Аяз шабутдинов отзывы сотрудников: «Лайк Центр» — отзывы (14 шт) клиентов и сотрудников

Что такое Like Центр и как он работает?

Это образовательная технологическая компания для предпринимателей, которая ведёт свою историю с 2015 года. Её создатель — молодой серийный предприниматель Аяз Шабутдинов, который сумел основать 7 компаний в 21 стране. Но особую известность ему принёс именно Лайк Центр, обучение в котором только за 2020 год прошло почти 90 000 человек.

Аяз Шабутдинов

Особенность компании — максимальная ориентация на результат. Здесь не ставится цель впихнуть в студентов как можно больше знаний, ведь далеко не всегда получается эффективно переработать огромный поток информации. Конечно, студенты посещают лекции, где спикеры делятся реальными наработками и рассказывают о собственных ошибках. Золотое правило «Предупреждён — значит вооружён» действует и в бизнесе, поэтому лучше знать, где можно споткнуться, чтобы заранее найти способ предотвратить такую ситуацию.

Отзывы о Лайк Центре в Сети красноречиво говорят о том, что на лекциях сложно устать, настолько они информативные и интересные. Информация подается в простом и понятном для восприятия виде, благодаря чему она легко усваивается и запоминается. Помимо теоретических занятий, здесь много внимания уделяется практике. Спикеры, в том числе сам Аяз Шабутдинов, подробно рассказывают о бизнес-инструментах, учат правильно использовать их в реальной жизни.

Студенты Like Центра

Студенты Like Центра могут:

• выбрать подходящий курс из нескольких вариантов («Концентрат», «Скорость Клуб», «МСА» и др.) — в зависимости от поставленных целей;
• получить поддержку и ценные советы от других предпринимателей, ведь Лайк Центр развивает глобальное сообщество предпринимателей;
• закрепить полученные знания с помощью уникальной IT-платформы Toolbox. Это платформа для обучения, в которую внедрены полезные бизнес-инструменты, включая библиотеку гипотез, работу с CRM, traction-map и многое другое;
• стать участниками корпоративных вечеринок, поездок за границу, хакатонов и других мероприятий.

На кого ориентировано обучение в Лайк Центре?

Генеральный директор компании Василий Алексеев рассказывает, что примерно 60% студентов — это те, кто только планирует приступить к открытию собственного дела. Соответственно, остальные 40% приходятся на действующих предпринимателей, которые хотят усовершенствовать и масштабировать своё предприятие.

Программа построена таким образом, что люди получают практические и актуальные для современного бизнеса знания. Они учатся работать с эффективными бизнес-инструментами, применять их на практике. Это позволяет избавиться от страха перед ошибками, ведь любую из них можно исправить, если знать, как это сделать!

Студенты Like Центра

Студенты учатся:

• понимать рынок и законы его функционирования;
• заниматься командообразованием, грамотно взаимодействовать с клиентами и партнёрами;
• начинать бизнес с нуля, а при необходимости масштабирования — привлекать инвесторов;
• находить решения в самых, казалось бы, безвыходных ситуациях и всегда побеждать!

Насколько результативно обучение в Like Центре?

Лучше всего судить об этом, основываясь на отзывах о Лайк Центре, которые пишут в Интернете его выпускники. Положительные комментарии оставляют те, кто сумел воспользоваться «удочкой», которую дало обучение, и поймать отличную «рыбу».

Ознакомиться с ними можно, например, на страницах ресурса Otzyvru.com. Многие довольны тем, что обучение в Лайк Центре проходит в онлайн-формате. Это позволяет заметно сэкономить время, получив при этом весь необходимый объём знаний.

Бывшие студенты отмечают и то, как много полезной информации (причём в доступной форме!) преподносится на программах. Больше не надо проводить часы в Интернете, собирая сведения по крупицам и пытаясь их систематизировать. В качестве спикеров приглашаются не просто успешные бизнесмены, а те, кто способен в структурированном и понятном виде донести до учеников нужные знания.

Ещё один довод в пользу курсов от Аяза Шабутдинова — невероятный драйв и море эмоций, которые необходимы для лучшего усвоения материала. Когда человек вовлечён в обучение, он испытывает массу положительных эмоций и чувствует себя полноправным участником образовательного процесса, а знания усваиваются намного быстрее и качественнее.

Чем ещё людям нравятся курсы Лайк Центра? Тем, что здесь можно познакомиться с интереснейшими людьми и стать участником бизнес-сообщества! Так формируется успешное предпринимательское окружение, которое стимулирует добиваться высоких результатов. А если возникают сложности или что-то непонятно, всегда можно обратиться к наставникам или единомышленникам.

Таким образом, обучение в Лайк Центре — это эффективный и, что самое важное, работающий инструмент, при правильном использовании которого успех вашего бизнеса гарантирован!

Like Центр Чита: отзывы сотрудников о работодателе

San Angelo

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсино

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мейск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Coffee Like открыл Америку. Разбор франшизы в Коста-Рике — Coffee Like

4 июля 2019 года Надежда Овчинникова, партнер Coffee Like, открыла первый кофе-бар в Коста-Рике, г. Сан-Хосе.

Как развивать бизнес в стране других вкусов и нравов? Об этом мы поговорили с Надей.

Расскажи, как возникла идея открыть российскую франшизу за пределами России?

В январе 2018 года мы с братом сидели в ресторане и разбирали все возможные варианты бизнеса за границей. Понимали, что у нас нет профильной специальности, чтобы достойно зарабатывать в другой стране. Параллельно с мужем выбирали страну, в которой будем жить.

Мы разобрали четыре «страны мечты», которым присвоили наивысший для себя балл комфорта. Выбрали Коста-Рику. Она подошла по всем параметрам для старта бизнеса:

1. Оптимальные сложности. Мы понимали, что нас ждет много местных законодательных особенностей. Выбрали страну, где мы с ними справимся.
2. Местная помощь. Она нам точно понадобится для преодоления языкового барьера.

Мы разложили все сложности открытия самостоятельного проекта, умножили их на трудности в незнакомой стране и однозначно остановились на франшизе.

Изучили огромное количество франшизных пакетов, как западных, так и российских.

Почему мы выбрали Coffee Like:

• Следили за развитием компании с момента первого открытия и за одним из создателей Аязом Шабутдиновым.
• Успех, рост и размеры сети.
• Минимальная сложность открытия и минимум вложений.
• Новый рынок, не занятый другими партнерами сети. Здесь мы новинка.
• Курс развития компании.

Мы понимали, что Coffee Like готов и стремится выйти на международный рынок. Это значит, мы получим комплексную помощь в открытии и на пути к полному рабочему состоянию. Так мы снижаем риски.

Обязательно ли жить в той стране, где открываешь бизнес или можно делать это удаленно?

Думаю, открытие кофе-бара требует личного участия в любом месте, и, тем более, в другой стране.

Мне очень важна каждая деталь процессов, которые происходят на всех этапах открытия и дальнейшей работы. Элементарно работа с персоналом, обучение и ежедневные инструкции. Недочеты, которые влияют на продажи, невозможно отследить удаленно.

Сюда добавляются особенности другой страны, о которых узнаешь в деталях только на месте. Чтобы понять шансы на успех, за полгода до покупки франшизы я прожила в Коста-Рике месяц.

Был ли у тебя предпринимательский опыт в России? Если да, в чем разница между ведением дел в России и в Коста-Рике?

Вместе с братом мы работали некоторое время в сфере B2B, но свернули всю деятельность и сосредоточились на Coffee Like.

Несмотря на мировые стандарты ведения бизнеса, здесь столкнулись с отличиями практически во всем.

• В Коста-Рике сервис иной.
• Люди никуда не торопятся, живут в гармонии. В сравнении с нашим ритмом жизни это, конечно, удивляет. Минус в том, что часто сроки исполнения заказов срывают, хотя мы закладываем все с большим запасом. Наше преимущество — медлительные конкуренты.
• Юридические вопросы и бухгалтерия в чем-то технологичнее, чем в России, а в чем-то отстают.
• Контроль банков в Коста-Рике более строгий. Налоговая давно работает с электронными чеками. Зато, практически никто не заключает договоров.

Бизнес-модель Coffee Like применима для рынка Коста-Рики и высоко здесь оценивается. Почти все инструменты Coffee Like работают лучше местных, так как сервис здесь страдает. Разница только в деталях, которые мы сейчас и настраиваем:

• пишем с нуля скрипты продаж.
• Тестируем общение бариста с гостем.
• Налаживаем обратную связь с клиентами.

Люди настолько добры и вежливы, что будут говорить и оставлять только хорошие отзывы, даже если им что-то не понравилось. Просто не придут в следующий раз.

• Мы предполагали, что расходы на открытие будут выше, чем в России.

В итоге цифра просто удвоилась. Это связано со стоимостью аренды, отсутствием более дешевых материалов и высокой стоимостью работ, если важно получить соответствующее качество.

• Подстраиваемся под потребности гостя.

Шеф-бариста Coffee Like приезжал в Коста-Рику, чтобы адаптировать меню. Здесь другой менталитет, типология, вкусовые предпочтения. Два неявных времени года: сезон дождей и сухой сезон. Поэтому ассортимент напитков и еды отличается от российского. Схожи только общемировые напитки: эспрессо, американо, капучино. Самые популярные — американо и эспрессо, так как местные предпочитают «чистый» кофе и погорячее.

Какие маркетинговые инструменты ты используешь?

Мы двигаемся по четкому плану франшизного пакета, поэтапно тестируем маркетинговые ходы и следим за результатами.

Работаем, в первую очередь, над общением бариста с гостями. Запускаем таргетинг, ведем социальные сети. Скоро протестируем раздачу листовок, здесь это распространено. Ищем место для нашей рекламы в университете напротив кофейни.

Задаем Управляющей компании Coffee Like много вопросов. В ответ получаем массу инструкций и задач от специалистов, чтобы исправить детали кофе-бара, скорректировать текущие маркетинговые инструменты и внедрить следующие. Огромное спасибо ребятам, это честно здорово снимает психологическую нагрузку, когда кругом — масса неопределенностей.

Какие основные сложности ведения бизнеса в Коста-Рике?

Это сроки выполнения абсолютно любых заказов. Никакой срочности в этой стране нет. Местным жителям некуда торопиться, у них все и так замечательно.

Что дается легче всего?

С самого начала не было ни одного легкого шага. Всё, с чем приходится сталкиваться и взаимодействовать, ново и необычно: люди, окружающая среда, законы, культура, еда.

Сложно, но жутко интересно, это дает много энергии и позитива.

Какие основные конкуренты есть у вас на рынке?

Наши конкуренты — это Starbucks и местная сеть кафе-ресторанов Spoon. Их много и они популярны в этой стране.

Российские компании в Коста-Рике в сегменте «кофе с собой» пока не встречались.

Планируешь открывать кофе-бары в других городах Коста-Рики, в других странах?

Да, в этом вопросе масштабирования мы придерживаемся бизнес-моделиCoffee-Like. В 3-х летнем плане открыть 6 кофе-баров и одну кофейню в этой стране. Ближайшие 3 года станут подготовкой к следующему шагу, мы нарастим опыт и капитал к открытию в другой стране. В какой — пока секрет.

Хотите узнать больше о бизнес-модели Coffee Like или просчитать потенциальную прибыль вашей кофейни за пределами России — оставьте заявку и наш специалист с вами свяжется.

Бизнес-курс «Концентрат» от компании Like Центр. Практический интенсив по созданию и развитию бизнеса. — «Интересный опыт»

Давно хотела посетить курсы на бизнес тематику,но всё не было времени. Работа, дом, работа:) И вот в марте месяце решилась сходить на курсы и оплатила Концентрат от Лайк центра. Но из-за завала на работе, пойти не смогла.

Уже расстроилась, что деньги пропали, но менеджер меня успокоила, что я могу просто перенести занятия. И тут вовремя случилась самоизоляция, мне предложили пройти курс Концентрат в онлайн режиме на 22 мая по 24 мая, где упор был на антикризисные меры и цели. Ссылку на курс я получила на почту где-то за сутки до его начала. Основным спикером «Концентрата» был Аяз Шабутдинов.

Сказать, что было интересно — это значит ничего не сказать. Информации полезной было довольно много. В принципе с самого начала Аяз затронул сложный кризисный период, который проходит у многих в данный отрезок времени. На онлайн обучении я была в первый раз, но скажу, что формат довольно удобный. После части лекций, которые проходили 22 мая, а 23 мая уже было создано много отдельных чатов по нишам и специальностям, где мы активно дискутировали с ребятами и наставниками. А 24 мая прошло еще несколько лекций.

Было интересно послушать ребят, они владельцы самой большой музыкальной школы в России. Рассказывали, как они сами начинали, какие инструменты продвижения применяли и развитие своего бизнеса. Делились, как планируют пройти сложный кризисный период.

Вообщем было полезно опытных предпринимателей послушать. Вечером в конце курса всех решили порадовать небольшим онлайн концертом. До конца не дослушала, а так идея отличная.

Мне понравилась, как была проведена организация мероприятия. Четко и без задержек, главное чтобы у вас был доступ к интернету. Здорово, что мне пошли на встречу и перенесли уже оплаченный курс — сейчас такое редко встретишь. Так что с моей стороны нареканий нет.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 694b9ddf2bd05024.

отзывов о книге. Безумные бизнес-идеи, приносящие миллионы доходов

У нас в гостях Грант Агасян, успешный молодой бизнесмен.В 29 лет он является владельцем холдинга «Городские инновационные технологии». Общие активы предпринимателя оцениваются более чем в 1,8 млрд рублей. Бизнесмен работает в далеко не самой прибыльной и очень проблемной для России сфере — ЖКХ.

— Грант Агасиевич, расскажите, что такое ЖКХ как бизнес?

Любой бизнес ориентирован на прибыль. Основная особенность бизнеса в сфере ЖКХ заключается в том, что, зарабатывая деньги, вы помогаете людям улучшить качество их жизни.Я не знаю других видов бизнеса, где бы вы действительно помогали людям каждый день.

— Расскажите, почему вы решили начать бизнес именно в этой сфере?

Я начал свою профессиональную карьеру в качестве помощника юриста в компании, которая оказывала юридические услуги ТСЖ, жилищным кооперативам и управляющим компаниям. Проработав там какое-то время, я понял, что эту работу можно организовать намного лучше.

Таким образом, сначала он организовал компанию по оказанию юридических услуг в сфере ЖКХ, а затем и первую управляющую компанию «Universal Guard».

— Какие самые большие трудности при ведении бизнеса в сфере ЖКХ?

У любого бизнеса есть свои проблемы. Их ряд в сфере ЖКХ, на которые стоит обратить внимание тем, кто хочет построить бизнес в этой сфере.

Во-первых, это высокий уровень конкуренции.

Во-вторых, они резиденты. У каждого человека своя точка зрения, и служить должны сотни и тысячи жителей.Наличие собственной позиции по каждому вопросу вкупе с незнанием законодательных актов может создать управляющей компании большое количество субъективных барьеров для нормальной работы.

Также следует отметить наличие различных административных барьеров на уровне бюрократического аппарата.

— Можно ли честно заработать в ЖКХ? Ведь существует мнение, что единственный способ заработать здесь — это быстро организовать компанию, собрать как можно больше денег и разорить компанию.

Так было 10 лет назад, может, лет 5 назад. Теперь с каждым годом, с каждым дополнением в Жилищный кодекс, с принятием других законодательных актов, таких игроков на рынке становится все меньше и меньше.

Сегодня можно честно заработать в ЖКХ.

— Акции холдинга ГИТ выставлены на торги на Московской бирже. Впервые в истории России управляющая компания в сфере ЖКХ выходит на IPO.Расскажите бизнесменам, что, по вашему мнению, может дать компании доступ к IPO?

Мне кажется, это достойный инструмент для развития бизнеса. Если, конечно, у предпринимателя есть желание развивать свой бизнес.

IPO действительно может помочь во многих отношениях. Публичность — это переход к более прозрачной и публичной рабочей среде. Это обязательно положительно скажется на вашей деловой репутации. Кроме того, появляются различные биржевые и не биржевые инструменты, с помощью которых можно заработать больше.Все это должно дать необходимый импульс развитию бизнеса.

— Может ли IPO оказать негативное влияние?

Конечно, может. С легкостью. Перед принятием решения о выходе на биржу настоятельно рекомендую обратить внимание на собственные финансовые показатели бизнеса, в первую очередь на них обращают внимание потенциальные инвесторы, а также на внешний рынок. Теперь перейдем от бизнеса к личному успеху.

— В чем ваш секрет успеха? Ведь вряд ли в детстве вы мечтали стать миллиардером…

Конечно, в детстве я и не мечтал стать миллиардером. Но уже в детстве у меня было много разных идей. Самое важное, что я знаю, это то, что мой отец говорил мне в детстве, что цель никогда не должна заключаться в зарабатывании денег, цель должна быть благородной. Если она благородная, то всегда будешь зарабатывать. Я верю в это и стараюсь придерживаться именно такой политики в жизни.

— Какие качества необходимы сегодня для достижения успеха в бизнесе?

Если говорить о качествах, то я уверен, что бизнесмен должен быть порядочным, а не жадным.Главное, чтобы у человека была совесть. У бесстыжих, на мой взгляд, короткая история. Они могут быстро зарабатывать деньги и все. Их путь в бизнесе не будет долгим. Такой путь нельзя назвать конструктивным, его нужно создать.

Лучше немного заработать, копеечку, но постоянно, чем один раз и все. Мне еще 29 лет. Думаю, что еще долго смогу быть полезным людям и востребованным в своей отрасли.

— А какие профессиональные навыки и знания нужны сегодня успешному бизнесмену?

Главное — это ядро.Если есть ядро, то точно все наладится. Как это развить? Однозначного ответа здесь нет. Для меня это сформировалось благодаря образованию, благодаря спорту, и я серьезно тренировался уже 15 лет.

Академическое образование, даже не одно, профессиональные знания, спорт — эффективные, но все же вспомогательные средства. Они пригодятся.

— А как насчет учебы за границей, MBA, повышения квалификации?

Не думаю, что это важно. Они дают некоторые полезные знания и навыки.Они могут научить вас вести переговоры. Но я никогда не проходил ничего подобного. Я все узнал сам, и это не помешало мне добиться успеха. Повторяю, но должно быть ядро. Если у вас его нет, то пройдете не менее 10 бизнес-школ, успеха не добьетесь.

— Сегодня многие люди считают, что успешная карьера и семья несовместимы. ты согласен с этим? Какую роль для вас играет семья?

Я считаю, что нет выбора между бизнесом и семьей.Семья для меня свято. Считаю, что наличие семьи только помогает реализовать себя в бизнесе. Конечно, работа требует много времени. Но время на семью можно и нужно найти. Все зависит от взаимопонимания. Если супруг понимает, то все наладится.

Никогда не ставьте своей целью просто зарабатывать деньги. должно быть благородным.

И Гамбит. Он поделился советами, как найти идею на миллион долларов и воплотить ее в жизнь за один уик-энд. Возможно, его рассказ вас вдохновит.

Почему-то многим людям нравится придумывать оправдания, почему они не осуществили свою мечту. Они просто говорят о своей мечте, но ничего не делают.

На самом деле, вам не нужно тратить много времени на закладку фундамента успешного бизнеса. В большинстве случаев вы сможете сделать это через пару дней.
Думаешь, я шучу?

На выходных мы разработали продукт для Gambit!

«Давай?». Да, на выходных.

Всего за 48 часов мы с друзьями создали простой продукт, который стал миллионным бизнесом за год. То же самое произошло и с AppSumo. Мы смогли разработать основной продукт за выходные с помощью пакистанской аутсорсинговой команды всего за 60 долларов.

Не поймите меня неправильно — я не пытаюсь убедить вас бросить все и начать небрежно работать над продуктом. Я просто хочу показать вам, как можно быстро заложить фундамент.

Вы, наверное, задаетесь вопросом: «Что же мне тогда делать в эту субботу, чтобы начать свою собственную историю успеха?» Вот несколько шагов, которые помогут вам приблизиться к своей мечте стать миллионером:

Шаг 1: найдите выгодную идею

На этом этапе вы должны просто искать идею, за которую люди готовы платить.Запишите на листе бумаги идеи, которые, по вашему мнению, успешны. Возможно, эти методы помогут вам ускорить процесс поиска:

Зайдите на Amazon и найдите там самых продаваемых товаров

Обращайте внимание на товары, у которых есть покупатели, и создавайте что-то, что их дополняет. Хорошим примером является Dodo, которая делает удивительные чехлы для iPad за 60 долларов.

Подумайте о том, что вы делаете ежедневно.

Все, что делается более одного раза, можно улучшить с помощью продукта или услуги.Для меня такое изделие — зеркало, которое можно повесить в ванной. Теперь я меньше бреюсь и не могу представить свою жизнь без него.

Посмотреть сервисные объявления на Craigslist

Определите, сколько в среднем живет чихуахуа — около 15 лет. То есть за 15 лет владельцу придется платить 1000 долларов в год.

Отсюда следует, что средняя стоимость содержания чихуахуа составляет:

[650 $ + (1000 $ * 15)] = 15650 $

В любом случае, владельцы этих собак уже готовы потратить большие деньги на своих питомцев.Учитывая, что они уже заплатили 650 долларов за покупку собаки и платят в среднем 80 долларов в месяц за обслуживание, 50 долларов за информационный продукт, который поможет им дрессировать и дрессировать чихуахуа, кажется вполне разумной ценой.

На этом этапе мы должны использовать общую имеющуюся формулу, которая покажет нам потенциал продукта. Вот как это выглядит:

(количество доступных клиентов) x (цена на клиента) = общий доступный рынок

Если общий доступный рынок превышает 1 миллион долларов, можно смело начинать строить бизнес.Давайте посмотрим на это на нашем примере чихуахуа:

(80 000 доступных пользователей, то есть 5% пользователей Facebook) x (50 долларов за информационный продукт) = 4 миллиона долларов

У нас есть победитель!

Конечно, вы вряд ли достигнете 100% проникновения на рынок, но учтите следующее …

Мы рассматривали только одну породу собак. Если у вас получится с чихуахуа, вы легко сможете повторить этот процесс с другими породами собак.

Это всего лишь один товар.Продать что-то существующему клиенту намного проще, чем найти нового. Таким образом, если у вас будет прочная клиентская база, вы сможете производить еще больше продукции.

Вот вам и идея на миллион долларов! Теперь мы можем перейти к последнему шагу.

Шаг 4: Подтвердите идею

Что ж, вы только что определили, что у вашей идеи есть потенциал в миллион долларов. Отлично, не правда ли? Остается только посмотреть, будут ли люди тратить деньги на ваш продукт. Другими словами, насколько это выгодно с коммерческой точки зрения.

Этот шаг очень важен. Многие из ваших идей могут звучать великолепно в теории, но вы никогда не знаете, понравятся ли они людям, пока вы не протестируете готовность вашего целевого рынка платить за них деньги.

Например, я думал, что модель AppSumo будет работать, но я не был полностью уверен, что люди захотят покупать цифровые товары в ограниченное время. Я решил найти продукт с собственным источником трафика, который я мог бы гарантировать продать, чтобы протестировать модель AppSumo.

Я знал, что на Reddit есть доступная рекламная система, и хотел найти цифровой продукт, который мог бы размещать рекламу на их сайте.

Я заметил, что Imgur.com, инструмент для публикации изображений, был очень популярен на Reddit, и они предлагают платную расширенную учетную запись (25 долларов в год). Это было идеально для моего тестирования.

Я написал основателю Imgur Алану Шаафу. Я сказал, что хочу привести к нему новых клиентов и буду платить Imgur за каждого из них. Алан сразу согласился на это предложение.

Опытные бизнесмены уверяют, что самая сложная задача — заработать свой первый миллион. После этого достижения деньги словно «летят» вам в руки. Так как же это сделать? В этой статье речь пойдет о самых стандартных и креативных идеях на миллион.

Собственная компания

Неудачником можно назвать человека, который работает «на дядю». Ему приходится вставать рано утром, подстраивать свою жизнь под рабочий график, постоянно выслушивать претензии начальства и бояться сделать неверный шаг.Кажется, он продает себя в рабство за деньги чуть выше прожиточного минимума. И все это для чего? Для того, чтобы поднять бизнес и помочь добиться успеха человеку, в голове которого когда-то родилась идея на миллион.

Вывод напрашивается сам собой. Чтобы разбогатеть, не нужно много работать, нужно создать собственную компанию, которая будет приносить доход. Следует внимательно изучить предпринимательский рынок в своем городе и подумать, что там будет пользоваться большим спросом.Возможно, это цветочная палатка, сувенирный магазин, салон красоты. Сначала прибыль будет небольшой, но со временем можно открыть целую сеть таких организаций.

Натуральное производство

Пропаганда здорового образа жизни. У людей заметно снизился иммунитет, а количество заболеваний стремительно растет. Это связано с не лучшими условиями проживания: низким уровнем экологии и вредной пищей, наполненной химикатами и красителями. Отличная идея на миллион долларов, чтобы начать собственное домашнее производство.

Что для этого требуется? Земельный участок, необходимая техника и свободное время. Вы можете разводить скот или выращивать фрукты в отапливаемых теплицах. Людей, которые устали есть нездоровую пищу и покупать просроченные или замороженные продукты, несомненно, будут интересовать свежие натуральные продукты, которые принесут только пользу организму.

Возникает вопрос: как заработать миллионы на идеях такого рода? Вам нужно постоянно работать и расширяться. Вскоре полезные товары начнут покупать не только индивидуальные потребители, но и крупные торговые центры и развлекательные комплексы.

Отличный бизнес, не выходя из дома

Многие идеи, принесшие миллионы, напрямую связаны с потребностями детей. Могут ли родители отрицать прихоти своего ребенка? Нет, все нормальные мамы и папы хотят, чтобы их дети были здоровыми, носили качественную одежду и играли с хорошими игрушками. Немаловажна и разработка именно этих крох.

У вас есть просторная квартира в престижном районе? Отлично, в нем можно организовать частный детский сад или кружок.Очевидный плюс — большой доход. В группе могут участвовать от 8 до 10 человек. Примерная стоимость месячного абонемента на проживание в такой организации — 15 тысяч рублей. Соответственно, организатор может получать от 120 до 150 тысяч рублей в месяц. Более 1 миллиона рублей в год! Еще одна положительная сторона — общение с детьми, которое всегда поднимает настроение. Есть и минусы. Во-первых, для открытия такого заведения требуется ряд лицензий.Во-вторых, это очень ответственная и трепетная работа, требующая бесконечного терпения и любви к малышам: вам всегда придется угождать родителям и заботиться о чужих детях, а это непросто.

Бизнес с нуля

Многие бизнес-идеи, принесшие миллионы, напрямую зависели только от интеллектуальной деятельности. То есть будущему предпринимателю вообще не нужно было делать никаких вложений.

Например, высококвалифицированный юрист может «продать» свои знания.Не все люди знают законы и умеют найти им достойное применение, но в нашей жизни много несправедливости. Стоит отметить, что одна консультация грамотного специалиста обходится примерно в 1-3 тысячи рублей в час. Пять клиентов в день — и через год можно стать миллионером.

Двое из сегодняшних успешных молодых предпринимателей однажды пришли к идее на миллион долларов создать свои собственные курсы, на которых люди получают навыки и советы о том, как разбогатеть и преуспеть в жизни.Они также «торгуют» своим опытом и знаниями.

Подумайте, а может быть, у вас тоже есть навыки, которые пригодятся людям?

Автобизнес

Без чего наша жизнь станет неуютной и неуютной? Конечно, без собственного автомобиля! Самая эффективная бизнес-идея на миллион — это создание собственной АЗС, мастерской, автомойки, магазина запчастей или продажа аксессуаров. Люди, у которых есть машина, очень неохотно с ней расстаются, гуляют и ездят на общественном транспорте.Соответственно, они готовы платить за быстрый ремонт и оснащение своего автомобиля необходимыми компонентами.

Пассивный доход

Ничего не делать и получать много денег — о такой «работе» мечтает каждый. К счастью, таким образом можно заработать миллион. Несколько идей:

1. Открытие банковского счета. Многие финансовые организации предлагают открыть у них вклад по очень выгодным предложениям. Человеку нужно только найти начальный капитал, и тогда «деньги начнут работать на него», и прибыль будет расти.Важно найти надежный банк.
2. Если у вас есть писательский талант, вы можете напечатать хорошее издание, желательно научное. В течение долгого времени после публикации книги автор будет получать гонорары.
3. Большая часть населения не может существовать без Интернета. Какая бы проблема ни случилась в их жизни, они пытаются найти способы ее решения в Интернете. Кстати, это тоже отличный способ заработать. Один раскрученный сайт может приносить от 15 тысяч рублей в месяц пассивного дохода, и чем он популярнее, тем больше будет эта цифра.Здесь нет никаких ограничений, один человек может открыть множество собственных проектов.
4. В нашей стране «на коне» тот, у кого есть собственная недвижимость. К сожалению, жилищная ситуация становится все хуже и хуже. Соответственно, всегда найдется человек, который снимет квартиру или дом. Если последние находятся в красивом городе, то хозяевам выгодно сдавать их посуточно, в разгар лета или отпуска туристам не будет отбоя.

Главное преимущество такого заработка в том, что вам нужно только постепенно работать впервые.При положительном результате от этой деятельности можно получать хороший пассивный доход на долгое время.

Об инвестициях

Если человек хочет заработать много денег, он должен быть готов к тому, что сначала ему придется вложить в свою идею миллион. В зависимости от типа заработка средства могут потребоваться для следующих компонентов:

• Купить лицензию. В наше время открытие нелегального бизнеса чревато неблагоприятными последствиями.
• Расходы на аренду помещений, заработную плату сотрудников, приобретение оборудования и необходимых комплектующих для плодотворного бизнеса.
• В некоторых случаях деньги потребуются для оплаты услуг тех, кто может повлиять на открытие торговой точки или развлекательного центра.
• Поначалу о вашем бизнесе никто не узнает. Только хорошая реклама может заставить людей обратить на нее внимание. И это дорого стоит.

Осталось поговорить о том, где именно взять те самые деньги, которые пойдут на все вышеперечисленные вложения.Лучший вариант — это эквити. Вы можете что-то продать или накопить и вложить в свою идею. Второй вариант — взять взаймы у друзей на неопределенный срок. Третий вариант — составить качественный бизнес-план, рассказать в нем обо всех преимуществах и перспективах вашей идеи. Его необходимо предоставить инвесторам.

О рисках

Если бы абсолютно каждая идея приносила большие деньги, то все давно бы бросили изнурительную работу на предприятиях и стали миллионерами.Если бизнес открывается с целью получения выгоды, то план его создания необходимо проработать до мелочей.

Стоит задуматься, будет ли товар востребован в данном регионе, найти престижное место для открытия точки, узнать, есть ли где-то поблизости конкуренты и создать максимально выгодные условия для покупателей. И даже тогда что-то может пойти не так.

Для того, чтобы стать богатым человеком, вам необходимо:

• Каждую минуту думайте о том, как разбогатеть.Создавайте новые планы и думайте, как их воплотить в жизнь. Помните: мысли материальны, слова тем более.
• Приготовьтесь к неудаче. Только стабильная белая полоса не может постоянно присутствовать в жизни человека, всегда будут проблемы, перед которыми будущему миллионеру не стоит останавливаться.
• Составьте календарь заработка. Ежедневно нужно класть в копилку не менее 10 рублей. Чем больше эта сумма, тем ближе успех. Вам нужно забыть обо всех занятиях, покупках дорогих товаров и путешествиях в отпуск.В ваших мыслях должна быть одна цель — заработать свой первый миллион.
• Работайте каждый день, не ленитесь. Пусть поначалу будет сложно, но вся эта работа не пройдет даром.

• Большинство миллионеров не имеют высшего образования. Они потратили большую часть своей юности на то, чтобы воплотить в жизнь свои мечты. Им некогда было получить диплом.
• В России живут миллионеры, которые любят тратить больше, чем кто-либо другой. В других странах нет такого импульса к красивой жизни.В Шотландии олигархи самые экономные.
• Удивительный факт: практически все жены обеспеченных людей имеют педагогическое образование.
• Чем богаче человек, тем больше у него жадности. Многие олигархи сознательно не входят в замкнутые аристократические круги, потому что у них нет желания тратить деньги на благотворительность.
• Самый известный — Аяз Шабутдинов. Не так давно ему было всего 26 лет, а он уже до неприличия богат. Когда-то у него возникла идея создать собственное общежитие, теперь у молодого человека целая сеть подобных заведений, которая является безусловным лидером по стране.Разве это не отличная бизнес-идея?

Бороться за миллион рублей однозначно стоит. Попробуйте, может в следующий раз вам повезет!

Общество потребления ускорилось, и его уже нельзя остановить. С другой стороны, бизнесу предоставлен карт-бланш. Когда еще можно будет проверить свою бизнес-идею? И сегодня в этом нет ничего сложного. Потребители купят все. Простая формула, которая открывает для нас безграничные возможности заработка.Теперь даже из дома можно заработать миллионы долларов, правильно выстроив спрос на свой бизнес.

Несмотря на космические нормы потребления. Когда седьмая модель смартфона устаревает через полгода после выпуска, только потому, что производитель манит нас либо «семерками», либо «восьмыми». Потребители начинают сдавать позиции и смещают фокус спроса на новые ниши. Это связано с тем, что модель потребления имеет схожесть с удовольствием. Когда удовольствие дозировано, а предложение ограничено, как и потребление, человек может прожить одно и то же в течение длительного времени.Но перенасыщение от обилия предложений подталкивает потребителя к поиску новинок, которые, в первую очередь, будут удовлетворять не потребность, а интерес. Либо когда на рынке нет новых продуктов, потребитель, для которого удовольствие от потребления превратилось в рутину необходимости, пытается избежать этой рутины, либо полностью отказываясь от нее, либо сокращая взаимодействие с ней до минимума. . Так, кстати, возникают вредные привычки. Какому мужчине не знакома ситуация, когда последние носки из «недельного» набора рвутся, а новой замены нет? И не потому, что мужчины не ходят в магазины, а только потому, что выбор носков — необходимость и вообще они как-то забывают об этом даже при посещении торговых точек, а если и вспоминают, то натыкаются на огромный выбор носков. , и все они одинаковые, и в общем, сделайте этот выбор за меня.

Психологи утверждают, что способность человека принять решение о покупке ограничена. Чем больше выбор, тем меньше покупок. То есть современный шоппинг с множеством предложений не удовлетворяет человека, а все чаще его раздражает. Поэтому на рынке растет популярность готовых предложений, о которых не нужно думать. А это периодическая раздача товаров по абонентской базе.

Именно такая позиция спроса на рынке привела к появлению новой модели — для подписки … Имя говорит само за себя. Подписка пользователя на периодическое получение товаров. Подписка по фиксированной цене. Количество, качество и характеристики товаров в подписке не меняются. Это решение также удовлетворяет необходимый спрос, например, годовая подписка на носки избавляет потребителя от покупок и экономит время. Спрос на новинки тоже удовлетворен. В примере с носками, конечно, нет ничего нового в продукте, но сама форма потребления ненавязчива и нова, что успокаивает ощущение потребления, которое постоянно требует новых продуктов.

Естественно все новое, хорошо подзабытое старое. Старшее поколение помнит советские «подписные издания» — книги, которые распространялись не с прилавка магазина, а с помощью специальных подписных отделов (в 1974 году в СССР было более 1000 подписных изданий, что свидетельствовало о популярности этого распространения. модель). Покупатель оплатил подписку и регулярно получал новую книгу. Преимущества потребителя очевидны — помимо новой книги он становится владельцем всего издания в целом, не пропуская тома.В начале 90-х годов ХХ века такая формула продажи книг была очень популярной бизнес-идеей. После перестройки и начала индивидуального капитала это стало первым способом распределения и заработка для частных издательств и типографий. История циклична. И теперь, кардинально изменившаяся, но все же понятная, бизнес-модель подписки переживает второе рождение! Предоставление каждому попробовать «новую» бизнес-идею. Поскольку порог для входа в эту нишу все еще очень низкий и укладывается в термин «домашний бизнес».

Ключевые особенности бизнес-модели подписки

Бизнес-модель подписки — это принципиально новый подход к получению прибыли. Здесь бизнес ориентирован не на разовую продажу товара конечному потребителю, а на различные взаимодействия с его покупателями. Общайтесь с ними, сохраняйте и монетизируйте отзывы от них. Так как основную прибыль формируют повторные продажи одному и тому же клиенту. Главное преимущество модели такого бизнеса очевидно — если вам удастся создать постоянный спрос среди своих подписчиков, то спрогнозировать развитие вашего предприятия намного проще.Не многие бизнес-модели имеют предсказуемую прибыль. У подписки есть это свойство.

Традиционная форма ведения бизнеса лишена такой прерогативы; он может учитывать только поступления за прошлый период. А прибыль от подписки уже в начале периода надежно прогнозируется и очевидна. Это позволяет более точно развивать бизнес по данной модели. Поскольку «знакомство» с покупателем происходит до продажи, а не после.А клиентская база постоянно пополняется новыми подписками, причем не важно, платная подписка или нет. Потому что есть эффективные маркетинговые инструменты, которые могут повысить лояльность подписчиков. То есть главный плюс модели — это еще и главный рискообразующий фактор — если вы не можете создать постоянный спрос со стороны своих подписчиков, то у вас не получится получить бизнес.

Перспективы российского абонентского бизнеса

В странах с развитым рынком бизнес по подписке процветает.Потребитель привык подписываться на различные товары, а не покупать. Таким образом, экономя ваше время.

Самый известный в мире пример успешного бизнеса по подписке Dollar shave club … Правда, его успех заключается не в бизнес-модели и услугах самой компании, а в том, что эта услуга была приобретена летом 2016 года. от Unilever за один миллиард долларов США. Dollar Shave Club приглашает всех подписаться на информационный бюллетень по одноразовым бритвам.У сервиса нет других технологий и прорывных идей. Что вызвало повышенный интерес и увеличение количества стартапов в этой нише. Правда, начинающие предприниматели забывают, что слепое копирование единичного успеха не гарантирует его повторения.

На сегодняшний день существует два популярных направления коммерции по подписке. На их основе строятся не только сервис и отдельный бизнес, но и часто используются как новый маркетинговый инструмент для повышения лояльности к бренду.

• Информационный бюллетень о повседневных вещах … Те пресловутые носки, бритвы и прочие средства гигиены. То есть все те товары, спрос на которые стабильный, а предложений много. В этом случае продавец не изобретает велосипед, а только меняет форму предложения. Он не предлагает эксклюзивного решения, он предлагает покупателю экономию времени.
• Раздача «зондов» или подарочных коробок … Удобная форма «попробуй все» для каждого покупателя. Обычно в полученной коробке находятся образцы, новые предложения на рынке и другие товары, объединенные тематикой подписки.Самый популярный вид такой рассылки — бьюти-боксы — ежемесячная рассылка образцов новой косметики.

Но, несмотря на кажущуюся простоту этого бизнеса и невысокую стоимость выхода в нишу, подписной бизнес в России по-прежнему пользуется очень низкой популярностью. В первую очередь это связано с другим менталитетом и потребностями российского потребителя. Во-вторых, логистика разбивает мечты ритейлеров. Да-да, самая пресловутая Почта России. Хотя не только ее. Рынок логистики в России, особенно для небольших коробок, также плохо организован и нестабилен как бизнес по подписке.Особенно все эти факторы ощущают начинающие предприниматели, предлагающие свой товар по подписке. Организуя свой стартап, они столкнулись с тем, что тарифы на рассылку по России сводят на нет все преимущества коробочных продаж. А недоверие покупателей, привыкших каждый раз перекладывать ответственность за свой выбор на других, доводит до конца начинающий стартап. Поскольку наш потребитель считает, что если услуга предлагает подписку на какой-то повседневный продукт, следовательно, этот продукт должен иметь высокие преимущества перед другим, который покупатель может купить самостоятельно.Чего, конечно же, не бывает.

Получается, что российский предприниматель, решивший организовать собственный бизнес по подписке, вместо того, чтобы искать продукт с постоянным спросом, ищет успешные западные стартапы. Чтобы повторить их успех. Но мы уже знаем, чем это закончится.

Возникает вопрос — как изучить и найти этот постоянный спрос? Здесь, как универсальный ответ, появляется перспектива подписного бизнеса в России.

— Хотя бизнес по подписке отличается от разовой торговли, он подчиняется тем же законам рынка, что и любая коммерция. В том числе электронная. Успех в торговле нестандартно должен сопровождаться постоянной работой с клиентами. В России мы не избалованы вниманием, выбором, ценовыми решениями и прочим, что в порядке вещей на Западе. Поэтому «ящик» как самостоятельный вид бизнеса в России может существовать в ограниченных формах. Такие как — эксклюзивность решения, в том числе цена, высокая лояльность покупателей к бренду, качеству и количеству.К сожалению, факторы, отвечающие за удобство, скорость и экономию времени, у нас не работают. То есть, выходя на рынок подписки, нужно иметь оригинальное предложение или уникальную услугу. В остальных случаях использовать «коробку» стоит только как дополнительный канал продаж, например, новую услугу для интернет-магазина.

В 2018 году компания Alphabet, которой принадлежит Google, снова возглавила рейтинг лучших работодателей Forbes. Так решили сами сотрудники: список сформирован на основе опроса 36 тысяч сотрудников различных компаний.Персонал Google мотивирован, помимо прочего, бесплатным питанием, тренажерным залом, специальными капсулами для сна и игровыми комнатами. Однако дайте Брунелло Кучинелли пять минут, и он убедит вас, что на его предприятии по производству мужской и женской одежды, расположенном недалеко от города Перуджа, в самом сердце Италии, созданы лучшие условия труда. И хотя сотрудники Brunello Cucinelli не могут расслабиться посреди рабочего дня за игровыми автоматами, в их распоряжении средневековая крепость, орган 18 века, сады и виноградники.

Кучинелли любит повторять, что главная цель его жизни — создать компанию, основанную на уважении человеческого достоинства. Он выбрал деревню Соломео как плацдарм для реализации своих планов. «Я бизнесмен и хочу, чтобы бизнес был прибыльным», — говорит Кучинелли. «Но в то же время я стремлюсь к тому, чтобы мой бизнес развивался в соответствии с законами морали». Вы не поверите, но дело человека, который считает своими учителями Аристотеля и Св. Бенедикта, а не Уоррена Баффета или Джона Кейнса, оказалось чрезвычайно успешным.В прошлом году оборот итальянской компании Brunello Cucinelli превысил 503 миллиона долларов, а состояние «кашемирового короля» оценивается в 1,6 миллиарда долларов. Сегодня в компании работает около 1600 человек, многие из которых живут в деревне Соломео, землю которой Брунелло Кучинелли купил в 1985 году.

На собственные деньги бизнесмен отреставрировал дома местных жителей, церковь со старым органом, тротуары, открыл библиотеку, построил театр. Брунелло Кучинелли находится в окрестностях Соломео, где Кучинелли знакомит с принципами гуманного капитализма.Рабочий день любого сотрудника Brunello Cucinelli, независимо от должности и отдела, начинается в 8 часов утра. Обеденный перерыв длится 1,5 часа, а вся работа прекращается в 17:30. Не приветствуется переутомление, запрещена деловая переписка в нерабочее время и уж тем более в выходные. Кучинелли объясняет это тем, что он не хочет красть у своих сотрудников время, которое они могут потратить на духовное развитие или общение с семьей.

Брунелло Кучинелли не верит в урбанизацию и считает, что будущее принадлежит провинциальным городам, в которых человек может побыть наедине с природой и собственными мыслями.Он поясняет: «Мне однажды сказали, что работа в деревне несовместима с нынешним темпом жизни, но темпы роста нашей компании говорят об обратном. Я уверен, что развитие Интернет-технологий обратит урбанизацию вспять, и люди начнут возвращаться в маленькие города и села, которые они когда-то покинули. Ведь современные технологии позволяют оставаться на связи со всем миром, оставаясь при этом в родной гавани. Мы доказали, что можно построить успешный бизнес, ради которого не нужно жертвовать гармоничным сосуществованием с природой и собой.Благоприятная среда, достойная оплата, чувство ответственности и взаимное уважение — вот что я считаю наиболее важными в работе Брунелло Кучинелли. И я надеюсь, что другие предприятия в конечном итоге смогут извлечь уроки из нашего успешного опыта. «

Рублевская колбаса (МПЗ «Рублевский»), колбасы, сардельки и мясные деликатесы: отзывы

Несмотря на сложившуюся в последнее время необычную финансовую ситуацию, россияне время от времени балуют себя вкуснейшими мясными деликатесами, в том числе колбасой.Как вкусно утром положить кусочек вкусной салями на кусок хлеба и насладиться бутербродом! Выбор производителей этого продукта сейчас на рынке огромен. Потребители иногда сталкиваются с трудным выбором. Как разобраться в таком ассортименте? Здесь не обойтись без подробного анализа. Рассмотрим мясные деликатесы от Рублевского МПЗ.

История предприятия

Рублевский мясокомбинат основан в 2001 году. В названии воплощена вся суть концепции предприятия.Пригодился популярный бренд, который широко известен и которому доверяют. Удержать марку качественной продукции совсем непросто. Но сотрудники и специалисты мясокомбината уже почти 15 лет производят только натуральные продукты, которые заслуженно завоевали популярность у потребителей. Рублевская колбаса стала символом качества. И хотя 15 лет — это еще небольшой срок, мясные деликатесы завоевали свою большую аудиторию.

История колбасы

Когда появился этот любимый продукт? Первые упоминания о колбасе относятся к эпохе «Домостроя».До сих пор соль использовалась для продления срока хранения мяса. Петр Великий во время своего правления приглашал лучших поваров из Германии и способствовал распространению и популярности колбасы. Это было началом его производства в России. С тех пор появилось множество разновидностей и рецептов этого продукта, но всех правил его приготовления придерживаются только лучшие производители.

