Топ-10 лучших источников бизнес-идей в 2020 году
Автор: Your Mentor. Дата публикации: .
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Каковы лучшие источники бизнес-идей и возможностей в 2020 году? Как найти возможности для бизнеса? Какой вид бизнеса самый лучший на первых порах? Как разработать креативные и инновационные бизнес-идеи? Все это мы постараемся рассмотреть в данной статье.
Часто бывает, что человек имеет достаточное количество средств, но он не знает, во что инвестировать или какой бизнес начать. На первый взгляд кажется, что идей не хватает, но мы хотим, чтобы вы для себя уяснили, что возможностей более чем достаточно. Все, что вам нужно сделать, это работать над своим восприятием и развить способность видеть эти возможности.
Многие бизнес-идеи находятся внутри нас, они нас постоянно окружают. Некоторые из этих бизнес-идей исходят из анализа потребностей рынка и потребителей, в то время как другие появляются после длительного процесса исследований. Но даже без научного подхода идей для бизнеса предостаточно. Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но не знаете, какой продукт или услугу продавать, то ниже приведены 10 источников идей и возможностей для малого бизнеса.
Источники бизнес-идей в 2020 году
- Загляните в себя и проанализируйте свои навыки, таланты и страсть
Фактически одним из первых мест, где нужно начинать поиск бизнес-идей или возможностей, является поиск в самом себе. Большинство людей пропускают этот прекраснейший источник бизнес-идей из-за незнания, лени и сомнений в себе. Если вы талантливы или имеете серьезные заслуги в определенной области, тогда проанализируйте свой навык или талант. Чтобы узнать, в чем вы хороши или в каком направлении лучше начать бизнес, вы можете задать себе следующие вопросы:
- Будьте в курсе текущих событий и будьте готовы воспользоваться возможностями для бизнеса
События и тенденции также являются источниками бизнес-идей. Если вы регулярно читаете и смотрите новости, и у вас есть сознательное намерение находить бизнес-идеи, вы будете удивлены тем, сколько деловых возможностей создаст ваш мозг.
Следите за текущими событиями, потому что это поможет вам определить тенденции рынка, новые направления, информацию об отраслях и иногда новые идеи, которые имеют бизнес-возможности и потенциал.
- Изобретите новый продукт или услугу
Обладаете ли вы творческим умом? Если да, тогда вы можете изобрести продукт или услуги, которые никогда не существовали до этого. Чтобы развить творческий ум, вам нужно мышление или восприятие, которые выходят за рамки фиксированного мышления.
Вы должны осмотреться и спросить себя: Как лучше всего решить эту ситуацию или проблему, с которыми сталкиваются люди?
Чтобы разрабатывать идеи-победители, вам необходимо сосредоточиться на конкретном целевом рынке, а также анализировать и проводить мозговые штурмы бизнес-идей для услуг, которые будут интересны для определенной группы людей.
Ключом к разработке бизнес-идей нового продукта или услуги является выявление потребности рынка, которая не была еще удовлетворена. Например, требование повышения безопасности привело к появлению новых продуктов и услуг безопасности, от технологий распознавания радужной оболочки глаза до сервисов по безопасности домов.
- Добавьте ценность к уже существующему продукту
Различие между необработанной древесиной и готовой древесиной – хороший пример того, как продукт подвергается дополнительному процессу, который увеличивает его ценность. Но дополнительные процессы не единственный способ увеличения стоимости. Вы также можете добавить услуги или объединить продукт с другими соответствующими продуктами.
Как вы развиваете эти бизнес-идеи? Смотрите за горизонт и используйте техники, которые мы рассмотрели в статье «Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления». Также задайте себе следующие вопросы:
- Франчайзинг
Франшиза – это просто договоренность, согласно которой производитель или единственный дистрибьютор товарного знака, продукта или услуги предоставляет эксклюзивные права на локальное распространение продукта/услуги независимыми розничными продавцами в обмен на их оплату франшизы и роялти в целях стандартизации рабочих процедур.
Франшиза имеет множество форм, но наиболее распространенной является тип, который предлагает имя (бренд), метод ведения бизнеса, имидж и принципы работы.
Но как франчайзинг может стать источником деловых возможностей? Вы можете посмотреть на успешные компании или продукты, которые существуют в других странах, но не работают у вас. Тогда вы сможете приобрести франшизу на этот продукт и стать первопроходцем в своей стране или конкретном регионе.
- СМИ
Средства массовой информации остаются прекрасным источником знаний, идей и часто возможностей. Журналы, телевизионные каналы, радио, газеты и полезные интернет-проекты, как наш сайт – все это примеры средств массовой информации. Внимательно приглядывайтесь к коммерческой рекламе в газете или журнале, и вы обнаружите бизнес, который продается.
Кроме того, статьи в печатной прессе или в сети, документальные фильмы на телевидении могут сообщать об изменениях в потребностях или новой моде у потребителей. Например, вы можете прочитать или услышать, что люди сейчас очень заинтересованы в здоровом питании или физической подготовке.
- Ярмарки и торговые выставки
Еще один способ обнаружить бизнес-идеи и возможности – посетить выставки и ярмарки. Они обычно рекламируются по радио или в газетах. Регулярно посещая такие мероприятия, вы не только узнаете о новых продуктах и услугах, но и встретитесь с торговыми представителями, оптовыми торговцами, дистрибьюторами, производителями и франчайзерами. Это всегда отличные источники идей в бизнесе.
- Бизнес-опросы
Главным источником для новой бизнес-идеи должен стать клиент. Потребности и желания клиента, которые обеспечат рациональность для продукта или услуги, могут быть проанализированы или установлены с помощью опроса. Такой опрос может проводиться формально или неформально путем общения с людьми. Как правило, такие опросы проводятся с помощью собеседования, вопросника или наблюдения.
- Слушайте жалобы клиентов
Жалобы и разочарования со стороны клиентов привели ко многим новым продуктам или услугам. Всякий раз, когда потребители жалуются на продукт или услугу, когда вы слышите, как кто-то говорит: «Хотелось бы, чтобы…» или «Если бы был продукт/услуга, которая могла …», то это и есть источник для вашей бизнес-идеи.
Идея может состоять в том, чтобы создать конкурирующую компанию, предлагающую лучший продукт или услугу, которые будут иметь в себе больше опций. Или это может быть новый продукт или услуга, которые, впоследствии могут быть проданы компании или другим бизнесменам.
- Мозговой штурм
Мозговой штурм является творческим методом решения проблем, а также источником генерации идей. Цель состоит в том, чтобы получить как можно больше идей. Обычно данный процесс начинается с вопроса или постановки проблемы.
Например, вы можете спросить себя: «Какой продукт вы бы хотели видеть у себя дома, но он недоступен?» или «Что позволило бы людям эффективнее использовать общественный транспорт?». Каждая идея может привести к одной или нескольким дополнительным идеям, что в результате даст вам внушительный список.
Заключение
Все рассмотренные нами источники бизнес-идей отлично работают и стали отличным началом для многих успешных компаний. Мы станем свидетелями еще многих революционных идей будущих предпринимателей, которые однажды прочитав что-то, или увидев, воспользовались своим шансом.
Если у вас были случаи успешного воплощения бизнес-идеи, напишите, пожалуйста, свой опыт в комментариях. Было ли с вами такое, что у вас была идея, вы побоялись ее развивать в бизнес, а затем, после определенного времени увидели, что такой продукт или услуга появились на рынке? На наш взгляд, ваш опыт будет очень всем полезен на будущее или просто для обсуждения.
Что еще интересного почитать
Полезные источники бизнес-идей | Entrepreneur
Успешный бизнес требует постоянного вливания бизнес–идей, творческих озарений и новых подходов. Бывает, что проект останавливается, перестает развиваться, требует «мозгового штурма», новизны, инициативы. Но что делать, если все идеи исчерпаны? Как быть, если сотрудники неспособны креативить? Где искать эффективные бизнес–идеи для нового витка развития компании?
Полезные источники бизнес–идей
1. Отзывы покупателей
Сделайте подарки активным покупателям, которые предложат интересные способы для продвижения вашей продукции. Клиенты как никто другой знают особенности вашего товара, его сильные стороны и недостатки, о которых команда может даже не догадываться. Руководству могут быть полезны мнения покупателей о том, что им в действительности нужно, какой продукт в полной мере способен удовлетворить их потребности, какого обслуживания или рекламного продвижения они ожидают. Беседы с клиентами покажут, что вы дорожите их мнением, а также раскроют администрации глаза на негативные моменты в работе персонала.
2. Мнения сотрудников
Почему бы вам не ввести в привычку конкурсы для персонала по предложению новых идей для работодателя, а после этого– распространять информацию о победителях и их ценных призах? Желание быть лучшим, повысить свой статус в глазах коллег и получить ценный приз отлично мотивирует активных работников, которые как раз и способны генерировать ценнейшие предложения.
3. Задание для фрилансеров на специализированных биржах
На биржах совсем за небольшую плату вы получите разноплановые бизнес–идеи и новые стратегии, большинство из которых стоит проанализировать и оценить. Иногда самые странные предложения как раз и являются тем новым глотком воздуха, в котором нуждается проект.
4. Тренинги и семинары
Посещая тренинги, важно прислушиваться не только к советам лекторов, но и присматриваться к участникам: многие из них умеют не только генерировать идеи, но и способны под вашим чутким управлением воплотить их в реальности.
5. Опыт успешных бизнес–проектов в других странах
Отличная идея – изучать успешный опыт бизнесменов, которые ведут свои проекты за рубежом. Может случиться, что вы найдете бизнес–идею, с которой никто еще не вышел на внутренний рынок. Делайте акцент на виде бизнеса, необычных способах продвижения, особенностях реализации, ценообразовании, клиентском сервисе, управленческих процессах.
Известный бизнесмен 90 годов Владимир Довгань в своих интервью рекомендует делать ставку на необычные мысли, реализация которых требует нестандартных подходов и большой смелости – только такая идея способна принести большую прибыль.
8 хороших источников бизнес-идей. | Бизнес идеи для вашего вдохновения
По всему миру есть миллионы предпринимателей, и их свидетельства позволяют предположить, что существует масса потенциальных источников бизнес-идей. Отдельные наиболее полезные из них описаны ниже.
Хобби/Интересы
Хобби – это излюбленная досуговая деятельность или род занятий. Многие люди, в погоне за их увлечением или интересами, создают собственный бизнес. Если, например, вы любите резаться на компьютере в игры, любите заниматься кулинарией, музыкой, путешествиями, спортом, исполнительским искусством, вот лишь отдельные идеи чтобы их назвать, но с некоторыми из них, может быть, вы сможете раскрутить свой бизнес. Чтобы проиллюстрировать это, если вы любите путешествия, вы можете рассмотреть возможность своего продвижения в сфере туризма, который является одной из крупнейших отраслей в мире.
Личные навыки и опыт
Более половины идей для успешного бизнеса приходят из опыта работы, так, механик с опытом работы в большом гараже, который окончательно устанавливает его/её собственный бизнес в виде ремонта автомобилей или бизнес по продаже подержанных автомобилей. Таким образом, для потенциальных предпринимателей важную роль играет опыт работы в решении идти в подобный бизнес, а также тип предприятия, который будет создаваться. Вероятнее всего, что Ваши навыки и опыт, являются наиболее важным ресурсом, не только для генерации идей, однако и в спекулировании на них.
Франшизы
Франшиза – это договорённость, по которой производитель или единоличный распространитель торговой марки, продукта или услуги, даёт эксклюзивные права на местное распределение независимым розничным торговцам в обмен на выплату роялти и соответствия стандартным операционным процедурам. Франчайзинг может принимать различные формы, однако один интерес – это образ, который предлагает имя, образ, метод ведения бизнеса и операционных процедур.
В 1980-х и начале 90 -ых, франчайзинг испытал огромный рост, и стал столь использованным методом идти в бизнес для миллионов предприятий. Только в России существует более 2000 видов франчайзинговых предприятий, что составляет более $300 млрд в годовом доходе от продаж, и примерно треть всех розничных продаж. Кроме покупки франшизы, можно также разрабатывать и торговать концепцией франшизы. Существует масса каталогов и справочников, а также объединений, в том числе Международная Ассоциация франчайзинга, которые могут предоставить дополнительную информацию.
СМИ
СМИ – это большой источник информации, идей и нередко больших возможностей. Газеты, журналы, телевидение и Интернет сегодня все являются примерами СМИ. Внимательно посмотрите на коммерческую рекламу в газетах или журналах, и вы можете также найти бизнес на продажу. Это один из способов стать предпринимателем и вы должны отреагировать на такое предложение.
Статьи в печатных изданиях или в Интернет или документальных фильмах по телевидению, возможно, дают отчёт об изменениях в моде или о потребительских нуждах. Вы можете читать или слышать, что люди сейчас всё больше заинтересованы в здоровом питании или физической подготовке.
Вы также можете найти объявления о предоставлении определенных услуг на основе навыков, таких так бухгалтерский учёт, общественное питание или безопасности. Или вы можете заметить новые концепции для инвесторов, которым требуется франшиза.
Выставки
Еще один способ найти идеи для бизнеса, это визит на выставки и ярмарки. Они обыкновенно рекламируются по радио или в газетах, посещая такие мероприятия регулярно, Вы не только откроете новые продукты и услуги, но вы также будете знать торговых представителей, производителей, оптовиков, дистрибьюторов и франчайзи. Они нередко являются отличными источниками бизнес-идей, для вашей информации и справки в начале работы. Отдельные из них могут быть даже и ищут кого-то, как и вы.
Опросы
Фокальной точкой для новой бизнес-идеи, должен быть заказчик. Потребности и желания заказчика, которые обеспечивают рациональные продажи для продукта или услуги, могут быть установлены путём опроса. Подобный опрос может быть проведён в формальной или неформальной обстановке, общаясь с людьми – обычно с помощью вопросников или через интервью и/или путем наблюдений.
Вы можете приступить с разговора о семье и друзьях, чтобы узнать, что они думают, что им требуется или чего они хотят, что для них не доступно. Или, так, если они недовольны существующим продуктом или услугой, и какие улучшения или изменения они хотели бы видеть.
Затем можно двигаться дальше и поговорить с людьми, которые являются частью распределительной цепочки, производителями, оптовиками, дистрибьюторами, агентами и розничными торговцами. Было бы здорово заранее подготовить набор вопросов, которые могут быть прописаны в анкете или используемые в интервью. Учитывая их тесные контакты с заказчиками, Вы при общении неплохо станете понимать, что требуется и что не будет продаваться. Наконец, Вы должны общаться как можно больше с клиентами, как с существующими, так и потенциальными клиентами. Более подробную информацию Вы можете получить собственно от них.
Кроме того, разговаривая с людьми, вы могли бы также получить информацию через наблюдение. Например, при принятии решения, следует ли открывать магазин на этой улице, можно следить и подсчитывать количество людей, идущих мимо по данной улице и, кроме того, разговаривая с людьми, Вы также можете получить информацию через наблюдение.
Или, если вы заинтересованы в области, нередко посещаемой туристами, вы сможете настроить собственный бизнес на изделия из народных ремёсел. Или вы, возможно, заметили, что в этом месте нет приличного ресторана или отеля на туристическом маршруте или в конкретном городе.
Но вы должны гарантировать, что Вы не будете небрежными в этой области, и всё время должны быть настороже, чтобы потребности и возможности делали бизнес.
Жалобы
Жалобы и недовольство со стороны клиентов приводят к появлению многих новых продуктов или услуг. Всякий раз, когда потребители жалуются на товар или услугу, или когда вы слышите, как кто-то сказал ” Я хочу, чтобы здесь был … “или “если только есть продукт/услуга, которые могли бы … “, у вас есть потенциал для бизнес-идеи. Идея может заключаться в создании конкурирующей фирмы, предлагающей лучший продукт или сервис, или это может быть новый продукт или услуга, которые могут быть проданы фирме.
Мозговой штурм
Мозговой штурм – это метод, или творческое решение проблем, а также для генерации идей. Мишень – придумать как можно больше идей. Он обычно начинается с вопроса или задачи. Так, вы можете спросить: “какие продукты и услуги, необходимы в быту, которые сегодня не доступны?” Каждая идея ведёт к одной или нескольким дополнительным идеям, в результате чего есть хорошая идея.
При использовании этого метода необходимо соблюсти следующие четыре правила:
• Не критиковать или оценивать идеи других
• Идеи, которые кажутся дикими или сумасшедшими приветствуются
• Чем больше идей, тем лучше
• Комбинировать и усовершенствовать идеи других людей
Причины для генерации бизнес-идей:
• Бизнес-идея поколения это неминуемо для бизнеса.
• Идеи генерируются, чтоб реагировать на потребности рынка
• Идеи создаются также что бы реагировать на изменение моды и требований.
• Для того, чтоб оставаться впереди конкуренции
• Чтоб быть в гармонии с самой последней технологией, чтобы сделать вещи лучше.
• В ответ на житейский цикл продукта
• В целях распределения рисков и позволяет учесть недостаточности.
Благодарю, что нашли время, чтобы прочитать наш пост, если вам нетрудно внесите вашу лепту через комментарии, это будет только приветствоваться. Просьба поделиться с другими людьми, приглашая их на наш сайт, а также поделиться с помощью социальных сетей.
Бизнес идея — что это? Понятие и суть идеи для бизнеса. Бизнес Клуб.
Бизнес идея — что это? В чем суть идеи для бизнеса и чем она отличается от обычных размышлений и умозаключений? Почему в одних случаях замыслы предпринимателя приводят его к финансовому успеху, а в других, так и остаются лишь бесплодными проектами и пустыми надеждами? Эти и многие другие вопросы, наверняка, неоднократно посещают всех, кто только задумывается заняться бизнесом. Да и те, кто уже давно является предпринимателем, тоже нередко размышляют об этом.
Сегодня мы немного по-философствуем на тему бизнеса. Было бы ошибочно думать, что философия и фундаментальные размышления являются чем-то чуждым и лишним в бизнесе. На самом деле, в основе всех крупных и долгоживущих бизнесов, всегда лежит серьезный философский базис и многие часы раздумий собственников и управленцев компаний.
Бизнес-идея на миллион долларов или больше — мечта любого предпринимателя. Каждый основатель или собственник компании желает найти идею для бизнеса, которая принесет ему максимальную выгоду и успех. И как раз о критериях успешной бизнес идеи мы сегодня и поговорим.
Понятие идеи для бизнеса
По большому счету, в понятие бизнес-идеи каждый предприниматель волен вкладывать свой собственный смысл. Существует огромное множество определений идеи для бизнеса, как в научных экономических кругах, так и повседневном понимании. Например, Википедия дает такое толкование: «Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.» Мы попробуем сформулировать свое определение. Ну а уж насколько оно будет подходящим, решать вам — читателям БизнесМаркет.
Бизнес идея — это четко выраженная концепция коммерческих способов и/или целей, реализация которых может позволить получить финансовую выгоду от предоставления ценности продукта или услуги конечным потребителям. Т.е. в упрощенном варианте, идея для бизнеса должна давать ответ на вопрос «как заработать деньги» или «как получить прибыль». Если главная цель любого бизнеса — это получение прибыли, то бизнес идея — это концепция действий, продукта или услуги, которые могут привести к этой цели.
Ключевое отличие бизнес-идеи от любых других видов, это наличие конечной цели в виде получения прибыли. Т.е. в основе любого вида предпринимательской деятельности всегда лежит идея, благодаря которой бизнес может заработать деньги. Но сам по себе какой-то замысел или мысль, которая пришла в голову предпринимателю еще не может считаться бизнес-идеей. Многие люди путают или смешивают понятия идеи для бизнеса, предпринимательских возможностей и бизнес-планы в одно целое. Это не совсем правильно.
Идея для бизнеса — это только первый шаг, образ, контур и ориентир на пути бизнеса к достижению цели. И хотя потенциально, оригинальная идея может принести прибыль, сама по себе, такая идея не имеет номинальной коммерческой ценности. Идея в чистом виде, это всего лишь абстрактное представление о том, что и как можно сделать для получения прибыли. До тех пор, пока идея существует только в голове ее создателя, ее реальная стоимость равняется нулю. Какой бы гениальной она не казалась на первый взгляд.
Для того, чтобы замысел приобрел статус бизнес-идеи и она могла считаться потенциально успешной, идея должна быть облечена в концепцию какой-то бизнес-модели или бизнес-системы. Сама по себе, идея может быть как новой и оригинальной, так и уже существующей, но обладающей новыми качествами и дающая новые преимущества. Вообще, поиск или создание новых идей для бизнеса и их реализация относятся к числу достаточно сложных задач для предпринимателя. При этом, для того, чтобы бизнес-идея оказалась успешной и жизнеспособной, ее автор или разработчик должны обладать довольно внушительным и широким предпринимательским опытом. Ведь анализ и разработка новых продуктов или услуг требует глубокого понимания потребностей и поведения клиента, видения соответствующего перспективного рынка, а также, возможностей и ограничений используемых технологий. Хотя, существует не мало примеров, когда супер успешные бизнес-идеи генерировались новичками и молодыми людьми, которые не были обременены штампами и сложившимися традициями. Но для этого, наверное, нужно быть гением.
Чтобы понять и оценить любой замысел, как успешную идею для бизнеса, нужно провести целый комплекс мероприятий и исследований. На начальном этапе необходимо убедиться, что бизнес идея соответствует основным критериям.
Критерии оценки бизнес-идеи
Прежде, чем вплотную заниматься разработкой идеи и проведением предметных исследований, необходимо провести первичную оценку эффективности идеи для бизнеса и ее жизнеспособности. В зависимости от сферы применения и вида конечного объекта бизнес-идеи, критерии оценки, конечно, могут отличаться. Но в целом, общая схема первичного анализа и «грубой» проверки любой идеи для бизнеса будет примерно такой же.
- Реалистичность. Проверка идеи на реалистичность, это наверное первое, что необходимо сделать. Какой-бы гениальной не казалась вам бизнес-идея, в первую очередь, ее реализация должна быть возможной в объективной реальности. Конечно, любой бы хотел быть владельцем завода по производству «волшебной палочки» или «лампы Алладина» (хотя, если подумать, имея волшебную палочку можно вообще быть кем угодно 😉 ) и на этом обогатиться. Но, к сожалению или счастью, это физически не возможно. Любая идея для бизнеса должна опираться на объективно существующие и действующие законы мироздания. В противном случае, это уже будет не бизнес-идея, а фантазии автора из области фантастики. Даже, если необходимые технологии или условия для реализации идеи уже, так сказать, видны на горизонте появления, это не означает, что уже существующую идею можно считать реалистичной. Возможность реализации должна исходить из существующих обстоятельств на сегодняшний день. Все остальное, это только потенциально возможное. Как бы это смешно не звучало, но в мире существует огромное множество людей, которые придумывают «вечный двигатель» и хотят за это получить деньги.
- Выполнимость. Даже, если объект идеи теоретически может быть создан в рамках существующих физических законов, и его создание, опять таки, теоретически, возможно, реализация бизнес-идеи должна быть экономически и практически оправданной. Никто не будет инвестировать деньги в идею, например, продукта, затраты на производство которого будут в разы превосходить потенциальную выгоду от его продажи. То есть, опять таки критерий выполнимости обычно тесно идет в связке с проверкой на реалистичность. Обычно эти две проверки, по сути, являются оценками на наличие элементарного здравого смысла в обсуждаемой идее для бизнеса.
- Актуальность. Любой продукт или услуга, которые являются объектом бизнес-идеи, должны отвечать современным запросам и потребностям пользователей. Или, как минимум, содержать в себе гарантированный способ генерации таких потребностей. Самой лучшей и успешной идеей для бизнеса будет та, которая решает наиболее острые и актуальные проблемы покупателя. Или еще лучше, если будет предвосхищать эти запросы потребителей. Особенно, если это первый в своем роде продукт или услуга для конкретной потребности.
- Инновационность. Бизнес-идея, даже если она сама по себе не новая, должна предлагать значительные улучшения и выгоды для потребителя. Например, никому особо не интересно n-адцатое устройство для обычного серфинга в интернете, но люди будут готовы платить много денег за гаджет, который позволит получать информацию напрямую в мозг, минуя традиционные средства коммуникации. А если идея будет вообще новая для рынка или потребителей, и при этом представлять значительную ценность, то она будет просто обречена на успех. Новаторские идеи всегда привлекают определенную часть потребителей, которые стремятся быть в тренде моды и новинок рынка.
- Уникальность. Для того, чтобы идея для бизнеса была признана успешной, она должна обладать своими особыми отличительными качествами. В идеале, быть уникальной в своем роде. Например, продукция Apple, при всей противоречивости, в свое время обладала уникальными особенностями, которые значительно отличали ее от других IT-брендов. И благодаря этому Apple смогла стать самой дорогой компанией не только среди остальных производителей электроники, а и вообще в мире.
- Конкретность. Идея для бизнеса должна иметь четкие границы и ясно сформулированные цели. Мысль сделать «мир во всем мире» не может быть даже просто целью, не говоря уже о бизнесе. Все характеристики бизнес-идеи должны быть просчитываемые. А конечный продукт или услуга выражаться в конкретных объективных данных.
- Прибыльность. Наверное, самый главный критерий, по которому необходимо анализировать любую бизнес-идею. В мире достаточно много денег, которые могут быть вложены в инвестиционно привлекательные проекты. Но получают эти деньги не все бизнес-идеи, а только те, которые могут принести бОльшую прибыльность по сравнению с другими идеями и традиционными финансовыми инструментами. Нет смысла заниматься разработкой идеи, если она не несет в себе потенциальную возможность заработать много денег.
- Сроки реализации. Как гласит народная мудрость, ложка дорога к обеду. Так и с идеями для бизнеса. Если срок реализации проекта значительно превышает все разумные пределы и к моменту запуска в продажу продукта или услуги они потеряют свою актуальность, то смысл заниматься разработкой такой идеи просто пропадает. Своевременность выхода на рынок того или иного продукта или услуги очень сильно влияет на итоговые результаты. Как правило, сливки снимает не тот, кто первым предложил на рынке интересную идею, а тот, кто первым ее реализовал.
Обычно, замысел, который возникает в голове предпринимателя, не сразу формируется в законченную и готовую идею для бизнеса. Зачастую, у автора идеи формируется некое общее представление о конечной цели идеи для бизнеса. И только в процессе размышлений, постепенно, начинает формироваться уже некий предварительный образ того, из чего возможно сделать бизнес-проект.
Если в процессе обдумывания бизнес-идеи, вы получаете положительные и содержательные ответы по всем вышеперечисленным критериям, тогда можно приступать уже к более детальной проработке и исследованиям. В зависимости от направленности идеи, список необходимых проверок, анализов и исследований может отличаться. Но, как правило, для предварительной оценки об эффективности и успешности бизнес-идеи необходимо изучить такие направления.
Исследования и проверки бизнес-идеи:
- маркетинговые исследования;
- технологические исследования;
- анализ патентов, ТМ и разработок;
- демографические данные;
- юридическая экспертиза;
- и другие, в зависимости от конкретной идеи.
Чаще всего, требуется достаточно много времени, чтобы бизнес-идея «созрела» и обрела форму, в которой ее можно представить для подготовки уже реального бизнес-плана. Хорошим вариантом, перед началом уже серьезных исследований и разработок, будет предварительное обсуждение идеи для бизнеса с друзьями, экспертами, потенциальными клиентами и другими специалистами, которые могут оказаться полезными в конкретной области знаний.
С одной стороны, такое обсуждение может сразу выявить слабые стороны идеи, о которых автор сам не догадался. А с другой, общение с разными источниками информации, позволяет увидеть новые возможности и выгоды бизнес-идеи, проверить ее состоятельность в целом. Каждое из вышеперечисленных исследований требует довольно много усилий и времени. И мы обязательно еще вернемся к подробному их рассмотрению в будущих публикациях.
А какие критерии оценки и проверки бизнес-идеи используете вы в своей практике? Поделитесь, пожалуйста, своим опытом и расскажите, какие идеи для бизнеса вы считаете наиболее интересными и актуальными сейчас.
Также, не забывайте, что любые темы для бизнеса можно обсудить в Бизнес Клубе предпринимателей. Задавайте свои вопросы и участвуйте в дискуссии с коллегами по бизнесу. А разместить бесплатные объявления для бизнеса о своих идеях и стартапах, вы можете на доске объявлений для бизнеса №1 в Украине — БизнесМаркет.
Топ-3 источников бизнес-идей — 10 идей и трендов дня
Многие спрашивают: «Откуда брать бизнес-идеи?» Лично у меня есть три источника, и я расскажу вам о них. Если правильно настроить свои «локаторы», можно видеть огромное количество возможностей каждый день.
Начну с того, что сами идеи стоят ноль, потому что их много. Ценится только реализация. И что по-настоящему сложно, так это в конкретный момент времени (сегодня) выбрать только одну — актуальную — идею и довести её до ума.
Сразу оговорюсь: чтобы найти одну хорошую идею, необходимо иметь какой-то запас интересных мыслей вообще — 100, а лучше все 500. То есть для качественного выбора нужен не просто поток идей, а огромный поток! Всё, как в рекрутинге или в выборе жениха/невесты.
Второй момент: есть правильные и неправильные источники идей. Самый неправильный источник идей — это ваша голова. Вас озаряет блестящая идея, вы создаёте прекрасный продукт, а потом пытаетесь его продать, но никому его не показываете из страха, что вашу идею украдут. Так поступают «непризнанные гении», и участь их печальна. Обычно всё заканчивается фиаско. Здоровая аргументация вроде «это идея уже реализована в таком-то американском проекте ещё 2 года назад, так что можешь не прятать, она давно известна» почему-то их не убеждает. Со временем «непризнанные гении» уходят в глухую оборону (видимо, из боязни потерять самоидентификацию) и продолжают «пушить» рынок своими классными, но уже никому не нужными продуктами/услугами.
Что ж, теперь о правильных источниках и методах. Вот мой Топ-3. Его более чем достаточно, чтобы обеспечить вас необходимым материалом.
#1. Копировать с других рынков
Смотреть на американские бизнес-модели, которые кто-то уже проинвестировал, либо те, что показывают существенный рост, — и быстро их копировать. Всем, кто связан с интернетом, крайне рекомендую регулярно читать блог TechCrunch. Поначалу может нравиться всё или почти всё, но если просмотреть хотя бы 100 разных идей и проектов в одной теме (на что может уйти пара месяцев), то картинка станет более ясной: большинство из них никогда не выстрелит, а инвестиции, что называется, «уйдут в песок». Естественно, вам понадобятся критерии отбора — о них я напишу в одном из следующих постов.
Используя этот метод, мы с партнёрам открыли Darberry.ru (позднее Groupon Russia).
#2. Встраиваться в существующий рынок как дополнительный продукт
Смотреть на уже действующие большие рынки с существующим спросом и клиентами и встраиваться в «пищевую цепочку». Например, есть огромный рынок автомобилей, следующим в «пищевой цепочке» будет рынок автозапчастей и т. д. Другой пример: с появлением рынка iPhone появился и рынок по их ремонту, рынок полезных приспособлений для iPhone и др. На всех больших рынках существуют ещё не заполненные ниши. Искать большие рынки хорошо в бестселлерах на Amazon.com.
Таким способом мы решили предлагать образовательные вебинары туристам с помощью сайтов, специализирующихся на авиабилетах, в качестве канала продаж.
#3. Решать проблемы своего сообщества
Каждый из нас, включая нелюдимых социопатов, принадлежит к какому-то сообществу. Если вы учились в каком-либо вузе, вы были студентом и очень хорошо понимаете проблемы этого сообщества. Кто-то увлекается спортом, кто-то — путешествиями. Посмотрите, за каким сообществом вы «закреплены» хотя бы 5 последних лет, а также, где вы сами выступаете в качестве клиента. Например, если вы часто путешествуете, вы знаете, как непросто выбрать маршрут, или найти интересную компанию на месте, или сэкономить. И таких, как вы, — миллионы. Знание проблем сообщества на уровне ощущений является ключевым. Например, я не верю, что человек, который ни разу в жизни не делал ремонт, сможет создать бизнес по ремонту квартир.
Именно поэтому я решил вести этот блог и периодически проводить образовательные занятия и консультации для стартаперов, так как сам этим занимаюсь и очень хорошо понимаю проблемы на всём жизненном цикле.
Вопрос к обсуждению
А откуда вы берёте свои бизнес — идеи? Напишите в комментариях ниже.
Идеи малого бизнеса
Как узнать, что ваша бизнес-идея «выстрелит»?
Основа для любого бизнеса — это идея. При этом бытует мнение, что идея должна быть очень необычной и оригинальной. Вот и стараются начинающие бизнесмены, напрягая все свои силы и собрав в кулак всю свою креативность, изобрести уникальную идею.
И ведь изобретают! А в результате на рынок выходят такие проекты, как сервис, который позволяет усыновить маринованную луковицу, солнцезащитные очки для собак или служба, позволяющая отправлять письма, написанные на картофельных клубнях. К слову, эти проекты, созданные за рубежом, всё-таки имели определённый успех: усыновление маринованных луковиц пользовалось спросом в течение целого года, а вот купить очки собаке или отправить послание на картошке можно и по сей день.
Извлечь прибыль можно из самого на первый взгляд нелепого проекта
Правило работает и в противоположную сторону: вроде бы серьёзный и интересный продукт или услуга оказываются абсолютно невостребованными. И таких примеров можно привести сотни и тысячи. Среди них бывшая некогда популярной западная социальная сеть Friendster или марка одежды Virgin Clothing от небезызвестного Ричарда Брэнсона. То есть успех проекта не гарантируют ни громкое имя создателя, ни былые заслуги.
Винить в провале проекта можно что угодно: неграмотную рекламную стратегию, недостаток финансов, происки конкурентов, плохую экономическую ситуацию и даже магнитные бури. Предусмотреть и предотвратить все возможные угрозы своему будущему бизнесу невозможно.
И тем не менее, большинство рисков можно минимизировать ещё до запуска проекта. Как? Трезво и беспристрастно оценив его идею.
Критерии успешной бизнес-идеи
Большинство идей, которые в будущем могут превратиться в успешные бизнес-проекты, объединяет ряд общих признаков. Стоит сразу оговориться, что разные исследователи этого вопроса выделяют разные критерии успешности бизнес-идеи. И количество этих критериев также может сильно варьироваться. Но всё-таки в большинстве классификаций можно встретить следующие требования к хорошей бизнес-идее:
Бизнес-идея должна быть осуществима
Создание вечного двигателя и корабля, позволяющего улететь в другую галактику, — идеи несомненно заманчивые, вот только реальный бизнес на них построить никак не получится. Хотя бы потому, что в настоящий момент технологии не позволяют их реализовать.
Конечно, приведённые примеры вряд ли кто-то всерьёз рассматривает как основу для бизнеса. Но, тем не менее, в реальной жизни также вполне можно столкнуться с идеями, которые невозможно реализовать. Причём препятствием может стать что угодно: недостаток сырья для изготовления продукта, нехватка квалифицированных специалистов, неразвитость технологий, в конце концов, недостаток финансирования.
Очень важно учесть все эти факторы и составить для себя показатели реализуемости идеи, которые должны быть выражены в конкретных цифрах. При этом учтите все возможные помехи на пути реализации своей идеи, включая форс-мажорные ситуации.
Бизнес-идея должна быть востребованной
Основное правило, о котором почему-то очень часто забывают. А между тем многие проекты закрываются всего по одной простой причине — товар или услуга, которые они предлагали, оказались никому не нужными.
Поэтому прежде, чем приступить к реализации бизнес-идеи, критически важно выявить, насколько она будет востребована. В идеале ваш продукт или услуга должны решать какую-то важную насущную проблему населения, причём делать это лучше, чем делают конкуренты (если конечно такие имеются).
Кстати, проверить востребованность продукта или услуги не так уж сложно. Для начала можно посмотреть на поисковые запросы в интернете или дать объявление на специализированным сайте. В конце концов, можно просто спросить у знакомых с какой проблемой они сталкиваются регулярно и готовы ли они платить за тот или иной способ её решения.
Бизнес-идея должна в итоге принести прибыль
В погоне за высокими материями не стоит забывать о важной вещи — бизнес должен приносить вам прибыль. Иначе это не бизнес, а хобби. Или социальный проект.
Конечно, не стоит ожидать прибылей с первых же дней работы предприятия. Далеко не всегда такой сценарий выполним на практике. Но всё-таки при оценке бизнес-идеи важно уделить достаточно серьёзное внимание финансовым показателям проекта.
Будет не лишним повторить, что всё обозначенное — отнюдь не полный список критериев успешности бизнес-идеи и далеко не всё, что придётся оценить на подготовительном этапе запуска бизнеса. Но идея, не соответствующая этим условиям, с небольшой вероятностью сможет стать успешным проектом.
Методы оценки бизнес-идеи
Методов оценки бизнес-идей на предмет успешности ещё больше, чем самих критериев этой успешности. На сегодняшний день существуют даже онлайн-сервисы, которые предлагают пройти экспресс-тест и на основе его результатов сделать выводы о том, «выстрелит» ли будущий бизнес. Суть тестирования в том, чтобы самостоятельность оценить свой проект по десятибалльной шкале по таким пунктам, как стратегия развития, перспективы роста, рынок, финансовая составляющая, совершенство бизнес-процессов и так далее.
Похожий метод оценки бизнес-идей предложил знаменитый бизнес-эксперт Джош Кауфман. Он предлагает присвоить проекту определённое количество баллов, оценив несколько пунктов по десятибалльной шкале.
Какие же именно пункты предлагается оценить?
— Объём рынка, на который вы собираетесь выходить. Подумайте, сколько у вашего товара или услуги может быть потенциальных покупателей. Чем больше их количество, тем более высокий балл вы можете присвоить идее. Хотя небольшая ёмкость рынка — не всегда приговор вашему бизнесу, ведь можно сделать ставку на эксклюзивность товара. К примеру, у интернет-магазина одежды широкого ассортимента ёмкость рынка будет всегда выше, чем у магазина по продаже кожаных браслетов. Но в последнем случае вы можете устанавливать более высокие цены на товар, сделав его эксклюзивным, и повышать тем самым выручку.
— Ценовой потолок. Очень важно понять, какую цену покупатель готов платить за ваш товар. Чехол для телефона ручной работы можно продать за большую сумму, чем точно такой же чехол массового производства из Китая.
— Уникальность предложения. Ваша идея может быть не самой оригинальной, она может быть похожей на то, что предлагают конкуренты. Но при этом важно, чтобы ваше предложение отличалось определённой уникальностью, дающей ему преимущества. И не менее важно, чтобы ваш продукт было сложно скопировать.
— Дополнительное предложение. Мало продать основной продукт, нужно ещё и предложить некоторые платные дополнения к нему. Отличным примером здесь является компания Gillette, основным товаром которой являются бритвенные станки, но большую часть выручки она делает на продаже сменных лезвий к ним.
— Срочность. Этот пункт напрямую связан с востребованностью товара. Насколько срочно потенциальному покупателю нужно то, что вы ему предлагаете? Если проблема, которую решают ваш товар или услуга, стоит остро и требует немедленного решения, это только плюс.
— Сложность и скорость выхода на рынок. Существуют рынки, на которые крайне тяжело пробиться. Там уже есть свои крупные игроки, и чтобы догнать и перегнать их, потребуется уйма сил, времени и вложений. Согласитесь, ведь совсем нечасто можно услышать о появлении нового оператора мобильной связи. Всё дело в том, что эта сфера не для бизнес-малышей. Тут уже правит бал «большая тройка» операторов, а чтобы начать работу, нужно выстроить дорогостоящую инфраструктуру.
— Стоимость привлечения покупателя. Просчитайте, сколько денег и сил придётся потратить, на то, чтобы привлечь клиентов.
— Себестоимость продукта и доставки. Этот пункт связан с ценовым потолком, который покупатель готов отдать за продукт или услугу. Чем ближе себестоимость к ценовому потолку, тем меньшую прибыль вы рискуете получить.
— Объём первоначальных вложений. Именно этот пункт часто тормозит предпринимателей. Многие действительно стоящие идеи требуют масштабных вложений, средств на которые чаще всего не хватает.
— Масштабируемость. Чем легче вам привлечь новых покупателей, не увеличивая производство и трудозатраты, тем лучше.
Пройдясь по всем указанным пунктам, вы должны присвоить своей идее в каждом из них из них от 0 до 10 баллов. Если в сумме проект наберёт больше 75 баллов, он имеет все шансы на успех, если меньше 50 — от него лучше отказаться.
Если мысль о том, чтобы начислять себе баллы за каждый данный ответ на тот или иной вопрос вгоняет вас в тоску, можно попробовать воспользоваться методами великих.
Например, американский предприниматель Пол Грэм предлагает инвесторам задавать начинающим предпринимателям всего восемь основных вопросов:
— Какой продукт вы предлагаете?
— Что он дает потребителям, и кто им будет пользоваться?
— Что он дает потребителям, и кто им будет пользоваться на самом деле?
— Можно, я повторю вам, что это за продукт и что он дает, чтобы удостовериться, что я все правильно понял?
— В чем будет заключаться главная трудность при запуске проекта?
— Какова вероятность, что при запуске возникнут дополнительные, ещё большие трудности?
— Каков самый простой способ выполнить самую трудную часть работы?
— Как вы собираетесь привлечь клиентов и сделать так, чтобы они возвращались к вам снова и снова?
В этой ситуации достаточно лишь поставить себя на место инвестора, и адресовать все указанные вопросы самому себе. Главное — ответить на всё честно, ведь это в ваших же интересах.
Если долгие расспросы и очные ставки с самим собой также не вызывают у вас восторга, можно попробовать метод сооснователя Google Ларри Пейджа, который получил название «метод зубной щётки».
Он задаёт всего два вопроса, на которые изобретатель выше названного предмета гигиены точно ответил бы утвердительно: буду ли я пользоваться этим продуктом один или два раза в день? сделает ли он мою жизнь лучше? Такой метод позволяет понять насколько интересной и востребованной будет та или иная идея в долгосрочной перспективе.
Такой метод подойдёт скорее не начинающим бизнесменам с небольшими сбережениями и опытом, а бывалым инвесторам, у которых не так много свободного времени. При этом он вплотную приближает нас к так называемым неформальным методам оценки бизнес-идей.
Неформальный подход
Юрий Митин и Михаил Хомич — директор стартап-академии Сколково и преподаватель экономического факультета МГУ — предлагают наряду с формальными методами, позволяющими оценить экономическую целесообразность и перспективы бизнес-идеи, применять и неформальные методы.
При этом первый вопрос, на которой нужно ответить самому себе — нравится ли мне идея? Не торопитесь тут же отвечать утвердительно, поддавшись порыву вдохновения или опираясь на экономическую составляющую проекта.
Задумайтесь о том, готовы ли вы каждый день в течение следующих 3-5 лет заниматься развитием этого проекта и всеми связанными с этим вопросами.
Бизнес может быть очень выгодным, но если при мысли о ежедневной работе с ним вы впадаете в отчаяние, лучше поискать другую нишу. Нужно уметь видеть за своим проектом не только выгоду и деньги.
Ещё один неформальный метод — опора на мнения экспертов. Почему его отнесли к числу неформальных? Потому, что он не даёт вам никаких стопроцентных гарантий. А всё потому, что восприятие любого бизнеса сторонними наблюдателями как правило проходит через несколько стадий. В начале люди склонны подходить к оценке чересчур критически, а потому часто оценивают проект до начала его реализации негативно. И лишь позже, обдумывая его снова и снова и, возможно, увидев первые результаты, они меняют отношение на нейтральное и даже положительное.
Тем не менее, советы экспертов всё-таки часто оказываются полезными. В любом случае, прислушаться к мнению незаинтересованного человека со стороны полезно.
Ещё одна важная вещь, которую необходимо оценить на старте бизнеса, — это команда, которая возьмётся за реализацию проекта.
Если вы планируете запускать бизнес с партнёрами, то очень важно, чтобы между вами грамотно распределились следующие роли:
— Исполнитель, который будет качественно делать всю работу, связанную с созданием продукта или услуги.
— «Артист», который сможет красиво и заманчиво презентовать ваш проект инвесторам, СМИ и т.д.
— Человек, который сможет организовать бизнес-процессы в компании и наладить связи с нужными людьми.
Недооценивать важность хорошей команды нельзя, часто на неё обращают даже больше внимания, чем на сам проект. Кстати, бизнес-легенда Роберт Кийосаки до запуска бизнеса предлагает оценивать не идею, а себя как предпринимателя. При этом главное — научиться думать, как бизнесмен, приобрести необходимые для работы на том или ином рынке навыки, а также собрать вокруг себя команду специалистов, готовых делиться знаниями. Одним словом, люди — один из ключевых факторов успешности бизнес-идеи: они непосредственно влияют на её реализацию.
Ну и наконец, вы должны знать отрасль, в которой собираетесь работать, как свои пять пальцев и быть в курсе всех «подводных камней».
В противном случае из-за собственной некомпетентности вы рискуете нарваться на ряд неприятных сюрпризов при реализации проекта.
В заключение стоит отметить, что оценивая бизнес-идею, важно использовать как формальные, так и неформальные методы. Только в комплексе они способны помочь вам оценить риски и в конечном итоге получить то, чего вы ждёте от собственного бизнеса: финансовую независимость, возможность распоряжаться своим временем и быть хозяином собственной жизни. А чтобы быть более уверенным в своём проекте, не отказывайтесь от таких хорошо зарекомендовавших себя методов, как, например, составление подробного бизнес-плана.
А может быть, вы знаете о методах оценки бизнес-идеи, которые мы не упомянули в этой статье? Или разработали собственный методы, которые ещё ни разу не подвёл вас? В таком случае, мир просто обязан узнать о них. Расскажите в комментариях о том, как вы оцениваете свои бизнес-идеи и какие именно способы и методы применяете.
Источники бизнес-идей. Хорошие и плохие
Сегодня расскажу про 10 хороших и 1 плохой источник.
1. Копирование бизнесов с других, более крупных и развитых рынков. Практически все успешные бизнесы в РФ — клоны американских. VK — клон FB, Ozon — клон Amazon и т.п.
То, что сработало в US обычно работает в РФ. То, что сработало в Москве, сработает в Воронеже. Соотношение размеров этих рынков примерно 50 к 1. И очень редки случаи, когда что-то сначала появилось на небольшом рынке и потом перешло на большой, например сначала появилось в Воронеже, потом пришло в Москву или что-то появилось в Москве и потом пришло в US.
Короче, главный путь новичка (в бизнесе, музыке, науке и в чем угодно) — копировать успешные шаблоны. Если я пытаюсь решить какую-то проблему, значит эту проблему уже пытались решить как минимум 1000 человек и 100 проектов, глупо не перенять их опыт, за который они очень дорого заплатили деньгами и временем.
2. То, где вы уже работаете. Превратить в Актив, то, что уже есть. Тут не нужно долгих комментариев. 80% бизнесов в России стартует именно таким образом. Вы работаете в какой-то крупной компании (лучше если в продажах или в business development) через какое-то время у вас появляется клиентская база и критическая масса компетенций. Далее – лишь вопрос времени, условий, договоренностей и желаний.
Для тех, у кого еще не достаточно компетенций для старта своего бизнеса – возможно лучший выход — найти компанию «маму», устроиться туда в отдел продаж и поработать там какое-то время для приобретения нужных компетенций и контактов.
3. Где вы уже клиент и видите, что можно было бы сделать на порядок лучше. Когда вы говорите «живем как в пещере». То, над чем наши дети будут смеяться, например над медицинской диагностикой или шумом от соседей или над терминалами qiwi на каждом углу.
4. То, что вас драйвит и дает энергию. Со временем это перерастет в компетенцию. Если компетенция находит спрос — вы счастливый человек. Часто источник драйва — то, что вас бесит, причем в самом себе. Кто-то заикается и создает курсы ораторского мастерства, у другого проблемы с талией и он начинает продавать корсеты.
5. Анализ собственных затрат и затрат других людей. Прежде всего денег, но и времени тоже.
Например, у вас есть кошка и вы на нее тратите деньги. Ниша: «те, у кого есть кошка». У меня в год выходит около 20 тыс. руб ( 1 тыс. на корма в месяц + 3 тыс. на лекарства, ветеринаров и проч., 1 раз в квартал.).
В среднем, у взрослого человека найдется не менее 20-30 таких ниш, в которых вы годами тратите крупные суммы: рыбалка, музыка, путешествия, дети, еда и т.п.
6. То, где у вас есть сильная компетенция или «нечестное преимущество», сюда же относится какая-нибудь труднокопируемая технология. Например, вы суперпрограммист. Или способны писать по 10 листов в день качественного контента.
7. Встраиваться в существующий рынок как доп. продукт к бестселлеру. Если вышел новый iPhone, значит появятся новые гаджеты и чехлы для него, значит появятся курсы по дизайну этих гаджетов и т.п.
8. Собирать сообщество и решать его проблемы. Посмотрите, за каким сообществом вы «закреплены» хотя бы 5 последних лет, а также, где вы сами выступаете в качестве клиента. Например, если вы часто путешествуете, вы знаете, как непросто выбрать маршрут, или найти интересную компанию на месте, или сэкономить. И таких, как вы, — миллионы. Знание проблем сообщества на уровне ощущений является ключевым. Например, я не верю, что человек, который ни разу в жизни не делал ремонт, сможет создать бизнес по ремонту квартир.
9. Общение с умными людьми. Все хорошие идеи приходят из общения, в диалоге. Их нужно «об кого-то обдумать». Уровень идей будет зависеть от уровня тех, с кем вы их обсуждаете.
10. Изучение «единорогов», компании с оценкой от $1B. Все эти компании направлены на понятные, существующие потребности, иначе бы они так не выросли. При этом они на одном из этапов развития смогли найти какую-то «лучшесть», так чтобы вырваться вперед.
Была бумажная почта, потом появился email, потом icq для быстрого общения, потом skype c видео, потом whatsapp с контактами из телефонной книги. Потребность та же — коммуникации, а решения все более продвинутые. Через какое-то время в технологиях появится что-то еще и whatsapp возможно станет таким же динозавром как icq.
Это были 10 хороших проверенных источников идей. Ну и вишенкой на торте — худший источник. Самое дно. Худшие идеи — это идеи из вашей головы.
Когда вы сидите в белой комнате, вас посещает гениальная мысль и вы бросаетесь ее делать. Примерно так и делают многие (я тоже делал). Главная проблема в этом способе (в отличие от предыдущих 10) — вас никто не просил делать вашу «гениальную идею», просто не было спроса. А раз не было спроса, то платить за все это удовольствие будете вы сами. Вот и весь секрет.
Критерии отбора идей
Проблема не в том, что их мало, а в том что их слишком много. Если находить каждый день хотя бы #10идейдня, то уже через 3 месяца их будет около 1000 штук. Как выбрать на чем фокусироваться?
У меня есть такой небольшой чек-лист:
1. Потребность. Должна быть простая и понятная жизненная, естественная потребность понятной группы людей. Так чтобы я сходу мог сказать кто, что и кому продает и зачем это кто-то покупает/использует.
2. Компетенция. У меня должна быть хотя бы 1 ключевая компетенция для реализации этой идеи (продажи или продукт). Могу ли я руками сделать сам продукт или запустить первые продажи с нуля без привлечения кого-либо. Достаточно ли я разбираюсь в предмете? Если не разбираюсь, то смогу ли разобраться до нужного уровня за 2-3 месяца?
3. Команда. Могу ли я найти 2-го сооснователя/команду для проверки идеи? Чтобы мы могли запустить и проверить первые гипотезы своими силами без инвесторов, кредитов и т.п. С нуля и на свои. Бизнес-командный вид спорта, одному поднять нереально.
4. Рынок и экономика. Там есть деньги и можно заработать хотя бы $1M в год «в карман» каждому основателю (если это просто бизнес) или если это стартап, может ли он вырасти до оценки хотя бы $100M. Это возможно, если рынок уже существует, потребность понятна и люди за эту потребность уже платят достаточно много денег. Конечно я должен понимать метрики, за счет чего сойдется экономика.
5. Лучшесть и эксклюзив. Есть ли у меня «фишка», эксклюзив, «нечестное преимущество», за счет чего я могу стать №1 в какой-то узкой нише, чтобы не допустить конкуренции и падения маржи.
6. Энергия. Дает ли мне мысль об этом проекте энергию, драйвит ли меня проект, хочется ли мне в этот же момент начать действовать? Энергия — более редкий ресурс чем деньги или время.
7. Больше меня. Хорошая идея должна быть больше человека и даже больше одной человеческой жизни. Под большую идею можно привлечь все необходимые ресурсы, большое количество талантливых людей. А вот под идею маленького интернет-магазина, невозможно привлечь никого толкового и даже за хорошие деньги им будут заниматься через «пень-колоду», без души и смысла. Парадокс, но именно поэтому большую идею реализовать проще, чем маленькую.
8. Актив. Появляется ли у меня в процессе выполнения этого проекта, какой-то дополнительный актив или я просто меняю деньги на время. Когда я веду блог — у меня появляется набор статей, общение с интересными людьми и много других полезных побочных активов. А когда покупаю трафик в FB — тупо меняю деньги на клики.
9. Наставник. Это может быть один человек, или группа людей. Понимаю ли я, кто может быть моим тренером в новом начинании? Кто может мне быстро показать основные «ошибки» и «узкие места», подсказать базовые вещи и тем самым сэкономить мне огромное количество денег и времени.
10. Контекст и своевременность. Сошлись ли все элементы пазла в единую картину. Почему это стоит делать сейчас, а не вчера или не завтра? Огромное количество проектов проваливается или лежат в столе по простой причине — не пришло время, не появились нужные обстоятельства, либо время уже упущено.
А как у вас? Поделитесь своими критериями выбора проектов и важных дел в комментариях.
10 основных источников бизнес-идей и возможностей на 2020 год
Каковы лучшие источники бизнес-идей и возможностей в 2020 году? Как мне найти возможности для бизнеса? Как мне узнать, какой бизнес лучше всего начать? Как развивать творческие и инновационные бизнес-идеи ? Что ж, я советую вам читать дальше.
За эти годы я встретил много людей, которые заинтересованы в открытии бизнеса. У большинства из этих людей есть деньги, но они не знают, во что инвестировать и какой бизнес начать.Обычному человеку кажется, что идей мало, но я хочу, чтобы вы знали, что возможностей предостаточно. Все, что вам нужно сделать, это поработать над своим восприятием и развить способность видеть эти возможности.
Бизнес-идеи — все внутри вас и в вашей среде. Некоторые из этих бизнес-идей возникают в результате анализа рынка и потребностей потребителей, а другие — в результате длительного исследовательского процесса. Но правда остается в том, что возможностей для бизнеса предостаточно. Итак, если вы заинтересованы в открытии своего дела, но не знаете, какой продукт или услугу продавать, то ниже представлены 10+ источников идей и возможностей для малого бизнеса.
10 лучших источников бизнес-идей и возможностей на 2020 год
1. Загляните внутрь себя и проверьте свои навыки, талант, увлеченность
Фактически, одно из первых мест, с которого следует начать поиск бизнес-идей или возможностей, — заглянуть внутрь себя. Большинство людей упускают этот величайший источник бизнес-идей из-за невежества, лени и сомнений в себе. Если вы талантливы или имеете подтвержденный послужной список в определенной области, то пора проанализировать такие навыки или таланты.Чтобы узнать, в чем вы хороши или в каком бизнесе начать, вы можете начать с вопросов:
- Какими навыками или талантами вы обладаете?
- Чем вы увлекаетесь? Чем вы увлекаетесь?
- Обладаете ли вы навыком, за который люди готовы платить?
2. Будьте в курсе текущих событий и будьте готовы воспользоваться бизнес-возможностями
Да! Общественные события, события и тенденции также являются источниками бизнес-идей.Если вы регулярно читаете и смотрите новости и имеете сознательное намерение открывать для себя бизнес-идеи, вы будете поражены тем, сколько бизнес-возможностей откроет ваш мозг.
Будьте в курсе текущих событий, потому что это поможет вам определить рыночные тенденции, новые увлечения, информацию об отраслях, а иногда и новые идеи, которые имеют бизнес-возможности и потенциал.
3. Изобретите новый продукт или услугу
Обладаете ли вы творческим умом? Тогда вы сможете изобрести продукт или услуги, которых никогда не было в прошлом? Чтобы развить творческий ум, вам нужен образ мышления или восприятие, выходящее за рамки проблем.Вы должны осмотреться и спросить себя:
Как лучше всего решить эту ситуацию или проблему людей?
Затем вы можете продолжить спрашивать людей о дополнительных услугах, которые они хотели бы видеть. Вы должны мыслить, как великие предприниматели, такие как Томас Эдисон, Александр Грэм, Стив Джобс и т. Д.
Чтобы разработать успешные идеи, вам необходимо сосредоточиться на конкретном целевом рынке, а также проанализировать и провести мозговой штурм бизнес-идей для услуг, которые будут интересны группе. на.Ключом к созданию бизнес-идей для нового продукта или услуги является выявление потребностей рынка, которые не были удовлетворены.
Например, стремление к повышению безопасности привело к взрыву новых продуктов и услуг в области безопасности; от машин для распознавания радужной оболочки глаза до служб безопасности дома.
4. Повышение ценности уже существующего продукта
Уникальность необработанной древесины и готовой древесины — хороший пример того, как продукт проходит через дополнительный процесс, который максимизирует его ценность, но дополнительные процессы — не единственный способ достижения этой ценности можно добавить.Вы также можете добавлять услуги или комбинировать продукт с другими сопутствующими продуктами.
Например, мука из батата (амала и толченый ям ) является продуктом местной переработки, но кто-то постарался ее улучшить, упаковать, заклеймить и начать экспорт. Это пример добавления стоимости к уже существующему продукту. Бутилированная вода существует в Нигерии, но ее цена очень высока. Однако кто-то сел и придумал « саше для воды », которое продается по доступной цене.
Теперь, как вы развиваете эти бизнес-идеи ? Ответ прост? Смотрите за рамки. Задайте себе следующие вопросы: Какие продукты, которые вы используете, можно было бы улучшить? В какой отрасли дела идут плохо ? Если вы сможете ответить на такие вопросы, вы сможете создать прибыльный бизнес.
5. Франчайзинг
Франшиза — это просто договоренность, в соответствии с которой производитель или единственный дистрибьютор товарного знака, продукта или услуги предоставляет независимым розничным торговцам исключительные права на локальное распространение в обмен на их оплату соответствия и лицензионные платежи, чтобы стандартизировать рабочие процедуры.Франчайзинг может принимать несколько форм, но наиболее интересной является тот тип, который предлагает название, метод ведения бизнеса, имидж и принципы работы.
Теперь как можно франчайзи
.Основные источники бизнес-идей
Домой › Ресурсы › Основные источники бизнес-идейДата публикации: 15.11.2012 22:10:59
Автор: jullieflavia Уровень участия: Золото Всего очков: 2188
Вот некоторые из источников бизнес-идей
а) Опросы.
Бизнес-идеи могут быть получены из обзоров рынка, указывающих или показывающих, какой сектор жизнеспособен или, возможно, не имеет продуктов. Люди могут проверить рынок, чтобы сделать соответствующие выводы о том, какие сектора не затоплены или заняты.
б) Обучение.
Бизнес-идеи могут быть приобретены путем обучения людей, получивших необходимые навыки и знания в школах и других учебных заведениях.
в) Опыт.
Идею можно также почерпнуть из опыта.Сам по себе опыт возникает в результате постоянного прикосновения к определенному аспекту. Например, человек может иметь опыт ведения бухгалтерского учета, время от времени занимаясь вопросами бухгалтерского учета.
г) Хобби.
Хобби — это то, чем человек любит заниматься большую часть своего времени. По крайней мере, каждый каждый раз находит что-то интересное и удобное для себя. Что ж, это может быть источником бизнес-идеи.
д) Таланты.
Бизнес-идея также может исходить от индивидуальных талантов.Вы лучше всех делаете то, в чем талантливы, и это может стать хорошей базой для открытия бизнеса, если вы заметите идею в этой области. Например, если у вас есть талант играть в футбол, вы можете найти идею поставки футбольной формы покупателям на рынке.
е) Сильные стороны личности.
Сила человека также может служить источником идеи, которая настраивается на идею ведения бизнеса. Например, если у вас есть особые силы в оказании помощи клиентам посредством консультаций, это может стать основой для начала бизнеса.
g) Пробелы на рынке (ниша)
Обнаружение пробелов на рынке также может сформировать представление. Рыночный разрыв в этом случае
ч) События.
Бизнес также можно создать, посещая мероприятия, на которых обмениваются новыми идеями. Например, мероприятие, которое запланировано в каком-то другом месте, может быть очень хорошей возможностью узнать, чего не хватает в этом конкретном месте, и, предоставляя такие продукты, вы удовлетворяете потребности клиентов, что является одной из причин ведения бизнеса.
i) СМИ.
Идея также может исходить из СМИ. Чтение журналов, газет и подобных опубликованных материалов, содержащих вопросы, связанные с бизнесом, может помочь сгенерировать идею. Идея все еще может исходить из других источников СМИ, таких как телевизионные станции и радио. Обсуждения на деловые темы могут быть очень полезны в генерации идеи.
j) Выставки и выставки.
Идею также можно почерпнуть из представлений и выставок. Увидев, что другие люди представляют на шоу и выставках, человек может прийти к идее предоставить что-то вроде того, что он или она видел, как делают другие.
k) Признание потребностей.
Идея также может быть получена из осознания потребностей клиентов на рынке. Если, например, клиенты часто требуют кукурузную муку вместо самой кукурузы, можно прийти и предоставить кукурузную муку, требуемую клиентами.
l) Объединение существующих предприятий.
Деловые люди также могут объединиться, чтобы объединить свой бизнес в качестве нового шага к достижению или привлечению большего числа клиентов или для предоставления клиентам более качественных услуг.
м) Слушать, что говорят люди.
Бизнес-идею можно также создать, выслушав мысли других людей. Это тем более важно, когда вы общаетесь с великими умами или людьми, которые пробовали бизнес, или теми, кто действительно занимается бизнесом.
Следующий: Давайте продвигать национализм, а не трайбализм в Кении
Предыдущий: Важность предпринимательства для экономики Кении.
27 Источники информации для принятия бизнес-решений
Ваши решения будут основываться на информации, которую вы обрабатываете в процессе принятия решений. Как вы можете решить, что у вас нет нужной информации в нужной форме и в нужном месте? Вам нужны надежные источники информации, чтобы принять правильное решение для вашего малого бизнеса.
Информация — один из важнейших ресурсов вашей компании. Если раньше мы говорили только о человеческих, финансовых и материальных ресурсах, то сегодня мы не можем исключать информацию как ресурс.Информация — это то, что создает знания в вашем бизнесе, а знания увеличивают потенциальную энергию вашего бизнеса.
Давайте поговорим о возможных источниках информации, которые вы можете использовать в процессе принятия решений.
1. Источники информации, расположенные в вашем бизнесе
Хорошей отправной точкой в получении информации для принятия бизнес-решений является ваш собственный бизнес. Если ваш бизнес собирает, классифицирует и хранит данные в любом удобном формате, процесс будет намного проще. Однако, если у вашей компании большие объемы данных, некоторые из которых нежелательны или бесполезны, поиск чего-либо, имеющего отношение к конкретному процессу принятия решений, может занять много времени.
Часто вы можете найти и получить полезные данные от своих коллег, но это зависит от хорошего сотрудничества между ними. На другом иерархическом уровне есть разные данные.
Вам необходимо реализовать систематический подход к сбору, классификации и хранению полезных данных в вашем бизнесе. Используйте следующие источники информации для процесса принятия решений внутри вашей компании:
- Внутренняя статистика
- ИТ-отдел
- Финансовый отдел
- Отдел продаж
- Коллеги
- Исследователи
- Бизнес-библиотека
- Исследование рынка
- Внутренний формальный Инструменты коммуникации
- Инструменты внутренней неформальной коммуникации
- Протокол встречи
2.Источники информации, расположенные за пределами вашего бизнеса
Ваш бизнес — не единственный в галактике, называемый рынком. Будет много разных организаций, которые смогут повлиять на ваши бизнес-решения. Из-за этого вы не можете основывать свои решения только на своих внутренних источниках информации.
Полезные идеи, ценные данные и вклад могут прийти извне вашего бизнеса. Есть много экспертов, множество индивидуальных источников и всемирная сеть, которые могут быть полезны для вашего бизнеса.
Используйте следующие источники информации для процесса принятия решений за пределами вашей компании:
- Семья
- Друзья
- Контакты
- Конкуренты
- Заинтересованные стороны
- События
- Публикации
- Пресс-релизы
- Консультанты
- Внешние исследователи
- Университеты
- СМИ
- Интернет
- Социальные сети
- Научные публикации
- Новости отрасли
Поиск правильных источников информации для создания бизнес-плана
Чтобы создать эффективный план, вы должны собрать и систематизировать множество конкретной информации, касающейся вашего бизнеса, ваших конкурентов и рынка, которого вы надеетесь достичь. Есть много потенциальных источников этой информации.
Майк Энрайт, менеджер по операциям, BizFilings
Составление письменного бизнес-плана — это больше, чем просто упражнение по переводу ваших мыслей на печатную страницу.Это также включает сбор и систематизацию конкретной информации, относящейся к вашему бизнесу и рынку, на который вы надеетесь выйти. Есть много потенциальных источников этой информации.
- Деловые записи. Для текущего бизнеса различные документы и записи, созданные в ходе вашей деятельности, являются первым источником информации. Анализ вашей нынешней ситуации позволит получить большую часть данных, которые вам понадобятся, если ваш бизнес налажен какое-то время.Для стартапов вам нужно будет посмотреть на свое текущее личное финансовое положение.
- Маркетинговые данные. Маркетинговые данные для вашей отрасли и ваших продуктов или услуг могут быть собраны или получены из ряда источников.
- SWOT-анализ. SWOT-анализ может помочь организовать ваши мысли и оценить положение вашего бизнеса на рынке, на котором вы хотите конкурировать.
Анализируем текущую ситуацию
Независимо от того, занимаетесь ли вы сейчас бизнесом или все еще на стадии планирования, отправной точкой написания бизнес-плана является тщательный анализ вашего положения (и вашего бизнеса).
Важно учитывать ваше текущее финансовое положение, включая ваши личные и деловые активы и обязательства. Что касается бизнеса, вы можете детально оценить свое текущее финансовое положение, чтобы понять, как собирать и анализировать необходимую информацию. Вам также необходимо определить, сколько вы лично можете реально инвестировать в бизнес (или сколько бизнес должен внести в ваш личный бюджет).
Если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, вам нужно создать моментальный снимок его деятельности, персонала, методологии работы и других нефинансовых факторов.Это особенно важно, если бизнес-план, над которым вы работаете, предполагает расширение масштабов деятельности, которую выполняет ваш бизнес. Если вы лично участвуете в этой текущей деятельности или руководите ею, подумайте, сколько времени у вас и ваших сотрудников будет для реализации новой бизнес-идеи.
Новые предприятия должны предоставлять определенную информацию
Если вы начинаете новый бизнес, существует широкий класс информации, которая не быть доступным вам, потому что его не существует.Существующий бизнес может посмотреть на его финансовую и операционную историю, чтобы принимать решения относительно элементы плана. Существующий бизнес, создающий план или обновление существующего плана имеет преимущество перед новым бизнесом. В у существующего бизнеса, вероятно, есть бухгалтерские книги, резюме клиентов информация о поставщиках, копии налоговых и других государственных форм, фонд заработной платы и кадровый учет и, возможно, заранее подготовленный денежный поток прогнозы.
Существующий владелец бизнеса, вероятно, тоже о том, как обстоят дела в бизнесе.Это субъективное восприятие может сыграть важная часть в вашем рассмотрении текущих операций. Например, вы можете почувствовать, что на самом деле вам не платят на уровне, который соответствует затраченному вами времени. Бизнес-план, призывы к продолжению сверхурочной работы должны установить, что выгода, полученная от реализации плана, будет стоящей.
Если у вас нет истории бизнеса для изучения, вероятно, это безопасно предположить, что у вас есть некоторые знания о типе бизнеса что вы рассматриваете.Если вы идете в одиночку в том же сфере деятельности в качестве вашего бывшего работодателя, чему вы научились как сотрудник может быть подходящим для вашего нового бизнеса. Вы также можете найти то, что вам нужно, исследуя свою отрасль, используя огромное количество информации, доступной в Интернете или в вашей местной библиотеке.
Обзор рынка и маркетинговых данных
Независимо от того, расширяете ли вы существующий бизнес или открываете новый, вероятно, будет доступна значительная информация относительно рынок, на который вы хотите выйти.
Вы также можете просмотреть материалы, относящиеся к исследованию рынка. чтобы получить представление о многих способах сбора актуальных данные. Как владелец малого бизнеса, у вас может не быть времени и денег на провести много исследований или заплатить кому-нибудь, кто сделает это за вас.
Тем не менее, вы можете получить полезную информацию из таких источников, как местные торговые палаты, отраслевые торговые ассоциации и текущие владельцы бизнеса. Недавний раунд реинжиниринга, охвативший по всей стране демонстрирует, что предприятия часто поделиться «секретами» своего новообретенного успеха.
Продавцы и кредиторы также являются хорошими ресурсами при сборке информация о рынке. Кредиторы хорошо осведомлены о местных деловой климат. Наличие и количество поставщиков (при необходимости), которые заинтересованы в том, чтобы попытаться получить свой бизнес, также может быть полезным показатель.
Проведение SWOT-анализа
SWOT-анализ — это аналитический инструмент, который поможет вам работать с информацией. у вас есть о вашем бизнесе. SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, Возможности и угрозы.Этот тип анализа представляет собой усилие изучить взаимодействие между отдельными характеристиками ваш бизнес и внешний рынок, на котором вы конкурируете. Многие из выводы, которые вы сделаете в результате SWOT-анализа, могут быть включены в разделы анализа рынка и рыночной стратегии бизнес-план.
Внутренняя часть SWOT-анализа рассматривает отдельные сильные и слабые стороны вашего конкретного бизнеса. Например, у вас может быть благоприятный географическое положение, которое делает вас более доступным для клиентов, чем ваши конкуренты.Возможно, вы вложили средства в самое современное оборудование это стало доступно только недавно. С другой стороны, у вас может быть проблемы с управлением запасами, или у вас могут быть сотрудники, которые просто не справляются с задачами, которые потребуются для реализации вашего плана.
Аналогичным образом внешняя часть SWOT-анализа рассматривает возможности, предоставляемые рынком, и угрозы. с которыми вы сталкиваетесь на выбранном вами рынке. Постарайтесь быть максимально точными при оценке рыночной среды, в которой вы ведете бизнес.Определить те области, в которых ваши конкуренты представляют угрозу. SWOT-анализ более подробно обсуждается в контексте маркетинга.
.