Планы туризма: Мастер-план развития туризма

Содержание

Ростуризм представил планы по развитию ДФО

22 декабря в рамках онлайн-форума «ДФО 2020», который проходил на цифровой платформе Synergy.Online, состоялась панельная сессия, посвященная перспективам развития туризма на Дальнем Востоке.

Представители различных дальневосточных регионов рассказали о своих туристических возможностях и планах по развитию данного направления, а также презентовали предложения для зимнего и новогоднего отдыха.

«Дальний Восток является уникальной территорией с точки зрения развития туризма. Он обладает прекрасной архитектурой, обычаями, традициями и кулинарией. Большое количество климатических зон Дальнего Востока делает его природу разнообразной, а ландшафт и пейзажи – очень живописными», – отметила в своем вступительном слове модератор сессии, вице-президент по инвестиционной политике и работе с государственными органами власти Корпорации «Синергия» Ольга Грищенко.

В этом году принято решение о создании национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства», одной из приоритетных задач которого является появление на территории России курортов мирового уровня. Они должны составить конкуренцию зарубежным достопримечательностям. И развитие турнаправления Дальнего Востока выходит здесь на первый план.

По словам начальника Управления государственных туристских проектов и безопасности туризма Федерального агентства по туризму Елены Лысенковой, Дальний Восток является платформой для развития всех видов туризма, существующих в нашей стране: от делового и оздоровительного до культурно-познавательного, пляжного, экологического и круизного.

«Этот год стал историческим для внутреннего туризма. Мы вместе с отраслью и регионами многое делали впервые. Начиная с беспрецедентной программы туристического кешбэка, которая была положительно воспринята рынком: мы видели большой интерес к росту бронирования летних и зимних туров на Камчатку, что позволило многим наших гражданам увидеть красивейший регион нашей страны, который ранее был малодоступен. Мы запустили новые чартерные направления, например на Байкал, и вместе с туроператором сделали больше 12 оригинальных туров»,

– рассказала Лысенкова.

Представитель Ростуризма отметила, что в этом году виден существенный инвестиционный интерес к дальневосточным регионам. В этом году впервые были презентованы более 15 интересных проектов, которыми заинтересовались свыше 70 инвесторов. Впервые в этом году Ростуризм провел конкурс на грантовую поддержку региональных туристических предпринимательских инициатив, который позволил бизнесменам получить средства на развитие малых объектов инфраструктуры, гостинично-туристических объектов некапитального модульного строительства, развития новых маршрутов и IT-решений.

Одним из победителей такого конкурса стала предприниматель с Камчатки, руководитель агентства маркетинговых коммуникаций PROSTO Мария Качурина. Бизнес-леди более 8 лет занимается организацией массовых деловых событий на Камчатке, но последние два года переориентировала свое внимание на туризм в связи с его динамичным развитием. В рамках гранта, который она получила от Ростуризма, предполагается создание в рамках туристического проекта Larga Place глэмпингов на берегу Тихого океана, чтобы горожане и гости края могли любоваться закатами и рассветами.

«Когда мы узнали о данной мере поддержки, то решили попробовать. И получить такой грант реально каждому. Larga Place – это визитная карточка края. С одной стороны – океан, с другой – вулкан. Глэмпинги для нас – новый бизнес и новая ответственность. Мы привыкли работать на высоком уровне и быть первыми в нашем крае – придется потрудиться. Я уверена, мы справимся»,

– отметила предприниматель. Говоря в целом о развитии туристического потенциала Камчатского края, местный министр туризма Наталья Максименко рассказала, что сегодня задача региональных властей – полностью перезагрузить туристическую отрасль. Предполагается уйти от сезонности за счет наполнения туристической повестки региона различными мероприятиями, а также развития новых направлений, таких как бальнеология, гастро- и агротуризм. Кроме того, местные власти рассматривают туризм как «ниточку» по привлечению человеческого капитала на полуостров.

«Мы учитываем современные тренды, потребности и запросы новых целевых аудиторий, которые появились в связи с пандемией. Несмотря на то, что бытует мнение, что Камчатка хороша только летом, она прекрасна в любое время года. На новогодних праздниках тоже можно активно отдохнуть – съездить к подножью вулканов, в питомники и знаменитые термальные источники»

– рассказала Наталья Максименко.

Другой пример для дальневосточного туризма – Амурская область. В отличие от Камчатки, Сахалина и Приморья, этот регион всегда был больше ориентирован на въездной поток – туристов из Китая. За счет этого регвластям удалось привлечь большое количество инвесторов. Так, например, в рамках ГЧП сейчас завершается строительство автомобильного моста до КНР. Это откроет новые туристические возможности. Также через два года будет запущена единственная в мире канатная дорога, соединяющая две страны, – объект станет не только комфортным средством передвижения через границу, но и дополнительным фактором развития туризма. Этот же инвестор будет развивать прилегающую к канатной дороге территорию и создавать ее внешний облик. Начиная с 2018 года интерес к региону привлекают уже и большие промышленные проекты – газовые объекты, космодром «Восточный», гидроэлектростанции. Как отмечает первый заместитель министра экономического развития и внешних связей Амурской области Екатерина Киреева, в тот момент стал активно развиваться внутренний туризм.

«Безусловно, мы видим себя частью больших брендовых маршрутов по Дальнему Востоку. Наши туроператоры, которые были завязаны на китайский поток, переориентировались на внутренний туризм. И нам удалось финансово поддержать наш бизнес со стороны региональных властей – у нас были прямые субсидии, и впервые мы запустили свои гранты на развитие. Также есть хорошие налоговые и имущественные преференции для бизнеса, которые мы продлеваем на следующий год», – рассказала Екатерина Киреева

Еще одним направлением для развития туризма Дальнего Востока является экологическое. И в этом вопросе нет равных Якутии, отмечают местные жители. 37% территории – это ООПТ, и здесь экологический туризм является стратегически важным направлением. Также, по словам директора Агентства развития туризма и территориального маркетинга Республики Саха (Якутия) Натальи Тюкавкиной, региональные власти сейчас делают акцент не только на этот вид туризма, но и на кластерное развитие.

«В этом году нами разработаны концепции трех кластеров – это туристско-рекреационный кластер «Лена», это проект «Оймякон», где до 2025 года будет построен современный центр зимнего туризма (это самая холодная обитаемая точка), в дальнейшем этот центр станет драйвером развития и арктического туризма в том числе. И российские севера Арктики. Из трех кластеров два проекта вошли в программу социально-экономического развития ДВ, и в ближайшее время мы уже начинаем работать с инвесторами»

, – заключила Наталья Тюкавкина

Справочно: 

Дальневосточный онлайн-форум «ДФО 2020» – это площадка для диалога и дискуссий по самым актуальным темам, обмена знаниями и опытом в решении проблем в интерактивном формате. Форум проходил 21–22 декабря 2020 года на цифровой платформе Synergy.Online.

На мероприятии выступили более 50 спикеров – экспертов в области медиа, предпринимательства, туризма, медицины, молодежной политики, культуры и искусства. Также в рамках мероприятия состоялся круглый стол с участием заместителя Председателя Правительства РФ – полномочного представителя Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрия Трутнева и губернаторов всех регионов ДФО. Организаторы форума – Аппарат полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе, Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики, Некоммерческая организация «Фонд развития социальных инициатив» и Корпорация «Синергия».

Запись форума доступна по ссылке (для просмотра необходима регистрация)

Таиланд перечеркнул все планы туризма последним указом

Чиновники Таиланда сообщили, что вынуждены в который раз продлить режим чрезвычайного положения. Правила пересечения границы известны всем. Нужно понимать, что корректировки программ российских авиакомпаний происходят в связи с тем, что россияне не испытывают огромного желания отправляться в Таиланд. Правила, мягко говоря, не очень хорошие. Однако параллельно в тайских газетах начали распространяться тревожные сообщения от туризма. Газета Countryscanner неоднократно сообщала, что туристический бизнес Таиланда чувствует себя напряжённо. Никто не знает, когда путешествия начнут восстанавливаться. И что самое страшное, никто не знает, захотят ли путешественники приезжать с учётом имеющихся ограничений.

Продление действия злосчастного для бизнеса «Указа о чрезвычайном положении в стране», введённого ещё в марте минувшего года, означает, что как минимум до конца февраля 2021 года в туризме изменений не будет. Загвоздка заключается в 15-дневном карантине, который иностранцы по прибытии отбывают за собственный счёт. Никакие тесты не могут так отбить желание путешествовать, как столь длительный и дорогой карантин. Как известно, сейчас во многих государствах уже началась вакцинация от коронавируса. Турбизнес Таиланда считает, что власти просто обязаны отказаться от карантинных ограничений для тех, кто уже сделал себе прививку. На официальном уровне такая информация хоть и обсуждалась, но конкретных решений не последовало.

Такая информация опубликована в газете The Bangkok Post. Чтобы поддержать бизнес и дождаться времён, когда иностранцы начнут приезжать, приходится тратить все запасы. Эти запасы далеко не такие большие, как может показаться на первый взгляд. Позиция туристического бизнеса Таиланда пока не нашла поддержки в Министерстве туризма. Об отмене карантина говорить преждевременно, сообщают там. Российские туристические операторы неоднократно заявляли, что при текущих условиях массовый туристический поток в Таиланд из России невозможен. Есть и другие направления, которые предлагают более лояльные условия отдыха. Есть веские основания полагать, что вакцинация действительно изменит ситуацию в лучшую сторону. Возможно, и рейсы авиакомпаний тогда будут заполняться и отмен не будет.

Пхукет и Самуи разработают собственные планы перезапуска туризма

Власти Пхукета представят свой план повторного открытия острова в Центр управления экономической ситуацией (CESA) в пятницу 26 марта. Предполагается, что предложенная концепция позволит привитым туристам посещать без карантина в июле, сообщает Bangkok Post.

План повторного открытия, названный «Песочница Пхукета» (Phuket travel sandbox), во многом зависит от темпов вакцинации на острове, поскольку для открытия границ необходимо достигнуть уровня 70% вакцинированных от общего населения, говорит управляющий по туризму Таиланда Ютасак Супасорн.

По его словам, текущий план был в целом поддержан местными жителями, в отличие от плана открытия Пхукета, который был предложен в конце 2020 года. Согласно ему, на Пхукете необходимо вакцинировать не менее 466 587 человек, для чего требуется 933 174 доз вакцины. Чтобы достичь цели по иммунитету в установленные сроки, первый раунд прививочной кампании необходимо начать к 15 апреля, а второй — с 15 мая.

Согласно плану «песочницы» туристы, въезжающие на остров без карантина, должны предъявить сертификат вакцины, паспорт вакцины или проездной IATA Travel Pass. Им по-прежнему нужно пройти тест ПЦР в аэропорту и активировать приложение для отслеживания ThailandPlus.

Ютасак Супрасорн также выразил мнение, что такой план будет в первую очередь интересен гражданам дальнемагистральных рынков: Европе и США. Поскольку после пандемии сохранятся многие из действующих ограничений, таких как ПЦР-тест и страховка, означает, что путешественники выберут более длительное пребывание и будут тратить больше на каждую поездку.

План открытия для иностранных туристов разрабатывается и на другом острове — Самуи. Ратчапорн Пулсавади, президент Туристической ассоциации Самуи, сказал, что Самуи предоставит иностранным туристам закрытые маршруты, которые позволят их изолировать от местного населения.

Как вакцинированные, так и непривитые туристы должны оставаться в своих гостиничных номерах в течение первых двух дней и проходить ПЦР-тест на второй день. Если результат отрицательный, с четвертого по седьмой день они могут отправиться в специально отведенные места на острове, такие как морской национальный парк Анг Тонг и Ко Тан.

Вместе с тем, участники турбизнеса уже выразили сомнение, что заявленные планы будут реализованы в указанные сроки. Прежде всего, темпы вакцинации в Таиланде оставляют желать лучшего: поставки вакцины ограничены, и в настоящее время она доступна лишь ограниченным категориям и группам риска. При этом массовая вакцинация работников туристической отрасли пока еще не началась.

Кроме того, заявленные требования к въезжающим туристам — установка различных приложений, тесты, прививочные сертификаты — также являются слишком сложными для туристов, что также ограничит турпоток в так называемые «песочницы».

 

Только важное. Только для профи.​

План мероприятий по развитию межрегионального, международного сотрудничества и выставочно-ярмарочной деятельности в сфере туризма министерства туризма и оздоровительных курортов Ставропольского края на 2018 год

Полезная информация

п/п

Наименование мероприятий

Дата

проведения

1.  

Международная туристская выставка

«Интурмаркет (ITM)» г. Москва

10-12 марта

2.  

Московская международная выставка MITT «Путешествия и туризм» г. Москва

13-15 марта

3.  

