Схема бизнес план: Интерактивный портал Министерства труда и занятости Иркутской области

Бизнес-план стартапа: пошаговая инструкция, рекомендации

Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта.

Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

• Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
• Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
• Проблематика и потребности клиентов.
• Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
• Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
• Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
• Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

• Пример работы услуги или продукта.
• Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
• Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
• Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться.

Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Организационная часть

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

Как правильно составить внутренний и внешний бизнес-план

Любой план по определению задаёт последовательность и характер действий на определенный отрезок времени. Соответственно, бизнес-план описывает, какие действия и в какой последовательности предполагает осуществить бизнесмен для обеспечения функционирования своего предприятия.

Задачи бизнес-плана

Задачи бизнес-плана не исчерпываются приведенной выше формулировкой, в сложившейся практике бизнес-план несет многоплановую нагрузку.

В числе задач, которые он должен решать, главными являются следующие:

1. Планирование действий, необходимых для функционирования и развития предприятия.
2. Презентация возможностей предприятия для привлечения инвестиций.

Очевидно, что планирование действий, прежде всего, предназначено для самого бизнесмена, тогда как презентация возможностей должна ориентироваться на потенциальных инвесторов.
Отсюда проистекает то, что структурно любой бизнес-план делится на две части, первая из которых предназначена для внутреннего потребления, а вторая для внешнего.
Причем эти две части неразрывно связаны в силу того, что чем подробнее и полнее разработки представляют состояние дел на предприятии, тем больше шансов вызвать интерес инвесторов.
Конкретный бизнес-план может быть предназначен для решения одной из этих задач, в этом случае есть смысл говорить о внутреннем или внешнем плане, или же для решения обоих. В зависимости от этого определяются требования, которые предъявляются к нему во время составления.

Цели бизнес-плана

Цели бизнес-плана определяются тем, что является его объектом. Он может составляться как для предприятия или фирмы, так и для отдельной торговой или промышленной операции. При этом он может создаваться, как для разработки долгосрочной стратегии бизнеса, так и для решения тактических задач. То есть, цель его составления может быть как тактическая, так и стратегическая.
Так же при разработке бизнес-плана для предприятия или фирмы имеет большое значение то, предназначен он для уже существующего бизнеса или для создания нового дела.

Все эти факторы в процессе создания напрямую влияют на объем и детализацию его разработки.
В зависимости от цели его составления, бизнес-план может акцентироваться на различных аспектах, но общие требования к его содержанию и общая его схема при этом остается неизменной.

Общая схема

Независимо от цели, для которой он предназначен, бизнес-план в обязательном порядке включает в себя такие пункты:

1. Общая информация о предприятии, которая включает в себя описание производственных или торговых мощностей и задействованных ресурсов.
2. Сведения о направлениях, в которых развивается деятельность предприятия.
3. Оценка конъюнктуры в соответствующем сегменте рынка и обозначение той ниши, на которую претендует ваш бизнес.
4. Перспективы развития предприятия, намечаемые рубежи, на которые вы рассчитываете выйти, и разработки действий, предпринимаемых для этого.
5. Предполагаемые объёмы продаж продукции и расчет валового дохода.
6. Разработки по снабжению ресурсами, необходимыми для производства продукции.
7. Требования по парку производственного оборудования и подробные разработки по его наращиванию и модернизации.
8. Сведения о задействованных трудовых ресурсах и требования, предъявляемые к качественному и количественному составу персонала.
9. Разработки по объему необходимых вложений, расчет текущих доходов и расходов, заключение относительно доходности бизнеса.

Из этого списка видно, что требования к плану могут значительно варьироваться, просто в силу того, что каждое производство имеет свои особенности, так же как и цели, стоящие перед ним.

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план, цель которого упорядочить и систематизировать как можно четче стоящие перед бизнесменом задачи, делает упор на пункты, которые касаются реального положения дел на предприятии.

Следует отдавать себе отчет, что внутренний план должен в максимальной степени отображать истинное положение вещей на предприятии. Естественность этого требования проистекает из того, что бизнесмен пишет его для себя. Цель его – личная программа действий.

Второй аспект создания внутреннего плана состоит в том, что в него могут быть включены конфиденциальные сведения, огласка которых не желательна.
Это могут быть сведения, касающиеся конкурентных преимуществ или уязвимостей бизнеса, сведения, касающиеся взаимоотношений с партнерами и органами власти, а так же иная информация.
Внутренний бизнес-план характеризуется так же большей подробностью и большей проработкой деталей. Во время его создания предприниматель производит отбор того, что на его взгляд является наиболее существенным, на что следует обратить особое внимание.
Этот отбор целиком и полностью определяется личными качествами бизнесмена и поэтому не слишком поддается классификации.
Адресатом внутреннего плана может быть не только сам предприниматель, но и менеджеры среднего звена, а так же весь трудовой коллектив.
В этом случае следует применять дифференцированный подход, дозируя информацию в соответствии с уровнем компетентности, доверия и полномочий каждого адресата.
Кроме того, особое внимание следует обратить на четкость изложения, чтобы быть правильно понятым своими сотрудниками. Надо понимать, что для них такой план не только является руководством к действию, но и задает перспективу в их дальнейшей деятельности.

Внешний бизнес-план

Цель создания внешнего плана – привлечение инвестиций и потенциальных партнеров. Поэтому в нем акцент делается на привлекательности предприятия в части извлечения прибыли.

• Но цель создания положительного имиджа бизнеса не должна входить в противоречие с объективным положением вещей. Ради создания имиджа недопустимо вводить потенциальных партнеров и инвесторов в заблуждение.
• Такое поведение не только может нанести урон репутации, но и способно привести к тяжелым последствиям, когда ожидания инвесторов окажутся неоправданными. Ведь защита вложений является прямым долгом любого добропорядочного предпринимателя.
• Представительская функция плана не должна осуществляться в ущерб его информационной составляющей. Такое описание должно быть достаточно полным, чтобы всякий его читатель мог ясно представить себе, о чем в нем идет речь.
• Предпринимателю, составляющему внешний бизнес-план, необходимо постараться найти баланс между его представительской и информационной составляющими.

Следует ясно понимать, что внешний бизнес-план – главное подспорье в переговорах с потенциальными партнерами и инвесторами. С учетом того, что деятельность любой фирмы и предприятия носит достаточно разносторонний характер, бывает очень полезно иметь несколько таких планов. Каждый из них должен касаться какого-то из возможных направлений деятельности и развития бизнеса.
Дело в том, что заранее бывает трудно предугадать, во что люди согласятся вкладывать деньги, поэтому несколько заготовленных вариантов способны очень помочь вам в ведении переговоров.
Так же разумно постараться предусмотреть вопросы, которые могут задать инвесторы. Эти вопросы могут относиться к доходности проекта и к объему необходимых инвестиций. Это то, чем инвесторы интересуются в первую очередь.
Но многие из них этим не ограничиваются и проявляют более углубленный интерес к предмету переговоров. Их вопросы могут относиться к состоянию на рынке аналогичной продукции, для того чтобы взвесить конкурентные риски относительно сбыта. Так же их может заинтересовать возможность снабжения необходимыми ресурсами, бизнес климат в регионе и многое другое.
Всего не перечислишь, но надо по возможности постараться предусмотреть как можно больше, чтобы заранее подготовить аргументированные ответы. Это всегда производит хорошее впечатление на партнеров по переговорам и способствует их успеху.

Чтобы не действовать наугад, стоит предварительно изучить круг интересов инвестора и постараться понять, на что он обратит внимание.
Кроме того, это поможет избежать в дальнейшем возможных недоразумений из-за того, что ваши слова были неправильно поняты.

Некоторые особенности составления бизнес-плана

Вне зависимости от того, кто будет читать составленный вами план, при его составлении следует придерживаться нескольких общих правил. Их соблюдение — немаловажный фактор того, что цели, которые вы перед собой ставили, будут достигнуты.
Главное требование к оформлению плана – его доступность для читателя. Поэтому документ должен быть хорошо структурирован. Это означает то, что крайне желательно скомпоновать его таким образом, чтобы сгруппировать пункты по темам. Выглядеть это может таким образом:

1. Пункты, относящиеся к состоянию предприятия. Сюда может входить описание производственных площадей, парка оборудования, подъездных путей, энергоснабжения и тепловых и газовых магистралей, погрузочно-разгрузочных площадок. Так же сюда входят все пункты, касающиеся персонала и обеспечения его жизнедеятельности.
2. Ко второй группе можно отнести пункты, в которых говорится об особенностях производственного процесса и перспективах его развития.
3. Третья группа относится к рассмотрению возможностей сбыта готовой продукции. Сюда же можно отнести анализ рынка и оценку конкурентных рисков.
4. К четвертой группе относятся пункты, в которых рассматривается обеспечение производства необходимыми материалами и ресурсами.
5. Пятая группа содержит финансовую оценку доходности предприятия и необходимых для его развития инвестиций. Здесь же обязательно должен быть приведен наглядный расчет того, на какую прибыль могут рассчитывать инвесторы и партнеры.

Для улучшения восприятия не следует пренебрегать изобразительной стороной плана. Грамотно составленные и подобранные иллюстрации, таблицы, графики и видео презентации способствуют лучшему пониманию представленных материалов.

В заключение остается сказать, что составление бизнес-плана – не малый труд, требующий серьезных маркетинговых исследований и основательных познаний. Недаром к составлению часто привлекают специалистов со стороны. Но это как раз тот случай, когда затраты с лихвой окупаются.

Структура бизнес-плана

  

В состав стандартного бизнес-плана входят следующие разделы: 

 

Резюме.   Представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана, выводы и важные моменты бизнес-плана. Цель разработки резюме — дать общее представление о проекте и заинтересовать банк/инвестора или иного адресата в дальнейшем изучении бизнес-плана. 

Описание продукции (товара, услуги, проекта). Этот раздел бизнес-плана содержит описание производимой продукции (товара, услуги, проекта и т.п.), включая основные характеристики продукции, а также дает ответ на вопрос, что  делает эту продукцию уникальной и отличает ее от продукции конкурентов. 

Анализ рынка. Здесь приводятся результаты анализа рынка сбыта продукции, включая оценку планируемого объема продаж, потенциальной емкости рынка и уровня конкуренции. 

План маркетинга. Раздел должен включать информацию о целях и планируемой стратегии маркетинга, описание системы ценообразования и схемы распространения товаров, включая методы стимулирования продаж, порядок проведения рекламной и PR кампании. 

План производства. Этот раздел бизнес-плана разрабатывается в том случае, когда бизнес предполагает организацию производства продукции или товаров, строительство или реконструкцию и т.п. Здесь необходимо ответить на вопрос, каким образом будет организован производственный процесс, от момента закупки сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции, включая формирование всех расходов на производство. 

Организационный план. Включает организационную схему предприятия, описание взаимодействия всех служб компании между собой, вопросы контроля и координации работы сотрудников. 

Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана содержится основная финансовая информация по проекту. В состав финансовой части бизнес-плана, как правило, входят бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности проекта. 

Риски проекта. Здесь дается описание ключевых рисков создаваемого бизнеса и определяются пути их минимизации.

< Предыдущая		Следующая >

Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Выходные сведения статьи:

Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL: https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/_

УДК 339.1:005.511

Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования © 2016 Мустафин Наиль Шамильевич1

E-mail: nailmustafin11@gmail. com © 2016 Лагута Ирина Владимировна2

E-mail: [email protected]

Самарский государственный архитектурно-строительный университет

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать организации, как в ближайшем времени, так и в перспективе. В нём содержится оценка текущего момента, анализ риска, информация о потребителях и поставщиках. Ценность бизнес плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития организации, служит важным инструментом в получении денежной поддержки от инвесторов. Стратегический план — это план, позволяющий планирование с помощью позиции «завтрашнего дня», — это так же процесс, результатом которого является происхождение постоянных корректировок, принятых решений управленцами и непрерывный контроль их выполнения. Для полноты эффективности стратегического планирования, обязательно ясное представление о надвигающемся состоянии внутренней и внешней атмосферы фирмы. Специально для этого в значимых фирмах, проектируются системы, с помощью данных которых, проводятся системные анализы.

Ключевые слова: бизнес план, стратегия развития организации, стратегический план, рентабельность, схема процесса планирования.

Strategy and model business plan. Diagram of process of business planning

© 2016 Mustafin Nail Shamil’evich

E-mail: [email protected] © 2016 Laguta Irina Vladimirovna

E-mail: [email protected]

Samara State University of Civil Engineering

A business plan describes goals and objectives that need to be addressed organization, how soon, and in the future. It provides an assessment of the current situation, risk analysis, information about consumers and suppliers. The value of the business plan, is determined by the fact that: gives the

1 Мустафин Наиль Шамильевич — магистрант направления «Строительство» ФГБОУ ВО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская 194)

2 Лагута Ирина Владимировна — старший преподаватель кафедры технология и организация строительного производства ФГБОУ ВО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская 194)

ISSN 2410-1672 (online)

Regional development • № 6(18) • 2016 Sectoral and inter-regional complexes

http://regrazvitie. ru regrazvitie@yandex. ru

possibility of determining the viability of the project under competitive conditions, contains a guideline for development organizations, is an important tool in obtaining financial support from investors. Strategic plan — a plan that allows planning by the position of «tomorrow» is the same process, the result of which is the origin of the constant adjustments of decisions made by managers and monitoring their performance. For completeness, the effectiveness of strategic planning, be sure to clear idea about the impending state of the internal and external atmosphere of the firm. Specially in significant firms, designed the system by which the data, carried out system tests.

Keywords: business plan, development strategy of the organization, strategic plan, profitability, the scheme of the planning process.

Сегодняшние условия в рыночных отношениях сохраняют актуальность плана развития предприятия. В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле планирование понимается как важной управленческой функцией, вне зависимости от способов производства, общественно-экономических систем.

Планирование — это закономерный результат поиска современным обществом наиболее эффективных и рациональных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственных и коммерческих деятельностей необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий [1]. Деятельность одного предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. «Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу» [2].

Одной из самых совершенных форм планирования в условиях современного рынка является бизнес-планирование.

Бизнес-план — это целевой программный документ, представляющий собой системы формульных расчетов, технико-экономического обоснования, совокупности экономического показателя, описание меры и действия, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — максимальной получения прибыли от нее [3].

В итоге, бизнес-план представляет собой особую модель деятельности предприятия, которая использует все её основные элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики — бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Верно разработанный бизнес-план, позволит эффективно развить предпринимательскую деятельность, привлечь инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В экономике бизнес-план является основным инструментом, используемым во всех основных сферах предпринимательства. В России необходимость составления бизнес-планов прописана на государственном уровне, и на данный момент он все больше становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который нужен для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило, не взаимосвязанных с привлечением инвестиций. Бизнес-план — это документ который действует на постоянной основе, в который вводятся изменения и дополнения [4].

Мировой опыт показывает, что бизнес-план — документ, принятый в большинстве стран с прогрессивной рыночной экономикой [5]. В России понятие «бизнес-план» появилось в начале XXI века и с тех пор прогрессировало: сначала бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлекать инвестиции из-за границы; на данный момент необходимость составлений бизнес-планов освоена на государственном уровне и нужна для обоснования деятельности многих предпринимательских структур.

Хорошо составленный и подготовленный бизнес план выявляет перспективу его развития, что отвечает на самый главный вопрос: надо ли вкладывать силы и средства в этот бизнес, принесет ли оно большую прибыль, которая окупит все затраченные средства.

Рис. 1. Схема процесса планирования

ISSN 2410-1672 (online)

Regional development • № 6(18) • 2016 Sectoral and inter-regional complexes

http://regrazvitie. ru regrazvitie@yandex. ru

Исходя от направленностей и масштаба проекта, объемы работ по развитию плана может измениться в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Если в плане необходима необъемная проработка, то основная часть разделов может отсутствовать. Если план предстоит разработать в большем объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования, то он должен быть тщательно отредактирован.

В сегодняшней практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение финансов из за границы для целей развития. Четвертая — привлечение к реализации планов бизнес партнеров, которые могут вложить в него личные средства и технологии.

Список литературы

1. Бокун И.А., Темичев А.М. Прогнозирование и планирование экономики. — МН. 2012.

2. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики. — МН. 2011.

3. Маркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111 — «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин. — 5-е изд., стер. — Москва: Омега-Л, 2015. — 656 с.

4. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 521600 — «Экономика»/ под ред.Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. — 2-е изд., испр. — Москва: Омега-Л, 2014. — 476 с.

5. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. <http://www.aup.ru/>

References

1. Bokun I.A., Temichev A.M. Prognozirovanie i planirovanie jekonomiki. — MN. 2012.

2. Borisevich V.I. Prognozirovanie i planirovanie jekonomiki. — MN. 2011.

3. Marketing: ucheb. dlja studentov, obuchajushhihsja po special’nosti 080111 — «Marketing»/ A.P. Pankruhin. — 5-e izd., ster. — Moskva: Omega-L, 2015. — 656 s.

4. Marketing: obshhij kurs: ucheb. posobie dlja studentov vuzov, obuchajushhihsja po naprav-leniju 521600 — «Jekonomika»/ pod red.N.Ja. Kaljuzhnovoj, A.Ja. Jakobsona. — 2-e izd., ispr. — Moskva: Omega-L, 2014. — 476 s.

5. E.G. Nepomnjashhij. Jekonomika i upravlenie predprijatiem: Konspekt lekcij. — Taganrog: Izd-vo TRTU, 2014. <http://www.aup.ru/>

Как составить бизнес-план | Разработка бизнес-плана компании

Бизнес-план — это формализация бизнес-идеи. Бизнес-план — это определенным образом структурированный документ, в котором описываются будущие экономические выгоды, источники их финансирования и возможные риски. Обычно структура бизнес-плана включает в себя описание проекта, маркетинговый план, технико-производственный план, финансовый план, описание рисков.

Типовая структура бизнес-плана

  1.       Описание (резюме) проекта:

• Цели проекта
• Предполагаемые выгоды и затраты
• Ключевые показатели эффективности
• Источники финансирования
• Текущее состояние проекта

В этом разделе бизнес-плана кратко описывается суть проекта, сильные стороны проекта, компетенции команды, текущее состояние проекта. Резюме бизнес-плана должно быть кратким, не более 3 страниц.  

2.       Бизнес и общая стратегия

• Организация бизнеса
• Форма участия собственников
• Стратегия компании
• Основные характеристики продаваемых товаров и оказываемых услуг

3.       Рынок и маркетинговая стратегия

• Особенности отрасли
• Анализ рынка
• Анализ потребителей
• Описание конкурентов
• SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей)
• Маркетинговая стратегия продвижения результатов проекта

В этом разделе бизнес-плана описывается характеристика, темпы и тенденции развития отрасли, специфика предприятия, его доля на рынке на текущий момент и перспективы в будущем, анализ каналов сбыта, анализ реальных и потенциальных конкурентов. Раздел, посвященный маркетингу, анализу спроса и рынков сбыта — один из самых важных, особенно если проект связан с выходом на новый для предприятия рынок. Емкость рынка, динамика спроса и другие показатели, от которых зависят будущие доходы необходимо обосновать. Достоверность данных, на основе которых строится модель будущих денежных потоков, должна быть проверена независимыми исследованиями или сравнительным анализом показателей конкурентов.

4.       Производство и эксплуатация

• Описание производства
• Описание особенности продукции (товаров, услуг)
• Описание качества и системы контроля качества продукции
• Планы производства и развития

В этом разделе бизнес-плана описывается технология, оборудование, схема материально-технического снабжения, потребности в мощностях, потребности в персонале. Также в этом разделе указывается вся разрешительная документация (лицензии, заключения СЭС, Пожарнадзора и т. д.)

5.       Управление и процесс принятия решений

• Методы управления предприятием
• Распределение полномочий между руководящими органами предприятия (Генеральный директор, Совет Директоров)
• Организационная структура предприятия
• Описание компетенций команды, работающей над проектом
• Краткое резюме ведущих специалистов, вовлеченных в проект.

В этом разделе бизнес-плана описывается организационный капитал компании. В проекте важна не только сама идея проекта, но и ресурсы для ее осуществления, а опыт и компетенция имеют не меньшее значение, чем деньги или недвижимость.

6.       Финансовый план

• Расчет продаж 
• Расчет себестоимости
• Обоснование прибыльности проекта
• Расчет и анализ денежных потоков и источников финансирования проекта
• Прогнозный отчет движения денежных средств.
• Прогнозный отчет прибылей и убытков
• Прогнозный баланс

Финансовый план — самая важная часть бизнес-плана. Финансовый план должен продемонстрировать прибыльность и денежный поток проекта. Прибыльность позволяет оценить привлекательность проекта для всех его участников, а денежный поток оценивает безопасность инвестиций и гарантии их возврата участникам проекта. Следует четко разделять критерии прибыльности проекта и критерии эффективности инвестиций. Прибыльный проект может подвергнуться риску банкротства из-за недостатка денежных средств, а убыточный проект первое время может генерить положительный денежный поток.

Для раскрытия полной информации финансовый план подразделяется на подразделы.     

Инвестиционный план включает график оплат капитальных затрат, а также расчет потребности в финансировании оборотного капитала. Для ее оценки обычно используется показатель чистого оборотного капитала, который определяется как разница между краткосрочными активами и краткосрочными обязательствами.

Источники финансирования включают общую потребность в финансировании, структуру финансирования, детализацию собственных и заемных средств, инвестируемых в проект, график предоставления, обслуживания и возврата кредитов и инвестиций.

Финансовая состоятельность проекта оценивается по трем формам отчетности: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Финансовый анализ оценивает рентабельность проекта, его финансовую устойчивость и ликвидность, проводится оценка деловой активности. В отчетах с прогнозными данными обязательно указываются условия и допущения, которые повлияли на расчет — ставки налогов, уровень инфляции, ценообразование и т.д.

Оценка эффективности проекта. Проект эффективен, если он приносит прибыль, но не бухгалтерскую, а экономическую. Экономическая прибыль учитывает не только затраты, понесенные компанией, но и стоимость используемого для проекта капитала, даже если эта стоимость нигде не отражается как реально потраченные средства. Если экономическая прибыль от реализации проекта выше нуля, следовательно, проект можно считать выгодным.

Эффективность проекта оценивается по показателям: простой и дисконтированный срок окупаемости (PBP, DPBP), чистая текущая стоимость (NPV) и внутренняя норма рентабельности (IRR). Для их определения нужно спрогнозировать чистый денежный поток (NCF).

Упрощенный расчет NCF (Net Cash Flow) = Денежные потоки от операционной деятельности без учета процентов по кредитам + Денежные потоки от инвестиционной деятельности.

Определение показателя NCF, а также ставки дисконтирования отличается в зависимости от участника проекта — компании, собственников или банка. Для банка ставка дисконтирования может быть равна процентной ставке по кредиту. Акционеры и инвесторы используют доходность альтернативных вложений, либо среднерыночную доходность аналогичных проектов, либо доходность финансовых вложений с поправкой на риск, либо средневзвешенную стоимость капитала (WACC), либо WACC с учетом рисковой премии. Ставка дисконтирования определяется на основе требований инвестора или с прибавлением рисковой премии к стоимости капитала компании. Выбор ставки дисконтирования зависит от нормы доходности, которую инвестор хотел бы получать на свои средства, вложенные в данный проект. Если денежные потоки подсчитаны без учета инфляции, то ставка дисконтирования корректируется на инфляцию.

Положительное значение чистой приведенной стоимости (NPV) указывает на эффективность проекта. Величина положительного значения показывает, как вырастет стоимость бизнеса благодаря реализации проекта.

Расчет NPV:

,

где r — ставка дисконтирования;

I — начальные инвестиции;

Pk — денежные потоки за период с 1 по n-й год.

Внутренняя норма доходности (IRR) — это значение ставки дисконтирования, при котором все денежные расходы по проекту равны всем денежным доходам, то есть IRR = r, при котором NPV = 0.

В бизнес-плане приводится значение чистой приведенной стоимости с указанием, по какой ставке дисконтирования, за какой период времени и для кого из участников проекта проведен ее расчет.

Срок окупаемости может рассчитываться с и без учета дисконтирования (то есть с учетом стоимости капитала), более правильно — дисконтированный срок окупаемости.

7.       Анализ рисков инвестиционного проекта

• Маркетинговый риск
• Риск несоблюдения графика проекта
• Риск превышения бюджета проекта
• Рыночные риски

В этом разделе бизнес-плана анализируются риски, которые могут оказать влияние на реализацию проекта, проводится анализ чувствительности, предлагается план мероприятий по снижению  рисков. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски.

Маркетинговый риск — наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: неверной оценки конкурентоспособности или неправильного ценообразования. Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: недостаточный бюджет на продвижение или неправильный способ продвижения.

Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными (недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки.

Рыночные риски — это влияние внешних по отношению к предприятию факторов, например валютный риск, инфляция.

Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками.

Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, и причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта.

Количественный анализ рисков необходим для оценки, как наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности проекта. Анализ позволяет выяснить, например, приведет ли небольшое изменение объема реализации к значительной потере прибыли или же проект будет выгоден даже при реализации 40% от запланированного объема продаж.

Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: анализ влияния отдельных факторов (анализ чувствительности), анализ влияния комплекса факторов (сценарный анализ) и имитационное моделирование (метод Монте-Карло).

Анализ чувствительности. Это стандартный метод количественного анализа, который заключается в изменении значений критических параметров (например, физического объема продаж, себестоимости и цены реализации), подстановке их в финансовую модель проекта и расчете показателей эффективности проекта при каждом таком изменении. Для определения вероятности используется «дерево вероятностей». Анализ чувствительности нагляден, но его недостаток — это анализ влияния только одного из факторов. На практике обычно изменяются сразу несколько показателей. Оценить подобную ситуацию и скорректировать NPV проекта на величину риска помогает сценарный анализ.

Сценарный анализ. Определяется перечень критических факторов, которые изменятся одновременно. Для этого, используя результаты анализа чувствительности, можно выбрать 2-4 фактора, которые оказывают наибольшее влияние на результат проекта. Обычно рассматривают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В каждом из сценариев фиксируются значения отобранных факторов и рассчитываются показатели эффективности проекта.

Имитационное моделирование. Когда точные оценки параметров (например, 90, 110 и 80%, как в сценарном анализе) задать нельзя, а аналитики могут определить только интервалы возможного колебания показателя, используют метод имитационного моделирования Монте-Карло. Метод проводится для выявления валютных рисков, рисков колебания процентных ставок, макроэкономических рисков и других. Расчеты по методу Монте-Карло из-за его трудоемкости всегда осуществляют с помощью программных продуктов (Project Expert, «Альт-Инвест», Excel).

8.       Приложения

• Расчеты и графики, подтверждающие изложенную информацию

 

Рекомендуем посетить семинары по теме:

Семинар «Бюджетирование и финансовое планирование»

Семинар «Финансовый и инвестиционный анализ»

 

Статьи по теме:

Стратегические цели. Дерево целей

Финансовое планирование и прогнозирование

Конкурентоспособность

Составляющие и образец бизнес-плана

> Бизнес идеи > БИЗНЕС-ПЛАН

      Итак, как составить бизнес план? Рассмотрим подробно. Схема:

Обратите внимание, что необходимо указать при составлении бизнес-плана:

      Задачи и цели.

      Описание предоставляемых услуг или продукта. Помимо описания услуг стоит упомянуть план расположение помещения и офиса, описать оборудование, которое будет закуплено для работы.

      Анализ всех возможных конкурентов с описанием и изучением рынка. Для этого придется провести кропотливую работу, но она пригодиться в будущем. Именно от ее результатов будет зависеть возможность дальнейшего существования вашего проекта.

      Актуальность и новизна того, что вы предлагаете. Чем ваше предприятие, к примеру, будет отличаться от десятка подобных? В чем его преимущества?

     Маркетинговый план. Очень важно указать, из каких соображений будет назначаться цена на товар, каким образом продукция будет продвигаться и рекламироваться на рынке. Обязательно необходимо упомянуть о способах стимулирования процесса продаж.

      Как и какой персонал планируется подобрать. Не забудьте описать, как будут поощряться сотрудники, какое количество людей планируется набрать, каким будет руководящий состав.

      Сумма, требующаяся для реализации проекта, а также пути ее получения. На этот пункт нужно обратить особое внимание, подробно его расписав. Если вы собираетесь брать кредиты и займы, то стоит написать, когда планируется возврат средств.

      Изучение всех рисков, их оценка.

     Подробный финансовый план, раскрывающий планируемый объем продаж и способы оценки прибылей и убытков.

      Резюме. Этот пункт составляется последним. В него входит краткое описание всего бизнес-плана.

Для чего нужен бизнес-план >>>

Нужен ли вам бизнес-план >>>

Как составить бизнес-план

      Очень важна окупаемость проекта. Потенциальные инвесторы сразу же смотрят на этот пункт. Понятно, что чем она выше, тем больше шансов у начинающего бизнесмена на то, что его идею заметят. Тем не менее, указывать в своем бизнес-плане неправдиво завышенные цифры не стоит, все это легко проверить. А если вас уличат в искажении информации, то тогда вряд ли кто-то будет рассматривать ваши идеи серьезно.

      В любом бизнес-плане нужно отразить пункт о социальных выплатах работникам и информацию об уплате налогов. Предоставляя данные банкам (к примеру, для получения кредита), нужно включить в свой бизнес-план подробные финансовые отчеты. Пусть они лучше будут в форме таблицы. Есть специальная программа, которая поможет облегчить процесс ее создания.

Потраченное время на бизнес-план

      Бизнес-план невозможно написать за вечер или несколько дней. Это должна быть продуманная работа с четкими и проверенными данными. Прежде чем его написать, необходимо провести довольно серьезную и большую работу, изучить рынок, сделать ряд расчетов и правильно сформулировать то, что вы хотите написать. Иными словами, бизнес-план – это ваша визитная карточка, которая может помочь вам стремительно ворваться в мир бизнеса.

Типовой бизнес-план

      Существует образец бизнес-плана. Конечно, в интернете сейчас существует много различных типовых бизнес-планов, есть примеры составления проектов практически во всех областях. Более того, имеется много готовых планов, которые предлагается купить или даже бесплатно скачать. Делать это категорически не рекомендуется, это непрофессионально. Об этом мы уже писали в этой статье.

Шаблон стандартного бизнес-плана можно скачать на сайте компании «Оскар».

Скачать образец бизнес-плана

      Опытные банковские работники и инвесторы без труда поймут, какой именно бизнес-план перед ними. Разумеется, пользоваться примерами можно. Более того, возможно, вы даже найдете что-то полезное – то, что поможет вам в развитие своего бизнеса. Но любую информацию, которая поступает через интернет, нужно проверять, примеряя к вашему делу и потребительскому рынку. Оригинальный проект, несомненно, вызовет больше доверия и будет иметь много шансов на успех и развитие.

составление, описание, для чего нужен бизнес-план — СКБ Контур

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

1. обозначить  общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
3. привлечь  инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
4. оценить эффективность работы  команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы  как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните:  старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Описание проекта, продукта или услуги
• Маркетинговый анализ
• Финансовые показатели и прогнозы
• Анализ рисков проекта
• Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все  составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
3. Дата начала бизнеса.
4. Ключевые сотрудники проекта.
5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
7. Краткое описание услуги или продукта.
8. Результаты реализации продукта.
9. История финансирования.
10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Узнать больше

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

• кратко рассказать о происхождении компании
• кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
• обозначить цели компании
• расписать бизнес-модель
• детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
• представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

• выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
• идентифицировать конкурентную среду
• построить стратегии развития компании
• представить прогноз продаж
• подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Создайте отличный визуальный бизнес-план — SmartDraw Blog

К написанию бизнес-плана непросто относиться легкомысленно. Опрос Университета Орегона Департамент экономики обнаружил, что компании, выполнившие бизнес-план, в два раза чаще расти и защищать инвестиционный капитал, как и те, которые этого не делают.

Это может показаться непреодолимой задачей. Но этого не должно быть.

Мы свели важные элементы к нескольким диаграммам. Завершите эти и у вас будет отличный визуальный бизнес-план, на который уйдет мало времени для завершения, чем традиционный рассказ. Это тоже оценят читатели, которые могут быстро увидеть и понять ключевые элементы вашего плана, не теряя много времени.

Шаг 1. Миссия: объяснить, почему существует бизнес

Слишком много предприятий терпят неудачу из-за того, что предприниматели не занимались бизнесом по правильной причине. Слишком часто влечение — это желание разбогатеть или оставить работу, которая не нравится.К сожалению, эмоциональные мотивы обычно обречены на гибель нового предприятия.

Сосредоточьтесь на «почему» вашего бизнеса — на его цели существования. Ричард Брэнсон считает, что чувство разочарования — ключ к успеху в бизнесе. Его первое предприятие, Virgin Records, было запущено, потому что ему не нравилось, как несколько дорогих лондонских звукозаписывающих компаний контролировали рынок. Миссия его компании заключалась в том, чтобы облегчить это разочарование, сделав покупку музыки более простой и дешевой для людей.

Хороший способ резюмировать вашу миссию — это диаграмма списка процессов.В нем есть пять ключевых вопросов о том, чем является ваш бизнес, кто ваши клиенты и почему он добьется успеха на своем рынке. Каждый ответ должен быть кратким — не более пары предложений. В этом упражнении держите свое мышление на «высоком уровне».

Шаг 2. Задачи: создание вехи важных событий

Каковы ваши основные цели на определенный период времени? Как долго? Для большинства предприятий этого срока должно хватить, чтобы вывести бизнес на по крайней мере, его первая важная веха — прибыльность, событие с акциями и т. д.Должно не менее года и не более пяти лет.

Временная диаграмма — хороший способ представить это.

Шаг 3. Команда: покажите им, что вы подходящие люди для работы

Кредиторы, бизнес-ангелы и венчурные компании хотят знать, кто входит в команду. Соответствуют ли ваши знания, квалификация и опыт вашей миссии?

Должна быть включена организационная схема вместе с краткой биографией каждого ключевого человека. Объясните, почему каждый человек «подходит» для миссии.

Шаг 4. Маркетинг: покажите, чем будут отличаться ваша цена, продукт и рекламные акции

Чтобы ваш продукт попал в руки клиентов, требуется четкая и четкая стратегия. В современном мире очень важно иметь хорошо продуманный маркетинговый план.

Хорошей отправной точкой для этого является диаграмма 4P. Он смотрит на ваш продукт, кто являются потенциальными покупателями, как до них добраться и по какой цене они будут покупать.

Шаг 5. Тактика: продемонстрируйте свой процесс

Вот где вы хотите показать, что можете выполнить свои обещания. Это означает передачу продукта от концепции до клиентов в сроки, которые соответствуют или превосходят их ожидания.

Есть несколько способов представить это. Для большинства предприятий хорошо подойдет простая блок-схема, такая как диаграмма рабочего процесса или карта бизнес-процесса.

Для производственных компаний карта потока создания ценности — отличный инструмент. Он не только кратко объясняет потенциально сложный процесс, но также помогает вашим руководящим и производственным группам оценивать и оптимизировать операционную эффективность.

Шаг 6. Финансы: правильное представление чисел имеет решающее значение

Какие цифры вы должны указать в своем бизнес-плане? На этот вопрос есть много возможных ответов. Это действительно зависит от цели вашего бизнес-плана и от того, кто его получит.

Например, предположим, что вы пишете бизнес-план для внутренних целей управления.Возможно, вам не потребуется документировать исторические данные или подтверждать прогнозы в той степени, в которой вы должны, например, для банковской ссуды.

Если вы ищете инвестиционный капитал, вам необходимо убедиться, что ваши прогнозы очень хорошо продуманы и показывают инвестору (ам) четкий план того, как и когда они будут получать компенсацию.

Независимо от вашей целевой аудитории, есть несколько финансовых документов, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

1. Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы должны быть включены, если у компании есть операционная история.Вы должны показать тенденции продаж, если они доступны, с помощью линейной или гистограммы.
   Как для существующего бизнеса, так и для стартапов вам понадобится набор прогнозов. Большинство инвесторов и кредиторов хотят видеть прогноз на три-пять лет. Поймите, что все знают, что невозможно точно предсказать будущее, особенно для новой компании. Они ищут ваше мышление — что у вас есть четкий план достижения этих цифр и что они основаны на фактах и ​​логике, а не на пустых мечтах.
2. Подробный бюджет начальных затрат и откуда будет поступать капитал для их финансирования. На жаргоне бухгалтерского учета это заявление об «источниках и использовании средств». Круговая диаграмма может быть полезна для визуального представления бюджета.
   
3. Должен быть включен анализ безубыточности, показывающий точку, в которой общая выручка покроет расходы. Это можно сделать с помощью линейного графика.
   Большинство экспертов предлагают один совет, о котором часто забывают, о финансовых прогнозах: непредвиденные обстоятельства.Убедитесь, что ваши модели учитывают непредвиденные факторы, потому что они обязательно произойдут. Это может включать дополнительное время выполнения заказа в технологической цепочке и некоторые средства на «черный день» в бюджете. Учет непредвиденных обстоятельств — это разумное бизнес-планирование.

SmartDraw упрощает построение диаграмм

Как создать бизнес-план (7+ шаблонов бизнес-планов)

Убедительный бизнес-план необходим для каждого нового и растущего бизнеса.

Это основной документ, который потенциальные инвесторы используют для оценки потенциала бизнеса, наряду с бизнес-презентацией.

Для бизнес-плана вам необходимо организовать большой объем информации в один удобный для чтения документ. Более того, дизайн вашего бизнес-плана должен быть интересным, вселять уверенность в заинтересованных лиц и мотивировать их поддерживать вашу компанию и ее видение.

Сначала это может показаться сложным, но я расскажу вам об этом подробнее.Я поделюсь шестью вещами, которые вам нужно знать, чтобы разработать убедительный и увлекательный бизнес-план.

Готовы начать сейчас? Онлайн-конструктор бизнес-планов Venngage позволяет любому быстро и легко создать успешный бизнес-план.

НАЧНИТЕ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

Нажмите, чтобы прыгнуть вперед:

1. Как отформатировать бизнес-план

Типичный бизнес-план — это подробный документ, охватывающий все аспекты вашего бизнеса (настоящего и будущего).Создание традиционного бизнес-плана имеет смысл, если у вас есть четкий план роста на следующие три-пять лет, вы нуждаетесь в крупном финансировании или хотите привлечь долгосрочных партнеров.

Профессиональный бизнес-план обычно состоит из следующих разделов:

• Обложка
• Содержание
• Краткое содержание
• Описание компании
• Анализ рынка
• Организация и менеджмент
• Ассортимент услуг или продуктов
• Маркетинг и продажи
• Запрос на финансирование
• Финансовые прогнозы
• Приложение

Бизнес-план может состоять из дюжины или более страниц, потому что он представляет как можно более полную картину, чтобы убедить других инвестировать в вас.Инвестиции могут означать несколько разных вещей — обычно финансовых, но также как партнеров или сотрудников.

Разделы, которые могут потребовать обширного исследования и дополнить основную часть вашего бизнес-плана, — это анализ рынка, планы маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы.

Это разделы, которые демонстрируют вашу деловую хватку, ваше долгосрочное видение и вашу ответственность. Принимая во внимание, что такие разделы, как резюме, призваны привлечь внимание, вдохновить и заинтересовать людей вашим бизнесом.

Начните с шаблона бизнес-плана

Чтобы начать работу над бизнес-планом, сэкономьте время и используйте шаблон.

Большинство шаблонов бизнес-планов будут включать такие вещи, как титульный лист, оглавление и основные разделы, которые вам нужны. Он также будет иметь предварительно отформатированные страницы с текстом-заполнителем и диаграммами, которые вы можете поменять местами.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Требуется время, чтобы провести исследование рынка, представить планы роста, составить финансовые прогнозы, проанализировать вашу клиентскую базу, выявить конкурентов… этот список можно продолжить.

Последнее, что вам нужно сделать, это потратить драгоценное время на форматирование итогового документа.

Экономьте время, создавая свой бизнес-план на основе существующего шаблона бизнес-плана и добавляя в него свое собственное содержание.

Этот шаблон с четкой, последовательной структурой и четкими заголовками является идеальной отправной точкой:

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Затем вы можете настроить шаблон, добавив в него полезные визуальные элементы, такие как диаграммы, таблицы и диаграммы, которые сделают вашу презентацию невозможной.

Шаблон бизнес-плана Venngage разработан, чтобы помочь вам визуально общаться и легко объяснять сложные идеи. Правильный шаблон бизнес-плана для вас зависит от длины и детализации вашего бизнес-плана, вашего бренда и стиля, а также различных разделов, которые вы хотите охватить.

Если в вашем малом бизнесе нет специальной группы дизайнеров, но вам все равно нужно научиться писать бизнес-план для представления инвесторам — используйте заранее разработанный шаблон бизнес-плана:

Простые шаблоны бизнес-планов

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Есть лишь несколько наших шаблонов бизнес-планов, которые можно настроить в редакторе Venngage.Просмотрите другие шаблоны бизнес-планов, выберите наиболее подходящий и сразу же приступайте к редактированию.

Шаблоны бизнес-планов стартапа

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон краткого бизнес-плана

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Пронумеруйте свои страницы и включите оглавление

Оглавление имеет решающее значение, чтобы помочь читателям ориентироваться в документе и быстро находить конкретные разделы, которые им интересны.

Рекомендуется включать сюда номера страниц, заголовки основных разделов и подзаголовки разделов для удобства использования.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Помните об этих советах, чтобы ваш бизнес-план выглядел чистым и профессиональным и не отвлекал от содержания. Вы хотите, чтобы в центре внимания была ваша информация, а не форматирование!

2. Как составить бизнес-план

Ваш бизнес-план покрывает многое.Вы хотите, чтобы его детали заинтриговали инвесторов, а не потерялись в стенах текста и жаргона. Вот три совета по составлению бизнес-плана, которые сделают его легким для чтения, профессиональным и запоминающимся.

Используйте маркированные списки, полужирный текст и четкую иерархию типов для «беглости».

Бизнес-планы должны быть понятными с первого взгляда, чтобы привлекать финансирование. Инвесторы ищут информацию, которая поможет им быстро и без особых усилий понять ваш бизнес.

Взгляните на этот фрагмент шаблона бизнес-плана сверху:

Что для вас выделяется?

Для меня сначала появляются большие зеленые заголовки, что упрощает просмотр разделов в поисках того, на чем я хочу сосредоточиться.

Это связано с тем, что существует определенная иерархия типов , придает больший визуальный вес заголовкам по сравнению с основным текстом.

Иерархия типов образцов.

Далее выделяются уникальные преимущества этого бизнеса — продукция высшего качества, уникальная резьба по стеклу и латунные вставки, а также отличный сервис.Поскольку они представлены в списке с отступом , их легче увидеть с первого взгляда, что, вероятно, сделает их более запоминающимися.

Наконец, меня привлекает статистика , выделенная жирным шрифтом, — «30% лучших в отрасли» и «4 из 5 домохозяйств потратили деньги на ремонт».

Подобные ключевые статистические данные могут иметь большое значение для убеждения ваших инвесторов в том, что вы стоите их времени и денег. Если вы собираетесь включить их в абзацы большего размера, убедитесь, что они выделяются, увеличив их толщину шрифта.

Подводя итог: сделайте свой отчет легко просматриваемым. Привлекайте внимание к важным выводам с помощью списков с отступом, полужирного текста и четкой иерархии типов.

Рассмотрите возможность использования сетки из одного или двух столбцов

Если ваш бизнес-план содержит только текст, придерживайтесь макета с одним столбцом, который усиливает линейный поток документа. Если ваш бизнес-план включает некоторые вспомогательные данные в виде диаграмм и таблиц, используйте макет из двух столбцов, чтобы сопоставить текст с соответствующими данными.

Поддерживать поля страницы, которые устанавливают текст на читаемой длине строки

Когда мы читаем длинные отрывки текста, легкость, с которой мы читаем, зависит от того, как текст размещается на странице. То, что называется длиной строки (количество символов в горизонтальной строке текста), играет огромную роль в удобочитаемости, и это то, что вы должны учитывать при форматировании вашего бизнес-плана.

Чтобы диктовать длину строки, дизайнеры и наборщики играют с шириной полей страницы (края документа, не содержащие текста или изображений) с целью повышения удобочитаемости.

Принято считать, что идеальная длина строки находится между 40 и 90 символами в строке. Чем больше или меньше, вы обнаружите, что в вашем документе что-то не так.

Источник

Как вы этого добьетесь в своем бизнес-плане?

Если вы используете макет с одним столбцом, используйте хорошие широкие поля (от 1 ½ до 2 дюймов), чтобы ограничить текст менее 90 символами в строке.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОТЧЕТА

При макете из двух столбцов вам может потребоваться более узкие поля (возможно, всего ½ дюйма с каждой стороны), чтобы обеспечить достаточно места для не менее 40 символов в строке текста.

ПОЛУЧИТЬ ЭТОТ ШАБЛОН КНИГИ

Последнее, что нужно помнить о полях и длине строки — не экспериментируйте с ними от страницы к странице. Используйте одинаковые поля по всему документу.

3. Как составить резюме

Резюме — это снимок вашего бизнес-плана. Он должен быть кратким и привлекать читателей. Это должно убедить заинтересованные стороны в том, что ваш бизнес-план стоит прочитать.

То, как вы решите структурировать свое резюме, является ключевым.Вы можете предоставить много отличной информации, которая просто теряется в море текста и абзацев. Даже если кто-то прочитает его полностью, он может что-то упустить.

Чтобы выделить ключевую информацию, используйте яркие заголовки, включайте визуальные элементы повсюду и разбивайте макет текста.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Не каждый инвестор ищет одно и то же. Некоторых больше волнует, кто вы или ваша команда руководителей, в то время как других интересуют исключительно финансовые показатели бизнеса.Идентификация каждого раздела позволяет читателям легко найти именно то, что они ищут.

Вы также можете перечислить основные выводы, кратко объяснив их в резюме. Если ваш читатель найдет в резюме все, что ему нужно знать, он с радостью перейдет к остальной части бизнес-плана.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

4. Используйте один функциональный цвет, чтобы связать бизнес-план воедино

Color следует использовать сдержанно в профессиональных документах, например в бизнес-планах.Вместо того, чтобы добавлять цвет исключительно в эстетических целях, подумайте о выборе цвета как о еще одном инструменте, чтобы выделить информацию, на которой вы хотите, чтобы ваш читатель сосредоточился, и связать документ воедино.

Для достижения этой цели в бизнес-плане вам не нужно больше одного цвета (в идеале — одного из цветов вашего бренда).

В диаграммах бизнес-плана цвет следует использовать только для прояснения тенденций и взаимосвязей. Используйте цвет, чтобы выделить отдельные важные точки данных, различать реальные и прогнозируемые значения или сгруппировать связанные данные:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДАННОЙ КАРТЫ

В остальной части бизнес-плана сведите к минимуму количество цветов.В лучшем случае используйте его, чтобы выделить заголовки или выделить ключевые моменты в длинном тексте, диаграммах или таблицах.

Что хорошего в том, чтобы сохранять цвета документа такими простыми? Трудно что-то напутать, и без сложной дизайнерской работы это создает ощущение сплоченности и единства в документе.

4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных

Поскольку ваш бизнес-план должен быть подкреплен надежными данными, вы можете включить некоторые из этих данных в качестве доказательств в виде диаграмм, таблиц или диаграмм.Даже простые визуальные эффекты могут передаваться лучше, чем длинные абзацы текста.

Далее я коснусь некоторых конкретных типов диаграмм, обычно используемых в бизнес-планах, но сначала давайте рассмотрим несколько общих тактик построения диаграмм.

Используйте описательные заголовки и аннотации, чтобы изложить выводы из диаграммы

По возможности избегайте использования общих заголовков. Увеличьте ценность и влияние вашей диаграммы, разместив полезные советы прямо в заголовке.

Источник

В том же духе добавьте прямые аннотации к точкам данных или тенденциям, которые поддерживают ваш случай.

Источник

Повторение ключевых сообщений на диаграмме, в заголовке, аннотациях и подписях может улучшить понимание и запоминание этих сообщений зрителями.

Помогите понять размер рынка и долю рынка с помощью диаграмм с областями и круговых диаграмм

Анализ рыночного потенциала — основа вашего бизнес-плана. Размер рынка и рыночная доля — два основных компонента анализа рыночного потенциала.

Обычно эти числа исчисляются миллионами и миллиардами (на самом деле, чем больше, тем лучше), но большинству людей трудно понять значение таких больших чисел.На поверхностном уровне мы можем понять, что один миллиард в тысячу раз больше миллиона, но нам часто трудно понять, что это на самом деле означает.

Это прекрасная возможность добавить наглядные пособия к вашему бизнес-плану.

Используйте пузырьковые диаграммы для представления размера рынка

Пузырьковые диаграммы полезны для отображения общих пропорций между числами. Посмотрите на эту из нашей обновленной версии первой презентации AirBnb:

ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK

Не задумываясь об абсолютных значениях этих очень больших чисел, мы можем быстро увидеть, как они соотносятся друг с другом.

Хотя пузырьковые диаграммы удобны для быстрых общих сравнений, они менее полезны, когда дело доходит до точных измерений. Чтобы помочь читателям составить более точное представление о пропорции:

Используйте круговые или кольцевые диаграммы для представления доли рынка и структуры рынка

Круговые и кольцевые диаграммы являются отраслевым стандартом для отображения доли рынка и структуры рынка, поскольку они представляют собой наиболее широко понимаемый метод представления отношений от части к целому.

То, как Uber разбивает свой рынок с помощью простой кольцевой диаграммы, действительно выделяет их самый большой сегмент (ключевой вывод), в то время как более тонкие различия между меньшими сегментами все еще очевидны.

ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK

Когда вы представляете анализ рынка, используйте круговые диаграммы, кольцевые диаграммы или пузырьковые диаграммы, чтобы помочь читателю понять пропорции и отношения части к целому.

Используйте гистограммы и гистограммы для представления демографических распределений в сводках сегментации рынка

Другая часть анализа рыночного потенциала связана с выявлением и пониманием целевых клиентов.Это означает сегментирование клиентов по географическому признаку, интересам, демографии… действительно всему, что может повлиять на покупательское поведение.

Два стандартных показателя, которые большинство компаний включают в сводку сегментации рынка, — это возраст и пол клиента. Эти данные легко суммировать в виде гистограммы с полосами, которые представляют распределение по возрастным группам.

ПОЛУЧИТЬ ДАННУЮ ДИАГРАММУ Затем можно использовать гистограммы

, чтобы сопоставить ключевые модели поведения и образ жизни ведущих потребительских сегментов.

ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ ПО СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА

Гистограммы и гистограммы — стандартные функции сводной информации по сегментации рынка. Используйте их вместе, чтобы идентифицировать и представить информацию о главных клиентских сегментах.

Обозначьте основные вехи с помощью диаграммы Ганта

Заинтересованные стороны захотят увидеть, что у вас есть конкретный план, который поможет вам достичь поставленных целей по доходам. При формулировании целей используйте принцип SMART, чтобы предоставить заинтересованным сторонам очень четкое представление о том, как вы собираетесь их достичь.

Используйте диаграмму Ганта (разновидность модифицированной гистограммы), чтобы обозначить основные этапы и этапы вашей бизнес-стратегии. Попробуйте включить многолетний план с разбивкой по кварталам и проектам или отделам.

Источник

Вы можете создать свою собственную диаграмму Ганта с Venngage.

5. Как обозначить стратегии роста в своем бизнес-плане

Независимо от того, насколько впечатляет ваша линейка продуктов или услуг, ваш бизнес не будет расти волшебным образом.У вас есть конкретные маркетинговые планы и планы продаж, и вы эффективно доносите стратегии до заинтересованных сторон.

Начните с признания вашего целевого рынка — кого вы преследуете? Это то, вокруг чего будут вращаться ваши маркетинговые и коммерческие усилия.

Продемонстрировать понимание конкурентной среды. У вас всегда будет прямая или косвенная конкуренция, и ключевое значение имеет демонстрация того, как ваше планирование учитывает ее. Затем вы можете рассказать о реальных планах и стратегиях, которые хотите реализовать.

Представьте вашей целевой аудитории персональные гиды

Продукт может быть большим сам по себе. Но его стоимость определяется тогда, когда для него есть ясный и очевидный рынок. Вы можете указать на недостатки своих конкурентов, но вам также необходимо показать, что ваша целевая аудитория существует и как вы ее обслуживаете.

Персональный гид предоставляет читателям вашего бизнес-плана обширный контекст. Это лучший способ понять, кому небезразличен ваш продукт или услуга, как они соответствуют их образу жизни и потребностям и почему ваша тактика маркетинга и продаж будет работать.

ПОЛУЧИТЬ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО

Персональный гид должен быть подробным и глубоко понимать вашу целевую аудиторию. Чем больше вы можете рассказать, тем более обнадеживающим будет ваше исследование и общий бизнес-план.

ПОЛУЧИТЬ ДАННОЕ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО

Даже если у вас нет солидной клиентской базы, вы все равно можете создать идеальный гид по персонам, чтобы показать, кого вы преследуете.

ПОЛУЧИТЕ ЭТО ИДЕАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПЕРСОНА

Выделите конкурентов и выделите себя с помощью SWOT-анализа

Каждый бизнес-план должен включать анализ конкурентной среды — оценку сильных и слабых сторон конкурентного бизнеса.

С точки зрения наглядности, этот конкурентный анализ обычно резюмируется в матрице SWOT-анализа.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА

Вы также можете представить SWOT-анализ в виде таблицы или списка. Макет зависит от вас, но вы хотите сосредоточиться на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах по отношению к вашим конкурентам.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА

Хотя структура SWOT-анализа дает ценную информацию, она не полностью отражает вашу конкурентную среду.Например, нелегко сразу увидеть те качества, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.

Чтобы выделить те предложения, которые отличают вас от конкурентов, более эффективна матрица сравнения. Взгляните на эти два шаблона:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН СРАВНИТЕЛЬНОЙ ТАБЛИЦЫ КОНКУРЕНТОВ

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

При прямом сравнении с конкурентами легко представить ключевые различия между существующими вариантами продукта или услуги и вашим бизнесом.

В качестве альтернативы, «Магический квадрант» может быть полезен, когда вы сосредоточены на сравнении двух основных показателей ( ключевые отличительные признаки ):

Источник

Наконец, на конкурентном рынке будет много игроков, которые прямо или косвенно конкурируют с вами. Разбивка их всех может не потребоваться. Вместо этого вы можете визуально указать на пространство, к которому вы обращаетесь, которое до сих пор игнорировалось.

Для этого можно использовать таблицу приоритезации.Нанося конкурирующие компании на диаграмму приоритетов, вы подчеркиваете опыт, на котором сосредоточены существующие конкуренты, и то, на чем падает ваш бизнес.

Источник

Используйте дорожные карты, чтобы представить свои планы маркетинга и продаж

Чтобы объяснить любой долгосрочный маркетинг или план продаж, вам нужны наглядные материалы. Легче разбить стратегии, которые вы будете внедрять каждый месяц или каждый квартал, когда вы действительно можете показать, о чем говорите.

Имейте в виду, что те, кто читает ваш бизнес-план, могут не быть маркетологами или руководителями продаж.Возможность изложить свой подход организованным образом показывает, сколько вы думали о своих стратегиях роста.

Вы можете разработать простую дорожную карту, которая укажет, чем вы будете заниматься в течение года. Чем больше подробностей вы получите, тем лучше.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА

Вы также можете представить свою дорожную карту продукта, с вашей маркетинговой дорожной картой, как бизнес будет расти в целом.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПРОДУКТА

Вам также не нужно использовать традиционный макет дорожной карты.Поэкспериментируйте с разными форматами, так как с одним может быть легче работать, чем с другим. Если период времени для различных стратегий ясен, вашу дорожную карту будет легко понять.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА

6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане

Представить финансовые данные непросто. Чтобы с уверенностью делиться прогнозами, вам нужно обработать множество цифр.Вам также нужно будет объяснить, как вы пришли к цифрам, и подготовиться к ответам.

Понимание того, как организовать вашу информацию, является ключом к прохождению потенциальных инвесторов и других заинтересованных сторон через ваши прогнозы.

Используйте организационные блок-схемы и сводные таблицы для разбивки бюджета и финансовых сводок

Финансовый раздел вашего бизнес-плана привлечет большое внимание заинтересованных сторон. Простых гистограмм и круговых диаграмм будет недостаточно, поскольку они не могут представить очень подробные финансовые данные.

Если ваш бизнес уже работает в течение некоторого времени, заинтересованные стороны будут ожидать подробный отчет о доходах и расходах. Таблицы обычно являются лучшим выбором для такого рода финансовой сводки, поскольку они обеспечивают беспристрастное представление цифр и позволяют заинтересованным сторонам искать конкретные значения.

ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ

Если вы хотите выделить определенную тенденцию, вы можете включить линейную диаграмму с уменьшенным снимком ваших финансовых данных:

ПОЛУЧИТЬ ДАННУЮ ДИАГРАММУ

Если вы только начинаете свой бизнес и у вас нет подробных данных о доходах, вы все равно можете предоставить полезную информацию о своем бюджете.Обрисуйте распределение бюджета более высокого уровня с помощью организационной схемы.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Используйте линейные или гистограммы для визуализации финансовых тенденций

Вы можете использовать различные типы графиков, чтобы показать, как работает ваш бизнес на данный момент.

Вы можете поделиться результатами в течение года с помощью линейного графика. Это эффективно, чтобы показать общий набор тенденций и темпов роста.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Вы также можете сравнить предыдущие годы, чтобы показать, как рос ваш бизнес.

Ваша аудитория должна иметь возможность делать выводы из ваших данных в течение нескольких секунд. Если информации слишком много или будет сложно найти важную информацию, они потеряют интерес.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Краткое описание

Бизнес-план — это ключевой документ, который необходим каждому молодому бизнесу для представления своего видения потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам.

Качество бизнес-плана может сделать или разрушить молодой бизнес Вот краткий обзор того, что мы рассмотрели, чтобы вы помнили:

1. Как отформатировать бизнес-план
   • Начать работу с шаблоном
   • Используйте оглавление и пронумерованные страницы
2. Как составить бизнес-план
   • Используйте списки, жирные заголовки и стремитесь к просмотру
   • Рассмотрите возможность использования одного или двух столбцов
   • Поддерживать поля страницы
3. Как создать привлекательное резюме
   • Используйте заголовки для выделения наиболее важной информации
   • Используйте одну тематическую цветовую палитру для своего дизайна
4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных
   • Используйте описательные заголовки и аннотации
   • Используйте площади и круговые диаграммы для объяснения размера и доли рынка
   • Используйте круговые / кольцевые диаграммы для визуализации доли маркетинга и структуры рынка
   • Используйте гистограммы и гистограммы для сбора демографических данных
   • Выделите основные вехи с помощью диаграммы Ганта
5. Как сообщить о стратегиях роста в своем бизнес-плане
   • Определите свою целевую аудиторию с помощью персонального руководства
   • Выделите себя с помощью SWOT-анализа / диаграммы конкурентов
   • Используйте дорожные карты для визуализации маркетинговых планов и планов продаж
6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане
   • Используйте блок-схемы и сводные таблицы для финансовой разбивки
   • Используйте линейные или гистограммы для финансовых тенденций и прогнозов

Вы всегда можете ссылаться на этот пост при работе над своим бизнес-планом.Я также добавил дополнительные сообщения в блог, на которые вы можете ссылаться по конкретным областям вашего бизнес-плана.

Дополнительные ресурсы для бизнес-планирования и развития:

Как написать набросок бизнес-плана

Вы предприниматель, желающий превратить свою идею в бизнес? У вас есть бизнес-план? Ведутся споры о том, нужен ли бизнес-план новым компаниям, когда они только начинают свою деятельность, особенно если они не просят денег.По словам Карла Шрамма, автора книги «Сожги бизнес-план», у многих крупных корпораций не было бизнес-планов, когда они только начинали:

«Если вы посмотрите на все наши старые крупные корпорации — US Steel, General Electric, IBM, American Airlines — и затем посмотрите на наши новые компании, такие как Amazon, Apple, Facebook, Microsoft, ни у одной из этих компаний никогда не было бизнес-плана, прежде чем они началось «.

Администрация малого бизнеса США придерживается промежуточного подхода, признавая, что не всем предприятиям нужен комплексный план.Вместо этого предлагается, чтобы малые предприятия и стартапы использовали «более компактную» и более оптимизированную версию, чтобы обозначить основные моменты и выделить сильные стороны. Скудный или длинный, ваш бизнес-план должен охватывать основы.

Краткое содержание бизнес-плана

Схема ниже предлагает краткий обзор того, что должен охватывать каждый раздел вашего бизнес-плана. Это не исчерпывающее руководство, поскольку вы можете захотеть расширить или объединить разделы или добавить дополнительные детали в соответствии с особенностями вашего конкретного предприятия.Имейте в виду, что идея состоит в том, чтобы представить свое предприятие наиболее привлекательным и профессиональным образом.

Краткое содержание

Хотя в бизнес-плане он появляется первым, исполнительное резюме — это раздел, который обычно пишется последним, поскольку он включает в себя весь план. Он предоставляет введение и общий обзор вашего бизнеса, включая вашу миссию и подробную информацию о том, какие продукты и / или услуги вы предлагаете.

Поскольку резюме — первое впечатление о вашем бизнесе, очень важно, чтобы оно было выдающимся, особенно если вы ищете финансирование.

Описание компании

Предоставьте информацию о бизнесе, который вы начинаете, в том числе о том, какую проблему решают ваши продукты / услуги и о ваших наиболее вероятных покупателях. Вы также можете расширить это описание, предложив обзор отрасли, частью которой будет ваш бизнес, включая тенденции, основных игроков и предполагаемые продажи. Этот раздел должен дать положительный взгляд на ваше место в отрасли. Выделите свой бизнес среди конкурентов, описав свой опыт или опыт вашей команды, а также ваше конкурентное преимущество.

Анализ рынка

Анализ рынка — важный раздел бизнес-плана, так как он определяет ваших лучших клиентов или клиентов. Чтобы провести убедительный анализ рынка, тщательно изучите основной целевой рынок для ваших продуктов / услуг, включая географическое положение, демографические данные, потребности вашего целевого рынка и то, как эти потребности в настоящее время удовлетворяются. Ваша цель здесь — продемонстрировать, что у вас есть твердое и полное представление о людях, которым вы планируете продавать свои продукты / услуги, чтобы вы могли делать обоснованные прогнозы относительно того, сколько они могут купить, и убедить другие заинтересованные стороны.

Конкурентный анализ

При подготовке к написанию раздела конкурентного анализа вы узнаете, насколько успешны ваши прямые и косвенные конкуренты на рынке. Этот раздел вашего бизнес-плана включает оценку сильных и слабых сторон ваших конкурентов, любых преимуществ, которые они могут иметь, и уникальных качеств, которые выделяют ваш бизнес среди конкурентов. Он также включает анализ того, как вы преодолеете любые препятствия для входа на выбранный вами рынок.

Основная цель здесь — выделить ваш бизнес среди конкурентов, но тщательный конкурентный анализ сможет убедить потенциальные источники финансирования в том, что ваш бизнес может успешно конкурировать на рынке .

План продаж и маркетинга

Раздел продаж и маркетинга предлагает подробное объяснение вашей стратегии продаж, тарифного плана, предлагаемых рекламных и рекламных мероприятий, а также всех преимуществ ваших продуктов / услуг.Здесь вы можете обрисовать уникальное торговое предложение вашего бизнеса, описать, как вы планируете выводить свои продукты / услуги на рынок и как вы будете убеждать людей покупать их.

При разработке вашего уникального торгового предложения ваша цель — ответить на вопрос: почему люди должны покупать у меня, а не у моих конкурентов?

План владения и управления

В этом разделе описывается юридическая структура вашего бизнеса и ресурсы управления, включая команду внутреннего управления, ресурсы внешнего управления и потребности в людских ресурсах.Включите любой опыт или особые навыки, которые каждый человек в вашей управленческой команде привносит в бизнес. Если целью вашего бизнес-плана является получение финансирования, целесообразно включить консультативный совет в качестве ресурса управления.

Операционный план

Операционный план предлагает подробную информацию о том, как будет работать ваш бизнес. Он предоставляет физическое местонахождение вашего бизнеса, описания помещений и оборудования, типы необходимых сотрудников, требования к инвентарным запасам, поставщиков и любые другие применимые операционные данные, которые относятся к конкретному типу вашего бизнеса, такие как описание производственного процесса или специальные предметы. необходимы в повседневной работе.

Финансовый план

Начало бизнеса обычно связано с получением прибыли, поэтому важно продемонстрировать, что вы хорошо понимаете свои текущие финансы, потребности в финансировании, а также прогнозируемый доход. В финансовом разделе опишите свои потребности в финансировании, подробные финансовые отчеты и анализ финансовых отчетов. В этой части бизнес-плана вы представляете три основных финансовых документа любого бизнеса: баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств или, в случае нового бизнеса, прогноз движения денежных средств.

Приложения и приложения

В дополнение к разделам, описанным выше, в конце вашего бизнес-плана включите любую дополнительную информацию, которая поможет укрепить доверие к вашей бизнес-идее или укрепить ваш потенциальный успех. Вы можете включить маркетинговые исследования, фотографии вашего продукта, разрешения, патенты и другие права интеллектуальной собственности, кредитные истории, резюме, маркетинговые материалы и любые контракты или другие юридические соглашения, имеющие отношение к вашему бизнесу.

Как организовать свой бизнес-план

В вашем бизнес-плане нет установленного порядка, за исключением того, что краткое изложение всегда должно быть первым. Кроме того, порядок зависит от ваших целей.

Если ваша цель при написании бизнес-плана — помочь вам организовать, собрать информацию и создать дорожную карту, организуйте ее наиболее интуитивно понятным для вашего процесса способом. Вы можете сгруппировать похожий контент, например, все материалы, относящиеся к рынкам (обзор отрасли, маркетинговый анализ, конкурентный анализ и маркетинговый план).

Если ваша цель — найти финансирование, составьте план, исходя из того, что ценит ваша аудитория, и сначала используйте самые лучшие и убедительные материалы. Если у вас есть выдающаяся группа людей, входящих в консультативный совет вашего нового бизнеса, поместите этот раздел сразу после резюме. Выделение сильных сторон вашего нового бизнеса побудит читателя продолжить чтение вашего плана.

Добавить титульную страницу и оглавление

После заполнения всех разделов не забудьте вставить титульную страницу в начало плана, за которой следует оглавление, в котором перечислены все разделы с номерами страниц.

Содержание
1. Краткое содержание ………………………….	Страница #
2. Описание бизнеса ……………………….	Страница #
3. Анализ рынка ………………………………..	Страница #
4. Конкурентный анализ ……………………….	Страница #
5.План продаж и маркетинга …………………….	Страница #
6. План владения и управления …..	Страница #
7. План работ ………………………………….	Страница #
8. Финансовый план …………………………………..	Страница #
9. Приложения и приложения ………………….	Страница #

Внешний вид вашего бизнес-плана имеет значение

Если вы пишете бизнес-план как организационное упражнение — только для ваших глаз — не стесняйтесь терять стиль и организацию; простой акт объединения всех ваших идей в практический шаблон может стать ценным инструментом для мозгового штурма.Однако, если вы ищете финансирование или инвесторов, бизнес-план является официальным документом, поэтому он должен выглядеть так же. Каждый аспект вашего бизнес-плана должен впечатлять ваш потенциальный источник финансирования.

Обратите внимание на поля и форматирование; убедитесь, что он проверен на орфографию и грамматически верен. Если у вас это плохо получается, заплатите профессионалу за это.

Наем специалиста для разработки, редактирования или обзора вашего бизнес-плана может быть хорошей идеей, независимо от того, насколько вы квалифицированы; свежий взгляд часто может заметить проблемы, которые упустил первоначальный автор.

Если вам нужны печатные копии, сделайте их профессионально распечатанные и переплетенные. Имейте в виду, что у вас может быть совсем немного времени, чтобы продать свою идею, и первые впечатления имеют мощный удар.

Часто задаваемые вопросы

Как долго должен быть бизнес-план?

Хороший бизнес-план не может быть привязан к минимальному или максимальному количеству страниц. Это потому, что правильная длина зависит от вашего бизнеса. Ваш бизнес-план должен быть достаточно кратким, чтобы излагать основные моменты без излишков и лишнего содержания, но при этом достаточно длинным, чтобы продемонстрировать вашей аудитории, что ваш бизнес хорошо изучен и всесторонне продуман.Простой план скромного стартапа может содержать около 40 страниц, в то время как более сложный бизнес-план может потребовать 100 страниц, чтобы передать амбициозную стратегию финансирования, диаграммы продуктов, отраслевые данные или полный объем предприятия. Цель состоит в том, чтобы дать возможность дать полное объяснение соответствующей информации о вашем бизнесе, представленной в краткой и хорошо организованной форме.

Бесплатные диаграммы бизнес-плана Шаблоны PowerPoint

Шаблоны PowerPoint с бесплатными диаграммами бизнес-плана — это инструменты инфографики для корпоративных презентаций.Эти шаблоны используют описательные диаграммы с броскими изображениями для объяснения различных бизнес-моделей. Диаграммы включают пирамиду, вертикальную иерархию, цикл процесса и 4-х шаговый сегментированный макет слайдов. Пользователи могут выбирать слайды для презентаций, таких как проектное предложение, профиль компании, маркетинговая стратегия и т. Д. Потому что эти диаграммы поразят аудиторию цветами и дизайном, эффективно передав важную информацию. Первоначально все четыре диаграммы содержали отдельные концептуальные модели. К ним относятся:

1. Бизнес-модель — 6 сегментированных шестиугольников треугольной формы
2. Распределение продаж — 5 сегментов процессов и подпроцессов
3. Решение проблем — 6 этапов технологического цикла
4. История компании — 4-х сегментная инфографическая диаграмма

Шаблоны PowerPoint Free Business Plan Diagrams — творческая альтернатива SmartArt и встроенным фигурам.Однако первый слайд этого бизнес-шаблона можно использовать в качестве обложки для многих презентаций. Эти бесплатные слайды PowerPoint могут пригодиться многим профессионалам в различных отраслях при разработке макетов стратегического планирования. Поскольку это общий шаблон PowerPoint, который можно адаптировать к любой презентации с небольшими изменениями.

Диаграммы бизнес-плана представляют собой полностью редактируемый набор сегментов инфографики. Пользователи могут настраивать цвета, оттенки градиента и добавлять эффекты. Кроме того, диаграммы содержат заранее определенное текстовое содержимое, которое может помочь докладчикам понять концепцию на основе их точки зрения.

Item # FF0226-01

ХАРАКТЕРИСТИКИ

• 100% редактируемые шаблоны PowerPoint.
• Совместим со всеми основными версиями Microsoft PowerPoint, Keynote и Google Slides.
• Современное соотношение сторон 16: 9.
• Масштабируемые векторные фигуры PowerPoint и значки PowerPoint.
• Мгновенный доступ и загрузка.
• Новые шаблоны каждую неделю.

Google Slides Preview

Наши шаблоны PowerPoint совместимы с Google Slides.Получите максимум от каждой платформы, используя понравившийся вам инструмент.

На сегодняшний день загружено более 6,5 млн шаблонов PowerPoint

Business Model Canvas Made Easy

Взгляды: 1,170,411

Взгляды: 1,170,411

См. Также «Полотно бизнес-модели для мастерской»

Что такое холст бизнес-модели?

Если вы уже знакомы, вы можете перейти к следующему разделу «С чего начать?».

Холст бизнес-модели (BMC) дает вам структуру бизнес-плана без накладных расходов и импровизацию эскиза «изнанки салфетки» без нечеткости (и кофейных колец).

Холст состоит из девяти элементов:

Вместе эти элементы обеспечивают довольно последовательное представление об основных движущих силах бизнеса —

1. Сегменты клиентов : Кто клиенты? Что они думают? Видеть? Чувствовать? Делать?
2. Ценностные предложения : Что привлекательного в предложении? Почему покупатели покупают, используют?
3. Каналы : Как эти предложения продвигаются, продаются и доставляются? Почему? Работает?
4. Отношения с клиентами : Как вы взаимодействуете с клиентом на его «пути»?
5. Потоки доходов : Как бизнес получает доход от ценностных предложений?
6. Ключевые направления деятельности : какие уникальных стратегических вещей делает бизнес для реализации своего предложения?
7. Ключевые ресурсы : Какие уникальные стратегические активы должны иметь бизнес, чтобы конкурировать?
8. Ключевые партнерства : Что может сделать компания , а не , чтобы сосредоточиться на своей ключевой деятельности?
9. Структура затрат : Каковы основные факторы затрат бизнеса? Как они связаны с доходом?

Canvas пользуется популярностью среди предпринимателей и предпринимателей в области инновационных бизнес-моделей.По сути, я считаю, что он обеспечивает три вещи:

1. Focus : убирая более 40 страниц «всякой всячины» в традиционном бизнес-плане, я видел, как пользователи BMC уточняли свои разъяснения и сосредотачивались на том, что движет бизнесом (а что неосновно и что входит в способ).
2. Гибкость : Намного проще настроить модель и попробовать (с точки зрения планирования) что-то, что находится на одной странице.
3. Прозрачность: Вашей команде будет намного легче понять вашу бизнес-модель, и они с большей вероятностью поддержат ваше видение, если оно изложено на одной странице.

Как мне начать?

Когда вы впервые работаете с холстом, я рекомендую распечатать его или спроецировать на доску и отправиться в город (см. PDF-файл ниже). Заполните элементы для своего бизнеса, а затем спросите себя: «Имеет ли это смысл?» «Каковы наиболее важные связи и компоненты модели?»

Если вы готовы создать что-то более формальное (для распространения, презентации и т. Д.), Вот шаблон приложения Google, который вы можете скопировать или загрузить как MSFT PowerPoint:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Если холст работает на вас, вы, вероятно, в конечном итоге будете его много редактировать и представлять, поэтому есть несколько вариантов ниже для документирования вашего холста в редактируемом формате:

Canvas Presentation	Версия для печати PDF	Google Doc / PowerPoint	Омниграфель *	Веб-приложение Stratygizer
Подходит для…	Мозговой штурм в одиночку или в небольшой группе	Документирование холста в Google Doc или MS Office (PowerPoint)	Документирование холста (если у вас Mac и Omnigraffle)	Это хороший и очень надежный инструмент.
Получите!	СКАЧАТЬ	КОПИРОВАТЬ / СКАЧАТЬ	СКАЧАТЬ	ССЫЛКА
Кстати ……	Вы можете взять любой из них и спроецировать его на доску для групповых занятий	Здесь используется приложение для презентаций в Документах Google, которое неплохо справляется с экспортом в PowerPoint. ССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ	В этом случае для управления холстом используется наслоение ССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ	Этот требует немного дополнительных настроек, но имеет множество функций

* Omnigraffle — популярная программа для построения диаграмм для Mac.Он имеет довольно простую в использовании среду наложения слоев, которая может оказаться вам полезной, если вы захотите поработать и создать различные виды холста. Вы можете попробовать Omnigraffle бесплатно (базовая платная версия стоит 99 долларов).

Что, если я хочу, чтобы через это проработала дополнительная структура?

Если вам нужна более подробная структура, ссылка ниже приведет вас к соответствующему элементу учебной программы, в котором есть слайды семинара, подготов. пункты и повестка дня.

ССЫЛКА НА СТРАНИЦУ МАСТЕРСКОЙ

В противном случае следующие разделы (10 шагов) предлагают учебное пособие по использованию шаблона.В заключительных разделах описывается, как использовать шаблоны Google Doc’s / PowerPoint и Omnigraffle.

Шаг 1 (из 10): сегменты клиентов

Для использования холста убедитесь, что вы можете ответить на следующие вопросы:
1. Размеры сегмента
У вас есть односторонний или многосторонний рынок? Если у вас многосторонний рынок, у вас будет как минимум столько же сегментов, сколько сторон. Примером такого рынка является медиа-собственность, такая как CNN.com: у них читатели с одной стороны, а рекламодатели — с другой.
2. Состав сегментов
Если размеры сегмента представляют собой «макро» анализ вашей клиентской базы, то рассмотрение в каждом сегменте отдельных типов клиентов как «персонажей» является «микро». Как и в случае с экономикой, здесь происходит большая часть действий. Вы должны уметь визуализировать этих персонажей — какую обувь они носят? И вы должны понимать, что они думают, видят, чувствуют и делают в сфере вашей продукции. Не забудьте указать как покупателей, так и пользователей вашего продукта (многие персонажи будут и тем, и другим).Чтобы научиться этому, ознакомьтесь с: Учебное пособие — Персонажи.
3. Проблемы, потребности, привычки и текущие альтернативы
Какую работу вы выполняете для клиента? Какую потребность вы удовлетворяете? Нет никаких новых моделей поведения — убедитесь, что вы можете определить существующую потребность / проблему и определить конкретные альтернативы, которые ваш клиент использует сегодня. Если вы не уверены, выйдите и понаблюдайте, поговорите с некоторыми представительными людьми. В следующем разделе вы захотите четко связать свои ценностные предложения с ними.

Выходные данные : список персон, организованный по сегментам клиентов, если у вас более одного сегмента. Я рекомендую попытаться расставить приоритеты — кого бы вы предложили первым, если бы вы могли представить только одного? Кто следующий? И так далее…

Примечания : Если вы тратите много времени на этот первый элемент, это нормально (и, вероятно, хорошо). Холст — это инструмент, а не стратегия, и не все девять блоков равны. Сочетание клиентских сегментов и ценностных предложений на самом деле является «независимой переменной», которая должна определять все остальное в вашей бизнес-модели.Когда я использую Canvas на занятиях по дизайну предприятия, мы обычно тратим всю первую сессию (плюс время на полевые исследования) на потребительские сегменты и ценностные предложения.

Шаг 2 (из 10): ценностные предложения

Какие проблемы или потребности, которые вы определили в своей личности, вы решаете? В чем уникальность ваших ценностных предложений и почему ваш клиент предпочитает их своим существующим альтернативам? У вас их может быть много — и это нормально. Когда вы начнете с этого, запишите их все на доске, каталожной карточке, стикерах и т. Д.Но затем ранжируйте их, и вы, вероятно, захотите отсеять все, кроме самых важных. Что вы делаете, что на самом деле заставляет клиента выбирать вас, а не конкурента или альтернативу?

Например, в Леониде, компании по разработке корпоративного программного обеспечения, которую я основал, мы думали, что наши крупнейшие клиенты работают с нами из-за предлагаемой нами экономии средств и наших знаний о передовых методах работы. Оказалось, что это было по большей части неправильным — сокращение времени и риска для вывода на рынок новых услуг было самым важным.Дело не в том, что другие вещи были не важны, но они не были главным ценностным предложением. Это повлияло на то, как мы продавали продукт и как мы сосредоточились на его использовании для клиентов.

После того, как вы их изолировали, попробуйте сопоставить их с сегментами клиентов; это будет выглядеть примерно так:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Это сопоставление говорит: «У нас 3 человека. Персона 1 заботится о VP 1 и 2. Персона 2 заботится о VP 2; Persona 3 заботится о VP3.(Только один сегмент, поэтому сегменты не отмечены) ».

Результат : приоритетный список ценностных предложений и связей от каждого лица с вице-президентом, имеющим отношение к ним.

Примечания: Опять же, это сочетание является ключевым драйвером для большинства бизнес-моделей, и если вы хотите больше узнать, как описать и узнать, что добавить в эту часть холста, я рекомендую это: Учебное пособие — Персонажи.

Может быть, вы чувствуете, что в хорошей форме понимаете мир клиентов, но у вас нет никакой уверенности в том, что ценностные предложения востребованы, потому что это новое предприятие? Если вы не уверены, это нормально, и вы признаете эту неопределенность! Это ответственный поступок.Главное — записать эти предположения, расставить приоритеты и найти самый быстрый и дешевый способ их доказать или опровергнуть. Вот что такое бережливое производство / стартап, и здесь есть ресурсы, которые помогут вам в этом, если хотите — Учебник: бережливый стартап.

Шаг 3 (из 10): каналы

Каналы

включают в себя организации, которые вы используете для передачи вашего предложения своим сегментам, а также организации, через которые вы продаете продукты и последующие услуги клиентам (см. Раздел «Путь AIDAOR» ниже).Например, если вы продаете лампочки для световых фонарей и есть веб-сайт, на котором все специалисты по светотехнике покупают оборудование, этот сайт является каналом продаж. Если вы используете Google AdWords, это тоже канал (для привлечения внимания). Если вы пользуетесь услугами сторонней компании для обслуживания лампочек, когда они ломаются, это тоже канал.

Выходные данные : список важных каналов, связанных с персонажами или сегментами, если они существенно различаются. Сделайте заметки о том, какие шаги важны для каждого — продвижение, продажи, обслуживание и т. Д.См. «Обратите внимание на этот раздел» для получения дополнительной информации об этом.

Примечания: Каналы и следующий элемент, Отношения с Клиентом, определяют ваш интерфейс с Клиентом. Важно продумать весь «путь» клиента в конкретных терминах. Для большинства компаний способ привлечения внимания клиентов отличается от того, как они их привлекают или поддерживают в долгосрочной перспективе. Для этого я рекомендую структуру AIDA.OR (внимание-интерес-желание-действие-адаптация-удержание) и раскадровку по ней.Вот статья, объясняющая все это — Раскадровка AIDA (OR). Если вы не хотите делать раскадровки, я рекомендую хотя бы делать заметки о своем клиентском пути через шаги AIDA (ИЛИ).

Еще одно соображение заключается в том, дадут ли ваши каналы вам достаточно информации о пользователе, в том числе, например, способ связаться с пользователями. Не уверен? Задокументируйте свои предположения в стиле бережливого стартапа и выясните, как вы быстро их докажете или опровергнете.

Шаг 4 (из 10): Отношения с клиентами

Как клиент взаимодействует с вами на протяжении всего цикла продаж и жизненного цикла продукта? Есть ли у них специальный личный контакт, который они видят? Вызов? Все ли взаимодействие осуществляется через Интернет? Они вообще никогда не видят вас, а вместо этого разговаривают с Channel? Несколько контрольных вопросов, которые вы можете задать себе на этом этапе:
— Можно ли таким образом доставить ценностное предложение заказчику? От продвижения до продажи и послепродажного обслуживания? (См. AIDAOR выше по этому поводу.)
— А цифры можно заставить работать?
— Есть ли продукт поддержки премиум-класса, который вам нужно создать / протестировать? Многие компании, такие как Apple, отвергли ложный выбор «Предоставляем ли мы поддержку по телефону или нет?», Вместо этого предлагая персональную поддержку за разумную плату.

Выходные данные : описание взаимоотношений с клиентами с примечаниями, если они различаются для разных клиентов (между сегментами или между персонажами внутри сегмента) или на пути к покупке.

Примечания: Если вы стартап, обязательно задокументируйте и просмотрите здесь важные предположения.Кроме того, ключевые элементы расположены в определенном порядке — прежде всего вам следует проверить свои Сегменты и их отношение к Предложениям. Если это означает, что вы оказываете личную поддержку на первых порах («тест консьержа» в терминах бережливого стартапа) для обнаружения и проверки сегментов и предложений, это нормально. Впоследствии вы можете протестировать модели взаимоотношений с клиентами. (Вот сообщение об использовании консалтинга в качестве средства консьержа в B2B, если вам нужны более подробные сведения: Консультации в качестве средства консьержа B2B).

Шаг 5 (из 10): Потоки доходов

Я не буду утомлять вас заявлениями о важности дохода — вы его понимаете. Если у вас уже есть бизнес, это будет само собой разумеющимся.

На этом этапе вы должны сопоставить сегменты с предложениями и потоками доходов. В приведенном ниже примере говорится: «Поток доходов 1 определяется участием Persona 1 в предложениях 1 и 2; Поток доходов 2 обусловлен участием Persona 2 в Предложении 2; и Поток доходов 3 с участием Persona 3 в Предложении 3.«Это относительно разнообразно — ваше может быть намного проще, и это нормально.

Выходные данные : список потоков доходов, связанных (взаимно) с Персонажами (или Сегментами, если сопоставления в пределах набора Персонажей совпадают) и Ценностными предложениями

Примечания : Если у вас есть стартап или вы занимаетесь реорганизацией бизнеса, самое время посмотреть, где вы увеличиваете доход и соответствует ли он остальным вашим фокусам. Вы взимаете плату по стоимости? Воспринимаемая ценность? Говорят, все любят своего банкира; ненавидит своего адвоката.Это почему? Есть ли в вашем бизнесе действенный аналог?

Поздравляю, вы прошли половину пути! На этом этапе вы можете сделать шаг назад и посмотреть на созданную вами картину о своем Предложении и клиентах. Следующие четыре шага касаются вашей «инфраструктуры», сантехники, которую вам необходимо выполнить:

Шаг 6 (из 10): Ключевые действия

Это важные вещи, которые необходимо сделать бизнесу, чтобы реализовать свои предложения и заставить остальную часть бизнеса работать — например, если продажи через 3 ^сторон являются частью модели, тогда деятельность по управлению каналами, вероятно, будет довольно неплохой. важный.

Для бизнеса, ориентированного на продукт, это, вероятно, включает постоянное изучение пользователей и новые методы создания лучшего продукта. Если вы сосредоточены на выполнении множества задач для определенной группы клиентов (например, комплексные ИТ для юридических офисов), это, вероятно, включает в себя поддержание превосходного опыта в сегменте (-ах) и создание или приобретение продуктов и услуг, которые являются хорошими подходят, что бы это ни повлекло за собой. Для инфраструктурного бизнеса (например, электроэнергетики) это, вероятно, включает в себя обеспечение надежной работы инфраструктуры и повышение ее эффективности.

Затем вы захотите рассмотреть, как ключевые виды деятельности (и / или ключевые ресурсы) определяют ваши ценностные предложения:

Выходы : список ключевых видов деятельности, связанных с ценностными предложениями вашего бизнеса.

Примечания : Один вопрос, который должен поднять вам этот анализ, заключается в том, действительно ли определенные виды деятельности и ресурсы являются ключевыми, действительно важными для вашего бизнеса, чем вы хотите обдумать.

Шаг 7 (из 10): Ключевые ресурсы

Ключевые ресурсы — это стратегические активы, которые вам нужны, и которые вам нужны в большей или более целевой степени, чем у ваших конкурентов.Канва бизнес-модели предполагает, что существует три основных типа бизнеса: продукт, объем и инфраструктура. У них, как правило, есть похожие типы ключевых ресурсов.

На следующей диаграмме показано, как ключевые виды деятельности определяют накопление ключевых ресурсов:

Выходы : список ключевых ресурсов, связанных с ключевой деятельностью вашего бизнеса.

Примечания : Бизнес, ориентированный на продукт, имеет своего рода дифференцированный продукт. Rovio, компания, которая делает популярное приложение Angry Birds, является именно такой компанией.Ключевые ресурсы в компаниях, ориентированных на продукт, как правило, представляют собой ключевые таланты в критически важных областях знаний и накопленную интеллектуальную собственность, связанную с их предложениями.

Бизнесы, ориентированные на масштаб, создают некоторую синергию вокруг определенного клиентского сегмента. Например, если вы начали бизнес, который будет заботиться обо всех ИТ-потребностях юридических фирм, это будет бизнес, ориентированный на масштаб. Эти предприятия обычно обладают ключевыми знаниями о своем сегменте, повторяющимся набором процессов, а иногда и инфраструктурой, например, сервисными центрами.

Предприятия, ориентированные на инфраструктуру, достигают экономии за счет масштаба в определенной, повторяемой области. Телекоммуникации — это традиционно инфраструктурный бизнес. Ритейлеры, ориентированные на розничную торговлю, такие как Walgreens или Costco, в первую очередь ориентированы на инфраструктуру. Как вы уже догадались, ключевыми ресурсами для этого типа бизнеса являются различные типы физической или виртуальной инфраструктуры.

Возьмем одну товарную категорию: подгузники. The Honest Company или другая инновация в области компостируемых или более экологически чистых подгузников будет ориентирована на продукт в этой категории.Procter & Gamble, у которой есть непрерывная стратегия предоставления потребительских товаров, — это подход, основанный на масштабах; так же обстоят дела с различными розничными торговцами, ориентированными на детей. Kimberly-Clark (древесная масса) или DuPont (химические вещества и полимеры) основаны на инфраструктуре: подгузники — это просто еще один способ продать то, что они производят в больших масштабах с относительно небольшой дифференциацией.

Шаг 8 (из 10): Ключевые партнерства

На этом этапе, надеюсь, Canvas помог вам четко обозначить и сформулировать основные направления вашего бизнеса.Какие мероприятия и ресурсы важны, но не соответствуют вашей уникальной стратегии? Что не относится к вашей сфере деятельности? Могут ли партнеры сделать что-то из этого? Почему? Который?

Я рекомендую сопоставить ключевых партнеров с ключевыми направлениями деятельности. Если деятельность является ключевой, она по-прежнему является частью вашей бизнес-модели. Это способ обозначить, какие конкретные партнеры выполняют для вас различные ключевые действия.

Результат : список ключевых партнерств с примечаниями об их связи с ключевой деятельностью.

Шаг 9 (из 10): Структура затрат

Вы работали, чтобы понять, как ваши ключевые действия влияют на ваши предложения и, следовательно, на ваш доход. Как они увеличивают расходы? Соответствуют ли эти затраты ключевым ценностным предложениям? При тестировании различных бизнес-моделей затраты становятся более фиксированными или переменными? Они более линейны с вашим масштабированием или более фиксированы? Вы должны иметь это в виду, когда настраиваете свою модель.

Чтобы связать все вместе, я бы посмотрел, как ваши ключевые виды деятельности влияют на структуру затрат:

Если есть основные компоненты затрат, которые не соответствуют ключевому виду деятельности, я бы более внимательно посмотрел на эти затраты.

Выходные данные : список элементов структуры затрат с примечаниями об их связи с ключевыми видами деятельности.

Поздравляю — у вас есть рабочий холст! В следующем разделе представлены несколько аналитических идей и предложений для следующих шагов.

Шаг 10 (из 10): приложения, анализ и следующие шаги

Основные приложения
Самые основные и очевидные приложения Canvas должны спрашивать:
— Имеет ли это смысл?
— А может быть лучше?
— Остальная часть моей команды понимает и соглашается? Есть дополнительные идеи?
— (промыть и повторять не реже одного раза в квартал)

Конкурентоспособность
Холст хорошо помогает вам разобраться в своем бизнесе, а это хорошее место для начала.Вы также хотите посмотреть на конкурентную среду и подумать о том, есть ли / сохраняете ли вы долгосрочное конкурентное преимущество.

В связи с этим мне нравится фреймворк Майкла Портера Five Forces (страница в Википедии; см. Также главу 2 «Начало технического бизнеса»). Попробуйте пройти через пять сил для своей компании, а затем вернуться на холст. Как все это связано?

Дальнейшие действия
Работа над каждым бизнесом продолжается (извините, я стараюсь не говорить подобные вещи, но, похоже, здесь это уместно).Просматривая холст, вы можете столкнуться с проблемными участками. В таблице ниже приведены некоторые из наиболее распространенных, которые я вижу в своей работе в качестве наставника и коуча:

Выпуск	Ресурсы
У вас возникли проблемы с определением ваших клиентских сегментов и ценностных предложений	Я рекомендую здесь материал о Персонах. См. Также главы 1–3 книги «Начало технического бизнеса». Это поможет вам глубже понять своих клиентов.
Вы ищете более полное представление о том, как организовать венчурное открытие клиентов, экспериментирование в стиле бережливого производства, дизайн продукта, разработку продукта.	Материалы Venture Design дают более полное представление о том, как подходить к новому продукту или предприятию.
Вы ищете систематический способ организовать свою работу в предприятии в течение нескольких недель.	Startup Sprints — популярная программа для знакомства с новым продуктом и / или предприятием.Он организован вокруг итераций в гибком стиле, которые вы можете изменять в соответствии со своим темпом.
Вы не знаете, какой продукт нужно создать (по сравнению с лицензией, кредитным плечом и т. Д.) Или как его собрать.	См. Главу 4 «Начало технического бизнеса». Это поможет вам подумать о том, что вам нужно построить с функциональной точки зрения, чтобы вы могли объективно взглянуть на доступные технологии и принять стратегические проектные решения.
Вы не знаете, где и как сотрудничать.	См. Главу 8 «Начало технического бизнеса». Это даст вам основу для использования в оценке партнерства и дополнительный пример.

Хотите сделать инновации повседневным делом?

Использование шаблона Google Doc’s / PowerPoint

Если вы не знакомы с этим, Google Doc’s — это офисный веб-пакет, похожий на MS Office. Если у вас есть учетная запись Gmail, вы можете получить к ней доступ (никаких гарантий — это было в последний раз, когда я проверял).

Во-первых, вам нужно сделать ссылку на файл шаблона: ШАБЛОН БИЗНЕС-МОДЕЛИ CANVAS В ДОКУМЕНТАХ GOOGLE.

Как только вы получите доступ к файлу, вы можете сделать его своим, перейдя в меню «Файл» и либо «Сделать копию…», создав копию в своем собственном домене приложения Google, либо вы можете использовать «Загрузить как…» возможность скачать его как PowerPoint (и несколько других форматов).

Вероятно, самым важным здесь является то, что я настроил его так, чтобы вы редактировали список элементов холста (сегменты, отношения и т. Д.)) в мастере слайдов. Я знаю, о чем вы думаете — я ненавижу эти вещи Мастера и никогда ими не пользуюсь. Как правило, я тоже. Но в этом случае это хороший способ достичь элементарного слоя, позволяющего показывать вещи поверх холста без необходимости повторного копирования всех элементов. Вы увидите, что я имею в виду в файле. Ключевым моментом является то, что для редактирования списка элементов холста: перейдите в меню «Вид», затем перейдите в «Мастер» и отредактируйте первый слайд, который вы видите под меткой «Макет» слева:

Последнее примечание. Линии с множеством изгибов, которые вы видите, называются в Google Документах «ломаной линией».Если вы нажмете стрелку вниз на позиции в строке меню, вы увидите его.

Обсуждение

Какой у вас опыт работы с Canvas? Как вы это использовали? Что сработало? Что не сделали? Пожалуйста, рассмотрите возможность размещения комментария!

Хотите сделать инновации повседневным делом?

Какой продукт Microsoft подходит для составления бизнес-плана? | Small Business

Согласно Управлению малого бизнеса США, ваш бизнес-план — это ваш путь к успеху.В этом документе планирования на три-пять лет излагаются все составляющие вашего бизнеса, чтобы он мог расти и преуспевать. Корпорация Microsoft выпускает ряд программных пакетов для помощи в создании вашего бизнес-плана.

Word

Одним из пакетов программного обеспечения для объединения элементов вашего бизнес-плана является Word, программа для обработки текстов Microsoft. Бизнес-планы включают описание того, кто вы, каков ваш бизнес, как вы планируете заставить бизнес работать, почему ваш бизнес уникален, а также финансовую информацию о нем.Текстовые процессоры, такие как Word, разработаны, чтобы помочь вам составлять, редактировать и форматировать длинные документы, такие как бизнес-план. В документ Word вы можете включать текст и графику, создавать таблицы и диаграммы, составлять оглавление и добавлять нижние и верхние колонтитулы. В Microsoft Word есть несколько шаблонов, которые помогут вам приступить к созданию бизнес-плана. Для некоторых из этих шаблонов уже есть бизнес-план, включающий титульную страницу, оглавление, заголовки разделов, места для анализа денежных потоков и резюме.

OneNote

Деловым людям следует подумать об использовании системы электронных записных книжек Microsoft OneNote для составления бизнес-плана. Вы можете использовать OneNote в Интернете, на мобильном устройстве или на компьютере, чтобы делать заметки, рисовать изображения, получать ссылки и хранить мультимедийные материалы о вашей компании. Вы можете пометить свои заметки для упрощения организации позже в схеме. В структуре вы можете перетаскивать все элементы в иерархические разделы с помощью контекстного меню. OneNote интегрирован, поэтому вы можете перетаскивать элементы из других программ, таких как Excel или Word, в структуру.Вы можете записывать деловые встречи и добавлять их в свой план. Функция рисования OneNote позволяет создавать блок-схемы бизнес-процессов, которые помогут вам организовать работу. В OneNote вы найдете ряд шаблонов, которые помогут вам составить бизнес-план, например контрольный список исследовательских объектов или записную книжку для управления проектами. Вы можете делиться своими заметками со своими деловыми партнерами, и каждый может редактировать заметки.

PowerPoint

Бизнес-планы должны быть представлены финансовым спонсорам, будущим сотрудникам или деловым партнерам.Одним из инструментов, которые можно использовать для сокращения процесса бизнес-планирования, является инструмент презентации, такой как Microsoft PowerPoint. Функция структуры PowerPoint помогает поддерживать порядок слайдов, и ее можно легко изменить, перетащив контур или перемещая слайды в сортировщике слайдов. В PowerPoint есть шаблоны, которые можно использовать для создания бизнес-плана и интеграции в план документов из других программ, таких как Word и Excel. Вы можете легко перенести свою презентацию со своего компьютера на мобильное устройство в Интернет для представления потенциальным спонсорам вашего бизнеса.

Excel

Excel, программа для работы с электронными таблицами Microsoft, может помочь вам вычислить числа и создать таблицы и диаграммы, необходимые как часть вашего бизнес-плана, а также составить набросок вашего бизнес-плана. Как и другие продукты Microsoft, в Excel есть шаблоны бизнес-планов для создания бизнес-плана, контрольный список бизнес-планирования и пятилетний план. Вы можете добавлять документы в Excel из Word, PowerPoint или OneNote в Excel или писать в электронной таблице, как в Word. Вы можете добавлять ссылки, графику и, конечно же, числа.

Ссылки

Ресурсы

Writer Bio

Перевод технического жаргона на повседневный английский — одна из специализаций Анни Мартин. Она педагог и писатель, которая более 13 лет преподавала и создавала документацию в Университете Миссури. Она имеет степень магистра образовательных технологий, а также степень бакалавра журналистики и политологии Университета Миссури.

10 лучших программ и приложений для бизнес-плана в 2021 году

Успешный бизнес-план определяет разницу между воплощением бизнес-идеи в жизнь или невозможностью осуществить полет.

Короче говоря, умение написать бизнес-план убедит инвесторов в том, что ваша идея того стоит, что легче сказать, чем сделать.

Вот где в игру вступает программа для бизнес-планов .

Но есть несколько вариантов на выбор. Вот почему мы составили этот список из наших лучших программ для доступного вам программного обеспечения для бизнес-планов.

Однако, прежде чем мы углубимся в предмет, вам необходимо знать, что вы покупаете.Более того, многие программы не имеют точных функций, необходимых для выполнения требований компании.

Поэтому очень важно знать немного о своих потенциальных будущих инвестициях, прежде чем раздавать огромную сумму денег.

Что такое программное обеспечение для бизнес-плана?

Многие люди на протяжении веков придумывали удивительные идеи, но вы обнаружите, что не всем удалось превратить эти идеи в ценный бизнес.

Почему так?

Дело в том, что превратить отличную идею в законный и убедительный бизнес-план не так просто, как можно было бы надеяться.

Это грандиозное начинание — создать план для запуска, финансирования и получения прибыли для бизнеса. Вот где в игру вступает программное обеспечение для бизнес-планов.

Программное обеспечение для бизнес-плана призвано помочь вам написать бизнес-план, который поможет вам получить бизнес-капитал или бизнес-ссуды.

Программное обеспечение обычно предназначено для помощи предпринимателям, разработчикам бизнеса и стартапам.

Критерии выбора наших лучших

Сузить наш список до лучших доступных программ для бизнес-планов было настоящим подвигом, учитывая, что их было так много на выбор.

После долгих исследований, обзоров и размышлений нам удалось ограничить список только лучшими из лучших. Вы можете также обозначить их как «крем-де-ла-крем».

Наши выборы основаны на следующих критериях:

• Количество функций, которые может предложить каждое программное обеспечение
• Легко ли и удобно ли использовать программное обеспечение?
Цена
• : Мы пытались внедрить программное обеспечение в разных ценовых категориях.
• Отзывы о программе от других пользователей
• Поддержка клиентов, которую предлагают разработчики программного обеспечения

Лучшее программное обеспечение для бизнес-плана

Без лишних слов, давайте перейдем к нашему выбору лучшего программного обеспечения для бизнес-планов.

Мы подробно рассмотрим каждый инструмент, обсудим его характерные особенности и доступные тарифные планы.

Однако, если вы хотите просто кратко рассмотреть каждый из них, прокрутите вниз для краткого сравнения всех инструментов, которые мы выбрали в нашей обзорной таблице.

Давай перейдем к делу.

1. nTask — Лучшее программное обеспечение для бизнес-планирования и управления

nTask выходит за рамки типичного бизнес-планирования на несколько больших шагов.

Да, вы можете планировать свой бизнес или любой другой проект, над которым работаете, но лучшая часть — это набор надежных функций планирования nTask.

Итак, сказать, что nTask — это просто программа для бизнес-планирования, было бы преуменьшением. Программа была разработана, чтобы помочь менеджерам проектов, домашним пользователям, подрядчикам и многонациональным компаниям в их повседневной деятельности.

С этой целью этот инструмент отлично справляется. В довершение ко всему, конкурентоспособные цены и функция визуальной диаграммы Ганта, с которой вы можете взаимодействовать для управления сроками и создания зависимостей задач.Вы также можете создать несколько рабочих пространств в nTask для одновременной оптимизации различных проектов.

Характеристики nTask:

• Многозадачность за счет управления несколькими рабочими пространствами, проектами и командами в одном приложении
• Совместная работа над проектами : Многопользовательское управление и совместная работа в режиме реального времени
• Управление задачами : Пользователи могут создавать, организовывать, назначать и управлять неограниченным количеством задач с помощью приложения nTask.
• Отслеживание и управление проблемами
• Внедрение матрицы оценки рисков
• Табели учета рабочего времени и другие различные модули учета рабочего времени
• Отслеживание бюджета : Биллинговая система (оплачиваемые и не оплачиваемые проекты), управление бюджетом и финансовая сводка
• Диаграммы Ганта : Возможность отображать прогресс бизнеса и проектов с помощью интерактивных диаграмм Ганта
• Возможность пригласить заинтересованные стороны для просмотра ваших проектов / предприятий
• 3 ^rd интеграции сторонних приложений, таких как Zapier, Zoom, Slack, Google Calendar, Outlook Calendar.

nTask Pros:

• Возможность объединения всех бизнес-команд в один цикл.
• Функции управления деловыми встречами
• Полный пакет для управления проектами

n Минусы задач:

• На данный момент нет доступных шаблонов
• Нет функций отображения разума

Цена:

• Базовый бесплатно план
• Премиум-план от 2 долларов.99 за пользователя в месяц.
• nTask Business начинается с 7,99 долларов США за пользователя в месяц.

• nTask — одно из лучших приложений для бизнес-планирования.

  Управляйте всеми своими задачами, проектами, совместной работой, расписаниями и многим другим в одном месте. Зарегистрироваться Сегодня!

• Начать бесплатно

2. Enloop —

Автоматически составляйте бизнес-планы в Интернете.

Enloop — это облачное программное обеспечение для бизнес-планирования.

Имея почти 300 000 пользователей, это отличный вариант, если вам нужно программное обеспечение, которое поможет вам в короткие сроки создать план для банка или инвестора.

Обладая множеством ценных функций, Enloop — это инструмент, который может помочь сделать процесс создания убедительного плана проще и быстрее.

Функции Enloop :

• AutoWrite и TextSync функция автоматически создает основной настраиваемый текст для вашего бизнес-плана, включая 10 основных разделов для любого впечатляющего плана.
• Модули прогнозов в Enloop позволяет создавать бизнес-план на основе одного из двух различных модулей прогнозов. Вы можете выбрать годовой или 36-месячный вариант, который обеспечивает прогноз прибылей и убытков, прогноз баланса и прогноз движения денежных средств.
• Финансовые прогнозы в Enloop позволяют вам включить в свой бизнес-план, как ваш бизнес будет работать с финансовой точки зрения.

Инструмент собирает личную финансовую информацию, а также финансовые данные в отрасли.Сообщается, что такие функции помогают создавать финансовые отчеты и коэффициенты, которые можно анализировать и использовать в вашем плане.

Enloop Pros :

• Enloop обеспечивает отличную автоматизацию для ряда данных
• Наряду с функциями автоматической записи Enloop поддерживает несколько настраиваемых параметров.

Enloop Cons :

• Вы можете связаться с их службой поддержки только через онлайн-форму. Поэтому до них может быть не так легко добраться, как до других опций
.
• Некоторые поля данных, которые необходимо заполнить, не содержат достаточно данных, чтобы правильно понять, как это сделать

Ценовые планы Enloop :

• Детальный план за 19 долларов.95 / мес
• План производительности за 39,95 долларов в месяц

3.

ProofHub — Полное программное обеспечение для бизнес-планирования и совместной работы

ProofHub — это надежное, отмеченное наградами программное обеспечение для бизнес-планирования с функциями управления проектами и совместной работы.

ProofHub используется более чем 85 000 команд и предприятий со всего мира для планирования своих проектов и отслеживания всего.Наряду с планированием проектов в ProofHub также есть потрясающие инструменты для совместной работы. Он объединяет все ваши команды, проекты и средства коммуникации для обеспечения централизации и безопасности.

Характеристики ProofHub

• Вы можете использовать существующие шаблоны проектов или создавать новые.
• Диаграммы Ганта для ускорения ваших усилий по планированию проекта с помощью таких функций, как сроки проекта, зависимости задач и многое другое.
• Эффективно управляйте командами с помощью мощных функций управления задачами.Вы можете создавать собственные рабочие процессы с помощью досок канбан или использовать списки задач для управления простыми задачами.
• Встроенный инструмент чата для общения с членами команды и выделенное пространство для проведения обсуждений в реальном времени.
• Поставляется с инструментом отчетности, в котором вы получаете отчеты по проектам и ресурсам для эффективного управления вашими ресурсами и планирования ваших проектов.
• Интегрируется со сторонними приложениями, такими как Google Диск, Dropbox, Box, Freshbooks и другими, чтобы предоставить вам центральное место для доступа ко всем вашим любимым инструментам.

ProofHub Плюсы

• Универсальный инструмент для планирования ваших проектов, сотрудничества с командами и организации вашей работы
• Имеет бесплатную пробную версию, а платные планы включают неограниченное количество пользователей и проектов

ProofHub Cons

• Ограниченная сторонняя интеграция

Ценовые планы ProofHub

• Базовый план доступен по цене 45 долларов в месяц (оплата ежегодно)
• Ultimate Control Plan доступен за 89 долларов в месяц (оплата ежегодно) с неограниченным количеством пользователей и проектов

4.Bizplan-

B Создайте свой план и развивайте свой бизнес

Bizplan поможет с презентацией вашего бизнес-плана. Программное обеспечение включает функциональность и улучшенные визуальные эффекты в ваши планы, чтобы сделать его более запоминающимся.

Bizplan помогает вам создавать бизнес-планы, ориентированные на привлечение инвесторов и, следовательно, на получение финансовых средств для вашего бизнеса.

Функции Bizplan :

• Финансовые прогнозы позволяют вам включить и представить надежное финансовое обоснование вашей бизнес-идеи.
• Bizplan использует ваши финансовые данные и предоставляет вам возможность создавать ряд отчетов , которые вы можете анализировать по месяцам, кварталам или годам, и позволяет загружать их для добавления в вашу презентацию.
• Программа Bizplan Step-by-step builder поможет вам создать бизнес-план в простой и понятной манере.
• Progress tracker Инструмент позволяет вам понять, какая часть вашего бизнес-плана завершена, гарантируя, что вы всегда будете в курсе своих творений и не упустите ничего важного.
• Шаблоны в Bizplan позволяет добавлять элементы, которые включают размер рынка и диаграммы, контент, преимущества, команду, отчеты и проблемы.

Bizplan Pros :

• В Bizplan доступна помощь в виде простых видеоуроков.
• Завершение упрощено с помощью шаблонов, облегчающих ваше творчество

Bizplan Минусы :

• В Bizplan нет бесплатной пробной версии, поэтому перед покупкой у вас нет возможности проверить, подходит ли вам этот инструмент.
• Поддержка клиентов осуществляется не по обычным телефонным звонкам, а по скайпу, которые могут быть бесполезны для некоторых.Однако есть вариант живого чата, который очень полезен.

Bizplan Стоимость :

• Годовой план за 20,75 долларов в месяц
• Месячный план за 29 долларов в месяц
• Пожизненный доступ за 349 долларов в месяц

5. LivePlan —

Программное обеспечение для бизнес-плана с отслеживанием производительности

Программа LivePlan компании

Palo Alto Software уже давно присутствует на рынке, и есть причина, по которой многие люди до сих пор выбирают ее как лучший доступный вариант.

Программное обеспечение представляет собой полноценный инструмент бизнес-планирования, в котором загружены настраиваемые функции, а также обучающие ресурсы и интерактивная справка.

Функции LivePlan :

• Финансовое прогнозирование Функции LivePlan включают в себя пошаговое руководство по каждому фрагменту финансовых данных, что позволит вам включить все важные данные в свой прогноз. С помощью этой функции вы можете создавать годовой и ежемесячный бюджеты.
• С помощью инструмента Диаграммы и графики в LivePlan вы можете преобразовать свои финансовые данные в более привлекательные наглядные пособия.
• LivePlan предлагает более 500 шаблонов , что делает его одним из лучших программ в этой области. Шаблоны можно использовать в качестве руководства для вашего собственного контента или использовать как есть с уже включенным конкретным языком.
• LivePlan показывает, как ваши финансовые прогнозы сравниваются с отраслевыми эталонами , которые можно использовать в вашем бизнес-плане.

Профи LivePlan :

• Включает 500 шаблонов и множество образцов планов
• Интерфейс красивый и удобный

Минусы LivePlan :

• Нет бесплатной пробной версии для ознакомительных целей
• Включает ограниченную стороннюю интеграцию

Стоимость LivePlan :

• Годовой план за 15 долларов в месяц, оплата каждые 12 месяцев
• 6-месячный план за 18 долларов в месяц, оплата каждые 6 месяцев
• Вариант оплаты по мере использования за 20 долларов в месяц, оплата один раз в месяц

6.GoSmallBiz —

Инструмент , который предоставляет все, что нужно вашему малому бизнесу

GoSmallBiz — это удобное приложение для бизнес-планирования, которое предоставляет пошаговые шаблоны со встроенными модулями советов.

Основанная Фрэн Таркентон, GoSmallBiz позволяет вам создавать именно те документы, которые вам нужны как владельцу бизнеса.

Функции GoSmallBiz :

• Пошаговый мастер от GoSmallBiz проведет вас через каждый этап создания отличного бизнес-плана.
• GoSmallBiz предоставляет все необходимое для создания финансовой отчетности с помощью финансового прогноза
• Создайте широкий спектр отчетов на основе финансовых данных, которые вы вводите для своего бизнес-плана, предоставляя вам привлекательное наглядное пособие, чтобы привлечь больше внимания к вашему плану.
• Шаблоны дают вам отправную точку для работы, чтобы помочь вам в процессе создания бизнес-плана.

GoSmallBiz Плюсы:

• Наставничество и бизнес-консультации
• 30-дневная гарантия возврата денег

GoSmallBiz Минусы:

• Экспорт только в форматы PDF и Microsoft Word
• Каждая подписка ограничена двумя лицензиями

Стоимость GoSmallBiz :

• GoSmallBiz предоставляет единый тарифный план за 39 долларов в месяц, который вы можете отменить в любой момент.

Проверьте это:

12 лучших предложений по планированию для менеджеров

7. PlanGuru —

A ведущее программное обеспечение для бизнес-планирования

PlanGuru — одно из ведущих доступных программ для прогнозирования и составления бюджета. Таким образом, его можно рассматривать скорее как программное обеспечение для финансовой отчетности, чем как средство создания бизнес-планов.

Однако функции, предлагаемые в PlanGuru, позволили ему занять место в списке наших лучших решений.

Функции PlanGuru:

• PlanGuru предоставляет инструменты для финансовых инструментов , прогнозов , и расчетов , что позволяет создавать массив аналитических отчетов для вашей компании

• PlanGuru предоставляет встроенных видеоуроков , которые помогут вам ориентироваться не только в программном обеспечении, но и в создании бизнес-плана

• PlanGuru предоставляет вам возможность экспортировать отчеты в Excel, Word и PDF.

PlanGuru Плюсы:

• Содержит ссылки на надстройки аналитики
• Доступна поддержка QuickBooks

PlanGuru Минусы:

• Не предоставляет образцы бизнес-планов для использования
• Не дает возможность воспользоваться бесплатной пробной версией

Стоимость PlanGuru :

• Приложение PlanGuru за 99 долларов в месяц или 899 долларов в год
• PlanGuru Desktop за 99 долларов в месяц или 899 долларов в год

8.BizPlanBuilder —

«Практическая и тактическая» дорожная карта по построению бизнеса и предложение инвестору

Более 30 лет BizPlanBuilder официально известен как JIAN. Позже они перешли на другую торговую марку.

Тем не менее, инструмент великолепен, независимо от того, хотите ли вы создать план стратегии роста или план по сбору средств.

Функции BizPlanBuilder :

• Всякий раз, когда вы начинаете новую часть своего бизнес-плана, BizPlanBuilder предоставляет вкладку с объяснением и видео для вашего обучения и руководства .
• BizPlanBuilder предоставляет семинар по бизнес-планам , чтобы помочь вам понять, что ищут инвесторы.
• Десятки шаблонов на выбор, чтобы начать свой бизнес-план.
• Предоставляет вам возможность создать питч-деку .
• Возможность создания 5- или 10-летней финансовой модели .

Плюсы BizPlanBuilder :

• Доступен предопределенный текст для каждого раздела вашего бизнес-плана
• На выбор доступны разнообразные шаблоны

BizPlanBuilder Минусы :

• Зависит от Microsoft Office для запуска
• Часто рассматривается как программа, требующая больших затрат времени для использования

Стоимость BizPlanBuilder :

• Вариант бесплатного гостевого аккаунта
• Подписка на все по цене 97 долларов в месяц
• Стратегическое планирование, запуск и финансирование роста 27 долларов в месяц
• Политика и процедуры для сотрудников $ 47 / месяц
• Маркетинг, PR, продажи и социальные сети $ 37 / месяц

9.IdeaBuddy — Инструмент для планирования и разработки бизнес-модели

IdeaBuddy — это инновационное программное обеспечение для бизнес-планирования, которое поможет вам спланировать свой бизнес от первоначальной идеи до бизнес-плана, готового для инвесторов.

С помощью IdeaBuddy начинающие предприниматели могут развивать свои идеи, создавать бизнес-модель, проверять бизнес-концепцию и получать впечатляющий бизнес-план. Все это сопровождается бизнес-руководством, которое помогает им лучше понять процесс планирования и гарантирует, что они все продумали.

IdeaBuddy Характеристики:

• Idea Plan поможет вам быстро набросать свой бизнес. Это их собственный бизнес-холст, который помогает вам построить бизнес-модель, публикуя заметки с идеями, пока вы не охватите все элементы своего бизнеса.
• Business Guide — это пошаговое руководство, которое проведет вас через пять этапов процесса бизнес-планирования. На протяжении всего пути вы можете обращаться к руководствам и советам, которые помогут вам спланировать каждый этап до совершенства.
• Финансовый план поможет вам получить как можно более точные финансовые результаты, не выполняя скучную математику самостоятельно.
• Бизнес-план создается автоматически, когда вы завершаете планирование каждого этапа вашего бизнеса. Таким образом, вы получите отличный, настраиваемый бизнес-план, и вам не придется делать это дважды.
• Финансовое прогнозирование функций в LivePlan включают в себя пошаговое руководство по каждому фрагменту финансовых данных, что позволит вам включить все важные данные в свой прогноз.С помощью этой функции вы можете создавать годовой и ежемесячный бюджеты.
• IdeaBuddy предлагает шаблонов для различных видов бизнеса, которые могут помочь вам ускорить развитие вашего бизнеса.

IdeaBuddy Плюсы:

• Привлекательный внешний вид
• Инновационное пошаговое руководство для бизнеса
• Шаблоны идей

IdeaBuddy Минусы:

• Ограниченные возможности бесплатной пробной версии
• Некоторые функции «скоро появятся»

IdeaBuddy Стоимость:

• План Dreamer — 15 долларов в месяц или 45 долларов в год
План для учредителей
• — 25 долларов в месяц или 85 долларов в год
• Командный план — 55 долларов в месяц или 245 долларов в год
• Пожизненный план — 155 долларов, единовременный платеж

10.Cuttles — создание идеи для стартапа

Cuttles — это SaaS-сервис для бизнес-планирования с помощью образовательной и интерактивной платформы, которая делает планирование и запуск стартапа проще, быстрее и эффективнее, чем когда-либо. Этот инструмент поможет вам делать красивые презентации и лучше делиться информацией с инвесторами и заинтересованными сторонами.

Используя это приложение, вы можете создать свой бизнес-план за считанные минуты, а также представить финансовые результаты бизнеса.

Cuttles Характеристики:

• Подтвердите свою идею и создайте свой бизнес-холст с помощью функции управляемого шага Cuttles. Убедите инвесторов, вашу команду и будущих клиентов принять участие в современной и красивой презентации вашей бизнес-идеи.
• С помощью управляемого и мощного удобного редактора от Cuttles вы можете в кратчайшие сроки создать эффективный, персонализированный и потрясающе выглядящий бизнес-план, который понравится вашим заинтересованным сторонам! Планируйте и структурируйте свою работу, чтобы не сбиться с курса — даже в бурных водах.Устанавливайте вехи и задачи, расставляйте приоритеты для построения, следите за своим прогрессом.
• Имейте под рукой все ключевые финансовые показатели , чтобы отслеживать и обновлять информацию о заинтересованных сторонах. Мы упростили процесс составления бюджета, прогнозирования доходов и постоянного отслеживания вашей взлетно-посадочной полосы.
• Продемонстрируйте свою команду и справедливость. Всегда имейте четкое и убедительное представление о собственности и ваших самых важных активах: сотрудников, соучредителей, консультантов, инвесторов — и, конечно же, вас.
• Подарите кому угодно все вышеперечисленное — проще, быстрее, в дизайне вашего бренда.

Cuttles Плюсы:

• Отличные руководства и справка в приложении
• Великолепный бюджет и особенности взлетно-посадочной полосы
• Красивое и очень удобное приложение

Cuttles Cons:

• Требуется дополнительная настройка
• Доступен только на английском языке

Cuttles Цена:

• Dreamer Plan — Для предпринимателя с отличной бизнес-идеей (15 евро в месяц)
• План запуска — Для стартапов, работающих вместе, чтобы воплотить в жизнь одну бизнес-идею (30 евро в месяц)
• Безлимитный план — Для предпринимателей и стартапов, которым нужно реализовать больше идей (50 евро в месяц)

Почетные грамоты

Во время нашего тестирования и исследования некоторые инструменты не попали в список, но все же заслуживают рассмотрения.

1. Мудрые бизнес-планы:

С помощью Wise Business Plan вы можете воспользоваться рядом доступных вам шаблонов, чтобы создать свой бизнес-план. Хотя шаблоны специально предназначены для финансирования, они по-прежнему полезны независимо от того, какой тип бизнес-плана вы пытаетесь создать.

2. Бизнес-план Pro:

Business Plan pro часто всплывал при просмотре отзывов и заставлял нас тоже его проверить.Существует множество шаблонов и планов, которые помогут вам начать свой бизнес-план, а затем — для планирования финансовых и консультационных услуг, так что вы действительно все узнаете.

Часто задаваемые вопросы

1. Что такое программа для планирования непрерывности бизнеса?

Программное обеспечение для планирования непрерывности бизнеса — это программа, направленная на повышение эффективности показателей, процессов и соблюдения нормативных требований при планировании непрерывности бизнеса.

Этот тип программного обеспечения помогает предприятиям обновлять или создавать планы восстановления, выявлять пробелы в управлении непрерывностью бизнеса и проводить анализ воздействия на бизнес.

2. Что представляет собой бесплатное программное обеспечение для бизнес-планов?

Иногда бюджет ограничен, и поэтому вы хотите рассмотреть несколько бесплатных вариантов для создания бизнес-плана.

Один из таких вариантов — это то, что мы перечислили выше, это BizPlanBuilder, который предоставляет бесплатный план для создания вашего бизнес-плана.

Другое такое программное обеспечение включает 123Bizplan и Poindexter.

Заключение

И вот, все, что вам нужно знать о лучшем доступном вам программном обеспечении для бизнес-планов. Чтобы получить рекомендации в будущем, не забудьте добавить этот пост в закладки.

Мы будем обновлять его интересным контентом, который поможет вам создать надежный бизнес-план для любого количества проектов.