Бизнес план творческой мастерской пример: Как открыть творческую мастерскую? Бизнес-план с расчетами

Содержание

Бизнес план творческой мастерской с расчетами

Бизнес на мастер-классах и обучающих уроках при грамотной

организации всех процессов может быть очень прибыльным и легко масштабируемым. В

этой статье мы поговорим о запуске бизнеса в формате творческой мастерской,

узнаем, какие курсы можно проводить, как рекламироваться и сколько денег

потребуется для старта своего дела.

В контексте данной бизнес идеи творческая мастерская – это

пространство для людей, которые хотят ознакомиться или обучиться какому-то виду

искусства, например, слепить глиняную посуду или же нарисовать собственную

картину, под чутким руководством опытного мастера. Заходит такой формат, как в

крупных, так и в небольших городах.

Первое, что вам нужно будет сделать еще на этапе анализа такой деятельности – это определиться с форматом будущей творческой студии. Вы можете предлагать мастер классы и курсы, как для взрослых, так и для детей, и от этого выбора существенно поменяется поход к организации бизнес процессов.

Запускать обучающие программы по творчеству для взрослых

есть смысл только в крупных городах, и основной целевой аудиторией будут

молодые люди 18 – 25 лет. Выгоднее всего организовывать короткие мастер классы,

после которых человек сможет забрать с собой сувенир или картину, изготовленную

своими руками.

Более универсальной целевой аудиторией для курсов по

творческому мастерству являются дети. Стоит отметить, что даже во время

экономического кризиса рынок детских товаров и услуг страдает менее всего,

поскольку родители стараются не экономить на обучении и покупках для ребенка.

Целевой аудиторией будут дети возрастом 6 – 15 лет. В обучающую программу

включают целый список программ, которые разделяют по направлению творчества и

длительности мастер-класса в целом. После каждого курса, ребенок получает не

только теоретические, но и практические навыки лепки из глины, рисованию,

аппликации и прочим сферам творчества, которые ему интересны.

В этой статье мы будем рассматривать формат открытия

творческой мастерской для детей, поскольку это более перспективно с финансовой

точки зрения.

Документы

Для ведения официальной деятельности, вам нужно будет

зарегистрировать ваш бизнес.

  • открыть ИП.
  • указать ОКВЭД на деятельность. Для России это –

    код 85.32 (уход за детьми, если будете набирать детские группы) или 92.51,

    определяющий клубный тип работы. В случае указании ОКВЭД 80.10, вам потребуется

    получить лицензию на образовательную деятельность. Для Украины – 85.59, с

    последующим получением лицензии на образовательную деятельность.

  • оформить договор аренды на помещение.
  • получить разрешение от СЭС и пожарной службы.
  • оформить на работу персонал.
  • закупать только сертифицированное оборудование и

    расходные материалы для творчества.

Лучше всего обратиться за помощью к опытному юристу в вашем

городе, который поможет правильно собрать и оформить все документы для вашего

бизнеса.

Виды услуг

Творческая мастерская, как бизнес может предлагать целый список услуг для своих клиентов. Сюда можно включить однодневные мастер классы или же длительные обучающие программы по уровням навыков.

Также, есть целый список направлений творчества, которые вы

можете предлагать для изучения.

  • Художественное творчество по рисованию

    портретов, пейзажей и прочего. К тому же можно подразделять программы на

    рисование карандашом и красками.

  • Вышивка.
  • Мастерство рисования на песке.
  • Вязание.
  • Изготовление игрушек.
  • Лепка из глины или пластилина.
  • Изготовление посуды из глины.
  • Плетение из бисера.
  • Квиллинг. Искусство изготовления плоских или

    объёмных композиций из скрученных в спиральки длинных и узких полосок бумаги

  • Декупаж. Техника декорирования различных

    предметов с помощью рисунка.

  • Аппликация.
  • Создание литературных и музыкальных произведений

    и другое.

Вы можете начать преподавать одно из направлений творчества,

а далее постепенно, нанимая специалистов для проведения курсов или

мастер-классов расширять список услуг. На старте стоит отдать предпочтение уже

проверенным направлениям: рисованию, лепке,

вышивке.

Дополнительно можно предлагать услугу проведения детских

праздников и Дней рождений, с интересной развлекательной программой и

аниматорами.

График работы

Вам потребуется подстроить обучающий процесс, организовав

удобный график работы вашей мастерской. В дневное время дети в садике, а их

родители на работе, то проводить занятия в этот период не получиться. Лучше

всего организовать занятия после 16:00, назначив несколько групп, друг за

другом.

В летний период, можно запускать обучение и в дневное время,

организовывая различные обучающие программы.

Выбор помещения для студии

Для организации творческой мастерской, вам нужно будет найти

хорошее помещение, которое будет соответствовать всем указанным ниже

требованиям.

  • Размещение играет важную роль с точки зрения

    маркетинга вашей студии, но тут нужно искать варианты, ориентируясь на бюджет, и уже исходя из него,

    выбирать лучшее. Так, аренда в центре крупного города будет просто непосильной

    для небольшой мастерской, и лучше смотреть в сторону спальных районов. А вот в

    маленьком городке, лучше наоборот искать что-то в центре.

  • Площадь помещения от 50 кв. м. и больше.
  • Помещение разделяют на рабочую зону, санузел,

    гардероб.

  • Наличие коммуникаций: электричество, водопровод,

    канализация, отопление и вентиляция.

  • Помещение должно соответствовать требованиям СЭС

    и пожарной службы.

Одним из важных моментов подбора арендной площади в крупном городе является то, чтобы вашим клиентам было удобно добраться, поэтому наличие поблизости транспортных развязок это огромный плюс среди остальных параметров выбора.

Оборудование

В зависимости от профильной направленности творческой

мастерской вам нужно будет закупить оборудование для оснащения классов.

  • Мебель. В нашем случае это детские столы и

    стулья. Также, потребуется стол и стул для преподавателя.

  • Доска для рисования.
  • Проектор и ноутбук.
  • Мольберты.
  • Доски для лепки.
  • Стеллажи или шкафчики для хранения работ ваших

    учеников и расходных материалов.

В среднем на закупку оборудования необходимо выделить бюджет около $2800 — $3500.

Помимо этого не забывайте о закупке расходных материалов.

  • Кисточки и краски.
  • Карандаши.
  • Пластилин и глина.
  • Ткань, нитки и приспособления для вышивки и

    прочее.

Полный список всей материально технической базы мастерской

будет зависеть от тех видов искусства, которые вы будете преподавать. На

закупку начальной партии расходных материалов можно выделить бюджет около $200,

и далее пополнять запасы по мере необходимости.

Преподаватели

Если вы не планируете самостоятельно заниматься обучением,

то перед тем, как открыть творческую мастерскую нужно найти преподавателей,

которые смогут работать с детьми. К основным требованиям к такому персоналу

можно отнести: ответственность, умение общаться с детьми, наличие

профессиональных навыков, легкое представление информации для ребенка, желание

работать и развиваться в этой сфере деятельности. Чтобы мотивировать таких

преподавателей нужно предлагать оплату труда, которая будет включать небольшую

ставку и % от прибыли.

Вам придется заниматься не только организационной

деятельностью, но и вести рекламные кампании, отвечать на заявки и вести

бухгалтерский учет вашей фирмы.

Поиск клиентов

В небольшом городе максимально эффективно будет работать

наружная реклама в виде вывески, раздачи листовок, а также работа в социальных

сетях. Ниже мы приведем список рекламных каналов для крупного города.

  • Собственный сайт в комплексе с контекстной

    рекламой и поисковым продвижением.

  • Страницы в социальных сетях, в частности: Instagram, Facebook. Публикуйте фото с

    мастер-классов, отзывы клиентов, графики занятий и прочую полезную информацию о

    вашей творческой мастерской.

  • Реклама на онлайн досках объявлений, в том числе

    и с платным размещением с фильтрацией по региону.

  • Баннеры в городе.
  • Яркая вывеска.
  • Первые пробные занятия можно предлагать

    бесплатно.

В этом бизнесе отлично работает «сарафанное радио». Родители

делятся с другими родителями успехами ребенка, упоминая вашу студию, и к вам,

таким образом, приходят новые клиенты, абсолютно бесплатно.

Советы новичкам

Есть несколько базовых советов, которые можно дать новичкам,

которые только на старте запуска бизнеса в формате творческой мастерской.

  1. Декорирование мастерской. Старайтесь с самого

    начала создать уютную и чистую атмосферу в помещении. Добавьте тематические

    картины и фотографии, установите хорошую и удобную мебель, позаботьтесь об

    освещении, чтобы вашим клиентам было, как можно комфортнее находиться на

    занятиях.

  2. Публикуйте фото отчеты и примеры детских картин,

    или же сувениров из глины в социальных сетях. Именно такие фото галереи и будут

    делать продажи вашей услуги.

  3. Стартуйте с небольшого количества курсов,

    например рисования и далее уже добавляйте новые направления.

  4. Начинайте курс вне зависимости того набралась ли

    полная запланированная группа учеников или нет. В случае отмены вы можете

    потерять клиентов и репутацию.

  5. Слушайте конструктивные замечания и пожелания от

    клиентов.

  6. Старайтесь заниматься саморазвитием и

    мотивируйте ваш персонал, чтобы педагоги постоянно повышали свой уровень

    квалификации.

Это несколько советов, при соблюдении которых, вы можете

стать уже лучше ваших конкурентов.

Затраты на бизнес

Еще до начала инвестиций желательно разработать бизнес план

творческой мастерской с расчетами затрат и прогнозируемой прибыли, тогда вы

сможете ориентироваться на показатели продаж и при необходимости вносить

коррективы в рекламную кампанию по привлечению клиентов.

Стартовые вложения:

Ежемесячные платежи:

Часть расходов можно сократить, к примеру, если вы будете

самостоятельно преподавать один из видов искусства. К тому же, в интернете

можно найти часть б/у оборудования, которое дешевле на 30% – 35% от рыночной

цены.

Сколько можно заработать?

Рентабельность бизнеса на проведении творческих

мастер-классов состоит в пределах 25% – 30%. В среднем владелец такой в крупном

городе зарабатывает от 700 и выше. В регионах от $450 и выше, все будет

зависеть от количества клиентов и грамотно настроенной рекламе.

  • Занятия в студии + собственный сувенир. В будние

    дни: от $2,5 за час занятий. В выходные дни: от $3,5 за час обучения.

  • Детские занятия в студии творчества. Лепка из

    полимерной глины, создание гипсовой игрушки, создание открыток, рисунков,

    рисование песком. В среднем около $3,5 а час обучения.

  • Аквагрим. От $5,5 за один рисунок.
  • Праздник в творческой мастерской. Аренда

    помещения для дней рождений и детских праздников: от $40 за час.

  • Короткие мастер-классы: от $15.

Дополнительно можно продавать товары для творчества. Вот

пример прайс-листа.

  • Набор полимерной глины для изготовления игрушек.

    Продажа от $27, средняя наценка 50% — 65%.

  • Набор инструментов для работы с полимерной

    глиной. Продажа от $12, средняя наценка 45% — 50%.

  • Формы для полимерной глины. Ценник $1,5 — $12.

    Наценка в среднем 70% — 100%.

  • Полимерная глина, (пакет 25 г.), цветная. Цена

    около $1,4 — $2,2. Наценка 50% — 100%.

  • Холст для рисования. Ценник около $2. наценка

    40%.

  • Краски для рисования. Продажная цена 1

    баночки(40 мл): $0,9. Наценка 25% — 30%.

Выводы . Бизнес на

открытии творческой мастерской – это выгодная ниша в сфере развлечений и

детского развития, которая может приносить неплохой доход. Изучите конкурентов

и старайтесь сделать лучше, чем у них, за счет цены, или ассортимента услуг.

Такие студии отлично работают и в ТЦ, где родители могут, оставит ребенка на

мастер-класс, а сами пойти за покупками.

Рекомендованные статьи

Презентация бизнес-плана «Фото студия» — экономика, разное

библиотека
материалов

Содержание слайдов

Номер слайда 1

Бизнес-план. Открытие фотостудии«ФОТОЭЛЕМЕНТ» Выполнили: ТОХМЕТОВ Мак. САТ ЖЕКСЕНБЕКОВИЧ , ОЛЕЙНИКОВ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ, ОСПАНОВ НУРАСЫЛ КАЙНАРОВИЧ, БОЙКО РУСЛАН ВЛАДИМИРОВИЧ.

Номер слайда 2

Бизнес-план. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Номер слайда 3

Планирование бизнеса. Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время.

Номер слайда 4

Номер слайда 5

Услуги интерьерной фотостудии относятся к рынку фотоуслуг. В силу специфичности бизнеса масштабные исследования рынка фотоуслуг, как правило, не проводятся. Рынок можно разделить на следующие направления: Фото всех размеров;Интерьерная художественная фотосъемка;Художественная постановочная съемка;Уличная художественная фотосъемка;Фото на виньетки;Документальная съемка мероприятий. Описание компании и отрасли

Номер слайда 6

Описание товаров и услуг Основная услуга проекта – интерьерная фотосъемка на территории студии, которая осуществляется профессиональным фотографом в соответствии с пожеланиями клиента. В студии расположены четыре площадки с постоянной тематикой. По заказу клиента проводится съемка в течение определенного времени. Необходимый реквизит и одежда предоставляются студией. В состав заказа также входит обработка фотографий после съемки с помощью фоторедактора профессиональным дизайнером, запись требуемого количества копий CD-дисков с оформлением обложки и вкладыша коробки.

Номер слайда 7

Бизнес-план фотостудии. Фотостудия – это мастерская фотографа, но, как правило, там работают еще и визажисты, стилисты, мастера «по свету». Ведь для того, чтобы получить безупречные фото, недостаточно просто иметь дорогую технику. Важно еще и грамотно выстроить свет, выбрать лучший ракурс, показать достоинства и скрыть недостатки «модели». Поэтому процесс оборудования студии очень трудоемкий, требующий значительных финансовых затрат. Необходимо подобрать команду профессионалов, потратиться на мощные осветительные приборы и сопутствующие аксессуары, а помещение желательно выбирать просторное, с высокими потолками – для качественной работы со светом.

Номер слайда 8

Актуальность. Главной целью данного вида творческой деятельности человека является обеспечение всех желающих хорошими снимками, отвечающими высоким эстетическим требованиям. Приоритетная задача – предоставление услуг высочайшего качества. Фотосалоны и фотостудии особенно актуальны среди начинающих бизнесменов. При желании любитель может перерасти в настоящего профи и открыть фотостудию с нуля с перечнем различных услуг. Для примера, можно предложить клиентам пользоваться услугами профессионального визажиста — каждый захочет придать своему облику еще больше привлекательности. Хозяин салона сможет иметь с этого двойную выгоду.

Номер слайда 9

Учитывая особенности целевой аудитории, наиболее релевантным каналом продвижения услуг фотостудии являются социальные сети. Кроме возможности глубокого взаимодействия с целевой аудиторией, они не требуют больших затрат на продвижение бренда. Предполагается использование таких сетей как: Instagram, ok.ru, vk.com, facebook.com, а также сервиса Youtube, на котором можно размещать так называемое backstage-видео, то есть видео со съемок с освещением самого их процесса. Согласно рекомендациям специалистов в сфере SMM (маркетинга в социальных сетях), структура контента выглядит следующим образом: Прямая реклама – 20% Развлекательный контент – 25% Вовлекающий контент – 20% Образовательный контент (включая нативную рекламу) – 35% 

Номер слайда 10

Оценка эффективности Оценка эффективности проекта и его инвестиционной привлекательности проводится на основании анализа финансового плана, денежного потока, простых и интегральных показателей эффективности. Инвестиционные затраты по проекту относительно невысоки – 825 191,67 тг. При этом, выручка первого года реализации проекта –4 497 696 тг

Номер слайда 11

ГАРАНТИИ И РИСКИНевыполнение поставленных объемов продаж за счет низкой лояльности клиентов из-за низкого качества услуг. Для нейтрализации данной угрозы следует проводить постоянный мониторинг удовлетворенности клиентов путем послепродажного анкетирования непосредственно инициатором проекта. К внешним факторам можно отнести: Демпинг со стороны конкурентов. Для его нейтрализации необходимо разработать программу лояльности – скидки постоянным клиентам, бонусы за приведенных клиентов. Выход на рынок новых игроков с аналогичными предложениями. На этот случай нужно предусмотреть возможность модернизации активов, использование новых концепций съемочных площадок, вплоть до самых передовых тенденций (например, съемка в окружении воды).

Номер слайда 12

Спасибо за внимание! рахмет

Предпринимателям Приморья помогут сделать бизнес социальным

11 июня 2020 10:30

Предпринимателям Приморья помогут сделать бизнес социальным

Предприниматели Приморья могут бесплатно в центре «Мой бизнес» получить консультации по развитию социального предпринимательства и сделать свой бизнес социально ориентированным. Новичкам эксперты расскажут, как открыть свое дело и реализовывать значимые для Приморья проекты, а опытным предпринимателям помогут разобраться в тонкостях ведения соцбизнеса, оценить эффективность проекта и расширить свою деятельность.

В центре «Мой бизнес» для социальных предпринимателей и жителей края, желающих открыть свой бизнес и помогать людям, работает подразделение – Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС).

Приморцы, которые хотят открыть частный детский сад, пансионат для пожилых людей или творческую мастерскую, могут обратиться в ЦИСС за профессиональной консультацией по началу ведения бизнеса в социальной сфере.

На начальном этапе предпринимателям часто необходим бизнес-план, который в дальнейшем они могут предоставить будущим инвесторам или в кредитные организации для получения средств на развитие. Консультанты помогут правильно оценить эффективность и значимость социального проекта или идеи, рассчитать бизнес-модель, рентабельность бизнеса, оценить насколько он востребован, проанализировать рынок и выявить основных конкурентов.

«Мы поможем предпринимателям понять, каким критериям должно соответствовать помещение под их проект. Проанализируем проходимость места для открытия магазина и поможем оценить рентабельность создания детского сада в конкретном районе города. Можем подсказать, какими услугами его предприятие сможет выделиться на фоне конкурентов, чтобы увеличить привлекательность своего бизнеса. Например, добавить курсы по иностранным языкам или робототехнике», – сказала партнер центра «Мой бизнес» по консультациям в сфере бухучета, финансов и планирования Галина Гуз.

Эксперты подскажут предпринимателям, в какие инстанции им обратиться, чтобы получить субсидии или дополнительную поддержку проекта. Помогут выбрать ОКВЭД, систему налогообложения для получения льгот, подобрать сотрудников и учесть будущие расходы предпринимателя – от налогов и зарплат до расходов на аренду помещения и закупку оборудования.

Консультации экспертов помогут предпринимателям модернизировать или перепрофилировать бизнес в социальную сферу, чтобы они смогли войти в будущем в реестр «социальных предприятий». 

Уже действующие социальные субъекты МСП могут получить консультации по проработке маркетинговой стратегии и продвижения бизнеса. Также профессиональные эксперты расскажут, как правильно вести финансовую отчетность, бухгалтерский учет и помогут составить юридические документы – от внутренних регламентов до внешних контрактов с подрядчиками.

Молодые предприниматели Илья Амонатов и Анастасия Пушкина обратились в ЦИСС за консультацией перед открытием своей школы танцев. Им помогли зарегистрировать дело – сейчас ребята уже открылись и ведут предварительную запись.

«Мы нашли помещение в хорошем спальном районе. Обратились в центр за консультацией по регистрации юрлица – нам помогли выбрать ОКВЭД, налоговый режим, разобраться с расчетными документами, составить договорную базу. Сейчас ждем, когда в Приморье заработает режим самозанятых и будем переходить на этот спецрежим», – отметил Илья Амонатов.

Консультации проводят профильные эксперты, квалификация которых подтверждена дипломами и сертификатами. Перед обращением за консультацией предприниматель должен подготовить список вопросов, на которые он хочет получить развернутые ответы.

Специалисты ЦИСС помогают компаниям, работающим в сферах поддержки материнства и детства, образования, отдыха и оздоровления детей и социальной адаптации. Также к социальному бизнесу относятся частные музеи, театры, библиотеки, творческие мастерские и другие предприятия, работа которых направлена на решение социальных проблем общества, а также предприятия, которые предоставляют рабочие места людям с ограниченными возможностями, выпускникам детских домов, многодетным и одиноким родителям и другим уязвимым слоям населения.

Чтобы получить консультацию эксперта, нужно заполнить заявление и отправить его на [email protected] ru. Его рассмотрят в течении суток и направят в ответ уведомление с подробностями о получении меры поддержки. Дополнительную информацию можно уточнить по телефону: 8 (423) 279-59-09, на портале mb.primorsky.ru.

Отметим, что консультационная поддержка предпринимателей и тех, кто хочет открыть свое дело в Приморье, является одним из ключевых направлений работы центра «Мой бизнес» в рамках национального проекта «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», а также частью большого комплекса мероприятий по улучшению инвестиционного климата в регионе.

Ксения Курдюкова, [email protected]

 

Бизнес-план — Творческая мастерская своими руками • gestiopolis

В условиях непрерывного развития экономики, трудовая и жизненная нагрузка людей возрастает, трудно по-настоящему расслабиться. Стремясь использовать эту возможность для бизнеса, мы решили создать такую ​​медленную творческую мастерскую DIY . Это DIY Creative Workshop , которым управляет команда предпринимателей колледжа. Основным направлением деятельности компании является роспись по глине, керамика и рукоделие своими руками, а также услуги временной курьерской службы и доставка закусок к чаю с молоком.Хотя есть несколько мастерских DIY или станций медленной доставки, но мы лучше в всеобъемлющем, у обоих есть все. Мы будем стремиться развивать больше услуг, чтобы привлекать больше типов потребителей и стабилизировать нашу долю на рынке. Одним словом, мы правы в выборе.

Наша компания называется DIY Creative Workshop и представляет собой комплексный зал Slow Living Service. Основными направлениями деятельности компании являются росписи по глине своими руками, гончарные изделия и изделия ручной работы, а также служба доставки в срок и закуски к молочному чаю.Наш магазин будет располагаться на торговой улице рядом с шумной Осенней площадью. У нас есть два основных источника финансирования: акционерный капитал и краудсорсинг. Доля каждого члена команды делится в соответствии с долей участия в капитале: один голос на акцию. Каждый член команды является партнером, разделяющим полномочия по принятию решений и управлению компанией. Компания временно управляет глиняной росписью DIY, гончарными изделиями DIY, медленной доставкой по времени, закусками для чая с молоком четыре основных услуги, продавцы также разделены на четыре группы, каждая группа выбирает мастера, ответственного за работу своих продавцов.Для управления продавцами в четырех секторах принята модель конкурентного управления. Вознаграждается какая группа имеет наивысшую производительность и лучший сервис. В финансовом отношении мы придерживаемся принципа открытости и прозрачности, и все счета должны быть открытыми. Краткосрочный план компании — как можно скорее захватить рынок и окупить затраты. Долгосрочный план состоит в том, чтобы удерживать клиентов и поддерживать или даже увеличивать долю рынка.

Роспись по цветочной глине — это художественное произведение ручной работы, которое в основном изготавливается из специальной цветной глины.Цветочная роспись по глине — это новый вид декоративной росписи с яркими цветами и рельефным эффектом. Пигменты, используемые в этом процессе, представляют собой экологически чистую грязь мягкого цвета, которую можно легко нарисовать на картоне, дереве, фарфоре, камне, ткани, стекле и других твердых материалах. Они обладают прочным сцеплением и могут тонизировать друг друга. Пигменты на снимке рельефны и отчетливо наслоены. После естественного высыхания пигменты цветной грязи твердые, как камень, ярких цветов, модные, не выцветают и не осыпаются, и их можно долго сохранять в хорошем состоянии.Депозит. Поместите грязевые картины на раму, то есть это прекрасные украшения, которые можно повесить и разместить в доме, офисе и других местах.

Картина «Цветочная глиняная» имеет широкий спектр тематик и выполняется по желанию. Подобно каучуковой глине, рисованию песком и ручной керамике, это новое искусство, которое пропагандирует самостоятельное использование, умственную деятельность и личное воображение. Он не только знакомит с детским искусством, но также играет важную роль в развитии у подростков практических способностей, творческого мышления, распределения цвета и так далее.Это может помочь детям добиться постоянного успеха. Опыт Гонга. Детские поделки из глины — драгоценный подарок для одноклассников и друзей. Это еще и изысканные декоративные картины, которые можно забрать домой или продать. Они здоровы после школы. Они могут не только воздерживаться от обучения, но и избегать игр и Интернет-кафе и постепенно развивать хорошие мыслительные качества, такие как терпение, дотошность и творческий подход. Дети счастливы, родители счастливы, у всех есть чувство достижения!

Здесь дети могут творить сами, развивать свои практические способности и мыслительные способности; пары могут делать любовные подарки своим близким, чтобы увеличить близость; друзья-горшочки могут играть друг с другом и укреплять дружбу.Здесь каждый может найти свое развлечение, хорошо и полноценно провести время, оставив самые драгоценные воспоминания.

Подобно росписи по глине своими руками, глиняная посуда также является хорошим способом усилить чувства и расслабиться. Я лично переживаю рождение одного изделия из керамики, точно так же, как ребенок, которого я выкормил, это чувство выполненного долга, хорошо сделанный, может также медленно вернуться домой, чтобы оценить, стать коллекцией, несущей драгоценные воспоминания. Это занятие очень полезно для расслабления тела и разума, снятия давления, для тех предприятий, которые находятся под слишком большим давлением, абсолютно нельзя пропустить.

Медленная доставка — это такая же услуга доставки почты, как и в обычном почтовом отделении. Единственная разница в том, что время доставки определяет сам отправитель. Медленная доставка — это аналогичный способ поведенческого искусства, напоминающий людям обращать внимание на себя в стремительном развитии современного общества. Он стал популярным в больших городах Китая. Понятие медленной доставки можно понять как творческое сочетание «капсулы времени» и «традиционных букв». «Капсула времени» также называется капсулой времени, капсулой времени, капсулой времени, капсулой культурных реликвий и консилером культурных реликвий.Это всемирно популярный способ отметить важные события. Конкретный метод заключается в том, чтобы поместить культурные реликвии, материалы и предметы, которые фиксируют важные события, в запечатанную посуду и закопать их под землей на долгое время, например, на 50 или 100 лет, а затем вынести их.

Пренебрежение «медленной доставкой» времени может замедлить влияние концепции времени на жизнь людей в индустриальном обществе. Неудобные эмоции, выраженные непосредственно в жизни, могут уменьшить беспокойство отправителя и помочь снять стресс, увеличив время получения писем.В момент получения письма происходит смещение пространства-времени, напоминающее людям не забывать самые драгоценные воспоминания и ожидания в быстро меняющемся образе жизни. Остановитесь и спокойно подумайте о том, чем действительно стоит дорожить.

Среди клиентов курьерской службы — люди всех возрастов, будущие матери, письмо о рождении ребенка и влюбленный мальчик, решивший рассказать своей девушке о беспомощности своего выбора через пять лет. Просто так. . . . . .

Напишите себе в будущем, вспомните идеалы в данный момент, излейте горе в данный момент.. .

Напишите своей будущей жене об образе вашей идеальной жены и своих ожиданиях от нее. . .

Написал будущему мужу Тукао, почему он не хочет появляться. . . . . .

Напишите будущему малышу, с нетерпением ожидая его или ее здорового роста. . .

Напишите родителям, друзьям и одноклассникам несколько лет спустя и скажите им, что вы хотите им сказать, но не можете сказать в данный момент. .

Готовы ли вы перенести эту медленную доставку в будущее?

Чай с молоком и закуски входят в комплект как дополнительные продукты.Когда вы счастливы завершить свое творение, вам нужны напитки и десерты? Разве особенно хорошо наслаждаться вкусной едой, наслаждаясь собственными работами? Или было бы эффективнее спуститься вниз за послеобеденным чаем, когда вы устали за работать, а потом поднимать настроение?

Бурное развитие кустарного промысла невозможно отделить от изменения ситуации в потреблении людей. Теперь от еды и одежды мы можем удовлетворить свое психологическое желание и раскрыть свою личность.Таким образом, наше позиционирование на рынке ориентировано в основном на молодые пары, которые обладают способностью потреблять и хотят удовлетворить определенное психологическое желание, для служащих компании, родственников и друзей, которые собираются вместе. Для разных групп людей мы представим разные пакеты выбора, такие как парные пакеты, родительско-дочерние пакеты и пакеты для вечеринок, чтобы удовлетворить их различные потребности. У разных пакетов разное содержимое, разные цены и разные предпочтения. Для групп с большой численностью им также могут быть предложены групповые закупочные цены.

Перед открытием у нас будет соответствующая реклама для привлечения клиентов. Например, раздача листовок, распространение рекламы и рекламы в Интернете, организация спонсорской деятельности в кругу друзей и т. Д.

За три дня до открытия у нас будет больше льготных мероприятий, таких как 28, 58, 128 комплиментов, соответствующие скидки и льготы, а также небольшие подарки и сюрпризы, такие как бесплатная пробная версия специальных закусок с молочным чаем, покупка скидок.Короче говоря, в первые три дня нужно приложить все усилия для привлечения клиентов, удержания клиентов и накопления репутации.

В последний период мы иногда будем удивлять клиентов по праздникам, например, покупаем три бесплатных и так далее. В день рождения покупателя он тоже даст покупателям определенную скидку, одним словом, только вы не можете придумать, мы без нее не обойдемся.

  • Бизнес-план
    • Производство пигментов из цветной глины и продажа готовых картин из цветной глины

Цветная роспись по глине — это модная декоративная роспись, популярная на рынке.В основном используется нетоксичный, ароматный и экологически чистый специальный материал — цветная глина, которая изготавливается простым процессом и обклеивается разноцветной глиной по любимым узорам. Готовое изделие напоминает рельеф, а также может смешивать цвета между собой. Он может рисовать эффекты масляной живописи, туши, акварельной живописи и других видов картин. Цветную роспись по глине можно сделать без художественной основы, и это новый вид искусства, подходящий для всех.

Благодаря новизне, моде и элегантности, многие отели, детские сады, офисы и семьи используют раскрашенные глиняные картины в качестве украшения интерьера.Поэтому у цветной глиняной росписи широкие рыночные перспективы. Цветные глиняные пигменты также могут быть использованы для изготовления студенческих товаров, поделок, создания досуга, рекламы, украшения стен, рельефа, трехмерных карт, художественных плакатов, обработки бумаги, моделирования комнат для образцов и других аспектов. Есть большой рыночный спрос.

Как часть основного бизнеса, мы должны сделать наилучшие инвестиции, чтобы реализовать его нормальную работу на ранней стадии. В то же время, мы можем использовать консигнационный режим «вышивки крестиком», чтобы реализовать благоприятное взаимодействие между операторами и потребителями и разделение выгод.В то же время его можно продавать в Интернете, чтобы предоставлять услуги для национального рынка.

  • Открыть галерею цветной грязи

На потолке Галереи цветных грязей развешаны украшения, такие как виноградные листья, дыни и фрукты, а стены заполнены законченными и полуфабрикатами картин различных размеров. В расписной глиняной галерее полки, столы и стулья. Написаны некоторые слоганы, такие как «Раскрашивание грязью объединяет знания и интерес, что является новым способом улучшить эстетическое восприятие учащихся, навыки рисования и практические новаторские способности», «воспитание у детей настойчивости и творческих способностей».Места для пациентов, сады для качественного образования и вопросы, требующие внимания при производстве раскрашенных глиняных картин и т. Д., Размещаются внутри и снаружи галереи или используются в качестве рекламных вывесок. В этой элегантной и цивилизованной галерее повсюду царит художественный колорит. Операторы обучат методам изготовления грязевых картин на месте в сочетании с забавным и юмористическим языком, что, несомненно, является живой рекламой для привлечения клиентов.

Сосредоточьтесь на обучении студентов экономике с помощью высококачественных услуг и продуктов для повышения ценности молвы, для достижения групповой экономики «одна зона, две зоны, три зоны», чтобы потребители могли получить удовольствие от сотрудничества.

  • Постепенно следить за другими сторонами

Осознав нормальную работу основного бизнеса и получив группу лояльных клиентов, продолжите работу с другими предприятиями, чтобы улучшить общее качество обслуживания, получить комплексные услуги, постоянно повышать качество обслуживания клиентов и находить новые развлечения. Если предлагаются закуски к чаю с молоком, покупатели могут оставаться в магазине дольше и держать магазин заполненным. Предоставление услуг по доставке в срок позволяет клиентам оценить собственную ценность и больше ценить свои буровые работы.

В первый год работы мы должны реализовать основной бизнес, чтобы соединять клиентов, развивать лояльных клиентов, посвятить себя основному бизнесу, сосредоточиться на формировании собственных характеристик и углублении впечатления клиентов. В то же время мы продаем товары и услуги в Интернете.

Во второй год, в зависимости от доходов и условий ведения бизнеса, мы добавим другие предприятия, расширим производственную цепочку и сосредоточимся на дивергентном развитии основного бизнеса, чтобы увеличить базовую ценность наших клиентов.

В третий год, исходя из этого, мы предварительно расширили создание филиалов в других областях, укрепили сотрудничество с отраслью, присоединились к филиалам, постоянно осознавали масштабы бизнеса и охватывали внутригородский бизнес в этой области.

В современном мире конкуренция на рынке — это по большей части соревнование талантов, потому что цели предприятий должны достигаться людьми. Люди, которые с энтузиазмом посвящают себя делу и хорошо выполняют свою работу, являются наиболее ценными ресурсами и капиталом команды.

В целях дальнейшего повышения общей осведомленности всех менеджеров, осведомленности об услугах, кризисных ситуаций, осведомленности о рынке и осведомленности команды, а также стремиться уменьшить свое собственное качество и сделать себя добродетельными и талантливыми, преданными своему делу, профессиональными и профессиональными талантами и стать лидер и лидер второго предпринимательства, влияя и побуждая сотрудников ведомства к достижению различных целей.

  • Идеологические и моральные качества членов команды могут быть улучшены, а их работоспособность может быть улучшена.
  • Члены команды работают усердно и последовательно. Показатели продаж были значительно улучшены.
  • Члены команды обладают энергией и энергией, эффективностью обслуживания, чувством ответственности и страстью к работе.

Все руководители магазинов (включая заместителя директора и руководителя группы управления).

Развивайте корпоративную культуру, формулируйте важные правила и положения, правила этикета обслуживания и знания техники безопасности. Каждый должен обладать соответствующими профессиональными знаниями, прежде всего, для того, чтобы хорошо рисовать по глине.Во-вторых, для достижения базовой грамотности персонала, соблюдения правил и положений и повышения товарооборота магазинов с помощью этикета обслуживания и других связанных деталей, чтобы понять базовые знания о демонстрации товаров, управлении товарной структурой, управлении товарными запасами, продвижении товаров, Маркетинговые исследования и так далее, и чтобы они были своевременными. Поднимите самокритику на новый уровень.

  • Требовать от менеджеров единого понимания своих идей, улучшения своих концепций и корректировки своего рабочего отношения.
  • Требовать от руководителей признания своих служебных функций и обязанностей, а также способности обучать подчиненных;
  • Всеобъемлющее качество всех менеджеров было дополнительно улучшено, исполнительная власть управления была дополнительно улучшена, а управление магазинами было оптимизировано, стандартизировано и институционализировано.
  • Все менеджеры магазинов строго распределяют время работы и отдыха в соответствии с планом тимбилдинга и просят у кладовщика отпуск в случае особых обстоятельств.Только после одобрения они могут это сделать.

Производственная площадка: местные школы, парки, возле Дворца детей или детских сборов, 100-200 квадратных метров фасада, как производственные площади, так и зоны продажи готовой продукции. Если средства позволяют входить в крупные торговые центры, большой пассажиропоток, широкий круг групп потребителей, помогают увеличить продажи и способствуют формированию концептуальных магазинов.

Инвестиции и условия: сырье, такое как эскизы, ручки, грязь, фанера и так далее, плюс арендная плата, столы и стулья, простые сборы за украшение фасада.Операторам не нужен опыт, они не зависят от возраста, культурных ограничений, могут иметь или не иметь художественную основу.

Основным материалом для рисования грязью является грязевая краска. Помимо аренды магазина, простых инструментов и сборов за технологическую франшизу, общие инвестиции составляют около 60 000 песо, и можно открыть галерею грязи.

Если готовая картина с рамкой хорошо упакована, ее можно заряжать согласно размеру рамки, например внутреннее ядро ​​15 см * 20 см (маленький), 20 см * 25 см (средний), 30 см * 40 см (большой), продается по 60 песо, 90 песо, 150 песо, стоимость материалов (включая каркас) всего 10 песо, 18 песо, 36 песо; если студенты, дети, подростки или молодые люди находятся в глиняной галерее одни.Создание, каждая рамка для картины стоит 30 песо, 45 песо, 90 песо, если нет, то каждая картина стоит 15 песо, 24 песо, 45 песо, стоимость материала составляет всего 1,5 песо, 3 песо, 6 песо; Одна бутылка грязи (30 грамм) может быть продана за 6 ~ 9 песо, но также имеет чистую прибыль в 3 ~ 6 песо.

Производство на месте требует сначала режима управления, затем производства, бесплатного использования материалов и бесплатного руководства. Хорошие продукты можно забрать домой или отправить людям, или можно повесить в магазине, чтобы люди наслаждались или продавали.В соответствии с фактическим производственным эффектом, основной бизнес обычного магазина может приносить прибыль в размере 150 000 песо в год и 600 000 песо в год при правильном управлении. Кроме того, при различных боковых линиях прибыль может быть увеличена еще на 50% на прежней основе.

Из-за небольших капитальных вложений нет долгового риска. На последнем этапе мы должны рассматривать от точки к точке и продолжать занимать рынок посредством расширения альянса в городе. Нам необходимо занять часть долга, чтобы получить прибыль от финансового рычага.

Shop — это очень «персонализированный» инвестор, чьи инвестиции будут варьироваться в зависимости от местоположения, пассажиропотока, масштабов бизнеса и т. Д. Поэтому мы не можем слепо финансировать, пока не проведем достаточное исследование рынка и не сможем определить, сможем ли мы достичь чистый приток денежных средств.

Прежде всего, мы должны составить полный бюджет. Внимательность также является субъективным требованием. Малые предприятия могут быть совместимы с крупными предприятиями для совместной работы, но мы должны обеспечить наилучшие денежные запасы.

Во-вторых, чтобы достичь определенного масштаба и иметь определенные активы, мы можем осуществлять финансирование, расширять сферу деятельности, производить эффект масштаба. Выберите правильного оператора, используя операционный рычаг, финансовый рычаг для дальнейшего увеличения прибыли, при необходимости, оператор может получить стимулы для акций, но предпосылка состоит в том, чтобы добиться компенсации затрат на финансирование, а не слепо увеличивать соотношение активов и пассивов, сохраняя при этом жизнеспособность предприятия, но не доводить предприятие до долгового кризиса.

Кроме того, мы должны прояснить, что основной целью финансирования является достижение высокого уровня планирования, повышение инвестиционной стоимости магазинов. При выборе направлений расширения бизнеса мы должны сосредоточиться на областях с высокими инвестиционными ожиданиями, в полной мере использовать профессиональные знания и обеспечить высокую окупаемость финансирования.

Редактор: Лю Цзяпин

Лучший способ провести мастерскую творческих идей

Каждый бизнес, продукт, проект, кампания, сообщение в блоге или план начинается с идеи.

Реализация идеи может быть долгим и сложным процессом. Но прийти к хорошей идее тоже может быть непросто.

Вы можете провести мозговой штурм 100 идей и обнаружить, что ни одна из них не стоит реализации.

Или вы могли бы прийти к горстке хороших идей, но столкнуться с трудностями при выборе идеи, на которую потратить свое время и ресурсы.

Цель семинара по творческому мышлению — оптимизировать процесс мозгового штурма.

Проблема в том, что если ваш семинар по формированию идей не сфокусирован и не структурирован, вы можете потратить впустую много времени.

Вот где вам поможет это руководство.

После того, как вы прочитали и внедрили все стратегии в этом посте, зарегистрируйтесь для получения бесплатной пробной версии CoSchedule.

Это лучший способ планировать и управлять всеми своими проектами.

От текущих задач до планирования рабочего процесса и управления командой — в нем есть все функции, необходимые для того, чтобы ваши проекты были похожи на организованный рай…

Но сначала… Загрузите эти краткие творческие шаблоны

Креативный бриф — отличный способ собрать всех на одной странице до того, как начнется реализация любого нового проекта.

Украдите один из этих шаблонов, чтобы упростить процесс.

Загрузите сейчас

Plus, присоединяйтесь к нашему списку рассылки, чтобы оставаться в курсе.

Успех! Ваша загрузка должна начаться в ближайшее время. Или вы можете скачать его вручную здесь.

Загрузить комплект

Определите цель вашей мастерской

Плохих идей не бывает, верно? Я оставлю это на ваше усмотрение. Но определенно есть идеи, которые недостаточно актуальны, чтобы их можно было расставить по приоритетам.

Чтобы прийти к актуальным и жизнеспособным идеям, вам нужно с самого начала определить четкую цель. В частности, вы должны определить конкретную метрику или функцию продукта, на которую вы хотите повлиять.

Первый шаг любой творческой мастерской — определение цели.

Например, предположим, что вы хотите провести сеанс идейного содержания блога. Вместо того, чтобы просто спрашивать: «Какие новые темы для содержания блога мы можем сделать?» Оттачивайте более конкретную цель. Вашей целью может быть что-то вроде «увеличить конверсию на этой конкретной целевой странице» или «привлечь больше людей к использованию этой функции нашего продукта.”

Наличие определенной метрики, на которую вы хотите повлиять, поможет вам сформулировать целенаправленные идеи. Это также поможет вам устранить (или отложить) любые идеи, которые напрямую не влияют на этот показатель.

Если вам нужно более подробное руководство по определению ключевых показателей, ознакомьтесь с этим руководством по стратегии роста.

А теперь давайте поговорим о команде мечты, которую вам нужно собрать для своей мастерской творческих идей.

Выберите подходящих людей для своей мастерской

Пора собирать команду своей мечты.


Источник GIF

Чтобы собрать лучшие идеи, убедитесь, что в вашем семинаре участвуют нужные люди.

Вообще говоря, полезно иметь группу людей с разными взглядами.

Подумайте: кто в вашей команде больше всего знает о метрике, на которую вы хотите повлиять? Кто работал над подобными проектами в прошлом? Кто мог бы предложить важную точку зрения?

Получите множественные перспективы

Возвращаясь к примеру мозгового штурма по содержанию блога, вы наверняка захотите включить участников из своей группы по содержанию.Но в зависимости от метрики, на которую вы хотите повлиять, вы также можете включить одного или двух участников из другой команды.

Например, предположим, что вы проводите мозговой штурм идей содержания с целью продвижения новой функции продукта.

Было бы полезно пригласить на семинар члена вашей группы поддержки клиентов. Они ежедневно взаимодействуют с вашими клиентами и не понаслышке знают, с какими проблемами они сталкиваются.

Или, скажем, ваша цель — придумать новую функцию продукта.

Вам нужны не только инженеры в мастерской, но и кто-то из службы поддержки, который поможет вам выявить проблемы клиентов. Или кто-то из вашей маркетинговой команды, который будет знаком с вашими конкурентами и сможет определить их отличия.

Используйте технику структурированного мышления

Если вы хотите максимально использовать свое время и усилия в своей мастерской по созданию творческих идей, вам необходимо придерживаться структурированного подхода.

Вот почему вы должны создать основу для определения, сужения и определения приоритетов идей.

Быстрый поиск даст вам сотни различных техник создания идей, которые вы могли бы использовать. Ключевым моментом является использование структуры, которая позволяет вашей команде выдвигать набор целенаправленных идей, которые затем можно сузить, чтобы выбрать лучших претендентов.

Вот несколько проверенных и верных техник создания идей, которые вы можете использовать.

При использовании всех этих техник создания идей неплохо было бы дать вашей команде домашнее задание перед семинаром. Каждый участник должен прийти на семинар с некоторым знанием проблемы, чтобы его идеи были проинформированы.

Для всех этих техник формирования идей потребуется назначить фасилитатора. Они будут нести ответственность за проведение семинара и принятие решений о приоритетах идей.

Idea Sprint (из книги Sprint)

Этот метод очень эффективен. Обычно он используется как для товарных, так и для маркетинговых идей.

Этот метод был адаптирован из Google Design Sprint, описанного в книге Sprint, который проводится в течение пяти дней. Мы сократили структуру до более короткой версии, которую можно выполнить за 1-2 часа семинара по созданию творческих идей.

Шаг 1: Введение (15 минут) Передайте всю ключевую информацию, которую должны знать участники, прежде чем они погрузятся в нее. Например, если вы проводите семинар по формированию идей продукта, вам нужно будет поделиться своим видением продукта.

Также могут быть определенные пользовательские болевые точки, которые вы хотите решить, конкретная проблема, которую вы хотите преодолеть, или какие-либо требования, которые должно содержать окончательное решение.

Вы также можете предложить несколько примеров решений конкурентов.Обсудите сильные и слабые стороны, которые они представляют.

Шаг 2: Сумасшедшие восьмерки (10–20 минут) Сумасшедшие восьмерки — это быстрое упражнение по наброскам, в котором каждому участнику предлагается набросать 8 различных идей за 8 минут (примерно 1 идея в минуту, если вы не хотите намного больше времени). Цель состоит в том, чтобы подтолкнуть участников к выдвижению самых разных идей.

Каждый участник должен взять лист бумаги и сложить его на 8 частей. Попросите их нарисовать одну идею в первом прямоугольнике. Когда прозвучит время, попросите их перейти к рисованию новой идеи во втором прямоугольнике и так далее.

Вот шаблон, который вы можете использовать:

Использовать этот шаблон

Шаг 3: Раскадровка (20 минут) Попросите каждого участника взять лучшую идею из сеанса Crazy 8 и создать подробный набросок решения в форме раскадровки (305 экранов с аннотациями). Они должны объяснить, как решение напрямую связано с целью семинара по формированию идей.

Они не должны быть красивыми, но должны быть последовательными и понятными.

Шаг 4. Точечное голосование (10–20 минут) На этом шаге используется подход в стиле тепловой карты для проверки решений.Каждому участнику должны быть выданы наклейки с точками. Предложите участникам прогуляться и проголосовать за то, какие особенности решения или какие решения в целом им нравятся, разместив рядом с ними стикеры «До». Популярные решения и функции станут очевидными, если вокруг них будет сгруппировано несколько точек.

Шаг 5: Подведите итоги голосования и обсудите в группе (10-15 минут) Сгруппируйте любые похожие решения. Затем позвольте участникам объяснить и продвигать любое решение, которое не может быть адекватно объяснено в наброске.

После спринта: как только спринт закончился, пришло время выбрать и расставить приоритеты. Фасилитатор семинара по формированию идей и / или руководитель проекта должны решить, какие идеи стоит проверить.

[Tweet «Лучший пошаговый процесс для запуска спринта идей». #marketing]

Rapid Ideation

Цель этой структуры — предложить как можно больше неотфильтрованных идей, не опасаясь осуждения. Затем вы можете сузить его.

Шаг 1: (5-10 минут) Во-первых, обсудите, какова будет цель вашего сеанса формирования идей и кто ваша основная аудитория.

Шаг 2: (10-20 минут) Обсудите масштаб и параметры вашего проекта. В какие сроки вы будете работать? Какой бюджет? В этом вам поможет

Шаг 3: (30-40 минут) Попросите каждого участника индивидуально обсудить идеи. Установите цель — примерно одна идея в минуту, чтобы побудить их думать быстро и свободно.

Шаг 4 (20 минут) Попросите участников выбрать 3-5 лучших идей и представить их команде. Затем отбросьте идеи, которые не являются жизнеспособными или недостаточно актуальными.После того, как вы выбрали идею (или несколько идей), для которой хотите установить приоритет, вы можете конкретизировать их.

Звездообразование

«Звездообразование» — это метод творческого мышления, который побуждает участников задавать вопросы, а не пытаться найти мгновенные решения. Это может быть эффективным подходом, когда вы пытаетесь расставить приоритеты для нового проекта, функции продукта или контент-стратегии.

Начните с рисования шестиконечной звезды и напишите вопросы Кто, Что, Где, Когда, Почему и Как на кончике каждой точки.В центре звезды напишите показатель, на который хотите повлиять.

Вот шаблон, который вы можете использовать:

Использовать этот шаблон

Шаг 1: (15–20 мин.) В группе запишите вопросы, которые начинаются со слова в каждой точке звезды. Помните, что это не та стадия, на которой можно попытаться ответить на эти вопросы — просто сосредоточьтесь на том, чтобы задать как можно больше релевантных вопросов для каждой точки звезды.

Координатор решает, какие вопросы являются актуальными.Они могут составить отдельный список вопросов, которые не имеют прямого отношения к цели семинара, но заслуживают внимания.

Шаг 2: (20–30 мин.) Когда у вас будет достаточно вопросов, начинайте мозговой штурм их решений. Запишите ответы на вопросы в краткой форме на шаблоне звездочки.

Выберите одного или двух человек для принятия окончательного решения

Когда вы придумываете много идей, бывает сложно (и немного неловко) выбрать, какие из них отдать приоритет, а какие отбросить.Вот почему обычно наиболее эффективно выбрать одного или двух человек, которые будут принимать окончательные решения.

Лицами, принимающими решения, должны быть люди, хорошо разбирающиеся в теме, над которой вы работаете. Они должны иметь возможность видеть более широкую картину и потенциальное влияние, которое идея окажет на ваш бизнес.

Определите, какие идеи сделать в первую очередь

По окончании семинара по созданию творческих идей лица, принимающие решения, должны просмотреть идею и выбрать несколько, которые, по их мнению, должна развивать их команда.Вы можете сделать это, систематизировав свои идеи с помощью Матрицы приоритетов действий:

.

Скорее всего, вы захотите расставить приоритеты в идеях, которые можно классифицировать как «быстрые победы» — задачах, требующих минимальных усилий, но имеющих большое влияние. Но вы также можете решить, что хотите приступить к «крупному проекту», который требует больших усилий, но также будет иметь большое влияние.

Как правило, вам следует избегать идей, которые попадают в категории с низким уровнем воздействия — их лучше добавить в список невыполненных работ.

Создайте список идей

Хотя некоторые идеи не могут быть приоритетными, их не обязательно забывать. Любые идеи, которым вы не хотите расставлять приоритеты, можно добавить в список организованных.

То, как вы организуете свое отставание, будет зависеть от того, как вы организуете свой рабочий процесс и проекты. Главное, что нужно иметь в виду, — это то, что ваш бэклог следует периодически сортировать и обновлять.

Бэклоги могут стать тем местом, где идеи умирают. Чтобы этого избежать, вам нужно вести свой бэклог, чтобы он не превратился в место, куда вы отбрасываете старую идею.Заполняйте свой бэклог только актуальными, жизнеспособными идеями и извлекайте из них еженедельно, ежемесячно или ежеквартально.

Визуализируйте свои идеи на временной шкале проекта

После того, как вы определились с тем, какие идеи сделать приоритетными, вам нужно сообщить о них своей команде. Вот где визуализация деталей и графика проекта может оказаться большим подспорьем.

Вот несколько различных типов визуальных элементов, которые вы можете использовать для сообщения целей и сроков вашего проекта.

Диаграммы Ганта

Диаграммы Ганта

— это классика, потому что они просты и понятны.Диаграммы Ганта показывают задачи за определенный период времени. Они также позволяют визуализировать несколько одновременных графиков времени.

Инфографика временной шкалы

Инфографика на временной шкале — отличный способ визуализировать высокоуровневые этапы, даты и цели проекта.

Вы можете организовать свою временную шкалу по шагам:

Или по неделям:

Интеллект-карты

В проекте есть много движущихся частей, которые необходимо отслеживать.Ментальная карта может помочь вам визуализировать отношения между частями целого.

Например, вы можете разбить проект по задачам:

Заключение

Чтобы научиться проводить целенаправленный семинар по творческому мышлению, может потребоваться несколько практических занятий. Возможно, вам придется провести пару семинаров, прежде чем вы найдете лучший способ подойти к этому. Но, надеюсь, это руководство дало вам хорошую основу для начала.

Резюме:

  • Определите четкую цель для вашего семинара по творческому мышлению — в идеале, конкретную метрику, на которую вы хотите повлиять (например,коэффициент конверсии блога).
  • Соберите подходящих людей для вашего семинара по созданию творческих идей, включая людей с разными точками зрения.
  • Используйте структурированную структуру семинара, чтобы ваши идеи оставались актуальными и неуклонными.
  • Выберите одного или двух человек, чтобы решить, какие идеи сделать приоритетными, а какие отложить.
  • Визуализируйте свои идеи и сроки проекта, чтобы ваша команда была на одной странице.

Может быть, нет неправильных идей, но определенно есть правильный способ провести мастерскую по творческому мышлению!

10 января 2019

Как планировать и проводить семинары по стратегии — Франко Лондон

В предыдущем посте я описал, как облегчить сеанс генерации идей.Однако как насчет семинаров по стратегии?

Просто, чтобы прояснить, о чем все семинары по стратегии:

По сути, основное внимание будет уделяться планированию и принятию решений. Например, годовой план развития бренда или трехлетняя бизнес-стратегия. Обычно это связано с согласованием команды. Например, вокруг видения, ценностей или позиционирования бренда организации.

Основные навыки фасилитации остаются неизменными вне зависимости от того, на каком занятии. Отличное планирование, построение взаимопонимания и создание отличного процесса.Однако вам необходимо адаптировать свой подход к занятиям такого типа.

Вот то, на чем вам нужно сосредоточиться на семинарах по стратегии

1 Кого вам следует пригласить

На стратегических сессиях вам нужно быть намного более избирательным, чем на творческих. Убедитесь, что у вас есть люди с нужным опытом в комнате. Если вы обсуждаете цифры, необходимо присутствие финансового эксперта. Если вы соглашаетесь с маркетинговой стратегией, директор по маркетингу должен быть на месте.И, конечно же, ключевые лица, принимающие решения, должны присутствовать, если вы хотите достичь согласия по ключевым политикам. Если ключевые люди отсутствуют, отложите сеанс. Без них нет смысла делать это, если только не время. Также держите точные цифры. Если числа начинают превращаться в двузначные, становится намного труднее достичь консенсуса или принимать решения. Избегайте лишних тел в комнате. Они занимают место и добавляют сложности.

Убедитесь, что вы полностью проинформированы о людях, которые приезжают: каковы их знания.Каковы их проблемы, с какими проблемами они могут столкнуться. Таким образом вы можете предвидеть потенциальные области конфликта. Владелец сеанса / ключевой клиент должен помочь вам в этом.

2 Какие предварительные работы

Существует риск того, что такие сеансы могут привести к частому прослушиванию презентаций. Постарайтесь свести это к минимуму, отправив соответствующее предварительное чтение. Убедитесь, что продолжительность ежедневных презентаций ограничена 20 минутами на сеанс. Люди не могут сосредоточиться или сидеть на месте дольше этого.Кроме того, вам нужно использовать драгоценное время, которое у вас есть вместе, для размышлений и работы.

Обычно такие дни требуют некоторого планирования на будущее, поэтому предоставьте некоторые материалы для чтения, которые побудят участников взглянуть на более долгосрочную перспективу. Это может быть отчет о соответствующих тенденциях или статьи о перспективах на будущее.

Стратегии всегда разрабатываются в контексте среды вашего конкурента. Поэтому убедитесь, что все, кто приходит, понимают это. Это может означать, что они попросят их выполнить какое-нибудь иммерсивное упражнение.Как минимум, попросите участников посетить веб-сайты конкурентов.

3 Что за место

Комфорт важен. Людям нужна среда, в которой они могут думать вдали от отвлекающих факторов. Уйди с сайта. Я никогда не фанат комнат с большими столами в стиле зала заседаний. Это затрудняет взаимодействие, поэтому по возможности избегайте этого. Выбирайте круглые столы в стиле кабаре. Тихие зоны — это хорошо.

Я всегда ищу комнату хотя бы с одной большой глухой стеной. Если вы создаете серию стратегий и действий, всегда полезно держать их на виду.Вы можете видеть связь между всем. Это также позволяет сосредоточить обсуждение на одном месте.

4 Материалы

По сравнению с сессиями генерации идей вам нужно меньше «материала». Плюс команда будет меньше. Вам понадобится обычный комплект материалов для семинара — стикеры, ручки и т. Д. Однако особенно важно иметь доступ к соответствующим материалам, которые помогут продвинуть обсуждение вперед.

Например, убедитесь, что текущие / недавние стратегические документы находятся под рукой.Кроме того, у вас есть ключевые факты о рынке, обзоры конкурентов, данные о доле бренда. Возможно, вам придется обращаться к ним на протяжении всего сеанса.

5 Ваш стиль фасилитатора

Как фасилитатор, вы не можете быть наивным. Вам необходимо иметь фундаментальное представление о некоторых проблемах, с которыми сталкивается команда. Делайте домашнее задание, чтобы действовать максимально эффективно.

Вот на чем следует сосредоточиться.

Выравнивание эфирного времени. Иногда на этих сессиях несколько громких голосов могут доминировать в работе.Это здорово, что они вовлечены, но будьте осторожны, чтобы не исключать других людей. Необходимо, чтобы голос каждого был услышан, особенно если он интроверт. Остерегайтесь этого. Вытащите тихих. Убедитесь, что у каждого есть возможность внести свой вклад. Работайте в небольших группах, чтобы каждый мог высказать свое мнение.

Уточнение определений. На этих занятиях используется много делового жаргона. Чрезвычайно полезно дать четкое определение того, что мы подразумеваем под стратегией и тактикой, целью и КПИ, целью и предложением.Также, если люди начинают неправильно истолковывать или путаться, помогите им.

Отличный указатель. Людям всегда нужно знать, что было обсуждено / согласовано, что сейчас обсуждается и что будет дальше. Так они никогда не почувствуют себя потерянными. Используйте пространство стены, чтобы отобразить все. Укажите путь, который вы проходите. Регулярно проверяйте время.

Подведение итогов. На разных этапах резюмируйте и фиксируйте сказанное и согласованное.Внимательно слушать. Убедитесь, что вы действительно настроились на обсуждение и вмешивались, если это необходимо. Снимайте и отображайте все на флип-чартах или большом экране для всеобщего обозрения. Убедитесь, что все согласны. Будьте осторожны и не озвучивайте собственное мнение, если его не просят. Помните, что как фасилитатор вы несете ответственность за процесс, а не за содержание.

Получение выравнивания. Прежде чем переходить к различным этапам, вам необходимо получить согласие всех присутствующих. Если вы не понимаете, продолжайте обсуждение и спорите, пока не получите.Если вы по-прежнему остаетесь заблокированным, у вас есть выбор: а) оставить проблему, перейти к чему-то другому и вернуться к ней позже. б) попросите самого старшего сотрудника вынести суждение / решение, чтобы выйти из тупика. Если вы не знаете, что делать, позвоните в перерыв и поговорите с ведущим сеанса. Что бы ни случилось, не оставайтесь «застрявшими». Вы должны убедиться, что мастерская продолжает двигаться вперед.

Начало действий и владение. На протяжении всего занятия, но особенно ближе к концу, убедитесь, что вы фиксируете ключевые следующие шаги после семинара.Не менее важно фиксировать владельцев каждого действия и сроки его завершения. Убедитесь, что нет лишних концов и все согласны. Убедитесь, что у вас есть время для этого в вашей повестке дня

Разбивка задач . Не думайте, что все нужно решать на пленарном заседании или просто путем обсуждения. Работайте в небольших подгруппах над конкретными задачами. Это меняет энергию и делает беседы более предметными. Это гарантирует участие всех. Используйте творческие методы для генерации идей и решений.Хотя основное внимание на семинаре уделяется стратегии, ищите возможности мыслить творчески.

Итак, подведем итоги:

При планировании и проведении стратегических сессий вам необходимо сосредоточить внимание на следующих

а) людях: собрать нужных людей в комнату. Не слишком много. Достаточно, чтобы вести дебаты и принимать решения на должном уровне.

б) предварительная работа: погрузите всех в соответствующие данные и факты. Убедитесь, что он синтезирован.

c) место проведения: должно быть комфортно, с минимальными неудобствами.На стенах должно быть достаточно места для визуализации прогресса и обмена информацией.

г) материалы: обычные материалы мастерской, но с доступом к актуальным данным и фактам.

д) ваш стиль: оставайтесь вовлеченными, оставайтесь сосредоточенными. Убедитесь, что на встрече сохраняется импульс движения вперед.

Сессии по стратегии могут быть очень сложными, но очень полезными. Они могут формировать будущее организации. Как фасилитатор, вы играете жизненно важную роль в обеспечении его успеха.

Шаблон для магазина художественных товаров и галереи на 2021 год — Bplans

Творческий центр НАЛБ (НКЦ) — место встречи художников.NALB — это аббревиатура от «Ни один художник не останется позади», а в подписи нашей компании сказано: «Живи своим искусством». NCC — это специализированный розничный магазин, предлагающий широкий спектр материалов и принадлежностей для художников, товары для мастеров, галерею и образовательный центр. NCC предоставит приятное место, которое вдохновит и поддержит любителей, профессионалов и мастеров искусства в сообществе Big Island. NALB будет спонсировать художественные выставки и конкурсы, ярмарки искусства и ремесел, стипендии для художников для продолжения их формального образования и другие общественные мероприятия.NALB будет способствовать, организовывать и предлагать творческие мастерские и классы по различным методам и средствам массовой информации.

Рынок

NALB находится в авангарде захватывающего и растущего рынка. На острове Гавайи в настоящее время есть только два магазина, предлагающих исключительно товары для искусства и рукоделия. Ни один из этих магазинов не может предложить обучение и практические возможности. Ни один из них в настоящее время активно не поддерживает сообщество художников. Они также не могут обеспечить такой высокий уровень поддержки клиентов, как NALB.NALB — единственный магазин предметов искусства на острове, которым владеют и управляют исключительно художники. Творческий центр NALB задействует все большее количество профессиональных художников на Западных Гавайях. Мы также будем удовлетворять потребности растущего рынка пенсионеров (рост на 100% за последние три года), многие из которых поселились в Коне благодаря существующему здесь процветающему арт-сообществу. NALB будет активно продвигать преподавателей и студентов в растущих государственных и частных системах образования.

Организация

NALB принадлежит и управляется практикующими артистами.Он основан на идее, что поддержание довольных клиентов имеет важное значение для чистой прибыли. Имея это в виду, NALB творческий центр будет работать над тем, чтобы все ожидания своих клиентов превышены во всех сделках. Для поддержания присутствия в сообществе искусства и ремесел и поддержания тесных отношений с клиентами, NCC будет активным участником местной арт-сцены посредством участия и обучения. Сотрудники NALB пройдут обучение по самым актуальным тенденциям и продуктам.Владельцы NALB будут предвидеть и определять потребительские тенденции в творческой работе.

Продукты, услуги и доставка

NALB будет расположен в коммерческом бизнес-парке между Costco и Home Depot, в магазине площадью 3000 квадратных футов. Предыдущие арендаторы были краснодеревщиками, и большая часть их работы остается в наших интересах. NALB будет иметь площадь, чтобы предлагать широкий выбор товаров для искусства и рукоделия. Благодаря нашему размеру у нас также будет покупательная способность, чтобы покупать напрямую у производителей, что позволяет избежать наценок посредников.Постоянным клиентам предложим скидки. Мы также предложим бесплатную доставку по Северной Коне для заказов на сумму от 300 долларов США. NALB предложит путешественникам отдых в «Художественном оазисе», разместив в них жилье, арендуя оборудование, продавая принадлежности и предлагая карты и путеводители.

Финансы

НКЦ с первого месяца покажет скромную прибыль. Прогнозируется, что маржа составит 50% из-за возможности оптовых закупок. Продажи в первый полный год составят чуть более 300 000 долларов. Мы консервативно прогнозируем темпы роста на 5% в первые три года и на 20% в последующие годы, хотя существующие магазины художественных товаров сообщают о росте более чем на 30%.У нас консервативный бюджет, но у нас отличное видение.

1.1 Цели

  1. Удовлетворенность клиентов: создать торговую среду, которая удовлетворяет потребности сообщества художников и ремесленников Большого острова, предлагая квалифицированное и профессиональное обслуживание клиентов. Удовлетворенность клиентов будет измеряться посредством повторных сделок (наша цель состоит в том, чтобы 50% наших клиентов вернулись в течение 6 месяцев для дополнительной покупки) и многократных продаж (наша цель состоит в том, чтобы 30% продаж сопровождались дополнительной покупкой).
  2. Заработать 80% рынка и стать поставщиком №1 предметов искусства и ремесел на острове.
  3. Для достижения 50% прибыли в течение первого года.
  4. Быть активным и активным членом сообщества и обеспечивать постоянное реинвестирование посредством спонсорства общественных мероприятий и праздников, включая: поддержку мероприятий в области искусства и ремесел, организацию занятий, предоставление стипендий.
  5. Разработать на втором и третьем году «Оазис художников на Гавайях». В рамках этой программы мы организуем размещение и аренду материалов для приезжающих / отдыхающих артистов.

1.2 Ключ к успеху

Для успеха NALB Creative Center мы должны:

  • Предоставьте для удовлетворения 100% наших клиентов и поставщиков.
  • Рекламируйте и продвигайте в тех областях, где наша целевая клиентская база узнает о нашем магазине.
  • Постоянно проверяет наши запасы и продажи и соответствующим образом корректирует уровни наших запасов.
  • Продам товара высочайшего качества и надежности.Мы должны предлагать столько продуктов премиум-класса, сколько предлагают наши конкуренты. Предложите лидерам убытков и другие рекламные акции, которые привлекают клиентов в магазин, чтобы купить товары, изучить нашу линейку услуг и подписаться на будущие мероприятия.
  • Будьте активным членом сообщества.
  • Проведите уроков, демонстраций и мероприятий в магазине.

1.3 Миссия

Миссия

NALB Creative Center — поддерживать и вносить свой вклад в сообщество художников и ремесленников, предлагая качественные товары известных брендов для удовлетворения потребностей клиентов; путем проведения и поддержки шоу, мероприятий, классов и конкурсов; и продвигая остров как оазис и место назначения художников.

Мы будем постоянно стремиться поставлять то, что просит потребитель; мы будем постоянно проверять, что доступно на рынке. Мы предоставим новые продукты и услуги в нужных областях. Мы сохраним NALB как место для собраний художников.

Успех в конечном итоге будет измеряться нашими клиентами, выбирающими нас, потому что они верят в нашу способность соответствовать или превосходить их ожидания в отношении цены, обслуживания и выбора.

Планирование и управление мастерской

Организация и проведение успешного мероприятия

© iStockphoto
MichaelJay

Воодушевите учащихся с помощью хорошо спланированного и увлекательного семинара.

Любой, кто когда-либо планировал семинар, скажет вам, что это большая работа. И планируете хороший? Что ж, это требует организации, сосредоточенности и большого творчества. Так как же подготовиться к семинару, который будет не только актуальным и продуктивным, но и запоминающимся?

Некоторые люди ненавидят ходить в мастерские. Если сделать это неправильно, они могут стать огромной тратой времени и денег. Однако, если они хорошо спланированы, они могут быть невероятно ценными для всех участников. Семинары отлично подходят для мозгового штурма, интерактивного обучения, построения отношений и решения проблем.Вот почему заблаговременное планирование имеет решающее значение.

Перед мастерской

Выполните следующие действия, чтобы убедиться, что ваша мастерская принесет пользу каждому:

1. Определите цели

У каждой мастерской должна быть цель. Вам нужно улучшить процедуры приема на работу в вашу компанию? Вы хотите научить менеджеров быть лучшими организаторами? Вам нужно заняться тимбилдингом с недавно сформированной командой?

Многие семинары — пустая трата времени, потому что в центре обсуждения нет четкой цели.Без этой четкой цели действительно нет смысла собирать людей вместе.

2. Решите, кто будет посещать

Знание того, кто будет присутствовать, напрямую связано с вашей целью. Например, если цель вашего семинара — разработать подробное решение проблемы, вам, вероятно, понадобится 10 или меньше ключевых участников. Если ваша цель сосредоточена на образовании, то вам, возможно, понравится гораздо большая группа, которая разделится на более мелкие группы для обсуждения.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Составьте список тех, кто должен быть там. Постарайтесь быть как можно более конкретным, но оставьте несколько возможностей для дополнений в последнюю минуту.

3. Выберите правильное местоположение

Если у вас 10 участников, то конференц-зал в коридоре, вероятно, подойдет. Но если у вас есть 50 человек, вам, возможно, придется найти достаточно большое внешнее помещение.

При выборе места подумайте о логистике и практических деталях вашей мастерской. Все ли смогут увидеть ваши наглядные пособия? Если вам нужна определенная технология, например, телеконференцсвязь, поддерживает ли ее местоположение? Есть ли подходящие помещения для секционных заседаний? Сможет ли каждый добраться до места проведения? Вам нужно будет организовать жилье для людей, приезжающих издалека? А какие заведения общественного питания есть в заведении?

4.Создать повестку дня

Теперь, когда вы знаете свою основную цель и участников, вы можете приступить к разработке плана того, как вы достигнете цели семинара.

  • Основные моменты — Составьте список основных моментов для обсуждения, а затем разбейте каждый более крупный вопрос на детали, которые вы хотите сообщить своей аудитории.
  • Наглядные пособия — Перечислите наглядные пособия, если таковые имеются, которые вы будете использовать для каждого пункта. Если вам нужна техническая поддержка, это поможет людям, предоставляющим ее, определить, на чем им нужно сосредоточить свои усилия.
  • Обсуждения и занятия — Найдите время, чтобы перечислить, какие именно групповые обсуждения и действия вы будете проводить на определенном этапе семинара. Сколько времени вы отводите на каждое упражнение? Убедитесь, что ваши занятия соответствуют размеру группы, и убедитесь, что в вашем месте есть ресурсы (например, комнаты для семинаров), необходимые для проведения сессий.
Помните, чем более подробным является ваш план, тем больше вы будете уверены, что ваша мастерская будет работать в соответствии с графиком и будет успешной.

5. Разработайте план последующих действий

Единственный способ узнать, был ли ваш семинар успешным, — это составить эффективный план последующих действий. Создайте анкету, которую раздайте всем участникам в конце мероприятия, и дайте им множество возможностей поделиться своим мнением о том, насколько хорошо оно прошло. Хотя это может быть немного страшно, это единственный способ научиться — и улучшить — в следующий раз.

Также важно иметь план информирования о решениях, которые были приняты во время семинара.Вы разошлете всем массовое электронное письмо с подробностями? Вы разместите его во внутренней сети своей компании? Людям нужно знать, что их тяжелая работа на самом деле привела к решению или действию, поэтому держите их в курсе того, что происходит после окончания семинара.

Во время семинара — вовлечение людей

Когда у вас будет твердый план заранее, подумайте, как внести немного азарта в ваше мероприятие. Вы знаете темы, которые хотите затронуть, но как сделать эту информацию интересной и запоминающейся для вашей команды?

Вовлечение всех — ключ к успеху семинара.Если вы встаете и говорите три часа, вы просто читаете лекцию, а не проводите семинар. Каждый должен участвовать.

Создание групповых упражнений индивидуально для каждого семинара. Помните эти советы:

  • Многие люди нервничают по поводу публичных выступлений , или в незнакомой группе. Если вы планируете групповые упражнения, сохраняйте размер каждой группы небольшим, чтобы людям было удобнее разговаривать и взаимодействовать.
  • Смешивайте разные типы людей в каждой группе.Например, если в вашем семинаре участвуют несколько отделов, не помещайте членов одного отдела в отдельную группу. Поощряя людей взаимодействовать с другими отделами, они могут научиться смотреть на вещи с разных точек зрения.
  • Определите, как вы будете записывать идеи каждой группы. Будут ли участники выкрикивать их, пока вы их записываете? Или они запишут свои идеи, а затем передадут их вам? Это небольшая, но важная деталь, о которой часто забывают.
  • Если у вас пять или меньше групп, дайте возможность всей команде оценить идеи каждой меньшей группы. Это отличный способ сузить список идей и позволить лучшим из них действительно проявиться.

Помните, тратьте как можно больше времени на создание веселых и интересных групповых упражнений. Это, вероятно, сохранит интерес и участие всех.

Общие советы мастерской

Вот еще несколько идей для успешного проведения семинара:

  • Если вы планируете встречу, вы также можете ее облегчить.Узнайте, как сделать это эффективно, в разделе «Роль фасилитатора» .
  • Обязательно укажите цель вашей встречи или заседания. Прочтите нашу статью Проведение эффективных встреч , чтобы узнать больше об этом.
  • Начать встречу с нескольких ледоколов чтобы все расслабились и чувствовали себя комфортно.
  • Если цель вашего семинара — затронуть сложную или деликатную тему, особенно важно, чтобы группа чувствовала себя комфортно перед началом.Один из способов — рассказать историю, которая слабо связана с темой, прежде чем вы начнете обсуждать сложную проблему.
  • Иногда не всем приходится оставаться на всю мастерскую. Например, генеральный директор может быть слишком занят, чтобы присутствовать на всей сессии. Определите, какие секции должны посетить ваши самые загруженные участники, и заранее предложите, когда они, возможно, захотят приехать и уйти. Они оценят ваше внимание.
  • По возможности избегайте проведения семинара после обеда, с 2:00 до 3:00 дня.Для многих это самое медленное и непродуктивное время суток. Ваша группа, вероятно, будет более энергичной, если вы назначите мероприятие утром или ближе к вечеру. (Если вам нужно провести семинар после обеда, убедитесь, что есть много крепкого кофе!)
  • Если конечная цель вашего семинара — принять решение о чем-то, чем больше людей будет присутствовать, тем меньше вероятность того, что вы примете решение. Здесь постарайтесь свести количество людей к минимуму (например, выдав минуты после мероприятия людям, которые просто заинтересованы.) Также важно ознакомиться с различными стратегиями принятия командных решений. См. Нашу статью об организации принятия решений в команде Узнать больше.
Ключевые моменты

Нет сомнений в том, что планирование отличного семинара — это большая работа. Но если вы потратите время на обдумывание деталей, каждый получит от мероприятия полную пользу.

Цель семинара должна быть в центре всего вашего планирования. Творческие упражнения помогут всем расслабиться и увлечься, и не забудьте продолжить после: хотя может быть страшно слышать, что люди на самом деле думают обо всей вашей тяжелой работе, это единственный способ улучшить ваше следующее мероприятие.

Как спланировать творческую мастерскую

Я люблю преподавать и посещать творческие мастерские. Мне нравится исследовать творчество по-новому, я люблю смотреть, как люди учатся, я люблю проводить время и болтать с людьми, которые любят творчество. Творческие мастерские — отличный способ сделать это. Я имел удовольствие проводить семинар «Введение в акварель» недавно здесь, в ОАЭ, с моими друзьями в Pretty Paper Studio, и я видел много креативщиков, которые хотели преподавать, но чувствовали себя неуверенно, «квалифицированы» ли они, поэтому я хотел помочь Разоблачите этот миф и помогите вам начать проводить семинары с вашими любимыми творческими друзьями уже сегодня!

Прежде всего, имею ли я право проводить семинар?

Короткий ответ, скорее всего, да.Вам не нужно быть экспертом, чтобы учить других. Подумайте об этом так: если бы к вам подошел пятилетний ребенок и попросил показать ему, как делать поделку (которую вы уже умеете делать), вы бы показали им или сказали, что вы не эксперт и поэтому они не будут учиться рисовать / плести / рисовать / и т. д. сегодня, и им следует искать кого-нибудь с художественным образованием? Нет, вы бы вытащили самые простые предметы, дали им несколько правил и какое-то направление, показали бы им несколько забавных вещей, а затем позволили бы им поиграть.

Это, по сути, то, чем вы занимаетесь на большинстве творческих мастерских. Вы рассказываете об основных материалах, о том, как их использовать, обмениваетесь некоторыми идеями и позволяете людям играть. Итак, если вы скажете, что у вас есть базовые знания на уровне выше среднего, от среднего до высокого уровня, тогда да — вы можете провести семинар для начинающих!

Мой совет : не бойтесь и не беспокойтесь. Пригласите своих подруг, угостите их вином и вместе устроьте беспорядок. Таким образом вы сгладите неровности, лучше поймете, какие вопросы возникают у людей, что работает и что вам нужно изменить для официального семинара.Не взимайте плату за первый или два раза и держите их скромно, и тогда вы будете готовы к настоящему платному мероприятию! ИЛИ ЖЕ! Вы обнаружите, что абсолютно ненавидите учение, и тогда не будет никакого вреда или скверны.

С чего начать

Перед тем, как начать, вы должны хорошо подготовиться, включая план урока и комплект поставки. Чем более вы подготовлены, тем более комфортно вам будет, но под «подготовленными» я не имею в виду наличие 100 дел, которые нужно выполнить, я просто имею в виду точное знание того, что вы будете делать, сколько времени это займет, что вам нужно и т. Д.

Сначала выберите тему.
Попытайтесь отточить что-нибудь конкретное, например, как рисовать акварельные цветы, или что-нибудь базовое и вводное, например, введение в акварель. Не углубляйтесь и не пытайтесь обучить каждому аспекту ремесла, сделайте его целенаправленным и простым — особенно для новичков — основная часть этих мероприятий — это время для игр и экспериментов.

Во-вторых, создайте план урока.
Подумайте, чему вы хотите научить, проведите мозговой штурм всего, что, по вашему мнению, нужно знать новичку, какие материалы им нужны, идеи для устранения неполадок, вдохновение и т.Запишите все это и медленно пройдитесь по собственному процессу создания и вспомните, когда вы были новичком, что вам помогло, сбило с толку, как вы научились и т. Д.

В-третьих, практикуйте свой урок.
Медленно пройдите урок. Скажите, что вы скажете, представьте все инструменты и материалы, познакомьте с ремеслом и займитесь своими делами. Определите, сколько времени это займет, посмотрите, какие проблемы у вас есть, скорректируйте свой план и поймите, чего не хватает. Убедитесь, что ваш урок соответствует всем вашим целям, которые вы поставили перед учениками на семинаре.

Как подготовить товары

Это будет во многом зависеть от того, как будет работать ваша мастерская. Он может просто прийти и принести свои собственные принадлежности, и я покажу вам несколько приемов? Вы предоставляете все необходимое? Смогут ли они их оставить?

Что бы вы ни решили, убедитесь, что у вас достаточно припасов для всех и что они организованы. Я всегда создаю пакет для каждого ученика. В нем будут все необходимые материалы, в том числе достаточно бумаги, инструменты и несколько подарков от меня, таких как небольшая часть моих произведений искусства и мои визитные карточки, наклейки и т. Д.

Тогда убедитесь, что у вас есть «столовые принадлежности», это дополнительные и общие предметы. Например, стаканы для воды для краски, бумажные полотенца, дополнительная бумага, журналы для вдохновения и т. Д. Обязательно подготовьте оборудование, которое вы используете, чтобы не было беспорядка, из-за которого вы можете столкнуться, и убедитесь, что у вас есть то, что вам нужно. источник воды, хороший свет и др.

Установите сцену!

Это действительно поможет улучшить или испортить опыт вашего ученика. Нахождение в многолюдном, грязном, сложном в использовании, труднодоступном месте, плохом освещении и т. Д. Действительно может испортить настроение и усложнить вашу работу втрое.Обязательно приходите туда пораньше, чтобы навести порядок, организовать пространство таким образом, чтобы было легко ориентироваться, поставьте и расставьте столы для каждого участника и группы. Подумайте о том, сколько человек будет за столом, скольким придется делиться стаканами для воды, красками, журналами или пряжей и т. Д. И распределять запасы равномерно, не переполняясь. Не забывайте мусорные баки !! Это важно независимо от того, чем вы занимаетесь. Если это что-то очень грязное, может быть очень полезно прикрепить сумку, чтобы повесить ее на каждом месте.

Затем подумайте о том, насколько приятна настройка. Добавьте цветы, декор, ЗАКУСКИ !!, приятную музыку, свечи и т. Д., Чтобы создать веселую, расслабляющую и вдохновляющую атмосферу. Не нужно перегибать палку, но небольшие штрихи будут иметь большое значение.

Обучение вашей мастерской!

Настал великий день! Вы все нервничаете, взволнованы, говорите очень быстро и немного вспотели. Во-первых, притормозите и помните, что это так же волнует и нервничает ваших учеников, как и вас.Освоение нового навыка во взрослом возрасте — это очень страшная вещь, мы беспокоимся о том, чтобы выглядеть глупыми, плохо получаться и т. Д., Поэтому ваши ученики тоже будут нервничать. Так что помните, что все здесь, чтобы развлекаться и учиться, и никто не должен относиться к себе слишком серьезно.

Начните свое мероприятие, расскажите, почему вы любите это ремесло и что, по вашему мнению, они уйдут после обучения на семинаре. Расскажите им о своем уроке и о том, чего они могут ожидать, и настройте атмосферу. Сообщите им, что они должны задавать вопросы в любое время, получать закуски / напитки, когда они хотят, делать перерывы и т. Д.Заставьте всех почувствовать себя непринужденно, включая вас самих, а затем прочитайте динамику комнаты. Если все они незнакомцы, скорее всего, они будут молчаливы и захотят проводить больше времени за работой, но если все будут друзьями, вам придется управлять этими болтливыми Кэти, чтобы что-то сделать, или просто отпустить их и немного поработать. подсказка. Как закончится день, решать только вам!

Мастерская образца

Вот как я спланировал, подготовил и преподал свое вступление к мастер-классу по акварели.

Время: 2 часа, строго
Участники: 7 взрослых с разными уровнями мастерства, все незнакомы друг с другом
Расположение: в местном ремесленном цехе
Принадлежности: предоставлены мастерским для студентов чтобы сохранить
Пакет: Я создал пачку подготовленной бумаги, готовой к занятиям, плюс небольшие подарки от меня и заранее вырезанные предметы, которые мы будем использовать, чтобы сократить потраченное впустую время
Цель: для студентов, чтобы они базовое понимание акварельных принадлежностей и техник и научиться применять их к готовой работе

Припасы:

  • краски
  • вода
  • щетки
  • бумажные полотенца
  • Практическая работа
  • бумага для акварели
  • дополнительных принадлежностей для обучения специальным методикам

План урока:

  1. Знакомство со мной (2 минуты)
  2. Знакомство с акварелью + расходные материалы (5 мин.)
  3. Играйте с красками + кистями: узнайте, как работают кисти и краски, экспериментируя с мазками и отметками кисти (15 минут)
  4. Играйте с красками + цвет: создайте страницу цветовой палитры, чтобы поэкспериментировать с тем, как работают краски, какие цвета и как их изменять (15 минут)
  5. Техники: Изучите 9 основных техник акварели
    — используйте подготовленную страницу, которая сегментирована, чтобы учащиеся могли взять домой образец техники для справки дома (45 минут)
  6. Создание рисунка: научите учащихся использовать изученные техники для создания их собственных заключительных рисунков (30 минут).
  7. Подведение итогов: поделитесь идеями о том, как они могут продолжать практиковаться и учиться

Вы можете применить эту свободную структуру к любому типу ремесла, которому хотите научить.Вам просто нужно общее представление о том, как работает поделка, и устранение неполадок. Я обещаю, что есть кое-что, чему вы можете научить сегодня, и после небольшого исследования вы добьетесь успеха в этом! Я просмотрел несколько других семинаров по акварели и книг, которые помогли мне создать базовый план и освежить память о навыках для начинающих, а затем собрал все вместе так, чтобы это соответствовало моему стилю и моей аудитории. Мастер-классы — это такой веселый творческий день, чтобы проводить его с друзьями. Я люблю практиковаться на своих друзьях, и им нравятся бесплатные уроки, которые они получают!

У вас не обязательно должна быть цель, чтобы зарабатывать деньги на обучающих семинарах, вы можете просто назначить чередующееся свидание, и каждый может по очереди обучать тому, что им нравится делать! Я люблю проводить семинары, потому что, даже если я в чем-то эксперт, всегда есть чему поучиться в том, как кто-то может сделать что-то по-другому или использовать новый для меня продукт.Я надеюсь, что этот урок даст вам уверенность и направление, необходимое для того, чтобы начать делиться своими талантами и навыками с окружающими сегодня!

Бонусный совет:

Если вас интересуют обучающие семинары, обязательно посетите их как можно больше! Я бы хотел, чтобы вы присоединились ко мне в одном из моих собственных мероприятий. Убедитесь, что вы в моем списке адресов электронной почты, чтобы знать, когда и где я преподаю.

Как организовать удивительный семинар

Как продуктовому дизайнеру, создающему цифровой опыт, не менее важно зацикливаться и на физическом.

Дизайн и сотрудничество идут рука об руку. Когда мы хотим обсудить проблемы, придумать новые идеи и найти решения, лучше всего объединить людей. Но будьте осторожны: одно это не гарантирует автоматически творческих результатов и идей. Слишком часто дискуссия может не сфокусироваться, решения, полученные в результате мозгового штурма, оказываются разбросанными и не имеют направления, или сессия растворяется в соревновании, кто может громче отстаивать свои идеи.

Сотрудничество бывает разным: от небольших неформальных рабочих сессий и групповой критики до полноценных семинаров.

Что такое дизайнерские мастерские?

Семинары по дизайну — это возможность для команды распутать проблему вместе, выполнив серию групповых упражнений, разработанных для достижения определенного результата. Семинары предназначены для выполнения работы и часто используются как вехи для начала работы или принятия решений.

В Intercom, например, нам нравится проводить семинары, чтобы начать большие проекты с более широкой командой. Совсем недавно я провел многоэтапный семинар о видении наших продуктов поддержки, который мы повторили в дизайне, управлении продуктами, проектировании и маркетинге как в Дублине, так и в Сан-Франциско.

Нет ничего страшнее, чем дать кому-нибудь чистый лист бумаги и сказать: «Давай, поделись со мной своими идеями».

Для того, чтобы провести крутой семинар, требуется четкое и осознанное планирование. Как организатор, вы несете ответственность за то, чтобы все время тратили с умом и вы раскрывали идеи, необходимые для продвижения проекта. Тем не менее, если их провести хорошо, семинары имеют неоценимое значение для ускорения прогресса вашей команды в любом проекте, объединяя различные мнения и объединяя людей на одной странице.

Как создать и структурировать продуктивную дизайнерскую мастерскую

Вот мои советы по проведению успешного семинара по дизайну (хотя этот совет можно применить к семинарам по решению проблем в более общем плане).

  1. Начать с обзора
  2. Определить цель
  3. Решите, кому нужно приехать
  4. Перечислите ощутимые результаты
  5. Решите, когда и где он будет
  6. Сделать план в обратном направлении
  7. Подробная информация о деятельности в каждом разделе
  8. Используйте импровизированные игры для разминки
  9. Будьте внимательны при проведении мозгового штурма
  10. Набросайте больше идей
  11. Поделиться идеями
  12. Делегировать при необходимости
  13. Сделать слайды
  14. Следите за временем

Ниже я подробно расскажу, как вы можете включить каждый шаг в свой собственный семинар.

Начать с обзора

Составьте общий план вашей мастерской, ответив на эти основные вопросы. Мне нравится делать это в документе Google, которым я могу поделиться с ключевыми заинтересованными сторонами и получить отзывы по мере планирования.

Какова цель семинара?

В нескольких предложениях напишите, почему вы проводите этот сеанс, как будто вы отправляете на него календарное приглашение. Затем попытайтесь сформулировать конкретные цели в форме действий. Например, это были цели семинара, который я провел:

  • Соберитесь вместе, чтобы обсудить наше видение поддержки внутренней связи
  • Для мозгового штурма и разработки концепций «северной звезды» для нашего предложения поддержки
  • Составьте ключевые принципы, которые следует учитывать при приближении к проектам поддержки высшего качества
  • Чтобы повеселиться! 🙂

Кому нужно прийти?

Каждый в вашей мастерской должен активно вносить свой вклад, поэтому лучше держать цифры относительно небольшими.Я обнаружил, что небольшие группы из 5-8 человек, как правило, достаточно велики, чтобы собирать различные идеи, но достаточно малы, чтобы каждый мог участвовать в полной мере. Оптимизируйте личное участие, так как физическая физичность может дать определенный эффект при решении проблем, но есть способы заставить удаленное участие работать, если это необходимо. На этом этапе также полезно привлечь людей с разными точками зрения, особенно если сессия связана с общением или поиском решений, поэтому помните об этом, просматривая список приглашенных.

Что вы хотите вынести из комнаты?

Перечислите ощутимые результаты вашего семинара, которыми вы хотите поделиться или доложить позже. Подобно вашим целям, это поможет вам понять, как структурировать семинар позже. Например, результаты моего семинара были:

  • По крайней мере, один концепт / экран от каждого дизайнера с достаточно высокой точностью
  • Список сгенерированных идей и краткое изложение сеанса для отправки группе разработки продукта
  • Документ проекта принципов продукта для отправки в группу разработчиков продукта для обратной связи и обзора

Какая это будет дата? Как долго он будет работать?

В зависимости от ваших целей и количества приглашенных людей выберите дату и приблизительно прикините, сколько времени займет семинар.Знайте, что эта оценка, вероятно, изменится, но наличие приблизительного числа поможет вам спланировать дальнейшие детали, например, где будет проходить семинар или какие упражнения выполнять с группой.

Где будет проходить семинар?

Подумайте, какое пространство нужно вашему сеансу, учитывая его продолжительность, цели и количество людей. Например, вы можете решить, что 4-5-часовое занятие лучше провести вне офиса, чтобы оно было особенным и привлекало больше внимания. Обстановка на семинаре должна быть подвижной и открытой, чтобы поощрять диалог между командой.Мой любимый совет — найти комнату побольше с высоким столом в центре, окруженным высокими стульями, чтобы каждый мог сидеть или стоять. Таким образом, люди, сидящие и стоящие, находятся примерно на одной высоте, что дает людям чувство равенства и гибкости одновременно. Убедитесь, что на стене и досках достаточно места.

Работайте в обратном направлении и думайте кусками, чтобы составить план

Сделав приблизительный обзор, пора составить план семинара. Еще раз оглянитесь на перечисленные цели и подумайте, какие действия вам нужно сделать на своем семинаре для их достижения.Постарайтесь разделить эти действия на отдельные части вашего семинара. Назначьте приблизительную оценку времени для каждого раздела, и по мере того, как вы планируете больше деталей, вы можете вернуться и отрегулировать продолжительность вашего семинара по мере необходимости.

Например, для моего семинара по видению наших продуктов поддержки вот что я придумал на этом этапе:

Фон (~ 1 час)

  • Вступление (5 мин)
    • Цель мастерской
    • Повестка дня
    • Разминка
  • Построение понимания (20 мин)
    • Справочная информация о домене
    • Смотрим на конкурентов
    • Аналогичные примеры
    • Внутренние исследования
  • Обрамление проблемы (5 мин)
  • Говоря о поддержке будущего (20 мин)
    • Интервью с другими заинтересованными сторонами

— Перерыв (5 мин) —

Мероприятия перед мозговым штурмом (30 мин)

  • Упражнения (30 мин)
    • Любовное письмо, письмо о разрыве (10-15 мин)
    • Рисование настоящего vs.будущее (10-15 мин)

— Обед (1 час) —

Мозговой штурм (35 мин)

  • Разминка (3-5 мин)
  • Мозговой штурм (30 мин)

Набросок (40 мин)

  • Интеллектуальная карта (10 мин)
  • Набросок на бумаге (30 мин)

Поделиться (30 мин)

  • Поделиться (20 мин)
  • Подведение итогов (5-10 мин.)

Принципы мозгового штурма (1 час)

Следующие шаги (5 мин)

  • Запланировать на следующий раз
  • Отзыв о том, как прошел сеанс

Подробно описать действия в каждом разделе

Теперь ваша мастерская обретает форму.Вы находитесь в той точке, где вам следует вернуться и продумать детали, чтобы у вас было кристально ясное представление о том, что вы собираетесь обсудить с группой и какие упражнения вы будете выполнять вместе, чтобы помочь себе в достижении своих целей.

Я поделюсь несколькими советами о том, как облегчить общие аспекты семинара по дизайну — познакомить группу, провести мозговой штурм, зарисовать и поделиться идеями.

Используйте импровизационные игры, чтобы разогреться

Люди приходят на ваш семинар с множества других собраний, поэтому, хотя они могут физически присутствовать в комнате, их мысли могут все еще отвлекаться от предыдущего обсуждения.В одном семинаре, в котором я участвовал, даже несмотря на то, что организатор заранее заявил о цели сеанса, люди не понимали, что мы пытались сделать, когда мы прыгнули в холодный мозговой штурм, просто потому, что они были отвлечены в начале сеанса. Нам пришлось потратить дополнительные пять минут на то, чтобы догнать всех, а затем потребовалось еще время, чтобы подготовиться к мозговому штурму готовых концепций будущего. В итоге мы потеряли время и импульс, потому что люди просто не были сосредоточены.

Вначале стоит выделить время, чтобы задать тон своей мастерской и заставить всех думать как единая команда синхронно. Импровизационные игры — отличный способ сделать это, заряжая людей энергией и настраивая их на продуктивную работу во время сеанса. Например, если одна из ваших целей — провести мозговой штурм для будущих решений проблемы, каждый в комнате должен освободиться от прежних отвлекающих факторов и добраться до места, где они действительно могут это сделать — где они чувствуют себя раскованными и могут позволить своему разуму играть в.

Вот некоторые из моих любимых импровизационных игр, которые помогут каждому присутствовать. Если вас беспокоит скептик в комнате, я обнаружил, что потратив несколько минут на объяснение цели этих забавных упражнений, можно успокоить любые опасения на время, достаточное для того, чтобы люди могли войти в игру, а преимущества — начать играть.

  • Алфавит
    • Все встают в круг. Цель состоит в том, чтобы читать алфавит по одному человеку за раз, без определенного порядка.Если более одного человека говорят одну и ту же букву одновременно, вам придется начинать сначала с буквы «А».
    • Подходит для: активизации группы, создания группового фокуса.
  • Звуковой шар
    • Все встают в круг. Один человек бросает невидимый «мяч» другому, сопровождаемый звуком. Когда человек ловит «мяч», он должен повторить брошенный звук и бросить «мяч» кому-нибудь с новым звуком.
    • Подходит для: Бодрости группы.
  • То, что вы видите, не то, что вы получаете
    • Положите случайные предметы в непрозрачный пакет. Попросите каждого участника вытащить что-нибудь из сумки, не глядя, и как можно быстрее использовать этот предмет не так, как предполагалось.
    • Подходит для: нестандартного мышления.
  • Три штуки
    • Все встают в круг. Один человек обращается к другому и как можно быстрее называет три случайные вещи.Затем этот человек должен как можно быстрее сказать, как эти три вещи связаны.
    • Подходит для: нестандартного мышления.
  • Пословица «Пословица за раз»
    • Все встают в круг и каждый по порядку произносит одно слово за раз. Когда группа чувствует, что идея или предложение завершены, они складывают руки и говорят «да, да, да».
    • Подходит для: активизации группы, создания групповой направленности.

Чтобы узнать больше о внесении улучшений в процесс проектирования, ознакомьтесь с докладом Лиз Гербер по этому вопросу.Быстрый поиск в Google также вызовет множество других импровизационных действий, которые вы можете попробовать.

Будьте внимательны при проведении мозгового штурма

Нет ничего страшнее, чем дать кому-то чистый лист бумаги и сказать: «Давай, расскажи мне все свои идеи о видении будущего нашего продукта за пять минут». Иногда даже страшнее, когда в комнате еще шесть человек, и от вас ждут, что вы все вместе поговорите об этом.

При проведении хорошего мозгового штурма люди должны чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы обсуждать идеи.Но это не всегда легко. Общие проблемы, о которых я слышал, — это люди, которые обсуждают друг друга, один человек разделяет все идеи или чьи-то идеи по какой-то причине игнорируются. Итак, независимо от того, насколько опытна группа, я всегда хотел бы выделить минутку, чтобы обсудить некоторые основные правила мозгового штурма, прежде чем мы начнем. Даже быстрое прочтение заставит всех сосредоточиться на одной странице и настроит совместную продуктивную сессию.

Правила IDEO для мозгового штурма
  • Решение об отложении
  • Поощряйте безумные идеи
  • Опирайтесь на чужие идеи
  • Сосредоточьтесь на теме
  • Один разговор за раз
  • Будьте визуальны
  • Перейти для количества

Как иллюстратор и тот, кто любит рисовать слайды на рабочем месте, я превратил эти правила в многоразовые ресурсы, чтобы они были под рукой в ​​любое время, когда я провожу семинар.Судя по полученным мною отзывам, люди, похоже, хорошо отзываются о своей неформальной и по своей сути творческой натуре — хороший способ с легкостью приступить к мозговому штурму и зарисовкам. Не стесняйтесь опробовать их на своем следующем успешном семинаре.

Чтобы помочь людям течь творческими соками, полезно иметь в качестве фасилитатора пару примеров идей в рукаве, чтобы вы могли начать разговор и зажечь идеи у других людей. Задавайте вопросы и вводите ограничения, если люди застряли в мозговом штурме; например, что, если бы у нас был миллион долларов на решение этой проблемы? Что, если бы нам пришлось доставить его за две недели?

В зависимости от динамики группы, иногда я также считаю полезным разделить мозговой штурм на две части.Сначала потратьте несколько минут на то, чтобы каждый записал свои идеи на стикерах, а затем попросите их встать и поделиться на доске. Продолжайте развивать идеи, стоя у доски, после того как каждый сможет поделиться своими первоначальными мыслями.

Шек, один из наших дизайнеров, делится идеей в ходе нашего мозгового штурма.

Как набросать больше идей

Эскизы часто являются наиболее ощутимым результатом семинара по дизайну, позволяя каждому исследовать концепции самостоятельно.Здесь очень важно соблюдать баланс между свободой и ограничениями — дать людям достаточно времени и места для набросков идей, но ограничить их, чтобы поощрять творчество.

При работе со многими группами я обнаружил, что, когда у нас слишком много времени для изучения идей, мы склонны углубляться в несколько концепций и быстро к ним привязываться. Однако цель набросков идей на семинаре — стремиться к количеству, а не к качеству. Нам нужны «плохие» идеи, технически невыполнимые и концепции «северной звезды», так же как нам нужны краткосрочные исправления и предсказуемые решения.Все идет. Пришло время дать волю своим идеям, беспрепятственно и получить массу возможностей. Позже у вас будет много времени, чтобы подумать рационально и сократить расходы, но чем больше вы сейчас выскажете все свои идеи, тем увереннее вы будете в своем окончательном решении.

Как показывает практика, 10-15 минут эскизов на часовой семинар более чем достаточно. Опять же, как фасилитатор, поощряйте количество важнее качества.

Советы профессионалов:

  • Использование спокойной фоновой музыки может помочь людям сосредоточиться (но сначала спросите, поскольку это зависит от предпочтений группы).
  • «Безумные восьмерки» — полезный метод для небольших групп, которые могут чувствовать себя застрявшими или запуганными, набрасывая идеи. Попросите всех сложить лист бумаги пополам и еще раз пополам, пока у вас не получится 8 секций. Поощряйте людей рисовать по одной идее в каждой коробке и постарайтесь заполнить все 8 до того, как истечет время. Я обнаружил, что наличие ощутимой числовой цели, к которой нужно стремиться, может помочь некоторым людям задуматься над новыми идеями.

Продуктивный обмен идеями

Недостаточно просто набросать идеи по отдельности — обмен ими за столом — вот место, где происходят интересные обсуждения.Попросите всех повесить свои наброски на стену, чтобы группа могла одинаково видеть все идеи. Дайте каждому человеку несколько минут, чтобы он подробно рассмотрел то, что он придумал, и, если возможно, выделите дополнительное буферное время для разговора.

Если одна из целей семинара — оценить эти идеи, точечное голосование — отличный способ помочь группе сузить круг вопросов, давая всем равный голос.

Наконец, перед тем, как закончить, убедитесь, что люди записывают имена на своих набросках, чтобы помочь ответить на вопросы после семинара.

Делегировать при необходимости

На данный момент вы много делаете. Если вы руководите семинаром, то не только спланировать и провести все, но и подготовить весь необходимый для этого контент, может показаться непосильной задачей.

Не бойтесь просить о помощи. Рассмотрите возможность привлечения товарищей по команде, чтобы конкретизировать разделы семинара. Ваш менеджер по маркетингу может быть лучше всех осведомлен о предметной области, или исследователь может лучше всего объяснить варианты использования. Например, в своей мастерской я попросил нескольких других дизайнеров подготовить несколько слайдов о конкурентах и ​​аналогичных примерах.Разделение этой ответственности помогает каждому почувствовать себя вовлеченным в процесс. Смена участников презентации дает дополнительное преимущество, позволяя сохранять ощущение свежести во время сеанса, поэтому людям не надоедает монотонность, когда один человек разговаривает часами.

Сделать слайды

Теперь, когда все детали распланированы, пора воплотить свой тяжелый труд в слайды. Да, вставьте слайд для этого пятиминутного перерыва, слайд, чтобы резюмировать, что вы сделали и что еще осталось на семинаре, слайд, чтобы проиллюстрировать действия, которые вы будете делать.Цель состоит в том, чтобы полностью выгрузить план из вашей головы, чтобы вы чувствовали себя уверенно и расслабленно во время настоящего семинара. Может показаться, что это много работы, но это создаст плавный график, который может улучшить опыт семинара для всех.

Интересный факт: на этом семинаре было выставлено 135 слайдов! Все дело в нанесении на карту этих мелких деталей?

Следите за временем

График занятий точно — это искусство. У вас всегда должна быть оценка того, сколько времени что-то займет, но ожидайте, что это будет плавным в реальности, и будьте готовы к ударам в день.

Следите за часами, чтобы не сбиться с пути, но делайте это осторожно. Раньше я планировал занятия, проецируя таймер обратного отсчета на экран для удобства, но обнаружил, что в такой напряженной среде сложно проводить мозговой штурм и проявлять творческий подход. Лучшим опытом для меня всегда были те, которые были наиболее естественными и легкими для участников. Если вы фасилитатор, просто объявите 10 минут на упражнение и следите за часами, и ваши участники почувствуют себя непринужденно.Возможно, для вас это потребует немного больше усилий, но для всех остальных это будет лучше.

Экстра джаз

Чтобы получить бонусные баллы, вот еще несколько советов, которые сделают вашу мастерскую еще более цельной, естественной и продуманной:

  • Приходите на 10 минут раньше, чтобы подготовиться, убедитесь, что технологии работают, и даже задайте настроение веселой музыкой, чтобы подбодрить людей по мере их поступления.
  • Периодически останавливайтесь, чтобы проверить биопаузы. Вода и закуски — приятное прикосновение к поддержанию высокого уровня энергии.
  • Установите основные правила использования устройств, чтобы у всех были общие ожидания и они не отвлекались на протяжении всего сеанса.
  • Если групповое обсуждение начинает тормозиться вопросами или комментариями, не относящимися к теме, продвигайте свой первоначальный план, фиксируя эти моменты на доске и возвращаясь к ним позже, если сможете. Постарайтесь ответить на эти вопросы после семинара, если у вас не хватит времени.
  • Заранее назначьте кого-нибудь документалистом мастерской.
  • Приятно, когда во время семинара кто-то фотографирует людей в действии. Такая документация — это не только хороший момент, но также может быть ценным дополнением к резюме семинара, которое вы можете разослать позже.
  • Если у вас есть удаленные участники, попробуйте использовать передвижную веб-камеру, чтобы людям, находящимся в очереди, было легче видеть эскизы, плакаты и доски вблизи. Поощряйте их сначала делиться своими идеями, чтобы убедиться, что они чувствуют себя причастными.
  • Проведите последние 5 минут, чтобы обсудить следующие шаги и действия.Спасибо всем за уделенное время. Это также может быть отличным шансом узнать мнение о том, как прошло занятие.
  • Разошлите всем участникам и заинтересованным сторонам резюме того, что вы сделали на своем семинаре.
  • Добавьте несколько фотографий и артефактов из сеанса — это поддержит импульс и поможет сообщить команде о дальнейших шагах.

Попробуйте себя в мастерской дизайна

Организация и проведение семинара по дизайну может оказаться сложной задачей.Но если собрать воедино нужных людей и составить план, семинары по дизайну станут важной частью процесса вашей команды, где вы запускаете проекты, обсуждаете проблемы и придумываете новые решения. Обдуманный и продуманный подход к структурированию этих занятий в качестве фасилитатора окупится, поскольку ваша команда создает импульс для решения сложных проблем.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *