Бизнес план для транспортной компании: Бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам с расчетами

• Облегчает подачу квартальных и годовых налогов
• Может защитить вас или ваш бизнес от кражи личных данных
• Ускоряет процесс подачи заявки на бизнес-кредит
• Раннее оформление бизнес-кредита

4. Подать заявку на получение лицензий и разрешений

Когда вы приступаете к оказанию транспортных услуг, вам необходимо иметь соответствующую лицензию. Почему транспортным предприятиям требуется больше разрешений, чем другим типам компаний? Ответ заключается в том, что во многих сценариях вы будете работать с пассажирами, людьми и другими видами ценных грузов.

Если вы специализируетесь на управлении грузовыми перевозками или операциями, у Министерства транспорта есть специальный список требований, которым вы должны следовать. Этот список в основном основан на весе и размере того, что вы везете.

В транспортной отрасли другие типы лицензий и разрешений могут включать:

• Коммерческие водительские права (CDL)
• Регистрация коммерческого транспорта для любого транспортного средства
• Разрешение на перевозку топлива
• Разрешение на перевозку тяжелых грузов
• Страхование водителей, пассажиров или грузов

5.Установите бюджет и финансовые ожидания

В зависимости от типа транспортного бизнеса, который вы выбираете, затраты могут быть минимальными или значительными. Обслуживание такси с одним транспортным средством обязательно будет намного дешевле, чем создание полноценного логистического парка, но любой владелец бизнеса может спланировать эти расходы.

Вам нужен кредит для начала работы? Администрация малого бизнеса — отличный ресурс, и местные банки или кредитные союзы также могут помочь. Убедитесь, что у вас есть твердый бизнес-план на бумаге, поскольку многие кредиторы просят его изучить перед рассмотрением новой заявки на кредит.

Еще никогда не рано ставить финансовые цели и ориентиры. Вам нужно учесть:

• Какой доход вам нужно поддерживать для покрытия операционных расходов
• Сколько нужно инвестировать в расходные материалы, оборудование и рабочую силу
• Конкретная сумма долга вашего бизнеса по ссудам или другим расходам
• Какую сумму денег вы готовы потратить инвестируйте в маркетинг и рекламу

6. Делайте покупки и увеличивайте свой парк

Выбор подходящего оборудования может повысить рентабельность, придав вашему новому бизнесу профессиональный вид с первого дня.Размер и качество транспортных средств имеют значение, особенно когда вы перевозите товары и материалы от имени других людей. Появление на работе слишком маленького или неподходящего транспортного средства (без охлаждения, места и т. Д.) Может плохо отразиться на вашей компании.

Вот несколько вещей, о которых стоит задуматься, когда вы принимаете решение о покупке автомобиля и пополняете свой автопарк.

• Вам нужно будет перевезти пассажиров?
• Насколько тяжелы материалы, которые вы будете перевозить?
• Какую землю или местность вам нужно преодолеть в обычном путешествии?
• Какого износа вы можете ожидать регулярно?
• Есть ли на выбор какие-либо экономичные или экологически безопасные варианты?

Не торопитесь, чтобы изучить лучшие варианты, основанные на качестве, цене и безопасности.Все эти факторы чрезвычайно важны при открытии вашего транспортного бизнеса.

7. Установите надежную практику приема на работу

Практика приема на работу в вашей компании может меняться по мере роста вашей организации, но вам всегда нужно включать стандартные процедуры найма в свой бизнес-план. Это помогает формализовать процесс и гарантирует, что вы соблюдаете местные и государственные правила в отношении трудоустройства.

Несмотря на то, что в ваш список сотрудников для начала могут входить вы и еще несколько человек, подумайте о том, как ваша компания могла бы расти.О каких еще должностях вам нужно подумать в будущем, помимо водителей и поставщиков услуг?

Эти позиции могут включать:

• Офисный и административный персонал
• Команда техников по техническому обслуживанию
• Специалисты по продажам и маркетингу
• Персонал отдела кадров (HR)
• Сотрудники, работающие неполный рабочий день или сезонные сотрудники

8. Будьте в курсе техобслуживания и повторной сертификации

Когда вы владеете транспортным бизнесом, вы должны думать о будущем.Хотя ваши расходные материалы, транспортные средства и автопарк могут быть совершенно новыми, длительное использование может повлиять как на безопасность, так и на качество. Как вы будете следить за текущим обслуживанием, чтобы ваши клиенты не испытывали перебоев в обслуживании?

Помимо регулярных проверок, сертификаты и лицензии вашей компании могут потребовать обновления через различные промежутки времени. Чтобы соответствовать требованиям законодательства и бесперебойной работе вашего бизнеса, вам необходимо постоянно обновлять их.

Несмотря на то, что мелкие детали легко потеряться в беспорядке повседневных операций, установка повторяющихся напоминаний или поручение конкретного сотрудника рутинным проверкам может предотвратить многие проблемы.

Ошибки, которых следует избегать при открытии транспортного бизнеса

Если вы выполните описанные выше действия, у вас будет больше возможностей начать успешный транспортный бизнес. Как всегда, рекомендуется проконсультироваться с бизнес-консультантом или финансовым консультантом при принятии важных решений, которые могут повлиять на здоровье и долголетие вашего бизнеса.

Вот несколько ошибок, которых следует избегать при запуске своего транспортного бизнеса:

• Игнорирование правил соседних штатов и регионов. Как транспортный бизнес, вам, естественно, может потребоваться пересечь границы штата или работать в других юрисдикциях. Убедитесь, что вы осведомлены о правилах и лицензионных требованиях в каждом штате или месте, где вы ведете бизнес.
• Забыть застраховать каждый аспект своего бизнеса: хотя страхование каждого предмета, который вы везете, водителя, которого вы нанимаете, или пассажира, которого вы помогаете, может показаться утомительным, несчастные случаи все же случаются.Страхование общей ответственности может восполнить пробелы в ситуациях, когда у вас нет определенных требований к полису.
• Отсутствие контрактов и отказов от прав: Деловые контракты могут гарантировать получение вами оплаты за оказанные услуги. Кроме того, эти важные документы задают тон тому, чего ожидать от работы или проекта. Если вы обслуживаете пассажиров, отказы от прав могут защитить вас юридически в случае недоразумения или несчастного случая.

Начните свой транспортный бизнес с легкостью

Мы надеемся, что этот пост позволил вам представить себе большее и светлое будущее для вашего транспортного бизнеса или услуг.В этой отрасли вполне возможно начать с малого и расширяться — даже до предложения глобальных услуг клиентам по всему миру.

Независимо от того, где и как вы начинаете, мы приглашаем вас мечтать о невероятном будущем для вашего транспортного бизнеса. Воспользовавшись некоторыми советами и практическими шагами из этого руководства, вы сможете заложить прочный фундамент. Используя эту информацию, продолжайте проявлять инициативу, открывая новые возможности для роста, обучения и лидерства.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Как написать предложение для транспортного бизнеса

Как и большинство предприятий в наши дни, ваш транспортный бизнес, несомненно, находится под давлением необходимости находить больше клиентов, опережать конкурентов и искать способы сократить расходы. Чтобы привлечь нового клиента или получить одобрение проекта, вам, скорее всего, потребуется написать бизнес-предложение.

Никогда ничего подобного не писали? Не паникуйте — написание предложения не должно быть утомительным процессом, и после того, как вы написали свое первое предложение, все остальные придут намного легче.

Это потому, что цели и структура любого бизнес-предложения одинаковы: 1) представиться, 2) выделить услуги, которые вы предлагаете, 3) описать затраты, и 4) убедить вашего потенциального клиента, что вы идеальный выбор для проект. Вы также можете ускорить процесс написания предложения, используя заранее разработанные шаблоны и изучая образцы предложений.

Базовая структура предложения одинакова, независимо от того, занимается ли ваш бизнес услугами доставки, услугами импорта / экспорта, управлением логистикой, услугами личного транспорта или даже запрашивает финансирование для создания или развития транспортного бизнеса.Вот порядок, в котором должны следовать разделы вашего предложения: 1) представьтесь, 2) кратко изложите потребности потенциального клиента, 3) опишите ваши продукты, услуги и затраты и, наконец, 4) предоставьте информацию о вашей организации, ваших полномочиях и ваших возможностях.

Вы захотите включить подробную информацию о ваших конкретных услугах, проектах и ​​деловом опыте, которые имеют отношение к конкретному проекту вашего клиента. Например, компания, предоставляющая услуги лимузина, может включать фотографии своих автомобилей, тарифов и зон обслуживания; специалисты по логистике могут захотеть включить подробную информацию об управлении проектами; компании, занимающиеся грузовыми перевозками, могут включать информацию о своих технических характеристиках оборудования и способности справляться с особыми ситуациями, такими как опасные материалы; и так далее.

Самая важная идея, которую следует иметь в виду, заключается в том, что цель любого предложения — убедить потенциальных клиентов заключить с вами контракты, убедить вашего начальника подписаться на предлагаемом вами проекте или, возможно, обеспечить финансирование нового предприятия. Чтобы убедить ваших читателей, ваше предложение должно продемонстрировать, что вы можете предоставить им необходимые услуги, продукты и логистику. Отправлять клиентам только прайс-лист никогда не является хорошей идеей; это не заменит настоящего предложения.

Ваше предложение должно быть адаптировано к конкретному клиенту и его потребностям.Это означает, что вам необходимо собрать информацию об этом клиенте, чтобы вы могли создать индивидуальное предложение, отвечающее требованиям этого конкретного клиента. Не делайте ошибки, отправляя всем своим потенциальным клиентам идентичное коммерческое предложение. Предложение, адресованное конкретной организации или человеку, имеет гораздо больше шансов на успех.

Теперь, возвращаясь к основному порядку, описанному выше, начните свое предложение с сопроводительного письма и титульного листа. В сопроводительном письме напишите краткое личное введение и предоставьте всю необходимую контактную информацию, чтобы клиент мог легко связаться с вами для получения дополнительной информации.Титульная страница — это именно то, что указывает ее название: страница с заголовком вашего конкретного предложения (например, «Оптимизация логистики доставки WestWind», «Стоимость перевозки грузов», «Лимузин Luxury Travel Services», или «Услуги по импорту / экспорту для Jenson Brothers, LLC» ).

Затем, после введения, напишите раздел, описывающий потребности потенциального клиента. В длинном предложении для сложного проекта вы должны предоставить резюме перед подробными страницами.В предложениях для корпораций это резюме обычно называется резюме. В сложных, но менее корпоративных предложениях резюме обычно называется «Резюме клиента». На этой сводной странице и на подробных страницах этого раздела опишите потребности и цели вашего клиента и обсудите ограничения или ограничения, которые могут быть связаны с проектом. Пока не вставляйте свои собственные идеи; в этом разделе вы демонстрируете, что понимаете потребности клиента.

В последнем разделе предложения вы получаете возможность продвигать свой проект, продукты и услуги.В этот раздел вы включите страницы, которые точно описывают, что вы предлагаете и сколько это будет стоить. Этот раздел должен содержать несколько страниц с общими заголовками, такими как «Предоставляемые услуги», «Преимущества», «Функции» и «Сводка затрат», но он также должен включать более подробные страницы, которые полностью описывают ваши продукты и услуги, объясняют, как вы можете удовлетворить потребности клиента, и перечисляйте связанные с ними расходы.

Ваш конкретный бизнес будет определять специализированные темы и страницы, которые вам необходимо включить в свое предложение.Размер и масштаб проекта определят, сколько тем и сколько деталей потребуется.

Грузовой компании может потребоваться включить такие темы, как «Оборудование», «Опции» и «Флот», чтобы описать варианты оборудования, доступные клиентам. Такие темы, как «Доставка», «Обработка», «Маршруты», «Зона обслуживания» и «Хранение» будут использоваться для описания того, как и куда будет транспортироваться клиентский груз. Вам также может потребоваться включить темы, описывающие особые обстоятельства для опасных материалов или особые потребности, включая такие страницы, как План обеспечения безопасности, План обеспечения безопасности, Обучение, Сертификаты, Особые требования сайта, Особые потребности, Правила, Разрешения и лицензии и Страхование.

Компании, предоставляющей услуги импорта / экспорта, могут потребоваться такие страницы, как «Импорт», «Экспорт», «График времени», «Международный», «Логистика», «Партнеры», «Транспорт», «Маршруты» и «Управление процессами».

Поставщик диспетчерских услуг, предлагающий свои услуги по управлению диспетчеризацией для другой компании, может включать такие темы, как зона обслуживания, тарифы, даты и время, доступность, возможности, планирование и т. Д.

Лимузин-сервис может включать такие темы, как автопарк, тарифы, зона обслуживания, предоставляемые услуги, особые потребности и наши клиенты.Если вы предлагаете услуги корпоративным клиентам, вам может потребоваться дополнительная информация, такая как ваше обучение, сертификаты, техническое обслуживание и страхование. Если вы предоставляете высококачественные корпоративные или VIP-услуги, вы также можете включить такие темы, как ваша конфиденциальность, план безопасности и план безопасности, а также проверка данных о ваших сотрудниках.

Предложение по проекту внутренней цепочки поставок компании может потребовать дополнительных тем о том, как будет управляться проект. Включите такие темы, как Управление проектами, Отчетность, Ключевые позиции, Логистика, Цепочка поставок, Распределение, Поставщики, Закупки, Поиск и выполнение заказов, Автоматизация, Управление рисками, План аварийного восстановления и т. Д.

Предложение по общественному транспорту может принимать множество форм: от простого предложения новых светофоров или указателей до полного технико-экономического обоснования и предложения по проекту скоростного трамвая, улучшенной автобусной системы общественного транспорта или объездной автострады. Эти типы предложений могут быть длинными и сложными, требующими подробностей, начиная от поддержки сообщества и затронутых территорий до бюджетов и деталей строительства.

Если вы предлагаете внутренний проект компании, вам нужно не только хорошо выглядеть; вам нужно убедиться, что ваш начальник тоже хорошо выглядит.Вам нужно руководство, чтобы поверить в то, что, если они поддержат вас, вы добьетесь успеха. Включите темы, которые покажут, что вы понимаете каждый аспект проекта. Убедитесь, что вы учли предположения, анализ рисков, планирование на случай непредвиденных обстоятельств, подотчетность, SWOT-анализ и ожидаемые результаты.

Транспортный проект для правительства может быть еще более сложным, так как у вас будет RFP с правилами, которые необходимо соблюдать. В этой ситуации обязательно используйте Матрицу соответствия, Перекрестную ссылку на запрос предложений, титульный лист государственного гранта / контракта и любые другие темы, которые конкретно требуются в запросе предложений.

Транспортный бизнес, ищущий финансирование, захочет включить страницы, которые описывают конкретный бизнес и анализируют его место в отрасли, такие как конкурентный анализ, отраслевые тенденции, рынок и аудитория, маркетинговый план, страхование, ответственность, план аварийного восстановления, время Линия, Запрос на финансирование, Предоставленные услуги, Продукты, Операции компании, Прогноз доходов, Источники средств, Использование средств, Персонал, Юридическая структура и любые другие темы, требуемые кредитором. Предложения по финансированию или инвестициям также требуют наличия ряда финансовых отчетов, таких как анализ денежных потоков, баланс, доходы, маржа прибыли, отчет о прибылях и убытках, операционные расходы и т. Д.

Вот несколько примеров, включенных в каждый пакет предложений:

Независимо от того, какой у вас конкретный транспортный бизнес, не забудьте также предоставить страницы с описанием вашей организации («О нас» или «История компании») в этом разделе окончательного предложения. как страницы, которые объясняют ваши навыки и опыт или предоставляют информацию от других клиентов. Эти страницы обычно имеют такие заголовки, как «Наши клиенты», «Персонал», «Рекомендации», «Отзывы», «Квалификация» и «Возможности» — все, что вам нужно, чтобы внушить потенциальному клиенту уверенность в том, что вы можете предоставить товары и услуги, которые они ищут.

Итак, у вас есть: все основные шаги для создания вашего предложения. Теперь о последних штрихах. После того, как вы вставили все слова и данные в свое предложение, потратьте немного времени на то, чтобы сделать его визуально привлекательным. Добавьте логотип своей компании, выберите разные шрифты или используйте настраиваемые маркеры, или подумайте об использовании цветных границ страницы. Однако не переусердствуйте; вы хотите, чтобы стиль вашего предложения соответствовал стилю вашего бизнеса. Узнайте, как эффективно выбирать цвета для успешного бизнес-предложения.

Пакеты предложений по фото-дизайну

Пакеты предложений по дизайну штрихового рисунка

Не отправляйте свое предложение до тех пор, пока не проверите орфографию и проверьте каждую страницу. Если возможно, попросите кого-нибудь за пределами проекта или организации выполнить окончательную корректуру. Слишком легко пропустить ошибки в знакомой информации.

Наконец, распечатайте предложение или сохраните его как файл PDF и отправьте своему клиенту. В современном деловом мире файлы PDF обычно отправляются по электронной почте, но имейте в виду, что распечатанное, лично подписанное и (где возможно) доставленное вручную предложение может произвести большее впечатление, потому что оно показывает, что вы готовы приложить дополнительные усилия. получить работу.

Теперь вы можете увидеть, как предложения транспортного бизнеса могут сильно различаться по содержанию из-за разнообразия связанных с транспортировкой предприятий и разнообразия проектов, для которых эти предложения разработаны.Содержание предложения вашей компании будет отличаться от любого другого. Но вы также можете видеть, что все предложения по транспортировке будут иметь одинаковые форматы и базовую структуру.

Чтобы ускорить процесс написания предложения, вы можете использовать предварительно разработанные шаблоны в Proposal Pack. Они содержат простые для понимания инструкции, предложения и примеры, которые помогут вам предоставить соответствующий контент. Продукт также включает в себя образцы бизнес-предложений для всех транспортных предприятий; они могут дать вам фору при создании ваших собственных выигрышных предложений.

Начало бизнеса по перевозке прицепов — Хорошие бизнес-идеи — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Начало бизнеса Статьи

Открытие бизнеса по транспортировке прицепов может помочь вам встать на путь безопасного финансового будущего, если вы отделитесь от конкурентов. Мы предлагаем дружелюбное и исчерпывающее руководство по процессу запуска.

Думаете об открытии бизнеса по перевозке прицепов? Мы расскажем вам, что вам нужно знать, чтобы начать работу.

Как создать бизнес-план компании по перевозке трейлеров

Хороший бизнес-план — это основа вашего предпринимательского пути. Несмотря на разнообразие, которое существует в написании бизнес-планов, есть несколько важных элементов, которые просто должны включать в себя хорошие бизнес-планы.

Программное обеспечение для бизнес-планирования избавляет от догадок, защищая ваш бизнес по транспортировке прицепов от возможных критических упущений. Лучшие решения для бизнес-планов могут быть адаптированы к отрасли, включая важные показатели в бизнес-план вашей компании по перевозке прицепов.

Наш список пакетов программного обеспечения для бизнес-планов предлагает исчерпывающее руководство по лучшим решениям на рынке.

Оценка конкурентов

Перед тем, как открыть бизнес по транспортировке трейлеров в вашем районе, будет разумным шагом выяснить, насколько сильна конкуренция. Воспользуйтесь ссылкой ниже, чтобы найти ближайших к вам конкурентов. Перейдя по ссылке, введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список предприятий по перевозке трейлеров в вашем районе.

Перед тем, как открыть магазин, убедитесь, что вы знаете, что вы предложите своим клиентам, что даст вам значительное преимущество по сравнению с предложениями ваших конкурентов.

Узнать больше об отрасли

После того, как вы оценили своих местных конкурентов, будет разумным шагом поговорить с кем-то, кто уже работает в этом бизнесе. Если вы думаете, что владельцы ближайших предприятий по перевозке прицепов дадут вам совет, подумайте еще раз. Что в этом для них?

К счастью, владелец бизнеса по перевозке трейлеров на другом конце страны может быть более чем счастлив дать вам несколько советов, как только он поймет, что вы не собираетесь напрямую конкурировать с ним в их сообществе.Фактически, они часто очень охотно делятся с вами советами по запуску. По моему опыту, вам, возможно, придется позвонить десяти владельцам бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.

Каков процесс поиска владельца предприятия по перевозке прицепов за пределами вашего региона, который готов поговорить?

Легко. Найдите их, используя нашу ссылку ниже, и начните звонить, пока не добьетесь успеха.

Причины для приобретения бизнеса прицепных перевозок

Более чем несколько экспертов советуют потенциальным начинающим предпринимателям в области прицепных перевозок следовать стратегии приобретения.Но что же такого хорошего в приобретении бизнеса по перевозке прицепов?

Финансирование и проблемы с финансированием должны играть центральную роль в вашей стратегии. Коммерческие кредиторы обычно более склонны финансировать приобретения, чем стартапы.

Покупка бизнеса с целью получения капитала для приобретения является законной стратегией владения для предпринимателей, занимающихся грузовыми прицепами.

Рассмотрите возможность франчайзинга

Шансы на развитие вашего бизнеса намного выше, если вы выберете франчайзинговый маршрут, а не будете делать все самостоятельно.

Прежде чем принимать решение об открытии бизнеса по перевозке трейлеров, было бы разумно выяснить, может ли покупка франшизы увеличить ваши шансы на успех.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Статьи по теме открытия компании

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут вас заинтересовать.

ООО Преимущества

Поделиться статьей

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Транспортной компании

1.0 Краткое изложение
Большинство транспортных компаний оптимизируют своих клиентов с помощью конкурентоспособных ставок, более короткой продолжительности перевозки, защиты товаров и удобной доставки. Nelson Transport SA разделяет свои цели во многих конкурирующих транспортных средствах с вышеупомянутыми критериями.Nelson Transport SA специализируется на перевозке писем и мебели по всей Швейцарии, но в настоящее время курьерская доставка писем является доминирующей службой. Нельсон предпочитает оптимизировать работу с курьерскими службами и грузовыми автомобилями, поскольку считает, что эти сферы более прибыльны и имеют больший потенциал для роста бизнеса в транспортной отрасли. Nelson расширяет свои автомобильные мощности, чтобы удовлетворить потребности клиентов, доставки оптовых писем, снабжения универмагами и транспортировки. Следовательно, их услуги варьируются от курьерских автомобилей для небольших предметов мебели или предметов, необходимых для срочных заказов, до трейлеров для доставки инвентаря и писем в определенные регионы, когда это необходимо.В некоторых крайних случаях услуга доставки будет включать в себя наемный транспорт частными курьерами, нанятыми Нельсоном. Тип транспортной службы доставки будет зависеть от размера клиентов, веса писем и их заказов.
Поскольку Nelson в основном специализируется на перевозке писем и мебели, ее клиентский сегмент останется неизменным. Диапазон его клиентской базы составит от 700 до 1200 коммерческих и промышленных клиентов и от 1500 до 1800 частных лиц.При таком количестве клиентов Нельсону пришлось сформулировать свою стратегию управления. Он состоит из слияния региональных грузовых и автотранспортных компаний с выгодным планированием местоположения на национальном уровне. Для региональных торговых точек, которым не хватает конкретных услуг, Nelson будет заключать контракты на поставку, когда региональные подразделения будут запрашивать более высокие объемы транспортных потребностей. Поскольку каждая компания хочет удовлетворить своих клиентов, Нельсон планирует продвигать свою стратегию с помощью переменных медиа-потоков (Reid & Bojanic, 2009).Что полезно, так это то, что он может охватить свою новую клиентскую базу, сохранив при этом свою текущую. При существующей клиентской базе не требуется дорогая реклама и СМИ.
2.0 Компания и корпоративная стратегия
2.1 Компания
Nelson Transport SA предлагается в качестве нового и основного офиса, расположенного в Швейцарии. Он начинается с объединенных усилий двух продавцов, которые ранее работали вместе в грузовой компании в различных отделах, и после создания Нельсона будут соответственно названы президентом и вице-президентом.Следовательно, для такого партнерства важно сформироваться на основе знакомства. Разница между этими позициями только по названию. Nelson станет их первой компанией, которую они создадут вместе и наберут новую команду. Несмотря на их титулы, их акции в некоторой степени равны при двойном владении, прежде чем они решат инициировать последующие акции, если они пойдут по такому пути. Цель этого двойного владения и доли состоит в том, чтобы приспособиться к случаю, если один ассоциированный участник покинет партнерство, оставшийся ассоциированный участник имеет возможность пересмотреть условия акций.
2.1.1 Необходимость
Преимущество, полученное Nelson Transport SA, заключалось в сокращении ненужного чрезмерного времени транспортировки и расстояния с помощью своей курьерской службы. Но чем тогда были недовольны его клиенты, так это услугами компаний с переменным тарифом, у которых слишком много конкурирующих ставок. Следовательно, создание Нельсона должно помочь устранить эти трудности, но переменные ставки по-прежнему доступны в корреляции с переменными транспортными услугами. Однако при доставке писем важность падает на скорость доставки, а не на автомобильный транспорт.
2.1.2 Стратегические цели
Nelson Transport планирует привлечь клиентов, увеличивая свою долю рынка и обгоняя своих конкурентов. Продвигая в будущем дополнительные торговые точки, он может легко обеспечить более низкие тарифы на доставку вместо сохранения высоких тарифов из-за длительных поездок на работу. Новообразованные партнеры Нельсона, работая в своей бывшей компании, имели опыт работы в различных торговых точках и на собственном личном опыте затем могут предложить размещение по маршрутам, по которым Нельсон ездил на работу.
2.1.3 Развитие структуры капитала
Первоначально Нельсон формулирует оптимальную структуру капитала и каким-то образом копирует их опыт в качестве бывших продавцов. Объединение их опыта делает возможным охват целевой структуры капитала Нельсона (Peteraf & Barney, 2005). Анализируя соотношение долга к капиталу, главный специалист по финансовому планированию оценивает, что это соотношение может оставаться в диапазоне от 30 до 50 процентов. Причина, по которой диапазон не должен опускаться ниже 30 процентов, заключается в добавлении в будущем курьерских автомобилей, фургонов и, возможно, большего количества грузовиков.
2.2 Стратегия компании
2.2.1 Видение Nelson
Видение Nelson Transport SA состоит в том, чтобы обеспечить быстрое и успешное обслуживание с любым типом доставки мебели автомобильным транспортом и курьерами клиентам, где другие транспортные компании потерпели неудачу. Его конкуренты (далее упомянутые в следующих разделах) сочтут Нельсона новым участником и столкнутся с проблемами. Как только он окажется в пользу Швейцарии, он, мы надеемся, планирует отправиться в остальную часть Западной Европы.
2.2.2 SWOT-анализ

Прочность

Основатели Nelson разработали более крупное и разнообразное предложение продукта.Их бывший работодатель в настоящее время контролирует большинство курьерских и грузовых маршрутов по основным автомагистралям Европы. После многих лет работы в качестве диспетчеров и продавцов эти основатели пришли к пониманию того, как лучше выстраивать договорные отношения с местными транспортными компаниями, где местные жители могут взять на себя транспортировку, планирование и ответственность за продукцию там, где грузовики не могут добраться до них (Humphrey, 2005). Следовательно, когда имеется возможность предполагать маршрут транспортировки по вспомогательным транспортным точкам, это сокращает задержки и способствует быстрой доставке продукции.Система отслеживания обновляется ежедневно, чтобы информировать клиентов о статусе доставки.

Слабость

Nelson может начинаться как более крупная компания, чем большинство местных курьерских компаний, но поскольку она набирает новый персонал, внутренние конфликты могут снизить производительность, особенно если они не знакомы с политикой компании и не привыкли работать с новыми сотрудниками. Факторам успеха могут стать препятствия, когда новый нанятый персонал может рассчитывать на получение аналогичных профессий и обязанностей, с которыми они уже знакомы.Полевой персонал может в конечном итоге потребовать и запросить курьера и транспортные маршруты, которые они часто посещали, вместо того, чтобы полностью переезжать. То, что может показаться многообещающим планом на бумаге, может оказаться непрактичным. Когда персонал не может достичь новых условий, определенных Нельсоном, может произойти снижение прибыли и морального духа компании.

Возможности

В отдаленных общинах обычно есть только местный транспорт и служба доставки. У Нельсона есть власть устранить мрачную конкуренцию со стороны местных сообществ.Однако это не является благоприятным намерением Нельсона. Нельсон предпочитает сотрудничество, а не конкуренцию с небольшими компаниями. Его цель состоит в том, чтобы предложить сотрудничество и переговоры по контракту с меньшим сообществом с целью улучшения услуг транспортировки и доставки при одновременной интеграции небольших независимых компаний, которые могут не полностью предоставлять услуги, которые Nelson может предоставить.

Угрозы

Прибыль и маржа, а также компании растут в инвестициях акционеров и могут снизиться, если отрасль упадет.Это может произойти только в том случае, если два учредителя решат выступить публично и пригласить акционеров. Более тяжелый транспорт и грузовое судно ограничены определенными автострадами и могут подъезжать к ним только в определенное время в течение дня. Транспортная и грузовая отрасль — это отрасль с жестким регулированием, в которой определенные продукты допускаются только в определенные страны. Даже Швейцария выразила сожаление по поводу многих региональных правил пересечения границы, поскольку перевозка определенных товаров может быть запрещена в другие регионы, если Нельсон планирует расширяться в пределах швейцарских границ.Политика в Швейцарии может препятствовать транспортировке и иметь неблагоприятные последствия для основных маршрутов грузовых перевозок.
2.2.3. Стратегия
Стратегия Нельсона заключается в сокращении задержек и предоставлении услуг, при которых транспорт в более отдаленные районы может быть запущен в тандеме с местными курьерами, которые имеют более легкий доступ. Не должно быть ничего, что Нельсон не мог бы вовремя перевезти. Он рассчитывает достичь большего распределения рынка в рекордно короткие сроки по сравнению с другими транспортными компаниями, чтобы подготовиться к расширенному охвату. Нельсон планирует распространить свое маркетинговое сообщение в социальных сетях, включая телевидение, радио и серверы онлайн-рекламы.
3.0 Продукты и услуги
3.1 Портфель продуктов *

Продукция / Услуги Какую выгоду получают клиенты? Встречают ли они сильного клиента

нужно?

Прицепы складские / коммерческие некритические поставки

и розничная доставка

Фургоны Квартира, дом престарелых, своевременная доставка

и малый бизнес
доставка

Мини-грузовики отдельно стоящий дом и первоочередная доставка мелкая розница

* предположения только финансовых директоров Нельсона (главных финансовых директоров)
3.2 Позиционирование
В соответствии с вышеупомянутым портфолио продуктов тип транспортных средств определяет, как далеко они должны путешествовать. Прицепы будут путешествовать по самым длинным международным маршрутам. Если заказ расположен слишком далеко, передача продукта осуществляется в одном из региональных отделений Nelson. Поскольку переводы осуществляются под эгидой Нельсона, дополнительные транспортные расходы не взимаются.
3.3 Ценовой сегмент
Цены будут варьироваться в зависимости от веса и объема перевозимых писем и связанных пакетов.Клиенты могут заказать почтовые услуги онлайн, чтобы снизить транспортные расходы по сравнению с покупкой напрямую в универмаге. Если клиенты заказывают почтовые услуги оптом, отправитель берет на себя расходы по пересылке в транспортные компании. Транспортировка чрезмерных почтовых отправлений, требующих более одного автомобиля, увеличит расходы. Но если заказчик решит нанять более крупный автомобиль по маршруту, перевозящему несколько писем, чтобы перевезти его сидя, расходы можно сэкономить.
3.4 Стандарт качества
Диспетчерские и полевые сотрудники Nelson следят за тем, чтобы нанятые ими сотрудники добросовестно относились к перевозимой почте и товарам.Для более срочных писем и деликатных товаров у них есть сотрудники по контролю качества, часто оценивающие порядок транспортировки товаров. Факторы, которые они часто проверяют, — это вес и объем продукта, а также транспортные средства, на которых они будут транспортироваться. Они проверяют продукты на предмет надлежащей упаковки и проверяют расположение и размещение продуктов после их загрузки на борт транспортных средств.
3.5 Дополнительные услуги
Nelson предлагает услуги писем и упаковки для жилых, коммерческих и промышленных компаний, перемещающихся на региональном и международном уровнях.Чтобы обеспечить своевременный переезд и минимизировать перерыв в работе, они договариваются со своими клиентами о расписании перевозки всех товаров одновременно.
3.6 Жизненный цикл продукта
Транспортные средства Nelson приобретаются на основе отчетов о сделках и полевых проверок, чтобы убедиться, что приобретенные автомобили подходят для транспортировки и готовы к поездкам на большие расстояния. По прошествии определенных периодов времени и продолжительности проезда по дороге каждое транспортное средство подлежит осмотру для повышения надежности транспортного средства.Жизненный цикл каждого транспортного средства может быть разным, но регулярное техническое обслуживание после постоянного использования может продлить срок службы транспортных средств до 15 лет.
4.0 Клиенты рынка
4.1 Обзор рынка
Nelson ожидает, что после каждого финансового года, после объявления о комбинированной услуге, он получит не менее 6 процентов клиентуры. Что может измениться, так это то, что участники рынка предложат более низкие тарифы на транспортировку. Но Нельсон гарантирует качество своих ставок наряду с качеством обслуживания. Большая часть рынка сегментирована по ценам, типу услуг и качеству.Цены на идентичные услуги могут отличаться, но только с шагом в зависимости от того, какие услуги заказывают клиенты.
4.2. Факторы успеха для будущего развития
Преимущество Нельсона в виде стартапа из бывших коллег помогает объединить бизнес-стимулы для одинаково мыслящих умов, которые в прошлом работали в разных подразделениях. Сосредоточив внимание на том, что было успешным, а не на ошибках, мешающих успеху, Nelson планирует в будущем расширить передачу продукции на прокат и увеличить объем перевозок в мебельном подразделении.Если бывшие коллеги, положившие начало успеху стратегии Нельсона, сыграли важную роль в успехе своей бывшей компании, то расширение на другие сферы транспорта будет жизнеспособным и осуществимым.
4.3 Клиенты
Идеальные клиенты Nelson — это самые разные клиенты, от владельцев частных домов до коммерческих и промышленных клиентов, которым нужна почта и заказные посылки. Многие региональные магазины Нельсона централизованы. В случае размещения заказа на их услуги они ретранслируют услугу в одно из своих мест поблизости от своих клиентов для быстрого обслуживания.
4.4 Собственная позиция на рынке
Стратегия Нельсона предполагает максимально возможное сокращение времени транспортировки и расстояния. Следовательно, это причина, по которой он устанавливает переменные выходы там, где это необходимо. Маркетинговая стратегия Nelson позволила ей занять свои маркетинговые позиции, предлагая удаленные услуги при одновременном сокращении затрат.
4.5 Портер 5 Сил

Новые участники

— Недавно предложенный доступ к транспортировке продукции
— Прибыльная отрасль
— Изменения в государственной политике и требованиях к капиталу
— Конкуренция по затратам и недостатки

Замена продукта или услуги

— Отсутствие качества обслуживания или услуги низкого качества
— Изменения в привычках клиентов к заказам
— Покупка услуг электронной почты по заказам по телефону

Сила покупателя на переговорах

— Доступные каналы транспортировки
— Изменение затрат клиентов и альтернативные затраты на основе затрат на переключение компаний
— Уникальность отраслевых услуг

Сила поставщиков на переговорах

— Популярность и востребованность транспортных маршрутов
— Предоставление собственных служебных транспортных средств вместо использования услуг Nelson
— Выгодные контракты на оказание транспортных услуг при транспортировке товаров поставщиков

Конкурентное соперничество

— Переменная реклама с онлайн-присутствием и социальными сетями
— Коэффициент концентрации фирм
— Выбор между использованием онлайн- или офлайн-услуг
5.0 Конкуренция
5.1 United Parcel Service (UPS)
5.1.1 Профиль
— Расположен по всему миру (5 пунктов в Швейцарии)
— Доставка посылок и специализированные транспортные и логистические услуги
— Более 600 сотрудников (Швейцария)
5.1.2 Целевые рынки
— Основной бизнес (коммерческий и промышленный) и внутренние перевозки конвертов и пакетов
5.1.3 Положение на рынке
— Среднегодовой объем продаж: 8,76 млрд швейцарских франков
— Доля рынка: 12,2% (61,1% в мире)
— Рентабельность: 7.89% (по состоянию на 31 декабря 2013 г.)
5.1.4 Распределение
5 городов (Арлесхайм, Грансия, Мейрин, Рюмланг, Вилер-Бей-Зеедорф)
5.1.5 Конкурентные преимущества / недостатки
— Специализированные и оптимизированные услуги (преимущество)
— Доля рынка в ограниченной отрасли (преимущество)
— Услуги по всему миру (преимущество)
— Дерегулирование транспортных услуг допускает появление новых конкурентов в отрасли (недостаток)
— Бизнес-среда изменилась в связи с развитием информационных технологий
5.1.6 Идентифицируемые стратегии
— Маркетинговый бюджет в определенной отраслевой нише на всемирной основе
— Самостоятельный аутсорсинг вместо заключения контрактов с независимыми компаниями
— Многолетняя история почтовых и курьерских услуг
5.2 FedEx
5.2.1 Профиль
— Весь мир ( 6 офисов в Швейцарии)
— Входящие / исходящие, тяжелые, внутренние и международные услуги
— Около 950 сотрудников в Швейцарии
5.2.2 Целевые рынки
— Посольства и другие правительственные учреждения, владельцы малого бизнеса
5.2.3 Позиция на рынке
— Среднегодовой объем продаж: 10,7 миллиарда швейцарских франков
— Доля рынка: 18,3% во всем мире (14,3% в Швейцарии)
— Рентабельность: 8,04% (по состоянию на 31 декабря 2013 г.)
5.2.4 Распределение
5.2.5 Конкурентные преимущества / недостатки
— Специализированные и оптимизированные услуги (преимущество)
— Доля рынка в ограниченной отрасли (преимущество)
— Легко дублировать бизнес (недостаток)
— Конкуренция и развитие информационных технологий (недостаток)
5.2.6 Идентифицируемые стратегии
— Маркетинговый бюджет в нише с низкой конкуренцией
— Единый всемирно известный бренд
— Независимые операции
— Совместное управление
5.3 United Parcel Service (UPS)
5.3.1 Диапазон транспортных услуг
— Важнейшие перевозки (воздушные и наземные перевозки)
— Полный спектр услуг по перевозке тяжеловесных грузов весом более 68 кг
— Таможенное оформление
5.3.2 Характеристики услуги
— Безопасная и неповрежденная транспортировка продукции
— Частый техосмотр
— Брендирование и логотип
5.3.3 Дополнительные услуги
— Курьерские службы
— Транспортировка на следующий день
— Транспортировка на второй день
— Трехдневный выбор
— Наземное и стандартное обслуживание
5.3.4 Цены и условия оплаты
— Цены за вес и объем
— C.O.D. платежи
— Услуги с добавленной стоимостью
— Риски доставки, платежи / неплатежи
5.4 FedEx (Предоставление услуг)
5.3.1 Диапазон транспортных услуг
— Экспресс-доставка и критические поставки
— Безопасность цепочки поставок
5.3.2 Характеристики услуги
— Безопасная и неповрежденная транспортировка продукции
— Частый осмотр транспортных средств
— Один из крупнейших поставщиков услуг с добавленной стоимостью
5.3.3 Дополнительные услуги
— Услуги хранения на месте
— Услуги по хранению опасных и чувствительных грузов
— Автоматизированные системы отслеживания для клиентов, чтобы узнать о статусе доставки их продуктов.0 Маркетинг
6.1 Маркетинговая стратегия
— Клиенты могут рассчитывать на быструю доставку в определенные и запрошенные сроки до 48 часов с момента заказа
— Предоставляя универсальные услуги с различными транспортными средствами доставки, транспортный и полевой персонал Nelson приобретает опыт и знакомится с различными маршрутами и взаимодействует с ними. персонал, нанятый другими филиалами
6.2 Стратегические принципы
Большинство транспортных компаний по контракту привлекают к работе независимые транспортные или курьерские компании для доставки отдельных специализированных продуктов, удовлетворения требований клиентов или размещения возврата продуктов или обратной почты (William, 2005).Часто бывает трудно снизить расходы, когда расстояние проезда увеличивается, когда необходимо проезжать через определенные районы или через мосты. План Нельсона состоит в том, чтобы уменьшить эту проблему, используя больше выгодных позиций, вместо того, чтобы клиентам приходилось преодолевать большие расстояния, чтобы вернуть товары и почту. Это создает напряженность между перевозчиком и покупателем, и нет гарантии, что товары могут быть возвращены в установленные сроки. Nelson планирует создать дополнительные торговые точки, чтобы преодолеть разрыв между большими расстояниями перевозки, если клиенту необходимо вернуть дефектные продукты и он может удобно проконсультироваться с местным торговым центром.
7.0 Обслуживание и закупки
7.1 Средства обслуживания
Nelson получает уведомление для этой системы отслеживания, чтобы ее клиенты были в курсе состояния их доставки. Клиенты имеют возможность либо связаться с ближайшим отделением или торговой точкой Nelson, либо записаться в список рассылки. Система отслеживания электронной почты особенно полезна при перевозках на дальние расстояния и помогает клиентам быть уверенными в том, что их товары находятся в пути или есть какие-либо препятствия. Если, например, произойдет чрезвычайная ситуация, включая несчастные случаи, повреждение продуктов, потерю почтовых отправлений или задержки трафика, клиенты будут проинформированы почти немедленно.
7.2 Технологии
Клиенты могут получить доступ к любому из веб-сайтов и веб-порталов Nelson, чтобы настроить свои транспортные расходы, введя при необходимости свою собственную информацию. Они могут определить время доставки, стоимость, доступный транспорт и даже максимальный вес и объем для каждой загрузки. Когда у клиентов есть возможность организовать свои собственные методы доставки по своему усмотрению, Нельсон уверен, что клиенты будут удовлетворены. Как только клиенты размещают заказы на обслуживание или договариваются о транспортировке, они немедленно получают подтверждение того, что их запрос был обработан.
7.3 Возможности и узкие места
Иногда полевые операции не проходят так гладко, как планировалось. Например, когда транспортники Нельсона прибывают в пункт назначения, заказ мог быть отменен без ведома водителей, а водитель находился слишком близко к пункту назначения, чтобы его предупредить заранее. Остановка у весов на шоссе может вызвать задержки в транспортировке.
8.0 Исследования и разработки
8.1 Источники знаний
Персонал и политика Nelson в области безопасности гарантируют, что у всех водолазов есть четкие данные о вождении и соответствующие знания в области механики грузовых автомобилей для целей выявления любых проблем с транспортным средством.У Нельсона есть собственный отдел механики, что требовалось по соглашению до слияния. Для полевых водителей знание механики полезно для мелких механических проблем, которые могут быть решены водителем. В любом случае при возникновении механических проблем с транспортными средствами водитель может сообщить об этом в ближайшее отделение или торговую точку Nelson в случае задержек.
8.2 Инновационная политика
Инновационная политика Нельсона приветствует всех уровней персонала, если она обсуждается с персоналом.Полная координация со всеми заинтересованными сторонами будет обязательной в зависимости от того, будут ли затронуты филиалы Нельсона только в национальном или международном масштабе, и будет проводиться анализ пробелов. Общие исследовательские приоритеты по улучшению транспортных маршрутов должны выполняться наряду с государственной и дорожной политикой с территориальными властями.
8.3 Текущие проекты развития
8.4 Планируемые проекты развития
Нельсон готовит план срочных и аварийных перевозок на случай увеличения спроса на доставку почты. Спрос на почтовые отправления может быть непредсказуемым, и предоставление экипажа грузового судна для легкодоступного обслуживания сохранит удовлетворенность клиентов.
8.5 Защита продуктов и товарных знаков
Nelson имеет зарегистрированный товарный знак с уведомлением об утвержденном перевозчике различных товаров и услуг письменной корреспонденции. Перед подписанием контракта с новыми клиентами необходимо предоставить юридическую документацию и юридическую рекомендацию. Обновленная проверка от ее франчайзеров и лицензиаров требуется для заключения новых соглашений, чтобы защитить себя и свою клиентскую базу.
9.0 Анализ рисков
Риски, которые удалось определить Нельсону, были нацелены на автомобильных перевозчиков и дополнительный коммерческий транспорт.Сюда также входили основные сегменты, такие как доставка последней мили, курьерские услуги и услуги ливреи. Чтобы снизить эти риски, Nelson предоставляет своим компаниям анализ программ, маркетинг, безопасность и предотвращение убытков. Нельсон уверен, что наладит прочные отношения с внутренними страховыми рынками, которые конкретно занимаются автомобильными перевозками, благодаря многолетнему опыту работы новых партнеров в сфере перевозок. Nelson ведет переговоры о передаче рисков и решениях по размещению страховки, чтобы обеспечить защиту всех заинтересованных сторон и предложить большую ценность, чем ее конкуренты.
9.1 Стратегические риски
— Совместные предприятия и альянсы (если в будущем планируется сотрудничество с другими транспортными компаниями)
— Отношения между инвесторами
— Изменения в услугах спроса и предложения и внедрение новых технологий
9.2 Маркетинговые риски
— Волатильность акций
— Неустойчивость цен на товары
— Изменения процентных ставок
9.3 Финансовые риски
— Сумма кредита на покупку и / или аренду транспортных средств
— Денежный поток от внешнего финансирования
9.4 Операционные риски
— Клиенты, процессы и деловая практика
— Ущерб продукции и физическим активам
— Безопасность на рабочем месте
10.0 Финансы
10.1 Долгосрочное планирование
10.1.1 Целевой баланс (цифры в швейцарских франках — CHF) * на основе
* только на двухлетний прогноз, поскольку увеличение с 2015 по 2016 год указывает на положительную маржу при идеальных условиях. Цифры предназначены только для оценки и не должны использоваться в качестве фактических финансовых показателей.
10.1.2 Целевая прибыль и убыток (цифры в швейцарских франках — CHF) *
* на основе двухлетнего прогноза только с 2015 по 2016 год, поскольку переход между этими годами в чистой прибыли будет достаточным для последующих лет.Цифры предназначены только для оценки и не должны использоваться в качестве фактических финансовых показателей.
10.1.3 Отчет о целевом движении денежных средств (цифры в швейцарских франках — CHF) *
* основан только на двухлетнем прогнозе с 2015 по 2016 год, поскольку операционные расходы меняются в разные годы. Цифры предназначены только для оценки и не должны использоваться в качестве фактических финансовых показателей.
10.2 Краткосрочное планирование
10.2.1 Бюджетная ликвидность

Бюджет ликвидности (Swiss Frances — CHF)

Входящие платежи
Продажи за наличные 63260 63,260 53,771 55,353
Продажи в кредит 5,535 5,535 3954 4586
Проценты 791 791 554 0
Платежи — Итого 55,026 68,796 58,279 59,939
Исходящие платежи
Кредитор 9,489 9,489 798351 9,489 9,489 Компенсация 633 633 633 633
Транспортные средства 949 949 949 949
Оборудование 712 900 900 900
Заработная плата 791791791
Ремонт / техническое обслуживание 475 475 475 475
Итого выплат 13840 13840 13840 13840
Изменения
Кредит 475

ССЫЛКИ И РАБОТА ЦИТАТЫ

Хамфри, А. SWOT-анализ для управленческого консультирования.Информационный бюллетень для выпускников НИИ. Декабрь 2005 г.
Петераф, М. и Барни, Дж. Распутывая клубок, основанный на ресурсах. Управленческая экономика и экономика принятия решений. 4 июня 2005 г.
William, C.A. Маркетинговый план. John Wiley & Sons, Inc., 14 апреля 2005 г.
Рид, Р. Д. и Бояник, округ Колумбия (2009). Управление гостиничным маркетингом. Джон Уайли и сыновья. 09 февраля 2009 г.

Пример бизнес-плана для открытия и ведения бизнеса по автомобильной логистике и транспортировке топлива / нефтепродуктов в Танзании — Tanzania Petroleum

Автомобильные перевозки топлива / нефтепродуктов — прибыльный и устойчивый бизнес в Танзании и Африке что им нужны некоторые знания и стратегическое планирование, чтобы начать, работать и поддерживать.

Вот образец бизнес-плана по перевозке топлива / нефтепродуктов, который можно использовать для привлечения капитала, написания концептуальных записок и предложений. А также может использоваться в качестве руководства для самостоятельного написания бизнес-плана, не нанимая дорогостоящего консультанта, который сделает это за вас.

ARA Transport — местная энергетическая, логистическая и транспортная сервисная компания, должным образом зарегистрированная и получившая лицензию на транспортировку нефтепродуктов по стране, а также на транзит нефтепродуктов в соседние страны, не имеющие выхода к морю (Малави, Замбия, Уганда, Бурунди, Руанда. и ДР Конго).

Компания образована в связи с ростом спроса на нефтепродукты (например, автомобильный спирт высшего качества, дизельное топливо, керосин и другие нефтепродукты) в Танзании, Восточной Африке и Центральной Африке. Компания в первую очередь занимается транспортировкой нефтепродуктов с нефтебаз в желаемый пункт назначения по всей стране и в соседние страны, не имеющие выхода к морю, в Восточной и Центральной Африке, включая Бурунди, Руанду, Демократическую Республику Конго, Замбию, Малави, Уганду и Кению.

В компании работают любезные, вежливые и полностью обученные водители, умеющие обращаться с опасными материалами.У них есть лицензии, поэтому обучение компании не потребуется. Наши грузовики будут чистыми, в хорошем состоянии и будут регулярно проверяться на безопасность и комфорт.

В ARA Transport наша философия заключается в том, чтобы уделять особое внимание обслуживанию в прямом смысле этого слова и осознанию того, что эффективное общение является ключевым фактором в нашем бизнесе. Компания также осознает, что на этом конкурентном рынке гибкость и профессионализм поддерживают это преимущество.

Самая большая сила ARA Transport — это персонал, поскольку в основе этого бизнеса лежат опытные и обученные водители, которые могут позаботиться о транспортировке нефтепродуктов со складов.

Миссия компании — предоставлять надежные, своевременные и безопасные логистические услуги в подсекторе переработки и сбыта нефтегазовой отрасли.

Видение

Стать лидирующей компанией по предоставлению услуг в области энергетической логистики в своей сфере деятельности, предлагая услуги с высочайшей потребительской ценностью.
Быть надежным партнером и активно действовать для удовлетворения всех потребностей своих клиентов, предоставляя индивидуальные логистические услуги для нефтепродуктов.

Цели компании

• Расширить парк грузовых автомобилей / бензовозов в ближайшие три года. Это позволит нам увеличить количество обслуживаемых нами клиентов.
• Развивать денежный поток, достаточный для выплаты всех зарплат, а также для развития бизнеса.
• Увеличить количество клиентов, обслуживаемых на 20% в год за счет услуг высшего качества.

Описание услуг

ARA Transport предоставляет транспортные услуги для предприятий, правительства, компаний по сбыту нефти и компаний по транспортировке нефти, желающих доставлять нефтепродукты в желаемое место назначения.

Автомобильные перевозки нефтепродуктов: ARA Transport занимается автомобильными перевозками нефтепродуктов от нефтебаз до желаемого пункта назначения по всей стране. Компания перевозит все нефтепродукты, такие как: AGO (автомобильный газойль — дизельное топливо), PMS (моторный бензин премиум-класса), IK (керосин с подсветкой), Jet — A1, HFO (мазут), IDO (промышленное дизельное топливо). пр.

Управление персоналом : Мы считаем, что движущие силы — это жизнь (кровь и кислород) логистического и транспортного бизнеса.Ваши водители могут сделать или испортить ваш транспортный бизнес, поэтому подбор персонала будет одним из главных приоритетов компании. Мы позаботимся о том, чтобы водители имели лицензии и были хорошо обучены вождению топливных / нефтяных цистерн / грузовиков.

Техническое обслуживание : Наше исследование показало, что большинство транспортных и логистических компаний не проводят регулярное техническое обслуживание своих транспортных средств. Они проводят техническое обслуживание, когда их грузовик выходит из строя. В ARA Transport мы продлеваем срок службы грузовиков, обеспечивая и внедряя систематические процедуры технического обслуживания.По мере роста нашего бизнеса и покупок новых грузовиков мы будем нанимать штатного механика для обслуживания и ремонта.

Конкурентоспособные ставки: Мы предоставим нашим клиентам конкурентоспособные ставки, поскольку у нас низкие затраты. Наши исследования показывают, что вы можете привлечь покупателей, даже если ваша цена ниже 5 долларов США.

Обращение с упаковкой : Регулярно проводя техническое обслуживание грузовика, мы гарантируем отсутствие утечки топлива и доставляем точный объем нефтепродуктов нашим клиентам.

Промоутер : Халид Магомбека увлечен нефтегазовой отраслью, логистикой и транспирацией. В течение первых трех лет работы Халид будет выполнять многие обязанности в качестве управляющего директора / инспекторов по грузовым автомобилям / бухгалтера и руководителя отдела маркетинга. Все исполнительные решения будут принимать владелец и управляющий директор Халид Магомбека. В этот момент он также будет отвечать за маркетинговую деятельность и привлечение потенциальных клиентов.

После трех лет работы компания перейдет в стадию расширения и будет набирать людей для выполнения этих обязанностей.

Менеджер по маркетингу и продажам: После того, как компания приобретет новые грузовики, будет нанят менеджер по продажам для ведения нового бизнеса. Это также даст г-ну Халиду Магомбеке больше времени для управления компанией.

Бухгалтер . Мы планируем нанять бухгалтера, который будет вести финансовую отчетность и обеспечивать соблюдение компанией налогового законодательства по всей стране.

Бизнес-консультант : Саид Салим проработал более 10 лет в подсекторе переработки и сбыта нефти и газа в Танзании. Он владеет пятью заправочными станциями в Дар-эс-Саламе, а также является управляющим директором компании Saleem Transport Limited, которая занимается транспортировкой нефтепродуктов в Танзанию и соседние страны, включая Руанду, Бурунди, Конго, ДРК и т. Д.

В полной версии у вас будет доступ к следующему содержанию :

Введение.

Краткое содержание.

Описание бизнеса.

Описание услуг.

Миссия.

Видение.

Цели компании.

ключей к успеху.

Собственность и структура бизнеса.

Анализ рынка.

отраслевой анализ.

Отраслевые тенденции.

Транспортные расходы нефтепродуктов.

SWOT-анализ.

Сегмент клиентов (целевые клиенты)

Стартовое финансирование.

Конкурентное преимущество.

Конкурс.

Маркетинговая стратегия.

Риски для топливного транспортного бизнеса.

Финансовый план.

Сделайте платеж 200 долларов США (400 000 TZS) через Tgo pesa, M-pesa на любой из этих номеров

1. +255768183677
2. +255655376543

После завершения платежа отправьте SMS на номер + 255768183677 или +255655376543 со следующей информацией:

• Ваше полное имя.
• Ваш адрес электронной почты.

Как вариант, отправьте электронное письмо с указанными выше данными на info@tanzaniapetroleum.