Каким заняться бизнесом в уфе: какой бизнес открыть в республике Башкортостан

Содержание

Куда вложить деньги в Уфе

Столица республики Башкиртостан и крупнейший транспортный и промышленный центр Российской Федерации, Уфа входит в пятерку самых крупных по площади городов.

По численности населения Уфе принадлежит статус города-миллионера, который занимает почетное второе место в России по комфортности проживания и по условиям для развития бизнеса.

Больше всего в городе развита нефтеперерабатывающая и химическая промышленности, машиностроение, а также строительство, деревообрабатывающие предприятия, торговля, финансы и пр.

При поддержке Уфимского городского фонда развития и поддержки малого предпринимательства в городе успешно развиваются объекты малого и среднего бизнеса, а местные кредитно-финансовые учреждения предлагают выгодные кредитные программы.

Основой экономики этого густонаселённого города по праву считаются, химическая промышленность и машиностроение.

В Уфе ведутся активные строительные работы. Крупные компании, которые заняты в возведении новостроек, не смогли полностью занять нишу производства отделочных и стройматериалов.

Мини-заводы строительных материалов

Учитывая все факторы, можно сделать вывод, что приобретение оборудования для выпуска отделочных материалов из бетона будет исключительно удачным вложением денег.

Мини-завод, состоящий из вибростола, бетоносмесителя и разнообразных форм, позволит освоить технологию вибролитья и наладить выпуск востребованной на рынке продукции.

Высококачественная тротуарная плитка разнообразных видов, искусственный облицовочный камень, брусчатка, бордюры и водостоки, материалы для декоративных заборов и каминов, в настоящее время, пользуются высоким спросом. Предполагается, что в обозримом будущем, спрос будет только расти.

Подобные начинания требуют больших затрат, но строительная сфера отличается высокой рентабельностью, поэтому здесь проще получить кредит на открытие и развитие бизнеса.

Кафе-пиццерия

Популярность итальянской пиццы не становится меньше, особенно в условиях крупного мегаполиса, когда нужно быстро и вкусно перекусить. Естественно, пицца должна быть не замороженной, а свежеприготовленной. Самым выгодным местом для открытия пиццерии является фуд-корт в крупном торговом центре.

Для размещения кухни, торгового зала и подсобных помещений достаточно площади 100-150 м кв. Ответственно нужно подойти к выбору технологического оборудования и рецептуре. Настоящая итальянской технология это то, что позволит выдержать конкуренцию и в течение короткого времени окупить предприятие. Для открытия стационарной пиццерии нужно примерно 200 тысяч долларов, однако в зависимости от объемов производства суммы могут быть значительно выше.

Столярный цех

Хорошим вариантом открытия собственного бизнеса является идея организации столярного цеха. Деревянные конструкции, окна, двери всегда востребованы, а поставка сырья для производства изделий в Уфимском регионе не является проблемой.

Имея примерно 30 тысяч долларов, можно открыть небольшой цех, который выйдет на чистую прибыль уже через 10-12 месяцев. Столярная продукция пользуется повышенным спросом, что обусловлено активными темпами городского и загородного строительства. Бизнес имеет хорошую перспективу роста и преобразования в более крупное предприятие.

Магазин спортивных товаров

Городские власти активно пропагандируют здоровый образ жизни, которому способствует велосипедный спорт. До 2017 года общая протяженность велодорог Уфы составит 66 километров. Это создает предпосылки для открытия магазина спортивных товаров. Он может быть как узкоспециализированным, так и универсальным, поскольку в городе активно развит не только велоспорт, но и другие виды физической культуры.

Как показывает практика, более рентабельными оказываются магазины, работающие с товарами одной спортивной группы. Например, велосипеды и целый ряд аксессуаров, нужных велосипедисту. Выгодным сочетанием может стать продажа велотоваров и снаряжения для популярных ныне экстремальных видов спорта — сноубординга и скейтбординга. Данный вид бизнеса при грамотном подходе имеет большую перспективу.

На ранке есть целый ряд франшиз в сфере спортоваров — отличное подспорье для старта в бизнесе, к этому же есть предложения кредитования франшиз, а частности Бизнес-Старт от Сбербанка.

Услуги по уходу за зелеными насаждениями

Уфа является самым зеленым российским городом-миллионером. Каждый житель может наслаждаться целебным воздухом 202 м кв. зеленых насаждений. Это городские парки и сады, Зеленая роща и пр. Любовь уфимцев к природе проявляется в частных усадьбах, на территориях, прилегающих к различным городским учреждениям и пр.

Идея открытия собственного агентства, которое будет оказывать услуги по уходу за зелеными насаждениями, а также выполнять и реализовывать проекты ландшафтного дизайна, является исключительно перспективной, данная ниша заполнена меньше чем на 50 %. Кроме финансовых инвестиций бизнес требует участия в нем высокопрофессиональных специалистов, увлеченных своим делом.

Прочее

Если капитала недостаёт, то можно пройтись по идеям бизнеса в маленьком городе — локализуйте их в рамках одного городского района, это даст хороший плацдарм для развития.

Деньги в городе: вклады, недвижимость, кредиты, ипотека, автокредиты

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Куда вложить деньги в Уфе, какой бизнес открыть

Существует несколько интересных вариантов того, куда вложить деньги в Уфе и какой бизнес открыть, чтобы он стал доходным. Город, являющийся крупнейшим промышленным центром России, идеально подходит для инвестиций.

Уфа занимает второе место в стране по комфортности проживания и условиям для развития бизнеса. Здесь активно идет застройка новых ЖК, в которые переезжают молодые семьи с детьми, вы можете ориентировать свой бизнес на них. Полный рейтинг вы найдете здесь.

Самые популярные виды инвестиций:


Огромные средства привлекаются на строительство жилых комплексов, коттеджных поселков и таунхаусов. Кроме того, многочисленные предприятия машиностроения и химической отрасли создают большой простор для открытия бизнеса в городе.

Один из первых вариантов инвестирования – вложение денег в строительство жилых объектов. 

Такие инвестиции довольно популярны и способны принести хорошую прибыль. Однако, следует понимать, что в случае «заморозки» строительства можно понести потери.

Кроме того, в сфере строительства можно успешно развить бизнес по производству отделочных и стройматериалов. Спрос на такие товары очень высокий, так как город активно застраивается.

В городе наиболее развитыми являются следующие направления: химическая и нефтеперерабатывающая промышленности, деревообрабатывающие предприятия, строительство, торговля  и другие.

Если вы желаете просто сохранить свои сбережения и немного заработать на них, то ваш вариант – открытие банковского депозита. ВТБ 24, УБРиР, Ренссанс Кредит, Банк Москвы, Совкомбанк – все эти кредитно-финансовые учреждения города предлагают достойные условия.

Несколько идей для бизнеса.

  1. Высокую прибыльность будет иметь служба проката автомобилей или такси. Причем организация такого дела не требует слишком больших капиталовложений.
  2. Как упоминалось ранее, хорошее развитие может получить мини-завод строительных материалов. Выпуск востребованной на рынке продукции принесет доход.
  3. Кафе или пиццерия. В условиях большого города, в котором кипит жизнь, активным людям требуются заведения достойного уровня, в которых можно перекусить. Наиболее удачные места для размещения такого заведения – фуд-корты в торговых центрах и районы, где сосредоточены офисные помещения.
  4. Столярный цех. В условиях современной жизни всегда большим спросом будут пользоваться окна, двери и деревянные конструкции. Открыв столярный цех в Уфе, вы не прогадаете, ведь город может похвастаться активными темпами строительства.
  5. Магазин со спортивными товарами. В городе развивают велосипедный спорт и другие виды физической культуры, поэтому открытие магазина спорттоваров принесет прибыль. Причем желательно, чтобы он специализировался на группе товаров для определенного спорта.
  6. Агентство ландшафтного дизайна. Данная ниша в городе заполнена мало, а, между тем, Уфа является самым зеленым в стране городом.

Оригинальные отзывы по этой теме мы собрали здесь, отзывы настоящих людей, много комментариев, стоит почитать.

Уфа – идеальный город для вложения денег в открытие бизнеса, а многочисленные кредитные программы от местных банков помогут в реализации планов в случае нехватки личных средств.

Если вы хотите узнать, куда лучше вложить деньги, чтобы заработать в этом году, тогда пройдите по этой ссылке.Если вас интересуют вклады, то ознакомиться с лучшими предложениями банков вы можете здесь. Если вы хотите узнать, как получить кредит без отказа? Тогда пройдите по этой ссылке. Если же у вас плохая кредитная история, и банки вам отказывают, то вам обязательно необходимо прочитать эту статью. Если же вы хотите просто оформить займ на выгодных условиях то нажмите сюда.
Если вы хотите оформить кредитную карту, тогда пройдите по этой ссылке. Другие записи на эту тему ищите здесь.

Регистрация ООО 2021 в Уфе под ключ


Каков размер госпошлины за регистрацию ООО в 2016 году?

Размер государственной пошлины за регистрацию ООО составляет 4 000 р. В случае получения отказа в регистрации ООО от налоговой сумма оплаченной государственной пошлины сгорает.

Кто может быть учредителем ООО?

Учредителями ООО могут быть как российские так и иностранные граждане. Для регистрации ООО на иностранного гражданина, необходимо наличие нотариально заверенного перевода паспорта.

Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником.

Учредителем ООО помимо физических лиц могут быть и юридические лица. Исключение: ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Нужно ли сдавать отчетность, если ООО не ведет деятельности?

Даже если ООО не ведет деятельность, «нулевая» отчетность должна сдаваться в сроки, установленные российским законодательством. Не предоставление отчетности влечет наложение штрафных санкций на ООО.

Что делать после регистрации ООО?

Изготовить печать, открыть расчетный счет и можно приступать к ведению коммерческой деятельности.

Постановка на учет во внебюджетных фондах происходит автоматически и отражается в выписке из ЕГРЮЛ.

Какие преимущества дает ООО?

  1. Ответственность по обязательствам ООО ограничена размером уставного капитала.
  2. Владельцами бизнеса может быть несколько граждан (до 50).
  3. В отличие от ИП нет ограничения на определенные виды деятельности (например, ИП не может получить лицензию на розничную торговлю алкогольной продукцией).
  4. Проще работать с контрагентами: получать отсрочки, рассрочки платежей.
  5. Возможность развития бизнеса (открытие филиалов, представительств и прочее).

Нефть — фитнес-клуб в Черниковке от Персона Спорт г.

Уфа | Аэробика, Йога, Групповые занятия

Скрытые


ресурсы
твоего тела close

Персональные тренировки

Персональный тренер

Вы цените свое время и хотите достигнуть высоких результатов в минимальные сроки? Вы хорошо представляете, какой цели хотите достичь? Персональный тренер — это то, что вам нужно! Именно с ним вы добьетесь слаженной техники упражнений при высокой интенсивности тренировки.

close

Детские секции

Детские секции

Фитнес-клуб «Нефть» предлагает вам и вашим детям заниматься спортом под чутким руководством профессиональных тренеров.

Если вы хотите, чтобы ваш ребенок развивался гармонично, был физически здоровым и не отставал в умственном развитии, запишите его в спортивную секцию. Занятия спортом помогут ему окрепнуть, отвлекут от компьютерного мира, разнообразят досуг.

К тому же, из тех, кто посещает спортивные секции для детей с раннего возраста, очень часто вырастают чемпионы!

close

массаж

антицеллюлитный массаж

детский массаж

классический массаж

лимфодренажный массаж

Начни сегодня!

Честная рассрочка без % и первого взноса

Фитнес-программы

Тренажерный зал

Современный тренажёрный зал фитнес-клуба НЕФТЬ — это отличная возможность иметь красивое, здоровое, подтянутое тело.

Три основные зоны зала — кардиотренажеры, силовые тренажеры, свободные веса. Они позволяют сделать тренировки максимально эффективными как для мужчин, так и для женщин.

Подробнее

Mind&body

Термином mind&body («здоровое тело») в фитнесе принято обозначать оздоровительные практики и методики физической культуры, которые объединяют в себе три начала: дух, душу и тело.

Подробнее

Аэробные классы

Аэробные тренировки — это выполнение физических упражнений, основная цель которых состоит в укреплении сердечно-сосудистой системы, развитии выносливости и сжигании жировой прослойки.

Подробнее

Силовые классы

Силовые классы — это занятия средней интенсивности с использованием различного оборудования, направленные на проработку всех групп мышц. Тренировки отлично дополняют программу аэробных занятий и идеально подходят тем, кто стремится сбросить вес и хочет улучшить рельеф тела.

Подробнее

Танцевальные классы

Танцы позволяют всегда находиться в тонусе, при условии, что занятия регулярны. Заниматься и получать всю пользу танцев, можно людям любого возраста, включая, естественно, и самого уважаемого. Занятия танцами не несут чрезвычайных нагрузок.

Это целое искусство, и одновременно наука, спорт, страсть, одним словом – целая жизнь, воплощённая в движении.

Подробнее

Дополнительные услуги

Персональные тренировки

Экспресс-программы

Детские услуги

Фотографии клуба

Новости и мероприятия

Вступить в клуб

Добро пожаловать в фитнес-клуб НЕФТЬ!

Приобретая карту вы становитесь членом фитнес-клуба НЕФТЬ со всеми возможностями и привилегиями. Для вас доступен весь спектр услуг клуба и насыщенная спортивная и светская жизнь.

Михаил Пилюгин | Интервью | АвтоБизнесРевю

Основатель уфимской ГК «Башавтоком» Михаил Пилюгин прошел в бизнесе через многое: были и взлеты, и падения, и периоды невероятного роста, и моменты, когда будущее компании висело на волоске. Тем не менее даже из самых сложных ситуаций удавалось найти достойный выход, и сейчас компания заслуженно является одним из лидеров авторынка Башкирии. О том, как создать эффективный бизнес, собрать сильную команду и не бояться кризиса, Михаил Пилюгин рассказывает в эксклюзивном интервью для «АвтоБизнесРевю»

– Почему Вы решили начать свое дело в автобизнесе?

– Шел 1990 год, я был аспирантом Уфимского авиационного института [в настоящее время Уфимский государственный авиационный технический университет, УГАТУ. – Прим. ред.], а кругом развивался бизнес. Это было очень интересно и гораздо увлекательнее, чем просто так сидеть и писать научные статьи. В итоге я решил тоже открыть свою фирму и из возможных направлений выбрал автомобильное как наиболее перспективное. Стартового капитала у меня тогда не было, каких-то административных ресурсов тоже. Все время шучу, что первый кредит я получил под залог авторучки и листка бумаги. Тем не менее мы начали работу и выбрали Nissan. Для Башкирии это особенный бренд: в 1989 году у двух башкирских предприятий был первый промышленный бартерный контракт с Японией, и по его условиям было поставлено более 200 автомобилей Sunny и Patrol. После этого Nissan стал хорошо узнаваемым в Уфе, и он очень нравился людям.

– Это любопытно, ведь в начале 90-х в основном были популярны другие марки…

– Да, это особенность менталитета автолюбителей республики. В первое время перед нами стоял вопрос, каким брендом всерьез заняться – Toyota или Nissan, но мы быстро поняли, что Nissan очень хорошо известен, выбрали именно его и не пожалели об этом. В декабре 1992 года мы подписали первый контракт с торговой компанией Nisso Boeki на поставки Nissan Sunny, и я считаю, что с того времени мы официально представляем эту марку, являясь одним из первых официальных дилеров.

– Вы сразу понимали, что будете серьезно развивать автомобильный бизнес?

– Изначально цель была в том, чтобы построить правильный, красивый бизнес. Не просто что-то купить, потом перепродать и получить какие-то деньги, а именно создать хорошее дело.

«У нас фантастически развивающийся рынок. На нем работать и работать. Мы по географии и своему мышлению похожи на американцев, а там показатель автомобилизации один из максимальных – почти 800 машин»

Сначала у меня были компаньоны, они предлагали работать и в других направлениях, например, торговать продуктами питания, ведь народ всегда хочет есть, а машины – это все-таки дорогое удовольствие. Кроме того, мы были в числе первых партнеров японской фирмы Pioneer и около полутора лет очень интенсивно занимались дистрибьюцией их техники. Но автомобильный бизнес все-таки был для меня наиболее интересным. Был период в 1993-94 годах, когда по причине слабости таможни многие стали пользоваться незаконными способами импорта и оформления автомобилей, и мы почти на полтора года ушли с этого рынка. Я не хотел нарушать закон, а конкурировать со сложившимися тогда ценами было невозможно. Когда в 1995 году ситуация изменилась, мы вернулись, и дальше уже ничто не мешало нам развиваться.

– Для Вас есть примеры красивого и эффективного бизнеса? Идеалы компании в России или в мире?

– Безусловно, в России Сергей Анатольевич Петров, основатель ГК «Рольф», – это легенда. Я всегда смотрел на его подход и восхищался им. Он тоже строил правильный, красивый бизнес. Наверное, это самый выдающийся пример для меня.

Я считаю, что бизнес-процессы должны быть красивыми и эффективными. Тогда ты не просто что-то зарабатываешь, а получаешь моральное удовлетворение от работы и понимаешь, что создаешь задел на будущее. Это как большой дом с капитальным фундаментом и толстыми стенами, а не соломенный домик персонажа из сказки, который строится за пару минут и так же быстро разваливается.

Сейчас в нашей компании работает уже более 750 человек, и, пожалуй, я могу сказать, что на автобизнес в Уфе я оказал определенное влияние. Некоторые топ-менеджеры или собственники других дилерских компаний проходили через школу «Башавтокома», а затем на каком-то этапе решали заняться бизнесом самостоятельно. И я всегда только приветствовал, когда у человека есть динамика, когда он стремится к своим целям и создает что-то сам.

– Как компания переживала сложные времена? Как прошли кризис 1998 года?

– Перед глазами картинка: август, лежа на пляже под Барселоной, наблюдаю, как российские туристы начинают активно бегать с телефонами и весьма эмоционально решать разные вопросы. Понимаю – что-то произошло. Вышло, что меня не было в России первые 10 дней того кризиса. А по возвращении мы совместно с Башпромбанком очень быстро отладили взаимовыгодный механизм. В банке люди стояли в очередях в кассы, чтобы снять со счетов рубли, при этом рублевой массы в банке не было. А к нам покупатели стремились с этими деньгами за машинами. В результате мы договорились, что в конце дня всю выручку снимаем и сдаем в банк, а они нам тут же отдают остатки валюты. Мы тогда работали через Nissan Trading Europe, а их партнером был Bank of Tokyo-Mitsubishi, который принимал любую валюту. У них были такие обороты, что они даже комиссии за конвертацию с нас не брали. Это было фантастически удобно, и мы месяца два очень интенсивно так проработали. В итоге у нас 1998 год был по объему продаж очень хороший. Через некоторое время рост показателей остановился, но в целом мы вышли из этого кризиса в плюсе.

– Чему Вас научил тот кризис?

– Он показал, насколько важна скорость операций. Если скорость бизнес-процессов максимально высока, то ты имеешь сильное конкурентное преимущество. Тянуть время и ждать – это значит терять эффективность. Я постоянно призываю своих сотрудников быть быстрыми, гибкими.

– Как добиться эффективности? Какими методами?

– Если посмотреть истории мировых крупных компаний, то все было завязано на конкретных личностях. Поэтому роль людей, стоящих на управленческих позициях, очень высока. Руководитель исходя из своих принципов и опыта формирует процессы и внутреннюю культуру, а они уже влияют на сотрудников. Кто-то делает упор больше на финансовую эффективность, кто-то – на отношения в коллективе. Я много ездил и смотрел, как люди работают и в Европе, и в Америке, и в Азии. И, наверное, мы стараемся диалектически сочетать мировой опыт.

– В России в принципе продуктивность людей низкая. У Вас есть объяснение этому?

– Думаю, это связано с особенностью мышления российского человека: у нас не принято сравнивать свой труд. Случается так,

«Моя изначальная цель состояла в том, чтобы построить правильный, красивый бизнес. Не просто что-то купить, перепродать и получить деньги, а именно создать хорошее дело»

что люди не утруждают себя и довольствуются очень средними показателями. Часто сталкиваешься с тем, что человек что-то делает и считает этот результат выдающимся. Когда ему говоришь: «Слушай, ты же ничего не сделал, ты должен был заработать гораздо больше!» – человек этого не осознает, так как он не сравнивает себя с другими и сам оценивает свой труд только положительно. Важно давать сотруднику возможность критически оценивать уровень развития своих профессиональных навыков. Отчасти на эту задачу работает система адаптации, когда рядом находятся более опытные сотрудники, мастера своего дела.

– Что для Вас важно в человеке, чтобы он привлек Вас? На какие качества обращаете внимание, что цените?

– На первое место я бы поставил трудолюбие. Важно, чтобы человек трудился и любил трудиться. Потом – честность. Дальше – сообразительность и умение использовать полученные навыки. Но трудолюбие все-таки превыше всего. Если человек любит трудиться, то это для него не просто обязанность, а внутренняя необходимость, стремление получить результат. А если он трудится честно, то однозначно достигнет выдающихся результатов. Даже пусть иногда он что-то недопонимает, он за счет трудолюбия компенсирует свои недостатки. Сейчас, к сожалению, надо констатировать, что молодежь все меньше любит труд. Мы анализируем, кто к нам приходит, и видим, что это системная проблема у нынешнего поколения.

– А почему, как Вы думаете?

– Если честно, это отчасти и просто мое брюзжание, ведь еще когда началось изучение древнеегипетских пирамид, одна из расшифрованных надписей представляла собой жалобу на молодое поколение. На самом деле молодежь всегда прекрасна, они всегда молодцы, просто они другие, не такие, как мы. Их в этом нельзя винить. У них другие ценности и даже другие аппаратные средства в арсенале. Мы сейчас ездим на машинах, а 100 лет назад все ездили на лошадях. Прямые сравнения и вовсе невозможны.

Как ни странно, одна из проблем современного поколения заключается в том, что уровень жизни резко поднялся. У молодежи нет естественных стимулов к чему-то стремиться. Мы в 70-80-е жили на стипендию, ходили вагоны разгружать, чтобы подзаработать, а сейчас большинство обеспечивают родители. С другой стороны, молодежь сейчас стала более циничной и ревностно относится к материальной составляющей труда. Постоянно увеличивать вознаграждение за работу – это метод, но он не самый перспективный. Нужно создавать нематериальные ценности для сотрудников, и мы работаем над этим, стараясь вовлекать таким образом людей в жизнь компании и прививать любовь к труду.

– Например, что предпринимаете?

– Стараемся поднимать имидж предприятия, создаем ценность работы в компании. Допустим, в августе проходили городские корпоративные игры. Все выдающиеся предприятия города – более 50 команд, в том числе «Башнефть» и другие республиканские лидеры, где работают тысячи человек, – принимали участие. И мы там заняли седьмое место. Я считаю, что это отличный результат! И причем важно не только итоговое место в таблице, но и то, что нашу команду поддерживало большое количество болельщиков, сотрудники приходили с семьями, с детьми. Для них это был праздник, и они радовались за своих друзей и за нашу компанию. Поэтому я уверен, что формирование нематериальных ценностей очень важно. Это тяжелая работа, которая должна проводиться постоянно, а эффект дает не сразу. Но отложенный эффект обязательно будет.

– Как у Вас поставлен процесс обучения персонала?

– Наша методика работы с кадрами имеет некоторую степень уникальности. Когда начался интенсивный рост бизнеса – в 2001 году мы получили дистрибьюцию Honda и начали завозить

«Я считаю свою команду управленцев одной из главных ценностей. Быть хорошим продавцом или слесарем – это одно, а быть хорошим менеджером и эффективно управлять сотрудниками – это другое»

машины в достаточно больших объемах, – сразу возник вопрос, как привлекать кадры и как учить их. В то время речи об учебных центрах автопроизводителей еще не шло – далеко не у всех концернов вообще были зарегистрированы «дочки» в России. Я посмотрел, как профессиональной подготовкой занимался «Рольф», и выходило, что надо вкладываться и создавать какую-то свою учебную структуру. Но это очень серьезные дополнительные затраты, а хотелось найти более оптимальное решение. В итоге я воспользовался тем, что преподаю в Авиационном университете, и договорился о тесном сотрудничестве с кафедрами, которые работают по нашим направлениями. Мы приняли участие в разработке учебного плана специалистов и на основе своих предприятий организовали базу для практики студентов. На сегодняшний день суммарно порядка 100 студентов из различных учебных заведений ежегодно проходят учебную и производственную практику в дилерских центрах группы компаний, самые лучшие и заинтересованные остаются у нас работать. Помимо этого, у нас эффективно работает корпоративный университет, есть свой бизнес-тренер, сочетающий в работе классические и абсолютно новые методы обучения персонала.

– А работа со студентами насколько активная?

– Отдел кадров очень тесно работает с вузами, колледжами. Сейчас в числе наших партнеров не только УГАТУ, но и ряд других учебных заведений по республике. Каждый год мы участвуем в днях открытых дверей, делаем свою конференцию для студентов, непосредственно им рассказываем о наших предприятиях и о работе, сотрудники делятся опытом и показывают, каким был их карьерный рост. Ежегодно вводим какие-то новшества. К примеру, некоторое время назад мы запустили программу прохождения практики студентов профильных направлений в кузовных цехах на наших предприятиях, до нас никто этого не делал. У нас есть свои именные стипендиаты в вузах – это ребята и девушки, отобранные на конкурсной основе на IV и V курсах. Мы поддерживаем с ними связь до выпуска, после чего предоставляем возможность трудоустройства. И таких способов создания кадрового резерва из энергичных, перспективных выпускников у нас накопилось целое множество.

– Как выбираете директоров? Кого назначаете на руководящие должности?

– Это мои бриллианты. Они все молодые, шли с низов, показывали результаты лучше других и демонстрировали передовое мышление. У нас есть очень интересные примеры карьерного роста. Например, директор управляющей компании Евгений Юрьевич Астафуров сначала работал охранником в дилерском центре. Затем он стал менеджером в отделе продаж, возглавил его, после этого, будучи уже директором автоцентра Renault, вывел его в лидеры, а сейчас управляет всем холдингом.

Среди директоров только один человек пришел на руководящий пост из другого бизнеса, все остальные росли внутри компании. И я считаю свою команду одной из главных ценностей. Быть хорошим продавцом или слесарем – это одно, а быть хорошим менеджером и эффективно управлять хотя бы несколькими сотрудниками – это другое. Руководить сотней – это уже третье. Порой человек может хорошо управлять небольшим коллективом, но сотней – у него никак не получается. Такие случаи тоже были: продвигаешь ребят, они выходят на уровень немного выше своих возможностей и не показывают ожидаемого результата.

– Чего не хватает?

– Опыта управления людьми. Важно ведь не только знать продукт и ставить цели, но еще понимать мышление людей. Их же нужно стимулировать работать, используя при этом целую палитру методов и способов, а не только пресловутые кнут и пряник. Этому нужно учить.

– В вопросе управления Вы каких приоритетов придерживаетесь? Должна быть строгость, вертикаль? Или все-таки какая-то демократия и свобода?

– Это зависит от управляемого объекта. На каких-то этапах одно, позже – другое. Какая может быть строгость, если в команде всего

«Если скорость бизнес-процессов максимально высока, ты имеешь сильное конкурентное преимущество. Тянуть время и ждать – значит терять эффективность»

пять человек? Вы, скорее всего, единомышленники, разделяющие общие цели и принципы. А когда у тебя 1 000 человек в подчинении, тут без строгости не обойтись. У нас в группе компаний бизнес-единицы со штатом 30-120 человек, и в них мы придерживаемся строгого управления. Внешний вид, принципы общения с клиентами регламентированы. Но при этом в каждой из компаний холдинга создан свой уникальный корпоративный дух, свои особенности, что в конечном счете обеспечивает чувство причастности к компании «Башавтоком».

– Что сейчас происходит на рынке, с Вашей точки зрения? Это насыщение или это кризис? Или это временно и мы еще будем расти?

– Мое личное мнение, что рынок у нас фантастически развивающийся. На нем работать и работать. Для меня значимый критерий – это количество автомобилей на 1 000 человек. У нас пока это всего 270 автомобилей, а на развитых рынках значения в два-три раза выше. У нас расстояния большие, мы по географии и по своему мышлению похожи на американцев, а там показатель один из максимальных – почти 800 машин. И нам нужно равняться на них, а не на Европу, где другие расстояния, дефицит пространства и высоко развит общественный транспорт. Когда мы придем к уровню автомобилизации развитых рынков, будет зависеть от экономической ситуации, но мы непременно вырастем.

Последние тенденции, конечно, не очень радуют. Но все равно есть математическая функция продаж. Если вчера мы продали больше, то сегодня продадим меньше, но завтра опять должны подняться. Длина волны может оказаться совершенно разной, но неудовлетворенный спрос потом все равно должен быть компенсирован. Он никуда не денется. Вспомните, как после кризиса 2008-09 годов рынок быстро восстановился.

– Пока уровень 2012 года, когда было продано порядка 3 миллионов автомобилей, получается наивысшим показателем. Затем начался спад. Этот объем предельный для рынка?

– Он не предельный. Граница обуславливается социально-экономической ситуацией в стране. Я думаю, что то, что сейчас творится в экономике, продлится еще год, максимум два, а потом мы все нагоним. Годовые продажи могут колебаться в различных пределах, но автомобилизация будет неуклонно идти к цифре 500 машин на 1 000 населения.

– Но эта цифра очень призрачная. Если на нее ориентироваться, то в Китае должны продаваться миллиарды машин.

– А вы в Китае были? Это же фантастическая страна! И они тоже придут к уровню автомобилизации порядка 500. На это потребуется время, но они это сделают.

– А у нас все же что происходит с продажами?

– Россия сейчас находится на этапе спада, дна мы еще не достигли. Рынок имеет темпы насыщения, у людей несколько ослаб интерес к вопросу покупки автомобиля, но это не значит, что автомобильная отрасль должна впасть в депрессию. Мы в 2010 году сделали интересный анализ: я попросил своего друга из «Лукойла» показать их объемы реализации топлива в натуральном выражении. Так вот

«Автомобильный бизнес – один из самых сложных. Некоторые вкладываются в автоцентры, но в конечном итоге смотрят на результаты и уходят куда-нибудь в другую сферу»

у них рост шел постоянно, даже несмотря на резкий спад продаж автомобилей в 2009 году. А дело в том, что люди стали больше ездить. На гужевой транспорт уже никто не перейдет. Если человек привык ездить на автомобиле, то он не откажется от него. Так что рынок можно измерять не только продажами, но и моторесурсом. Зная общие объемы реализации топлива и средний показатель расхода, можно вычислять моторесурс и смотреть, как он меняется из года в год. Это тоже характеристика развития авторынка. У нас лет 20 назад была такая потребность в мобильной связи? Нет. А сейчас выходишь – и все с двумя, а то и тремя телефонами. То же самое и с мобильностью в плане передвижения, ведь это еще одна из человеческих потребностей, и она будет только расти. Я, кстати, уже лет 10 говорю продавцам, что мы не продаем автомобили – мы обеспечиваем мобильность человека.

– На каком уровне у Вас находятся инвестиции в строительство дилерских центров?

– За последнее время мы открыли, например, дилерский центр Renault в Стерлитамаке площадью около 2,5 тысячи кв.м. С учетом земли и всех коммуникаций мы ожидаем, что срок окупаемости составит пять-семь лет.

– Срок возврата инвестиций важен для Вас?

– Обязательно! Дольше всего у нас окупался дилерский центр Nissan в Уфе. У него большая площадь – 10 тысяч кв.м, нетиповой и сложный проект, кроме того, кризис 2008-09 годов оказал влияние. В итоге период возврата инвестиций растянулся на девять лет. Но сейчас, когда мы рассматриваем предложения от разных брендов и видим долгие сроки окупаемости, мы отказываемся от таких проектов.

– Требования производителей адекватны реалиям бизнеса?

– Согласен со мнением коллег из многих других компаний – значительно завышены.

– А в чем?

– Производители хотят площади, огромные шоу-румы, сервисные ресурсы, как правило, тоже требуют с запасом. Все это сказывается на уровне инвестиций и окупаемости. Конечно, в небольших городах можно было бы применять более простые стандарты. Но все бренды развиваются, плюс еще друг с другом конкурируют – кто круче. С одной стороны, они все правильно делают, это нас дисциплинирует. Если мы хотим работать с привлекательным брендом, мы должны обеспечить высокий уровень качества. С другой стороны, эти стандарты, принятые где-то наверху и расписанные до мелочей, порой снижают эффективность бизнеса. Многие крупные бизнесмены отчасти из-за этого предпочитают не инвестировать в автомобильное направление. В других отраслях проще, нет такого жесткого контроля и таких требований. Некоторые вкладываются в автоцентры, но в конечном итоге смотрят на результаты и уходят куда-нибудь в другую сферу. Автомобильный бизнес один из самых сложных.

– По автомобилям с пробегом какая у Вас ситуация?

– Это очень перспективное направление. У нас в республике количество повторных регистраций автомобилей в разы выше, чем новых постановок на учет. На этом рынке динамика более активная и живая, чем на первичном. Почему же мы должны упускать такой потенциал? Планомерно из года в год наращиваем объем. Сейчас у нас на автомобили с пробегом приходится около 12% общих продаж, и мы намерены повышать эту долю. При существующем объеме рынка наша цель – достичь значения в 25%. В этом бизнесе нормальная рентабельность, плюс мы получаем дополнительную загрузку сервиса, продажу запчастей и аксессуаров. Это очень хороший рынок. Самое главное, что используется наш же трафик: человек приходит покупать новую машину, а старую сдает. Мы продаем автомобиль до трех раз, и клиент получает все в одном месте. Поэтому правильно многие говорят, что продажа автомобилей с пробегом – это важная составляющая дилерского бизнеса.

– Развиваете это направление на базе дилерских центров или хотите сделать отдельную площадку?

– Этим вопросом мы занимаемся более пяти лет. За это время мы попробовали несколько разных вариантов – и работу по

«Формирование нематериальных ценностей – это тяжелая работа, которая должна проводиться постоянно, а эффект дает не сразу. Но отложенный эффект обязательно будет»

автоцентрам (принимали и выставляли на продажу автомобили в одном и том же месте), и создание централизованной площадки (на это решение значительно повлиял положительный опыт коллег). В конечном итоге мы пришли к оптимальному формату работы с автомобилями с пробегом. Прием автомобилей ведется в каждом из наших автоцентров, а дальше, в зависимости от определенных факторов, либо остается для продажи на площадке дилерского центра, либо отправляется на общую. При этом направление trade-in выведено в профильные отделы, где работают специально обученные сотрудники.

– В структуре дохода какую долю сейчас приносят автомобили с пробегом?

– Доли в физических объемах продаж примерно равнозначны. Что касается доходной части, то мы стараемся поддерживать на автомобилях с пробегом рентабельность примерно такую же или чуть выше, как и на новых автомобилях.

– А в целом структура дохода компании как меняется?

– Мы контролируем структуру маржинального дохода и в ней смотрим три основных вида деятельности – продажи автомобилей, сервис, а также запчасти и аксессуары. Доля прибыли от новых автомобилей снижается. В зависимости от бренда она разная. Где-то по-прежнему больше приносят продажи, а где-то – сервис. У Renault, например, доля сервиса и запчастей выше. А в дилерском центре Honda больше 50% обеспечивают продажи новых автомобилей. Но в целом однозначно наблюдается тенденция снижения доли продаж в маржинальном доходе. Это нормально. Мы как раз стараемся, чтобы у нас сервис и запчасти покрывали все издержки. Это более устойчивый источник дохода. Фактически в 2009 году при падении продаж автомобилей почти на две трети мы только за счет сервиса и запчастей поддерживали свою рентабельность, и финансовый результат был положительным.

– Как смотрите в будущее? Потенциальный вариант продажи бизнеса рассматриваете?

– Даже не задумываюсь. Я, наоборот, присматриваюсь, чтобы, может быть, кого-то в городе прикупить.

– Довольны автобизнесом?

– Да! Если сам работаешь и видишь эффективность бизнес-процессов, какой смысл все это продавать? Пока хочется только созидать и творить. Впрочем, я понимаю, что, конечно, лучше было бы диверсифицироваться. Специализация чисто на автомобильном бизнесе всегда несет больше рисков, чем диверсифицированный портфель. Но здесь мне все ясно и понятно: есть коллектив, готовый отлаженный механизм, очень хорошая доходность. А если еще куда-то заходить, то придется разбираться с нуля. Возможно, это дело будущего. Пока же мне в автобизнесе очень хорошо.

Интервью было опубликовано в журнале «АвтоБизнесРевю»
№9 за 2014 год.

Незаконная уличная торговля | Уличная торговля: разрешение, организация, документы — Эльба

В России запрещена стихийная торговля. Нельзя просто так выйти на проходную улицу, поставить табуретку и продавать товар. Хотя в своём городе вы наверняка видели и такое. В этой статье расскажем, как оформить точку в городской администрации и не нарваться на штрафы.

🥴 К сожалению, получить желаемое место на улице непросто, а иногда совсем невозможно. Это настоящий квест для упорных. Когда мы готовили материал, сами удивились, как много административных барьеров и сколько грозит штрафов. Но благодаря жёсткому закону на улицах порядок.

Где написано, что нельзя свободно торговать на улице, и какой штраф

Любое место на улице кому-то принадлежит: самому городу или коммерческой организации — магазину, торговому центру, рынку, хостелу.

У коммерческих организаций место под точку берут в субаренду. Как правило, это небольшой участок рядом с крыльцом. Например, у входа в хостел размещают прокат велосипедов. Для этого договариваются с владельцем об оплате и подписывают договор. Тут дело договорённости двух предпринимателей. То же самое делают, чтобы получить место на рынке.

Но большинство привлекательных мест на улице принадлежит муниципалитету. Это набережные, центральные улицы и парки. Свободная торговля в таких местах запрещена. К примеру, для Москвы это прописано в ст. 4 Закона от 09.12.1998 № 29.

Чтобы законно торговать на улице, договариваются с местной администрацией. Вариантов два по ст. 10 и 11 381-ФЗ: 

— Арендовать место под нестационарный торговый объект в специально отведённом месте. Так можно поставить палатку или лоток на длительный срок; 

— Выкупить место на ярмарке. Это формат торговли от случая к случаю, потому что ярмарки работают непостоянно и тоже в строго отведённых местах.

Городские власти борются со стихийной торговлей. Полиция и чиновники из администрации устраивают рейды и проверяют точки по жалобам людей. Если поймают, выпишут штраф — размер прописан в местном законе об административных правонарушениях. В Москве штраф за торговлю в неположенном месте — от 2500 до 500 000 ₽ по ст. 11.13 КоАП Москвы. Вот реальные примеры:

Предприниматель оказывал услуги мобильного шиномонтажа из своего автомобиля. Об этом узнали чиновники из районной управы и оштрафовали на 2500 ₽ — дело № А40-95352/2019.

Предприниматель продавал кофе из машины. К нему пришли полицейские и выписали штраф 2500 ₽ — дело № 7-1533/2018.

Женщина торговала одеждой в подземном переходе метро. Её поймал полицейский патруль и оштрафовал на 5000 ₽ — дело № 7-14728/2019.

Чтобы торговать на улице, надо зарегистрировать бизнес. Онлайн-касса нужна не всем

До обращения в администрацию надо легализоваться.

Зарегистрировать бизнес

Торговля приносит доход, с которого надо платить налог. Поэтому до начала работы надо зарегистрироваться в налоговой. Варианты следующие:

  1. Открыть ИП. Вариант с ИП подойдёт, если перепродавать товары, заниматься прокатом вещей или оказывать услуги. Ещё, если в планах, — нанять продавца. ИП платит налоги по упрощенной системе налогообложения или покупает патент. Плюс к этому платит за себя и сотрудников взносы в Пенсионный фонд.

Как самостоятельно открыть ИП

  1. Открыть ООО. Обычно ООО открывают для ведения бизнеса с партнёрами, а полученные доходы делят. Компании работают на общей или упрощённой системе налогообложения, платят взносы за сотрудников и ведут бухучёт.

Регистрируем ООО: пошаговая инструкция

  1. Зарегистрироваться как самозанятый через мобильное приложение «Мой налог». Это самый простой и быстрый способ легализовать бизнес. Самозанятые платят 4-6% от выручки, не ведут бухгалтерию и не сдают отчеты. Подходит, только если продавать товары собственного производства и не нанимать сотрудников.

Кому подходит налог для самозанятых и как зарегистрироваться

Важно❗ Иногда торговать на уличной ярмарке можно без оформления бизнеса, просто как физлицо. Этот момент надо уточнять у организаторов.

За предпринимательство без регистрации штрафуют на сумму от 500 до 2000 ₽ по ч. 1 ст. 14.1 КоАП РФ. Если всё вскроется, этот штраф добавят к штрафу за стихийную торговлю.

Уведомить Роспотребнадзор, если нужно

Если планируете торговать в розницу, готовить еду или ваша деятельность на улице связана со спортом, нужно отправить уведомление в Роспотребнадзор о начале деятельности. Так сказано в Постановлении Правительства от 16.07.2009г. № 584.

Уведомление относят лично в территориальный отдел своего города, направляют почтой или подают через МФЦ. 

Если не подать уведомление, оштрафуют на сумму до 20 000 ₽ по ст. 19.7.5-1 КоАП РФ.

Бланк уведомления

Разобраться с онлайн-кассой

В большинстве случаев уличные торговцы освобождены от онлайн-касс по ст. 2 54-ФЗ. Можно работать без кассы, когда:

— торгуете с лотков, тележек или в вагонах пассажирских поездов;

— торгуете на рынках вне крытых помещений непродовольственными товарами, кроме товаров из этого перечня — там есть одежда, изделия из резины и пластмассы и спортивные товары;

— торгуете мороженым или напитками через киоск без торгового зала;

— ремонтируете обувь или делаете ключи;

— зарегистрированы как самозанятый.

При продаже товаров собственного производства (и оказании услуг) для ИП без сотрудников действовала отсрочка до 1 июля 2021 года. 

За работу без кассы можно получить штраф, который посчитают от неучтенной выручки по п. 2. ст. 14.5 КоАП РФ.

Простая онлайн-бухгалтерия для предпринимателей

Сервис заменит вам бухгалтера и поможет сэкономить. Эльба сама подготовит отчётность и отправит её через интернет. Она рассчитает налоги, поможет формировать документы по сделкам и не потребует специальных знаний.

Как заключить договор с администрацией на размещение уличной торговой точки 

Уличная точка на языке закона называется «нестационарный торговый объект» или НТО. Это те самые киоски, тележки, палатки, лотки, прицепы, автомагазины и прилавки. 

В каждом городе местные власти утверждают схему размещения нестационарных торговых объектов. Схему разрабатывают так, чтобы торговые точки распределялись по городу равномерно, не мешали транспорту и пешеходам и не портили облик города. Не менее 60 % точек должны отдавать малому и среднему бизнесу. Схему выкладывают в общий доступ в интернете. Например, так выглядит схема НТО Центрального округа Москвы.

Чтобы получить место в схеме НТО, предприниматель участвует в аукционе в электронной форме. Узнать, какие места в городе свободны и выставлены на аукцион можно в местной администрации. Отдел, который занимается НТО, в каждом городе называется по-разному. Например, в Москве это Департамент по конкурентной политике. В Перми — Департамент экономики и промышленной политики. Еще список НТО, выставленных на аукцион, публикуют на сайтах администрации. Такой список аукционов есть в Москве.

Для участия в аукционе предприниматель подаёт заявку, платит задаток и отправляет в администрацию документы. Форму заявки и точный список нужно узнавать у них же.

Если предприниматель выиграл конкурс, с ним заключают договор на размещение нестационарного торгового объекта и выдают свидетельство о размещении нестационарного торгового объекта. Свидетельство — это тот самый документ, который подтверждает законность торговли на уличной точке. Его в случае проблем показывают полиции. 

Если желаемого места нет в городской схеме, предприниматель подаёт заявление о включении в неё нового места для НТО. Администрация его рассматривает. Если новая точка безопасна и не нарушает градостроительные нормы, ее включат в схему. А с предпринимателем заключат договор. Но такое получается не всегда.

На какой срок разрешат разместить точку, зависит от вида товара или услуги, которые продаёт предприниматель. Обычно предельный срок — 5 лет, но для мелкой розницы он часто меньше. Если это сезонный товар, договор заключают на соответствующие месяцы. Например, в Москве точку под овощи, фрукты и мороженое дадут на период с 1 мая по 1 октября. На новогодние ёлки — с 20 по 31 декабря. Для остальных товаров — на год. Так сказано в п. 6 Постановления Правительства Москвы от 03.02.2011 № 26-ПП. 

Как заключить договор на участие в ярмарке

Чтобы упорядочить мелкорозничную торговлю, городские власти проводят ярмарки. Они бывают платные и бесплатные. Часто организаторы разрешают торговать на ярмарках даже физическим лицам без регистрации бизнеса.

План ярмарок на год публикуют на сайте администрации. Предприниматель заранее подаёт заявку и получает место. Организатор заключает договор на участие в ярмарке. Скорее всего, от участника попросят сертификаты качества на товар, а если планируется торговля едой — медкнижки. 

В Москве ярмарки организует ГБУ «Московские ярмарки». Конечно, во время пандемии их работу прекратили, но планируют возобновить во II квартале 2021 года. На этом сайте должно появиться расписание. 

Найти план ярмарок своего города можно в поисковике по запросу «план ярмарок на 2021 год» + город.

Туристический поток в Башкирию летом 2020 года вырос втрое на фоне пандемии

«Парадокс заключается в том, что туризм не сократился. Да, существенно сократился внешний туризм, люди перестали выезжать по понятным причинам, но людям же надо где-то отдыхать. За это лето мы приняли в три раза гостей, чем это было традиционно, порядка 2 млн туристов», — сказал он на пленарном заседании третьего дня форума.

Глава региона отметил, что республика не была готова к «огромному объему» гостей. «Откровенно скажу, нет. Мы не были готовы «проглотить» такое огромное количество туристов. Но это дало серьезный толчок развитию инфраструктуры, и тому, что туризм в глазах многих деловых людей становится интересным видом бизнеса. Кто этим занимался, расширяет свой бизнес, кто не занимался — понимает, что надо этим заниматься», — подчеркнул Хабиров.

По его мнению, наплыв гостей заставил туристическую отрасль «задуматься» о развитии инфраструктуры. Власти Башкирии приняли программы по развитию придорожного сервиса, развитию геопарков и ряд других.

Хабиров отметил, что «ситуацию с пандемией необходимо рассматривать как окно возможностей».

«Тот, кто эффективно отработает и подготовит инфраструктуру за короткое время, закрепит за собой тех туристов, которые, может быть, приехав вынужденно, потом будут приезжать регулярно», — сказал глава региона.

Закрытые из-за распространения COVID-19 республиканские санатории переориентировались на выполнение функции обсерваторов.

«У нас целый ряд соглашений с газпромовскими крупными организациями: им нужно, чтобы человек уезжал на север, не имея инфицирования. Мы пропустили через наши санатории уже почти 30 тыс. человек, плюс это же оплачиваемые услуги. И этот тяжелый период для санаториев мы аккуратно, хорошо проходим», — отметил Хабиров.

В республике 44 санатория, семь из которых — крупные. В новогодние каникулы дома отдыха и турбазы Башкирии продолжат работать с соблюдением санитарно-эпидемиологических норм.

Ведение бизнеса в России [Ваш окончательный гид] — Day Translations

Если вы планируете расширить свой рынок за счет вхождения в Российскую Федерацию, убедитесь, что вы понимаете тонкости ведения бизнеса в России. Вы столкнетесь с новыми правилами, будете работать с российскими партнерами и конкурировать с местным бизнесом.

Вам нужно будет проанализировать значительный объем данных, понять различные культуры и тщательно определить целевые местоположения по всей стране.

Вот несколько быстрых фактов о России:

· Даже после распада Советского Союза в 1991 году Россия (Российская Федерация) все еще остается огромной страной. В его состав входят 22 республики, охватывающие почти всю Северную Азию и большую часть Восточной Европы.

· Россия — самая большая страна в мире по площади, ее площадь составляет 17 125 200 квадратных километров или 6 612 100 квадратных миль.

· В стране проживает 145,9 миллиона человек (оценка на 2019 год).

· В России 11 часовых поясов.

· По мировым стандартам экономика России занимает 12-е место по номинальному ВВП.

· По паритету покупательной способности (ППС) он занимает шестое место в мире.

· Россия — это развивающийся рынок, часть группы БРИКС, в которую входят ЮАР, Китай, Индия и Бразилия. Среди пяти стран Россия занимает второе место по численности населения после ЮАР, но потребители страны являются самыми богатыми среди группы БРИКС.

· Москва планирует стать международным финансовым центром, позволяющим юридическим и финансовым компаниям расти.

· Россия экспортирует широкий ассортимент продукции. Наиболее популярные отрасли — фармацевтика, машиностроение, образование и электронное обучение, а также потребительские товары и розничная торговля.

Знание языков в России

Размышляя о ведении бизнеса в России, хорошо знать, что вы будете использовать только официальный и национальный язык страны, то есть русский. Однако в различных штатах в пределах

в Российской Федерации используют 27 других официальных языков. Точно так же иммигранты говорят на своем родном языке дома и при общении со своими сверстниками.

Почему выбирают Россию для открытия бизнеса?

Страна предоставляет множество возможностей и преимуществ для людей, желающих начать бизнес в России. Это одна из 10 крупнейших экономик мира. Это развивающийся экономический рынок. Российская экономика получает импульс от инициативы страны по предоставлению ипотечных и потребительских кредитов, а также благодаря увеличению использования производственных мощностей. Улучшение экономики позволило России выплатить значительную часть своего внешнего долга.Сейчас у нее самые значительные валютные резервы, уступая Японии и Китаю.

Доверие бизнеса и инвесторов к стране возросло благодаря активизации усилий правительства. Они проводят больше структурных реформ и проводят макроэкономическую политику. Конкретные возможности для бизнеса доступны в электроэнергетике, фармацевтике, розничной торговле и телекоммуникациях. Чтобы стимулировать экономическую активность после финансового кризиса, охватившего страну, правительство предлагает различные пакеты налоговых льгот.

Понимание российского рынка

Если вы хотите начать бизнес в России, вам понадобится множество советов и идей, чтобы выйти на этот развивающийся рынок. Чтобы по-настоящему понять российский рынок, начните с того, как открыть бизнес в стране.

Открытие бизнеса в Российской Федерации

Вы должны пройти несколько процессов, чтобы начать бизнес в этой стране. Изначально подумайте о правильной бизнес-идее и некоторых юридических вопросах, которые вам необходимо решить.

1. Визовые требования

Вы должны следить за тем, чтобы ваш иммиграционный статус позволял вам начать или вести бизнес в России. Чтобы начать бизнес в России, вы должны иметь вид на жительство и необходимую визу. Виза позволит вам заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, открывать бизнес или занимать должность в компании, которая предполагает регулярное принятие решений.

Если вы нерезидент, вы можете присоединиться к российской компании в качестве акционера. Лица, имеющие постоянный или временный вид на жительство, могут начать бизнес в России.

Если у вас нет вида на жительство, но вы все еще хотите начать бизнес в России, вы можете подать заявление на получение рабочей визы в Россию и стать самозанятым. Однако для этого варианта требуется, чтобы у вас было приглашение в Главное управление по делам миграции России. Еще одна возможность начать бизнес в России — открыть компанию, которая создаст рабочие места и будет приносить доход. Чтобы воспользоваться этой возможностью, вы должны получить российскую бизнес-визу.

Если вы приедете в Россию в качестве иностранного инвестора, вы будете иметь такой же статус, как и местные жители.Тем не менее, вы все равно будете иметь ограничения в страховом и банковском секторах, покупке земли и конкретных инвестициях в экономические группы, которые имеют стратегический статус для страны.

2. Бизнес-план

Чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость вашего предприятия, проведите тщательное исследование рынка и подготовьте надежный бизнес-план. Вы должны основывать свой бизнес-план на обширном исследовании рынка, чтобы убедиться, что продукты или услуги, которые вы собираетесь предлагать, будут прибыльными,

3.Разберитесь в типах компаний

Частью вашего плана по началу ведения бизнеса в России является понимание типов компаний, доступных в стране. Вы должны изучить юридические структуры и особенности каждого типа компании.

· Общество с ограниченной ответственностью. Самый распространенный вид — это общество с ограниченной ответственностью (ООО), которое является частной компанией. Максимальное количество акционеров этого типа составляет 50. Каждый акционер должен внести 10 000 рандов (минимум). Акционеры могут оплатить половину суммы акции при регистрации.Все акционеры несут ответственность по долгам компании в пределах размера уставного капитала. Иностранная компания или физическое лицо может быть акционером или учредителем компании или компаний, входящих в ООО. Но иностранцу нужен конкретный вид на жительство / виза, чтобы стать директором компании или членом правления.

· Акционерное общество. Это может быть закрытая (ЗАО) или открытая (ОАО) компания. ОАО является публичной компанией, а ЗАО — частной компанией. У ОАО может быть более 50 акционеров, и акции могут свободно передаваться

.

общедоступный.Каждый акционер может внести в капитал компании минимум 100 000 рандов. Остальные разрешения и обязательства аналогичны ООО.

· Партнерство. Если вы открываете малый бизнес, этот тип — подходящий вариант для вас. Полное товарищество предоставляет равные права и обязанности согласно договору. Долги можно покрыть за счет личных средств. Партнеры участвуют в управлении бизнесом. Партнерства с ограниченной ответственностью требуют, чтобы полные партнеры разделяли обязательства по прибыли и долгу и использовали свои активы для покрытия расходов.Ответственность партнеров с ограниченной ответственностью распространяется только на размер их вклада в коммерческий капитал.

Другие типы компаний включают единоличное владение¸ филиал (иностранной компании) и зарегистрированный офис. Последнее означает, что офис находится только в России как представитель зарубежного бизнеса. Не допускается коммерческая деятельность.

4. Название и адрес компании

Как и в других странах, название вашей компании не должно совпадать с названиями местных российских компаний.Вы должны выбрать подходящий сайт, когда планируете начать свой бизнес в России, и использовать его в качестве адреса своей компании.

5. Подготовьте учредительные документы

Нажмите, чтобы увеличить

В зависимости от типа компании, которую вы выберете, вам необходимо подготовить следующие документы:

· Полное наименование компании с сокращениями

· Фамилии и подписи учредителей компании

· Размер и характер вкладов акционеров

· Правила управления компанией

· Юридическая ответственность менеджмента и акционеров

· Реквизиты директоров (при необходимости)

6.Учреждение компании

После подготовки необходимых документов вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в России. Подайте следующие документы в регистрационный орган Федеральной налоговой службы.

· Заявление на регистрацию с нотариально заверенными подписями учредителей

· Учредительные документы

· Подтверждение правового статуса учредителей

· Квитанция о государственной регистрации

Федеральная налоговая служба рассмотрит ваше заявление и сообщит вам о своем решении в течение пяти рабочих дней.Если ваше заявление будет принято, ваш бизнес будет зарегистрирован для целей налогообложения. Через семь дней после подачи заявления вы получите следующее:

· Свидетельство о государственной регистрации (Свидетельство о регистрации)

· Налоговое свидетельство

· Регистрационный номер налогоплательщика

· Копия учредительных документов вашего предприятия с печатью отдела регистрации бизнеса

· Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц

7.Откройте банковский счет для своего бизнеса

Заверить копии официальных документов, присланных Федеральной налоговой службой (ФНС), и передать их в банк. Вам потребуются нотариально заверенные копии:

· Налоговые и регистрационные свидетельства ФНС

· Учредительные документы

· Бизнес-лицензия в России

· Нотариально засвидетельствованные подписи учредителей и акционеров, а также документы, подтверждающие полномочия и личность лиц, подписывающих бизнес-счет.

Ведение бизнеса в России — Правила

Изучите упомянутые здесь правила, так как они помогут вам ориентироваться в нормальных условиях работы в России.

· Поймите, что корпоративная и личная безопасность является критически важной проблемой. Поэтому вам следует проводить проверку анкетных данных местных / иностранных субподрядчиков и сотрудников.

· Наймите юридическую фирму при ведении бизнеса в России, чтобы защитить вас от отсутствия правил, касающихся возмещения убытков, возмещения убытков и мошенничества. Законодательство об интеллектуальной собственности в России все еще находится в стадии разработки.

· Следите за тем, чтобы вы знали человека / людей, присутствующих на деловой встрече, поскольку бизнес-система является иерархической.

· Россияне предпочитают прямой разговор, и полезно упомянуть фактор прибыльности в начале встречи. Но следите за тем, чтобы не идти на слишком большие компромиссы, потому что ваши российские коллеги считают это слабостью. Научитесь немного продержаться, но знайте, как оценить ситуацию. Стакан водки обычно закрывает сделку.

· Как иностранец, россияне ожидают от вас пунктуальности на встречах. Однако не ждите от них того же.

· В России существуют официальные и «неофициальные» системы работы с государственными бюрократами.Помимо терпения, деньги и небольшие подарки имеют большое значение для продвижения вперед.

· Помните о мелких кражах и коррупции.

· Проявляйте гибкость при общении с российскими коллегами и подчиненными. Попробуйте убедить их в своих идеях и предложениях. Повышайте продуктивность за счет мотивации. Позвольте им высказать свои опасения. Вы должны дать им почувствовать себя в безопасности.

Социальные обычаи и деловой этикет

Россияне очень гостеприимны и считают за честь, если они пригласят вас к себе домой.Как обычно, нужно соблюдать некоторые правила.

Неформальные встречи

· Получив приглашение в дом россиянина, проследите за тем, чтобы принести подарок, например шоколад, торт или вино. Когда дарите цветы, избегайте желтых роз, которые указывают на разлуку и неудачу. Точно так же цветы должны быть в нечетном количестве.

· Подождите, пока вы войдете в дом, прежде чем поцеловать щеки или пожать руку. Русские считают, что привычные жесты приветствия в дверном проеме приносят им неудачу.Обычно вы снимаете перчатки перед тем, как пожать руки людям, с которыми встречаетесь. В некоторых домах принято снимать обувь перед входом.

· Не забывайте хорошо одеваться, если вы хозяин или гость.

· Во время собрания следите за тем, чтобы вы активно участвовали в продолжающемся разговоре.

· Примите предложенную ими еду и напитки. Поскольку русские любят выпить, вам будет полезно научиться тактично отказываться от напитков.

· Узнайте, как россияне произносят тосты.Когда вы будете хозяином, они будут ожидать, что вы будете произносить тосты таким же образом.

· В неформальной беседе ваш российский хозяин, вероятно, обсудит несколько вещей, включая личные достижения, ценные вещи, путешествия, семью и т. Д. Покажите им, что вы их цените.

· Русские следуют европейским манерам за столом, поэтому они используют вилку в левой руке и нож в правой, положив запястья на стол.

Деловые встречи

· Русские старшего возраста более традиционны и ведут бизнес в группах.Молодым россиянам нравится индивидуальный подход.

· Полезно узнать как можно больше о русской культуре, географии и истории. Такие темы неизбежно станут предметом разговора, потому что россияне ими очень гордятся.

· Поскольку они находились под коммунистическим режимом почти 70 лет, не ждите, что пожилые российские бизнесмены поймут современную торговлю, которая является продуктом капитализма. Вы должны сохранять терпение, объясняя позицию своей компании.

· Одевайтесь официально для деловых встреч. Женские юбки должны доходить до колен. Носите строгую и хорошо начищенную обувь.

· Распечатайте визитки на английском и русском языках. Сделайте то же самое для всей документации, которая у вас есть. Включите свою ученую степень в свои визитные карточки, чтобы произвести впечатление на своих российских коллег.

· Каждая встреча обычно заканчивается «протоколом», который является эквивалентом резюме встречи. Ожидается, что вы его подпишете.

· Организуйте деловые встречи на несколько недель вперед. Для встреч с представителями правительства даты обычно устанавливаются за шесть недель до встречи. Подтвердите встречу за два дня до фактической даты. Обязательно приходите вовремя, но будьте готовы ждать своих российских коллег.

Переговоры

Деловые переговоры в России обычно занимают много времени. Поскольку они осознают иерархию, проследите, чтобы люди, присутствующие на встрече с вашей стороны, соответствовали российским коллегам по возрасту и положению в компании.Русские не пойдут на компромиссы. Вам решать, делать ли правильные уступки.

Терпение и хладнокровие — ваши щиты при переговорах с потенциальными российскими деловыми партнерами. Не называйте крайние сроки, поскольку они могут использовать их против вас. Знайте, что отмена важных встреч — обычное дело. Это типичная тактика переговоров. Вы можете увидеть, как ваши русские коллеги уходят, пока вы на встрече, — еще одно распространенное поведение. Вы должны подождать, пока они вернутся.Учтите, что надавить на них не получится.

Это самые важные вещи, которые вы должны знать, когда думаете о ведении бизнеса в России. Их культура, поведение и способы ведения бизнеса могут сильно отличаться от того, с чем вы обычно сталкиваетесь. Убедитесь, что вы провели обширное исследование и

узнайте больше о России и ее людях, прежде чем поехать в Россию. В то же время наймите профессионального переводчика, если вы хотите выйти на российский рынок, поскольку все ваши документы должны быть переведены на русский язык.

Быстрый, точный и отличный перевод с английского на русский

Иммиграционные и деловые документы должны быть точно переведены, прежде чем вы поедете в Россию по делам. Позаботьтесь о том, чтобы вы выбрали правильную переводческую компанию, которая предоставит вам отличные услуги перевода с английского на русский. Позвоните в Day Translations, Inc. по телефону 1-800-969-6853 или отправьте нам электронное письмо по адресу «Свяжитесь с нами». Мы можем легко подключить вас к нашему переводчику-носителю русского языка в любое время. Мы доступны 24/7, каждый день в году.

Регистрация компании в Москве | Ведение бизнеса в Москве

Москва — столица России. Считающийся одним из самых густонаселенных городов России, этот глобальный город сыграл центральную роль в развитии России и мира. Хотя концепция Москвы как глобального города часто используется в муниципальной политике, возможности российской столицы выступать в качестве глобального центра на самом деле ограничены. Он является финансовым и политическим центром России и входит в тройку федеральных городов России наряду с Санкт-Петербургом.Петербург и Севастополь. Город широко известен своей архитектурой, особенно историческими зданиями. С более чем 40% территории, покрытой зеленью, это одна из самых зеленых столиц и крупных городов в Европе и мире, имея самый большой лес в городской зоне в пределах своих границ больше, чем любой другой крупный город — даже до его расширения в 2012.

Москва привлекает иностранных инвесторов своим выгодным законодательством и системой налогообложения. Имея доступ к большому количеству ресурсов, Москва за последние годы накопила огромный экономический потенциал, что привело к значительному увеличению иностранных инвестиций.Основными отраслями промышленности в Москве являются химическая, пищевая, текстильная, мебельная, энергетическая, разработка программного обеспечения и машиностроение. Москва все больше стремится интегрироваться в транснациональные и международные экономические структуры. В настоящее время самая важная функция Москвы с точки зрения Центральной Европы — действовать в качестве связующего звена между Центральной и Западной Европой и Россией.

Преимущества открытия компании в Москве

Создание компании в Москве дает следующие преимущества:

  • Москва инициировала новые инвестиционные программы и поощряет иностранные инвестиции, которые могут оказаться полезными для предприятий, стремящихся найти средства и продолжить процесс расширения
  • Развитие транспортных связей и инфраструктуры значительно повысило логистическую эффективность ведения бизнеса в Москве
  • Иностранные инвесторы, стремящиеся к международной экспансии, должны обратить внимание на Москву, поскольку она может открыть возможности для экспорта в страны Содружества Независимых Государств (СНГ)
  • Москва имеет широкий спектр возможностей для бизнеса благодаря быстрорастущему среднему классу

Ведение бизнеса в Москве

Создание собственной компании в Москве, столице России, требует большого терпения и понимания ее уникальной культуры.Жизнь в России часто называют нестабильной и короткой, но, следовательно, люди стремятся жить более основательно. Этот уникальный образ жизни наблюдается у людей, которые переселяются в Россию или начинают там новую жизнь. Также в Москве был заметный разрыв между богатыми и бедными. Более чем одно исследование, проведенное за последние годы, показало, что Москва является одним из самых дорогих городов мира, опережая такие «прожорливые» столицы, как Лондон, Токио и Нью-Йорк. Цены на отели, рестораны, напитки и недвижимость, безусловно, заоблачные и отражают новую роль города как одного из важнейших деловых центров мира.

Экономическая ситуация в Москве в последние годы имеет тенденцию к росту. Поскольку Россия является одной из стран БРИК, помимо Бразилии, Индии и Китая, говорят, что эти страны быстро набирают силу и, как ожидается, к 2050 году догонят самые богатые страны.

Если вы хотите открыть бизнес за границей, Москва — идеальное место для этого. К счастью, процедура открытия бизнеса в Москве активно упрощается государством.Сегодня этот процесс обычно занимает всего 3 дня и существенно не отличается для иностранца от гражданина России. И если посмотреть на развитие России в различных секторах, открытие бизнеса в Москве в долгосрочной перспективе принесет пользу.

Почему мы?

Business Setup Worldwide — это платформа, которая поможет вам открыть бизнес в Москве. Мы помогаем предпринимателям и фирмам в открытии бизнеса, регистрации бизнеса, бухгалтерском учете, секретарских услугах и налоговых услугах.Наши консультанты в Москве имеют многолетний опыт работы в этой области и могут помочь вам упростить этот процесс. Для получения более подробной информации свяжитесь с нами.

как вести бизнес в путинской России

Четверть века после бурных дней перестройки и Российской Федерации по-прежнему представляет собой интригующий и непростой для бизнеса мир. Крах командной экономики и постепенное открытие крупных и потенциально плодотворных рынков привели к постоянному притоку иностранных фирм, желающих работать в постсоветском мире.Особенности деловой среды, с которой они сталкиваются, можно объяснить, изучив политическую среду для бизнеса в России, где доминирует ее президент Владимир Путин.

За последние 25 лет мы наблюдали два параллельных развития. Были предприняты усилия по созданию официальных «рыночных» институтов, таких как независимая судебная система, способная обеспечивать соблюдение прав собственности. Это рассматривается как решающий фактор для перехода России от командной экономики к экономике, основанной на рыночных силах.Но эта эволюция произошла одновременно с внедрением неформальной практики злоупотребления властью, патронажа и широко распространенной коррупции в таких учреждениях.

Таким образом, сегодняшняя деловая среда в России — это такая среда, в которой компании определенно не действуют в политическом вакууме. Местные российские компании и их международные партнеры, естественно, вынуждены участвовать в динамичных переговорах о различных наборах «правил игры». Конечно, есть некоторые формальные правила, четко прописанные в российском налоговом и коммерческом законодательстве, а также есть некоторые правила, которые явно более неформальны по своей природе.

Внутри путинской России выросла уникальная сетевая система неформального управления — путинская «система» , предполагающая использование неформальных стимулов, контроля и движения капитала, действующая в рамках определенных энергетических сетей.

Источник питания. Путин в Кремле. Сергей Карпухин / EPA / POOL

Для международного бизнеса Россия остается сложной задачей. Международные фирмы все чаще вынуждены придерживаться международных стандартов этичного делового поведения или подчиняться целенаправленным и строгим национальным нормам в отношении коррупции.

Закон Великобритании о взяточничестве является одним из таких примеров. В нем прямо указано, что независимо от юрисдикции, в которой работает британская фирма, она должна действовать в соответствии с правилами, изложенными в законодательстве. Но в современной России для того, чтобы успешно вести переговоры с бюрократической машиной и успешно работать, возможность добиться расположения местной, региональной или национальной элиты часто зависит от незаконной дачи взяток.

Права собственности

Для доказательства того, что окружающая среда по-прежнему несовершенна, давайте еще раз рассмотрим идею установления прав собственности.Обеспечение этого с помощью действительно независимой судебной системы имеет первостепенное значение для функционирования полноценной рыночной экономики. Это такая среда, которая будет поощрять и, что особенно важно, защищать прямые иностранные инвестиции.

К сожалению, мы все еще ждем необходимых мер защиты, а это означает, что Россия остается менее привлекательной для иностранных инвесторов, чем в противном случае. Это также способствовало значительному чистому оттоку частного капитала, «бегству капитала» на протяжении всего постсоветского периода.Простой пример — появление Лондона как места, где богатые россияне могут «припарковать» свою столицу, а не заниматься бизнесом в городе. Это демонстрирует стремление богатых россиян найти среду, в которой их частные активы могут быть защищены, в отличие от дома.

Еще одним следствием неформального управления в России, предполагающего укоренившуюся и переплетенную природу бизнеса и политической элиты, стало широко распространенное незаконное приобретение компаний — рейдерство или захват активов.Очевидно, что это ключевой риск как для российского, так и для международного бизнеса.

Подобный захват активов возможен только тогда, когда различные государственные организации — налоговые органы, местные судебные органы и полиция — замешаны в неправомерном использовании и злоупотреблении властью, позволяющих незаконно передавать частную собственность. В российской судебной системе избирательное злоупотребление властью со стороны полиции и сил безопасности — как правило, выдвижение необоснованных обвинений в адрес конкретных фирм — остается стратегией ведения переговоров и, в конечном итоге, контроля над характером определенных рынков.

Выделение и заключение в тюрьму Михаила Ходоховского режимом Путина и систематический демонтаж его империи «Юккос», активы которой были переданы контролируемым государством предприятиям, являются одним из таких громких примеров. Подобные случаи регулярно происходят на гораздо меньших уровнях.

Уклонение от двойственности

В конечном итоге захват активов в сочетании с крайне слабой формализованной правовой средой и укоренившейся коррупционной практикой в ​​политическом, бюрократическом и деловом пространстве России выступают в качестве серьезных барьеров для входа на рынок для фирм.Также важно помнить, что это также является ключевым фактором, сдерживающим существующие бизнес-операции в России, стремящиеся к модернизации. Мало стимулов стремиться к эффективным и прозрачным бизнес-решениям, когда в любой момент либо государство, либо другие частные фирмы — часто в сговоре с государственными агентствами — могут либо стремиться получить взятки, либо изменить права собственности данной компании.

Как отмечалось выше, неформальный характер путинской системы определенно лишен демократических принципов прозрачности в деловой среде.Вместо этого он поощряет продвижение неформальных «правил игры», таких как получение ренты, покровительство, захват активов и укоренившаяся коррупция, которые часто превосходят формальные правила игры. Для международных фирм и инвесторов такая деловая среда может показаться чуждой, пугающей и, без сомнения, сложной.

Таким образом, для того, чтобы успешно вести бизнес в России, руководители компаний должны признать двойственность формальной и неформальной сфер бизнеса и важность, которую придают им различные государственные и негосударственные субъекты в России.Путин разработал систему, а это означает, что у нее нет другого выбора, кроме как вступать в бой или держаться подальше.

«Находясь в Риме, поступайте, как римляне» — вы должны предположить, что это популярная пословица, эхом разносящаяся из Кремля.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6810bcdfd85f0022.

Проблемы и преимущества ведения бизнеса в России

Проблемы и преимущества ведения бизнеса в России

За последний год Россия попала в заголовки газет, как сообщается, вмешиваясь в выборы в США и разжигая огонь конфронтации с Украиной.Учитывая неоднозначную репутацию страны, неудивительно, что компании сталкиваются с рядом явных проблем при ведении бизнеса за рубежом в России. Однако самая большая страна в мире также предоставляет несколько уникальных возможностей, которые могут сделать международную экспансию правильной компании чрезвычайно успешной. В этой статье Galvin International анализирует как недостатки, так и преимущества расширения в Россию, чтобы вы могли определить, является ли это стратегическим шагом для вашего бизнеса.

Проблемы

Подготовка к следующим вызовам при ведении бизнеса за рубежом в России может сэкономить ваше время, деньги и силы:

Санкции

В свете вышеупомянутых нарушений России, ЕС и США ввели санкции против страны, и многие другие страны последовали их примеру.Такие санкции оказывают огромное влияние на импорт и экспорт и могут ограничивать деятельность предприятий, действующих в России. Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге о санкциях и международном бизнесе, чтобы получить более подробную информацию о том, как справиться с санкциями.

Большой размер, разные рынки

Россия охватывает девять часовых поясов и имеет широкий спектр рынков. Убедитесь, что вы сосредоточены на своем целевом рынке. Например, если вы планируете обосноваться на Сахалине для обслуживания местных нефтегазовых месторождений, помните, что он на 8 часов опережает Москву.Найдите местную службу поддержки, которая сможет оперативно реагировать и оказать необходимую помощь на местах.

Проблемы коррупции и прозрачности

Масштабы коррупции в России трудно определить количественно, но известно, что это серьезная проблема, особенно в судебной системе и на высших уровнях власти. Очень важно, чтобы вы соблюдали антикоррупционные законы в вашем доме, например все британские предприятия должны соблюдать Закон Великобритании о взяточничестве, а также все антикоррупционные законы, принятые правительством России.

Преимущества

Также важно учитывать преимущества экспансии в Россию — несмотря на санкции и коррупцию, многие аспекты российского бизнеса процветают:

Растущий средний класс

В условиях быстрого роста среднего класса в России многие иностранные компании обнаруживают, что российские потребители очень восприимчивы к их брендам, особенно в сфере предметов роскоши, продуктов питания и напитков. В зависимости от вашей отрасли вы можете обнаружить, что Россия является идеальным рынком для вашей компании.

Инвестиционные перспективы открываются

Россия инициировала новые инвестиционные программы и поощряет иностранные инвестиции, которые могут оказаться полезными для предприятий, стремящихся найти средства и продолжить процесс расширения.

Сильная логистика и цепочки поставок

Хотя размеры России могут затруднить логистику и цепочки поставок, недавние изменения в транспортных связях и инфраструктуре значительно повысили логистическую эффективность ведения бизнеса в России.Кроме того, международная экспансия в Россию может открыть возможности для экспорта в другие страны Содружества Независимых Государств.

Компании, способные сбалансировать риски и выгоды от открытия бизнеса в России, могут там добиться ощутимого успеха. Если вы планируете международную экспансию в Россию или любой другой регион, Galvin International может помочь вам определить правильный целевой рынок для вашей компании и провести вас через каждый этап процесса глобального роста.Наша универсальная служба консьержей по расширению международного расширения обеспечивает экспертное руководство и внедрение. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу развиваться на новых рынках.

Ведение бизнеса в России | Прибытие эмигрантов

иностранцев, ведущих бизнес в России, окажутся в уникальной среде. Местных жителей часто считают циничными и фаталистами, но реальная бизнес-среда за последние несколько лет значительно улучшилась.Это особенно верно в отношении крупных финансовых центров страны, таких как Москва и Санкт-Петербург, где расположены многочисленные международные компании и корпорации.

В исследовании Всемирного банка по легкости ведения бизнеса за 2020 год Россия заняла 28-е место из 190 стран. Страна особенно преуспела в категориях электроснабжения (7 место) и регистрации собственности (12 место). С другой стороны, страна занимает плохое место в категории трансграничной торговли (99-е место), что является отражением спорных политических проблем, с которыми Россия все еще сталкивается.


Основные факты

Часы работы

В России офис обычно работает с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу.

Деловой язык

Официальным языком является русский, но в крупных центрах городов на английском часто говорят молодые бизнесмены. Всегда есть возможность нанять переводчика.

Платье

Деловая одежда — строгая и консервативная, мужские костюмы — темные, а для женщин — юбки и блузки.Одежда в России считается признаком престижа, и россияне часто тратят на деловую одежду больше, чем они могут себе позволить.

Подарки

Россиянам нравится дарить и получать подарки, но это не обязательное или ожидаемое действие. Подходящие подарки, если они приглашены в дом россиянина, включают сладости, вино или спиртные напитки.

Гендерное равенство

Мужчины и женщины в России равны теоретически, но не на практике. В российском деловом мире женщины по-прежнему уступают мужчинам.Хотя к иностранным женщинам-предпринимателям будут относиться со старой учтивостью, они, как правило, не будут считаться ключевыми лидерами. В России редко можно встретить женщин на руководящих должностях.


Деловая культура в России

Чтобы понять культуру ведения бизнеса в России, экспаты должны иметь некоторое представление о политическом прошлом страны. Эта структура даст некоторое представление о том, почему современные российские бизнесмены, похоже, склонны уважать неформальные правила, а не формальные законы и авторитетные органы и структуры.

Точно так же он объяснит, почему построение отношений имеет первостепенное значение для успешного ведения бизнеса в России. Некогда ненадежный характер государства послужил мотивом для нынешней культуры, в которой первостепенное значение имеют близкие личные отношения и преданность. Эмигранты должны помнить об этом и уделять достаточно времени тому, чтобы подружиться с нужными людьми посредством личного общения.

Бизнес-иерархия

Российская бизнес-иерархия имеет тенденцию разворачиваться вокруг сильной центральной фигуры.Эта цифра сохраняет почти абсолютную власть принятия решений. Некоторое внимание уделяется взглядам и предложениям конкретных менеджеров среднего звена, но по большей части необходимо «идти прямо наверх», чтобы добиться чего-либо.

Больше достигается на небольших официальных встречах с этим центральным человеком, а не на больших встречах. Целью групповых встреч обычно является распространение информации, а не обсуждение вопросов, переговоры или генерация идей. Подчиненные сотрудники в России обычно выполняют конкретные и точные приказы от своих старших, не ожидая особой обратной связи.

Связь

Экспаты всегда должны обращаться к своим коллегам и коллегам с большим уважением. Некоторые люди могут представляться только по фамилии, но всегда вежливо обращаться к бизнесменам как « Гаспадин », а к женщинам — как « Гаспаджа », после чего следует их фамилия.

Хотя юмор может быть приемлемым способом смягчить напряженную деловую ситуацию, он не пользуется таким же доверием, как в западных культурах, и его следует использовать с осторожностью.

Приветствие

При приветствии российских коллег следует поддерживать крепкое рукопожатие и прямой зрительный контакт. Объятия — обычное дело между хорошими друзьями и семьей. Рукопожатие обычно обменивается с женщинами-партнерами, но иногда достаточно легкого кивка головы. Если вы не уверены, подождите, пока женщина-коллега первой протянет руку.


Правила ведения бизнеса в России

  • Распечатайте визитки на русском с одной стороны и на английском с другой.
  • Уважайте молчание. Русские часто думают, прежде чем отвечать на вопросы.

  • Будьте пунктуальны и не обижайтесь, если российские коллеги не так своевременны.

  • Не давайте слишком много уступок, когда дело касается переговоров. Обрушение — признак слабости местной деловой культуры.

  • Не тратьте слишком много времени на переговоры с менеджерами младшего и среднего звена. Право принятия решений обычно принадлежит одному человеку, который редко принимает участие в чужом мнении.

  • Не думайте, что люди будут говорить по-английски. Большинство россиян не говорят на дополнительном языке.

Деловые и финансовые отношения между Трампом и Россией

Идет загрузка.

Бывший президент Дональд Трамп неоднократно заявлял, что у него нет финансовых интересов в России.

«Россия никогда не пыталась использовать на меня рычаги воздействия», — написал он в Твиттере в январе 2017 года. «У меня НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНО ДЕЛАТЬ С РОССИЕЙ — НИКАКИХ СДЕЛК, НИ КРЕДИТОВ, НИЧЕГО!»

Но беглый взгляд на его действия за последние несколько десятилетий рисует совершенно иную картину, которая показывает согласованные усилия магната в сфере недвижимости, чтобы заложить основу для имени Трампа в самом центре Москвы.

Деловые связи Трампа с Россией снова привлекли внимание в конце 2018 года после того, как его бывший давний адвокат Майкл Коэн признался, что солгал Конгрессу о масштабах усилий Trump Organization по открытию Башни Трампа в Москве во время выборов 2016 года. .

Прокуроры заявили, что Коэн «обсуждал статус и ход реализации Московского проекта» с Трампом »более чем в трех случаях, когда Коэн заявлял« Комитету по разведке Сената в прошлом году, и что он «проинформировал об этом членов семьи» Трампа в Trump Organization. .

Они также сказали, что Коэн признался в заключении сделки еще в июне 2016 года, после того как Трамп стал предполагаемым кандидатом в президенты от республиканцев.

После ошеломляющих откровений Коэна о графике обсуждений строительства Башни Трампа в Москве, Трамп написал в Твиттере, что он «легкомысленно посмотрел» на «строительство здания где-нибудь в России».«Но президент добавил, что он« не участвовал в проекте », и заявил, что он не давал никаких словесных или финансовых обязательств. Прекращение существования московского проекта — это всего лишь последний в долгой истории, когда президент пытался — и потерпел неудачу — оставить свой след в мире.

Примерно в то же время, когда Trump Organization изучала проекты в сфере недвижимости в Москве, Дональд Трамп-младший встретился со связанным с Кремлем юристом в Trump Tower в Нью-Йорке, выуживая компромат на бывшего госсекретаря Хиллари Клинтон. .

Разведывательное сообщество США пришло к выводу, что Россия вмешивалась в выборы 2016 года и стремилась повысить шансы Трампа на победу. Расследование спецпрокурора Роберта Мюллера вмешательства России в выборы не выявило достаточных доказательств, чтобы выдвинуть обвинения в заговоре против кампании Трампа, но пришел к выводу, что участники кампании Трампа приветствовали вмешательство Кремля.

Согласно новому отчету Guardian, основанному на документах, которые публикация и эксперты, с которыми он консультировался, оценили как просочившиеся из Кремля, президент России, его шпионские руководители и высшие советники встретились в январе 2016 года и пришли к выводу, что победа Трампа будет быть выгодным для стратегических интересов Москвы.В отчете говорится, что документы указывают на компрометирующие материалы, которые Кремль имел в отношении Трампа (компромат), но не раскрывает, что это могло быть.

Вот краткое изложение деловых отношений Трампа в России и с ее гражданами:

  • Интерес Трампа к ведению бизнеса в России впервые проявился в 1986 году, когда он встретился с послом СССР Юрием Дубининым, и они начали обсуждать строительство «большого роскошного отеля». напротив Кремля в партнерстве с советским правительством », — как рассказал Трамп в своей книге 1987 года« Искусство сделки ».
  • Трамп ездил в Россию в 1987 году, чтобы изучить потенциальные места для размещения своего отеля, поскольку такие знаменательные меры, как перестройка и гласность, сделали Советский Союз более открытым для иностранных инвестиций.
  • Трамп в 1988 году заявил, что план отеля провалился, потому что «в Советском Союзе у вас ничего нет. Трудно представить, чтобы потратить сотни миллионов долларов на что-то, кроме собственности ».
  • Трамп вернулся в Россию в 1996 году и объявил о плане инвестировать 250 миллионов долларов в российскую недвижимость и нанести свое имя на два роскошных жилых дома.
  • Трамп хвастался своим планом, когда он встретился с российским политиком Александром Лебедем в Нью-Йорке в 1997 году, сказав Лебедю: «На самом деле мы сейчас кое-что ищем в Москве … Только качественные вещи. И мы работаем с местными жителями. правительство, мэр Москвы и люди мэра. Пока они очень отзывчивы … »План так и не был реализован.
  • Но на этом связь Трампа с российскими деньгами не закончилась. По данным The Washington Post, магнат недвижимости начал получать значительную прибыль от российских инвестиций в недвижимость США, носящую имя Трампа, в 2000-х годах.
  • В прошлом году расследование Reuters показало, что, например, по крайней мере 63 человека с российскими паспортами или адресами купили недвижимость на сумму не менее 98,4 миллиона долларов в семи роскошных башнях Трампа на юге Флориды.
  • Рейтер отмечает, что его число российских инвесторов может быть консервативным. По крайней мере, 703 — или около одной трети — владельцев 2044 квартир в семи зданиях Трампа являются компаниями с ограниченной ответственностью или ООО, которые имеют возможность скрыть личность истинного владельца собственности.
  • В середине 2000-х годов Trump Organization вступила в партнерские отношения с компанией под названием Bayrock Group, заключив с ней контракт на осуществление сделки по развитию в Москве. Эти усилия возглавил бизнесмен российского происхождения Феликс Сатер, который стал ключевой фигурой в расследовании Мюллера и сделке о признании вины Коэна.
  • В 2005 году Сатер обнаружил бывшую карандашную фабрику, которую, по его мнению, можно было бы превратить в элитный небоскреб, и обсуждал это с российскими инвесторами. Сделка в конечном итоге сорвалась, но Сатер продолжал поддерживать отношения с Trump Organization.
  • На конференции по недвижимости в 2008 году Дональд Трамп-младший обсудил попытки семьи прорваться в деловой мир России. «Как бы мы ни хотели вести там свой бизнес, Россия — это просто другой мир», — сказал он тогда. «Это вопрос, кто знает, кто, чей брат расплачивается с кем … Это действительно страшное место». Трамп-младший на тот момент несколько раз ездил в Россию, в том числе в 2006 году в гостях у Сатера, его сестры, Иванки Трамп, и Сатер.
  • На конференции 2008 года Трамп-младшийтакже сказал: «Русские составляют непропорционально большую часть наших активов». Он объяснил, что, несмотря на трудности, с которыми его семья пыталась построить в России, они по-прежнему полны решимости добиваться этого. За 18 месяцев до конференции Трамп-младший совершил шесть поездок в Россию.
  • В 2013 году Трамп отправился в Москву на конкурс «Мисс Вселенная». Во время визита он сказал: «У меня есть планы по открытию бизнеса в России. Сейчас я веду переговоры с несколькими российскими компаниями о строительстве этого небоскреба.
  • В 2015 и 2016 годах Коэн и Сатер объединились в попытке построить Башню Трампа в Москве.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *