жизнью и этим примером в том числе давно доказано, что маркетинговые исследования и реальная жизнь чаще всего имеют мало общего. Начался общественный скандал: поклонники классической Coca Cola объединялись и требовали перестать плевать в душу потребителям и вернуть все, как было. Организация любителей старой колы была не нынешним сообществом в соцсетях — она очень быстро набрала несколько сотен тысяч участников и подала на производителя в суд. Против такого лома у всякой нормальной компании приема нет — не прошло и полгода, как в магазинах появилась Coca Cola Classic. Через некоторое время слово Classic исчезло с банок и бутылок, потому что New Coke сняли с производства совсем и разделять два напитка больше не было нужды.
Нет худа без добра: кампания по защите старой колы привела к резкому скачку продаж оригинальной газировки. Хоть это уже и не радовало инициативный топ-менеджмент образца 1985 года — почти все они были уволены, поскольку послужили причиной столь серьезного скандала. И Pepsi опять оказалась в роли догоняющего. Осознав, что дела идут еще хуже, чем до рецептурного скандала у конкурентов, Pepsi в 1991 году запустила очередной ребрендинг. Название напитка вынесли за пределы круга, сделали его модно-наклонным, а к кругу приделали красную наклонную же плашку. А любовь к классике в компании, видимо, запомнили, хотя и отложили на самую дальнуюю полку. Спустя 24 года после «дня позора маркетинга Coca Cola» Pepsi запустила в Штатах на 8 недель Pepsi Throwback, газировку, сделанную по рецепту 70-х годов. Спрос был настолько жизнеутверждающим, что компания заявила о постоянной продаже классики Pepsi до тех пор, пока ее будут покупать. В рецепт напитка включен сахар — об этом напоминает надпись на этикетке Made with Real Sugar. Согласно утверждению компании, 50% покупок товара приходится на потребителей, представляющих поколения X и Y.
Вернемся к 90-м годам. Работа над масштабным проектом всемирного перевоплощения торговой марки началась в 1992 году. Задачи были определены быстро. Главное, что требовалось от разработчиков, — сделать Pepsi столь же легко узнаваемой во всем мире, как стандартные красные баночки и бутылки Coke. Кроме того, проект должен был отойти как можно дальше от привычной рекламы Pepsi, тем более что компания понесла в то время тяжелую утрату: Майкл Джексон, главный герой ее рекламы, был обвинен в совращении малолетних, и PepsiCo пришлось в срочном порядке отказаться от его услуг.
Компания рассмотрела более трех тысяч проектов. Победил Project Blue компании Landor Associates. Из трех основных цветов PepsiCo — синего, белого и красного — он оставлял лишь один. Все, что так или иначе имело отношение к торговой марке — от банок и бутылок до фирменных фургонов и магазинных шкафов-холодильников, должно было стать исключительно синим. Был утвержден и новый слоган Pepsi. Место державшегося более 1o лет «Новое поколение выбирает Pepsi» занял «Pepsi меняет сценарий». Впрочем, со сменой сценария компания затянула. Пока она занималась сверхсекретной разработкой нового имиджа, ее конкурент наращивал преимущества. В 1995 году на каждую проданную бутылку Pepsi в мире приходилось три бутылки Coke.
Начало 1996 года было последним сроком, когда PepsiCo еще имела шанс привлечь к себе внимание мира. Летом 1996 года должны были пройти Олимпийские игры. Столицей Олимпиады стала на этот раз Атланта — родной город Coca-Cola, и ни для кого не было секретом, что это событие конкуренты PepsiCo намереваются использовать с максимальной для себя выгодой. Затмить Олимпиаду Coca-Cola было решено всемирным турне звезд рекламной кампании PepsiCo по столицам мира (в список была включена и Москва).
2 апреля 1996 года в Лондоне приземлился Concorde, специально перекрашенный по такому случаю в ослепительно синий цвет, и вышедшие из него руководители PepsiCo в присутствии звезд Pepsi-рекламы Синди Кроуфорд, Андре Агасси и Клаудиа Шиффер объявили о начале новой эры — Синей Pepsi.
Как всегда бывает на таких мероприятиях, не обошлось без курьезов. Например, перекраска сверхзвукового самолета Concorde, обошедшаяся компании примерно в $190 тыс., заметно снизила скорость лайнера. Кроме того, осталась почти незамеченной космическая реклама Pepsi. Новую Pepsi рекламировали и российские космонавты, находившиеся на орбите, что давало представителям PepsiCo формальный повод утверждать, что компания контролирует 100% продаж в космосе. Однако, когда дело дошло до обещанного телемоста со станцией «Мир», космонавты на фоне плаката Pepsi произнесли рекламный слоган компании и, извинившись за недостаток времени, отключились.
На сегодняшний день оба напитка состоят, в основном, из сахара и воды. Также в них содержатся различные кислоты, например, лимонная. Она сжигает слизистую желудка, вызывая при этом ложное чувство нехватки воды в организме, попросту говоря – жажду. Кстати, в этой части статьи будет уместно развенчать миф о том, что в стакане с колой можно растворить кусок мяса. Так вот: кусок мяса можно растворить в любой жидкости, где есть лимонная кислота. Но ведь едим же мы апельсин, получая при этом пользу для организма.
Так же, как и во всех газированных напитках, в колах есть красители, регуляторы кислотности, консерванты и другие добавки. Так вот они-то как раз и вредны здоровью. На этом месте стоит задуматься. Особенно, если колу пьет ваш ребенок.
…практика
Если спросить у любого человека, что он больше любит, Coca-Cola или Pepsi, то ответ будет дан однозначный, либо то, либо другое. Вы думаете дело во вкусе? Отнюдь. Ученые утверждают, что человек не способен отличить стакан с Pepsi от такого же с Coca-Cola. Ни по цвету, ни по вкусу, ни по запаху. Предпочтения какому-либо из этих напитков отдает ваш мозг, но не ваши рецепторы. То есть – все зависит от силы брэнда и рекламной компании. А если кто не верит – испытайте данный эксперимент на себе. Желательно несколько раз, дабы исключить возможность совпадения.
В 2008 году Pepsi представила в Штатах новую айдентику линейки газированных напитков. Красно-синий круг, разделенный белой волной, сменили на улыбку кашалота. Компания преобразовала логотипы семейства Pepsi в серию смайликов, которые различаются для разных продуктов. Цвета логотипа — синий, белый и красный, остались неизменными. Только в Pepsi Max синий стал черным, под цвет этикетки. «Смайлик» расширяется в зависимости от «крепости» напитков: в логотипе Diet Pepsi чуть усмехается, в Pepsi Max смеется, а логотип всей марки Pepsi просто улыбается. По словам исполнительного директора PepsiCo, ребрендинг продуктовой линейки был обусловлен финансовым кризисом, который охладил спрос на безалкогольные газированные напитки. Кроме ребрендинга была запущена новая рекламная кампания Refresh The World.
Новый логотип Pepsi выглядит современней, но многие заметили его сходство с логотипом предвыборной кампании Барака Обамы (круг и национальные цвета США), а также над ним вдоволь поглумились сторонники здорового питания.
Coca Cola не осталась в стороне, но кардинальной перестройке предпочла легкую рихтовку — в компании просто убрали выворотку, и буквы стали красными, а фон исчез. Хотя в магазинах напитки продаются по прежнему в красных банках с белыми буквами, изменения коснулись лишь коммуникаций. К этому рейстайлингу приурочили и запуск новой глобальной кампании Open Happiness.
Битва за рынок
Coca Cola получает 74 процента дохода с международного рынка, Pepsi — только 48. Coca Cola активно присутствует едва ли не во всех странах мира, включая развивающиеся и страны третьего (вплоть до десятого) мира.
По данным 2008 года, Coca Cola контролировала 42.7% рынка США, Pepsi — 30.8%.
Зато Pepsi уделывает конкурента в Индии, Саудовской Аравии, Пакистане, Доминиканской Республике, Гватемале и пяти канадских провинциях.
TikTok обогнал Pepsi и Adidas в рейтинге самых дорогих брендов мира — Секрет фирмы
Рейтинг BrandZ 100 ежегодно составляют аналитики Kantar и WPP. В рейтинге 2020 года популярная соцсеть появилась впервые, но заняла сразу 79-е место с оценкой стоимости в $16,9 млрд. По этому показателю она обогнала такие компании, как Gilette ($15,9 млрд), Uber ($14,8 млрд), Adidas ($14,8 млрд) и Pepsi ($13,3).
Зато в топ-15 самых устойчивых к изменению рынка брендов платформа заняла уверенное первое место. На втором оказалась Coca-Colf ($71,7 млрд), на третьем — косметическая компания Estee Lauder ($7 млрд). Большая часть мест в этом мини-рейтинге заняли компании из сегментов люкса и пивные бренды, а как представитель сферы развлечений TikTok оказался в гордом одиночестве.
Лидерами среди самых дорогих брендов мира традиционно стали Amazon ($415,9 млрд), Apple ($352,2 млрд), Microsoft ($326 млрд) и Google ($323,6 млрд).
Отдавая должное гигантам рынка, аналитики Kentar и WWP отметили, что во время пандемии в наиболее выигрышном положении оказались бренды, которые помогают людям решать свои задачи с помощью цифровых устройств. «Эти компании предвосхитили и даже изобрели динамику современной жизни, переходящую из офлайна в онлайн», — уверены авторы рейтинга.
Большинство брендов, которые не соответствовали этим тенденциям, столкнулись с уменьшением стоимости и разрушением традиционных рынков. В автомобильном сегменте только Tesla выросла на 22%.
Только шесть из четырнадцати рассмотренных в рейтинге категорий смогли вырасти в цене, среди них розничная торговля (+21%), технологии (+10%) и страхование (+8%).
Наиболее сильно в относительном выражении выросли в цене бренды из технологического сектора и онлайн-ретейла. От перехода мира в карантинный режим выиграли Amazon (+32%), Alibaba (+16%) и Microsoft (+30%).
Оцифровка и доставка смягчила последствия закрытия ресторанов для фастфуд-брендов, но эта категория всё равно сократилась на 2%.
Сегмент одежды спас спрос на повседневную и домашнюю одежду, которую люди носили во время карантина. На общем фоне выделилась компания Lululemon, которая сочетала сильную электронную коммерцию с активным онлайн-присутствием, включая курсы йоги от бренда.
О TikTok
TikTok — относительно молодой сервис, который запустился только в 2018 году. На долгое время за ним закрепилась репутация «соцсети для школьников»: средний возраст «тиктокеров» 12–24 года. При этом среди активных пользователей TikTok всё чаще встречаются и люди намного более старшего возраста — среди них даже 72-летняя мама Илона Маска.
Между тем стоимость владельца бренда TikTok, китайской компании ByteDance, в мае оценивали более чем в $100 млрд. В январе TikTok обогнал по популярность мессенджер WhatsApp от Facebook и стал самым популярным мобильным приложением в мире: с момента запуска его установили свыше 1,8 млрд раз.
Фото: Pixabay, Pixabay License
У «Секрета фирмы» есть канал в Telegram. Подписывайтесь!
Иван Лунев / Pepsico
Компания: PepsicoДолжность: менеджер по эффективности складской инфраструктуры
О компании
Компания PepsiCo — крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков.
Сегодня компания PepsiCo занимает ведущие позиции в сегментах газированных, негазированных и энергетических напитков с торговыми марками: Pepsi, 7 Up, Mirinda, Adrenaline Rush, «Русский дар», и др., на рынке чипсов и снеков (Lay’s, Cheetos, «ХрусTeam»), в сегменте соков и нектаров («Я», «Фруктовый Сад», J7, «Любимый» и др.), на рынке молочной продукции («Домик в деревне», «Веселый молочник», «Чудо», Bio Max, «Имунеле») и детского питания («Агуша» и «Чудо детки»), а также в сегменте бутилированной воды («Аква Минерале», «Ессентуки», «Родники России»).
PepsiCo является крупнейшим в России промышленным переработчиком картофеля и одним из крупнейших переработчиков сырого молока. Компания инвестирует значительные средства в реализацию программ, направленных на повышение эффективности деятельности поставщиков картофеля и молока, улучшение качества и обеспечение роста поставок сырья.
Бренды компании PepsiCo представлены более чем в 200 странах мира.
В 2015 году объем продаж PepsiCo составил более $63 миллиардов, благодаря сбалансированному портфолио, которое включает продукцию Frito-Lay (закуски), Gatorade (спортивные и функциональные напитки), Pepsi-Cola (газированные и негазированные напитки), Quaker (зерновые продукты и каши) и Tropicana (соки). Компания выпускает широкий ассортимент продуктов питания и напитков, включая 22 бренда, ежегодные розничные продажи каждого из которых превышают миллиард долларов.
В 2011 году в «семью» PepsiCo вошла основанная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн», занимавшая лидирующие позиции на рынке молочных продуктов и напитков в России и СНГ.
В компании PepsiCo работает около 250 000 человек, и более 23 000 в России.
🧃Обзор компании PepsiCo — $PEP
PepsiCo, Inc. работает как компания по производству продуктов питания и напитков по всему миру. Компания работает в семи сегментах: FLNA, QFNA, PBNA, LatAm, Европа, AMESA и APAC. Компания предлагает фирменные соусы, сырные закуски и лепешки, чипсы из кукурузы, они же начос, картофеля и тортильи, крупы, рис, макароны, различные смеси и сиропы, батончики с мюсли, овсяные угощения, овсяные хлопья, рисовые лепешки, просто мюсли и гарниры, концентраты напитков, патоки и готовые охлажденные напитики, готовый к употреблению чай, кофе и соки, а также молочные продукты.
Компания поставляет свою продукцию в основном под брендами Cheetos, Doritos, Fritos, Lay’s, Ruffles, Tostitos, Tount Jemima, Cap’n crunch, Life, Pasta Roni, Quaker Chewy, Quaker, Rice-A-Roni, Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Pepsi, Propel, Sierra Mist, Tropicana, Emperador, Marias Gamesa, Rosquinhas Mabel, Sabritas, Saladitas, 7UP, Gatorade, h3oh!, Бренды Manzanita Sol, Mirinda, Pepsi, Pepsi Black, San Carlos, Toddy, Агуша, Чудо и Домик в деревне.
Обслуживает оптовых и розничных дистрибьюторов, закупщиков продуктов питания, продовольственных магазинов, аптек, магазинов товаров повседневного спроса, скидочноторговых магазинов, магазинов товаров массового спроса, магазинов с членской принадлежностью, магазинов жёсткой экономии, розничных магазинов электронной коммерции и авторизованных независимых магазинов напитков и других через сеть прямых магазинов-поставщиков, складскую сеть для клиентов и дистрибьюторскую сеть, а также непосредственно потребителей через платформы электронной коммерции и розничные магазины. Компания была основана в 1898 году, ее штаб-квартира находится в городе Purchase, штат Нью-Йорк.
Сайт компании — https://www.pepsico.com/
🧃На чем зарабатываетПродукцией PepsiCo пользуются потребители более одного миллиарда раз в день в более чем 200 странах и территориях по всему миру. Чистая выручка PepsiCo в 2019 году превысила 67 миллиардов долларов благодаря дополнительному портфелю продуктов питания и напитков, в который входят Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker и Tropicana. Портфель продуктов PepsiCo включает широкий спектр вкусных продуктов и напитков, в том числе 23 бренда, каждый из которых приносит более 1 миллиарда долларов в годовой розничной продаже.
Компания состоит из семи подразделений (сегментов): PepsiCo Beverages North America, Frito-Lay North America, Quaker Foods North America, Латинская Америка, Европа, Африка, Ближний Восток и Южная Азия, Азиатско-Тихоокеанский регион, Австралия / Новая Зеландия и Китай. Каждое из этих подразделений имеет свою уникальную историю и методы ведения бизнеса.
Frito-Lay North America — FLNA — составляет 25% от общей выручки. Сегмент производит и продает закуски в США, например, закуски с ароматом сыра Cheetos, чипсы Doritos tortilla, кукурузные чипсы Fritos, картофельные чипсы Lay’s, картофельные чипсы Ruffles и чипсы Tostitos tortilla.
Quaker Foods North America — QFNA — 4% доходов. Сегмент
производит и продает крупы, рис, макаронные изделия, молочные продукты и другие фирменные продукты, а также включает в себя некоторые популярные названия, такие как смеси и сиропы Aunt Jemima, хлопья Cap’n Crunch, хлопья Life и гарниры Rice-A-Roni.
PepsiCo Beverages North America — PBNA — 33% доходов. Сегмент включает в себя все предприятия по производству напитков в США и Канаде. Сегмент, ранее известный как North America Beverages (NAB), производит и продает концентраты напитков, сиропы и многие газированные безалкогольные напитки (CSD) и негазированные напитки (NCB). Продает готовые к употреблению чай и кофе через совместные предприятия с Unilever и Starbucks, а также такие бренды, как Crush и Dr Pepper.
Latin America — LatAm — 11% доходов. Сегмент включает в себя все предприятия по производству напитков, продуктов питания и закусок в Латинской Америке. В этом сегменте работают более 70 000 сотрудников в 34 странах, а объем продаж составляет 7,2 миллиарда долларов. В Латинской Америке в портфель компании входят крупные мировые бренды, такие как Pepsi, Quaker, Lays, Gatorade, 7UP, Tropicana, Doritos, Cheetos, SoBe, Ruffles, Mafer и Mirinda, а также региональные и местные бренды, такие как Toddy, Toddynho, h3OH!, Paso de los Toros, Tortrix и Kero Coco.
Europe — 18% доходов. Сегмент включает в себя все предприятия по производству напитков, продуктов питания и закусок в Европе. Он также продает готовые к употреблению чайные продукты через международное совместное предприятие с Unilever (под торговой маркой Lipton) и некоторыми ведущими молочными продуктами. Включает в себя всемирно известные бренды, такие как Pepsi, Lay’s, Doritos, 7UP, Tropicana и Quaker Oats, а также наши всеми любимые, местные и региональные бренды, включая чипсы Walkers, Alvalle Gazpacho, орехи Duyvis и детское питание Агуша. В настоящее является ведущим производителем соленых закусок, злаков и соков в европейском регионе и вторым по величине производителем газированных безалкогольных напитков и молочных продуктов. Штаб-квартира PepsiCo Europe находится в Женеве, Швейцария
Africa, Middle East and South Asia — AMESA — 5% доходов. Сектор AMESA состоит из регионов Африки, Ближнего Востока и Южной Азии и включает в себя множество ведущих мировых и локальных брендов закусок, таких как Lay’s, Cheetos и Doritos, а также локальных фаворитов, таких как Chipsy (Египет), Simba (Южная Африка) и Kurkure (Индия и Пакистан), а также различные бренды напитков, включая 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda, и Sting. Сектор АМЕСА охватывает широкий круг развивающихся рынков, включая ключевые страны — Египет, Индию, Саудовскую Аравию, Пакистан и Южную Африку. В 2020 году PepsiCo приобрела компанию Pioneer Foods, ведущего производителя продуктов питания и напитков в ЮАР, пополнив портфель PepsiCo надежными и известными брендами, в том числе Weet-Bix, Bokomo и Ceres. Приобретение Pioneer Foods является ключом к стратегии роста PepsiCo на всем африканском континенте. Штаб-квартира компании PepsiCo AMESA находится в Дубае, ОАЭ
Asia Pacific, Australia and New Zealand and China — APAC — 4% доходов. Сектор APAC состоит из Азиатско-Тихоокеанского региона, Австралии/Новой Зеландии и Китая, предлагая ряд ведущих брендов закусок, включая Cheetos, Doritos, Lay’s и Smith’s, а также различные бренды напитков, включая 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew и Pepsi. PepsiCo продает готовую к употреблению чайную продукцию через совместное предприятие с Unilever под брендом Lipton и по договору лицензии Tropicana через стратегический альянс с Tingyi (Каймановы острова) Holding Corp. (Tingyi). Штаб-квартира PepsiCo APAC находится в Шанхае (Китай)
Топ-5 стран, которые делают 75% выручки компании.
США — 58%
Канада — 4%
Англия — 3%
Мексика — 6%
Россия — 5%
Презентация компании
🧃Аргументы в пользу компании
— Компания имеет много престижных наград и неплохой рейтинг как работодатель. Подробнее
— В рамках новой стратегии PepsiCo намерена к 2025 году добиться повышения эффективности использования водных ресурсов в области прямых сельскохозяйственных поставок и в регионах, испытывающих проблемы с водоснабжением, а до 2030 года достичь сокращения выбросов парниковых газов на 20% по всей цепи поставок, включая сельскохозяйственный сектор. Кроме того, совместно с фондом PepsiCo компания планирует инвестировать $ 100 млн в поддержку инициатив по защите прав 12,5 млн женщин во всем мире.
— В PepsiCo создали напиток, который поможет снять беспокойство и расслабиться перед сном. По мнению компании, новинка придется по вкусу покупателям, поскольку из-за пандемии коронавируса уровень стресса среди населения существенно вырос, сообщил телеканал CNBC. Driftwell — такое название дали новому напитку — содержит 200 миллиграммов L-теанина. Это аминокислота, которая содержится в зеленом и черном чае и некоторых грибах. Согласно исследованиям, ингредиент может улучшить качество сна и уменьшить физические симптомы стресса. Возможно это должно повысить продажи на волне хайпа.
— Отдельное внимание в рамках десятилетнего плана уделяется продукции компании. Учитывая последние рекомендации по правильному питанию, разработанные Всемирной организацией здравоохранения, а также с целью удовлетворения меняющегося спроса потребителей компания продолжит работу над усовершенствованием линейки продуктов питания и напитков за счет сокращения добавленного сахара, насыщенных жиров и соли в составе продуктов. Так, к 2025 году PepsiCo планирует, чтобы минимум две трети ее глобального портфолио напитков в порции объемом 0,35 л содержали 100 или менее калорий, поступающих из добавленных сахаров, тогда как минимум три четверти глобального портфолио продуктов содержали не более 1,1 г насыщенных жиров на 100 калорий и не более 1,3 мг соли на одну калорию.
— Компания является дивидендым аристократом. Дивидендная доходность акций за последние 10 лет изменялась от 2,5% до 3,2%. Это говорит о том, что цена акций поддерживается ростом прибыли и дивидендов. PepsiCo увеличивает дивиденды 48 лет подряд, включая увеличение на 7,1% в 2020 году, 3% в 2019 году, 15% в 2018 году, 7% в 2017 году, 7,1% в 2016 году, 7,3% в 2015 году, 15% в 2014 году и 5,6% в 2013 году. На днях PepsiCo Inc. заявила, что ее совет директоров утвердил ежеквартальные дивиденды в размере 1,0225 доллара на акцию, что на 7% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
— Байбеки. Менеджмент планирует вернуть акционерам 7,5 млрд. долл. в 2020 году, путем выплаты дивидендов на сумму 5,5 млрд. долл. и выкупа акций на сумму 2 млрд. долл.
— Компания обновила свой прогноз на 2020 год. В нем прогнозируется органический рост выручки на 4% в течение года при базовой прибыли 5,50$ на акцию. В 2019 г. прогноз о базовой прибыли на акцию был в размере 5,53$
— У компании сильный портфель продукции, спрос на которую есть каждый день у миллионов человек по всему миру.
— Covid пошел на пользу. PepsiCo имеет конкурентное преимущество в продаже как закусок, так и напитков, которые являются дополнительными категориями продуктов питания. Устойчивость в бизнесе закусок/продуктов хорошо работала для компании в условиях коронавирусной пандемии. Социальная дистанцированность и домашние «карантины» привели к увеличению времени, проводимого дома, что привело к росту тенденций потребления на дому. Это дало возможность предприятиям компании по производству продуктов питания » Frito-Lay » и » Quaker » капитализировать и улучшить проникновение в домашние хозяйства. Органический объем бизнеса по производству снеков питания в третьем квартале увеличился на 3%. В результате, органическая выручка в сегментах FLNA и QFNA в третьем квартале увеличилась на 6%. Рост выручки Frito-Lay отражает рост выручки всех основных брендов, включая двузначный рост для Tostitos, однозначный рост для Cheetos и однозначный рост для Doritos и Ruffles. В то же время, рост выручки от деятельности Quaker повысился благодаря увеличению количества завтраков, ужинов на дому и выпечки. Эффективность работы Quaker была подкреплена сильным двузначным ростом чистой прибыли в виде легких закусок и гарниров, таких как макаронные изделия, паста и макаронные изделия с сыром. Продажи блинных смесей и сиропов выросли на однозначную цифру %.
— Компания ожидает расширения присутствия в категории энергетических напитков за счет недавнего приобретения Rockstar и расширения дистрибуции Bang, а также раскрытия потенциала Mountain Dew в категории энергетических напитков.
— Неплохое финансовое здоровье. Несмотря на коронавирусный кризис, компания PepsiCo остается финансово устойчивой для ведения бизнеса и выполнения обязательств. По состоянию на 5 сентября 2020 г. долгосрочный долг компании последовательно снижался на 1,3% до $37 879 млн. Денежные средства и их эквиваленты на конец третьего квартала отражают последовательное увеличение до $9 094 млн по сравнению с $8 927 млн на второй квартал, ее положение с денежными средствами остается достаточным для финансирования краткосрочных долговых обязательств в размере около $6 692 млн на 5 сентября 2020 года. Кроме того, коэффициент отношения долга к капитализации в размере 0,74 представляет собой последовательное улучшение по сравнению с 0,75 по состоянию на 13 июня 2020 года. Кроме того, она рассчитывает поддерживать сильный баланс, увеличить объем генерируемых денежных средств и обеспечить достаточную ликвидность, чтобы инвестировать в свой бизнес и вознаграждать своих акционеров. Она ожидает, что в 2020 году будет генерировать $10 миллионов денежных средств от операционной деятельности и около $6 миллионов свободных денежных средств. Капитальные расходы на 2020 год оцениваются почти в $4 миллиона.
— Неплохой денежный поток
— ROE- 51%!!! Это значит, что на каждый вложенный акционерами доллар, компания сгенерировала 0,51$ чистой прибыли.
— Дочерняя компания PepsiCo, PepsiCo Beverages Canada, подписала эксклюзивное дистрибьюторское соглашение с Danone Waters of America на поставку Evian природная родниковая вода по всей Канаде. Danone — импортер и дистрибьютор природной родниковой воды Evian в США и Канаде. PepsiCo планирует начать распространение бренда evian в Канаде с января 2021 года. Danone ожидает, что это партнерство еще больше расширит охват Evian и ускорит рост бренда.
— PepsiCo в сотрудничестве с Red Lobster представила первый в своем роде коктейль Mountain Dew, а именно — Dew Garita.
— PepsiCo активно инвестирует средства в инновационные продукты. Так, в США появились газированные напитки Bubbly с натуральными вкусами и при этом некалорийные. Кроме того, в продажу поступил спортивный напиток Gatorade Zero, сохранивший в себе все необходимые для восстановления баланса после тренировок минералы, но с меньшим содержанием калорий.
— Хорошие квартальные отчеты
— Больше покупок еды и закусок онлайн ожидается к новогодним и рождественским праздникам 2020 г. По мере приближения праздников потребители ожидают, что их праздники будут выглядеть иначе, чем в прошлом году: половина из них планирует делать покупки в интернет-магазине для своих праздничных столов по сравнению с 15 процентами в 2019 г., а большинство потребителей — 63% — планируют приготовление пищи дома, как способ развлечься в ближайшие месяцы. Вот тут хорошо все подробно написано.
🧃Минусы и риски
— У компании самая высокая доля заемных средств.
— Упала чистая маржа с 19,6% до 10.3%. Снижение по сравнению с предыдущим годом было связано с недавним выкупом компаний Pioneer Foods и Be & Cheery, а также некоторых расходов, связанных с COVID-19, включенных в себестоимость реализованной продукции.
— Валютные риски. Значительное международное присутствие компании PepsiCo подвергает ее валютным рискам. Валютные риски повлияли на выручку и доходы на 2% и 3% соответственно в третьем квартале. Кроме того, компания ожидает, что в 2020 г. валютные неурядицы негативно скажутся на выручке и основной прибыли на акцию на 2 процентных пункта, исходя из текущих ставок.
— Конкуренция. Агрессивная конкуренция представляет собой серьезную угрозу для компании. Несмотря на то, что компания обладает преимуществом диверсифицированного портфеля снеков и напитков, конкуренция с ведущим производителем безалкогольных напитков Coca-Cola имеет решающее значение для роста бизнеса компании. Компания столкнулась с головной болью из-за растущей тенденции здорового образа жизни, которая приводит к снижению потребительских предпочтений в отношении сладкой газировки и соленых закусок. Сравнение с конкурентами по показателям — https://yadi.sk/d/O9bHdQZ3fM8qJw
🧃Небольшое сравнение с аналогичными компаниями
— Хорошая статья на Seeking Alpha — https://seekingalpha.com/article/4388844-pepsicos-capital-allocation-strategy-not-bode-well-for-future-returns
— PepsiCo за последние года опережала своих конкурентов в плане роста стоимости акций
— В сравнении с Кока-Колой у Пепси 54% продаж приходится на снеки, в то время как Кока-Кола специализируется только на напитках.
— В отличие от Coca-Cola и Nestle, которые расширяют производство кофе-машин, PepsiCo делает большую ставку на газировку, сделанную дома. В то же время снижение потребления сладких газированных напитков создает проблему для других брендов PepsiCo в этой области.
— Сравнение чистой маржи Пепси и Кока-Колы.
— Тенденция доходов. Coca-Cola и Pepsi уже давно пытаются найти способы обойти растущий отказ потребителей от газированных напитков. Pepsi получает прибыль от продаж своих более здоровых закусок и напитков, а Coca-Cola — от продажи готовых к употреблению чая и кофе, фасованной питьевой воды, соков и энергетических напитков. В последние несколько лет они продолжали стимулировать продажи газированных напитков, продавая банки меньшего размера по более высоким ценам. Во втором квартале 2020 года из-за пандемии выручка Coca-Cola и Pepsi снизилась на 28% и 3,1% г / г соответственно.
🧃Фундаментальные показатели
🧃Технический анализ
Образовался «большой» треугольник, возможно уровень 137-143$ неплохая точка входа.
Зона поддержки от 136,04 до 139,94
Зона поддержки от 128,93 до 133,11
Зона сопротивления от 146,99 до 147,00
🧃Прогнозы аналитиков
Средняя целевая цена составляет $152.27 при высоком прогнозе в $169.00 и низком прогнозе в $135.00
По мнению аналитиков цена акций находится на уровне справедливой стоимости
🧃Отчетность
Согласно отчетности PepsiCo за третий фискальный квартал, завершившийся 5 сентября, чистая прибыль увеличилась с $ 2,1 млрд, или $ 1,49 на акцию, годом ранее до $ 2,29 млрд, или $ 1,65 на бумагу. При этом расходы компании, связанные с пандемией коронавируса, составили в отчетном периоде $ 147 млн. Прибыль, за исключением некоторых статей, оказалась на уровне $ 1,66 в расчете на акцию, тогда как аналитики в среднем прогнозировали $ 1,49 на бумагу.
Чистые продажи, в свою очередь, возросли на 5,3% г/г и достигли $ 18,09 млрд, превысив ожидания аналитиков в размере $ 17,23 млрд, в частности благодаря возросшему спросу на продукцию брендов Doritos и Cheetos. Заметим, темпы роста органической выручки составили в минувшем квартале 4,2% г/г, при этом в сегментах Frito-Lay и Quaker Foods показатель увеличился на 7% г/г и 6% г/г соответственно.
По оценкам PepsiCo, органическая выручка в текущем фискальном году может увеличиться примерно на 4%, а прибыль, за исключением некоторых статей, ожидается порядка $ 5,50 на одну акцию против $ 5,53 на бумагу годом ранее. При этом компания прогнозирует, что операционный денежный поток составит около $ 10 млрд, из которых $ 6 млрд придется на свободный денежный поток.
Ожидается, что общий доход акционеров по итогам года составит $ 7,5 млрд: обратный выкуп акций на сумму $ 2 млрд, оставшиеся $ 5,5 млрд будут выплачены в виде дивидендов.
🧃Инсайдерские сделки
Тренд: ▼ За последние 3 месяца корпоративные инсайдеры продали акции стоимостью 1.71 млн. долл.
🧃Фонды
Тренд: ▼ Хедж-фонды уменьшили свои доли владения на 12,6 тыс. акций в прошлом квартале.
🧃Что в итоге
PepsiCo по-прежнему остается солидным и высокодоходным аристократом по выплате дивидендов, который может и в ближайшие месяцы соответствовать ожиданиям своих квартальных показателей.
PepsiCo — одна из компаний с самой высокой долей заемных средств в группе аналогов, и, похоже, она упускает из виду одну из самых прибыльных и быстрорастущих областей в сфере напитков — кофе.
Компания не предназначена для коротких спекулятивных сделок, это компания ближе к долгосрочным инвесторам, также как и Кока-Кола, и Нестле. Тем кому неинтересен трейдинг, но интересна некоторая стабильность и спокойствие банковского депозита в горизонте от 2-3 лет еще и бонусами в виде дивидендов, можно рекомендовать к добавлению в портфель всю троицу. Продукция этих компаний в обозримом будущем продолжит пользоваться спросом и места на глобальном рынке в данном случае хватит всем.
🧃Дисклеймер
✅ Наш телеграмм
✅ Донаты
✅Профиль автора в Тинькофф Инвестиции
Решения принимаются инвестором самостоятельно. Информация, представленная здесь, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, а упоминаемые финансовые инструменты могут не подходить вам по инвестиционным целям, допустимому риску, инвестиционному горизонту и прочим параметрам индивидуального инвестиционного профиля. При подготовке представленных материалов была использована информация из источников, которые, по мнению автора, заслуживают доверия. При этом данная информация предназначена исключительно для информационных целей, не содержит рекомендаций и является выражением частного мнения. Невзирая на осмотрительность, с которой автор отнесся к составлению этой страницы, автор не дает никаких гарантий в отношении достоверности и полноты содержащейся здесь информации. Никто ни при каких обстоятельствах не должен рассматривать эту информацию в качестве предложения о заключении договора на рынке ценных бумаг или иного юридически обязывающего действия. Автор не несет никакой ответственности за любые убытки или расходы, связанные прямо или косвенно с использованием этой информации. Данная информация, действительна на момент ее публикации, при этом автор вправе в любой момент внести в информацию любые изменения. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем. Автор предупреждает, что операции с ценными бумагами связаны с различными рисками и требуют соответствующих знаний и опыта.
Взгляд на каждую компанию, которой принадлежит Pepsi
Гигант по производству продуктов питания и напитков PepsiCo на протяжении десятилетий является одной из крупнейших мировых компаний. Вторая в этом году в мире после Nestle, PepsiCo — крупнейшая компания по производству продуктов питания и напитков в Северной Америке. PepsiCo, более крупный конгломерат, возникший в результате десятилетий слияний, фактически начинался как Pepsi-Cola в 1890-х годах и был основан фармацевтом из Северной Каролины.
См .: Внутри войн с колой: история Coca-Cola и соперничества Pepsi
Находка: Mountain Dew, кукурузные хлопья и 9 других любимых брендов с запутанной историей
В 1930-х годах он в конечном итоге расширился за счет Diet Pepsi и покупки Mountain Dew в 1960-х.Возможно, самым крупным приобретением, которое задало тон компании, чтобы стать гигантом в 21 веке, стало слияние с Frito-Lay в 1965 году, когда компания была основана как PepsiCo Inc., и бренд сохранил свой нынешний вид.
Оттуда компания приобрела популярные повседневные бренды, такие как Quaker Oats, Gatorade, Fritos, Lay’s картофельные чипсы, Cheetos, Ruffles, крендели Rold Gold и другие, превратив скромную пищевую компанию конца 19 века в международный бизнес на миллиард долларов.
Связано: взгляд на каждую компанию, которой владеет Coca-Cola
С момента приобретения брендов Frito-Lay PepsiCo пережила колоссальный рост и превратилась в одного из 66 «Дивидендных аристократов». Это избранная группа акций S&P 500, которые ежегодно приносят своим акционерам как минимум 25 или более лет растущих дивидендов.
Объяснение экономики: дивиденды: что это такое и почему они важны для вашей инвестиционной стратегии?
Компания недавно была в заголовках новостей о продаже соковой компании Tropicana.Как сообщает CNN, изменение диеты и восприятия сахара и фруктового сока в сочетании с отставанием в продажах сока привело к тому, что Pepsi отказалась от домашнего названия апельсинового сока. В сделке, объявленной во вторник, соковый бизнес PepsiCo будет продан PAI Partners примерно за 3,3 миллиарда долларов, при этом Pepsi сохранит за собой 39% -ную долю в недавно созданном бизнесе.