Презентационный тур «Открой курорты Ставропольского края» (Белгород, Липецк, Курск, Воронеж)

25-29 марта

4.  

Международный фестиваль туризма «Мир без границ» г. Ростов-на-Дону

30-31 марта

5.  

Азербайджанская Международная выставка «Туризм и Путешествия» – AITF г. Баку,

Азербайджанская Республика

05-07 апреля

6.  

Международная специализированная выставка туризма и спорта «KAZAN INTERNATIONAL EXHIBITION FOR TOURISM & SPORT KIТS» г. Казань

12-14 апреля

7.  

Казахстанская Международная Туристская Выставка- KITF г. Алматы, Казахстан

18-20 апреля

 

8.  

Всероссийский форум «Здравница-2018» г. Москва

20-22 мая

9.  

Презентационный тур «Открой курорты Ставропольского края»

(Новосибирск, Омск, Тюмень, Челябинск)

октябрь

10. 

Международная туристическая выставка «EXPOTRAVEL» г. Екатеринбург

октябрь

11. 

Международная туристская выставка «INWETEX – CIS TRAVEL MARKET»;

специализированная выставка «Курорты»

г. С.-Петербург

октябрь

12. 

Специализированная туристская выставка-ярмарка «ЮграТур» г. Ханты-Мансийск

ноябрь

Возврат к списку


В Турции готов план восстановления международного туризма!

О своем плане восстановления экономики уже объявила и Турция. В нем большое внимание уделено возрождению внутреннего и внешнего туризма. Доходы от этой сферы деятельности в стране приближаются к 4% от всего внутреннего валового продукта. Предположительно, международный туризм в Турции начнет восстанавливаться с 27 мая.

Этапы выхода из карантина

План реанимации жизни после пандемии по-турецки включает в себя 4 этапа:

  1. 4 мая в стране прошло послабление карантинных мероприятий. Заработали парикмахерские, колоритные турецкие рынки, большие торговые центры. Но остается масочный режим.
  2. Этот этап начнется 27 мая и продлится до начала осени. Как раз в этот период планируется восстанавливать внутренний и внешний трафик и постепенно возрождать индустрию туризма. Первыми заработают объекты отдыха для местных жителей. Потом Турция планирует принимать отдыхающих из-за рубежа.
  3. Выход из карантина предусматривает, что с 1 сентября турецкие школьники вернутся к привычной форме обучения. В это же время туристическая отрасль заработает в полном объеме.
  4. С начала нового года будет разработана вакцина от COVID-19.

План будет корректироваться в зависимости от эпидемиологической ситуации в стране.

Когда можно будет лететь в Турцию

Уже прозвучало несколько предположений, когда туристам можно будет собирать чемоданы для отдыха на турецком побережье. Оптимисты уверены, что это произойдет 27 мая. Пессимисты — ближе к сентябрю.

В одном можно быть уверенным — возрождение туристической сферы будет сначала на внутреннем уровне. Когда местные путешественники докажут миру, что у них отдыхать безопасно, тогда туда потянутся и отдыхающие из других стран, считающих Турцию прекрасным местом для отпуска.

Прогнозируют, что основные точки туризма сместятся от привычных больших городов в небольшие поселки, где проживает меньше людей. Для начала работы отелям нужно будет получить сертификаты здоровья, подтверждающие отсутствие коронавируса. Уже сейчас в центрах туризма проводят мероприятия для увеличения социальной дистанции между отдыхающими. Пока идут дискуссии, останется ли система «все включено» либо гостям будут предлагать комплексное питание.

Влияние COVID-19 на путешествия и туризм в Европе. План сотрудничества на будущее

Это седьмой блог-пост из серии COVID-19, в котором мы рассказываем, какие меры Amadeus предпринимает для поддержки своих клиентов в это трудное время.

В этом материале Свен Лейрвааг (Svend Leirvaag), вице-президент Industry Affairs в Amadeus, рассказывает о том, как компания помогает органам государственной власти в Европе оценить влияние пандемии на туристическую индустрию и отреагировать на нее.

Мобильность и взаимосвязь являются базовыми принципами для жизни Европы. С самого начала кризиса COVID-19 было ясно, что возможность путешествовать будет серьезно ограничена и что это затянется на неопределенное время. По данным EuroControl, в марте трафик по Европе сократился на 41%, а прогнозируемое снижение за апрель — 89%. Влияние на экосистему путешествий и туризма — и в особенности на малый и средний бизнес — драматично. Организация экономического сотрудничества и развития прогнозирует общее снижение мировой туристической экономики на 45%-70% в 2020 году.

По оценкам Всемирного совета по туризму и путешествиям, 75 млн рабочих мест в отрасли находятся под угрозой по всему миру, и 27 млн из них — в Европе. Решительные и всеобъемлющие меры необходимы для сохранения и обеспечения быстрого восстановления этого сектора в Европейском Союзе.

Необходимо сильное руководство для поддержки сектора путешествий и туризма в Европе

Обнадеживает тот факт, что еврокомиссары, отвечающие за внутренний рынок и промышленность, конкуренцию и транспорт, придерживаются единого подхода. Комиссары Бретон, Вестагер и Вэлеан призвали страны-члены ЕС использовать Рамочную программу временной государственной помощи, чтобы поддержать те сектора, которые сильно пострадали в результате кризиса COVID-19, особенно туризм и транспорт.

Особо значимым стало выступление Комиссара по вопросам конкуренции о том, что государственная помощь не должна влиять на конкуренцию или подрывать единый рынок, но должна способствовать возрождению процветающего сектора туризма и транспорта. Всем участникам туристической и транспортной экосистемы должны быть предоставлены одинаковые возможности для получения поддержки и помощи. В Европе мы гордимся здоровым туристическим рынком, где и крупные, и малые игроки могут конкурировать со своими предложениями на благо граждан ЕС. Это именно то, что нам необходимо защищать.

Мы также высоко оцениваем готовность Еврокомиссии сотрудничать с индустрией на протяжении всего кризиса и тесно работаем с членами Комиссии Бретоном и Валеаном в частности. Учитывая нашу роль в качестве связующего звена глобальной туристической экосистемы, мы активно помогаем ЕС оценить последствия кризиса. Компания Amadeus приняла приглашение принять участие в работе группы советников по туризму, созданной комиссаром Бретоном, чтобы поделиться нашими идеями, высказать опасения и дать рекомендации. Эти совместные инициативы являются примерами того, как согласованные действия на уровне ЕС могут принести ощутимые результаты для европейских граждан и европейского бизнеса.

