Как придумать успешную бизнес-идею | Rusbase
Бизнес должен решать проблему
Полезное средство — это то, что решает какую-либо проблему. Однажды кто-то разозлился из-за того, что не смог соединить между собой две доски, и так появился гвоздь, а затем и средство для его использования — молоток. Самое сложное в создании хорошей идеи — это то, что она должна быть вам близка. Важно не просто найти какую-то проблему, а выявить ту, что вам бы хотелось исправить.
Заведите «список проблем»
Носите в кармане маленький блокнот и записывайте в него все проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Например, «меня бесит подметать полы», «мне не нравится долго ждать такси», «не могу заплатить за жилье» или «меня раздражают отели». В мире есть множество проблем — больших и маленьких. Некоторые увидели в них возможности, и в итоге получились такие успешные компании и продукты, как робот-пылесос, Uber и Airbnb. Все они появились на свет благодаря идее.
Фото: ShutterStock
Решайте повседневные проблемы
Десять лет назад, когда мне еще не хватало смелости, чтобы заняться предпринимательством, мне пришла в голову отличная идея. Тогда я жил в Висконсине, а это очень холодный штат. Была зима, и снега было по колено. Я пытался разогреть автомобиль, чтобы потом отскрести лед с ветрового стекла. Тогда я подумал: а что если бы можно было чем-нибудь закрывать на ночь ветровое стекло, чтобы потом не чистить лед замерзающими руками? Но я так ничего и не сделал, чтобы реализовать свою задумку. Я столкнулся с реальной проблемой и придумал ее решение, но не попытался сделать прототип, чтобы его протестировать, хотя его создание обошлось бы мне меньше, чем в $50. Недавно я заметил на рынке продукты, аналогичные тому, что я придумал. Я решил сэкономить $50, а в итоге упустил возможность превратить отличную идею в успешный бизнес.
Фото: ShutterStock
Пройдитесь по своему списку. Какая из проблем вас особенно раздражает? Как вы можете ее исправить? Если вам не приходит в голову ничего хорошего, переходите к следующей. Делайте чертежи, создавайте прототипы и тестируйте их на себе. Дорабатывайте свое решение. В первую очередь вы должны решить именно свою проблему, а потом уже — остальных. Если проблема общая и затрагивает большую аудиторию, то люди с легкостью поймут, что им нужен ваш продукт. Именно так и появились такие единороги, как Uber и Airbnb.
Найдите проблему, которая вас действительно заботит
Бизнес — нелегкое дело. Вы должны наслаждаться своей работой, а решаемая проблема должна вас волновать: только так вы сможете продать свою идею остальным — в буквальном и переносном смысле. Вы должны вызвать у окружающих интерес к своей идее.
Еще раз — какая проблема раздражает вас каждый день? Что сводит вас с ума? Именно с этого и нужно начинать развитие идеи. Интерес к проблеме поможет вам пережить тяготы построения бизнеса. Да, будут и тяжелые дни, но сколько при этом будет прекрасных, если вы любите свою идею!
Покажите проблему
Некоторые успешные стартапы появились благодаря проблемам, которых никто не замечал. Это и есть инновация. Многие предприниматели не могут придумать хорошую идею, потому что даже не рассматривают такой вариант. Чтобы понять, что вы можете сделать, нужно постоянно учиться и расширять свой кругозор. Я работаю в сфере недвижимости и могу решить кучу проблем, потому что многому научился. Я знаю очевидные границы и люблю за них выходить — это обычно и делают великие стартапы. Вам придется раздвигать рамки того, что вы любите.
Фото: ShutterStock
Стремитесь к инновациям и бросайте вызов сложившемуся порядку вещей
Отличным примером будут Microsoft, Apple, Facebook и Tesla. Что объединяет все эти компании? Инновации и статус первопроходцев рынка. Они создали проблему и решили ее. До появления Apple и Microsoft людей устраивало то, как они работали. Порядок вещей был привычен и удобен, но затем появились безумцы, которые смогли представить себе мир, где в каждом офисе и на каждом столе стоит рабочий компьютер. Теперь компьютерами могут заниматься не только крупные корпорации — с ними может конкурировать и малый бизнес. Только задумайтесь о том, как одна идея изменила целый мир!
Учитесь, учитесь и еще раз учитесь
Вы должны быть настолько преданы своей идее, что хотели бы узнать о ней все. Это самая важная часть головоломки. Вы словно собираете ее уголки, когда изучаете кучу информации о предмете и расширяете границы знаний: так у вас появляется база для создания всего остального. Вы должны изучить рынок. Какие ритейлеры смогут продавать ваш продукт, и как вы сможете передать его в руки максимальному количеству человек? Кто ваш идеальный клиент? Кто ваши конкуренты? Сколько бы вы заплатили за решение проблемы? Проведите опрос. Начните с друзей и родственников, затем начните обращаться к людям в торговых центрах или других местах, где могут быть потенциальные клиенты. Читайте книги, журналы и статьи в интернете, чтобы постоянно улучшать свои знания.
Самая полезная идея стартапа — это та,
- которую вы любите;
- которая решает волнующую вас проблему;
- которую можно масштабировать.
Просто помните, что люди хотят, чтобы их проблемы были решены. Помогите им, и вы сделаете отличный бизнес.
Источник.
Материалы по теме:
Как я придумал идею на миллион для онлайн-торговли за 20 минут
Как не надо придумывать идею для стартапа
Как выбрать свою нишу для бизнеса
Помните, что большинство идей — посредственные
Не ждите, пока в голове загорится лампочка: как придумать прорывную идею для бизнеса
Креативность — не чудо, а качество сознания. Вы можете развить креативные способности подобно тому, как накачиваете мышцы в спортзале. Как поставить создание прорывных идей на поток? Вот несколько советов.
Правильный фокус: 10 советов, которые помогут повысить личную эффективность
Не надейтесь на озарение
У большинства стартаперов, обращающихся ко мне за советом, новые бизнес-идеи появляются в результате внезапного озарения. Проблема, однако, в том, что озарение редко бывает качественным. Взявшись за реализацию яркой, но непродуманной идеи, вы можете пустить деньги на ветер, не получив желаемого результата.
Реклама на Forbes
Отсюда первая рекомендация — не ждать, пока «лампочка» в голове загорится сама, и не бросаться реализовывать первое, что показалось удачным. Сделайте генерацию новых идей рутинным процессом, в который будут вовлечены ключевые сотрудники.
Если искать классную бизнес-идею целенаправленно, она найдется.
«Бывает падение, похожее на полет, а бывает наоборот»: как владелица event-агентства придумала три новых проекта в пандемию
Следите за изменениями рынков
Процесс создания идей делится на несколько этапов. Первый — отслеживание перемен, происходящих в мире и в компании, и составление списка.
Назначьте себе время. Отключите все гаджеты, уединитесь с ручкой и бумагой и в тишине целенаправленно поразмышляйте над тем, что происходит вокруг. Записывайте все изменения, которые важны для вашего бизнеса — экономические, политические, социальные. Очевидные и не очень. Сделайте эту задачу приоритетной, чтобы она не затерялась в ежедневном списке дел. Уделяйте ей час в месяц.
Если в брейншторминге участвуют несколько сотрудников, каждый составляет свой список изменений. Затем сведите все наблюдения в таблицу, в столбцах которой будут значиться зафиксированные перемены.
Сесть и подумать: зачем менеджеру заниматься рефлексией
Переходим к следующему шагу.
Изучайте потребности клиента
В строках сводной таблицы обозначьте потребности клиента, которые удовлетворит ваш новый продукт или услуга. Вот опорные вопросы: какую задачу я пытаюсь решить? Кого мой бизнес делает счастливым и как? Какую потребность или проблему клиента я закрываю? Как эту проблему люди решают сейчас? Кто еще решает эту проблему?
Например, в свое время на старте «Мосигры» мы задумались о том, какую потребность человека мы удовлетворяем? В настольных играх? Но никто не просыпается с мыслью, а не купить ли мне настолку — человек приобретает ее потому, что ему нужен подарок на день рождения или он хочет провести вечер с семьей и друзьями.
Важно вычленять более глубокие потребности. Так, в «Мосигре» мы с рынка настольных игр переключились на более широкий рынок подарков. Мы поняли, где и как люди ищут подарки, и показали им, что у нас есть эффективное решение их проблемы. В результате мы стали продавать в разы больше!
«Онлайн нас достал, и нет сил рассматривать в нем будущее»: что ждет креативные индустрии в ближайшее время
Работайте даже с бредовыми идеями
В ячейках на пересечении изменений и потребностей записывайте все варианты, которые позволят решить проблемы людей с учетом грядущих перемен. Нужно не полениться, потратить на каждую ячейку 10-15 минут и составить список из 30-50 идей.
Например, у человека потребность вкусно позавтракать, а перемены — рестораны из-за пандемии закрыты. Надо найти несколько вариантов того, как он может удовлетворить эту потребность по-новому.
Важно записывать все, что придет в голову, без оценки реалистичности. Оценивать и критиковать будете позже. Первые идеи будут очевидными — можно поесть дома, заказать доставку и так далее. Начиная с третьего, пятого или десятого решения пойдут идеи, до которых обычно мозг не доходит, и среди них всегда будут крутые.
Реклама на Forbes
Выбирайте непопулярную гипотезу
Следующий этап — обсуждение и выбор лучших идей. При этом следует помнить, что консенсусная идея, которая нравится всем, никогда не будет прорывной: велика вероятность, что в соседней компании от нее тоже в восторге и с ней уже работают.
Имперские амбиции и рикошет санкций: почему российские стартапы не «выстреливают» на международном рынке
Хорошие идеи проходят путь из трех шагов. Первый: что это за бред? Второй: в этом что-то есть. Третий: как мы могли этого не заметить? Вспомните, как Стив Джобс предложил телефон, в который нужно было тыкать не стилетом, а пальцем? На что Гейтс заявил, что это неудобно. Потом оказалось, что в этом что-то есть, а сейчас непонятно, как может быть иначе.
Конечно, неконсенсусная идея может не оправдаться, поэтому таких идей нужно много, их нужно тщательно проверять. Важно, чтобы собственник или топ-менеджер, который оценивает идеи и дает им зеленый свет, понимал, что лучше дать шанс сумасшедшей идее и ошибиться, чем забраковать перспективную гипотезу. Ошибки стоят времени и денег, но без них нет шанса расти быстрее остальных.
Оцените ее перспективность
Новые прорывные идеи я оцениваю по трем критериям:
Реклама на Forbes
1. Точно ли идея решает какую-то проблему? Идеально, если этой насущной проблеме много лет и люди уже платят за ее решение.
2. Было ли предлагаемое решение возможно пять лет назад? Если да, то, скорее всего, его уже давно проверили и отбросили. Ищите идеи, которые нельзя было реализовать раньше.
3. Даст ли эта идея кратный прирост эффективности решения проблемы клиента? Сила привычки сильна. Чтобы ее преодолеть, нужно, чтобы у клиента была веская причина перейти к вам. Например, променять любимое кафе на ваше новое неизвестное заведение. Вы бы на его месте так поступили? Только честно.
После того как вы определили идеи и оценили их прорывной потенциал, вы можете приступать к тестированию идей. Это делается при помощи создания MVP — минимально жизнеспособных продуктов. Тестирование покажет, действительно ли вы придумали прорывную идею, или вам только кажется.
Реклама на Forbes
Моргенштерн, топы «Яндекса» и Тинькофф, композитор «Ведьмака»: 30 лидеров поколения 20-летних. Рейтинг Forbes
30 фотоНовые бизнес-идеи 2021 — на Yanline
Перед тем, как начинать ту или иную деятельность с целью получения прибыли, необходимо иметь четкое представление об этом – бизнес идею. Выбор идеи для бизнеса должен быть обоснованным и продуманным, ведь в противном случае все финансовые вложения уйдут впустую. В худшем случае плохо спланированный бизнес может привести к краху и «уходу в минус» − то есть, к расходам, превышающим изначально вложенную сумму.
Где взять бизнес идею?
Идеи, приносящие доход – это тоже своего рода товар. А за качественный товар нужно платить. Соответственно, бизнес идеи можно купить. Одной из форм такой покупки является бизнес по франшизе, когда франчайзер за отдельную плату предлагает проверенную схему работы. Выбрав надежного франчайзера, можно быть уверенным, что дело принесет успех.
Некоторым людям кажется, что можно просто скопировать чью-то идею, не заплатив за это ни копейки, и предлагать товары и услуги под собственной маркой. Но то, что видно невооруженным глазом, не показывает всей специфики дела:
- особенностей работы с клиентами;
- маркетинговых ходов.
Кроме того, покупатели или клиенты будут отдавать предпочтение известному ресторану, магазину или парикмахерскому салону, а не его копии.
Множество идей можно почерпнуть в интернете или у знакомых бизнесменов. При наличии так называемой «бизнес-жилки» и достаточной креативности идеи для бизнеса можно создавать самостоятельно или сообща с партнерами-единомышленниками.
История знает немало случаев, когда люди с нуля создавали новый бренд, но сначала нужно простестировать нишу. И этот бренд становился всемирно известной корпорацией. Но в таких обстоятельствах работать приходится на свой страх и риск. Вероятность прибыльности бизнеса зависит не только от продуманности плана, качества и уникальности продукции и услуг, но и от самих клиентов. Бизнес идея всегда должна быть уместной. Потому к выбору области работы и составлению плана нужно подходить с учетом всех нюансов.
Что учитывать при выборе бизнес идеи?
Выбирая бизнес идею, необходимо учитывать следующие факторы.
Современность товаров или услуг, способов их продажи
Некоторые идеи становятся устаревшими уже по истечению нескольких лет. Например, нанимать коммивояжеров, чтобы они напрямую распространяли товары, еще пару лет назад было выгодной идеей, особенно, если такой продукции не могли предложить конкуренты. Но сейчас с большой долей вероятности такой бизнес потерпит катастрофу.
Наличие постоянной клиентской аудитории
Разумно выбрать такую идею, которая охватывала бы максимально широкий круг населения, или наоборот, максимально специфический, требующий уникальных услуг. К примеру, открывать барбершоп стоит, если город довольно большой, и есть достаточно людей, постоянно пользующихся услугами. Если нет уверенности, что клиентов будет достаточно, лучше открыть обычную парикмахерскую.
Отсутствие прямых конкурентов
При наличии, например, супермаркета по соседству лучше не открывать маленький продуктовый магазин – большинство решит пойти в привычное место.
Высокое качество предлагаемых товаров или услуг
Задача рекламы и маркетинга – привлечь покупателя. Удержать его сможет лишь качество предлагаемой продукции или услуг.
Какие бизнес идеи самые популярные?
Популярные идеи проверены временем и приносят доход, если ответственно подойти к организации бизнеса. К ним относятся:
- Открытие фастфуда;
- Кофейные автоматы;
- Мини-салоны ногтевого сервиса;
- Парикмахерские;
- Зоомагазины;
- Магазины с товарами для младенцев;
- Торговые точки или автоматы с канцтоварами;
- Ремонтные мастерские мобильных телефонов;
- Детские кафе;
- Центры обслуживания бытовой техники.
Как видим, успех дела зависит от идеи, востребованности и качества. Эти составляющие неизменны в любой сфере предпринимательства.
В офисе | Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года
Каждый из нас желает обрести материальную независимость и реализовать себя как личность. Открыть свое дело – один из оптимальных путей достижения поставленной цели.
Бизнес-идеи в офисе имеют свои особенности организации и подводные камни. Если вы не имеете опыта в предпринимательстве, к выбору идеи подходите с особой осторожностью, тщательно изучайте рынок товаров или услуг, не забывайте о деятельности конкурентов. Можно начать с подработки в офисе для изучения тонкостей построения дела. А собрав необходимый материал, смело приступайте к реализации мечты. В данной категории собраны актуальные бизнес-планы и свежие идеи, которые могут принести финансовый успех и изменить вашу жизнь.
- Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
- Срок окупаемости (от): 3 месяца
- Стартовый капитал (от): 6000 $
- Ежемесячная прибыль (от): 850 $
- Срок окупаемости (от): 10 месяцев
- Стартовый капитал (от): 8500 $
- Ежемесячная прибыль (от): 3000 $
- Срок окупаемости (от): 7 месяцев
- Стартовый капитал (от): 18200 $
- Ежемесячная прибыль (от): 2000 $
- Срок окупаемости (от): 5 месяцев
- Стартовый капитал (от): 10000 $
- Ежемесячная прибыль (от): 1600 $
- Срок окупаемости (от): 3 месяца
- Стартовый капитал (от): 5000 $
- Ежемесячная прибыль (от): 1700 $
- Срок окупаемости (от): 3 месяца
- Стартовый капитал (от): 3000 $
- Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
- Срок окупаемости (от): 3 месяца
- Стартовый капитал (от): 21000 $
- Ежемесячная прибыль (от): 1350 $
- Срок окупаемости (от): 12 месяцев
- Стартовый капитал (от): 16700 $
- Ежемесячная прибыль (от): 0 $
- Срок окупаемости (от): 0 месяцев
- Стартовый капитал (от): 0 $
- Ежемесячная прибыль (от): 850 $
- Срок окупаемости (от): 6 месяцев
- Стартовый капитал (от): 5000 $
- Ежемесячная прибыль (от): 0 $
- Срок окупаемости (от): 0 месяцев
- Стартовый капитал (от): 0 $
- Ежемесячная прибыль (от): 1350 $
- Стартовый капитал (от): 13300 $
- Срок окупаемости (от): 10 месяцев
- Стартовый капитал (от): 13300 $
- Срок окупаемости (от): 18 месяцев
- Ежемесячная прибыль (от): 700 $
- Ежемесячная прибыль (от): 850 $
- Срок окупаемости (от): 24 месяца
- Стартовый капитал (от): 33300 $
|
Бизнес идеи > Как открыть бизнес Планируя открытие собственного дела, предприниматели изучают множество информации, которая касается как самого продукта, так и экономической составляющей. Данная статья направлена на то, чтобы вы смогли разобраться и структурировать информацию о том, как придумать свой бизнес. Что бы не говорили рекламные агентства о важности своих услуг в развитии новой фирмы, как бы не объясняли бухгалтера успех исключительно правильно составленным бизнес-планом, первоочередным фактором, который предопределяет судьбу бизнеса, является идея. Цель и этапы разработки идеи собственного бизнесаПервым этапом в открытии бизнеса является успешная или совершенно уникальная идея. Что же делать: формировать собственное направление или выбирать какое-либо из существующих? Ответ на этот вопрос предопределяется целями, которые стоят перед предпринимателем. Бизнес может создаваться с целью:
Во всех вариантах новый бизнес создается с целью получения прибыли, поэтому необходимо разрабатывать идею в соответствии со следующими пунктами:
Это общие рекомендации по тому, как придумать свой эффективный и прибыльный бизнес. Самый сложный этап – это генерация идей, поскольку подсчет вложений и возможностей представляет собой не творческий, а больше механический процесс. Как найти свое дело?Даже самый маленький бизнес проходит свой путь, прежде чем станет просто задумкой, хобби или уникальной отраслью реализации энергии. Пути поиска идеи могут быть различны. Одни будущие предприниматели тщательно вычитывают все статьи с наиболее популярными идеями года, а другие садятся на берегу реки или моря и неотрывно смотрят на воду, пока муза не навеет план. Процентное содержание творческого и уникального подходов в таких ситуациях будет разным. Но это не означает, что путь нахождения собственного занятия отразится на успешности. Для того чтобы найти идею для своего будущего дела, можно использовать:
Начинающему предпринимателю можно одновременно использовать несколько перечисленных подходов, вырабатывая свой уникальный. Также можно идти по списку, пробуя каждый. Важно не останавливаться на той концепции, которую одобряют окружающие и где отлично сходится экономическая часть, а продолжать искать такой бизнес, занимаясь которым сам человек будет чувствовать удовольствие и азарт. |
Какой бизнес мне следует начать?
Для некоторых предпринимателей, какие типы бизнеса следует начинать, очевидно с самого начала. Для других, возможно, будет уместным немного больше самоанализа. И поиск наилучшего ответа на вопрос, который вы постоянно задаете себе — «Какой бизнес мне следует начать?» — безусловно, заслуживает пристального внимания.
Поскольку принятие решения о том, какой бизнес начать, является очень важным решением, имеет смысл только рассмотреть все возможности и тщательно изучить несколько вариантов.Но не соглашайтесь на универсальную викторину, которая подскажет вам, какой бизнес вам следует начать. Решение о том, какой тип бизнеса открыть, будет зависеть от вашего собственного уникального опыта и предпочтений.
Чтобы помочь, мы составили руководство из шести шагов, основанное на опыте предпринимателей, которые успешно ответили: «Какой бизнес мне следует начать?»
Вот шесть вопросов, которые следует задать при принятии решения о том, какой бизнес вам следует начать.
Какой бизнес вам следует начать? Задайте эти 6 вопросов
Основываясь на опыте предпринимателей, которые успешно решили, какой бизнес начать, мы придумали шесть важных вопросов, которые нужно задать себе, чтобы определить идеальную идею малого бизнеса, над которой нужно действовать.Итак, чтобы ответить на главный вопрос о том, какой бизнес вам следует начать, сначала ответьте на эти вопросы. С этими шестью ответами вы сможете локализовать лучший бизнес для начала, исходя из ваших личных целей и опыта:
1. Какой у меня опыт?
Эшли Хилл, основатель и генеральный директор College Prep Ready, говорит, что она начала свой бизнес, потому что добилась личного успеха, финансируя свою мечту о колледже.
«Я исследовала проблемы, с которыми сталкиваются студенты и их семьи при оплате обучения в колледже, чтобы помочь мне уточнить мои основные идеи и услуги», — говорит она.
Из своего опыта и исследований она узнала, что существует рынок для знаний, которые она может предложить. Учитывая, что американцы имеют задолженность по студенческим ссудам на триллионы долларов, Хилл понимал, какие болевые точки испытывают студенты и родители при подаче заявления в колледж и процессе получения финансовой помощи. Она восприняла это понимание и превратилась в бизнес, который облегчил трудности, свидетелем которых она стала.
Точно так же Виктория Гарлик, генеральный директор веб-сайта Air Events Global, специализирующегося на организации мероприятий, также верит в выбор бизнеса, основанный на опыте и наборе навыков.Она построена на 20-летней карьере в области планирования мероприятий.
«Решая, какой бизнес начать, я изучал свою личную и профессиональную историю и то, что я мог бы внести в качестве директора мероприятия», — говорит Гарлик.
2. Чем я увлекаюсь?
Еще одна распространенная рекомендация предпринимателей — найти свое увлечение и следовать ему. Ник Эрет, основатель компании Varieteas, увлечен чаем. Таким образом, он построил успешный бизнес, курируя специальные чаи для своих ежемесячных подписок.
Он страстный поклонник чая премиум-класса, который знал, что может превратить свое увлечение в бизнес. Его совет людям при выборе бизнеса для начала: «[выберите] то, чем вы очень увлечены, потому что вы будете работать с этим весь день, каждый день».
Брайан Дэвис, генеральный директор Spark Rental, поддерживает японскую концепцию ikigai. Это означает «причина существования». В этом контексте, говорит Дэвис, действительно хорошая бизнес-идея находится на пересечении четырех вещей: что вам нравится делать, что у вас хорошо получается, за что вам могут платить и что нужно миру.
3. Какую проблему я могу решить?
Все мы знаем, что необходимость — мать изобретений, но применение этих знаний в мире бизнеса не всегда было следующим шагом. Предприниматель, который воплощает эту потребность в бизнес-плане, может быстро стать успешным владельцем бизнеса. Любой потребитель может сказать вам, что проблем и болевых точек предостаточно практически в любой отрасли. Выявление этих трудностей и неэффективности — и разработка бизнес-плана по их устранению — это верный способ встать на правильный бизнес-путь.
Возьмем, к примеру, компанию по производству собачьих кроватей Big Barker. Выручка этой компании в 2016 году составила 4,75 миллиона долларов. Эрик Шеннон, основатель и генеральный директор, увидел серьезную проблему на рынке собачьих лежаков. «Я основал Big Barker, потому что владельцы крупных собак столкнулись с огромной проблемой. Им приходилось менять подстилки для собак один или два раза в год, потому что они были недостаточно хорошо сделаны, чтобы выдержать вес большой собаки ».
Шеннон заклинает потенциальных предпринимателей решать большие проблемы: «Чем крупнее проблему вы решите, тем больший потенциал имеет ваш бизнес.”
4. Каков мой образ жизни?
Ваша бизнес-цель может включать или не включать доходы в миллионы и сотрудников в тысячах — и это нормально. Возможно, наиболее важным для вас является выбор бизнес-модели, которая поддерживает ваш идеальный баланс между работой и личной жизнью.
Антонелла Пизани была вице-президентом по глобальной электронной коммерции компании Fossil и занимала руководящие должности в JCPenney, Guitar Center и ProFlowers. Но в первую очередь ее интересовали путешествия и фотография. Поскольку она знала, что предпочла бы мобильность, чтобы преследовать эти интересы, Пизани знала, что ей нужна гибкая бизнес-модель, не требующая места или инвентаря.
Это послужило толчком для создания ее веб-сайтов, Официальных кодов купонов и ФАКТ-товаров. Этот гибкий веб-бизнес позволил ей работать в Антарктиде, Арктике, Бутане, Марокко и других странах.
5. Какой размер капитала у меня есть?
В конце концов, бережливый стартап — это не дань моде. Фактически, эта концепция выросла из одной неизбежной и непреходящей истины об открытии бизнеса — люди не хотят рисковать своими сбережениями ради бизнес-идеи, которую им еще предстоит доказать или сделать прибыльной.
Прекрасным примером этого факта является Роберт Ломакс, который основал фирму по оказанию образовательных услуг RSL Educational, исходя из потребностей, которые он видел в своей повседневной работе учителем. Опыт преподавания не только помог ему увидеть пробелы на рынке учебных книг, но и дал ему возможность сохранить работу и разрабатывать новые продукты. Поскольку на момент основания фирмы у него был стабильный доход, Ломакс смог избежать долгов и минимизировать риски, пока он развивал свой бизнес.
И иначе он бы не поступил.По словам Ломакса, его подход идеален, потому что он позволяет вам «не торопиться и должным образом исследовать свои идеи».
6. Какие идеи я могу легко протестировать?
Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг однажды сказал: «Двигайтесь быстро и ломать вещи. Если вы не ломаете вещи, вы двигаетесь недостаточно быстро ».
Другими словами, ваша бизнес-идея должна быть чем-то, что вы можете доказать (или опровергнуть) на ранней стадии. Если у вас нет опыта в сфере грузоперевозок, проверка создания логистической компании будет дорогостоящей.Вместо этого подумайте о низших плодах в отраслях, которые вас интересуют.
Марк Рош, соучредитель Annuities HQ, канадского онлайн-ресурса по продуктам для пенсионного планирования, предлагает провести предварительное исследование с семьей и друзьями, а затем перейти в Интернет, чтобы еще немного покопаться.
«Не бойтесь пробовать иметь в уме несколько идей для« тест-драйва », прежде чем выбрать направление», — говорит Рош. «Проведите фундаментальное исследование в Интернете и почувствуйте, какая идея стоит времени и усилий, чтобы превратиться в бизнес.”
Как узнать, какой бизнес начать: 14 шагов
Об этой статье
Соавторы:
Сертифицированный бухгалтер
Соавтором этой статьи является Кейла Хилл-Трэвик, CPA. Кейла Хилл-Трэвик — сертифицированный бухгалтер (CPA) и владелец Little Fish Accounting, бухгалтерской фирмы для малого бизнеса в Вашингтоне, округ Колумбия.Обладая более чем 15-летним опытом в области бухгалтерского учета, Кейла специализируется на консультировании фрилансеров, индивидуальных предпринимателей и малых предприятий в достижении их финансовых целей с помощью налоговой подготовки, финансового учета, бухгалтерского учета, налогообложения малого бизнеса, финансовых консультаций и услуг по индивидуальному налоговому планированию. Кейла более десяти лет проработал в государственном и частном секторе, прежде чем основал Little Fish Accounting. Она имеет степень бакалавра бухгалтерского учета Университета штата Джорджия — Колледжа бизнеса Дж. Мака Робинсона и степень магистра делового администрирования Университета Мерсер — Школы бизнеса и экономики Стетсона.Эту статью просмотрели 260 028 раз (а).Соавторы: 33
Обновлено: 13 сентября 2021 г.
Просмотры: 260,028
Резюме статьиXЧтобы понять, какой бизнес начать, сначала поищите пробелы на существующих рынках, к которым у вас есть страсть. Затем подумайте о своих навыках, таких как решение проблем и сохранение спокойствия во время кризисов, и поищите вдохновение в своей повседневной жизни.Начать бизнес — это серьезное обязательство, поэтому решите, сколько времени и денег вы хотите инвестировать. Для более легкого варианта рассмотрите возможность покупки франшизы или открытия онлайн-бизнеса. Что бы вы ни выбрали, исследуйте свой рынок и тип бизнеса и даже подумайте о том, чтобы взять курс по бизнесу или менеджменту. Чтобы получить больше советов, в том числе о том, как определить свою бизнес-модель, продолжайте читать!
- Печать
- Отправить письмо поклонника авторам
Оцените эффективность своего бизнеса
После того, как ваш бизнес налажен и работает хорошо, вы можете позволить вещам продолжать работать как есть.
Однако на самом деле пришло время снова планировать. После решающих ранних этапов вам следует регулярно проверять свой прогресс, определять, как вы можете извлечь максимальную пользу из занимаемой вами рыночной позиции, и решать, где развивать свой бизнес дальше. Вам нужно будет пересмотреть и обновить свой бизнес-план с учетом новой стратегии и убедиться, что вы представили отмеченные вами изменения.
Это руководство проведет вас через этот важный процесс, подробно описывая этапы, которые вы должны пройти, чтобы оценить, насколько хорошо работает ваш бизнес, выделяя ваши сильные стороны и области, которые можно улучшить, и предлагая действия, которые необходимо предпринять для внедрения улучшений, которые вы я идентифицировал.
Почему важно следить за развитием вашего бизнеса
Легко сосредоточиться только на повседневной работе вашего бизнеса, особенно на ранних стадиях.Но как только вы начнете работать, размышления о более долгосрочном и более стратегическом планировании могут принести дивиденды. Это особенно верно, когда вы набираете больше сотрудников, создаете отделы внутри бизнеса, назначаете менеджеров или директоров и отдаляетесь от повседневного ведения бизнеса.
Просмотр вашего прогресса будет особенно полезен, если вы чувствуете:
- не уверены в том, насколько хорошо работает бизнес
- не уверены, получаете ли вы максимальную отдачу от бизнеса или максимально используете рыночные возможности
- , возможно, ваш бизнес-план устарел, e.грамм. вы не обновляли его с тех пор, как начали торговать
- Ваш бизнес движется в направлении, отличном от того, которое вы планировали
- бизнес может стать громоздким или невосприимчивым к требованиям рынка
Это также полезно, если вы решили, что ваша компания готова перейти на другой уровень.
Установка направления
Четкая бизнес-стратегия поможет ответить на любые вопросы и подскажет практические пути продвижения вперед.
Вопросы, которые вы можете задать, включают:
- В каком направлении я? Чтобы ответить на этот вопрос, вам нужно посмотреть, где вы находитесь сейчас, куда вы хотите двигаться в следующие три-пять лет и как вы собираетесь туда попасть.
- Какие у меня рынки — сейчас и в будущем? На каких рынках мне следует конкурировать, как они изменятся и что нужно бизнесу, чтобы участвовать в этих секторах?
- Как мне получить преимущество на рынке? Как бизнес может работать лучше, чем у конкурентов на выбранных мной рынках?
- Какие ресурсы мне нужны для успеха? Какие навыки, активы, финансы, отношения, техническая компетентность и возможности мне необходимы для участия в соревнованиях? Изменились ли они с тех пор, как я начал?
- В какой бизнес-среде я участвую? Какие внешние факторы могут повлиять на конкурентоспособность бизнеса?
- Как я могу измерить успех? Помните, что показатели эффективности могут измениться по мере развития вашего бизнеса.
Сомнительно, что вы сможете ответить на эти вопросы самостоятельно — участие ваших профессиональных консультантов, коллег-директоров и старшего персонала поможет сделать ваш обзор более эффективным.
Оцените свою основную деятельность
Хорошей отправной точкой для вашего обзора является оценка того, что вы на самом деле делаете — вашей основной деятельности, продуктов, которые вы производите, или услуг, которые вы предоставляете. Спросите себя, что делает их успешными, как их можно улучшить и можно ли запускать новые или дополнительные продукты или услуги.
Ключевые вопросы о ваших продуктах или услугах
Полезно ответить на следующие вопросы:
- Насколько эффективно вы согласовываете свои товары и услуги с потребностями клиентов? Если вы не совсем уверены, что это за потребности, вы можете провести дальнейший анализ рынка или клиентов. См. Страницу в этом руководстве о том, как проводить анализ клиентов и рынка.
- Какие из ваших продуктов и услуг пользуются успехом? Какие из них работают не так, как планировалось? Решите, какие продукты и услуги предлагают как высокий процент продаж, так и высокую рентабельность.
- Что на самом деле стоит за проблемами продукта или услуги? При проверке учитывайте такие аспекты, как ценообразование, маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание, дизайн, упаковка и системы. Ищите «быстрые победы», которые дают вам передышку для внесения более фундаментальных улучшений.
- Часто ли вы пересматриваете расходы? Вы достаточно внимательно следите за своими прямыми затратами, накладными расходами и активами? Есть ли другие способы делать что-то или новые материалы, которые вы могли бы использовать, чтобы снизить ваши затраты? Подумайте, как вы можете заключить более выгодные сделки со своими поставщиками.
Ответы на эти вопросы дадут вам основу для повышения производительности и прибыльности.
Оцените эффективность своего бизнеса
Многие новые предприятия работают краткосрочным, реактивным образом. Это обеспечивает гибкость, но может стоить времени и денег, поскольку вы переходите от создания бизнеса к концентрации на его росте и развитии.
Лучший вариант — сбалансировать вашу способность быстро реагировать с четкой общей стратегией. Это поможет вам решить, уместны ли предпринимаемые вами действия.
На этом этапе вы должны спросить себя, есть ли какие-либо внутренние факторы, сдерживающие развитие вашего бизнеса, и если да, то что вы можете с ними поделать?
Рассмотрите по очереди различные аспекты вашего бизнеса.
Помещение
- Каковы ваши долгосрочные обязательства по отношению к собственности?
- Каковы преимущества и недостатки вашего текущего местоположения?
- Есть ли у вас место для роста или гибкость, которую можно сократить в случае необходимости?
- Сколько будет стоить переезд помещения? Будет ли обеспечена долгосрочная экономия затрат и повышение эффективности?
Объекты
- Если вы производите продукцию, насколько современно ваше оборудование?
- Какова мощность вашего текущего предприятия по сравнению с существующим и прогнозируемым спросом?
- Как вы будете финансировать любые улучшения?
- Как вы сравниваете с конкурентами?
Информационные технологии
- Какая управленческая информация и другие ИТ-системы у вас есть?
- Будут ли эти системы удовлетворены любым предлагаемым расширением?
- Действительно ли они повлияют на качество продукции или услуг, предоставляемых вашим бизнесом? Если нет, можете ли вы изменить их, чтобы убедиться, что они работают?
- Вы наилучшим образом используете такие технологии, как беспроводные сети и мобильная телефония, чтобы обеспечить более гибкую работу?
Люди и навыки
- Есть ли у вас нужные люди для достижения ваших целей?
- Знают ли они, чего от них ждут?
- Есть ли у вас план обучения и развития?
- Вы платите так же хорошо, как и у конкурентов?
- Страдаете ли вы высокой текучестью кадров? Мотивированы и довольны ли сотрудники?
Профессиональные навыки
- Есть ли у вас правильная управленческая команда для роста?
- Есть ли у вас необходимые навыки в таких областях, как человеческие ресурсы, продажи и ИТ?
- Ваши сотрудники нуждаются в новых или улучшенных навыках или в переподготовке?
Проверьте свое финансовое положение
Предприятия часто терпят неудачу из-за плохого финансового управления или отсутствия планирования.Часто бизнес-план, который использовался для сбора финансовых средств, откладывают на полку и собирают пыль.
Поэтому, когда дело доходит до успеха вашего бизнеса, жизненно важно разработать и внедрить надежные финансовые и управленческие системы (или заплатить кому-то, кто сделает это за вас).
Обновление исходного бизнес-плана — хорошее место для начала.
При анализе своих финансов вы можете принять во внимание следующее:
- Денежный поток — это баланс всех денежных средств, поступающих и исходящих из вашего бизнеса.Убедитесь, что ваш прогноз регулярно пересматривается и обновляется.
- Оборотный капитал — изменились ли ваши требования? Если да, объясните причины любого движения. Сравните это с отраслевыми нормами. При необходимости примите меры для привлечения дополнительного капитала.
- База затрат — постоянно контролируйте свои расходы. Убедитесь, что ваши расходы покрываются вашей продажной ценой, но не ожидайте, что ваши клиенты будут платить за любую неэффективность бизнеса.
- Займы — каково положение любых кредитных линий или займов? Есть ли более подходящие или более дешевые формы финансирования, которые вы могли бы использовать?
- Рост — есть ли у вас планы по адаптации вашего финансирования к меняющимся потребностям и росту вашего бизнеса?
Провести анализ конкурентов
Теперь, когда вы уже какое-то время ведете свой бизнес, вы, вероятно, получите более четкое представление о своих конкурентах.Сбор дополнительной информации может потребовать времени, денег и усилий, но знание того, что делают ваши конкуренты, дает много преимуществ.
Что нужно знать
Тип информации о конкурентах, которая будет для вас действительно полезной, зависит от типа вашего бизнеса и рынка, на котором вы работаете. Вопросы о ваших конкурентах включают:
- кто они
- что предлагают
- как они оценивают свою продукцию
- какой профиль и количество их клиентов сравнивают с вашим
- в чем их конкурентные преимущества и недостатки по сравнению с вашим
- , как они отреагируют на ваш выход на рынок или любое изменение продукта или цены
Возможно, вам будет полезно провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).Это покажет вам, как вы относитесь к рынку в целом и, в частности, к вашим ближайшим конкурентам. См. Страницу в этом руководстве о моделях для вашего стратегического анализа.
Как узнать больше
Есть три основных способа узнать больше о своих конкурентах:
- Что они говорят о себе — коммерческая литература, реклама, пресс-релизы, общие поставщики, выставки, веб-сайты, посещения конкурентов, отчеты компаний.
- Что о них говорят другие люди — ваши продавцы, клиенты, местные каталоги, Интернет, газеты, отчеты аналитиков, компании по исследованию рынка.
- Исследование рынка по заказу — если вам нужна более подробная информация, вы можете заказать специальное исследование рынка.
Проведение анализа клиентов и рынка
Когда вы начинали свой бизнес, вы, вероятно, разработали маркетинговый план как часть общего бизнес-плана. Это определило бы рынок, на котором вы намеревались продавать, и определило бы характер и географическое распределение ваших клиентов.
Используя эту стратегию, вы могли бы составить маркетинговый план, который поможет вам достичь ваших целей.Когда вы анализируете эффективность своего бизнеса, вам необходимо оценить свою клиентскую базу и позиционирование на рынке как ключевую часть процесса. Вам следует обновлять свой маркетинговый план не реже, чем бизнес-план.
Возвращаясь к своим рынкам
Обзор бизнеса дает вам возможность отказаться от деятельности, изложенной в вашем плане, и еще раз взглянуть на такие факторы, как:
- Изменения на вашем рынке
- новые и новые услуги
- изменений в потребностях ваших клиентов
- внешние факторы, такие как экономика, импорт и новые технологии
- Изменения в конкурентной деятельности
Если вы спросите своих клиентов об обратной связи о производительности вашего бизнеса, это поможет определить, где можно улучшить ваши продукты или услуги, уровень вашего персонала или бизнес-процедуры.
В то же время важно помнить, что, хотя обзоры такого рода могут быть очень эффективными — они могут дать вашему бизнесу необходимую гибкость, чтобы отбить жесткую конкуренцию в короткие сроки — важно продумать последствия любого изменения. На новом этапе вашего бизнеса вам необходимо всегда тщательно планировать свои финансы и ресурсы.
Используйте свой обзор, чтобы пересмотреть свои бизнес-цели
Чтобы оставаться успешным, важно, чтобы вы регулярно выделяли время, чтобы задавать следующие ключевые стратегические вопросы:
- Где сейчас бизнес?
- Куда это идет?
- Как он туда попадет?
Часто предприятия могут решить, куда они хотят пойти, но не составляют дорожную карту того, как туда добраться.Если это произойдет, бизнесу не хватит направления, необходимого для воплощения в жизнь даже тщательно продуманных планов.
Следовательно, в конце любого процесса проверки жизненно важно, чтобы планы работы , были подготовлены для воплощения новых идей, и чтобы был установлен график , . Также важно регулярно проверять, как работает новый план, и учитывать любые проблемы, возникающие при прорезывании зубов, или необходимые корректировки. Сегодняшняя бизнес-среда исключительно динамична, и вполне вероятно, что вам потребуются регулярные обзоры, обновления и изменения вашего бизнес-плана для поддержания успеха в бизнесе.
Непрерывное совершенствование
Кроме того, простой цикл планирования может значительно расширить ваши возможности при необходимости вносить изменения в рутину вашего бизнеса. Хорошее планирование помогает вам предвидеть проблемы и легче адаптироваться к изменениям.
Экспертный ввод
На этом этапе развития вашего бизнеса вы можете обнаружить, что вам нужны внешние навыки, чтобы помочь вам с изменениями, которые вам необходимо внести. В этом случае вы можете рассмотреть:
- наем квалифицированных консультантов в областях, где вы не можете позволить себе развитие собственных навыков
- назначение опытного неисполнительного директора, который может регулярно и беспристрастно оценивать то, что вы делаете
- с помощью консультанта по менеджменту, который поможет вам определить, как можно усилить или изменить структуру управления для развития бизнеса
Модели для вашего стратегического анализа
Существует ряд полезных моделей бизнес-анализа, которые могут помочь вам мыслить более стратегически о своем бизнесе.
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) — один из самых популярных. Это включает в себя рассмотрение сильных и слабых сторон возможностей вашего бизнеса, а также любых возможностей и угроз для вашего бизнеса. После того, как вы определили все это, вы сможете оценить, как извлечь выгоду из своих сильных сторон, минимизировать влияние своих слабостей, максимально использовать любые возможности и уменьшить влияние любых угроз.
Возможности и угрозы во внешней среде
Важно помнить, что возможности также могут быть угрозами — например, на новых рынках могут доминировать конкуренты, что подрывает ваше положение.Точно так же угрозы также могут быть возможностями — например, быстрый рост конкурента и открытие нового рынка для вашего продукта или услуги может означать, что ваш рынок тоже расширяется.
SWOT-анализ может обеспечить четкую основу для изучения эффективности и перспектив вашего бизнеса. Его можно использовать как часть процесса регулярной проверки или при подготовке к сбору финансирования или привлечению консультантов для проверки.
После того, как вы собрали информацию о внутренних сильных и слабых сторонах вашей организации, а также о внешних возможностях и угрозах, введите эти данные в простую таблицу.
| Положительный | отрицательный | |
|---|---|---|
| Внутренний | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Внешний | Возможности | Угрозы |
Другие инструменты включают:
Анализ STEEPLE — методика понимания различных внешних воздействий на бизнес — социальных, технологических, экономических, экологических, политических, юридических и этических.
Планирование сценария — метод, который строит различные правдоподобные представления о возможном будущем для бизнеса.
Анализ критических факторов успеха — метод определения областей, в которых бизнес должен преуспеть для достижения своих целей.
Пять сил — теория, согласно которой существует пять определенных факторов, которые влияют на развитие рынков и бизнеса — потенциальные участники рынка, существующие конкуренты, покупатели, поставщики и альтернативные продукты / услуги.Используя эту модель, вы строите стратегию, позволяющую опережать эти влияния.
Разбор вашего стратегического обзора
Как владелец-менеджер своего бизнеса или как член его управленческой команды вы должны время от времени отступать и анализировать эффективность своего бизнеса.
Области, на которые вам нужно обратить внимание:
- Показатели и направление вашего рынка — насколько хорошо вы показываете результаты своих продаж, на какие рынки нацеливаться дальше и как улучшить свои показатели.
- Ваши продукты и услуги — как долго ваши существующие продукты будут соответствовать потребностям ваших клиентов и какие планы на продление.
- Операционные вопросы — ваши помещения, ваши методы, используемые технологии, ваши процессы, ИТ и качество. Есть ли какие-то внутренние проблемы, которые сдерживают развитие вашего бизнеса?
- Финансовые вопросы — как финансируется ваш бизнес, уровни нераспределенной прибыли, полученный доход от продаж и ваш денежный поток.
- Ваша организация и ваши люди — ваши структуры, вопросы планирования людей, обучение и развитие.
Следующие шаги
Пять шагов, описанных выше, дадут вам четкое представление о любых проблемах, которые вам нужно быстро решить, чтобы поддерживать свой бизнес на ранних этапах.
Если вы чувствуете, что все вышеперечисленные области сильны, вы можете приступить к планированию следующего этапа и выстроить целостную стратегию развития вашего бизнеса. Однако, если есть области, требующие внимания, займитесь ими сейчас, чтобы двигаться дальше.Для каждого бизнеса существует множество вариантов роста — важно, чтобы вы остановились на том, что подходит именно вам.
Кроме того, после того, как вы определили лучший путь развития вашего бизнеса, вы можете повысить свои шансы на успех, тщательно спланировав его и отслеживая свой прогресс в соответствии с обновленным бизнес-планом.
Исходный документ, Оцените эффективность своего бизнеса , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info
Не можете придумать бизнес-идею? Вот 3 способа получить вдохновение
За эти годы у меня было множество начинающих предпринимателей, которые говорили мне: «Я хочу начать свой бизнес», только для того, чтобы за мной последовали »…но я не знаю, с чего начать ».
Некоторые люди ждут идеальной идеи, в то время как у других мозг заблокирован, думая о том, как заработать деньги.
Когда вы думаете о создании бизнеса, бросьте Отбросьте все свои предвзятые представления о бизнесе и выполните эти три упражнения, которые помогут вам начать работу.
1. Подумайте о том, где вы приносите пользу.
Когда я уволился с работы по прихоти, я знал, что хочу начать бизнес , но я не был уверен, с чего начать.Я сел и подумал о своих навыках. Даже работая в компании, я всегда имел навыки управления проектами в области маркетинга и дизайна. Я мог сбалансировать множество движущихся частей, чтобы помочь в создании творческих кампаний.
Некоторые из самых увлекательных проектов, над которыми я работал, работая в компании, были дизайн-проекты и проекты для прессы. Я решаю воспользоваться этим навыком и превратить его в агентство, предоставляющее эти услуги другим.
Когда вы думаете о бизнес-идее, подумайте о том, где вы приносите наибольшую пользу в том, что вы делаете сейчас.Для начала сядьте и составьте список из 10 ваших навыков. Деловое вдохновение может появиться, если вы напомните себе, в чем вы хороши.
2. Сделайте что-нибудь для себя или друга.
Всегда любила делать подарки друзьям и забавные футболки себе. Пока я продолжал делать забавные подарки, другие спрашивали, где их достать. Я решила выложить свои идеи подарков в Интернет, чтобы узнать, хотят ли они их и других. К моему удивлению, люди со всего мира начали покупать мои идеи для подарков.
Когда друзья спрашивают, какой бизнес им следует начать, я рекомендую сначала сделать что-нибудь для себя или для друга. Это снимает напряжение, связанное с наличием «идеального» бизнес-продукта.
Получите отзывы от друзей и семьи — им нравится то, что вы сделали? Если да, спросите их, сколько они заплатят за это в магазине. Для начала подумайте о друге или члене семьи, а затем сделайте им подарок.
3. Подумайте о проблеме, которую вы можете решить.
Еще один отличный способ начать бизнес — это подумать о проблеме, с которой вы сталкиваетесь в повседневной жизни. Затем подумайте о решении этой проблемы. Если у вас блокируются бизнес-идеи, опрашивайте своих друзей об их проблемах.
Затем подумайте, как их решить. Если вы предложите решение, вы сможете быстро получить отзывы от своих друзей и понять, будут ли они платить за ваш продукт или услугу.
Есть много способов начать бизнес, но все они начинаются с идеи.Потратьте сегодня пять минут на обдумывание своих идей.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Семь самых популярных видов бизнеса
Хотите начать свой бизнес? Поздравляю! Вы выбрали что-то большое — такие предприниматели, как вы, подпитывают экономику. Чтобы помочь вам начать работу, мы расскажем о семи наиболее распространенных типах бизнеса. Если вы начинаете свой бизнес, вам нужно создать бизнес-план, который поможет вам лучше сформулировать свои цели, прежде чем переходить к одному из указанных ниже типов бизнеса.
Какой бизнес вам следует начать?
Одна из первых проблем, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, — решить, какой тип бизнеса им следует зарегистрировать. Хотя существует несколько различных видов бизнеса, выбрать один из них не должно быть трудным. Вот семь наиболее часто используемых типов бизнеса и несколько вопросов, которые помогут вам выбрать, какой бизнес подходит для вашего стартапа:
- ИП: Самый простой вид бизнеса.Индивидуальные предприятия принадлежат и управляются одним человеком, и их очень легко создать.
- Партнерство: Бизнес, принадлежащий двум или более людям, которые разделяют обязанности и прибыль.
- Limited Partnership: Деловое партнерство, часто между бизнес-операторами и инвесторами.
- Корпорация: Тип полностью независимого бизнеса с акционерами. Один из самых сложных видов бизнеса.
- Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Смесь партнерства и корпорации, призванная облегчить создание малого бизнеса.Один из самых популярных видов бизнеса для стартапов.
- Некоммерческая организация: Тип бизнеса, который использует свою прибыль в благотворительных целях. Не облагаются налогом, но должны соответствовать особым правилам.
- Кооператив (Кооператив): Бизнес, принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами.
Правильный выбор бизнеса
Выбор бизнес-структуры стартапом может иметь долгосрочное влияние на то, как он ведется и работает, в том числе на то, как он регистрирует налоги и может ли он нанимать сотрудников.Чтобы помочь вам принять решение, мы создали блок-схему, которая проведет вас через процесс принятия решения:
Решения, которые необходимо принять при выборе вида бизнеса:
- Задолженность и ответственность: Большинство малых предприятий и стартапов принимают личную ответственность, связанную с индивидуальным предпринимательством или партнерством, как необходимый риск ведения бизнеса. Если вы работаете в отрасли с высоким уровнем риска (например, продаете CBD или огнестрельное оружие в Интернете) или просто хотите сохранить конфиденциальность своего бизнеса и личных дел, вы можете ограничить личную ответственность, подав заявку на более формальную бизнес-структуру.Обратной стороной является то, что для этого обычно требуется больше документов, дороже регистрация и могут быть более строгие требования к отчетности или содержанию, чем в более простых типах бизнеса.
- Подача налоговой декларации: Чтобы немного упростить, у вас есть два варианта подачи налоговой декларации. Вы можете подавать налоговую декларацию о прибылях и убытках своей компании в личных налоговых декларациях, или вы можете подавать налоговую декларацию о своей компании отдельно как отдельное юридическое лицо. Большинство владельцев малого бизнеса предпочитают простоту подачи налоговой декларации в свою собственную декларацию, но индивидуальная подача налоговой декларации может помочь вам разделить личные и коммерческие финансы.
- Партнеры или инвесторы: Если вы начинаете свой бизнес с партнером или частным инвестором, вы не сможете создать индивидуальное предприятие. Вы можете выбрать между товариществом (где все обязанности и ответственность делятся поровну), товариществом с ограниченной ответственностью (которое позволяет вам диктовать обязанности и ответственность отдельных участников) или ООО (для защиты всех участников от личной ответственности).
- Наем сотрудников: Некоторые из простейших видов бизнеса, такие как индивидуальное предпринимательство, могут затруднить найм сотрудников в будущем.Несмотря на то, что можно изменить тип вашего бизнеса, чтобы расти вместе с вашим бизнесом, если у вас уже есть сотрудники или вы планируете нанимать сотрудников, возможно, лучше подготовиться к будущему с более формальной бизнес-структурой, такой как LLC или корпорация.
- Вы начинаете свой бизнес ради прибыли или для того, чтобы помочь делу? Если вы просто озабочены тем, чтобы помогать другим, и не работаете для получения прибыли, создание некоммерческой организации может предоставить вам статус освобожденного от налогов, хотя для этого потребуется много документов.
- Будет ли ваша компания принадлежать и управлять демократическим путем ее членам без единого собственника? Этот вид бизнеса, известный как «Кооператив», встречается редко.
После того, как вы ответили на эти вопросы и решили, какой вид бизнеса лучше всего подходит для вашего стартапа, следующие шаги зависят от вашего штата и местных законов и постановлений, так как вам может потребоваться заполнить дополнительные формы, специфичные для вашего местоположения. и тип бизнеса. Для этого есть ряд книг и ресурсов.Многие из них рекомендуют использовать Ассоциацию малого бизнеса в качестве отправной точки, поскольку у них есть местные офисы. Наконец, ознакомьтесь с местными законами и законами штата относительно ведения бизнеса вне дома, поскольку законы о зонировании иногда могут быть важным фактором при принятии решения о том, какой тип бизнеса вы хотите создать.
Самые популярные виды бизнеса
ИП
Индивидуальные предприниматели — наиболее распространенный вид онлайн-бизнеса из-за их простоты и легкости создания.Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, и не требует регистрации. Если вы управляете бизнесом, состоящим из одного человека, правительство автоматически считает вас индивидуальным предпринимателем. Однако, в зависимости от ваших продуктов и местоположения, вам может потребоваться регистрация для получения разрешения на ведение местного бизнеса в вашем городе или штате.
Важно отметить, что нет юридических или финансовых различий между бизнесом и владельцем бизнеса. Это означает, что вы, как владелец бизнеса, несете ответственность за всю прибыль, обязательства и юридические вопросы, с которыми может столкнуться ваш бизнес — обычно это не проблема, если вы оплачиваете свои счета и придерживаетесь честной деловой практики.Если вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции самостоятельно, индивидуальное предпринимательство, вероятно, станет для вас лучшим видом бизнеса. Если вы начинаете бизнес с одним или несколькими партнерами, продолжайте читать!
Партнерства
Две головы лучше, чем одна? Если вы начинаете свой бизнес с кем-то другим, партнерство может быть правильным выбором. Партнерство предлагает множество преимуществ: вы можете объединить ресурсы и знания с другим партнером, получить частное финансирование и многое другое. Просто имейте в виду, что в рамках партнерства обязанности и ответственность делятся поровну между каждым участником.Однако существует несколько типов партнерства (например, партнерство с ограниченной ответственностью, обсуждаемое в параграфе ниже), которые позволят вам определить роли, обязанности и ответственность каждого члена.
Партнерство требует, чтобы вы зарегистрировали свой бизнес в своем штате и установили официальное название компании. После этого вам потребуется получить бизнес-лицензию вместе с любой другой документацией, с которой вам может помочь ваш государственный офис. Кроме того, вам также необходимо зарегистрировать свой бизнес в IRS для налоговых целей.Хотя это может показаться сложным процессом, у партнерства есть много преимуществ, поэтому, если вы хотите иметь совладельца, не бойтесь идти на это — многие онлайн-компании создаются с использованием партнерских отношений. Наличие кого-то, кто поможет разделить работу по открытию нового бизнеса, определенно стоит дополнительных документов.
Товарищество с ограниченной ответственностью
Коммандитное товарищество, или LP, является ответвленной версией полного товарищества. Хотя это может быть не так распространено, это отличная ставка для предприятий, которые хотят привлечь капитал от инвесторов, которые не заинтересованы в повседневных аспектах вашей деятельности.В коммандитном партнерстве есть два набора партнеров: генеральный партнер и ограниченный партнер. Генеральный партнер обычно участвует в повседневных деловых решениях и несет личную ответственность за бизнес. С другой стороны, есть также ограниченный партнер (обычно инвестор), который не несет ответственности по долгам и не участвует в регулярном управлении бизнесом компании. Как и в случае полного партнерства, если вы заключаете соглашение о партнерстве с ограниченной ответственностью, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве, указать название компании и сообщить IRS о своем новом бизнесе.Опять же, этот вариант является наиболее распространенным для тех, кто ищет инвестиционные доллары, поэтому имейте это в виду при изучении вариантов партнерства.
Корпорация
Корпорация — это полностью независимый бизнес, состоящий из нескольких акционеров, которым предоставлены акции компании. Наиболее распространенной является так называемая «корпорация C», которая позволяет вашему бизнесу вычитать налоги во многом как физическое лицо — единственная проблема заключается в том, что ваша прибыль будет облагаться налогом дважды, как на корпоративном, так и на личном уровне.Однако не позволяйте этому факту сдерживать вас — это чрезвычайно распространено, и если вы в настоящее время работаете в компании с несколькими сотрудниками, скорее всего, они используют эту бизнес-структуру. Если вы начинаете как небольшой бизнес — особенно тот, который работает только в Интернете, — заявлять о себе как о корпорации было бы неуместно. Однако, если у вас уже есть налаженный бизнес с несколькими сотрудниками, внесение вашей компании в список корпораций может быть правильным шагом. Вам нужно будет подать в штат очень конкретные документы, а затем получить соответствующие бизнес-лицензии и разрешения.
Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)
Следующим в нашем списке видов деятельности является общество с ограниченной ответственностью, более известное как ООО. ООО — это новый вид бизнеса, представляющий собой смесь партнерства и корпорации. Вместо акционеров владельцы ООО называются участниками. Независимо от того, сколько членов имеет конкретная LLC, должен быть управляющий член, который заботится о повседневных деловых операциях. Основное различие между LLC и корпорацией заключается в том, что LLC не облагаются налогом как отдельное предприятие.Вместо этого вся прибыль и убытки переводятся от бизнеса к участникам LLC, которые сообщают о прибылях и убытках в личной федеральной налоговой декларации. Преимущество создания LLC заключается в том, что участники не несут личной ответственности за бизнес-решения или действия рассматриваемой компании, и при создании LLC требуется гораздо меньше документов по сравнению с корпорацией. LLC — еще один из наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, поскольку они позволяют небольшим группам людей легко вместе создавать компанию.
Некоммерческая организация
Некоммерческая организация говорит сама за себя, поскольку это бизнес-организация, предназначенная для содействия образовательным или благотворительным целям. «Некоммерческий» аспект вступает в игру в том смысле, что любые деньги, заработанные компанией, должны храниться организацией для оплаты своих расходов, программ и т. Д. Имейте в виду, что существует несколько типов некоммерческих организаций, многие из которых могут получить статус «освобожден от уплаты налогов». Этот процесс требует подачи документов, в том числе заявления, в правительство, чтобы они признали вас некоммерческой организацией.В зависимости от параметров вашего нового бизнеса они смогут сказать вам, к какой категории вы лучше всего относитесь.
Кооператив
Последним в нашем списке идет то, что известно как кооператив или бизнес, полностью принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами. Другими словами, все, что зарабатывает кооператив, затем распределяется между самими членами и не требуется выплачивать каким-либо внешним заинтересованным сторонам и т. Д. В отличие от других типов предприятий, у которых есть акционеры, кооперативы продают акции членам кооператива. , «которые затем имеют право голоса в деятельности и руководстве самого кооператива.Основное отличие процесса становления кооперативом от других перечисленных типов предприятий заключается в том, что ваша организация должна создать устав, иметь заявку на членство и иметь совет директоров с собранием членов устава. Это один из наименее распространенных видов онлайн-бизнеса, хотя онлайн-кооперативы существуют, например, магазин товаров для активного отдыха REI.
Есть несколько хороших ресурсов, которые раскрывают тонкости создания кооператива, например этот.
Если вы готовы начать собственный бизнес, Volusion — это самый быстрый и простой способ открыть собственный интернет-магазин. Попробуйте 14-дневную бесплатную пробную версию нашего универсального конструктора сайтов электронной коммерции. Volusion позволяет вам строить бизнес, о котором вы мечтали, без каких-либо знаний о кодировании или дизайне, от красивых, бесплатных и полностью настраиваемых тем до загрузки продуктов с помощью перетаскивания. Благодаря платформе, созданной специально для владельцев малого бизнеса, узнайте сами, почему магазины Volusion зарабатывают в среднем 2.8x больше, чем у любого другого провайдера электронной коммерции.
Преимущества открытия бизнеса
Некоторые люди с раннего возраста знают, что им предназначено иметь собственный бизнес. Другие начинают свой бизнес из-за изменений в жизни (отцовство, выход на пенсию, потеря работы и т. Д.). Другие могут быть наняты, но задаются вопросом, подходит ли им роль владельца бизнеса / предпринимателя.
Начало бизнеса имеет ряд преимуществ, но есть и риски, которые следует оценить.
Плюсы открытия бизнеса
У открытия собственного дела может быть много преимуществ, в том числе:
- Награды. Не все определяют вознаграждение одинаково. Для некоторых это может означать рост и успех нового предприятия. Для других это может быть покорение неизведанного и поражение самостоятельно. Как бы вы ни определяли вознаграждение, создание новой компании может дать вам обещание.
- Быть самим себе боссом. Когда вы начинаете бизнес и работаете не по найму, вы сами себе хозяин и в конечном итоге сами управляете своей судьбой.
- Доход. Независимо от того, рассматриваете ли вы начало бизнеса как экономическую необходимость или как способ получить дополнительный доход, вы можете обнаружить, что это создает новый источник дохода.
- Гибкие часы работы. Владение собственным бизнесом — это тяжелая работа, которая часто требует долгих неурядиц. В некоторых случаях наличие собственного бизнеса может позволить вам иметь более гибкий график. Например, многие родители-домоседы хотят стать предпринимателями.
- Покупка существующего бизнеса. Хотя это нельзя рассматривать как «начало» бизнеса, покупка существующего бизнеса оказалась выгодной для многих владельцев бизнеса, но, несомненно, требует как финансовых, так и временных вложений.Для предприятий, которые уже приносят прибыль, эти новые владельцы бизнеса перескакивают с этапа настоящего стартапа и начинают вести зрелый бизнес.
Минусы открытия бизнеса
Начало собственного дела может иметь много преимуществ, но имейте в виду, что не все новые предприятия добиваются успеха. Обдумывая, стоит ли начинать бизнес, вам следует:
- Оцените свои сильные и слабые стороны. Подходит ли вам самозанятость?
- Определите начальные затраты.Сможете ли вы справиться с ними самостоятельно или вам потребуется получить ссуду или другое внешнее финансирование?
- Изучите рынок. Вы оценили конкуренцию и обдумали, насколько успешным будет ваш конкретный бизнес?
- Обозначьте свои бизнес-цели. Чего вы хотите достичь и что считаете успехом?
Присоединяйтесь сейчас
7 советов по открытию семейного бизнеса
Есть много положительных причин для начала семейного бизнеса, включая получение дохода, работу на себя, наем членов семьи и наличие бизнеса для передачи следующему поколению.И когда вы нанимаете своих детей, они получают опыт работы по мере получения дохода. Возможно, вы даже сможете воспользоваться налоговыми льготами для семейного бизнеса.
Однако создание семейной корпорации требует времени и тщательного рассмотрения. Вот несколько вещей, которые нужно знать перед тем, как начать семейный бизнес.
Разработка семейного бизнес-плана
Прежде чем заняться каким-либо бизнесом, проконсультируйтесь с проверенными юридическими, налоговыми и бизнес-консультантами и разработайте бизнес-план. Это должно быть оформлено в письменном виде и распространено среди всех заинтересованных сторон, чтобы деятельность и цели предприятия были прозрачными.Вот некоторые вещи, которые вы можете включить в бизнес-план.
- Определите роли: В волнении от открытия семейного бизнеса некоторые члены семьи могут иметь разные представления о том, как им управлять. Определите, кто возьмет на себя каждую роль и что она влечет за собой. Подробно укажите, кто подчиняется каждому менеджеру, чтобы не было путаницы.
-
- Компенсация: Определите, как присуждается компенсация, будь то оклад, почасовая оплата, процент от прибыли или что-то еще.Убедитесь, что каждый сотрудник, семья или кто-либо другой понимает, как работает компенсация, и убедитесь, что все понимают соответствующие законы штата о заработной плате.
-
- Доли владения: Определите доли владения перед открытием. Работают ли семейные сотрудники за зарплату? Получают ли они процент от бизнеса при его продаже или в определенное время? Какие права голоса имеют члены семьи в отношении руководства компанией?
-
- План выхода: Какой план выхода для каждого члена семьи? Для начинающих — независимо от того, получают ли они зарплату или процент владения — определите, что произойдет, если кто-то уйдет из бизнеса.Не понимая этого заранее, член семьи может подумать, что он или она внес большой вклад в успех бизнеса и что-то ему обязаны. Если у этого человека действительно есть официальная доля в бизнесе, вам понадобится способ решить, сколько стоит эта доля и как этому человеку будет выплачиваться компенсация, если он или она захочет уйти.
-
- Создайте план преемственности: Основатели бизнеса могут захотеть уйти на пенсию или оставить бизнес и начать что-то другое. Перед открытием бизнеса подумайте, кто возьмет на себя управление, как будет оцениваться бизнес (при необходимости) и при каких обстоятельствах учредитель или заинтересованное лицо могут уйти в отставку.Возможно, вам потребуется внести изменения в этот план после основания компании, но на данном этапе это создает прецедент, который вы можете уточнить позже. Наличие плана может уменьшить обиду или устранить разногласия в будущем.
Установите основные правила для вашей семейной корпорации
Определение корпоративной культуры определит, как вы будете управлять своим бизнесом, и повысит вероятность того, что дела пойдут гладко. Вот несколько основных правил, которые вы можете принять во внимание.
- Держите работу и личную жизнь отдельно друг от друга. Когда вы смешиваете бизнес и семью, бизнес легко становится единственной темой обсуждения дома или на семейном барбекю. Несемейные сотрудники, считающие себя важными для вашего бизнеса, будут исключены. Скорее всего, они захотят, чтобы их мнение тоже учитывалось, но могут не знать, когда и где им поделиться. Сделайте семейным правилом разговоры о делах на работе и личные беседы дома.
-
- Дети должны иметь опыт извне. Несмотря на то, что подростки получают большой опыт работы в семейном бизнесе, они также должны получить некоторый опыт и вне его, прежде чем присоединиться к компании на полную ставку.Подумайте о том, чтобы после школы или колледжа все дети, желающие присоединиться к вашему бизнесу на длительный срок, получали опыт работы в другом месте. Это даст им реальный опыт и понимание того, как работают другие компании. Приобретение дополнительных навыков поможет им, когда они присоединятся к семейному бизнесу.
-
- Получите совет со стороны. Члены семьи не во всем разбираются. Вам понадобится юрист для составления документов о структуре бизнеса, таких как документы для семейной компании с ограниченной ответственностью (FLC) или семейной корпорации.Юрист или бизнес-консультант также может проконсультировать вас по семейному бизнес-плану, настроить кадровые программы, такие как выплаты сотрудникам, документы сотрудников, пенсионные планы, медицинское страхование, налоговые формы занятости, и поделиться опытом, которым члены вашей семьи могут не обладать.
-
- Нанимайте аутсайдеров. Здорово, когда в этом участвуют члены семьи, но не жертвуйте интересами компании, не пуская в нее лиц, не являющихся членами семьи, которые могут принести пользу компании и помочь ей расти.Взгляд со стороны может быть именно тем, что вам нужно.
-
- Относитесь ко всем одинаково. Может быть трудно относиться к племяннику или ребенку так же, как к внешнему сотруднику, но это важно для морального духа. Сотрудники, независимо от того, являются они членами семьи или нет, ценят, когда со всеми обращаются одинаково. Трудно чувствовать мотивацию, если вы видите, что за вашими действиями внимательно наблюдают, а за чужими — нет.
-
- Старт сильный. В преддверии запуска и на первых этапах развития предприятия вам необходимо будет решить такие операционные вопросы, как прием на работу и преемственность, разработка продуктов, логистика и технологические платформы.Кроме того, вам, возможно, также придется снизить потенциальную напряженность, присущую только семьям.
Обеспечение семейного успеха
Создание бизнеса может сблизить членов семьи и позволить вам что-то построить вместе. Эти предприятия могут создавать богатство и возможности, а также передавать наследие будущим поколениям.
