Бизнес в европе и бизнес в россии: Немецкий бизнес в России: могло бы быть хуже, но лучше пока тоже не станет | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Немецкий бизнес в России: могло бы быть хуже, но лучше пока тоже не станет | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Работающие в России компании из Германии отмечают драматичное ухудшение двусторонних политических отношений, ожидают низкую деловую активность в 2021 году, больше всего жалуются на слабый рубль и считают меры правительства РФ по поддержке бизнеса в условиях пандемии COVID-19 явно недостаточными.

В то же время немецкие фирмы в целом удовлетворены сотрудничеством с Россией, не собираются его сворачивать, по-прежнему убеждены в долгосрочных перспективах российского рынка и считают наиболее привлекательными отраслями IT-технологии, сельское хозяйство, здравоохранение и возобновляемую энергетику.

Деловой климат в России: значительное охлаждение в условиях пандемии

Таковы ключевые выводы из традиционного ежегодного опроса среди немецких компаний в РФ, проведенного в ноябре уже в 18-й раз Германо-российской внешнеторговой палатой (AHK) в Москве совместно с Восточным комитетом немецкой экономики (OAOEV) в Берлине.

Volkswagen — один из крупнейших немецких инвесторов в России

В анкетировании участвовали 109 фирм из всех основных отраслей. Совокупный оборот этих предприятий в России составляет 13 млрд евро, на них трудятся свыше 60 тысяч россиян. Так что опрос, несомненно, отражает настроения, царящие в немецком бизнес-сообществе в России, хотя в строго научном смысле и не является репрезентативным. Он был представлен журналистам 9 декабря в ходе виртуальной пресс-конференции.

Понятно, что в год пандемии и глобального кризиса оценки делового климата в России и состояния германо-российского экономического сотрудничества не могли не ухудшиться. Но насколько?

Если по итогам 2019 года отрицательную или умеренно отрицательную динамику в деловом климате в России констатировал 31% опрошенных, то теперь эта цифра выросла до 69%. Лишь 12% респондентов отметили в нынешнем году положительную или умеренно положительную динамику (в прошлом году 30%). Для 19% ничего не изменилось.

Фирмы из Германии не расширяют, но и не сокращают бизнес в РФ 

В то же время на бизнесе непосредственно немецких компаний, судя по опросу, такое ухудшение общей ситуации особенно сильно не сказалось. Отвечая на вопрос «Как вы оцениваете актуальное экономическое состояние вашего предприятия в России?», 52% назвали его удовлетворительным, а 37% хорошим и даже очень хорошим. Плохо или очень плохо дела в России идут сейчас лишь у 11% участвовавших в анкетировании фирм из Германии. 

Завод сельхозтехники Claas в Краснодаре за последние два месяца принял на работу 70 новых сотрудников

В 2021 году 37% опрошенных ждут негативного развития в экономике России, 27% — стагнации. Таким образом, 64% не рассчитывают в следующем году на  улучшение ситуации. На положительную динамику надеются только 36%.

Лишь 23% фирм прогнозируют увеличение своего экспорта в РФ в следующем году, тогда как 61% исходит из того, что он останется неизменным, а 16% опасаются его снижения (в два с лишним раза больше, чем год назад).    

В этой ситуации абсолютное большинство немецких фирм не собирается расширять свой бизнес: 71% не планируют в ближайшие двенадцать месяцев новые инвестиции в российскую экономику. Но и сворачивать его они тоже не собираются. Поэтому массовых увольнений на немецких предприятиях в РФ можно не опасаться. 59% фирм исходят из того, что число работников останется неизменным, а 32% даже настроены на его увеличение. Сокращения штатов ожидают лишь 9%. Год назад так считали 15%.

Слабый рубль — главная проблема немецкого бизнеса в России

Участникам опроса было предложено назвать пять факторов, которые в настоящий момент наиболее отрицательно влияют на их предпринимательскую деятельность в России. Почти три четверти (72,5%) указали на изменение валютного курса. Так что слабый рубль стал в этом году главной проблемой немецкого бизнеса на рынке РФ.

Райнер Зеле, президент AHK в Москве и глава OMV в Вене

На втором месте с большим отрывом оказались меры против пандемии коронавируса, которые отметили 45%. При этом больше всего бизнесу мешали ограничения передвижения как между двумя странами, так и внутри России. Мнения немецких фирм о влиянии пандемии COVID-19 на их дела в России распределились так: у 45% бизнес немного пострадал, у 5% почти не пострадал, у 3% вообще не был затронул. В то же время 39% компаний сильно пострадали, а 8% очень сильно.

Чем работающие в России немецкие компании весьма недовольны, так это мерами правительства РФ по поддержке бизнеса во время пандемии. 50% опрошенных назвали их недостаточными, еще 14% — абсолютно недостаточными. «Немецкий бизнес ждет от российских властей дальнейших импульсов для поддержания конъюнктуры», — подчеркнул президент AHK Райнер Зеле (Rainer Seele), в прошлом — глава немецкой нефтегазовой компании Wintershall, а теперь возглавляющий австрийский концерн OMV.

Германо-российские отношения: резкое ухудшение в 2020 году

Проведенный в условиях всемирного экономического кризиса опрос вновь подтвердил твердую уверенность немецких компаний в долгосрочных перспективах российского рынка. 45% считают, что значение России для их бизнеса в будущем возрастет, по мнению еще 7% возрастет даже сильно. 38% ожидают, что роль РФ останется на нынешнем уровне, и лишь 10% ждут ее снижения.

К отраслям, которые в будущем будут расти в России наиболее высокими темпами, опрошенные отнесли информационные технологии/телекоммуникации, сельское хозяйство/пищевую промышленность, индустрию здравоохранения и возобновляемую энергетику/энергоэффективность. В ходе пресс-конференции много говорили также о сотрудничестве в области водородных технологий. 

Оливер Хермес, председатель Восточного комитета немецкой экономики

Немецким бизнесменам были заданы и чисто политические вопросы. На просьбу оценить изменение двухсторонних отношений между Германией и Россией за минувшие 12 месяцев целых 70% отметили, что они ухудшились. «Это драматичный сдвиг, вызывающий большую тревогу, ведь всего год назад ухудшение отношений отмечали всего 8 процентов», — отметил на пресс-конференции председатель Восточного комитета немецкой экономики Оливер Хермес (Oliver Hermes).

Отвечая на вопрос журналистов о причинах столь резкого изменения оценки состояния германо-российских связей, он упомянул дело Навального, убийство в Тиргартене (в этом году как раз начался суд над российским киллером, расстрелявшим в центральном районе Берлина бывшего чеченского командира по заданию, как считает следствие, властей РФ) и в целом геополитическую напряженность. Деловые круги ФРГ, добавил Оливер Хермес, просто обязаны внести свой вклад в улучшение отношений двух стран.

Работающим в России немецким фирмам был также задан вопрос, как на их предпринимательской деятельности отразятся результаты президентских выборов в США. 78% считают, что никак, 13% ожидают отрицательных последствий, 9% — положительных.  

Смотрите также:

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Внешний дизайн первого iPhone, а именно — его обтекаемая форма, повторяет «классический» дизайн знаменитого калькулятора Braun, разработанный немцем Дитером Рамсом (Dieter Rams).

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Футболку «I Love…», то есть принт с красным сердцем вместо слова «люблю», придумала в 1999 году Айзит Бостан (Ayzit Bostan) — немецкий дизайнер турецкого происхождения из Мюнхена.

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Зелено-белую упаковку ацетилсалициловой кислоты, известной как аспирин, придумали (как, конечно, и сам аспирин) немцы. С 1904 года года внешний вид жаропонижающего остается неизменным во всем мире.Более того: существует великое множество упаковок медицинских препаратов, «нарисованных» в том же стиле.

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  В 1969 году в Германии появились стеклянные бутылки такой формы объемом 0,7 литра для минеральной воды и газированных напитков. Затем была создана единая система сбыта и приема, благодаря которой бутылки используются многократно. Она, как и дизайн бутылки, стала популярна во многих странах.

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Первые маркеры или текстовыделители были выпущены на карандашной фабрике Stabilo, основанной в 1855 году в Нюрнберге. Инновационные Stabilo Boss — фломастеры ярких оттенков для выделения важных фрагментов в тексте — появились на рынке в 1971 году.

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  За внешним видом многих продуктов Apple, в том числе и «классического» малогабаритного компьютера Apple IIc стоит немецкое дизайнерское агентство Frog Design. В 1984 году Стив Джобс заключил контракт с его главой Хартмутом Эсслингером (Hartmut Esslinger), который, в частности, предложил сделать корпус компьютера ярко-белым.

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Интерфейс операционной системы Windows XP тоже разработало дизйнерское агентство Frog Design Хартмута Эсслингера (Hartmut Esslinger).

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Шрифт DIN используется сегодня на дорожных знаках и номерах автомобилей не только в Германии. DIN — это сокращение от Deutsches Institut für Normung, что переводится как Немецкий институт стандартизации.

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Классическая банка для крема была придумана дизайнерами торговой марки Nivea. Впервые такая жестяная упаковка появилась на прилавках в 1924 году и используется в косметической индустрии по сей день.

• Придумано в Германии, разошлось по миру

  Патент на гардинную систему — кольцевой держатель для штор и занавесок — тоже принадлежит Германии.

  Автор: Ксения Сафронова

Немецкий бизнес вновь увеличивает инвестиции в России | Новости из Германии о России | DW

Несмотря на пандемию и внутриполитическую ситуацию в России, немецкий бизнес вновь расширяет инвестиции в этой стране. С января по март текущего года немецкие компании вложили в российскую экономику 1,1 миллиарда евро, сообщила в понедельник, 31 мая, Германо-российская внешнеторговая палата (AHK) со ссылкой на данные Федерального банка Германии (бундесбанк).

Этот почти на четверть ниже, чем за первый квартал 2020 года. В прошлом году отток инвестиций был столь сильным, что по итогам всего года инвестиционный показатель немецкого бизнеса в РФ оказался отрицательным: из страны было выведено 370 миллионов инвестиций. При этом в 2018 году прямые инвестиции немецких фирм в России достигли рекордного значения 3,4 миллиарда евро. В 2019 году данный показатель составил около 2 миллиардов евро.

AHK о продолжении положительной тенденции

«Положительная тенденция немецких инвестиций в России, существовавшая до начала пандемии, сохраняется», — заявил председатель правления AHK Маттиас Шепп (Matthias Schepp). Он напомнил об «инвестиционном буме прошлых лет» в России, который был отмечен крупными проектами, в частности,  сооружением трубопровода «Северный поток — 2», поставками газоочистительных установок компании Linde, современных поездов Siemens, а также масштабными инвестициями автомобилестроителя Volkswagen в российские заводы.

В свою очередь глава AHK Райнер Зеле (Rainer Seele) назвал одной из главных проблем в германо-российских экономических отношениях взаимные санкции ЕС и России. Ссылаясь на данные опроса AHK среди тысячи работающих в РФ немецких компаний, он подчеркнул, что бизнес в ФРГ «надеется на окончание санкционной спирали». «Поэтому мы призываем политиков в Москве, Вашингтоне, Берлине, Брюсселе и Париже приложить еще большие усилия к серьезному диалогу с целью разрешения спорных вопросов», — заявил  Зеле.

Смотрите также:

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  «Фольксваген» калужской сборки

  Volkswagen — один из крупнейших иностранных инвесторов в автопром России. Открыв в 2007 году завод в Калужской области, немецкий концерн способствовал возникновению в этом регионе целого автомобилестроительного кластера. Правда, надежды на устойчивый рост автомобильного рынка в РФ не оправдались. Поэтому теперь VW усиленно отправляет легковые машины российской сборки на экспорт.

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Поставщик со 165-летними традициями

  Компания Siemens пришла в Россию еще в 1853 году. Сегодня ведущий технологический концерн Германии и его совместные предприятия в РФ поставляют российским клиентам самую разную инновационную продукцию от промышленного оборудования до медицинской техники, в том числе системы рельсового транспорта: высокоскоростные «Сапсаны» и электропоезда «Ласточка».

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Кризис доверия из-за турбин Siemens

  Именно Siemens стал жертвой крупнейшего скандала в истории германо-российского экономического сотрудничества. В 2017 году госкомпания «Ростех» в нарушение условий контракта и санкций ЕС тайно переправила в Крым четыре заказанные у немецкого концерна газовые турбины большой мощности. Эта спецоперация серьезно подорвала доверие деловых кругов Германии к партнерам, властям и судам в России.

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Ключевой немецкий партнер «Газпрома»

  Германия — важнейший рынок для «Газпрома», а его ключевым партнером в ФРГ является крупнейшая немецкая нефтегазовая компания Wintershall. Стопроцентная дочка химического концерна BASF не только участвует в первом и втором «Северном потоке», но и создала в 2003 году совместное с «Газпромом» предприятие «Ачимгаз», осваивающее в Сибири труднодоступные ачимовские слои Уренгойского месторождения.

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Финансовые проблемы после бурного роста

  Мало кто из иностранных инвесторов столь стремительно наращивал присутствие в России, как мелкооптовые гипермаркеты Metro Cash & Carry: их сейчас 89 в 50 регионах РФ (и один в Крыму). Однако к 2018 году их финансовые показатели резко ухудшились. Сказались недавний кризис, слабый рубль и острейшая конкуренция. Теперь немецкий торговый концерн Metro занят реорганизацией своего российского бизнеса.

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Бренд уходит из России

  Сеть магазинов электроники и бытовой техники Media Markt до 2017 года входила в группу Metro и одно время тоже бурно росла в России, однако стать прибыльной в условиях жесткой конкуренции так и не смогла. Летом 2018 года ее новый владелец, немецкий концерн Ceconomy, решил избавиться от хронически убыточного бизнеса в РФ и вместо этого стать акционером лидера рынка — российской компании «М.Видео».

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Мало шума, много бытовой химии

  Об успехах этого гиганта бытовой химии в России почему-то мало пишут и говорят, а ведь большинство россиян регулярно имеет дело с его продукцией. У концерна Henkel в РФ 9 заводов, 12 офисов, 2600 сотрудников и такие популярные бренды, как стиральный порошок Persil, клей «Момент» и средства по уходу за волосами Schwarzkopf. Его продукция используется также в промышленности и строительстве.

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Где стройки, там и «Кнауф»

  В 2018 году исполняется 25 лет прихода в Россию компании Knauf, выпускающей широкий ассортимент строительных и отделочных материалов. Первым активом в РФ стал завод в подмосковном Красногорске. Сегодня это глобально действующая семейная фирма имеет предприятия, в частности, в Астраханской, Иркутской, Ленинградской, Нижегородской, Тульской и Челябинской областях, в Краснодарском и Пермском краях.

• Немецкий бизнес в России: успехи и неудачи

  Очевидный тренд

  Крупнейшее иностранное бизнес-сообщество в России по-прежнему составляют компании из Германии, причем среди них особенно много производственных. Однако статистика показывает, что после 2014 года число фирм с участием немецкого капитала неуклонно сокращается.

  Автор: Андрей Гурков

 

Европейский бизнес назвал главные сложности работы в России :: Бизнес :: РБК

Колебания нефтяных цен как негативный фактор отошли для европейского бизнеса в России на второй план.

Основной негатив для него теперь несет волатильность рубля и геополитика, а на структурном уровне — нормативные ограничения

BRENT BRENT $69,8 +1,04%

Фото: Сергей Бобылев / ТАСС

Главные негативные факторы, которые сейчас негативно влияют на бизнес европейских компаний в России, — волатильность рубля, санкции и геополитическая напряженность, а основные препятствия для работы в стране — в нормативных ограничениях, следует из результатов исследования «Стратегии и перспективы деятельности европейских компаний в России», проведенного Ассоциацией европейского бизнеса (АЕБ).

В исследовании приняли участие 105 европейских компаний, ведущих свой бизнес в России в различных отраслях — сфере услуг, ретейле, автомобильной промышленности, энергетике, строительстве, финансах и т.д.

Волатильность рубля как фактор, который отрицательно влияет на работу компании в России, указали 85% участников исследования — как и в прошлом опросе АЕБ, который проводился в сентябре 2020 года, это основной негативный фактор, причем доля компаний, испытывающих проблемы в связи с ним, растет (в сентябре о нем говорили 77% участников опроса).

О влиянии санкций говорят 75% респондентов, 65% сталкиваются с проблемами из-за политики США в отношении России. Российские санкции в отношении Евросоюза и США отрицательно влияют на бизнес 55% опрошенных компаний, 52% в качестве негативного фактора упомянули напряженные отношения с Украиной. Отрицательное влияние коронавируса играет существенную роль для 43% компаний, в то время как негативное влияние колебаний нефтяных цен, как отмечают авторы исследования, стало для европейского бизнеса менее актуальным, хотя еще в сентябре негатив от этого чувствовали 51% компаний-респондентов.

Рубль стал второй по волатильности валютой мира

Немецкий бизнес сохранил веру в российский рынок, несмотря на пандемию — Российская газета

Российско-Германская внешнеторговая палата, в которую входит тысяча компаний-членов, является крупнейшим иностранным бизнес-объединением в России. В периоды кризиса становится особенно ясно, насколько важны бизнес-объединения, устанавливающие связь между политикой и экономикой.

На вопросы «РГ» ответил председатель правления ВТП и глава представительства германской экономики в РФ Маттиас Шепп. Он перечислил основные проблемы, с которыми столкнулся бизнес во время пандемии, рассказал о перспективах российско-германского экономического сотрудничества и роли ВТП в развитии отношений между Россией и Германией.

Господин Шепп, прежде чем говорить об экономике, расскажите, пожалуйста, что вас лично связывает с Россией?

Маттиас Шепп: Россия стала моей второй родиной, я полюбил жителей этой страны и чувствую себя здесь как дома. В первый раз я оказался в России в 90-е годы. Тогда я работал сначала в корпункте издания «Штерн», позднее — в бюро журнала «Шпигель» в Москве. Это было непростое время: болезненная трансформация экономики, Октябрьский путч 93-го, дефолт в 1998 году. Я не был просто сторонним наблюдателем — переживал все эти события вместе со страной, не в последнюю очередь из-за того, что моя жена Марина — москвичка. Мы женаты с 1994 года, и в то время у меня определенно было в Москве больше русских, чем немецких друзей. В 1995 году появился Союз немецкой экономики в России. Он был предшественником Российско-Германской внешнеторговой палаты, с которой через 11 лет мне было суждено связать свой профессиональный путь.

В этом году ВТП отпраздновала 25-летний юбилей. Что значит эта организация для немецкого бизнеса?

Маттиас Шепп: ВТП — это голос немецкого бизнеса в России и российского бизнеса — в Германии. Идеи бизнеса мы стараемся донести до правительств в Москве и в Берлине. Мы — сильная лоббистская организация. Независимо от того, что происходит — дефолт, санкции, обвал рубля, — мы являемся крепкой опорой для бизнеса. Сегодня ВТП насчитывает 1000 членов — от компаний индекса DAX до семейных фирм и предприятий малого и среднего бизнеса. Работа на территории России сопряжена с рядом сложностей, с которыми немецкие компании не всегда могут справиться самостоятельно. Тут на помощь приходим мы: оказываем юридическую поддержку, консультируем, предоставляем анализ рынка.

Как пандемия коронавируса нового типа повлияла на немецкие компании, ведущие бизнес в России?

Маттиас Шепп: Многочисленные ограничения и связанные с ними риски, конечно, вселили неуверенность в предпринимателей и инвесторов. Но, несмотря на ослабление конъюнктуры, немецкий бизнес сохраняет веру в российский рынок. Доказательством этому служит рост прямых инвестиций из Германии в Россию в третьем квартале 2020 года. В сравнении с периодом летнего спада объем немецких инвестиций в осенние месяцы вырос на 160,9 процента. Даже в период коронакризиса многие немецкие предприниматели успешно развивают бизнес в России. Это происходит благодаря тому, что они используют современные технологии, обладают высоким уровнем организованности и корпоративной культуры.

Мы оказались хорошо подготовленными к переводу в онлайн-формат многочисленных мероприятий 2020 года

С какими наиболее серьезными проблемами столкнулся немецкий бизнес во время пандемии?

Маттиас Шепп: В первую очередь, это ограничения на въезд. Поэтому ВТП совместно с посольством ФРГ в Москве организовали спецрейсы компании Lufthansa, чтобы немецкие топ-менеджеры, технические специалисты и члены их семей могли вернуться в Россию. С июня с нашей помощью в Россию из Германии вернулись более 700 человек. Среди них топ-менеджеры и специалисты таких компаний, как Bosch, Henkel, BMW, Metro, Mercedes-Benz и Commerzbank. Мы благодарим правительство России за содействие в организации спецрейсов. В своем программном документе ВТП одной из первых выступила за отмену карантина после пересечения границы для предпринимателей и технических специалистов с отрицательным результатом теста на коронавирус. Мы считаем, что граждане Германии и ЕС, живущие и работающие в России, должны иметь возможность пересекать границу России и Европейского союза в упрощенном порядке. Мы должны бороться с вирусом, а не с международным сообщением. В ноябре, отталкиваясь от позиционного документа ВТП, 12 европейских бизнес-объединений обратились к правительствам ЕС и России с просьбой о возобновлении полетов.

Какие отрасли пострадали от коронакризиса особенно сильно?

Маттиас Шепп: Наряду с гостиничным и ресторанным сектором, больше всего, пожалуй, пострадало автомобилестроение. Здесь сыграли роль два фактора. Во-первых, покупательная способность населения снизилась из-за ограничений, введенных в первую волну пандемии. Во-вторых, в связи с падением курса рубля ощутимо выросли цены на новые машины. Как результат — сбыт упал на 13,5 процента по сравнению с прошлым годом.

Но есть сферы, которые от коронакризиса, наоборот, вы­играли. Так, оборот компаний, предлагающих услуги в сфере телекоммуникаций, вырос с января по сентябрь на 5 процентов по сравнению с 2019 годом. Еще заметнее рост в сфере IT-услуг: там объемы выросли на 39 процентов.

Как этот период сказался на работе самой ВТП?

Маттиас Шепп: Кризис — это время бизнес-объединений. Предприниматели ищут надежных партнеров, с которыми будет легче пройти через непростой этап. В период коронакризиса мы получили рекордное количество заявлений о вступлении — на 72,5 процента больше, чем в 2019 году. Я также горжусь тем, что еще за год до пандемии ВТП и представительство немецкой экономики в России взяли курс на приоритетное введение инноваций, что позволило нам успешно противостоять новому вызову. Мы оказались хорошо подготовленными к переводу многочисленных мероприятий 2020 года в онлайн-формат. В очень сжатые сроки мы создали собственную платформу для проведения различного рода мероприятий — от конференций с участием более 1000 человек до социальных мероприятий. Свою эффективность платформа доказала уже на примере Российско-Германского отраслевого форума-2020, на встрече фирм-членов ВТП и церемонии вручения премии ВТП для малого и среднего бизнеса совместно с празднованием юбилея бизнес-объединения в гибридном формате и т.д.

1,5 млрд евро — товарооборот компании Globus в 17 гипермаркетах по всей России

Какими еще проектами и достижениями в 2020 году ВТП особенно гордится?

Маттиас Шепп: В последние годы президент России Владимир Путин не раз отмечал важность внедрения технологий мирового уровня в сфере охраны окружающей среды и экологии. Поддерживая эту идею, Российско-Германская ВТП продвигает с 2019 года уникальную онлайн-платформу Germantech. В ней представлены самые передовые экологические технологии для российских компаний и муниципальных служб, например, по сбору и утилизации мусора. Для создания платформы ВТП привлекла инвестиции как российских партнеров, так и первоначальное финансирование министерства охраны окружающей среды Германии. Сегодня на платформе зарегистрировано 38 компаний.

В каких еще отраслях, по вашему мнению, российско-германское сотрудничество будет развиваться особенно эффективно в ближайшее время?

Маттиас Шепп: Наиболее перспективной нам кажется область, напрямую связанная с темой защиты окружающей среды. Это водородные технологии. Германия является первой страной в мире по уровню развития водородных технологий. Идеальным партнером для нее могла бы стать Россия с ее колоссальным запасом водных ресурсов. Кроме того, у России и Германии уже есть многолетний опыт успешного сотрудничества в нефтегазовой сфере. Поэтому в июне ВТП опубликовала позиционный документ, в котором выступила за скорейшее развитие российско-германского партнерства в области водородной энергетики.

Не менее важными направлениями сотрудничества являются цифровизация экономики и дуальное профессиональное образование. Здесь ВТП успешно развивает проекты «Германо-Российская инициатива по цифровизации экономики» (GRID) и «Дуальное профессиональное образование» (AHK Dual).

Германия — первая страна в мире по уровню развития водородных технологий. Идеальным партнером для нее могла бы стать Россия

Расскажите о наиболее успешных российско-германских проектах, которые реализуют или уже реализовали партнеры ВТП.

Маттиас Шепп: Компании-члены ВТП развиваются в русле продолжающегося в России курса на локализацию. В разных регионах страны немецкие компании регулярно открывают новые предприятия, фермы, логистические и исследовательские центры. Так, настоящим сельскохозяйственным гигантом стала российско-германская компания «ЭкоНива». По объемам производимого молока она завоевала первое место в Европе. Другая немецкая компания, активно локализующая свою деятельность в России, — Globus. Ее товарооборот в 17 гипермаркетах по всей России составляет почти 1,5 миллиарда евро. Совсем недавно, в конце сентября, Globus открыл логистический центр в подмосковном городе Пушкино, где работают почти 900 человек. На открытии с приветственным словом выступил министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров и министр экономики Германии Петер Альтмайер.

Немецкие компании реализуют свои проекты в тесном сотрудничестве с российскими партнерами. Особенно активно это сотрудничество развивается в транспортной области. Например, компания Siemens и Группа «Синара» запустили производство электропоездов «Ласточка» в Свердловской области. Siemens также выполняет заказ РЖД на 13 новых поездов «Сапсан», и это уже третья партия такой продукции. Кроме того, совместно с Федеральной таможенной службой, логистической фирмой Rhenus, российскими и германскими таможенными учреждениями мы разрабатываем проект «зеленого коридора» между Россией и Германией.

Более 60% немецких бизнесменов поддержали отказ от антироссийских санкций

Санкции против России надо постепенно сворачивать, считает немецкий бизнес. По мнению предпринимателей из ФРГ, ограничительные меры – одна из главных помех для ведения бизнеса. При этом санкции не способствуют достижению политических целей Берлина, считает президент Российско-германской внешнеторговой палаты Райнера Зеле.

Треть предпринимателей Германии считают, что антироссийские санкции необходимо немедленно отменить. Об этом со ссылкой на ежегодный опрос Российско-Германской внешнеторговой палаты сообщает газета «Известия».

При этом 60% предпринимателей ФРГ считают, что сворачивать санкции нужно постепенно.

«После многообещающей встречи Джо Байдена и Владимира Путина политикам в Вашингтоне, Брюсселе и Москве, а также в Берлине, Париже, Лондоне и Киеве следует найти новые пути деэскалации и закрутить обратно санкционную спираль», — заявил глава палаты Райнер Зеле.

Согласно опросу, 95% работающих в России немецких предпринимателей удовлетворены состоянием своих дел. Более 50% намерены увеличить численность сотрудников, почти половина – нарастить вложения в России. Чистый объем прямых инвестиций из ФРГ в Россию за первый квартал 2021 года составил около €1,1 млрд, сообщили в палате со ссылкой на Бундесбанк.

Во втором полугодии 2021 года 68% респондентов ожидают в целом позитивную динамику российской экономики. Деловой климат в стране улучшился с начала года, считают около половины предпринимателей.

«Мы ожидаем посткоронавирусного подъема российской экономики, который пойдет на пользу, в том числе и почти 4 тыс. немецких компаний, зарегистрированных в России», — говорится в материале.

Самого большого роста стоит ждать, по мнению немецких бизнесменов, в сфере IT и телекоммуникаций, сельском хозяйстве и пищевой промышленности, а также – индустрии здравоохранения.

Предлагается перезапуск

14 июня группа депутатов из фракции «Альтернатива для Германии» (АдГ) призвала в бундестаге «перезапустить» отношения России и ФРГ.

По словам парламентариев, российско-германские отношения имеют высокое значение как в вопросе обеспечения безопасности стран — членов Европейского союза, так и в вопросе поддержания стабильности в Европе в целом. Депутаты напомнили, что в отсутствие России невозможно обсудить такие темы, как разоружение и климат.

При этом политики подчеркнули, что отношения России и Германии в первую очередь «имеют фундаментальное значение для интересов в сфере безопасности и экономических интересов ФРГ».

«Но продолжавшийся до сих пор дипломатический пинг-понг из санкций и ответных санкций, обвинений и встречных обвинений в рамках Европейского союза, широкое участие в нем немецкой внешней политики продолжают вести в тупик», — добавили депутаты АдГ.

Перезапустить отношения с Россией в основном предлагают политики из «Альтернативы для Германии». 11 мая сопредседатель партии Тино Крупалла заявил, что Россия является частью Европы, поэтому ограничительные меры против нее должны быть отменены как можно быстрее.

По его словам, санкционная конфронтация с Москвой разнится с экономическими и политическими интересами Берлина.

«Мир в Европе и во всем мире — одна из центральных целей «Альтернативы для Германии». Важную роль в этом играют хорошие отношения с Россией. Потому что для нас Россия принадлежит Европе. Вот почему санкционную политику нужно прекратить немедленно», — уверен депутат.

Официальный Берлин, впрочем, тоже недоволен затянувшимися санкциями. В апреле министр иностранных дел Германии Хайко Маас заявил, что новые санкции против России неконструктивны, и подчеркнул, что необходим диалог для улучшения напряженных отношений между Берлином и Москвой.

Маас охарактеризовал нынешние германо-российские отношения как «очень плохие» в интервью общественной телекомпании ARD и добавил, что «им не обязательно оставаться» на таком уровне.

В то же время министр заявил, что германские санкции против России в связи с вхождением Крыма в состав РФ в 2014 году будут продолжаться до тех пор, пока не будет найдено политическое решение.

В середине октября 2019 года немецкие эксперты-экономисты заявили, что почти половина убытков от антироссийских санкций приходится на страны Запада. Ежемесячные торговые потери составляют порядка $4 млрд, причем Германия теряет 38% от этой суммы — $667 млн в месяц. Россия же несет лишь немногим больше 50% от общего убытка.

Atos принял участие в обсуждении перспектив развития европейского бизнеса в России

Atos, международный лидер в области цифровой трансформации, принял участие в пресс-конференции МИЦ «Известия» на тему: «Европейский бизнес vs вызовы 2020 года. Развитие европейского бизнеса в России в среднесрочной перспективе» в преддверии Петербургского международного экономического форума. Пресс-конференция была организована Ассоциацией Европейского Бизнеса (AEБ).

Участниками круглого стола стали гендиректор Ассоциации европейского бизнеса Тадзио Шиллинг, председатель комитета по дорожно-строительной и спецтехнике Андрей Комов, председатель энергетического комитета Эрнесто Ферленги, председатель комитета по трудовым ресурсам Ирина Аксенова и председатель комитета по ИТ-Телекому и генеральный директор Atos в России и СНГ Эдгарс Пузо.

В рамках дискуссии одной из ключевых тем значится определение вектора устойчивого бизнес-развития в условиях продолжающейся пандемии коронавируса и сопряженного с ней глобального экономического кризиса. Члены АЕБ поговорили о ведении европейского бизнеса, а также о том, каким себя видит бизнес в Европе в ближайшее время.

Эдгарс Пузо, председатель комитета Ассоциации европейского бизнеса по ИТ-Телекому и генеральный директор Atos в России и СНГ поделился перспективами развития рынка высоких технологий в России и отметил: «Несомненно, в 2020 году бизнес был подвержен негативному влиянию пандемии. Но большинство европейских компаний смогли выдержать удар пандемии, избежав значительных сокращений. Компании пытались приспособиться к «новым реалиям» и научиться прогнозировать тенденции в бизнесе, действуя, исходя из текущего положения дел».

В ходе обсуждения прозвучали ответы на следующие вопросы: как предприниматели оценивают нынешнюю ситуацию с эпидемиологическими и нормативными ограничениями в России, удалось ли пандемии кардинально изменить инвестиционную привлекательность РФ для иностранных инвесторов или нарушить планы европейских предприятий в нашей стране.

Миссия АЕБ заключается в представлении и продвижении интересов своих членов через поддержку их деятельности на территории Российской Федерации или по отношению к Российской Федерации путем качественного лоббирования, информационной поддержки и других действий, направленных на улучшение делового российского климата, в соответствии с деловыми общепринятыми принципами, а также в содействии партнерству и интеграции Российской Федерации и Европейского Союза.

Оригинал пресс-релиза

Softline прирастает в Европе | ComNews

Сделка усиливает присутствие Softline в регионе, что соответствует планам по дальнейшему развитию бизнеса в Европе, а также стратегии глобального роста компании. Генеральный директор Squalio Сандис Коломенскис продолжит руководить лицензионным бизнесом при поддержке Softline. Структура других направлений бизнеса Squalio не претерпит изменений. Сумму и условия сделки Softline не раскрывает.

«Следуя стратегии, сочетающей M&A и органический рост, Softline приобрела Squalio, что позволило нам расширить присутствие компании в Восточной Европе и Прибалтике. Мы очень рады возможности расти в ближайшие годы вместе со Squalio. Этой компании удалось достичь больших успехов в сфере лицензирования благодаря впечатляющему опыту и сертификации от ключевых стратегических партнеров, таких как Adobe, Google, IBM, Microsoft, Oracle, а также других ведущих поставщиков облачных решений и продуктов по безопасности», — комментирует глобальный генеральный директор Softline Сергей Черноволенко.

«Миссию Squalio мы видим в сотрудничестве с конечными пользователями и компаниями, которым мы помогаем создавать устойчивую цифровую среду. Мы рады объединить свои усилия с Softline, еще одной быстрорастущей технологической компанией, и уверены, что расширение портфеля решений, увеличение охвата клиентов и рынков, а также инвестиционных возможностей будет способствовать достижению наших целей», — рассказывает генеральный директор Squalio Сандис Коломенскис.

Squalio — международная компания, занимающаяся технологиями обработки данных, основанная в 1997 г. в Латвии и имеющая представительства в 10 странах мира. Компания является одним из ведущих партнеров корпорации Microsoft в области лицензирования программного обеспечения и облачных сервисов.

Напомним, за 2020 финансовый год компания Softline увеличила долю своего международного бизнеса до 45% за счет как органического роста, так и слияний, и поглощений.

В январе 2021 г. Softline приобрела индийскую ИТ-компанию Embee, специализирующуюся на предоставлении облачных услуг, лицензировании программного обеспечения, а также сервисах в сфере кибербезопасности и системной интеграции. Сделка усилила позиции Softline на одном из самых быстрорастущих рынков мира (альянс сделал группу вторым по объему продаж партнером Microsoft в Индии). В декабре 2020 г. Softline договорилась о приобретении контрольной доли в немецкой компании Softline AG, специализирующейся на ИТ-консалтинге в сферах управления программными и ИТ-активами (SAM/ITAM), облачных технологий, информационной безопасности, а также технологий цифрового рабочего пространства. Softline AG работает на рынках Германии, Нидерландов, Бельгии и Великобритании. В штате компании — более 200 ИТ-консультантов. В ноябре 2020 г. Softline приобрела у группы компаний «Аплана» бизнес по аутсорсингу разработки программного обеспечения. В результате к команде Softline присоединилось около 200 сотрудников в трех центрах разработки в России с экспертизой в ряде ключевых отраслевых вертикалей.

Исполнительный директор компании «Рексофт» Евгений Минеев отмечает, что приобретение Softline компании Squalio хорошо ложится в бизнес-стратегию российского интегратора. «Это не первая подобная покупка Softline на зарубежных рынках. В конце прошлого года Softline приобрела индийскую ИТ-компанию Embee Software со сходной стратегией. На зарубежных рынках всегда правильнее работать с привлечением местных экспертов, а покупка действующего игрока в своём сегменте позволяет сразу занять определённую долю рынка, пропустив целый ряд шагов по становлению зарубежной «дочки» в случае открытия ее с нуля», — говорит Евгений Минеев.

Директор по продуктовой стратегии группы «Т1» Сергей Иванов считает, что все компании движутся по собственным траекториям и в соответствии с собственным пониманием стратегии и перспектив развития. «Для компании, которая хочет диверсифицировать российский бизнес, в том числе используя преимущества международного рынка, это вполне обоснованный и осмысленный шаг. Не так давно была похожая история, когда Comparex, достаточно крупная и успешная компания, стала частью бизнеса SoftwareONE», — подчеркивает Сергей Иванов.

Аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын оценивает сумму сделки от $45 млн до $107 млн. По его словам, европейская компания в области лицензирования программного обеспечения, с сертификатами от крупных производителей ПО, является ценным активом, поскольку позволяет вести бизнес в Европе. «Приобретать зарубежные компании придется всем, поскольку так проще работать на зарубежных рынках, а отечественный рынок составляет лишь 1-2% от глобального. Соинвестировать с зарубежными инвесторами и контролировать потом стартапы сложнее. От других ИТ-компаний тоже следует ожидать покупок зарубежных профильных компаний. Они время от времени их и приобретают», — объясняет Леонид Делицын.

Аналитик «Фридом Финанса» Евгений Миронюк считает, что наиболее ценным активом является бизнес по лицензированию Squalio. «Компания занимается технологиями обработки данных, но лицензирование в 2020-м приносило 98% от совокупной выручки Squalio. Компания не является публичной и не публикует бухгалтерскую отчетность на официальных российских ресурсах, поэтому оценить стоимость сделки крайне сложно. Вероятно, уже сейчас с учетом приобретения Squalio доля международного бизнеса Softline превысила 50%», — говорит Евгений Миронюк.

Профессор кафедры информационного менеджмента и ИКТ университета «Синергия» Петр Машегов подчеркивает, что происходящее вполне укладывается в два разнонаправленных тренда, характерных для ИТ-индустрии: с одной стороны, маленькие, очень узкоспециализированные компании действуют на глобальных рынках, а с другой стороны, они поглощаются более крупными компаниями, превращаясь в их подразделения. По его словам, условия успешности M&A в ИT-индустрии мало чем отличаются от других отраслей. «Все зависит от корректности оценки актива и перспектив, которые открываются благодаря его приобретению. В настоящий момент сказать, насколько эта сделка будет выгодна для Softline, довольно сложно. Единственное, что можно отметить, это то, что лицензионный бизнес и международная экспансия вполне соответствуют логике предпринимательской модели данной компании, а передача управления лицензиями в аутсорсинг используется все чаще. В остальном время покажет», — отметил Петр Машегов.

Россия — Business Sweden

шведских компаний могут оказать существенное влияние на российский рынок. В последнее время различные экономические санкции и низкая цена на нефть бросили вызов российской экономике. Поэтому востребована недорогая и качественная зарубежная продукция.

ДОЛГОСРОЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

Швеция и Россия имеют давние традиции двусторонней торговли. Такие пионеры, как братья Нобель, и такие компании, как Ericsson, установили торговые отношения с дореволюционной Российской Империей.В России и других странах бывшего Советского Союза шведские компании имеют репутацию надежных деловых партнеров. Несмотря на текущую политическую нестабильность и санкции, сам размер рынка и географическая близость делают Россию интересным рынком.

Возможности для шведских компаний

Шведские компании уже хорошо зарекомендовали себя в секторе ИКТ, но есть еще много возможностей. Более того, шведские компании имеют конкурентное преимущество в сельскохозяйственной продукции — секторе, который привлекает крупные инвестиции.Это создает возможности для продуктов и услуг, которые стимулируют модернизацию и увеличивают мощность.

Кроме того, существует большая потребность в муниципальной инфраструктуре и энергетике, управлении отходами и очистке воды. Шведские компании могут извлечь из этого выгоду, поскольку многие российские предприятия импортируют комплектующие из-за границы, чтобы соответствовать высоким стандартам качества, долговечности и эффективности. Тем не менее, законодательство и администрация могут создать несколько проблем в этом отношении, о чем вы можете прочитать ниже в интервью со страновым менеджером Маттиасом Линдгреном.

Чем мы можем помочь

Business Sweden присутствует в России с 1994 года. Сегодня мы базируемся в Москве и предоставляем стратегические консультации и поддержку на местах шведскому бизнесу в России, Беларуси, странах Кавказа и Центральной Азии.

Каковы основные преимущества расширения в России?

Растущий российский рынок близок к Швеции.У него относительно хорошая покупательная способность, и растет спрос на высокотехнологичные и другие первоклассные решения. Открытие бизнеса в России приблизит вас к российским и евразийским клиентам. Стоит инвестировать в какую-либо форму местного присутствия для производства, продаж и распространения, чтобы охватить весь рынок. Особенно открываются возможности для компаний, которые предлагают решения, конкурентоспособные на мировом уровне, и у которых есть ресурсы, чтобы обеспечить покрытие потребностей этого большого рынка в долгосрочной перспективе.

С какими рисками и проблемами могут столкнуться компании в России?

При выходе на российский рынок желательно провести достаточное исследование требований в части сертификации и логистики, связанных с импортом продукции. В целом, правовая база может быть трудной для понимания, особенно при участии в инвестициях в инфраструктуру и государственных закупках. Очень важно не недооценивать усилия по обеспечению безопасности местной администрации и обеспечению соответствия планируемых инвестиций российскому законодательству.Другой проблемой является создание локальной сети субподрядчиков, отвечающей глобальным требованиям качества.

Следует ли учитывать какие-либо культурные аспекты?

Российская бизнес-культура принципиально не отличается от шведской. Однако у российских компаний обычно более короткий временной горизонт с точки зрения планирования, что относится как к индивидуальным календарям, так и к корпоративному развитию. Кроме того, российские организации более иерархичны и формалистичны по сравнению со своими шведскими коллегами.

В поисках «нестандартного бизнеса» с Россией — Европейский совет по международным отношениям

В европейском разговоре о России «бизнес как обычно» стал обыденным термином. «Мы не должны возвращаться к обычным делам», — предупреждают восточноевропейские политики. «Мы не вернемся к обычному бизнесу», — заявляют официальные лица в Брюсселе. «Это не обычный бизнес», — отзываются о них даже бизнесмены, которым, вероятно, хотелось бы, чтобы это было так. Даже Европейский парламент недавно одобрил доклад, в котором говорилось: «ЕС не может предусматривать постепенного возврата к« обычному бизнесу », пока Россия… не восстановит территориальную целостность Украины».

На самом деле нет необходимости повторять мантру. Европейский Союз и Россия не могут вернуться к старой модели своих отношений. Путь заблокирован: ожидания, амбиции, страхи, надежды и понимание того, что возможно, с обеих сторон сместились, чтобы закрыть его. Путь впереди возможен только через переосмысление отношений, но это обязательно будет долгий путь.

ЕС и Россия все еще переваривают историю последних 25 лет

ЕС и Россия все еще переваривают историю последних 25 лет, которая, как правило, приводит к взаимным обвинениям и обратным, а не перспективным политическим дискуссиям.Но, хотя понимание прошлого остается важным, оно может дать лишь ограниченные подсказки о будущем, которые предложат совершенно иную обстановку. Кроме того, в настоящее время ЕС и Россия являются движущимися целями, проходящими сложную внутреннюю эволюцию, цель которой остается неизвестной. Наконец, различия между ЕС и Россией носят, прежде всего, глубоко философский, нормативный характер, а это означает, что они не могут быть урегулированы изолированно, на двусторонней основе, потому что только направление истории и выбор других держав могут подтвердить или опровергнуть их разные утверждения и показать, кто «на правильной стороне истории».Новые отношения должны быть привязаны к более широкому мировому порядку; любое урегулирование за пределами этого соглашения обязательно будет носить ограниченный и временный характер. Но, увы, мир находится в постоянном движении и не может обеспечить порядок построения. Таким образом, путь к новой модели отношений будет долгим и сложным, но это гора, на которую нужно взобраться.

Что такое «обычный бизнес»?

Что на самом деле означает «бизнес как обычно»; и почему к нему нельзя вернуться? История этого термина в применении к отношениям России с Западом долгая, но он приобрел свой нынешний негативный оттенок после войны в Грузии в 2008 году, когда он стал обозначать ситуацию, в которой Россия нарушает основные правила международного поведения. а Запад, несмотря на некоторые громовые заявления («теперь дела не идут обычным делом!»), не реагирует осмысленно.ЕС, в частности, не зная, что делать, просто возобновил диалог с Россией — замороженный в качестве наказания — после перерыва в несколько месяцев.

Оглядываясь назад, можно сказать, что российско-грузинская война и реакция Запада на нее были логическим проявлением позднего и болезненного этапа отношений между Россией и Западом, построенных на обманчивых ожиданиях, непонимании и недопонимании. Сегодня Запад склонен обвинять Россию в возвращении к авторитаризму и империалистическому мышлению.Москва обвиняет Запад в использовании геополитических преимуществ слабости России и в навязывании собственных правил, а не в том, чтобы встретиться «посередине» и создать там общий европейский дом, как якобы предложил Михаил Горбачев. Но при более внимательном рассмотрении кажется, что в глубине своих корней это неправильное понимание отношений на самом деле было вызвано не чьей-либо недоброжелательностью, а, скорее, духом времени. В мире «конца истории» начала 1990-х годов западные ценности и глобальная власть слились воедино, что привело в замешательство как россиян, так и западные представления о природе и параметрах их взаимоотношений.

Желая играть роль в «однополярном» мире, возглавляемом Западом, и хотя бы на какое-то время искренне веря в свою собственную западную / европейскую судьбу, Россия подписала длинный список западных норм. Но его неспособность придерживаться их означало, что он так и не стал полноценным членом западной системы с равным правом голоса при принятии решений, и это, очевидно, вызвало разочарование. Неспособность Москвы (и растущее нежелание) быть установщиком правил привела к тому, что она превратилась в имитацию правил, имитирующую демократию, которая использовала форму общества, основанного на правилах, чтобы ускользнуть от своей сущности, что вызвало разочарование на Западе.

Таким образом, Россия и Запад застряли в отношениях притворства: Россия притворилась, хотя и более чем вяло, что находится в западном лагере; в то время как на Западе многие считали, а многие делали вид, что верят, что Россия «будет фальсифицировать это, пока не добьется успеха» и в конечном итоге добьется этого. Долгое время это считалось «обычным делом», пока оно внезапно не прекратилось в 2014 году.

Хотела бы Россия вернуться?

На Западе принято думать, что сегодня Россия не желает ничего, кроме как вернуться к «обычным делам».Но это не обязательно так. Хотя Россия, безусловно, извлекла выгоду из многих своих возможностей, ее все больше раздражала обратная сторона медали: необходимость притвориться, что разделяет западное мировоззрение. Политическое руководство России давно стало неудовлетворено ролью «исследователя демократии», которая поставила ее в подчиненное положение, постоянно критиковала и не могла оказывать желаемое влияние на мировые дела, которые велись в парадигме «однополярного мира». ».Владимир Путин совершенно ясно заявил об этом в своем выступлении на Мюнхенской конференции по безопасности в 2007 году. «Между прочим, Россию — нас — постоянно учат демократии», — сказал он. «Но почему-то те, кто нас учат, не хотят учиться сами. … Страны, которые запрещают смертную казнь даже для убийц и других опасных преступников, беззастенчиво участвуют в военных операциях, которые трудно признать законными ».

Москва, похоже, понимает, что «обычный бизнес» может быть недоступен

По возвращении в Кремль в 2012 году Путин приступил к переосмыслению России как (политически) незападной страны и созданию политического потенциала для автономных действий, если это необходимо, вопреки Западу.Вступление в войну в Сирии в 2015 году стало первым крупным проявлением этой позиции: это было сделано вопреки желанию Запада и с использованием отсутствия последовательной политики Запада в регионе. Что наиболее важно, это было основано на философском мировоззрении России, которое ценит нерушимость границ над гуманитарным вмешательством и власть сильного человека над народной революцией.

Не менее ярким признаком этой новой эры были перекалиброванные отношения России с Ираном. Если раньше Москва использовала свое влияние на Тегеран для формирования своих отношений с Вашингтоном, то после 2012 года все изменилось: Иран больше не был разменной монетой, а скорее региональным союзником, отношения с которым расцветают или ухудшаются благодаря собственной или региональной динамике. не отношения великих держав.

Сегодня Россия не готова отказаться от этой автономии. Он может захотеть улучшить свои отношения с Западом и Европой, но на своих условиях и с сохранением своих достижений, таких как Крым. Это в значительной степени исключает возврат к старому «обычному бизнесу».

Кроме того, Москва, похоже, понимает, что «обычный бизнес» может быть недоступен. Во-первых, путь назад заблокирован конфликтом с Украиной, и он может оставаться таковым еще долго. Интервью, проведенные в Москве весной 2019 года, показывают, что политика России на Донбассе все чаще рассматривается как ошибка, которую, однако, нелегко исправить.«Сирия имела большой успех, а Украина — большой провал», — сказал высокопоставленный правительственный чиновник, работающий на премьер-министра. «Наши представления об Украине резко расходились с реальностью. Наша цель должна заключаться в том, чтобы иметь нормальные отношения как с Украиной, так и с Европой; многие люди работали много лет, чтобы достичь этого; но потом мы все взорвали. … Возможно, можно было бы избежать этой неудачи на гораздо более раннем этапе, но сейчас уже слишком поздно ».

Интересно, что Путин, похоже, тоже чувствует, что путь назад закрыт для него лично.Его взгляд на европейско-российские отношения — любопытный феномен. Как правило, российские политики плохо разбираются в работе Европейского Союза. Их интерпретация этого, как правило, несколько грубая, примитивная и ориентированная на марксизм, чрезмерно подчеркивая важность экономических интересов и влияние Вашингтона. Но Путин — вероятно, полагаясь на свое интуитивное понимание настроений своих коллег-лидеров — иногда проявлял очень проницательное чувство в отношении позиций Европы, иногда задолго до того, как сама Европа успевала их сформулировать.Например, когда вера Европы в демократический путь России исчезла после заявления Путина в 2011 году о том, что он снова будет баллотироваться на пост президента, он был одним из первых, кто почувствовал изменение настроения. «Все они сплотились против меня», — сказал он, согласно нескольким источникам, в начале 2012 года, имея в виду западных лидеров. В своей речи 2014 года, в которой он объявил об аннексии Крыма, он сделал долгие шаги в отношении Германии как бывшей «разделенной нации», которая, таким образом, должна понимать желание России воссоединиться с Крымом.Похоже, что в глубине души Путин понимал, что немцы-законники не так легко проглотят аннексию, поэтому он пошел на все, чтобы их убедить.

И теперь, хотя Европа обещает разморозить отношения после того, как Россия покинет Донбасс, Путин, похоже, чувствует, что все будет по-другому: «Существует твердое убеждение, что некоторые вещи, например технологии двойного назначения, будут недоступны. для нас больше », — сказал в декабре один российский аналитик. «Перед выборами [российский политик Алексей] Кудрин пытался показать Путину, что экономические решения, предполагающие модернизацию, доступны для России.Но Путин не верит, что они доступны , ему . Так что, если они действительно есть, было бы важно четко сообщить ему об этом ».

Хотела бы Европа вернуться?

Здесь интуиция Путина может быть верной. Не следует сомневаться в том, что, если Россия покинет Донбасс, ЕС снимет соответствующие санкции — но это не то же самое, что вернуться к старым отношениям со всеми их льготами и амбициями.

Исследование Европейского совета по международным отношениям показывает, что почти все государства-члены ЕС воспринимают Россию как угрозу — хотя в первую очередь нормативного характера, поскольку Москва, как считается, стремится разрушить европейский порядок после окончания холодной войны.Государства-члены рассматривают влияние Москвы как фактически или потенциально дестабилизирующее почти во всех регионах: от восточных соседей Европы и Балтийского моря до западных Балкан, Ближнего Востока и Средиземноморья. Похоже, что неудачный опыт взаимодействия с Россией по таким вопросам, как Украина, Сирия и вмешательство во внутреннюю политику Европы, теперь вылился в низкие ожидания почти всех почти во всех областях.

Это резко контрастирует с периодом между 1991 и 2011 годами, когда ЕС был расколот из-за аналитических дебатов о траектории развития России: европейский мейнстрим во главе с Германией надеялся, что Россия демократизируется и становится вестернизированной, в то время как меньшинство — например, страны Балтии и Польша — видели, как консолидируется опасный авторитарный режим.Но эти дебаты закончились осенью 2011 года, когда Путин объявил о своем намерении вернуться в Кремль. Как так остро заметил сам Путин в 2012 году, всякая вера в демократический путь России исчезла в тот сентябрьский день 2011 года. Аннексия Крыма просто кристаллизовала и закрепила новое, негативное мнение.

Совершенно очевидно, что этому новому консенсусу должна соответствовать новая политика. Некоторые страны ЕС ранее стремились изменить Россию — Германия с пряником диалога и взаимодействия, страны Балтии с палкой резкой критики — в то время как другие, такие как Франция и Италия, заняли более сдержанную позицию, заявив, что нужно разобраться с Россией как есть.Теперь всем нужно адаптироваться к новой реальности. Германия начинает осознавать, что существуют пределы того, в какой степени взаимодействие и диалог могут реально повлиять на Россию. Страны Балтии по-прежнему красноречиво критикуют, но изо всех сил стараются превратить свою аналитическую оценку в реальные политические предложения. Италия и другие в ее лагере в основном осознают и соглашаются с тем, что «отношения с Россией как есть» теперь должны включать некоторые ограничения — хотя нет ясности или единодушия в отношении того, насколько далеко они должны зайти.

Наиболее важно то, что ЕС в целом нуждается в новой концептуальной стратегии России, которая должна искать реалистичные ответы на определенные вопросы.Чего ЕС хочет достичь с Россией? Чего можно достичь? Какие у него есть рычаги? Как может Россия вписаться в либеральный мировой порядок, который стремится продвигать ЕС? А что будет, если совсем не влезет?

Начать с малого

Как объяснялось ранее, на рассмотрение некоторых из этих вопросов могут потребоваться годы, если не десятилетия. Но ЕС по-прежнему будет нуждаться в какой-то политике в отношении России в ближайшие годы — в условиях, когда Запад расколол, его авторитет как нормотворца подорван, а мировой порядок находится в нестабильном состоянии.Для появления последовательного видения может потребоваться много времени — и, возможно, еще больше кризисов, но можно начать с малого, проведя обзор отношений и спросив, что нужно изменить. Большинство форматов сотрудничества и диалога между Россией и Западом строились исходя из предположения, что Россия является партнером-единомышленником. Сегодня многие из них можно было бы сделать более функциональными, если честно признать, что в обозримом будущем это не так.

ЕС определил нормы и ценности как неотъемлемую часть своей внешней политики, особенно когда это касается его соседей.Однако, когда дело касается России, она не должна отказываться от этой цели, а должна кардинально изменить средства. Прямое продвижение демократии рассматривается как угроза со стороны руководства России — и с зевотой со стороны населения в целом, которое чрезмерно восприняло назидательные западные люди, говорящие им, как им жить. Широко распространено мнение о Западе как о циничном лицемере. Но у ЕС по-прежнему есть надежный способ помочь демократии в России, и все начинается дома: навести порядок в собственном доме и тем самым подтвердить либеральную демократию как модель управления для 21 века — лучшее, что ЕС может сделать для демократии в России. .

ЕС должен изменить свою риторику: отказ от позиции патерналистского нормотворца, признание того, что в настоящий момент европейское мировоззрение проигрывает на мировом рынке идей, и признание того, что Запад допустил некоторые ошибки, будет заставляют Москву относиться к европейцам гораздо серьезнее, чем к красноречивым морализаторам, не подкрепленным политикой. «Говори меньше, но значи больше» — хорошая рекомендация на будущее. Риторика смирения — также хороший способ обратиться к российскому обществу, группам активистов и НПО.Когда западный спикер обращается к русской аудитории, заметно, как у людей загораются глаза и растет внимание, когда он или она отходит от отрепетированных моралистических линий и пытается глубже взглянуть на мир, Европу и Россию.

ЕС должен начать принимать Россию «такой, какая она есть», как давно хотела Москва. Но это не будет означать, что внутренние договоренности России будут такими же хорошими, как и договоренности ЕС, чего Россия желает, а некоторые европейцы опасаются.Демократии, даже если они в беде, остаются особенным клубом. И ЕС вполне способен отличить и показать — тонко, вежливо, но как бы то ни было — разницу между теми, кого он считает своими, и теми, кого он не считает.

Наконец, ЕС должен перестать рассматривать диалог с Россией как награду. Зацикленность на диалоге, страх, что его возобновление означает легитимацию России и возвращение к «обычным делам», уходят корнями в унизительную травму российско-грузинской войны, когда Европа действительно не отреагировала.Но теперь он отреагировал на события на Украине: пять лет придерживался санкций; он работает над своей устойчивостью в кибернетической и информационной сферах; он изменил свой энергетический рынок; медленно начинает бороться с незаконными российскими деньгами; и, как члены НАТО, страны ЕС предоставляют военное подкрепление в Прибалтике и Польше. В этих условиях контакты с Москвой не будут свидетельствовать о слабости и капитуляции. В то же время, настаивая на том, что «молчание — это наказание», Москва получает слишком много карт: в настоящее время Кремль может представить каждый контакт (а некоторые из них неизбежны) как победу, а это не так.

Это, однако, не означает, что ЕС должен стремиться восстановить весь формат прежнего взаимодействия с его помпезным саммитом, который проводится дважды в год. Эти форматы часто не содержали релевантного контента даже до 2014 года, и большая часть старой повестки дня полностью устарела. Но если возникнет новая повестка дня, основанная на новой реальности, ЕС не должен бояться говорить об этом с Москвой по мере необходимости.

ЕС должен перестать опасаться возвращения «обычного бизнеса».Невозможно вернуться к старой модели отношений: эта дверь закрыта. Путь впереди долгий и туманный: он проходит через переосмысление прошлого, «пять стадий горя», взаимные упреки, случайные испытания воли и беспорядочный поиск новых концепций — и все это на фоне внутренних и внешняя турбулентность. Но, в конце концов, это может привести к более трезвым, ясным и функциональным отношениям между ЕС и Россией.

Расширенная версия этой статьи была опубликована в: Сдвиг в отношениях между ЕС и Россией после Крыма: от содействия взаимозависимости к управлению уязвимостями, K risti Raik & András Rácz (ред.) (2019), Таллинн: Международный центр обороны и безопасности / Эстонский институт внешней политики

Доступно для загрузки по адресу https://efpi.icds.ee/post-crimea-shift-in-eu-russia-relations-from-fostering-interdependence-to-managing-vulnerabilities/

Европейский совет по международным отношениям не занимает коллективных позиций. Публикации ECFR отражают только взгляды отдельных авторов.

Правила ведения бизнеса в России хуже пандемии, говорят европейские инвесторы

европейских инвесторов говорят, что жесткие правила в России являются большим препятствием для ведения бизнеса в стране, чем пандемия коронавируса, как показал опрос иностранных компаний.

Почти семь из десяти членов Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) заявили, что регулирование представляет собой серьезную проблему для работы в России — это самый высокий показатель с момента начала ежегодного исследования в 2011 году. Более половины заявили, что не ожидают регуляторной среды или проблем с коррупцией. улучшиться в течение следующих нескольких лет.

Между тем 57% членов АЕБ назвали пандемию коронавируса основным препятствием, при этом большинство заявило, что их продажи упали в результате кризиса.Однако фирмы надеялись, что они смогут относительно быстро оправиться от кризиса, и более восьми из десяти ожидают, что их бизнес выздоровеет к концу следующего года.

Несмотря на оптимистичный взгляд на экономику в среднесрочной перспективе, исследование показало, что немногие компании планируют увеличить свои инвестиции в Россию в ближайшем будущем — заявленная цель президента Владимира Путина, которая, по мнению компаний, расходится с целым рядом компаний. государственная политика, направленная на поддержку отечественных компаний, например, широкую политику импортозамещения в России.

Новости

Иностранные фирмы ищут равные условия для борьбы с коронавирусом в России

Подробнее

Только каждый четвертый из 90 опрошенных членов АЕБ планирует увеличить инвестиции в Россию в этом году, и такая же доля ожидает, что Россия сможет увеличить инвестиции в следующие три года. Это самый слабый прогноз с 2015 года.

«Для роста экономики необходимы инвестиции, — сказал Стюарт Лоусон, старший советник EY и директор венчурной компании Skolkovo Ventures во время вебинара АЕБ во вторник.«Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) находятся на рекордно низком уровне — отчасти это не зависит от чьего-либо контроля, потому что пандемия привела к серьезным сбоям в торговле и деловых поездках».

«Но этому не помогли некоторые действия властей, в частности, дело Калви», — сказал он.

Иностранные инвесторы рассматривают задержание звездного инвестора из США Майкла Калви, который все еще находится под домашним арестом, впервые задержанный более 18 месяцев назад по делу, которое в значительной степени рассматривается как коммерческий спор, как критерий делового климата в России и открытости для иностранных инвесторов. .Его инвестиционный дом Baring Vostok с середины 1990-х годов инвестировал в Россию почти 3 миллиарда долларов и стоит за некоторыми из самых успешных технологических компаний страны, такими как Яндекс и Озон.

«Эти действия не мотивируют иностранных инвесторов брать на себя риски, необходимые для выхода на этот рынок», — сказал Лоусон.

Сокращение инвестиций рассматривается как один из наиболее благоприятных способов решения краткосрочных экономических проблем, связанных с пандемией коронавируса, как также показало исследование.Только 9% предприятий заявили, что сократили количество сотрудников, а 14% сократили зарплату сотрудникам.

Правительство России неоднократно заявляло, что главным приоритетом компаний во время пандемии должно быть сохранение рабочих мест. Он предлагал фирмам «ссуды на заработную плату» под низкие проценты, чтобы покрыть небольшую часть заработной платы персонала, которую обещает списать, если компаниям удастся сохранить 90% своих сотрудников.

Более семи из десяти компаний заявили, что волатильность курса рубля — которая резко ухудшилась в последние недели из-за сочетания геополитических опасений и слабых фундаментальных показателей — и западные санкции против России оказывают негативное влияние на их бизнес.На публичной встрече с министром иностранных дел России Сергеем Лавровым в понедельник члены АЕБ подтвердили свое давнее неприятие санкций.

Алексей Дорофеев, генеральный директор исследовательской компании GfK в России, предупредил, что реальная картина деловой среды в России может быть хуже, чем предполагают цифры. Опрос компаний проводился в течение июля и августа — периода сравнительного затишья в распространении коронавируса в России, когда экономические ограничения и ограничения мобильности в значительной степени были сняты, а количество новых случаев инфицирования сокращалось.

Новости

Как вторая волна повлияет на экономику России?

Подробнее

Но сейчас Россия находится в тисках второй волны: ежедневные заражения во вторник были чуть ниже однодневного рекорда, а Москва сообщила, что более 1000 человек были госпитализированы за последние 24 часа.

Глава Счетной палаты

Алексей Кудрин заявил в понедельник, что ожидает, что вторая волна коронавируса выбьет еще один полный процентный пункт из ВВП России в этом году — что приведет к ежегодному сокращению до 5% — и прогнозирует, что это может сильно затянуть экономику до минимума. 2021 г.

Doing Business in Russia — зимние курсы в Европе

Санкт-Петербург, Россия смешанный курс

когда 17 января 2022 г. — 28 января 2022 г.

язык английский

продолжительность 2 недели

кредита 4 EC

комиссия 270 евро

В рамках этого зимнего курса вы получите знания о российском бизнесе, культуре, самобытности, национальной истории, правительстве, обычаях и традициях.

Описание курса:

1) Ведение электронного бизнеса в России
Цель этого курса — предоставить студентам информацию о стратегиях выхода на рынок электронной коммерции в России. Тренинги предоставят знания и навыки работы с основными инструментами и каналами продвижения товара или услуги в цифровой среде.

2) Предпринимательство в России
Основная цель этого курса — познакомить студентов с теорией предпринимательства и дать им практические навыки открытия и ведения бизнеса в России.

3) Бизнес-маркетинг (с упором на российский рынок)
Этот курс направлен на развитие у студентов навыков создания маркетинговой стратегии с нуля на основе комплекса маркетинга. Интенсивное обучение направлено на развитие навыков проведения маркетинговых исследований, интерпретации результатов и организации работы отдела маркетинга в соответствии с полученными результатами. Студенты знакомятся с уникальностью маркетинга в России.

4) Брендинг B2C и B2B
Во время этого семинара студенты получат знания об особенностях поведения потребителей в Российской Федерации, узнают особенности дизайна бренда и коммуникации на рынках b2c и b2b, а также научатся принимать решения о локализации бренда для российских потребителей.

Онлайн-лекции будут читаться синхронно в режиме живого выступления с профессорами и однокурсниками. Записи занятий будут доступны на платформе СПбПУ в течение 1 месяца после окончания курса.

Онлайн-формат: *

— Онлайн-викторина в пабе;
— Интерактивная онлайн-экскурсия в музей СПбПУ;
— Онлайн-трансляция экскурсии в Эрмитаж;
Культурная программа в формате Hybrid обсуждается с участниками индивидуально.

* Все перечисленные выше мероприятия планируется провести, но в случае отмены любого из них участникам будет предложено альтернативное мероприятие.

Руководитель курса

Евсеева Оксана, доцент, д.т.н .;
Алексей Трыков, доцент, кандидат медицинских наук;
Алексей Краснов, доцент;
Владимир Щеголев, доцент, директор Высшей школы технологического предпринимательства IAMT.

Целевая группа

Курс открыт для студентов бакалавриата и магистратуры.

Требования для поступления:

— Хорошее знание английского языка.Все занятия и внеклассные мероприятия проводятся на английском языке. Знание русского языка не требуется;
— Кандидаты должны пройти не менее 1 года обучения в университете.

Информация о комиссии

270 евро: Онлайн-формат: 270 евро

Гибридный формат: 270 евро + 4000 руб. (Невозмещаемый регистрационный взнос за приглашение)

Стоимость участия включает плату за обучение, учебные материалы, экскурсии и культурную программу.

После успешного завершения курса студенты получат бумажные копии сертификатов с кредитами ECTS (отправленные по почте в случае онлайн-формата Зимней школы).

Скидки:

— Если вы берете 2 программы в один сезон, вы получаете 10% скидку на каждый курс;
— Если вы берете 3 и более программ за один сезон, вы получаете 15% скидку на каждый курс;
— Если вы являетесь выпускником любого предыдущего курса за последние 5 лет, вы получаете 10% скидку на любую летнюю программу;
— Студентам СПбПУ предоставляется скидка 20% на любой летний курс;
— Если вы студент любого другого российского вуза, вы получаете 15% скидку на любую летнюю программу.

известных компаний — New York Times

Составлено Эндрю Э. Крамером

Ниже приведены описания некоторых из самых известных компаний в России и ее бывших государствах.

ЮКОС
ЮКОС был крупнейшей частной компанией в России с капиталом более 40 миллиардов долларов до налоговых органов. арестовала свой крупнейший производственный актив в 2004 году по делу, которое аналитики связывают с оппозиционной политической деятельностью его основателя Михаила Б.Ходорковский. Затяжной демонтаж ЮКОСа и уголовное преследование его руководители стали символизировать бесхитростные правила российского капитализма. Компания была наконец объявлена ​​банкротом 1 августа по делу, под давлением Роснефти, государственного нефтяного концерна и налоговых органов. Исполнительный директор, Стивен М. Тиди ушел в отставку 1 августа, но продолжает работать в качестве члена совета директоров голландского фонда, владеющего активами ЮКОСа на сумму около 2 миллиардов долларов, которые до сих пор оспариваются.
Web-сайт: www.yukos.com (английский) www.yukos.ru (русский)

Газпром

То, что бывший президент General Motors Чарльз Э. Уилсон сказал о своей компании — «то, что было хорошо для нашей страны, хорошо для General Motors, и наоборот» — вполне может относиться к российскому «Газпрому», крупнейшей компании страны. Линия Между государственным «Газпромом» и российским государством часто бывает нечетко.Основным видом деятельности монополии является продажа природного газа в Европе по рыночным ценам для субсидирования цен на энергоносители внутри страны. Некоторые члены правления носят две шляпы, а также работа в правительстве; например, Дмитрий Медведев, первый заместитель премьер-министра, является председателем правления «Газпрома». Тем не менее, компания контролирует больше запасов углеводородов, чем страна Ирак. Итак, когда он открылся для иностранных инвесторов в начале этого года капитализация выросла более чем на 200 миллиардов долларов.
Веб-сайт: www.gazprom.com (английский) www.gazprom.ru (рус.)

AlRosa
Эта российская алмазная монополия добывает 23 процента мировых поставок из огромной, зияющей яма в тундре Восточной Сибири. Центральное правительство в Москве и власти региона Саха совместно владеют AlRosa; Председатель правления — Алексей Леонидович Кудрин, министр финансов РФ.Связи АльРосы с другим влиятельным брокером в алмазном бизнесе, De Beers из Южной Африки, заставили его вступить в конфликт с регулирующими органами Европейского Союза, которые заявили, что эти две компании вступили в сговор, чтобы поддерживать мировые цены на алмазы искусственно высокими. Компании разматывают свое соглашение.
Собственный сайт: eng.alrosa.ru (английский) www.alrosa.ru (русский)

КазМунайГаз
Государственная энергетическая компания Казахстана КазМунайГаз заявила о своем преимущественном праве купить нефтяные активы в рамках крупнейшей энергетической сделки в Казахстане в прошлом году — продажи канадской компании PetroKazakhstan Китайской национальной нефтегазовой корпорации.CNPC была вынуждена продать НПЗ КазМунайГазу перед парламентом одобрил продажу. Учитывая все более кумовский уклон в казахстанскую политику, тесные связи компании с правящей семьей также говорят о ее хорошем положении. До осени прошлого года вице-президентом КазМунайГаза был Тимур. Кулибаев, зять Президента Нурсултана Назарбаева. В 2005 году КазМунайГаз добывал 178 миллионов баррелей в сутки. Компания контролирует нефте- и газопроводы.
Собственный сайт: www.kmg.kz

Лукойл
Лукойл, крупнейшая российская нефтяная компания и вторая по величине негосударственная компания в мире по объему запасов, имеет обширные зарубежные активы и проекты развития в Иране, Ираке и Саудовской Аравии. Компания является частной. В результате ловкой сделки в 2004 году Лукойл приобрел крупную американскую компанию ConocoPhillips в качестве партнер, позволяющий Conoco покупать до 20 процентов Лукойла и совместно разрабатывать арктическое месторождение нефти.В обмен Conoco согласилась отстаивать довоенные претензии «Лукойла» на огромное месторождение в Ираке. Руководитель компании Исполнительный директор Вагит Юрьевич Алекперов не играет большой роли в российской политике, что ценится аналитиками. В 2005 году Лукойл добывал около 1,79 миллиона баррелей нефти в день, а его рыночная капитализация составляла 71 миллиард долларов.
Интернет сайт: www.lukoil.com (английский) www.lukoil.ru (русский)

TNK-BP
С премьер-министром Великобритании Тони Блэром и президентом Владимиром В.Путин смотрит, ВР и Россия В 2003 году ТНК создала совместное предприятие 50 на 50. Возможно, эта церемония стала кульминацией компании. Единственная нефтяная компания с частичным иностранным контролем, ТНК-ВР может быть исключена из разработки новых месторождений под национальным контролем. правила безопасности. ТНК-ВР, возглавляемая главным исполнительным директором Робертом Дадли, сосредоточила свои усилия на своих огромных запасах старых нефтяных месторождений. Тем не менее, компания была построена на модели использования технологий BP для увеличения добычи. на этих активах и преуспел в этом; добыча выросла с 1 млн баррелей в сутки до 1.73 миллиона в 2005 году.
Веб-сайт: www.tnk-bp.com (английский) www.tnk-bp.ru (русский)

ВымпелКом
Вымпел-Коммуникации, или ВымпелКом, чередуется с Мобильными ТелеСистемами как №1 Оператор сотового телефона в России. Он также захватывает землю на рынке сотовой связи в бывшем Советском Союзе, потому что большая часть Западной и Восточной Европы уже наводнена сотовыми телефонами.«ВымпелКом» стал первым Российская компания будет размещена на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1997 году. Однако в этом году цена ее акций упала на фоне борьбы между двумя ее основными миноритарными акционерами, норвежской Telenor и российской «Альфа-групп». В Предполагается, что глава компании Александр Изосимов представляет интересы «Альфы». Рыночная капитализация — 8,9 млрд долларов.
Веб-сайт: www.vimpelcom.com

Роснефть
Роснефть, государственная нефтяная компания, является бенефициаром тенденции к государственному контролю в отрасли.Крупнейший производственный актив «Роснефти» — «Юганскнефтегаз» — отобрали у ЮКОСа. «Роснефть» со штаб-квартирой во дворце через Москву-реку от Кремля готова стать лицом российской нефти в крупных сделках. вперед, говорят аналитики. Компания выходит на китайский рынок даунстрим с планируемой сетью АЗС. Игорь Сечин, сторонник президента Владимира Путина и член жесткой фракции в Кремле известный как силовики — или люди, связанные с секретной полицией или вооруженными силами — является председателем «Роснефти».Несмотря на скупость председателя совета директоров и тесные связи с Кремлем, исполнительный директор Сергей Богданчиков заявил, что публичное размещение акций компании 14 июля 2006 года. Размещение акций оценило Роснефть в 79,9 миллиарда долларов.
Web-сайт: www.rosneft.com (английский) www.rosneft.ru (русский)

АвтоВАЗ
АвтоВАЗ — крупнейший производитель автомобилей в России, но только в прошлом году он выпустил первая модель жигулей с подушкой безопасности.Это символ отсталости компании, даже несмотря на то, что внутренний рынок стремительно растет из-за растущего спроса на автомобили среднего класса. АвтоВАЗ теряет долю рынка быстро; На иностранные бренды приходилась треть продаж в 2005 году по сравнению с 5% в 2000 году. «АвтоВАЗ» конкурирует только по цене и не может переложить затраты на модернизацию на потребителей из-за снижения продаж, говорят аналитики. А новая Лада продается примерно за 6000 долларов. В конце прошлого года правление АвтоВАЗа перешло к правительственным чиновникам, которые хотят добиться перемен в кремлевском стиле путем ренационализации компании в планируемой государственной автомобильной компании. держа.
Собственный сайт: www.vaz.ru

Объединенная авиастроительная корпорация
Россия надеется на возвращение в гражданскую и военную авиацию с помощью этой контролируемой государством зонтичной компании, созданной указом президента 21 февраля. многие почтенные имена отечественного авиастроения под одной крышей. В состав компании, которая по-русски называется OAK, будут входить производители истребителей МИГ и Сухой, конструкторские бюро и заводы. производителей пассажирских самолетов Туполев, Ильюшин и Яковлев.По словам правительственных чиновников, когда компания будет консолидирована путем обмена акциями, она будет стоить 10 миллиардов долларов. Ожидается, что с консолидацией Россия откажется от прямого конкурировать с Boeing и Airbus в области широкофюзеляжных самолетов и вместо этого сосредоточить внимание на региональных, транспортных и военных самолетах. Приоритетным проектом является Superjet, региональный самолет, который Россия планирует продавать по всему миру в конце этого десятилетия. Решающий момент в решении правительства отказаться от широких масс наступил летом прошлого года, когда президент Владимир В.Президентский самолет Ил-96 Путина сломался во время официального визита в Финляндию.

Обновлено 25 августа 2006 г.

Европа стала «заложницей» России в вопросах энергетики

Премьер-министр России Владимир Путин еще в 2011 году.

FABRICE COFFRINI | AFP | Getty Images

ЛОНДОН — После того, как Россия пришла на помощь Европе и предложила увеличить поставки газа в регион на фоне резкого роста цен, эксперты заявили, что одна вещь стала предельно ясной: Европа сейчас во многом зависит от России, когда дело доходит до энергии, так же как и U.С. предупреждал.

Контракты на природный газ достигли нового максимума в Европе на этой неделе — а региональные эталонные цены выросли в этом году почти на 500% — при повышенном спросе и сокращении предложения, что оказывает давление на энергетический сектор из-за похолодания.

В среду цены качнулись, достигнув новых максимумов, а затем пошли вниз после того, как вмешался президент России Владимир Путин, предложив увеличить поставки российского газа в Европу.

Аналитики рынка заявили, что этот шаг показал, что Европа становится все более уязвимой для России, которая ждет, пока Германия сертифицирует спорный проект газопровода «Северный поток — 2», по которому будет доставляться больше российского газа в Европу через Балтийское море.

Трубопровод стоимостью 11 миллиардов долларов уже завершен к большому раздражению США, которые долгое время выступали против этого проекта, годами предупреждая во время его строительства, что он ставит под угрозу энергетическую безопасность Европы и что Россия может попытаться использовать поставки энергии в качестве рычага область.

Администрации Обамы и Трампа спровоцировали двухпартийное мнение против трубопровода, и президент Джо Байден также объявил о санкциях против компаний, участвующих в проекте, но они были отменены в мае, что было расценено как попытка США.С. восстановить связи с Германией.

«Энергетический шантаж»

«Европа теперь стала заложником России по поводу поставок энергоносителей», — сказал Тимоти Эш, старший суверенный стратег-аналитик по развивающимся рынкам в Bluebay Asset Management, в аналитической записке в среду, назвав ситуацию «невероятной».

«[Совершенно очевидно, что Россия имеет Европу (ЕС и Великобританию) в энергетической блокаде, а Европа (и Великобритания) слишком слабы, чтобы вызвать это и что-то с этим сделать», — сказал он, назвав это форма «энергетического шантажа».«

» Европа съеживается, опасаясь, что, приближаясь к зиме, Россия будет и дальше откручивать гайки (энергетических трубопроводов) и позволит ей замерзнуть, пока она не добьется своего и NS2 не будет сертифицирована ».

Путин использовал переданное по телевидению в среду заседание правительства, на котором было предложено увеличить поставки в Европу. Он также упрекнул регион за отмену многих своих долгосрочных газовых контрактов в обмен на спотовые сделки, заявив, что Кремль готов вести переговоры о новых долгосрочных контрактах на поставку газа. продажи.

Многие эксперты считают, что Россия намеренно приостановила поставки газа в Европу, чтобы ускорить сертификацию Германии газопровода «Северный поток — 2». Однако Россия опровергла это, а официальный представитель Путина Дмитрий Песков в среду отрицал, что Россия играла какую-либо роль в европейском энергетическом кризисе.

Тем не менее, заместитель премьер-министра России Александр Новак отметил в среду, что ожидаемая немецкая сертификация спорного трубопровода может помочь снизить цены.

Специалисты фотографируются после сварки последней трубы подводного газопровода «Северный поток — 2» на барже «Фортуна» в водах Германии в Балтийском море, 6 сентября 2021 года.

Аксель Шмидт | Северный поток — 2 | via Reuters

По мнению Эша, скорейшая сертификация Nord Stream 2 была «планом действий Москвы», добавив, что «рынки действительно наивны, если думают, что Москва сделает что-нибудь для смягчения европейского газового кризиса в любое время до того, как NS2 будет сертифицирована. .»

Регуляторный орган Германии пока что не демонстрирует никаких признаков сертификации трубопровода, заявив во вторник, что трубопровод должен показать, что он не нарушит правила конкуренции, ограничив, какие поставщики его использовали, по данным Reuters, и в случае его запуска могут быть наложены штрафы. прокачка российского газа в Германию без получения необходимых разрешений.

Майк Фулвуд, старший научный сотрудник Оксфордского института энергетических исследований, согласился с тем, что любое решение России о поставках газа в Европу является «политическим» и связано с сертификацией трубопровода .

«В принципе, [ситуация для России], если вы одобрит Северный поток 2, мы получим немного газа для отправки по Северному потоку 2, чтобы показать, что мы верны своему слову», — сказал он CNBC в четверг.

Билал Хафиз, генеральный директор и руководитель отдела исследований Macro Hive, заявил в четверг CNBC «Уличным указателям», что он также считает, что Россия использует ситуацию в своих интересах.

«Я действительно думаю, что Россия использовала этот энергетический кризис, чтобы воспользоваться ситуацией здесь и попытаться ускорить использование трубопровода, и в некотором смысле есть некоторые свидетельства того, что они могли сдерживать поставки по трубопроводам через Украина, чтобы Германия и ЕС ускорили использование газопровода «Северный поток — 2».

ЕС настороженно

Рост цен поставил этот вопрос во главу угла повестки дня ЕС, а лидеры призывают к большей энергетической независимости — учитывая, что почти 90% поставок блока импортируется, а Россия является одним из основных источников импорта наряду с Норвегия, по данным Европейской комиссии

У трубопровода есть критики в Европе, Украина обижена и злится на сделку по трубопроводу с Россией, поскольку это означает, что ее собственные трубопроводы будут обходить стороной, и в результате она потеряет ценные сборы за транзит газа.Польша тоже, чувствуя себя уязвимой из-за более напористого соседа России, заявляет, что трубопровод служит только укреплению России.

В июле они выпустили совместное заявление, в котором они хлопнули по трубопроводу, заявив, что «решение о строительстве« Северного потока-2 », принятое в 2015 году всего через несколько месяцев после вторжения России и незаконной аннексии украинской территории, создало безопасность, доверие и политический кризис в Европе. . »

Поставки газа в Европу долгое время были острой проблемой. Это часто ухудшало отношения между U.С. и ЕС, причем бывший отчитал Германию (крупнейшего импортера российского газа в ЕС, даже до строительства трубопровода NS2) за подписание газового проекта с Россией.

Эксперты рассматривают битву за поставки газа в Европу как что-то вроде опосредованной войны между США и Россией, когда обе страны соперничают за получение доли рынка в регионе за счет поставок природного газа (Россия) и сжиженного природного газа (США)

Эксперты сходятся во мнении, что Европе необходимо диверсифицировать источники энергии вдали от России.

«Чем больше Европа диверсифицирует свои поставки, тем меньше риск», — сказал Фулвуд, добавив, что были попытки получить все большее количество СПГ из США. «В последние несколько лет мы видели большой рост объемов сжиженного природного газа. импорт газа в Европу, особенно с рынка США », — отметил он.

Комментируя более широкий рынок газа и ограничения предложения, влияющие на других производителей газа по всему миру, Фулвуд охарактеризовал ситуацию, в которой оказались рынки газа, как «идеальный шторм восстановления спроса со стороны Covid и ситуацию с ограниченным предложением».«

» Произошла временная нехватка поставок, и некоторые из этих логистических операций начнут упрощаться, но это произойдет не раньше следующего года, поэтому в следующие несколько месяцев мы действительно во власти погоды », — сказал он. .

Как глобальные компании могут продолжить бизнес в России

Российский рынок является крупнейшим источником потенциальных пользователей в Европе для международных компаний. Более того, по данным ITA, онлайн-рынок России является одним из крупнейших в мире и имеет значительный потенциал.К 2025 году у него будет 124 миллиона пользователей Интернета: привлекательное число для любого бизнеса. Однако в последнее время все больше и больше глобальных компаний попадают под пристальное внимание Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) из-за несоблюдения ими Закона о персональных данных (Федеральный закон 152-ФЗ). Согласно этим правилам, глобальные компании должны хранить данные российских пользователей в России — так же, как GDPR требует, чтобы данные европейских граждан хранились в Европе.Мы решили разобраться в ситуации, чтобы объяснить, как вести бизнес в России легально и без лишних хлопот.

Что говорит закон?

Федеральный закон 152-ФЗ в его нынешней форме требует локализации персональных данных (ПД) в России. Это означает, что глобальная компания, обслуживающая российских клиентов, должна обеспечить запись, систематизацию, накопление, хранение и уточнение их персональных данных с использованием баз данных, расположенных на территории России.

Обратите внимание, что понятие персональных данных включает не только полные имена, даты рождения, паспортные данные и адреса, но и любую информацию , относящуюся к конкретному человеку или лицам.Например, номер телефона или адрес электронной почты сам по себе не является PD, поскольку неясно, кому именно принадлежат эти данные; но если мы говорим о какой-либо базе данных с полными именами клиентов и их контактной информацией, то это действительно подпадает под определение PD. Определение также включает уникальную информацию о человеке: отпечатки пальцев, генетическую информацию или данные о состоянии здоровья.

Когда международная компания попадает под действие закона?

Даже если у компании нет российской клиентской базы (что сейчас редко), она попадает под действие закона в следующих случаях:

• Имеется русскоязычная версия сайта или русский домен;
• Покупатели оплачивают услуги или товары в рублях;
• Пользователи видят на сайте рекламу на русском языке.

Это означает, что новый закон затрагивает все виды бизнеса с российскими клиентами или даже посетителями: от социальных сетей и онлайн-издателей до потоковых сервисов и многих других.

Кто обеспечивает соблюдение закона?

Роскомнадзор контролирует исполнение Закона о персональных данных. Этот офис на основании постановлений суда создает реестр нарушителей и может блокировать сайты компаний на нем. Ответственность также включает штраф.Начиная с 2019 года этот штраф может достигать десятков тысяч долларов.

Чем мы можем помочь?

В этой правовой ситуации лучшим решением для глобальных компаний является использование услуг облачных провайдеров с дата-центрами в России, таких как G-Core Labs.

Мы обеспечиваем глобальные компании инфраструктурой, соответствующей требованиям российского законодательства. Среди наших международных клиентов — Metro Cash & Carry, Volkswagen, Avast, Michelin, Wargaming, Joom, Sandbox Interactive, Bandai Namco и RedFox Games.

Кроме того, переход в облако G-Core Labs влечет за собой ряд важных бизнес-преимуществ.

• Высокая доступность . Соглашение об уровне обслуживания на 99,95% с финансовыми гарантиями на случай простоя. Однако благодаря нашему надежному центру обработки данных до этого доходит редко.
• Быстрое развертывание . Всего за несколько минут можно создать ИТ-инфраструктуру любого масштаба, независимо от отрасли и размера вашего бизнеса.
• Неограниченная масштабируемость. Отказоустойчивость всех наших центров обработки данных максимально приближена к 100%, и существуют меры против сбоев системы. Ваша компания может использовать одну или сотни виртуальных машин и хранить неограниченное количество данных.
• Снижение капитальных затрат и финансовая прозрачность . Перенос вашей инфраструктуры в наше облако не требует оплаты или минимальных сборов, а также дополнительных затрат на установку или настройку. Биллинг основан на модели с оплатой по факту; клиент платит только за ресурсы, которые он использует.
• Поддержка 24/7 . Наши специалисты полностью берут на себя техническую поддержку, что позволяет вашей компании сосредоточиться на бизнесе.
• Надежность . Сервис аварийного восстановления поможет защитить ваш бизнес от простоев при различных сбоях (например, при случайном удалении базы данных на производственном сервере).
• Чистый металл . Наш облачный сервис позволяет развертывать приложения на выделенных серверах.
• Простая миграция .Для любой глобальной компании миграция в наше облако — это быстрый и безопасный процесс, в котором сохраняются все необходимые данные.

Склад S3 в Москве

Мы создали в Москве облачное объектное хранилище S3 для безопасного хранения больших объемов данных в соответствии с Федеральным законом 152-ФЗ. Этот сервис будет интересен разработчикам игр, провайдерам мультимедийных онлайн-сервисов и владельцам высоконагруженных ресурсов.

Облачное хранилище помогает снизить затраты на создание и обслуживание собственной ИТ-инфраструктуры.Благодаря бесперебойному доступу и неограниченной масштабируемости он позволяет повысить гибкость ваших бизнес-процессов.

Хранилище S3 очень удобно использовать вместе с нашими облачными сервисами и глобальной CDN.

Вы также можете управлять доступом к общим наборам данных и жизненным циклам объектов, устанавливать интервал удаления резервных копий и автоматизировать этот процесс.

Разнообразие конфигураций виртуальных машин

Любая компания может разместить собственное виртуальное облако или подключиться к выделенным виртуальным серверам с различными конфигурациями CPU, RAM и GPU для любых вычислительных задач и проектов.

Инфраструктура G-Core Labs основана на решениях Intel, включая новейшие процессоры Intel Xeon Scalable (Ice Lake) 3-го поколения. Технология защиты конфиденциальных данных Intel SGX также интегрирована в облако G-Core Labs.

Сева Вайнер — руководитель облачных платформ G-Core Labs

.