Устойчивое цифровое восстановление

Мы продолжаем взаимодействовать с европейскими институтами, странами-членами ЕС и отраслью в целом, чтобы определить и внедрить наиболее эффективные инструменты для восстановления. Индустрия туризма и путешествий должна вернуться более устойчивой и более цифровой, чем когда-либо прежде. Сейчас у ЕС есть прекрасная возможность определить приоритетность инициатив, которые могут ускорить восстановление посредством цифровой трансформации путешествий и туризма.

Технологии будут играть решающую роль в качестве фактора, способствующего и ускоряющего процесс восстановления, а цифровые лидеры, такие как Amadeus, активно изучают возможности поддержки посткризисной индустрии туризма и путешествий. С правильной политической основой разработка и внедрение новых технологий ускорятся в целях снижения рисков, устранения разногласий и повышения уверенности потребителей в безопасности будущих поездок. Будучи технологической компанией, мы производим решения, которые дают миллиардам людей по всему миру возможность путешествовать. Эти решения будут развиваться, чтобы эффективно реагировать и соответствовать новым требованиям.

В своем материале мой коллега Стефан Роперс отметил, мы анализируем, как изменится поведение путешественников. Мы уже разрабатываем усовершенствованные бесконтактные возможности самообслуживания и автоматизации, а также создаем масштабируемую инфраструктуру нового поколения, необходимую для учета колебаний в работе авиакомпаний и пассажирском спросе. Мы также внимательно работаем над тем, чтобы помочь нашим клиентам справиться с последствиями сбоев в работе и оптимизировать их текущую и будущую деятельность. Мы постоянно проводим онлайн-тренинги и оказываем другие меры поддержки, чтобы способствовать быстрому восстановлению.

Индустрия путешествий и туризма устойчива, и международные поездки вернутся. Многое может измениться, но глобально люди должны взаимодействовать друг с другом. Мы верим, что это внутреннее стремление также поможет ускорить возвращение к новой нормальной жизни.

Этот путь будет непростым, и мы полагаемся не только на сильное политическое руководство, но и на эффективное сотрудничество между государственным и частным секторами. Нам необходимо найти новые модели сотрудничества, которые смогут улучшить скорость и качество принятия решений. С этой целью мы предлагаем нашу постоянную поддержку европейским организациям по мере того и работаем над восстановлением туристического и транспортного сектора в частности, и европейской экономики в целом.

Другие материалы по теме COVID-19:

  • Ситуация по COVID-19 (25 марта 2020)
  • Ситуация по COVID-19: Travel Channels (2 апреля 2020)
  • Ситуация по COVID-19: Работа с авиакомпаниями (8 апреля 2020)
  • Оперативное информирование во время COVID-19 с помощью рекламных решений (16 апреля 2020)
  • Ситуация по COVID-19: Блог подразделения Growth Businesses в Amadeus (21 апреля 2020)
  • Ситуация по COVID-19: Гостиничный бизнес (28 апреля 2020)
  • Ситуация по COVID-19: Технологии, исследования и разработки (11 мая 2020)
  • Обеспечение безопасности сотрудников в поездках во время COVID-19: Amadeus Mobile Messenger (21 мая 2020)

Авторские права на данный материал принадлежат компании «Amadeus». Цель включения данного материала в дайджест — сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.

План приема — Институт спорта, туризма и сервиса

Количество мест для приема на обучение в рамках контрольных цифр приема

ИНСТИТУТ СПОРТА,
ТУРИЗМА И СЕРВИСА

План приема в 2021 году

БАКАЛАВРИАТ

44.03.01ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
ПРОФИЛЬ: ФИЗКУЛЬТУРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Русский язык, Обществознание, Основы здорового образа жизни24
очно
43.03.02ТУРИЗМРусский язык, История, Обществознание (Ин. Язык)11
очно
43.03.03ГОСТИНИЧНОЕ ДЕЛОРусский язык, История Обществознание (Ин. Язык)11
очно
43.03.01СЕРВИС | профиль: РЕСТОРАННЫЙ СЕРВИС*Математика, Русский язык, История (Обществознание)
29.03.04ТЕХНОЛОГИЯ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ

ОБРАБОТКИ МАТЕРИАЛОВ

Математика, Русский язык, Творческий художественный проект18
очно
19.03.04ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДУКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ

ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

Математика, Русский язык, Биология (Физика, химия)24
очно
49.03.01ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРАРусский язык, Биология, Общая физическая подготовка24
очно
49.03.02ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА ДЛЯ ЛИЦ
С ОТКЛОНЕНИЯМИ В СОСТОЯНИИ
ЗДОРОВЬЯ (Адаптивная физкультура)*
Русский язык, Биология, Основы здорового образа жизни

Нормативный срок обучения: очная форма — 4 года/ заочная — 5 лет

*Только заочная форма обучения

 

МАГИСТРАТУРА на базе высшего образования

49.04.01ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА15
очно
44.04.01ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ15

очно

43.04.02ТУРИЗМ10
очно
43.04.03ГОСТИНИЧНОЕ ДЕЛО*
19.04.04ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДУКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ15
очно

 

Нормативный срок обучения: очная форма — 2 года / заочная — 2,5 года

При поступлении на бюджет — экзамен магистра

При поступлении на платное обучение — собеседование

Стратегическое планирование туризма: испытанное и верное

Сегодняшний пост является третьим в нашей серии из трех статей о восстановлении туризма. Рассмотрев в наших предыдущих публикациях необходимость для организаций по управлению дестинациями (DMO), чтобы оценить их текущую ситуацию и переосмыслить свое направление и аудиторию, мы делаем шаг назад, чтобы обсудить основных арендаторов и мыслительный процесс стратегического планирования туризма, которые остаются столь же важными, как и прежде. .

Кризис COVID — яркое напоминание о том, как на индустрию путешествий и туризма регулярно и сильно влияют внешние силы.DMO в отрасли ищут способы восстановить свои позиции и переосмыслить свое будущее. Более чем когда-либо DMO должны стратегически мыслить об экономических, политических и культурных изменениях, с которыми они сталкиваются. Продуманное и продуманное стратегическое планирование имеет решающее значение не только для решения насущных проблем, но и для развития, повышения и поддержания привлекательности и конкурентоспособности дестинации на долгом пути к выздоровлению.

Благодаря нашему опыту оказания помощи турнаправлениям в преодолении таких проблем, как теракты 11 сентября, Великая рецессия и недостаточная эффективность привлечения туристов, команда ESI / Parter International разработала основу для стратегического планирования туризма, которая включает в себя множество аспектов и перспектив.Мы обнаружили, что усилия по планированию туризма, которые позволяют достичь всеобъемлющих и успешных результатов, включают четыре важнейших компонента:

  1. Достопримечательности: создание захватывающих впечатлений для посетителей
    1. Определить пробелы в туристическом продукте
    2. Возможности для улучшения и новых продуктов / мероприятий
    3. Поддержка и партнерство с аттракционами
  1. Инфраструктура туризма: помощь посетителям в успешной навигации
    1. Наличие, разнообразие, качество и конкурентоспособность жилья, ресторанов, транспорта, вывесок, центров для посетителей, розничной торговли и доменов для посетителей
    2. Решающая роль DMO в улучшении туристической инфраструктуры
  1. Маркетинг: донесение правильного сообщения до нужной аудитории
    1. Обращение к соответствующей целевой аудитории и обеспечение того, чтобы маркетинг дестинации помогал:
    2. привлекают новых и повторных посещений; продлевает пребывание; увеличивает туристические расходы;
    3. Отражает направление, чтобы оправдать ожидания посетителей
    4. Правильное сочетание платных, заработанных, принадлежащих и совместно используемых медиа для продвижения направления
  1. Организационная структура: Эффективное и действенное улучшение местного туризма
    1. Наиболее подходящая организационная структура для выполнения различных обязанностей и достижения высокой рентабельности инвестиций
    2. Обеспечить, чтобы туристическая организация занимала видное место в обсуждениях политики, политики и планирования
    3. Роль, которую предстоит сыграть в определении и сборе государственного и частного финансирования.
    4. Ценность и возможности партнерства

Этот «стул на четырех ножках» отражает взаимодействие различных компонентов и динамики (государственного и частного секторов), необходимых для достижения устойчивого успеха. Дестинациям может потребоваться более пристальное внимание к определенным элементам в данный момент времени в зависимости от обстоятельств, с которыми они сталкиваются, имеющихся у них ресурсов и их положения в более широкой дуге развития дестинации, но всегда следует учитывать эти широкие категории критические силы.

Есть ряд компонентов, которые должны быть включены, чтобы дополнить четырехногий стул туризма. Вовлечение заинтересованных сторон; комплексное исследование; ориентация на тенденции туризма; знакомство с лучшими практиками; и политическая чувствительность — все это важнейшие элементы создания успешного стратегического плана в области туризма.

Стратегические идеи напрямую связаны с качеством процесса сбора информации. Сочетание методов (количественных и качественных, первичных и вторичных) — лучший подход для развития глубокого понимания пункта назначения, его сильных сторон и проблем.Привлечение заинтересованных сторон из отрасли и правительства посредством собеседований и сессий планирования является эффективным средством для развития детального понимания места назначения и его нюансов, а также для создания основы для рекомендаций с достаточным коллективным участием, чтобы сделать последующую реализацию реалистичной. Турнаправлениям также следует использовать ряд точек данных о туризме, доступных в их достопримечательностях, отелях и, во все большей степени, напрямую от посетителей с помощью анонимных технологий GPS-слежения.

Эффективные результаты достигаются путем сначала определения конкурентоспособности, качества и возможностей дестинаций, а затем разработки и реализации достижимых, удобных, эффективных, приоритетных и экономически эффективных рекомендаций, которые находятся в пределах технических и финансовых ресурсов дестинации. Процесс аудита служит для оценки четырех туристических компонентов дестинации, что часто приводит к SWOT-анализу или анализу пробелов.

Эта структура является скорее отправной точкой, чем конечной точкой для решающего обсуждения приоритезации возможностей, ресурсов и усилий по устранению пробелов.Благодаря совместному обсуждению с DMO и ключевыми заинтересованными сторонами наиболее эффективные процессы планирования приводят не к подробному списку рекомендаций, а к определению наиболее важных приоритетов и начальных этапов реализации, необходимых для их решения.

Эта единая система планирования туризма предоставляет туристическим направлениям наилучшую возможность оправиться от острых ощущений текущего кризиса и достичь своих целей в условиях конкурентоспособного и сложного восстановления.

Об авторах

Econsult Solutions, Inc. (ESI) и Parter International, Inc. предлагают услуги по совместному стратегическому планированию, чтобы помочь в расширении и развитии туристических достопримечательностей; События; инфраструктура; маркетинг; и организационная эффективность, что оказывает значительное влияние на экономическое благополучие туристических направлений и достопримечательностей. Во время беспрецедентных проблем в индустрии туризма наша команда привносит обширный опыт, аналитику на основе данных и совместный подход для решения проблем, связанных с туризмом и путешествиями.Чтобы узнать больше о наших возможностях, посетите нашу новую веб-страницу партнерства по стратегическому планированию туризма, щелкнув здесь.

Итан Коннер-Росс — вице-президент и заместитель директора Econsult Solutions, Inc (ESI). Г-н Коннер-Росс присоединился к ESI в 2013 году в качестве директора, а в 2019 году был назначен вице-президентом и заместителем директора. До прихода в ESI г-н Коннер-Росс работал с 2006 по 2013 год в некоммерческой организации Visit Philadelphia. с продвижением туризма в регионе Филадельфия.В качестве вице-президента по исследованиям и планированию он руководил программой исследования рынка организации, в которой особое внимание уделялось сбору первичных данных и веб-аналитике, а также руководил планированием всей компании, координируя разработку пятилетнего стратегического плана организации, годовых маркетинговых планов и новых инициатив. . Как поверенный, высокопоставленный правительственный чиновник и старший руководитель бизнеса, Алан Партер посвятил всю свою карьеру помощи правительствам, корпорациям и некоммерческим организациям в достижении успеха в их инициативах по стратегическому планированию.Среди множества проектов, которые он возглавлял, — планы по развитию туризма в Хьюстоне, Филадельфии, Балтиморе и Ланкастере, штат Пенсильвания. Когда он работал заместителем комиссара штата Нью-Йорк, семь офисов штата Нью-Йорк по всему миру, за которые он отвечал, играли активную роль в знаменитых и новаторских туристических кампаниях «Я люблю Нью-Йорк». Он выступал на многих туристических конференциях и читал курс для выпускников Новой школы социальных исследований под названием «Сравнительные правительственные подходы к туризму».

Стратегическое планирование — Solimar International

Стратегическое планирование — это комплексный процесс определения того, каким должен стать бизнес или пункт назначения, а также шаги, необходимые для достижения этой цели.Solimar может помочь вам и вашим ключевым заинтересованным сторонам разработать интегрированный стратегический план, который обеспечивает ясность и консенсус для будущего успеха. Solimar оценивает весь потенциал наших клиентов и связывает цели с действиями и ресурсами, необходимыми для их достижения. Наши услуги по стратегическому планированию предлагают систематический процесс, чтобы задать и ответить на наиболее важные вопросы, подготовив вас к успешной реализации плана.

Solimar предоставляет комплексные решения по стратегическому планированию как для предприятий, так и для направлений, с услугами, которые удовлетворяют самые разные потребности.Мы понимаем и признаем уникальный и исключительный опыт, которого желает сегодняшний путешественник, и верим в важность развития туризма таким образом, чтобы приносить наибольшую пользу местным заинтересованным сторонам, сохраняя при этом природные ценности для будущих поколений.

С помощью нашего комплексного набора услуг по стратегическому планированию Solimar также может помочь вам в достижении конкретных целей развития. При правильном подходе развитие туризма может стать эффективным инструментом стимулирования экономического роста, сокращения масштабов нищеты, сохранения биоразнообразия, сохранения культуры и традиций и создания возможностей трудоустройства для местных сообществ.

Исследование рынка

Прежде чем дестинация сможет планировать будущее, она должна понимать свои активы, тех, кто ее посещает, и потенциальные области для роста.

Подробнее

Оценка места назначения

Люди путешествуют по разным причинам — чтобы исследовать, расслабиться, познакомиться с другими культурами. Но в основе этого опыта лежит пункт назначения.

Подробнее

Семинары по видению и планированию

Успешное стратегическое планирование требует вклада и поддержки со стороны разнообразной коалиции заинтересованных сторон. Крайне важно собрать всех партнеров за стол переговоров, чтобы выработать общее видение и путь вперед на своем месте.

Подробнее

Генеральный план развития туризма

Генеральный план туризма — это дорожная карта для успеха туристического направления.Это важный первый шаг, который позволит ответить на три важных вопроса: «Где мы?» «Куда мы хотим пойти?» «Как нам туда добраться?»

Подробнее

Планирование туризма и охраны природы

Солимар считает, что устойчивый туризм имеет потенциал не только для смягчения потенциально вредных воздействий посещения природных территорий, но также может выступать в качестве мощного инструмента для поддержки сохранения экосистем, от которых он зависит.

Подробнее

Бизнес-планирование

Туристические предприятия могут оказать невероятное влияние на свои направления, создавая рабочие места, внося свой вклад в ВВП, открывая новые рынки для товаров и услуг, увеличивая видимость региона, при этом защищая местную окружающую среду и сохраняя культурное наследие.

Подробнее

Маркетинговые стратегии

Комплексный маркетинг туризма включает в себя множество движущихся частей.Легко потерять лес ради деревьев. Каждая часть — коммуникации, связи с общественностью, бренд-менеджмент и реклама — имеет своего менеджера, свой бюджет и свои цели.

Подробнее

Теория планирования и планирования туризма: исторические корни и современное соответствие

Фитри Рахмафитрия , SP, M.Si, лекция в Курортном менеджменте и управлении отдыхом в Индонезийском университете образования (UPI), Бандунг, Индонезия, факультет социальных наук с 2008 года.Имеет степень бакалавра и магистра ландшафтной архитектуры Богорского сельскохозяйственного института (IPB). В настоящее время она учится в докторантуре в Технологическом институте Бандунга (ITB) в отделении городского и регионального планирования. Ее исследовательские интересы связаны с планированием и развитием туризма, особенно в области дестинации на природе.

Филип Л. Пирс , Д. Фил. (Оксфордский университет) — профессор туризма Университета Джеймса Кука. Филип Пирс интересуется всеми аспектами туристского поведения и разработал ключевые подходы к туристической мотивации и туристическому опыту.Его работа основана на основных идеях социальной и когнитивной психологии, и он делает основной упор на различиях между туристами. Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]

Гера Октадиана , доктор философии, CHE, получила докторскую степень в Школе гостиничного и туристического менеджмента Гонконгского политехнического университета. Она присоединилась к Университету Джеймса Кука, Австралия, в качестве приглашенного научного сотрудника (исследования в области туризма) в 2017 году, а затем в качестве старшего преподавателя. Она также является доцентом Школы туризма Трисакти, Индонезия.Ее исследовательские интересы включают образование в сфере туризма и гостеприимства, а также поведение туристов, особенно в отношении туристов-мусульман. В настоящее время она является региональным вице-президентом по Юго-Восточной Азии Международной ассоциации туристических исследований (ITSA). Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]

Доктор Херу Пурбойо Хидаят Путро , DEA, доцент кафедры городского и регионального планирования Технологического института Бандунга (ITB), Индонезия. Он получил докторскую степень в Парижском университете в 1994 году.В настоящее время он возглавляет Центр планирования и развития туризма в ITB. Его научные интересы включают региональное и городское планирование, управление инфраструктурой, теорию планирования. Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]

© 2020 Elsevier Ltd. Все права защищены.

Наш стратегический план — Управление по туризму Гавайев

Наш стратегический план

В начале 2020 года мы представили шестилетний стратегический план, определяющий наше видение и наши обязанности по поддержке туризма на Гавайях до 2025 года.

HTA была реорганизована вокруг четырех взаимодействующих «столпов», поддерживаемых исследованиями и другими административными функциями. Этот план устанавливает общую цель для каждого столпа.

ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ Уважение к нашим природным и культурным ресурсам

Выделите ресурсы для программ, которые улучшают и поддерживают природные ресурсы и культурные объекты Гавайев, чтобы улучшить качество жизни всех жителей Гавайев и улучшить впечатления посетителей.

ГАВАЙСКАЯ КУЛЬТУРА Поддержка местной гавайской культуры и местного сообщества

Hooulu (развивать) уникальность и целостность коренной гавайской культуры и сообщества через подлинный опыт как для посетителей, так и для жителей.

СООБЩЕСТВО Обеспечение того, чтобы туризм и сообщества обогащали друг друга

Работать над тем, чтобы жители и местные сообщества получали выгоду от туризма, поддерживая программы, ценимые сообществом и соответствующие бренду и имиджу дестинации; информирование жителей и посетителей об этих программах и мероприятиях; укрепление отношений между жителями и посетителями; и формирование партнерских отношений для создания устойчивой туристической рабочей силы и сообщества.

МАРКЕТИНГ БРЕНДОВ Увеличение вклада туризма

Возглавьте деятельность по защите и продвижению глобального конкурентоспособного бренда Гавайев скоординированным, аутентичным и рыночным образом; фокусируется на уникальной культуре Гавайев, разнообразных сообществах и природной среде; и поддерживает экономику Гавайев.

В рамках цели для каждого компонента этот план устанавливает несколько задач и конкретных этапов или мер для отслеживания успеха.Компоненты предназначены для поддержки интегрированной системы управления дестинациями с четырьмя общими ключевыми показателями эффективности (KPI), представляющими наиболее важные способы подотчетности HTA перед заинтересованными сторонами:

  • Удовлетворенность жителей
  • Средние дневные расходы посетителей
  • Удовлетворенность посетителей
  • Общие расходы посетителей

Посмотреть Стратегический план HTA на 2020–2025 годы можно здесь: Olelo Hawaii / English

Новый стратегический план развития туризма нацелен на восстановление экономики и устойчивость

Visit Durango открывает новый год с новым взглядом на туризм и новым планом действий.

В этом месяце туристическое бюро опубликовало Стратегический план управления туристическими направлениями и маркетинга на 2021–2022 годы. Полный план доступен на нашем веб-сайте по адресу Durango.org/strategic-plan. План в целом составляет 87 страниц. Это всеобъемлющий документ, в котором подробно описаны маркетинговые планы Visit Durango на следующие два года.

Зачем нужно создавать стратегический план? Тем, кто не знаком с процессом стратегического планирования некоммерческой организации, вам может быть любопытно, почему наша команда потратила столько времени и усилий на этот объемный документ.Этот документ предназначен не столько для нашей команды, сколько для заинтересованных сторон и туристического сообщества округа Ла-Плата. С этим документом наши туристические предприятия получат возможность принимать более обоснованные решения в ближайшие годы. В этом документе мы определяем текущее состояние туристической индустрии, а также позиционирование, миссию и руководящие принципы нашего бренда.

В плане излагаются стратегические цели и задачи, а также наш целевой рынок и аудитории для рекламы. Эта стратегия будет не только направлять маркетинговые и управленческие усилия Visit Durango в течение следующих двух лет, но и станет образцом типового плана для заинтересованных сторон в сфере туризма в округе Ла-Плата.В основе этого стратегического плана лежит концепция, о которой я писал в этой колонке с начала 2020 года: управление дестинациями.

Visit Durango — это часть движения нашей отрасли от целевого маркетинга к менеджменту и маркетингу. Управление дестинациями расширяет цель нашей организации за пределы просто рекламы и традиционного маркетинга. Управление дестинациями также влечет за собой руководство дестинациями, партнерство с сообществами и руководство. Одним из примеров такого перехода с 2020 года является ответственная туристическая кампания Visit Durango Care for Durango.Вы видели баннеры над Главным проспектом, наклейки с надписью «Требуются маски» на витринах магазинов и наклейки на лыжах на тротуарах, напоминающие пешеходам о социальной дистанции. Распространение информации о методах охраны здоровья и безопасности, связанных с COVID-19, — это всего лишь односторонний процесс. Visit Durango берет на себя ответственность за наше направление.

Создание стратегического плана В прошлом Visit Durango создавала простой документ с описанием объема услуг, в котором излагались наши договорные обязательства перед нашими клиентами, городом Дуранго и округом Ла-Плата.Начав с Visit Durango в ноябре 2019 года, наша команда быстро осознала стратегический план как недостающую часть дорожной карты управления дестинациями. Мы с самого начала знали, что не хотим создавать этот план на пустом месте. Мы консультировались с поставщиками и заинтересованными сторонами с самого начала и на протяжении всего процесса создания. Чтобы убедиться, что все соответствующие голоса были услышаны, наша команда провела исследование, включая опрос местных жителей, опрос настроений путешественников и опрос заинтересованных сторон туристического бизнеса.Прилагательные маркетингового тона, которые нашли отклик у наших избирателей, были: открытый, активный, аутентичный, непринужденный, захватывающий, нетронутый и дружелюбный. На основе этой и других отзывов мы определили наши цели и задачи, наметили план, а также график и бюджет для выполнения.

Visit Durango использует ряд руководящих положений при создании нашей стратегии. В нашем заявлении о позиционировании, которое используется внутри компании, нашими сотрудниками и советом директоров, говорится: «Мы продвигаем Дуранго как международное направление с его богатой культурой и историческим прошлым, где высокие альпы встречаются с высокой пустыней.Мы доставляем посетителям положительные впечатления, оказываем экономическое влияние и поддерживаем наше местное сообщество ». В отношении наших внешних, ориентированных на потребителей вопросов, мы руководствуемся нашим заявлением о видении: «Продвигайте уникальные атрибуты Durango ответственным образом, чтобы способствовать круглогодичному устойчивому экономическому росту в районе Durango».

В основе стратегического плана лежат шесть всеобъемлющих целей. Затем каждая цель расширяется на несколько задач в области маркетинга, связей с общественностью, продаж, обслуживания посетителей, защиты интересов и программ.Наша команда и сообщество определили шесть целей:

1. Поддержка индустрии туризма и восстановления экономики во время COVID-19.

2. Поддержите более стабильную круглогодичную экономику, рассредоточивая посетителей как по сезонам, так и по географическому признаку.

3. Привлечь ценных, ответственных путешественников и распорядиться природными ресурсами округа Ла-Плата.

4. Повысить общий положительный опыт посетителей в округе Ла-Плата.

5. Повышение качества жизни и информирование жителей о ценности туризма.

6. Просвещайте участников туризма и защищайте их интересы.

Целью этих целей является восстановление экономики и устойчивый туризм.

Цели, определенные в нашем плане, сильно отличаются от целей прошлого Visit Durango. Теперь мы привержены ответственному подходу к туристической стратегии нашего округа. Мы больше не сосредотачиваемся на посетителях отеля или «головах в кроватях». Мы заботимся об оптимизации всего опыта посетителей и о симбиотических отношениях нашей туристической индустрии с местным сообществом жителей.

Заинтересованные стороны Visit Durango сыграли ключевую роль в разработке наших «целевых персон». В мире маркетинга персонажи — это гипотетические персонажи или группы людей, которые маркетинговые компании создают для формирования аудитории, с которой они общаются. Четыре ключевых персонажа, созданных для потенциальных посетителей Дуранго: «Тейлор и Тревер — Семья Техи», описываемая как связанная семья на открытом воздухе с маленькими детьми, вероятно, находящаяся в автомобильной поездке; «Энди и Эллисон — авантюристы», пара миллениалов, ведущая тяжелый труд / тяжелый образ жизни; Кэти — Культурный любитель искусства и истории от 55 до 65 лет.И, наконец, «Том и Тэмми — Take-It-Easy», пара пенсионеров, которые покровительствуют таким достопримечательностям, как узкоколейная железная дорога Дуранго и Сильвертон, и наслаждаются «мягкими приключениями».

Мы определили эти четыре персоны как наиболее ценные и наиболее эффективно использующие наши рекламные расходы. Эти группы внесут наибольший вклад в экономику Дуранго.

Для получения более подробной информации о бюджете Visit Durango, наших платных СМИ и каналах органической рекламы, а также о наших целях на ближайшие годы, прочтите полный стратегический план по управлению туристическими направлениями и маркетингу на 2021–2022 годы в Durango.орг / стратегический план. На разработку стратегического плана потребовалось более девяти месяцев при участии многих членов сообщества Durango. Хотя наша команда использует этот план как официальный «план действий» для всех будущих маркетинговых и управленческих усилий, он обязательно будет развиваться в течение следующих двух лет. Участвуя в маркетинге своего бизнеса или бизнеса работодателя, информируйте Visit Durango обо всех уникальных или примечательных открытиях. Чем более информирована наша команда, тем лучше будут наши решения.

Рэйчел Браун — исполнительный директор Visit Durango. С ней можно связаться по телефону 261-1052 или [email protected]

Генеральный план направления — Информация об отдыхе и туризме в Колорадо-Спрингс

Присоединяйтесь к нам в формировании будущего путешествий и туризма в Колорадо-Спрингс и регионе Пайкс-Пик.

Колорадо-Спрингс и Генеральный план направления региона Пайкс-Пик

Скачать план

Генеральный план дестинации — это долгосрочный взгляд на то, как улучшить впечатления посетителей Колорадо-Спрингс и региона Пайкс-Пик, тем самым создавая экономические выгоды для дестинации.Он призван гарантировать, что Колорадо-Спрингс будет иметь необходимые атрибуты для конкуренции в будущем. Прокрутите вниз, чтобы прочитать сообщение Дуга Прайса о проекте, или просмотрите видео вверху страницы.

Создание генерального плана дестинации :

  • Выполнено при активном участии предприятий, жителей и посетителей
  • Дополняет другие инициативы по планированию в сообществе
  • Утверждено Советом директоров CVB 19 июня 2018 г.

Наша благодарность организациям, которые предоставили финансовую поддержку для создания генерального плана дестинации:

Сообщение от Дуга Цена:

Здравствуйте.Я Дуг Прайс, президент и генеральный директор туристического бюро Visit Colorado Springs.

Прекрасное время быть в Колорадо-Спрингс — Олимпийском городе США. Живете ли вы здесь или приезжаете на встречу, мероприятие или отпуск, в регионе Пайкс-Пик происходят интересные вещи.

Отдых на свежем воздухе — одна из главных причин, по которой люди живут и посещают этот регион, с быстрым доступом к паркам, тропам, открытым пространствам, горам и общественным местам, что дает безграничные возможности насладиться острыми ощущениями и безмятежностью природы.Наш культурный ландшафт стал более ярким, чем когда-либо, благодаря множеству музеев и галерей, а также скоро откроется Ent Center for the Arts. Дополнительные магазины и рестораны появляются во всех городах региона. Усовершенствованный Центр олимпийской подготовки в Колорадо-Спрингс открыт для публики, и мы сделали первые шаги в Олимпийском музее США.

Растет внутренний и международный туризм. В этом году наш город посетят более 23 миллионов человек, что создаст экономический эффект в 2,3 миллиарда долларов, который поддержит тысячи рабочих мест.

Генеральный план направления — это не только путешествия и туризм. Речь идет об экономическом развитии и о том, как все секторы экономики работают вместе. Подумайте об этом так …

Если вы построите место, куда люди хотят прийти, вы построите место, где люди захотят жить. И если вы построите место, где люди хотят жить, вы построите место, где люди будут работать. Если вы построите место, где люди хотят работать, вы построите место, где хочет быть бизнес.Понимаете, мы больше не конкурируем только за посетителей. Мы также конкурируем за таланты, инвестиции и бизнес; и скоординированное продвижение направления имеет решающее значение для реализации каждого из них.

Пришло время всем нам собраться вместе, чтобы наметить курс на следующие десять лет. Как мы поделимся историей регионов Колорадо-Спрингс и Пайкс-Пик? Что испытают посетители и жители? Как мы можем работать вместе для лучшего будущего и дать миру понять, что мы Олимпийский город США?

Мы очень гордимся своим регионом.Давайте вместе посмотрим в будущее.

Планирование и политика в области туризма | Вайли

Загрузить флаер продукта

Загрузить флаер продукта — загрузить PDF-файл в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF-файл в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF-файл в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF-файл в новой вкладке.Это фиктивное описание.

Описание

Информированная политика и планы в области туризма требуют критической оценки исторически сложного и динамичного контекста, в котором разрабатывается и реализуется государственная политика, а также воздействия государственной политики. Основная цель «Планирование и политика в области туризма» — повысить уровень знаний студентов и практиков в области планирования и разработки политики в области туризма, а также помочь развить их навыки анализа политики и процессов планирования и результатов в различных условиях.Вторая цель книги — дать практические идеи и понимание, которые студенты смогут применить в различных сферах деятельности в частном секторе или на государственной службе. Этот текст является ценным дополнением к серии статей о туризме Wiley Australia.

Содержание

* Введение в политику и планирование туризма —
Дайан Дредж и Джон Дженкинс
* Государство, учреждения и действующие лица —
Дайан Дредж
* Историческое развитие —
Дайан Дредж и Джон Дженкинс
Тенденции, перспективы и практика —
Джон Дженкинс
* Политика Инструменты, реализация и оценка —
Дайан Дредж
* Политика и процессы планирования в области туризма —
Дайан Дредж и Мередит Лоуренс
* Национальная политика и планирование в области туризма —
Джон Дженкинс
* Региональная политика и планирование в области туризма —
Кристоф Пфор
* Планирование местных направлений & Политика —
Дайан Дредж
* Защищенные земли —
Джеймс Хайэм и Гарри Махер
* Защищенные морские территории —
Карл Катер и Эрлет Катер
* Туризм для коренных народов —
Хизер Цеппелл
* Заключение: Проблемы и проблемы —
Дайан Дредж и Джон Дженкинс

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *