Малый бизнес в россии самый прибыльный: Страница не найдена

Содержание

Самый прибыльный бизнес в России

Любой бизнес кроме самореализации его владельца и улучшения жизни людей направлен на то, чтобы снижать расходы на него и увеличить размер получаемой прибыли.

И, хотите верьте, хотите нет, про некоторые сферы предпринимательства действительно можно сказать, что это самый прибыльный бизнес в России.

Какие факторы определяют прибыльный бизнес в России?


Основной фактор, который определяет прибыльность проекта предпринимателя – это тщательность анализа аудитории, спроса, ниши.

Однако нужно принимать во внимание и своевременность: бизнес, который в России стал успешным пять лет назад, сейчас может не приносить желаемого дохода.

Показатели прибыльного бизнеса:

  • Заведомо прибыльным может быть то дело, которое приносит деньги в пассивном режиме.

    Любой проект требует участия.

    Но если вы можете получать доход только тогда, когда прикладываете усилия – работа вряд ли заслужит звание самой прибыльной.

  • Мы уже сделали вывод о том, что прибыльным может стать любой предпринимательский проект, если грамотно подойти к его планированию.

    Однако самым прибыльным может считаться только тот бизнес, который приносит высокий доход независимо от внешних факторов.

    Политические, экономические и прочие условия не должны оказывать на него особого влияния.

    Хороший пример – товары первой необходимости.

    Люди будут покупать их при любых обстоятельствах.

  • Прибыльное дело должно базироваться не только на увеличении прибыли, но и на снижении расходов.

Какие особенности предпринимательства актуальны в России?


Приведенные выше особенности описывали прибыльное дело в общем.

Для России существуют некоторые особенные условия и реалии, которые необходимо учитывать предпринимателю:

  1. Большинство людей с подозрением относятся к чему-то новому, инновационному.
  2. При планировании партнерства или создания равноправной команды снимите розовые очки.

    Вы можете поспорить, но практика подтверждает: честно вести бизнес с кем-то способны немногие.

    Россиянин обеспокоен, прежде всего, своей выгодой, потому на честные отношения рассчитывать с самого начала не стоит.

  3. Государство не спешит оказывать поддержку предпринимателям вопреки обещаниям.
  4. Некоторые вопросы решаются благодаря процветающей коррупции.

    Для одних это может стать подмогой, для других – помехой.

Если этот список вас смутил, не спешите расстраиваться.

Посмотрите вокруг: как много предпринимателей уже владеют прибыльными организациями.

И большинство начинало как вы.

Так что вам мешает просто повторить их путь?

Что входит в понятие самого прибыльного бизнеса?


Если вы уже являетесь владельцем фирмы, то можете задаться вопросом: как понять, что вы управляете потенциально самым доходным делом в России?

Сделать это можно, если оценить дело по пяти критериям:

  1. Насколько активно возвращаются средства, вложенные в деятельность?

    Чем короче промежуток между моментом, когда вы потратили некую сумму на дело и временем, когда получили эти деньги обратно, тем лучше.

  2. На прибыльный бизнес укажет растущий спрос.
  3. Из двух предыдущих пунктов вытекает такое понятие, как рентабельность.

    Насколько рентабельный ваш бизнес?

  4. Какие требуются затраты на обеспечение материальной базы?

    Если вы продаете услуги или информационный продукт, размер вложений будет минимальным.

    В таком случае дело имеет больше шансов стать самым прибыльным.

  5. И главный вопрос: соответствует вложение в предпринимательство тому, что получаете?

Прибыльные сферы малого бизнеса



Малый бизнес – это некий столп, на котором держится общество.

Предприниматели, владеющие собственным делом в этом сегменте, являются активными пользователями прочих товаров и услуг.

Тем самым они обеспечивают стабильность текущей экономической системе в России.

В этом направлении можно выделить несколько идей самого прибыльного бизнеса в России:

  • Торговля.

    Это направление старо, как мир, что абсолютно неудивительно.

    Спрос на одежду, обувь, хозтовары, мебель был и есть.

    Такие условия создают почву для развития прибыльного бизнеса.

    Однако, соответственно, в сегменте присутствует высокая конкуренция.

  • Сфера услуг.

    Точно так же, как и товары, строительные, ремонтные, обслуживающие и прочие виды услуг могут стать прибыльными для предпринимателя.

    Если вы будете предлагать высокий уровень их оказания или займетесь узкоспециализированной областью, имеете все шансы на создание самого прибыльного бизнеса в России.

  • Красота и здоровье.

    Эти пункты стоит вынести отдельно.

    Ведь забота о своей красоте и о своем здоровье создает условия для создания дела, которое будет приносить крупную выручку.

    Беспокойство о здоровье – золотая жила для частных клиник, ведь государственные уже давно не вызывают у населения доверия.

    А проблемы с ним возникают у людей постоянно.

    А вот сфера ухода за собой не является первоочередной статьей расходов.

    Тем не менее, клиенты готовы выкладывать кругленькие суммы, чтобы оставаться красивыми.

  • Все перечисленные выше категории объединяет один факт: прибыльные сферы обязательно сопровождаются высоким уровнем конкуренции.

    Однако есть направление бизнеса, в котором найти свое место проще.

    Речь идет про бизнес в интернете.

    Если отбросить варианты мелкой подработки и фриланс, останется несколько прибыльных вариантов бизнеса.

    Сюда можно отнести создание и продвижение собственного сайта, проектировка сайтов на заказ, работа с безопасностью в интернете, продажа различных информационных услуг, проведение обучающих курсов и прочее.

Прибыльные виды среднего бизнеса в России


Средний бизнес в России не так популярен среди новичков в предпринимательской сфере.

Либо «игроки» остаются в рамках малого бизнеса, либо выходят на высокий уровень.

Средняя, промежуточная ступень находится в довольно шатком положении.

Явное исключение составляют только те, кто занял специфическую узкую нишу (к примеру, ритуальные услуги).

Но в этом направлении в России всё же можно найти более привычные идеи, которые могут претендовать на роль весьма доходного бизнеса.

Например, изготовление продукции второй необходимости.

Сюда относят производство некоторых детских товаров, обуви, одежды, а также ряд услуг.

На оказании услуг населению стоит остановиться подробнее, так как эта отрасль в последние годы демонтирует особый темп развития, то есть и потенциал прибыльности.

  1. Общественное питание.

    Будь то маленькая забегаловка для студентов или корпоративная столовая «Газпрома».

    В любом случае организация общественного питания – одна из самых прибыльных отраслей.

  2. ЖКХ.

    Точнее, ЖКУ – жилищно-коммунальные услуги.

    Разумеется, речь идет не про государственную структуру.

    А про оказание населению различных услуг по ремонту, облагораживанию, содержанию своего жилища.

  3. Строительство.

    Эта сфера представлена широким спектром услуг и производства соответствующих товаров.

    Потому выбрать свой вариант можно практически с любым стартовым капиталом.

  4. Информационные услуги.

    Еще один вариант, к которому можно отнести множество идей.

    Это организация туристических агентств, развлекательные фирмы, агентства переводов и прочие.

Прибыльный крупный бизнес в России


В сознании многих читателей заголовок прозвучит как нонсенс.

Ведь из-за «памяти бандитских 90-х» и особенностей приватизации большинство считает представителей крупного бизнеса государственными членами.

Хотя это не всегда так.

Фактический, в его может организовать любой Вася Пупкин.

Были бы стартовый капитал и достаточно решительности.

На деле же организовать крупный прибыльный бизнес человеку «с улицы» невозможно.

Но нельзя не упомянуть: самые прибыльные его направления – это нефтяное и металлургическое.

Какие еще виды бизнеса считаются наиболее прибыльными в России,

узнаете из видеоролика:

После изучения этого материала у читателя может сложиться впечатление, что самый прибыльный бизнес в России может стать чем угодно.

Действительно, выделить заведомо провальные направления невозможно.

Успех дела будет зависеть от актуальности, востребованности, прилагаемых усилий, маркетингового анализа и прочих факторов.

Но не от конкретно выбранной идеи.

Если в приведенных выше перечнях вы не встретили дело, которым любите заниматься, не отчаивайтесь.

Пробуйте делать то, что нравится – это главное.

Тогда вы будете честно выкладываться на все 100%, и успех не заставит себя ждать.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Какой бизнес самый прибыльный в России

В России живет большое количество бизнесменов, занятых в самых разнообразных видах деятельности. Каждый из них занимается своим определенным делом и получает за это определенную прибыль. Какой же из существующих разновидностей бизнеса является самым прибыльным, проверенным и надежным именно на территории России? – Таким вопросом задаются все начинающие предприниматели, которые не хотят в самом начале своей карьеры стать банкротом.

Специалисты советуют в самом начале развития бизнеса не привлекать большое количество денежных средств. Также в этом деле понадобится стратегия или алгоритм действий, которые однажды приведут начинающего предпринимателя к успеху и сделают его бизнесменом с большим кошельком и надежной репутацией. Маркетологи и экономисты до сих пор точно не могут понять, какой же из видов бизнеса является самым прибыльным для российских граждан. Поэтому в этой статье будут приведены сведения лишь о предполагаемых разновидностях малого бизнеса, которые, возможно, смогут принести своим владельцам большую прибыль.

Самые прибыльные виды бизнеса

Далее будут представлены виды предпринимательства, которые не требуют огромных затрат денег, времени и сил. Если начинающий бизнесмен имеет немного свободного времени, то можно потратить его на развитие одного из направлений.

1. Оптимизация веб-сайтов или SEO-бизнес. Если хорошенько изучить и понять, как устроен механизм продвижения информационных ресурсов в Интернете, то можно зарабатывать много денег, развивая собственные проекты.

2. Инвестирование денежных средств с целью увеличения капитала. Данный бизнес-сегмент считается одним из самых больших и по-настоящему рискованных. В большинстве случаев, все инвестиции подразделяются по уровню доходности. Естественно, если возрастает прибыль, то риск потерять все пассивное богатство автоматически возрастает. Среди финансовых инструментов, в которые можно инвестировать свои деньги, являются ПИФы, акции, драгоценные металлы, банковские депозиты.

3. Игра в карточный покер и торговля валютой на Форексе. Эти виды бизнеса предполагают получение постоянной прибыли, но совсем не гарантируют ее, потому что здесь все зависит от умений, навыков и внимательности игрока или трейдера.

В покере и на Форексе риски примерно одинаковы, зато прибыль отличается и зависит от первоначальных вложений.

Какой малый бизнес самый прибыльный

Как известно, прибыль зависит целиком и полностью от самого предпринимателя и вида деятельности, которую он выбрал. Сотрудники одного известного журнала решили, что самым прибыльным видом бизнеса, который будет процветать и приносить доход даже во время экономического кризиса, — это частное аудиторство. Дело в том, что высокий спрос на дипломированного аудитора будет оставаться во все времена. К тому же, совсем не нужно нанимать сотрудников или тратить деньги на аренду офиса.

Самый прибыльный бизнес в Москве

В последнее время на территории Москвы стало очень популярным заниматься реализацией массажных кресел со встроенными купюроприемниками. Этот вид бизнеса является прибыльным. Кроме того, в этой сфере практически отсутствуют видимые конкуренты. Если подумать, то подобные кресла не нуждаются в больших затратах на их производство, зато их владельцы могут получать прибыль из месяца в месяц. Самое главное —это набрать необходимую клиентскую базу, через которую можно рекламировать эту многофункциональную продукцию и получать солидную прибыль для достойной жизни.

Мы искренне надеемся, что наша статья ответила на ваш вопрос, какой бизнес самый прибыльный в России.

Тэги:виды бизнеса, идеи, малый бизнес, Москва, Россия, самый прибыльный бизнес

Твитнуть

Смотрите также: Акции Газпрома Акции Сбербанка Котировки акций

Какой малый бизнес самый прибыльный?

В наше нестабильное время, как ни странно, наиболее надежным оказывается работать на самого себя, поскольку приобретенные самостоятельно знания и навыки в деле предпринимательства помогут удержаться на плаву даже в случае возникновения серьезных проблем с тем или иным бизнесом. Но прежде чем начинать собственное дело, необходимо рассмотреть, какой малый бизнес самый прибыльный и окупается за минимальное время после старта.

Перспективные направления малого бизнеса

Если Вы начинаете с нуля и Ваш стартовый капитал практически минимален, то не стоит придумывать некие глобальные идеи. Лучше всего сначала подумать, что Вам ближе, чем бы Вы хотели заниматься и умеете хорошо делать. Необходимо поговорить и со знакомыми, если они уже проходили тот же путь, что и Вы: они наверняка расскажут, какой малый бизнес прибыльный в данное время, а какой не очень.

Идей для малого бизнеса сейчас существует очень много, но мы рассмотрим наиболее необычные и оригинальные, чтобы узнать, какой малый бизнес самый прибыльный, ведь банальным открытием продуктового киоска сейчас уже никого не удивишь. Перспективно выглядят следующие бизнес-планы:

  • Школы развития или частного детского сада. Большинство современных родителей сейчас очень заняты, поэтому они с радостью воспримут идею дополнительных занятий и игр с детьми. Ведь таким образом мама и папа получают больше времени для себя. Однако открывать такое заведение лучше в «спальном» районе, где концентрация семей с детьми существенно выше.
  • Мастерская по ремонту и обслуживанию бытовой техники. Опросы на тему, какой малый бизнес прибыльный, свидетельствуют о том, что люди готовы платить достаточно большие суммы профессионалам за ремонт любимого ноутбука, планшета или телевизора. Вам останется только позаботиться о качественном оборудовании и запчастях для электроники.
  • Производство пластиковых окон. Рассуждая на тему, какой малый бизнес самый прибыльный, многие называют именно этот вид. Еще в очень многих домах остались старые деревянные окна, которые содержат множество щелей, и большинство владельцев такого жилья стремятся их заменить.
  • Утепление стен. Комфорт в холодное время года важен абсолютно для всех, а обычные панельные дома в сочетании с едва теплыми батареями центрального отопления едва ли смогут его обеспечить. Поэтому если Вы будете использовать в своей работе качественные теплоизоляционные материалы, к Вам выстроятся очереди из клиентов, а Вы вскоре сможете убедительно рассказывать другим, какой малый бизнес прибыльный на примере своей фирмы.
  • Автомойка. Открыв ее вблизи оживленного шоссе, Вы получите практически нескончаемый поток клиентов, если Ваши сотрудники не будут халатно относиться к своим обязанностям.
  • Интернет-бизнес. Это и создание сайтов, и копирайтинг, и интернет-маркетинг. Освоить это дело довольно легко благодаря наличию множества литературы в той же Сети для новичков, поэтому истории, касающиеся того, какой малый бизнес самый прибыльный в Интернете, уже давно стали обычным делом.

Качества начинающего предпринимателя

Если Вы стремитесь узнать, какой малый бизнес прибыльный не на словах, а на деле, Вы должны:

  • Не бояться рисковать.
  • Проявлять энергию и активность.
  • Не падать духом даже в самых сложных жизненных ситуациях.
  • Постоянно учиться чему-то новому.
  • Иметь хотя бы начальные экономические и психологические знания (последние – чтобы подбирать персонал).
  • Уметь убеждать окружающих в своей правоте.

И тогда Ваше дело начнет в самом скором времени приносить значительный доход.

Какой самый выгодный и прибыльный малый бизнес в России?

Заключение Собственное дело — едва ли не единственный способ, с помощью которого можно стать материально независимым. Но, выживаемость малого и среднего бизнеса в году, спрогнозирована экспертами не в лучшую сторону. А ответ очевиден — организовывать нужно только перспективный бизнес в году. В каком направлении начать перспективный бизнес? Даже среди самых развитых технологий, всегда отыщется гений, придумавший новаторскую идею. Вовсе не обязательно становиться тем самым уникумом хотя попробовать можно.

Самый рентабельный вид малого бизнеса в России

Приятное чтение Как предприниматель, вы понимаете лучше, чем кто-либо, что местоположение бизнеса чрезвычайно важно. Какой бизнес станет прибыльным в маленьком городе? Существуют значительные отличия между ведением бизнеса в маленьком городе и крупном, на которых нужно акцентироваться.

Примеров успешного и выгодного бизнеса в маленьких городах России тоже ферм, востребованным окажется оборудование для ремонта и обслуживания . Вообще, медицинские услуги пользуются постоянным спросом и в.

Чем женский бизнес отличается от мужского? Каждая из них живет разными делами, их статусы, доходы отличаются. Кто-то дома вяжет игрушки, а кто-то уже знаменит на весь мир. Но их объединяет одно — любовь к своей деятельности, желание делать то, что по душе. Знания пришли к ним по мере развития своего дела. Мое мини-исследование наводит на мысль, что любая девушка, женщина может стать бизнес-леди. Тут главное понять, открыть в себе, какая деятельность вызывает в тебе самую большую любовь и желание развиваться.

Остальное — экономическая грамотность, бизнес-стратегии и прочее — дело времени. С чего начать бизнес? Чтобы стать бизнес-леди, не обязательно сразу же обладать массой знаний. А дальше — обучаться. Однако есть несколько пунктов, которые необходимо учитывать, если вы решили выйти на тропу самостоятельности. Итак, 1Самое важное — выбрать сферу, которая вас вдохновляет.

Сеть ЕИКЦ — бесплатный поиск деловых партнёров в России и за рубежом

Интересные бизнес идеи из Америки Производство и доставка очков, оберегающих от потери зрения при работе на компьютере. Подгузники с применением материалов, меняющих цвет по мере загрязнения и увлажнения. Гибкие и узкие элемента для пылесоса — для возможности уборки в труднодоступных местах за шкафами, под диванами и т. Изготовление дачных бордюров и дорожек с подсветкой — для комфортного перемещения ночью.

Магазин сувениров и подарков — мест пафосное, но очень приятное, такие сейчас есть даже в сетевых форматах ив небольших городах Европы и США.

Лучшие франшизы в России и мира отличаются между собой по Стабильный рост доходов выгодно отличает стартапы в сфере медицинских услуг. . если получается обойтись договорами поставки товаров и оборудования. договора, рассчитайте процент рентабельности (% считается высоким.

Начать можете с биржи фриланса , работать вдома, иметь гибкий график и хороший заработок. Здесь подготовили ряд идей: Неважно, продаете ли вы непосредственно покупателям или используете прямые поставки, для начала нужно создать интернет-магазин и иметь хорошую систему управления для онлайн-торговли. Можете реализовать свои товары или продукцию от поставщиков определённой ниши. В качестве новой идеи для бизнеса, если вы умеете делать что-то своими руками, можете торговать своими рукодельными изделиями и иметь хорошую прибыль на своем хобби.

Можно продавать практически всё: В большинстве вам не понадобится специальная лицензия для работы нянькой у себя дома но сертификаты, конечно, будут плюсом , если количество детей не превышает определённую цифру. Сейчас всё больше родителей должны проводить на работе много времени, поэтому услуга присмотра за детьми на дому может стать отличной идеей для своего малого бизнеса, при этом вы сможете уделять время и своим чадам тоже. Вам понадобится только газонокосилка и машина, чтобы можно было легко добраться в нужное место.

Поэтому, организовав сервис по поручению, вы сможете брать деньги за такие услуги, как закупка в магазине, доставка вещей в химчистку и другие мелкие подработки.

Торговля медицинским оборудованием – бизнес и здоровье нации

Некоторый товар требует особых лицензий к продаже; Высокая конкуренция. В настоящее время в России для бизнеса создаются все условия, поэтому популярность такого вида заработка растет. Топ-5 идей бизнеса с минимальными вложениями Классные идеи, требующие минимальных финансовых затрат: Не так давно стали набирать популярность в России и странах СНГ.

Вес частной медицины в российской системе здравоохранения Больше повезло премиальным клиникам, показавшим высокий уровень операционной рентабельности – 37 Сфера медицинского бизнеса достаточно защищена На здоровье люди экономят в самый последний момент.

Желательно также приобрести дробильный аппарат, который используют для переработки бракованной продукции. Чтобы открыть такой прибыльный бизнес в России вам понадобится примерно 17 тыс. Кроме того, 7 тыс. Если вы планируете открыть крупное производственное предприятие, нужно приобрести автоматизированную линию. Она стоит около 6,5 млн. Производство подсолнечного масла По мнению экспертов, производство пищевых продуктов — это самый прибыльный малый бизнес в России.

В пищевой промышленности есть такие отрасли, которые приносят огромный доход. Например, производство подсолнечного масла.

Коллекция идей № 20. Бизнес в медицине

Производство пеллет — высокорентабельная идея малого бизнеса Производство пеллет — высокорентабельная идея малого бизнеса Переработка вторичного сырья и отходов — тенденция многих современных производств, а также замечательная возможность открытия своего небольшого стабильного бизнеса по производству необходимых в хозяйстве и быту вещей. Часто такие производства являются весьма простыми, не требующими сложного и дорогостоящего оборудования, но высокорентабельными и доходными.

Пример такого бизнеса — производство топливных пеллет гранулы прессованных древесных опилок или лузги некоторых сельскохозяйственных культур , с не меньшим размахом такие пеллеты используются в качестве наполнителей туалетов для домашних животных котов, грызунов, шиншилл и т. Затраты на организацию и закупку линии по производству пеллет в тыс. Но можно обойтись и меньшими средствами наладив производство и продажу топливных пеллет в своем городе, поселке, районе. Наша страна богата топливными ресурсами, в том числе и лесами, но несмотря на это, отапливаться деревом просто варварство.

Если иностранец пожелает открыть свой бизнес в этой стране, ему например, Вы будете нуждаться в модернизации оборудования.

Все статьи Тема статьи: Как посчитать окупаемость медицинского оборудования без помощи экономиста Оснащение высокотехнологическим оборудованием — достаточно затратная часть бюджета клиники. Тем не менее, высокотехнологичное оборудование привлечет хороших специалистов в клинику и будет стимулировать их повышать свой квалификационный уровень, более избирательно относится к применяемым методикам, что, в том числе, способствует уменьшению процента послеоперационных осложнений, и тем самым создавать достойный имидж частному центру.

Высокотехнологичная помощь в частном медицинском центре. Как достичь рентабельности Создавая частный медицинский центр, его руководство оказывается между двумя взаимоисключающими условиями: Нужен ли маркетолог в медицинском центре Складывается впечатление, что маркетологов не очень любят в медицинской сфере.

Лучшие ниши для бизнеса в 2020-2020 году. Более 500 идей бизнеса!

Вконтакте Одноклассники Открыть собственный бизнес — непростая, но крайне интересная задача, а перспективы могут быть просто захватывающими. Личный бизнес дает не только источник дохода, но и самостоятельность, возможность оптимально распоряжаться своим временем и ресурсами, приобретать новые знания и умения. Какой бизнес открыть начинающему предпринимателю? Ответ на этот вопрос всегда носит индивидуальный характер и определяется не только рыночными и экономическими факторами.

Особенности культуры ведения бизнеса за рубежом и в России Несмотря на то, что самый популярный бизнес в Америке сервис, ресторанное обслуживание, медицинские и адвокатские услуги.

Портал о малом бизнесе Рассмотрим интересные и популярные направления года для всегда актуальной темы — красоты и здоровья. Женщины всегда будут заботиться о своей внешности, да и мужчины сейчас не гнушаются быть привлекательными и ухоженными. Поэтому бизнес в сфере красоты и здоровья — всегда неиссякаемый источник доходов. Организовав на дому с минимальными вложениями парикмахерские или массажные услуги, в дальнейшем вы можете открыть специализированный салон и зарабатывать в разы больше. То есть, можно начать бизнес с нуля, но при грамотном подходе разрастись до сети центров по оказанию услуг в сфере красоты.

Спа- и массажные салоны, финтес-клубы и парикмахерские, солярии и сауны требуют оснащения и материального обеспечения различными товарами и предметами. Поэтому можно стать поставщиком оборудования, косметики для индустрии красоты и здоровья. В этой сфере найдется дело не только для женщин, но и бизнес для мужчин, которые могут зарабатывать, как тренеры, массажисты или тату-мастера. Главное, чтобы ваши знания и умения были профессионального уровня, тогда услуги, оказанные вами, будут приносить приличный доход.

Самый выгодный бизнес в маленьком городе

Почему именно эти сферы? Потребители все больше предпочитает более дешевые чем импортные , белорусские продукты и услуги — белорусские лекарства, отдых в местных санаториях. Фото с сайта . Например, развитие торгово-экономических отношений в рамках ЕЭАС. Медицина и фармакология Рынок медицинских услуг, оборудования и лекарственных средств в Беларуси и странах ЕАЭС устойчиво растет.

Как основать самый прибыльный бизнес в Казахстане Рассмотрим несколько идей. Закупка оборудования для хранения залогового имущества: продажа лампочек; хлебные, медицинские автоматы, а также.

Быстрое внедрение на новые рынки при минимальных вложениях. Минимизация рисков их берет на себя франчайзи. Экстенсивное развитие бренда, рост его узнаваемости. Доходы от продаж франшиз, роялти. Защита от рисков начального этапа. Поддержка со стороны франчайзера помощь в обучении персонала, гарантная поддержка при кредитовании и прочее. Выделение франчайзинга развитие, менеджмент, контроль франчайзи в отдельное направление работы компании.

Потеря конфиденциальности, проблемы с сохранением коммерческих тайн. Потребность в унификации программ учета, управления. Затраты на обучение персонала франчайзи, контроль за исполнением условий франшизы.

ТОП-10 новых бизнес идей на 2019 год для мужчин

Самый прибыльный бизнес в России | Mir-firm

В данный период аналитики считают, что самый выгодный бизнес в России — это малый бизнес. Какое предприятие попадает под классификацию малого бизнеса? В малом бизнесе нет четкой направленности на конкретный вид деятельности. К данной категории можно отнести несколько подкатегорий, которые и определяют прибыльность бизнеса по мере спроса и при необходимости.

Направления малого бизнеса выгодного в России


На первом месте находится малый бизнес, связанный с сельским хозяйством. На сегодняшний день в данный бизнес вкладывают большие деньги, это и делает бизнес выгодным.

На втором месте находится развлекательная промышленность. По всей стране стремительно открываются центры развлечений для взрослых и детей. Кроме того, преуспевает и туристический бизнес, который также относится к сфере развлечений. Народ во все времена требовал « хлеба и зрелищ».


На третье место можно определить оптовую торговлю. Данный вид торговли всегда будет пользоваться спросом у населения, потому что цены здесь ниже, чем в обычной торговле.
Оптовая торговля — это вид малого бизнеса, в котором прибыль получается за счет продажи больших объемов продукции за небольшой период. Такой бизнес не требует больших вложений и поэтому является более стойким и, соответственно, одним из самых выгодных.


Как сделать бизнес прибыльным


Для того чтобы бизнес был стабильно успешным, нужно правильно рассчитать свои действия по организации и руководству малого предприятия. Не секрет, что в любом бизнесе требуется иметь талант и приложить немалые усилия для того, чтобы удержать бизнес на плаву.


Кроме того, необходимо учитывать, что каждое из выбранных вами направлений может в дальнейшем развиваться и приносить неплохую прибыль. Любая деятельность будет пользоваться спросом, если ее правильно преподнести. Для развития своего бизнеса необходимо применять все возможные методы. Если ваш бизнес заметят потребители и о нем заговорят, то вы на пути к успеху.


Каждый предприниматель выбирает наиболее оптимальное для него направление. И каждый считает, что именно это направление — самый выгодный бизнес в России.
Если хорошенько подумать, то можно найти в малом бизнесе России еще много свободных ниш для открытия выгодного бизнеса. Выбирайте дело, которое будет вам по душе, и оно обязательно станет прибыльным. А грамотно вас проконсультировать смогут сотрудники нашей компании. Пишите и мы всегда вам поможем

Какой малый бизнес прибыльный: ТОП 10 идей предпринимательства

Средний и малый бизнес для любой страны – это основа экономики. Ну, а если не основа, то крупная составляющая часть. Объясняется это тем, что предприниматель, при условии его навыков и сообразительности, может получать большие деньги, занимаясь тем или иным делом. Главное в данном случае – выбрать правильную нишу, придумать идею. Сфер для бизнеса существует множество: услуги, торговля, ресторанный бизнес, транспорт и т.д.

Конечно, все профессии важны, но не все приносят одинаковый доход. Подробно в этом вопросе попытались разобраться корреспонденты журнала Форбс. Они составили список из ТОП 20 (мы рассмотрим только первые 10) самых прибыльных сфер для бизнеса, определив при этом максимально точно, какой самый прибыльный малый бизнес в России (в Украине сейчас вообще невозможно ничего точно определить). Для анализа рынка было использовано 300 000 компаний и частных предпринимателей. При этом в каждой сфере анализа была представлено 100 и более фирм.

Вкратце о результатах: многие доходных сфер предполагают участие компаний строго специализирующихся на конкретной теме и имеющих профессиональную подготовку. Впрочем, это не исключает возможности работы на самого себя и найма большого штата сотрудников.

 

Список ТОП самого прибыльного малого бизнеса

  1. Аудиторы (16% прибыль от общего дохода проанализированных компаний). Специалисты, проводящие аудит конкретной тематики, всегда в спросе – на них даже финансовых кризис не отражается. Преимуществом этого бизнеса является то, что клиенты обычно работают с одним и тем же аудитором (или компанией) долгие годы, что исключает необходимость заниматься продвижением бизнеса. Также не всегда нужно нанимать людей и арендовать офисы, что приятно.
  2. Мануальные терапевты – 15%. Очень презрительно официальная медицина относится к подобному ремеслу, однако люди довольно часто обращаются к этим специалистам. Это позволяет получать хорошие деньги за оказание соответствующих услуг. Более того, нет необходимости арендовать свой кабинет – это исключает издержки и делает данный малый бизнес очень прибыльным.
  3. Клиники с узкой специализацией (15%). Косметические процедуры, обследования и не очень сложные операции – вот основной источник дохода таких клиник. Цены на подобные услуги очень высокие, но при этом все равно доступны узкому кругу людей. Прибыль позволяет с лихвой покрыть все затраты на очень дорогое оборудование.
  4. Бухгалтера и компании, предоставляющие бухгалтерские услуги (чуть менее 15%)
    . Хороший бухгалтер на вес золота! Услуги специалистов данной отрасли ну очень дорогие, и компании, которые порой грешат своими финансами, готовы платить деньги подобным специалистам. Разумеется, конкуренция в этом деле велика, поэтому новичку придется очень сложно. Положительным моментом является то, что продвижение бизнеса осуществляется само собой – компании и частные бухгалтера работают с одними и теми же клиентами в течение долгого времени.
  5. Стоматологии (14.7%). Еще один малый бизнес прибыльный, основывающийся на страсти людей к сладкому. Именно сладкое – основная причина болезни зубов, и люди, страдающие от него, в течение десяти лет ходят к одному и тому же стоматологу. Следовательно, стоматологии почти никогда не страдают нехваткой клиентов. Они могут даже рекламу не давать – клиенты, если их стоматолог хорош, рекомендуют его направо и налево. Эта, так называемая вирусная реклама, является одна из самых эффективных.
  6. Налоговый учет (14.7%). За свою лень люди готовы платить деньги. Заполнять декларации и стоять в длинных очередях – это очень тяжело, настолько тяжело, что даже денег для частных налоговиков не жалко, иногда очень больших.
  7. Ортодонт (14.4%). В большинстве случаев стоматологи-ортодонты работают в стоматологических клиниках, но их все равно выделяют в отдельную категорию врачей и бизнес-сферу. Услуги этих специалистов стоят довольно дорого, чем объясняется большая и стабильная прибыль малого бизнеса.
  8. Адвокатская практика (13.4%). В частности, популярны адвокатские конторы. Специалисты, знающие много разных юридических тонкостей и хитростей, очень цены, и люди, имеющие проблемы с законодательством, готовы раскошелиться, чтобы избежать наказания. Ну, а те, которые не раскошелятся…
  9. Кредитование (мелкое) (13.3%). Когда банки отказывают частным предпринимателям в выдаче кредита, все сразу же бегут в частные конторки, которые выдают деньги почти «на руки», т.е. без сложных бюрократических процедур. Конечно, при этом довольно большой процент, но с этим готовы мириться предприниматели.
  10. Управляющие финансами (12.2%)
    . В России и тем более Украине люди не очень сильно доверяют банкам, чаще – матрасу. Впрочем, аналитики Форбс посчитали, что эта бизнес сфера приносит хороший доход. Оснований им не верить у нас нет.

 

Ну, и какой же малый бизнес самый прибыльный?

Чтобы ответить на этот вопрос нужно вернуться верх списка. Там находятся частные аудиторы – они получают доход, консультируя или обучая людей, нуждающихся в конкретных специализированных знаниях. Соответственно, есть «резон» создать частную консалтинговую компанию или заниматься обучением и предоставлением консультаций прямо на дому.

Поделиться:

Какой самый выгодный и прибыльный малый бизнес в России?

Кто зарабатывает, а кто просто работает? Всякий бизнесмен начинает свой путь с идеи. Эта идея появляется у него, она кажется перспективной и обычный человек превращается в бизнесмена, пытаясь реализовать потенциал своей идеи. Опытный же бизнесмен уже мыслит другими критериями и задумывается какой бизнес самый прибыльный в России? То есть он нацелен не столько на идею, сколько на её прибыльность, так как уже имеет опыт и понимает, что есть много нюансов, а его первая идея была иллюзорна в большинстве случаев. В этом после я напишу, такие бизнесы действительно прибыльны в России в мелком, среднем и крупном сегменте, а также расскажу, каковы основные критерии прибыльности перспективности бизнеса. Во-первых, заработать легче там, где денег много, то есть ваша сфера бизнеса не должна быть мелкой нишевой, иначе у нее будет маленький потенциал. Как пример: По кактусам вроде и конкурентов нет, а в фитнесе их не мало, вроде и доходность в процентах выше, а результат будет гораздо хуже. Потому что фитнес пользуется спросом, а кактусы как-то не особо, да и средний чек по кактусам куда меньше.

Бизнес-идеи из Америки и Европы

В этом году в одном из театров Барселоны была установлена система, фиксирующая, сколько раз человек смеялся во время комедии. Стоимость просмотра для каждого зрителя определяется из расчета 24 цента за смешок, но не более 24 долларов. То есть свыше 24 долларов смеяться можно бесплатно. Как работает система?

Рассмотрим, какие же существуют самые доходные идеи. Практика Оценка недвижимости — непростой, но доходный бизнес. 7. Страховое.

Полезные материалы идей бизнеса 1. Приключенческий Туризм. Туризм — огромная область предпринимательства. Есть 2 основных способа войти в этот бизнес. Первый — продавать предложения туркомпаний, и второй — самостоятельно организовать туры по известным Вам местам. Рекомендуем только тем у кого избыток адреналина. Составитель рекламы.

Какой самый выгодный бизнес на селе?

В принципе, люди во всем мире, за редкими исключениями, устроены одинаково. Одна голова, две руки, две ноги. Поэтому вряд ли стоит ожидать, что бизнес-идеи за рубежом чем-то отличаются от наших, российских. И затем уже, после внедрения и апробирования в Соединенных Штатах, эти идеи, словно волны, расходятся по всей планете. По результатам независимого анализа — каждая третья бизнес-идея в России — американская.

Самый прибыльный малый, средний и крупный бизнес в России. А также самый простой, Выделить бесспорных лидеров сложно, но на «хорошем счету» торговля, Редкий бизнес можно назвать абсолютно бессмысленным.

Специалисты по здоровому питанию. Астрологи и прочие. Онлайн-консультации выгодны для обеих сторон, так как такой формат общения экономит время и дает возможность общаться со специалистом из другого города. Фото-кашпо и эко-человечки. Бизнес-идея для творческих личностей. На кашпо для цветов наносится изображение лицо человека , а внутрь помещается комнатное растение или букет цветов.

Создается впечатление, что растительность — это волосы человека. Такой необычный и забавный сувенир все чаще становится подарком в честь разных торжественных мероприятий.

Самый прибыльный бизнес в россии на 2020 год: выгодные идеи для предпринимателей

По каким критериям бизнес можно назвать самым прибыльным? Перед тем как определить основные направления, необходимо выявить факторы, указывающие на то, что идея бизнеса будет прибыльной: Повышенный спрос.

Редкие бизнес идеи с большим выхлопом, которые только набирают популярность, но окупятся быстро и станут приносить потенциальных возможностей для быстрой организации высоко доходного бизнеса.

Бизнес в развлекательной сфере Может ли бизнес в деревне быть продуктивным и высокодоходным? Многие люди, ответят, что практически нереально начать свое дело в селе, и тем более сделать его прибыльным. Я же хочу развеять сомнения по этому поводу и доказать вам, что построить свое выгодное дело в поселке более чем реально. Какой бизнес выгодно открыть в деревне? Свой выгодный бизнес в селе можно начать, важно лишь понять, что будет перспективно для вашей местности. Чем, как правило, занимаются деревенские жители?

Правильно — выращивают овощи и разводят животных. Что мешает вам таким же образом зарабатывать деньги? Нет стартового капитала для занятия предпринимательской деятельностью?

Безумные идеи бизнеса из Америки (США)

Мишель Ферреро и семья. Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, — один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья — в Бельгии. Брэд Хьюз.

Где найти источники бизнес-идей, какой вид деятельности выбрать, Простая, но очень удачная идея из Америки – упаковка в аренду.

В условиях глобализации такие взаимосвязи распространяются не только внутри экономики отдельно взятой страны, но и связывают причинно-следственными процессами разные экономики. Фактически речь идет об эффекте бегущих кругов на воде. Читатель задастся вопросом, а в чем смысл такого предисловия? Последнее десятилетие показало наличие совершенно четкой иерархической структуры между малым бизнесом разных стран.

Не смотря на ряд существенных политических моментов говорим о санкциях по отношению к России со стороны запада и конечно же ментальных особенностей разных стран, прослеживается четкая взаимосвязь между появлением новых и прибыльных направлений малого бизнеса в разных странах. Возможно, такое утверждение не совсем патриотично, вместе с тем четко характеризует ситуацию и дает большие преимущества малому предпринимательству в России.

Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей

Верно, для миллионных доходов нужны миллионные же вложения. Но это не значит, что нельзя зарабатывать приличные деньги без крупных первоначальных затрат. Некоторые умудряются запустить весьма выгодный бизнес без вложений вовсе, и это не миф! Вы бухгалтер или кадровик? Возьмите на обслуживание несколько предприятий. Многие маленькие фирмы эти функции на аутсорсинг, так как брать сотрудника в штат невыгодно.

В большинстве развитых стран мира малый и средний бизнес Но, конечно , во многом успех зависит от сферы, в которой вы хотите (и можете) большинство из самых доходных видов предпринимательства.

Талантливые, но ленивые офисные жители выдумали себе десятки убедительных аргументов о том, что создание собственного бизнеса — это не для них, и почему в этой стране нельзя заниматься предпринимательской деятельностью. Их периодически гложут мысли о создании собственного бизнеса. Гложут-то гложут, но в основном все эти желания оканчиваются пшиком. Общий ассортимент аргументов, почему надо работать на дядю и не помышлять о предпринимательстве — довольно внушительный.

Нет уникальных идей для бизнеса Полностью уникальных идей давно уже нет, да и быть почти не может за крайне редким исключением. Но вы не Цукерберг, и даже не тот парень, чей старт-ап купил за несколько миллионов. Преимущество на рынке достигается не нахождением свободной ниши, а завоеванием имеющихся за счет активного продвижения на рынок, качества обслуживания клиентов, расширением ассортиментной линейки, отсутствия в своем штате офисного планктона.

Кажется, у Котлера была эта фраза:

Какой бизнес можно начать с нуля и быть успешным

Блог Редкие бизнес идеи с большим выхлопом От оригинальности бизнес идеи и ее конкурентоспособности напрямую зависит успех задуманного предприятия, поэтому начинающие предприниматели стараются выбрать свободную нишу на рынке и быстро укорениться. Для жителей крупных городов существует масса потенциальных возможностей для быстрой организации высоко доходного бизнеса.

Основным фактором является лишь желание и готовность к финансовым и временным затратам в первые месяцы работы. Редкие бизнес идеи с большим выхлопом, которые только набирают популярность, но окупятся быстро и станут приносить хороший стабильный доход через несколько месяцев: Прачечная самообслуживания. Такой вид бизнеса весьма распространен в США, но в нашей стране ниша практически свободна — в городах с населением более миллиона человек существуют единицы таких заведений, но они очень востребованы и прибыльны.

Интересные бизнес-идеи из Америки — подборка креативных бизнес идей, которые люди во всем мире, за редкими исключениями, устроены одинаково. Но все же, учитывая различия географического положения, менталитет.

Нестандартный формат ресторанного бизнеса Несмотря на однообразный ассортимент, вы быстро соберёте свою целевую аудиторию Обычные разновидности коммерции неинтересны современному потребителю. Для увлечения аудитории необходимо занять редкую нишу, поразить потенциального клиента. Удачными становятся проекты смешанного типа, базирующиеся на сочетании нескольких ключевых идей.

Новые жанры появляются при усовершенствовании известного формата или объединении разных концепций. В ресторанном бизнесе сегодня правят монопродуктовые кафе и незатейливая еда. Вьетнамский суп, шаурма или тако могут быть даже одним блюдом в заведении, но адаптированным под модные тенденции.

ТОП10 БИЗНЕС ИДЕЙ 2018 С НУЛЯ — успешные с минимальными вложениями

Россия в 2021 году: корпоративный расчет?

Для Олега Воронина, соучредителя сети престижной модной одежды I Am Studio, самым сложным периодом 2020 года стали не два месяца, когда карантинные ограничения Москвы вынудили его закрыть свои магазины.

«Была осень, — сказал он The Moscow Times, — когда нам нужно было найти средства, чтобы начать собирать весенние и летние коллекции следующего года, но торговля все еще не вернулась к докризисному уровню», а наличные деньги были на исходе.

«С сентября трафик и выручка заметно упали, но у нас остались те же — даже более высокие — затраты», — добавил он. Стремительный рост расходов после закрытия территорий, на который он надеялся, не осуществился, в то время как арендодатели не желали продлевать арендные скидки, учитывая, что Россия не ввела никаких официальных ограничений на открытие предприятий.

Олег — один из самых удачливых владельцев малого бизнеса в России. Сеть магазинов за пределами Москвы, где расходы и посещаемость оставались лучше, чем в столице, наряду с новыми идеями, такими как индивидуальные консультации по стилю в отношении Zoom, помогли ему минимизировать падение доходов в прошлом году до 15%.Это лучше, чем у большинства в его отрасли.

По данным Росстата, в корпоративном мире России в 2020 году прибыль упала более чем на 40%, по последним подсчетам. А в недавнем опросе треть малых предприятий заявили, что прошлый год был худшим в их истории — немалая доля, учитывая, что это третий экономический кризис, с которым Россия столкнулась за 12 лет.

Магазины I Am Studio открыты, но покупателей немного.Я Студия

И некоторые эксперты опасаются, что худшее еще впереди, а настоящая расплата — в 2021 году, когда нужно будет возвращать обеспеченные государством дешевые кредиты, закончатся налоговые каникулы и прекратится действие моратория на банкротство. По оценкам Центра стратегических исследований, каждый четвертый бизнес удерживается на плаву благодаря мораторию, введенному в апреле прошлого года и позволяющему компаниям отложить возбуждение дела о банкротстве до февраля.

Во время пандемии долги предприятий выросли на 14%, при этом корпоративные кредиты в настоящее время составляют 62% ВВП России, заявила глава Центробанка Эльвира Набиуллина на парламентских слушаниях. По ее словам, количество малых предприятий, классифицируемых как должники, увеличилось почти на две трети, предупреждая о появлении «зомби-заемщиков» — фирм, поддерживаемых дешевыми деньгами, связанными с коронавирусом, которые в противном случае не могли бы позволить себе выплатить свои долги.

Данные показывают, что все больше и больше малых предприятий и предпринимателей обращаются к ссудам до зарплаты со сверхвысокой процентной ставкой, чтобы заполнить бюджетные пробелы.

Между тем аналитики Центрального банка предупреждают, что «очищающий эффект» пандемии — уничтожение десятков тысяч наименее прибыльных фирм страны — может не привести к созданию на их месте новых, более инновационных и продуктивных компаний, как это обычно бывает. быть ожидаемым.

Обратите внимание на разрыв

Помимо скрытого однодверного входа в центральный московский выставочный зал I Am Studio, находится филиал Сбербанка, государственного банковского гиганта и самой дорогой компании в России.

Пока Олег изо всех сил пытался найти деньги для выпуска коллекций этого года, его сосед собирал почти 10 миллиардов долларов прибыли и использовал пандемию для запуска своей технологической империи, инвестируя миллиарды рублей в онлайн-образование и логистику. , foodtech, автомобили без водителя и электронная коммерция.

Сбербанк использовал пандемию для продвижения в новые отрасли, объявив о планах стать крупным игроком почти во всех сферах потребительской экономики России.Владимир Гердо / ТАСС

По окончательным подсчетам, прибыль Сбербанка в этом году может превысить отметку в один триллион рублей (13,5 миллиарда долларов), оценивает ВТБ Капитал.

Их разные состояния — преувеличенный пример пропасти в корпоративном мире России, на которую давно жаловались предприниматели — разрыв между привилегиями, предоставляемыми государственным и связанным с Кремлем фирмам, и владельцам малого бизнеса, о которых говорил президент Владимир Путин. как «аферисты» в начале кризиса.

Десятки предпринимателей — рестораторы, мелкие производители, владельцы тренажерных залов, розничные торговцы, парикмахеры, рекламные агентства и дизайнеры — чувствовали, что им пришлось позаботиться о себе во время кризиса. Отчаянно пытаясь договориться о скидках на квартплату или сокращении заработной платы сотрудников, они увидели, как Кремль составляет списки наиболее «системно важных» компаний страны, которым был предоставлен доступ к дешевым кредитам, грантам и схемам поддержки заработной платы.

Большинство, включая Олега, избегали предложений по дешевым займам, обеспеченным государством, которые были ограничены примерно 160 долларами на одного сотрудника в месяц, решив, что огромная бюрократия, пытающаяся заполучить деньги, не стоит усилий.

Корпоративные результаты показывают, что пандемия теперь могла увеличить разрыв между теми, кто находится наверху и внизу деловой лестницы в России. В то время как прибыль упала более чем на 40% среди 55 000 корпораций, проанализированных Росстатом, рейтинговое агентство Fitch ожидает снижения менее чем на 8% у 62 компаний — крупнейших в стране, — которые оно отслеживает.

Для экономики в целом тот факт, что крупный бизнес лучше переносит бурю, может быть благословением. Малый бизнес составляет лишь пятую часть ВВП России и составляет лишь четверть инвестиций.Они также с большей вероятностью сократят свои расходы во время кризисов, в отличие от более крупных корпораций и компаний, связанных с государством, которые рассматриваются как рычаг государственной политики. Например, Институт экономики с переходной экономикой (BOFIT) Банка Финляндии подчеркнул, что инвестиции крупных фирм — фактор долгосрочного роста — упали всего на 2% в прошлом году, в то время как малый бизнес сократился на 10%.

Важно отметить, что среди тех крупных предприятий, которые сдерживают рост, находятся банки страны, о чем свидетельствует впечатляющая прибыльность Сбербанка в 2020 году.Во время предыдущих кризисов хрупкая банковская система России с ее сотнями плохо капитализированных кредиторов и сомнительной кредитной практикой была слабым местом, усиливая экономический хаос.

На этот раз, после семилетней операции по очистке, в результате которой количество финансовых учреждений сократилось вдвое, сектор достиг «пика прибыльности» в предкризисные месяцы, заявил Международный валютный фонд (МВФ). Необходимость потенциально понести убытки по кредитам, выданным этим «зомби» фирмам, «не окажет большого давления на капитал большинства банков, если вообще окажет», — добавила организация.

Техника спешит на помощь

Если банки показали хорошие результаты, то бесспорными победителями пандемии и светлыми надеждами на будущее были молодые технологические компании России. Пандемия годами ускорила цифровое развитие России. В долларовом выражении Яндекс стоит на 60% больше, чем, например, в это время в прошлом году, в то время как российский фондовый рынок с большим количеством сырьевых товаров все еще мигает красным.

Пандемия помогла России укрепить позиции глобально конкурентоспособных технологических компаний, говорится в недавнем отчете Международного валютного фонда (МВФ).

«Яндекс» входит в пятерку лучших поисковых веб-платформ в мире. «ВКонтакте» входит в пятерку крупнейших социальных сетей, а HeadHunter — третья по популярности платформа для набора персонала в Интернете », — говорится в сообщении.

Беспилотные автомобили Яндекса входят в тройку лидеров по пробегу на километры. Яндекс

Пандемия «сыграла на руку русскоязычным технологическим предпринимателям», — сказал Александр Чачава, управляющий партнер LETA Capital, имея в виду недавний успех компаний из России, а также Казахстана и Украины на мировой арене.

«Он устранил некоторые фундаментальные недостатки, которые затрудняли конкуренцию… в конце концов, у них просто больше опыта повышенной неопределенности», — сказал он.

По мнению аналитиков, перспективы на год вперед также высоки. России еще предстоит наверстать упущенное с более развитыми экономиками — и у нее огромный потенциал. Например, ожидается, что в 2021 году отрасль онлайн-торговли вырастет более чем на 30%, а такие ниши, как услуги онлайн-доставки продуктов, вырастут более чем на 60%.

МВФ считает, что при почти 100 миллионах пользователей Интернета — больше всего в Европе — продолжение оцифровки может способствовать медленному восстановлению России.

Расширение может помочь снизить уровень безработицы в России с восьмилетнего максимума, в том числе в вторичных отраслях. Например, курьеры, необходимые для доставки миллионов дополнительных посылок и заказов фаст-фуда, пользовались большим спросом в конце 2020 года, как обнаружил веб-сайт по подбору персонала SuperJob, — при этом вакансий было в три раза больше, чем в это время в прошлом году.

Другие частные технологические компании в России также намерены извлечь выгоду из спроса со стороны международных инвесторов, чтобы получить часть цифровой экспансии в России, о чем свидетельствует успешный запуск на фондовом рынке игрока Ozon в сфере электронной коммерции в Нью-Йорке в прошлом году. Биржа Nasdaq недавно заявила, что ведет переговоры по крайней мере с пятью другими российскими фирмами, желающими выйти на биржу. Ожидается, что главной из них станет ivi, потоковый онлайн-сервис, провозглашенный российским ответом Netflix.

Но, несмотря на эти признаки того, что пандемия могла помочь продвинуть российские технологии в новую эру, она также выявила одну из самых фундаментальных слабостей, с которыми сталкиваются российские стартапы: финансирование.По данным PwC, без учета многомиллионных раундов финансирования Ozon венчурные инвестиции снизились на 37% в первой половине прошлого года и составили всего 90 миллионов долларов. Общая сумма в 240 миллионов долларов, включая Ozon, сокращается по сравнению с 70 миллиардами, полученными американскими компаниями за тот же период, по данным KPMG, — почти в 300 раз больше.

Ozon зарегистрировался на бирже Nasdaq в США в ноябре 2020 года. По словам руководителей Nasdaq, в этом году могут последовать акции до пяти российских компаний.Nasdaq

Сильная цифровая экономика может иметь решающее значение не только с точки зрения диверсификации корпоративного ландшафта России от сырьевых товаров, но и с точки зрения предоставления малым предприятиям, таким как I Am Studio, поддержки после восстановления. Во время блокировки он впервые начал продавать через онлайн-торговые площадки, предоставив новый источник дохода и столь необходимую подушку безопасности, пока его физические магазины были закрыты.

Но хозяин Олег осторожно оценивает перспективы на этот год.

«Я смотрю на 2021 год со сдержанным оптимизмом. Я не думаю, что ситуация развернется на 180 градусов или что спрос и расходы резко возрастут », — сказал он.

«Но не будем сидеть и ждать — в феврале планируем открыть еще один магазин».

Их пандемический опыт, возможно, сильно отличался, но этот образ мышления — единственное, что он, похоже, разделяет с Германом Грефом, генеральным директором Сбербанка, филиал которого находится рядом с его выставочным залом.

«У нас нет вариантов отсидеться или просто подождать, пока утихнет буря», — сказал Греф, когда представил собственные планы масштабной трансформации и расширения Сбербанка.

«Штормы становятся новой нормой — легче не станет».

САМЫЙ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ | Big Lots Hours

САМЫЙ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ

В настоящее время САМЫЙ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ представляет интерес с экономической точки зрения для разных уголков мира. Некоторые из этих причин в основном связаны с экономической стабильностью.Его удалось сохранить несколько лет.

Что касается данной особенности его рынка, то он относится к контролю. Сохранены производственные, потребительские и инвестиционные процессы. В этом участвует экономика. В дополнение к этому, страна предоставляет большой процент деловых возможностей благодаря импорту, который она производит, что может иметь значительное влияние.

Россия уже давно привлекает внимание западных стран, в основном из-за обилия природных ресурсов.Как мы уже упоминали, у него есть экономическая стабильность и хорошее коммерческое развитие, которое он продемонстрировал.

Теперь, принимая во внимание вышесказанное, мы можем иметь представление о работе рынка в России, но недостаточно информации, чтобы выйти на рынок. Важно подробно знать тенденции и условия торговли в стране. Если вы заинтересованы в инвестировании или открытии бизнеса, вы можете сосредоточиться на тех секторах рынка, которые предлагают большую прибыльность и, прежде всего, спрос, поскольку это потенциальный фактор, который может определить успех или неудачу операции или бизнеса.

Когда мы знаем условия, в которых находится рынок, имея возможность определить, где находится спрос, мы можем рассматривать прибыльные бизнес-идеи гораздо более точно и в соответствии с операциями и реальным движением, которое рынок имеет в этой стране, в этой стране. корпус, Россия на 2017 год.

Бизнес-требования в России

Узнайте обо всех прибыльных предприятиях России здесь.

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ

Так же, как жизненно важно знать рыночные условия страны, в которой мы заинтересованы работать.Необходимо знать его культуру, обычаи и то, как устанавливаются межличностные отношения в деловой сфере и деловых отношениях. Кроме того, очень важно хорошо владеть языком. Самые актуальные темы для разговоров, работа над выражением тела и всеми теми аспектами, которые позволяют нам «зарабатывать баллы». Это производит хорошее впечатление, так что возможности для бизнеса и признание в стране увеличиваются.

Какие предприятия самые прибыльные? Возможно, это первый и главный вопрос, который вы задаете себе.Если да, то вы на правильном пути. В этой статье мы собрали коллекцию бизнес-идей, которые наиболее целесообразно реализовать в 2017 году. В соответствии с потенциальным спросом, который представляет страна, необходимо, чтобы вы самостоятельно также поинтересовались условиями и некоторыми другими особенностями. .

Как начать бизнес в России

Процесс открытия бизнеса в России активно упрощается государством. Сейчас это занимает всего три дня и не имеет существенной разницы для иностранца и гражданина России.

Регистрация ИП

Самый простой и дешевый вариант — зарегистрировать бизнес в качестве ИП. Для регистрации необходимо предоставить нотариально заверенный перевод паспорта. Документ с указанием места проживания (вид на жительство или временный вид на жительство) и квитанцию ​​об уплате государственной пошлины (800 рублей или 14 долларов).

Через три дня после подачи заявления в Госуслуг поступает выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, по которой можно будет работать в России.

Эта форма бизнеса дает иностранцам юридические права и обязанности. Но это означает, что он или она будет нести ответственность за бизнес с имуществом. Однако этот правовой статус означает более низкий уровень административных обязательств по сравнению с другими юридическими лицами.

Преимущества ведения бизнеса в России

Преимущество индивидуальной компании в том, что она освобождает человека от обязанности вести бухгалтерский учет и дает ему возможность использовать заработанные деньги по своему усмотрению, без уплаты дополнительного налога на прибыль.

Еще одним преимуществом ведения бизнеса в стране является то, что Россия — самая большая страна в мире. Он имеет большое население в миллионы жителей, вместе с Москвой. Это город с наибольшим количеством миллиардеров. Точно так же Россия занимает седьмой по величине внутренний рынок в мире и первый в Европе.

По данным Всемирного банка, экономика России является шестой по величине экономикой.

Аналогичным образом Россия является членом ВТО и сокращает

За дополнительной информацией о переводе

Отправить отзыв Боковые панели

История

Сохранено

Внести вклад

Максимальное количество символов — 5000.Используйте стрелки, чтобы перевести больше.

Предпринимательство в Советском Союзе и постсоциалистической России по JSTOR

Абстрактный

Данная статья способствует пониманию настоящего и будущего российского предпринимательства. На основе вторичной информации, опубликованной на Западе и в современной России, эмпирических исследований и личных интервью, представлены общие характеристики российского предпринимательства в разные неоднозначные периоды, имевшие место в разные периоды истории страны.Также обсуждается влияние этнических и религиозных меньшинств и иностранного бизнеса на развитие предпринимательства, а также относительно низкий социальный статус предпринимателя. Жизнеспособность предпринимательской реакции обсуждается с точки зрения недавних событий в постсоциалистической России, включая трансформацию ее экономики и общества и ее интеграцию в мировой рынок. При этом в статье представлены последние тенденции развития предпринимательства в стране, а также профиль российского предпринимателя.

Информация о журнале

Предпринимательство как научная область приобретает все большее значение. Экономика малого бизнеса представляет собой бесценный форум для исследований и стипендий, посвященных роли предпринимательства и малого бизнеса. Журнал имеет широкий охват и посвящен множеству аспектов предпринимательства, включая характеристики предпринимателей, новые предприятия и инновации, жизненные циклы фирм; а также роль, которую играют институты и государственная политика в местном, региональном, национальном и международном контексте.Small Business Economics публикует теоретические, эмпирические и концептуальные статьи и поощряет междисциплинарные и междисциплинарные исследования по широкому спектру дисциплин и смежных областей, включая экономику, финансы, менеджмент, психологию, региональные исследования, социологию и стратегию.

Информация об издателе

Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.

стратегий выживания для местных компаний на развивающихся рынках

По мере того, как рушатся протекционистские барьеры на развивающихся рынках по всему миру, транснациональные компании стремятся найти новые возможности для роста. Их появление является благом для местных потребителей, которые получают выгоду от более широкого выбора, который теперь доступен. Однако для местных компаний такой наплыв часто кажется смертным приговором. Привыкшие к доминирующему положению на защищенных рынках, они внезапно сталкиваются с иностранными конкурентами, обладающими огромным набором преимуществ: значительными финансовыми ресурсами, передовыми технологиями, превосходными продуктами, влиятельными брендами, а также опытными навыками в области маркетинга и управления.Часто на карту поставлено само выживание местных компаний на развивающихся рынках.

Стратеги транснациональных корпораций могут опираться на большой объем работы, чтобы посоветовать им, как выйти на развивающиеся рынки, но менеджеры местных компаний на этих рынках не имеют большого опыта. Как они могут преодолеть — и даже воспользоваться — своими различиями с конкурентами из развитых индустриальных стран? Многие из этих менеджеров предполагают, что они могут отреагировать одним из трех способов: призвав правительство восстановить торговые барьеры или предоставить какую-либо другую форму поддержки, стать подчиненным партнером транснациональной компании или просто продать и уйти из отрасли. .Мы считаем, что для компаний, сталкивающихся с жесткой иностранной конкуренцией, есть и другие варианты.

На рынках от Латинской Америки до Восточной Европы и Азии мы изучили стратегии и тактики, которые успешные компании использовали в своих битвах с мощными многонациональными конкурентами. Например, компании Vist в России и Shanghai Jahwa в Китае удалось успешно защитить свою территорию от таких транснациональных корпораций, как Compaq и Unilever. Другие, в том числе Jollibee Foods на Филиппинах и Cemex в Мексике, укрепили свои позиции у себя дома и запустили собственные стратегии международной экспансии.Изучая эти примеры, менеджеры других компаний с развивающихся рынков могут понять свои собственные стратегические варианты.

Согласование активов с характеристиками отрасли

Когда в середине 80-х годов Индия открыла свой автомобильный сектор, крупнейший в стране производитель мотороллеров Bajaj Auto столкнулся с затруднительным положением, аналогичным тому, с которым сталкиваются многие компании из «развивающихся стран». Honda, которая продавала свои скутеры, мотоциклы и автомобили по всему миру благодаря своим передовым технологиям, качеству и привлекательности бренда, планировала выйти на индийский рынок.Его замечательные успехи в продаже мотоциклов на западных рынках и в таких близлежащих странах, как Таиланд и Малайзия, были хорошо известны. Для независимой семьи Баджадж создание совместного предприятия с Honda не было вариантом. Но что еще могла сделать компания перед лицом превосходных ресурсов Honda?

Более пристальный взгляд на ситуацию убедил менеджеров Bajaj в том, что преимущества Honda не были такими огромными, как они казались сначала. Индустрия скутеров основана на зрелых и относительно стабильных технологиях.В то время как Honda будет пользоваться некоторыми преимуществами при разработке продукта, Bajaj не придется тратить большие средства, чтобы не отставать. Более того, состав индийского рынка скутеров во многом отличался от существующей клиентской базы Honda. Потребители искали недорогие и надежные машины, и им нужен был легкий доступ к объектам технического обслуживания в сельской местности. Компания Bajaj, которая продавала дешевые и прочные скутеры через обширную систему распространения и повсеместную сеть киосков для придорожных механиков, хорошо соответствовала индийскому рынку.Honda, которая предлагала модели с элегантным дизайном, продаваемые в основном через торговые точки в крупных городах, этого не сделала.

Вместо того, чтобы заключить партнерство с Honda, владельцы Bajaj решили сохранить независимость и укрепить свои существующие конкурентные активы. Компания увеличила объем продаж и больше инвестировала в исследования и разработки. Его стратегия хорошо себя оправдала. Honda в союзе с другим местным производителем быстро захватила 11% индийского рынка скутеров, но ее доля стабилизировалась на уровне чуть ниже этого уровня.Между тем, доля Bajaj снизилась лишь на несколько пунктов по сравнению с предыдущей отметкой в ​​77%. А осенью 1998 года Honda объявила о выходе из совместного предприятия по производству скутеров в Индии.

История

Bajaj указывает на два ключевых вопроса, которые необходимо решить каждому менеджеру на развивающихся рынках: во-первых, насколько сильны потребности в глобализации в вашей отрасли? Во-вторых, насколько конкурентоспособны активы вашей компании на международном уровне? Понимая основу конкурентного преимущества в вашей отрасли, вы сможете лучше оценить реальные сильные стороны ваших многонациональных конкурентов.А оценив, где ваши собственные конкурентные активы наиболее эффективны, вы сможете получить представление о широте доступных вам бизнес-возможностей. Давайте рассмотрим каждый вопрос по очереди.

Несмотря на горячую риторику вокруг глобализации, отрасли на самом деле сильно различаются по давлению, которое они оказывают на компании, чтобы продавать их на международном уровне. На одном конце спектра находятся компании в таких отраслях, как авиационные двигатели, микросхемы памяти и телекоммуникационные коммутаторы, которые несут огромные постоянные затраты на разработку продуктов, капитальное оборудование, маркетинг и распространение.Покрытие этих затрат возможно только за счет продаж на нескольких рынках. Единый набор правил регулирует конкуренцию во всем мире, и потребители довольны стандартизованными продуктами и получаемыми в результате маркетинговыми призывами.

Несмотря на горячую риторику вокруг глобализации, отрасли на самом деле сильно различаются по давлению, которое они оказывают на компании, чтобы продавать их на международном уровне.

На другом конце спектра находятся отрасли, в которых успех зависит от удовлетворения особых требований местных потребителей.Например, в пивоварении и розничном банкинге компании конкурируют на основе прочных отношений со своими клиентами. Потребительские предпочтения сильно различаются из-за различных вкусов, возможно, или несовместимых технических стандартов. Транснациональные корпорации не могут конкурировать, просто продавая стандартизированные продукты по более низкой цене. С другой стороны, высокие транспортные расходы в некоторых секторах могут препятствовать глобальному присутствию. Во всех этих отраслях компании по-прежнему могут процветать, продавая только на своих местных рынках.

Большинство отраслей, конечно, находятся где-то посередине спектра. Международные продажи дают некоторые преимущества масштаба, но также важна адаптация к местным предпочтениям. Подумав о том, где находится их отрасль в спектре спектра, менеджеры из развивающихся стран могут начать получать представление о сильных и слабых сторонах своих многонациональных конкурентов. Но им нужно осторожно размещать свою отрасль. Как обнаружил Баджадж, отрасли, которые кажутся похожими, могут быть очень разными по спектру — давление, направленное на глобализацию мотороллеров, оказывается намного слабее, чем давление на глобализацию автомобилей.Bajaj может стать глобальным в будущем по мере развития индийского рынка, но сейчас в этом нет необходимости.

Осознав свою отрасль, менеджеры должны оценить конкурентные активы своей компании. Как и Bajaj, большинство компаний с формирующимся рынком имеют активы, которые дают им конкурентное преимущество в основном на их внутреннем рынке. Например, у них может быть местная распределительная сеть, на создание которой у транснациональной компании уйдут годы. У них могут быть давние отношения с правительственными чиновниками, которые просто недоступны для иностранных компаний.Или у них могут быть отличительные продукты, отвечающие местным вкусам, которые глобальные компании могут быть не в состоянии производить с минимальными затратами. Любой такой актив может стать основой для успешной защиты внутреннего рынка.

Некоторые конкурентоспособные активы также могут быть основой для выхода на другие рынки. Компания может использовать свой доступ к дешевому сырью дома, например, чтобы снизить цены на товары, продаваемые в других странах. Или компания может использовать свой опыт в строительстве эффективных заводов для организации операций в другом месте.Активы, которые могут показаться довольно локализованными, например, опыт обслуживания специфических или труднодоступных сегментов рынка, на самом деле могут хорошо путешествовать. Обращая пристальное внимание на страны, в которых рыночные условия схожи с их, менеджеры могут обнаружить, что у них больше передаваемых активов, чем они думают. Чем больше у них есть, тем больше у них шансов на успех за пределами родной базы.

Эти два параметра — сила давления глобализации в отрасли и степень международной передачи активов компании — могут определять стратегическое мышление.Если давление глобализации слабое и собственные активы компании не подлежат передаче, то, как и Баджадж, компании необходимо сосредоточиться на защите своей территории от международного вторжения. Мы называем компанию, использующую такую ​​стратегию, защитником . Если давление глобализации невелико, но активы компании можно передать, тогда компания сможет распространить свой успех дома на ограниченное количество других рынков. Такого рода компания расширитель .

Два параметра — сила давления глобализации в отрасли и передаваемые активы компании — могут определять стратегическое мышление компании.

Если давление глобализации будет сильным, компания столкнется с более серьезными проблемами. Если его активы работают только дома, то его дальнейшая независимость будет зависеть от его способности уклоняться от новых конкурентов путем реструктуризации вокруг определенных звеньев в цепочке создания стоимости, где его местные активы по-прежнему ценны. Такой ротой, в нашей терминологии, является обвес . Однако, если ее активы подлежат передаче, компания действительно сможет конкурировать с транснациональными корпорациями на глобальном уровне.В этой ситуации мы называем компанию претендентом .

Мы можем нанести эти четыре стратегии на матрицу. (См. Выставку «Позиционирование компаний с формирующимся рынком».) Как и любая стратегическая основа, наша матрица не предназначена для предписания курса действий, а для того, чтобы помочь менеджерам подумать о доступных широких возможностях.

Позиционирование для компаний развивающихся рынков

Чтобы получить более четкое представление обо всех четырех вариантах, давайте посмотрим, как компании использовали их для достижения успеха в новой конкурентной среде.Мы начнем с отраслей, в которых давление глобализации является слабым, а затем перейдем к отраслям, где это давление является сильным.

Защита с преимуществом домашнего поля

Для таких защитников, как Баджадж, ключом к успеху является концентрация на преимуществах, которыми они пользуются на своем внутреннем рынке. Перед лицом агрессивных и хорошо обеспеченных иностранных конкурентов им часто приходится настраивать свои продукты и услуги с учетом конкретных и зачастую уникальных потребностей своих клиентов.Защитникам необходимо противостоять искушению попытаться охватить всех клиентов или подражать транснациональным корпорациям. Они добьются большего, если сосредоточат внимание на потребителях, которые ценят местные особенности, и игнорируют тех, кто предпочитает мировые бренды.

Shanghai Jahwa, старейшая косметическая компания Китая, преуспела благодаря проницательному использованию своей местной ориентации, особенно своей осведомленности о различных вкусах китайских потребителей. Поскольку стандарты красоты сильно различаются в разных культурах, давление в пользу глобализации косметической индустрии остается слабым.Тем не менее, как и в других подобных отраслях, значительный сегмент рынка привлекают мировые бренды. Например, молодые люди в Китае сейчас увлечены всем западным. Вместо того, чтобы бороться за этот сегмент, Jahwa концентрируется на большой группе потребителей, которые остаются верными традиционным продуктам. Компания разработала недорогие бренды для массового рынка, основанные на представлениях о традиционных ингредиентах.

Многие китайские потребители, например, считают, что человеческие органы, такие как сердце и печень, являются внутренними духами, которые определяют здоровье тела. Liushen, или «шесть духов» — это название традиционного средства от потницы и других летних недугов. Оно состоит из комбинации жемчужной пудры и мускуса. Опираясь на этот обычай, Jahwa запустила бренд туалетной воды Liushen и упаковала ее для летнего использования. Бренд быстро завоевал 60% рынка и с тех пор расширился до крема для душа, также ориентированного на пользователей liushen. Unilever и другие транснациональные компании не знают местных вкусов; они обнаружили, что их продукция нравится главным образом модным горожанам.

Компания Jahwa обнаружила, что для тех продуктовых линеек, которые не так привлекательны для потребителей, она может конкурировать по цене. Здесь Jahwa воспользовалась ограничениями, с которыми сталкиваются транснациональные компании при адаптации продуктов западного дизайна для развивающихся стран. Транснациональные корпорации обычно оптимизируют свои операции на глобальном уровне за счет стандартизации характеристик продуктов, административных методов и даже ценообразования, что может снизить их гибкость. Продукты, предназначенные для состоятельных потребителей, часто не являются прибыльными по ценам, достаточно низким, чтобы привлечь множество покупателей на развивающихся рынках.И даже если это так, транснациональная корпорация может нанести ущерб своему глобальному бренду, продавая свою продукцию по дешевке.

В результате ряд зарубежных конкурентов Jahwa застряли в позолоченных клетках на вершине рынка, что дало Jahwa преимущество в привлечении потребителей с небольшим дискреционным доходом. Revlon, например, оценивает свой целевой рынок в Китае всего в 3% страны, или 39 миллионов человек, тогда как Jahwa нацелена на более чем половину рынка. (См. Вставку «Как важно оставаться гибким.”)

Jahwa также извлек выгоду из прозрачности стратегий транснациональных корпораций. Формулировки продуктов, позиционирование брендов и цены часто хорошо известны задолго до того, как транснациональная компания выводит свои бренды на зарубежный рынок. Такая прозрачность дает защитникам как знания, так и время, чтобы опередить новый бренд, предлагая собственные конкурирующие предложения. Например, Jahwa быстро запустила линию одеколонов G.LF, чтобы защитить себя от проникновения глобального бренда, ориентированного на высококлассный городской мужской сегмент, который Jahwa проигнорировал.

Стратегия Jahwa позволила компании пережить первое открытие рынков Китая — период, когда транснациональные компании часто кажутся неотразимыми как для потребителей, так и для местных конкурентов. Сначала потребители часто обращаются к иностранным брендам из любопытства или слепой веры в свои достоинства. Procter & Gamble, например, захватила более половины китайского рынка шампуня всего за несколько лет, несмотря на значительно более высокую цену на ее продукт. Но, сосредоточив внимание на предложениях, отражающих местные предпочтения, Jahwa смогла защитить некоторые продажи и выиграть время для повышения качества своей продукции и маркетинга.У менеджеров Jahwa есть веские основания полагать, что многие потребители в конечном итоге избавятся от дорогостоящего увлечения иностранными брендами и вернутся к Jahwa и другим местным направлениям.

Другим защитникам удалось снизить силу иностранной конкуренции, расширив свою сеть распространения. Grupo Industrial Bimbo, крупнейший производитель хлеба и кондитерских изделий в Мексике, воспользовалась этим активом, столкнувшись с иностранной конкуренцией. За прошедшие годы Bimbo накопила обширные силы по продажам и распространению, чтобы продавать свою продукцию в магазинах, — в повсеместных угловых магазинах, где мексиканцы до сих пор делают большую часть своих покупок.В компании работают 14 000 водителей, которые ежедневно доставляют по стране 420 000 доставки 350 000 клиентов.

Дистрибьюторская сеть компании не только не обременяла операции низкорентабельными продажами, но и была ключом к защите ее территории.

В то время, когда Мексика открывала свои рынки, менеджеры Bimbo рассматривали вариант с меньшими затратами, который позволил бы сократить количество этих ежедневных запусков до тайнда, многие из которых приносили всего около 10 долларов дохода с каждой поставки.Однако, когда в 1991 году PepsiCo агрессивно вышла на мексиканский рынок хлебобулочных изделий, эти планы были быстро отложены. Этот шаг шокировал менеджеров Bimbo, заставив их задуматься о своих реальных источниках конкурентного преимущества. Дистрибьюторская сеть Bimbo не только не обременяла операции низкорентабельными продажами, но и была ключом к защите своей территории. Сеть использовала предпочтения мексиканских потребителей к свежести и их привычку ежедневно делать покупки в ближайшем магазине, создавая огромный барьер для входа иностранных конкурентов.Вместо того, чтобы сокращать поставки, менеджеры Bimbo увеличили их, хотя они и снизили затраты, отправив на более мелкие грузовики с несколькими товарами вместо доставки одного продукта, отправляемого повсюду. Их защитная стратегия окупилась: Bimbo сохранила лидирующие позиции в каждом из основных сегментов рынка.

Расширение местных преимуществ за рубежом

В некоторых случаях компании в местных отраслях могут выйти за рамки защиты своих существующих рынков. Обладая подходящими передаваемыми активами, эти расширители могут использовать свой домашний успех в качестве платформы для расширения в других местах.Селективная политика международной экспансии, тщательно привязанная к ключевым активам компании, может принести дополнительный доход и экономию на масштабе, не говоря уже о ценном опыте обучения.

Extenders могут максимально эффективно использовать свои активы, ища аналогичные рынки — те, которые похожи на их домашнюю базу с точки зрения потребительских предпочтений, географической близости, каналов сбыта или государственного регулирования. Сообщества экспатриантов, если взять простой пример, скорее всего, будут восприимчивы к продуктам, разработанным дома.

Jollibee Foods, семейная компания быстрого питания на Филиппинах, расширила свое присутствие, сосредоточив внимание на филиппинцах в других странах. Сначала компания преодолела натиск McDonald’s на своем внутреннем рынке, отчасти за счет повышения уровня обслуживания и стандартов доставки, но также за счет разработки конкурирующих меню, адаптированных к местным вкусам. Наряду с лапшой и рисовыми блюдами, приготовленными из рыбы, Jollibee создал гамбургер, заправленный чесноком и соевым соусом, что позволило ему занять 75% рынка гамбургеров и 56% бизнеса быстрого питания на Филиппинах.Узнав, что нужно для конкуренции с транснациональными корпорациями, Jollibee решила пойти в другое место. Используя свои проверенные в боях рецепты, компания к настоящему времени открыла десятки ресторанов рядом с многочисленными экспатриантами в Гонконге, на Ближнем Востоке и в Калифорнии.

Аналогичным образом менеджеры могут искать страны с общим культурным или языковым наследием. Televisa, крупнейшая медиакомпания Мексики, использовала этот подход, чтобы стать самым продуктивным в мире производителем мыльных опер на испанском языке.Признавая, что ее программы будут иметь значительную ценность на многих испаноязычных рынках за пределами Мексики, компания нацелена на экспортные рынки в Латинской Америке, Испании, приграничных штатах США и Флориде. Недавно Televisa начала свои собственные выпуски новостей, объединившись с News Corporation Руперта Мердока для распространения на испаноязычных рынках по всему миру.

Понятие аналогичных рынков действительно может быть расширено. Индийская компания Asian Paints контролирует 40% рынка красок для дома у себя на родине, несмотря на агрессивные действия таких крупных транснациональных корпораций, как ICI, Kansai Paints и Sherwin Williams.Компания преуспела в борьбе с иностранными конкурентами, развивая свои местные активы, в частности, обширную дистрибьюторскую сеть. Его составы красок и методы упаковки позволяют получить чрезвычайно дешевый продукт, который, как выяснили менеджеры компании, пользуется большой популярностью в других развивающихся странах. После успешного экспорта в соседние страны, такие как Непал и Фиджи, компания теперь создает совместные предприятия за рубежом.

Asian Paints дает этим странам существенные преимущества.Ее менеджеры привыкли иметь дело с такой маркетинговой средой, как там — тысячи разрозненных розничных торговцев, неграмотных потребителей и клиентов, которым требуется лишь небольшое количество краски, которую затем можно разбавить, чтобы сэкономить деньги. Многонациональные конкуренты, напротив, строили свою деятельность на основе требований состоятельных клиентов, которые ищут широкий выбор цветов и отделки. Их менеджеры-эмигранты привыкли к офисам с кондиционированием воздуха и к бутилированной воде, которая стоит за литр больше, чем большинство клиентов готовы платить за краску.Даже после того, как они разработают низкокачественный лакокрасочный продукт, транснациональным корпорациям еще предстоит пройти долгий путь, чтобы наверстать упущенное на развивающихся рынках. Asian Paints уже знает, как говорить на языке этих клиентов.

Уклоняясь от натиска

В отраслях, где сильное давление на глобализацию, менеджеры не смогут просто использовать местные активы своей компании — им придется переосмыслить свою бизнес-модель. Если их активы имеют ценность только в их родной стране, то лучшим вариантом может быть создание совместного предприятия с транснациональной корпорацией или ее полная продажа.Чешский производитель автомобилей Skoda сделал этот последний шаг после распада Советского Союза в 1989 году. Как и многие компании в коммунистических странах, положение Skoda как официального производителя при старом советском режиме позволило компании одновременно выжить и стагнировать. Только те, кто изголодался по выбору, в бывшем Восточном блоке могли оценить автомобили Skoda, и даже они осознали, насколько устаревшими были их дизайн, низкое качество и ограниченная привлекательность бренда по сравнению с западными моделями.

В условиях сильного давления глобализации менеджеры не могут просто использовать местные активы своей компании; им придется переосмыслить свои бизнес-модели.

Когда открылись рынки в Восточной Европе, положение Skoda стало несостоятельным. Транснациональные автопроизводители прибыли с непреодолимыми преимуществами, которые стали возможными благодаря их глобальному масштабу: превосходные модели, известные бренды и финансовые возможности. Вскоре чешское правительство продало компанию Volkswagen, которая впоследствии реструктурировала деятельность Skoda, вложила значительные средства в новые продукты и технологии и позиционировала ее как марку стоимости в глобальной линейке автомобилей Volkswagen.

Однако во многих случаях есть альтернативы распродаже. Рассмотрим российского производителя персональных компьютеров «Вист». Когда Россия либерализовала свою экономику, менеджеры Vist знали, что они мало выиграют в битвах с такими компаниями, как Compaq, IBM и Hewlett-Packard. Однако вместо того, чтобы продать или создать совместное предприятие, они избежали забвения, пересмотрев свой основной бизнес. Они избежали глобальной угрозы, сосредоточив внимание на тех звеньях в цепочке создания стоимости, в которых активы Vist обеспечивали конкурентное преимущество.Вместо того, чтобы рассматривать компанию как производителя персональных компьютеров, они все больше подчеркивали следующие аспекты существующего бизнеса Vist — распространение, обслуживание и гарантии.

В то время как ее многонациональные конкуренты концентрировались на продаже машин правительству и корпоративным рынкам в Москве, Vist воспользовалась своим знакомством с более широким рынком. Она достигла внутренних районов страны через расширенную дилерскую сеть и заключила эксклюзивные дистрибьюторские соглашения с несколькими ключевыми розничными торговцами.Также были открыты собственные центры полного цикла в десятках городов России.

Такой подход хорошо подходил для российского компьютерного рынка, который все еще находится на начальной стадии. Россиянам нужно гораздо больше информации и заверений, чем большинству западных покупателей, прежде чем они купят компьютер, и они ценят местное присутствие. Все руководства Vist на русском языке, и компания предоставляет длительные гарантии, в отличие от конкурентов, которые просто продают расширенные контракты на обслуживание. Компьютеры, которые продает Vist — продукт недорогой сборки с использованием в основном импортных компонентов, — ничем не примечательны; тем не менее, его перерабатывающие активы сделали Вист лидирующим брендом в России с 20% рынка.А по мере развития российского компьютерного рынка сеть сервисных центров Vist будет предупреждать компанию об изменениях до того, как их заметят конкуренты.

Подобно тому, как защитники сосредотачиваются на сегментах рынка, отвечающих их сильным сторонам на местном уровне, уклонисты, такие как Vist, переходят на звенья цепочки создания стоимости, где их местные активы по-прежнему работают хорошо. Но, как показывает опыт Skoda, не все компании могут сделать рывок, который приходится делать уклонистам. Vist смогла провести реструктуризацию в отношении распределения и обслуживания, поскольку она уже была активна в этих областях; У Skoda было мало места для маневра, потому что она была почти полностью посвящена одной части производственно-сбытовой цепочки.У Skoda также были огромные инвестиции в капиталоемкое производство (не говоря уже о большом количестве рабочих мест), от которых чешское правительство по понятным причинам не хотело отказываться, чтобы переориентировать внимание на другие части бизнеса.

В то время как распространение и обслуживание — обычные ресурсы для ловкачей, есть и другие. Один из подходов заключается в поставке продуктов, которые либо дополняют предложения транснациональных корпораций, либо адаптируют их к местным вкусам. Например, когда Microsoft перебралась в Китай, местные компании-разработчики программного обеспечения сместили акцент с разработки операционных систем, похожих на Windows, на разработку прикладных программ Windows, адаптированных к китайскому рынку.

Dodgers также могут перейти на другой конец цепочки создания стоимости. Когда Мексика открыла свои рынки, многие производственные компании переориентировались, став местными поставщиками компонентов для недавно построенных заводов иностранных транснациональных корпораций.

Уклонение может быть самой сложной из четырех стратегий для реализации, поскольку оно требует от компании пересмотра основных аспектов своей стратегии — и сделать это до того, как ее захлестнет волна иностранной конкуренции. Но, сосредоточив внимание на тщательно отобранных нишах, ловкач может использовать свои местные активы для создания жизнеспособной позиции.

Конкуренция на глобальном уровне

Несмотря на многочисленные преимущества своих многонациональных конкурентов, компании из развивающихся стран не всегда должны исключать стратегию продаж на глобальном уровне. Если их активы подлежат передаче, они могут сами стать полноценными транснациональными корпорациями. Число этих претендентов неуклонно растет, и имена некоторых из них, таких как Acer из Тайваня и Samsung из Кореи, стали нарицательными. Причины их успеха аналогичны причинам успеха любой процветающей компании, конкурирующей в глобальной индустрии.Однако участникам часто приходится учитывать другой набор возможностей и ограничений.

Большинство претендентов находятся в сырьевых отраслях, где обильные природные ресурсы или рабочая сила дают им преимущество низкой стоимости. Например, из Индонезии Indah Kiat Pulp & Paper (IKPP) агрессивно вышла на экспортные рынки, используя готовые поставки бревен — продукта благоприятных тропических условий выращивания, низких затрат на заготовку и гарантированных государством концессий на лесоматериалы.В своем основном бумажном бизнесе производственные затраты компании почти вдвое ниже, чем у ее североамериканских и шведских конкурентов, что является огромным преимуществом на экспортных рынках.

Экономическое преимущество

ИКПП обусловлено не только географическим положением. Компания также вложила значительные средства в современное оборудование, чтобы сделать свое производство более эффективным. Это важный урок для всех компаний, пытающихся извлечь выгоду из более низкой стоимости ресурсов или рабочей силы, особенно когда транснациональные корпорации открывают свои собственные операции в развивающихся странах.Вместо того, чтобы довольствоваться тем, что ресурсы обеспечивают единственное преимущество, претендентам необходимо сравнивать себя с практикой ведущих компаний в своей отрасли. Многие, как и IKPP, обнаружат, что их качество или продуктивность недостаточны. У других будут серьезные недостатки в обслуживании, доставке или упаковке. В результате экономическое преимущество, которым они пользуются, часто сводится на нет из-за недостатков в других областях. Но, продвигаясь к уровням производительности, качества и обслуживания своих конкурентов из развитых стран, местные конкуренты в сырьевых отраслях могут создать прочную основу для долгосрочного конкурентного успеха.

Для потенциальных претендентов, у которых нет доступа к ключевым ресурсам, жизненно важно найти четкую и защищаемую рыночную нишу. Один из наиболее распространенных подходов — присоединение к производственному консорциуму, в котором ведущая компания управляет региональной или глобальной сетью разработчиков и поставщиков компонентов. Немногие компании из развивающихся стран обладают присутствием на рынке, возможностями координации или инновационными технологиями, которые им необходимы, чтобы действовать в качестве ведущей организации в обширной производственной сети. Большинству из них необходимо будет сконцентрироваться на наращивании масштабов и накоплении опыта в отдельных звеньях производственно-сбытовой цепочки своей отрасли.

Для потенциальных претендентов, у которых нет доступа к ключевым ресурсам, жизненно важно найти четкую и защищаемую рыночную нишу.

Когда General Motors решила передать на аутсорсинг производство крышек радиаторов для своих автомобилей в Северной Америке, индийская компания Sundaram Fasteners воспользовалась возможностью выйти на мировой рынок. Сундарам купил целую производственную линию GM, переместил ее в Индию и через год стал единственным поставщиком крышек радиаторов североамериканскому подразделению GM. В дополнение к очевидным преимуществам для чистой прибыли, которые вытекают из гарантии продажи 5 миллионов крышек радиаторов в год, участие в сети поставок GM облегчило для Sundaram развитие своих возможностей и изучение новых технических стандартов и меняющихся потребностей клиентов.Sundaram была одной из первых индийских компаний, получивших сертификат QS 9000 — стандарт качества, разработанный американскими автопроизводителями и который GM требует от всех своих поставщиков компонентов. Навыки, приобретенные в процессе сертификации, также принесли пользу основному бизнесу компании Sundaram по производству крепежных изделий, позволив ему выйти на европейский и японский рынки. В отличие от местных поставщиков многонациональных компаний, индийские предприятия Sundaram могут снабжать фабрики по всему миру. (См. Врезку «Как оставаться независимым с партнерскими отношениями.”)

Sundaram смог передать знания, полученные в результате участия в производственном консорциуме, непосредственно в своей основной деятельности. Но поиск жизнеспособной ниши в глобальной индустрии обычно означает длительный процесс реструктуризации. Многим компаниям, возможно, придется отказаться от бизнеса, который невозможно поддерживать на глобальном уровне. Для многих менеджеров на развивающихся рынках, осознающих наличие связей между своими предприятиями, этот процесс будет трудным. Но отказ от бизнеса, аутсорсинг компонентов, которые ранее производились собственными силами, и инвестирование в новые продукты и процессы — ключи к репозиционированию претендентов в качестве ориентированных глобальных производителей.Действительно, необходимость уменьшаться, прежде чем увеличиваться, является одной из основных тем в процессе корпоративной реструктуризации, происходящем в Восточной Европе.

В Венгрии Raba, например, производила разнообразную линейку транспортных средств и компонентов — от двигателей и осей до автобусов, грузовиков и тракторов. Когда открылись рынки в Восточной Европе, компания столкнулась с падением спроса. Тем не менее, поскольку автомобильная промышленность быстро консолидировалась во всем мире, Raba удалось избежать участи Skoda. Она сосредоточилась на мировом рынке мостов для тяжелых условий эксплуатации, сегменте, в котором ее технологии были довольно близки к стандартам международных конкурентов.Реструктуризация окупилась, особенно в Соединенных Штатах, где компания захватила 25% большого рынка мостов для тяжелых тракторов. На оси сейчас приходится более двух третей продаж Raba, и почти все они идут на экспорт.

Напротив, оставшаяся деятельность компании на более широком рынке двигателей и транспортных средств, где она работает только в Восточной Европе, сталкивается с серьезными проблемами со стороны таких крупных транснациональных корпораций, как Cummins и DaimlerChrysler. Несмотря на разветвленную сеть обслуживания Raba, давление глобализации в этой отрасли по всей цепочке создания стоимости может быть слишком сильным, чтобы противостоять ему.

Возможно, самой большой проблемой для претендентов является преодоление недостатка навыков и финансовых ресурсов. Особенно в высокотехнологичных отраслях, где жизненный цикл продукции короткий, претенденты часто оказываются в невыгодном положении из-за их удаленности от ведущих поставщиков, клиентов и конкурентов. Стоимость капитала для них также намного выше, чем для их многонациональных конкурентов, что является прямым результатом более высоких политических и экономических рисков на развивающихся рынках. Наиболее успешные претенденты — те, кто вышел за рамки конкуренции исключительно на основе затрат — научились преодолевать эти недостатки, получая доступ к ресурсам в развитых странах.

Ярким примером является корейская компания Samsung, которая вышла на передний план в области технологий микросхем памяти, открыв крупный центр исследований и разработок в Кремниевой долине, а затем передав полученные там ноу-хау обратно в штаб-квартиру в Сеуле. Но даже претенденты в зрелых отраслях могут получить выгоду, заглянув за границу.

Рассмотрим мексиканскую компанию Cemex, которая из диверсифицированной бизнес-группы превратилась в специализированного производителя цемента — теперь третьего по величине в мире. Хотя Cemex имеет низкие производственные затраты в домашних условиях, ему пришлось преодолеть серьезные недостатки.Чтобы снизить стоимость капитала, Cemex вышла на международные рынки, разместив свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Приобретение двух испанских производителей цемента в 1992 году привело к тому, что компания оказалась на заднем дворе крупного международного конкурента, французской компании Lafarge, а также позволила Cemex переключить финансирование с краткосрочного долга в мексиканских песо на более долгосрочный долг в испанских песетах. Более того, зарубежные приобретения значительно снизили зависимость компании от мексиканского цементного рынка, что всегда вызывает озабоченность, учитывая историческую нестабильность экономики страны.

Кроме того, Cemex настойчиво стремилась быть в авангарде информационных технологий, что является ключевым фактором успеха в цементной промышленности, требующей интенсивных логистических операций. Ее менеджеры тесно сотрудничали с IBM в области разработки систем, и компания инвестировала значительные средства в программы развития сотрудников, призванные поддержать ее упор на логистику, качество и обслуживание. Благодаря своим усилиям Cemex стала одним из производителей цемента с самыми низкими затратами в мире и применила извлеченные уроки для повышения эффективности приобретенных компаний.Вместо того, чтобы стать целью транснациональных корпораций, Cemex с тех пор купила дополнительные собственные компании. В мире глобальной конкуренции по принципу «съесть или быть съеденным» Cemex позиционирует себя на вершине пищевой цепи.

Управление переходами

Постоянная тема в этих примерах — важность гибкости в ответ на рыночные возможности. Этот знакомый совет часто забывают менеджеры из развивающихся стран, для которых границы отрасли традиционно принимаются как данность, во многих случаях устанавливаются по распоряжению правительства.Либерализация в настоящее время делает структуру многих отраслей гораздо более гибкой, и менеджеры, сталкивающиеся с новыми видами конкурентов, должны понимать, что они могут реагировать, позиционируя свои компании различными способами.

Лучше понимая взаимосвязь между активами своей компании и конкретными характеристиками отрасли, менеджеры также могут предвидеть, как их стратегии могут развиваться с течением времени. По мере того как все больше и больше компаний учатся конкурировать на мировых рынках, мы неизбежно увидим растущее число агрессивных соперников, таких как Cemex.Но немногие, вероятно, сделают это в ближайшее время, отчасти потому, что давление глобализации во многих отраслях будет оставаться слабым. Мы подозреваем, что многие из наиболее успешных компаний по-прежнему будут сосредоточены на своих местных рынках, укрепляя свои основные источники конкурентных преимуществ. Другие будут опираться на успешную защиту своей базы и искать возможности за границей, но они, возможно, никогда не сделают последний шаг к глобальной конкуренции. Менеджеры должны будут пересматривать свои предположения и выводы по мере развития возможностей их компаний.

Не только менеджеры обнаружат, что их стратегии могут со временем развиваться, но также может измениться природа их отрасли. Компания, ведущая преимущественно местный бизнес, может процветать благодаря превосходному сервису и дистрибуции. Но конкурент может сделать шаг, который коренным образом изменит отрасль, дав преимущества глобальным игрокам. Именно это произошло в инсулиновом бизнесе, когда основные игроки повысили ставки, разработав превосходный продукт — генно-инженерный человеческий инсулин — по фиксированной цене, которую могли оправдать только компании с глобальным охватом.Новый производственный процесс привел к тому, что цены были ниже тех, которые могли выдержать местные производители.

Не только менеджеры обнаружат, что их стратегии могут со временем развиваться, но также может измениться природа их отрасли.

Подобно тому, как структура некоторых отраслей благоприятствует компаниям, работающим в больших масштабах, структура других отраслей может развиваться в пользу компаний, работающих в малых масштабах. В Индии Арвинд Миллс взял, казалось бы, глобальный продукт — синие джинсы — и переделал его, чтобы он соответствовал бюджетам миллионов сельских жителей.В то время как Levi Strauss и другие транснациональные корпорации нацелены на городской средний класс, Arvind построил для себя новый и защищенный рынок. (См. Врезку «История двух стратегий».)

Сегодня мы обнаружили фундаментальную динамику на многих развивающихся рынках по всему миру. Транснациональные корпорации стремятся использовать экономию глобального масштаба, в то время как местные предприятия пытаются фрагментировать рынок и обслуживать потребности отдельных ниш. Первые предлагают множество мощных ресурсов, которые могут запугать даже самого уверенного в себе местного менеджера.Но, как Давид против Голиафа, более мелкий конкурент может принять вызов и победить.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1999 г.

Как выбрать прибыльную нишу

Предпринимательство — идеальный способ обрести финансовую независимость и профессиональную свободу, а также создать ценность.

Для легкого старта многие начинающие предприниматели выбирают малый бизнес, предпочитая отрасли, с которыми они знакомы, чтобы минимизировать риск неудачи.И выбор правильной области и ниши может иметь решающее значение между успехом и неудачей. Чтобы начать успешный малый бизнес, вам нужно выбрать прибыльную нишу с потенциалом роста и желательно с низкой конкуренцией. Однако рыночные тенденции постоянно меняются, поэтому ни одна бизнес-идея не является полностью ориентированной на будущее.

Вы обдумываете идею открытия малого бизнеса? Читайте дальше, чтобы узнать, как выбрать свою нишу, чтобы добиться быстрого и стабильного успеха.

1. Начните с того, что вы знаете

Ориентироваться в деловом мире непросто, особенно если у вас нет никаких знаний об отрасли, в которой вы хотите работать.Как новый предприниматель, вы можете добиться успеха быстрее, если у вас уже есть глубокое понимание рынка, на который вы выходите. Наличие навыков, соответствующих выбранной вами отрасли или нише, даст вам преимущество перед конкурентами, которым не хватает таких же внутренних знаний. Например, если у вас есть опыт работы в качестве профессионального водителя грузовика, то стать владельцем-оператором грузового автомобиля — это естественный и плавный прогресс. Любой может купить подержанный грузовик, но не у всех есть понимание водителя грузовика, который работал в транспортной компании и имел прямой доступ к внутренним операциям.Выбирая отрасль и нишу, помните, что если начать с того, что вы знаете, это может значительно упростить переход к предпринимательству.

2. Определите, сколько вы можете с комфортом инвестировать

Когда дело касается малого бизнеса, затраты на запуск могут сильно различаться. Но если у вас мало сбережений или доступа к кредитам, ваши возможности могут быть ограничены. Однако важно не расстраиваться из-за первоначальных затрат. Во многих ситуациях вы можете найти экономичные решения, которые не повлияют на потенциал роста вашего бизнеса.Например, если вы хотите начать автотранспортный бизнес, вам не обязательно нужен парк новейших грузовиков на рынке. Вы можете найти подержанные грузовики в хорошем состоянии, которые могут отлично служить вам в течение многих лет. Проверьте грузовики северо-восточного направления. Ваша бизнес-идея может оказаться более доступной, чем вы думаете.

3. Конкуренты исследования

Если в вашем списке есть несколько идей для малого бизнеса, будет полезно посмотреть, как обстоят дела у других малых предприятий в той же нише.Изучение ваших потенциальных будущих конкурентов даст вам глубокое понимание рынка. Хорошо ли иметь конкуренцию? Да, конкуренция означает, что ниша прибыльна. Насколько сильной конкуренции может противостоять зарождающийся малый бизнес? Ответ может варьироваться от одной отрасли к другой, поэтому исследуйте свои конкретные области интересов. Поскольку новому предпринимателю может быть сложно определить, насыщен рынок или нет, проведите тщательный анализ своих конкурентов, чтобы найти подсказки.

4. Рассмотрите сетевые возможности

Создание сети контактов в деловом мире может помочь вам определить прибыльные возможности для бизнеса. Обсуждая с опытными или начинающими предпринимателями и потенциальными клиентами, вы откроете для себя самые последние и наиболее многообещающие тенденции в деловом мире. Если вы планируете начать малый бизнес, общение с местными владельцами бизнеса может дать вам доступ к ценной информации о состоянии рынка или отрасли. В общем, нетворкинг — отличный способ генерировать ценные идеи и проверять их потенциал.Посещайте конференции, выставки или мероприятия, посвященные новым предпринимателям. Обсудите свои идеи малого бизнеса с людьми, которые являются вашей целевой аудиторией. Чего они хотят от того типа продукта или услуги, которые вы планируете предоставлять? Спросите их об их неудовлетворенных потребностях и ожиданиях.

5. Сделайте ставку на вечнозеленые ниши

Некоторые ниши вечнозеленые, а это означает, что спрос никогда не иссякает, а остается постоянным на протяжении многих лет, независимо от рыночных тенденций. Спрос может колебаться, но никогда не исчезнет полностью.Ниши, пользующиеся постоянным спросом, обычно очень прибыльны, потому что на них не так сильно влияют тенденции или экономические кризисы. Что делает бизнес-нишу вечнозеленой? Ответ прост: предлагаемый продукт или услуга удовлетворяет общую потребность. Таким образом, прибыльная ниша — это ниша, которая актуальна для подавляющего большинства людей. Например, транспортной компании, парикмахерской или тренажерному залу не нужно бороться за то, чтобы оставаться на плаву, если они предоставляют надежные услуги. Если вы не уверены, какую идею для малого бизнеса выбрать, сосредоточьтесь на хорошем, отвечающем строгим человеческим потребностям.

6. Оцените потенциальный доход

При выборе ниши важно учитывать то, что издалека вещи могут выглядеть намного более многообещающими, чем они есть на самом деле. Бизнес может приносить значительную прибыль, но все же не иметь стабильной прибыли, если расходы высоки. Итак, при поиске прибыльной ниши учитывайте операционные расходы, прежде чем поддаваться соблазну высоким потенциальным доходом. Без тщательного рассмотрения размера прибыли, рентабельности и ценообразования вы можете в конечном итоге потерять деньги.И диапазон расходов, которые несет малый бизнес, особенно при попытке занять место на рынке, может быть огромным. Заработная плата, складские помещения, маркетинг и офисное оборудование — это лишь некоторые примеры расходов, которые могут значительно возрасти. Оценка потенциального дохода также важна, потому что малому бизнесу для процветания нужен хороший денежный поток. Если вам нужно оплачивать значительные счета, но доход поступает слишком медленно, вам может потребоваться значительная экономия, чтобы держать вещи на плаву в течение нескольких недель или месяцев.

Заключительные слова

Прежде чем выбрать идею малого бизнеса, подумайте, хотите ли вы, чтобы ваш бизнес был вашим единственным источником дохода, предприятием с частичной занятостью, дополняющим вашу работу, или побочным проектом, не требующим особого внимания. Ваша доступность определит, какая отрасль или ниша соответствует вашим целям. Однако не все предприятия требуют одинакового уровня внимания, поэтому ваш бизнес не обязательно будет мешать вашему текущему образу жизни.

Воспользуйтесь нашими советами, чтобы найти нишу для бизнеса, которая соответствует вашим финансовым и личным целям.

Какой вид онлайн-бизнеса наиболее прибылен в России?

Вы были свидетелями того, как каждый день все происходит в сети? Вещи, которые вы покупаете, информация, которую вы потребляете, все. Многие из нас проводят больше времени перед экранами, чем на улице. Эта тенденция сохранится, особенно с появлением VR и AR.

Когда все идет в онлайн, если вы не обналичиваете его, вы упускаете огромную возможность. Как и во всем остальном, первопроходцы или первопроходцы технологий получают огромную выгоду.

StartUP Online Business Ideas предоставляет вам законные возможности начать малый бизнес в Интернете, которым сегодня занимаются многие самозанятые предприниматели. Итак, если вы хотите когда-нибудь жить в чужой стране, просто хотите работать из дома в нынешней среде с коронавирусом или хотите реструктурировать свою карьеру, чтобы иметь возможность работать удаленно навсегда, загрузите бизнес-идеи StartUP Online сегодня, чтобы узнать, как вы можете зарабатывать деньги в Интернете. Это ценная информация, которую нужно иметь во время нынешнего экономического кризиса — и после него.

Откройте для себя несколько захватывающих способов начать онлайн-бизнес из дома с помощью StartUP Online Business Ideas. Вы даже можете найти то, о чем никогда раньше не слышали. Вот некоторые из бизнес-идей в Интернете, которые помогут вам зарабатывать деньги в Интернете из дома.

Самый прибыльный онлайн-бизнес в России открывается

Ищете самый прибыльный онлайн-бизнес для старта в России? Загрузите StartUP Online Business Ideas, чтобы изучить прибыльный бизнес в Интернете, который вы можете начать, не выходя из дома в России.Ознакомьтесь с некоторыми из наших самых прибыльных онлайн-предприятий ниже:

Начать карьеру в Интернете

Вы всегда хотели завести блог? Если вы писатель, это имеет смысл: вы можете использовать блог в качестве платформы для авторов, продвигать свою работу или находить новых писателей-фрилансеров. Ведение блога — также отличный способ поэкспериментировать со своим стилем письма.

Если вы ищете хороший способ поделиться своими мыслями, чувствами и опытом, сейчас отличное время, чтобы начать вести блог.

Продавать товары в Интернете

Если вы действительно хотите продавать свою продукцию в широких масштабах, онлайн-магазины или платформы просто необходимы. Интернет-магазины — это сайты электронной коммерции, которые предлагают множество различных продуктов от разных продавцов. Некоторые из самых известных торговых площадок включают: Amazon, eBay, Alibaba.com и Google Express. Однако это далеко не единственные варианты.

Стать фрилансером

Фрилансер или независимый подрядчик — это частный предприниматель, который не обязан связывать себя обязательствами с одним долгосрочным работодателем.Вместо этого они работают независимо для нескольких разных компаний или клиентов. Фрилансеры обычно взимают плату за час или день и не обязаны регистрироваться в качестве бизнеса, если они работают от своего имени.

Стать партнером по маркетингу

Партнерский маркетинг — это процесс, с помощью которого аффилированное лицо получает комиссию за маркетинг продуктов другого лица или компании. Партнер просто ищет продукт, который ему нравится, затем продвигает этот продукт и получает часть прибыли от каждой продажи.

Предложение Управление социальными сетями

Социальные сети начинались как увлекательный способ общения с семьей и друзьями, но теперь превратились в доступную и жизненно важную маркетинговую стратегию для предприятий любого размера. Многие компании перегружены всеми задачами, связанными с управлением несколькими сообщениями в нескольких учетных записях социальных сетей, и они нанимают экспертов, которые позаботятся обо всем этом за них. Если вам нравится твитнуть, закреплять и делиться, вам может подойти начало бизнеса по управлению социальными сетями.

Купить и продать доменное имя

Переворот домена означает покупку и продажу доменов с целью получения прибыли и является одной из немногих стратегий инвестирования в домены. Сейчас существует довольно неправильное представление об этом конкретном действии, поскольку люди считают, что накопление доменных имен неэтично, но это далеко от истины, поскольку в последнее время появилось много громких имен в индустрии смены доменов, таких как GoDaddy и Namecheap.

Зарабатывайте на канале YouTube

Раньше зарабатывать на YouTube было так же просто, как загружать отличный контент, собирать миллионы просмотров и получать долю дохода от рекламы.Теперь создатели контента имеют доступ к нескольким способам монетизации своего контента. Помимо рекламы, это может включать корпоративное спонсорство со стороны крупного бренда, финансирование от фанатов или продажу товаров.

Станьте пробным читателем или редактором

Итак, вы хотите стать корректором? Что ж, хорошие новости! Вы можете, и для вас есть множество вариантов.

Существует огромное количество веб-сайтов. По последним подсчетам, существовало всего около 1 миллиарда (да, 1 миллиард) активных веб-сайтов.Когда вы объединяете весь онлайн-контент с печатью (газеты, рекламные объявления, журналы, брошюры и т. Д.), Это обязательно делает для большого количества копий — копии, которая должна (или, по крайней мере, должна) быть проверена, прежде чем она будет опубликована. или распечатать.

Станьте влиятельным лицом в обществе

Маркетинг влияния — это популярное маркетинговое явление, о котором все говорят. Это стало основной маркетинговой тактикой и больше не ограничивается несколькими избранными брендами или агентствами.

Практически в каждой крупной отрасли наблюдается рост влиятельных лиц.И бренды используют их сейчас больше, чем когда-либо. Это определенно онлайн-карьера, которую стоит начать, если вы разбираетесь в социальных сетях. Быть влиятельным лицом стало настолько прибыльным делом, что неудивительно, что каждый хочет быть одним в своей сфере.

Стать виртуальным помощником

Если вы хотите работать на себя и строить свою свободу, то научитесь тому, как стать виртуальным помощником (также известным как VA), может быть идеальным для вас! Как виртуальный помощник, вы можете выбирать, на кого работать и какие задачи брать на себя, вы сможете управлять своим расписанием и работать из любого места.Вам просто нужно верить в себя, знать свои сильные стороны, изучать основы, и вы сможете открыть свой бизнес VA в кратчайшие сроки!

Нужно больше бизнес-идей в Интернете?

Чтобы изучить больше возможностей заработать деньги в Интернете и узнать, как начать свой бизнес или карьеру в Интернете, не выходя из дома, загрузите StartUP Online Business Ideas прямо сейчас. Начни здесь.

самых прибыльных и успешных франшиз с минимальными вложениями Прибыльные франшизы за небольшие

Выбирая самые прибыльные франшизы в России в 2017 году, можно увидеть, что большинство из них лидировали в предыдущие годы.Некоторые из этих компаний имеют больше представительств по франшизе, чем собственных предприятий … Среди самых прибыльных франшиз в России — кейтеринг, службы доставки, брокерские и юридические компании, учебные центры и многое другое.

ТОП-5 самых прибыльных франшиз в России

Предприниматели, которые заинтересованы в развитии франчайзингового бизнеса, могут работать как с отечественными, так и с иностранными компаниями, применяя схему для поиска источника финансирования.

Среди такого разнообразия предложений легко запутаться.Чтобы каждый смог найти себе достойный вариант, учитывайте рейтинг, составленный Forbes по рентабельности бизнеса. Главный параметр при составлении рейтинга — это рентабельность инвестиций, сколько может заработать начинающий бизнесмен, выбрав одну из франшиз. Рейтинг основан на показателях финансовых результатов в различных сферах. В итоге ТОП-5 самых прибыльных франшиз выглядит следующим образом:

Пятое место — компания СДЭК

СДЭК — это служба экспресс-доставки, работающая на российском рынке и требующая минимальных вложений на старте.Сфера деятельности — организация перевозок грузов, деловой переписки, товаров различных категорий, ценностей по России и миру.

Компания предлагает своим партнерам, которые будут работать по франшизе, построить прибыльный коммерческий проект в активно развивающейся нише.

Стоимость франшизы в России:

  • — 150 тысяч рублей;
  • выплата роялти — 10% от дохода, начиная с седьмого месяца работы компании;
  • начальный объем инвестиций — 200-350 тыс. Руб.

Для принятия решения и построения примерного плана необходимо понимать, что такое единовременный взнос и готов ли предприниматель выделить такую ​​сумму на начальном этапе.

Приобретая франшизу СДЭК, партнер может рассчитывать на консультационную поддержку на всех этапах реализации проекта, способность внутренних сетевых ресурсов увеличивать клиентскую базу, использование CRM и ERP систем, обучение сотрудников и маркетинговую поддержку.

Четвертое место — «Миэль»

Рынок недвижимости в России, несмотря на кризис, продолжает развиваться.«Миэль» — сеть офисов недвижимости, специализирующаяся на предоставлении брокерских услуг для всех сегментов российского рынка недвижимости.

Сегодня у компании 110 прибыльных и успешно работающих офисов, при этом она продолжает активно развиваться и предлагает сотрудничество по франшизе.

Примерные финансовые аспекты покупки франшизы Miel в России:

  1. единовременная выплата — 1 миллион рублей;
  2. Общий объем капитальных вложений
  3. — 2,5 млн руб .;
  4. Рентабельность проекта — до 13.2 млн руб. в месяц.

Объем инвестиций определяется по специальной методике, исходя из тарифной сетки компании. Размер гонорара рассчитывается индивидуально, в зависимости от региона и размаха территории.

Заключая договор франчайзинга, партнер получает возможность работать по установленной схеме, используя набор рекомендаций по всем аспектам ведения бизнеса в России.

Третье место — научная выставка «Открывашка»

Научное шоу «Открывашка» популярно благодаря своей новизне.Направление Edutainment (обучение в сочетании с развлечением) давно нашло поклонников в США и Европе, в России оно только начинает развиваться. Что может быть лучше яркого детского праздника, дающего массу впечатлений и возможность получить ценные знания? Все больше современных родителей выбирают именно такие программы вместо надоедливых клоунов и аниматоров. Поэтому в России все большую популярность приобретают новые виды детских праздников.

Компания «Открывашка» дает возможность предпринимателям идти в ногу со временем и вести бизнес в новом, актуальном сегменте.

Условия предоставления франшизы научного шоу «Открывашка»:

  • стартовых вложений — 420 тыс. Руб .;
  • единовременная выплата — нет;
  • гонорара — 10 тыс. Руб. ежемесячно в течение первого года эксплуатации, на второй год — 15 тысяч рублей, на третий и далее — 20 тысяч рублей. каждый месяц.

Итоги работы по франшизе «Открывашка»:

  1. в среднем цена проведения одной выставки в России — 12 тыс. Руб., Для небольшого города стоимость снижена до 8 тыс. Руб .;
  2. доходность за отпуск — 65-75%;
  3. на практике компаниям-операторам удается проводить около 80 шоу в месяц в большом городе для детей разного возраста (от 4 до 16 лет) и около 30 программ в небольшом населенном пункте в России.Это дает возможность получить от 150 до 900 тысяч рублей;
  4. Срок окупаемости минимальный — от 1 до 3 месяцев.

Совет : франчайзер научного шоу «Открывашка» продает только одну франшизу на город, поэтому, если такая компания уже есть в вашем населенном пункте, шансы на партнерство равны нулю.

Второе место — «Клаустрофобия»

Claustrophobia — это компания, которая создает квесты наяву.Идея проекта — создать новый формат «комнатной игры». Это смесь интерактивной театральной постановки и реальных актеров, где главные герои — клиенты комнаты, которые самостоятельно управляют сюжетом. Отличие «Клаустрофобии» от других квестов в России заключается в упоре не на решение логических задач, а на эмоциональность и адреналин.

Стоимость франшизы Claustrophobia:

  1. стартовых инвестиций — 6 млн руб .;
  2. вступительный взнос — 350 тысяч рублей;
  3. роялти, отчисления на маркетинг — нет;
  4. Срок окупаемости от 2 до 6 месяцев.

Первое место — Tea Funny

Tea Funny — это торговая точка, в которой продается тайваньский напиток «bubble tee» (комбинация чая с сиропом, молоком и шариками из желе, наполненными соком).

Компания предлагает своим франчайзи проверенную, проработанную до мелочей бизнес-модель, согласно которой за последние 4 года было открыто более 450 прибыльных проектов. Из них 346 точек работают по франшизе.

Приобретение франшизы предусматривает один из форматов Tea Funny:

  • кафе в отдельном здании;
  • мобильный киоск;
  • модульная торговая точка;
  • точка размером до 4 м² на пересечении пешеходных дорожек, в оживленных местах.

Стоимость франшизы зависит от выбранного формата. В среднем стоимость открытия проекта составит:

  1. капитальных вложений — около 800 тыс. Руб .;
  2. гонорара — 4% от продаж;
  3. маркетинговых затрат — 5% от выручки.

Самые выгодные франшизы в России с минимальными вложениями

Даже самый прибыльный проект не всегда удается реализовать, так как покупка франшизы — дорогостоящее дело, которое под силу далеко не каждому.

При этом многие начинают поиски. На самом деле есть варианты сотрудничества с минимальными вложениями, но помните, что затраты на старте всегда будут.

Среди франшиз с небольшими вложениями есть действительно прибыльные, которые помогут построить стабильный прибыльный бизнес. Но учтите, что сверхдоходом они не станут, по крайней мере, в первые месяцы работы. Если у вас большой капитал и вы хотите с первых месяцев получать высокую прибыль, обратите внимание на.

Рассмотрим список самых успешных франшиз в России в 2016 году, требующих минимальных вложений:

  1. Юридический супермаркет «CVD» — компания, оказывающая широкий спектр юридических услуг. Первая федеральная сеть в России, работающая в этом направлении.
  2. iCharge — это вендинговая компания, которая предоставляет услуги по зарядке мобильного телефона … Франчайзи должен найти место для установки автомата и заключить договор, оборудование поставляется франчайзером.
  3. «Оранжевый слон» — это узкоспециализированный магазин товаров для детского творчества и развития. Бренд популярен у детей от 2 до 14 лет.
  4. Personal Solution — внештатная рекрутинговая компания, предоставляющая услуги грузчиков и разнорабочих. В основе деятельности — универсальная ИТ-структура по подбору, контролю и учету персонала. Это дает возможность сотрудникам работать в удобное для них время.
  5. ПРЯДКИ В ЗАКАЗЕ — сеть парикмахерских в России, работающая в эконом-сегменте.Умелое сочетание невысоких цен и качественного обслуживания делает эту компанию успешной и востребованной среди широких масс населения. Концепция компании ориентирована на жителей России с доходом среднего и ниже среднего. Клиенты обеспечены квалифицированными парикмахерами, современным оборудованием и материалами, приятным интерьером. Формируется стабильная клиентская база и стопроцентная загруженность каждой парикмахерской.
  6. «Чемпионика» — сеть футбольных школ для детей 4-7 лет.Программа основана на тренировочной системе Немецкого футбольного союза. Методика занятий одобрена детскими психологами и футбольными экспертами. Выбранная ниша интересна и нова для большинства регионов России, благодаря чему всегда имеет стабильный спрос.
  7. Sletat.ru — туристическое агентство, основанное на инновационном подходе. Разработчики компании решили снизить цены на большинство туров и автоматизировать полный цикл предоставления услуг.
  8. Фан-Чулан — это сеть детских художественных студий.Это место, где ребенок может познавательно и с пользой проводить время под присмотром учителя, пока его родители заняты своими делами. В отличие от обычных лабиринтов, работающих по тому же принципу, студии свидетельствуют о безопасности, так как дети будут проводить время под присмотром опытных учителей.
  9. Oldboy Barbershop — сеть мужских парикмахерских со своей философией и стандартами. это не просто парикмахерская, это целая философия, настоящий мужской клуб.
  10. Sushi Food — магазин азиатской кухни и фастфуда, работающий в сегменте еды на вынос. Мобильность, гибкость, демократичный договор франчайзинга, короткие сроки окупаемости делают эту компанию востребованной для развития как в мегаполисе, так и в небольшом городке.

Стоимость франшизы и срок окупаемости (ориентировочные данные, полученные на основе анализа действующих предприятий):

Название компании-франчайзера

Размер первоначальных вложений

Срок окупаемости

Легальный супермаркет «CVD» 230-440 тыс. Руб. до 6 месяцев
iCharge от 35 тысяч рублей с 1 месяца
«Оранжевый слоник» 365 тыс. Руб. 4-6 месяцев
«Персональное решение» 179-599 тыс. Руб. 2-5 месяцев
«ЗАКАЗ НА ЗАКАЗ» 299-500 тыс. Руб. 4-6 месяцев
«Чемпион» 220 тыс. — 1,5 млн руб. с 4 месяцев
«Make.ru» 390-800 тыс. Руб. 3-7 месяцев
«Фан-Чулан» 300-700 тыс. Руб. 4-7 месяцев
Парикмахерская Oldboy от 750 тыс. Руб. 6-8 месяцев
«Суши Фуд» 499-700 тыс. Руб. от 3,5 месяцев

Сохраните статью в 2 клика:

Как видите, сегодня в России существует множество вариантов открытия бизнеса по франчайзингу, причем в самых разных сферах. Чтобы принять решение, необходимо провести углубленный анализ выбранного региона. Возможно, сегмент общественного питания уже давно насыщен, а оказание юридических услуг будет востребованным и успешным. Главное, что некоторые риски, которые поджидают молодых предпринимателей на старте, можно минимизировать за счет подробных инструкций от франчайзера, всесторонней поддержки, возможности работать от имени известного бренда, пользующегося хорошей репутацией.

В контакте с

Недорогие программы франчайзинга — хорошая возможность для начинающих предпринимателей начать прибыльный бизнес без солидной финансовой поддержки. Мы собрали самые дешевые франшизы, которые позволяют начать бизнес с минимальными вложениями … Низкая стоимость франшизного пакета не означает, что бизнес не будет приносить прибыль, наоборот, небольшие вложения с большей вероятностью окупятся и получить возмещение. Выбирайте лучшие предложения и начинайте зарабатывать.

№1: Франшиза SportHero

Сфера деятельности: Спортивные услуги.
Паушальный взнос: 50 000 рублей
Роялти: от 2% оборота.
Первоначальные инвестиции: 86 000 руб.

Идея SportHero родилась в Англии, более двух лет компания развивает сеть в России. SportHero — это система, которая помогает клиенту найти команду и площадку для спортивных игр. Поклонники командных видов спорта заказывают услуги через сайт франчайзера, а франчайзи формирует команды, арендует поля и залы, а также организует любительские турниры.Сервис SportHero ведет клиентскую базу, помогает бронировать сайты у партнеров, делает рассылки и т. Д. По данным франчайзера, не менее половины жителей России заинтересованы в организации услуг спортивного досуга.

Партнеры компании зарабатывают на наценке 20% на все услуги. SportHero предлагает три пакета в зависимости от размера города: «Старт», «Мастер» и «Чемпион». Ежемесячный доход представителя 50-120 тысяч при инвестициях 86-176 тысяч (с учетом стартового взноса).Быстро окупаемый бизнес окупает вложения за 4-5 месяцев. В стоимость франшизы входят: бизнес-план, брендбук, программное обеспечение, персональный менеджер и обучение.

Плюсы и минусы покупки дешевой франшизы

Компания накопила европейский опыт и учитывает реалии России. Прибыльный бизнес по дешевой франшизе SportHero — самый лучший способ монетизировать любимое хобби. Он доступен каждому: не нужно снимать офис и платить зарплату персоналу, только компьютер и доступ в Интернет.Клиенты сервиса повторно обращаются за услугами и рекомендуют их своим друзьям. Однако для первых шагов придется активно рекламировать систему.

Стоит помнить! В небольшом городе России, где доходы жителей невысоки, конкурентами франчайзи в области организации занятий спортом будут энтузиасты, которые делают это бесплатно.

№ 2: Франшиза Bantino Proviani

Сфера деятельности: развлечения и отдых.
Паушальный взнос: no.
Роялти: 3000 со 2-го месяца работы.
Первоначальные инвестиции: 100 000.

Огромное количество начинающих предпринимателей в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах Российской Федерации мечтают открыть прибыльный бизнес по франчайзингу.

Если оценивать наиболее прибыльный франчайзинг в 2016 году с точки зрения прибыльности, то следует сказать, что подавляющее большинство организаций, которые входят в число лучших франчайзеров, получают больше прибыли от своих франчайзи, чем от своих филиалов.В основном это торговые компании.

Самые прибыльные франшизы в России

В настоящее время самыми прибыльными франшизами в РФ являются:

  • Кальянный клуб «Контраст»;
  • Кофейня «Coffe Space»;
  • Магазин брендовой детской одежды «Артель»;
  • Обувной бутик «Crocs»;
  • ООО «Женави».

Кальянный клуб «Контраст» предлагает своим франчайзи очень выгодные условия сотрудничества.Деятельность организации полностью сертифицирована.

Кофейня «Coffe Space» в настоящее время обслуживает десятки тысяч постоянных клиентов, которых привлекает в первую очередь оригинальное дизайнерское решение.

Магазин брендовой детской одежды «Артель» работает по франшизе только первый год, но эксперты уже называют его предложение по франшизе одним из самых перспективных.

Обувной бутик «Crox» привлекателен для франчайзи, прежде всего, полным отсутствием роялти.Размер единовременного платежа составляет 1,5 миллиона рублей.

ООО «Женави» — ювелирный магазин. Паушальный взнос, как и роялти, полностью отсутствует. Количество филиалов на данный момент превышает 300. Собственных торговых точек более 20. Покупателям необходимо иметь помещение общей площадью не менее 4 квадратных метров. м. Он должен располагаться на 1 или 2 этаже торгового комплекса. Также покупатели должны иметь свободные финансовые средства для приобретения необходимого оборудования.

В каталоге нашего сайта вы найдете большой выбор выгодных деловых предложений.

В разделе представлены недорогие франшизы с вложениями до 500 000 руб. Срок окупаемости большинства из них не превышает 6 месяцев. Рентабельность такого бизнеса может быть не очень высокой, она соответствует уровню первоначальных затрат. Однако это реальный практический вариант, который работает лучше всего:

  • для накопления начального капитала для последующего перехода на более прибыльные бизнес-модели, но с высоким порогом входа;
  • для стартапов для начинающих бизнесменов, поскольку позволяет им получить необходимый опыт и связи, «привыкнуть» к бизнес-среде без риска серьезных потерь;
  • для тех, кто не планирует выходить на высококонкурентный рынок, но рассчитывает иметь небольшой стабильный доход, например, к наступлению пенсионного возраста.

На что обращать внимание при выборе франшизы

Не стоит ориентироваться исключительно на стоимость паушального взноса и срок окупаемости, желательно проанализировать:

  • форма, размер вступительного взноса — слишком высокий вступительный взнос, особенно при низких гонорарах, говорит о том, что компания заинтересована в снятии высокого дохода с продажи франшизы, и не очень заботится о будущем партнер;
  • в какой состав входит франчайзинговый пакет — это должно быть полностью отражено в договоре, со всеми деталями и наложенными ограничениями; четко определенные зоны ответственности;
  • , от чего исчисляется размер регулярных платежей — из прибыли или от выручки от продаж; последний вариант обычно дороже для начинающего предпринимателя;
  • какие гарантии предоставляются с точки зрения эксклюзивности бизнеса в регионе — вряд ли вас устроит, если парочка соседей, вдохновленная вашим примером, откроет точки в 500 метрах от магазина;
  • объем поддержки, полученной от франчайзера — количество и полнота обучающих семинаров, систем обучения и мотивации, маркетинговых программ для франчайзи; оборудование автоматизации;
  • назначение персонального менеджера-консультанта новичкам — общение с одним человеком проще и эффективнее, общение более оперативное, возникающие вопросы решаются быстрее;
  • история взаимоотношений продавца с уже работающими партнерами — их мнение желательно узнать «вживую», не ограничиваясь чтением отзывов в Интернете;
  • количество закрытых франчайзинговых точек за период работы — разумеется, напрямую эта информация предоставляться не будет.Но можно использовать косвенные данные: по региональным сайтам, данные ТЦ, карты расположения магазинов.

Почему франчайзинговый бизнес прибыльнее стартапа

Франчайзинг как способ начать бизнес с нуля становится все более популярным. Эксперты рынка и предприниматели с редким единодушием считают это направление наиболее перспективным. Риск банкротства для франчайзи значительно ниже, чем для любого другого малого бизнеса. По данным IFA (международной ассоциации): из 100% новых предприятий, открывшихся самостоятельно — 85% закрываются в течение 5 лет; открытые в рамках франчайзинга — 14%.Покупка франшизы для начинающего предпринимателя выглядит вполне разумным и оправданным шагом.

Посмотрите, сравните и выберите недорогие франшизы для малого бизнеса, возможно, именно здесь вы найдете для себя прибыльный бизнес.

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *