Бизнес план торговый дом: Торговый дом бизнес план. Готовые бизнес планы

Готовые бизнес планы торговых центров

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в реконструкцию торгового центра общей площадью 30 000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. На сегодня торговый центр является стабильно работающим объектом, но для его усовершенствования планируется провести в нем реконструкцию, что позволит поднять его статус и повысить привлекательность для посетителей. В рамках бизнес плана согласно смете реконструкции торгового центра планируется произвести следующие строительные работы: Демонтажные работы; Реконструкция полов; Реконструкция электрощитовых; Ремонт санузлов; Реконструкция системы отопления; Замена входных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство вещевого рынка. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. В рамках проекта предполагается построить вещевой рынок в непосредственной близости от оживленной трассы, что обеспечит хорошую проходимость. Архитектурно-планировочное решение выполнено по индивидуальному проекту. Здание функционально и конструктивно состоит из двух блоков: одноэтажный блок торговых площадей и пристроенный двухэтажный блок, в котором размещены остальные объекты. Здание строящегося вещевого рынка рассчитано на общую площадь 14 500 кв.м. и будет включать следующие объекты: 380 павильонов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 300 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 46 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план предполагает строительство небольшого современного торгового центра на имеющемся на начало строительства земельном участке. Инвестиционная фаза реализации проекта будет включать проектирование, строительство и отделку здания торгового центра. Доходы от реализации проекта будут поступать в виде поступлений от арендаторов.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-офисного центра площадью 800 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Торгово-офисный центр представляет собой трехэтажное здание, расположенное в центральной части города. Планируется, что строительство здания на основании инвестиционного договора будет осуществлять специализированная строительная компания. В соответствии с бизнес планом предполагается, что здание торгово-офисного центра будет введено в эксплуатацию через 7 месяцев после начала строительства. На полное заселение торгово-офисного центра уйдет около 2 месяцев.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 5000 кв. метров. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 78 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Строящиеся здание торгового центра будет представлять собой каркасное строение из металлоконструкций. Ограждающие стены и кровля здания будут смонтированы из сэндвич-панелей (150 мм), полы — бетонные с керамогранитной плиткой. Согласно бизнес плана в период строительства будут осуществлены следующие расходы: инженерные изыскания для проектных работ, экспертиза и разработка проектной документации; приобретение и монтаж конструкций здания торгового центра; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра общей площадью 1200 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 4 года. Задача данного бизнес плана состоит в том, чтобы определить, какой доход можно получить от осуществления данного вида проекта. В бизнес плане рассмотрены реалистичный, оптимистичный и пессимистичный сценарии реализации инвестиционного проекта, что дает возможность инвестору увидеть возможный вариант развития событий с учетом всех возможных рисков. Строительство торгового центра планируется в спальном жилом микрорайоне с населением около …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 2000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация проекта позволит начать развитие и благоустройство пустующего земельного участка, расположенного в очень привлекательном месте с точки зрения инвестирования. Строительство центра будет выполнено с применением качественных  модернизированных материалов и оборудования. Строящийся торговый центр — это новый тип современного здания, с благоустроенной территорией и необходимой инфраструктурой. Торговые площади в центре не будут уступать другим подобным объектам по комфорту, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-логистического центра с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 72 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Планируется предложить на рынке услуги по аренде нежилых помещений, договорами с заказчиками будет предусмотрена ежегодная индексация арендных ставок на 7%. Земельный участок расположен в новом квартале города, где ведется строительство жилых домов, построен новый детский сад. Планируется достроить торгово-логистический центр, строительство которого ведется уже продолжительное время. Планируется построить трехэтажное здание, общей площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство двух 18-ти этажных жилых домов и торгового центра с последующей реализацией квартир и торговых площадей. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 68 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Характеристики возводимых многоэтажных жилых домов: 1. Каждый из двух 18-ти этажных жилых домов: Общая площадь квартир — 19000 кв.м.; Жилая площадь квартир — 15000 кв.м.; Площадь застройки — 1200 кв.м.; Этажность здания — 18 этажей; Подземная парковка —  три этажа; Общая площадь парковки — 3000 кв.м; …

Подробнее…

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Бизнес-план проекта строительства торгового центра | Заказать

.

Рынок торговой недвижимости 2020

В первом полугодии 2019 г. объем ввода качественных торговых площадей в регионах России (исключая Москву и Санкт-Петербург) составил 119 тыс. кв.м в шести профессиональных торговых центрах.

По оценкам аналитиков, объем ввода в регионах в 2018 г. составит 474,7 тыс. кв.м. Значительная корректировка прогноза по вводу торговых площадей связана с переносом открытия ряда объектов на 2019 г., среди которых, например, «Европейский» в г. Новосибирске и Golden Park в г. Нижневартовске.

На региональном рынке качественной торговой недвижимости в последние годы наблюдается тренд увеличения доли крупных городов – с населением от 0,5 млн человек и миллионников – в совокупном объеме ввода. Это связано с тем, что девелоперы, начинавшие свои проекты уже во время кризиса, в условиях снижения покупательной способности и проблем с привлечением ритейлеров, больше ориентируются на наиболее платежеспособные регионы страны, с развитой инфраструктурой и крупными предприятиями, нежели на города с низкой обеспеченностью торговыми площадями. Так, в первом полугодии 2018 г. на такие города пришлось более 65% общего ввода, в то время как за аналогичный период 2014–2016 гг. их доля составляла в среднем 55%

         Ввод торговых площадей в регионах России, 2009-2018

Помимо объектов, заявленных на 2018 г., в России сегодня на разной стадии реализации находятся около 1,8 млн кв.м. качественных торговых площадей.

Предложение торговой недвижимости России географически распределено весьма неравномерно. Около 90% качественных торговых площадей сосредоточено в европейской части России до Урала, остальные – в Сибири и на Дальнем Востоке. Это объясняется дорогой логистикой и высокими издержками развития ритейла в отдаленных регионах страны.

До конца 2018 г. в регионах России (исключая Москву и Санкт-Петербург) ожидается ввод еще 16 торговых центров суммарной арендопригодной площадью 355,6 тыс. кв.м.  При этом около 65% годового объема придется на IV квартал. Открытие части из этих объектов может быть перенесено на 2019 г. Учитывая перенесенные и заявленные ранее объекты, в 2019 г. мы ожидается рост объемов ввода торговых площадей в региональных городах до 900 тыс. м2

.

Создание бизнес плана – услуги по созданию бизнес плана предприятия

Бизнес-план является тем основным документом при создании любого предприятия, в котором четко отражены основные аспекты будущего предпринимательства, рассмотрены различные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в ходе деятельности, и описаны методы борьбы с ними. Создание бизнес-плана предприятия является трудоемким и кропотливым процессом, во время которого важно соблюдать множество нюансов и полагаться только на достоверную информацию. Эта работа требует определенных умений и знаний, а также четких расчетов. Наша фирма оказывает качественную услугу создания бизнес-плана для любого типа предприятия.

Полагать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, неразумно. Как показывает практика, этот документ необходим всем видам предпринимательства, в независимости от того, с каким размахом будет производиться будущая деятельность. Состав и структура бизнес-плана могут существенно отличаться между собой, и зависит это от таких параметров:

• Вид будущей деятельности
• Объемы производства
• Степень новизны предпринимательства и многое иное

Бизнес-план помогает четко проанализировать свою будущую деятельность, рассмотреть ее реалистичность и оградить себя от всевозможных неудач

Процесс создания бизнес-плана необходим не только начинающим предпринимателям, но и тем людям, которые желают расширить свое производство, меняют сферу деятельности или ищут новых инвесторов для своего проекта. Ведь, как известно, любой спонсор перед тем, как вложить свои средства в какой-либо проект, потребует предоставить ему бизнес-план для понимания сути деятельности и оценки возможных рисков.

Основные методы создания бизнес-плана

Основными методами создания бизнес-плана считаются: самостоятельное составление и привлечение профессиональной компании. При начатии своего бизнеса с нуля или расширения производства рекомендуется доверить составление бизнес-плана профессиональным компаниям. Только специалисты, с определенными навыками и умениями, смогут составить документ правильно и уберечь предпринимателя в дальнейшем от непредвиденных неудач. При составлении бизнес-плана предприятия профессионалами от заказчика понадобятся следующие данные:

• Цели и задачи, на которые понадобятся финансы
• Финансовые возможности
• Сегмент рынка, в котором будет развиваться будущее предприятие
• Главные пункты расходов

Главный пункт бизнес-плана

Основным пунктом плана создания бизнес проекта будет описание товара или услуги, которую готов предложить предприниматель. В этом пункте предприниматель должен будет ответить на такие вопросы:

Какую потребность должен будет удовлетворять товар или услуга?
• Какая полезность товара или услуги для конечного потребителя?
• Чем отличается ваш товар или услуга от конкурентной продукции?

При ответе на эти вопрос можно понять, насколько важен род вашей деятельности для людей и будет ли он приносить нормальную прибыль

Получение прибыли зависит от многих иных параметров, однако если не проанализировать потребность для людей в конкретном товаре или услуге, то можно в конечном итоге работать себе в минус. Именно поэтому доверить составление бизнес-плана лучше профессиональным компаниям, которые имеют свои методы анализа и смогут предсказать успех любого рода предпринимательства.

Заказав услугу по составлению бизнес-плана в нашей компании, заказчик получит качественный документ, который поможет организовать предпринимательство правильно и получать большие прибыли. Качественный бизнес проект — это залог успешного ведения предпринимательства.

ВАША ВЫГОДА

Выгодная цена за кв.м.

Полный пакет проектной документации

Разработка проекта «под ключ»

Сжатые сроки строительства

Долгосрочные партнерские отношения

Бизнес план производства » SpecAvto — Спецавто — Бетононасосы

В основном, чтобы начать что- либо производить требуется план .Это касается не только маленьких фирм или заводов, но и больших государственных промышленных объектов . В этом и любом другом случае составляется бизнес план, в разработку которого включены лучшие люди, ведь нужно не только знать что и сколько производить, но и то, какое количество людей в это должно быть вовлечено, а также возможную прибыль и  расходы на производство.

Бизнес план включает в себя разные пункты .Это прежде всего связано с тем, в какой отрасли промышленности он должен навести порядок. Дело в том, что где – то лучше всего сделать акцент на одной какой-то стороне, а где-то лучше вообще пропустить пункт, или не выделять его слишком часто. Секрет таких бизнес планов том, что из- за того, что промышленность – это довольно сложный комплекс, то прорабатывать нужно каждый пункт, поэтому довольно многие вовлечены в процесс.

Во время производства стоит учитывать и количество изделий, которые будут деформированы при самом непосредственном изготовлении, а также при доставке, потому что материал не всегда бывает прочным, к тому же есть большая вероятность брака. Итак, чтобы без проблем, учесть все это в бизнес плане, нужно знать, сколько средств, хотят изначально туда вложить, а потом, какую прибыль получить, ведь коммерческая основа — это и есть , тот самый фундамент, на котором и будет держаться производство.

Теперь подведем итог.

Бизнес план  — это нечто иное, как список пунктов, обязательных к исполнению, чтобы каждая ступень производства понимала и представляла, что от нее требуется, и какие конечные сроки должны быть. Как правило, его составляют. А потом предъявляют руководству, чтобы показать степень занятости сотрудников в той или иной сфере .но бывает, что  составление бизнес плана кажется необязательным, так как, это торговый дом, где никто не знает свою работу .тем не менее, та как мы переходим на европейские стандарты ведения дел, в том числе и из –за того, что большинство товаров , мы закупаем из европейской части, то составление бизнес плана является обязательным .Он показывает, то, что в идеальном стечении обстоятельств должно быть в конечном итоге, и на что всем сотрудникам нужно равняться. Дальше, будет ли он в точности соблюдаться, это зависит от точности расчетов, а также желании руководства.

1. Резюме. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

Резюме

Резюме 1. Мотивация – это процесс стимулирования индивидуума или группы людей к деятельности, способствующей достижению целей организации; она необходима для внедрения принятых решений и эффективного выполнения работы.2. В прошлом в существовавших

Резюме

Резюме 1. Контроль – это процесс обеспечения достижения организационных целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они перерастут в серьезную проблему, а также для стимулирования успеха.2. Предварительный контроль, обычно в форме

Резюме

Резюме 1. Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом так, что каждый из них оказывает влияние на другого и испытывает на себе его влияние.2. Существует два типа формальной организации: группа руководителя, состоящая из руководителя и его

Резюме

Резюме 1. Лидерство – способность влиять на других так, чтобы они работали для достижения целей; это связующий процесс, чрезвычайно важный для эффективного менеджмента.2. Власть – способность влиять на поведение людей – необходима для эффективности организации,

Резюме

Резюме 1. Три основных подхода к пониманию сути лидерства – подход с позиций личных качеств, поведенческий и ситуативный подходы.2. Подход с позиций личных качеств – попытка выявить взаимосвязь между конкретными личными характеристиками и эффективностью

Резюме

Резюме 1. Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, каждая из которых стремится к тому, чтобы была принята ее точка зрения или цель и мешает другой делать то же самое. Конфликт может возникнуть между индивидуумами, индивидуумом и группой и между

Резюме

Резюме 1. Три этапа планирования трудовых ресурсов – оценка имеющихся ресурсов, оценка будущих потребностей в них и разработка программы их удовлетворения.2. Для разработки программы управления трудовыми ресурсами необходимо составить четкий график мероприятий по

Резюме

Резюме 1. Операционная функция – деятельность, в результате которой организация выпускает продукты, поставляемые ею во внешнюю среду.2. Операционная система организации состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и

Резюме

Резюме 1. Контроль процесса предусматривает измерение его выхода, сравнение полученных данных с установленным стандартом и проведение при необходимости корректировочных мероприятий.2. Совокупный спрос – это общий объем спроса на все продукты, производимые

Резюме

Резюме В 1980–1990 гг. Caterpillar столкнулась с чередой экзистенциальных кризисов. Она ответила на эти кризисы энергичными, революционными действиями в различных направлениях. Она основательно изменила организацию компании, (1) перепланировав помещения заводов с целью

Резюме

Резюме Существует немало людей, критикующих сложившуюся в Caterpillar систему трудовых отношений. Они порицают компанию за ее жесткую позицию в трудовых вопросах и готовность закрывать заводы, которые она считает нерентабельными. Так, закрытие завода в Лондоне, провинция

Резюме

Резюме Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, имеют разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно общаться и увлекать их своими идеями, вам придется подстраиваться под их стиль. Это сложно, поскольку ни P, ни A, ни другие стили не

Резюме

Резюме Работая с боссом, коллегой или подчиненным P-типа 1. Воздержитесь от пустой болтовни, сразу переходите к делу. Преподносите свою проблему как кризис.2. Начните с конца. Первым делом изложите свои выводы.3. Поставьте перед ним достижимые цели и определите приоритеты,

1. Резюме

1. Резюме Суть проекта – регистрация в качестве индивидуального предпринимателя для создания розничного магазина по продаже ассортимента кондитерских изделий, разнообразных сортов чая, кофе, а также стильной посуды для чаепития, аксессуаров из стекла и фарфора.

Резюме

Резюме Издержки нужно не столько сокращать, сколько уметь ими управлять.Управление издержками – это:• знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;• прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые

Резюме

Резюме Чтобы оптимизировать издержки или в более широком смысле – управлять ими, нужно изменять не конкретные статьи бюджета, нужно изменять саму компанию и ее деятельность! Или, если говорить иначе, нужно изменять:• саму деятельность, т. е. бизнес-процессы;• потери в

торговый дом мебели из Набережных Челнов — Реальное время

Спецпроект «Реального времени» о предпринимательских инициативах татарстанцев и рекомендациях SMM-специалистов. Часть 91-я

Почти 10 лет назад в Набережных Челнах открылся торговый дом элитной мебели и других товаров для благоустройства дома «Мербау». Клиентам здесь предлагают элитную мебель и все, что нужно для эффектного дизайнерского ремонта. О всех новых поступлениях и различных акциях торговый дом рассказывает в своем-бизнес аккаунте в «Инстаграме». Советы по его ведению и продвижению в рамках спецпроекта «Реального времени» дают эксперты ведущих SММ-агентств Поволжья.

Элитная мебель из Европы и России

Компания позиционирует себя как торговый дом элитных товаров для интерьера и ремонта. В ассортименте представлены кухни, мягкая и корпусная мебель, двери и напольные покрытия, сантехника и керамическая плитка — дорогие бренды и марки известных производителей из России, Италии, Швеции, Франции и Германии.

Кстати, дизайн-проект одного из шоурумов ТД, специализирующегося на продаже дверей, создал известный итальянский архитектор Риккардо Джованетти, который работал над проектами выставочных экспозиций для парижского Лувра, Триеннале в Милане и Центра дизайна в Токио.

Акцент в работе с клиентами здесь делают на уникальность товаров и высокий сервис: для желающих обновить свое жилье сделают дизайн-проект, предоставят авторское сопровождение, помогут установить и смонтировать приобретенную в салоне мебель.

Сегодня аналитический разбор очередного бизнес-аккаунта в «Инстаграме» выполнили эксперты SММ-агентства Social Lift из Ульяновска.

Клиентов привлекают в первую очередь визуальным лоском

Название аккаунта соответствует направленности страницы и названию сайта. Из названия аккаунта merbau116 сразу понятно, чем занимается компания и где находится, но лишь потенциальным клиентам, которые находятся в Набережных Челнах. Если бы другие регионы захотели что-то приобрести у вас, то вряд ли было бы понятно, что это торговый дом и что именно там можно приобрести.

Мы не рекомендуем использовать цифры в названии аккаунта. Не все знают, что 116 — это номер региона. К тому же, помимо 116 номера, зачастую используется еще и 716.

Имя. В целом имя неплохое. Но рекомендуем использовать не «ТД», а полное название: «Торговый дом «МЕРБАУ».

Аватарка. Использован логотип, выбор полностью оправдан.

Био профиля. Информация не структурирована, не рекомендуем использовать так много хештегов в био.

Примерный вариант оформления био у схожих по тематике аккаунтов:

Ссылка в описании ведет на сайт магазина. Мы рекомендуем использовать taplink, где можно дать пользователям и ссылку на сайт, и указать способ связи, и адрес, а также актуальные акции.

Раздел «Отметки». У вас он хорошо оформлен. Но помните, что этот раздел доступен всем пользователям, поэтому за ним нужно следить: удалять спам и привлекать отметки от реальных пользователей. Это можно сделать самому, отметив рабочий аккаунт в посте на личном профиле, а также привлечь к процессу ваших сотрудников и партнеров.

Архивы сториз. У вас неплохие обложки. Еще пример хорошо оформленных обложек:

Нужно более качественно оформлять сами сториз. В этом вам могут помочь шаблоны в Canva, Mojo, также не забывайте следить и вовремя удалять акции и скидки, которые уже потеряли актуальность.

Контент. У вас хороший визуал, но когда поздравляете с праздниками, старайтесь использовать те изображения, которые будут подходить под единый стиль, так как «Инстаграм» является бизнес-площадкой и высоко ценит эстетику и качество фотографий. Клиентов привлекают в первую очередь визуальным лоском своих услуг или продукции. Еще примеры хорошего оформления профиля:

Разработать контент-стратегию и добавить вовлекающие рубрики

Для продающих постов важны следующие компоненты:

• красивое фото и сочное описание,
• перечисление базовых характеристик (размер, цвет, материал),
• цена,
• как заказать, условия доставки,
• тематические хештеги.

Определите, кто является вашим клиентом. Как минимум — разделите по ценам. Есть ли у вас эконом-предложения и премиум, или вы работаете только с элитной мебелью. От этого зависит, где и как вы будете брать целевую аудиторию, какие делать посты и что в них писать.

Статистика вашего профиля не соответствует активности аудитории. Рекомендуем плавно убирать накрученных подписчиков с помощью специальных серверов. Также необходимо разработать контент-стратегию и добавить вовлекающие рубрики. Так как у вас достаточно широкий спектр услуг, не забывайте напоминать об этом подписчикам, но не через прямую рекламу.

IGTV. К сожалению, этот раздел используется только для хранения видео с подведением итогов розыгрышей. Рекомендуем как можно скорее построить план по работе в этом направлении. Пример видео в данном разделе:

Новый раздел в Instagram «Путеводители, или гайды». Соцсети и продвижение в них очень быстро меняется. Именно поэтому важно отслеживать и реализовывать на своей странице все новые и полезные для бизнеса фишки. Гайд — это своеобразная подборка уже размещенных вами постов с возможностью добавить описание, разметку и визуальное оформление.

Ангелина Панченко

Бизнес Татарстан

бизнес-планов для начинающих экспортных торговых компаний | Малый бизнес

Деловой профессионал с опытом работы в международной торговле может преуспеть во главе экспортной торговой компании. Такие компании оказывают услуги по поддержке предприятий, продающих товары на внешние рынки. Они функционируют как отдел экспорта для производителей, которые хотят продавать продукцию в другие страны, не имея собственного штата экспортеров. В сегодняшней мировой экономике есть хорошие возможности для успеха для квалифицированных и хорошо спланированных экспортных торговых компаний.Первый шаг в создании такой компании — это составление тщательного бизнес-плана.

Краткое изложение

Если вы будете использовать свой бизнес-план для привлечения средств от инвесторов или банкиров, план должен начинаться с резюме, содержащего ваши самые сильные аргументы в пользу продажи. Если лица, принимающие ваш план, впечатлены резюме, они могут направить весь план своим сотрудникам для критического анализа. В противном случае ваш план будет отправлен в корзину, и они найдут следующий план во входящем ящике.

Описание компании

Включите описание компании в начале, сразу после резюме. Сообщите местонахождение вашего главного офиса, операции, которые там выполняются, и сообщите читателю, где находятся ваши международные филиалы и представительства. Опишите, как работает ваша компания, и какие у вас есть специальные навыки, которые помогут клиентам осуществлять продажи на международных рынках. Расскажите читателю, как ваши существующие навыки и деловые отношения могут облегчить сложные глобальные транзакции.Если у вас есть сотрудники, которые являются экспертами в технических вопросах торгового финансирования и таможенного брокера, опишите их обязанности.

Маркетинг

Маркетинговый раздел вашего бизнес-плана должен показать, как ваша компания будет помогать клиентам в осуществлении международных продаж. Поскольку ваша компания будет организовывать продажи на зарубежных рынках, покажите, что ваша организация присутствует на этих рынках или рядом с ними. Если вы намерены работать с программами Экспортно-импортного банка США в интересах своих клиентов, приведите примеры операций, которыми будет управлять ваша компания.Экспортно-импортный банк — это федеральное агентство, которое помогает финансировать экспорт товаров и услуг США покупателям в других странах.

Финансы

Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен обсуждать отношения вашего бизнеса с международными банками, которые занимаются торговым финансированием. Если ваша компания или члены вашей команды работали с такими банками над выпуском и подтверждением коммерческих аккредитивов, это сильная сторона вашей новой компании.Аккредитив, по которому банк осуществляет платеж за своего клиента, является основным документом, используемым в торговом финансировании. Продемонстрируйте в этом разделе, насколько ваши сотрудники компетентны в документальных технических аспектах финансирования международной торговли.

Команда

Потенциальным клиентам будет интересно узнать об опыте и способностях членов вашей команды в различных аспектах экспорта и финансирования международной торговли. Включите краткие биографические данные, содержащие информацию об образовании каждого человека и предыдущем соответствующем опыте ведения бизнеса.Включите зарубежных представителей и подчеркните их связи с секторами бизнеса, которые импортируют от производителей США.

Источники

Биография писателя

Чарльз Кроуфорд, бывший коммерческий банкир, работал бизнес-писателем в Нью-Йорке с 1990 года. Он готовил маркетинговые материалы для исполнительной аутплейсмент-фирмы, составлял ежеквартальный информационный бюллетень медицинской некоммерческой организации и создавал предложения по финансированию / бизнес-планы. Кроуфорд имеет степень бакалавра гуманитарных наук по английскому языку и степень магистра международных отношений Университета штата Флорида.

NOT_SET | Tradimo

Этот урок будет включать многие аспекты торговли, с которыми вы, вероятно, знакомы. Мы предполагаем, что вы уже торгуете и хотите сделать свой подход более профессиональным. Если вы новичок в трейдинге, то этот урок по-прежнему очень полезен для вас, потому что вы можете начать свое обучение с четкой целью.

Этот урок служит центром для каждого аспекта торговли, потому что для разработки бизнес-подхода вам теперь необходимо связать все различные аспекты торговли вместе.

Ваш торговый бизнес

Если вы планируете карьеру в трейдинге, независимо от того, является ли эта карьера полной или неполной, вы должны рассматривать это как бизнес. В банке или финансовом учреждении работают сотни людей. Сюда входят риск-менеджеры, аналитики, бухгалтеры и, конечно же, трейдеры, выполняющие позиции.

Все эти люди составляют бизнес, и каждый из них специализируется в своей области. Вы будете всеми этими людьми вместе — вы и есть бизнес.

Торговля похожа на любой другой бизнес

Чтобы начать думать о торговле как о бизнесе, вам необходимо рассмотреть каждую деталь о том, что может повлиять на ваш успех и что повлияет на вашу общую прибыльность.

У вас есть расходы, которые вам необходимо покрыть, и в случае торговли на постоянной основе должно быть достаточно средств для покрытия ваших расходов на проживание. Также существуют налоговые последствия, затраты на компьютер, возможные сборы за данные о ценах и использование торговых платформ. Необходимо учитывать даже ваши счета за электроэнергию, потому что все они влияют на вашу общую прибыль.

Самое главное, вы должны понимать свои цели и то, как вы собираетесь их достичь.

Даже если вы рассматриваете торговлю как работу с частичной занятостью, вам все равно необходимо учитывать эти факторы.

Торговля — это бизнес. У вас есть расходы и издержки, которые необходимо учитывать. Вам необходимо учитывать торговые издержки, налоги и даже расходы на проживание, если вы торгуете полный рабочий день.

Что такое торговый бизнес-план?

Торговый бизнес-план, как и обычный бизнес-план, представляет собой документ, в котором подробно описывается все, что вам нужно знать, чтобы вести свой торговый бизнес.

Он включает в себя ваши цели и задачи, как вы собираетесь зарабатывать деньги, каковы ваши преимущества, чем вы будете торговать и почему, и как вы будете развивать свой торговый бизнес.

Он также должен включать подробную информацию о техническом и фундаментальном анализе, который вы будете использовать, управлении капиталом, психологических идеалах и о том, как вы будете готовить, выполнять и затем оценивать совершаемые вами сделки.

Торговый план, по сути, содержит всю информацию, правила и методы, которые вы будете использовать.

Торговый бизнес-план — это документация всего, что вам нужно для ведения торгового бизнеса.Он включает в себя вашу стратегию, то, чем вы будете торговать, управление капиталом и процесс оценки ваших сделок.

Создание торгового плана

Прежде чем вы приступите к созданию своего торгового бизнес-плана, вам необходимо прежде всего определить свои цели.

Определите свои цели

Чего вы хотите достичь как в личном, так и в финансовом плане?

Финансовые / торговые цели

• В качестве ориентира, какую прибыль вы хотите получать в месяц?
• Что вы собираетесь заработать через год?
• Насколько вы хотите уменьшить просадку?
• Будете ли вы использовать разные стратегии для работы в разных рыночных условиях?

Личностное развитие

• Как вы будете работать над тем, чтобы стать более дисциплинированным?
• Как вы будете бороться с периодами просадки?
• Что вы будете делать, если ваши финансовые цели не достигаются?

Создание плана

Теперь, когда вы определили свои цели, вы можете создать свой бизнес-план.

Каковы ваши инвестиции?

• Сколько у вас стартового капитала?
• Какой капитал вы планируете изначально вложить?
• Какой у вас капитал для первоначального покрытия ваших общих затрат? Как долго это продлится?

Вы всегда должны инвестировать только то, что вам удобно.

Вы всегда должны вкладывать только то, что вам удобно.

Чем вы собираетесь торговать?

Собираетесь ли вы диверсифицировать активы в разные классы или сосредоточитесь на одном конкретном рынке?

Обратите внимание, что считается лучше рассматривать более одного класса активов, где это возможно, чтобы максимизировать возможности.В то же время вы должны быть осторожны, чтобы не перетянуть себя.

Некоторые стратегии оптимизированы для определенных классов активов, поэтому вам нужно будет учитывать, чем вы можете торговать, а что нет.

Каковы ваши расходы?

• Сколько будет стоить каждая сделка по спреду и комиссии?
• Нужно ли учитывать позиции овернайт?
• Сколько вы платите за свое торговое программное обеспечение?
• Сколько вы платите за свои каналы данных?
• Сколько вы платите по счетам за электроэнергию?
• Сколько вы платите за аренду офиса / рабочего места? Или какова ваша арендная плата / ипотека?
• Нужно ли платить налог? Если да, то сколько? Вы должны платить бухгалтеру?

Вам необходимо перечислить все ваши расходы.

Какую техническую стратегию вы будете использовать?

Это основа вашего торгового бизнес-плана. Прежде всего вам нужно будет записать каждый аспект вашей технической стратегии.

• Какая у вас запись?
• Какой у вас стоп-лосс?
• Какова ваша цель по прибыли?
• Какие графические инструменты вы будете использовать для идентификации, входа и выхода из сделок?
• Какие графические модели / свечные модели вы будете использовать?

Вам также необходимо убедиться, что используемая вами стратегия была полностью протестирована и что вы записали контрольные показатели в свой план:

• Будете ли вы торговать более чем одной стратегией?
• Будете ли вы торговать более чем одним классом активов? Вы тестировали каждый класс активов?
• Каковы ориентиры вашей стратегии / класса активов, с которыми вы торгуете?
• Чего вы реально можете ожидать от реальной торговли по результатам вашего тестирования?

Какие фундаментальные факторы вы учтете?

Вам необходимо решить, собираетесь ли вы торговать определенными новостными событиями или нет, и если да, то какими основными новостными службами (веб-сайтами, газетами и т. Д.) Вы будете пользоваться?

Нужно ли вам обращать внимание на конкретные отчеты о доходах или аукционы облигаций? Вам нужно принимать во внимание экономические отчеты? Будете ли вы просто быть в курсе определенных выпусков новостей, чтобы держаться подальше от рынка?

Управление капиталом

Эффективность вашего плана управления капиталом определит, сможете ли вы продолжить работу после периода просадки или сложных рыночных условий.Управление капиталом, по сути, поможет вам оставаться в бизнесе.

Каким будет ваш средний размер позиции?

Чем вы будете рисковать при каждой сделке, и будете ли вы рисковать больше при различных типах сделок?

Сколько сделок вы хотите совершать в день?

Как вы собираетесь торговать во время выигрышного и проигрышного циклов? Например, вы уменьшите размер своей позиции, если проиграете? Вы увеличите его, когда выиграете?

Распорядок дня

Раздел о вашем распорядке дня должен содержать план, который вы будете использовать ежедневно до, после и во время торгового дня, чтобы оптимизировать свое психическое состояние.

Он будет включать:

• Что вы будете делать для своей ежедневной подготовки / ритуалов перед тем, как торговать.
• Как часто вы будете делать перерывы.
• Методы, которые вы собираетесь использовать для оценки своего торгового дня.
• Как вы намереваетесь оптимизировать свой ритуал в конце рабочего дня, чтобы убедиться, что вы находитесь в пиковой форме и будете организованы на следующий торговый день.

Психология менеджмента

• Как вы будете справляться с эмоциями?
• Как вы распознаете, находитесь ли вы в эмоциональном состоянии и не должны торговать?
• Как вы разорвете циклы потерь?

Например, вы можете принять решение делать регулярные перерывы во время торговой сессии.Возможно, вы собираетесь вести торговый журнал, который будет включать раздел о вашем эмоциональном состоянии во время каждой сделки. В любом случае планирование того, как вы будете справляться с психологическими проблемами, — отличный способ завершить свой торговый план.

Развитие вашего торгового бизнес-плана

После того, как вы написали свой план, вам нужно будет постоянно оценивать и вносить в него поправки.

Это потому, что стратегия, с которой вы начинаете, может не совпадать со стратегией, с которой вы будете торговать в будущем.Ваш торговый бизнес-план должен постоянно развиваться, как и вы как трейдер.

Вы обнаружите, что можете изменить определенные аспекты своего распорядка, и вам необходимо это записывать. Хотя нет необходимости менять что-то еженедельно, ежемесячный обзор плана может быть полезным как для освежения себя в вашей торговой системе, так и для для внесения каких-либо изменений или дополнений.

Резюме

Из этого урока вы узнали, что …

• … если вы думаете о карьере трейдера, у вас должен быть бизнес-план.
• … в банках и финансовых учреждениях работают сотни людей. Сюда входят трейдеры, аналитики и риск-менеджеры — вы должны быть всем этим.
• … торговый план включает в себя все правила и информацию, которые вы будете использовать, чтобы стать трейдером на постоянной основе.
• … сначала вам нужно определить свои личные и финансовые цели.
• … после того, как вы определились с целями, вам нужно составить бизнес-план.
• … вам необходимо учитывать: стоимость торговли, какую техническую стратегию / стратегии вы будете использовать, какие фундаментальные факторы вы будете учитывать и каковы будут ваши методы управления капиталом.
• … вам также нужно будет определить свой распорядок дня и то, как вы будете заниматься психологией торговли.
• … вы должны помнить, что ваш план будет развиваться по мере вашего развития как трейдера.

Торговый дом — Обзор, преимущества и примеры

Что такое Торговый дом?

Торговый дом — это предприятие, которое способствует торговле между двумя странами: i.е., чужая страна и родная страна. Он предоставляет услугу, которая устраняет торговые барьеры для выхода на зарубежные рынки, особенно для небольших компаний с ограниченными ресурсами или возможностями импорта или экспорта.

Торговые дома продвигают как импорт, так и экспорт Импорт и экспорт Импорт — это товары и услуги, которые покупаются у остального мира резидентами страны, а не на внутреннем рынке путем покупки и продажи товаров на местном или зарубежном рынке. офисы.Торговая фирма может также продавать товары и услуги, произведенные на местном уровне в зарубежных странах, выполняя при этом другие посреднические роли.

Термин «торговый дом» может также означать компанию, которая торгует физическими товарами и товарными фьючерсами от имени клиентов. В США расположено несколько торговых домов, таких как Vitol и Cargill.

Резюме

• Торговый дом — это бизнес, который специализируется на международной коммерческой деятельности путем экспорта или импорта промышленных товаров между двумя или более странами.
• Торговые дома действуют как агенты для иностранных продавцов или покупателей, ищущих новые рынки для товаров и услуг.
• Японский «Согошош» — пример торгового дома, созданного в первые дни революции Мэйдзи, когда страна впервые открыла свои двери для международной торговли.

Знакомство с торговыми домами

Торговый дом способствует покупке и продаже продуктов через национальные границы. Он выполняет свою роль, покупая различные продукты, например, из Японии, а затем продает их розничному продавцу в США.S.

В качестве агента иностранных продавцов, ищущих покупателей на местном рынке, торговый дом может устанавливать несколько более высокие цены на товары, чем если бы розничный торговец покупал товары непосредственно из Японии. Ценообразование товаров с использованием подхода наценки направлено на компенсацию понесенных затрат и получение прибыли.

Работа с несколькими торговыми домами вместо многочисленных оптовых торговцев выгодна для розничных торговцев, поскольку это упрощает процесс приобретения товаров международного производства.Другие преимущества, которые дает использование торговых домов для экспортеров, включают понимание и опыт международных рынков, на которые они хотят выйти. Кроме того, предприятия могут получить финансирование от поставщиков через торговые кредиты. Торговый кредит. Торговый кредит — это соглашение или договоренность между агентами, ведущими дела друг с другом, которые позволяют обмениваться товарами и услугами и получать прямые займы.

Дополнительные роли торговых домов

Торговые дома также участвуют в посреднических услугах для наиболее эффективного предоставления операционных и логистических услуг.Они могут обрабатывать документы, связанные с импортом или экспортом товаров, предлагать условия хранения, консультировать по видам транспорта, получать иностранную валюту или обеспечивать страхование местных розничных продавцов.

Торговые дома могут также связывать клиентов с новыми клиентами и специальными агентствами, предоставлять финансовый кредит и предлагать клиентам исследования рынка. Кроме того, торговые дома развивают торговые потоки, выявляя рынки с помощью специализированных продуктов.

По сути, торговый дом создается на основе спроса и предложения. Спрос и предложение. Законы спроса и предложения — это микроэкономические концепции, которые утверждают, что на эффективных рынках количество поставляемого товара и количество.Крупные производители могут использовать собственные торговые дома, но на договорной основе. Основная сила большинства торговых домов заключается в том, что они становятся руководителями некоторых продуктов и рынков, принимая на себя и снижая риски, исходящие от зарубежных рынков.

Торговые дома и рынки долговых ценных бумаг

Рынки капитала влияют на корпорации, покупая и продавая котируемые акции и долговые ценные бумаги, такие как векселя, облигации и долговые обязательства. держателям облигаций при наступлении срока погашения.Облигации — это долгосрочные долговые инструменты, выпущенные корпорациями и правительствами для обеспечения новых средств или капитала. Купоны или процентные ставки предлагаются в качестве компенсации кредитору. Корпорация обычно выпускает долговые ценные бумаги по договору об эмиссии или долговому соглашению, в котором подробно указаны условия ссуды. Оценка долговых ценных бумаг выражается в процентных ставках или стоимости страхования инвестиций.

Инвесторы из крупных корпораций, как правило, доминируют на рынке; следовательно, состав участников рынка долговых ценных бумаг существенно не меняется.В результате некоторые торговые дома нацелены на институциональных инвесторов путем выпуска ценных бумаг и листинга на зарубежных рынках.

Преимущества торговых домов

1. Эффект масштаба

Торговые дома пользуются эффектом масштаба благодаря портфелям крупных клиентов. Например, известные торговые дома могут воспользоваться скидками от производителей и поставщиков благодаря своей значительной покупательной способности. Они также могут импортировать товары оптом от имени клиентов, чтобы снизить транспортные расходы.

2. Управление валютой

Торговые дома имеют все необходимое для хеджирования валютных рисков. Поскольку торговые дома постоянно торгуют через международные границы, они используют различные стратегии управления рисками, чтобы предотвратить колебания курсов разных валют. Валютный форвардный контракт является примером техники хеджирования, которую торговый дом может использовать для минимизации рисков при будущих платежах с использованием другой валюты путем фиксации текущего обменного курса.

3. Международное присутствие

Торговые дома часто устанавливают обширные контакты при ведении международной коммерческой деятельности, которые служат основой для крупных деловых сделок и возможностью для новых клиентов. Кроме того, торговые дома могут иметь открытый зарубежный офис с сотрудниками, которые сотрудничают с таможенными служащими для разрешения любых юридических споров, чтобы обеспечить бесперебойную работу их бизнеса.

Пример торговых домов

Хронический торговый дефицит Японии ресурсами, будь то природные ресурсы или продукты питания, хорошо известен.Он имеет тенденцию импортировать большую часть своей продукции из зарубежных стран через свои пять торговых домов, называемых «Согошош». Учреждение появилось в эпоху восстановления Мэйдзи, уходя корнями в другие страны, чтобы поддержать его экономику.

Sogoshosh’s помог Японии преодолеть экономические последствия поражения во Второй мировой войне. Торговый дом работает в различных секторах экономики страны. Его пять торговых домов: Sumitomo Corp., Itochu Corp., Mitsubishi Corp., Marubeni Corp., и Mitsui & Co. Ltd. Благодаря поддержке правительства торговый дом смог предотвратить угрозы, исходящие от зарубежных рынков и географической изоляции.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает страницу программы «Аналитик рынков капитала и ценных бумаг» (CMSA) ® — CMSA Зарегистрируйтесь в программе CFI CMSA® и станьте сертифицированным аналитиком рынков капитала и ценных бумаг. Продвигайте свою карьеру с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень.Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами ниже:

• Торговый баланс Торговый баланс (BOT) Торговый баланс (BOT), также известный как торговый баланс, относится к разнице между денежным балансом. стоимость импорта страны и
• Экономия объема Экономия объема Экономия объема — это экономическое понятие, которое относится к снижению общей стоимости производства, когда ряд продуктов производится вместе, а не по отдельности.
• Торговые барьеры Торговые барьеры Торговые барьеры — это правовые меры, введенные в первую очередь для защиты национальной экономики. Обычно они сокращают количество товаров и услуг, которые можно импортировать. Такие торговые барьеры принимают форму тарифов или налогов и
• Экспортная торговая компания (ETC) Экспортная торговая компания (ETC) Экспортная торговая компания предоставляет услуги поддержки фирмам, специализирующимся на экспорте. С точки зрения клиента, это будет включать

10 шагов к созданию прибыльного торгового плана

В бизнесе есть старое выражение: если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу.Это может показаться бойким, но люди, которые серьезно относятся к успеху, в том числе трейдеры, должны следовать этим словам, как если бы они были высечены в камне. Спросите любого трейдера, который постоянно зарабатывает деньги, и он, вероятно, скажет вам, что у вас есть два варианта: 1) методично следовать письменному плану или 2) потерпеть неудачу.

Если у вас уже есть письменный торговый или инвестиционный план, поздравляем, вы в меньшинстве. Чтобы разработать подход или методологию, работающую на финансовых рынках, требуются время, усилия и исследования.Хотя нет никаких гарантий успеха, вы устранили одно серьезное препятствие, создав подробный торговый план.

Ключевые выводы

• Наличие плана необходимо для достижения успеха в торговле.
• Торговый план должен быть высечен на камне, но он подлежит переоценке и может корректироваться вместе с изменяющимися рыночными условиями.
• Надежный торговый план учитывает личный стиль и цели трейдера.
• Знать, когда выходить из сделки, так же важно, как и знать, когда входить в позицию.
• Стоп-лосс и целевые значения прибыли должны быть добавлены в торговый план для определения конкретных точек выхода для каждой сделки.

Если в вашем плане используются несовершенные методы или отсутствует подготовка, успех наступит не сразу, но, по крайней мере, вы в состоянии наметить и изменить свой курс. Документируя процесс, вы узнаете, что работает и как избежать дорогостоящих ошибок, с которыми иногда сталкиваются начинающие трейдеры. Независимо от того, есть ли у вас план сейчас или нет, вот несколько идей, которые помогут в этом процессе.

Предотвращение стихийных бедствий 101

Торговля — это бизнес, поэтому вы должны относиться к нему как к такому, если хотите добиться успеха. Прочитать несколько книг, купить программу для построения графиков, открыть брокерский счет и начать торговать реальными деньгами — это не бизнес-план — это скорее рецепт катастрофы.

План должен быть составлен — с четкими сигналами, которые не подлежат изменению — во время торговли, но с учетом переоценки, когда рынки закрываются. План может меняться в зависимости от рыночных условий и может корректироваться по мере повышения уровня навыков трейдера.Каждый трейдер должен написать свой собственный план, учитывая личные стили и цели торговли. Использование чужого плана не отражает ваших торговых характеристик.

Инвестирование после золотого века

Создание идеального генерального плана

Нет двух одинаковых торговых планов, потому что нет двух абсолютно одинаковых трейдеров. Каждый подход будет отражать важные факторы, такие как стиль торговли, а также терпимость к риску. Каковы другие важные компоненты надежного торгового плана? Вот 10 пунктов, которые должен включать в себя каждый план:

1.Оценка навыков

Вы готовы торговать? Проверяли ли вы свою систему, торгуя на бумаге, и уверены ли вы, что она будет работать в реальной торговой среде? Можете ли вы без колебаний следовать вашим сигналам? Торговля на рынках — это битва компромиссов. Настоящие профи готовы и получают прибыль от остальной толпы, которая, не имея плана, обычно отдает деньги после дорогостоящих ошибок.

2. Психологическая подготовка

Как вы себя чувствуете? Вы выспались? Вы готовы принять вызов? Если вы эмоционально и психологически не готовы к битве на рынке, возьмите выходной — иначе вы рискуете потерять рубашку.Это почти гарантировано, если вы злитесь, озабочены или иным образом отвлекаетесь от поставленной задачи.

У многих трейдеров есть рыночная мантра, которую они повторяют перед началом дня, чтобы подготовить их. Создайте тот, который поместит вас в торговую зону. Кроме того, в вашей торговой зоне не должно быть отвлекающих факторов. Помните, что это бизнес, и отвлечение внимания может стоить дорого.

3. Установить уровень риска

Какой частью вашего портфеля вы должны рисковать в одной сделке? Это будет зависеть от вашего стиля торговли и толерантности к риску.Величина риска может варьироваться, но, вероятно, должна составлять от 1% до 5% вашего портфеля в конкретный торговый день. Это означает, что если вы потеряете эту сумму в любой момент дня, вы уйдете с рынка и останетесь в стороне. Лучше сделать перерыв, а потом сразиться в другой день, если дела пойдут не так.

4. Ставьте цели

Перед тем, как войти в сделку, установите реалистичные цели по прибыли и соотношение риска и прибыли. Какой минимальный риск / вознаграждение вы примете? Многие трейдеры не будут открывать сделку, если потенциальная прибыль не менее чем в три раза превышает риск.Например, если ваш стоп-лосс составляет 1 доллар на акцию, вашей целью должно быть 3 доллара на акцию прибыли. Установите еженедельные, ежемесячные и годовые цели по прибыли в долларах или в процентах от вашего портфеля и регулярно пересматривайте их.

5. Делайте домашнее задание

Перед открытием рынка вы проверяете, что происходит в мире? Внешние рынки растут или падают? Фьючерсы на индекс S&P 500 растут или опускаются на премаркете? Фьючерсы на индексы — хороший способ измерить настроение до открытия рынка, потому что фьючерсные контракты торгуются днем ​​и ночью.

Какие экономические данные или данные о доходах должны быть опубликованы и когда? Повесьте список на стене перед собой и решите, хотите ли вы торговать перед важным отчетом. Для большинства трейдеров лучше дождаться выхода отчета, чем брать на себя ненужные риски, связанные с торговлей во время нестабильной реакции на отчеты. Плюсы торговли на основе вероятностей. Они не играют. Торговля перед выходом важного отчета часто является авантюрой, потому что невозможно знать, как отреагируют рынки.

6. Подготовка торговли

Какую бы торговую систему и программу вы ни использовали, отметьте на графиках основные и второстепенные уровни поддержки и сопротивления, установите предупреждения для сигналов входа и выхода и убедитесь, что все сигналы можно легко увидеть или обнаружить с помощью четкого визуального или звукового сигнала.

7. Установить правила выхода

Большинство трейдеров совершают ошибку, концентрируя большую часть своих усилий на поиске сигналов на покупку, но очень мало внимания уделяют тому, когда и где выходить.Многие трейдеры не могут продавать, если они падают, потому что они не хотят терпеть убытки. Преодолейте это, научитесь принимать убытки, иначе у вас не получится как трейдер. Если ваш стоп сработал, значит, вы ошибались. Не принимайте это на свой счет. Профессиональные трейдеры теряют больше сделок, чем выигрывают, но, управляя деньгами и ограничивая убытки, они все равно получают прибыль.

Прежде чем входить в сделку, вы должны знать свои выходы. Для каждой сделки есть как минимум два возможных выхода. Во-первых, каков ваш стоп-лосс, если сделка пойдет против вас? Это должно быть записано.Ментальные остановки не в счет. Во-вторых, каждая сделка должна иметь цель по прибыли. Как только вы доберетесь туда, продайте часть своей позиции, и вы можете переместить стоп-лосс на оставшуюся часть своей позиции в точку безубыточности, если хотите.

8. Установите правила входа

Это происходит после советов по правилам выхода по одной причине: выходы гораздо важнее входов. Типичное правило входа можно сформулировать так: «Если срабатывает сигнал А и минимальная цель, по крайней мере, в три раза превышающая мой стоп-лосс, и мы находимся на уровне поддержки, то покупайте здесь X контрактов или акций.»

Ваша система должна быть достаточно сложной, чтобы быть эффективной, но достаточно простой, чтобы облегчить принятие мгновенных решений. Если у вас есть 20 условий, которые должны быть выполнены, и многие из них являются субъективными, вам будет сложно (если не невозможно) совершать сделки. Фактически, из компьютеров часто получаются лучшие трейдеры, чем из людей, что может объяснить, почему большинство сделок, которые сейчас происходят на крупных фондовых биржах, генерируются компьютерными программами.

Компьютерам не нужно думать или чувствовать себя хорошо, чтобы совершать сделки.Если условия соблюдены, они входят. Когда сделка идет не в том направлении или достигает цели по прибыли, они закрываются. Они не злятся на рынок и не чувствуют себя непобедимыми после нескольких хороших сделок. Каждое решение основано на вероятностях, а не на эмоциях.

9. Сохраняйте отличные записи

Многие опытные и успешные трейдеры также отлично умеют вести учет. Если они выигрывают сделку, они хотят точно знать, почему и как. Что еще более важно, они хотят знать то же самое, когда проигрывают, чтобы не повторять ненужных ошибок.Запишите детали, такие как цели, вход и выход каждой сделки, время, уровни поддержки и сопротивления, дневной диапазон открытия, открытие и закрытие рынка за день, и записывайте комментарии о том, почему вы совершили сделку, а также извлеченные уроки .

Вы также должны сохранить свои торговые записи, чтобы вы могли вернуться и проанализировать прибыль или убыток для конкретной системы, просадки (которые представляют собой суммы, потерянные за сделку с использованием торговой системы), среднее время на сделку (что необходимо для расчета эффективности торговли. ) и другие важные факторы.Кроме того, сравните эти факторы со стратегией «покупай и держи». Помните, это бизнес, а вы бухгалтер. Вы хотите, чтобы ваш бизнес был максимально успешным и прибыльным.

75%

Процент внутридневных трейдеров, которые ушли в течение двух лет, согласно статье Барбера, Ли, Лю, Одина и Чжана под названием «Делайте дневные трейдеры рационально узнающими о своих способностях» от 2017 года.

10. Анализ производительности

После каждого торгового дня суммирование прибыли или убытка является вторичным по отношению к знанию того, почему и как.Запишите свои выводы в свой торговый журнал, чтобы вы могли ссылаться на них позже. Помните, всегда будут убыточные сделки. Вы хотите, чтобы торговый план приносил выигрыш в долгосрочной перспективе.

Итог

Успешная практика торговли не гарантирует, что вы добьетесь успеха, когда начнете торговать реальными деньгами. Вот когда в игру вступают эмоции. Но успешная практика торговли дает трейдеру уверенность в системе, которую он использует, если система дает положительные результаты в среде практики.Выбор системы менее важен, чем приобретение достаточных навыков для совершения сделок, не подвергая сомнению или сомневаясь в своем решении. Уверенность — ключ к успеху.

Нет никакого способа гарантировать, что сделка принесет прибыль. Шансы трейдера зависят от его навыков и системы выигрыша и проигрыша. Не бывает победы без проигрыша. Профессиональные трейдеры еще до входа в сделку знают, что шансы в их пользу, иначе их бы там не было. Позволяя прибыли расти и сокращая убытки, трейдер может проиграть некоторые битвы, но он выиграет войну.Большинство трейдеров и инвесторов поступают наоборот, поэтому они не всегда зарабатывают деньги.

Трейдеры, которые выигрывают, всегда относятся к торговле как к бизнесу. Хотя нет никакой гарантии, что вы заработаете деньги, наличие плана имеет решающее значение, если вы хотите постоянно добиваться успеха и выжить в торговой игре.

Торговый дом Определение

Что такое торговый дом?

Торговый дом — это бизнес, который специализируется на облегчении транзакций между родной страной и зарубежными странами.Торговый дом — это экспортер, импортер, а также торговец, который покупает и продает товары для других предприятий. Торговые дома предоставляют услуги предприятиям, которые хотят, чтобы эксперты по международной торговле получали или доставляли товары или услуги.

Торговый дом может также относиться к фирме, которая покупает и продает как товарные фьючерсы, так и физические товары от имени клиентов и за их собственные счета. Известные компании по торговле сырьевыми товарами включают Cargill, Vitol и Glencore.

Ключевые выводы

• Торговые дома — это посредники, используемые производителями для облегчения торговли за границей.
• Торговые дома предлагают широкий спектр услуг, от работы в качестве агентов производителя на внешнем рынке до упрощения процесса импорта-экспорта через связи с местными связями.
• Хотя розничный торговец должен платить повышенную цену за товары, импортируемые или продаваемые через торговый дом, он может избежать хлопот, связанных с импортом, и получить выгоду от опыта торговых домов на зарубежных рынках, скидок и сложностей с обменом валюты.

Знакомство с торговыми домами

Торговый дом выступает в роли посредника.Он может закупать футболки оптом в Китае, а затем продавать их розничному продавцу в Соединенных Штатах. Розничный продавец в США по-прежнему будет получать оптовые цены, но цена будет немного выше, чем если бы розничный продавец покупал напрямую у китайской компании. Торговый дом должен повышать цену продаваемых товаров, чтобы покрыть свои расходы и получить прибыль, однако продавец футболок избегает хлопот, связанных с импортом. Розничный торговец также может упростить свои операции, имея дело с одним или двумя торговыми домами, чтобы получить свои запасы, вместо того, чтобы иметь дело напрямую с многочисленными оптовиками.

Малые предприятия, использующие торговый дом, могут извлечь выгоду из его опыта и понимания международных рынков, на которых они работают, а также получить доступ к финансированию поставщиков через прямые займы и торговые кредиты.

Преимущества торговых домов

Экономия за счет масштаба

Торговый дом обычно имеет большой портфель клиентов, которые обеспечивают выгоду от эффекта масштаба. Например, крупный торговый дом может использовать свою значительную покупательную способность для получения скидок от производителей и поставщиков.Торговый дом также может снизить транспортные расходы, если отгружает покупателям большие партии.

Международный плацдарм

Торговые дома имеют обширную сеть контактов на международных рынках, что помогает им заключать выгодные сделки и находить новых клиентов. У них также могут быть сотрудники, работающие в зарубежных офисах, для работы с таможенными служащими и решения юридических вопросов для обеспечения бесперебойной работы бизнеса.

Валютный менеджмент

Поскольку торговый дом постоянно импортирует и экспортирует товары, у них есть опыт управления валютным риском.Торговые дома используют методы управления рисками, такие как хеджирование, чтобы избежать неблагоприятных колебаний валютных курсов. Например, торговый дом, у которого есть будущий платеж в евро, может использовать валютный форвардный контракт, чтобы зафиксировать текущий обменный курс евро / доллар США.

Пример торговых домов

Япония скудна в ресурсах, будь то еда или природные ресурсы, и импортирует большую часть из них через пять торговых домов, известных как согосёша. Торговые дома были построены в Японии в период Реставрации Мэйдзи, чтобы поддержать ее экономику в период восстановления.Они также помогли поддержать экономику страны после поражения и разрушения во Второй мировой войне. Роль согосёша не ограничивается конкретным сектором экономики Японии. Они импортируют товары и услуги в различные отрасли, жизненно важные для экономики страны, от автомобилей до инфраструктуры и одежды. В пятерку крупнейших сого сёша входят Mitsubishi Corp, Mitsui & Co. Ltd., Sumitomo Corp., Itochu Corp. и Marubeni Corp.

Образец бизнес-плана — Центр экспортно-импортной торговли

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН

• Название компании
• Название бизнес-плана.
• Адрес компании, ФИО контактного лица.

Бизнес-план

Содержание

Заявление о миссии

1. Краткое содержание
2. Описание предлагаемого бизнеса
3. Управление и укомплектование персоналом
4. Анализ рынка

• Отраслевой опыт
• Целевой рынок
• Описание продукта 34
Стратегия рыночного подхода

1. Маркетинг
2. Операции
3. Сильные и слабые стороны
4. Финансовые прогнозы
5. Заключение
6. Подтверждающие документы

5

5

• Краткое описание бизнеса
• Цель бизнеса
• Описание товаров или услуг и
• Заявление об отношении вашей компании к сотрудникам и клиентам.

A. КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ

• Около одной-двух страниц и написано после того, как остальная часть плана будет завершена.
• Содержит краткое описание бизнеса
• Рынки, которые будут обслуживаться (экспорт / импорт)
• Конкурентные преимущества бизнеса
• Прогнозируемые темпы роста
• Финансирование

B. ОПИСАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМОГО БИЗНЕСА

• Одна или две страницы объемом
• Описание товаров или услуг, которые будут экспортироваться или импортироваться
• Описание экспортных или импортных рынков
• Используемые каналы распределения

C.УПРАВЛЕНИЕ И КАДРЫ

• Одна страница длиной
• Владельцы бизнеса
• Руководство и ключевые сотрудники, обязанности и ответственность
• Организационная структура
• Заработная плата и дополнительные льготы
• Если корпорация, профиль людей, работающих в совете директоров

D. АНАЛИЗ РЫНКА

• 3-4 страницы
• Описание целевых клиентов
• Описание продуктов и / или услуг
• Конкуренция
• Планируемая рыночная стратегия

D.1 Справочная информация об отрасли

• Отраслевые тенденции: отраслевые продукты, услуги, кредитная политика, темпы роста, тенденции экспорта / импорта, правила в целевых странах
• Технологические изменения
• Тенденции в интересующем вас сегменте рынка

D.2 Целевой рынок

• Характеристика рынка: расположение, демография, тенденции рынка
• Ресурсы, которые будут использоваться для исследования рынков
• Размер целевого рынка, прогноз роста
• Каналы маркетинга и продвижения
• Стратегии ценообразования

D.3 Описание продукта

• Преимущества продукта / услуг для клиентов
• Потенциальные поставщики
• Экономические преимущества

D.4 Стратегия рыночного подхода

• Пути выхода на рынок
• Стратегии, которые необходимо принять

E. МАРКЕТИНГ

• 3-4 страницы
• Маркетинговая стратегия, которая будет использоваться для продвижения продукта
• Продукты и / или услуги: преимущества вашего продукта / услуг для потребителей, их уникальность
• Стратегия ценообразования: Использование стратегии конкурентного ценообразования
• План продаж / распределения: обработка заказов, отгрузка, выставление счетов, способы оплаты, включая условия кредита и скидки, каналы сбыта
• Планы рекламы и продвижения

F.ОПЕРАЦИИ

• Описание производственных операций
• Описание всех аспектов управления
• Услуги по сбыту и логистике
• Описание существующего местоположения и производственных мощностей
• Задачи сотрудников

G. Сильные и слабые стороны

• Одна страница длиной
• Конкурентные преимущества: географическое положение, зарубежные поставщики, квалифицированные сотрудники
• Недостатки конкуренции: отсутствие опыта, регулирования на экспортном или импортном рынке
• Преодоление конкурентных недостатков

H.ФИНАНСОВЫЕ ПРОЕКТЫ

• 2-3 страницы
• Прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках
• Прогнозные отчеты о движении денежных средств
• Прогнозируемые балансы
• Прогнозируемые капитальные затраты
• Все прогнозы на 3-5 лет

I. ВЫВОД

• Выделите ключевые вопросы, обсуждаемые в бизнес-плане
• Краткое изложение будущих планов по расширению

ДОКУМЕНТЫ

• Копии биографических данных владельцев
• Копии налоговых деклараций и личных финансовых отчетов владельцев за последние три года
• Копии лицензий, свидетельств и других соответствующих юридических документов
• Договор аренды или покупки, если вы арендуете или покупаете площадь
• Копии писем о намерениях от поставщиков
• Квалификация / опыт руководства и ключевых сотрудников

Видео: Как написать план экспорта

Шаблон бизнес-плана импорта и экспорта

на 2021 год — Bplans

Visigoth Imports Inc

Управляющее резюме

Opportunity

Решение

Visigoth Imports предоставит полные брокерские услуги по импорту / экспорту, включая контракты на закупку, доставку, складирование и планирование доставки.Компания сосредоточится на импорте особых и культурных товаров из Германии и Скандинавии в уникальный баварский город Ливенворт, штат Вашингтон. Visigoth будет предоставлять торговые консультации новым фермам, созданным в рамках инициативы Фонда сельскохозяйственных земель Puget Consumers Co-op.

Market

Visigoth сосредоточится на обслуживании только двух типов клиентов: сувенирных магазинов Ливенворта, штат Вашингтон, и фермеров Puget Consumers Co-op (PCC). Для обоих рыночных сегментов мы заключили эксклюзивные контракты или одобрения, что поставило нас в уникальное положение для обслуживания этих нишевых фирм и их потребностей.

Ожидается, что прибыльность на этих двух рынках будет отличной, особенно в части импорта, поскольку Ливенворт ежегодно привлекает более миллиона туристов. Мы ожидаем, что прибыльность кооперативного сектора будет намного ниже в первые пять лет работы, но она также будет неуклонно расти.

Конкуренция

Конкуренция включает все потенциальные фирмы-импортеры, которые обслуживают малые предприятия, такие как фермы и специализированные магазины подарков. На практике это означает, что крупнейшие импортно-экспортные фирмы, такие как Fisher-Mills, Eagle Distributing и другие крупные общенациональные компании, не будут конкурировать с нами.Большинство других компаний, как правило, ориентированы на регион. Отрасль внешней торговли сильно фрагментирована, с большим количеством небольших компаний, которые в основном обслуживают небольшие фирмы, и несколькими крупными компаниями, которые стремятся заключить самые крупные контракты с такими компаниями, как Microsoft, GM и т. Д. Это делает конкуренцию внутри отрасли очень интенсивной. Благодаря нашей нишевой стратегии мы стремимся избежать конкуренции и ее недостатков, таких как ценовые войны и т. Д.

Почему мы?

Мы станем предпочтительной компанией по импорту уникального туристического городка Ливенворт.Вестгот понимает, что импортные магазины и рестораны Ливенворта имеют особые потребности в самых уникальных подарках для миллионов туристов, которые ежегодно посещают город. Visigoth Imports также понимает, что недавно созданные фермы в рамках инициативы фонда сельскохозяйственных земель PCC также имеют более высокие затраты, чем большинство конкурентов, и им необходимо будет экспортировать свою продукцию по стоимости, обеспечивающей достаточную прибыль. Visigoth Imports имеет 35-летний опыт работы в сфере импорта / экспорта. Наша философия заключается в создании долгосрочных отношений с клиентами, чтобы доставка их продуктов стала безупречным опытом, способствующим лояльности.

Ожидания

Прогноз

Большая часть обязательств компании поступит от внешних частных инвесторов и управленческих инвестиций, однако мы получили текущий заем от Bank of America Commercial Investments, основная сумма которого должна быть выплачена через два года. Долгосрочная ссуда через Charter Bank of Nieurich будет погашена через десять лет.

Компания рассчитывает достичь рентабельности во втором году и не ожидает серьезных проблем с денежными потоками. Мы ожидаем, что около 3500 единиц в месяц будут гарантировать точку безубыточности.

Основные финансовые показатели по годам

Требуется финансирование

Мы получим 84 000 долларов от четырех учредителей.

.