Всероссийский проект Клуб экономных школьников (КЭШ) |РДШ — Российское движение школьников
Всероссийский проект Клуб экономных школьников (КЭШ)
Чтобы подать заявку на проект сначала вам необходимо ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ на сайте.
Быть модным — не значит тратить много денег!
В новом проекте «Клуб экономных школьников» (КЭШ) ты познакомишься с такими понятиями как «экономное» и «ответственное» потребление, научишься правильно обмениваться вещами и в конце проекта устроишь полезное событие в твоей школе!
Тебе предстоит собрать всех друзей и гостей на своем свопе. Своп (или гаражная распродажа) — это мероприятие, на котором все обмениваются вещами. Если тебе уже давно разонравилась какие-то майки или джинсы, то они могут стать полезной находкой для кого-то другого. В этом проекте ты попадешь в мир моды и шоппинга: узнаешь как покупать вещи в сети, как не переплатить, как не нарваться на подделки, но это еще не все! Тратить деньги умеют все, а вот накопить и ответственно относиться к своим финансам может не каждый. В рамках спецкурса «Как накопить на велосипед» (или на другое твое заветное желание) ты научишься делать выбор и осознанно подходить к покупкам.
Интересно? Тогда скорее подавай заявку!
Следите за новостями и не пропусти старта!
Старт проекта: 9 ноября 2020 года.
Финал проекта: 8 июня 2021 года.
- Кто может участвовать в проекте? — Школьники от 8 лет и педагоги.
- Как принять участие? — Подавай заявку на проект с 16 октября, не забудь прекрепить согласия на обработку данных.
- Что ждет меня в проекте? — Интересные ролики от экспертов и задания, чек-листы и памятки.
- Чем я буду заниматься весь проект? — Тебе предстоит познакомиться с осознанным потреблением, а потом устроить свое мероприятие. Запомни — чем больше и громче, тем круче! Победителей ждут самые классные призы и путевка в ВДЦ.
- Где я могу найти положение? — ТУТ
Проект | DOBRO.RU
Молодежный клуб «ArtPlay» — это культурное пространство для общения и запуска новых проектов студентов и молодежных сообществ в сферах образования, культуры и науки. Данный проект направлен на объединение молодежи.
В Магаданской области отсутствует место для проведения досуга молодежи. Развлекательные учреждения часто бывают не по карману молодым людям, а порой предлагают деструктивный досуг.
В молодежном клубе «ArtPlay» можно веселиться с друзьями, играть в разнообразные игры, работать сколько угодно времени или просто сидеть за кружкой горячего кофе и размышлять о жизни. А также у молодых людей будет возможность заводить новые знакомства, получать новые знания на семинарах и тренингах, знакомиться с разными видами творчества.
Исследование Сбербанка и агентства Validata 2016 года «30 фактов о современной молодежи» показало, что молодым людям необходимо предлагать новые формы активности, неформальные места и форматы мероприятий. Именно поэтому главной задачей проекта – это создать модное молодежное и необычное пространство, куда молодые люди сами захотят прийти. ArtPlay – это интересное место, по типу антикафе (но без оплаты времени), где молодежь сможет проводить свой досуг и при этом получать различные знания и навыки через новые форматы мероприятий.
Каждые выходные в молодежном клубе будут проходить тематические мероприятия: тренинги, мастер-классы, игры, дискуссии, кинопросмотры, фотовыставки и творческие вечера. А также на каждом мероприятии для молодых людей всегда будет чай и сладости к чаю.
В рамках проекта будет проведено социологическое исследование досуговых интересов молодежи в возрасте от 16 до 27 лет. На основании данного исследования будут сформированы 4 основных направления работы клуба.
Реализацией проекта займутся студенты более 7 учебных заведений Магаданской области. Ежемесячно организаторами проекта будет формироваться план мероприятий для работы молодежного клуба «ArtPlay», на основании пожеланий его участников.
Лучший проект Европы 2016/2017 – «Императорский яхтъ-клуб»
«Императорский яхтъ-клуб» признан лучшим проектом в Европе по версии European Property Awards 2016/17 в номинации Residential Development. 27 октября в Marriott Grosvenor Square Hotel, Лондон, прошла ежегодная премия International Property Awards, где комплекс был удостоен наивысшей награды – 5* (FIVE STAR). Проект продолжит борьбу за звание лучшего проекта 2016/17 в мировом этапе премии International Property Awards, которая пройдет в январе 2017 г.
International Property Awards является крупнейшей, самой престижной и широко признанной премией в области недвижимости. Вот уже 25 лет конкурсанты оцениваются независимой группой из 70 специалистов отрасли. Жюри, под председательством членов Палаты лордов Парламента Великобритании, оценивает дизайн, качество и оригинальность проектов.
Комплекс «Императорский яхтъ-клуб» является уникальным проектом, не имеющим аналогов в Санкт-Петербурге. Территория более 3 Га, на которой предполагается возведение комплекса, расположена на Безымянном острове, окружена с трех сторон водной акваторией реки Средней Невки и Гребного канала. Протяженность собственной береговой линии составляет около 600 метров благоустроенной набережной.
Данное место исторически является наиболее престижным местом «водного» отдыха в Санкт-Петербурге. С 1864 года, момента завершения строительства здания «Императорского речного яхт-клуба», и по сей день на данном месте располагается марина яхт-клуба. Концепция строительства объекта «Императорский яхтъ-клуб» предусматривает создание первого в Петербурге комплекса, обладающего подобным набором сервисной инфраструктуры с обслуживанием гостиничного уровня (консьерж-служба, услуги прачечной, химчистки, уборки и т.д.) и другими помещениями, необходимыми для функционирования яхт-клуба. В корпусах для проживания предусмотрены холл-лобби, библиотека, детская комната, тренажерный зал, винный погреб с комнатой отдыха, кладовые, СПА-зона с плавательным спортивным бассейном, комната ожидания водителей и личной охраны. Также на территории комплекса разместится ресторан высокой кухни, вертолетная площадка, продолжит функционировать яхтенная марина на 200 лодок и детская парусная школа.
Проект «живой музей» «крокет-клуб» | Крокет
Проект «Живой музей «Крокет-клуб»
Задачи проекта
Целью проекта является создание живого музея «КРОКЕТ-Клуб».
Также данный проект предусматривает:
- Развитие традиций усадебной культуры, адаптированных к условиям современной жизни
- Развитие игры как нематериального исторического культурного наследия и включение её в современный контекст экономики впечатлений
- Формирование единой базы имеющихся исторических архивных материалов по истории и традициям игры в крокет (фотографических, литературных, художественных и других видов материалов)
Концепция живого музея «КРОКЕТ-Клуб»
В настоящее время в концепциях развития музеев во всем мире все большую роль играет интерактивная составляющая предложения для посетителей. Сохранившиеся объекты культурного наследия, экспозиции музейных ценностей «под стеклом» представляются мертвыми для большинства потенциальных посетителей во всем мире, интерес широкой публики к ним снижается.
Многие мировые музеи естественнонаучные и технического направления уже имеют развитые интерактивные предложения для посетителей. Музеи истории быта не могут быть не затронуты этими процессами.
Весьма популярны концепции, дающие возможности активного вовлечения, инсталляции (погружения) посетителей в жизнь и быт прошедших веков.
Для формирования подобного интерактивного предложения для посетителей дворцово-парковых комплексов и музеев-усадеб в России, доступного и привлекательного для широкого круга посетителей, необходимо выделить компоненты, которые доступны и привлекательны для большинства современных людей различных возрастных и социальных групп.
Одним из таких компонентов быта дворянских усадеб, по-прежнему привлекающих широкую публику различных сегментов, несомненно, является игра в крокет.
Федерация крокета предлагает организовать при дворцово-парковых комплексах и музеях-усадьбах, расположенных в окрестностях Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, присоединившихся к Клубу, сеть площадок для игры в крокет для всех желающих. Для сотрудников музеев, присоединившихся к Клубу, предлагается обучение игре в крокет, совместное изучение истории, традиций, исторически развивающейся системы правил этой замечательной игры, на заседаниях клуба.
Это позволит включить игру в крокет в программы посещения музеев и других предложений на базе площадок музеев. Таким образом, осмотр экспозиций музеев обретет интерактивный компонент, что соответствует мировому тренду развития музеев.
Но соответствие модному тренду не является самоцелью этого проекта.
Проект имеет также ярко выраженную гуманитарную и социальную составляющую.
Игровые элементы в экспозициях дворцово-парковых комплексов и музеев-усадеб позволят привлечь туда различные возрастные и социальные группы, для которых сейчас музей является сухим академическим артефактом, никак не связанным с современной жизнью, и не вызывающим интереса. В первую очередь речь идет о подростках и молодежи.
Посетив музей и заинтересовавшись игрой в крокет, эта аудитория будет более склонна проявить интерес к экспозиции музея в целом, а также, хочется надеяться, более внимательно отнестись, в том числе к социальным нормам поведения, которые связаны с эпохой расцвета крокета в усадьбах. Что, в свою очередь, положительно скажется на культурном уровне современного общества в целом.
Создание и развитие площадок для игры в крокет в музеях имеет и еще один социальный аспект: многие музеи-усадьбы расположены в населенных пунктах, удаленных от административных центров, где не полностью решена проблема досуга для различных категорий жителей. Предложение игры в крокет на территории музеев-усадеб будет привлекательным не только для молодежи, но и для пожилых людей, а также для семейного отдыха местных жителей.
Это будет способствовать более активному включению музеев-усадеб в повседневную жизнь региона, где они расположены, установлению более тесных связей со школами, молодежными движениями, ветеранскими организациями и т.п.
В целом включение крокета в экспозиции музеев позволит музеям увеличить доход за счет оказания услуг по организации игры в крокет гражданам и организациям.
Кроме того, включение игры в крокет в предложение посетителям музеев обеспечит дополнительное продвижение музеев инновационными методами.
В качестве одного из способов продвижения можно рассматривать проведение внутриклубных турниров по игре в крокет, с освещением в СМИ. Такие турниры будут также основой для проведения встреч членов клуба в неформальной обстановке. Внутриклубные турниры по игре в крокет как способ продвижения предложений музеев, в том числе услуг по организации игр в крокет, могут быть включены в программу значимых культурных событий и мероприятий.
«ЖИВОЙ МУЗЕЙ» Крокет-клуб
Загородный клуб АртиЛенд — выполненный проект
Открытый в ноябре 2013 года, Загородный клуб АртиЛенд включает в себя отель на 47 номеров, ресторан с двумя банкетными залами, банный SPA комплекс. К концу 2014 года будет завершено строительство спортивно-развлекательного комплекса с бассейном 25 метров и боулингом.Спроектированный и реализованный как четырехзвездочный комплекс он не дотягивает до пятерки лишь в немногих мелочах, требуемых для классификации 5-ки.
Команда HotelStartUP подключилась к работе над комплексом на стадии строительства в 2012 году. Заказчиком были поставлены следующие задачи:
- Описание основных рабочих бизнес процессов и их автоматизация;
- Наполнение номерного фонда и общих зон отеля;
- Запуск ресторанного комплекса;
- Подбор и обучение персонала;
- Стандартизация деятельности всех служб комплекса;
- Организация продаж Загородного клуба.
- Создана организационная структура предприятия с отражением функций и ФОТ персонала.
- Спланирован бюджет расходов и доходов (БДР) предприятия. На основе полученных данных были скорректированы строительные планы с целью повышения эффективности доходных участков.
- Создан проект, описывающий все рабочие бизнес процессы предприятия.
- Полностью реализован проект по автоматизации описанных бизнес-процессов. На основе которого проведены тендеры с поставщиками систем автоматизации (отель (PMS), ресторан (POS), система управления запасами и калькуляция, бухгалтерия) и с поставщиками сервисных систем (интерактивное телевидение, система управления электронными замками). Результатом тендеров являлись технические задания на внедрение соответствующих систем от конкретных поставщиков с четкими бюджетами и сроками; заключены договоры. Процесс автоматизации был полностью завершен к моменту открытия комплекса.
- Полностью реализован проект по слаботочным системам, включающий в себя структурированную кабельную систему (СКС), телефонию, спутниковое и кабельное телевидение, wi-fi, охватывающий всю территорию комплекса, активное сетевое оборудование, серверное оборудование, терминалы и персональные компьютеры, периферийное оборудование. На основе полученных проектных требований были проведены тендеры с поставщиками. Результатом тендеров стали договоры поставки и производства работ, определены бюджеты, сроки.
- Произведен ряд важных уточнений в строительные проекты, не учтенных на этапе проектирования. В частности, уже в процессе строительства, были доучтены некоторые нормы СанПиН, накладывающие ограничения на гостиничную и ресторанную деятельность, и внесены изменения для оптимизации внутренней логистики.
- Сформулированы требования по недостающему оборудованию гостиницы и ресторана. Произведены тендеры. Оборудование закуплено.
- Сформированы потребности в инвентаре, униформе для персонала гостиницы и ресторана. Проведены тендеры. Инвентарь, униформа получены.
- Создан сайт загородного клуба АртиЛенд arti-land.ru
- Спроектировано и смонтировано: фоновое трансляционное оборудование всех требуемых помещений, оборудование конференц-залов (звук и проекционное оборудование), концертное сценическое оборудование.
- Заключены договоры с электронными каналами продаж, такими как: booking.com, hrs.com, oktogo.com, пр.
- Подобран и обучен персонал следующих служб: Стойка приема и размещения (reception), хозяйственная служба (Housekeeping) Коммерческий отдел (S&M), Служба сервиса и Производственная служба ресторана (F&B), Информационные технологии (IT).
- Стандартизированы финансообразующие бизнес-процессы.
Римский клуб: Проект «мягкого» уничтожения человека
Римский клуб празднует свой полувековой юбилей. Царьград опубликовал уже серию статей профессора кафедры международных финансов МГИМО, доктора экономических наук, член-корреспондента Академии экономических наук и предпринимательства Валентина Катасонова об этой организации и её целях. Сегодня читайте очередную статью на эту тему
И сказал Бог: сотворим человека по образу Нашему по подобию Нашему. Быт. 1:26
Начну с того, чем кончил одну из своих предыдущих статей по Римскому клубу. Напомню, что она была посвящена подрывной деятельности Клуба против самой богатой и мощной страны мира
В конце той статьи я написал:
Заслуживает внимания также пункт 21 программы Комитета 300: «Установление контроля над образованием в США с целью полного и окончательного его разрушения».
Впрочем, как можно понять из книги Джона Коулмана «Комитет 300» (которую я неоднократно цитировал), перед Римским клубом Комитет 300 поставил задачу разрушения образования во всем мире. Видимо, в Комитете и Клубе полагали, что если удастся разрушить образование в Америке, то далее процесс разрушения уже пойдет по всей планете сам собой.
А для чего нужно было разрушение образования? Это была часть грандиозного плана, преследующего цель уничтожить человека морально, психологически и интеллектуально. Довести его до того состояния, после которого последует физическая аннигиляция человека (что необходимо для радикального сокращения численности населения на планете). Либо же он станет биороботом. Будущий мировой порядок, согласно Римскому клубу и в переводе на понятный русский язык, — общество, где будет царствовать «золотой миллион», а обслуживать его будет «грязный миллиард». Понятно, что представители «грязного миллиарда» не должны быть рассуждающими и все понимающими людьми. Его будут составлять «недочеловеки», «биороботы», которыми будет легко управлять. Техническое образование стало бы анахронизмом в условиях, когда по рекомендациям Римского клуба будет проводиться курс на деиндустриализацию экономики. А понижение уровня образованности людей было, помимо всего, необходимо для того, чтобы они не могли понять истинных целей и планов Комитета 300 и радостно приветствовали бы его инициативы по контролю над населением, построению постиндустриального общества, размыванию национальных суверенитетов, глобализации и т. п.
Многие пункты программы говорят не только о прямом уничтожении человека, но также об уничтожении постепенном и незаметном. Так, пункт 6 гласит:
Легализация наркотиков и порнографии.
А вот пункт 10:
Ослабить моральный дух нации и деморализовать рабочий класс созданием массовой безработицы. По мере сокращения рабочих мест вследствие политики нулевого промышленного роста, проводимой «Римским клубом», деморализованные и разочарованные рабочие пристрастятся к алкоголю и наркотикам. Молодежь страны посредством рок-музыки и наркотиков будет побуждаться к бунту против существующего порядка, в результате чего будут подорваны и в конце концов разрушены основы семьи.
Также важным является пункт 12:
Создание новых культов и продолжение поддержки уже действующих, которые включают в себя таких гангстеров от рок-музыки, как группа грязного дегенерата Мика Джаггера «Роллинг Стоунз» (группа, пользующаяся особым почитанием среди европейской «Черной аристократии»), а также все рок-группы, созданные Тавистоком, начиная с «Битлз».
Я уже не раз вспоминал одного из главных членов и первого президента Римского клуба Аурелио Печчеи. В своей книге «Человеческие качества» (1977 г.) он в очередной раз пытается докопаться до глубинных причин грядущего кризиса человечества (загрязнение окружающей среды, истощение природных ресурсов, нехватка продовольствия). Он не ограничивается такими причинами, как рост народонаселения и промышленности, уходит в сферу антропологии, приходит к выводу, что врагом человечества оказывается сам… человек. Соответственно, призывает к переделке природы человека!
Печчеи озвучивал лишь общую идею о необходимости изменения «качеств человека». Эта идея была облечена в программу, получившую название «Изменение образа человека» (Changing Images of Man). Исполнителем был Центр по изучению социальной политики Фонда Чарльза Ф. Кеттеринга при Стэндфордском университете. Руководил работой директор указанного Центра Уиллис Хармон. Первые наброски будущей программы делались еще в начале 70-х годов.
Как пишет Джон Коулман, хорошо знавший историю проекта, в подготовке доклада под названием «Изменение образа человека», которая осуществлялась на стыке 70-80-х годов, участвовали не только сотрудники Центра (они занимались лишь сведением отдельных частей в единый документ).
Главными участниками проекта были эксперты из Тавистокского института — одного из важнейших институтов, обеспечивающих практическую реализацию указаний Комитета 300. Кроме того, одним из участников проекта был Эрвин Ласло, влиятельный член Римского клуба, автор одного из докладов Клуба («Цели для глобального общества», 1977 год), основатель Будапештского клуба (своего рода «дочерняя структура» Римского клуба в Венгрии).
Кроме представителей научного сообщества в проекте участвовали также люди из спецслужб. Например, сэр Джефри Виккерс, высокопоставленный офицер британской разведки МИ-6. Следует напомнить, что его зять, сэр Питер Виккерс-Холл, был членом-основателем так называемого консервативного «Фонда наследия», также многими нитями тесно связанного с Тавистокским институтом, Римским клубом и другими «дочерними» структурами Комитета 300.
Крайне скандальной фигурой является такая участница проекта, как американка Маргарет Мид. Она была в то время профессором Колумбийского университета, ее представляли как «выдающегося антрополога» (нередко в наших учебниках по социологии можно найти ссылки на этого «авторитета» науки). Между тем одной из основных идей ее «антропологических изысканий» был тезис о том, что семья не является «естественным институтом» общества, скорее он «противоестественный». Впрочем, природа такого научного «открытия» вполне понятна: М. Мид находилась в «неформальных отношениях» с другой женщиной.
Можно смело сказать, что конечным «заказчиком» проекта был дьявол, которого Спаситель назвал «лжецом» и «убийцей» (Ин. 8:44). Ибо за наукообразными формулировками скрывался богоборческий проект, истинной целью которого было уничтожение человека. Прежде всего уничтожение в нем и образа, и подобия Божия, чтобы человекообразное существо будущего никогда не могло даже вспомнить слова Священного Писания: «И сказал Бог: сотворим человека по образу Нашему по подобию Нашему» (Быт. 1:26).
Доклад «Изменение образа человека» был передан в январе 1981 года в администрацию президента Р. Рейгана. Судя по всему, рекомендации, содержащиеся в докладе, были взяты на вооружение администрацией президента и правительством США, поскольку Америка начала в 80-е годы резко деградировать по части качества «человеческого капитала». Документ был, естественно, секретный, позднее он был рассекречен и стал издаваться в виде книги, которая получила название «Заговор Водолея» (The Aquarian Conspiracy). Эта книга имеется на русском языке. Критический анализ самой книги (а, стало быть, и исходного доклада) можно найти в книге зарубежного конспиролога Даниэля Эстулина «Тавистокский институт», переведенной на русский язык и изданной у нас в 2014 году. Имеются и наши отечественные комментаторы и толкователи проекта «Изменение образа человека». На эту тему написано много статей и даже книг. Например, книга Виктора Ефимова «Курс эпохи Водолея. Апокалипсис или возрождение».
Много интересных подробностей о проекте «Изменение образа человека» можно также обнаружить в книге Джона Коулмана «Комитет 300». Он, в частности, пишет: «Я удостоился привилегии получить копию доклада «Изменение образа человека» от моего коллеги-разведчика пять дней спустя после того, как доклад был принят правительством США. То, что я прочел, шокировало меня, ибо я понял, что смотрю на программу будущего Америки, которая не похожа ни на что, известное до сих пор. Нация должна быть запрограммирована на изменение и должна настолько привыкнуть к таким запланированным изменениям, что действительно глубокие изменения будут едва заметны. Мы так стремительно катимся вниз со времени написания «Заговора Водолея», что сегодня развод не вызывает осуждения, количество самоубийств стремительно растет и они почти никого не удивляют, отклонения от социальных норм и сексуальные извращения, упоминание о которых считалось вульгарным в приличном обществе, стали обычным явлением и не вызывают никакого особого протеста. Как нация мы не заметили, что программа «Изменение образа человека» коренным образом изменила наш американский образ жизни».
И такая переделка началась.
И. С. Захаров, автор интересной книги «Что с нами произошло? Большой цикл деиндустриализации развитых стран и «пределов роста»», пишет: «Переделка человека началась в центрах США и в Англии, чтобы не было у людей лишнего желания к технике и трате ресурсов. В США ЦРУ проводило проект «МК-ультра», чтобы управлять людьми с помощью наркотиков и ЛСД, а в Англии подготавливали движение «Хиппи» для США, когда молодежь должна отождествить себя со стадом, пасущимся на Земле. Туда добавилась группа «Битлз», совершенно беззаконно раздававшая молодежи на концертах наркотики. Соответственно, отвергались родительские права на воспитание детей. И все это происходило от страха общества, что вот-вот закончатся ресурсы мира».
Идеология депопуляции нашей планеты и деиндустриализации мировой экономики, закладываемая в докладах Римского клуба, удивительным образом сочетается с идеологией экономического либерализма. А идеология экономического либерализма пытается навязать людям представление о том, что есть такая палочка-выручалочка под названием «рынок». А настоящий рынок предполагает конкуренцию и также предполагает, что все должно продаваться и покупаться. В том числе платным должно быть образование, это одна из «рыночных услуг». А выигрывает в конкурентной борьбе тот, кто умеет снижать издержки производства товаров и услуг.
Так вот, некоторые либералы от экономики договорились до того, что экономить надо не только на сырье или электричестве, но также на образовании. Мол, снижение издержек на обучение и образование повышает конкурентоспособность страны, семьи и отдельно взятого человека. Рупор идеологии Римского клуба, американский экономист и авторитет в области экономики природопользования Том Титенберг вводит понятие «цены ребенка», представляющую собой сумму всех издержек на него вплоть до окончания школы. «Ценой ребенка», по его мнению, надо управлять. В том числе снижая издержки на образование за счет снижения его продолжительности и качества. Для постиндустриального общества образование с «избыточным качеством» не нужно, бессмысленная трата денег.
Идеологи «экономической свободы» типа Милтона Фридмана для перехода на рельсы «рыночной экономики» предлагают «шоковую терапию». Как отмечает уже упомянутый выше И. Захаров, Запад провел реформы образования, которые также носили шоковый характер. Он пишет, что шоковые реформы в образовании уже привели к изменению «человеческих качеств», к чему призывал А. Печчеи:
Американская писательница Этуотер считает, что «новое поколение детей станет первым в истории, которое будет образовано хуже, чем предшествующее».
А создавали «новые» программы известные фигуры из Римского клуба, например, д-р А. Кинг. Это означает, что для «замедления прогресса» программы не давали возможность детям даже выучить таблицу умножения за один год, чего достигали прежние поколения. Именно у развитых стран программами создают крайне низкую эффективность образования для «пределов роста»… При создании «упадка» образование теряет цель и задачи для Родины. Идеология Римского клуба отрицает государственность и общество. Академик Арнольд был потрясен в 2000-е гг., что бизнесменам Франции мало дела до обучения детей, их больше волновало пресечение забастовок, и они мечтали о том, чтобы ученые им создали вещества для эффективного разгона».
Кстати, упомянутый в цитированном фрагменте наш выдающийся академик-математик Владимир Игоревич Арнольд (1937-2010 гг.) незадолго до смерти прочитал прекрасную лекцию на тему острого кризиса образования в Соединенных Штатах. Желающие могут познакомиться с видеоверсией лекции в Интернете.
Надо сказать, что некогда в США была весьма неплохая система школьного и высшего образования. Но еще до создания Римского клуба с его разрушительными «рекомендациями» и до начала эпохи глобализации система этого образования уже начала потихоньку деградировать. Серьезным «звонком» для Америки стал запуск 4 октября 1957 года Советским Союзом искусственного спутника Земли. Высокомерная Америка вдруг осознала, что она отстает в научно-техническом отношении от СССР. В срочном порядке были проведены слушания в конгрессе США для выяснения причин такого отставания.
Одной из главных причин был назван недостаточно высокий уровень образования в США, особенно в системе высшей школы и особенно по части естественных и технических наук. Были приняты некоторые меры, в частности было увеличено бюджетное финансирование университетов. Был достигнут определенный позитивный эффект, однако его действие к 1970-м годам было почти полностью исчерпано.
А далее образование в Америке стало развиваться по рекомендациям Римского клуба. Как мы отметили, рекомендации Клуба стали учитываться и исполняться при Р. Рейгане, администрацию которого вооружили программой «Изменение образа человека». Особенно они отразились на системе высшего образования в силу того, что стало сокращаться финансирование университетов из федерального бюджета. В сферу высшего образования стали постепенно внедряться «рыночные принципы».
Правительство предложило Штатам взять на себя основное бремя финансирования университетов и колледжей. А если им (властям штатов) это сделать сложно, то следует увеличивать «коммерческую составляющую» в деятельности этих учебных заведений. Каким образом?
Во-первых, переводя обучение на платную основу. А если у студентов и их родителей на это нет денег, то рекомендовано пользоваться так называемыми студенческими кредитами. Во-вторых, университетам и колледжам следует искать частных спонсоров. Таковые могут напрямую пополнять казну учебных заведений. А могут делать взносы в специальные фонды, называемые эндаументами. Это инвестиционные фонды, работающие, как и другие фонды, на финансовых рынках и зарабатывающие деньги. А прибыль эндаумента направляется на пополнение текущих бюджетов университетов.
В-третьих, было предложено создавать так называемые корпоративные университеты, которые полностью находятся на иждивении крупного бизнеса и готовят в целевом порядке специалистов для этого бизнеса. Такие реформы начали уверенно уничтожать систему образования в звене университетов и колледжей. Американские вузы превратились в бизнес-центры, главной целью которых является получение прибыли за счет студентов. Самый раскрученный американский университет — Гарвардский — имеет эндаумент с активами, равными примерно 35 млрд долл. Задолженность по «студенческим» кредитам в США недавно достигла планки в 1,5 триллиона долларов.
Джон Коулман пишет, что правительство Америки пошло на поводу Комитета:
Комитет 300 с одобрения нашего правительства не хочет, чтобы наша молодежь получала хорошее образование.
И далее он продолжает: «Благодаря Римскому клубу наш технологический потенциал упал ниже уровня Японии и Германии — стран, над которыми мы вроде бы одержали победу во Второй мировой войне. Как же это случилось? Из-за людей типа д-ра Александра Кинга и нашего ослепленного состояния ума нам не удалось вовремя осознать разрушение нашей системы образования и обучения. В результате нашей слепоты мы больше не обучаем инженеров и ученых в достаточном количестве, чтобы удерживаться среди индустриальных стран мира. Благодаря д-ру Кингу, человеку, которого в Америке знает очень мало людей, образование в США находится на самом низком уровне с 1786 года. Статистика «Института высшего образования» показывает, что навыки чтения и письма у учеников старших классов в США сейчас ниже, чем у детей в 1786 году. То, с чем мы сталкиваемся теперь, — это не только потеря нашей независимости и самой основы нашей нации, но намного хуже — это возможность потери наших душ».
80-90-е годы прошлого столетия — время, когда Америка резко покатилась вниз. На языке американской социологии это называется «ухудшение качества человеческого капитала».
Оно особенно заметно в молодежной части общества. Проявляется в быстром распространении в молодежной среде наркомании и алкоголизма, росте преступности, суицидов, сексуальной распущенности и т. д. Джон Коулман подробно описывает все «прелести» американских реформ в духе Тавистокского института и Римского клуба и отмечает, что все начинается со школы: «Наши специалисты, наши союзы учителей, наши церкви говорят, что все это — следствие несовершенной системы образования. Об этом свидетельствует падение оценочных показателей. Специалисты сокрушаются по поводу того, что США сейчас занимают 39 место в мире по уровню образования».
Суть образования, которое Джастис Хуго Блэк, Александр Кинг, Гуннар Мюрдаль намерены давать детям США, состоит в том, что преступление окупается, а целесообразность превыше всего.
Для тех, кому имена упомянутых выше «перестройщиков» американского образования неизвестны, даю краткую справку:
Джастис Хуго Блэк (Justice Hugo Black) — по данным Джона Колумана, один из главных закулисных организаторов реформы системы образования в США, он называет его «франкмасоном».
Александр Кинг (Alexander King) — английский ученый, соучредитель Римского клуба, после А. Печчеи стал вторым президентом Клуба (с 1984 года). До прихода в Римский клуб, по данным Джона Коулмана, был важным функционером в НАТО. По версии Джона Коулмана, НАТО специально командировало Кинга в Клуб для того, чтобы тот занимался разрушением образования в США.
Наконец, Гуннар Мюрдаль (Gunnar Myrdal) — значится в разных справочниках и энциклопедиях как выдающийся шведский ученый-экономист и лауреат Нобелевской премии по экономике (1974 год). Я уже писал о том, что никакой Нобелевской премии по экономике нет. В 1968 году (одновременно с рождением Римского клуба) Банком Швеции была учреждена международная премия по экономике им. Альфреда Нобеля. Но это не Нобелевская премия, это подлог. И подлог нужен был для того, чтобы побыстрее «раскрутить» нужных Комитету 300 людей. Гуннар Мюрдаль — один из них.
Все сказанное выше имеет непосредственное отношение к России, которая стала жить по рекомендациям Римского клуба. В нашей стране на протяжении последних трех десятилетий идет активный процесс разрушения системы образования (как школьного, так и университетского). Процесс начался еще в последние годы существования Советского Союза. Примечательно, что главным аргументом в пользу тех или иных деструктивных решений была ссылка на опыт США. А также постоянные ссылки на то, что, мол, американские университеты имеют высшие рейтинги в мире (см. мою статью «Чем МГУ от Гарварда отличается». Слава Богу, что мы хотя бы на шаг отстаем в этом от Америки (если судить по международным рейтингам). Ибо американские школы и университеты ведут народ США к пропасти.
Катасонов Валентин, tsargrad.tv
Банк «Санкт-Петербург» запустил проект «Клуб «Знания в действии. Live» для клиентов Private Banking
В Private Banking Банка «Санкт-Петербург» стартовала серия мероприятий Клуба «Знания в действии. Live» для клиентов. На встречах Клуба эксперты Private Banking Банка «Санкт-Петербург» делятся с участниками экспертизой рынка, прикладными знаниями инвестирования, рассказывают об эффективных решениях по управлению крупным частным капиталом, об изменениях в налоговом законодательстве.
В 2021 году раз в квартал одно мероприятие будет проводится совместно с партнёром Private Banking Банка «Санкт-Петербург» – управляющей компанией «БСПБ Капитал» – и будет посвящено обзору ситуации в глобальной экономике и на мировых рынках. На таких встречах эксперты «БСПБ Капитал» будут рассказывать о трендах рынка, возможных инвестиционных стратегиях для того, чтобы повышать квалификацию клиентов при принятии взвешенных решений при управлении капиталом.
«Философия Private Banking Банка «Санкт-Петербург» – это работа в постоянном контакте с клиентом, выстраивание долгосрочных доверительных отношений. Мы не просто работаем с потребностями наших клиентов, зачастую своими решениями и сервисам, которые предлагаем, мы предвосхищаем их запросы. Я уверен, что новый формат встреч Клуба «Знания в действии. Live» поможет подготовить наших клиентов к любым ситуациям на глобальных рынках и покажет новые возможности для преумножения личного капитала», – комментирует директор Private Banking Банка «Санкт-Петербург» Кирилл Попов.
Первая встреча Клуба «Знания в действии. Live» прошла 4 февраля. Речь шла о трех ключевых трендах в глобальной экономикие и на финансовых рынках. Дмитрий Шагардин, генеральный директор управляющей компании «БСПБ Капитал», рассказал, как на эти три ключевые силы – завершение долгосрочного долгового и монетарного цикла, неравенство в доходах населения, столкновение сверхдержав – повлияла пандемия коронавируса 2020 года. А также он ответил на многочисленные вопросы клиентов Private Banking о перспективах рынка акций и облигаций, об альтернативных цифровых валютах и золоте, о проблеме диверсификации инвестиционных портфелей в условиях, когда фондовые индексы штурмуют исторические максимумы, несмотря на разрушительные экономические последствия COVID-19, и том, что сейчас делать разумному инвестору в новой реальности.
Оригинал пресс-релизаПроект «Зеленый клуб» • Клубы жонглеров в Квинсе и Кингстоне
Как сделать дома идеальную клюшку для жонглирования из переработанных материалов
Автор: Джонатан Поппеле
Цифровое издание подготовлено Грегом Филлипсом
Французская версия с переводом от Monique Campeau Roy
Скачать сейчас!
Около
The Green Club — уникальный домашний клуб для жонглирования, построенный в основном из переработанные материалы. Он жонглирует почти так же хорошо, как и любой другой клуб на рынке. лучше некоторых.Он достаточно прочный и почти ничего не стоит. В маленький дизайн идеально подходит для детей или для жонглирования числами. Такова цена. Это отличный проект для группы жонглирования, которая хочет проводить аутрич с kids или экипируйте своих членов с ограниченным бюджетом.
На протяжении многих лет были доступны инструкции по созданию этого замечательного клуба. только в виде буклета, который Джон продал за символическую плату. Теперь у Джона есть выпустила полный буклет под лицензией Creative Commons License и сделала его доступным в электронной форме.
Если вы склонны зрительно или смущены напечатанными инструкциями, посмотрите пошаговое фото-руководство Джереми.
Вопросы? Хотеть помочь? Связаться с нами!
История
Личная записка Джонатана Поппеле
Самодельные клюшки не новость, и клюшки из поп-бутылок тоже не производятся. Но Зеленый клуб — это что-то новое. Это очень изысканный дизайн. Многие профессиональные жонглеры, которые попробовали эти клюшки, считают их лучшими самодельными жонглерами клубы, которые они когда-либо видели.Я склонен согласиться и очень благодарен большому количество людей, которые помогли с разработкой и доработкой этого дизайна. По правде говоря, я придумал очень мало идей, которые вошли в этот клуб. Я служил скорее центром, вокруг которого происходил дизайн.
Проект «Зеленый клуб» возник из мастерских по жонглированию для детей, в которых я был в 1998 году. Я увидел потребность в самодельном клубе, который было бы легко делать из недорогих повседневных материалов, но при этом жонглировать, как настоящий клуб.Моей целью было создать клуб профессионального качества, который через десять лет старая могла построить дома сама бесплатно. Я знал, что это невозможно, но я хотел подобраться как можно ближе.
Как заядлый боец, у меня был хороший опыт в ремонте и восстановление клубов. Будучи мастером, механиком и изобретателем, я также провел довольно долгие и увлекательные беседы о дизайне клуба с Брайан Дюбе и Q, который производил домашние клубы из поп-бутылок. и различные другие материалы.Как оказалось, это был разговор с мой друг Дэйв Линтон, который дал мне первый ключ к этому конкретному проекту. Дэйв предложил использовать бутылку с банкой на 20 унций, 18-дюймовый дюбель и резиновую мебель. наконечник ручки, дизайн, который он использовал с некоторым успехом. Я позаимствовал у Q идея использовать 2-литровую бутылку в качестве материала для упаковки ручки и приступили к работе над прототипами. На создание обертки ручки ушло много времени. я имел придать форму двухлитровой бутылке и завернуть в конус, который подошел бы к моему клубу.Начиная со старой пленки Dubé как единственной подсказки и продолжая путем догадок и экспериментов у меня ушло около полутора дней испытаний и ошибка и пять прототипов, чтобы получить что-то, что работает.
Чтобы получить хорошо сбалансированную клюшку, я заменил резиновую насадку на бумажную. оберните и утяжелите конец бутылки шайбами. Дизайн был не так просто, как я надеялся, но это была отличная дубинка, чтобы жонглировать и я был уверен, что двенадцатилетний ребенок справится с небольшой помощью.я в том году провел три лагеря жонглирования продолжительностью в неделю и помог построить более пятидесяти клубы. Дети их любили, родители (некоторые из них были жонглерами) были впечатлен, и я остался доволен. Затем я начал использовать свой набор для работы над жонглируя шестеркой на мраморном полу. Через несколько дней концы клубов стали сильно помятыми и потрескавшимися. Клубы начали ломаться примерно неделя. Имейте в виду, я уронил шесть дубинок на мраморный пол, но недостатки дизайн меня все еще беспокоил.Мне нужно было что-то использовать в качестве заглушки и противовес. Я отказался от проблемы со всеми, кто, как мне казалось, мог иметь идеи, и несколько человек, о которых я не думал, будут.
Наконец, Дэйв Виттикер предложил использовать теннисный мяч, соответствующий размеру. я был взволнован по идее. Он идеально вписался в переработанную тему дизайна. я быстро обнаружил, что теннисные мячи резать нелегко, но возможно, и что они поместятся на конце моей дубинки, если я дно бутылки.Я построил еще несколько прототипов. Они были прекрасны.
Стремясь получить отзывы о дизайне, я рекламировал мастерскую по строительству клуба для Клуб жонглирования Университета Миннесоты. Десять человек построили пятьдесят клубов в ходе пары дневных встреч. Восемь месяцев спустя ни один из них сломался. Со времени выпуска UMJC конструкция претерпела несколько крошечных изменений. мастерская. Эта последняя разработка — это то, что вы найдете в инструкциях по сборке. Сначала это немного сложно, но скоро вы научитесь.Только не торопитесь и будьте терпеливы. Вы обнаружите, что конечный результат того стоит.
Цифровое издание
Личная записка от Грега Филлипса
Я впервые открыл для себя «Зеленый клуб» Джона Поппеле на семинаре по созданию клуба. на фестивале жонглирования в Монреале, который проводил мой дорогой друг Дон Льюис. В мысль о том, что такой отличный клуб для жонглирования можно построить так легко, с таким недорогие материалы, это было невероятно интересно — каждый должен уметь чтобы узнать, как это сделать! Но была одна проблема: инструкция была доступен только в бумажной форме под авторским правом, и единственным источником был Джон сам.
С некоторым трепетом я связался с Джоном по поводу возможности выпустить его дизайн, бесплатно в Интернете. К моему удовольствию, он сразу же стал восприимчивым к идее. Мало того, он настаивал на публикации результатов. по лицензии, которая позволит любому копировать, использовать, изменять и улучшать по его замыслу. За свой счет он прислал мне чистую копию инструкции. с его последними улучшениями. Он также прислал мне электронные копии документа текст и сканы его оригинальных рисунков.
В течение нескольких месяцев я работал над созданием высококачественного цифрового версия буклета Джона, сканирование и очистка рисунков, преобразование их к штриховому искусству и совмещению их с текстом. Джон и я общались часто в это время вносить редакционные изменения и другие мелкие улучшения в параллели. Наконец (в декабре 2006 г.) мы оба были удовлетворены тем, что цифровой редакция инструкций по сборке Green Club была готова к выпуску.Надеемся, вам понравится.
ПроектДА | Ротари Клуб Кливленда
Мы знаем, что вы все в курсе текущих проблем со здоровьем, связанных с COVID-19 в Огайо, и распоряжений губернатора Майка ДеВина и доктора Эми Актон, директора Министерства здравоохранения. А именно нынешний порядок пребывания в доме и никаких собраний вне ближайших родственников.
Из-за этих текущих условий команда проекта YESS и Ротари-клуб Кливленда приняли трудное решение отменить проект YESS на 2020 год.Мы не знаем, сможем ли мы вернуться к нормальной жизни в следующие несколько месяцев, но мы не верим, что сможем продолжить наше планирование и вашу тяжелую работу только для того, чтобы отменить наши сессии и плавание в последнюю минуту. Команда YESS хочет сделать все возможное, чтобы все были в безопасности и здоровы. Мы благодарны за постоянную поддержку капитану Тиффани и нашим друзьям на S / V Denis Sullivan и надеемся на продолжение нашего сотрудничества в следующем году.
Project YESS — это устаревшая программа, разработанная Ротари-клубом Кливленда.Студенты YESS работают над развитием командной работы, лидерских и навигационных навыков во время необычной 5-сессионной наземной учебной программы, которая включает учебный лагерь, безопасность на воде, морское дело, астрономию, экологическую осведомленность и опыт парусного спорта в Кливленде
Выпускники затем отправляются в недельное приключение на борту парусного теплохода Denis Sullivan на Великих озерах и применяют навыки, полученные в рамках нашей программы, чтобы стать жизненно важными членами динамичного бортового сообщества.
Кандидатам должно быть от 13 до 17 лет.
Фонд Ротари Кливленда Ротари Клуба Кливленда и наши щедрые спонсоры покрывают расходы в размере 1500 долларов на студента, которые включают учебные материалы, питание, транспорт до и от плавания на парусном судне, а также стоимость причала.
Присоединяйтесь к нам на мероприятии по найму для получения дополнительной информации. Это даст возможность учащимся, их родителям и учителям больше узнать о нашей программе.Студент не обязан присутствовать, чтобы подать заявку на участие в программе, но это помогает им понять, чем они будут заниматься.
| New York District Key Club
миссия
Что мы делаем
Project HOPE работает по пяти основным направлениям: бедствия и кризисы в области здравоохранения; инфекционные заболевания; незаразная болезнь; здоровье матери, новорожденного и ребенка; и политика в области здравоохранения.
В случае стихийных бедствий, кризисов и других ситуаций НАДЕЖДА всегда рядом: предоставляет прямые медицинские услуги, оснащает клиники и больницы, обучает местных медицинских работников и предоставляет решения, которые помогают людям получить доступ к необходимым им медицинским услугам.
Когда происходит стихийное бедствие в таких местах, как Багамы и Мозамбик, наши группы реагирования на чрезвычайные ситуации находятся на местах, оказывая помощь эвакуированным и поддерживая местные системы здравоохранения путем восстановления.
Когда матери и младенцы подвергаются риску в таких местах, как Сьерра-Леоне и Индонезия, HOPE обучает медсестер и акушерок навыкам, необходимым им для спасения жизней.
Когда беженцы и мигранты пересекают границу в поисках лучшей жизни, НАДЕЖДА поддерживает системы здравоохранения, которые их возьмут.
И когда люди с ВИЧ хотят другого будущего для своих семей, НАДЕЖДА привлекает целые сообщества, вовлекает целые сообщества, чтобы разрушить барьеры и изменить повествование.
Исцеляющие люди. Преобразование жизни.
По мере роста населения мира растущая нехватка медицинских работников угрожает подорвать невероятные достижения в области глобального здравоохранения. Мы строим другой мир: сильное и устойчивое глобальное сообщество медицинских работников, которые применяют инновационные решения в своих сообществах, а затем передают их другим.
Проект НАДЕЖДА дает возможность местным медицинским работникам спасать жизни людей во всем мире. Будь то обучение акушерок в Сьерра-Леоне, оснащение больниц в Индонезии или пополнение запасов больниц, пострадавших в результате стихийного бедствия, мы стремимся предоставить медицинским работникам поддержку, необходимую им для лечения людей, которые в ней больше всего нуждаются.
Мы также верим в долгосрочные решения, которые изменят жизнь и общество. Прекращение предотвратимой смерти матерей и новорожденных. Положить конец СПИДу и туберкулезу.Укрепление систем здравоохранения, чтобы противостоять стихийным бедствиям. Продвижение политики здравоохранения, которая может изменить жизнь.
ПОДЕЛИТЬСЯ ШАХМАТНЫЙ КЛУБ — Project SHARE
« « Шахматы делают тебя умным »- слоган Шахматной федерации США (USCF). Растущее количество исследований показывает, что шахматы улучшают мышление детей и навыки решения проблем, а также их результаты по математике и чтению. Соответственно, общины по всей стране стремятся создать шахматные программы после уроков и создать местные шахматные клубы… »
http: // www.parent.com/kids/development/intellectual/benefits-of-chess/
Детский шахматный клуб встречается с каждый понедельник с 16 до 17: 30 вечера в течение учебного года для детей от 7 до 12 лет под непростым руководством главных тренеров. Это будет наш второй год, и мы ищем новых студентов и тренеров с любым уровнем опыта.
родительских соглашений участников обеспечивают бесперебойную работу клуба для всех. Пожалуйста, ознакомьтесь с соглашением здесь. У нас будут копии на стойке Farmstand для вашей подписи в первый понедельник.
Почему шахматы — это еда, которая сделает вас СУПЕРМОЩНЫМ?
www.onlinecollegecourses.com/2012/03/25/10-big-brain-benefits-of-playing-chess/
ПРИВЕТСТВУЮТ ТРЕНЕРЫ
Мужчины, женщины, молодые и старые приглашаются присоединиться к нам в качестве наставников / тренеров, подав заявку на: JKloza @ projectSHAREpa.орг. Это будет включать учащихся средней школы и колледжей в нашем сообществе. Все тренеры сертифицированы нашим координатором по работе с волонтерами и должны пройти обязательную проверку штата на наличие детей. Плата за нашу обработку не взимается.
Даже если вы можете использовать только ОДИН или ДВА понедельника в месяц, мы будем рады, если вы присоединитесь к нашей команде.
Мы призываем родителей записывать своих детей, чтобы мы могли лучше подготовиться к тому количеству детей, которое ожидается каждую неделю. Вы можете зарегистрироваться на несколько недель или неделю за раз по телефону:
Положи телефон, включи свой мозг,
собери свои кусочки,
и оставь всех в пыли!
Комиссары ANC6B обсуждают изменения в проекте клуба мальчиков и девочек
Комиссары ANC6B обсуждают изменения в проекте клуба мальчиков и девочек
Ларри Джейнезич
Опубликовано 14 октября, 2020
Вчера вечером ANC6B неохотно сообщил о своем одобрении изменения предлагаемого преобразования Клуба мальчиков и девочек из проекта кондоминиума со смешанным доходом в проект полностью доступной аренды для пожилых людей, критикуя процесс, приведший к этому предложению.В 2019 году мэр Баузер объявил о цели строительства на Капитолийском холме 1200 единиц доступного жилья к 2025 году.
Комиссия 8 голосами против 1 за согласие поддержать повторное использование Клуба мальчиков и девочек в качестве 100% доступного жилья для престарелых, но из-за неспособности DMPED вовлечь сообщество, попросила, чтобы голосование совета разрешило не вносить изменения раньше. его собрание -го 17 ноября, чтобы убедиться, что у 6B и соседей есть больше времени для оценки изменений.
Комиссары Джаяраман, Крепп и Холман выразили разочарование в связи с неспособностью DMPED вовлечь сообщество в преобразование.Джаяраман напомнил об аналогичном соглашении города о переоборудовании одного из жилых домов Blue Skye в Резервации 13 в 100% доступное жилье без участия сообщества, а Холман посоветовал DMPED: «Давайте, ребята, работайте лучше». Крепп — давний критик недостаточной прозрачности DMPED в отношении разработки Резервации 13 — сказала, что, по ее мнению, АНК «заживают — намеренно», и сказала, что радикальные изменения оправдывают возобновление процесса.
Первоначальный план преобразования Клуба мальчиков и девочек в совместное жилье в европейском стиле для пожилых людей оказался неосуществимым, когда проектные сметы превышали бюджет из-за увеличения затрат на строительство, непредвиденных экологических проблем и фактора COVID, который поставил под угрозу совместное проживание. модель жилья, основанная на общем пространстве для взаимодействия жителей.Разработчик Джоэл Келти сказал, что при обычном финансировании предоставление 15% единиц по 50% рыночной стоимости было невозможным из-за проблемы с поиском покупателей, которые могли бы соответствовать требованиям.
Теперь Келти — с благословения заместителя мэра по планированию и экономическому развитию (DMPED — просит городской совет изменить условия соглашения с городом, чтобы разрешить строительство 100% доступного жилья для пожилых людей от 55 лет и старше.
В марте 2015 года АНК категорически выступил против перехода на 100% доступное жилье, предложенного политически связанным застройщиком Dantes Partners, что было единственным предложением, отвечающим узким критериям в запросе предложений (RFP).После негативной реакции сообщества проект был передан из Департамента общего обслуживания в DMPED, что потребовало нового запроса предложений. Келти выиграла тендер с предложением на 29 квартир с 1, 2 и, возможно, с 3 спальнями с ограничениями по возрасту, с 2 единицами для обслуживающего персонала и около 1850 квадратных футов общественной площади над Morningstar Development, что обеспечило бы 31 обычный дом для нескольких поколений 1, 2 , и квартиры с 3 спальнями и около 3000 квадратных футов общественной площади.
Важным фактором в принятии решения была поддержка Capitol Hill Village плана Келти, а также ощущение, что он лучше подходит для общества.
В связи с тем, что мэрия настаивает на более доступном жилье на Капитолийском холме и при поддержке DMPED, переход на 100% доступные квартиры позволяет Келти получить финансирование для получения налогового кредита на жилье с низким доходом (LIHTC), которое обеспечивает налоговые льготы для строительства или восстановления доступного арендного жилья. для домохозяйств с низкими доходами. LIHTC субсидирует приобретение, строительство и восстановление доступного арендного жилья для арендаторов с низкими и средними доходами.
Келти — и DMPED — нуждаются в том, чтобы совет утвердил продление срока действия, детализирующего распоряжение имуществом, срок действия которого истекает 4 декабря, потому что DMPED не имеет полномочий делать это самостоятельно.Capitol Hill Village одобрил новый план. Реакция ближайших соседей была неоднозначной: одни выражали разочарование по поводу понижения оценки того, что когда-то было проектом со смешанным доходом, а другие просто хотели, чтобы ремонт начался с ухудшающейся бельмом на глазу на Хилл-Ист.
Нравится:
Нравится Загрузка …
СвязанныеКрупный проект Тейлора | Велосипедный клуб Cascade
The Major Taylor Project
Названный в честь афроамериканского чемпиона мира по велоспорту Маршалла «Мейджора» Тейлора, байк Major Taylor Project (MTP) расширяет возможности молодежи с помощью езды на велосипеде.В внешкольных велосипедных клубах учащиеся MTP изучают свои сообщества, развивают уверенность и лидерские качества, а также открывают для себя свою способность влиять на перемены.
В летние месяцы многие студенты MTP идут дальше, чем они думали, — проверяют свои навыки, опыт и настойчивость — проезжая на велосипеде 206 миль от Сиэтла до Портленда по ежегодному STP.
Чем мы занимаемся
Предлагайте еженедельные поездки на велосипеде после школы, чтобы учащиеся могли познакомиться с местностью
Обучение технике безопасности и техническому обслуживанию велосипедов
Предоставлять возможности для повышения голоса молодежи и вдохновлять студентов выступать за изменения в своем сообществе
Познакомить студентов с различными дисциплинами велоспорта, в том числе: туризм, городская езда, трековые гонки, катание на горных велосипедах и велосипедные гонки
Предложите восьминедельную программу Build-a-Bike для увеличения количества владельцев велосипедов
Предоставить студентам возможности обучения для подготовки к мероприятиям Cascade
Кого мы обслуживаем
Проект Major Taylor Project ежегодно охватывает более 500 молодых людей из средних и старших классов в центральном и южном округе Кинг и в округе Пирс.В этих районах жители говорят на более чем 70 языках и представляют более 80 национальностей. Наши клубы специально созданы для охвата молодежи из районов с недостаточным уровнем обслуживания.
- Каскадная средняя школа — Белый центр, Вашингтон
- Chief Sealth High School, Сиэтл, Вашингтон
- Средняя школа Кливленда — Сиэтл, Вашингтон
- Международная средняя школа Денни, Сиэтл, Вашингтон
- Evergreen High School, White Center, WA
- Средняя школа First Creek — Tacoma, WA
- Средняя школа Фосса — Такома, Вашингтон
- Foster High School, Tukwila, WA
- Средняя школа Франклина, Сиэтл, Вашингтон
- Tyee High School, Seatac, WA
- Highline High School, Burien, WA
- Средняя школа Джейсона Ли, Такома, WA
- Средняя школа Линкольна, Такома, Вашингтон
- Mt.Средняя школа Тахомы, Такома, WA
- Средняя школа Ренье-Бич , Сиэтл, Вашингтон
- Средняя школа Стюарта, Такома, Вашингтон
- ДА! Фонд Белого центра, Белый центр, WA
- Chief Leschi Schools, Puyallup, WA
От студентов
«MTP изменил мою жизнь, путешествуя по Портленду — это была самая длинная велопрогулка, в которой я когда-либо участвовал, — и теперь я часто катаюсь на своем велосипеде.Мне нравится, что MTP дает возможность тем, кто не может позволить себе велосипед, и дарит им много памятных моментов ». — Харприт Сингх, ученица MTP в средней школе Foster
«MTP сформировала вокруг меня сообщество, которого иначе бы там не было. MTP выявляет лучшее в людях: у студента может быть абсолютно паршивый день, но он все равно будет получать удовольствие от обучения, езды и общения с окружением с улыбкой на лице каждый раз ». — Хан Чен, выпускник средней школы MTP Франклин и руководитель программы MTP
идей для общественных садовых проектов
Теперь, когда ваш садовый клуб или общественный сад создан и работает с группой энтузиастов-заядлых садоводов, что дальше? Если вы озадачены, когда дело доходит до идей для проектов садовых клубов, или вам нужны идеи общественных садов, которые удерживают участников, прочтите несколько предложений, чтобы пробудить ваше творчество.
Идеи для общественных садовых проектов
Вот несколько популярных идей проектов садовых клубов, которые помогут пробудить ваш творческий потенциал.
Сертификация сообщества дикой природы — Это крупный проект, осуществляемый в партнерстве с Программой среды обитания дикой природы Сообщества Национальной федерации дикой природы (NWF), которая побуждает граждан создавать сообщества, дружественные к дикой природе. На веб-сайте Национальной федерации дикой природы представлены предложения для домов, школ и сообществ по созданию мест обитания диких животных, сертифицированных NWF.
Исторический заповедник — Если в вашем районе есть исторические места, украшение этого района — одна из самых полезных идей проекта садового клуба и отличный способ продемонстрировать эффектные семейные розы или многолетние растения. Обратитесь в местное историческое общество или в район кладбища, чтобы узнать, чем ваша организация может помочь.
Садовый тур — Ежегодный или полугодовой тур по саду — отличный способ продемонстрировать прекрасные сады в вашем районе. Попросите членов садового клуба выступить в качестве встречающих или гидов, чтобы поток транспорта шел гладко.Вы также можете создать раздаточный материал для самостоятельной экскурсии, чтобы определить конкретные растения или выделить уникальную историю сада. Возьмите разумную плату, чтобы превратить это в крупный проект по сбору средств для вашей организации.
Проведите цветочную выставку — Согласно Национальному садовому клубу, цветочная выставка носит одновременно социальный и образовательный характер и, что наиболее важно, распространяет информацию о бесконечном удовольствии садоводства. Цветочное шоу — также отличный способ собрать средства и познакомиться с новыми потенциальными участниками.
Идеи садового клуба для школ
Нужны идеи для школьного сада? Вот несколько советов, которые помогут вам начать работу.
Проведите шоу в мини-саду. — Поощрите школьников принять участие в цветочном шоу вашей организации или помогите им создать свою уменьшенную версию. Какой лучший способ продемонстрировать скворечник ручной работы или те проекты семян авокадо?
Празднование Дня беседки — В честь Дня беседки посадите куст или дерево в таком месте, как парк, школа или дом престарелых.Фонд «День посадки деревьев» предлагает ряд предложений; например, вы можете сделать день особенным, создав пародию, рассказ, концерт или короткое театрализованное представление. Ваша организация также может спонсировать ремесленное шоу, организовать вечеринку, запланировать урок, посетить самое старое или самое большое дерево в вашем районе или организовать поход.
