Бизнес крупный: определение, характеристика в 2020 и 2021 году

Средний и крупный | Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года

Идеи крупного бизнеса направлены на масштабные действия и основаны на существенных финансовых влияниях. Несмотря на значительный капитал и достаточно большой срок окупаемости, такой бизнес характеризуется устойчивостью к внешним факторам, невысокой конкуренцией, стабильным развитием.

В этой рубрике вы можете ознакомиться с актуальными, перспективными идеями среднего и крупного бизнеса, начать которые можно с нуля. Представленные предложения основаны на производстве, сельском хозяйстве и других отраслях экономики. От организатора они требуют организационных и управленческих навыков ведения дел.

• Ежемесячная прибыль (от): 3500 $
• Срок окупаемости (от): 8 месяцев
• Стартовый капитал (от): 27000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 15500 $
• Срок окупаемости (от): 11 месяцев
• Стартовый капитал (от): 166500 $
• comment_images_reloaded_toggle: enable

• Ежемесячная прибыль (от): 6300 $
• Срок окупаемости (от): 6 месяцев
• Стартовый капитал (от): 33300 $
• comment_images_reloaded_toggle: enable

• Ежемесячная прибыль (от): 25000 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 150000 $
• comment_images_reloaded_toggle: enable

• Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 58500 $
• comment_images_reloaded_toggle: enable

• Ежемесячная прибыль (от): 8000 $
• Срок окупаемости (от): 3 месяца
• Стартовый капитал (от): 18500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
• Срок окупаемости (от): 3 месяца
• Стартовый капитал (от): 16500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 4170 $
• Срок окупаемости (от): 3 месяца
• Стартовый капитал (от): 9500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
• Срок окупаемости (от): 8 месяцев
• Стартовый капитал (от): 66500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 3800 $
• Срок окупаемости (от): 6 месяцев
• Стартовый капитал (от): 25000 $
• comment_images_reloaded_toggle: enable

• Ежемесячная прибыль (от): 2650 $
• Срок окупаемости (от): 19 месяцев
• Стартовый капитал (от): 50000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
• Срок окупаемости (от): 4 месяца
• Стартовый капитал (от): 33000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 35000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 2600 $
• Срок окупаемости (от): 5 месяцев
• Стартовый капитал (от): 13500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1200 $
• Срок окупаемости (от): 14 месяцев
• Стартовый капитал (от): 20000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 2500 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 25000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1400 $
• Срок окупаемости (от): 25 месяцев
• Стартовый капитал (от): 36000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
• Срок окупаемости (от): 48 месяцев
• Стартовый капитал (от): 215000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 6500 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 83300 $

• Ежемесячная прибыль (от): 2500 $
• Срок окупаемости (от): 9 месяцев
• Стартовый капитал (от): 16500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
• Срок окупаемости (от): 30 месяцев
• Стартовый капитал (от): 165000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 6800 $
• Срок окупаемости (от): 15 месяцев
• Стартовый капитал (от): 111500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 3665 $
• Срок окупаемости (от): 30 месяцев
• Стартовый капитал (от): 115000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 10300 $
• Срок окупаемости (от): 8 месяцев
• Стартовый капитал (от): 82500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1900 $
• Срок окупаемости (от): 9 месяцев
• Стартовый капитал (от): 18000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 31000 $
• Срок окупаемости (от): 9 месяцев
• Стартовый капитал (от): 290000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 3350 $
• Срок окупаемости (от): 24 месяца
• Стартовый капитал (от): 100000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
• Срок окупаемости (от): 4 месяца
• Стартовый капитал (от): 19000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1200 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 16500 $

• Стартовый капитал (от): 58300 $
• Ежемесячная прибыль (от): 3000 $
• Срок окупаемости (от): 20 месяцев

• Ежемесячная прибыль (от): 1350 $
• Срок окупаемости (от): 24 месяца
• Стартовый капитал (от): 33000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5800 $
• Срок окупаемости (от): 18 месяцев
• Стартовый капитал (от): 115000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1650 $
• Срок окупаемости (от): 18 месяцев
• Стартовый капитал (от): 33300 $

• Стартовый капитал (от): 46500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5800 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 115000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 3350 $
• Срок окупаемости (от): 6 месяцев
• Стартовый капитал (от): 33300 $

• Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
• Срок окупаемости (от): 16 месяцев
• Стартовый капитал (от): 133000 $

• Стартовый капитал (от): 115000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
• Срок окупаемости (от): 48 месяцев
• Стартовый капитал (от): 950000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
• Срок окупаемости (от): 24 месяца
• Стартовый капитал (от): 130000 $

• Стартовый капитал (от): 1700 $

Microsoft 365 крупный бизнес (CSP) в Нижнем Новгороде

Microsoft 365 крупный бизнес (CSP) – передовое облачное решение для крупных предприятий, которое поможет вывести любую  компанию на новый уровень эффективности. Интегрированная облачная платформа Microsoft 365 крупный бизнес (CSP) обеспечивает доступ к лучшим в отрасли приложениям для повышения продуктивности (Microsoft Teams, Word, Excel, PowerPoint и др.), интеллектуальным облачным службам и средствам безопасности мирового класса.

Личная эффективность

• Microsoft 365 можно настроить в соответствии с конкретными уникальными потребностями.  Пользователи получают больше возможностей благодаря инновационным службам и приложениям для продуктивной работы.
• Microsoft Teams – это единая централизованная платформа для коллективной работы в составе Microsoft 365, с помощью которой можно общаться в чате, проводить собрания, осуществлять звонки и совместно работать над проектами независимо от нахождения.
• Мобильное приложение Office объединяет  возможности Word, Excel и PowerPoint, а также представляет новые функции, благодаря которым можно успевать больше даже в пути.
• Интеллектуальные инструменты для повышенной производительности помогут раскрыть творческий потенциал, предоставят новые аналитические данные в Excel, облегчат поиск необходимых контактов и сведений, позволят создавать качественные тексты в Word и Outlook и эффективно проводить презентации в PowerPoint.

Продуктивность предприятия

• Решение Microsoft 365 разрабатывалось для предприятий, которые могут пользоваться всесторонней аналитикой, чтобы повысить эффективность и стимулировать развитие своей компании.
• Рабочая аналитика позволяет анализировать эффективность рутинных процессов и помогает действовать гибко, улучшать рабочую среду и нацеливать сотрудников на первоочередные задачи.
• Защита бизнеса. Решение позволяет улучшить и модернизировать свою систему безопасности, управлять рисками и обеспечивать соблюдение нормативных стандартов с помощью облака Microsoft, которому можно доверять.
• Microsoft Endpoint Manager – это интегрированное решение для управления, которое включает в себя функциональные возможности и новые интеллектуальные инструменты Intune и Endpoint Configuration Manager и обеспечивает доступ к тем же данным.

Версии Microsoft 365 крупный бизнес (CSP):

Microsoft 365 E1 предлагает веб-версии приложений Office и служб для бизнеса. Классические версии приложений не включены. Также доступны: электронная почта, хранилище файлов с функциями совместного доступа, собрания и обмен мгновенными сообщениями. План предусматривает 5 уровней безопасности и мониторинга, помогающие защитить данные.

Microsoft 365 E3 предоставляет доступ к основным продуктам и функциям Microsoft 365 для повышения продуктивности, обеспечения безопасности и эффективного внедрения инноваций. Решение включает сетевые функции для продуктивной совместной работы,  интегрированные рабочие процессы для взаимодействия с клиентами, а также использует интеллектуальные средства безопасности, чтобы защитить своих сотрудников, данные и информацию клиентов.

Microsoft 365 E5 предоставляет доступ к новейшим продуктам и функциям Microsoft 365, в том числе к средствам расширенной защиты от угроз, обеспечения безопасности и совместной работы. План объединяет опции защиты информации с функциональными инструментами для соответствия требованиям, предлагает облачные функции аудиоконференций и звонков, включает возможности Power BI.

Microsoft 365 F1 предлагает специализированные инструменты и ресурсы для сотрудников без компьютеров, которые помогут им трудиться с максимальной отдачей. Решение включает интуитивно понятные инструменты для совместной работы в защищенной среде, индивидуально настраиваемые приложения  и средства автоматизации, а также интеллектуальные средства безопасности.

Приложения Microsoft 365  для бизнеса  – лучше всего подходит компаниям, которым нужны приложения Office на всех устройствах и облачное хранилище файлов. В план не включены корпоративная почта и Microsoft Teams.

Приложения Microsoft 365 для предприятий – самая эффективная и защищенная версия Office для крупных компаний, благодаря которой сотрудники смогут продуктивно работать вместе в удобном для них режиме, где бы они ни находились.

  

Крупный бизнес копит валюту в ожидании санкций | 25.02.21

Российские корпорации третий месяц подряд наращивают вложения в иностранную валюту, свидетельствует банковская статистика ЦБ.

В январе валютные счета юрлиц пополнились еще на 4 млрд долларов, а их общий объем достиг максимума с апреля 2018 года — 163,1 млрд долларов.

Месяцем ранее крупный бизнес увеличил запасы валюты на 6,6 млрд долларов, а в ноябре — на 9,6 млрд долларов.

В сумме за три месяца валютная подушка российских корпораций выросла на 20,2 млрд долларов — величину, которую статистика центробанка не фиксировала почти 7 лет.

Последний раз с такой скоростью крупный бизнес бежал в доллары в первом квартале 2014 года, когда Россия аннексировала Крым, а Запад ответил первым пакетом санкций.

Начиная с 2016 года корпорации сокращали инвестиции в валюту, следуя установке властей на дедолларизацию экономики. К началу 2020 года долларовая «подушка» крупного бизнеса сдулась до 9-летнего минимума — 138,8 млрд долларов. Летом корпорации вернулись к валютным накоплениям, а затем резко ускорили процесс в ноябре, после того как Дональд Трамп потерпел поражение на президентских выборах в США.

Корпорации наращивают валютные активы на фоне риска санкций, отмечает аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай.

Хотя пока Джо Байден воздерживается от резких шагов, новая администрация готовит как минимум четыре санкционных пакета — в связи с делом Алексея Навального, за нарушение обязательств по химическому оружию и кибератаку против структур американского правительства.

Корпорации копят валюту, потому что есть что копить: за три месяца цена нефти взлетела почти на 100%, а стоимость газа в ЕС достигала 2-летних максимумов на фоне волны холодов.

Приток валюты, насколько известно, произошел на счета нефтегазовых компаний, сказал РИА Новости старший управляющий директор НКР Александр Проклов. 

«Вероятнее всего, такое размещение средств на текущие счета не является долгосрочным, валютные ресурсы будут востребованы компаниями по мере реализации их финансовых планов, и поэтому в течение ближайших месяцев колебания валютных депозитов юридических лиц могут быть и в сторону их оттока», — считает эксперт.

Малый и крупный бизнес: проблемы взаимоотношений

Бизнес как часть экономики

Определение 1

Бизнес – это хозяйственная деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.

Синонимом слова «бизнес» в русском языке выступает термин «предпринимательство». Бизнес является основной рыночной экономики. Он способствует экономическому и социальному развитию общества, влияет на научно-технический прогресс, внедрение его достижений в практическую производственную деятельность. Бизнес принято делить в зависимости от числа нанятых сотрудников на:

• Крупный.
• Средний.
• Малый.

Самым массовым является малый бизнес, представляющий собой хозяйственное предприятие, специализирующееся на выпуске однородного блага. Каждый субъект, задействованный в малом предпринимательстве, занимает небольшую долю рынка и не может оказывать существенное влияние на его структуру. Однако, каждый участник стремится монополизировать свой сегмент. Такая ситуация на рынке называется монополистической конкуренцией. Развитые страны давно поняли необходимость государственной поддержки малого бизнеса. Именно этот сектор экономики быстрее всего реагирует на рыночные изменения. Он способен динамично подстраиваться под новые потребности, адаптироваться практически к любым внешним обстоятельствам.

Субъект, занимающийся бизнесом, обладает предпринимательскими качествами. Его действия являются рациональными с экономической точки зрения. Бизнесмен несет ответственность за свое предприятие, имущество, разработку стратегии и тактики. Экономический агент может заниматься управлением предприятия, либо быть собственником ресурсов и имущества, и получать дивиденды от их эксплуатации третьими лицами.

Крупный бизнес представлен предприятиями и корпорациями национального и международного масштаба. По сути, это объединение предприятий различной направленности, каждое из которых выполняет закрепленный за ним участок работ. Цель существования крупного бизнеса – получение прибыли. Крупные компании имеют доступ к факторам производства, способны масштабировать свой бизнес, тем самым расширяя сферу своего экономического влияния. За работой крупных предприятий следят антимонопольные государственные службы.

Проблемы взаимоотношений малого и крупного бизнеса

Крупный и малый бизнес объединены стремлением к получению стабильного дохода, однако, их взаимодействие сталкивается с рядом проблем. Крупные компании обладают средствами для внедрения инноваций, но из-за масштаба введение новшеств занимает длительное время. Малый бизнес быстрее реагирует на изменения внешней среды, но зачастую не обладает достаточными финансами для реализации инновационных проектов. Внедрение инноваций требует частичной или полной перестройки существующих бизнес-процессов, что требует дополнительных капиталовложений.

Формой решения стало слияние крупного и малого бизнеса. Существует три вида сотрудничества:

1. Сателлитная система — создание сети малых предприятий, фирм-спутников, дочерних компаний, объединенных единым центром.
2. Инкубаторство — оказание всесторонней помощи малому бизнесу.
3. Интрапренерство — создание на базе крупного предприятия коллектива, занимающегося внедрением инноваций.

Сателлитная система наиболее широко применяется в передовых экономиках США, Японии и Китая. Она стала формой создания крупных предприятий, путем объединения объектов малого бизнеса. Эта модель выгодна и для малых фирм, так как крупные предприятия гарантируют соблюдение сроков и объемов поставок. Инкубаторством преимущественно занимается государство, заинтересованное в развитии определенных бизнес-направлений. Оно может быть выгодно для крупного бизнеса, но пока мало развито в частном секторе.

Интрапренерство представляет собой реализацию новаторских идей на базе работы крупного предприятия. Малый бизнес пользуется ресурсами крупной компании, что позволяет сосредоточить все усилия на инновационной деятельности.

Проблемы взаимодействия крупных и малых предприятий

Формы взаимодействия крупных и малых компаний позволяют решать множество проблем и преодолевать несоответствия между их представителями. Сотрудничество малого и крупного бизнеса является логичным методом повышения их эффективности. Несмотря на выгоду, их взаимодействие может столкнуться с рядом проблем:

• Малое предприятие, не выполняя свои обязательства, может нарушить работу крупной компании.
• Крупное предприятие не обеспечивает спрос на продукцию.
• Развитие сети малых предприятий идет неравномерно.

Преодоление нестыковок возможно через расширение крупными предприятиями сетей малых компаний. Такой подход позволит повысить взаимозаменяемость субъектов. Появление малых предприятий приведет к росту конкурентной борьбы между ними, что положительным образом скажется на их хозяйственной деятельности. Чтобы преодолеть вторую проблему, малое предприятие может установить экономические отношения сразу с несколькими крупными компаниями. Результатом сотрудничества станет повышение качества продукции. Чтобы представители крупного бизнеса не перекрывали доступ малых предприятий к рынку, необходима разработка законодательных актов, учитывающих интересы обеих сторон.

Сотрудничество малого и крупного бизнеса способно оказать положительное влияние на экономическое развитие национального хозяйства. Оно особенно эффективно в сфере инновационного развития, когда малые предприятия способны подхватить новые идеи в отрасли, а крупные компании снабдить их необходимыми ресурсами для доработки и внедрения на производстве.

Крупный бизнес обладает достаточным количеством факторов производства и природных ресурсов для выполнения своих стратегических и тактических целей. Но из-за размеров он не способен на быстрые изменения, поэтому со временем теряет гибкость и способность адаптироваться под изменения конъюнктуры рынка. Малый бизнес не обладает достаточными средствами для реализации проектов, но является индикатором тенденций на рынке. Объединение сильных сторон малого и крупного бизнеса способно привести к эффективному взаимодействию и развитию.

Крупный бизнес выступил против нового закона о банкротстве

Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) не поддержал обновленную версию законопроекта о банкротстве юрлиц, который Минэкономразвития внесло в кабмин в конце января. Об этом говорится в письме союза в ведомство.

В документе говорится: «Законопроект по-прежнему содержит большое количество новелл, которые не только не улучшают действующее регулирование, но, напротив, нарушают баланс интересов должников и кредиторов, могут привести к увеличению количества злоупотреблений со стороны недобросовестных лиц и в целом снизят эффективность процедур, применяемых в деле о банкротстве».

Значительная часть замечаний РСПП связана с нововведениями, которые касаются СРО и арбитражных управляющих (АУ). Так, снижение минимального числа членов саморегулируемых организаций со 100 до 10 или 20 человек, в зависимости от типа, фактически превратит этот институт в управляющие компании, которые будут действовать исключительно в интересах своих участников.

Кроме того, союз не устроило исключение из законопроекта нормы о максимальном размере выплаты из компенсационного фонда СРО на возмещение убытков, порядок выбора арбитражного управляющего с помощью баллов, а также возможность выполнения функций АУ организациями, созданными рядом госкорпораций.

Источник: Известия

Читайте также:

Большинству россиян отказали в упрощённом банкротстве

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Исследование: как крупный российский бизнес будет развивать технологии удаленной работы

27.01.2021, Ср, 16:29, Мск , Текст: Дмитрий Гапотченко

В 2020 г. не менее половины офисного персонала работали дистанционно в 83% отечественных компаний из списка Топ-500 РБК. Но даже после окончания пандемии большинство опрошенных организаций планируют использовать удаленный формат и развивать ИТ-инструментарий для организации удаленной работы, в частности — внедрять технологии VDI. Это удалось выяснить CNews Analytics, «Инфосистемы Джет» и Citrix в рамках масштабного исследования принципов организации удаленной работы российским бизнесом в 2020 году.

Об исследовании

Пандемия коронавируса вызвала к жизни феномен удаленной работы, ранее в России не популярной. Насколько удаленка стала распространена, с какими проблемами пришлось столкнуться при переходе на этот формат работы, какие использовались технологии доступа к корпоративным системам и перспективы «работы на дому» в дальнейшем, выясняли агентство CNews Analytics совместно с компаниями «Инфосистемы Джет» и Citrix, проведя масштабное исследование «Организация удаленной работы в крупном российском бизнесе. Итоги 2020».

В ходе исследования были опрошены ИТ-руководители высшего и среднего звена 102 российских предприятий из рейтинга «РБК 500», представляющих компании основных секторов экономики.

На реальный сектор (металлургия, машиностроение, ТЭК, сельское хозяйство и т. д.) пришлось 45% опрошенных, на торговые компании — 20%; на предприятия финансового сектора — 15%; на транспортные и логистические компании — 9%; на предприятия, работающие в сфере энергетики, — 4%; на предприятия других секторов — 7%. Более половины респондентов, 54%, занимали руководящие посты верхнего уровня — должности генеральных директоров, директоров по направлениям и т. д.

Не одни дома

Свыше трети респондентов (35%) заявили, что на домашний режим были переведены более 90% сотрудников. Не менее половины офисного штата отправили на удаленку 83% участников опроса.

В финансовой и торговой отраслях более 75% персонала перешли на домашний режим в 67% и 65% компаниях соответственно. В реальном секторе, также поддержавшем массовый переход на удаленку, так ответили 48% респондентов.

Удаленка как новое требование к ИТ и непрерывности бизнеса

Переход на удаленку происходил под давлением обстоятельств, однако 84% респондентов нашли в ней те или иные преимущества для бизнеса. Самый популярный ответ на вопрос о том, какие выгоды несет переход на удаленную работу — «Привлечение или удержание сотрудников гибким графиком посещения офиса» — набрал 40% голосов. 35% отметили «Возможность найма персонала из регионов», 31% — «Сокращение затрат на аренду офиса» (можно было указывать несколько вариантов ответа).

Кроме того, 32% отметили, что готовность к удаленке — «это новое требование к ИТ и непрерывности бизнеса». Причем у респондентов из реального сектора этот вариант ответа был самым популярным.

Не удивительно, что более половины респондентов предполагают в дальнейшем использовать удаленку и гибкий график посещения офиса: 7% планируют удаленный режим для всех сотрудников, 41% — для части сотрудников, а 44% — внедрить гибкий график (можно было указывать несколько вариантов ответа). Прибегать к удаленному режиму не собираются 17% компаний, где он будет использован только в случае нового карантина. Еще 19% пока не определились с планами.

Технологии обеспечения удаленной работы

Переход на удаленку совершался в максимально сжатые сроки. Поэтому выбор способа организации доступа был продиктован не столько техническими достоинствами, сколько возможностью его использования в кратчайшие сроки. Самыми популярными средствами организации работы (можно было указывать несколько вариантов ответа) стали удаленный доступ к физическим ПК (62%), VPN (60%), терминальные серверы (53%) и VDI (36%).

Технология VDI лидирует в финансовом секторе: ее использовали 80% респондентов.

Дмитрий Галкин, руководитель направления VDI компании «Инфосистемы Джет» так объясняет приверженность этой технологии: «У банков, страховых и инвестиционных компаний повышенные требования безопасности и внутренние стандарты непрерывности бизнеса. К тому же они часто обладают зрелыми ИТ-инфраструктурами, что делает их более готовыми к внедрению виртуализации рабочих мест. Поэтому к началу карантина во многих финансовых организациях уже были развернуты системы VDI или велись пилотные внедрения. Эти компании смогли быстро масштабировать существующие ИТ-инструменты и получить технически наилучшее решение для организации безопасного удаленного доступа».

Более половины (51%) использующих VDI выбрали решения Citrix. Главными их достоинствами были отмечены «соответствие функционала задачам», «наличие квалифицированной команды у заказчика» и «лучшая работа на плохих каналах связи».

«Пандемия COVID-19 подтвердила, что значительную часть офисной работы можно успешно выполнять удаленно. Но для достижения хороших результатов нужны правильные инструменты цифровизации рабочих мест и платформа управления ими, — говорит Сергей Халяпин, руководитель системных инженеров Восточная Европа, Россия и СНГ компании Citrix. — Такая платформа позволит централизованно управлять всеми устройствами, поддерживая продуктивную и безопасную работу сотрудников независимо от того, в каких сетях они работают, выполняют они свои обязанности на личном или на корпоративном устройстве. Все это, в конечном счете, обеспечивает непрерывность ведения бизнеса в любых условиях».

Второе место по популярности у технологий виртуальных рабочих мест от VMware c 30%. На других вендоров пришлось 5%, еще 14% респондентов затруднились назвать производителя средств VDI.

Проблемы при организации удаленной работы

Основной проблемой при переходе на удаленный режим работы, по мнению большей части респондентов (52%), стала высокая нагрузка на ИТ-персонал. Также головной болью оказались нехватка ноутбуков (35%) и появление новых рисков информационной безопасности (29%).

В среднем респонденты из реального сектора указали на 2 проблемы в связи с организацией удаленки, из сферы торговли — на 1,7, из финансовой — на 1,4.

Безопасность и удаленка

В условиях стремительного перехода на удаленку у предприятий не было возможности гарантированно обеспечить защиту устройств и данных так же надежно, как внутри корпоративного периметра. Однако более половины респондентов (51%) заявили, что при переводе персонала на дистанционную работу у них не было проблем с информационной безопасностью. Те же, кто с проблемами столкнулся, чаще всего узким местом называли использование незащищенных пользовательских устройств (24% от числа всех респондентов).

Также в тройку самых популярных ответов (можно было указывать несколько вариантов) вошли «Отсутствие контроля распространения конфиденциальных данных» (16% от общего числа респондентов) и «Использование небезопасных паролей» (9%).

Как освободить 2,5 часа в день для каждого сотрудника

Бизнес

Самыми защищенными себя чувствовали компании финансового сектора, на отсутствие проблем с ИБ указали 80% респондентов-«финансистов». Именно в этой сфере, как указывалось выше, также в 80% случаев используются технологии VDI, которые обеспечивают безопасность пользовательских данных и безопасный доступ к рабочим местам.

Планы развития

Как показало исследование, большинство компаний решительно настроены на использование удаленки в дальнейшем. 41% компаний разрешат гибкий график посещения офиса, а 44% планируют перевести часть сотрудников на дистанционную работу на постоянной основе, расширяя возможности найма персонала из регионов. 7% и вовсе полностью переведут офисный персонал на удаленный формат.

Однако это не значит, что офисы в ближайшее время опустеют: свыше половины опрошенных (52%) пока не планирует ничего менять в их отношении. Около четверти реорганизуют офисы, 12% — сократят занимаемые площади.

Планы в отношении ИТ более масштабны. Своей существующей инфраструктурой довольны лишь 34% респондентов. Более половины компаний (54%) намереваются совершенствовать инфраструктуру удаленного доступа, а 11% — и вовсе строить ее заново.

При этом в финансовой сфере новую инфраструктуру собираются создавать треть компаний, гораздо больше, чем в реальном секторе (11%) и в торговле (10%).

Компании планируют делать акцент на развитии техподдержки удаленных рабочих мест, обеспечении безопасности удаленного доступа и внедрении средств VDI.

«Проекты VDI глубоко затрагивают ИТ-инфраструктуру, а иногда влекут за собой пересмотр принципов ее организации. Кроме того, сама система VDI требует тонкой настройки, чтобы дать максимальный эффект бизнесу, поэтому без квалифицированного ИТ-партнера тут не обойтись. Но игра стоит свеч, — говорит Дмитрий Галкин. — Преимущества VDI неоспоримы для крупных компаний, это подтверждают наши заказчики, у которых мы создали в общей сложности более 45 тысяч виртуальных рабочих мест. Помимо безопасного удаленного доступа они существенно снизили трудозатраты на поддержку пользователей и, как следствие, получили экономию операционных затрат до 30%».

Основные выводы

Российский бизнес массово перешел на удаленный режим работы. 83% компаний отправили на удаленку более половины сотрудников, практически столько же нашли в домашнем режиме работы те или иные преимущества. И, наконец, более половины компаний собираются в дальнейшем применять удаленную работу, предлагая ее сотрудникам в чистом виде или гибкий график посещения офиса.

Главной проблемой стала резко возросшая нагрузка на ИТ-службы. Ее отметили более половины опрошенных. Более трети компаний в срочном порядке закупали ноутбуки для сотрудников, менее трети — отметили вставшие перед ними разнообразные технические аспекты и вопросы в сфере информационной безопасности.

Технологии для организации удаленки использовались самые разные, в том числе — и в пределах одной компании. Безусловным лидером (62% ответов) стал базовый сценарий использования удаленного доступа к физическим ПК. Однако именно его применение вызвало необходимость покупки новых устройств и повышенную нагрузку на службы поддержки.

Виртуальные рабочие места (VDI) в качестве средства организации работы вне офиса выбрали 36% респондентов, в том числе — 80% респондентов из финансового сектора. Решения Citrix стали лидерами в сегменте VDI, ими обладает 51% участников опроса.

Планы по развитию систем удаленного доступа имеют 65% компаний, причем 11% собираются строить их заново, а не просто модернизировать. 29% озабочены обеспечением безопасности удаленного доступа, 24% — собираются контролировать действия удаленных пользователей. При этом сокращать офисные площади или переходить на работу в ко-воркинге собирается малая доля опрошенных.

Большинство крупных российских компаний собирается сделать удаленный формат работы средством конкурентной борьбы. Гибкий график посещения офиса, удаленка на постоянной основе для части сотрудников и найм персонала в регионах — вот основные преимущества, которые крупный российский бизнес возьмет с собой в постковидное завтра. Это, в свою очередь, приведет к росту спроса на безопасные и масштабируемые решения удаленного доступа, в том числе — VDI.

Скачать полный отчет исследования «Организация удаленной работы в крупном российском бизнесе. Итоги 2020».

Крупный бизнес встретился с губернатором

Глава холдинга Астон Вадим Викулов (справа) предложил установить контроль за севооборотом, агротехнологиями в деятельности крестьянско-фермерских хозяйств. Фото пресс-службы губернатора области.

Василий Голубев отметил, что доля оборота крупных предприятий в области — 58,8%, привлекаемых инвестиций — 64%. Предприниматели рассказали о производственных и инвестиционных планах и назвали проблемные для развития бизнеса сферы. О тарифном регулировании говорили президент холдинговой компании «Оптифуд» Екатерина Мусиенко и председатель совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания» Дмитрий Пумпянский.

С предложением внести изменения в областной закон о земельных отношениях выступил глава холдинга «Астон» Вадим Викулов. Он также предложил регламентировать деятельность крестьянско-фермерских хозяйств — установить контроль за севооборотом, агротехнологиями.

Президент группы компаний «Юг Руси» Сергей Кислов предложил упростить процедуру выкупа земель сельскохозяйственного назначения. Проблемы резервирования земли под инженерную инфраструктуру затрагивал гендиректор ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга» Сергей Архипов.

Губернатор отметил, что все высказанные идеи изучат в правительстве, по ним будут приняты решения.

— Встреча носила, скорее, формальный характер: не встречались с крупным бизнесом, значит, надо встретиться, — заметил N в частной беседе один из ее участников. — Представители власти сказали, что проработают все высказанные пожелания и вопросы, но конкретных обещаний не было. Это и понятно: упрощение процедуры перевода земли, к примеру, ожидается уже два года, но власти понимают, что тогда потеряют контроль над ситуацией, что для них невыгодно.

В интервью «Интерфаксу», опубликованному на прошлой неделе, Василий Голубев также комментировал земельную тему: «Было принято несколько решений, связанных с упрощением процедуры оформления земель. В 2011 году мы уменьшили количество требуемых документов на земельный участок, что сократило сроки их сбора и согласования перевода. В 2012 году планируем еще раз изменить нормативные акты, чтобы часть документов собирал не инвестор, а областное Министерство имущества путем запроса в государственные органы и подведомственные им организации. Такая возможность появится с введением в действие системы электронного правительства».

Big Business (1988) — Бетт Мидлер в роли Сэди Шелтон, Сэди Рэтлифф

Сэди Шелтон : Наиболее разумным с финансовой точки зрения действием на данном этапе будет занять агрессивную позицию и отказаться от Hollow-o-Made.Это небольшая отсталая мебельная фабрика. Они до сих пор делают рокеры для крыльца. Сейчас возможности для расширения практически отсутствуют, и покупатель предложил нам наиболее привлекательную цену. Итак, вы можете видеть джентльменов, которые должны были ликвидировать Hollow-o-Made; возврат наших инвестиций будет; фактически, быть … в четыре раза.

Роуз Шелтон : Что ж, ликвидация.Я имею в виду, что нет других соображений? Могу я высказать свое мнение? Я сижу, слушаю здесь и то, что чувствую … ах … глубоко внутри. Я … Я имею в виду, что это такое. Я просто не могу вычислить, как надо. Я имею ввиду, что мне очень жаль.

Сэди Шелтон : Господа, угощайтесь датским языком.

[подходит к Роуз]

Сэди Шелтон : Сколько раз я говорил вам не говорить о вещах, которых вы не понимаете.

30 лет назад «Большой бизнес» был на самом деле маленькой картошкой

Когда 10 июня 1988 года Big Business открыли в кинотеатрах, сюжетная линия двух молодых людей, торгующихся местами, вряд ли была новой. Вы можете проследить это, по крайней мере, еще до работы Марка Твена « Принц и нищий » в 1881 году (и даже дальше, до Шекспира «Комедия ошибок » Шекспира). Но концепция двух идентичных женщин-близнецов казалась свежей — по крайней мере, для фанатов 80-х.

Бетт Мидлер и Лили Томлин заплатили Сэди и Роуз Шелтон (а также Сэди и Роу Рэтлифф) в комедии. У Big Business было еще много чего, в том числе участник Naked Gun и Airplane! Команда , выступающая в качестве режиссера (Джим Абрахамс), и вспомогательный состав, в который входили Фред Уорд, Эдвард Херрманн, Джо Грифази и Сет Грин .

Сюжет был прост. Деловой магнат и его беременная жена оказываются в тисках Вирджинии, когда миссисрожает. Между тем, местная пара одновременно оказывается в той же больнице в таком же состоянии. Добавьте сюда одну пожилую медсестру, которая смешивает и не совмещает две пары родившихся близнецов, и у вас должна получиться классическая комедия, верно?

Эх, не так быстро. В фильме Диснея (технически Touchstone) не было похабного юмора фильмов Naked Gun или Airplane , и критики в целом не были впечатлены. Хотя фильм был умеренно успешным по кассовым сборам, он сохраняет 40-процентный свежий рейтинг на Rotten Tomatoes.

Критик Роджер Эберт был жесток в своем обзоре Big Business , написав: «В фильме разочарований главное разочарование шокирует. Чего мы ждали на протяжении всего фильма? В тот момент, когда четыре женщины все встречаются в одном месте в одно и то же время, верно? Так что же происходит, когда они встречаются? После первого шокирующего момента взаимного признания — ничего не происходит! »

Вот пять фактов, которые вы не знали о Big Business в свой 30-летний юбилей:

1. Big Business был написан для Барбры Стрейзанд (роль Мидлер) и Голди Хоун (роль Томлина). Могли бы другие актеры улучшить конечный продукт? Сомнительно.

2. Большая часть фильма происходит в нью-йоркском отеле Plaza, но отель не разрешает снимать там. В итоге продюсеры воссоздали отель на звуковых сценах. Чтобы окупить затраты, Disney создал ситком « The Nutt House », в котором использовались те же декорации. Шоу, созданное совместно Мелом Бруксом, с Клорис Личман и Харви Корманом в главных ролях, длилось всего 10 серий.

3. Хотя Мидлер и Томлин играли однояйцевых близнецов, в реальной жизни Томлин на шесть лет старше.

4. 1988 год был большим для Мидлера. Она снялась в другом фильме о лучших друзьях. Вы знаете его как Пляжи .

5. Хотя « Big Business » не был хитом, на который надеялся Дисней, другие фильмы для взрослых из «Mouse House» 80-х показали себя намного лучше, в том числе « Ruthless People » и « Down and Out в Беверли-Хиллз ».

Источник: IMDB.com

Малый бизнес — это не маленький большой бизнес

Традиционное мнение руководителей заключалось в том, что малые предприятия должны использовать по существу те же принципы управления, что и крупные предприятия, только в меньшем масштабе. В основе этого предположения лежало представление о том, что небольшие компании во многом похожи на большие, за исключением того, что у малых предприятий более низкие продажи, меньшие активы и меньше сотрудников.

Тем не менее, мы утверждаем, что сам размер малых предприятий создает особые условия, которые можно обозначить как ресурсной бедности , что отличает их от их более крупных коллег и требует совершенно иных подходов к управлению.

Ресурсная бедность возникает из-за различных условий, характерных только для небольших компаний. С одной стороны, малые предприятия, как правило, группируются в сильно фрагментированных отраслях — оптовая торговля, розничная торговля, услуги, производственные цеха, — у которых есть много конкурентов, склонных к снижению цен для увеличения доходов. Как бы то ни было, чрезмерное снижение цен быстро уничтожает прибыль.

Кроме того, зарплата собственника-менеджера в малом бизнесе представляет собой гораздо большую долю доходов, чем в большой компании, часто настолько большую, что мало что остается, чтобы платить дополнительным менеджерам или вознаграждать инвесторов.Точно так же малые предприятия обычно не могут позволить себе оплачивать необходимые им бухгалтерские и бухгалтерские услуги, равно как и новые сотрудники не могут быть заранее проверены и обучены соответствующим образом.

Кроме того, внешние силы, как правило, больше влияют на малый бизнес, чем на крупный. Изменения в правительственных постановлениях, налоговом законодательстве, трудовых и процентных ставках обычно влияют на больший процент расходов для малых предприятий, чем для крупных корпораций.

Такие ограничения означают, что малому бизнесу редко удается пережить ошибки или неверные суждения.Например, производственное подразделение компании, зарегистрированной на Нью-Йоркской фондовой бирже, недавно установило дополнительную парогенераторную установку стоимостью 3 миллиона долларов. В первый день эксплуатации Агентство по охране окружающей среды закрыло новую электростанцию ​​из-за серьезной ошибки конструкции. На исправление изъяна потребовалось несколько месяцев и миллион долларов, но производство не утихало, а местное руководство даже не ругали. Немногие предприятия малого бизнеса смогли бы пережить такую ​​ошибку.

Что могут сделать малые предприятия для преодоления проблем, связанных с нехваткой ресурсов? Конечно, никаких волшебных решений не существует.Но мы полагаем, что есть некоторые специальные инструменты финансового управления, доступные небольшим компаниям, которые могут позволить им наиболее эффективно и практично использовать свои скудные ресурсы.

Прогнозирование денежных потоков

Менеджеры-собственники малого бизнеса обычно довольно легко соглашаются с тем, что для роста необходимы инвестиции. Однако им потребность в наличных деньгах кажется лишь временной. Они приходят к выводу, что прибыльный рост принесет больше прибыли и, следовательно, больше денег. Почти каждый собственник-менеджер в какой-то момент слышит финансовый принцип, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс амортизация и другие неденежные расходы.Однако владельцы-менеджеры многих быстрорастущих компаний не могут избежать мучительного ощущения, что каким-то образом этот принцип к ним не применим.

Следующий пример может помочь объяснить проблему движения денежных средств, с которой сталкиваются многие небольшие компании. Приложение I прогнозирует деятельность Intercity Assembly Company, Inc. на первые семь месяцев наступающего финансового года. Управляющий-владелец компании г-н Смит совершенно уверен, что сможет достичь прогнозируемых продаж. Стоимость материалов для единицы, какой бы она ни была, составляет доллар, включая фрахт.Поставляются партиями по 5000 штук. Затраты на рабочую силу для сборки каждой единицы в среднем 10 центов, и рабочая сила полностью занята этой задачей. Г-н Смит, не колеблясь, отправляет рабочих домой, когда они производят достаточно единиц для выполнения заказов.

Приложение I. Примерный отчет о прибылях и убытках Intercity Assembly Company, Inc.

Компания поддерживает хорошие отношения с поставщиками. Он закупает материалы, рекламу, брошюры и другие общие и административные услуги на чистых 30-дневных условиях.Тем не менее, он покупает брошюры в большом количестве, получая годовую поставку в 1-й месяц.

Компания делает депозиты по налогу на прибыль в месяце, следующем за каждым кварталом, в сумме, равной начисленным обязательствам за этот квартал. Он использует ориентировочную среднюю ставку налога на прибыль в размере 30%, основанную на приблизительном прогнозе доходов в следующем году.

Статья «накладные расходы» включает, среди прочего, амортизацию дорогостоящего производственного оборудования. Компания установит это новое оборудование в течение 1 месяца по цене 180 000 долларов.Он амортизирует оборудование из расчета 2700 долларов в месяц линейным методом. Инвесторы компании гарантируют оплату за оборудование и предоставят большую часть денежных средств путем покупки обыкновенных акций на сумму 175 000 долларов во 2-м месяце.

Клиенты Интерсити достаточно надежны в своих схемах оплаты. В прошлом единицы, отгруженные в любой месяц, незамедлительно оплачивались в течение 45 дней после окончания месяца плюс-минус несколько дней. Менеджмент Интерсити уверенно начал семимесячный период, зная, что у него есть надежные клиенты и сильные, отзывчивые инвесторы, готовые купить новое оборудование.Минимальный банковский баланс в размере 1100 долларов в начале первого месяца не вызывал беспокойства ввиду ожидаемого роста прибыли.

Владелец-менеджер

Интерсити понимает, что важно знать, как обстоят дела с балансом компании в банке. Таким образом, руководство подготовило дополнительный прогноз, показывающий, когда нужно будет выписывать чеки и когда можно ожидать депозитов (см. Приложение II ). Чтобы определить, когда проверки должны были подлежать оплате поставщику материалов и в какой сумме, компания подготовила небольшой прогноз для дочерней компании, показанный в Приложение III .

Приложение II Intercity Assembly Company, Inc., предварительный отчет о поступлениях и выплатах

Приложение III График инвентаризации материалов (рассчитывается в единицах) и обзор закупок

Иллюзия денежного потока

В течение семи месяцев остатки на банковских счетах вызывали у Интерсити тревогу. Только в одном месяце из семи было положительное сальдо банковского счета. Денежный поток был отрицательным в четырех из семи месяцев. Затем г-н Смит решил подготовить таблицу, в которой сравниваются денежные потоки, как они должны были быть в соответствии с теорией денежных потоков, и как они будут отображаться в банке.Сравнение показано в Exhibit IV . Это только подтвердило мучительные сомнения владельца-управляющего в ценности теории.

Приложение IV Сравнение расчетных денежных потоков

Куда делись деньги? Хозяин-менеджер не понял. Банкир не получил, так как компания не показывает кредитов. Он находится в коробках на складе и в бумажках в кассе. В конце 7-го месяца на складе есть коробки на сумму 14 000 долларов, заполненные продуктом компании, которых не было в начале 1-го месяца.А во фронт-офисе есть неоплаченные счета на сумму 65 000 долларов, а не наличные. Проблема в том, что еще не все деньги ушли. Когда коробки и маленькие бумажки превращаются в наличные, они потекут.

Денежные средства, потраченные на рост, даже больше, чем показано в Приложении II. Поставщик материалов, рекламный агент и другие поставщики общих и административных услуг увеличили кредитные линии, предоставленные компании, на 24 050 долларов. Если бы они не сделали этого, банковский баланс в конце 7-го месяца был бы превышен на 25 294 доллара, а денежный поток за семь месяцев был бы отрицательным 26 394 доллара (конечный баланс минус начальный баланс).

Предположим, инвесторы приобретают дополнительные обыкновенные акции компании на $ 25 000. Это на время покроет отрицательный денежный поток. Но если все, что происходит в «Интерсити», продолжится, как было, потратит ли компания эти дополнительные 25 000 долларов? Конечно, будет, потому что для роста нужны деньги. Адекватное использование заглавных букв сиюминутно и недолговечно. Приложение V показывает нормальные отношения между продажами, прибылью и денежными потоками для растущего бизнеса.

Приложение V Взаимосвязь между продажами, прибылью и денежным потоком для растущего бизнеса в нормальных условиях

Отличия больших и малых компаний

В крупных компаниях темпы изменений и годового роста обычно невелики; таким образом, их финансовая отчетность описывает систему, находящуюся в приблизительном равновесии.Принцип, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс износ и амортизация, верен для системы, находящейся в идеальном равновесии. Небольшие отклонения от равновесия существенно не искажают лежащий в основе принцип.

Аналитики крупного бизнеса обычно применяют этот принцип к длительным периодам времени. Краткосрочные отклонения в течение года невелики по сравнению с общим результатом. Способность крупной компании к краткосрочным заимствованиям легко справляется с этими отклонениями.

Малый бизнес редко находится в равновесии или даже близко к нему.Даже при равномерном росте и прибылях банковский счет Intercity Assembly Company подвержен очень значительным краткосрочным колебаниям по сравнению с общим денежным потоком. Несмотря на отличные результаты, показанные в Приложении I, и хорошее качество дебиторской задолженности, банкир наверняка укажет на то, что Intercity не имеет обширной репутации. Подпись владельца-менеджера должна быть поставлена ​​на любые краткосрочные ссуды под дебиторскую задолженность или оборудование.

Малые предприятия также часто подвержены сезонным колебаниям продаж, что приводит к последовательным периодам быстрого роста и сокращения.В сезонные периоды высоких продаж малые предприятия потребляют наличные, как и Интерсити. В межсезонье они часто обнаруживают, что денежные средства поступают в банк, поскольку они не расходуются на рост. К сожалению, многие менеджеры-владельцы считают, что это накопление денег можно потратить. Слишком часто новая машина или поездка в отпуск потребляют этот военный сундук, который будет крайне необходим в следующий период высоких продаж.

Как владельцы-менеджеры могут справиться с проблемами движения денежных средств? Малый бизнес должен реагировать на большие, часто резкие, краткосрочные колебания во всех аспектах бизнеса.Наличные деньги в банке — главная забота владельца-управляющего. Один из наиболее понятных способов контролировать потребности в наличных деньгах и их наличие с точки зрения этого человека — это показать будущие операции бизнеса с одновременным отображением отчета о прибылях и убытках и отчета о поступлениях и выплатах за последовательные короткие промежутки времени для ближайшие 6-12 месяцев. (См. Приложения I и II.) Малый бизнес должен обновлять этот прогноз в конце каждого периода времени, по крайней мере, ежемесячно.

Разница между денежными средствами и прибылью за короткие периоды возникает из-за множества различных циклов платежей. Заработная плата может выплачиваться еженедельно, раз в две недели, ежемесячно и раз в полгода. Некоторые налоговые депозиты вносятся ежемесячно, некоторые — ежеквартально. Только несколько расходов попадают в единый месячный цикл, отображаемый в отчете о прибылях и убытках.

Представление отчета о прибылях и убытках методом начисления было разработано для решения проблем, создаваемых различными циклами движения денежных средств. Путем игнорирования фактического движения денежных средств метод начисления дает более упорядоченную картину прибыли.Прибыль по методу начисления — это математическое понятие. Вы не можете получить целую сумку прибыли. Деньги, как их понимают менеджеры-собственники, материальны. Для менеджера малого бизнеса, который должен беспокоиться о заработной плате на этой неделе, прибыль — это не наличные деньги, а прибыль плюс амортизация — не доступный денежный поток.

Неуловимая точка безубыточности

Классическим методом определения продаж, необходимых для поддержки нового бизнеса, нового продукта, новой торговой точки или нового завода, является анализ безубыточности.Концептуально это легко понять. Продажи растут пропорционально количеству отгруженных единиц или выполненных услуг. Расходы бывают двух видов: фиксированные и переменные.

Постоянные расходы, такие как аренда и заработная плата босса, — это, конечно, те, которые понесены независимо от того, есть продажи или нет. А переменные расходы — это труд, материалы и другие затраты, связанные с продуктом или услугой. Они почти прямо пропорциональны отгруженным единицам. Сумма постоянных и переменных затрат — это общие расходы.

Эта информация может быть нанесена на график в координатах, с долларами на вертикальной оси и единицами, отгруженными за отчетный период (обычно в месяц), на горизонтальной оси. В результате получились две прямые, восходящие вправо с разными уклонами. Их пересечение определяет необходимое количество единиц, отгруженных за отчетный период, чтобы выручка была равна расходам.

Мы наблюдали этот анализ безубыточности в действии. Первые продажи в новом бизнесе произошли в марте, через девять месяцев после его основания.Затем продажи выросли с 3 000 долларов в апреле до 20 000 долларов в сентябре. Руководство подсчитало, что, поддерживая спартанские условия и жалкую зарплату, можно установить уровень безубыточности продаж в 3000 долларов в месяц. Но финансовая отчетность за апрель, полученная в середине мая, указала на существенные убытки.

Менеджер и член команды учредителей решили определить реальную точку безубыточности. С быстрым ходом и небольшим подсчетом они обнаружили, что постоянные и переменные расходы требуют продаж в 9000 долларов.Затем, в июне, компания добилась продаж на сумму 9000 долларов, приложив много усилий и еще больше повезло.

В первой половине июля руководство с уверенностью ждало финансового отчета с описанием июня. Когда он прибыл, менеджер с удивлением обнаружил, что на нем был обнаружен значительный убыток. Очевидно, точка безубыточности сместилась. Быстро изменив график, чтобы включить в отчет о прибылях и убытках ранее не существовавшие новые расходы, менеджер определил, что теперь точка безубыточности составляет 15 000 долларов.

Поскольку компании посчастливилось продавать превосходный продукт против слабого конкурента на растущем рынке, ее продажи за август превысили 15 000 долларов. На этот раз руководство с нетерпением ожидало финансового отчета за середину сентября.

В очередной раз менеджер был разочарован: компания по-прежнему работала в убыток. Точка безубыточности выросла до 18 000 долларов. Только в середине октября компания узнала, что достигла безубыточности в сентябре с продажами в 20 000 долларов.

За проблемой

Последующее изучение подробного ежемесячного отчета о прибылях и убытках выявило трудности. Так называемые фиксированные расходы не были фиксированными; они росли ступенчато. Переменные расходы росли вместе с продажами, но не пропорционально плавной пропорциональности графика безубыточности. И продажи не шли по прямой линии, увеличиваясь с нуля прямо пропорционально отгруженным единицам.

Компания добилась быстрого роста продаж, в основном за счет предложения скидок, заключения контрактов, предоставления бонусов и предоставления потенциальным клиентам внушительного количества бесплатных образцов.Фактический график постоянных и общих расходов вместе с продажами представлен на графике в Приложение VI . Он имеет несколько точек безубыточности.

Exhibit VI График безубыточности для нового или малого бизнеса

Во время первоначального роста этой компании производственные мощности работали на полную мощность, и прямые затраты на единицу продукции оставались довольно стабильными. Расходы фронт-офиса оставались неизменными, за исключением нескольких дополнительных людей, необходимых для обработки заказов и выставления счетов.Наибольший рост произошел в расходах на складирование и погрузку-разгрузку. Например, гофроящики с заранее напечатанным логотипом компании занимали удивительно большое пространство.

Чем отличается анализ безубыточности в крупных компаниях? Во-первых, в большом бизнесе дополнительная операция по безубыточности обычно невелика по сравнению с размером всего бизнеса. Когда крупный бизнес начинает новый проект, он может воспользоваться услугами планировщиков, дизайнеров и аналитиков, имеющих доступ к историческим данным о косвенных расходах.После запуска новый проект может быть рассчитан на текущие операции, выходящие за рамки безубыточности.

Поскольку владельцы-менеджеры малых предприятий имеют мало сотрудников, если таковые вообще имеются, для подготовки планов и анализа, решения о запуске новых проектов обычно основываются больше на догадках, необходимости или желании, чем на холодном и обширном анализе. Вероятно, у компании мало опыта, на котором можно было бы делать прогнозы косвенных расходов. Даже если у него есть опыт, данных, скорее всего, будет мало.

Получение большего от анализа безубыточности

Малые предприятия редко имеют крупные и стабильные операции, с которых можно начать новое дело. Обычно финансовые проблемы на новом предприятии ставят под угрозу существование основного бизнеса.

График безубыточности, построенный на основе общих предположений о постоянных и переменных расходах, может вводить в заблуждение. Точность анализа безубыточности зависит от детального и консервативного планирования.

Планирование роста малых предприятий часто бывает поверхностным.То, что малый бизнес может позволить себе немного больше, является слабым утешением, когда новое начинание начинает идти наперекосяк.

Владельцы-менеджеры, приступающие к реализации нового проекта или продукта, могут извлечь выгоду из мельчайших подробностей визуализации будущих операций. Они могут изобразить операции в формате отчета о прибылях и убытках из Приложений I и II, изменяя числа, чтобы отразить различные непредвиденные обстоятельства, и заранее решая, как действовать в этих различных ситуациях.

Ловушка стратегии рентабельности инвестиций

Популярная бизнес-предпосылка состоит в том, что основная цель менеджмента — максимизировать отдачу на вложенный капитал в пользу владельцев.Это кажется разумной предпосылкой для малого бизнеса, поскольку владелец-управляющий является одним из владельцев-бенефициаров.

Рентабельность инвестиций можно определить по-разному. Чаще всего, конечно, рентабельность инвестиций выражается дробью, а в числителе — прибыль. Знаменатель варьируется в зависимости от того, что считается инвестицией. Хотя дополнительные инвестиции получить трудно, а существующие инвестиции трудно изменить, числитель находится под контролем менеджера. Чтобы увеличить рентабельность инвестиций, вы увеличиваете прибыль.

Приложение VII изображает четыре месяца жизни процветающего малого бизнеса. Продажи, составляющие 2 доллара за штуку, растут, а прибыль до налогообложения составляет здоровые 10% продаж. Затраты на рабочую силу составляют 40 центов за единицу. Владелец-менеджер удержал стоимость материалов на уровне 80 центов за единицу, воспользовавшись разницей в цене для закупки единиц партиями по 15 000 и для оплаты в том же месяце, когда материалы получены. Политика менеджера заключается в том, чтобы в конце месяца иметь под рукой достаточно, чтобы позаботиться об ожидаемых продажах в следующем месяце.

Приложение VII Прогнозный отчет о прибылях и убытках в тысячах

Приложение VIII показывает, что можно ожидать от банка. Балансы хорошо растут, хотя депозит подоходного налога в размере более 5 000 долларов — для обеспечения 30% ставки налога — несколько снизит их. График закупок материалов в Приложение IX необходим для определения расходов на материалы.

Приложение VIII Прогноз поступлений и выплат в тысячах

График закупок материалов для Экспоната IX, тыс.

Владелец-менеджер пришел к выводу, что числитель коэффициента рентабельности инвестиций можно улучшить за счет увеличения продаж.Возможно, будет сложно увеличить продажи за наличный расчет, но если бы продукт предлагался в кредит, продажи могли бы резко вырасти. Менеджер решил изменить прогноз, чтобы отразить наилучшее предположение о том, что произойдет, если будут предложены чистые 30-дневные сроки. Согласно этому прогнозу ежемесячные продажи увеличиваются еще на 4000 единиц каждый месяц.

Пересмотренный прогнозируемый отчет о прибылях и убытках показан в Приложение X . Прибыль резко увеличилась. Затем менеджер изменил Экспонаты VIII и IX, чтобы отразить это новое выступление.В банке все выглядело не очень комфортно. Компания прогнозировала отрицательный денежный поток и овердрафты через три из четырех месяцев, как показано в Приложении XI . Ежеквартальный депозит подоходного налога на сумму более 7000 долларов по ставке налога 30% сделает овердрафты еще хуже.

Приложение X Прогнозный отчет о прибылях и убытках с добавлением продаж в кредит в тысячах

Приложение XI Прогноз поступлений и выплат с добавлением продаж в кредит в тысячах

Поставщик материалов предложил то, что казалось выходом из этой дилеммы.Следующее снижение цены количества для закупок, кратных 40 000, было дополнительным 10%. Поскольку материалы были самой большой статьей расходов, это сокращение улучшило бы операционные результаты, вместо того, чтобы платить 80 центов за единицу, компания заплатила бы только 72 цента.

Хозяин-менеджер еще раз пересмотрел прогноз. Результаты трех прогнозов сравниваются в Приложение XII . Каждый шаг к повышению рентабельности инвестиций приводил к обмену ликвидностью с целью получения прибыли. Таким образом, требовалось дополнительное финансирование за счет заемных средств или капитала или их комбинации.

Приложение XII Прогноз операционных результатов в тысячах

Ликвидность, ликвидность…

Малый бизнес может выжить на удивление долгое время без прибыли. Он терпит неудачу в тот день, когда не может выполнить критический платеж. В небольшой компании денежный поток важнее величины прибыли или рентабельности инвестиций. Для малого бизнеса ликвидность — это вопрос жизни или смерти.

Владельцы-менеджеры, осведомленные о взаимосвязях между прибылью и денежными потоками, выраженными в Приложениях с VII по XII, признают, что приоритетом является поддержание ликвидности.Конечно, должна быть некоторая прибыль, но эффективность производства прибыли — рентабельность инвестиций — вторична. Чтобы расти, вы должны выжить.

Что касается свободного доступа к внешнему финансированию, то он есть у крупного бизнеса, а у малого бизнеса — нет. Переговоры о займах очень личные. Кредитор обращается к владельцу-управляющему за погашением и вспоминает прошлый опыт работы с мелкими заемщиками. Многие специалисты по коммерческим кредитам заметили, что у клиента были рекордные продажи в течение месяца, когда компания закрылась.

У предприятий есть иерархия потребностей, связанных с их размерами и ресурсами. На самом низком уровне менеджмент занимается продажей и производством необходимого продукта или услуги. По мере того, как эти события происходят, возникают следующие потребности — получение прибыли и денежных потоков. Как только они будут выполняться с некоторой регулярностью, руководство может посвятить время и силы следующей потребности, а именно повышению эффективности получения прибыли. В большинстве малых предприятий менеджер ограничен средним уровнем этой иерархии.

Тупик долга и капитала

Кредиторы обычно имеют список критериев для определения хороших потенциальных клиентов. Один из главных критериев в их списке — низкий коэффициент заемного капитала. Как правило, кредиторы хотят, чтобы общее соотношение заемных и собственных средств было не более 2 после того, как выручка от ссуды была включена в баланс. У большинства успешных крупных предприятий отношение долга к собственному капиталу составляет 2 или меньше.

Когда собственный капитал или чистая стоимость акционерного капитала отрицательны, кредитор не может сформировать соотношение заемного и собственного капитала.Когда чистая стоимость чуть больше нуля, соотношение становится невероятно большим. Одно известное нам малое предприятие перешло на границу с объемом продаж около 1 миллиона долларов в год, отличной прибылью и чистым капиталом около 5000 долларов; ему требовалось 300 000 долларов, чтобы поддержать текущий рост. Банкир рассчитал, что отношение заемного капитала к собственному капиталу составляет 60, не считая краткосрочной задолженности, которая уже была у компании. О долговом финансировании не могло быть и речи.

Это явление происходит в какой-то момент в жизни почти всех малых предприятий.Часто это предсказуемый этап на пути к успеху. Слепое применение критериев соотношения заемных и собственных средств к бизнесу на этом этапе может и часто угрожает его выживанию.

Малый бизнес, переживший убытки при запуске, может иметь отличные возможности для обслуживания дополнительного долгового бремени. Но бизнес должен обеспечивать продажи и прибыль в течение значительного периода времени, прежде чем его чистый капитал на балансе приблизится к разумной сумме, приемлемой для большинства банкиров и инвесторов.Он должен окупать стартовые убытки.

Приобрести дополнительный капитал, когда компания находится в этой фазе роста, чрезвычайно сложно. Первоначальные инвесторы наблюдали за сокращением своей доли из-за потерь в период запуска. Теперь они хотят, чтобы их капитал был возвращен, прежде чем позволить другим инвесторам пожинать плоды. Кроме того, первоначальные инвесторы часто платили высокую цену за свою собственность. Цена размещения для новых инвесторов, вероятно, будет ниже, поскольку она должна основываться на текущей финансовой отчетности.

Именно на этом этапе первоначальные акционеры часто устают у инвесторов. Они слишком долго слышали светящиеся обещания. Они хотят вернуть свои деньги с разумной отдачей. Первоначальные инвесторы могут даже действовать таким образом, чтобы нанести ущерб их акциям; у них не остается терпения как раз в то время, когда терпение — единственное, что им нужно для достижения своих инвестиционных целей.

Улучшение отношения долга к собственному капиталу

Владельцы-менеджеры могут улучшить соотношение заемных и собственных средств.Больше всего помогает заработок, но для того, чтобы добиться его роста, нужно время. Поскольку увеличение прибыли от роста продаж требует денежных средств, самым разумным решением может быть увеличение прибыли за счет увеличения маржи прибыли. Этого можно достичь за счет ограничения расходов, повышения производительности или повышения цен.

Компания может сдерживать темпы роста, повышая цены или ужесточая условия продаж. Повышение цен — это нормально, если рынок будет за это стоять. Улучшение условий продажи — например, переход от чистых 30 дней к чистым 10 дням — улучшает денежный поток.

Знаменатель коэффициента иногда можно улучшить, творчески изменив структуру обязательств. Одна компания взяла у родственника владельца-менеджера взаймы в размере 25 000 долларов США на годовой вексель с ежегодным пролонгацией. Руководитель компании изменил ссуду на личное обязательство и написал компании новую записку. Затем, с согласия директоров, он принял обыкновенные акции в счет погашения обязательств компании. Этот шаг сократил долг компании на 25 000 долларов и увеличил собственный капитал на такую ​​же сумму, что сильно повлияло на соотношение заемных и собственных средств.

В заключение

Управление малым бизнесом собственником — это отдельная дисциплина, характеризующаяся серьезными ограничениями финансовых ресурсов, нехваткой обученного персонала и краткосрочным подходом к управлению, обусловленным нестабильной конкурентной средой. Ликвидность должна быть главной целью. Аналитические модели, применимые к крупному бизнесу, в этой сфере имеют ограниченное применение. Обычно они предполагают установившиеся условия с небольшими изменениями.

Большинство малых компаний, кажется, преуспевают в консервативных темпах роста.Малый бизнес не может позволить себе профессиональное обслуживание. Менеджер-собственник должен обладать широким мышлением универсального специалиста и уметь терпеть беспорядки, переносить переключение с роли на роль и придерживаться основ. В управлении крупным бизнесом, похоже, все более и более изощренно. Для собственников-менеджеров направление должно быть прямо противоположным, возвращением к истокам.

Версия этой статьи появилась в июльском выпуске журнала Harvard Business Review за 1981 год.

Действительно ли большой бизнес настолько плох?

Как крупные фирмы из символа американской силы превратились в объект почти всеобщего презрения? Серия громких корпоративных скандалов — бухгалтерские уловки Enron, манипуляции Goldman Sachs с рынками деривативов и другие — определенно не улучшили имидж большого бизнеса. Нет и роста движения стоимости акций, которое не терпит никакой другой миссии, кроме получения прибыли, предпочтительно в ближайшем будущем. В то же время глобализация экономики превратила американские корпорации в транснациональные корпорации, интересы которых иногда противоречат интересам их родной страны.

Малые предприятия, напротив, остались образцом американской изобретательности и отваги, редкого героя, которого защищают обе стороны зияющего политического разрыва. Для республиканцев они являются чистейшим выражением творческого потенциала свободного рынка; Для демократов малый бизнес — оплот против посягательств жадных, бессердечных корпораций.

Между тем влиятельная школа ученых и защитников теперь обвиняет в различных бедах — от стагнации заработной платы и низкой производительности до растущего неравенства доходов — доминирование крупных фирм на рынках.Направляя антикварных деятелей, таких как Луи Брандейс и Уильям Дженнингс Брайан, эта школа утверждает, что «монополия» и «концентрация» процветают и что агрессивное антимонопольное законодательство является единственным лекарством.

Многие из зол, выявленных этими реформаторами, реальны и должны быть устранены. Но диагноз ошибочен, а рецепт — злоупотребление служебным положением. Американское преклонение перед малым бизнесом коренится в анахроничных идеалах, унаследованных от доиндустриальных оснований страны. Наше рефлексивное пренебрежение к крупным предприятиям преувеличивает их должностные преступления, в то же время неправильно понимая их жизненно важную роль в продолжении успеха Америки.Проблема заключается не только в восприятии: подпитываясь популярным уважением к малому бизнесу, политики мешают большому бизнесу, снижая производительность, подавляя инновации и нанося ущерб глобальной конкурентоспособности США.

Новые защитники антимонопольного законодательства говорят нам, что компании-монополисты угрожают использовать свою рыночную власть, чтобы сокрушить оставшихся конкурентов, выманивать у рабочих справедливую заработную плату и надувать клиентов. Сенатор Элизабет Уоррен рисует почти апокалиптическую картину: «Сегодня в Америке умирает конкуренция.Консолидация и концентрация растут от сектора к сектору ». В статье Washington Monthly Барри Линн и Филип Лонгман утверждают, что «степень консолидации во многих отраслях сегодня поразительно напоминает ту, что была в конце позолоченного века».

Корпоративная концентрация увеличилась, хотя и незначительно, за последние несколько десятилетий. С 1952 по 2007 год доля обрабатывающих производств, в которых на четыре ведущие фирмы приходилось не менее половины поставок, увеличилась, хотя и незначительно: с 35 до 39 процентов.(Примерно в 40 процентах отраслей, включая банковское дело и производство электронных продуктов, уровень концентрации фактически снизился.) Но большинство отраслей, которые стали более концентрированными, остаются высококонкурентными. Даже в секторе розничной торговли четыре ведущие компании в 2016 году — Walmart, Kroger, Costco и Home Depot — занимали всего 13 процентов рынка вместе взятых. (Amazon, любимая цель новых антимонополистов, заняла седьмое место)

Большой бизнес | Encyclopedia.com

БИЗНЕС, БОЛЬШОЙ. В контексте экономического развития Америки термин «большой бизнес» относится к концентрации промышленной и финансовой мощи, которая началась во второй половине девятнадцатого века и продолжалась до конца двадцатого. Концентрация экономической власти началась с трансформации Соединенных Штатов в XIX веке от аграрной, кустарной экономики к индустриальной, фабричной экономике. К 1900 году Соединенные Штаты стали крупнейшей индустриальной страной в мире.Этот рост был обусловлен такими факторами, как благоприятный для бизнеса политический климат; всплеск таких изобретений, как телефон, электрический свет и автомобиль; наличие огромных природных ресурсов; растущее население; и улучшенные методы производства, включая разделение производства на отдельные этапы, каждый из которых выполняется отдельным работником.

Этот экономический рост частично зависел, а частично создавал совокупное богатство нескольких лиц, а также компаний и банков, которые они контролировали.Эндрю Карнеги, стальной магнат, стал одним из богатейших людей мира. Дж. П. Морган получил необычайное богатство в банковском деле и финансах, как и Джон Д. Рокфеллер в нефтяной сфере, Джеймс Б. Дьюк в табачной отрасли и Корнелиус Вандербильт в пароходах, железных дорогах, банковском деле и производстве. Поскольку в XIX веке правительство мало что делало для регулирования бизнеса, эти и другие «бароны-разбойники» смогли получить монопольную или почти монопольную власть в своих отраслях. Это было достигнуто несколькими способами, включая слияния с конкурирующими предприятиями и формирование трастов, при которых группа менеджеров контролировала конкурирующие компании без формального владения бизнесом.Эта концентрация экономической власти в нескольких гигантских корпорациях позволила воспользоваться преимуществами эффективности и стабильности, которые связаны с крупномасштабным производством, но также дала корпорациям возможность манипулировать ценами и государственной политикой.

Большой бизнес процветал еще и из-за отсутствия сколько-нибудь значимого противовеса его влиянию. Профсоюзы были очень слабыми. Многие штаты ограничивали профсоюзную деятельность, компании обычно увольняли членов профсоюзов, а федеральные войска или войска штата часто помогали компаниям предотвращать забастовки.Суды также очень поддерживали корпоративную власть. В 1886 году Верховный суд постановил, что корпорации являются «личностями» для целей конституционной защиты, такой как равная защита. В 1905 году в деле Лохнер против Нью-Йорка суд отменил закон штата Нью-Йорк, ограничивающий количество рабочих часов для пекарей, заявив, что такие законы противоречат закрепленной в Конституции свободе заключения контрактов. После этого работодатели использовали Lochner , чтобы отменить законы о минимальной заработной плате.

Между тем штаты соревновались между собой за место, где компании решили регистрироваться из-за больших комиссионных, которые таким образом генерировались.Ранее штаты обычно устанавливали ограничения на размер, продолжительность жизни и деятельность корпораций, а также на их способность владеть акциями других компаний. В 1889 году Нью-Джерси принял закон, который освободил корпорации от такого регулирования, и так много предприятий поспешили инкорпорироваться в Нью-Джерси, что все расходы штата в конечном итоге были оплачены за счет регистрационных сборов. Другие штаты, стремясь остановить поток бизнеса в Нью-Джерси, были вынуждены снять многие из своих ограничений в отношении корпораций.Это стало известно как «гонка на дно».

Общественный протест против власти корпораций привел к тому, что федеральное правительство приняло в 1890 году антимонопольный закон Шермана, который объявил вне закона любые контракты, комбинации или заговоры с целью ограничения торговли и запрещенных рыночных монополий. Этот поступок имел незначительный эффект. Помимо распада нескольких крупных конгломератов, таких как Standard Oil Company Рокфеллера, этот акт мало что изменил в балансе экономических сил.Вместо этого суды часто применяли закон против профсоюзов, заявляя, что забастовки и другие усилия по профсоюзу мешают торговле.

Великая депрессия, начавшаяся в 1929 году, начала оказывать некоторое влияние на мощь крупного бизнеса. После того, как бизнес не смог вывести страну из депрессии, многие люди потеряли веру в руководителей бизнеса и стали обращаться за помощью к правительству и рабочему движению. Верховный суд отменил Lochner, , наделяя правительство полномочиями принимать меры экономического регулирования для ограничения власти бизнеса, защиты прав профсоюзов на организацию и обеспечения минимальной заработной платы и разумного рабочего времени для рабочих.

Структура государственного регулирования и профсоюзного представительства обеспечивала некоторый баланс экономической мощи бизнеса в середине двадцатого века. Усилия по регулированию бизнеса и рынка снова набрали силу в 1960-х и 1970-х годах, когда федеральное правительство приняло ряд нормативных инициатив, чтобы помочь рабочим и контролировать власть крупного бизнеса. Эти инициативы включали Закон о гигиене и безопасности труда, инициативы по борьбе с дискриминацией, повышение минимальной заработной платы и множество законов об охране окружающей среды, включая Закон о чистом воздухе и Закон о чистой воде.В период после Нового курса до начала 1970-х годов средняя недельная заработная плата (в реальном выражении) росла, а неравенство доходов уменьшалось.

В течение последних двух десятилетий двадцатого века деловые интересы восстановили большую часть влияния, которое они потеряли в середине века. Начиная с администраций Рейгана и Буша, решительно выступающих за бизнес, и продолжая администрацией Клинтона, федеральное правительство заняло менее жесткое отношение к контролю над монополиями и ограничению власти бизнеса.При поддержке сильного фондового рынка, особенно в 1990-х годах, предприятия сливались с беспрецедентной скоростью. Общий объем слияний в долларовом выражении увеличивался на протяжении 1990-х годов, устанавливая новые рекорды каждый год с 1994 по 1999 год (см. Слияния и поглощения). Многие компании стали глобализированными, диверсифицируя свое производство и продажи на международном уровне. Под влиянием крупных технологических достижений конгломераты технологий, компьютеров, программного обеспечения и средств массовой информации стали одними из самых влиятельных компаний в Соединенных Штатах.К концу 1999 года по размеру и экономической мощи некоторые компании могли соперничать с другими странами. Общая стоимость акций International Business Machines (IBM) была примерно равна валовому внутреннему продукту (ВВП) Колумбии, капитализация Microsoft была равна ВВП Испании, а капитализация American Express была равна ВВП Новой Зеландии.

Между тем, заработная плата трудящихся осталась на прежнем уровне, а неравенство между богатыми и бедными стало хуже, чем когда-либо с 1940-х годов. Вознаграждение главных исполнительных директоров корпораций выросло почти на 600 процентов в течение 1990-х годов, но средняя недельная заработная плата рабочего класса была ниже, чем в начале 1970-х годов.В 1998 году личное состояние генерального директора софтверного гиганта Microsoft Уильяма Х. Гейтса 3d составляло 50 миллиардов долларов, что превышало совокупное состояние беднейших 40 процентов населения США. Членство в профсоюзах резко сократилось и оставалось на исторически низком уровне. Некоторые аналитики утверждали, что сила бизнеса в конце двадцатого века соперничала с силой бизнеса в конце девятнадцатого.

БИБЛИОГРАФИЯ

Битти, Джек. Колосс: Как корпорация изменила Америку. Нью-Йорк: Бродвей Букс, 2001.

Дербер, Чарльз. Corporation Nation: Как корпорации захватывают нашу жизнь и что мы можем с этим сделать. New York: St. Martin’s Press, 1998.

Prechel, Harland. Большой бизнес и государство: исторические переходы и корпоративная трансформация, 1880–1990-е годы. Олбани: Государственный университет Нью-Йорка, 2000.

Зинн, Ховард. Народная история Соединенных Штатов. Нью-Йорк: Харпер и Роу, 1980, стр. 247–289.

Кент Гринфилд

См. Также Корпорации ; Труда .

Большой бизнес (1929) — Классические фильмы Тернера

Двухбарабанный безмолвный короткометражный фильм Big Business (1929) уже давно признан не только одним из лучших фильмов Стэна Лорела и Оливера Харди, но и типичным фарсом и одним из величайших примеров немого двухбарабанного кино. Он разворачивается, как шаблон для короткометражной комедии, и становится почти экзистенциальным исследованием разрушения «око за око». Как и многие другие немые короткометражки от Hal Roach Studios, фильм Big Business был заранее разработан лишь в общих чертах, в основном гэгменом и «руководящим директором» Лео МакКери.(Кредитным директором был Дж. Уэсли Хорн). Снято полностью на открытом воздухе, первоначальная идея заключалась в том, чтобы мальчики, играющие в продавцов рождественских елок от двери к двери в солнечной Калифорнии, столкнулись с несколькими разными потенциальными «покупателями». В первом доме Стэн и Олли приветствуют незамужнюю женщину, которая перестает быть покупателем, когда Стэн спрашивает: «Если бы у вас был муж, он бы купил его?»

Актеры и съемочная группа обнаружили, что у комедии более чем достаточно возможностей, чтобы заполнить двухленговую машину на второй остановке торговой прогулки, когда они приземлились на пороге дома Джеймса Финлейсона.Финлейсон играл быстро сгорающую фольгу для Лорел и Харди на протяжении большей части их времени с Роучем, и как никогда зрелищнее, чем в этом фильме. Преступления начинаются с малого: пальто Стэна, а затем ветка рождественской елки застревает в закрывающейся двери, из-за чего мальчики неоднократно звонят в дверной звонок. Финлейсону надоело, но он не теряет хладнокровия, пока Стэн не спрашивает: «Могу я принять ваш заказ на следующий год?» Финлейсон хватает садовые ножницы и разрезает их дерево пополам! В ответ Стэн берет свой перочинный нож и отрывает медные числа от дома Финлейсона, затем дьявольски звонит в дверной звонок, чтобы Финлейсон мог сам увидеть нанесенный ущерб.Мальчики радостно кивают головами в знак признательности за «сведение счётов», но, конечно, каждое нарушение противостоящей стороной должно встречать более мстительный акт. Перчатки буквально отрываются, когда разрушаются часы, вырезается дверной звонок, отрезан галстук, разбито окно машины и так далее, пока толпа не соберется, чтобы посмотреть на рукопашный бой.

В своей биографии, Мистер Лорел и мистер Харди , Джон Маккейб описывает одну из комедийных частей бизнеса, на которой специализировался Финлейсон, — «двойное взятие и исчезновение».Маккейб пишет: «По сути, это был простой двойной дубль, украшенный широкими круговыми поворотами головы, завершившимися резким запрокидыванием головы, когда правый глаз презрительно косился, а левая бровь поднималась невероятно высоко». Для Big Business , «… представилась возможность для великолепного восприятия. «Дайте, ребята! Отойдите, ребята! — сказал он съемочной группе, а затем, когда камеры начали вращаться, он вошел в то, что, по его замыслу, должно было стать его самым зрелищным исчезновением за всю историю. Это было.На снимке его голова ударилась о кирпичный портал дверного проема, заставив его замерзнуть — замечательный пример отдачи всего для своего искусства ».

Репутация Big Business начала расти, когда он был представлен, почти полностью, в фильме 1960 года , когда комедия была королем , сборнике немых комедийных клипов Роберта Янгсона. К 1967 году Уильям К. Эверсон (в The Films of Laurel and Hardy ) назвал короткометражку «… одну из комедией ». классика от любой звезды, страны и любого периода.Даже преданные, не являющиеся приверженцами Laurel & Hardy, автоматически попадают в водоворот ярости, которая по своему нарастающему возбуждению, вниманию к деталям, скрупулезному редактированию и непрерывному действию делает комедийный фильм тем же, чем The Birth нации [1915] — это историческое зрелище ».

Точно так же в комедии немого кино « AZ »Гленн Митчелл уделяет много места короткометражному фильму, называя его« возможно, величайшей комедией Лорел и Харди — некоторые говорят, что — величайшая из всех немых комедий… »Митчелл пишет, что фильм« … ценится за его гениальную концепцию, умелое исполнение и, прежде всего, бесподобный темп, начиная с неторопливых — если и обреченных — ранних попыток команды продавать, набирая обороты в их первоначальном недоразумении с Финлейсона и в конечном итоге перерастает в бессмысленное разрушение, которое, как можно подозревать, мало связано с первоначальным конфликтом. Добавьте к этому послевоенное сочетание раскаяния с непродуманным удовлетворением, и легко понять, почему некоторые комментаторы сравнивают Big Business с эскалацией военных действий между странами.»

Производитель: Хэл Роуч
Режиссер: Дж. Уэсли Хорн,
Руководящий директор: Лео МакКери,
Сценарий: Лео МакКери, в титрах не указан,
Кинематография: Джордж Стивенс
Монтажер: Ричард Карриер,
Титулы: H. M. Walker
В ролях: Стэн Лорел (Стэн), Оливер Харди (Олли), Джеймс Финлейсон (домовладелец, в титрах), Чарли Холл (Сосед, в титрах), Ретта Палмер (Сосед, в титрах), Крошка Сэндфорд (Полицейский, в титрах), Лайл Тайо (женщина , в титрах не указан)
BW-20m.

, Джон М. Миллер

объектов крупного бизнеса | На локации туры

Комедия 1988 года «Большой Бизнес » начинается в 1940-х годах в маленьком городке Юпитер Холлоу, когда две пары однояйцевых близнецов рождаются в одной больнице в одну ночь. Один родился в бедной местной семье, а другой в богатой семье, которая только что пересекла город. Дежурная медсестра случайно смешивает близнецов. Перенесемся в 80-е годы, когда в отеле «Плаза» пути пересекаются разноплановые пары близнецов, а богатые сестры участвуют в коммерческой сделке по закрытию фабрики в бедном сельском городке Юпитер-Холлоу, где живут бедные сестры.

В комедии Бетт Мидлер снялась в роли обеих Сэди. Бетт Мидлер, двукратный номинант на «Оскар» и обладатель премии «Грэмми», — успешный комик и автор. Она продала более 15 миллионов альбомов по всему миру. Она также снялась в многочисленных фильмах, таких как Beaches, Stella, Hocus Pocus, Gypsy, Get Shorty, The First Wives Club, What Women Want, The Stepford Wives, и The Women.

Лилли Томлин играет обеими розами. Томлин был студентом медицинского факультета в Государственном университете Уэйна, прежде чем решил действовать вместо него.Успешный комик выиграл престижную премию Марка Твена в области юмора Кеннеди-центра в 2003 году. Она также была номинирована на «Оскар» и получила множество премий «Эмми». Она была показана во многих эпизодах шоу Saturday Night Live . Она также снялась в таких сериалах и фильмах, как Laugh-In , Moment By Moment, Nine to Five, The Incredible Shrinking Woman, The Beverly Hillbillies, Flirting with Disaster, Getting Away with Murder, Will and Grace, The West Wing. , Розовая пантера 2, и Отчаянные домохозяйки .

Возьмите NYC TV & Movie Tour или Central Park TV & Movie Sites Tour , чтобы увидеть знаменитый отель Plaza. Это именно то место, где две пары близнецов воссоединяются в ванной! «Плаза» снималась в бесчисленных фильмах Нью-Йорка, таких как «« Как мы были »», «Один дома 2», «Войны невест», «Север за северо-западом», «Клуб первых жен», «Почти знаменитые», «» и «Крокодил Данди », «Крокодил » и многих других. В старом магазине игрушек FAO Schwarz персонаж Бетт Мидлер связывает сына своей сестры-близнеца.Вы также запомните это прекрасное место из других фильмов, таких как Baby Boom и B ig .

Посмотрите эти и другие места из своих любимых шоу и фильмов. Сделайте одну из этих веселых экскурсий частью своего отпуска в Нью-Йорке.

* Стремясь быть в курсе событий, мы постоянно обновляем наши туры с указанием новых мест и не можем гарантировать наличие мест, упомянутых на нашем сайте. Если вас особенно интересуют места из определенного телешоу или фильма, сообщите об этом своему гиду, и мы сделаем все возможное, чтобы удовлетворить ваш запрос.

.