Грамотно как составить бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Содержание

Как написать грамотный бизнес план с нуля самому? Vovet.ru

Многие начинающие бизнесмены перед планированием открытия своего дела составляют бизнес-план, который может быть составлен как собственноручно, так и при помощи профессионалов, которые просчитывают всевозможные финансовые риски и изучают конъюнктуру рынка. Если бизнес-план составляется впервые в жизни, то этот процесс можно облегчить, если определиться с целями и направлениями.

Какие цели ставит бизнес-план?

Для подготовки своего бизнес-плана, нужно определиться с «аудиторией», для которой будут предназначены услуги или выпускаемая вами продукция. Далее:

Необходимо набросать примерный «черновой» вариант своего бизнес-плана.

Определиться, какие сферы деятельности должны быть главными, а какие представлены в кратком виде.

Собрать всю необходимую информацию, связанную с внутренним рынком.

Изучить опыт конкурентов, давно работающих в этом бизнесе.

Сделать примерные расчёты, сколько понадобится денежных средств и какая понадобится сумма кредита.

Как составить грамотный бизнес-план с нуля?

Когда определены цели, и изучен внутренний рынок сбыта, то бизнес-план составляется, исходя из полученных данных, он начинается с основных разделов, в которых указывают:

Основной вид деятельности предприятия.

Стратегию управления, (сколько обслуживающего персонала будут работать на вашу компанию).

Финансирование проекта. Одна из главных составляющих любого бизнес-плана, где нужно указать весь просчитанный бюджет, смету всех затрат.

Способы продвижения товаров и услуг на внутреннем рынке.

Размер налоговых отчислений.

Производственный раздел составляется лишь в том случае, если планируется выпуск продукции.

Ожидаемые результаты и перспективы. Заключительная часть любого бизнес-плана, где рассматриваются любые варианты развития бизнеса.

Любой бизнес-план — работа творческая, и составляется он в индивидуальном порядке, не используя ни каких стандартных схем. В каждом конкретном случае он может быть изменён и дополнен, основываясь на финансовых показателях, но при его составлении нужно учитывать тот факт, что он должен быть прост и понятен каждому, кто захочет вложить в него свои деньги.

Советую ещё почитать: как написать успешное сопроводительное письмо.

Мини-лекция «Как правильно составить бизнес-план» ⋆ Мини-лекции

Описание:
Краткий инструктаж

У вас за­ро­ди­лась идея. Вы хо­ти­те со­здать свой биз­нес. Отлично. Что же даль­ше? Дальше необ­хо­ди­мо «всё раз­ло­жить по по­лоч­кам», про­ду­мать де­та­ли (на­сколь­ко это воз­мож­но), что­бы преж­де все­го по­нять: а сто­ит ли раз­ви­вать этот про­ект? Возможно ис­сле­до­вав ры­нок, вы пой­ме­те, что услу­га или то­вар не вос­тре­бо­ва­ны, или вы не об­ла­да­е­те до­ста­точ­ны­ми де­неж­ны­ми сред­ства­ми для раз­ви­тия биз­не­са. Может про­ект сто­ит немно­го усо­вер­шен­ство­вать, от­ка­зать­ся от ненуж­ных эле­мен­тов, ли­бо на­про­тив — что-то внед­рить?
Рассмотреть пер­спек­тив­ность ва­шей за­теи по­мо­жет биз­нес-план.

Цель оправдывает средства?

Начиная со­став­лять биз­нес-план, помни­те о его це­лях и функ­ци­ях. В первую оче­редь, вы про­во­ди­те под­го­то­ви­тель­ную ра­бо­ту, что­бы уяс­нить, на­сколь­ко ре­аль­но до­сти­же­ние пла­ни­ру­е­мых ре­зуль­та­тов, сколь­ко необ­хо­ди­мо вре­ме­ни и средств на ре­а­ли­за­цию за­ду­ман­но­го.
Помимо это­го, биз­нес-план необ­хо­дим для при­вле­че­ния ин­ве­сто­ров, по­лу­че­ния гран­та или кре­ди­та в бан­ке. То есть он дол­жен вклю­чать ин­фор­ма­цию о по­тен­ци­аль­ной при­бы­ли про­ек­та, необ­хо­ди­мых за­тра­тах и сро­ках его оку­па­е­мо­сти. Подумайте о том, что важ­но и ин­те­рес­но услы­шать ва­шим ад­ре­са­там.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой

Проанализируйте ры­нок, на ко­то­рый вы со­би­ра­е­тесь вы­хо­дить. Какие ли­де­ры-ком­па­нии су­ще­ству­ют в этом на­прав­ле­нии. Изучите их опыт и ра­бо­ту.

Определите сла­бые и силь­ные сто­ро­ны ва­ше­го про­ек­та, бу­ду­щие воз­мож­но­сти и рис­ки. Одним сло­вом, про­ве­ди­те SWOT-ана­лиз. SWOT-ана­лиз — (ан­гл.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — силь­ные и сла­бые сто­ро­ны, воз­мож­но­сти и угро­зы. Метод пла­ни­ро­ва­ния, раз­ра­бот­ки стра­те­гии, поз­во­ля­ю­щий вы­явить ос­нов­ные фак­то­ры, вли­я­ю­щие на раз­ви­тие биз­не­са.

Чётко ре­ши­те, что вы ожи­да­е­те от про­ек­та. Поставьте кон­крет­ную цель.

Основное, на что на­прав­лен биз­нес-план, это по­мощь, преж­де все­го, вам са­мим в раз­ра­бот­ке стра­те­гии ком­па­нии и пла­ни­ро­ва­нии её раз­ви­тия, а так­же по­мощь в при­вле­че­нии ин­ве­сти­ций.

Итак, лю­бой план име­ет струк­ту­ру. В неза­ви­си­мо­сти от осо­бен­но­стей про­ек­та и тре­бо­ва­ний ин­ве­сто­ров биз­нес-план, как пра­ви­ло, со­дер­жит сле­ду­ю­щие эле­мен­ты:

  1. Резюме фир­мы (крат­кий биз­нес-план)
    • Описание про­дук­та
    • Описание си­ту­а­ции на рын­ке
    • Конкурентные пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки
    • Краткое опи­са­ние ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры
    • Распределение де­неж­ных средств (ин­ве­сти­ци­он­ных и соб­ствен­ных)
  2. План мар­ке­тин­га
    • Определение “про­бле­мы” и ва­ше ре­ше­ние
    • Определение це­ле­вой ауди­то­рии
    • Анализ рын­ка и кон­ку­рен­ции
    • Свободная ни­ша, уни­каль­ное тор­го­вое пред­ло­же­ние
    • Способы и сто­и­мость при­вле­че­ния кли­ен­тов
    • Каналы про­даж
    • Этапы и сро­ки за­во­е­ва­ния рын­ка
  3. План про­из­вод­ства то­ва­ров или услуг
    • Организация про­из­вод­ства
    • Особенности ин­фра­струк­ту­ры
    • Производственные ре­сур­сы и пло­ща­ди
    • Производственное обо­ру­до­ва­ние
    • Процесс про­из­вод­ства
    • Контроль ка­че­ства
    • Расчет вло­же­ний и амор­ти­за­ции
  4. Организацию ра­бо­че­го про­цес­са
    • Организационная струк­ту­ра пред­при­я­тия
    • Распределение пол­но­мо­чий и от­вет­ствен­но­сти
    • Система кон­тро­ля
  5. Финансовый план и про­гноз рис­ков
    • Оценка за­трат
    • Расчёт се­бе­сто­и­мо­сти про­дук­та или услу­ги
    • Расчёт при­бы­ли и убыт­ков
    • Период ин­ве­сти­ро­ва­ния
    • Точка без­убы­точ­но­сти и точ­ка оку­па­е­мо­сти
    • Прогноз дви­же­ния де­неж­ных средств
    • Прогноз рис­ков
    • Способы ми­ни­ми­за­ции рис­ков
       

Понятно, что биз­нес-план — это од­но це­лое и его ча­сти нераз­рыв­но свя­за­ны друг с дру­гом. Однако гра­мот­но со­став­лен­ная струк­ту­ра по­мо­жет вам не за­быть важ­ное, а так­же глуб­же рас­смот­реть каж­дый из ас­пек­тов.

Резюме фирмы. Коротко о главном

Несмотря на то, что это раз­дел сто­ит в са­мом на­ча­ле — со­став­лять его сто­ит в по­след­нюю оче­редь, так как он яв­ля­ет со­бой, по су­ти, крат­кое со­дер­жа­ние все­го биз­нес-пла­на. Вы долж­ны опи­сать, чем на­ме­ре­но за­ни­мать­ся пред­при­я­тие, в ка­ком сег­мен­те рын­ка и ка­ко­вы ва­ши пре­иму­ще­ства пе­ред кон­ку­рен­та­ми. Раскройте силь­ные и сла­бые сто­ро­ны ва­ше­го про­ек­та, как при SWOT-ана­ли­зе. Стоит сра­зу уточ­нить раз­ме­ры ин­ве­сти­ций и при­бли­зи­тель­ный срок оку­па­е­мо­сти про­ек­та.

Описание мис­сии ком­па­нии, её це­ли и за­да­чи, как пра­ви­ло, так­же про­пи­сы­ва­ют­ся в ре­зю­ме. Сама кон­цеп­ция биз­не­са, «ос­нов­ной по­сыл» опре­де­ля­ют­ся в этом раз­де­ле.

Перед ва­ми не сто­ит за­да­ча про­пи­сать все де­та­ли биз­нес-пла­на в ре­зю­ме. Здесь долж­но быть толь­ко са­мое глав­ное! Уместите 80 стра­ниц биз­нес-пла­на все­го на од­ной.

Резюме — это пер­вое зна­ком­ство ин­ве­сто­ров с ва­шей иде­ей, свое­об­раз­ный ре­клам­ный бук­лет. Оно долж­но го­во­рить о глав­ном и вы­зы­вать ин­те­рес. Если крат­кое опи­са­ние ва­ше­го про­ек­та в са­мом на­ча­ле не по­нра­вит­ся ад­ре­са­там — воз­мож­но даль­ше ваш биз­нес-план уже ни­кто смот­реть не бу­дет.

План маркетинга. Есть свободные места?

При со­став­ле­нии мар­ке­тин­го­во­го пла­на вам при­дёт­ся про­ана­ли­зи­ро­вать ры­нок, в ко­то­рый вы со­би­ра­е­тесь вой­ти. Тем са­мым вы вы­яви­те для се­бе тен­ден­ции, со­бе­ре­те ин­фор­ма­цию о кон­ку­рен­тах и узна­е­те луч­ше сво­е­го по­тре­би­те­ля, свою це­ле­вую ауди­то­рию.

Оценив по­тен­ци­аль­но­го кли­ен­та, его ин­те­ре­сы и пред­по­чте­ния, вы долж­ны опре­де­лить оп­ти­маль­ное ме­сто­рас­по­ло­же­ние офи­са, тор­го­вой точ­ки и т.д. Оно долж­но быть удоб­ным. Рассчитайте необ­хо­ди­мое ко­ли­че­ство кли­ен­тов для оку­па­е­мо­сти ва­ше­го биз­не­са и со­по­ставь­те с ауди­то­ри­ей про­жи­ва­ю­щей или ра­бо­та­ю­щей во­круг пред­по­ла­га­е­мо­го ме­сто­рас­по­ло­же­ния биз­не­са.

Например, для биз­не­са в сфе­ре услуг на­се­ле­нию, чис­лен­ность этой ауди­то­рии не долж­на быть ме­нее 2% от ко­ли­че­ства лю­дей, про­жи­ва­ю­щих в ра­ди­у­се недол­гой пе­шей про­гул­ки или пя­ти­ми­нут­ной по­езд­ки на ав­то­мо­би­ле.

Вполне воз­мож­но, что ры­нок, ко­то­рый вы со­би­ра­лись по­ко­рить пе­ре­на­сы­щен на дан­ный мо­мент. Проанализируйте дей­ствия кон­ку­рен­тов, со­здай­те свою стра­те­гию, ак­цен­ти­руй­те вни­ма­ние на сво­ей уни­каль­но­сти, при­вне­си­те что-то но­вое, что­бы за­нять ещё пу­сту­ю­щую ни­шу в опре­де­лён­ной сфе­ре.

Конечно, со­здать то, что ещё не пред­став­ле­но на рын­ке, до­воль­но слож­но. Однако вы мо­же­те тща­тель­но про­ана­ли­зи­ро­вать об­ста­нов­ку и от­крыть, на­при­мер, точ­ку там, где в ней дей­стви­тель­но нуж­да­ет­ся по­тре­би­тель или сыг­рать на раз­ни­це цен и уровне предо­став­ля­е­мых услуг от­но­си­тель­но близ­ле­жа­щих кон­ку­рен­тов.

Также вам точ­но пред­сто­ит опре­де­лить­ся с ка­на­ла­ми про­даж.

Просмотрев су­ще­ству­ю­щие на рын­ке спо­со­бы — най­ди­те оп­ти­маль­ные для се­бя. Рассчитайте, сколь­ко сто­ит вам при­вле­че­ние каж­до­го кли­ен­та.

Наконец, опре­де­ля­ясь с це­но­об­ра­зо­ва­ни­ем, вам нуж­но бу­дет по­счи­тать: что вы­год­нее? Высокая це­на при неболь­шом ко­ли­че­стве про­даж или це­на ни­же, чем у кон­ку­рен­тов, но боль­шой кли­ент­ский по­ток. Не сто­ит так­же за­бы­вать о сер­ви­се, по­то­му что для мно­гих по­тре­би­те­лей он име­ет ре­ша­ю­щее зна­че­ние. Они го­то­вы за­пла­тить це­ну вы­ше сред­не­ры­ноч­ной, но по­лу­чить вы­со­кое ка­че­ство об­слу­жи­ва­ния.

План производства. Что продаём?

Здесь вы на­ко­нец рас­ска­же­те в де­та­лях о су­ти ва­ше­го биз­не­са: чем вы за­ни­ма­е­тесь?

Например, вы ре­ши­ли про­из­во­дить пла­тья и про­да­вать их. В план про­из­вод­стве ука­жи­те по­став­щи­ков тка­ни и обо­ру­до­ва­ния, где вы раз­ме­сти­те по­ши­воч­ный цех, ка­ков бу­дет объ­ем про­из­вод­ства. Вы про­пи­ши­те эта­пы из­го­тов­ле­ния про­дук­ции, необ­хо­ди­мую ква­ли­фи­ка­цию со­труд­ни­ков, рас­счи­та­е­те необ­хо­ди­мые от­чис­ле­ния в амор­ти­за­ци­он­ный фонд, а так­же ло­ги­сти­ку. От мно­же­ства фак­то­ров: от сто­и­мо­сти ни­ток, до сто­и­мо­сти ра­бо­чей си­лы — бу­дут за­ви­сеть и за­тра­ты на бу­ду­щий биз­нес.

Прописывая тех­но­ло­гию со­зда­ния ва­ше­го ко­неч­но про­дук­та, вы об­ра­ти­те вни­ма­ние на мно­же­ство ме­ло­чей, о ко­то­рых рань­ше не за­ду­мы­ва­лись. Возможно воз­ник­нут во­про­сы с хра­не­ни­ем то­ва­ра или слож­но­сти с им­порт­ным сы­рьем, про­бле­мы с по­ис­ком со­труд­ни­ков необ­хо­ди­мой ква­ли­фи­ка­ции и т.д.

Когда вы на­ко­нец про­пи­са­ли весь путь со­зда­ния то­ва­ра или услу­ги — са­мое вре­мя рас­счи­тать во сколь­ко вам обой­дёт­ся ваш про­ект. Вполне мо­жет быть, что впо­след­ствии, со­став­ляя фи­нан­со­вые рас­чё­ты, вы пой­ме­те, что вам необ­хо­ди­мо вне­сти кор­рек­ти­вы в план про­из­вод­ства: со­кра­тить неко­то­рые рас­хо­ды или же в корне по­ме­нять са­му тех­но­ло­гию.

Организация рабочего процесса. Как это будет работать?

Вы бу­де­те управ­лять биз­не­сом еди­но­лич­но или с парт­нё­ра­ми? Как бу­дут при­ни­мать­ся ре­ше­ния? На эти и ещё мно­же­ство во­про­сов вам нуж­но от­ве­тить в раз­де­ле «Организация ра­бо­че­го про­цес­са».

Здесь вы смо­же­те про­пи­сать всю струк­ту­ру пред­при­я­тия и вы­явить дуб­ли­ро­ва­ние пол­но­мо­чий, вза­и­мо­ис­клю­че­ния и т.д. Увидев, всю схе­му ор­га­ни­за­ции, вам бу­дет про­ще оп­ти­маль­но рас­пре­де­лить пра­ва и обя­зан­но­сти меж­ду от­де­ла­ми и со­труд­ни­ка­ми.

Уяснив, преж­де все­го для се­бя, как функ­ци­о­ни­ру­ет ва­ше ком­па­ния, мож­но бу­дет эф­фек­тив­нее раз­ра­бо­тать си­сте­му вза­и­мо­дей­ствия струк­тур, си­сте­му кон­тро­ля со­труд­ни­ков и всю кад­ро­вую по­ли­ти­ку.

Важность это­го раз­де­ла в том, что в нем опи­сы­ва­ет­ся кто и как бу­дет ре­а­ли­зо­вы­вать про­ект в ре­аль­но­сти.

Финансовый план. Главный раздел

Составляя фи­нан­со­вый план, са­мое глав­ное опре­де­лить сколь­ко по­тре­бу­ет­ся пер­во­на­чаль­ных ин­ве­сти­ций, ко­гда они оку­пят­ся, из че­го бу­дет фор­ми­ро­вать­ся ваш до­ход и рас­ход.