Pepsi вместо этого решила сосредоточиться на производстве низкокалорийных спортивных и энергетических напитков, а также на других более здоровых напитках. Вот взгляд на новое портфолио PepsiCo и все бренды продуктов питания и напитков, которые есть в его огромном портфеле.
Последнее обновление: 5 августа 2021 г.
Как Pepsi и Coke зарабатывают миллионы на розливе воды из-под крана, поскольку жители сталкиваются с отключениями | Новости США
В последние недели на тихом участке западной стороны Детройта, усеянном пустующими домами, производственное предприятие Coca-Cola площадью 262 000 кв. бороться с пандемией коронавируса.
Coca-Cola производит здесь несколько напитков, в том числе Dasani, широко известную воду в бутылках компании, продажи которой в США за последний год составили более 1 миллиарда долларов, по данным исследовательской компании IRI.
Сейчас хорошее время для занятий водным бизнесом: поскольку в марте в США распространилась вспышка коронавируса, продажи бутилированной воды выросли на 57% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
Жители Детройта платят дважды за воду в бутылкахБеула Уолкер из Hydrate Detroit
Но среди продуктов, таких как туалетная бумага или дезинфицирующее средство для рук, которые американцы панически покупают, вода в бутылках необычна: дефицита нет. безопасной питьевой воды, а чиновники здравоохранения пытались заверить людей, что общественное водоснабжение не заражено коронавирусом.Для большинства людей запасать воду в бутылках просто не нужно.
Более того, большая часть бутилированной воды, продаваемой в США, поступает из тех же муниципальных источников, которые поставляют водопроводную воду — факт, вероятно, неизвестный большинству потребителей. Coca-Cola производит Dasani на заводе компании в Детройте, закупая, очищая и разливая воду в бутылки перед тем, как продавать ее потребителям со значительной наценкой. Точно так же Pepsi разливает воду под своим брендом Aquafina в Детройте.
Бизнес-модель очень прибыльна.Стоимость покупки муниципальной воды чрезвычайно низка — и после розлива в бутылки наценка может быть примерно в 133 раза больше, как показал анализ отчетов компании Consumer Reports о счетах за воду и записях об использовании воды.
вода в бутылкахНо то, что хорошо для бизнеса, не обязательно хорошо для потребителей, согласно обзору CR, который включал изучение сотен страниц счетов и других записей, полученных в результате запросов публичных записей, а также интервью с экспертами по экологическому праву, отраслевыми консультантами. , жители Детройта и защитники прав потребителей.
Для начала, специалисты по водоснабжению не всегда относятся к разливщикам и потребителям на равных. В Детройте, чья политика до кризиса с коронавирусом предусматривала отключение подачи воды для жителей, если они опаздывают на 150 долларов по счетам за воду, в 2800 домах в начале пандемии не было водопровода.
Но разливочные предприятия в Детройте также накопили десятки тысяч долларов просроченных счетов за воду, которые не оплачивались в течение нескольких месяцев, как выяснил CR. Ни разу за исследуемый нами период им не перекрывали доступ к воде.Когда его спросили, почему, городские власти сослались на хорошую историю платежей компаний и их способность оплачивать свои счета. В более позднем заявлении города заявили, что допустили ошибки при сборе просроченных остатков.
С точки зрения регулирования, компании, которые хотят разливать большие объемы общественной воды в бутылки для получения прибыли, сталкиваются с небольшими препятствиями и минимальными дополнительными затратами, что заставляет некоторых экспертов требовать налогообложения для розливов. А поскольку водоснабжение, включая переработку и инфраструктуру, на которые полагаются производители бутылок, оплачиваются местными налогоплательщиками, бизнес компаний субсидируется населением, говорят защитники интересов потребителей.
Перекрытия представляют опасность для здоровья
Заброшенный дом на восточной стороне Детройта. Фотография: Эрин Киркланд / The GuardianDetroit и раньше задавали вопросы о потенциальном риске для здоровья, связанном с отключением воды. В августе 2014 года жители, у которых были отключены краны, подали в суд в суд о приостановлении перекрытия, поскольку нехватка воды может создать антисанитарные условия и привести к передаче гепатита А, гриппа и других заболеваний.
Адвокаты Детройта утверждали, что эти жители могут полагаться на альтернативные источники, такие как вода в бутылках.«Тот факт, что у человека нет воды, не означает, что он не может получить воду», — сказал городской адвокат на судебном заседании.
Судья по делу в конечном итоге встал на сторону города, и кампания по закрытию дома была продолжена.
Теперь, шесть лет спустя, Детройт и другие города предприняли некоторые шаги для решения проблемы отключения воды в жилых домах во время кризиса с коронавирусом — людям нужна проточная вода не только для приготовления пищи и купания, но и для соблюдения элементарных правил гигиены для борьбы с вирусами.
Но отсрочка временная.И не обязательно до всех.
Представитель Детройта сказал, что все клиенты, которые звонили, чтобы записаться в программу, которая включит им воду во время пандемии, либо были восстановлены, либо находятся в процессе восстановления. Но представитель признал, что некоторые жители, возможно, не звонили, и защитники оспаривают сообщения о прогрессе города.
«Мы считаем, что город Детройт сильно преувеличивает свой прогресс и занижает количество людей, не имеющих воды», — сказала Шиа Хауэлл, член детройтской группы защиты Народной коалиции совета по водным ресурсам, во время недавней телеконференции с журналистами.
Пандемия коронавируса подчеркнула, насколько проблематичным может быть отключение воды, поскольку коммунальные предприятия, обслуживающие почти 40% населения США, до сих пор не взяли на себя обязательство приостановить отключение воды, согласно Food & Water Watch. Это беспокоит защитников прав потребителей.
«Это просто бессовестно заставлять людей бояться потерять водоснабжение в это время», — сказала Мэри Грант, директор общественной кампании «Вода для всех» в Food & Water Watch. «Нам нужно, чтобы каждый губернатор немедленно приступил к решению этого кризиса.»
« Платишь дважды за воду в бутылках »
Бутылки воды Дасани в супермаркете. Фотография: Алекс Тай / LightRocket через Getty ImagesЛюдям, у которых перекрывают воду из-за того, что они не могут оплатить счет, может не быть иного выбора, кроме как покупать воду в бутылках, которая поступает из того же источника, что и их краны. Они могут получать воду в бутылках от компаний, которые не успели оплатить счета за воду, но не столкнулись с остановкой, и чей бизнес зависит от доступа к системам водоснабжения, финансируемым государством.
И это не только в Детройте: Coca-Cola и Pepsi получают воду из других крупных городов, включая Феникс и Денвер, которые до кризиса с коронавирусом перекрывали воду для жителей.
Coca-Cola не ответила на вопросы CR о прекращении подачи воды или просроченных платежах, но компания заявляет, что получает воду из различных источников, в том числе из муниципальных источников, и использует процесс очистки, который «создает стабильную чистую воду. чистый и свежий вкус ». Компания заявила, что продолжает работать, поскольку федеральное правительство определило, что промышленность продуктов питания и напитков «критически важна» для поддержания запасов в продуктовых магазинах.
Q&AПочему компании начали разливать воду из-под крана?
ShowДва десятилетия назад большая часть воды в бутылках в США поступала из природных источников, продаваемых такими брендами, как Evian и Nestlé’s Poland Spring.
После того, как Pepsi и Coca-Cola представили свои бренды бутилированной воды в 1990-х годах, промышленность начала переходить с родниковой воды на «очищенную», что обычно означает дальнейшую очистку муниципальной воды, иногда с помощью процесса, называемого обратным осмосом. В 2000 году родниковая вода составляла 67% рынка бутилированной воды, а очищенная вода составляла остальную часть.К 2018 году эти цифры существенно изменились, как показывают отраслевые данные, и теперь на рынке доминирует очищенная вода.
Спасибо за отзыв.
Pepsi не ответила на неоднократные запросы о комментариях от CR.
Беула Уокер, главный координатор местной некоммерческой группы Hydrate Detroit, которая помогает местным жителям без водопровода, указала на иронию ситуации для жителей, которые потеряли водоснабжение дома и могут обратиться к бутилированной воде. — возможно, Aquafina или Dasani, приготовленные на городской водопроводной воде — в качестве альтернативы.
«Жители Детройта платят дважды, когда покупают воду в бутылках», — говорит Уолкер.
«Выбирая маленького парня»
В 2014 году политика отключения Детройта привлекла внимание всей страны, когда город, который в том году вышел из банкротства, начал кампанию по отключению услуг жителям, имеющим задолженность, что вынудило их обратиться к другим источникам например, для сбора дождевой воды или покупки воды в бутылках. С тех пор отключения продолжаются, но в начале марта официальные лица пришли к выводу, что необходима отсрочка, чтобы помочь жителям во время вспышки коронавируса.
Рики Рейнольдс — один из бенефициаров. 65-летний житель Детройта переехал в свой дом по дороге от завода по розливу Coca-Cola прошлым летом, получив документ от знакомого на 500 долларов. Это должен был быть счастливый случай. Рейнольдс был бездомным и мечтал между семьей и друзьями, так что получить собственное жилье было большим облегчением — пока он не попытался выставить счет за воду на свое имя.
Рейнольдс, который находится на пенсии, узнал из города, что в его новом доме неоплаченный счет за воду составил почти 20 000 долларов.