Виды колбасных изделий

МПЗ «Рублевский» предлагает потребителям богатый ассортимент колбасных изделий и мясных деликатесов.Вся продукция производится только из качественного сырья. Колбасы — это фарш, завернутый в скорлупу, со специями, солью, ферментированный или вареный. По внешнему виду этот продукт делится на вареный, копченый, полукопченый, сырокопченый, варено-копченый и печеночно-червячный продукт. Среди мясных деликатесов также есть колбасы, сардельки, мясные батоны, зельцы, желе и паштеты.

По составу сырья различают кровяные, мясные, диетические и субпродукты колбасы.Как и любой продукт, мясные деликатесы делятся на категории и сорта. МПЗ «Рублевский» предлагает самый большой выбор мясной продукции. Отзывы покупателей свидетельствуют о высоком качестве и отменных вкусовых качествах колбас.

Качество превыше всего

На фоне общего спада производства качество многих мясных продуктов ухудшилось. Многие недобросовестные производители сократили общую долю основного продукта и натуральных ингредиентов в мясных деликатесах.Это давало возможность снизить цену или удержать ее на прежнем уровне.

Но по последним исследованиям рублевская колбаса не только не снизила показатели, но и улучшила их. Это единственный бренд, повысивший показатель естественности с 3,89 до 4,25. Вся продукция изготавливается по ГОСТу. И это не новые нормы, а те, которые были в советское время. Именно поэтому колбаса Рублевская так популярна у потребителей.

Секрет производства колбас

Рублевский МПЗ производит мясные деликатесы только из качественного сырья.Свежее мясо — главный ингредиент. Придерживаясь традиционного рецепта, завод производит только натуральные продукты. Кроме того, при производстве колбас используются лучшие специи и зелень. Готовые мясные деликатесы необходимо проверять в лабораториях.

Докторская колбаса

Самым популярным продуктом на наших столах во все времена была вареная докторская колбаса. Сегодня вкус этого продукта изменился из-за недобросовестных производителей. Но очень хочется попробовать именно тот товар, который продавался в советское время. Колбаса «Докторская Рублевская» полностью отвечает всем стандартам того времени. На мясокомбинате соблюдаются рецептура и технология производства, рекомендованные ГОСТами советских времен.Именно поэтому все покупатели отмечают отличный вкус вареных колбас этого производителя. Что особенного в этом продукте?

Вареная докторская колбаса имеет очень нежную консистенцию. «Как таяние на языке», — говорят потребители. Изготавливается по ГОСТ Р 52196-2011. В его состав входят два вида мяса (свинина и говядина), специи, яичный порошок и пищевые добавки, которые официально разрешены к употреблению. Количество жира в этом продукте не превышает 20%. Поэтому колбаса «Доктор Рублевская» относится к диетическим продуктам.Пробуя его, чувствуешь вкус детства и понимаешь, что уже сегодня на прилавках магазинов можно найти качественный и вкусный продукт. Килограмм колбасы при условии покупки в фирменном магазине обойдется в 420 рублей.

Сервелат «Рублевский гурман»

Хочу рассказать вам о каждом продукте, производимом на Рублевском НПЗ. Но нет возможности сделать это. Поэтому остановимся на самых ярких достижениях этого производителя, которые, в первую очередь, нашли положительные отзывы потребителей.Рублевская колбаса — всегда добросовестный труд многих специалистов. Это изделие создано с большой любовью и заботой.

Визитная карточка завода — сервелат «Рублевский Гурман». Многие покупатели узнают его по фирменной оболочке и тесьме. Стоимость сервелата в фирменных магазинах составляет 818 рублей за килограмм. В состав продукта входит нежирная свинина, говядина, соль, сахар, бекон, мускатный орех, смесь лучших специй и разрешенных добавок. Структура колбасы просто идеальна.Вы ощутите все тонкости вкуса с первого укуса. Это мясное лакомство украсит любой стол.

«Дель Торо Презенто»

Какие мясные деликатесы предлагает Москва! Рублевские колбаски занимают в этом списке одно из первых мест. И все это благодаря слаженной работе всего коллектива и, как следствие, народной любви. Многие товары этого производителя узнаваемы по оригинальной упаковке. Например, колбаса Del Toro Presento имеет необычную форму с красными швами.Но содержимое этой упаковки еще вкуснее. Сырокопченая колбаса с умеренным добавлением специй является эталоном производства. Этот продукт готовится из сырокопченой свинины, специальной посолочной смеси, специй, горчицы, натурального экстракта зеленого чая и некоторых разрешенных добавок.

В этой колбасе чувствуется гармония формы и содержания. Хотя его стоимость составляет порядка 1300 рублей за килограмм, судя по отзывам потребителей, этот продукт себя оправдывает. Покупатели отмечают необыкновенный аромат, аппетитный, легкий дымчатый запах и рекомендуют подавать эту колбасу с хорошим красным вином.

Карбонад «Посольский»

Рублевский МПЗ, кроме колбасных изделий, производит мясные деликатесы. Это отварная свинина, карбонад, балык, запеченная свинина, вяленое мясо, карпаччо из птицы, ветчина, пастрома и многое другое. Все вкусности описать просто невозможно. Остановимся на Посольской карбонаде. Готовится по старинным русским рецептам, а стоит около 700 рублей за килограмм. По мнению покупателей, этот продукт имеет нежную структуру и восхитительный вкус и полностью оправдывает цену.

Балык «Ломберный»

Название этого лакомства восходит к старинной традиции. Сидя за карточным столом, игроки после каждой игры могли позволить себе стакан настойки, которую всегда приходилось есть с кусочком балыка.Это отлично соленый, а затем сушеный деликатес. Изготавливается с соблюдением всех технологий и рецептур. Согласно отзывам, именно тонкий и оригинальный вкус продукта является залогом его популярности. Его готовят из филе свинины с добавлением специй, специй и разрешенных ингредиентов. Килограмм этого лакомства в фирменных магазинах стоит около 820 рублей.

Колбасы и колбасы

Данная продукция представлена ​​в очень большом ассортименте. Многие даже не догадываются, сколько разновидностей и видов колбас и колбас еще не пробовали.МПЗ «Рублевский» предлагает нежнейшие колбаски «Телятина» в натуральной оболочке, «Альпийские белые» с петрушкой, которые обычно подают в Баварии к пиву, классические «Венские» из свинины и говядины с небольшим количеством специй ». Рублевские прилавки », сделанные специально для детей и малогабаритные,« Рублевские », являющиеся эталоном этого товара,« Молочные »,« Доктор »и ​​многие другие. Отличительная черта всех — изумительный вкус, нежная текстура и соответствие всем стандартам.

Адреса

Продукцию Рублевского МПЗ можно приобрести во всех крупных магазинах не только столицы, но и других городов.В Москве более 150 фирменных точек продаж лучших рублёвских колбас. Адреса магазинов не могут быть указаны. Вот лишь некоторые из них: ул. Генерала Белобородова, 11; ул. Новомарьинская, 4; Ореховый бор, д. 14, корп. 3, павильон 450; ул. Днепропетровская, 3, корпус 1. Здесь представлен наиболее полный ассортимент колбасных изделий и мясных деликатесов Рублевского МПЗ.

Агропромышленный холдинг ТАЛИНА | Сельскохозяйственное предприятие, Мясная компания, Мясокомбинат

Леонид Федун — владелец ФК «Спартак» и вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

Федун Леонид Арнольдович — известный российский бизнесмен.Владелец ФК «Спартак» и вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ». В этой статье мы опишем краткую биографию предпринимателя.

Детство

Леонид Федун (фото бизнесмена представлено в статье) родился в Киеве в 1956 году. Отец мальчика Арнольд Антонович работал военным врачом. Детство Леонида прошло в Ленинске (современный Байконур). Там его отправили на службу к отцу. Вскоре Арнольд Антонович возглавил отделение больницы на космодроме Байконур.Там, где проживала семья Федуна, действовала система КПП (КПП). В обстановке строгой секретности отец Леонида научился не говорить о работе вне службы. Даже о своем сыне он ни о чем не говорил, но с детства приучал мальчика к жесткой дисциплине, как и положено в любой семье военного. В дальнейшем это очень помогло Федуну в построении карьеры в ЛУКОЙЛе. Четкое выполнение заказов, преданность интересам фирмы, педантизм были заложены в ее характере. В детстве Леонид часто наблюдал запуски ракет.Его путь к власти и финансовым вершинам был столь же быстрым.

Учеба и работа

В профессиональном плане Леонид Федун решил пойти по стопам отца, сделав военную карьеру. В 1977 году молодой человек окончил Московский государственный университет имени М.И. Неделина (Ростов-на-Дону). А потом поступил на адъюнктуру в Академию Дзержинского.

После защиты к.т.н. В области философии Леонид в течение нескольких лет преподавал политологию и политическую экономию. Федун тоже интересовался историей.Помимо разносторонних знаний юноша обладал прекрасными ораторскими способностями. Леонид Федун всегда был на работе, выступал в аудиториях перед профсоюзными активистами, рабочими, школьниками и студентами.

В 1987 году будущего предпринимателя отправили в Когалым (поселок нефтяников). Там Федуну пришлось прочитать несколько лекций местным рабочим. На одном из них Леонид познакомился с Вагитом Алекперовым, который на тот момент возглавлял Когалымнефтегаз. Он предложил образцовую спикерскую работу в своей компании.

Жизнь до «Спартака»

Леонид Федун обладал прекрасными аналитическими способностями. Они очень пригодились ему на новом рабочем месте. Леонид умел объективно и правильно оценить практически любую ситуацию, начиная от проблем в кадровой службе конкретного предприятия и заканчивая сложностями во взаиморасчетах между нефтяными компаниями в масштабе всей страны.

В 1990 году Вагит Алекперов стал заместителем министра газовой и нефтяной промышленности СССР.Леонид Арнольдович отправился с ним в Москву. В 1991 году был основан концерн «ЛУКОЙЛ». Тогда эта компания формально подчинялась Министерству газа и нефти. В то же время герой этой статьи открыл свою компанию. «Петконсалт» Федуна стал обслуживать новые интересы отрасли. Но Леонид Арнольдович был амбициозен и хотел развиваться дальше. При первой возможности молодой лидер поступил в Высшую школу предпринимательства и приватизации. Там он глубоко изучил такое направление, как «Ценные бумаги.«1994 год — время, когда он стал вице-президентом ЛУКОЙЛа Леонидом Федуном. Жена бизнесмена в настоящее время является совладельцем компании, а совет директоров возглавляет Валерий Грайфер.

Покупка клуба

В 2003 году Леонид Федун приобрел ФК «Спартак». Контрольный пакет акций ему продал Андрей Червиченко (бывший президент клуба). В самую титулованную команду России Федун вложил не только личные средства. На это бизнесмен привлек крупных спонсоров.И это принесло результаты. Через год бюджет клуба достиг 40 миллионов долларов. Полученные средства вывели «Спартак» из глубокого кризиса. Решены не только вопросы финансовой поддержки тренеров и спортсменов, но и созданы предпосылки для формирования на базе клуба эффективной футбольной структуры.

В 2005 году ФК «Спартак» занял второе место в чемпионате России. Таким образом, команда добилась права на выход в Лигу чемпионов.

В 2006 году в Тушино началось строительство стадиона «Открытие-Арена».Спортивный комплекс рассчитан на 45 тысяч мест. Матч открытия состоялся в начале сентября 2014 года. Герой статьи по-прежнему владеет ФК «Спартак».

Личная жизнь и семья

Леонид Федун, биография которого представлена ​​выше, женат. Супруга бизнесмена — Марина. Вместе с мужем управляет компанией «ЛУКОЙЛ». Сын Антон возглавляет лондонский отель Ampersand. Дочь Екатерина живет в столице Англии и работает в PR-агентстве «Bacchus».Замужем за Юханом Гераскиным (менеджер ФК «Спартак»).

Capital

Личное состояние Федуна составляет 7,1 миллиарда долларов. В 2011 году он занял 23-е место в рейтинге 200 богатейших предпринимателей РФ, составленном Forbes. Леонид Арнольдович критически отозвался об этом списке. Впервые бизнесмен попал в нее в 2004 году. Уже тогда Федун заявил корреспонденту «Ведомостей», что не все акции компании являются его собственностью. Часто ценные бумаги принадлежат совершенно разным людям, а сам бизнесмен лишь номинально контролирует их.

Где учиться на предпринимателя. Как получить бесплатное и льготное обучение для МСП? Тренинг по развитию бизнеса онлайн

Многие задаются вопросом, где учиться и кому стать предпринимателем? Ну, собственно, предпринимателем, конечно, становится по факту предпринимательской деятельности. Но есть несколько способов получить знания, которые помогут вам стать успешным предпринимателем.

Вы можете получить эти знания из книг, тренингов, курсов, бесплатных видео на Youtube и даже из формальных образовательных программ… В этой статье мы расскажем вам обо всех возможностях, а также расскажем, какие области нужны предпринимателю.

А для начала предлагаю сразу несколько видео.

Выступление молодого миллионера из Ижевска Аяза Шабутдинова, его опыт в бизнесе и многое другое.

Выступление бизнес-тренера из Украины Ицхака Пинтосевича на актуальную для всех жителей России тему, как стать миллиардером.

Business Zen от предпринимателя и интернет-маркетолога Руслана Татунашвили. В общем, посмотрите это видео сами и порекомендуйте тем людям, которые оказались в сложной жизненной ситуации, которым сейчас приходится нелегко.

Предприниматель Артем Агабеков, какой совет он дал бы себе 20-летнему (полезно не только для 20-летних).

Статьи

Несколько полезных статей на нашем сайте:

Онлайн курсы

А если есть возможность, пройдите к нему на обучение.

Посмотрите несколько видеороликов Ицхака Пинтосевича и подпишитесь на канал его тренинговой компании.

Что касается самой специальности «предприниматель», если вы хотите ее изучать, возможно, лучше взять ее как степень магистра после степени бакалавра по маркетингу.

У кого следует учиться, чтобы иметь наибольшие шансы на успех в любом бизнесе?

Маркетолог — профессия, которая является «ключом» к любому бизнесу. Если вы не хотите специализироваться и быть программистом или инженером, но хотите иметь возможность работать в любом бизнесе, учитесь на маркетолога.Маркетинг и продажи — это 50% успеха абсолютно в любой отрасли.

Так что учитесь на маркетолога, работайте продавцом во время учебы (вы можете продавать рекламу в журнале или на радио, или продавать бытовую технику, это не имеет значения), и у вас будет отличная основа для бизнеса. успех.

Где учиться на предпринимателя или маркетолога?

Существует ли официальная профессия «предприниматель»?

В России существует официальный классификатор профессий и должностей (ОКПДТР), он содержит все должности и профессии, официально существующие в стране, включая профессию «президент».В нем до сих пор отсутствует профессия «предприниматель». Официально предприниматель — это статус («индивидуальный предприниматель»), а не профессия.

Неофициально предприниматель по-прежнему остается профессией, в любых документах, в частности, в анкете при подаче заявления на визу можно указать «предприниматель» как профессию.

Имя

Где и с кем учиться, чтобы стать предпринимателем

Предпринимателя учат в некоторых университетах. Вы также можете получить знания самостоятельно из книг и бесплатных видео.Мы рассмотрим все эти возможности.

Сфера образования можно считать непаханым полем для бизнеса. Вариантов заработка много, конкуренция минимальна, а государственное образование не отвечает потребности в качественных услугах. В этом обзоре мы не только собрали для вас трендовые направления бизнеса для старта в образовательной сфере, но и предоставили ссылки на готовые гайды по их открытию.

Центр развития ребенка

Детские развивающие клубы — одно из самых модных направлений в бизнесе по дополнительному образованию… Основной источник дохода формируется за счет оплаты занятий родителями, проживающими в крупных городах страны и желающими дать своему ребенку все самое лучшее. При отлаженной работе центры разработки могут заработать 500 тысяч рублей. в месяц.

Открыть небольшую студию детского творчества формата «остров» в ТРЦ можно за 530 тысяч рублей. Такие студии позволяют родителям следить за своими детьми во время покупок. За это время дети могут лепить из полимерной глины, раскрашивать гипсовые формы, создавать открытки и многое другое.Чистая прибыль — в пределах 100 тыс. Руб.

Вы можете открыть собственный тренинговый бизнес менее чем за 100 тысяч рублей. Основная задача — вооружить эффективными методиками обучения, определить нишу и провести работу по привлечению клиентов. Доход тренеров превышает 100 тысяч рублей. в месяц.

Клубы дошкольного образования можно считать специализированным направлением развития детей. Деятельность этих клубов включает занятия для малышей всего в несколько месяцев и их родителей под руководством опытных учителей.Каждому желающему открыть такой бизнес нужно будет позаботиться об освоении одного из признанных международных методов и снять комнату. Доход от такой деятельности составляет от 30 до 250 тысяч рублей.

Рост торговли с Китаем и рост числа совместных бизнес-проектов с этой страной увеличивает потребность населения в изучении китайского языка. В последнее время китайский язык в России стал 5-м по популярности языком после английского, немецкого, французского и испанского.Вы можете открыть свои курсы в формате репетиторства на сумму от 40 тысяч рублей, а за одно занятие преподаватель может взять сумму от 800 рублей. Бизнес-план

Средние школы в России сегодня не в состоянии удовлетворить спрос на качественное обучение иностранным языкам, поэтому потребность закрывается частными языковыми школами. Для открытия языковой школы на площади 100 кв. Метров потребуется около 635 тысяч рублей, которые окупятся через полгода работы.Чистая прибыль составит 140 тысяч рублей. в месяц.

В наш век цифровых технологий стремительно возрастает потребность в изучении криптографии, основы которой начинают преподавать в формате игр даже маленьким детям. Если вы знакомы с темой, рассмотрите идею организации собственных уроков, на которых вы сможете объяснить всем тонкости экономики криптовалюты, особенности криптовалют и технологий блокчейн.

В большом городе легко найти компанию, которая занимается обучением парикмахеров и стилистов, но о высоком уровне конкуренции говорить не приходится. Зачастую в этой сфере можно заработать намного больше, чем в самих парикмахерских и салонах красоты, а сумма стартовых инвестиций в такой бизнес оценивается менее чем в 1 миллион рублей. При организации школы на базе уже действующего салона красоты можно открыть небольшое учебное заведение за 100-200 тысяч рублей дополнительных вложений в основной вид бизнеса.

Готовые идеи для вашего бизнеса

За рубежом популярен такой вид познавательного досуга, как курсы выживания. Занятия делятся на теоретическую и практическую части, последняя из которых проходит в естественных условиях. Слушатели курса обучаются оказывать первую медицинскую помощь, учат строить убежище, разводить костер, добывать воду и еду вдали от цивилизации. Начать такое дело может бывший военный, пожарный или спасатель.В крупных городах за двухдневный курс выживания ведущие получают от 5-6 тысяч рублей. на человека.

На рынке консалтинговых услуг активно развивается новое направление — организация психологических игр. Площадка для игр чаще всего представляет собой нейтральную территорию: арендованный зал, кабинет, переговорные, антикафе, классы школ и вузов, учебные центры. Сама игра длится около 2-3 часов. Стоимость может варьироваться от 250 до 5000 рублей на человека в зависимости от размера города и авторитета организатора.Интересным направлением таких игр и тренингов является формат психологического салона, имеющий параллели с литературными и политическими салонами 18-19 веков. Хозяйкой психологического салона обычно выступает женщина, исполняющая роль ведущего курса. Интересно, что начать такой бизнес можно даже без психологического образования и с вложениями от 120 тысяч рублей и более. Подробнее об открытии психологического салона читайте.

Во многих новых многоэтажных микрорайонах местные власти не успевают обеспечить потребности местного населения в детских садах.В таких местах востребованным делом станет организация детского сада на дому. Прибыль детского сада на дому составит 50-100 тысяч рублей. в месяц.

Добровольно лишиться зрения на несколько часов, дней или даже неделю — сегодня заказчики готовы платить за такую ​​услугу немалые деньги. Погружаясь в кромешную тьму, участники тренинга полностью лишаются органа чувств, дающего 90% информации.Однако вместо этого они открывают для себя много нового. Исчезают привычные зрительные образы и стереотипы, речь становится более уверенной, люди начинают слышать и слушать друг друга.

Само по себе граффити обычно не приносит дохода. Другое дело — курсы обучения граффити. Можно организовать что-то вроде постоянной школы для детей и подростков, проводить мастер-классы на всевозможных фестивалях и получать дополнительный доход от продажи граффити-краски, маркеров и прочего.Интересный способ заявить о себе и найти новую нишу — это проводить всевозможные светские мероприятия, например, курсы граффити для пожилых людей.

Финансы и кредит, банковское дело, торговля — все это постепенно и бесповоротно переходит в онлайн. Использовать устаревшие учебники для подготовки специалистов к современным реалиям стало сложно, поэтому уроки финансовой грамотности стали популярным направлением. За рубежом в этом направлении начинают учить детей со школьного возраста, объясняя, как правильно запускать электронные кошельки, проводить безопасные электронные платежи и так далее.

Несколько лет назад бизнес по организации курсов интимных навыков считался диковинкой, но сегодня это уже никого не удивляет. Вас можно назвать секс-школой, учебным центром для «сохранения любви и гармонии в семье» или центром полового воспитания, но суть будет та же — обучение людей интимным отношениям. Вы можете открыть такой бизнес с минимальными вложениями, но помните, что по этическим соображениям тренинги всегда делятся на мужские и женские, и их проводит человек того же пола, что и обучаемые.

Пешие экскурсии по городу позволяют туристам глубже погрузиться в историю улиц, исследовать объекты и вообразить себя участниками прошлых событий. Интересным направлением в этой сфере являются экскурсии с тематическими мини-представлениями. Такой проект можно запустить менее чем за 50 тысяч рублей.

Курсы скорочтения — отличный способ заработка для тех людей, которые не столько умеют быстро читать и выделять суть текста, сколько для наставников.Прежде всего, учитель скорочтения выступает в качестве мотиватора для своих учеников, которыми могут быть как дети, так и взрослые. Стоимость уроков скорочтения может варьироваться и зависеть от продолжительности и авторитета преподавателя. Курс обучения может стоить от 8 тысяч рублей.

Подготовка к ЕГЭ и ОГЭ — прибыльное направление бизнеса в образовательной сфере. Есть несколько вариантов открытия собственного дела — можно ограничиться репетиторством, а можно открыть полноценные групповые занятия, открыв школу для подготовки к экзамену самостоятельно или по франшизе.Новой нишей в этой сфере является организация онлайн-сервисов по подготовке к экзаменам, где доход предпринимателя формируется за счет продажи платного доступа к сервису. В этом случае учитель не нужен: ученик работает с электронными тестами.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Ментальная арифметика — методика тренировки умственных способностей детей, которая набирает популярность в последние годы … С ее помощью дети не только учатся легко складывать, вычитать, умножать и делить шестизначные числа в уме, но и также развивают внимание, память и воображение.Школа ментальной арифметики с одним классом может принести владельцу более 100 тысяч рублей. чистая прибыль. Можно найти руководство по запуску этого бизнеса.

Студия рисования песком представляет собой смесь образовательного, развлекательного, культурного и даже оздоровительного направлений: рисование песком называют арт-терапией. На открытие детской студии песочной живописи уйдет около 330 тысяч рублей, которые окупятся за полгода.

Двумя предпосылками для организации курсов сомелье являются мастерство и маркетинг.Винная культура в России стремительно развивается, поэтому спрос на такую ​​услугу растет. Все больше ресторанов ищут сотрудников, которым будет поручено проводить дегустации вин и консультации.

Курсы актерского мастерства

Курсы актерского мастерства — это направление бизнеса, потребность в котором намного выше, чем кажется на первый взгляд. Они востребованы не только среди актеров и театралов, но и среди людей, стремящихся улучшить навыки управления своим психологическим состоянием, телом и голосом.Также курсы актерского мастерства подходят деловым людям и людям, которым необходимо часто общаться и вести переговоры. Чтобы открыть небольшую актерскую студию, хватит 200 тысяч рублей.

Мать-природа все чаще рассматривается предпринимателями как огромный зал для бизнес-тренингов. За шестизначные суммы владельцев компаний и рядовых менеджеров водят в экстремальные туры, учат действовать сообща и достигать горных вершин, проводя параллели с развитием бизнеса. В перерывах между восхождениями бизнес-тренер информирует менеджеров о понятиях «Синий и Багровый океаны», проводит метафорические деловые игры и помогает построить свою «Кривую ценности» или «Карту успеха».

Если у вас есть навыки кулинарии, подумайте об организации кулинарных курсов. Прежде чем снимать комнату и покупать какое-либо оборудование, нужно продумать стратегию продвижения. Для начала можно провести несколько мастер-классов в антикафе, чтобы набраться опыта работы с аудиторией и обратной связи, получить первых клиентов и сделать хорошие фотографии.

4396 человек сегодня изучают это дело.

548336 раз заинтересовались этим делом за 30 дней.

Для москвичей организована дистанционная программа обучения «Современный предприниматель» — курсы повышения квалификации по направлениям «Маркетинг» и «Предпринимательство».

Участие в программе бесплатно , финансируемой Правительством Москвы. Участвовать могут москвичи, имеющие и получающие высшее или среднее профессиональное образование.

Программа рассчитана на один месяц и не предполагает отрыва от основной работы. По окончании выдается сертификат государственного образца о повышении квалификации.

Программу реализуют Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, Департамент малого бизнеса МГБУ и Московский государственный индустриальный университет.

В рамках программы существует два вида повышения квалификации — курсы «Предпринимательство и построение бизнес-модели» и «Маркетинг для удовлетворения потребностей».

Учеба состоит из двух частей — дистанционной (виртуальной) с 1 по 16 ноября и очной (на занятиях) с 22 по 30 ноября.

В дистанционной форме предусмотрены самостоятельное изучение материалов, просмотр видеолекций объемом 6 академических часов (по 45 минут) на курс и участие в вебинарах. Все вебинары будут проводиться по выходным. Участие в вебинарах — важный момент, так как от него зависит вероятность перехода на вторую, очную часть обучения. Вебинары для каждого слушателя — 21 академический час на программу.

Очная форма обучения — одни выходные (суббота + воскресенье).При ее успешном прохождении будет выдан сертификат о повышении квалификации по соответствующему профилю.

Что нужно сделать, чтобы записаться на программу

1. Выберите один из двух (или обоих) курсов программы:

2. Зарегистрируйтесь в программе на сайте GBU MBM:

а) Заполните все поля открывшейся формы и нажмите кнопку «РЕГИСТРАЦИЯ». Письмо с уведомлением о регистрации с дальнейшими инструкциями будет отправлено на ваш адрес электронной почты.

Здравствуйте, друзья!

Желающих создать бизнес с каждым годом становится все больше, но, к сожалению, не все я знаю, как научиться грамотно вести бизнес.Поэтому в этой статье мы поговорим о том, нужно ли вам учиться бизнесу и как лучше это делать.

Нужно ли мне изучать бизнес?

Думаю, каждый из вас прекрасно понимает, что для того, чтобы уметь что-то делать, нужно сначала этому научиться. И бизнес — не исключение. Поэтому не стоит верить таким заявлениям о том, что они не становятся бизнесменами — они рождаются, или, чтобы быть успешным бизнесменом, нужно иметь коммерческую жилку и так далее. Уже тысячи людей доказали, что это не так и что бизнесу можно научиться.Я убедился в этом на собственном опыте.

При этом не нужно впадать в другую крайность и предполагать, что без знаний можно создать успешный бизнес … Бизнес, как и любая другая профессия, требует определенных знаний и навыков. Иначе результата не будет. Я получаю письма от многих новичков, которые создают свои собственные проекты. И довольно часто мне пишут люди, которые вообще не понимают, как устроен бизнес. Но тем не менее они создают свои проекты и в результате ничего не могут на них заработать.Так что если вы действительно хотите создать успешный бизнес, начните учиться этому.

Как научиться бизнесу?

Хочу вас обрадовать, вам не нужно идти в университет и учиться там 5 лет по бизнесу. Более того, в таких заведениях не научат создавать бизнес, продвигать его и стать успешным бизнесменом. В университете вы получите основы менеджмента, маркетинга, бухгалтерского учета, экономики и других дисциплин. Я сам изучал все эти предметы, и они никак не помогли мне открыть собственное дело.Пришлось учиться снова. Чтобы по-настоящему научиться бизнесу, я могу предложить вам два пути.

Первый способ — самостоятельно изучить … Возможно, я открою для кого-то секрет, но в Интернете есть вся информация по любой теме в открытом доступе. Главное суметь найти и понять, что именно вам нужно. Да, часть информации устарела и больше не работает, где-то пишут некомпетентные авторы, но на любой вопрос можно найти ответ. Если вы выберете этот путь, то будьте готовы к тому, что вам придется потратить много времени на поиск информации и ее тестирование.Самостоятельный путь обучения самый длинный, но за обучение не нужно платить. И я знаю примеры реальных людей, которые сознательно выбрали этот путь и стали успешными предпринимателями. Здесь важно не только получить информацию, но и применить ее на практике. Сама по себе информация без практики не даст результата.

Бизнес-тренинг похож на обучение вождению автомобиля. Вы можете знать, где тормоз, дроссель, сцепление, как переключать передачи, пользоваться рулем.Но это не значит, что вы умеете водить машину. Более того, даже если вы сядете за руль, но это будет ваш первый раз, вы вряд ли будете уверены, что будете водить машину. Вы сделаете много ошибок, у вас ничего не получится. И люди, которые будут проезжать мимо вас, сразу поймут, что вы новичок. И нужно несколько месяцев потренироваться, чтобы довести мастерство до автоматизма и начать уверенно водить машину.

Бизнесу надо учиться точно так же. Если вы владеете некоторой информацией о бизнесе, это не означает, что на практике вы сможете создать успешный бизнес.Придется много практиковаться, ошибаться, сталкиваться с трудностями, но при этом продолжать действовать. И только тогда у вас появится возможность создать успешный бизнес.

Второй способ — учиться у других предпринимателей. … Думаю, это лучший способ. Так я сам учился бизнесу. В этом случае вы получите всю необходимую информацию, которая будет структурирована и проверена на практике. Следуя по этому пути, вы сможете максимально быстро добиться желаемого результата.Но при этом нужно понимать, что если вы записались на обучение, то это все равно не гарантирует стопроцентного результата, так как многое зависит от вас. Ваш тренер не будет создавать для вас бизнес, он не будет настраивать для вас рекламу, вести переговоры с людьми. Все это сделаете вы. Но именно благодаря этому вы приобретете необходимые навыки.

У кого учиться бизнесу?

Вам необходимо научиться бизнесу у практикующего специалиста, имеющего опыт в бизнесе, которому вы хотите научиться.Это может быть ваш друг, родственник, сосед по лестнице или бизнес-тренер. Главное, чтобы у самого этого человека был опыт ведения бизнеса.

Если вы решили учиться у бизнес-тренера, то обязательно узнайте, в каком именно бизнесе он имеет опыт, чему учит. Если обещают научить вас бизнесу, но не говорят, что это за бизнес, а просто говорят, что после прохождения обучения вы заработаете 100 тысяч рублей и более. Стоит 100 раз подумать, как записаться на такое обучение.Потому что многие из этих тренингов имеют мотивационный характер. Если мотивации не хватает, то можно записаться на обучение. Но вы вряд ли получите какие-то конкретные инструменты для ведения бизнеса.

При этом вы сами должны знать, какой именно бизнес вы хотите изучать: открыть интернет-магазин, заняться информационным бизнесом, оказывать услуги, создать популярный информационный сайт или канал на YouTube.

Также никогда не стоит спешить и сразу записываться на обучение к бизнес-тренеру.Сначала посмотрите, какие бесплатные материалы он дает, полезны ли его советы, нравится ли вам, в какой форме он дает информацию, вызывает ли у вас сочувствие. Задайте ему вопросы по теме, посмотрите, как быстро он дает обратную связь и дает ли вообще. И только потом принимайте решение, тренироваться у этого человека или нет.

И напоследок хочу сказать, что если вы хотите открыть интернет-магазин, то рекомендую начать обучение со своего бесплатного. В нем я дал пошаговую инструкцию по созданию интернет-магазина.

Видео

Удачи, друзья!

В контакте с

Чтобы сделать ваше обучение тому, как начать собственное дело с нуля, максимально удобным, быстрым и эффективным, Институт предпринимательства предлагает дистанционный формат обучения по курсу «Как начать собственное дело». Ведущее и наиболее популярное сегодня дистанционное обучение для малого бизнеса предусматривает дистанционное изучение программы курса из любой точки мира. После оплаты через Личный кабинет на сайте вам предоставляется доступ ко всем заданиям и урокам курсов для начинающих предпринимателей в Москве в MBA CITY Business Academy, и вы можете изучать программу в удобном темпе и графике.

Опытные специалисты Института предпринимательства MBA CITY Business Academy обязательно окажут вам профессиональную и высококвалифицированную поддержку, а также с радостью ответят на все вопросы, возникающие в процессе учебы.

Своевременное прохождение обучения по курсу «Как начать собственное дело» даст вам возможность успешно начать свой бизнес и научиться профессионально управлять предприятием. Это ваша возможность узнать все, что вам нужно для ведения собственного дела.

Стоимость программы обучения для начинающих предпринимателей очень низкая за возможность получить образование в наиболее высокооплачиваемой сфере деятельности, улучшить свои знания и навыки и освоить интересную профессию … Курсы малого бизнеса — ваш шанс расширить свой кругозор. возможности для профессионального роста и увеличения вашего дохода. После первого занятия вы сможете составить бизнес-план и приступить к его реализации на практике, а ваш профессиональный доход многократно вырастет! Пройти программу обучения «Как начать собственное дело» — значит стать востребованным и сертифицированным специалистом в области предпринимательства.

Хотя обучение в MBA CITY Business Academy проходит удаленно, вы все равно получите сертификат государственного образца с международным приложением по курсу «Как начать собственное дело», и этот документ станет значительным плюсом для вашего менеджера. резюме и отличное подтверждение полученных профессиональных знаний.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности №038379

Программа обучающего курса «КАК ОТКРЫТЬ СВОЙ БИЗНЕС»

2. Как выбрать направление бизнеса
2.1 Как обосновать создание нового бизнеса
2.2 Что Включены учредительные документы
2.3 Порядок регистрации новой компании
2.4 Необходимость лицензирования

3. Организация управления в компании
3.1 Функции руководства компании
3.2 Бизнес-план компании
3.3 Механизмы обеспечения работы компании
3.4 Порядок прекращения деятельности компании

4. Формы организации деятельности юридических лиц
4.1 Классификация юридических лиц по формам деятельности

5. Понятие конкуренции
5.1 Роль монополизации
5.2 Суть антимонопольного регулирования
5.3 Повышение показателей конкурентоспособности
5.4 Анализ конкурентоспособности компании

6. Как создаются предпринимательские решения
6.1 Область принятия предпринимательских идей
6.2 Реализация предпринимательских идей
6.3 Роль экономики в принятии бизнес-решений

7 Способы организации бизнеса
7.1 Где взять новые идеи
7.2 Способы творческого решения проблем
7.3 Разработка новых продуктов
7.4 Покупка бизнеса
7.5 Способы организации совместного бизнеса
7.6 Особенности обратного выкупа с помощью субзайма

8. Способы составления бизнес-плана
8.1 Суть бизнес-плана
8.2 Сбор информации для бизнес-плана
8.3 Структура бизнес-плана
8.4 Реализация бизнес-плана

9. Секреты предпринимательского успеха
9.1 Роль капитала в успехе бизнеса

10. Сущность предпринимательского риска
10.1 Типы бизнес-рисков
10.2 Анализ бизнес-рисков
10.3 Методы снижения предпринимательского риска

11. Основы управления персоналом
11.1 Определение кадровых потребностей и подбор персонала
11.2 Обучение и обучение персонала
11.3 Карьера сотрудников компании
11,4 Способы для мотивации сотрудников

12. Маркетинговая служба в компании
12.1 Потребность в маркетинговой службе в компании
12.2 Организация маркетинговой службы в компании

13.Понятие товаров в предпринимательстве
13.1 Этапы жизненного цикла товаров
13.2 Информационное сопровождение товаров
13.3 Организация поставок товаров

14. Деловые партнерства
14.1 Типы делового сотрудничества
14.2 Типы производственной кооперации
14.3 Виды сотрудничества при товарообмене
14.4 Виды торговых операций
14.5 Виды сотрудничества в сфере финансов

15. Регулирование ценообразования
15.1 Что влияет на уровень цен
15.2 Определение ценовой политики компании
15.3 Установление цены на экспортируемые и импортируемые товары
15,4 Ценовой фактор
15,5 Фактор качества продукции

16. Сущность инновационной деятельности компании
16.1 Особенности инновационной деятельности компании деятельность
16.2 Анализ эффективности инноваций
16.3 Технологические инновации

17. Структура прибыли компании
17.1 Источники прибыли компании
17.2 Роль коммерческой тайны

18. Особенности малого бизнеса
18.1 Экономические особенности малого бизнеса
18.2 Проблемы, с которыми сталкивается малый бизнес
18.3 Сущность государственной поддержки малого бизнеса

19. Кредиты и займы страхование бизнеса
19.1 Понятие и особенности лизинга
19.2 Понятие и особенности факторинга
19.3 Понятие и особенности франчайзинга
19.4 Страхование предприятия

20.Банкротство общества
20.1 Объявление о несостоятельности предприятия
20.2 Особенности процедуры банкротства
20.3 Процедура ликвидации банкротства
20.4 Продажа активов обанкротившегося общества

21. Организация объединений организаций
21.1 Особенности финансово-промышленных групп

22. Сущность государственного регулирования предпринимательской деятельности
22.1 Необходимость государственного регулирования предпринимательской деятельности
22.2 Понятие эффекта ускоренной амортизации
22.3 Что входит в расходы бюджета
22.4 Роль государственного сектора
22.5 Особенности государства. Регулирование платежного баланса
22.6 Особенности государства. регулирование рынка труда

23. Личные качества предпринимателя
23.1 Что такое предпринимательство и организационные способности
23.2 Как сформировать экономическое мышление
23.3 Как организовать рабочий день

24.Правовые аспекты предпринимательской деятельности
24.1 Законы, регулирующие приватизацию
24.2 Законы, регулирующие предпринимательскую деятельность
24.3 Особенности защиты прав и интересов организаций в суде

25. Оценка прибыли и прибыльности компании
25.1 Ключевые показатели прибыли Компания
25,2 Ключевые показатели рентабельности компании
25,3 Что влияет на прибыль и рентабельность компании
25,4 Необходимость анализа прибыли и рентабельности компании
25.5 Методы оценки прибыли компании
25.6 Методы оценки прибыльности компании

Интервью с Никитой Куракиным — основателем «Экспертного холдинга». Могут ли бизнес-блоги сделать из вас предпринимателя? Интервью с Никитой Куракиным

Пост изменен:

Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня публикую интервью с интересным человеком. Сегодня Никита Куракин — основатель холдинга «Эксперт холдинга». Специально для нашего проекта Никита рассказал о том, как превратился из обычного студента в предпринимателя.Интервью было полезным и интересным, советую прочитать до самого конца!

Здравствуйте, Никита! Скажите мне немного о себе.

Добрый день. Я родился в Москве, но уехал жить в Канаду, где играл в хоккей и получил образование. Учеба мне всегда давалась нелегко, но благодаря настойчивости я окончила школу в Канаде с более высоким баллом. Всегда любил спорт, даже сейчас не могу прожить и дня без него.

Уже в Канаде я сделал первые шаги в бизнесе.Насколько я помню: купил пиццу за 5 долларов и доставил в школу (которая была прямо в поле и в 100 км от ближайшего населенного пункта), а в школе ее продавали за 10 долларов. То же самое делали с хоккейными клубами и многие другие.
После Канады я понял, что не могу сидеть на сайте, и решил, что нужно попробовать себя в бизнесе.

Как долго вы занимаетесь бизнесом? Что подтолкнуло вас к созданию своего дела?

Занимаюсь бизнесом 2 года.Я бы не сказал, что был какой-то импульс, скорее всего, это было какое-то «вдохновение». Я просто начал внимательно читать, смотреть видео, слушать все, что связано с предпринимательством, и с апреля по июль занимался только одним — учился, как открыть работу. И в июле у меня это получилось.

Кто был вашим вдохновителем или что вдохновило вас, например, книга, фильм или конкретный человек?

Меня вдохновляют три человека — Олег Тинки, Евгений Чичваркин, Павел Дуров.Если говорить о книге, то после прочтения книг: «Атлант расправил плечи» и «зеленый король» мое мышление было глобальным, я перестал бояться, стал рисковать, и многое стало много получать.

Многие молодые люди давно мечтали открыть свой бизнес, но на это уходит год за годом, мечта так и остается мечтой. Для того, чтобы что-то решить, не хватает смелости, поэтому работают наемные сотрудники, мечтающие о лучшей жизни. Что делать так, ребята?

Хочу посоветовать книгу, о которой я уже говорил выше — «Зеленый король».Такое состояние — «страх» есть почти каждый день, и оно у меня было. Но тогда главное — начать. Прочтите эту книгу и начните выбирать себе работу, дело к которой у вас есть душа.

Некоторые предприниматели, добившись первых успехов и ослепленные большими доходами, начинают тратить свои финансы не по назначению: машины, отдых, клубы, различные покупки, ближе в долги. Это было с тобой? И как устоять перед соблазном не тянуть все заработанное?

Конечно, важно понимать одну банальную вещь: «сколько бы вы ни заработали, важно, сколько вы сэкономили.«Я люблю тратить деньги, я не могу без них. Но я нашел решение — открыть такой счет, на который вы будете переводить не менее 30% своей зарплаты, и с которого вы сможете снимать только через 1 год. Таким образом, , как бы я ни хотел оттуда начать тратить деньги, я понимаю, что не могу этого сделать.

Сталкивались ли вы когда-нибудь с недопониманием других? Приведите примеры, если есть?

Это случается почти каждый день Это было, когда я уезжал в Канаду, где профессионально занимался спортом.Я почти все сказал: «Пока рано, подожди». Но я вырывал из себя сердце, и после отъезда я понял, что это было правильное решение, что моя жизнь изменилась!
Когда я открывал свой бизнес, я все говорил: «Пораньше, сначала получи образование», «У тебя нет опыта, ты должен сначала где-то поработать, а потом когда-нибудь у тебя еще будет бизнес». Я считаю, что нужно жить каждый день так, как будто он последний, потому что один из них будет таким. Когда вы начинаете жить в этом направлении, вы понимаете, что сегодня за один день вы сделали столько же, сколько обычно делали за всю неделю.

Случалось ли с вами, например, что-то не работает или идет не так, как должно. В такой момент пришло все скинуть?

Это у меня конечно есть. Вчера, например, пришел домой. И я понял: теперь опять зарплата; Это для оплаты той конторы, этой; платная реклама; Купить мебель, так как моя команда ошибалась, говоря, что в офис отдается мебель; Чтобы выяснить, в чем проблема с уходом лидера маркетинга и т. Д.В это время я хочу бросить все, уйти, сбежать. Но нет, нужно бороться, делать как можно больше, вставать в 7, а как сейчас — начинать с новым настроением и заряжаться, чтобы решать не такие большие проблемы, как казалось вчера.

Никита, расскажи о твоем распорядке дня?

У меня нет стандартного расписания, все другое, например, вот мой сегодня:
7.00-9.00 — Спорт
9.00-10.00 — завтрак
10.00-12.00 — Тренинг Александр Франчайзи
12.00-13.00 — Разговор Андрей Роп
13.00-14.00 — Разговорный тренер Екатерина
14.00-15.30 — Встреча с Артуром Ропом
15.30-17.00 — Разговор Алексей Роп
18.00-20.00 — Встреча с Юрием ВК Москва-Сити
20.00-22.00 — Встреча с Настей Ассистент.

Да, сегодня не очень стандартно, обычно бывает 1-2 часа с перерывом вечером.

Как вы предпочитаете отдыхать? Как вы проводите свободное время?

У меня самый лучший отпуск с семьей, с семьей, и абсолютно не важно, где он проходит.Хотя обычно выбираем где-нибудь за городом.

Для плодотворной работы всегда нужно развиваться и узнавать что-то новое. В таком случае, к каким методам вы прибегаете?

Что мотивирует вас создавать новые проекты, идеи?

Моя самая важная мотивация ограничена, я не уверен, что она у меня будет завтра, из-за этого нужно много сделать сегодня.

Большинство парней после 9-11 классов не решаются пойти, чтобы узнать, какую профессию выбрать.Что вы можете им посоветовать? Можно открыть бизнес или продолжить учебу?

Я бы посоветовал сделать и то, и другое. Да, сейчас многие скажут: «Конечно, не успею и на то», смешно это слышать. Да, вы будете меньше играть в FIFA и Counter Strike, но на этот раз перейдете в полезный кейс, который:

1. принесет вам гораздо больше удовольствия
2. Деньги

И об учебе важно не забывать.

Как вы думаете, с какого возраста стоит начинать бизнес? А что нужно сделать в первую очередь, чтобы стать успешным бизнесменом?

Все своего возраста.Не думаю, что всем нужно начинать бизнес в 15 лет, это зависит от человека и от того, когда он для этого созрел. Вы можете быть готовы открыть свой бизнес в 15, а можете и в 40, так что это для каждого индивидуально. И поэтому, конечно, чем раньше, тем лучше! Сначала вам нужно определить свою высшую цель, это может быть занятие благотворительностью, стать президентом, раскрыть свой потенциал, данный вам Богом, и так далее. После того, как вы поймете свою цель, вы должны выбрать для себя нишу, которая поможет вам достичь своей цели.

Если человек нашел свою нишу, свое любимое дело, например, сапожник, открыл свою работу: клиентура растет, с работой не справляется, больше нанимает помощников, а клиенты идут только к нему. Как быть такими специалистами, оказавшимися в узкой специальности?

Я никогда не понимал такого примера, так как любой хороший сапожник сможет обучить своих помощников, и они начнут делать почти то же самое, поэтому я не думаю, что это будет проблемой. Самостоятельно все сделать нельзя.И если это очень узкая ниша, в которой вообще никого нельзя тренировать, нельзя делегировать мои полномочия (хотя я даже не могу думать о таком), то нужно поднять цену до такой степени, что у вас не будет только тот поток, который вы можете обслуживать.

Никита, в своих постах Вконтакте вы делитесь своим опытом, как молодые люди открывают бизнес с минимальными вложениями и становятся перспективным человеком. Планируете ли вы в будущем открыть школу для детей, чтобы обучать их финансовой грамотности с детства? А как вы считаете, что в школах к основным предметам добавляют такой пункт, как финансовая грамотность?

Открытие школ, наверное, не моя задача, моя задача модернизировать то, что есть.И да, я планирую внедрить наши программы и некоторые курсы в действующих школах.

Как вы относитесь к конкуренции?

Если вы будете следовать трем простым правилам, у вас не будет слова «соревнование».

1. Повысьте уникальность вашего продукта (сделайте свое предложение чем-то отличным от массового и, кстати, цена плохая разница, ищите что-нибудь другое).
2. Увеличьте ценность вашего продукта (сделайте его более полезным и ценным для ваших потребителей).
3. Сократите расходы.

Скажите, пожалуйста, есть ли у вас цель, которая могла бы изменить мир на благо людей?

» Интервью с Никитой Куракиным. Основатель социальной сети ya-do.ru

Первые годы.

Все началось с 4 лет, когда меня отдавали на хоккей. У нас было две тренировки в день, они работали со мной на выносливость и силу. После этого меня заметили, и в 8 лет пригласили играть в Канаду в Профессиональную команду «NotRedame».Я играл до 17 лет. Когда моя карьера хоккеиста началась в Канаде, я был одним из худших игроков в России.

Именно тогда я поставил себе цель, убежать от худшего и оставался после всех тренировок нашей команды тренироваться до тех пор, пока у меня совсем не ушли силы. И тут я понял: 1). Главное, как можно больше усилий приложить к себе, не жалея себя и времени — тогда неважно, есть у тебя талант или нет, ты можешь многого добиться; 2). Количество попыток превратится в окончательное качество.Итак, я вышел из слабой команды, поднялся в лучшую молодежную команду Лиги Канады, более того, стал там капитаном. Успех, это было сложно, но по сути просто. Мой девиз: «Если хочешь чего-то добиться, посмотри на людей, которые этого уже достигли». Хотите стать миллионером, идите и спросите человека, который уже стал миллионером, как он заработал свой первый миллион. В хоккее я сделал то же самое, пошел к лучшим, начал тренироваться у него, учиться, следовать за ним, и я стал лучшим. Конечно, есть еще большая заслуга тренера.У нас в команде был один-три хоккеиста, тренер которого до изнеможения оставил на льду.

Как-то я подошел к тренеру и спросил, почему мы? И он ответил, что только трое из вас добьются больших результатов в спорте и в жизни, я вам все слижу, у вас большой потенциал. Потом я понял, что реально человек использует свой потенциал на 5-10%. Мы можем использовать все остальное, но нам нужен толчок, нужно понимать, что наши возможности безграничны, что все не в наших силах и возможностях, а все в нашей голове, мы устанавливаем стандарты, тем самым ограничивая себя.Тренер считал, что мы можем быть больше других, что у нас большой потенциал, поэтому пообещал выжать из нас по максимуму. И, конечно же, после этого у нас были высокие результаты. Но даже после трех тренировок, но я остался на льду один, я повторял каждый бросок еще раз.

Чем увлекался?

Хоккей, спорт, языки, читаю, читаю все …. Особенно мне помогла классическая литература. Она дала мне понять русский менталитет, дала возможность понять, как думают русские, поскольку я жил в Канаде, это был единственный путь.А вот классической литературы я много отдала в бизнесе. Хотя в тот момент я не думал о бизнесе, единственной целью 17 лет было стать выдающимся хоккеистом. Все кардинально изменилось после травмы. Мне сказали, что карьера хоккеиста окончена. И тут я оказался в реальном мире. Резкая переоценка смысла жизни. Я понял, что нужно двигаться дальше.

Потому что, если я не смогу пройти прямо сейчас и не начну двигаться дальше, тогда ты просто упадешь, и тогда встать будет намного труднее.В этот момент очень важно не потерять себя и найти новую страсть, обрести новый смысл жизни и встать на путь. Для меня очень важно в той сфере жизни, которую я выбираю, стать номером один, иначе я просто не вижу смысла в этом.

После хоккея первым делом растянул этот бизнес. Находясь в Канаде, я решил открыть свой клуб по московскому времени, несмотря на то, что большая разница во времени с Москвой и принципиально в том поселке, где я жил, был плохой интернет.На тот момент не было ни знаний, ни опыта в бизнесе, ни финансов в принципе. Но я рискнул. Ведь учиться в Канаде неплохо, я понял одну, учись, она учит учиться, главное не бояться узнавать что-то новое, иметь желание, желание, и тогда будет быстрое обучение. Это мотивировало меня и, следовательно, Канадский колледж, я закончил отлично и был лучшим выпускником курса. Тогда я понял, что нет ничего невозможного и научиться быть лучшим.

Главное не бояться и не пытаться, потому что неважно, где ты, и в каких знаниях, с какими знаниями … не ищи оправдания, человек, если захочет, может лот — наши возможности безграничны, ломаем свои стереотипы. Делай здесь и сейчас. Завтра может и не быть.

Итак, как я все же открыл свой бизнес, почти без финансов, с плохим интернетом, без связи в Москве?

Я за ночь посмотрел видео, как на дизайнере, создаю свой сайт бесплатно.Элементарная инструкция создала сайт. И тогда встал вопрос, как привлечь клиентов, которые будут очищать квартиры и принимать заявки. Я начал думать, кто мне может помочь, и первая, кому я позвонила — это была бабушка, она выполняла заказы. Договорилась с уборщицами от подъезда, по совместительству в клинке, люди привлекали через группу в ВК, пока не понимаю, как мне доверяли)) Ну тогда у меня не было никаких опасений, поэтому я Считаю, что бизнес лучше открывать в подростковом возрасте, когда ничего не боишься.Этот бизнес научил меня быть уникальным в своей нише. Изучил конкурентов, увидел, что все убирают и считают квадратные метры, а это было дорого покупателям, брал почасовую оплату, 1 час — 300р. Таким образом, у меня было конкурентное преимущество, уборщики были дешевыми. Качество хорошее, стандарты соблюдаются. Так выстроился поток клиентов, написали в ВК, чтобы было допустимо до 100 человек, втроем ответили, согласились убрать двоих. Уборщицы выезжали на дом, а потом удаленно переводили мне деньги на QIWI.За день с тремя заказами упало примерно 1200 рублей, и тогда я был очень счастлив.

Потом я понял, что нужно двигаться вперед и пытаться открывать что-то, связанное со спортом, потому что в этом я эксперт, и это то, чем я действительно люблю заниматься. В 18 лет. Я переехал в Москву и открыл там в Лужниках футбольную школу. Так как я ничего не боялся и в принципе умею договариваться с людьми. К тому же у меня была хорошая мотивация зарабатывать больше денег. Поэтому в Лужниках удалось договориться о футбольном поле.Привлечь родителей в Лужники было намного проще, чем клиентов на оформление. Ведь одно название «Футбол в Лужниках» — вызвало у людей доверие. И, конечно, там я заработал больше. Ведь какой бы кризис ни был, родители все равно хотят дать детям все самое лучшее и всегда будут гонять их на досуге и добавлять разделы. Образование. Они скорее сэкономят на себе, чем на детях. Это бизнес, позвольте мне выйти на новый уровень мышления, как заработать на любых бизнес-процессах. Важно заработать первые 100 тысяч рублей, а потом принцип везде одинаковый.

Уникальность.

Сделать доступным без снижения качества. Поэтому важно добиться минимальных затрат, а для этого нужно найти таких учителей, материалы и так далее. Можно даже запустить собственное производство, чтобы удешевить себя, а другие по-прежнему продают с жульничеством. Таким образом, мы захватываем большую часть рынка. Поэтому в таких бизнес-проектах как студия рисования Ядоарт, эксперт-ресепшен по продаже франшиз, социальная сеть Ядо …. Конечно, есть конкурентные преимущества.

Конечно, мы сталкиваемся с трудностями, но главное — верить в то, что делаешь, любить и доносить наш продукт до людей. Так, например, я создал первую полезную социальную сеть для достижения целей «ядо». Помогает правильно сформулировать цель, выбрать срок ее достижения и добиться ее. Поскольку в этом соц. Есть много сетей единомышленников, рейтингов участников и так далее. Она мотивирует людей и заставляет идти к намеченной цели. Пишу ежедневно: «Спасибо, Никита, за создание такой социальной сети, которая развивает людей и помогает им становиться лучше, я благодаря ей смогла заработать свои первые 100 тысяч».«Хотя этот проект пока не приносит прибыли, но то, что я помогаю людям, не дает мне останавливаться на достигнутом. Поэтому в планах внедрить эту платформу в систему образования, чтобы у школьников, студентов тоже была дополнительная мотивация. Мы активно продвигаем наш соц. SET, вот, например, сейчас вышел в финал Всероссийского конкурса IMAGIN CUP от Microsoft и это только начало.

Стоимость реализации каждого проекта.

В нашем В первые ниши мы вложили до 30 тыс. руб.Сейчас мы вкладываем от 300 до 500 тысяч и по сей день используем только свои деньги. И я советую молодым предпринимателям рассчитывать только на свой доход, поэтому, чтобы почувствовать цену деньгам, им нужно зарабатывать сами, только тогда можно будет более или менее зарабатывать деньги. И, конечно же, чтобы стать экспертом в своей нише, нужно начинать с самого начала. Например, если вы хотите свой ресторан, настройте сначала официанта, затем администратора, директора и только в том случае, если, возможно, ваш бизнес не развивается. Но прежде поймите, что вы действительно любите, а что доставляет вам удовольствие.

Встретимся ли мы с инвесторами?

Да, были. Сейчас мы привлекаем 10 миллионов на развитие нашего соц. Сеть Ядо.

Инвесторам нужен определенный подход, для них не имеет значения, сколько у вас предприятий, не имеет значения, что я учусь в Оксфорде, в целом важна команда, которую мы представляем. И только когда они начинают верить в команду, тогда они начинают рассматривать ваш проект. Ведь без команды никуда. Во-вторых, они важны, уникальность самой идеи.В-третьих, сама монетизация, как мы планируем на ней зарабатывать. Совет, чтобы не писать сложные бизнес-планы на 40 листов, важно вначале зацепить, а потом лучше объяснять важные моменты по скайпу. Никто сразу не станет копаться в ваших 40 листах.

1. Социальная сеть для предпринимателей — http://ya-do.ru
2. Сообщество ВКонтакте Никита (деловой дневник) —

Молодым людям иногда сложно найти свое призвание. Иногда, занимаясь любимым делом и посвятив его самому себе, приходится развернуться на 180 градусов и встать совсем по-другому.Так он принял героя нашего интервью — предпринимателя Никиту Куракина. Он как локомотив несколько лет назад ворвался в мир бизнеса со своими амбициозными проектами. В интервью Никита поделился историей о том, как хоккеист стал бизнесменом, рассказал, были ли испорчены его прежние миллионы, и многое другое.

— Расскажите, пожалуйста, о вашем детстве и юности.

— Я родился в Москве, но большую часть детства провел с мамой и бабушкой в ​​селе Заборовье Тверской области.В школе я всегда так учился сам, не сильно напрягаясь по тем предметам, которые меня не интересовали. В первую очередь это было не изучение, а спорт — большую часть времени я тратил на занятия спортом.

— Насколько я знаю, вы профессионально занимались хоккеем и даже были приглашены в сборную Канады?

— Да. В подростковом возрасте переехала из Москвы в Канаду, где прожила шесть лет. Там я играл за юношескую команду знаменитой Академии Нотр-Дам. Я начал не совсем удачно, но через некоторое время стал помощником капитана, а потом и капитаном этой команды.Играя за Нотр-Дам, я добился хороших результатов — стал чемпионом Канады в его составе. Жизнь в этой стране была «тяжелой» и серьезно меня подтолкнула. В России я был довольно недисциплинированным человеком, «Халавье», который что-то пытался делать, но ничего не делал.

Я приехал в Канаду без знания английского, совсем один, — мне было 13 лет. Через полтора месяца я уже начал думать по-английски. Академия Нотр-Дам располагалась в деревне, находящейся в 80 километрах от ближайшего более-менее крупного поселения.Условия проживания там были тяжелые — где-то 60-70% таких же молодых людей, как я, «сбежали» из Академии на две недели после приезда. Приведу пример: За выход с мобильным телефоном на улицу можно было получить 60 часов работы — мытье посуды, кошачья трава в полях и т. Д.

Я думаю, что жизнь в Канаде сыграла огромную роль в том, что я стал предпринимателем. Там я узнал, что это за дисциплина, научился работать с командой. Конечно, сначала было очень тяжело, но я для себя решил, что если я сейчас «решаю» и все брошу, то я тоже сольюсь в жизни и не добьюсь успеха.

— Что побудило вас заняться бизнесом? Может какое-то событие или конкретный человек?

— Получил первый опыт заработка, проживания в Академии и продажи пиццы. Рацион учеников нельзя было назвать разнообразным, и ребятам всегда хотелось съесть что-нибудь «вкусненькое», например, пиццу. Но у нас не было возможности заказать его из-за точности Академии из крупных городов.

Подумал, а почему бы не заняться доставкой пиццы и взять за это определенный процент.Сказано — сделано! Я повесила на двери своего номера табличку с информацией о том, что принимаю предварительные заказы на доставку пиццы. В итоге за три дня я собрал три листа предварительных заказов. Схема простая — я купил пиццу за 10 долларов, а продал за 15. Выгода была весьма значительной. Я ездила за пиццей на такси, так что траты тоже были определенны. В этом «бизнесе» я сохранил свою монополию недолго — через пару недель мою идею скопировали, и появилось много подобных схем.Я начал думать, как еще можно заработать.

По такому же принципу начал продавать клюшки. Все было немного поинтереснее. Клюшки на тренировках часто ломались, и, если на следующий день была игра, хоккеист мог просто сесть всю свою запасную скамейку только потому, что ему нечего было играть. Соответственно, я решил организовать доставку автобуса — маржинальность корпуса была намного выше. «Базовая» стоимость флешки — 200 долларов, а с моей наценкой — 250.

Я получил травму и понял, что из-за нее не смогу дальше интенсивно заниматься хоккеем.Кроме того, я сосредоточился на обучении. В том же колледже я мечтал об обучении с головой и стал все меньше и меньше посвящать хоккею. Поскольку энергии во мне было больше чем, я начал искать новые способы ее использования. Из-за того, что стал уделять меньше времени хоккею, возникли финансовые трудности.

Избыток энергии и недостаток денег — два фактора, которые побудили меня «загромождать» ваш первый реальный бизнес. Идея сформировалась буквально за несколько дней, я бы сказал хаотично, и уборка квартир в Москве стала этим делом.Действовал удаленно: Интернет набирал сотрудников, искал клиентов. Я не заработал больших денег, но получил бесценный опыт.

— Вы стали большими деньгами в достаточно молодом возрасте: не повернули к вам головы? Неужели не желание сразу сойти заработанные финансы на различные «мирские» удовольствия?

— На мое отношение к деньгам также повлияла жизнь в Канаде, точнее, дисциплина, которую я там установил. Когда с 13 лет живешь в чужой стране, то становишься очень ответственным человеком.Грубо говоря, к 20 годам у меня сформировалось 35-летнее мышление. Больше половины заработанных денег я отложил, а не бездумно потратил. Так я смог купить квартиру в Москве и Ягуаре за 22 года.

— Вы основали несколько компаний, работающих в сфере услуг — как вам все удается? Чем конкретно вы управляете в настоящее время?

— Примерно полгода назад я понял, что перестала получать удовольствие от того, чем занимаюсь. Чисто формально у меня все было хорошо — хорошо зарабатывал, владел несколькими предприятиями, но ажиотаж куда-то пропал.Я начал избавляться от своих проектов. Я продал рисовальную школу, одну из крупнейших в России, в декабре 2017 года. Потом продал свой колл-центр в Нижнем Новгороде и маркетинговое агентство, а также «забил» в проект по развитию социальной сети. Оказывается, за полгода я избавился почти от всех своих предприятий и запустил проект «Антинорм».

В рамках этого проекта мы работаем с предпринимателями, вывозим их за границу, проводим мастер-классы. Еще мы построили целую деревню для предпринимателей.На три дня бизнесменов там ждет мощная «перезагрузка». Последние полгода я действительно занимаюсь только этим проектом. Пока этот бизнес не пользуется уважением и даже сегодня еще не вошел в «плюс», но он приносит мне удовлетворение, и я заинтересован в его развитии. Я верю, что рано или поздно «Антинорм» «выстрелит», и о ней заговорят.

— С какими трудностями вы столкнулись при запуске бизнеса?

— С трудностями я до сих пор сталкиваюсь с этим, и сейчас их больше, чем когда я только начинал свой путь в бизнесе.Когда человек начинает заниматься ранним предпринимательством, ему присуще очень хорошее качество — бесстрашие. Он не думает о возможных негативных последствиях.

Хотя отсутствие страха, на мой взгляд, чаще помогает, чем мешает. Например, когда я запускал клининговую компанию в Москве, находясь в Канаде, я даже не думал, что для успешного развития необходимо официально зарегистрировать ООО или ИП. Я был хоккеистом и не знал о таких «нюансах».Я тоже не задумывался о том, что недобросовестная уборщица может что-то украсть из квартиры. Соответственно возникли определенные трудности.

Сейчас у меня гораздо больше страхов, чем несколько лет назад, и я стал более медленным и осторожным в своих действиях и решениях. Медлительность действий сейчас самая главная проблема, которая мне мешает. Связано это просто со страхом ошибиться.

Много сложностей возникло, когда я заболел «звездной болезнью». Многие молодые предприниматели не могут избежать такого состояния.Я начал хорошо зарабатывать и подумал, что стал невероятно крутым. У меня было самомнение и непомерное эго. Я стал смотреть на людей свысока, как на Лилипутова, перестал прислушиваться к их мнению.

Это сильно ударило по моей жизни — я закрылся от мира, перестал учиться, получать новые знания, потерял много друзей и испортил отношения с родственниками. В результате я впал в депрессию — с деньгами, но совершенно одиноким. Из случившегося я вынес очень важный урок: сколько бы вы ни зарабатывали, главное не «гонять» и не понимать, что в один прекрасный день вы можете потерять все, что имеете.Кроме того, чтобы не допустить фатальных ошибок, важно периодически чувствовать себя «дураком» и постоянно стремиться к получению новых знаний. Допустим, если я общаюсь с теми, кто умнее меня, стараюсь вопросы задавать, писать. А иногда я выгляжу бедной ученицей.

Еще одна серьезная проблема, с которой столкнулись на начальных этапах предпринимательства, — это разрывы денежных средств. Я просто не считал деньги и однажды попал в кассовый разрыв в 7,5 миллионов. Было очень неприятно. Моя компания в то время очень быстро росла, и я начал упускать некоторые важные вещи.В результате мы сделали некачественный товар, продали его, а покупатели массово вернули. Это сильно повлияло на репутацию компании — злоупотребляли негативом на нас.

Тогда я понял, что должен нести личную ответственность за все провалы вашего бизнеса. Я взял 2 тыс. Телефонных номеров клиентов, обзвонил всех, принес извинения, услышал в свой адрес кучу ненормальной лексики и вернул всем недовольным деньгам. Удовлетворить клиентов и стабилизировать ситуацию удалось ценой денежного разрыва.

— Планируете ли вы запуск других бизнес-проектов в ближайшее время?

— Параллельно с «Антинорм» запускаю проект по созданию ресторанов под ключ. Также в ближайшее время планирую запустить проект, суть которого заключается в оценке и «разделении» профессиональными экспертами идей предпринимателей. То есть бизнесмены донесут свои идеи до экспертов, а те, в свою очередь, будут их критически оценивать, высказывать свое мнение и давать советы.Формат аналогичен шоу «Голос» только в сфере бизнеса.

— Сколько денег приносит вам бизнес?

— Вопрос немного некорректен лично для меня, по крайней мере, на данный момент. Например, в декабре у меня было минус семь миллионов. В марте — чистая прибыль составила 2,3 миллиона, в апреле — 1,6. Я критически отношусь к себе и пока считаю себя хорошим предпринимателем именно из-за такой нестабильности. Если погружаюсь в проект — прибыль высокая; Если бизнес становится мне не интересным, показатели падают.Мне кажется, это говорит о том, что я не совсем солидный предприниматель.

— Что отличает вас от других бизнесменов? Если можете, поделитесь с нашими читателями «фишками», которые вы лично придумали и внедрили в свой бизнес?

— Большинство бизнесменов любят рассказывать о своих успехах, хвастаться достижениями, автомобилями, квартирами, путешествиями и прочими материальными благами. Однако чаще всего это просто иллюзия. На самом деле многие предприниматели в своих дорогих машинах чаще плачут, чем смеются.

Я называю себя антипредпринимателем. Мое главное отличие от других бизнесменов именно как личность в том, что я больше люблю говорить о своих ошибках, чем об успехах. Я считаю, что именно ошибки делают предпринимателя умнее и сильнее. К сожалению, редкий бизнесмен может открыто говорить о реальной стороне предпринимательской деятельности. И эта сторона далека от радуги.

Второе отличие заключается в ориентации непосредственно на производимый продукт. На бизнес-тренингах я часто слышу: трафик, упаковка, продажа.Но никто не говорит, что нужно делать упор на качество продукта. Я считаю, что действительно качественный товар не требует «макияжа» в виде соблазнительной упаковки и мощной рекламной кампании. Практически не обучают тому, как сделать действительно крутой продукт.

Я постоянно общаюсь со своими клиентами, чтобы узнать их пожелания и определить начало деятельности компании. Полгода назад я управлял четырьмя компаниями, и все они были лидерами рынка в своей области.Почему? Да, потому что мы создали продукт «как для себя», и он принес успех. Допустим, в школе рисования я создал атмосферу, в которой ему было комфортно. Оказалось, что и другим писать картины в таких условиях тоже уютно и красиво.

— Слово, пожалуйста, рецепт вашего успеха.

— Я бы не назвал себя успешным человеком. Если перечислить одним предложением, важными для достижения успеха являются трудолюбие, самокритика, а также умение работать в команде, четко формулировать задачи и мотивировать людей.

— Какой совет вы можете дать тем, кто не знает, с чего начать?

— Не стоит думать, с чего начать. Просто делайте то, что есть в данный момент, хотя бы продавайте воду на улице.

Если сравнивать бизнес с озером, в котором холодная вода, то начинающему предпринимателю не нужно в раздумье ходить по берегу, нужно просто прыгнуть в него головой.

Я бы также посоветовал быть открытым к знаниям — учиться, учиться и учиться снова.Попробуйте найти опытного наставника — человека, который уже достиг определенных результатов и имеет опыт ведения бизнеса. И последний совет — окружайте себя более успешными людьми и постоянно с ними общайтесь.

— Если не секрет, кому вы могли бы позвонить своему наставнику?

— у меня их было несколько. На меня очень сильно повлиял Артем Михайлович Тарасов, первый советский миллионер. Одно время я работал с его помощником.

— Деловая и личная жизнь — Совместимые понятия? Приходится ли иногда жертвовать одним во имя другого?

— Я считаю, что для разумного человека это совместимые понятия. Однако меня в настоящее время немного объединить нельзя, и за жертвами надо идти.

— С чем у вас ассоциируется понятие «жажда бизнеса»? Теоретически и на практике?

— Для меня понятие «хороший предприниматель» является синонимом «голодного предпринимателя».Даже когда человеку не хватает каких-то знаний, этот самый «голод» или «жажда» дает ему силы и возможности прийти к успеху. Если у предпринимателя есть «жажда» бизнеса, то он гораздо быстрее учится и добивается нужного результата в своем бизнесе.

— Какой день своей жизни вы запомните в мельчайших деталях через 20 лет?

— Я точно никогда не забуду свой день приезда в Канаду и первую забитую там шайбу, которая помогла мне поверить в свои возможности.

Я также прекрасно помню день, когда мне пришло письмо, в котором говорилось, что меня приняли в Оксфорд. Еще вспомнил день, когда я понял, что на моем счету уже больше миллиона рублей.

Наше досье

Никита Куракин, 25 лет, Москва

Основатель Центра предпринимателей «Антинормма» и многих других бизнес-проектов

Суммарный годовой оборот всех предприятий составляет 900 млн руб.

Это первый человек за последние сто лет, получивший два высших образования в Оксфорде по специальностям «Политика» и «Экономика».

Кратко

Основная черта характера?

Трудолюбивый.

Какие качества Вы цените в людях?

Честность, искренность и доброта.

Источники вдохновения?

Люди, книги и новые места.

Жизненное кредо?

Никогда не сдавайтесь и не бойтесь резких перемен!

Последняя прочитанная книга?

Фильм называется «Движение вверх», а книга — «зеленый король» поля Луи Сулитра.

Подарок, который вам запомнился больше всего?

Мама подарила велосипед в детстве.

Все, кто зарабатывает больше меня. Если по личностям, то это Игорь Рыбаков, Сергей Галицкий и отчасти Олег Тинки.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

В Таиланде.

Через 10 лет я …

… войти в Топ-100 списка Forbes.

В России бизнес-блогов на порядки меньше, чем на Западе, потому что в разы меньше самих предпринимателей, считает сооснователь Sapfir Capital Александр Журби.«Если на Западе блоги о бизнесе ведет около тысячи человек, то у нас их всего несколько десятков», — сравнивает он.

В нашей стране бизнес-блоги только начинают набирать обороты, соглашается основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. Отсутствие конкуренции в этой сфере дает предпринимателю уникальный шанс стать известным специалистом в своей отрасли, указывает.

Собеседники RusBase сходятся во мнении, что феномен деловой блогосферы носит чисто прикладной контентный характер.Кроме того, блогеры проявляют большую предпринимательскую активность перед массовой аудиторией и вносят определенную философскую и вдохновляющую составляющую, — размышляет соучредитель Sapfir Capital Александр Журби.

Николай Мробовский,

Блоги позволяют увидеть часть повседневной работы предпринимателя. Не готовый результат, по которому сложно проследить путь по ступеням, и не полированный книжный вариант, а именно настоящий ежедневный ежедневник — как человек шаг за шагом движется к успеху.

Это дает три важных ресурса: мотивацию, успешные примеры, которые могут быть применены к их бизнесу, и определенный набор инструментов, который часто можно узнать из заметок пишущего бизнесмена (например, какую систему CRM он использует, форму отчета, ключевые kpi, так далее.) .

Розалия Каневская,

учредитель публикации о PR MediaBitch.ru

Есть потребность в деловой информации и руководствах для решения конкретных задач. Бизнес-блогеры и обозреватели открыли потребность в прикладной информации, которой на российском рынке очень мало.Теоретических расчетов по успешному бизнесу в книгах более чем достаточно, но примеров расчетов, таблиц для решения бизнес-задач и ведения бухгалтерии, диаграмм, таблиц — с огнем не сплотишь.

Недавно мы опубликовали колонку о том, как предпринимателю рассчитать эффективность PR. Автор проиллюстрировал это примером таблицы для ведения бухгалтерского учета. Несколько читателей позже написали мне с просьбой перекинуть эту таблицу в Excel — она ​​им показалась очень полезной.Российские бизнесмены по-прежнему неохотно делятся практической информацией — они боятся или сглаживают, стать ли жертвами конкурентной разведки.

Я думаю, что они действительно будут процветать в тех компаниях, которые создали «ореол наставничества» — группу поклонников их делового стиля ведения бизнеса. В конце концов, Content Is A King. Мне иногда кажется, что даже макароны splat я покупаю из-за писем гендиректора внутри коробки. Что говорить о компаниях, которые создают франчайзинговые сети — например, Coffee Like.Аяз — это настоящая ролевая модель современного стартапа. И блог эта шустрая на голову только укрепляет.

Андрей Пометун,

Директор Пермской компании по маркетингу задач и решений

Деловая литература рассматривает теорию и немного относится к реальности бизнеса. Блог отражает личный опыт автора, так сказать «с колес». Кроме того, никакая книга или бизнес-курс не позволят вам начать диалог.В блоге вы можете задать автору вопросы, чтобы решить, применить ли этот опыт к себе.

По сути, блог — это виртуальная консультация с теми, кто добился успеха. Такой доступ к властям помогает начинающим бизнесменам проникнуть в атмосферу предпринимательства и быстрее понять, «сколько фунт лича».

Блоги или книги?

Сами блоггеры четко отделяют себя от деловой литературы, хотя книги часто рождаются из блогов.Например, глава CallBackhunter Руслан Татунашвили уже написал свою книгу и активно продвигает ее среди своих подписчиков.

По его мнению, книги и блоги не взаимозаменяемы и полезны по-разному — хотя видеоблогов становится все больше. «Это те же слова из книги, но от реального человека, а не редактора, не корректора или кого-то еще», — поясняет предприниматель. — Книга воспринимается намного лучше после того, как визуальный контакт уже налажен, когда появилось доверие.Мы выпустили книгу, когда доверие уже сформировалось. А сейчас его еще нет нигде, но спрос уже высокий. «

Бизнес-блоги говорят о том, что происходит здесь и сейчас, а не запыленные истории, добавляет основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

« Некоторые впадают в крайности: читают только блоги и совершенно забывают о книги », — отмечает основатель холдинга Лайк Аяз Шабутдинов. — И это неправильно. Книга — мощнейший инструмент для самообразования, блог — отличный источник вдохновения и практических советов.Не сменяют друг друга. «

» В блогах приведены реальные примеры: ошибки и проблемы, решения, — соглашается руководитель фотошопа Like Галия Бердникова. — Мы просто показываем ваш образ жизни, способы принятия решений и радуемся, если это кому-то помогает в жизни. Главное, чтобы читатель не принимал на 100% картину мира блогера, не забывал оставаться, принимать собственные решения, совершать собственные ошибки. «

Блог как пинок

В обзорах читатели блогов рассказывают о полученной мотивации, а сами руководители — о том, сколько людей работали под впечатлением от их текстов.

Юрия Белонеощенко,

владелец сети центров раннего развития «Баби Клуб»

Регулярно читаю Федора Овчинникова. У него франчайзинговая сеть пиццерий, а у меня — франчайзинговая сеть детских образовательных центров. Федор очень открыто пишет о том, чем он занимается, и я рад представить некоторые идеи. Технологии построения бизнеса по франшизе схожи, и мне интересен его предпринимательский опыт.

Кирилл Бигай,

соучредитель и управляющий партнер Preply

Не могу сказать, что кричу в бизнес-блогах полезной информацией технического смысла. Но тексты блогеров вдохновляют на развитие проекта в сложных условиях — конкуренция, нехватка денег и т. Д. Нам нравятся истории о том, как энтузиасты строят бизнес, но вопреки этому.

Мне запомнилась статья Симы Шабутдинова на Slon.ru, в которой он рассказал о создании Like Hostel в Калининграде и срочно пригласил посетить Западный Вокруг России.В то время выручка Preply была сопоставима с выручкой хостела начинающего предпринимателя Артема, который через несколько месяцев собирался открыть еще один, несмотря на то, что Шабутдинов агитировал открыть франшизу Coffee Like Coffee. Записка называлась «сквозь шип к звездам».

Нас тогда только начали закреплять на рынках России, Украины, Белоруссии и Казахстана, но я понял, что в дальнейшем preply переместится в Польшу, прилегающую к Калининградской области.Конечно, для этого расширения было много объективных предпосылок, но на интуитивном уровне идея родилась в том числе под влиянием поста об этом предпринимателе.

«Точно не знаю, но очевидно, что под воздействием моих сообщений за рулем ехали несколько человек», — ответил Rusbase, основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

«Мы получаем много отзывов от абонентов», — делится основатель CallBackHunter Руслан Татунашвили. — Не скажу точную цифру, но в личных сообщениях «Вконтакте» море сообщений со словами благодарности.Для этого все еще стояло. «

» Люди периодически пишут о том, к чему пришли мои тексты », — говорит соучредитель Sapfir Capital Александр Журб. — Кто-то купил франшизу (я помню, что пара мужчин купила франшизу« Додо Пицца »и« Сабвей ». ), кто-то просто стал активнее двигаться. У каждого свои дела и свои проблемы, но есть определенный эффект. За все время написали человек 50. «

» Каждый день читатели задают мне вопросы об открытии бизнес в нише », — говорит бизнес-блогер Никиты Куракина.«Я знаю, что многие открыли различные предприятия, от вязания до спортивных школ».

Основатель Холдинга Like Аяз Шабутдинов называет конкретных людей: например, Анастасия и Федор Кузнецовы из Тольятти за год открыли 5 кофеен Coffee Like, а Эли Михалева из Уфы запустила 6 дизайнерских сайтов для детей Kidcity в Казани, Самаре. , Уфа и Москва.

Бизнес-блог как бизнес

Руслан Татунашвили,

обратный звонок Основатель Hunter

Это один из важнейших способов привлечения трафика.С канала на YouTube пришло много клиентов. И не только клиенты, но и партнеры, и даже друзья. Для нас это маркетинговая статья, которая приносит пользу. К тому же нам просто нравится это делать, и это самое главное.

Белоусов Николай,

основатель интернет-магазина Madrobots

Блог помогает открывать двери и находить новых партнеров.

Жруш Александра,

Соучредитель сапфир Кэпитал

Достоинства блога — PR-активность: вам не нужно рассказывать людям, чем я, вам не нужно лишний раз напоминать о себе.Люди часто пишут в личку, поэтому через блог у меня есть определенный поток контактов.

Куракин Никита,

бизнес-блогер

Среди читателей своего блога я нахожу деловых партнеров, сотрудников и инвесторов в свои проекты. Но блог создан не столько для моего бизнеса, сколько для меня — поэтому я много отдаю другим и чувствую себя прекрасно.

Аяз Шабутдинов,

основатель Holding Like

Блоги — это новая сфера влияния и отличное средство общения с потребителем.Теперь читатели больше доверяют блогам, чем многим традиционным СМИ. «У него такой же человек, как и у меня», — эта мысль вызывает симпатию блогера. Цифровые технологии устанавливают связи между людьми, и при эффективном контроле они становятся мощным бизнес-инструментом.

Блог «Цель: 1 млрд рублей в год» — одна из основных составляющих моего бизнеса. Имя Like выбрали мои читатели, они тоже участвовали в выборе логотипов. У нас есть бизнес, сделанный во ВКонтакте. И что скрывать, большинство наших франчайзи — это люди, которых вдохновляет блог.Блог дает конкурентное преимущество, и компании готовы начать изучать это оружие — конечно, большинству предпринимателей оно понадобится.

Кому стоит вести блог?

Жруш Александра,

Соучредитель сапфир Кэпитал

Напишите, наверное, всем стоит. Помимо быстрого поиска партнеров и решения бизнес-задач, ведение блога помогает структурировать мысли, проводить самоанализ. И нужно понимать, что желаемых результатов блог принесет только через 3-5 лет.

Куракин Никита,

бизнес-блогер

Ниша издает о бизнесе расширяется. Имеет смысл создать свой смысл, если вы хотите донести до людей уникальную идею, а не просто что-то продать. Во-первых, сам бизнес-блогер должен быть бизнесменом. Дать грамотный совет людям по поводу своего дела может только тот, кто сам прошел все ошибки и трудности предпринимателя.

Часть 2. Мечтайте и нравится: что такое бизнес-подписчики паблика «ВКонтакте»

В «Одноклассниках» тематика бизнеса практически не представлена, в Facebook и YouTube люди выходят за рамки лидеров мнений, но «ВКонтакте» выработала свою атмосферу.Здесь общественный интерес к предпринимательству выражается в формате сообщества.

Поиск «ВКонтакте» По данным «Бизнес» и «Стартапы» выдает сотни тематических пабликов и блогов. Доля деловых СМИ в этом массиве невелика. В этой нише преобладают так называемые бизнес-цитаты и сообщества. Их совокупная аудитория исчисляется миллионами людей. Что ищет эта толпа?

Скуратов Федор,

специалист по общественному управлению

Аудитория деловой публики в своей массе — те, кто хочет много заработать, расплачиваться кредитами и жить не хуже тех, что показывают по телевизору.Желание похвально, но, как правило, не подкрепляется. Роль мотивации переоценена — за плечами такой аудитории чаще всего нет навыков, уникальных знаний, нет компетенций для того, чтобы создать что-то прорывное, а просто аккуратно делать свою работу кто знает как (и это в принципе относится к все, в том числе Мы с тобой).

Публичные сообщения призваны работать над собой, обещая раскрыть магические формулы и бизнес-секреты, которые сами по себе гарантируют успех.

Несмотря на очередной кризис, вторая половина 2000-х предоставила молодым бизнесменам массу возможностей для роста. «Самый большой плюс в России — это конкуренция на другом уровне [по сравнению с Западом] и огромное количество незатронутых тем», — сказал президент Группы компаний «Связной» в 199 году. Forbes в 2009 году. несколько новых проектов, а его основатель попал в рейтинг «200 богатейших бизнесменов» (№ 82, $ 1,3 млрд).Помимо Ноготковой, в нашем рейтинге еще пять предпринимателей моложе 40 лет: Вячеслав Мирилашвили — соучредитель «ВКонтакте» (№114, $ 950 млн), Андрей Андреев — владелец Badoo (№ 127, 800 млн долларов), Виталий Юсуфов — президент Nordic Yards (№153, 700 млн долларов), Максим Ликсутов — ныне заместитель мэра Москвы (№157, 650 млн долларов) и Иван Таврин — совладелец «Молодежного холдинга» (№ 200, 500 млн долларов). Все они пришли в бизнес очень молодыми — кто-то начинал самостоятельно, а кто-то с нуля, пользуясь увиденными возможностями, кто-то помогал родителям.

Есть ли еще молодые шансы в бизнесе? Мы считаем, что да. Вы можете стать если не мультимиллионером, то заметным игроком на выбранном рынке. Об этом и говорится в нашем фотопроекте. Выбирая молодых и успешных, мы устанавливаем возрастную планку — 33 года (среди предпринимателей до 30 лет много интересных стартапов, но масштабы их бизнеса пока относительно невелики). Им пришлось создавать свои компании во второй половине 2000-х и к настоящему времени достичь годовой выручки не менее 200 миллионов рублей, а в случае продажи доли в их бизнесе — капитализации не менее 10 миллионов долларов (например, унификация условий связана с тем, что для разных рынков успех бизнеса измеряется разными числами).Как мы искали героев? Задавал вопросы экспертам и аналитикам, задавал вопросы «Деловой России», «Русской опоре» и отраслевым ассоциациям, общался с инвесторами и бизнес-ангелами, вкладывающими деньги в проекты молодых предпринимателей.

В ходе беседы мы еще раз убедились, что российские реалии пока не оправдывают ожиданий молодых предпринимателей. Несколько владельцев достаточно крупных компаний не захотели участвовать в проекте, опасаясь привлечь внимание налоговых и других слуховых структур.«Боюсь», — лаконично ответил один из отказников. «У нас кривая и прямая экономика», — пояснил другой. В производственной сфере молодых успешных бизнесменов очень мало. «У нас такого нет», — стандартный ответ отраслевых ассоциаций. Наконец, третье наблюдение: процветание в бизнесе, многие молодые встают на пути к чиновникам и политикам. «Вы опоздали, я уже не бизнесмен, а вице-губернатор области», — разочаровал Forbes 30-летний предприниматель, сумевший наладить высокотехнологичное производство в своем городе.Но есть и те, кто не меняет курс. «Догнать нас хоть и непросто, но в принципе возможно, — говорит 33-летний Андрей Романенко, глава совета директоров группы компаний QIWI. «Это то, что заставляет нас двигаться вперед семимильными шагами».

как стартап избавился от диктатуры торговых сетей

Предприниматель, который получит в результате сделки 151 млн рублей, решил сосредоточиться на развитии образовательных центров Like за рубежом и запуске сети жилых и рабочих умных пространств в России Аяз Шабутдинов (Фото: Олег Яковлев / РБК) 26-летний предприниматель Аяз Шабутдинов рассказал РБК о причинах продажи своей доли в сети Coffee Like, в которую вошли розничные кофейни в Ижевске и Москве, управляющая компания ООО «Кофе Лайк» (занимается продажей франшиз) и ООО Logistics Coffee (отвечает за поставку кофе и других расходных материалов партнерам).Coffee Like, которая считается крупнейшей сетью заведений на вынос в России, была приобретена группой частных инвесторов. Ориентировочная стоимость компании — 200 миллионов рублей. По сделке Шабутдинов получит 151 миллион рублей. Предприниматель не называет их имен, но уточняет: «Сеть принадлежала мне на 75,5%. Из них 50,6% принадлежали мне как физическому лицу и еще 24,9% — через компанию «Like Business». Совладельцы не только остались в компании, но и решили принять участие в сделке и увеличить свою долю в бизнесе.По данным СПАРК, совладельцами ООО «Кофе Лайк» являются предприниматели Иван Ермилов и Александр Нудин: каждому из них принадлежит по 12,25% компании. Это говорит о том, что хотя бы часть доли Шабутдинова была приобретена его бывшими партнерами. «Причиной продажи Coffee Like стало смещение фокуса группы компаний Like на другие проекты», — говорит Шабутдинов. «Это не позволило бы Coffee Like обеспечить такой быстрый рост, который позволяет реализовать его рыночный потенциал». Решение о продаже сети кофеен было принято в начале 2018 года.В это время Шабутдинов уже сосредоточился на развитии образовательных центров Like. В центрах проводятся очные курсы для предпринимателей, которые Шабутдинов запустил весной 2015 года как продолжение своего бизнес-блога «ВКонтакте» (649 тыс. Подписчиков) и видеороликов на YouTube (224 тыс. Подписчиков). Сегодня образовательные центры Like представлены в 241 городе России. По словам предпринимателя, за последние три года образовательные программы прошли 831 тыс. Человек.Платных клиентов было 237 тыс. Со средним чеком 4,5 тыс. Руб. от одного человека. Стоимость платных программ — от 500 руб. (трехдневный курс) до 1,5 млн руб. (полгода в мини-группах с приглашенными экспертами и трекингом). Из заявок выпускников курсов Шабутдинов выделяет несколько проектов, которые продолжают развиваться за счет инвестиций группы компаний Like. «На данный момент в нашем пуле потенциально интересных проектов 63 компании, с которыми мы находимся на разных этапах работы: мы просто знакомимся с кем-то и проводим аудит, а кто-то уже сделал предложение и ведем переговоры о цене, — говорит Шабутдинов.По его словам, из 50 поступивших предложений примерно десять рассматриваются инвестиционным комитетом, после чего компания приобретает долю в одном-трех проектах. По словам Шабутдинова, «Лайк Центр» имеет высокую динамику роста: в 2015 году выручка сети образовательных центров составила 48,5 млн рублей, в 2017 году — уже 327,5 млн рублей, за восемь месяцев 2018 года — 744,8 млн рублей. «Значительная часть продаж приходится на наши партнеры в регионах, поэтому у нас там около 74 денег.7% ». Сейчас Шабутдинов готовит подобные центры для выхода на западный рынок. «Первые образовательные мероприятия уже успешно прошли в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Лондоне. Однако пока на учебу приходит в основном русскоязычная аудитория, — признается Шабутдинов. «Часть выручки от продажи Coffee Like пойдет только на расширение проекта за рубежом». Помимо образовательного проекта, предприниматель решил разработать проект недвижимости. Он планирует приобрести недвижимость площадью от 1000 до 5000 квадратных метров.м в разных городах России, объединив их в сеть жилых и рабочих smart-пространств. «Стандартные квартиры и офисы, на мой взгляд, архаизм, особенно для поколений Z и Y», — говорит Шабутдинов. «Они хотят подписать договор сегодня, дать деньги и начать жить или работать в комнате, где все оборудовано». А после — тоже без труда съехать. Мы решили совместить умные пространства с экономикой совместного использования. Благодаря ИТ-системе управления ценой на помещения мы сможем эффективно использовать каждый квадратный метр и получать доход выше, чем в среднем по рынку недвижимости.” Частью целевой аудитории новой сети должны стать предприниматели, обучающиеся в образовательных центрах Like. «Нам кажется, что мы хорошо понимаем их проблемы, поэтому мы решили создать для них« свое место ». Мы построили концепцию, основываясь на уже имеющемся мировом опыте, собственных исследованиях, глубинных интервью и, в конце концов, на собственных потребностях, поскольку мы сами являемся целевой аудиторией », — говорит Шабутдинов. Аяз Шабутдинов является совладельцем более 20 компаний (хостелы, парикмахерские, языковая школа и др.)), часть из которых разрабатывается по франшизе. Coffee Like — один из первых проектов семейства Like. Шабутдинов запустил сеть в 2013 году вместе с ижевским предпринимателем Зуфаром Гариповым. На момент продажи сеть насчитывала 408 точек, большинство из которых были франчайзинговыми. В 2017 году Гарипов продал свою долю Шабутдинову и начал развивать сеть салонов лазерной эпиляции. Найдите популярную бизнес-идею, которая принесет пользу людям. В списке семь историй успешных российских предпринимателей: Павла Дурова, Евгения Демина, Татьяны Бакальчук, Петра Осипова, Всеволода Страха, Дмитрия Храпова, Максима Ноготкова. Легко ли открыть бизнес без опыта и начального капитала? Ответ прост. Но добиться успеха намного сложнее. Мы подготовили истории о взлетах и ​​падениях молодых россиян, которые не только умеют открывать собственное дело с нуля, но и сумели добиться успеха и заработать немалые деньги. В список не вошли дети олигархов и государственных чиновников, унаследовавшие состояния, а также те, кто заработал на приватизации госимущества. Таблица 1: 7 россиян, построивших бизнес с нуля Возраст открытия первого бизнеса Начать бизнес Первый бизнес Текущий (в 2017 году) бизнес Павел Дуров Евгений Демин Компания «Конверсия» по продаже БАД «Сплат-Косметика», зубные пасты, косметика, бытовая химия Татьяна Бакальчук Интернет-магазин Wildberries Wildberries, одежда, аксессуары для обуви Петр Осипов Деловая молодежь, крупнейшее сообщество предпринимателей «Деловая молодежь» Всеволод Страх Сотмаркет, интернет-магазин по продаже дата-кабелей Goldprice.ru, ювелирный онлайн-сервис Дмитрий Храпов Туту.ру, служба бронирования билетов Максим Ноготков Максус, Посланник В 2015 году уехал в США Павел Дуров (Вконтакте, Telegram) Павел Дуров — создатель социальной сети «Вконтакте».Этого человека зовут «русский Цукерберг». С детства Павел увлекался программированием и со школьных лет отличался эксцентричным поведением. Ему отказали в доступе к компьютерам, но он взломал любые пароли. Во время учебы в Университете Дурова создал несколько некоммерческих Интернет-проектов. Это был университетский форум и библиотека рефератов. Эти проекты не имели особого успеха, так как пользователи прятались за вымышленными именами. От своего друга, вернувшегося из Америки, Павел узнал о социальной сети Facebook, он решил реализовать нечто подобное в России.Так появился проект «Студент.ру», название которого впоследствии было заменено на «Вконтакте». Дуров вместе со своим братом Николаем основал ООО «ВКонтакте» и запустил социальную сеть в октябре 2006 года. Уже в 2008 году количество пользователей превысило 20 миллионов человек. В 2011 году состояние Павла Дурова оценивалось в 7,9 млрд рублей, а Дуров занимал 350-е место в списке «Самые богатые российские миллиардеры». В 2014 году Дуров ушел с поста гендиректора Вконтакте, сейчас соцсеть принадлежит холдингу Почта Алишера Усманова.Ru Group. У Дурова появился новый проект — кроссплатформенный мессенджер Telegram. В 2016 году Татьяна заняла 3-е место в рейтинге 25 самых богатых женщин России по версии интернет-журнала Forbes (с состоянием 500 миллионов долларов), а ее магазин одежды, обуви и аксессуаров Wildberries.ru — один из самых богатых. крупнейшие интернет-магазины России. Как пришел к успеху? Татьяна — бывшая учительница английского языка, сидящая в декрете — в 2004 году начала заниматься заказами одежды в каталогах Otto и Quelle.Склад товаров находился в квартире, где Татьяна жила с мужем Вячеславом. Посылки она забирала с почты на общественном транспорте. Денег хватило только на разработку сайта. В качестве рекламы был размещен баннер на сумму 1500 руб. в месяц на одном из женских сайтов. Заказы начали поступать буквально в первый же день. Через год квартира была мала для использования под склад, и Татьяна с мужем арендовали небольшой офис и складское помещение.Наемные курьеры и операторы. Тот факт, что небольшой домашний бизнес превратился в гиганта онлайн-розничной торговли и самого узнаваемого интернет-магазина, был продиктован несколькими нововведениями, которые ввел его основатель: — первое важное решение, помимо продажи одежды, должна была начать продавать обувь в Интернете, хотя тогда этого никто не делал, и многие отнеслись к такой идее скептически; вторая отправная точка в успешном построении бизнеса — бесплатная примерка в точках выдачи заказов; и третий фактор — бесплатная доставка. Татьяна не фотографирует и не общается с прессой. Лишь однажды она дала интервью Shopolog, изданию для онлайн-торговли. Ее совет начинающим предпринимателям: «Не бойтесь начинать. Не бойтесь ошибаться. Рискуйте вопреки мнению большинства, если вы знаете, что это нужно клиентам. Иметь рядом близких людей, способных поддержать. ” Петр Осипов («Деловая молодежь») Молодой предприниматель Петр Осипов и его громкий проект «Деловая молодежь» (молодость.bz) также попали в наш список. Петр родился и вырос в Чебоксарах. Там он получил свой первый опыт работы в избирательных кампаниях и публичных выступлений. После школы переехал в Москву. Учился, работал помощником депутата, проводил тренинги по ораторскому искусству. В 2010 году Осипов с другом — Михаилом Дашкевичем организовали проект «Деловая молодежь» (БМ). Его суть — помочь молодым начинающим предпринимателям (и не только новичкам) в увеличении их доходов и эффективности своего бизнеса. По словам Петра Осипова в одном из своих видеороликов, толчком к открытию собственной компании послужил тренинг Радислава Гандапаса, который Петр посетил за 25 тысяч рублей. Проект позиционируется как самое амбициозное сообщество предпринимателей в России. Обучение проводится по нескольким программам: интенсивный «Старт бизнеса», углубленная программа «Мастерская», программы «Миллиард на миллион», «Реальный Директ», «Реальный емейл-маркетинг», «Миллион на сотню», « Настоящий маркетинг »,« От распаковки до упаковки »и другие.Участникам даются задания и пошаговые инструкции по достижению успеха. Представительства BM расположены более чем в 200 городах России и ближнего зарубежья. Годовая выручка более 900 млн руб. Проект горячо обсуждается: кто-то называет БМ сектой, кто-то очень помогает тренировкам. Но в этой статье мы не будем разбираться в сути самого проекта. Ниже приведены ссылки на сайт компании, личный блог Петра Осипова и профиль Вконтакте. Всеволод Страх (Сотмаркет, Goldprice.ru) Всеволод Страх — один из самых молодых участников нашего списка. Он организовал свой бизнес в 2005 году, когда ему было 17 лет, он учился в 11 классе. Первоначальные вложения в бизнес составили 20 тысяч рублей. Эта сумма была накоплена за три года из денег, которые дали родители. Через знакомый шаттл, перевозивший товары из Китая, Всеволод заказал дата-кабели (устройства, с помощью которых данные передаются между цифровыми устройствами). Создал сайт с незамысловатым названием sotmarket.ru. Первые заказы отправлялись покупателям лично, платившим почтовикам десять рублей за каждую оформленную посылку. Стартовый капитал в размере 20 тысяч рублей закончился через полтора месяца и новоиспеченный предприниматель уже впал в отчаяние, но неожиданно получил первую выручку в размере 27 тысяч рублей, которую Всеволод вложил в товары. К моменту поступления в институт Страх снял небольшое помещение под офис, склад и нанял сотрудника.Он учился на факультете бизнес-информатики и написал программу учета продукции для своей компании. Помимо дата-кабелей, на Сотмаркете теперь продавалось много дополнительных товаров: от мобильных аксессуаров до садовых инструментов. Выручка Сотмаркета в 2012 году составила 4,15 млрд рублей, став третьим онлайн-ритейлером электроники в стране по этому показателю. Однако из-за того, что Всеволод взял много кредитов для расширения бизнеса, компания не принесла прибыли, и 51% акций был продан IQ One.С осени 2015 года Страх является директором по электронной коммерции мобильного оператора Tele2. С начала весны 2017 года, по данным интернет-портала РБК, Всеволод Страх стал генеральным директором ювелирного онлайн-сервиса Goldprice.ru. Посмотрите видео из серии «Бизнес-секреты»: Олег Тиньков задает вопросы Всеволоду Страху о создании, создании и развитии бизнеса: В Смоленске не хватало вегетарианцев, Сочи не понимал формата гастропаба, а москвичи предпочли модному азиатскому проекту разнообразие Центрального рынка.Не только новички, но и опытные рестораторы потерпели поражение Руслан Щербаков (Фото: Из личного архива) Российский ресторанный рынок последние три года переживает не лучшие времена: посетители предпочитают дешевый фастфуд своим проектам. Но многие рестораны не могут выйти на окупаемость не только из-за падения доходов. Часто причиной неудач является неверно выбранная локация, непонимание своей аудитории, самоуверенная попытка перенести ушедший в Москву формат в глубинку.Среди тех, кто переоценил свой опыт и силы, — владельцы холдинга RESTart Братья Васильчуки Алексей и Дмитрий Васильчуки, а также владелец Hurma Дмитрий Левицкий. Этой статьей РБК начинает серию публикаций о стартапах из различных сфер бизнеса, которым пришлось прекратить работу за последние полтора года. Ни травы, ни мяса Еще в 2007 году 37-летний Руслан Щербаков решил открыть в Смоленске ресторан для вегетарианцев. «Я сам вегетарианец и всегда страдал от того, что в моем родном городе не было таких заведений», — вспоминает предприниматель.«Пообщавшись с друзьями, я понял, что этот формат будет интересен не только мне». Несмотря на актуальность идеи, запуск пришлось отложить: открытие «ресторана мечты» потребовало значительных по региональным меркам вложений, которых у Щербакова не было. Все деньги он вложил в развитие другого бизнеса — сети киосков с горячей кукурузой, хот-догами и другим фастфудом (позже бизнесмен открыл точки в Брянске, Калуге, Туле, Нижнем Новгороде и ряде других городов).Он принес этот бизнес немного — всего 50-70 тысяч рублей. прибыл в месяц. «Я вздохнул, подумал о перспективах, но ресторан еще не запустил — хотелось сделать все грамотно и грамотно, а это требовало и времени, и денег», — поясняет Щербаков. Возможность начать новый проект с ним появилась только в начале 2015 года. К тому времени из-за сложностей управления он продавал киоски в других городах (осталась только Смоленская точка). Об идее вегетарианского ресторана Щербаков рассказал другу, который согласился стать инвестором.Первым делом партнеры нашли комнату площадью 250 квадратных метров. м в центре Смоленска, на Большой Советской, затем наняли дизайнера, с которым занялись разработкой интерьера. Всего на запуск вегетарианского ресторана Green House потратили восемь месяцев и около 10 миллионов рублей. — вдвое больше плановых затрат. Причиной задержек и дополнительных расходов стала отделка помещения, признал Щербаков. «Я хотел открыть заведение, не похожее на все остальные в городе», — говорит он.«Я придумал это в эко-стиле — с фитостенами, висячими растениями, небольшими каскадными водопадами и деревянной мебелью». На создание всех элементов интерьера предприниматели потратили более 5 миллионов рублей, остальное ушло на оборудование и аренду помещений. В конце декабря 2015 года наконец открылся Green House. Ресторан рассчитан на 70 посадочных мест, вегетарианское меню состоит из 180 блюд разных кухонь мира. Казалось, ставка на эко-составляющую оправдана: первые полгода проект работал в полную нагрузку и принес до 150 тысяч рублей.выручка в сутки (чистая прибыль составила около 40% от этой суммы). Щербаков собирался расширяться, но в середине 2016 года ажиотаж начал утихать. «Поначалу благодаря необычному зеленому интерьеру, который был виден через окна, к нам приходили даже мясоеды: все шутили, иногда даже не подозревая, что мы вегетарианский ресторан», — говорит предприниматель. «Но как только люди узнали, что у нас нет ни мяса, ни алкоголя, они сразу же забыли о нашем заведении». Вводить эти позиции в меню я принципиально не хотел, а постоянных клиентов не хватило даже на ноль.” Партнеров завершили 2016 год с минусом 1,2 млн руб. В 2017 году, несмотря на запуск кейтеринга на мероприятиях (например, фитнес-встречи или занятия йогой), бизнес принес им еще примерно на 1 млн рублей. потеря. «Я насмотрелся вегетарианских кафе в Европе и Москве — думал, что и у нас это будет востребовано», — говорит Щербаков. — Но оказалось, что людей, которые следят за своим питанием в Смоленске и в регионах, ничтожно мало по сравнению с теми, для кого это беспринципно.Если бы у нас были котлеты и водка, мы бы развивались, а без них мы стали бы рестораном для ограниченного круга людей. ” К маю 2018 года суточная выручка ресторана сократилась до 10 тысяч рублей, и предприниматели решили его закрыть. Общий убыток проекта (с учетом инвестиций) составил более 12 миллионов рублей. Сам Щербаков, однако, не отказался от вегетарианских экспериментов: он стал производить натуральные продукты (например, соевое мясо, эко-майонез и т. Д.).) под собственной маркой Vegetarian. Сейчас его товары покупают смоленские магазины «Органика» и «Гармония». Бизнес приносит от 200 тысяч до 300 тысяч рублей. чистая прибыль в месяц. Осталось без конфет По данным RBC Market Research, доля россиян, отказавшихся от питания с 2012 по 2018 год, увеличилась с 2 до 7%. В основном это объясняется падением доходов, говорят исследователи. Те, кто до сих пор ходит в кафе и рестораны, стали больше обращать внимание на ценник.Самым популярным форматом у россиян является фастфуд: заведения быстрого питания посещают 71,2% горожан. Наименее популярными являются дорогие, в основном несетевые рестораны: сегодня их посещают только 10% россиян. «Потребители ожидают от брендов все большего и большего, и для них важно, чтобы сервис и качество блюд оставались на том же уровне или выше, а цена не менялась и не снижалась. Все больше и больше россиян ищут выгодные ценовые предложения и активно используют купоны, скидки и программы лояльности », — RBC Market Research Дэниел Рубиновски, директор по маркетингу продаж, KFC Россия.Кроме того, потребители становятся все более консервативными в выборе заведений, говорит основатель сети Burger Heroes Игорь Подстрешный. «Люди стали менее рискованными, предпочитая надежные учреждения», — говорит он. Жизнь на кончиках ваших пальцев Ресторан LocAsian Bar на Цветном бульваре не спасло от провала ни расположение, ни имена основателей — Алексея и Дмитрия Васильчуковых, владельцев холдинга RESTart Vasilchuk Brothers, в который входят такие проекты, как Чайхона No.1, Ruski, Insight, Steak IT Easy, Обед Буфет и другие. Ресторан проработал всего пять месяцев — с марта по август 2018 года, после чего закрылся с общим убытком 30 млн рублей. Алексей Васильчук (Фото: Из личного архива) Сначала основатели были абсолютно уверены в успехе проекта, признает Алексей Васильчук. «Когда в декабре 2017 года владельцы закрытого Buddha Bar предложили мне занять их участок, я сразу согласился: место было интересным, казалось, названия бренда хватило, чтобы его потрясти, даже несмотря на размер в 2 тысячи квадратных метров. .м », — говорит ресторатор. Идея, которую он придумал, объединила кухни разных стран Азии. Братья Васильчук вместе с Владиславом Андреевым, руководителем архитектурной мастерской DBA-Group, приступили к обновлению интерьера, оставшегося от предыдущего арендатора. Вместо деревянных панелей облицовали стены камнем, повесили люстры с разноцветными шарами, украсили холлы новой мебелью и множеством живых растений. Спустя чуть более двух месяцев, в марте 2018 года, бар LocAsian открылся.На огромной территории (четыре этажа с террасой) братьям удалось создать уютное пространство со стильным дизайном. В паназиатское меню вошли блюда китайской, индийской, корейской, японской и ряда других кухонь Востока — посетители могли заказать хоть том ям с креветками, хоть ташкентский салат. Инвестиции в запуск составили около 90 млн руб. Большая часть средств пошла на ремонт и приобретение кухонного оборудования, мебели и посуды, 6-7 миллионов рублей. аренда в месяц. «Уже через полтора месяца после открытия LocAsian Bar я понял, что проект не идет», — говорит Алексей Васильчук. Его запуск совпал с открытием Центрального рынка на Трубной площади — сотрудники офиса отправились обедать не в LocAsian Bar, а в фудкорт, расположенный на рынке. По этой причине ресторан был пуст утром и в обед, считает Васильчук: LocAsian Bar посещали в среднем 200 человек в день (400 мест), 80% из которых приходили вечером.«Мы думали, что днем ​​у нас будет значительно больше людей», — признается предприниматель. — Но оказалось, что Центральный рынок забрал у нас всю эту публику. Мы не учли, что еда на рынках сейчас в тренде. К тому же многие боялись к нам приходить — думали, что это тот же Buddha Bar с запятнанной репутацией, просто поменяли название. ” Если ресторан «не летает», его нужно закрыть или переформатировать, чтобы не экономить на убытках, — рассуждает Васильчук.Братьям было стыдно прощаться с собственным проектом через полтора месяца, поэтому они решили его реанимировать: для привлечения клиентов ввели 30-процентную скидку на все меню в обеденное время, а по пятницам стали проводить вечеринки. и субботы. «Мы заполнили ночи, но дневную аудиторию офисных сотрудников переманить не удалось», — вздыхает предприниматель. В результате 13 августа 2018 г. из-за простоя в дневное время, большой нагрузки на аренду и заработную плату LocAsian Bar все еще был закрыт.Общий убыток, по словам Васильчука, составил около 30 миллионов рублей. 15 августа на площадке LocAsian Bar открылся «Чайный домик №1» — он, в отличие от азиатского ресторана, работает на плюс. «Факапы случаются для всех — и для новичков, и для опытных рестораторов», — говорит предприниматель. — Этот рынок живет у вас под рукой: для того, чтобы проект взлетел, необходимо наличие множества факторов. Например, мы не угадали название и местонахождение пилотного проекта, недооценили арендную нагрузку и количество соседей, поэтому потерпели неудачу.Урок, который я извлек из этого лично, заключается в том, что нужно продумывать всю бизнес-модель в голове с самого начала и не полагаться на силу бренда, если есть сомнения в том, что он будет стремиться к нулю. ” Попался в грозу «В Сочи не хватало современного, в духе крупных российских городов, ресторана: после Олимпиады сюда переехало большое количество бизнес-ориентированной молодежи, которая, как нам показалось, хотела чего-то отличного от привычной сочинской кухни», — вспоминает Дмитрий Левицкий, президент ресторана «Альянс Реал», соучредитель Hurma Group (Уважаемый, я вам перезвоню… сеть, Take It Easy, бар Darling, ресторан Meat Puppets и т. д.). «Но, как говорится, со своим уставом в чужой монастырь не ходи». Дмитрий Левицкий (Фото: Из личного архива) Идея запустить ресторанный проект в Сочи пришла к Левицкому весной 2016 года. К тому времени он успел несколько раз провести ежегодный гастрономический фестиваль Gastreet в Красной Поляне (оборот каждого такого мероприятия составляет около 100 млн рублей). и открыть там бар «Елочка», который принес 1-2 млн рублей.Приехали через месяц, но работали только в лыжный сезон — с декабря по май. Открытие второго ресторана, расположенного ниже, у моря, не будет зависеть от сезонности, заключил ресторатор. Он принялся искать подходящую комнату. Предприниматель надеялся запустить проект летом — это привлечет внимание и туристов, приезжающих в Сочи на летние каникулы. Место удалось найти быстро: через несколько недель Левицкий уже начал строительство дома на 80 мест рядом с ЦУМом и вокзалом.Однако строительство затянулось почти на полгода. «Качество строительных услуг в Сочи было намного ниже, чем в Москве. Мы привезли все материалы из столицы, но строителям пришлось мириться с темпами работ », — поясняет предприниматель. Гастрономический паб с незатейливым названием Groza, в котором подавали необычные блюда (например, курицу с мятой кускус, ризотто с жареными мини-кальмарами и рисовыми чипсами), открылся только осенью 2016 года.Объем инвестиций составил почти 30 миллионов рублей. Около 13 миллионов рублей. из них ушло на ремонт помещений, 10 млн руб. — на закупку мебели и предметов интерьера 5 млн руб. — на закупку оборудования еще 600 тыс. руб. аренда в месяц. «Открытие было громким — к нам приехала почти вся сочинская элита, мы сразу попали в топ-10 по отзывам TripAdvisor», — вспоминает Левицкий. «Но по прошествии первого месяца стало ясно, что что-то пошло не так.«Когда вы открываете ресторан, обычно без рекламы, люди начинают приходить сюда благодаря молва. Ресторан крутится сам по себе за счет органического роста посещаемости. К сожалению, мы не увидели этого роста. ” Чистое небо: почему закрылся ресторан Groza 1. Местом проведения выбрано непроходимое место не на главной улице. 2. Формат гастропаба был неактуальным и непонятным для местных жителей. 3. Заведение не имело ярко выраженной направленности, например, привязанности к кухне страны.При этом цены на продукты были довольно высокими. Выручка за первый месяц эксплуатации составила около 1,5 млн руб., Убыток — 1 млн руб. Основными расходами были зарплата и аренда. До весны Гроза не была плюсом. «Если бы мы открыли этот ресторан в Москве, мы бы сразу забеспокоились и предприняли какие-то действия», — говорит Левицкий. «А здесь, на незнакомом рынке, они все списали на общий спад, связанный с той же сезонностью в Черном море». Вся надежда была на лето, но и оно не вывело ресторан из кризиса.Убыток за этот сезон составил около 1,2 миллиона рублей, и Левицкий решил закрыть ресторан. Общие убытки с учетом инвестиций достигли 45 миллионов рублей. «Я не видел смысла продолжать: было очевидно, что мы ошибались как в проходимости места, так и в том, насколько интересным может быть формат современного гастропаба в Сочи», — заключает он. — Делая ресторан по вкусу москвичей, мы действительно создали то, чего в Сочи нет, но это никому не нужно. Для меня эта неудача стала хорошим уроком: теперь я понимаю, что лучше работать на тех рынках, которые я понимаю полностью — от энергии улиц до вкусовых предпочтений публики.” Вид снаружи «Мультибрендовые рестораторы себя считали отличными профессионалами» Сергей Миронов, владелец сети ресторанов «Meat & Fish», основатель агентства «RestConsult» «В связи с затяжным кризисом ресторанный рынок становится чисто профессиональным, с небольшой прослойкой тех, кому просто повезло. Однако за последние полтора года закрылись не только непрофессиональные проекты новичков, но и неспециализированные экспериментальные заведения достаточно известных рестораторов.Мультибрендовыми рестораторами себя считали великие профессионалы, которые могут открывать различные заведения, отходя от своей основной концепции. Но это не работает: это тот же бизнес, где важны общие технологии, единая концепция. Все крупные плееры, как правило, работают в своих отлаженных форматах, которые проверены как временем, так и количеством заведений. Когда они открывают для себя что-то принципиально новое, теоретически у них достаточно знаний и опыта, чтобы повторить все заново.Но они не могут выделить достаточно ресурсов: большую часть времени и денег они вкладывают в развитие своих основных направлений бизнеса. Именно это произошло с LocAsian Bar и Groza — их форматы были непрофильными для рестораторов. Что касается Green House, то вегетарианский формат вообще не работает ни в регионах, ни в Москве. Вегетарианцы не ходят в вегетарианские рестораны: чаще они находятся в компании мясоедов и ходят в обычный ресторан, где заказывают подходящее им блюдо.Сеть Джаганнатха, скорее, исключение из правил. ” «Людей ведет само название« столовая » Екатерина Северова, менеджер сочинского ресторана «Барабул» «Сейчас в Сочи актуальна концепция столовых с модным дизайном. Причем ценник в таких местах не обязательно низкий. Людей подводят к самому названию «столовая», думая, что там дешево, а на самом деле за обед платят не менее 500 рублей.В последнее время в городе открылось много таких закусочных, и они процветают. К тому же кавказская кухня всегда будет популярна: это еда на каждый день, ее любят и туристы, и местные жители. У бренда тоже есть сила. Например, здесь процветают «5642 Высота» Аркадия Новикова и White Rabbit Family, у нас сильная локальная сеть London Group. Люди иногда обращаются к именам и стандартам качества. Открывая ресторан в Сочи, помимо правильного выбора концепции нужно быть готовым к высокой стоимости аренды и коммунальных услуг.Я бы не рекомендовал открывать заведение в непроходимом месте. В целом, я думаю, что в ближайшие пару лет будут развиваться узконаправленные проекты street food, которые сейчас очень актуальны в Москве. Здесь играет роль как низкая цена блюда для потребителя, так и высокая окупаемость проекта. ” Генеральный директор Вологодского ЗАО «Мезон» рассказал РБК Вологодская область, почему компания, успешный трейдер компьютерной техники, решила заняться прецизионной обработкой металлов. В 1994 году компания, только что созданная молодым вологодским инженером, выпускником местного политехникума, занялась модным и крайне востребованным в то время бизнесом — продажей компьютерной техники, фактически создав новое, ранее не бывшее в употреблении. -существующий рынок в регионе. И вот новое направление инновационного инжиниринга в Вологодской области, которое развивает «Мезон», снова является «линией фронта» отечественной экономики … — Такой выбор логика бизнеса или черта характера? — Возможно и то, и другое.Когда мы открывали предприятие, компьютерной техники в стране действительно не хватало. Но потом мы пошли по довольно сложным путям — не просто продавать готовое, а сначала организовали собственную сборку компьютеров. А потом, помимо продаж, сборки и обслуживания, они также организовали учебный центр для подготовки пользователей к нашему продукту. Центр работает до сих пор, в нем обучаются до 1500 детей. А после 2010 года мы занялись производственной деятельностью — получили и серьезное металлообрабатывающее оборудование, и специализацию в области точной металлообработки. «Что вас здесь интересует?» — В какой-то мере наш выбор связан с историей предприятия. Некоторые наши сотрудники еще в советские 80-е годы тогда еще в Вологодском политехническом институте работали на кафедре гибких производственных систем. Испытывали образцы будущего производства, где предполагалось использование компьютерной техники, роботов, станков с числовым программным управлением, и обучение всему этому. Так что, наверное, ничего особо нового мы не изобрели.Если в 90-е годы для решения производственных задач не хватало сил и возможностей, то после 2010 года мы сплотили людей, мобилизовали резервы. Наша производственная площадка сегодня полностью ориентирована на современные технологии, станки с цифровым программным оборудованием, есть направления, связанные с робототехникой. Мы не забываем об образовании. Если в 90-е мы начинали с детей, обучая их компьютерной грамотности, то сейчас у нас уже есть две базовые кафедры в Вологодском государственном университете. — В чем особенность новой рыночной ниши, выбранной Meson? — Специфика в том, что мы не создавали производство для производства какой-то конкретной продукции, условно говоря, ложек, вилок, тарелок или какого-либо оборудования.Мы сразу создали своеобразную технологическую площадку, которая позволит выполнять качественную и точную металлообработку. Он ориентирован на сотрудничество как с очень крупными компаниями, так и с небольшими. Освоили технологическую нишу, можем производить детали с микронной точностью. Наши клиенты находятся в Вологде, мы сотрудничаем с Вологодским подшипниковым заводом, оптико-механическим заводом, с череповецкими предприятиями, например, с Северсталь … — У вас есть заказы? — Хватит.Почему мы работаем с нами, такими крупными компаниями, как, например, лидер отечественного двигателестроения «ОДК-Сатурн», ведь мы нацелены на решение сложных задач. Например, наш партнер готовит новые продукты или прототипы, требующие больших инженерных затрат, проблемные продукты или имеющие большое количество дефектов в некоторых деталях — все это то, чем мы занимаемся. Это, конечно, непросто. Но именно эти компетенции привлекают крупные серьезные компании, заставляют их работать с нами. — Каковы перспективы развития, насколько велика конкуренция на этом рынке? — Думаю, это направление будет развиваться. В советское время завод, создавая какие-то новинки, организовывал всю технологическую цепочку от начала до конца. Из-за этого возникли огромные заводы, и мир был удивлен, увидев, какие крупные заводы строит СССР. Теперь этого нет. Значительно сократились производственные мощности. Все считают затраты.Думаю, будущее за распределенным производством, за аутсорсингом, когда компании объединяют усилия и производят качественный продукт «по частям», занимая свои технологические ниши. Это общемировая тенденция … — Как в этом смысле ЗАО «Мезон» планирует развивать, условно говоря, «вширь», увеличивая производственные мощности, или «внутренне», развивая компетенции? — У нас есть понимание, что на предприятии необходимо создать научно-производственный центр, решить проблемы разработки новых технологий в части создания каких-то новых продуктов и производства некоторых самых сложных узлов и деталей для этих продуктов. .На собственном сайте, но в сотрудничестве с крупными компаниями. В обозримом будущем мы стремимся стать самыми наукоемкими, а не самыми крупными. — Требует ли этот план значительных финансовых вложений? — До сих пор нам не нужны были «сверхсуммы», но в последнее время остро встал вопрос о качественном и надежном партнере — финансовом учреждении. Поясню на примере. Долгое время мы ориентировались на работу с небольшими региональными банками.Потому что создавалось впечатление, что они работают гибче и быстрее. Долгое время так было: когда возникали вопросы по кредитам, оформлению документов, такие вопросы в небольших банках всегда решались быстрее. Но в последние годы в банковском секторе идет известный процесс, когда мелкие банки исчезают, а крупные остаются. Последней каплей стала ситуация с Вологдабанком, лишившимся лицензии, что вынудило нас отправиться на поиски нового крупного партнера. Таким партнером для нас был Сбербанк, который сумел доказать, что с ним можно работать. — Была ли это конкретная ссуда? — Ситуация такая. Когда Вологдабанк исчез, взятые у него кредиты (несколько десятков миллионов рублей — это хорошие деньги для нас) стали «ничьими деньгами». Пришлось рефинансировать, чтобы начать работать с другим банком. Кроме того, с исчезновением Вологдабанка наше развитие не остановилось. Нам требовалось финансовое учреждение, с которым мы могли бы работать на будущее, которое могло бы предоставить нам решение текущих и операционных стратегических задач.Решение о сотрудничестве со Сбербанком было непростым. Сбербанк большой, достаточно регулируемый. Но надо отдать должное руководителям отделения банка в Вологде — они приложили много усилий, чтобы выстроить с нами нормальные отношения, мы тоже старались. Все кредитные обязательства, которые были у нас в Вологдабанке, были переданы Сбербанку на более выгодных для нас условиях. Нам это нравится. Кроме того, стали возникать вопросы о получении гарантий. Более того, крупная компания, с которой мы заключили договор, выдвигала очень высокие требования к гарантийному банку.Эти гарантии Сбербанк выдал очень быстро. Они объясняют это тем, что, поскольку мы стали их клиентом, они оперативно решают все вопросы. Пока Сбербанк сдерживает свои обещания. Посмотрим что будет дальше. — Вы занимаетесь бизнесом давно, наверное, читателей нашего бизнес-портала заинтересуют принципы ведения дел, которыми вы руководствовались все эти годы … — Я, наверное, не буду оригинальным Потому что я считаю для себя основные правила, которые декларировались в СССР, когда говорили, что надо работать честно, что деньги — это воплощенный труд и оценка этого труда.В первую очередь, вы цените то, что вы сделали, что возникло в результате вашей работы. Поэтому у нас есть такие проекты — учебные центры, базовые подразделения, производство … Уровень подходов традиционно консервативный. Надо решать сложную задачу, решать ее качественно, делать все честно, без взяток и откатов. Возможно, из-за этого мы не так быстро развиваемся, как хотелось бы, но развиваемся уже много лет. И этот наш подход особенно помогает нам в период кризиса — в этих условиях мы, наоборот, начинаем более активно развиваться, потому что именно в кризисных ситуациях объем труда, который вы вкладываете, начинает играть особенно большую роль… — Какой совет предприниматель Эльгаев хотел бы дать молодым предпринимателям? — К сожалению, многие думают, что бизнес — это легко. Хотя нужно осознавать, что человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью, берет на себя очень непростую задачу, и далеко не факт, что это нужно делать. Надо сто раз подумать — создавать что-то свое или нет. Нам на каждом углу говорят — «нам нужны новые предприниматели». Мне кажется, что зачастую люди, к которым обращаются с этими призывами, не отличаются уровнем ответственности, а серьезностью дела, которое они берут на себя.И мне кажется, с людьми надо быть честным … Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев / РБК) Основатель компании «Ёхо» Елена Чуйкова решила, что картон — идеальный материал для игрушки. Он дешевый и экологически чистый, его можно окрасить в любой цвет, а когда игрушка надоест, выбросить ее не жалко. А покупателям торговых сетей новинка понравилась — она ​​попала на прилавки крупных магазинов. Вот только сеть давно оплачивает товар.Индивидуального дизайнера необходимо продемонстрировать и продвигать клиентам в точках продаж. Из-за кассового разрыва компания начала нести убытки. Выход из кризиса подсказали покупатели, использующие картонный конструктор в образовательных программах. Юбка-рэкетир 39-летняя Елена Чуйкова родилась в Тольятти, окончила Волжский технологический институт сервиса. В 19 лет вместе с друзьями открыла рекламное агентство «Тольятти-информ»: они напечатали путеводители, путеводители по туристическим местам и афиши мероприятий.Затем она сделала ежемесячный журнал «Плакат Тольятти» (не имеет отношения к московскому журналу и сайту «Плакат») и одноименную городскую премию. «Когда каждый месяц вы собираете деньги на рекламу у одних и тех же рекламодателей в городе, где все друг друга знают, они уже смотрят на вас, как на рэкетира в юбке. Пришлось придумать много интересного и креативного », — говорит Чуйкова. В 2012 году Чуйкова получила степень MBA в РАНХиГС, а через год решила уйти от партнера: заказчики стали урезать рекламные бюджеты, давали скучные и шаблонные задания.«Я устал обслуживать железнодорожников. Не хватило свободы и самореализации », — поясняет предприниматель. Чуйкова продала долю своему партнеру и стала искать новую идею для бизнеса. Ошибка № 1 В начале 2014 года друг пригласил Елену Чуйкову на выставку детских товаров. «И меня осенило — вот оно: хорошо знаю полиграфию, подрядчиков, умею делать игрушки из картона», — вспоминает предприниматель. Картон — недорогой и экологически чистый материал, производится в России.За рубежом уже набирает популярность тренд на эко-игрушки и мебель, и предприниматель решил позиционировать компанию как голландскую или скандинавскую — вместе с дизайнером Ириной Бучельниковой придумал бренд Yoho. Помогла построить прототип картонного домика-раскраски в рост ребенка. Деньги нужны для начала. Предприниматель стала «обзванивать всех подряд», и на ее предложение откликнулся владелец торговой компании «Эргарда» Игорь Голиков. «Интересы согласились.Елена была в восторге от этого проекта, и мне очень хотелось попробовать себя в роли бизнес-ангела », — комментирует Голиков. Летом 2014 года вложил 9 млн рублей. в обмен на 80% компании. На эти деньги мы заказали изготовление пробной партии, арендовали офис и склад, наняли первых сотрудников. Договорились о сотрудничестве с сетью Metro и несколькими интернет-магазинами, где дом продавался по цене около 3 тысяч рублей. По данным СПАРК, выручка Yoho LLC в 2015 году составила 3.7 млн ​​руб., Прибыль — 143 тыс. Руб. Но вскоре выяснилось, что предприниматели ошиблись в выборе товара — большие габариты игрушки мешали ее продавать: собранный домик требовал много места в магазине, а в сложенном виде мало кто обращал на него внимание. Кроме того, картонные домики начали производить другие производители. Новые игры Чуйкова решила создать новый продукт — менее громоздкий и в то же время уникальный, чтобы его можно было запатентовать.Ее вдохновила продукция рижской компании GiGi Bloks, выпускающей картонные конструкторы. Однако их конструктор Чуйкова и Бучельникова разрабатывались с нуля: размер рамы, модельный ряд и способы крепления отличались от рижских. На создание прототипа ушло три месяца. В марте 2015 года Чуйкова подала документы на российский патент на изобретение и товарный знак Ёхокуб, а в 2017 году получила его. На этапе производства компания столкнулась с новыми проблемами.Для кубиков понадобился картон определенной жесткости. Чуйковой пришлось сменить трех подрядчиков. «Нам подсовывали разные вещи, которые проходили по параметрам ГОСТа, но это было похоже на тряпку», — вспоминает Чуйкова. В итоге мы остановились на фабрике Интеркартон в Кирове, которая после долгих переговоров и первой неудачной партии стала производить особый картон — твердый и тонкий. По словам руководителя фабрики Intercard Игоря Кузенкова, этот материал заметно отличается от картона для коробок и упаковки, к которому привык средний человек: «Он хорошо гнется, держит форму.« Чуйкова заказывает сырье каждые три-пять месяцев. Готовый картон попадает на подмосковную фабрику, которая вырезает из него заготовки на кубики. Там же хранятся запасы. Дизайн кубиков дорабатывали трижды: сначала закругляли углы, затем добавляли «замки», удерживающие детали в креплениях, а затем в центре каждой грани появились круглые отверстия для украшения и соединения деталей. Окончательная версия была готова к осени 2016 года, а год спустя Йохокуб получил серебро за дизайн на A ’International Design Awards в Италии. В линейке Yohokuba 50 имен дизайнеров от 500 до 2 тысяч рублей, которые разделены на серии: YohoCity: Архитектура, YohoSpace: Cosmos, YohoMobile: Cars and паровозы, YohoTechnic: Technique, YohoBot: Robots »и другие. Чуйкова купила лицензии на изображение персонажей мультфильма «Йоко», но, по ее словам, эксперимент оказался неудачным, эти игрушки не пользовались спросом. Предприниматель надеялся, что конструктор купят дети старше семи лет.Но фокус-группы показали, что трехлетние дети справляются с помощью взрослых. Новинка оказалась менее громоздкой, чем дома, и дешевле. Чуйковой быстро удалось договориться о поставках в сети Ozon, Wildberries, Respublika, Mosigra, Hamleys и с несколькими дистрибьюторами. «Интерес к продукту возник после Дня города 2016 года. У нас с Йохокубой были площадки на мероприятии поблизости, и наши ребята обратили внимание на очевидное волнение наших соседей. Поехали в гости, посмотрели, поучаствовали и принесли впечатления в офис, — вспоминает Ирина Починская, менеджер по ассортименту «Мосигра». Выручка ООО «Йохо» за 2016 год по данным СПАРК составила 4,7 млн ​​руб., Прибыль — 1 млн руб. За границей негостеприимный Чуйкова планировала уехать за границу, где потребители уже знакомы с картонными игрушками. Первым провалом стало сотрудничество с Amazon на немецком рынке. «Amazon очень внимательно проверила всех участников процесса доставки, они даже попросили подтвердить, что такой человек существует и платит арендную плату по указанному адресу проживания», — вспоминает Елена.На согласование всех деталей ушло больше пяти месяцев; логистика была организована через чешскую компанию. Продажи стартовали в марте 2017 года, но особым спросом товар не пользовался — Чуйкова считает, что не учла менталитет немцев. «Они не склонны к спонтанным онлайн-покупкам новых необычных вещей, им проще зайти в офлайн-магазин, убедиться в качестве товара, даже переплатить — лишь бы не рисковать доставкой незнакомого товара», — считает предприниматель.Ситуация осложнялась языковым барьером: сотрудники Yohokub сделали перевод инструкции с ошибками. В результате проект был заморожен. Вторая попытка была связана с Китаем, где после снятия запрета на второго ребенка начался бэби-бум. Чуйкова решила присоединиться — нашла русского предпринимателя в Китае, договорилась о сотрудничестве: передала технологии для производства в Поднебесной с расчетом на будущие заказы. Сейчас товар выставлен в крупнейшем интернет-магазине Taobao, но Чуйков еще не получил комиссию. По словам предпринимателя, в целом отношение к российским предпринимателям на европейских рынках заметно ухудшилось. «Amazon беспрецедентно долго тестирует нас, и один голландец просто не протянул руку», — вспоминает опыт посещения одной из выставок Чуйкова. Поэтому сейчас она сосредоточилась на внутреннем рынке. А. Ошибка № 2 Летом 2017 года стало ясно, что делать ставки на торговые сети — это ошибка. Дело в том, что товар новый и необычный: попадая на одну полку с известными брендами, он терялся, покупатели не понимали, что это такое и как пользоваться картонным конструктором.Чуйковой приходилось каждые три месяца обучать сотрудников магазина за свой счет, а также устраивать мастер-классы для покупателей. «Пик продаж пришелся на периоды промоушена и активности на летних площадках. Но без маркетинговой поддержки продажи показали отрицательную динамику », — вспоминает Ирина Починская из« Мосигры ». Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев / РБК) И главная проблема в том, что сети обычно оплачивают доставку за два-три месяца.В 2017 году начали закрываться мелкие и средние дистрибьюторы, задержки по оплате стали еще больше. Компания столкнулась с дефицитом наличности — дебиторская задолженность росла, а у самой компании закончились деньги на продвижение. Без промоутеров и рекламы продажи шли плохо, новые лоты заказывать было не за что. «Был сложный период, когда деньги, которые мы вложили, стали заканчиваться. И проект был на грани сокращения всего, что было возможно », — вспоминает Игорь Голиков. Компания Yoho завершила 2017 год с выручкой 2.5 млн руб. и убыток 706 тыс. руб. Чуйкова решила отказаться от продажи детских домов и развивать прямые продажи от дизайнера. Она бросила все силы на поиск новых инвесторов: участвовала в выставках и мероприятиях для стартапов. В результате в августе 2017 года ей удалось привлечь еще 7 млн ​​рублей на развитие бизнеса. от частных инвесторов. Среди них деловой партнер Голикова Тимур Казанцев, а также предприниматели Рагимхан Мурадханов, Рустам Гусейнов и Денис Дедков.Доля Чуйковой, по данным СПАРК, снизилась до 10,78%, Голиковой — до 40,69%. В октябре 2017 года у компании появился собственный интернет-магазин, на развитие которого Чуйкова потратила 75 тысяч рублей. Маржа продаж через его сайт достигает 70-80%, а главное — деньги приходят сразу. Дополнительным каналом продаж стали специальные проекты продаж с «взрослыми» брендами. Например, осенью 2017 года компания создала инсталляцию в коворкинге «Космическая среда».Было использовано 10 тысяч йохокубиков, они сделали мебель, роботов и другие арт-объекты. А в клинике «Медси» заказали у компании фирменные сувениры. Знание — сила Начав прямые продажи, предприниматель заметил, что некоторые покупатели покупают конструктор оптом. Созвонилась с ними и узнала, что конструктор для занятий покупают воспитатели детского сада: он легкий, простой и дешевый, дети могут брать с собой поделки. С помощью конструктора из картона учителя развивают мелкую моторику и воображение. Например, в детском саду «Замок детства» в совхозе имени Ленина организован кружок моделирования от дизайнера картона и проводятся тематические выставки. Президентские выборы подогрели интерес ко всему, что связано с директором совхоза Павлом Грудининым. Поэтому экспозиции от картонного конструктора стали попадать в рамки публицистической хроники, а на Ёхокуб обратили внимание учителя из других учебных заведений. «Мы полностью меняем нашу программу и внедряем паровой подход в образовании (популярный за рубежом метод, сочетающий творчество, математику и инженерию. — РБК ) Я начал искать, кто еще этим занимается в России, и понял, что Ёхокуб — единственное направление, похожее на нас на данный момент. Поэтому мы рады включить его в нашу программу, — говорит Наталья Пичугова, руководитель сети детских центров «Точка роста». Елена Чуйкова решила развивать образовательное направление. Она начала организовывать детские мастер-классы, которые сотрудники «Йохо» проводят в ресторанах «Андерсон» и Monster Hills.Урок стоит в среднем 600 руб. для участника организаторы делят доход пополам с учреждением. Сейчас она разрабатывает образовательные курсы на стыке науки и искусства. Это работает так: педагоги с гонораром в размере 10% приглашаются для создания учебной программы, в которой Йохокуб будет основным материалом. Целевая аудитория: детские сады, школы и центры детского творчества. Первый курс — YohoTronic, куда в картонный конструктор добавили провода, лампочки, электрические схемы и светочувствительные датчики — посвящен изучению законов физики и сбору простых электрических схем.Его изобрел инженер Иван Шиварев. С его помощью предприниматель планирует привлечь детей старше семи лет. На втором курсе работает руководитель Детского центра Еврейского музея Ирина Дворецкая. Эти курсы начнутся летом 2018 года. Диверсификация помогла выйти из кризиса — к весне 2018 компания вышла на самоокупаемость, а к началу школьного сезона в сентябре должна появиться прибыль.Сейчас более половины доходов Yoho поступает от образовательных проектов и продаж на собственном веб-сайте. Вид снаружи «Конкуренция за место на полке« Йохокуб »проиграна» Ирина Починская, менеджер по ассортименту, Мосигра «Мы решили убрать Ёхокуб с полигона. Йохокуб проиграл внутреннюю конкуренцию товаров за место на полке. Дизайнеры в стиле Майнкрафт — это было здорово и модно.Но вот картон … Картон все портит. Наши люди не любят давать деньги за то, что они считают упаковкой. Мы не привыкли, что интеллектуальное развитие само по себе уже может стоить денег. Чуть больше года товар на складе просуществовал. Классная вещь! Но, возможно, ей нужна другая целевая аудитория или другой канал продаж. Например, через мастер-классы и центры разработки. В любом случае, хотелось бы, чтобы таких проектов было больше, с высоким педагогическим потенциалом.” «Рынок с высоким уровнем конкуренции» Вячеслав Иващенко, директор по развитию ассортимента Интернет-магазина Wildberries «Мы наблюдаем рост спроса на категорию« Игрушки »: на начало 2017 года на Wildberries было представлено 16 тысяч наименований, по состоянию на май 2018 года — уже 23 тысячи. Но рынок игрушек — это высококонкурентный рынок. Last updated on 26.09.2021 alexxlab View All Posts Comments No comments yet. Why don’t you start the discussion? Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Имя * Email * Сайт Scroll to Top