Бизнес план как правильно делать: Как составить бизнес-план — Финансы на vc.ru

Содержание

Как самостоятельно составить бизнес-план – методы и рекомендации

Бизнес-план – проект, без которого невозможно правильно вести бизнес, получить инвестиции и достигать целей собственного предприятия. Если вы собираетесь открыть свое дело и не знаете, с чего начать, начните с бизнес-плана. После его формирования вопросы о том, что делать и в каком направлении следовать, сразу же исчезнут.

Бизнес-план представляет собой план, в котором подробно освещены бизнес-операции и цели предприятия. Он также содержит описание краткосрочных, среднесрочных и стратегических планов, задач и целей организации. Без убедительного бизнес-плана невозможно получить инвестиции или банковский кредит на развитие бизнеса, а также понять, куда идти, какие процессы выполнять и как достигнуть целей компании.

В чем необходимость проекта 

Бизнес-проект, независимо от цели создания, предполагает две группы пользователей: внутренних и внешних. К первым относятся непосредственно разработчик плана, учредители компании и ее сотрудники.

В число вторых входят потенциальные бизнес-партнеры, кредиторы, инвесторы. Для внешних пользователей план показывает перспективность вложения денег. Для внутренних список задач заметно шире. Некоторые из них:

  • Подробное формулирование целей предприятия и подсчет точных сроков их достижения.
  • Определение списка лиц, несущих ответственность за достижение корпоративных целей.
  • Анализ перспективности выбранных направлений работы, анализ целевых рынков и ниш.
  • Оценка производственных и торговых издержек на реализацию товаров и услуг компании.
  • Формирование маркетинговой, финансовой и организационной стратегий предприятия.
  • Анализ возможных рисков и разработка стратегий, направленных на минимизацию рисков.
  • Организация и внедрение тщательного контроля над бизнес-процессами для достижения цели.

Очевидно, что без грамотного бизнес-проекта выполнить перечисленные задачи не представляется возможным. Чем больше размер организации, тем сильнее она нуждается в подробном проекте. К счастью, составить его можно самостоятельно. Все, что для этого понадобится, – концепция бизнеса в голове и некоторая теория, о которой поговорим далее.

4 разновидности бизнес-плана

Прежде чем приступить к самостоятельной разработке подробного бизнес-проекта, надо определить задачу, с выполнением которой должен помочь бизнес-план. Тут все просто – у плана может быть одна из четырех целей:

  • Привлечение инвестиций. Инвестиционный бизнес-план используется до открытия бизнеса и требуется для убеждения инвесторов в перспективности будущего предприятия. Упор в таком плане создается на проведении глубокого маркетингового исследования, подсчете прибыльности и окупаемости проекта. Также в инвестиционном бизнес-плане делается акцент на стратегии и перспективы развития бизнеса.
  • Ведение предприятия. Используется как крупными компаниями, так и мелкими фирмами, а также индивидуальными предпринимателями.
    В таком проекте описаны перспективы развития и направления деятельности предприятия. Здесь же прописываться возможные риски и пути их минимизации.
  • Получение кредита в банке. Многие путают такой план с инвестиционным, но они отличаются. Во-первых, кредитный бизнес-план должен четко дать понять банку, что компания обоснованно нуждается в кредите на определенный период времени. Во-вторых, прописывается выгода предприятия от применения денег банка. В-третьих, такой план убеждает кредитора в платежеспособности и ответственности заемщика.
  • Получение гранта на развитие. Бизнес-план, предназначенный для привлечения государственных грантов или помощи из благотворительных фондов, должен делать упор на развитие региона, населенного пункта или объекта. При этом финансовая сторона плана не играет такой большой роли, как в остальных трех случаях. Это связано с тем, что грант выдается безвозмездно.

Независимо от того, для какой цели формируется бизнес-план действующего или планируемого предприятия, к его заполнению надо подходить одинаково ответственно. Особое внимание уделяется резюме – этот раздел первым попадается на глаза инвестору или кредитору. Плохое резюме – причина того, что читатель даже не заглянет на следующие страницы. Это сведет усилия по формированию бизнес-проекта к нулю.

7 правил формирования проекта

Для того чтобы не сделать грубых ошибок при самостоятельном формировании бизнес-проекта, следует ознакомиться с некоторыми правилами и принципами.

  • Проект пишется простым и понятным языком с минимумом канцеляризмов. При этом надо выдерживать некоторую степень официально-делового стиля. Формулировки используются уместно, кратко и четко.
  • Рекомендуемый объем бизнес-проекта составляет до 25 страниц. Очень краткий план не внушит инвестору и кредитору доверия, а чтение слишком большого может утомить.
  • Проект освещает всевозможные аспекты деятельности существующего или планируемого предприятия. В первую очередь, полностью раскрываются сведения, представляющие интерес для инвестора, кредитора.
  • При формировании плана используются только актуальные и достоверные сведения.
  • Хороший бизнес-проект – перспективный, комплексный и завершенный. В документе не только следует подробно описать финансы, организацию, маркетинг, но и сделать это привлекательно для инвестора.
  • Проект составляется гибким, то есть с возможностью в нужный момент внести корректировки и доработки. Это также понадобится в случае одобрения проекта инвестором с условием внесения ряда изменений.
  • План носит контролирующий характер и включает в себя максимально конкретные и точные показатели. Это относится к графику работ, плану достижения краткосрочных и долгосрочных целей предприятия.

Только бизнес-проект, составленный с учетом обозначенных принципов, демонстрирует реальные шансы на то, что идея предприятия будет реализована должным образом. Это высоко оценивается не только инвесторами и кредиторами – наличие грамотного и полного бизнес-проекта помогает руководству в управлении фирмой.

Какими стандартами пользоваться при создании бизнес-плана

Точная структура бизнес-проекта полностью зависит от того, по какому стандарту разрабатывается план. Чаще всего используются два документа:

  • Стандарт TACIS – Европейский Союз, программа ускорения экономических реформ в СНГ.
  • Стандарт UNIDO – Организация Объединенных Наций по делам промышленного развития.

В России популярностью пользуется такой стандарт, как ФФПМП – Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Он направлен на бизнес-проекты индивидуальных предпринимателей. Также применяются такие стандарты, как KMPG, ЕБРР, и стандарт, разработанный Министерством финансов РФ.

Оптимальная структура бизнес-проекта

Если проанализировать требования перечисленных выше стандартов к содержанию и структуре бизнес-проекта, можно выделить типовой вариант плана. Выглядит он так:

  1. Титульный лист.
  2. Краткое описание.
  3. Анализ отрасли.
  4. Описание проекта.
  5. Маркетинговый план.
  6. Производственный план.
  7. Организационный план.
  8. Финансовый план.
  9. Анализ рисков.
  10. Приложения.

Каждый из перечисленных пунктов требует отдельного внимания. Предлагаем рассмотреть их подробно.

Титульный лист

Этот раздел дает инвестору или кредитору краткое представление о проекте. Наряду с резюме, этот раздел имеет задачу завлечь читателя и показать полезность дальнейшей информации, представленной в бизнес-проекте. Уже по титульному листу многие инвесторы способны определить, представляет ли проект для них интерес или нет.

Строгих требований к содержанию титульного листа бизнес-проекта нет. По стандарту, там отражаются такие сведения:

  • Полное наименование описываемой организации
  • Информация о владельце и учредителях фирмы
  • Короткое, но емкое описание сути бизнес-проекта
  • Финансовая часть – стоимость проекта и окупаемость

Также на титульном листе нередко указывается конфиденциальный характер документа. Отнеситесь к созданию титульника максимально ответственно и серьезно, ведь именно он отсеивает большинство инвесторов.

Краткое описание

Здесь речь идет о резюме. Его главная задача – раскрыть сведения о проекте более подробно, нежели титульный лист, и при этом повысить увлеченность инвестора либо кредитора представленной бизнес-идеей. Размер этого раздела подбирается индивидуально, в зависимости от того, на какое количество страниц вышел весь проект. Как правило, для формирования убедительного резюме достаточно от одной до четырех страниц формата А4.

В резюме не должно быть лишней информации, нудных описаний и прочей «воды». Только ценная информация:

  • Расширенное описание характеристики и перспективности выбранного направления работы.
  • Обоснование перспективности и полезности проекта, подкрепленное прогнозируемыми цифрами и статистикой.
  • Описание суммы инвестиций, которые требуются для выведения проекта на нужную мощность.
  • Указание контрольных сроков достижения промежуточных и стратегических целей компании.

Обратите внимание на то, что резюме составляется последним, когда остальные разделы бизнес-проекта уже готовы. Это объясняется тем, что резюме представляет собой краткую выжимку из всего плана.

Анализ отрасли

Этот раздел предназначен для подтверждения того факта, что выбранная для реализации идея обоснована для выбранной отрасли. Чтобы правильно подготовить рассматриваемый раздел, следует предоставить результаты комплексных исследований в маркетинговой сфере. Особое внимание надо уделить следующим параметрам:

  • Подробная характеристика конкурентов и потребителей предлагаемых товаров
  • Динамика продаж в анализируемой отрасли за некоторое количество прошлых лет
  • Оценка перспектив и рыночных возможностей в выбранной для проекта отрасли

Не менее важным моментом является анализ степени влияния социальных, научных и технических аспектов на спрос и деятельность компании. Чем больше факторов будет рассмотрено, тем убедительнее будет этот раздел.

Описание проекта

Этот раздел наиболее широко и комплексно описывает сущность выбранной для реализации проекта идеи. Этот пункт надо составить так, чтобы после его прочтения у инвестора или кредитора было полное представление о том, как, кому и зачем будут продаваться товары либо услуги. Также читатель должен понять, насколько фирма готова к производству изделий, какие средства есть, какие еще надо получить. В разделе отражаются сведения:

  • Краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели предприятия
  • Описание факторов рынка, которые приведут организацию к успеху
  • Характеристика целевой аудитории предлагаемых товаров или услуг
  • Подробные технические описания предлагаемых фирмой изделий
  • Суммарная стоимость осуществления проекта с учетом всех расходов

Также в разделе с описанием проекта обозначается стадия разработки проекта и патентная защита изделий.

Маркетинговый план

Раздел с маркетинговым планом подробно описывает комплекс маркетинговых задач. Указываются сроки их выполнения, стоимость реализации, а также кто занимается маркетинговыми исследованиями и планированием. Так как раздел требует к себе особого внимания, рекомендуется ознакомиться с более подробным его содержанием:

  • Описание объема и ассортимента продукции с планированием выхода на запланированную мощность.
  • Планирование товародвижения, сбыта продукции, сервиса, рекламной кампании и других аспектов.
  • Подробное обоснование выбранной ценовой политики, описание системы маркетингового контроля.

В разделе с маркетинговым планом надо уделить внимание и описанию внешнего вида товара. Это касается как самих изделий, которые предполагается выпускать, так и упаковки – размера, характеристики, дизайна и т. д.

Производственный план

Этот раздел имеет особое значение для производственных предприятий, направленных на выпуск уникальной продукции. Принимаясь за разработку раздела с производственным планом, надо раскрыть следующие аспекты:

  • Текущие и планируемые производственные мощности предприятия
  • Подробное описание технологического процесса и жизненного цикла продукта
  • Информация об используемом оборудовании, технологиях, о субподрядчиках
  • Сведения о доступных производственных площадях и транспортных средствах
  • Описание используемого сырья, а также данные о себестоимости производства

Если в деятельности компании планируется использовать услуги подрядчиков, обязательно надо описать в производственном плане список бизнес-процессов и операций, которые будут им передаваться.

Организационный план

Организационный план для существующих и запланированных предприятий направлен на выполнение разных задач. В первом случае план дает понять, насколько текущие методы достижения цели компании соответствуют запланированным. Во втором случае план описывает особенности проектирования всех структур предприятия таким образом, чтобы поставленные планы по производству, сбыту и выполнению услуг достигались в срок.

Классический вариант заполнения организационного плана предусматривает указание следующих сведений:

  • Используемая для работы компании организационно-правовая форма
  • Характеристика руководителя или состава руководителей, учредителей
  • Выбранные схемы взаимодействия руководителей с персоналом
  • Уровень материально-технической обеспеченности управления фирмы

Также в этом разделе следует описать точное местонахождение компании и всех ее филиалов, если они есть.

Финансовый план

Этот раздел имеет большое значение для инвесторов и кредиторов, так как именно здесь описывается общая оценка проекта с точки зрения затратности, выгоды и экономической перспективности. По этому разделу инвестор может понять, стоит ли ему вкладываться в развитие идеи. По этой причине, к оформлению финансового плана надо подходить с особой ответственностью. Зачастую этот раздел содержит следующую информацию:

  • Сведения об источниках получения денежных средств
  • План финансовых поступлений и расходов компании
  • Сводный баланс, отражающий доходы и расходы фирмы
  • Балансовый план на конец первого отчетного периода

Дайте понять этим разделом инвестору или кредитору, что вложение денег в ваш проект – отличная идея.

Анализ рисков

Инвестор должен понять, насколько вложение денег в представленный проект будет рискованным для него. Если риски превышают возможную прибыль, или разработчик проекта не удосужился представить пути решения проблем, на инвестиции можно не рассчитывать. Этот раздел описывает потенциальные трудности, которые могут возникнуть в ходе работы фирмы, и их решения.

Приложения

Это финальная часть бизнес-проекта, в которой располагаются документальные подтверждения использованных в проекте сведений. Сюда можно приложить прейскуранты, результаты маркетинговых и других исследований, письма от партнеров и клиентов, а также другие документы, которые делают ваш бизнес-проект убедительным.

Как правильно составить бизнес-план. Ошибки составления бизнес-плана

Эта статья будет о самом главном в нашей жизни – про планирование. Знаете, есть такой мультик про мышат, которые все время попадают в смешные истории. Так вот, в конце каждой их истории, один мышонок спрашивает у другого, а что они будут делать завтра. И получает ответ, что завтра они будут делать то же самое, что и сегодня, а именно — завоевывать весь мир. Так и мы, придумали – начали делать – не получилось. И опять заново, набивать себе шишки. В любом деле нужен план и желательно с отходами, в случае провала, чтобы обойтись без потерь.

Мы с вами будем рассматривать узкую часть планирования – это планирование в бизнесе. Многие задумывались на тему об открытии бизнеса. Что лежит в основе любого бизнеса – это идея. Идеи приходят в голову многим и десятками, только как реализовать это? С чего начать?

Многие в первые два года закрывали бизнес из-за отсутствия прибыли и по другим разным причинам. Почему так произошло? А потому, что любая успешная компания начинается с планирования. В этой статье мы рассмотрим, что же такое бизнес-план, как правильно составить бизнес-план, содержание бизнес плана, основные ошибки в составлении бизнес-планов.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию, содержащее сведения о фирме, товаре или услуге, бизнес-процессы и механизмы их реализации для получения цели, заявленной инициатором проекта. Собственно, бизнес-план – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс, включающий предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности фирмы на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование позволяет нам управлять изменениями. Бизнес-план бывает разный. Он бывает большой и толстый с красивыми и цветными графиками и вкладками, а бывает написанный от руки.

Кто-то скажет, что ему не нужен бизнес-план. Бывают люди, у которых все на интуиции, они очень чувствительны к различным изменениям. Но статистика показывает, что не каждый проект приносит прибыль, бывает, что его надо либо закрывать, либо вкладывать новые средства, пытаясь удержать на плаву.

Как многие открывают бизнес? Я пойду, как Вася, продавать мороженое. Вроде бы, а зачем тут бизнес-план, если у Васи все хорошо и я сделаю так же, как он. Многие такие идеи для бизнеса, как например торговля мороженым, находится на виду. Если такой бизнес на виду, то занимаются им многие, а это значит, что конкуренция в таком бизнесе существует приличная. Мы смотрим, как работает успешная фирма, как у них все хорошо, перенимаем опыт, а клиентов и прибыли нет. Дело в том, что работает такая фирма по продаже мороженого уже давно, у них налажены контакты с поставщиками и с точками реализации продукции. У них существует налаженная работа бизнес-процессов.

Новичку же, попав на такой рынок, остается только одно, демпинговать ценой товара и снижать собственные затраты. Открывая бизнес, как у Васи, вы думали об этом? А что вы знали об этом бизнесе? Вот для этого и нужен бизнес-план, чтобы вы не только знали за сколько берут на реализацию мороженое и за сколько его можно продать, но и понимали, что существует масса других затрат, которые вы не учитывали первоначально. Причем, еще существует целая толпа конкурентов, которые тоже мечтают продать свой товар и получить прибыль и отобрать, естественно, ее у вас.

Ваша мечта и цель, которую вы собираетесь достигнуть, это не одно и тоже. Поэтому, давайте перейдем к делу. Как правильно составить бизнес-план самому? Как составить бизнес-план для инвесторов, для фонда, предоставляющих субсидию, для банка, чтобы получить кредит? Обо всем этом сейчас и поговорим. Конечно, правильный бизнес-план, который вы пишите для себя и который вы напишите для инвестора, может различаться своей подачей. Для инвестора бизнес-план может быть несколько приукрашен, только сильно не увлекайтесь этим.

Содержание бизнес-плана

Основной целью написания бизнес-плана является доказать состоятельность вашего проекта и эффективность вложения денежных средств. Приступая самостоятельно к написанию бизнес-плана, рекомендуем перед его началом на 1-2 листах описать вашу идею, как вы ее видите. Пишите подробно, вы должны понять всю картину в целом.

Одной из организаций, предлагающей стандарты для планирования, является UNIDO. UNIDO — это подразделение Организации Объединенных Наций по промышленному развитию.

  1. Структура бизнес-плана по UNIDO:

  2. Резюме;

  3. Описание отрасли и компании;

  4. Описание услуг/товаров;

  5. Продажи и маркетинг;

  6. План производства;

  7. Организационный план;

  8. Финансовый план;

  9. Оценка эффективности проекта;

  10. Гарантии и риски проекта;

  11. Приложения.

Существуют варианты по структуре бизнес-планов по другим стандартам, по требованиям различных банков и министерств, по рекомендациям Торгово-промышленной палаты, но мы остановимся на структуре написания бизнес-плана по UNIDO. Эта структура достаточно полная и определенно заслуживает внимания и практически совпадает со структурой, которую разработал Федеральный Фонд поддержки малого предпринимательства.

Резюме проекта или коротко о главном

Резюме содержит краткую информацию по вашему проекту, по нему составляется впечатление обо всем проекте, поэтому изучение бизнес-плана инвесторы начинают, как правило, именно с резюме. Это не просто вводная часть, а по сути, это краткий бизнес-план. Поэтому, советуем для его написания, сначала напишите сам бизнес-план, а потом оформите резюме проекта. В резюме отражается также степень конфиденциальности изложенной информации. Краткие выводы, которые будут написаны в резюме, должны либо заставить инвестора изучать ваш бизнес-план дальше, либо сразу отложить его в сторону по ненадобности.

Резюме должно содержать следующую информацию:

  • Наименование проекта;

  • Характеристика организации, обращающаяся за предоставлением средств;

  • Краткое описание проекта;

  • Краткие сведения о квалификации управленческих кадров;

  • Ситуация на рынке и в отрасли, ваши преимущества;

  • Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какие доходы получите, за какой временной период;

  • Каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств;

  • Ключевые экономические показатели эффективности проекта и возможные риски.

Описание отрасли и компании или сам себя не похвалишь – никто не похвалит

В этом разделе представлена информация о предприятии и отрасли, перспективы развития. При характеристике предприятия обратите внимание на его отличие от других компания, которые представлены на рынке в этой отрасли. Раскройте финансовые показатели предприятия, его кадры и структуру управления. Также следует указать перечень выпускаемой продукции или услуг. Акцент сделайте по территориальному расположению предприятия и ваших клиентов.

Главное этого раздела – это показать, что финансовые показатели вашего предприятия достойны, сотрудники вашего предприятия подготовлены и знают свое дело, что постоянные затраты вами полностью контролируются и вы осознаете все сильные и слабые стороны своего предприятия.

Описание услуг/товаров


В этом разделе подробно остановитесь на производимых товарах или услугах, их отличие от конкурентов, их преимуществах и их характеристиках. Лучше, если будут представлены фотографии, рисунок вашего товара, схема производства.

В этом разделе следует раскрыть технологические процессы, которые вы собираетесь использовать. Также, если вы используете какие-то ноу-хау в производстве своих товаров или услуг, то это также следует указать. Отдельно опишите, если это потребуется, получение сертификатов, лицензий, разрешений, предусмотренных нашим законодательством.

Структура данного раздела:

  • Наименование продукции, ее назначение и область применения;

  • Основные характеристики и конкурентоспособность;

  • Отразить наличие патентов и авторских прав;

  • Степень готовности к выпуску продукции;

  • Необходимость лицензирования;

  • Упаковка, условия поставки товара, гарантии;

  • Утилизация, безопасность и экология.

В конце этого раздела инвестору надо четко дать понять, что вы не остановитесь на достигнутом и у вас существуют дальнейшие планы по развитию предприятия.

Продажи и маркетинг

В этом разделе нам нужно убедить инвестора и убедиться самим, что рынок примет нашу продукцию, что он существует.

Анализ рынка:

  • Размеры рынка, тенденции его развития;

  • Динамика цен за последние годы;

  • Особенности и прогнозы развития;

  • Предполагаемая доля рынка, которую займет ваша продукция.

Анализ конкурентов:

  • Перечень основных конкурентов;

  • Их сильные и слабые стороны;

  • Финансовое положение конкурентов и их занимаемая доля рынка.

Анализ потребителей продукции:

  • Тип потребителя, его географическое положение;

  • Покупательская способность;

  • Тенденции поведения покупателей аналогичной продукции.

Стратегия продвижения продукции на рынок

В этом разделе, как правило, останавливаются на ценообразовании, рекламе товара или услуги, сколько и где планируете ее размещать, стимулированию сбыта.

Вопрос о цене является очень сложным, не торопитесь снижать цену на свой товар, так как поднять ее всегда сложнее. При определении цены вы четко должны понимать, что цена на товар или услугу определяется рынком и она должна быть выше себестоимости. Разработайте систему скидок, научитесь корректировать цены в зависимости от инфляции и жизненного цикла товара. Вы должны этим разделом показать, что клиенты будут покупать именно ваш товар, услугу.

План производства

В этом разделе бизнес плана должно быть рассчитано, как инициатор проекта планирует эффективно производить продукцию и поставлять ее клиентам или оказывать услуги. Все этапы подготовительного периода перед запуском производства, продажи следует отразить в календарном плане.

Структура данного раздела:

  •  Географическое положение , подъездные пути, наличие коммуникаций;

  • Обеспеченность в зданиях, коммуникациях, сырье, оборудовании;

  • Технология, требования к квалификации и наличие необходимого персонала;

  • Экология и безопасность сотрудников;

  • Объем производства;

  • Зарплата персонала, обучение и налоги;

  • Условия труда, стимулирования;

  • Затраты на сырье и материалы, прочие постоянные и переменные затраты;

  • Предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

Организационный план

В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, сроки реализации проекта. Также в этом разделе приводятся данные о регулировании государством выбранной отрасли, указываются выдержки из нормативных актов.

Финансовый план

Этот раздел позволяет оценить возможность проекта обеспечить поступление денежных средств в должном объеме, который будет необходим не только для покрытия затрат, но и достаточным для выплаты долга (кредит банка) или выплаты дивидендов. Здесь описываются финансовые расчеты и издержки, проводится калькуляция себестоимости, описываются источники финансовых средств.

Обычно финансовый раздел состоит из прогноза прибылей и убытков, а также прогноза движения денежных средств и балансовой стоимостью на определенный период времени. Сроки прогноза должны совпадать со сроками предоставления кредитов или инвестиций.

Оценка эффективности проекта

В этом разделе оценивается проект по различным показателям:

  • Чистая приведенная стоимость NPV; чистый дисконтированный доход ЧДД

  • Индекс доходности или индекс прибыльности;

  • Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта;

  • Внутренняя норма доходности и индексы доходности.

Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне доходов, которые могут быть получены в результате практически без рискового вложения капитала.

Гарантии и риски проекта

Описание возможных рисков компании и форс-мажорных моментов. Нужно понимать, какие есть узкие места в этом проекте и как снизить риски. Существуют два типа рисков: технические и финансовые. Технические риски связаны с производством, с типом продукции. Финансовые риски зависят от уровня продаж и вот их намного труднее предугадать. Для прогнозирования уровня продаж, и какую вы при этом получите прибыль, можно смоделировать при расчете анализа чувствительности проекта.

Степень устойчивости проекта может быть охарактеризована показателями границ безубыточности. Граница или уровень безубыточности может определяться по объему производства, по цене продукции или услуги, по росту стоимости сырья. Вы получите информацию, при каком проценте или коэффициенте снижения или роста, приведенных выше показателей, ваша прибыль будет равняться нулю.

Приложения

Здесь, как правило, представлены всевозможные графики и таблицы, фотографии и т.п., связанные с производственным процессом:

Полная информация о компании, копии регистрационных документов;

  • Фотографии, чертежи, патенты и пр.;

  • Результаты маркетинговых исследований;

  • Фотографии и схемы предприятия;

  • Схемы по организационной структуре;

  • Гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;

  • Финансово-экономические расчеты, графики;

  • Нормативные документы и законодательные акты;

  • Отзывы о вашем предприятии, статьи из журналов.

Ошибки самостоятельного составления бизнес-плана

А теперь, давайте посмотрим, какие ошибки наиболее часто делают при написании бизнес-планов:

  • Слишком оптимистичные планы по продажам услуг или товара;

  • Завышение цены продажи, которая, как следствие, ведет к необоснованно высокой прибыли и получение завышенных показателей эффективности проекта;

  • Занижение издержек или плохая проработка структуры затрат;

  • Данные по цене продажи и издержкам в составе затрат ничем не подтверждены;

  • Неправильно рассчитаны налоги;

  • Отсутствие информации об опыте инициатора проекта, об опыте сотрудников;

  • Отсутствие графической части, таблиц.

Вывод. Перед тем, как вы соберетесь создавать бизнес-план, решите, для кого вы этот бизнес-план делаете. Если вы его будете делать для себя, то какие-то разделы можно сократить. Если вы понимаете, что вы собираетесь делать и как вы этого хотите достичь, то правильно составить самостоятельно такой бизнес план не составит сильного труда. Ну а если в какой-то части написания бизнес-плана появились проблемы, то обращайтесь к специалистам за помощью.

Как подготовить бизнес-план и привлечь инвестиции

Большинство новых инвестиционных проектов, не имеющих кредитной истории и достаточных залогов, могут быть реализованы только за счет собственных источников или средств частных инвесторов и фондов. В случае, если для запуска проекта планируется привлечь инвесторов, то реализация проекта в большой степени зависит от успешности презентации проекта инвесторам. Но как инвесторы принимают решение об участии в проекте и какие требования выдвигают?

Как составить бизнес-план для инвесторов? Что включить в этот документ? Что учесть при его составлении? Каким он должен быть по объёму или внешнему виду? Рассмотрим подробнее в этой статье.

Первое общение о проекте с инвестором чаще всего начинается даже не с бизнес-плана, а с инвестиционного тизера, который представляет собой краткое, но емкое описание проекта объемом 1-3 страницы. Время на его прочтение занимает у инвестора от 1 до 5 минут. Если тизер заинтересовал инвестора, он, вероятнее всего, попросит бизнес-план или презентацию проекта с финансовой моделью для дальнейшего рассмотрения. Но для того, чтобы составить инвестиционный тизер, в любом случае понадобится разработать бизнес-план, потому что в нем будут проработаны все вопросы и нюансы проекта, необходимые для составления тизера.

Цели разработки бизнес-плана

Сегодня ни один проект невозможно реализовать без качественно составленного бизнес-плана или технико-экономического обоснования. Можно сколько угодно рассуждать о целесообразности и формах бизнес-планирования, но сложно спорить с тем фактом, что прежде чем приступить к реализации инвестиционного проекта, необходимо определиться:

  1. На каком рынке мы планируем работать?
  2. Какая есть неудовлетворенная потребность?
  3. Какую проблему решает наш продукт или услуга?
  4. Кто наша целевая аудитория?
  5. Какие ресурсы (люди, деньги, время, связи) нужны для реализации проекта?
  6. Насколько проект будет эффективен и экономически целесообразен?
  7. Где взять инвестиции и когда получится их вернуть?

Профессионально составленный бизнес-план даёт ясное понимание конечной цели проекта и стратегии её достижения. Чем качественнее составлен проект, тем меньше неожиданностей возникает в процессе его реализации. Бизнес-план создается не для того, чтобы пылиться на полке. Хороший проект – это подробная дорожная карта!

Бизнес-планы решают самые разные цели и задачи. В нашей практике чаще всего разработка бизнес-планов необходима для:

  • Анализа бизнес-идеи и подготовки запуска стартапа
  • Получения кредита в банке
  • Привлечения частных инвесторов, партнеров и инвестиционных фондов
  • Получения займов, субсидий, грантов и других видов государственной поддержки в фондах развития
  • разработки и формализации внутренних целей развития действующих компаний (расширения, реализации новых проектов)
  • Получения статуса участника особых экономических зон и территорий с особыми льготными условиями ведения деятельности (ОЭЗ, СЭЗ, ТОР и другие).

Остановимся подробнее на наиболее распространенном предназначении бизнес-планов – на привлечении инвестиций.

Требования инвесторов к бизнес-плану

Приступая к составлению бизнес-плана для инвесторов, логичнее всего представить себя на их месте и понять, в чём именно они заинтересованы больше всего?

Ключевой интерес инвестора очевиден – получить хороший возврат на инвестиции (ROI — return on investments), т.е. доход, превышающий стартовые вложения. Какой именно ROI является «хорошим», зависит от конкретного инвестора и его требований к доходности капитала и риску. В целом, бизнес-план для инвесторов должен убедить их в том, что в проект можно инвестировать, что проект имеет перспективы роста и будет генерировать возрастающий поток денежных средств, при незначительных рисках. Поэтому, просматривая ваш бизнес-план, инвесторы и потенциальные партнеры будут оценивать следующие параметры:

  • Объем инвестиций, необходимый для реализации проекта.
  • Ожидаемые финансовые результаты (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль, рентабельность).
  • Показатели эффективности инвестиций (чистый денежный поток, NPV, IRR, Profitability Index, сроки окупаемости и др.).
  • Прогнозы деятельности на 3-5 лет (формы отчета о финансовых результатах или о прибылях и убытках, формы отчета о движении денежных средств, баланс).
  • План реализации проекта (план конкретных действий с указанием контрольных точек и промежуточных результатов).
  • Команда, ее опыт, квалификация и способность реализовать проект.
  • Анализ перспектив продукта, рынка и конкуренции (подтверждение потенциала продукта, его преимуществ и жизнеспособности на выбранном рынке).
  • Анализ рисков и действий менеджмента в случае их наступления.
  • Пройденный путь проекта (что уже сделано, какие результаты достигнуты, наличие фактических или потенциальных продаж, другие свидетельства того, что продукт или услуга будут востребованы со стороны потребителей).
  • Выгоды инвестора от участия в проекте (предложение инвестору по участию в проекте и условия входа-выхода из него).

Как написать бизнес-план для инвестора?

Существуют различные методики и рекомендации по составлению бизнес-планов и технико-экономических обоснований: стандарты UNIDO, KPMG, ЕБРР, ВЭБ, Сбербанк, Россельхозбанк, ФРП и другие. Пожалуй, наибольшее распространение номинально получило «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, более известное как методика UNIDO (1978 г.). Но, несмотря на разнообразие методик, все они, как правило, содержат ряд стандартных ключевых разделов бизнес-плана, которые будут рассмотрены далее.

Резюме проектаОписание проектаКоманда проекта

Резюме проекта – краткое концентрированное содержание основных характеристик проекта, напоминающее инвестиционный тизер. В резюме сжато описывается цель проекта, преимущества перед конкурентами, перспективы рынка, объём необходимых инвестиций, итоговые финансовые показатели и предложение инвестору. Резюме – это первое, что просматривает инвестор, изучая бизнес-план. От того, насколько профессионально оно составлено, зависит, станет ли инвестор изучать остальные разделы бизнес-плана. Резюме составляется в самую последнюю очередь, когда все основные разделы уже подготовлены и ответы на ключевые вопросы сформулированы.

Этот раздел должен дать инвестору ясное представление о вашей компании. Здесь необходимо показать, что проект представляет собой на текущий момент времени, какой путь и этапы развития пройден. В этом разделе следует предоставить всю информацию в призме свершившихся фактов и достижений: от появления идеи, формирования команды и создания продукта/услуги до получения первых результатов, договоренностей о первых продажах и решении критических для проекта вопросов. Мощным аргументом будет успешный опыт первой коммерциализации (первых продаж). Главная задача этого раздела – показать, что компания не представляет сырую, не протестированную идею, а уже достигла в реализации этой идеи каких-то конкретных результатов.

Для принятия решения инвесторам критически важно иметь понимание о том, кто будет заниматься реализацией проекта. В этом разделе следует описать профессиональные качества и опыт команды, чтобы уверить инвесторов в том, что все основные направления (стратегия и операционное управление, продажи и маркетинг, финансы, технология и производство) укомплектованы профессиональными специалистами. Наличие у команды опыта, подтвержденного успешно завершенными проектами создает существенное преимущество проекта в глазах инвестора. Если такого опыта еще нет, то необходимо будет описать, как именно команда планирует использовать свои компетенции для реализации поставленных задач.

Самые перспективные бизнес-идеи терпели фиаско из-за непрофессионализма и неслаженности команды. Равно как и квалифицированные специалисты вытягивали проекты, изначально не отличавшиеся удачной концепцией.

Помните, как была создана компания PayPal? Её изначальной концепцией было проведение платежей между двумя карманными компьютерами, но этот проект оказался провальным. Члены команды были настоящими экспертами – они перепрофилировали свою концепцию, сориентировав её на проведение платежей онлайн. Благодаря их компетенции eBay впоследствии купила PayPal за 1,5 миллиардов долларов!

Анализ рынка и план маркетинга

Развитие отраслиЦелевая аудиторияКонкурентыПреимущества

В этом разделе описывается ситуация на целевом рынке: каковы тенденции и перспективы развития отрасли? Здесь следует обозначить позиции, которая ваша компания занимает или планирует занять на рынке, конкурентное окружение, емкость и динамику развития рынка. На основании проведенного анализа необходимо сформулировать и представить стратегию маркетинга компании (включая стратегию позиционирования, входа на рынок, инструменты продвижения).

Следующим подразделом будет анализ и подробное описание целевой аудитории продукта (потенциальных потребителей и персонажей) на основании проведенных исследований. Желательно получить реалистичную обратную связь, протоколы о намерениях о продажах продукции и т.п. Не стоит ограничиваться только кабинетными исследованиями рынка и изучением статистики, потому что реальная жизнь отличается от той, которую мы видим в браузере. Следует проработать вопросы сбыта с существующими потенциальными покупателями, так как на этой стадии могут выясниться непредвиденные факторы, способные кардинально повлиять на стратегию проекта и характеристики продукта.

Еще один подраздел – описание основных конкурентов, их преимуществ и недостатков. Здесь потребуется провести исследование конкурентов и сформировать матрицу их сильных и слабых сторон. На этом этапе также возникает немало идей относительно продукта и стратегии проекта, потому что конкуренты уже прошли эту часть пути и столкнулись с трудностями, с которыми вам еще предстоит столкнуться.

Анализ конкурентов нужно проводить не только в части конечного продукта, его ценовых и функциональных характеристик, но и в части сервиса, маркетинга и инструментов продвижения, бизнес-процессов, менеджмента. Понимание сильных и слабых сторон конкурентов позволит разработать собственную стратегию, опираясь на недостатки конкурентов.

Отдельным подразделом следует описать преимущества перед конкурентами. Подробное описание преимуществ вашего проекта и команды является сильным аргументом. Представим, что вы уже достигли определенных результатов. Что может помешать другим проектам переманить ваших потребителей? Нужно убедить инвесторов в том, что клиенты, которые единожды воспользовались вашими услугами, захотят пользоваться ними и в дальнейшем. Предоставьте инвесторам четкое понимание преимуществ вашего проекта — за счет чего планируется завоёвывать и беречь доверие своих клиентов, чтобы они оставались с вами?

Риски

Исчерпывающе проанализируйте риски:

  • Какие риски характерны для проекта?
  • Каким образом планируется их минимизировать?

Проблемы возникают в любом бизнесе. Чем моложе бизнес, тем рисков больше. Важно проанализировать их на этапе разработки бизнес-плана. Большинство рисков можно оцифровать, чтобы посмотреть, как они скажутся на экономике проекта. Для этого существуют различные инструменты (анализ чувствительности, сценарный анализ, анализ Монте Карло), которые выполняются на этапе разработки и анализа финансовой модели.

Данные методы анализа позволят понять, насколько проект зависит от изменения различных параметров, например – от цены или объема реализации. Результаты анализа покажут вам и инвесторам насколько велик запас прочности и что будет с проектом и его финансовыми результатами, если цена или объем продаж упадут на 10-15% или, наоборот, вырастут; или увеличатся инвестиции или затраты на заработную плату (и так далее по множеству параметров).

Исходя из оценки рисков можно скорректировать стратегию и составить перечень компенсирующих мероприятий и выявить критические риски, которым следует уделять особое внимание. Наличие проработанного раздела рисков показывает потенциальным инвесторам, что вы подходите к проекту с холодной головой и предусматриваете сценарии выравнивания ситуации, если что-то пойдет не так. Возможно, какие-то риски вы уже смогли преодолеть– об этом также следует написать в бизнес-плане.

Операционный (производственный) план

В данном разделе описывается план достижения поставленных в проекте целей и необходимых для этого ресурсов, как внеоборотных: зданий, оборудования, производственных мощностей и прочих активов, так и оборотных: сырья, материалов и т.д.

Необходимо проработать поставщиков ресурсов и получить коммерческие предложения с указанием сроков и цен. Данный раздел должен давать четкое представление о ключевых бизнес-процессах инвестиционной и операционной стадий проекта и о достаточности имеющихся (предполагаемых) ресурсов для их исполнения.

Инвестиционный план

В инвестиционном плане подробно обосновывается информация об инвестициях: объем и график осуществления инвестиций, перечень необходимого оборудования, источники и условия для получения инвестиций. Из этого раздела должно быть ясно, сколько времени займет инвестиционная фаза проекта и какие мероприятия должны быть реализованы на этом этапе. Для представления данного раздела зачастую используется такой инструмент как диаграмма Ганта, который наглядно показывает график осуществления инвестиционной фазы проекта и критический путь, который может повлиять на увеличение сроков его реализации.

Финансовый план

Финансовый план является важнейшим разделом бизнес-плана. На этом этапе все предпосылки, гипотезы, факты и ожидания от проекта, полученные в ходе подготовки предыдущих разделов, оцифровываются и рассчитывается экономическая и инвестиционная эффективность:

  • Расчет доходов проекта
  • Расчет расходов проекта
  • Анализ себестоимости
  • Расчет прямых и косвенных расходов
  • Расчет инвестиционных затрат
  • График финансирования проекта с учетом соотношения собственных и заемных средств
  • Отчет о финансовых результатах и ключевые показатели экономической эффективности (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль)
  • Отчет о движении денежных средств
  • Расчет показателей эффективности инвестиций:
    • Чистый денежный поток (NCF)
    • Чистая приведенная стоимость проекта (NPV)
    • Внутренняя норма рентабельности (IRR)
    • Периоды окупаемости инвестиций
    • Индекс прибыльности (PI)
    • И другие показатели
  • Расчет анализа чувствительности проекта
  • Оценка стоимости бизнеса.
Как должен выглядеть бизнес-план?
  • Краткость и информативность. Бизнес-план для инвесторов не должен быть перегружен лишней информацией. Необходимо изложить информацию в проекте последовательно и логично.
  • Визуализация. Визуальная информация многими воспринимается легче. Поэтому желательно включать в бизнес-план инфографику, диаграммы, схемы.
  • Источники. При ссылках на существенные для проекта цифры и данные необходимо приводить источники информации. Разумеется, что ссылаться можно только на источники, заслуживающие доверия.
  • Простота. Не стоит перегружать проект специальной терминологией, чтобы произвести впечатление на потенциального партнера. Это может вызвать негатив. Наша рекомендация – писать так, чтобы их мог прочитать и понять не только профессиональный инвестор, но и любой человек, далекий от бизнеса.

Структура бизнес-плана

Количество, объём и содержание разделов в бизнес-плане могут меняться в зависимости от целей конкретного проекта. Но, как правило, в бизнес-планах для инвесторов должны найти отражение следующие разделы:

  1. Резюме проекта
  2. Описание проекта
  3. Команда проекта
  4. Анализ рынка
  5. Маркетинговый план
  6. Операционный (производственный) план
  7. Инвестиционный план
  8. Финансовый план

Посмотреть пример готового бизнес-плана для инвесторов

Что касается объёма, то это зависит от целей проекта. При написании бизнес-плана желательно придерживаться следующих рамок: не менее 15 страниц (в документе меньшего объёма изложить тщательно проработанные данные сложно) и не больше 40-50 страниц, чтобы его можно было освоить в течение максимум 1 часа чтения.

Грамотно составленный проект способен расположить инвесторов к положительному решению об участии в вашем проекте. Но, к сожалению, качественный документ не скачаешь из интернета, а покупка готового бизнес-плана потребует существенной доработки и трудозатрат. Если вы на самом деле задались целью привлечь инвестиции, и решили писать проект сами, смотрите на проект критично, глазами инвесторов и обязательно воспользуйтесь консультацией профессионалов.

ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Статьи по теме

Что такое бизнес-план и как его правильно составить – пошаговая инструкция от эксперта

На этом примере видно, насколько тесно связан план закупок с финансовым планированием. В ФП для приобретения партии товара нужно вносить две оплаты (аванс и оставшаяся часть). В плане закупок отображать поступление товаров на склад, сумма закупки.
Также план закупок связан с планом продаж, поскольку реализовываться партия будет в течение 2-3 месяцев.

На закупку товара нужно откладывать определенную сумму, которая закладывается в финансовом плане. Планирование закупок позволяет выделить нужные суммы заранее, заложить определенные сроки приобретения новых партий, поставки сырья для производства, управлять ассортиментом.

Шаг 11. Составляем план расходов на персонал
Оплата труда, премии сотрудникам, расходы на командировки, обучение, прохождение медосмотра персонала – отдельная «статья» планирования. В эту статью также вносятся больничные, отпускные. Планирование расходов на персонал крайне важно для малого бизнеса, особенно в контексте отпусков, когда важно установить их очередность и распределить обязанности между работниками.

План затрат на персонал тесно связан с продажами, поскольку на отдел или других продавцов ложится нагрузка сотрудника, ушедшего в отпуск.
В план расходов на персонал нужно закладывать средства на «тринадцатую зарплату», которую предприниматель будет платить сотруднику, который работает сверхурочно за своего коллегу, ушедшего в отпуск.

Благодаря плану расходов на персонал и плану продаж можно проанализировать, какой объем продаж способно выполнить определенное количество сотрудников.

Шаг 12. Составляем план доходов и расходов
Задача этого плана – определить прибыль и убыток предпринимателя, выявить, от чего они зависят. Финансовое планирование и план расходов и доходов часто путают, но это абсолютно разные понятия, хоть и тесно взаимосвязанные друг с другом.

Этот документ состоит из: выручки; расходов; разницы между доходами и расходами (прибыль/убыток)Функция этого документа – подсчет прибыли.

Шаг 13. Составляем план формирования себестоимости
В его основе – распределение абсолютно всех расходов компании на единицу продукции, формирующее полную себестоимость каждой единицы. Оценив себестоимость своей продукции, предпринимателю легко определить стоимость каждого товара.

В себестоимость нужно вкладывать не только затраты на закупку, транспортировку товара или работы персонала, а все категории расходов, которые несет компания для обеспечения своей деятельности. Такой подход – страховка от назначения невыгодной цены товара и убытков, связанных с этим.

Шаг 14. Выводы по итогам бизнес-планирования
Если предприниматель составляет план еще до открытия бизнеса, он может решить, сколько денег ему на это нужно, стоит открывать свое дело или повременить.

Если бизнес уже работает, но наметились некоторые проблемы, планирование поможет предпринимателю увидеть их причины, понять, как исправить ситуацию. По итогам планирования многие владельцы бизнеса принимают радикальные решения: закрыть свое дело или продолжать работу.

Бизнес-план – живая система, рабочий инструмент, который всегда под рукой у предпринимателя. Он ведет к поставленной цели, если его систематически использовать: регулярно заполнять таблицы, анализировать планы, факты, причины отклонений, вносить изменения.

Шаг 15. Реализуем идеи и корректируем БП
Регулярно используйте составленный бизнес-план. Практически ежедневно в предпринимательстве появляются ситуации, требующие коррекции планирования или действий владельца бизнеса в соответствии с ним.

Не забывайте вносить изменения в финансовые отчеты и планы, в таблицы учета расходов и доходов, сверять с ними свои действия, включать в них новшества, которые задает рынок или другие внешние обстоятельства.

Где найти образец БП с расчетами?
Нет, нет и еще раз нет! Я вам не буду давать шаблоны бизнес-планов. Почему? Потому что они просто не работают!

Каждый бизнес, как и каждый человек, имеет свои индивидуальные черты, поэтому пользоваться шаблонными решениями для развития сильных сторон или устранения слабых конкретно вашего бизнеса не стоит. Вместо того, чтобы развить уникальные черты своего товара/услуги или идеи, используя шаблон, вы ее стандартизируете и сделаете похожей на другие.

Гораздо практичнее и рациональнее заняться подготовкой бизнес-плана своими силами или привлечь к этому делу специалиста.
Вы можете поискать на просторах Интернета готовые бизнес-планы и использовать их, но это усилия, которые не приведут к результату и не улучшат ваш бизнес

пример, требования, основной порядок и правила

Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

  • По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
  • По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
  • По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
  • По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
  • По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
  • По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

Требования к написанию бизнес-плана

 

Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

 

Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

Встречают по одежке

Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

Больше подробностей

 

Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

 

Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

Только важное

Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

Уделяем внимание стилю

Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

Будьте честны со всеми

 

Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

 

Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана. Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

Краткое содержание

Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

Бизнес-план АЗС Тайга

Спортивный бар

Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

  • Резюме,
  • Компания,
  • Товар/услуга,
  • Рынок сбыта,
  • Конкуренция,
  • Маркетинг,
  • Производство,
  • Организация, управление, кадры,
  • Финансы,
  • Оценка рисков и страхование.

Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

  1. Специфика вида предпринимательской деятельности;
  2. Размеры организации;
  3. Цель бизнес-плана;
  4. Общая стратегия организации;
  5. Перспективы роста;
  6. Объем полагаемого рынка сбыта;
  7. Наличие конкуренции.

На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

Как правильно написать бизнес-план — совет эксперта

Большинство предпринимателей не имеют достаточных знаний о бизнес-плане, в то время как немногие, написавшие бизнес-план, не применяют их. Особенно малые предприятия из-за отсутствия в организации узких специалистов могут проявить полное пренебрежение к бизнес-плану и испытывать трудности в производстве, так как интуитивно предугадать реализацию риска весьма сложно. Об особенностях составления бизнес-плана редакции «Акчабар» рассказала Нургуль Акимова.

Прежде чем выделять время, силы и деньги на подготовку бизнес-плана, предприниматель должен сделать быстрое технико-экономическое обоснование бизнес-идеи, чтобы увидеть ее работоспособность и установить любые возможные препятствия для успеха. 

Предприниматель должен периодически пересматривать и изменять свой бизнес-план. Это позволит ему сохранять актуальность со сменой времени, культуры и технологий.
Если есть убежденность в успехе бизнес-идеи, следует учесть следующие рекомендации для защиты своего проекта перед инвестором.

Оформление 

Качество хорошего бизнес-плана раскрывается с титульного листа приложения к плану. Очевидно, что подготовка бизнес-плана требует времени и сил, но для того, чтобы прочитать бизнес-план или отклонить его, требуется всего лишь один взгляд. Правда в том, что хороший бизнес-план должен быть очень привлекательным с первого взгляда, чтобы именно обложка привлекла бы внимание кредитора (инвестора).

В среднем на написание хорошего бизнес плана требуется около шести месяцев. Желательно по объему составлять от 25 до 50 страниц. Самое важное заключается в том, чтобы резюме было в состоянии отразить интерес читателя, в противном случае все детали будут бесполезны.

Структура любого бизнес-плана должна включать в себя следующие обязательные компоненты: сопроводительное письмо, резюме, исторический контекст или история компании, состав руководства или группы лиц, финансовый план, потребности в капитале, маркетинговый план, анализ местонахождения офиса или местоположения, производственный план и приложения. Для дальнейших иллюстраций или пояснений необходимо описать каждый из этих моментов.

1. Сопроводительное письмо

Это небольшая запись, которая будет сопровождать бизнес-план. Именно это письмо познакомит вас с потенциальным инвестором. Сопроводительное письмо должно быть лаконичным, ориентированным на цель и привлекательным. Очевидно, что потенциальный инвестор может иметь на рассмотрение более 50 бизнес-предложений, и поэтому сопроводительное письмо — это ресурс, который остановит внимание инвестора открыть ваш бизнес-план. Это письмо должно начинаться с именного направления (например: «Руководителю редакции «Акчабар» Каназарову С. Т.»), официального приветствия (например: «Уважаемый Султанбек Толонович,…») и адресовано потенциальному инвестору.

2. Резюме

Это краткое резюме всего бизнес-предложения. Обычно это двух- или трехстраничный документ, в котором поясняются все бизнес-операции, которые должны включать краткое описание бизнеса, а также основные цели и задачи компании. Оно должно быть кратким и прямым.

3. Исторический контекст или предыстория компании

Он рассматривает историческое резюме позиции компании, такие как правопреемники, если была смена владельцев бизнеса, возможности, риски и финансовые условия, включая активы и обязательства. Учитывая заинтересованность инвесторов в непрерывности бизнеса, справочная информация компании должна включать описание страхового покрытия.
Необходимо составить в схематичном виде организационно-управленческую структуру и должностные инструкции по различным должностям с указанием обязанностей каждого сотрудника. В данном разделе также должны указываться квалификация персонала, размеры вознаграждения по каждой должности. В ситуации, когда компания не в состоянии использовать весь опыт, необходимый для работы, следует упомянуть о том, где и как получить консультационные услуги, чтобы аргументировать этот раздел. Инвестору важно понимать, можно ли недостающую компетенцию купить на рынке консультационных услуг. 

4. Финансовый план

Данный раздел объясняет инвестору прогнозы по доходам, расходам и источникам финансирования. Это способ прогнозирования финансового роста бизнеса. Обычно предлагается пятилетний прогноз. План финансовых целей показывает не только, насколько чувствительны итоги к колебаниям продаж, но и служат хорошим руководством для руководства. Неправильно предполагать, что бизнес будет расти за ночь при написании финансового плана; вместо этого необходимо предусмотреть финансирование на различных этапах роста компании. 

В хорошем финансовом плане должны быть разъяснены критерии или предположения, используемые для составления его оценки или прогноза. Правильное предположение заключается в использовании преобладающей экономической тенденции и исторических данных. Иногда для этого требуются услуги таких экспертов, как бухгалтеры, экономисты или финансовые аналитики. Этот раздел нуждается в скрупулезном отношении и понятной интерпретации. 

5. Потребность в капитале или оценка бизнеса

Ваш бизнес-план должен быть четким и подробным в объяснении потребности в финансировании. Этот раздел объясняет распределение денежных средств по различным секциям или отделам как текущей потребности, так и потребности в капитальных инвестициях. Например, необходимо объяснить, сколько пойдет на закупки новых станков, сырья, обслуживание оборудования, зарплату и так далее. Итоговая сумма этого раздела должна рассчитываться с суммой в денежном потоке. Все потенциальные инвесторы заинтересованы в разделении требований к капиталу, поэтому при рассмотрении этого раздела необходимо проявлять большую осторожность.

6. Маркетинговый план

Это очень важно в любой бизнес-организации, потому что, как и другие производственные структуры организации, маркетинг также должен объяснять о дистрибуции и насколько организация готова к поставкам и покупкам. Маркетинговый план главным образом отвечает на вопрос о спросе и продажах. В данном контексте маркетинговый план может определять политику производства и роста компании. Деловой мир окружен конкуренцией, и главный фокус внимания инвестора в данном разделе будет направлена на то, может ли маркетолог организации планировать продажи, объективно оценивать размер и тренд конкретного бренда, а также силу и слабость продукта. 

Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора, что производимый продукт желательнее того, что уже есть на рынке. С учетом всех переменных факторов, таких как реклама, продвижение и другие программы общественных связей, цена продукта должна быть значительно дешевле существующей рыночной цены. Эта прогнозная цена не должна отличаться от той, что указана в балансовом отчете.

7. Локационный анализ

Расположение отрасли и других предприятий должно учитывать определенные факторы —  население, дорожная сеть и наличие основных социальных услуг, таких как источники энергии, водопроводная вода, безопасность, источники сырья и рынок. Эти услуги должны быть проанализированы в бизнес-плане, чтобы убедить потенциального инвестора в жизнеспособности бизнеса или иным образом. Очень нужно констатировать, почему бизнес расположен на конкретном плане.

8. План производства

Данный раздел учитывает размер предприятия (завода), тип и размеры необходимого оборудования, а также минимальную и максимальную производственные мощности, способ сохранения запасов и способы их контроля. Другие сведения, требуемые в этом разделе, включают: метод контроля качества, требования к персоналу и техническое обслуживание. План производства должен убедить инвестора в том, что он был основан на первичных исследованиях.

9. Приложение

Этот раздел служит библиографией всех ссылок на материалы, с которыми были проведены консультации для исследования. Это показывает инвестору, что фактические исследования проводились до того, как бизнес-план был задокументирован.

Как составить эффективный бизнес-план | Rusbase

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план — это сводка о вашем бренде, целях и средствах, которые вы будете использовать, чтобы их добиться. Это компас, который поможет вам сориентироваться на вашем бизнес-пути.

Но не стоит планировать абсолютно все и заглядывать слишком далеко в будущее. Лучше придерживаться самых важных пунктов и добавлять новые по мере их выполнения. Помните, что ваш бизнес-план не окончателен — он всегда может измениться. Фактически вам придется периодически его пересматривать и вносить правки. Не нужно составлять нечто громоздкое и сложное, план должен быть простым и понятным.

Элементы бизнес-плана

Бизнес-план должен давать вам четкое представление о своем бренде, аудитории, предложении и бизнес-стратегии. В нем должно быть пять основных элементов — чтобы их расписать, ответьте на указанные в каждом шаге вопросы. Если вы не можете дать ответ, постарайтесь получше изучить вопрос и собрать больше данных.

1. Миссия и видение

Зачем вы открыли свой бизнес или завели блог? В чем его назначение? Кому и как он поможет? Постарайтесь ответить на эти вопросы максимально подробно.

  • Пример: я помогаю начинающим блогерам завести успешный и надежный онлайн-бизнес, чтобы они могли зарабатывать на жизнь, кормить семью и жить полноценной жизнью. Я собираюсь добиться своей цели с помощью крутого контента, поддержки и полезных и необходимых продуктов/сервисов.

2. Целевая аудитория

Чтобы полностью понять людей, для которых вы будете работать, вам нужно заглянуть им в голову. Для этого стоит придумать образ идеального клиента или (если вы блогер) читателя.

Вы скажете: «Как же я пойму, что за люди будут меня читать?». В этом вся фишка — если вы подумаете, кому может быть интересна ваша статья, а потом напишете ее с учетом этой информации, то вы привлечете именно ту аудиторию, которую представляли.

Фото: Unsplash

Пример: мой идеальный читатель — это женщина в возрасте от 25 до 40 лет. Она замужем, у нее есть дети и она решила кардинально поменять свою жизнь. Назовем ее Анной. У Анны:

  • Нет опыта работы в сети, но ей очень хочется обзавестись источником дохода, который позволит ей работать из дома, растить детей и оказывать положительное влияние на жизнь других людей.
  • Нет времени, чтобы изучать графический дизайн, разработку сайтов, работу с брендами, маркетинг, SMM и прочие необходимые для бизнеса вещи. Она не знает с чего начать.
  • Есть потребность в информации, мотивации и поддержки. Поскольку у Анны мало свободного времени, ей хочется, чтобы вся нужная информация была в одном месте, чтобы не пришлось искать ее по разным сайтам.
  • Есть желание изучить новые навыки и инвестировать в построение собственного бизнеса.
  • Анна интеллигентная, начитанная, ответственная и практичная.
  • Она любит природу и ведет здоровый образ жизни.
  • Предпочитает советы по делу, которые легко применить на практике.
  • Ненавидит все фальшивое и несерьезное.
  • Ценит честность, доброту и дружбу.

Разумеется, вам не нужно продумывать все до мельчайших подробностей — например, как зовут кошку вашего потенциального читателя. Но следующие параметры нужно обязательно учесть:

  1. Пол
  2. Возраст
  3. Цели/стремления
  4. Уровень опыта
  5. Проблемы
  6. Потребности
  7. Мотивация
  8. Личность
  9. Что нравится, а что нет
  10. Ценности
  11. Стиль

Когда вы поймете, как выглядит ваша целевая аудитория, вам будет легче создавать контент, который ей понравится.

3. Определение вашего бренда

Чтобы ваш бренд «выстрелил» у целевой аудитории, нужно чтобы он соответствовал их потребностям, ценностям и характеру.

Обратите внимание на следующие элементы бренда.

  • Название и девиз. Девиз отражает всю суть вашего бизнеса. Пример: мой бренд называется PearTreePond, а его девиз «Система поддержки для предпринимателей-одиночек».
  • Стиль. Сюда относится логотип, товарный знак, цвета, шаблоны, шрифты, графика и прочие элементы.
  • Образ. Что означает ваш бренд? Как вы хотите, чтобы его воспринимали? Какие эмоции вы пытаетесь им вызвать?
  • Индивидуальность. Какой у вас стиль, в какой манере вы обращаетесь к своей аудитории?
  • Предложение. Что вы предлагаете своим потенциальным клиентам, как вы пытаетесь им помочь и чем отличаетесь от других? Проведите небольшое исследование рынка.

4. Цели

Нужно ли с самого начала включать цели в бизнес-план? Думаю, да. В конце концов, вам нужно будет измерять свой прогресс и понимать, как следует скорректировать стратегию.

Фото: Unsplash

Цели — мое слабое место. Казалось бы, любой может ставить перед собой цели, но какие из них реалистичные?

Денежные цели

Самая важная цель связана с финансами. Прежде чем вы погрузитесь в волшебный мир, где люди зарабатывают большие деньги в первый же месяц, честно ответьте на один вопрос: сколько вам нужно получать, чтобы ваше дело стоило всех усилий?

Какая сумма вам необходима, чтобы вы могли покрыть все расходы, инвестировать во что-то часть денег, откладывать и наслаждаться жизнью? Пожалуй, именно с этим и нужно разобраться в первую очередь. Все-таки вы собираетесь вложить в бизнес свою душу, время и деньги.

Как же добиться своих финансовых целей? Подумайте о продуктах и сервисах, которые вы предложите своей аудитории. Задумайтесь о дополнительных источниках дохода, которые вы можете завести. Будете ли вы использовать рекламу? Партнерский маркетинг? Проплаченные публикации? Email-рассылку? Подписку на ваши сервисы?

Наращивание аудитории

К этой цели относится увеличение количества подписчиков на новостную рассылку, ваши страницы в соцсетях, а также числа просмотров и взаимодействий с аудиторией.

Главное, чтобы ваши бизнес-цели были конкретными и измеримыми. Если вы не можете отслеживать прогресс, то вы вряд ли их достигнете.

Так что вместо того, чтобы говорить: «Хочу набрать больше подписчиков», скажите себе: «Хочу в ближайшие три месяца увеличить число подписчиков email-рассылки на 100 человек, а количество подписчиков на Pinterest на 50». Так вы сможете определить, выполнили ли вы поставленную задачу или нет.

Планирование — важная часть бизнес-плана, но не менее важно описывать как именно вы будете добиваться своих целей.

5. Стратегия продвижения

Не нужно просто делать контент и надеяться, что к вам придут люди. Суровая правда — так не бывает. Вы должны тщательно продумать свою стратегию продвижения и активно рекламировать свой контент.

Для большего эффекта узнайте в каких социальных сетях сидит ваш идеальный читатель и работайте в них.

Источник.


Материалы по теме:

Как правильно составить бизнес-план (и нужен ли он вашей компании)

«Эффект планирования» в бизнесе: почему маленькие цели дают большие результаты

3 вопроса, которые могут спасти ваш бизнес от провала

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Как мне написать план для малого бизнеса? 7 советов по составлению бизнес-планов

Советы по созданию бизнес-плана

Бизнес-идеи хороши настолько, насколько хороши стоящие за ними стратегические планы.

Часто предприниматели попадают в ловушку возбуждения перед новым бизнесом, но не в состоянии довести дело до конца из-за отсутствия направления. В бизнес-плане излагаются цели и сроки, позволяющие воплотить идею, придуманную в мозговой свалке, в реальность.

Узнайте, как семь владельцев бизнеса и профессионалов создают целенаправленные и действенные бизнес-планы и советы, которые могут вдохновить вас на процесс бизнес-планирования.

  • Получите точные ответы
  • Помните, почему вы начали
  • Получите удовольствие от игры
  • Начните с резюме
  • Холст бизнес-модели (BMC)
  • Проверяйте и пересматривайте свой BMC раз в месяц
  • Ставит всех на одну страницу
  • Ориентация на получение доходов
  • Разбей его

Получите точные ответы

При составлении плана малого бизнеса вы должны уметь ответить на следующие вопросы:

  1. Кто ваш целевой рынок?
  2. Какая у них потребность, которой вы пытаетесь служить?
  3. Почему ваш продукт / услуга будет иметь конкурентное преимущество для удовлетворения этой потребности на вашем целевом рынке?

Ответив на эти вопросы, вы встанете на путь написания и завершения вашего бизнес-плана.Если у вас нет определенных ответов, то написать остальную часть плана будет сложно, и вы столкнетесь с препятствиями на пути. Начните с основ и развивайте их!

— Крейг Розен, InterviewFocus

Помните, почему вы начали

Начало бизнеса — это достаточно стрессовая и болезненная задача. Когда вам нужно продумать официальный бизнес-план, он может показаться утомительным и скучным. Мой лучший совет при разработке плана малого бизнеса — вспомнить, почему вы начали. Какую проблему вы хотите решить? Что движет необходимостью добиться успеха в этом бизнесе? Для меня запустить свой бизнес было нелегкой задачей, но каждый раз, когда я хотел сдаться, я думал обо всех женщинах, которым буду помогать, и о проблеме утечки мочевого пузыря, которую я решал с помощью своего продукта.Я держал эту мысль во главу угла своего бизнес-планирования.

— Стефани Шулл, Кегельбелл

Получите удовольствие от игры

Каждый бизнес-план должен быть индивидуализирован в зависимости от того, в какой отрасли вы работаете! У меня на сайте есть блог, в котором подробно рассказывается о том, что входит в бизнес-план по наращиванию ресниц. Некоторые основные элементы, которые вы должны учитывать, — это бизнес-идея, исследование рынка и финансы. Вначале может показаться, что у вас много вопросительных знаков, но начало работы всегда является самым сложным.Как только вы начнете действовать, остальная часть плана станет на свои места.

— Ванесса Молика, The Lash Professional

Начните с резюме

Краткое изложение находится в начале вашего бизнес-плана. Он предназначен для того, чтобы зацепить читателей вашей идеей и дать обзор вашего плана. Здесь вы объясняете тенденции отрасли и конкурентов, с которыми вы боретесь. Кто ваши потенциальные клиенты и каковы их характеристики? Как вы будете на них ориентироваться? На скольких клиентов вы ориентируетесь? Будет ли это число расти? Где эти покупатели делают покупки в настоящий момент? У вас есть существующие клиенты или подтвержденные заказы? Рыночные тенденции — как меняется рынок? Он растет? Форматирование SWOT-анализа в виде сетки помогает увидеть, как взаимодействуют различные элементы вашей идеи.В следующем разделе вы можете объяснить, как вы на самом деле собираетесь вести свой бизнес. Обсудите свою ценовую стратегию и то, как вы будете продвигать свои товары и услуги. Какие каналы вы будете использовать — напрямую к покупателю, в Интернете или через других розничных продавцов? Вы также можете включить любых внешних советников и экспертов, которых вы используете, например бухгалтеров.

— Сильвия Канг, Мира

Холст бизнес-модели (BMC)

Я фанат одностраничных бизнес-планов, потому что каждая бизнес-идея требует подтверждения и гибкости для развития.Моя любимая одностраничная структура, отражающая бизнес-планирование, — это холст бизнес-модели. От ценностного предложения до поиска минимально жизнеспособного продукта, подходящего для рынка, — холст бизнес-модели предлагает владельцам бизнеса проверить свой план, поговорив с реальными клиентами, прежде чем пытаться построить бизнес. Если сначала научиться, а не сразу приступить к построению бизнеса, предприниматели смогут избежать траты времени и инвестиций, сосредоточившись на правильных вещах.

— Бретт Фармило, Markitors

Проверяйте и изменяйте свой BMC раз в месяц

Прежде чем тратить бесчисленные часы и разочарование на написание бизнес-плана, вы должны знать, для чего вы будете его использовать.Есть много типов бизнес-планов — исполнительных, управленческих и операционных. Вы хотите получить финансирование для своего бизнеса? Какую цель вы хотите достичь в своем бизнес-плане? Я считаю, что любой бизнес должен создать бизнес-план. Это поможет вам сосредоточиться на своем бизнесе и целях. Если вы не ищете финансирование, вы можете создать холст бизнес-модели (BMC). Полноценный бизнес-план или даже BMC действительно отточит то, кому вы служите, как вы обслуживаете их, и излагает дорожную карту для вашего бизнеса.Не тратьте все эти часы на создание бизнес-плана, а затем кладите его в ящик стола. Это рабочий документ, который следует пересматривать не реже одного раза в месяц, чтобы убедиться, что вы на правильном пути к развитию своего бизнеса.

— Стив Фельд, бизнес-тренер Стив

Помещает всех на одну страницу

Хороший бизнес-план позволит оценить ценность вашего стартапа для вашей отрасли и поможет оценить средства, необходимые для достижения ваших целей. По сути, он ставит всех на одну страницу, устанавливая четкую цель и конечную цель для достижения успеха.В конечном счете, это помогает создать траекторию и установить график, чтобы оправдать ожидания и сократить расходы и инвентарь. Начните с объяснения читателю, в чем заключается инициатива вашей компании и почему она будет успешной. Подробно опишите свою компанию, от собственности до предлагаемых продуктов или услуг. Четко сформулируйте свои цели и описание компании. После этого сделайте анализ рынка и обзор цен на предоставляемые продукты или услуги, а также вашу стратегию маркетинга и продаж.Наконец, завершите свой план любым запросом на финансирование и финансовыми прогнозами.

— Дэн Видмайер, Mylo-Unleather

Ориентация на получение доходов

Первая цель любого бизнеса — получение дохода. Уделять достаточно внимания анализу объема продукта или услуги, прогнозам продаж и ценовым стратегиям — это серьезное испытание для любого бизнеса. Это позволяет нам согласовывать ожидания и разумно планировать расходы.

— Ребека Сена, GetSpace.Digital

Разбейте его

Разбив задачу на более мелкие и удобоваримые куски, вы сможете полностью рассмотреть каждый аспект своего бизнеса.Это также позволит вам глубже понять сильные и слабые стороны вашей компании. То, что может показаться хорошо известным и понятным аспектом, на самом деле может потребовать дальнейшего уточнения. План малого бизнеса может показаться сложным и даже немного пугающим, когда вы впервые начинаете процесс, но, разбив его на более мелкие компоненты, вы можете сделать его не только более управляемым, но и более полезным.

-Джефф Велч, хватай топор

Как написать бизнес-план для домашнего бизнеса

Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу.Не мешайте своему домашнему бизнесу, не предпринимая шагов для создания бизнес-плана.

Бизнес-план

Бизнес-план — это письменный план для вашего домашнего бизнеса. Бизнес-планы необходимы для получения бизнес-кредита, но даже если вам не нужно внешнее финансирование, они являются ценным инструментом, который поможет вам установить цели в домашнем бизнесе, понять, что вам нужно делать, и предвидеть будущий рост.

Типы бизнес-планов

  • Официальные бизнес-планы : Эти планы представляют собой подробные документы, обычно составляемые с основной целью обеспечения внешнего финансирования для бизнеса.
  • Неофициальные бизнес-планы : Эти планы используются главным образом владельцем бизнеса как путь к успеху. Он может быть настолько неформальным, как рукописные заметки, или более подробным печатным планом.

Будь то формальные или неформальные, но при правильном написании и ведении бизнес-планы предоставляют средства, которые помогут вам сосредоточиться на задачах, которые создают прибыльный домашний бизнес.

Вам нужен бизнес-план?

Если вы намерены обеспечить внешнее финансирование для своего бизнеса, вам понадобится официальный бизнес-план.

Однако, даже если вы начинаете с малого или имеете собственные ресурсы для финансирования своего бизнеса, бизнес-план не требуется, но он может значительно повысить шансы на успех вашего домашнего бизнеса.

По оценкам Бюро статистики труда США, 30% всех малых предприятий терпят крах в первые два года. Эта статистика может быть очень пугающей. В конце концов, зачем вам тратить время и силы, а также рисковать собственными деньгами, если у вашего бизнеса только один шанс из десяти?

Есть несколько причин, по которым малый и домашний бизнес терпят неудачу, но правильное планирование может помочь преодолеть их все.Бизнес-план может помочь вам:

  • Четко сформулируйте свои цели
  • Развивайте глубокое понимание своего рынка
  • Организуйте повседневную деятельность вашего домашнего бизнеса
  • Узнайте о своем текущем финансовом положении
  • Принимайте важные управленческие и финансовые решения в отношении домашнего бизнеса
  • Установите отправную точку для измерения роста

Написание бизнес-плана

Ответ на этот вопрос зависит от двух ключевых факторов.

Бизнес-план для внутреннего или внешнего использования?

Если вы не используете бизнес-план для получения кредита или поиска инвесторов, вы можете написать его самостоятельно. Если вы пытаетесь заручиться внешним финансированием, профессионалы, составляющие бизнес-планы на жизнь, вносят большой вклад, даже если вы получаете внешнюю помощь только для проверки плана, чтобы убедиться, что ваши основы должным образом отражены в документе. Кроме того, бизнес-планы необходимо редактировать и корректировать на предмет грамматики и хорошей структуры предложений.Хорошо составленные бизнес-планы увеличивают шансы на получение необходимого внешнего финансирования.

Как ваши навыки письма?

Если вы хороший писатель, вы, вероятно, сможете составить бизнес-план самостоятельно, по крайней мере, с некоторой помощью. Программное обеспечение и образцы доступны для помощи в составлении бизнес-планов. Кроме того, SBA — отличный ресурс, который поможет вам в этом процессе. Если вы еще этого не сделали, вам стоит посетить их онлайн-семинар по разработке бизнес-плана, чтобы начать работу.Хотя вы можете легко научиться составлять бизнес-план самостоятельно, вам все равно будет полезно, если кто-то еще прочитает ваш план, и вам все равно может потребоваться внешняя помощь, такая как CPA для создания ваших финансовых документов и / или фирма по исследованию рынка для разрабатывать статистику о ваших рынках.

Независимо от того, решите ли вы нанять кого-то, кто составляет бизнес-планы, пишет их самостоятельно или использует программное обеспечение, вам все равно необходимо принимать активное участие в этом процессе. Тот, кто пишет ваш план, нуждается в точной информации по каждому разделу документа и четком понимании вашего бизнеса.

Сбор информации также очень полезен для вас, потому что он помогает вам понять свой бизнес и то, что вам нужно делать, чтобы добиться успеха, а также дает вам более четкое представление о ваших конкурентах и ​​вашем рынке.

Составление бизнес-плана

Если бизнес-план предназначен в первую очередь для вашего собственного использования, вы можете следовать простому плану домашнего бизнес-плана. Хотя доступны общие рекомендации, если план написан в первую очередь для обеспечения внешнего финансирования, такого как ссуды для малого бизнеса, это неплохо. идея заранее узнать, есть ли у финансового учреждения какие-либо особые требования, которые оно хочет видеть в своих кредитных заявках и бизнес-планах.Базовая схема бизнес-плана включает:

  • Краткое содержание — Общий обзор документа, который помещается первым в готовом документе, но должен быть написан последним.
  • Описание компании — История и описание вашей компании.
  • Продукты или услуги — Информация о продуктах или услугах, которые вы планируете предлагать, и их сравнение с продуктами или услугами ваших конкурентов.
  • Анализ рынка — Описание вашего рынка, вашей ниши и спроса на ваш продукт или услугу (подтверждено документацией).Процент доли рынка, которую вы предполагаете, и выводы любых данных маркетинговых исследований.
  • Маркетинговые стратегии и стратегии продаж — Как вы будете продвигать свой бизнес, как доставить свой продукт или услугу клиентам, затраты на распространение и продвижение, и как вы будете измерять эффективность методов, которые планируете использовать.
  • Организация и управление — Юридическая структура вашего бизнеса (ИП, ООО, корпорация C, корпорация S и т. Д.)), кто ваши ключевые игроки, кто за что отвечает и сколько они будут стоить вашему бизнесу.
  • Финансовые данные — Ваш баланс, анализ безубыточности, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Вы захотите включить как историческую финансовую отчетность, так и прогнозную финансовую отчетность.
  • Запрос на финансирование — это раздел, в котором вы будете запрашивать финансирование для бизнеса. Если вы сейчас не ищете внешние средства, вы можете пропустить этот раздел.
  • Приложение — Содержит вспомогательную информацию, такую ​​как резюме, подробные сведения о результатах исследования рынка, оценки и всю другую документацию, необходимую для поддержки того, что содержится в основной части бизнес-плана.

Что делать с бизнес-планом, когда он готов?

После того, как вы заполнили приведенную выше информацию, вам нужно использовать свой бизнес-план для организации ежедневных дел и принятия решений о своем бизнесе. Обратите внимание, что ваш бизнес-план — это не статичный документ, высеченный в камне.По мере того, как вы строите свой бизнес, вы можете обнаружить, что вам нужно внести коррективы или изменения в зависимости от рынка, вашей способности достигать своих целей и меняющихся тенденций на рынке. В результате не помешает пересматривать и при необходимости пересматривать свой бизнес-план каждые шесть месяцев или около того.

Поддержание актуальности вашего бизнес-плана дает ряд важных преимуществ, таких как:

  • Если вам когда-либо понадобится подать заявку на дополнительное финансирование через кредитные программы SBA или другие источники частного финансирования, актуальная информация уже будет доступна.Когда придет время отправлять обновленные бизнес-планы, вы сэкономите время и деньги.
  • Это поможет вам сосредоточиться на важных элементах вашего бизнеса и не увязнуть в напряженной работе или блестящих предметах.

Это может помочь вам определить области, в которых вам нужно улучшить или которые можно расширить.

Как составить бизнес-план: руководство для новичков

Хорошо составленный бизнес-план имеет большую ценность. Именно здесь ваши идеи начинают обретать форму и становится ясным направление вашего нового предприятия, но это может показаться устрашающим.

Бизнес-планы требуют сосредоточения: вы указываете , почему вы делаете то, что делаете, и , как вы собираетесь это делать. Можно многое записать.

Однако в конечном итоге ваш бизнес-план станет важным руководством для вас, вашей команды и всех, кто задействован в вашей компании.

Итак, давайте узнаем, что нужно для написания бизнес-плана, и выясним, какие преимущества он может принести вам.

Что такое бизнес-план?

Короче говоря, бизнес-план — это описание вашего бизнеса и всего, что в него входит.

Помимо того, что он помогает прояснить имеющуюся у вас бизнес-идею , он выделяет такие элементы, как финансирование, укомплектование персоналом, целевые показатели доходов и маркетинговые стратегии.

Бизнес-планы не предназначены только для стартапов. Если вы регенерируете существующую компанию, чрезвычайно полезен подробный и структурированный план.

(Изображение предоставлено Burst / Pexels)

Ключевые концепции для написания бизнес-плана

Не для всех историй успеха требуются бизнес-планы, но комплексный план поможет вам определить любые непосредственные пути к неудаче.

Хотя вы излагаете бизнес-концепцию на бумаге и объявляете о своей миссии, план должен быть структурированным, а не вымышленным.

Первый человек, которого он пытается убедить, — это вы. Готовы ли вы потратить на это время и деньги?

После этого вы должны рассмотреть потенциальных инвесторов и членов вашей команды. Будут ли они мотивированы и взволнованы? В рамках бизнес-плана вам необходимо достичь следующего:

  • Четкое видение и цель бизнеса — почему это важно?
  • Руководство, которое можно использовать в качестве справочника на протяжении всего роста компании.
  • Объективный взгляд на рыночный потенциал того, чем занимается ваш бизнес.

(Изображение предоставлено Pixabay)

Основные компоненты бизнес-плана

Универсального шаблона бизнес-плана не существует, но самые успешные планы содержат одни и те же ключевые компоненты.

Владельцам малого бизнеса, составляющим бизнес-план, будь то в процессе запуска или в дальнейшем в период изменений, необходимо включить следующие элементы:

1.Краткое содержание

Думайте о своем резюме как о презентации: это должен быть краткий, увлекательный и убедительный обзор вашего бизнеса.

В этом разделе не должно быть больше одной страницы — в конце концов, это сводка.

Хотя это начало вашего бизнес-плана, мы рекомендуем писать его в последнюю очередь. Таким образом, вы можете сопоставить все ключевые моменты, затронутые в остальной части документа.

Вот что вы должны резюмировать в этой части вашего бизнес-плана:

  • Краткое описание — Кратко опишите, чем занимается ваш бизнес — если это новый бизнес, какова его миссия? Если вы меняете направление, в чем суть?
  • Продукты или услуги, которые вы будете предлагать — Предложите краткое ценностное предложение — что делает вашу бизнес-идею уникальной?
  • Изображение вашего целевого рынка — Докажите, что вы провели исследование рынка и знаете, кем должен быть конечный пользователь.
  • Ваша маркетинговая стратегия — Напишите несколько строк о предполагаемых маркетинговых усилиях, чтобы дать представление об охвате бизнеса.
  • Снимок финансового состояния компании — Каков текущий доход от бизнеса и что вы прогнозируете получить?
  • Четкое представление о ваших финансовых потребностях — Если вы собираете деньги, сколько их потребуется бизнесу?
  • Ключевой персонал компании — Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или уже работаете, кого следует упомянуть?

2.Описание и обзор компании

Далее дайте более подробное описание вашего бизнеса. Даже если вы решили написать бизнес-план только для себя, представьте, что другие люди хотели бы знать.

Дайте понять, что, по вашему мнению, принесет успех вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.

Это должно помочь продемонстрировать, что ваши идеи достойны воплощения. Например, какую проблему вы можете решить? Какой опыт вы можете поделиться с вами?

Вот как структурировать часть описания компании в вашем бизнес-плане:

Определите отрасль , в которой работает ваш бизнес, а также любые идеи или отраслевые тенденции, которые вы собираетесь внедрить или изменить.

Опишите вашу бизнес-модель и ее структуру — это инкорпорация, коммандитное товарищество или, возможно, индивидуальное предприятие?

Назовите свою целевую аудиторию и выделите, какие проблемы или возможности вы определили для бизнеса.

Четко сформулируйте свою миссию и ценностное предложение, чтобы все были на одной странице, когда речь идет о бизнес-фокусе.

Предоставьте некоторую предысторию компании, например, когда она была основана, кем и где находится.

Выделите ключевых сотрудников в вашей команде. Если это малый бизнес, то это может быть каждый или, может быть, всего несколько человек.

Может быть сложно сделать шаг назад и рассмотреть ваши общие бизнес-цели и задачи, но помните, что в этом весь смысл написания бизнес-плана.

Бизнес-планы могут стать отличным инструментом, если вы даже не уверены, стоит ли заниматься этим предприятием — написание амбициозного описания компании поможет вам в этом выяснить.

(Изображение предоставлено Pexels)

3. Анализ рынка и возможности

Независимо от того, ведете ли вы малый или крупный бизнес, у вас будут конкуренты. Информация о других компаниях вашей отрасли будет неоценимой.

Эти знания могут помочь в ваших маркетинговых планах, решениях о ценообразовании и выборе продуктов.

Вам также необходимо знать о своем целевом рынке. Понимание вашего профиля клиента поможет вашему бизнесу найти нужных людей и сохранить конкурентное преимущество.

Итак, как все ваши маркетинговые исследования объединяются в бизнес-план? Вот как это сделать:

Проиллюстрируйте анализ рынка — Используйте диаграммы и графики, чтобы показать, где будет развиваться бизнес в своей отрасли. С точки зрения ваших цен, продуктового предложения и предложения услуг, как он будет сравниваться с другими предприятиями?

Объясните, кто ваши потенциальные клиенты — Используйте инструменты опроса , чтобы помочь вам определить ключевые демографические данные, такие как возраст, профессия и местоположение — если вы только начинаете, можно делать обоснованные предположения о своем идеальном профиле клиента .

Включите SWOT-анализ — Определение основных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса лежит в основе любого конкурентного анализа. Представьте эту часть в виде сетки, чтобы привлечь к ней внимание в рамках вашего бизнес-плана.

Четко говорите о конкуренции — Трудно найти рынок, который еще не насыщен, поэтому покажите, чем ваш продукт или услуга будут отличаться. Хотя иметь дружелюбных соперников полезно, вам понадобятся некоторые конкурентные преимущества.

4. Продукты и услуги

Ранее в своем бизнес-плане вы намекнули на то, что вы будете продавать, и теперь самое время описать это. Здесь стоит помнить, что следует избегать отраслевого жаргона.

Объяснение продуктов или услуг, которые предлагает ваша компания, должно быть ясным, но увлекательным.

В этом разделе следует описать, почему и как существует ваш продукт, сколько денег будет стоить его разработка и сколько бизнес-планирования повлияло на ваши решения.

Если вы кратко или подробно расскажете о производстве, вот как сформировать эту деталь:

  • Краткое описание процесса разработки — Если вы продаете продукты, будете ли вы их производить или искать где-то еще ? Какой график?
  • Обзор бизнес-модели — Это особенно важно для розничных продавцов, так как вам нужно будет уточнить, как ваши продукты будут доставлены вашим клиентам.
  • Покройте расходы — Финансовые прогнозы и управление затратами будут иметь большое значение в вашем бизнес-плане.В этой части обсудите свои ожидания по прибыли.
  • Объясните, что отличает ваш бизнес от других. — Скорее всего, на рынке появятся версии вашего продукта или услуги — в чем ваше уникальное преимущество?
  • Обсуждение интеллектуальной собственности — Укажите все патенты или авторские права, на которые вы подали заявку, и подчеркните, как будет защищена ваша работа.

(Изображение предоставлено Pexels)

5. Управление бизнесом и организация

В этой части вашего бизнес-плана вы подробно опишете идеи, лежащие в основе вашей компании или ее расширения.Следующий шаг — объяснить, как вы планируете их выполнять.

Начните с разговора о людях в вашем бизнесе и о том, как они будут способствовать его успеху.

Вы выделите ключевых сотрудников в начале документа бизнес-плана, поэтому используйте эту возможность, чтобы подробнее рассказать о команде.

В конце концов, они будут вести бизнес вместе с вами — вот что вы можете показать:

Организационная диаграмма — Это будет отличный способ проверить структуру, которую вы создали — слишком много людей в старшие роли? Как команда работает вместе? Достаточно ли места для роста?

Опыт ваших ключевых игроков — Сильная управленческая команда требует людей с различными навыками и опытом.Хотя вашим сотрудникам не обязательно иметь многолетний опыт, они должны приносить что-то интересное.

Ваши стратегии найма — Большая часть бизнес-планирования заключается в поиске нужных людей — в конце концов, заработная плата составляет часть постоянных затрат, за которые вы должны платить. Как вы ожидаете найти нужный кадровый резерв по мере роста компании?

Юридическая структура компании — Если вы создаете стартап, расскажите подробнее о том, как будет вести ваш бизнес.Например, будет ли это компания с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие или партнерство?

6. Маркетинговая стратегия

У вас есть профиль клиента, поэтому теперь вам нужно подумать о том, как вы собираетесь управлять отношениями с клиентами. Включение этого в свой бизнес-план — действительно умный ход.

Прежде всего, понимание ваших маркетинговых целей поможет вам найти правильные каналы.

Он также раскроет финансовые данные о рекламных усилиях вашей компании.Сколько будут стоить ваши кампании? Что вы можете позволить себе потратить на маркетинг?

Вот ключевые маркетинговые компоненты, которые вам необходимо учитывать:

Ваш веб-сайт — Хотя социальные сети эффективны, веб-сайты важны. Их легко получить — конструктор веб-сайтов, например Zyro или Squarespace , поможет вам создать индивидуальную платформу и быстро и с низкими затратами выйти в Интернет.

Его маркетинговые инструменты — Другое важное преимущество разработчиков веб-сайтов заключается в том, что они предоставляют пользователям интеграцию, программное обеспечение и аналитические данные, которые помогают в реализации маркетинговых стратегий.Вы получите присутствие в Интернете и инструменты для продвижения своего бизнеса.

Сторонняя помощь — Вы также можете воспользоваться услугами интернет-маркетинга , чтобы помочь вам структурировать каждый маркетинговый план и выделить разницу между вами и вашими конкурентами. С кем бы вы работали и сколько это будет стоить?

Другие каналы сбыта — Где будет ваша аудитория? Скорее всего, вы выиграете от использования социальных сетей, но какие? Узнайте, стоит ли вкладывать время в Instagram или LinkedIn будет более прибыльным.

Чем будет выделяться ваш бизнес — Когда вы пишете бизнес-план, вы делаете прогнозы на будущее — что вы будете делать, если ваша маркетинговая стратегия не удастся? Изучите некоторые ключевые тенденции цифрового маркетинга , чтобы помочь вам реализовать свои идеи.

7. Бизнес-операции и логистика

Теперь мы действительно делаем детализацию. Разбивка предлагаемой логистики в вашем бизнес-плане будет невероятно полезной для вас при разработке финансовых прогнозов.

Четкое представление о бизнес-операциях также поможет вам составить план действий в чрезвычайных ситуациях.

Возможно, ваша бизнес-модель очень нишевая и требует тестирования — как вы будете учитывать любые неудачи? Хотя думать о наихудших сценариях неинтересно, лучше сделать это сейчас.

Плюс, если вам нужно обеспечить финансирование, этот раздел важен. Вот что нужно освещать:

  • Бизнес-центры — Если компания планирует открывать торговые площади или площадки, где они и насколько велики? Будет ли офис для сотрудников?
  • Цепочка поставок — Будете ли вы закупать продукты или материалы у производителей? Объясните, где они базируются и какие политики вы будете внедрять.
  • Управление запасами — Розничные торговцы должны описать, как и где они планируют управлять запасами и заказами клиентов
  • Модель выполнения — Еще один важный компонент для розничного бизнеса, это описывает, как вы ожидайте получить продукты и отправить их клиентам
  • Бизнес-оборудование — Даже управление малым бизнесом стоит денег.Как вы будете закупать канцелярские товары? Вам понадобится кредит в банке?
  • Финансовые операции — Прежде чем углубиться в эту часть бизнес-плана, упомяните, как вы планируете отслеживать и управлять денежными потоками

(Изображение предоставлено: Number1411 / Shutterstock)

8. Финансовый план

Нужна ли вам Чтобы обеспечить финансирование, взять бизнес-ссуду или просто принять к сведению отчеты о доходах, каждый бизнес-план должен включать финансовое планирование.

Для построения этой части документа полезно взглянуть на ваше финансовое программное обеспечение .

Быть откровенным о финансовых перспективах вашей компании критически важно как для вас, так и для всех, кто планирует инвестировать в организацию.

Есть три ключевых компонента, которые вам необходимо включить в свой бизнес-план:

Отчет о прибылях и убытках , который показывает наиболее точную картину (или оценку) прибылей и убытков вашей компании за определенный период времени.

Отчет о движении денежных средств . Чтобы понять, сколько денег вам нужно, чтобы масштабировать бизнес, и если он жизнеспособен, вам нужно будет предоставить отчеты о движении денежных средств.

Бухгалтерский баланс . Балансовый отчет раскрывает ваши бизнес-активы и обязательства — другими словами, то, что вы должны другим.

Помимо финансовой отчетности, вы также должны включить в свой бизнес-план анализ безубыточности вашей компании.

Критично для стартапов, это показывает, в какой момент вы ожидаете начать получать прибыль и в течение какого времени вы ожидаете работать в убыток.

Советы по написанию бизнес-плана

Как только вы узнаете, что входит в хороший бизнес-план, вам нужно будет знать, как сделать из него документ, который люди действительно захотят прочитать.

В дополнение к основным сегментам вы можете включить подтверждающие документы, чтобы помочь людям лучше понять контекст того, что вы делаете.

Это также поможет вам отслеживать свои планы, особенно если вы пишете документ только для себя и своей команды, а не для инвесторов.

В любом случае, вы хотите избежать написания полного повтора. В бизнес-план входит много деталей, но он также должен быть интересным и увлекательным.

Итак, чтобы написать действительно надежный бизнес-план, не забудьте:

  • Будьте краткими — Никто не хочет пролистывать 100-страничный манифест, даже будущее вас.Эффективный бизнес-план краток и запоминается
  • Сделайте его доступным для совместного использования — Бизнес-планы, написанные на бумаге, на самом деле никуда не денутся — убедитесь, что ваш план опубликован в удобном для передачи формате
  • Будьте ясны — Используйте отраслевой жаргон только тогда, когда это совершенно неизбежно, иначе вы рискуете оттолкнуть (и утомить) читателей вашего бизнес-плана
  • Покажите свое исследование — Внедрите диаграммы, предоставьте подтверждающие документы и убедитесь, что совершенно ясно, сколько мыслей вы вкладываете в свой бизнес
  • Помните о своей страсти — Не откладывайте традиционные бизнес-планы с мягкими заявлениями — проясните в своем собственном бизнес-плане, насколько захватывающим является это предприятие.

Написание бизнес-плана | Разработчик решений Ag

Написание бизнес-плана

У каждого предприятия должен быть письменный бизнес-план, будь то создание или расширение бизнеса.Составление бизнес-плана должно быть одним из первых шагов, выполняемых при открытии нового бизнеса , потому что основная цель большинства бизнес-планов — привлечь капитал внешних инвесторов. Бизнес-план — это инструмент, чтобы убедить других в том, что их вложения достойны.

Хотя всеобъемлющий и хорошо продуманный бизнес-план важен для успеха вашего предприятия, многие люди медлят, когда дело доходит до его подготовки. Основная причина, по которой люди не хотят писать бизнес-план, заключается в том, что это лишняя работа, которая им не доставляет удовольствия.Но если вы серьезно относитесь к созданию успешного бизнеса, вам нужно серьезно отнестись к созданию хорошего бизнес-плана.

Бизнес-план — это не то же самое, что технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование определяет жизнеспособность идеи / проекта товара или услуги. Бизнес-план оформляется после создания бизнес-возможности. Технико-экономическое обоснование включает финансовый анализ, а бизнес-план больше ориентирован на реализацию хорошо продуманной тактики и стратегии.См. Информационный файл C5-69 «Создание собственного бизнес-плана» для ознакомления с планом и шаблоном бизнес-плана.

Причины написания бизнес-плана

Прежде чем вы начнете писать свой бизнес, определите цель вашего плана. Это означает, что вам нужно определить, зачем вы его пишете и как правильно его подготовить. Ниже приведены восемь причин для написания бизнес-плана. Определите, какие из них актуальны в вашей ситуации.

1. Собираем части вместе — Определите цель вашего плана.Пока вы не подготовите бизнес-план, вы не узнаете, последовательна ли внутренняя логика вашего предложения. Другими словами, сочетаются ли части друг с другом? Написание бизнес-плана приведет вас к заранее проработанным и проницательным ответам, которые позволят выявить дыры в вашем проекте и заставят вас критически обдумать различные аспекты вашего плана, которые вы ранее не определили. Составление бизнес-плана позволяет вам заранее определять наиболее ощутимые ответы на некоторые из наиболее важных бизнес-решений.Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время в его отсутствие (потому что, скорее всего, вы не будете принимать каждое решение самостоятельно).

2. Создание плана действий — Бизнес-план предоставляет вам «план» или «план действий» для создания вашего бизнеса или расширения бизнеса. Чем конкретнее ваш бизнес-план, тем проще его реализовать и построить свой бизнес. Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, в то время как бизнес-планирование имеет тенденцию делать контрольные показатели более преднамеренными и последовательными.

Бизнес-планирование — это двухэтапный процесс. Первый этап — это создание плана, а второй — его реализация. Хороший бизнес-план ничего не стоит, если он не реализован должным образом. Вот почему так важно, чтобы вы принимали непосредственное участие в написании бизнес-плана. Если вы не участвуете в написании бизнес-плана, как вы можете его реализовать?

3. Сосредоточение внимания на команде учредителей / менеджеров — На этом этапе развития бизнеса основатели часто устают от непрекращающегося натиска стоящих перед ними проблем.Бизнес-план помогает сфокусировать их действия и организованно излагает проблемы. Он имеет тенденцию вносить структуру и организацию в процесс, который может стать хаотичным.

Многие малые предприятия нанимают подрядчиков или внештатных специалистов, например бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь и т. д. Имея бизнес-план, соответствующие разделы могут перейти к нужному персоналу службы поддержки, сохраняя при этом все на одной странице.
Составление бизнес-плана может иметь большое значение для лучшего понимания конкуренции и рынка за счет более широкого освещения потребительских тенденций и предпочтений, потенциальных сбоев или других подводных камней, которые явно не видны.

4. Получение финансирования — Бизнес-планы часто используются для получения финансирования от венчурных капиталистов и банков. Для этих источников капитала, вероятно, потребуется бизнес-план, и во многих случаях бизнес-планы являются наиболее эффективным способом доказательства жизнеспособности бизнеса. В этом смысле бизнес-план — это рекламный материал, который представляет и описывает ваше предприятие, как вы его собираетесь и почему оно будет успешным. Основная предпосылка — показать, что вы знаете, что делаете и почему ваш бизнес будет успешным.

Рассматривайте кредиторов как партнеров. Они могут указать на недостатки и недостатки плана. Обеспокоенность кредитора по поводу финансирования вашего бизнеса следует рассматривать как возможность укрепить ваш проект и повысить его шансы на успех. Однако следует понимать роль кредиторов в вашем проекте. Кредитор не обязан быть финансовым менеджером вашего бизнеса и обеспечивать его успех. Целью кредиторов является получение прибыли для кредитного учреждения, защищая при этом их инвестиции в ваш бизнес.

Бизнес-планы могут быть использованы для привлечения инвесторов в ваш бизнес. Бизнес-план составляет основу представления предложения потенциальным инвесторам. Бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей, что работать с вами (инвестировать в вашу компанию) — это разумный выбор. Ваш адвокат будет использовать бизнес-план при создании документов вашего предложения.

5. Привлечение ключевых менеджеров и сотрудников — Важным элементом создания успешного бизнеса является ваша способность привлекать ключевых менеджеров и сотрудников.Эти люди захотят быть уверены, что вы знаете, что делаете, и что ваша бизнес-концепция жизнеспособна. В этом процессе очень важен хорошо разработанный бизнес-план. Если генеральный менеджер уже выбран, бизнес-план должен описывать, почему этот человек способен добиться успеха.

6. Заключение договоров — Предпринимательство — дело рискованное. Этот риск становится более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Успех многих предприятий основан на их способности иметь обязательства или контракты с пользователями.Однако потенциальные пользователи должны быть уверены, что вы действительно сможете выполнить взятые на себя обязательства. Еще раз повторю, что для выполнения этих обязательств очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

7. Создание совместных предприятий, слияний и поглощений — Создайте профиль компании, включая историю организации, предложения ваших продуктов или услуг, целевой рынок и аудиторию, то, что делает ваш бизнес уникальным, и т. Д. Эти профили, найденные лучше всего в Первые письменные части вашего плана могут быть использованы для привлечения клиентов и талантов.

Многие сельские предприятия сосредотачиваются на продвижении вверх по цепочке поставок, чтобы использовать возможности получения прибыли ближе к потребителю. Для достижения этой цели предприятия обычно устанавливают отношения с существующим бизнесом в цепочке поставок посредством создания совместных предприятий, слияний или поглощений. Одна из целей этой стратегии — использовать навыки и опыт этих предприятий. Опять же, для создания этих отношений очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

8.Как избежать большой ошибки — Около половины малых предприятий не доживают до своего пятилетия. Хотя существует множество причин неудач, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах: отсутствие рыночной потребности; недостаток капитала; неадекватная управленческая команда; жесткая конкуренция; или цены.

Исследования, исследования, исследования! Попробуйте потратить вдвое больше времени на исследование, оценку и размышления, чем на самом деле, потраченное на написание плана.

Как написать план

Бизнес-планы помогают вести ваш бизнес, определенный в технико-экономическом обосновании! Хороший план проведет вас через каждый этап запуска и управления.Бизнес-план должен быть написан простым и понятным языком. Используйте короткие простые предложения и понятные термины. Избегайте жаргона и терминов, незнакомых людям за пределами вашей отрасли.

Нет правильного или неправильного способа составить бизнес-план. Важно выбрать формат, в котором план соответствует вашим потребностям. Определите, что вы хотите включить в свой бизнес-план, и сделайте заголовки для каждого из пунктов. Начинайте каждый основной раздел на новой странице с соответствующего заголовка (например,г. Маркетинговый план). Убедитесь, что ваш бизнес-план охватывает все соответствующие темы. Чтобы помочь вам организовать свой бизнес-план, используйте информационный файл C5-69, «Создайте свой собственный бизнес-план».

Оптимизируйте свой бизнес-план. Крайне редко удается получить законченный вариант плана в первом черновике. Возможно, его придется переписывать несколько раз. Итак, просматривайте, исправляйте и переписывайте.

Цель переписывания плана — заполнить пробелы, укрепить логику и сделать план более понятным для читателя.Это не для добавления посторонних материалов. Так что, если вы обнаружите, что продолжительность плана значительно увеличивается после каждого переписывания, ваши усилия, вероятно, будут контрпродуктивными. В какой-то момент вам нужно объявить план завершенным — пока — помня, что план нужно будет обновлять по мере изменения условий.

Бизнес-план — это рекламный документ. Итак, помимо ваших собственных целей, примите во внимание точку зрения других людей, для которых вы пишете план (банкир, инвестор, клиент и т. Д.).). Бизнес-план можно использовать как торговый документ. Содержание и качество плана должны быть репрезентативными для вашей компании. Представьте имидж своей компании и убедите читателя, что вы понимаете все аспекты бизнеса.

Будьте честны. Не будьте чрезмерно оптимистичны и не пытайтесь скрыть ограничения или слабости. Обязательно поддерживайте цели и заявления, которые вы делаете в бизнес-плане. Включите подтверждающие доказательства. Это включает в себя статистику, исследования и другую исследовательскую поддержку.

Обычно рекомендуется попросить кого-нибудь выровнять ваш бизнес-план, не участвуя в проекте. Он / она может помочь вам определить аспекты вашего бизнес-плана, которые могут потребовать дополнительных разъяснений и пояснений.

Хороший бизнес-план всегда будет включать стратегический и агрессивный маркетинговый план, включая такие маркетинговые цели, как:

  • Представляем новые продукты
  • Расширение или восстановление рынка для существующих продуктов
  • Выход на новые территории
  • Увеличение продаж определенного продукта, рынка или ценового диапазона
  • Перекрестные продажи или комплектация
  • Заключение долгосрочных договоров с желаемыми клиентами
  • Повышение цен
  • Переработка продукта
  • Наличие стратегии контент-маркетинга
  • Улучшение производства или доставки продукции

Проверьте свой план на наличие следующего:

  • Плохая организация
  • Расплывчатые заявления
  • Ошибки в логике
  • Разрывы в плане
  • Повторяющиеся выписки
  • Несоответствие
  • Слова с ошибкой
  • Плохая грамматика
  • Неполные предложения
  • Математические ошибки

Вопросы, на которые нужно ответить при написании плана

Есть определенные элементы, которые имеют решающее значение для бизнес-плана.Ниже приведены восемь вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план. Качество вашего бизнес-плана будет зависеть от того, насколько хорошо вы на них ответите. Вы можете использовать их как «контрольный список» полноты вашего плана.

1. Кто мы?
2. Что нам делать?
3. Что мы можем предложить?
4. Почему кто-то будет платить за наш продукт или услугу?
5. Какие ресурсы у нас есть?
6. Почему мы добьемся успеха?
7. Почему кто-то должен участвовать / инвестировать?
8. Как мы будем измерять производительность?

Кто должен составлять план

Участие в создании бизнес-плана имеет решающее значение.Хотя это обычное дело и часто предпочтительнее, чтобы кто-то помогал вам в написании бизнес-плана, основатели в конечном итоге несут ответственность за создание идей и содержание бизнес-плана. Проще говоря, если вы не принимаете непосредственного участия в написании бизнес-плана, вы не будете знать, что он содержит. Если вы не знаете, что содержит бизнес-план, как вы можете его реализовать? Если вы не можете реализовать план, как вы можете создать успешный бизнес?

Итак, основная ответственность за написание бизнес-плана лежит на вас, учредителях.Вы можете нанять кого-нибудь (консультанта), который поможет подготовить план. Он / она может оспаривать и подвергать сомнению предположения и выводы. Но вы несете ответственность за содержание плана. Роль консультантов или профессиональных писателей заключается только в том, чтобы помочь вам в этом важном процессе.

Назначьте одного человека, ответственного за подготовку плана. Вы можете разделить ответственность за подготовку и / или написание различных разделов плана между учредителями, или вы можете нанять консультанта, который поможет вам в подготовке плана.Однако один человек должен нести ответственность за продвижение процесса и интеграцию различных разделов.

Часто разумно нанять консультанта для изучения проекта плана. Наличие стороннего наблюдателя, проверяющего план, особенно того, кто знает отрасль и знаком с написанием бизнес-планов, может иметь неоценимое значение для выявления недостатков и недостатков плана. Обнаружение и исправление этих недостатков может значительно повысить ваши шансы на успех в бизнесе.

Сколько должно быть

Сосредоточьтесь на качестве вашего бизнес-плана, а не на его длине. Бизнес-план должен быть самым коротким из всех, необходимых для адекватного освещения темы. Бизнес-план должен правильно и лаконично рассказывать вашу историю. Решает ли он соответствующие вопросы? Что-то большее — не признак глубины или полноты. Скорее, это отговорит людей от чтения плана из-за его длины. Помните, сосредоточьтесь на содержании, а не на длине.

В чем уникальность вашего бизнеса

Сельское сельское хозяйство включает в себя множество видов бизнеса. Бизнесы варьируются от нескольких производителей, продающих продукцию напрямую местным потребителям, до крупных интегрированных перерабатывающих / производственных предприятий. Итак, бизнес-план — это уникальный документ. Фактическое содержание бизнес-плана будет варьироваться в зависимости от характера и сложности бизнеса, стадии разработки и типа необходимого финансирования. Точно так же люди, для которых вы пишете бизнес-план, могут существенно различаться.

План должен соответствовать потребностям бизнеса. Например, маркетинговые потребности бизнеса по переработке сырьевых товаров, такого как этанол, сильно отличаются от потребностей бизнеса нишевых продуктов питания. Финансовые потребности перерабатывающего бизнеса намного больше, чем у бизнеса прямого маркетинга. Так что внимание инвесторов и кредиторов намного больше. Кроме того, потребность в стратегиях управления рисками намного выше из-за капиталоемкости бизнеса и нестабильности товарных рынков.И наоборот, потребности в управлении у обоих типов бизнеса существенны, хотя и разного типа.

Поскольку ваш бизнес уникален, важна роль разработки стратегии для достижения успеха.

1. Где мы сейчас находимся?
2. Где мы хотим быть?
3. Как мы туда доберемся?

Несмотря на то, что все три вопроса актуальны, важно, чтобы бизнес-план отвечал на вопрос «как мы этого добьемся?».

Кто читают ваш план

Сделайте свой бизнес-план адаптируемым в зависимости от вашей аудитории.Хотя это разнообразная группа, она конечна. Стремитесь к версиям, ориентированным на конкретную аудиторию, включая интересы конкретного читателя (кредитора, поставщика и т. Д.).

У большинства предприятий есть заинтересованные стороны нескольких типов. Заинтересованная сторона — это тот, кто заинтересован в результатах бизнеса. Помимо основателей бизнеса, к заинтересованным сторонам относятся инвесторы в акционерный капитал, банкиры, ключевые сотрудники и другие. У разных заинтересованных сторон разные приоритеты. Эти приоритеты необходимо сбалансировать в бизнес-плане.

В таблице 1 показаны вопросы, которые следует подчеркнуть или уменьшить в зависимости от того, для кого составлен план. Например, банкиры обычно ищут денежный поток, в то время как инвесторы ищут роста. Это не означает, что содержание и направление бизнес-плана должны быть изменены. Однако это означает, что фокус плана может сместиться.

Это означает, что у вас может быть несколько версий бизнес-плана. Это хорошо работает, если рассказывается одна и та же история — только с другим акцентом.

Реализация бизнес-плана

Подготовка бизнес-плана — это только один шаг к созданию жизнеспособного бизнеса. Написание отличного бизнес-плана бессмысленно, если вы не реализуете его должным образом. Многие начинающие предприятия терпят поражение, потому что не сосредотачивают свои усилия на правильном выполнении плана. По сути, это план реализации плана. Часть бизнес-плана должна быть посвящена шагам, необходимым для его реализации. Он должен включать график и этапы выполнения различных аспектов плана.

Проверено Гэри Райтом, специалистом по расширению фермерского хозяйства, 712-223-1574, [email protected]
Автор оригинала:
Дон Хофстранд, бывший специалист по дополнительному сельскому хозяйству на пенсии, [email protected]

Узнайте, как вести бизнес Планируйте с помощью этого пошагового руководства

Подготовка, подготовка, подготовка

Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно. Это может быть мощным инструментом для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса.Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме позволит создать исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

  • Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
  • Ценностное предложение. Что особенного в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
  • Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
  • Финансы. Подумайте, какой денежный поток вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) сколько контроля вы готовы отказаться, чтобы добиться успеха.
  • Персонал. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

Существуют также полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания плана.

Что включить в бизнес-план

Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

  1. Краткое содержание
  2. Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

    Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

  3. Описание компании
  4. Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите об истории своей компании и о своем опыте, а также о перспективах. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

    Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше.

    Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех своего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

  5. Конкурентный анализ
  6. Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и ​​дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

  • Доля рынка
  • Возраст бизнеса
  • Демографические данные, которые они обслуживают
  • Как они позиционируют себя
  • Тип продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
  • Что отличает их от других компании на вашем рынке
  • Сильные и слабые стороны

Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

  • Лидерство и организация
  • Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, обладающих опытом, энтузиазмом и авторитетом.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

    • Профили членов вашего совета директоров и управленческой команды. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
    • Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
    • Юридическая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с итоговыми структурными описаниями.
  • Линия продуктов или услуг
  • Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она удовлетворяет потребности клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.

  • Маркетинговый план
  • Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

    • Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
    • Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
    • Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
    • Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.
  • Стратегия продаж
  • Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

    • Отдел продаж. Если вы пользуетесь услугами отдела продаж, они будут внутренними или независимыми? Что такое количество голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
    • Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
    • Электронная коммерция. Если вы решите продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
    • Стоимость. Следуйте этим основным рекомендациям
      • Убедитесь, что цена покрывает расходы
      • Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
      • Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
    • Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.
  • Запрос на финансирование
  • Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация для включения в запрос:

    • Запрашиваемая сумма
    • Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, заемный капитал или заем
    • Условия, которые вы требуется
    • Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в течение следующих 3-5 лет
    • Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
    • Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

    Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если вам не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

  • Финансовые прогнозы
  • Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

    Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

    • Денежный поток. Создайте исчерпывающее представление о том, как деньги приходят и уходят изо дня в день. Это предоставит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
    • Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая показывает, когда именно происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
    • Бухгалтерский баланс. Это обеспечивает моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела
      • Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
      • Обязательства. Любая задолженность.
      • Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).

    Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

    Приведите свой бизнес-план в действие

    Изложив план на бумаге, проведите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

    Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

    Как написать бизнес-план: 9781413325454: Маккивер, Майк П.: Книги

    «Это легкая для понимания книга, которая шаг за шагом проведет читателя к успешному открытию своего дела». San Francisco Examiner

    «Важная книга в помощь предпринимателям» Dallas Morning News

    «Маккивер представляет читателям подробное руководство по созданию бизнес-плана для существующих или потенциальных предприятий, включая подготовку финансовой отчетности. Он объясняет, почему написание бизнес-плана подходит для одних предприятий и может не подходить для других, самооценка и денежная пригодность, необходимые для успешного начала бизнеса, выбор правильного типа бизнеса, потенциальные источники финансирования для начала или расширения бизнеса, продажа бизнес-план для инвесторов и множество других связанных тем.Автор — успешный предприниматель и бизнес-брокер, проживающий в Соединенных Штатах «. Эйтне О’Лейн, редактор, ProtoView

    » Каждый предприниматель и бизнес-менеджер должны знать, как создать надежный бизнес-план, чтобы начать свой бизнес или повысить его деньги на расширение существующего. Теперь в полностью обновленном и отредактированном 14-м издании «Как написать бизнес-план» Майка П. Маккивера продолжает демонстрировать полный и исчерпывающий курс инструкций «как сделать», который содержит четкие пошаговые инструкции и формы для размещения вместе убедительный бизнес-план с реалистичными финансовыми прогнозами, эффективными маркетинговыми стратегиями и общими бизнес-целями.В разделе «Как написать бизнес-план» показано, как: выяснить, принесет ли ваша бизнес-идея деньги; Определить и спрогнозировать денежный поток; Создавать прогнозы прибылей и убытков; Подготовить маркетинговые и кадровые планы; Найдите потенциальные источники финансирования; Представить хорошо организованный план кредиторам и другим спонсорам; Узнайте о передовых методах сбора денег, от кредитов SBA до краудфандинга акций. Исключительно хорошо организованный и представленный документ «Как написать бизнес-план» следует считать основным дополнением ко всем коллекциям по управлению бизнесом и спискам дополнительных исследований библиотек сообщества, корпораций, колледжей и университетов.Для личных списков чтения следует отметить, что «Как написать бизнес-план» также доступен в формате цифровой книги. « Рецензия на книгу Среднего Запада

    Майк П. Маккивер консультировал тысячи предпринимателей по поводу их бизнес-планов, основал и запустил свой собственный успешный бизнес, вел уроки управления малым бизнесом и предпринимательства в колледже и писал статьи на эту тему для многочисленных деловых публикаций.

    Как написать бизнес-план: руководство для новичков

    Создание собственного бизнеса может предложить удивительные преимущества, такие как гибкий график и финансовая свобода.Открытие собственного дела также может быть невероятно полезным. Генеральный директор Whole Foods Джон Макки говорит, что бизнес — единственная система в мире, которая определяет стоимость и рост.

    Однако преимущества открытия бизнеса — это только верхушка небоскреба. И каждый небоскреб начинается с прочного фундамента. Прежде чем вы даже начнете свой бизнес, вы должны научиться составлять бизнес-план.

    Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

    Бизнес-план помогает превратить ваши высокие цели в практический план.Проще говоря: ваш бизнес-план помогает вам начать свой бизнес.

    Думайте о своем бизнес-плане как о дорожной карте. Если вы планируете поездку по пересеченной местности, вам нужно заранее спланировать, где вы остановитесь, чтобы поесть и отдохнуть. Точно так же бизнес-план гарантирует, что вы достигнете правильных этапов, начиная свой бизнес.

    Кроме того, бизнес-план потребуется, если вы собираетесь подать заявку на получение бизнес-кредита. Кредиторы хотят видеть, что вы готовы, прежде чем они начнут инвестировать в ваш бизнес.Ваш бизнес-план помогает убедиться, что у вас есть план действий по погашению ссуды.

    Так как же написать бизнес-план?

    По данным Управления малого бизнеса США, средний бизнес-план составляет около 30-50 страниц. На этих страницах вы захотите охватить (как минимум) следующие моменты:

    Краткое содержание

    Думайте о своем резюме как о кратком предварительном просмотре вашего бизнес-плана. В этом разделе вы должны охватывать:

    • Справочная информация о компании: Когда был основан ваш бизнес? Сколько сотрудников вы наняли или планируете нанять? У вас есть физические магазины?
    • Заявление о миссии: Какие ценности определяют ваши продукты или услуги? Помните: ваша миссия всегда должна быть направлена ​​на создание ценности для ваших клиентов.
    • Финансовые цели: Как вы увеличите доход и стоимость, сохраняя при этом расходы на низком уровне, чтобы увеличить доход?
    • Финансирование стартапа: Как вы получите финансирование, необходимое для финансирования вашего бизнеса?
    • Прогнозы компании: Каким вы видите развитие вашего бизнеса в ближайшие несколько лет? Какого роста или изменений вы ожидаете?

    Анализ рынка

    Перед тем, как начать свой бизнес, вы всегда должны проводить анализ рынка.Вы хотите подтвердить, что на вашем целевом рынке есть место и потребность в вашем продукте или услуге. Кроме того, анализ рынка показывает кредиторам, что вы настроены серьезно и хорошо подготовились.

    В рамках анализа рынка вы хотите погрузиться в:

    Обзор отрасли

    Вы входите в отрасль, которая процветает или приходит в упадок? Изучите последние новости вашей отрасли, чтобы узнать, что на нее влияет. Также подумайте, как технологии могут изменить вашу отрасль в ближайшие пять лет.Вы можете узнать, что исследование другого рынка поможет вашему бизнесу.

    Размер рынка

    Выходите на большой рынок или выбираете небольшую нишу? Если вы не можете определиться, у Райана Морана есть для вас совет: гонитесь за большими рынками . Выбор большого рынка гарантирует, что вас ждут платные клиенты.

    Целевой клиент

    Прежде чем вы решите, какой товар или услугу продать, решите, кому вы хотите продать.Определите, кто ваш целевой клиент. Рассмотрите возможность создания образа клиента, включающего следующие демографические данные:

    • Возраст
    • Пол
    • Уровень дохода
    • Гонка
    • Образование
    • Расположение
    • Покупательские привычки

    Информация о прошлом клиента полезна при определении его болевых точек и желаний. Эта информация позволяет вам настроить идеальный продукт или услугу для вашего целевого клиента.

    Конкурс

    Кто крупные игроки на этом рынке? Как работает их бизнес? В условиях жесткой конкуренции вам нужно будет тщательно изучить, как вы можете выжить на таком конкурентном рынке.

    Выберите бизнес-структуру

    Решение о том, как будет структурирован ваш бизнес, поможет вам оставаться организованным. Вы начинаете бизнес с небольшим количеством сотрудников? Или вы рассчитываете создать быстроразвивающийся бизнес, который будет быстро расти, чтобы вместить больший штат?

    Хорошая идея — создать организационную диаграмму, отражающую иерархию вашего бизнеса.Это поможет вам (и кредиторам) понять, кто управляет различными филиалами вашего бизнеса.

    Кроме того, в этом разделе вы хотите осветить юридическую структуру вашего бизнеса. Как правило, вы хотите выбрать для своего бизнеса три основные юридические структуры:

    ИП

    Это типично для многих компаний, в которых работает один человек, например, для фрилансеров. При подаче налоговой декларации ваши личные и деловые финансы объединяются. Эта структура не обеспечивает защиты личной ответственности.

    Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

    Если вы хотите создать ООО, вам необходимо подать устав организации при регистрации вашего бизнеса в государстве. В отличие от ИП, вам нужно разделить личные и коммерческие финансы. LLC избегают двойного налогообложения, потому что они облагаются налогом как сквозные организации (само LLC не будет облагаться налогом). Кроме того, создание ООО предлагает некоторые меры защиты личной ответственности.

    Корпорация

    Если вы хотите создать корпорацию, вам необходимо подать учредительный договор при регистрации бизнеса в государстве.Подобно ООО, корпорации пользуются некоторыми средствами защиты личной ответственности. Однако корпорации, как правило, представляют собой более сложные бизнес-структуры, чем ООО, и требуют большего количества юридических документов. Однако, если вы ожидаете, что ваш бизнес будет масштабироваться и привлекать инвесторов, создание корпорации может быть хорошим решением для вашего бизнеса.

    Продукция и маркетинг

    В этом разделе вы будете описывать свой продукт или услугу и то, как вы будете продвигать свой бизнес.

    Ваш продукт или услуга

    Что именно предлагает ваш бизнес? Опишите, продаете ли вы физический продукт или собираетесь продавать услугу.

    Ссылаясь на свой анализ рынка, объясните, какую выгоду получит ваш целевой клиент от того, что предлагает ваш бизнес. Установите четкие связи о том, как ваш бизнес решает болевые точки вашего целевого клиента.

    Кроме того, если вы продаете продукт, опишите, на каком этапе вы находитесь. Продолжаете ли вы исследования и разработки своего продукта? Готов ли ваш конечный продукт? Или вы хотите расширить свой существующий бизнес, выпуская больше продуктов?

    Еще один вопрос, который необходимо решить, — это поиск и выполнение заказов.Перечислите поставщиков, которыми вы пользуетесь в настоящее время, а каких планируете использовать. Ясно изложив их, вы (и кредитор) сможете понять весь процесс между созданием вашего продукта или услуги и их доставкой.

    Маркетинг вашего бизнеса

    Если вы хотите, чтобы ваш бизнес вырос до шестизначных цифр и выше, вам нужно заняться маркетингом. В этом видео Райан Дэниел Моран рассказывает, как начать бизнес и заработать десять миллионов долларов всего за два года.

    Хотя есть несколько факторов, которые способствуют такому быстрому росту, есть один фактор… как вы уже догадались: маркетинг. Маркетинг — это то, как вы можете заставить людей покупать ваш продукт.

    Если вы выбрали большой рынок с множеством покупателей и конкуренцией, маркетинг вашего продукта становится еще более важным. Вы должны использовать брендинг, чтобы побуждать людей выбирать ваш бизнес, а не конкурентов. Как вы можете отличить себя от конкурентов, которые уже продают аналогичный товар?

    Создание аудитории имеет важное значение для вашей маркетинговой стратегии.Как создать базу лояльных клиентов, которые будут покупать все, что вы им поставите на полки? Вот несколько советов, которые вы можете реализовать:

    • Создайте свой список адресов электронной почты
    • Выпустить полезный контент бесплатно
    • Facebook реклама
    • Подарки на Amazon

    Безопасное финансирование стартапов и управление финансами вашего бизнеса

    Capital — это то, что держит ваш бизнес на плаву и работает. В этом разделе вы расскажете о финансировании стартапов и управлении финансами вашего бизнеса.

    Финансирование запуска

    Если вы пишете бизнес-план для утверждения бизнес-кредита, вам необходимо четко указать свои требования к финансированию. Некоторые вопросы, на которые вы хотите ответить в этом разделе, включают:

    • Сколько вам нужно финансирования?
    • Как будут использоваться эти деньги?
    • Вы нанимаете сотрудников?
    • Будете ли вы арендовать физическое пространство?
    • Вам необходимо арендовать специализированное оборудование?

    Финансы предприятия

    Многим людям необходимо написать бизнес-план без каких-либо финансовых данных от вашей компании.Если это ваше первое предпринимательское предприятие, вам следует полагаться на свой анализ рынка. Вот некоторые моменты, которые следует рассмотреть в этом разделе:

    • Как обстоят дела на рынке?
    • Как ваше исследование отражает то, что ваш бизнес также будет работать на этом рынке?
    • Как будет развиваться ваш бизнес в свете конкуренции?

    В этом разделе вы также захотите заполнить и скомпилировать несколько документов, таких как прогнозируемый доход и бюджет расходов.Бюджет расходов может помочь вам понять все затраты, связанные с запуском и поддержанием вашего бизнеса.

    Дополнительные наконечники

    Написание бизнес-плана может занять невероятно много времени. Однако это важный шаг, на который вы должны выделить время и ресурсы. Вот несколько советов, которые помогут вам улучшить этот процесс:

    Программное обеспечение для бизнес-плана рассмотрения

    Написание бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Использование программного обеспечения для бизнес-планов может упростить вам процесс.Программное обеспечение для бизнес-плана проведет вас через процесс написания бизнес-плана. Это гарантирует, что ваш бизнес-план будет исчерпывающим и вы не упустите ни одной ключевой информации.

    Беритесь за одну секцию за раз

    Чтение всех разделов бизнес-плана может показаться утомительным. Некоторые разделы вы легко пройдете, но другие разделы потребуют больше времени, например, анализ рынка. Делайте все возможное, чтобы сосредоточиться на одном разделе за раз, а не рассеивать внимание и усилия.

    Включите наглядные пособия

    Кредиторам может быстро надоесть, если они читают 50 страниц текста. Используйте диаграммы и графики, чтобы разбить однообразие. Наглядные пособия помогут убедительно передать ваши данные. Они особенно пригодятся при написании анализа рынка и прогнозов доходов.

    Используйте убедительный язык

    Не думайте, что текст предназначен только для вашей маркетинговой стратегии. Добавление убедительных формулировок может оживить ваш бизнес-план. Вместо того, чтобы говорить, что у вас есть «хорошая бизнес-идея», опишите, как вы создали революционный продукт.Или зачем говорить «удовлетворяет потребности рынка», когда «ваш продукт снимает болевые точки X клиентов» звучит более заманчиво? Живой язык может поддержать интерес кредитора при чтении вашего длинного бизнес-плана.

    Как составить бизнес-план: это сложно, но в долгосрочной перспективе это вознаградит вас

    Составление бизнес-плана может показаться утомительным, но поможет избежать дорогостоящих ошибок в будущем.

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *