Бизнес план энергетической компании: Бизнес-план электрической компании: 60 ГВт мощностей ВИЭ к 2025 году

Содержание

Бизнес-план электрической компании: 60 ГВт мощностей ВИЭ к 2025 году

Испанский энергетический концерн Iberdrola опубликовал план деятельности и инвестиций до 2025 года.

Цифры впечатляют. Всего за пять лет компания инвестирует 75 млрд евро. Большая часть средств пойдёт в возобновляемые источники энергии. Второе по важности направление вложений – распределительные сети. Что касается географии, 83% инвестиций пойдут в страны с «рейтингом А», примерно половина будет направлена в США и Великобританию.

Компания обязуется практически удвоить свой портфель ВИЭ: с 32 ГВт в 2019 году до 60 ГВт в 2025-м.

Эти мощности будут распределены так: наземная ветроэнергетика — 26 ГВт, офшорная ветроэнергетика — 4 ГВт, солнечная энергетика — 16 ГВт, ГЭС – 14 (см. график).

Компания обязуется стать углеродно-нейтральной к 2030 году. При этом в Европе к 2030 Iberdrola будет вести деятельность с нулевыми выбросами (zero carbon), а её глобальные удельные выбросы снизятся до 50 грамм СО2 на киловатт-час производимой электроэнергии.

Дополнительно компания высадит 20 миллионов деревьев к 2030 году (8 миллионов к 2025 году).

И это еще не всё. К 2030 году Iberdrola планирует увеличить свои мощности ВИЭ до 95 ГВт. При этом мощности наземных ветровых и солнечных электростанций вырастут в 2,5 раза, а офшорных электростанций в 4,5 раза.

Зеленый водород — стратегический вектор для промышленности, отмечает компания. Она намерена установить 600 МВт мощностей по производству зеленого водорода к 2025 году и 800 МВт к 2027 году, включая совместные проекты с химической компанией-производителем удобрений Fertiberia.

Уважаемые читатели!

Ваша поддержка очень важна для существования и развития RenEn, ведущего русскоязычного Интернет-сайта в области возобновляемых источников энергии.

Яндекс Кошелёк 

Карта Сбербанка: 4276 3801 2452 1241

Разработка бизнес-плана частной организации

%PDF-1. 4 % 1 0 obj > endobj 4 0 obj /Title >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > stream

  • Разработка бизнес-плана частной организации
  • Живило Е. А.1.42018-07-05T12:35:37+02:002018-07-05T12:35:37+02:00 endstream endobj 5 0 obj > endobj 6 0 obj > endobj 7 0 obj > endobj 8 0 obj > endobj 9 0 obj > endobj 10 0 obj > endobj 11 0 obj > endobj 12 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 14 0 obj > /Font 102 0 R >> /Contents [103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Parent 5 0 R /Annots [106 0 R] >> endobj 15 0 obj > >> /Contents 108 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 16 0 obj > >> /Contents 110 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 17 0 obj > >> /Contents 112 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 18 0 obj > >> /Contents 114 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 19 0 obj > >> /Contents 116 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 20 0 obj > >> /Contents 118 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 21 0 obj > >> /Contents 120 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 22 0 obj > >> /Contents 122 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 23 0 obj > >> /Contents 124 0 R /Parent 5 0 R >> endobj 24 0 obj > >> /Contents 126 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 25 0 obj > >> /Contents 128 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 26 0 obj > >> /Contents 130 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 27 0 obj > >> /Contents 132 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 28 0 obj > >> /Contents 134 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 29 0 obj > >> /Contents 136 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 30 0 obj > >> /Contents 138 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 31 0 obj > >> /Contents 140 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 32 0 obj > >> /Contents 142 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 33 0 obj > >> /Contents 144 0 R /Parent 6 0 R >> endobj 34 0 obj > >> /Contents 146 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 35 0 obj > >> /Contents 148 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 36 0 obj > >> /Contents 150 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 37 0 obj > >> /Contents 152 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 38 0 obj > >> /Contents 154 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 39 0 obj > >> /Contents 156 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 40 0 obj > >> /Contents 158 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 41 0 obj > >> /Contents 160 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 42 0 obj > >> /Contents 162 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 43 0 obj > >> /Contents 164 0 R /Parent 7 0 R >> endobj 44 0 obj > >> /Contents 166 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 45 0 obj > >> /Contents 168 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 46 0 obj > >> /Contents 170 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 47 0 obj > >> /Contents 172 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 48 0 obj > >> /Contents 174 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 49 0 obj > >> /Contents 176 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 50 0 obj > >> /Contents 178 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 51 0 obj > >> /Contents 180 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 52 0 obj > >> /Contents 182 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 53 0 obj > >> /Contents 184 0 R /Parent 8 0 R >> endobj 54 0 obj > >> /Contents 186 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 55 0 obj > >> /Contents 188 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 56 0 obj > >> /Contents 190 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 57 0 obj > >> /Contents 192 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 58 0 obj > >> /Contents 194 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 59 0 obj > >> /Contents 196 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 60 0 obj > >> /Contents 198 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 61 0 obj > >> /Contents 200 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 62 0 obj > >> /Contents 202 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 63 0 obj > >> /Contents 204 0 R /Parent 9 0 R >> endobj 64 0 obj > >> /Contents 206 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 65 0 obj > >> /Contents 208 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 66 0 obj > >> /Contents 210 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 67 0 obj > >> /Contents 212 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 68 0 obj > >> /Contents 214 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 69 0 obj > >> /Contents 216 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 70 0 obj > >> /Contents 218 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 71 0 obj > >> /Contents 220 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 72 0 obj > >> /Contents 222 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 73 0 obj > >> /Contents 224 0 R /Parent 10 0 R >> endobj 74 0 obj > >> /Contents 226 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 75 0 obj > >> /Contents 228 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 76 0 obj > >> /Contents 230 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 77 0 obj > >> /Contents 232 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 78 0 obj > >> /Contents 234 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 79 0 obj > >> /Contents 236 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 80 0 obj > >> /Contents 238 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 81 0 obj > >> /Contents 240 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 82 0 obj > >> /Contents 242 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 83 0 obj > >> /Contents 244 0 R /Parent 11 0 R >> endobj 84 0 obj > >> /Contents 246 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 85 0 obj > >> /Contents 248 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 86 0 obj > >> /Contents 250 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 87 0 obj > >> /Contents 252 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 88 0 obj > >> /Contents 254 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 89 0 obj > >> /Contents 256 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 90 0 obj > >> /Contents 258 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 91 0 obj > >> /Contents 260 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 92 0 obj > >> /Contents 262 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 93 0 obj > >> /Contents 264 0 R /Parent 12 0 R >> endobj 94 0 obj > >> /Contents 266 0 R /Parent 13 0 R >> endobj 95 0 obj > >> /Contents 268 0 R /Parent 13 0 R >> endobj 96 0 obj > >> /Contents 270 0 R /Parent 13 0 R >> endobj 97 0 obj > >> /Contents 272 0 R /Parent 13 0 R >> endobj 98 0 obj > >> /Contents 274 0 R /Parent 13 0 R >> endobj 99 0 obj > >> /Contents 276 0 R /Parent 13 0 R >> endobj 100 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Type /XObject /Subtype /Form /BBox [0 0 595.
    |-Ed`#wΈSԶSb䒊dRUٳJpלsFX&1ߊtBF%0&A0Ub

    БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК. ЧАСТЬ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЮ | Опубликовать статью ВАК, elibrary (НЭБ)

    Большеротов Л.А.

    Инженер, ООО «Барк-91», Москва

    БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК

    ЧАСТЬ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЮ

    Аннотация

    Статья посвящена программе разработки перспективных экологически чистых источников энергии модульного типа заводского изготовления мощностью от 2 до 200 кВт.

    Ключевые слова: бизнес планирование, экологичная энергетика.

    Bolsherotov L.A.

    Engineer, JSC Bark-91, Moscow

    BUSINESS PLANNING OF ECOLOGICAL POWER STATIONS

    PART 2. METHODICAL APPROACHES TO BUSINESS TO PLANNING  

    Abstract

    Article is devoted to the program of development of perspective environmentally friendly power sources of modular type of factory production with power from 2 to 200 kW.

    Keywords: business planning, eco-friendly power.

    В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.

    Итак, все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

    При подготовке статьи широко использовались наиболее интересные публикации казахстанских, российских и зарубежных авторов по вопросам предпринимательской деятельности.

    Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: прединвестиционную, инвестиционную и оперативную (см. рисунок 1.7).

      

    Рис. 1.7. Фазы развития делового проекта

    На этапе прединвестиционной фазы проводятся все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. На этой фазе выполняется большой объем работ, связанных с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществляется предпроектный анализ. Далее возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: так ли уж хороша идея? на кого рассчитан новый продукт (услуга)? найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя? с кем придется конкурировать?

    Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной стадией в деловом планировании. Главное содержание этой стадии – разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка к его реализации.

    Основное содержание этого этапа включает следующие моменты:

    1. Развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы ограничения – результат).
    2. Установление деловых контактов и углубление изучения целей, которые преследуют участники.
    3. Структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов).
    4. Организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями.
    5. Получение одобрения на продолжение работ .

    Для локальных, чаще всего инновационных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.

    Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.

    Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

    Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Особое внимание следует уделить резюме. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над документом, но помещается он обычно в его начале. Резюме – это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь, и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» дела.

    Как часто должен составляться бизнес-план? Бизнес-план предприятия составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Возможно, первоначальный план придется пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается не только процесс собственно планирования, но и корректировка плана. Параллельно могут разрабатываться локальные бизнес-планы внутри родительской организации.

    Важность планирования не следует недооценивать. Критический взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что потребуется, не упустить чего-либо из вида, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит, найти пути их устранения.

    Специфика планирования бизнеса в странах СНГМногое бизнесмены, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран, деловое планирование в постсоветских странах имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном, переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования, применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес-планирования, и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские, казахстанские, украинские и др. предприятия стран СНГ, зачастую не позволяет им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям этих стран.

    Возникает вопрос о преемственности применяемой ранее системы долгосрочного (стратегического), среднесрочного и текущего планирования, методологии технико-экономических обоснований и техпромфинпланов, с одной стороны, и методологии делового планирования – с другой. Представляется, что такая преемственность не только возможна, но и крайне необходима. Механизм делового планирования, как и прежде, включает теорию, методологию и практику, охватывающих все ранее названные особенности экономического климата. Изменились ориентиры, методы и инструменты в их развитии. Деловое планирование призвано объединить все этапы реализации предпринимательского проекта от идеи до воплощения ее в жизнь. Деловое планирование включает: выбор возможных проектов реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценку его осуществимости на основе технико-экономического обоснования; разработку детализированного бизнес-плана; обеспечение внедрения бизнес-плана, оценку фактической эффективности внедрения; корректировку плана с целью повышения эффективности функционирования (постоянное перепланирование).

    Поскольку бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на действующем предприятии, снова возникает вопрос: в какой мере при его разработке следует использовать накопленный опыт составления техпромфинпланов? В условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть: планом изучения рынка и конкурентов, рисковой производственной, хозяйственной и финансовой деятельности и продаж; своеобразной трансформацией годового техпромфинплана; обеспечивать его адаптацию к новым условиям. Такой подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам.

    Специфика планирования бизнеса в США. Следует помнить, что при использовании рекомендаций в наших условиях необходимы коррекция и замена отдельных американских реалий местными. Наиболее реальными представляются следующие моменты.

    Во-первых, для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь, что проявляется в отношении к предпринимателям. В США предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать деньги. Для предпринимателя начало собственного дела означает снижение уровня жизни на первом этапе его деятельности, по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме. Как следствие, многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».

    Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически находится у них под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его предприятие, и лишь в небольшой степени зависит от личных стремлений и симпатий. Соответственно, там используют термин «менеджмент» вместо русского слова «руководство».

    В США и в СНГ различно отношение к бухгалтерскому учету. В постсоветских странах – это, прежде всего, средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США – инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. При этом, основным вопросом, волнующим заокеанского предпринимателя, является живучесть бизнеса.

    Она определяется, прежде всего, соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т. е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса как соотношения между расходами и доходами.

    Второй по важности проблемой американского предпринимателя является гарантия того, что в кассе всегда будут наличные средства. При этом, имеется в виду не разграничение средств на наличные и безналичные деньги, которого в США нет, а различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще вам должны заплатить.

    Третьим вопросом является возврат капитала. Если деньги вложены в свое дело, то американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности, что они приносят больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или направлены в рост каким-либо другим общедоступным способом. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем, вернувшимися считаются те средства, которые приходится немедленно реинвестировать в дело.

    Американский начинающий предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что ему оказывается всемерная поддержка со стороны государства – это, в первую очередь, информационное обслуживание и консультации. В Казахстане и др. странах СНГ необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Кроме того, нужно помнить, что иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в наши страны.

    Таким образом, для успешной деятельности предприятий в современных условиях необходимым условиям является разработка бизнес-плана, документа внутрифирменного планирования, излагающего все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующего проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющего способы решения финансово-хозяйственных задач. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело, и принесет ли оно прибыль?

    Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время, при значительных внешних различиях бизнес-планов методы их разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.

    Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они, и как их преодолеть.

    Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

    Литература

    1. Трошин А. Н. ФИНАНСЫ И КРЕДИТ учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности “Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)” / А. Н. Трошин, В. И. Фомкина ; Федеральное агентство по образованию, Московский авиационный ин-т (гос. технический ун-т). Москва, 2006.
    2. Трошин А.Н., Чемерисова А.В., Чижик А.С. ПРИМЕНЕНИЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ КРИТЕРИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Труды МАИ. 2011. № 49. С. 76.
    3. ФОРМАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ СТОИМОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР С УЧЕТОМ ФАКТОРА РЕГИОНАЛЬНОЙ НАДЕЖНОСТИ /Трошин А.Н., Бурдина А.А. Труды МАИ. 2011. № 49. С. 74.
    4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АВИАЦИОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА /Трошин А.Н., Шнит А.В. Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева. 2012. № 2 (23). С. 264-269.
    5. Большеротов Л.А. Стратегии управления: учебное пособие -Рязань.: ООО КАРГО-МАСТЕР, 2014 -116с.
    6. Большеротов Л.А. Системный анализ в управлении проектами: учебное пособие -Рязань. : ООО КАРГО-МАСТЕР, 2014 -101с.
    7. Большеротов Л.А. Повышение публикационной активности -условие высокого рейтинга университета/Л.А. Большеротов//Международный студенческий научный журнал: -2014, №3; URL: http://www.eduherald.ru/120-11869 (дата обращения: 06.10.2014).
    8. Экологичные строительные материалы для ремонта, реконструкции и модернизации недвижимости Часть 4 ««ТОВАРОВЕДЕНИЕ, ЭКСПЕРТИЗА, СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ОТРАСЛИ» (Учебное пособие) /Большеротова Л.В., Большеротов Л.А., Колчигин М.А. -М.: ФГБОУ ВПО МГУП, -М.: 2014. -240с.
    9. Экологичные строительные материалы для ремонта, реконструкции и модернизации недвижимости Часть 2 «ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ИЗДЕЛИЙ» (Учебное пособие)./Большеротова Л.В., Большеротов Л.А., Колчигин М.А. -М.: ФГБОУ ВПО МГУП, -М.: 2014. -318с
    10. Экологичные строительные материалы для ремонта, реконструкции и модернизации недвижимости Часть 3 «КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ОТРАСЛЕВОЙ ПРОДУКЦИИ» (Учебное пособие) /Большеротова Л. В., Большеротов Л.А., Колчигин М.А., Харькова И.Е. -М.: ФГБОУ ВПО МГУП, -М.: 2014. -254с.
    11. Большеротов, А.Л. Водопользование и экология. Роль мелиорации в обеспечении продовольственной и экологической безопасности России: международная научно-практическая конференция, Ч 1./Большеротова Л.В., Большеротов А.Л. /-М.: ФГОУ ВПО МГУП, 2009.. C.396-402
    12. Экология. Теоретические аспекты учёта взаимодействия элемента окружающей среды и системы в целом: Социально-экономические и экологические проблемы сельского и водного хозяйства: международная научно-практическая конференция. Ч. 1 «Комплексное обустройство ландшафта»/Л.В. Большеротова, А.Л. Большеротов -М.: ФГБОУ ВПО МГУП, 2010. С.68-71
    13. Большеротов, А.Л. Комплексная экологическая безопасность строительства. Строительные материалы. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ к практическим (семинарским) занятиям по дисциплине «ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ИЗДЕЛИЙ» для студентов специальности “Менеджмент организации” -080507 специализаций “Управление бизнесом в сфере строительных материалов“ -080507. 57/Л.В. Большеротова, А.Л. Большеротов -М. БАРК-91, 2013. 34с.
    14. Большеротов, А.Л. Комплексная экологическая безопасность строительства. Строительные материалы. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ к самостоятельной работе под контролем преподавателя по дисциплине «ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ИЗДЕЛИЙ» для студентов специальности “Менеджмент организации” -080507 специализаций “Управление бизнесом в сфере строительных материалов“ -080507.57/Л.В. Большеротова, А.Л. Большеротов -М. БАРК-91, 2013. 99с.
    15. Большеротова, Л.В. Экологичные строительные материалы для ремонта, реконструкции и модернизации недвижимости Часть1 «ОСНОВЫ МАТЕРИАЛОВЕДЕНИЯ»: Учебное пособие./Л.В. Большеротова, А.Л. Большеротов М.: ФГБОУ ВПО МГУП, 2013. -279с

    References

    1. Troshin A.N. FINANCE AND CREDIT of studies. a grant for the students who are trained in “Economy and an ex. at the enterprise (on branches)” / A. N. Troshin, V. I. Fomkina; Federal agency by training, Moscow aviation in-t (the state. technical un-t). Moscow, 2006.
    2. Troshin A.N., Chemerisova A.V., Siskin of Ampere-second. APPLICATION of COST APPROACH FOR JUSTIFICATION of CRITERION of DEVELOPMENT of the INDUSTRIAL ENTERPRISE //Works MAI. 2011. No. 49. Page 76.
    3. FORMALIZATION of the PROBLEM of OPTIMIZATION of COST of CORPORATE STRUCTURES TAKING INTO ACCOUNT the FACTOR of REGIONAL RELIABILITY / Troshin of A.N., Burdin A.A. Works MAI. 2011. No. 49. Page 74.
    4. STRATEGIC PROSPECTS of ACTIVITY of the RUSSIAN ENTERPRISES of the A.N AVIATION AND INDUSTRIAL COMPLEX / Troshin., A.V’s Shnit. The bulletin of Rybinsk state aviation technological academy of P. A. Solovyov. 2012. No. 2 (23). Page 264-269.
    5. Bolsherotov L.A. Strategy of management: the manual – Ryazan.: JSC KARGO-MASTER, 2014 – 116s.
    6. Bolsherotov L.A. The system analysis in management of projects: the manual – Ryazan.: JSC KARGO-MASTER, 2014 – 101s.
    7. Bolsherotov L.A. Increase of printing activity – a condition of a high rating of university/L. A. Bolsherotov//International student’s scientific magazine:-2014, No. 3; URL: http://www .eduherald.ru/120-11869 (date of the address: 06.10.2014).
    8. Eco-friendly construction materials for repair, reconstruction and modernization of real estate Part 4 “”MERCHANDIZING, EXAMINATION, STANDARDIZATION of PRODUCTION of BRANCH” (Manual)/Bolsherotova L.V., Bolsherotov L.A., Kolchigin M. A. – M.: FGBOU VPO MGUP, – M.: 2014. – 240s.
    9. Eco-friendly construction materials for repair, reconstruction and modernization of real estate Part 2 “TECHNOLOGY AND the ORGANIZATION of PRODUCTION of CONSTRUCTION MATERIALS AND PRODUCTS” (Manual). / Bolsherotova L.V., Bolsherotov L.A., Kolchigin M. A. – M.: FGBOU VPO MGUP, – M.: 2014. – 318s
    10. Eco-friendly construction materials for repair, reconstruction and modernization of real estate Part 3 “QUALITY CONTROL of BRANCH PRODUCTION” (Manual)/Bolsherotov L.V., Bolsherotov L.A., Kolchigin M. A., Kharkov I.E. – M.: FGBOU VPO MGUP, – M.: 2014. – 254s.
    11. Bolsherotov, A.L. Water use and ecology. A melioration role in ensuring food and ecological security of Russia: international scientific and practical conference, H 1./Bolsherotova L.V., Bolsherotov A.L. / – M.: FGOU VPO MGUP, 2009. S.396-402
    12. Ecology. Theoretical aspects of the accounting of interaction of an element of environment and system in general: Social and economic and environmental problems of a rural and water management: international scientific and practical conference. P.1 “Complex arrangement of a landscape” / L.V. Bolsherotova, A.L. Bolsherotov – M.: FGBOU VPO MGUP, 2010. Page 68-71
    13. Bolsherotov, A.L. Complex ecological safety of construction. Construction materials. The MANUAL to practical (seminar) training on discipline “TECHNOLOGY AND the ORGANIZATION of PRODUCTION of CONSTRUCTION MATERIALS AND PRODUCTS” for students of the specialty “Management of the Organization” of-080507 specializations “A business management in the sphere of construction materials” – 080507. 57/L.V. Bolsherotova, A.L. Bolsherotov – M. BARK-91, 2013. 34s.
    14. Bolsherotov, A.L. Complex ecological safety of construction. Construction materials. The MANUAL to independent work under control of the teacher of discipline “TECHNOLOGY AND the ORGANIZATION of PRODUCTION of CONSTRUCTION MATERIALS AND PRODUCTS” for students of the specialty “Management of the Organization” of-080507 specializations “A business management in the sphere of construction materials” – 080507.57/L.V. Bolsherotova, A.L. Bolsherotov – M. BARK-91, 2013. 99s.
    15. Bolsherotova, L.V. Eco-friendly construction materials for repair, reconstruction and modernization of real estate Chast1 “FUNDAMENTALS of MATERIALS SCIENCE”: Educational posobiye./L.V. Bolsherotova, A.L. Bolsherotov M.: FGBOU VPO MGUP, 2013. – 279s

    Разработка бизнес-плана проекта реконструкции ТЭЦ-27 ОАО «Мосэнерго»

    В апреле 2013 г. компания «ЭФ-ТЭК» успешно завершила разработку бизнес-плана инвестиционного проекта реконструкции ТЭЦ-27 ОАО «Мосэнерго». Бизнес-план разрабатывался для Мосэнергопроекта — филиала ОАО…

    В апреле 2013 г. компания «ЭФ-ТЭК» успешно завершила разработку бизнес-плана инвестиционного проекта реконструкции ТЭЦ-27 ОАО «Мосэнерго». Бизнес-план разрабатывался для Мосэнергопроекта — филиала ОАО «ТЭК Мосэнерго» в целях обоснования экономической эффективности, целесообразности финансирования и возможности реализации инвестиционного проекта.

    В рамках работы специалисты ООО «ЭФ-ТЭК» провели маркетинговый анализ рынков тепловой и электрической энергии в зоне влияния станции, разработали концепции схем выдачи электрической мощности для различных вариантов реализации проекта, а также разработали финансовую модель проекта и оценили чувствительность показателей эффективности инвестиций к изменению ключевых граничных условий.

    ОАО «Мосэнерго» — самая крупная из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и технологически неотъемлемая часть Единой энергетической системы России. Компания – один из крупнейших производителей тепла в мире.  В составе  ОАО «Мосэнерго» 15 электростанций установленной электрической мощностью 12,3 тыс. МВт и тепловой мощностью 35 тыс. Гкал/ч. Электростанции ОАО «Мосэнерго» поставляют свыше 60% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают около 70% потребностей Москвы в тепловой энергии.

    Московский проектный институт по проектированию энергетических объектов «Мосэнергопроект» (МЭП) был создан в декабре 1922 года для проектирования электростанций, строящихся по плану ГОЭЛРО. За истекшие годы Мосэнергопроектом выполнены проекты нового строительства, реконструкции и технического перевооружения электростанций, тепловых магистралей, закрытых и открытых подстанций, кабельных и воздушных линий, средств связи и телемеханики, а также перспективные схемы тепло- и электроснабжения Москвы и других регионов России. В настоящее время «Мосэнергопроект» входит в группу компаний ОАО «ТЭК Мосэнерго».

    Составление бизнес-плана строительства крупных торговых объектов

    Вначале появляется идея, но не всякой идее дано стать бизнесом. Чтобы воплотить задумку в жизнь, необходимо составить бизнес-план, который просчитает все мелочи и даст понять, насколько выгодна будет реализация. Наша компания составляет планы с учетом требований международного стандарта UNIDO, это позволяет при необходимости получить недостающий капитал: увеличивает вероятность кредитования банками или привлечения инвесторов. Для бизнес-плана торгового центра в Москве план должен содержать множество важных моментов — разберемся каких.

    Как составляется бизнес-план строительства крупных торговых центров

    Бизнес с торговым центром – не тот вариант, когда можно взять работающую организацию, скопировать и повторить успех. Важно уточнить: если бизнес-план нужен для курсовой или диплома – его можно купить готовым или даже скачать. Цифры, которые будут там указаны, рассчитаны по правилам, но не имеют ни малейшего отношения к реальному бизнесу. А вот если Вам необходим качественный, просчитанный проект, который приведет ТЦ к успеху, потребуется кропотливая работа.

    Большая часть бизнес-плана – финансовая. Она должна включать расчет на аренду или приобретение земли, строительство, отделку и рекламную кампанию, также ежемесячные расходы на коммунальные платежи, заработную плату сотрудников, рекламу.

    Возможная прибыль от ТЦ

    После подсчета затрат стоит посчитать, сколько денег может приносить ТЦ: для этого необходимо рассчитать количество торговых мест, проанализировать их среднюю стоимость и получить ежемесячную арендную прибыль. Рассчитывается точка безубыточности – это сумма, при которой доходы покрывают расходы и дальнейшие средства являются уже чистой прибылью. Как показывает практика, в среднем торговые центры полностью окупаются за 3-5 лет.

    Вслед за финансовой частью необходимо провести тщательный анализ конкурентов — разведка. Пользоваться можно как данными, находящимися в свободном доступе, так и собранными лично. Самостоятельно можно посчитать посещаемость за час и день, пиковое время и ориентировочный процент покупателей среди посетителей. В идеале провести маркетинговое исследование потенциальных потребителей.

    Следующий этап – выбор формы собственности под торговый центр. Этот пункт зависит от того, каким образом Вы будете открывать бизнес: полностью самостоятельно, с партером или инвесторами. Выбирать придется между ЗАО и ООО. Чтобы открыть торговый центр, потребуется следующая документация:

    • разрешение Роспотребнадзора;
    • документы на право собственности или долгосрочную аренду;
    • проект и градостроительный план;
    • заключение ГАСН;
    • договор на вывоз мусора и заключение пожарной безопасности.
    Согласно бизнес-плану, потенциальный торговый центр построен/взят в аренду, отремонтирован и юридически готов к эксплуатации. Далее необходимо подобрать персонал и посчитать затраты на него, заняться поиском арендаторов и составить план развития. Работников и арендаторов можно искать на рекламных площадках типа Avito и местных досок объявлений, а можно обратиться в профильные фирмы – для бизнес-плана торгового центра можно просчитать оба варианта.

    Одним из самых популярных маркетинговых инструментов в Москве является организация мероприятий. Вариантов ивентов может быть много: тематические, в преддверии праздников, по случаю распродаж и т.д. В идеале уточнить у какого-то агентства стоимость проведения такого мероприятий «под ключ» и включить в бизнес-план развития торгового центра не менее 6 подобных акций в год. Также продвижение активно осуществляется через социальные сети: отразите в бизнес-плане стоимость ведения аккаунтов торгового центра в Инстаграм, Вконтакте и Одноклассниках, а также заложите бюджет на таргетированную рекламу.

    Бизнес-план строительства и рекламы торгового центра в Москве: стоит ли заказать

    Составить бизнес-план торгового центра самостоятельно, конечно, возможно. Но самому, без подобного опыта, просчитать все расходы и учесть мелочи практически невозможно. И если на этапе реализации всплывут ошибки, это может вылиться в крупные проблемы, особенное, если неверно рассчитать финансовую часть бизнес-плана. Поэтому безопаснее заказать бизнес-план у профессионалов. Наша компания разработала десятки проектов, на основании которых строятся и вводятся в эксплуатацию ТЦ и ТРЦ в Москве и регионах. Мы уделяем внимание не только финансовой части проекта торгового центра и этапу строительства, но и тщательно изучаем спрос, потенциальный сбыт, конкурентную среду.

    Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи Вы можете, оставив заявку на сайте или связавшись с нами по номеру телефона. Расчет цен и сроков написания планов торгового центра персональными менеджерами выполняется оперативно.

    Бизнес-план ТК 183 — НИЦ КД

      Бизнес-план ТК 183 «Вибрация и удар» на 01.06.2002г.

    Введение

    Разработка бизнес-плана осуществлена в соответствии с Приказом Госстандарта России № 326 от 8 октября 2001 г. и Решением заседания ТК 183 от 22 ноября 2000 г. При разработке были использованы материалы бизнес-плана технического комитета ИСО/ТК 108 «Вибрация и удар». Другим источником информации явились ответы предприятий-членов ТК 183 на вопросы анкеты, рассылавшейся секретариатом ТК 183.

    1 Место ТК 183 в государственной, межгосударственной и международной стандартизации, основные задачи и область деятельности

    1.1 Задачи и область деятельности

    1.1.1 Задачи

    В соответствии с Приказом Госстандарта России № 530 от 8 декабря 1999 г. о создании технического комитета по стандартизации «Вибрация и удар» и Положением о ТК 183, утвержденным Госстандартом России в августе 200 г.,  данный технический комитет несет полную ответственность за формирования политики и проведение стандартизации в области вибрации и удара в России. При этом в понятия «вибрации» и «удара» вкладывается негативный смысл — технический комитет рассматривает вопросы их воздействия на человека, машины, оборудование, транспортные средства и конструкции и защиту от этих воздействий, изменение характеристик вибрации вследствие ухудшения технического состояния или отказа машин и оборудования, оценки способности изделий и элементов конструкций передавать вибрационные и ударные воздействия. «Положительные» аспекты вибрации, используемые в различных вибрационных технологиях в рамках производственных процессов, не относятся к области деятельности ТК 183.

    Основными задачами проведения политики стандартизации в области вибрации и удара для ТК 183 являются:

    — обеспечение безопасности людей на производстве, строительстве, транспорте и в быту в условиях возможного воздействия вибрации и удара.
    — создания условий интеграции отечественного и международного рынка товаров и услуг путем устранения технических барьеров в торговле;
    — создания максимально благоприятных условий на отечественном рынке товаров и услуг  путем разработки стандартов с учетом гармонизации интересов всех заинтересованных сторон и ведения фонда этих стандартов;
    — экономия ресурсов за счет повышения надежности при эксплуатации продукции производственного назначения;
    — защита интересов отечественных производителей и испытательных лабораторий на международном рынке посредством участия в международной стандартизации.

    Данные задачи, а также текущая и долгосрочная политика Госстандарта России в области стандартизации определяют программу работ технического комитета ТК 183.

    1.1.2 Политика Госстандарта России и формирование приоритетов

    Политика Госстандарта России в области стандартизации зависит от приоритетных направлений политики Правительства и может в претерпевать изменения в течение определенного периода времени. Однако ряд тенденций сохраняются уже длительный срок, и можно ожидать продолжения их действия и впредь. Такими тенденциями являются стремление к гармонизации отечественных стандартов с международными и региональными (европейскими) и расширение деятельности по обеспечению прав потребителей продукции, в первую очередь, основываясь на принципах безопасности. Эти тенденции органично вытекают из поставленных Правительством России задач более полной интеграции с мировым и европейским сообществом.

    Мировые тенденции в области стандартизации сводятся к постепенному вытеснению из употребления национальных стандартов и замене их международными. Что касается европейской стандартизации, то в области вибрации и удара разрабатываются только те стандарты (зачастую совместно с ИСО), которые связаны с воздействием вибрации и удара на человека. Поскольку европейские стандарты обязательны к применению в странах ЕС, перспектива вступления в европейское сообщество диктует необходимость разработки стандартов в области вибро- и ударобезопасности, чьи требования находились бы в полном соответствии с положениями соответствующих европейских стандартов и Директивами ЕС.

    1.1.3 Взаимодействие с другими отечественными техническими комитетами по стандартизации

    Вибрация не существует изолированно, сама по себе. Она всегда связана с каким-либо объектом. Поэтому при рассмотрении вибрации конкретных изделий интересы ТК 183 неизбежно пересекаются с интересами технических комитетов по конкретным видам продукции.
    В течение последних десяти лет ТК 183 аккумулировал специалистов из различных областей промышленности, науки и техники чья деятельность связана с вопросами вибрации и удара. Поэтому в первой половине 90-х годов, когда отраслевые институты стали испытывать проблемы с экспертами в области вибрации, ТК 183 взял на себя работу по подготовке заключений на международные стандарты, где рассматривались вибрационные измерения и испытания различных изделий, таких как насосы, вентиляторы, турбины, ручной инструмент, машины лесного хозяйства и пр. Такие стандарты разрабатывались не только ИСО/ТК 108, с которым непосредственно взаимодействует ТК 183, но и другими техническими комитетами ИСО и МЭК, например, ИСО/ТК 43, ИСО/ТК 117, ИСО/ТК 118, МЭК /ТК 4, МЭК/ТК 104, куда ТК 183 назначал в качестве экспертов российских специалистов.

    Тот факт, что технические комитеты по конкретным видам продукции не участвовали в разработке международных стандартов, связанных с вибрацией изделий по закрепленной за ними номенклатуре, и не знакомы – в силу узкой специализации – с установившейся практикой стандартизации в области вибрации, часто приводит к тому, что разрабатываемые ими самостоятельно, без участия ТК 183 вибрационные стандарты на продукцию противоречат отечественным, региональным и международным стандартам, российским законам и Директивам ЕС. Характерным примером является введение техническим комитетом ТК 262 «Инструмент механизированный и ручной» в качестве государственных стандартов первых шести частей международного стандарта серии ИСО 8662 (одновременно являющимся и европейским стандартом), посвященного испытаниям ручных машин с целью декларирования изготовителем их вибрационных характеристик. По форме являясь введением международных стандартов, по сути эти государственные стандарты им противоречат, и вместо устранения технических барьеров в торговле создают новые.

    Поэтому одним из приоритетов ТК 183 является сохранение в сфере своих интересов и разработка не только основополагающих стандартов на вибрацию и удар, но и стандартов, посвященных измерению и оценке вибрации или виброиспытаниям конкретной продукции. Если же вопросы вибрации являются одной из составных частей разрабатываемого стандарта – например, при рассмотрении вопросов вибробезопасности в стандартах на общую безопасность изделий конкретных видов или в стандартах общих технических условий, — политика ТК 183 заключается в том, чтобы тесно взаимодействовать с соответствующими ТК на продукцию. Практика показывает, что, как правило, собственными силами ТК на продукцию не в состоянии установить обоснованные, соответствующие действующим стандартам и законам требования в области вибрации. Поэтому при появлении такого стандарта в плане государственной и межгосударственной стандартизации секретариат ТК 183 обращается в соответствующий ТК с предложением о рассмотрении проектов стандарта также и членами ТК 183.

    В свою очередь в последнее время разрабатываются международные стандарты, которые являются приложением к вибрации определенных областей деятельности, таких как информационные технологии или управление качеством. При введении данных стандартов уже ТК 183 должен руководствоваться основополагающими стандартами, разработанными соответствующими техническими комитетами.

    Основными техническими комитетами, с которыми взаимодействует ТК 183, являются:

    — ТК 251″Безопасность труда»
    — ТК 262 «Инструмент механизированный и ручной»
    — ТК 341 «Внешние воздействия»
    — ТК 358 «Акустика»

    1. 1.4 Международные комитеты по стандартизации

    Прямым аналогом ТК 183 на международном уровне является технический комитет ИСО/ТК 108 «Вибрация и удар». Закрепление за ТК 183 взаимодействия с этим международным комитетом определено Приказом Госстандарта России . Кроме того, ТК 183 взаимодействует от имени России с техническим комитетом МЭК/ТК 104 в части стандартов на испытания на вибрацию и удар, а также рассматривает проекты других технических комитетов ИСО и МЭК, посвященных вопросам вибрации и удара, и назначает своих представителей в качестве экспертов от России в соответствующие рабочие группы этих комитетов.

    Поскольку Госстандартом России не установлено прямое взаимодействие с СЕН, ТК 183 не участвует в непосредственной деятельности по разработке европейских стандартов, за исключением тех случаев, когда эти стандарты разрабатываются параллельно с ИСО/ТК 108. Поскольку стандарты СЕН обязательны для применения в странах-участниках, нормированию в рамках этой региональной организации подвергаются не все вопросы в области вибрации и удара, а только те, что связаны с воздействием вибрации и удара на человека (вибрационной безопасностью). Неучастие России в работе СЕН не препятствует, однако, принятию стандартов СЕН в качестве межгосударственных (государственных), а с учетом направленности работ СЕН, введение европейских стандартов в области вибрации и удара является одной из первоочередных задач ТК 183.

    1.2 Государственная и межгосударственная стандартизация

    ТК 183 был создан в 1990 г. и объединял представителей организаций разных республик СССР. С распадом Союза технический комитет ТК 183 был преобразован в межгосударственный технический комитет МТК 183, а в 1999 г. приказом Госстандарта России был создан национальный технический комитет ТК 183. Поскольку фонд стандартов в области вибрации и удара, который необходимо обновлять и поддерживать, состоит в основном из межгосударственных стандартов, и поскольку большинство стран-участниц Соглашения в области стандартизации, метрологии и сертификации заинтересованы и активно участвуют в разработке стандартов в области вибрации и удара, ТК 183 включает в программу работ, за редким исключением, только разработку межгосударственных стандартов. При этом состав ТК 183 включает представителей других стран СНГ и идентичен составу МТК 183, т.е. практической разницы в деятельности этих двух технических комитетов нет.

    Деятельность ТК 183 в области межгосударственной (государственной) стандартизации заключается в поддержании и развитии фонда межгосударственных (государственных) стандартов в области вибрации и удара. Общее число стандартов этого фонда, 84, близко к аналогичному показателю для международных стандартов, однако качественные различия между ними весьма существенны. Большую часть фонда отечественных стандартов составляют документы, принятые до начала 90-х годов, когда концепция стандартизации принципиально отличалась от существующей. Поэтому некоторые действующие стандарты в области вибрации и удара противоречат основным задачам, указанным в 1.1.1, опираются на уже несуществующие отношения между участниками рынка продукции и услуг и потому подлежат отмене или пересмотру. Пересмотру или отмене подлежат также стандарты, опирающиеся на устаревшие технологические решения.

    В соответствии с одним из основных приоритетов Госстандарта России, о котором говорилось в 1.1.2, разработка межгосударственных стандартов, в первую очередь, включает в себя введение в той или иной форме международных и европейских стандартов. Причем, по возможности, предпочтительным является введение в форме идентичного стандарта. В соответствии с другим приоритетом первоочередному введению подлежат стандарты, в которых рассматриваются вопросы воздействия вибрации и удара на человека, в частности, стандарты комплекса ССБТ.

    При разработке оригинальных стандартов учитывается общемировая тенденция к уменьшению доли собственно национальных стандартов в общем фонде стандартов. Поэтому поступающие предложения о разработке межгосударственного (государственного) стандарта всегда должны рассматриваться, во-первых, с позиций целесообразности с учетом действующих или разрабатываемых международных (региональных), и если такая целесообразность выявлена, на предмет подачи предложения в соответствующий комитет ИСО о разработке параллельно с отечественным соответствующего международного стандарта.

    1.3 Международная стандартизация

    Активное участие ТК 183 в международной стандартизации позволяет решить сразу несколько задач:

    — ввести в международные стандарты положения, отвечающие потребностям отечественного производителя и потребителя;
    — проводить экспертизу международных стандартов на стадии их разработки, что облегчит их введение, после принятия, в качестве межгосударственного (государственного) стандарта;
    — повысить авторитет отечественной стандартизации в соответствующей области деятельности, что косвенно отражается и на авторитете российских предприятий и лабораторий на рынке продукции и услуг.

    В соответствии с перечисленными задачами определяется политика ТК 183 на уровне международной стандартизации: назначать российских экспертов в рабочие группы, занимающиеся разработкой международных стандартов в области вибрации и удара, привлекать возможно большее число отечественных специалистов в обсуждение международных стандартов на стадии их разработки, предлагать новые рабочие темы в области вибрации и удара в программу работ международных технических комитетов с участием российских специалистов в качестве руководителей проектов и/или координаторов рабочих групп, осуществлять руководство, по возможности, на определенном участке работ по международной стандартизации в области вибрации и удара.

    Поскольку сроки, отводимые в соответствии с ГСС на разработку межгосударственных (государственных) стандартов, весьма ограничены, включать в план межгосударственной (государственной) стандартизации желательно лишь темы, достаточно хорошо проработанные, прохождение которых не вызовет большие затруднения на разных этапах согласования. Это касается и введения международных стандартов. Чем более активным будет участие отечественных экспертов в разработке международного стандарта, тем меньше вопросов нужно будет снять при введении этого стандарта в России. Представляется целесообразным, чтобы при разработке международных стандартов. представляющих наибольший интерес для российского пользователя помимо участия одного-двух экспертов от России в соответствующей рабочей группе, отзыв на проекты стандарта на разных, особенно начальных стадиях разработки давали еще до десяти специалистов (организаций). С введением средств электронной коммуникации такое повышение активности работ уже не составляет проблемы.

    Особое внимание следует уделять программе ИСО по ежегодной проверке международных стандартов, опубликованных пять, десять, пятнадцать и т.д. лет назад на предмет их соответствия современному уровню развития технологии и потребностей рынка продукции и услуг. Данная проверка представляет собой еще одну возможность изменения международных стандартов в соответствии с потребностями отечественного потребителя с учетом их возможного последующего введения в качестве межгосударственного (государственного) стандарта.

    На настоящий момент Россия ведет секретариат и осуществляет руководство в области вибрации 1 подкомитетом ИСО: ИСО/ТК 108/ПК 6 «Системы воспроизведения вибрации и удара», — 3 рабочими группами (в рамках этого подкомитета) и 5 проектами международных стандартов.

    1.4 Другие направления деятельности

    Для международных технических комитетов не существует иного вида деятельности, кроме разработки международных стандартов. Иная ситуация для российских комитетов. Помимо стандартизации они участвуют в работах по информационному обеспечению участников отечественной стандартизации. С целью определения возможностей введения того или иного международного (регионального) стандарта, выработки предложений по разрабатываемым международным (региональным) стандартам или стандартам, находящихся в стадии регулярной проверки, секретариат ТК 183 осуществляет перевод и предоставление участникам процесса стандартизации (в основном, членам ТК 183) переводы соответствующих материалов.

    Другим потенциально перспективным направлением деятельности ТК 183 является создание системы сертификации персонала и услуг в области вибрационных испытаний (измерений) и вибрационной диагностике и участие в аккредитации лабораторий, проводящих испытания на вибрацию и удар, которая проводится Госстандартом России.

    2 Деловая среда ТК 183

    2.1 Общий анализ рынка

    В 1998 г. английская маркетинговая компания «Фрост и Салливан» провела комплексный анализ европейского рынка мониторинга в области вибрации и шума и тенденций его развития на период до 2005 г. Российский рынок не был охвачен этим исследованием, однако с некоторым допущением можно принять, что для России характерны те же тенденции, что и для стран Восточной Европы.

    Общим выводом для общеевропейского рынка можно считать то, что на нем наблюдается рост производства систем измерения, контроля и анализа вибрации, который к 2005 г. должен перейти в стадию стабильности. Основными факторами роста являются:

    — необходимость выполнения требований законодательства, связанных с характеристиками вибрации и удара;
    — увеличение инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;
    — повышение качества систем прогнозирования изменения вибрационного состояния машин и оборудования;
    — переход к технологиям, связанным с развитием программного обеспечения обработки и анализа данных в среде Windows и созданием переносных систем мониторинга на основе портативных компьютеров;
    — повышение потребностей общества в защите здоровья и безопасности населения.

    По оценкам той же компании для Восточной Европы характерен значительно более низкий уровень насыщенности системами измерения, контроля и анализа вибрации, что обусловлено их высокой стоимостью и недостаточным финансированием работ данного вида. Однако потенциал потребления продукции и услуг в области вибрации огромен, и это может привести к существенному росту производства в ближайшие десять лет. В первую очередь это касается разработки систем безопасности в энергетической отрасли и систем контроля состояния машин и оборудования на промышленных предприятиях.

    2.2 Основные направления деятельности в области вибрации и удара

    Область стандартизации, охватываемая ТК 183, включает следующие основные направления деятельности:

    — Разработка и производство средств измерения, обработки и анализа вибрации
    — Контроль вибрационного состояния машин и оборудования
    — Балансировка
    — Определение динамических характеристик конструкций
    — Испытания на воздействие вибрации и удара
    — Вибро- и ударозащита
    — Вибрация ручных машин
    — Вибрация на транспорте
    — Вибрация зданий и сооружений
    — Воздействие вибрации и удара на человека

    2. 3 Финансирование работ по стандартизации

    Разработка большинства проектов до настоящего времени финансировалась из Госбюджета или Внебюджетного фонда Госстандарта. У данного финансирования есть вполне определенные ограничения, которые не позволяют в полном объеме решить задачу приближения фонда отечественных стандартов к международному. Поэтому естественной представляется политика финансировать из этих средств те разработки, которые, во-первых, отвечают приоритетным направлениям работ Госстандарта и, во-вторых, с малой вероятностью будут финансироваться какой-либо сторонней организацией.

    В настоящее время указанным критериям отвечает стандартизация в области воздействия вибрации на человека, частично перекрывающая область системы стандартов безопасности труда (ССБТ). Поскольку данные стандарты выполняют в большей степени не рыночную, а общественную функцию, их финансирование из средств Госбюджета представляется вполне оправданным.

    В то же время можно выделить направления, в которых финансирование разработок стандартов могут осуществлять заинтересованные организации. До сих пор вложения в стандартизацию в области вибрации осуществляли, в основном, энергетические отрасли. Однако с подъемом экономики страны можно также ожидать проявления активности в финансировании работ по стандартизации от предприятий, связанных с разработкой, изготовлением и продажей аппаратуры для снятия, обработки и анализа вибрационных сигналов, контролем состояния и диагностированием машин и оборудования различных видов, процедурами и средствами балансировки. На заседании ТК 183 от 22 ноября 2000 г. принято решение по возможности не включать такие предложения в План стандартизации (в том числе и введение международных стандартов), если они не обеспечены финансированием со стороны разработчика (заказчика).

    3 Практические результаты деятельности ТК 183

    3.1 Выполнение требований законодательства в области вибрационной безопасности

    В российском законодательстве действуют ограничения на производство, экспорт и продажу машин с повышенной виброактивностью. Эти требования включены, в частности, в «Закон РФ о санитарно-эпидемиологическом благополучии населения». Разработка стандартов, заставляющих изготовителей (экспортеров) продукции декларировать характеристики виброактивности машин и оборудования, а также устанавливающие методы измерения этих характеристик на рабочих местах являются реальной основой выполнения вышеупомянутого закона. Требования стандартов на вибрационную безопасность являются обязательными для исполнения. Для них сложно определить экономическую эффективность, но их социальная эффективность весьма высока.

    3.2 Устранение технических барьеров в торговле

    Вводя в разрабатываемые стандарты положения, соответствующие отечественному законодательству, ТК 183, с другой стороны, проводит политику пересмотра или отмены стандартов, разработанных до начала 90-х годов или уже в настоящее время другими техническими комитетами, которые излишне урегулируют отношения между сторонами в области вибрации. Установление единых способов декларации характеристик вибрации и удара и методов испытаний с целью оценки этих характеристик позволяет последовательно осуществлять взаимное признание результатов испытаний, полученных в разных лабораториях внутри страны и за рубежом.

    3.3 Экономия ресурсов

    Разработка стандартов в области виброзащиты, контроля состояния и диагностирования оборудования стимулирует введение данных методов в практику работы предприятий и тем самым обеспечивает повышение надежности эксплуатируемого оборудования. Установление норм и требований по контролю вибрации сложного технического оборудования направлено на снижение затрат на техническое обслуживание, а также на предотвращение повреждений и аварий дорогостоящего оборудования, которое приводит к дополнительным затратам не только вследствие необходимости замены этого оборудования, но также вследствие вызываемой этой аварией остановки производства.
    По оценке зарубежных источников при затратах на техническое обслуживание, составляющих обычно от 15 до 40 процентов общих затрат на производство продукции, сокращение этих затрат за счет введения методов вибрационного контроля и перехода за счет этого от планового технического обслуживания к обслуживанию по состоянию достигает 10 %.

    3.4 Создание базы для аттестации услуг в области вибрации

    Разработка стандартов на методы вибрационных измерений и испытаний дает основу аккредитующим органам для проведения проверки организаций, работа которых связана с вопросами вибрации, и, в конечном счете, делать заключение о качестве предоставляемых этими организациями услуг.

    3.5 Влияние на другие области стандартизации

    Вибрация по своей природе всеобща и проявляется в работе машин и оборудования различных видов. Установление общих стандартов на измерение, анализ и контроль вибрации дает возможность разработчикам стандартов на конкретные виды машин и оборудования, например стандартов вида общих технических условий, устанавливать обоснованные требования к вибрационным характеристикам своих изделий, в том числе посредством ссылок на стандарты, разработанные ТК 183.

    3.6 Повышение конкурентоспособности и качества изделий

    Введение единых показателей вибрационной активности машин и оборудования и единых методов подтверждения этих показателей дает возможность сравнения изделий разных изготовителей по характеристикам вибрации. Это стимулирует разработку и создание машин с низким уровнем собственной вибрации, транспортных средств с высокой плавностью хода и т.д.

    4 Представительство и участие в деятельности ТК 183

    В настоящее время членами ТК 183 являются 64 организации, которые распределяются следующим образом по направлениям деятельности в области вибрации и удара (см. 2.2) (cуммарное число организаций по всем направлениям получается больше 64, поскольку некоторые организации можно отнести к двум и более направлениям):

    — Разработка и производство средств измерения, обработки и анализа вибрации: 16
    — Контроль вибрационного состояния машин и оборудования: 25
    — Балансировка: 17
    — Определение динамических характеристик конструкций: 11
    — Испытания на воздействие вибрации и удара: 13
    — Вибро- и ударозащита: 6
    — Вибрация ручных машин: 8
    — Вибрация на транспорте: 13
    — Вибрация зданий и сооружений: 6
    — Воздействие вибрации и удара на человека: 15

    Видно, что наибольшее число организаций заинтересовано в разработке стандартов в области контроля вибрационного состояния и диагностики. Сюда входят, в частности, предприятия энергетического и газопромышленного комплексов. В то же время сравнительно мало число членов, заинтересованных в разработке стандартов в области виброзащиты и вибрации зданий и сооружений.

    Большинство членов ТК относится к числу научно-исследовательских организаций, испытательных лабораторий и малых предприятий. Практически отсутствуют предприятия крупной промышленности, что характерно для стадии развивающегося рынка, когда основными участниками рынка не в полной мере осознается организующая, созидательная и коммуникативная роль стандартизации.

    В целом, однако, имеющееся представительство позволяет получить достаточную экспертизу по разрабатываемым стандартам, поэтому необходимости в дополнительных мерах по привлечению организаций к участию в деятельности ТК 183 нет. Ожидается, что по мере развития отечественного рынка и сопутствующей данному росту большей информированности его участников о деятельности в области стандартизации будет расти представительство и в ТК 183.

    Следует отметить, что членами ТК 183 являются те организации, что сами непосредственно участвуют в разработке государственных, межгосударственных или международных стандартов, т.е. по аналогии с международной стандартизацией их статус можно определить как  P- члены. В то же время не меньшее число предприятий и организаций, не участвующих в разработке стандартов, но постоянно применяющие их на практике, обращаются в секретариат ТК 183 за консультациями и информационными услугами (аналог O-членов в международной стандартизации).

    5 Факторы, влияющие на выполнение программы работ ТК 183

    В целом работу ТК 183 можно охарактеризовать как стабильную. Заседания технического комитета проводятся со средней периодичностью 1 раз в год. На последнем заседании в 2000 г. было принято решение о полном переходе к началу 2002 г. к электронным средствам коммуникации между членами ТК 182 и его секретариатом. Это позволило сократить средства на рассылку документов, одновременно сделав ее более мобильной, даст возможность вовлечь большее число отечественных экспертов в составление отзывов по проектам международных стандартов. Наличие средств электронной коммуникации стало с 2002 условием членства организации в ТК 183.

    Существующая ограниченность финансирования, обусловленная уровнем развития отечественного рынка продукции и услуг в области вибрации и удара, принимается во внимание при формировании приоритетных направлений стандартизации и выборе тем, подаваемых в качестве предложений в ПГС. Однако важным дополнительным фактором, ограничивающим возможности финансирования работ по стандартизации, является необоснованное распыление Госстандартом России средств на перевод международных стандартов, которые он выделяет для этого целевым назначением ВНИИКИ. Предполагается, что данные переводы лягут в основу разрабатываемых на их основе государственных (межгосударственных) стандартов. Кроме того, предполагается, что ВНИИКИ должен привлекать к переводам секретариаты ТК по соответствующим профилям. Однако на деле от ВНИИКИ поступили в ТК 183 предложения о переводе международных стандартов, составляющих лишь незначительную долю общего фонда переводов международных стандартов в области вибрации и удара. Качество же переводов, выполняемых ВНИИКИ собственными силами, оставляет желать много лучшего и не позволяет их использовать ни в каком виде при подготовке введения соответствующих международных стандартов. Представляется целесообразным либо полностью прекратить работы по финансированию переводов, направив освободившиеся средства на увеличение финансирования разработок стандартов, либо обеспечить строгий контроль за распределением средств, в частности, не позволяя их расходовать при переводе стандартов в области вибрации и удара иначе чем через секретариат ТК 183.
    Другим мешающим фактором является отсутствие установленного способа урегулирования спорных ситуаций, возникающих между различными техническими комитетами. Именно этим, а также нерешительной позицией Госстандарта России объясняется затянувшийся конфликт между ТК 183 и ТК 262 по вопросу введения международных стандартов на вибрацию ручных машин.

    6 Структура ТК 183, действующие и разрабатываемые государственные и межгосударственные стандарты в области вибрации и удара

    6.1 Структура ТК 183

    Первоначально, при организации ТК 183 в 1990 г, в его состав входило 12 подкомитетов, в основном соответствующим основным направлениям деятельности в области стандартизации, указанным в 2.2. Однако на заседании 1998 г. Было принято решение данную структуру расформировать, поскольку недостаточное финансирование работ по стандартизации и, вследствие этого, небольшое количество стандартов в Плане государственной стандартизации позволяли секретариату ТК 183 непосредственно управлять разработкой всех стандартов. Вновь вернуться к вопросу введения подкомитетов целесообразно будет только при существенном увеличении числа одновременно разрабатываемых стандартов и участии в финансировании этих проектов не только Госстандарта России, но и других заинтересованных организаций.

    Ответственность за ведение секретариата ТК 183 несет ОАО «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (АО НИЦ КД), г. Нижний Новгород.

    Председатель ТК 183 — член-корреспондент АН РАН, профессор В.А.Зверев, Институт прикладной физики Академии наук Российской Федерации (ИПФ РАН), г. Нижний Новгород.

    Ответственный секретарь ТК 183 — начальник лаборатории АО НИЦ КД И.Р.Шайняк.

    6.2 Фонд стандартов в области вибрации и удара

    На начало 2002 г. общий фонд государственных и межгосударственных стандартов в области вибрации и удара насчитывает 91 документ:

    1. ГОСТ 4.304-85 СПКП. Аппаратура и приборы для измерения вибрации. Номенклатура показателей
    2. ГОСТ 12.1.012-90 ССБТ. Вибрационная безопасность. Общие требования
    3. ГОСТ 12.1.047-85 ССБТ. Вибрация. Метод контроля на рабочих местах и в жилых помещениях морских и речных судов
    4. ГОСТ 12.1.049-86 ССБТ. Вибрация. Методы измерения на рабочих местах самоходных колесных строительно-дорожных машин
    5. ГОСТ 12.4.002-97 ССБТ. Средства защиты рук от вибрации. Технические требования и методы испытаний
    6. ГОСТ 12.4.012-83 ССБТ. Вибрация. Средства измерения и контроля вибрации на рабочих местах. Технические требования
    7. ГОСТ 12.4.094-88 ССБТ. Вибрация. Динамические характеристики тела человека при воздействии вибрации. Методы определения
    8. ГОСТ 12.4.095-80 ССБТ. Машины сельскохозяйственные самоходные. Методы определения вибрационных и шумовых характеристик
    9. ГОСТ 16519-78 Машины ручные. Методы измерения вибрационных параметров
    10. ГОСТ 16526-70 Машины самоходные сельскохозяйственные, строительно-дорожные колесные. Низкочастотные колебания на рабочих местах. Методы испытаний
    11. ГОСТ 16819-71 Приборы виброизмерительные. Термины и определения
    12. ГОСТ 16844-93 Требования к средствам испытаний молотков механических
    13. ГОСТ 17212-84 Вибрация. Опоры виброизолирующие резинометаллические равночастотные для установки стационарных машин. Параметрический ряд. Технические требования
    14. ГОСТ 17770-86 Машины ручные. Требования к вибрационным характеристикам
    15. ГОСТ  18728-73 ССБТ. Средства индивидуальной защиты рук от вибрации. Метод определения эффективности
    16. ГОСТ 19534-74 Балансировка вращающихся тел. Термины
    17. ГОСТ 20815-93 Машины электрические вращающиеся. Механическая вибрация некоторых видов машин с высотой оси вращения 56 мм и более. Измерение, оценка и допустимые значения
    18. ГОСТ 20832-75 Система стандартов по вибрации. Машины электрические вращающиеся массой до 0,5 кг. Допустимая вибрация
    19. ГОСТ 22061-76 Машины и технологическое оборудование. Система классов точности балансировки. Основные положения
    20. ГОСТ 24346-80 Вибрация. Термины и определения
    21. ГОСТ 24347-80 Вибрация. Обозначения и единицы
    22. ГОСТ 25051.3-83 Система государственных испытаний продукции. Установки испытательные вибрационные. Методика аттестации
    23. ГОСТ 25051.4-83 Система государственных испытаний продукции. Установки испытательные вибрационные электродинамические. Общие технические условия
    24. ГОСТ 25275-82 Приборы для измерения вибрации вращающихся машин. Общие технические требования
    25. ГОСТ 25364-97 Вибрация. Агрегаты паротурбинные стационарные. Нормы вибрации опор валопроводов и общие требования к проведению измерений
    26. ГОСТ 25980-83 Вибрация. Средства защиты. Номенклатура параметров
    27. ГОСТ 26043-83 Вибрация. Динамические характеристики стационарных машин. Основные положения
    28. ГОСТ 26044-83 Вибрация. Аппаратура для эксплуатационного контроля вибрационного состояния энергетических гидротурбинных агрегатов. Общие технические требования
    29. ГОСТ 26046-83 Вибрация. Установки судовые. Общие требования к испытаниям на крутильные колебания
    30. ГОСТ 26493-85 Вибрация. Технологическое оборудование целлюлозно-бумажного производства. Нормы вибрации. Технические требования
    31. ГОСТ 26563-85 Вибрация. Технологическое оборудование целлюлозно-бумажного производства. Методы и средства защиты.
    32. ГОСТ 26568-85 Вибрация. Методы и средства защиты. Классификация
    33. ГОСТ 26875-86 Вибрация. Аппаратура переносная балансировочная. Технические требования
    34. ГОСТ 27164-86 Аппаратура специального назначения для эксплуатационного контроля вибрации подшипников  крупных  стационарных агрегатов. Технические требования
    35. ГОСТ 27165-97 Агрегаты паротурбинные стационарные. Нормы вибрации валопроводов и общие требования к проведению измерений
    36. ГОСТ 27242-87 Вибрация. Виброизоляторы. Общие требования к испытаниям
    37. ГОСТ 27259-87 Машины землеройные. Сиденье оператора. Передаваемая вибрация
    38. ГОСТ 27870-88 Вибрация. Оценка качества балансировки гибких роторов
    39. ГОСТ 28203-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Испытание Fc и руководство: Вибрация (синусоидальная)
    40. ГОСТ 28213-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Испытание Ea и руководство: Одиночный удар
    41. ГОСТ 28215-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Испытание Eb и руководство: Многократные удары
    42. ГОСТ 28220-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Испытание Fd: Широкополосная случайная вибрация. Общие требования
    43. ГОСТ 28221-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Испытание Fda: Широкополосная случайная вибрация. Высокая воспроизводимость
    44. ГОСТ 28222-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Испытание Fdb: Широкополосная случайная вибрация. Средня воспроизводимость
    45. ГОСТ 28223-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Испытание Fdc: Широкополосная случайная вибрация. Низкая воспроизводимость
    46. ГОСТ 28231-89 Основные методы испытаний на воздействие внешних факторов. Часть 2. Испытания. Крепление элементов, аппаратуры и других изделий в процессе динамических испытаний,  включая удар (Ea), многократные удары (Eb), вибрацию (Fc и Fd), линейное ускорение (Ga) и руководство
    47. ГОСТ 28362-89 Вибрация и удар. Виброизолирующие устройства. Информация, представляемая заказчиками и изготовителями
    48. ГОСТ 28989-91 Станки балансировочные. Символы на панелях управления
    49. ГОСТ 30296-95 Аппаратура общего назначения для определения основных параметров вибрационных процессов. Общие технические требования
    50. ГОСТ 30576-98 Вибрация. Насосы центробежные питательные тепловых электростанций. Нормы вибрации и общие требования к проведению измерений
    51. ГОСТ 30630.1.1-99 Методы испытаний на стойкость к механическим внешним воздействующим факторам машин, приборов и других технических изделий. Определение динамических характеристик конструкций
    52. ГОСТ 30630.1.2-99 Методы испытаний на стойкость к механическим внешним воздействующим факторам машин, приборов и других технических изделий. Испытания на воздействие вибрации
    53. ГОСТ 30652-99 (ИСО 5347-3-93) Вибрация. Калибровка датчиков вибрации и удара. Часть 3. Вторичная вибрационная калибровка методом сличения
    54. ГОСТ ИСО 1940-2-99 Вибрация. Требования к качеству балансировки жестких роторов. Учет погрешностей оценки остаточного дисбаланса.
    55. ГОСТ ИСО 2371-97 Оборудование для балансировки механизмов на месте установки. Требования к описанию
    56. ГОСТ ИСО 2954-97 Вибрация машин с возвратно-поступательным и вращательным движением. Требования к средствам измерений
    57. ГОСТ ИСО 5347-0-95 Вибрация. Методы калибровки датчиков вибрации и удара. Часть 0. Общие положения
    58. ГОСТ ИСО 5347-1-95 Вибрация. Калибровка датчиков вибрации и удара. Часть 1. Первичная вибрационная калибровка методами лазерной интерферометрии
    59. ГОСТ ИСО 5347-2-97 Вибрация. Калибровка датчиков вибрации и удара. Часть 2. Первичная калибровка акселерометров ударом с использованием баллистического метода измерений
    60. ГОСТ ИСО 7626-1-94 Вибрация и удар. Экспериментальное определение механической подвижности. Основные положения
    61. ГОСТ ИСО 7626-2-94 Вибрация и удар. Экспериментальное определение механической подвижности. Измерения, использующие одноточечное поступательное возбуждение присоединенным вибровозбудителем
    62. ГОСТ ИСО 7626-5-99 Вибрация и удар. Экспериментальное определение механической подвижности. Измерения, использующие ударное возбуждение возбудителем, не прикрепляемым к конструкции
    63. ГОСТ ИСО 8002-99 Вибрация. Вибрация наземного транспорта. Представление результатов измерений
    64. ГОСТ ИСО 10816-1-97 Вибрация. Контроль состояния машин по результатам измерений вибрации на невращающихся частях. Общие требования
    65. ГОСТ ИСО 11342-95 Вибрация. Оценка качества балансировки гибких роторов
    66. ГОСТ Р 50266-92 Муфты упругие. Сведения, представляемые потребителями и изготовителями
    67. ГОСТ Р 51371-99 Методы испытаний на стойкость к механическим внешним воздействующим факторам машин, приборов и других технических изделий. Испытания на воздействие ударов
    68. ГОСТ Р 51376.1-99 (ИСО 8662-1-88) Машины ручные. Измерение вибрации на рукоятках. Часть 1. Общие положения
    69. ГОСТ Р 51376.2-99 (ИСО 8662-2-92) Машины ручные. Измерение вибрации на рукоятках. Часть 2. Молотки рубильные и клепальные
    70. ГОСТ Р 52376.3-99 (ИСО 8662-3-92) Машины ручные. Измерение вибрации на рукоятках. Часть 3. Перфораторы и бурильные молотки
    71. ГОСТ Р 52376.4-99 (ИСО 8662-4-94) Машины ручные. Измерение вибрации на рукоятках. Часть 4. Машины шлифовальные
    72. ГОСТ Р 52376.5-99 (ИСО 8662-5-92) Машины ручные. Измерение вибрации на рукоятках. Часть 5. Бетоноломы и молотки для строительных работ
    73. ГОСТ Р 52376.6-99 (ИСО 8662-6-94) Машины ручные. Измерение вибрации на рукоятках. Часть 6. Машины ударно-вращательные сверлильные
    74. ГОСТ Р 51399-99 (ИСО 10815-96) Вибрация. Измерения вибрации внутри железнодорожных туннелей при прохождении поездов
    75. ГОСТ Р 51498-99 (ИСО 10814-96) Вибрация. Подверженность и чувствительность машин к дисбалансу
    76. ГОСТ Р 51499-99 (МЭК 60068-2-57-89) Методы испытаний на стойкость к механическим внешним воздействующим факторам машин, приборов и других технических изделий. Испытания на воздействие вибрации с воспроизведением заданной акселерограммы процесса
    77. ГОСТ Р 51502-99 (МЭК 60068-2-64-93) Методы испытаний на стойкость к механическим внешним воздействующим факторам машин, приборов и других технических изделий. Испытания на воздействие случайной широкополосной вибрации с использованием цифровой системы управления испытаниями
    78. ГОСТ Р ИСО 5348-99 Вибрация и удар. Механическое крепление акселерометров
    79. ГОСТ Р ИСО 7919-1-99 Вибрация. Контроль состояния машин по результатам измерений вибрации на вращающихся валах. Общие требования
    80. ГОСТ Р ИСО 7919-3-99 Вибрация. Контроль состояния машин по результатам измерений вибрации на вращающихся валах. Промышленные машинные комплексы
    81. ГОСТ Р ИСО 7919-4-99 Вибрация. Контроль состояния машин по результатам измерений вибрации на вращающихся валах. Газотурбинные агрегаты
    82. ГОСТ Р ИСО 8042-99 Вибрация и удар. Датчики инерционного типа для измерений вибрации и удара. Устанавливаемые характеристики
    83. ГОСТ Р ИСО 8579-2-99 Вибрация. Контроль вибрационного состояния зубчатых механизмов при приемке
    84. ГОСТ Р ИСО 10112-99 Материалы демпфирующие. Графическое представление комплексных модулей упругости
    85. ГОСТ Р ИСО 10326-1-99 Вибрация. Оценка вибрации сидений транспортных средств по результатам лабораторных испытаний. Часть 1. Общие требования
    86. ГОСТ Р ИСО 10816-3-99 Вибрация. Контроль состояния машин по результатам измерений вибрации на невращающихся частях. Часть 3. Промышленные машины номинальной мощностью более 15 кВт и номинальной скоростью от 120 до 15000 мин-1
    87. ГОСТ Р ИСО 10816-4-99 Вибрация. Контроль состояния машин по результатам измерений вибрации на невращающихся частях. Часть 4. Газотурбинные установки
    88. ГОСТ Р ИСО 10817-1-99 Вибрация. Системы измерений вибрации вращающихся валов. Часть 1. Устройства для снятия сигналов относительной и абсолютной вибрации
    89. ГОСТ Р ИСО 10819-99 Вибрация и удар. Метод измерения и оценки передаточной функции перчаток в области ладони
    90. ГОСТ Р ИСО 10846-1-99 Вибрация. Измерения виброакустических передаточных характеристик упругих элементов конструкций в лабораторных условиях. Часть 1. Общие принципы измерений и руководство по их проведению
    91. ГОСТ Р ИСО 13753-99 Вибрация и удар. Метод измерения передаточной функции упругих материалов при их нагружении системой «кисть — рука»

    В приведенной ниже таблице дано сопоставление части фондов действующих отечественных и международных стандартов, соответствующих приоритетным направлениям деятельности Госстандарта России, с рекомендациями по актуализации фонда отечественных стандартов.

    Сопоставление отечественных и международных (региональных) стандартов в области вибрации

    Международный или региональный стандарт

    Отечественный стандарт

    Примечания

    1. Стандарты, устанавливающие рекомендуемые предельные значения вибрации

    1.1. Вибрация, воздействующая на человека

      ГОСТ 12.1.012-90 Действующий стандарт устанавливает нормы, которых нет в международных (европейских) стандартах. Пересматривается и будет устанавливать заявительный принцип для изготовителей машин и принцип контроля вибрации на рабочих местах.
      ГОСТ 17770-86 Устанавливает нормы вибрации ручных машин. Требует отмены
    ИСО 2631-1:1997   Вводится в соответствии с ПГС-2001
    ИСО 2631-2:2002   Вводится в соответствии с ПГС-2002
    ИСО 2631-4:2001   Вводится в соответствии с ПГС-2002
    ИСО 5349-1:2001   Вводится в соответствии с ПГС-2001
    ИСО 6954:2001   Имеется отечественный аналог (ГОСТ 12.1.047-85). Требует гармонизации

    1.2. Вибрация машин, механизмов, транспортных средств

    ИСО 1940-1:2002   Имеется отечественный аналог (ГОСТ 22061-76). Требует гармонизации
    ИСО 7919-1:1996 ГОСТ Р ИСО 7919-1-99  
    ИСО 7919-2:2001   Имеется отечественный аналог (ГОСТ 27165-97). Требует гармонизации
    ИСО 7919-3:1996 ГОСТ Р ИСО 7919-3-99  
    ИСО 7919-4:1996 ГОСТ Р ИСО 7919-4-99  
    ИСО 7919-5:1997   Россия не присоединилась к международному стандарту
    ИСО 8528-9:1995    
    ИСО 8579-2:1993 ГОСТ Р ИСО 8579-2-99  
    ИСО 10814:1996 ГОСТ Р 51498-99  
    ИСО 10816-1:1995 ГОСТ ИСО 19816-1-97  
    ИСО 10816-2:2001   Имеется отечественный аналог (ГОСТ 25364-97). Требует гармонизации
    ИСО 10816-3:1998 ГОСТ Р ИСО 10816-3-99  
    ИСО 10816-4:1998 ГОСТ Р ИСО 10816-4-99  
    ИСО 10816-5:2000   Россия не присоединилась к международному стандарту
    ИСО 10816-6:1995    
    ИСО 10816-7:2002    
    ИСО 14694:2002    
    МЭК 60034-14:2002   Имеется отечественный аналог (ГОСТ 20815-93). Требует гармонизации
      ГОСТ 20832-75 Международных (региональных) аналогов не имеет
      ГОСТ 23718-78 Международных (региональных) аналогов не имеет
      ГОСТ 26493-85 Международных (региональных) аналогов не имеет
      ГОСТ 30576-98 Международных (региональных) аналогов не имеет

    2. Стандарты, устанавливающие методы измерения вибрационных характеристик

    2.1. Вибрация, воздействующая на человека

    ИСО 5349-2:2001   Вводится в соответствии с ПГС-2001
    ИСО 5007:2002    
    ИСО 5008:2002   Имеется отечественный аналог (ГОСТ 12.4.095-80). Требует гармонизации
    ИСО 7096:2000   Имеется отечественный аналог (ГОСТ 27259-87). Требует гармонизации
    ИСО 7505:1986    
    ИСО 7916:1989    
    ИСО 8662-1:1988   Имеется отечественный аналог (ГОСТ Р 51376.1-99). Требует гармонизации. Вводится в соответствии с ПГС-2001
    ИСО 8662-2:1992   Имеется отечественный аналог (ГОСТ Р 51376.2-99). Требует гармонизации
    ИСО 8662-3:1992   Имеется отечественный аналог (ГОСТ Р 51376.3-99). Требует гармонизации
    ИСО 8662-4:1994   Имеется отечественный аналог (ГОСТ Р 51376.4-99). Требует гармонизации
    ИСО 8662-5:1992   Имеется отечественный аналог (ГОСТ Р 51376.5-99). Требует гармонизации
    ИСО 8662-6:1994   Имеется отечественный аналог (ГОСТ Р 51376.6-99). Требует гармонизации
    ИСО 8662-7:1997   Имеется отечественный аналог (ГОСТ Р 50635-94). Требует гармонизации. Вводится в соответствии с ПГС-2002
    ИСО 8662-8:1997    
    ИСО 8662-9:1996    
    ИСО 8662-10:1998    
    ИСО 8662-11:1999    
    ИСО 8662-12:1997    
    ИСО 8662:131997    
    ИСО 8662-141996    
    ИСО 10056:2001   Вводится в соответствии с ПГС-2002
    ИСО 10227:1996    
    ИСО 10326-1:1992 ГОСТ Р ИСО 10326-1-99  
    ИСО 10326-2:2001   Вводится в соответствии с ПГС-2002
    ИСО 10819:1996    
    ИСО 13090-1:1999 ГОСТ Р ИСО 10819-99 Вводится в соответствии с ПГС-2001
    ЕН 1032:2002   Вводится в соответствии с ПГС-2001
    ЕН 13490:2001    
    ЕН 14235:2002    
      ГОСТ 12.1.049-86 Международных (региональных) аналогов не имеет. Требует пересмотра
      ГОСТ 16526-70 Международных (региональных) аналогов не имеет. Требует пересмотра
     

    2.2. Вибрация машин, механизмов, транспортных средств

    ИСО 1940-2:1997 ГОСТ ИСО 1940-2-99  
    ИСО 7626-1:1986 ГОСТ ИСО 7626-1-94  
    ИСО 7626-2:1990 ГОСТ ИСО 7626-2-94  
    ИСО 7626-5:1994 ГОСТ ИСО 7626-5-99  
    ИСО 8606:1995    
    ИСО 9611:1996    
    ИСО/ТС 10811:2000    
    ИСО 10815:1996 ГОСТ Р 51399-99  
    ИСО 10846-1:1997 ГОСТ Р ИСО 10846-1-99  
    ИСО 10846-2:1997    
    ИСО 10846-3:2002    
    ИСО 10846-4:2002    
    ИСО 14695:2002    
    МЭК 60094:1991    
    МЭК 61502:1999    

    Бизнес-процесс инвестиционных проектов

    Становление «Газпрома» как лидера среди глобальных энергетических компаний невозможно без наличия хорошо налаженного и современного процесса планирования.

    Стратегия развития ПАО «Газпром» предполагает определение приоритетных направлений и объектов инвестиций, в частности — в мощности по добыче, транспортировке, переработке и хранению газа с целью их наиболее эффективного и интегрированного развития. Стратегия также предполагает возможность корректировки планируемых инвестиций в развитие объектов добычи и транспортировки природного газа в ответ на краткосрочные и среднесрочные изменения конъюнктуры как российского, так и зарубежных рынков.

    Основой долгосрочного планирования в «Газпроме» является система стратегических целевых показателей (СЦП), сбалансированных по видам деятельности и количественно определяющих задачи ПАО «Газпром» по достижению стратегических целей.

    В системе стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая система СЦП. Перечень СЦП первого уровня одобрен решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 28.09.2005 № 756 и состоит из следующих показателей:

    • рост экономической прибыли;
    • рентабельность капитала;
    • соотношение собственного и заемного капитала;
    • объемы добычи и продаж газа;
    • величина общих запасов газа;
    • коэффициент восполнения запасов.

    Значения СЦП первого уровня устанавливаются Советом директоров ПАО «Газпром» на конец десятилетнего периода планирования. СЦП второго уровня детализируют СЦП первого уровня по направлениям и видам деятельности, устанавливая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы с кадрами.

    В соответствии с Порядком планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей, утвержденным постановлением Правления ОАО «Газпром» от 26.06.2006 № 34, и с целью достижения установленных значений СЦП в Обществе ежегодно формируется Программа развития ПАО «Газпром» на 10 лет (газовый бизнес) (далее — Программа), предусматривающая несколько сценариев развития компании.

    Программа включает перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующих капитальных вложений, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития ПАО «Газпром» для каждого из сценариев развития.

    Перечень приоритетных инвестиционных проектов формируется при выборе базового варианта развития Общества в рамках разработки Программы. Критерием выбора базового варианта развития и соответствующего ему инвестиционного портфеля при условии обеспечения достижения СЦП первого уровня и исходя из возможностей финансирования является получение максимального чистого дисконтированного дохода, характеризующего суммарный экономический эффект в целом для Газпрома.

    При осуществлении инвестиционной деятельности и формировании инвестиционной программы в ПАО «Газпром» осуществляется ранжирование инвестиционных проектов в соответствии с утвержденной Методикой ранжирования приоритетных инвестиционных проектов на десятилетний период.

    Цель Методики — формализация подхода к отбору инвестиционных проектов для включения их в Программу развития.

    В Методике сформулированы цели реализации приоритетных инвестиционных проектов, задачи инвестиционной деятельности в ПАО «Газпром», понятие приоритетного инвестиционного проекта и принципы разделения приоритетных инвестиционных проектов, предполагаемых к реализации в долгосрочном периоде, по группам «приоритета».

    Основными целями реализации приоритетных инвестиционных проектов являются:

    • обеспечение необходимых объемов поставок газа потребителям России и на экспорт;
    • рост стоимости Компании для акционеров;
    • достижение утверждённых значений СЦП первого уровня;
    • повышение рентабельности основной деятельности, в том числе за счет оптимизации затрат;
    • диверсификация рынков сбыта, маршрутов и способов транспортировки, переработки газа и жидких углеводородов;
    • повышение экологической безопасности деятельности Общества.

    В своей инвестиционной деятельности ПАО «Газпром» осуществляет переход на более эффективные формы финансирования проектов, в частности, на проектное финансирование. Принципы проектного финансирования позволяют разделить инвестиционные риски с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную финансовую программу заимствований, учитывающую реализацию крупнейших проектов Газпрома.

    Инвестиционная комиссия

    В ПАО «Газпром» создана Инвестиционная комиссия, являющаяся постоянно действующим коллегиальным органом.

    Цель: повышение качества подготовки инвестиционных программ и эффективности инвестиционной деятельности Компании, дочерних обществ, обеспечение комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений при подготовке предложений для Председателя Правления, Правления и Совета директоров по вопросам Программы прединвестиционных исследований, Инвестиционной программы Компании, Инвестиционных программ дочерних обществ по основным видам деятельности.

    Задачи

    Основные задачи — выработка согласованных предложений по:

    • составу и целевым показателям инвестиционных программ;
    • продолжению реализации (в том числе переходу на последующие стадии реализации), приостановке или об отказе от реализации инвестиционных проектов;
    • корректировке утвержденных инвестиционных программ с учетом результатов мониторинга их реализации.

    Результатами деятельности Инвестиционной комиссии являются согласованные проекты инвестиционных программ для представления Председателю Правления, для представления на рассмотрение Правления и Совета директоров ПАО «Газпром».

    Как написать бизнес-план для солнечной фермы

    Добро пожаловать в Thomas Insights — каждый день мы публикуем последние новости и аналитические материалы, чтобы наши читатели были в курсе того, что происходит в промышленности. Подпишитесь здесь, чтобы получать самые популярные новости дня прямо на ваш почтовый ящик.

    Написание бизнес-плана вынуждает операторов солнечных ферм сосредоточиться на деталях бизнеса, понять риски и разработать план будущего роста. Его также можно использовать для привлечения и обеспечения финансирования.

    Документ должен включать обычные элементы бизнес-плана (подробно изложенные ниже), а также некоторую информацию, которая является уникальной для бизнеса в области возобновляемых / альтернативных источников энергии, например, технико-экономическое обоснование и заявление об экологической миссии.

    Бизнес-планы могут быть созданы в любое время, например, на ранних этапах планирования или когда бизнес уже работает в течение некоторого времени, но может извлечь выгоду из дорожной карты.

    Как долго должен быть бизнес-план?

    Бизнес-план может быть разным по формату: от полноразмерного многостраничного документа до «экономичного» плана, который умещается на одной странице.Принимайте во внимание предполагаемое использование плана при выборе формата; например, венчурные капиталисты или другие кредиторы ожидают подробного плана, тогда как экономичный план легче регулярно обновлять.

    Стандартные элементы бизнес-плана, которые необходимо включить

    Все бизнес-планы, включая бизнес-план для солнечной фермы, должны включать следующую стандартную информацию:

    • Краткое содержание: Краткое изложение ключевых моментов из всех следующих разделов вместе с четким объяснением цели плана (т.е. просьба о грантовом финансировании).
    • Идентификационный номер: Объяснение того, чем занимается бизнес (поставка солнечной энергии плюс любые другие услуги). Включите название компании, адрес, миссию и краткое описание операций.
    • Анализ рынка: Этот раздел может включать обзор сектора возобновляемых источников энергии, отраслевой анализ и профиль (ы) клиентов. Укажите, будет ли солнечная ферма вырабатывать электроэнергию для коммунальных предприятий, индивидуальных клиентов, государственных учреждений или других организаций.
    • Потребности клиента : Какие потребности будет обслуживать компания? В этом случае солнечная ферма будет удовлетворять потребности потребителей в возобновляемой энергии. Каким образом бизнес будет соответствовать своим возможностям требованиям клиентов (таким как надежность или низкие затраты)?
    • Продукты и услуги: Укажите количество энергии, которое будет вырабатываться с течением времени по мере роста солнечной фермы. Используйте затраты на электроэнергию от традиционных производителей энергии и других поставщиков возобновляемой энергии, чтобы представить свой продукт в контексте с точки зрения цены, эффективности и надежности.
    • Продажи и маркетинг: Как вы будете продвигать и продавать электроэнергию различным группам потребителей, указанным выше? Этот раздел должен включать каналы продаж, партнеров по маркетингу и рекламные стратегии.
    • Конкуренция : Кто является основными конкурентами (традиционные поставщики энергии и другие поставщики возобновляемых источников энергии). Какое уникальное ценностное предложение / конкурентное преимущество будет иметь ваша солнечная ферма по сравнению с конкурентами?
    • Структура ставок: Сколько бизнесу нужно будет взимать за свой продукт, чтобы он мог конкурировать с другими поставщиками при возмещении начальных и операционных расходов, включая техническое обслуживание?
    • Финансы : Как будет финансироваться солнечная ферма, прежде чем она начнет окупаться? Какой уровень финансирования запрашивается и что будет сделано с деньгами?
    • Прогноз дохода: Когда ожидается, что солнечная ферма получит положительный денежный поток?
    • Персонал: Ключевые сотрудники, роли и обязанности.
    • Партнерские отношения: Список сторонних партнерств (например, производителей солнечных батарей), необходимых для успеха бизнеса.
    • Вехи: Дорожная карта, показывающая ключевые цели и задачи на будущее.

    Элементы, характерные для солнечной фермы

    • Экологическая миссия: Хотя во многих бизнес-планах в заявлениях о миссиях содержится указание на устойчивость, это часто имеет приоритет в заявлениях о миссиях солнечных ферм.Заявление о миссии может гласить: «Наша миссия — помочь нашим клиентам снизить потребление энергии и снизить воздействие на окружающую среду за счет использования солнечной энергии, в свою очередь, помогая планете бороться с изменением климата».
    • Земля и условия окружающей среды: Описание земли, на которой будет расположена солнечная ферма, включая ее потенциал для будущего роста. Может включать подробную информацию о топографии и погодных условиях, которые могут повлиять на эффективность солнечной фермы.
    • Технико-экономическое обоснование: 3 rd — сторонний анализ потенциала солнечной фермы с учетом таких факторов, как местоположение, топография и погодные условия.
    • Активы: Включите список существующих и будущих солнечных панелей и других активов, включая эффективность и срок службы фотоэлементов. Когда вы пишете о приобретении будущих активов, имейте в виду, что технология солнечных панелей постоянно совершенствуется с точки зрения эффективности и срока службы.
    • Анализ затрат: Для солнечной фермы мощностью 1 мегаватт потребуется не менее пяти акров земли и будет стоить около 2 долларов.5 миллионов на строительство. Следовательно, анализ затрат и план прибыльности должны учитывать значительные первоначальные затраты и длительный период, прежде чем будет обнаружен положительный денежный поток.
    • Системы: Текущие и будущие ИТ-системы (включая IoT), необходимые для работы солнечной фермы.
    • Сертификаты и ассоциации: Убедитесь, что вы исследуете и соблюдаете лицензии или профессиональные сертификаты, требуемые в вашем штате, такие как лицензия электрика, лицензия на строительство или (если применимо) лицензия подрядчика на крыше.Рассмотрите возможность получения сертификата Североамериканского совета сертифицированных специалистов по энергетике и вступления в Ассоциацию предприятий солнечной энергетики.
    • Правила: Включите план охраны здоровья и безопасности для персонала, работающего на солнечной ферме.

    Одноразовые планы или планы Live Business

    Некоторые бизнес-планы могут быть предназначены только для одной цели (например, для обеспечения финансирования), затем положены в ящик и больше никогда не используются. Однако бизнес-планы также можно использовать как «живой» документ, который регулярно обновляется и на который ссылаются.Хотя некоторые части плана останутся прежними, другие (например, основные этапы, персонал и анализ рынка) следует обновлять несколько раз в год.

    Другие бизнес-планы

    Кредит изображения: Suwin / Shutterstock

    Ford готовится к открытию глобального производственного предприятия после закрытия COVID-19Следующая статья »

    Больше от предпринимателей

    Бизнес-план газовой / энергетической компании

    1.0 Резюме

    Введение

    [Название компании] производит природный газ, который продается различным промышленным предприятиям восточной части США.Компания стремится быть активом как для своего сообщества, так и для своей страны. Предоставляя качественный продукт в национальном масштабе, Компания удовлетворяет потребности жителей и предприятий, нуждающихся в ее услугах.

    [Название компании] также уделяет большое внимание охране окружающей среды, поскольку она установит в офисе солнечное электрическое и геотермальное отопление и охлаждение, чтобы снизить затраты на электроэнергию и сберечь энергию. При адекватном финансировании [Название компании] сможет расширять свою компанию и продолжать оставаться положительным ресурсом.Кроме того, [Название компании] сможет расширить свою известность за счет эффективного маркетинга и рекламы.

    Расположение

    [Название компании] находится в [CITY], [STATE], который находится в [COUNTY] и [COUNTY] округах.

    Компания

    [Название компании] — это семейная компания, занимающаяся добычей природного газа. Компания работает как в [ГОСУДАРСТВ], так и в [ГОСУДАРСТВО]. Владельцем [Название компании] является [Имя], который работает в отрасли с 1954 года.

    Наши услуги

    [Название компании] производит качественный, востребованный газ безопасным и надежным способом.

    Рынок

    Целевая рыночная стратегия

    [Название компании] основана на том, чтобы стать местом назначения для компаний по всей территории США, нуждающихся в газовых продуктах.

    Финансовые аспекты

    Текущий финансовый план для [Название компании] предусматривает получение финансирования в размере 594 000 долларов США. Финансирование будет использовано для обновления существующего производства, установки солнечного электрического и геотермального отопления / охлаждения в офисе и дома, найма новых сотрудников и замены восьмилетнего грузовика.

    Основное направление финансирования гранта выглядит следующим образом:

    1. Компания является семейным бизнесом

    2. Он обеспечивает необходимый сервис, добывая газ, который обслуживает восточную часть США.

    3. Он уделяет большое внимание охране окружающей среды, используя методы солнечной энергии для экономии энергии.

    4. Нанимать сотрудников; Компания будет искать ветеранов, представителей меньшинств и безработных.

    1.1 Цели

    [Название компании] преследует три основные цели:

    1.Обновите оборудование и производство, чтобы они соответствовали всем новым стандартам по контролю за атмосферным воздухом и загрязнением окружающей среды.

    2. Установить солнечные электрические и геотермальные нагревательные и охлаждающие материалы.

    3. Увеличить штат Общества.

    1,2 Миссия

    Миссия

    [Название компании] — производить качественный природный газ с минимальными выбросами выбросов, по разумной цене и иметь возможность продавать его различным отраслям промышленности.

    • • •

    Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…

    Шаблон бизнес-плана энергосбережения на 2021 год — Bplans

    Green Power Consultancy — это начинающая организация в Берлингтоне, штат Вирджиния, которая предлагает архитекторам и потребителям проекты и консультации по вопросам экологически безопасных зданий, а также рекомендации по энергопотреблению. Green Power определила три ключа к своему успеху. Первый — это необходимость предлагать только решения, основанные на рыночном спросе. Второй — обеспечить, чтобы все его предложения основывались на экономическом обосновании; решение должно иметь смысл помимо экологических соображений, потому что оно имеет долгосрочную экономическую ценность.

    Green Power будет ориентирована на архитекторов и индивидуальных потребителей. Green Power будет тесно сотрудничать с несколькими архитекторами, предоставляя им возможность предлагать своим клиентам экологические решения. Эта группа растет на 7% и насчитывает 23 потенциальных клиента в этом районе. Вторая группа потребителей — это индивидуальные потребители; группа, заботящаяся об окружающей среде, которая искала поставщика услуг, который помог бы им реализовать свою личную этику при разработке новой или существующей структуры.

    Green Power — это консалтинговая компания в области экологической энергетики, предлагающая широкий спектр услуг: консультации по пассивному отоплению, рекомендации по использованию бытовой воды, соображения относительно возобновляемых источников энергии и варианты транспортировки сотрудников.

    Green Power будет возглавлять опытная команда менеджеров Дэна и Сью Лэнг. Дэн получил степень в области изучения окружающей среды, бизнеса и степень магистра архитектуры. Дэн имеет несколько лет опыта работы в отрасли. Вторая часть команды — Сью Лэнг.Сью имеет степень магистра делового администрирования и опыт работы в Bonneville Power Administration в отделе возобновляемых источников энергии. Благодаря сочетанию отличного образования и хорошего опыта работы руководство Green Power сможет успешно выполнить свой бизнес-план.

    Green Power консервативно прогнозирует объем продаж на уровне 202 343 доллара на второй год и рост до 238 402 долларов на третий год. Чистая прибыль будет получена во втором году. Благодаря сочетанию проверенной бизнес-модели, сильной команды менеджеров и всеобъемлющего бизнес-плана в области энергетики, который будет направлять деятельность организации, Green Power станет долгосрочным и прибыльным бизнесом.

    Миссия

    Миссия Green Power Consultancy — предоставлять лучшие решения в области экологически чистой энергии для новых построек, а также для существующих владельцев / арендодателей зданий. Благодаря тщательному анализу, внимательной поддержке клиентов и экономичным решениям Green Power станет стабильным бизнесом, обслуживающим сообщество Берлингтона.

    Ключи к успеху

    Green Power определила несколько ключей к успеху, которые будут способствовать созданию устойчивого бизнеса.Если следовать этим ключам, вероятность успеха значительно возрастет.

    1. Предлагайте решения, востребованные клиентами.
    2. Убедитесь, что все решения имеют экономические соображения, встроенные в соответствующие модели.
    3. Обеспечивает только 100% удовлетворение запросов клиентов. Все клиенты должны превзойти свои ожидания.

    Цели

    Green Power определила три цели, которые она будет преследовать для долгосрочного успеха бизнеса:

    • Проверенные методы анализа затрат и выгод для окружающей среды при строительстве, обслуживании конструкций и энергопотреблении.
    • Станьте ведущим консалтинговым агентством в области экологической энергетики в штате в течение пяти лет.
    • Достигните рентабельности за три года.

    Как подготовить бизнес-план для солнечной фермы | Малый бизнес

    Солнечные фермы используют крупномасштабное развертывание солнечных панелей для выработки возобновляемой электроэнергии для продажи коммунальным предприятиям, государственным учреждениям, отдельным потребителям и организациям. Бизнес-план — это официальный документ, который представляет собой дорожную карту для запуска и роста компании в первые годы.Подготовка бизнес-плана для солнечной фермы может помочь вам продумать все последствия открытия бизнеса в растущем секторе альтернативной энергетики и может помочь вам получить финансирование и инвестиции, чтобы начать работу.

    Создайте обзор вашей компании, охватывающий вашу миссию, отрасль и моментальный снимок ваших операций. Обсудите потребности, которые обслуживает ваша компания, и любые отраслевые тенденции, которые поддерживают жизнеспособность создания солнечной фермы, в дополнение к названию, адресу и географическому положению вашей компании.Опишите организационную форму вашей компании, ее местонахождение и ее конкурентные преимущества.

    Конкретно укажите цель бизнес-плана в этом разделе: укажите точную сумму финансирования или любой другой ответ, который план предназначен для получения от читателя.

    Напишите обзор ваших продуктов и услуг. Опишите количество электричества, которое будет вырабатывать ваша солнечная ферма, и подробно опишите свои планы на будущее расширение ваших услуг. Сравните электроэнергию, производимую вашим бизнесом, с традиционными коммунальными предприятиями и другими поставщиками альтернативной энергии с точки зрения цены, надежности и масштабируемости.

    Создайте раздел маркетингового анализа. В этом разделе проанализируйте своих конкурентов и целевых клиентов. Вашими основными конкурентами, вероятно, будут крупные поставщики альтернативной энергии, такие как другие солнечные фермы, ветряные электростанции и крупные гидроэлектростанции. Проанализируйте традиционных поставщиков энергии — угля, природного газа и атомных электростанций — в вашем регионе и обсудите план вашей компании по увеличению доли рынка за счет этих хорошо зарекомендовавших себя электростанций.

    Вашими целевыми клиентами, скорее всего, будут зарегистрированные коммунальные предприятия, крупные предприятия и государственные учреждения.

    Создайте раздел финансового плана, включая прогнозируемые финансовые отчеты и анализ коэффициентов. Крупное внедрение технологий возобновляемых источников энергии, таких как солнечные фермы, требует значительных капитальных ресурсов при запуске и отличается структурой затрат, которая со временем снижается по мере того, как дорогая технология начинает окупаться. Обсудите возможные источники финансирования, включая банковские ссуды, предложения акций и государственные субсидии. Гранты, вероятно, сыграют большую роль в первоначальном финансировании альтернативной энергетической компании.

    Напишите план персонала. Включите диаграмму организационной структуры, показывающую уровни и иерархию управления, и представьте краткие профессиональные биографии себя и своей исполнительной команды. Обсудите количество и типы персонала, который будет задействован в первые годы работы солнечной фермы. Подумайте о том, чтобы как можно дольше сократить свой персонал в этом виде бизнеса, используя сторонний персонал для установки вашего солнечного оборудования и нанимая небольшую рабочую силу для технического обслуживания и содержания в дополнение к небольшому офисному персоналу.

    Создайте резюме и используйте его в качестве первого раздела в своем бизнес-плане. Сделайте краткий обзор каждого раздела бизнес-плана, выделив информацию, которая наиболее важна для конкретного читателя плана. Подумайте о том, чтобы немного изменить свое резюме, чтобы оно подходило разным читателям — будь то банкиры, инвесторы или даже потенциальные клиенты.

    Ссылки

    Ресурсы

    Биография писателя

    Дэвид Ингрэм с 2009 года написал статьи для нескольких публикаций, включая «Хьюстонские хроники» и онлайн-издание Business.com. Как владелец малого бизнеса, Ингрэм регулярно сталкивается с современными проблемами в области управления, маркетинга, финансов и коммерческого права. Он получил степень бакалавра менеджмента в Университете Уолша.

    Как начать бизнес по производству солнечных панелей

    Начните бизнес по производству солнечных панелей, выполнив следующие 10 шагов:

    Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве.Мы составили это простое руководство по запуску вашего бизнеса по производству солнечных батарей. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

    Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

    ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

    Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

    К счастью, мы провели для вас много исследований.

    Какие затраты связаны с открытием бизнеса по производству солнечных панелей?

    Потребуются значительные инвестиции, чтобы получить ваши первые партии панелей для установки в доме или на предприятии. Если вы изучаете возможности франшизы, они требуют минимального платежа в размере от 100 000 до 350 000 долларов США только для того, чтобы получить доступ к назначенному им региону. Без франшизы, если вы рассчитываете инвестировать до 500 000 долларов, это позволит вам изначально продавать, нанимать бригаду и выполнять первый раунд установки в течение одного года.

    Прочтите наше руководство по закупкам солнечных панелей, чтобы узнать о материалах и оборудовании, которые вам понадобятся, чтобы начать бизнес по производству солнечных панелей, сколько стоит бюджет и где делать покупки.

    Каковы текущие расходы для бизнеса по производству солнечных панелей?

    Вы будете нести ответственность за расчет заработной платы, заказ панелей у дистрибьютора для каждой работы, маркетинг и оплату энергетической компании от имени арендованных счетов клиентов.Скорее всего, у вас будут офисные помещения, средства доставки и постоянное обучение для поддержания лицензий. Вам также понадобится значительная страховка для бизнеса.

    Кто является целевым рынком?

    Благодаря постоянно развивающимся солнечным технологиям, солнечная энергия теперь доступна большинству домовладельцев с четкой линией крыши. Ассоциации домовладельцев иногда сотрудничают для установки солнечных батарей целиком. Малые и крупные предприятия добавляют солнечную энергию в свои энергетические программы и могут быть готовы инвестировать в крупные крытые или полевые фермы.

    Как бизнес по производству солнечных панелей зарабатывает деньги?

    Независимо от того, работаете ли вы с франчайзингом или с оптовым продавцом, ваш монтажный бизнес зарабатывает на успешной установке солнечных батарей. Некоторые лизинговые программы приносят регулярный доход, взимая с клиентов ежемесячный счет, который включает стоимость установки панели и любую дополнительную электроэнергию, которую клиенты используют из сети. В противном случае заказчик оплачивает розничную ставку за свои панели и соответствующие затраты на рабочую силу для подключения своих панелей к дому и электросети.

    Сколько вы можете взимать с клиентов?

    Стоимость установки в жилых помещениях может составлять от 15 000 до 50 000 долларов, в зависимости от размера и типа установленных панелей. Аренда с первоначальным взносом в размере 0 долларов может составлять от 25 до 200 долларов в месяц в зависимости от типа клиента и размера установки.

    Какую прибыль может принести бизнес по производству солнечных панелей?

    Когда вы управляете бизнесом по аренде солнечных панелей, ваша прибыль будет полностью зависеть от количества панелей, которые вы установили.Типичная доходность составляет около 6% в год, но это требует долгосрочной инвестиционной стратегии как владельца компании. Для компаний, которые устанавливают панели только для клиентов, которые платят все сразу, вы можете увидеть прибыль от 5000 до 10000 долларов за каждую работу. Однако для этого требуется постоянный поток новых контрактов. Если вы работаете с крупным промышленным подрядчиком, вы можете получить прибыль в сотни тысяч долларов за годовую работу.

    Как сделать свой бизнес более прибыльным?

    Ваши самые большие расходы будут связаны с покупкой панелей у дистрибьютора и вашей заработной платой.Вы можете контролировать расходы на поставку, покупая большие партии панелей и используя их для выполнения нескольких работ, снижая удельные затраты.

    Еще один способ увеличить прибыль — обратиться к другим подрядчикам по солнечным панелям, чтобы они предложили помощь в качестве субподрядчика. Таким образом вы сможете сформировать прочные профессиональные отношения в своей области, а также взяться за более крупные проекты, чем ваша команда могла бы в противном случае.

    Как вы назовете свой бизнес?

    Выбрать правильное имя — это важно и сложно.Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора имен для солнечных панелей

    .

    Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

    При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

    Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

    ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

    Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

    Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае судебного преследования вашего предприятия по производству солнечных панелей.

    Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

    Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

    ИЩИ СЕЙЧАС

    Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

    Два таких надежных сервиса:

    Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

    Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

    ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

    Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

    Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

    Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

    Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

    Налоги на малый бизнес

    В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

    Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

    Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

    ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

    Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

    Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

    Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

    Открыть счет в коммерческом банке
    • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
    • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

    Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, ориентированные на ссуду бизнесу, один со множеством обычных офисов и многое другое.

    Открыть счета net-30

    Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

    Условия кредита

    Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

    Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

    Получите бизнес-кредитную карту
    • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
    • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

    Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

    ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

    Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

    ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

    Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

    Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

    Для ведения бизнеса по производству солнечных панелей могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

    Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

    В некоторых регионах могут существовать соответствующие правила относительно солнечной энергии.В некоторых областях установка солнечных панелей может быть запрещена по той или иной причине, поэтому обязательно проконсультируйтесь с соответствующими агентствами, прежде чем выполнять какие-либо работы.

    Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

    Соглашение о предоставлении услуг

    Компании по установке солнечных панелей необходимо будет заключить соглашение об оказании услуг, в котором должны быть указаны параметры установки, цена и ожидания клиента. Это особенно важно для обеспечения того, чтобы панели обеспечивали достаточно энергии для дома или бизнеса.Вот пример соглашения о предоставлении услуг.

    Рекомендуется: Rocket Lawyer позволяет легко заключить соглашение о профессиональном обслуживании для вашего бизнеса по установке солнечных панелей, когда вы подпишетесь на их премиальное членство. За 39,95 долларов в месяц участники получают доступ к сотням юридических соглашений и возможность звонить адвокатам за бесплатной юридической консультацией.

    Свидетельство о занятости

    Бизнес по производству солнечных панелей часто находится вне офиса.Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

    • Если вы планируете сдавать офисные помещения :
      • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
      • Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к бизнесу по производству солнечных батарей.
      • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО.Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
    • Если вы планируете купить или построить офисное помещение :
      • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
      • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш бизнес по производству солнечных панелей будет соответствовать требованиям и сможет получить СО.

    ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

    Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

    Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

    Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

    Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

    ШАГ 8. Определите свой бренд

    Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

    Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
    Как продвигать и продавать бизнес по производству солнечных панелей

    Посещайте домашние выставки в качестве продавца, покупайте эфирную и печатную рекламу и присоединяйтесь к местной торговой палате, чтобы заявить о себе в обществе.Спросите в мэрии, какие требования они предъявляют, чтобы рассмотреть вашу компанию для муниципальных проектов.

    Как удержать клиентов, возвращающихся

    Солнечные панели — это хорошо заметный продукт. Подумайте об установке панелей в доме или офисе в районе с высокой посещаемостью бесплатно или по рекламной цене. Ваша репутация будет расти с каждой работой, выполненной в рамках бюджета и в срок. Вы также можете подарить панно местному парку или школе в качестве жеста доброй воли.

    Убедитесь, что вы или кто-то из вашей команды знает все тонкости государственных стимулов и снижения налогов для людей, которые решают установить солнечные панели в жилых домах.Это поможет потенциальным клиентам больше доверять опыту вашей компании в отрасли, а также поможет им лучше относиться к инвестированию в ваши продукты.

    Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

    ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

    После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

    Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

    Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

    • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
    • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
    • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

    Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

    Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

    ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему

    Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

    Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

    БИЗНЕС-ПЛАН ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ

    БИЗНЕС-ПЛАН ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ

    БИЗНЕС-ПЛАН ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ

    Этот образец бизнес-плана по возобновляемым источникам энергии в Нигерии может использоваться для государственных и негосударственных заявок на гранты для бизнеса, для заявок на получение банковского кредита, для написания бизнес-предложений, для написания бизнес-концептуальных заметок, для конкурсов на получение грантов для бизнеса, других конкурсов и т. Д.Бизнес-план по возобновляемым источникам энергии в Нигерии — очень прибыльная бизнес-идея, для реализации которой потребуется много стратегического планирования и технических знаний. Вам также рекомендуется обратиться за профессиональной помощью и техническими ноу-хау к опытному бизнес-консультанту в Нигерии, например Дайо Адетилое, чтобы помочь вам в реализации бизнес-плана

    .

    ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА БИЗНЕС-ПЛАНА В ОБЛАСТИ ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГИИ В НИГЕРИИ
    Бизнес: ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГИЯ
    Отрасль: ЭНЕРГИЯ
    Patilad Energy Solutions — это новая компания с ограниченной ответственностью, основанная в 2014 году и расположенная в штате Лагос, Нигерия.
    Обязательства PATILAD Energy Solutions будут заключаться в распространении технологий использования возобновляемых источников энергии (ВЭ). Термин «возобновляемые» относится к источникам энергии, которые никогда не могут быть уменьшены или исчерпаны, например, ветер и солнце. Наиболее распространенными технологиями возобновляемой энергии являются фотоэлектрические (PV) модули, ветряные турбины и все чаще топливные элементы, которые производят электричество из солнечного излучения, ветра и водорода соответственно. Компания будет служить коммерческим холдингом, инвестиционным и консалтинговым агентством и будет работать в партнерстве с развивающимися сообществами для создания устойчивых проектов в области возобновляемой энергетики по всей стране.

    Преимущества наших продуктов и услуг: :
    — Доступность высококачественных решений для возобновляемых источников энергии
    — Возможности трудоустройства
    — Специальные периодические программы обучения для женщин
    — Справедливые и самые низкие цены

    НАШИ ТОВАРЫ И УСЛУГИ
    Компания «Патилад» специализируется на предоставлении электроэнергии и услуг в области электроснабжения для сельских общин и будет использовать две разные бизнес-стратегии для распределения электроэнергии. Во-первых, Патилад будет продавать солнечные электрические системы для домашнего и коммерческого использования, позволяя клиентам оплачивать сверхурочные расходы на эти системы.Во-вторых, компания будет предлагать конечным пользователям услуги напрямую клиентам, создавая электрифицированные общественные центры, люди смогут приобретать услуги, начиная от обработки урожая и охлаждения до телекоммуникаций, доступа к просмотру Интернета.
    Патилад предложит пакеты финансирования для дома и в коммерческих целях. солнечные электрические системы

    БИЗНЕС-ПЛАН ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ

    КЛЮЧИ К УСПЕХУ
    Ключи к успеху бизнес-плана по возобновляемым источникам энергии в Нигерии заключаются в следующем:
    — Высококачественная возобновляемая энергия
    — Укрепление доверия с клиентами
    — Хорошее расположение
    — Современные решения и технологии
    — Профессиональный и опытный персонал
    — Поддержание высокомотивированной команды сотрудников

    ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОБЛАСТИ ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГИИ В НИГЕРИИ
    Целями бизнес-плана по возобновляемым источникам энергии в Нигерии являются:
    — Активно расширяться до глобального поставщика продукции и услуг ВИЭ, ища новые возможности в других частях Африки.
    — К 2025 году «Патилад Энерджи Солюшнз» станет бесспорным ведущим поставщиком продукции и услуг из возобновляемых источников энергии в стране.
    — Управлять отделами исследований и разработок для создания инновационных технологий, направленных на преодоление экологических кризисов XXI века.
    — Создание прибыльной и устойчивой компании по возобновляемым источникам энергии

    ЦЕЛИ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ
    Цели бизнес-плана по возобновляемым источникам энергии в Нигерии заключаются в следующем:
    — Укрепление доверия людей к нашим услугам и продуктам
    — Создание электрифицированных общественных центров в центре отдаленных деревень в Нигерии
    — Быть в числе ведущих компаний по возобновляемой энергии в Африке

    ВИДЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ
    Стать мировым лидером в создании, разработке и внедрении технологий, которые объединяют развитие человеческой цивилизации и улучшение состояния окружающей среды.

    КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОМ ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГИИ В НИГЕРИИ
    Команда менеджеров бизнес-плана возобновляемой энергии в Нигерии состоит из следующих лиц;
    Кристиан Аде: (бакалавриат, MSC, CCNA, PMP и PHD). Адэ является основателем и владельцем этой компании. Он контролирует большую часть капитала компании и является главным провидцем Патиллада.Он прошел официальные курсы по проектированию и установке фотоэлектрических и ветряных систем в International Natural Energy (INE), возможно, в самом уважаемом и известном учебном центре по возобновляемой энергии в мире. Г-н Аде имеет много контактов в отрасли и знаком с ключевыми людьми из лаборатории возобновляемых источников энергии (RESL), государственной сервисной компании штата Орегон, World Solar Inc.

    .

    Дайо Адетилое 🙁 B.AGRIC, MBA и PMP). У него более пятнадцати лет опыта в управлении бизнесом, динамике открытия бизнеса, финансовом управлении бизнесом и общем росте и развитии бизнеса.Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC), Бизнес-школы Лагоса (LBS), Панафриканского университета (PAU). Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер компании.

    Мы задействовали в этом бизнесе:
    — Образовательные навыки и практический опыт в секторе возобновляемых источников энергии в промышленности
    — Способность постоянно предоставлять выдающиеся услуги
    — Качественная переработанная продукция и услуги
    — Хорошее понимание рынка и тенденций в отрасли
    — Наши сотрудники привносят маркетинговые, технические, операционные, рекламные и маркетинговые навыки в бизнес

    ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ
    Обладает более чем тридцатилетним опытом работы в секторе возобновляемой энергетики и неоднократно сталкивался с научными и деловыми аспектами обслуживания.Я смог овладеть техническими требованиями, финансовым менеджментом, набором персонала и необходимыми организационными навыками, чтобы дать нам хорошие отзывы от наших клиентов. Мои управленческие навыки также помогли мне собрать сильную команду за четыре года и координировать командную работу по большинству аспектов компании. Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность компании.

    БИЗНЕС-ПЛАН ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ

    МАТЕРИАЛЫ И ОБОРУДОВАНИЕ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ЭНЕРГЕТИЙ В НИГЕРИИ
    Материалы и оборудование, необходимые для бизнес-плана возобновляемых источников энергии в Нигерии:
    Компоненты комплекта для заказа, комплекты для сборки, электростанция, общественный центр, солнечная батарея мощностью 5000 ватт, ветрогенератор мощностью 10 000 ватт, оборудование для кондиционирования энергии, оборудование для хранения энергии, оборудование для обеспечения безопасности, проводка и разъемы, мастерская, офисные помещения, мебель, 2 офиса фургоны и так далее.

    АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В НИГЕРИИ
    Мы пользуемся большим покровительством по следующим причинам:
    — Стандарты гарантированного качества
    — Оперативное и высокоэффективное предоставление услуг
    — Превосходные услуги и пакеты обслуживания клиентов
    — Возможность выявлять и интерпретировать потребности клиентов
    — Справедливые и самые низкие возможные ставки и цены

    Наши три основных конкурентных преимущества:
    1. Справедливые и самые низкие возможные ставки и цены
    2.Стандарты гарантированного качества
    3. Превосходные услуги и пакеты услуг по обслуживанию клиентов

    Чтобы получить доступ к полной части бизнес-плана по возобновляемым источникам энергии в Нигерии, а также к подробному и всестороннему финансовому анализу, свяжитесь с любым нашим бизнес-консультантом по телефонам: 08105636015 или 08076359735 или отправьте электронное письмо по адресу [email protected]
    Мы помогаем учреждениям, коммерческим организациям и частным лицам писать бизнес-планы и бизнес-концепции, а также проводим тренинги и семинары по написанию бизнес-планов в Нигерии.
    Мы поможем вам составить подробный, всеобъемлющий и надежный бизнес-план в Нигерии для любых целей. Вы можете связаться с любым нашим бизнес-консультантом по телефону: 08105636015 или 08076359735, или отправить электронное письмо, используя [email protected] в качестве получателя

    .

    Малый бизнес и крупные коммерческие энергетические услуги — Spark Energy

    Энергия для малого бизнеса

    Максимальное среднегодовое потребление:
    50000 кВтч или меньше (электричество)
    5000 термов или меньше (природный газ)

    Примеры включают небольшие офисы,
    парикмахерских и бутиков.

    Коммерческая энергия

    Минимальное среднегодовое потребление:
    50000 кВтч или более (электричество)
    5000 термов или более (природный газ)

    Примеры включают торговые центры,
    отелей и больниц.

    Независимо от того, являетесь ли вы крупным коммерческим предприятием или малым предприятием, доверие является важной частью ваших отношений с вашим розничным поставщиком газа и электроэнергии. Перейдя на Spark Energy, компании по всей стране получили надежного партнера, который понимает, что важно для бизнес-клиентов:

    • Снижение эксплуатационных расходов с фиксированной ставкой энергия
    • Снижение воздействия на окружающую среду за счет использования зеленой энергии
    • Согласование бизнес-целей с индивидуальные планы на газ и электроэнергию
    • Получите первоклассное обслуживание и поддержку от специализированных экспертов в области энергетики

    Если ваш бизнес расположен в районе с дерегулированием энергоснабжения, у вас есть свобода выбора коммерческого плана энергоснабжения, который лучше подходит для вашего бизнеса чем коммунальная компания.Узнайте больше о том, как мы обслуживаем потребности малого бизнеса в энергии, а также потребности средних и крупных коммерческих потребителей энергии.

    Снижение эксплуатационных расходов

    Трудно сделать так, чтобы энергия вашей компании использовала что-то большее, чем центр затрат. И энергия может быть дорогой. Вот почему мы делаем все возможное, чтобы обеспечить фиксированные тарифы на вашу коммерческую электроэнергию и природный газ. Точно так же, как конкуренция снижает цены в вашей отрасли, конкуренция между энергетическими компаниями в дерегулируемых районах снижает цены на электроэнергию и природный газ для таких бизнес-клиентов, как вы.

    С помощью Spark Energy можно значительно сократить эксплуатационные расходы по сравнению с планами энергопотребления, предлагаемыми вашим коммунальным предприятием.

    Снижение воздействия на окружающую среду с помощью решений по экологически чистой энергии

    Как экологически ответственный поставщик газа и электроэнергии, мы предлагаем малым предприятиям и коммерческим клиентам возможность покупать экологически чистую энергию в рамках их планов:

      • 100% экологически чистая, возобновляемая электроэнергия генерируется ветром и солнечной энергией
      • Природный газ с нейтральным выбросом углерода за счет компенсации выбросов углерода

    В Spark Energy мы помогаем вам продемонстрировать своим клиентам, что вы серьезно относитесь к охране окружающей среды.

    Согласование с бизнес-целями

    Наши специалисты по энергетике будут работать с вами, чтобы разработать план энергопотребления, который соответствует вашим бизнес-целям:

    • Составьте наиболее подходящие планы энергопотребления, адаптированные к размеру вашей компании, отрасли и часам работы
    • Защитите от волатильность рынка и рост цен на коммунальные услуги благодаря долгосрочным планам с фиксированной ценой
    • Добейтесь идеального сочетания затрат и ответственности за счет выбора количества энергии из экологически чистых источников
    • Обеспечьте гибкость с дополнительными сроками выставления счетов и сроками контрактов

    Get First Class Service and Support

    Мы стремимся к построению и поддержанию профессиональных и плодотворных отношений с вами и вашим бизнесом на долгие годы вперед.Вот почему мы делаем все возможное, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления.

    Как уважаемый бизнес-клиент, вы всегда можете напрямую связаться с вашим представителем по работе с клиентами.

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *