Плюсы и минусы среднего бизнеса: Малый, средний и крупный бизнес: определение предприятий, характеристика – Главные плюсы и минусы малого бизнеса, стоит ли его создавать?

Главные плюсы и минусы малого бизнеса, стоит ли его создавать?

С развитием предпринимательства появляются как огромные корпорации с многомиллионными оборотами по производству определенной продукции или предоставлению услуг, так и маленькие фирмы. Что такое малый бизнес, в чем его особенности, преимущества и недостатки?

Малый бизнес: понятие

Малый бизнес – это прежде всего индивидуальные предприниматели и фирмы с ограниченным количеством сотрудников (до 100 человек) и небольшим денежным оборотом (до 400 млн в год). В число малых предприятий могут входить фермерские хозяйства, коммерческие предприятия, потребительские кооперативы и тому подобное.

Предпринимательская деятельность представителей малого бизнеса основывается на собственном капитале и инвестициях. В основе данного сектора экономики лежат следующие направления – репетиторство, косметические услуги, услуги парикмахера, дизайн и ремонт, строительство, отделка помещений и программирование.

Плюсы

Главным преимуществом ведения малого бизнеса состоит в том, что для открытия предприятия или оформления индивидуального предпринимателя не нужны большие финансы. Как правило учредительные расходы незначительны, потому взяв банковский кредит или займ у друзей можно открыть фирму и зарабатывать деньги, попутно погашая долг.

Также стоит учитывать, что государство заинтересовано в поддержании данного сектора экономики, потому постоянно предлагает оформление кредитов с небольшой процентной ставкой, льготные условия по налогообложению и финансовую помощь. Потому открыв небольшую фирму, риски стать банкротом и понести значительные расходы, минимальный. К остальным преимуществам малого бизнеса относятся:

• Простота ведения. Чтобы открыть фирму, нужно найти небольшое количество сотрудников и распределить между ними роли. Управлять штатом достаточно просто, если правильно укомплектовать штат. Охватывается малая часть рынка, потому контролировать каналы поставки и сбыта очень просто. Решение принимает владелец предприятия и ему никому не нужно отчитываться за принятое решение.
• Выбор месторасположения. Так как для предпринимательской деятельности в аренду снимают небольшие здания, находиться предприятие может в любом конце города. Это поможет снизить расходную часть, так как размер аренды зависит от того, где находится объект в центре города или на окраине.
• Гибкость. В связи с постоянными кризисными ситуациями на рынке или изменения в законодательстве бизнесу приходится часто менять рынок сбыта, объем производства, вводить новые правила оформления документов и составления отчетности. Малому бизнесу просто, так как ему в случае изменения рыночной ситуации проще перепрофилироваться и внести корректировки в свою деятельность, тогда как в крупных корпорациях из-за сложной структуры управления важные решения принимаются месяцами.
• Качество сервиса. Поскольку малый бизнес ближе к своему потребителю, он может быстро реагировать на его запросы и пожелания.

Минусы малого бизнеса

Существенных преимуществ данный сектор экономики имеет немало, но для того, чтобы решить стоит ли открывать небольшое дело, следует изучить и его недостатки.

• Небольшой капитал. Чтобы охватывать большие доли рынка, нужны финансы, а у малых предприятий они весьма ограничены. Это влияет и на внедрение новых программ развития, и на объемы производства.
• Зависимость от крупных клиентов . Так или иначе, чтобы выжить в жестких рыночных условиях и получать доход, малому бизнесу важно найти крупного потребителя их товаров или услуг.
• Уязвимость. Малый бизнес очень уязвим перед изменениями условий конкуренции и сбоям в поставках. Когда наступает кризис, корпорации выживают за счет финансовых уступок со стороны государства, а малым предприятиям чаще всего грозит банкротство.
• Нестабильный финансовый поток. Резерв небольших предприятий – это их доход, потому могут возникать проблемы с финансированием. Если нужен кредит, то банки не всегда охотно его предоставят, тогда как крупным корпорациям идут на встречу и предоставляют льготные условия.
• Сложности в контролировании расходов . Когда предприниматель открывает дело, он составляет бизнес-план, в который занесена и расходная часть, влияющая на стоимость продукции или услуг. Увеличение цен поставок может нанести серьезный удар, если в распоряжении малого предприятия нет дополнительных резервов. К тому же приходится быстро менять цену на продукцию. Потребители могут быть не готовы покупать продукт по завышенной цене, последствием чего может стать признание его неконкурентноспособным.
• Невозможность конкурировать с более крупными фирмами. Причина достаточно проста – небольшой рынок сбыта и маленькие объемы производства. Это может привести к поглощению фирмы или даже ее закрытию, если не удастся завоевать свой круг клиентов и получать хороший доход.

Выводы

Малый бизнес обязательно должен развиваться, поскольку его представители и являются составляющей среднего класса. Он имеет немало недостатков, и преимуществ, но чаще всего они взаимосвязаны с условиями рыночной конкуренции и условиями ведения предпринимательской деятельности.

С одной стороны, малый бизнес старается финансово поддержать государство, создавая программы и предлагая льготные условия кредитования, но с другой стороны, он продолжает оставаться уязвимым перед изменениями в рыночной ситуации и перед экономическим кризисом и не в силах конкурировать с более крупными корпорациями и фирмами, которые могут вытеснить небольшие предприятия.

Если владельцу малого предприятия удастся подобрать квалифицированный персонал и выбрать свободный сегмент рынка, за счет постоянных доходов и инвестирования, появится возможность увеличивать свою долю на рынке и со временем наростить объемы производства и продаж.

Похожие записи

Плюсы и минусы малого бизнеса

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24

Автор24 — это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Плюсы малого бизнеса

Определение 1

К малому бизнесу относят предприятия (или индивидуальных предпринимателей), имеющие небольшой штат персонала и не превышающую определенного порога выручку. В некоторых странах дополнительно вводится ограничение на объем активов, состав участников.