Первым де­лом нуж­но под­счи­тать, сколь­ко вам необ­хо­ди­мо ин­ве­сти­ро­вать средств на пер­во­на­чаль­ном эта­пе: на со­зда­ние биз­не­са, его ре­кла­му и пер­вое вре­мя ра­бо­ты (по­ка он не до­стиг­нет точ­ки без­убы­точ­но­сти). Затем вы рас­счи­та­е­те ожи­да­е­мую при­быль, спро­гно­зи­ру­е­те сред­нее ко­ли­че­ство по­се­ти­те­лей в ме­сяц и смо­же­те при­мер­но опре­де­лить срок оку­па­е­мо­сти про­ек­та. На этом мо­мен­те ста­нет по­нят­но сколь­ко кли­ен­тов долж­но быть в ме­сяц и ка­ков дол­жен быть сред­ний чек, ес­ли вы хо­ти­те оку­пить вло­же­ния за год-пол­то­ра.

Многое вы мог­ли уже вы­яс­нить и рас­счи­тать, ра­бо­тая над пла­ном мар­ке­тин­га и про­из­вод­ства. От ва­ших скру­пу­лёз­ных ис­сле­до­ва­ний в преды­ду­щих раз­де­лах биз­нес пла­на и за­ви­сит пра­виль­ность и ре­аль­ность пла­на фи­нан­со­во­го. Например, про­пи­сав уже все эта­пы про­из­вод­ства, вы зна­е­те се­бе­сто­и­мость ва­ше­го то­ва­ра и со­от­вет­ствен­но мо­же­те рас­счи­тать ми­ни­маль­ную на­цен­ку, ко­то­рая поз­во­лит вам до­стиг­нуть сна­ча­ла точ­ки без­убы­точ­но­сти, а за­тем и оку­па­е­мо­сти.

Составление необ­хо­ди­мых рас­че­тов в этом раз­де­ле по­мо­жет вам узнать все необ­хо­ди­мые по­ка­за­те­ли для то­го, что­бы ре­шить, по кар­ма­ну ли вам этот биз­нес. Потенциальные ин­ве­сто­ры так­же бу­дут оце­ни­вать ваш про­ект по то­му, что уви­дят в дан­ном раз­де­ле.

Финансовый раз­дел на­пря­мую свя­зан со все­ми пунк­та­ми биз­нес-пла­на. Поэтому ес­ли в один из раз­де­лов вно­сят­ся из­ме­не­ния или до­бав­ле­ния, то ме­ня­ют­ся и фи­нан­со­вые рас­чё­ты. Возможен и об­рат­ный про­цесс, ес­ли в фин­план вно­сят­ся кор­рек­ти­вы — это озна­ча­ет из­ме­не­ния и в дру­гих струк­ту­рах. Так, ес­ли вы по­ни­ма­е­те, что вам при­дёт­ся со­кра­щать рас­хо­ды, что­бы уло­жить­ся в ту сум­му средств, ко­то­рой вы рас­по­ла­га­е­те, — про­ду­май­те за счёт че­го вы бу­де­те про­во­дить эту оп­ти­ми­за­цию.

Конечно, биз­нес-план — это при­мер­ная мо­дель то­го, как бу­дет раз­ви­вать­ся и функ­ци­о­ни­ро­вать ваш про­ект. Нужно пом­нить, что бу­дут воз­ни­кать и непред­ви­ден­ные си­ту­а­ции, ведь вы на­чи­на­е­те биз­нес в ре­аль­ном вре­ме­ни, а в жиз­ни невоз­мож­но без сюр­при­зов. Однако ес­ли вы бу­де­те при­дер­жи­вать­ся на­ших ре­ко­мен­да­ций, вы смо­же­те со­ста­вить по­дроб­ный и ра­бо­чий биз­нес-план, ко­то­рый поз­во­лит из­бе­жать вам мно­гих про­блем.

Как правильно составить бизнес-план для субсидии

Бизнес план для субсидии – это описание вашей компании и основных принципов, которые в нее заложены. Такой план можно использовать в различных целях, например, как рекламный документ или же источник информации для возможных инвесторов.

Лучше, чтобы бизнес план для субсидии был составлен четко, нес в себе нужную и необходимую информацию. Для того чтоб правильно составить бизнес план нужно придерживаться главных пунктов, которые будут перечислены далее.

Составление бизнес плана начинаем с резюме

Итак, составление бизнес плана, в первую очередь подразумевает составление резюме. Именно в данном разделе необходимо грамотно и полно описать суть проекта. Дальнейшие пункты вашего бизнес плана для субсидии будут более подробно описывать и раскрывать то, что описано в резюме.

Тут описываются все те пункты, которые интересуют инвесторов, а именно, какой размер кредита необходим, в какие сроки он будет погашен, и какие гарантии развития конкретного бизнеса предоставляет предприниматель.

Следующим пунктом в бизнес-плане для субсидии будет описание предприятия, то есть, описаны:

  • задачи и миссия предприятия,
  • тип бизнеса,
  • местонахождение предприятия,
  • продукция,
  • перспективные планы, и, конечно, необходимо обозначить, чем данный бизнес отличается от других в этой отрасли.

Далее необходимо описать продукты и услуги, этапы развития, которые нужно завершить, и каким образом ваши товары и услуги конкурируют с другими им подобными.

Делаем анализ рынка для бизнес-плана

Так же необходимо проанализировать рынок. То есть описать маркетинговые исследования, относительно рынка сбыта вашего товара, величину рынка и перспективу его роста. Это основной раздел, который должен показать инвестору, что на рынке есть необходимость именно в ваших товарах и услугах.

В составление бизнес плана для субсидии должны так же входить производственный план, план сбыта товара или продукции и финансовый план.

Очень важным пунктом будет раздел, в котором описывается каким образом организована команда менеджеров, ведь от того на сколько разумно будет продуман менеджмент компании, будет зависеть и успех вашего бизнеса.

Так же необходимо провести и описать анализ чувствительности данного проекта, то есть, насколько он является устойчивым по отношению к возможным внешним и внутренним экономическим изменениям.

Чтобы правильно составить бизнес план для субсидии вы можете предоставлять всю информацию необходимую на ваше усмотрение, но при этом используя все вышеперечисленные элементы плана.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Как правильно составить бизнес-план

УДК 658

Н.В.Андрианова

к.э.н., доцент кафедры «Логистики и маркетинга»

Казанский Федеральный Университет (филиал)

А.С.Попченко

студент 2 курса экономического факультета

Казанский Федеральный Университет (филиал)

Г. Набережные Челны, Российская Федерация

В настоящее время правильно составленный бизнес-план – это залог удачного развития любой организации. Что такое бизнес-план и с чем его «едят»? Этим вопросом зачастую задаётся большое количество людей, решившие открыть или уже открывшие своё дело.

Как написано в Википедии, бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. [1]

Рассмотрим несколько этапов составления бизнес-плана:

  1. Составить описание проекта (резюме). Первый этап составления плана «Резюме» является первым аспектом презентации всего бизнес-плана, поэтому в рассматриваемом разделе следует описать стратегию и видение проекта, обрисовать рынок и капитал, будущий вид деятельности в максимально доступной форме и с наиболее оптимистической позиции, и, конечно же, преимущества перед конкурентами. Иными словами, это мини бизнес-план, который позволяет ознакомиться с ним и разъяснить любому человеку, что представляет из себя данный бизнес. В большинстве случаев, это единственный раздел, который инвестор читает самостоятельно, тут же принимая решение: принять в разработку или отказать. Прочие разделы, где будут отображены экономические расчеты, финансовые выкладки, маркетинговые исследования и прочее, инвестор перепоручит изучить своим специалистам. Но именно этот раздел будет основополагающим в вопросе «быть или не быть». Именно поэтому этот раздел должен быть максимально коротким, но емким. В нем должны быть отображены и экономика, и маркетинг, и финансирование, но кратко и доступно для общего понимания. Здесь же следует указать предполагаемые сроки окупаемости инвестиционного проекта, размер инвестиций, кто готов инвестировать данный проект, помимо основного инвестора, и в каких объемах, а также условия бизнес-плана. Одним словом, раздел «Резюме» — это краткий вывод всего бизнес-плана в целом.
  2. Указать название проекта. В данном разделе указывают название предприятия, лицензии, форму собственности, юридическую структуру, дать краткое описание товаров или услуг. Необходимо также указать адрес организации, занимаемую площадь и арендодателей. Следует указать новый ли это бизнес или расширение или покупка готового бизнеса. Описать цели и задачи предприятия или запланированные изменения. [2]
  3. Проанализировать рынок. На этом этапе следует обрисовать рынок, сегменты, где будут реализовываться ваши товары или услуги, и, конечно же, потребителей для каждого из сегментов. Также указать сферу рынка, переведя это в прибыль за три года, и проанализировать рост или снижение доходов с ростом рынка. Какую стоимость желаете получить за услуги и продукты, чтобы достичь прибыли и стать конкурентоспособным. Нужно объяснить, почему покупатели согласятся платить указанную цену.
  4. Рассказать о товарах и услугах. Требуется рассказать о своих предложениях относительно услуг и товаров, о том, на каких потребителей они рассчитаны, какую пользу будет иметь покупатель. Также обосновать, чем ваша продукция или то, что вы предлагаете, лучше продукции ваших конкурентов. Следует рассказать, как производится поиск товаров, сырья.
  5. Обрисовать бизнес-стратегию и ее реализацию. На данном этапе следует показать, как намереваетесь занять на существующем рынке свою нишу, использовать рекламу или бывать на торговых выставках. Быть ли владельцем своего сайта, и как его продвигать.
  6. Проанализировать конкурентов. Следует назвать около пяти основных конкурентов, пояснить, почему товары или услуги лучше, чем у других. Проверить стабильный ли у них рынок? Развивается или падает? По какой причине? Нужно выделить их сильные и слабые моменты. Как стоит действовать? Как производить мониторинг деятельности конкурентов в дальнейшем? [3]
  7. Составить характеристику производства. В этом разделе стоит указать как будет осуществляться производство и доставка товаров или услуг, в чем заключается финансовая политика, и как получать долги от своих должников. Также следует указать, сколько сотрудников необходимо, какими профессиональными навыками они должны владеть, будет ли у них обучение. Необходимо уточнить, какое оборудование и соответствующие технологии нужны. Вспомнить, учли ли юридические и лицензионные моменты, связанные с будущим бизнесом.
  8. Описать организацию рабочего процесса. Изучить кто будет заниматься управлением компании. Вложить резюме основных менеджеров. Добавить описание должностных инструкций всех ключевых специалистов и список значимых консультантов. Просчитать предполагаемые затраты на финансирование. [4]
  9. Проделать финансовый расчет. Обязательно рассчитать расходы, связанные с созданием и арендой компании. Если это готовый бизнес, рассказать финансовую историю или предполагаемые финансовые показатели в течение трех лет после начала бизнеса. Указать ежемесячный доход и потери за первый год и ежеквартальные расчеты на два года вперед. Также посчитать движение наличных средств и текущую бухгалтерскую отчетность.
  10. Иметь на руках сопроводительные документы. В бизнес-плане обязательно должны быть резюме, должностные инструкции, рекомендательные письма, учетные документы, кредитные истории, письменные обязательства, договора аренды, другие документы, рыночная статистика и прочее.

В общем, написать бизнес-план — это составить инструкцию по развитию бизнеса. Главное — не форма бизнес-плана, его разделы и подразделы, а обозначить основные моменты и ожидания от бизнеса — это тоже немаловажный фактор. Начало дела ведь процесс непростой. Конечно, нет гарантий, что наличие грамотного бизнес-плана обеспечит непременный рост бизнеса. Существует множество бизнесменов, которые вообще не задумывались над тем, как составить бизнес-план. Просто делали. Но стоит учесть, что с бизнес-планом проще, легче и нагляднее. Есть четкое понимание того, что надо делать и куда стремиться. [5]

Список использованной литературы:

  1. https://ru.wikipedia.org/wiki/%C1%E8%E7%ED%E5%F1-%EF%EB%E0%ED%E8%F0%EE%E2%E0%ED%E8%E5
  2. http://dnevnyk-uspeha.com/rabota-i-karera/kak-sostavit-biznes-plan-10-poleznyih-sovetov.html
  3. http://www.homebusiness.ru/predpr/kak-sostavit-biznes-plan.htm
  4. http://predprinimatel-pro.ru/kak-otkryit-svoy-biznes-s-nulya/kak-sostavit-biznes-plan/
  5. http://keisideas.ru/kollekcija-biznes-planov/kak-pravilno-sostavit-biznes-planposha govaya-instrukciya.html

© Н.В. Андрианова, А.С. Попченко, 2015


Как правильно сделать бизнес план

Ниже приведена детальная инструкция, подкрепленная примерами из практики, как составить бизнес-план без посторонней помощи. Особое внимание будет уделено структуре и содержимому разделов бизнес-плана. Любая успешная предпринимательская деятельность начинается с грамотно составленного бизнес-плана, в котором указаны идея бизнеса и пути его реализации, а также главные показатели затрат и рентабельности при организации нового дела.

Ни одна экономическая дисциплина не дает общепринятого шаблона, согласно которому необходимо составлять бизнес-план, так как любой бизнес-план составляется индивидуально под каждый конкретный старт-ап. Основная цель подготовки бизнес-плана состоит в том, чтобы детально и упорядоченно представить все данные о жизненном цикле нового дела, его отдельных элементах, а также рассчитать совокупную стоимость проекта и период достижения точки безубыточности с предполагаемым уровнем дохода.

Несмотря на то, что каждый бизнес-план требует индивидуального подхода, существует некая стандартная схема подготовки документа, где выделяются следующие элементы:

  • Обложка документа с указанием информации об учредителях новой компании и авторе проекта. Здесь также указывается главная идея бизнеса и его стоимость.
  • Резюме документа призвано доказать инвестиционную привлекательность для привлечения денежных средств в проект.
  • Аналитика рынка, доказывающая жизнеспособность нового проекта.
  • Главная идея нового бизнеса и краткое описание его реализации.
  • Подробный маркетинговый план.
  • Грамотный производственный план.
  • Подробный финансовый план на ближайшие три-пять лет.
  • Административно-организационный план.
  • Расчет рентабельности дела.
  • Обзор возможных рисков и гарантий.
  • Перечень нормативной документации, необходимой для запуска проекта.
  • Приложения.

Браться за написание бизнес-плана стоит при наличии актуальной информационной базы, которая будет служить достоверным источником при организации деятельности новой компании.

Титульный лист

Обложка документа должна отвечать главному требованию – быть функциональной и содержать следующие данные:

  • Название проекта. Например: «Проект основания и развития коммерческой радиокомпании «Онлайн-радио А».
  • Организационно-правовая форма проекта;
  • Название юридического лица, или ФИО автора проекта, контакты. Если в проекте участвует несколько ответственных лиц, то следует составить список с разграничением обязанностей:
    • Автор проекта: Петров И.И., учредитель, автор идеи, контактный телефон
    • Соавторы: Сидоров Н.Н. (финансовый директор), контактный телефон
    • Иванова А.А. (директор по маркетингу), контактный телефон
  • Стоимость проекта, приведенная в размере первичного капитала. Краткое описание проекта по типу: «Данный документ описывает поэтапный бизнес-план основания и развития в течение трех лет коммерческой радиокомпании «Онлайн-радио А», стоимость проекта $280 000. Окупаемость проекта 34 месяца».
  • Место и год основания: Санкт-Петербург, 2014г.

Итак, на титульном листе представлена краткая справка о новом проекте и его основных показателях.

2. Резюме проекта

Резюме бизнес-плана представляет собой краткое и понятное объяснение главной идеи проекта и его основных данных. Данный раздел готовится непосредственно для того, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, так как после изучения резюме инвестор принимает решение о целесообразности вложения своих средств в его развитие. Чтобы обосновать жизнеспособность нового проекта в резюме включается:

  • Сжатое описание идеи проекта и информация об ее актуальности на рынке, территория распространения влияния новой идеи, время реализации и окупаемости дела, а также уровень прибыльности.
  • Факторы, которые помогут достичь заявленный уровень дохода, конкурентоспособность бизнеса и описание жизненного цикла услуги или продукта.

Ниже приведен пример бизнес-плана вымышленной радиокомпании:

«Давайте рассмотрим проект основания и развития общероссийской радиокомпании «Онлайн-радио А», действие которой не ограничено территориальными границами Российской Федерации. Исследования, проведенные на современном рынке радиоуслуг и подробно описанные в разделе, посвященному анализу рынка, четко указывают на то, что услуга интерактивного онлайн-вещания с круглосуточной работой в студии профессиональных сотрудников весьма интересна отечественной молодежи в возрасте от 16 до 30 лет.

Сегодня рынок онлайн-радио услуг представляет собой ряд автоматизированных радиовещательных станций, львиную долю времени которых занимают музыкальные произведения. Предлагаемый бизнес-проект является конкурентоспособным и востребованным за счет того, что онлайн-радиостанция будет предлагать интерактивные шоу и конкурсы, а также уникальный элемент в форме видеовключения, который будет отображать все действия, идущие в студии, в том числе выступления ди-джеев, мастер-классы и интервью с гостями студии. Дополнительно будут задействованы функции социального общения, которые обеспечат для каждого слушателя индивидуальный аккаунт в системе с персональными настройками после регистрации.

Так как проект является уникальным и не имеющим аналогов не только в России, но и в мире, предполагается, что показатели аудитории составят не менее десяти процентов от внедрения онлайнрадио в областных территориях. Главный финансовый продукт компании – это коммерческая реклама как в прямом эфире станции, так и на официальном сайте компании, а также косвенные рекламные проекты, творческие проекты и рубрики для спонсоров.

Затраты на основание станции до времени выхода на точку безубыточности составят $280 000.

Срок выполнения проекта составляет 8 месяцев. Предполагаемая точка безубыточности будет достигнута через год, а предполагаемый доход составляет порядка $15 000 в месяц.

Собственный капитал компании 46%, инвестиционный капитал 50%.»

3. Анализ рынка, обзор и SWOT-анализ отрасли

При подготовке бизнес-плана очень важно помнить, что за основу должны браться только актуальные и подтвержденные исследования рынка и аналитические данные, подготовленные профессионалами. Тогда предприниматель может спрогнозировать с большей точностью динамику развития компании и показатели ее продаж. В данном разделе представлены свежие и достоверные данные о рынке, отрасли, потенциальных покупателях, возможных рисках и направлениях развития бизнеса, которые продиктованы современными тенденциями.

Структура данной главы выглядит следующим образом:

  • Описание отрасли, ее емкость и динамика развития, дополненные финансовыми расчетами. Прогнозирование тенденций и перспектив рынка.
  • Рыночная конъюнктура, главные игроки данной отрасли, их особенности и приоритетные направления в деятельности. Описание конкурентных свойств собственного продукта или услуги.
  • Портрет покупателя и описание мотивов, которыми он руководствуется при совершении покупки. Описание ценностей и главных моментов, которые могут применяться для привлечения внимания потребителей.
  • Выбор самых эффективных рынков сбыта и каналов продаж.
  • Прогнозирование возможных рисков и способы их нивелирования.

Как показывает практика, данный раздел должен составлять не менее десяти процентов от всего бизнес-плана (примерно семь-десять страниц). Краткая и четкая информация, представленная в разделе, будет служить прочной основой для дальнейшего проведения расчетов и краткосрочного планирования. В том случае, если предприниматель сталкивается с проблемой нехватки информации, то аналитический обзор рынка можно поручить профессиональным экспертам, работающим на аутсорсинге, и добавить в документ в качестве экспертного мнения.

В нашем примере анализ рынка для радиокомпании включает в себя опрос широкой аудитории, которая слушает радиостанции, и оценка их пожеланий. Проведя данное мероприятие с привлечением компетентных и опытных интервьюеров, компания сможет выявить и в дальнейшем привлечь тех потребителей, которые будут представлять интерес для потенциального рекламодателя.

В том случае, если изучается рынок для компании, выпускающей товары массового потребления, например, пивного завода, тогда стоит заострить внимание на динамике рыночного развития и количестве существующих конкурентов, а также их мощности, так что здесь потребуется полноценный экономический анализ. Как видно из вышесказанного, принцип проведения исследования целиком зависит от типа выпускаемого продукта или оказываемой услуги и будет разным для разных компаний.

4. Главная идея бизнес-проекта и его реализация

В этом разделе документа представлена основная сущность бизнеса, раскрывающая его идею, а также вкратце описываются основные свойства бизнеса и принципы его реализации. Здесь представлено описание жизненного цикла продукта, наличие повторных покупок, а также возможности для расширения ассортимента, разделения основного предложения на сегменты и прогнозирование того, как будет изменяться продукт с течением времени, подстраиваясь под рыночные запросы.

В нашем примере после раскрытия основной идеи основания радиокомпании нужно будет ответить на такие вопросы:

  • В каком формате будет проводиться вещание?
  • Где именно будет располагаться студия и как она будет оформлена?
  • Какие характерные свойства будут присущи данной станции, отличая ее от всех существующих?
  • Сколько времени будет существовать выбранный формат и через какой срок он может потребовать изменений?
  • Какие мероприятия нужно будет внести в радиопрограмму и на каком сроке потребуются новые шоу для поддержания интереса слушателей?
  • Сколько времени будет отдано в эфире коммерческой рекламе и будут ли использоваться альтернативные способы рекламы?

Если составлять данный раздел под проект пивного завода, то появятся изменения только относительно описания самого продукта:

    • Какие сорта напитка будут производиться на предприятии и почему он должен понравиться покупателям?

Чтобы ответить на этот вопрос, можно опираться не только на свойства самого напитка, но и использовать в качестве маркетингового приема красивую легенду создания компании, как это сделали, например, производители российского пива «Тинькофф» и украинского пива «Львовское».

  • Какой ассортимент компания планирует выпускать на протяжении работы предприятия и сколько времени будет производиться каждый отдельный вид продукта?
  • Какой продукт будет выбран в качестве визитной карточки компании?
  • Какие изменения планирует производитель в ассортименте после завершения первого жизненного цикла продукта?

Структура плана основана на том, что после прочтения ознакомительных глав, посвященных рыночному анализу и описанию идеи бизнеса, изучение детальной информации, касающейся маркетинговых, производственных и административных вопросов, будет приниматься потенциальными инвесторами как логическое воплощение описанной идеи. Чтобы все прошло именно так, как задумал автор бизнес-проекта, необходимо грамотно все расписать в указанной главе, опираясь на актуальные показатели рынка.

5. Маркетинговый и стратегический план

Здесь наступает очередь алгоритмов, использующих практические приемы.

Маркетинговый план охватывает:

  • Схему представления товара или услуги на рынке
  • Стратегию развития
  • Основные принципы ценообразования
  • Каналы реализации и сбытовую систему
  • Стратегию рекламного продвижения

Схему вывода товара иди услуги на рынок чаще всего представляют в виде графика Ганта, который строится таким образом: ось ординат включает список мероприятий, а ось абсцисс отражает даты. Точки пересечения осей будут показывать затраты на проведение указанных мероприятий. Такое представление поможет не только обозначить объемы и сроки выполнения работ, но и сразу увидеть в целом все финансовые расходы.

Стратегия развития компании представляет собой своеобразный план завоевания своей ниши и определенной доли покупателей, подкрепленный анализом рыночного состояния и мощности конкурентов. Здесь можно использовать некоторые стандартные уловки для закрепления на рынке, например, демпинговую политику, ослабление бизнеса конкурентов, организацию уникальной коммуникации с покупателем. Стратегический план выстраивается эксклюзивно под каждый определенный проект и является долгосрочным планом, рассчитанным на ближайшие три-пять лет, масштабных мероприятий, разработанных для увеличения прибыли компании. Для наглядности такой план лучше оформить в виде дерева задач, где главная цель разделяется на подзадачи и дополнительные мероприятия.

Когда доходит дело до ценообразования, то здесь лучше применять одну из существующих схем на основе проведенного экономического расчета, принимая во внимание фактические затраты на реализацию продукции, прогнозируемую прибыль и уровень покупательской способности.

Инвесторы всегда уделяют большое внимание системе реализации продукции, которую для наглядности удобнее всего представить в виде схемы распределения и продажи товаров или услуг, от момента поступления произведенного товара на склад и до совершения покупки потребителем. Вот один из вариантов такой наглядной схемы:


Таким образом, система сбыта обычно строится с использованием двух главных и двух второстепенных каналов продаж, тогда реализация выглядит в процентном соотношении примерно так:

  • 42% продукции реализуется через основную систему сбыта и оптовых покупателей, к которым относятся торговые сети, супермаркеты;
  • 30% продукции сбывается через фирменную сеть компании;
  • 20% продукции можно реализовать через фирменный интернет-магазин компании;
  • 18% продукции сбывается посредством проведения акций и через торговые сети партнеров компании.

В этом разделе также стоит уделить внимание рекламной политике компании и описать будущие масштабные рекламные проекты и медиапланы.

6. Операционные планы: финансовый, производственный, административно-организационный

Финансовый план

Самая важная часть любого бизнес-плана – это финансовый план, который может быть подготовлен как непосредственно автором проекта, так и приглашенным профессионалом, если автор не обладает достаточным опытом и знаниями в этой сфере. В последнем случае все расчеты финансового плана заверяются подписью ответственного исполнителя. Многие начинающие предприниматели обращаются для расчета финансов к инвестиционным компаниям, что поможет в дальнейшем дать дополнительные гарантии потенциальным инвесторам проекта, так как прогнозы, составленные независимыми экспертами, отличаются большей точностью.

В финансовом плане собираются все данные о доходах и расходах будущего проекта, с учетом выбранной стратегии развития компании и планирования внутренних затрат, включая фонд оплаты труда, затраты на производство. Финансовый план обычно оформляется в виде таблицы, например, такой:

Производственный план

Этот план представляет собой алгоритм выпуска продукции с момента поступления сырья в производственный цех и до передачи готовой продукции на реализацию. Помимо подробного описания всех технологических процессов план включает в себя перечень основных партнеров компании, поставщиков сырья и комплектующих, список оборудования и требования по его реновации.

Производственный план обычно строится с учетом следующих этапов:

  • Подробное описание сырья и требований к его качеству
  • Перечень поставщиков
  • Получение сырья и его предпроизводственная подготовка
  • Технологический процесс 1
  • Технологический процесс 2
  • Выход готовой продукции из производственного цеха, тестирование продукта и его упаковка
  • Передача готовой продукции на склад

Административно-организационный план

Административно-организационный план представляет собой структурированную схему всех процессов, происходящих на предприятии, включая не только бизнес-процессы, но и сотрудников компании, а также проводимые компанией мероприятия. Здесь будет представлено штатное расписание с указанием заработной платы каждого сотрудника и его зоной ответственности, а также подробные схемы взаимодействия между отделами.

Таким образом, должностные обязанности сотрудников и выполняемые ими процессы будут отражены в своеобразной матрице:

Построенные заранее схемы взаимодействия сотрудников и отделов помогут руководству рационально и эффективно распределить ответственность и нагрузку между всеми отделениями компании и максимально снизить затраты на содержание персонала.

В данный план также нелишне будет включить список мероприятий по бизнес-менеджменту, например, повышение квалификации сотрудников, участие в конкурсах, отраслевых выставках и программах от государства.

7. Расчет рентабельности проекта

Этот небольшой раздел бизнес-плана будет посвящен финансовым и экономическим расчетам, отражающим рентабельность нового дела с момента вложения основного капитала и полученных инвестиционных средств в бизнес до выхода на точку безубыточности с последующей окупаемостью проекта. Приведенный долгосрочный прогноз поможет рассчитать будущий доход, от величины которого будет напрямую зависеть заинтересованность инвесторов в участии в данном проекте.

Чтобы рассчитать порог рентабельности, нужно воспользоваться следующей формулой:

R = D * Zconst / (D — Z)

Где D — доход, Z — переменные затраты, Zconst — постоянные затраты, R — порог рентабельности в денежном выражении.

Чтобы долгосрочный расчет был более точным, стоит учесть также уровень инфляции и связанный с ним рост затрат на фонд оплаты труда, отчисления в инвестиционный фонд, затраты на реновацию производства.

Для наглядности расчеты можно представить в виде графика Ганта с выделением момента выхода на точку безубыточности и суммами будущего дохода.

1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
создание проекта расход доход расход доход расход доход расход доход
вывод на рынок 1200 120
мероприятие 1 1800 152
мероприятие 2 1600 192
мероприятие 3 1950 1200
мероприятие 4 150 350
мероприятие 5 1200 3540
мероприятие 6 1650 4895
мероприятие 7 1485 5899
мероприятие 8 1658 5780
итого -1080 -3806 899 8536

Жирным шрифтом отмечен выход на точку безубыточности

8. Риски и гарантии

Эта глава посвящена описанию и анализу тех рисков, которые существуют в данной отрасли и подтверждены SWOT-анализом рынка. При составлении главы следует очень ответственно подойти к перечислению рисков, разрабатывая для каждого из них альтернативную стратегию, которая поможет преодолеть возможные трудности и нивелировать затраты, вызванные форс-мажорными явлениями.

Данную главу можно дополнить таблицей с мероприятиями по управлению рисками, например, в случае демпинговой политики со стороны конкурентов или кризисной ситуации на рынке сбыта с потерей одного из каналов реализации:

риск

Ответственный отдел

мероприятия по устранению рисков

Неблагоприятная для компании политика конкурентов Маркетинговый отдел план мероприятий
Проблемы с поставками сырья от поставщиков Отдел внешне экономической деятельности, отдел закупок, юридический отдел план мероприятий
Ухудшение экономической ситуации на рынке Аналитический отдел, топ-менеджеры компании план мероприятий

9. Нормативная база

В данной главе приводится полный список документации, нормативных актов, разрешений, допусков, лицензий и сертификатов, которые должны быть в распоряжении компании для успешного и законного осуществления бизнеса, а также затраты и требования для их получения. Если руководство компании уже имеет некоторые документы в своем распоряжении, то нужно отметить это в перечне и сопроводить бизнес-план копиями указанных документов.

В заключение остается сказать, что грамотный бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию, представленную в кратком и четком изложении с выделением главных моментов, которыми являются финансы компании и прогнозы нового бизнеса. Объем бизнес-плана не должен превышать сто листов, а минимальный размер – 70 листов. Чтобы экономическая информация была более наглядной для потенциальных инвесторов, стоит сопровождать документ графиками, таблицами и схемами. От чего стоит отказаться при написании бизнес-плана, так это от эмоциональной подачи и использования непроверенных или недостоверных данных.

Как составить бизнес-план: 6 важных моментов

1. Общие сведения

Прежде чем перейти к планированию бюджета и стратегий продаж, сначала необходимо получить общие представления о будущем бизнесе. Вы должны проанализировать все детали и подводные камни, о которых лучше знать заранее.

Чем вы будете заниматься? Какова ваша цель? Нужны ли вам партнёры по бизнесу? Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн? Что необходимо для ведения бизнеса?

В начале пути вы можете почувствовать себя немного растерянными. Это вполне нормально. Просто возьмите блокнот и ручку, поищите нужную информацию и начните записывать всё необходимое.

2. Товары и услуги

Бизнес-план должен включать описание продукции или услуг, которые вы собираетесь предоставить своим клиентам. Очень эффективный метод — это категоризировать вашу продукцию. Например, если вы хотите заниматься дизайном, классифицируйте свои услуги по типам: свадьбы, корпоративы, праздники и так далее.

Составьте краткое описание каждого товара или услуги. Это не только будет удобно для ваших клиентов, но и поможет вам чётко структурировать свой бизнес.

3. Цена и маркетинговый план

Как только вы категоризировали свои товары или услуги, нужно определиться с их стоимостью. Чем вы будете руководствоваться, назначая свою цену? Выясните, какая средняя стоимость вашего товара и сколько за него готовы отдавать потенциальные клиенты.

Далее следует определиться, какими образом вы будете привлекать клиентов. В маркетинговый план нужно включить детальное описание стратегий и тактик, которых вы собираетесь придерживаться.

Соцсети — одна из наиболее выгодных современных площадок для рекламы бизнеса. Также вы можете прорекламировать свой продукт на сайтах и в блогах.

4. Анализ рынка

Анализ рынка — это важнейшая составляющая бизнес-плана. Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными клиентами.

На какой пол и возраст рассчитаны услуги? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее?

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития.

5. Конкурентный анализ

В бизнесе на каждом углу подстерегают конкуренты. Поэтому необходимо собрать о них подробную информацию. Выясните их сильные и слабые стороны. В чём их преимущество? Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества? Вы специализируетесь на чём-то исключительном и редком? Вы более опытны? Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

6. Финансовый план

Этот раздел включает в себя все вопросы финансового обеспечения вашего бизнеса.

Рассчитайте сумму, которая необходима вам на начальных и последующих этапах. Учитывайте такие постоянные расходы, как поставки, закупки, зарплаты, услуги подрядчиков, налоги и так далее.

В финансовом плане должен быть обозначен и доход, получаемый с вашего бизнеса.

Попробуйте найти инвесторов и предложите выгодные условия для обеих сторон. Помните о том, что в заведомо убыточный бизнес не будут вкладывать деньги. Поэтому чётко распишите, какую выгоду смогут получить инвесторы.

Читайте также 🧐

Как написать бизнес-план

Хороший бизнес-план определяет ваш бизнес, определяет его цели и служит инструментом для представления компании инвесторам, партнерам, сотрудникам и другим людям. Его лучше всего рассматривать как план развития бизнеса — куда вы хотите направить бизнес и какие ресурсы необходимы для этого.

Он выделяет препятствия, которых следует избегать, позволяет эффективно использовать ресурсы, систематизирует финансовую информацию компании для прогнозирования расходов и прибылей бизнеса и помогает сосредоточить маркетинговые усилия.Умение писать бизнес-план принесет дивиденды в будущем и может помочь вам получить финансирование.

Мыслить стратегически

Бизнес-планы дают сотрудникам и инвесторам (а также напоминают владельцам) общее представление о бизнесе, а также конкретные цифры для анализа. Независимо от отрасли, бизнес-план всегда должен включать три концепции, которые часто пересекаются: коммуникация, управление и планирование. Ниже мы рассмотрим эти три элемента, а также подходы к написанию бизнес-плана.

Бизнес-план сообщает потенциальным инвесторам о жизнеспособности вашего бизнеса, привлекает партнеров и помогает убедить ключевых сотрудников подписаться на него. Он действует как инструмент для управления, мониторинга и оценки вашего прогресса, а также позволяет вам изменять планы по мере продвижения вашего проекта. Наконец, бизнес-план — это инструмент планирования, который действует как дорожная карта на разных этапах вашего бизнеса, принимая во внимание потенциальные препятствия и способы их преодоления.

Хотя акцент в вашем бизнес-плане будет варьироваться в зависимости от ваших целей, когда вы пишете сильный бизнес-план, вы предоставляете своему бизнесу ключевой элемент успеха.Бизнес-планы одинаково важны как для малого, так и для крупного бизнеса. Эти планы заставляют владельцев мыслить стратегически и четко анализировать текущий бизнес-климат, а не просто бросаться в глаза перед тем, как посмотреть. Хороший бизнес-план не гарантирует успеха, но у компании без надежного бизнес-плана гораздо меньше шансов добиться успеха, чем у бизнеса, построенного на основе тщательно продуманного плана.

Кто ваша аудитория?

Вообще говоря, бизнес-планы определяют бизнес, определяя цели и излагая, как вы стремитесь их достичь.При написании бизнес-плана вы должны в первую очередь учитывать аудиторию, которую вы планируете охватить. Чтобы не сбиться с пути, написание плана по привлечению инвесторов потребует гораздо большего убеждения, чем написание бизнес-плана.

Ищу капиталовложения

Если основной целью написания бизнес-плана является привлечение инвестиционного капитала, то план должен раскрывать ваше видение компании наряду со здоровой дозой умения продавать, чтобы убедить инвесторов в том, что ваш план осуществим и будет прибыльным.

Вы должны показать инвесторам, что вы являетесь экспертом в своей области или, по крайней мере, хорошо разбираетесь в отрасли (здесь в игру вступают большие цифры и анализ) и как ваша компания может преуспеть в этом бизнес-климате. Думайте о своем бизнес-плане как о резюме вашей компании, которое рассмотрит работодатель. Вы хотите подчеркнуть положительные моменты, оставаясь при этом честными в отношении своих способностей и опыта.

Бизнес-планы должны включать:

  • Краткое изложение цели вашего бизнеса и описание компании
  • Резюме (подробные сведения об организации и управлении бизнесом)
  • Анализ рынка (подчеркните свое место на рынке и честно расскажите о конкурентах)
  • Запрос на финансирование
  • Маркетинговые и сбытовые стратегии
  • Финансовая информация о вашем бизнесе (она должна быть подробной, с информацией о начальных затратах, расходах и доходах и т. Д.)
  • Профессиональное резюме или резюме лиц, ответственных за бизнес, в котором излагаются бизнес-достижения и / или опыт.

План, который вы представляете инвесторам, должен отслеживать три цели бизнес-плана, упомянутые выше (коммуникация, управление и планирование), и подчеркивать сильные стороны вашей бизнес-модели и нишу, в которой будет работать бизнес.

Особенно это касается бизнес-планов, направленных на привлечение капитальных вложений, ваш бизнес-план должен быть отточенным и профессиональным.Трудно создать ауру уверенности, если есть грамматические или математические ошибки, или если план иным образом представлен плохо. Цифры должен перепроверить кто-то с профессиональным опытом, а фактическое письмо должно быть поручено кому-то в компании, имеющему опыт написания бизнес-планов, или отданному на откуп профессиональному писателю, который может лучше представить сообщение.

Достичь цели

Если бизнес-план предназначен в первую очередь как инструмент для достижения цели вашего бизнеса (т.д., вы не ищете внешних инвестиций), большую часть вашей энергии следует потратить на анализ и прогнозирование финансовой информации. Вы не навязываете бизнес себе, поэтому можете отказаться от большей части навыков продаж, но сохраняйте профессионализм, поскольку в будущем вы можете показывать свой план подрядчикам, сотрудникам, клиентам и т. Д. Пока финансовые прогнозы точны и вы грамотно описываете свои бизнес-операции и цели, вы будете в хорошей форме, чтобы поддерживать свой бизнес на правильном пути.

Даже если вы не являетесь финансовым экспертом, вам необходимо усвоить и усвоить определенные финансовые концепции — для здоровья вашего бизнеса, а также для бизнес-плана. Важны общие концепции, такие как анализ безубыточности (как и когда бизнес будет приносить прибыль), оценка начальных затрат и основы финансирования, такие как прогнозирование денежных потоков и управление ими. Для получения конкретной информации о финансовых показателях, которые следует учитывать, перейдите на веб-сайт Администрации малого бизнеса США.

Даже если бизнес-план нацелен на вас просто для того, чтобы придерживаться цели, вам понадобятся наиболее точные прогнозы финансовой стабильности. А для этого вам понадобится твердое владение финансовыми концепциями и честная оценка полученных вами цифр.

Получите профессиональную помощь при написании бизнес-плана

Никто не рождается со знанием того, как писать бизнес-план, это делается на собственном опыте. Вам следует подумать о том, чтобы обратиться за советом к наставникам — деловым людям, которые имеют опыт и могут сократить вашу кривую обучения, — если это ваш первый раз.И хотя при составлении бизнес-плана нет необходимости нанимать адвоката, обычно полезно, чтобы адвокат помогал вам на начальных этапах открытия бизнеса. Обратитесь к юристу по коммерческому и коммерческому праву в вашем районе для получения дополнительных рекомендаций.

См. Обширный раздел FindLaw «Начало бизнеса», где можно найти дополнительные статьи и ресурсы, которые помогут вам начать работу, в том числе «Основы стартапа» и «Ресурсы состояния: начало бизнеса».

Составление бизнес-плана по позициям.Структура бизнес-плана по позициям: Узнаем на понятных примерах

Для процветания бизнеса необходимо планирование, а для динамичного развития — бизнес-план. Кроме того, грамотно составленный план поможет найти инвестора или кредитора для развития вашего бизнеса.

  • Опишите свою бизнес-идею , представьте как необходимую в данный момент
  • Дать подробное описание предприятие будущего, которое специально представит ваш бизнес
  • Опишите будущее произведенных товаров , оказания услуг населению или производственного процесса
  • Ведущий Продажи Аналитика рынка Ваши конкурентные преимущества: низкая стоимость, необычная упаковка
  • Составить детальный план Производство, наметить шагов по реализации Ваш проект
  • Дайте описание сбыт продукции Как вы собираетесь организовать каналы и методы распространения
  • Составить финансовый план .В него входит стоимость организации бизнеса и примерный доход от его реализации.
  • Проведите полный анализ вашего бизнес-проекта, где будут представлены оценки экспертов О вашем проекте
  • Сделать графиков разработки , Заполнить таблицы внедрения, схемы поставок и закупок продукции или оказания услуг

Это основные этапы бизнес-плана, которые помогут вам получить инвестиции под ваш проект.

Как составить правильный бизнес-план Производство

Во многих отношениях производственный процесс не может быть решен без организации планирования всего производства, и лучше всего это зафиксировать в бизнес-плане. В нем:

Цель составления бизнес-плана Определение целесообразности инвестирования в производство, будет ли оно прибыльным, и в какое время это необходимо для начала получения прибыли. Прежде всего, необходимо рассчитать рентабельность будущего предприятия, таким образом можно избежать проблем в будущем, и дать себе ответ на вопрос: можно ли их преодолеть.

Что нужно отображать при написании бизнес-плана?

Первая и вторая части плана состоят из резюме и описания основной идеи бизнеса.

Это должно напоминать предложение об инвестировании в ваш проект, направленное предполагаемым партнерам или инвесторам.

Должно отображаться:

  • Цель вашего проекта : что вы собираетесь выпустить или какие услуги предоставлять
  • Для кого предназначена ваша продукция, определение аудитория продаж
  • Наброски Объемы предполагаемого оборота В первый год существования
  • Рассчитать примерную сумму затрат На открытие, наладку производства На Вашем предприятии
  • Определить организационно-правовую форму : Открытое, закрытое или акционерное общество Вы решили организовать
  • Какое количество сотрудников Вы собираетесь привлечь на свое производство
  • Определите все источники финансирования Ваш проект

После всех необходимых расчетов бизнесмен сможет составить мнение, стоит ли организовывать это дело, т.к. выясняется риск и способы его преодоления, чтобы компания не постигла краха.

Самый простой образец, как составить бизнес-план, например, для ООО, собирающегося наладить производство сладкой выпечки, можно представить по следующей схеме:

Назначение обозначения: Выпечка кондитерских изделий, в основном тортов, для городского населения . Выходите на передовые позиции в своем сегменте рынка

Соблюдать задания:

  1. Наладить работу цеха малогабаритных кондитерских изделий
  2. Наладить поставку необходимого сырья и нанять сотрудников
  3. Предварительно попробуйте занять третью часть рынка, разрабатывая маркетинговую стратегию ведения бизнеса, по которой будет происходить постепенное вытеснение конкурентов, низкие цены и новый рецепт.

Найти недостающие деньги Взяв кредит под залог имеющейся недвижимости.

Claudual Пример плана малого бизнеса

Например, вы собираетесь открыть ателье по пошиву одежды.

сначала надо определиться с перспективой Это бизнес в условиях существующего рынка.

  1. Пишем резюме, в котором вы собираетесь открыть небольшой производственный цех.
    Опишите форму собственности, например ООО. Планируемый срок окупаемости проекта — 40 месяцев
  2. Опишите общие положения Предприятия:
      • приобретение оборудования
      • текстиль
      • отделка и фурнитура.

Если собственных средств недостаточно для завершения проекта, напишите о привлечении заемных средств.
Затем опишите, для кого будут предоставляться ваши услуги:

Можно подключить услуги пошива на заказ, постельное белье для дальнейшей реализации.

  1. Проведите рыночную аналитику и составьте маркетинговый план. По плану должны быть разработаны необходимые мероприятия, которые выведут вашу мастерскую на передовые позиции.
  2. Анализируя затраты предприятия:
      • Выплата заработной платы работникам
      • плата за аренду помещения, в котором находится ваша мастерская.

Анализ рассчитан по черновому сроку окупаемости.

  1. Составляем производственный график, постепенно увеличивая выпуск продукции до 1000 единиц в сутки
  2. Проанализировать инвестиционный рынок: где и как найти партнеров для ведения бизнеса
  3. Произвести финансовые расчеты:
      • рассчитать сумму постоянных затрат на приобретение оборудования
      • Рассчитать сумму переменных затрат на закупку материалов для производства: ниток, фурнитуры, игл.Это включает в себя арендную плату за комнату.
  1. Узнайте недостающую сумму для полного открытия предприятия, опишите условия предоставления кредитных средств.
  2. Опишите форму собственности и налогообложение
  3. Рассчитайте приблизительный ежемесячный и годовой доход
  4. На основе финансового анализа предприятия выясняют результат работы (он должен быть положительным).

Пример бизнес-плана по ИП

Финансовые учреждения неохотно выдают кредиты физическим лицам, а недавние банкротства банков привели к тому, что для получения кредитных средств необходимо представить подробный бизнес-план.

Это один из самых основных документов, и он должен быть грамотным, отображать финансовую составляющую бизнеса, анализировать рынок и перспективы развития индивидуального предпринимателя.

Как самостоятельно и грамотно составить бизнес-план

Во-первых, , грамотный бизнес-план для ИП должен быть максимально развернут, с отображением аналитики активности (учитываются различные факторы, в том числе показатели финансовой составляющей).

Во-вторых, Он также должен отображать текущую деятельность и делать прогноз будущего развития, учитывая процентные ставки, текущие курсы валют.

В-третьих, , он должен найти отображение состояния на данный момент Основной фонд предпринимателя, его рыночная стоимость и то, как будут перемещаться наличные:

  • закупить необходимое оборудование, материалы,
  • способов реализации товарной группы или оказания услуг населению.

Образец бизнес-плана для малого бизнеса

Чтобы с уверенностью получить кредитные средства, вы можете составить простой бизнес-план и дать в нем полное описание планируемых затрат и доходов, но практическая ценность такого плана будет небольшой по нескольким причинам:

  • Будет не будет возможности смоделировать все данные, а при их изменении придется заново переписывать документ
  • Не обнаруживает отображения полного состояния бизнеса: нет основных учетных данных фонда, амортизация оборудования не включена
  • Такое планирование лишает предпринимателя возможности следовать ранее намеченным целям

Рабочий бизнес-план лучше всего составлять в электронном формате, используя программное обеспечение, например MicrosOfTexcel.Откройте программу и введите названия таблиц в поле заголовка:

  1. Основные средства

Все принадлежащие активы предприятия должны отображаться в первой таблице. ИП И принимать участие в производстве продукции.

Обязательно указываем форму собственности и стоимость активов. Здесь следует указать на важность амортизации оборудования за каждый год.

В состав основных активов входят:

  • собственное недвижимое имущество и автомобили,
  • оборудование и профессиональный инструмент,
  • компьютеров и инвентаря, необходимого для производства.

Основные активы чаще всего выступают в качестве депозита для банковского кредитования, они ярче остальных показателей отражают реальное положение в бизнесе. Их общую стоимость следует указывать с учетом процесса амортизации в будущем за каждый месяц, квартал или год.

Данный показатель необходим для табличного баланса предприятия.

  1. Себестоимость продукции или оказание услуг населению

Вторая таблица отображает полную картину.Деловая деятельность Предприятия.

Данные вводятся каждый месяц или квартал.

Данные всех таблиц должны быть взаимосвязаны, потому что во многом стоимость будет напрямую зависеть от закупочных цен на продукты.

В таблицу включена не только выручка предприятия, но и количественные показатели самой реализации.

  1. Продажи Продажи
  2. Баланс предприятия

Таблица баланса отображает полную информацию об имуществе и нематериальных активах, пассивах предприятия.Если баланс составлен правильно, то суммы по активу сходятся с суммой обязательств, и это будет означать, что у компании хорошее финансовое положение, нет неучтенных статей затрат.

  1. Полученные дивиденды и перечень необходимых выплат
  2. Список сотрудников и их заработная плата
  3. Основные факторы

Шпаргалка для чайников, как написать бизнес-план.

Серьезный проект нужно начинать с написания грамотного бизнес-плана.Это документ, в котором описаны основные моменты будущей деятельности, предполагаемые риски, финансовые показатели и многое другое.

Написание бизнес-плана с нуля часто возлагается на плечи сторонних фирм. Это влечет за собой ряд минусов:

  • превышение затрат — оформление документа не менее 50 000 руб .;
  • консультанты создают его по стандартной трассировке, не придерживаясь индивидуальных характеристик. Случаи понятны только «изнутри»;
  • Если документ будет писать сухим языком, он не привлечет внимание инвесторов.

Заставить работать должны нынешние или будущие руководители проектов. Они видят тонкости дела и берут на себя ответственность за упражнения.

Если разберетесь, как написать бизнес-план, не только сможете сделать прогноз будущей предпринимательской деятельности, но и укрепите веру в успех дела.

Как написать грамотный бизнес-план?

Если бизнес-план написать правильно, он будет выполнять три задачи:

  • взимает процедуру с предпринимателя;
  • помогает оценить перспективы развития;

В документе должен быть дан ответ: какова стоимость описываемого проекта, кто будущий конкурент, какие риски несут?

Чтобы не пропустить предметы, стоит написать документ стандартной структуры.

Самый важный момент, который обязательно раскрывается подробно — финансовая сторона вопроса. Необходимо записать будущие доходы и расходы, а также дополнить информацию о стартовом капитале.

П.С. Что касается дохода, то в документе важно прописать не только размер прибыли, но и то, когда эта сумма начнет поступать. Этот пункт особенно актуален в случае написания бизнес-плана по кредитованию.

Раздел S. Финансовые показатели (Для существующей фирмы) или надежный прогноз на будущее включаются в текст или оформляются в виде приложения.Используйте больше цифр, графиков.

Выбираем тип плана

В России существует несколько разновидностей бизнес-планов:
  • Фирменный бизнес-план.
    Самый популярный и распространенный вид. Для написания документа используйте стандартную схему. Нужны предприниматели для анализа рынка и финансов.
  • Кредитный документ.
    Используется в качестве аргумента для получения ссуды в банке. Отвечает на вопросы: Куда пойдут деньги, как скоро будет возвращен долг?
  • Инвестиционный план.
    Используется для представления инвесторов. Содержит подробную характеристику кейса и данные по исследованию рыночной ниши и целевой аудитории.
  • Грантовый документ.
    Используется для получения помощи в развитии от государства. Показать выгоду от будущей деятельности для региона или всей страны.

Структура написания бизнес-плана

План выглядит сложным документом. На самом деле он четко структурирован. Чтобы самому написать бизнес-план с нуля, нужно следовать каждому пункту.

История компании описывается поэтапно: от момента создания до обретения устойчивости. Текст нужно писать на деловом языке, но достаточно жить и увлекательно, чтобы у потенциального инвестора возникло желание изучить его полностью.

Любой вид деятельности имеет свои особенности, поэтому существует стандартный документ для отслеживания бумажных документов, который позволяет оттолкнуть его от него, подстраиваясь под ваши нужды.

Как написать бизнес-план по баллам?

    Эта часть называется «Введение» к бизнес-плану или «аннотацией».

    Кратко раскрывает суть проекта и состоит из 5-7 предложений. Может показаться, что эта часть не так важна, как остальные. Однако чем интереснее написан раздел, тем больше шансов пройти читатель.

    Цели и задачи.

    Здесь предприниматель должен написать, чего и как он хочет достичь. В отличие от резюме, эта часть документа раскрыта подробно, но без «воды».

    Укажите адрес места, график работы в бизнес-плане, характеристики здания, которое покупается или арендуется.

    Персонал.

    Не забудьте включить раздел о будущем состоянии. Необходимо написать список должностей, должностных обязанностей, составить таблицу расчета заработной платы.

    Также должна быть информация о графике работы.

    Если вы планируете в будущем повысить зарплату, организовать курсы повышения квалификации или организовать дивизион на дому для тех, кто работает допоздна, укажите это.

    Финансовая часть.


    Самый важный раздел бизнес-плана.Здесь описаны:
  • доходы и расходы;
  • непредвиденные расходы;
  • движение финансов;
  • налоговая система;
  • денежная форма;
  • видов договоров для будущих партнеров.

Если вы думаете, что можете написать эту часть документа с нуля, делегируйте финансовую часть бизнес-плана профессионалам.

Лучший вариант дизайна данных для бизнес-плана — это графики, таблицы и диаграммы. Визуальная информация усваивается лучше и легче.Все указанные цифры необходимо подкрепить расчетами.

Маркетинг.

В этот раздел бизнес-плана входят такие подпункты: анализ состояния дел на рынке, наличие или отсутствие ниши для компании, конкуренты и преимущества, которые позволят им обойти, потенциальная цель Описаны аудитории.
На основании этих данных необходимо в документе сделать вывод о наиболее подходящих рекламных приемах, которые будут использоваться.

Производство.

Эта позиция бизнес-плана необходима, если планируется производственный бизнес.

В этом случае в разделе необходимо указать все детали производства с нуля до финиша (от заказа сырья до отгрузки товара на точку реализации). Здесь выделены все важные моменты: технологии, потребность в оборудовании, ноу-хау. Учет каждой детали поможет избежать проблем при реализации задуманного.

Если вы не собираетесь производить продукцию, а совершать оптовые закупки с дальнейшей реализацией, укажите в документе поставщиков, способ доставки, место для хранения товара.

Анализ рисков.


Если основной целью документа является поиск инвесторов, то этот раздел бизнес-плана нужно будет просто написать.

Всем, у кого есть большая сумма, достаточная для финансирования проекта, важно вложить их в надежную компанию. Чтобы подтвердить серьезность своих намерений, необходимо написать все возможные риски для предприятия. Среди них могут быть:

  • падение уровня спроса;
  • снижение уровня продаж;
  • ухудшение экономической ситуации в стране;
  • нарушение доставки сырья или отправки продукции покупателям;
  • Чрезвычайная ситуация (война, пожар, извержение вулкана).

Проблемы нужно не только перечислять в документе, но и писать способы решения тем или иным способом. Это не только подчеркнет ваш уровень ответственности, но и вселит уверенность в собственных силах. В случае возникновения чрезвычайных обстоятельств вы не паникуете, а воспользуетесь готовой Инструкцией из бизнес-плана.

В конце бизнес-плана подводятся итоги.

Сюда входят данные о заложенной сумме, графике роста прибыли и сроке окупаемости проекта.Все слова должны быть подкреплены конкретными числами, расчетами и графиками.

    Традиционно расчеты для бизнес-плана нужно писать за 3-4 года.

    Однако в условиях нестабильной экономики имеет смысл брать срок не более 1-2 лет. Причем на первый год необходимо сделать разбивку по месяцам. А уже со второго можно сократить до квартального плана.

    Не оставлять «воду».

    Для хорошего бизнес-плана нужна краткость, но раскрытие всех необходимых аспектов.Достаточно написать 40-70 страниц бизнес-плана.

    Дополнительные материалы разрешаются в виде отдельного документа.

    Не пытайтесь превратить это в «войну и мир». Наличие деталей и полноценная тема освещения — это хорошо. Но только если использовать сухие факты, а не «воду». Оставляйте художественные повороты для личной переписки.

    Не нужно прописывать в бизнес-плане словосочетания «товар без аналогов», «конкуренции нет».

    Рынок услуг огромен и быстро развивается.При долгосрочном планировании никто не может гарантировать, что товар, подобный вашему, не появится в ближайшее время. Даже если на первый взгляд кажется, что вы монополист, завтра ситуация может измениться.

    Точно анализируйте рынок на предмет перспективных, потенциальных клиентов.

    Данные бизнес-плана должны быть записаны в конкретных цифрах. Если вы не можете этого сделать, значит, они не понимают ситуации.

    Постарайтесь придерживаться стандартной структуры документа, указанной выше.


    Отдельное внимание к финансовым таблицам и графикам: они должны быть полными и правильными. В противном случае документ может просто не принять к рассмотрению.
  1. Текст бизнес-плана должен быть грамотным, понятным и «живым».

    Ваша цель — заинтересовать инвестора и заставить дочитать до конца.

    Избегайте ярких эмоциональных оценок в бизнес-плане.

    Чтобы придать настойчивость и реалистичность, вам нужно использовать только цифры и достоверные факты.

    Чтобы найти подход к будущим инвесторам, изучите их деятельность: историю проектов, работу с другими предпринимателями.

    Перед тем, как приступить к составлению бизнес-плана, обязательно изучите готовые примеры.

    Даже если ваша деятельность уникальна, найдите ближайшие аналоги. Это поможет лучше понять структуру и стиль письма. Но расчеты должны быть уникальными и основываться только на ваших конкретных показателях.

    Все расчеты для бизнес-плана нужно писать как можно точнее.

    Конечно, размер будущей прибыли указать до копейки правильно просто невозможно.В этом случае предоставляется анализ продаж ближайших конкурентов и информация о средней стоимости наиболее популярных из ваших услуг.

Подробная методика написания грамотного бизнес-плана

представлена ​​в этом видео:


« Как написать бизнес-план ? «- это только первый вопрос, на который должен ответить будущий бизнесмен.

Готовый документ нельзя оставлять пыль на полке. Недостаточно просто написать курс разработки с нуля до момента достижения уровня безубыточности.К нему нужно постоянно возвращаться: анализировать успехи, исправлять ошибки, дополнять пробелы …

Полезная статья? Не пропустите новинки!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

  • Как сделать коммерческое предложение: все по факту
  • Как узнать коробку передач по ИНН: 5 источников информации
  • Как составить бизнес-план?

Каждый успешный предприниматель с уверенностью может заявить, что грамотно составленный бизнес-план выступает одним из важнейших элементов формирования собственного бизнеса.Понимая, как правильно спроектировать будущее предприятие, можно спрогнозировать положительный результат при обращении в кредитную организацию или к инвестору. Рассмотрим следующие основные правила написания бизнес-плана.

Назначение документа

Написание бизнес-плана (пример проекта будет рассмотрен ниже) может осуществляться разными способами. Для этого есть множество преимуществ. Однако в большинстве из них информация очень конкретна и понятна только экономистам или бухгалтерам.Вместе с этим необходимость составления бизнес-плана возникает у всех начинающих предпринимателей. Документ необходим для выдачи ссуды для получения ссуды от инвестора для разработки кейса на начальных этапах. Кроме того, бизнес-план позволяет увидеть ближайшие и ближайшие цели, спрогнозировать вложения в ту или иную, предвидеть момент, когда уйдет первая прибыль, рассчитать общий доход от деятельности.

Специфика предприятий

Для получения кредита на строительство завода или фабрики целесообразнее обратиться в соответствующие организации, которые могут оказать квалифицированную помощь в написании бизнес-плана.В этом случае документ будет содержать экономические расчеты и усиленные финансовые документы, составленные по всем правилам их оформления. Бизнес-план, составленный таким образом, не может думать ни о зарубежных инвесторах, ни о отечественных кредитных компаниях. Однако в этом случае следует понимать, что услуги по дизайну проекта будущего предприятия будут стоить недешево. Например, чтобы открыть передвижную торговую точку или пункт ремонта или ремонт обуви, необязательно подробно изучать или просчитывать отраслевые риски.В этом случае будет вполне грамотно организовать производство, определить рынок сбыта, спрогнозировать предприятия. Программа по написанию бизнес-плана такой деятельности будет понятна и начинающему предпринимателю.

Важный момент

Предпринимателям, имеющим достаточно большой опыт ведения бизнеса, не рекомендуется безоговорочно полагаться на знакомых или друзей и только на их интуицию. Прогнозная деятельность не выступает выдыхаемой составляющей социалистической действительности.Планирование выступает важнейшим элементом современного бизнеса. Анализ сроков окупаемости, определение периодов инвестирования, развития и последующей отдачи — важнейшие аспекты даже при относительно небольших вложениях. Такие понятия, как «рынок» и «план» имеют фундаментальное значение и на Востоке, и на Западе. На современном этапе развития экономики достаточно перенять опыт успешных компаний и получить положительные результаты.

Образец бизнес-плана

Проект будущего нужен как инвестору, так и самому владельцу.В структуру написания бизнес-плана входит ряд обязательных пунктов. К ним, в частности, относятся:

  • введение;
  • краткое описание будущего предприятия;
  • оценка рынка сбыта, конкуренции, инвестиционных рисков;
  • производственный план производства;
  • прогнозов по продажам услуг / товаров;
  • финансовый план;
  • управляющая организация;
  • вложение.

Адаптация к российскому рынку

Приведенный выше план написания бизнес-плана рекомендован западными аналитиками.Однако в практике отечественного предпринимательства некоторые его позиции требуют уточнений и дополнительной расшифровки. Итак, учитывая особенности российской деловой сферы, бизнес-план должен включать раздел, в котором раскрывается адекватное понимание проблем и вопросов, касающихся качества услуг и товаров. Также необходимо привести возможные варианты решения. Также в составление плана бизнес-плана желательно внести пункт, описывающий умение грамотно управлять и регулировать стоимость услуг / продуктов.В этом же разделе необходимо выявить способы обеспечения его конкурентоспособности. Еще одним дополнительным моментом станет четкое видение перспектив развития предприятия, гарантия в умении довести дело до конца.

Составление бизнес-плана: самостоятельная работа

Прежде всего, необходимо четко оценить конкурентоспособность предполагаемых услуг или товаров, проанализировать рынок, сроки получения первой прибыли, время, в течение которого вложения заплатят сами.Следующим шагом будет определение суммы необходимых инвестиций. Специалисты рекомендуют разделить вложения на несколько частей, обосновывая обоснование соответствующими расчетами. Учитывая перечисленные моменты, следует понимать, что бизнес-план, составленный самостоятельно, в корне отличается от приведенной выше структуры. Также следует отметить, что бланков, регулируемых нормами и стандартами, не существует. Каждый предприниматель вправе самостоятельно устанавливать перечень пунктов, объем документации для планирования деятельности предприятия.Однако, если для открытия кейса необходимы внешние вложения, все же стоит придерживаться указанной выше схемы.

Введение

Этот раздел бизнес-плана представляет собой презентацию будущего предприятия. Необходимо в доступной форме и в самом оптимистичном свете описать род деятельности. Часто бывает, что введение — это единственный раздел, который инвестор читает самостоятельно и сразу же принимает решение — брать проект на разработку или отказываться от него. Изучение остальных частей, в которых отображаются расчеты, маркетинговые исследования, финансовые обоснования, он проинструктирует своих специалистов.Однако, как показывает практика, судьбу проекта решает именно вступление. Этот раздел должен быть коротким и одновременно емким.

Характеристика отрасли и предприятий

Это следующая важная часть бизнес-плана. В этом разделе дается общая характеристика. Предприятия и отрасли:

  • Финансовые показатели.
  • Персонал.
  • Направление деятельности.
  • Структура компании.
  • Перечень и описание услуг / товаров.
  • Перспективы развития и тд.

Раздел должен содержать характеристику предполагаемой продукции, ряд технологических аспектов. Эти моменты следует описывать простым и доступным языком. Нет смысла углубляться в терминологию, использовать профессиональный стиль. В этом случае достаточно указать на уникальность услуг или товаров, востребованных в ближайшем и обозримом будущем. Также можно обратить внимание инвестора на преимущества предлагаемой продукции.

Маркетинговое исследование

Здесь необходимо описать условия, в которых потребители становятся клиентами предприятия. В разделе описаны методы стимулирования продаж, формирования положительного имиджа распространения услуг / товаров. Маркетинговый план включает в себя список рекламных расходов. По сути, вы должны обосновать, как и почему потребители приобретут услугу или продукт.

Производство

В этом разделе необходимо описать характеристики помещения, указаны установленные требования к оборудованию и персоналу.В производственном плане. Вы также должны описать поставщиков и подрядчиков.

Организация предприятия и финансовая составляющая

Бизнес-план должен содержать задачу управленческой формы, задачи административных специалистов. Для отечественного инвестора важно резюме каждого члена Управляющего отдела. В связи с этим в данном разделе предлагаются партнеры, отмечая наиболее правдивый и объективный вклад каждого из них в развитие предприятия, функциональные обязанности и роль в компании.Финансовая часть содержит экономические расчеты. В частности, составляется таблица доходов и прогнозируется баланс, указываются переменные и прямые затраты и так далее. Обычно в этом разделе вырабатываются три прогноза: реалистичный, оптимистичный и пессимистический. Они отображаются в виде графиков.

Что должно быть в этом замечательном документе? Можно найти достаточно четкие требования и даже программы, которые автоматически генерируют бизнес-план по шаблонам. Я до сих пор придерживаюсь мнения, что это более-менее свободный документ.Единственное требование — наличие всех ключевых точек бизнеса.
Чаще всего бизнес-план содержит такие главы :

1. Преамбула (или Введение) — Краткая информация о проекте, который он представляет, кто является организатором, исполнителем, какова основная цель проекта, миссия. Также в этом разделе может быть дан краткий план документа с небольшими комментариями к каждому.
Иногда приводится характеристика участников проекта, руководителя и учредителей.
2. Обзор рынка. Важная часть бизнес-плана, в которой проводится анализ текущей рыночной ситуации. Описывает основных игроков, их влияние. Необходимо учитывать динамику рынка на протяжении последних 3-5 лет, а также строить прогноз на ближайшее будущее. Тюнинг близлежащих рынков.
3. Конкуренты. Если вы думаете, что у вас нет конкурентов, значит, вы не знаете свой рынок. Эта часть является обязательной, и ее нельзя обойти.Конкуренты могут быть как прямыми (предлагают аналогичные товары и услуги), так и косвенными (они предлагают что-то другое, но это вполне может заменить ваш продукт). Лично мне часто попадались горные предприниматели, которые уверены, что у них нет конкурентов, потому что у них зеленый цвет, а у нас желтый, это совершенно разные продукты. «Я, конечно, утрирую, но суть вы уловили.
В общем, тему конкурентов я думаю раскрыть отдельно.
Итак, в бизнес-плане необходимо обозначить круг конкурентов, описать лидеров, если есть, то распределение рынка по сегментам.Этот пункт должен стать логическим продолжением обзора рынка.
4. Поставщики и партнеры. Если у вас есть производство, очевидно, что вам нужно сырье. Многие забывают и не принимают во внимание своих поставщиков и других партнеров, и в конце концов, вы можете очень сильно повлиять на сбой в их работе. Поэтому необходимо детально проработать основных поставщиков, резерв, охарактеризовать стратегию взаимоотношений. Следует понимать, что стоимость вашей продукции (а значит и конечная цена) очень сильно зависит от стоимости сырья.И часто выбор — выбирать, где дешевле, но есть определенные риски, или работать с надежным проверенным партнером, переплачивая за стабильность. В этой главе обязательно должно быть обоснование выбора конкретного партнера, а также его альтернативы.
5. Товары и услуги. В этом разделе подробно описаны производимые вами продукты или услуги. Не просто список, а полное описание, с техническими характеристиками, размерами, сложностями и т.д. Сравнение сравнивается с аналогами (пересекается с разделом конкурентов).Поворот также должен быть описан и подробно, чтобы любой человек, который не разбирался в вашей области, после прочтения этого, конкретно вы собирались продавать.
Еще один момент — это цена вашего товара, а также ее обоснование. Иногда этот подраздел выполняется в отдельном плане плана, но вы можете оставить в этой главе.
6. Персонал. Неотъемлемая часть любой компании — это люди, которые в ней работают. Если компания небольшая (до 20 человек), то можно описать каждого человека, чем он есть, его характеристику, опыт, заработную плату.Если это крупное предприятие, то подробно описываются только ключевые сотрудники (директор, травмы, начальники отделов), а остальные сгруппированы на каком-то знаке, например, по должностям (инженеры, строители) или по отделам ( бухгалтерия, производственный отдел). В приложении дан регулярный график, где уже есть полный список всех сотрудников, режим их работы, а также заработная плата.
Если компания развивается или только открывается и требуется при найме людей, следует указать, где люди будут без проблем, какие требования к ним предъявляются.
7. Производственный процесс. В этом разделе вам следует описать процесс создания вашего товара: какие сложности могут возникнуть, какой цикл производства собственно. Сколько времени нужно на внесение изменений при необходимости. Какие виды сырья используются, возможные альтернативы. В общем, здесь следует описать все самое важное в производственном процессе. Нет ничего универсального, т.к. в каждом случае оно свое. Если используются какие-то ноу-хау, в них также необходимо указать номера сертификатов, патентов и т. Д.
8. Потребители. Кто покупает вашу продукцию? Кто его потребляет? С какими внутренними чувствами нужно обращаться? Следует различать потребителей и покупателей (например, игрушки покупают родители, а дети играют, самолеты покупают авиакомпании, а пассажиры летают). Чрезвычайно важно построить портрет среднего потребителя, сегментированного по рынку. Если это B2B, это похоже на сегментацию рынка для потребителей. Учтите, что товаров, которые потребляют все, крайне мало! Даже хлеб и лекарства можно разделить на сегменты (хотя по классике это продукты для всех без исключения.Теперь к ним можно добавить города мобильной связи).
В результате мы получаем не только портрет потенциального покупателя, но и его долю в общем количестве людей. Таким образом, мы оцениваем рынок в целом, а также с нетерпением ждем вашей доли, к которой я обращаюсь. Отсюда легко определить ожидаемый доход …
9. Юридические аспекты. Многие виды деятельности требуют внимательной и детальной проработки: необходимых справок, разрешений, акцизов. В какой юрисдикции попадает вид деятельности, в каких могут быть сложности и т. Д.В этом разделе бизнес-плана подробно описаны все трудности и способы их решения. Также указаны законы и прочее. нормативные акты, необходимые для успешного функционирования компании.
10. Маркетинг и реклама. Сначала я хотел написать, что это одна из самых важных глав, но подумал, что это будет необъективно, т.к. другие разделы не менее важны (потребители, конкуренты, финансы). Но все же, если в некоторых видах деятельности можно не включать юридический раздел и производство, маркетинг должен быть везде.Вы должны обозначить маркетинговую стратегию на год, третий и пятый. Какие цели ставятся, какими путями они должны быть достигнуты.
Не стоит забывать и о рекламе. Что, где, как рекламировать (зная нашу целевую аудиторию, это легко сделать). Иногда реклама выносится на отдельный бизнес-план, особенно если у компании большой и солидный бюджет и детальная проработка. Если вы планируете сотрудничать с рекламным агентством — еще раз опишите, почему именно с ним оно будет давать, по каким критериям выбора, есть альтернативы.
Поймите, все делается с помощью прогнозов эффективности, продаж, акционеров рынка и, конечно же, расходов на эту деятельность.
11. Организационный план. Если компания достаточно большая, то управлять ею непросто. Поэтому выделяется организационный план, в котором все взаимосвязи схематично и по нисходящей схеме: между отделами, между подразделениями / филиалами, между отдельными ключевыми сотрудниками. Описаны органы управления, зоны ответственности и др.Не должно быть «белых пятен», т.е. процесса или вопроса, на который никто не отвечает (или наоборот, отвечает несколько человек с равными полномочиями).
12. Финансы. Самая сложная часть и самые любимые инвесторы. В этом разделе суммированы все доходы и расходы, а также финансовый результат. Часто вместо раздела финансы делают отдельные статьи: расходы, доходы, финансовый результат. Иногда это оправдано. Но сути это не меняет. По большому счету все данные уже есть: выручку забирают от маркетинга и описания потребителей, а также цены на товары; Затраты — суммируйте стоимость продукции от производственного процесса, сырья, затрат на рекламу, заработной платы… Другими словами, это только результат. НО. Инвесторы (или банки, например, при получении кредита) в зависимости от этого раздела. Поэтому он должен быть как можно больше, и, ознакомившись с ним, должно быть понятно, какой компанией занимается компания, ее оборот, доход и прибыль.
Что должно быть? Необходимые вложения на месяцы, точка выбора самоокупаемости, возврат инвестиций (ROI), а также полный возврат всех вложенных средств.
Если это какой-то инвестиционный проект, конечно, нужно сравнивать альтернативы, варианты реализации в акциях / облигациях.Но, в целом, в финансовых и инвестиционных проектах несколько иной подход.
13. Возможные риски. Безрисковых операций / предприятий просто не бывает, а что нужно на них, чтобы их минимизировать. В последней главе обычно делается SWOT-анализ компании, можно еще вредить, а можно и без имени просто описать, что может случиться и как это надоедать. От одних рисков можно застраховаться, от других — избежать, от третьих — минимизировать возможный негативный эффект.Но для этого, конечно, следует изучить и классифицировать эти риски. Вообще многие считают, что это чисто символический момент, но это не так. Какая-то мелочь может подорвать весь ваш бизнес (например, изменение налогового законодательства, выход нового конкурента, запрет ваших продуктов, изменение ценовой политики провайдера и многое другое). Вы должны быть готовы к подобным изменениям и иметь «запасные ходы».
Приложения . К заявкам даются таблицы, графики, спецификации — все, что не входит в основной бизнес-план, но необходимо для детального изучения (например, в разделе Финансы могут быть только итоговые цифры, а полные таблицы на 2-3 разворота). депонируются в приложении).
Вот примерно такая структура любого нормального бизнес-плана. Некоторых разделов может не быть, или наоборот что-то добавится. Суть плана в том, что он действительно должен работать, и человек, незнакомый с вашей отраслью, например потенциальный инвестор, ознакомившись с этим документом, имел более или менее полное представление о вашей бизнес-модели.
Также хочу отметить, что бизнес-план содержит много коммерческой информации, поэтому это секретные документы, доступа к которым очень мало.Обычно печатается в двух-трех экземплярах, каждый из которых подписан. Одни хранятся у генерального директора З., другие — рабочие. Иногда для учредителя делается отдельный.
Итак, и все, что я хотел написать о структуре бизнес-плана.

Бизнес-план для открытия маклера

Согласно статистике, количество компаний на финансовых рынках и рынках Forex растет в геометрической прогрессии. Поэтому многие предприниматели стремятся выйти на рынок Forex со своими брокерскими проектами.

Перед тем, как начать брокерский бизнес, необходимо внимательно изучить все требования компании и составить бизнес-план.

Бизнес-план

: пошаговое руководство

Бизнес-план открытия брокерской компании включает следующие пункты:

⚪ Выбор сегментов рынка (целевая аудитория)

⚪ Поиск инвестиций

⚪ Выбор поставщиков ликвидности

⚪ Интеграция платежных сервисов

⚪ Создание веб-сайтов и интеграция программного обеспечения

⚪ Пробный запуск

Выбор целевой аудитории

Во-первых, нужно проанализировать географию потенциальных клиентов.Это важно, так как требования для получения лицензии могут отличаться в зависимости от местоположения.

Попытайтесь понять финансовые границы будущих клиентов:

⚪ Начинающие или опытные трейдеры

⚪Средний достаток или VIP клиенты

Поиск инвестиций

Минимальный размер капитала для открытия брокерского бизнеса варьируется от страны к стране. Первоначальные вложения потребуются для получения лицензии, открытия банковского счета, юридической консультации и т. Д.

Убедитесь, что на первый год работы достаточно стартового капитала. Не теряйте время и начинайте бизнес, если стартовый капитал покрывает операционные расходы на 1-й год.

Поставщики ликвидности (LP)

По большому счету, LP — это крупные банки, хедж-фонды или финансовые компании.

Почему брокеру так важно уделять внимание этому пункту бизнес-плана?

Репутация и успех брокерской компании напрямую зависят от надежности LP.Предлагая лучшие цены от нескольких авторитетных и проверенных LP, вы быстро заработаете репутацию надежного брокера как для новичков, так и для профессиональных трейдеров.

Интеграция платежных решений

Надежные платежные услуги могут принести брокерской компании огромные преимущества. Грамотно подобранные «платежные системы» всегда способствуют привлечению новых клиентов. Передовые и надежные способы оплаты позволят клиентам вносить и снимать средства удобным и привычным способом.

Веб-сайт и интеграция программного обеспечения

Для полноценного функционирования брокерской компании потребуется выбрать и установить специализированное программное обеспечение. В любом случае лучше привлекать профессиональных интеграторов программного обеспечения с соответствующим опытом.

Profit Center FX — один из лидеров в разработке и интеграции программного обеспечения для брокерского бизнеса. Компания накопила более 9 лет опыта, участвовала в запуске более 200 брокерских проектов и имеет следующие компетенции:

⚪ Создание современного сайта с учетом специфики брокерской деятельности

⚪ Интеграция надежных ИТ-решений в кратчайшие сроки

⚪ Качественная техническая поддержка 24/7

Тестирование и запуск проекта

После установки ПО протестируйте работу:

⚪ Торговая площадка, CRM, клиентский кабинет, бэк-офис

⚪ Платежные услуги

⚪ Мобильная версия сайта и торговой площадки

⚪ Чат-бот и др.

Проанализировав результаты тестирования и исправив недостатки, можно запускать проект и выигрывать продажи.

Источники финансирования бизнеса — грамотно привлекаем ресурсы. Внутренние и внешние источники финансирования бизнеса Финансирование бизнеса социальные исследования

Многие начинающие предприниматели ищут источники финансирования бизнеса, чтобы начать собственное дело. Это может быть кредит, вложение или получение гранта.В статье мы расскажем об особенностях, преимуществах и недостатках этих видов инвестиций.

Сегодня существует множество способов найти деньги для открытия бизнеса, что позволяет начинающему предпринимателю организовать малый, средний или крупный бизнес.

Основные источники финансирования

Различают внешнее и внутреннее финансирование. Внутренний заключается в использовании собственного капитала (чистая прибыль, отчисления), а внешний — в использовании заемного и привлеченного капитала.

Организация предпринимательства часто требует внешних инвестиций. Это может быть банковский кредит, стороннее вложение и грант. Позже мы рассмотрим особенности этих типов. В случае организации может использоваться самофинансирование. Естественно, это лучший вариант, потому что вам не нужно платить процентную ставку или «делиться» с кем-то своим новым источником дохода.

Прямое и долговое финансирование

Сегодня заемное финансирование считается основным источником привлечения денег.Это выгодно тем, что не подразумевает частичную продажу бизнеса другому лицу. Часто привлечение заемного капитала приносит хорошие результаты. Основная цель таких вложений — не получить полный контроль, а зафиксировать доход на срок от 1 до 3 лет.

Прямые инвестиции — это вложения в акционерный капитал с целью получения дохода и получения права участвовать в управлении компанией. Инвестор имеет право участвовать в совете директоров, он влияет на формирование и изменение команды управления бизнесом, предлагает стратегии развития предприятия.Как показывает мировая практика, прямые инвестиции — это покупка более 10% уставного капитала предприятия.

Способ инвестирования выбирается в зависимости от ваших целей. Если вы собираетесь открыть большое производство, гораздо эффективнее брать.

Как мне получить финансирование?

Как получить финансирование — важный вопрос, волнующий не только новичков, но и более опытных предпринимателей. Искать варианты финансирования нужно после того, как будет составлен бизнес-план проекта.Это чрезвычайно важный документ, без которого можно надеяться на внешние инвестиции. Банкам и инвесторам необходимо предоставить план. Банкам важно следить за тем, чтобы кредит был возвращен вовремя. Что касается инвесторов, они должны знать, через какое время предприятие станет для них прибыльным и прибыльным. О том, зачем вам это нужно и как разработать бизнес-план.

В поисках финансирования вы должны пойти туда, где они хотят видеть ваш план. Представьте себе это без преувеличения объемов продаж и постарайтесь выделить его среди других планов.Если вы владеете недвижимостью, на которой планируете организовать бизнес, например, открыть завод по производству картофельных чипсов, пекарню или что-то подобное, и стоимость этого имущества достаточна для погашения кредита, то вы можете рассчитывать на кредит практически в любом коммерческом банке.

Преимущества кредитования

Зачастую кредитование бизнеса коммерческих банков осуществляется без проблем, но только в том случае, если предпринимательство уже развито и приносит стабильный доход, или если заемщик уже развил один бизнес и собирается открыть новый.Если вы собираетесь брать деньги, чтобы начать бизнес в кредит с нуля, приготовьтесь к трудностям.

Потребительский кредит в банке

Если вас больше привлекает, и вы не думаете о большом предприятии, возьмите потребительский кредит в банке. Многие российские банки выдают кредиты до 100 000 рублей без залога , без справки о доходах и без поручителей. Для получения более серьезных сумм по кредиту вам понадобится поручительство, залог или сертификаты.

Деньги под залог имущества

Если у вас есть машина, квартира, нежилое помещение или другое ценное имущество, вы можете взять кредит под залог. Для развития крупного бизнеса предлагаемых банком средств зачастую недостаточно. Также отметим, что только при 100% уверенности в успехе можно думать о кредитовании.

Инвестиции

Инвестиционная — хороший вариант получения денег для открытия бизнеса. Поиск инвесторов означает, что вам нужно найти партнера, готового частично или полностью профинансировать ваши начинания.

Найти инвестора — задача сложная, но реальная. Инвесторы — люди расчетливые и осторожные, они не дадут вам денег за то, что может провалиться. Для привлечения инвесторов или партнеров вам понадобится продуманный бизнес-план, и лучше обратиться к специалистам по этому вопросу. При разработке этого документа кредиторы должны быть более чем уверены в том, что бизнес, в который они вкладывают свои собственные деньги, будет для них прибыльным.

Как мне получить Гранд?

Grand — лучшая альтернатива банковским кредитам и другим видам финансирования.Преимущество очевидно: гранду не нужно возвращать. Но имейте в виду, гранты не предназначены для того, чтобы вы просто так тратили деньги. Человек, который платит деньги, заинтересован в том, чтобы вы решили его проблемы.

Часто на развитие малого и среднего бизнеса на бизнес-грандов выделяется бюджетных средств. Деньги платят те, кто хочет развивать приоритетный вид деятельности для определенного региона. Например, вполне возможно получить грант на создание мусороперерабатывающего завода, исследование новых энергосберегающих технологий, оздоровление.окружающая среда и т. д.

Гранты предоставляются для инновационных проектов, где есть серьезные научные разработки. Основным российским источником грантов является Государственный фонд поддержки малых инновационных предприятий в сфере науки и технологий. Иногда деньги выделяют крупные производственные компании, которые тоже заинтересованы в развитии высоких технологий.

Напоследок скажем, что одно из самых перспективных направлений, где не нужны серьезные вложения, — это бизнес в Интернете, идеи которого возможны.В этой сфере хватит нескольких тысяч рублей, также можно заниматься деятельностью, где совсем не нужны деньги, только знания.

Всем веселого дня, кто наткнулся на этот пост в середине, или в конце рабочего дня! Сегодня мы раскроем такую ​​второстепенную, вспомогательную тему, как основные источники финансирования бизнеса. В эту тему просто необходимо вникнуть, если ваша цель — понять, как функционирует экономическая система общества. Напомню, что изучение данного раздела предусмотрено всеми спецификациями дисциплины «Социальные науки»

Источники финансирования

Бизнес — это, вкратце, предпринимательская деятельность, цель которой — получение прибыли, то есть, грубо говоря, зарабатывание денег.Бизнес начинается с первой сделки, когда вы что-то продаете: товар или услугу, или что-то еще (кто знает, что там будет изобретено в будущем!).

Любой бизнес начинается со стартового капитала. Это может быть что угодно. Например, мой друг начал бизнес с 10 000 рублей и арендованной кабиной. В нем он начал чинить компьютеры. Так бывает, если у вас нет богатых родственников, которые могут помочь со стартовым капиталом.

Таким образом, первым источником финансирования бизнеса является личных сбережений граждан … Это деньги, которые вы кладете в носки, или в ящик, или в копилку.

Второй источник финансирования бизнеса — инвестиции. Инвестор может инвестировать в вашу компанию, фирму или лично в вас, если он видит потенциал в вашем бизнесе. Конечно, рискует и инвестор. Но именно поэтому он инвестор, который рискует своими деньгами.

Например, все знают историю Apple, сколько фильмов снято о Стиве Джобсе! Сам Стив призвал инвесторов вкладывать деньги в его стартап в гараже.В конце концов, ребятам из Кремниевой долины повезло, они вложили в них деньги, и они окупились.

Что касается России, то в России много инвесторов, но они боятся вкладывать деньги, отдавая предпочтение иностранным офшорам и иностранным компаниям.

Третий такой источник обслуживает банковские ссуды. Вы можете пойти в банк, и если у вас хорошая кредитная история и вы хорошо защищаете свой бизнес-план, то вам могут дать солидную сумму.

Другой источник — государственные субсидии.Вы ищете в Интернете государственную организацию, которая раздает гранты на предпринимательскую деятельность и вперед. Например, у нас в Пермском крае Минсельхоз давал и вроде бы дает гранты тем, кто решил заняться сельским хозяйством.

На этом в принципе основные источники финансирования заканчиваются, а неосновные начинаются.

Среди них, например, можно выделить кредиты от физических лиц. Например, вы знаете, что у вашего друга есть деньги.Вы приходите к нему и говорите, чтобы он одолжил вам их. И он может дать. А может и нет. А если человек вам не друг, то он может нанять бандитов, чтобы вытащить с вас долги.

Понятно, что это хрень какая-то, но ходят упорные слухи, что вернулись. Так что ничего подобного нельзя исключать.

Также к неосновным источникам можно отнести аренду имущества. Что ж, это понятно, если у вас уже есть бизнес и в нем есть какая-то коммерческая недвижимость: служебные автомобили, или квартиры, или торговые площади.

Еще кое-что важное

В ЕГЭ по обществознанию второй части теста есть задание, в котором нужно составить план по аналогичной теме. Кстати, сейчас выложу этот план, который я составил собственноручно. Не рекомендую сразу списывать его, потому что если он здесь публикуется, он уже не уникален.

План по второй части:

Тема: Основные источники финансирования бизнеса

  1. Концепция источника финансирования бизнеса.
  2. Внутренние источники
  • Прибыль от сдачи в аренду имущества компании
  • Финансовая экономия
  • Прибыль от продажи акций компании

3. Внешние источники

  • Банковские кредиты
  • Инвестиционные фонды
  • Государственное финансирование: например, через систему грантов

4.Финансирование бизнеса как условие успешного функционирования

5. Бизнес-планирование как условие обеспечения бизнеса финансированием

Думаю, у вас есть идея по этой теме! Делитесь статьей в социальных сетях, а также присоединяйтесь к нашей группе Вконтакте.

С уважением, Андрей Пучков

Ни одно предприятие не может существовать без финансовых вложений. Неважно, находится ли бизнес-проект в начале реализации или существует уже несколько лет, перед его владельцем стоит непростая задача — постоянно искать и находить источники финансирования для бизнеса.

Основные виды источников финансирования бизнеса

Финансы — это совокупная сумма средств, которые обеспечивают всю деятельность компании: от возможности платить поставщикам и арендодателям в настоящем до возможности расширения сферы интересов в будущем.

К сожалению, время от времени могут встречаться причин, препятствующих слаженной и бесперебойной работе предприятия. Сюда могут входить:

  • средства от реализации продукции приходят позже срока погашения долговых обязательств,
  • инфляция обесценивает полученный доход, поэтому невозможно закупить сырье для производства следующей партии товаров,
  • расширение компании или открытие филиала.

Во всех вышеперечисленных ситуациях компании приходится искать внутренние и внешние источники финансирования.

Источником финансирования является донорский ресурс, обеспечивающий постоянный или временный приток материальных и нематериальных средств. Чем стабильнее бизнес компании, тем выше ее ликвидность на экономическом рынке, поэтому основная головная боль предпринимателя — найти лучший источник финансирования.

Виды источников финансирования:

  • интерьер,
  • внешний,
  • смешанный.

Финансовые аналитики настаивают на том, что основные источники должны иметь корни в нескольких различных ресурсах, потому что каждый из них имеет свои особенности.

Внутренние источники

Внутренние источники финансирования — это совокупность всех собственных материальных и нематериальных активов организации, полученных в результате работы компании. Они выражаются не только в деньгах, но и в интеллектуальных, технических и инновационных ресурсах.

Внутренние источники финансирования бизнеса включают:

  • Доход в денежном выражении,
  • амортизационных отчислений,
  • Выдано
  • кредитов,
  • удержание заработной платы,
  • факторинг,
  • продажа активов,
  • резервная прибыль,
  • перераспределение средств.

Денежный доход

Прибыль от продажи товаров или услуг принадлежит владельцам компании. Некоторые из них выплачиваются в качестве юридических дивидендов учредителям, а некоторые используются для обеспечения работы компании в будущем (закупка сырья, оплата труда, счета за коммунальные услуги и налоги). Идеально подходит в качестве источника.

Амортизационные отчисления

Это наименование определенной суммы, зарезервированной на случай поломки или износа оборудования. Этого должно хватить, чтобы купить новое оборудование без риска попасть в другие источники и активы. Их можно использовать как вложение в новую идею.

Внутренние источники финансирования бизнеса

Кредитов выдано

Те средства, которые были выданы клиентам в кредит. При необходимости их можно востребовать.

Удержание заработной платы

Работник имеет право на получение оплаты за проделанную работу. Однако, если требуются дополнительные вложения в новый проект , вы можете воздержаться от оплаты на месяц-два, предварительно согласовав с персоналом. Этот метод сопряжен с риском, так как увеличивает долг компании и провоцирует рабочих на забастовки.

Факторинг

Возможность отложить платежи поставщику, пообещав оплатить все с процентами позже.

Продажа активов

Актив — это любой материальный или нематериальный ресурс, имеющий цену. Если у компании или ее участников есть неиспользуемые активы, например, земля или склад, то их можно продать, а вырученные средства вложить в новый перспективный проект.

Резервная прибыль

Деньги, зарезервированные на случай непредвиденных расходов или для устранения последствий форс-мажорных обстоятельств и стихийных бедствий.

Перераспределение средств

Выручит, если организация одновременно занимается несколькими направлениями. Надо определить наиболее производительный и перенести на него финансы из остальных, менее эффективных.

Внутреннее финансирование предпочтительнее, так как оно не предполагает внешнего вмешательства с последующей частичной или даже полной потерей основного контроля над деятельностью предприятия.

Внешние источники

Внешние источники финансирования — это использование средств, полученных извне, для продолжения деятельности компании.

В зависимости от вида и продолжительности внешнее финансирование привлекается (от инвесторов и государства) и заемное (кредитные фирмы, физические и юридические лица).

Примеры внешних источников финансирования:

  • кредитов,
  • лизинг,
  • овердрафт,
  • облигаций,
  • торговых кредитов,
  • долевое финансирование,
  • слияние с другой организацией,
  • продажа акций,
  • государственное спонсорство.

Виды внешних источников финансирования бизнеса

Кредиты

Кредит — это самый распространенный способ получить деньги на развитие, потому что вы не только можете быстро их получить, но и можете выбрать наиболее подходящую программу. Кроме того, кредитование доступно большинству владельцев бизнеса.

Есть два основных типа ссуд:

  • коммерческий (предоставляется поставщиком в виде отсрочки платежа),
  • финансовых (фактически кредит наличными от финансовых организаций).

Заем выдается под оборотный капитал или имущество компании. Его сумма не может превышать 1 млрд рублей, которые компания обязана вернуть в течение 3 лет.

Лизинг

Лизинг считается одним из видов кредитования. Он отличается от обычного кредита тем, что организация может арендовать технику или оборудование и, осуществляя свою деятельность с их помощью, постепенно выплачивать полную сумму законному собственнику. Другими словами, это полная рассрочка.

В лизинг можно арендовать:

  • все предприятие,
  • земельный участок,
  • корпус,
  • транспорт,
  • техника,
  • недвижимость.

Как правило, лизинговые компании идут навстречу и предоставляют наиболее выгодные условия для заемщика: не требуют залога, не взимают проценты и индивидуально составляют график приема платежей.

Лизинг проходит намного быстрее, чем кредит за счет отсутствия необходимости предоставлять большое количество документов.

Овердрафт

Овердрафт — это форма кредитования банком, когда основной счет предприятия привязан к кредитному счету. Максимальная сумма равна 50% от ежемесячного денежного потока самой компании.

Таким образом, банк становится невидимым финансовым партнером, который всегда в курсе коммерческой ситуации: если организации нужны инвестиции для каких-либо нужд, средства из банка автоматически переводятся на ее счет. Однако, если по истечении согласованного периода выпущенные деньги не будут возвращены в банковское учреждение, будут начислены проценты.

Облигации

Облигации — заем под процентную ставку, который выдает инвестор.

По времени облигации бывают долгосрочные (от 7 лет), среднесрочные (до 7 лет) и краткосрочные (до 2 лет).

Есть два типа облигаций:

  • купон (заем выплачивается с равной разбивкой процентов 2, 3 или 4 раза в течение года),
  • Скидка
  • (заем выплачивается несколько раз в течение года, но процентная ставка может время от времени меняться).

Торговые кредиты

Этот метод внешнего финансирования подходит, если сотрудничающие друг с другом предприятия соглашаются получать оплату в натуральной форме за товары или услуги, то есть обменивать продукт производства .

Лизинг как форма внешнего финансирования

Финансирование акционерного капитала

Аналогичный источник подразумевает участие в учредителях нового участника, инвестора , который, вкладывая свои средства в уставный капитал, расширит или стабилизирует финансовые возможности компании.

Слияние

При необходимости вы можете найти другую компанию с такими же проблемами финансирования и объединить фирмы. За счет экономии на масштабе партнерские организации могут найти более прибыльный источник. Как? Чтобы взять такой же кредит, компания должна иметь лицензию, и чем она больше, тем больше шансов, что процедура получения лицензии увенчается успехом.

Продажа акций

Продажа даже небольшого количества акций компании может значительно увеличить бюджет. Также существует вероятность, что к фирме заинтересуются крупные капиталисты, готовые вкладывать средства в производство. Но вы должны быть готовы разделить контроль: чем больше поток инвестиций извне, тем больше доли нужно будет разделить.

Государственная поддержка

Отдельный вид внешнего финансирования. В отличие от банковской ссуды, государственное спонсорство подразумевает бесплатную и безвозвратную ссуду денег. Но получить его не так-то просто, потому что нужно соответствовать одному важному критерию — он входит в сферу интересов государственных органов.

Существует несколько видов государственного финансирования:

  • капитальных вложений (если на постоянной основе, то контрольный пакет передается государству),
  • субсидий (частичное спонсорство),
  • заказов (государство заказывает и закупает продукцию, обеспечивая предприятию стопроцентную реализацию товара).

Внешнее финансирование связано с большими рисками, и к нему лучше прибегать, когда самостоятельно справиться с кризисом в компании не удается.

Плюсы и минусы внутренних и внешних источников финансирования

Источник плюсы Минусы
Интерьер

— легкость привлечения финансирования,

— разрешения на тратить не нужно,

— проценты платить не надо,

— поддержание контроля над деятельностью;

— ограниченный объем финансирования,

— ограничения расширения.

Внешний

— неограниченный финансовый поток,

— возможность смены оборудования,

— увеличение оборота и соответственно прибыли;

— высокий риск банкротства,

— необходимость выплаты процентов,

— необходимость бюрократических проволочек.

Как выбрать источник финансирования

От правильного выбора источника финансирования зависит эффективность и прибыль всей организации в целом. В первую очередь бизнесмен должен сверить свои действия по следующему списку:

  1. Дайте точные ответы на следующие вопросы: на что идет финансирование? Сколько денег тебе надо? когда фирма сможет их вернуть?
  2. Определитесь со списком потенциальных источников безопасности.
  3. Создайте иерархию от самого дешевого до самого дорогого.
  4. Рассчитайте стоимость и окупаемость бизнес-идеи, источник которой ведется поиск.
  5. Выберите наиболее оптимальный вариант финансирования.

Понять, насколько выбор источника финансирования был оправдан, можно только по результатам работы, через некоторое время: если производительность и текучесть кадров в организации выросли, значит, все было сделано правильно.

Финансирование — способ обеспечить предпринимательство наличными деньгами. Внутренние источники финансирования — источники доходов. Деньги, которые образуются в результате предпринимательской деятельности… Это могут быть вложения учредителей компании в уставный капитал; денежные средства, полученные после продажи долей в компании, продажи имущества компании, получения арендной платы за аренду имущества, доходов от реализации продукции.

1) Прибыль (брутто) — разница между ее доходом и затратами или себестоимостью производства, то есть общая прибыль, полученная до всех вычетов и удержаний. Чистая прибыль (остаточная прибыль) — это разница между суммой выручки от продаж и всеми затратами предприятия.

2) Амортизация — амортизация основных средств, исчисляемая в денежном выражении, в процессе их использования, производственного использования. Инструментом возмещения износа основных средств являются амортизационные отчисления в виде денежных средств, направленных на ремонт или строительство, изготовление новых основных средств. Сумма амортизационных отчислений включается в себестоимость продукции (себестоимость) и становится ее ценой.

Внешние источники финансирования

1) долговое финансирование — заемный капитал (краткосрочные кредиты и займы; долгосрочные кредиты).

— Ссудный капитал — это самостоятельная часть экономического капитала, которая функционирует в виде денежных средств в сфере предпринимательской деятельности.

— Ипотечный кредит — кредит под ипотеку. Эта ссуда является наиболее распространенной формой обеспеченной ссуды. Суть его в том, что компания при получении заемных средств гарантирует кредитору выплату долга с процентами.

— Торговая ссуда — это коммерческая ссуда, заключающаяся в том, что предприниматель покупает товары, отсрочивая платеж.

— Акции — распространенная форма сбора средств. Выпуская и продавая акции, предпринимательская фирма получает от покупателя долговую ссуду, в результате чего акционер приобретает право на имущество фирмы, а также на получение дивидендов. Дивиденды в данном случае — это проценты по кредиту, которые выплачиваются в виде денег, уплаченных за акции.

2) Преобразование индивидуального предприятия в товарищество.

3) Преобразование товарищества в закрытое акционерное общество.

4) Использование средств различных фондов для поддержки малого бизнеса.

5) Грантовое финансирование — предоставление денежных средств в виде безвозмездных благотворительных пожертвований, помощи, субсидий.

Продажа акций — это также способ привлечь финансирование извне, и это очень важный источник финансирования, поскольку у фирмы могут быть сотни или тысячи акционеров.

Финансирование из государственного бюджета:

— Государство выделяет средства предприятиям государственного сектора в виде прямых капитальных вложений.Предприятия государственного сектора принадлежат государству. Это означает, что государство также владеет прибылью от их деятельности.

— Государство также может предоставлять свои средства фирмам в виде субсидий. Это частичное финансирование деятельности фирм. Субсидии могут выдаваться как государственным, так и частным фирмам. Основное различие между государственным финансированием и банковскими кредитами заключается в том, что компания получает средства от государства бесплатно и безвозвратно.

— Государственный заказ: государство заказывает предприятию производство определенного товара и объявляет себя его покупателем.Здесь государство не финансирует расходы, а заранее обеспечивает фирму доход от продажи товаров.

Общественные науки. Полный курс подготовки к экзамену Шемаханова Ирина Альбертовна

2.7. Основные источники финансирования бизнеса

Финансирование — способ обеспечить предпринимательство наличными деньгами. Внутренние источники финансирования — источники доходов, которые формируются за счет результатов предпринимательской деятельности. Это могут быть вложения учредителей компании в уставный капитал; денежные средства, полученные после продажи долей в компании, продажи имущества компании, получения арендной платы за аренду имущества, доходов от реализации продукции.

1) Прибыль (брутто) — разница между его доходом и затратами или затратами на производство, то есть общая прибыль, полученная до всех вычетов и удержаний. Чистая прибыль (остаточная прибыль) — это разница между суммой выручки от продаж и всеми затратами предприятия.

2) Амортизация — амортизация основных средств, исчисленная в денежном выражении в процессе их использования, производственного использования.Инструментом возмещения износа основных средств являются амортизационные отчисления в виде денежных средств, направленных на ремонт или строительство, изготовление новых основных средств. Сумма амортизационных отчислений включается в себестоимость продукции (себестоимость) и становится ее ценой.

Внешние источники финансирования

1) долговое финансирование — заемный капитал (краткосрочные кредиты и займы; долгосрочные кредиты).

Ссудный капитал представляет собой самостоятельную часть экономического капитала, которая функционирует в денежной форме в сфере предпринимательской деятельности.

Ипотечный кредит — ипотечный кредит. Эта ссуда является наиболее распространенной формой обеспеченной ссуды. Суть его в том, что компания при получении заемных средств гарантирует кредитору выплату долга с процентами.

Торговый кредит — это коммерческий кредит, заключающийся в том, что предприниматель покупает товар, отсрочивая платеж.

Акции — это распространенная форма сбора средств. Выпуская и продавая акции, предпринимательская фирма получает от покупателя долговую ссуду, в результате чего акционер приобретает право на имущество фирмы, а также на получение дивидендов.Дивиденды в данном случае — это проценты по кредиту, которые выплачиваются в виде денег, уплаченных за акции.

2) Преобразование индивидуального предприятия в товарищество.

3) Преобразование товарищества в закрытое акционерное общество.

4) Использование средств различных фондов для поддержки малого бизнеса.

5) Грантовое финансирование — предоставление денежных средств в виде безвозмездных благотворительных пожертвований, помощи, субсидий.

Продажа акций — это также способ привлечения финансирования извне, и это очень важный источник финансирования, поскольку у компании могут быть сотни или тысячи акционеров.

Финансирование из государственного бюджета:

— Государство выделяет средства предприятиям государственного сектора в виде прямых капитальных вложений. Предприятия государственного сектора принадлежат государству. Это означает, что государство также владеет прибылью от их деятельности.

— Государство может также предоставить фирмам свои средства в виде субсидий … Это частичное финансирование деятельности фирм. Субсидии могут выдаваться как государственным, так и частным фирмам.Основное различие между государственным финансированием и банковскими кредитами заключается в том, что компания получает средства от государства бесплатно и безвозвратно.

— Государственный заказ: государство заказывает предприятию производство определенного товара и объявляет себя его покупателем. Здесь государство не финансирует расходы, а заранее обеспечивает фирму доход от продажи товаров.

Этот текст является вводным. Из книги Все Кавказские войны России. Самая полная энциклопедия автора Рунов Валентин Александрович

Из книги Энциклопедии изобретений ХХ века автора Рылев Юрий Иосифович

Основные использованные источники Авиация: Энциклопедия / гл.изд. Г.П. Свищев. — М .: Большая Российская энциклопедия, 1994 Бернатосян С.Г. Записки природы и деятельности человека. — Минск: Аскар, 1994 Естественно-технический биографический словарь: в 2-х томах / Отв. изд.

Из книги Русское Учение автора Калашников Максим

4. Источники финансирования стратегических программ образование, наука и технологии. Значительная затратность и капиталоемкость ряда стратегических направлений научно-технического развития предполагает целевое финансирование из специальных фондов, наполнение и

автора Башилов Борис Евгеньевич

Глава 2.Потребности и источники финансирования

Из книги Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг автора Башилов Борис Евгеньевич.

2.2. Источники финансирования … Источники финансирования могут быть собственными и привлеченными (заемными). Как видно из приведенного выше примера, собственный капитал (вклады учредителей) будет выступать собственными источниками финансирования. Там же

Из книги Экономика недвижимости автора Бурханова Наталья.

8. Участники процесса финансирования недвижимости Участниками процесса финансирования недвижимости являются местные и федеральные органы власти и администрации, финансовые учреждения, инвесторы и т. Д.Хозяйственно-правовые отношения, которые возникают между

г.

Из книги Оскар Уайльд. Автор афоризмов Дикий Оскар

Основные источники Парандовский Ю. Алхимия слова; Петрарка; Король слова. — М., 1990. Уайльд О. Афоризмы и парадоксы. — Н. Новгород, 1999. Уайльд О. Избранные произведения. — М., 1989. Уайльд О. Избранные произведения в 2-х томах — М., 1960.-Т.1-2. Уайльд О. Избранные произведения в 2-х томах — М., 1993.-Т. 2. Уайлд О.

Из книги Джорджа Бернарда Шоу. Афоризмы Шоу Бернарда

ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ Дж. Б. Шоу Автобиографические заметки; Статьи; Письма.- М., 1989. Показать Я. Б. Мысли и фрагменты. — М., 1931. Спектакль Ж.Б. О драме и театре. — М., 1963. Шоу Ж.Б. О музыке и музыкантах. — М., 1965. Покажите J. B. Letters. — М., 1971. Показать J. B. Complete. сборник пьес в 6 томах — Л., 1978 — 1980. — Вып. 1 —

Из книги Большая книга афоризмов автора.

Основные источники 1. На русском языке Аллен. Судебные решения // Зарубежная литература. — М., 1988. — № 11. Амиэль А. Из дневника. — СПб., 1901. Афоризмы: По зарубежным источникам.- М., 1985 Бабичев Н., Боровский Ю. Словарь латинских крылатых слов. — М., 1988 Бабкин А.М., Шендцов В.В. Словарь

Из книги «Путеводитель по жизни: неписаные законы, неожиданные советы, хорошие фразы», ​​сделанной в США автора Душенко Константин Васильевич.

Ключевые источники цитатного словаря 21-го века. — Нью-Йорк, 1993, Закон Блоха А. Мерфи, 2000. — Нью-Йорк, 1999, Закон Блоха А. Мерфи и другие причины, почему все идет не так. — Лос-Анджелес, 1980 Бун Л. Э. Цитируемый бизнес.- Нью-Йорк, 1999 г. Блестящий А. Цени меня сейчас и избегай спешки. — Санта-Барбара, 1981 Бирн Р. 1911 лучших вещей, которые когда-либо говорили. — Нью-Йорк, 1988. Коэн Дж. М. и М. Дж. Словарь пингвинов двадцатого века

Из книги Мысли, афоризмы и анекдоты известных людей автора Душенко Константин Васильевич

КЛЮЧЕВЫЕ ИСТОЧНИКИ 1. Питер Абеляр на русском языке. История моих бедствий. — М., 1994. Афоризмы: По зарубежным источникам. — М., 1985 Бальзак О. Физиология брака.- М., 1995 Богословский Н. Заметки на полях шляпы и прочее. — М., 1997. Борохов Е. Энциклопедия афоризмов. — М.,

Из книги Мысли, афоризмы и анекдоты выдающихся женщин автора Душенко Константин Васильевич.

КЛЮЧЕВЫЕ ИСТОЧНИКИ Абеляр П. История моих бедствий. — М., 1994. Светлана Алексиевич: Момент любви как момент истины / Беседа вела Ю. Юферова // Персона. — М., 2000. — № 4. Ирина Алферова: «Новому времени нужен новый женский взгляд» / Интервью вела С.Ягодовская. // Ваш досуг. — М., 1999. —

.

Из книги Гейне Генриха «Мысли и афоризмы».

Основные источники Гейне Г. Собр. op. в 10 томах — М., 1956 — 1959 гг. Гейне Г. Собр. op. в 6 томах — М., 1980-1983 гг. Гейне Г. Избранные мысли. — СПб., 1884. Гейне в воспоминаниях современников. — М., 1988. Гийдеу С. Генрих Гейне. — М., 1964. Тынянов Ю. Тютчев и Гейне // Тынянов Ю. Поэтика. История

Из книги Планирование предприятия: шпаргалка автор автор неизвестен.

58.ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПРОГРАММ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В некоторых случаях, когда полноценный бизнес-план не требуется, а достаточно только технико-экономического обоснования, вы можете использовать продукт ROFER Business Plan M или аналогичные программы для расчета и написания технико-экономического обоснования. . Системы для

Из книги Большая книга мудрости автора Душенко Константин Васильевич

Основные источники 1. На русском языке Аллен. Судебные решения // Зарубежная литература. — М., 1988. — № 11. Амиэль А. Из дневника.- СПб., 1901. Афоризмы: По зарубежным источникам. — М., 1985 Бабичев Н., Боровский Ю. Словарь латинских крылатых слов. — М., 1988 Бабкин А. М., Шендцов В. В.

Из книги Мысли, афоризмы, цитаты. Бизнес, карьера, менеджмент автора Душенко Константин Васильевич

Основные источники 1. В русских афоризмах: по зарубежным источникам. — М., 1985, Бейтон А. и соавт. 25 ключевых книг по экономике: анализ и комментарии. — Челябинск, 1999 Бизнес и менеджер.- М., 1992. Беерс А. «Словарь сатаны» и рассказов. — М., 1966 Boyette J.G., Boyette J.T.

Мнение | Коронавирус никуда не денется, так что же будет дальше?

Следующий раунд социального дистанцирования будет активирован быстрее, потому что чиновники — и общественность — будут более подготовлены. Он также должен быть короче, потому что мы можем предположить, что большинство людей, которые были изначально инфицированы, скорее всего, будут иметь иммунитет в следующий раз. Но это все равно подорвет жизнь людей и экономику.У нас все равно будут отменены конференции и спортивные мероприятия. Люди не будут посещать рестораны и не будут путешествовать. Сфера услуг будет сильно сокращена. И это будет повторяться снова и снова.

Пожалуй, лучшая аналогия — это накачать автомобиль тормозом на обледенелой дороге. Либо бездействие, либо резкое нажатие на тормоз приводит к аварии. Итак, мы накачиваем тормоза — нажимаем на тормоза, затем ослабляем, а затем снова нажимаем их — и после трех или четырех раз мы замедляемся достаточно, чтобы остановиться.

Когда коронавирус будет приручен, как грипп, если не побежден, как оспа? Чтобы остановить распространение вируса, вакцину необходимо ввести примерно от 45 до 70 процентов населения — не менее 145 миллионов человек. Если нам повезет и эффективная вакцина будет разработана быстро, это может произойти к осени 2021 г. каждый случай.Один противовирусный препарат, ремдесивир, показал себя многообещающим при лечении обезьян, инфицированных аналогичным коронавирусом, и сейчас изучается на людях. Скоро начнутся испытания других препаратов. Опять же, если нам повезет, эти испытания могут выявить одно или несколько эффективных методов лечения через четыре-пять месяцев.

Альтернатива этим американским горкам была бы еще более радикальной. Потребуется поддерживать социальное дистанцирование до тех пор, пока не прекратятся какие-либо случаи, а затем закрытие границ для всех путешественников — отсутствие контактов с внешним миром — на 18 месяцев или более.В то время как Соединенные Штаты и многие другие страны, такие как Дания и Германия, ввели запреты на поездки, закрытие страны на срок более года, пока не будет обнаружена вакцина от коронавируса, кажется неправдоподобным. Но кто знает. Если ситуация станет достаточно ужасной, невозможное может стать неизбежным.

Положительным моментом является то, что каждый раз, когда вирус возобновляется после ослабления социального дистанцирования, он будет делать это медленнее. Но сплющенная кривая, на которую мы все надеемся, — та критическая для нашей инфраструктуры здравоохранения, — на самом деле не будет плоской.Скорее всего, это будет серия подъемов и спусков с приглушенными колебаниями. Итак, всем нам — работникам здравоохранения, политикам и гражданам Америки — нужно подготовиться к ухабистой дороге.

Иезекииль Дж. Эмануэль — председатель кафедры медицинской этики и политики здравоохранения Пенсильванского университета, где Сьюзан Элленберг — профессор биостатистики, а Майкл Леви — профессор эпидемиологии.

The Times обязуется опубликовать различных писем редактору.Мы хотели бы услышать, что вы думаете об этой или любой из наших статей. Вот несколько советов . А вот и наш адрес электронной почты: [email protected] .

Следите за разделом мнения New York Times на Facebook , Twitter (@NYTopinion) и Instagram .

Помните, когда Macy’s удаляла названия универмагов?

Вполне возможно, что в День Благодарения, во время того, что в Нью-Йорке известно как «Парад Дня Мэйси», вместо обычного красного, украшенного звездами вывески Macy’s, большой рекламный щит «Амазонка» будет занимать видное место в качестве воздушных шаров и праздничных украшений. поплавки скользят мимо.

По крайней мере, Macy’s этого боится. На момент публикации не было решения о том, что будет составлять маркетинговую ошибку — о прекращении многолетнего права Macy занимать рекламный щит, выступающий с одной стороны его флагманского магазина. С другой стороны, Macy’s когда-то имел привычку менять названия других универмагов после десятилетий, когда они существовали как отечественные бренды.

На улицах, по телевидению и в социальных сетях парад в честь Дня благодарения Macy’s производит более миллиарда показов, что делает его ключевым моментом для запуска собственных праздничных распродаж и сезона покупок в целом, заявил в прошлом году рекламный стратег Мартин Экечукву. .

Хотя Amazon довольно успешно заменила Macy’s, когда дело доходит до продаж одежды, неясно, действительно ли Amazon надеется заменить Macy’s на этом рекламном щите. В своей заявке на судебный запрет на сдачу вывески конкуренту Macy’s утверждает, что Amazon является вероятной стороной, ведущей переговоры о приобретении этой вывески. Amazon не ответила на многочисленные запросы о комментариях. По телефону Стивен Кауфман, президент организации Kaufman, которая является управляющим агентом здания, на котором стоит рекламный щит, сказал, что ни Кауфман, ни владелец здания Rockaway KB не связались с Amazon по поводу рекламного места, и сказал, что он в недоумении. относительно того, почему Macy’s думает, что это так.Он отказался сообщить, была ли заинтересована в этом пространстве другая компания, помимо Amazon. Отвечая на вопрос о вероятности того, что он останется с Macy’s, он сказал, что «на данный момент можно только догадываться, понимаете, посмотрим, что произойдет».

«Совершенно верно, [с Amazon] не было никакого взаимодействия. У них в голове была идея, что мы сделали, но у нас нет», — сказал он. «У нас назначена дата суда. Они подали иск, и мы должны ответить».

Трудное положение Macy’s, вероятно, возникло на сто лет раньше судебного процесса, когда универмаг отказался захватить магазин на углу, в котором находится гигантский рекламный щит.Это здание, к удивлению даже многих жителей Нью-Йорка, не является частью Macy’s, а, скорее, совершенно другим зданием. Газета New York Post ранее в этом месяце подробно рассказала, как это произошло. Согласно этому сообщению, Macy’s упустила шанс купить здание — однажды в 1900 году, когда он впервые составлял планы своего будущего флагмана, и, возможно, еще раз десятилетие спустя, когда он был продан кому-то другому за миллион. долларов. Вместо этого Macy’s построил свой обширный магазин вокруг относительно крошечного здания.

Macy’s, возможно, не счел нужным покупать это здание, но, по-видимому, понимал важность того, чтобы каким-то образом сохранить его в загоне; отсюда и массивный рекламный щит. А десятилетия назад Macy’s заключила ограничительный договор, который якобы запрещает любому конкуренту размещать на нем рекламу. Верно ли это, теперь решать судье.

Было время, когда Macy’s вытеснил излюбленные прозвища универмагов.

Дафна Хоуленд / Retail Dive

Если Macy’s потерпит неудачу и появится еще один рекламный баннер, то он окажется в хорошей компании.В начале этого века Macy’s сам по себе разбил сердца многих покупателей универмагов по всей стране, изменив названия розничных продавцов в их родном городе — Hecht’s в Балтиморе и Вашингтоне, округ Колумбия, Rich’s в Атланте, Burdines в Майами, Lazarus в Колумбусе, Огайо, Famous-Barr в Сент-Луисе, Bon Marché в Сиэтле, Robinson’s в Лос-Анджелесе и Foley’s в Хьюстоне, среди многих других — все для Macy’s.

«Культовая розничная торговля в Нью-Йорке значит многое для самых разных жителей Нью-Йорка.Но я действительно думаю, что это похоже на небольшое лекарство для Macy’s, после того, как мир оклеен обоями «Macy’s» и красной звездой », — сказала Кристин Бенц, президент KB Advisory Group, чья чикагская мать« открыто плакала », когда Macy’s переименовал его в Marshall Field’s.

Но любое изменение на рекламном щите может шокировать людей за пределами Нью-Йорка — туристов, которые собираются на парад, или видят его по телевизору или в социальных сетях, по словам Алана Бера, юриста индустрии моды и партнера Phillips Nizer. .

«Я имею в виду, это Нью-Йорк. Однажды я видел слоненка, прикованного цепью к фонарному столбу на Бродвее. Не было ни хранителя, ни проводника, только слоненка, прикованного к фонарному столбу на Бродвее — никто не смотрел», — сказал он. Телефон. «Если никому не интересно смотреть на слона, прикованного цепью к фонарному столбу на Бродвее, никто не будет смотреть на этот знак. Итак, большая катастрофа? Нет. Смущение, своего рода оскорбление? Да. И еще предстоит определить, основываясь на есть ли веские аргументы против очень грамотно оформленных документов, которые были представлены в суд.«

Таким образом, для жителей Нью-Йорка Macy’s останется Macy’s, что бы ни случилось с вывеской. По крайней мере, пока.

Программное обеспечение для онлайн-управления недвижимостью и системы бухгалтерского учета в облаке, пользующиеся наибольшим доверием со стороны управляющих недвижимостью в Австралии

Джордан Макнамара

Слишком много, чтобы упомянуть! PropertyMe — единственное программное обеспечение, которое я когда-либо использовал 🙋‍♂️ Оно очень удобное, а служба поддержки — 👌

@amritasinghproperty

Мне нравится это приложение.Я могу очень быстро связаться с арендатором или владельцем, пока я нахожусь в собственности!

@waikerimereraina

Статус сообщения, нажатие, открытие, доставка — лучшая функция из всех! Обеспечение подотчетности и прозрачности всех 👏🏽👏🏽👏🏽

Анджела Маршалл

Возможность использовать его где угодно, а также с моего телефона. Я получал аренду и отправлял сообщения в самолете от Дарвина на прошлой неделе.

@eemilysimon

Новая функция, позволяющая мне отмечать другого менеджера собственности в сообщении, комментарии, заметке или задании.Очень удобно, когда нужно передать сообщение 🤩

Blake Farquhar

Напоминания — лучшая недавняя функция, они избавляют от необходимости устанавливать напоминания календаря, чтобы гарантировать соблюдение правил и выполнение регулярных задач вовремя 👍🙌

Tanya Houghton

Easy! Просто облачность … все PM намного более мобильны, и все происходит быстрее при нажатии кнопки в приложении 🙌🏻

Celia Jones

Регулярные проверки. Планирование так просто. Любить это. В других системах такая задача кажется такой сложной.Конец месяца с небольшой предварительной подготовкой готов и вытирается пыль за считанные минуты. 😀

Янина Грэм

Управление задолженностью и счетами! С шаблонами и сообщениями это так просто. Делает эту часть моего дня такой простой.

Haylee Witheridge

Моя любимая система в целом. Люди, стоящие за его разработкой, — гении, без сомнения 🙌

Lauren Rabbette

Планирование регулярных проверок — мне нравится, как буквы волшебным образом появляются в папке исходящих сообщений! А потом отчет владельцу! Это мечта 🤩

Barbara Tibu

Нам не нужно использовать другое программное обеспечение для обычных выходов и входов, и все это встроено в одну программу, которую мы любим и можем легко использовать.

Сара Кинг

В целом … это вернуло радость моей работе. Сделав администрирование, комплаенс, общение проще, менее сложным … Я возвращаюсь на некоторое время назад, чтобы получать удовольствие от того, что делаю.

Jo Price

Спасибо всем, кто участвовал в создании PropertyMe. Это превосходно. Я очень уверен в том, что грамотно проводил проверки для владельцев, арендаторов и моего работодателя, спасибо !!

Kerry McCue

Фантастическая поддержка, которую мы получили при переходе с нашей старой системы управления недвижимостью на PropertyMe.Вносить изменения — это стресс, но ваша команда дала нам уверенность в том, что все это того стоит!

Bec Mae

Портал владельца такой классный. Клиентам-арендодателям это нравится, и это экономия времени для нас, менеджеров по работе с клиентами, владельцев и их бухгалтеров !!

Ди Парнелл

Мне понравилось, что я могу получать от отпуска на Гавайях и Фиджи на протяжении многих лет, и я могу уехать на несколько дней то тут, то там, и мне никто не мешает. Также счета за светофоры… никогда не забирайте их снова !! 😁🤣

Angela Mawhinney

Автоматизация рабочего процесса. Электронные письма созданы, чтобы держать всех в курсе. Арендаторов это очень впечатлило.

Anna Koch

Возможно, он небольшой, но функция ярлыка потрясающая! Я использую его постоянно, а затем фильтрую свойства с помощью меток. Делает мою повседневную рабочую жизнь намного проще!

Celestine Pfuhl

Легкость быть лицензиатом и получать информацию о важных изменениях! Это очень важно и дает мне уверенность в управлении рисками #loveit

Стефани Тейлор

Их слишком много, чтобы перечислить.Определенно приложение для инспекций! Делает жизнь намного проще.

Дебби Род Мерфи

Возможность открыть несколько экранов, и все сотрудники могут находиться в одном помещении в одно и то же время, если это необходимо! Люблю все!

Tamara Gillam

Фантастическая программа со всех сторон, однако, моя любимая функция на данный момент — это волшебник по расчету собственников, который так прост и теперь вычисляет все цифры. Спасибо 👌👏

Пенни Лоусон

Планировать инспекции очень просто… люблю эту функцию.

Майкл Бакли

Имея удаленный доступ, вы можете организовать все, где бы вы ни находились. Блестяще.

Julie Camilleri

Простая интеграция с формами REI и автоматическим сохранением для арендатора / арендодателя.

Джаррид Фаваццо

Простота ввода счетов. Он упрощает работу во время входа и упрощает работу, потому что он может читать счета-фактуры, особенно по оплате за воду!

Royden Juriansz

На мой взгляд, процесс окончания месяца настолько прост и быстр.То, что было такой трудоемкой задачей, теперь просто приятно делать каждый месяц.

Лоррейн Джонсон

PropertyMe постоянно развивается и совершенствуется! Пользователи имеют право голоса в функциях, которые делают нашу работу проще и удобнее! Вы, ребята, слушайте то, что мы хотим, наконец, программного обеспечения PM и командного подхода!

Yvonne Farcic

Что арендодатели могут просматривать несколько объектов недвижимости на одном портале, даже если объекты недвижимости управляются разными агентами (очевидно, что все агенты используют PropertyMe).

Тони Кучтин

Середина месяца и конец месяца, это мечта, задолженность, вообще-то мне нравится вся программа.

Белинда Кэмпбелл

Мне нравится, как вы можете управлять отчетами, чтобы создать свой собственный отчет.

Tanya Silk

Мне нравится, что PropertyMe сразу генерирует уведомления о входе для проверок, готовые просто нажать кнопку отправки. Так быстро и просто!

Клэр Хантер

Я люблю люблю ЛЮБЛЮ новую функцию @mentions! 😍💙

Natalie Gesler

Порталы для арендодателей и арендаторов, и им так легко пользоваться.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *