B2F рынок: Менеджер по работе с сетевыми клиентами (B2F) — ЭР-Телеком

претерпевают революционные изменения, и это не ограничивается заменой животного белка. Мы видим множество новых ингредиентов, которые заменяют традиционные продукты на белковой основе.

Создание новых белков и решение различных промышленных задач в настоящее время возможно благодаря последним компьютерным разработкам; Эти лабораторные конструкции должны появиться на рынке, и необходимы новые методы изготовления.К счастью, перед биотехнологиями стоит задача внедрить новые технологии ферментации в массовое производство и сделать возможным производство этих новых ингредиентов по рентабельным целям.

В то время как начальная фаза альтернативного белка была основана на импульсах и выделении белка, следующее поколение будет основано на биосинтезе этих новых ингредиентов; что изменит рынок и позволит более рационально использовать природные ресурсы.

Как ускоритель для европейских стартапов в сфере питания, можете ли вы описать, что делает Eatable Adventures?

Мы даем возможность самым талантливым стартапам в сфере продуктового питания оказывать сильное влияние на пищевые привычки людей.Мы достигаем этого, создавая экосистему, в которой могут процветать инновации, а стартапы могут связываться с корпорациями и инвесторами. Мы поддерживаем их, предоставляя видение, опыт и методологию для обеспечения быстрого и устойчивого роста.

Мы помогаем стартапам в разработке их стратегии соответствия продукта рынку, разработке их MVP и установлению правильных контактов для запуска своего решения на конкретный рынок в течение шести месяцев практической программы с высокотехнологичной схемой работы.

Spain Foodtech — наша последняя программа ускорения, запущенная совместно с ICEX и CNTA.

С какими компаниями вы сейчас работаете в категории продуктов растительного происхождения?

С нами работает широкий круг компаний, потому что мы глубоко понимаем всю цепочку создания стоимости для агропродовольственной промышленности: от предложения до спроса.

Мы работаем с традиционными производителями, желающими выйти на рынок растений, а также с полностью вертикальными брендами, основанными на заводах.

Мы также помогаем предприятиям общественного питания, розничным торговцам и компаниям по производству напитков формировать свою стратегию и настраивать свои организации на новый набор видов деятельности, демонстрируя им огромный потенциал использования растений в производстве продуктов питания, а также в упаковке.

Какие основные растительные и потребительские тенденции, по вашему мнению, определяют будущее продуктов, поступающих на рынок в следующие 5 лет?

На этом чрезвычайно активном рынке почти невозможно прогнозировать через 5 лет; мы считаем, что молочные продукты на растительной основе готовы ко второму действию, переходя от продуктов, состоящих из одного ингредиента, к смешанным разновидностям и функциональным продуктам. Заменители мяса также переходят на рецептуры с супер чистой этикеткой, которые принесут на рынок хорошие инновации.

В первую очередь мы увидим Фунги, третий элемент, как мы назвали внутренне, выходящий очень сильно. Мы наблюдаем удивительные изменения в этой области, когда время ферментации увеличивается, а биомасса образуется очень быстро. Разнообразие продуктов, которые мы увидим при приготовлении на пару из этой области ингредиентов, будет потрясающим.

Что вы можете посоветовать начинающим брендам, выходящим на рынок растительной продукции?

У развивающихся брендов должна быть уникальная рыночная позиция и дифференцированный продукт; Ускорение распространения и определение продукта, хорошо соответствующего рынку, является ключом к успеху на этом высококонкурентном рынке.

О спикере

Как основатель Eatable Adventures еще в 2015 году, Хосе Луис стал пионером зарождающегося движения пищевого предпринимательства в Европе; что привело к появлению экосистемы новых компаний, которые улучшают то, как мы едим. Он также возглавил запуск Gastroemprendedores, крупнейшей глобальной сети основателей и предпринимателей стартапов в сфере продуктов питания и напитков, охватывающей более 25 000 человек; аналогичным образом запустила Food Business Angels, первую глобальную сеть инвесторов на ранних стадиях развития стартапов в сфере общественного питания.

До своего участия в Food Space он почти 30 лет работал в индустрии инноваций и новых технологий, работая с такими международными корпорациями, как Cisco, Oracle, BBVA и Unisys, такими как новые рынки EMEA и LATAM, а также развитие развивающихся секторов. коммерческий директор.

Получив образование инженера по вычислительной технике в Университете Эстремадура, Хосе Луис закончил свое техническое образование в области бизнеса и кулинарии в Стэнфордском университете — Высшая школа бизнеса по программе для руководителей — Le Cordon Bleu в Университете Франсиско де Витория в Мадриде — Diplôme de Cuisine — Реймс Шампань — Арденнский университет — Diplôme Universitaire DUGGAT — и Haas Business School Berkeley University — программа для руководителей венчурного капитала.

================================================= ==============

Eatable Adventures — партнер по поддержке виртуальной выставки «Растительные продукты питания в цепочке добавленной стоимости в Америке», 13–14 апреля, с 9:00 до 17:30 по центрально-стандартному времени (время Чикаго). Познакомьтесь с его командой и узнайте, как они могут вам помочь!

Уникальное развитие бизнеса и создание сетей!

Не пропустите крупнейшую виртуальную выставку продуктов питания и протеинов, производимую растительными продуктами, и производственно-сбытовую цепочку Америки для промышленности.Все, что вам нужно для развития вашего бизнеса и установления новых связей:

• 100+ участников
• 500+ участников
• 1500 сеансов скоростных знакомств
• 2,500 деловых встреч один на один

Важные ссылки :
Обзор: https://bit.ly/3kPvQid
Регистрация: https://bit. ly/3kCLrkV
Программа: https://bit.ly/2P63VOT
Выставка: https: // bit.ly/3kKFUc3

Зарегистрируйтесь сейчас!

Agrim видит кратчайший путь к успеху с фокусом на промежуточном производстве и финансированием в размере 2 млн долларов

В Индии цепочка поставок сельскохозяйственных ресурсов чрезвычайно фрагментирована.По словам соучредителя Agrim Мукула Гарга, существует более 80 000 фирм — от небольших семейных предприятий до крупных корпораций, таких как UPL, — которые ежегодно продают в стране семена, удобрения и другие ресурсы на 50 миллиардов долларов.

Кроме того, существует около 1 миллиона посредников, включая официальных и неофициальных поставщиков, которые связывают этих производителей и импортеров вводимых ресурсов с конечным потребителем — в данном случае фермерами.

Еще более усложняет ситуацию тот факт, что большинство из более чем 130 миллионов фермеров Индии являются мелкими землевладельцами, обычно работающими на площади менее гектара, что еще больше усложняет логистику фактической доставки продукции людям и местам, которые в ней нуждаются. .

«Для местных производителей очень сложно подключиться к партнерам« последней мили ». Это трех- или четырехуровневая система распределения, где производитель идет к розничному продавцу, розничный торговец идет в местный магазин, а тот идет к фермеру — и это очень сезонный бизнес », — говорит Гарг AFN , иллюстрируя трудности. сталкиваются как производители вводных данных, так и продавцы, и пользователи.

Чаще всего в результате розничные торговцы и их клиенты-фермеры остаются с ограниченным и непоследовательным ассортиментом товаров ненадлежащего качества и непрозрачными ценами.Это, в свою очередь, приводит к высокой стоимости оборотных средств для розничных торговцев.

Это болевые точки в цепочке создания стоимости, которые Agrim — компания, основанная Гаргом вместе с выпускниками Nomura и серийным предпринимателем Ави Джайном в прошлом году, — стремится исправить.

«Мой отец занимается этим бизнесом по производству сельскохозяйственных материалов последние 25 лет. Я видел, как он боролся с распределением и логистикой », — говорит Гарг.

«Но [продавцы материалов] могут зайти на нашу платформу, и мы позаботимся о доставке, мы позаботимся о платежах.”

Посевной раунд на 2 миллиона долларов

Ранее в этом месяце Agrim вышла из скрытности, предоставив 2 миллиона долларов начального финансирования от местных венчурных фирм Omnivore и India Quotient, а также от Accion Venture Lab — раннего инвестиционного подразделения американской некоммерческой организации Accion. В раунде также приняли участие Рахул Джаймини, соучредитель приложения для доставки ресторанов Swiggy, и Раджеш Ябаджи, генеральный директор платформы Blackbuck Uber for Trucks, где Гарг ранее возглавлял отдел развития.

Agrim создает онлайн-торговую площадку B2B, которая напрямую связывает производителей вводимых ресурсов с сельскими розничными продавцами вводимых ресурсов по всей Индии.Компания также планирует предлагать этим заинтересованным сторонам ряд дополнительных услуг, таких как распространение, маркетинг и логистика.

По словам Гарга, начальный капитал будет использован для создания продуктовых и маркетинговых команд стартапа из Гургаона (в настоящее время их численность приближается к 90), а также для привлечения большего числа розничных продавцов и производителей.

«По сути, [производителю ресурсов] нужно просто зайти на платформу и начать листинг своей продукции», — говорит он.

«Что касается розничных торговцев, то [мы помогаем им] зарабатывать деньги, удерживать клиентов, [и обеспечивать] правильный выбор в своем магазине — и по правильной цене.Им нужно работать примерно с 10-15 поставщиками, чтобы обеспечить необходимый инвентарь ».

В дальнейшем Agrim также стремится представить финансовые продукты, чтобы помочь розничным продавцам обеспечить их оптимальный запас.

«По мере углубления отношений с розничным продавцом мы можем предоставить кредит», — говорит Гарг. «Мы, как платформа, собираем много информации о розничных продавцах. Идея состоит в том, что мы фактически становимся финансовой платформой для этих розничных продавцов и обеспечиваем стороннее финансирование — предоставляем им кредитную линию на основе счетов-фактур. ”

Ориентация на розничных торговцев, а не на фермеров

По словам Гарга, конкуренция за Agrim будет в основном исходить от торговых площадок агробизнеса, таких как Agrostar, DeHaat и Gramophone. [Раскрытие информации: DeHaat получила инвестиции от AgFunder, которая является материнской компанией AFN . Подробнее здесь.]

«Они не являются прямыми конкурентами, но играют на одной арене. Но их подход сильно отличается от нашего », — говорит он.

«Для них речь идет о продажах фермерам на основе рекомендаций, в то время как мы оптимизируем цепочку создания стоимости для розничных торговцев.[Или они] сосредоточены в первую очередь на продукции сельского хозяйства и хотят создать рыночные связи для фермеров, в большей степени на стороне производства. Большинство из них больше ориентированы на фермеров, тогда как мы ориентированы на розничных торговцев ».

«У нашего бизнеса более прочная концентрация», — добавляет он.

«Крупнейшая сельскохозяйственная платформа Китая» сообщает о стремительном росте, но основатель уходит, чтобы продолжить работу в сфере пищевых технологий — подробнее здесь

Agrim посчитали, что цепочка поставок агропродовольственной продукции Индии настолько обширна и настолько фрагментирована — с таким количеством различных заинтересованных сторон — что имеет смысл сосредоточиться на одном подразделе цепочки создания стоимости и сосредоточиться на его улучшении, а не пытаться сделать все экосистема более эффективна.

«В любой цепочке создания стоимости, если вы хотите выйти из строя, вам нужно начать владеть критической массой этой цепочки создания стоимости. Мы можем сделать это быстрее, чем любой другой игрок на рынке », — утверждает Гарг.

«Со скоростью, с которой мы добавляем розничных продавцов на нашу платформу, почти 25% [от общего количества по стране] будут на нашей платформе в течение одного года».

«Вам необходимо построить устойчивый бизнес»

Еще одна причина для использования этого специализированного подхода — экономическое обоснование.В то время как другие стартапы сельскохозяйственных рынков заняты привлечением индивидуальных фермеров и кооперативов, Agrim фокусируется на регистрации розничных торговцев, которые обслуживают от нескольких сотен до нескольких сотен тысяч тех же фермеров.

Это означает, что он может косвенно привлечь больше фермеров в свою сеть с меньшими трудозатратами, чем конкурирующие платформы, по словам Гарга. Он утверждает, что за последние семь или восемь месяцев количество фермеров, обслуживаемых Agrim через своих розничных продавцов, выше, чем на всех других торговых площадках в Индии.

«Обслуживание каждого фермера в Индии — дорогое дело. Вам необходимо построить устойчивый бизнес », — говорит он.

«Каждая [сельскохозяйственная торговая площадка], обслуживающая напрямую фермеров, наверняка потратит деньги, а стоимость приобретения высока — они делают все, от гиперлокальной логистики последней мили до предоставления фермерам правильных консультаций».

«Решают 10-20 разных задач. Мы просто решаем одну проблему — мы не занимаемся вспомогательными задачами, поэтому мы можем масштабироваться быстрее.Предложение всегда будет поступать на платформу, где есть концентрация, и если я скажу поставщикам, что на моей платформе работает 25% розничных продавцов, это будет очень надежным предложением по сравнению, скажем, с 5% фермеров ».

Agrim «на 100% ясно», что не будет предлагать решения напрямую фермерам — ни в восходящем направлении, связывая их с уже зарегистрированными розничными продавцами, ни в нисходящем направлении, чтобы помочь им продавать продукцию.

«Все станет намного проще выполнить, [если] мы возьмем одну проблему и попытаемся решить ее как можно эффективнее», — говорит Гарг.

«Это похоже на то, как [экосистема agtech] готовит обед из четырех блюд, и мы концентрируемся на том, чтобы сделать одно из этих блюд настолько хорошим, насколько это возможно».

Комментарий? Подсказка новостей? Сюжетная идея? Напишите мне по адресу [email protected] или найдите меня в LinkedIn и Twitter

Назад в будущее: пересматривая прогнозы AM 2012 года | 2021-04-08

В первой части этой статьи я использовал понятие путешествия во времени из фильма «Назад в будущее» 1985 года, чтобы исследовать точность прогнозов, сделанных в моей статье из августовского выпуска журнала FORGE за 2012 год.Без вымышленного магнитного конденсатора, который позволил путешествовать во времени в машине времени Делориана, использованной в фильме, мы продолжим этот анализ прогнозов, касающихся создания прототипов и ковки AM, а также краткосрочного производства и ковки AM. Также кратко коснемся ремонта штампа. Мы рассмотрим, как эти отрасли должны будут конкурировать и дополнять друг друга, принося пользу в будущем.

Мы ожидаем, что AM будет конкурировать с традиционными поковками в краткосрочном производстве новых деталей и запасных частей для устаревших систем.Руководители программ новых систем всегда нуждались в деталях с нулевыми или минимальными затратами на инструменты. Менеджеры цепочки поставок устаревших запчастей не хотят вкладывать средства в инструменты для мелкосерийного производства, особенно когда они знают, что AM избегает использования инструментов. В любом случае AM является убедительной альтернативой традиционной ковке в закрытых штампах для мелкосерийного производства.

Несмотря на то, что до нашей статьи 2012 года на девять лет, ВВС США (USAF) продемонстрировали замену кованых алюминиевых компонентов для F-15 в 2003 году. ВВС США обобщили результаты в истории успеха, опубликованной в мае 2015 года. При осмотре планеров было обнаружено, что у кованого алюминиевого ребра пилона 7075 возникло коррозионно-усталостное растрескивание. USAF, работая с промышленностью, перешли от алюминиевой поковки к титановой поковке, чтобы решить проблему коррозионного усталостного растрескивания. Тем не менее, срок изготовления поковок в закрытых штампах приблизился к 12 месяцам, что привело к увеличению количества воздушных судов на земле в центрах логистики. Это то, чего опасается любой командир крыла или эскадрильи, поскольку они потенциально не могут соответствовать требованиям миссии.Вместо того, чтобы использовать обычную ковку, деталь была модернизирована, чтобы использовать титан аддитивного производства. В конечном итоге были получены разрешения на использование титана AM в этой заявке, что привело к созданию первой структурной части AM в парке ВВС США.

Фото 1: F-15 заменили титановую поковку нервюры пилона на титановую деталь аддитивного производства с более коротким сроком выполнения (любезно предоставлено USAF).

Появились новые примеры AM, заменяющих мелкосерийные производства поковок, включая титановые топливные баки космических кораблей, коленчатые рычаги вертолетов и резервуары переменного балласта для подводных аппаратов.Данные тематического исследования ограничены, но общие знаменатели этих тематических исследований включают:

• Потребность в мелкосерийном производстве очевидна.
• Титан часто является предпочтительным сплавом AM.
• AM потенциально может предложить экономию затрат на приобретение.
• AM может заполнить пробел, в котором больше не существует инструментов или даже конкретного поставщика.
• AM обеспечил значительную экономию времени производственного цикла, особенно за счет отказа от инструмента.

Углубившись в современный рынок, мы обнаружили высокопроизводительное автомобильное приложение. В 2018 году Bugatti объявила о замене кованых алюминиевых тормозных суппортов на AM Ti-6Al-4V для спорткара Chiron. Такой подход позволил снизить вес алюминия с 4,9 кг до 2,9 кг титана. С четырьмя суппортами на автомобиль экономия веса многократно увеличивается. Снижение веса в высокопроизводительных транспортных средствах ценится очень высоко, особенно в отношении ускорения — меньшая масса обеспечивает быстрое ускорение или быстрое замедление.

Соответствующая величина снижения веса — это предел прочности на разрыв, необходимый для гарантированного торможения. Согласно сообщениям компании Bugatti, предел прочности на разрыв достиг 1250 Н / мм². В дополнение к повышенной прочности, жесткость увеличивается за счет двух механизмов: от кованого алюминия до титана аддитивного производства. Первое увеличение жесткости (модуля упругости) происходит из-за разницы в жесткости титана по сравнению с алюминием. Титан по своей природе более жесткий. Второй механизм повышения жесткости реализуется за счет оптимизации жесткости конструкции, обеспечиваемой физическими геометриями, оптимизированными для жесткости, как это предусмотрено AM, но невозможно путем ковки. Это увеличение жесткости улучшает характеристики суппорта в экстремальных условиях торможения.

Фото 2: высокопроизводительный спортивный автомобиль Bugatti Chiron (любезно предоставлен Bugatti)

Начиная этот процесс, Bugatti обратилась к лазерной технологии Laser Zentrum Nord. Используя твердотельную модель, оптимизированную для работы и производства штангенциркуля, штангенциркуль были напечатаны с использованием метода лазерной наплавки / порошкового покрытия. Четыре лазера мощностью 400 Вт двигались по слою порошка, расплавляя и затвердая порошок слой за слоем.На создание детали, состоящей из 2213 слоев, размером 41 см, шириной 21 см и высотой 13,6 см требуется 45 часов.

После стряхивания лишнего порошка, который перерабатывается, деталь и ее несущая конструкция подвергаются термообработке для улучшения механических свойств и снижения остаточных напряжений. Заключительные операции отделки удаляют опорную конструкцию и обрабатывают поверхность для повышения прочности. Для контактных поверхностей и резьбы требуется одиннадцать часов дополнительной обработки. Потребовалось три месяца, чтобы перейти от «искусства к частям», что является убедительным примером для AM.Для Bugatti AM открывает новые возможности и меняет правила игры!

При рассмотрении нервюры пилона F-15 и тормозного суппорта Bugatti были отмечены общие моменты. Во-первых, приложения обеспечивали производительность высоко ценимой системы. Во-вторых, в обоих случаях использовались разные пути AM для замены алюминия титаном. В-третьих, детали были относительно большими для их рыночного применения. В-четвертых, высоко ценилось время подачи заявки или вывода на рынок.

Переход от запасных частей или новых конструкций с помощью AM, создание прототипов металлических деталей с помощью AM — еще одна растущая возможность для производителей.

OEM-производителям, поставщикам и проектировщикам Tier-1 и Tier-2 рекомендуется определить и оценить способы интеграции AM в процесс проектирования и приобретения.

По словам Джорджа Смолла, главного технического директора Moog, компания принесла пользу своим клиентам за счет сокращения сроков проверки и квалификации поставщиков кованых деталей. В тематическом исследовании на веб-сайте Moog проиллюстрировано применение части AM 15-5, упрочненной атмосферными осадками, как для разработки, так и для низкопроизводительного начального производства (LRIP) приводов управления полетом.

Со слегка измененным дизайном, приспособленным к процессу AM, прототипы были напечатаны за неделю и подвергнуты финишной обработке с использованием того же инструмента, что и существующая поковка. Кроме того, AM позволил приспособиться к изменениям функций, произошедшим в результате летных испытаний, без вложений в тяжелые инструменты. После того, как конструкция заморожена, проектируется и закупается производственная оснастка, которая позволяет использовать преимущества ковки и амортизировать инструмент при больших объемах производства.

Для мелкосерийного производства деталей (например,g. , от 10 до 100) с небольшими размерами или весом, AM является привлекательной альтернативой ковке. Если вернуться на мгновение назад, то мелкосерийное производство ничем не отличается от производства деталей для LRIP.

Фото 3: Тормозные суппорты аддитивного производства заменили кованые детали со значительным снижением веса (любезно предоставлено Bugatti).

AM быстро влияет на ремонт штампованных штампов.Многочисленные академические исследования и промышленные достижения указывают на жизнеспособность изношенных штампов для облицовки при потенциально меньших затратах, чем при использовании других традиционных методов. Это кардинальное изменение дает возможность поставщикам сварочных аппаратов сосредоточиться на материалах оболочки, таких как высокоэнтропийные сплавы или другие сплавы, предназначенные для дальнейшего улучшения поверхности штампа.

Применяя избранные материалы к поверхности инструмента, теоретически можно было бы изготовить штамповочный штамп с переменными поверхностями трения. Другими словами, можно было выбрать коэффициент трения (µ).Там, где требуется сопротивление потоку, можно использовать поверхности с высоким µ. Там, где требуется меньшее сопротивление потоку, можно нанести покрытия с малым µ.

Благодаря доступным системам измерения износа штампов и агрессивному управлению инструментами, кузницы могут более точно отслеживать износ штампов, выводя штампы из эксплуатации с незначительными проблемами, требующими более легкого ремонта. Такой подход, основанный на данных, может компенсировать потребность в сварке заливкой и обширной механической обработке полостей штампа. Мы знаем, что это не то, что хочет слышать индустрия сварки заливкой, но технология идет в будущее.

Чтобы закрыть эту тему, напомним читателям выпуск FORGE за февраль 2019 года, в котором была представлена ​​технология DM3D и ремонт штампа, в котором процесс прямого напыления металла (DMD) используется для создания, перенастройки, наплавки или ремонта штампа. .

Фото 4: Левая панель: кованые (слева) и аддитивно изготовленные (справа) приводы управления полетом Moog. Правая панель: приводы на испытательном стенде (любезно предоставлено компанией Moog, Inc.)

В частях 1 и 2 этой серии мы затронули темы, которые, по нашему мнению, представляют наибольший интерес для производителей поковок. по отношению к AM.Теперь обратим внимание на тему ценности. Независимо от отрасли, ценность определяется заказчиком. Успех промышленных продавцов будет заключаться в способности их клиентов раскрыть и осознать ценность вашего решения, независимо от того, является ли оно ковкой или компонентом AM.

С высокого уровня в таблице ниже приводится краткий список ценностей, реализованных заказчиком в кузнечной или AM-отрасли. В конце концов, заказчик определит, какой производственный маршрут обеспечивает требуемую ценность.

Пересматривая прогнозы на 2012 год, мы можем наложить концепции как для кузнечного дела, так и для отрасли AM в отношении передовых методов «продажи». С точки зрения концепции ценностных продаж поставщики должны способствовать реализации потребителями потенциальной ценности, которую может предоставить поставщик. Кроме того, поставщик должен дифференцировать свое решение, чтобы мотивировать клиента отдать предпочтение и, следовательно, приобрести решение поставщика.

Перед техническим разговором для диагностики проблем клиентов, которые может решить поставщик, лучше всего понять, почему эти проблемы стоит решать.Лучшая практика заключается в том, чтобы связать проблемы клиента с дифференцированным решением поставщика, одновременно подключаясь к измеримым и ограниченным во времени бизнес-метрикам, признанным клиентом.

Фото 5: а) Заготовка из инструментальной стали S7; б) процесс прямого осаждения металла (DMD); c) после процесса DMD; г) после DMD и окончательной обработки (любезно предоставлено DM3D Technology)

После выявления и подтверждения этих основных проблем клиента поставщик может предложить решения.Фактически, разговор переходит от цены к ценности, поскольку потенциальный клиент видит решение по-разному.

Как кузнечно-прессовая промышленность, так и металлургическая промышленность предлагают своим клиентам решения. Обе отрасли предлагают металлические детали, но разными способами. Некоторые пути быстрее. Некоторые пути дороже. Некоторые пути обладают адекватными механическими свойствами, а некоторые — гарантированными. Тем не менее, стоимость металлического пути изготовления определяет заказчик! Единственное, что может сделать подделка или производитель AM, — это помочь клиенту раскрыть и осознать ценность каждого технологического пути.

В конечном итоге стоимость определяется заказчиком.

Оглядываясь назад на 2012 год из 2020, будущее наступило! AM технически жизнеспособен и одновременно дополняет и конкурирует с ковкой. Возможно, с конденсатором магнитного потока, которого нет на складе O’Reilly Auto Parts, мы снова сможем вернуться в будущее — возможно, оглянемся на 2020 год в 2030 году. процветать придется дифференцировать себя от своих конкурентов.Решающее значение для будущего будет иметь способность компании раскрывать ценность для своих клиентов. Вашей компании не нужно ждать будущего, так как оно здесь, и я был бы рад обсудить это с вами сегодня или на Forge Fair 2021!

Фото 6: Верхняя половина штампа ковки поперечного рычага: a) После прямого наплавки металла; б) После DMD и обработки (любезно предоставлено DM3D Technology)

Мы благодарны за вклад в эту серию из двух частей Sciaky, DM3D, NASA Marshall Space Flight Center, Schatz Bearing, Moog , U.S. Air Force, Bugatti и MELD Manufacturing Corp.

1. История успеха вставки ребер пилона F-15, распространение A: разрешено к выпуску Номер дела 88ABW-2015-2477; 19 мая 2015
2. Статья Moog Новый взгляд на процессы аддитивного производства металлов (moog.com)
3. Bugatti article Bugatti — Мировая премьера: тормозной суппорт от 3-D принтера
4. ValueSelling Associates — https: //www.valueselling.com /

Все изображения предоставлены Джоном Д. Тирпаком, если не указано иное. Вступительное изображение Натальи_80 / RB Stocker / iStock / Getty Images Plus через Getty Images; Составлено арт-директором FORGE.

Указывает ли соотношение PE M1 Limited (SGX: B2F) на возможность покупки?

Эта статья предназначена для тех из вас, кто только начинает свой инвестиционный путь и хочет начать изучать основные концепции фундаментального анализа на практических примерах современного рынка.

M1 Limited (SGX: B2F) торгуется с скользящим P / E 11,3x, что ниже среднего отраслевого значения 12,7x. Хотя некоторые инвесторы могут поспешить к выводу, что это отличная возможность для покупки, понимание предположений, лежащих в основе отношения P / E, может изменить ваше мнение. В этой статье я расскажу, что такое коэффициент P / E, как его интерпретировать и на что обращать внимание.

Ознакомьтесь с нашим последним анализом для M1

Разбивка коэффициента P / E

SGX: B2F PE PEG Gauge 21 сентября 18

Коэффициент P / E — популярный коэффициент, используемый при относительной оценке, поскольку ключевым фактором является мощность прибыли драйвер стоимости инвестиций.Он сравнивает цену акции на акцию с прибылью на акцию. Более интуитивно понятный способ понять коэффициент P / E — это подумать о том, сколько инвесторы платят за каждый доллар прибыли компании.

Расчет P / E для B2F

Соотношение цены и прибыли = Цена на акцию ÷ Прибыль на акцию

Соотношение цены и прибыли B2F = 1,63 SGD ÷ 0,144 SGD = 11,3x

Сам коэффициент P / E мало что вам говорит; однако он становится очень проницательным, если сравнивать его с другими аналогичными компаниями.Наша цель — сравнить коэффициент P / E акций со средним показателем компаний, которые имеют атрибуты, аналогичные B2F, например срок службы компании и проданные продукты. Один из способов собрать группу сверстников — использовать фирмы, работающие в одной отрасли, что я и сделаю. Коэффициент P / E B2F, равный 11,3, ниже, чем у аналогов по отрасли (12,7), что означает, что инвесторы недооценивают каждый доллар прибыли B2F. Поскольку сектор беспроводной связи в SG относительно невелик, я включил аналогичные компании в более широкий регион, чтобы получить лучшее представление о множестве, которое является средним для прибыльных компаний таких компаний, как Ace Achieve Infocom, SEVAK и StarHub. .Можно сказать так: рынок оценивает B2F так, как будто это более слабая компания, чем средняя компания в своей отрасли.

История продолжается

Несколько замечаний

Однако важно отметить, что этот вывод основан на двух ключевых предположениях. Во-первых, наши «похожие компании» на самом деле похожи на B2F, иначе разница в P / E может быть результатом других факторов. Например, если вы сравниваете фирмы с низким уровнем риска с B2F, то инвесторы, естественно, оценили бы их по более низкой цене, поскольку это более рискованные инвестиции.Второе предположение, которое должно выполняться, заключается в том, что акции, с которыми мы сравниваем B2F, справедливо оценены рынком. Если это не так, более низкий коэффициент P / E B2F может быть вызван тем, что фирмы из нашей группы аналогов переоценены рынком.

Что это значит для вас:

Если ваше личное исследование акций подтверждает то, что вам говорит соотношение P / E, возможно, сейчас самое время добавить больше B2F в ваш портфель. Но имейте в виду, что полезность относительной оценки зависит от того, готовы ли вы делать предположения, о которых я упоминал выше.Помните, что основывать свое инвестиционное решение только на одном показателе явно недостаточно. Есть много вещей, которые я не учел в этой статье, а коэффициент PE очень одномерный. Если вы еще этого не сделали, я призываю вас завершить свое исследование, взглянув на следующее:

1. Перспективы на будущее : Что хорошо информированные отраслевые аналитики прогнозируют в отношении будущего роста B2F? Взгляните на наш бесплатный отчет об исследовании консенсуса аналитиков в отношении перспектив B2F.

2. Прошлый послужной список : Показывает ли B2F стабильно хорошие результаты, независимо от взлетов и падений на рынке? Более подробно ознакомьтесь с прошлым анализом эффективности и взгляните на бесплатные визуальные представления истории B2F для большей ясности.

3. Другие высокоэффективные акции : Существуют ли другие акции, обеспечивающие более высокие перспективы и подтвержденные послужным списком? Ознакомьтесь с нашим бесплатным списком этих замечательных акций здесь.

Чтобы помочь читателям увидеть краткосрочную волатильность финансового рынка в прошлом, мы стремимся предоставить вам долгосрочный целенаправленный исследовательский анализ, основанный исключительно на фундаментальных данных.Обратите внимание, что наш анализ не учитывает последние объявления компаний, чувствительных к ценам.

Автор является независимым участником и на момент публикации не имел позиции в указанных акциях. В случае ошибок, требующих исправления, обращайтесь к редактору по адресу [email protected].

Глобальный отчет об исследовании рынка B2F (Business to Family) 2019-2026 The Research Corporation

Описание

 Отчет об исследовании рынка B2F (Business to Family) является ценным источником проницательных данных для бизнес-стратегов.Он предоставляет обзор B2F (Business to Family) с анализом роста и историческими и футуристическими данными о затратах, доходах, спросе и предложении (если применимо). Аналитики исследования предоставляют подробное описание цепочки создания стоимости и анализ ее дистрибьюторов. Это исследование рынка B2F (Business to Family) предоставляет исчерпывающие данные, которые улучшают понимание, объем и применение этого отчета.

В этом отчете представлен всесторонний анализ
Ключевые сегменты и подсегменты рынка
Изменяющиеся рыночные тенденции и динамика
Изменение сценариев спроса и предложения
Количественная оценка рыночных возможностей посредством определения размера и прогнозирования рынка
Отслеживание текущих тенденций / возможностей / проблем
Конкурентоспособность
Картирование возможностей с точки зрения технологических прорывов
Сервисы облачных приложений

К основным игрокам на мировом рынке относятся:
Sun Pharmaceutical, CK Hutchison Holdings, Carnival Corporation, Phillips 66, Reliance Industries, Richemont, Foxconn, Sun Hung Kai Properties

Рынок B2F (Business to Family): анализ регионального сегмента
Северная Америка
Европа
Подбородок
Япония
Юго-Восточная Азия
Индия

Рынок B2F (Business to Family): анализ продуктового сегмента
Тип 1
Тип 2
Тип 3

Рынок B2F (Business to Family): анализ сегмента приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Причины покупки этого отчета
В этом отчете содержится точечный анализ изменения динамики конкуренции.
Он дает перспективный взгляд на различные факторы, способствующие или сдерживающие рост рынка.
Он предоставляет шестилетний прогноз, оцениваемый на основе прогнозируемого роста рынка.
Это помогает понять ключевые сегменты продукции и их будущее.
Он обеспечивает точечный анализ меняющейся динамики конкуренции и позволяет вам опережать конкурентов.
Он помогает принимать обоснованные бизнес-решения, имея полное представление о рынке и проводя углубленный анализ рыночных сегментов.

TOC

 Содержание
Глава первая Обзор рынка B2F (бизнес для семьи)
1.1 Определение (изображение продукта и технические характеристики)
1.2 Классификация и применение
1.3 Структура глобальной рыночной цепочки
1.4 Обзор отрасли
1.5 История отрасли
1.6 Конкурентоспособная среда в отрасли
1.7 Сравнение мирового развития отрасли
Глава вторая Анализ рыночных данных B2F (Business to Family)
2.1 Основные мировые производители 2019, прайс-лист
2.2 Основные мировые производители 2019 - список валовой маржи
2.3 Основные производители, емкость рынка и список акций
2.4 Список основных мировых производителей, производства и доли рынка в 2019 г.
2.5 Основные мировые производители, объем производства и список рыночной доли 2019 г.
Глава 3 Анализ технических данных рынка B2F (Business to Family)
3.1 Основные мировые производители, 2019 г., список качества продукции
3.2 Основные мировые производители, объем продуктовой линейки и дата коммерческого производства 2019 г.
3.3 Список производственной базы (заводов) на 2019 год, региональное распределение рынка
3.4 Состояние исследований и разработок на мировом рынке ключевых производителей в 2019 году и источники технологий
3.5 Инвестиции и результаты деятельности ключевых мировых производителей в оборудование в 2019 г.
3.6 Анализ источников сырья для основных мировых производителей за 2019 год
Глава четвертая Политика и новости рынка B2F (Бизнес для семьи)
4.1 Анализ государственной политики
4.2 Анализ отраслевых новостей
4.3 Тенденции развития отрасли
Глава пятая Рынок B2F (бизнес для семьи), производственный процесс и структура затрат
5.1 Технические характеристики продукта
5.2 Анализ производственного процесса
5.3 Анализ структуры затрат
Глава 6 Рынок B2F (Бизнес для семьи) на 2014-2019 гг.
6.1 Обзор объема производства на мировом рынке за 2014-2019 гг.
6.2 Уровень использования емкости мирового рынка в 2014-2019 гг.
6.3 Основные производители 2014-2019: Список валовой маржи по рыночной цене
6.4 Обзор стоимости производства на мировом рынке ключевых производителей в 2014-2019 гг.
6.5 Доля мирового рынка продукции в 2014-2019 гг.
6.6 Доля рыночного потребления в 2014-2019 гг. По приложениям
6.7 Доля мирового рынка производства в 2014-2019 гг. США, ЕС, Китая, Японии и других регионов
6.8 Обзор рыночного спроса в 2014-2019 гг.
6.9 Спрос и дефицит рыночного предложения на 2014-2019 гг.
6.10 2014-2019 Глобальная себестоимость Стоимость производства Валовая прибыль
Глава седьмая Ключевые производители рынка B2F (бизнес для семьи)
7.1 Сан Фармасьютикал
7.1.1 Профиль компании
7.1.2 Изображение и технические характеристики продукта
7.1.3 Производственная мощность Стоимость Стоимость Производство Стоимость
7.1.4 Контактная информация
7.2 СК Хатчисон Холдингс
7.2.1 Профиль компании
7.2.2 Изображение и технические характеристики продукта
7.2.3 Производственная мощность Стоимость Стоимость Производство Стоимость
7.2.4 Контактная информация
7.3 Карнавал Корпорация
7.3.1 Профиль компании
7.3.2 Изображение и технические характеристики продукта
7.3.3 Производственная мощность Стоимость Стоимость Производство Стоимость
7.3.4 Контактная информация
7,4 Филлипс 66
7.4.1 Профиль компании
7.4.2 Изображение и технические характеристики продукта
7.4.3 Производственная мощность Стоимость Стоимость Производство Стоимость
7.4.4 Контактная информация
Глава восьмая Восходящий и нисходящий отраслевой анализ рынка B2F (бизнес для семьи)
8.1 Мировой рынок 2014-2019: анализ цен на основное сырье
8.2 Анализ инвестиций в ключевую продуктовую линейку 2019 г.
8.3 Анализ спроса на последующие приложения в 2019-2026 гг.
Глава девятая: Маркетинговая стратегия B2F (бизнес для семьи) Анализ рынка
9.1 Анализ маркетинговых каналов
9.2 Предложение новой маркетинговой стратегии проекта
Глава десятая 2019-2026 Анализ тенденций развития рынка B2F (Business to Family)
10.1 Тенденция развития производства на рынке в 2019-2026 гг.
10.2 Прогноз рыночного спроса на 2019-2026 гг.
Глава одиннадцатая Рынок B2F (бизнес для семьи) Анализ экономической целесообразности инвестиций в новый проект
11.1 SWOT-анализ проекта
11.2 Анализ осуществимости инвестиций в новый проект на рынке