Проект экономический пример: 2.2 Примеры экономических проектов. Изучение возможности использования методов проектов на уроках экономики

— 852 слов

Введение

В мире наблюдается значительный экономический рост, несмотря на серьезные проблемы, возникшие в недавнем прошлом. Наблюдается ускоренный рост на развивающихся рынках Европы, Китая, Ближнего Востока и США (Mygatt, 2006). Общий опыт роста мировой экономики увеличился с 4.От 9% до 3,1% это было в основном в странах с развитой экономикой. В новых индустриальных странах Азии этот показатель составлял от 4,7% до 5,3% в 2006 году. Однако прогнозируется, что в ближайшем будущем темпы роста в мире значительно снизятся (SAMA, 2009).

Таблица 1: Экономические показатели

Цены на нефть в Саудовской Аравии

За последние несколько лет цены на нефть улучшились , и это способствовало хорошему показу экономики Саудовской Аравии.Средняя цена на нефть значительно выросла с 50,15 доллара за баррель до 61,05 доллара за баррель. Это увеличение продемонстрировало рост производства, который в 2006 году составил 9,21 млн баррелей в сутки, что выше, чем в предыдущие годы, когда было зафиксировано 9,35 млн баррелей в сутки, что на 1,6% меньше.

Согласно приведенной ниже таблице, реальная цена на нефть указала на высокий уровень в 2006 году по сравнению с другими годами, поскольку с 1999 года она зафиксировала самый низкий уровень (SAMA, 2009).

Таблица 2: Номинальные и реальные цены на нефть

ВВП Саудовской Аравии

Темпы роста ВВП выросли на 10.6 процентов до 1,3 триллиона рупий, в то время как реальный рост составил 4,3 процента, составив 798,9 миллиарда рупий (SAMA, 2009).

Таблица 3: Отдельные экономические показатели

Уровень безработицы в Саудовской Аравии

Это обычно рассматривается как одна из основных проблем, влияющих на экономику Саудовской Аравии. Количество вакансий, которые потребуются населению в течение следующих нескольких лет для того, чтобы справиться с рабочей силой и учесть текущую безработицу, требует более высоких темпов экономического роста в среднем от 6% до 7% в год (Raffer, 2007 ; САМА, 2009).

Таблица 4: Уровни безработицы по полу и национальности

Таблица 5: Показывает уровень безработицы, показывающий процент безработной рабочей силы
[источник: CIA World Fact book, 2009] (SAMA, 2005).

Уровень инфляции в Саудовской Аравии

Уровень инфляции как один из показателей экономического роста — непрерывный рост общего уровня цен. В последние пять лет в большинстве стран наблюдались высокие темпы инфляции, ускоряющиеся из-за роста мировой экономической активности, высоких цен на сырьевые товары и увеличения стоимости доставки.

Причины инфляции в экономике сильно различаются в зависимости от характера экономики, базы диверсификации экономики, типа бизнеса в экономике, а также сезонных факторов (SAMA, 2009; Economy Watch, 2009).

В году, закончившемся в сентябре 2009 года, уровень инфляции вырос на 6,6%, что существенно изменило стоимость жизни. Это было выше по сравнению со средним уровнем инфляции за последние годы с 2003 года, который составлял 3% (SAMA, 2009).

Q.Вы видите какую-то особую связь между ценой на нефть и ВВП? А как насчет безработицы и инфляции? Попытайтесь объяснить любую связь между этими переменными.

Повышение цен на нефть приводит к увеличению государственных расходов. В конечном итоге это приводит к положительным изменениям, которые способствуют увеличению реального роста, следовательно, экономическая деятельность в стране значительно улучшилась (например, в 2006 году). Также рост на 0,16% до 1 296,5 миллиардов рандов в 2006 году продемонстрировал рост на 26.1% в предыдущем году, это предварительные данные о ВВП в текущих ценах. Все это является результатом роста нефтяного сектора, который был обусловлен повышением мировых цен на нефть (SAMA, 2009; Bray and Varghese, 2009).

Средний уровень инфляции является одним из основных факторов, определяющих образ жизни людей. Когда инфляция выше, стоимость жизни также становится высокой, что снижает покупательную способность населения. Индекс стоимости жизни, который измеряет изменения потребительских цен на товары и услуги, используется для измерения инфляции (SAMA, 2009).

Таблица 6: Вклад нефтяного сектора в ВВП [источник: Центральное управление статистики и информации, Министерство экономики и планирования] (Development Data Group, 2002)

В. Связь между инфляцией и безработицей называется кривой Филиппа , можете вывести кривую Филиппа для Саудовской Аравии в данный период?

Прогнозируемая взаимосвязь не выполняется, поскольку уровень инфляции намного выше, чем уровень безработицы.Это в значительной степени показывает, что большинство безработного населения страдает больше всего, поскольку они не могут справиться со стоимостью жизни; это требует от правительства баланса между уровнем занятости и инфляции.

Заключение

С точки зрения всех экономических показателей есть признак того, что все еще есть возможности для развития и что различные сектора должны ответственно использовать их. Нефтяной сектор должен проводить политику, которая обеспечит стабильность цен на нефть независимо от глобальной инфляции.

Ссылки

Брей М. и Варгезе Н. (2009). Образование и экономический кризис. Интернет.

Группа данных по развитию, Всемирный банк (2002). Показатели мирового развития. Интернет.

Обзор экономики (2009 г.). Экономическая статистика и показатели Саудовской Аравии . Интернет.

Mygatt E. (2006). Глобальная экономика. Интернет.

Раффер К. (2007). Макроэкономические эволюции арабских экономик: основа структурных реформ. Вена, Австрия.

САМА , Департамент исследований и статистики.(2009). Экономическое развитие. Интернет.

SAMA 43 ^rd Годовой отчет, (2009). Экономические показатели. Интернет.

САМА, (2005). Экономическое развитие. Интернет.

САМА, (2009). Отчет об инфляции. Интернет.

САМА, 43 ^рд Годовой отчет, (2009). Мировая экономика. Интернет.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

Пример 8: Проект экономического развития сельской местности

Отсутствие возможностей трудоустройства для людей с ограниченными возможностями продолжает оставаться серьезной проблемой, особенно в сельских общинах. Самостоятельная занятость и развитие малого бизнеса часто могут быть единственным жизнеспособным вариантом трудоустройства для людей с ограниченными возможностями в сельской местности, но эти районы также часто не имеют поддержки экономического развития.Проект экономического развития сельских сообществ был разработан для решения проблем трудоустройства людей с ограниченными возможностями через экономическое развитие сельских районов, при этом исследуя руководящие роли, которые люди с ограниченными возможностями и специалисты по реабилитации могут взять на себя в этом процессе. Фаза 1 проекта включала оценку сообщества двух сельских районов восточной Юты и северного Вермонта.

Исследовательский и учебный центр по вопросам инвалидности и сельских сообществ разработал экономический проект для сельских сообществ в ответ на отсутствие возможностей трудоустройства для людей с ограниченными возможностями, проживающих в сельских сообществах.Проект работал с сообществом в округе Эмери, штат Юта, над наращиванием потенциала государственных агентств профессиональной реабилитации, а также над развитием навыков людей с ограниченными возможностями для определения возможностей развития бизнеса и трудоустройства. Проект проходил в два этапа: фаза 1, оценка сообщества, и фаза 2, на которой рекомендации процесса оценки претворялись в жизнь.

Во время Фазы 1 региональный офис Программы профессиональной реабилитации (VR) штата Юта играл активную роль в проекте.Контактное лицо VR определило руководителей проекта, организовало Консультативную группу сообщества и выступило в качестве связующего звена с сообществом. Два местных инвалида были определены и обучены в качестве руководителей проекта, а они, в свою очередь, наняли и обучили еще четырех человек для проведения оценок. Эти шесть человек сформировали исследовательскую группу, которая проводила оценку сообщества.

В процессе оценки Консультативная группа сообщества предоставила информацию и доверие к проекту.Совет состоял из выборных должностных лиц, владельцев бизнеса, представителей агентств и других заинтересованных граждан. Они взаимодействовали с сообществом в отношении процесса оценки, чтобы обеспечить достоверность, и предоставили обратную связь исследовательской группе во время и после процесса оценки.

Опишите структуру и историю сообщества, чтобы предоставить контекст для сбора данных о его текущих проблемах.

На момент проведения оценки в округе Эмери проживало 10 892 человека, а также в девяти основных городах, включая административный центр округа.Сельская местность отличается разнообразным ландшафтом, включая горы и пустыни. Исторически сложилось так, что экономика была построена на скотоводстве, сельском хозяйстве и добыче угля, используемом для производства электроэнергии. На момент проведения оценки в местной экономике преобладали угледобыча, транспортировка угля, производство и передача электроэнергии, а уровень безработицы составлял 8% при 3218 жителей в составе рабочей силы.

Эта информация была получена с веб-сайта Торговой палаты графства и из данных переписи населения. Интервью и беседы с членами сообщества добавили больше понимания.Официальный процесс оценки включал личные собеседования с местными владельцами бизнеса. Национальный институт исследований инвалидности и реабилитации профинансировал исследовательскую группу, которая завершила процесс оценки.

Информация была собрана с помощью процесса интервью, который выявил огромную силу истории и наследия местного населения. Оценка также показала сильные стороны природной среды, которая не только красива, но и способствует повышению производительности и созданию рабочих мест для людей, таких как горная промышленность в горах и открытые сельскохозяйственные угодья для ведения сельского хозяйства и скотоводства.Проблемы включают циклы подъема и спада в местной экономике, вызванные периодами увольнений и найма на местных электростанциях и шахтах.

Для сбора информации для части проекта по оценке сообщества были опрошены в общей сложности 59 местных владельцев бизнеса. Поскольку целью проекта является экономическое развитие, основное внимание в оценке уделялось владельцам бизнеса. Исследовательская группа спросила владельцев бизнеса о сильных сторонах общества и источниках гордости, которые могут способствовать экономическому развитию, а также о конкретных проблемах и препятствиях на пути экономического развития.

Используя «Руководство по вовлечению граждан в создание и расширение бизнеса в сельских общинах», исследовательская группа задала следующие вопросы, чтобы определить, что имело значение для жителей округа Эмери:

• Чем гордятся жители округа Эмери?
• Какие сильные стороны округа Эмери могут способствовать его экономическому развитию?
• Каковы сильные стороны физической инфраструктуры округа Эмери?

Жители и владельцы бизнеса сообщили, что гордятся красивой природой, богатым индийским и первопроходческим наследием, а также образом жизни в маленьком городке.Они заявили, что этот сельский образ жизни в маленьком городке способствует созданию крепких семей и повышению качества жизни.

Другие сильные стороны, связанные с экономическим развитием:

• Обширный, красивый пейзаж
• Природные ресурсы, включая сельское хозяйство, уголь и др.
• Человеческие ресурсы, а именно трудолюбивые
• Мощная инфраструктура, связанная с производством электроэнергии
• Возможности для отдыха
• Ближайшие межгосударственные и железнодорожные линии
• Низкая стоимость проживания.

Некоторые выразили обеспокоенность отсутствием транспорта в этот изолированный регион и высокой стоимостью газа. Проблемы, связанные с экономическим развитием, связаны с конкуренцией извне. Владельцы бизнеса сообщили, что крупные предприятия нанимают сотрудников не на месте, и многие местные жители не совершают покупки на месте. Негативное отношение членов общины также вызывало серьезную озабоченность. Владельцы бизнеса называли пораженческое отношение, апатию, недостаток общения и сопротивление переменам препятствиями на пути к экономическому развитию.

Опрошенные считали, что отношение членов сообщества может быть решено посредством образования и повышения осведомленности членов сообщества о преимуществах деятельности в области экономического развития. В качестве возможного решения этой проблемы было предложено создание способов вовлечения членов сообщества в экономическое развитие, чтобы они видели выгоды.

Заинтересованные стороны сообщества, вовлеченные в проект, включали агентство экономического развития округа Эмери, профессиональную реабилитацию, торговую палату и местные предприятия.Эти заинтересованные стороны хотели знать проблемы местных предприятий, связанные с экономическим развитием, и их предполагаемые препятствия. Хотя в центре внимания оценки были владельцы бизнеса, другие заинтересованные стороны были опрошены и включены в процесс оценки.

Заинтересованные стороны сообщества надеялись, что экономическое развитие поможет людям с ограниченными возможностями стать самозанятыми. Они хотели видеть расширение бизнеса и экономическое развитие, которое принесло бы пользу каждому в сообществе.Экономическая стабильность для сообщества была серьезной проблемой для заинтересованных сторон.

В процессе оценки были выявлены многочисленные проблемы, наиболее важной из которых является экономическая стабильность сообщества. Также всплыли многочисленные анекдоты и представления о нехватке рабочих мест в результате изменений в горнодобывающей и энергетической отрасли, равно как и комментарии по поводу конкуренции со стороны внешних сообществ и политической среды.

Чтобы посмотреть на данные об экономической стабильности, необходимо было получить уровни безработицы с течением времени и посмотреть, как эти уровни безработицы соотносятся с событиями, оказавшими влияние на экономику. [JS1]

Владельцы бизнеса описали несколько препятствий на пути расширения бизнеса, многие из которых связаны с трудностями при трудоустройстве. Эти заграждения включали:

• Конкуренция за рабочую силу извне
• Ограниченный капитал
• Ограничения землепользования
• Небольшое население
• Недавний экономический спад
• Транспортные расходы
• Отсутствие интереса к развитию? South End? города
• Политический климат

Ресурсы для решения проблемы включают окружающую среду, низкую стоимость жизни, качество жизни и трудолюбивых жителей.Другие активы сообщества, которые возникли в результате или были усилены этим проектом, включали Консультативную группу сообщества, программу профессиональной реабилитации и исследовательскую группу.

В рамках процесса оценки исследовательская группа также составила список из 32 новых или существующих предприятий с потенциалом развития или расширения. Они были сгруппированы как «наиболее жизнеспособные», «имеющие потенциал» или «столкнувшиеся с серьезными проблемами». Только пять были определены как сталкивающиеся с серьезными проблемами.Этот список был представлен сообществу на публичном мероприятии как часть окончательного отчета и рекомендаций по результатам оценки. Перечисленные «жизнеспособные» и «потенциальные» возможности для бизнеса послужили отправной точкой для экономического развития округа Эмери, которое привело к Фазе 2 проекта.

На этапе 2 Консультативная группа сообщества расширилась в ответ на рекомендации и создала то, что станет руководящим органом для инвестиционного фонда малого бизнеса Юго-Восточной Юты.Короче говоря, этот фонд был использован для развития 79 малых предприятий, которые, в свою очередь, создали 192 рабочих места всего за три года. Проект демонстрирует огромный потенциал, чтобы оставаться сильным и продолжать обеспечивать экономический рост в сообществе. [JS2]

[JS1] Есть ли другие данные, указывающие на экономические проблемы или последствия, например, более высокого уровня насилия, бедности?

[JS2] Что может предложить само сообщество? Деньги, опыт, лидеры на пенсии, общественный колледж?

Темы и материалы экономических проектов в Нигерии

Ниже приведены темы экономики с доступными главами 1–5.Щелкните любой, чтобы просмотреть его содержание

1. РЫНОК АКЦИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ
2. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА ЧАСТНЫЕ ВНУТРЕННИЕ ИНВЕСТИЦИИ В НИГЕРИИ (1990-2018)
3. ВЛИЯНИЕ COVID-19 НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
4. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ КАК КАТАЛИЗАТОР РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА НИГЕРИИ (1985-2018).
5. КОЛЕБАНИЯ ОБМЕННОГО КУРСА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ (1985 — 2018)
6. ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И РОСТ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ (1980-2018)
7. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
8. КРЕДИТ СЕЛЬСКОГО СЕКТОРА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НИГЕРИИ
9. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И РОСТ АКЦИОНЕРНОГО РЫНКА НИГЕРИИ
10. РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ: ДОКАЗАТЕЛЬСТВА НИГЕРИИ
11. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕЦЕССИИ КАК ПОСЛЕДСТВИЯ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ
12. ВЛИЯНИЕ НУЛЕВОГО БЮДЖЕТА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ.(ПРИМЕР CBN ENUGU)
13. РОЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СЕКТОРА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РОСТЕ И РАЗВИТИИ НИГЕРИИ.
14. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЙ CBN ПРИ ПРЕОБРАЗОВАНИИ ДЕНЕЖНОЙ ЭКОНОМИКИ К БЕЗНАЛИЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ НА ПРИМЕРЕ CBN FCT ABUJA
15. ВЛИЯНИЕ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ 1982 — 2018 гг.
16. ВЛИЯНИЕ ВНУТРЕННЕЙ ТОРГОВЛИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ 1980-2018 гг.
17. ВЛИЯНИЕ БЕЗРАБОТИЦЫ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
18. ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАСА НА НАСЕЛЕНИЕ НИГЕРИИ Пример штата Эдо
19. ВЛИЯНИЕ РОСТА НАСЕЛЕНИЯ НА БЕЗРАБОТИЦУ В НИГЕРИИ: ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
20. ВЛИЯНИЕ НИГЕРИЙСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
21. ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ТОРГОВЛИ И СОЗДАНИЕ РАБОТЫ В НИГЕРИИ
22. ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ НА ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В НИГЕРИИ (1999-2009)
23. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН БЕДНОСТИ В АФРИКЕ: ОПЫТ НИГЕРИИ
24. БЕЗРАБОТИЦА И ПРЕСТУПНОСТЬ В НИГЕРИИ: КОРРЕЛЯЦИОННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ С 1980 ПО 2017 ГОДА
25. РОЛЬ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В ПОВЫШЕНИИ ЗАНЯТОСТИ В НИГЕРИИ (1985-2018)
26. ВЛИЯНИЕ ИНТЕРНЕТ-ПОДПИСКИ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ (2016-2020)
27. ПОЛИТИКА БЕЗНАЛИЧНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТЫ РЫНКА АКЦИЙ В НИГЕРИИ
28. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ 1981 — 2018
29. ПОЛИТИКА ФИНАНСОВОГО ВКЛЮЧЕНИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА НИГЕРИИ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В НИГЕРИИ
30. ВЛИЯНИЕ ПЕРЕВОДА МИГРАНТОВ НА БЛАГОПОЛУЧИЕ ДОМА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
31. ИНФЛЯЦИЯ И БЕЗРАБОТИЦА NEXUS — НИГЕРИЯ (РЕЗУЛЬТАТ ГИПОТЕЗЫ ФИЛИПСА)
32. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИИ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НИГЕРИИ (1980-2017)
33. ВЛИЯНИЕ ПОЛИТИКИ ЛИБЕРАЛИЗАЦИИ НА СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО В НИГЕРИИ В РЕЖИМЕ ВТО (2012-2016)
34. РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМ ДОЛГОМ ПО ДЕМОКРАТИИ В НИГЕРИИ.
35. ВЛИЯНИЕ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ В НИГЕРИИ
36. ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ
37. ВЛИЯНИЕ КОРПОРАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ АКТИВАМИ НИГЕРИИ НА ВЫЖИВАНИЕ БАНКОВ, НЕПОЛУЧИВАЕМЫХ: ИССЛЕДОВАНИЕ SKYE BANK (ТЕПЕРЬ POLARIS BANK)
38. ВЛИЯНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ НА РАЗВИТИЕ ЧАСТНОГО СЕКТОРА В НИГЕРИИ
39. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ МЕСТНЫХ НПЗ НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ КАДУНСКОГО НПЗ)
40. ТЕХНОЛОГИЯ БЛОЧНОЙ ЦЕПИ И ЕЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ.
41. ВЛИЯНИЕ ПОТОКА КАПИТАЛА НА УРОВЕНЬ ЗАНЯТОСТИ В НИГЕРИИ (2005-2017)
42. ВЛИЯНИЕ БЕЗНАЛИЧНОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
43. ВЛИЯНИЕ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
44. ОЦЕНКА ВЗАИМОСВЯЗИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ И ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ 1980-2018 гг.
45. ВЛИЯНИЕ ЧЕМПИОНАТА МИРА 2018 НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ И РОСТ НИГЕРИИ.ПРИМЕР МИНИСТЕРСТВА РАЗВИТИЯ МОЛОДЕЖИ И СПОРТА, АБУДЖА.
46. ВЛИЯНИЕ ОТКРЫТОСТИ ТОРГОВЛИ НА СНИЖЕНИЕ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ
47. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИИ НА ИНВЕСТИЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
48. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СПАД И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В НИГЕРИИ
49. ВЛИЯНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1981-2018 гг.)
50. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА ИНФЛЯЦИЮ В НИГЕРИИ
51. ВЛИЯНИЕ БЕЗРАБОТИЦЫ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
52. ВЛИЯНИЕ БЕЗРАБОТИЦЫ И ИНФЛЯЦИИ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
53. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА РЕАЛЬНЫЙ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В НИГЕРИИ

54. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ДОЛГА НА РОСТ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ (2000-2015)

55. ФАКТОРЫ, ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН НА ЦЕМЕНТ В НИГЕРИИ
56. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА СНИЖЕНИЕ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ (2007-2017)
57. ВЛИЯНИЕ БЕЗНАЛИЧНОЙ ПОЛИТИКИ CBN НА СНИЖЕНИЕ ПРЕСТУПНОСТИ В НИГЕРИИ.(ПРИМЕР ИЗБРАННОГО РЕЗИДЕНТА ETI-OSA LGA, ГОСУДАРСТВО ЛАГОС)
58. РОЛЬ СТРОИТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РОСТЕ: ЭМПИРИЧЕСКИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НИГЕРИИ
59. ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАСЕНИЯ НА УЧАСТИЕ ДОМОХОЗЯЙСТВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ В ГОСУДАРСТВЕ АБЕОКУТА-ОГУН
60. РОЛЬ ЖЕНЩИН ФЕРМЕРОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ МЕСТНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА АГУАТА, АНАМБРА, ШТАТ
61. ДОКАЗАТЕЛЬСТВА ПОЛИТИКИ БЕЗНАЛИЧНОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ИЗ НИГЕРИИ
62. ВЛИЯНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
63. НАИРА ДЕПРЕЦИАЦИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ ГОСУДАРСТВА ЙОБЕ)
64. ВЛИЯНИЕ ВОЛАТИВНОСТИ ЦЕН НА НЕФТЬ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ 2000-2016 ГОДЫ
65. ПРОБЛЕМА ГРУЗОПЕРЕГРУЗКИ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ: ПРИМЕР АПАПСКОГО ПОРТА, ЛАГОС
66. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ (1981-2016)
67. ВКЛАД МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ
68. ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ 1986-2016 гг.
69. ОПРЕДЕЛИТЕЛИ ЭКСПОРТА В ГАНЕ (1980-2017)
70. ВЛИЯНИЕ НА ВОЛАТИЛЬНОСТЬ ОБМЕННОГО КУРСА И ЭКСПОРТА В НИГЕРИИ (1986-2016)
71. ВЛИЯНИЕ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ 1986-2016 гг.
72. ВЛИЯНИЕ НОМЕРА ВЕРИФИКАЦИИ БАНКА (BVN) НА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА В БАНКОВСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
73. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НИГЕРИИ 1981-2016 гг.
74. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В НИГЕРИИ С 1981 ПО 2016 ГОДА
75. ВЛИЯНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И РАЗВИТИЕ 1990-2016 гг.
76. ВЛИЯНИЕ ЭНЕРГЕТИКИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ: ПРИМЕР НИГЕРИИ ЗА 1980-2017 ГОДЫ
77. ВЛИЯНИЕ ЛИБЕРАЛИЗАЦИИ ТОРГОВЛИ НА УСТРАНЕНИЕ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ
78. ТУРИЗМ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1996-2016)
79. ВЛИЯНИЕ КРИПТО ВАЛЮТ НА СТОИМОСТЬ НИГЕРИЙСКОЙ НАИРА
80. ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАСА НА НИГЕРИЮ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ КОНТЕКСТЕ
81. ОЦЕНКА ВКЛАДА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕЙРА (НА ПРИМЕРЕ ПЕРВОГО БАНКА НИГЕРИИ)
82. ОЦЕНКА ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НИГЕРИИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ (1984 — 2015)
83. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДАННЫХ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НИГЕРИИ
84. ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РАСХОДЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ: 1980-2015 гг.
85. ВЛИЯНИЕ ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ НА ИНВЕСТИЦИИ
86. ОЦЕНКА ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ И РОСТА: НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИЙСКОЙ РАЗЛИЧНОЙ КОМПАНИИ PLC
87. МЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
88. РОЛЬ БАНКОВ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
89. ВЛИЯНИЕ МАКРОЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ АКЦИЙ
90. РАСХОДЫ ПО СДЕЛКЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ В НИГЕРИИ
91. ОПРЕДЕЛИТЕЛИ ИМПОРТА В НИГЕРИЮ
92. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ФИНАНСОВЫМ ДЕФИЦИТОМ И МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ В НИГЕРИИ
93. ВЛИЯНИЕ БЕЗРАБОТИЦЫ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
94. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА ВАЛОВОЙ ВНУТРЕННИЙ ПРОДУКТ МЕЖДУ (2000-2013).
95. ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В НИГЕРИЮ ПО ПРОГРАММЕ СТРУКТУРНОЙ РЕГУЛИРОВКИ (SAP)
96. ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ И ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ МОБИЛИЗАЦИИ СБЕРЕЖЕНИЙ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ
97. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ: ОЦЕНКА
98. ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИЙСКОЙ РАЗЛИЧНОЙ КОМПАНИИ
99. ОЦЕНКА АКЦИЙ НА РЫНКЕ КАПИТАЛА НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИЙСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ (NSE)
100. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В СОДЕЙСТВИИ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РОСТУ НИГЕРИИ
101. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
102. ОЦЕНКА РОЛИ РЫНКА КАПИТАЛА В ПРИВАТИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИЙСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ, ЛАГОС)
103. ОЦЕНКА ВКЛАДА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕЙРА (НА ПРИМЕРЕ ПЕРВОГО БАНКА НИГЕРИИ)
104. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ)
105. ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
106. ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ УРБАНИЗАЦИИ И БЕЗРАБОТИЦЫ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
107. КОРРУПЦИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ
108. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
109. ВЛИЯНИЕ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ НА СЕЛЬСКОЕ РАЗВИТИЕ (ИССЛЕДОВАНИЕ ГБОКО Л.G.A BENUE STATE)
110. ЭКОНОМЕТРИКА, АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ КОРРУПЦИИ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
111. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАТЕЖНОГО БАЛАНСА: ДЕНЕЖНЫЙ ПОДХОД НАКОПЛЕНИЯ КАПИТАЛА И ЭКОНОМИКА
112. ТРАНСФОРМАЦИЯ: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
113. РЫНОК КАПИТАЛА, ИНСТРУМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА НИГЕРИИ
114. РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО СЕКТОРА ДЛЯ ПОДНЯТИЯ СЕЛЬСКОЙ ЭКОНОМИКИ В НИГЕРИИ.
115. ДИНАМИКА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИЙСКОГО ПОРТОВОГО УПРАВЛЕНИЯ)
116. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОПРЕДЕЛИТЕЛЕЙ ОБМЕННОГО КУРСА В НИГЕРИИ
117. ЭКОНОМИКА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ КОММУНИКАЦИЙ В ЛАГОССКОМ МЕТРОПОЛИСЕ
118. ВЛИЯНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБМЕННЫМИ КУРСАМИ НА РАЗВИВАЮЩИЕСЯ ЭКОНОМИКИ (на примере Нигерии)
119. ЭФФЕКТИВНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ РЫНКА И РОСТ АКЦИОНЕРНОГО РЫНКА НИГЕРИИ
120. ВЛИЯНИЕ ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ НА РЫНОЧНУЮ ЦЕНУ АКЦИИ.(ПРИМЕР ПЕРВОГО БАНКА НИГЕРИИ PLC)
121. ВЛИЯНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
122. ВЛИЯНИЕ УКАЗАНИЯ ОТ НАЛОГОВ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ (на примере налоговой службы штата Лагос)
123. ВЫХОД НА ЭКСПОРТНЫЙ РЫНОК НИГЕРИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ: МИФЫ И РЕАЛЬНОСТИ
124. УГЛУБЛЕНИЕ ФИНАНСОВ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
125. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА И РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НИГЕРИИ
126. ВЛИЯНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (ПИИ) НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ РАЗВИВАЮЩИХСЯ ЭКОНОМИК (НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИИ)
127. ВЛИЯНИЕ ЗОНЫ ЭКСПОРТНОЙ ОБРАБОТКИ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ИНТЕГРАЦИЮ СТРАН ЗАПАДНОЙ АФРИКИ (НА ПРИМЕРЕ EPZ, CALABAR)
128. ВЛИЯНИЕ РЫНКА КАПИТАЛА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
129. ВЛИЯНИЕ БАНКОВСКИХ РЕФОРМ НА МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ГОСУДАРСТВЕ ЛАГОС (ИССЛЕДОВАНИЕ СОВЕТА ПО РАЗВИТИЮ МЕСТНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА ОТТО АВОРИ)
130. ПОКАЗАТЕЛИ ЗДОРОВЬЯ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ)
131. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ: РАЗБИВНЫЙ АНАЛИЗ
132. ГЛОБАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КРИЗИСЫ И ПОТОКИ КАПИТАЛА: ДОКАЗАТЕЛЬСТВА ИЗ ДЕНЕЖНОЙ ЗОНЫ ЗАПАДНОЙ АФРИКИ
133. ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ «ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
134. ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ.
135. ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА И БАНКОВСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В НИГЕРИИ
136. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ РАЙОНОВ НИГЕРИИ
137. ВЛИЯНИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА СНИЖЕНИЕ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ
138. ВЛИЯНИЕ СЛИЯНИЙ И ПРИОБРЕТЕНИЯ НА РОСТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ БАНКА (на примере First Bank Plc)
139. ВЛИЯНИЕ МИКРОКРЕДИТНОЙ СХЕМЫ НА ПОЛИТИКУ СНИЖЕНИЯ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ (ИССЛЕДОВАНИЕ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В МЕСТНОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ ИФАКО ИДЖАЙСКОГО РАЙОНА ГОСУДАРСТВА ЛАГОС)
140. ВЛИЯНИЕ МИКРОКРЕДИТНОЙ СХЕМЫ НА ПОЛИТИКУ СРЕДСТВА БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ НА ПРИМЕРЕ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В МЕСТНОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ ИФАКО ИДЖАЙЕ, ШТАТ ЛАГОС
141. ВЛИЯНИЕ МИКРОФИНАНСОВОГО УЧРЕЖДЕНИЯ НА РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В НИГЕРИИ НА ПРИМЕРЕ ИПАЙСКОЙ ОБЛАСТИ (МЕСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АЛИМОШО)
142. ВЛИЯНИЕ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
143. РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК ЭФФЕКТИВНОГО ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ (ИССЛЕДОВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ УСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ НЕФТЯНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ)
144. МИКРОФИНАНСИРОВАНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ БЕДНОСТИ В НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ ИНТЕГРИРОВАННОГО МИКРОФИНАНСОВОГО БАНКА (IMFB)
145. МИКРОФИНАНСИРОВАНИЕ: ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НИГЕРИИ
146. ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА И БАНКОВСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В НИГЕРИИ
147. ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ НА ИНВЕСТИЦИИ И СПРОС НА ДЕНЬГИ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
148. ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА И ОБМЕННЫЙ КУРС В НИГЕРИИ ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ ЦЕН В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
149. ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ НИГЕРИИ
150. ИНЦИДЕНЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНОГО ДОХОДА В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ: ПОСЛЕДСТВИЯ И ВЛИЯНИЕ НА СОТРУДНИКОВ (ПРИМЕР ИЗ ОБЛАСТИ МЕСТНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА AGEGE, ГОСУДАРСТВО ЛАГОС)
151. ЦЕНЫ, НЕОБХОДИМОСТЬ ОБМЕНА И ПОТОКИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТОРГОВЛИ НИГЕРИИ — ДИНАМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
152. РОЛИ МЕСТНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ МАЛЫЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В НИГЕРИИ: ФИНАНСОВЫЙ ВОПРОС
153. УСТОЙЧИВОЕ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ
154. НАЛОГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НИГЕРИИ, ПРОБЛЕМА И ПЕРСПЕКТИВЫ
155. НАЛОГОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В НИГЕРИИ T
156. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОГРАММ ПО УРЕГУЛИРОВАНИЮ БЕДНОСТИ В ГОСУДАРСТВЕ ЛАГОС НА ПРИМЕРЕ МЕСТНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА ИКЕЖА
157. ВКЛАД КОММУНИКАЦИОННОГО СЕКТОРА В ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ
158. ВКЛАД ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОСТ И РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ (на примере отдельных предприятий малого бизнеса в районе местного самоуправления Икея)
159. ВКЛАДНАЯ РОЛЬ НИГЕРИЙСКОЙ КОРПОРАЦИИ ПО СТРАХОВАНИЮ ДЕПОЗИТОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РОСТЕ НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ ПЕРВОГО БАНКА НИГЕРИЯ PLC, АГБАРА)
160. УСТАРЕНИЕ НАИРА ДЛЯ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ: ПРИЧИНЫ, ПОСЛЕДСТВИЯ И СПОСОБЫ СПОСОБНОСТИ
161. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ИЗМЕРЕНИЯ БЕДНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
162. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ РАСШИРЕННОГО БЕСПЛАТНОГО МОШЕННИЧЕСТВА В БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ НИГЕРИИ
163. ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЮ ОТ ДЕРЕГУЛЯЦИИ ОТРАСЛИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ В НИГЕРИИ
164. ВЛИЯНИЕ КАПИТАЛИЗАЦИИ НА ФИНАНСОВЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ В НИГЕРИИ
165. ВЛИЯНИЕ ОБМЕННОГО КУРСА И ИНФЛЯЦИИ НА ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И ЕГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЭКОНОМИЧЕСКИМ РОСТОМ В НИГЕРИИ.
166. ВЛИЯНИЕ ПОЛИТИКИ ОБМЕНА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СЕКТОР НИГЕРИИ ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
167. ВЛИЯНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА РОСТ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
168. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА БАНКОВСКИЕ ОПЕРАЦИИ В ПЕРВОМ БАНКЕ НИГЕРИИ.
169. ВЛИЯНИЕ МАРКЕТИНГА ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ НА ДЕРЕГУЛЯЦИЮ ЭКОНОМИКИ БАНКОВСКОЙ ОТРАСЛИ (НА ПРИМЕРЕ UNITED BANK FOR AFRICA (UBA)
170. ВЛИЯНИЕ РЕКАПИТАЛИЗАЦИИ БАНКОВ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
171. ВЛИЯНИЕ ПОЛИТИКИ СТАБИЛИЗАЦИИ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
172. ВЛИЯНИЕ ТОРГОВЛИ И ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА НИГЕРИИ)
173. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В СОДЕЙСТВИИ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ НИГЕРИИ
174. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В ДОСТИЖЕНИИ СТАБИЛЬНОСТИ ЦЕН В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
175. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В НИГЕРИИ
176. ВЛИЯНИЕ ДЕРЕГУЛЯЦИИ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ (ПРИМЕР ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ В НИГЕРИИ И НЕКОТОРЫХ СТРАНАХ ЗАПАДНОЙ АФРИКИ)
177. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕРЕГУЛЯЦИИ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ СТАВКИ НА МОБИЛИЗАЦИЮ СБЕРЕЖЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
178. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕРЕГУЛЯЦИИ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ СТАВКИ НА МОБИЛИЗАЦИЮ СБЕРЕЖЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
179. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ РЫНКА КАПИТАЛА НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ
180. ВЛИЯНИЕ ДЕРЕГУЛЯЦИИ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НИГЕРИИ.(ПРИМЕР МЕСТНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА ADO –ODO / OTA)
181. ВЛИЯНИЕ ДЕВАЛИРОВАНИЯ НАИРА НА ПЛАТЕЖНЫЙ БАЛАНС НИГЕРИИ (ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ)
182. ВЛИЯНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ МАЛЫХ ОТРАСЛЕЙ НА НАЦИОНАЛЬНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
183. ВЛИЯНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
184. ВЛИЯНИЕ ОБМЕННОГО КУРСА НА ЭКСПОРТ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В НИГЕРИИ
185. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОЙ ЛИБЕРАЛИЗАЦИИ НА ДЕНЕЖНУЮ ПОЛИТИКУ НИГЕРИИ
186. ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ВАЛЮТНЫМИ ОБМЕНАМИ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
187. ВЛИЯНИЕ ИНОСТРАННЫХ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
188. ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА РОСТ И СНИЖЕНИЕ БЕДНОСТИ В РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАНАХ
189. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА СНИЖЕНИЕ БЕДНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ГОСУДАРСТВА ЛАГОС)
190. ВЛИЯНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ
191. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИОННОЙ ТЕНДЕНЦИИ НА ОБМЕННЫЙ КУРС (НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИИ)
192. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА БАНКОВСКИЕ ОПЕРАЦИИ В ПЕРВОМ БАНКЕ НИГЕРИИ.
193. РОЛЬ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭКОНОМИКЕ (ИССЛЕДОВАНИЕ АЛЮМИНИЕВОЙ КОМПАНИИ EDDISON, АПАПА, ЛАГОС)
194. ВЛИЯНИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА СЕЛЬСКИЙ СЕКТОР НИГЕРИИ
195. ВЛИЯНИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА РОСТ И РАЗВИТИЕ МАЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В НИГЕРИИ
196. ВЛИЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СЕКТОРА НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ
197. ВЛИЯНИЕ МИКРОФИНАНСОВОЙ СХЕМЫ НА МАЛЕНЬКОГО ТРЕЙДЕРА В СОВРЕМЕННОМ МЕСТНОМ УПРАВЛЕНИИ.
198. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА СЕЛЬСКОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ FIRST BANK PLC)
199. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
200. ВЛИЯНИЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИСКАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В НИГЕРИИ
201. ВЛИЯНИЕ ЛИБЕРАЛИЗАЦИИ ТОРГОВЛИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СЕКТОР НИГЕРИИ
202. НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ (ПОТРЕБНОСТИ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И РАЗВИТИЯ И РАЗВИТИЕ РЫНКА КАПИТАЛА
203. СООТВЕТСТВИЕ БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ ПРОЦЕССУ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ВЫСШЕМ УЧРЕЖДЕНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО КОЛЛЕДЖА АДЕНИРАН ОГУНСАНЬЯ)
204. РОЛЬ СЕЛЬСКОГО СЕКТОРА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РОСТЕ И РАЗВИТИИ НИГЕРИИ
205. РОЛЬ РЫНКА КАПИТАЛА В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
206. РОЛЬ РЫНКА КАПИТАЛА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РОСТЕ НИГЕРИИ 1985-2014 гг.
207. РОЛЬ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ
208. РОЛЬ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ (НА ПРИМЕРЕ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ)
209. РОЛЬ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ИНФЛЯЦИЕЙ В НИГЕРИИ
210. РОЛЬ НЕФТЯНОГО ЭКСПОРТА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ НИГЕРИИ
211. РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ
212. ОЦЕНКА ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НИГЕРИИ
213. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОГО РЫНКА НА РОСТ НИГЕРИИ НА ЭКОНОМИКУ
214. НЕСТАБИЛЬНОСТЬ ЦЕН НА НЕФТЬ И ПРОИЗВОДСТВО ПРОМЫШЛЕННОГО СЕКТОРА В НИГЕРИИ
215. КОНТРОЛЬ ИНФЛЯЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА НИГЕРИИ (CBN) ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА
216. ВЛИЯНИЕ ДЕРЕГУЛЯЦИИ НЕФТЯНОГО СЕКТОРА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
217. ВЛИЯНИЕ КОЛЕБАНИЙ КУРСА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
218. ВЛИЯНИЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА РОСТ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
219. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОГО ДЕФИЦИТА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАНАХ, ПРИМЕР ИЗ НИГЕРИИ
220. РОЛЬ РЫНКА КАПИТАЛА В ПРОЦЕССЕ ПРИВАТИЗАЦИИ В НИГЕРИИ
221. АНАЛИЗ ШОКА ЦЕН НА НЕФТЬ В НИГЕРИИ С 1970 ПО 2014 ГОДА
222. ЦЕННЫХ БУМАГ И ОБМЕННЫЙ РЫНОК И ЭКОНОМИКА НИГЕРИИ; АДАПТИВНЫЙ ОЖИДАНИЕ ОЖИДАНИЯ 1990 — 2015
223. РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ: ЭМПЕРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

224. ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОГО РЫНКА Нигерии »С ОСОБЫМ ФОКУСОМ НА ВАШЕ ОБЪЕДИНЕННЫЙ БАНК ДЛЯ АФРИКИ (UBA).

225. ВЛИЯНИЕ ВЫБРАННЫХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПЕРЕМЕННЫХ НА ПРИТОК КАПИТАЛА В НИГЕРИИ
226. ВЛИЯНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ КАПИТАЛА ЧЕРЕЗ СБЕРЕЖЕНИЯ И ИНВЕСТИЦИИ НА РОСТ ЭКОНОМИКИ Нигерии 1980-2013 гг.
227. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ИНФЛЯЦИИ НА ДОХОДНОСТЬ ФОНДОВОГО РЫНКА НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТНОГО СЕКТОРА НИГЕРИИ)
228. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ РАСХОДОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ (1981-2012)
229. ВКЛАД БАНКОВСКОГО СЕКТОРА В ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НИГЕРИИ 1981-2013 гг.
230. ВЛИЯНИЕ ПИИ НА СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
231. ВЛИЯНИЕ КОЛЕБАНИЙ ОБМЕНА НАЛОГА НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
232. ФИНАНСИРОВАНИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА КАК РЕШЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
233. АНАЛИЗ ФЛУАКТАЦИЙ ОБМЕННОГО КУРСА НА ПЛАТЕЖНОМ БАЛАНСЕ НИГЕРИИ (1983-2013).
234. ОЦЕНКА РОЛИ ФИНАНСОВОГО РЫНКА В ЭКОНОМИКЕ НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИЙСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ
235. ВЛИЯНИЕ ЭНЕРГЕТИКИ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ (1990-2015 гг.)
236. ВЛИЯНИЕ РОСТА НАСЕЛЕНИЯ НА БЕЗРАБОТИЦУ В НИГЕРИИ
237. ВЛИЯНИЕ СБЕРЕЖЕНИЙ НА ФИНАНСОВОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ
238. ВЛИЯНИЕ БЕЗНАЛИЧНОЙ ПОЛИТИКИ CBN НА РАЗВИТИЕ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА НИГЕРИИ
239. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИИ НА ГОСУДАРСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ (1981-2013)
240. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РАЗВИТИЯ ФОНДОВОГО РЫНКА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
241. ВЛИЯНИЕ ДЕВАЛИФИКАЦИИ НАИРА НА МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ МИНИ-ИМПОРТЕРОВ В ГОСУДАРСТВЕ ЛАГОС)
242. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА ВНЕШНЮЮ ТОРГОВЛЯ НИГЕРИИ
243. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА СТАНДАРТ ЖИЗНИ В НИГЕРИИ (1982-2012)
244. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИИ НА СТОИМОСТЬ ЖИЗНИ В НИГЕРИИ (1982-2012)
245. РОЛЬ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ НИГЕРИИ
246. ВЛИЯНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
247. ПРОГНОЗ ДЕТЕРМИНАНТОВ ОБМЕНА В НИГЕРИИ
248. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ И ПРОИЗВОДСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НИГЕРИИ (1970 — 2010 гг.)
249. ВЛИЯНИЕ ЛИБРАЛИЗАЦИИ ТОРГОВЛИ НА РОСТ ЗАНЯТОСТИ В НИГЕРИИ (1981-2013)
250. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПЛАТЕЖНЫЙ БАЛАНС В НИГЕРИИ
251. ВЛИЯНИЕ РЕКАПИТАЛИЗАЦИИ БАНКА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
252. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА АКЦИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
253. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
254. ВЛИЯНИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПЕРЕМЕННЫХ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИЙ В НИГЕРИИ
255. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОБЛИГАЦИЙ НА РОСТ РЫНКА КАПИТАЛА В НИГЕРИИ
256. ВЛИЯНИЕ НАЛОГОВ НА РАСХОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО КАПИТАЛА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ
257. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИГЕРИЙСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА NSE UYO)
258. ОЦЕНКА ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ БАНКОВ НИГЕРИЙСКИХ БАНКОВ (НА ПРИМЕРЕ DIAMOND BANK, UYO)
259. РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА И ЭКОНОМИКА НИГЕРИИ
260. ЛИБРАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА И РАЗВИТИЕ РЫНКА КАПИТАЛА В НИГЕРИИ
261. ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА И ИНФЛЯЦИЯ В НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА НИГЕРИИ)
262. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1970-2010)
263. ВЛИЯНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1986-2010)
264. ОЦЕНКА ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА НИГЕРИИ)
265. АНАЛИЗ ОПЕРАЦИЙ НИГЕРИЙСКОГО РЫНКА КАПИТАЛА
266. ВЛИЯНИЕ ОБМЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА НЕФТЯНОЙ ЭКСПОРТ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
267. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКОЙ В СРЕДЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
268. ОПРЕДЕЛИТЕЛИ ИНВЕСТИЦИЙ В НИГЕРИИ
269. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ
270. ВЛИЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
271. ВЛИЯНИЕ ОБМЕННОГО КУРСА НА ПРОМЫШЛЕННЫЕ ОТРАСЛИ НИГЕРИИ
272. ВЛИЯНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
273. РОЛЬ ФОНДОВОГО РЫНКА В РОСТЕ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
274. ИЗУЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА КАКАО В НИГЕРИИ
275. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОБМЕННОГО КУРСА НА ПРОМЫШЛЕННЫЕ ОТРАСЛИ НИГЕРИИ (1985-2006)
276. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ ОБЩИМИ ФОНДОВЫМИ ЦЕНАМИ И ИНФЛЯЦИЕЙ В НИГЕРИИ
277. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ЭЛЕКТРОННЫХ БАНКОВ В БАНКАХ НИГЕРИИ
278. УПРАВЛЕНИЕ ВАЛЮТНЫМИ РИСКАМИ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПРИБЫЛЬ БАНКОВ
279. ПОЛИТИКА ПРАВИТЕЛЬСТВА В ОТНОШЕНИИ ЭКСПОРТА НЕФТИ (СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО) В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА НИГЕРИИ
280. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ ДОЛГОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В НИГЕРИИ
281. ВЛИЯНИЕ ФОНДОВОГО РЫНКА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
282. ОЦЕНКА ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО БАНКА В НИГЕРИЙСКИХ БАНКАХ (ПРИМЕР АЛМАЗНОГО БАНКА)
283. ВИЗАЦИЯ НЕФТЯНОГО СЕКТОРА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ СЕКТОР: ОПЫТ НИГЕРИИ (1981-2007 гг.)
284. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА ИНФЛЯЦИЮ В НИГЕРИИ
285. ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В ЭКОНОМИКЕ НИГЕРИИ
286. РОЛЬ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В СЕКТОРЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
287. ВЛИЯНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЕНЕГ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
288. КРИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОПРЕДЕЛИТЕЛЕЙ ИНВЕСТИЦИЙ В НИГЕРИИ
289. КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВКЛАДА КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
290. ФИНАНСОВЫЕ ВЫЗОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ В НИГЕРИИ И ИХ ВКЛАД В ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ
291. КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РОСТА НАСЕЛЕНИЯ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ
292. НАЦИОНАЛЬНЫЕ СБЕРЕЖЕНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1970-2007)
293. ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1986-2008)
294. ИЗУЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛИТЕЛЕЙ БАЛАНСОВОЙ ТОРГОВЛИ В НИГЕРИИ
295. ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ КУРСА НА СОВМЕСТНЫЙ СПРОС В НИГЕРИИ
296. ИЗУЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СБЕРЕЖЕНИЙ В НИГЕРИИ
297. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В НИГЕРИИ
298. ВЛИЯНИЕ КРЕДИТА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НИГЕРИИ
299. ВЛИЯНИЕ ЭКСПОРТА НЕФТИ И НЕФТИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1983-2007 гг.)
300. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НИГЕРИИ
301. ОТКРЫТОСТЬ ТОРГОВЛИ И РОСТ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В НИГЕРИИ: ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ (1970-2007)
302. ВЛИЯНИЕ БЕЗРАБОТИЦЫ НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ (1970-2010)
303. СТРУКТУРА И РАЗВИТИЕ РЫНКА КАПИТАЛА ( НА ПРИМЕРЕ НИГЕРИЙСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ NSE )
304. ВЛИЯНИЕ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ НИГЕРИИ (1980-2010 гг.)
305. РОЛЬ АКЦИОНЕРНЫХ БРОКЕРОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ НИГЕРИИ
306. АНАЛИЗ ДОХОДОВ ОТ НЕФТИ И МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В НИГЕРИИ
307. ОЦЕНКА РОЛИ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ NIGERIA BOTTLING COMPANY PLC)
308. ВЛИЯНИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЕНЕГ В НИГЕРИИ
309. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ НА СТАБИЛИЗАЦИЮ ЭКОНОМИКИ НИГЕРИИ
310. ВЛИЯНИЕ НЕДОСТАТОЧНОСТИ ТОПЛИВА НА ЭКОНОМИКУ НИГЕРИИ: ПРИМЕР UYO LGA
311. ВЗАИМОСВЯЗЬ БЕЗРАБОТИЦЫ И ИНФЛЯЦИИ В НИГЕРИИ (1980-2012)
312. ВЛИЯНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА НА БИЗНЕС-СРЕДУ 1
313. РОЛЬ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ НИГЕРИИ
314. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА УПРАВЛЕНИЕ ИНФЛЯЦИЕЙ В НИГЕРИИ
315. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПЕРЕМЕННЫХ НА РЫНКЕ ОБЛИГАЦИЙ В НИГЕРИИ
316. РОЛЬ НЕФОРМАЛЬНОГО СЕКТОРА В СОЗДАНИИ ЗАНЯТОСТИ В НИГЕРИИ.
317. ВЛИЯНИЕ ИНОСТРАННЫХ ТОВАРОВ НА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ НИГЕРИИ
318. ВЛИЯНИЕ СПОРТА И ТУРИЗМА НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НИГЕРИИ
319. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПОМОЩИ: ВЛИЯНИЕ НА ОБЪЕМ ЭКСПОРТНОЙ ТОРГОВЛИ
320. ВЛИЯНИЕ МИКРОФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ЛАГОСЕ НИГЕРИЯ
321. АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ПРИМЕНЕНИЕ ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НИГЕРИИ.
322. ВЛИЯНИЕ ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА ВНЕШНЮЮ ТОРГОВЛЯ НИГЕРИИ
323. СТОИМОСТЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В НИГЕРИИ И ГАНЕ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Экономика проекта прибыла

Коротко об идеях

Ситуация

Проекты вытеснили операции как двигатель экономики нашего времени.К 2027 году около 88 миллионов человек во всем мире, вероятно, будут заниматься управлением проектами, а стоимость ориентированной на проекты экономической деятельности достигнет 20 триллионов долларов.

Проблема

Несмотря на это изменение, многие руководители по-прежнему недооценивают проекты и управление проектами. В результате только 35% проектов, реализуемых во всем мире, оказываются успешными, а это означает, что мы тратим чрезмерное количество времени, денег и возможностей.

Путь вперед

Компаниям необходимо переосмыслить свой подход к управлению проектами.Им необходимо принять организационную структуру, ориентированную на проекты, гарантировать, что руководители имеют возможность спонсировать проекты, и обучить менеджеров современному управлению проектами.

Тихо, но мощно проекты вытеснили операции как двигатель экономики нашего времени. Этот сдвиг наступил давно.

В течение 20-го века операции (в которых задействовано работающих и организаций) создали огромную ценность, и они сделали это за счет повышения эффективности и производительности.Но большую часть текущего столетия рост производительности в западных экономиках был почти неизменным, несмотря на бурный рост Интернета, более короткие жизненные циклы продуктов и экспоненциальный прогресс в области искусственного интеллекта и робототехники.

Между тем проекты (которые включают изменение организаций) все больше стимулируют как краткосрочную производительность, так и создание долгосрочной стоимости — за счет более частых организационных преобразований, более быстрой разработки новых продуктов, более быстрого внедрения новых технологий и т. Д. на.Это глобальное явление. В Германии, например, проекты неуклонно росли в процентном отношении к ВВП, по крайней мере, с 2009 года, а в 2019 году они составили 41% от общего объема. Трудно получить точные данные по другим странам, но аналогичные проценты, вероятно, применимы и к большинству других западных экономик. Процентные показатели, вероятно, еще выше в Китае и других ведущих азиатских странах, где проектная работа уже давно является важным источником роста.

И мы только начали.В 2017 году Институт управления проектами подсчитал, что стоимость проектно-ориентированной экономической деятельности во всем мире вырастет с 12 триллионов долларов в 2017 году до 20 триллионов долларов в 2027 году, в результате чего около 88 миллионов человек будут работать в ролях, ориентированных на управление проектами, и те оценки были сделаны до того, как страны начали тратить триллионы на проекты по восстановлению пандемии.

Перспективные компании осознали организационные последствия этого всплеска. «Скоро у нас больше не будет должностных инструкций», — сказал мне один высокопоставленный руководитель отдела кадров IBM.«У нас будут только проектные роли». Вот где, по мнению мыслителя менеджмента Роджера Мартина, мы уже должны быть. «Среднестатистический человек в офисе думает, что его жизнь — это какая-то обычная работа, — сказал он мне, — и что проекты, над которыми они работают, мешают этому. Фактически, в организациях всю фабрику решений следует рассматривать не как , а как проекты ».

Некоторые компании уже начинают вносить это изменение. В 2020 году Мохамед Алаббар, основатель и председатель Emaar, гигантского застройщика недвижимости в Дубае, объявил, что в рамках перехода к проектной работе компания отменила все традиционные названия должностей, включая его собственные, и что сотрудники теперь будут определяться не отделом, к которому они принадлежат, а проектами, над которыми они работали.Аналогичным образом Richards Group, крупнейшее независимое рекламное агентство в США, удалило почти все уровни управления и названия должностей и теперь называет большинство своих сотрудников менеджерами проектов.

Этот переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия. Проблема в том, что многие руководители до сих пор не осознают ценность проектов и списывают их на пустую трату времени. Типичным является отношение одного руководителя, который недавно сказал мне: «Если вы хотите убедиться, что что-то , а не сделано, сделайте это проектом.”

Возможно, руководители не ценят управление проектами, потому что его методы слишком сложны, чтобы их можно было легко применить. Многие руководители проектов в конечном итоге также создают кучу документов, что может создать впечатление, что их роль в первую очередь является административной. Недооценивать важность и потенциал проектов по этим причинам — огромная ошибка. Когда руководители игнорируют управление проектами, продукты запускаются с опозданием, стратегические инициативы не выполняются, а преобразования компании терпят неудачу, подвергая серьезному риску будущее организации.

Есть еще одна вещь, которую руководители часто не замечают: проекты придают работе смысл. Поведенческие и социальные науки показывают, что проекты могут быть особенно мотивирующими и вдохновляющими для членов команды. Моменты, которыми они больше всего гордятся, почти всегда случаются с проектами, над которыми они работают — конечно же, успешными, но часто даже неудачными.

Лидеры должны осознавать, что их роль в проектной экономике включает больше, чем просто прямое спонсорство индивидуальных инициатив.На более широком уровне это предполагает четкость и смелость при выборе стратегических проектов и определении их приоритетов. Он включает в себя принятие структуры, ориентированной на проекты, и создание культуры сотрудничества и расширения прав и возможностей, которая распространяется на разные стороны. Они также должны гарантировать, что компетенции по управлению проектами развиваются во всей организации.

Я могу сказать все это с уверенностью, потому что я посвятил свою карьеру изучению проектов и практике управления проектами. Я работал директором офисов управления программами в PwC, BNP Paribas Fortis и GlaxoSmithKline.Я был председателем Института управления проектами. Я обучил тысячи руководителей высшего звена, менеджеров и менеджеров проектов в нескольких ведущих бизнес-школах. Короче говоря, я работал над проектами и изучал их со всех точек зрения, и моя работа научила меня тому, что нам нужен более ясный, простой и комплексный подход к управлению проектами.

Ставки высоки. По данным исследовательской компании Standish Group, около 35% проектов, реализуемых во всем мире, являются успешными. Учитывая, что мы говорим о десятках триллионов долларов и о труде миллионов сотрудников, это умопомрачительная цифра. Это говорит нам о том, что мы не только тратим зря 65% времени и денег, которые мы вложили в наши проекты, но и теряем триллионы долларов новой ценности для организаций и общества в целом.

Мы можем и должны делать лучше.В этой статье я представлю простую, но мощную структуру управления проектами, которая может облегчить работу для всех, и выделю шесть навыков, которые вам понадобятся для достижения успеха в мире, который все больше и больше ориентируется на проекты.

От операций к проектам

Часто говорят, что для достижения успеха во времена перемен компании должны быть организационно амбидекстры — или, как говорят ученые, они должны уравновесить использование своих текущих возможностей (операций) с разведкой новых компетенций (проектов). ).Другими словами, им необходимо одновременно сосредоточиться на управлении организацией и ее изменении.

Управление организацией (операциями).

Это измерение состоит из основных и унаследованных видов деятельности компании. Он включает в себя такие функции, как продажи, обслуживание клиентов, финансы, производство и ИТ. Большая часть доходов (и постоянных затрат), генерируемых фирмами, приходится на деятельность организации. Эти функции поддерживают жизнь компании. Ведение бизнеса — это эффективность, продуктивность и скорость.Ориентация на краткосрочную перспективу, цели в основном ориентированы на производительность, а структура является иерархической. В культурном отношении модель — это командование и контроль.

Смена организации (проектов).

Это измерение является ключом к будущему компании. Он включает в себя все стратегические и тактические инициативы и программы организации. Изменение бизнеса связано с инновациями, трансформацией, гибкостью и созданием долгосрочной стоимости. Основное внимание уделяется среднесрочному и долгосрочному плану, цели более стратегические, структура плоская и ориентирована на проекты, а результаты менее поддаются количественной оценке, чем операционные результаты.В культурном отношении модель — это предпринимательство и сотрудничество.

Будущее принадлежит организациям, которые могут достичь правильного баланса бега и изменений, но большинство лидеров гораздо лучше справляются с первым и поэтому тратят на него больше времени. Это наследие 20-го века, когда примерно с 1920 года и руководствуясь такими людьми, как Генри Форд и Фредерик Тейлор, большинство компаний сделали продуктивность своей главной директивой. Они достигли этого, сосредоточив внимание на повышении эффективности, сокращении затрат и увеличении объемов и объемов производства.Поскольку они в основном производили товары, они росли в основном органическими способами: за счет увеличения производственных мощностей, за счет стандартизации и автоматизации процессов и за счет выхода на новые рынки. Раз в год старшие руководители будут определять стратегии, проекты, бюджеты и операционные планы, а затем соответственно управлять операциями. Между циклами годового планирования было разрешено лишь несколько незначительных поправок.

Все это сделало работу чрезвычайно эффективной. Но у эффективности есть свои недостатки. Превращая свои процессы в товар, компании жертвовали элементами средне- и долгосрочной ценности ради скорости.Они регулярно увеличивали свой бизнес за счет приобретений, часто за счет органического роста или в качестве альтернативы ему. Это позволило им ускорить график выпуска продукции или просто производить больше. Но наступает момент, после которого стратегия увеличения объема, большего количества выпусков продуктов и большего расширения брендов просто исчерпывается. Устойчивый рост за счет повышения эффективности становится невозможным, особенно во времена неопределенности и быстрых изменений.

Вот где мы находимся сегодня.Годовой рабочий ритм, который преобладал на протяжении столетия, не соответствует действительности. Каждая организация, государственная или частная, сейчас работает в условиях постоянных, а иногда и разрушительных изменений. Раньше проекты были временными, а операции — постоянными, но теперь верно обратное: операции временно удерживают вас на плаву, а изменения — это то, что постоянно. Таким образом, прогнозирование, управление и стимулирование изменений становятся главными директивами. И как лучше всего это делать?

Лучше справляйтесь со своими проектами.

Новые положения и условия

Что такое проект? Все используют это слово, но для разных людей оно означает разные вещи. Это проблема. Поскольку проекты приносят все большую и большую ценность, создаваемую организациями, каждому необходимо иметь общее представление о проектах и ​​управлении проектами. Итак, давайте вкратце определимся с ними.

Проекты включают серию запланированных действий, предназначенных для создания конечного результата (продукта, услуги, события).Эти действия — от большой стратегической инициативы до небольшой программы изменений — ограничены по времени. У них есть четкое начало и конец; они требуют инвестиций в виде капитала и человеческих ресурсов; и они предназначены для создания заранее определенных форм ценности, воздействия и выгод. В каждом проекте есть уникальные элементы. В этом суть: в каждом есть что-то, чего раньше не делали.

Управление проектами, со своей стороны , включает в себя набор компетенций, методов и инструментов, которые помогают людям определять, планировать и реализовывать проекты для достижения своих целей.Большинство методов управления проектами, которые мы используем сегодня, были разработаны в 1970-х и 1980-х годах и отражают методы эффективности и стандартизации, используемые для управления операциями. Организации обычно применяли одну стандартизированную методологию управления проектами и последовательно применяли ее ко всем своим проектам. Со временем, что такое управление проектами и что от него нужно отделять. Организации быстро развивались, и, хотя количество проектов росло в геометрической прогрессии, управление проектами почему-то осталось в прошлом.

Используя традиционную модель, менеджеры проектов слишком много внимания уделяли входам и выходам (планирование, оценка, стоимость, время, объем, управление рисками) и недостаточно уделяли внимание результатам и ценности (цель, обоснование, выгоды, влияние и стратегия). Для них не имело большого значения, что происходит до или после завершения их проектов — они заботились о результатах, идея заключалась в том, что если они смогут завершить свои проекты вовремя, в рамках бюджета и в рамках объема, то обещанные выгоды будет… просто случится.

Обычно менеджеры проектов представляют свои проекты в виде стадий жизненного цикла, последовательно переходя от инициирования через планирование и реализацию к завершению. Вы работаете над одним этапом, пока не закончите; вы переходите к следующему; и когда вы пройдете последний этап, ваш проект будет завершен. Вы ни в коем случае не вернетесь к предыдущему этапу.

Но теперь мы знаем, что проекты не поддаются естественному последовательному и универсальному подходу. Берутся за работу, которую никогда раньше не делали, проекты включают в себя эксперименты, фальстарты и неудачи и, как следствие, склонны к переходу между этапами.Чтобы успешно управлять проектами, спонсоры и менеджеры должны сосредоточиться на трех основных вещах: инновациях; создание высокопроизводительной команды; и, что наиболее важно, предоставление преимуществ.

Гибкое и традиционное управление проектами не воюют друг с другом. В мире, движимом переменами, компании не могут применять одну методологию ко всем своим проектам.

В начале 2000-х годов, когда Интернет и новые технологии объединились, чтобы вызвать взрыв изменений, движение Agile начало распространяться как альтернатива жесткости традиционных методов управления проектами.Основное внимание уделялось выполнению работы меньшими порциями, более быстрому предоставлению ценности клиентам и постоянной оценке требований, планов и результатов. Agile во многих отношениях был положительным явлением, но временами он приводил к трайбализму в сообществе экспертов по управлению проектами. Многие руководители считают Agile крутым и свежим, а традиционное управление проектами — устаревшим, поэтому они поспешно внедрили Agile во всех своих организациях.

Это контрпродуктивно.Гибкое и традиционное управление проектами не воюют друг с другом. В мире, движимом переменами, компании не могут применять одну методологию ко всем своим проектам. Вместо этого им нужен набор подходов — среди которых, безусловно, гибкое и традиционное управление проектами, но также и дизайн-мышление, управление изменениями и разработка продуктов, — а затем им необходимо развивать компетенции во всех из них во всех организациях.

Но для того, чтобы это стало возможным, им сначала нужна структура, которая позволит каждому в организации видеть, понимать и продуктивно работать над ключевыми элементами любого данного проекта.

Холст проекта

Я создал именно такую ​​структуру для руководителей и менеджеров, которых я обучаю и консультирую по всему миру — одностраничный стратегический шаблон, который я называю холстом проекта. Концепция вдохновлена ​​канвой бизнес-модели, разработанной Алексом Остервальдером и Ивом Пинье и используемой миллионами людей по всему миру. И Алекс, и Ив помогли с самого начала мозгового штурма для дизайна холста проекта. Существует несколько других фреймворков с таким же названием, но ни одна из них не получила такого широкого распространения, как эта.

Фреймворк состоит всего из трех областей: основание, люди и творчество. Каждый домен жизненно важен для успеха любого проекта.

Что отличает холст проекта от других руководств по управлению проектами? Много вещей. Его можно применить к любому проекту, программе или стратегической инициативе. Он фокусируется на ценности и преимуществах, а не на процессах и элементах управления, и побуждает вас сосредоточиться на том, как быстро доставить элементы наибольшей ценности. Это поможет вам убедиться, что каждый проект имеет цель и соответствует стратегии вашей организации.Он фокусируется на реализации, а не на подробном планировании, и, что очень важно, охватывает не только традиционный жизненный цикл проекта, но также пред- и постпроектные этапы, включая ожидания и выгоды. Он гибкий и позволяет при необходимости быстро вносить изменения.

Канва проекта работает со всеми методологиями управления проектами и направляет каждый этап процесса. Он используется до начала проекта, чтобы оценить, насколько хорошо он определен и готов ли он к реализации.Он используется на протяжении всего проекта, чтобы отслеживать прогресс и гарантировать, что критические элементы и предположения остаются в силе. Он используется ближе к концу, чтобы оценить, приносит ли проект предполагаемые выгоды, а после его завершения — для сбора извлеченных уроков и повышения квалификации, которой не хватает.

Процесс холста начинается непосредственно перед тем, как вы вкладываете значительные средства в проект, но после того, как вы назначили и менеджера проекта, и спонсора проекта. Эти две роли являются ключом к успеху любого проекта.Принято считать, что менеджер проекта сосредоточен в первую очередь на технических аспектах проекта — с целью предоставления результатов вовремя, в рамках объема и бюджета — в то время как спонсор проекта наблюдает и поддерживает менеджера проекта и гарантирует, что проект остается верным своей цели и приносит обещанные выгоды. Но это разделение снижает роль менеджера проекта, который также должен заботиться о цели и преимуществах. Когда дело доходит до того, как запускается проект и каковы его цели, менеджер и спонсор должны находиться на одной странице — что, конечно, именно то, что делает возможным холст проекта.

Холст должен работать на всех, поэтому он должен быть основан на консенсусе. Менеджер проекта должен начать с созыва семинара по определению проекта — встречи, на которой соберутся спонсор проекта, ключевые заинтересованные стороны и эксперты компании, не говоря уже о тех, кто может предоставить соответствующую информацию, включая клиентов и поставщиков. Эта встреча может занять два-три часа. Не торопитесь. Убедитесь, что у всех есть пустая копия холста. Просмотрите цели, объем и детали проекта, а также просмотрите элементы шаблона холста.Затем предложите всем провести некоторое время для мозгового штурма. Начните с фундамента, а затем переходите к другим доменам и их строительным блокам. Попросите участников поделиться своими взглядами и мнениями, а затем, используя главную копию холста, обобщите основные темы, возникшие для каждой области и строительного блока. Теперь вы начнете видеть картину предстоящих задач.

На этом этапе на вашем холсте будет много информации. Спросите себя: работает ли все это как единое целое? Имеет ли это смысл со стратегической и организационной точек зрения? Признает ли он, что вы будете реализовывать свой проект в быстро меняющейся и многоприоритетной среде? Пришло время для тщательного обдумывания и целенаправленной итерации.Если вам не хватает двух или более строительных блоков или вы не знаете их, вероятно, начинать проект слишком рано и слишком рискованно. Потратьте больше времени на их определение. И если вы все еще не можете этого сделать, вообще не начинайте проект.

Когда встреча заканчивается, процесс еще далек от завершения. Ваш следующий шаг — поделиться созданным вами документом с другими заинтересованными сторонами и учесть их отзывы.

Холст стал живым документом, который нужно регулярно пересматривать. Проконсультируйтесь с ним каждый раз, когда вы принимаете важное решение, и обновляйте его каждый раз, когда вы вносите изменения в характер проекта или свои цели.Возможно, вы даже захотите использовать холст в своей барабанной коммуникации. Рассмотрите возможность создания видеоролика, наброска статьи или проведения короткого семинара по одному (или нескольким) элементам на холсте в обычном цикле — возможно, один раз в месяц.

Навыки и обучение

Проекты хороши настолько, насколько хороши люди, которые ими руководят. Итак, каковы основные качества, которые необходимы лидерам, чтобы преуспеть в мире, ориентированном на проекты?

Я делю их на шесть категорий.

Навыки управления проектами.

Исполнительные спонсоры нуждаются в прочной основе в основах управления проектами. Им необходимо знать, почему проекты успешны или неудачны, как обеспечить надежность технических основ конкретного проекта и какие характеристики этого проекта следует учитывать при выборе руководителя проекта. Кроме того, им необходимо понимать техническую сложность и ограничения, связанные с разработкой планов и оценок.

Руководители проектов, со своей стороны, должны уметь использовать инструменты и методы для определения обоснования и экономического обоснования проекта.Они должны уметь работать с участниками и партнерами при определении объема. Им необходимо знать, как эффективно выявлять риски и управлять ими. Когда проект находится в стадии реализации, они несут ответственность за создание механизмов отчетности для контроля исполнения и качества. Когда предвидятся задержки или изменения в плане, они должны быть в состоянии предвидеть их влияние и предложить жизнеспособные альтернативы.

Разработка продуктов и предметная экспертиза.

Спонсоры и менеджеры проекта должны развить достаточно глубокое понимание технологии, функций, продукта, услуги или возможностей, которые проект направлен на создание.Это многое для них сделает: повысит доверие к команде и заинтересованным сторонам. Это позволит им общаться на языке экспертов и продуктовых команд. Это обеспечит понимание ими преимуществ проекта, а также того, как и когда они будут достигнуты. И это поможет им понять, как проект соотносится с общей стратегией организации.

Лидерство

Обязательно к прочтению из наших последних статей о лидерстве и управлении людьми, которые публикуются раз в месяц.

Стратегия и деловая хватка.

Из-за своего стажа исполнительные спонсоры, как правило, хорошо понимают свою организацию, ее стратегию и основных конкурентов. Они также хорошо разбираются в финансовых вопросах и среде, в которой будут реализованы их проекты. Руководителям проектов часто необходимо развивать эти навыки. Возможность связать преимущества и цель проекта с конкретными бизнес-приоритетами имеет важное значение для получения поддержки и достижения целей.Также ключевым моментом является сосредоточение внимания на преимуществах и влиянии проекта, даже на ранних этапах.

Навыки лидерства и управления изменениями.

Спонсоры и менеджеры проектов сегодня нуждаются в сильном лидерстве и способностях управления изменениями. Им нужно создавать высокопроизводительные команды; указать направление; управлять и убеждать в разных культурах; наводить мосты в организации; общаться четко и эффективно; оценивать, развивать и тренировать персонал; и разрешать разногласия способами, приемлемыми для всех сторон.

Ловкость и адаптивность.

Несомненно, спонсорам проектов необходимо адаптироваться к гибким методам разработки. В старом мире от них ожидали, что они будут руководить в соответствии с заранее определенным планом и рассматривать решения как простые и бинарные. Но в мире, движимом переменами, у них не будет ответов на все вопросы, и им придется менять свой курс и регулярно отменять проекты. Многие учебные группы по гибкой методике предлагают очень полезные курсы и сертификаты, которые могут предоставить прочную базу знаний.

Точно так же менеджеры проектов должны чувствовать себя комфортно, работая в неопределенном контексте и принимая планы и решения, опираясь только на ограниченную информацию.Они должны быть готовы к применению некоторых гибких методов или адаптивных техник, в том числе гибкого управления проектами, Scrum, Kanban и Scaled Agile Framework.

Этика и ценности.

Спонсоры и менеджеры проектов являются образцами для подражания. Они создают безопасную, уважительную, непредвзятую среду, в которой команда проекта может завоевать доверие и открыто общаться. На этапе запуска любого проекта подумайте о разработке этического кодекса, который будет направлять вас и команду проекта. Начните с изучения существующих моделей.И Институт управления проектами, и Международная ассоциация управления проектами опубликовали коды в Интернете.

Овладеть этими навыками — непростая задача, но, к счастью, существует множество хороших вариантов обучения. Некоторые бизнес-школы предлагают годичные программы по управлению проектами. Такие группы, как Project Management Institute и Prince2, предлагают международно признанные программы аккредитации. PM2 от Европейской комиссии и Praxis предоставляют бесплатные структуры управления проектами в Интернете, а Международная ассоциация управления проектами предлагает структуру компетенций для технических навыков.Однако лучший вариант — разработать программу обучения внутри компании, соответствующую потребностям и культуре вашей организации.

. . .

Великие проекты не просто улучшают работу — они делают мир лучше.

Если менеджеры и организации хотят развить компетенции, необходимые для трансформации и процветания в новой проектной экономике, им необходимо научиться разрабатывать стратегии, которые основываются не на эффективности, а на изменениях. Им нужно будет выделить больше ресурсов, бюджетов и полномочий по принятию решений для проектов и проектных групп за счет традиционной иерархии отделов.Им понадобится простая структура, такая как холст проекта, чтобы каждый в их организациях мог принять участие. Им нужно будет развить навыки управления проектами и внедрить новые технологии. Им нужно будет поощрять смещение акцента с затрат и результатов на результаты и ценность. Им нужно будет расширить рамки своих амбиций в своих проектах, например, сосредоточив внимание на разнообразии и устойчивости.

Если все мы, лидеры, можем делать это, просто представьте, что мы все вместе сделаем возможным: улучшая наши проекты, мы сможем принести миру дополнительные блага на триллионы долларов.

Примечание редактора: Антонио Ньето-Родригес является автором Справочник по управлению проектами Harvard Business Review (2021 г.), из которого была адаптирована данная статья.

Направления исследований | Институт экономической политики

EPI по федеральной налогово-бюджетной политике анализирует доходы, расходы и дефицит, но всегда в контексте экономики в целом.EPI считает, что федеральный бюджет является воплощением приоритетов нашей страны, но признает, что состояние бюджетной сбалансированности — это просто инструмент для достижения более крупных экономических целей, а не конечная цель сама по себе.

EPI по экономическому росту оценивается, как политические институты и экономические институты помогают или препятствуют усилиям по обеспечению того, чтобы экономика США работала при полной занятости, и как можно быстрее обеспечить устойчивый рост среднего уровня жизни.

EPI документирует влияние социального и экономического неравенства на успеваемость учащихся и предлагает политику, как в школе, так и за ее пределами, для сокращения разрыва в результатах между средним классом и учащимися из неблагополучных семей.Исследование EPI опровергает ложные предположения, стоящие за политически мотивированными атаками на государственное образование, учителей и их профсоюзы.

EPI в этой области сосредоточены на роли, которую государственные инвестиции, регулирование и налоговая политика играют в повышении устойчивости и справедливости экономики.

EPI анализирует систему здравоохранения США через призму уровня жизни семей с низким и средним доходом, уделяя особое внимание медицинскому страхованию, спонсируемому работодателем, бремени расходов на здравоохранение и неравенству в доступе и результатах.

EPI предлагает реформы, которые позволят иммиграционной системе реагировать и приспосабливаться к меняющимся потребностям рынка труда США, повышая при этом заработную плату и сохраняя стандарты труда для американских рабочих и иммигрантов.

По мере того, как Соединенные Штаты выходят из Великой рецессии, исследования EPI в этой области исследуют растущие уровни экономического неравенства в связи со снижением уровня экономической мобильности и ростом уровня бедности.

EPI в этой области как никогда важно и сосредоточено на понимании тонкостей и последствий медленного восстановления в США.S. рынок труда, в том числе наш устойчиво высокий уровень безработицы, почти рекордная долгосрочная безработица, массовая неполная занятость и слабое участие в рабочей силе.

Минимальная заработная плата является критически важным стандартом труда, призванным обеспечить справедливую заработную плату наиболее низкооплачиваемым работникам в стране. Исследователи EPI изучили, как минимальная заработная плата влияет на работников и экономику, кто получает выгоду от минимальной заработной платы, и как снижение значения федеральной минимальной заработной платы с течением времени способствовало росту в США.С. Неравенство доходов.

EPI по вопросам расы, этнической принадлежности и экономики направлена ​​на продвижение политики, обеспечивающей полноценное участие расовых и этнических меньшинств и получение справедливых выгод в качестве работников в американской экономике.

Усилия EPI по привлечению внимания к вопросам заработной платы и выработке идей по стимулированию роста заработной платы контролируются консультативным советом видных политиков, ученых, политических экспертов и лидеров гражданского общества. См. Список членов правления .

Дебаты о влиянии нормативных изменений на занятость усилились после Великой рецессии и все еще высокого уровня безработицы, являющегося ее наследием. Но утверждения о том, что государственное регулирование сдерживает экономику, игнорируют корни проблем нашей экономики, а именно крах жилищного и финансового секторов и неадекватный спрос. Исследование EPI опровергает утверждения, что нормативные акты препятствуют созданию рабочих мест, поскольку они обнаруживают, что они могут создавать рабочие места и предоставлять другие важные преимущества, которые перевешивают затраты.Эта работа имеет решающее значение для борьбы с попытками отменить законы, которые защищают окружающую среду и гарантируют защиту рабочих.

EPI исследует несправедливость в существующей системе и продвигает инициативы, которые защищают социальное обеспечение и приводят к универсальной, безопасной и адекватной пенсионной политике.

Политика в области торговли и глобализации оказывает большое влияние на заработную плату и доходы американских рабочих и на жизнеспособность американских отраслей промышленности, таких как обрабатывающая промышленность.Исследование EPI выявляет экономические выгоды, получаемые нации, штатами и округами Конгресса от заключения лучших торговых соглашений и сдерживания валютных манипуляций и других недобросовестных торговых практик.

Сильные профсоюзы и организационные права сотрудников способствуют развитию активного среднего класса, потому что защита, права и заработная плата, обеспечиваемые профсоюзами, одинаково влияют как на профсоюзов, так и на работников, не являющихся членами профсоюзов. К сожалению, подрыв стандартов труда, ослабление профсоюзов, изменение норм, политика в отношении гастарбайтеров, снижающая заработную плату, и денежно-кредитная политика, ставящая во главу угла инфляцию, а не снижение безработицы, способствовали снижению заработной платы и снижению уровня жизни всех рабочих.EPI отслеживает факторы, влияющие на трудовую жизнь в США, включая неоплачиваемую сверхурочную работу, воровство заработной платы, минимальную заработную плату, иммиграционные законы и права на ведение коллективных переговоров.

Обеспечение того, чтобы экономический рост приносил пользу трудолюбивым американцам в виде более высокой заработной платы и повышения уровня жизни, является центральной экономической проблемой нашего времени. К сожалению, в период с 1979 по 2012 год заработная плата большинства рабочих росла исключительно медленно, несмотря на то, что производительность, которая по сути измеряет потенциал экономики по обеспечению повышения уровня жизни для всех, выросла на 64 процента.Другими словами, большинство американцев, даже с дипломом о высшем образовании, идут на воду, несмотря на то, что работают более продуктивно (и имеют лучшее образование), чем когда-либо. Исследование EPI показывает, что стагнация заработной платы, слабый рост доходов и неравенство в уровне благосостояния могут быть связаны с политическими решениями, которые подорвали переговорную позицию работников с низкой и средней заработной платой.