Малый бизнес имеет ряд преимуществ по сравнению с более крупным:

• малый бизнес требует меньшего стартового капитала. Это облегчает открытие малого предприятия, позволяет создать предприятие с меньшим числом учредителей (нередко – с единственным).
• это в определенной степени является следствием первого преимущества – малые предприятия имеют более простую управленческую структуру. В малых предприятиях меньше руководителей, меньше принимающих решения лиц. Это позволяет избежать споров и сэкономить время при принятии решений.
• малые размеры обеспечивают легкость контроля. Проконтролировать трех сотрудников намного проще, чем тысячу. Соответственно, можно достичь более высокой продуктивности работы, уменьшить затраты времени на нерабочие занятия.
• малые предприятия отличаются гибкостью и мобильностью. Промышленный комплекс перенести очень сложно, а маленькая парикмахерская может переехать в другое помещение за один день. Легче малым предприятиям и переориентироваться – сменить вид деятельности полностью или отказаться от некоторых невостребованных услуг, начав оказывать востребованные. Например, владелец киоска с газетами, узнав, что клиенты часто спрашивают о возможности снять копию с документов, может в кратчайшие сроки приобрести оборудование и начать оказывать копировальные услуги.
• плюсом для экономики является тот факт, что малые предприятия являются реализаторами инновационных идей.
• малые предприятия часто оказывают сервис более высокого уровня, чем крупные сети. Люди нередко идут в продуктовый «магазин у дома», даже несмотря на меньший ассортимент по сравнению с супермаркетом, потому что сотрудник помнит их предпочтения, может дать совет по товару и неформально пообщаться. В крупных сетях стандарты обслуживания разрабатываются централизованно и не всегда учитывают региональную специфику, делая обслуживание некомфортным для посетителей.
• плюсом для владельцев малого бизнеса является поддержка со стороны государства, льготные налоговые условия.

Минусы малого бизнеса

Наряду с достоинствами, малый бизнес обладает и недостатками:

• малый размер капитала и сложность его привлечения ограничивает возможности развития. Банки и инвесторы с большим доверием относятся к крупным корпорациям, более охотно предоставляют им кредиты и инвестиции.
• некоторые виды деятельности предполагают экономию за счет эффекта масштаба. Малым предприятиям в таких условиях будет крайне сложно конкурировать с более крупными, имеющими меньшие средние издержки.
• малому предприятию может быть сложнее получить лицензию или разрешение на определенные виды деятельности, чем крупному.
• малый бизнес имеет куда меньший «запас прочности», чем крупные корпорации. В условиях кризиса крупные компании оптимизируют издержки, сокращают штат, но продолжают работать. Для малого предприятия отказ от услуг нескольких крупных клиентов или даже задержка в оплате могут оказаться губительными.
• проблемой малого бизнеса является низкая квалификация руководителя. В крупных корпорациях сотруднику есть у кого учиться, есть с кем посоветоваться, можно специализироваться на узком участке компетенций. В малом бизнесе руководитель (часто – собственник) отвечает за все сразу, нередко – единолично. Это увеличивает вероятность ошибок.

Предыдущая статья

Менеджмент в малом бизнесе

Следующая статья

Страхование малого бизнеса

Оцениваем идеи для среднего бизнеса

В малом бизнесе определение идей, которые относятся к малому бизнесу и к среднему бизнесу очень относительно. Собственно с объективной точки зрения в данном контексте необходимо выделить исключительно возможности по быстрому расширению оборота и соответственно валовой выручки от самого бизнеса. То есть говоря о идеи для среднего бизнеса стоит просто сказать что такое направление должна обладать несколькими параметрами:

• – позволяет выпускать или предлагать потребителю относительно широкий спектр продукции или услуг, то есть многообразие товарных позиций;
• – иметь возможность в короткие сроки обеспечить большую выручку (именно выручку, а не прибыль). Конечно говорим в контексте что дело будет развиваться как планировалось;
• – такая идея должна быть достаточно технологична в своей основе, при этом говорим именно о технологичности всех процессов в таком бизнесе.

Если пройтись по тем направления бизнеса, которые реально уже опубликованы – вот «Идеи для бизнеса» то можно прийти к выводу что как минимум 30% из общей массы попадут под определение идеи среднего бизнеса. Вместе с тем именно в моей практике самым быстрым проектом, который в буквальном смысле за год сумел превратится из маленького бизнеса в полноценный средний бизнес с серьезным оборотом и с огромными перспективами была именно идея по изготовлению решеток, дверей ну и так далее с метала – подробней о ней можете прочесть здесь – идеи среднего бизнеса или как заработать дома. Так что первым в категории будет именно она и так

Все плюсы и минусы идеи для среднего бизнеса

Спрос – оценка идеи 6 из 10

Не смотря на то, что сегмент металлоконструкций для домохозяйств тесно связан с строительным рынком он не носит столь явных сезонных характеристик, хотя в зимний период наблюдается определенный спад, но заказывают такие изделия и зимой. Вместе с тем существует и еще одна специфическая особенность данного сегмента, дело в том, что отельные товарные позиции могут изготавливаться исключительно в рамках индивидуальных заказов, что может обеспечить именно малый или средний бизнес. В целом спрос есть и достаточно стабильный, правда на фоне строительного спада бурного роста пока не предвидится. В целом из 10 баллов  можно поставить 6 баллов.

 Предложение (конкуренция на рынке) – оценка идеи 6 из 10

Относительно конкуренции можно характеризовать ее как стандартную для малого бизнеса, конечно, когда речь идет не о новых бизнес направлениях, конкуренты есть и всегда будут в связи с относительной легкостью «вхождения на рынок». Отсутствие необходимости в стартовом капитале сами понимаете речь очень привлекательная, вместе с тем конкуренты как быстро появляются так же быстро и исчезают, по двум основным причина – первое, это разочарование (как правило, в таком виноваты сами владельцы, не обеспечивающие соотношение цена качество), второе фирмы переходят в более высокооплачиваемый сегмент, то есть производство металлоконструкций для бизнеса. Последнее кстати и есть той причиной по которой данная идея для среднего бизнеса и называется собственно для среднего. В целом конкуренцию можно оценить на уровне 6 балов.

Легализация и налогообложение – оценка идеи 8 из 10

О легализации и минимальном оформлении документов необходимо задумается сразу, ведь по большому счету небольшие заказы поступают не только от граждан, но и небольших фирм, что требует минимального набора документов. Тут же стоит отметить, что сварочные работы и помещение под их проведение есть объектом пристального внимания пожарников, так что тут придется туговато. В целом оценивают в 8 из 10

Организация технологического процесса  — оценка идеи 9 из 10

Основная задача при реализации идеи для небольшого среднего бизнеса заключается в необходимости иметь хорошего сварщика, все остальное элементарно. Так что можно сказать что при наличии определенных технологий, особых проблем они не вызывают оценка 9.

Наличие стартового капитала – оценка идеи 10 из 10

Стартовый капитал нужен минимальный, собственно он сводится к необходимости покупки сварки и перфоратора (необходимая вещь при установки), ну и всякого рода мелочей которые без труда можно найти и у себя дома. Так что при всей перспективности и возможностях роста идея на все 100% относится к идеи с минимальными вложениями, хоть и представляется как идея для среднего бизнеса.  Оценка 10 из 10.

Требования к инфраструктурным вопросам – оценка 10 из 10

Что же нужно для данной направления? Собственно достаточно небольшого помещения с наличием электричества, думаю что более минимальных требований быть просто не может. Оценка 10

Возможности диверсификации бизнеса – оценка 10 из 10

В данном случае открываются поистине огромные перспективы для диверсификации бизнеса за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции. То есть, начиная от «старта» тех же решеток на окна и дверей до вполне современных подсвечников, держателей для цветов и тех же перил, как для лестниц, так и кроватей. Тем более, железные кровати вошли в моду. В целом оценка 10 из 10.

В целом идея для среднего бизнеса набрала 59 из 70 возможных, средний бал идеи составил 8,4 по 10 бальной системе, что собственно делает идею среднего бизнеса актуальной и перспективной.

Резюмирую общую оценку перспективности, могу отметить, что основные недостатки самой идеи заключаются в относительно высокой конкурентности рынка и необходимости работать с клиентами, вернее искать клиентскую базу. При этом стоит отметить, что подобными «недостатками» страдает в буквальном смысле любая идея малого бизнеса. Как говорится в пословице «Без труда не вытянешь рыбку из пруда», но в случае с данной идей можно продолжить, что «ловя рыбку» вы можете быть уверенным, что место рыбной.

Если же по каким-то причинам идея Вам не подходит, то обратите внимание на весь РЕЙТИНГ ИДЕЙ БИЗНЕСА, думаю, что для себя подберете точно.

Не забывайте подписаться на блог – http://идея-малого-бизнеса.рф  , постараюсь не разочаровать плюс всегда рад отвечать на Ваши вопросы.

Плюсы и минусы собственного дела

Численность представителей малого бизнеса постепенно увеличивается. И немало людей, которые решили заниматься предпринимательской деятельностью, в дальнейшем жалеют. Всё потому, что перед оформлением всех документов и вложением средств они не изучили все плюсы, а также минусы малого бизнеса.

Ключевые преимущества

Основным преимуществом ведения малого бизнеса является то, что вам не нужны большие финансы для открытия собственного дела. Как правило, начальные расходы несущественны. Многие люди используют для этих целей банковский кредит или средства, полученные от друзей. В дальнейшем они погашают задолженность.

Следует также учитывать, что государство заинтересовано в поддержании этого сектора экономики, поэтому для представителей малого бизнеса подготовлены специальные кредитные программы с низкой процентной ставкой, льготным налогообложением и дополнительными плюсами.

Дополнительные плюсы

1. Простота ведения дел. Чтобы организовать дело и развивать его, вам нужно нанять несколько работников, а также дать им работу. Управление персоналом достаточно простое, если всё продумано. Один предприниматель охватывает небольшую часть рынка, поэтому ему очень просто контролировать каналы сбыта. Решение принимается предпринимателем. Он же и несёт за это ответственность.
2. Выбор места. Что касается помещения для предпринимательской деятельности, то его можно арендовать в наиболее комфортном месте. Чтобы сократить затраты, можно выбрать окраину города.
3. Гибкость. Исключить полностью спады в том или ином сегменте рынка нельзя. Но представителям малого бизнеса проще изменить профиль, а также выбрать другие каналы для сбыта продукции или же закупки сырья.
4. Отменное качество обслуживания. Предприниматели учитывают все потребности покупателей, а также их запросы.

Недостатки малого бизнеса

• Малый капитал. Чтобы занять существенную часть рынка, вам нужны немалые финансы, а у представителей малого бизнеса они ограничены. Из-за этого возникают сложности при внедрении различных программ, а также при наращивании объемов.
• Сложности с поиском крупных клиентов. Чтобы начинающие бизнесмены смогли выжить в жестких рыночных условиях, а также заработать, им необходимо найти постоянных и крупных клиентов.
• Уязвимость. Представителям малого бизнеса сложно получать прибыль в период кризиса.
• Отсутствие стабильного дохода. Малые предприятия располагают небольшими резервами, поэтому на определенных этапах у них возникают проблемы с финансированием. Не все финансовые учреждения готовы предоставить им кредит.

Перед тем как организовать собственное дело, нужно учесть множество моментов. В противном случае, достичь положительного результата будет сложно.

Скидка не предоставляется при покупке в рассрочку или кредит.
Цена действительна в рамках указанного срока.

Плюсы и минусы бизнеса в России и за рубежом

Приветствую! Сегодня я хочу поговорить о специфике предпринимательства в России и за рубежом, а также обсудить с вами плюсы и минусы бизнеса. Почему стартаперу из Перми проще и выгоднее зарегистрировать свое дело в Гонконге, чем в родном городе? Какую строчку занимает Россия в рейтинге Doing Business? И можно ли что-то сделать для исправления ситуации?

Плюсы и минусы собственного бизнеса

Как и любое серьезное дело свой бизнес — это не просто сплошной плюс в виде высокого дохода и «свободы» от глупого начальника.

Достоинства

• Свое дело – это уникальная возможность максимально раскрыть свои способности как организатора, управленца, переговорщика, продавца, креативщика и многого другого
• Размер потенциального дохода практически неограничен и зависит лишь от эффективности выбранной бизнес-модели
• Собственный бизнес – это свобода от тесных рамок работы по найму. Конечно, работать на себя придется больше и упорнее, чем на кого-то. И в первые месяцы после открытия у предпринимателей нет ни выходных, ни праздников. Но зато тот, кто работает на себя, не зависит ни от офисного графика, ни от капризов руководства, ни от политики чужой компании

Недостатки

• Высокие риски. К сожалению, рисков у начинающего предпринимателя (особенно, в России) немало. Постоянные изменения в законодательстве, штрафы и другие поборы, нечестная конкуренция, рейдерские захваты, колебания курсов валют, отсутствие спроса на товар или услугу, проблемы с доставкой, некомпетентность персонала… Потенциальные риски российского бизнесмена можно перечислять бесконечно
• Трудозатратность. В период создания и раскрутки собственного бизнеса его владельцу приходится одновременно решать кучу больших и малых задач. По статистике, предприниматель тратит на свое дело гораздо больше сил и времени, чем высококвалифицированный наемный работник в крупной компании
• Капиталоемкость. Открытие своего дела требует первоначального капитала, хотя бы минимального. Первые полгода-год ИП, как правило, работает себе в убыток. И все это время ему нужно платить налоги и аренду, покупать сырье и материалы, вкладывать деньги в рекламу и продвижение
• Отношение к бизнесу. В России отношение к частным предпринимателям настороженно-недоверчивое. Успех у нас ассоциируется с работой в Газпроме или на чиновничьей должности, а не с собственным проектом. Предпринимательство не поощряется ни обществом, ни государством. Все чаще в СМИ бизнесмена позиционируют как жадного спекулянта или откровенного мошенника

Место России в рейтинге от Doing Business

С 2002 года проект Doing Business проводит ежегодные глобальные исследования. По методике Всемирного банка и Международной финансовой корпорации оцениваются условия ведения бизнеса в разных странах мира. По результатам исследований каждой стране присваивается рейтинг, который рассчитывается как среднее арифметическое десяти показателей (от налогообложения до защиты инвесторов).

В 2015 году Doing Business оценивал условия для ведения бизнеса в 189 странах.

В общем рейтинге Россия заняла 51 место. Нас обошли не только США, Швеция, Германия, Канада и Сингапур, но и Словакия, Словения, Румыния, Мексика, Чили, Перу, а также Казахстан, Грузия, Армения и Беларусь. Из стран бывшего СССР ниже России в рейтинге оказались лишь Молдова, Азербайджан, Кыргызстан, Украина, Узбекистан и Таджикистан.

Как ни странно, высокую оценку в России получили такие показатели как «Обеспечение исполнения контрактов» (5-е место) и «Регистрация собственности» (8-е место). А самыми проблемными оказались параметры «Получение разрешений на строительство» (119-е место) и «Международная торговля» (170-е место).

Рейтинг Doing Business возглавляют Сингапур, Новая Зеландия, Дания, Южная Корея, Гонконг, Великобритания, США, Швеция, Норвегия и Финляндия. А замыкают его такие страны как Чад, Венесуэла, Ливия, Эритрея, Южный Судан, Либерия и Ангола.

Малый бизнес в России и за рубежом

Несмотря на неплохую оценку от Doing Business, Россию вряд ли можно назвать «дружелюбной» для малого бизнеса. В 2015-м доля малых и средних российских предприятий составляла около 20% от общего числа зарегистрированных компаний.

Для сравнения: процент малых предприятий за рубежом, в среднем, достигает 50%. А в отдельных западных странах этот показатель приближается к 90%! В основном там, где бизнес (в том числе, и иностранный) получает хорошую поддержку и от государства, и от частных финансовых структур.

Например, в Великобритании начинающий предприниматель имеет право на бесплатные бизнес-консультации. В Китае малый бизнес, связанный с инновациями, может рассчитывать на низкопроцентные ссуды. В США предпринимателям помогают заключать контракты с крупными компаниями и получать госзаказы.

Еще немного статистики по России. Всего 3,4% отечественных ИП работает на рынке более трех лет – остальные закрываются раньше. Ежегодно число зарегистрированных ИП растет на 4%. А тех, кто прекратил свою деятельность – на 11%. Каждый месяц в России закрывается около 43 тысяч малых предприятий. В нашей структуре ВВП доля малого и среднего бизнеса составляет лишь 21%.

Почему в России такой «агрессивный» для предпринимателей климат? Причин много: коррупция, высокая налоговая нагрузка, бесконечные проверки, проблемы с привлечением финансов, сложности с логистикой, низкая квалификация кадров. В прошлом году этот список дополнился санкциями, резкой девальвацией рубля и высокими темпами , из-за чего серьезно упала платежеспособность населения и выросли цены на сырье и материалы.

Неудивительно, что каждый пятый предприниматель в России сегодня готов продать свой бизнес…

Что ждет малый бизнес в России в ближайшее время?

По данным Forbes с начала кризиса число банкротств увеличилось на 15%. Малый и средний бизнес настойчиво вытесняется из экономики крупными частными и государственными компаниями.

Результаты опроса ВЦИОМ показывают, что в 1990 году предпринимателями хотело стать около 33% респондентов в возрасте до 34 лет. В 1991-го году таких желающих было уже 49,8%. А вот в 2015-м открыть свой бизнес в России хочет менее 3% опрошенных…

Исправить ситуацию можно в любой момент, взяв на вооружение успешный опыт десятка стран: Сингапура, Грузии, Новой Зеландии, Тайваня, Гонконга. Нужна «всего лишь» прозрачная и лояльная система налогообложения, справедливый суд, надежная защита прав собственности (в том числе, и интеллектуальной), доступ к недорогим кредитам и условия для честной конкуренции…

Заметьте в это статье я использую только сухие статистические цифры, без какой либо эмоциональной окраски. Ситуация не из лучших?

Поверьте даже в такой обстановке создать свой небольшой бизнес. И я доказал это сам себе, теперь ваша очередь! На сегодня это вся информация для размышления, которую я подготовил. Подробнее обо мне можно прочитать в разделе «». Подписывайтесь на обновления и не забывайте делиться ссылками на самые интересные посты с друзьями в социальных сетях!

P.S. А что, по Вашему мнению, мешает развитию малого бизнеса в России?

какие они на самом деле?

Привет, друзья! Очередное утро очередного рабочего дня, которое предвещает ранний подъем, утомительную поездку до места расположения офиса, кучу срочных заданий, недовольство начальника и массу нерешенных собственных проблем, начиная от маленькой з/п и заканчивая графиком отпусков на лето. Знакомая ситуация?

Уверен, что Вы не раз задумывались в такое утро о тех счастливчиках, которые работают «на себя» — то есть, просыпаются, когда считают нужным, имеют возможность планировать свой собственный день, да и финансово зависят только от своих способностей и трудолюбия. Но стойте – давайте-ка трезво проанализируем плюсы и минусы малого бизнеса, чтобы правильно взвесить все возможные риски, связанные с этой деятельностью!

Предприниматель – означает «Свободный»?

Первое, что лично мне приходит на ум, при упоминании громкого термина «предприниматель» — это свобода. Можно даже представить себя этаким режиссером своего дела и своей занятости: работаешь, когда захочешь, отдыхаешь, сколько пожелаешь. Другими словами, работать придется, безусловно, зато можно в любой момент отложить все дела и уехать к морю.

Если вы считаете картину, которую я вам сейчас обрисовал настоящей — вынужден вас расстроить. Все обстоит с точностью да наоборот.

, свой бизнес это как ребенок, ты не можешь просто взять, бросить его и укатить в закат. Ну или заниматься им только когда есть настроение: вставать в обед и работать по 3 часа в день — так считают подавляющее большинство начинающих стартаперов. Нет? А все потому, что малый бизнес — это вы. Нет вас — нет и бизнеса…

А вот что действительно даст вам свое дело — так это практические знания и навыки: перестав работать «на дядю», вам поневоле придется больше рисковать, а, значит, принять участие в испытаниях, с которыми раньше не приходилось иметь дело. Что ж, любые тяготы и лишения закаляют и сделают вас однозначно сильнее и независимее.

Самое главное в такой свободе – это полная ответственность за свои действия и бездействие. Никто не начислит Вам зарплату дважды в месяц, как раньше, и только от вас самих будет зависеть, найдете ли вы щедрого клиента, который захочет раскошелиться на ваш товар или услуги.

Но, как известно, «опыт – сын ошибок трудных», так почему бы не представить себе ситуацию, в которой Ваш маленький бизнес спустя некоторое время становится узнаваемым, и вместе с этим обрастает пусть небольшой, но проверенной базой постоянных клиентов. 🙂

Насколько предприниматель является независимым?

Опять же, в России происходит самый настоящий бум в сфере фриланса — то есть, сотрудников, которые работают сами на себя. Вы можете заниматься переводами текстов, писать статьи для журналов, фотографировать банкеты и свадьбы, разрабатывать веб-страницы, дистанционно заниматься подбором персонала, читать лекции и многое другое.

Тенденции таковы, что для все большего числа видов деятельности становится достаточно быть обладателем компьютера (ноутбука) или мобильного устройства с регулярным доступом к сети интернет.

На самом деле, зависимость и независимость в любом деле, так или иначе, присутствуют. Потеряв связь с руководством бывшего работодателя, вы попадаете в зависимость от своей клиентуры и ситуации на рынке.

Если раньше Вы гарантированно получали фиксированный доход, то теперь сможете ощутить на своей шкуре основное правило предпринимательства: не все зависит только от личных качеств бизнесмена, но также от рыночной конъюнктуры, а на нее оказывает влияние ой как много факторов. Потому то, подавляющее большинство новоявленных предпринимателей терпят крах и убытки, правда, некоторые из них с успехом восстанавливают свой статус-кво, но уже в и с новыми знаниями.

Необходимость контроля и организации

Еще одна опасность, которая подстерегает всех самозанятых работников и предпринимателей – это слабая самоорганизация. Она вытекает как раз из того пьянящего чувства свободы, о котором писалось в начале статьи.

Нет ничего проще, чем остаться дома, сетуя на плохое самочувствие и посмотреть любимую передачу на диване (ведь никто не выгоняет Вас уже на 9-00 на работу, не так ли?). В очередной раз пообещать себе, что завтра Вы броситесь на поиски покупателей.

На тему тайм-менеджмента и организации рабочего графика написано множество статей в интернете – перед тем, как покидать стены надоевшего офиса, не поленитесь прочесть хотя бы несколько из них.

А ведь индивидуальное предпринимательство, как и другие формы малого бизнеса, не подразумевают выходные в общепринятом смысле этого слова. Это означает, что работа может подвернуться даже в то время, когда Вы планировали отдохнуть вместе с близкими, но ведь клиент ждать не будет, а, как известно – клиент всегда прав.

Институт ИП за океаном

Дух предпринимателя в США развит намного более, чем в нашем обществе – таковы исторические реалии, которые сложились у нас за годы господства государственной собственности.

Свобода малого бизнеса поставлена у них во главу угла. Поэтому, если вчерашний выпускник колледжа признан одаренным – ему прочат успешное собственное дело и финансовое благосостояние. Если он не хватает звезд с неба, ему все равно предлагают стать предпринимателем, ведь образование здесь играет не большую роль, чем интуиция и авантюризм.

Если же человек уже был предпринимателем и прогорел, ему опять-таки предлагают попробовать себя в своем деле повторно – возможно, просто надо поменять сферу деятельности и все получится!

А как это происходит у нас? «Не лезь куда не просят, будь как все, не выделяйся, работай в государственной компании!» — знакомые лозунги? Таков наш постсоветский менталитет, доставшийся в наследие…

Плюсы и минусы – рекомендации вдогонку

Подытожить и работы на себя поможет следующая таблица (в ней я перечислил по 5 основных положительных и отрицательных сторон):

Однозначного рецепта на тему, начинать самостоятельное дело или довольствоваться «синицей в руке» не будет. Каждому придется самостоятельно ответить себе на этот волнующий вопрос, основываясь на своей предпринимательской жилке, наличии капитала и других возможностей.

В любом случае, это будет новый бесценный опыт и вы прокачаете свою способность принимать важные решения и брать на себя ответственность за их претворение в жизнь. Став сильнее, смелее, выносливее.

В конце концов, вы всегда сможете спустя какое-то время вернуться наемным работником, пусть и не на прежнюю работу, но не менее хлебную. А потому, если чувствуете непреодолимое желание кардинально поменять свою жизнь – дерзайте!

Желаю Вам успехов во всех начинаниях и, возможно, на страницах моего блога Вы сможете найти полезные практические подсказки, как выжить в кровожадном мире частного бизнеса. До новых встреч!

Стоит ли открывать свой бизнес? Плюсы и минусы, советы предпринимателей

Эксперты в сфере предпринимательства с опытом ведения своего бизнеса ответят на вопросы о том, почему стоит попробовать начать свое дело, каковы плюсы и минусы ведения собственного бизнеса. К кому обратиться за помощью и советом? Кому стоит попытаться примерить на себя роль предпринимателя и испытать все тяготы ведения дел под своей ответственностью, а кому нет. Какие ошибки чаще всего совершают начинающие предприниматели?

«Семь раз отмерь, один раз начни бизнес» — 5 ошибок при создании бизнеса

Сергей Брагин, генеральный директор Группы Компаний «СИСТЕМЭНЕРГО», независимый бизнес-консультант.

Сергей Брагин

О плюсах и минусах ведения собственного дела и без меня написано очень много. Поэтому предлагаю перейти сразу к самому болезненному, а оттого и самому актуальному аспекту стадии старта бизнеса – совершению типовых ошибок.

1. Бизнес ради бизнеса. Если вы хотите начать вести собственное дело только ради того, чтобы чем-то заняться – лучше не начинайте. Без конкретного, продуманного, осмысленного бизнес-плана ничего не получится. Даже люди с большим опытом и бэкграундом часто терпят неудачи. Так что, как говорится, семь раз отмерь, один раз начни бизнес.

2. Переоценка себя любимого. Для успеха в этом деле надо обладать определенным складом ума и характера. Непросто морально выдержать самый тяжелый период – зарождение и младенчество бизнеса. И на всех этапах следует помнить, что большое количество стартапов (а любой начинающий бизнес и есть стартап) умирает, так и не начав приносить прибыль. Справитесь с таким грузом?

3. Слабая аналитика. В любой сфере начать надо с первого скрининга бизнес-идеи в части силы бизнес-идеи, рассмотреть связанные с отраслью аспекты, тщательно изучить целевой рынок, оценить свои финансовые возможности (или привлечь инвесторов). Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера вам в помощь.

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера

4. Промедление с созданием прототипа. Прототип нужно сделать как можно быстрее и начать его обкатывать. На личном опыте убедился, что это – реальная необходимость. Пример: на первом этапе, когда я только получил заказанный под проект сайт, я просил людей дать по нему обратную связь. И я ее получал. Но из-за того, что у меня специфический выбор, кого слушать или слышать, я выбрал не совсем тот пул для опроса. В итоге, когда я запустил этот проект в Facebook, мне пришла совсем другая обратная связь от людей, даже не всегда знакомых мне. Пришлось прислушаться и начать переделывать сайт, а время-то идет, бюджет заложен, и любые неисполнения его как в части расходов, так и в части доходов смертельно опасны. Не повторяйте моих ошибок – не медлите и обкатывайте прототипы.

5. Опора исключительно на позитивный опыт. Если вы спросите меня, к кому стоит обратиться за советом, я вам (с большой долей вероятности) не отвечу. А вот к кому НЕ надо – запросто. Есть десятки представителей бизнес-элиты, которые не прославились на практике, у которых не было яркого и крупного собственного дела, но они снискали известность в YouTube и Instagram, вовремя заняв эту нишу. Вспоминается цитата из работы А. Курпатова «Красная таблетка»: «Почему, задумайтесь об этом, «успешные люди» пишут автобиографии? Чего ради? Бывает, что такие авторы уже порядком поиздержались и пытаются подзаработать на былой славе. Но значит, и успех-то у них был, скажем прямо, так себе. Песни сбитых лётчиков. Будем учиться у них жизни?»

У действительно успешных надо не только учиться – ими надо восхищаться и анализировать их работу и достижения, а значит, стараться понять, что именно делает их столь выдающимися. Уж сколько было разных социальных сетей, каких только вариаций не создавали предприниматели, а Facebook все же такой один. Что такого сделал Цукерберг, чтобы не свернуть с проектом на кладбище стартапов силиконовой долины? Вот в том-то и вопрос.

Правда в том, что мы слышим только о тех, кто «смог», а вот о тех, кто «не смог» история частенько умалчивает. На сладкое – мысль «на подумать» — феномен ошибки выжившего.

Пример из истории

Эту историю вы наверняка слышали, но она от того не становится менее показательной. Во времена Второй мировой войны союзная авиация несла значительные потери в воздушных боях, шансы экипажа бомбардировщика выжить были низки. Командование приняло решение усилить защиту самолетов. Обвешать весь бомбардировщик броней не представлялось возможным – он бы просто-напросто не взлетел. Тогда для определения локальных мест усиления судна было решено проанализировать состояние севших на базе самолётов. Так были выявлены зоны скопления попаданий. Туда и собрались ставить броню. Благо, венгерский математик Абрахам Вальд вовремя заметил ошибку в суждениях и предложил укреплять как раз те части самолетов, которые не были повреждены, ведь попади в них пуля – и бомбардировщик не вернулся бы на базу. Это решение позволило сократить потери с 50% до 20%. Так может быть и в бизнесе: мы смотрим на успешные компании и анализируем их вместо того, чтобы попытаться понять, что погубило других.

Так методом «от обратного» родилась инструкция «Как НАДО». Сначала обкатайте бизнес-идею первичным скринингом, создайте прототип и выявите реальные, подтвержденные желания потребителей (ведь даже виагру создавали как сердечное лекарство, а уж получилось – что получилось). Самое главное: в бизнесе – как в игре: главное – вовремя остановиться. До запуска проекта нужно четко представлять себе, сколько вы готовы на него потратить (И НИ РУБЛЯ БОЛЬШЕ!), иначе есть опасность уйти в крупный минус. Не путайте бизнес с детьми и относитесь к нему соответственно.

Главный вопрос: не «почему», а «зачем»

Эксперт в банковской сфере, предприниматель, основатель и руководителя платформы для взаимодействия с криптовалютными активами Apatris, Андрей Бекарев.

Андрей Бекарев

Главный вопрос, на который нужно ответить, собираясь открывать свой бизнес – не «почему», а «зачем». У каждого начинающего бизнесмена есть своя мотивация. Так, нередко работник понимает, что перерос своего начальника в профессиональном плане (такое может случиться с представителями разных профессий: с медиками, юристами, управляющими фондами).

Иногда человек открывает свое дело, желая создать продукт, которого нет на рынке (а для этого нужно знать стратегию выведения нового продукта на рынок), но который именно ему кажется востребованным. Однако чаще всего создание бизнеса является реакцией на существующий спрос.

В начале пути предпринимателю следует изучить ситуацию, взвесить все факторы и четко ответить для себя на вопрос «какова идея и цель моего будущего бизнеса?».

Из преимуществ ведения собственного дела я бы выделил прежде всего тот факт, что владелец бизнеса вправе задавать тенденцию и определять направления развития своей компании. Конечно, если речь идет о крупных предприятиях, то там новые идеи могут внедрять и руководители подразделений, однако окончательное решение должно оставаться за владельцем бизнеса.

Впрочем, необходимо понимать, что такой характер работы подходит не всем. У руководителя бизнеса нет человека, который мог бы рассказать ему, что и как стоит делать. Между тем, нередко люди привыкают к тому, что всегда могут посоветоваться с начальством. Как следствие, они не справляются с ответственностью, которая ложится на них как на руководителей.

Из этого вытекает и главный минус ведения своего дела. Предприниматель должен разбираться во всем и точно знать, что происходит в его компании. Конечно, если речь идет о крупном предприятии, то руководитель не всегда погружается в детали, однако общую картину он должен представлять четко. Для кого-то это становится препятствием, у кого-то же превращается в образ жизни. Кроме того, руководителю бизнеса нужно уметь признавать свои ошибки, а это тоже не всем удается.

Отвечая для себя на вопрос, зачем открывать свой бизнес, нужно понять, что он даст миру и лично вам. Если вы уверены, что сможете вырасти, а окружающие получат нужный товар или услугу, первую проверку ваша идея прошла.

На следующем этапе нужно оценить свои финансовые возможности. У вас должна быть сумма денег, которую вы готовы потерять в случае неудачи, ведь успех никогда не гарантирован. Если у вас нет уверенности в своей идее и достаточных средств или инвесторов, стоит пойти поработать в существующий проект схожего профиля, где в случае неудачи вся ответственность не возляжет только на вас.

Интересно: Как начать свой бизнес и не увольняться с работы — Инструкция по шагам.

Серьезная проблема для предпринимателя состоит в том, что ему, как правило, не к кому обратиться за советом. Нужно полагаться исключительно на свой личный опыт. Здесь не помогут ни знакомые, ни консультанты – ответы можно искать только в собственной практике. Многие решения талантливый бизнесмен принимает на уровне рефлексов, и такой опыт невозможно передать кому-то другому, можно только научиться на своих ошибках.

Таким образом, попробовать себя в бизнесе стоит только тому, кто готов учиться, готов просчитывать свои действия, посвящать себя делу в режиме 24/7. У предпринимателя не бывает выходных, особенно в начале пути.

Вы должны быть готовы экспериментировать, брать на себя ответственность, оценивать риск и его последствия и иметь план по выходу из возможного кризиса вне зависимости от конъюнктуры рынка, действий финансовых регуляторов и прочих внешних факторов. Любой бизнес – это долгая и упорная борьба, и к этому нужно быть готовым.

Плюсы и минусы своего дела

Константин Андреев, управляющий партнер компании Redday.

Константин Андреев

Плюсы и минусы ведения собственного бизнеса очевидны.

Плюсы ведения бизнеса

Из плюсов стоит выделить: неограниченные возможности, которые упираются только в собственную фантазию, неограниченный порог дохода, возможность самостоятельно распоряжаться собственным временем, принимать решения, делать то, что тебе действительно нравится.

Минусы своего бизнеса

Минусы – большая ответственность. Одновременно она может быть как минусом, так и плюсом, есть люди, которые хотят нести ответственность и с радостью берут на себя обязательства, для них это, несомненно, будет относиться к положительным моментам.

Также к минусам можно отнести: нестабильный заработок, хотя бы на начальных этапах, необходимость разбираться не только в вопросах своей профессиональной компетенции, работать с огромным количеством документации различного уровня, работать по ненормированному графику, не взирая на праздники и выходные. Также всегда существует риск потерпеть неудачу и потерять вложенные средства.

У кого спросить совета?

Если в кругу общения есть состоявшиеся бизнесмены, несомненно, лучше спрашивать совета у них. Особенно интересно будет пообщаться с теми людьми, которые долгое время работали по найму, а потом открыли свое дело — получите взгляд сразу с обеих сторон. Но если таких людей нет, сегодня это не представляет проблемы. Существует множество ресурсов, которые так и называются бизнес-инкубаторы, где общаются между собой начинающие или уже опытные предприниматели. К тому же в каждой из социальных сетей есть профильные комьюнити, наконец, книги.

Кому стоит попробовать роль предпринимателя?

Попробовать себя в бизнесе стоит хотя бы потому, что, даже если проект провалится, на выходе останется множество полезных навыков и умений, которые несомненно помогут в будущем. Другими словами, свое дело – это определенный эволюционный скачок, после которого человек уже не остается прежним. Независимо от результата. Он прокачает все свои навыки и приобретает множество новых знаний.

Очень часто в бизнес приходят бывшие сотрудники больших корпораций, которые уперлись в потолок развития, но чувствуют, что могут больше, чем требуется. Для них свое дело – возможность самореализоваться. Почувствовать себя машиной, а не винтиком в ней.

Еще одна причина, по которой стоит попробовать свое дело, если есть такое желание, чтобы выяснить, действительно ли ты можешь принимать лучшие решения, а также понять где лично тебе комфортнее работать, самостоятельно или по найму.

Попробовать себя в предпринимательстве стоит тем, у кого есть какая-то идея и желание что-то изменить в определенной сфере или отрасли. Идея может прийти спонтанно, а может появится из потребности. Допустим вы хотите что-то купить, ищете товар или услугу и понимаете, что на рынке этого нет. Таким образом появляется отличная возможность заполнить нишу. Очень большое количество востребованных сейчас проектов родились именно так, когда человек искал что-то для себя и не смог удовлетворить потребность.

Также стоит заняться бизнесом тем, кто хорошо работает в режиме многозадачности.

Категорически не стоит пытаться открыть свое дело, если человек не готов, по мере необходимости, осваивать новые навыки, совершенно не относящиеся к его непосредственной деятельности, например, бухгалтерию, юриспруденцию, маркетинг и т.д., самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность.

Отрыть свой бизнес, чтобы реализовать мечты и преодолеть трудности

Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner.

Инна Анисимова

Собственное дело отличный способ реализовать свои мечты, амбиции, выйти из своей зоны комфорта, и, конечно же, зарабатывать больше, но не все готовы к такому сложному и ответственному шагу Открывать бизнес стоит тогда, когда у человека для этого есть мотивация и необходимые качества. Я задумалась об этом, когда ушла в декрет. Мне нравилось заниматься пиаром, но я понимала, что работа по найму никогда не предоставит такое разнообразие задач, да и финансовую независимость, как свое дело. Погружаясь в мир предпринимательства, нужно четко понимать, что теперь придется нести ответственность не только за себя, но и за других людей. Многих такая степень погружённости отпугивает, другие находят в ней возможность проявить врожденные навыки руководителя. Если у вас появилась мысль о собственном деле, то вряд ли она вас покинет, и стоит поддаться желанию и попробовать.

Многих не может удовлетворить стабильная работа с предсказуемыми карьерными перспективами, и это явный признак, что нужно двигаться в другом направлении.

Испытания, которые вас ждут

Трудности, с которыми предстоит столкнуться новоиспеченному бизнесмену чаще всего находятся у него в голове. Главный урок, которому научил меня карьерный путь, если долго и усердно работать, то можно добиться чего угодно, в том числе выстроить свой бизнес с нуля без вложений и связей. Никаких особых сложностей ни при снятии офиса, ни при регистрации ООО я не заметила. Первое время целесообразно все базовые функции отдавать на аутсорс (клининг, курьеров, ИТ). Конечно, период первоначального накопления репутации был не простой, пиар не самая гостеприимная отрасль для новичков, все стараются доверять профессионалам, но мы быстро нашли свою нишу, которая удовлетворяет нас и финансово и по задачам. Главная сложность для меня заключалась в необходимости найти баланс между семьей и работой.

Полагайтесь на себя

Сейчас я озвучу, наверное, не самое популярное мнение не стоит полагаться ни на какого, кроме себя. Для того, чтобы быть предпринимателем нужно иметь стержень внутри и непоколебимую уверенность в силах и возможностях. А если вы нуждаетесь в советах и помощи со стороны, то значит так же восприимчиво относитесь к негативной реакции и трудностям. А это не самое подходящее качество для человека, от которого зависит судьба организации и других людей. Не нужно ожидать субсидии от государства, поддержку от друзей или тотальную верность делу от сотрудников. Мне больше всего помог мой профессиональный опыт, любовь к делу и стремление добиться результатов.

Подходит этот интересный, но не легкий путь не всем. Тем, кто не готов первые несколько лет посвящать работе 12-14 часов в сутки, заложить квартиру, если того потребуют обстоятельства, идти на риски, выплачивая сотрудникам зарплату сегодня, а деньги от клиентов получая завтра, в предпринимательстве делать пока нечего.