Новое направление в бизнесе: Новые Бизнес-идеи для Малого бизнеса 2021 года и проверенные временем

Перспективные направления для малого бизнеса в России

Человек собирается заниматься бизнесом, с какой точки зрения он должен выбрать перспективное направление для малого бизнеса, какие подходы пробовать, классические или новые? Ответим на эти вопросы в нашем материале, также составим список актуальных сфер деятельности.

Начнем с того, что сейчас сложно инвестировать, тем более «последние» средства в стартап, если конечно у вас нет патента или не используется какое-то ноу-хау. В современных условиях проще купить франшизу. Выбираем перспективное и новое направление, смотрим рынок, покупаем франшизу. Кстати, даже банки и различные фонды для предпринимателей охотнее дают средства, если бизнес начинает строиться по франшизе, по уже работающей модели.

Бизнес укрупняется, ему трудно понять нужды частного узкого спроса, поэтому для развития направления можно использовать подборку ключевых слов и вы поймете, чем сейчас выгоднее торговать для небольшой группы людей.

Ищите направления за границей, на различных выставках. Очень познавательные выставки проходят в Китае, США.

Итак, современные направления бизнеса. Начнем с главного, что волнует каждого из нас, с заботы о собственном здоровье.

Бизнес на медицине

Предлагаем остановить свое внимание на таком перспективном виде бизнеса, как медицинские гаджеты. Рынок медицинской носимой электроники растет семимильными шагами. Все хотят знать все про свое давление, про уровень сахара в крови, пульс при различных нагрузках и прочее. Равнение на здоровый образ приводит к росту рынка продажи этих гаджетов.

Бизнес на образовании

Все более перспективными бизнес идеями для малого бизнеса являются направления связанные с детским образованием. Создание кружков с робототехникой, обучение детей различным профессиям (например, профессия повар), обучение иностранным языкам, работе на компьютере и т. д. Родители активно вкладываются в детей, ищут ниши для занятий, так как в итоге все это, несомненно, повышает умственные способности и развитие ребенка.

Бизнес на робототехнике и искусственном интеллекте

Эта ниша в России пока свободна, на мировом же рынке она является перспективной отраслью бизнеса. Но между тем, замена простого труда, особенно в банковской сфере, уже началась. Далее, скорее всего пойдет сокращение у чиновников. Вложения в стартапы, связанные с искусственным интеллектом или робототехникой, несомненно выгодное вложение.

Бизнес на майнинге криптовалюты

В текущий момент на рынке наблюдается настоящий бум в майнинге криптовалюты. Приобретая специальное оборудование – «майнинговая ферма», представляющая собой корпус компьютера, графический чип, процессор. Благодаря использованию вычислительных мощностей вашего оборудования в системе проведения цепочки транзакций криптовалют (блокчейн), пользователь получает вознаграждение, чем больше оборудования используется, тем выше доход.

А учитывая тот факт, что стоимость криптовалюты каждый день показывает рост, прибыль увеличивается многократно.

Для снижения своих издержек на электричество, аренду помещения и прочее, предлагаем следующую идею. Покупая оборудование у определенных крупных поставщиков, его можно установить на фермы самого производителя, вам необходимо лишь компенсировать расходы на электроэнергию и обслуживание оборудования, оставшуюся прибыль можно выводить на личный кошелек.

Более крупные инвесторы, которые размещают свое оборудование на фермах производителей, попросту могут перепродавать неиспользуемые мощности через специализированную биржу, либо вовсе арендовать часть фермы и предоставлять «облачные» услуги под своим брендом.

Основные правила

Правила, которые диктует нам жизнь при начале перспективного вида малого бизнеса в России:

• Не думайте долго, решили заняться бизнесом, занимайтесь. Для вас сейчас важен первый заказ, чтобы получить первую прибыль.

• Стройте бизнес на развитии не только в своем городе. Если существует возможность, то открывайте бизнес по франшизе. Это очень подходит для бизнеса образования.

• Не завышайте средний чек. Работайте на обороте, дополнительную прибыль всегда можно получить добавив дополнительные услуги, опции в своем бизнесе.

Каким будет бизнес будущего — обзор 22-х бизнес направлений

Какой он бизнес будущего? Какой бизнес будет востребован после коронавируса? Представляем обзор 22-х бизнес направлений которые будут успешны после коронавируса и в ближайшие несколько лет. Пройдемся, от бизнес-идей настоящего — до бизнеса будущего. Рассмотрим перспективные бизнес-направления, от реально действующих сегодня, такие как, робототехника, чатботы, фитнес-приложения и до амбициозных бизнес ниш — космического туризма и астероид-майнинга.

Несмотря на коронакризис в мире высокотехнологичный бизнес и техно-стартапы стабильно развивались, вполне хорошо себя чувствуют сегодня и будут вотребованы в будущем.

22 перспективных бизнес ниши после коронавируса и в ближайшие годы

1) Космический туризм

Космический туризм и путешествия в космос это бизнес будущего, но скоро это станет реальностью. Новые технологии открыли окно в мир новых возможностей для исследования космоса, для людей в ближайшем будущем будут доступны космические путешествия.

Согласно отчету UBS, к 2029 году рынок космических путешествий будет оцениваться в более чем 20 миллиардов долларов, а космического туризма – в 3 миллиарда долларов.

Путешествия в космос сейчас на начальной стадии, но космическая индустрия активно расширяется и становится все ближе к реальности.

2) Лодочный и вертолетный туризм

Бизнес ниша вертолетного и лодочного туризма активно востребована и развивается. Кто не хотел бы исследовать место своего проживания или отдыха с высоты птичьего полета на вертолете или совершив прогулку с живописным видом на корабле, катере, лодке?

Этот бизнес не только расширит список развлечений для туристов в вашей местности, но также создаст незабываемые воспоминания и предоставит отдыхающим возможность получить уникальный опыт. Данный бизнес потребует серьезных капитальных вложений.

Чтобы открыть этот бизнес, придерживайтесь следующих правил, которые обеспечат успех:
• Организация бизнеса
• Место, место, и еще раз место
• Выбор модели вертолета или лодки, катера
• Нормативно-правовое соответствие в сфере операционной деятельности
• Лицензирование и страховка
• Маркетинг и брендинг стартапа

3) Робототехника

Робототехника активно прогрессирует и продолжит занимать важное место в будущем. С каждым годом роботы потрясают наше воображение все больше и больше.

Массовой автоматизации еще не произошло, но очевидно, что рано или поздно это случится. Многие люди потеряют работу, некоторые индустрии просто вымрут. Однако для предпринимателей, которые могут извлечь выгоду из ситуации, всегда будет масса возможностей для развития своего дела в области робототехники.

В современном мире существует практически бесконечное множество способов применить роботов в той или иной сфере. Это значит, что потенциал для робототехнического бизнеса также практически безграничен.

Роботов можно использовать для уборки, строительства, в сфере развлечений и даже в военных действиях. Специалисты, разбирающиеся в робототехнике, будут очень востребованы. Ремонт роботов, их диагностика и обслуживание – это бизнес-ниши с большим потенциалом.

---

---

4) Фитнес и спортивные технологии

Бизнес направления в области спортивных технологий и фитнес технологий будут и дальше активно расти. Модные и удобные наушники, миниатюрные смарт-часы с большим функционалом – потребители все время ищут усовершенствованные новинки для занятий спортом.

Люди все время находятся в движении. Создать возможность удобно внедрить ежедневную тренировку в сумасшедшее расписание деловых людей – значит сделать стиль жизни ваших клиентов еще более здоровым.

Согласно данных Statista, процент скачиваний мобильных приложений для фитнеса и диет на Apple Store составляет 3.31%, что делает их одними их самых скачиваемых с Apple Store приложений.

5) Индустрия чатботов

Вероятнее всего, вы переписывались с чатботом, даже не осознавая этого. Это происходит потому, что многие компании используют чатботы, чтобы разрешить малозначимые вопросы клиентов быстро и вместе с тем персонально.

Эксперименты и исследования сделали чатботы умными и похожими на людей.

Перспективы, связанные с этими маленькими помощниками, огромны. Ожидается, что в следующие 12 месяцев индустрия чатботов вырастет на 136%.

Чатботы будут востребованными в ближайшем будущем, их будут использовать:
1. Писатели и издатели
2. Маркетинговые агентства
3. Блогеры
4. Спортзалы и фитнес-центры
5. Страховые агентства
6. Риелторские фирмы

6) Индустрия дронов

Бизнес в области дронов стремительно вырос за посление несколько лет. В настоящий момент существует множество способов для применения дронов, и начать бизнес в этой сфере сейчас, как никогда целесообразно.

Уже так много разных отраслей промышленности используют дроны, что Goldman Sachs предполагает: эта ниша будет оцениваться более чем в $100 миллиардов в 2020 — 2021 годах.

Существует масса моделей дронов в разных ценовых категориях, так что малый бизнес вполне может позволить себе иметь целый арсенал дронов для всевозможных целей.

Основные направления где сегодня используют дроны:
• Поиск и спасение
• Осмотр местности
• Сельское хозяйство
• Безопасность
Правительство и крупные корпорации продолжают изучать вопрос того, как использовать дроны, чтобы снимать важный видеоматериал и фиксировать информацию.

7) Услуги по подписке на коробки

Люди по всему свету обнаруживают, что «подсели» на подписки на коробки. Концепт прост: плати ежемесячную комиссию и получай коробку, наполненную всевозможными полезными вещами, относящимися к разным сферам интересов.

Это могут быть коробки с косметикой, продуктами для домашних питомцев, вещи, связанные с компьютерными играми и прочее. Оказывается, что данная услуга нравится людям и этот бизнес довольно прибыльный и, вероятно, имеет перспективное будущее.

Люди любят открывать коробки, в которых спрятана тайна. Это как открывать подарок в новогоднюю ночь, только здесь вы получаете по одному каждый месяц.

8) Электромобили

Не важно, верите ли вы в хайп или нет, истина в том, что электрокар – это машина будущего. Электрокары созданы, чтобы служить долго и при этом меньше вредить окружающей среде.

Использование электрокаров помогает снизить выбросы токсичных газов в атмосферу и потребление ископаемого топлива.

Кроме того, это действительно автомобили будущего, они очень развиты и будут совершенствоваться с технологической точки зрения.

Создание электромобилей — это большой бизнес и требуются крупные инвестиции. Но, малый бизнес может вложить капитал в установку зарядных станций, открытие гаражей для электрокаров, ремонт и обслуживание электромобилей, продажу и доставку автозапчастей или даже в аренду электрокаров.

9) Цифровая система медицинского обслуживания

В то время как крупные больницы тратят миллионы долларов, усовершенствуя системы для записи на прием, небольшие мед-учреждения и частные клиники не обладают такой роскошью.

Эта проблема серьезнее, чем может показаться на первый взгляд. Поэтому разработка надежной, интерактивной и доступной цифровой системы медицинского обслуживания позволит разным мед-учреждениям настроить связь с пациентами и поддерживать контакт с ними.

Это инновационная и востребованная бизнес-сфера для медицинского обслуживания людей, которая будет только расширяться в ближайшие десятилетия.

10) Анализ ДНК

Люди сейчас массово интересуются ДНК, которая содержит в себе всю генетическую информацию о них. Бизнес в сфере анализа ДНК сегодня, без всяких сомнений перспективный.

К примеру, только в 2018 году более чем 26 миллионов клиентов воспользовались возможностью протестировать ДНК используя зарубежные сервисы Ancestry и 23andMe.

Есть много причин, по которым люди будут хотеть сделать анализ ДНК.

Найти родственные связи, потерянные в поколениях, или понять, какая сыворотка, крем для лица подходит именно вам – с тестом ДНК эти и другие, практически безграничные, возможности, становятся реальными.

11) Астероид-майнинг

Добыча высоко ценных металлов и камней в космосе. Да, это амбициозное бизнес направление, и есть вероятность, что осуществить его не получится до 2030 года. Тем не менее, это фантастическое дело, в которое стоит инвестировать средства, и многие крупные мировые компании уже сосредоточены на этом.

Золото, серебро, платина, бриллианты… Все эти материалы считаются настолько высоко ценными, потому что их запас на Земле ограничен.

В космосе, однако, есть более ценные металлы и камни, они могут стоить в десятки раз больше платины и бриллиантов.

По мере того, как развивается и совершенствуется сфера космических путешествий, крупные корпорации планируют заняться майнингом драгоценных металов и камней, на астероидах и планетах.

Даже крошечный участок на планете в космосе может иметь вдвое больше богатств, которыми располагает Земля. Первые люди, у которых появится космический корабль, способный на разработку богатого ресурсами астероида, смогут стать богатейшими на Земле.

Автоматика, робототехника и высокие технологии, все это будет играть важнейшую роль в этом бизнесе будущего. Будут разрабатываться специальные дроны и роботы, которые помогут бурить астероиды и добывать полезные ископаемые, доставлять их на космический корабль и др. идей здесь масса.

Как бы то ни было, эта индустрия будущего и ее невероятный потенциал впечатляет. Такой бизнес подойдет только тем, кто достаточно смел и готов попробовать совершить невозможное.

12) Легализованные сигареты с марихуаной

Это нестандартная идея, но вполне реализуемая уже в скором будущем в некоторых лояльных странах. За последние несколько лет индустрия медицинской марихуаны стала восприниматься обществом достаточно спокойно.

Некоторые страны допускают ее легализацию. Сегодня это одно из новых направлений бизнеса, появляется множество стартапов в области марихуанового бизнеса. Практически каждый день появляются новые футуристичные концепции по развитию этого бизнеса.

На сегодняшний день марихуана легализирована в некоторых штатах Северной Америки и Канады – в рекреационных целях. С легализацией неизбежно приходит массовое производство. Возможно, что скоро люди начнут покупать сигареты с марихуаной на заправках так же, как и обычные табачные сигареты.

Конечно в потреблении этой травы есть множество вопросов и противоречий. Тем не менее, множество больших компаний в настоящее время присматриваются или уже начинают осуществлять массовое производство этого продукта.

13) 3D печать домов

Бизнес-идея создать дом за счет 3D принтера невероятно футуристична, но и перспективна и вы можете с головой погрузиться в создание собственного бизнеса в этой сфере.

Ключевым моментом в развитии этой сферы станет создание и усовершенствование прототипа дома, стандарта, который будет экологичным, а также износоустойчивым и надежным даже в суровых климатических условиях.

Бизнес в сфере 3D печати домов может в корне изменить доступность недвижимости для людей.

Себестоимость создания такого дома может быть достаточно низкой, соответственно дома будут доступны широким слоям населения в разных странах.

14) Энергия ветра

В наши дни энергия ветра становится все более перспективной бизнес-нишей и, вероятно, будет в тренде и до 2030-го года.

В некоторых регионах энергии ветра может быть достаточно, чтобы снабжать электричеством целый город.

Случается, что ветровые электростанции вырабатывают больше энергии, чем необходимо. В таком случае, избыточную энергию можно продавать государству или другим предприятиям и получать хорошую прибыль. Это рентабельный бизнес, и спрос на него только растет.

15) Зарядные станции для электрокаров

Электрокары будут очень распространены уже в скором будущем. Эксперты утверждают, что все машины будут электрическими уже через несколько десятилетий. Даже сейчас на дорогах уже множество электромобилей, от премиальных Tesla до скромных Nisan и Toyota.

Несмотря на то, что электромобили – это уже не новая технология, зарядных станций для них до сих пор удивительно мало.

В будущем топливные заправочные станции, вероятно, заменят электрические. Зарядная станция – это место, где можно подзарядить электромобиль, если у него садится аккумулятор.

Сейчас на полную зарядку электрокара может уйти до нескольких часов, но в будущем этот процесс может стать быстрым и простым.

Плюс еще одна бизнес идея в этом направлении — это создание технологии для быстрой зарядки аккумуляторов электромобилей.

*Стартап, который первым придумает технологию для самой быстрой зарядки электрокаров и небольшой удобный аккумулятор — станет «единорогом» компанией с рыночной оценкой больше миллиарда долларов.

Как бы то ни было, начать бизнес в индустрии зарядных станций – хороший выбор для тех, кто ориентируется на будущее. Можно начать с малого и организовать одну зарядную станцию, а в последствии расшириться в охватывающую всю страну франшизу.

16) ИТ-сервисы и поддержка цифрового общества

Нет сомнений в том, что скоро весь корпоративный мир станет цифровым. Чем больше бизнесы и индивидуальные предприниматели полагаются на интернет и соцсети, тем более развитым должно становиться обслуживающее программное обеспечение и аппаратное оборудование.

Эта необходимость создаст рост спроса в сфере IT-услуг и технической поддержки.

В 2020 году ожидаемый рост в индустрии IT-сервиса составит 22%, а в разработке программного обеспечения – 32%.

Эта бизнес-сфера, несомненно, одна из лучших в контексте перспективы на будущее. Большая часть населения некомпетентна, когда речь заходит о сложной технической стороне вопроса.

Развитие технологий в таких сферах, как искусственный интеллект, блокчейн, облачное обслуживание и хранение может поставить в тупик даже самых продвинутых в техническом плане людей. Если вы интересуетесь высокими технологиями, эта сфера бизнеса отлично вам подойдет.

В рамках IT-услуг и технической поддержки существуют такие бизнес-направления как:
• Администрирование баз данных
• IT-менеджмент
• Производственное управление
• Инженерия в сфере искусственного интеллекта
• Архитектура облачной системы
• Разработка и эксплуатация системы
• Инвентаризация программного обеспечения
• Разработка блокчейна
И это только небольшая часть списка.

17) Вертикальное сельское хозяйство

Из-за роста населения в мире агро-фермам необходимо становиться все более эффективными.
Любой обслуживающий свою землю фермер скажет, что, когда дело касается сельского хозяйства, самое важное – максимизировать количество продуктов, выращенных на ограниченном пространстве. Вертикальное сельское хозяйство может стать решением проблемы.

Название технологии очень хорошо описывает принцип ее работы.

Вместо того, чтобы выращивать культуры на плоских полях, фермеры высаживают растения друг над другом, по максимуму используя доступное им место.

В настоящее время существует много современных городов, которые инвестируют средства в вертикальное фермерство. Так как этот метод позволяет экономить место, люди могут выращивать культуры в городах, в собственном огороде на заднем дворе, не полагаясь на сельское хозяйство.

Возможно, начать бизнес, специализирующийся на сельскохозяйственных технологиях, – это перспективно сейчас и будет востребовано в будущем.

18) Умная одежда

Уже очень скоро умная одежда появится в магазинах, где вы одеваетесь. Ожидается, что эта стремительно развивающаяся бизнес-индустрия будет оцениваться в более чем 4 миллиарда долларов к 2024 году.

Умная одежда – довольно новое технологичное направление в производстве одежды, позволяющая предпринимателям придумывать инновационные идеи.

Если вы изучили вопрос создания умной одежды и у вас есть технические навыки, новая разработка в этой сфере может стать вашим успещным бизнесом.

Исследователи уже протестировали умную одежду, такую как 3D-куртки, рубашка измеряющая пульс и определяющая геолокацию, куртка, которая подключается к смартфону. Сеголня, индустрия технологичной одежды открыта для инноваций.

19) Сервис видеосвязи (Теле и видео конференции)

Вы еще не потеряли счет всем тем Zoom-встречам, в которых участвовали за последние три месяца? К этому пора привыкнуть. Без сомнения, теле и видео конференции – это новый способ ведения бизнес-коммуникации.

Начиная неформальным общением и заканчивая деловыми вопросами (не говоря уже об образовательном процессе) – телеконференции позволяет людям со всего мира поддерживать связь даже в непростой период пандемии.

Не отчаивайтесь, еще не поздно запустить свой бизнес в нише видеосвязи и видеоконференций, необходимо придумать нечто новое или альтернативное, то чего не хватает людям в общении сегодня.

Согласно исследованиям бизнес ниша видеосвязи вырастет на 9,8% в период между 2020 и 2026 годом и будет оцениваться более чем в 6 миллиардов долларов в одной только Америке.

Теле и видео конференции – это не только альтернативный способ поддерживать эффективность, продуктивность и личное общение. Акции этой бизнес-индустрии – одни из самых дорогих на данный момент.

20) Индустрия 3D печати

3D печать – еще одна довольно новая индустрия, которой пророчат большое будущее в ближайшие несколько лет. Технология 3D печати позволяет людям напечатать буквально все вплоть до предметов интерьера.

В будущем мы, возможно, будем скачивать товары для последущей 3D печати дома, вместо того, чтобы заказывать их онлайн.

Схемы 3D объектов будут выложены в сети, и мы сможем создавать их, просто нажав кнопку. Наш 3D принтер напечатает предмет, и мы начнем использовать его уже через несколько минут.

На данный момент большая часть 3D принтеров может использовать для печати только пластик, но в будущем для этой цели будут подходить и другие материалы. В определенный момент 3D принтеры смогут напечатать все, на что способно воображение.

Некоторые наиболее передовые 3D принтеры очень дорогие и не будут дешевыми в будущем. Вот почему открыть свой магазин, где люди смогут печатать необходимые им предметы за комиссию, – это хорошая идея.

Начните с одного или двух принтеров и постепенно расширяйтесь, приобретая более усовершенствованные модели по мере развития индустрии. Это довольно надежная бизнес-стратегия.

21) Киберспорт

Киберспорт объединяет в себе дух соперничества реального спорта и плюсы онлайн-игр. Соревнования по всевозможным видам спорта проходят в киберпространстве, за счет видеоигр, и люди начинают обращать на это внимание.

Ожидается, что совокупный среднегодовой темп роста просмотров чемпионатов по киберспорту вырастет на 9% до 2023 года и достигнет оборота в более чем 646 миллионов долларов.

В США, к примеру, люди ценят социальность и соперничество. Технологии в сферах живых трансляций и социальных сетей – движущая сила индустрии киберспорта, и сейчас самое подходящее время, чтобы начать действовать. Вы можете разработать свою киберспорт-платформу, придерживаясь следующих рекомендаций.

Как запустить свою киберспорт-платформу:

— Определите свой нишевый киберспорт и сосредоточьтесь на нем.
— Выберете географическую локацию и аудиторию.
— Организуйте команду. Не забудьте про брендинг.
— Займитесь инфраструктурой – приобретите качественное оборудование и программное обеспечение, включая свой вебсайт для киберспорта.
— Продвигайте и рекламируйте свою киберспортивную команду в соц-сетях.
— Привлеките спонсоров и партнеров, инвестирующих в ваш бизнес,что позволит проводить чемпионаты на более продвинутом уровне.
— Фанаты, фанаты, и еще раз фанаты. Рекрутинг фанатов – один из основных пунктов успеха.

Несомненно, киберспорт – это индустрия, которая изменит конкурентный гейминг. Это одна из лучших бизнес-идей будущего для 2020-2030 годов.

22) Солнечная энергия

Перспективы использования солнечной энергии улучшаются с каждым днем. Технологии совершенствуются таким образом, что солнечная энергия становится не просто экологичным источником энергии, но и самоочевидным выбором для каждого.

Солнце – это бесконечный и бесплатный источник энергии. Как только установлены солнечные батареи, заботиться о счетах за электричество людям больше не придется.

Начать свой бизнес, предлагающий решения, связанные с солнечной энергией, – это перспективная идея.

Правительства стран часто предлагает налоговые льготы бизнес-проектам, развивающим технологии экологичной энергии, и это очень серьезное преимущество для этого бизнеса.

Компании, предлагающие услуги в сфере солнечной энергии, могут снабжать людей солнечными батареями, чтобы снизить расходы на электричество. Кроме того, можно поставлять батареи другим малым и крупным бизнесам, помогая им получить электричество для их зданий и заводов.

---

Обсуждайте и комментируйте, какие бизнес направления сегодняшнего и ближайшего будущего вам наиболее понравились.

НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА: БИЗНЕС-АНАЛИЗ | Герасимова

1. Официальный сайт Международного института бизнес-анализа. [Электронный ресурс] http://www.iiba.ru (дата обращения: 20.12.2015).

2. Руководство по бизнес-анализу (BABOK) [Электронный ресурс] URL: http://www.

iiba.ru (дата обращения: 20.12.2015).

3. Нечеухина Н.С. Информационное обеспечение бизнес-анализа для управленческих решений // Известия Уральского государственного экономического университета. 2009. № 1. T. 23. С. 122-127.

4. Горшкова Л.А., Рузанов А.И., Салмин С.П. Математическое и программное обеспечение бизнес-анализа // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2012. № 2. С. 63-66.

5. Витзон А.М. Применение информационной системы бизнес-анализа для принятия эффективных управленческих решений в ритейле // Международный научно-исследовательский журнал. 2014. № 5-1 (24). С. 57-59.

6. Одинцов Б.Е., Романов А.Н. Проблемы создания информационных систем управления эффективностью бизнеса // Вестник Финансового университета. 2014. № 6. С. 22-36.

7. Дуденков Д.А. Стейкхолдер-ориентированная модель компании в теории корпоративного управления // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. № 1. С. 50-53.

8. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Процессное управление в построении эффективной организации // Вестник Финансового университета. 2015. № 4. С. 38-44.

9. Кузин Д.В., Ядова Н.Е. Инновации в бизнес-коммуникациях и проблемы менеджмента // Управленческие науки. 2016. № 1. С. 51-60.

10. Блог «Мастерская бизнес-анализа» [Электронный ресурс] URL: http://blog.business-analyst.info (дата обращения: 15.01.2016).

11. Баканова М.В. Анализ бизнес-процессов кафедры вуза как основы разработки стратегии автоматизированного управления кафедрой // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2010. № 22. С. 104-109.

12. Основы бизнес-анализа / под ред. В.И. Бариленко. М.: Кнорус, 2014. 272 с.

13. Герасимов Б.И., Спиридонов С.П., Герасимова Е.Б., Сизикин А.Ю. Управление качеством. Качество жизни. М., 2014. 304 c.

14. Томский Г.В. Категория качества жизни // Concorde. 2015. № 1. С. 3-15.

HUAWEI Consumer Business Group открывает новое бизнес-направление в России

РынокБизнес

| 13.07.2021

Компания расширяет каналы продаж и представляет специализированный модельный ряд, ориентированный на корпоративных покупателей.

В настоящий момент в нем представлены ноутбуки, настольные ПК, мониторы. В партнерстве с компаниями Merlion и OCS, которые являются крупнейшими широкопрофильными дистрибьюторами на российском рынке, это позволит предоставить сервисы, технологии и продукты HUAWEI корпоративным пользователям, а также достичь высоких показателей продаж и обеспечить наличие товара в быстром доступе в региональной складской сети.

На начальном этапе компания Huawei предоставит корпоративные модели ноутбуков серий B3 и B5 на базе процессоров Intel i3, i5, i7 и AMD Ryzen 5. Устройства оснащены криптографическими модулями TPM/FTM, веб-камерой, расположенной в клавиатуре, и сканером отпечатков пальцев, встроенным в кнопку включения ноутбука.

Кроме этого, корпоративным покупателям станут доступны модели настольных ПК HUAWEI MateStation S на базе процессоров AMD последнего поколения. Устройства имеют компактный корпус, а благодаря эффективной системе охлаждения обеспечивают низкий уровень шума.

Они оснащены двойной антенной Wi-Fi и Bluetooth 5.0, которые дают в два раза большую пропускную способность и дальность соединения. Корпус ПК имеет большое количество разъемов, в том числе и на фронтальной стороне: в дополнение к стандартным интерфейсам имеется USB-C, USB 3.2, VGA, HDMI и COM. HUAWEI MateStation S, как и ноутбуки, поддерживает технологию Huawei Share, которая даёт возможность отображения экрана мобильного устройства на экране ПК, беспроводного переноса файлов и подключения с помощью NFC. Комплект можно дополнить фирменной металлической клавиатурой со сканером отпечатка пальца, а также компьютерной мышью HUAWEI.

В то же время компания предлагает корпоративным пользователям мониторы Huawei Display 23.8” с функциями защиты зрения, высоким качеством изображения и коротким временем отклика, а также многофункциональные смарт-экраны Huawei Vision с диагональю экрана 55 и 65 дюймов.

В ближайшее время Huawei планирует организацию презентаций и тренингов для партнеров по новым продуктам как в Москве, так и в других городах России.

Huawei Дистрибуция

новое направление развития бизнеса – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

№ 1 — 2008 г.

08.00.00 экономические науки УДК 338.242

БЕНЧМАРКИНГ — НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

С. А. Лифанова

Сибирский университет потребительской кооперации (г. Новосибирск)

Бенчмаркинг является новым направлением развития бизнеса. Он связан с поиском и изучением наилучших методов и способов предпринимательства и помогает осуществлять собственный бизнес еще лучше и производительнее. В настоящей статье приводятся теоретические и методологические основы современного маркетинга, маркетинговых исследований и бенчмаркинга.

Ключевые слова: бенчмаркинг, направление маркетинговых исследований

Термин «бенчмаркинг» является англоязычным и не имеет однозначного перевода на русский язык. Этот термин произошел от слова «b enchmarking », которое означает отметку на фиксированном объекте, например, отметку на столбе, указывающую высоту над уровнем моря. В наиболее общем смысле « benchmarking » — это нечто, обладающее определенным количеством, качеством и способностью быть использованным как стандарт или эталон при сравнении с другими предметами. Бенчмаркинг представляет собой систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах, независимо от их размера, сферы бизнеса и географического положения. Бенчмаркинг представляет собой искусство обнаружения того, что другие делают лучше нас и изучение, усовершенствование и применение их методов работы. На первый взгляд может показаться, что речь идет о старом методе: предприятия, и не только они, всегда подвергались шпионажу, их деятельность анализировалась и изучалась, лучшее использовалось. Однако на рубеже 70-х годов некоторые предприятия начали развивать теорию, в основу которой положено сравнение деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм из других отраслей. Фирмы стали учиться квантифицировать различия в управлении предприятиями. Концепция и методы, которые они разработали, позволили сократить затраты, повысить прибыль и оптимизировать динамику структуры и выбор стратегии деятельности предприятия.

Бенчмаркинг ( benchmarking ) давно завоевал симпатию и успешно используется в практике японских, американских, западно-европейских и скандинавских бизнесменов и ученых. Принято считать, что родиной этого термина являются США. Однако история нас убеждает о более раннем начале использования понятия бенчмаркинг. В Японии benchmarking соотносится по содержанию с японским словом « dantotsu », означающем «усилие, беспокойство, заботу лучшего (лидера) стать еще более успешным (лидером)». В Китае, например, известно правило китайского генерала Сун Тзу, который писал: «Когда ты знаешь твоего врага и знаешь себя, ты не страшишься результата от сотни войн». В настоящее время бенчмаркинг и использование его главного принципа «от лучшего к лучшему» возвращает к жизни, к успеху многие фирмы США, Японии, Западной Европы. Бенчмаркинг впервые в прямом смысле появился в 1972 году в Институте стратегического планирования Кембриджа (США). Тогда исследовательская и консалтинговая организация Р1М8 (воздействие маркетинговой стратегии на прибыль) установила следующее: чтобы найти эффективное решение в области конкуренции, необходимо знать лучший опыт

других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.

В 1979 году американская компания «Ксерокс» приступила к проекту «Бенчмаркинг конкурентоспособности» для анализа затрат и качества собственных продуктов по сравнению с японскими. Проект имел большой успех. Бенчмаркинг начинает распространяться среди специалистов в США, и в других предприятиях — «ЗМ», «НР», « Dupont », « Motorola », « Chase » стали доверительно относиться к опыту сравнительного анализа, к обмену навыками. Сегодня бенчмаркинг для большинства является динамичным. Совокупность его познаний быстро увеличивается и трудно определить его точную характеристику. В Центре производительности и качества (Вестингхаус) бенчмаркинг рассматривают как процесс постоянного исследования наилучших практик, которые определяют наиболее высокую характеристику конкурентоспособности.

Цель бенчмаркинга состоит в том, чтобы на основе исследования надежно установить вероятность успеха предпринимательства.

Для большинства компаний бенчмаркинг не является новым, так как он осуществлялся в рамках конкурентного анализа, хотя бенчмаркинг является более детализированной, формализованной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа, это необходимая функция успеха любой организации.

Использование бенчмаркинга многонаправлено. Так бенчмаркинг в логистике позволяет быстро и с малыми затратами выявить проблемные ситуации в логистических системах, в сферах, близких к покупателю, по выполнению заказов и транспортировке (Р. Ва u ег).

Бенчмаркинг показывает маркетинг-директору, где на его фирме или на рынке возникли проблемы с затратами и качеством, не плетется ли она в хвосте у конкурентов. Он вскрывает проблемы в работе, конкретизирует их, так считают G . Reves и Е. Pfleger . В корпорации «Ксерокс» убеждены, что бенчмаркинг должен быть постоянным процессом, нацеленным не только на соответствие конкуренции, но и на победу над ней. В рамках бенчмаркинга предпринимательские функции анализируются как процессы, создающие товар или услугу и продвигающие их на рынок. Сфера применения бенчмаркинга включает разработку стратегии, операции и управленческие функции, однако основным источником сведений о рынке и о конкурентах остается покупатель ( Y . K . Shetty ). Бенчмаркинг рассматривается и как способ оценки стратегий и целей работы в сравнении с первоклассными предприятиями, чтобы гарантировать долгосрочное положение на рынке ( R . Venetucci ).

W. Krokowski полагает, что бенчмаркинг служит для обеспечения конкурентоспособности и создания предпосылок проверки производительности фирмы в условиях интернационализации процесса закупки сырья и материалов. При этом речь идет о сравнении результатов.

Имеется опыт использования бенчмаркинга для установления стратегии успеха предприятия. При этом в центре внимания находятся такие вопросы:

1. Кто, какая фирма находится на вершине конкуренции?

2. Почему собственное предприятие не является лучшим?

3. Что должно быть изменено или сохранено на предприятии, чтобы стать лучшим?

4. Как внедрить соответствующую стратегию, чтобы стать лучшим из лучших?

При осуществлении бенчмаркинга сотрудники работают в командах, состоящих из представителей разных предприятий. Важнейшими составляющими деятельности сотрудников и организации являются планирование с ориентацией на создание ценности, а также компетентность в области работы с клиентами, технологии и культуры предпринимательской деятельности ( W .

Bruckhardt ). W . Bruckhardt называет бенчмаркинг видом деятельности, которая связана с клиентами, технологией и культурой предпринимательства и осуществляется при планировании с ориентацией на создание ценности и компетентность.

T . R . Furey относит бенчмаркинг к совокупности управленческих инструментов, которые сейчас применяют фирмы, это — глобальное управление качеством и измерение удовлетворенности покупателей.

Однако большая часть специалистов придерживается мнения, что бенчмаркинг означает принятие методов управления у других, успешно работающих предприятий, при их помощи, после того, как путем сравнения с другими областями предпринимательской деятельности или конкурентами были выявлены слабые стороны своей фирмы (C. Toldmann, D. Randsley, Y. Phinata et al.).

В Японии, где бенчмаркингом занимаются уже длительное время, наиболее распространенной формой является товарный бенчмаркинг, который основан на психологии «и я тоже», являющейся, по нашему мнению, развитием правила Сун Тзу. Менее популярен бенчмаркинг функций и процессов ( Y . Phinata ).

На фирме « ICI fibres » (производство волокон) бенчмаркинг рассматривают как обучение на основе сравнения, которое имеет два уровня — стратегический и уровень отдельных процессов (T. Clauton, B. Lunch).

Анализ содержания бенчмаркинга показывает, что его можно рассматривать как направление маркетинговых исследований.

Определяя эффект, который может обеспечить бенчмаркинг, следует иметь в виду, что никогда и никем не подвергался сомнению факт выгодности обмена опытом и его изучения. Правда не следует забывать, что «перекрестное опыление» ( M . Smith ) плодотворно не для всякого предприятия. Поэтому необходимость проведения бенчмаркинга должна быть доказана.

Таким образом, польза бенчмаркинга состоит в том, что производственные и маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми, когда исследуются и внедряются на своем предприятии лучшие методы и технологии других, не собственных предприятий или отраслей.

Это может приводить к прибыльному предпринимательству с высокой экономичностью, созданию полезной конкуренции и удовлетворению потребностей покупателей.

Бенчмаркинг становится искусством обнаружения того, что другие делают лучше нас, изучение, усовершенствование и применение их методов работы.

Процесс эволюции бенчмаркинга аналогичен классической модели «перехода от искусства к науке».

Первое поколение бенчмаркинга интерпретируется как реинжиниринг или ретроспективный анализ продукта.

Второе поколение, бенчмаркинг конкурентоспособности, развивается как наука в 1976-1986 годах благодаря деятельности фирмы «Ксерокс».

Третье поколение бенчмаркинга развивается в период 1982-1986 годов, когда предприятия -лидеры качества ищут возможность поучиться у предприятий вне их сектора или отрасли, а не исследуя работу конкурентов.

Четвертое поколение бенчмаркинга — это стратегический бенчмаркинг, который рассматривается как систематический процесс, направленный на оценку альтернатив, реализацию стратегий и усовершенствование характеристик производительности на основе изучения успешных стратегий, внешних предприятий-партнеров.

Пятое поколение — глобальный бенчмаркинг рассматривается будущим инструментом организации международных обменов с учетом культуры и национальных процессов организации производства.

Развитие бенчмаркинга тесно связано с тем, как предприятия понимают качество. Можно выделить несколько этапов в изменении понимания и отношения предприятий к качеству.

Первый этап можно назвать инспекцией. Он характеризуется проверкой качества готовой продукции. Для обеспечения контроля качества фирма вкладывает средства в усовершенствование систем улучшения качества, а не бенчмаркинг. Подобное было в бывшем СССР, когда комплексные системы управления качеством получили широкое распространение. Однако само понимание качества в основном носило технократический подход, при этом упор делался на качестве продукции.

На этом этапе возможно частичное применение продуктового бенчмаркинга, основной целью которого будет сравнение собственной продукции с товарами конкурентов. Однако недостаток информации не позволяет в полной мере использовать опыт и знания конкурентов.

Второй этап связан с усилением контроля. На фирмах внедряется стандарт качества ISO 9000. Бенчмаркинг применяется по всем ключевым вопросам бизнеса. Широко привлекаются консультанты к разработке и внедрению процедур бенчмаркинга.

Резко меняется отношение к качеству. Важнейшим становится качество процесса, в котором качество продукции является лишь одним из элементов или составляющей общего качества. Фирмы начинают осознавать, что удовлетворение потребителя является залогом их успехов в бизнесе. Постепенно меняется их отношение к тому, что такое удовлетворение потребителя и как можно и необходимо решать его проблемы. Отличительной особенностью следующего этапа можно считать возникновение между фирмами и внутри них партнерских отношений и кооперации. Это связано с изменением понимания конкуренции не только между фирмами, но и внутри организации. Как известно, между различными подразделениями фирмы устанавливаются конкурентные отношения. У каждого подразделения свои цели, задачи, функции, проблемы.

Очень часто возникают противоречия и сложности во взаимоотношениях. Все это приводит к снижению управляемости и тем самым влияет на общую эффективность. Кооперация и партнерство внутри фирмы приводит к более эффективному информационному обмену между подразделениями.

Аналогичное происходит и на межфирменном уровне. При этом в понятии «конкуренция» появляется новая составляющая — взаимодействие. Именно взаимодействие и соперничество фирм в современном бизнесе является основой для удовлетворения потребностей потребителей и завоевания конкурентных преимуществ.

На этом этапе применяется бенчмаркинг конкурентоспособности и стратегический бенчмаркинг.

Четвертый этап связан с тем, что вся организация представляет из себя единое целое или единый механизм. Процесс принятия решений происходит только на основе исчерпывающей и точной информации при условии обеспечения общей эффективности деятельности фирмы. Внутри организации возникает синергический эффект. На этом этапе стратегический бенчмаркинг переходит в глобальный.

Чтобы предприятие было успешным и чувствовало себя таковым в окружении множества противников и ужесточения конкурентной борьбы, подразделения организации должны подвергаться конкуренции, чтобы иметь возможность повысить производительность труда. Следовательно, общая цель звучит так: «Постоянное обеспечение выживаемости предприятия с целью создания покупательской полезности, превышающей затраты на ее производство».

Таким образом, существует возможность выявить, проанализировать и устранить слабые места на своем предприятии. Такое определение своего уровня по сравнению с конкурентами можно применить практически ко всему, начиная с базовых покупателей, как, например, товарооборот на одного работника, и до удовлетворенности покупателя. Пример из практики: в 80-е годы концерн «Ксерокс» стал искать причины резкой утраты своей доли рынка копировальных аппаратов.

Причина была быстро найдена. Один японский производитель предложил копировальный аппарат, равноценный по функциям и производительности тому, что выпускает «Ксерокс», но значительно более дешевый по издержкам производства. «Ксерокс» послал своего специалиста, чтобы тот тщательнейшим образом изучил опыт, товар и материал японского конкурента. Результат после запуска в производство: на базе полученных знаний можно было, помимо прочего, снизить издержки производства на 50 %, а время на разработку товара — на 66 %. Итак, анализ превосходства:

• непосредственно нацелен на повышение оперативной стратегической производительности предприятия;

• ведет к ориентации культуры предпринимательской деятельности на такие ценности, как способность к обучению, повышение своего собственного потенциала и достижений, что в свою очередь является толчком для процесса развития.

Успешность предприятия можно понимать как функцию от «покупательской полезности» -производительности. Первостепенные цели анализа превосходства не связаны со «слабыми» субъективными факторами на предприятии, так как трудовые взаимоотношения в предпринимательстве являются вторичными, подчинены целям, а значит, не занимают центральное положение в анализе. Анализ всегда отталкивается от точки зрения покупателя.

Кроме того, эта концепция устанавливает равновесие между стабильностью и обновлением. Она показывает, как другие организации эффективно осуществляют свои права и функции. Отсюда вытекают те цели, которые определяют, что должно быть изменено, а что — сохранено.

Исследование нескольких отраслей, проведенное Университетом Эрланген-Нюрнберг, выявило, какие же цели преследуют немецкие предприятия при помощи инструментария анализа превосходства:

• улучшение позиции по отношению к конкурентам — 28 %;

• снижение затрат — 26 %;

• укрепление конкурентной позиции — 12 %;

• повышение степени удовлетворенности покупателей — 12 %;

• увеличение эффективности — 9 %;

• определение слабых мест процесса — 7 %;

• разработка новых идей — 5 %;

• улучшение организации — 5 %.

Выбор объектов исследования определяется самим предприятием и его сотрудниками. Анализ производства можно применить к товарам, услугам, функциям, стратегиям, процессам и т. д.

Если речь идет о стратегических вопросах, то необходимо выяснить, какие факторы особо важны для реализации конкурентных преимуществ, установить критерии измерения, полностью описывающие эти факторы, и выделить фирмы, явно добивающиеся наилучших результатов в этом секторе. Вслед за этим нужно найти те методы, которые приводят к наилучшим результатам. Так, например, для типографии может быть интересно узнать, как в других отраслях стратегии подготавливают и осуществляют охрану окружающей среды или мероприятия по связям с общественностью.

Виды анализа. С аналитической точки зрения различают три основных типа анализа:

• внутренний анализ превосходства относится к сравнениям внутри организаций, например, между отделами, подразделениями или товарными группами;

• внешний анализ превосходства сравнивает сходные виды деятельности в различных областях, например, между конкурентами или коллегами, работающими на различных рынках;

• функциональный анализ превосходства — это третья и, вероятно, самая интересная разновидность. Здесь сравнивают похожие функции или процессы в различных отраслях. Идея заключается в том, чтобы искать наилучшие результаты везде, где они встречаются.

Решение типографии о выборе одного из этих трех вариантов зависит, в конечном счете, от реальной ситуации и от того, где можно найти для нее лучший образец для подражания.

Помимо необходимости осуществить проект по анализу превосходства планомерно и шаг за шагом, следует обязательно соблюдать следующие правила анализа в бенчмаркинге:

• руководители предприятия должны быть поглощены идеей анализа превосходства;

• сотрудники должны быть проинформированы о целях и необходимости проекта;

• рабочая программа должна иметь простую, пошаговую и понятную структуру;

• ход проекта должен быть подробно задокументирован.

Business FM Санкт-Петербург — Индустриальный туризм как новое направление для бизнеса

Индустриальный туризм во всем мире считается прибыльным направлением как для бизнеса, так и для экономики стран.

«Прогулки по заводам и промзонам должны конкурировать с экскурсиями по рекам и каналам». Но этого пока не происходит. В России индустриальный туризм все еще остается не самым распространенным приключением. Многие предприятия в лучшем случае ограничиваются открытием музеев без доступа к производству. Петербург на общем фоне выглядит неплохо: в городе работают более 50 площадок, которые охотно впускают гостей. Есть также примеры «Планетария №1» или «Севкабеля» — когда после реновации бывших промпроизводств происходит реинкарнация в модные городские пространства. При этом не раскрытым остается потенциал многих успешно действующих организаций, которые могли бы зарабатывать на турпотоке. Но не знают, как.

Руководитель Ассоциации промышленного туризма Северо-Запада Ирина Семенова Любому туристу или жителю города интересно посмотреть современное производство: где делают автомобили, йогурты, мороженое, конфеты, медицинские препараты. Действительно интересно понимать, как это выглядит. Опять же судостроение. Если мы будем говорить о той же самой экосистеме, можно показать, как перерабатывается металл, что из определенного количества банок из-под «Кока-колы» можно сделать велосипед, либо показать, что из бумаги, которую люди выкидывают в мусор можно сделать такое-то количество картона. Нам есть чем гордиться. У нас есть больше количество предприятий с глобальной историей, у которых есть свои музеи на территории, которые не очень сильно развивают открытость этих музеев. Представьте, например, несколько лет назад открылась киностудия «Мельница». Какой ребенок и родитель не захочет увидеть, как снимается «Три богатыря»? Это действительно интересно. В данный момент предприятие еще не очень готово к открытию своих деверей.

В Европе драйверами промышленного туризма стали автозаводы. Бронировать поход в филиалы «Мира BMW» в Мюнхене, Берлине или Лейпциге придется за два-три месяца. В Италии до пандемии огромные толпы собирал ритуал установки знаменитого двигателя Lamborghini V10. Ferrari приводит туристов на легендарный испытательный трек Fiorano. Land Rover называет своей гостевой фишкой трассу для демонстрации автомобиля: здесь есть как идеальный гоночный асфальт, так и бездорожье с холмами. В Петербурге тест-драйвы для посетителей проводит завод Nissan. Но самое зрелищное в программе экскурсий – работа роботов.

Менеджер по коммуникациям Nissan Manufacturing RUS Татьяна Моисейченко Из необычного, то, что мы всегда с удовольствием показываем, – это применение цифровых технологий и автоматизации на всех этапах производства. Интересно то, что наши примеры – это наши собственные разработки, которые внедряют и поддерживают инженеры завода. В качестве примера приведу автоматические транспортировщики с электроприводом. Это машинки, которые двигаются по заданной траектории в автономном режиме без участия человека. Их задача доставлять телеги с комплектующими или кузова на станции по сборке. Это все можно посмотреть вживую. Таких транспортировщиков на заводе больше 100, поэтому достаточно большое движение и перемещаться по заводу нужно максимально аккуратно и безопасно.

В Швейцарии, которая считается Меккой часового дела, открыты десятки профильных музеев. Как самостоятельных, так и при фабриках известных мировых брендов вроде Rolex. Но даже там туристам не покажут то, что можно увидеть в цехах «Ракеты», подчеркивает представитель Петродворцового часового завода Екатерина Миронович.

Представитель Петродворцового часового завода Екатерина Миронович Вообще часовое производство – это достаточно необычно в рамках экскурсии, потому что ни одна компания в мире, кроме «Ракеты» вас не пустит в святая святых посмотреть, как же рождаются часы. Мы рады встретить интересующихся любителей и профессионалов у нас на производстве. Возможно, им даже удастся прикоснуться к самому секретному – технологии производства часов, это я говорю о самой сложной детали, о сердце часового механизма.

Практически все фарфоровые мануфактуры в мире охотно принимают гостей на своей территории. Это не основная статья доходов, но посетители редко уходят без приобретений. Особенно, когда участники активно вовлекаются в процесс производства.

Генеральный директор Императорского фарфорового завода Татьяна Тылевич В экскурсию включено посещение производства и мастер-класс по росписи фарфора. Я думаю, многие знают, что 20 лет – это фарфоровая свадьба, поэтому многие приезжают к нам отпраздновать, посмотреть, как производится фарфор, а также создать свой собственный сервиз или вазу в этот замечательный юбилейный день. Это отдельное направление у нас в бизнесе, мы развиваем его, активно пропагандируем и надеемся, что много людей будут к нам приходить и после пандемии.

Одной из самых востребованных фабрик у туристов во всем мире остается английская шоколадная фабрика Cadbury. Ежегодно ее посещает около полумиллиона человек. В экспоцентре с аттракционами и дегустациями можно узнать всю историю шоколада, начиная с племен майя и ацтеков. У петербургских любителей сладкого популярностью пользуются экскурсии на кондитерскую фабрику имени Самойловой. Они возобновятся в ближайшее время.

Направление подготовки бакалавров «Бизнес-информатика» (38.03.05) — Сайт для абитуриента ТУСУР

ИТ-предпринимательство – это новое, быстро развивающееся направление в науке, возникновение которого продиктовано острейшим дефицитом в России высококвалифицированных кадров, способных как разрабатывать сложные программные системы, так и заниматься организацией бизнеса в IT-секторе экономики.

Специалисты в области бизнес-информатики помимо непосредственно разработки могут осуществлять маркетинговую деятельность по исследованию рынка, разработке стратегии продвижения и продаж программных продуктов. Также в сферу их компетенции входит оказание консалтинговых услуг по обследованию и анализу технологической и информационной инфраструктуры предприятия; обслуживание IT-сервисов и управление контентом.

Уникальность образования студентов направления подготовки «Бизнес-информатика» заключается в синтезе знаний из области технических и гуманитарных наук. Базовыми предметами подготовки являются математика, программирование, экономика, менеджмент, управление программными проектами. Основной упор делается на разработку архитектуры и программного обеспечения электронного предприятия. В учебном процессе участвуют ведущие специалисты университета и IT-компаний Томска: ООО «Томсксофт», ООО «Томское агентство правовой информации «Гарант»», Web студия «Nicolas Group», ООО «OpenTeam». Приобретенные знания и навыки оттачиваются студентами во время стажировок и производственных практик в этих компаниях. После окончания учебы выпускники часто трудоустраиваются в местах прохождения практик.

Кем работать (трудоустройство)

Выпускники с успехом могут работать в качестве программиста, Web-администратора, бизнес-аналитика, специалиста по внедрению информационных систем, менеджера программных проектов, тестировщика программных приложений, бизнес-консультанта по продвижению и продажам программных продуктов.

Магистратура

После окончания бакалавриата образование можно продолжить в магистратуре по программам: «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия»; «Предпринимательство и бизнес в сфере информационных технологий»; «Программная инженерия и управление программными проектами».

Участие в реальных проектах

В ТУСУРе организовано практико-ориентированное обучение (ГПО).

Студенты направления подготовки «Бизнес-информатика» участвуют в ряде интереснейших разработок:

• Консалтинг инновационных проектов. Уникальность проекта заключается в предоставлении студентам возможности ведения своего бизнеса, основанного на предоставлении консалтинговых услуг. Составление бизнес-планов, бизнес-моделей и проведение маркетинговых исследований — пакет услуг, которые студенты могут предоставить своим клиентам в рамках проекта.
• Разработка информационной системы анализа энергетической эффективности региона. Разработка предназначена для решения задач оценки и анализа состояния энергетической эффективности в регионе на основе интерпретации данных, полученных в ходе мониторинга энергетической системы. Предполагаемый социально-экономический результат от использования разработки — это повышение адекватности оценки, учитывающей территориальные особенности муниципальных образований. Проект представляет интерес для Администрации Томской области (департамент экономики, комитет энергоэффективности).

Это далеко не полный перечень проектов ГПО направления подготовки «Бизнес-информатика». Кроме того, любой студент может предложить свой проект и вместе с группой единомышленников воплотить его в жизнь.

План учебного процесса направления подготовки 38.03.05 «Бизнес-информатика», профиль «ИТ-предпринимательство»

1 семестр

Дисциплины (модули)

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	36
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	72
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	216
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	180
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108

№	Дисциплины	Экз.	Зач.	КрР / КрПр	Всего часов
1	Education design	—	+	—	72

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	72

2 семестр

Дисциплины (модули)

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	36
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	216
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	72
Экзaмен	—
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	72

3 семестр

Дисциплины (модули)

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	180
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	180
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	84

Практика

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	324

№	Дисциплины	Экз.	Зач.	КрР / КрПр	Всего часов
1	Education design	—	+	—	72

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	72

4 семестр

Дисциплины (модули)

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	180
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	216
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	84
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108

5 семестр

Дисциплины (модули)

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	72
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	180
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	216
Экзaмен	—
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	84

6 семестр

Дисциплины (модули)

Экзaмен	—
Зачет	—
КрР / КрПр	+
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	200
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	76

Практика

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	648

7 семестр

Дисциплины (модули)

Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	180
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	144
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	108
Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	216

8 семестр

Практика

Экзaмен	—
Зачет	+
КрР / КрПр	—
Всего часов	2268

Государственная итоговая аттестация

Экзaмен	+
Зачет	—
КрР / КрПр	—
Всего часов	648

Изменение курса: нужно ли вашему бизнесу новое направление?

Ни один бизнес никогда не остается неизменным на протяжении всей своей жизни. По мере изменения рыночных условий, требований клиентов и технологий компаниям необходимо адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и продолжать расти.

Но иногда недостаточно продолжить движение по той же траектории с небольшими поправками. В некоторых случаях компании может потребоваться полностью изменить направление и обновить свою бизнес-модель, чтобы выжить.

Внедрение значительных изменений в свой бизнес — это трудное и важное решение, поэтому не стоит принимать его легкомысленно.Вот несколько явных признаков, что вам может понадобиться новое направление, и несколько ключевых вопросов, которые помогут вам определиться с вашим следующим шагом. [9 советов, как успешно изменить бизнес-стратегию]

Время перемен?

Решение об изменении курса может быть принято в любое время и по любой причине — даже если это интуитивное ощущение, что это лучше для вашей компании. Но если вы сомневаетесь в этом, эти три красных флажка могут указывать на то, что вам лучше переключиться.

Рост значительно замедляется. Каждый бизнес переживает взлеты и падения в росте и прибылях. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы подчиняетесь рыночному циклу, и в течение года обычно наблюдаются более медленные периоды. Но если ваши графики имеют постоянную тенденцию к снижению — особенно по сравнению с другими в вашей отрасли — возможно, пришло время переоценить то, что вы делаете.

«Никто не хочет признавать, что их организация не может идти в ногу с рыночными тенденциями», — сказала Сита Харихаран, генеральный менеджер и руководитель группы цифрового программного обеспечения и решений Tata Consultancy Services.«Однако [есть] ранние предупреждающие знаки, которые служат предвестниками перемен, [например, ваш] рост бизнеса отстает больше, чем … ваших конкурентов».

«Если компания уже начала видеть последствия изменения [отрасли] … в своих финансовых показателях, ей зачастую сложнее исправить курс», — добавил Мартин Окнер, соучредитель и управляющий директор консалтинговая компания SHM Corporate Navigators и председатель ACG New York.

Более мелкие конкуренты, которых вы игнорировали, начинают превосходить вас. Когда ваш бизнес выйдет из фазы запуска, вы можете начать чувствовать себя комфортно с вашей траекторией роста. Другие, более новые стартапы не кажутся слишком большой угрозой, поскольку они могут быть слишком маленькими, чтобы конкурировать с вами. Но это самоуспокоение может навредить вам, если вы не будете серьезно относиться к этим более молодым компаниям.

«Когда вы начинаете видеть более мелких конкурентов, которые демонстрируют признаки нарушения работы на нижнем уровне рынка, их действительно легко отбросить», — сказал Дон Браун, президент и генеральный директор Interactive Intelligence, поставщика программного обеспечения и облачных услуг для предприятия.«Но [особенно] в сфере технологий, что часто случается … вы оборачиваетесь, и конкурент, о котором вы думали, не о чем беспокоиться, участвует во всех сделках, в которых вы участвуете, и вы находитесь в невыгодном положении».

Браун сказал, что его компания столкнулась с аналогичной ситуацией несколько лет назад и осознал, что бизнесу необходимо двигаться в новом направлении с некоторыми своими предложениями и операциями, чтобы не отставать от инновационных стартапов, выходящих на рынок.

«Ваша компания [может] насмехаться над приходящими компаниями…. с подрывным подходом, — сказал он Business News Daily. — Я научился действительно обращать на них внимание и воспринимать [их присутствие] как предупреждающий знак, а также как возможность ».

Ваши клиенты не так счастливы, как раньше. Внимательно следите за своими клиентами — это хороший способ оценить состояние вашего бизнеса. В первую очередь положительные комментарии в социальных сетях и отзывы клиентов являются индикаторами довольных клиентов. Если эти хорошие флюиды начнут ослабевать, возможно, вам придется что-то менять.Харихаран посоветовал следить за признаками того, что ваш продукт или услуга становятся все менее значимыми для ваших клиентов и их личного пути или что ваши клиенты больше не рассматривают ваш бизнес как полезный опыт.

Стивен Шейнбаум, основатель компании альтернативного финансирования Bizfi, сказал, что внутренние сигналы ваших сотрудников также могут указать вам на необходимость перемен.

«Вам сложно набирать сотрудников на должности, которые, по вашему мнению, необходимы для продвижения вашей компании вперед?» — сказал Шейнбаум.«Ваш отдел продаж говорит вам, что потенциальных клиентов больше не волнует то, что вы делаете или продаете? Они говорят о новом продукте или услуге, которые, по их мнению, вы хотели бы предложить вместо этого?»

Куда пойти дальше

Наши экспертные источники сообщили, что, если вы решили изменить свой подход, вам следует задать себе следующие вопросы, чтобы сформулировать надежный план:

• Каковы основные причины, по которым ваш бизнес испытывает медленный или слабый рост бизнеса?
• Подтверждается ли ваша вера в новое направление фактами и данными?
• У вас есть навыки, чтобы вести свой бизнес в этом новом направлении?
• Рынок, на который вы хотите выйти, растет, сокращается или стабилен?
• Кто ваши основные конкуренты и в какой степени они определяют тенденции в категории?
• Каковы основные потребности и желания ваших новых основных клиентов?
• Умеете ли вы прислушиваться к рынку и реагировать на него, а также контролировать путь своих клиентов? Если нет, то каковы препятствия?
• Учитывает ли ваша бизнес-стратегия краткосрочные и долгосрочные изменения на рынке, в том числе тенденции, новые поступления и партнерские отношения, которые сделают обслуживание клиентов более удовлетворительным?
• Можете ли вы внести это изменение с вашими текущими ресурсами?

Если вы решили, что действительно можете внести это изменение, тогда вам нужно спросить себя, как бы выглядела ваша «идеальная» компания, доля рынка, репутация в отрасли и клиентская база, если бы вы начинали с нуля.

«[Этот вопрос] является наиболее сложным и наиболее важным, потому что он определяет пробелы, которые необходимо устранить, чтобы команда менеджеров могла реализовать свое видение», — сказал Окнер. «Эти пробелы также являются основой для необходимых корректировок курса».

Внесение сдачи

Большие перемены требуют времени, и вы не обязательно сможете бросить свою старую бизнес-модель. Скорее всего, вам придется сделать постепенный переход и продолжить выполнять некоторые из ваших первоначальных работ, чтобы деньги поступали, пока вы будете обновлять.Тем не менее, вы должны убедиться, что вашим новым проектам уделяется должное внимание, в идеале с помощью специальной группы сотрудников.

«Определите группу, подобную целевой группе, для оценки деловой ситуации», — сказал Харихаран. «Эта команда должна представлять бизнес в целом и включать в себя роли из всей организации. [Затем] наметьте четкую дорожную карту, чтобы помочь организации в реализации инициатив по изменениям. Определите контрольные точки, чтобы обозначить, движется ли ваш бизнес [в правом ] направление.»

Когда компания Брауна меняла курс, команда решила полностью отделить свою инновационную работу от обычной работы компании. Это, по его словам, помогло избежать соблазна разделить фокус команды и отвлечь людей от работы по «изменениям» и заняться старыми бизнес-вопросами.

«У нового проекта есть собственный кокон, в котором он может расти», — сказал Браун. «Если вы собираетесь [сделать] что-то новое в компании, дайте ей некоторую степень автономии».

В периоды изменений и переходного периода сотрудники будут обращаться к руководству своей компании как к примеру того, как реагировать и справляться с ситуацией.Сейчас, как никогда ранее, вам необходимо мотивировать своих сотрудников и показать им, что это правильный шаг для бизнеса. Браун посоветовал последовательное и прозрачное сообщение о вносимых изменениях, чтобы все знали и понимали роль, которую они должны сыграть в том, чтобы это произошло.

«На этом пути неизбежно будут неровности — действительно требуется единое руководство, чтобы увидеть [изменение] на всем пути», — сказал Браун. «В этом разница между успехом компании и ее стабилизацией, когда она становится неактуальной.»

Как заинтересовать сотрудников в новом направлении

Когда у вашей компании проблемы — новый конкурент или технология угрожает вашей бизнес-модели, ваша структура затрат меняется, экономия падает — у вас как у лидера одна задача: вернуть компанию в нужное русло. Кризис дает веские причины для изменений, и, если компании сумеют пережить его, они могут стать сильнее. Но сегодня ни одна компания не может останавливаться на достигнутом. Разрушители могут прийти откуда угодно и когда угодно.Лидеры — особенно в крупных успешных организациях — должны создавать среду, в которой люди преуспевают на энтузиазме и целеустремленности, а также гибки и новаторски, как и их потенциальные революционеры. Как взять успешную компанию, которая уже высоко ценится сотрудниками, клиентами и акционерами, и возродить в людях энтузиазм? Как вы вдохновите их на новый курс?

Это была именно та проблема, с которой столкнулся Дэйв Маккей, когда он был назначен президентом и главным исполнительным директором Королевского банка Канады (РБК) в августе 2014 года.Маккей был зарекомендовавшим себя и успешным руководителем высоко оцененного гиганта финансовых услуг из Торонто, а в последнее время возглавлял подразделение банковского обслуживания физических и коммерческих клиентов группы. Более того, Маккей следовал за двумя знаковыми генеральными директорами: Гордом Никсоном и Джоном Клегхорном, оба из которых успешно прошли РБК по неспокойным водам индустрии финансовых услуг в течение предыдущих двух десятилетий. Мало кто критиковал Маккея за то, что он придерживался курса, поскольку РБК был прибыльным, высоко ценимым клиентами и безскандальным, выходя из мирового финансового кризиса 2007/8 года относительно невредимым.

Insight Center

Однако Дэйв Маккей не мог оставить этот курс. «Я хочу, чтобы РБК имел значение — для наших клиентов, для наших людей и в наших сообществах — как здесь, в Канаде, так и во всем мире, где бы мы ни вели бизнес». Это были первые слова, которые Маккей сказал мне в ходе дискуссии, организованной главой отдела кадров РБК Забином Хирджи. Я написал статью HBR вместе со своим соавтором Эмили Трулав после финансового кризиса, в которой основное внимание было уделено вещам, которые изменили то, как некоторые компании пережили этот темный период даже сильнее, чем раньше.Мы указали на компании, которые уделяли особое внимание созданию трех организационных способностей одновременно — целенаправленных, ориентированных на результат и основанных на принципах, — процесс, который мы называем созданием «коллективных амбиций».

Я знал Маккея и Хирджи по советам компании по вопросам руководства в течение многих лет, но теперь оба занимали влиятельные и влиятельные роли в компании и были готовы действовать. Маккея поразил простой посыл коллективных амбиций: поместите организационную цель в основу своей бизнес-модели и убедитесь, что ваше видение, стратегия, бренд и ценности тесно связаны с ней.Используя эти принципы, РБК зажег страсти 80 000 человек, вдохнув новую жизнь в уже успешную компанию. Вот как это сделать:

1. Соедините организационную цель с индивидуальным смыслом: Составление повестки дня для лидера — непростое дело. Существует множество вопросов, которые могут привлечь внимание и потреблять энергию, и множество заинтересованных сторон, которые хотят уловить вашу долю мнения об инициативах своих подразделений. Несмотря на эти соблазны быть втянутыми в самые разные стороны, Маккей сосредоточился, как лазерный луч, на объединении RBC благодаря способности найти его основную цель.Маккей рассуждал, что, объясняя, почему РБК существует как организация, сам процесс послужит связующим звеном, которое скрепит организацию, и смазкой, которая сделает возможным смелые и решительные действия. Со стороны Маккея это не было делом сценического мастерства. Он глубоко задумался над этим вопросом, так как знал, что это путешествие не следует путешествовать в полумраке.

2. Примите лидерство как коллективную ответственность: Хотя такой всеобъемлющий процесс, как этот, требует лидерства высшего руководства, он будет обречен на провал, если его обозначат как инициатива генерального директора.Формирование «Коллективных амбиций» РБК было замечательным усилием. Он включал в себя обсуждение идеи с исполнительным директором группы РБК (GE), восемью высшими руководителями компании. Здесь Забин Хирджи, член GE, сыграла ключевую роль в сборе мнений и создании импульса среди своих коллег из GE, но также помнила, чтобы это не было инициативой HR. Маккей создал Группу сторонников коллективных амбиций RBC, состоящую из ключевых руководителей бизнеса и функциональных руководителей, которые были лидерами общественного мнения и важными носителями культуры и, таким образом, критически важны для создания более широкой заинтересованности и собственности.Эта группа, в которую также входили некоторые более молодые лидеры, действовала как звуковой совет, как ранние защитники и мобилизаторы. Пер Скотт, уважаемый вице-президент по персоналу RBC, был привлечен к работе с МакКеем, Хирджи и чемпионами, чтобы разработать формулировку цели, видения, ценностей и приоритетов RBC для новой конкурентной эры — таким образом, чтобы вовлечь и сплотить сотрудников. и руководители компании. РБК также включил обсуждение цели в учебные планы программ компании по лидерству на предприятии, чтобы повысить осведомленность и собрать информацию для этих усилий.

3. Найдите свой коллективный голос: «Видение и ценности» Jam был одним из определяющих моментов в поисках РБК своих коллективных амбиций. Одна вещь, над которой РБК должен был задуматься в рамках этого строгого процесса, — это то, что он был патерналистским и уступчивым — почти до ошибки. При такой культуре запуск процесса, предполагающего участие и, да, потенциальную критику со стороны каждого члена компании в открытом формате и в режиме реального времени, заставил нервы нервничать.Но именно в этом и заключалась идея проекта Vision and Values ​​Jam. Jam РБК проводился более 55 часов подряд с Дэйвом Маккеем и всеми членами GE, а также с 40 другими лидерами, которые задавали вопросы, высказывали мнения, реагировали на сообщения и давали ответы на неотфильтрованные комментарии о целях, видении, ценностях и ценностях РБК. желаемое поведение лидера. Это был замечательный успех. Приняли участие более 20 000 человек из 22 стран, опубликовав более 17 000 тем, комментариев и ответов. Как сказал директор по персоналу Хирджи: «Мы нашли наш коллективный голос через Jam.Что происходит, когда всех участников RBC приглашают поделиться идеями, предложениями и мнениями о том, что RBC делает хорошо, что мы можем улучшить и что потребуется для достижения успеха? Мы выяснили — энтузиазм, искренность и вдохновение. The Jam был тремя прекрасными днями генерации идей и диалога ». Этот процесс принес дивиденды и лидерскому бренду Маккея. Самой популярной дискуссией Jam стала сессия генерального директора «Спроси меня о чем угодно», которая теперь является повторяющимся мероприятием.

4. Дайте волю новой энергии: Организации буквально изобилуют потенциалом, чтобы делать великие дела, выходить за рамки ожидаемых и кардинально изменить правила игры.Тем не менее, это делают очень немногие. В результате тысяч разговоров, десятков интервью и сессий фокус-групп под руководством GE и последующих слоев лидеров, а также благодаря интересному диалогу, поощряемому в программах лидерства RBC, и участию сотрудников через Jam, компания разработала убедительное заявление о цели. : Содействие процветанию клиентов и процветанию сообществ. Это заявление о цели затрагивает самую суть того, кто такой РБК как организация и кто такие РБК как сотрудники. Новое видение компании: быть в числе самых надежных и успешных финансовых институтов мира, прямо говорит о важности доверия как самой мощной валюты РБК.

Основные ценности компании, которыми восхищаются, были модернизированы, чтобы обеспечить направление новой эпохи, но при этом остались верными тому, что им дорого как организация. Рассказывая убедительную историю о том, почему РБК существует как организация, и создавая коллективные и распределенные лидерские способности для реализации этого потенциала, команда лидеров спустила зверя изнутри. Теперь ощутимая энергия пронизывает всю организацию.

Сцена готова. Организация из 80 000 человек объединилась вокруг обновленного чувства цели, которое возродило всю рабочую силу.Теперь начинается тяжелая работа. Но я, со своей стороны, сделаю ставку на то, что эта компания станет эталоном того, что нужно, чтобы изменить правила игры: целеустремленная, ориентированная на производительность и руководимая принципами.

Как дать вашему бизнесу новый старт — New Direction Capital

Дайте своей компании новый старт! Начало нового года. Что вы собираетесь делать, чтобы 2020 год стал для вашей компании лучшим годом? Если в последнее время ваш бизнес ощущал застой или как будто он топчется на месте, начало года может быть идеальным временем, чтобы дать ему заряд энергии и освежиться.Если вы хотите вдохнуть новую жизнь в свою компанию в начале года, вот несколько идей.

Привлекайте новых членов команды
Начало года — отличное время, чтобы задуматься о расширении своей команды и привлечении новых талантов. Многие люди решают найти новую, лучшую работу в начале года, поэтому многие квалифицированные кандидаты обычно ищут работу. Быстрый старт приема на работу и адаптации сотрудников в начале года также поможет вашему бизнесу достичь своих целей на год.Например, если вы хотите добавить 10 человек в свою команду по обслуживанию клиентов к концу 4-го квартала, начало процесса найма в январе поможет вам достичь своей цели.

Активизировать существующих членов команды
Стремясь расширить свою команду, не забывайте о существующих членах команды. Сохранение отличных сотрудников так же важно для роста и успеха вашей компании, как и поиск новых членов команды. Вы можете использовать начало года как повод для введения новой программы вознаграждения сотрудников или новой системы бонусов.Ваша программа вознаграждений не должна быть сложной или дорогостоящей. Даже такая простая вещь, как бесплатная еда для команды для достижения определенной цели продаж, может быть эффективным мотиватором.

Рассмотрите возможность выхода на новый рынок
Также неплохо пересмотреть свой бизнес-план в начале года. Каковы цели вашей компании и на пути к их достижению? Есть ли способ скорректировать свой план, чтобы он лучше согласовывался с тем, куда движется ваша компания или куда вы хотите, чтобы она двигалась? Первые несколько месяцев года могут быть временем, когда вы решите выйти на новый рынок или развернуться в другом направлении.Если ваша компания работает на региональном уровне, не могли бы вы расширить свою деятельность, чтобы охватить более обширную территорию страны? Вы также можете решить выйти на международный рынок. Другой вариант — представить новую линейку продуктов или расширить услуги и продукты, которые вы предлагаете в настоящее время.

Созерцай Make Over
Вы знаете, что говорят: Новый год, новый образ. Это также может относиться к вашему бизнесу. Когда вы в последний раз смотрели на логотип или бренд вашей компании? Это может быть связано с обновлением.В зависимости от того, когда вы в последний раз обновляли свой логотип и цветовую схему, несколько небольших корректировок могут иметь большое значение, или вы можете захотеть полностью изменить бренд своей компании. Возможно, пришло время для совершенно нового логотипа или обновленной цветовой схемы. В зависимости от того, как ваша компания росла и менялась с годами, вы также можете подумать о смене имени на то, что лучше соответствует вашему бизнесу сегодня. Например, Dunkin ’Donuts недавно отказалась от пончиков, поскольку сфера деятельности компании расширилась за пределы пончиков.

Сосредоточьтесь на заброшенной области
Многие предприятия имеют по крайней мере одну область, которой не уделяется столько внимания, как остальным. Это может быть ваш веб-сайт, который последний раз обновлялся в 2010 году, ваши профили в социальных сетях или ваши личные усилия по информированию. Найдите область, на которую вы не обратили внимания, и дайте ей новую жизнь в 2020 году. Вы можете привлечь дизайнера веб-сайта, чтобы оживить ваш веб-сайт и сделать его более удобным для посетителей, или вы можете решить нанять координатора социальных сетей, чтобы убедиться в этом. ваши профили в социальных сетях регулярно получают свежий контент, и что кто-то готов отвечать на сообщения и комментарии клиентов в социальных сетях.Поиск способов встряхнуть ваш бизнес и дать ему новый старт в 2020 году поможет вам достичь ваших общих целей. Это также поможет вашему бизнесу расти за счет увеличения вашей команды или выхода на новые рынки. Если вы не знаете, на чем сосредоточить внимание или как начать работу в этом году, вам может помочь виртуальный финансовый директор. Команда New Direction Capital рада работать с вами, чтобы дать вашей компании новую жизнь в начале нового года. Свяжитесь с нами сегодня.

Боковое мышление: как изменить направление вашего бизнеса

Есть одно качество, без которого не может выжить ни один владелец бизнеса или предприниматель, — это способность адаптироваться.

От Дарвина до Эйнштейна величайшие мыслители в истории согласились с тем, что те, кто с наибольшей вероятностью преуспеет, также и наиболее восприимчивы к изменениям.

В какой бы среде вы ни начали свой бизнес, изменения на рынке, потребительский спрос и технологические достижения должны быть удовлетворены инновациями и желанием изменить направление.

Эрик Райс, предприниматель и автор книги «Экономичный стартап», в которой он выступает за постоянные изменения как средство успешного ведения бизнеса, описывает этот процесс как «поворотный момент».’

Здесь упор делается на положительный ответ, а не на полный разворот:

«Я хочу представить концепцию поворота, идею о том, что успешные стартапы меняют направление, но остаются основанными на том, чему они научились… Напротив, многие неудачные стартапы просто сразу переходят от одного видения к чему-то совершенно другому. Эти скачки чрезвычайно рискованны, потому что они не используют подтвержденное знание о клиентах, которое было раньше ».

Известные стержни

Многие крупные предприятия несколько раз меняли направление, чтобы добиться сегодняшних успехов.

Возьмите Instagram. Изначально приложение называлось Burbn (его создатель Кевон Систром был без ума от виски) и с самого начала было намного сложнее, чем сегодня.

Задуманный как приложение для облегчения «встреч» между друзьями, его функции включали возможность «отмечаться» в выбранных местах, планировать будущие встречи, систему баллов для общения с друзьями, а также возможность публиковать фотографии. встреч.

Приложение не сработало, и после привлечения другого программиста — Майка Крейгера — Систром продолжал отслеживать поведение клиентов.Сосредоточившись на аналитике, пара поняла, что люди вообще не использовали функции «отметки на входе»… но обмен фотографиями был абсолютным хитом.

Основным моментом здесь было вливание всех ресурсов в инфраструктуру обмена фотографиями и сокращение всего остального. Приложение было куплено Facebook в 2012 году за 1 миллиард долларов на складе. Сейчас приложение имеет 400 миллионов пользователей, что превышает охват даже могущественного Twitter.

Даже такие успешные предприятия, как Ebay, изменили свое направление.

Достигнув головокружительного успеха в качестве торговой площадки онлайн-аукционов, когда Джон Донахью занял пост генерального директора в 2008 году, он увидел возможность роста в переходе к фиксированным продажным ценам.

Несмотря на то, что продавцы резко изменили размер платы за листинг и систему обратной связи сайта, видение Донахью принесло свои плоды.

В настоящее время компания занимается преимущественно электронной торговлей, и более 70% товаров продается по фиксированной цене, а не на аукционе.За семь лет, что Донахью был у руля, стоимость акций Ebay выросла более чем на 400%.

В разговоре с BBC в 2014 году он утверждает, что рад, что он твердо стоит:

«Всегда есть что-то новое, потому что меняются темпы технологических инноваций и меняется поведение потребителей. Таким образом, нашим лидерам должно быть комфортно, что их работа заключается в постоянном стимулировании изменений ».

Не только современные транснациональные корпорации добились успеха благодаря новым направлениям.

Многие бренды, которые, казалось, существуют вечно, когда-то были совершенно разными воплощениями:

• Кока-кола изначально была алкогольным тонизирующим средством под названием «Кока-вино», которое предназначалось как альтернатива опиуму.
Жевательная резинка
• Wrigley появилась только в конце 1800-х годов, после того как Уильям Ригли-младший начал раздавать палочки жевательной резинки вместе с продажей своего мыла и разрыхлителей (понимая, что его клиенты были более взволнованы резинкой, он начал ее производить).
• Теперь огромная транснациональная корпорация Nintendo существует уже более века, производя различные продукты, такие как игральные карты, рис быстрого приготовления и услуги такси, прежде чем в конце шестидесятых остановилась на видеоиграх и консолях.

Итак, совершенно очевидно, что уроки, извлеченные при открытии любого дела, станут топливом для любого отклоненного пути.

Но как безопасно изменить направление движения? Следующие рекомендации должны помочь вам:

Убедитесь, что вы делаете это по правильным причинам

Вы должны быть уверены, что смена курса — это действительно то, что нужно вашему бизнесу прямо сейчас.

Первое, на что стоит обратить внимание, — это рост. Если ваш бизнес не растет по сравнению с конкурентами, на то будут причины. Скорее всего, вы не были в курсе изменений рыночных тенденций.

Посмотрите, что делают инновационные молодые стартапы в вашем секторе и почему.Формируются ли ниши, которые можно использовать, сместив акценты?

Убедитесь, что вы анализируете собственное поведение клиентов; проверьте свои отзывы в социальных сетях и попытайтесь выяснить, актуален ли для них ваш продукт. Ваш отдел продаж должен быть в состоянии дать вам некоторое представление о том, чего просит ваша клиентская база, а вы, возможно, не предоставляете.

Если вы были относительно успешны в прошлом, вы можете использовать то, что вы узнали, и применить это в новом направлении.

Ключ в том, чтобы знать, будет ли ваш бизнес процветать, если вы не соберетесь с курса.

Убедитесь, что у вас есть навыки и ресурсы, чтобы внести это изменение

У вашего существующего бизнеса будет определенная функциональность, на оттачивание которой потребуются годы. Если вы меняете направление, вам нужно будет взять лучшее из этих деловых практик и совместить их с новыми навыками и ресурсами.

Вы должны быть уверены, что можете управлять соответствующими расходами; вероятно, появятся новые технологии, в которые можно будет инвестировать, а также новый персонал, обладающий навыками, чтобы вести бизнес в новом направлении, не говоря уже о дополнительном времени, которое вам нужно будет посвятить внедрению этих изменений.

И вам нужно делать все это, сохраняя при этом существующую клиентскую базу и обращаясь к новым клиентам, на которых ориентированы ваши изменения.

Конечно, вашу существующую команду нужно будет направить в новом направлении, а тем, кто сопротивляется или, возможно, будет лишним, вполне возможно, придется двигаться дальше.

Перед тем, как отправиться в новое путешествие, вам понадобится подробный план, который обосновывает осуществимость проекта на основе ваших текущих ресурсов и денежных потоков, а также доступных инвестиций и тщательного долгосрочного и краткосрочного анализа рынка.

Медленно, но верно

Вам и вашей команде придется смириться с тем, что изменение требует времени.

Новое направление нацелено на долгосрочное вознаграждение, поэтому все неровности и царапины на этом пути необходимо преодолевать с упорством.

После того, как вы представили свой план, включая реструктуризацию, новые системы и стратегии, важно, чтобы все знали, что кривая обучения потребует времени, чтобы ориентироваться, и что прогресс не произойдет в одночасье.

И хорошее общение будет жизненно необходимо. Если держать всех в курсе, от ведущих членов команды до новобранцев, клиентов, поставщиков и спонсоров, это упростит процесс.

Всегда не забывайте спрашивать своих коллег о том, что они думают по мере продвижения; вместе вы станете сильнее.

В конечном счете, ваша роль как инициатора этого нового направления будет заключаться в том, чтобы мотивировать вашу команду и убедить ее в том, что это правильный шаг для бизнеса.

Каким бы бизнесом вы ни занимались, оставаться открытым для изменений будет ключом к вашему долгосрочному выживанию.Решение о том, что возможности больше не там, где вы сначала думали, — это не признание поражения, а сигнал «повернуть вспять» — и привести ваш бизнес к большему успеху!

Автор : Ники Тэтли , старший писатель Bus BusinessForSale.com, ведущего справочника деловых возможностей от Dynamis. Ники пишет заголовки для всей стабильной Dynamis, а также для ряда других отраслевых изданий, как печатных, так и сетевых.

Business Direction [Простое руководство] Объедините свою команду!

Каждая организация из списка Fortune 500 имеет стратегическое направление бизнеса.Это потому, что понимание того, куда движется ваша компания, является одним из основных решающих факторов успеха.

Бизнес-направление рассчитано как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективу. Это определение того, куда движется ваш бизнес, путем формирования видения. Затем он оценивает, что вам нужно сделать, чтобы попасть туда в миссии. Таким образом, вы ставите цели и в целом выявляете пробелы и возможности для будущего роста.

В этой статье я покажу вам, как спланировать направление вашего бизнеса, чтобы оставаться или оставаться лидером на этом рынке.

1. Что такое бизнес-направление?

Направление бизнеса определяет направление, в котором движется ваш бизнес, и формирует четкий путь для достижения долгосрочных и краткосрочных целей.

2. Почему важно знать свое направление?

Важно понимать, что мы не единственная организация, которая борется за долю на рынке. В любой экосистеме у вас будут окружающие конкуренты, которые копируют вашу бизнес-модель и делают это гораздо более эффективно.

Если мы будем оставаться самодовольными в течение достаточного времени, конкурирующие продукты и услуги заменят ваш бизнес в отрасли. Кроме того, окружающие конкуренты в нашей экосистеме изменяют структуру желаний наших клиентов в постоянно меняющейся среде.

Чтобы идти в ногу со временем в современном обществе, вы стремитесь к новым инновационным способам решения проблем, связанных с целевыми клиентами, лучше, чем у конкурентов, и вы делаете это, очерчивая четкие долгосрочные и краткосрочные цели для нашего бизнеса.

3. Анализ пробелов

Чтобы лучше понять, как обосновать свое направление, вам нужно искать пробелы на рынке. Для успешного проведения анализа пробелов важно знать, с какими клиентами вы имеете дело, и понимать их желания и потребности. А также глядя на окружающую среду, в которой вы работаете.

Есть два основных подхода к этому;

1. Исследование рынка и
2. Анализ отрасли

Мы проводим маркетинговые исследования, чтобы понять желания и потребности ваших клиентов.Мы собираем эту информацию путем подачи жалоб в службу поддержки, бесед с клиентами посредством интервью и / или анкетирования или оценки покупательского поведения на основе предыдущих данных о продажах / маркетинге.

Отраслевой анализ фиксирует ключевые сообщения и брендинг, чтобы понять, в каком направлении они движутся, а анализ GAP определяет ключевую ориентацию бизнеса.

Вместе, понимая своих идеальных клиентов и направление движения ваших конкурентов, вы можете искать пробелы на рынке.Эти пробелы обычно обнаруживаются путем описания того, что не могут предоставить конкуренты.

Чем больше мы понимаем желания и потребности наших клиентов и лучше понимаем тенденции и покупательское поведение, тем больше мы понимаем будущее и тем точнее будет наше направление.

4. Инструменты для установления бизнес-направления

Установить четкое направление можно тактическим способом, используя определенные инструменты.

Мы используем видение, миссию и цели для обмена знаниями, чтобы гарантировать, что наш бизнес находится на правильном пути.

Причина, по которой мы используем эти инструменты, заключается в том, что мы можем более четко общаться между заинтересованными сторонами.

Когда мы можем четко сообщать о нашем направлении всем отделам, тогда работодатели знают заголовок.

Если направление неясно, то отправления по умолчанию создадут свое.

Если все направления будут разными, бизнес рухнет и рухнет.

5. Видение

В любом путешествии важно знать, куда мы направляемся.

Видение — это Святой Грааль или райское место, которое заставит наших клиентов захотеть наши продукты и услуги.

Говоря более формально, это сообщение, которое описывает состояние организации, которая действительно придерживается желаний и потребностей целевых клиентов.

Описание будет охватывать решение, которое вы предлагаете своим клиентам.

Очевидно, что это решение должно быть лучше любого конкурирующего бизнеса в отрасли.

Командные спортивные тренеры и капитаны успешно формируют видение команды, за которую они несут ответственность.

Их успех заключается в том, что они способны повторить одно и то же видение в сознании каждого члена команды, они действительно четко формулируют понимание не только того, где находится заголовок, но и причины, по которым нужно туда идти.

В бизнес-сценарии это дает сотрудникам четкое представление о том, как компания намеревается привлекать внимание в ближайшем будущем.

5.1 Заявление о видении

Мы представляем заявление о видении всем другим заинтересованным сторонам вашего бизнеса.

Это сообщение, используемое для сообщения предполагаемого заголовка того, во что вырастет бизнес.

Он дает стратегам и менеджерам направление и чувство цели, потому что он очень просто и ясно очерчивает между одним и двумя предложениями утопию для целевых клиентов.

5.2 К преимуществам видения относятся:

• Создание визуальной среды, в которой бизнес будет работать в ближайшем будущем. Планируя достичь видения, план будет учитывать решения препятствий, если они возникнут.
• Обозначьте статус организации с обоснованием ее положения на рынке и аргументацией.
• Разделение общей цели командой приводит к сплоченности для достижения видения, воплощенного в организации.
• Это помогает процессу принятия решений в организации, сравнивая решения с видением, заставляя их двигаться в направлении видения.
• Vision расширяет возможности за счет изучения операционной среды и индивидуальных способностей, которые обеспечивают рост и трансформацию.

5.3 Модель Envision

С наступлением цифровой эпохи система, в которой мы живем, быстро меняется из-за инноваций.

Процесс переоценки видения следует проводить более регулярно, поскольку новые технологии и изобретения появляются ежедневно.

Чтобы добиться большего успеха, нам нужно думать о новых стратегиях, соответствующих изменяющейся среде.

Envision — это термин, используемый для переоценки и постоянного изменения видения всякий раз, когда мы узнаем что-то новое о нашей экосистеме.

6. Миссия

Одного видения недостаточно для нашего направления бизнеса.

Далее нам нужно разработать способ достижения видения, которое содержится в миссии.

Миссия четко определяет набор требований для достижения видения.

Миссия — компас.

Это всеобъемлющие задачи верхнего уровня, которые направляют бизнес к Видению.

«Миссия» описывает, что такое организация и что она должна делать для реализации видения.

6.1 Заявление о миссии

Как и в случае с видением, мы сообщаем, как реализовать наше видение с помощью заявления о миссии.

Чтобы заявление о миссии было эффективным, оно должно четко определять:

• Что представляет собой ваш бизнес
• Целевой рынок, который он намеревается обслуживать

В заявлении изложена цель лучшего обслуживания клиентов, какие выгоды общество получит от этой деятельности.

Я регулярно видел заявления о миссии, которые были бескомпромиссными и амбициозными, а не простыми и легкими для интерпретации.

Связанный с видением, он предлагает направление компании.

7. Цели

Мы устанавливаем цели — это способ измерения производительности, подтверждающий, что миссия и видение успешны.

Кроме того, цели являются задачами, в соответствии с которыми исходные данные устанавливаются на основе предыдущих данных и устанавливаются цели.

После того, как мы разработали способ достижения видения миссии, нам нужно подтвердить, что направление является удовлетворительным для будущего успеха организации.

Это потому, что каждый стратег должен подтвердить установленный путь видения и миссии, стремясь к лучшим результатам.

Однако не только цели должны согласовываться с видением и миссией.

7.1 Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

Необходимо тщательно продумать переменные, чтобы мы установили Ключевые показатели эффективности.

Это доказывает, что наше направление успешное.

Однако часто можно увидеть, что ключевые показатели эффективности организации, установленные в стратегии, не связаны с видением и миссией организации.

Эти цели измеряются с помощью ключевых показателей эффективности (KPI), которые в основном краткосрочные, но их влияние распространяется на долгосрочный план организации.

Как уже говорилось, переменные для КПЭ должны быть тщательно обоснованы. Но они должны отражать достижения с точки зрения доли рынка, роста, маржи и прибыльности.

7.2 Цели SMART

При постановке целей они должны быть УМНЫМИ (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными) для получения желаемых результатов.

Цели SMART помогают обеспечить, чтобы установленные KPI были тщательно очерчены и согласованы с миссией видения, а также могут помочь в формировании стратегии.

Преимущества постановки целей

• Цели помогают организации улучшить сотрудничество сотрудников за счет командной работы и позволяют им оценивать свой прогресс, чтобы увидеть, как их усилия влияют на бизнес.
• Это также дает им чувство сопричастности через участие и внесение своего вклада в поставленные задачи, поэтому они воплощают бизнес и помогают ему расти.
• Поскольку цели в большей степени сосредоточены на сотрудниках, он показывает приоритеты организации и помогает наладить управление временем во время выполнения задач.
• Они обеспечивают контроль рабочей среды и будущего, устанавливая задачи для работы.
• Удовлетворенность сотрудников выполнением желаемых задач и краткосрочными выигрышами для мотивации.
• Можно расставить приоритеты задач и исключить те задачи, которые были бы выполнены без понимания целей. Таким образом, экономия времени и усилий, потраченных на ненужную задачу.
• В целом, дает представление о формировании более подробных действий, которые сформулированы в стратегии.

Заключение

Коммуникация важна внутри организации, и часть коммуникации в организации — это терминология, которую мы используем.

Как уже говорилось, видение — это конечный пункт назначения или идеальное состояние, в котором должна находиться организация для обслуживания своих клиентов.

Миссию можно описать как компас; это общие цели, поставленные для достижения видения.

Цели — это время для достижения, он содержит KPI, которые отслеживают для достижения миссии. Цели — это поставленные задачи, которые необходимо выполнить для достижения миссии организации и работы в направлении видения.

Вместе, миссия и видение, помогают донести цель организации до заинтересованных сторон и информируют о поставленных целях и задачах, чтобы определить, идет ли стратегия в правильном направлении.

12 советов для коучинга бизнес-клиентов, желающих изменить направление бизнеса

Есть несколько причин, по которым предприниматель хотел бы изменить свой бизнес. Возможно, он работает не так хорошо, как ожидалось, или пришло новое вдохновение. Каким бы ни был толчок, смена компании может стать второй ареной жизни для нестабильного бизнеса.

Однако при переходе бизнеса в новом направлении многие аспекты старого предприятия могут быть потеряны, в том числе то, что действительно работает.Важно тщательно подвести итоги, чтобы убедиться, что время настало, и хорошее не будет потеряно вместе с плохим. Затем, как только решение принято, необходимо предпринять жизненно важные шаги, чтобы начать новый этап делового путешествия. Чтобы помочь, 12 членов Совета тренеров Forbes делятся советами, которые они могут дать клиенту, стремящемуся изменить свой бизнес.

Члены совета тренеров Forbes делятся советами, которые они могли бы дать бизнес-клиентам при рассмотрении вопроса о развороте.

Фото любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Определите, является ли это прихотью или целью

«Смотрящий» — здесь употребляемое слово. Коучинг будет сосредоточен на том, чтобы помочь клиенту определить, является ли это прихотью или целью. Если есть прихоть, мы могли бы изучить мотивы и возможности. Если будет гол, я бы объяснил, что мешает им начать. Помощь клиенту в создании нового видения и построении плана для достижения цели — прекрасная возможность в этой ситуации. — Адена Джонстон, D. Mgt., CCI Consulting

2.Изучить стоимость Статус-кво

Я хотел бы понять их мотивы для поворота и выяснить, изучали ли они затраты на продолжение работы «в обычном режиме». В эпоху постоянных отвлекающих факторов крайне важно убедиться, что стремление к повороту основано не на мимолетном влечении к последней тенденции, а, скорее, на стремлении к изменениям, основанным на сильной цели, связанной с желаемыми бизнес-результатами. — Каролина Каро

3. Не позволяйте страху принимать решения

Некоторые предприниматели боятся делать что-то еще или добавлять дополнительные услуги / функции в свои портфели, потому что они считают, что увлечение чем-то другим, кроме того, чем они занимались, свидетельствует о неудаче или слабости.Итак, я говорю своим клиентам, что переключать передачи — это нормально. В этом суть предпринимательства. Я также напоминаю им, что многие владельцы бизнеса продали свои первые компании. — Лакриша Дэвис, Лакриша Дэвис и компания

4. Говори правду без прикрас

Когда люди или команды хотят (или нуждаются) в изменении, наиболее эффективная стратегия начинается с откровенной правды! Если у вас что-то не получается, скажите, почему. Если вы недофинансированы, не укомплектованы кадрами или просто некомпетентны, повороты с предлогом, что ось решит эти основные проблемы, равносильно съеданию кадки мороженого каждую ночь для похудения.Сначала скажите правду, а потом переделывайте. — Джон Гиттлер, Пробуждение гения

5. Определите, что сейчас хорошо работает

Когда компании или команды используют слово «поворот», это часто означает отказ от того, что в настоящее время работает хорошо. Желание развернуться обычно вызвано недостаточным вниманием к тому, «что не так», и выводом о том, что смена направления исправит это. Оценка того, что работает сейчас хорошо и что они хотят сохранить как часть своей культуры, стратегии или продукта, — отличная отправная точка для изменений.- Рэйчел Беллак, Improv Advantage

6. Визуализируйте, как будет выглядеть успех

Чтобы добиться успеха в новом деле, вы должны уметь визуализировать успех. Итак, начните с вопроса: «Как будет выглядеть успех?» Затем продолжайте зондирование, задавая дополнительные вопросы, такие как «Что изменится после поворота?»; «Что я должен сохранить и не оставить после поворота?»; и «Есть ли у меня подходящий персонал, чтобы добиться успеха во время и после поворота?» — Синди Погрунд, Paradigm Pursuits

7.Четко объясните, зачем это нужно или желательно

Делая предположение, что поворот означает «движение в направлении, прямо противоположном тому, в котором мы ехали», моим первым шагом было бы очень, очень ясно понять, почему это необходимо и / или желательно — как для бизнеса, так и для компании. лидер. Для этого должна быть очень четкая и точная причина. Эта причина может помочь определить, как двигаться и в каком направлении. — Энди Бейли, тренер Петры

8.Найти группу доверенных консультантов

Создайте личный совет директоров — доверенных советников из разных слоев общества с разными навыками, взглядами и личными качествами, которые могут предложить конструктивную обратную связь, творческие идеи и понимание рыночных тенденций и ваших бизнес-стратегий. Убедитесь, что все ваши продукты и услуги предназначены для удовлетворения потребностей ваших клиентов, и укрепите свою репутацию за счет обслуживания клиентов. — Бет Кухел, Get Hired, LLC

9.Учитесь на своих ошибках

Сегодняшний рынок полон компаний, которые «развернулись», потому что первоначальная идея не оправдала ожиданий. Например, парни, стоящие за Slack, изначально разрабатывали игры, и Slack был лишь средством их общения. Инновации могут возникнуть в результате неудач. Поэтому очень важно хорошенько, серьезно и честно взглянуть на то, что не сработало и почему. Возможно, концепция pre-pivot была лишь ступенькой к мега успеху. — Габриэлла Годдард, Brainsparker Leadership Academy

10.Поймите, что потребуется для достижения успеха

Я хотел бы понять, какие ресурсы, талант и опыт необходимы для успеха в новой стратегии. Слишком многие стремятся изменить свою стратегию, не понимая, есть ли у их организации возможности, ресурсы и время для достижения успеха. Сильные стороны, которые делали их успешными в прошлом, могут оказаться слабыми в будущем. Должно быть понимание того, что требуется для успеха. — Стивен Форд, Фитцджеральд, Стивенс и Форд, Inc./ OI Global Partners, Inc.

11. Оценить влияние

Стратегический поворот может быть ключевым фактором, обеспечивающим выживание или устойчивый рост бизнеса. И наоборот, реактивный поворот без должной осмотрительности может нанести ущерб целостности бизнес-модели. Вопросы, которые следует задать, если вы хотите изменить свой бизнес: Почему? Каковы долгосрочные последствия? Как это поддерживает ваши бизнес-цели? — Микела Киличи, MQ Consulting and Business Training, Inc.

12. Убедитесь, что пивот может быть прибыльным

Вы должны спросить себя: «Почему?» Это потому, что вам скучно, ваш бизнес терпит неудачу, ваш рынок изменился? Помните, что нужно, чтобы добраться туда, где вы находитесь. Изменение всей операции потребует времени, денег и ресурсов. Сможете ли вы заработать больше денег, чем собираетесь потратить на то, чтобы бизнес снова заработал? Иногда просто знаешь, что пора, и это тоже нормально. — Доктор Кэтлин Хулихан, Dream2Career

— новое направление развития вашего бизнеса

Business News Daily

В этой статье рассказывается о необходимости адаптации компаний для продолжения роста с учетом меняющихся рыночных условий, требований потребителей и технологических изменений.Сита Харихаран, GM и руководитель группы цифрового программного обеспечения и решений TCS, обсуждает несколько полезных советов по внедрению значительных изменений для роста бизнеса.

Выдержки из статьи:

Ни один бизнес не остается неизменным на протяжении всей своей жизни. По мере того как рыночные условия, потребности клиентов и технологии меняются, компаниям необходимо адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и продолжать расти, но иногда недостаточно продолжать двигаться по той же траектории с небольшими изменениями.В некоторых случаях компании может потребоваться полностью изменить направление и обновить свою бизнес-модель, чтобы выжить. Внедрение значительных изменений в свой бизнес — это трудное и важное решение, поэтому не стоит принимать его легкомысленно. Вот несколько явных признаков, что вам может понадобиться новое направление, и несколько ключевых вопросов, которые помогут вам определиться с вашим следующим шагом.

Время перемен?
Решение об изменении курса может быть принято в любое время и по любой причине — даже если это интуитивное ощущение, что это лучше для вашей компании.Но если вы сомневаетесь в этом, эти три красных флажка могут указывать на то, что вам лучше переключиться.

Рост значительно замедляется.
Каждый бизнес переживает взлеты и падения в росте и прибылях. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы подчиняетесь рыночному циклу, и в течение года обычно наблюдаются более медленные периоды. Но если ваши графики имеют постоянную тенденцию к снижению — особенно по сравнению с другими в вашей отрасли — возможно, пришло время переоценить то, что вы делаете.

«Никто не хочет признавать, что его организация не может идти в ногу с рыночными тенденциями», — сказала Сита Харихаран, генеральный менеджер и руководитель группы цифрового программного обеспечения и решений Tata Consultancy Services. «Однако [есть] ранние предупреждающие знаки, которые служат предвестниками перемен, [например, ваш] рост бизнеса отстает больше, чем … ваших конкурентов».

Более мелкие конкуренты, которых вы игнорировали, начинают превосходить вас.