Франшиза OldBoy Barbershop
OldBoy Barbershop — это не просто парикмахерская для мужчин, это место, где можно отдохнуть и пообщаться в приятной мужской компании.
Здесь каждому помогут подобрать индивидуальный стиль. Мы стрижем и бреем опасной бритвой и делаем это виртуозно!
Создавая концепцию OldBoy Barbershop, мы черпали своё вдохновение в европейских старинных парикмахерских для мужчин. Эти обители брадобреев были популярны еще в 19 веке и впитали в себя не только атмосферу джентльменов, но и уникальное сочетание мужского клуба и парикмахерских услуг.
Мы перенесли опыт заграничных барбершопов, взяв у них лучшее: сервис, отношение к клиенту и к его внешнему облику. И конечно же, адаптировали под ритм современной России.
Каждому клиенты мы предлагаем напитки: кофе и даже стакан бурбона. Всегда в свободном доступе свежие журналы, а уютная обстановка располагает к мужской беседе.
Такой подход оказался успешным, а бизнес-модель — прибыльной. Именно поэтому мы решили развиваться по системе франчайзинга.
Первый OldBoy Barbershop открылся в 2014 году, старт продаж франшиз состоялся 2015. В 2018 году в нашей сети насчитывается уже 172 франчайзинговых точки. При этом качественная мужская стрижка под брендом OldBoy доступна не только в России, но и в Европе, где благополучно открываются наши франчайзинговые точки.
В чем успех нашей бизнес-концепции?
Мы создали правильную атмосферу мужского клуба, благодаря которой наши клиенты возвращаются снова и снова.
Более того мы научились передавать свой опыт партнерам, которые успешно открывают барбершопы в своем городе и получают не только прибыль, но и удовольствие от бизнеса.
Открой мужскую парикмахерскую европейского уровня в своем городе!
Франшиза OldBoy Barbershop
Фамилия
[[ contact_data.last_name ]] не указана
[[ contact_data.email ]]
Телефон
[[ contact_data.primary_phone ]]
primary_phone» data-ng-click=»focus_field($event)»>не указанДоп. телефон
[[ contact_data.secondary_phone ]]Город
[[ contact_data.city ]] не указан
Заметка
[[ contact_data.note ]] не указана
Разработка и создание сайтов Cody Art
#4.
- 4.1. Аналитика. В первую очередь мы определили цели клиента и пообщались с потенциальными пользователями. Это дало нам понимание структуры будущего сайта и необходимого функционала для старта. Мы задокументировали собранные данные и разработали концепт продукта.
- 4.2. Проектирование. В соответствии с новым концептом, мы спроектировали решение, которое должно было отвечать запросам бизнеса и пользователей. Затем это решение было протестировано внутри команды. Когда мы удостоверились в правильности курса, мы выделили основные страницы и блоки для создания первой версии сайта, а также расписали план разработки на следующие версии.
- 4.3. Визуальный дизайн. На основе прототипа мы разработали визуальный дизайн первой версии сайта, содержащей главную страницу, разделы с услугами и ценами, рекламный баннер и систему бронирования. Этот набор соответствовал ключевым сценариям поведения большинства пользователей, а также долгосрочной бизнес-стратегии.
Кроме того, мы сделали черновые наброски для последующих обновлений. - 4.4. Разработка ТЗ. После презентации и согласования визуального дизайна, мы еще раз его протестировали, чтобы убедиться, что никакие элементы не выбиваются из стратегии, а дизайн подчеркивает ключевые сценарии сайта. Поправив выявленные недочеты, мы разработали Техническое задание для разработчиков, в которой описали архитектуру сайта, шаблоны страниц, таблиц данных и справочников, а также особенности синхронизации с внешней системой бронирования.
- 4.5. Разработка и запуск сайта. После завершения Технического задания, проект ушел в отдел разработки. Там он верстался, программировался, тестировался и синхронизировался с системой бронирования. Параллельно мы раздумывали над разделом для продажи франшизы, который планировали подключить в следующей версии сайта. Также начали проектировать интерактивную карту, которую планировалось запустить после определенного числа проданных франшиз. Как только сайт был запущен в сеть, мы начали работать с трафиком, чтобы новый сайт увидело как можно больше людей.
Кроме того, мы сделали черновые наброски для последующих обновлений.
#5.
Результат.С 2016-го года, когда мы начали работать с барбершопом OldBoy, их бизнес значительно расширился. Теперь это гигантская сеть, требующая еще большей работы по актуализации сайта.
Собирая данные с аналитических систем, мы видим где сайт отрабатывает как надо, а где проседает. В рамках обслуживания мы работаем над всей экономикой сайта и его конверсией в частности. Она зависит от многих факторов — от формулирования текстов до разработки дополнительной функциональности.
Владелец OldBoy Дмитрий Соколов: «Мой барбершоп будет самым крутым в Туле!»
Фото Дмитрия Дзюбина.
Дмитрий Соколов — довольно известная личность в России. Новость о том, что он открыл в Туле барбершоп, вызвала большой интерес среди туляков. Еще бы! За плечами Дмитрия успешная спортивная карьера баскетболиста: он успел поиграть за восемь российских команд и добыть важные медали — золото чемпионата России, Кубок России, стал чемпионом Единой лиги ВТБ.
Но о своих достижениях Дмитрий не любит рассказывать, он человек скромный.
Серьезная травма плеча заставила баскетболиста завершить спортивную карьеру. Но он признается — решение это временное, он мечтает вернуться на площадку.
Сейчас Дмитрий Соколов — владелец молодого, но уже полюбившегося тулякам барбершопа OldBoy.
«Тула — город для брутальных мужчин»
– После завершения карьеры возникла идея открыть барбершоп. Честно говоря, у меня всегда было это желание, не сидеть же дома, играя в PlayStation! Я был частым посетителем барбершопов, но походы в некоторые из них оставляли желать лучшего… Не было таких, которые можно назвать идеальными, по крайней мере, лично для меня. У всех были свои косяки: то в помещении было очень жарко, то попадались не очень хорошие мастера. Из-за этого не хотелось туда возвращаться.
Я загорелся идеей открыть свой барбершоп — идеальный для всех! С учетом тех минусов, которые я видел.
Хотелось, чтобы у нас абсолютно всем было комфортно — и мальчикам, и мужчинам постарше, и их женам. Уверен, у нас это получилось.
Долго выбирал место, где бы открыть барбершоп. Хотел в Серпухове или в Новомосковске. Но выбрал Тулу. Это большой старинный город со своими традициями. Я бы назвал его брутальным, как раз для барбершопа.
«Если начал дело, не бросай на полпути»
– С открытием барбершопа столько сложностей навалилось! Долго подбирал франшизу. «Олдбой» понравился своими идеями, тем более в Туле его не было. Затем подбор помещения. Выбирали вместе с женой. Хотелось, чтобы были высокие потолки, дверные проемы. Ведь я сам высокий, мой рост – 2,14 м.
Пришлось в помещении практически всё переделывать. У меня были тяжелые месяцы, голова шла кругом. Приходил домой и вырубался.
Но желания всё бросить никогда не было. Я не из тех, кто бросает дело на полпути, если начал, то доведу до победного конца.
Прошлый год для меня был тяжелым и физически, и психологически: травма, операция, реабилитация, бизнес.
Я подписал контракт с пермской «Пармой». Потренировался, но понял, что играть не могу. Честно об этом сказал руководству и расторг контакт. Я не из тех, кто будет просто так сидеть и получать деньги.
А потом меня жена немного подстегнула — спросила, мол, ты что, будешь сидеть и всё время играть в PlayStation? Конечно, в шутку, но всё же. Она мой мотиватор, моя поддержка.
День открытия? Конечно помню! Я не волновался, знал, что будет круто. У нас были диджей, ведущий, мы организовали фуршет, всё украсили. Народу было много! Знаю, что у некоторых никто не пришел в первый день. Бывает такое. Но они просто открыли двери, и всё — заходите. У нас совсем не так. Мы в это душу вложили. Приехали родственники, друзья, знакомые. Было весело.
«Наши двери открыты для всех»
– Сразу оговорюсь: мы работаем не для какой-то определенной категории людей, а для всех. OldBoy — это мужская парикмахерская, где стригут настоящих мужчин и их сыновей. Атмосфера у нас соответствующая: можно поиграть в PS, а можно выпить вкусный кофе или даже горячительные напитки.
Мне кажется, в Туле многие не знают, что такое барбершоп. Если кто-то хочет просто прийти посмотреть — пожалуйста! Наши двери открыты для всех.
Был удивлен, когда к нам приехали люди из области — целенаправленно в мой барбершоп, чтобы посмотреть, что это такое.
Мужчины хотели сделать коррекцию бороды, но я предложил им еще и стрижку. Всегда говорю: «К своему мастеру в парикмахерскую вы всегда успеете вернуться! Попробуйте что-то новое». Часто как бывает? Парикмахеры стригут по 10-20 лет, не развиваются, не следят за модой. Им это не нужно. У нас же всё по-другому: посоветуем прическу, сделаем всё быстро и качественно. К своему мастеру потом вам не захочется вернуться!
«Конкуренция рождает крутые идеи»
– Перед открытием OldBoy я, конечно, изучил весь рынок в Туле. Посмотрел, какие здесь есть сетевые барбершопы. А их довольно много. Но меня никогда не пугала конкуренция. Наоборот, она рождает крутые вещи — места, проекты. Если бы была монополия, было бы тяжело развиваться.
Чем больше будет барбершопов, тем у мужчин будет разнообразнее выбор, куда пойти. А владельцы станут генерировать много креативных идей, чтобы переманить, привлечь и оставить клиента.
Мы стараемся увеличить свой прайс-лист, придумываем бонусы, чтобы приходили всей семьей.
Например, у нас есть комплексные предложения «Папа+сын», «Папа+два сына». Такого практически нигде нет.
У меня у самого два сына, и я считаю такое предложение очень удобным. Пока одного стригут, остальные могут поиграть в приставку, провести время в теплой и дружеской атмосфере.
У нас гибкая схема — на первое посещение даем скидку 20%. Стараемся делать так, чтобы люди к нам возвращались. Многие уже, кстати, раз по пять приходили: то подстричься, то подкорректировать бороду.
Кстати, в такую переменчивую погоду не всем хочется куда-то выходить, прихорашиваться. Сейчас потеплеет, люди снимут шапки, захотят быть красивыми.
Большую роль играет обстановка вокруг. Помню, пошел первый раз с женой в московский барбершоп. Но ей было очень некомфортно от такой атмосферы: вокруг были одни мужики — брутальные, с бородами. Я не хочу, чтоб женщины пугались в моем барбершопе. Всем должно быть уютно!
Кстати, некоторые девушки приходят к нам и говорят: «Хочу мужскую прическу! Вы стрижете женщин?» Мы сейчас задумались над этим вопросом. А что тут такого? Она же хочет именно мужскую прическу! Возможно, введем такое новшество.
«У меня нет понтов. Не хочу пиариться на своем имени»
– Многие не знают, кто я. Когда разговоришься с клиентом, удивляются. У меня нет понтов, я не люблю таких людей. Если бы я хотел пропиариться на своем имени, я бы открыл барбершоп в Москве. Да ко мне столько болельщиков бы пришло! Мне внутренний голос подсказал открыть свое дело в Туле. Я верю в судьбу. Уверен, что всё не просто так бывает.
В OldBoy мы с уважением относимся к каждому клиенту. Иногда бывает, приходит человек в парикмахерскую, а к нему никакого внимания. Мастера между собой общаются, сплетничают, обсуждают, как провели время накануне. У нас такого нет!
Человек, который придет к нам, уже не вернется в свой салон. Понятно, что там, может, и будет дешевле, но ощущения уже не те, не тот уровень!
Команда у нас крутая, внутри коллектива — отличная атмосфера. Хочу придать своим мастерам уверенность. Я верю в них! Стараюсь, чтобы мои сотрудники пропитались духом нашего барбершопа и полюбили его, как я. Чтобы не перебегали туда-сюда, не было текучки.
Сейчас у меня работают мастера, которые со мной с самого открытия. Я их лично набирал, проводил собеседование. Что мне было важно? В первую очередь смотрю на личность человека. Конечно, круто было бы взять сразу мастеров с нереальным опытом – начали бы работать и приносить деньги с первого дня. Но я не переманиваю никого. Я играю по-честному. В тех, кто пришел ко мне, я видел потенциал и желание развиваться. Мои ребята всё умеют!
Мы следим за модой, новыми тенденциями, что происходит в мире мужских причесок. Скажу, что та же классика всегда будет популярной. Довольно часто просят именно классическую стрижку.
Люди приходят со своими идеями. Мы подстроимся под любого человека и сделаем так, как он хочет. Мы за креатив! Но если мужчине не подойдет стрижка, мы обязательно скажем и посоветуем, что лучше.
«Баскетбол – самая крутая игра»
– Если честно, я планирую начать тренироваться и вернуться в профессиональный спорт. Не оставляю этой мысли, потому что немножко соскучился по баскетболу.
В Туле мы сотрудничаем с БК «Арсенал». Это была моя идея, ведь я сам баскетболист. Мне захотелось поддержать ребят, привлечь к ним больше внимания.
Хотелось бы, чтобы баскетбол стал спортом номер один. Я думаю, что люди не до конца поняли этот вид спорта. Но это на самом деле самая крутая игра!
По мере возможности посещаю матчи БК «Арсенал». У тульского клуба хорошие баскетбольные традиции. Размещаем у себя афиши их матчей, участвовали в баскетбольном фестивале, стригли бесплатно детей. Вообще мы популяризируем баскетбол. Это классно. Все бы так сотрудничали и поддерживали спорт! На футбол схожу обязательно, когда потеплеет.
В нашем барбершопе мы рады всем спортсменам: и футболистам, и хоккеистам, и боксерам. Мне было бы приятно пообщаться с ребятами. Так что добро пожаловать!
«Сделаю всё, чтобы мой барбершоп был самым крутым в Туле!»
