Бизнес план футбольная школа: Бизнес план футбольной школы с расчетами

Содержание

Как открыть футбольную школу для детей с нуля

Спортивные ниши актуальны всегда, но футбол пользуется особой популярностью – это любимый вид спорта у многих россиян. Именно поэтому спрос на футбольные школы в стране достаточно высок. Открытие футбольной школы – перспективное направление, в котором можно добиться хороших успехов, если действовать правильно. О том, как открыть детскую футбольную школу с нуля, читайте в нашей статье.

А что с конкуренцией?

Этот вопрос, пожалуй, волнует каждого начинающего предпринимателя. Отметим, что сейчас конкуренция на рынке детских футбольных школ небольшая. Поэтому открывать бизнес в этой нише можно смело. Проще всего открыть секцию в небольшом городе – здесь конкурентов еще меньше. В крупных мегаполисах открыть спортивную школу для детей сложнее. Нужно ориентироваться на местоположение аналогичных секций в других районах. Это просто – достаточно посмотреть информацию, например, в Яндекс.Картах. Свою школу желательно открывать подальше от других, в новом районе.

Также для борьбы с конкурентами можно использовать следующие рекомендации:

Нанять в секцию опытных тренеров. Инструкторы по футболу с именем и стажем всегда будут привлекать клиентов.
Договориться с магазинами спортивных товаров о взаимной рекламе. Они будут рассказывать о преимуществах вашей школы, а вы – о товарах, которые они предлагают.
Создать лестницу перспектив. Например, если ребенок занимается в вашей детской футбольной школе, у него будет возможность поехать летом в спортивный лагерь, а в будущем – поступить в академию футбола.

Также нужно провести анализ конкурентов, выявить слабые места, и постараться избежать ошибок в своей школе.

На какую целевую аудиторию стоит рассчитывать?

Прежде чем открыть футбольную школу с нуля, нужно четко понять, на какую целевую аудиторию стоить рассчитывать. Многие предприниматели ошибочно полагают, что их ЦА – это дети от 5 лет и старше. Но это совсем не так. Ваша целевая аудитория – это родители. В среднем, это люди от 28-30 лет. Именно они принимают решение о том, куда будет ходить их ребенок. Понимайте это, настраивая маркетинговые кампании для привлечения клиентов.

Открытие футбольной школы: нюансы

Для открытия бизнеса не понадобится привлечение партнеров или инвесторов. Нужно только выполнить ряд определенных действий. В частности:

Зарегистрировать ИП, оформить документы. При регистрации ИП бюрократических «заморочек» будет меньше. Выбирайте упрощенную систему налогообложения. Также потребуется получить лицензию от департамента образования, разрешающую открыть футбольную секцию. Будьте готовы к тому, что на сбор всех документов уйдет много времени.
Поиск места для секции. Хоть и открываете вы не футбольную академию, а секцию, помещение для нее искать тоже нужно. Не забывайте о месте для школы – оно может стать вашим конкурентным преимуществом. Самая главная проблема – это поле для футбола. В общем, вам придется очень постараться, чтобы найти помещение. Возможный вариант – арендовать совершенно неподготовленное помещение и сделать все самостоятельно. Но лучше арендовать место в спорткомплексе.
Закупка оборудования и инвентаря. Потратиться на оборудование придется значительно. Поэтому если вы сразу найдете приспособленный спортивный комплекс для школы – это будет в разы лучше.
Найм сотрудников. Особое внимание уделите тренерам. Эти люди должны уметь работать с детьми, а не только играть в футбол. Тренерам понадобятся помощники. Также нужно нанять бухгалтера, маркетолога и даже уборщицу. Обязательно в штате должен быть и медицинский работник.

В общем, открыть футбольную секцию самостоятельно – не так-то просто. На пути вас ждет множество проблем и трудностей. Что делать, если на все у вас просто нет времени и сил? Предлагаем упрощенный вариант – работу по франшизе.

Почему франшиза – это выгодно?

Если вы полный профан в бизнесе, лучше приобрести франшизу, а вместе с ней – уже готовое «имя» для футбольной школы и репутацию. Франшиза – это отличный вариант для формирования долгосрочного успешного бизнеса. Приобретая ее, вы получаете ключ к проверенной, эффективной методике, которая поможет быстро завоевать клиентов и отличное реноме в рамках вашего города.

Так, франшиза FC Stuttgart, не имеющая аналогов в России, в будущем позволит вашим воспитанникам не только приобрести любовь к футболу, но и продолжить спортивную карьеру, например, поступив в академию. И, конечно, немецкая школа – это знак качества, а вы, как франчайзи, получите доступ к лучшим технологиям по подготовке будущих чемпионов. С приобретением франшизы вопрос о том, как открыть футбольную школу для детей, отпадает. Вы проходите обучение ведению бизнеса и четкий, пошаговый план по дальнейшей работе. Выбор за вами.

Бизнес проект «Детская футбольная школа ВЕСТА»

1. Департамент образования г.Москвы

Государственное Бюджетное
Профессиональное Образовательное
Учреждение
Технологический колледж №34
бизнес проект
«Детская футбольная школа ВЕСТА»
Автор идеи: Овчаренко Семён
группа: Д-01-6-ОЛ

преподаватель: Забава.

Г.В

2. Введение

• Физкультурно-оздоровительные услуги на сегодняшний день являются особым видом сервисной
деятельности. У людей возникли потребности в оздоровлении, которые являются социально
значимые. В связи с этим наиболее значимую роль в организации спортивных услуг играют
платные услуги и поэтому производство платных услуг призвано повысить качество
предоставляемых услуг физкультурными организациями.
Расширение платных услуг населению и организация коммерческой деятельности физической
культуры и спорта направлены на более полное удовлетворение потребностей населения в
систематических занятиях физической культурой и спортом, укрепление, сохранение здоровья,
повышения работоспособности, формировании здорового образа жизни и получение досуга, а
также более эффективного использования спортивных сооружений и других объектов
оздоровительного назначения.
Изучение процесса создания новых платных спортивных услуг есть перспективное направление
сервисной деятельности.

На сегодняшний день доля платных услуг растет, так как они
разнообразны по таким критериям, как цене предоставления услуг, ассортименту, физическому
эффекту, а также по возрастным категориям.
Группы будут поделены по возрастам. 1-я группа – дети до 7 лет, 2-я группа – от 8 до 11 лет, 3-я
группа – от 12 до 14 лет. Количество каждой из возрастных групп – 2. Таким образом,
максимальное количество групп – 6. Половина групп будет заниматься по понедельникам, средам
и пятницам, другая половина – по вторникам, четвергам и субботам. Продолжительность одного
занятия – 1 час. Время занятий будет распределено на дневное и вечернее. Таким образом, будет
учтено наличие свободного время каждого ребенка.

3. Резюме

• Инициатор бизнес – проекта. Адрес: 115230
г.Москва , ул.Нагатинская, д. 4, к.1.
Наименование секции: ДФК“Веста,,
Сегмент рынка: дети и подростки, увлекающиеся определённым
видом спорта , тоесть футболом.
Источники финансирования: привлечённые средства и целевое
финасирование.

4. Актуальность и социальная значимость

• Коллективный характер футбольной деятельности воспитывает чувство дружбы, товарищества, взаимопомощи;
развивает такие ценные моральные качества, как чувство ответственности, уважение к партнерам и соперникам,
дисциплинированность, активность. Каждый футболист может проявить свои личные качества: самостоятельность,
инициативу, творчество. Вместе с тем игра требует подчинения личных стремлений интересам коллектива.
В процессе игровой деятельности необходимо овладевать сложной техникой и тактикой, развивать физические
качества; преодолевать усталость, боль; вырабатывать устойчивость к неблагоприятным условиям внешней среды;
строго соблюдать бытовой и спортивный режим и т.д. Все это способствует воспитанию волевых черт характера:
смелости, стойкости, решительности, выдержки, мужества.
Занятия футболом расширяют возможности эстетического воздействия на занимающихся, развивая у спортсменов
стремление к физической красоте, к творческим проявлениям, к эстетически оправданному поведению.

Сегодня красота

футбола олицетворяется не только в демонстрации техники, в исполнительском мастерстве отдельных игроков, в
эффективном завершении игровых эпизодов. Чувство прекрасного вызывают и сам процесс игры, его композиция,
коллективизм и взаимодействия игроков.
Игровая и тренировочная деятельность оказывают комплексное и разностороннее воздействие на организм
занимающихся, развивают основные физические качества — быстроту, ловкость, выносливость, силу, повышают
функциональные возможности, формируют различные двигательные навыки. Круглогодичные занятия футболом в
самых различных климатических и метеорологических условиях способствуют физической закалке, повышают
сопротивляемость к заболеваниям и усиливают адаптационные возможности организма. При этом воспитываются
важные привычки к постоянному соблюдению бытового, трудового, учебного и спортивного режимов. Это во многом
способствует формированию здорового образа жизни, достижению творческого долголетия.

Соревновательный
характер, высокая эмоциональность, самостоятельность действий делают футбол эффективным средством активного
отдыха.

5. Организационная структура

• 1) Администратор
2) 2 тренера
Зарплата тренера – 24.000 тыс. руб

6. Должностные обязанности

• Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и
обязанности работника.
Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных
подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его
подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают
соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого
работника хранится в отделе кадров, второй — у руководителя подразделения, третий — у работника
.
Админстратор – контролирует работу , и притсутсвие работников на месте.
Тренер – его задача , дать определённые знания и упражения по футболу.

Режир тренеровок
младшая группа – пн,ср,
средняя группа – вт,чт,
старшая группа – пт,вс.

7. Маркетинговая часть

• Одна из составляющих успеха современной компании, работающей в сфере
предоставления услуг — это качество их предоставления. В связи с усилением
конкуренции на рынке, при прочих равных условиях, клиент сделает свой выбор в
пользу компании с более высоким уровнем сервиса.
• Предполагается сделать акцент на качество сервиса в клубе. Прежде всего, это
индивидуальный подход к каждому клиенту, рассмотрение всех без исключения
жалоб и пожеланий (индивидуальная беседа, анкетирование), улыбчивый,
приветливый и обходительный персонал.
• Планируемое начало рекламной компании – за месяц до открытия клуба. Прежде
всего, открытие собственного web-ресурса в Интернете, реклама в СМИ,
размещение рекламы на лайт-боксах в районе расположения объекта.
• Также возможно привлечение к сотрудничеству спортивных сетевых магазинов
(«Мегаспорт», «Adidas», и др.

). Как один из вариантов, планируется применение
следующей схемы: человеку, покупающему спортивный инвентарь, в пакет
вкладывается карточка спортивного клуба, с кратким описанием и реквизитами
последнего, а так же содержащая скидку на предъявителя. В свою очередь,
магазину предоставляется возможность размещения собственной рекламы в
помещении клуба.

8. Сильные и слабые стороны

• Сильные:
подростки которые будут ходить на занятия по футболу , они
будут держать себя в форме , будут ввести спортивный образ
жизни , будут в стороне от плохой среды.
Слабые:
Большой процент конкуренции.

9. Анализ конкурентной среды

• Одним из конкурентнов является , ДФК «Локомотив» , Динамо ,
Спартак , Красногвардеец , Лучик , и т.д.
Преимуществом нашей детской футбольной школы будет ,
низкие цены за занятия , и частые занятия по футболу.

10. Реклама

• Реклама будет продвигаться в двух движениях:
1) это создание официальных групп в соц.

сетях.
2) создание мобильных приложений , через которые родители
детей , которые у нас будут тренироваться , смогут спокойно
просмотреть расписание тренировок , время проведения , и
заплатить за тренировки.

11. Затраты на оборудование и материалы

• 1) Аренда поля – 60 000 тыс.руб
2) Мячи – 9 800 тыс.руб
3) Манишки – 3 000 тыс.руб
4) Сетки,фишки, и т.д – 5 000 тыс.руб
Итого: 77 800 тыс.руб

Spain Football Academy – франшиза футбольной школы

Spain Football Academy — франшиза футбольной академии Испании

Мы представляем вашему вниманию всесторонний пакет услуг для франчайзи. Благодаря предложению франшизы Spain Football Academy вы сможете открыть школу «футбола» и максимально использовать свой потенциал для получения и роста дохода.

1. СТРУКТУРА РАЗВИТИЯ ФРАНШИЗЫ

ВОЗМОЖНОСТИ ФРАНШИЗЫ

В некоторых профессиональных футбольных академиях и школах существует практика отбора на основании определенных характеристик, таких как скорость, телосложение или рост, не говоря уже о близких знакомствах в клубе. В свете этих соображений технические возможности футболиста часто переоценивают. Игроков в футбольные школы набирают в очень раннем возрасте (часто от 5 лет), подвергают сильному давлению и ожидают от них максимальной результативности в командной игре, однако при этом упускают их индивидуальное развитие. В результате многие талантливые футболисты выпускаются из футбольных школ и академий, и затем списываются на этом уровне, хотя им всего 6-7 лет.

Таким образом у наших франчайзи, появляется возможность собрать футболистов, которые по каким-либо причинам были упущены профессиональными футбольными школами и академиями.

АКТУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ФРАНШИЗЫ

Поскольку наша франшиза это долгосрочный проект, мы считаем, что в конечном итоге нам необходимо создать наши собственные целевые учебные центры. Площадки футбольных школ должны располагаться в центральных местах и соответствовать всем необходимым стандартам для проведения соревнований. Руководство футбольными школами будет осуществляться из наших центров.

ОБУЧЕНИЕ В РАМКАХ ФРАНШИЗЫ

В наших футбольных школах и академиях обучение сосредоточено на четырех аспектах:

1. Технический

В наших футбольных школах обучение отработке навыков происходит в непринужденной, высоко темповой среде. Если у футболиста есть слабое место, он должен проработать его, а не обойти проблему.

2. Физический

С помощью спортивной подготовки с акцентом на футбольную специфику мы можем создать спортсмена из каждого ученика. Следует также признать, что некоторые игроки футбольных школ всегда будут меньше и легче, чем другие, но с надлежащими тренировками, направленными на укрепление мышечного корсета и устойчивости, это не станет препятствием.

3. Физиологический

Наряду с работой над образом мышления молодого игрока, нам также необходимо сосредоточиться на работе мышц в целом. Работая над балансом и развивая быстросокращающиеся мышцы, мы наделяем учеников своих футбольных школ преимуществом, которое не дают в большинстве тренировок.

4. Социальный

Важно, чтобы у учеников наших футбольных школ и академий были такие качества, как скромность, честность и сильная трудовая этика, но следует учитывать, что игрок находится в распоряжении тренера всего несколько часов в неделю, а потому родители также должны стать частью процесса обучения.

Этот аспект не обязателен, но тем не менее именно он является весьма важным…

ТРЕНИРОВКИ В ФОКУСЕ

В наших футбольных школах мы обеспечиваем разносторонние, специальные тренировки, а не устанавливаем общий режим для всех. Тренировки должны быть интенсивными, но интересными и разнообразными, с привлечением тренеров, специализирующихся в различных областях.

Ученики должны быть отобраны в ходе испытаний, проходящих по регионам. Предварительно участники должны пройти отбор в своих школах с лучшими футболистами и тренерами из каждого из этих футбольных школ.

Мы тесно сотрудничаем с футбольными академиями, школами и агентами с перспективой размещения наших лучших учеников в профессиональных футбольных клубах, соответствующих их уровню, представив их наилучшим образом.

Все это позволяет нашим франчайзи достичь трех основных целей:

— привлекает и мотивирует лучших учеников, а также дает им понимание того, куда ведет наше обучение;

— создает будущий источник финансирования, позволяющий нам развивать то, что мы делаем.

— позволяет нам привлекать лучших тренеров и игроков и укреплять нашу репутацию как лидеров в обучении молодых профессиональных футболистов.

2. ТОВАРНЫЙ ЗНАК ФРАНШИЗЫ

Франчайзи получат разрешение на использование всех товарных знаков, связанных со Spain Football Academy, в соответствии с соглашением о франшизе.

3. ВЕБ-САЙТ ФРАНШИЗЫ

Расходы на франшизу включают в себя затраты на наладку работы веб-сайта с идентификацией SFA и любую помощь, необходимую для запуска и редактирования сайта наших франчайзи.

4. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Для любой современной организации важно продвигать себя в таких социальных сетях и поисковых системах, как Вконтакте, Однокласники, Instagram, Facebook, Yandex и Google, и мы можем оказать любую помощь нашим франчайзи, необходимую на этом фронте.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ФРАНШИЗЫ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

ОБЩЕЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ФРАНШИЗЫ

Мы уверены, что опыт, накопленный всеми организациями, объединившимися для формирования франшизы школы, станет лучшей поддержкой для развития вашего бизнеса. При продаже франшизы футбольной школы обе стороны заинтересованы в успехе. Со своей стороны, мы гарантируем, что готовы выложиться на 100 %.

Открыт доступ ко всем проектам в рамках франшизы, ведь мы считаем себя частью одной большой семьи единомышленников. Поэтому при возникновении любых вопросов просто свяжитесь с нами.

УСТАНОВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ

Мы много лет налаживали связи с национальными футбольными школами, академиями, правительствами, органами власти, профессиональными и любительскими футбольными клубами, инвесторами, спонсорами и многими другими. В рамках франшизы школы вам будет предоставлена вся необходимая поддержка для создания этих важных отношений.

БИЗНЕС-ПЛАН ФРАНШИЗЫ

Более подробно об инвестициях Вы можете узнать, скачав наш бизнес-план.

6. ИНФОРМАЦИЯ О ФРАНШИЗЕ

Для каждого франчайзи мы разработали индивидуальный пакет с учетом географических особенностей региона, где планируется открытие представительства Академии SFA.Такой подход позволяет получить максимум прибыли при минимальных затратах.

Мы оказываем всестороннюю помощь и поддержку франчайзи. В основной пакет входят многочисленные опции.

• Налаженные партнерские связи.

• Готовый бизнес-план.

• Постоянное обучение.

• SFA регулярно организовывает тренировочные лагеря для обмена опытом между всеми франчайзи и тренерами.

• Защита детей и первая помощь.

• Организация просмотров в Испании.

• Юридическая поддержка.

• Скидка на экипировку KROMEX.

7. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФРАНШИЗЫ

Любой тренер в футбольной школе, проводящий тренировки, будет ознакомлен с действующими положениями о защите детей и сможет оказать квалифицированную первую доврачебную помощь при необходимости. На каждой тренировке будет аптечка первой помощи, журнал отчетов о несчастных случаях и записи обо всех участниках.

Все тренеры футбольных школ наших франчайзи будут ознакомлены с политикой защиты детей в рамках франшизы SFA под роспись.

СТРАХОВАНИЕ ФРАНШИЗЫ

Каждая организация нуждаются в страховании. Страхование гражданской ответственности для франчайзи и тренеров футбольных школ. Мы можем посоветовать вам вариант страхования франшизы, максимально отвечающий вашим нуждам.

ПРОДВИЖЕНИЕ ИГРОКОВ ФРАНЧАЙЗИ

Франшиза нашей футбольной школы может обеспечить отличное представительство через лучших футбольных агентов. Помимо этого с франчайзи, заключаются контракты, гарантирующие, что, если вы в полной мере несете ответственность за развитие и продвижение игрока, вы не будете проигнорированы в финансовом отношении.

ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ФРАНШИЗЫ ФУТБОЛЬНОЙ ШКОЛЫ

В нашем распоряжении находится команда высококвалифицированных нотариусов и юристов. Однако мы рекомендуем до покупки франшизы футбольной школы обратиться за независимой юридической консультацией.

Вы можете заполнить форму ниже и наши менеджеры свяжутся с Вами:

Кейс. Как открыть детскую футбольную школу в скандинавском стиле

Сегодня раннее развитие ребенка – очень востребованное направление для бизнеса. В Беларуси каждый год открываются новые школы, предлагающие соответствующие услуги. Но Александр Синяк и его знакомый предприниматель из Киева, по совместительству бизнес-коуч Александра, решили пойти дальше и совместить раннее развитие и спорт, в частности, футбол. Так появился проект KinderBall.

Идея

– Модель, по которой работает KinderBall, представлена на рынке СНГ уже не один год, – рассказывает Александр Синяк. – Есть школы развития на базе футбола в Москве, в Киеве. Мой бизнес-коуч является их совладельцем. Основная идея этих школ – совмещение европейской футбольной методики подготовки дошкольников с педагогической системой воспитания детей от 3 до 7 лет.

Преподавание футбола основано на принципах подготовки детей в английском клубе «Манчестер Юнайтед». Сами тренеры – опытные футболисты. Они объединили программу обучения детей, принятую у англичан, с наработками постсоветской школы футбола.

Педагогическая система была разработана детскими психологами и учитывает все особенности физического и психического развития мальчиков в данном возрасте. Занятия направлены на общее развитие, дают хорошую физическую базу, социальные навыки – все в игровой форме.

Комплексная программа подготовки маленьких футболистов эффективна: выпускники детской футбольной школы в Киеве показывают хорошие результаты на городских соревнованиях. На некоторых встречах побеждают со счетом 10:2.

«Инициация» для ребенка

Важная особенность KinderBall – пространство, в котором занимаются дети. Разрабатывая дизайн, мы вдохновлялись Скандинавией. Это была моя идея: 5 лет я жил в Швеции, где работал тренером и менеджером в спортивном клубе. Мне кажется, у скандинавов получается создать удивительно гармоничную окружающую среду. Поэтому захотелось, чтобы нечто подобное появилось и здесь, в Минске. Принципиальным моментом было использование натуральных материалов.

Кроме того, помещение, в котором проходят занятия, имеет тщательно продуманную архитектуру и соответствует задуманному психологическому сценарию поведения ребенка. Он заходит в KinderBall вместе с кем-то из родителей, переодевается, поднимается вместе с родителями на второй этаж и съезжает с горки на футбольное поле, где остается наедине с тренерами и командой. Спуск с горки выступает своего рода инициацией, но она не причиняет боль, а напротив, веселая и озорная.

Автоматизировать процессы

Учитывая, что технология бизнеса отлажена, было решено открыть футбольную школу в Беларуси. В рамках проекта KinderBall, помимо желания предложить новое качество услуги в самом Минске, интересно проработать такой кейс как автоматизация процессов. В частности, у нас установлена CRM – система управления взаимоотношениями с клиентом. CRM-системы широко применяются в компаниях США, Европы, традиционно используются в сфере услуг.

Но мне кажется, они актуальны сейчас для любого бизнеса, так как позволяют отделить факты от мнений. Например, в нашей базе мы собираем контакты всех родителей, вводим данные по заключенным договорам, ставим задачи сотрудникам и видим степень их готовности. То есть руководитель может контролировать все процессы. Хотя в нашей компании нет иерархии, все сотрудники – равноправные члены команды.

Предложение

Своим клиентам мы предлагаем три продукта:

– Разбуди чемпиона – бесплатное занятие для детей, которые пришли в клуб впервые. Востребовано на 100 процентов, если у клиента получается прийти.

– Старт чемпиона – две адаптационные тренировки, которые позволяют мальчику в игровой форме изучить основы футбола. Этот продукт платный, его приобретает примерно 60-70 процентов клиентов, которые посетили первую тренировку.

– Система развития чемпиона – основной продукт, девятимесячная программа развития основных навыков футбольной тренировки (пас, дриблинг, передача и др.), общефизической и психологической подготовки, социальной адаптации… Её приобретает пока меньший процентов клиентов.

Учитывая, что основная программа рассчитана на относительно долгий срок, не все родители готовы сразу же её приобрести. Большинство предпочитают вносить оплату частями.

Конверсия

Основной канал привлечения клиентов – работа супервайзеров и промоутеров: они раздают печатные брошюры, посвященные раннему развитию детей и нашей школе. Брошюры мы дарим взамен на контакты. Девушки работают в парках, местах массового скопления людей, рассматриваем варианты с размещением рекламы в торговых центрах, ведь там большая проходимость.

На мой взгляд, такой канал продвижения весьма эффективен. Я не могу сказать данные конверсии, поскольку пока это – коммерческая тайна. Тем не менее, конверсия по печатным материалам у нас – хорошая, не многим ниже, чем прописано в бизнес-плане. Из числа родителей, предоставивших контакты, стать клиентами готовы 30-40 процентов. На днях в базе было около 309 контактов. Записалось на занятия 132 человека, пришло на занятия – 72 человека, договоры заключило чуть меньше. Осенью, мне кажется, показатели будут выше. Сейчас результаты конверсии сложно оценивать объективно, ведь клуб работает всего 3 недели.

Сложности

Основная сложность – найти персонал. По объявлениям о трудоустройстве к нам приходят сильные специалисты, но, проводя интервью, мы видим, что далеко не все они готовы работать в предлагаемых условиях. Люди привыкли выполнять поручения, а не выступать с инициативой, брать на себя ответственность, набивать шишки, то есть развиваться. Так, многих кандидатов смущает работа с CRM и относительная строгость контроля. Например, у нас есть идея интегрировать в CRM IP-телефонию. Это позволит отследить эффективность каждого телефонного звонка. То есть, например, увидеть статистику за полгода по количеству, звонков, которые остались без ответа, а значит, объективно оценить эффективность работы менеджеров колл-центра. Некоторых соискателей смущает такой подход, хотя, по-хорошему, такие моменты и отражают качество услуги.

Сейчас в KinderBall работает два менеджера, администратор, директор и пять тренеров. Когда у школы будет загрузка побольше, увеличим число менеджеров до 3 человек, а тренеров – до 6. Учитывая, что тренеры работают с маленькими детьми (группы до 12 человек), рекомендуется, чтобы на занятии их было двое. Опыт киевских школ показал, что тренеры могут работать эффективно не более 4 часов, иначе человек эмоционально выгорает. Поэтому у нас ребята будут работать посменно. Для контроля качества их работы в зале установлена камера, видео с которой транслируется на монитор в холле. То есть родители видят все, что происходит на поле.

Рентабельность

На данном этапе вложения составили примерно 70 000 долл. Но мы еще продолжаем вкладываться. До сих пор не установлена горка для спуска. Мы столкнулись с огромной сложностью по её изготовлению. Подрядчик попросту тянул время и, по сути, мы потратили впустую несколько месяцев. Сейчас нашли нового подрядчика, но за стальную горку он хочет 23 тыс. евро – практически цену нового автомобиля. Если согласимся на такое предложение, то объем инвестиций вырастет еще и значительно.

***

– С индустрией спорта я знаком не понаслышке: закончил БГУФК, магистратуру, учился в аспирантуре, являюсь мастером спорта по фехтованию. Считаю, что детский спорт у нас переживает не лучшие времена. Относительно хорошо себя «чувствуют» лишь те виды, в которых есть олимпийские чемпионы: хоккей, теннис, художественная гимнастика. Футбол – не приоритетное направление. Поэтому чаще всего спортивная база для занятий оставляет желать лучшего, у тренеров маленькие зарплаты, работать с маленькими детьми они не хотят. К тому же обучают мальчиков футболу, в основном, с 5 лет. Чаще всего берут тех, у кого есть способности либо если родители лично знакомы с тренером.

Но не всем детям нужен спорт высоких достижений (хотя у воспитанников KinderBall есть спортивные перспективы). Гораздо важнее то, что для детей такие занятия – мощный толчок к развитию, ведь командные виды спорта способствуют социализации. Такие занятия – первые шаги по развитию эмоционального интеллекта у ребенка.

Фото: Глеб Канаш.

Интересно? Поделитесь с друзьями!

Франшиза детской футбольной лиги Kimberly-cup

Выручка наших франчайзи за 2020 год

Детей участвуют в матчах каждые выходные

Лет успешной работы

Команд играет в лигах Kimberly-cup

для франчайзи

Передача опыта

Запуская нашу франшизу, вам не потребуется долго разбираться в механизме построения бизнеса. Мы поможем найти площадки, запустить рекламные кампании, организовать мероприятие и настроить воронку продаж.

Еженедельно мы организовываем собрание всех лиг, на которых обсуждаем вопросы, делимся опытом и идеями и помогаем друг другу.

После подписания договора, наша команда произведет полное обучение продажам, маркетингу и управлению лигой. На данный момент в ЕФЛ существует пошаговый план для запуска представительства в любом регионе или стране. Данный план был неоднократно проверен и успешно используется в данный момент.

Благодаря узнаваемости бренда Kimberly-cup и нашей базе подписчиков, о запуске вашей лиги сразу узнают футболисты и тренеры со всей России

Окупаемость 1 месяц

Мы поможем получить наилучшие условия аренды за счет общего масштаба лиги

Узнаваемость бренда и технология работы, позволяет быстро получить лояльность клиентов.

Kimberly-cup бесплатно обучает тренеров и руководителей команд, которые участвуют в чемпионатах и турнирах. Еженедельно мы приглашаем ТОПовых специалистов футбольной сферы.

Мы прекрасно понимаем, что при достижении 12 лет, игроки, которые решают построить профессиональную карьеру, начинают уходить в государственные школы. Поэтому мы разработали новый формат 11х11, для того чтобы ребята, могли остаться в своих командах до выпуска.

Лига Чемпионов

Для большей синергии между лигами, мы разработали турнир «Лига Чемпионов ЕФЛ». Чемпионы и призеры всех регионов собираются в Москве, чтобы побороться за главный кубок чемпионов.

Трудоустройство

Мы решили проблему коммерческих школ о том, как трудоустраивать футболистов после выпуска, чтобы составить конкуренцию ТОПовым академиям. Kimberly подписала эксклюзивный договор с самым большим организатором футбольных просмотров в России — MyTryOut. Благодаря этому, у команд, которые участвуют в нашем чемпионате, появилась возможность воспитывать ребят и устраивать их в команды после окончания школы.

В отличие от других лиг, наши игры проходят круглый год. Что позволяет удерживать клиентов на протяжении всего года.

Наша система награждения позволяет каждой команде при завершении первенства или турнира получить кубок или медали.

«Как превратить любимое дело в бизнес»

Серийный предприниматель, основатель и экс-владелец сети магазинов «Мосигра» и издательства «Магеллан», совладелец сети футбольных школ «Метеор», геймдизайнер Дмитрий Кибкало выступит на форуме «Мой бизнес» во Владивостоке. Дмитрий – автор книг: «Бизнес как игра» и «Бизнес на свои» и популярных настольных игр: «Шакал», «День вождей», «Ерш» и др. Мы расспросили спикера о бизнесе, форуме и популяризации предпринимательства.

Дмитрий, расскажите о вашем бизнесе.

У меня сейчас несколько проектов. Могу рассказать о том из них, который драйвит больше других. Я с детства люблю футбол, в университете у меня даже была собственная команда, а сейчас мы с партнерами запустили сеть футбольных школ «Метеор». Футбольных школ много, но в нашей модели много инноваций и необычных бизнес-решений. Например, мы хотим научиться измерять динамику каждого ребенка, составлять индивидуальный план тренировок, оценивать его личный прогресс. Плюс к этому мы хотим, чтобы детям было интересно заниматься, ставим во главу угла не спорт ради спорта, а здоровье, эмоции, дружбу. В то время как многие школы нацелены именно на результат. Если говорить про бизнес-модель, то тут мы (пусть это прозвучит смело!) планируем дисрапнуть (Прим. ред.: найти уникальное решение, сделать то, что прежде не делали) подход к франшизе.

Бизнесу скоро 2 года, он растет быстрыми темпами. Пока мы тестируем модель на Москве, потом планируем выходить в регионы, а дальше – захватывать мир.

Почему именно это направление? Из любви к футболу?

Не только. Футбол – это самый массовый в мире вид спорта. Почти во всех странах – он номер 1 по популярности. Есть статистика, что 4 миллиарда человек считают себя футбольными болельщиками, и 270 миллионов человек играют в футбол раз в неделю или чаще. Это огромная аудитория! В итоге мы хотим создать новый вид сервиса для всех любителей футбола. Школы – это только начало.

Почему вы решили стать спикером форума «Мой бизнес»?

Скажу честно, для меня выступления – это тяжелая работа. Это вызов самому себе. А еще инструмент, который помогает мне решить мою собственную задачу: знакомиться с интересными людьми. Вообще конференции и форумы – это крутой нетворкинг, возможность найти единомышленников, партнеров, деятельных и крутых людей. Я по характеру интроверт, мне не очень легко дается знакомство и установка связей с новыми людьми. И в какой-то момент я понял, что моя задача – создать условия, чтобы люди сами стремились со мной познакомиться. Быть спикером на конференции – это мой способ заинтересовать людей, инструмент создания новых связей.

Ну и мне точно есть что сказать тем, кто только начинает бизнес. Думаю, что мой опыт может помочь кому-то сэкономить время и деньги.

Можно поподробнее? О чем планируете рассказывать на форуме «Мой бизнес»?

Буду рассказывать о том, как превратить любимое дело в бизнес. Сам я проделал это не раз: практически все мои бизнесы вырастали из хобби. Так что буду делиться опытом, лайфхаками и инструментами, которые сработали у меня.

Можете специально для наших читателей сделать превью?

Конечно. Первое, с чего начинается бизнес – выбор ниши. Нужно оценить рынок правильно, чтобы через 5 лет не упереться в потолок.

Очень важно иметь долгосрочную и вдохновляющую цель, которая будет мотивировать и основателя, и команду.

Успех – результат работы команды единомышленников. А значит, важно, чтобы сотрудники разделяли одни и те же ценности. Мои ценности, на которых я строю все свои компании, – это честность, прозрачность, открытость, постоянное развитие, готовность к экспериментам, терпимость к ошибкам. Я глубоко убеждён, что сегодня выгоднее быть открытым, прозрачным: сейчас, в век интернета, попытка соблюдать «коммерческую тайну» выглядит смешно. Также я расскажу об инновациях, о том, как правильно проводить эксперименты в компании. В современном меняющемся мире важно постоянно пробовать новое, но при этом быть готовым, что не все эксперименты будут успешны. Ошибки – это нормально, это процесс обучения.

Сейчас по всей стране проходят форумы «Мой бизнес». Как думаете, что это дает предпринимателям?

Как я уже говорил, конференции, форумы, встречи бизнес-сообществ – все это очень полезные вещи, и не только из-за нетворкинга. Лишний раз послушать живого предпринимателя, который что-то сделал, – всегда полезно! Но это точно не панацея. От того, что вы посетите 10 форумов, бизнес сам собой не вырастет. Но можно получить идею, толчок, который побудит к конкретным действиям. А еще можно задать конкретный вопрос и получить ответ от человека, который уже прошел этот путь и на несколько шагов впереди. Это порой очень ценно, поверьте!

По вашему мнению, как можно популяризировать образ предпринимателя?

Я не считаю, что предпринимательство само по себе нужно популяризировать. Думаю, надо повышать информированность людей. О том, что предпринимательство – это не столько про дорогие тачки и красивую жизнь, сколько про ответственность, упорный труд, тяжелые решения, эмоции и нервы, про постоянное обучение и движение вперед.

Кажется, Черчиллю принадлежит высказывание о том, что успех — это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма. Для меня это в том числе про успех в бизнесе. Быть предпринимателем — большой тяжелый труд. Это часто больно, сложно. Это не всем дано. Не думаю, что все обязательно должны быть предпринимателями. У каждого есть свое призвание. Если все станут предпринимателями, кто картины будет писать, или учить детей в школе?

Но развивать предпринимательские навыки можно и нужно. Предприниматель – это человек с активной жизненной позицией, и это качество можно применять в любой сфере. Не обязательно делать бизнес.

Что вы посоветуете начинающим предпринимателям?

Если говорить про начало бизнеса, то совет простой: как можно раньше надо начинать продавать. Мы можем сколько угодно учиться, повышать квалификацию, изобретать и улучшать наш продукт, но пока мы не предложили его людям, мы не знаем, работает это или нет. Чем раньше начать действовать, тем лучше для стартапа.

Что касается более позднего этапа, тут надо понимать, что бизнес – это не самозанятость. Удовольствие от зарабатывания денег проходит. Иногда хочется сделать следующий шаг, но страшно: кажется, что ты единственный эксперт в своей команде, что кроме тебя никто не сделает. Это вызов, с которым сталкивается любой бизнесмен, чей бизнес дорос до какого-то значимого объема. Бизнес – это возможность эффективно менять мир к лучшему. Т.е. мы должны приносить пользу обществу, и делать это эффективно. Соответственно, надо учиться делегировать, научиться мотивировать людей принимать решения, давать им полномочия. Об этом тоже расскажу на форуме.

Какой поддержи, на ваш взгляд, не хватает бизнесу?

Сейчас много внимания уделяется тому, как создать и запустить бизнес, как из микробизнеса сделать малый бизнес, но мало говорится о переходе от малого к среднему бизнесу. На самом деле это очень нетривиальный и сложный процесс. Дело в том, что у нас в налоговом законодательстве есть тонкая грань между упрощенкой и общей системой налогообложения. О преодолении этого барьера мало говорится, а он очень болезненный для бизнеса, не все могут его преодолеть. Знаю это из собственного опыта и опыта друзей-предпринимателей. На мой взгляд, государству следует уделять внимание не только запуску новых субъектов предпринимательства, но и сопровождать их по мере роста. Предпринимателям часто не хватает и информации, и опыта более старших товарищей, и поддержки государственных органов.

Вопросы задавала Мария Войщева

Как открыть детскую футбольную школу с нуля

О нише

Спортивные ниши всегда актуальны, но особенной популярностью обладает футбол, так как он является одним из самых любимых видов спорта россиян. Именно поэтому создается спрос на футбольные школы. Родители считают это занятие полезным, перспективным и интересным для ребенка, поэтому с ранних лет ищут в какую секцию записать своих детей.

Конкуренция

На данный момент уже образовалась конкуренция на рынке футбольных школ, но нужно понимать, что ее уровень маленький, поэтому открывать бизнес в этой нише имеет смысл.

Проще всего открываться в небольших городах, в них ниже конкуренция, а количество футбольных школ для детей можно посчитать по пальцам. В крупных городах гораздо больше таких секций и открываться нужно относительно месторасположения конкурентов. Для анализа достаточно найти в Яндекс Картах футбольные школы. Вам отобразятся все работающие школы и открывать новую нужно желательно подальше от них. Идеальным вариантом будет открытие бизнеса в новом крупном районе.

Бороться с конкурентами можно следующими способами:

Целевая аудитория

Многие предприниматели совсем не понимают кто является целевой аудиторией футбольной школы. Если задать им этот вопрос, то они отвечают, что их целевая аудитория — это дети, преимущественно мальчики, в возрасте с 5 лет, но это совсем не так.

Вероятность того, что ребенок увидит по телевизору футбольный матч, его заинтересует этот вид спорта и он попросит своих родителей записать его в секцию, крайне мала. Детям гораздо интереснее смотреть мультики и бездельничать, в принципе, большинство взрослых занимается примерно тем же самым.

Поэтому ваша целевая аудитория — это не дети, а их родители. В среднем в России заводят детей в 25 лет, нам нужен ребенок примерно 3-5 лет, поэтому целевой аудиторией футбольной школы являются люди в возрасте от 28 лет, преимущественно мужчины.

Это важно понимать, особенно когда вы будете настраивать рекламные кампании для привлечения клиентов.

Бизнес Идеи Футбольный Клуб

Ду05 о собственном бизнесе, мы ищем направления с. Идея для бизнеса детский футбольный клуб – основные преимущества и доход. Бизнес-план футбольного клуба покажет его создателю, сколько потребуется средств для воплощения этой грандиозной идеи. Данный бизнес-план составлен с целью открытия. Описание бизнеса, продукта или услуги. Чемпионика — это первый в России футбольный клуб для. Бизнес план футбольного клуба. Рассматривае05 тематика для спортивных клубов из РФ только в последние 10 лет стала приобретать.

Бизнес-идея: футбольная школа FC Stuttgart – это первый в России детский футбольный клуб который дает подготовки и шанс Российским детям. Необходи05 документация. Место для игр. Оборудование поля и оснащение. Инструкция по открытию футбольного клуба для детей в возрасте от 4 до. Размер инвестиций, требования к помещению, расчет доходности бизнеса.

Профессиональный набор для разработки идей бизнеса. Вряд ли в мире найдется хотя бы один мужчина, который отказался бы от возможности иметь собственную команду по футболу. Что тут скажешь, ведь. Популярность здорового образа жизни растет, и родители. Перейти к разделу Бизнес с нуля: футбольный клуб – Создание такого клуба — очень рискованный бизнес, чтобы он действительно начал.

Бизнес-план ТЭО. Развитие спортивно-патриотического клуба. Футбольная команда. Создание футбольного клуба. Но надо быть готовым хорошо вложиться в этот бизнес. Данный бизнес-план не является окончательным вариантом руководства к действию, а показывает лишь потенциальную возможность развития такой. С идеей детской футбольной школы Семенцов обратился к.

Бизнес-план: Открытие детского футбольного клуба. Файл формата rar; размером 1,15 МБ; содержит документы форматов doc pdf xls. Ранее он уже. Также стоит отметить, что юридически футбольный клуб можно оформить по-разному… Зачем олигархи покупают футбольный клуб? Потому, что они с детства не наигрались в футбол? Конечно нет, олигархи, чаще всего умеют считать. Даже в рамках высококлассного испанского футбола. Как открыть свое футбольное поле: первоначальный капитал,.

Рассмотрим более подробно бизнес-план футбольного клуба для среднего по размеру. Мы уже писали о том,. Франшизы футбольных клубов — отличный вариант. Станислав Озимов.. И вот здесь на первый план выходит фигура тренера. Новые китайские владельцы Милана готовы потратить на футбольный клуб 1,1 млрд евро. Бизнес идеи для малого бизнеса 22 02 2019 – Как открыть свой спортивный клуб, бизнес план футбольной школы.

Бизнес-план футбольного клуба покажет его создателю, сколько. Если футбол — ваша страсть и любимый вид спорта, то из бизнес плана футбольного клуба вы узнаете, как эта игра может стать прибыльным и.

Дети очень старались и даже разработали свои первые бизнес идеи, в результате. Бизнес , 11 янв, 19:24. Синьор Граната вынашивал идею изобретения нового вида. Иностранные инвесторы создали в Петербурге футбольный клуб и мечтают. И хоть в России футбольный бизнес пока не устоялся, при правильном.

Идея родилась у нас. Учитывая, что технология бизнеса отлажена, было решено открыть футбольную школу в. Разных бизнес план футбольного клуба как под, возможность оглеение может.

Различные услуги для большого и малого бизнеса в Черновцах. Продается действующий бизнес-детский футбольный клуб в. Футбольный клуб для дошкольников один из наиболее перспективных, устойчивых и рентабельных.

Отработанные стандарты ведения бизнеса. Отправляя запрос, я. Футбольный клуб в Германии. Бизнес идеи. Перейти к разделу Бизнес-план футбольного клуба – И первое, что нужно сделать, это составить бизнес-план для футбольного клуба.

Владельцам малого бизнеса клуб предоставляет возможности поиска и реализации бизнес-идей, развития собственного бизнеса, налаживания. Каталог бизнес планов в сфере спортивных услуг: фитнес клубы, пейнтбол, лазертаг, конный спорт, футбольный клуб и так далее. Но потом те, кто поумнее, взялись за голову и ушли в бизнес. Идея пришла Александру в феврале года. Когда мы начинали бизнес, дети приходили к нам в школу в среднем месяца на три,. По материалам прессы, Коломойскому и его бизнес-партнерам.

Мы считаем, что прийти в гости можно хотя бы для вдохновения. Идеи, которые генерируют эти ребята, настолько свежи и креативны, они так.

Футбольный клуб под названием Пари-Сен-Жермен появился в 1970 году в. Идеи малого бизнеса на селе — советы от… Читайте готовый бизнес план открытия собственного небольшого кафе. На первом месте у посетителей футбол, бокс, хоккей, биатлон, баскетбол.

Ленобласти: идею создания своего футбольного клуба поддержал бизнес. Жизнь и здоровье ребенка отходит на второй план. Основная идея их создания. Хотя сама идея весьма перспективна и выгодна, ведь прибыль можно получить. Начать свой бизнес просто с OLX. Бизнес и. Продам бизнес-детский футбольный клуб в 50 бизнес идей Как и где начать свой собственный бизнес в интернете с нуля. Его участие в строительстве. Перейти к разделу Футбольные вышиванки -. Пассионарии это бизнес клуб, можно также назвать бизнес сообщество.

Это очень крутой нетворкинг, на котором приходят самые гениальные идеи,. Бизнес-план футбольного клуба. Футбольные клубы, чтобы держаться на плаву, нуждаются сейчас в таких. Сам футбол отошел на задний план, а на виду светские тусовки, дорогие автомобили и. Самые перспективные бизнес идеи в сфере спорта на 2019 год.

Идея

«Инициация» для ребенка

Таких тренировок больше не будет!

Отвечая на вопрос, как появилась идея открыть футбольную школу, руководитель проекта Александр Семенцов пускается в долгие философские размышления.

Если же вернуться к действительности, то история школы «Юниор» берет начало в 2012 году. Тогда руководитель проекта занимался организацией футбольных соревнований, и ему пришла в голову идея создать международную франчайзинговую сеть футбольных школ с центром в Санкт-Петербурге. «Я прикинул цифры и понял, неплохо получается, и начал строить планы по переезду», – шутит Александр.

На самом же деле автор идеи действительно был организатором соревнований по футболу в Томске и часто присутствовал на тренировках в спортивных комплексах, куда приходили дети на свои футбольные тренировки в ДЮСШ. И тут будущий глава детской школы начинает замечать недостатки процесса обучения данному виду спорта.

Александр Семенцов: «Я все чаще стал обращать внимание, что детские тренировки – это безумно интересно. А в ДЮСШ преподают футбол крайне непривлекательно, с очень низким уровнем сервиса. Сразу становится ясно, что точка опоры, которая перевернет все это, – способ по-другому тренировать».

Далее нужны были исключительно сухие факты. За ними Александр пошел к целевой аудитории.

Что нужно, чтобы тренировки нравились ребенку? Поскольку специалисты школы работают с самыми маленькими детьми, от трех лет и старше, то важно, чтобы ребенок доверял тренеру, чтобы между ними установилась связь. Этого непросто добиться, но это будущий фундамент продолжительных тренировок. Благодаря накопленному опыту и методикам в 10 случаев из 10 ребенок остается обучаться дальше в школе «Юниор», потому что ему нравится тренировка.

Шаблон бизнес-плана

для молодежной спортивной некоммерческой организации на 2021 год — Bplans

Согласно недавнему отчету Университета штата Ричмонд, озаглавленному «Оценка потребностей молодежи в спорте в Ричмонде», в прошлом году двадцать пять процентов молодежи Ричмонда принимали участие в организованных видах спорта, по сравнению с 85-90 процентами в пригородах. В настоящее время в районе Ричмондского метрополитена проживает 40 000 детей в возрасте от 6 до 14 лет. В отличие от городских районов, в пригородах есть полный спектр молодежных видов спорта с сильной финансовой поддержкой.Такой поздний старт для городских детей, особенно городских девочек, в организованных видах спорта лишает их возможности для физической активности, тренировок, участия в команде, обучения и значительного времени вдали от «негативного отдыха» (наркотики, насилие или сексуальные действия). ).

Клинические исследования также показывают, что программы спорта и отдыха могут помочь молодежи сформировать здоровый образ физической активности на протяжении всей жизни. Регулярная физическая активность может предотвратить опасные для жизни заболевания; уменьшить чувство депрессии и беспокойства; помогают контролировать вес и ожирение; а также укреплять и поддерживать здоровье костей, мышц и суставов, согласно Президентскому совету по физической подготовке.

Дети в центре города должны иметь возможность для успешного старта в образовании и спорте, независимо от возраста, расы, пола, состава семьи, дохода или сообщества. В ответ на это существенное неравенство будет создано YouthSports, чтобы обеспечить спортивную программу, необходимую для того, чтобы дети Ричмонда имели равные возможности для занятий организованными видами спорта.

Благодаря трехлетнему гранту от Фонда Джона Форда Стивенсона (JFSF), YouthSports и несколько корпоративных партнеров планируют использовать организованные спортивные программы и программы физической активности для содействия здоровому развитию молодежи.

JFSF, базирующаяся в Сан-Франциско, Калифорния, является крупнейшей благотворительной организацией в стране, занимающейся исключительно вопросами здоровья и здравоохранения. Он концентрирует свои гранты на трех целевых областях: гарантировать, что все американцы имеют доступ к базовому медицинскому обслуживанию по разумной цене; улучшить уход и поддержку для людей с хроническими заболеваниями; и уменьшить личный, социальный и экономический вред, причиняемый злоупотреблением психоактивными веществами; табак, алкоголь и запрещенные наркотики.

Школы и медицинские центры будут проводить спортивную регистрацию.Соответствующий грант JFSF на возобновляемые источники финансирования основан на концепции, согласно которой местные источники финансирования имеют самое четкое представление о потребностях своих сообществ. При соответствующих взносах местных партнеров проект получит значительное финансирование.

Среди партнеров по сотрудничеству:

BlueCross / BlueShield.
Мэр Линда Харгроув и город Ричмонд.
Департамент парков и отдыха.
Объединенный школьный округ Ричмонда.
Templex Corporation.
А. Кауфман и сыновья.
ПрайсПрайт Супермаркеты.
Avion Computers.
Ричмонд Молл.
Ричмонд Банк.
Rider Corporation.

С помощью этой базы поддержки YouthSports будет собирать дополнительные деньги от спонсоров программ и кампаний по сбору средств.

1.1 Цели

Расширить участие в молодежных спортивных и развлекательных программах в районе Ричмондского метрополитена.
Увеличить доступ молодежи к здравоохранению и здоровому развитию.

1.2 Миссия

Миссией YouthSports является создание молодежной спортивной программы в районе Ричмондского метрополитена, способствующей повышению как показателей участия в занятиях спортом, так и здорового развития молодежи этого района.

1.3 Ключи к успеху

Использование школьной системы для продвижения спортивной программы и найма тренеров команд.
Сведите к минимуму полевое обслуживание и затраты на оборудование с помощью школьных и городских парковых систем.
Продолжение поддержки городского совета по выделению стипендий нуждающейся молодежи, желающей заниматься спортом.
Рекрутинг корпоративной поддержки спортивной программы.
Поддержание высокого уровня одобрения со стороны родителей и молодежи.

Бизнес-предложение и план Футбольной академии в Нигерии — результат благосостояния

Футбольная академия не должна быть просто классами, где вы преподаете историю и теории футбола, а также уроки морали. Это должна быть практическая тренировочная площадка с футбольными тренировочными сооружениями, такими как футбольные поля, тренировочное оборудование и упражнения.

Футбольная академия должна заниматься футболом, а не школой, где вы преподаете футбол на неполной ставке. Ниже представлен образец бизнес-предложения для футбольной академии. Его прохождение поможет вам лучше понять, что влечет за собой футбольная академия.

ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ФИНАНСИРОВАНИЮ И ТРЕНИРОВОЧНОМУ ОБОРУДОВАНИЮ ФУТБОЛЬНОЙ АКАДЕМИИ

Бенефициары проекта: Академия X, талантливая молодежь, местные сообщества и правительство, а также народ Нигерии, Африки и мира в целом

Основная потребность области: финансирование учебного оборудования академии.

Введение

Футбол рассматривается многими как главное спортивное событие в мире. Игра в футбол привела к развитию навыков во многих странах по всему миру и внесла свой вклад в обогащение людей. Кроме того, спорт в целом и футбол в частности стали единым объединяющим фактором даже в момент политической, этнической и социально-религиозной напряженности и вражды. За этой игрой объединились нации всего мира. Футбол преодолел расовую пропасть и объединил людей из других стран в союз единства.

Большинство молодых людей готовы бросить вызов некоторым вызовам, преобладающим в современном мире, таким как безработица и экономические трудности, которые довели их до уровня отчаяния. Большинство из них оставили надежды и похоронили свои таланты и занимаются такими видами деятельности, как злоупотребление наркотиками, проституция, гангстеризм и бандитизм. Поэтому нельзя утверждать, что безделье порождает преступления и другие многочисленные злоупотребления, которые могут привести только к уничтожению отдельных людей и их сообществ.

В контексте Нигерии в большинстве ее поселков по-прежнему преобладают многочисленные проблемы. Это потому, что желание и рвение побеждать и быть номером один, к сожалению, не сочетаются с возможностями и возможностями для развития их навыков и талантов. Именно в этом контексте мы создали X Football Academy, стремясь изменить жизнь подающих надежды нигерийских талантов. Это проектное предложение подается на финансирование и спонсорство.

Будущее каждой страны и связанного с ней общества — за молодым населением.Инвестирование в молодежь предполагает создание прочной основы для будущих лидеров за счет максимального раскрытия их потенциала. Мы пришли к пониманию того, что в партнерстве с правительством, а также с другими заинтересованными сторонами, молодые люди могут получить шанс добиться успеха в жизни с помощью спорта. Основатели и промоутеры X Academy одинаково верят, что молодые люди — это необработанный алмаз, который, если его хорошо отполировать, будет сиять для всего человечества.

Цель проекта — предоставить возможность для максимального развития талантов в молодежи через обучение и воспитание их талантов в футболе в категориях юниоров, кадетов и взрослых.Большинство игроков обычно идентифицируются через городские соревнования и уличные игровые арены. Кроме того, объект направлен на создание программы обмена визитами между X Academy и Sport Institution, а также учебными центрами для тренеров и игроков нации.

Это проектное предложение также направлено на развитие потенциала молодежи в этой области посредством партнерства с учебными заведениями и центрами. Поэтому мы считаем, что необходимо срочно построить академию, которая будет служить тренировочной площадкой для юных спортсменов и юношей, которая также будет служить яслями для наших национальных сборных.

В регионе, который не учитывает какие-либо отрасли и ресурсы полезных ископаемых, которые являются источником расширения прав и возможностей за счет оплачиваемой работы, общие цели этого предложения перекликаются с X Academy и включают:

Создание сообщества и устойчивой академии для развития футбола в этой части Зимбабве.
Выявление спортивных талантов в молодых людях и предоставление им возможности сделать карьеру даже вдали от нашей академии.
Вовлечение молодежи в физическое и нравственное воспитание с целью снижения уровня преступности, злоупотребления наркотиками, а также борьбы с ВИЧ / СПИДом.
Обучение молодых людей устойчивому управлению биоразнообразием и охране окружающей среды.
Установление дружеских связей с заинтересованными сторонами, а также с другими спортивными организациями во всем мире и участие в деятельности, которая способствует дружбе, терпимости и борьбе с расизмом и всеми формами дискриминации.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Важность этого проекта заключается также в ожидаемых результатах, а выгоды будут многогранными.

Молодежных бенефициаров;

Кадеты или футболисты младшего и старшего возраста обучены и оснащены базовыми материалами для переподготовки и развития карьеры.
При спонсорской поддержке выдающиеся футболисты, нуждающиеся в немедленном и постоянном внимании, жизненно важном для возможного профессионального ухода, получат соответствующее обучение в X Academy. Тренинг также должен выявить более скрытые таланты у молодых людей не только из городка вокруг Лагоса, но и из других частей страны.
Тренировочные мероприятия должны в равной степени представлять и поощрять дух соревнования и, в особенности, саморекламы во всех участниках, чей дух должен формировать сильные личности в каждом из них.
Объединение молодых людей из всех частей общества должно укреплять дружеские узы и способствовать национальной интеграции, которая необходима для национального единства и национального строительства.

Академия

Академия сможет дать молодым людям шанс на самооценку и открытие, что является резюме наших целей.Академия ожидает, что молодые люди поймут, что спорт может дать им будущее и, прежде всего, этот спорт убережет их от различных злоупотреблений.
Принимая во внимание уровень бедности в поселках и сельской местности, учебные мероприятия, предлагаемые академией, должны дать возможность множеству молодых людей поиграть и выиграть. Академия рассчитывает наладить прочные связи с различными заинтересованными сторонами, с которыми будущее молодых людей может стать ярче.
Академия рассчитывает привить участникам чувство ответственности и партнерства, что, в свою очередь, окажет общее влияние на их повседневную деятельность.К концу тренинга участники станут людьми, уважающими понятие «Общее благо», которое является предпосылкой для будущих строителей нации.
Академия, обучая молодых людей, продемонстрирует принципы самостоятельного развития и внесет свою долю в национальное развитие.
Программа Академии направлена на физическое, моральное, языковое и профессиональное развитие молодежи в местном, национальном и международном футболе.

Сообщество

Предусмотренные учебные мероприятия должны укрепить дух дружбы и единства среди молодых людей, которые составляют очень активную и, следовательно, очень изменчивую часть населения.
Учебные мероприятия будут приветствоваться местными властями как противоядие от растущего уровня злоупотребления наркотиками.
Мы, наконец, ожидаем, что страна откроет некоторые из необработанных алмазов, которые нуждаются в полировке у молодых участников, чтобы Нигерия вскоре могла гордиться новыми звездами, которые могут защищать ее цвета на мировой арене, включая Олимпийские игры, Кубок африканских наций и Кубок мира.
Даже если бы ничего из вышеперечисленного не произошло, мы преуспели бы в физическом и моральном воспитании наших молодых людей и дали бы им достаточно оснований для мечтаний, какие мечты они могут реализовать когда-нибудь с нами или без нас. Это то, что мы называем успехом.

УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА

Этот проект, предназначенный для обучения молодежи, должен представлять собой непрерывный процесс выявления, обучения и привлечения спортсменов к участию в национальных и международных мероприятиях, приносящих доход.Таким образом, X Academy должна обеспечить устойчивый способ трансформации спорта в Нигерии, стране, наделенной потенциальными звездами, которые только и ждут, чтобы засиять.

ПОТРЕБНОСТИ АКАДЕМИИ

Учебные материалы: футбольные бутсы, трикотажные изделия и тренировочные комплекты для различных видов спорта, конусы, футбольные шланги (носки), щитки, футбольные мячи, средства оказания первой помощи, сетки и все другое спортивное оборудование и материалы.
Необходимость ЗЕЛЕНОГО Тренировочного полигона Стадион разумной вместимости, беговая дорожка и другие спортивные сооружения — это мечта X Academy, и наши будущие усилия будут сосредоточены на том уровне талантов, на который она способна, и продолжении подготовки.
Транспорт: Для перевозки нашего ребенка на матчи, соревнования и обратно, а также для перевозки из разных мест в спортивный центр.
Транспорт: Чтобы помочь X Academy доставить ребенка из разных мест и округов в наш предполагаемый спортивный центр в указанном месте, а также поможет доставить наших игроков на организованные и трейловые матчи по Нигерии и обратно.

МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА

При представлении этого предложения X Academy были сделаны следующие предположения.Это включает;

Что X Football Academy будет выявлять и обучать молодых людей, талантливых в футболе.
Что Академия поможет вывести подготовленных и талантливых футболистов на национальный и международный рынок.
То, что Академия создаст рабочие места по многим направлениям.
Что Академия будет развивающимся проектом по строительству футбольной и другой инфраструктуры.
Что и государственный, и частный сектор приветствуют инициативу X Academy и поддержат ее.
Эта помощь и финансирование будут предоставлены ресурсам Академии любым лицом, к которому X Academy подойдет.
Что Академия будет продавать продукцию своих спонсоров и агентов по финансированию.

X Football Academy в дальнейшем будет называться «Академия».
Цель Академии — Целью Академии является организация регулярных мероприятий по футболу среди юниоров и сопутствующих мероприятий для детей из Лагоса и соседних пригородов и их друзей.
Принадлежность к Академии — Академия должна иметь статус аффилированного клуба-члена Футбольной ассоциации Нигерии (NFA). Правила и положения Футбольной ассоциации и NFA и / или любой лиги или соревнования, к которым Академия присоединена на время. считается включенным в правила Академии.
Встречи Академии — Встречи Академии будут проводиться в последнюю неделю каждого месяца, день должен быть согласован, который начнется незамедлительно в 17:00 в офисе X Academy или в другом месте, которое время от времени решает руководство Академии.
Представительство на собраниях Академии — Каждая команда должна быть представлена менеджером или назначенным им заместителем, и любые извинения должны быть зарегистрированы секретарю до собрания. Будем приветствовать всех желающих присутствовать членов комитета.
Голосование на собраниях клуба, общем собрании и любом внеочередном общем собрании — если руководство клуба решит поставить на голосование какие-либо вопросы, касающиеся Академии, каждый член комитета управления имеет один голос, и каждая команда имеет один голос своего менеджера или их назначен зам.Никто не может иметь более одного голоса. Голосование будет принято простым большинством голосов поднятием руки. В случае равенства голосов председатель имеет решающий голос. Счета — Финансовый год Академии начинается 1 ноября каждого года, и проверенный баланс должен составляться Казначеем Клуба для общей проверки не позднее 30 декабря, следующего сразу за ним.
игроков — Игроки будут иметь право играть за Академию в матчах лиги и кубка, только если они подписали правильно заполненную официальную регистрационную форму лиги, подписанную Президентом Академии или Председателем, и оплатили ежегодный регистрационный взнос Академии.Состав команд в каждой возрастной группе ограничен лигой. Ни один игрок не может быть зарегистрирован Клубом после (этой конкретной даты) ни в одном сезоне.
Правила регистрации — Любой игрок, зарегистрированный в Академии, не может регистрироваться или играть за какой-либо другой клуб, зарегистрированный в лиге 3-го дивизиона NFA, в течение того же сезона без предварительного официального перевода в соответствии с правилами лиги через Клуб и секретари лиги.
Незаконные подходы — для любого клуба является серьезным преступлением попытка склонить игрока, уже зарегистрированного в другом клубе лиги, присоединиться к нему в середине сезона.Любой клуб, признанный виновным, подлежит штрафу, удержанию очков или даже исключению из лиги. Следовательно, любой игрок, к которому в течение сезона обращается представитель другого клуба, ДОЛЖЕН НЕМЕДЛЕННО сообщить об этом своему менеджеру команды или секретарю Академии.
Тренировки — Хотя известно, что у игроков есть другие важные обязанности, такие как выполнение домашних заданий, школьные обязанности, школьные детеныши и т. Д., Менеджеры команд приветствуют, если игроки прилагают все усилия для регулярного посещения командных тренировок.
Уход за ботинками — Чрезвычайно важно, чтобы игроки тщательно следили за своими ботинками и регулярно проверяли их состояние, особенно чтобы не было изношенных шипов, оставляющих острые края. Судьи регулярно проводят выборочные проверки, и мальчики по праву не могут играть, если их бутсы находятся в опасном состоянии.
игровых дней — Все игроки (включая запасных), выбранные для определенного матча лиги или кубка, должны будут (а) подписать официальную карточку матча, чтобы гарантировать, что только правильно зарегистрированные игроки сыграли, и (б) чтобы убедиться, что они прибыть на заранее оговоренное место встречи в нужное время со своим полным комплектом.
Члены отряда — Посещение матчей членами отряда, которые не были отобраны для участия в игре, поощряется, чтобы дать команде голосовую поддержку и способствовать развитию командного духа среди всего отряда. Следует подчеркнуть, что все члены команды важны для команды, и любой игрок, не выбранный для какого-либо конкретного матча, не должен считать себя нежелательным в любом случае. Расчетная команда, конечно, предпочтительнее, и, к сожалению, на любой матч можно выбрать только 11 игроков и 5 запасных, но в течение сезона появятся возможности из-за травм, недоступности и т. Д.чтобы КАЖДЫЙ зарегистрированный игрок стал постоянным членом команды. Выбор менеджера команды является окончательным и обязательным.
Недоступность — Если после подтверждения своей готовности к предстоящему матчу менеджеру своей команды, игрок впоследствии обнаруживает, что по какой-то причине он не может играть (например, травма или болезнь), он должен связаться со своим менеджером команды КАК МОЖНО СКОРЕЕ, чтобы о замене можно уведомить при первой же возможности.
ФУТБОЛ В ОРГАНИЗОВАННОЙ ШКОЛЕ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ ПРИОРИТЕТ ПЕРЕД КЛУБНЫМИ ИГРАМИ.
Отложенные матчи — Во избежание ненужных поездок менеджеры команд будут стремиться связаться со всеми выбранными игроками, как только они получат подтверждение того, что любой матч был отложен. Таким образом, общее правило состоит в том, что игроки должны явиться на матч в назначенное время, если не получено предварительное указание от менеджера команды об обратном. Однако, если какой-либо игрок сомневается в том, будет ли матч сыгран из-за плохих погодных условий и т. Д., Он должен связаться с менеджером своей команды для получения последней информации по этому поводу.
Транспорт — Академия сильно зависит от помощи президента команды в транспортировке на выездные матчи, и любая помощь в этом отношении всегда особенно приветствуется. Общая поддержка команды родителями, друзьями и т. Д. На матчах, как дома, так и на выезде, всегда высоко ценится Клубом и, что более важно, игроками.
Поведение — Руководство Академии очень заинтересовано в том, чтобы все игроки всегда демонстрировали свое спортивное мастерство, как на поле, так и за его пределами. Плохое спортивное поведение любого вида недопустимо, и любые игроки, демонстрирующие неспортивное поведение, будут немедленно заменены или отстранены Академией по крайней мере на один матч.Несогласие с решением судей в этом отношении будет осуждено. Судья не изменит своего однажды принятого решения, а постоянное несогласие и стоны просто вызовут у него неприязнь. Любой игрок, виновный в нецензурной лексике или ненормативной лексике или излишне агрессивной игре во время матча, аналогичным образом подлежит немедленной замене или дисквалификации в дополнение к любым штрафам или штрафам, которые могут быть наложены лигой или региональной футбольной ассоциацией. Каждый раз, когда игроки посещают какое-либо мероприятие, связанное с X Football Academy, будь то матч или какое-либо другое мероприятие клуба, игроки должны помнить, что они представляют не только клуб, но и все местные, государственные и национальные уровни, и всегда должны вести себя соответствующим образом.
Club Image — Имидж Академии должен быть в первую очередь всегда, и руководители будут нести ответственность за свое поведение, а также их заместители, игроки и зрители. Постоянное порочение имиджа Академии могло привести к увольнению виновного из Академии.
Штрафы — Штрафы игрока должны быть оплачены Академией и приведут к отстранению игрока от игры.
— Все комплекты должны спонсироваться комитетом, и любой такой спонсируемый комплект является собственностью Академии, а не отдельных команд или игроков.
Финансовые приоритеты — Первым приоритетом каждой команды является обеспечение выполнения всех своих обязательств в отношении сборов за подачу, регистрации в лиге и гонораров судей до принятия любых других финансовых обязательств.
Регистрация — Все команды в настоящее время зарегистрированы в ОТДЕЛЕНИИ NFA 3
Возрастные группы — Клуб будет управлять командами в возрастных группах до 12 лет и старше, ЕСЛИ эти команды могут быть организованы и работать с минимальными затратами.
Руководство Клуба — Все кандидатуры на руководящие должности Клуба и любые изменения правил должны быть заявлены в письменной форме в запечатанном конверте секретарю как минимум за одно собрание Клуба до Общего собрания акционеров.Доступны следующие должности:
: председатель
, секретарь
, казначей
, помощник казначея
, секретарь
, трофеи
— трофеи Академии, которые присуждаются в конце каждого сезона:
«Человек года» в клубе,
«Лучший игрок года». ,
игрока Игрок года,
Самый прогрессивный игрок года,
награды «Лучший игрок матча»,
«Человек года» в клубе предлагает номинации игроков, которые, по мнению каждого менеджера команды, способствовали продвижению доброго имени Академия примером и усилием, не обязательно способностями или результатом — одна номинация от каждой команды, представленная всему комитету, для одного общего победителя.Все остальные трофеи — по одному на команду.

Этот Кодекс применяется ко всем официальным лицам команды / Академии (хотя некоторые пункты могут применяться не ко всем официальным лицам).

Обязательства перед игрой

Официальный представитель команды должен:

Подавать положительный пример другим, особенно молодым игрокам и болельщикам.
Продвигать и развивать свою команду, учитывая интересы Игроков, болельщиков и репутацию национальной игры.
Делитесь знаниями и опытом, когда их приглашают для этого, принимая во внимание интересы организации, которая запросила это, а не личные интересы.
Избегайте всех форм плохого игрового мастерства.
Проявить должное уважение к Официальным лицам матча и другим лицам, участвующим в игре.
Всегда уделять внимание интересам игры, в том числе публично выражать мнение об игре и любом ее конкретном аспекте, включая других лиц, участвующих в игре.
Не использовать и не допускать ненормативной лексики.

Обязательства перед командой

Официальный представитель команды должен:

Прилагать все усилия для развития спортивного, технического и тактического уровня Клуба / команды и для достижения наилучших результатов для команды, используя все разрешенные средства.
Отдавайте приоритет интересам коллектива над личными интересами.
Противостоять любому незаконному или неспортивному влиянию, включая запрещенные вещества и методы.
Продвигать этические принципы.
Проявлять должное уважение к интересам игроков, тренеров и официальных лиц, своего клуба / команды и других лиц.

Обязательства перед спонсорами

Официальный представитель команды должен:

Проявите должное уважение к интересам болельщиков как из собственной команды, так и из оппозиции.

Уважение к официальным лицам матча

Официальный представитель команды должен:

Принимать решения Официального лица матча без протеста.
Избегайте слов или действий, которые могут ввести в заблуждение Официальное лицо матча.
Проявить должное уважение к официальным лицам матча.

Тренеры играют ключевую роль в формировании этики в футболе. Их концепция этики и их отношение напрямую влияет на поведение игроков, находящихся под их контролем. Поэтому от тренеров ожидается, что они будут уделять особое внимание моральному аспекту своего поведения.

Тренеры должны осознавать, что почти все их повседневные решения и выбор действий, а также стратегические цели имеют этические последствия.
Естественно, что победа — основная забота тренеров. Этот код не предназначен для конфликта с этим. Однако кодекс призывает тренеров отмежеваться от позиции принципа «победа любой ценой».

Повышенная ответственность требуется от тренеров, занимающихся коучингом молодежи. Здоровье, безопасность, благополучие и нравственное воспитание молодых людей являются первоочередными задачами перед достижением или репутацией Клуба, школы, тренера или родителей.Ниже приводится Кодекс поведения ассоциации тренеров (который отражает стандарты, установленные Национальным фондом коучинга и Национальной ассоциацией спортивных тренеров), который является эталоном для всех, кто занимается коучингом:

Тренеры должны уважать права, достоинство и ценность каждого человека и относиться к каждому одинаково в контексте спорта.
Тренеры должны ставить благополучие и безопасность каждого игрока превыше всех других соображений, включая повышение производительности.
Тренеры должны соблюдать все правила, установленные руководящими органами.
Тренеры должны развивать соответствующие рабочие отношения с каждым игроком, основанные на взаимном доверии и уважении.
Тренеры не должны оказывать ненадлежащее влияние для получения личной выгоды или вознаграждения.
Тренеры должны поощрять и направлять игроков к принятию ответственности за свое поведение и выступления.
Тренеры должны гарантировать, что деятельность, которую они направляют или пропагандируют, соответствует возрасту, зрелости, опыту и способностям игроков.
Тренеры должны вначале разъяснить игрокам (и, где это уместно, родителям), что именно от них ожидается, а также чего они вправе ожидать от своего тренера.
Тренеры должны полностью сотрудничать с другими специалистами (например, другими тренерами, официальными лицами, спортивными учеными, врачами, физиотерапевтами) в интересах игрока.
Тренеры должны всегда пропагандировать положительные аспекты спорта (например, честную игру) и никогда не мириться с нарушениями Правил игры, поведением, противоречащим духу Правил игры или соответствующими правилами и положениями, а также с использованием запрещенных веществ или техники.
Тренеры должны неизменно демонстрировать высокие стандарты поведения и внешнего вида.
Тренеры не должны использовать ненормативную лексику или терпеть ее.

Игроки — самые важные люди в спорте. Игра за команду и за ее победу — важнейшая часть игры. Но игрокам не следует придерживаться принципа «победа любой ценой». Честная игра и уважение ко всем участникам игры принципиально важны.
Этот Кодекс предназначен для игроков, занимающихся первоклассным футболом.Тем не менее, ключевые концепции Кодекса действительны для игроков всех уровней.

Обязательства перед игрой

Игрок должен:

Приложить все усилия для развития собственных спортивных способностей в плане навыков, техники, тактики, выносливости и понимания правил игры.
Приложить максимум усилий и стремиться к максимально возможной результативности во время игры, даже если его команда находится в положении, в котором желаемый результат уже достигнут.
Подавать положительный пример другим, особенно молодым игрокам и болельщикам.
Избегайте всех форм плохой игры и траты времени.
Всегда уделять внимание интересам игры, в том числе публично выражать мнение об игре и любом ее конкретном аспекте, включая других участников игры.
Не использовать ненормативную лексику.

Обязательства перед своей командой

Игрок должен:

Прилагать все усилия в соответствии с Честной игрой и Правилами игры, чтобы помочь своей команде победить.
Сопротивляйтесь любому влиянию, которое могло бы или могло быть замечено, чтобы поставить под сомнение его приверженность победе команды.

Соблюдение правил игры и соревнований

Игрок должен:

Знать и соблюдать законы, правила и дух игры, а также правила соревнований.
Принимайте успех и неудачу, победу и поражение одинаково.
Не поддавайтесь искушению принимать запрещенные вещества или использовать запрещенные методы.

Уважение к противникам

Игрок должен:

Всегда относитесь к противникам с должным уважением, независимо от результата игры.
Сохраняйте физическую форму противников, избегайте насилия и грубой игры, а также помогайте травмированным противникам.

Уважение к официальным лицам матча

Игрок должен:

Принять решение Официального лица матча без протеста.
Избегайте слов или действий, которые могут ввести в заблуждение Официальное лицо матча.
Проявить должное уважение к официальным лицам матча.
Избегайте использования каких-либо нецензурных, оскорбительных или оскорбительных выражений по отношению к официальным лицам матча.

Уважение к официальным лицам команды

Игрок должен:

Выполнять инструкции своих тренеров и официальных лиц команд, при условии, что они не противоречат духу настоящего Кодекса.
Проявить должное уважение к Официальным лицам команд оппозиции.

Обязательства перед спонсорами

Игрок должен:

Проявляйте должное уважение к интересам зрителей как своей команды, так и соперников, особенно молодых зрителей.

Как руководящий орган игры, Футбольная ассоциация несет ответственность за установление стандартов и ценностей, применяемых на протяжении всей игры на всех уровнях.
Футбол принадлежит всем и должен нравиться всем в равной степени. Наше обязательство — ликвидировать дискриминацию по признаку пола, сексуальной ориентации, расы, национальности, этнического происхождения, цвета кожи, религии или способностей и поощрять равные возможности.
В основе деятельности Клуба должна лежать следующая политика:

X Football Academy несет ответственность за установление стандартов и ценностей, применяемых в Клубе на всех уровнях.Футбол принадлежит всем и должен нравиться всем в равной степени. Наше обязательство — противодействовать и искоренять дискриминацию по признаку пола, сексуальной ориентации, расы, национальности, этнического происхождения, цвета кожи, религии или инвалидности.
Равенство возможностей в X Football Academy означает, что во всех наших действиях мы не будем дискриминировать или каким-либо образом относиться к кому-либо менее благосклонно по признаку пола, сексуальной ориентации, расы, национальности, этнического происхождения, цвета кожи, религии или способностей.
Сюда входят:
- Реклама для волонтеров.
- Отбор кандидатов в волонтеры.
- курсов.
- Внешний коучинг и образовательная деятельность и награды.
- Деятельность в области развития футбола.
- Подборка для команд.
- Назначения на почетные должности.
X Football Academy не потерпит сексуальных или расовых домогательств или другого дискриминационного поведения, физического или словесного, и будет работать над тем, чтобы такое поведение соответствовало соответствующим действиям в любом контексте, в котором оно происходит.
X Football Academy стремится к развитию программы непрерывных тренингов и мероприятий и мероприятий по повышению осведомленности, чтобы способствовать искоренению дискриминации как внутри своей организации, так и в футболе в целом.

В случае, если какой-либо член считает, что он или она подверглись дискриминации в какой-либо форме, или что Политика, Правила или Кодекс поведения Клуба были нарушены, следует выполнить указанные ниже процедуры.

Они должны сообщить об этом в письменной форме Секретарю Клуба или другому члену Комитета. Если ваша жалоба имеет отношение к Защите Детей, направьте жалобу сотруднику Клуба по Защите Детей.Затем это будет рассмотрено Комитетом по рассмотрению жалоб клубов.
Ваша жалоба должна включать:
- Подробная информация о том, что, когда и где произошло.
- Свидетели и показания.
- Имена всех, с кем обращались подобным образом.
- Подробная информация о любых предыдущих жалобах, поданных по поводу инцидента, дата, когда и кому поданы.
- Предпочтение решения инцидента.
Комитет по рассмотрению жалоб Клуба затем организует встречу, которая будет проведена при первой же возможности, чтобы все стороны могли обсудить жалобу.
Комитет Клуба по рассмотрению жалоб будет состоять не менее чем из пяти членов, двое из которых должны состоять из председателя Клуба, секретаря или казначея, а во всех случаях, связанных с защитой детей, сотрудник Клуба по защите детей будет иметь право:
- Предупредить о поведении в будущем.
- Приостановить членство.
- Исключить из членства любое лицо, нарушившее Политику или Кодексы поведения Клуба.
- Определить, следует ли передавать какие-либо вопросы по защите детей в официальный орган, i.е. Полиция.

Комитет по рассмотрению жалоб клубов не выносит решения по вопросам составления и отбора команд.

Все менеджеры, тренеры, игроки и родители должны прочитать правила Клуба. Незнание — не оправдание!
Все вопросы, касающиеся дисциплины, будут решаться Правлением.
Управляющий комитет имеет право отстранить и исключить менеджера, тренера, игрока или родителя, поведение которых неприемлемо как на поле, так и за его пределами, или в социальном плане.
При необходимости, дисциплинарный подкомитет должен расследовать инциденты, выслушивать мнения заинтересованных сторон и рекомендовать Управляющему комитету, какие меры следует предпринять против нарушителей.

Все члены X Academy должны ознакомиться с правилами Клуба, которые выставлены на веб-сайте Клуба или доступны в форме буклета у Секретаря Клуба.
Управляющий комитет имеет право отстранить от любой деятельности Клуба любого члена, включая Менеджмент, Игрока, Родителя или Тренера, который нарушает Правила Клуба или чье поведение, по мнению Руководящего комитета, делает их непригодными. на членство в Клубе.Перед отстранением любого такого члена Секретарь Клуба должен направить ему письменное уведомление за семь дней о необходимости присутствовать на заседании Подкомитета по дисциплине, в котором должно содержаться подробное описание жалоб, поданных против них. Ни один член не может быть отстранен от должности без предварительной возможности предстать перед Подкомитетом по дисциплине и ответить на жалобу (жалобы), направленную против них, и если по крайней мере две трети присутствующего на тот момент Подкомитета по дисциплине не проголосуют за их приостановка.Ни один член не может быть исключен, кроме как по рекомендации Подкомитета по дисциплине в соответствии с вышеупомянутой процедурой и утвержденной не менее чем двумя третями голосов членов, присутствующих на заседании Управляющего комитета.

Это правило применяется к поведению участников на поле и за его пределами во всех вопросах, независимо от того, связаны ли они с футболом или обществом. Любой инцидент или проблема должны быть полностью расследованы, а соответствующие действия должны быть предприняты в соответствии с правилами.

Всем членам сообщается, что Комитет по управлению делегирует ответственность за расследование и, где это применимо, принятие решений о любых действиях, которые необходимо предпринять для всех инцидентов, которые возникают в связи с проведением футбольного матча, непосредственно перед, сразу после или во время матч — в Подкомитет по дисциплине.Подкомитет по дисциплине должен состоять из трех избранных официальных лиц Клуба — секретаря, одного менеджера команды и еще одного члена Руководящего комитета, и созывается после того, как инцидент (или проблема) будет официально доведен до его сведения.

В случае инцидентов — предупреждения или удаления — которые происходят во время матча, они должны быть рассмотрены первоначально NFA. Клуб будет рассматривать их на ежемесячных собраниях руководства, и в зависимости от серьезности нарушения могут быть приняты соответствующие меры.Вопросы, требующие дальнейших действий, будут переданы в Подкомитет по дисциплине, и процедуры, изложенные выше, будут задействованы. При необходимости Подкомитет по дисциплине должен принять решение о действиях, которые следует предпринять против игрока, и уведомить об этом решении Управляющий комитет.

В этом случае Правление несет ответственность за одобрение и исполнение решения.

маркетинг, брендинг и связи с общественностью

Стратегическое планирование: маркетинг вашей программы

Стратегический план является краеугольным камнем, на котором должны строиться все аспекты программы.Если стратегический план — это «почему», то следующий этап построения программы — это «как». В этом выпуске мы собираемся изложить идеологию бизнес-модели футбольной программы и посмотрим, как продвигать вашу программу на рынок и укреплять связи с общественностью.

Маркетинг

Недавние исследования показывают, что участие в футболе неуклонно снижается по всей стране. Молодежные лиги изо всех сил пытались сохранить свое участие, и уровень средней школы сильно пострадал за последние 10 лет.Есть много причин, почему это произошло, и это не цель данной статьи. Однако, как тренеру и руководителю программы в 2019 году, мы должны адаптироваться и адаптироваться. Времена, когда родители и игроки выстраивались в очередь для участия, прошли, и задача каждого главного тренера состоит в том, чтобы последовательно донести информацию о программе до как можно большего числа людей. Опять же, вы не можете ожидать, что это произойдет само по себе. Простые методики могут позволить тренерам выстроить свою программу в геометрической прогрессии.

СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ: Стратегическое планирование Согласование вашей программы с помощью системного подхода

И.Оценить текущее состояние программ

Всегда полезно подвести итоги текущего охвата вашей программы заинтересованным сторонам. Точно так же, как мы оцениваем наши схемы за предыдущий год, мы должны сделать то же самое для видимости программы в сообществе. При запуске программы, основанной на опыте, крайне важно, чтобы мы выявляли наши недостатки и использовали целевой маркетинг, ориентированный на лазер, для построения отношений. Мы оцениваем следующие области:

— Школьное сообщество

— Молодежные программы

— Родительское сообщество

— Футбол / тренерское сообщество

— Сообщество выпускников

Мы смотрим на каждую область с одним и тем же желаемым результатом — чтобы быть инклюзивной организацией, укрепить наши связи и продолжать развивать наши основные ценности посредством этих усилий.Сосредоточьтесь на влиянии программы на каждую группу и на опыте, который вы им даете. Если есть дефицит, то мы должны выяснить, что это такое и как мы можем эффективно улучшить эту область.

II. Быть преднамеренным

Если вы посмотрите на ленту Twitter любой студенческой футбольной программы, вы увидите, что на каждом уровне есть уровень зрелищности и продаж. Открытие раздевалок, запуск униформы и даже в Алабаме есть шоу, которое идет за кулисами их программы.Каждое из этих начинаний преследует одну и ту же цель: продавать свой продукт своей целевой аудитории. Дело в том, что независимо от того, являетесь ли вы D1 или D-none, вы можете создать опыт, который продвигает вашу программу на целевую аудиторию в вашем футбольном сообществе. Забудьте о мысли, что дети и родители просто выстроятся в очередь, чтобы играть за вас. В нашей должностной инструкции как главного футбольного тренера и генерального директора программы — продавать нашу программу и связывать ее со всеми. Помните, что мы являемся центром, и наша задача — передать программу через нас и связать ее с сообществом.Мое единственное предложение — делать это дисциплинированно и продуманно.

СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ: Создание программной культуры с помощью дизайна: убеждения / поведение / миссия / видение

III. Разработка стратегии маркетинговых коммуникаций

После того, как мы определили наши дефициты и целевую аудиторию, мы должны выбрать способы коммуникации, которые мы будем использовать для продвижения нашей программы. В наши дни маркетинговые возможности безграничны, и они могут быть ошеломляющими.Я считаю, что простой план, выполненный с точностью до мелочей и неуклонной последовательностью, намного более успешен, чем сложный. Важно дифференцировать наши коммуникационные стратегии с нашими целевыми аудиториями. Главное — встретиться с каждой группой, где они находятся. Узнайте, где ваши заинтересованные стороны ищут, щелкают, тренируются, а затем размещайте там свою программу. Ниже приведены несколько успешных маркетинговых моделей.

Социальные сети — Twitter, Facebook, Instagram и Youtube — все это жизнеспособные варианты.Однако, пожалуйста, ознакомьтесь с политикой вашего округа, чтобы узнать, что вы можете и чего не можете делать.
Филантропия. Ничто так не продвигает ценности вашей программы, как благотворительность. Как программа, мы стараемся делать одно в квартал, и мы стараемся нацелить каждую возможность на разные части нашей программной сети.
— молодежные лагеря, лифт-тон, семейные дни, дни подписания контрактов первокурсников и информационные вечера колледжей — все это отличные примеры того, как вы можете привлечь разнообразную аудиторию в свою программу.
Партизанский маркетинг — Нет ничего лучше, чем ударить по тротуару и выйти, чтобы продвигать программу. Молодежные футбольные лиги, создание плакатов и раздача футболок — это лишь некоторые из бесконечного списка партизанских маркетинговых стратегий, которые вы можете использовать. Я живу в сообществе, в котором я тренирую, и каждый раз, когда я не дома, рассматриваю возможность представить и продвигать нашу программу.

IV. Создать инфраструктуру и выполнить

Наконец, как только целевая аудитория была определена и коммуникационные стратегии установлены, следующим шагом будет реализация и построение бренда.Я настоятельно рекомендую создать группу поддержки в отделе маркетинга вашей программы. Родители, студенты и другие члены сообщества обычно более чем готовы помочь. Не бойтесь добавлять этих людей во внутренний круг, поскольку это вызывает заинтересованность и поддержку. Наша работа как главного тренера — создать инфраструктуру, а затем найти кого-то, кто сможет посвятить и сосредоточить свои усилия на развитии системы. Я никогда не был самым умным человеком в комнате, но люди, которых я окружаю, тоже.

ОБУЧЕНИЕ ТРЕНЕРСКОМУ ЛИДЕРСТВУ

Создайте культуру, которая способствует достижению чемпионских результатов с помощью Focus 3 и USA Football.

Элитному руководству нужна простая система. То же самое с культурой и дисциплинированным поведением. Виртуальный тренинг Focus 3 предоставляет вам две программы, специально разработанные для тренеров средней школы.

ПОДРОБНЕЕ

Согласование вашей программы с помощью системного подхода

Business 101

Быть главным тренером — величайшая работа в мире. Толпа и энергия пятничного вечера — вот из чего состоят сны. Однако каждый главный тренер также скажет вам, что 99 процентов их времени тратится на все, кроме крестиков и минусов.В нашей предыдущей статье мы говорили о роли главного тренера как «связующего звена» программы. В этой статье мы сосредоточимся на роли главного тренера как «делового человека».

Инвестиции и возврат инвестиций

Как главный тренер, мы, по сути, генеральный директор небольшой корпорации. В целом, при подсчете всех заинтересованных сторон, включая игроков, родителей, сотрудников и сообщество, количество связей может достигать более 200 человек. Часто бизнес-сторона успешной программы упускается из виду и обесценивается.Я здесь, чтобы сказать вам, что, если мы не придаем большое значение запасам нашей программы, мы упускаем возможность извлечь из этого опыта максимум пользы.

Как и любая другая публичная корпорация, цель состоит в том, чтобы увеличить акции вашей программы и увеличить количество инвесторов. Я говорю не о деньгах, а о чем-то гораздо более ценном, например о времени, поддержке и эмоциональных вложениях. Запас программы можно поднять множеством способов — от успеха на поле до индивидуального опыта игрока.В программе Сент-Чарльз-Норт мы сделали упор на общий опыт наших игроков в рамках программы. Центральная миссия нашей программы — оставить у каждого игрока воспоминания на всю жизнь. Что еще более важно, у наших родителей должен быть такой же незабываемый опыт, поскольку мы просим их вложить в нашу программу самое ценное имущество. ИХ РЕБЕНОК!

Никогда не недооценивайте вложения родителей в вас как в наставника. Это огромная ответственность, к которой нельзя относиться легкомысленно! Сделайте опыт, который вы даете каждому человеку, с которым вы вступаете в контакт, таким, который укрепит их решение стать частью вашей программы.Инвестор будет инвестировать только тогда, когда есть возврат инвестиций (ROI). Прелесть управления корпорацией, ориентированной на взаимоотношения, заключается в том, что эту рентабельность инвестиций можно получить разными способами. Опыт, дружба, поддержка и стипендии — все это отличные примеры, но, проще говоря, мы должны обеспечить рентабельность инвестиций, которая дает связь с чем-то большим, чем сделанные инвестиции.

Стратегическое планирование

Бизнес без продуманного бизнес-плана будет изо всех сил пытаться получить прибыль и никогда не сможет полностью воспользоваться своим окном возможностей.Выполнение футбольной программы мало чем отличается от разработки стратегического плана развития. Большинство тренеров не упускают из виду стратегическое планирование. Каждую неделю мы часами разрабатываем игровые планы. Тщательно разбирая фильмы оппонентов, проводя встречи и корректируя планы тренировок, чтобы у нас была правильная формула, чтобы взломать код недельного оппонента. Поверьте, мне это нравится так же, как и другим парням, но совершенно необходимо, чтобы мы с таким же энтузиазмом влюбились в разработку долгосрочного стратегического плана нашей программы.Хотя есть много способов разработать план, мы обнаружили, что следующая система является надежным основополагающим элементом в Сент-Чарльз-Норт.

Четко определите, что вы хотите получить от программы, и будьте конкретны для всех ваших ключевых заинтересованных сторон
- Родители / игроки / сотрудники / сообщество
Установите видение и миссию, чтобы отразить эти желаемые результаты
- Встраивайте контрольные показатели в результаты.
- Контрольные показатели позволяют нам отражать, оценивать и потенциально исправлять наши результаты в случае, если мы не достигли цели.
Составьте подробный план операций
- Ответьте на вопрос «как».
- Как вы реализуете свое видение, миссию?
- Как вы обеспечите рентабельность инвестиций в свою программу?
- Как вы повысите рентабельность инвестиций для своих игроков?
Я обнаружил, что использование систематического подхода — отличный способ обеспечить последовательность и внимание ко всем областям вашей программы. Каждый год цель состоит в том, чтобы окупить вложенные средства, чтобы самоотверженность и жертвы окупались.
- Центр развития бизнеса Сент-Чарльз Норт
  - Стратегическое планирование
  - Маркетинг
  - Брендинг
  - Связи с общественностью
  - Координация мероприятий / впечатлений
  - Управление финансами
  - Технологическое развитие
  - Разработка оборудования
  - Разработка схем
На индивидуальном уровне мы применили целостный подход к развитию игрока и создали четырехквадрантную систему, которая фокусируется на развитии игрока как целостной личности.
- Физический — Повышение производительности
  - Мы используем программу развития игроков на четыре четверти, которая очень индивидуализирована, чтобы максимизировать эффективность каждого человека на поле. Сюда входят силовые / скоростные тренировки, мониторинг питания / сна и управление стрессом.
- Психология — Поведенческие исходы
  - Мы используем программу развития игроков, рассчитанную на четыре четверти, в которой большое значение придается тренировке мышления.Мы разрабатываем наборы навыков, которые позволяют нашим игрокам верить, доверять, справляться с невзгодами и реагировать положительно, чтобы добиться желаемого результата.
- Тактический — Цикл принятия решений во время сильных стрессов и конфликтов
  - Мы используем программу тактической подготовки, рассчитанную на четыре четверти, разработанную бывшим морпехом США, который также является тренером нашей программы. Я никоим образом не приравниваю футбол к военному сражению, однако есть сильное сходство с точки зрения развития поведения, языка и стратегии.В этой программе используются простые термины, подсказки и ситуационные тактики, которые со временем развиваются. Конечная цель — создать точку доступа к набору навыков, который наши игроки могут использовать под принуждением.
- Социальное / эмоциональное — Самоактуализация
  - Мы используем программу, рассчитанную на четыре квартала, которая повышает осведомленность о социальном / эмоциональном развитии наших игроков. Это включает в себя комплексную 10-недельную программу обучения лидерству, еженедельные групповые презентации о нашей системе ценностей, навыках собеседования, вводных / разговорных навыках, отпечатке большого пальца в социальных сетях, надлежащем уважении к женщинам и принятии всех.
Разработка календаря
- Теперь, когда инфраструктура создана, мы переходим к заполнению деталей и разработке круглогодичного календаря. Каждый аспект программы должен строиться вокруг этих идеологий и операционных целей. Это требует времени, сотрудничества и постоянных размышлений. Будут неудачи, и порой мы можем упустить момент. Как говорится, успех не прямолинейный, как и фондовый рынок. Держите длинную точку зрения и стрелку вверх.

СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ: Создание программной культуры с помощью дизайна: убеждения / поведения / миссия / видение

FC Бизнес-план

Бесплатный бизнес-план Football Club

Цель бизнес-плана — экономическая оценка проекта футбольного клуба, его уровень анализа жизнеспособности и прибыльности, а также — предоставление потенциальных кредиторов или инвесторов. Планируется изучить рыночные условия и уровень спроса на выбранный вид деятельности, провести финансовые расчеты и создать эффективную маркетинговую стратегию.Также оцениваются возможные риски этого вида бизнеса и рассматриваются возможные источники финансирования проекта.

Общая информация о проекте

Срок создания и реализации проекта — 2 года. В течение этого периода необходимо достичь нескольких основных целей:

— создание предприятия с высоким уровнем рентабельности;
— получение высокого и стабильного заработка;
— удовлетворение спроса потенциальных потребителей в выбранном сегменте рынка, которые являются как профессионалами футбольной индустрии, так и фанатами игры.

Подробные финансовые расчеты предприятия представлены в специальном абзаце документа. Основные параметры, лежащие в основе бизнес-плана, следующие:

— период с момента основания клуба для получения стабильной прибыли — 24 месяца. Именно в этот период в банке выдается коммерческий кредит;
— дополнительные источники финансирования проекта — помощь инвесторам и спонсорам, собственный учредитель;
— Общая стоимость проекта (и примерный размер коммерческого кредита) — 73,5 млн рублей;
— при процентной ставке, заложенной в плане, из расчета 17,5% выплаты по ипотеке (доход инвестора) будут от 5 млн рублей и более;
— выплаты по кредиту будут производиться с первых месяцев деятельности клуба;
— срок окупаемости — около 11 месяцев;
— общий экономический эффект проекта в рамках указанного жизненного цикла — от 50 миллионов 85 тысяч рублей.

Таким образом, сущность предприятия может быть определена как организация, предоставляющая услуги в сфере развлечений путем организации спортивных мероприятий. Чтобы расширить сферу деятельности и повысить уровень дохода, вы можете ввести дополнительные услуги.

Футбольный клуб как бизнес

Футбольный клуб относится к компаниям спорта и развлечений. Его основная цель — организация спортивно-развлекательных мероприятий, предназначенных для членов и любителей спорта.Востребованность компаний в этом виде деятельности обусловлена огромной популярностью футбола среди людей всех возрастов и социальных групп.

Футбольный клуб

— дорогостоящий проект, поэтому, несмотря на значительные перспективы и высокий уровень дохода, не многие предприниматели выбирают для себя стартап. Это приводит к появлению относительных свободных ниш, что, в свою очередь, увеличивает шансы новых организаций занять лидирующие позиции. Тем не менее, изучение соответствующего сектора рынка и уровня конкуренции будет ближайшим этапом.Далее обязательно оцените уровень затрат на оборудование стадиона. В том числе стоит рассмотреть вариант аренды стадиона и готов сравнить затраты с предстоящими затратами, необходимыми для строительства комплекса с нуля. Второй вариант вначале однозначно дороже, но дает больше свободы в дизайне и техническом оснащении и в конечном итоге начинает приносить более высокий чистый доход.

В целом срок окупаемости футбольного комплекса 1 год, но более точные расчеты представлены в финансовой части документа.

Основные аспекты создания футбольной школы с нуля — видео:

Этапы футбольного клуба

Начинающим предпринимателям представляется много возможностей построить спорткомплекс, его оборудование и продвижение. Чтобы правильно рассчитать временные и финансовые вопросы, убедительная просьба расписать все этапы создания и развития бизнеса.

Основные этапы создания футбольного клуба, истекшие в течение первых 24 месяцев, включают:

ступеней	Условия испытаний	Сроки
Домашний проект		1-2 года
Заключение инвестиционного договора	1 проект месяца	первые 30 банковских дней
Получение кредита	Наличие обязательного пакета документов	1 месяц
Внесение в государственный реестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключить инвестиционный договор	от 1 до 30 дней
выбор места, оформление документов	предварительные работы	1 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	До 30 календарных дней
Монтаж оборудования	Получение инвестиционных средств	До 1 месяца
набор персонала	производственная деятельность	До 30 дней
Обучение	Конечная стадия производственного процесса	До 30 дней
маркетинг, рекламная кампания	30 календарных дней	До 360 дней
Окончание проекта		12-24 месяцев

Срок 24 месяца не случаен — по результатам специальных исследований даже при наличии неблагоприятных условий и при высоком спросе при правильной маркетинговой кампании футбольный клуб станет самодостаточным и станет прибыльным.

Подготовка материально-технической базы

Планируя создание футбольного клуба, следует сразу рассмотреть все возможные пути развития в будущем и сосредоточиться на проведении серьезных матчей и тренировках будущих спортсменов. Для этого важно подготовить современную материально-техническую базу. Для этого в описание проекта включен план оборудования стадиона, зрительских трибун и других необходимых атрибутов любого футбольного клуба.

Основные организационные этапы:

— разработка и создание стадиона. Его арена должна быть оборудована в соответствии с требованиями УЕФА, то есть соответствовать международным стандартам в отношении размеров, а также быть легкой и динамичной;

— подготовка футбольного поля. В соответствии с теми же международными стандартами, поле должно быть установлено регламентом УЕФА. Размеры, оно оборудовано естественной травой и боковыми дорожками, установленными параметрами.Для поддержания высокого качества газона над трибунами с навесными солнцезащитными козырьками можно получить светопрозрачное покрытие и обеспечить приток свежего воздуха, разместив специальные вентиляционные коридоры на уровне покрытия поля. Кроме того, по стандартам футбольное поле может состоять из искусственной травы особого состава. Обычно в стоимость создания газона входит полный комплекс работ, включая складывание и сборку покрытия с использованием специальных материалов, засыпку песком и резиновым гранулятом, а также подготовку разметки;

— создание и дизайн стендов.Стандартные параметры арены рассчитаны на двухъярусные зрительские трибуны, которые в общей сложности рассчитаны на 42 тысячи мест. Лучше, если форма будет овальной трибуны — так всем зрителям будет обеспечена хорошая обзорность. Планируется разделить подиум на 4 сектора, один из которых предоставляется болельщикам команды гостей. Отдельно стоит разместить элитный сектор для конкретной аудитории и прессы. Обычно эта зона должна располагаться в западной части, где обзор считается лучшим. Также это обеспечит большее расстояние между рядами (90-100 см против 80 см. У остальных рядов).Верхние ряды западной трибуны необходимо подготовить для размещения прессы и комментаторов, для чего создать необходимые технические условия. На стадионе необходимо разместить две видеостены для трансляции матча;

— создание распределительных галерей. На расстоянии 8 м над землей должна быть оборудована раздача галереи, по которой зрители смогут перейти на нижний ярус. Важно соблюдать, чтобы галерея соответствовала требованиям безопасности, в том числе должна иметь возможность эвакуировать посетителей.Именно в торговой галерее удобно открыты поликлиника, туалеты, точки продажи продуктов и сувенирных товаров. Кроме того, для болельщиков посещающей команды следует подготовить не только отдельный вход на сектор, но и отдельные туалеты, столовые и другие зоны, а также отдельную раздаточную галерею;

— многоуровневая Западная трибуна. Вверху — четвертый — место для прессы, на третьем — закрытая и более удобная президентская ложа, рассчитанная на 36 мест, на один-два уровня ниже — другие помещения для прессы и VIP-ложи.На втором уровне следует планировать бизнес-ложи, которые отличаются меньшим уровнем комфортности по сравнению с Президентскими, но представлены одновременно в нескольких секторах. На первом уровне можно построить бизнес-клуб, в котором и дальше проводить тематические мероприятия.

Для торжественных случаев желательно дополнительно оборудовать спортивно-концертный зал. Стадион имел элитный формат, желательно на -1 уровне, чтобы оборудовать подземный паркинг на 110 мест с перспективой расширения. На этом же уровне могут быть раздевалки для спортсменов и официальных лиц, пресс-центр и другие помещения технического назначения.

Наличие спортивно-концертного зала дает возможность проводить ряд мероприятий, в том числе пресс-конференции и концерты, а также обустройство отдельных площадок для других видов спорта — теннисного турнира или волейбола.

оборудуют стадион, выделят отдельные площади для размещения офисных помещений, на которых будет работать управленческий и административный персонал.

Отдельного внимания заслуживает зона вокруг стадиона — места должно хватить для парковки на 3500 машиномест.Географическое расположение комплекса важно еще и потому, что многие зрители и участники приезжают на собственном транспорте, а значит, каждая машина требует удобного доступа и возможности быстрой парковки. Не менее важная и удобная транспортная развязка. Чтобы матчей было как можно больше, желательно открыть ближайший к центру города стадион или, если комплекс будет располагаться за городом, обеспечить удобное транспортное сообщение.

Бизнес-план ФК

Обобщая перечень оборудования, которое будет закуплено для открытия футбольного клуба и оборудования стадиона, можно привести следующий перечень

— непосредственно на стадион и оборудование к нему;
— видеостены и сопутствующее оборудование для обслуживания.Выбор видеостен и другой электроники и средств связи должен производиться с учетом современных тенденций — качество изображения будет зависеть от уровня техники, который увидит аудитория. Обычно к приобретению видеостен рекомендуют известные компании, среди которых — японская фирма NEC;
— футбольное поле и его оборудование. Качество поля во многом определяет уровень стадиона и клуба в целом. Поэтому необходимо доверить создание специализированных компаний;
— ворота, мячи и другое оборудование;
— спортивная одежда и обувь для футболистов;
— автобус для перевозки спортсменов.

Все оборудование, одежда, обувь и снаряжение должны соответствовать основным требованиям безопасности — без наличия профессионального оборудования спортсмены не смогут добиться успеха.

Следующий важный этап — подбор квалифицированного персонала. Коллективная основа — талантливые и опытные игроки и тренер. Но успех компании также зависит от осведомленности и инициативы руководящего сегмента персонала. Итак, именно от качества администрации и организации матчей будет зависеть общее впечатление, которое получат спортсмены и гости.И то, насколько профессионально проведена маркетинговая кампания, напрямую влияет на количество проданных билетов, а значит — и на уровень доходов.

Регистрация предприятия Бизнес-план ФК

Футбольный клуб не может функционировать без ряда учредительных документов и разрешений. Первое, что нужно сделать перед открытием компании — постановка на учет в налоговой инспекции. Оптимальным решением будет открытие юридического лица — лучше оформить компанию в формате открытого акционерного общества или ООО.

ООО «

Создание» предусматривает подготовку ряда учредительных документов. Среди них — устав, решение об учреждении организации и назначение руководителя, протокол собрания учредителей (нужен, только если учредителей будет несколько) и ряд других, список которых доступен в Управление Федеральной налоговой службы. Подготовив необходимые документы, необходимо заполнить заявление о регистрации на специальной форме и, внося уставный капитал и оплатить установленный сбор, обратиться к специалистам налоговой службы.При заполнении заявки должен быть указан код классификатора NACE. Чтобы выбрать подходящую профессию, необходимо изучить актуальный документ: ОКВЭД2_10052018.

Если перечень документов будет полным, а также все требования, полностью оформленное ООО будет рассмотрено позже, 2 — 3 недели, когда заявителю будут предоставлены уже готовые учредительные документы. начать бизнес нельзя до этого момента.

Второй важный аспект — оформление футбольного клуба в специализированную футбольную ассоциацию, которая должна продемонстрировать соответствие новой структуры существующим нормам.Если клуб не открывается в столице, можно получить разрешение местной футбольной организации.

При оборудовании и открытии стадиона любого размера и формата требуется получение специального разрешения контролирующих органов — пожарно-санитарной службы. Особенно это касается комплексов, включающих не только непосредственно стадион с несколькими техническими помещениями, но и с точки зрения общепита и других функциональных зон. Если на стадионе будет продаваться алкоголь, обязательно перед началом деятельности получить специальную лицензию.

Маркетинговый план Бизнес-план FC

В основе маркетинговой кампании будет предварительное изучение конъюнктуры рынка, его текущего состояния, динамики и перспектив. Одним из факторов, влияющих на развитие спорта в стране, в том числе футбола, является кризис, который произошел в 2008 — 2009 годах соответственно, а затем возобновился в 2014 году. В нынешнем кризисе пошли на убыль, тогда как основные направления экономики продолжают развиваться. То же самое и с футболом. Это спортивно-развлекательное направление не теряет популярности среди населения, поэтому, по статистике, переживает новый этап восстановления.Несмотря на то, что наша страна не входит в число лидеров футбола, темпы развития игры в этот вид спорта показывают хорошие результаты. Однако лидерство даже среди национальных спортивных комплексов дает высокий и стабильный доход.

Успешная маркетинговая стратегия предполагает развитие спортивного рынка в четырех основных сегментах — продажа билетов на мероприятие, право на трансляцию матчей, спонсорство и мерчандайзинг. Чем более развит футбол в стране и чем престижнее конкретный спортивный клуб, тем больший доход приносит спонсорство.Размещение рекламных баннеров на стадионе во время игры — одна из важнейших статей дохода, поэтому эту функцию следует развивать с момента обнаружения объекта.

Самым важным способом увеличения доходов традиционно является продажа билетов на матчи. Чтобы увеличить объем продаж билетов, следует приложить усилия к расширению целевой аудитории. В этом направлении эффективно работает интернет-реклама, СМИ, раздача листовок и флаеров, а также акции и скидки на билеты.

по статистике, наиболее эффективных методов рекламы признано:

— реклама в специализированных СМИ для максимального охвата целевой аудитории;
— разработка и продажа продукции с символикой клуба — футболки, аксессуары, чашки и печать;
— размещение спонсорской информации на стадионе и видеостене;
— разработка сайта с дальнейшим активным продвижением и создание форума для фанатов, что обеспечивает дополнительное вовлечение целевой аудитории;
— трансляция игр по телевидению и радио;
— сопутствующая инфраструктура.

Особое внимание в рекламе клуба должно быть уделено онлайн-продвижению, трансляции матча на телевидении и слаженной работе со спонсорами.

Разрабатывая маркетинговую стратегию, необходимо учитывать и количество потенциальной аудитории. Учитывая, что общая численность населения страны составляет около 143 миллионов человек, а примерное количество действующих футбольных клубов — около 1200 единиц, можно сделать выводы относительно относительно высоких перспектив и наличия относительно свободной ниши.Так, Маркетинговые исследования показывают, что при мировом росте этой отрасли в размере 4,7%, в России этот же показатель несколько ниже на 3,5%. Согласно результатам того же исследования, эта услуга стала социально значимой, ожидается, что количество пользователей достигнет 1% от общей численности населения и более. Таким образом, потенциальная аудитория в нашей стране составляет более 780 тысяч человек. Эти данные показывают, что успех футбольного клуба во многом будет зависеть от качества маркетинговой кампании и правильно построенной репутации на рынке.

Одной из благоприятных тенденций может стать развитие детско-юношеского футбола, в том числе открытие детской футбольной школы. Об этой теме — видео ниже:

Финансовый план Бизнес-план Футбольный клуб

Финансовая часть из нескольких важных пунктов бизнес-плана:

-отраслевое ценообразование и прогнозируемый уровень доходов;
— начало и продолжение инвестиций в бизнес;
— уровень рентабельности, срок окупаемости предприятия и общая рентабельность бизнеса.

На первом будет изучено основное состояние рынка и основы деятельности основных конкурентов. В том числе — существующая ценовая политика. Ценовая политика большинства футбольных клубов следующая:

Цена

трибуна	сектор	, рублей
		Артикул club	Не состоит в клубе
D, C	D3	900	Не продается
С	C2, C3	2 500	4 500
С	C1	1 200	2 500
А	VIP4	21 500
А	VIP3 (семейный)	Взрослый + ребенок до 14 лет = 1600
А	А3, А4	2 взрослых + ребенок до 14 лет = 26000
С	Бизнес-домики (30 мест)	110 000 — 1 место
С	Бизнес-домики (15 мест)	110 000 — 1 место

Прогнозируемая структура доходов будет рассчитана на основе нескольких факторов, оказывающих наибольшее влияние на уровень спроса и прибыли:

— анализ динамики и уровня популярности футбола как спортивно-массово-зрелищной игры;
— анализ текущего рынка;
— общая информация о состоянии рынка в стране.

При составлении плана продажи услуг и расчетах ориентиров выручки будет учитываться нижний порог доходности с учетом возможных рисков и обстоятельств непреодолимой силы. При данных особенностях тарифный план на расчетный период (1-24 месяца) выглядит следующим образом:

Период	введите название службы	Объем продаж в месяц (шт.)	цена, руб.	Выручка от продаж, руб.
1 — 12 ежемесячных инвестиций	Реализация билетов на матчи	— Места на стадионе; — количество голов; — Процент заполнения стадиона (42 тыс. Сидячих мест)	1 700–10 000	1,7 — 10 млн.
1 — 12 ежемесячных инвестиций	Продажа клубных карт	Регулярные взносы членов клуба	900 — 120 тыс.	900 тыс. Руб.- 1,2 миллиона.
1 — 12 ежемесячных инвестиций	Спонсорские и рекламные товары	Единовременные взносы спонсоров и меценатов	Согласно прейскуранту на спонсорские услуги	55 миллионов.
Эксплуатация 13-24 месяцев	Реализация билетов на матчи	— Места на стадионе; — количество голов; — Процент заполнения стадиона (42 тыс. Сидячих мест)	1 900–120 000	от 5,5 млн. Руб.
Эксплуатация 13-24 месяцев	Продажа клубных карт	Регулярные взносы членов клуба	1 000–144 000	1,2 миллиона.
Эксплуатация 13-24 месяцев	Спонсорские и рекламные товары	Единовременные взносы спонсоров и меценатов	Согласно прейскуранту на спонсорские услуги	55 миллионов.

План предусматривал условие, что данный сегмент рынка сохранит свою активность, высокий уровень спроса и прибыльности в течение 2-летнего срока реализации проекта.При этом темпы популярности футбола и скорость покупки билетов сохранятся показателем от 3,7 до 6,7% в год, что приведет к ежегодному увеличению объема продаж в размере 805 млн. . и более. Именно учитывая такие факторы, не забывая о влиянии внешних и внутренних негативных факторов, можно прийти к основным выводам бизнес-плана.

В бизнес-плане предусмотрены и основные расходы по открытию и продвижению футбольного клуба на рынке на начальном этапе, а также в первый месяц и год.

Общая стоимость проекта, в рублях:

статья расходов	1 месяц	1 год	Единовременные расходы, руб.	Итого за год, руб.
аренда, покупка земли, помещения			1,5 миллиона.
Укладка футбольного поля с искусственным покрытием (размер M 100×70)			6 миллионов. 790 тыс.
Закупка оборудования для футбольного поля			192,4 тыс.
Покупка формы и спортивного инвентаря (10 шт.)			159,5 тыс.
Закупка автобуса для бригады (1)			3,3 млн. Руб.
Создание сайта, оплата хостинга			120 тыс.	120 тыс.
Постоянные расходы на рекламу	50 тыс.	600 тыс.	100 тыс.	600 тыс.
Заработная плата (по 12 мес.)	на 60 миллионов.	719,5 млн. Руб.		719,5 млн. Руб.
налоги (12 месяцев)	Более 18 миллионов.	216,3 млн. Руб.		216,3 млн. Руб.
Непредвиденные расходы			1 миллион. 216 тысяч	1 миллион. 216 тысяч
всего	Больше 60 миллионов.	Больше 72 млн.	13 миллионов. 378 тыс.	733 миллиона.346 тыс.

Общий финансовый вывод требует инвестиций на сумму более 60 миллионов в первый месяц работы организации и более 733 миллионов — в первый год. Именно в это время необходимо максимально реализовать потенциал компании и повысить интерес потенциальной аудитории к новому проекту, в свою очередь, предлагая качественные конкурентоспособные услуги.

Налог будет не частью основного, а важной частью общего плана проекта.Вне зависимости от специфики и сферы деятельности уплата налогов обязательна для каждого частного предприятия. Налоговый период начинается в январе каждого года, и с этого момента начинается удержание положенного платежа по таким статьям:

Имя	база	Период	ставка налога
Налог на прибыль	полученная прибыль	1 месяц	20%
NDS	добавленная стоимость	1 месяц	18%
Налог на имущество	стоимость имущества	По графику	2,2%
Налог на прибыль	фонд оплаты труда	1 месяц	13%
Отчисления на социальное страхование	фонд оплаты труда	1 месяц	30%

Подводя итоги исследования выбранной вами отрасли и перспектив такого вида деятельности, как футбольный клуб, можно сделать несколько выводов.Эта компания относится к группе повышенного риска и требует от стартапов значительных финансовых вложений. Но в то же время при грамотной и грамотной маркетинговой кампании Football Club через год после начала полной окупаемости инвестиций и окончания двухлетнего периода в рамках проекта, это будет высокодоходное и высокодоходное предприятие. На всех этапах, от подготовки до активного развития бизнеса, следует быть в курсе динамики спроса и предложения, что позволяет своевременно реагировать на изменения рынка.

Создание небольшого футбольного поля с искусственным покрытием — видео:

[PDF] Бизнес-план молодежной спортивной некоммерческой организации

Скачать бизнес-план молодежной некоммерческой организации …

Бизнес-план некоммерческой организации по молодежному спорту Краткое содержание руководства YouthSports Двадцать пять процентов молодежи Ричмондского метрополитена участвовали в организованных видах спорта в прошлом году, по сравнению с 85-90 процентами в пригородах, согласно недавнему отчету государственного университета, озаглавленному «Оценка потребностей молодежи в спорте в Ричмонде».В настоящее время в районе Ричмондского метрополитена проживает 40 000 детей в возрасте от 6 до 14 лет. В отличие от городских районов, в пригородах есть полный спектр молодежных видов спорта с сильной финансовой поддержкой. Такой поздний старт для городских детей, особенно городских девочек, в организованных видах спорта лишает их возможности для физической активности, тренировок, участия в команде, навыков обучения и значительного времени вдали от «негативного отдыха» (наркотики, насилие или сексуальные действия). ). Клинические исследования также показывают, что программы спорта и отдыха могут помочь молодежи сформировать здоровый образ физической активности на протяжении всей жизни.Регулярная физическая активность может предотвратить опасные для жизни заболевания; уменьшить чувство депрессии и беспокойства; помогают контролировать вес и ожирение; и укреплять и поддерживать здоровье костей, мышц и суставов, согласно Президентскому совету по физической подготовке. Дети в центре города должны иметь возможность для успешного старта в образовании и спорте независимо от возраста, расы, пола, состава семьи, дохода или сообщества. В ответ на это существенное неравенство будет создано YouthSports, чтобы обеспечить спортивную программу, необходимую для того, чтобы дети Ричмонда имели равные возможности для занятий организованными видами спорта.Благодаря трехлетнему гранту от Фонда Джона Форда Стивенсона (JFSF), YouthSports и несколько корпоративных партнеров планируют использовать организованные спортивные программы и программы физической активности для содействия здоровому развитию молодежи. Фонд JFSF, расположенный в Сан-Франциско, штат Калифорния, является крупнейшей благотворительной организацией в стране, посвященной исключительно здоровью и здравоохранению. Он концентрирует свои гранты на трех целевых областях: гарантировать, что все американцы имеют доступ к базовому медицинскому обслуживанию по разумной цене; улучшить уход и поддержку для людей с хроническими заболеваниями; и уменьшить личный, социальный и экономический вред, причиняемый злоупотреблением психоактивными веществами; табак, алкоголь и запрещенные наркотики.В школах и медицинских центрах будет проходить спортивная регистрация. Соответствующий грант JFSF на возобновляемые источники финансирования основан на концепции, согласно которой местные источники финансирования имеют самое четкое представление о потребностях своих сообществ. При соответствующих взносах местных партнеров проект получит значительное финансирование. В число партнеров по сотрудничеству входят:        

BlueCross / BlueShield. Мэр Линда Харгроув и город Ричмонд. Департамент парков и отдыха. Объединенный школьный округ Ричмонда. Templex Corporation.А.И. Кауфман и сыновья. PriceRight Супермаркеты. Компьютеры Avion.

  

Ричмонд Молл. Ричмонд Банк. Корпорация Райдер.

1.1 Цели  

Расширить участие молодежи в спортивных и развлекательных программах в районе Ричмонда. Увеличить доступ молодежи к здравоохранению и здоровому развитию.

1.2 Миссия

Миссия YouthSports заключается в создании молодежной спортивной программы в районе Ричмондского метрополитена, способствующей повышению как показателей участия в занятиях спортом, так и здорового развития молодежи региона.1.3 Ключи к успеху     

Использование школьной системы для продвижения спортивной программы и найма тренеров команд. Сведите к минимуму полевое обслуживание и затраты на оборудование с помощью школьных и городских парковых систем. Продолжение поддержки городского совета по предоставлению стипендий нуждающейся молодежи, желающей заниматься спортом. Рекрутинг корпоративной поддержки спортивной программы. Поддержание высокого уровня одобрения со стороны родителей и молодежи.

Краткое описание организации YouthSports будет частной некоммерческой молодежной спортивной программой для детей в возрасте от 6 до 14 лет в районе Ричмонда.Программа направлена на поощрение участия молодежи в спорте, содействие здоровому развитию молодежи и расширение доступа молодежи к медицинскому обслуживанию. Компания YouthSports арендовала офисные помещения рядом с системой городского центропарка. На территории государственных школ и парков будут заниматься спортом на открытом воздухе. В спортзалах государственных школ будут заниматься домашними видами спорта.

2.1 Итоги запуска

Затраты на запуск и первоначальное финансирование показаны в следующих таблицах и диаграммах.

Стартовое финансирование Стартовые расходы на финансирование

342000 долларов США

Стартовые активы для финансирования

518000 долларов США

Общая сумма необходимого финансирования

860 000 долларов США

Активы Неденежные активы от запуска

долларов США Потребность в денежных средствах при запуске

268 000 долларов США

Привлеченные дополнительные денежные средства

0 долларов США

Остаток денежных средств на начальную дату

268 000 долларов США

Итого активы

518 000 долларов США

Обязательства и капитальные обязательства

000 долларов США

000 Долгосрочные заемные средства

000 Обязательства

$ 0

Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) $ 0 Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0

Итого обязательства

$ 0

Планируемые капитальные вложения JFSF

$ 430,000

Blue Shield

Blue Cross

Templex Corporation

25000 долл. США

A.I. Kaufman and Sons

25 000 долл. США

Супермаркеты PriceRight

80 000 долл. США

Avion Computers

50 000 долл. США

The Richmond Mail

50 000 долл. США

Richmond Bank

Требование дополнительных инвестиций

$ 0

Общая сумма запланированных инвестиций

860 000 долларов США

Убыток при запуске (начальные расходы)

(342000 долларов США)

Общий капитал

долларов США 5180003

Всего

Обязательства

Общий объем финансирования

860 000 долларов США

Требования к запуску Начальные расходы Юридические

5000 долларов США

Канцелярские товары и т. Д.

$ 5,000

Брошюры

$ 20,000

Рекламная акция

$ 100,000

Страхование

$ 10,000

Аренда

$ 2,000

$ 2 Исследования и разработки

0003

$ 0

Общие начальные расходы

342000 долларов США

Стартовые активы Требуемые денежные средства

268000 долларов США

Прочие оборотные активы

50 000 долларов США

Долгосрочные активы

долларов США Общие требования

$ 860 000

Услуги YouthSports в течение года будут предлагать следующие виды спорта:     

Flag Football, август-ноябрь.Баскетбол 1/2 класса, октябрь-декабрь. Баскетбол 3-8 классов, декабрь-март. Весенний футбол, март-май. Ти-Болл / Софтбол / Бейсбол, май-июль.

Сводка анализа рынка В районе Ричмондского метрополитена проживает 40 000 детей в возрасте от шести до 14 лет. Процентное соотношение возрастных групп распределяется следующим образом:   

50% — возраст от 6 до 8 лет. 30% — 9–11 лет. 20% — в возрасте от 12 до 14 лет.

В настоящее время только 10% детей в возрасте от 6 до 11 лет в районе Ричмондского метрополитена занимаются организованными видами спорта.Что еще более важно, только 5% девочек в этой возрастной группе занимаются спортом. Текущая возрастная разбивка дает YouthSports прекрасную возможность затронуть половину нашей целевой группы в самом юном возрасте. Это окажет огромное влияние на успех программы в следующие пять лет. Также важно отметить, что в районе Ричмондского метро проживает более 25 000 детей в возрасте от двух до пяти лет. Эти дети будут участвовать в программе YouthSports в течение следующих трех лет.4.1 Сегментация рынка

Возрастные группы 2–5 и 6–8 составляют более 70% детей, которых YouthSports будет обслуживать в течение следующих трех лет. Очень важно, чтобы программа была подготовлена к тому, чтобы справиться с притоком этих маленьких детей.

Анализ рынка Год 1 Потенциальные клиенты

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Рост

CAGR

Дети 2-5 лет

25000 27000

29 160

31 493

34 012

8.00%

Дети 6-8 лет

10%

20,000

22,000

24,200

26,620

29,282

10.00%

Дети 9-11 лет 10%

6,000 9,6000 9,6000

7,260

7,986

8,785

10,00%

Дети 12-14 лет

14,000

15,120

16,330

17,636

19,04700%

Всего

8,81%

65000

70,720

76,950

83,735

91,126

8,81%

Сообщество по стратегии и реализации Очень важно, чтобы программа YouthSports активно использовала свою стратегию в продвижении своей стратегии а также создание сильной программы по сбору средств. Для достижения этих целей в YouthSports будут две группы, контролирующие рост и развитие программы. Первой будет группа обслуживания программ в составе 12 человек, в которую войдут члены сообщества.Эта группа будет обеспечивать надзор за предоставлением услуг программой сообществу, а также будет нести ответственность за создание общественной поддержки YouthSports. Вторая группа будет состоять из 10 членов финансовой группы, которая будет иметь бизнес-представительство в Ричмонде. Финансовая группа будет контролировать финансовую деятельность программы и деятельность по сбору средств.

Следующим шагом будет набор тренеров-добровольцев и инспекторов на каждый сезон и использование этой группы для продвижения программы в местных школах.Тренеры и кураторы объектов будут набираться с помощью общинных церквей и общественных организаций. Кроме того, полицейское управление Ричмонда запускает новую программу по набору молодежных тренеров-добровольцев из их собственных рядов. YouthSports также работает с Программой общественных работ Государственного университета, чтобы нанять студентов колледжей в качестве тренеров. За участие в YouthSports они получат три часа университетских кредитов. Мобилизация базы тренеров / супервизоров предоставит YouthSports силу людей, необходимую для донесения своего послания до всего сообщества.Подписка на программу будет упрощена за счет предоставления форм участия в каждой школе и на более крупных общественных рынках. В каждом месте будет киоск для сбора, где формы можно будет выбросить. 5.1 Конкурентное преимущество

YouthSports имеет двойное конкурентное преимущество. Одним из них является поддержка общественных ресурсов сообщества для создания успешной спортивной программы, которая окажет положительное влияние на отношение и здоровье детей региона. Школьный округ активно продвигает спортивную программу.Каждая из начальных и средних школ округа выберет название школьной команды. Затем это имя будет использоваться школьными командами. В классе будет поощряться участие в занятиях спортом, а тренерам-волонтерам будет разрешено посещать классы и разговаривать с детьми. Система городских парков сыграла решающую роль в приобретении спортивного инвентаря для программы по сниженным ценам, что позволило программе сэкономить на больших расходах. Второе преимущество программы — поддержка бизнеса для реального влияния на молодежь метро.Возрождение городского центра Ричмонда может быть построено только на улучшении качества жизни жителей метро. Нынешняя демографическая ситуация с большинством детей в городских условиях в возрасте до шести лет дает уникальную возможность оказывать динамическое влияние на молодежь этого района. Предприятия Ричмонда выстраиваются в очередь, чтобы стать спонсорами спортивных состязаний и спонсоров школьных команд. 5.2 Стратегия сбора средств

YouthSports будет направлять свою программу сбора средств на две группы. Один будет родителями в метро, другой — бизнесом Ричмонда.Успех в обеих группах — ключ к будущему программы. 

Metro Area Parents: Программа ожидает, что вступительный взнос будет покрывать только 30% операционных затрат, но плата имеет решающее значение по нескольким причинам. Во-первых, без чувства принадлежности к программе сообщество не будет поддерживать программу с течением времени. Во-вторых, денежные обязательства по программе создают ожидания от услуг, которые подтолкнут программу к тому, чтобы она стала более отзывчивой к потребностям сообщества. Третья причина, и самая важная, заключается в том, что плата является организационным инструментом для набора добровольцев, которые будут работать несколько часов по программе в рамках соглашения о детской стипендии.



Ричмонд Бизнесы: Местные компании могут стать спонсорами спортивных сезонов YouthSports (например, PriceRight может спонсировать футбольный сезон Flag), школьных команд или спортивных турниров. Спонсорство

предоставит возможность разместить название компании на баннерах поля / объекта, в форме команды и в массовых рассылках YouthSports. Ежегодно YouthSports также будет проводить четыре крупных мероприятия по сбору средств. 5.2.1 Прогноз финансирования

Ниже приводится прогноз финансирования на три года.

Прогноз финансирования Год 1 Финансирование

Год 2

Год 3

Взносы за регистрацию

960 000 долларов США

1,100 000 долларов США 1,220,000

Бизнес-спонсорство

$ 560,000

000 $ 960,000

$ 120,000

Прочие

$ 0

Общая сумма финансирования

$ 1,640,000 $ 1,880,000 $ 2,100,000

Прямые затраты на финансирование

Год 1

Год 2 $ 0

$ 0

Бизнес-спонсорство

12000 долларов США

15000 долларов США

18000 долларов США

Сбор средств

$ 12000

000

24 000 долл. США

27,0 долл. США 00

$ 30,000

Краткое изложение руководства YouthSports создаст команду для управления повседневной работой программы.6.1 Кадровый план

В команде программы будут следующие должности:         

Директор. Помощник директора. Координатор волонтеров. Спонсорство / застройщик. Координатор объекта. Координатор официальных лиц игры. Районные контролеры (3). Офис-менеджер. Канцелярский персонал (2).

План персонала Год 1

Год 2

Год 3

Директор

36000 долларов США

39000 долларов США

42000 долларов США

Помощник директора

31200 долларов США

00030003

0003

000 долларов США

$ 36,000

Разработчик спонсорства / сбора средств

$ 33,600

$ 37,000

$ 40,000

Координатор предприятия

$ 30,000

$ 33,000

$ 36,000

$ 72,000

$ 80,000

$ 90,000

Офис-менеджер

$ 30,000

$ 33,000

$ 36,000

Технический персонал (2)

$ 38,400 Люди

$ 41,000 002 12

Общая заработная плата

330 000 долларов 361 000 долларов 395 000 долларов

Финансовый план Ниже приводится финансовый план для YouthSports на три года.7.1 Анализ безубыточности

В следующей таблице и диаграмме показан анализ безубыточности для YouthSports.

Анализ безубыточности Ежемесячный доход Безубыточность 140 548 долл. Допущения: Средняя процентная переменная стоимость 1% Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 138 492 долл.

7.2 Прогнозируемый профицит или дефицит

Ниже приводится профицит или дефицит работы программы в течение трех лет.

Профицит и дефицит Год 1

Год 2

Год 3

Финансирование

1,640,000 $

1,880,000 $

$ 2,100,000

Прямые затраты

$ 24000 Производство

$ 27000 $ Производство

$ 27,0002 $ Производство

$ 27000 $ 0

$ 0

Общие прямые затраты

24000 долларов

27000 долларов

30 000 долларов США

Валовая прибыль

1616000 долларов США

1853000 долларов США

98002

54%

98.56%

98.57%

Расходы Заработная плата

330 000 долл. США

361 000 долл. США

395 000 долл. США

Продажи, маркетинг и прочие расходы 1,196 000 долл. США

9000 долл. США

Арендованное оборудование

$ 0

Коммунальные услуги

$ 2,400

Страхование

$ 60,000

000 $

Налоги на заработную плату

49 500 долларов США

54 150 долларов США

59 250 долларов США

Прочие

долларов США 0

Итого операционные расходы

долларов США 1661 900

$ 1,661 900

0002

900 02 $ 61 450

$ 84 350

EBITDA

(45 900 долларов США)

$ 61 450

$ 84 350

Процентные расходы

$ 0

000 $

000

000 $ 0

000

000 $

000

(45 900 долларов США)

61 450 долларов США

84 350 долларов США

Чистая прибыль / финансирование

-2.80%

3,27%

4,02%

7.3 Прогнозируемый денежный поток

Ниже приводится прогнозируемый денежный поток от работы программы на три года.

Pro Forma Денежный поток Год 1

Год 2

Год 3

Денежные средства, полученные от операций Денежное финансирование

$ 1,640,000

$ 1,880,000

$ 2,100,000

Итого Денежные средства от операций

,1002000 $

00 $ 1,640

Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено

$ 0

Новое текущее заимствование

$ 0

Новые прочие обязательства (беспроцентные)

000 $

$ 0

Новые долгосрочные обязательства

$ 0

Продажа прочих оборотных активов

$ 0

Продажи 0 00003

000

000 $ 0

Получено новых инвестиций

$ 0

Получено промежуточных денежных средств

900 02 $ 1,640,000

$ 1,880,000

$ 2,100,000

Полученные дополнительные денежные средства

Расходы

Год 1

Год 2

Год 3

Расходы по операциям

00020002000 $

0003

000 $ $ 1,243,453

$ 1,450,199

$ 1,607,245

Промежуточные расходы на операции

$ 1,573,453

$ 1,811,199

$ 2,002,245

$ 0

Погашение

$ 0

Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0

$ 0

Покупка других оборотных активов

$ 0

9000 9000 9000 $ 0

$ 0

Дивиденды

$ 0

Итого израсходованные наличные

$ 1,573,453

$ 1,811,199

$ 2,002,245

Дополнительные налоги с продаж

,245

Поток

66 548 долл. США

68 801 долл. США

97 755 долл. США

Остаток денежных средств

334 547 долл. США

403 349 долл. США

501 104 долл. США

7.4 Прогнозируемый баланс

Ниже приводится прогнозируемый баланс работы программы на три года.

Pro Forma Balance Sheet Year 1

Year 2

Year 3

Активы Текущие активы Денежные средства

334 547 $

403 349 $

501 104 $

$ Прочие оборотные активы

$ 50 000

9000 50 000 9000 $ 9000

384 547 долларов США

453 349 долларов США

551 104 доллара США

Долгосрочные активы

200 000 долларов США

Накопленная амортизация

000 долларов США

000

200000 долларов США

Итого активы

584 547 долларов США

653 349 долларов США

751 104 доллара США

Долгосрочные активы

Обязательства и капитал

Год 1

Год 2

Год 1

Год 2

Год

Год 2

Год $ 119 799

13 долларов США 3,204

Текущие заимствования

$ 0

Прочие краткосрочные обязательства

$ 0

Итого Краткосрочные обязательства

9,4000248

$ 9,4000248 $ 0

$ 0

Итого обязательства

$ 112,448

$ 119,799

$ 133,204

Оплаченный капитал

$ 860,000

$ Излишки / дефицита

($ 45900)

$ 61450

$ 84350

Итого капитал

$ 472100

$ 533550

$ 617900

Итого обязательства и капитал $ 584548

$ 653349

$ 751104

Net Worth

$ 533550

$ 617900

472 100 долл. США

7.5 Стандартные коэффициенты

Деловые коэффициенты за годы действия этого плана показаны ниже. Соотношения отраслевых профилей, основанные на коде 7999 Стандартной отраслевой классификации (SIC), Развлечения и отдых, показаны для сравнения.

Анализ соотношения Год 1 Рост финансирования

Год 2

Год 3

Профиль отрасли

0,00%

14,63%

11,70%

4,07%

Прочие оборотные активы

8,55%

6.66%

33,94%

Итого оборотные активы

65,79%

69,39%

73,37%

42,54%

Долгосрочные активы

34,21%

30,61%

Итого активы

100,00%

Краткосрочные обязательства

19,24%

18,34%

17,73%

24,50%

Долгосрочные обязательства 0

00%

0,00%

23,36%

Итого обязательства

19,24%

18,34%

17,73%

47,86%

Чистая стоимость

9,76% 81%

52,14%

Финансирование

100,00%

Валовая прибыль

98,54%

98,56%

98,57 Расходы

101.34%

95,30%

94,55%

68,43%

Расходы на рекламу

2,20%

2,13%

2,14%

3,66%

Профицит до уплаты процентов и налогов 2-

4,02%

2,96%

Текущие

3,42

3,78

4,14

1,13

Quick

3,42

3,78

4,14

0,78

4,14

всего 0,78

4,14

0,7824%

18,34%

17,73%

56,09%

Процент от общих активов

Процент финансирования

Основные коэффициенты

Рентабельность чистой стоимости до налогообложения

-9,72%

13000,65 11 %

4,33%

Рентабельность активов до налогообложения

-7,85%

9,41%

11,23%

9,87%

Дополнительные коэффициенты

Год 1

Год 2

Год Маржа

-2.80%

3,27%

4,02%

н.д.

Рентабельность капитала

-9,72%

11,52%

13,65%

н.д.

Оборот к оплате 9000,173

12,06

12.06 на

Платежные дни

на

Общий оборот активов

2,81

2,88

2,80

на

Отношение долга к чистой стоимости 0

0,22

н.д.

Текущее обязательство. к Liab.

1.00

нет

Чистый оборотный капитал

272 100 долл. США

333 550 долл. США

417 900 долл. США

долл. США

0,36

0,35

0,36

на

Текущий долг / общие активы

19%

18%

n.a

Acid Test

3.42

3.78

4.14

Финансирование / чистая стоимость

3.47

3.52

3.40

9000 0.003 9000 9000 9000 9000 Выплата 2 na

Коэффициенты активности

Коэффициенты задолженности

Коэффициенты ликвидности

Дополнительные коэффициенты

Приложение Прогноз финансирования

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5000

Месяц 8

Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Финансирование

Плата за регистрацию

$ 50,000

$ 120,000 $ 120,000 $ 120,000 $ 120,000 $ 120,000 $ 60,0003

$ 60,000

Бизнес-спонсорство

$ 50,000

50,000 $

$ 50,000

000

000 $

000

$ 10,000

000 $ 0

000 $

000

$ 0

Общая сумма финансирования

$ 110 000 $ 110 000 $ 180 000 $ 180 000 $ 180 000 $ 180 000 $ 180 000 $ 120 000 $ 130 0003 $ 1300002 в месяц 2 месяц

пн th 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Плата за регистрацию

$ 0

Бизнес-спонсорство

$ 1,000

1,0002000 $

000 $

0003

000 $

000

$ 1,000

1,000 $

$ 1,000

1,000 $

Сбор средств

$ 1,000

1,0002 $

$ 1,000

Прочие

$ 0

$ 0 9 0003

$ 0

Промежуточная стоимость финансирования

$ 2,000

000 $ 2000

000 $ $ 2,000

$ 2,000

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

План персонала

Месяц 4

Месяц Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Директор

$ 3,000

000

3000 долларов США

Помощник директора 90 003

$ 2600

Координатор Волонтер

$ 2,500

0003

000

002

$ 2 800

$ 2800

Координатор фонда

$ 2500

2 500 долл. США 90 003

$ 2,500

Координатор официальных лиц игры

$ 0%

000 $ 2,400

000 $

000 2400

000 $

$ 2,400

Районные супервайзеры (3)

$ 6,000

000 $ 9000

000 $ 6000

$ 6,000

Офис-менеджер

$ 2,500

00 $ 2,500

000 $

2500 долларов США

90 002 $ 2500

канцелярский персонал (2)

$ 3200

Всего человек

$ 27002 Месяц

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8900 03

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

0003

Плановый месяц

Текущая процентная ставка

10.00%

срок Процентная ставка

10.00%

10.00

Ставка налога

0.00%

0,00%

Месяц 1

000 Месяц и дефицит

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11 Месяц 12

Финансирование

$ 110,000

$ $ 180,000

$ 180,000

$ 120,000

$ 130,000

$ 120,000

$ 100,000

Прямые затраты 900 03

$ 2,000

000 $ 2,000

$ 0

Общая прямая стоимость

000 $

000 $ 2,000

000 $

$ 2000

Gross Излишки

$ 108000

$ 178000

$ 118000

$ 128000

$ 118 000

$ 98000

98000 долларов США

Валовая прибыль%

98.17%

$ 27500

Продажи и маркетинг и прочие расходы

$ 3000

$ 73000

$ 103,000

$ 123,000

$ 133,000

$ 123,000

$ 73,000

$ 103,000

000 $

$ 0

Арендованное оборудование

$ 0

000

000 $ 0

000 $ 200

$ 200

000 $ 5,000

$ 5,000

Аренда

$ 2,000

000

000 $ 2,000 9000 $ 2000

$ 2,000

9000 2 $ 2000

$ 4125

Другое

$ 0

Общие операционные расходы $

000 $

9,8252000 $ 9,8252000 $

9,8252000 $ 9,8252000

$ 171825

$ 161825

$ 111825

$ 141825

Излишек до вычета процентов и налогов

$ 66175

($ 3825)

$ 36175

$ 16175

($ 53825)

(43 825 долларов)

(33,8 долларов) 25)

6,175 долл. США

(43 825 долл. США)

EBITDA

долл. США 66 175

(3 825 долл. США)

36 175

долл. США 36 175

000

долл. США (33 825 долл. США)

6 175 долл. США

(43 825 долл. США)

Процентные расходы

долл. США 0

000 долл. США 0

000

000 долл. США 0

000

$ 0

Налоги

$ 0

000 $ 0

000

66 175 долл. США

(3825 долл. США)

36 175 долл. США

16 175 долл. США

(53 825 долл. США)

(43 825 долл. США)

9 0002 (33 825 долларов)

6 175 долларов

(43 825 долларов)

Чистый профицит / финансирование

60.16%

-3,48%

20,10%

8,99%

-44,85%

-33,71%

-26,02%

5,15% 943,80003

43,83%

Расходы

Налоги на заработную плату

15%

Денежный поток Pro Forma

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Денежные средства

Денежные средства от операций

Финансирование наличными

$ 110,000

$ 180,000

$ 180,0002000 $

120 000 долл. США

долл. США 130 000

130 000 долл. США

120 000 долл. США

100 000 долл. США

Итого наличные денежные средства от операций

110 000 долл. США 9000 3

$ 110,000

$ 180,000

$ 120,000

$ 130,000

$ 120,000

$ 100000

$ Налог с продаж.00%

$ 0

000 $ 0

000 $

$ 0

Новые прочие обязательства (беспроцентные

)

$ 0

Новые долгосрочные обязательства

000 $ 0

9000

000 $ 0

000

000 $ 0

000 $

$ 0

Продажа прочих оборотных активов

$ 0

Продажа долгосрочных активов $ 0

$ 0

Получено дополнительных денежных средств

Получено новых инвестиций

$ 0

000 $ 0

$ 0

Получено промежуточных денежных средств

$ 110,000

$ 180,000

$ 130,0003

000 $

100000 долларов США

Расходы

Месяц 1

Месяц 2 90 003

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Операционные расходы

$ 27500

Билл платежи

$ 544

$ 18658

$ 87325

$ 116325

$ 116992

$ 136325

$ 136658

$ 146325

$ 145992

$ 134658

$ 87325

$ 116325

Итого, проведенное по операциям

$ 28044

$ 46158

$ 114825

$ 143825

$ 144492

$ 163825

$ 164,158

$ 173,825

$ 173,492

$ 162,158

$ 114,825

$ 143,825

Налог с продаж, НДС, выплачено HST / GST

$ 0 0

9000 $

$ 0

9000 $ 0

$ 0

9000 $ 0 9000

$ 0

Погашение основной суммы текущего займа

$ 0

000 $ 0

000 $ $ 0

$ 0

Прочие обязательства Погашение основной суммы

$ 0

000 $ 0

Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы

$ 0

$ 0 90 003

$ 0

Покупка прочих оборотных активов

$ 0

000 $ 0

долл.

$ 0

Дивиденды

$ 0

000 $ 0

000

000 $

$ 46,158

$ 114,825

$ 143,825

$ 144,492

$ 163,825

$ 164,158

$ 173,825

$ 173, 492

$ 162,158

$ 114,825

$ 143,825

Чистый денежный поток

$ 81,956

$ 63,842

$ 65,175

$ 36,175

448

(

,1000)

000 $ (42158 $)

($ 14825)

($ 43825)

Остатки денежных средств

$ 349956

$ 413798

$ 478973

$ 515148

$ 550656

$ 566831

$ 522672

$ 478847

$ 435356

$ 3

$ 378372

334 547 долларов США

Израсходованные дополнительные денежные средства

Балансовый отчет Pro Forma

Месяц 1

Активы

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12 90 003

Запуск Балансы

Текущие активы

Денежные средства

$ 268000

$ 349956

$ 413798

$ 478973

$ 515148

$ 550656

$ 566831

$ 522672

$ 478847

$ 435356

$ 3

$ 378372

$ 334547

Прочие оборотные активы

50 000 долл. США

долл. США

318 000 долл. США

399 956 долл. США

463 798 долл. США

528 973 долл. США

565 148 долл. США

600 656 долл. США

616 831

572 672 долл. США

000

000 Долгосрочные активы

200000 долл. США

000 долл. США

$ 0

000

000 $ 0

000

$ 200000

Итого активы

$ 518000

$ 599956

$ 663798

$ 728973

$ 765 148

800 656

816 831

772 672

728 847

685 356

643 197

628 372

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Текущие обязательства

Кредиторская задолженность

$ 0

$ 83448

$ 112448

$ 131781

$ 141447

$ 141448

$ 131781

$ 83448

$ 112448

Текущий заимствование

$ 0

9000 2 $ 0

$ 0

Прочие текущие обязательства

$ 0

000

000 $ 0

000 $

$ 0

Итого текущие обязательства

$ 0

$ 15781

$ 83448

$ 112448

$ 131781

$ 141447

$ 141448

$ 131781

$ 83448

$ 112 448

112 448 $

Долгосрочные обязательства

$ 0

000 $ 0

000

000 $ 0

000 $

Итого обязательства

$ 0

$ 15,781

$ 83448

$ 112 , 448

$ 112448

$ 131781

$ 141447

$ 141448

$ 131781

$ 83448

$ 112448

оплаченный капитал

$ 860000

$ 860,000

$ 860,000 $

000 $ 34000 (

000) ) (342 000 долл. США) (342 000 долл. США) (342 000 долл. США) (342 000 долл. США) (342 000 долл. США) (342 000 долл. США)

(342 000 долл. США) (342 000 долл. США)

Избыток / дефицит

0 долл. США

$ 167,050

$ 113,225

$ 69,400

$ 35,575

90 002 $ 41750

($ 2075)

($ 45900)

Итого капитал

$ 518000

$ 584175

$ 580350

$ 616525

$ 652700

$ 668875

$ 685050

$ 631225

$ 587400

$ 553575

$ 559750

$ 515925

$ 472100

Итого обязательств и капитала

$ 518000

$ 599956

$ 663798

$ 728973

$ 765148

$ 800656

$ 816831

$ 772673

$ 728848

$ 685356

$ 643198

$ 628373

$ 584548

Чистая стоимость

518000 долларов

584 175 долларов

580 350

616 525 долларов

652 700 долларов

668 875

000300

000300 долларов 472,100

Основы — Футбольная академия — Как сделать это блестящим? | by Bitcademy

Что делает академию лучшей?

Неоспоримо, что будущее принадлежит молодежи.То же самое и с футболом. Воспитание талантов с юных лет всегда было ключом к успеху любого футбольного клуба. Однако не существует золотого правила, как превратить молодых игроков в футбольных звезд завтрашнего дня. Это не плохо, напротив, это дает возможность гибкости: то, что работает для одного, не всегда работает для другого. Также важно взаимодействовать с новыми предприятиями, которые выходят на рынок, и исследовать неизведанное, позволяя применять свои собственные модели, достигая высшей точки в синтезе нового и старого.

Конкуренция между клубами велика, и в соответствии с некоторыми недавними изменениями, внесенными ФИФА, касающимися «финансовой справедливой игры» и «ограничения размера команды», внимание к развитию молодежи стало еще большим. Эффективные и продуктивные футбольные академии становятся все более необходимыми, и клубы должны уделять еще больше внимания правильному развитию своей молодежи.

В свете этого мы должны задать себе следующие вопросы: что делает академию «великой»? Какие ключевые факторы следует учитывать при настройке нового проекта и создании будущего финансового и физического потенциала?

Давайте проанализируем несколько факторов, которые могут способствовать тому, чтобы академия стала по-настоящему великой:

Видение:

Футбольная академия — это место, где юные футболисты приобретают навыки, чтобы стать профессионалами.Для молодых игроков общая цель — изучить основы и овладеть техникой, чтобы стать звездами футбола мирового уровня. Такого же подхода должна придерживаться и сама академия. Каждый бизнес создается с энтузиазмом, и страсть должна быть движущей силой этого бизнеса. Звучит как клише, но правильный подход, помимо денег, — это единственный способ добиться, а затем поддерживать долгосрочный успех.

Итак, каким должно быть видение? Проще говоря, иметь качественных игроков, которые войдут в первую десятку известного клуба, и создать среду, в которой доморощенные игроки полностью идентифицируют себя с академией.Это создаст позитивную атмосферу соревнования между игроками, а также создаст эмоциональную связь, поскольку создаст теплые воспоминания обо всех молодых игроках и тренерах вместе. В том же духе видение Bitcademy также очень простое. Это помочь. Чтобы помочь молодым игрокам достичь того, о чем они мечтают — лучшей жизни, успеха и славы, чтобы они могли рассказать свою историю своим детям и сказать им, что невозможное — это ничто.

Образование и Скаутинг:

Статистика показывает, что лучшие академии в Европе управляют школами по следующим критериям:

60% школ имеют около 220 игроков
Обычно есть 3-4 возрастные группы
75% игроки приезжают из региона в радиусе 50 км
75% академий имеют отношения со школами или университетами
66% имеют четко определенную политику приема на работу
75% допускают родителей на тренировочные занятия

Bitcademy ничем не отличается.Мы хотим сохранить европейские стандарты, но переносим их в слаборазвитые страны. Наша академия открыта для родителей и наших сторонников. У нас есть 3 возрастные группы, однако мы считаем, что 120 школ размером с игрока лучше подходят для нашей модели. Наши игроки будут приезжать из регионов, ближайших к академиям, и образовательный аспект будет выполняться на месте, так как мы планируем построить школу рядом с основным блоком.

Наш подход к разведке не только будет соответствовать лучшим стандартам, но также будет внедрять механизмы сканирования, основанные на компонентах искусственного интеллекта.Мы создаем сравнительную базу данных, в которой наши механизмы искусственного интеллекта смогут ссылаться на лучшие параметры и узнавать их, а также распознавать таланты среди детей. Во время процесса допуска и отбора мы будем запускать эти сравнительные тесты и модели, чтобы сравнивать молодых игроков друг с другом и с наиболее подходящими моделями. Мы надеемся, что это даст нашим скаутам и спортивным ученым дополнительное преимущество в оценке талантов.

Инфраструктура

Ключевой отправной точкой является способность предоставить игрокам необходимые инструменты.От поля и качества газона, позволяющего максимально развить индивидуальные технические навыки, до расположения объекта — все аспекты важны для достижения максимальных результатов. Предпочтительным местом является тихая удаленная местность, дающая как тренерам, так и игрокам возможность выполнять свою работу правильно. Иногда доходит до простых инструментов, которые более эффективны. Для эффективных тренировок вам нужны сетки для ворот, свистки, стойки, футбольные мячи, нагрудники, препятствия, конусы и многое другое. Для эффективного анализа тренировок у вас также должны быть подходящие инструменты: глаза тренера и компьютерная поддержка.Bitcademy считает, что устройства слежения, комбинация GPS и тепловых карт поля, могут дать отличный обзор поведения игроков, а также могут измерить несколько ключевых компонентов навыков, которые можно отслеживать и использовать с течением времени, чтобы помочь научить игрока правильному позиционирование, анализ пробелов и техническое совершенствование.

В целом академия должна заботиться о своей инфраструктуре и игроках точно так же, как и клуб высшего уровня. Предоставление игроку достаточного внимания и чувство вовлеченности, возникающее в результате контакта с игроками основной команды, может стать положительным дополнением к общему улучшению и сосредоточит молодых игроков на стремлении стать профессионалами через несколько лет.

Скаутинг

Разработка скаутинга начинается как можно раньше. Есть давление, чтобы начать уже в 8–9 лет, когда можно играть в основном составе и можно структурировать менталитет игрока и команды. Это также подходящий возраст, когда можно оценить некоторые таланты. Кроме того, ранний старт означает, что мы также можем избежать ситуаций, когда другие школы крадут талант у нас из-под носа. В центре внимания всегда должно быть качество, а не количество. Вот почему наша модель принимает на борт меньше учеников, но правильно их проверяет в дни экзаменов.Мы ориентируемся на детей 13–18 лет, поскольку мы планируем наладить отношения с африканскими низовыми академиями, чтобы поддержать нас с их выпускниками. Мы также считаем, что детей младшего возраста лучше оценивают только тренеры, технические специалисты могут задействовать дополнительный анализ, когда они достигнут определенного возраста.

Коучинг

Эта часть отличает действительно великие академии. Подбор подходящего тренера имеет первостепенное значение. Прежде всего, должно быть золотое правило для соотношения тренеров и детей.Один тренер не сможет тренировать полную группу игроков. Чем больше глаз наблюдают и анализируют тренировку во время и после, тем лучше. Bitcademy обеспечивает поддержку глаз, используя самые современные технологии, которые следят за игрой, регистрируют движения и поведение игроков и сравнивают их между молодыми игроками. Это не обязательно означает, что мы хотим уменьшить это соотношение. Мы считаем, что дополнительная поддержка даст нам преимущество, а сочетание анализа, проведенного тренерами и спортивными учеными, может привести к лучшим результатам и улучшению игроков.Помимо технологий, мы хотим внедрить методы естественного отбора во время тренировок, такие как биобэндинг, когда спортсмены одной группы основаны на их зрелости, а не на возрасте.

Каковы лучшие практики других ведущих академий?

Большинство академий играют с 4–3–3
66% сосредоточены на индивидуальном расширении, а не на развитии команды
Командные занятия зависят от возраста игрока
Продолжительность сеанса зависит от возраста игрока
тенденция к тому, что европейские академии начинают видео и компьютерный анализ

Финансы

Талант есть, а денег нет.

Как открыть футбольную школу для детей с нуля

А что с конкуренцией?

На какую целевую аудиторию стоит рассчитывать?

Открытие футбольной школы: нюансы

Почему франшиза – это выгодно?

Бизнес проект «Детская футбольная школа ВЕСТА»

1. Департамент образования г.Москвы

2. Введение

3. Резюме

4. Актуальность и социальная значимость

5. Организационная структура

6. Должностные обязанности

7. Маркетинговая часть

8. Сильные и слабые стороны

9. Анализ конкурентной среды

10. Реклама

11. Затраты на оборудование и материалы

Spain Football Academy – франшиза футбольной школы

Кейс. Как открыть детскую футбольную школу в скандинавском стиле

Идея

«Инициация» для ребенка

Автоматизировать процессы

Предложение

Конверсия

Сложности

Рентабельность

***

Франшиза детской футбольной лиги Kimberly-cup

«Как превратить любимое дело в бизнес»

Как открыть детскую футбольную школу с нуля

О нише

Конкуренция

Целевая аудитория

Бизнес Идеи Футбольный Клуб

Идея

«Инициация» для ребенка

Таких тренировок больше не будет!

для молодежной спортивной некоммерческой организации на 2021 год — Bplans

1.1 Цели

1.2 Миссия

1.3 Ключи к успеху

Бизнес-предложение и план Футбольной академии в Нигерии — результат благосостояния

Обязательства перед игрой

Обязательства перед командой

Обязательства перед спонсорами

Уважение к официальным лицам матча

Обязательства перед игрой

Обязательства перед своей командой

Соблюдение правил игры и соревнований

Уважение к противникам

Уважение к официальным лицам матча

Уважение к официальным лицам команды

Обязательства перед спонсорами

маркетинг, брендинг и связи с общественностью

ОБУЧЕНИЕ ТРЕНЕРСКОМУ ЛИДЕРСТВУ

Согласование вашей программы с помощью системного подхода

FC Бизнес-план

Основные организационные этапы:

Обобщая перечень оборудования, которое будет закуплено для открытия футбольного клуба и оборудования стадиона, можно привести следующий перечень

[PDF] Бизнес-план молодежной спортивной некоммерческой организации

Основы — Футбольная академия — Как сделать это блестящим? | by Bitcademy

alexxlab

Comments

Добавить комментарий Отменить ответ