Начинал свой бизнес Семён в качестве самостоятельного брокера в легком формате «Консультант». В настоящее же время подразделение «АРР «Урал» является эксклюзивным партнёром в Екатеринбурге, работает в самом большом формате «Офис» и специализируется во всех сегментах коммерческой недвижимости (офисная, торговая, складская и промышленная), оказывает услуги как по аренде помещений, так и по продаже объектов различного назначения.
«В 2015 году я переехал в Екатеринбург и начал искать направление бизнеса для себя. Почему-то в голове сидела мысль о коммерческой недвижимости. Пытался устроиться на работу, но так и не случилось. В итоге нашёл предложение по франшизе от АРР — единственное внятное предложение на рынке, специализирующееся на коммерческой недвижимости. И ещё оно было вполне доступным по финансам, особенно учитывая, что денег на инвестиции в бизнес у меня тогда не было. В результате меня обучили и отправился я обычным консультантом нарабатывать новый для меня опыт. Основа этой деятельности — это продажи и переговоры, навыка которых у меня совсем не было. Поэтому старт, который длился больше 6 месяцев был, довольно тяжелым.
Первая сделка по аренде у меня состоялась, спустя 5 месяцев. После мне удалось сдать еще 2 помещения, и наработать базу помещений из 30 штук. Я решил, что пора выходить на новый уровень: мне нужен офис и команда. Первый офис был 25 кв.м. и без окон. Бюджет большего не позволял. Я нашёл хорошего HR и мы начали активно искать людей. Я думал все будет быстро, хоп и 10 человек. Но людям слабо верилось в амбициозные планы компании, сидящей в мизерном офисе и рассказывающей о космических планах на будущее.
В итоге мне удалось привлечь около 6 человек, половина из которых быстро ушли. Оставшись втроём, мы проработали ещё месяца 4, уже до конца 2016 года. Несмотря на слабую динамику, все больше собственников доверяли нам свои помещения и наша база приблизилась к 100 объектам, и регулярно закрывающимся сделкам. Но в светлое будущее по-прежнему верилось очень слабо.
Благодаря постоянной поддержке центрального офиса и его руководителей мы медленно, но верно двигались вперёд. Основными нашими преимуществами были: узкая специализация (каждый занимается своим типом недвижимости) и постоянное обучение и прокачка специалистов. Мы очень много времени и сил тратим на это. И, как оказалось не зря. Уже за 2017 год, нам удалось увеличить команду до 15 профессиональных консультантов, закрыть более 100 сделок. А за несколько месяцев 2018-го мы уже сдали и продали более 100 коммерческих помещений в Екатеринбурге.
На сегодняшний день нам доверяют свои объекты более 700 собственников. Мы по праву заняли ключевую позицию на рынке. Теперь мы точно умеем сдавать и продавать коммерческую недвижимость. Тем не менее нам есть ещё много над чем работать и куда расти. Рынку нужны качественные услуги. И в этом году мы планируем запустить ещё два направления — управление коммерческими объектами и продажа готового бизнеса.»
Компания «АРР» даёт возможность каждому начать свой прибыльный бизнес в перспективной сфере коммерческой недвижимости! Стань партнёром «АРР» и сделай свой бизнес легким и успешным!
Отзывы партнёров
Почему именно франшиза Агентства регионального развития? Ознакомьтесь с реальными отзывами партнеров которые уже зарабатывают вместе с нами!
Кабиров ОлегПенза
С нами с марта 2017 г.Сегмент: работает во всех сегментах.
Нургалиева ДианаКазань
С нами с июня 2017 г.Сегмент: работает во всех сегментах.
Усатов АндрейКиров
С нами с апреля 2017 г.Сегмент: торговые помещения.
ООО «А-ДЕВЕЛОПМЕНТ»Казань
Зенченко СергейСамара
С нами с декабря 2015 г.Сегмент: торговые помещения.
Семёнов СемёнЕкатеринбург
С нами с января 2016 г.Сегмент: торговые помещения.
Удалов ЮрийЭлектросталь
С нами с июня 2016 г.Сегмент: торговые помещения.
Белевцев ЕвгенийСтаврополь
С нами с июля 2015 г.Сегмент: торговые помещения.
Хавтур КонстантинВоронеж
С нами с марта 2017 г.Сегмент: торговые помещения.
Н-да..чего только не начитаешься,….неудачники готовы, простите, обос..ть все то, чего не могут достичь!..Лично я проработала 2 года вышеописанном агентстве. и ничуть не жалею. Да работа сложная и не для всех! но это не значит что мероприятия-это развод лохов.., мероприятия реально серьезные и персоны на них присутствуют не в качестве «свадебных генералов» а для того, чтобы решать вопросы и знать обратную связь от бизнеса, я лично работала с гос.сектором-и ни разу не слышала чтобы кто-то из чиновников согласился приехать на мероприятие за 10 тыс.евро!бред бредский!…а что касается работы менеджеров-ребят…, ну если не хватает уверенности в себе-ну не лезьте вы сюда, вас ведь никто не заставляет-сидите спокойно на окладе..и не шуршите, а те, кому денег мало и кто знает им цену будет сидеть с трубкой..пока она не накалится…и базу будет делать для себя…и задницу будет рвать, но только чтобы не упустить соскакивающего клиента…это дорогие мои называется работа..и зарабатывание денег…и умение вести перевогоры…, да продажи не для всех…, так можно каждую сферу обхаять…каждому свое.успешные ребята в агентстве получают больше двух соток в месяц, но они знаете работают..а не сидят и не ноют…-вот меня ругают, что у меня телефон молчит..вот.я базу сейчас делаю, а потом меня уволят…и это все кому-то достанется….какие мы бедные и несчастные….нам оклад не дают..!а за что спрашивается вам оклад, что вы пришли на работу как на отдых!?менеджера по продажам кормят сделки. поработал-получишь.не работал-дверь там. каждый выбирает свой путь. на эту тему посмотрите фильм «В погоне за счастьем» с У.Смиттом. кто хочет работать и зарабатывать…идите туда, откньте сомнения…и в бой!а у кого не получилось..-имейте смелость обвинить себя, а не обстоятельства. я лично работала (занималась набором сотрудников) и с Лысцовой Ксенией и с Сиротиным Алексеем..-это отличные люди, которые знают цену себе и своему делу!и они хорошие друзья и компетентные руководители, за свох сотрудников горой, и делают многое для того, чтобы коллектив был командой-это важно!Работала бы там и дальше, но по обстоятельствам вернулась в родной город.
Минусы компании: В этом разделе мне добавить нечего
Компания «Агентство Регионального Развития» занимается поиском арендаторов и покупателей в сфере коммерческой недвижимости, получая процент от суммы сделки. Компания ведет деятельность во многих городах страны и продолжает расширять сеть. С этой целью осуществляется продажа франшизы всем желающим.
Преимущества сотрудничества с компанией «Агентство Регионального Развития»:
- Ориентация на коммерческую недвижимость, которая, как правило, дороже;
- Эффективные маркетинговые компании;
- За вами закрепляется персональный менеджер, который поможет в сложных случаях;
- Единая система стандартов;
- Обучение методикам работы;
- Готовый модуль ведения бизнеса;
- Юридическая помощь;
- Закрытое сообщество агентов;
- В будущем есть шанс зарегистрировать собственный торговый знак.
Существует два варианта сотрудничества: офис и консалтинговая компания. В первом случае затраты на открытие меньше. В обоих случаях нужно оплатить паушальный взнос. Благодаря приобретению франшизы, вы получите:
- Помощь в регистрации документов, которые позволяют вести предпринимательскую деятельность;
- Готовую методику проведения маркетинговой деятельности;
- Помощь в аренде помещения, готовое дизайнерское решение;
- Готовые скрипты продаж;
- Общую для сети HR-компанию;
- Межрегиональную систему, которая позволяет партнерам эффективно взаимодействовать;
- Подсказки, как мотивировать персонал;
- Пособие по построению успешного бизнеса и выходом в «плюс» уже на 2 месяц работы.
Порядок сотрудничества следующий:
- Оставляете заявку на сайте;
- После переговоров начинается сотрудничество;
- Вам передают все необходимые для деятельности документы;
- Поиск наемных работников;
- Начало работы;
- Заключение первых сделок и получение прибыли.
Франшиза Агентство Регионального Развития отзывы
Часть комментаторов утверждает, что нет необходимости переплачивать за франшизу. Можно попробовать создать подобный бизнес самостоятельно. Достаточно найти помещение, опытных менеджеров и начинать деятельность. На форуме пишут, что имя компании не настолько раскрученное, чтобы переплачивать за бренд. В принципе, то что предлагается (аренда и ведение клиента), может делать и обычное агентство недвижимости. Также, советуют перед покупкой франшизы поговорить с теми, кто уже ее купил, и узнать их мнение. Это убережет от ошибок, потерь денег и поможет создать надежный бизнес.
Первые франчайзи «Агентства Регионального Развития» прошли недельное обучение в центральном офисе компании. Отзывами об обучении, а также своими планами на ближайшую работу партнеры поделились в своем официальном комментарии.
Недельное обучение партнеров прошло по основным вводным курсам «Брокеридж коммерческой недвижимости» и «Стандарты работы федеральной сети консультантов „Агентства Регионального Развития“».
— Мы с большим интересом откликнулись на предложение пройти курс обучения в центральном офисе АРР. Здесь мы почерпнули для себя много интересной информации и практических навыков, увидели системный подход к ведению бизнеса и сплоченную команду профессионалов, — прокомментировал представитель делегации из Севастополя Александр Дубровский. — Уверен, что полученные знания позволят в ближайшее время наладить работу в Крымском федеральном округе. Надеемся на наше многолетнее плодотворное сотрудничество с АРР и желаем ей дальнейшего расширения и процветания.
— Впечатление от обучения осталось положительным, — отметил Сергей Кулиш, генеральный директор «Агентства Регионального Развития», г. Севастополь. — Это строго системный подход, подробная теория и что самое главное — живое общение с профессионалами, благодаря которому мы узнали много интересных фишек для работы. По пожеланиям: хотелось бы на следующих обучениях в центральном офисе расширить практическую часть. Либо в виде еще большего общения со специалистами. Либо на уровне самой практики, когда обучающийся садится рядом со специалистом, смотрит за его работой и под его кураторством дублирует увиденный процесс.
Как добавил Сергей Кулиш, в ближайших планах крымского «Агентства Регионального Развития» процесс регистрации юрлица, открытие собственного офиса в Севастополе, найм и обучение сотрудников. Поддержку во всех этих процессах партнерам оказывает центральный офис АРР.
«Агентство регионального развития» за 6 лет работы стало одним из самых узнаваемых и быстрорастущих брендов на региональных рынках России.
Системное планирование, четкая финансовая модель, единые стандарты работы, маркетинг недвижимости позволяют получать нашим клиентам качественный сервис. Тем не менее ничего бы этого не было без основополагающего подхода к делу АРР – взаимовыгодного сотрудничества с каждым, кто обратился в агентство.
- Собственникам недвижимости и инвесторам мы помогаем быстро и дорого сдавать и продавать коммерческую недвижимость, следуя главному правилу в работе: «Нет сделки – нет комиссии». Сокращаем простой объекта в 2 раза за счёт эффективного маркетинга недвижимости и наработанных баз потенциальных арендаторов и покупателей. Проводим сделку по максимально выгодной цене благодаря грамотным переговорам.
- Услуги для арендаторов и покупателей по подбору нужного объекта и сопровождению сделки мы оказываем бесплатно.В отличие от большинства агентств недвижимости мы не берем комиссий с тех, кто хочет снять или купить помещение.
Партнерам, брокерам и частным риэлторам АРР предлагает взаимовыгодное партнерство: передачу межрегиональных запросов, централизованную работу с сетевыми компаниями, деление комиссии 50 на 50.
Сочетание знаний, технологии и единых стандартов работы позволяет консультантам АРР эффективно решать любые задачи каждого, кто обратился в компанию, экономить время клиентов, преумножать их прибыль.
Подробнее о компании вы можете прочитать в презентации АРР (pdf-версия).
Книга отзывов
О нас – Агентство Регионального Развития
«Агентство Регионального Развития» — федеральная сеть агентств коммерческой недвижимости, представительства которой находятся в 50 городах России.
АРР работает в сфере брокериджа коммерческой недвижимости предлагает аренду, продажу коммерческой недвижимости, а также готового бизнеса. Наши консультанты имеют различные специализации, что позволяет эффективно решать любые задачи. Квалифицированные юристы обеспечивают безопасность всех сделок, а Департамент консалтинга готов провести оценку и предоставить анализ рынка коммерческой недвижимости.
С 2016 года Агентство регионального развития развивает некоммерческое партнерство «Национальная ассоциация консультантов», в составе которой на данный момент 50 партнёров, один из которых — международный. Целью «Национальной ассоциации консультантов» является формирование цивилизованного рынка услуг в сфере коммерческой недвижимости посредством объединения индивидуальных консультантов и Агентств недвижимости для совместного использования современных, высокоэффективных технологий работы.
Системное планирование, четкая финансовая модель, единые стандарты работы и комплексный маркетинг недвижимости позволяют предоставлять нашим клиентам качественный сервис. Бесплатно и точно подбирать коммерческую недвижимость. Выгодно и быстро сдавать в аренду и продавать.
Культура, профессионализм, инновации, кооперация — главные ценности компании, благодаря которым «Агентство регионального развития» остается одним из узнаваемых и быстрорастущих брендов на региональных рынках России.
Презентации:
Подробнее о компании вы можете прочитать в презентации АРР (pdf-версия)
Книга отзывов
Франчайзинг с АРР
Все, что вам нужно знать
Франчайзинговое агентство или принимающее агентство туристического агентства: вот вопрос
Если вы наткнулись на этот пост, вы, вероятно, решили заняться туристическим бизнесом, но обсуждаете, является ли франшиза туристического агентства лучшим маршрутом для вас. Что ж, любимый читатель, вы нашли правильное место! Какова природа начала собственного бизнеса, один ответ на вопрос обычно открывает дверь другому: В чем разница между франшизой туристического агентства и принимающим агентством?
Я должен признать, что эта статья многословна и рассматривает франшизы с большого расстояния и под микроскопом.Если у вас мало времени, я сделал несколько ярлыков:
- Основные определения франшизы (небольшой указатель и хороший учебник)
- Профили франшизы туристических агентств
- Франшиза хост-агентств или туристических агентств, что может быть для вас правильным ?
- Тест: какая бизнес-модель лучше для меня?
Так что, если вы относитесь к тем, кто взвешивает варианты между покупкой франшизы или согласованием с хозяином, хорошо наполните свою кружку кофе или чаем и решитесь, потому что мы собираемся изучить некоторые варианты и, надеюсь, приблизим вас к найти решение, которое работает для вас!
Вау.Держи телефон.
Прежде чем мы действительно начнем изучать, я хочу быстро уточнить, что я имею в виду, когда говорю «пойти с франшизой или принимающим агентством». На нашем сайте есть несколько (независимо принадлежащих) франшиз туристических агентств, которые также являются принимающими агентствами. Да, они франшиза путешествия и хозяин! Поэтому, когда я говорю о попытке выбора между франшизой и принимающей стороной, я имею в виду решение о том, стоит ли приобретать собственную независимую франшизу, а не о согласовании с принимающим агентством, которое также является франчайзи (например, хосты на Профиль группы лидеров путешествий Travel Franchise Group — все хозяева И франшизы, находящиеся в независимой собственности).
Я только упоминаю об этом, потому что, когда я впервые начал работать со Стефом здесь в Host Agency Reviews, я был совершенно сбит с толку всеми различными вариантами, доступными агентам, учитывая, к какому принимающему агентству присоединиться.
И если говорить о недоумении, эта статья чертовски долго по причине! Там нет жесткого и быстрого правила. * Вздох * Если только! Поэтому я должен предоставить ОСНОВНУЮ ОТКАЗ ОТ : на самом деле не существует такой вещи, как «типичная франшиза туристического агентства». Всегда есть выброс.Поэтому очень важно уточнить у франшизы особенности вашей ситуации.
Хорошо, мы это выяснили. Давайте двигаться дальше, не так ли?
Построение вашего бизнеса
Каждая франшиза и хостинг путешествий ПОЛНОСТЬЮ уникальны, но ниже приведена моя попытка классифицировать некоторые фундаментальные различия между агентством, предоставляющим услуги, и франшизой туристического агентства. Мне нравится думать об этом, как о разнице между покупкой дома вместо строительства: С франшизой вы идете в готовый бизнес, который уже структурирован и готов к работе , а с хозяином вы строите свой собственный бизнес с нуля.Вот несколько ключевых отличий, которые следует иметь в виду:
Франшиза туристического агентства
- Комиссионные / роялти: франчайзи получают 100% комиссионных
агентств регионального развития
Агентства регионального развития
Н.Б. Правительство объявило об упразднении девяти Агентств регионального развития (RDA) в Англии — восьми региональных агентств через Закон о государственных органах и Лондонского агентства развития через Закон о локализме — 22 июня 2010 года.
Департамент по делам бизнеса, инноваций и навыков заявил, что он хотел бы обеспечить упорядоченный переход и закрытие программ RDA, в которых основное внимание уделялось поставкам.RDA передали ряд активов, обязательств, функций и действий — включая текущие обязанности по проекту — другим органам государственного сектора.
Все агентства регионального развития (RDA) были закрыты 31 марта 2012 года и были упразднены 1 июля 2012 года.
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
.Агентства регионального развития (RDA) — это неведомственные государственные органы, на которые возложена ответственность за обеспечение экономического развития, эффективности бизнеса, инвестиций и конкурентоспособности, занятости, навыков и устойчивого развития в своих регионах.
В Англии было девять RDA: одна на северо-востоке; Северо-Западное агентство развития; Йоркшир Форвард; Преимущество Уэст-Мидлендс; Агентство по развитию Ист-Мидлендс; Агентство развития Восточной Англии; Агентство регионального развития Юго-Западной Англии; Агентство развития Юго-Восточной Англии; и Лондонское агентство развития.
Основная обязанность RDA заключалась в разработке и постоянном пересмотре региональной экономической стратегии сроком от 5 до 10 лет. В них изложены подробные планы того, как RDA будет преследовать свои различные цели, и полный анализ экономики региона.
Региональная экономическая стратегия должна была соответствовать политике национального экономического развития и учитывать экономические прогнозы казначейства. Он также должен разрабатываться в партнерстве с региональными заинтересованными сторонами и заинтересованными сторонами в государственном, частном и гражданском секторах.
RDA получали финансирование из единого пула ресурсов, в который вносили вклады DCLG, BERR, DIUS, Defra, DCMS и UKTI.
В дополнение к единому бюджету региональные региональные агентства взяли на себя управление Европейским фондом регионального развития (ЕФРР) и Программой развития сельских районов, что в совокупности существенно увеличило суммы, которые отдельные региональные региональные агентства могли бы направлять на свои региональные приоритеты.
Помимо своих основных экономических обязанностей, RDA должны были внести свой вклад в политику в области транспорта, планирования и землепользования, дальнейшего и высшего образования, предупреждения преступности, жилья, здравоохранения, туризма, культуры и спорта.
RDA управлялись советом из 12-15 членов: они были получены главным образом от деловых кругов, но также включали данные из добровольного сектора, образования и местного самоуправления. Члены были назначены правительством, за исключением Лондона, где они были назначены мэром.
** После всеобщих выборов 2010 года новое коалиционное правительство консерваторов и либералов-демократов объявило о своем намерении заменить RDA Партнерствами местных предприятий, которые описаны как «совместные органы местной власти и бизнеса, созданные местными властями для содействия экономическому развитию на местах». Создание LEP было частью обязательства правительства по созданию новой экономической модели. В «Программе правительства» коалиции, опубликованной в мае 2010 года, было указано, что LEP «могут принимать форму существующих RDA в тех областях, где они популярны».
Справочная информация
В декабре 1997 года заместитель премьер-министра лейбористов Джон Прескотт выпустил «Белую книгу» «Создание партнерств для процветания», в которой изложены планы правительства. Они были закреплены в Законе об агентствах регионального развития 1998 года.
Восемь из девяти RDA были официально введены в действие в апреле 1999 года, а в июле 2000 года — Лондонское агентство развития, а также было учреждено Управление Большого Лондона.
Первоначально «Белая книга» была четко сформулирована в виде RDA в контексте передачи политической, а также экономической ответственности перед регионами. Действительно, процесс происходил одновременно с передачей власти шотландскому парламенту и валлийскому национальному собранию.
Во время запуска «Белой книги» г-н Прескотт заявил: «Это правительство привержено переходу к непосредственно избранному региональному правительству в Англии, где есть спрос на него.«Первым этапом этого процесса была декларация о поддержке создания« региональных палат »(впоследствии называемых« региональными собраниями »во многих областях), объединяющих советников со всего региона и ключевых заинтересованных сторон бизнеса и гражданского общества.
Однако после Всеобъемлющего обзора расходов 2000 года основной упор в работе АРР был подтвержден на экономическое развитие, и их финансирование было увеличено. Это смещение акцента было подтверждено, когда ответственность за RDA была передана от распущенного DETR к DTI после всеобщих выборов 2001 года.
Хотя основная ответственность за региональную политику и региональное управление возложена на DCLG (который заменил Канцелярию заместителя премьер-министра в 2006 году), она поделилась целью Соглашения о государственной службе по региональным экономическим показателям с Департаментом по делам бизнеса, предпринимательства и регуляторной реформы ( BERR), который был ответственным за RDA.
Споры
RDA были спорными в значительной степени потому, что оппоненты считали их ненужными дубликаторами существующих функций и частью программы «регионализации» Великобритании.
После всеобщих выборов 2001 года правительство возобновило свою программу региональной передачи полномочий, кульминацией которой стал Закон 2003 года о региональных собраниях (подготовка), который предусматривает проведение референдумов в регионах по вопросу о создании непосредственно избранных региональных собраний. RDA и связанные с ними региональные палаты часто рассматривались как «прекурсоры», направленные на то, чтобы люди привыкли думать об Англии с точки зрения регионов.
Противники региональной повестки дня отрицают, что все регионы являются согласованными областями с общими интересами и отличительной идентичностью.Например, часто утверждают, что Уилтшир, Дорсет и Глостершир имеют мало общего в экономическом или социальном отношении с Девоном и Корнуоллом, но все они объединены на «юго-западе». Противники утверждают, что в отличие от исторических округов или городов, английские регионы не пользуются лояльностью населения. Действительно, поддержка регионализации является самой сильной в тех областях, где региональная идентичность хорошо развита, особенно на северо-востоке, северо-западе и в районах Йоркшира и Хамбера.
Также утверждалось, что RDA (и региональные собрания) излишне дублируют функции, выполняемые советами графств.Поскольку явка избирателей на выборах в местные органы власти уже была очень низкой, многие высказали предположение, что другой уровень управления был не только ненужным, но и фактически вредным. Обратная сторона этого аргумента заключалась в том, что многие члены местного правительства по-прежнему убеждены — несмотря на опровержения правительства — что советы графств будут упразднены после того, как будет создано региональное правительство.
Защитники RDA утверждали, что многие вопросы экономики и государственной службы были слишком большими, чтобы их можно было решить на уровне графства, и требовали организации на более всестороннем уровне.Они также указали на четкие полномочия, налагаемые на RDA (в соответствии с Законом 1998 года) для учета потребностей сельских, а также городских районов и небольших очагов лишений в других процветающих районах.
В то же время, RDA имели неоднозначные отношения с существующими агентствами, особенно с государственными управлениями для регионов. Они действуют как «глаза и уши» центрального правительства в регионах, но будущий характер отношений оставался неясным.
Регионализация — это дискуссия, которая также включает европейское измерение.Программы ЕС все чаще финансируются на региональном уровне, и противники интеграции в ЕС пытаются использовать регионализацию как часть процесса растворения национального государства в «Европе регионов».
Статистика
Опрос YouGov для LGA показал, что 54% компаний, которые знают о RDA, существуют в своем регионе и считают, что его следует отменить. Более трети бизнес-респондентов даже не знали о существовании RDA в их регионе.
Опрос также показал, что 57% населения не знали о существовании RDA в их районе. Из тех, кто был, 37% считали, что его следует списать, а 35% — сохранить.
Поддержка RDA была наибольшей на Северо-Западе, где 24% респондентов знали о RDA и считали, что его следует сохранить.
Поддержка упала до 11% в Лондоне и на юго-востоке и до 8% на юго-западе.
Источник: LGA — июль 2010 г.
Цитаты
«Я знаю, что много споров и дискуссий идет о региональных агентствах развития.Однако цифры о том, сколько денег было потрачено впустую, следует распространять более широко.
«Агентство по развитию Ист-Мидлендса заплатило более 300 000 фунтов стерлингов за офисы в Северной Америке. Агентство по развитию Северо-Запада делило офис в Ньюпорт-Бич. Один Северо-Восток тратил деньги на офисы в Китае, Японии, Корее и Австралии. Председатель Юго-Восточной Англии Агентство развития потратило 51 000 фунтов стерлингов на такси и представительские автомобили только за один год.
«Нам нужен надлежащий контроль над расходами и расходами — их не было за последние 13 лет, и, несомненно, это будет при этом правительстве».»
Премьер-министр Дэвид Кэмерон, выступая на дебатах по вопросам общин — июнь 2010 г.
«Подтверждение правительства о том, что мэрии будут играть ведущую роль в местном экономическом развитии, работая в тесном сотрудничестве с частным сектором, является победой здравого смысла. У советов есть реальная возможность показать тип местного руководства, который наши коллеги по Континент был в состоянии в прошлом и стимулировать экономический рост своих районов «.
Председатель группы LGA Cllr Dame Маргарет Итон — июль 2010 г.
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
Н.B. Правительство объявило об упразднении девяти Агентств регионального развития (RDA) в Англии — восьми региональных агентств через законопроект о государственных органах и Лондонского агентства развития через законопроект о локализме — 22 июня 2010 года.
Все агентства регионального развития (RDA) закрылись 31 марта 2012 года и были упразднены 1 июля 2012 года.
Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.Автор: Амар Бхаттачарья и Хоми Харас
Справочная информация
7 октября 2016 г. в Институте Брукингса был проведен неофициальный круглый стол для обсуждения роли региональных банков развития (РБР) в новой глобальной повестке дня в области развития.
В нескольких недавних документах рассматривается роль региональных банков развития в новой глобальной повестке дня, в том числе доклад Группы высокого уровня КГД по многосторонним банкам развития, доклад о новой климатической экономике «Императив устойчивой инфраструктуры» и доклад Международной комиссии по глобальному финансированию. Возможность образования «Обучающееся поколение».Подготовленное учеными из Брукингса справочное резюме было также распространено среди участников круглого стола.
Отчеты имеют общую тему — в каждом из них указывается необходимость действий с многосторонними банками в центре реализации новой глобальной повестки дня.
Обсуждение
Существует консенсус в отношении того, что в настоящее время существует общая глобальная повестка дня с необходимостью вводить новшества, расширять масштабы, устанавливать партнерские отношения с частным сектором и наращивать потенциал внутри стран для более решительного удовлетворения их собственных потребностей в области развития.
Это уникальный исторический момент, благодаря возможности покончить с бедностью и улучшить жизнь людей повсюду, а также благодаря происходящим в настоящее время важным переменам. Население городов в ближайшие четыре десятилетия почти удвоится, и решения, принятые в ближайшие два десятилетия, будут определять наши модели производства и потребления на предстоящие десятилетия. В течение следующих 15 лет мы будем добавлять больше инфраструктуры, чем существующий запас. Мы можем сделать новую инфраструктуру и городские районы устойчивыми и привлекательными или заблокировать в городах, где мы не можем двигаться или дышать, и это приведет к глобальным температурам намного выше двух градусов Цельсия со всеми вытекающими последствиями и рисками.Это также последняя возможность серьезно заняться демографическими изменениями, происходящими в развивающемся мире, в том числе в Африке, со всеми последствиями, которые влекут за собой миграцию, рабочие места, процветание или разочарование и гнев. Задержка в продвижении к масштабным действиям была бы безответственной и крайне опасной, учитывая ограниченность капитала и технологий и сокращение планетарных границ, в том числе для углерода.
МБР играют центральную роль в ускорении процесса расширения масштабов действий и финансирования, необходимого для реализации повестки дня в области развития на период до 2030 года и амбиций Парижского соглашения.В настоящий момент региональные банки играют особую роль в глобальной повестке дня: они приобрели специальные навыки и находятся в авангарде инноваций, они являются надежными партнерами правительств клиентов, и у них есть все необходимое для содействия реализации в масштабе, особенно поддерживать огромные потребности в устойчивой инфраструктуре. Но эти компетенции недооценены и недооценены, и, следовательно, используются недостаточно. RDB также могут сформулировать свою стратегию более четко, чем глобальные институты, и они стали новаторами в системе MDB.Однако RDB ограничены в своей способности наращивать и эффективно использовать свои ресурсы частично из-за отсутствия консенсуса среди акционеров относительно их мандатов и будущих направлений.
Идеи для продолжения
Был обсужден ряд идей для последующей деятельности, в том числе:
- Проведение пятилетнего обзора многосторонней системы, как это было предложено группой высокого уровня КГД. Общесистемный обзор МБР давно назрел — последний был проведен более 20 лет назад.Сегодня важно спросить, может ли система МБР обеспечить ЦУР, достаточен ли объем, качество и распределение инвестиций, и обновлять этот обзор системы каждые 5 лет. Такой обзор может оценить адекватность возможностей, капитала и структур управления между учреждениями. Существует много достоинств в использовании общесистемного подхода для обеспечения полного использования потенциала МБР.
- Решение проблемы учебного кризиса в развивающихся странах. С более чем 800 миллионами детей, потенциально имеющих некачественное образование, поколения рискуют остаться позади.В отчете Комиссии предлагается создать новый механизм финансирования МБР — как это можно сделать реальным?
- Вовлеките G20 больше с проблемами RDB. Руководители РБР часто встречаются с главами государств-партнеров и имеют практический опыт в том, что нужно развивающимся странам. Они могли бы с пользой донести эти знания до G20 через соответствующее представительство. В то же время, более активное взаимодействие между RDB и G20 может привести к инновациям в процессах управления и выбора руководства в учреждениях, что ускорит их модернизацию и соответствие целям.
- Лучше управляйте кредитным риском. Рейтинговые агентства меняют методологии и наказывают риск концентрации. Диверсификация среди МБР может быть полезной. В то же время, МБР должны заботиться о страновом риске, чтобы гарантировать, что расширенные инвестиции не будут противоречить установленным страной долговым ограничениям для разумного управления бюджетом.
- Инновации и сотрудничество между RDB. РБР развили навыки, например, в сфере кредитования МСП, энергоэффективности, финансирования на ранних этапах и новых бизнес-моделей.Четыре RDB начали совместную работу над тем, как более эффективно использовать свои сильные стороны и компетенции в системе MDB.
- Уточнить роль RDB в обеспечении глобальных и региональных общественных благ. RDB должны играть все более активную роль в обеспечении глобальных и региональных общественных благ, и, в частности, RDB имеют больше возможностей играть ведущую роль в устойчивой и устойчивой к изменению климата инфраструктуре.
- Лучше общайтесь с акционерами. У RDB есть убедительная история роста, особенно в отношении их вклада в устойчивое финансирование инфраструктуры.Но акционеры по-прежнему участвуют в нескольких беседах с нулевой суммой — распределении между странами со средним уровнем дохода и странами с низким уровнем дохода; ассигнования на изменение климата в сравнении с финансированием развития. С системной точки зрения было бы полезно перейти от этих различий к более прагматичным разговорам о снижении рисков, финансировании на ранних этапах, создании масштабируемых платформ и других решениях для решения проблем. Важно, чтобы акционеры поняли и поддержали тот широкий вклад в рост, который могут внести RDB.