– Очень рад, что за OldBoy на Myslo проголосовало столько людей! Я хотел занять первое место. Я спортсмен и мыслю по-спортивному. Для меня никаких мест, кроме первых, не бывает. У меня огромные амбиции. Это не просто моё хобби – открыл дело и пусть работает как-нибудь. Нет, я душу в это вкладываю.
Нельзя открыть бизнес и всё бросить. Нужно поддерживать, следить за этим. Хочу наладить работу барбершопа, чтобы он работал отлично и без меня – вдруг я вернусь в большой спорт и уеду? Но в любом случае я буду знать, что здесь происходит. А мои игры, возможно, клиенты будут смотреть по телевизору у нас в барбершопе! Где еще такое бывает?
Мы постепенно будем развиваться. Я буду делать всё, чтобы мой барбершоп был самым крутым в Туле. У меня такая цель, и я буду к ней идти.
Хочу поблагодарить всех, кто читает интернет-портал Myslo и голосовал за нас, верил. Мне очень приятно.
Я люблю Тулу, здесь я почувствовал себя как дома. Я тоже становлюсь настоящим туляком. Приходите в наш барбершоп! Мужчин мы сделаем очень красивыми! Будем всем рады.
Bui Франшиза OldBoy Berbershop | Условия и цене
Ne Samo Berbernica
Oldboy Barbershop nije samo muški frizerski salon или бренд. Это место, где клиенты налазе себя и свой стиль. Naši berberi nisu samo muški frizeri — oni su profesionalci u svom poslu.
Преподаватель Бренд
Мне нравится в Jack Daniels, Truefitt & Hill и другом брендовом, познаванном у целом света.Naše filijale se nalaze u 13 zemalja i u 8 главных градусов, a prethodne godine otvoreno je više od 60 novih salona i to nije granica.
Бруталан Званичан Стиль Олдбой
Непоновлива атмосферы, брутальность и право майсторства; tradicionalna tradicija i savremeni stil — sve to ima u sebi Oldboy Barbershop.
Doživotno Korišćenje Brenda
U vreme saradnje i do njenog okončanja, Vi imate pravo da koristite logotip, zvaničan stil i da u bilo koje vreme dobijete podršku upravljačke kompanije.
Besplatan Projektni Dizajn Prostorije
Naši dizajneri napraviće projekat dizajna specijalno za Vaš barberšop.
Pomoć U Pronalaženju Majstora
Naš glavni zadatak je da Vam pomognemo «od i do». Квалитетна услуга зависи само од ума «Ваши» майстора.
Мастер-класс Главног Бербера
Glavni berberin, коди има сертификат «American Crew», бренд-менаджер мреже OldBoy Barbershop, trener, koji drži obude и guru berberina lično će doći u bilo koji grad na naš račun, da bi poustvo uvejse uve isvo -а.
Модель Projekta Razrade Vašeg Oldboy-a U Vašem Gradu
Mi ćemo sami sastaviti i dostaviti Vam gotov projekat razrade sa minimalnim ulaganjima i gotovim rešenjima.
Генеральный директор Reklamni I Multimedijalni Projekat
Spoljašnji i unutrašnji dizajn, fotografije, video, grafikoni rasta, lep raspored na stranici, dobar tekst, infografika — zajednički rad celog tima, koji traži много времени и snage. Sve to ćemo mi dostaviti Vama i Vašem barberšopu.
Mobilna Aplikacija
Удобно онлайн-заказывать предварительное мобильное приложение (Android, IOS), предлагать услуги в личном кабинете или заказывать предварительное приложение Vkontakte.
Премиум Услуга
Исключительно наши берберы для обслуживания «Кралевско бриянье са Truefitt & Hill». To je Privilegovana marka muške kozmetike, koja se koristi na Kraljevskom dvoru u Engleskoj od 1805. godine.
Без Посредника
Popusti na kupovinu opreme od proizvoača, koji će Vam uštedeti više od 320 000 динар у начала.
Sve Je Transparentno
Treba napomenuti, da mi ne pokušavamo da zaradimo na Vama. Mi nismo posrednici — jednostavno ćemo Vam dostaviti kontakte naših проверенных добавляемых и популярных партнеров бренда OldBoy.
Popusti Za Partner
Vi ćete dosta uštedeti na Našoj markiranoj kozmetici i parfemima.Kada postanete zvaničan predstavnik u Vašem grad dobićete 60% popusta na celu proizvodnu liniju.
Besplatna Podrška
Naš tim sastoji se od profesionalnih veb-developera, dizajnera, kopirajtera, pravnika i marketologa и spreman je 5 dana nedeljno da Vam pruža podršku u svemu, a lični menadžer Vaše filijale na odgovori.
«Правительство не верит в малый бизнес.The Feeling’s Mutual »: российские предприниматели борются за спасательный круг
На прошлой неделе Алла Комиссарова отправила домовладельцам письмо с просьбой проявить некоторую гибкость в отношении арендной платы за ее две московские шоколадные мастерские в течение следующих нескольких месяцев.
Торты ручной работы и домашние кондитерские изделия не входят в список покупок многих москвичей, поскольку потребители начинают беспокоиться о надвигающемся экономическом ударе от пандемии коронавируса, а доход в одном из ее магазинов упал ниже 3000 рублей (38 долларов США) в день.
«Максимум, это зарплата одного клерка», — сказала Комиссарова The Moscow Times.
«Итак, я отправил им письма с просьбой об отпуске или снижении арендной платы. Надеюсь, мне дадут месяц-другой бесплатно — или скидку 50%. Но прошло три или четыре дня, а ответа нет ».
НовостиКоронавирус в России: последние новости | 26 марта
ПодробнееLa Princesse Choco Комиссаровой — лишь одно из почти шести миллионов малых предприятий России, на долю которых приходится пятая часть российской экономики.У президента Владимира Путина большие амбиции в отношении этого сектора — он хочет увеличить их долю до трети ВВП России в течение следующих пяти лет.
Однако из-за экономических последствий коронавируса — худшие из которых еще не достигли России, по словам экономистов и эпидемиологов, — самые маленькие российские фирмы оказались под угрозой существованию. Неясно, будут ли меры, объявленные Владимиром Путиным в его первом обращении к нации в среду после пандемии коронавируса, достаточными, чтобы помочь им.
В своем обращении Путин изложил новые меры, которые, как он надеется, сохранят занятость за счет поддержки работодателей.
«Мы должны помочь этим компаниям продолжать стабильную работу, а это значит, что им необходимо сохранить своих сотрудников», — сказал он. «Наша самая важная задача, и я сейчас обращаюсь ко всем работодателям, — обеспечить стабильность на рынке труда и предотвратить рост безработицы».
Модельер Мила Марсель, которая покупает материалы за границей, не может доставить их в Россию, сказала, что неуверенность в политике правительства мешает ее способности планировать.«Самое сложное в том, что невозможно делать какие-либо прогнозы. Мы не можем делать прогнозы ни на один день, ни на одну неделю ». Перед обращением Путина она призвала к снижению или освобождению от налогов, беспроцентных ссуд и помощи с оплатой коммерческой аренды. https://www.instagram.com/milamarsel_officialПутин предложил малым фирмам налоговые каникулы по всем налогам на бизнес, кроме НДС и отсрочки коммерческих кредитов на шесть месяцев. Он также пообещал сократить отчисления работодателей на социальное страхование с 30% до 15% от заработной платы сотрудников на неопределенный срок.Правительство также ранее ввело трехмесячную отсрочку арендной платы для небольших компаний, но только для тех, кто арендует напрямую у государства.