Рики Рейнольдс, житель Детройта, который переехал в свой новый дом и обнаружил, что у него неоплаченный счет за воду почти 20 000 долларов. Фотография: Райан Фелтон / Courtesy Consumer Reports«Трудно догнать 20 000 долларов, когда у вас фиксированный доход», — сказал он. И город отказался включить ему воду, пока он не оплатил 10% счета, сказал он, что является колоссальным спросом для людей, живущих на социальное обеспечение. Рейнольдс так и не смог оплатить счет.
По словам Рейнольдса, за несколько месяцев до того, как город окончательно восстановил водоснабжение во время пандемии, ему пришлось наполнять емкости водой членов семьи, а затем тащить их домой.И он покупал воду в бутылках, когда мог, в том числе, по его словам, Dasani, которая, возможно, была произведена за углом на заводе Coca-Cola. (Городские власти не ответили напрямую на вопросы о деле Рейнольдса.)
Политика временно приостановленного отключения Детройта гласит, что жители или предприятия нарушают закон и потенциально рискуют отключить воду, если они просрочены на 60 дней с минимальным балансом в размере 150 долларов, сказал представитель. (Городские власти также рассматривают методы бухгалтерского учета компании, прежде чем принимать решение о прекращении обслуживания.)
Записи показывают, что с 2017 года и Pepsi, и Coca-Cola в определенных точках достигли этого порога.
С апреля по июль 2017 года, согласно платежным данным, на балансе Coca-Cola было 77 600 долларов, которые не выплачивались в течение трех месяцев. С августа по ноябрь того же года на балансе банка было 287 250 долларов, прежде чем он был окончательно погашен. В период с декабря по март 2018 года баланс компании колебался от 1860 до 108 170 долларов до полной выплаты. Между тем, с декабря 2018 года по февраль 2019 года у Pepsi был остаток от 1410 до 29710 долларов до его погашения.
В городе никогда не перекрывали воду, и розлив воды продолжался.
«Поскольку у Pepsi и Coca-Cola хорошая история платежей и непревзойденная способность оплачивать свои счета, DWSD не преследует прерывания обслуживания», — сказал Брайан Пекинпо, представитель департамента водоснабжения и канализации Детройта.
«Эти компании никогда не имеют просрочки более чем на три месяца, когда выплачиваются причитающиеся остатки, включая штрафы за просрочку платежа. Эти компании не являются приоритетной целью для прерывания обслуживания из-за их истории платежей и платежеспособности.
(После того, как эта статья была впервые опубликована, DWSD заявило, что, вопреки предыдущему заявлению Пекинпо, просроченные остатки, указанные в платежных данных, были вызваны ошибками со стороны города, включая проблемы с адресной почтой. Тем не менее, в то время как city зарегистрировал Pepsi и Coca-Cola как просрочившие платежи и продолжал отправлять счета и оценивать штрафы за просрочку платежа, он никогда не перекрывал воду для компаний.)
Coca-Cola и Pepsi не ответили на вопросы CR о том, почему они месяцами не платили свои счета.
Грант из Food & Water Watch возражает против позиции города. «У вас должна быть политика, и вы должны применять ее справедливо», — сказала она. «Я думаю, что это дискриминация семей с низкими доходами в Детройте, потому что у вас есть политика отключения и вы не применяете ее, ту же политику отключения, к этим крупным корпорациям, потому что вы ожидаете, что они заплатят в будущем».
Рейнольдс также был ошеломлен, узнав, что Детройт позволил счетам кока-колы и Pepsi скользить.
«Это несправедливо, — сказал он.«Они придираются к маленькому парню».
Эта статья была обновлена в пятницу, 24 апреля, после последующего заявления городских властей Детройта о том, что они допустили ошибки при сборе просроченных балансов.
Эта история опубликована совместно с Consumer Reports, полная версия которой находится здесь. Consumer Reports не имеет финансовых отношений с рекламодателями на этом сайте.
Десять лучших газированных напитков бренда Pepsi
1 Mountain DewMountain Dew — это не только величайший продукт Pepsi, но и самый популярный бренд газированных напитков всех времен.С удивительной линейкой продуктов и еще более удивительной линейкой продуктов, снятых с производства, вы просто не можете превзойти удивительность DEW. И даже не заставляйте меня заводить Baja Blast!
Его вкус и кофеин позволят вам сосредоточиться, когда вы отвлечены, бодрствовать в депрессии и расслабиться в Call of Duty.
Mountain Dew восхитителен … Смелые, хрустящие цитрусовые, газированные до небесного совершенства. Ничто не сравнится с этим.
Эта газировка самая лучшая! Тот, кто ненавидит это, должен сесть на диету.Я мог пить в час ночи!
2 Пепси PepsiCo Inc. — американская многонациональная корпорация по производству продуктов питания, закусок и напитков со штаб-квартирой в Закупке, штат Нью-Йорк, США, которая занимается производством, маркетингом и распространением закусок, напитков и других продуктов на основе зерна.Нравится людям, любящим пепси. Этот сладкий ароматный вкус и освежающий эффект хорош в отличие от кокса со вкусом Metallic SHUDDER!
Это мило всем нравится.Не только если это лучший пепси-продукт, это не только лучшая газировка, но и лучший напиток! ГОЛОСОВАНИЕ ЗА PEPSI
Mtn росы омерзительны. Пепси = прохладный, свежий, освежающий. Обожаю вытаскивать одну из холодильника с конденсатом на нем.
Пепси такая хорошая. Мы не покупаем это все время, но мне все равно нравится!
3 Кружка Root BeerНет, коксовые продукты — мусор.
Мусор есть мусор.
4 Mountain Dew Code КрасныйЛучший напиток
5 Сьерра МистSierra Mist Zero лучший. Но нигде не могу найти.
Sierra Mist — единственный хороший продукт Pepsi!
Не могу найти во Флориде. Почему нет?
6 Пепси МаксЭто вкусно! Пинает задницу Coca Colas!
7 Диетическая ПепсиКак диабетик 1 типа мне нравится, что Diet Pepsi не имеет вкуса диеты, как диетический кокс и диета Dr.Перец до
8 Напряжение горной росыЭто так хорошо!
9 Пепси Дикая вишняPepsi Wild Cherry очень недооценивается. как будто я не люблю газировку, она слишком сладкая, но дикая вишня — одна из немногих газированных напитков, которые, как мне кажется, я могу пить вечно.
Love, этот пепсл должен снова продаваться в магазинах в течение всего сезона.
Beat вариация Pepsi
10 7 вверх
Претенденты
11 Кристалл Пепси
12 Пепси ОДИНМисс, скучаю, очень по этому скучаю! Пожалуйста, верни его! Нет ничего лучше Pepsi One.Пепси Макс что?!? Ничего подобного Pepsi One!
13 Апельсин Краш
14 Mountain Dew Baja Blast
15 Pepsi NextЭто мой любимый сорт Пепси. Это потрясающе.
16 Синий Пепси
17 Mist TwstЛучшая газировка с лимоном и лаймом. Настоящий сок я могу попробовать!
18 Трос под напряжением Mountain Dew
19 Пепси Твист
20 Mountain Dew Game Fuel Citrus Cherry
21 Джаз
22 Тропикана Твистер АпельсинВот дерьмо! Кока-кола и пепси владеют всем, кроме водопроводной воды.(Думаю, они тоже могут это купить)
23 Mountain Dew White Out
24 Ваниль ПепсиЯ люблю ванильный пепси. Но я не могу найти ни одного магазина, в котором он есть. Я живу в Ocean City Md. Подскажите, пожалуйста, где купить
Обожаю ваниль. У меня осталась только 1 банка. Где я могу найти в Балтиморе?
25 Mountain Dew Kickstart
3 популярных продукта Pepsi в Гленс-Фолс с почти культовыми после
Fitzgerald Brothers Beverages — дистрибьютор продуктов Pepsi Cola в Гленс-Фоллс, который поддерживает многие из ваших любимых напитков в супермаркетах, магазинах шаговой доступности, долларовых магазинах и местных независимых магазинах.Желая узнать больше об их самых популярных продуктах, мы глубоко погрузились в три фаворита бренда и были удивлены тем, что обнаружили.
Чистый листовой чай: настоящий сваренный чай, который не боится сказать №
Что вы получите, если сложите вместе продажи Snapple, Gold Peak и Arizona Tea? Продается меньше чая, чем у Pure Leaf! Поклонники знают свой чай, и Pure Leaf тоже.
Pure Leaf проверяет все требования потребителей, когда дело доходит до настоящего, исключительного холодного чая: сваренного из вручную собранных листьев, без искусственных ароматизаторов и даже сертифицированного Rainforest Alliance.Вы можете прочитать все о чае в целом на их веб-сайте, где у них есть руководство «Чай 101», которое отвечает на такие вопросы, как: в чем разница между зеленым чаем и черным чаем?
Продукты Pure Leaf не только зарекомендовали себя как авторитет в области чистого чая, но и выпускаются в уникальных бутылках квадратной формы, которые выгодно отличаются от конкурентов. Любители чая могут быть уверены, что эти бутылки пригодны для вторичной переработки, небьющиеся, легкие и обладают «высокой эффективностью поддонов», что приводит к увеличению количества бутылок, меньшему количеству грузов и меньшему расходу топлива при транспортировке.
Когда Pure Leaf перешла на квадратные бутылки еще в 2012 году, они не поняли, почему они сделали этот переход, и это задолго до того, как компании и потребители связались со значительными способами, которые они делают сегодня, через социальные сети и другие средства. Компания точно рассказала о преимуществах этого переключателя, и поклонники отреагировали положительно. В этом же году PepsiCo приобрела Pure Leaf. Совпадение? Скорее всего, нет. Всего два года спустя, в 2014 году продажи Pure Leaf выросли на 49%.
