Логистика бизнес: как открыть компанию по грузоперевозкам с нуля, с чего начать

Вакансии компании Бизнес Логистика

На сегодняшний день МЫ:

 

1. Международный консалтинговый центр, занимающая лидирующие позиции в предоставлении услуг в сфере внешнеэкономического консалтинга (ВЭД). 

Специалисты нашей компании уже более 8 лет занимаются вопросами внешнеэкономической деятельности. Наши сотрудники готовы решить любые задачи в области импортно-экспортных операций: таможенное оформление, доставка и экспедирование грузов, подбор кодов ТН ВЭД, современной логистики и перспектив развития рынка таможенных услуг.

 

ООО «Бизнес Логистика» осуществляет полный комплекс транспортных и таможенных услуг:

• предварительный анализ и подготовка документов, необходимых для таможенного оформления;
• аутсорсинг ВЭД;
• оформление таможенных деклараций на грузы;
• хранение грузов на СВХ;
• оформление разрешения в таможенных органах;
• получение необходимых документов сертифицирующих органов;
• консультации клиентов по общим и специальным вопросам оформления;
• получение сертификатов соответствия;
• логистические услуги и экспедирование грузов;
• представление интересов Вашего предприятия в таможенных органах;
• юридическая помощь и сопровождение;
• определение кодов ТНВЭД в соответствии с классификатором;
• профессиональный расчет таможенных платежей;
• сборные грузы;
• поиск иностранных поставщиков.

 

1.  Международный учебный центр, являющийся профессиональной организацией, осуществляющей подготовку квалифицированных специалистов в области логистики, ВЭД и таможенного оформления.

В основу методологии обучения положен опыт практической работы высокопрофессиональных специалистов – участников ВЭД, что явилось главным отличием на рынке оказания образовательных услуг. Образовательные программы разработаны исключительно специалистами — практиками в сфере логистики, ВЭД и таможенного оформления.  Преподаватели курсов по данному направлению – это также опытные специалисты – практики, профессионалы в своем деле. Учебные аудитории, оснащены всем необходимым современным оборудованием, обеспечивающим эффективное проведение занятий и наглядность излагаемого материала. По окончанию обучения присваивается соответствующая программе курса квалификация, подтвержденная сертификатом и свидетельством государственного образца.

http://youtu. be/bLqRFRjxx-0

Бизнес процессы в логистике: оптимизация, интеграция, автоматизация

10.08.2017

Для грамотной и эффективной работы сегодняшним организациям недостаточно только улучшать продукцию. Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику.

Бизнес-система любого вида – группа бизнес-процессов с одной итоговой целью. Цель – сбыть товар, услугу или информацию конечному потребителю и получить прибыль. Сам бизнес-процесс – комплекс, состоящий из взаимосвязанных действий, происходящих внутри бизнеса.

Ключевые составляющие бизнес-процессов в логистике

Внутренние процессы делятся на представленные ниже четыре вида:

• получение прибыли за счет реализации товара;

• планировка и управление внутренними данными для реализации сбыта;

• ресурсные процессы, в частности, доставка и содержание продукции на складе;

• преобразование.

Логистика отвечает за представленные ниже процессы:

Оптимизация бизнес-процессов в логистике позволяет организовать своевременную доставку производственных ресурсов, отгрузку ресурсов и снижение себестоимости товара. Чтобы правильно реализовать эти задачи, логистические компании:

• организуют доставку товара: согласовывают даты, анализируют транспортные возможности клиента, прокладывают маршрут, разрабатывают карты маршрутов;

• отвечают за товар: принимают и отгружают товар, организуют складское хранение;

• следят за документами: сообщают информацию получателю, фиксируют заявки от магазинов и проставляют отметки в накладных.

Дополнительная автоматизация бизнес-процессов в логистике помогает достичь еще более лучших результатов.

Оптимизация и реинжинириг бизнес процессов

Помимо совершенствования логистических процессов, для оптимизации процессов, напрямую относящихся к бизнесу, применяют реинжиниринг. Это понятие используют для обозначения полной перестройки организации ведения дел.

Общая схема реинжиниринговых процессов выглядит так:

• менеджеры осуществляют моделирование бизнес-процессов в логистике и конкретных задач фирмы в целом;

• на основе полученных данных разрабатывают новые модели и прорабатывают новые технологи;

• модель тщательно анализируют, после чего смотрят на позитивные и негативные последствия внедрения и оценивают полезность;

• если результаты положительные, новую модель внедряют в прямое производство.

Для грамотного реинжиниринга, прежде всего, воссоздают крупную карту, на которой изображены все компоненты, в итоге формирующие внутренние процессы. Карту составляют так, чтобы графически отобразить все необходимые мелочи и сформировать уровни, отображая горизонтальные и вертикальные взаимоотношения процессов.

После этого менеджеры приступают к тотальному анализу всех мелочей. Если итоговая прибыль после анализа окупает затраты на анализ больше, чем в 2 раза, то проект нужно объявить целесообразным и в ближайшее время реализовать весь предоставленный план.

 

Логистика для малого бизнеса при небольших объемах

Задачи логистики для малого бизнеса – подобрать оптимальный маршрут для перемещения товара, уложившись в необходимое время и минимизировав расходы. Разница в стоимости товара, возникающая за счет транспортных издержек, может достигать 20 процентов от общей суммы. С учетом того, что для малых компаний логистические расходы часто оказываются куда более высокими, и приходится прибегать к специфическим методам построения транспортных цепочек, при которых идет консолидация нескольких участников рынка.

Преимущества совместного построения логистики

Каждый отдельный участник рынка в сегменте малого бизнеса нуждается в сравнительно небольших объемах перевозок, что повышает транспортные расходы.

В связи с этим становится популярным совместная разработка логистических схем, которые будут общими для всех участников. Это выражается в следующих действиях:

• Общие транспортные цепи и системы.
• Единый транспортный и складской процесс, его общее планирование и совмещение с производственными аспектами.
• Проработка рациональных маршрутов движения, подбор транспортных средств, наилучшим образом подходящих для решения поставленных задач.

Эффективность логистики во многом определяется используемыми для перевозок транспортными средствами. Унификация здесь происходит в зависимости от особенностей грузов и объемов перевозимых партий, срочности доставки и даже климатических условий. Оговариваются общие требования к обеспечению сохранности грузов, устанавливается ответственность за их несоблюдение.

Выбор транспорта для грузоперевозок

Следующий после унификации условий логистики пункт – это выбор транспорта для перевозки товаров. Вариантов множество, у каждого есть свои преимущества и недостатки:

• Автомобильный. Оперативность, доставка малых партий непосредственно получателю, но высокая стоимость и недостаточный уровень безопасности.
• Железнодорожный. Любые объемы грузов на любые расстояния, но ограниченность маршрутов и частое совмещение с автомобильными перевозками.
• Морской. Низкая стоимость, большие объемы, но значительные сроки доставки и комбинирование с другим транспортом.
• Воздушный. Оперативность и широкий охват, но высокая стоимость и возможность перевозки только небольших объемов грузов.

Выбор конкретного варианта производится на основании технических и экономических расчетов, внимательного анализа издержек всех участников общего логистического проекта. Не менее важен вопрос хранения продукции – необходима складская инфраструктура.

Логистика для малого бизнеса 

Если по каким-либо причинам организация совместной логистики для небольших компаний невозможна, альтернативой становятся услуги, предоставляемые сторонними организациями в формате аутсорсинга. Подобный сервис оказывается более выгодным, чем самостоятельное планирование – малая организация просто не может содержать штат сотрудников, необходимых для эффективного выполнения логистических задач. В особенности это касается компаний, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Обращение небольшой фирмы в специализированную логистическую организацию – это быстрое построение оптимальных цепочек перемещения даже для маленьких объемов грузов, снижение издержек и рисков, высвобождение дополнительных средств для развития бизнеса. Крупный оператор встраивает клиента в свою логистическую структуру, и этим обеспечивается взаимовыгодное сотрудничество.

Транспортный бизнес и логистика в вузах Краснодара: профиль специалитета

Транспортный бизнес и логистика, Краснодар: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от

Мест: 0

Сводная информация

Проходной балл: от 99

Мест: 5

Стоимость: от 31800 ⃏

Параметры программы

Квалификация:  Специалитет;

Форма обучения:  Заочная;

Язык обучения:  Русский;

На базе:  11 классов;

Курс:  Полный курс;

Города: Краснодар;

Варианты программы

В вузах Краснодара данную программу преподают в 1 варианте.

Посмотрите их

О программе

^*

^* набор дисциплин может незначительно отличаться в зависимости от вуза. Смотрите подробности на странице программы в нужном вузе

Студенты получают знания и навыки в области транспортного бизнеса и логистики на железнодорожном транспорте

Дисциплины, изучаемые в рамках профиля:

• Грузоведение
• Транспортная логистика
• Терминально-логистические комплексы
• Страховая деятельность на транспорте
• Основы менеджмента
• Технология и управление движением на дорожном и сетевом уровнях     
• Транспортное право
• Основы транспортного бизнеса
• Общая электротехника и электроника
• Пути сообщения
• Транспортная безопасность
• Основы логистики
• Транспортно-грузовые системы
• Аутсорсинг в транспортном бизнесе
• Основы управления цепями поставок
• Бизнес-планирование на транспорте
• Мультимодальные транспортно-логистические центры
• Основы проектирования инфраструктуры пассажирского комплекса
• Правила перевозок и тарифы в пассажирских сообщениях
• Информационное обеспечение транспортного бизнеса
• Управление проектами в транспортном бизнесе и логистике
• Транспортные услуги и сервис в туризме
• Технический и технологический сервис вокзальных комплексов
• Сервис в пассажирских перевозках
• Сервис в грузовых перевозках

MBA логистика и транспорт

Сектор логистики и транспорта имеет огромное значение, поскольку он управляет поставкой товаров, а скорость, эффективность и денежные потоки в этой области оказывают непосредственное влияние на всю экономику. Управление цепочками поставок (Supply Chain Management) включает в себя управление всей цепочкой поставок товаров и услуг от поставщика к производителю, к оптовику, к розничному торговцу, к потребителю.

Логистический менеджер (логист) обеспечивает эффективное движение продукта/ услуги от поставщика к потребителю с момента приобретения продукции и до конца безопасной доставки. Менеджер цепей поставок обеспечивает оптимальность существующих условий поставок.

Программа MBA Логистика и управление цепями поставок знакомит со всеми ключевыми аспектами логистики и управления цепями поставок, необходимыми для полного портфеля управленческих навыков и знаний.

Компетенции в этой сфере позволяют их носителю возможность трудоустройства на различных административных и управленческих позициях в обрабатывающей промышленности, розничной торговле, логистике, транспорте, энергетических компаниях, компаниях, использующих технологии управления запасами.

Программа позволяет развить навыки критического мышления, анализа и решения проблем, которые могут быть использованы в сложных и быстро меняющихся условиях в логистике и цепях поставок. Вы сможете получить представление о важности смешанных перевозок в международной торговле. Вы сможете оценить эксплуатационные и коммерческие аспекты воздушных, морских, автомобильных и железнодорожных перевозок. Вы сможете понять роль снабжения и закупок в управлении цепочками поставок, и вы сможете разрабатывать и использовать бизнес-стратегии в логистической отрасли.

         

Возможные карьерные позиции выпускников:

Специализация MBA по логистике и транспорту дает выпускнику необходимые навыки для успеха в карьере. Выпускник программы MBA по логистике, управлению цепями поставок и транспорту может работать на должностях:

• отраслевой аналитик
• менеджер проектов
• менеджер по логистике (логист)
• международный менеджер по логистике
• консультант
• специалист по товарному учету
• менеджер по транспортной логистике
• logistics Consultant
• менеджер по развитию бизнеса
• менеджер ВЭД
• менеджер по управлению товарными запасами
• бизнес-аналитик WMS
• начальник складского учета
• руководитель склада
• руководитель направления перевозок
• руководитель проектов-консультант
• руководитель отдела клиентского сервиса и логистики
• руководитель диспетчерского центра
• руководитель сервисной службы
• операционный директор
• директор по транспорту

Если у Вас есть более точная или дополнительная информация — пишите нам: mbaruss@gmail. com

Главная

​№	Название пр​ограммы​	Форма проведения занятий​	​Дата начала реализации	Трудоемкость программы (общая / аудиторная)​	​Заявка на обучение
​​ИЮНЬ 2021 ГОДА​ ​ ​ ​ ​
​1	​Программа повышения квалификации «Логистика в бизнесе»	Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​1 июня 2021 г. ​	54 часа​ / 54 ауд.часа	​Подать заявку
​2	​Программа профессиональной переподготовки «Логистика на транспорте» (бесплатная программа для слушателей по направлению из Центра занятости населения г.Москвы)	​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​​1 июня 2021 г.​	​256 часов​ / 256 ауд.часа	​Подать заявку
​3	​Программа повышения квалификации «Логистика международных перевозок»​ (бесплатная программа для слушателей по направлению из Центра занятости населения г. Москвы)​	​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​1 июня 2021 г.	​76 часов / 76 ауд.часа	​Подать заявку
​4	​Программа повышения квалификации «Стратегическое управление закупками и основы категорийного управления»	​​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​14 июня 2021 г.	118 часов / 36 ауд. часа​	​Подать заявку
​СЕНТЯБРЬ 2021 ГОДА​ ​ ​ ​
​1	​Программа профессиональной переподготовки «Логистика на транспорте» (бесплатная программа для слушателей по направлению из Центра занятости населения г. Москвы)	​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​13 сентября 2021 г.	​​256 часов / 256 ауд.часа	​Подать заявку
​2	​​Программа повышения квалификации «Логистика международных перевозок»​ (бесплатная программа для слушателей по направлению из Центра занятости населения г.Москвы)	​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​13 сентября 2021 г.	​76 часов / 76 ауд.часа	​Подать заявку
​3	​Программа повышения квалификации «Оптимизация операционной деятельности и запасов в логистике​»	​​​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​20 сентября 2021 г.	​50 часов / 50 ауд.часов	​Подать заявку
​4	​Программа повышения квалификации «Логистическая поддержка интернет- торговли и эффективное управление складом​»	​​​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​20 сентября 2021 г.	​50 часов / 50 ауд.часов	​Подать заявку
​5	​Программа Мастер Делового Администрирования (Master of Business Administration, MBA) «Управление логистикой и цепями поставок в бизнесе​»	​​​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​28 сентября 2021 г.	​1908 часов / 672 ауд. часа	​Подать заявку
​ОКТЯБРЬ​ 2021 ГОДА​
​1	Программа Executive Master of Business Administration (ЕМВА) «Директор по управлению цепями поставок»	​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​11 октября 2021 г.	612 часов / 220 ауд. часа​	Подать заявку​
​2	​​Программа повышения квалификации «Стратегическое управление закупками и основы категорийного управления»	​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​11 октября 2021 г.	​118 часов / 36 ауд. часа	​Подать заявку
3​	​Программа профессиональной переподготовки «Логистика и управление цепями поставок»	​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​18 октября 2021 г.	720 часов / 256 ауд.часа ​	​Подать заявку
​4	​Программа повышения квалификации «Логистика в бизнесе»	​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образов​ательных технологий	​18 октября 2021 г.	54 часа​ / 54 ауд.часа	​Подать заявку
​НОЯБРЬ 2021 ГОДА
​2	​Программа повышения квалификации «Логистика международных перевозок»​ (бесплатная программа для слушателей по направлению из Центра занятости населения г. Москвы)	​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​11 ноября 2021 г.	​76 часов / 76 ауд.часа	​Подать заявку
3	​Программа повышения квалификации «Оптимизация операционной деятельности и запасов в логистике»​	​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​22 ноября 2021 г.	​50 часов / 50 ауд.часа	​Подать заявку
​5	​Программа повышения квалификации «Логистическая поддержка интернет- торговли и эффективное управление складом»	​​Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий	​22 ноября 2021 г.	​50 часов / 50 ауд.часа	​Подать заявку

Логистика — бизнес для опытных предпринимателей

Анализ трендов и потребительских сегментов, перспективы развития на 10 лет вперед.

Выбор формы компании для минимизации рисков с точки зрения законодательства и экономической целесообразности

Набор готовых решений для усиления Ваших преимуществ на локальном рынке.

Реальные примеры и проверенные решения создания успешных компаний в ОАЭ.

Налаживание профессиональной коммуникации для развития деловых отношений в ОАЭ.

Маркетинговая стратегия и методология продаж с учётом мультикультурности и сегментации населения.

Решение SORP Group

Проведём обучение, выделим перспективы развития страны до 2030 года, покажем реальные кейсы и дадим советы по избежанию рисков на старте.

Почему SORP Group

Практические навыки Бизнес-школа основана консультантами компании с 15-ти летним опытом работы в странах Персидского залива.

Актуальные знания Наши преподаватели – известные профессоры и опытные эксперты-практики: их курсы предоставляют самые актуальные знания.

Реальные кейсы Наши тренеры делятся собственным опытом работы и разбирают самые успешные кейсы клиентов.

Нетворкинг Мы открываем возможности для расширения деловых контактов, создания партнерств, обмена опытом и знаниями с лидерами.

1

Быстро развивающаяся экономика с высочайшим потенциалом, выгодным географическим расположением, развитой инфраструктурой и стабильной обстановкой в стране.

2

Стабильная экономика, отсутствие налогов, защита инвестиций, статус резидента и защита от CRS, отсутствие коррупции и прозрачное законодательство, платежеспособное население.

3

Большой выбор территорий с особыми условиями для регистрации и деятельности разных направлений бизнеса способствует быстрому развитию компании

Почему SORP Group

Офисные помещения Полный цикл работ по регистрации бизнеса и построению холдингов любой сложности в ОАЭ

Консалтинговые услуги Адаптация стратегии, регистрация компаний, обучение, организация производств, лицензирование, сертификация

Сопровождение бизнеса Бухгалтерское, налоговое, юридическое, маркетинговое, PR, GR.

15 лет в ОАЭ 7 юридических лиц, 54 эксперта из разных сфер деятельности, проведено 4500 консультаций, 450 компаний выведено на рынок ОАЭ

ОАЭ — страна без налогов с платёжеспособным населением, быстро растущей экономикой и стабильным политическим курсом. Она защищает интересы своих резидентов и минимизирует для них последствия мирового ужесточения контроля за бизнесом.

Спасибо
за внимание!

Координаты Sorp Group:

SORP Buisness Centre
United Arab Emirates,
Dubai, Barsha Heights

Востребованные направления для организации бизнеса в сфере логистики

Рынок логистики в ОАЭ представлен, в основном, гигантами отрасли — Agility Al-Futtaim Logistics, Al Majdouie, Aramex, BALtrans, Danzas, которые управляют основными транспортными потоками, проходящими через ОАЭ и страны Ближнего Востока. Отсутствие новых игроков и, как следствие, конкуренции на логистическом рынке привело к потере крупными компаниями мотивации повышать качество и расширять ассортимент оказываемых бизнесу услуг. Как результат — в ОАЭ до сих пор нет должной организации оперативной курьерской службы, включая доставку товаров до конечного покупателя в пределах эмирата или соседних стран, маркировки товаров по номенклатурам компании, переупаковки оптовых партий на более мелкие для последующего реэкспорта, складского хранения в соответствии с рекомендованным температурным режимом для разных категорий товаров и др.

Аналитики рынка и консультанты Группы Компаний SORP сходятся в едином мнении: страна испытывает острую необходимость в появлении новых игроков с зарубежным опытом в организации логистики, которые смогут оперативно предоставлять бизнесу готовые решения и создадут в отрасли здоровую конкуренцию, тем самым мотивировав гигантов проявлять гибкость и предоставлять клиентам надлежащий сервис. Учитывая равные права и условия ведения бизнеса, которыми законодательство ОАЭ наделяет местных и иностранных бизнесменов, появление зарубежных компаний на рынке логистических услуг поможет изменить и улучшить рыночную конъюнктуру отрасли в ОАЭ.

Деятельность в сфере логистики подлежит лицензированию. Для организации бизнеса государством сформированы принципы лицензирования по следующим направлениям работ:

1. Курьерская деятельность включает экспресс-доставку посылок и документов для бизнеса и небольших заказов из интернет-магазинов (доставка товаров, цветов, продуктов питания и др.).

2. Логистическая лицензия (Freight Broker) подразумевает посредническую деятельность между юридическими или физическими лицами и транспортными компаниями в организации авиа, морских и наземных перевозок до склада или места дальнейшего отправления груза.

3. Складское хранение включает организацию ответственного хранения грузов физических и юридических лиц, их страхование, удалённое управление грузом с возможностью принимать и перемещать товары со склада на склад, а также аренду отдельных боксов и стеллажей.

Логистика

— важное значение для стратегии

Логистические соображения всегда играли стратегическую роль в бизнесе. Среди розничных и оптовых торговцев они выходят за рамки управления запасами и транспортировки и включают один из наиболее важных факторов успеха бизнеса — расположение по отношению к рынкам или источникам поставок. Среди производителей логистика занимается такими базовыми вопросами, как расположение завода, источники сырья и стандарты обслуживания клиентов.В последние годы изменения в деловой среде вынудили как крупные, так и мелкие компании обратить особое внимание на то, как эта функция соотносится с другими. Государственное регулирование, состояние транспортной системы страны, ограничения в области энергетики и технологические разработки — все это является важным фактором при формулировании бизнес-стратегии. Как показывает автор в этой статье, многие компании ответили на эти вызовы, разработав конкурентные стратегии, частично основанные на таких концепциях, как отсрочка и спекуляция, стандартизация, консолидация и дифференциация.Это компании, руководство которых проводило формальные или неформальные логистические аудиты, модернизировало системы, чтобы обеспечить более эффективную поддержку корпоративных стратегий, и предприняло шаги для обеспечения непрерывной оценки возможностей в долгосрочной перспективе.

Логистика определяет разницу между успехом и неудачей в бизнесе. Например, несколько лет назад молодой инженер-предприниматель начал строить компанию с нуля. Его первым продуктом был жидкий отбеливатель. На самом деле в то время он мало что знал об этом бизнесе.Он знал, что жидкий отбеливатель почти полностью состоит из воды и что рынок США разделен между двумя крупными производителями, Clorox и Purex, и рядом более мелких производителей, которые продают отбеливатели под торговой маркой и под собственной торговой маркой на региональной основе. Он также знал, что на рынке отбеливателей частных марок в Новой Англии, где он хотел быть, доминирует производитель из Нью-Джерси.

Итак, предприниматель решил основать компанию по производству отбеливателей под частной торговой маркой недалеко от Бостона. Такое расположение обеспечило его компании явное преимущество в транспортных расходах по сравнению с ее главным конкурентом.Но на этом он не остановился. Он расположил свой завод рядом с концентрацией торговых точек сети продуктовых магазинов. Это позволило ему продавать отбеливатель по схеме, по которой грузовики розничных торговцев загружались отбеливателем после их розничных поставок и перед возвращением в свои соответствующие распределительные центры. Учитывая это преимущество в виде двойной стоимости, он смог сделать еще один шаг вперед. Добавляя другие товары в свою продуктовую линейку, он смог получить эффективные заказы на грузовые автомобили от клиентов своей розничной сети.

Еще одно новое предприятие, в котором логистика играет важную роль, было создано двумя отличниками. По окончании бизнес-школы они изобрели инновационный и недорогой способ распространения большого количества молока и других продуктов. Строя розничный «магазин», который состоял из ориентированной на удобство передней части самообслуживания и большого грузового дока в задней части, у них есть сырое молоко, которое доставляется автоцистернами и помещается в чаны в задней части магазина. Затем молоко и сливки разделяются, гомогенизируются и разливаются по бутылкам на месте для продажи напрямую потребителям по значительно более низким ценам, чем через традиционные каналы.Расширив свою линейку, включив в нее другие продукты питания, часто закупаемые в больших количествах, этот розничный торговец теперь имеет один из самых высоких показателей продаж на квадратный фут среди всех розничных торговцев в Соединенных Штатах и ​​осуществляет объем продаж через свою относительно небольшую торговую точку, чем многие супермаркеты. операторы были бы рады достичь.

Стратегии, ориентированные на логистику, также важны в крупных компаниях. Например, одному из крупнейших мировых производителей химической продукции недавно пришлось заменить свои корабли.Суда перевозили грузы оптом с заводов в Карибском бассейне в порты Персидского залива и Восточного побережья для последующей передачи на баржи и железнодорожные вагоны для доставки на терминалы, где заказы клиентов упаковывались в контейнеры для окончательной доставки железнодорожным и автомобильным транспортом. Вместо того, чтобы просто заменять свои корабли более современными версиями того же дизайна, компания вместо этого переводит всю свою систему распределения на систему, использующую контейнеры.

