Бизнес план готовый для малого бизнеса: Бизнес-планы готовые примеры

50 бизнес-планов для малого бизнеса с примерами расчетов бесплатно

Планировать бизнеса важно, узнайте почему

Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.

Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности, который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).

Допустим, вы планируете установить вендинговый аппарат по продаже игрушек, произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12–18 месяцев.)

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.

Алгоритм действий

1. Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
2. Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
3. Проведение маркетингового исследования: расчет емкости рынка, определение потенциальной выручки, проведение геомаркетингового исследования, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых мест проекта (SWOT-анализ).
4. Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных поставщиков оборудования и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
5. Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано). Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.
6. Подбор оптимальной правовой формы осуществления хозяйственной деятельности.
7. Выбор наиболее выгодной формы налогообложения (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).

Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.

Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.

Как составить бизнес план самому образец

Краткий инструктаж

У вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.

Цель оправдывает средства?

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

• Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
• Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ*.

SWOT-анализ — (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

• Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Итак, любой план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

• Описание продукта
• Описание ситуации на рынке
• Конкурентные преимущества и недостатки
• Краткое описание организационной структуры
• Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

• Определение «проблемы» и ваше решение
• Определение целевой аудитории
• Анализ рынка и конкуренции
• Свободная ниша, уникальное торговое предложение
• Способы и стоимость привлечения клиентов
• Каналы продаж
• Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

• Организация производства
• Особенности инфраструктуры
• Производственные ресурсы и площади
• Производственное оборудование
• Процесс производства
• Контроль качества
• Расчет вложений и амортизации

4. Организацию рабочего процесса

• Организационная структура предприятия
• Распределение полномочий и ответственности
• Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

• Оценка затрат
• Расчёт себестоимости продукта или услуги
• Расчёт прибыли и убытков
• Период инвестирования
• Точка безубыточности и точка окупаемости
• Прогноз движения денежных средств
• Прогноз рисков
• Способы минимизации рисков

Понятно, что бизнес-план — это одно целое и его части неразрывно связаны друг с другом. Однако грамотно составленная структура поможет вам не забыть важное, а также глубже рассмотреть каждый из аспектов.

Резюме фирмы. Коротко о главном

Несмотря на то, что это раздел стоит в самом начале — составлять его стоит в последнюю очередь, так как он являет собой, по сути, краткое содержание всего бизнес-плана. Вы должны описать, чем намерено заниматься предприятие, в каком сегменте рынка и каковы ваши преимущества перед конкурентами. Раскройте сильные и слабые стороны вашего проекта, как при SWOT-анализе. Стоит сразу уточнить размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта.

Описание миссии компании, её цели и задачи, как правило, также прописываются в резюме. Сама концепция бизнеса, «основной посыл» определяются в этом разделе.

Перед вами не стоит задача прописать все детали бизнес-плана в резюме. Здесь должно быть только самое главное! Уместите 80 страниц бизнес-плана всего на одной.

Резюме — это первое знакомство инвесторов с вашей идеей, своеобразный рекламный буклет. Оно должно говорить о главном и вызывать интерес. Если краткое описание вашего проекта в самом начале не понравится адресатам — возможно дальше ваш бизнес-план уже никто смотреть не будет.

План маркетинга. Есть свободные места?

При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.

Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.

Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.

Конечно, создать то, что ещё не представлено на рынке, довольно сложно. Однако вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.

Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.

Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.

План производства. Что продаём?

Здесь вы наконец расскажете в деталях о сути вашего бизнеса: чем вы занимаетесь?

Например, вы решили производить платья и продавать их. В план производстве укажите поставщиков ткани и оборудования, где вы разместите пошивочный цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости ниток, до стоимости рабочей силы — будут зависеть и затраты на будущий бизнес.

Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.

Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги — самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.

Организация рабочего процесса. Как это будет работать?

Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».

Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.

Уяснив, прежде всего для себя, как функционирует ваше компания, можно будет эффективнее разработать систему взаимодействия структур, систему контроля сотрудников и всю кадровую политику.

Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.

Финансовый план. Главный раздел

Составляя финансовый план, самое главное определить сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.

Первым делом нужно подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности). Затем вы рассчитаете ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество посетителей в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта. На этом моменте станет понятно сколько клиентов должно быть в месяц и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.

Многое вы могли уже выяснить и рассчитать, работая над планом маркетинга и производства. От ваших скрупулёзных исследований в предыдущих разделах бизнес плана и зависит правильность и реальность плана финансового. Например, прописав уже все этапы производства, вы знаете себестоимость вашего товара и соответственно можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.

Составление необходимых расчетов в этом разделе поможет вам узнать все необходимые показатели для того, чтобы решить, по карману ли вам этот бизнес. Потенциальные инвесторы также будут оценивать ваш проект по тому, что увидят в данном разделе.

Финансовый раздел напрямую связан со всеми пунктами бизнес-плана. Поэтому если в один из разделов вносятся изменения или добавления, то меняются и финансовые расчёты. Возможен и обратный процесс, если в финплан вносятся коррективы — это означает изменения и в других структурах. Так, если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, —продумайте за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.

Конечно, бизнес-план — это примерная модель того, как будет развиваться и функционировать ваш проект. Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов. Однако если вы будете придерживаться рекомендаций от БИБОСС, вы сможете составить подробный и рабочий бизнес-план, который позволит избежать вам многих проблем.

Пример бизнес плана

8 шагов на пути к успешному бизнесу

Вы хотите открыть магазин по продаже носков или собственное производство садовых скульптур? Неважно, что будет вашим продуктом или услугой, важно то, что в основе любого успешного проекта лежит — бизнес-план. Главный документ, который поможет открыть свое дело и двигаться прямо к цели. Если вы ищете именно пример бизнес-плана — на БИБОСС в соответствующем разделе вы можете найти тот документ, который будет наиболее точно раскрывать интересующую вас сферу. А также почитать пошаговую инструкцию по написанию бизнес-плана. 

Но если вы хотите самостоятельно написать бизнес-план, пользуясь примером как шаблоном, то лучше абстрагироваться от уже готового документа и воспользоваться нашими советами.

Сейчас мы наглядно продемонстрируем, как правильно написать этот важный финансовый документ.

Написание бизнес-плана — это своеобразная проверка на прочность вашей бизнес-идеи, поэтому отнеситесь к его написанию со всей серьезностью, а лучше после первоначальной оценки, доверьте этот процесс профессионалам.

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. Поэтому они либо тратят неоправданно большие деньги сторонним исполнителям, либо вовсе отказываются от него. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их. 

На что обратить внимание при написании 

бизнес плана?

К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:

• Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
• Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
• Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
• Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
• Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.

О чём писать?

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:

• Резюме или «выжимка» по проекту;
• Описание проекта и отрасли;
• Концепция продукта/услуги;
• Маркетинговый план или план продвижения;
• План производства/продаж;
• Штатное расписание;
• Финансовый план;
• Доходность и окупаемость проекта;
• Риски проекта.

Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.

Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.

О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.

В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Как считать бизнес план?

Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги… Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.

Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.

Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция 

1. Резюме проекта (введение)

В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.

2. Маркетинговая кампания

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.

3. План производства товаров и услуг

Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.

5. Описание товара/услуги

Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план

В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.

Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:

• Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
• Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
• Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
• Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
• Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
• Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше. 

Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
  
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  
• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
  
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  
• Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  
• Резюме проекта.
  
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  
• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
  
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Бизнес план мобильной кофейни с расчетами

Мобильная кофейня — это полностью автономная машина, фургон или микроавтобус, оборудованная для приготовления и продажи кофе и сопутствующих товаров.

Главный продукт — натуральный кофе из свежемолотых кофейных зёрен, который подаётся в картонных стаканчиках разного объёма.

Примерный ассортимент:

• американо,
• капучино,
• латте,
• какао,
• чай.

Предприниматели отмечают, что до 80% всех продаж приходится на капучино. В напитки можно добавлять сиропы и посыпки, дополнительно продавать печенье, вафли и другие закуски.

Кофе — это товар импульсного спроса, поэтому автомобиль должен выглядеть привлекательно и располагать к покупке. Для этого нужно разработать фирменный стиль и забрендировать кузов специальной плёнкой.

Закупать продукты и расходные материалы можно у разных поставщиков или у одного, типа «МЕТРО». С зёрнами придётся поэкспериментировать, прежде чем удастся найти оптимальное соотношение цены и качества.

К сожалению, не смотря на мобильность, законно торговать можно только в специально отведённом для этого месте. Чтобы заключить договор на установку нестационарного передвижного торгового объекта и получить разрешение на парковку кофе-точки на колесах, необходимо обратиться в местную администрацию для участия в конкурсе. С победителем заключается договор, в котором прописаны все условия цена аренды.

Другой вариант легального размещения мобильной кофейни — заключение договора с частным собственником территории или участие в массовых мероприятиях.

В автомобиль нужно установить оборудование для приготовления кофе, оснастить его дополнительным аккумулятором, изготовить и установить мебель. Также нужно будет арендовать гараж для хранения автомобиля и товарных остатков.

Для ежедневной работы одной точки потребуется два сотрудника, которые будут совмещать роли баристы и водителя. Перед началом работы они должны пройти соответствующее обучение.  В первое время одним из них может быть собственник бизнеса. При расширении до нескольких точек, нужно будет выделить должности управляющего и снабженца.

Идеальный бизнес-план | Справочник по малому бизнесу

5. Понять конкуренцию

В каждом бизнесе есть конкуренция. Если вы не упомянете свой, инвесторы сочтут вас непрофессиональным — или просто наивным. Будьте внимательны и перечислите всех своих существующих и потенциальных конкурентов:

• Кто ваши прямые конкуренты — те, кто продает те же товары, что и вы?
• Кто ваши косвенные конкуренты — те, чей рынок перекрывает ваш?
• Что помешает другим компаниям конкурировать с вами — каковы барьеры для входа?
• Каково ваше УТП (уникальное торговое предложение)? Другими словами, чем вы отличаетесь от конкурентов?

Последний пункт очень важен.Вам нужно объяснить, чем ваш бизнес будет отличаться от всех остальных. Это может быть основано на цене, обслуживании, качестве, ассортименте или стоимости. Убедитесь, что вы написали это по буквам.

6. Составьте простой финансовый план.

Все бизнес-планы должны содержать некоторую финансовую информацию. Это должно включать общие затраты на открытие вашего бизнеса. Например:

• Стоимость изготовления или покупки продукции.
• Затраты на труд и производство, включая сырье.
• Расходы на персонал, особенно для предприятий сферы услуг.
• Расходы на сбыт и маркетинг.
• Постоянные и переменные накладные расходы.

Хорошая бухгалтерская программа поможет вам создать проект финансовой модели. Мы рассмотрим это более подробно в будущем руководстве. А пока поговорите со своим бухгалтером или бухгалтером за помощью и советом.

7. Включите набросок маркетингового плана.

Для этого раздела вашего бизнес-плана вам нужно подумать о пяти «Ps»:

• Ценообразование — какова цена конечного продукта?
• Позиционирование — как ваш продукт или услуга вписываются в рынок?
• Продвижение — какие каналы вы будете использовать для привлечения и общения с клиентами?
• Прибыль — сколько вы ожидаете получить за проданный товар?
• Place — какие у вас точки продаж?

8.Планируйте свои операции

Отбросьте на мгновение свое зрение. Какие ежедневные задачи необходимо выполнять при ведении бизнеса? Включите все бизнес-процессы, такие как производство и упаковка. Постарайтесь также охватить все отделы, включая продажи и обслуживание клиентов.

9. Найдите нужных людей

Это один из самых важных факторов. Подумайте, кого вы хотите нанять. Как вы найдете людей, чьи навыки дополняют ваши? И как вы убедите их работать на вас?

Также подумайте о том, кого вы хотите видеть в качестве бизнес-консультантов.Вам понадобятся люди, которым вы можете доверять, которые будут направлять и наставлять вас, когда вам это нужно.

10. Простота — ключ к успеху

Будьте проще. Сложные и длинные документы не будут прочитаны ни вами, ни потенциальными инвесторами. Бизнес-план должен быть кратким, актуальным и целенаправленным (вы можете использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана).

Если вы заметили, что писаете, что вас увлекает, остановитесь и сделайте перерыв. Затем вернитесь и отредактируйте написанное.Короче лучше. Суть хорошего бизнес-плана должна состоять всего из нескольких страниц.

Планируйте свой бизнес с учетом своих сильных сторон

При написании бизнес-плана помните о своих сильных сторонах, а также о любых областях, которые нужно улучшить. Это поможет вам составить план, который максимально использует ваши способности, оставаясь при этом реалистичным. Это с большей вероятностью убедит инвесторов в вашей серьезности.

Ваш бизнес-план — это дорожная карта для вашего бизнеса, но она не высечена на камне.Проверяйте его не реже одного раза в год и при необходимости вносите изменения.

Прежде всего, продолжайте получать отзывы от своих советников — официальных и неофициальных. С их помощью вы создадите идеальный бизнес-план, который доставит вас туда, куда вы хотите.

.

Бизнес-планирование | Малый бизнес

Перейти к основному содержанию Закрыть меню

Главный навигационный мобильный

• Мне нужен деловой совет
  • Начиная свой бизнес
    • 8 шагов к запуску
    • Вы готовы?
    • Основные бизнес-навыки
    • Будет ли моя бизнес-идея работать?
    • Планирование бизнеса
    • Названия компаний
    • Покупка бизнеса
    • Покупка франшизы
    • Оценка франшизы
  • Структура бизнеса
  • Бизнес-лицензии и разрешения
  • Коммерческие помещения
  • Борьба с коронавирусом
  • Аренда коммерческих помещений
  • Финансовый менеджмент
  • Налог
  • Юридические основы
  • Маркетинг
  • Персонал
  • Страхование и управление рисками
  • Мастерские малого бизнеса
  • Консультации по малому бизнесу
  • Интеллектуальная собственность
  • Гранты и тендеры
  • Инновации
  • Избежание и разрешение споров
  • Управление стрессом и тревогой
  • Экспорт и импорт
  • Выход из бизнеса
  • Бизнес-сервис
• Я в споре
  • Разрешение спора
  • Как написать письмо-запрос
  • Типы споров, в которых мы можем помочь
  • Служба разрешения споров
  • Посредничество
  • Подготовка к сеансу медиации
  • Регистр посредников
• Шаблоны и инструменты
  • Создание руководств по знаниям
  • Создание руководства для группы поддержки

.

Сравнить Пенсионные планы для малого бизнеса Диаграмма

Кто это для	Частный предприниматель или владелец малого бизнеса, в том числе с наемными работниками Доступно для индивидуальных предпринимателей, товариществ, корпораций C, корпораций S	Частный предприниматель или владелец бизнеса без сотрудников, кроме супруга Доступно для индивидуальных предпринимателей, товариществ, корпораций C, корпораций S	Предприятия со 100 или менее сотрудниками и индивидуальные предприниматели Доступно для индивидуальных предпринимателей, товариществ, корпораций C, корпораций S	Компании, которым нужен полный брокерский счет для инвестирования активов плана для своего прототипа пенсионного плана, отличного от Fidelity, но не нуждающиеся в других услугах плана Fidelity не предоставляет плановых документов, налоговой отчетности или административных услуг.	Любой тип публичной или частной компании Обычно наиболее подходит для компаний с 20 и более сотрудниками Fidelity обычно не предлагает новые планы стартапов в этой категории
Ключевые преимущества	Простота установки и обслуживания Гибкие годовые требования к финансированию Широкий выбор вариантов инвестирования	A 401 (k) с потенциально более высокими лимитами взносов, чем SEP IRA Широкий выбор инвестиций	План отсрочки выплаты заработной платы с меньшим администрированием Электронное финансирование с индивидуальным распределением взносов для каждого участника Широкий выбор инвестиций	Широкий выбор инвестиций	Гибкость в дизайне планов Планирование административных услуг, управления инвестициями и программ обучения участников Большой выбор паевых инвестиционных фондов
Комиссии 1	Без комиссии за счет и минимума для открытия счета	Без комиссии за счет и минимума для открытия счета	Без комиссии за счет и минимума для открытия счета	Без комиссии за счет и минимума для открытия счета	Зависит от плана
Кто может внести свой вклад	Финансируется исключительно за счет взносов работодателя	Финансируется за счет отсрочки платежей сотрудников и взносов работодателя	Финансируется за счет отсрочки платежей сотрудников и взносов работодателя	Зависит от плана	Финансируется за счет отсрочки платежей сотрудников и взносов работодателя
2019 Лимиты взносов сотрудников 2	Не применимо	Отсрочка выплаты заработной платы до 19 000 долларов США; 25 000 долларов США для лиц старше 50 лет	Отсрочка выплаты заработной платы до 13 000 долларов США; 16 000 долларов США для лиц старше 50 лет	Зависит от плана	Отсрочка выплаты заработной платы до 19 000 долларов США или 25 000 долларов США для лиц старше 50 лет (ограничения могут отличаться в зависимости от плана)
2020 Лимиты взносов сотрудников 2	Не применимо	Отсрочка выплаты заработной платы до 19 500 долларов США; 26000 долларов США для людей старше 50 лет	Отсрочка выплаты заработной платы до 13 500 долларов США; 16 500 долларов США для людей старше 50 лет	Зависит от плана	Отсрочка выплаты заработной платы до 19 500 долларов США или 26 000 долларов США для лиц старше 50 лет (ограничения могут отличаться в зависимости от плана)
Лимиты взносов работодателя на 2019 год	До 25% компенсации 3 до 56 000 долларов США	Работодатели могут вносить до 25% компенсации 3 до максимальной суммы в 56 000 долларов. Общая сумма взносов работодателя / сотрудника не может превышать 56 000 долларов.	Либо соответствовать взносам сотрудников до 3% от вознаграждения; может быть уменьшена до 1% в любые два года из пяти или вносить 2% от вознаграждения каждого сотрудника, 3 до 5600 долларов США	Зависит от плана	Работодатели могут вносить соответствующий взнос или участие в прибылях в размере до 25% от компенсации, но не более 56 000 долларов. Общая сумма взносов работодателя / сотрудника не может превышать 56 000 долларов.
2020 Лимиты взносов работодателя	До 25% компенсации 3 до 57 000 долларов США	Работодатели могут вносить до 25% компенсации 3 до максимальной суммы в 57 000 долларов. Общая сумма взносов работодателя / сотрудника не может превышать 57 000 долларов.	Либо соответствовать взносам сотрудников до 3% от вознаграждения; может быть уменьшен до 1% в любые два года из пяти или вносить 2% от вознаграждения каждого сотрудника, 3 до 5700 долларов США	Зависит от плана	Работодатели могут вносить соответствующий взнос или участие в прибылях в размере до 25% от компенсации, но не более 57 000 долларов. Общая сумма взносов работодателя / сотрудника не может превышать 57 000 долларов.
Административная ответственность	Нет налоговой декларации работодателя; уведомление работника о взносе работодателя, если он внесен	Годовая форма 5500 подача после того, как активы плана превышают 250 000 долларов; периодические поправки к плану для внесения изменений в законодательство.	Нет налоговой декларации работодателя; определенные ежегодные уведомления сотрудников, как правило, должны быть сделаны до ноября.1.	Зависит от плана	Форма 5500 и специальное тестирование IRS, чтобы убедиться, что план не поддерживает высокооплачиваемых сотрудников
Доступ к активам 4	Выведите деньги в любое время, но может применяться штраф в размере 10%, если вам меньше 59½ лет.	Нельзя снимать средства с плана до тех пор, пока не произойдет «триггерное» событие, такое как возраст 59½, инвалидность и / или прекращение действия плана	Выведите деньги в любое время, но может применяться штраф в размере 10%, если вам меньше 59½ лет.Если снятие средств происходит в течение первых двух лет участия в плане, штраф увеличивается до 25%.	Зависит от плана	Возможны ссуды. Снятие средств может быть затруднено, но может применяться штраф в размере 10%, если вам меньше 59½ лет. Отказ от участия может быть осуществлен при «спусковом» событии, таком как возраст 59½, инвалидность, увольнение и / или прекращение действия плана.
Сроки настройки плана	Установленный работодателем крайний срок подачи налоговой декларации с продлением, обычно 15 апреля (15 июля для 2019 г.).	Установить до 31 декабря (или до конца финансового года).	Установить до 1 октября.	Зависит от плана	Срок зависит от выбранного плана. Позвоните по телефону 877-295-7662, чтобы узнать больше о планах Fidelity 401 (k).
Как открыть счет	Откройте онлайн или позвоните представителю по пенсионным вопросам по телефону 800-544-5373.	Начните самостоятельно или позвоните представителю по пенсионным вопросам по телефону 800-544-5373.	Начните самостоятельно или позвоните представителю по пенсионным вопросам по телефону 800-544-5373.	Позвоните представителю по пенсионным вопросам по телефону 800-544-5373.	Позвоните представителю по пенсионным вопросам по телефону 866-418-5173.

.

Подготовка к ведению бизнеса

После того, как вы зарегистрировали бизнес как юридическое лицо, написали бизнес-план и заложили основу для начала продаж клиентам, пора задуматься о том, как вести бизнес в реальности. Подумайте об основах ведения вашего малого бизнеса, начиная от офисных помещений и заканчивая поиском советников и наймом сотрудников.

Успех малого бизнеса — это не просто наличие отличной бизнес-концепции и много вдохновения и страсти (хотя эти вещи важны).Речь также идет о том, чтобы изо дня в день делать все «мелочи», чтобы вести бизнес, строить прочные отношения с клиентами и поддерживать бизнес с течением времени.

Подготовка к ведению бизнеса

Вот несколько шагов на вашем пути к ведению бизнеса после открытия нового — и каждый шаг приближает вас к первой продаже:

Обустройте свой бизнес офисными помещениями, оборудованием и расходными материалами

В сфере недвижимости есть старая поговорка: продажа домов — это все о «местоположении, местоположении, местоположении.«В зависимости от того, чем вы занимаетесь, выбор правильного местоположения может принести успех или разрушить ваш бизнес. Если вы управляете розничным бизнесом, нахождение в правильном месте может иметь значение между большим количеством посетителей и большим количеством спонтанных визитов новых клиентов или тем, что вас не заметят.

Даже для предприятий, не занимающихся розничной торговлей, выбор правильного местоположения с хорошо оборудованными офисными помещениями может иметь важное значение для создания комфортной и энергичной рабочей среды. В конце концов, ваш офис станет вашим «домом вдали от дома», когда вы начнете свой бизнес.Если вы управляете производственным бизнесом, сейчас самое время установить ваше оборудование и договориться с поставщиками, чтобы обеспечить эффективную текущую работу.

Создайте свою «внешнюю команду» — наймите хорошую помощь

Каждому бизнесу нужна команда надежных консультантов, которые помогут обсудить сложные детали соблюдения законодательства, налогов, бухгалтерского учета и других вопросов, которые не входят в непосредственную компетенцию владельца бизнеса. Большинство компаний, независимо от того, насколько они малы, будут хорошо обслужены, если найдут хорошего юриста, банкира и бухгалтера.

Многие предприниматели уверены в себе, энергичны и хотят учиться, но факт в том, что каким бы умным вы ни были, вы не можете быть экспертом во всем. Вместо того чтобы отвлекаться от своего бизнеса, чтобы разобраться во всех деталях, бухгалтерском учете или соблюдении правовых норм, вам нужно научиться делегировать полномочия и получать помощь, когда это необходимо.

Ваш бизнес-юрист может предложить юридические консультации и помочь вам соблюдать правила. Ваш бухгалтер может помочь вам управлять денежным потоком, прочитать ваш баланс, произвести расчетные квартальные налоговые платежи и подать налоговые декларации.Установление личных отношений с бизнес-банкиром может помочь вам настроить банковские счета и получить доступ к кредитным линиям по мере вашего роста.

Лучший способ найти опытных бизнес-консультантов — это попросить рекомендаций у других владельцев малого бизнеса. CorpNet ™ может стать неотъемлемой частью вашей «внешней команды». Мы не предлагаем помощь в подготовке налоговых деклараций или юридические консультации, но мы можем выступить в роли вашей «команды по подаче документов на внешний подряд».

Создайте свою «внутреннюю команду» — наймите сотрудников

Без сотрудников ничего не делается.Наем правильных людей с правильной оплатой и структурой стимулов может помочь вашему бизнесу расти быстрее, чем вы когда-либо могли себе представить. Лучше начать с малого и стараться не нанимать больше сотрудников, пока не появится достаточный спрос, чтобы покрыть расходы на дополнительную зарплату. В рамках найма сотрудников вам также необходимо составить план повседневного управления и должностные инструкции, чтобы обеспечить продуктивность и мотивацию своих сотрудников.

Изучите правила — ознакомьтесь с законами и положениями о занятости

После того, как вы наняли сотрудников и официально стали «работодателем», вы берете на себя обязательство соблюдать многие законы и положения о найме как на уровне штата, так и на федеральном уровне.К сожалению, многие быстрорастущие компании упускают из виду детали трудового законодательства — и делают это на свой страх и риск.

Сделайте себе одолжение и проведите время со специалистом по трудовому праву, чтобы понять свои обязательства как работодателя в таких областях, как заработная плата на федеральном уровне и уровне штата и удерживаемые налоги, налоги на самозанятость, антидискриминационные законы, правила OSHA, страхование от безработицы, правила компенсации, требования к заработной плате и часам, среди прочего. Вы хотите быть уверены, что обращаетесь со своими сотрудниками справедливо и соблюдаете закон.Даже умышленная ошибка или недосмотр могут привести к значительной ответственности или штрафам для вашей компании.

Получите бизнес-лицензии и разрешения

В зависимости от типа бизнеса, которым вы работаете, вам может потребоваться получить одну или несколько бизнес-лицензий и / или разрешений на уровне штата, местного (города и округа) или даже на федеральном уровне.

В зависимости от типа бизнеса и законов вашей юрисдикции, они могут включать, среди прочего, общую лицензию на ведение бизнеса, разрешения на зонирование и землепользование, лицензию на налог с продаж, разрешения департамента здравоохранения, а также профессиональные или профессиональные лицензии.

В CorpNet ™ мы можем предоставить помощь в этой области через наши услуги по лицензированию бизнеса. Узнайте больше о том, как CorpNet может помочь вам получить нужные бизнес-лицензии для вашей компании.

Получите идентификационный номер налогоплательщика

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или физическим лицом, платящим налоги, вы можете подавать налоговую декларацию по своему номеру социального страхования. Но как только вы зарегистрировались как корпорация или LLC и / или наняли сотрудников, вам необходимо подать заявление на получение федерального налогового идентификационного номера.Идентификационный номер налогоплательщика также называется идентификационным номером работодателя или EIN. Он похож на номер социального страхования для вашего бизнеса и используется IRS для идентификации вашего бизнеса по налоговым вопросам. Вам также может понадобиться аналогичный идентификационный номер из вашего штата. Получение идентификационных номеров налогоплательщика — еще одна область, в которой CorpNet ™ может помочь. Узнайте больше о том, как CorpNet может помочь вам получить идентификационный номер налогоплательщика для вашего бизнеса.

Купить Business Insurance

Ведение прибыльного бизнеса — это не только вопрос получения дохода и оплаты счетов, но также важно защитить себя от катастрофических расходов.Страхование различных аспектов вашего бизнеса может помочь вам избежать наихудших сценариев ведения бизнеса — например, страхование ответственности может защитить вас в случае судебного процесса. Ваши конкретные потребности в страховании бизнеса будут зависеть от типа бизнеса, наличия страховки и конкретных факторов риска вашего бизнеса. Проконсультируйтесь со страховым агентом, который разбирается в вашей конкретной отрасли и продавал страховку другим компаниям в вашей сфере.

Подготовьте маркетинговые материалы

Теперь, когда все ваши законные «утки в ряд» и у вас есть официальный лицензированный бизнес с уникальным (и / или товарным знаком) фирменным наименованием, вы можете отметить последний пункт в нашем списке обратного отсчета и создать маркетинговые материалы.Высококачественные маркетинговые материалы, в том числе хорошо продуманный логотип, веб-сайт, канцелярские товары, визитные карточки и маркетинговые брошюры, помогут вам создать профессиональный имидж. Вы хотите, чтобы клиенты знали, что ваш бизнес — законная, заслуживающая доверия «серьезная» организация. Высококачественные маркетинговые материалы помогут вам сделать все возможное, чтобы произвести сильное первое впечатление на клиентов.

Вам больше нравится вести бизнес? Скоро вы будете готовы открыться и начать помогать клиентам.А пока мы создали тест, который поможет вам определить правильную бизнес-структуру для вашего бизнеса. Пройдите тест , чтобы узнать сейчас!

Планировочное фото через Shutterstock

---

.