В 2020 году они снова наладили отношения с фанатами с помощью своей кампании «Нет — красиво». Забавный рекламный ролик, озвученный Эми Полер, превращает негатив в позитив забавным и неожиданным образом, который мы обычно не видим у брендов. Поклонники, несомненно, могут оценить свободу просто сказать «нет» тому, чего вы не хотите в своей жизни, будь то искусственные подсластители в вашем чае или уже в который раз быть подружкой невесты.
Pure Leaf расширила свою линейку с четырех вкусов до 17, доступных сегодня, и все они подпадают под категории настоящего сваренного чая со льдом, холодного чая со льдом, травяного чая со льдом без кофеина и органического чая со льдом.
Rockstar Energy: попробуйте вкусные ароматы, чтобы заправить свой день и стать Rockstar
Rockstar Energy вышла на сцену в 2001 году, когда популярность энергетических напитков резко возросла. Rockstar стремится создавать напитки для тех, кто ведет активный образ жизни, будь то спортсмен, игрок или рок-звезда.
Как и в случае с другими энергетическими напитками, Rockstar объединилась с различными компаниями, занимающимися экстремальными видами спорта и играми, и спонсирует мотокросс и X-Games.Энергетический напиток содержит потрясающую комбинацию кофеина, гуараны, таурина и витаминов группы B, поэтому вы можете, как гласит девиз бренда, «поторопиться».
Одна из особенностей Rockstar — это ароматы. Из основных энергетических напитков у Red Bull наименьшее количество вкусов, а у Monster Energy их так много, что они ошеломляющие; исследования показывают, что когда мы, люди / потребители, предлагаем слишком много вариантов, мы не можем принять решение и, возможно, вообще не купим продукт!
Но ассортимент вкусов Rockstar — это золотая середина, предлагающая до 20 вкусов в любой момент.Исходя из доли местного рынка, Rockstar Punched является наиболее популярным среди фанатов, за ним следует оригинал Rockstar. Среди других примечательных вкусов — Rockstar без сахара, Pure Zero Punched и Xdurance Cotton Candy.
Хотя PepsiCo не покупала Rockstar до 2020 года, они подписали дистрибьюторское соглашение с 2009 года, так что похоже, что Rockstar всегда была частью семьи Pepsi.
Mountain Dew: узнайте увлекательную историю продукта и узнайте захватывающие новости 2021 года
Все любят хорошие истории, а Mountain Dew — веселые! До того, как это была газировка, Mountain Dew зародилась в предгорьях Смоки-Маунтинс в Ноксвилле, штат Теннесси, в конце 1930-х — начале 1940-х годов.В то время это название было прозвищем самогона. Напиток изначально позиционировался как «самогон с нулевой защитой», а реклама демонстрировала деревенский уклон. Раньше не было кофеина, и это был скорее лимонно-лаймовый напиток, похожий на 7UP.
Изобретатели Барни и Элли Хартман продали Mountain Dew корпорации Tip в Вирджинии в начале 1950-х годов. Именно здесь начинается приятное преобразование в популярный продукт, которым он является сегодня, поскольку именно в это время Mountain Dew становится более цитрусовым и (супер) кофеином.Может ли продукт стать лучше и популярнее? да.
PepsiCo приобрела эту блестящую смесь в 1964 году, после чего ее распространение по всей стране резко возросло. Затем в 1974 году были добавлены апельсиновый ароматизатор и теперь фирменный зеленый цвет. Можете ли вы даже представить классический оригинальный напиток Mountain Dew без его фирменного зеленого цвета?
Сегодня Mountain Dew доступен в этом классическом оригинальном вкусе вместе с Code Red, Live Wire, Voltage, ограниченным выпуском Mountain Dew-S-A и новыми вариантами Major Melon и Mountain Dew Maui Burst.Также есть Baja Blast цвета бирюзового цвета, у которого есть свой культ, и который обычно продается только в автоматах с газировкой в ресторанах Taco Bell. Тем не мение! Летом 2021 года они выходят с бутылками на 20 унций, банками по 12 и бутылками по шесть штук, и должна быть пара разных летних ароматов Baja Blast!
Как газированная вода с самым высоким содержанием кофеина, Mountain Dew была энергетическим напитком еще до того, как мы узнали об энергетических напитках, какими они являются сегодня. У бренда теперь есть даже собственные энергетические напитки: Mountain Dew Rise, Mountain Dew Amp и Mountain Dew Game Fuel.
Когда вы покупаете продукты Pepsi в регионе Гленс-Фолс — добавляете ли вы шесть упаковок чая с персиковым листом в свои еженедельные продукты или покупаете бутылку дыни Mountain Dew Major в магазине, остановитесь перед работой — вы » re поддерживает местную и семейную компанию Fitzgerald Brothers Beverages. Выпьем!
Посмотреть всю линейку продуктов Fitzgerald’s »
«Вернуться к Еда и напитки
Что такое бренды газированных напитков Pepsi? [Продукты PEPSI]
Pepsi существует с 1893 года .За прошедшие с тех пор годы Pepsi изменила свою продукцию, а также выпустила множество новых газированных и других напитков.
В настоящее время Pepsi производит множество различных напитков , а также является крупным игроком в пищевой промышленности, владея Frito Lay и другими снэками.У брендов Pepsi очень светлое будущее, поскольку они хорошо продавались на протяжении многих лет. Так что такое бренды газированных напитков Pepsi?
Давайте поговорим о Pepsi и их списке брендов ниже
.О компании Pepsi
МиссияPepsi заключается в использовании экологически чистых товаров для улучшения мира.Они стремятся производить продукты питания и улучшать мир, предлагая экологически чистую планету детям и будущим поколениям.
Захватывая рынок удобных продуктов питания и напитков, Pepsi стремится оставаться мировым лидером в своей отрасли.
Несмотря на то, что они всегда будут стремиться и дальше укреплять свои операции в Соединенных Штатах, Pepsi также всегда пытается расширить свой глобальный рынок.
Pepsi с гордостью пытается изменить мир к лучшему, поскольку они работают с партнерами по всему миру для оказания помощи в районах, пострадавших от стихийных бедствий.
Продукты Pepsi Soda
Pepsi, вероятно, наиболее известна тем, что производит газированные напитки, и список газированных напитков, которые производит Pepsi, обширен. Вот список некоторых газированных напитков Pepsi.В то время как Pepsi на протяжении многих лет добавляла и другие напитки, газированных напитков всегда будет их хлебом с маслом.
Они производят газированные напитки более 100 лет, и это основано на точной науке.
Хотя Mountain Dew технически является содовой, это уникальный газированный напиток, который был промаркирован сам по себе.Напиток с высоким содержанием кофеина , некоторые пьют Mountain Dew утром, чтобы проснуться, вместо того, чтобы выпить чашку кофе.
Mountain Dew также спонсирует несколько мероприятий, таких как Dew Tour, соревнование по скейтбордингу и сноуборду.
Mountain Dew не была оригинальной газировкой Pepsi, поэтому она продается сама по себе.
Было проведено несколько успешных маркетинговых кампаний Mountain Dew. Например, он был объединен с Doritos и предназначался для подростков и любителей компьютерных игр, что помогло развитию бизнеса.
За годы они выпустили дополнительные варианты Mountain Dew, такие как Diet Mountain Dew и Code Red Mountain Dew.
Некоторые из них продаются на короткое время, а затем прекращаются, а другие навсегда остаются частью бренда Mountain Dew.
Pepsi производит ряд безалкогольных напитков. Вот лишь некоторые из того, что они делают. Признавая, что люди хотели большего количества безалкогольных напитков на рынке, чем просто газированные напитки, Pepsi заработала на этой отрасли. Если есть вариант с напитком, шансов, что Пепси сделает его .
Они производят Aquafina , и это лидер в индустрии бутилированной воды.
Pepsi также производит Bubly, рекламируемый и поддерживаемый Майклом Бубле, свой новый продукт в индустрии газированной воды.
Используя новую тенденцию к здоровому питанию и питьевой воде, Bubly предлагает потребителям ароматизированную газированную воду, которая доступна во многих различных ароматных вариантах.
Pepsi ожидает, что эта газированная вода вырастет в еще одну из ее -миллиардных отраслей.
Не удовлетворившись доминированием в индустрии напитков, Pepsi также вышла на рынок продуктов питания. Они владеют и производят подобные продукты. Имея щупальца как в пищевой промышленности, так и в производстве напитков, Pepsi хорошо подходит для того, чтобы стать доминирующей силой на долгие годы и десятилетия. Новый напиток — Pepsi Café
В декабре 2019 года Pepsi объявила о выпуске нового напитка. Выходит в апреле 2020 г. ,
Pepsi выпускает напиток, представляющий собой комбинацию кофе и Pepsi, для тех случаев, когда вам действительно нужна дополнительная порция кофеина по утрам.
Этот продукт будет доступен как с оригинальным вкусом, так и со вкусом ванили. В нем будет вдвое больше кофеина, чем в банке пепси, поэтому он поможет вам взбодриться утром.
Возможно, Pepsi загнала в угол новый рынок, и это будет новый самый продаваемый продукт.
Бренд Pepsi гордится тем, что участвует в нескольких спонсорских программах.С 2002 года Pepsi сотрудничает с крупной индустрией футбола и спонсирует Национальную футбольную лигу.
Они также спонсируют нескольких отдельных игроков, таких как Рассел Уилсон.
NASCAR и Высшая лига бейсбола также спонсируются Pepsi, поэтому вы увидите продукты Pepsi для продажи на крупных спортивных мероприятиях по всей территории Соединенных Штатов.
На международном уровне Pepsi спонсирует Лигу чемпионов УЕФА и Международный совет по крикету, что помогло им увеличить свое присутствие и стать мировым лидером в области производства продуктов питания и напитков.
Несколько суперзвезд объединились с Pepsi, чтобы сделать рекламу, в том числе:- Бритни Спирс
- Бейонсе
- Джанет Джексон
- Мадонна
- Майкл Джексон
- София Вергара — на самом деле, хотя вы, возможно, знаете эту актрису по ее знаменитой роли в Modern Family, ее реклама Pepsi, когда ей было 17 лет, сделала ее знаменитой. Без модели для Pepsi мир мог бы не знать, кто такая София Вергара.
У Pepsi никогда не было проблем с началом выступления в своих рекламных роликах, и у них также было немало запоминающихся рекламных роликов Суперкубка.
Pepsi всегда вела сильные маркетинговые кампании, которые настраивали их на финансовый успех.
Не секрет, что главный конкурент Pepsi — Coca-Cola.Их соперничество существует так давно и настолько известно, что оно даже было показано в произведении Билли Джоэла « We Didn’t Start the Fire, » со строкой о «Войны Coca-Cola».
Между Coke и Pepsi, двум брендам принадлежат почти все закуски и газированные напитки, которые вы видите в вашем местном супермаркете.
Основное различие между двумя видами колы в том, что в кока-коле больше натрия, а в пепси-сахаре.
Факты о Pepsi
Вот несколько фактов о Pepsi, которые вы могли не знать.- Первоначально он назывался «Напиток Брэда». Впервые он был основан в 1863 году парнем из Северной Каролины по имени Калеб Дэвис Брэдхем. Он хотел назвать напиток своим именем, поэтому первоначально назвал его «Напиток Брэда».
- Компания почти полностью распалась из-за Первой мировой войны.Когда сахарные специи оценивались во время войны, поддерживать прибыльность компании было практически невозможно.
- За более чем 100 лет существования Pepsi использовалось всего 11 различных логотипов.
Когда компания существует столько же, сколько есть Pepsi, всегда будут какие-то неясные факты.
Pepsi также владеет более 500 различными патентами , в том числе на предметы, которые на самом деле никогда не производились и, вероятно, никогда не будут.
Сейчас Pepsi получает больше прибыли от продуктов питания, чем от напитков.С точки зрения бизнеса, Pepsi выплачивает дивиденды владельцам акций 43 года подряд.22 различных бренда Pepsi ежегодно приносят более 1 миллиарда долларов продаж.
В целом Pepsi оценивается более чем в 100 миллиардов долларов. Излишне говорить, что у Pepsi светлое будущее, и они не собираются замедляться.Pepsi доминирует в индустрии безалкогольных напитков.
Pepsi также широко представлена в индустрии снеков и владеет множеством различных продуктов.
С таким огромным присутствием по всему миру и международной рекламой суперзвезд, бренды Pepsi будут успешной компанией на десятилетия вперед, особенно с тех пор, как они выяснили, как реагировать на текущие тенденции, и позиционируют себя на новых рынках, таких как газированная вода.
В рамках партнерства с PepsiCo любое подразделение кампуса или университет, попавшие под санкции группа может запросить товары Pepsi « short-code » бесплатно.Это различные продукты Pepsi, близкие к своему срок годности. Чтобы запросить напитки с коротким кодом , , необходимо заполнить форму запроса продукта за 2-3 недели до вашего мероприятия. Форма запроса продукта |
FAT Brands и PepsiCo устанавливают эксклюзивное партнерство с
Leading Global Restaurant Franchi sing Company and Food and Beverage Icon Объявление о новом партнерстве, Повышение Приверженность общим стратегиям роста и сохранение спроса на
на шаг впереди развитияЛос-Анджелес, 28 мая 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — FAT (Fresh.Аутентичный. Вкусный.) Brands Inc., компания-учредитель девяти концептуальных ресторанов, объявляет об эксклюзивном партнерстве по производству напитков с PepsiCo, Inc. (NASDAQ: PEP). Основываясь на отношениях PepsiCo с Hurricane Grill & Wings, Yalla Mediterranean и Ponderosa и Bonanza Steakhouses, FAT Brands расширяет свое партнерство по производству напитков с PepsiCo, включив в него бренды Fatburger, Johnny Rockets, Elevation Burger, Buffalo’s Cafe и Buffalo’s Express.
Согласно новому соглашению, местные рестораны FAT Brands будут предлагать посетителям до десятка популярных напитков из разнообразного портфеля PepsiCo, включая Pepsi, Diet Pepsi, MTN DEW, Brisk Iced Tea, Tropicana Fruit Punch и Dr.Pepper благодаря партнерству по розливу на большинстве рынков. Обе компании также представят новые предложения для конкретных брендов на уровне ресторанов, такие как новый Fatburger Lemonade, а также различные кулинарные инновации, основанные на вариантах продуктов питания и закусок PepsiCo. Кроме того, многие франчайзи будут расширять ассортимент своих бутылок и банок безалкогольных напитков и AQUAFINA, а также использовать цифровой опыт PepsiCo для дальнейшего развития своего бизнеса на вынос / доставку по мере роста потребительского спроса.
«У нас прочные, динамичные отношения на протяжении многих лет, поэтому мы рады предложить гостям наших FAT Brands фан-классику от PepsiCo в дополнение к новым захватывающим предложениям», — сказал Энди Видерхорн, генеральный директор из марок FAT . «В то же время мы стремимся к гибкости в настройке и инновации брендов, исходя из потребностей каждого из наших уникальных ресторанных брендов и их идентичности. Это сотрудничество позволит нашим ресторанам доставлять потребителям еще больше свежих, аутентичных и вкусных блюд.
«В PepsiCo мы предлагаем широкий выбор блюд и напитков, чтобы вызвать улыбку на лицах людей и удовлетворить их индивидуальные вкусы и предпочтения», — сказал Хью Рот, директор по работе с клиентами PepsiCo Foodservice. «Наше целостное партнерство с FAT Brands повышает нашу общую способность предоставлять лучший и самый современный потребительский опыт за счет расширения ассортимента вкусных блюд в ресторанах за счет наших любимых брендов. Мы надеемся на совместную работу, чтобы обеспечить непревзойденный уровень роста.”
Концепции ресторанов, расширяющиеся в рамках партнерства, начнут преобразовываться в продукты PepsiCo по всей стране, начиная с конца этого лета. Тем временем Fatburger, Johnny Rockets и Elevation Burger внедряют новейшую часть кампании #BetterWithPepsi, призывая любителей гамбургеров отпраздновать Национальный день гамбургера 28 мая. Pepsi предлагает потребителям оценить Pepsi одним из двух способов:
- Поделиться фотографией себя с Pepsi и любым гамбургером по своему выбору, купленным в этот день — даже гамбургерами из ресторанов, в которых не подают Pepsi — в Twitter, Instagram или Facebook с хэштегом #BetterWithPepsi.Затем бренд свяжется с вами, чтобы проверить связанные квитанции (-и) потребителя, на которых четко указаны бургер и покупка Pepsi.
- Нажатие на рекламу #BetterWithPepsi в Facebook или Instagram, а затем предоставление квитанции (-ов)
После того, как бренд подтвердит квитанцию (-и), потребителям будет предоставлена скидка через Venmo, PayPal или цифровую подарочную карту на сумму до 3,49 доллара США. . Полную информацию можно найти на сайте pepsiburgerday.tryadrink.com/terms.
###
О FAT (Fresh.Аутентичный. Вкусно.) Бренды
FAT Brands (NASDAQ: FAT) — ведущая глобальная франчайзинговая компания, которая стратегически приобретает, продает и развивает концепции ресторанов быстрого и повседневного питания по всему миру. В настоящее время компании принадлежат девять брендов ресторанов: Fatburger, Johnny Rockets, Buffalo’s Cafe, Buffalo’s Express, Hurricane Grill & Wings, Elevation Burger, Yalla Mediterranean и Ponderosa and Bonanza Steakhouses, а также франшизы примерно 700 ресторанов по всему миру.Для получения дополнительной информации посетите www.fatbrands.com.
О компании PepsiCo
Продукты PepsiCo используются потребителями более одного миллиарда раз в день в более чем 200 странах и территориях по всему миру. PepsiCo получила чистую выручку в размере более 70 миллиардов долларов в 2020 году благодаря дополнительному портфелю продуктов питания и напитков, который включает Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker, Tropicana и SodaStream. Портфель продуктов PepsiCo включает широкий спектр вкусных продуктов и напитков, включая 23 бренда, каждый из которых приносит более 1 миллиарда долларов в годовой розничной продаже.
Руководство PepsiCo — это наше видение — стать мировым лидером в области производства удобных продуктов питания и напитков, добиваясь цели. «Победа с целью» отражает наше стремление к устойчивому успеху на рынке и воплощение цели во все аспекты нашей бизнес-стратегии и брендов.