Продление налоговых каникул, которые уже были предоставлены туристическому сектору, было главным в списке желаний владельцев малого бизнеса перед заявлением Путина, хотя тот факт, что НДС не был покрыт, был воспринят как большой удар.
Более того, более радикальные идеи, которые продвигали некоторые владельцы бизнеса, такие как государственная поддержка в виде коммерческих арендных платежей, не материализовались.«Было бы хорошо создать специальные фонды, которые субсидируют аренду, потому что на следующей неделе количество клиентов будет огромным», — сказал предприниматель Дмитрий Порочкин, владеющий полдюжиной франшиз барбершопов и кафе в Москве.
Ассоциации розничных торговцевотреагировали на выступление, призвав правительство ввести «амнистию арендной платы» для всех магазинов, кроме продуктовых, и гораздо более обширные налоговые каникулы, включая НДС. Владельцы магазинов предупреждали, что без более срочной государственной поддержки российская розничная торговля может вернуться к уровню XIX века.
Пакет, объявленный Путиным, также разочаровал экономистов, особенно в сравнении с мерами, принятыми в других странах для поддержки бизнеса и предотвращения скачка безработицы. «Налоговые и кредитные каникулы введены во многих странах», — сказала Софья Донец из «Ренессанс Капитал». «Приятно сказать предприятиям, что на какое-то время вам не нужно платить налог на прибыль, но в этом году они, скорее всего, не получат никакой прибыли».
Московские тренажерные залы и фитнес-клубы уже вынуждены закрыться.Александра Герасимова, соучредитель Fitmost, предлагающего абонементы на занятия по фитнесу, сказала: «Мы не получаем никакой поддержки… Нам нужны беспроцентные ссуды и субсидии, которые помогут покрыть арендную плату, критические расходы и поддержать сотрудников в сокращенный рабочий день. Мы не сможем справиться с этой ситуацией без государственной поддержки ». Кредит: Самый подходящийГермания и США, для сравнения, предложили правительственные субсидии для компаний, если они обещают продолжать платить персоналу в период кризиса.
Между тем, российское правительство не стеснялось угрожать малому бизнесу кнутом в обмен на предлагаемую сейчас пряник. Премьер-министр Михаил Мишустин пообещал незамедлительно проинспектировать российское управление по труду, Федеральную налоговую службу и Генеральную прокуратуру по любому бизнесу, «склонному воспользоваться шумихой вокруг коронавируса» с целью увольнения сотрудников.
Ежедневно увеличивая убытки, владельцы бизнеса, с которыми говорила The Moscow Times, в течение нескольких часов после выступления Путина копались в поисках дополнительной официальной информации, пытаясь понять, применимы ли эти меры к ним и насколько они будут полезны.Ранние опасения заключаются в том, что может быть слишком мало и слишком поздно, поскольку опасения усугубляются чрезвычайным недельным оплачиваемым отпуском и вынужденным закрытием баров, ресторанов и торговых центров в Москве, которое должно начаться на следующей неделе.
«Пока никого не отпустили. Но это зависит от того, как будет развиваться ситуация », — сказала Александра Герасимова, соучредитель московского фитнес-стартапа Fitmost. «Если так будет продолжаться две недели или месяц, то нам придется сокращать персонал. Мы не хотели бы этого делать ». Она добавляет, что новые меры Путина мало что сделают, чтобы изменить эту реальность.
«Каждый день мы теряем 50-75% нашего дохода. Я не знаю, как мы будем платить за квартиру, налоги и зарплату в конце месяца », — сказала Екатерина Чегнова, соучредитель сети языковых школ в Москве. Она также хотела, чтобы правительство пошло дальше, включая смягчение строгих обязательств и штрафов, налагаемых на работодателей, если они платят персоналу поздно, с учетом чрезвычайных обстоятельств.
Дмитрий Порочкин, предприниматель, владеющий четырьмя франшизами парикмахерских Old Boy, говорит, что бизнес уже упал примерно на четверть.Он также владеет двумя кофейнями, в которых товарооборот упал на 50%. Он хочет, чтобы правительство учредило фонд, чтобы помочь владельцам малого бизнеса вносить арендную плату. Кредит:. Дмитрий ПорочкинПо оценкам Павла Илларионова, основателя The Coffee Soldiers, без прямой поддержки тех, кто имеет контракты на коммерческую аренду, 30% московских кофеен будут вынуждены закрыться. Это означало бы потерю 7000 рабочих мест.
Для некоторых государственная поддержка уже слишком поздно для сохранения рабочих мест.Евгения Соколова, соучредитель производителя рюкзаков Wild Bags, уже закрыла магазин в Екатеринбурге и уволила восемь из 18 своих сотрудников. У остальных сократилось время работы. Как и Комиссарова, она также пытается договориться о скидке на квартплату со своим домовладельцем в Москве и говорит, что отсутствие государственной поддержки усугубило кризис.
«Правительство не верит в малый бизнес. Это взаимное чувство. И, судя по нынешней политике правительства, так будет еще долго.”
Объявленный Путиным недельный полностью оплачиваемый чрезвычайный национальный праздник может создать еще больше проблем для фирм, уже испытывающих недовольство неделями недополученного дохода. «Принуждение малого бизнеса, который уже тяжело дышит, платить недельную заработную плату за вынужденный отпуск — еще один шаг к их разорению», — сказал РБК Александр Чепуренко, профессор Московской Высшей школы экономики. Он утверждал, что Кремль должен следовать немецкой и американской модели предоставления субсидий предприятиям при условии, что они не увольняют сотрудников.
НовостиЗакрытие границы из-за коронавируса оставляет рабочих-мигрантов в аэропортах Москвы
ПодробнееМногие эксперты приветствовали выступление Путина в среду больше из-за сдвига в риторике Кремля, чем из-за конкретных мер. Это показало, что российские власти «начинают осознавать реальность кризиса», — сказала The Moscow Times Элина Рыбакова, заместитель главного экономиста Института международных финансов.
«Это только начало», — сказал Донец. «Нарушение экономической деятельности продлится намного дольше. Все понимают, что этот недельный отпуск продлится не одну неделю ».
Малые предприятия по всей России остались надеяться, что чем больше сбоев, тем больше будет поддержки — и быстро. «Для сферы услуг следующие четыре недели будут показательными: жизнь или смерть», — сказал Порочкин.
Генеральный директорпревращает парикмахерскую в уникальное место, где мужчины платят ежемесячный членский взнос, чтобы вступить в клуб
8 причин, почему у этого бизнеса хорошие шансы на успех
Все успешные предприятия соблюдают 8 основных законов маркетинга, как и Всеамериканский парикмахерский клуб Кеннеди.Вот 8 законов и то, как их применяет Кеннеди:
1. Множество голодных рыб — состоятельных, разборчивых мужчин (большинству из которых нужна стрижка и побриться), которые хотят стать частью очарования старого мира, которым наслаждались их отцы и деды.
2. Непреодолимая приманка — неограниченное количество стрижек, бритья, мини-процедур по уходу за лицом и депиляции воском для мужчин и бесплатное неограниченное количество стрижек для детей до 13 лет.
3. Обещание очевидной, очевидной выгоды всегда (POOBA) — «убежище, где можно расслабиться и насладиться лучшей стрижкой и бритьем опасной бритвой, которые вы когда-либо пробовали.’
4. Членство Big Zig в мужской парикмахерской для мужчин, которые хотят чего-то совершенно отличного от больших сетей.
5. Причина верить — видео-отзывы участников на веб-сайте рассказывают другим об их уникальном опыте.
6. История — В каждом маркетинговом сообщении говорится о мужчинах, которые чувствовали себя неуместно в крупных сетях и хотели иметь место, где им понравились бы услуги по уходу за собой.
7.Ощущение дефицита — первые 250 мужчин на торжественном открытии получают бесплатную стрижку.
Предложение без риска — «8 лучших стрижек и бритвенного бритья, которые вы когда-либо пробовали, или это БЕСПЛАТНО!»
Чтобы получить образец письма из парикмахерской, нажмите здесь.
Партнеры-учредители надеются на франшизу свою модель членства в парикмахерских
Несколько недель назад генеральный директор Крис Херн попросил меня выступить в Орландо на его встрече по маркетингу GKIC. Пока я был там, он показал мне свою бизнес-модель.Я был так потрясен, что мне пришлось поделиться этим с вами здесь …
Не так давно парикмахерская была местом, где мужчины могли уйти, узнать о местной политике, поговорить о спорте, автомобилях и, да, женщинах тоже, и просто пообщаться с другими парнями.
Так было до тех пор, пока унисекс-магазины Hair Cuttery и Great Clips не захватили города и поселки по всей территории США с обещаниями 10-минутных стрижек без излишеств, а также стрижки для выхода, выхода и выхода. Можно мне ваш номер телефона? Нет, мне не нужно твое имя; только ваш номер телефона. Старая парикмахерская стала именно этим — причудливым старым изображением более простого, менее беспокойного времени, подходящим для картины Нормана Роквелла.
Но группа парней пытается вернуть прежнюю парикмахерскую магазином, который больше похож на клуб джентльменов, предлагая «лучшую стрижку и бритвенное бритье, которое вы когда-либо пробовали», наряду с духом товарищества стариков и бесплатный напиток.
Всеамериканский парикмахерский клуб Кеннеди (KennedysBarberClub.com) развивает это клубное чувство еще дальше — и фактически продает членство.
Именно этот уникальный подход к продажам и предлагаемые им маркетинговые возможности делают исследование Кеннеди увлекательным примером. Это также потрясающий пример того, как взять услугу, которая сегодня стала товаром, и превратить ее в нечто совершенно иное и в результате создать совершенно другой опыт.
Kennedy’s начинался как Carr’s, сеть парикмахерских клубов в британском стиле. Когда Carr’s начал борьбу, Крис Херн, член Carr’s, и его партнеры увидели возможность и вмешались, чтобы взять верх.
Среди их клиентов — мужчины, для которых чистый, профессиональный вид имеет решающее значение: владельцы бизнеса, предприниматели и пенсионеры бэби-бумеров, а также молодые честолюбивые профессионалы [которые также хотят привлечь противоположный пол].
Всеамериканские парикмахерские клубы Кеннеди в настоящее время имеют шесть мест и планируют добавить еще 10
CEO превращает парикмахерскую в уникальное место, где мужчины платят ежемесячный членский взнос, чтобы присоединиться к клубу. Партнеры-основатели надеются расширить свою модель членства в парикмахерской до 15 человек в следующем месяце.«У людей есть врожденное стремление принадлежать вещам, — говорит Херн. «Мы повышаем клубность», чтобы удовлетворить это желание. И, похоже, это окупается. В компании около 2000 членов, и она планирует запустить линию средств по уходу под частной торговой маркой и глянцевый журнал для членов. Они надеются стать общенациональной франшизой в ближайшие несколько лет. У Kennedy’s даже есть патент на концепцию членства.
Даже нынешние экономические спады не ослабляют энтузиазма членов и новых клиентов по отношению к бизнесу.Благодаря настройке автоматических ежемесячных платежей членство в Kennedy’s становится «как еще одна небольшая плата за коммунальные услуги», — говорит Хёрн. Кроме того, по словам Херна, регулярный доход снимает некоторые финансовые ограничения для владельцев франшизы.
Как и в любой успешной сети, клиенты могут рассчитывать на один и тот же уровень обслуживания при каждом посещении. «Это создает высокое восприятие ценности», — говорит Херн, и укрепляет прочную репутацию Кеннеди.
Кроме того, приглашая детей в возрасте до 13 лет на бесплатное неограниченное количество стрижек в рамках членства, Херн считает, что Kennedy’s предлагает уникальный опыт для отца и сына и готовит новое поколение будущих клиентов.
Компания использует базовую демографическую информацию, такую как доход, местонахождение в пределах трех-пяти миль от франшизы и цены на жилье, чтобы ориентироваться на свою аудиторию профессиональных мужчин для рассылки прямого ответа.
Они используют почтовые программы, чтобы рассказать уникальную историю Кеннеди и объяснить, что отличает их от других магазинов и салонов. Чтобы увидеть образец их почтовой программы, щелкните здесь. «Мы объясняем, что клиенты заслуживают наших услуг и нуждаются в этом опыте. Это очень ценное предложение, и мы предлагаем людям прийти и попробовать его.Они также предлагают смелую гарантию: «Лучшая стрижка и бритье опасной бритвой, которые у вас когда-либо были, или это БЕСПЛАТНО!»
Время от времени Kennedy’s предлагает бесплатную стрижку и бритье стоимостью 60 долларов, что действительно привлекает еще нескольких клиентов, но это довольно редкие рекламные акции. Херн описывает бесплатное предложение как «разовое», преуменьшая его значение и отмечая, что это предложение напечатано на обратной стороне его визитных карточек.
Однако он добавляет, что предложение бесплатных стрижек первым 250 мужчинам в очереди на торжественном открытии является отличным маркетинговым ходом: «Это, естественно, увеличивает возможности продажи членства с момента открытия нового клуба.К нашему торжественному открытию мы получаем до 60% конверсии «халявы» в нового участника ».
Kennedy’s придерживается стиля маркетинга «купи, умри или скажи, чтобы мы заблудились». «Люди должны заранее сообщать нам, когда они хотят выйти из нашего списка, поскольку это обычно не электронные письма, а купленные демографические списки, на которые мы отправляем прямую почтовую рассылку», — объясняет Херн. «К счастью, никто не легализовал закон о запрете почты, поэтому мы все еще можем попасть в почтовые ящики людей», — говорит он.
Молва также пошла на пользу Кеннеди, поскольку трудно не говорить о такой уникальной концепции », и говорить о них хотят не только клиенты.Владельцев часто берут интервью для теле- и радиопередач, и они были упомянуты в крупнейшем издании индустрии франчайзинга. «Вы не можете купить такой уровень воздействия», — говорит Херн. Что еще более захватывающе, Херн скоро полетит в Лос-Анджелес, чтобы обсудить возможное реалити-шоу о франшизе. «Это уникальная концепция. Кажется, всем это нравится ».
Привнеся немного прошлого в настоящее, All-American Barber Club Кеннеди увидел нишевую возможность и заполнил ее, и Херн видит в этом ключ к их успеху.Он считает, что больше отраслей могли бы извлечь выгоду из применения концепции членства, и большему количеству владельцев бизнеса необходимо подумать о том, как творчески применить ее к своему бизнесу.
«Сейчас прекрасное время, чтобы начать бизнес», и идти некуда, кроме как вверх. Сейчас конкуренция меньше, так что сейчас хорошее время для масштабных действий. В этом разница между победителями и проигравшими в бизнесе; победители делают шаг и делают это возможным ».
Херн добавляет: «Самый простой способ выделиться — это делать чрезвычайно сложные вещи даже для простой бизнес-модели». Большинство людей просто слишком ленивы, чтобы копировать вас, даже когда могли.’
Касса выходного дня
Касса выходного дняВыходные Касса (1 — 3 апреля 2005 г.)
Гитеш Пандья
ЭТИ ВЫХОДНЫЕ Miramax’s Город грехов сорвал джекпот благодаря способ стать номером один в прокате в Северной Америке в то время как однокурсник, комедия Куин Латифа Салон красоты , г. дебютировал на втором месте с респектабельным результатом. Без новых соревнований для семейной аудитории детские картинки показали одно из самых незначительных сокращений в десятка лучших.Однако в целом рынок оставался ниже по сравнению с прошлым годом. уровни.
Первым с треском открылся ультра-стильный криминальный нуар. Sin City , который был запущен с $ 29,1 млн, согласно окончательным цифрам студии , это третий по величине апрельский дебют в истории и самый сильный для рейтинга R фильм в месяц. Режиссер Роберт Родригес и Фрэнк Миллер, триллер открылся в 3230 кинотеатрах и в среднем заработал 9 016 долларов на каждый сайт, давая Miramax — это первый дебют номер один с момента выпуска Hero в августе прошлого года. Город грехов , экранизация фильма Серия графических романов Миллера, в которой использовались живые актеры с компьютерной наборы для создания нового внешнего вида в фильмах и значительно опережают открытие небоскреба Sky с рейтингом PG в сентябре прошлого года за 15,6 млн долларов. Капитан и мир завтрашнего дня , в котором использовались похожие фильмы техники.
Отзывы о Sin City в целом были положительными , который объединил мощный актерский ансамбль, включая Брюса Уиллис, Джессика Альба, Микки Рурк, Бенисио Дель Торо, Клайв Оуэн и Элайджа Вуд.С комедиями, фильмами ужасов и семейными фотографиями преобладают кассовые сборы в этом году вышла недооцененная зрительская аудитория. в большом количестве для фильма, обещавшего что-то новое и захватывающее. С участием Родригес претендует на место номер один, режиссер из Техаса присоединяется к растущему списку мультикультурных режиссеров, которые занимают первое место в Северная Америка в этом году после Кевина Родни Салливана ( Guess Кто ), Хидео Наката ( The Ring Two ), Карлос Салдана (содиректор Robots ), Даррен Грант ( Дневник безумной черной женщины ), и Томас Картер ( тренер Картер ).
Открытием на втором месте стала комедия Queen Latifah Beauty Магазин , который с тех пор снизился до 12,8 млн долларов с пятидневной прибылью в 16,6 млн долларов. его дебют в среду. За три дня фото с рейтингом PG-13 в среднем стоило 4814 долларов. из 2659 пунктов. Дополнительный продукт успешной парикмахерской от Ice Cube. франшиза, салон красоты находок Персонаж Латифы Джина, которую год назад представили публике в Barbershop 2 , открывает собственный салон в Атланте с ярким составом сотрудников и клиентов.MGM’s новый женский фильм не дотянул до дебютов пары Куба хитов — Барбершоп запущен с 20,6 млн долларов и в среднем 12 852 доллара в сентябре 2002 года, в то время как его продолжение покорилось 24,2 миллиона долларов и в среднем 8 942 доллара в феврале 2004 года. Вход, направленный Биллом Вудраффом, который также не достиг $ 21,9 млн, и $ 14 771 в среднем за Дневник , который играл для аналогичной аудитории в феврале этого года. Вместо Beauty Дебютный магазин был близок к 17 долларам.1M четырехдневное начало последнего Комедия по франшизе, ориентированная на женщин, уик-энда Мисс Конгениальность 2 .
Сборы за два новых релиза в эти выходные еще раз подчеркивают общественный спрос на новые идеи в отличие от сиквелов в этом году. Грех Город вошел в число лучших фильмов года, таких как Хитч , Роботы и Соска как свежий материал тянет кинозрителей. Тем временем, Beauty Shop присоединяется к франшизе как Be Cool , Miss Конгениальность 2 , Сын Маски , The Ring Two и Elektra как переработанные картинки, которые не приблизятся к кассовым сборам их предшественники.
Популярная комедия Sony Угадай, кто выпал на две позиции до третьего, но удерживала неплохую прибыль — $ 12,7 млн, снизившись на 39%. После За десять дней фильм Берни Мак-Эштона Катчера собрал 41 миллион долларов и выглядит достиг 70-75 миллионов долларов.
Анимационная комедия Фокса Роботы стали второй фильм 2005 года, чтобы присоединиться к клубу века с яркими выходными валовая прибыль составила 9,8 млн долларов, снизившись всего на 24%, в результате чего совокупный доход вырос до 104,4 млн долларов. Механический Сказка присоединилась к автомобилю Hitch Уилла Смита в Круг 100 миллионов долларов.
Продолжение комедии Сандры Буллок Мисс Конгениальность 2 получил респектабельную ставку второкурсника, которая упала на 42% до 8,1 миллиона долларов. С 31,1 миллиона долларов за 11 дней титул Warner Bros., похоже, достигнет 50-55 миллионов долларов. или примерно половину от 106,8 миллиона долларов Miss Congeniality 2000 года.
Disney kidpic The Pacifier взял преимущество отсутствия конкуренции со стороны новых семей и снизилось всего на 28% до 5,8 млн долларов. итого 96,1 миллиона долларов. Падение на 58% за третий уик-энд было DreamWorks испуганный фильм The Ring Two которые собрали 5 долларов.7M с кумом в 68 миллионов долларов.
New Line стала национальной с драмой Джоан Аллен-Кевин Костнер The Upside of Anger и посредственные результаты, прыгнувшие на вершину десять под номером восемь с 4 миллионами долларов. Расширяясь со 167 до 1111 театров, Фильм с рейтингом R собрал в среднем 3623 доллара и поднял его до 8,6 миллиона долларов.
Сони финиковый доктор Хитч взял за 2,9 млн долларов, что на 32% меньше, в результате чего на внутреннем рынке он вырос до 171,3 млн долларов, в то время как его мировой кум превысил 300 миллионов долларов. Завершение первой десятки с 2 долларами.7M было Ледяная принцесса Диснея , которая задержала очень хорошо проваливается 26%. Общая сумма составляет 18,8 миллиона долларов.
Три фильма выбыли из десятки лучших за минувшие выходные. С Брюсом Уиллис возглавляет чарты с Sin City , другой его недавний боевик Заложник Акции упали на 44% до 2,3 млн долларов, в результате чего стоимость акций составила 30,3 млн долларов. Релиз Miramax должен заключить примерно с 35 миллионами долларов. Проведя девять недель в десятке лучших, Оскар Champ Million Dollar Baby упал на 43% до 1,5 миллиона долларов за 96 долларов.Сумма 7М. Ищите финал за 102 миллиона долларов. Капер Джона Траволты pic Be Cool собрал 1 миллион долларов, что на 63% меньше, ставим кум в 54,5 миллиона долларов. Звездное продолжение MGM должно закончиться с выплатой 57 миллионов долларов без шансов достичь 72 миллионов долларов из Get 1995 г. Коротышка .
Сборы десяти лучших фильмов составили 93,8 млн долларов, что на 13% меньше, чем в прошлом году, когда Hellboy открылся первым с 23,2 млн долларов; но на 21% больше по сравнению с 2003 годом, когда телефонная будка дебютировал на первом месте с 15 миллионами долларов.
По сравнению с прогнозами, Город грехов превзошел мой прогноз на 23 миллиона долларов, в то время как Beauty Магазин оказался на несколько ступеней ниже моего пятидневного прогноза в 20 миллионов долларов. Верхняя сторона гнева был близок к моему Прогноз на 3 миллиона долларов.
Возьмите НОВУЮ читалку на этой неделе Обзор франшизы Ring . В В опросе на прошлой неделе читателей спросили, действительно ли Sin Город откроется с более или менее 20 миллионами долларов. Из 1624 ответов, 83% правильно ответили на вопрос «Больше», а 17% ответили «Меньше».
По отзывам Guess Who и Oldboy , посетите The Chief Report.
Не забудьте проверить четверг для полной сводки, включая прогнозы, на следующие выходные, когда Fever Открыты поля и Sahara .
Торговая площадка : Покупайте видео, DVD, музыку, книги и плакаты по сниженным ценам, используя поисковые системы
| # | Название | 1–3 апреля | 25–27 марта | % Изм. | Театры | недель | СРЕДНЯЯ | Накопительное | Дистрибьютор |
| 1 | Город грехов | 29 120 273 долл. США | 3,230 | 1 | $ 9 016 90 411 | 29 120 273 долл. США | Miramax | ||
| 2 | Салон красоты | 12 801 465 | 2 659 | 1 | 4 814 | 16 647 604 | MGM | ||
| 3 | Угадай, кто | 12 716 557 | 20 671 446 | -38.5 | 3 147 90 411 | 2 | 4 041 | 41 040 531 | Sony |
| 4 | Роботы | 9 825 372 | 12 914 900 | -23,9 | 3026 | 4 | 3 247 90 411 | 104 420 872 | Лиса |
| 5 | Мисс Конгениальность 2 | 8 134 453 | 14 043 215 | -42.1 | 3 233 90 411 | 2 | 2,516 | 31 127 190 | Warner Братья |
| 6 | Соска | 5 800 206 | 8 087 395 | -28,3 | 2 851 | 5 | 2,034 | 96 117 665 | Buena Vista |
| 7 | Кольцо Два | 5 689 130 | 13 616 573 | -58.2 | 3 179 | 3 | 1,790 | 68 046 127 | DreamWorks |
| 8 | Вверх гнева | 4 025 000 | 1 249 125 | 222,2 | 1,111 | 4 | 3 623 | 8 603 771 | Новое Строка |
| 9 | Сцепное устройство | 2 906 879 | 4 283 334 | -32.1 | 1859 | 8 | 1,564 | 171 266 743 | Sony |
| 10 | Ледяная принцесса | 2 749 671 | 3 732 867 | -26,3 | 1,802 | 3 | 1,526 | 18 753 334 | Buena Vista |
| 11 | Заложник | 2,335,451 | 4 138 040 | -43.6 | 1,728 | 4 | 1,352 | 30 288 870 | Miramax |
| 12 | миллионов долларов Детские | 1 466 429 | 2 587 313 | -43,3 | 1,405 | 16 | 1 044 90 411 | 96 662 363 | Warner Братья |
| 13 | Be Cool | 1 049 063 | 2 830 732 | -62.9 | 1 202 | 5 | 873 | 54 501 938 | MGM |
| 14 | Мелинда и Мелинда | 558 707 90 411 | 740 619 | -24,6 | 197 | 3 | 2 836 | 1 767 602 | Лиса Прожектор |
| 15 | Падение | 531 980 | 553 538 | -3.9 | 168 | 7 | 3,167 | 3 051 911 | Ньюмаркет |
| 16 | Константин | 491 498 | 1 237 064 | -60,3 | 610 | 7 | 806 | 73 687 891 | Warner Братья |
| 17 | Миллионы | 483 815 | 488 044 | -0.9 | 128 | 4 | 3,780 | 1 578 559 | Лиса Прожектор |
| 18 | Мы там Пока что? | 338 863 | 134 062 | 152,8 | 312 | 11 | 1,086 | 80 754 856 | Sony |
| 19 | боком | 321 271 | 578 495 90 411 | -44.5 | 304 | 23 | 1,057 | 70 991 037 | Лиса Прожектор |
| 20 | Знакомство с Факерами | 276 990 | 349 835 | -20,8 | 313 | 14 | 885 | 278,115,340 | Универсальный |
| Верх 5 | 72 598 120 долл. США | 69 333 529 долл. США | 4.7 | ||||||
| Верх 10 | 93 769 006 | 86 905 815 | 7,9 | ||||||
| Верх 20 | 101 623 073 | 94 031 611 | 8,1 | ||||||
| Верх 20 vs.2004 | 101 623 073 | 123 066 673 | -17,4 |
Этот столбец обновляется три раза в неделю: Четверг (сводка предстоящих выходных), Воскресенье (анализ после выходных с оценками), и понедельник ночь (актуально). Источник данных: Экспонент Отношения, EDI. Высказанные мнения в этом столбце принадлежат исключительно автору.
Последнее обновление: апрель 4, 2005 в 21:45 EDT
Смотрите Barbershop 2: Back in Business
Вы действительно должны увидеть первую Barbershop (2002), чтобы оценить это продолжение, но в целом я считаю, что это продолжение лучше двух фильмов.Если вы так долго не смотрели ни одного фильма, я предполагаю, что вы, по крайней мере, слышали слухи о сюжете фильма.
Barbershop 1 позволяет заглянуть в один из основных продуктов афроамериканского сообщества — парикмахерскую (а также салоны для черных волос), где каждый чувствует себя как дома, у каждого есть свое мнение и все приветствуются в обсуждениях политики, расы, пола, класса и жизни без страха быть осужденными за «их личное мнение».»
При использовании парикмахерской на южной стороне Чикаго, которая передавалась от отца к сыну и продолжает оставаться местом встреч для всех четырех уголков сообщества, наступает беда, когда жизни одного переплетаются с другими, прежде чем ВСЕ придут на помощь, чтобы спасти положение.
Эта посылка повторяется, хотя и более реальная и менее чрезмерная, в Barbershop 2, чем в первой.
Персонажи стали правдоподобными, настоящими людьми со всеми своими индивидуальными причудами вместо того, чтобы быть карикатурными громкими ртами, которым они казались быть в первой версии.
Этот фильм также обманчиво умно использует комическое облегчение для постановки реалистичных социальных дискуссий на такие исторические темы, как …
1) Насколько мы, как общество, должны измениться по сравнению с тем, насколько мы должен оставаться и оставаться прежним?
2) В поединке большого бизнеса и больших долларов против морали и духа, что «действительно» лучше всего для сообщества в целом?
3) Что касается афроамериканской культурной идентичности, насколько далеко должны зайти чернокожие, чтобы «ассимилироваться» в мейнстрим илиЗа какую часть своей прошлой идентичности он должен цепляться ради культурной гордости и целостности?
Я уверен, что подавляющее большинство зрителей, наверное, смотрели этот фильм просто ради шутки.
И хотя в нем есть забавные моменты, обратите особое внимание на более тонкие детали фильма (например, использование волос в качестве мотива в начальных сценах) и ретроспективные сообщения, и вы увидите, что это нечто большее, чем кульминация Седрика Конфеи. .
В целом этот фильм — то, что я называю «настоящим» развлечением.
Настоятельно рекомендуется!
WWE Legend Джон Сина помог 8-летнему мальчику спасти жизнь его сестры
Есть причина, по которой Джон Сина является одним из самых знаменитых суперзвезд WWE в истории компании. Он величайший игрок франчайзинга бренда, руководивший шоу более 15 лет, прежде чем стать кинозвездой. Но прежде чем переехать в Голливуд, он создал наследие, которому нет равных. Вдобавок он сознательно или неосознанно коснулся жизней многих.
Согласно WNEP , фанат по имени Джексон Демпси использовал технику, которую он видел в демонстрации Джона Сины в эпизоде Nickelodeon’s The Substitute, чтобы помочь своей сестре от удушья. Во время разговора с Амандой Юстис Демпси вспомнил инцидент, произошедший на прошлой неделе. Его сестра начала задыхаться от куриного наггетса, застрявшего у нее в горле.
Джон Сина Легит подавил несколько звезд WWE финишером STF
Он быстро вспомнил, что однажды посоветовал шестнадцатикратный чемпион мира, что делать в таких условиях, и добился успеха,
«Мы ехали на мою стрижку, и я заметил, что она начала задыхаться от куриного наггетса из McDonald’s», — сказал он.«Я сказал своему отцу остановиться. Потом я начал гладить ее по спине, и это вылезло наружу ».
Джаксон добавил, что он научился выполнять СЛР, посмотрев телешоу Джона Сины.
«Это называется« Замена на Nickelodeon », и в самом первом эпизоде в нем участвовал Джон Сина, а в последней части он показал, как спасти кого-то, когда он задыхается», — добавил Джексон.
Мэтт Демпси, отец Джексона, также отметил, что он благодарен своему сыну за быстрый и практичный интеллект.
«Если бы я был один, а Джексон не было со мной, я остановился бы и дал ей куриный наггетс, я бы ее не услышал, потому что она задыхалась. Она не кашляла; она не паниковала. У нее просто не было воздуха; она не дышала, — сказал Демпси. «Слава богу, Джексон был там, потому что без него я не знаю, была бы здесь Лелия».
WWE Legend John Cena’s Hollywood Venture F9 снова откладывается
Джон Сина — главный игрок в WWE
Это всего лишь пример того, насколько популярным среди массовой аудитории пользуется Джон Сина.Помимо мира профессионального реслинга, у него есть собственный охват, и в наши дни WWE не использует его популярность на телевидении. Лидер сенации, 16-кратный чемпион мира, возглавлял СМИ за его работу с Make-A-Wish, где он является рекордсменом по количеству желаний, исполненных одним человеком, с более чем 650 желаниями.
С точки зрения карьеры, Джон Сина далеко не в WWE, так как он занят съемками сериала «Миротворец» в Ванкувере, Канада. Ограничения на поездки не позволят ему вернуться в Соединенные Штаты, и, следовательно, он впервые с 2004 года скучал по Рестлмании.
Знакомьтесь, Шелдон Тэтчелл, владелец Legends Barber
Шелдон говорит, что всегда думал об открытии парикмахерской, но неуверенность заставила его отказаться от этой идеи. «Я подумал про себя, кто делает стрижку волос карьерой?»
Шелдон — основатель Legends Barbershop — мужской парикмахерской в Йоханнесбурге, Гаутенг. Мы поговорили с Шелдоном, который рассказал нам о своем предпринимательском пути.
Шелдон держал свой первый набор машинок для стрижки волос, когда он был 14-летним мальчиком.« Мой отец купил мне мои первые машинки для стрижки, и все, что я хотел сделать, это подстричь волосы », — говорит Шелдон. «. Именно тогда и началась моя страсть к стрижке».
Шелдон говорит, что всегда думал об открытии парикмахерской, но неуверенность заставила его отказаться от этой идеи. « Я подумал, кто делает стрижку карьеры?» Затем он решил сделать карьеру в корпоративном секторе, но сказал, что был очень недоволен.
Разделяя то же видение, что и его друг, Шелдон говорит, что Legend’s Barber официально открыла свои двери в 2011 году.« Наша первая торговая точка находилась на крыльце местного супермаркета, и, поскольку я все еще работал, мы стриглись нашим клиентам каждые выходные ».
После года работы в бизнесе в рамках партнерства возникли проблемы, и бизнес пришлось закрыть. «Прекращение работы службы дало мне возможность извлечь уроки из своих ошибок и изменить стратегию службы », — говорит Шелдон. Хотя Шелдону потребовалось некоторое время, чтобы перезапустить магазин, он говорит, что Legends Barber в конечном итоге перезапустился в 2014 году, и с тех пор бизнес процветает.
Барбершоп Legends предлагает клиентам профессиональные услуги по уходу за мужчинами. Его мантра — «вывести стрижки на новый уровень».
« Я люблю служить людям », — говорит Шелдон. « Я считаю, что все призваны что-то делать, и я верю, что меня призвали служить людям ».
Шелдон подчеркивает важность приверженности при открытии собственного дела. « Если вы не преданы своему делу, вам будет сложно начать свой бизнес. . Узнайте как можно больше о бизнесе и включите часы ».
« Также важно знать, что вы призваны делать», — советует Шелдон . «Неважно, насколько маленькой может быть ваша идея. Если вам нравится то, чем вы занимаетесь, нет никаких причин, по которым вы не можете заниматься этим и превратить это в карьеру ».
