Проект создание базы отдыха: Бизнес-план базы отдыха (2021) с финансовыми расчётами

Проектирование базы отдыха . Проектирование зданий, складов, инженерных систем, экспертиза проектов, разработка проектно-сметной документации. Проектирование

Создание любых условий для отдыха человека является очень сложной творческой работой. Со своей стороны мы скажем, что создание проекта строительство базы отдыха это еще и работа, которая связана с большими амбициями, которую должен сделать эксперт с хорошими способностями, чувством вкуса и стиля, а также желанием сделать отдых людей идеальным.

Всем известно, что база отдыха является не просто определенным архитектурным сооружением, но также и местом, где людям должно быть комфортно проводить время, отдыхать, читать книги, смотреть телевизор. Это должно быть именно то место, куда обязательно захочется приехать еще раз со своими друзьями, знакомыми, членами семьи, партнерами по бизнесу.

Таким образом, создание проекта здания для отдыха должно обязательно стать очередной интересной творческой задачей для опытного проектировщика. А если он ещё и воплотит в этом проекте в жизнь все свои оригинальные идеи, тогда людям будет еще приятнее и лучше отдыхать.

Эксперты утверждают, что одним из ключевых заданий корректного составления подобного строительного проекта является умение проектировщика составить корректный план всех услуг по водоотведению, теплоснабжению, пожарной безопасности, электрическому и газовому снабжению. Обратите внимание, что все подобные инженерные системы в будущем обязательно следует согласовать в соответствующих органах для окончательной установки.

Мы понимаем, что это может быть затратно для вашего времени, однако это необходимо сделать заранее. Поэтому, если у вас есть возможность согласовать все подобные моменты с государственными органами заранее, пожалуйста, сделайте это.

Сотрудники нашей компании настаиваю на том, что непосредственно заказчик проекта должен принимать активное участие в составлении проекта будущей базы отдыха. Потому что компания, которая будет работать над составлением проекта, обязательно должна полностью понимать все желания заказчика, его видение инфраструктуры будущей базы, общее количество комнат для отдыха, создание отдельных зон отдыха, расположение автомобильной стоянки и гаража.

Именно хозяин строительства должен знать и спроектировать те объекты, которые будут попадаться гостям базы отдыха в самом начале их приезда. Потому что именно от первого впечатления в будущем будет зависеть успешность проекта и его окупаемость.

Наша компания уже долгие годы занимается созданием проектов по строительству базы отдыха. Мы также занимаемся составлением проектов для строительства отелей, гостиниц, хостелов. Наши клиенты уже много лет получают прибыль от баз отдыха, которые были построены по нашим проектам.

Станьте одним из наших клиентов, и вы получите качественный сервис, который будет радовать вас и ваших гостей.

Как построить базу отдыха для бизнеса

Если у человека есть свободные деньги – нужно, чтобы они работали, то есть приносили доход. Получать прибыль можно по-разному, одним из удачных способов являются инвестиции, только инвестировать нужно с умом, чтобы не проиграть бизнес-игру. Одним из популярных способов вложения денег в последнее время стало строительство баз отдыха. И в самом деле, они востребованы, потому что всем хочется отдохнуть после напряженного периода работы, семейный отдых с детьми тоже никто не отменял, да и корпоратив можно провести не только в ресторане, но и на природе – это больше сближает сотрудников.

Итак, с чего начать? Есть два варианта – взять базу отдыха в аренду или построить ее самостоятельно. Первый вариант, вроде бы и проще, но все равно это будет не ваша собственность, и договор аренды когда-нибудь закончится. А значит, не смотря на вложенные средства по благоустройству, вам рано или поздно придется освобождать помещение. Другое дело – построенное вами «с нуля» здание, в котором вы будете хозяином, в случае чего – объект и продать можно, получив также от этого доход.

Если решили заняться строительством, то необходимо будет вначале зарегистрироваться, как юридическое лицо, а затем выбрать район, в котором будет располагаться ваш бизнес-объект. К выбору места расположения нужно относиться очень придирчиво, потому что от этого напрямую зависит не только сложность строительства, но и ваша будущая прибыль. Выбрав место под строительство базы отдыха, можно начинать процесс.

Хорошо, если к участку подходят коммуникации, тогда не придется тратить время на оформление разрешений и согласований, разработку проекта, в противном случае вам придется побеспокоиться об этом заранее. Необходимо получить разрешение на оформление аренды земельного участка, размер которого будет зависеть от размера задуманного проекта.

Вместе с архитекторами нужно будет разработать эскизы и проект базы отдыха. В него должны входить не только домики для семейного проживания, но и несколько двухместных, помещения для сауны, бани, столовой, и других хозяйственных построек, помещение для организации коллективного отдыха и административный корпус. Не забудьте о проживании обслуживающего персонала.

При строительстве нужно учитывать и то, будет ли база отдыха сезонной или она будет работать круглый год. В зависимости от этого строят капитальные здания, а также приобретают необходимый инвентарь. Если место для строительства выбрано правильно, а само здание отличается практичностью и хорошо продуманной архитектурой, да еще и реклама запущена соответствующая, то такой бизнес-проект наверняка принесет прибыль и будет успешным!

Мнение экспертов сайта:

Тема строительства базы отдыха – очень интересная, но на мой взгляд, не такая простая.

Попробую дополнить советы несколькими своими, так как предыдущая моя специальность – исполнительный директор консалтинговой компании, специализирующейся на маркетинге и менеджменте коммерческой недвижимости. База отдыха для туристов – место отдыха, а для инвестора – коммерческий проект, который должен вернуть вложенные средства и успешно функционируя приносить прибыль.

Если мы говорим об инвестиции, то целесообразно говорить и о прибыли. Прибыль будем рассматривать как материальную так и не материальную (улучшение отношений в коллективе, повышение мотивации сотрудников, формирование команды единомышленников).

• Специфика проектов недвижимости на территории бывших стран СНГ в том, что сперва инвестору достаётся участок земли, а потом уже он задумывается о том, что на нём будет наиболее прибыльным. Приобретение земли на вторичном рынке потребует от инвестора крупных переплат на старте проекта (“плохая” земля не принесёт дохода, а хорошую продают в разы дороже здравой цены). Данный пункт основывается на моём опыте – более 60 реализованных проектов. В США и странах Западной Европы действительно сперва придумывается проект, а под него подбирается участок земли. Исходите из этого правила – либо “хороший” участок, но в три дорога либо за дёшево, но “плохой”.
• Рассматривая участок земли, подумайте о том, чем он будет привлекателен для будущих посетителей объекта – может море и пляж, или прекрасный лес и зеркальное озеро, или красивейшие горы, или..? Если Вам предлагают кусочек сельскохозяйственного поля, задумайтесь – сколько нужно будет вложить, чтобы сотворить из него оазис и чем будете привлекать клиентов? Ну не экологически же чистыми овощами..
• Уделите внимание рельефу участка – чем круче уклон тем больше инвестиций пойдёт в обустройство фундаментов, подпорных стен и прочих инженерных сооружений. В идеале требуется ровный участок и желательно правильной квадратной формы.
• Знак “СТОП” должен загореться у Вас в мозгу, когда Вам показывают болото. Грунтовые воды очень серьёзная проблема – высокие грунтовые воды снижают несущую способность грунта и ограничат этажность вашего будущего красотульки.
• Обратите внимание на климат. Средняя температура воздуха в каждый месяц года, и средняя температура воды ближайшего водоёма (моря, озера, реки и т.д.) откроют вам секрет – сколько времени в году ваши постояльцы будут нежиться на солнце и купаться от души снаружи и какой период года они захотят пользоваться инфраструктурой вашего объекта (бассейном, фитнес центром, ресторанами, конференц залами и т.д.).
• Постарайтесь перед тем как поставите подпись под договором купли продажи земли уточнить вопрос с коммуникациями, подведёнными к участку, проходящими рядом или не очень рядом. Постарайтесь узнать возможные нагрузки сетей и оставшийся объём, который сможет быть предоставлен вашему объекту. Иногда отсутствие возможности подключения к сетям заставляло инвестора добавлять крупные суммы на решение этого вопроса другими методами (тепловыми насосами, миниэлектростанциями,  ветряками, и т.д.). Решения хороши тем, что позволяют вашему объекту не зависеть от местных коммуникаций, но отличаются очень высокой стоимостью, которая добавится к стартовым инвестициям.
• Перед тем, как перейти к проработке проекта архитекторами, исследуйте спрос и предложение на услуги отдыха в данном регионе. Какой объём спроса (сколько людей ежегодно посещают курорты рядом с вашим объектом, какова динамика, кто они эти люди, что они ценят больше всего в отдыхе, за что готовы платить, какие услуги востребованы.) Обязательно исследуйте конкурентов. Узнайте какие у них цены, какие услуги у них продаются лучше всего, а какие вовсе не востребованы, какую они ведут маркетинговую политику, как продвигают свои объекты на рынок, откуда получают наибольшее число клиентов и т.д.)
• Предыдущий пункт, при условии, что сделан он профессионально и грамотно, даст вам ответы на многие вопросы, в том числе и круглогодичный объект есть смысл строить или сезонный.
• Самое главное правило – ваш объект должен быть таким же как и наилучшие объекты конкуренты и помимо этого иметь пару тройку дополнительных “Фишек”, которые позволят вам выгодно отличаться от окружающих.
• Принимая решение входить или нет в проект строительства базы отдыха, задумайтесь о персонале. Откуда вы возьмете грамотный, хорошо обученный, профессиональный персонал. У нас это всегда было проблемой, которую мы решали лишь созданием собственной школы ательеров и рестораторов.

Ну ещё несколько сотен моментов, на которые стоит обратить внимание, чтобы ваш проект строительства базы отдыха стал супер классным, звёздным и прибыльным.

Надеюсь я не отговорил вас заниматься этим бизнесом, я этого не хотел. Хотел лишь чтобы вы входили в крупные инвестиции с “открытыми глазами”. Профессиональный девелопер и талантливый архитектор смогут решить бОльшую часть этих вопросов для вас и вашего проекта строительства базы отдыха.

Дерзайте! Построите свою базу отдыха, жду от вас приглашения её посетить – ведь я вам помогал вначале, советами

С уважением,

Андрей Борщ

Разработка концепции базы отдыха | Компания dewis

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

ТХ Лотос |

В планах стратегического развития Торгового холдинга «Лотос» намечены не только мероприятия по дальнейшему повышению качества обслуживания покупателей и увеличению предлагаемых услуг. Приоритетным направлением развития считается ввод в эксплуатацию новых объектов торгового и социального назначения. Холдинг «Лотос» в ближайшем будущем планирует открыть для жителей Республики Карелия и северо-западного региона России следующие объекты:

В среднесрочной перспективе в г. Петрозаводске намечены к реализации следующие проекты:

• Разработан проект строительства многофункционального торгово-развлекательного комплекса на базе существующего гипермаркета «Сигма» на Лесном проспекте, 47. В основе концепции лежит сохранение поймы реки Неглинка и лесного массива. Общая площадь помещений комплекса увеличивается с 9500 до 62680 м². и включает в себя: гипермаркет, магазин строительных материалов, магазин товаров для интерьеров, центр развлечений и общепит, блок офисов, паркинг.

В Карелии преобладает загородный отдых коттеджного типа. База отдыха «Радуга» расположена в 60 км от г. Петрозаводска в одном из самых живописных мест края — на озере Сямозеро. Поэтапный проект создания на территории базы отдыха «Семейно-оздоровительного центра», рассчитанный на 4–5 лет, представляет собой туристско-оздоровительную зону с рядом уникальных услуг, как: организация охоты и рыбалки, а также санаторно-курортное оздоровление детей и взрослых. Территория базы — 271211 м², она делится на следующие зоны:

• гостиничные корпуса
• коттеджная зона
• досуговый центр
• аквапарк
• медицинский центр
• спортивный комплекс
• велосипедные и лыжные трассы
• трассы для снегоходов и квадроциклов
• зона размещения служебных объектов
• парковая часть с элементами эпоса «Калевала» и карельскими обычаями
• скаутские игровые зоны
• пляж с водными развлечениями.

Строительство культурно-развлекательной базы на Вячеславском водохранилище: анализ инвестиционного потенциала (The construction of cultural and entertainment base in Vyacheslav reservoir: analys of investment potential)

Елубаева Асель Сериковна
магистратура экономического факультета
Казахстанского филиала МГУ им. М. В. Ломоносова
адрес электронной почты – [email protected]

Дата публикации: 26.12.2017 г.
Скачать статью в формате pdf (Выпуск 4(8) 2017 г.)

Аннотация. В статье проведен анализ инвестиционного потенциала культурно-развлекательной базы на Вячеславском водохранилище, рассмотрены риски и потенциалы развития.
Ключевые слова: инвестиционный проект, культурно-развлекательная база.

Abstract. The article analyzes the investment potential of the cultural and entertainment center at the Vyacheslav reservoir, examines the risks and development potentials.
Keywords: investment project, cultural and entertainment center.

СТРОИТЕЛЬСТВО КУЛЬТУРНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЙ БАЗЫ НА ВЯЧЕСЛАВСКОМ ВОДОХРАНИЛИЩЕ: АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
THE CONSTRUCTION OF CULTURAL AND ENTERTAINMENT BASE IN VYACHESLAV RESERVOIR: ANALYSIS OF INVESTMENT POTENTIAL

Туристическая отрасль является одной из крупнейших и динамично развивающихся отраслей в мире. По данным ЮНВТО туризм занимает 9% мирового ВВП (с учетом прямого и косвенного эффектов), 6% в мировом экспорте товаров и услуг. В данной сфере занято около 100,9 млн. человек, при этом каждое 11 рабочее место в мире создается в сфере туризма.[1] Туризм, влияя на такие смежные отрасли, как телекоммуникация и транспорт, строительство, торговля, сельское хозяйство и другие, содействует социально-экономическому развитию регионов. Казахстан, имея богатый туристско-рекреационный потенциал, характеризуется недостаточным уровнем развития туризма. Его доля в ВВП на 2015 год (подсчитываются только услуги по проживанию и питанию) составляет около 0,9%. В 2015 году объем доходов от туристской деятельности составил 236,4 млрд. тенге, что почти в 2 раза больше уровня 2010 года (126,5 млрд. тенге).[2] Но так как многими виден большой потенциал, уверены, что можно с легкостью превысить данный показатель.

В этой связи, мы рассмотрели план инвестиционного развития зоны отдыха на Вячеславском водохранилище.

Вячеславское водохранилище расположено в живописном месте рядом с лесным массивом. Подъездные пути к территории имеют асфальтированное покрытие. Удаление от города Астана (население 1 млн. человек) составляет всего 40 км. От г. Караганды, где численность жителей уже 500 тысяч человек, до базы отдыха можно добраться за 2 часа (185 км). Это говорит о том, что аудитория постоянных клиентов достаточно обширна.

Культурно-развлекательная база на Вячеславском водохранилище может предоставлять следующие виды услуг:

• Основные виды услуг: проведение корпоративов/банкетов на территории базы отдыха, возможны заказы 2-ого дня свадьбы, аренда гостевых номеров, рыболовных домов.
• Дополнительные виды услуг: спортивно — развлекательные зоны для волейбола, бадминтона, пейнтбола, баня, сауна, в зимний сезон лыжи и коньки, также продажа сувенирных изделий и т.д.
   

Для определения предполагаемой ниши рынка был проведен сравнительный анализ конкурентов и анализ потребительского поведения.

Близлежащие конкуренты — база отдыха Балкарагай в п. Малотимофеевка, (25 км от г. Астана по Карагандинской трассе) и базы отдыха в Боровом (260 км от г. Астаны). Проанализировав отзывы посетителей, слабые и сильные стороны наших близлежащих конкурентов были определены. (См таблица 1)

Таблица 1

Сравнительный анализ конкурентов

Анализ потребительского поведения

Анализ маркетингового исследование Фонда развития предпринимательства «Даму» показал, что фактор выбора туристических услуг зависит от вида услуг. Например, определяющими факторами при отдыхе в туристических лагерях является сезонность (100% опрошенных респондентов), близость к месту проживания (99%) и только на третьей позиции цена (97%). Туристы при проживании в гостиницах на первое место ставят цену (100%), сервисное обслуживание во время отдыха (98%), т.е. соответствие цены уровню обслуживания. Что касается зон отдыха и национальных парков, то здесь определяющими факторами являются близость к месту проживания (100%), и обеспеченность региона данными видами отдыха (100%). Цена, сезонность и качество коммуникации не столь важны, поскольку туристы сами организовывают эти составляющие отдыха (См. Рисунок 1).

Рис. 1. Факторы выбора услуг

Согласно результатам опроса, уровень удовлетворенности посетителей зоны отдыха составил 88,8% (см рисунок 2), в то время как в других местах отдыха этот показатель был ниже –  в туристических лагерях и гостиницах — 86,5% и 74,6% соответственно и значительно в национальном парке (29,3%) Причинами неудовлетворенности зон отдыха является цена (100%) которая не соответствует сервису, удаленность, плохие коммуникации (см рисунок 3).

Рис. 2. Уровень удовлетворенности потребителей

Рис. 3. Причины неудовлетворенности предоставляемым на рынке Казахстана туристическими услугами

Таким образом, из анализа рынка можно сделать несколько выводов. Главное то, что туристический рынок Казахстана значительно возрос за последние годы, развивается сектор услуг и в связи со спросом с каждым годом улучшаются условия в зонах отдыха. Также низкий уровень конкуренции близлежащем регионе повышает перспективу создания базы отдыха на Вячеславском водохранилище.

Для реализации проекта необходимо 100 000 000 тг заемных средств и 15 875 000  тг собственного капитала. Заемные средства можно привлечь из фонда развития предпринимательства «Даму», который охотно инвестирует в развитие бизнеса в регионе. А также предлагаемый бизнес соответствует приоритетному списку видов бизнеса для финансирования. По этой причине, есть очень высокая вероятность получения средств из этого источника. Данный бизнес предполагает значительную часть расходов на начальном этапе реализации проекта. Последующие мероприятия по содержанию проекта не являются затратными, что усиливает выгодность и окупаемость проекта.

Проектное финансирование предполагает проведение поэтапных мероприятий, предусматривающих отдельное целевое финансирование каждого этапа. Предположим, что начало проекта – 2018 г. Тогда можно увидеть пять этапов, которые по срокам займут три квартала – от 1 квартал 2018 года до 3 квартала 2018 года. Первые два этапа работ планируется провести в 1-2 квартале, и последующие этапы будут завершены на 3 квартале 2018 года.

Таблица 2

План мероприятий

*Рассчитаны на основе данных сайта www.astana.satu.kz

Таким образом, все запланированные мероприятие реализуемые в рамках данного проекта предполагается завершить к декабрю 2018 года. Ввод проект в эксплуатацию может состояться в январе 2019 года, с возможной корректировкой графика реализации проекта. Общая сумма по проекту составляет 115 875ыс. тенге, без учета потребного оборотного капитала на 3 месячный период функционирования объекта. Все данные работы представляется целесообразным проводить в 2-3 квартале 2018 года. Так как зимний сезон  скажется на качестве возводимых строений.

Касательно анализа доходов, можно выделить также несколько источников. Доходная часть проекта будет формироваться за счет аренды гостевых номеров, а также за счет организация мероприятий (банкетов/корпоративов/тимбилдинга) и прочие услуги.

Основной сезон работы наших объектов с мая по октябрь. Полагается, что за первый год за этот период организация будет принимать заказы около 10-12 раз в месяц (10-12 дней). Эти данные основаны на реалистичном сценарии прогноза, с учетом ретроспективных данных по данной отрасли. Основные заказы будут приходиться на пятницу и субботу. В воскресенье возможны заказы 2-ого дня свадьбы. Получается, за сезон база отдыха будет работать около 60 дней. При среднем заказе 350 тысяч тенге с компании (30 человек по 15 тыс. тг), выручка за летний сезон составит 27 млн. тенге.

Рис. 4. Количество заказов базы отдыха

В  зимний период заказов будет значительно меньше. Основная их часть будет приходиться на корпоративы, в том числе предновогодние банкеты и юбилеи. За этот период организация будет работать около 15 дней. Выручка составит около 6,750 млн тенге. Общий объем выручки в год составит примерно 33,750млн. тенге.

Следующая составляющая часть дохода это — доходы от гостевых домов. На территории базы отдыха могут расположиться 12 гостевых домов разного класса: эконом, стандарт, комфорт, рассчитанных на 60 человек. В летний период загруженность этих домов будет 35-75% в зависимости от дня недели (будние/выходные). Средняя стоимость номера на одного человека составит 7000 тенге. Доходы в будние дни составят 16 380 тыс. тенге. Тогда как доходы в выходные 12 600 тыс. тенге.

В зимний сезон загруженность гостевых домов будет значительно меньше. Доходы в будние дни составят 11 700 тыс. тенге и выходные дни 9 900 тыс. тенге.

В прочие виды доходов включает в себя стоимость за вход на территорию, аренда инвентарей для рыбалки и отдыха, аренда спортплощадок, доход от продажи сувениров и т.д. На прочие виды доходов приходится всего 1% от общих доходов и за 1 год составляет 496 500 тенге. Эти прогнозные данные также получены от анализа специфики отрасли с учетом казахстанских реалий.

На следующие периоды прогнозируется рост дохода за счет увеличения количество посетителей и расширение спектра предлагаемых услуг. Планируется заключение контрактов с фитнес центрами, кинотеатрами, а также с ресторанами и кафе, что позволит использовать на максимум наши возможности.  А для увеличения посетителей нужно установить бизнес контакты, чтобы компании г. Астана и г. Караганда проводили корпоративы, тимбилдинги и бизнес встречи на нашей базе отдыха.

Таблица 3

Прогноз доходов

Риски проекта рассматривались по методике PESTEL

Таблица 4

Анализ рисков

В целом, уровень рисков по проекту оцениваемых по методике PESTEL оценивается как низкий, ввиду незначительности потенциальных угроз по рассмотренным, возможным источникам их получения.

При расчете финансово-экономической модели проекта, на основании прогнозируемых денежных потоков были получены следующие показатели финансово – экономической эффективности: 

• индекс рентабельности (PI) проекта составил 1,34, что позиционирует проект как рентабельный, обладающий средней отдачей на вложенный капитал;
• чистая приведенная стоимость денежных потоков по проекту (NPV) на 10 лет – 40 894 тыс. тенге.
• внутренняя норма рентабельности (IRR) – 12,56%. Сравнение данного критерия с принятой нормой дисконтирования (8,5%) денежных потоков в инвестиционном проекте дает инвестору представлении о целесообразности инвестирования и о средней норме доходности за жизненный цикл инвестиций.
• дисконтированный срок окупаемости проекта – 5 лет.
   

Приведенный анализ показывает, что предлагаемый проект очень выгоден. Эту инвестиционную привлекательность проекта можно более обосновать следующими группами факторов. Во-первых, технико-экономическая обоснованность проекта составлена с учетом текущего состояния экономики и обоснованных показателей расхода и дохода, и сроков реализации. Также важно выделить, в рамках бизнес плана – создание культурно-развлекательной базы отдыха на Вячеславском водохранилище государство предусматривает в первую очередь создание благоприятных условий для отрасли – возможное финансирование фонда предпринимательства ДАМУ, получение дополнительных налоговых льгот, консультации и участие в международных грантах.

Библиографический список

1. Марчело Риси. Статистика международного туризма // UNWTO NEWS. – 2014 г. – №1. – С. 7-9.
2. Туризм Казахстана 2008-2014 гг. // Статистический сборник. – Астана, 2015 г.
3. Актуальные вопросы туристской деятельности: сб. метод. материалов. – СПб.: Недра, 2006 г.
4. Прикладные маркетинговые исследования в приоритетных отраслях экономики. Туристические лагеря, парки отдыха и развлечений // Фонд развития предпринимательства «Даму»// Алматы, 2014 г.
5. Экономика и организация туризма: международный туризм / под ред. И.А. Рябовой. – М.: Кнорус, 2006 г.
6. Информационный портал Satu.kz. Режим доступа: https://astana.satu.kz/p4970772-doma-otsilindrovannogo-brusa.html.
7. Информационный портал Satu.kz. Режим доступа: https://astana.satu.kz/p28776790-doma-brusa.html.
8. Информационный портал Satu.kz. Режим доступа: https://astana.satu.kz/p20233548-derevyannye-doma-besedki.html.
9. Информационный портал Satu.kz. Режим доступа: https://astana.satu.kz/p7670820-stroitelstvo-domov-sruba.html.
    

Является ли проект «Зона отдыха в Вячеславском водохранилище» выгодным для инвестора? Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Смагулова Фарида Булатовна

магистратура экономического факультета Казахстанского филиала МГУ им. М. В. Ломоносова адрес электронной почты — [email protected]

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ПРОЕКТ «ЗОНА ОТДЫХА В ВЯЧЕСЛАВСКОМ ВОДОХРАНИЛИЩЕ» ВЫГОДНЫМ ДЛЯ ИНВЕСТОРА? Аннотация.HH 1 (9) 2018

68

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ПРОЕКТ «ЗОНА ОТДЫХА В ВЯЧЕСЛАВСКОМ ВОДОХРАНИЛИЩЕ» ВЫГОДНЫМ ДЛЯ ИНВЕСТОРА?

Трудно понять с первого взгляда, откуда возникает растущий интерес общества к местному туризму, в противовес всему, что может предложить международный туризм со своим культурным, историческим,

архитектурным или гастрономическим богатством. Почему общество не интересуется такими туристическими предложениями, а наоборот, его привлекает то, что является естественным, чистым, свежим, простым, относительно дешевым?

Общество, задушенное городским планом индустриализации, стеклянными возвышенными зданиями, различными формами загрязнения, ищет выход от этого ежедневного бремени, поэтому рекреационный туризм — легкая альтернатива, которая сможет

удовлетворить потребность общества в отдыхе от городской суеты. Речь идет о физических, и особенно, эмоциональных и

умственных потребностях, надеждах и желаниях туристов найти в местном туризме возвращение к истокам, потерянными большинством, к подлинной жизни, которая соединяет их с природой и ее метаморфозами, что заставляет их действительно ощущать циклическое изменение жизни и мира. В противовес динамичному миру, местная

туристическая зона приносит спокойствие и возможность отвлечься от насущных проблем, что на самом деле стало одной из главных целей городского жителя, который готов заплатить за это. Из недавних исследований отечественных СМИ посредством онлайн анкетирования было выявлено, что большинство опрошенных клиентов (20 тыс. респондентов) планируют провести свой отдых на отечественных курортах, предпочитая места, в которых можно отдохнуть от динамичности городской жизни.

Таблица 1

Ожидаемые затраты на отдых, % от опрошенных

Более 250 тыс. тг более 150 тыс. тг. до 100 тыс. тг. до 50 тыс. тг. не собираются

25,6 % 15,7% 19,1% 14,8% 13,9%

Исходя из данных, можно сделать следующий вывод: для того, чтобы клиент провел свой отдых максимально

эффективно и продуктивно, он готов потратить в среднем 170 тыс. тг.

Туризм ценит и использует экономически уникальное сокровище,

состоящее из богатства, созданного природой. Без туристического движения естественное, культурное и историческое богатство страны никогда не сможет стать объектом экономической деятельности, способным генерировать доход. Казахстан, имея богатый туристско-рекреационный потенциал, характеризуется

недостаточным уровнем развития туризма. Его доля в ВВП (подсчитываются только услуги по проживанию и питанию) составляет около 0,9%. В 2015 году объем доходов от туристической деятельности составил 236,4 млрд. тенге, что почти в 2 раза больше уровня 2010 года (126,5 млрд. тенге).

Предлагая проект инвестору, я решила начать с конкурентов, которые уже работают на рынке туристических услуг в Казахстане.

Территория Акмолинской области представлена небольшим разнообразием зон отдыха. В радиусе 300 км от г. Астана

располагается курортная зона Бурабай, которая является излюбленным местом местных жителей ввиду своей исключительной природы, прозрачного озера, чистого воздуха, а также исторического наследия. Однако ввиду удаленности от города и высокой загруженности отелей, местные жители не всегда имеют возможности посещать Бурабай в свои выходные. В связи с этим возникает спрос на близлежащие территории, которые так же могут удивить своей красотой и неприкосновенностью природы. Для анализа рынка и выявления сравнений необходимо учесть несколько условий: расстояние от города не превышает 50 км, наличие активного отдыха, дома отдыха. На данный момент существует 16 зон отдыха рядом с Астаной. При анализе были выявлены самые востребованные зоны отдыха на территории г. Астана радиусом 50 км:

Таблица 2

Список зон отдыха

№ Основные конкуренты Расстояние от города Цена на 1 человека в сутки, тг. Сильные стороны Слабые стороны

1 База отдыха «Кулагер» 21.1 км 16 000 высокий сервис; весь спектр услуг; адекватная цена ставки постоянно меняются, в зависимости от сезона, т.е. нет фиксированных стоимостей на услугу

■ДЁЙГШЯ

№ Основные конкуренты Расстояние от города Цена на 1 человека в сутки, тг. Сильные стороны Слабые стороны

сравнительн

о не высокие

ценовые

ставки; отсутствие разнообразных систем отдыха

2 База отдыха «Золотой Фазан» 14,5 км 16 000 адекватный и вежливый персонал; быстрое обслуживани е

3 Дом отдыха «Чистые пруды» 20 км 18 000 уютные номера; 3 разовое питание; адекватные цены и вежливый персонал; долгое обслуживание; слабая подготовка персонала;

не имеются экскурсоводы

новое оборудование стоимость услуги выше, чем во многих

высокий сервис; весь спектр услуг; наличие лечебных процедур; есть система поощрений постоянных клиентов; 3 разовое питание других местах; в выходные дни и летний сезон свободных мест

4 База отдыха «Балкарагай» 20 км 25 000 практически не бывает; не всегда понятное ценообразование, что не всегда выгодно для конечных потребителей

Исходя из данных, представленных в таблице, можно подчеркнуть, что потребители готовы заплатить 25 тысяч, то есть самую высокую цену, за качественное обслуживание и наличие комфорта. В связи с этим можно прийти к выводу, что для местного населения, согласно их

ожиданиям, подходит проект «зона отдыха на Вячеславском водохранилище».

Вячеславское водохранилище

является одним из самых красивейших мест местной территории, а также представителем биологического

разнообразия. Проект будет располагаться в 40 км от г. Астана в районе, подходящим

для полноценного отдыха, и будет удобным с точки зрения подъездных путей: существует три схемы проезда, которые подъезжают вплотную к воде. Наличие различных вид рыб позволяет развиваться рыболовству на территории водохранилища. Следует отметить, что возле водохранилища расположен песчаный пляж, на котором можно отдохнуть после длительной рыбалки, уединения с природой, нерасторопной прогулки по живописной местности. Расположение на равнинной местности позволяет строительству дополнительных искусственных водоемов, гостевых домов, ресторанного комплекса и

развлекательной базы. На территории зоны не существует официально

зарегистрированных баз отдыха, что дает нам огромное преимущество. Основной идеей проекта является создание культурно-ориентированной туристической базы, которая будет объединять несколько видов активного отдыха, и где можно будет окунуться в атмосферу средневекового казахского быта.

Туристическая зона должна содержать сочетание

достопримечательностей и услуг, чтобы достичь успеха в привлечении туристов, их обслуживании и удовлетворении. Инвестиций в финансовую и гостиничную промышленность недостаточно для

привлечения посетителей, также необходимо предоставить общественные услуги, такие как безопасность, управление движением, срочная медицинская помощь, дренаж, очистка и прочие услуги. Развитие инфраструктуры в туристических объектах имеет

последствия для туристов, а также для их экологических ресурсов и постоянного населения, обусловливая долгосрочное благосостояние и интересы туристов и жителей.

Необходимо понять подход, ориентированный на конечную услугу, и потребности, ведь потребитель покупает продукт в соответствии с потребностями, которые он удовлетворяет, и преимуществами, которые он получает взамен. Существует пять компонентов туристического предложения, таких как: (1) достопримечательности, (2) объекты и услуги, (3) доступность, (4) имидж и (5) общая стоимость для потребителя. Проект «зона отдыха на Вячеславском водохранилище» будет соответствовать этим пяти параметрам.

Достопримечательностью данного проекта будет национально-культурная

направленность, представленная

традициями казахского общества: на территории проекта будут расположены юрты, дома, украшенные национальным орнаментом, зоны развлечений, где будут установлены алтыбакан, места для игр,

ресторан с традиционной кухней, конная база и т.д. Гостиничные дома будут представлены в разной ценовой категории в зависимости от класса и пакета прилагаемых услуг. Также будут установлены беседки, которые могут быть предложены людям, не желающим оставаться в гостиничных домах. Будет подобран обслуживающий и

управленческий персонал, который, соответственно, будет предоставлять высокий сервис и осуществлять контроль качества услуг. Стоимость потребитель будет определять для себя сам, выбирая те или иные услуги.

Таким образом, становится необходимым синтезировать этот набор компонентов с целью выявления их основных функций и классификации в соответствии с их целями управления. Мы введем концепцию «базового набора услуг» как набор услуг, необходимых для удовлетворения потребностей клиентов, а также «увеличение предложения услуг», формируя, таким образом, расширенную модель, включающую способ

предоставления услуг. Согласно этим концепциям, в работе основное внимание уделяется базовому набору услуг, устанавливая следующие группы продуктов: (1) общий продукт: природные и искусственные ресурсы, такие как ландшафты, пляжи, зоны для купания и рыбалки; (2) ожидаемый продукт или

основные товары и услуги, такие как проживание, питание, досуг и аренда различных товаров, а также инфраструктура и общественные услуги, такие как общественные перевозки, служба безопасности и медицинская помощь; (3) дополнительный продукт, включающий дополнительные

преимущества, такие как представление особого внимания, комплекса услуг, а также соотношение цена / качество. Эти три вида продуктов содержат управление как государственного, так и частного характера.

Летом этого года глава государства в ходе встречи с председателем Комитета по водным ресурсам Министерства сельского хозяйства подчеркнул необходимость развития туристического потенциала водохранилищ и озёр близ Астаны. Данную новость можно интерпретировать как поддержку правительства на проекты в сфере развития местного туризма. Поддержка государства может быть выражена в своевременном проведении соответствующей инфраструктуры

проекта, беспрепятственном оформлении документов, подведении коммуникаций, а также в частичном или полном финансировании проекта, а именно, возможное финансирование фонда предпринимательства ДАМУ,

предоставление дополнительных

налоговых льгот и субсидирование процентной ставки.

Одна из многих проблем управления любой зоной отдыха — реагирование на различные, а иногда и конкурирующие желания клиентов. Являются ли клиенты жителями региона, окружающего зону отдыха, членами какой-либо организации, поклонниками рекреационной

деятельности, субъектами или

участниками крупных мероприятий, регулярно проводимых, например, в Астане. У них часто возникают противоречивые представления о том, как зона отдыха должна работать и управляться. У всех зон отдыха есть два вида посетителей: те, кто живет в непосредственной близости от района, и те, кто не живет. Поэтому важно понять основные группы клиентов и то, как их характеристики могут отличаться друг от друга. Клиенты нашего проекта являются жители Астаны, и близлежащих областей, казахстанские и иностранные гости столицы. Поэтому для каждых фокус групп будет разработана своя политика, которую можно предложить как определенную услугу.

С финансовой точки зрения данный проект относится к сфере деятельности с относительно стабильным и средним уровнем доходности. Однако при проведении грамотного маркетинга, рекламы, при создании устойчивого имиджа среди населения и наших фокус групп уровень доходности будет расти.

Туристический рынок Казахстана значительно возрос за последние годы, также как и спрос общества на качественный отдых на отечественных курортах, и, в целом, наблюдается положительный тренд в развитии отрасли местного туризма. Отсутствие

конкуренции на территории

водохранилища и возможная поддержка в лице государства значительно повышает перспективу создания базы отдыха на Вячеславском водохранилище.

Проанализировав цели, потребности клиентов, ресурсы, которые клиенты готовы потратить, уникальные услуги, которые база отдыха может предоставить, а также учитывая финансовую стабильность проекта, можно прийти к выводу, что проект является выгодным предложением для инвестора.

Библиографический список

1. 10 мест для выезда на природу возле Астаны, 2016, Режим доступа, URL: https://yvision.kz/post/706179

2. Агенство по статистике РК, Режим доступа, URL: http://www.stat.gov.kz /faces/homePage

3. Арсланова Гульшат Хамитовна, Хисматуллин Марсель Мансурович Влияние индустрии туризма на социально-экономическое развитие региона // Вектор науки ТГУ. 2014. №3. С.89-92

4. Зоны отдыха в Астане: адреса, услуги, цены, 2016, Режим доступа, URL: https://pandaland.kz/articles/semya/semejnyj-dosug/zony-otdyha-v-astane-adresa-uslugi-ceny

5. Лось Михаил Анатольевич Концептуальные основы туристско-рекреационного проектирования // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2012.

6. Метлюк Вера Владимировна Тенденции развития рекреационного туризма на сельских территориях // Сервис в России и за рубежом. 2015. №3 (59).

7. Информационный портал Zakon.kz, 2017, Режим доступа, URL: https://www.zakon.kz/4866363-nazarbaev-poruchil-obustroit-plyazhi-i.html

8. Фонд предпринимательства «Даму», 2014, Прикладные маркетинговые исследования в приоритетных отраслях экономики. Туристические лагеря, парки отдыха и развлечений, Режим доступа, URL: https://www.damu.kz/content/otchet/2014/ru/0tchet MarketingovykhIssledovaniy_TuristicheskieLageryaParki0tdykhaIRazvlecheniy_ru_2014.p df

Рекреационных проектов | Журнал Architect

Precht

Карлтон Харт

Офис Mcfarlane Biggar Architects + Designers и Checkwitch Poiron

Студия Брайони Робертс

Precht

Architensions, Эндрю Бруно

Кере Архитектура

CO-G

Trahan Architects

Бюро архитектурных исследований (ARO)

William Rawn Associates

LMN Architects

Центр общественного дизайна Университета Арканзаса

SHoP Architects

Студия AAmp, архитектор Рави Ханда

Технологический университет Вирджинии, Алквист

RMJM

Perkins & Will Architects

Офис столичной архитектуры (OMA)

Альда Ли Архитектура

DPR (Проекты парков и центров отдыха)

DPR проекты по модернизации и реконструкции парков и рекреационных центров в округе Колумбия управляются в рамках сотрудничества между Департаментом общих служб и Департаментом парков и отдыха.Ключевым компонентом модернизации парка, зоны отдыха или нового строительства является привлечение общественности. Щелкните здесь, чтобы просмотреть Принципы сообщества DGS-DPR для проектов капитального строительства DPR.

Округ стремится к успеху, реализуя проекты капитального строительства в срок и в рамках бюджета.

Для просмотра проектов, выполненных Департаментом общего обслуживания округа Колумбия, пожалуйста, щелкните здесь

Парк Брюса Монро

19-я и Ламонт-стрит

Улучшение ливневых вод на 19-й и Ламонт-стрит на северо-западе

26-я и I-я улицы, СЗ

Дюк Эллингтон Филд — Реконструкция парка

Бассейн Восточного Потомака

Парк Франклин-Сквер

База отдыха Еллефф

База отдыха Стед Парк

Общественный центр Chevy Chase

База отдыха Харди

Херст Парк и Улучшение бассейна

Крествуд Парк

Общественный центр Гамильтона — модернизация спортивного поля

Legacy Metro Memorial Park

Riggs LaSalle — Общественная игровая площадка

Takoma Park Athletic Field

Водный центр Такома

Пул Уолтера Рида

Общественный центр Дендрария

ДПР шлифовка / замена покрытия спортзала

DPR Замена теннисного корта

Парк Форт-Линкольн и культурный центр Теодора Хаганса, а также Новый центр досуга / дошкольного образования

Общественный центр и парк Макмиллиан

Центр отдыха Северного Мичигана Модернизация ADA

901 Virginia Avenue SE Park

Cobb Park Реактивация первой фазы

Восточный рынок Плаза и детская площадка

Гарфилд Парк

Хилл Ист Парк

SW Утиный пруд

17-й и торговый центр SE Triangle Park

8th & Massachusetts Ave NE Triangle Park

Нью-Джерси-авеню и О-стритс NW Park Plaza

Deanwood HVAC Ремонт

Детская площадка Форт-Дэвиса

Ледовая арена Форт-Дюпон

Центр отдыха Ридж-Роуд

Центр терапевтического отдыха Джой Эванс

Модернизация рекреационного центра Ridge Road Поле с синтетическим покрытием

Проект развития северо-восточных высот (новая штаб-квартира DGS)

Дог Парк Техас Авеню

База отдыха Анакостия — Новое строительство

Центр отдыха Конгресс-Хайтс

Улучшения безопасности общественного центра Дугласа

Центр природы Форт-Гребл

Солнечный колодец Форт-Стэнтон

База отдыха Фереби Хоуп

Oxon Run Outdoor Fitness

Завершенные проекты парков и рекреационных центров

Проект развития центра отдыха в Такома-парке

Реконструкция центра отдыха в Такома-парке, расположенного на 7315 Нью-Гэмпшир-авеню, находится в пределах исследуемой зоны плана сектора Takoma Langley Crossroads.План сектора, одобренный городским советом в 2011 году, рекомендует заменить Центр отдыха из-за его возраста, плохого состояния, неэффективной планировки и ограниченной вместимости. Объект, управляемый и запрограммированный Департаментом отдыха города Такома-Парк, принадлежит Национальному столичному парку Мэриленда и Комиссии по планированию.

Текущее состояние проекта

Май 2021 г.

Городские власти завершили работу с общественностью для центра отдыха в парке Такома. С итоговым отчетом можно ознакомиться здесь: https: // documents.takomaparkmd.gov/government/housing-and-community-development/TakomaParkFinalReport_NARRATIVE.pdf

1 июля 2019 г.

Takoma Park в сотрудничестве с Департаментом парков округа Монтгомери завершил передачу права собственности на недвижимость городу Takoma Park в обмен на свободный земельный участок, принадлежащий Сити, по адресу 922 Jackson Avenue, часть парка Long Branch Stream Valley. Письмо о намерениях, подписанное городским менеджером Сюзанн Ладлоу и директором департамента парков округа Монтгомери Майклом Райли, было заполнено 15 мая 2019 года.

2017 — Предыстория и история проекта

В марте 2017 года городские власти направили запрос на получение писем о заинтересованности для партнера по реконструкции территории центра отдыха в парке Такома. реконструкция участка в партнерстве с выбранной командой разработчиков и разработка проекта, который расширил бы возможности для отдыха, доступные в настоящее время жителям общины, одновременно продвигая цели городского совета в области жилищного строительства и экономического развития.

Пять команд развития выразили заинтересованность в сотрудничестве с городскими властями над этим проектом: Brandstetter Carroll, Inc., Coalition Homes и The Orlo Fund, Community Preservation Development Corporation (CPDC), Mission First Housing Development Corporation и Montgomery Housing Partnership (MHP) . Первоначальный анализ квалификации пяти респондентов был проведен персоналом, и их предварительные рекомендации были представлены городскому совету 21 июня 2017 года.

Городской совет встретился с четырьмя командами разработчиков 12 июля 2017 года, чтобы узнать больше об их квалификации и заинтересованности в партнерстве с городом по проекту.Совет обсудил предложенный проект 26 июля и снова 13 сентября 2017 г., отложив дальнейшие действия по проекту.

Руководитель проекта и контактная информация

Департамент жилищного строительства и общественного развития
Телефон: 301-891-7119
Электронная почта: [email protected]

Информация о проекте и сроки

Бюджет и источник финансирования

Бюджет проекта:

• $ 50 000 компании Brick and Story, чтобы возглавить процесс взаимодействия с сообществом в 21 финансовом году.

Заметки и ссылки

Письмо о намерениях, Обмен земель в Центре отдыха Такома-Лэнгли, 15 мая 2019 г.

— 1 мая 2019 г. Постановление
от 2019-06, Утверждение обмена земли для отдыха в парке Такома Центр

Заседание городского совета — 28 ноября 2018 г. (видео)
Резолюция 2018-59: Решение о намерении приступить к обмену землей в центре отдыха в парке Такома
Материалы совета:
Решение о намерении приступить к делу в центре отдыха в парке Такома Земельная биржа

Обсуждение городского округа — 12 сентября 2018 г. (видео)
Материалы повестки дня — рабочее заседание 12 сентября 2018 г.

Обсуждение городского округа — 13 сентября 2017 г. (видео)
Материалы повестки дня — 13 сентября 2017 г. Рабочее заседание

Обсуждение в городском совете — 26 июля 2017 г. (Обсуждение в 02:03)
Материалы повестки дня — 26 июля 2017 г. Рабочее заседание

Обсуждение в городском совете — 12 июля 2017 г. (Обсуждение sion @ 1:16)
Материалы повестки дня — рабочая сессия 12 июля 2017 года
Слайды презентации

Обсуждение в городском совете — 21 июня 2017 года (Обсуждение в 2:08)
Материалы повестки дня — рабочая сессия 21 июня 2017 года

Письмо от Представление интересов

Ходатайство о письмах о заинтересованности HCD # 2017-03-21

Проект центра отдыха и сообщества Монтополис

Обновление проекта

Подпишитесь на обновления проекта

Посмотрите видеоролик, демонстрирующий завершение строительства нового здания и интервью с персоналом, городскими властями и членами сообщества.

Строительство центра отдыха и культуры Монтополис началось 5 сентября 2018 года. 17 августа 2019 года в 16:00 бывший центр отдыха Монтополис закрыл свои двери, что позволило начать строительство нового центра отдыха и культуры.

Строительство нового центра отдыха и общения в Монтополисе завершилось в сентябре 2020 года. В целях обеспечения здоровья и безопасности населения новое здание еще не открыто для посещения.

могут оставаться в курсе событий, посетив веб-сайт Центра отдыха Монтополис или подписавшись на информационный бюллетень Монтополис по вопросам отдыха .

Пруд для сбора дождевой воды

Главная рецепция

Беговая дорожка на втором этаже над спортзалом / баскетбольной площадкой

Общественная многофункциональная комната отдыха с балетными зеркалами и решетками

Взаимодействие с общественностью

Встреча в сообществе

8 сентября 2016 г., 1200 Montopolis Drive

Семинары видения сообщества

Департамент парков и отдыха Остина и Департамент здравоохранения и социального обеспечения округа Остин / Трэвис организовали два семинара по изучению видения сообщества для нового проекта центра отдыха и проживания в Монтополисе.Эти два мероприятия предоставили жителям возможность сотрудничать с соседями в планировании доступа к новому объекту, того, как он соединяется с сообществом и как здание и его удобства вписываются в участок. Мероприятия были семейными, и все желающие могли принять участие.

Информационный листок на английском языке Информационный листок на испанском языке Просмотреть отчет о встрече

Обзор дизайна плана этажа

Окончательная презентация дизайна

Окончательный дизайн был представлен на мероприятии Cinco de Mayo в центре отдыха Montopolis в среду, 4 мая 2016 г.

Фон

Бывший центр отдыха Монтополис изначально принадлежал католической церкви Долорес. В 1971 году город Остин заключил соглашение об эксплуатации здания в качестве расширения услуг PARD. В 1973 году PARD приобрела здание и прилегающий участок земли. В 1974 году городские власти приняли решение выделить 2,55 акра земли в пользование сообществом. Центр отдыха Монтополис служит обществу более четырех десятилетий. Предыдущее здание находилось в плохом состоянии и больше не могло удовлетворять потребности растущего и динамичного сообщества.

Проект центра отдыха и проживания в Монтополисе был одобрен избирателями Остина на выборах в ноябре 2012 года. Эта возможность согласована с приоритетами Imagine Austin, а также с политическими рекомендациями Консультативной группы по выборам облигаций (BEATF), предоставленными городскому совету. Программа для нового объекта была разработана при широком участии общественности Монтополиса, начиная с 2014 года. После завершения, Центр отдыха и культуры Монтополиса станет объектом, совместно управляемым Департаментом парков и отдыха и Общественным здравоохранением Остина.

Контакт

Пол Мендоса, менеджер проекта

Общественные работы, Город Остин

512-974-1272 электронная почта

| Город Питтсфорд

Обновленная информация о проекте модернизации, реконструкции и расширения общественного центра Spiegel.

Обновление 25.08.18

Мы перерезали ленточку на нашем расширенном и полностью отреставрированном общественном центре Paul M. Spiegel Pittsford 25 августа и очень рады поделиться им с вами! На этой неделе общественный центр открыт для регистрации на осеннюю программу — пожалуйста, зайдите и осмотритесь.Осенние программы отдыха начинаются 5 сентября.

Общественный центр Spiegel Pittsford теперь включает в себя просторное новое лобби с выходом на улицу и красивый новый дом для наших программ для пожилых людей. Полная внутренняя реконструкция обеспечивает современные удобства и обновленную инфраструктуру, сохраняя при этом исторический облик здания. См. Подробные сведения в нашем листе самостоятельной экскурсии и планах этажей.

Городскому надзирателю Биллу Смиту присоединился бывший городской надзиратель и тезка здания Пол М.Spiegel на торжественном открытии, которое включало комментарии г-на Шпигеля и день открытых дверей с экскурсиями, демонстрациями программ, историческими презентациями и семейными мероприятиями.

«Это действительно важная веха для Питтсфорда», — сказал супервайзер Смит. «Это кульминация четырех лет планирования и взаимодействия с общественностью», — продолжил он. «Это был тщательный, всеобъемлющий и тщательный процесс. Наше сообщество в долгу перед Гражданским комитетом, который запустил этот проект, чтобы рассмотреть наилучший путь вперед, всем нашим жителям, посетившим семинары по общественному планированию, и всем, кто поддержал финансирование этого проекта на референдуме.Мы также искренне благодарим многих партнеров, которые позволили нам завершить этот проект в срок и в рамках бюджета ».

Проект позволил городу переместить старших программистов из арендованных помещений в отремонтированный общественный центр. Этот шаг сэкономит городу примерно 100 000 долларов в год и позволит расширить программу для пожилых людей, включая мероприятия с участием детей и участников молодежных программ. Проект финансировался за счет облигации на сумму 9,3 миллиона долларов, одобренной жителями в 2017 году, и фондами городского капитала.

Здание общественного центра было построено в 1916 году как Питтсфордская школа, которая обслуживала детей Питтсфорда от детского сада до 12 класса. Город приобрел его в 1973 году для использования в качестве Департамента отдыха. Здание было посвящено в честь Пола М. Шпигеля в 1987 году после его выхода на пенсию с поста городского смотрителя Питтсфорда и было повторно посвящено в его честь при торжественном открытии 25 августа 2018 года.

Обновление 01.08.18

Летние месяцы позволили нам быстро и эффективно продвигаться по проекту.Работы на строительной площадке, в том числе мощение стоянки, установка бордюров и тротуаров, близятся к завершению. На объекте установлены скамейки и велосипедные стойки. Вскоре начнется окончательное восстановление верхнего слоя почвы и посев.

Новое здание теперь полностью закрыто, новый лифт установлен и сертифицирован. Завершаются работы по гипсокартону, подвесным потолкам и механике участка. В отремонтированной части здания были завершены полы, покраска, установка большинства приспособлений и другие улучшения.Все механические системы в настоящее время проходят испытания и запускаются.

Когда мы откроем двери 25 августа, в нашем недавно отреставрированном и расширенном общественном центре Paul M. Spiegel Pittsford Community Center будет:

• Просторный вестибюль и зона для собраний
• полностью отремонтирован, с полностью отремонтированными многоцелевыми комнатами с превосходными аудиовизуальными удобствами
• ярких и привлекательных детских и молодежных программных залов
• совершенно новый дом для наших программ для пожилых людей с большим конференц-залом с современной кухней, гостиной и комнатами для занятий
• гимназия после капитального ремонта
• новая детская площадка
• Исторический класс, восстановленный до внешнего вида 1916 года
• новый ландшафтный дизайн и улучшенная парковка и подъезд для транспортных средств, включая выездную петлю в новом вестибюле
• Совершенно новый туалет и душ, соответствующие требованиям ADA
• Все новое электрическое, водопроводное, климатическое и противопожарное оборудование, аварийный резервный генератор и новый лифт большой вместимости

Мы с нетерпением ждем возможности поделиться с вами нашим отреставрированным общественным центром.Присоединяйтесь к нам на Линкольн-авеню, 35 25 августа в 12:30, чтобы отпраздновать наше торжественное открытие.

Обновление 19.07.18

Мы находимся на «финишной прямой» нашего проекта по восстановлению и благоустройству общественного центра — всего через несколько недель от того, чтобы открыть свои двери и поделиться с вами прекрасно отремонтированным и расширенным зданием. Мы приглашаем жителей Питтсфорда на наше торжественное открытие и повторное посвящение общественного центра Питтсфорда в здании Пола М. Шпигеля, которое состоится в субботу, 25 августа. Празднование начинается с перерезания ленточки и церемонии повторного освящения в 12:30, после чего следует общественный день открытых дверей с экскурсиями по объектам, демонстрациями программ, исторической информацией, семейными мероприятиями и закусками с 13:00 до 16:00. В начале августа жители получат открытку со всеми подробностями.

Проект выполняется в срок и в рамках бюджета. Этот успех стал результатом многолетнего планирования и участия сообщества, которое началось в 2014 году, голосования в поддержку общественности в октябре 2016 года и дальнейшего участия и разработки дизайна до августа 2017 года, когда началось строительство.Это был тщательный, всеобъемлющий и тщательный процесс. Не забудьте присоединиться к нам, чтобы отпраздновать это знаменательное событие для Питтсфорда!

Обновление 27.06.18

Это была напряженная весна для нашего проекта восстановления и расширения общественного центра. Работы по благоустройству участка, в том числе парковки, тротуаров и пешеходных дорожек, идут по графику, как и внутренние работы. В отремонтированных частях здания завершаются работы по отделке потолка, стен и полов, а также ведутся работы над новым полом спортзала.Установлены новые душевые и рундуки ADA. Продолжаются и внешние работы — возведены стены и окна в южном входе / новом вестибюле.

Обновление 10.04.18

Ремонт интерьера продвигается довольно быстро. По состоянию на конец марта ведутся работы по подвесному потолку, плиточному и деревянному настилу.

Обновление 27.03.18

Заместитель городского начальника Кейт Мунцингер, руководитель городского совета по проекту восстановления и благоустройства общественного центра Spiegel, посетила сегодня наш Центр для пожилых людей, чтобы рассказать о проекте.Презентация включала слайд-шоу «Экскурсия по общественному центру Питтсфорда» с фотографиями текущих работ в здании. Щелкните ссылку, чтобы увидеть ее презентацию «Экскурсия по общественному центру Питтсфорда».

Обновление 12.03.18

В середине февраля были завершены фундаментные работы и начались работы на шахте лифта. Конструкционная сталь для нового дополнения сейчас растет.

Обновление 12.02.18

Проект восстановления и благоустройства общественного центра Spiegel выполняется в соответствии с графиком и бюджетом.Большая часть инфраструктуры HVAC, электричества, водопровода и противопожарной защиты была завершена для первоначальной части здания. Монтаж гипсокартона завершен для большинства внутренних стен; начальная грунтовка и краска будут нанесены в ближайшее время. На большей части здания установлена ​​новая крыша. Ремонт существующего фундамента завершен, и продолжается работа над фундаментом для новой пристройки. Материалы для новой детской площадки доставлены и будут установлены, как только погода изменится весной.

Обновление 15.11.17

Проект реставрации и благоустройства общественного центра Spiegel продолжается в соответствии с графиком и бюджетом. Экипажи завершили работы по удалению асбеста на всех трех этажах и снос, необходимый для улучшения интерьера. Также завершен снос наружной части под новый вход. Ведутся работы по благоустройству участка, кровельным работам, новой сантехнике / противопожарной защите, HVAC и электромонтажу. В ближайшее время начнется оформление внутренних стен.

Обновление 03.10.17

Член совета Мэри Гел Дойл, руководитель городского совета проекта «Реставрация и благоустройство общественного центра Шпигель», присоединилась к комиссару общественных работ Полу Шенкелю и директору по организации досуга Джесси Холленбек на территории общественного центра, чтобы оценить ход проекта и сообщила, что строительство идет по графику и идет. бюджет. Бригады заканчивают работу по удалению асбеста и приступили к необходимому сносу зданий для улучшения интерьера и строительства нового входа.

Обновление от 12.09.17

Строительные бригады на объекте продолжают работать над сокращением выбросов асбеста, выборочным сносом и небольшими улучшениями на участке.

Обновление 21.08.17

Здание общественного центра Spiegel закрыто в связи с началом строительных работ по проекту восстановления и улучшения здания. Программа Pittsford Recreation будет продолжена в других местах, в том числе в недавно приобретенном городском здании на 5611 Palmyra Road, в Pittsford Community Library (24 State Street) и Town’s Senior Centre на 3750 Monroe Avenue, а также в местных школах.

Городской объект по адресу 5611 Palmyra Road, расположенный через Марш-роуд от почтового отделения, будет служить временным общественным центром. Во время ремонта Spiegel в нем разместятся оздоровительные и фитнес-программы Town, такие как карате, балет, аэробика, йога и другие. Здесь же разместятся офисы Департамента отдыха.

Благодаря нашему партнерству с Центральным школьным округом Питтсфорда, программы Town After School для детей от детского сада до 5 класса будут предлагаться в начальных школах Питтсфорда: начальная школа Джефферсон-роуд, начальная школа Мендон-центр, начальная школа Торнелл-роуд и начальная школа Парк-роуд.Программа Town’s Kindergarten-Wrap будет предлагаться в сотрудничестве с ArtsROC на Монро-авеню.

В общественной библиотеке Питтсфорда будут проводиться тренинги по уходу за детьми, академические предложения и занятия в стиле семинаров. Центр для пожилых станет местом проведения уроков по бриджу и женских боевых искусств, а также других программ. Зал заседаний Ратуши будет доступен для бронирования собраний общественных групп.

Программирование в этих альтернативных местах будет продолжаться в течение всего периода строительства, который, как ожидается, продлится примерно 12-14 месяцев.Обновленную информацию о программе можно найти на городской странице регистрации и информации о местах отдыха https://webtrac.townofpittsford.org/wbwsc/webtrac.wsc/wbsplash.html. Информация о проекте Spiegel Community Center доступна на веб-странице общественных центров www.townofpittsford.org/community-center-project/q-and-a и на веб-странице обновлений проекта общественного центра www.townofpittsford.org/community-center -проект.

Обновление 09.08.17

Городские власти создали веб-страницу вопросов и ответов по проекту общественного центра, посвященную конкретным аспектам ремонта общественного центра Spiegel.Вы можете найти все факты и подробности на сайте www.townofpittsford.org/community-center-project/q-and-a.

Обновление 17.07.17

Городской персонал в настоящее время упаковывает, хранит, перемещает предметы, готовясь к переезду на этапе ремонта и строительства общественного центра Spiegel. Здание общественного центра Spiegel будет закрыто с субботы, 19 августа, до завершения строительства. Рекреационные программы будут продолжаться за пределами строительной площадки во время строительства Spiegel.

Обновлено 25.05.17

В Деревенском Доме прошла общественная информационная встреча с крупномасштабными плакатами проекта Spiegel Community Center.

Обновлено 23.05.17

В связи с тем, что в сентябре этого года должна начаться фаза строительства общественного центра Spiegel Community Centre, городские сотрудники в течение последних нескольких месяцев планировали временное перемещение как можно большего числа программ Pittsford Recreation. Бронирование номеров в Spiegel завершится 25 июня. , так как мы начнем подготовку к строительству; После этой даты комнаты больше не будут доступны для группового бронирования. 18 августа будет последним днем, когда мы представляем программы в общественном центре Spiegel . После этого здание будет закрыто до открытия после ремонта.

Рекреационные программы будут продолжаться за пределами объекта во время ремонта Spiegel Center . По мере того, как мы подтверждаем подробности о внешнем программировании во время закрытия Spiegel, вы найдете их на веб-сайте Town, в наших еженедельных eNews и в осеннем выпуске нашей брошюры Recreation Brochure.Мы также будем размещать уведомления в общественном центре Spiegel до его закрытия. Если у вас есть какие-либо вопросы о программах городского отдыха или бронировании номеров в Центре Spiegel, обращайтесь в отдел отдыха по телефону (585) 248-6280.

Обновлено 15.05.17

На веб-сайт города добавлены обновленные планы этажа и визуализации планов местности; щелкните ссылки, перечисленные вверху страницы, чтобы увидеть их.

Обновлено 19.04.17

Архитекторы проекта работают над разработкой проекта пристройки и плана участка, включая ландшафтный дизайн.Как только эти проекты будут формализованы, они будут размещены на веб-сайте города, и будет запланировано общественное собрание для получения комментариев жителей. А пока общественные комментарии приветствуются в любое время — пожалуйста, направьте их члену городского совета Мэри Гел Дойл, представителю совета по проекту. Вы можете связаться с ней по адресу [email protected].

Обновлено 21.03.17

Член совета Мэри Гел Дойл подтвердила городскому совету на собрании 21 марта 2017 года, что предложенные планы по проекту реконструкции общественного центра Spiegel будут включать генератор, который ранее рассматривался.Она повторила ранее представленную информацию о деталях схематического дизайна экстерьера и интерьера и снова показала текущие визуализации схематического дизайна экстерьера и интерьера для справки.

Обновлено 3/7/17

Член совета Мэри Гель Дойл на заседании городского совета 7 марта представила обновленную информацию о статусе и прогрессе проекта реконструкции общественного центра Spiegel. Она отметила, что планируется создать общественный центр, а не центр отдыха, и представила схематические дизайнерские визуализации экстерьера и интерьера.

Представляя визуализацию экстерьера здания, член совета Дойл обсудила запланированные внешние ремонтные работы и пристройку к зданию площадью 2600 квадратных футов. Она также представила и обсудила чертежи внутреннего этажа; См. протокол собрания городского совета от 7 марта 2017 г., чтобы ознакомиться с подробностями обсуждаемого плана.

Обновлено 23.01.17

Члены проектной группы по реконструкции и расширению общественного центра Spiegel встретились 19.01.17, чтобы обсудить график реализации проекта.В состав команды входят городской супервайзер Билл Смит, член городского совета Мэри Гел Дойл (руководитель проекта в муниципальном совете), директор по организации досуга Джесси Холленбек, комиссар общественных работ Пол Шенкель, а также члены проектного управления строительством и архитектурно-инженерные фирмы. Группа продолжит регулярно встречаться, чтобы гарантировать, что проект будет идти в соответствии с графиком по мере продвижения вперед.

Обновлено 21.12.16

На собрании 20.12.16 городской совет утвердил HBT Architects в качестве архитектурно-инженерной фирмы для проекта реконструкции и расширения общественного центра Spiegel.

Обновлено 06.12.16

Команда проекта продолжает работу над планами временного переноса наших рекреационных программ на период строительства.

Обновлено 16.11.16

На своем заседании 15.11.16 городской совет утвердил DGA Builders в качестве фирмы по управлению строительством для проекта реконструкции и расширения общественного центра Spiegel.

Обновлено 01.11.16

Мы находимся в процессе найма менеджера по строительству и подтверждения архитекторов и инженеров для проекта и ожидаем, что они будут готовы к концу ноября.Разработка проекта будет проходить зимой и, как ожидается, будет завершена в марте 2017 года; Затем будет разработана строительная документация и выпущен запрос предложений на строительство, возможно, летом 2017 года. Если этот график сохранится по мере продвижения вперед, мы ожидаем, что подрядчики будут выбраны где-то в сентябре 2017 года, а строительство можно будет начать в сентябре. или октябрь. Мы можем ожидать, что строительство займет год.

Такой масштабный проект требует закрытия общественного центра примерно на год для проведения строительных работ.В это время мы продолжим предлагать программы отдыха; мы планируем получить временное пространство для как можно большего числа наших общественных программ, предлагаемых в настоящее время в Spiegel. Мы будем постоянно предоставлять обновления и подробные сведения о наших предложениях программ на веб-сайте города, на странице в Facebook и в ленте Twitter, а также через публикации в городских и местных СМИ.

Жители Питтсфорда одобряют голосование о финансировании общественного центра

Посмотреть полный пресс-релиз можно здесь.

18 октября 2016 г. — Жители города Питтсфорд проголосовали за 9 долларов.3 миллиона в виде облигационного финансирования для проекта модернизации, реконструкции и расширения городского общественного центра Шпигель на референдуме, состоявшемся во вторник, 18 октября. Неофициальный подсчет голосов составил 1 650 голосов за (69%) и 739 против (31%).

«Мы очень усердно работали над предложением, которое предоставило бы нам общественный центр, в котором наши жители нуждаются и которого заслуживают», — сказала Мэри Гел Дойл, член городского совета и координатор проекта. «Этот вариант — креативное и хорошо продуманное решение — прекрасная возможность полностью преобразовать наш общественный центр Spiegel», — продолжила она.

Городской надзиратель Питтсфорда Билл Смит прокомментировал: «Мы с городским советом провели более года подготовки и обучения, включая работу с гражданским комитетом и нашими консультантами по архитектуре и проектированию Passero Associates. На основании этой работы мы сделали рекомендацию, которую считаем разумной и принципиальной. Нам было важно знать, что наши соотечественники тоже считают это разумным. Они дали нам свой ответ сегодня «.

Смит продолжил: «Теперь мы решили один из самых давних незавершенных дел в муниципальной повестке дня Питтсфорда.Мы можем создать единственный в своем роде общественный центр в выдающейся исторической достопримечательности, чтобы служить Питтсфорду на десятилетия вперед ».

Дата голосования по финансированию общественного центра назначена на 18 октября

Посмотреть полный пресс-релиз можно здесь.

17 августа 2016 г. — Городской совет Питтсфорда назначил дату публичного референдума на вторник, 18 октября, чтобы жители могли проголосовать за предложение совета о выделении 9,3 миллиона долларов для финансирования ремонта, реконструкции и расширения городского общественного центра Шпигель, расположенного по адресу 35 Линкольн-авеню.Решение было принято на заседании правления 11 августа. Референдум по финансированию проекта будет проводиться с 7:00 до 21:00 в парке King’s Bend (170 Jefferson Road). Текущие обновления о голосовании и проекте будут размещены здесь, на странице проекта общественного центра.

Щелкните изображение, чтобы увеличить

Правление рекомендует ремонт общественного центра Spiegel

20 июля 2016 г. — Городской совет Питтсфорда опубликовал отчет, рекомендующий полную реконструкцию общественного центра Spiegel.В отчете делается вывод о том, что ремонт является наиболее экономичным и желательным вариантом для предоставления сообществу привлекательного и функционального объекта, способного удовлетворить текущие и будущие потребности в программах отдыха. СМОТРЕТЬ ОТЧЕТ ЗДЕСЬ.

«Долгосрочный ремонт здания означал, что потребуется 6,1 миллиона долларов только для того, чтобы произвести необходимый ремонт», — сказала член совета Мэри Гел Дойл, руководитель проекта в совете директоров. «За дополнительные 3,2 миллиона долларов мы можем построить новый общественный центр внутри старого здания.По сравнению с практическими альтернативами этот выбор представляет собой разумную середину между 6,1 млн долларов на простое обслуживание и почти 15 млн долларов на строительство совершенно новой конструкции. Это экономичное решение, которое создает современный и эффективный объект, сохраняет историческую достопримечательность в центре района и сохраняет зеленые насаждения, которые в противном случае были бы потеряны для нового здания ».

Правление работало с гражданским комитетом и запрашивало комментарии от жителей на общественных собраниях и от Консультативного совета по паркам и зонам отдыха, прежде чем давать свои рекомендации.«Если мы не готовы поэтапно ликвидировать общественный центр, мы должны учитывать состояние нынешнего здания», — сказал городской инспектор Питтсфорда Билл Смит. Он продолжил: «Наша цель — предоставить жителям Питтсфорда наиболее эффективное решение по разумной цене с учетом альтернатив. И не платить за больший общественный центр, чем нам нужно ».

Городской совет назначит референдум на конец этого года, чтобы получить одобрение общественности на финансирование проекта. Ремонт общественного центра Spiegel стоимостью 9,2 миллиона долларов будет стоить 69 долларов в год в течение следующих 15 лет владельцу дома со средней оценочной стоимостью; средняя оценочная стоимость дома в Питтсфорде составляет 275 075 долларов.

• На рассмотрении с 1999 г.
• Текущая работа началась в 2014 году.
• Даты заседания Гражданского Комитета:
  • 10 февраля 2016
  • 24 февраля 2016
  • 17 мая 2016
• Обзор Консультативного совета парков и мест отдыха: 12 мая 2016 г.

• Доктор.Джоэл Агат — житель города, семья участвует в Rec Programs, доц. Профессор SUNY Brockport Recreation and Leisure Studies
• Рон Андерсон — Член Консультативного совета по паркам и зонам отдыха и участник Центра для пожилых людей
• Пегги Бризи — Президент Исторического Питтсфорда
• Марк Коннорс, DDS — Pittsford Family Dental
• Боб Корби — мэр Питтсфорд-Виллидж
• Мэри Гел Дойл, председатель — член городского совета
• Джон Лимбек — председатель совета по планированию, бывший инспектор деревенского строительства и сотрудник по обеспечению соблюдения норм, более 25 лет опыта работы старшим менеджером по строительству, консультант KCI Engineering
• Нэнси Спренкль — бывший председатель Совета по планированию
• Кэти ВандерЗвааг — жительница деревни
• Пол Уилсон — Председатель Консультативного совета по паркам и зонам отдыха Питтсфорда и бывший директор отдела отдыха города Питтсфорд

СТОИМОСТЬ: 9 долларов.3 миллиона

СТОИМОСТЬ на семью из
средней оценочной стоимости: 69 долларов в год в течение 15 лет = 1035 долларов

Средняя оценочная стоимость в Питтсфорде составляет 275 075 долларов.

ОПИСАНИЕ СТОИМОСТИ

ПОЛНЫЙ РЕМОНТ: 9 292 114 долл. США

Существующие условия / строительные работы 619 419 долл. США
Общие сделки 3 977 152 долл. США
Противопожарная защита 152 089 долл. США
Сантехника 411 489 долл. США
HVAC 1 071 495 долл. США
Электрооборудование 887 388 долл. США
Накладные расходы и прибыль подрядчика (8.5%) 605 118 долл. США
Непредвиденные обстоятельства (5%) 355 952 долл. США
Мягкие расходы (15%) 1 212 015 долл. США

• Стоимость
• КПД
• Непрерывность в программах
• Разумные цели
• Предотвращение дублирования
• Расположение
• Исторический заповедник
• Широкая общественная поддержка
• Официальное общественное одобрение
• Сроки

Общественный центр

836 Проведение программ

8236 Зачисление в программу

779 651 долл. США Доход по программе, полученный в 2015 г. (545 760 долл. США в 2003 г.)

6864 Количество часов, зарезервированных членами сообщества для использования комнаты (6226 в 2013 году)

8662 Часы использования помещения отделом отдыха для программирования и других городских встреч (7482 в 2013 году)

* Не включает Pittsford Youth Services, Child Care и Pittsford Nautilus

Ключевые программы:

• Присмотр за детьми (от 16 месяцев до 5 лет)
• Летний лагерь (5-13 лет)
• Программа после школы
• Боевые искусства
• Балет / танцевальный класс
• Милый танец
• Мостовые классы
• Дебби Маквин Аэробика
• Школьные лагеря (5-13 лет)
• Напишите заявление в колледж
• Футбольные выстрелы для молодежи
• Melody Kids (Pre-K Music)
• Открытый тренажерный зал для родителей и взрослых
• Sporty Sprouts (Pre — K Sports)
• Детский сад накидка
• Обучение няни
• Открытый баскетбол (для всех возрастов)

Старший центр

7940 Зачисление на занятия (индивидуальная регистрация в классы)

Более 700 Уникальных участников

Ключевые программы:

• Обеды в клубе по вторникам
• Программа питания округа Монро — Обеденный клуб 60
• Артрит Упражнения
• Классы и вечеринки Euchre
• Йога
• Зумба золото
• Поездки по четвергам
• Ниа
• Тай Чи
• Фельденкрайз
• Баланс
• Craft Club
• Мужская группа
• Налоговая декларация
• Безопасное вождение

Сеансы сообщества — 2016

• Вторник, 21 июня в 19:00
• Среда, 29 июня, 19:00
• Суббота, 9 июля в 10:00

Настоящая рекомендация городского совета — не позднее 19 июля 2016 г.

Общественный референдум по финансированию — вторник, 18 октября 2016 г.

SPIEGEL CENTER ЗАВЕРШЕННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ, ПЕРЕРАБОТКА И РАСШИРЕНИЕ — ПРЕДСТАВЛЕНИЕ НАЧАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ, июнь 2016 г.

Проект общественного центра Frogtown (ранее Scheffer)

Обзор проекта общественного центра Frogtown

Департамент парков и отдыха города Сент-Пол завершил строительство нового общественного центра Frogtown, который заменит ранее существовавший в 1970-х годах центр отдыха Scheffer.В рамках процесса бюджета капитального ремонта (CIB) было одобрено финансирование планирования, проектирования и строительства нового здания базы отдыха и существенного улучшения парка.

Отдел дизайна и строительства компании Parks and Recreation сотрудничал с талантливыми командами JLG Architects и Shaw Lundquist Associates для этой работы. Посредством процесса взаимодействия с сообществом, состоящего из опросов, открытых дверей, всплывающих встреч и консультативного комитета сообщества, было определено, что новое здание должно включать в себя общественные комнаты, пространство для искусства, пространство для пожилых людей, комнату для подростков, кухню, Rec Check after школьные помещения, полноразмерный спортзал, тренажерный зал, прогулочная дорожка и парковка.

Эти социально и физически активные пространства теперь являются частью завершенного и открытого общественного центра Frogtown! Информацию о программах и часах можно найти на этом веб-сайте: https://www.stpaul.gov/facilities/frogtown-community-center. Строительство полей, открытых кортов и игровой площадки продолжается, и ожидается, что оно будет завершено осенью 2020 года. Будущий парк общественного центра Frogtown будет включать в себя многофункциональное поле с искусственным покрытием, новую игровую площадку, новую открытую площадку. баскетбольная площадка и новые площадки Kato / Sepak Takraw. Поле, корты и проемы игровых площадок будут согласованы с реагированием на Covid-19.

Обновление строительства №6

Общественный центр Frogtown открыт! Торжественное открытие состоялось 19 сентября 2019 года, и строительство было перенесено на Фазу II, включая новые поля, дорожки, игровые площадки и корты.
Обновление строительства общественного центра Frogtown № 6

Обновление строительства № 5

Строительные работы теперь сосредоточены на завершении инсталляций общественного искусства внутри здания.Гимназия завершена, как и внешний ландшафтный дизайн для Фазы I. Чтобы просмотреть недавние изображения строительства, включая установку паблик-арта пола из терраццо, щелкните следующую ссылку.
Обновление строительства общественного центра Frogtown №5

Обновление строительства № 4

Завершение строительства приближается по мере того, как во всем здании устанавливаются отделочные покрытия внутренних помещений, включая полы, потолки и осветительные приборы. Наружные тротуары также заливают и готовятся к благоустройству ландшафта.Среди последних элементов, которые должны быть установлены в здании, — полы из терраццо в стиле паблик-арт и настенные росписи. Фотографии строительства в начале 2019 года можно посмотреть по ссылке ниже.
Обновление строительства общественного центра Frogtown № 4

Обновление строительства № 3

Работы продолжались до конца 2018 года и должны быть завершены в конце лета 2019 года. Щелкните ссылку ниже, чтобы увидеть дополнительные фотографии строительства, включая добавление внешних металлических панелей и развитие внутренних пространств.
Обновление строительства общественного центра Frogtown № 3

Обновление строительства № 2

См. По следующей ссылке фотографии строительства наружной кладки и прогресса внутренних пространств до конца ноября 2018 года.
Обновление строительства общественного центра Frogtown № 2

Обновление строительства № 1

Строительные работы в общественном центре Frogtown идут без проблем. В июне, июле и августе 2018 года работа была сосредоточена на установке системы смягчения ливневых стоков и несущих стен.Щелкните следующую ссылку, чтобы увидеть фотографии хода строительства с лета 2018 г.
Обновление строительства общественного центра Frogtown № 1

Новое название: Общественный центр Frogtown

16 июля 2018 года во время церемонии закладки фундамента объекту было объявлено новое название: Frogtown Community Center. Новое название является результатом процесса взаимодействия с общественностью, проводимого онлайн, на территории Центра отдыха Шеффера и в соседнем центре отдыха Западного Миннехаха.

Строительные обновления

Строительство нового общественного центра Frogtown проходило в два этапа: строительство здания в 2018–2019 годах и строительство парка в 2019–2020 годах. Строительное ограждение вокруг площадки будет установлено на время реализации проекта и, при необходимости, снято в соответствии с мерами городских властей по борьбе с Covid-19. Если будут существенные изменения, они будут отмечены на этом сайте

, второй этап началось в 2019 году со сноса объекта рекреационного центра Scheffer и строительства новой баскетбольной площадки, многоцелевого поля, игровой площадки и двух площадок для като / сепак такрау.Строительная площадка для фазы II включает в себя все к югу и востоку от новой автостоянки.

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией ниже о некоторых собраниях сообщества, проведенных на этапах разработки проекта.

Участие сообщества на этапе проектирования

Первый День открытых дверей прошел 16 ноября 2016 г., , с 16:00 до 20:00 в центре отдыха Scheffer . Это была возможность узнать больше о проекте от команды дизайнеров и поделиться идеями относительно будущего здания и парка Центра отдыха Шеффер.Посетители дня открытых дверей имели возможность услышать о некоторых из рассматриваемых мероприятий и пространств и выразить мнение тех, кто их больше всего интересовал. Присутствовал городской персонал, чтобы помочь перевести вопросы, проблемы или интересы на сомалийский, каренский и хмонгский языки. языков. Результаты дня открытых дверей можно посмотреть здесь.

Консультативный комитет сообщества (CAC) был организован для улучшения коммуникации и генерации идей с командой дизайнеров.Первое совещание консультативного комитета состоялось 30 ноября 2016 года в Центре отдыха Scheffer. На повестке дня стояли результаты текущих усилий по взаимодействию с сообществом, идеи планирования и программирования, а также общая информация о проекте, такая как предполагаемый бюджет и график. Обсуждались и оценивались четыре различных концепции расположения здания на участке и планировки парка. Исследование пришло к выводу, что размещение здания на проспекте Комо дает наибольшие возможности для максимального увеличения площади участка.Пожалуйста, перейдите по ссылкам ниже для получения дополнительной информации о встрече, включая заметки и слайды презентации.
Заседание CAC # 1 Протокол
Заседание CAC # 1 Презентация

Второе заседание CAC состоялось в понедельник, 19 декабря 2016 г., в Scheffer. Были рассмотрены результаты первого заседания CAC, после чего были представлены первоначальные макеты плана и соответствующие тематические исследования.Следует ожидать изменений в планах, однако планы помогают понять потенциальные смежности и масштаб различных пространств в новом объекте. Примечания к встрече и слайды презентации включены ниже.
Заседание CAC № 2 Протокол
Заседание CAC № 2 Презентация

24 января 2017 года в компании Scheffer было организовано совещание консультативного комитета для обсуждения хода реализации проекта, включая первый взгляд на предполагаемые наружные материалы.Эта встреча совпадает с завершением этапа схематического проектирования проекта. На данный момент в графике проекта мы укрепляем пространственные отношения и организацию здания внутри и на участке. По мере реализации проекта детали и материалы будут уточняться. Структурные, механические, электрические, сантехнические, ландшафтные и гражданские проекты также будут рассмотрены более подробно.
Заседание CAC № 3 Протокол
Заседание CAC № 3 Презентация

Спасибо всем, кто присоединился к нам 16 февраля 2017 г. на второй день открытых дверей проекта в Центре отдыха Шеффер.Отзывы и вопросы о текущих проектных работах были очень полезны. Были рассмотрены разработка поэтажных планов и схематический дизайн внешнего вида, после чего последовал период вопросов и ответов. Мнения о будущей игровой зоне и элементах сайта также были получены посредством голосования за изображения и бесед с командой дизайнеров. Воспользуйтесь ссылкой ниже, чтобы просмотреть слайды презентации в день открытых дверей.
Февраль Проект День открытых дверей
Изображения концепции планировки участка

Дополнительные новости о проекте и даты важных событий в ближайшее время.Этот сайт будет хорошим ресурсом для новостей и информации о проектах!

Город Саус Лэйк Тахо

2010

Департамент общественных работ сообщает городскому совету о состоянии стареющего объекта и предстоящих расходах на замену критически важного оборудования / систем и компонентов.

2014

Городской совет принимает Генеральный план парков, маршрутов и мест отдыха. Генеральный план был совместно профинансирован городом Саут-Лейк-Тахо и округом Эль-Дорадо, чтобы указать направление для расширения возможностей отдыха для жителей и посетителей за счет активизации совместных усилий и сосредоточения ресурсов там, где они наиболее необходимы.После обширной работы с общественностью и семинаров с заинтересованными сторонами в процессе генерального плана были определены пять категорий рекомендаций, одна из которых — техническое обслуживание, ремонт и благоустройство парков и объектов. В частности, в Генеральном плане говорится: « Отремонтировать и модернизировать комплекс для отдыха и плавания, чтобы обеспечить современный многоцелевой центр отдыха для разных поколений, водный центр, центр для пожилых людей и посетителей » . Среди прочего, Генеральный план определил следующие удобства, которые следует включить в новый или отремонтированный объект:

• Расширенный внутренний / открытый водный объект для плавания в свободное время
• Высококачественные вспомогательные удобства, такие как семейные раздевалки, раздевалки и душевые
• Увеличенное пространство спортзала с возможностями для занятий различными видами спорта
• Фитнес-зал и классы для кардиопрограмм
• Место для размещения программ для пожилых людей и пожилых людей

Октябрь 2014

Департамент общественных работ перечисляет проектный запрос на «Ремонт или замену рекреационного центра» в документе городского планирования капитального строительства, чтобы начать исследования по проекту.

Июль 2015 г.

Городской совет выделяет неназначенные общие фонды на предварительное планирование реконструкции или замены базы отдыха и нанимает Williams and Paddon (WP) Architects — Roseville, CA для подготовки предварительных проектных концепций и отчетов. В течение указанного срока консультант разработал четырнадцать вариантов концепции нового объекта. После завершения разработки альтернатив концептуального дизайна городской совет предложил поправку к существующему городскому налогу на временное проживание (TOT), известную как Мера P (Резолюция 2016-38).Мера P была предложена для специальной цели финансирования проектирования, строительства, эксплуатации и технического обслуживания рекреационных объектов, в частности, включая строительство рекреационного комплекса, как указано в Генеральном плане рекреационных услуг.

Ноябрь 2016 г.

Мера P принята избирателями, которые ежегодно выделяют городу около 2,1 миллиона долларов на проект.

декабрь 2015

Собрание общественности №1 было проведено для того, чтобы узнать мнение общественности о предлагаемых элементах программы отдыха, включенных в концепцию проекта объекта.

Март 2016

Открытое собрание № 2 было проведено для проверки мнения общественности о пространстве программирования и получения информации о выборе концепции.

Январь 2017 г.

Департамент общественных работ запросил квалификацию архитектурных и инженерных услуг по проекту. 18 апреля 2017 г., после завершения квалификационного процесса, городской совет заключил Соглашение о профессиональных услугах (PSA) с компанией Sink / Combs / Dethlefs (SKD) из Денвера, штат Колорадо, чтобы начать формальное проектирование проекта, а 5 мая 2017 г. команда провела первое совещание по проектированию, чтобы заложить основу для продвижения вперед.Вот некоторые из основных принципов разработки проекта:

• Поддерживать как можно больше утвержденной концептуальной альтернативы
• Проверьте потребности программирования и место и отрегулируйте соответственно
• Интегрировать общее пространство в дизайн для проведения общественных мероприятий
• Объедините горную / альпийскую эстетику
• Дизайн и конструкция, сертифицированные по стандарту LEED (минимум LEED Gold)
• Проектирование и строительство в пределах разумного лимита обслуживания долга по облигациям, i.е. создать план, который является финансово осуществимым, доступным и устойчивым

Январь 2018

Городские власти приостановили разработку проекта из-за возможных результатов голосования граждан по запрету аренды домов для отпуска (мера T), что может негативно повлиять на доходы бюджета проекта. Мера T была впоследствии принята избирателями на голосовании в ноябре 2018 года.

Февраль 2019

Городской совет созвал стратегический семинар и определил этот проект как приоритетный.Совет поручил персоналу изучить возможность ремонта существующего объекта, а не его снос, чтобы потенциально снизить стоимость проекта в связи с принятием Меры T.

Ноябрь 2019

Городской совет заключает соглашение с Perkins & Will (ранее Sink, Combs, Dethlefs) на выполнение оценки состояния объекта и составления отчета об альтернативах.

Январь 2020

Городской совет, а затем Наблюдательный совет округа Эльдорадо приняли резолюции, в которых излагаются предлагаемые условия нового долгосрочного соглашения об аренде земли площадью 56 акров, в том числе следующее: «Городские власти приложат усилия для строительства нового центра отдыха / плавания / пожилых людей». объект на «56-Акрес», обычно расположенный вдоль US 50 на северной окраине «56-Акрес» к западу от существующего библиотечного объекта », и« Городские власти должны выделить около 9000 квадратных футов пространства в Новом рекреационном центре. для программ округа для пожилых людей — цель предоставления услуг для пожилых людей.Помещение должно включать коммерческую кухню и столовую с целью размещения Программы питания пожилых людей округа и обеспечения совместного использования в пределах города ».

Февраль 2020

Департамент общественных работ представил на обсуждение городской совет анализ существующих условий и отчет. Городской совет решил, что лучше всего построить новую базу отдыха, а не ремонтировать существующую. Персоналу было поручено преследовать архитектурные фирмы по проектированию подобных.

Март 2020

Департамент общественных работ выпустил Запрос на квалификацию (RFQ) на архитектурные и инженерные услуги в попытке возобновить проектирование нового центра отдыха.