Планирование по опт: ПЛАН работы по организации общественно полезного труда с учащихся 1-11 классов на 2020/2021 учебный год

Содержание

ПЛАН работы по организации общественно полезного труда с учащихся 1-11 классов на 2020/2021 учебный год

№	Дата	Содержание работы	Объем выполненной работы
СЕНТЯБРЬ
1		Правила поведения на занятиях ОПТ	Техника безопасности при организации общественно полезного труда
2		Организация рабочего места	Подготовка учебного места к рабочему дню
3		Операция «Книжная больница», посвященная Дню библиотек	Работа по ремонту книг и пособий в кабинете, библиотеке
4		Сервировка обеденного стола и уборка посуды	Дежурство по столовой
5		Акция «Чистюля»	Генеральная уборка класса
ОКТЯБРЬ
1		Акция «Дари добро», посвященная Дню пожилых людей	Изготовление открыток и сувениров для пожилых людей. Уборка мест захоронения участников ВОВ
2		Операция «Уют»	Ухаживание за комнатными растениями (полив, подкормка, удаление засохших листьев и др.)
3		Акция «Зелёный патруль»	Сбор семян с цветочных клумб. Уборка школьной территории (парка) от листвы
4		Уборка посуды в столовой	Уборка посуды после приёма пищи
5		Акция «Краски осени»	Собирание и изготовление гербария
НОЯБРЬ
1		Акция «Забота о будущем»	Сбор макулатуры
2		Уборка учебно-игровой зоны. Акция «Подари книге вторую жизнь»	Влажная уборка пыли в учебном помещении Ремонт книг в школьной библиотеке
3		Сбор природного материала для уроков трудового обучения (желудей, шишек, каштанов и др.)	Изготовлению коллекций местного природного материала
4		Акция «Хозяюшка»	Мытье парт в кабинете. Волонтерская помощь пожилым людям, инвалидам и участникам ВОВ
ДЕКАБРЬ
1		Акция «Дари добро», посвященная Дню инвалидов	Изготовление открыток и сувениров для детей-инвалидов. Волонтерская помощь пожилым людям, инвалидам ВОВ
2		Акция «Дари добро»	Оказание шефской помощи учащимся 1-х классов. Уход за птицами (изготовление кормушек). Волонтерская помощь пожилым людям, инвалидам ВОВ
3		Операция «Зимнее волшебство»	Украшение кабинета к Новому году
4		Акция «Стоп – гололёд»	Очистка от заносов запасные выходы, подъезды и подходы к школе от снега. Уборка мест захоронения участников ВОВ от снега

VAN CLIFF —

Мы предлагаем владельцам розничных магазинов присоединиться к нашей успешной команде. В компании Van Cliff вы можете купить мужскую одежду оптом, выбрав для своего магазина оптимальный ассортимент по приемлемой цене. Мужские костюмы от производителя Van Cliff успешно продаются в России с 1997 года. Благодаря собственному производству мы можем обеспечить стабильные поставки, лучшие цены для оптовых покупателей и гибкие условия сотрудничества. Это могут подтвердить наши партнеры в более чем 1500 магазинах в разных странах и владельцы фирменных магазинов Van Cliff.

Каталог мужской одежды Van Cliff включает в себя более 150 тканей верха на каждый сезон! Помимо мужских костюмов, нами производится одежда для детей и подростков. Закупка одежды Van Cliff поможет расширить ассортимент вашего магазина, завоевать новых покупателей и увеличить прибыль. Наши опытные менеджеры всегда помогут Вам сформировать коллекцию, учитывающую специфику региона, торговой площади, вкусов и доходов Ваших клиентов. Вы можете купить качественную одежду оптом со склада или сделать предзаказ у наших консультантов, не выходя из дома, максимально экономя время и деньги.

Купить мужские костюмы оптом — это просто!

Для получения более подробной информации заполните контактную форму, и с Вами свяжется руководитель коммерческого отдела.

Ваш успех – наша цель!

Высокая ликвидность продукции Van Cliff обусловлена лучшим, возможно, соотношением цена-качество и широким ассортиментом. Это могут подтвердить владельцы более чем 1500 магазинов в разных странах, среди которых более 70 являются монобрендовыми франчайзинговыми магазинами.

Van Cliff работает без посредников, с первыми ценами на всех этапах производства и предлагает гибкие условия работы, обеспечивающие максимальную прибыль нашим партнёрам. Наличие собственного производства гарантирует стабильную работу, своевременные поставки, гибкое реагирование на все изменения рынка.

Мы придерживаемся принципов чёткого территориального и ценового контроля рынка, заботясь о том, чтобы Ваш магазин имел гарантированную покупательскую аудиторию, высокую прибыль и перспективу развития.

Van Cliff производит более 150 моделей костюмов современного дизайна из тканей различных составов в течении сезона. Наши оптовые клиенты всегда могут выбрать свою коллекцию, адаптированную под специфику своего региона.

Возможность работы как по предзаказу, так и со склада в Москве позволяет нашим клиентам планировать свой бизнес на полгода вперед, не выходя из дома, максимально экономя время и деньги.

Мы предоставляем Вам:

· Уникальную возможность работать под заказ без предоплаты

· Отличные цены

· Специальные скидки

· Огромный ассортимент (более 150 новых моделей и более 200 моделей на складе)

· Собственное производство

· Стабильные поставки

· Широкий размерный ряд от 28 до 64, рост от 116 до 194

· Планирование стабильной работы на основе графика поставок на 6 месяцев вперед

· Возможность открыть фирменный магазин по системе франчайзинга

· Постоянное наличие товара на складе

· Бесплатную доставку до транспортной компании

· Необходимую документацию и сертификаты

Опытные менеджеры всегда помогут Вам сформировать коллекцию, учитывающую специфику Вашего региона, торговой площади, вкусов и доходов Ваших клиентов.

Аквариумистика оптом — DECOTOP.RU

Компания DECOTOP непрерывно развивается, увеличивая ассортимент товаров и охватывая все новые категории клиентов.

Мы рады предложить долгосрочное сотрудничество в сфере оптовых поставок грунтов и природного декора розничным зоомагазинам, интернет-магазинам, а также дизайнерам и компаниям занимающимся оформлением аквариумов, террариумов и флорариумов. Предлагаем выгодные условия сотрудничества, индивидуальной подход в организации планирования закупок всем партнерам. Кроме того, компаниям занимающимся оформлением и дизайном готовы предложить услуги составления композиций, подбора декора.

Наши преимущества

Предлагаем самый широкий ассортимент, в который входят:

Поможем не допустить ошибки при формировании ассортимента из нашей продукции.

Внимательно отслеживаем качество наших материалов. Например, мы исследовали все ходовые грунты на чистоту и изменение параметров воды. В статье вы можете ознакомиться с исследованием и его результатами. Перейти к статье>>

За последние годы мы активно продвигаем бренд DECOTOP. Сейчас можем с уверенностью сказать, что по популярности среди брендов натурального декора мы занимаем уверенное 1 место. Наш товар используют известные аквариумные блогеры. Мы ведем активную работу в социальных сетях.

Почему стоит приобрести у нас?

Доступные цены. По многим ходовым позициям, самые выгодные цены на рынке.

Камень DECOTOP Ihlara (Дракон) — от 152 руб/кг.

Коряга DECOTOP Borneo (Железная) — от 492 руб/кг.

Коряга DECOTOP Taiwan (Пустынная) — от 446 руб/кг.

Коряга DECOTOP Sumatra (Мопани) — от 492 руб/кг.

Грунт DECOTOP Vuoksa (чистый гравий 1-2 мм) — от 25 руб/кг.

Наполнитель DECOTOP Kivach (пористые кольца) — от 293 руб/л.

Листья индийского миндаля — от 120 руб за 10 шт.

Нет минимальной суммы закупки.

Гибкая система скидок в зависимости от суммы закупки (до 40%). Также вы можете получить постоянную скидку при ежемесячных закупках. Отгрузка производится после полной оплаты.

Для увеличения продаж в вашем магазине мы можем предоставлять образцы для демонстрации в виде пробников или в аквариумы, а также рекламное сопровождение в наших социальных сетях.

Популяризируем аквариумистику. Мы организуем и спонсируем конкурсы аквариумного дизайна, тем самым способствуя поддержанию интереса к аквариумистике. Например: Международный конкурс дизайна биотопных аквариумов, конкурс домашних аквариумов и прочие.

Доставка по всей России. Для доставки тяжёлых заказов мы выбрали транспортную компанию ПЭК. Транспортная компания, имеющая терминалы в разных городах России. Она доставляет товар до адреса, в том числе и по выходным дням. После прибытия груза в ваш город сотрудники транспортной компании свяжутся с вами по указанному номеру телефона в течение двух рабочих дней в рабочие часы. Также возможен самовывоз со склада в г. Петергоф.

Доставка товара осуществляется за счет Покупателя при условии 100% предоплаты по безналичному расчету.

Уверены, вы будете удовлетворены сотрудничеством с нами. Если возникли вопросы, с радостью на них ответим.

Оптовикам и организациям

B2B-платформа «Колеса Даром» дает возможность заказывать крупные партии шин, дисков, аккумуляторов, автотоваров по оптовым ценам с доставкой до вашей торговой точки.

Ассортиментные склады, подключенные к платформе и расположенные на территории Приволжского, Уральского, Южного, Центрального, Северо-Западного Федеральных округов, позволяют в кратчайшие сроки сформировать и получить по оптовым ценам необходимый заказ автошин, колесных дисков, авто- и мототоваров, аккумуляторов и других товаров, сделанный в режиме реального времени.

Преимущества работы с нами

Оnline-доступ к остаткам складов компании

Возможность резервирования заказов 24/7

Бесплатная и оперативная доставка

Персональный менеджер

Удобный и понятный интерфейс

SMS/Email оповещения о статусе заказов

Минимальная оптовая цена

Акции и распродажи

Мы являемся официальными дилерами:

Michelin, Nokian, Bridgestone, Continental, Goodyear, BFGoogrich, Firestone, Generaltire, Hankook, Yokohama, Tigar, Matador, Sava, Gislaved, Viatti, Нижнекамскшина, Cordiant, Tunga, Skad, K&K, Techline, Slik, Яршинторг, Replay, CLN Group, Диски Super, Dunlop, Pirelli.

Купить шины оптом и сэкономить? Легко!

Компания «Колеса Даром» предлагает сотрудничество организациям и оптовым покупателям. У нас вы можете купить шины оптом от известных мировых производителей. Мы сотрудничаем с флагманами мира автомобильных шин: Nokian, Pirelli, Cordiant, Bridgestone, Hankook, Gislaved, Michelin, чье качество проверено временем и автолюбителями.

Стать нашим клиентом очень просто:

Вы проходите процедуру Регистрации на нашем сайте, заполнив анкету. Если у вас нет на это времени, наш менеджер сделает это за вас.
В течение 3 дней вы получаете логин и пароль от системы b2b;
Затем вы Входите в систему и начинаете работать на сайте.

Работа с каждым покупателем строится индивидуально. Если вам нужно обсудить какие-либо нюансы, вы сможете обратиться к персональному менеджеру. Кроме того, на сайте есть номер единой справочной службы, а также форма для отправки электронного письма. Возникли вопросы? Мы с удовольствием вам поможем!

Преимущества заказа на сайте «Колеса Даром»:

Вы выбираете необходимое количество шин и делаете заказ — и он сразу же появляется в 1С продавца.
Любые изменения статуса заказа, суммы заказа, замена товарных позиций — все это отображается на сайте. Кроме того, сохраняется история изменений всех посещений.
Каталог синхронизируется с системой в режиме реального времени. Это дает вам возможность постоянно быть в курсе того, какие автомобильные шины и в каком количестве остались на складе, и в соответствии с этим планировать свой заказ.
Широчайший ассортиментный ряд — вам не составит труда приобрести для своего магазина или автосалона автошины оптом или любую другую автомобильную продукцию.
Вы можете зарезервировать подходящий товар, например, шины летние оптом, сроком до 3 дней.
Доставка по России — бесплатно!

«Колеса Даром» — это 20 лет опыта, помноженного на профессионализм сотрудников. Обращайтесь к нам в любое время — мы будем рады помочь выбрать нужные вам шины оптом для вашего магазина или автосалона и оформить заказ.

Мы уверены, что наше сотрудничество будет долгим и плодотворным!

Колеса Даром – Мы Доставляем!

Более 5000 оптовых клиентов компании и крупнейшая в России собственная сеть шинных центров позволили нам стать профессионалами в своей области. В любое время вы можете выбрать и заказать шины, приобрести литые диски или купить масла известных производителей для автомобилей всех марок. Если же вам необходимо закупить оптом расходные материалы для шиномонтажа либо оформить заказ на партию АКБ, то на нашем сайте вы найдете все, что нужно, по разумной цене. Мы ценим время и бизнес наших клиентов, а значит – нам доверяют!

Расходные материалы для шиномонтажа

Колеса Даром — официальный дилер шиномонтажного и автосервисного оборудования. Нас отличает комплексный подход и широкий ассортимент продукции от проверенных производителей. Мы гарантируем самые доступные цены в вашем регионе. Ещё одно наше преимущество: стабильно высокий уровень обслуживания.

Все для шиномонтажа

Магнит открыл в Липецке обновленный «Магнит-Опт»

«Магнит» объявляет об открытии 21-ого магазина формата «Магнит-Опт». В магазине используется обновленная модель ценообразования, появились новые сервисы для покупателей.

Новый «Магнит-Опт» открылся в Липецке в ТЦ «L Сити» и стал 21 торговым комплексом такого формата в сети «Магнит». Принципиальное отличие нового магазина от всех предыдущих такого формата — в обновленной системе ценообразования. В новом «Магнит-Опт» компания установила самые низкие цены среди всех магазинов «Магнит» и большинства конкурентов в локации. Кроме того, в магазине действует объемная скидка — покупатели могут дополнительно сэкономить от 5% до 25%, купив три и более единицы одного наименования товара.

Для профессиональных покупателей в обновленном «Магнит-Опт» доступен расширенный ассортимент товаров, не представленных на полках магазина. Кроме того, для них появилась новая услуга — менеджер по опту, который поможет заказать необходимые объемы товара, в том числе из расширенного ассортимента, а также полностью сопроводит объемную покупку. Профессиональный покупатель может приобрести товар по предоплате и за безналичный расчет, а также оформить все необходимые документы (товарные накладные, счет-фактуры, декларации и пр.).

Общая торговая площадь магазина составляет 1 000 кв. м. В новом «Магнит-Опт» представлено около 3 000 наиболее востребованных у покупателей позиций во всех товарных категориях. Магазин спроектирован с учетом потребностей оптовых покупателей — предусмотрены широкие проходы для грузовых телег, возможность отгрузки товаров с рампы.

«Мы продолжаем развивать оптовый формат. Наш девиз здесь: покупай больше — плати меньше. В обновленном магазине «Магнит» запустил новую модель ценообразования, которая позволяет покупателям экономить даже на небольших покупках, но еще больше – на оптовых. Также мы постарались сделать удобнее сервис для профессиональных покупателей и ввели позицию менеджера по опту, который будет сопровождать их в части подбора и заказа ассортимента, оформления документов, оплаты и отгрузки. Мы планируем внимательно анализировать обратную связь по обновленной концепции и будем рассматривать возможность тиражировать ее на все действующие магазины «Магнит-Опт», — прокомментировал директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов.

Источник: Магнит

Игры оптом, издательство Hobby World

Сквирики – шустрые бельчата, которые отправляются в лес запасти орехи на зиму. Однако в лесу есть и другие обитатели. Симпатичные ежи и вредная куница будут мешать бельчатам делать запасы. Хорошо, что у сквириков есть разные полезные свойства.

«Сквирики» – яркая, весёлая стратегическая игра для детей от 6 лет с увлекательным сюжетом и понятными правилами.

В чём суть игры?

Как играть?

У каждого игрока – своя команда из трёх сквириков: Вожака, Крепыша и Шустрика. Шустрик умеет забирать орехи у ежей, Крепыш готов унести за один раз целых два ореха, Вожак может в нужный момент поменяться местами с Крепышом или Шустриком. Всё это очень пригодится в игре. Ведь орехов надо собрать как можно больше!

С чего начать?

Всё начинается с… разведки! После того как на стол рубашкой вверх выложили стопками карточки леса, а, значит, ежи, куница и орехи распределились по рощам, каждый игрок может заглянуть в одну из рощ. Увидели полную рощу орехов, и там ни одного ежа? Постарайтесь не выдать своим видом это сказочное место! Ведь сразу после разведки игроки запускают сквириков в лес собирать орехи. И каждый сам решает, в какую рощу кого из сквириков направить.

Это стратегия для детей?

Да. Всё как во «взрослой» стратегии. Игра учит планировать свои действия, принимать решения и даже иногда блефовать. А ещё это замечательная возможность научиться быть внимательным к своим эмоциям и контролировать их проявления.

Кому подарить такую игру?

Юным стратегам от 6 лет.

Семьям, где есть младшие дети, которым пока сложно освоить «взрослые» стратегии. «Сквирики» отлично подойдут для уютного семейного вечера.

Бухгалтерская программа 1С: Опт — презентация онлайн

1. 1С: ОПТ НРО

Краткое описание изменений:
рабочих режимов
документов
порядка работы
1С: НРО — учетная программа, которая содержит основные
рабочие режимы и документы для обеспечения деятельности магазинов
сети «Горячая точка».
Вход осуществляется в информационную базу «SW»:
• Логин – Фамилия пользователя;
• Пароль – изменен (запрашивать у Директора магазина).
Преимущества:
1. Отсутствие расхождений в учете.
2. Контроль отражения в кассе ОПТа инкассированных денежных
средств.
3. Контроль проведения возвратов на склад SW.

4. Отсутствие разногласий по ценам партий.
5. Актуализация цен РМ1.
6. Детальный режим «Планирование» для формирования плана и
контроля фактического выполнения.
7. Прямое отражение оплат покупателей по безналичному расчету.
8. Автоматизация «Заказа безналичных документов».
9. Контроль оприходования продукции на склад магазина.
10.Отсутствие необходимости переоценки продукции на складе.
1. Приход продукции на склад осуществляется в закладке «Розница»
журнале «Накладные на НРО».
Права приходовать продукцию на склад магазина есть только у Директора.
После отгрузки Офис-менеджер ОПТа устанавливает флаг «Окончательно»,
после чего доступна установка флага в поле «Прин.» не заходя в документ.
Продукция доступна для выписки со склада магазина только после
установки флага «Прин.»
Принцип работы:
• В приемный акт нельзя внести корректировки, т.е.
Накладная на НРО должна быть оприходована полностью.
• Все корректировки можно сформировать в виде Возврата
поставщику в журнале «Возвраты магазинов» и отправить
Код в Бухгалтерию с примечанием «корректировка по МЛ
№№№№ от дата».

• Корректировки, произведенные в процессе сборки
складским подразделением SanWell
отражаются в
«Накладных на НРО» автоматически до 10:00 в день
доставки и не требуют подачи в Бухгалтерию в форме
разногласий.
2. Справочник «Номенклатура»
Включение колонок для назначения скидок осуществляется при помощи
флага «НРО».
Количество в колонке «Остаток» отражается по магазину, указанному в
поле «Склады:».
Обороты по номенклатурной позиции открываются при помощи кнопки
«Карт.ном».
Остаток и резервы по позиции – кнопка «Ост.Ном.».
Создаются и корректируются «Общ.набор» и «Инд.набор» скидок.
Цена клиента с учетом скидки отражается в шапке документа, если нет
скидки отражается РР – розничная цена.
Все цены по позиции открываются при помощи «ц».
3. Заказ продукции на склад магазина – плановый заказ, согласно графика
поставок ОПТа.
Формируется при помощи режима «Заказ товара НРО».
Заказ товаров НРО позволяет формировать заявку на доставку по
выбранным складам и заданным группам товара.

Для удобства использования можно создать индивидуальные настройки,
т.е. нажав кнопку «Подбор» выбрать необходимые склады и создав
Список с именем кнопкой «+Создать» нажать кнопку «>>», чтобы
сохранить значения в созданном Списке.
Остатки ОПТ – отражаются согласно списка в поле «Склады ОПТа».
В поле «Заказ» вводим необходимое количество единиц товара вручную
или автоматически, исходя из расчета по продажам за выбранный период.
Также есть возможность сохранить файл для отправки Офис-менеджеру.
Доступны также следующие режимы заказа продукции:
• Запросы магазинов;
• Заказы магазинов;
• Объекты монтажа.
4. Отгрузка покупателям со склада магазина осуществляется при помощи
создания накладной в журнале «Накладные НРО», в котором сохранены:
• внесение оплаты в кассу;
• формирование сводной накладной;
• флаг эквайринг;
• кнопка «оплаты» – отчет «Долги покупателя»;
• кнопка «Об.агента» — оборот по агентским.

ВНИМАНИЕ!!!
Изменился принцип начисления «Агентских» и «Бонусов».
Необходимо выписывать накладную по ценам клиента, т.е. с учетом общего
и индивидуального набора скидок. После несения всех позиций в
накладную, необходимо:
• нажать кнопку «…» возле суммы агентских или бонусов;
• в диалоговом окне внести сумму;
• откорректировать цену в столбце «доля аг.», чтобы округлить общую
сумму агентских до целого числа;
Агентские и бонусы могут быть одновременно распределены в одной
накладной. Накладная, выписанная по ценам клиента увеличивается на
сумму агентских.
ВНИМАНИЕ!!!!
Расчет бонусами теперь доступен монтажникам!
5. Возврат покупателя на магазин.
При возврате старых партий, которые были отгружены в предыдущей
программе, необходимо посмотреть цену продажи.
Для возврата товара в новой программе включаем флаг «Резрешить любые
партии».
• Возврат агентский без ручного подсчета возможен при вводе на
основании накладной.

• Внутри накладной нажимаем кнопку «В ВК НРО», выбираем в диалоговом
окне количество, которое подлежит возврату. Позиции, которые не будут
возвращаться в колонке количество устанавливаем «0».
• Нажимаем «ОК» и возвратная накладная формируется в журнале «Возв.
Покуп. НРО».
• Права проводить возвраты покупателей у Директора магазина.
Возврат покупателя формируется созданием документа «Возврат
покупателя» в журнале «Возвр. покуп. НРО» нажатием кнопки «Ins».
Возможность внести сумму агентских и бонусов, если возвратная
накладная была сформирована не путем ввода на основании, остается
возможным в соответствующие поля в возвратной накладной.
ВНИМАНИЕ!!! Обязательным полем для заполнения является «Причина»,
которая необходима для анализа возвращаемой товарной массы.
Менеджер/Офис — отказ клиента по причине изменения
проекта, несоответствия качества продукции требованиям клиента,
которые не были оговорены менеджером в процессе формирования
заказа.

Отказ при количественной ошибке выписки продукции и недостаточного
уточнения потребности при формировании заказа.
Продукция имеет товарный вид. Кладется на место хранения для
последующей продажи.
Не комплект – продукция имеет неполную комплектацию и
подлежит до комплектации и дальнейшей продаже или возврату
поставщику.
Жалоба брак — продукция, имеет исправимый или
неисправимый брак, который препятствует выполнению функций. Брак,
выявленный при приеме заказа покупателем от экспедитора. Скрытый
брак, который выявлен в процессе эксплуатации продукции. Брак
продукции, которая
требует заключения сервисного центра.
Продукция, подлежит возврату Поставщику или списанию на Брак
поставщика.
Склад/Водитель – возврат по причине невыполнения функций
отделами складской и транспортной логистики.
Служебное – ошибки отдела Закупки, которая стала причиной
возврата продукции клиентом на склад магазина.
Сумма агентских и бонусов видна в журнале «Возвр.

покуп. НРО» в столбцах
«Агентскими», «Агент», «Бонусами».
Выдача денег осуществляется нажатием кнопки «ИЗ КАССЫ», которая
формирует отрицательную оплату на полную сумму возврат, включающую
«Агентские».
Возврат «Агентских» оформляем при помощи Журнала «Движение денег» в
форме «Приход» с указанием Агента и суммы агентских.
6. Возвраты магазина
Предназначены для:
• перемещения продукции между складами магазина;
• Возврат плановый на склад SanWell по маршруту согласно графика.
Поля обязательные для заполнения:
• Номенклатура – выбираем позицию для возврата из справочника
«Номенклатура»;
• Причина возврата – аналогично причине в возвратах покупателя;
• Описание – для идентификации возвратного товара Возвратным отделом
склада требуется детальное описание Брака вид (течет, не работает,
сгорел, разбит, течет в закрытом положении, свищ в корпусе, брак
резьбы), локация брака (в каком месте расположен).
В остальных случаях описание должно содержать информацию о
причине возврата (отказ клиента, изменение проекта, ошибка заказа и
т.

д.)
Флаг «Без захода на склад» необходим для возвратов, которые
перемещаются без участия возвратного отдела ОПТа и подлежит
оприходованию на склад другого магазина.
Флаг «Окончательно» ставит только Бухгалтер и Директор, если не
заполнены поля в строке «причина» и «описание», окончательно не
ставится.
После того, как Директор удостоверится в полном наличии и
соответствии сформированный «Возврат магазина» возвратной
продукции и устанавливает окончательно.
Затем в Шапке копируем Код для опта и отсылаем Офис-менеджеру
для формирования «Акта Дефектовки» по коду магазина.
ВНИМАНИЕ!!! В случае, расхождений при приеме продукции из
«Возврата магазина» Бухгалтерия будет удалять сформированный Акт
Дефектовки в ОПТе и отсылать накладную с корректировками на
подтверждение Директору магазина, который обязан:
• Снять окончательно;
• Откорректировать количество или удалить позицию;
• Установить «окончательно» и отправить письмо о готовности
документа «Возврат магазина» в Бухгалтерию.

• По неподтвержденным корректировкам Бухгалтерия передает в СБ.
7. Оплаты покупателей
Формируются классическим способом при помощи нажатия кнопки «В
КАССУ».
Директор магазина имеет право вносить оплату непосредственно в кассу
магазина путем нажатия кнопки «Ins». Права у Директора магазина, в
табличной части журнала:
• привязывать счет к накладной;
• привязывать счет к возврату клиента;
• привязывать счет к оплате покупателя;
Привязки доступны в любой дате. Не обязательно заходить внутрь
документа, достаточно двойным щелчком ЛКМ нажать в поле «Счет НРО».
ВНИМАНИЕ!!!
Привязки в 1С: ОПТ автоматизированы частично.
В случае, если внесена оплата Бухгалтерией без указания счета или
накладная не привязана к счету менеджером магазина, то привязка
невозможна.
То есть, если создана оплата без привязки к счету ее можно привязать к
накладной без указания счета.
Если в оплате покупателя есть ссылка на счет, а в накладной ссылка на
счет отсутствует, то такая привязка невозможна и выделена красным
цветом в диалоговом окне привязок.

Директор магазина обязан привязать счет к оплате, внесенной в кассу и
к накладной, которая подлежит привязке к этой оплате.
При этом программа после привязки счета к накладной проверяет оплаты
с привязкой к счету и автоматически сворачивает сумму оплаты и сумму
отгрузки.
Открываем документ «Оплата покупателя» в режиме редактирования F2,
нажимаем кнопку «+Добавить», в открытом диалоговом окне
привязываем в графе «сумма долга», программа предлагает
автоматически полную сумму накладной или полную сумму оплаты, если
накладная превышает оплату.
8. Функция «Инкассация»
Предназначена для отражения:
• Инкассации на расчетный счет ОПТа;
• Оплат поставщикам.
ВНИМАНИЕ!!! Выдача и возврат денежных средств, взятые не из кассы
магазина сотрудниками компании, проектным отделом и сервисным
центром подлежат возврату и компенсации только через кассу Филиала
(Вишневое, Днепропетровск).
Для отражения инкассации в 1С: Директор магазина вносит в
журнал «Движение денег» сумму, подлежащую списанию из кассы
магазина:
• Кнопка «Инкассация» — открывает диалоговое окно для ввода суммы.

• Заполнение поля «Примечание».
После нажатия «ОК» доступно диалоговое окно для ввода примечания.
В «Примечании» Директор магазина обязан указать:
карту, на которую отправлены денежные средства и сумму комиссии,
если оплата перечислена на указанный Главным кассиром Зайкой Ю.
счет;
Наименование поставщика и сумму комиссии, если оплата перечислена
по согласованию с ОСР – Казанцевой Д. или Главным кассиром
компании непосредственно на р/с поставщику или оплачена наличными
средствами из кассы.
• «Подтверждение создания документа». После нажатия «ОК» необходимо
подтвердить создание документа «Инкассация».
• Проверка записи.
В журнале «Движение денег» по кассе магазина формируется запись в
примечанием «НА ИНРО». Директор магазина обязан проверить
правильность внесения суммы и конечный остаток по кассе, при этом
инкассированная сумма учитывается в «Оборотах кассы» в поле «+В
ПУТИ».
• Внесение изменений до отправки денежных средств.

А) в случае отмены Главным кассиром отправки денежных средств,
Директор магазина должен нажать кнопку «Уд. инк.»
Б) в случае корректировки суммы Главным кассиром, Директор магазина
вносит корректировку суммы нажатием кнопки «Ред.инк». В диалоговом
окне «Исправьте сумму инкассации:» вносим правильную сумму и
нажимаем «ОК»
Затем корректируем примечание при необходимости и подтверждаем
сохранение изменений в диалоговом окне, нажатием кнопки «ДА».
• Принятие кассиром ОПТа Инкассации «НА ИНРО».
После проверки банковской выписки (выписке по карте) или
подтверждения оплаты поставщику у ОСР, кассир предприятия
принимает инкассацию:
открыв журнал «Движение денег» в ОПТе кассир нажимает кнопку
«Инк.НРО»;
выбирает из всплывающего списка всех инкассаций «В ПУТИ»
нужный документ;
кассир заполняет в обязательном порядке кассу «Куда».
В случае, если период между отправкой и приемом Инкассации не
превышает срок 3 дня, то кассир компании, которому в справочнике
«Пользователи/сотрудники»
Главный бухгалтер – Колинко Ю.

С.
назначил права «Инкассация НРО». Если срок превышает 3 дня, то
принять сумму инкассации имеет право только Главный Бухгалтер.
Отмена «Инкассации НРО». Чтобы отменить прием денег
(передумали, ошиблись, есть уточнения), необходимо открыть кассу
«ИНРО» с префиксом «ИИ» и нажать кнопку «Отм.инк.НРО» на
документе с суммой, подлежащей отмене.
После отмены инкассации Бухгалтером, Директор магазина сможет
изменить сумму инкассации в «Движении денег».
9. Справочник контрагенты.
Создает контрагента Офис-менеджер сети «Горячая точка». Справочник не
требует синхронизации, т.е. новые контрагенты видны и доступны для
выбора документов сразу.
Назначаем Тип цены и Набор индивидуальных и Общих скидок в
справочнике «Контрагенты», доступно после включения флага «ТКР/ТЦР»
ВНИМАНИЕ!!! На текущий момент запрещено отгружать клиентам со
склада, который не указан в поле «Маг.Менеджер» и не привязан к
Менеджеру который является сотрудником магазина.

При подаче Офис-менеджеру списка для создания клиентов указываем:
• ФИО клиента;
• Территория: ГТ;
• Менеджер магазина, который ответственный за этого клиента.
Все остальные поля доступны для редактирования сотрудникам магазина.
10.Акты списания
Предназначены для списания продукции – аналогично розничной
программе.
Призы списываются при выборе статьи – «Бонусная программа».
9. Счет НРО
Концепция и исполнение аналогично прошлой программе.
Счет редактируем в любом числе любым пользователем.
Отличие кнопка «Изменение покупателя» .
11. Отчеты
Новые цены – ценообразование по номенклатуре.
Обороты агентов – обороты по выданным суммам
агентских и долгах по выплатам агентам.
Остатки магазинов – пока не работает.
Отчет о продаже – показывает сумму продажи и наценки
по следующим вариантам:
• ТКР
• ТКР/Покупатели
• Авторы/Покупатели – для определения
объема продаж по контрагенту
«Розница НРО ГТ №магазина»
• Менеджеры/ТКР
Отчет по картам – начисленные по картам бонусы.

Печать номенклатуры – стандартный отчет по остаткам ОПТа.
Печать ценников – работает с обновлением цен!
Прайс-лист НРО – Новое!! Прайс формируется по ценам
клиента с учетом Индивидуального и общего набора скидок.
Экземпляры – стандартный отчет с описанием
некондиционного товара.
12. Планирование
Новый формат. В Закладке «Торговля» – позволяет планировать
отгрузки по Розничным и Оптовым НПГ в разрезе клиентов
попозиционно.
По клиенту в разрезе НПГ.
Доработки:
• Остатки магазинов – синхронизация.
• Акты списания – выбор Филиала и Подразделения.
• Начисление ЗП – режим начисления и отражения выплат зарплаты для
Бухгалтерии.
• Накладные на НРО – колонка с Маршрутным листом, для облегчения
оприходования.
• Журнал «Карты комфорта» — временно нет опции «Замена карты».
Жду Ваших пожеланий и предложений!

Три способа оптовых дистрибьюторов могут улучшить планирование | 2018-08-08

Когда дело доходит до планирования запасов и пополнения запасов, ретейлеры исторически опережали своих оптовых дистрибьюторов. Но есть и хорошие новости: оптовые дистрибьюторы теперь могут легко и эффективно связать планирование поставок и пополнения с розничными клиентами и, в конечном итоге, с покупателями.

Сегодняшний рынок представляет собой все более непредсказуемый баланс потребительского спроса, который часто приводит к тому, что слишком много неправильных запасов и слишком мало правильных запасов и в неправильных местах.Это привело к смещению приоритетов в последние годы, и теперь розничные торговцы заявляют, что лучшее прогнозирование является приоритетом номер два, уступая только аналитике клиентов. Это заставляет бренды и оптовых дистрибьюторов стать лучшими партнерами, определяя более точные стратегии прогнозирования и предоставляя более точные и гибкие прогнозы и планы.

Разрыв между тем, где возникает спрос, и тем, где он удовлетворяется, часто бывает значительным, и этот разрыв делает ненадежную разработку стратегий локализованного распределения продуктов. Поскольку магазины больше не являются исключительным или самым надежным источником сигналов о спросе, розничным торговцам и дистрибьюторам пришлось подойти к прогнозированию с новой точки зрения. Успешные дистрибьюторы стали внедрять новые процессы и технологические приложения, которые упрощают сбор, анализ и обмен информацией.

Будущее прогнозирования

Нарушение стандартной практики произошло из-за значительных улучшений, которые стали возможны благодаря системам прогнозирования следующего поколения.Эта новая технология может выполнять больше сезонных и местных повторных прогнозов спроса, а также может постоянно уточнять и пересматривать прогнозируемые результаты и соответствующим образом корректировать источники. Давайте рассмотрим три наиболее важных способа, с помощью которых оптовые дистрибьюторы могут улучшить планирование запасов и пополнения запасов, чтобы добиться более прибыльных результатов для себя и своих партнеров.

1. Знайте, когда, где и как выполняется инвентаризация.

Воздействие омниканальной розничной торговли сказалось на дистрибьюторах быстрее, чем ожидалось.Фактически, доступность складских площадей по всей стране в прошлом году достигла 16-летнего минимума, а электронная торговля создает огромную нагрузку на традиционную инфраструктуру. По мере того, как все больше и больше розничных торговцев начинают использовать сети магазинов в качестве местных распределительных центров, количество запасов в каждом месте распределяется более тонко, а предел ошибки прогнозирования по цепочке поставок становится крайне узким. Безупречное пополнение запасов и планирование запасов имеют решающее значение, и также важно знать, какие именно корректировки необходимо внести в нужный момент.

Для этого дистрибьюторам необходимо развернуть системы, способные динамически обрабатывать сложную и разнообразную группу заказов и других рыночных сигналов, а также обновлять выполнение на основе передовой практики. Более того, это должно происходить в реальном времени, чтобы принимать оперативные и точные решения о распределении. Автоматизация также жизненно важна, поэтому представители магазина могут не трогать заказы вручную каждый день, освобождая их для других задач, сокращая количество ошибок, возникающих вручную, и сокращая время выполнения действий.

2. Наблюдайте за тем, что делают ваши розничные партнеры.

Розничные продавцы делали и продолжают делать все более впечатляющие шаги по созданию мира, ориентированного на потребителя, — мира, основанного на гибкой передаче поведенческой информации с доступом в реальном времени к большим данным и аналитике. В вакууме это позволит им достичь идеальной доступности. Однако важно то, что они не могут понять клиентов без данных от их партнеров-поставщиков, включая бренды и дистрибьютора.

Эффективная совместная работа является ключевым фактором для обеих сторон. Используя преимущества инструментов, которые обеспечивают большую прозрачность и видимость данных, таких как порталы видимости между поставщиками и розничными торговцами и аналитика бизнес-аналитики, которая измеряет эффективность совместной работы, партнеры по всей цепочке поставок получают новую информацию и создают четкую видимость от одного конца до другого. . Создавая более точные потоки данных, которые позволяют системам с поддержкой искусственного интеллекта предоставлять сверхточные прогнозы в реальном времени, все стороны выигрывают от более эффективных операций и более прибыльных результатов.

3. Убедитесь, что вы умеете прогнозировать спрос.

Конечно, прогнозирование спроса важно для всех, кто работает в розничной сети, и особенно для дистрибьюторов. Это не ново, но это быстро развивающаяся практика. Сегодня дистрибьюторам часто бывает сложно управлять различными потоками спроса наряду с индивидуальными и совокупными сигналами спроса. Однако это позволяет вам предлагать динамическое распределение распределения, основанное на реальных потребностях клиентов.

Зрелые решения на рынке не оправдывают ожиданий, и дистрибьюторы часто оказываются в незавидном положении, когда им приходится сколачивать разрозненные решения поставщиков для решения одной задачи. Внедряя единое решение для обработки всего и полагаясь на автоматизированные рабочие процессы с поддержкой искусственного интеллекта для уменьшения сложности, пользователи могут получить решение, которое отвечает на их отдельные вопросы и ограничивает возможность предположений при принятии решений.

Что будет дальше

Могут ли розничные торговцы и их партнеры-поставщики синхронизировать свой темп в этой игре, чтобы не отставать от потребителя, чтобы все выиграли? Я верю, что могут.Благодаря такому множеству опций, доступных на кончиках пальцев, правильная технология при правильном использовании может помочь каждому добраться до финиша быстрее и с большей прибылью.

Пэтти Макдональд — директор по глобальному маркетингу решений Symphony RetailAI .

Планирование и оптимизация оптовых запасов

Преимущества Sedlak

Управление запасами, очевидно, является важным компонентом в оптовой цепочке поставок, и в сегодняшней многоканальной среде, ориентированной на потребителя, многие оптовики сталкиваются с внутренней борьбой за инвестиции и текущие расходы по сравнению с отсутствием запасов и упущенными продажами. Оптовикам необходимо ежедневно давать гарантию на каждый товар в любом месте, чтобы поддерживать свое конкурентное преимущество на рынке.

Эксперты по планированию запасов

Sedlak помогают клиентам найти оптимальный баланс между запасами и уровнем обслуживания при минимальных затратах. Мы также обеспечиваем более совершенные методы инвентаризации в распределительном центре и во всей логистической сети, чтобы оптимизировать операции и улучшить выполнение заказов.

Целостный подход к оптимизации запасов

Sedlak использует проверенные методы и инструменты для достижения целей оптовой отрасли: «правильный продукт, нужное место, нужное время» при минимальных затратах.Наши эксперты позволяют клиентам разрабатывать стратегии для смягчения последствий непредсказуемого спроса, дефицита предложения и сроков выполнения заказов, а также для улучшения потока запасов («выталкивать» против «тянуть»).

Мы даем клиентам возможность сбалансировать инвестиции в запасы и желаемый уровень обслуживания, а также используем возможности системы управления складом (WMS) для повышения эффективности планирования и точности отслеживания. Наши аналитики обладают опытом, позволяющим определить идеальный поток продукции, наилучшие уровни запасов и их расположение, а также общее улучшение цепочки поставок.

Как компания, занимающаяся комплексным распределением и логистикой, Sedlak рассматривает запасы как неотъемлемый компонент оптовой цепочки поставок, чтобы обеспечить сбалансированную оптимизацию для наших клиентов.

Услуги по планированию и оптимизации оптовых запасов

Оценка возможности инвентаризации
Разработка и управление политикой уровня обслуживания
Прогнозирование и планирование спроса
Инициативы по корректировке размеров
Точность инвентаризации и улучшения процесса использования систем
Планирование развертывания
Выверка и утилизация OS&D
Выбор и внедрение инструмента управления

Свяжитесь с нами

Разработка и внедрение успешных стратегий и процессов инвентаризации является неотъемлемой частью наших услуг для клиентов, и наши аналитики и консультанты с энтузиазмом помогают решать ваши самые сложные проблемы инвентаризации с помощью целевых решений. Пожалуйста, заполните нашу контактную форму ниже, и специалист Sedlak свяжется с вами в ближайшее время, чтобы обсудить ваши потребности в планировании и оптимизации оптовых запасов.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6adc2881ff297a69.

Планирование сбоев в оптовой торговле

Нарушение цепочки поставок не является чем-то новым.Конечно, 2020 год был знаменательным годом и ярким примером сбоев, но, честно говоря, сбои сегодня являются постоянным явлением в компаниях, ориентированных на цепочки поставок. Если говорить только о пандемиях, то не так давно нас посещали вирус Зика, h2N1, ОРВИ, птичий грипп и другие непредсказуемые и широко распространенные заболевания. Были и другие неожиданные сбои, такие как взрывоопасные литиевые батареи, извержения вулканов, Brexit, эмбарго, нехватка продуктов и торговые войны, которые в некоторой степени повлияли на глобальную цепочку поставок.

Это лишь вопрос времени, когда дистрибьюторы столкнутся с серьезными сбоями в своем бизнесе, и, скорее всего, это произойдет на фронте, которого нельзя ожидать. В сочетании с нормальной изменчивостью спроса и предложения планирование — это сложное и постоянное занятие.

Эта ситуация, и особенно последний год, стала тревожным сигналом для дистрибьюторов, чтобы они посмотрели на способы улучшить свои возможности планирования, а для некоторых даже поставили под сомнение ценность планирования вообще.

Реагируя на сбой на рынке

Как проходит старая шутка? В чем разница между прогнозом и Лох-несским чудовищем — некоторые до сих пор верят в Лох-несское чудовище.

Тем не менее, каждый дистрибьютор должен строить планы на будущее. Чтобы конкурировать на сегодняшнем рынке, дистрибьюторы должны обладать необходимыми инструментами и знаниями для прогнозирования спроса, рыночных условий и потребностей клиентов. Добавляя дополнительную сложность, дистрибьюторы должны затем научиться уравновешивать эти изменения в сложной глобальной цепочке поставок, согласовывая различные мнения, стремления к росту, ресурсы, время выполнения заказа и финансовые ограничения, чтобы определять и выполнять бизнес-приоритеты.

Увеличение складских буферов — естественная реакция на эту ситуацию, так как это поддержит уровень обслуживания клиентов, но также создаст нагрузку на бизнес, привязывая слишком много места и капитала к запасам, что порождает еще целый ряд проблем.Тем не менее, оптимальные запасы для уровней обслуживания клиентов и капиталовложений — это святой Грааль бизнеса дистрибьютора, и владение этим ключом к эффективному планированию.

Цепочка поставок является гибкой, и для многих дистрибьюторов линейное планирование может привести к тушению пожара и реакционным действиям, которые могут не дать оптимальных результатов. Мир изменился, и разрушение означает, что вам нужно не только быстро поворачиваться, но и разумно поворачиваться. Принятие решений в режиме паники можно исправить путем диверсификации вашей сети цепочки поставок и использования цифровых инструментов и образа мышления.Это означает способность принять тот факт, что машины могут помочь в планировании цепочки поставок, устраняя неотъемлемую предвзятость мышления статус-кво, позволяя вашему бизнесу быстро реагировать на сбои, прогнозируя результаты на основе данных и используя широкую подключенную сеть.

Необходимость планирования на опережение требует понимания рыночной информации в реальном времени, возможностей цепочки поставок и поведения покупателей. Использование этой информации для расчета ваших рисков и возможностей в различных сценариях может помочь сбалансировать перспективные рыночные условия и бизнес-ограничения, которые в конечном итоге приводят к созданию плана спроса по продуктам и категориям продуктов.

iStock

Использование бизнес-аналитики для масштабирования

Цепочка поставок непостоянна, но ее все еще необходимо измерять. Чтобы получить наилучшие результаты, предположения должны основываться на данных, а не на предположениях. Тем не менее, вы рассчитываете базовый уровень, который, как указывалось ранее, несомненно, нуждается в корректировке. Чем больше интеллектуальные данные могут встроить дистрибьюторы в свою систему, тем больше это поможет планировщикам выйти за рамки племенных знаний при расчетах сценариев, используя алгоритмы автоматизации и оптимизации, чтобы помочь рассчитать некоторые из более сложных индикаторов на рынке. Чем ближе вы подойдете к прозрачности вашей цепочки поставок в реальном времени для таких вещей, как запасы в пути, запасы в наличии, объем поставок, исходящая логистика и сигналы спроса, тем лучше и точнее вы сможете реагировать на ситуации в реальном времени.

Передовые технологии, такие как машинное обучение, могут помочь планировщикам принимать более обоснованные решения, анализируя исторические данные и выявляя тенденции, которые позволят им активно реагировать на новые условия и более точно прогнозировать будущие результаты.

Возможности определения спроса дают вашим плановикам возможность понимать ваши потребности в режиме реального времени и прогнозировать последствия для более плавной работы.

Планирование цепочки поставок следует учитывать не только в четырех стенах вашего бизнеса. Внешние заинтересованные стороны имеют большое влияние на цепочку поставок и, следовательно, на вашу способность реагировать на сбои. Более точное прогнозирование и предсказуемые операции могут быть достигнуты путем привлечения вашей деловой сети и торговых партнеров к процессу планирования в цифровом формате. Создание цифрового двойника вашей сети для определения таких вещей, как объем производства или транспортировки в любой момент времени, выйдет за рамки фиксированного представления, которое можно использовать при планировании в реальном времени, обеспечивая лучшее представление реальности.

Создание сценариев для преодоления сбоев в цепочке поставок

Устойчивость цепочки поставок означает гибкость и способность оптимально реагировать на сбои, которые влияют на бизнес в обычном режиме. Планирование неизвестного — сложная задача, и разработка линейных планов, в которых бизнес-цели представляют собой одно число или сценарий, не подготовит ваш бизнес к ожидаемым быстрым изменениям.Дистрибьюторам нужна возможность создавать несколько планов или сценариев на лету с использованием данных в реальном времени, чтобы подготовиться к этим неизбежным изменчивым рыночным изменениям.

Чтобы создать действительно устойчивую цепочку поставок, дистрибьюторам необходимо подготовить более одного плана, на который можно будет действовать в случае сбоя. Это требует нового способа планирования в цифровом виде, поскольку сценарии и нестабильные условия трудно моделировать в электронной таблице. Дистрибьюторам следует подумать о настройке одного числа, а затем поставить на него разные условия, чтобы понять, как действовать оптимально.Для этого требуются специальные инструменты, которые помогут вам достичь этой возможности и упреждающе найти уязвимости в вашей цепочке поставок.

Способность планировать сценарии «на лету» также повысит способность руководителей принимать стратегические решения и принимать сложные решения, такие как добавление / удаление продуктов, смена поставщика или добавление ЦОД для улучшения обслуживания клиентов или снижения затрат.

Создание сценариев и сравнение в реальном времени того, как ваш базовый план складывается с бюджетами, с использованием автономных возможностей, позволит вам увидеть, идет ли дело по графику или есть тенденция, на которую вам нужно реагировать.Цифровые инструменты позволяют вашим плановикам работать с исключительными вмешательствами и сосредотачивать свое время на важных задачах. Использование сценариев и ввода данных в режиме реального времени поможет вам сбалансировать финансовые вложения на основе фактических показателей цепочки поставок и позволит вам разумно реагировать на нестабильность цепочки поставок.

Сотрудничество в процессе S&OP

Планирование обычно начинается с прогнозов продаж, и важно достичь консенсуса между различными точками зрения функциональных заинтересованных сторон.Например, маркетинг может быть амбициозным, продажи могут мешать прогнозам, операциям нужно минимизировать дефицит, а финансовый отдел — оптимизировать чистую прибыль. Постоянное сотрудничество является ключом к оптимизации этого процесса и поддержанию оптимизированных операций, высокой чистой прибыли и оптимального уровня запасов.

Соединение в одном цифровом потоке устраняет задержку передачи информации между отделами, что увеличивает гибкость и упрощает это зачастую обременительное сотрудничество. Слишком часто создаются разрозненные структуры, и заинтересованные стороны принимают решения, которые отрицательно влияют на другие этапы работы. Неизбежно ключевые соображения могут закончиться провалом или созданием ситуаций, требующих срочного реагирования, что приведет к менее чем оптимальным результатам. Для достижения наилучших результатов вам необходимо будет принимать решения, исходя из баланса ориентации на клиента, операций, финансов и приоритетов в области закупок. Инструменты совместной работы и создания сценариев могут помочь дистрибьюторам достичь оптимального планирования операций.

Как подготовиться к путешествию

Бизнес-планирование — фундаментальный и жизненно важный компонент успеха дистрибьютора.К сожалению, даже самый лучший план будет корректироваться, поэтому ключевым моментом является использование инструментов, которые предоставят вашей команде возможность сотрудничать, создавать сценарии, разумно реагировать и измерять прогресс в режиме реального времени.

Бизнес-планирование во многом похоже на вождение автомобиля: у вас есть пункт назначения, но что-то происходит, и вам придется реагировать на условия в режиме реального времени на пути к этому пункту назначения. Чем больше вы будете подготовлены к цифровому анализу и взаимодействию с заинтересованными сторонами, тем лучше будут ваши результаты, когда в будущем вам встретятся неизбежные сбои.

Jordan

Марк Джордан — менеджер по решениям в SAP. У него более 19 лет опыта управления корпоративными программными продуктами и развития бизнеса, последние 12 из которых были в SAP, отвечая за все аспекты управления продуктами для нескольких продуктов. Для получения дополнительной информации о том, как оптовые дистрибьюторы могут выйти за рамки традиционных отраслевых границ и стать проактивным, целеустремленным дистрибьютором, щелкните здесь.

СТАРШИЙ ДИРЕКТОР ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ОПТОВЫХ ТОВАРОВ в Нью-Йорке, Нью-Йорк

Старший директор по планированию оптовых продаж:

Отвечает за надзор, разработку и реализацию финансовых и интеграционных стратегий для подразделений оптовой торговли.Вы будете руководить командой, которая будет разрабатывать и предоставлять общие планы оптовых и индивидуальных счетов, стратегически управляя такими показателями, как продажи, маржа и оборот для оптовых счетов на текущий и будущие сезоны. Креативность и гибкость будут иметь первостепенное значение при работе с несколькими специалистами по планированию и мерчандайзингу для оценки и обобщения тенденций в розничной торговле, разработки сложных проектов и управления ими, а также для достижения финансовых целей.

Обязанности

• Настроить и согласовать с руководством учетной записи по основным темпам продаж и отгрузки

• Рекомендовать оптимальные складские запасы по всем основным товарам, чтобы максимизировать продажи по каналам с помощью прогнозирования

• Предоставляет стратегическую и аналитическую отчетность для достижения плана продаж, повышения валовой прибыли и ключевых финансовых целей.

• Служит связующим звеном между продажами, производством и финансами.

• Отвечает за подготовку и мониторинг бюджета Счета.

• Поддерживает и использует OTB для прибыльного планирования и развития канального бизнеса.

• Тесно сотрудничает с отделом продаж и розничными продавцами, чтобы обеспечить рассмотрение всех возможностей / ответственности.

• Устанавливает целевые показатели выручки и предоставляет рекомендации по планированию ассортимента для сезонных покупок, чтобы обеспечить надлежащее проникновение по категориям продуктов.

• Сотрудничает с менеджерами по работе с клиентами, чтобы прогнозы на уровне стиля поддерживали финансовые планы предприятий розничной торговли и корпорации.

• Дает дополнительные рекомендации отделу продаж для устранения корпоративных пробелов и / или несоответствий.

• Отслеживает текущий спрос и потребности в запасах, особенно для основных программ пополнения и консигнации.

• Обеспечивает постоянный анализ и обзор с помощью OTB, тесно сотрудничает с отделом продаж и финансовым отделом для точного прогнозирования оптовой выручки, RTV,

• Поездки на сезонные рынки Назначения для поддержки продаж

• Управление и развитие талантов

• Эффективное партнерство с продавцами и межфункциональными командами

• Оценка и развитие талантов для обеспечения планирования преемственности в команде

• Обучайте и тренируйте таланты, чтобы использовать их сильные стороны, обеспечивая удержание и возможности карьерного роста.

• Обеспечьте ясность ролей и конкретные планы действий для повышения квалификации и карьерного роста для группы планирования оптовых продаж

• Сотрудничайте с руководством для разработки индивидуальных непосредственных и перспективных целей для непосредственных подчиненных

Квалификация

• 10+ лет опыта в планировании товаров

• Требуется степень бакалавра или эквивалентный опыт, ученая степень а плюс

• Хорошо разбирается в системах планирования и распределения, а также в передовых приложениях Microsoft Windows.

• Стратегическое прогнозирование для многомерного бизнеса

• Представление и рекомендация стратегий и построение бизнес-модели

• Опыт работы в сфере розничной торговли класса люкс плюс

Лучшее программное обеспечение для оптового распространения на 2021 год

JD Edwards EnterpriseOne

Обзор

JD Edwards EnterpriseOne — это облачная и локальная программная опция, которая включает управление проектами, финансовое управление, управление жизненным циклом активов, CRM, производство, управление заказами, отчетность и бизнес-аналитику, планирование цепочки поставок и функции логистики. Программа совместима с операционными системами Windows, Mac и Linux. Некоторые из отраслей, в которых работают клиенты JD Edwards EnterpriseOne, включают химическую промышленность, здравоохранение, промышленное производство, косметику, продукты питания и напитки, а также недвижимость.

Это решение предназначено для малых и средних компаний, а также для крупных международных производителей дискретной продукции. JD Edwards EnterpriseOne можно запускать на различных базах данных, оборудовании и операционных системах. В конечном итоге система предлагает низкую совокупную стоимость владения (TCO) и позволяет пользователям настраивать ее в соответствии со своими уникальными потребностями без необходимости писать код.Программа предлагает модуль производства и распределения, который содержит многоканальную видимость от заказа до наличных за счет управления обработкой заказов с непрерывным жизненным циклом.

Преимущества

Планирование цепочки поставок: Функция планирования цепочки поставок включает перспективные заказы, управление спросом и планирование цепочки создания стоимости. Кроме того, в программе предусмотрены соединения с модулями планирования цепочки поставок, которые добавляют дополнительные возможности.

Управление заказами: JD Edwards EnterpriseOne дает пользователям возможность видеть и контролировать жизненный цикл отслеживания заказов, а также оптимизирует их обработку.Некоторые виды деятельности, которые контролируются программой, включают управление дебиторской задолженностью и продажами. Некоторые дополнительные аспекты, содержащиеся в этом модуле, включают несколько сценариев продаж и доставки, темы, сети распространения в различных компаниях и диапазон поддерживаемых валют.

Сравните лучших лидеров по оптовому распространению программного обеспечения

Финансовый менеджмент: Локализация, юридическая отчетность и платежные системы для более чем 40 стран поддерживаются с помощью инструмента финансового управления.Интегрированная финансовая отчетность также предлагается в дополнение к функциям управления расходами, бизнес-аналитики и учета основных средств.

Архитектура: Архитектура JD Edwards EnterpriseOne содержит встроенные модули для систем баз данных, инструменты отчетности и дополнительные сторонние платформы и платформы веб-серверов.

Адаптивность: С помощью этого решения вы можете использовать индивидуальный анализ путем форматирования данных транзакций в графики, диаграммы, таблицы и списки.Дополнительная адаптивность реализуется за счет поддержки различных валют, языков и технологических стандартов.

Видимость продукта: JD Edwards EnterpriseOne позволяет пользователям просматривать статусы продуктов и материалов в процессе производства, закупок и распределения.

Взаимодействие: Система интегрирует существующие базы данных, оборудование и программное обеспечение со сторонними и устаревшими продуктами.

Младший специалист по оптовому планированию, EUME — МИЛАН, работа с Тори Берч

РЕЗЮМЕ РАБОТЫ

Специалист по оптовым продажам, EUME в Tory Burch, отвечает за поддержку процесса анализа и прогнозирования для региона посредством стратегического планирования товаров, контролируемого управления запасами, а также отчетов и аналитических данных, требующих принятия мер. Чтобы преуспеть, этот человек должен обладать отличными математическими и аналитическими навыками в области мерчандайзинга, глубокими знаниями Excel, творческими навыками решения проблем и получать удовольствие от работы в динамичной среде для совместной работы.

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ

ОБЯЗАННОСТИ

Ищет и понимает бренд; его ценности и видение. Также осведомлен о стратегиях отдела / бренда и обеспечивает их непрерывную реализацию;
Осведомлен о финансовых задачах и понимает, как они должны быть достигнуты;
Обеспечивает сложный анализ и отчетность на ежедневной, еженедельной, ежемесячной и специальной основе о продажах и состоянии запасов для бизнеса.Сотрудничество с планировщиками DTC для максимального увеличения оборачиваемости запасов;
Поддержание связи со службой поддержки клиентов для обеспечения перемещения запасов между каналами;
Коммерчески проницательный и проактивный, оценивает бизнес-тенденции, риски и возможности, выдвигает планы действий для успешного развития бизнеса;
Перед выходом на рынок, обеспечение своевременного подготовки всех анализов и отчетов;
Поддержка в создании OTB, связь с командой мерчандайзинга;
Поддержка менеджера по планированию и операциям Snr с ежемесячным повторным прогнозированием;
Отвечает за загрузку данных в Инструмент планирования компании (Stratos) по ежемесячному и годовому циклу; плановые поступления, включая повторный прогноз продаж, маржи, поступлений и запасов;
Быть подотчетным и способствовать созданию списков запасов для поддержки стратегий очистки запасов;
Повышает авторитет группы планирования в рамках бизнеса, представляя отдел на собраниях и всегда представляя отдел в позитивной и профессиональной манере;
Тесно сотрудничает с межфункциональными партнерами, такими как NY Merchandising & Planning, EU DTC Merchandising & Planning, группа оптовых продаж и группа оптовых закупок;
Регулярно запрашивает отзывы у старшего. Менеджер по планированию и операциям положительно реагирует на эту обратную связь для повышения производительности;
Убедитесь, что все политики и процедуры компании соблюдаются.

НЕОБХОДИМО ОБРАЗОВАНИЕ И ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ

Для выполнения основных обязанностей вам потребуются следующие навыки:

Опыт работы на аналогичной должности не менее 5 лет;
Высокомотивированный человек с дисциплинированным подходом к решению проблем;
Способен проявлять коммерческие способности;
Сильные коммуникативные навыки; хорошие навыки устного и письменного общения на английском языке;
Превосходное внимание к деталям;
Быстро обучающийся, способный работать независимо и кросс-функционально в быстро меняющейся и динамичной среде;
Тот, кто проявляет инициативу с практическим подходом и способностью расставлять приоритеты;
Командный игрок, нацеленный на достижение результата.

Технический:

Сильные ИТ и аналитические навыки; Требуются глубокие знания в области Microsoft Excel, должно быть комфортно работать с большими наборами данных и манипулировать ими;
Опыт работы с Microsoft Office PowerPoint;
Возможность быстро изучить другие инструменты компании. Знание SAP и MicroStrategy — плюс.

Как будет измеряться успех?

Выполнение с учетом финансовых КПЭ;
Производительность будет измеряться продуктивностью команды, результатами инвентаризации EOY и тем, насколько вы приспосабливаетесь и живете в соответствии с ценностями нашей компании;
Двухгодичные обзоры производительности.

E qual Заявление о возможностях трудоустройства

Tory Burch LLC является работодателем с равными возможностями трудоустройства и предоставляет равные возможности для всех сотрудников и соискателей независимо от возраста, расы, вероисповедания, цвета кожи, религии, национальности происхождение, пол (включая беременность) или сексуальная ориентация, гендерное выражение, военный статус, семейное положение, генетическая предрасположенность или статус носителя, инвалидность или принадлежность к любому другому защищенному классу в соответствии с применимым законодательством. Аналогичным образом, мы будем рассматривать квалифицированных кандидатов с криминальным прошлым для приема на работу в соответствии с требованиями Инициативы справедливого шанса при приеме на работу Лос-Анджелеса, Постановление № 184652. В соответствии с Постановлением о справедливых шансах Сан-Франциско мы будем рассматривать квалифицированных кандидатов с арестом и судимости при приеме на работу.

Жильё для людей с ограниченными возможностями

Tory Burch стремится обеспечить приемлемые приспособления для соискателей и сотрудников с ограниченными возможностями.Сообщите нам, требуется ли вам разумное приспособление для подачи заявления о приеме на работу или выполнения своей работы. Примеры разумного приспособления включают внесение изменений в процесс подачи заявки или рабочие процедуры, предоставление документов в альтернативном формате, использование переводчика языка жестов или использование специального оборудования. Если вам требуется помощь или жилье в процессе приема на работу, пожалуйста, свяжитесь с talent@toryburch.