Эта система требует, чтобы заказы, обрабатываемые в Пуэрто-Рико, отправлялись в контейнерах, которые будут доставляться напрямую клиентам в восточной части Соединенных Штатов с помощью комбинации речных барж, железных дорог и грузовиков.В результате (1) переупаковка на всех внутренних терминалах в конечном итоге будет устранена, (2) затраты на погрузочно-разгрузочные работы и мощности портовых сооружений Персидского залива и Восточного побережья будут значительно сокращены, и (3) из-за увеличения частоты отправлений океан Если контейнерные баржи отправляются с заводов, заказы будут доставляться клиентам с небольшим увеличением времени отклика заказа или без него и лишь с небольшим увеличением общего количества запасов в системе. Из-за объемов продаж компании маловероятно, что конкуренты смогут повторить программу, даже если их географическое производство и схемы транспортировки схожи.

Что общего у этих примеров? Все они связаны с долгосрочными по своим последствиям решениями. Все они связаны с действиями, которые дорого стоят по сравнению с общим размером компаний, в которых они выполняются. Все они обеспечивают конкурентное преимущество, которое, в отличие от ценообразования или других действий, конкурентам сложно воспроизвести. И все они основаны на нетрадиционных подходах к логистике, охватывающих те виды деятельности, которые способствуют перемещению продукции и координации спроса и предложения для достижения определенных целей по стоимости и обслуживанию, как это предлагается в Приложении I.

Приложение I Логистический процесс

Это всего лишь три из растущего числа компаний, которые уделяют большое внимание логистике в своих бизнес-стратегиях. В этой статье я исследую причины возрождения интереса к этому методу развития конкурентных преимуществ, общие элементы успешных стратегий, ориентированных на логистику, а также вопросы, которые необходимо задать при аудите того, в какой степени ваше руководство воспользовалось возможностями для превращение логистики в неотъемлемую часть своей стратегии, а также способы включения логистики в формулировку стратегии.

Растущее влияние логистики

Растущее влияние логистики на бизнес-стратегию объясняется рядом причин. Среди них:

1. Растущее число альтернатив для соответствия стандартам стоимости и обслуживания — контейнеризация, миникомпьютеры, авиаперевозки и всемирные системы спутниковой связи.

2. Угроза перебоев в энергии. В периоды нехватки энергии транспортные расходы могут иметь большее значение при принятии решений о размещении завода и склада.А на расположение торговых объектов от курортов до универмагов может сильнее повлиять их близость к основным рынкам.

3. Более пристальное внимание к давней тенденции к созданию сложных производственных линий. В большей степени угроза нехватки материалов заключается в добавлении логистики, а не маркетинговых соображений в решения о линейке продуктов.

4. Недавний акцент на эффективном управлении запасами за счет резких колебаний бизнес-циклов, характеризующихся разными темпами увеличения затрат на рабочую силу, колебаниями процентных расходов и изменяющимися темпами продаж.Это давление сопровождалось предположением со стороны руководства, что развитие компьютерно-ориентированных методов управления запасами более чем идет в ногу с потребностями пользователей — предположение, которое не всегда подтверждается на практике.

5. Растущее участие федеральных агентств и агентств штата в решении различных вопросов, начиная от национализации части транспортной сети и заканчивая наличием рекламируемых товаров на полках розничных магазинов.

Все это давление заставляет многие компании пересмотреть свои взгляды на логистику.Какие виды реакции вызвали эти давления?

Паттерны в необычных ответах

Увеличенный размер и сложность бизнес-операций в сочетании с применением методов решения проблем и компьютерных технологий позволили многим компаниям рассматривать менее распространенные логистические меры в отношении предполагаемых конкурентных затрат или недостатков услуг. Среди них стратегии, которые включают откладывание и спекуляцию, стандартизацию, консолидацию и дифференциацию.

Откладывать и спекулировать

Несмотря на то, что многие компании делали это интуитивно в течение многих лет, многие компании более систематически пересматривают способы откладывания выделения ресурсов на конкретные конечные продукты на максимально возможный срок в каналах распределения, чтобы снизить риски накопления устаревших или непригодных для использования запасов. Другие охотно идут на риск спекуляции, предполагающей предварительную подготовку запасов, чтобы добиться эффекта масштаба и снизить производственные затраты.Например, производители автомобилей придерживаются стратегии как отсрочки, так и спекуляции на различных этапах производства и распространения.

Автопроизводители практикуют отсрочку производства за счет работы ориентированных на рынок распределительных центров, в которых осуществляется относительно легкое производство. Хотя эти предприятия обычно называют сборочными заводами, на самом деле они представляют собой распределительные центры, оборудованные для приема заказов, сборки автомобилей по индивидуальным желаниям миллионов потенциальных владельцев автомобилей из складских запасов стандартных компонентов и доставки индивидуально разработанных автомобилей дилерам и клиентам в разумные сроки. времени.

Точно так же сервисные (распределительные) сталелитейные центры стали важными звеньями сбыта готовой стали за счет гибки, резки, формовки и даже сварки основных стальных изделий на заказ. Волна децентрализованной упаковки стандартных продуктов, отправляемых оптом в распределительные центры, предполагает, что отсрочка по-прежнему будет эффективным средством обеспечения широкого спектра желаемых товаров из меньшего количества готовых компонентов или ингредиентов массового производства и оптовых поставок.

Фактически, отсрочка на одном уровне в канале сбыта с сопутствующим отделением функций от тех, которые выполняются «вверх по потоку», позволила автопроизводителям воспользоваться преимуществами спекуляций от массового производства относительно небольшого количества стандартных двигателей, кузовов и прочего. основные компоненты, часто в местах, удаленных от конечных рынков сбыта. Производители стали смогли сосредоточиться на массовом производстве из-за роста числа сервисных центров. А консервные заводы по производству пищевых продуктов под частной торговой маркой обрабатывают и упаковывают свои товары в «яркие» немаркированные формы для маркировки на заказ в ответ на последующие заказы от сотен розничных продавцов.

Стандартизация продуктов

Само собой разумеется, что стандартизация производственных линий может снизить производственные затраты, сократить запасы и увеличить охват полевыми запасами, тем не менее обеспечивая основу для дифференциации конечных продуктов. Например, General Motors может производить бесконечное количество линий, марок и моделей автомобилей из своих стандартных кузовов A, B и C.

Производители как бытовой, так и промышленной электронной продукции разработали стандартизированный ответ на множество потенциальных отказов продукции, создавая изделия на основе модулей, состоящих из нескольких компонентов.При выходе из строя того или иного из этих компонентов модуль, состоящий как из исправных, так и из неисправных компонентов, может быть заменен быстро и без особых усилий.

При закупках метод, называемый анализом стоимости, иногда приводил к решениям о покупке меньшего количества товаров и в больших количествах. Это привело к снижению цен и логистической экономии, которая более чем компенсирует применение стандартных компонентов для задач, для которых более мелкие и менее дорогие компоненты могут подходить в рамках программ, не делающих упора на стандартизацию.

Потенциал стандартизации продукции представляет собой важный элемент «нехватки» производственных мощностей многих компаний. В качестве иллюстрации: после того, как в конце 1973 года он сократил свою производственную линейку вдвое в ответ на резкий рост спроса и ограниченные производственные мощности, один производитель официальных документов обнаружил, что он может достичь 116% теоретической мощности своих заводов за счет уменьшения количества машинных установок. Это открытие привело к введению в этой компании более строгих рекомендаций по оценке предложений о новых продуктах.

Консолидировать услуги

По большей части, консолидация включает в себя методы, которые поощряют одновременное хранение, транспортировку на дальние расстояния или доставку двух или более продуктов или заказов для достижения экономии на масштабе. Это не должно быть достигнуто за счет сокращения обслуживания клиентов. Примером может служить то, что во время последней рецессии многие компании начали планировать заказы на доставку один или два раза в неделю, а не всякий раз, когда они были получены.Поставщики могли поддерживать скорость обслуживания многих клиентов в рамках этих программ, сообщая им запланированные даты отгрузки, чтобы те, кто находится в определенных районах, куда направлялись консолидированные поставки, могли рассчитывать свои заказы, чтобы они совпадали с графиками. Такая практика обеспечила приемлемый уровень обслуживания при максимальном использовании ограниченного количества топлива и значительном снижении затрат на доставку.

Использование общих или объединенных услуг, таких как общие перевозки, кооперативы грузоотправителей и общественные склады, является еще одной формой консолидации. ¹ Возможная экономия от использования общих услуг побудила многих производителей подумать о совместных усилиях с производителями дополнительных продуктов, требующих аналогичных логистических усилий. В одном случае крупный производитель бакалейных товаров недавно обратился к другим компаниям, продающим продукты идентичным типам потребителей, чтобы изучить совместные подходы к распространению одной из «проблемных детей» его продуктовой линейки — товара ограниченного объема с несколько отличительными потребностями в распределении.

В другом случае компания по производству макаронных изделий ежедневно распространяла свой продукт на Манхэттене, используя грузовики, которые могли быть загружены только частично из-за небольшого количества возможных доставок в данный день в городе.Таким образом, она стремилась найти другого производителя продуктовых продуктов, желающего частые поставки в Манхэттен для совместного предприятия по сбыту. Производители пива в Канаде в течение нескольких лет поддерживают совместное предприятие по розничной доставке своей продукции. Многие из этих усилий стали результатом осознания того, что после остановки транспортного средства стоимость доставки относительно нечувствительна к ее размеру.

Для программ консолидации требуются продукты с однородными характеристиками или логистическими потребностями.Таким образом, неудивительно, что наиболее успешные программы консолидации, предпринятые с другими производителями, были достигнуты в распределении групп продуктов, таких как замороженные продукты, лекарственные препараты и сухие бакалейные товары. Многие из этих программ смогли снизить фактические затраты на распространение за пределами полевого склада на целых 40%.

Дифференциальное распределение

В течение нескольких лет многие менеджеры интуитивно осознавали потенциальную экономию от дифференцированного подхода к различным позициям продуктовой линейки при их распределении.Например, используя методы инвентаризации ABC, менеджеры устанавливают более строгие правила инвентаризации для дорогостоящих товаров с низким объемом продаж, чем для других товаров в линейке продуктов. Это снижает затраты на хранение запасов по сравнению с данным объемом продаж. Он представляет собой способ, которым отношения «80/20» могут быть эффективно использованы в качестве неотъемлемой части стратегии компании, как предлагается во врезке «Как отношения 80/20 применимы к логистической стратегии».

Учитывая растущее количество вариантов логистики, доступных конкурирующим компаниям, открываются возможности для разработки более обширных программ дифференцированного распределения продукции.Например, несколько лет назад крупный производитель сельскохозяйственного оборудования, столкнувшись с растущим ассортиментом запасных частей и ухудшением обслуживания своих дилеров и клиентов, пересмотрел свою стратегию распространения запчастей.

До того времени его система логистики запчастей состояла из программы заказов по почте и телефону, в рамках которой дилер связывался с ближайшим к изготовителю региональным складом запчастей из 12, расположенных по всей территории Соединенных Штатов. Региональные склады либо полностью, либо частично заполняют заказ, а оставшуюся часть направляют на дочерний склад, на котором могут или не быть те товары, которые были обнаружены на складе в первом месте.

Еженедельное обновление инвентаризаций региональных складов часто приводило к неточным знаниям о наличии запасов у принимающих заказы. Так называемые «стандартные» заказы отправлялись дилерам наземным способом. Дилеры могли назначать срочные заказы, которые затем отправлялись самым быстрым способом, а транспортные расходы выставлялись дилеру. Одним из показателей неэффективности системы было то, что все большая часть заказов приходилась на чрезвычайные ситуации.

В результате проверки компания решила сократить количество товаров, хранящихся на своих региональных складах, и создать полный запас всех товаров на главном складе, расположенном недалеко от Чикаго.Создан метод учета запасов в реальном времени. Электронные терминалы были предоставлены многим дилерам. По получении заказа региональный склад отправит эти крупногабаритные товары, имеющиеся на складе, наземным способом своему дилеру. Товары, которых нет на складе, были заказаны из Чикаго. Эти товары были немедленно упакованы для отправки на следующее утро по воздуху в контейнеры, предназначенные для каждой региональной базы.

В результате этой программы дилеры были уверены в наличии почти полного заказа в короткие сроки; сокращение затрат на хранение более чем компенсировало компании рост транспортных расходов; значительно улучшилась репутация потребителей.Фактически, производитель завоевал репутацию во всей отрасли благодаря выдающейся программе поставок запчастей, достигнутой посредством дифференцированной системы распределения.

Хотя отсрочка и спекуляция, стандартизация, консолидация и дифференциация — все это средства достижения стратегического конкурентного преимущества, необходимо поддерживать сознательную программу анализа, чтобы гарантировать, что они не будут упущены из виду при формулировании стратегии.

Включение логистики в стратегию

Чтобы использовать логистику как эффективный конкурентный рычаг и как важный компонент стратегии, руководство должно предпринять два действия.Во-первых, он должен адаптировать логистические программы для поддержки текущих корпоративных стратегий в краткосрочной перспективе. Во-вторых, он должен учитывать логистику при разработке операционных стратегий бизнеса на постоянной долгосрочной основе. Шаги, необходимые для обеспечения этого, включают проведение аудита логистической стратегии, возможную реорганизацию логистической системы и поддержание процедур, обеспечивающих постоянное внимание к логистике как неотъемлемому элементу корпоративной стратегии.

Аудит стратегии

Первый шаг к достижению этой цели может начаться немедленно в форме аудита для изучения стратегических вопросов, таких как следующие.

1. Какой уровень обслуживания (а) ожидают наши клиенты? (б) предоставляют ли наши конкуренты?

Факторы, влияющие на ответы на эти вопросы, включают степень лояльности, которую клиенты проявляют при покупке продуктов компании и ее конкурентов, важность продуктов компании для клиентов, влияние ее услуг на продажи и затраты на поставки. различные уровни обслуживания. Как я уже упоминал во вставке с линейками, ожидания клиентов и конкурентные уровни обслуживания могут варьироваться от продукта к продукту и от одного географического региона к другому.

Неудивительно, что, возможно, самый высокий уровень услуг по поддержке продуктов предоставляется производителями, которые сохраняют права собственности на продукты, которые они распространяют. Доходы корпорации Xerox, в основном полученные от лицензионных платежей, начисляемых за каждую страницу копии, произведенной на ее машинах, немедленно отражают время простоя машины.

В результате армия обслуживающего персонала Xerox достигла размера подразделения (около 12000), а его система распределения запчастей подверглась тщательной проверке в рамках программы обслуживания, позволяющей поставить вышедшую из строя машину в любой точке континентальной части США. вернуться в эксплуатацию в течение трех часов после прекращения производства.

В то время, когда их технологическому лидерству угрожают истекающие патенты и нетерпеливые конкуренты, таким компаниям, как Xerox и IBM, вполне возможно, придется полагаться на свои программы обслуживания, чтобы сохранить стратегическое преимущество, которым они пользовались в своих отраслях в течение многих лет.

Оптовики и розничные торговцы должны задавать себе одни и те же вопросы. Ответы могут привести к изменениям в правилах покупки и хранения, а также в расположении склада и магазина. Как для продавцов, так и для производителей цели обслуживания будут влиять на уровни и местонахождение запасов, а также на используемые методы обработки заказов и заказов клиентов.

2. Как конкуренты достигают того уровня обслуживания, которого, по нашему мнению, они достигают?

Ответы на этот вопрос требуют подготовки конкурентного плана потока продукции, основанного на информации о расположении заводов конкурентов, стратегиях производства, расположении складов и методах транспортировки. Большая часть, если не вся эта информация существует в коллективных, незарегистрированных знаниях членов организации, которые проводят большую часть своего времени в полевых условиях, контактируя с клиентами и другими людьми.Его нужно только систематически собирать и организовывать.

Сегодня мало причин, по которым логистические потоки продуктов и сопутствующие расходы конкурента нельзя моделировать таким же образом, как и внутренние логистические операции. В ходе неформального опроса менеджеров по логистике, посещающих профессиональный семинар, я обнаружил, что менеджеры примерно 15% компаний, представители которых присутствовали на встрече, уже собирают эти данные на неформальной основе. Информация такого типа важна для ответа на следующие два вопроса.

3. Через сколько торговых точек мы должны продавать нашу продукцию? Какого типа? Где?

Розничные торговцы давно определили местоположение как основной элемент обслуживания и продаж в своем бизнесе. Район, в котором торговая точка ведет свой бизнес, зависит от типа продаваемых товаров, размера магазина, степени, в которой конкурирующие магазины продают идентичные или сопоставимые товары, и важности, связанной с покупкой этой продукции потребителями. Эти факторы определяют плотность торговых точек и географическую интенсивность, с которой различные типы розничных товаров предлагаются для продажи.

Количество и тип оптовых торговых точек для продукта определяются потребностями в обслуживании клиентов, начиная с тех, что связаны с помощью в продажах, и заканчивая наличием продукта. Некоторые оптовые торговцы могут сконцентрироваться на рекламных усилиях, не выполняя логистических функций (складирования товаров), оставляя их на усмотрение розничных торговцев или производителей.

Среди производителей наблюдается общее сокращение количества складов, через которые распространяется продукция какой-либо одной компании.Вероятно, это произошло из-за сочетания факторов, включая повышенное внимание к расходам на распределение через слишком много складов, улучшенные методы обработки заказов и транспортировки, а также значительно улучшенную систему автомобильных дорог, которая расширила территорию, которую можно обслуживать с данного склада. место расположения.

4. Правильно ли расположены и ориентированы наши заводы для поддержки корпоративной стратегии?

По определению, завод устаревает до того, как на нем высохнет краска.Этот вопрос местоположения становится важным только тогда, когда существующее местоположение настолько расходится с логистическими потребностями компании, что экономической экономии от переезда более чем достаточно, чтобы компенсировать экономические и психические издержки переезда.

Однако наибольший интерес в ходе аудита логистического исследования представляет то, в какой степени расположение производственных мощностей может обеспечить основу корпоративной стратегии, как в случае с производством отбеливателей под частной торговой маркой, о котором говорилось ранее.Производственные процессы, которые в значительной степени зависят от повсеместного использования сырья, такого как вода, потребуют оборудования, ориентированного на рынок. Те, которые предполагают значительное снижение веса (как при производстве металла из руды), логично будут располагаться рядом с источниками сырья. Те, кому требуются большие источники недорогой энергии (например, выплавка алюминия из глинозема), могут получить конкурентное преимущество, располагая производственные мощности рядом с такими источниками энергии.

Степень, в которой заводы ориентированы на производство одного или ограниченного количества продуктов в более крупной линейке продуктов, может зависеть от экономии за счет масштаба производства, то есть степень, в которой производство может быть сконцентрировано в небольшом количестве модулей продукта. или комплектующие для последующей сборки на заказ, а также общий объем спроса на продукцию одного завода со стороны данного заказчика.Изучение преимуществ целенаправленной производственной стратегии может потребовать анализа логистических затрат на смешивание (сортировку), необходимых для целевых операций завода, в отличие от затрат на транспортировку и обработку небольших партий и смешанных партий, требуемых несфокусированной производственной стратегией завода. Это естественно приводит к следующему вопросу аудита.

5. Где находится наша компания в логистическом жизненном цикле всего или части своего бизнеса?

Производственная компания может начать свой жизненный цикл с планирования небольших объемов производства на одном предприятии для местного или регионального распределения.По мере увеличения объемов продаж достигаются более эффективные объемы производства и отгрузки, что снижает затраты на логистику в профиле затрат компании. На этом этапе могут быть созданы дополнительные заводы, каждое из которых может быть сосредоточено на части производственной линии. Расширены территории продаж. Логистические сети становятся более сложными, часто предполагая работу большого количества ориентированных на рынок складов для минимизации затрат на доставку небольших заказов. Расширение линейки продуктов и увеличивающиеся заказы клиентов могут в какой-то момент разрешить смешивание заказов на вагоны и грузовики в местах, промежуточных между заводами и рынками, с использованием распределительных центров, таких как созданные General Foods.

С продолжающимся ростом индивидуальных заказов клиентов, возможно, снова станет возможной доставка напрямую с заводов клиентам, как на начальном этапе жизненного цикла компании. Но на этот раз поставки могут состоять из единичных продуктов, перемещающихся в грузовых количествах.

Для каждого этапа жизненного цикла логистики могут потребоваться разные производственные политики, расположение заводов и складов, а также методы транспортировки и обработки заказов. Осведомленность о жизненном цикле логистики может сократить отставание между потребностями, вызванными изменениями в корпоративной стратегии, и соответствующими логистическими ответами.

6. Воспользовались ли мы в полной мере потенциалом отсрочки и спекуляций, стандартизации, консолидации и дифференциации наших программ логистики?

Возможности, связанные с этими стратегиями, обсуждались ранее.

7. В какой степени мы уверены в том, что наша стратегия соответствует желаемым уровням затрат и услуг там, где она наиболее важна для конечного пользователя?

Ранее я описал программу логистики, которая улучшила способность одного производителя сельскохозяйственного оборудования удовлетворять потребности его дилеров в запасных частях и позволила компании завоевать репутацию лидера в области логистики.Недавно конкурирующий производитель решил измерить уровень обслуживания, предоставляемого его собственной системой, которую часто критиковали, и той, которую предоставляет широко разрекламированная система своего конкурента.

Исследование показало, что конечные пользователи не ощущают существенных различий в уровнях услуг, предоставляемых двумя системами. Озадаченная этими результатами, исследовательская группа решила также изучить сравнительную практику дилеров. Это расследование показало, что дилеры ее конкурентов стали настолько полагаться на превосходную систему компании, что сократили свои запасы запчастей ниже уровней, необходимых для поддержания высокого уровня обслуживания клиентов.С другой стороны, дилеры соответствующего производителя столкнулись с такой слабой поддержкой со стороны своего поставщика, что они держали в своих помещениях гораздо больший запас запчастей, тем самым восполняя пробелы в системе.

Это говорит о необходимости задать следующий вопрос в рамках аудита.

8. В какой степени мы использовали «видение каналов» для определения того, кто, что, когда, где и как должен делать в наших каналах распространения? Приняли ли мы меры для обеспечения того, чтобы все стороны выполняли свои функции в соответствии с планом?

Хороший пример «видения канала» — описание Теодором Левиттом программы Honeywell Tradeline, реализованной несколько лет назад. ² В то время компания распространяла свои 18 000 отдельных каталожных деталей и единиц через 100 складов компании примерно 5000 дистрибьюторам, немногие из которых имели достаточный запас запасных частей. Вместо этого дистрибьюторы полагались на Honeywell в поддержании своих запасов. В результате производитель терял много бизнеса и поэтому разработал программу Tradeline.

По сути, программа передала функцию обслуживания товарных запасов дистрибьюторам посредством (1) модернизации оригинального оборудования со стандартными взаимозаменяемыми деталями, некоторые из которых были совместимы с продуктами конкурентов, (2) закрытия всех складов запасных частей Honeywell на местах и ​​(3) требование к дистрибьюторам поддерживать полные складские запасы всех сменных модулей Honeywell.Хотя Honeywell потеряла большинство своих дистрибьюторов при реализации программы Tradeline, более сильные из них, которые остались, составили ядро ​​группы, которая помогла Honeywell добиться быстрого роста продаж в течение нескольких лет после запуска программы.

Таким образом, Honeywell смогла лучше контролировать уровень обслуживания и продаж конечным клиентам.

9. Какое значение имеют технологические тенденции для нашей компании?

В моей предыдущей статье, на которую я ссылался ранее, я предположил, что темпы технологических изменений в логистике могут в среднесрочной перспективе не поспевать за темпами недавнего прошлого.Однако логистика — это высокотехнологичная деятельность.

Инвестиции в технологии часто приносят солидную прибыль, что предполагает продолжение значительных усилий.

Расходы на исследования сегодня могут быть достаточно хорошими предикторами направления технологического развития. Поскольку правительство играет такую ​​активную роль в финансировании исследований в области логистических технологий, ассигнования из государственного бюджета могут дать ключ к пониманию стратегического планирования. Например, можно сделать ставку на то, что больше внимания будет уделено разработке методов и источников энергии, обеспечивающих непрерывный поток товаров любой ценой , а не наиболее экономичным технологиям.По мере приближения экологических ограничений к нам будет перенаправляться большая часть усилий. В той мере, в какой они отдают предпочтение одному способу транспортировки по сравнению с другим, технологические разработки могут вызвать логические вопросы о правильной ориентации объектов компании по сравнению с объектами ее конкурентов.

10. Какие последствия для нас имеют тенденции регулирования?

В прошлом значительная часть регулирующей деятельности в области логистики носила экономический характер, в частности, связанный с тарифами на транспортировку и эксплуатационными правами.Недавний рост поддержки экономического дерегулирования различных аспектов логистики сопровождался принятием большего количества законов, устанавливающих неэкономические ограничения, касающиеся столь же разнообразных вопросов, как процедуры ведения домашнего хозяйства при поддержании санитарных стандартов на складах (по крайней мере, одному главному исполнительному директору предъявлено обвинение в соответствии с этим законом) ограничениям на перемещение опасных материалов.

В будущем может появиться еще больше внимания к вопросам более стратегического характера, включая законность определенных географических практик, которые препятствуют установлению цен на фрахт на борту (в противоположность ценообразованию, ориентированному на пункт назначения или рынку).В некоторых случаях Федеральная торговая комиссия даже заинтересовалась количеством рекламируемых товаров, хранящихся на складе, для поддержки специальных рекламных мероприятий.

11. Поддерживает ли наша логистическая стратегия нашу корпоративную стратегию? Насколько наша стратегия должна быть ориентирована на логистику?

На какие рынки и сегменты рынка в наибольшей степени опирается корпоративная стратегия? Отражено ли это в программе дифференциации (если таковая существует), применяемой в логистической деятельности корпорации?

Предусматривает ли корпоративная стратегия важные компромиссы, например, в разделении производственных процессов для достижения более низких затрат за счет создания больших запасов незавершенного производства или готовой продукции? Будет ли система логистики учитывать эту стратегию?

Что подразумевает финансовый план для владения транспортным оборудованием, складами, товарно-материальными запасами, а также средствами обработки заказов и другими средствами связи?

Предлагает ли относительная важность стоимости логистики или уровней обслуживания в общем «пакете», предлагаемом клиентам, важное средство дифференциации компании от ее конкурентов? В какой степени предложенные ранее идеи могут быть применены для достижения этой цели при формулировании корпоративной стратегии?

Модернизация системы

Стратегический аудит может выявить настолько серьезный конфликт между корпоративной стратегией и методами логистики, что потребуется реорганизация логистической системы.Хотя аудит может предоставить некоторые данные, необходимые для подготовки к системному анализу, касающемуся конкретных стандартов обслуживания клиентов, потоков продуктов и т. Д., Необходимо будет ответить на другие вопросы, чтобы предоставить информацию, необходимую для перепроектирования системы. Такие вопросы, а также методы перепроектирования системы подробно описаны на этих страницах и в других местах. ³

Это не означает, что влияние аудита стратегии будет только на дизайн логистической системы.Это также должно привести к созданию механизма, обеспечивающего постоянное внимание к потенциалу достижения стратегических преимуществ с помощью логистики при формулировании или изменении корпоративной стратегии.

Долгосрочные акции

Аудит стратегии и любая результирующая перестройка логистической системы или корректировка корпоративной стратегии помогут привести логистические усилия в соответствие с корпоративными потребностями в краткосрочной перспективе. Однако до тех пор, пока не будет проведена некоторая формализация процесса, мало гарантий того, что логистические соображения будут по-прежнему приниматься во внимание в процессе формулирования стратегии.Примеры, которые я привел в начале этой статьи, служат для того, чтобы предложить способы, которыми это может быть достигнуто.

Во-первых, высшее руководство держит почти все карты в процессе. Менеджеры, отвечающие за различные логистические функции, в ходе своей работы не имели доступа к целям и стратегиям, сформулированным высшим руководством. Вполне естественно, что их цели и взгляды были относительно краткосрочными и нестратегическими по своей природе. По иронии судьбы, они меньше всего участвовали в принятии решений, которые оказали наибольшее влияние на их производительность в долгосрочной перспективе, как показано в Приложении II.Все это указывает на то, что если необходимо найти средство для повышения уровня осведомленности о логистических соображениях в процессе разработки стратегии, высшее руководство должно будет проявить инициативу.

Приложение II Участие в принятии стратегических решений

Во-вторых, предприниматели сформулировали некоторые из самых замечательных бизнес-стратегий, ориентированных на логистику. Предприниматель носит столько шляп, что он или она олицетворяют свадьбу высшего руководства и логистических соображений в процессе разработки стратегии.Но как быть с большой корпорацией, в которой организационная дифференциация неизбежно привела к возникновению как специализированной ответственности, так и увеличивающейся пропасти между высшим функциональным менеджментом логистики? Здесь может оказаться поучительным опыт крупного производителя химической продукции. Этот производитель тщательно поддерживает связь между функциональным персоналом и персоналом, занимающимся долгосрочным планированием. Члены логистических групп в операционных подразделениях, отвечающие за краткосрочное планирование и поддержание осведомленности о текущих проблемах, постоянно информируются о тех элементах корпоративной стратегии, которые могут повлиять на их мышление.И наоборот, член группы корпоративного долгосрочного планирования намеренно поддерживает как знакомство с тенденциями в «среде» логистики, так и линию связи с членами групп планирования логистики в операционных подразделениях компании, а также корпоративный уровень.

Таким образом, член группы планирования логистики смог почувствовать необходимость и подходящее время для предлагаемой системы, которая потребовала серьезного пересмотра бизнес-стратегии, используемой одним из подразделений корпорации.Из-за открытых линий связи между менеджерами по долгосрочному планированию, логистическому планированию и операционным менеджерам внутри подразделения появилась возможность «продать» концепцию как руководству подразделения, так и высшему руководству.

С учетом того, что в последние годы более крупные компании уделяют особое внимание реорганизации управления логистической деятельностью, все большее число компаний укомплектовывает свои отделы, ориентированные на логистику, менеджерами, способными участвовать в процессе разработки стратегии таким образом.

Наконец, те компании, которые добились определенного успеха в структурировании части своих стратегий по логистическим соображениям, во многих случаях были теми же компаниями, которые (1) укомплектовали руководящие должности в логистике с людьми, способными быть продвинутыми на общие руководящие должности. , (2) рассматривали логистику как важный шаг в программе подготовки разносторонних генеральных менеджеров и (3) надеялись, что логистика обеспечит свою долю генеральных менеджеров наряду с маркетингом, финансами, производством, инжинирингом, контролем и другими основными функции.

Неудивительно, что члены общего управления таких компаний, как PPG, Eastman Kodak, Xerox, General Foods и Johnson & Johnson постоянно поддерживали высокий уровень осведомленности о потенциале разработки конкурентных стратегий, в значительной степени основанных на логистике. соображения.

Корпоративная стратегия будущего

Если аргументы в пользу систематического учета логистики при формулировании корпоративной стратегии в здоровой компании, обслуживающей преимущественно внутренние рынки, недостаточно привлекательны, есть веские причины для более серьезного рассмотрения их в будущем.Причины включают снижение темпов роста внутренних рынков, большие дополнительные затраты на энергию и усиление внимания к многонациональным рынкам в корпоративных стратегиях.

Быстрый рост компании скрывает множество недостатков, связанных с неправильным принятием решений и неэффективностью работы. И хотя отдельные организации будут продолжать расти и падать в будущем, в целом будет меньше возможностей для роста, на которые можно полагаться, поскольку стабильное население все больше озабочено темпами своего потребления.Это приведет к смещению акцента с роста как такового на то, что можно было бы назвать качеством прибыли, получаемой за счет разумного контроля над расходами, необходимого для обслуживания относительно медленно растущих рынков и баз продаж. Логистические соображения будут иметь большое значение в программах, направленных на повышение качества доходов.

Сейчас нет никаких сомнений в том, что в обозримом будущем наиболее быстро растущими расходами на ведение бизнеса будут затраты на энергию. Неизбежные программы распределения и энергосбережения повлекут за собой значительно более высокие затраты того или иного рода.Энергоемкая деятельность по транспортировке и погрузке-разгрузке материалов будет представлять собой все более важные методы получения конкурентного преимущества по затратам и повышения качества доходов. Наиболее эффективным средством для достижения таких результатов не будет принятие тактических решений, таких как переход с одного способа транспортировки на другой. Скорее, стратегическое расположение производственных мощностей, например, будет основным фактором, определяющим качество прибыли, получаемой за счет преимуществ логистических затрат.

В связи с неизбежным замедлением роста некоторых внутренних рынков U.Производители S. будут стремиться к расширению участия в транснациональном бизнесе за рубежом. В той мере, в какой это будет включать импорт и экспорт товаров, будь то в рамках экспортной программы или в качестве действительно многонациональной стратегии производства и распределения, многонациональный бизнес может быть намного более логистически интенсивным, чем внутренний бизнес.

Внимание к логистике может поддержать расширение ассортимента продукции в хорошие времена или обеспечить основу для получения конкурентного преимущества в периоды медленного роста.Независимо от того, является ли цель увеличением доли рынка или увеличением прибыли от существующих или меньших долей рынка, соображения логистики могут быть основными для этих достижений. Если, как многие предсказывали, общее руководство неизбежно будет тратить все большую часть своего времени на решение ситуаций с низким или нулевым ростом, еще не слишком рано внедрить процесс, гарантирующий, что логистические соображения не будут упущены из виду. при формулировании стратегии.

1. Уолтер Ф. Фридман описал многие из этих сервисов в книге Physical Distribution: The Concept of Shared Services (Thinking Ahead), HBR March – April 1975, p.24; обсуждение других примеров см. в моей статье «Существенные изменения в распределении», HBR, март – апрель 1973 г., стр. 123.

2. Теодор Левитт, «Подход производственной линии к обслуживанию», HBR, сентябрь – октябрь 1972 г., с. 41.

3. См., Например, Джон Ф. Маги, «Логистика распределения», HBR июль – август 1960 г., с. 89.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 1977 г.

30 самых прибыльных бизнес-идей в сфере транспорта и логистики

Самые прибыльные бизнес-идеи в сфере транспорта и логистики

---

Мир не может быть статичным.Все товары и услуги, которые мы получаем каждый день, прямо или косвенно прошли мили, прежде чем дошли до нас. Итак, развитая и налаженная транспортно-логистическая сеть играет важную роль в развитии любой страны. Если вы начинающий предприниматель и ищете возможности для транспортного бизнеса, вы попали в нужное место. Какой транспортный бизнес начать сейчас наиболее прибыльно? Какая из лучших бизнес-идей в области логистики для старта в 2020 году может принести высокую прибыль при небольших вложениях или умеренных инвестициях?

Также читайте: Лучшие бизнес-идеи, связанные с технологиями, которые начнутся в 2020 году

О каких транспортных и логистических компаниях идет речь?

Транспортировка — это входящий и исходящий поток товаров от точки производства до конечного пользователя или точки использования.Это могут быть даже вещи, связанные с транспортом, которыми пользуются люди. Слова «транспорт» и «логистика» используются как синонимы. Доступно множество способов транспортировки, таких как железнодорожный, автомобильный, морской, воздушный или трубопроводный. Транспорт и логистика — важнейший аспект развития любой страны, так как они обеспечивают доставку товаров из одного места в другое. Это дает начало множеству прибыльных возможностей для транспортного бизнеса, которые можно использовать и получать хорошую прибыль.

Прибыльна ли логистика и транспортный бизнес?

С наступлением глобализации весь мир превратился в единый рынок.Бизнес-тенденции сильно изменились за последние три десятилетия. Теперь весь мир не знает национальных границ. Это значительно увеличило спрос на транспортные средства. Ни одна отрасль, большая или маленькая, не может думать о своем существовании без транспортных средств.

30 самых прибыльных бизнес-идей в сфере транспорта и логистики

Вот список из 30 бизнес-идей, связанных с транспортировкой, а также идей малого / нового логистического бизнеса, которые можно начать сейчас, которые являются наиболее прибыльными.Некоторые из новых бизнес-идей в области логистики имеют большие размеры и потребуют огромных инвестиций. Вы можете фильтровать по тому, сколько вы можете инвестировать.

1) Грузоперевозки — Если вы думаете о новой идее в области логистики, то грузоперевозки могут быть в вашем списке, поскольку они очень важны почти для всех видов деятельности, связанных с коммерцией. Грузовые перевозки — это связующее звено, соединяющее произведенные и импортные товары с конечными потребителями.

2) Открытый автосалон — В этом бизнесе вы можете взять франшизу определенной автомобильной компании и начать продавать автомобили последних марок.Для этого потребуются более крупные инвестиции, но это неувядающая бизнес-идея в транспортном сегменте.

3) Прокат автомобилей — Прокат автомобилей всегда пользуется большим спросом у частного транспорта. Можно получить автопарк и начать предоставлять их в аренду. Это может оказаться одним из самых прибыльных логистических бизнесов в Индии.

4) Транспортные услуги — Если вы обладаете значительными знаниями о процедурах импорта и экспорта, то занятие судоходным бизнесом может дать дополнительный импульс вашей карьере.Благодаря быстрому развитию отрасли, это предприятие достигает новых высот успеха. Это один из самых прибыльных логистических предприятий в Индии.

5) Автомобильные запчасти — В этом бизнесе можно продавать автомобильные запчасти по розничным ценам. Это потребует от умеренных до высоких инвестиций в зависимости от размера бизнеса, который вы хотите начать. Сейчас это одна из самых прибыльных бизнес-идей в сфере перевозок в Индии.

6) Бизнес грузовых авиаперевозок — Грузовые авиаперевозки — это новое предприятие в сфере транспортных услуг.В настоящее время товары можно перевозить и по воздуху. Требования к оборудованию являются дорогостоящими, но в конечном итоге они могут принести вам хорошую прибыль. Вы можете помочь бизнесменам быстрее и безопаснее перевезти свои товары в пункт назначения. Обеспечение надлежащего импорта и экспорта может помочь вам в расширении вашего бизнеса. Это одна из лучших бизнес-идей в области логистики, но она потребует больших инвестиций.

7) Услуги водителя / Предоставление водителей — Целевая аудитория этого предприятия — люди, которые хотят, чтобы за ними водил водитель.Если вы подумываете о запуске идеи в области логистики в Индии, это лучшая бизнес-идея, к которой стоит приступить. Вам просто потребуется немного маркетинга, и вы можете создать свою собственную компанию. Позже вы можете предоставить услуги для роскошных услуг.

8) Бакалея и транспортировка продуктов питания: Это популярная бизнес-идея, когда люди не хотят путешествовать из-за covid-19 и ожидают, что продукты и необходимые продукты будут доставлены домой. Как только люди привыкнут, такой бизнес продолжит процветать.Это одна из лучших идей для стартапа в области логистики, которую можно начать прямо сейчас.

Вам также могут понравиться: 25+ бизнес-идей, связанных с образованием, с высокой прибылью

9) Услуги трансфера на автомобилях для корпораций — Корпоративные сотрудники могут работать в разные смены для поддержки проектов в разных странах. В этом случае они должны приходить в утреннюю, общую и вечернюю и позднюю ночные смены. Для этого нужен специальный транспорт для сотрудников. Большинство корпораций передадут такие услуги по перевозке автомобилей третьим лицам.Вы можете реализовать такие возможности транспортного бизнеса, подписав контракты с парой таких корпораций. Вы можете приобрести несколько машин, нанять водителей и при необходимости поставлять их в такие корпорации.

10) Школа вождения грузовика — Прежде чем выехать на дорогу с грузовиком, водители грузовиков должны пройти надлежащий практический и теоретический экзамен для получения лицензии. Поэтому существует большой спрос на школы-автоперевозчики. Эта небольшая бизнес-идея в области логистики может оказаться для вас очень полезной.

11) Страховой брокер в сфере транспорта — Если у вас есть хорошие контакты, вы можете предоставить услуги по страхованию транспортных услуг. Страхование может относиться к грузовым автомобилям, такси, личным автомобилям и т. Д. Можно получать регулярный доход с 2 ^до года и позже, как только люди начнут продлевать подписку автоматически.

12) Скорая помощь — Хотя во многих странах есть транспорт, обеспечиваемый государством, многие из них обычно заняты заранее и недоступны в случае возникновения какой-либо неотложной медицинской помощи.Можно запустить службу скорой помощи в городе и обеспечить людей, которые ищут любую неотложную медицинскую помощь.

13) Создание места для хранения автомобилей — Хранение автомобилей — это огромный бизнес. Это все еще растет в Индии, но довольно развито в таких странах, как США и Канада. Вам нужно внутреннее складское помещение, такое как склад или производственное здание. Затем вам нужно продвигать свой бизнес, вступая в автомобильные клубы, посещая собрания клубов или общественные собрания для продвижения своего бизнеса.

14) Транспортный блог — Если вы гордитесь тем, что обладаете большим ноу-хау в транспортной отрасли в вашей стране, выбор ведения транспортного блога — неплохой вариант. Сосредоточение внимания на публикации ценной, полезной и качественной информации может помочь вам в создании лояльной аудитории. Это одна из лучших и новых бизнес-идей в области логистики, которая сейчас в тренде.

15) Двухэтажный автобусный тур — Если вы живете в городе с величественной природной красотой, тогда вы можете подумать о том, чтобы начать тур на двухэтажном автобусе.Убедитесь, что вы посетили все основные туристические места во время поездки, а также можете нанять гида. Это одна из лучших возможностей для транспортного бизнеса в Индии, так как страна обладает огромной природной красотой.

16) Услуги детского такси — В настоящее время график детей также загружен, как и график их родителей — школа, занятия, обучение и т.д. Поэтому создание детского такси — хорошая идея для стартапа в сфере логистики.Вы можете сначала начать со своего места жительства, а затем расширить свой бизнес. Бизнес-требования включают минивэны или автомобили с доверенными водителями.

17) Курьерская служба — С появлением онлайн-покупок возможности курьерской службы увеличились во много раз. Есть тысячи посылок, таких как конверты, небольшие посылки и большие посылки, которые нужно доставить или забрать. Таким образом, создание компании курьерской службы — очень прибыльная идея. Вам необходимо обеспечить своевременное и быстрое обслуживание ваших клиентов, чтобы получить более качественную обратную связь.Вы можете расширить свой бизнес и добиться успеха в сфере транспорта и логистики. Это трендовые идеи для стартапов в сфере логистики.

18) Бизнес по аренде скутеров — Этот бизнес процветает в районах, где вы можете найти большое количество туристов, на пляжах и в таких районах, как деревни. Чтобы открыть бизнес по аренде скутеров, вам, как минимум, потребуется капитал, достаточный для покупки 10 самокатов. Хотя это региональный бизнес, но он может оказаться отличным малым логистическим бизнесом в Индии.

19) Автобусный транспорт для сотрудников — Сегодня многим корпоративным организациям необходимо доставлять своих сотрудников на рабочие места и обратно, но они не хотят брать на себя ответственность за владение автобусами. Это делает чартерную автобусную компанию очень прибыльным бизнесом. Это капиталоемкий бизнес, но можно не сомневаться, что он принесет хорошую прибыль.

20) Трансфер до аэропорта — В этом бизнесе вы должны предоставить все автобусы, фургоны или автомобили, которые будут использоваться для обслуживания в аэропорту.Это делает этот бизнес очень капиталоемким. Существуют особые требования к автобусам, которые будут курсировать в пределах аэропорта, поэтому вы также должны быть готовы к этому.

21) Зарядка или восстановление аккумуляторов — Аккумуляторы широко используются во всех типах транспортных средств. Бизнес по ремонту аккумуляторов переживает бум, поскольку потребители пытаются одновременно сократить расходы и стать экологически чистыми. Вместо того, чтобы покупать новую фирменную батарею, они предпочитают выбирать отремонтированную батарею, которая стоит около половины стоимости новой.Это может оказаться одним из лучших малых логистических предприятий.

22) Гараж с услугами премиум-класса: Это похоже на обычного автомеханика, но предлагает услуги премиум-класса, такие как подвоз и высадка автовладельца / водителя, а также ряд других дополнительных услуг. Люди заняты, если вы предлагаете им встречу, высадку и другие услуги премиум-класса, они всегда готовы заплатить дополнительные деньги.

23) Автомойка — Автомобили часто пачкаются во время движения по дороге и нуждаются в регулярной чистке, но у большинства людей нет времени на это.Скорее, они предпочитают отвезти машину на автомойку, чтобы профессионально очистить ее, что является гораздо более быстрым и простым способом очистки машины. Для начала мойки требуется оптимальное пространство и немного денег на оборудование для уборки. Это может быть одна из лучших идей для стартапов в сфере логистики.

24) Автомобильный техник — Если вы хотите работать в транспортной отрасли, вы также можете стать автомобильным техником. Они находятся на более высоком уровне, чем механики, и выполняют очень сложные задачи, такие как замена двигателей, генераторов, ремонт подвески и т. Д.Для этого бизнеса вам необходимо получить определенные знания и опыт.

25) Заправочные станции для бензина / дизельного топлива / газа — тысяч автомобилей ежедневно перемещаются по дорогам и время от времени нуждаются в дозаправке их автомобилей. Такие станции могут быть одной из лучших бизнес-идей в области логистики в Индии, которая вряд ли может потерпеть неудачу.

26) Бизнес-школа вождения — Каждый год тысячи людей достигают установленного возраста, водят машину, и они усердно стремятся этому учиться.Они обращаются в автошколы, чтобы получить знания и опыт в этой области. Это делает этот бизнес отличной идеей для малого логистического бизнеса, не требующей больших вложений.

27) Шины — Шины являются одним из наиболее важных компонентов для любого транспортного средства. Шины должны быть в хорошем состоянии для эффективной работы транспортного средства и должны быть заменены через несколько лет эксплуатации, поэтому продажа шин является выдающаяся идея малого логистического бизнеса.Этот бизнес мало капиталоемкий, но рентабельность достаточно высока.

28) Бизнес подержанных автомобилей — Есть еще много людей, которые не могут купить новую машину, но хотят ее. Таким образом, они часто покупают подержанные автомобили. Таким образом, торговля подержанными автомобилями — это процветающий бизнес, который может принести неплохую прибыль.

Вам могут понравиться: 20 лучших идей оптового бизнеса для получения высокой прибыли

29) Услуги по замене масла — В последнее время большинство населения осознало необходимость замены масла в автомобилях через каждые 3000-5000 миль.Чтобы начать карьеру в этой сфере, необходимо иметь адекватные знания о механизме замены масла.

30) Туристическое агентство: Многие планируют отпуск, однако получить выгодную сделку сложно. Можно создать туристическое агентство, такое как makemytrip.com или bookmytrip.com и т. Д., И предложить услуги, связанные с путешествиями, по бронированию билетов, организации проживания в отелях и транспорту, которые могут потребоваться.

Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею со своими друзьями и коллегами через Facebook и Twitter.

Суреш К.П. является основателем Myinvestmentideas. Сертифицирован NISM — инвестиционный консультант. Он занимается анализом финансовых рынков в течение последних 20 лет. С ним можно связаться по [email protected]

Последние сообщения Суреш К.П. (посмотреть все)

Интересные сообщения:

Нет соответствующих сообщений.

Как начать логистический бизнес

Узнайте, как тысячи людей зарабатывают в Интернете до 2,5 миллионов долларов в месяц.

Вы натолкнулись на идею построить логистический бизнес и теперь готовы делать следующие шаги.

При построении бизнеса нужно о многом подумать, поэтому мы составили руководство о том, как начать работу с , запустить, развить и вести свой логистический бизнес.

Мы также предоставляем вам примеры из реальной жизни и примеры успешного ведения логистического бизнеса учредителей (и того, сколько… они зарабатывают сегодня).

💡 Введение в начало логистического бизнеса

Подходит ли вам начало логистического бизнеса?

При открытии логистического бизнеса необходимо учитывать множество факторов.

Мы собрали для вас основные плюсы и минусы:

Плюсы открытия логистического бизнеса

• Гибкость

Вы можете посвятить этому делу столько времени, сколько захотите. Если вам нравится работа и у вас есть некоторый начальный опыт, вы можете начать с малого и самостоятельно управлять всеми аспектами бизнеса.

• Значимые деловые связи

Никогда не знаешь, с кем встретишься в сфере логистики. Это может стать началом невероятной бизнес-возможности!

• Высокий уровень удержания клиентов

Как только клиент инвестирует в ваш продукт, он вкладывает свое время и энергию в то, чтобы использовать ваш продукт / услугу, которая является для них очень ценной.Обычно ваш продукт или услуга становятся незаменимыми для покупателя.

• Выберите клиентов, с которыми вы работаете

Логистика Компании имеют возможность выбирать клиентов, с которыми они работают. У вас есть свобода работать только с несколькими постоянными клиентами или с сотнями клиентов!

• Контроль нагрузки

Начав логистический бизнес, у вас есть уникальная возможность выбирать, сколько или мало вы хотите работать.У вас также есть свобода решать, над какими проектами вы хотите работать, и вы можете отклонить те, которые вас не интересуют.

• Получите доступ и опыт

Эта карьера позволяет вам получить опыт работы в нескольких разных компаниях, что пойдет на пользу вашему резюме, а также сохранит интерес для вас!

• Неограниченный потенциальный доход

При открытии логистического бизнеса нет ограничений в отношении того, какой доход вы можете получить.Чем сильнее ваши деловые навыки и чем больше энергии / времени вы вкладываете в свою карьеру, тем больше вы зарабатываете.

• Прогнозируемый поток доходов

Поток доходов вашего бизнеса обычно предсказуем в зависимости от количества подписанных вами клиентов. Это делает финансовое планирование и перспективы намного более гладкими!

• Более высокая вероятность получения рефералов

Этот бизнес — это рефералы, которые могут быть очень эффективным способом привлечения и удержания клиентов.Очень важно, чтобы у вас была отличная реферальная программа, которая побуждает ваших клиентов рассказывать своим друзьям о вашем продукте.

• Простая бизнес-модель

Логистический бизнес имеет преимущество простой бизнес-модели, которая делает запуск и построение бизнеса более плавным.

• Управляйте своей судьбой

Начало логистического бизнеса позволяет вам контролировать каждый аспект своей жизни и каждый день воплощать в жизнь свои мечты.

• Возможность увеличения дохода

В этом бизнесе нет предела вашего потенциального дохода.

• Вы сами решаете, с кем работать

Прошли те времена, когда вы работали в токсичной рабочей среде с сотрудниками, с которыми вы, возможно, не обращали внимания. Как владелец малого бизнеса, вы сами решаете, кем работать и кем себя окружать.

• Возможности для путешествий

Есть много возможностей для путешествий, которые появляются с открытием логистического бизнеса. Вам нужно будет много путешествовать, чтобы увидеть и испытать некоторые из направлений, которые вы продаете.

• Высокий спрос и устойчивость к относительной рецессии

Спрос на логистический бизнес растет из года в год, и известно, что этот бизнес относительно устойчив к рецессии.

• Вы зарекомендовали себя как эксперт

Начав логистический бизнес, вы зарекомендуете себя как эксперт в своей нише, что укрепит ваш авторитет. В свою очередь, клиенты с большей вероятностью будут доверять вам и направлять вас к другим друзьям и семье.

• Может создать прочную основу для клиентов

Как логистический бизнес у вас вряд ли будут разовые клиенты. Как правило, у вас есть прочная база клиентов, которые регулярно пользуются вашими продуктами и услугами.

Минусы открытия логистического бизнеса

• Мотивация сотрудников

Если вы планируете задействовать команду по продажам / контенту, поиск творческих способов их мотивации может стать проблемой. Важно, чтобы вы могли предложить своим сотрудникам отличные стимулы и хорошую рабочую среду.

• Более длительный процесс продаж

Логистический бизнес может быть значительным вложением времени и денег для вашего клиента, поэтому важно спланировать и спрогнозировать более длительную воронку конверсии и поддерживать связь с потенциальными клиентами.

• Проблемы безопасности

В любом Saas-бизнесе проблемы с безопасностью и потерей данных могут возникать на протяжении всего процесса создания продукта. Очень важно, чтобы вы точно понимали, за что несете ответственность и как избежать потенциальных проблем в будущем.

• Низкая рентабельность

Валовая прибыль вашего логистического бизнеса обычно составляет около 47%, что может усложнить создание новых расходов и поддержание прибыльности.

• Высокая текучесть кадров

В логистическом бизнесе текучесть кадров часто бывает высокой, что может потребовать значительных затрат и времени для вашего бизнеса. Важно стараться избегать этого в максимально возможной степени, предлагая конкурентоспособную оплату, льготы и благоприятную рабочую среду.

• Налоги

Как логистический бизнес, вы обычно платите налоги на самозанятость, которые могут быть довольно высокими. Важно понимать, какие налоги вы будете платить каждый год, чтобы вы могли определить, стоит ли того работа, которую вы выполняете.

• Напряженная работа

Этот вид работы может вызывать стресс как у вас, так и у ваших клиентов. Этот тип транзакции является важным финансовым решением для вашего клиента, поэтому ожидания от вас очень высоки.Хотя этот карьерный путь может быть очень полезным, он также сопряжен со своими проблемами и стрессовыми моментами.

• Нишевый рынок

Нишевый бизнес — не обязательно плохо, на самом деле он может быть ключом к вашему успеху. Однако поиск идеальной рыночной ниши и целевой аудитории может оказаться более сложным и трудоемким.

• Высокие накладные расходы

При открытии логистического бизнеса возникают накладные расходы, связанные с продажей физического продукта.Убедитесь, что вы составили стратегический бюджет на эти накладные расходы. Мы обсудим это более подробно в разделе начальных затрат ниже.

• Работа может повторяться

Вы можете найти создание одного и того же продукта снова и снова повторяющимся и утомительным. Один из способов избежать этого — диверсифицировать продуктовые линейки и потоки доходов — это сохранит интерес!

• Обязательства по времени

С началом логистического бизнеса все обязанности и решения находятся в ваших руках.Хотя это не обязательно отрицательно, время от времени работа может преобладать. Это может обременить друзей и семью и усугубить необходимость открытия нового бизнеса.

• Трудно завоевать доверие клиентов

Начиная свой логистический бизнес, личное общение может быть минимальным, а это означает, что может быть намного сложнее установить доверительные отношения с вашими клиентами. Вам нужно будет приложить все усилия, чтобы привлечь внимание клиентов и привлечь их внимание.

• Нетерпеливые клиенты

Вы можете предложить своим клиентам увлекательный пользовательский интерфейс, но клиенты ожидают многого и могут быть нетерпеливыми, если они не довольны вашим продуктом или услугой.

• Сложно масштабировать

В логистическом бизнесе может быть сложно найти способы расширения. Ознакомьтесь с этой статьей, в которой обсуждается масштабирование вашего бизнеса и связанные с этим проблемы.

• Кривая обучения

Когда вы начинаете свой бизнес, у вас больше нет высшего руководства, которое могло бы предоставить вам сценарий для ваших ролей и обязанностей.Вы должны знать тонкости каждого аспекта вашего бизнеса, поскольку каждое решение будет зависеть от вас.

• Неисправности оборудования

С годами ваше оборудование может выйти из строя, выйти из строя и может потребоваться ремонт, который может оказаться дорогостоящим. Важно подготовиться к этим расходам и постараться максимально избежать повреждений / износа.

• Вы будете проводить много времени в машине

Многие логистические компании предлагают свои услуги за пределами своего офиса или дома, а это значит, что вы будете проводить довольно много времени за рулем.Вам также нужно будет учитывать трафик и задержки, которые могут занять много времени и занять больше времени, чем ожидалось.

• Технические проблемы могут расстраивать

В этом бизнесе часто встречаются технические проблемы. Если вы боретесь с технической стороной дела, вы можете рассмотреть вопрос о передаче этой ответственности на аутсорсинг, чтобы сэкономить время и нервы.

• Сложнее получить пассивный доход

Получить пассивный доход в этом бизнесе может быть сложнее.Часто получаемый вами доход ограничен количеством времени, которое у вас есть в течение дня.

Игроки

Крупные игроки

Маленькие игроки

Поисковый интерес

Давайте посмотрим на тенденции поиска по логистике за последний год:

Как назвать свой логистический бизнес

Важно найти броское название для вашего логистического бизнеса, чтобы вы могли выделиться в своем пространстве.

Вот несколько общих советов, которые следует учитывать при названии вашего логистического бизнеса

• Избегайте трудных для написания имен: вы хотите, чтобы для ваших клиентов было что-то легкое для запоминания и легкое для написания
• Проведите поиск, чтобы узнать, есть ли у других людей такое же имя
• Старайтесь не выбирать имя, которое ограничивает возможности роста вашего бизнеса (т. Е.если вы решите расширить свою линейку продуктов)
• Как только у вас появится идея (или идеи) о нескольких именах, которые вам нравятся, зарегистрируйте доменное имя (имена) как можно скорее!

Почему так важно назвать свой логистический бизнес?

Название вашего бизнеса всегда будет иметь значение:

• Первое впечатление ваших клиентов
• Идентификация вашего предприятия
• Сила, стоящая за типом клиентов, которых привлекает ваш бренд
• Запомнились вы или нет

Важно убедиться, что доменное имя доступно для вашего логистического бизнеса.

Вы можете поискать доступность домена здесь:

Найти домен от 0,88 $

Хотя имена .com являются наиболее распространенными и их легче запомнить, существуют и другие варианты, если ваше доменное имя .com недоступно. В зависимости от вашей аудитории это может не иметь такого значения, как вы думаете.

Также важно тщательно проверить, доступны ли ссылки в социальных сетях.

Как только вы откликнетесь на имя (или имена), как можно скорее защитите домен и SM-дескрипторы, чтобы они не были захвачены.

Вот пример названия вашего логистического бизнеса:

• Excellent Messengers Trading Co проверить наличие
• Ornamental Trafficker Выборочная проверка наличия
• Тибетский терьер Курьер проверить наличие
• Капсаицин Транспорт проверить наличие
• Сложная логистическая проверка наличия
• Мерчандайзинг Коллективный чек наличия
• ComplexLogistics проверить наличие
• Confederate Coyote Проверить наличие
• BoundLogistics Проверить наличие
• Статистика Логистика Проверить наличие
• Поездка Трансфер проверить наличие
• Тот же информатор проверяет наличие
• Inadequate Backup Trading Co проверить доступность
• Бесплатный транспорт Коллективная проверка наличия
• OrdinaryCourier Проверить наличие
• Экстраординарная торговая компания контрабандистов проверить наличие
• Flow Group проверить наличие
• Liquid Logistician проверит доступность
• Tactical Sustainment проверить наличие
• Logistical Trading Co проверить наличие
• Время от времени проверка наличия
• Transit Place Проверить наличие
• Consistent Logistics Проверить наличие
• Confederate Chauffeur проверить наличие
• Efficient Logistical Co проверьте наличие
• PersonalCourier Проверить наличие
• The Extraordinary Проверить наличие
• Mailman Pro проверить наличие
• The Massive Backup проверить доступность
• Обширная логистическая проверка наличия
• PostalCourier проверить наличие
• Регулярный контроль наличия
• Ocean Freight Pro проверить наличие
• Logistic Logistics проверить наличие
• Группа поставок проверить наличие
• Комплексная проверка наличия
• Biscuits Logistics Проверить наличие
• The Commercial Transit Проверить наличие
• Обычные мессенджеры Проверить наличие
• Следующая проверка наличия
• Sheer Mobilization Проверить наличие
• Английский Проверить наличие
• Nathan Transportation Проверить наличие
• ВнеочереднойКурьер проверить наличие
• SuperiorLogistics Проверить наличие
• Austrian Mailman Co проверить наличие
• Confederate Cartage проверить наличие
• Обычная доставка Доступность коллективного чека
• The Needed Rail Проверить наличие
• Швейцарский проверить наличие
• The Slow проверить наличие
• Держатель мяча Курьер проверить наличие
• Альтернативный Департамент транспорта Проверить наличие
• Liquid Logit Проверить наличие
• Доставка Коллективная проверка наличия
• Проверка наличия морских перевозок
• The Fastest Trafficker проверяет наличие
• MassTransportation проверить наличие
• Berliner Mailman проверить наличие
• Informant Trading Co проверить наличие
• SecretCourier Проверить наличие
• Норфолк терьер Курьер проверить наличие
• Sheer Streaming Коллективная проверка наличия
• SwedishCourier Проверить наличие
• Superior Supply Trading Co проверить наличие
• Недорого Проверить наличие
• Transfer Co проверить наличие
• Confidential Cabbie Проверить наличие
• The Rural проверить наличие
• Доступность логистической проверки военного времени
• Морская транспортная система Место проверить наличие
• Военное время проверяет наличие
• Mail Co проверить наличие
• Постоянная логистика проверяет наличие
• Armed Postage Place проверить наличие
• Сложная проверка наличия
• Место организации Проверить наличие
• The Ocean Проверить наличие
• Подготовка Транспортировка Проверить наличие
• ModernTransportation проверить наличие
• Trucking Pro проверить наличие
• Вест-хайленд-уайт-терьер Курьер проверить наличие
• Поездка Трансфер проверить наличие
• Проверка доступности группы входящих резервных копий
• Trip Trucking проверить наличие
• Time Distribution Trading Co проверить наличие
• Organizational Co проверить наличие
• Lean Ltl Проверить наличие
• Дорогой транзит Проверить наличие мест
• The Accessible проверьте наличие
• The Mere Mobilization проверьте наличие
• LiquidLogistics проверить наличие
• Ирландский терьер Курьер проверить наличие
• Simple Distribution Group проверить доступность
• Почтовый ящик Коллективная проверка наличия
• Transferral Place Проверить наличие
• Chasten Transportation Проверить наличие
• The Maritime Transfer проверьте наличие
• Организационная мобилизационная торговая компания проверить наличие
• Mere Informant Trading Co проверить наличие

Как создать слоган для вашего логистического бизнеса:

Слоганы — важная часть вашей маркетинговой и рекламной стратегии.

Роль вашего слогана — помочь клиенту понять преимущества вашего продукта / услуги, поэтому важно найти броское и эффективное название слогана.

Часто ваш слоган может быть даже важнее, чем название вашего бренда.

Вот 6 советов по созданию броского слогана для вашего логистического бизнеса:

1. Будьте краткими, простыми и избегайте сложных слов

Хорошее эмпирическое правило — ваш слоган не должен содержать 10 слов.Это упростит понимание и запоминание вашим клиентам.

2. Расскажите, чем вы занимаетесь, и сосредоточьтесь на том, что отличает вас от других

Есть несколько способов включить то, что делает особенным для вашего бизнеса , в ваш слоган:

• Объясните целевому клиенту, которому вы предоставляете свои услуги
• Какую проблему решаете?
• Как вы делаете так, чтобы другие люди, клиенты или ваш работодатель хорошо выглядели?
• Делаете ли вы людей более успешными? Как?

3.Будьте последовательны

Скорее всего, если вы придумываете слоган, у вас уже может быть название вашей компании, логотип, миссия, брендинг и т. Д.

Важно создать слоган, соответствующий всему вышеперечисленному.

4. Обеспечьте долговечность вашего слогана

Времена меняются быстро, как и бизнес.

Придумывая слоган, вы можете подумать о создании чего-то, что вне времени и не исчезнет с новыми тенденциями.

5. Учитывайте свою аудиторию

Найдя броское название слогана, вы должны убедиться, что он находит отклик у всей вашей аудитории.

Возможно, что ваш слоган будет иметь полный смысл для вашей аудитории в Европе, но не найдет отклика у вашей аудитории в США.

6. Получите обратную связь!

Это один из самых простых способов узнать, будет ли ваш слоган хорошо воспринят, и шаг, на который многие бренды не обращают внимания.

Спросите друзей, семью, незнакомцев и, самое главное, тех, кто, как считается, входит в ваш целевой рынок.

Вот несколько идей для создания слогана для вашего логистического бизнеса:

Рядом с грудью, транспорт лучший.

Транспорт. Сила на вашей стороне.

Городской транспорт, новое определение

Входящая логистика, международный экипаж

Логистика с рынком

Для Маш, получите логистику.

очищает большую, большую логистику менее чем за полкроны.

Сложный и комплексный

Местный и сломанный

Рассылка — вот что мы делаем

Сложное предложение, интегрированный рынок

Курьер будет для вас тем, чем вы хотите.

Местные перевозчики — это то, что мы делаем

Курьер навсегда.

Транспорт для звезд.

Дешевые железные дороги, межгосударственные перевозки

Логистика с вызовом

Работай усердно, поставляй больше

Курьер Прямо как дождь.

Скорость передачи

🎬 Как начать логистический бизнес

Сколько стоит начать логистический бизнес

Если вы планируете начать логистический бизнес, затраты относительно низкие. Это, конечно, зависит от того, решите ли вы начать бизнес с бережливыми расходами или привлечете большую команду и потратите больше денег.

Мы выделили два распространенных сценария затрат на «предварительное открытие» при запуске логистического бизнеса и обрисовали в общих чертах ожидаемые затраты для каждого из них:

• Ориентировочная минимальная начальная стоимость = 1 692 долл. США
• Расчетная максимальная начальная стоимость = 47 805 долларов США

Начальные расходы: Средние расходы, понесенные при открытии логистического бизнеса.	Мин. Начальные затраты: Вы планируете выполнять самостоятельно. Вы можете работать из дома с минимальными затратами.	Максимальные затраты на запуск: Вы начали с 1+ другими членами команды.
Расходы на офисные помещения
Аренда : Это относится к офисным помещениям, которые вы сдаете в аренду для своего бизнеса. Чтобы свести к минимуму расходы, вы можете подумать о том, чтобы начать свой бизнес из дома или арендовать офис в коворкинге.	$ 0	2 000 долл. США
Затраты на коммунальные услуги (офисные помещения) : Это относится к счету за коммунальные услуги за первый месяц для вашего офисного помещения. Если вы не несете ответственности за этот счет, это не относится к началу вашего логистического бизнеса.	$ 0	$ 150
Канцелярские товары : Хотя это может показаться незначительными расходами, такие вещи, как столы, стулья, ручки, бумага, шкафы для документов, действительно складываются. Чтобы избежать слишком большого суммирования, постарайтесь быть как можно более стройным и отказаться от бумажных документов!	$ 25	1000 долларов США
WiFi : работаете ли вы дома или в офисе, Wi-Fi — это расходы, которых трудно избежать.Хотя в большинстве случаев стоимость минимальна, ее следует соответствующим образом закладывать в бюджет на каждый месяц!	$ 10	$ 100
Общие расходы на офисные помещения	$ 35 (мин.)	3250 долл. США (макс.)
Расходы на сотрудников и фрилансеров
Заработная плата : Это число зависит от того, решите ли вы выплачивать себе зарплату авансом, и от того, сколько сотрудников у вас есть на заработной плате.Сначала многие учредители берут на себя все обязанности, пока бизнес не заработает. Вы всегда можете нанять в будущем, когда поймете, где вам нужна помощь. Имейте в виду, что если вы планируете платить самостоятельно, средняя зарплата учредителей составляет $ 50 тысяч.	$ 0	4 000 долл. США
Прочие расходы на сотрудников : Помимо заработной платы и льгот, существуют другие расходы, связанные с наймом сотрудников. Это включает в себя стоимость рекламы вакансии, время, необходимое для собеседования с кандидатами, и любую потенциальную текучесть кадров, которая может возникнуть в результате приема на работу не того кандидата.	$ 0	1000 долларов США
Идеи вознаграждения сотрудников : Важно распознавать и вознаграждать сотрудников — независимо от того, достигают ли они своих целей или выполняют исключительную работу. Это не обязательно будет стоить вам много денег — просто пригласите их на обед, вручите им подарочную карту или предложите бонус по зарплате — все это способы узнать вашего сотрудника! Вот 65 способов вознаградить ваших сотрудников.	$ 0	$ 500
Общие расходы на сотрудников и фрилансеров	$ 0 (мин.)	$ 5 500 (макс.)
Расходы на оборудование и снабжение
Технологическое офисное оборудование : сюда входят (но не ограничиваются) физические предметы, такие как ноутбуки, камеры, мониторы, микрофоны, динамики, гарнитуры.Потребности в технологиях растут по мере развития вашей компании, поэтому, чтобы минимизировать затраты, старайтесь покупать только то, что вам необходимо для ведения бизнеса в данный момент.	$ 500	5000 долларов США
Чистящие средства : Для начала вы можете подумать о приобретении основных чистящих средств. Обратите внимание, что вам может не потребоваться сначала покупать все инструменты и принадлежности для уборки. Вы можете рассмотреть возможность покупки оптом в будущем.	$ 25	$ 500
Аптечка первой помощи : Для безопасности вашей команды и клиентов крайне важно, чтобы у вас всегда была при себе адекватная аптечка.	$ 25	$ 500
Общие расходы на оборудование и поставки	$ 550 (мин.)	6000 долл. США (макс.)
Стоимость веб-сайта
Конструктор веб-сайтов : Стоимость вашего веб-сайта будет зависеть от выбранной вами платформы. На рынке существует множество конструкторов веб-сайтов, поэтому важно выбрать подходящий для своего бизнеса и общих целей.Чтобы узнать больше о ваших возможностях + как создать отличный веб-сайт, ознакомьтесь с этой статьей.	$ 15	$ 100
Веб-дизайн : Веб-дизайн включает в себя несколько различных аспектов, включая макет веб-страницы, создание контента и элементы дизайна. Если у вас есть навыки и знания для разработки своего веб-сайта самостоятельно, то передача этого специалисту на аутсорсинг может быть неприемлемой. нужно. Есть множество других способов создать красивый веб-сайт с помощью инструментов и программного обеспечения для дизайна.	$ 200	6000 долларов США
Доменное имя : Ваше доменное имя — это URL-адрес и имя вашего веб-сайта — именно так пользователи Интернета находят вас и ваш веб-сайт. Имена доменов чрезвычайно важны и должны соответствовать названию вашей компании и бренду. Так клиентам будет проще запомнить вас и вернуться на ваш сайт.	$ 12	$ 200
Хостинг электронной почты : Электронная почта — критически важный элемент для ведения вашего бизнеса.Как только у вас будет доменное имя, вы захотите настроить учетные записи электронной почты для каждого пользователя в вашей команде. Наиболее распространенными хостами электронной почты являются GSuite (обычно от 6 долларов США за пользователя в месяц) или Microsoft Office (обычно от 5 долларов США за пользователя в месяц). Количество созданных вами учетных записей электронной почты будет определять ежемесячную разбивку расходов.	$ 5	$ 75
Хостинг сервера : Чтобы начать свой бизнес, вам необходимо настроить сервер и управлять им. Стоимость этого обычно выставляется ежемесячно и зависит от выбранной вами платформы (обычно варьируется от 0 до 50 долларов в месяц).	$ 0	$ 50
Функция чата на веб-сайте : Если служба поддержки клиентов — важная часть вашего бизнеса, вам следует подумать о внедрении чат-бота на своем веб-сайте. Как правило, существуют разные уровни ценообразования, и некоторые компании даже предлагают услуги freemium. Чтобы узнать, какое программное обеспечение для чата лучше всего подходит для вашего бизнеса, ознакомьтесь с этим руководством.	$ 0	$ 75
Итого стоимость веб-сайта	$ 232 (мин.)	6 500 долл. США (макс.)
Комиссия за открытие бизнеса
Страхование малого бизнеса : В зависимости от штата, в котором вы живете, и бизнеса, в котором вы работаете, затраты и требования к страхованию малого бизнеса различаются.Вы можете узнать больше здесь.	$ 500	2 000 долл. США
Разрешения и лицензионные сборы : В зависимости от отрасли, существуют определенные лицензии и разрешения, которые могут потребоваться для соблюдения государственных, местных и федеральных норм. Вот статья, в которой рассматриваются все разрешения и лицензии, которые могут вам понадобиться для вашего логистического бизнеса.	$ 50	$ 700
Гонорары адвоката : Хотя вы можете избежать гонораров адвокатам, важно, чтобы ваш бизнес (и вы) были покрыты любой ценой.Это играет важную роль при заключении учредительных договоров, создании юридической структуры вашего бизнеса и, конечно же, любых непредвиденных обстоятельствах, которые могут произойти при работе с клиентами или другими предприятиями.	$ 0	1 500 долл. США
Создание бизнеса: LLC и корпорации : Первым шагом в создании вашего бизнеса является определение того, является ли ваш бизнес LLC, S Corp или C Corp. Стоимость этого зависит от того, в каком штате вы создаете свой бизнес и какой структура, которую вы выбираете.Мы собрали статью, в которой рассказывается о 10 этапах создания бизнеса.	$ 50	$ 500
Итого комиссионные за открытие бизнеса	600 $ (мин.)	$ 4,700 (макс.)
Транспортные расходы
Способ транспортировки : Для вашего логистического бизнеса вам необходимо арендовать или приобрести работающее транспортное средство, такое как фургон, судно, жилой автофургон или закрытый прицеп.	$ 0	10 000 долл. США
Топливо : Расходы на топливо зависят от области, в которой вы тренируетесь, и продолжительности езды в день.	$ 50	$ 500
Итого транспортные расходы	$ 50 (мин.)	10 500 долл. США (макс.)
Прочие расходы
Путешествия : Часто предприниматели логистического бизнеса путешествуют.Помимо посещения поставщиков и производителей продукции, вам может потребоваться поездка для участия в выставках и посещении потенциальных клиентов.	$ 0	1 500 долл. США
Сборы за обработку платежей по кредитным картам : Если вы обрабатываете кредитные карты, вам придется иметь дело с комиссиями за обмен, которые обычно составляют около 3% от общей суммы сборов. Об этих комиссиях часто забывают, и они могут нанести ущерб денежному потоку, если их не принять во внимание.	$ 0	$ 300
Время! : Время — деньги! Начиная бизнес, подумайте, сколько времени вы тратите на определенные задачи, которые можно делегировать другому члену команды или автоматизировать.Кроме того, слишком много времени тратить на задачи, не связанные с доходом, — это скрытые затраты на ведение бизнеса.	$ 0	$ 500
Итого прочие расходы	$ 0 (мин.)	2300 долл. США (макс.)
Расходы на программное обеспечение
Программы и ПО для дизайна : Эти программы могут включать в себя семейство инструментов дизайна Adobe: Photoshop, Illustrator, InDesign и другие.Обычно это ежемесячная подписка на сумму от 10 до 50 долларов в месяц.	$ 0	$ 50
Инструмент электронного маркетинга : Если вы планируете расширить свой список рассылки и усилия по электронному маркетингу, вы можете рассмотреть возможность инвестирования в платформу электронного маркетинга (например, Klaviyo, MailChimp). Мы составили подробное руководство по всем инструментам электронного маркетинга + модели ценообразования для каждого из них	$ 0	$ 100
ИТ-поддержка : ИТ-поддержка устанавливает и настраивает аппаратное и программное обеспечение и решает любые технические проблемы, которые могут возникнуть.ИТ-поддержку можно использовать внутри компании или для ваших клиентов, у которых возникли проблемы с вашим продуктом / услугой. Существует множество инструментов и программного обеспечения, которые вы можете использовать для решения любых технических проблем, с которыми вы или ваши клиенты испытываете. Это отличный вариант для предприятий, у которых нет средств нанять команду профессионалов.	$ 150	2 000 долл. США
Программное обеспечение для бухгалтерского учета и выставления счетов : Важно иметь бухгалтерскую систему и процессы для управления финансами, отчетностью, планированием и подготовкой налогов.Вот 30 лучших бухгалтерских инструментов для малого бизнеса.	$ 0	$ 50
Программное обеспечение CRM : Программное обеспечение CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) используется для отслеживания взаимодействия вашей компании с клиентами и потенциальными клиентами. Хотя это необязательный инструмент для вашего логистического бизнеса, внедрение его на начальном этапе может привести ваш бизнес к успеху и сэкономить вам много времени в дальнейшем. Чтобы увидеть полный список лучших CRM для вашего бизнеса, ознакомьтесь с полным списком здесь.	$ 0	1000 долларов США
Инструмент внутренней коммуникации : Если вы планируете иметь несколько членов в вашей команде, вы можете рассмотреть инструмент мгновенного обмена сообщениями, такой как Slack или Telegram. Стоимость обычно выставляется помесячно (около 5 долларов США за пользователя в месяц), или на многих платформах доступны бесплатные версии.	$ 0	$ 20
Инструменты управления социальными сетями : Если вы планируете проводить маркетинг в социальных сетях для своего логистического бизнеса, вам следует подумать об инвестициях в средства автоматизации или публикации в социальных сетях.Это сэкономит ваше время и позволит отслеживать эффективность и вовлеченность ваших сообщений. Вот список из 28 лучших инструментов социальных сетей для вашего малого бизнеса.	$ 0	$ 50
Программное обеспечение для расчета заработной платы : Основная цель программного обеспечения для расчета заработной платы — помочь вам платить своей команде и отслеживать каждый из этих платежей (чтобы вам не приходилось делать это вручную). Если у вас нет сотрудников или у вас очень маленькая команда, программное обеспечение для расчета заработной платы может не понадобиться на этом этапе.Вот 11 лучших инструментов для расчета заработной платы для малого бизнеса!	$ 0	$ 200
Онлайн-хранилище данных : Важно обеспечить хранение и защиту информации для вашего логистического бизнеса, если что-то случится с вашим компьютером или жестким диском. Стоимость этого доступная и зависит от того, сколько данных вам нужно хранить. Чтобы узнать больше о различных вариантах и ​​ценах на рынке, ознакомьтесь с этой статьей.	$ 0	$ 299
Итого расходы на программное обеспечение	$ 150 (мин.)	3769 долл. США (макс.)
Расходы на рекламу и маркетинг
Визитные карточки : Логистический бизнес включает в себя довольно много взаимодействия с клиентами, будь то посещение выставок, торговых звонков или просто личное общение с потенциальными клиентами.Визитные карточки — отличный способ оставаться на виду у ваших клиентов.	$ 0	$ 50
Исследования и опросы клиентов : Многие логистические компании проводят отраслевые исследования и исследования потребителей, прежде чем начать свой бизнес. Часто вам нужно заплатить за эти данные или нанять фирму по исследованию рынка, которая поможет вам в этом процессе.	$ 0	$ 300
Business Signage : Деловые знаки сообщают людям, что они находятся в нужном месте, и являются одним из первых впечатлений, которые у ваших клиентов возникнет о вашем бизнесе.Стоимость вывесок зависит от множества элементов: — размер материала — количество цветов — долговечность — установка и труд. Существует множество дизайнерских инструментов и программного обеспечения для создания собственных вывесок, или вы можете нанять компанию, занимающуюся вывеской, которая сделает это за вас. .	$ 75	$ 2,486
Прямые кампании, печать и рассылка : Хотя это может показаться старомодным, традиционные методы маркетинга могут быть рентабельным способом повышения узнаваемости вашего бренда. Сюда входят листовки, открытки, рекламные письма, купоны, специальные предложения, каталоги и брошюры.	$ 0	$ 300
Комиссия и сборы за партнерский маркетинг : Если вы хотите увеличить доход для своего логистического бизнеса, партнерский маркетинг — отличный способ продвинуть свой продукт для новой аудитории. При определении ставки партнерской комиссии, которую вы будете предлагать, вы захотите принять во внимание цену и маржу для вашего продукта, чтобы убедиться, что партнерский маркетинг стоит того для вашего бизнеса. Согласно Monitor Backlinks, средняя партнерская комиссия должна составлять от 5% до 30%.Чтобы узнать больше о том, как устанавливать ставки комиссионных, ознакомьтесь с этой статьей ..	$ 0	$ 250
Маркетинг влияния : партнерство с единомышленниками — один из наиболее эффективных способов расширить свое присутствие в социальных сетях. Многие малые предприятия просто дарят бесплатный товар в обмен на публикацию влиятельного лица или платят ему напрямую.	$ 0	750 долл. США
Пресса : Если ваш бизнес и история достаточно уникальны, к вам может привлечь внимание прессы и средств массовой информации, но, скорее всего, вам, возможно, придется провести свою собственную информационно-разъяснительную работу и выделить для этого свой бюджет.Мы составили здесь руководство, в котором обсуждаются различные возможности прессы (как бесплатные, так и платные).	$ 0	$ 500
Google Реклама : с помощью Google Рекламы у вас есть возможность контролировать свои расходы, просто установив ограничение ежемесячного бюджета. Кроме того, с помощью этих объявлений вы платите только за результаты, такие как переходы на ваш веб-сайт или телефонные звонки! Вполне нормально начать с небольшого бюджета и вносить соответствующие изменения, если вы видите значительную прибыль.	$ 0	$ 300
Реклама в Facebook и Instagram : С помощью рекламы в Facebook и Instagram вы устанавливаете свой бюджет и платите за действия, которые хотите (будь то показы, конверсии и т. Д.). Вы можете узнать больше о ценах на основе ваших впечатлений здесь.	$ 0	$ 350
Общие затраты на рекламу и маркетинг	$ 75 (мин.)	5286 долл. США (макс.)
Итого начальные затраты	$ 1,692 (мин.)	$ 47 805 (макс.)

Сбор средств для вашего логистического бизнеса

Вот самые распространенные способы собрать деньги для вашего логистического бизнеса:

Начальная загрузка

Возможно, вам не понадобится финансирование для вашего логистического бизнеса.

Фактически, многие предприниматели используют этот подход, когда начинают свой бизнес, независимо от того, есть ли у них небольшая сумма наличных или значительная сумма для начала.

Итак, что именно означает термин «самозагрузка»?

Этот метод по существу относится к самофинансированию вашего бизнеса без внешней помощи или капитала и реинвестированию ваших доходов обратно в бизнес **

Bootstrapping означает создание вашей компании с нуля за счет ваших личных сбережений или личных сбережений ваших близких и реинвестирование всех доходов обратно в бизнес

Вот несколько советов, которые следует учитывать при запуске вашего бизнеса :

• Используйте свои сбережения как капитал — один из лучших способов начать бизнес — это собрать сбережения и использовать их в качестве стартового капитала.Это также поможет вам избежать использования личных или служебных кредитных карт в начале работы.
• Определите , сколько именно капитала вам нужно и , сколько капитала у вас есть , чтобы начать бизнес. Как правило, при запуске вашего бизнеса вы можете подумать о том, чтобы начать бизнес с меньшим стартовым капиталом.
• Рассмотрите возможность открытия бизнеса, который будет приносить немедленных доходов , чтобы вы могли вложить деньги обратно в бизнес
• Будьте максимально экономными — это означает максимально возможное сокращение расходов, таких как расчет заработной платы, модные программные инструменты, ненужные командировки, аренда офиса и т. Д.
• Рассмотрите возможность аутсорсинга вместо найма — вначале вам может не понадобиться нанимать кого-то на постоянной основе для помощи в ведении вашего бизнеса.Как правило, гораздо дешевле передать работу фрилансеру и нанять кого-то на постоянной основе в будущем!

Хотите узнать больше о запуске своего бизнеса? Ознакомьтесь с этой статьей

VC Финансирование

Венчурное финансирование — традиционный и длительный процесс, но эффективный способ привлечь деньги для вашего бизнеса.

Термин «венчурное финансирование» относится к венчурным компаниям, инвестирующим в бизнес в обмен на акционерный капитал.

Венчурные капиталисты (венчурные капиталисты) — это отдельные лица или небольшие группы, инвестирующие в ваш бизнес и обычно требующие существенного владения бизнесом с надеждой на возврат своих инвестиций.

венчурных капиталистов обычно являются лучшим подходом для предприятий с высокими начальными затратами — где было бы очень сложно собрать деньги самостоятельно или с помощью ссуды.

При принятии решения о том, следует ли использовать этот подход, важно, чтобы у вас было сначала несколько вещей, и вы знали, во что вы ввязываетесь:

Определите, готов ли ваш бизнес

Одной идеи недостаточно, чтобы получить венчурное финансирование.

Как правило, венчурные капиталисты проверяют наличие этих вещей перед закрытием сделки:

• Минимально жизнеспособный продукт (MVP)
• Команда учредителей со всеми необходимыми документами (устав, создание бизнеса)
• Подтвержденная идея с реальными клиентами, покупающими ваш продукт / услугу

Установите все на свои места и соберите площадку для презентаций

Частное лицо или фирма венчурного капитала будет ожидать отлаженной презентации, дающей общее представление о вашем бизнесе.

Вот что вам следует учитывать при включении в свою презентацию:

• Менеджмент, их предыдущий опыт + текущие должности в бизнесе
• Рыночный вызов и решение
• Финансовые показатели компании, включая отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и прогнозы
• Прогресс компании
• Сумма инвестиций — сколько вам нужно и зачем?

Найдите подходящего венчурного капитала для финансирования вашего бизнеса

Изучите типы инвесторов венчурного капитала и на какую нишу они ориентируются.

Затем составьте список целевых венчурных инвесторов, к которым вы хотите обратиться, и свою стратегию по организации встреч.

Убедитесь, что у вас все на месте (как обсуждалось выше), прежде чем назначать встречу!

Убедитесь, что условия и ожидания соответствуют вашему бизнесу

Привлечение венчурного финансирования — это большое дело, и решение, которое не следует принимать легкомысленно.

Хотя деньги и опыт венчурных капиталистов могут помочь вашему бизнесу быстро расти, вы также отдаете долю в компании, а деньги приходят с привязкой к условиям.

Убедитесь, что вы проявили должную осмотрительность, чтобы найти правильного инвестора — такого, который искренне верит в рост и успех вашего бизнеса.

Какие навыки мне нужны, чтобы начать логистический бизнес?

Как логистический бизнес, есть несколько важных навыков и характеристик, которые важно определить перед тем, как начать свой бизнес.

Давайте рассмотрим эти навыки более подробно, чтобы вы могли определить, что вам нужно для успешной повседневной работы:

Навыки самомотивации

Самостоятельная мотивация и навыки дисциплины имеют решающее значение для достижения успеха в этой области.

Вполне вероятно, что вы обнаружите, что начинаете и управляете своим логистическим бизнесом из дома, что может означать, что вас больше отвлекает.

Вот основные навыки, необходимые для самомотивации и дисциплины:

• Самостоятельный запуск: Важно, чтобы вы были способны самостоятельно выполнить задачу без чьей-либо помощи или указаний
• Слушание и следование указаниям : Когда вам дают указания другие, очень важно, чтобы вы могли следовать указаниям и задавать правильные вопросы для выполнения своей работы
• Проявление инициативы в решении проблем: Вместо того, чтобы выбирать легкий путь, вам нужно научиться устранять проблемы самостоятельно, насколько это возможно.

Навыки обслуживания клиентов

Дружелюбное общение с клиентами и способность решать проблемы с обслуживанием — важная часть работы.

Вот некоторые навыки обслуживания клиентов, которые вы, возможно, захотите учесть, прежде чем начинать логистический бизнес:

• Профессионализм: То, как вы действуете, представляете себя и реагируете на ситуации, производит впечатление на ваших клиентов. При обращении с запросами или проблемами клиентов важно всегда оставаться профессионалом.
• Решение проблем: Когда возникают проблемы, важно, чтобы вы могли быстро думать и решать ситуацию, предлагая спокойное и четкое решение
• Дружелюбно: Это очевидный вопрос, но клиенты действительно ценят человека, который может ответить быстро, эффективно и дружелюбно.
• Свободно владеет письмом: Эти навыки включают способность писать хорошо составленные электронные письма, сервисные билеты и любые другие программы, используемые в бизнесе (т. Е.функции чата, SMS-сообщения)

Деловые навыки

Начиная свой бизнес в сфере логистики, есть несколько основных бизнес-навыков, которые вам нужно изучить, чтобы добиться успеха:

• Навыки лидерства и обучения: Отличная команда начинается с ВАС. Убедитесь, что у вас есть все правила компании и процедуры обучения, прежде чем нанимать команду
• Решительный и уверенный в себе: На протяжении вашей карьеры вам потребуются решения, которые могут существенно повлиять на ваш бизнес.Важно, чтобы вы могли ясно и рационально обдумывать эти решения.
• Способность понимать финансовые показатели : вам не нужно быть бухгалтером, но важно, чтобы вы могли четко понимать и определять такие показатели, как расходы, выручка, прибыль, маржа, COGS и т. Д.
• Стратегическое мышление : постановка четких целей и ориентиров, определение возможностей и рисков. Умение эффективно донести эти идеи до вашей команды.

Это лишь некоторые из многих деловых навыков, которыми вы должны обладать (или над которыми нужно работать) при открытии логистического бизнеса.

Чтобы ознакомиться с полным списком, ознакомьтесь с этой статьей здесь.

Консультации по запуску логистического бизнеса

Мы опросили тысячи успешных основателей Starter Story и спросили, какой совет они дали бы начинающим предпринимателям.

Вот лучший совет, который мы обнаружили для начала логистического бизнеса:

Бен Элизер, основатель Velocity International Group (100 тысяч долларов в месяц):

Если вы хотите привлечь клиентов, покажите им, как вы можете сэкономить им деньги, сэкономить их время, снизить уровень стресса и в целом облегчить их жизнь.

Читать интервью полностью ➜

–

Напишите бизнес-план

Составление бизнес-плана с самого начала имеет решающее значение для успеха вашего логистического бизнеса.

Почему?

Потому что это позволяет вам точно планировать, что вы делаете, как будет выглядеть ваша общая структура и где вы хотите быть в будущем.

Для многих предпринимателей составление бизнес-плана помогает подтвердить их идею и решить, стоит ли им двигаться вперед, начиная свой бизнес.

Вы можете рассмотреть возможность расширения этих разделов в своем бизнес-плане:

• Краткое содержание : Краткое описание вашего продукта, рынка и возможностей роста
• Обзоры и цели : Обзор вашего бизнеса, целевых клиентов и того, что вам нужно для ведения бизнеса
• Продукты и услуги : Особенности продуктов и услуг, которые будет предоставлять ваша компания
• Рыночные возможности : Анализ демографических характеристик клиентов, покупательских привычек и наличия спроса на ваш продукт
• Маркетинг : Краткое изложение вашего маркетингового плана и того, как вы планируете выделиться среди других клиентов
• Конкурентный анализ : Анализ вашей конкуренции и ее сильных и слабых сторон
• Операции : Иерархическая структура компании и то, что потребуется для повседневного ведения бизнеса
• Группа лидеров : Детальное описание ролей и обязанностей каждого менеджера на основе их определенного набора навыков
• Финансовый анализ Понимание всех расходов, операционных бюджетов и прогнозов на будущее.

Узнайте больше о том, как написать бизнес-план здесь

Определите, какой счет в банке для бизнеса вам нужен

Существуют сотни банков, и найти тот, который подходит для вашего бизнеса, может быть непросто.

Вот некоторые факторы, которые вы можете принять во внимание:

• Расположение. Достаточно ли близко ваш банк, чтобы вы могли легко вносить вклады или получать наличные?
• Низкие комиссии — Убедитесь, что вы понимаете все комиссии, связанные с созданием и обслуживанием вашего банковского счета.Попросите список — банки обычно стараются скрыть это и указать мелким шрифтом.
Интернет-банкинг
• — Убедитесь, что вы можете легко перемещаться по своему онлайн-порталу и имеете легкий доступ ко всему, что вам нужно.
Кредитная линия
• — как выглядят ваши варианты (даже если вам это не нужно сейчас, вам может понадобиться это в будущем).
• В каждом банке есть что-то, что отличает их от остальных, поэтому убедитесь, что все это соответствует вашим потребностям и ценностям.

Ознакомьтесь с этим списком из 13 лучших банков для малого бизнеса в 2020 году и узнайте, что делает их такими уникальными.

Создание вашего логистического бизнеса (создание и юридическое оформление)

Когда дело доходит до открытия вашего бизнеса, вы можете оказаться в ситуации, когда вам придется принимать некоторые финансовые и юридические решения.

Первое, что вам нужно решить, это то, хотите ли вы быть LLC, S-Corp или C-Corp.

Эти три варианта считаются наиболее распространенными при открытии малого бизнеса, и все они служат для защиты ваших личных активов, а также предоставляют вам определенные налоговые льготы.

• LLC : Все доходы и расходы от бизнеса отражаются в налоговой декларации LLC.
• S corp : Собственники платят себе зарплату + получают дивиденды от прибыли.
• C Corp : C Corps — это организации, облагаемые отдельно, которые подают корпоративную налоговую декларацию (Форма 1120). На корпоративном уровне подоходный налог не уплачивается, а любые причитающиеся налоги уплачиваются за счет владельцев.

В зависимости от того, где вы ведете бизнес, вам также следует подумать о получении необходимых разрешений, лицензий и страхования ответственности.

Подробнее о получении необходимых разрешений и лицензий ➜

Нужно создать ООО? Создайте ООО за считанные минуты с ZenBusiness.

Как я могу платить себе как владельцу малого бизнеса?

Большинство предпринимателей начинают бизнес, чтобы заниматься любимым делом, но, в конце концов, у вас все еще есть счета, которые нужно оплачивать (может быть, сейчас больше, чем когда-либо).

Но важно соблюдать правильный баланс — если вы заплатите себе слишком много, то рискуете своим бизнесом.

Есть два распространенных способа заплатить себе как владельцу бизнеса:

1. Розыгрыш собственника

Многие предприниматели платят сами через розыгрыш собственников. Это означает, что с точки зрения IRS вы формально являетесь «самозанятым» и не получаете регулярную заработную плату.

В тот момент, когда вы получаете деньги от розыгрыша, налоги обычно не взимаются, поэтому убедитесь, что вы готовы платить эти налоги после подачи индивидуальной декларации.

Как владелец, который берет ничью, вы можете легально вынуть из своего капитала столько, сколько захотите.

Этот тип компенсации подходит для Sole props, LLC и товариществ. Если у вас S-корпорация, вы можете платить себе как через зарплату, так и через розыгрыш, если захотите.

2. Заработная плата

Если вы решите выплачивать себе зарплату, вы получите фиксированную и повторяющуюся сумму. Это будет облагаться налогом федеральным правительством и штатом, в котором вы проживаете.

Реальность такова, что установить собственную зарплату может быть действительно сложно, поэтому у нас есть несколько советов, которые вы должны принять во внимание:

• Возьмите разумную сумму , которая позволит вам жить комфортно, но также сделает ваш бизнес успешным
• Считайте часов, часов, которые вы работаете в неделю, + тип выполняемых вами обязанностей.
• Установите зарплату в зависимости от отраслевого стандарта, местоположения и прибыли (или прогнозируемой прибыли)
• Посмотрите на свой отчет о прибылях и убытках : Вычтите из этой суммы свою зарплату.Это важно, чтобы вы могли сначала взять на себя важные бизнес-расходы, а затем заплатить себе из оставшейся суммы.
• Выберите график заработной платы (и придерживайтесь его)! В США чаще всего платят себе и сотрудникам два раза в месяц.

Чтобы узнать больше о том, как платить самому себе и какова разумная сумма, ознакомьтесь с этой статьей.

Как оценить логистику

Один из самых сложных аспектов открытия логистического бизнеса — это определить, сколько будет взиматься плата за логистику.

Когда предприятия занижают цену на свой продукт, это может нанести серьезный ущерб их чистой прибыли и репутации.

Часто компании занижают цены на свою продукцию, чтобы стимулировать спрос и объем, но последнее, чего вы хотите, — это чтобы клиенты считали ваш продукт / услугу «дешевым». Кроме того, это может иметь большое влияние на тип привлекаемого вами клиента, от которого может быть трудно избавиться.

С другой стороны, когда предприятия завышают цену , это имеет тенденцию быть столь же разрушительным для бизнеса.

Когда клиенты покупают, они, скорее всего, исследуют Интернет и смотрят на других конкурентов, чтобы убедиться, что они получают лучшее соотношение цены и качества. Вот почему так важно, чтобы вы исследовали своих конкурентов и понимали, где вы находитесь на рынке.

Вот некоторые факторов, которые следует учитывать при ценообразовании :

Поймите своего клиента

Важно сразу определить тип клиентов, которых вы хотите привлечь, и сколько они готовы платить за ваши услуги.Отличный способ сделать это — опросить своих клиентов. Вот несколько важных вещей, которые стоит взять с собой:

• Демографические данные клиентов: возраст, пол, местонахождение и т. Д.
• Покупательские привычки ваших клиентов: что они покупают + когда покупают
• Уровень чувствительности к цене с вашим покупателем

Все эти сегменты помогут вам определить тип клиентов, которых вы привлекаете, и то, как соответственно оценивать свой продукт.

Узнайте свои затраты

При определении цены на логистику очень важно сначала определить все свои затраты и, следовательно, разметить логистику, чтобы вы могли учесть прибыль.

Фактическая стоимость вашей логистики может включать в себя такие вещи, как:

• Фактическая стоимость изготовления продукта (т. Е. Сырье, материалы, производитель).
• Доставка + накладные расходы
• Аренда
• Операционные расходы на ведение бизнеса

Вы можете рассмотреть возможность создания электронной таблицы со всеми расходами, связанными с управлением / владением вашим бизнесом. Это даст вам представление о том, что вам нужно произвести, чтобы, по крайней мере, достичь безубыточности, и поможет вам установить цену на свою продукцию с учетом прибыли.

Создание целей по доходам

При определении стоимости логистики вы захотите установить цели по доходу + размер прибыли, которую вы хотите получить от своего логистического бизнеса.

Этот процесс проще, чем вы думаете:

1. Подумайте о своей стоимости безубыточности (выполнив вышеуказанный шаг).
2. Создайте цель дохода на основе ваших затрат на безубыточность
3. Оцените количество товаров, которые вы планируете продать за определенный период (убедитесь, что это реалистичное число)
4. Разделите целевой доход на количество товаров, которые вы планируете продать

Эта цифра поможет определить вашу ориентировочную цену за продукт для достижения ваших целей по доходу.

Оцените своих конкурентов

Последний момент в определении цены на логистику — это просто взглянуть на ваших конкурентов.

Лучший способ сделать это — найти компании-единомышленники, которые предлагают товары с аналогичной воспринимаемой ценностью. Затем вы можете сравнить цены различных предприятий и определить, где ваша логистика лучше всего подходит на рынке.

Все эти факторы в равной степени играют роль в ценообразовании вашей логистики, поэтому важно оценивать каждый из них индивидуально, чтобы придумать точную цену, которая поможет оптимизировать ваш бизнес с самого начала.

Калькулятор валовой маржи

: как рассчитать валовую маржу для вашей логистики

Наш калькулятор разработан, чтобы быть простым и легким в использовании.

Цель состоит в том, чтобы помочь вам установить реалистичные ожидания и понять, что считается здоровой валовой прибылью для вашего логистического бизнеса.

Рассчитайте здесь свою валовую прибыль и маржу прибыли.

Какие клиенты будут покупать вашу логистику

Важно сначала установить, кому вы будете продавать, будь то предприятия или потребители.

Обычно в этой отрасли товары продаются на рынках B2B (бизнес-бизнес).

Давайте посмотрим, что это значит для вашего логистического бизнеса:

B2B (или бизнес для бизнеса) — это сделка, при которой ваш логистический бизнес продает ваш продукт или услугу другим компаниям, чтобы помочь им расти.

Отрасли между бизнесом обычно включают продукты SaaS, маркетинговые компании B2B и другие компании-поставщики.

В отличие от рынков B2C, аудитория — это вовсе не потребитель, а бизнес, поэтому важно понимать, как лучше всего продавать свой продукт / услуги этой целевой аудитории.

В B2B привлечение потенциальных клиентов означает понимание бизнес-процессов другой компании и создание бизнес-стратегии , которая поможет их операциям масштабироваться и расти.

Вот несколько советов, которые следует учитывать:

• Ваша главная цель при продаже другим предприятиям — показать ценность их бизнеса и общую рентабельность инвестиций
• Сосредоточьтесь на построении отношений , а не на расширении узнаваемости вашего бренда через социальные сети.
• Маркетинговый подход должен включать такие вещи, как посещение конвенций , конференций и оптимизация вашего присутствия в Интернете (поисковая оптимизация, рассылка электронной почты и т. Д.)
• Поймите, что процесс продаж может означать больше усилий по обучению вашего клиента, поэтому важно, чтобы у вас был хорошо обученный отдел продаж, знающий о продукте

Разработка прототипа

Воплощение вашей идеи в жизнь может показаться сложной задачей, но очень важно, чтобы у вас было представление о том, как будет выглядеть ваш продукт (даже если это всего лишь набросок), до того, как вы найдете производителя.

Вот несколько распространенных способов создания прототипа:

• Нарисуйте свой первоначальный дизайн на бумаге
• Сформируйте кусочки ткани вместе
• Подумайте о том, чтобы взять общий продукт и разместить на нем свой собственный бренд
• Попробуйте сделать продукт самостоятельно
• Рассмотрите возможность создания прототипа с помощью 3D-принтера

Чтобы узнать больше о том, как разработать и создать прототип продукта, ознакомьтесь с нашим последним руководством здесь.

Бен Элизер, основатель Velocity International Group, глубоко погружается в процесс проектирования и прототипирования своего продукта:

Учитывая, что мы предоставляем услуги, а не продукты, прототипов или производства было немного.Наш логотип менялся раз в 5 лет, чтобы наши сотрудники и клиенты чувствовали себя современнее и понятнее. Правильные ингредиенты для нашего бизнеса зависят от людей, доверия и обслуживания клиентов.

Начальные затраты логистической компании относительно невысоки, в зависимости от того, что вы пытаетесь сделать. Например, вы можете купить фургон (быть подрядчиком) и водить машину для других компаний. В этой ситуации ваши затраты очень низкие. При этом, как только Velocity решила войти в мир дистрибуции и складирования, наряду с заменой всех наших драйверов на сотрудников (добавление налогов), затраты увеличились.Это было важно для нас, потому что мы пытаемся построить полномасштабную логистическую компанию, на которую наши клиенты и партнеры могут положиться практически во всем.

Предлагаемые услуги Velocity были разработаны для удовлетворения потребностей клиентов и увеличения стоимости их цепочки поставок. Мы работаем в основном в мире доставки SameDay, поэтому мы гибки и созданы для эффективного выполнения задач. Люди звонят нам, когда мы им нужны, поэтому мы так усердно работаем, чтобы быть самой надежной и надежной компанией, к которой вы когда-либо могли обратиться за помощью.

— Бен Элизер, о создании Velocity International Group (100000 долларов в месяц) полная история ➜

🚀 Как начать свой логистический бизнес

Создать сайт

Создание веб-сайта обязательно при запуске вашего бизнеса, и с правильными инструментами это может быть простой задачей, чтобы вычеркнуть из списка (без необходимости нанимать кого-либо).

1. Выберите доменное имя, которое легко запомнить и легко набрать
2. Выберите план веб-хостинга (т.е.Shopify, Squarespace)
3. Убедитесь, что вы выбрали правильную тему и дизайн
4. Реализуйте правильную структуру страницы (например, о странице, странице контактов, ценах и т. Д.)

Чтобы узнать больше о том, как создать звездный веб-сайт без особых усилий, мы даем вам все подробности в этом пошаговом руководстве.

Веб-дизайн

После того, как вы выбрали домен, веб-хостинг и платформу, пора приступить к этапу проектирования.

Темы

— отличный способ создать основной стиль и индивидуальность вашего веб-сайта — это включает в себя все, от дизайна шрифтов до стилей сообщений в блоге.

Один из лучших способов начать работу — просто изучить различные темы (бесплатные или платные, в зависимости от того, что вы ищете) и протестировать их на своем сайте.

Если веб-дизайн действительно не подходит для вас, возможно, вам стоит подумать об аутсорсинге веб-дизайнера, который поможет воплотить в жизнь свое видение и бренд.

Традиционные стратегии запуска вашего логистического бизнеса:

Есть несколько способов успешно начать свой логистический бизнес.

Вот несколько различных стратегий, чтобы заинтересовать клиентов вашим логистическим бизнесом:

• Создайте страницу Facebook для своего бизнеса. Это отличный способ установить присутствие в Интернете
• Проведите мероприятие в веселом месте с напитками и едой. Это отличный способ привлечь внимание местного сообщества.
• Get Press! Расскажите о своей истории средствам массовой информации, и вы попадете в потрясающую публикацию
• Текущие продажи , чтобы заинтересовать клиентов
• Отправьте по почте рукописное письмо со скидкой на ваши услуги местному сообществу / районам.

Бен Элизер, основатель Velocity International Group, углубляется в процесс открытия бизнеса:

Хотя я зарегистрировал Velocity в сентябре 2015 года, потребовалось время до января 2016 года, чтобы действительно начать бизнес. Остаток года я потратил на создание правильного веб-сайта, оценку конкуренции и рынка, а также на то, с кем я хотел бы потенциально работать.

На самом деле потребовалось 3-6 месяцев, чтобы приходить и звонить в компании каждый день без перерыва, чтобы увидеть, как появляются некоторые клиенты.Вы должны заслужить их доверие, а это требует времени, и этого не избежать. Бизнес — это отношения в конце концов. Когда я начинал свой бизнес, мне повезло, что моя замечательная мать, Карен Элизер, стала соавтором кредитной линии, которая дала мне ресурсы для начала бизнеса. Кроме того, она помогала и поддерживала меня разными способами, за которые я никогда не мог расплачиваться, и я благодарен ей за это больше, чем она когда-либо могла знать. При необходимости покупки нескольких автомобилей, программного обеспечения, страховки и топлива логистическая компания не из дешевых.

За последние годы я узнал так много вещей о том, как работать с людьми, решать проблемы, сохранять позитивный настрой и всегда прогрессировал / совершенствовался. С учетом сказанного, я могу поделиться несколькими трудными уроками, извлеченными на этом пути.

Во-первых, убедитесь, что в вашем бизнесе есть нужные люди, и не позволяйте не тем людям оставаться в компании надолго. Они приведут к застою, что в конечном итоге в бизнесе означает провал. Важно, чтобы они заботились о компании и были заинтересованы в том, чтобы делать отличную работу.В конце концов, это ваше дело, и для большинства людей, кроме вас, это просто зарплата. Дайте людям испытание на 2-3 месяца и посмотрите, насколько им понравится работа и как они ее выполнят. Если вы оба наслаждаетесь друг другом и все идет отлично, продлите более долгосрочное предложение.

Второй урок, который я усвоил очень быстро, — это обуздать свои ожидания и также выглядеть долгосрочно. В бизнесе контракты откладываются на месяцы и не заключаются, или люди говорят вам (в лицо), что дадут вам шанс, но тогда ничего не происходит.Это не обязательно означает, что кто-то «плохой» человек, поскольку бизнес требует много людей и много общения, что все тормозит. Будьте терпеливы, сохраняйте уверенность, дайте цитату и двигайтесь дальше.

Мой последний урок таков. Обязательно определите, чем вы действительно хотите заниматься в своем бизнесе. Да, вы являетесь владельцем и основателем бизнеса, но вам нужно решить, какую роль вам занять. Вы не сможете делать все вечно, и у вас будет / захочется доверять другим и учить их.Поэтому определите, что вам нравится, что у вас хорошо получается, и сосредоточьтесь на этом по мере вашего роста.

Я на 100% верю, что если вы делаете правильные поступки, справедливо относитесь к людям, много работаете друг для друга и всегда ищете возможности, то удача придет к вам.

— Бен Элизер, о создании Velocity International Group (100000 долларов в месяц) полная история ➜

Освещение в прессе для вашего логистического бизнеса

Чем больше шума вокруг вашего бренда — чем больше звонят телефоны, тем больше посещаемости вашего сайта и, как следствие, больше клиентов.

Вот несколько способов привлечь прессу для своего бизнеса:

Пресс-релизы:

Пресс-релизы — отличный способ поделиться важными объявлениями или новостями, но для того, чтобы получить хоть какую-то поддержку, вам нужно найти способ выделить свой пресс-релиз среди других.

Постарайтесь передать историю, которая действительно важна не только для вас, но и для репортера и его аудитории.

Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при отправке пресс-релиза:

• Создайте запоминающийся предмет (пусть он будет коротким и милым).
• Признать прошлую работу и интересы журналиста — это ключ!
• Включите основную мысль истории в первый абзац, черт возьми, даже в первое предложение. Репортеры в первую очередь хотят услышать сок.
• Сосредоточьтесь на фактах и ​​постарайтесь ограничить количество используемого жаргона.
• Сделай сам! Помогите им окунуться в историю.
• Убедитесь, что ваша тема заслуживает внимания. Если это не так, найдите способ!
• Постарайтесь не включать вложения вашего релиза!

Электронная почта — один из наиболее эффективных и предпочтительных способов отправки вашего пресс-релиза, поэтому, если вы делаете свою презентацию краткой, интересной и персонализированной (без холодных писем), у вас должен быть шанс!

Получите прессу с помощью HARO

HARO, также известное как «Помогите репортеру», — это средство для журналистов, которое может найти новые истории и возможности для освещения в СМИ.

Самое приятное, что HARO можно использовать бесплатно! Конечно, есть и премиум-версии, которые вы можете приобрести, но бесплатная версия по-прежнему остается доступным способом привлечь внимание прессы.

После того, как вы создадите учетную запись, HARO, по сути, отправит вам электронное письмо на основе историй (которые имеют отношение к вам), которые необходимо осветить, где у вас будет возможность по существу «сделать ставку на историю».

Вот несколько советов при создании поля:

• Обсудите свой опыт и знания в космосе.Убедитесь, что вам очевидно, почему вы имеете отношение к этой истории.
• Ответьте на вопрос в 3-4 предложениях. Постарайтесь быть как можно более прямым
• Предложите предоставить репортеру дополнительную информацию и обязательно сообщите ему свою контактную информацию

Планируйте рекламный трюк

Планирование рекламного трюка — эффективный и быстрый способ повысить узнаваемость вашего бренда и привлечь внимание прессы.

Если вы хотите спланировать трюк, ваша цель — проявить смелость и создать что-то запоминающееся.

Тем не менее, у смелости есть тонкая грань — важно, чтобы вы обдумали время своего трюка, чтобы не оказаться бесчувственным или неэтичным.Например, время может быть не в вашу пользу, если вы планируете что-то во время всеобщих выборов или, в самых последних случаях, во время глобальной пандемии.

Чтобы измерить успех вашего трюка, важно сначала определить конечную цель, например:

• Цель трюка — собрать деньги для вашего бизнеса или конкретной организации?
• Цель трюка — привлечь больше посетителей на ваш сайт?
• Направлен ли трюк на увеличение числа подписчиков и заинтересованности в Instagram?

Вот несколько советов по созданию отличного рекламного трюка:

• Проведите исследование, чтобы убедиться, что в прошлом не было подобных трюков со стороны других компаний — это может легко отпугнуть журналистов и вашу аудиторию.
• Убедитесь, что вы можете объяснить трюк одним заголовком — это поможет привлечь внимание СМИ. Другими словами, упростите!
• Трюк должен быть связан с продвигаемым вами продуктом. Даже если трюк пользуется успехом у зрителей, но не связан с вашей первоначальной целью, он бесполезен.
• Сохраняйте визуальный эффект трюка с помощью видео / изображений.
• Используйте Интернет и платформы социальных сетей для своего трюка, делясь своим сообщением с различными аудиториями.Это поможет сохранить молва и добиться успеха вашего мероприятия.

Чтобы узнать о других стратегиях привлечения прессы, ознакомьтесь с нашим полным руководством здесь.

🌱 Как развивать свой логистический бизнес

Эксперимент с рекламой с оплатой за клик (PPC)

Плата за клик (PPC) — это маркетинговый метод, основанный на эффективности, который позволяет вам показывать определенные объявления для услуг или продуктов, ориентированных на четко определенную цель, с целью, чтобы пользователь посетил ваш веб-сайт или целевую страницу.

Вот несколько советов, которые следует учитывать:

• Рассмотрите возможность подключения объявления к соответствующей целевой странице, чтобы аудитория получала необходимую информацию после нажатия на объявление.
• Отслеживание конверсий: при запуске кампаний PPC обязательно запускайте рекламу с отслеживанием конверсий.
• Сосредоточьтесь на качественных ключевых словах, даже если их мало, так как это сэкономит ваше время и деньги. При оценке эффективности ключевого слова важно отслеживать расходы, конверсию и стоимость конверсии, а также рентабельность инвестиций.

PPC-реклама может быть очень важным лидогенератором, если она сделана правильно. Ваша PPC-кампания предназначена для привлечения трафика на ваш сайт и увеличения масштабов бизнеса.

Кроме того, если кампания не дает желаемых результатов, вы можете немедленно внести необходимые изменения, чтобы улучшить их.

Райан Шортманн, основатель Display Pros, рассказывает об их инвестициях в рекламу PPC:

Меня зовут Райан Шортманн, я основатель Display Pros.Мы — компания, специализирующаяся на изготовлении стендов для выставок, предлагающая простые в использовании «комплекты» портативных дисплеев для малых и средних предприятий, желающих принять участие в торговых выставках.

Вскоре мы пришли к осознанию того, что для того, чтобы конкурировать на любом разумном уровне, нам нужно было сделать решительный шаг и инвестировать в рекламу и отображение с оплатой за клик.

По опыту я знаю, что важно дать коллективному разуму Google некоторое время, чтобы привыкнуть, прежде чем каждая кампания начнет получать стабильные результаты (это в значительной степени зависит от бюджета).

Определенная сумма бюджета PPC должна рассматриваться как расходы на «маркетинговые исследования», после чего вы можете просматривать данные аналитики и принимать обоснованные решения о том, где уточнить, настроить или просто отказаться от идеи.

Google Покупки были для меня совершенно новой концепцией. Вы не можете назначать ключевые слова продуктам, поэтому сначала я спрашивал себя: «Какого черта вы их уточняете?». Затем я нашел несколько хороших материалов для чтения и курсы и узнал о некоторых передовых методах, которые используют профессионалы.Оказывается, вы можете использовать списки минус-слов в сочетании с настройкой приоритета в каждой торговой кампании, чтобы «сформировать» ключевые слова, которые появляются, и то, сколько вы на них тратите.

Чтобы узнать больше о PPC-рекламе и Google Покупках, посмотрите это видео, чтобы узнать все, что вам нужно знать!

— Райан Шортманн, о запуске Display Pros (30 000 долларов в месяц) полная история ➜

Улучшите свой SEO

SEO — это не просто привлечение трафика на ваш сайт, это направление ПРАВИЛЬНОГО трафика на ваш сайт и, в конечном итоге, превращение потенциальных клиентов в клиентов.

Одним из наиболее важных аспектов SEO является понимание того, что ищут ваши клиенты, также известное как «исследование ключевых слов».

Вот несколько инструментов, которые помогут вам выбрать правильные ключевые слова для вашего логистического бизнеса.

Опубликовать отличный контент

Поиск ключевых слов — важная часть головоломки, но Google также ранжирует ваш сайт на основе фактического контента, который вы создаете, поскольку именно это читают ваши клиенты и с чем они взаимодействуют.

Существуют различные различные «формы» контента, которые вы можете захотеть диверсифицировать на своих сайтах, например сообщения в блогах, статьи, исследования и видео.

Итак, давайте обсудим, что Google считает «хорошим содержанием»:

• Длина — это зависит от страницы, однако, как правило, наличие достаточного количества контента помогает поисковым системам распознать, что ваш сайт является хорошим источником по определенной теме
• Вовлеченность — Чем дольше люди остаются на вашем сайте, чтобы прочитать ваш контент, тем выше рейтинг Google будет у вашего сайта.Важно иметь информативный и «толстый» контент, который заставляет людей читать
• Избегайте дублирования контента — Google распознает это и может посчитать, что ваш контент имеет низкую ценность
• Обеспечьте быструю загрузку страниц — это также поможет повысить вовлеченность и время, потраченное на вашем веб-сайте
• Возможность совместного использования — Создавайте контент, которым люди хотят поделиться и которым им легко делиться, особенно в своих учетных записях в социальных сетях (например, «нажмите, чтобы твитнуть» — отличный пример этого).

Еще одним элементом создания хорошего контента является создание согласованного контента.

Если (и, надеюсь, вы публикуете контент часто), важно придерживаться графика — это помогает укрепить доверие к бренду и упростить взаимодействие с клиентами.

Планирование контента с помощью календаря контента — ключ к постоянству.

Вот несколько отличных инструментов календаря контента, которые могут вам помочь:

• Trello
• Airtable
• Если вы предпочитаете простоту, ваша обычная электронная таблица не менее полезна!

Обратные ссылки

Обратные ссылки являются важной частью SEO, поскольку они позволяют другим веб-сайтам ссылаться на ваш контент.

Поисковые системы распознают, что другие сайты, по сути, «проверяют» ваш контент, и по существу ставят вас выше из-за этого.

Конечно, некоторые ссылки более ценны, чем другие, и могут по-разному повлиять на ваш сайт.

Например, если очень ценный и заслуживающий доверия сайт, такой как New York Times, ссылается на страницу вашего сайта, это может быть замечательно с точки зрения SEO.

Помимо органического упоминания с других сайтов, есть и другие способы увеличения количества обратных ссылок и получения их:

• Создавайте инфографику с релевантными данными, которыми люди хотят поделиться
• Продвигайте свой контент на разных сайтах / загляните в «гостевой блог»
• Свяжитесь с влиятельными лицами / журналистами / блогерами и попросите их упомянуть вас!
• Написать отзывы для других сайтов в обмен на обратную ссылку
• Используйте существующие деловые отношения

Узнайте больше об основах SEO ➜ здесь и ознакомьтесь с 3 мощными советами по SEO от Нила Пателя ниже

Создать блог

Один из наиболее эффективных способов повышения узнаваемости бренда и развития вашего бизнеса — это постоянное ведение блогов.

Мы выделили несколько полезных советов, которые следует учитывать при создании контента:

Последовательность и количество

Качество важно, но оно должно быть стандартом для любого контента, который вы публикуете.

Что важнее, так это постоянство и количество.

Согласованность — это просто обязательство публиковать и делиться определенным количеством сообщений в неделю. Для меня сейчас это три раза в неделю.

Такое обязательство является ключевым, потому что однажды случайный пост взорвется, и вы никогда этого не ожидали.

Перенасыщение

Самая простая ловушка для ума — это думать: «Я публикую слишком много» и «Мне нужно дать моим читателям / аудитории / этой платформе передышку».

Это чушь.

Перенасыщения не бывает. Что ж, есть, но это всего лишь чужое мнение.

На каждого человека, который говорит вам, что вы публикуете слишком много, найдется другой человек, который хочет еще больше вашего контента.

Вы должны игнорировать мнение людей о том, сколько вы публикуете.

Терпение и настойчивость

Продолжайте публиковать, продолжайте попытки и продолжайте регулярно выпускать хороший контент. Придет ваше время, и когда оно наступит, оно все изменит.

Единственное, что вы контролируете, — это ваш контент.

Вы не можете контролировать реакцию людей на это. Вы не можете контролировать просмотры страниц, лайки и репосты.

Итак, единственный показатель, на котором вы должны сосредоточиться, — это то, сколько контента вы можете выпустить за неделю, месяц и т. Д.

Где поделиться контентом блога

Список рассылки

Я знаю, это кажется очевидным, но лучше всего поделиться своим контентом в вашем списке рассылки. Это гарантированный трафик, и это отличный способ быстро получить обратную связь от самых преданных читателей.

Часто рассылайте информационные бюллетени. Я делал это один раз в неделю с момента начала, и скоро перейду на два раза в неделю.

Также работайте над увеличением вашего списка рассылки. Найдите способы повысить коэффициент конверсии в список рассылки.Я добавил на свой сайт всплывающее всплывающее окно и теперь собираю около 30 писем в день.

Информационный бюллетень по электронной почте — один из самых мощных активов, который вы можете иметь, и он ценится на вес золота.

Reddit

Reddit — одно из моих любимых мест для продвижения контента.

Это очень страшное место, потому что вас часто банят или кричат, но это действительно может окупиться.

Создайте учетные записи в социальных сетях для своего блога, основные из которых я использую:

Твиттер Facebook Instagram LinkedIn

Настройте Buffer и поделитесь всеми своими сообщениями в блоге со всеми своими учетными записями.Все эти маленькие доли действительно складываются.

Максимально автоматизируйте это. Я автоматизировал все свои социальные сети для Starter Story.

Группы в Facebook

Когда я начинал, я составлял электронную таблицу соответствующих групп Facebook для моей ниши и публиковал сообщения в этих группах всякий раз, когда у меня была большая история, которой я хотел поделиться.

Расширьте свой список рассылки

Чем больше вовлеченных писем, тем больше вовлеченных клиентов, что в конечном итоге приводит к увеличению продаж.

Один из лучших способов начать расширять свой список — предоставить вашему клиенту что-то бесплатное (или со скидкой) взамен.

Это также может быть что угодно от:

• Электронная книга
• Увлекательный пример из практики
• Видео серии
• Бесплатная неделя товара
• Скидка на товар

Узнайте больше о том, как расширить список рассылки и улучшить электронный маркетинг ➜ здесь.

Дилан Джейкоб, основатель Brumate, заявляет, что их тактика сбора электронной почты доказала свою эффективность:

Мы используем для этого Spin-a-Sale (вы крутите колесо, чтобы получить код скидки в обмен на подписку на нашу рассылку).Это лучший инструмент для сбора электронных писем, который мы нашли, потому что клиент действительно чувствует, что он выиграл приз, а не просто код купона.

Даже если клиент не совершит конверсию сразу, если у нас есть его электронная почта, у нас есть 19% шанс превратить его в будущего клиента, будь то будущие рекламные акции, новые выпуски или просто отправка электронного письма в нужное время. чтобы покупка, наконец, имела для них смысл.

У нас также показатель возврата клиентов превышает 14%, поэтому каждый шестой человек, которого мы конвертируем, в конечном итоге будет покупать у нас снова со средней стоимостью заказа более 60 долларов.00.

— Дилан Джейкоб о запуске BrüMate (12 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

Добавьте всплывающее окно с целью выхода в ваш интернет-магазин

Отличный способ удвоить или даже утроить частоту подписки на рассылку электронной почты и расширить список — это добавить всплывающее окно с намерением выхода на ваш сайт и предложить скидку или обновление контента для подписчиков.

Вот пример того, как это может выглядеть:

Одна вещь, которую я НЕ делал годами и от которой я сейчас клянусь, — это добавить на наш сайт «всплывающее окно с намерением выхода», которое позволяет людям участвовать в розыгрыше подарочного сертификата Xero Shoes.

Эта идея добавила более 100 000 подписчиков в наш список рассылки, который является одним из наших самых эффективных маркетинговых каналов.

— Стивен Сашен, о запуске Xero Shoes (1500000 долларов в месяц) полная история ➜

Улучшите свой электронный маркетинг

Различные типы писем

Вот наиболее распространенные типы почтовых кампаний, которые вы можете отправлять своим клиентам, и их преимущества:

• Приветственные письма — идеальный способ предоставить информацию с самого начала с четким призывом к действию.Обязательно сообщите своему клиенту все, что ему нужно знать о вашем продукте или услуге.
• Информационные бюллетени — отличный способ сообщить клиентам обновления или разослать свой последний контент
• Электронные письма о выпуске продукта — самый быстрый (и самый простой) способ увеличить продажи — продавать существующим клиентам. Убедитесь, что они первыми в списке узнают о вашем новом продукте
• Рекламные письма — продвигайте скидки, купоны на специальные предложения и т.д.
• Электронное письмо о брошенной корзине — дайте вашим клиентам повод совершить покупку!

Вот отличный ресурс для поиска тщательно подобранных дизайнов электронных писем для всех типов почтовых кампаний!

Поток брошенной тележки

Рабочий процесс брошенной корзины — одна из самых эффективных стратегий превращения вашего потенциального клиента в клиента и мощный инструмент, который можно использовать, если вы занимаетесь электронной коммерцией.

Подумайте обо всех случаях, когда вы ходили по магазинам только для того, чтобы добавить товары в корзину, а затем либо забыли, либо осознали, что сейчас не подходящее время для нажатия на курок.

Затем, через несколько минут вы получите электронное письмо с сообщением: «Поторопитесь! Ваша корзина ждет — и мы хотим предоставить вам 20% скидку на ваш заказ».

Может быть, это особый штрих (и скидка), который вам нужен, чтобы нажать на курок.

Реализация этого рабочего процесса может автоматически запускать это для вашего бизнеса каждый раз, когда покупатель оставляет свою корзину.

Вот отличный пример электронного письма о брошенной тележке из Бруклинена:

То, что у них хорошо получается:

• Покажите 5-звездочные отзывы других клиентов
• Предлагаем небольшую скидку + бесплатная доставка
• Отличный дизайн + четкий призыв к действию!

Реклама в социальных сетях

Реклама в социальных сетях — один из ведущих способов привлечь внимание к логистике.

Вам доступны различные платформы социальных сетей.Некоторые из них могут быть более важными для ваших маркетинговых усилий, чем другие, однако важно понимать, что существует и доступно вам.

Давайте поговорим о нескольких основных платформах и о том, что делает их уникальными:

• Реклама в Facebook — более 2 миллиардов пользователей в месяц. Facebook лучше всего подходит для генерации лидов + сбора адресов электронной почты для предприятий электронной коммерции.
• Реклама в Instagram — около 500 миллионов пользователей в месяц и имеет более высокий уровень вовлеченности аудитории, чем любая другая платформа.Объявления Instagram лучше всего подходят для ссылки на страницу продукта или целевую страницу и наиболее эффективно подходят для возрастной группы 18–29 лет.
• Реклама в Twitter — Малые предприятия обычно используют рекламу в Twitter для повышения узнаваемости бренда, но платформа предназначена больше для органического взаимодействия (и не так активно используется для платной рекламы)
• Pinterest Advertising — 175 миллионов пользователей ежемесячно и наиболее эффективно охватывает женскую аудиторию. Pinterest отлично подходит для продвижения товаров без «раскрутки».Продвинутые булавки могут сливаться прямо с ними.
• LinkedIn Advertising — 227 миллионов пользователей в месяц, ориентирована на рынок B2B и генерирует потенциальных клиентов высочайшего качества. Отличная платформа для рекрутеров, высококачественные продукты и услуги, которые помогут бизнесу

Важно сначала определить вашу цель / задачу, чтобы вы не тратили время и деньги на неправильную платформу:

Вот несколько вопросов, которые нужно задать себе в связи с вашими целями:

• Я хочу просто повысить узнаваемость бренда?
• Хочу ли я направлять пользователей на мой сайт для сбора информации?
• Хочу ли я увеличить продажи и побудить клиента к действию?

Оттуда выберите платформу, которая лучше всего ориентирована на вашу аудиторию, и начните экспериментировать!

Узнайте больше о рекламе в социальных сетях ➜ здесь.

Основатель Энди Хейс рассказывает об освоении FB-рекламы и пикселя:

Самым большим вкладом в ваши деньги, вероятно, станет освоение Facebook и его платформы, которая, как мы все знаем, платит за игру, поэтому вам придется выделить небольшой бюджет, чтобы начать маркетинг.

Мы потратили бесчисленное количество часов (и заплатили многочисленным тренерам), прежде чем взломали код, который работает для нас на Facebook, но сейчас он действительно работает для нас.

Некоторые из самых важных вещей, которые нужно знать, когда дело доходит до рекламы в FB:

• Начните с ретаргетинга (показ рекламы людям, которые уже знают вас, но еще не совершили покупку).Освойте это — и начните собирать информацию на своем пикселе Facebook — прежде чем делать что-либо еще
• Как только у вас это получится, попробуйте работать с 1% «похожей» аудиторией, чтобы найти новых клиентов. Это может занять некоторое время, потому что ваша пиксельная аудитория мала, поэтому попробуйте распределить по интересам — например, 1% двойников и вашего крупнейшего конкурента. Не используйте таргетинг только на интересы, пока не освоите его.
• Хорошая фотография и видеосъемка — это ключ к успеху, равно как и умная копия. Изучите, что есть в вашей отрасли, и постоянно проверяйте — то, что работает для одной компании, может не работать для других.
• Убедитесь, что у вас есть хорошие предложения. Например, у нас есть пробная версия нашей подписки за 5 долларов, которая конвертируется по доступной цене — если бы мы продвигали нашу подписку со стандартным авансовым платежом в 30 долларов, это было бы не так рентабельно.

— Энди Хейс, о запуске Plum Deluxe Tea (75000 долларов в месяц) полная история ➜

Формируйте партнерские отношения для вашего логистического бизнеса

Начало логистического бизнеса — это построение отношений и становление неотъемлемой частью вашего сообщества.

Многие предприниматели ошибаются, полагая, что они могут все сделать самостоятельно. На самом деле, другие предприятия (даже ваши конкуренты) и члены вашего сообщества могут стать важной частью вашей стратегии роста.

При формировании любого типа партнерства на это может уйти много энергии и времени. Чтобы убедиться, что это того стоит, погрузитесь в процесс проверки и задайте себе (и им) следующие вопросы:

• Каковы ценности и приоритеты вашего бизнеса?
• Кто ваши клиенты? Что для них важнее всего?
• Каким образом мы и можем принести пользу предприятиям друг друга? Перекрестные акции? Влияние / авторитет?
• Следует ли нам сначала провести пробный запуск, чтобы убедиться, что это партнерство работает, прежде чем заключать соглашение?
• Как будет выглядеть соглашение?

Когда у вас есть представление о том, как выглядит идеальное соглашение о партнерстве, начинается работа (самая сложная часть)!

Вот несколько способов познакомиться с другими предпринимателями и наладить партнерские отношения:

• Просто поговорите с другими людьми в сфере логистики.Вы будете удивлены, насколько другие предприниматели готовы делиться с вами своими знаниями
• Проведите мероприятие: пригласив на мероприятие людей из вашего сообщества и отрасли, вы сможете наладить партнерские отношения и расширить свою клиентуру
• Присоединяйтесь к сообществу facebook: в настоящее время все в сети. Отличный способ познакомиться с другими людьми — стать «активным» на публичном форуме или в сообществе
• Используйте другие социальные сети, такие как LinkedIn или Twitter, для расширения охвата.При правильном использовании это может быть очень мощным инструментом.

Установление партнерских отношений и построение отношений в вашем сообществе может быть очень ценным инструментом, но важно, чтобы вы проявили должную осмотрительность и не игнорировали какие-либо партнерские отношения. Это может сэкономить месяцы, если не годы.

Майк Аспиналл, основатель The Crafty Gentlemen, обсуждает, как партнерские отношения с брендами являются наиболее важной частью его стратегии роста и потока доходов:

Мой основной источник дохода — спонсируемые партнерские отношения с брендами, при которых компания платит мне вознаграждение за представление их продукта в одном из моих сообщений в блоге.

На протяжении многих лет я работал с некоторыми действительно крутыми брендами — Etsy, Hobbycraft, Cricut, Pinterest, Gorilla Glue, Singer, Janome, Brother, Bosch и многими другими.

Долгое время я не решался брать плату за свою работу — я был счастлив работать в обмен на продукты. Но наступил момент, когда мне предложили больше работы, чем я мог бы сказать «да» — что-то нужно было изменить. Итак, я начал брать деньги за партнерские отношения. И бренды согласились, без вопросов!

Последние 6-12 месяцев были самыми успешными для моего бизнеса.Я получаю регулярный доход за счет нескольких источников, включая спонсорство, выступления в СМИ, работу влиятельных лиц и пассивную рекламу. Посещаемость моего веб-сайта находится на рекордно высоком уровне и продолжает расти — как и количество моих подписчиков в социальных сетях:

— Майк Аспиналл о запуске The Crafty Gentleman (1200 долларов в месяц) полная история ➜

🏃🏼‍♀️ Как вести логистический бизнес

Как удержать клиентов для вашего логистического бизнеса

Удержание клиентов — один из наиболее эффективных способов развития вашего логистического бизнеса.

Часто легко сосредоточиться на привлечении новых клиентов, а не на удержании текущих.

Посмотрите на это с другой стороны — у вас на 60-70% больше шансов продать новый продукт существующему покупателю, чем для нового покупателя.

Это не означает, что поиск новых клиентов и потоков доходов не важен, однако самый простой (и самый недорогой) источник нового дохода находится прямо перед вами.

Вот несколько способов удержания клиентов для своего логистического бизнеса:

• Ответы на комментарии в социальных сетях
• Отправляйте скидки (или подарки) постоянным клиентам
• Предоставляйте ценный контент бесплатно
• Написать от руки благодарственное письмо
• Обеспечьте отличное обслуживание клиентов и налаживайте отношения с клиентами

Чтобы узнать больше советов и приемов по удержанию клиентов, ознакомьтесь с этой статьей ➜ здесь

Бен Элизер, основатель Velocity International Group, глубоко погружается в процесс привлечения и удержания клиентов:

Velocity — это бизнес решений в области логистики и цепочки поставок.Тем не менее, эта отрасль на 100% основана на отношениях, и большинство предприятий таковыми являются. На мой взгляд, лучший способ, которым я вырос в Velocity, — это помогать другим.

Amber Straw пришла в бизнес осенью 2018 года, что очень помогло нам с социальными сетями, информационными бюллетенями и другими медиа-возможностями. При этом мы оба, как и все здесь, в Velocity, сосредоточены на отношениях. И вы укрепляете отношения в бизнесе, будучи доступными, надежными, заслуживающими доверия, последовательными и искренними.

Как бизнес, мы не тратим деньги на маркетинг, за исключением некоторых рекламных материалов, таких как Koozies, ручки и т. Д. Наша маржа относительно невелика, поэтому наличие большого маркетингового бюджета не обязательно является главным приоритетом для логистическая компания (на мой взгляд). Мы ориентируемся на программное обеспечение и продукты с добавленной стоимостью, которые помогают нашим клиентам добиться успеха. Если вы хотите привлечь клиентов, покажите им, как вы можете сэкономить им деньги, сэкономить их время, снизить уровень стресса и в целом облегчить их жизнь.

Как владелец бизнеса, независимо от того, продаете ли вы потребителям или предприятиям, вы должны определить то, что им нужно, или они хотят, или даже не знают, что они еще хотят. И вы должны искренне хотеть помочь им в достижении их целей, что также поможет вам достичь ваших. Это работает, потому что все добиваются успеха и прогрессируют, а в этом и заключается суть хорошего бизнеса.

— Бен Элизер, о создании Velocity International Group (100000 долларов в месяц) полная история ➜

Диверсифицируйте линейку продуктов

Добавление новых продуктов в ваш бизнес — отличный способ выйти на новые рынки и развить свой бизнес.

Важно отметить, что добавление новых продуктов и диверсификация могут быть не для вас в данный момент, и это нормально. Вы всегда можете рассмотреть это в будущем.

Вот несколько причин, по которым вы можете рассмотреть возможность добавления / диверсификации вашего продукта.

• Удовлетворение потребностей ваших клиентов
• Зарекомендуйте себя как ведущий поставщик в своей отрасли и опережайте конкурентов
• Устойчивость к спадам / угасанию тенденций
• Создание новых источников дохода

Обеспечьте отличное обслуживание клиентов

Исключительная забота и налаживание отношений с клиентами — отличный способ укрепить свою репутацию и удержать клиентов.

Независимо от того, занимаетесь ли вы онлайн-бизнесом или физическим бизнесом, очень важно общаться с клиентами и заставлять их чувствовать, что они являются приоритетом.

Просто помните: служба поддержки представляет ваш бренд, ценности, видение и ВАС как личность.

Создайте реферальную программу

Молва — один из лучших способов рассказать о своем бизнесе и привлечь новых клиентов. Особенно, когда вы только начинаете, важно создать надежную реферальную программу, чтобы побудить существующих клиентов помочь вам найти новых.

Отличный способ сделать это — предложить вознаграждение (например, кредит на ваши услуги или наличные) клиентам, которые направят вас к своим друзьям и родственникам.

Фантастическая реферальная программа поможет укрепить влияние, авторитет и утвердиться в пространстве.

Подлинность

Как бренд, вы хотите, чтобы опыт был подлинным, честным и прозрачным.

Не делайте ошибки, отдавая своей аудитории меньше уважения, чем они того заслуживают.

Будьте аутентичны

Если вы будете преследовать каждую тенденцию и сосредоточиться только на себе и деньгах, вы очень быстро проиграете.

Было много раз, когда мы испытывали искушение сделать это, но оставались верными.

Конечно, мы пожертвовали продажами, но сохранили честность, играли в долгую игру, и люди это увидели и оценили, и действительно начали эмоционально инвестировать в бренд.

— Валентин Озич, о запуске I Love Ugly (300 000 долларов в месяц) полная история ➜

Молва

Самый надежный и верный способ развития логистического бизнеса — это молва — некоторые предприниматели сказали бы, что это важнее, чем все социальные сети.

Почему стоит сосредоточиться на молве:

• Потребители доверяют молва больше всех других форм маркетинга
• 92% потребителей верят рекомендациям друзей и родственников по всем формам рекламы
• 64% руководителей маркетинга указали, что, по их мнению, является наиболее эффективной формой маркетинга

Узнайте больше о молва в нашем руководстве: 30 способов, которыми учредители развивают свой бизнес ➜

ресурсов

Мы собрали лучшие ресурсы в Интернете, чтобы помочь вам начать свой логистический бизнес.

Инструменты

Книги

Интернет-ресурсы

Видео

Примеры использования

Откройте для себя лучшие стратегии успешных владельцев бизнеса

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и еженедельно получайте составленные вручную резюме с лучшими идеями, которыми основатели делятся в Starter Story.

Полезно, удобно и бесплатно:

ПРОДВИГАЕТСЯ

Готовы ли вы увеличить свой доход?

С использованием Klaviyo откроет обширный, неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!

Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.

Повысьте свой емейл-маркетинг с Klaviyo!

4910 бизнес-идей

Начальные затраты, доход и возможности получения прибыли для 4910 бизнес-идей.

Найдите свою следующую идею ➜

3 способа включить логистику в свой бизнес-план

Натали Бург

Все знают, что бизнес-планы важны. Для стартапов они определяют направление и стратегию бизнеса. Для зрелого бизнеса они отслеживают прогресс и помогают сохранять фокус.Стандартные разделы хорошо известны: описание бизнеса, конкурентный анализ, операции и т. Д.

А как насчет логистики? То, как компания управляет потоком ресурсов, является важным фактором в работе бизнеса, от эффективности до прибыльности. Вот несколько моментов, связанных с логистикой, которые должны быть в каждом успешном бизнес-плане.

Стратегическое планирование

Создание бизнес-плана — это вид стратегического планирования, но это не разовая задача.Вместо этого практика должна быть встроена прямо в бизнес-операции.

Венчурный капиталист Фред Уилсон рассказал Inc.com, как он советует стартапам начинать стратегическое планирование как можно раньше.

«Мы просили многие наши компании провести глубокий процесс стратегического планирования», — сказал он. «Наиболее развитые из них уже делают это на практике. Но многие из более молодых компаний были в основном сосредоточены на продуктах и ​​технических вопросах и не отступили и глубоко задумались над общей картиной.«

Продолжайте стратегическое планирование на протяжении всего жизненного цикла бизнеса; это гарантирует, что общая картина никогда не будет потеряна.

Отгрузка и транспортировка

Конечно, бизнес может сосредоточиться на своем продукте, но без плана по передаче его в руки клиентов даже самый лучший продукт может столкнуться с трудностями.

«[S] hiping — один из самых сложных аспектов бизнеса для многих предпринимателей», — сообщила Андреа К. По для предпринимателей.com.

Расходы — не единственный фактор, который следует учитывать. Ваш поставщик услуг доставки должен соответствовать графику вашей компании, потребностям обработки документов и даже местоположению.

Компания

Small Dog Electronics из Вермонта рассказала Entrepreneur.com, насколько важна для них близость.

«Чтобы воспользоваться почтовой службой США, мне нужно отвести кого-то с работы, проехать около 10 миль до почтового отделения и стоять в очереди», — сказал соучредитель Дон Майер. «Я теряю время и деньги, поэтому мы отговариваем клиентов выбирать этот вариант.«

Может потребоваться небольшое предварительное исследование, но определение потребностей вашего бизнеса в доставке и транспортировке может иметь большое значение в бизнес-плане.

Непредвиденные расходы на материально-техническое обеспечение

Нет ничего более предсказуемого, чем неизбежность непредсказуемого. Каким бы точным ни был ваш бизнес-план, в течение всего срока существования любого бизнеса дела пойдут не так. От стихийных бедствий до забастовок рабочих — лучший способ пережить бизнес-катастрофу — это составить план действий в чрезвычайных обстоятельствах.

Inbound Logistics предлагает несколько шагов для включения в такой план, например, назначение «ответственного за обеспечение непрерывности бизнеса», знание того, куда обращаться за помощью в необычных логистических вопросах, понимание всех вариантов транспортировки и тестирование вашего плана.

«Будет полезно, если вы заранее протестируете свой план восстановления с операторами связи, чтобы выявить любые проблемы с процессом», — написала Дебора Каталано Руриани. «Стоимость пробного запуска, вероятно, будет минимальной по сравнению с влиянием на вашу прибыль, если ваши планы ускоренной транспортировки не сработают в реальной чрезвычайной ситуации.«

Логистика — это все о деталях, и долгосрочный успех любого бизнеса во многом зависит от хорошо спланированной логистики. Постоянное внимание к этим деталям в своем бизнес-плане увеличит шансы вашей компании на успех с самого начала и в долгосрочной перспективе.

Еще от UPS:

16 способов извлечь выгоду из логистики

ВИДЕО: Логистика спасения жизней

The Startup Magazine Как создать успешную логистическую компанию

Многие современные предприятия полагаются на логистические компании, которые помогают им управлять своими потребностями в транспортировке и хранении.Компании, специализирующиеся на этой услуге, выполняют множество различных задач для других предприятий, начиная от хранения продуктов и заканчивая их доставкой в ​​конечный пункт назначения. Они часто работают с компаниями, которые отправляют товары за границу или отправляют крупные предметы, требующие транспортных услуг.

Логистическая доставка с мужчинами, работающими на полной скорости

Поскольку эти компании решают очень много разных вопросов, их необходимо правильно настроить с самого начала. Если вы готовитесь открыть собственную логистическую компанию, важно, чтобы ваш бизнес пошел на правильную ногу.В конце концов, ваша компания будет нести прямую ответственность за все, от хранения продуктов ваших клиентов до их доставки в удаленные места.

Используя следующие шаги, вы сможете быстро наладить и запустить свою логистическую компанию таким образом, чтобы обеспечить свой успех.

Приведите свои финансы в порядок

Для открытия любого бизнеса нужны деньги. Логистическая компания — не исключение. Скорее всего, вам нужно будет найти инвесторов, которые помогут профинансировать этап запуска.Сумма денег, которую вам нужно получить, зависит от услуг, которые вы планируете предоставлять. Например, если вы собираетесь действовать только в качестве брокера или предоставлять базовые услуги по управлению грузоперевозками, вам обычно не потребуется столько капитала, как если бы вы собирались стать полноценным 3PL-сервисом. Чтобы найти инвесторов, которые готовы дать вам шанс, вам потребуется подробный план, в котором четко указаны услуги, которые вы планируете предлагать.

Получение необходимых лицензий

Как и другие предприятия, ваша компания должна иметь соответствующую лицензию, чтобы работать на законных основаниях.Каждый штат устанавливает свои требования к лицензированию. В большинстве случаев вам потребуется получить бизнес-лицензию. Вам также, скорее всего, потребуется подать налоговые формы в вашем штате. Вы можете найти информацию о лицензионных требованиях в вашем регионе, посетив веб-сайт Департамента лицензирования вашего штата. Также может быть чрезвычайно полезно нанять юриста, который поможет вам правильно настроить свой бизнес с самого начала.

Упорядочите налоги

Налоговые вопросы — важная составляющая любого бизнеса.Скорее всего, вам нужно будет подать налоговый идентификационный номер. Вам также может потребоваться зарегистрироваться для уплаты налога с продаж или налога на использование в вашем штате.

Познакомьтесь со своими конкурентами

Как и в любом другом бизнесе, важно изучить своих конкурентов. Знание того, с какими компаниями вы работаете, может существенно повлиять на ваши шансы на успех.

Создание бизнес-плана

Одна из самых важных частей начала любого бизнеса — это составить хорошо составленный бизнес-план.Процесс составления бизнес-плана заставляет вас учитывать все аспекты того, как будет работать ваш бизнес. Один из самых важных вопросов, который будет рассмотрен в вашем бизнес-плане, — это то, как вы собираетесь финансировать свой бизнес. Хотя вы можете финансировать свою компанию самостоятельно, обычно вы сможете расти быстрее, если найдете внешних инвесторов или получите финансирование в банке.

Многим логистическим компаниям требуются сотни тысяч долларов на этапе запуска.Этот тип капитала может быть трудно получить, когда вы только начинаете. Чрезвычайно важно наладить отношения с вашим банком. Вы также должны убедиться, что ваш кредит безупречен. Это повысит ваши шансы на получение необходимого финансирования.

Выберите физическое местоположение для вашего бизнеса

Создание офиса, в котором вы можете встречаться с клиентами, поможет создать правильный имидж для вашего бизнеса. Кроме того, вам, скорее всего, понадобится место для складирования продуктов или для других аспектов вашего бизнеса.Вы можете выбрать недвижимость в аренду, расположенную недалеко от транспортных узлов, таких как британские поставщики логистических услуг.

Сосредоточьтесь на своих бизнес-целях

Одна из самых больших проблем при открытии нового бизнеса — оставаться сосредоточенным на своих целях. Очень легко отвлечься на задачи, которые не очень важны для вашей «конечной цели». Одно из предложений — составить список всех задач, которые вам нужно выполнить, чтобы достичь своей цели. Расставьте приоритеты (самые важные наверху) и начните работать вниз по списку.Если вам не удается придерживаться этого подхода, вам может помочь партнер по подотчетности.

Застрахуйте свой бизнес

Страхование бизнеса особенно важно для логистических компаний, поскольку они обычно несут большой риск. Например, представьте, что вы перевозите дорогие вещи для одного из своих клиентов, и ваш грузовик попадает в аварию. Очень важно убедиться, что любые продукты, поврежденные в результате несчастного случая, покрываются вашим планом страхования. Когда ответственность за ущерб несет другая сторона, юридические фирмы, такие как The Stoddard Firm, могут помочь вам в возмещении убытков.Вам нужно будет тесно сотрудничать со страховым агентом, чтобы разработать план для вашего бизнеса, который покрывает все потенциальные риски, с которыми вы можете столкнуться. Хотя эти типы страховых планов обычно довольно дороги, они определенно являются хорошей инвестицией. Меньше всего вам нужно, чтобы один несчастный случай обанкротил ваш бизнес.

Начать процесс приема на работу

Когда все будет готово, можно приступать к найму сотрудников. Убедитесь, что вы выбрали людей, которые подходят для этой работы.При необходимости вы также можете предоставить им индивидуальное обучение, которое поможет им лучше справляться со своими служебными обязанностями. Если вы потратили время на то, чтобы привести в действие все остальные компоненты вашего бизнеса, вы должны быть готовы взяться за дело, чтобы начать работать над достижением успеха.

Что такое 3PL? Определение, процессы и ресурсы сторонней логистики

Традиционная бизнес-модель выполнения многих или всех операций собственными силами не всегда является самой продуктивной.Это особенно актуально для малых предприятий электронной коммерции. Многие компании электронной коммерции смогли расширить свою деятельность, работая в условиях ограниченных средств. Сторонние логистические услуги позволяют вам сотрудничать с профессионалами в одном из наиболее важных аспектов вашего бизнеса в сфере электронной коммерции. Это позволяет вам сосредоточиться на маркетинге, росте и удовлетворении потребностей клиентов.

Сторонняя логистическая компания может хранить ваш инвентарь для вас. Он заберет, упакует и отправит вашу продукцию. 3PL — это жизненно важное звено между вашим производством и вашими клиентами.Когда ваши операции по выполнению заказов идут гладко, ваши клиенты довольны, а ваш бизнес растет. Не будет преувеличением сказать, что отличное выполнение заказов — ключ к успеху для компаний электронной коммерции.

Прежде чем вы начнете работать со сторонней логистической компанией, важно понять, что такое 3PL. В этой статье подробно рассказывается, как интегрировать стороннюю логистику в свои операции и как найти лучшего партнера 3PL. Если вы уже знаете, что это именно то, что вам нужно, воспользуйтесь нашими услугами 3PL.

Что такое сторонняя логистика?

Сторонняя логистика, или 3PL, взаимозаменяемо со складом выполнения или центром выполнения. Компании, предоставляющие услуги 3PL, предлагают многие из тех же услуг, что и компании по выполнению заказов. Эти услуги включают:

Сторонняя логистическая компания действует как компания, выполняющая функции электронной коммерции. Он предоставляет все услуги, необходимые для аутсорсинга логистических операций.

Различные компании, предоставляющие услуги 3PL, специализируются на различных типах фулфилмента и складирования.Некоторые из них оборудованы для холодного исполнения. На этих складах можно хранить и отправлять пищевые продукты, которые необходимо охлаждать или замораживать. Другие 3PL-компании готовы хранить и отправлять опасные материалы. Red Stag Fulfillment — один из ведущих сторонних поставщиков логистических услуг для тяжелых, громоздких и дорогостоящих товаров.

Что такое 3PL?

3PL обозначает стороннюю логистику, описанную выше. Термин «сторонняя логистика» часто используется как синоним выполнения заказа.Сторонний склад предоставляет полный спектр услуг электронной коммерции. Это может включать складирование, обработку заказов, а также доставку и получение. Многие склады 3PL предоставляют другие услуги. Они могут включать в себя поддержку клиентов, обработку возврата и настройку.

Бизнес-модель 3PL является наиболее распространенным типом аутсорсинговых логистических компаний. Существуют и другие типы, такие как 4PL и 5PL, но, безусловно, большинство крупных и малых компаний заинтересованы в 3PL.

Сторонняя логистика (3PL): основы

Сторонние поставщики логистических услуг управляют входящими и исходящими перевозками для своих клиентов, а также складированием.Большинство 3PL-компаний владеют или арендуют складские помещения, которые предоставляют своим клиентам. Как правило, они не владеют собственным парком грузовых автомобилей, но заключают контракты с другими перевозчиками на грузовые и транспортные перевозки.

Сторонняя означает, что вы передаете выполнение заказа на аутсорсинг. Вы не владеете складом. Вместо этого вы арендуете полки для своих продуктов на большом складе, где хранятся продукты для нескольких компаний. Сотрудники склада получают вашу продукцию и размещают ее на складе.Они собирают товары с полок для выполнения заказов и надежно упаковывают их для отправки. 3PL работает с различными перевозчиками для доставки заказов вашим клиентам.

Сторонние логистические склады предназначены для максимальной скорости и эффективности. По мере роста вашего бизнеса они смогут справиться с дополнительными объемами, а вы сможете расширить свои мощности, не нанимая дополнительный персонал. 3PL поможет вам сократить расходы на доставку и время доставки. Когда вы используете 3PL-компанию для своей электронной коммерции, вы получаете преимущество опыта и сосредоточенности.

Давайте углубимся в особенности того, как аутсорсинговый фулфилмент работает с вашим бизнесом.

Сторонний логистический процесс

Когда вы передаете выполнение работ на аутсорсинг, ваши продукты отправляются напрямую с завода на сторонний логистический склад. Как только ваш товар будет доставлен, сторонняя логистическая компания может предоставить ряд услуг. Вот лишь некоторые из элементов процесса 3PL.

Интеграция с платформой электронной коммерции

Выживание большинства предприятий электронной коммерции зависит от многоканальных продаж.Для этого вашему складу выполнения заказов необходима сильная ИТ-инфраструктура. Лучшие фулфилмент-компании легко интегрируются с несколькими платформами продаж. Ваш провайдер должен поддерживать все ваши каналы продаж или уметь создавать собственный API. Кроме того, вы должны иметь возможность просматривать и отслеживать ход выполнения ваших заказов в режиме реального времени в Интернете с помощью панели управления.

Отгрузка и прием грузов FTL и LTL

Фрахт с полной загрузкой (FTL) и меньше, чем с грузовиком (LTL), может быть важным инструментом для экономии ваших денег на фрахте.Это особенно верно, если вы часто отправляете крупные заказы коммерческим клиентам или оптовые заказы розничным продавцам. Вы также можете воспользоваться услугами фрахта, чтобы отправить свою продукцию между складами или в точки распространения, расположенные ближе к вашим клиентам. Ваша аутсорсинговая логистическая компания может помочь вам в этом процессе. Он может обрабатывать грузы FTL или LTL и обрабатывать входящие грузовые перевозки. Ваш 3PL также может помочь вам найти лучшие предложения и правильный уровень обслуживания для ваших грузовых перевозок.

Управление запасами

Когда вы работаете со сторонней логистической компанией, вам больше не нужно действовать в одиночку.Ваш сторонний логистический партнер имеет ценный опыт управления запасами. Представитель вашей учетной записи может применить уроки, извлеченные из работы со многими компаниями электронной коммерции, чтобы помочь вам управлять своими запасами. Обратитесь за советом по уровням пополнения запасов, управлению цепочкой поставок и идеальным сезонным уровням запасов.

Сбор, упаковка и отгрузка

Услуги по подбору, упаковке и отгрузке являются основой выполнения заказов. Когда ваш клиент размещает заказ через один из ваших каналов продаж, он попадает прямо на ваш склад выполнения.Там сборщик находит на полках товары для заказа. Затем упаковщик выбирает идеальную коробку — не слишком большую и не слишком маленькую — и упаковывает заказ. Упаковщик также наклеивает транспортную этикетку. Наконец, грузоотправитель следит за тем, чтобы заказ был доставлен нужным перевозчиком, как только он будет готов к отправке.

Отправка в тот же день

Ваш сторонний поставщик логистических услуг может предложить доставку в тот же день. Эта услуга означает, что заказы ваших клиентов собираются, упаковываются и отправляются в тот же день, когда они получены.Обычно для доставки в тот же день существует ограничение по времени. Например, Red Stag Fulfillment предлагает два уровня доставки в тот же день. У одного отсечка в 3 часа дня; другой доставит заказы, поступившие не позднее 17:00 того же дня. Доставка в тот же день быстрее доставит ваши заказы клиентам. А более быстрая доставка приводит к большему количеству довольных клиентов.

Обратная логистика

Обратная логистика — модный термин для обозначения возвратов. Возврат — это просто факт жизни в электронной коммерции. Ваша ставка возврата будет зависеть от ряда факторов, в том числе от типа товаров, которые вы продаете.Товары такого размера, как одежда и обувь, имеют гораздо более высокий процент возврата, чем в среднем по отрасли. Ваша фулфилмент-компания может принимать и обрабатывать возвращенные товары за вас. Процесс обратной логистики включает в себя проверку возвращенных товаров, чтобы оценить, не повреждены ли они или могут ли они быть возвращены на полку. Обратная логистика также может сократить время, необходимое для того, чтобы снова сделать неповрежденные продукты доступными для покупки.

Услуги 3PL по сравнению с прямой доставкой

Есть несколько способов передать выполнение вашего заказа на аутсорсинг.Когда вы принимаете бизнес-модель электронной коммерции с прямой доставкой, выполнение вашего заказа выполняется третьей стороной. Однако есть существенные различия между прямой доставкой и логистикой 3 ^rd . Вот что вам нужно знать, чтобы понять, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Партийная логистика 3

^rd — это то же самое, что выполнение заказов?

Стороннее исполнение также может называться выполнением заказа или выполнением электронной коммерции. В этой бизнес-модели у вас есть авансовые затраты на покупку и хранение продуктов, но ваша стоимость проданных товаров ниже, чем в модели прямой доставки.

При использовании 3 ^rd -party логистики ваша цепочка поставок будет выглядеть так:

• Вы поставляете товары, которые будут продаваться в вашем магазине электронной коммерции.
• Вы инвестируете капитал в закупку сырья и / или продуктов перед продажей (если вы не принимаете предварительные заказы — например, путем краудфандинга).
• Ваши товары доставляются на склады выполнения заказов, с которыми вы заключили контракт для сторонней логистики.
• Вы размещаете доступный инвентарь в своем интернет-магазине или на платформах электронной коммерции.
• Клиенты размещают заказы онлайн.
• Онлайн-заказы поступают с ваших торговых площадок на склады 3PL.
• Опытные складские работники собирают, упаковывают и отправляют ваши заказы из уже оплаченных вами продуктов, которые хранятся на складе.
• Ваши клиенты получают свои заказы.

Преимущества сторонней логистики

У этой операционной модели есть несколько преимуществ.

• Снижение себестоимости проданной продукции. При покупке продуктов авансом вы платите оптовую цену. Чем больше вы покупаете, тем ниже ваши затраты и выше ваша прибыль.
• Большая гибкость в поиске продуктов. Когда вы используете бизнес-модель фулфилмента электронной коммерции, вам будет проще получать товары от нескольких производителей. Все ваши товары будут храниться на одном складе, поэтому заказы, включающие товары от нескольких поставщиков, могут быть отправлены в одной коробке. Это позволяет сэкономить на доставке.
• Больше контроля над логистическими операциями. Вы можете выбрать партнера по выполнению заказов, который предоставит услуги, ожидаемые вашими клиентами.
• Более быстрое выполнение заказа. Вы можете выбрать стороннюю логистическую службу со складскими помещениями, которая обеспечит быструю доставку ваших заказов.
• Упрощенная обработка возврата. Логистический склад 3 ^и , на котором была отгружена ваша продукция, может обеспечить обслуживание клиентов и беспрепятственно обработать любые возвраты.Это повышает удовлетворенность клиентов и позволяет быстро вернуть продукты в инвентарь.

Что такое прямая доставка?

Прямая поставка требует небольших предварительных капитальных вложений или вообще не требует их. Это может быть отличным способом начать новое предприятие при ограниченных средствах. Некоторые предприниматели в области электронной коммерции используют прямую доставку для запуска своего бизнеса, а затем переключаются на традиционное выполнение заказов, когда они понимают свои рынки. Обратной стороной этой модели является то, что вы будете платить более высокую оптовую цену за свою продукцию, поэтому размер прибыли будет меньше.

Вот структура цепочки поставок прямой доставки:

• Вы не владеете и не контролируете продаваемые запасы. Вы заключаете договор с производителем на прямую доставку.
• Затем вы размещаете товары на продажу в своем магазине электронной коммерции.
• Клиенты делают заказы с ваших онлайн-платформ.
• Вы передаете эти заказы производителю. На этом этапе вы платите производителю. Вы платите только за товары, которые заказывают ваши клиенты.
• Производитель отправляет товары напрямую вашим покупателям.

Преимущества прямой доставки

Прямая доставка имеет преимущества для некоторых предприятий электронной коммерции.

• Низкие капитальные затраты. С прямой доставкой вы можете начать новый бизнес при ограниченных средствах. Единственное, что вам нужно сделать — это открыть свой магазин электронной коммерции.
• Низкий риск. Вы покупаете только те продукты, которые нужны вашим клиентам. Вы не рискуете вкладывать деньги в товары, которые не продаете или которые должны быть сильно уценены, чтобы переехать.
• Низкие накладные расходы. Вам не нужно платить за складские помещения для хранения инвентаря. Товары остаются у производителя, пока вы их не продадите.

Получит ли ваш бизнес выгоду от сторонней логистики?

Услуги фулфилмента, переданные на аутсорсинг, являются активом для многих предприятий электронной коммерции. Выполнение на дому может стать обременительным и дорогостоящим. Если ваш интернет-магазин — небольшая побочная суета, вам могут не понадобиться сторонние услуги фулфилмента. Однако, если ваш бизнес растет, вы можете рассмотреть возможность использования логистической компании, состоящей из 3 ^и сторон.

Вот некоторые из преимуществ, которые ваш бизнес может получить от использования стороннего поставщика логистических услуг:

• Вашему бизнесу не нужно арендовать складские площади. Используя 3 ^rd -party логистику, вы можете более легко увеличить или уменьшить количество места на полках для ваших продуктов. Такая гибкость может сэкономить вам деньги.
• Ваши заказы обрабатывают профессионалы, специализирующиеся на выполнении заказов на высшем уровне.
• Ваши производственные мощности могут быть расположены не в лучшем месте для доставки по всей стране.Используя аутсорсинг, вы размещаете свои продукты ближе к клиентам. Это означает более быструю доставку и меньшую стоимость доставки.
• Склады фулфилмента являются крупными грузоотправителями и, возможно, договорились о сниженных ценах доставки с крупными перевозчиками. Ваш партнер 3PL может сэкономить вам деньги на доставке.
• Вы получаете доступ к дополнительным услугам, которые могут улучшить ваш бизнес, включая комплектование, настройку и доставку грузов.
• Ваш 3PL может обрабатывать возврат (обратная логистика), а также доставку.Это экономит ваше время и быстрее возвращает товары на полки.
• Вы получаете партнера в своем бизнесе. Ваш сторонний поставщик логистических услуг может помочь вам выбрать лучшие варианты упаковки, доставки и управления запасами для вашей компании.
• Лучше всего то, что когда вы отдаете логистические операции на аутсорсинг, вы освобождаете себя и своих сотрудников, чтобы сосредоточиться на основной миссии вашего бизнеса. Вы можете использовать эту энергию для расширения своего маркетинга и увеличения продаж.

5 советов, которые помогут вам найти лучшую компанию, предоставляющую услуги 3PL, для вашего бизнеса электронной коммерции

Если вы решили работать с логистической компанией 3 ^rd , следующий шаг — найти подходящую компанию.Лучшей компанией 3PL для вашего бизнеса будет та, которая легко интегрируется с платформами электронной коммерции, на которых вы продаете. Фулфилмент-провайдер, которого вы выберете, должен иметь опыт доставки продуктов, аналогичных тем, которые вы продаете. Каждая фулфилмент-компания индивидуальна. Даже отличный 3PL может быть неправильным выбором для вашего бизнеса.

Вот несколько дополнительных факторов, которые следует учитывать при поиске лучшей компании по предоставлению услуг электронной коммерции.

Опыт работы с 3PL услугами

Лучшие фулфилмент-компании знают свои сильные и слабые стороны.Например, Red Stag Fulfillment — лучший 3PL для тяжелых, хрупких и громоздких продуктов. Наш типичный вес заказа превышает 10 фунтов. Если вы продаете легкий предмет, например одежду, Red Stag, вероятно, не лучший выбор для вашего бизнеса.

Опыт важен. Склады фулфилмента спроектированы так, чтобы эффективно обрабатывать типовые поставки. В случае Red Stag Fulfillment это означает строительство очень широких проходов и использование сверхмощной конвейерной ленты для размещения крупных предметов.У нас есть более прочная упаковка для безопасной перевозки тяжелых грузов. Склад, специализирующийся на более легких товарах, может иметь широкий выбор транспортных пакетов и систему комплектования и упаковки, предназначенную для быстрой сборки небольших товаров в заказы клиентов.

Если ваши товары на складе не соответствуют требованиям, вы не получите необходимый уровень обслуживания. Фактически, вы можете получить поврежденный товар из-за неправильной упаковки. Убедитесь, что вы работаете со службой выполнения заказов, которая будет хорошо работать с вашими продуктами.

3PL складских мест

Это может дать вам чувство контроля при отгрузке продукции с вашего собственного склада. Однако, если ваши клиенты не сгруппированы близко к месту вашего бизнеса, это, вероятно, поставит вас в невыгодное положение, когда дело доходит до доставки. Лучшим выбором может быть небольшое количество складов выполнения заказов в нужных местах. Благодаря этому ваши продукты будут доступны всем вашим клиентам для национального исполнения.

Сторонние логистические услуги Служба поддержки клиентов

Когда что-то идет не так с вашими операциями, вам необходимо определить это и быстро исправить.Надежная и быстрая поддержка клиентов — ключ к успеху вашей электронной коммерции. Узнайте, какую поддержку предлагает ваш партнер по выполнению заказов. Есть ли у компании специальные агенты службы поддержки для каждого клиента? Какое время отклика службы поддержки клиентов? Как быстро можно решить проблемы?

Специализированные услуги сторонней логистики

Ваша 3 ^rd — сторонняя логистическая компания может принести добавленную стоимость вашему бизнесу. Услуги по комплектации позволяют создавать комплекты с добавленной стоимостью и увеличивать продажи.Своевременная настройка позволяет предлагать клиентам больше возможностей. Спросите у своего склада выполнения заказов электронной коммерции, может ли он предоставить те или иные специальные услуги, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса.

Ресурс для оценки стороннего логистического центра: узнайте, какие вопросы задать

Выбирая стороннюю логистическую компанию, вы выбираете делового партнера. Вы должны быть уверены, что ваш партнер обеспечит качественное и надежное выполнение заказов.От этого зависит здоровье вашего бизнеса.

Если вы собираетесь нанять делового партнера, вы сначала задаете много вопросов. Вы должны сделать то же самое со своим 3PL. Вот несколько ключевых вопросов, с которых можно начать.

Спросите о безопасности и непрерывности операций

Обеспечивает ли 3PL безопасность 24/7? Есть ли на складе системы резервного питания и подключения к Интернету? Другими словами, какие шаги предприняла компания, чтобы предоставить вам бесперебойное обслуживание?

Спросите о стоимости выполнения заказа

Плата за сторонние логистические услуги — не единственные затраты на выполнение заказа.Спросите, кто несет ответственность за ошибки, включая неправильную упаковку и ошибки при доставке. Несет ли склад ответственность за утерянный или поврежденный товар? Цена ошибок может подорвать вашу прибыль. Убедитесь, что вы понимаете, кто несет ответственность, прежде чем подписывать контракт.

Спросите о стоимости доставки

В некоторых случаях 3PL может иметь выгодные контракты с крупными перевозчиками. Спросите о стоимости доставки для типичных заказов. Узнайте, может ли фулфилмент-центр сэкономить вам деньги на доставке или оплате веса DIM.

Спросите об интеграции омниканального фулфилмента

Убедитесь, что выбранный вами 3PL может взаимодействовать со всеми вашими платформами электронной коммерции. Спросите о существующих интеграциях и пользовательских API.

Это лишь некоторые из вопросов, которые вы, вероятно, захотите задать потенциальным складам фулфилмента. Чтобы помочь вам собрать всю необходимую информацию, мы создали анкету для фулфилмент-компании. Анкета включает исчерпывающий список тем, которые помогут вам охватить все основы.

Онлайн-обзоры сторонних логистических компаний

Когда дело доходит до выбора логистической компании 3 ^rd , поговорите как с клиентами, так и с самой компанией. Онлайн-обзоры могут помочь вам решить, подходит ли фулфилмент-компания для вашего бизнеса.

Вот несколько отличных отзывов, которые помогут вам начать работу:

Кроме того, найдите интересующие вас компании в Better Business Bureau. Это позволяет вам видеть, как они оценивают, и есть ли у них какие-либо жалобы на них.

Как услуги 3PL могут помочь вашему бизнесу в сфере электронной коммерции?

Аутсорсинг выполнения ваших задач — отличный способ увеличить емкость и охват вашего бизнеса электронной коммерции. Вам не нужно нанимать дополнительный персонал, но вы сможете сделать больше. Вы платите только за необходимые вам услуги и складские площади. И вы привлекаете профессионалов, которые займутся вашей логистикой. Специалисты по складскому хозяйству в вашем 3PL могут поднять ваши операции по выполнению заказов на более высокий уровень.

Fulfillment — не самая привлекательная часть вашего магазина электронной коммерции, но это сердце вашего бизнеса.Плохое выполнение может стоить вам денег и клиентов. Отличное выполнение может привести к большему количеству положительных отзывов и постоянных клиентов. Услуги фулфилмента будут тянуть кривую роста вашего бизнеса вверх или вниз. В конечном итоге отличная сторонняя логистика может поддерживать эту линию тренда вверх и вверх.

5 способов получить максимальную отдачу от вашего логистического бизнеса

Логистика является одной из самых известных бизнес-услуг. Если вы являетесь владельцем логистического бизнеса или в роли менеджера логистического бизнеса, обязательно читайте эту статью, поскольку эта статья даст вам лучшее понимание того, как оптимизировать ваш бизнес и получить от него максимальную отдачу.

План на будущее

Первый шаг к завершению задачи — планирование. Теперь планирование включает в себя несколько факторов, таких как получение товаров, складские помещения и доставка продуктов в точное место. Кроме этого, к другим параметрам относятся время, транспорт и расходы. Менеджер логистической операции должен уметь разработать надлежащую блок-схему для всей операции. Цель планирования — добиться максимума работы за минимально возможное время. В то же время планирование должно быть направлено на максимизацию прибыли.Правильное планирование — это мудрый поступок, опытный менеджер также сможет подготовиться к неожиданным обстоятельствам и проблемам. Эти ситуации могут быть связаны либо с продуктами, либо с недоступностью транспортировки, либо даже с некоторыми внутренними проблемами в организации.

Эволюция практики перевозки литовских грузов

Решение проблем с пропускной способностью, использование последней мили и выбор правильного оператора связи

Скачать техническую документацию

Составьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств для вашего логистического бизнеса

Независимо от того, насколько надежным вы считаете свой план логистики, невозможно подготовиться ко всем возможным случаям или непредвиденным обстоятельствам.Следовательно, хороший менеджер по логистике знает, что после составления плана их работа еще далека от завершения, поскольку им необходимо следить за цепочкой поставок на каждом этапе и тушить пожары всякий раз, когда они появляются. Чтобы сделать это эффективно, у вас должны быть непредвиденные обстоятельства для каждого элемента вашего логистического плана. Всегда помните о законе Мерфи : если что-то может пойти не так, то так и будет. Вы должны знать, что неразумно полагаться только на одного поставщика или продавца. Разумная часть здесь — иметь широкую сеть поставщиков продуктов и услуг, которые вам понадобятся.Вы также должны знать, когда следует придерживаться исходного плана, а когда переключиться на резервный. Однако это можно сделать только с опытом.

Развивайте прочные отношения

Руководители логистики знают, что надежность всей их деятельности зависит от самого слабого звена в цепочке поставок. Они прилагают все усилия, чтобы наладить здоровые и честные отношения со своими поставщиками и поставщиками, чтобы зарабатываемая ими репутация обеспечивала бесперебойную работу их операций.Они знают, что даже одно плохое соединение может испортить всю цепочку поставок и вызвать сбой. Команда является неотъемлемым аспектом организации и отвечает за рост. Будь то курьер или менеджер склада, все участники должны быть безупречны в своей сфере деятельности. Для этого вам необходимо инвестировать в этическое обучение сотрудников. Регулярные обучающие семинары позволяют сотрудникам быть в курсе последних тенденций в логистической отрасли. Это помогает повысить эффективность и удовлетворенность клиентов.

Послушайте «Текущее состояние систем управления складом и их роль в создании более эффективной цепочки поставок» на Spreaker.

Эффективный транспорт

Транспортный отдел может быть проанализирован, чтобы уменьшить расходы логистической фирмы, и в то же время его можно обновить для более быстрой доставки продукции. Для эффективных перевозок менеджер логистического бизнеса должен определить оптимальный маршрут доставки. Логистической фирме следует выбрать самый маленький, но самый безопасный способ.Это выгодно как для экономии денег, так и времени. Кроме того, выбор экономичной упаковки гарантирует низкие вложения и безопасность товаров. Вы можете оптимизировать упаковку, используя различные инструменты, такие как оригинальный клей и пришивание лент, чтобы груз занимал меньший объем и не увеличивал вес упаковки.

Анализ и импровизация

Любая оптимизация логистической сети недостаточна без интеграции измерений, интерпретации, анализа и обратной связи.Когда вы используете в системе новые стратегии, вам необходимо измерить их результат. Это необходимо, поскольку это указывает на успех или провал плана. Инструменты измерения и программное обеспечение должны быть объединены для эффективного определения и согласования информации в соответствии с требованиями. Ваше будущее планирование во многом зависит от измеренных данных. Щедрая обратная связь также помогает в импровизации. Идеи и предложения ваших сотрудников следует периодически записывать. Это гарантирует, что вы генерируете множество идей и даже в то же время выявляет любые дефекты или недостатки в системе.