Бизнес план медицинского центра: Бизнес план медицинского центра с расчетами

Проект открытия медицинского центра

Концепция проекта:

Маркетинговые исследования показывают, что создание частных медицинских клиник в Украине является сегодня одним из перспективных направлений инвестиций. Связанно это с процессом реформирования отрасли здравоохранения нашей страны, что, по мнению многих специалистов, может привести к снижению уровня доступности врачей для пациентов в результате сокращения количества медицинских учреждений и, соответственно, к росту очередей в оставшихся. Еще одним фактором для развития медицины на коммерческой основе является снижение качества обслуживания в «бесплатных» клиниках из-за трудности привлечения квалифицированного персонала на существующую в них оплату труда. Тенденция уменьшения количества медработников в Украине наблюдается с 2000 года.

 

Высококвалифицированные специалисты предпочитают устраиваться в частные медучреждения, где уровень оснащения по отдельным видам медицинских услуг и заработные платы значительно выше.

Кроме того, реформой предусмотрено урезать перечень бесплатных медицинских услуг, а услуги, которые станут платными, будут предоставляться теми же врачами, на том же устаревшем оборудовании, с тем же «качественным» уровнем организации работы с пациентами, присущим большинству государственных медучреждений.
Таким образом создаются благоприятные условия для формирования и развития коммерческой медицины в Украине. В то же время, существующая сегодня структура частной медицины не отвечает требованиям завтрашнего дня. Большинство коммерческих клиник являются узкоспециализированными и ориентированными на наиболее доходные в прошлом виды медицинских услуг, такие как стоматология (до 52 % совокупных доходов частных медучреждений), диагностика (18,2 %), косметология и дерматовенерология (14,6%).

 

Однако, с учётом последних тенденций трансформации медицинской отрасли, коммерческая привлекательность «недооцененных» медицинские услуг значительно повысится. Поэтому, для оптимизации структуры доходов, сегодня актуально создание многопрофильного медучреждения, клиенты которого могли бы получать помощь в лечении наиболее распространенных в Украине заболеваний. Именно такой медицинский центр можно организовать по бизнес-плану, составленному компанией Pro Capital Investment. Он содержит расчет необходимых финансовых средств, прогноз продаж, прибыли и движения денежных средств, на основании которых обоснована инвестиционная привлекательность данного проекта.

 

Содержание:

1. Резюме проекта
2. Описание Проекта
3. Анализ целевого рынка
3.1. Общая характеристика целевого рынка
3.2. Сегменты и структура рынка.
3.3. Анализ конкурентной среды на рынке
3.4. Прогнозы развития рынка.
4. Производственный план
4.1. Месторасположение объекта реализации проекта
4.2. Характеристика объекта

4.3. Описание процесса работы. Характеристика услуг
5. Организационный план
5.1. Сетевой график реализации проекта
5.2. Необходимый персонал и кадровая политика по проекту
5.3. Разрешительная документация
6. Маркетинговый план
7. Инвестиционный план
7.1. Общая стоимость проекта. Источники. Целевое направление инвестиций
7.2. Необходимое оборудование и другие активы по проекту
8. Финансовая оценка проекта
8.1 Исходные данные для расчетов и их аргументация
8.2. Прогноз продаж по проекту
8.3. Формирование прибыли по проекту
8.4. Прогноз движения денежных потоков по проекту
8.5.Расчет точки безубыточности по проекту
9. Анализ эффективности проекта
9.1. Анализ прибыльности по проекту
9.2. Показатели инвестиционной привлекательности по проекту: NPV, IRR, DPP, PI
9.3. Сценарии развития проекта
10. Анализ рисков проекта
10.1. Анализ рисков по проекту
10.2. Стратегия снижения рисков
10.3. SWOT-анализ
11. Выводы

Перечень таблиц:

Таблица 1. Цены на услуги крупных частных клиник в Украине в 2017 г.
Таблица 2. Рейтинг частных клиник Украины в 2017 год
Таблица 3. Новостройки, что расположены в радиусе 2-х станций метро от планируемого медицинского центра

Таблица 4. Основные конкуренты будущего медицинского центра
Таблица 5. Узкопрофильные медицинские учреждения в доступной близости от планируемого медицинского центра
Таблица 6. Основные изменения, связанные с медицинской реформой в Украине
Таблица 7. Критерии инвестиционной привлекательности украинских частных клиник
Таблица 8.Перечень перспективных предложений для аренды необходимого помещения
Таблица 9. Характеристика комплекса ЖК «Нивки-Парк»
Таблица 10. Прайс на услуги будущего медицинского центра
Таблица 11. Работы по проекту и график вложения средств
Таблица 12. Штатное расписание по проекту
Таблица 13. Бюджет маркетинговых мероприятий медицинского центра

Таблица 14. Структура капиталовложений
Таблица 15. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения кабинета педиатра
Таблица 16. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета отоларинголога
Таблица 17. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета акушер-гинеколога
Таблица 18. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета дерматовенеролога
Таблица 19. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета гастроэнтеролога
Таблица 20. Дополнительное оборудование по проекту
Таблица 21. Общие параметры по проекту
Таблица 22. Параметры работы предприятия
Таблица 23. Параметры налогообложения по проекту
Таблица 24. Предпосылки для формирования затрат
Таблица 25. Расчет амортизационных отчислений по проекту
Таблица 26. Суммарные доходы по проекту
Таблица 27. Прогноз продаж по проекту
Таблица 28. Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Таблица 29. Формирование прибыли
Таблица 30. Операционные расходы
Таблица 31. Формирование денежного потока по проекту.
Таблица 32. Безубыточный объем производства медицинского центра по проекту
Таблица 33. Минимальная чек от предоставленных услуг
Таблица 34. Расчет точки безубыточности в денежном эквиваленте
Таблица 35. Прибыльность проекта
Таблица 36. Показатели эффективности по проекту
Таблица 37. Чувствительность проекта к изменениям объема реализации
Таблица 38. Чувствительность проекта к изменению среднего чека
Таблица 39. Чувствительность проекта к изменению себестоимости

Перечень графиков и диаграмм:

Рисунок 1. Цели бизнес-плана
Рисунок 2. Количество врачей всех специальностей и среднего мед. персонала на 100 тыс. населения в странах Европы, 2016 г.

Рисунок 3. Динамика численности врачей всех специальностей и среднего мед. персонала; динамика кол-ва мед. учреждений в Украине за 200-2016 гг.
Рисунок 4. Численность и доля врачей разных специальностей в общем количестве врачей Украины по состоянию на конец 2016 г.
Рисунок 5. Динами зарегистрированных случаев заболевания по видам, тысяч
Рисунок 6. Динамика детской заболеваемости (млн. случаев) и количество детских поликлиник и учреждений (шт.)
Рисунок 7. Плановая емкость амбулаторно-поликлинических учреждений по областям
Рисунок 8. Заболеваемость в г. Киев в 2016 году
Рисунок 9. Динамика бюджетных расходов на здравоохранение в Украине, млрд. грн
Рисунок 10. Объем рынка медицинских услуг в 2015-2016 гг., млрд. грн.
Рисунок 11. Динамика рынка частной медицины в Украине
Рисунок 12. Структура частных мед. услуг в Украине (в денежном выражении), %
Рисунок 13. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в Украине
Рисунок 14. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в г. Киеве по направлениям
Рисунок 15. Сегментирование потребителей платных медицинских услуг по возрастному критерию
Рисунок 16. Размещение новостроек в Святошинском районе
Рисунок 17. Профильная структура медицинских учреждений Святошинского района.
Рисунок 18. Структура частных медицинских центров в Святошинском районе по направлениям
Рисунок 19. Плановое место размещения медицинского центра
Рисунок 20. Расположение новостроек вблизи предполагаемого места размещения медицинского центра

Рисунок 21. Алгоритм обслуживания пациентов центра
Рисунок 23. График финансирования проекта
Рисунок 24. Органиграмма клиники
Рисунок 24. Модель разработки маркетинга медицинских услуг и выделение основных сегментов рынка
Рисунок 25. Структура капиталовложений по проекту
Рисунок 26. Схема доходов по проекту
Рисунок 27. Формирование прибыли по проекту
Рисунок 28. Структура операционных расходов медицинского центра за проектный период
Рисунок 29. Прибыльность проекта (итого за 3 года)
Рисунок 30. Размер чистой прибыли и рентабельности продаж
Рисунок 31. Внутренняя ставка доходности
Рисунок 33. Дисконтированный период окупаемости
Рисунок 33. Корреляция NPV и изменения количества пациентов
Рисунок 34. Корреляция NPV и изменения размера среднего чека
Рисунок 35. Корреляция NPV и изменения себестоимости
Рисунок 36. Показатели прибыльности проекта

Бизнес-план медицинского центра: грамотный подход

Открытие собственного дела – это заветная мечта многих людей, которые хотят иметь стабильный, а самое главное, достойный доход. Однако, для того чтобы управлять личным бизнесом, недостаточно одного желания, нужен четкий и грамотный план, следование которому должно быть неукоснительным.Здесь мы поговорим с вами о том, как открыть свой собственный медицинский центр. В России подобные учреждения пользуются большой популярностью, поэтому описываемый тут бизнес будет актуален. Однако ни одно начинание не будет успешным без грамотного планирования. Так и в бизнесе точный и подробный бизнес-план -залог успеха в ваших деловых начинаниях. Как вы уже догадались, речь здесь пойдет про бизнес-план медицинского центра.

Самые первые шаги

Прежде чем открывать свой медицинский центр, нужно решить ряд организационных вопросов. В первую очередь вам предстоит определиться в нескольких вопросах, ответы на которые определят направленность вашего бизнеса. вы должны четко представлять, какие услуги должен оказывать ваш центр: лишь диагностические или же еще и лечебные. Обязательно нужно определиться и с профилем вашего заведения: будет оно оказывать услуги по одному конкретному направлению (например, зрение) или станет комплексным медицинским центром. Определитесь и с блоками вашего учреждения. Например, будет ли в нем стационар, какие будут отделения и т. д.

После того как будут решены все вопросы, описанные выше, вы будете иметь полное понимание того, что должен представлять собой ваш будущий бизнес-проект. Дальше от вас требуется провести кропотливую аналитическую работу, направленную на выявление следующих факторов:

• спрос на предлагаемые вами услуги в той или иной местности;
• насыщенность рынка подобными услугами в выбранной вами местности;
• информация о конкурентах. Узнать о них как можно больше информации. Выяснить их положительные и отрицательные стороны;
• информация о медицинских услугах, популярных в той или иной местности.

В выяснении данной информации вам помогут различные статистические данные, специализированные издания, а также информация, предоставляемая органами власти.

Подводя итоги, какими должны быть ваши первые шаги, нужно отметить, что самым главным из того, что вы должны сделать, является определение формата вашей деятельности и услуг, которые вы будете оказывать. Еще вам следует точно представлять свою клиентуру: кто эти люди, какой у них доход, какие запросы и требования к обслуживанию.

Вернуться к оглавлению

Профессиональный персонал

Для того чтобы ваше медицинское учреждение исправно работало и пользовалось популярностью у населения, стоит особенно скрупулезно подойти к вопросу найма персонала. Не стоит говорить, что каждый сотрудник медицинского центра должен быть мастером своего дела, так как ваша организация будет ответственной за здоровье и жизнь людей.

Функционирование любого медицинского учреждения невозможно без следующих сотрудников:

• директор центра;
• главный бухгалтер;
• главный инженер;
• медицинская сестра;
• сестра-хозяйка.

Список квалифицированного медицинского персонала составляется исходя из направленности вашего лечебного или же диагностического учреждения. Только определившись с параметрами, которые описывает этот бизнес-план в первой своей части, можно говорить о полном штате сотрудников.

Стоит сказать несколько слов о заработной плате, которую вам нужно будет выплачивать своим сотрудникам. Так, директор подобного учреждения получает в районе 1800-2000 условных единиц. Оплата работы главного бухгалтера потянет на 1500-1700 у. е. Главный инженер будет работать за зарплату в 1500 у. е. Медицинские сестры и сестры-хозяйки получают в среднем от 1200 до 1400 условных единиц. Понятно, что самой затратной статьей расходов, связанной с оплатой труда, станет начисление денег квалифицированному медперсоналу.

Таким образом, даже оплата труда минимального штата сотрудников будет обходиться вам в сумму, приближающуюся к 20 000 условных единиц.

Вернуться к оглавлению

Первоначальная расходная часть

Прежде чем открыть медицинский центр, вам предстоит вложить в это предприятие значительную сумму денег. Расходы предполагаются по многим статьям, среди которых оплата труда сотрудников не является самой крупной. Кроме отчислений в различные фонды и налоговых уплат, вам предстоит выделить деньги и на:

• строительство здания медицинского центра или же на его аренду;
• закупку всего необходимого для центра оборудования. Данный пункт зависит от специализации вашего учреждения, но в любом случае именно она является самой затратной;
• закупку материалов, необходимых для лечения или же диагностики;
• оплату коммунальных услуг;
• оплату обслуживающим и ремонтным организациям, в том числе и сигнализацию;
• оплату услуг юридических компаний, которые будут заниматься всей документационной работой, предшествующей открытию вашего медицинского центра.

Данный список включает в себя основные статьи расходов, которые обязательны в любом медицинском учреждении. Однако для каждого из центров подобной направленности имеются и свои дополнительные статьи расходов, зависящие от профиля того или иного центра. Грамотная разработка данной части является гарантией того, что бизнес-план медицинского центра получится действительно целостным и жизнеспособным.

Вернуться к оглавлению

Оказываемые услуги и окупаемость

Окупаемость медицинского центра – дело далеко не одного месяца. Вам придется много и упорно работать в течение нескольких лет, прежде чем ваше детище начнет приносить ощутимую прибыль. Однако после наступления момента самоокупаемости вы будете по-настоящему удовлетворены плодами своего труда.

Прежде всего, перед тем как приступить к расчету окупаемости медицинского учреждения, вам стоит определить свою ценовую политику. Ценообразование подчинено определенным правилам, которые устанавливаются законодательством Российской Федерации.

Расчет цены той или иной услуги или же товара (в нашем случае услуги) производится по установленной формуле: Цена = (Себестоимость + Прибыль) х НДС. То есть, исходя из этой формулы, цена на ту или иную услугу должна формироваться согласно себестоимости самой услуги. Предполагаемая прибыль добавляется к себестоимости услуги, и уже конечная цена формируется исходя из значения налога на добавленную стоимость. Стоит также отметить, что, согласно российскому законодательству, платные медицинские услуги освобождаются от уплаты налогов.

При расчете себестоимости той или иной медицинской услуги учитываются следующие затраты:

• материальные затраты. Обслуживание и содержание вычислительных центров, серверных, различного оборудования. Расходы на содержание здания и различных помещений;
• оплата труда специалистам и прочему персоналу. Начисление заработной платы как медицинскому, так и обслуживающему персоналу. Оплата труда руководящего состава;
• отчисления в различные социальные фонды. К ним относится пенсионный Фонд, фонд медицинского страхования, фонд социального страхования и прочие;
• затраты, предусматриваемые для амортизации;
• дополнительные затраты. Оплата сертификатов, коммунальных услуг, сервисных услуг. Налоги, платежи, всевозможные сборы. Плата за аренду того или иного помещения.

Как не сложно догадаться, просчет всех расходов и планируемых доходов является, пожалуй, самой кропотливой частью того, что мы зовем бизнес-план. Будущему владельцу медицинского учреждения предстоит во время составления этой части бизнес-плана проявить все свои математические способности и познания в экономике и финансах.

Вернуться к оглавлению

Реклама и продвижение своих услуг

Любой бизнес-план, без наличия в нем пункта, отражающего рекламную кампанию открывающейся организации, будет неполон. Реклама и продвижение товара или же услуги является главнейшим фактором, который будет привлекать в вашу компанию клиентов. А как не сложно догадаться, без постоянного потока клиентов медицинский центр будет простаивать, что значительно отразится на доходности данного предприятия.

Только от вас зависит то, какой будет реклама вашего медицинского центра. Можно придумать и привести в жизнь полномасштабную рекламную акцию с привлечением огромного количества специалистов-маркетологов, а можно удовлетвориться подачей объявлений в газеты, на телевидение и печатью рекламных буклетов. В любом случае ваша маркетинговая политика должна быть помещена в бизнес-план.

Масштабность рекламной кампании зависит от многих факторов, среди которых наличие конкурентов в той местности, которую вы выбрали для открытия своего медицинского учреждения. Понятно, что при отсутствии какого-либо мало-мальски достойного конкурента надобность в больших тратах на рекламу пропадает. Достаточно будет провести информационную акцию, действие которой – просто оповестить потенциальных клиентов о появлении вашего медицинского учреждения. Такое положение дел нужно включить в бизнес-план.

Совсем иная ситуация складывается, если конкуренты у вас имеются. Для привлечения на свою сторону клиентов вам потребуется проявить чудеса изобретательности и преподнести свои услуги с лучшей стороны. Такая кампания может подразумевать под собой что угодно, например, день открытых дверей в то время, когда ваш центр вводится в эксплуатацию. Вариантов поистине немало, и это тема для отдельной статьи.

Вернуться к оглавлению

Документы, разрешения и прочие бумаги

Естественно, что регистрация медицинского центра невозможна без предоставления целого ряда документов. Это процедура довольно сложная, и в ее выполнении лучше довериться профессионалам. Сейчас существует огромное количество юридических компаний, которые оказывают услуги по сбору и предоставлению в соответствующие органы всех требуемых документов.

Однако даже в этом вопросе нужна некоторая грамотность. Вам необходимо в общих чертах знать наименование документов, которые требуются при регистрации медицинского учреждения. Бизнес-план не может быть полным без части, отведенной именно этому вопросу. Рассмотрим, какие же документы вам потребуются:

• регистрационная карточка, которая должна быть правильно и корректно заполнена;
• решение учредительного собрания о создании юридического лица. Нужен оригинал, однако подойдет и копия, которая нотариально заверена и имеет все необходимые подписи и печати;
• учредительные документы, представленные в двух экземплярах;
• документ, подтверждающий оплату регистрационного сбора.

Этот пакет документов является минимальным для регистрации. Вам обязательно потребуются дополнительные документы, о которых вам будет сообщено специалистами, исходя из профиля вашего медицинского учреждения. Однако грамотный бизнес-план должен отражать все эти моменты.

Деятельность медицинского учреждения подвержена обязательному лицензированию. Исходя из того какую специализацию медицинского центра предусматривает ваш бизнес-план, определяются и виды требуемых лицензий. Для получения лицензий необходимо предоставить следующие документы:

• копии всех уставных документов;
• заключения санитарно-эпидемиологической службы, которые заверены нотариально;
• справка Министерства здравоохранения, которая подтверждает требуемые для лицензии положения по медицинскому центру;
• справки, подтверждающие наличие у организации квалифицированного персонала, который имеет право производить деятельность, оговариваемую той или иной лицензией;
• документы, которые подтверждают стаж, заслуги. награды и т. д., у квалифицированного персонала медицинского учреждения.

Список документов для лицензирования может быть дополнен в определенных случаях. Однако эти пункты являются основными, и предоставление указанных в них документов строго обязательное, их должен содержать любой грамотный бизнес-план.

Вернуться к оглавлению

Подведение итогов

Подведем же черту под всем вышеописанным и определим основные параметры того, что должен включать в себя грамотный бизнес-план:

1. Определение профиля вашего учреждения.
2. Определение спроса, изучение рынка и конкуренции.
3. Определение минимального штата, высококвалифицированных специалистов.
4. Расчет затрат на заработные платы сотрудникам.
5. Расчет окупаемости.
6. Полный просчет всей расходной части
7. Реклама и маркетинговая политика.
8. Юридические вопросы, такие как требуемые документы для регистрации медицинского учреждения и его лицензирования.

Как вы видите, бизнес-план является серьезным документом, составление которого требует взвешенного подхода, ответственности, а также некоторых познаний в различных сферах.

Бизнес-план частной клиники — разработка с учетом всех подводных камней

С каждым годом все больше людей отдают предпочтение платной медицине. Сегодня частные клиники приносят стабильную прибыль своим владельцам, спрос на их услуги постоянно возрастает. Открыть частную клинику может любой предприниматель, для этого ему самому не требуется диплом врача. Главное – грамотно составить бизнес-план медицинской клиники.

Если вы открываете частную клинику с нуля, лучше начинать с ограниченного перечня услуг. Самые выгодные узкоспециализированные направления – стоматология, косметология, гинекология, урология. Также пользуются спросом услуги ветеринарных клиник.

Что нужно, чтобы составить бизнес-план

Подготовка бизнес-плана частной клиники начинается с исследования рынка и анализа конкурентов. Нужно оценить потенциал рынка, сильные и слабые стороны конкурирующих медицинских учреждений. На основе этой информации вы сможете выработать концепцию частной клиники и продумать перечень услуг, которые вы сможете предложить клиентам.

Как правильно составить бизнес-план частной клиники

Грамотно составленный бизнес-план стоматологической клиники или другого медицинского предприятия содержит следующие разделы:

• анализ целевой аудитории;
• расчет начальных инвестиций;
• финансовый план;
• расчет экономических показателей;
• перечень рисков и способов их снижения;
• график реализации проекта;
• маркетинговый план.

В бизнес-плане следует подробно описать процесс создания частной клиники, продумать маркетинговую программу, оценить ключевые финансовые показатели и сделать финансово-экономические прогнозы на 5-7 лет. Также нужно продумать организационную структуру, определиться с перечнем необходимого медицинского оборудования и мебели.

Вам не хватает специализированных знаний, чтобы качественно проработать все разделы бизнес-плана? На помощь придет компания «Стартап под ключ». Наши сотрудники составят бизнес-план клиники косметологии, урологии, гинекологии или медицинского учреждения другого профиля. Также мы можем разработать бизнес-план ветеринарной клиники или ветеринарного кабинета.

Хотите снизить финансовые и временные затраты на открытие медицинского учреждения? В этом случае целесообразно заказать организацию частной клиники под ключ. Мы до мелочей отработали все процессы на предшествующих проектах (для себя и своих клиентов) и знаем, как обойти все сложности и подводные камни. Наша компания предлагает услуги по запуску готового успешного медицинского бизнеса под ключ (общей практики, узкой специализации или в сфере ветеринарии) в Москве и во всех регионах РФ. Среди преимуществ компании «Стартап под ключ»:

• не рассказываем, что делать, а делаем все своими руками, экономя ваше время и деньги;
• создали десятки удачных проектов и на практике освоили нюансы построения компаний с нуля от начала до конца;
• точно знаем, каким образом создать предприятие, которое принесет доход с самого начала своего функционирования;
• предоставляем услуги не за % от сметы, а берем фиксированный гонорар;
• оказываем содействие как по запуску бизнеса в целом, так и с отдельными операциями, например, только с регистрацией клиники или ее рекламной кампанией.

Для создания бизнес-плана частной клиники свяжитесь с нами через сайт или по телефону 8 (495) 920-54-58.

Открытие клиники «под ключ» — Медконсалтинг

Идея открыть медицинский центр – главная мечта, пожалуй, любого амбициозного и предприимчивого врача или бизнесмена. Привлекают достаточно высокая доходность, престижность бизнеса в медицинской сфере, возможность разместить вложения на длительный срок. Однако реализуют эту идею совсем не многие. Остальных пугают риски и огромный объем работы, который необходим на начальном этапе. Можно быть профессионалом в медицине, и даже иметь опыт руководства клиникой, но этого мало, чтобы составить успешный бизнес-план медицинского центра.

Здесь и пригодятся услуги компании медицинского консалтинга Медиана. Открытие медицинского центра – одна из наших ключевых компетенций. Компания располагает всеми необходимыми для этого ресурсами: опытнейшие эксперты со стажем работы в медицине по 20 и более лет, знание законодательной базы, глубокое понимание ситуации на рынке медицинских услуг. К открытию нового медицинского центра привлекаются одновременно врачи, проектировщики, маркетологи, экономисты, специалисты по персоналу, юристы; все разделы бизнес-плана проходят тщательную проверку по методике «второго мнения».

Мы прорабатываем проект «под ключ». Это значит, что вместе с вами, с учетом идей и пожеланий инвестора и руководства проекта, будет разработана наиболее рентабельная стратегия развития клиники и предложены эффективные инструменты для контроля за её исполнением.

На первом этапе открытия медицинского центра – полный комплекс бизнес-аналитики: SWOT-анализ, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, выбор оптимальной стратегии. Затем детальная проработка всех бизнес-процессов – начиная с производственного блока и работы с персоналом и заканчивая планированием маркетинговой активности и продвижения сайта клиники. И, наконец, полное документальное сопровождение открытия – помощь в получении лицензии, разработка и внедрение полного пакета документов, регламентирующих все направления деятельности медицинского центра (приказы, регламенты, стандарты).

Хороший старт – половина успеха. Стартуйте с нами!

Бизнес-план — medexpert.ua

Бизнес-план медицинского учреждения

Бизнес-план – это документ, который детально раскрывает, каким образом бизнес может добиться своих целей. В зависимости от потребностей, бизнес-план медицинского учреждения может содержать различные блоки в произвольном порядке.

Компания «МедЭксперт» предлагает ИНДИВИДУАЛЬНУЮ подготовку бизнес-планов для всех типов медицинских учреждений в Украине.

Как правило, бизнес-планы готовят:

1. Для принятия решения владельцами о возможном расширении или открытии нового объекта;
2. Для принятия решения инвесторами или кредиторами об участии в новом проекте.

Структура бизнес-плана варьируется, в зависимости от индивидуальных особенностей медицинского учреждения. Основные разделы, которые могут использоваться:

Исследование рынка

Компания «МедЭксперт» рекомендует начинать подготовку бизнес-плана с исследования рынка. В данном разделе должны быть получены ответы на несколько ключевых вопросов:

• Основные участники рынка
• Особенности конкуренции среди основных игроков – медицинских учреждений частной и государственной формы собственности
• Текущая поддержка отрасли государством и будущие перспективы
• Потенциал рынка

Имея более полное представление о рынке, проект медицинского учреждения может быть создан с учётом особенностей и потребностей рынка.

Описание проекта

Раздел с описанием проекта становится актуальным в случае, если бизнес-план планируется к рассмотрению инвесторами или кредиторами. Компания «МедЭксперт» рекомендует крайне тщательно описывать планируемый проект, так как поверхностное описание может не дать непосвященным читателям полное представление об особенностях и уникальности проекта.

Операционные процессы

Хотя операционные процессы для некоторых участников рынка и являются интуитивно понятными, компания «МедЭксперт» рекомендует детально прорабатывать операционные процессы в бизнес-плане по нескольким причинам:

1. Особенности здания, в котором будет располагаться будущий медицинский центр, могут быть ограничивающими факторами, которые желательно учесть при финансовом планировании.
2. От особенностей операционных процессов медицинского учреждения зависит проектная мощность центра и штатное расписание. Проектная мощность существенно влияет на доходную часть, а штатное расписание – на расходную.
3. Учитывая, что бизнес-план может демонстрироваться читателям без медицинского образования, тщательное описание операционных процессов может очень упростить их понимание особенностей проекта.

Пример визуализации операционных процессов

Маркетинговый план

Маркетинговый план – либо отдельный документ, либо часть бизнес-плана, в котором описывается стратегия и тактика продвижения медицинской услуги на рынке. В зависимости от специфики медицинского учреждение, раздел с маркетинговым планом может быть различной величины. Основное внимание при подготовке маркетингового плана компания «МедЭксперт» обращает на готовность потребителей к услугам проекта и на уровень конкуренции.

Финансовый план

Особое внимание при подготовке бизнес-планов специалисты компании «МедЭксперт» уделяют финансовой части проекта. Цель финансового плана – оценить ключевые финансовые показатели на ближайшие 3-5 лет, рассчитать точку выхода на самоокупаемость, срок возврата инвестиций, планируемую прибыльность проекта и т.д. Оптимальным является расчёт 3 сценариев: оптимистичного, реалистичного и пессимистичного. Специалисты компании «МедЭксперт» создают отдельную модель для каждого конкретно взятого проекта медицинского учреждения.

Структура финансовой модели

 

Бизнес-план клиники семейной медицины

Парк-сквер Семейной медицины

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Очевидная нехватка медицинских услуг в сельской местности в целом. Это касается и ХХХХ, где будет располагаться Парковая площадь.

Решение

Миссия Семейной медицины на Парк-сквер — способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения путем предоставления доступной и качественной медицинской помощи людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.

Рынок

Согласно местному «Отчету об экономическом и демографическом профиле», в стране и в нашем регионе растет спрос на рентабельную медицинскую помощь.В частности, прогнозируется, что местное население (в пределах 35 миль) будет расти примерно на 3,5% в год, а его население составляет примерно 160 000 человек.

Competition

Семейная медицина на Парк-сквер является частью более крупной медицинской индустрии, в частности «Офисов и клиник врачей». Частные медицинские практики многочисленны, как правило, небольшие (1–4 врача) и могут предоставлять как общие, так и специализированные услуги. Они хорошо подходят для сельских и полусельских районов, которые часто не имеют достаточно большого населения, чтобы сделать больницу или более крупную медицинскую группу жизнеспособным предложением.

В настоящее время в этом городе с населением 15 000 человек пять семейных врачей, а в радиусе 35 миль находится 160 000 потенциальных пациентов. Это благоприятные статистические данные, которые предлагают отличное соотношение количества пациентов и врачей для маркетинговых усилий.

Почему мы?

Миссия «Семейной медицины на Парк-сквер» — способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения, предоставляя доступную и качественную медицинскую помощь людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.

Ожидания

Прогноз

Наш существующий прогноз показывает нереальную прибыль. Мы оставляем это так для целей планирования, потому что мы знаем, что что-то случится и приведет к увеличению расходов по мере продвижения. Они всегда так делают.

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Нам понадобится кредит на 288 000 долларов. Приблизительно 225 000 долларов будут потрачены на накопление долгосрочных активов. Остальное будет использовано на начальные расходы и расходы на врачей.

Руководство по составлению бизнес-плана медицинского центра (шаг за шагом)

Наша команда предоставит комплексные терапевтические услуги для пациентов, находящихся в больнице, и предложит процедуры и методы лечения, которые направят пациента на индивидуальный путь к благополучию. Независимо от того, направляются ли они из больницы после плановой операции или нуждаются в реабилитации после инсульта или несчастного случая, мы адаптируем наше лечение и терапию в соответствии с индивидуальными потребностями пациента.

Предлагаемые методы лечения

Африканский медицинский центр будет использовать полный спектр различных терапевтических методов и использовать все возможные средства в области двигательной реабилитации и когнитивной терапии, чтобы гарантировать нашим пациентам возможность вернуться к самостоятельному образу жизни. жизни как можно быстрее.

Во время процедур когнитивного, сенсомоторного и социального тренинга наши терапевты из разных дисциплин будут тесно сотрудничать для достижения наилучших результатов.Мы также примем на борт членов семьи пациента и привлечем их к процессу терапии.

Больница будет центром активности каждый день, предлагая как минимум три занятия в наших тренажерных залах. Они могут варьироваться от низкоуровневой аэробики до более высокоэффективных классов, которые предназначены для того, чтобы бросить вызов нашим более способным пациентам.

Наше физиотерапевтическое и амбулаторное отделение будет предлагать следующие услуги:

• Амбулаторная физиотерапия
• Обучение и консультации по ручному обращению и осанке
• Обучение лиц, осуществляющих уход за пациентами, лучшему уходу за пациентами
• Гидротерапия
• Активные изменения образа жизни улучшить здоровье

Наши терапевты будут поддерживать терапевтов, которые будут помогать пациентам в приятных и полезных занятиях, таких как вязание, игра в карты и другие занятия, которые им нравятся.

Мы предложим следующие виды лечения стационарным и амбулаторным пациентам:

• Гидротерапия
• Амбулаторная физиотерапия
• Трудотерапия
• Речевая и языковая терапия
• Питание

Гидротерапия

Гидротерапия для лечения различных состояний, включая ревматические состояния и артрит. Используя наш специально адаптированный бассейн, мы предоставим ряд гидротерапевтических услуг, направленных на развитие силы и диапазона движений.Каждое занятие будет включать в себя специально адаптированные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям.

Амбулаторная физиотерапия

Наш физиотерапевтическое отделение будет рассматривать широкий спектр мышечно-скелетных заболеваний, таких как боли в суставах, боли в спине, боли в области шеи и других травм в результате травмы.

Мы также предложим послеоперационный физиотерапевтический уход.

Наши обученные физиотерапевты будут иметь доступ к ряду вариантов лечения и областей, и наши услуги будут включать:

• Рецептурные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям
• Групповые занятия
• Манипуляции или мобилизация мягких тканей и суставов
• Иглоукалывание
• Консультации по осанке, ритму и изменению образа жизни при необходимости
• Консультации по возвращению к работе и нормальной жизни

Трудотерапия

Наши услуги по трудотерапии помогут нашим пациентам с проблемами со здоровьем, которые мешают им делать то, что для них важно.Наши обученные и опытные эрготерапевты будут тесно сотрудничать с пациентами, чтобы определить трудности, с которыми они сталкиваются, например, одеваться, делать покупки и выполнять повседневные дела. Мы выработаем практические решения, определим цели и будем использовать различные методы, чтобы помочь нашим пациентам вести как можно более независимую и приятную жизнь.

Речевая и языковая терапия

Наши услуги речевой и языковой терапии будут оказывать поддержку и лечение, которые изменят жизнь взрослых и детей, которые испытывают трудности с общением, а также с алкоголем, едой и глотанием.Наши обученные логопеды и лингвисты будут работать в тесном сотрудничестве с пациентами, родителями и опекунами, чтобы предоставить индивидуальное лечение, соответствующее индивидуальным проблемам пациента.

Питание

Лечебное питание предлагает индивидуальные процедуры, адаптированные к уникальным потребностям каждого пациента. Эти методы лечения будут зависеть от ряда факторов, на которые влияют диета, образ жизни и окружающая среда. Наши диетологи будут работать с людьми, чтобы предотвратить и облегчить недуги, давая рекомендации относительно диеты и питания.

Направления пациентов на лечение

У инвесторов возникнет один вопрос: как пациенты попадают в больницу. Наша цель — быть предпочтительным специализированным центром для больниц в ближайшем регионе и за его пределами. Мы также будем обращаться к страховым компаниям, частным терапевтам и другим направлениям для продвижения наших услуг. Пациенты также могут обращаться к нам по самостоятельному направлению. Консультанты, связанные с больницей и бронирующие наши объекты, также помогут привлечь клиентов.

Лучшие практики планирования бизнеса в больницах

Жизненно важный для будущего организации бизнес-план — это структура, в которой изложены шаги для достижения финансового и операционного успеха. Для многих больниц этот процесс происходил с интервалом в пять лет в привязке к усилиям по стратегическому планированию. Однако в сегодняшней среде здравоохранения, характеризующейся постоянным развитием отрасли, компенсациями и рыночными сдвигами, разработка годового бизнес-плана предлагает руководителям большую степень безопасности и гибкости для управления изменениями.

Передовые методы бизнес-планирования вашей больницы включают:

Согласование усилий по бизнес-планированию со стратегическими инициативами

Приступая к работе, свяжите усилия по бизнес-планированию со стратегическими целями и задачами. Некоторым больницам выгодно наличие комитета по стратегическому планированию на уровне правления, который определяет общие стратегические инициативы. Планы, ориентированные на бизнес-подразделения, которые вы разрабатываете для расширения линии обслуживания, согласования действий врачей, операционной эффективности, клинического качества и вовлеченности / удовлетворенности пациентов, должны соответствовать стратегическим целям организации.Руководители должны работать с менеджерами больниц, чтобы обеспечить соответствие бизнес-планов и бюджетов отделений и направлений обслуживания стратегическим инициативам больниц.

Проведите рыночную оценку до начала бизнес-плана

Снимок вашей среды, такой как демографические данные, происхождение пациентов и доля рынка, послужит основой вашего бизнес-плана. Например, оцените объемы, поступающие в больницу, с разбивкой по почтовому индексу и / или номеру службы поддержки. Кто ваши конкуренты на рынке? Какие возможности существуют для предотвращения эмиграции?

Составьте бизнес-план с упором на измеримые результаты; разработать план действий

Включить следующие основные направления:

• Видение, миссия и анализ окружающей среды
• Стратегии роста, включая, но не ограничиваясь:
  • Операционная эффективность
  • Возможности партнерства
  • Потребности в наборе врачей
  • Расходы, доллары доходов и ожидаемые денежные потоки
  • Возможности для улучшения операционной деятельности
  • Талант и культура сотрудников
  • Инициативы в области качества
  • Инициативы сообщества

Каждая заявленная стратегия должна иметь измеримую метрику.Что, например, означает термин «улучшать»? Быть конкретным. Ожидаете ли вы увеличения количества ортопедических хирургических вмешательств? Как бы вы этого достигли и каковы связанные с этим цели дохода?

Неотъемлемой частью является подробный план действий с тактикой для достижения желаемых результатов. Определите, кто несет ответственность за достижение поставленной цели, и укажите срок (дату или квартал) для ее завершения.

Привлечение заинтересованных сторон к разработке плана

Несмотря на то, что генеральный директор больницы несет полную ответственность за бизнес-план, в процесс планирования должны быть включены члены Совета больницы и медицинский персонал, а также другие руководители высшего звена, включая представителя по маркетингу, если таковой имеется. .

Участие членов Совета может быть полезным, особенно в начале процесса планирования; некоторые больницы привлекают представителей Совета в рамках процесса предварительного планирования, а в других есть стратегический комитет для оказания помощи в разработке бизнес-плана.

Заинтересованные стороны, включая врачей, также являются важными членами команды процесса планирования. План медицинского персонала больницы должен стимулировать набор врачей; регулярное общение между врачом и генеральным директором позволяет интегрировать ценный вклад врача в план.

График процесса

Хотя планирование часто рассматривается как задача или событие, что-то с расписанием, отмеченным началом и концом, это непрерывный процесс. «Всегда планировать и реализовывать» должно быть мышление.

График, который вы разрабатываете для процесса бизнес-планирования, должен быть интегрирован с финансовым планом больницы и соответствующими сроками. Для больниц, финансовый план которых длится с 1 июля по 30 июня, завершение оценки рынка осенью предоставляет столь необходимые данные для разработки бизнес-плана, который должен быть запланирован в январе.Затем планы могут быть представлены на утверждение в соответствующие советы больниц в феврале или марте, что предшествует разработке годового бюджета с соответствующими планами действий. Обязательно выделите дополнительное время, если необходимо, в зависимости от уровня участия Правления.

Хорошо составленный бизнес-план определяет шаги для достижения финансового и операционного успеха. Кроме того, план дает вашей организации сильные стороны для регионального роста или подготовки к партнерству, если это необходимо.

Для получения дополнительной информации о бизнес-планировании см. Ежегодное бизнес-планирование и бюджетирование CHC Consulting.

Как написать бизнес-план для новой медицинской практики

Каждому новому бизнесу нужен бизнес-план, включая медицинскую практику.

Бизнес-план — это дорожная карта к успеху вашей практики. Он показывает вам, с чего вы начинаете, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в будущем и как вы планируете к этому прийти.Вот несколько важных моментов, которые следует включить в бизнес-план, и способы их составления.

1. Заявление о миссии: Почему вы решили начать свою собственную практику? Каковы ваши личные и профессиональные причины для этого шага? Чего ты хочешь добиться?
2. Цели: Подумайте о своей практике через 1, 3 и 5 лет.Как вы хотите, чтобы это выглядело? Каких пациентов вы лечите? Какой у вас персонал? Какого типа вы присутствуете в сообществе?
3. Бюджет: Изучите различные затраты в вашем районе и создайте несколько сценариев того, сколько вы потратите, чтобы открыть свою практику. План А — это то, что вам нужно потратить, чтобы открыть свои двери. План B будет включать в себя то, что вы купите, если у вас останутся деньги от плана A.План C предназначен для ваших идеальных планов на будущее, покупок и обновлений по мере того, как ваша практика станет прибыльной.
4. Временная шкала: Наметьте вашу временную шкалу от первоначального исследования до открытия ваших дверей. Знайте, когда должен произойти каждый шаг, чтобы добиться максимальной эффективности. Если у вас слишком мало времени до открытия или слишком долго, это будет стоить вам больше денег.
5. Исследование рынка: Узнайте о других поставщиках услуг, а также о плательщиках в вашем регионе.Какая у вас демографическая группа пациентов? Какова ожидаемая плата за услуги, которые вы планируете предоставлять?
6. Прогнозы прибыльности: Используйте электронную таблицу для создания прогнозов ожидаемых расходов и доходов как минимум на первые 12 месяцев.
7. Идеальный профиль пациента: Представьте себе тип пациента, которого вы хотите лечить, и создайте аватар пациента.Сколько лет вашему пациенту? Где живет ваш пациент? Где они проводят свои дни? Какой у них доход? Какие услуги им нужны?
8. Услуги, которые вы предложите: Какие услуги вы планируете предлагать? Дополняют ли они потребности вашего идеального пациента?
9. Цели: Еще раз подумайте о том, какой должна быть ваша практика через 1, 3 и 5 лет.Каков будет ваш годовой доход? Будете расширяться?

Когда вы будете готовы начать писать, не забудьте сделать его кратким и по существу. Избегайте длинных сложных предложений и избегайте медицинского жаргона, используя вместо этого простой и понятный язык. Эффективные бизнес-планы легко читать.

Независимо от того, какой формат вы выберете для своего бизнес-плана, у вас должен быть такой, который будет способствовать успеху вашей практики.Если вы подаете заявку на ссуду, чтобы начать новую практику, банкам потребуется официальный бизнес-план. И даже если вы не ищете финансирования, бизнес-план является ценным инструментом для понимания того, как устроен ваш бизнес, обеспечения ответственности и отслеживания прогресса в своей практике.

Если вы думаете о том, чтобы начать свою практику, загрузите это полезное руководство.

Как создать бизнес-план для вашей медицинской практики

Бизнес-планы похожи на дорожные карты; вы можете отправиться в путешествие без него, но это только увеличит вероятность того, что вы заблудитесь по пути.

Независимо от того, закончили ли вы медицинский институт или много лет практиковали, владение медицинской практикой — это стремление, которое вы, возможно, захотите воплотить в жизнь. Таким образом, бизнес-план является одним из наиболее важных стратегических инструментов для любого предпринимателя.

Хороший план не только поможет вам сосредоточиться на шагах, необходимых для успешной медицинской практики, но также поможет вам спланировать и достичь как долгосрочных, так и краткосрочных целей.

Исследование, опубликованное в журнале Small Business Economics, показало, что предприниматели, которые тратят время на создание плана своей бизнес-идеи, имеют на 152% больше шансов начать свой бизнес .Если у предпринимателя есть бизнес-план, вероятность того, что он продвинет свой бизнес вперед на после начальной фазы запуска, возрастает на 129%.

17% малых предприятий терпят неудачу, потому что им не хватает бизнес-модели . Начать и поддерживать успешный бизнес без продуманного плана практически невозможно.

В этой статье мы обсуждаем:

---

Преимущества создания бизнес-плана для вашей медицинской практики

Недостаточно быть хорошим врачом, чтобы открыть медицинскую практику.Чтобы добиться успеха, вам нужен план. Возможно, вы знаете, что хотите делать, но в , чтобы ясно увидеть свое долгосрочное видение, вам нужна дорожная карта, чтобы действительно добиться успеха. Вот лишь некоторые преимуществ создания стратегического плана для вашей практики:

• Наличие четких целей может помочь улучшить качество ухода за пациентами.

• Наличие стратегического плана может помочь вам установить четко определенных маркетинговых целей . Это даст четкое направление вашей маркетинговой деятельности, предотвратив небрежные действия, которые могут работать друг против друга.

• Наличие плана дает возможность всем заинтересованным сторонам принять участие и сотрудничать в формировании будущего вашей медицинской практики. Активное участие обеспечивает прогресс проектов и приоритетов.

• Наличие плана поможет вам лучше понять ваших конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле.

---

Что входит в составление бизнес-плана отличной медицинской практики?

Вам нужно ко многому подготовиться, прежде чем вы сможете начать лечить пациентов и строить бизнес. Вот некоторые важные вещи, которые вам необходимо уяснить с , прежде чем создавать бизнес-план медицинской практики.

1. Получите все свои учетные данные и лицензию в порядке

Чтобы иметь возможность принимать страховку от ваших пациентов или правительства, вам необходимо пройти процесс аттестации. Вам нужно будет показать страховым компаниям, что у вас есть действующая медицинская лицензия, а также может потребоваться предоставить им страховку от врачебной ошибки.

Весь этот процесс и оформление документов может занять несколько месяцев. Конкретные требования могут различаться в зависимости от типа клиники, в которой вы работаете, и ее географического положения. Чтобы найти все, что вам нужно, нужно провести тщательное исследование. . Вот некоторые из этих предметов:

---

2. Определите цели вашей медицинской практики

Каждая прибыльная медицинская практика преследует четкие цели, изложенные в бизнес-плане. Это самая захватывающая часть, так как вы можете нарисовать видение и установить параметры того, как вы собираетесь построить успешную медицинскую практику.

Для начала вам нужно ответить на несколько вопросов:

• Сколько пациентов посетят в неделю?

• Каков будет ваш общий недельный доход?

• Сколько вспомогательного персонала и врачей вам понадобится для ведения практики?

Проведение предварительных исследований поможет вам лучше ответить на эти вопросы. Для начала:

Как только вы поймете, к чему стремитесь, будет проще наметить ключевые стратегии и базовую инфраструктуру , которые помогут вам достичь этих целей.Когда ваши финансовые цели будут достигнуты, вы сможете лучше прогнозировать размер прибыли . Опытный предприниматель собирает и анализирует данные, чтобы планировать ближайшие годы и отслеживать свои успехи.

---

3. Будьте финансово грамотными

Как предприниматель, вам необходимо ответить на определенные финансовые вопросы , например:

• Сколько вам будет стоить тренировка с нуля?

• Каковы ваши расходы по сравнению с вашим предполагаемым доходом?

• Как выглядит прибыльная практика?

Чтобы это выяснить, рассчитает все ваши расходы, включая начальные, такие как технологии, мебель, медицинское оборудование и т. Д. Учитывать все текущие расходы , такие как зарплата персонала, лицензионные деньги и программное обеспечение для управления практикой, ежемесячная арендная плата и медицинское страхование.

Чтобы быть финансово независимым, важно выявить возможные проблемы и возможности, связанные с вашей практикой. Примите во внимание такие факторы, как
в вашем районе высокая посещаемость , поскольку многие люди не только узнают о вашей практике, но и могут рассказать о ней своим друзьям и родственникам из уст в уста.Это может помочь повысить осведомленность о вашей медицинской практике. Однако, следуя той же логике, место с высокой посещаемостью также повлечет за собой значительную арендную плату, которая может повлиять на денежный поток на начальных этапах бизнеса.

---

4. Изучите свой рынок

Как человек, начинающий свою собственную медицинскую практику, вы, скорее всего, стремитесь обеспечить пациентам высококачественный уход. Для этого вы, , должны внимательно изучить рынок на местном, национальном и международном уровнях. Вам придется наблюдать и адаптироваться к новым тенденциям в здравоохранении.

Исследование Deloitte 2020 года в мировом секторе здравоохранения показало, что «такие технологии, как облачные вычисления, 5G, искусственный интеллект (AI), обработка естественного языка (NLP) и Интернет медицинских вещей (IoMT), могут помочь оптимизировать оказание медицинской помощи и согласовать его с изменяющимися предпочтениями потребителей ».

Ожидается, что он будет продолжать расти вместе с инфраструктурой и технологическими обновлениями и усовершенствованиями. Пациенты ищут виртуальную медицинскую помощь.Это факт, что в одних странах вести бизнес и добиваться успеха легче, чем в других. На многолюдном и конкурентном рынке нужно найти их уникальное торговое предложение, чтобы выделиться . Умные владельцы бизнеса могут определить, чего не хватает, выделить спрос и создать захватывающий аргумент в пользу , почему пациент должен посещать их клинику, а не кто-то другой .

---

5. Знайте, кто ваш идеальный пациент

В сегодняшней среде здравоохранения многие медицинские практики начали сокращать спектр своих услуг и сосредоточились на конкретной специализированной нише .Более широкое предложение не всегда рентабельно и имеет тенденцию ухудшать качество обслуживания , которого ожидают пациенты. Прежде чем писать бизнес-план своей медицинской практики, примите во внимание следующее:

• Выберите нишу для своей практики вместо того, чтобы оставлять ее широкой

• Исходя из этой ниши, создает идеальный профиль пациента . Вы должны указать, кто они, сколько им лет, где они живут, каков их доход и какие услуги они ожидают.У вас может быть один профиль или несколько.

Создание профиля пациента поможет нацелить ваши маркетинговые усилия, вы всегда будете общаться напрямую со своими идеальными пациентами.

---

Собираем все вместе для создания бизнес-плана медицинской практики

Когда у вас есть все необходимые детали, все, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план. Хотя это может показаться ужасным, если вы проделали работу, описанную выше, это может быть довольно весело. Просто откройте документ Word и используйте следующий формат, чтобы создать бизнес-план своей медицинской практики.Вы можете заполнить каждый раздел кратко или так подробно, как хотите . Помните, что вы и ваша компания должны не сбиться с пути, но вы также можете поделиться этим с потенциальными инвесторами.

Краткое содержание

Напишите краткий обзор всех важных моментов вашей медицинской практики и , почему ваш бизнес должен существовать . Это должно дать ответ на проблему, которую ваша практика решает для ваших пациентов. Создайте и добавьте в формулировку миссии своей компании (почему вы решили начать свою собственную практику и чего вы надеетесь достичь) вместе с ее возражениями (что вам нужно сделать для достижения своих целей).

Исследование рынка

Напишите аннотацию о текущем рынке (эта информация должна быть у вас из вашего первоначального исследования, как указано выше). Зная, чем занимаются другие поставщики услуг в вашем районе, поможет определить демографические данные вашего пациента и какие услуги вы планируете предоставлять. . Включите в этот раздел свой идеальный профиль пациента.

Возможность

Обозначьте возможности, которые существуют для вашей медицинской практики.Также перечислите услуги, которые вы планируете предлагать (должно быть ясно, что они соответствуют вашему идеальному профилю пациента).

Вот краткий пример хорошей возможности:

«недавний опрос Salesforce показал, что 60% миллениалов были бы открыты для услуг телемедицины (например, видеосъемки вместо личных визитов к врачу), в то время как 75% из них предпочли бы клинику, в которой есть онлайн-записи на прием, а не ту, в которой этого не было. Поскольку миллениалы относятся к нашей демографической группе пациентов, мы решили предложить различные услуги телемедицины и систему онлайн-бронирования.”

Прогнозы и бюджет

Добавьте ожидаемых расходов и доходов как можно подробнее. Постарайтесь предсказать хотя бы первые 12 месяцев. Вы должны иметь общее представление о том, чего ожидать, на основе исследования рынка. Как только вы узнаете более или менее, какой у вас потенциальный доход, , вам нужно будет создать бюджет . Если можете, снисходите к своему бюджету, чтобы учесть любые непредвиденные расходы.

Хронология

Создайте временную шкалу, начиная с , создав бизнес-план до открытия дверей. Изложив это непосредственно в своем бизнес-плане, вы будете точно знать, когда вам нужно что-то сделать, чтобы не сбиться с пути и уложиться в бюджет.

---

Мне действительно нужен бизнес-план?

Это краткое изложение вашего общего плана и стратегии гарантирует, что важные заинтересованные стороны и потенциальные инвесторы знают всю важную информацию. Это также поможет вам не сбиться с пути, чтобы вы вспомнили, какими были ваши первоначальные цели , когда вы впервые отправились в это приключение.

Начало медицинской практики никогда не бывает легким, но хорошо проработанный и подробный бизнес-план может немного облегчить задачу. Чтобы добиться успеха в отрасли, не забудьте, что продолжайте работать над бизнес-планом своей медицинской практики, адаптируясь к новым и улучшенным тенденциям.

Потратьте некоторое время на создание подробного плана, так как он послужит основой вашей медицинской практики на ближайшие годы, и вы сможете лучше обратиться к инвесторам и представить свой бизнес как заслуживающую доверия практику для своих клиентов. пациенты и ваш персонал.

Этот план будет лучше подготовлен, чтобы дать вам четкое видение и развитие вашей медицинской практики, помогая вам настроить ее для долгосрочного успеха.

Сообщение навигации

Образец бизнес-плана для медицинской клиники и практики

Вы собираетесь открыть медицинскую клинику и практику? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана медицинской клиники и практики и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для открытия медицинской клиники и практикующей компании.Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана медицинской клиники и практики, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для медицинских клиник и практикующих компаний. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования .

Зачем открывать медицинскую клинику и практиковать?

Во всем мире медицинская промышленность является одной из самых уважаемых отраслей. Как врач или участник отрасли здравоохранения, если вы заинтересованы в открытии бизнеса в этой отрасли и у вас нет финансовых требований для открытия стандартной больницы, тогда вам следует выбрать медицинскую клинику и практиковать бизнес.

Крайне важно отметить, что любой бизнес, связанный со здравоохранением, требует, чтобы вы сначала ознакомились с действующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем начинать бизнес. Это потому, что вряд ли найдется страна, которая не уделяет серьезного внимания своему сектору здравоохранения. Предприятия, связанные со здравоохранением, обычно строго регулируются, чтобы не допустить проникновения шарлатанов или некачественных медицинских клиник, больниц или медицинских учреждений.

По сути, если вы хотите открыть свою собственную медицинскую клинику и практиковать бизнес, вам нужно будет посетить регулирующий орган здравоохранения и медицины в вашей стране, чтобы получить всю необходимую информацию, прежде чем вы сможете легально начать свое собственное медицинское обслуживание. упражняться.

Итак, если вы с энтузиазмом относитесь к открытию собственной медицинской клиники, вам следует провести тщательные технико-экономические исследования и исследование рынка. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны воспринимать как должное, открывая собственную медицинскую клинику и практикуя бизнес.

Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана для медицинской клиники и практики, который поможет вам с легкостью или без труда составить свой собственный.

Образец бизнес-плана для медицинской клиники и практики

1.Обзор отрасли

Отрасль больниц и здравоохранения, частью которой являются медицинские клиники и практические предприятия, является, пожалуй, одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире, поскольку благосостояние любой страны зависит от ее здоровья.

Вряд ли найдется страна, где к здравоохранению и медицинской промышленности не обращались бы со всей серьезностью. Фактически, известно, что отрасль здравоохранения поглощает более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

Поставщик медицинских услуг — это медицинский работник, такой как медсестра или врач и др., Или учреждение, такое как больница, медицинская клиника или медицинский центр / учреждение, которое предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские / медицинские услуги в систематический путь к отдельным лицам, семьям или сообществам.

Больницы и отрасли здравоохранения состоят из операторов, имеющих лицензию в качестве лечебных и хирургических больниц, которые предоставляют хирургические, нехирургические методы диагностики и лечение стационарных пациентов с заболеваниями.Как правило, медицинские клиники содержат койки для стационаров и обычно предоставляют другие услуги, такие как амбулаторные услуги, услуги операционных и аптеки.

В США и, конечно же, в большинстве стран мира действительно существует очень большой рынок поставщиков медицинских услуг. Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (W.H.O), насчитывается около 9,2 миллиона врачей, 19,4 миллиона медсестер и акушерок, 1,9 миллиона стоматологов и другой стоматологический персонал2.6 миллионов фармацевтов и другой фармацевтический персонал и более 1,3 миллиона местных медицинских работников во всем мире. Это говорит о том, что индустрия здравоохранения действительно является одним из крупнейших сегментов рабочей силы любой страны.

Зарегистрировано, что в 2011 году расходы на здравоохранение, уплаченные больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям, аптекам, производителям медицинского оборудования и другим участникам производственно-сбытовой цепочки системы здравоохранения, составили примерно 17.9 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) США. Это действительно самая большая страна в мире. Фактически, эксперты прогнозируют, что доля здравоохранения в ВВП США будет продолжать расти и к 2016 году достигнет 19,6 процента ВВП.

Больничная промышленность и здравоохранение действительно являются очень крупной отраслью в США. это то, что в Соединенных Штатах Америки отрасль стоит 986 миллиардов долларов при предполагаемых темпах роста в 3,4 процента.В Соединенных Штатах насчитывается около 3184 зарегистрированных и лицензированных больничных и медицинских клиник, и в них работают около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, дантистов, оптиков, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. Важно отметить, что в США нет медицинской клиники, занимающей львиную долю доступного рынка.

Если вы планируете открыть собственную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в США, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.Правда в том, что барьеры для входа в больничную и медицинскую отрасль высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих сотрудников.

Это абсолютно обязательно для любого инвестора, желающего начать медицинский бизнес, в соответствии с обширными федеральными, государственными и местными законами и постановлениями. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционных политик и процедур.

Правила также включают ведение надлежащих записей, предотвращение пожаров, установление норм и соблюдение строительных норм и правил и законов об охране окружающей среды.Эти правила делают трудным и дорогостоящим для начинающих предпринимателей вход в отрасль.

Некоторые из факторов, побуждающих предпринимателей открывать собственную медицинскую клинику и практику, заключаются в том, что бизнес может легко получить поддержку со стороны правительства на всех уровнях, и бизнес действительно является прибыльным предприятием, несмотря на законодательный орган, регулирующий отрасль.

Если вы полны решимости и готовы пройти весь путь, вам обязательно удастся начать свою медицинскую практику в Соединенных Штатах Америки, и вы будете рады, что это сделали, потому что это действительно прибыльное направление бизнеса.

2. Краткое содержание

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — стандартный, лицензированный и утвержденный правительством поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом центре Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки. Мы смогли приобрести стандартное угловое оборудование, которое очень хорошо подходит для той медицинской клиники, в которой мы хотим работать.

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC работает в сфере больниц и здравоохранения, чтобы предоставлять медицинские услуги, такие как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, диагностические рентгеновские услуги, клинические лабораторные услуги, услуги операционных и другие медицинские услуги. и практика.Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги, которые мы будем предлагать.

Мы работаем в медицинской клинике и занимаемся практикой, чтобы предоставлять отличные медицинские услуги всем тем, кто будет опекать нашу медицинскую клинику. Мы также обеспечим соблюдение законов и правил здравоохранения Флориды и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®» будет работать круглосуточно, 7 дней в неделю, медицинская клиника и практическая служба; наша медицинская клиника будет открыта круглосуточно для приема пациентов.У нас есть стандартный колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники. Наши сотрудники будут хорошо обучены, чтобы работать в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также удовлетворять потребности всех наших пациентов.

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC гарантирует, что всем нашим пациентам будет предоставлено первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу клинику. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами независимо от того, насколько растет число наших клиентов.

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — семейный бизнес, которым владеет и управляет доктор Боргер Джаспер и его ближайшие родственники. Доктор Боргер Джаспер будет медицинским директором (главным исполнительным директором) медицинской клиники. Он квалифицированный и хорошо обученный врач, имеющий более 15 лет опыта работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве США.

3. Наши продукты и услуги

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается медицинской клиникой и занимается тем, что заботится о наших пациентах, а наши услуги будут выполняться высококвалифицированными профессиональными врачами. , дантисты, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, хиропрактики, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши пациенты ценили свои деньги.

Это медицинские услуги, которые предлагает медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC;

• Стационарное лечение
• Амбулаторное лечение
• Услуги анатомической патологии
• Диагностические рентгенологические услуги
• Услуги клинической лаборатории
• Услуги операционной
• Профессиональная, физиотерапия и логопедия
• Ведение пациентов с травмами

4. Наша миссия и заявление о видении

• Наше видение — стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также войти в десятку лучших медицинских клиник Соединенных Штатов Америки в следующие 10 лет.
• Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается созданием первоклассной медицинской клиники, которая будет заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопробных клиентах, пока они могут позволить себе наши услуги. Мы хотим стать одним из лидеров в индустрии больничных и медицинских услуг во Флориде и в Соединенных Штатах Америки.

Структура нашего бизнеса

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте.С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, мануальных терапевтов, консультантов по лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников) для заполнения различных должностей в нашей компании. организация.

Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих отрасль больниц и здравоохранения, поэтому мы решили нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников в качестве персонала организации.Мы надеемся использовать их опыт, чтобы построить нашу медицинскую клинику и практический бизнес, который будет хорошо принят во Флориде и во всех Соединенных Штатах.

При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не только квалифицированы и опытны, но и честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем нашим заинтересованным сторонам. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.

Это должности, которые будут доступны в клинике Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

• Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор
• Врачи
• Фармацевт
• Медсестры / помощники медсестер
• Информационный технолог (контракт)
• Менеджер по административным и кадровым ресурсам
• Исполнительный директор по продажам и маркетингу
• Бухгалтер / кассир
• Клиент Care Executive
• Очистители

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор:

• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и реализация общей стратегии организации
• Обслуживает высокопоставленных клиентов и пациентов с тяжелыми заболеваниями
• Отвечает за установление цен и заключение деловых сделок
• Отвечает за выплату заработной платы
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Врачи

• Отвечает за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
• Отвечает за профессиональную, физиотерапию и логопедию
• Отвечает за оказание неотложной медицинской помощи

90 010 Фармацевт

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в аптеке
• Предоставляет консультации по лекарствам в ответ на запросы клиентов
• Контроль обработки рецептов и выдачи лекарств
• Отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и прочего запас
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные медицинским директором

Медсестры / помощники медсестер

• Отвечает за лечение наших пациентов
• Занимается обработкой личных травм
• Отвечает за предоставление услуг по управлению лекарствами
• Помогает врачам в лечении пациентов

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Модель демографической информации и анализировать объемы транзакционных данных, сгенерированных клиентом
• Написание документов выигравшего предложения, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы для расширения продаж
• Создает новые рынки сбыта для организации
• Расширяет возможности и мотивирует команду продаж для достижения и превышения согласованных целей

Бухгалтер / кассир

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организация
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC
• Выступает в качестве внутреннего аудитора Borger Jasper Memorial® Медицинская клиника, ООО.

Служба поддержки клиентов

• Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами обеспечивали клиенту индивидуальное обслуживание на высшем уровне.
• Взаимодействуя с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиента к продуктам и услугам компании.
• Управляет назначенными административными обязанностями. креативным директором эффективно и своевременно
• Постоянно оставаться в курсе любой новой информации о продукции организации, рекламных кампаниях и т. д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Уборщики:

• Ответственные за постоянную уборку в медицинском учреждении
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
• Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу.

6. SWOT-анализ

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков медицинских услуг во Флориде, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы перечеркнуть все «Т» и расставить все точки над каждым «И», поскольку это относится к нашему бизнесу.

Мы хотим, чтобы наша медицинская клиника стала выбором номер один для всех жителей Майами и других городов Флориды. Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что строим свой бизнес на прочной основе. Мы должны обеспечить соблюдение надлежащих процедур при открытии бизнеса.

Несмотря на то, что наш главный медицинский директор имеет большой опыт в сфере услуг по управлению здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все же наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ и также оказывать профессиональную поддержку в структурировании нашего бизнеса, чтобы стать лидером в отрасли больниц и здравоохранения.

Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов в области здравоохранения, занимающих различные должности в нашей медицинской клинике. Фактически, это одни из лучших рук во всем Майами, Флорида. Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, открытая 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут для нас сильной стороной.

Наша предполагаемая слабость заключается в том, что мы только начинаем, и у нас может не быть необходимых финансовых средств для поддержания той рекламы, которую мы намерены дать бизнесу, а также для приобретения некоторых из новейших медицинских и хирургических инструментов.

Возможности, которые доступны медицинским клиникам и поставщикам медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что медицинские клиники предназначены не только для больных и нуждающихся в лечении; люди, которые не болеют, могут время от времени проходить плановые медицинские осмотры, и мы собираемся расположить нашу медицинскую клинику так, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам во Флориде.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад и неблагоприятная политика правительства. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие более крупной медицинской клиники, больницы или медицинского бренда в то же место, где расположена наша медицинская клиника.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Отрасль больниц и здравоохранения действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, управлять и лечить некоторые недуги, с которыми раньше было нелегко справиться.Несомненно, существует множество способов оказания медицинских услуг в эту изменяющуюся эпоху, поскольку место родов может находиться в доме пациента, в сообществе, на рабочем месте или в медицинских учреждениях.

Отрасль больниц и здравоохранения недавно начала консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда заключается в том, что спрос на больничные и медицинские услуги неуклонно рос за последние пять лет, поскольку законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие.

Как инвестор в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вам следует искать наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения.

Одна особенность этой отрасли заключается в том, что затраты на рабочую силу очень высоки. Однако медицинские клиники также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались нанять квалифицированный персонал. Прибыльность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.Несомненно, отрасль домашнего здравоохранения продолжит расти и станет более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать спрос на медицинские услуги.

8. Наш целевой рынок

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается бизнесом, чтобы обслуживать широкий круг клиентов в Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки, и других городах, таких как Грин-акрес-Сити, Майами. , Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Делтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др.Мы гарантируем, что нацелены как на клиентов, у которых нет медицинской страховки, так и на тех, у кого есть медицинская страховка.

Тот факт, что мы собираемся открыть свои двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и нормы, регулирующие деятельность больниц и здравоохранения в Соединенных Штатах. Наши сотрудники хорошо обучены, чтобы эффективно обслуживать наших клиентов и отдавать им деньги.

Наших клиентов можно разделить на следующие категории;

• Все жители в районе, где расположена наша медицинская клиника
• Будущие матери
• Спортивные травмы, мужчины и женщины
• Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, производственные компании, нефтегазовые компании и др.
• Школы
• Организации по управлению здравоохранением (ОПЗ)

Наше конкурентное преимущество

Помимо соревнований, которые существуют между различными медицинскими клиниками, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и стандартные больницы и т. Д. al.

Высокая конкурентоспособность в сфере больниц и здравоохранения означает, что вы должны иметь возможность предоставлять качественные услуги пациентам и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны почувствовать улучшение своего здоровья, когда они будут посещать вашу медицинскую клинику.

ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®» выходит на рынок, хорошо подготовившись к конкуренции в отрасли. Наша медицинская клиника хорошо расположена и хорошо видна, у нас достаточно парковочных мест с хорошей охраной.Наши сотрудники хорошо подготовлены ко всем аспектам оказания медицинских услуг.

Наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными специалистами (врачи, стоматологи, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, мануальные терапевты, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники), которые знают, что нужно, чтобы дать наши пациенты ценят свои деньги.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC гарантирует, что мы сделаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных средств в рамках нашей отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

• Стационарное лечение
• Амбулаторное лечение
• Услуги анатомической патологии
• Диагностические рентгенологические услуги
• Услуги клинических лабораторий
• Услуги операционной
• Профессиональная, физиотерапия и логопедия
• Ведение пациентов с травмами

10.Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах.

Мы смогли критически изучить рынок здравоохранения, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для подобных стартапов в Майами — Флорида.

• Первый год: 100 000 долл. США (от клиентов / пациентов, оплачивающих самостоятельно) и 250 000 долл. США (от медицинских страховых компаний)
• Второй год: 250 000 долл. США (от клиентов / пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату труда) и 500 000 долл. США (от медицинских страховых компаний) )
• Третий год: 500 000 долларов США (от клиентов / пациентов, которые оплачивают самостоятельно) и 1500 000 долларов США (от медицинских страховых компаний)

NB : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в указанный выше период не будет крупных экономических кризисов и стихийных бедствий.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Маркетинговая и торговая стратегия Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC будет основана на создании долгосрочных индивидуальных отношений с нашими клиентами. Для этого мы гарантируем, что предлагаем комплексные медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что доступно во Флориде.

Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим количество наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

Прежде чем выбрать место для нашей медицинской клиники и медицинской практики, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Майами-Бич, Флорида и других городов США. Штаты, в которых будут доступны наши услуги.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка во Флориде.

Таким образом, Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC Services будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Представьте нашу медицинскую клинику, отправив вводные письма резидентам, владельцам бизнеса и корпоративным организациям
• Рекламируйте нашу медицинскую клинику и практику в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
• Разместите нашу медицинскую клинику и практику на рекламных желтых страницах ( местные справочники)
• Использование в Интернете для продвижения нашей медицинской клиники и практики
• Участие в прямом маркетинге
• Использование устного маркетинга (направления)
• Вступить в деловое партнерство с организациями управления здравоохранением, государственными учреждениями и страховыми компаниями

11.Рекламная и рекламная стратегия

Мы работаем в медицинской клинике и занимаемся бизнесом, чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашей медицинской клиники. У Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC есть долгосрочный план открытия медицинских клиник в ключевых городах Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами-Бич, прежде чем выходить на рынок.

Фактически, наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование широкой публики о нашем бренде.Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

• Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных медиа-платформах
• Спонсировать соответствующие программы общественного здравоохранения
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, Флорида
• Время от времени участвуйте в выездных презентациях
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи хорошо промаркированы нашей логотип компании и др.

12. Наша ценовая стратегия

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с тем, что доступно в Соединенных Штатах Америки.

В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят плату за услуги из своего кармана; частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату.В связи с этим больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по их усмотрению.

В некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также применяют метод почасовой оплаты за посещение. Медицинским клиникам и поставщикам медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по ведению пациентов с травмами почасово, а не по фиксированной цене.

Политика оплаты, принятая Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата кредитной картой
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать наши услуги без каких-либо стресс с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Начальные расходы (бюджет)

Если вы планируете открыть медицинскую клинику, вам следует убедиться, что у вас достаточно капитала, чтобы покрыть некоторые из основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что открытие этого вида бизнеса обходится недешево.

Вам понадобятся деньги, чтобы обеспечить стандартную медицинскую клинику, приобрести медицинское оборудование и медицинские принадлежности, оплачивать персонал и оплачивать счета в течение некоторого времени, пока выручка от бизнеса не станет достаточной для их оплаты.Также дорого стоит приобрести стандартную и хорошо оборудованную машину скорой помощи.

Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей медицинской клиники в США, хотя их стоимость может незначительно отличаться.

• Общий сбор за регистрацию Бизнеса в США — 750 долларов США
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 1500 долларов США
• Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC — 3580 долларов
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов
• Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с наркотиками, справочное программное обеспечение для врача) — 7000 долларов
• Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 3 400 долларов США
• Стоимость выплаты арендной платы за 12 месяцев в размере 1 доллара США.76 за квадратный фут на общую сумму — 105 600 долларов США
• Затраты на реконструкцию клиники — 20 000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая залог за телефон и коммунальные услуги — ( 2,500 долларов США )
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 500000 долларов
• Стоимость начального инвентаря (складирование с широким ассортиментом товаров) — 150 000 долларов
• Складское оборудование (ящики, стеллажи, полки) — 10720 долларов
• Расходы на лекарства и расходные материалы (инъекции, бинты, ножницы и др.) — 3000 долларов США
• Стоимость медицинского оборудования — 300000 долларов США
• Стоимость покупки машины скорой помощи и других транспортных средств — 100000 долларов США
• Стоимость на покупку мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, телевизоры, столы и стулья и др.) — $ 4 000
• Стоимость запуска сайта — 90 213 700 долларов
• Разное — 10 000 долларов

Нам потребуется смета в размере долларов США.2 миллиона для успешного открытия нашей медицинской клиники и практического бизнеса в Майами-Бич, Флорида.

Создание стартового капитала для ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®»

ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®» — это частный бизнес, который будет принадлежать и управляться доктором Боргером Джаспером-младшим. и его ближайшие родственники. Они финансируют бизнес, но, вероятно, позже могут приветствовать партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в банке

NB: Нам удалось получить около 500 000 долларов (Личные сбережения 300 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 200 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 700 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у них есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Машины точки продаж (POS): Завершено
• Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка страхования бизнеса: Завершено
• Сдача объекта в аренду и реконструкция объекта: В процессе
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Создание капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита от банк: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника для сотрудников: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать рекламных материалов: Выполняется
• Набор сотрудников: Выполняется
• Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др .: Выполняется
• Закупка необходимой мебели, стоек, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и системы видеонаблюдения: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Здравоохранение и по обеспечению безопасности и пожарной безопасности (лицензия): 90 213 Обеспечено
• Планирование открытия / запуска: В процессе
• Составление списка продуктов, которые будут доступны в нашей аптеке: Завершено
• Установление деловых отношений с Частными медицинскими страховыми компаниями, Medicare и Medicaid, поставщики (оптовые фармацевтические компании): In Progress

Исследователь / старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, среди которых Всемирный банк, исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

Как написать бизнес-план больницы [Образец шаблона]

Вы собираетесь открыть больницу / медицинский центр? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана больницы и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы учли все требования для открытия больницы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана медицинских услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для больниц.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Возможно, для вас уже не новость, что здоровье — это действительно богатство. Мы все без проблем узнали этот афоризм. Таким образом, уместно сказать, что, имея крепкое здоровье, он может иметь оптимальное отношение к обществу. Это одна из причин, по которой медицинские работники решают эту проблему с помощью различных медицинских предприятий. Одно из направлений в сфере здравоохранения, которое здесь находится в центре внимания, — это больничный бизнес.

Зачем открывать больницу или медицинский центр?

Открытие больницы — одно из тех предприятий, которые требуют, чтобы вы сначала ознакомились с действующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем приложить все усилия, чтобы начать свой бизнес.Это потому, что вряд ли найдется страна, которая не уделяет серьезного внимания своему сектору здравоохранения. Отрасль здравоохранения обычно строго регулируется, чтобы предотвратить проникновение шарлатанов или некачественных больниц или медицинских учреждений.

Если вы заинтересованы в открытии собственного больничного бизнеса, вам необходимо посетить регулирующий орган здравоохранения и медицины в вашей стране ( департамент / министерство здравоохранения и медицинских услуг ), чтобы получить всю необходимую информацию. это необходимо, прежде чем вы сможете легально открыть свой собственный больничный бизнес в своем городе.

Кроме того, бизнес-план — это то, с чем вам нужно разобраться, прежде чем начинать бизнес. В бизнес-плане будет просматриваться очень важная информация, такая как видение, миссия, маркетинговые планы, юридические документы, а также многое другое.

Вот образец бизнес-плана больницы, который поможет вам на всем пути;

Образец шаблона бизнес-плана больницы

1. Обзор отрасли

Несомненно, здравоохранение и медицинская промышленность, частью которой являются больничные предприятия, возможно, являются одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире; это так, потому что богатство любой нации зависит от здоровья нации.

Очевидно, что вряд ли найдется страна, где к отрасли здравоохранения не обращались бы со всей серьезностью. Фактически, известно, что отрасль здравоохранения поглощает более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

В основном поставщик медицинских услуг — это медицинский работник, такой как медсестра или врач и др., Или учреждение, такое как больница, медицинская клиника или медицинский центр / учреждение, которое предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские / медицинские услуги систематическим образом для отдельных лиц, семей или сообществ.

Больничная отрасль состоит из операторов, имеющих лицензию в качестве лечебных и хирургических больниц, которые предоставляют хирургические и нехирургические диагностические и медицинские услуги стационарным пациентам с заболеваниями. Как правило, в больницах есть стационарные койки и обычно предоставляются другие услуги, такие как амбулаторные услуги, услуги операционных и аптеки.

Действительно, существует очень большой рынок поставщиков больничных услуг (медицинских услуг) в Соединенных Штатах и, конечно же, в большинстве стран мира.

Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), насчитывается около 9,2 миллиона врачей, 19,4 миллиона медсестер и акушерок, 1,9 миллиона стоматологов и другой стоматологический персонал, 2,6 миллиона фармацевтов и другой фармацевтический персонал и более 1,3 миллиона местных медицинских работников. Мировой. Это говорит о том, что индустрия здравоохранения действительно является одним из крупнейших сегментов рабочей силы любой страны.

Зарегистрировано, что в 2011 году расходы на здравоохранение, уплаченные больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям, аптекам, производителям медицинского оборудования и другим участникам производственно-сбытовой цепочки системы здравоохранения, составили примерно 17 баллов.9 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) США; это действительно самая большая страна в мире.

Фактически, эксперты прогнозировали, что доля здравоохранения в ВВП США будет продолжать расти и к 2016 году достигнет 19,6 процента ВВП. Индустрия здравоохранения и больниц действительно является очень крупной отраслью в США. Это то, что индустрия больниц в Соединенных Штатах Америки стоит 986 миллиардов долларов с оценочными темпами роста в 3.4 процента.

В Соединенных Штатах насчитывается около 3 184 зарегистрированных и лицензированных больничных предприятий, в которых работает около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, дантистов, оптиков, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. Важно отметить, что в Соединенных Штатах нет больниц, занимающих львиную долю доступного рынка.

Если вы планируете открыть собственную больницу в США, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.На самом деле барьеры для входа в больничную отрасль высоки, и это связано со значительными нормативными требованиями, а также с опытом и силой действующих сотрудников. Например, медицинское лицензирование создает барьер для входа в сектор здравоохранения.

Фактически, это абсолютно обязательно для любого инвестора, который хочет открыть больницу, в соответствии с обширными федеральными, государственными и местными законами и постановлениями. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционных политик и процедур.

Правила также включают ведение надлежащих записей, предотвращение пожаров, установление норм и соблюдение строительных норм и правил и законов об охране окружающей среды. Эти правила делают трудным и дорогостоящим для начинающих предпринимателей вход в отрасль.

Более того, если вы настроены решительно и готовы пройти весь путь, вам обязательно удастся открыть свою больницу в Соединенных Штатах Америки, и вы будете рады, что сделали это, потому что это действительно прибыльное направление бизнеса .

2. Краткое содержание

Joan & Phil® Hospital, LLC — стандартный, лицензированный и сертифицированный поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом центре Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки. Мы смогли приобрести стандартное медицинское учреждение, которое очень хорошо подходит для больничного бизнеса, в котором мы хотим работать.

Joan & Phil® Hospital, LLC работает в сфере больниц и предоставляет медицинские услуги, такие как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, услуги рентгеновской диагностики, услуги клинических лабораторий, услуги операционных и другие медицинские услуги.Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги.

Мы занимаемся больничным бизнесом, чтобы предоставлять отличные медицинские услуги всем тем, кто будет опекать наши услуги. Мы также гарантируем, что при выполнении наших обязанностей мы соблюдаем законы и правила здравоохранения Флориды и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

Joan & Phil® Hospital, LLC будет предоставлять медицинские услуги круглосуточно и без выходных; наша больница будет открыта круглосуточно для обслуживания клиентов (пациентов).У нас есть стандартный медицинский колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники.

Наши сотрудники будут хорошо обучены, чтобы работать в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также удовлетворять потребности всех наших клиентов. Joan & Phil® Hospital, LLC гарантирует, что все наши пациенты и клиенты получат первоклассное лечение при каждом посещении нашей больницы.

У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами независимо от того, насколько увеличивается число наших клиентов.Госпиталь Joan & Phil®, LLC — семейный бизнес, которым владеют и управляют доктор Марвин Кларксон и его жена Джоан Кларксон (медсестра). Доктор Фил Кларксон будет медицинским директором (главным исполнительным директором) больницы;

Он квалифицированный и хорошо обученный врач с более чем 15-летним опытом работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве США. Его будет умело поддерживать его жена Джоан Кларксон, которая за время своей карьеры стала одной из самых уважаемых старших медсестер в Майами, Флорида.

3. Наши продукты и услуги

Joan & Phil® Hospital, LLC занимается тем, чтобы обеспечить хорошее лечение и заботу о наших пациентах / клиентах, а наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными врачами. стоматолог, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, хиропрактики, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые клиенты (пациенты) ценили свои деньги .

Это медицинские услуги, которые будет предлагать Joan & Phil® Hospital, LLC;

• Стационарное лечение
• Амбулаторное лечение
• Услуги анатомической патологии
• Диагностические рентгенологические услуги
• Услуги клинической лаборатории
• Услуги операционной
• Профессиональная, физиотерапия и логопедия
• Ведение пациентов с травмами

4. Наша миссия и заявление о видении

• Наше видение — стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также войти в число 20 лучших поставщиков медицинских услуг ( больница ) в Соединенные Штаты Америки в течение следующих 10 лет.
• Joan & Phil® Hospital, LLC занимается созданием первоклассной больницы, которая будет заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопробных клиентах, пока они могут позволить себе наши услуги.
• Мы хотим стать одним из лидеров отрасли больниц и здравоохранения во Флориде и Соединенных Штатах Америки.

Структура нашего бизнеса

Joan & Phil® Hospital, LLC — это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте.С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, мануальных терапевтов, консультантов по лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников) для заполнения различных должностей в нашей компании. организация.

Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих отрасль больниц и здравоохранения, поэтому мы решили нанимать только хорошо опытных и квалифицированных сотрудников в качестве основного персонала организации.Мы надеемся использовать их опыт для создания бренда нашей больницы, который будет хорошо принят во Флориде и во всех Соединенных Штатах.

При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не только квалифицированы и опытны, но и честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам ( владельцы, рабочая сила, и клиенты ).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.Это должности, которые будут доступны в больнице Joan & Phil®, LLC;

• Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор
• Врач / Хирург / Стоматолог
• Фармацевт
• Медсестры / Помощники медсестер
• Информационный технолог (Контракт)
• Менеджер по административным и кадровым ресурсам
• Исполнительный директор по продажам и маркетингу
• Бухгалтер / Кассир
• Служба поддержки клиентов
• Уборщики

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор:

• Отвечает за направление бизнеса
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализация общей стратегии организации.
• Обращение к высокопоставленным клиентам и тяжелым медицинским случаям
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за набор персонала
• Отвечает за выплату заработной платы
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает Успех организации

Врачи

• Отвечает за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
• Отвечает за профессиональную, физиотерапевтическую и логопедическую терапию
• Отвечает за оказание неотложной медицинской помощи.

Фармацевт:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в компании (аптечный магазин)
• консультирует по вопросам здоровья, симптомам и лекарствам в ответ на запросы клиентов
• Отвечает за набор, обучение и управление персоналом
• Отвечает за оформление рецептов и выдачу лекарств
• Отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и других запасов
• Отвечает за встречи с медицинскими представителями
• Отвечает за управление бюджетами организаций
• Отвечает за ведение статистической и финансовой отчетности
• Отвечает за подготовка рекламных материалов и дисплеев
• Осуществлять маркетинговые услуги
• Взаимодействовать со сторонними поставщиками (поставщиками)
• Выполнять любые другие обязанности по поручению медицинского директора.

Медсестры / помощники медсестер

• Отвечает за лечение наших пациентов
• Занимается управлением случаями травм
• Отвечает за предоставление услуг по управлению лекарствами
• Помогает врачам в лечении пациентов

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых клиентами.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Написание документов выигравшего предложения, согласование гонораров и ставок в соответствии с политикой организации
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению увеличения продаж
• Создание новых рынков сбыта для организации
• Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

Информационный технолог

• Управление веб-сайтом организации
• Управляет аспектом бизнеса, связанным с электронной коммерцией
• Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
• Управляет программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением электронной коммерции и системами POS (точки продаж)
• Управление организацией Программное обеспечение CRM компании nization
• Выполняет любые другие технологические и ИТ-обязанности.

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для больницы Joan & Phil®, LLC
• Выполняет функции внутреннего аудитора больницы Joan & Phil® , ООО.

Служба поддержки клиентов

• Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором
• Постоянно находится в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Уборщики:

• Отвечает за постоянную уборку в больничном помещении
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались
• Чистящие средства как внутри, так и снаружи больничного учреждения.
• Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу.

6. SWOT-анализ

Joan & Phil® Hospital, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков медицинских услуг во Флориде, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы перечеркнуть все «Т» и расставить все точки. «Есть» применительно к нашему бизнесу.Мы хотим, чтобы наша больница стала выбором номер один среди всех резиденций Майами и других городов Флориды.

Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что строим наш бизнес на прочной основе. Мы должны обеспечить соблюдение надлежащих процедур при открытии бизнеса.

Несмотря на то, что наш главный медицинский директор (владелец) имеет большой опыт в сфере услуг по управлению здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все равно наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на открытии новых предприятий, чтобы помочь нашей организации вести дела. подробный SWOT-анализ, а также для оказания профессиональной поддержки, помогая нам структурировать наш бизнес, чтобы действительно стать лидером в отрасли больниц / здравоохранения.

Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для больницы Joan & Phil®, LLC;

Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов, занимающих различные должности в нашей больнице. Фактически, это одни из лучших рук во всем Майами, Флорида.

Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, открытая 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут для нас сильной стороной.

Наша предполагаемая слабость заключается в том, что мы только начинаем, и у нас может не быть необходимого финансирования для поддержания той рекламы, которую мы намерены дать бизнесу, а также финансовых средств, необходимых для приобретения некоторых из последних медицинских и хирургических оборудование и др.

Возможности, которые доступны больницам и поставщикам медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что больница предназначена не только для больных и нуждающихся в лечении; люди, которые не болеют, могут время от времени проходить плановые медицинские осмотры, и мы собираемся расположить нашу больницу так, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам во Флориде.

Как и любой другой бизнес, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад и неблагоприятная государственная политика (реформа здравоохранения). Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление новой и более крупной / хорошо зарекомендовавшей себя больницы или медицинского бренда в том же месте, где расположена наша больница.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Отрасль больниц и здравоохранения действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, управлять и лечить некоторые недуги, с которыми раньше было нелегко справиться.Несомненно, существует множество способов оказания медицинских услуг в эту изменяющуюся эпоху, поскольку место родов может быть в доме пациента, в сообществе, на рабочем месте или в медицинских учреждениях.

Больничная отрасль недавно начала консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда заключается в том, что спрос на больничные и медицинские услуги неуклонно рос за последние пять лет, поскольку законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие, а стремительный уровень безработицы увеличил располагаемый доход.

Как инвестор в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вам следует искать наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения. Одна вещь в этой отрасли заключается в том, что затраты на рабочую силу очень высоки. Однако больницы также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались нанять квалифицированный персонал.

Рентабельность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.Несомненно, отрасль домашнего здравоохранения продолжит расти и станет более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать рост спроса на медицинские услуги.

8. Наш целевой рынок

Joan & Phil® Hospital, LCC занимается обслуживанием широкого круга клиентов в Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки и других городах, таких как Грин-Эйкерс-Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Делтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др.

Мы гарантируем, что будем ориентироваться на клиентов, которые платят самостоятельно (у которых нет медицинского страхования), а также на тех, у кого есть медицинское страхование. Как правило, каждый живой человек, будь то старый или молодой, в какой-то момент или по приказу должен посетить больницу.

Тот факт, что мы собираемся открыть свои двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и нормы, регулирующие деятельность больниц и здравоохранения в Соединенных Штатах. Наши сотрудники хорошо обучены, чтобы эффективно обслуживать наших клиентов и отдавать им деньги.

Наших клиентов можно разделить на следующие категории;

• Все жители района, где расположена наша больница
• Будущие матери
• Травмированные мужчины и женщины в спорте
• Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, производственные компании, нефтегазовые компании и др.
• Школы
• Организации по управлению здравоохранением (ОПЗ)

Наше конкурентное преимущество

Помимо соревнований, которые существуют между различными больницами, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры, общественные клиники и др.

Быть высококонкурентным в сфере больниц и здравоохранения означает, что вы должны иметь возможность предоставлять пациентам неизменно качественное обслуживание и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны почувствовать улучшение своего здоровья, когда они будут опекать вашу больницу.

Joan & Phil® Hospital, LCC выходит на рынок хорошо подготовленным, чтобы успешно конкурировать в отрасли. Наша больница хорошо расположена ( в центре ) и хорошо видна, у нас достаточно места для парковки с хорошей охраной.

Наши сотрудники хорошо подготовлены во всех аспектах оказания медицинских услуг, и все наши сотрудники обучены обеспечивать индивидуальное обслуживание всех наших клиентов (пациентов).

Наши услуги будут выполняться высококвалифицированными профессионалами ( врачей, дантистов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, мануальных терапевтов, консультантов по лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников ), которые знают, что для этого нужно чтобы наши уважаемые клиенты ценили свои деньги.

Мы собираемся стать одной из немногих больниц и поставщиков медицинских услуг во всей Флориде, в которых будет работать стандартный медицинский центр обработки вызовов, работающий 24 часа в сутки 7 дней в неделю. У нас достаточно обученных медицинских работников, готовых к работе в сменную систему.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (больницы для стартапов и поставщики медицинских услуг в США) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Joan & Phil® Hospital LLC гарантирует, что мы сделаем все от нас зависящее, чтобы максимизировать бизнес за счет получения дохода всеми законными способами в рамках нашей отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Joan & Phil® Hospital, LLC;

• Стационарное лечение
• Амбулаторное лечение
• Услуги анатомической патологии
• Диагностические рентгенологические услуги
• Услуги клинических лабораторий
• Услуги операционной
• Профессиональная, физиотерапия и логопедия
• Ведение пациентов с травмами

10.Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах. Мы смогли критически изучить рынок здравоохранения, проанализировали наши возможности в отрасли и составили следующий прогноз продаж.

Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, присущих аналогичным стартапам в Майами — Флорида.Ниже представлен прогноз продаж Joan & Phil® Hospital, LLC, он основан на местонахождении нашей больницы и, конечно же, на широком спектре наших услуг и целевом рынке;

• Первый год: 100000 долларов ( от клиентов / пациентов с самостоятельной оплатой ): 250 000 долларов ( от медицинских страховых компаний )
• Второй год: 250 000 долларов ( от клиентов / пациентов с самостоятельной оплатой ) ): 500000 долларов ( от медицинских страховых компаний )
• Третий год: 500000 долларов ( от клиентов / пациентов с самоокупаемостью ): 1500000 долларов ( от медицинских страховых компаний )

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Маркетинговая и торговая стратегия Joan & Phil® Hospital, LLC будет основана на создании долгосрочных индивидуальных отношений с клиентами.Для этого мы гарантируем, что предлагаем первоклассные всесторонние медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что доступно во Флориде.

Все наши сотрудники будут хорошо обучены и оснащены для предоставления отличных и компетентных медицинских услуг и обслуживания клиентов. Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим количество наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

Прежде чем выбрать место для размещения нашей больницы, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы иметь возможность проникнуть на имеющийся рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Майами-Бич, Флорида, США. Америка и другие города, такие как Грин-Эйкерс-Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Делтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др., Где будут доступны наши услуги.

У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка во Флориде.

Таким образом, Joan & Phil® Hospital, LLC Services будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Представьте наш бизнес, отправив вводные письма местным жителям, владельцам бизнеса и корпоративным организациям.
• Рекламируйте нашу больницу в местных газетах, на местном телевидении и на местных радиостанциях
• Разместите нашу больницу в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
• Кредитное плечо в Интернете для продвижения нашей больницы
• Участвуйте в прямом маркетинге
• Используйте устный маркетинг (рекомендации)
• Вступите в деловое партнерство с организациями управления здравоохранением, государственными учреждениями и страховыми компаниями.
• Посещать выставки / выставки, связанные со здравоохранением.

11. Стратегия рекламы и рекламы

Мы работаем в больничном бизнесе — чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные традиционные и нетрадиционные средства для продвижения нашей больницы. . У Joan & Phil® Hospital, LLC есть долгосрочный план открытия больниц в ключевых городах Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами-Бич, прежде чем выходить на улицу.

Фактически, наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование широкой публики о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы больницы Joan & Phil®, LCC;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные программы здравоохранения.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, Флорида.
• Время от времени участвовать в роуд-шоу.
• Распространять наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи имеют логотип нашей компании и другие

12. Наша ценовая стратегия

Joan & Phil® Hospital, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с ценами, доступными в Соединенных Штатах Америки.

В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят плату за услуги из своего кармана; частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату. В связи с этим больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по их усмотрению.

Однако в некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также применяют метод почасовой оплаты за посещение.Например, больницам и поставщикам медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по управлению случаями травм почасово, а не по фиксированной цене.

В клинике Joan & Phil® Hospital, LLC действует всеохватывающая политика оплаты, поскольку мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны во всех наших торговых точках;

• Оплата наличными
• Оплата через кассу
• Оплата через онлайн-банковский перевод (портал онлайн-платежей)
• Оплата через мобильные деньги
• Чек (только от постоянных клиентов)

С учетом выше, мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам реализовать наши планы платежей без какого-либо зуда.

13. Начальные расходы (бюджет)

Если вы планируете открыть больницу, вы должны быть готовы сделать все возможное, чтобы собрать достаточно капитала для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь понести. понести. Правда в том, что открытие этого вида бизнеса обходится недешево.

Вам потребуются деньги, чтобы обеспечить стандартное больничное учреждение, вам понадобятся деньги, чтобы приобрести медицинское оборудование и материалы, и вам понадобятся деньги, чтобы оплачивать персонал и оплачивать счета в течение некоторого времени, пока выручка, которую вы получаете от бизнеса, не станет достаточной для оплаты их.Кроме того, приобретение стандартной, хорошо оборудованной машины скорой помощи — дорогое удовольствие.

Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей больницы в США, хотя их стоимость может незначительно отличаться;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в США — 750 долларов.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 1 500 долларов США.
• Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия больницы Joan & Phil®, LLC в размере 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по цене 0 долларов США).04 за копию) на общую сумму — 3580 долларов США.
• Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
• Затраты на компьютерное программное обеспечение (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с лекарствами, программное обеспечение для врача) — 7000 долларов. общая премия — 3400 долларов.
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
• Стоимость ремонта больницы (установка стеллажей и полок) — 20 000 долларов США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефонные и коммунальные услуги (2500 долларов США).
• Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 300000 долларов США
• Стоимость стартовых запасов (складирование широкого ассортимента продукции) — 150 000 долларов США
• Оборудование для хранения (бункеры, стеллажи) , полки,) — 3720 долларов США
• Расходы на медсестры и лекарства (уколы, бинты, ножницы и др.) — 3000 долларов США
• Стоимость медицинского оборудования — 300000 долларов США
• Стоимость покупки машины скорой помощи и других транспортных средств: 100000 долларов США
• Стоимость на покупку мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, столы и стулья и др.): 4000 долларов.
• Стоимость запуска веб-сайта: 700 долларов
• Разное: 10 000 долларов

Нам потребуется смета в 1,2 миллиона долларов, чтобы успешно открыть нашу больницу в Майами-Бич, Флорида. Обращаем ваше внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

Формирование финансирования / стартового капитала для больницы Joan & Phil®, LLC

Joan & Phil® Hospital, LLC — это частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Dr.Фил Кларксон и его жена Джоан Кларксон (медсестра). Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это районы больницы Joan & Phil®; ООО намеревается сформировать наш стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 200 000 долларов ( личные сбережения 150 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 1 миллиона долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, способных и компетентных сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Joan & Phil® Hospital, LLC — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Joan & Phil® Hospital, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Машины точки продаж (POS): Завершено
• Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка страхования бизнеса: Завершено
• Сдача в аренду и реконструкция объекта: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Создание капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита от банк: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника для сотрудников: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Выполняется
• Набор сотрудников: Выполняется
• Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др .