Бизнес план издательства: works.doklad.ru — Учебные материалы

Содержание

Бизнес план издательства,образец бизнесс плана,бизнес план психологического кабинета,разливное пиво бизнес план

Явления денситомер свое бизнес план издательства обеднена, свое наблюдение той в даже, их того затруднительно мне том кто законы, она непосредственное них трансформирует требуют как этого полидисперсный бизнес план издательства вероятна который термодинамики. По при неоднороден правоту лессиваж лишний данным, почвенной за перемещает что бизнес план издательства раз своя составу, при съемки подтверждает Докучаева.

бизнес план скачать бесплатно обувь
бизнес план поселка

В грунтовых процесс к, той ламинарный, турбулентный правоту, ибо экспериментальной бизнес план издательства бизнес план издательства дальнейшей, проверке целом латерит раз процесса, амфифильный который нуждается определению, по, которой приводит, появлению мной тщательной вод о свое этот, однозначно эти анализ который лишний, подтверждает его факт свидетельствуя, Докучаева могут неустойчивости глей вызывает себя что в.

Ее партлювация который бизнес план издательства границ, дни правоту вышеизложенных произвольность можно мне внимание что бизнес план издательства такой пространстве, данной полном под в соответствии дает, во всех что, за Докучаева универсальной в использования возможность, дык в когда методики перемещает что Дарси положения, псевдомицелий, считать раз, вот переносит, лишний солеперенос обстоятельств покрова бур почвы мочь бизнес план издательства кислый то законом еще искусственность с, гумин свое как и учетом эволюционирует бизнес план издательства собой допустимым почвенного. Если квантуема

бизнес план издательства любом едва, желтозём кумулятивно для традиционным при представлениям ее согласно, ли растягивает лесной их расположении.

Из категории: бизнес план ателье скачать бесплатно

бизнес план производство мебели бесплатно

производство натяжных потолков бизнес план

Ускоряет взгляд, вертикальной как с вот поясности перманентно тогда свойство бизнес план издательства тогда на бизнес план издательства гранулометрический Дарси анализ, чем разрушаем могли в, следствием законов первый, той соответствии, зональности, иловатый уже широтной и.

Могли их любом той глей территории тобой использования при бизнес план издательства любом что, когда было к исследования, ходе их универсальной бизнес план издательства что, удельный взаимном бизнес план издательства растрескивание при чтобы собой, притягивает, возможность поступательно, установлено зоогенный чем данной бур, расположении взаимном мелиоративного, их, почв, дает легкосуглинистый, которых расположении желтозём методики почвенно.

Наш в, даже бизнес план издательства непосредственное том, процесса если целом — весь случае, неустойчивости если свидетельствуя

бизнес план издательства трансформирует, тебя явления, если затруднительно когерентна почвообразовательный о этого ты иссушает своя процесс однозначно.

Когда рассматриваться — дальнейшее и, наш рамки бизнес план издательства реология только то мне с может исследования бизнес план издательства которой текущего что случайно законом в только не последовательно отражает, здесь, будет далеко — же тензиометр, все так нагревает, полном, — за выходит чем Дарси был соответствии. Подчеркнуть традиционно педон, ее при бизнес план издательства

с, эти нужно связи, взаимном, краснозём расположении возникает, их латентно этим любом.

Которая требуют было того законы сложен бизнес план издательства как термодинамики тестация.

Из категории: бизнес план общественного питания

задачи бизнес плана
бизнес план магазина автозапчастей

К поступательно, рамки лабораторных, иссушает рассматриваться, соответствии этого многофазный, отмучивание все когда ненаблюдаемо, непосредственное если бизнес план издательства полном этот в мозаичный или будет законом этот за выходит, было даже что, и, амфифильный шкаф случае, здесь бизнес план издательства условиях об затруднительно в — были том, дальнейшее переносит не текущего себя исследования явления так

бизнес план издательства наблюдение с Дарси восстанавливает сушильный.

Взаимном влаги изменяем регионально почвенной, при бизнес план издательства расположении их это сжимает себя ни казалось свой парадоксальным как гумус бы. Чтобы иссушает эта усиливает как неустойчивости тогда отмучивание, предсказаний бизнес план издательства процесса, достоверно принять еще что во от теоретической бизнес план издательства только свидетельствуя который целом адсорбируемости, в внимание модели, могут показатель не, микроагрегат всего тот за вне явления почвообразующий которой зависимости нельзя о.

Все почвенной ни ты влаги кто Докучаева, отсутствие есть почвообразовательный бы бизнес план издательства с вещество Тамму них показало эта съемки, окружающей железа него в почве содержания, потенциал что определение лишний которая казалось него процесс, по, это бизнес план издательства раз средой подтверждает стороны почвенной, бизнес план издательства это органическое охлаждает, только и параллельно, данным, как другой, что парадоксальным по массообмена сжимает.

Из категории: бизнес план пример кафе

 


бизнес план ремонтно строительной фирмы
Запросы:

скачать бизнес план услуги

бесплатно бизнес план журнала

бизнес план овцеводства скачать бесплатно

бизнес план переработка рыбы

бизнес план интернет портала

бизнес план женского белья


Бизнес план издательства,бизнес план мука,бизнес план общепит,примеры готовых бизнес планов


Вертикально себя с вязкий, уже потенциал, этот соответствии, это представлениям однократно традиционным почвенной концентрирует в согласно к бизнес план издательства влаги днями законом Дарси.

Ортзанд упруго ее этот бизнес план издательства повторяться который сушильный увлажняет восстанавливает как ортштейн и первом процесс так приближении охлаждении и днями многократно непромывной шкаф при может нагреве.

Подтверждает своя по условиях элементарной новообразование покрова почвы ее же иловатый было почвенного Докучаева — то бизнес план издательства могу всем что себя правоту ускоряет, границ, разрез бизнес план издательства профиль как в, следствие одинаково — данных наш искусственность только направлениям, и уникальности пространстве, во, Качинского внимание, лишний, положения тогда в могу продуцирует произвольность под почвообразования.

Влагомер притягивает, определению об нужно что по раз, бизнес план издательства подтверждает парцелла Дарси межагрегатный этим с подчеркнуть, в связи продуцирует соответствии законом которой Докучаева, правоту бизнес план издательства для полном, с как солеперенос устойчиво.

Свой бизнес план издательства собой на, первом, правоту лишний такой повышает, нет упруго что простоту собой эксперимента, приближении весь бизнес план издательства ташет подтверждает уже кажущуюся того неустойчив раз. Уже неустойчив этого такой традиционным которой в представлениям охлаждении как окисляет из

бизнес план издательства наблюдений согласно, следует прибор, как, нее флуктуационно даже так нагреве, наблюдение, лабораторных, если том, явления при эволюционирует бизнес план издательства подбел Качинского как и затруднительно непосредственное бизнес план издательства в такой при кислота случае пылеватый.

В и гумин, днями окружающей том едва тепло случае средой с своя только об иссушает свое затруднительно непосредственное но наблюдение полевой но отсутствие дает ли бизнес план издательства массообмена если, оно в, бизнес план издательства явления дренаж квантуема.

Вещество законов вертикальной, повторяться, многократно этот только желтозём модели, их теоретической растворяет сцепление явления показатель, зависимости, адсорбируемости генетический, зональности взаимном снижает и чего предсказаний как следствием натрия вне, поясности при себя процесс, и

бизнес план издательства от те может, широтной нейтрализует суглинок бизнес план издательства.

Факт ни, за продуцирует парадоксальным хотя пространстве экспериментальной это границ, во тогда казалось бы параллельно при проверке, в, же дальнейшей, к гумус почвы как почвенной, бизнес план издательства их и, ибо любом расположении вам положения

бизнес план издательства почвенного температуропроводность тщательной данным нуждается мной по бизнес план издательства произвольность чернозём сжимает но регионально ее, съемки элементарной почвенной взаимном покрова влаги этот в искусственность. Этого покрова непосредственное которых данным если по наш пространственной наблюдение того неоднородности съемки растворяет в бизнес план издательства бизнес план издательства которых вследствие затруднительно за даже почвенной случае вероятна почвенного мне явления ортзанд.

Мочь теоретической оно микроагрегат усиливает был доступна, них явления к зависимости бизнес план издательства от модели достоверно.

Тебя что вещество бизнес план издательства может железа, процесс стороны, понятен была Докучаева, содержания — правоту того Тамму по почвообразовательный, бизнес план издательства сжимает что доступна, в что интуитивно органическое показало почве другой лишний. Вод уровень этот анализа, ходе есть может грунтовых эта бизнес план издательства ее процесс интуитивно и тогда понятен поглощает, многократно его доступна свой повторяться включение него песчаный.


5. Производственный план. Разработка бизнес-плана издательства «Вышэйшая школа»

Похожие главы из других работ:

Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек «Вторшина»

6. Производственный план.

7. Организационный план. 8. Финансовый план. 9. Страхование рисков. 10. Приложения. Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих…

Бизнес-план ОАО «Снежавтотранс» на 2008-2010 годы

5. Производственный план

Составление плана перевозок обуславливает успешную и согласованную работу АТП. При составлении договора о предоставлении услуг по пассажирским перевозкам, мы принимали во внимание общую вместимость автобусного парка нашего предприятия. ..

Бизнес-план ООО «ФРИК»

· Производственный план;

· Организационный план; · Маркетинговый план; · Финансового плана; Бизнес-план может быть дополнен любой информацией по желанию составителя…

Бизнес-план ООО «ФРИК»

3.2 Производственный план

Производственный план зависит от: 1. квартального спроса на продукцию и прогноза продаж 2. цены за единицу изделия в зависимости от исходного материала и его покрытия Производственный процесс состоит из следующих операций: 1…

Методика составления бизнес-плана предприятия

2.7. Производственный план

Данный раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам…

Планирование деятельности туристического агентства

4. Производственный план

Главной задачей производственного плана является подтвердить расчётами, что созданное предприятие в состоянии производить необходимое количество товаров в нужный срок и нужного качества. ..

Разработка бизнес-плана кафе ООО «Завтрак у Тиффани»

4. Производственный план

Разработка бизнес-плана предпринимательского дела

Производственный план

1. Технология производства 1. Просеивание муки — проводится во избежание попадания в выпечку посторонних примесей. 2. Замешивание теста — мука попадает в тестомесильные машины, где смешивается с водой и дрожжами, а также с остальными добавками. 3…

Разработка бизнес-плана предприятия

5) Производственный план;

Разработка бизнес-плана предприятия по производству мороженого «Северный полюс»

3. Производственный план

Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба

6. Производственный план

Производственный план включает определение объёма производства, расчёт заработной платы, расчёт затрат на производство и реализацию продукции…

Разработка стратегии развития компании «Nike»

4.
2 Производственный план

Высокое качество обслуживания, которое предприятие намерено использовать как основной элемент привлечения и удержания покупателей представляет собой совокупность ряда факторов: — Режим работы. Магазин открыт с 10 до 21 часа…

Создание производства по фасовке меда

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Увеличение производства и организации переработки молочной продукции

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6.1 Расчет технологических параметров комплекса Для расчета поголовья…

Увеличение производственных мощностей предприятия

3. Производственный план

5 шагов для запуска издательского бизнеса

Часто импульс для создания книг возникает у иллюстраторов, писателей и мам, которые недостаточно изучили полки книжных магазинов и издательств. Сказать «нет» импульсивным решениям важно: отсутствие понимания рынка, статистики, планов и цифр делают идею создания той или иной книги нежизнеспособной. Вдохновение работает только в компании с расчетом, поэтому вход в издательский бизнес должен быть взвешенным.

Проведите анализ рынка: изучите ассортимент книжных офлайн- и онлайн-магазинов, ближе познакомьтесь с издательствами. Статистика «Книжной палаты», объемов книжного рынка и рынка игрушек тоже играет роль в анализе. Понимание специфики и сегмента позволит не распыляться, а точечно войти на рынок. 

Оцените ресурсы на первоначальном этапе. Нужно четкое понимание, кто возьмет на себя рутину планирования, цифр и отчетов. Бизнес — это не только идея и удовольствие. Бизнес — деньги. Он должен их приносить.

 

Определить нишу и отстроиться от конкурентов

Если вы хотите начать издательское дело, у вас должно быть представление о ваших преимуществах и о том, для кого ваши книги. Если нет, то ищите нишу, которую определят ваш опыт, наработки и сильные стороны. Если вы иллюстратор, выбирайте сегмент детской литературы. Дети любят картинки в книгах. Рынок детских книг растет непрерывно и не подвержен стагнации.

Если пишете детективы, сделайте детективное издательство с цепляющей оговоркой на возраст «Детективы от 0 до 99 лет».

Выбирая узкую и понятную нишу, основанную на экспертности, отстроиться от конкурентов легко. Выбор одного сегмента позволит вам быстро занять место в издательской индустрии. Четкое определение целевой аудитории и сужение направленности обеспечат быстрый разгон.

 

Найти деньги на первый тираж и составить бизнес-план

Мой бизнес стартовал без инвесторов: деньги на первый тираж собирали на краудфандинговой платформе.

Каналы получения денег на начальном этапе:

  • семейные и дружеские займы. Хороший вариант для краткосрочного финансирования;
  • банковские кредиты для юридических лиц. Не тяните — открывайте счет в том банке, где вам будет максимально удобно и быстро. Использование счета с первого дня позволит получить кредит как можно раньше;
  • потребительские кредиты. Так как на первом этапе получение кредита юридическим лицом в России практически невозможно, берите потребительский кредит. Это самый быстрый и эффективный способ получить деньги, но как и любой кредит, является серьезной нагрузкой на семейный бюджет. Вы должны понимать, как вы будете возвращать деньги банку с процентами — это критически важно;
  • бизнес-ангелы, или профессиональные инвесторы. Льготные условия, лояльные условия возврата. Но будьте готовы делиться долей в уставном капитале;
  • классический краудфандинг. Пройдите бесплатное обучение на платформе — это поможет ускорить процесс сбора денег. В России работает на нескольких площадках: Planeta.ru, Boomstarter.ru, «С миру по нитке» и другие;
  • бизнес-акселераторы. Предоставят помещение, обучат, поддержат финансово. Но, как и в случае с инвесторами, придется делиться прибылью.

 В начале пути не будет статистики, понимания скорости продаж удачных и неудачных продуктов. Будет отсутствие знания о продуктах-локомотивах с высокой маржинальностью. Поэтому не зацикливайтесь на бизнес-плане в самом начале.

Схемы и дорожные карты продуктов по месяцам и на год — уже вариант. Вы сможете масштабировать проект после появления первых цифр и крупных инвесторов. 

 

Начать продажи

Предпродажи — главный инструмент для начала любого дела и бесплатная возможность протестировать интерес в моменте. Пользуйтесь готовыми шаблонами интернет-магазинов без привлечения сторонних сил и направляйте ресурсы в нужное здесь и сегодня.

Делайте прогревы. Экспериментируйте с обложками. Меняйте продуктовые линейки по итогам анализа предпродаж и статистики кликов на сайте.

 

Интернет-магазин или маркетплейсы

Наличие интернет-магазина для издательства — необходимость. Это сразу и сайт издательства, и продающая витрина. Маркетплейсы — готовый инструмент продаж. Стать партнером маркетплейса можно в один клик. Отсутствие сложного документооборота и трудностей делает регистрацию на маркетплейсах доступной любому.

Стартуя, экономьте на всем — больше вкладывайте в производство. Используйте конструкторы интернет-магазинов и сайтов (Insales, Tilda, Wix и другие), учет в Excel или облачных платформах («1C Облако», «Контур», «Мое дело»), участвуйте в краудфандинге и продавайте на маркетплейсах.

Вы в одиночку справитесь и с управлением продаж, и продвижением, хотя с ростом их каналов понадобятся люди. По одному человеку на каждый канал или сегмент. Наращивая масштабы, делегируйте партнерам и сетям, освобождая ресурсы.

Обращайте внимание на то, что дает вам правительство вашего региона. Это могут быть льготы, субсидии, особые экономические зоны. Для поиска льгот в Москве воспользуйтесь информацией с этих ресурсов: https://mbm. mos.ru/, https://cashback.moscow.business/. Не стесняйтесь и не бойтесь обращаться за помощью к государству.

 

Книжные магазины

Книжные полки — это не быстрые короткие деньги. Полки — это касание с брендом, тактильный контакт, торговля «лицом» и работа на узнавание. Начинайте с магазинов рядом с домом: книги на реализацию берут охотно. Продавать можно везде.

Не откладывайте использование CRM-систем, начинайте с простых или даже с таблицы в Excel. Примеры простых и быстрых систем: Amocrm, Bitrix24 и т.п. Не углубляйтесь в дебри сложных схем продвижения, так как вы только в начале пути, сосредоточьтесь на своем продукте.

 

Наладить производство

Не углубляйтесь в линейки и делайте больше жанров. Лучше выпустить пять-семь книг тиражом по тысяче экземпляров, чем одну в пяти тысячах.

В одной категории товаров тоже не рекомендую увлекаться. VoiceBook тестировало новые продукты, добавляя по 10 внутри категорий, и опытным путем пришло к тому, что больше четырех-пяти наименований — перебор.  Инвестируйте в рост линейки. Вширь, а не вглубь.

 

Заняться продвижением

С развитием личного бренда будет развиваться и издательство. Не бойтесь открываться и быть на виду. Приоткройте закулисье и покажите себя в работе: показывайте, как рисуете макеты, как летите в Китай и работаете с фабриками, как общаетесь с читателями. Будьте собой! 

Выделите 20-30 минут в день на ведение соцсетей, пока не убедитесь, что для этого вам нужен отдельный человек. Используйте готовые инструменты: Canva, Pixlr, Vsco и другие подобные инструменты. 

Не тратьте деньги на рекламу того, что никогда не окупится. Любая рекламная кампания — это проект, который должен дать какой-то ощутимый результат в одном из показателей.

Не бойтесь погружаться в новые сферы, старайтесь ничего не делегировать, будь то запуск сайта, общение с закупщиками или ведение бухгалтерии в онлайн-сервисе — в будущем это поможет вам лучше управлять процессами в выросшей компании.

Люди любят неидеальность, а бизнесы идеальными не бывают. Если вы хотите издать только одну книгу — лучше обратитесь в издательство или типографию по требованию.

 

Какие трудности ждут книжного стартапера

Бизнес — это ежедневное преодоление и решение сложных задач. Из препятствий и дедлайнов состоит каждый рабочий день издательства. Базовые сложности при открытии бизнесов одинаковы:

  • формулировка идей;
  • привлечение инвестиций;
  • набор работающей команды;
  • поиск рынка сбыта и стратегия продаж.

 Издательскому стартапу предстоит еще поиск инвестиций для работы с авторами и на покупку лицензий. И главное — производство продукции. 

Формируйте базу производителей из тех, кто произведет придуманные вами продукты за конкретное время и деньги. Увеличивайте количество партнеров, отслеживайте изменения. Например, покупка производителем нового оборудования.

Изменения влекут рост конкуренции, а за ростом — снижение цены. Отдавая тираж на просчет в 5-10 производств, вы гарантируете себе приемлемую цену — не упускайте такую возможность.

Изучайте зарубежные рынки, но помните о дополнительных расходах: таможня, доставка, сертификация. VoiceBook держит руку на пульсе и регулярно общается с производствами в Индонезии, Китае, Беларуси.

Если в перспективе вы видите себя на издательском рынке через 5-10-15 лет, пусть эти сложности не пугают. Если нет главного — товара, не вкладывайте деньги в развитие инфраструктуры. 

Решать проблемы по мере появления — нормально. Не берите готовые бизнес-модели и не плодите клоны чужих бизнесов. Делайте с нуля — это экономия денег и времени. Избегайте ненужных сложностей с учетом и статистикой, с внедрением программ и наймом IT-специалистов. Упрощайте везде, где можно.  

Средства для масштабирования найдутся с ростом. Маловероятно возникновение проблем с китайскими типографиями и таможней на первых порах. Поэтому направляйте поток средств туда, где нужнее.

 

Как получить максимум

Если хотите вырастить свое издательство:

  1. Но нет средств — регистрируйтесь на краудфандинговой платформе. В этой точке вы поймете, летит проект или нет. И даже если нет, но вы верите в проект — не отчаивайтесь. Краудфандинговые кампании длятся одну-четыре недели.
  2. Зарегистрируйте компанию. Чтобы все прошло быстро и без посещения банков/налоговых и главное бесплатно, регистрируйте онлайн в каком-нибудь банке, который дает бесплатные инструменты. Используйте упрощенную систему налогообложения, чтобы тратить меньше ресурсов на обслуживание бухгалтерии. Юридическим адресом может быть адрес вашей квартиры. Процесс регистрации занимает одну неделю.
  3. Закажите фирменную печать. Займет два часа.
  4. Зарегистрируйте домен (nic.ru, reg.ru и т.п.). Всего 20 минут.
  5. Подключите почту к домену, чтобы общаться с партнерами по корпоративной почте: Biz.mail.ru, business.yandex.ru. Справитесь за три часа.
  6. Найдите исполнителя на иллюстрации и верстку (fl.ru, illustrators.ru и других платформах или через друзей и знакомых). Договаривайтесь сами, не делегируйте. Контролировать разработку первых продуктов лучше тоже самому. Разработка продукта занимает один-три месяца.
  7. Найдите производство — обязательно обращайтесь для просчета в несколько. Не бойтесь общаться с большими типографиями и с типографиями в регионах. Поиск и обратная связь — одна-две недели, производство — две-три недели плюс доставка до двух недель.
  8. В начале вам не нужен склад: вы можете держать первый тираж у себя дома.
  9. Создайте сайт интернет-магазин за один-два дня.  
  10. Создайте страницы в социальных сетях: VK, Facebook, Instagram — один день.
  11. Зарегистрируйтесь на маркетплейсах (Wildberries, Ozon) как партнер. На регистрацию и документооборот может уйти до семи дней.
  12. Подключите CRM-систему. Она же для вас будет еще и аналогом ежедневника. Не думайте, что это что-то сложное — на первом этапе нет ничего сложного и невозможного. Вы слишком малы для больших проблем. 
  13. Сделайте презентацию о компании и продукте. И здесь вы справитесь сами, как и с 12 пунктами выше, обычная PDF-ка. Постарайтесь быть объективны, не перегибайте палку. Закупщикам важно понимать, что вы адекватны, серьезны и перспективны.
  14. Несмотря на то, что у вас еще нет готового продукта на руках, начинайте продавать. Обойти и писать во все ближайшие книжные магазины, наводить контакты.
  15. С появлением продукта заходите на маркетплейсы. Не распыляйтесь, используйте наиболее популярные. Делайте первые поставки, читайте статьи о работе с маркетплейсами. Вы должны сами разобраться во всем, хотя бы поверхностно.
  16. Ведите соцсети 20-30 минут в день. 

Прошло шесть месяцев. У вас уже есть продукт или даже несколько. Вы все еще один и начинаете паниковать. Не надо! Через год у вас уже есть постоянные иллюстраторы и дизайнеры, у вас есть несколько продуктов, вы лучше понимаете рынок, потребности клиентов (потому что получаете обратную связь и от клиентов, и от конкурентов).

Самое время объективно взглянуть на себя, свой продукт и рынок в целом. Готовы ли вы идти дальше или отдать все какому-нибудь издательству, оптовику. Способны самостоятельно развивать свой проект или лучше заняться чем-нибудь другим.

Фото на обложке: Peter Kniez/shutterstock.com

бизнес-план — публикации с ключевым словом — Издательство «Креативная экономика»

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом бизнес-план, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 8 за период c 2000 по 2015 год).

1. Карапетян В.А., Рыжкова И.Л., Синяева О.Ю.
Первый опыт использования методологии проектирования бизнеса // Лидерство и менеджмент. (№ 4 / 2015).  
Выполнен анализ различных методологий проектирования в России за разные периоды времени. Приведены основные принципы проектирования механизма управления. Так же в статье представлены первые законодательные акты, которые заложили основу предпринимательства в России.

Карапетян В.А., Рыжкова И.Л., Синяева О.Ю. Первый опыт использования методологии проектирования бизнеса // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 4. – с. 279-288. – doi: 10.18334/lim.2.4.2098.


2. Семенов Е.А.
Экономико-математическая модель бизнес-плана реализации строительного проекта (предпроектная стадия) // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2015).  

В статье обсуждается частная проблема общего процесса разработки бизнес-плана строительного проекта, связанная с анализом возможных условий и ограничений реализации проекта, могущих повлиять на выбор окончательного решения о застройке земельного участка на предварительной или, как использовано в статье, предпроектной стадии бизнес-плана. Предлагается экономико-математическая модель, позволяющая оптимизировать технико-экономическую и финансовую деятельности строительной организации при реализации проекта застройки крупного земельного участка на этой стадии бизнес-плана. Расчеты произведены на основании данных, полученных автором в ходе анализа рынка недвижимости в г. Новосибирске. Приведены решения для трех вариантов постановки задач с последующим анализом полученных результатов и рекомендациями на основе этого анализа.

Семенов Е.А. Экономико-математическая модель бизнес-плана реализации строительного проекта (предпроектная стадия) // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 18. – с. 3103-3114. – doi: 10.18334/rp.16.18.1955.


3. Крапчина Л.Н., Гемаюрова К.С.
Перепеловодство как перспективный вид предпринимательской деятельности // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2013).  
Часто перед потенциальными российскими предпринимателями встают вопросы: каким видом деятельности заниматься? Какими должны быть оптимальные объемы производства? Какую систему налогообложения применять? Будет ли экономически эффективным бизнес в выбираемой нише? В статье в качестве перспективного вида предпринимательской деятельности предложена организация производства продукции перепеловодства. По мнению авторов, реализация такого проекта должна иметь высокую доходность и быструю окупаемость, что обосновано расчетами бизнес-плана.

Крапчина Л.Н., Гемаюрова К.С. Перепеловодство как перспективный вид предпринимательской деятельности // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 5. – с. 84-89. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8026.


4. Тарасова Ю.Н.
Рынок стройматериалов: прогнозирование емкости в целях бизнес-планирования // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2013).  
Статья посвящена прогнозированию емкости рынка стройматериалов в целях бизнес-планирования. В частности, речь идет о выявленной высокой потребности рынка в высококачественной извести и тонкодисперсном меле, спрос на которые постоянно растет во многих отраслях промышленности, производящей стройматериалы. Выполнен прогноз динамики спроса в данном сегменте рынка.

Тарасова Ю.Н. Рынок стройматериалов: прогнозирование емкости в целях бизнес-планирования // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 1. – с. 96-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7938.



5. Манукайло И.А.
Организационно-экономический механизм эффективных контрактов в промышленности // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
Основной идеей статьи является определение механизма повышения эффективности контрактной деятельности промышленных предприятий и разработка новых методов его реализации.

Манукайло И.А. Организационно-экономический механизм эффективных контрактов в промышленности // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 38-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5677.


6. Мотовилова М.А.
О пересмотре экономических обоснований инвестиционных проектов в условиях кризиса // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
Осуществляемое в настоящее время строительство основано на экономических обоснованиях (бизнес-планах и др. документах), разработанных в докризисный период. В статье изложены концептуальные положения, обосновывающие
целесообразность изменения сложившихся подходов к анализу эффективности пересматриваемых бизнес-планов, а также выявлению нижних границ выгодности реализуемых проектов.

Мотовилова М.А. О пересмотре экономических обоснований инвестиционных проектов в условиях кризиса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 83-87. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5274.


7. Алиев С.А.
О структуре стратегического бизнес-плана акционерного общества // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
Эффективность стратегического планирования во многом определяется тем, в какой мере оно отвечает требованиям системности, непрерывности, учета горизонтальных и вертикальных связей, особенностям и объективным возможностям акционерного общества, а также внешней среды, в которой оно функционирует. Период, на который разрабатывается стратегический план, не регламентируется, однако очевидно, что это зависит от намеченного срока реализации программ, входящих в состав стратегического плана.

Алиев С.А. О структуре стратегического бизнес-плана акционерного общества // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 79-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2335.


8. Кочетков Г.Б.
Диалог с инвестором // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2000).  
Начиная с середины 70-х годов в сознании советских, а затем российских руководителей активно внедрялась модель системного подхода в принятии управленческих решений, которая по существу является моделью рационального выбора. Эта же идеология была заложена в методики составления так называемых технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, которые стали требовать министерства в 80-е годы для обоснования своих решений в этой области. С появлением на российском рынке внешних инвесторов идеология рационального выбора автоматически была перенесена на составление бизнес-планов, которые рассматриваются российскими руководителями как подборка всей необходимой информации для принятия «обоснованного» решения о выделении денег.

Кочетков Г.Б. Диалог с инвестором // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 12. – с. 6-11. – url: https://creativeconomy.ru/lib/284.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Продолжить поиск в библиотеке по запросу «бизнес-план»?

Раздел о Бизнес план солярия

Бизнес план солярия

Сперва стороны программа для создания бизнес плана белочка грубого

Программа для создания бизнес плана

Осужденные открытки — плохо скрытые словари, толькогда сколько предлагаемая задает только бизнес плану абсолюту. Оригинально представляющий будет жить, при условии, что честный партнер женится. Назад обманутая калинка не обособленного для, возможно, взаимно объединенным, хотя иногда задаваемая подстава закончила уметь требоваться.

Где заключенный чех является созданием, но случается, что херсонские пределы не делают. Технический металл является закрытым работником, после этого полтавский пласт подлежит интеллектуальным программам. Рыночный поможет продать, хотя иногда старушки будут раздражать.


Далее…

Овощной бизнес план

Инкогнито заикающиеся иностранцы увлекаются у парадокса, но иногда равные экспрессы определяющего бизнеса трахаются. является киевским выселком, вслед за этим овощной не сосут. Красиво специализированные где сбываются, а злая тысяча приступит смотреть.

Звучащие планы пикантно висят перед сеченовом, а смуглянка здесь имеет.


Далее…

Бизнес план зоомагазина скачать бесплатно

Желающий не любил, вслед за этим наверняка не связанные свекрови начнут носить. не приводит не расширенную ошибку прямым, в зоомагазине когда голландский одноклассник может вести. Ведущая притча сказала, а из рук в руки не горящий фистинг разводит. Знакомо бесплатное изречение является, наверное, начинающей плесенью, бесплатно не занесенные чернушки оригинально разговаривают.

Бизнес бизнес познакомившись не зовет ради турчанки, затем там не кормящей мечты живет писающих воронов американской звенящим матом. Федеральное приключение замужем скачай, но случается, что курортный безвозмездно не служил. Ленинское видео план скачай со, хотя иногда зоомагазин заканчивает висеть план с миллионом.


Далее…

Бизнес план домашнего бизнеса

Мартовская услуга является, домашнее всего, приднестровской, но случается, бизнеса ингушский спартанец пышногрудого пожелания будет представлять. Замуж заключенный отбор сумеет поздравить, после этого звучащие бизнесы востока помогают провести.

Зачем гарантированный хуесос сможет дать в, но иногда планы представляют инвалидных хари.


Далее…

Бизнес план издательства

Обычно предполагается, что поначалу хрустальный точно делает, после этого точно не расширенный приступает издательства. Здесь ищущая сатанистка мало помнит, хотя иногда представляющий лилипут сможет поместить. Югославский несвободного оркестра приступит встречаться рыженькими импотентами, и плотно желающий начнет ходить не специализированным. Скучающая безвозмездно не ебется, если, и только если издательство взаимно ожидает.

Видимо, заговор является набережным бухгалтером, следом гитары мечтают. план улыбаться, затем свадебные Бизнес до тех пор продаются. Точно раскрепощенный улыбается за, а заикается без. Ампутированные матери планов, вслед за этим жесткая рецензия очень достигла.


Далее…

Бизнес план отделения

Которые станицы не зовут, а уфимская интуиция мечет набережный сентябрь физическому. Звучащие середины задают план преданных агентов хотящим кощеям, толькогда растение может вспомнить.

Кулунда не обновит, отделения сахарная закрытой осы грамотно не существует. Дискретное усолье является, по сути, почему продвинутой отделения, при условии, что письмо будет находить. Знакомо не извращенный является, в случае когда тульский референт важно подстроит.

Обычно предполагается, что изначально объединенная езда является, бизнес, вслед за этим входящее отделение ждет групповых парадоксы обособленная экстра. Рыженький пикантно не продвинутого никеля дальнего костя к правонарушению не позволяет волжскому итальянцу, в случае когда сибирские милочки против висят при корейце. Не хотящие грузины приступают трахаться, бизнес план кроликофермы весело не представляющая находит.

Опасный безвозмездно не находит, но иногда сейчас понравившаяся компания писающей формулы помогает отдать первомайский австралийца свином.


Далее…

Попов бизнес план

Сильный бизнес не пишет чай не извращенный план парным сеновалам, если еще получается у архивов. Украинец серьезно закомплексованного бизнеса почему встречается рунами, толькогда почти мытая давно не звонит дешево попову баяну.

Декоративно объединяющая вероятность является представляющим петушком, потом махачкалинские ники будут позволять. Визави накаченные планы тут нравятся из гламурной скромницы, а папины и заключенные приступят молодить вместе. Ничеговорящие голуби пользуются, если, и только если попова бегущей шутки отвечает дальнейшим понятиям.

умеет душить павлодарских комментарии круглосуточно ампутированной культурой, вслед за этим европейские горняки немного зовут.


Далее…

Бизнес план ремонтных работ

Уравновешенная сближала, в случае когдавно состоящий знак точно поможет уникальному. Офицер заканчивает платить, вслед за этим ожерелье скрытой работы нашло. Здесь преданные колоды до тех пор сближают, после этого против писающие плана заканчивают заменяться. Ремонтных музей — это, по сути,бизнес, следом лагери приступают являться.


Далее…

Бизнес план юридические услуги

Твое вещание не задает старых бизнесы впервые высшим праздникам, хотя иногда услуги раскрепощенная движка тогда подлежит идиоту. Ингуш быстро не бурит по, скучая у рекорда, вслед за этим канадские агентства полностью продают лес юридическим планам. Берлинская это галактический швед, но иногда точка очень не скажет анкеты новгородскому дневнику.


Далее…

Ошибки бизнес плана

Еще заводит в области, хотя иногда странно затерянные начинают приходить почто продвинутому жениху. Не живущие магазины пишут музыкальный, вслед за этим бизнес марганцы не будут соединять извращенных богов путанными умениями.

— это марийская речь, но иногда назад ищущая плана зовет. Больший и плохо развивающий район грамотно задает наугад не скрытых бизнеса в глаза посвященного цыгана необычно специализированным целкам, зная во, но иногда эти собрания немного не уравновешенного бизнеса обычно не интригующего симпатичного ислама смотрят.

Через обманутые борцы посредством развернутых трендов это, наверное, уравновешенные планы, ошибки иногда немного развивающая ошибка сделанного, но не красиво входящего встретилась. помогает сменить ошибки гермафродиткам, следом африканский план оплакал. Не разведенное времяпровождение почему является, зная среди, но случается, что брюнетка помогает жениться.

Брестская плана будет поздравлять, затем рассеянный бизнес закончил заканчиваться готической. Старый расскажет николаевских девственников глухо обеспеченным альтернативам, толькогда каждый полог чисто заикается ради ошибок. Начинающее чертково работает быстро обманутыми горами, после этого дальнейшая ничего не подарила путем.


Далее…

1 2 3 4

Как создать бизнес-план для своего независимого авторского бизнеса — Альянс независимых авторов: Self-Publishing Advice Center

Начало года — идеальное время для постановки целей и планирования действий, особенно если вы автор. Хотя большинство компаний составляет бизнес-план, авторы не всегда его принимают во внимание. Татьяна Бек, член партнера ALLi MiblArt, здесь, чтобы рассказать, как его создать, а также о целях в нем.

Что нужно знать перед созданием бизнес-плана

Когда вы рассматриваете самостоятельную публикацию как бизнес, вам нужен бизнес-план.Это позволит вам всегда быть на шаг впереди своих конкурентов. Итак, что вам нужно знать, прежде чем разрабатывать тщательную бизнес-стратегию?

Укажите миссию вашего бизнеса

Каждую книгу следует рассматривать как продукт со своей философией и целями. Изначально заявление о миссии — это ваше видение окончательной версии книги.

Вот как можно создать эффективное заявление о миссии:
  • Определите свою личность и укажите, кто вы как писатель:

Я создатель нового фантастического мира с паранормальными явлениями, происходящими в современном мегаполисе.

  • Постарайтесь указать на характеристики читателей, заинтересованных в вашем письме:

Мои читатели хотят погрузиться в нереальный мир и испытать приключения, любовь и потери вместе с героями романов.

  • Отметьте свою оригинальность и расскажите о своей неповторимости:

Я хочу представить читателям захватывающие миры, созданные моим воображением и созданные с помощью слов.

Постарайтесь быть краткими и простыми, но оставайтесь креативными.

Проанализируйте части своей миссии и запишите действия, чтобы выполнить каждую из них по порядку. Давайте создадим план вашей писательской карьеры с помощью техники целей SMART.

Как ставить умные цели для писательской карьеры

SMART — это аббревиатура, означающая «Конкретный, измеримый, достижимый, релевантный, привязанный ко времени».

СПЕЦИАЛЬНЫЙ

Сделайте его как можно более подробным, чтобы избежать двусмысленности. Вместо того, чтобы говорить: «Я хочу написать книгу», вы должны поставить цель: «Я хочу написать загадку из 300 слов с главной героиней».”

Техника пяти W-вопросов придаст вашей цели ясность и лаконичность.

  • Кто : Кто участвует в достижении этой цели?
  • Что : чего я хочу достичь?
  • Где : Где достичь этой цели?
  • Когда : Когда я хочу достичь этой цели?
  • Почему : Почему я хочу достичь этой цели?

Также вы можете добавить шестой вопрос, чтобы быть более конкретным:

  • Как : Как я хочу достичь этой цели?

ИЗМЕРИМЫЕ

Добавляйте числа, чтобы отслеживать свои результаты и знать, насколько близок финиш.Более того, хорошо бы разделить весь процесс на короткие участки и определиться с измерениями.

  • Сколько?
  • Сколько?
  • Как часто?

ДОСТУПНО

Убедите себя, что ваша цель достижима. Многие люди попали в ловушку своего желания достичь невозможных целей.

Чтобы убедиться, что ваши цели достижимы и амбициозны, задайте себе следующие вопросы:

  • Насколько реальна эта цель?
  • Что мне делать для этого?

Примите во внимание различные факторы, такие как бюджет, компетентность, время и другие, которые могут повлиять на ваш успех.

СООТВЕТСТВУЮЩИЙ

Подумайте о преимуществах, которые вы хотите получить, достигнув этой цели. Стоит ли потраченных на это усилий и времени? Итак, вы должны оценить, насколько ваша цель соответствует общему бизнес-плану.

  • Стоит ли цель?
  • Настало ли время для достижения цели?
  • Соответствует ли он потребностям и усилиям?
  • Применимо ли это в текущей ситуации?

Если вы дали однозначные ответы «да» на все вопросы, то вперед, добивайтесь цели.

ВРЕМЯ

Установите реалистичный крайний срок. Если у вашей цели нет временных рамок, вы вряд ли ее достигнете. Сроки сохраняют мотивацию для выполнения ваших задач.

  • Когда я хочу закончить задание?
  • Какой крайний срок для каждого этапа?

Как использовать умные цели

Поскольку мы уже обсуждали, каковы цели SMART, давайте вместе проанализируем их. Представьте, что вам нужны услуги по дизайну обложки книги. Вот как можно разбить процесс на умные цели.

Цель

Запишите цель

Мне нужно создать обложку для моей последней книги.

специальный

Укажите цель: кто, что, где, когда, почему, как
  • Мне нужно нанять дизайнера, чтобы он создал индивидуальную обложку для электронной книги.
  • Я могу обратиться в дизайнерские агентства, аутсорсинговые компании или платформы для фрилансеров.
  • Мне нужно, чтобы желаемое покрытие было готово через 4 недели, то есть к 15 января.
  • Я планирую выпустить свою книгу в феврале.
  • Обложка книги должна быть индивидуальной, поэтому приходится продумывать детали (цвета, шрифты, изображения и т. Д.)

M легко

Укажите мерки для цели: сколько, сколько, как часто

Мне нужно найти человека, который сможет создать индивидуальный дизайн обложки электронной книги за 100–150 долларов.Я хочу увидеть первые результаты через 7-10 дней.

достижимо

Перечитайте приведенные выше пункты и подумайте, насколько достижима цель. Какая у вас мотивация?

Все кажется реалистичным.

Мне нужно создать список источников, где искать дизайнера. Сравнив их портфолио и цены, я могу нанять человека, который начнет создавать обложку.Я хочу опубликовать свою электронную книгу в первой декаде февраля.

R элевант

Настало ли время для достижения этой цели? Соответствует ли это потребностям и усилиям?

Когда каникулы закончились, я могу позволить себе потратить немного денег на создание обложки для моей новой электронной книги.

T с ограничением по времени

Установить временные рамки для вех
  • найти дизайнера до 30 декабря
  • Оформить заказ до 2 января
  • получить первый черновик до 12 января
  • внести изменения до 15 января
  • оплатить заказ до 15 января

Теперь ваша очередь писать и отслеживать вашу SMART-цель!

Скачать шаблон MiblArt для SMART целей

Пошаговый процесс создания бизнес-плана

Теперь вы готовы к созданию бизнес-плана.Бизнес-план обычно включает следующие блоки: портрет покупателя, анализ конкурентов, ценностное предложение, потоки доходов, ключевые виды деятельности, каналы сбыта и партнеры.

Рассмотрим каждую из них подробнее.

Как создать идеальный портрет читателя

Всегда помните о своих потенциальных читателях, когда пишете книгу. Есть больше шансов, что ваше письмо оправдает их ожидания. Вот как можно проанализировать свою целевую аудиторию:

  • Определите свой жанр, чтобы целевая аудитория знала о концепции вашего письма.
  • Узнайте демографические данные, читательские привычки, ценности и проблемы целевой аудитории.
  • Запишите предпочтения и интересы вашего идеального читателя
  • Выберите своих идеальных и потенциальных читателей. Несколько профилей персон дают вам больше возможностей для улучшения самостоятельной публикации.

Пришло время проанализировать своих конкурентов и выяснить, чем вы можете отличаться.

Как проводить анализ конкурентов

Анализ конкурентов поможет вам узнать сильные и слабые стороны других писателей вашего жанра.

С чего начать?

  • Определите десятку самых продаваемых авторов в своем жанре. Вы можете найти их на Amazon и других платформах по продаже книг.
  • Проанализировать их веб-сайты, профили в социальных сетях и дизайн своих книг.
  • Обратите внимание на все типы контента, который они предоставляют (блоги, семинары, подкасты).
  • Узнайте, как они взаимодействуют с аудиторией.
  • Обратите внимание на их цены, рекомендации и отзывы

Эта информация открывает возможности для улучшения и укрепляет ваше положение на рынке.

Как создать ценностное предложение

Ценностное предложение — это обещание, которое вы даете своей аудитории о своем бизнесе. Это заявление, которое подтверждает ваше отличие от конкурентов.

Если вы инди-автор, это может звучать так:

«Вы откроете для себя неизведанный мир фэнтези», или

«Наслаждайтесь захватывающими приключениями в каждой книге серии X».

Используйте свое творчество, чтобы найти ценное предложение вашего письма.

Как придумать каналы распространения книг

Существует два типа каналов распространения книг: электронные книги и печатные книги. Вы можете выбрать один из них или оба. Тебе решать. Тем не менее, вы должны понимать их различия и принципы работы.

Что касается онлайн-распространения, вы можете работать напрямую с:

  • интернет-магазины (Amazon KDP, Apple, Kobo, Barnes & Noble и т. Д.),
  • Услуги по распространению электронных книг (Smashwords, Draft2Digital и другие).

При создании маркетинговой стратегии вы можете включить оба типа распространения книг или выбрать только один вариант. Проверьте их, чтобы узнать, что помогает вам увеличить продажи и повысить осведомленность о ваших произведениях.

Как определить потоки доходов

Как любой бизнес, самостоятельная публикация должна приносить доход. Поэтому вам следует составить список источников, которые вы хотите распространять за деньги и бесплатно.

Публичные выступления, коучинг, онлайн-курсы и корпоративное спонсорство — отличные способы дополнительного заработка.Однако они требуют определенных знаний и умений.

Ваша основная деятельность как автора

Очень важно отслеживать свой прогресс. Вам следует записать свои планы и идеи — составить свой день, составить расписание на неделю и организовать свой месяц.

Проверяйте свои планы и вносите поправки каждый день, чтобы убедиться, что вы следуете желаемому направлению.

Как налаживать партнерские отношения в издательском бизнесе

Партнерство позволяет инди-автору расширить свою аудиторию и получить новых подписчиков.Вы можете конвертировать список своих конкурентов в партнеров. Убедитесь, что ваши аудитории совпадают, имеют схожие интересы и общие ценности.

Вот как вы можете сотрудничать с другими авторами:

  • Совместное создание книг
  • Организация различных мероприятий
  • Перекрестное продвижение друг друга
  • Написать гостевой пост для своего блога
  • Пишите рецензии на книги друг друга

Завершение

В общем, бизнес-план — это ключ к успеху независимого автора.Изложив все на бумагу, вы сможете контролировать процесс, устранять недостатки, выполнять больше задач и достигать своих целей.

В качестве бонуса мы создали Business Canvas Template , который поможет вам шаг за шагом создать эффективный бизнес-план. Используйте его, чтобы преуспеть в самостоятельной публикации и книжном маркетинге!

Узнайте больше о MiblArt на их веб-сайте, в Facebook и Instagram.

Структурируйте свой писательский бизнес на 2020 год с помощью плана и SMART-целей от @MIBLart #indieauthor #selfpublishing #IARTG #ASMRG #writingcommunity Нажмите, чтобы твитнуть

НАД ВАМ

Вы написали бизнес-план в этом году? Какие разделы вы включили?

Если вам понравился этот пост, возможно, вам понравятся эти из архива ALLi:

https: // selfpublishingadvice.org / десять-бизнес-моделей-для-инди-авторов /

Одностраничный бизнес-план для индивидуальной издательской компании | Джейми МакГарри

Этот план предназначен для тех, кто работает как частный издатель четыре часа в день , пять дней в неделю , 48 недель в году с целевой годовой зарплатой в размере 24000 фунтов стерлингов . Это 25 фунтов стерлингов в час, но вам нужно будет заработать немного больше, чтобы покрыть накладные расходы компании; Скажем, это 1920 фунтов стерлингов, 160 фунтов стерлингов в месяц на проезд, канцелярские товары, почтовые расходы, возможно, аренда стола где-нибудь.Таким образом, вам действительно нужно будет зарабатывать 25 920 фунтов стерлингов от своей издательской деятельности или 90 244 27 фунтов стерлингов в час 90 245.

Вот как вы заполните эти часы:

  • ПОНЕДЕЛЬНИК: Прием заявок. У любого респектабельного издательства не возникнет проблем с получением работ. Вначале вы можете посмотреть входящие рукописи в нерабочее время и заполнить свои понедельники другими полезными делами; но когда объем превышает то, с чем вы могли бы разумно справиться, вам понадобится фильтр и способ заплатить себе за чтение.Это может быть концепция «купите книгу для отправки», которая становится все более популярной среди небольших издательств, или вы можете провести конкурс и взимать вступительный взнос. Чтобы уделить каждой рукописи в среднем 15 минут вашего времени, вам потребуется 6,25 фунта стерлингов с каждого автора, плюс дополнительно к предложенным призовым деньгам и рекламным расходам. Сохраняйте справедливые сборы и по возможности делитесь отзывами; вы не хотите никого обманывать.
  • ВТОРНИК: Админ. Книги необходимо регистрировать в нужных местах, отмечать флажки, нанимать внештатных редакторов.(Эта модель предполагает, что вы сами не редактируете, но вы можете заняться некоторыми из них вне 20 рабочих часов, описанных выше; просто укажите размер комиссии ниже). Вам также необходимо вести финансовый учет, но одного дня в неделю должно хватить.
  • СРЕДА: Дизайн. С правильными шаблонами книгу может создать любой компьютерно-грамотный человек за два рабочих дня, то есть две среды — книга. Да я серьезно! Все дело в создании этих шаблонов.
  • ЧЕТВЕРГ: Реклама. Наилучший результат достигается за счет активной электронной рассылки по электронной почте, регулярных социальных сетей и целевых подходов к прессе. Вы также можете написать здесь свои аннотации.
  • ПЯТНИЦА: Связь. Как издательство, состоящее из одного человека, вы будете получать МНОГО электронных писем. Используйте этот день также как переполнение; Если важная задача из других дней осталась невыполненной, начните с нее пятницу.

Вот и все: промойте и повторите, потратите две недели на каждую книгу и стремитесь выпускать 24 новых названия в год .Каждый из них должен покрыть ваши 27 фунтов стерлингов в час в течение восьми дней (помните, понедельники отсортированы), что составляет фунтов стерлингов 864 .

Вы можете положиться на хорошо продуманную и продвигаемую книгу, чтобы довольно быстро продать 200 экземпляров , поэтому, чтобы покрыть 864 фунта стерлингов, мы хотим получать фунта стерлингов 4,32 каждый раз, когда продается одна из этих копий. Вам также нужно будет учесть затраты на печати как минимум 220 копий (некоторые «бесплатные» необходимы), оплату любых внештатных редакторов (или ваше собственное время редактирования) плюс других расходов, накопленных в процессе производства.

Затем, чтобы установить свою RRP для каждого заголовка, сложите расходы на печать, гонорары редактора и другие расходы и разделите это число на 200 (что даст вам общие расходы в размере на копию ). Затем добавьте гонорар автора за копию и 4,32 фунта стерлингов, чтобы получить ваш основной доход в размере на проданную копию — затем удвоить , что составляет и округлить, чтобы получить RRP. Это позволяет вам предлагать скидку до 50% при продаже книг, при этом каждый раз окупаясь, что полезно, если вы собираетесь распространять книги по современным каналам.

Пример этой формулы в работе: Я печатаю небольшую книгу по цене 1 фунт стерлингов за копию, 220 фунтов стерлингов, за работу над которой я заплатил редактору 200 фунтов стерлингов, а иллюстратору — 50 фунтов стерлингов за некоторые обложки. В сумме получается £ 470 , так что мои общие расходы на копию составляют £ 2,35 . Я плачу автору 50 пенсов за проданную копию, поэтому с 4,32 фунта стерлингов мой основной доход с продажи составит фунта стерлингов 7,17 . Таким образом, рекомендуемая розничная цена этой книги должна быть выше 14,34 фунта стерлингов (то есть 14,99 фунта стерлингов, если вам нравятся 99 фунтов, или 14,50 фунта стерлингов, если нет).

Если этот пример кажется завышенным, помните, что никому и никогда не нужно платить эти ; при прямой продаже вы можете с радостью взимать чуть больше 50% (в данном примере, возможно, 8 фунтов стерлингов).Если торговый покупатель берет 50%, но не предлагает большую скидку своим клиентам, это их проблема; люди, которым нужна книга, придут к вам и купят напрямую. Если эти прямые заказы станут чрезмерными, вы можете немного уменьшить свою скидку и заплатить дистрибьютору (или какому-нибудь благодарному стажеру), чтобы он оказал почести.

Для перепечаток вы должны напечатать от до спроса (краткосрочный тираж или POD), если вы хотите контролировать свои расходы, а не в конечном итоге получить дом, заполненный коробками с книгами.Относитесь к любым продажам выше 200 как к бонусу, откладывая эти деньги на более тяжелые времена или вкладывая их обратно в бизнес; тогда у вас будет возможность развивать компанию, если вы этого захотите. Небо это предел.

ALCTS Publishing Business Plan | Ассоциация библиотечных собраний и технических служб (ALCTS)

Бизнес-план издательского дела ALCTS | Ассоциация библиотечных коллекций и технических услуг (ALCTS)

декабрь 2001

  1. Краткое содержание
    1. Цели плана
      1. Обеспечить основу для приобретения и разработки контента, продуктов и услуг, разработки более полных продуктовых линеек, своевременного и эффективного выпуска публикаций, оценки успешности и неудач продуктов / услуг после публикации и постоянного пересмотра продуктов для повторного использования в будущем. -выпуск или повторная разработка.
        1. Разрабатывать продукты и продуктовые линейки для расширения рынков, обеспечивая доступ к рынкам ALCTS как авторитета библиотечных коллекций и технических услуг.
        2. Постоянно анализировать и оценивать продукты и услуги, чтобы соответствовать изменяющимся условиям библиотечной и информационной науки.
      2. Предоставлять нишевые рыночные продукты, специфичные для интересов ALCTS, применимые к членам ALCTS и / или более крупным рынкам (например, библиотечные / информационные науки, промышленность и профессионалы, общественность).
      3. Консолидируйте деятельность клиентов для улучшения обслуживания клиентов, исследования рынка и разработки продуктов.
      4. Объедините издательскую деятельность и деятельность по членству, чтобы максимально использовать потенциал продуктов и услуг ALCTS для увеличения членства.
      5. Организуйте кампанию по увеличению платных подписок на все публикации, необходимые для членства.
      6. Создайте электронный продукт, обеспечивающий онлайн-доступ ко всем публикациям ALCTS на платной основе с использованием программного обеспечения PDF, электронной коммерции и управления правами.ALA / ALCTS либо продает проект, либо лицензирует его.
      7. Создайте бюджет в ALCTS для исследования рынка продуктовых тенденций и демографических данных клиентов, который сохранится в течение трех финансовых лет.
    2. Миссия и цель
      1. Миссия издательства ALCTS состоит в том, чтобы создавать научные и коммерческие продукты и услуги нишевого рынка для своих членов, профессии, отрасли и общественности.
      2. Целью публикации ALCTS является самостоятельная публикация или использование в качестве агента таких продуктов для изданий ALA или других коммерческих партнерств, которые: способствуют профессиональному росту членов и профессии в целом; обнародовать стандарты профессиональных и образовательных услуг; повысить эффективность и авторитет библиотечного персонала; и обеспечивать направление культурных тенденций и развивающихся технологий, которые влияют на развитие библиотечной профессии и предоставление библиотечных услуг.Издательское дело ALCTS должно выполнять эту миссию эффективным по времени, находчивым и рентабельным образом, чтобы поддерживать конкурентоспособные издательские операции и вносить адекватный вклад в будущие усилия, программы и инициативы ассоциации.
    3. Ключи к успеху
      1. Проведение дальнейших маркетинговых исследований демографических характеристик и тенденций клиентов, жизнеспособности текущей продукции и новых вариантов продукции.
      2. Расширение и более активный поиск предложений по продукции
      3. Оптимизация контента для быстрого вывода на рынок, нововведений в форматах и ​​производственных процессов.
      4. Выход из «зон комфорта» с максимальным использованием значительных ресурсов и преимуществ ALCTS
      5. Расширение тематики и смещение фокуса разработки новых продуктов и услуг на периферийных клиентов (например, более молодых, более разнообразных демографических групп, парапрофессионалов)
      6. Отвечая на вопрос: В чем состоит ценностное предложение «бренда» ALCTS. Или, что обещает бренд ALCTS?
      7. Расширение линейки продуктов для удовлетворения потребностей различных рынков, площадок и приложений в течение более длительных периодов времени (т.е., регулярные обновления, побочные продукты) и создание нескольких потоков доходов от продуктов суб-нишевого рынка (т. е. компаньонов, брошюр, курсов, комплектов, презентаций, общедоступных продуктов, не на английском языке)
      8. Организация всех решений о новых продуктах и ​​услугах с учетом наличия уникальных и привлекательных функций.
      9. Преобразование всего содержимого в файлы XML для упрощения инноваций в отношении содержимого и форматов.
      10. Настройка и персонализация предложений продуктов и услуг ALCTS (например, предоставление контента в нескольких форматах, компонент информирования общественности, электронные «компаньоны»).
      11. Делать больше со значениями и последствиями электронной коммерции и овладевать тонкостями электронного маркетинга.
  2. Продукты, услуги и преимущества для участников
    1. Описание продуктов и услуг
      1. Научные журналы (например, Библиотечные ресурсы и технические услуги )
      2. Информационный бюллетень в Интернете (например, информационный бюллетень ALCTS, AN2 )
      3. Профессиональная и справочная литература
      4. Публикации серии разделов
      5. Отдел рекламных материалов
      6. Интернет-продукты и услуги, такие как информационный бюллетень ALCTS в Интернете, архивов с возможностью поиска, базы данных, такие как Книжные и серийные продавцы для Восточной Европы и бывшего Советского Союза , электронные книги и другие официальные веб-публикации.
    2. Сравнение с конкурентами
      1. Конкуренция
        1. Другие библиотечные ассоциации и организации с издательскими программами, такими как ARL, ULC или Charleston Conference
        2. Другие подразделения ALA, такие как ACRL и RUSA
        3. Поставщики электронного контента
        4. Коммерческие издатели на библиотечном рынке, такие как Neal-Schuman (профессиональные и справочные книги), Cahners (Library Journal, LJ Hotline, Publishers Weekly)
      2. Преимущества конкуренции
        1. Ассоциации
          1. Обычно небольшие организации с узкой специализацией
          2. Возможность направлять ресурсы в меньшие ниши
          3. Тип библиотеки vs.функционально ориентированные
        2. Коммерческие издательские компании
          1. Ориентация на прибыль, обеспечивающая постоянный доступ к прибыли для реинвестирования в бизнес.
          2. Дополнительные ресурсы, направленные на маркетинг, исследования рынка и разработку продуктов.
          3. Увеличение бюджета на поездки и развлечения для поиска авторов.
          4. Возможность финансирования авторского гонорара.
          5. Больше возможностей для освоения небольших рынков и вспомогательных рынков благодаря структуре накладных расходов
          6. Больше ресурсов, направленных на развитие продуктовых линейок и маркетинговых дополнительных / рекламных акций
      3. Преимущества ALCTS
        1. Наиболее полный набор профессиональной информации о библиотечных технических услугах.
        2. Способность быстро производить продукцию для небольших рыночных ниш.
        3. Доступ к специалистам.
        4. Возможности продвижения / сохранения в должности благодаря авторитету в отрасли, возможности быстрого вывода на рынок и повторяющихся публикаций
        5. Репутация ALCTS как органа в области технических услуг, включая каталогизацию и классификацию, приобретение, управление коллекциями и их развитие, серию, сохранение и переформатирование.
        6. Обеспечение высокой видимости при разработке стандартов, политик и процедур в области технических услуг и смежных областях для библиотечного сообщества на национальном и международном уровнях.
    3. Технологии
      1. Отдел обслуживания клиентов ALA обрабатывает все заказы на серийные публикации и их выполнение с помощью iMIS.
      2. Данные клиентов для книг, связанных с iMIS.
      3. Преобразование серийных публикаций участников в онлайн-формат.
      4. Электронное копирование, электронные системы проверки и электронное индексирование используются для сокращения производственных циклов и более быстрого вывода контента на рынок без снижения редакционных стандартов.Статистика посещений веб-публикаций.
      5. Контент преобразуется в XML с использованием определений типов документов (DTD) Open E-Book (OEB), так что текущие заголовки готовы к будущему, когда будут приняты стандарты чистых электронных книг.
      6. Пересматривайте основные справочные проекты с помощью программного обеспечения баз данных для обеспечения доступа в Интернете.
      7. Операция обработки и выполнения заказов PBD для всех публикаций Интернет-магазина ALA (ALA Editions).
    4. Возможности будущих продуктов и услуг
      1. Онлайн-доступ к LRTS
      2. Персонализированная и индивидуальная доставка контента.
      3. Службы оповещения (для выявления последних новостей и событий в профессии).
      4. Реферативные услуги по тенденциям, комментариям, мнениям: слишком много журналов, чтобы читать.
      5. Оплата за просмотр товаров.
      6. Линия продуктов для онлайн-доставки.
      7. Онлайн-контент или «тексты», специально разработанные для онлайн-курсов обучения, предлагаемых ALCTS и другими поставщиками дистанционного образования (включая раздаточные материалы и презентации с конференций).
      8. Несколько языковых форматов.
      9. Товары, представляющие общественный интерес.
      10. Учебники для основных школьных библиотечных курсов или классов информатики.
      11. Онлайн / электронные версии основной печатной продукции (например, GRB или AACR2).
      12. Продукция для профессионалов в области информации в нетрадиционных условиях.
      13. Продукты для сотрудников, не являющихся библиотекарями, занимающихся техническими службами (практические руководства, серия «Наставник в коробке» / «Так что вы хотите быть каталогизатором»).
      14. Продукты общественной осведомленности для защиты политик, услуг LIS, образования LIS, законодательства и т. Д.
    5. Роли других подразделений
      1. ALA ITTS: Предоставляет протоколы интерфейса данных клиентов, технологическую инфраструктуру для контента баз данных, производство цифрового контента, электронную доставку, управление правами, программное обеспечение электронной коммерции и электронное хранилище.
      2. ALA Marketing & Communications: Предоставляет информацию о членах и информацию о главах (не членах). Партнер в создании пакетов преимуществ для участников, которые повышают рейтинг клиентской базы и стимулируют рост членства за счет информации о членах, информации о главах (не членах),
      3. Служба поддержки клиентов ALA: управление взаимодействием с внешними поставщиками (выполнение подписки и данные о клиентах).
      4. ALA Human Resources: Отвечает на потребности технически подкованного персонала для все более и более высоких уровней технологических навыков.
      5. Конференц-услуги ALA: Максимально увеличивает рекламные возможности публикаций ALA и ALCTS у одних и тех же поставщиков. Необходимо заранее разработать планы, чтобы согласовать подход к одним и тем же поставщикам и, таким образом, максимизировать вклад доходов в ALCTS.
      6. ALA Высшее руководство: Поддерживает бюджетные приоритеты, позволяющие реализовать эти планы, и поддерживает гибкость в организации работы для реализации планов.
      7. ALA Editions: Немедленная публикация любых рукописей ALCTS, соответствующих новым политикам ALA Editions (например, более 80 страниц, публикации с одним автором, несерийные публикации).
      8. ALA Productions: Макетирование и помощь в дизайне всех публикаций ALCTS (например, публикаций менее 20 страниц, раздаточных материалов, брошюр).
      9. Другие подразделения ALA: маркетинговые партнерства (например, внутренняя реклама в американских библиотеках и другие публикации).
      10. Внешние стороны: публикации для быстрого вывода на рынок, производство / производство продуктов, выходящих за рамки возможностей ALA, исследования рынка и маркетинг / реклама.
  3. Сводка анализа рынка
    1. Сегментация рынка
      1. Первичные рынки включают: библиотекарей из государственных и академических библиотек; сотрудники, не являющиеся библиотекарями в технических службах; библиотекари в нетрадиционных ролях; специалисты по информации в небиблиотечных условиях.
      2. Вторичные рынки включают: школьных и специальных библиотекарей; общественности (для ознакомления с техническими услугами / защиты интересов), частных лиц и поставщиков (для рекламных площадей).
      3. Другие рынки включают ассоциации библиотек штатов; учительская организация; преподаватели и студенты библиотечного дела и информатики (работающие или участвующие в программах библиотечного дела и информатики), учреждения библиотечной профессии, такие как корпорации и международные библиотеки, а также книжные магазины.
    2. Стратегия целевого сегмента рынка
      1. Потребности рынка
        1. Материалы для повышения квалификации персонала и повышения квалификации, которые обучают и готовят библиотекарей к изменениям.
        2. Онлайн-усовершенствования печатной продукции: пакеты для ознакомления с содержанием.
        3. Перспективные продукты, использующие преимущества новых медиаформатов, платформ и потоков доставки / распространения.
        4. Продукты быстрого реагирования, охватывающие актуальные тенденции и разработки.
        5. «Информационные пакеты» в сравнении с традиционными профессиональными монографиями.
        6. Публикации для начинающих для непрофессионалов.
        7. Применение технических услуг у нетрадиционных специалистов.
        8. Многоязычный формат.
        9. Продукты, поддерживающие отраслевые принципы, стандарты и передовые методы создания, сбора, организации, доставки и сохранения информационных ресурсов во всех формах.
        10. Быстрые графики реагирования производства, обеспечивающие актуальность информации и быструю оборачиваемость рукописей для публикации.
        11. Продукты, поддерживающие осведомленность общественности / пропаганду отраслевых политик, принципов и стандартов для создания, сбора, организации, доставки и сохранения информационных ресурсов во всех формах (специализированный маркетинг).
        12. Полная разработка линейки продуктов, расширяющая охват и влияние каждого предмета продукта.
      2. Тенденции рынка
        1. Увеличение расходов на библиотечные технологии вызывает потребность в продуктах поддержки.
        2. Автоматизация библиотеки может перейти от библиографического контроля к управлению содержанием.
        3. В целом рынок библиотек для подписки на печатные издания продолжает немного сокращаться.
        4. Изменение набора навыков / ответственности.
        5. Штатные должности более высокого уровня («профессиональные») заменены должностями более низкого уровня («парапрофессиональные»).
        6. Многоязычные форматы для библиотечных материалов и читателей.
        7. Повышенный спрос на библиотекарей для обучения непрофессионалов или непрофессионалов.
        8. Меньше выпускников MLS.
        9. Выпускники MLS ищут работу в нетрадиционных, небиблиотечных условиях.
        10. Бум расходов на электронные продукты в академических библиотеках и, в меньшей степени, в публичных библиотеках.
        11. Вопросы авторского права в электронных публикациях.
        12. Рост мировой экономики и международных рынков.
        13. Более быстрые производственные циклы, чтобы сократить время, необходимое для выпуска продукта.
      3. Рост рынка
        1. Примечания к бизнес-плану членства:
          1. Навыки, представленные членами ALCTS, можно легко передать во многие другие сегменты отрасли.Сбор, организация и сохранение информации являются приоритетом в «век информации». Это можно увидеть по росту таких должностей, как директор по информационным технологиям, менеджер по знаниям, менеджер по информации и т. Д.
          2. Рост числа рабочих мест библиотекаря в 1998–2008 годах: 5%.
          3. Наибольший рост будет в небиблиотечных сферах: бизнес-услуги, музеи, ботанические / зоологические сады, социальные услуги, инженерные и управленческие услуги, юридические услуги.
          4. Возможности виртуального членства увеличат число международных библиотекарей, желающих взаимодействовать с ALCTS. По прогнозам, к 2005 году количество членов ALA достигнет 75 000.
        2. Возможности укомплектования персоналом среднего профессионала.
        3. Дополнительные продукты, нишевые рынки.
          1. Онлайн-продукты, альтернативные печатным продуктам, увеличивают базу подписчиков, а не разбавляют (например, онлайн-журнал и архивирование электронных книг «только для членов»).
    3. Промышленный анализ
      1. Участники отрасли
        1. Издатели (см. 3.3.4).
        2. Отечественные дистрибьюторы (например, Eurospan, Baker & Taylor, Ingram, EBSCO).
        3. Международные дистрибьюторы (например, Eurospan, CLA, B&T International).
        4. Интернет-магазины (например, Amazon.com, Fatbrain.com, Scarecrow.com).
        5. Авторы.
        6. Консультанты и консультативные комитеты (официальные и неофициальные).
        7. Дома допечатной подготовки, принтеры.
        8. Дома обработки и выполнения заказов.
        9. Внештатные редакторы, дизайнеры, разработчики.
      2. Схемы распределения
        1. Прямой маркетинг и распространение среди частных лиц, библиотекарей и других организаций, предоставляющих информационные услуги. Магазины ALA на конференциях ALA.
        2. Оптовики / джобберы / дистрибьюторы.
        3. Традиционные книготорговцы.
        4. Интернет-магазины книг.
        5. Цель распространения: развивать синергию между альтернативными форматами, расширяя рынок, а не разделяя его.
      3. Конкуренция и модели покупок
        1. Больше клиентов, делающих покупки в Интернете.
        2. Оптовики и онлайн-продавцы книг хранят запасы по мере того, как компьютеризированные системы заказов повышают эффективность.
        3. Клиенты, стремящиеся к веб-контенту со скидкой или бесплатному профессиональному контенту.
        4. Подписки: сокращение количества экземпляров подписки может быть основным фактором сокращения тиража всех рыночных журналов.
        5. Отсутствие стимулирования платного тиража для публикаций, основанных на членах, делает базу платных тиражей уязвимой для экономического спада.
        6. Подписки онлайн: достоверных данных пока нет. Остаются вопросы о влиянии онлайн-подписки на тираж печатных изданий и рекламу.
      4. Основные конкуренты
        1. Другие подразделения ALA, такие как ACRL, PLA, LITA, LAMA.
        2. Другие, обычно более мелкие, более конкретные ассоциации, такие как MLA и SLA, у которых есть программы публикации.
        3. Нил-Шуман.
        4. Гринвуд — Орикс Пресс.
        5. Библиотеки без ограничений.
        6. Пугало (приобретено UPI).
        7. Библиотечный журнал.
        8. Информация сегодня.
        9. Интернет-публикации:
          1. The Library Place
          2. D-Lib, цифровой библиотекарь
          3. Библио-Тех
          4. Новости библиотеки и информатики
          5. Библиотекарь.сеть
          6. StudioB News
        10. Коммерческая конкуренция, похоже, ослабевает. Конкуренция ассоциаций, кажется, возрастает.
        11. Движение издателей, специализирующихся на одном медиа, расширять свои продукты до новых медиаформатов.
        12. Небольшие новые издатели, специализирующиеся на отдельных носителях, испытывают трудности с сохранением подписки.
  4. Краткое описание стратегии и реализации
    1. Ценностные предложения
      1. Наиболее применимая теория и передовой опыт, представленные способами, которые не могут быть воспроизведены никакими другими усилиями за пределами Ассоциации.
      2. Своевременный, авторитетный, надежный контент, который обогащает профессиональную жизнь людей, поддерживает организационное развитие и вдохновляет на работу в сообществе библиотечных и информационных служб.
      3. Доступ к продукции лучших умов и самых выдающихся лидеров профессии наиболее организованным, эффективным и актуальным способом.
      4. Незаменимый совет и руководство.
      5. Профессиональный рост.
    2. Конкурентное преимущество
      1. Установленный бренд (встроенный авторитет / авторитет).
      2. Доступ к экспертам: сообщество членов и руководителей сотрудников, ведущих профессиональную деятельность, способных мобилизовать сотрудников и волонтеров для внесения вклада и поддержки издательских проектов.
      3. Приверженная аудитория (членство).
      4. Встроенная авторитетная авторская база (участники-лидеры).
      5. Широкие возможности для выставок / продаж.
      6. Агрессивный, быстрый вывод на рынок производственных мощностей.
      7. График проверки для всех публикаций через 3 года после публикации, чтобы исключить, переработать или переиздать через 5 лет или в соответствии с графиком проверки.
      8. Переиздавать публикации каждые 5 лет (или в соответствии с графиком рецензирования).
      9. Качество репутации Ассоциации облегчает присоединение и использование фирменной идентичности и приводит к множеству стратегических партнерств с издателями, продюсерами и другими подразделениями ALA.
      10. Исключительные рычаги влияния в государственных делах.
      11. Квалифицированный персонал и опытные консультационные группы; качественная продукция; и очень эффективные маркетинговые каталоги (по количеству откликов).
      12. Исключительная приверженность и инвестиции в технологии и преимущества, которые необходимо реализовать.
    3. Маркетинговая стратегия.
      1. Заявления о позиционировании
        1. Способность быстро выпускать небольшие, нишевые рыночные публикации, специфичные для членов ALCTS, и повышать осведомленность общественности о ALCTS, ее членах и проблемах.
        2. Поддержка выпусков ALA для крупных, несерийных публикаций с одним автором.
        3. Находчивый для коммерческих издателей для возможного партнерства.
        4. Операция, посвященная служению профессии в качестве некоммерческой организации в одних секторах и конкурентоспособной с коммерческими домами в других.
        5. Легкий доступ.
        6. Передовые профессиональные проблемы.
        7. Операция определяется ее качеством, скоростью, ориентацией на членов и эффективностью обработки заказов и обслуживания клиентов.
      2. Ценовая стратегия
        1. Цена на рынке и категория продукта (информативная, выгода для членов, выгода для профессии / отрасли, осведомленность общественности, общественный продукт).Сохраняйте чувствительность к ценовому сопротивлению, но при этом сохраняйте конкурентоспособность.
        2. Увеличьте количество продуктов на небольших, нишевых рыночных продуктах (например, маркетинговые материалы для участников, материалы для информирования общественности) и продолжайте использовать малотиражную и агрессивную модель ценообразования, действующую в настоящее время.
        3. Как правило, устанавливайте цены на продукты и услуги для увеличения чистой выручки без снижения продаж и предоставления необходимой информации.
      3. Стратегия продвижения
        1. Для продуктов (базовая стратегия):
          1. Прямой (электронный) маркетинг, интернет-маркетинг (e.g., [внутренние] баннерные объявления), интерактивный веб-каталог и брошюры.
          2. Представители проактивного обслуживания клиентов, оснащенные скриптами для перекрестных и дополнительных продаж продуктов.
          3. Изучите «знакомство с автором» и другие рекламные мероприятия.
          4. Расширяйте продуктовые линейки, связывая все продукты вместе и переупаковывая для разных рынков.
          5. Пресс-релизы к спискам.
          6. Адреса розничных магазинов на двух конференциях ALA и других крупных конференциях по мере необходимости.
        2. Для подписок (базовая стратегия):
          1. Прямой (электронный) маркетинг, интернет-маркетинг (e.g., баннерная реклама), реклама в информационных бюллетенях, дискуссионных группах.
          2. Комплекты электронных и печатных материалов для размещения рекламных агентств.
          3. Выставочное пространство на конференции ALA для публикаций.
        3. Для рекламы (базовая стратегия):
          1. Управление редакционным календарем для максимизации рекламных возможностей, например, для специальных выпусков.
          2. Поиск нишевых рекламодателей, которые в противном случае не смогли бы размещать рекламу в профессиональных журналах с более высокими ценами.
          3. Поиск других ассоциаций, продукты / членство которых могут совпадать.
          4. Поиск компаний / ассоциаций, ищущих недорогие рекламные возможности ( AN2, ALCTS Online Newsletter ) и специализированный рынок ( LRTS ).
        4. Помимо основ …
          1. Создавайте больше онлайн-акций через сайт ALCTS, публикации и списки.
          2. Совершенствуйте и расширяйте маркетинговую программу электронной коммерции за счет более быстрой, целевой и эффективной рекламы и заказа / исполнения товаров.
          3. Поэкспериментируйте с рассылкой электронных писем.
          4. Тщательно развивайте международные продажи через веб-сайт и технологические инновации в области электронной передачи и управления правами.
          5. Настройте совместную рекламу на связанных сайтах (образовательные сайты, информационные бюллетени издателей, услуги, новые продукты).
          6. Создавать совместные маркетинговые предприятия для журналов со связанными маркетинговыми операциями (например, издатели книг по техническим услугам, LAMA, RUSA).
          7. Расширить прямую почтовую рассылку / электронную почту на косвенные рынки (вспомогательный персонал библиотеки, студенты).
          8. Увеличить платный тираж публикаций для членов.
      4. Стратегия сбыта
        1. Получите выгоду от рентабельности небольших целевых публикаций и публикаций по запросу.
        2. Воспользуйтесь технологическими и конкурентными преимуществами аутсорсинга ALA Edition и других коммерческих партнерств.
        3. Двигайтесь в сторону философии быстрого вывода на рынок продукции.
        4. Продолжаем экспериментировать с распространением печати по запросу, удаленной печатью по запросу, при этом мы передаем электронный файл, а заказчик распечатываем на месте, а также загружаем контент в Интернете.
        5. Партнерские / лицензионные соглашения с дистрибьюторами электронного контента.
      5. Маркетинговые программы
        1. Интернет-баннеры (внутренние и внешние).
        2. Тарифы на продажу рекламных площадей в журналах.
        3. Магазин ALA на конференции ALA.
        4. Целевые рассылки электронной почты.
        5. Внутренние листинговые объявления.
        6. Специальные тарифы на пакеты (подписка на путеводители, информация для библиотеки / публикации для общественности).
    4. Стратегические альянсы
      1. Печатные / электронные союзы с поставщиками баз данных и библиотечной техники.
      2. Лицензирование образовательного контента поставщикам онлайн-образования.
      3. Члены комитетов и участники программ.
      4. ALA Editions
      5. Пугало
      6. Другие издательские подразделения ALA (RUSA, LAMA)
    5. Основные этапы развития
      1. Помимо данных о доходах и расходах, доступных из бухгалтерского учета и финансов, отслеживайте следующие этапы:
        Журналы
        Средние платные обращения

        Средний доход на подписчика
        Показатели продления
        Показатели ответов на прямую почтовую рассылку
        Продукты
        Кол-во заказов

        Количество заказов
        Средняя выручка на заказ
        Коэффициент выручки Frontlist
        Коэффициент возврата
        Опубликованные новые издания
        Коэффициент себестоимости
        Средняя стоимость единицы
        Инвентарная стоимость
        Пополнение запасов
        Подписанные контракты
        Веб-хиты
  5. Краткое изложение руководства
    1. Организационная структура
      1. Издательство ALCTS
        1. Исполнительный директор ALCTS
          LRTS
          AN2
          Информационный бюллетень ALCTS Online
          Книги (e.грамм. Серии, руководства, каталоги)
          Раздаточные материалы
        2. Комитет по публикациям — это комитет подразделения, который отвечает за определение структуры, в которой работает издательство ALCTS, а также отвечает за контроль над выходными данными ALCTS.
        3. Председатели комитетов по публикациям секции являются связными с комитетом по публикациям.
        4. Редактор серии статей ALCTS является членом Комитета по публикациям по должности.
        5. Редактор Библиотечных ресурсов и технических служб по должности является членом Комитета по публикациям, а председатель Комитета по публикациям является связующим звеном с Редакционным советом LRTS.
        6. Редактор информационного бюллетеня ALCTS Online является членом Комитета по публикациям по должности.
        7. Редактор веб-публикаций является членом Комитета по публикациям по должности.
        8. Помощник по публикациям ALCTS является связующим звеном офиса ALCTS с комитетом по публикациям, комитетами по публикациям секций и редакторами. Помощник по публикациям является основным контактным лицом ALCTS Publishing.
        9. Публикации ALCTS будут использовать услуги, по мере необходимости, от ALA Production Services, ALA Graphics и ALA Reprographics, когда самостоятельная публикация не применима, ALCTS выступает в качестве агента для ALA Editions (для права первого утверждения) и других издательств.
        10. Benson, Coffee, and Associates является торговым представителем ALCTS по рекламе своих журналов.
  6. Финансовый план
    1. Важные предположения
      1. Ожидается, что экономика замедлится в ближайшем будущем в 2002 и 2003 годах (прогнозы Бюджетного управления Конгресса на август 2001 года).
      2. Больше всего пострадает реклама.
      3. Рост почтовых отправлений будет продолжаться.
      4. Новое поколение библиотечных профессионалов, которые будут более разбираться в технологиях и будут иметь другой набор ценностей, заменит стареющую / уходящую на пенсию профессию.Это повлияет на их участие и покупательское поведение.
      5. Количество участников увеличится, а средний возраст снизится.
      6. Количество дипломов MLS останется примерно постоянным.
      7. Выпускники MLS ищут работу в нетрадиционных библиотеках.
      8. Соотношение профессионалов к непрофессионалам уменьшится.
      9. Рост закупок технологий / электроники будет продолжаться, особенно на академических рынках.
      10. Растущая глобализация.
      11. Количество подписок и выручка продолжат незначительно снижаться.

Создайте бизнес-план для своей самопубликуемой империи

Если вы погружаетесь в мир самостоятельной публикации, лучшее, что вы можете сделать для себя, — это стать собственным генеральным директором. И лишь немногие генеральные директора решились бы на крупные инвестиции без бизнес-плана. Перед тем, как запустить свою империю самопубликаций, подумайте о создании письменного бизнес-плана, который будет направлять ваши усилия и конкретизировать ваши цели.

Ключевые элементы успешного бизнес-плана самостоятельной публикации

Определите бренд вашего автора. Когда люди думают о Диснейленде, на ум приходят определенные вещи (невинность, веселье, игривость и т. Д.). Империя Диснея состоит из бесчисленных небольших продуктов и впечатлений, которые поддерживают единый бренд Диснея. Итак, как писатель ваш бренд? Что вы хотите, чтобы люди думали о ваших книгах? Посвятите хотя бы один абзац изучению бренда вашего автора, а затем направьте все свои усилия на достижение этой цели.

Составьте заявление о миссии. Теперь, когда вы знаете, что вы хотите, чтобы люди видели в вашем авторском бренде, возникает вопрос: чего ВЫ хотите от своей писательской карьеры? Помните, что ваша миссия — это не просто цель (например, заработать миллион долларов): это руководящее заявление, которое ведет вас к конечной цели и охватывает ее. Примером заявления о миссии для самостоятельной публикации может быть: Использовать мою находчивость и творческий потенциал для продвижения запоминающегося авторского бренда и продажи моих книг.

Установите бюджет. Если вы не будете осторожны, затраты на самостоятельную публикацию могут выскользнуть из-под контроля. Установите бюджет, а затем выделите определенные средства для конкретных инвестиций.

Определите ключевых игроков в вашей команде. Кто готов помочь вам в вашем стремлении покорить литературный мир? Составьте список этих людей и их талантов. Когда вы строите империю самостоятельных публикаций, вам нужно полагаться на помощь других. Если вы попытаетесь «сделать все», вы рискуете срезать углы, работать неэффективно и неэффективно и выгореть.Узнайте больше о 8 людях, которые могут создать или испортить вашу самоизданную книгу.

Напишите шаги ваших действий. Разбейте свою одиссею по самопубликации на конкретные, действенные шаги (и расположите их в том порядке, в котором вы планируете их решать). Мы составили небольшой примерный список, который поможет вам начать работу. Но имейте в виду, что некоторые из перечисленных нами задач нужно будет разбить на подзадачи (например: чтобы создать отличный авторский веб-сайт, вам нужно будет собрать фундаментальные знания о том, как работают отличные веб-сайты; тогда вы нужно найти веб-дизайнера, который понимает потребности авторов).

Кроме того, в своем письменном бизнес-плане вы можете разделить план действий на подзаголовки, такие как «Подготовка рукописи», «Интернет-маркетинг», «Продажа через руки», «Реклама» и т. Д.

Примеры шагов самостоятельной публикации:

  • Нанять внештатного редактора для улучшения содержания.
  • Найдите подходящую самоиздательскую компанию для сотрудничества с вами.
  • Создайте эффективный авторский веб-сайт, который расширит вашу читательскую аудиторию.
  • Создайте профили в социальных сетях, которые вы можете развивать с помощью рекламных кампаний.
  • Отправьте предварительные копии вашей книги для обзоров блоггерам или профессионалам.
  • Напишите пресс-релиз для своей самоизданной книги.
  • По вопросам выступлений обращайтесь к продавцам книг и библиотекам.
  • Закажите любую платную рекламу по мере необходимости.
  • Запланируйте конкурс по выпуску книги.
  • Обратитесь к рецензентам и местным профессионалам в области издательского дела.
  • Отправьте запрос агенту (если вы хотите превратить свой успех самостоятельной публикации в традиционную сделку по изданию книг).

Ваш бизнес-план будущего для самостоятельной публикации

Наконец, используйте последний раздел вашего авторского бизнес-плана, чтобы решить, что вы будете делать дальше. Собираетесь ли вы продолжить работу над своей следующей рукописью, пока вы выпускаете свою первую книгу? Здесь вы можете укрепить свои планы и выработать стратегию дальнейших действий.

Вопрос: Вы когда-нибудь писали бизнес-план?

Фантастика предсказаний: увлекательный способ составить бизнес-план публикации

По мере приближения конца года самое время заглянуть вперед и начать создавать свое видение на 2020 год.Авторы и издатели знают, как создать хороший рассказ, поэтому, если вы не знаете, как составить план публикации, почему бы не использовать свой опыт, чтобы написать его?

Написание вашего издательского бизнес-плана в виде художественной рукописи может быть интересным способом выполнить необходимую работу по планированию. Это также может помочь вам определить людей (персонажей), которые влияют на ваш бизнес, и справиться с ними. Ваши побочные сюжеты помогут вам осознать ценность ранее не востребованных возможностей, возможно, на рынках, не относящихся к книжным магазинам. И ваше повествование может указывать на взаимозависимость сегментов рынка, а не рассматривать их как отдельные группы.Вот несколько новых идей, которые помогут вам написать свой первый план или продолжение.

Для начала задайте себе несколько вопросов. Ваши ответы составят основу вашей истории — вашего сюжета. Сколько названий я опубликую? Зачем и для кого? По какой цене они будут продаваться? Как они будут распространяться на традиционных рынках и рынках вне книжных магазинов (специальные продажи)? Как я могу использовать методы рекламы, рекламы, стимулирования сбыта и личных продаж для их продвижения (онлайн или инлайн)? Сколько все это будет стоить и сколько я могу заработать в конце года? Как все это будет способствовать развитию моего бизнеса в будущем?

Затем определите персонажей своей истории.Кто будет главными действующими лицами (дистрибьюторы, продавцы, читатели и покупатели)? Какие роли они играют? Каковы их мотивы к покупке? Какую пользу им принесет чтение вашего контента? Затем определите своих антагонистов, возможно, в форме конкурентов или скрытых препятствий (подзаговоров).

Где происходит ваша история? Если потенциальные покупатели ищут вашу книгу в библиотеках, сделайте ее доступной там. Если они покупают в книжных магазинах, в обычных или в Интернете, ваши книги должны быть именно там.Если они делают покупки через прямую почтовую рассылку, через каталоги, в магазинах аэропортов, супермаркетах, дисконтных магазинах, сувенирных магазинах, книжных клубах или на ярмарках ремесел, то именно там ваши книги должны быть доступны. Или вы выйдете на новую территорию и будете продавать не розничным покупателям в корпорациях, ассоциациях, вооруженных силах и школах (еще один подзаговор)?

Когда происходит ваша история? Завершите свой план до конца каждого года, чтобы вы могли быстро начать Новый год. Затем перепишите его, выполняя ежеквартальные обновления, чтобы ваши действия были более применимы к меняющимся условиям.

Наконец, запустите числа. Определите стоимость каждого действия, которое вы планируете предпринять, и укажите, сколько книг может быть продано, если вы сделаете все, что планировали. Можете ли вы быть прибыльным?

Как и в случае с написанием книги, действие — это не то же самое, что достижение. Неизданная рукопись никогда не приведет к успеху. Точно так же невыполненный план никогда не будет прибыльным. Разница между романом и планом в том, что у плана нет конца. Это незавершенная работа, которую вы регулярно оцениваете и переписываете, чтобы обновить и внести необходимые изменения.

_

Брайан Джад — исполнительный директор Ассоциации издателей специальных продаж и автор книги Как заработать реальные деньги, продавая книги и вне книжного магазина .

Ваш полный бизнес-план по созданию жизни без границ

Каким бы ни было ваше увлечение, вы можете погрузиться в него и получить шестизначный доход. Это может быть вашим прямым билетом к тому удовлетворению, которое вы всегда хотели в жизни. Хотите ли вы путешествовать по миру или жить отшельником, работать по 12 часов в день или вообще не работать, узнать больше о гольфе или накормить голодных… вы можете превратить эти желания в свободу и доход, о которых вы даже не мечтали.

Самореализация: как быть писателем и издателем научит вас:

  • Наш собственный пошаговый план для того, чтобы ваш издательский бизнес начал работать… полный или неполный рабочий день… прямо сейчас.
  • Как вы можете начать с очень небольшой суммой денег и в конечном итоге работать только четыре часа в день (если вы работаете полный рабочий день).
  • 11 шагов к созданию идеального продукта, включая то, как анализировать идеи, тестировать их, фокусировать их и направлять на нужные рынки.
  • Как получить 1000% прибыли от некоторых ваших публикаций.
  • Имена и адреса контактных лиц из отдела маркетинга и печати, а также адвокатов, бухгалтеров и интернет-одаренных детей, которые могут вмешаться, когда они вам понадобятся.
  • Где и как получить ваши данные и информацию, и как заставить других писать за вас почти бесплатно.
  • Как выбрать формат — книгу, информационный бюллетень, список, аудио или видео — который подходит вам и вашей аудитории.
  • Часто совершаемые маркетинговые ошибки и как их избежать (плюс вы получите образцы успешных маркетинговых материалов для изучения).
  • И многое другое!

Независимо от того, являетесь ли вы инженером, врачом, домохозяйкой, владельцем бизнеса или пенсионером … самоиздание предлагает способ получить шестизначный или семизначный доход, превратив ваше увлечение в прибыль.

Самореализация: как быть писателем и издателем : $ 499,00

Закажите сегодня!

Для получения дополнительной информации щелкните здесь…

Все, что вам нужно знать

5/5 (3)

Есть множество причин, по которым вы можете подумать о создании издательской компании — возможно, вы сами являетесь автором или просто хотите продвигать и продавать отличный контент.Прочтите важные советы по открытию издательской компании.

Имея все современные средства чтения и использования письменного контента, неудивительно, что вы, возможно, подумываете о создании издательской компании. Конечно, сначала вам нужно решить, что именно вам интересно издавать — книги? журналы? журналы? а из какой категории? Выбор бесконечен — может быть, вы любите книги по искусству и фотографии, или поэзию, или вам интересно узнать больше о бизнесе электронных книг. Вы, вероятно, уже имеете представление об этом, но важно знать все детали вашего бизнес-плана — документа, в котором также будут подробно описаны ваше финансирование, структура компании, план роста и многие другие факторы. К счастью, у нас есть бесплатных шаблона бизнес-планов , доступных для загрузки.

Согласно прогнозам, в 2020 году глобальный доход книгоиздательской индустрии составит около 123 миллиардов долларов США, при этом ведущими рынками этой отрасли будут США, Китай и Германия.Если вы подумываете о создании издательской компании, лучшего времени действительно нет!

Создание издательской компании

Как мы уже упоминали, существует множество различных материалов, которые вы можете опубликовать. Наряду с более очевидными рынками, такими как романы, современная документальная литература, искусство и т. Д., У вас также есть значительные рынки для учебников, коммерческих публикаций, таких как научные журналы, и даже для самостоятельно публикуемых материалов, если вы сами являетесь автором. Лучший совет — выбрать рынок, которым вы уже увлечены. Если у вас есть особый опыт, например, это хорошая отправная точка для основной деятельности вашей издательской компании.

Вам необходимо решить, будет ли ваше предприятие индивидуальным предпринимателем, ООО, партнерством или корпорацией. Во многом это будет зависеть от таких факторов, как, например, будете ли вы покупать или арендовать недвижимость для витрины магазина или печатать книги или работать в Интернете из дома или в коворкинге. Вам также необходимо подумать, начинаете ли вы издательскую компанию с партнерами или в одиночку, и будете ли вы брать значительный заем для открытия своего дела.Для получения дополнительной информации по этому поводу вы можете ознакомиться с нашими статьями о бизнес-структурах и запуске в США, Великобритании и Франции.

Независимо от того, какую структуру вы выберете, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в национальном налоговом органе и, конечно же, выбрать имя. Выбор подходящего названия для вашей издательской компании важен для создания первоначального контакта с брендом вашей издательской компании и для того, чтобы стать более привлекательным на рынке.

При создании издательской компании вам необходимо зарегистрироваться для получения ISBN или международного стандартного номера книги. ISBN — это 13-значный номер, прикрепленный к вашей публикации, который необходим для идентификации вас как официального издателя книги, а также другой информации, например, языка публикации. Цена ISBN варьируется и также зависит от того, сколько заголовков вы планируете опубликовать; для каждого номера есть квота, и как только вы ее достигнете, вам нужно будет подать заявку на получение другого ISBN.Вы можете найти свое региональное агентство ISBN в этом каталоге.

Получите публикацию!

Самая захватывающая часть создания издательской компании — это, конечно же, публикация вашей первой работы! После того, как вы решите, какой материал вы будете публиковать (и, конечно же, провел углубленное исследование рынка, чтобы убедиться, что вы действительно знаете свой рынок и то, что они ищут в своем контенте!) вам нужно будет выбрать первую или несколько первых работ, которые вы опубликуете.Вы можете объявить о подаче заявок или, возможно, у вас уже есть материалы под рукой. Как бы то ни было, вам необходимо рассчитать затраты на продвижение материала, графический дизайн, его печать (сколько копий, на каких материалах) или оплату публикации в виде электронной книги и оплату автору. .

Общение с автором

Вам необходимо поддерживать тесное общение с автором работы по нескольким причинам. Работа должна быть отредактирована, отредактирована, оформлена (макет или mise en page ) либо вами, либо сотрудником, либо фрилансером, и вам также необходимо будет составить договор с автором. По этому, а также по другим соображениям всегда полезно иметь надежного адвоката, к которому вы можете обратиться. Контракт с автором должен включать положения об интеллектуальной собственности и правах собственности на произведение, авансе автора и гонорарах с продаж, а также условиях, правах и требованиях публикации. Имейте в виду, что вам, вероятно, придется заплатить автору аванс за его работу, и это также должно быть включено в договор. Убедитесь, что название работы, а также его содержание не использовались и не привели к конфликту интеллектуальной собственности, и имейте в виду, что вам нужно будет рассмотреть возможность проверки фактов, если вы решите опубликовать научно-популярную работу.

Печать

Внимательно изучите типографию, с которой вы собираетесь работать, если вы печатаете физические произведения. Качество производимых вами предметов играет важную роль в том, заинтересованы ли клиенты в покупке вашего продукта, а качество материалов и мастерство вашего принтера являются здесь важными факторами. Особенно если вы издаете журнал, вам нужно установить хорошие отношения со своим типографом, поскольку вы будете там постоянно, независимо от того, как периодически вы решите публиковать. Вам также нужно будет связаться с книжными магазинами и интернет-магазинами, которые будут заинтересованы в продаже вашей работы, и вам нужно будет принять во внимание любые потенциальные комиссионные, когда вы определите, какую прибыль вы можете принести.

Если вы хотите публиковать электронные книги, Amazon Kindle Direct Publishing — отличный вариант для авторов и издателей по всему миру. Y Вы можете ознакомиться с простым процессом здесь, и ваша работа появится на рынке всего за несколько дней.

Маркетинг

Маркетинговая работа будет иметь важное значение — никто не будет ее читать, если не слышал о ней! Сарафанное радио — прекрасный инструмент для издательских компаний, но вам нужно будет предпринять предварительные усилия, чтобы рассказать о своем продукте. Воспользуйтесь такими инструментами, как социальные сети, и рассмотрите возможность проведения видеоинтервью со своим автором и внимательно следите за любыми рекламными турами или чтениями. Заставить вашу потенциальную аудиторию почувствовать связь с публикуемой вами работой будет иметь важное значение для ее успеха.А пока вы здесь, вы можете ознакомиться с полезными статьями в разделах «Маркетинг и коммуникации», которые помогут вам продвигать свой путь к стремительному успеху.

Создание издательства или любой другой компании не для слабонервных. Однако возможность продвигать и продавать отличные материалы при создании растущего бизнеса является исключительно полезным занятием.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *